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中国宝安:2025年度董事局工作报告

深圳证券交易所 04-25 00:00 查看全文

中国宝安集团股份有限公司

2025年度董事局工作报告

2025年度,中国宝安集团股份有限公司(以下简称“公司”“本集团”或“中国宝安”)董事局严格遵照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》

等法律法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定,切实履行董事会职责,规范运作、科学决策,持续提升公司治理水平,推动公司持续、平稳、健康发展,有效维护公司及全体股东的合法权益。

一、公司年度经营管理情况

2025年,面对复杂多变的内外部环境和诸多挑战,本集团围绕“巩固提升核心业务、清理整顿非核业务、谋划布局未来业务”的整体思路,沉着应对,稳健施策,稳队伍、稳经营、稳资金,较好地完成了新老过渡,同时科学谋划未来发展,抓住机遇谋篇布局,在产业并购上开展有益尝试,集团整体经营呈现稳中有进的态势和较强的韧性。集团核心业务的高科技和生物医药两个板块,营业收入和利润总额实现双增长,其中:高新技术产业在新能源汽车及储能市场需求增长的带动下,立足核心主业,以客户需求为导向,依托“技术创新+全球化布局”双轮驱动,持续稳固业务基本盘,报告期内实现销售收入1869837.13万元,同比增长17.68%;实现利润总额139020.31万元,同比增长18.22%;生物医药产业面对宏观经济波动、行业政策深化调整、渠道格局重塑、市场竞争加剧等多重

因素的叠加影响,进一步聚焦高竞争优势业务,持续优化业务结构,稳步经营,报告期内实现销售收入394097.83万元,同比增长3.87%;实现利润总额69165.57万元,同比增长8.21%。但非核业务的经营压力仍然较大,低效资产处置进展滞后,清理整顿力度仍需进一步加强。

报告期内,本集团实现营业总收入2303627.72万元,比上年同期增长

13.87%;营业成本1708866.28万元,比上年同期增长16.17%;销售费用

119460.73万元,比上年同期增长7.19%;管理费用139104.61万元,比上年同

期增长1.79%;财务费用67011.06万元,比上年同期增长105.41%;归属于母公司所有者的净利润20304.17万元,比上年同期增长17.62%;归属于母公司所

1有者的扣除非经常性损益的净利润-7159.65万元,比上年同期下降341.34%。

二、董事局日常工作情况

(一)董事局会议召开情况

2025年度,公司共组织召开董事局会议6次,会议召集、召开及表决程序

均符合《公司法》《公司章程》等相关规定,会议的具体情况如下:

序号会议届次召开日期会议主要议案1.《中国宝安集团股份有限公司2024年年度报告》全文及摘要;

2.公司《2024年度董事局工作报告》;

3.公司《2024年度财务决算报告》;

4.公司《2024年度权益分派预案》;

5.公司《2024年度内部控制评价报告》;

第十五届董事2025年04

16.公司《2024年度社会责任报告》;

局第二次会议月15日

7.关于使用自有资金进行委托理财的议案;

8.关于下属子公司开展外汇衍生品套期保值业务

的议案;

9.关于公司2025年度申请银行综合授信额度的议案;

10.关于下属子公司担保额度预计的议案。

1《.中国宝安集团股份有限公司2025年第一季度

第十五届董事2025年04

2报告》;

局第三次会议月29日

2.关于制定《市值管理制度》的议案。

1.关于董事、监事津贴的议案;

2.关于购买董监高责任险的议案;

第十五届董事2025年063.关于续聘会计师事务所的议案;

3

局第四次会议月09日4.关于拟变更董事并调整董事局专门委员会委员的议案;

5.关于召开2024年度股东大会的议案。

1《.中国宝安集团股份有限公司2025年半年度报告》全文及摘要;

2.关于发行中票及超短融的议案;

第十五届董事2025年08

43.关于拟变更董事并调整董事局专门委员会委员

局第五次会议月28日的议案;

4.关于变更高级管理人员的议案;

5.关于召开2025年第一次临时股东大会的议案。

2序号会议届次召开日期会议主要议案第十五届董事2025年10《中国宝安集团股份有限公司2025年第三季度

5

局第六次会议月30日报告》。

1.关于将党建工作纳入《公司章程》、取消监事会

及修订《公司章程》和附件的议案;

2.关于修订《内幕信息知情人登记制度》的议案;

第十五届董事2025年123.关于制定《信息披露暂缓与豁免管理制度》的

6

局第七次会议月12日议案;

4.关于参与杉杉集团及其全资子公司实质合并重

整投资人招募的议案;

5.关于召开2025年第二次临时股东大会的议案。

(二)股东大会召开及决议的执行情况

2025年度,公司董事局共召集召开股东大会3次,其中,年度股东大会1

次、临时股东大会2次,合计审议议案13项。董事局认真执行股东大会审议通过的各项决议,确保决议有效落实。

序号会议届次召开日期会议主要议案1.《中国宝安集团股份有限公司2024年年度报告》全文及摘要;

2.公司《2024年度董事局工作报告》;

3.2024年度监事会工作报告;

4.公司《2024年度财务决算报告》;

2024年度股东2025年065.公司《2024年度权益分派预案》;

大会月30日6.关于下属子公司担保额度预计的议案;

7.关于董事、监事津贴的议案;

8.关于购买董监高责任险的议案;

9.关于续聘会计师事务所的议案;

10.关于拟变更董事并调整董事局专门委员会委员的议案。

1.关于发行中票及超短融的议案;

2025年第一次2025年09

22.关于拟变更董事并调整董事局专门委员会委

临时股东大会月15日员的议案。

2025年第二次2025年12关于将党建工作纳入《公司章程》、取消监事会

3

临时股东大会月31日及修订《公司章程》和附件的议案。

3(三)董事局专门委员会履职情况

公司董事局下设投资与风险管理委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会。报告期内,各专门委员会严格遵照《上市公司治理准则》及各专门委员会实施细则,规范运作,高效履职,充分发挥专业决策与监督职能,为董事局科学决策提供有力支持。2025年度,投资与风险管理委员会召开会议3次,审议事项6项;薪酬与考核委员会召开会议3次,审议事项3项;审计委员会召开会议7次,审议事项13项;提名委员会召开会议2次,审议事项2项。

(四)独立董事履职情况

公司独立董事严格按照《公司法》《上市公司独立董事管理办法》等法律法

规、规范性文件及《公司章程》《独立董事工作制度》的相关规定,忠实、勤勉、审慎履行独立董事职责。报告期内,独立董事按时出席股东大会、董事局及各专门委员会会议,积极参与公司重大事项的讨论与决策,立足专业视角提出合理意见与建议,依规审慎发表独立意见;持续加强与公司管理层的沟通交流,充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询的作用,切实维护公司及全体股东特别是中小股东的合法权益。

(五)信息披露及投资者关系管理情况

公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法

规及证券交易所相关业务规则的要求,坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则,规范履行信息披露义务,确保投资者平等获取公司信息,切实维护投资者知情权,为投资者的投资决策提供依据。

公司重视投资者关系管理工作,通过投资者热线、互动易平台、投资者邮箱等多元渠道,增强与各市场主体之间的沟通互动,主动传导公司内在价值,积极引导长期投资、价值投资、理性投资,不断提升市场认可度。

(六)完善公司治理情况

公司持续完善公司治理结构,健全内部管控制度体系,提升公司规范运作水平。报告期内,公司紧密结合监管政策要求及公司经营发展实际,推进制度体系建设,修订及制定《内幕信息知情人登记制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》和《市值管理制度》;推动落实党建入章和监事会改革工作,完成《公司章程》及附件《股东会议事规则》《董事局议事规则》的修订。各项制度的修订与制定,

4均严格履行内部审议程序并及时对外披露,确保公司治理运作有章可循、有规可依、规范透明。

三、2026年经营计划

2026年,本集团将坚持目标导向、问题导向,围绕“聚焦增长,筑牢根基”

的工作主线,扎实推进各项工作:

1、坚持增长优先

从市场渗透、产品创新、降本增效等内生增长维度,以及并购合作、战略联盟等外延拓展维度,协同发力,多方面扩大收入规模,提升盈利质量。

2、提升产业核心竞争力

聚焦优势业务,加大研发创新力度,推动产品和技术创新;优化全球供应链体系,构建质优价廉和稳定可靠的生产经营保障体系;强化客户战略和市场营销,优化客户结构;搭建人才梯队,提升组织效能;推进 AI 与数字化转型,做好数智化赋能。

3、加码增量资产布局

厘清发展战略,聚焦未来发展主赛道,加大战略布局力度;实施创新驱动,整合内外部研究资源,拓展交流合作;抢抓重大市场机遇,实现高质量的增量资产布局。

4、加速存量资产处置

重点针对不适应公司发展战略、不具备持续经营能力的低效、无效及负效资产,依法依规加快处置。

5、狠抓执行落地

坚持目标导向,强化执行,将集团战略目标转化为可落地、可量化、可考核的具体行动方案,层层压实责任;健全跟踪考核机制,强化过程管控与节点推进;

各级管理者率先垂范,确保目标不折不扣完成。

6、严守风险底线

重点防控市场风险、财务风险、合规风险及安全风险等,保证生产安全和经营平稳;落实风险责任与绩效挂钩机制,层层分解,逐级传导,严肃问责追责。

7、加强集团管控和运营的核心能力建设

5集中资源,构建资金保障实力;优化人才队伍,储备吸纳企业经营、资本运

作、并购重组等方面的拔尖人才;突破机制建设,优化管控模式和激励机制;创新决策机制,构建凝聚共识、快速高效的决策体系。

2026年,是国家“十五五”规划的开局之年,也是中国宝安承前启后、聚

力攻坚的关键之年。公司将围绕公司发展战略,顺应内外部环境变化,把握行业发展机遇,以战略引领推动改革创新,以久久为功的定力夯实发展根基,集中资源,苦练内功,奋力开创更好的发展局面,推动各项工作迈上新台阶。

中国宝安集团股份有限公司董事局

二〇二六年四月二十四日

6

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