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关于本报告01资源集约高效51
2025年可持续发展亮点03全链降耗减碳
走进飞亚达05应对气候变化53
环境合规管理57公司概况05能资源管理59发展历程09污染物管理63企业荣誉11环保行动64专题聚焦13科技赋能发展67
专题一党建铸魂，品质立企13品牌诚信经营专题二匠心品质，腕间表达17创新驱动69专题三向善焕新，星火乡土23产品质量管控78供应链安全85客户权益保护88可持续发展治理27数据安全与隐私保护92
ESG治理体系 27可持续风险识别28尊重多元差异97可持续发展目标29激发人才潜能利益相关方沟通31人才雇佣99实质性议题33培训与发展101薪酬福利106员工权益保护108制衡权力运行35职业健康与安全112筑牢合规底线公司运作37合规内控39凝聚向善力量121信息披露与投关管理43传递企业温度股东与债权人权益保护47公益慈善123商业道德49文化教育124无障碍设施126乡村振兴126未来展望127附录128关键绩效128指标索引131
反馈意见 134飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进飞亚达关于本报告本报告是飞亚达精密科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（Environmental.Social 称谓说明And Governance，以下简称ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露 在本报告中，为便于表述和阅读“飞亚达精密科技股了2025年飞亚达在可持续发展方面的理念和实践。份有限公司”将以“飞亚达”“公司”或“我们”表述。除此之外，其他称谓指代如下：
时间范围编制依据本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司释义项释义内容
31日。为增强报告的可比性及完整性，部分内容自律监管指引第17号——可持续发展报告适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。中国航空工业集团（试行）》航空工业集团有限公司深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司报告范围自律监管指南第3号——可持续发展报告编中航科创中航科创有限公司
制（2026年修订）》本报告内容覆盖飞亚达精密科技股份有限公司及下属全资、控股子公司，除特别说明外，本报告国务院国有资产监督管理委员会《关于新时深圳市亨吉利世界亨吉利名表中心有限公司范围与本公司的年报范围保持一致。代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》深圳市飞亚达精密精密科技公司报告来源及可靠保障国务院国有资产监督管理委员会《央企控股科技有限公司上市公司ESG专项报告编制研究》本报告所引用的信息与数据均来源于政府部门公深圳市飞亚达科技科技发展公司中国企业改革与发展研究会《中国企业可持发展有限公司开数据、飞亚达正式文件、统计报告及财务报续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
告、第三方问卷调查等。
中国国家标准化管理委员会《社会责任报告公司谨此声明，本报告内容真实、准确、完整，报告获取编写指南》（GB/T36001-2015）
不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
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若报告中引用的数据与公司正式发布的年度报告 联合国可持续发展目标（SDGs）
资讯网（www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文存在不一致之处，应以年度报告为准。同时，基 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标本，获取更多公司信息。
于统计口径的统一性与可比性考量，本报告可能 准（GRI Standards）》（2021年版）对过往年度部分数据进行了必要调整与修正。此外，除非另有明确说明，本报告所涉及的所有货币单位及金额均以人民币计量。
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2025年可持续发展亮点
营业收入现金分红万元产值综合能耗环保投入金额
350849万元4869万元0.0141吨标准煤/万元7.80万元
利润总额纳税总额万元产值二氧化碳排放强度重复用水率
12010万元26219万元0.1062吨二氧化碳当量/万元6.47%
开展员工培训场次授权专利累计数研发投入安全生产总投入安全应急演练次数
395场787项7367万元389万元286场
员工培训总时长累计捐建“梦想中心”志愿活动总时长数据安全总投入安全教育培训覆盖率
44255小时37家480小时100万元100%
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飞亚达以“传承‘航空报国精神’、创造品质生活”为使命，多年来深耕钟表行业，形成了手表自有品牌与名表公司概况全面服务相互促进的核心业务布局。
公司简介
公司创立及发展源于航空精密科技和材料技术，公司为把握国内名表市场机会，创立“亨吉利”名加拿大瑞典英国德国波兰
以“传承‘航空报国精神'、创造品质生活”为使命，表全面服务渠道，专业从事世界名表经销和服法国罗马尼亚美国瑞士西班牙意大利韩国
多年来深耕钟表行业，形成了手表自有品牌与名务，与多个世界高端品牌和主流品牌建立了密切安哥拉孟加拉国卡塔尔香港阿拉伯联合酋长国澳门台湾
表全面服务相互促进的核心业务布局，致力于成的合作关系。“亨吉利”致力于“成为最优异的名表沙特阿拉伯老挝越南泰国柬埔寨为中国手表行业领军者，传播航空文化和中国文全面服务商”，持续扎实推进运营能力及顾客服务埃塞俄比亚马来西亚新加坡印度尼西亚化，同时积极培育精密科技等新兴产业业务。能力提升，凭借领先的国际品牌运营经验，成为国内位居前列的专业名表高端连锁商业品牌，并澳大利亚公司凭借在专业制表能力建设和品牌运营管理方助力自有品牌的运营提升。
面的持续积累，拥有自有手表品牌“飞亚达”、飞亚达国际分销国家和地区“Emile Chouriet”，以及授权合作品牌“北京”， 近年来，公司立足“技术同源、产业同根、价值同覆盖中高端、大众、时尚等细分市场。其中，“飞向”的发展原则，凭借精密科技技术实力及产业积1700+100+亚达”核心品牌定位“以航空航天表为特色的高品累，延伸拓展并积极培育精密科技等新兴产业业线下零售网点，基本遍布中国大陆各省份海外网点，分销至东南亚、中东和欧美等区域近
30个国家和地区质中国手表品牌”，持续强化航空航天独特IP与产 务。
品品质，加大机心及关键零部件的研发力度，融入航空航天、中国文化特色技术与材料应用，打“亨吉利”已建成遍布全国约60个城市、拥有近造差异化特色，推动品牌向“年轻化、高端化、主
180家连锁店的名表销售连锁网络，市场占有率流化”发展。
位居国内名表零售业前列，是国内使用统一商号、覆盖地域广泛的名表销售连锁品牌。
“博观表行”聚焦中端、时尚品牌，近170家连锁店遍布全国各地。
飞亚达 Emile Chouriet 北京
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传承“航空报国”精神成为领先的国际化创造品质生活手表品牌企业飞亚达精密科技股份有限公司企业文化
创新超越，成就卓越品牌引领顾客导向价值创造理合作担当学习创新念心核
100%100%100%100%100%99.44%100%100%100%100%100%25%
亨深辽深飞深深深时艾飞上吉圳宁圳亚圳圳圳悦米亚海利市亨市达市市市汇龙达表
世亨达亨销飞飞讯精时︵业
周进群潘波界吉锐吉售亚亚航品计香有名利商利有达达精︵︵港限
表世贸电限精科密深深︶公董事长董事总经理中界有子公密技科圳圳有司
心名限商司科发技︶︶限
︵表公务技展有有有公海中司有有有限限限司南心限限限公公公
︶有公公公司司司有限司司司限公公司司陆万军刘晓明李明参股总法律顾问副总经理副总经理公司
0.56%
100%
瑞士
Montres Chouriet S.A.宋瑶明唐海元总会计师副总经理兼董事会秘书
|07||08|企业价值观愿景核
心飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进飞亚达
2025年发展历程2019年飞亚达航天表完成“神舟二十号”“神舟二十一号”“飞亚达（集团）股份太空专项计时任务；
有限公司”正式更名为飞亚达品牌入选《深圳特“飞亚达精密科技股份2021年
2008年2011年2017年区45周年品牌发展白皮有限公司”。飞亚达获评第七届“国2023年书》；飞亚达研制出舱外飞亚达正式进驻瑞飞亚达首批入选商飞亚达荣获“新中国成际信誉品牌”；精密科技公司荣获国家级
航天服表，伴随“神士巴塞尔钟表展1务部“中国之造”品立70周年70品牌”亨吉利入围深圳市500科技发展公司专精特新“小巨人”认舟七号”航天员完成号国际馆，成为首牌计划。“2019年度人民匠心强企业、南山区批零荣获国家级专定；1987年1993年2001年出舱作业；个进驻该馆的中国品牌奖”。业务突出贡献十强企精特新“小巨公司《能工巧匠》斩获工飞亚达在国内首次手表品牌。业。人”认定。
公司正式成立，“一旦 公 司 A 、 B 股 同 时 飞亚达研发推出第 信部“讲好中国工业故研制出具有航天计拥有，别无所求”。在深圳证券交易所一款空军飞行员专15事”十大案例；时功能并满足严苛上市，系航空工业 用手表G710，非对 飞亚达计时文化中心获批太空使用环境的机17集团内首家上市企称表壳采用全钛金航空工业集团“第三批爱械计时机心。
业，也是国内钟表属。13国主义教育基地”。
行业首家上市公19司。
11
09
0716
01
2022年
0314飞亚达明确“以航空航
1018天表为特色的高品质
05122020年中国手表品牌”的品牌2024年定位；
飞亚达荣获“深圳40飞亚达航天表完成
2013年2018年年40品牌”称号；
飞亚达荣获2022年度“神舟十九号”太空粤港澳大湾区“年度最公司总设计师孙磊专项计时任务；
0208飞亚达品牌作为公司技术中心获具影响力品牌”。荣膺“深圳特区40年飞亚达发布首枚通过“歼-20”战机“国家企业技术40创新创业人物和法国贝桑松天文台认唯一指定的合作
1988年中心”认定；0406先进模范”称号。证的女航天表机手表品牌，携全
2009年科技发展公司获心；公司正式用“飞亚新时计作品——达”作为品牌名称销1997年2003年“国家级高新技飞亚达主导制定钟表公 司 收 购 “Emile “歼-20”联名术企业”认定。
售手表。 领域首项强制性国家飞 亚 达 自 主 研 发 Chouriet”品牌； 限定款手表，首深圳市亨吉利世界标准。
制造的中国第一次亮相中国航名表中心有限公司精密科技公司获“国块航天表问世，展。
正式成立；家级高新技术企业”
完成“神舟五号”认定。
首家专卖店——哈太空专项计时任尔滨专卖店开业。
务。
| 09 | | 10 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进飞亚达企业荣誉奖项颁发单位获奖时间
国家发展改革委、科技部、财政部、国家企业技术中心
海关总署、国家税务总局2013年国家企业技术中心国家技术创新示范企业国家级工业设计中心国家知识产权示范企业国家技术创新示范企业工业和信息化部2014年中国轻工业联合会副会长单位中国轻工业联合会
（2021年-2026年）2021年国家级工业设计中心工业和信息化部2023年国家级专精特新“小巨人”广东省科普教育基地深圳标准创新基地“十三五”轻工业国家知识产权示范企业国家知识产权局2023年科技创新先进集体中国轻工业二百强企业中国轻工业联合会2023年中国轻工业联合会科学技术进步奖中国轻工业联合会二等奖2024年广东省科普教育基地广东省科学技术协会、
（2024-2028 年） 广东省科学技术厅 2024年 第一批 粤港澳大湾区 ESG践行典范奖国家消费品标准化试点最具影响力品牌深圳标准创新基地深圳市市场监督管理局2024年
2023年度深圳市南山区委政府
南山区批零业增加值十强企业2024年国家级专精特新“小巨人”工业和信息化部2025年《能工巧匠》微电影斩获
“讲好中国工业故事”十大案例工业和信息化部2025年ESG践行典范奖 中国免税品（集团）有限责任公司 2025年 中国轻工业 中国轻工业联合会 2023 年度南山区二百强企业科学技术进步奖二等奖批零业增加值十强企业
| 11 | | 12 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 专题公司党委公司纪委本部本部本部本部本部本部飞亚达精密制特种智
专题第一第二第三第四第五第六品牌事造事业亨吉利能事业党支党支党支党支党支党支业部党部党支事业部部党支部部部部部部支部部党总支部党建铸魂飞亚达飞亚达艾米亨吉亨吉亨吉亨吉亨吉品牌第品牌第龙党利一利二利三利四利五品质立企一党支二党支支部支部支部支部支部支部部部公司始终坚持将高质量党建作为引领企业高质量发
展的根本保障，深入学习贯彻党的二十大及二十届党组织架构图历次全会精神，系统构建“党委统筹、专班牵头、部门协同”的联动工作机制。围绕中心、服务大局，制度筑基筑牢红色堡垒持续深化“一支部一方案”党员攻坚行动，推动党的公司坚决贯彻党的方针政策，持续完善党建工政治引领锤炼党性修养建设与生产经营的深度融合与双向促进。以强化纪作制度体系。截至报告期末，已建立党建专项公司党委始终将政治建设置于首位，以“形式多样、学用结合、务求实效”为原则，系统推进理论武装与实践律建设为抓手，持续夯实党员干部廉洁从业的思想制度29项，其中2025年新增1项、新修订5工作的协同深化与有机融合。在思想建设方面，党委书记带头示范，深入学习中央八项规定及其实施细则精根基，厚植风清气正的企业廉洁文化，为公司的转项。公司党委下设党委办公室、党委巡察神，切实发挥“关键少数”的引领带动作用；各党总支、党支部依托“三会一课”、主题党日等常态化机制，在型升级与高质量发展提供坚实支撑。办、党委组织部等职能部门，下辖2个党总深化党员干部爱国主义教育、筑牢使命担当思想根基的同时，融入纪律规矩教育，着力营造“知敬畏、存戒支、16个直属支部，形成层次清晰、覆盖全面惧、守底线”的纪律文化氛围。
的组织网络。
关键绩效关键绩效
截至报告期末，公司党员数量197人。
2025年，公司共召开党委会33次，2025年，公司党委书记、党委委员及基层党支部书记带头讲授专题党课44次，
集中审议议题158个。覆盖1000人次，基层党组织累计开展“三会一课”451次。
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案例CASE 党建活动 关键绩效
报告期内，公司党委先后组织党员观看《南京照相馆》《711》等影片及《觉醒年代之黎明初2025年，公司组织1691人次观看内部警示教育片，学习典型案例18项。见》红色话剧，开展烈士陵园瞻仰等活动，激发党员干部的爱国情怀与使命担当，提升队伍的思案例 CASE想凝聚力和历史责任感。
案例CASE 中国共产党成立104周年暨警示教育大会
2025年7月2日，公司召开庆祝中国共产党成立104周年暨警示教育大会，共有200余人参与。会
议强调以严实作风推进全面从严治党，要求党员干部以身作则、廉洁自律，深入贯彻中央八项规案例 CASE
定精神学习教育，为营造风清气正环境、保障公司健康发展提供了坚实纪律保障。
《南京照相馆》观影观看抗战胜利80周年阅兵仪式烈士陵园参观党建引领助企行会议廉洁自律彰显党员本色
公司聚焦廉洁风险防控，筑牢制度防线，针对“小金库”、违规取酬、套取资金吃喝送礼等高风险领域，开展穿透式专项核查，构建“查、防、治”一体化防控机制，修订公务接待、费用报销等管理制度，强化合规刚性约束；压实监督责任，坚持党的领导贯穿合规管理全流程，成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，整合纪检、巡察、审计、财务等跨部门监督力量，建立信息共享、线索移送等联防联控机制；制定《党风廉政建设责任制实施细则》，落实“一岗双责”，形成责任界定、考核评价、追责问责闭环管理，构建“党委统一领导、党政齐抓共管”的三级责任体系；强化思想引领，创新廉洁教育载体，通过廉洁文化作品征集、典型案例警示教育、家风助廉活动等多元举措，全方位筑牢党员干部拒腐防变思想防线。
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飞亚达传承航空基因，深耕产品品质、品牌建设 案例CASE “歼-10”联名款手表与渠道布局，依托精密制造经验与材料研发优势，将严格质量管控贯穿研发、设计、生产全流飞亚达“歼-10”联名款手表从“歼-10”中汲取灵感，搭载超薄自动机械机心，具备100米防水等级程；融合航空文化与中国文化，打造兼具精密工（=330英尺），机心厚度3.9毫米，整表厚度9.9毫米，表盘时标、时分针均覆盖夜光涂层，实艺与文化内涵的特色时计；依托立体化渠道及精航空精神铸就精致工艺体五珠链结构确保表链完美贴合手腕。
准营销活动，深化客户互动，传递品牌价值。
飞亚达秉承航空精神，持续探索将创新设计融入精密制表工艺之中。
表盘底盖
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案例CASE “小飞船”立体读时款手表 案例CASE “福蝶”小金表
飞亚达“小飞船”立体读时款手表以太空探索为灵感，采用双球面合成蓝宝石表镜，营造太空穹顶飞亚达“福蝶”小金表以中国传统螺钿工艺为灵视觉，表盘呈现立体梭形飞船造型，融合流线形体与哑光金属颗粒质感，6点位水滴指针寓意生感，表盘镶嵌天然珍珠贝母，构成蝴蝶形态纹命之源，表明对宇宙深处文明的探索。读时功能兼顾实用与创意，日常可通过正面表盘读取时样，取“福叠”谐音，呼应“福蝶”所承载的吉祥寓间，在驾驶等不便抬手的情况下，也可侧视6点位时盘获取时间信息。意，12点位镶嵌真钻，以点滴钻光点缀腕间，表链采用竹节造型设计，融入节节高升、绵延不断的中式美好寄寓，亦呈现柔雅配饰质感。3月
26日，该款手表携手服饰品牌NMTG共同亮相
2025上海时装周，跨界演绎非遗、科技与时尚的融合。
案例CASE “柿柿如意”宋瓷手表
飞亚达“柿柿如意”宋瓷款手表以中国传统文化中的吉祥意象与宋瓷美学为设计源泉，表盘6点位饰以案柿例子CA形SE态镂空纹样，取“柿”谐音，巧妙呼应“柿柿如意”的美好寄寓，天青釉色作为宋瓷的代表，表盘还原其质感，如雨过天晴，静谧中蕴生机。
东方非遗赋于方圆设计
公司在手表设计中融入宋瓷、螺钿等传统非遗工艺，提取传统艺术色彩与工艺精髓，与现代制表美学相结合，让时计产品成为承载文化记忆的载体，使消费者在日常佩戴中感知传统文化生命力，实现文化价值与产品体验的融合。
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精准营销助力形象绽放 案例CASE 亨吉利携手品牌举办限时巡展
2025年1月，亨吉利携手瑞士独立制表商百年灵，在重庆
公司以全渠道精细化运营为核心，持续优化渠道布局，开展精准营销，线下优化门店结构，深耕自有渠万象城举办品牌140年“海陆空”限时巡展。期间门店重点道；线上搭建直播矩阵，强化爆品打造。同时，公司稳步推进海外渠道拓展，已完成亚马逊（北美站）入驻推出140周年限量款手表及其他核心系列产品，依托巡展与品牌独立站建设。
客流与代言人影响力，通过VIP活动与个性化服务，助力公司积极推动品牌及渠道扩大声量，通过一系列营销事件，向消费者传递品牌产品与文化。实现销售增长。
案例CASE 品牌亮相2026巴黎春夏时装周
飞亚达推出的“东方美人苏绣款”手表，将苏州园林报告期内，飞亚达品牌凭借《飞亚达：航空精神与中国文化的时计艺术表达》案例入选《深圳经济特区建花窗意象与苏绣工艺融于方寸表盘，和盐边傈僳族立45周年品牌发展白皮书》。
织造技艺与图腾纹样，在时尚语境中完成创新融合。2025年国庆期间，飞亚达携手盐边·傈僳族服饰阿木诗依，登陆2026巴黎春夏时装周，展现了品牌在推动“文化出海”过程中的探索。
案例CASE 品牌亮相消博会
2025年4月，飞亚达与“与辉同行直播间”在第五届
中国国际消费品博览会中开展合作。作为连续五年参展的“国表标杆”，飞亚达通过“展会展示+直播营销”模式，结合消博会这一国家级展示平台与头部直《深圳品牌发展白皮书（1980-2025）》品牌发展典型案例
播间传播力，提升了品牌价值与市场影响力。
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截至报告期末，飞亚达累计向上海真爱梦想公益基金会捐赠现金296万元，专题捐赠2款手表作为拍品帮助真爱梦想分享爱慈善晚宴筹集善款145万元；
累计捐建37间“梦想中心”，其中本年度新建“梦想中心”教室2间，向善焕新累计受益学生51674人。
星火乡土
飞亚达积极响应国家关于推动教育公平、促进青 “梦想中心” 案例CASE 贵州省安顺市普定县改建2间“梦想中心”教室
少年全面发展的战略导向，将教育公益实践深度点亮素养教育融入企业社会责任体系，支援教育设施建设及资2025年，飞亚达协同中国乡村发展基金会与上海真爱梦想公益基金会，共同推动在贵州省安顺源投入，并依托自身在专业领域的积累，助力拓市普定县实验学校与第四小学改建“梦想中心”教育公益项目。公司协同上海真爱梦想公益基金会，在全国宽青少年科技视野、激发国家未来人才对高端制多个省份系统化建设及运营“梦想中心”标准此次项目针对两所学校的不同需求进行了定制化升级：为实验学校打造了中学版定制硬件教
表与航天事业的向往。化教室，通过提供优质的硬件空间、配套课室，为第四小学红新校区建设了其落成后的首个功能教室——小学版定制硬件空间。改造中配程资源及师资培训支持，致力于为教育资源备了平板电脑、组合桌椅等互动设备，并通过硬件优化支持合作探究式学习，帮助县城学生开相对薄弱地区的学校构建长效素养教育支持展数字化教育。目前，两校正逐步开展教室的试运行。
平台。项目收到学校师生“学校最有色彩、最轻松愉快的教室”的美誉。
2025年，公司继续推进教育公益项目，自
2012年在贵州落地第一间“梦想中心”以来，已在全国12个省份累计建设37间“梦想中心”。
普定县第四小学梦想中心普定县实验学校梦想中心
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飞亚达始终将传播计时文化与航天精神视为企业的重要社会责任，依托自身专业资源打造开放共享的公共教案例CASE 00后学子流动思政课堂上对话航天表设计师育平台，持续策划并推动系列高品质公益研学项目，旨在跨越地域，将前沿的科技认知与深厚的工匠精神浸润至每一位参与者的成长旅程中。
公司深度参与深圳鹏城技师学院“大思政+高技能”育人模式构建，助力思政教育从课堂向实践延伸。2025年6月，学院师生百余人走进飞亚达钟表大厦，通过历史照片、手表手稿、航天表实物等案例CASE 新疆学子走进飞亚达感悟航天精神 展陈，重温品牌伴随特区发展的创新历程。在交流研讨中，飞亚达总设计师与学生们围绕人工智能时代的技艺传承展开对话，强调传统工艺与数字技术融合的趋势，鼓励学生在坚守专业精神的基础
2025年12月，飞亚达计时文化中心接待了来自新疆喀什的62名学生。通过参观涵盖航空历史、计上勇于创新。
时科技与航天工程等多元展陈，系统了解了我国航空工业与高端制表领域的发展历程，切身感受到其中蕴含的报国情怀、创新精神与科技追求。在航天表展区，学生们近距离认识了为太空任务特制的计时装备，了解其为适应极端环境所具备的特殊性能与可靠品质。此次参观拓宽了学生们对高端制造与航天科技的认知，帮助他们进一步理解航空报国精神与当代深圳城市品格的内在联结。
| 25 | | 26 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 03 / 可持续发展可持续发展治理
ESG治理体系
公司坚持将ESG管理理念与实践融入公司运营的核心环节，在追求经济效益的同时，兼顾社会责任、环境保 公司将履行ESG职责纳入经营管理决策体系，在涉及重大项目投资决策事项时，将社会效益评估作为公司董护与公司治理的有机融合，实现自身与社会的可持续发展。事会、经营管理层决策的重要依据之一。
为更好地推动ESG工作的有效落实，公司搭建了由董事会、战略与ESG委员会、ESG工作组构成的“决策-管 公司建立ESG信息沟通机制，确保与利益相关方保持信息畅通。通过访谈、座谈、问卷调查等方式，听取利理-执行”三级ESG治理架构，对ESG相关工作进行统一领导、决策并组织实施。公司制定了《ESG管理制 益相关方的反馈意见和建议，持续改进工作成效。度》，从管理机构、责任落实与信息披露等方面将ESG理念转化为可落地的企业行动准则。
飞亚达ESG治理体系 可持续风险识别
决策层 董事会 公司围绕应对气候变化、创新驱动、产品质量管控、供应链安全等关键议题，系统开展ESG风险与机遇的全审议和批准公司的ESG发展战略与目标、重大议题、管理架构、管理制度等； 面识别与科学评估。基于评估结果，公司制定并落实具有针对性的管理措施与行动方案，构建从识别、评审定公司的ESG报告。 估、应对到监控改进的全链条ESG管理闭环。
相关各类风险与机遇识别情况可参阅下文对应章节内容。
管理层 董事会战略与ESG委员会
对公司ESG目标、战略规划、治理架构、管理制度等事项进行研究并提出建议；
统筹协调ESG相关内外部工作，研究实质性议题；
指导ESG工作的日常开展及ESG报告的编制工作。
执行层 ESG工作组
贯彻落实公司ESG发展战略与目标，组织和安排各执行单位实施ESG工作；
拟定ESG制度文件、相关议题、阶段性工作计划及实施方案等；
对公司ESG信息收集、汇编，编制ESG报告及相关文件；
与第三方专业机构沟通，组织开展ESG业务培训，跟踪ESG政策要求及趋势；
总结ESG工作中的问题和成果，及时向战略与ESG委员会反馈ESG工作情况。
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可持续发展目标 响应的SDGs 我们的行动
公司以联合国可持续发展目标（SDGs）为行动框架，驱动战略、运营与价值链的全面革新。 公司坚持创新驱动。加速推进AI赋能产品、服务、制造、管理；与多所高校、研发机构建立合作关系，推进产品研发与升级。
响应的 SDGs 我们的行动
公司尊重多元差异，反对任何形式的歧视行为。为残疾员工提供无障碍设施保障，为女公司坚持为困难群体提供帮助。积极采购本地特色农产品，助力农产品销售；为困难员性员工提供生育保障，为员工提供机会平等的职业发展空间。
工提供专项经济援助。
公司致力于推动和谐社会建设，通过组织开展无偿献血、医护人员慰问等公益活动，持公司关心每一名员工的身体健康。为员工提供安全健康的工作环境；定期为在职和离退续加强青少年文化教育普及，积极参与社区志愿服务，并创造优质就业岗位，以实际行休员工开展健康体检活动。动履行企业社会责任。
公司提供优质产品与服务。严格把控产品质量，提供优质售前售后服务，重视顾客服务公司高度重视人才发展与知识传递。通过设计精准化、高效率及全覆盖的培训体系，为体验与反馈。
不同岗位员工提供定制化专业赋能；同时，依托企业文化中心，与多所中小学及高校深度合作，面向青少年开展系统化、高质量的知识科普教育，积极履行教育社会责任。
公司积极响应国家“双碳”目标。构建科学完备的温室气体排放管理体系，成立温室气体公司坚决保护女性员工的合法权益。为女性员工提供产检假、哺乳假、带薪生育假，提管理小组，持续推动公司绿色低碳转型。
供生育津贴；设立母婴室；举办妇女节活动。
公司不断优化企业管理。践行依法治企，推动合规运营，恪守商业道德，确保企业运营、管理和决策的规范性与科学性。
公司倡导绿色生产，持续开展节能减排宣传活动、控制能源消耗、使用节能工艺。
公司重视商业伙伴的良好合作关系。对供应商实施全生命周期管理，关注供应商ESG表公司坚持以人为本的发展理念，致力于构建具有行业竞争力的全面薪酬福利体系，为员现，设立供应商分级、退出机制，积极打造绿色、阳光供应链。
工提供与其价值贡献相匹配的薪资待遇与完备的福利保障。
| 29 | | 30 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 03 / 可持续发展利益相关方沟通利益相关方类别诉求与期望沟通与回应
公司高度重视与利益相关方的沟通与交流，建立完善的沟通机制与常态化的沟通渠道，充分了解并积极以行合法合规经营开展法规培训动回应各利益相关方的期望与诉求。
政府及监管机构遵守商业道德反腐倡廉创新驱动技术创新与产品升级员工权利与福利完善薪酬福利体系培训机会与职业发展系统化的培训计划员工职业健康与安全安全教育与定期体检民主管理多元化沟通渠道合作互利加强战略合作航空工业及中航科创领导到飞亚达开展调研贵州省镇宁布依族苗族自治县招商到访飞亚达供应商及合作伙伴行业交流参与专题论坛负责任供应链阳光采购产品质量安全严格品控质检客户提供优质服务优化服务反馈负责任营销强化产品宣发管理严格保密客户信息信息安全与隐私保护投资者交流投资者调研与见面会风险管理提升风险内控水平投资者及股东提升信披质量信息公开透明
飞亚达工会与工匠代表开展“匠心茶叙”活动光明区总工会主席一行莅临飞亚达并开展夏季送清凉活动投资者回报实施现金分红产业转型市场调研与新产品开发支持社区发展社会公益与社区活动公益组织及社区组织带动当地经济本地化采购推行循环经济践行节能环保
媒体 提升ESG治理 广泛参与领域活动品牌文化传播加强品牌宣传
| 31 | | 32 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 03 / 可持续发展实质性议题可持续发展议题库公司通过与各利益相关方深入交流与沟通，系统性整理了各方对公司ESG治理的诉求与期望。在《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）设置的21个议环境社会公司治理
题的基础上，公司进一步完善了可持续发展相关议题库。经过对议题的影响重要性与财务重要性进行矩阵分*员工权益保障*员工培训与?股东权益保护?规范公司治理*环境合规管理*能源利用析，我们评估分析出了3个具有双重重要性的实质性议题，并作为重点内容在本报告中予以回应。发展*职业健康与安全?反商业贿赂及反贪污*应对气候变化*循环经济
*创新驱动?科技伦理?反不正当竞争?税务合规
*水资源利用*污染物排放
议题重要性分析步骤?产品安全与质量?客户权益?风险管理?尽职调查
*废弃物处理*生态系统和
保护 ?信息安全与隐私保护 ?利益相关方沟通 ?ESG治理生物多样性保护
?供应链管理?平等对待中小
基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析步骤一企业?社会贡献?乡村振兴基于行业分析了解公司活动和基于公司的商业模式分析
业务关系背景识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇议题重要性评估分析
9
以《指引》设置的21个议题为基础，参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目 步骤二标SDGs、SASB、MSCI，以及同行业相关议题，建立可持续发展相关议题库。 11议题初步筛选102214
1625
26
23
277
15
53
影响重要性评估：42112
24282
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷6的形式对利益相关方开展调研分析。
步骤三20
1929
议题重要性评估财务重要性评估：17
通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门对议题双重重要性议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。1318财务重要性议题
8
影响重要性议题
形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、完整地披露于报步骤四告中。非常重要议题确认对公司财务的重要性相关议题
||3239||||340||
对经济、社会和环境影响的重要性飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 04 / 制衡权力运行 筑牢合规底线制衡权力运行筑牢合规底线
公司将依法治企、规范运作贯穿治理全过程，构建三级合规管理体系与“大风控”组织架构，并定期组织风险评估与内控自评，夯实企业稳健经营基础。同时，公司进一步强化信息披露管理，优化投资者沟通机制，切实保障股东合法权益。
公司运作合规内控信披披露与投关管理股东与债权人权益保护商业道德
响应的SDGs
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公司持续加强董事会建设，切实落实董事会各项职权。董事会下设战略与 ESG委员会、审计委员会及提公司严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称名、薪酬与考核委员会。审计委员会和提名、薪酬与考核委员会均由独立董事占多数并担任召集人，审计委“证券法”）、《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，建立了以股东会、董事会及经理层为核员会召集人由具有会计专业背景的独立董事担任。董事会及各专门委员会均制定了明确的议事规则，对会议心，权责清晰、协调运转的现代企业治理架构，形成科学有效的决策、监督与执行机制，持续提升公司治召集、议题审议、表决程序等环节进行系统规范，确保决策过程科学、合规、高效。
理与制度建设的规范化水平。报告期内，公司结合最新法规及监管要求，对治理架构进行优化调整，取消关键绩效监事会，并选取职工董事进入董事会。
公司制定并持续完善包括《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》及各专门委员会截至报告期末，公司董事会成员9名，其中独立董事3名，非独立董事6名；
工作细则在内的一系列内部治理制度。
审计委员会独立董事占比60%，提名、薪酬与考核委员会独立董事占比60%。
董 战略与 ESG 委员会事会2025年公司共召开审议通过董事飞亚达精密科技股专
股东会董事会门审计委员会董事会8次议案34项出席率100%；份有限公司委员
会提名、薪酬与考核委员会
召开战略与ESG 审计 提名、薪酬与公司治理架构委员会2次委员会5次考核委员会4次。
股东会在董事会成员的选聘过程中，公司构建了多维度综合评价机制，系统考察候选人的专业经验、能力素养、教育经历、年龄等多方面因素，持续优化董事会结构，增强董事会前瞻性决策与战略应变能力。
股东会作为公司最高权力机构。公司严格遵守《公司章程》及《股东会议事规则》的规定，规范组织股东会的召集与召开流程，平等保障全体股东尤其是中小股东的合法权利，确保股东充分行使各项法定权董事会成员构成利。公司聘请律师对股东会全程见证，以保障会议程序与决议内容的合规性。
类别单位2025关键绩效按性别划分男人8女人1
2025年，公司共召开股东会3次，按学历划分本科人1
硕士人5
其中年度股东会1次，临时股东会2次，博士及以上人3按年龄划分40岁以下人1
审议通过议案14项。40-49岁人4
50岁及以上人4
2024年度股东会
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董事、高管薪酬管理合规管理制度体系
公司已制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，明确董事、高级管理人员薪酬标准、支付、止付追索等内容。公司明确股东会为董事薪酬事项的最终决策机构，董事会为高管薪酬事项的最终决策机构。顶层文件《航空工业集团合规手册》《飞亚达公司合规管理体系建设方案》关键绩效
报告期内，公司共计支付关键管理人员报酬1263万元。
《飞亚达公司合规管理规定》基本制度
《飞亚达合规手册》合规内控
上市公司监管领域：
合规管理《飞亚达公司董秘办日常业务流程指引》
公司践行“全面合规，护航蓝天”的合规管理理念，以“保障企业合规经营，促进合规创造价值”为总目标推境外投资经营领域：
进合规管理工作。通过构建层级分明的合规管理体系，制定《合规手册》《合规管理规定》等内部制度，《艾米龙公司财务管理制度》建立“决策层-管理层-执行层”三级组织架构，搭建五大合规管理运行机制，并从信息化建设、人才队伍建专项制度商业伙伴领域：
设、合规文化培育等方面夯实保障基础，形成了全链条合规管理格局。《飞亚达公司招投标管理办法》《飞亚达公司采购管理办法》此外，公司设立合规管理委员会，与法治建设领导小组、内控体系建设领导小组合署，承担合规管理的组公平竞争领域：
织领导和统筹协调工作。
《飞亚达品牌广告投放管理制度》
总体目标保障企业合规经营，促进合规创造价值公司高度重视企业合规文化建设工作，把合规要求全面融入战略规划、业务流程与员工发展体系，积极开上市公司监管境外投资经营公平竞争展法律培训，培养员工合规意识。
重点领域商业伙伴财务税收劳动人事产品质量信息安全与知识产权反商业贿赂与反腐败关键绩效组织机构决策层管理层执行层合规管理制度
运行机制合规风险识别、
合规检查、评违规举报、调合规管理
预警和应对机制合规审查机制估与考核机制查和问责机制报告机制2025年，公司开展了8次合规法律培训。
保障机制加强合规信息化建设加强合规人才队伍建设积极开展合规培训积极培育合规文化飞亚达合规管理体系
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案例CASE 事业部合规专题培训
公司构建了自上而下的“大风控”三层风险管理组织架构，并通过建立《全面风险管理制度》《风险和机遇
2025年8月，公司纪检部/审计法律部重点围绕用印管理、合同审批及采购合规等关键流程，面控制程序》等制度，完善了以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的风险管理体系，实现强内控、防
案向例事业部开展行业业务专项培训。CASE 风险、促合规的管控目标。
*监督风控政策贯彻执行，研究讨论重大风党委董事会险事项并对决策内控负责；
*批准风控重要政策与年度报告。
决策层内控体系建设领导小组*建立健全内控组织架构与制度。
*领导牵头部门工作并向决策层汇报重大事内控体系建设负责人项；
每股现金分红 派现总额（含税） B股回购总额
*研究起草风控制度，组织风险识别评估与牵头部门
管理层检查考核，指导监督下属单位内控工作；
职能部门*制定职能领域风控原则与制度。
案例CASE 宪法与监察法法治培训
2025年9月，公司纪检部/审计法律部面向公司高管人员开展宪法与监察法法治培训，公司高管从宪完善业务制度流程，开展风险识别排查与合内控体系建设业务部门
法与监察法的核心要义与关键内容、高管责任、案例分析与数据解读等多方面内容进行深入学习与规审查，配合检查调查并及时报送信息。执行层案例 CASE理解。通过此次培训，公司高管进一步深化了对自身作为合规“守门人”角色的认识，明确了肩负的法律责任与战略使命，为后续推动公司整体治理与合规体系建设筑牢思想根基。风管内控管理体系及职责公司每年开展年度重大风险评估，研判公司应重点关注的风险，并拟定应对方案。2025年，公司识别出六项重大风险领域，分别为宏观经济、改革与业务转型、市场竞争、客户信用、存货管理、安全管理。
内控审计
为保障经营活动的规范性与有效性，公司遵循“横向到边、纵向到底”原则，推动内控体系全覆盖。公司每年开展内控自评工作，针对重点业务领域实施专项审计，对经营全环节开展风险识别与评估，制定应对措施并实施动态监测，定期发布年度《内部自我评价报告》，并聘请第三方会计师事务所开展内部控制审计及出具《内部控制审计报告》。
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报告期内，公司开展了12次内部控制审计，审计发现的问题整改完成率100%。
税务管理
飞亚达连续七年获得深交所信披考评A评级
公司根据《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等税务法规，制定了《税务管理办法》《税务风险内控指引》《税务基础管理指引》等税务管理制度，规范税务管理，防范税务风关键绩效险，坚持依法纳税。报告期内，公司共缴纳税款26219万元。
2025年，公司未因信息披露方面违规受到处罚。
投关管理信息披露与投关管理
公司制定及落实《投资者关系管理制度》，依托互动易平台、投资者专线、业绩说明会、股东会及线上集体接待日等多元渠道开展常态化投资者交流，并与监管机构、主流媒体保持沟通。此外，公司密切关注舆情动飞亚达通过真实、准确、完整的信息披露及开展投资者交流活动，向投资者传递公司经营情况，保障投资者向，切实防范舆情风险。
合法知情权。
信息披露
公司依据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第5号—信息披露事务管理》等相关法律法规及《公司章程》规定，结合实际情况，制定了《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等内部制度。
公司严格履行信息披露义务，切实保障信息披露的及时性与公平性。同时，建立健全内幕信息知情人登记2024年度业绩说明会2025年度网上集体接待日及管理机制，有效防范内幕交易风险。
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关键绩效 案例CASE “5·15全国投资者保护宣传日”活动
2025年，公司在互动易回答投资者问题202次，回复率100%；接待投资者现场或网络集体调2025年5月，飞亚达开展“全国投资者保护宣传日｜理性投资守护财富”的主题宣传，围绕“理性
8投资理念普及”“防范非法金融活动”“选择正规投资渠道”等核心内容，传递风险防范意识与合法研次。维权途径，引导公司员工及投资者树立长期价值投资观念。
飞亚达始终致力于投资者关系管理体系的持续建设与实践深化。2025年，公司入选中国上市公司协会“2024年度上市公司投资者关系管理最佳实践案例”。
2024年度上市公司投资者关系管理最佳实践
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公司坚持以现金分红为主的利润分配政策，切实履行到期债务偿付义务，致力于维护股东与债权人的合法权益。
股东权益保护
公司严格遵守《公司章程》规定的利润分配政策，制定并实施《股东回报规划》，为股东提供持续、稳定、合理的投资回报。报告期内，所有股东会均同步开通现场及网络参与方式，保障股东尤其是中小股东的知情权与表决权。
公司近三年现金分红情况
关键绩效2023年2024年2025年（拟派）
每股现金分红0.40元0.40元0.12元
现金分红金额16608.79万元16230.56万元4869.16万元（含税）
以其他方式（B股回购） 6434.07万元
现金分红金额0.00万元0.00万元
现金分红总额23042.86万元16230.56万元4869.16万元（含其他方式）占合并报表中归属
上市公司股东净利69.16%73.66%55.76%润的比例债权人权益保护
公司资信状况良好，财务结构稳健。报告期内，金融机构的贷款及授信业务均正常履约，无不良信用记录，未发生任何违约或逾期情况。
| 47 | | 48 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 04 / 制衡权力运行 筑牢合规底线反不正当竞争商业道德
公司严格遵循《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规规定，杜绝利用反腐败市场优势地位实施阻碍正常贸易、限制或排除公平竞争的行为。同时，持续完善交易管理制度，严格履行决策批准程序，健全自律诚信体系，全面规范资产交易、招标、投标等经营活动。报告期内，公司未发生因不公司严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规规定，坚持正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚的情况。
“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉战略方针，并建立健全反商业贿赂与反腐败制度，反对任何形式的贪污腐败等违反商业道德的行为，致力于营造公平公正、健康透明的营商环境。
关键绩效
为推进制度约束向行为自觉转化，公司组织采购、财务、销售等关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，明确各岗位廉洁风险点与行为禁区，将廉洁责任压实到岗、落实到人。
报告期内，公司开展了1次反垄断与公平竞争培训。
案例CASE 骨干人员警示教育活动
2025年8月，公司组织领导班子及中层骨干，前往
深圳监狱开展警示教育活动。活动以案为鉴，有效强化了“不敢腐、不想腐”的敬畏意识，警醒公举报渠道司管理人员坚守廉洁底线，清白做人、干净做公司建立违规举报、调查和问责机制，设立举报电话、信箱、电子邮箱等多种举报渠道，自觉接受来自公司事，共同营造风清气正的工作环境。内部与社会各界人士的监督。
公司对举报人的身份信息和举报事项严格执行保密机制，任何单位和个人不得以任何形式对举报人进行打击报复，充分保护举报人的合法权益。
关键绩效单位2025飞亚达公司信访举报渠道参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数人40
举报电话：邮编：
参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数占比%100
向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时1280755-86153835518057
管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人3.20信箱：
参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数人3，213深圳市南山区高新南一道飞亚达科技大厦20楼飞亚达精密科技
参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数占比%100股份有限公司纪检部/审计法律部
向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时3，008
员工接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人0.94
| 49 | | 50 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 05 / 资源集约高效，全链降耗减碳资源集约高效全链降耗减碳
公司深知生态环境对人类存续发展的至关重要性，坚定不移走绿色发展之路，将环保要求融入生产经营各环节，聚力推进节能减排工作，以务实行动践行绿色经营理念，促进人与自然、经济与生态的和谐共生。
应对气候变化环境合规管理能资源管理污染物管理环保行动
响应的SDGs飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 05 / 资源集约高效，全链降耗减碳应对气候变化
公司已将应对气候变化识别为财务重要性议题，构建科学完备的温室气体排放管理体系，以制度化、专业影响的机遇类型机遇描述发生影响影响的价值链优先级潜在化管理赋能绿色低碳转型，全力支持国家“双碳”目标战略落地。概率大小应对措施时间范围环节排序
5财务影响
治理能源替代加大清洁能源使用比例，建设运营优化能源结构，积极使用新能光伏发电项目，可减少对化石机遇中中中长期运营中成本源设备，逐步替换传统能源设能源依赖，降低能耗减少备公司将碳达峰、碳中和目标融入生产、运营、管理的全流程，子公司科技发展公司成立了温室气体管理小组，组员涵盖公司各个业务部门，负责制定科学可行的年度减排指标，并全程跟进目标的分解与落实。
持续追踪市场最新趋势，开发市场营业新材料或者优化生产工艺；
机遇市场对绿色产品的需求上升中高短中期下游中成本与供应商紧密合作，采用可循战略增加环、可降解的环保友好型包装材料
公司梳理气候变化引发的风险与机遇，评估其对商业模式、业务运营、财务及经营成果的正负影响与时间范围，并配套制定应对措施。
1低:如果风险发生，对企业的财务、声誉和运营几乎没有明显影响，损失可以轻松承受。
发生影响影响的影响的优先级潜在中:如果风险发生，会对企业的财务和声誉造成一定程度的负面影响，可能需要采取措施来弥补损失。风险类型风险描述概率大小1时间范围2价值链3排序
4财务影响应对措施
环节高:风险发生会对企业造成严重的财务损失、品牌受损，甚至影响到业务持续性，可能需要大量资源来恢复。
2短期：一般是指公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）。
对生产设施进行抗极端天气（如台风、暴雨、洪水灾能力升级，如加上游、运营中期：一般是指公司可持续信息报告期间结束后1年至5年（含5年）。急性等）导致生产设备、厂房建筑等受固厂房，定期评估风险损，电力供应中断，影响公司正常低高短中期运营、中成本生产基地及供应链长期：一般是指公司可持续信息报告期间结束后5年以上。
运营下游增加所在区域的气候，物理制定应急预案3上游：涉及原材料供应商、采购和物流等环节，影响供应链的稳定性和原材料成本。
风险
运营：涉及生产、制造和内部流程等环节，影响日常运营和生产效率。
公司处于沿海地带，面临海平面上运营、运营优化制造基地及仓升的潜在威胁低中长期下游中成本库布局下游：涉及分销、销售和客户服务等环节，影响客户满意度、市场份额和品牌。
慢性增加
4
风险运营低：风险对业务的影响相对较小，可以在常规的运营管理中处理。
持续性升温可能导致制冷需求增低中长期运营低成本替换节能设备，优加，能源消耗变高化用能结构中：风险对业务有一定影响，但可以在一定时间内处理或缓解。增加高：风险可能导致重大财务损失、业务中断或严重的法律后果，需立即采取措施及时跟踪相关法规
政策政府围绕“双碳”目标出台一系列政运营政策走向，响应运
5低：机遇对业务的影响相对较小，但仍能为企业带来一定的收益或效率提升，可以在常规的运营管理中进行处理，通常不需要投入过多
和策和要求，公司可能面临一定的监法律中中中长期运营中成本营地最新政策要管压力，合规成本增加增加求，确保经营活动的资源或进行大的策略调整。
风险合规开展
转型中：机遇能够为企业带来一定的业务增长或市场份额提升，对业务有一定积极影响，但需要企业在一定时间内进行资源投入和策略调风险整，以处理和把握这一机遇。
定期发布ESG报
公司未能妥善管理气候风险，导致营业告，披露相关信高：机遇能够带来重大的市场突破、业务增长或技术创新，显著提升企业的竞争力和盈利能力，需要企业立即采取行动，投入大量资声誉品牌形象受损，公众或投资者对企低中短中期运营中收入息，并积极参与环风险保公益活动，提升源，并可能需要调整整体战略以充分利用这一机遇。业的可持续发展能力产生质疑减少企业形象
| 53 | | 54 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 05 / 资源集约高效，全链降耗减碳影响、风险和机遇管理产品碳足迹管理公司积极开展气候变化风险评估，基于气候相关财务信息披露（TCFD）框架制定了气候风险清单，建立常 公司委托第三方机构系统性开展碳核查和产品全周期碳足迹核算。此外，公司参与制定了《碳足迹评价技术态化气候变化风险监测机制。针对公司所在地频发的台风、暴雨等极端天气，公司专项制定应对举措，全面要求——机械手表》，为机械手表加工制造全流程的碳排放核算与量化评估，提供科学、系统的参考依提升生产基地气候风险抵御能力与运营稳定性。据。目前，公司旗下三款机械手表产品已成功通过粤港澳大湾区碳足迹标识认证，完成原材料-生产加工-产品使案用例全C生AS命E 周期碳足迹量化评估。
指标与目标
公司运营过程中产生的温室气体，主要来源于汽油消耗与外购电力使用。对此，公司通过落地能效提升专项项目、优化能源消费结构、推行全流程碳足迹管理等多维举措，稳步推进碳减排工作。
指标单位2025二氧化碳排放量吨二氧化碳当量6549粤港澳大湾区碳足迹标识认证证书
温室气体排放总量1吨二氧化碳当量6598.39
万元产值二氧化碳排放强度吨二氧化碳当量/万元0.1062
万元营收温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.0188
直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量32.24
间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量6598.39
1主要根据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《SZDBZ 69-2018组织的温室气体排放量化和报告指南》提供的有关转换因子及公式进行计算。
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2025年，公司环保总投入7.80万元，发生环保违规事件0件。
公司及下属子公司不断健全自身环境保护的管理体系，子公司科技发展公司制定了《安全、环保，消防、职业病防治“三同时”管理制度》，编制“三同时”管理规定，划定分析、报备、发包、新技术开发、施工及试运行、验风险评估收等全阶段管理要求，明确安全环保管理委员会统筹协调“三同时”各项工公司积极推动环境因素识别评价常态化运行，形成了全流程、标准化的管理机制。子公司科技发展公司编制了《环作。境因素识别评价控制程序》，不定期对重点环保设施安全、突发环境事件等进行风险评估，保障生产运营与生态环境安全。
科技发展公司ISO 14001环境管理体系认证
安全环保管理委员会 环境因素 采用“产品生命周期LCA法”分析生产全流程，结合座谈及现场看、查、问的“观察法”，开展环主任：总经理副主任：常务副总识别境因素识别。
环境因素各部门负责人汇总环境因素后，依据“是非判断法”及环境因素即时评价情形表完成评价，形成评价委员（区域安环第一责任人）《环境因素识别及评价表》，并将重要环境因素纳入《重要环境因素清单》。
安环办安全主任环境因素各部门每年至少进行一次重要环境因素再评价与识别。
更新隐患排查
公司紧抓隐患排查工作。子公司科技发展公司制定了《安全、环境绩效（隐患）监测控制程序》，明确了各部门环境安全绩效监视和测量的责任，并规定了监视测量项目内容、监视方法、频次等。报告期内，子公司科技发展公司开展多轮隐患排查，经全面核查，未发现任何环境安全隐患。
应急管理
班组、区域安全督导员
公司高度重视环境应急管理。子公司科技发展公司制定了《突发环境事件应急预案》，设立了突发环境事件应急救科技发展公司安全环保管理委员会援机构，规范了应急响应流程，同时定期组织开展专项环境应急演练。
| 57 | | 58 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 05 / 资源集约高效，全链降耗减碳案例CASE 有限空间作业专项培训 2025年节能降耗措施
精加设备待机占通电时间比例平均值为41.82%，同比下降7.2%，合计
2025年9月，科技发展公司为有效提高相关岗位人员的有限空间作业安全意识与应急处置能力，特控制设备待机时间
减少设备待机时间约2万台时，合计减少待机能耗5374度。
组织开展有限空间作业专项应急培训，共计9名员工参训。
通过对空压机干燥、管道系统改造，空压机输出气压、工作轮换管理，空压机管理
降低空压机产气成本，单季度降低产气成本约2.33万度。
对部分车间照明实施节能灯替换改造，共计替换T8灯管76支，合计减少照明灯节能改造照明电量消耗3293度。
案例CASE 生活水泵节能改造
飞亚达科技大厦生活水泵由原来的水池供水改为无负压供水，利用市政给水管网的压力减少水泵的电能消耗。大厦原有变频供水系统配置为高区15kW水泵1台、低区5.5kW水泵2台；本次供水系统优化改造后，统一采用1台11kW水泵实施变频供水，改造后节电总量超1000度/月。
关键绩效
2025年，公司环保培训次数1次，环保培训参加人次10人次，环保培训时长5小时。生活水泵
关键绩效能资源管理
2025年，
能源消耗总量能源消耗强度天然气
能源管理868吨标准煤0.0141吨标准煤/万元产值2440立方米
公司子公司科技发展公司制定了《节约资源能源控制程序》，生产部负责使用资源和能源消耗日常检查与控汽油外购电力总量制，技术部配合生产部选用应用节能技术，财务部辅助进行水、电消耗与产值关系对比分析，通过强化全流8.86吨6919754千瓦时程管控推动能源高效循环利用。公司鼓励员工提出节能方案，对于其中实施有效的，予以表彰和物质奖励。
| 59 | | 60 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 05 / 资源集约高效，全链降耗减碳水资源管理物料管理
公司用水取自市政管网，主要用于生产环节及生活用水，子公司科技发展公司制定了《节约资源能源控制程公司制定了《物料库管理制度》，设置库管员负责物料库房的收发、摆放、记账和盘点工作。子公司精密制序》，规范水资源的日常管理，切实保障水资源合规使用。造公司制定了《物料盘点管理细则》，将相关指标与责任人员的绩效挂钩，保障物料管理规范化，最大程度保护公司资产安全、完整。
节水措施
物料按品种分类摆放，做到标识清晰、区位分明、摆放合理；换料退货或返修件于各用水点位统一张贴节水提示标识，引导全员树立节水意识，杜绝长流水现象物料存储加红色标识卡，与合格品予以区分；贵重零件存在湿度小于60%的储存间。
及各类不良用水行为。
节水意识培养
保证零件、在制品或成品在周转过程中，采用合适的周转盘和保护措施，避免在物料运输
每两月开展一次用水设施专项巡检，重点核查停水状态下水表运行情况，排查隐周转过程中因意外使物品损坏。
蔽性滴漏点位，同时检查接头、水龙头等部位的显性渗漏问题。
排查滴漏隐患
生产、装配过程中，对抛光件、盘、玻璃、表针等易划伤零件表面要加软纸隔离物料保护
在保证质量的基础上，识别可重复用水的作业工序并写入作业规范；着力提高产保护。
品合格率，减少返工和重复清洗带来的水资源浪费。
生产用水管理
成品出厂需用静电膜包装，装配工艺有特殊要求的，按装配工艺要求包装，保证物料包装
在热水器、储水器皿维修期间，对留存水体进行回收再利用，杜绝新水无谓消不留下指纹，无外观划伤。
耗，践行水资源循环利用理念。
循环用水关键绩效绿色包装
3182631826公司积极推动表盒等包装材料使用的标准化与规范化管理。品牌管理部牵头推行绿色包装革新举措，一方报告期内，公司新鲜水取水总量吨，新鲜水用量吨，
面在保证包装质量的前提下循环使用包装物，从源头减低包装环节的资源消耗；另一方面聚焦包装品质升万元产值用新水量0.6241吨/万元产值；总用水量为31826吨；级，强化表盒的防护性能与视觉质感，优化客户体验。
重复用水量2200吨，重复用水率6.47%。
| 61 | | 62 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 05 / 资源集约高效，全链降耗减碳污染物管理关键绩效
2025年，公司废水、废气、废弃物均达标排放。
污染物排放是公司环境管理工作的核心关注领域。子公司科技发展公司严格遵守国家环保法律法规，并制废水排放量废水回收利用量定《废水废气粉尘噪声控制程序》《废弃物管理控制程序》等相关制度，明确安全环保委员会对废弃物处36978吨2200吨置、污染物排放、治理设备运行状态及各部门管控措施落实情况进行监督检查，同时界定污染源来源，细化控制措施、规范废弃物管控流程。报告期内，科技发展公司委托第三方具有合法处置资质的公司对转运 COD排放量 氨氮排放量 烟（粉）尘排放量的危废进行合规处置，确保危废转移环节安全可控可追溯。3.1507吨0.4296吨0.2736吨危险废弃物产生量危险废弃物处置量
污染物类型管理措施3.00吨3.00吨
车辆定期保养维修，确保尾气达标排放，并按规定年检尾气排放，使其符合废气绿标要求。
环保行动
生活污水可直接排入污水管道，超标生产废水则排入收集池，转移至有危废绿色办公废水物处理资质的单位进行处理。公司现有废水处理设施1套，处理能力1.44万公司倡导全员践行节约用水用电、办公用纸循环利用，增强全员绿色发展责任意识，有效降低办公能源与吨/年。资源消耗。
绿色办公措施
粉尘抛磨车间配置除尘设施和磨刀房配备吸尘装置，粉尘排放符合国家相关标准。节约用水节约用纸节约用电*在用水点位统一张贴节水标*提倡无纸化办公和电子档传*电脑以待机代替屏保，选用适识，强化节水意识；阅；合屏幕亮度，停用电脑超过半小时应将主机及显示器断电；
各部门按规定的分类标识投放废弃物，生产部负责危废收集并填报《危废物*定期对用水设备进行排查维*双面打印，杜绝纸张浪费；护，及时处置滴漏隐患；*减少用灯及空调数量，离开时废弃物台账》，安全环保委员会每月抽查废弃物收集处理情况；与资质单位签*打印区域设置单面纸存放
*维修热水器或储水器皿，可搜处，重复利用。随手关灯关空调，杜绝白昼约，定期转移危废。
集储水用于他用。灯、长明灯。
关键绩效设备运行噪声通过日常点检与定期维保管控；风气吹尘排屑噪声通过使用低噪声
噪工具、改用降噪工作方式、规范吹气作业、减少气枪使用来消减。2025年，公司办公用纸0.81吨，较去年用量同比减少35%。
| 63 | | 64 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 05 / 资源集约高效，全链降耗减碳环保宣传
公司通过海报宣传广泛传递绿色理念，扎实推进工业固废精细化分类、健全废弃物循环利用体系、做强二手市场实现资源循环、培育校园废物利用环保意识，以点滴行动践行环境责任，让绿色理念融入企业运营。
| 65 | | 66 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 06 / 科技赋能发展 品牌诚信经验科技赋能发展品牌诚信经营
公司以创新为核心驱动力，推动工艺革新与产品价值升级；
积极构建透明化、负责任的绿色供应链体系，深化责任采购实践落地；持续完善客户权益保障机制，筑牢数据安全与隐私保护屏障。
创新驱动产品质量管控供应链安全客户权益保护数据安全与隐私保护
响应的SDGs
| 67 | | 68 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 06 / 科技赋能发展 品牌诚信经验创新驱动关键绩效
截至报告期末，公司及下属子公司共获认定专精特新企业2家、国家高新技术企业2家，治理拥有国家企业技术中心、国家技术创新示范企业、深圳市博士后科研创新实践基地各1个。
公司将科技创新作为发展的核心驱动力，制定并实施《项目管理控制程序》《项目过程控制程序》《技术成果转化工作机制》等系列研发管理制度与流程控制程序，不断推进技术项目管理机制的规范化建设。飞亚达技术中心在钟表行业率先探索形成以顾客导向、技术整合和全价值链成果转换为特色的创新体系，构建了研发团队建设关键绩效“3+3+2+3+6”的技术创新体系，即3套相互支持平行运行的机制、3个基础工作平台、2个产业化示范基地、公司在3+3+2+3+6技术创新体系框架下，构建了飞亚截至报告期末，公司主要研发人员
3项支撑性工作以及6个专业创新中心，体系有效整合社会化资源与产学研力量，形成了多元协同的技术创达技术中心组织架构。技术中心下设技术专家委员174人，占比5.51%；
新格局。会、项目审查委员会及知识产权委员会，共同形成技术决策与指导平台，围绕行业发展所需核心技术明确研发2025年，研发投入占营业收入的方向，并据此建立起矩阵式组织架构，以整合资源、支7367万元2.10%撑技术攻关与成果转化。
国家企业技术中心国家级工业设计中心按学历划分按年龄划分专科及以下46人
2025研发团队本科108人202530岁以下49人构成
硕士17人30-40岁71人博士3人40岁以上54人
国家技术创新示范企业国家级专精特新“小巨人”
计时技术内部机构机械机心研究室/计时控制研究室
项目评审委员会 专家委员会 研究中心 外部机构 飞亚达-哈工大计时技术研究室/飞亚达-上海表业合作研究室/飞亚达-MC机械机心研究中心
材料技术内部机构材料技术研究室/强化钛试验线
研究中心外部机构飞亚达-华工大材料技术联合实验室/飞亚达-北科大金属材料研究室/飞亚达-阳江合金材料联合研发中心飞亚达创新设计内部机构创新设计中心专业创新中心
技术中心中心外部机构清华美院/同济大学
知识产权管理委员会精密制造及内部机构精密制造研究室/自动化技术研究室
自动化研究中心外部机构广东工业大学/深圳市高级职业技术学校
基础工作平台信息化中心航天表及高端专业内部机构航天表研究室/高端专业设备研究室设备研究中心行业研究中心标准化内部机构标准化工作委员会
工作委员会 外部机构 SAC/TC160/SC3秘书处 / 钟表标准化技术联盟秘书处
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研发创新激励影响、风险和机遇管理
公司通过建立研发创新机制，聚焦创新人员成长与激励。飞亚达技术中心构建了覆盖公司、部门、项目三级在创新研发管理过程中，公司建立了覆盖风险识别、评估、管理与监测的全流程机制，以实现对潜在风险的的技术人员管理体系，通过开展专业及管理能力提升的多层次培训，系统化培养技术创新人才。公司将技术有效预警与主动应对。通过及时制定并实施相应的预防与处置策略，以确保创新活动稳健、可持续地推研发、创新项目及成果转化工作纳入部门与个人绩效考核（BSC），考核结果直接与薪酬调整及职务晋升挂 进。
钩，对主导或参与技术及管理创新项目的人员，在薪酬评定与晋升评审中予以相应加分。
风险识别风险评估风险管理风险监测
案例CASE “金点子大赛”举措举措举措举措
报告期内，公司组织开展2025年度“降本增效”金点子大赛暨微创新最佳实践内部评选活动，认真收全流程分析、定期风险对识别出的风险进行量制定预防措施以降低持续跟踪与评估风险评估会议及项目审查，化分析，评估其发生的风险发生概率，同时管理计划的执行效果，集员工对于岗位工作、业务流程、管理机制等提出的降本增效改进建议，并切实推进优质建议的落研发人员系统识别项目可能性及可能造成的影制定应急措施以减轻定期审查并监控关键地转化。通过本次活动，公司实现了运营效率与管理效率的双重提升，同时强化了员工的归属感与推进中可能存在的各类响。潜在影响，实现对风风险指标，依据项目荣誉感。风险。险的前置管控。实际进展对风险清单进行动态更新与调整。
战略风险类型风险描述发生概率影响大小影响的时间影响的优先级潜在范围价值链环节排序财务影响应对措施
创新过程中若未及时防范，面临知识产权运营成本构建知识产权全流程管理体系及法律风险中高中期运营高侵权、商标争议等法律纠纷增加时申请专利并加强合规培训，强化研发过程评审，并通过技术新产品或技术存在研发失败的风险，可能运营成本技术风险低中短中期运营高引进与合作分散开发风险，控制导致前期资源投入损失并延误战略布局增加项目失败影响
研发核心人员的流失可能导致关键技术断运营成本实施人才激励与梯队建设，系统管理风险档与隐性知识流失，影响项目稳定与技术低中短中期运营中增加管理核心技术文档延续机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响的时间影响的优先级潜在价值链环节财务影响应对措施范围排序
通过体系化产品创新，形成差异化竞争优持续投入研发，建立以用户为中市场机遇高高运营、下游营业收入势，提升市场份额与客户忠诚度长期高心的产品创新机制增加品牌机遇可持续的技术突破能够强化品牌科技形象将突破成果快速转化为差异化产中高
与行业影响力，提升品牌溢价能力长期运营、下游中营业收入品竞争力，强化品牌传播增加
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公司着力发展新兴产业业务，持续加大研发投入，并通过设定阶段性目标与实施路径，确保技术研发与成果 公司着力推进数字化转型与智能化升级，积极推进AI专项工作，覆盖AI+数字销售、AI+智能穿戴、AI+管理落地有效协同。 决策及AI+智能制造四大工作场景，以AI在关键业务场景覆盖率超过80%为目标，推动公司数转智改。2025年，AI专项工作推进进展如下：
公司研发目标
AI+ 围绕“AI+数字化产品”的战略方向，研发制造AI原生智能产品，并以AIoT技术为支
2035年2050年数字化撑开发新一代智能穿戴设备，促进人工智能科技创新与产业应用深度融合。
产品
成为国际领先的企业技术中心，成为国际先进水平、技术和质量各技术方向全面达到国际领先水平突出的企业技术中心 紧扣当前AI技术驱动数字零售向消费者中心化模式升级，构建“用户需求洞察→智能响或先进水平 AI+ 应→价值交付→数据分析迭代”的闭环AI数字生态。聚焦精准营销、顾客服务、销售赋服务
能、顾客研究等领域，持续深化人工智能在服务场景中的融合应用。
研发合作
AI+ 围绕工厂建模、生产实时数据采集与监控等重构公司MES系统规划方案，聚焦AI+先进公司与国内外的各知名高等院校、研发机构建立并维护良好合作关系。飞亚达技术中心确立了合作实验室和制造制造领域，切实推进制造环节的自动化运行与智能化协同。
企业技术联盟先行、项目依次发展的基本运行模式。在核心技术领域，通过联合高校搭建研发平台，并依托该平台启动合作项目，进而联合高校、科研机构、厂家组建研发战略联盟，协作整合社会资源，实现新技术的快速产业化。
公司扎实推进产学研协同创新，目前已与哈尔滨工业大学、华南理工大学等签订合作协议。飞亚达技术中心在广东省科技厅支持下，于2010年建设产学研科技特派员工作站，已完成多项合作项目并通过验收。 AI+ 在“AI+管理”场景中，重点打造AI办公助手专业化数字员工，系统提升办公效率、优化管理决策人力配置，推动管理效能的整体提升。
飞亚达技术中心依托瑞士Montres Chouriet SA建设海外科技中心，聚焦机心整体设计、关键零件配套、关键技术开发和特殊机心开发等核心方向，为公司提供专业化技术服务。
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知识产权保护公司通过引入先进的知识产权管理软件，完善专利申请流程，将专利申请延伸到研发和设计的前端；搭建内部专利库，引入行业领先专利数据库，借助3D地图进行多维可视化分析，精准识别技术空白点与热点。同公司构建了集预警、布局、维权于一体的立体化专利保护网络，为核心时，公司分层开展知识产权培训，持续提升员工知识产权意识与专业能力。通过推行知识产权体系化管技术构筑了牢固的市场壁垒。
理，公司不仅有效筑牢自有知识产权保护屏障，精准防范侵权与被侵权风险，更以知识产权赋能产品创新迭自2016年起，公司启动并顺利通过了国家《企业知识产权管理规范》代，切实增强了核心市场竞争力。
（GB/T 29490-2013）贯标认证，建立了系统化、规范化的知识产权管理制度。2025年年初，公司根据新标准《企业知识产权合规管理体系》（GB/T 29490-2023）启动换版工作，制修订相关管理文件。 GB/T 29490知识产权管理体系认证 关键绩效截至报告期末
公司建立了常态化的侵权监控与快速的维权响应机制，根据侵权情节，灵活采取协商、行政投诉、司法诉讼等组合策略。公司设立知识产权委员会，由技术中心主任牵头负责，组建专业团队统筹管理专利、软件著作权等知识产权事务，同时协助公司开展商标管理相关工作。公司已获授权专利发明专利实用新型专利外观设计专利公司已先后获得深圳市知识产权优势企业、广东省知识产权示范企业及国家知识产权优势企业等企业资质787项81项201项505项认证，并在知识产权成果方面获得多项重要奖项，包括中国外观设计金奖、中国专利优秀奖及中国轻工业联合会技术发明奖等。
软件著作权累计商标累计发表论文累计
20项340项86篇
国家级知识产权示范企业每百万元营收有效专利数每百万营收软件著作数量
0.2243项/百万元0.0057项/百万元
muse金奖 产品组入围奖 发明创业奖
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行业交流 案例CASE 科技公司亮相深圳光博会
2025年9月，第26届中国国际光电博览会（CIOE）在
参与标准制定深圳国际会展中心成功举办。此次展会覆盖信息通公司积极参与技术标准研究。国内层面，公司拥有全国钟表标准化技术委员会委员7名，承担全国钟表标准信、精密光学等七大核心领域，呈现光电领域跨界融化技术委员会手表材料及外观件分技术委员会（SAC/TC160/SC3）秘书处工作；国际层面，公司拥有ISO 合与创新突破的最新趋势。子公司科技发展公司在本注册专家2名，承担ISO/TC114/SC13/WG1“手表玻璃膜层”工作组秘书处工作，主导了手表领域首项由中国 次展会中重点展示了应用于光通信、工业激光等多领主导制定的国际标准。域的高精度封装管壳产品及解决方案。
展会期间，公司与多家行业龙头企业进行交流，借此关键绩效平台深入了解智能传感、光电融合等前沿领域的技术截至报告期末与市场趋势。
公司共参与制定
国际标准8项，国家标准49项，行业标准57项，团体标准12项，地方标准3项。
产品质量管控行业交流活动治理
公司积极参与行业协会活动，通过参加展会、研讨会等多种形式，与各方保持密切交流。
公司通过构建两级质量管理架构，持续完善质量管理体系。设立公司级质量管理体系，由研发部负责统筹总体质量方针与目标，履行质量监督职责并组织实施质量考核；建立各事业部质量管理体系，具体开展产品与案例CASE 联合主办大湾区手表行业绿色发展会议
服务质量管理工作，全面落实公司质量要求。
2025年8月，粤港澳大湾区手表产品有害物质限量精密科技公司秉持“追求完美、精益求精”的质量方针，制定了《质量手册》《检验和试验控制程序》《装配
及碳足迹评价研讨会、GB44702-2024《直接接触 过程控制程序》等制度，系统构建质量管理规范。
人体皮肤的手表外观件中有害物质限量的规定》强 截至报告期末，子公司精密科技公司、科技发展公司已通过ISO 19001质量管理体系认证。
制性国家标准宣贯培训在深圳举办。公司与全国钟表标准化技术委员会联合主办了此次会议，钟表企业、行业协会及权威检测机构等多方代表参会。会议围绕手表有害物质限量与碳足迹评价两大主题展开研讨，并对GB44702-2024这项我国手表领域首项强制性国家标准进行了全面宣贯。本次会议有效提升了企业对产品安全与绿色制造要求的理解，为推动行业绿色转型与可持续发展凝聚共识。
精密科技公司ISO 19001 科技发展公司ISO 19001质量管理体系认证质量管理体系认证
| 77 | | 78 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 06 / 科技赋能发展 品牌诚信经验战略风险类型风险描述影响的影响优先级潜在发生概率影响大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施实施覆盖生产到交付的全生
产品质量风险产品不合格导致退货、报废或返修，造成直接经济损失与资源浪费低中长期运营、下游中运营成本增加命周期质量管理，从源头预防并减少缺陷
产品存在安全隐患，可能损害顾客财产或人身安全，引发法律与声严格把控成品安全检验，不产品安全风险低高长期运营、下游中运营成本增加誉危机合格品严禁流向市场
通过定期保养与前瞻性排查，生产设备风险生产设备意外故障，导致非计划停机，影响交付稳定性与运营安全低低中长期运营中运营成本增加保障关键设备可靠运行机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响的影响优先级潜在时间范围价值链环节排序财务影响应对措施
以质量管控为驱动，提升质量管理体系成熟度，降低生产运营中的培育质量管理能力，优化内管理机遇中中长期运营高运营成本降低
质量风险与损耗，提升资源利用效率部流程优化产品开发和工艺流程，产品机遇培育产品与工艺自主开发能力，提升产品附加值与生产效率中高长期运营、下游中营业外支出增加强化技术成果向市场端转化
影响、风险和机遇管理管理流程
公司已建立由各部门主导的风险与机遇全流程闭环管理机制，识别评估各项风险与机遇识别风险与机遇评估风险与机遇应对整合实施记录更新评估管理业务过程风险与机遇，评估级别后拟定应对措施并整合进质量管理体系，确各部门针对所负责对已识别的风险与根据评估级别，拟将应对措施整合并将识别、评估的结各部门负责人负责保体系有效运行。子公司精密科技公司制定了《风险和机遇控制程序》，系的过程，结合内外机遇，依据既定标定具体的应对措施。落实到相应的质量果及拟定的应对措主导年度应对措施统识别并评价影响公司战略、目标及质量管理体系的内外部环境因素，按部环境因素、相关准进行评估，确定管理体系过程中，施规范录入《风险有效性的评估工与机会评价与应对作，并提交管理评高、中、低三级划分风险与机遇并配套应对措施，实现对风险的有效管控以方期望及自身优劣其等级为优先应对确保其有效执行并策划表》，并根据审。
及主动把握机遇。势，全面识别过程提供依据。发挥作用。外部环境变化及时潜在的风险与机遇进行动态更新。
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公司系统构建了从公司层面到各部门层级的质量目标体系，并配套制定《目标及绩效评价控制程序》等制公司建立了《产品和服务的放行控制程序》，对从原材料到成品的全生命周期环节，实施系统化的监视、测度，用以指导与评价目标的实现过程。量与放行管理。
公司/部门质量目标流程管理规范
检验员依据检验计划，遵照《检验抽样规范》及《检验规范》执行来料检验，完成报告填写与物料标识工作；
公司级月交货及时率、产品中试一次达标率、保修期内返修率仓库须对物料进行主动管控，确保所有未经检验或检验不合格的物料均被有进料检验效隔离与阻断，杜绝其进入后续环节。
生产过程中，检验员在生产过程中需履行监督职责，对操作者的自检、互检工程
图纸设计合格率、结构设计周期达标率以及作业方法、设备、工装与辅具的符合性进行核查；
技术部质量部巡检员须对特殊与关键过程实施重点监控，并确保在可行条件下对关工序检验键过程实现100%监测。
最终检验必须在所有前置工序均已完成且检验合格后方可进行；
质量部元件一次上线合格率、成表误检率检验员依据《检验规范》对成品实施检验，并填写《成表出厂检验报告》；
检验不合格的成品须做好标识，并按《不合格品控制程序》处理：可返工/最终（成品）检验返修的，修复后须重新检验；无法修复的，做报废处理。
采购
采购零件合格率、采购交货及时率
营销部公司依据《不合格品控制程序》，由质量部负责对不合格品进行识别、隔离、记录并按权限进行管理。
关键绩效单位2025年制造部装配一次合格率、顾客表维修周期达标率、成表装配报废率产品合格率%100年度质量内审次数次1
聘请第三方机构抽检次数次1
因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分比%0因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量件0综合骨干成员占比产品或服务相关的安全与质量重大责任事故所涉及金额元0管理部
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案例CASE 质量文化改善装针器，提升装配效率50%公司每年年初系统制定年度质量培训计划，围钟表针装配工序中，常规装针器以时轮或分轮顶平面定位，但加厚表盘配套针管高度增加，原有定风险类型单位2025年绕质量意识提升、岗位技能强化、现场管理优
位基准失效，容易造成时针装配位置偏差，存在停表风险。为此，公司对装针器实施改造，在头部化等方面展开专项培训，内容涵盖新员工上岗质量培训人次人次599中心增设可伸缩圆柱并配螺钉锁死固定，以圆柱平面与秒轴顶平面接触形成新限位基准。改造培训、班组长管理技能提升、结构设计能力培后，预计装配效率提升50%，不良率降低0.5%。质量培训总时长小时25.50养等重点领域。
质量培训次数次18
案例CASE “质量月”活动
2025年10月，公司以“人人参与，共创质量提升”为主题开展“质量月”活动，通过多维度举措全
面提升全员质量意识与质量管理水平。活动期间，制造部顺利通过ISO 9001质量管理体系外部审核，组织全体生产人员通过线上平台系统学习质量知改造示意图识，参与率100%，有效夯实了质量理论基础。举办机械机心维修技能竞赛，从清洁、故障修复到性能指标等多维度考核维修人员的专业能力，切实提升一次修复率数字化质量管理与质量保障水平。
子公司精密科技公司自主打造产品质量管理系统。该系统由IT团队独立开发，涵盖品质质量管理、公用设备设施管理、设备设施管理及基础数据维护四大模块，具备实时查看产品信息、监控设备运行状态、跟踪生产进度等功能，有助于及时识别产品制造过程中的故障与不合格情形，实现对产品全生命周期的质量管控。
案例CASE 钳工技能竞赛活动手表产品全流程信息管理系统
2025年10月，科技发展公司开展了钳工技能竞赛活动，竞赛分为理论考试与实操考核两部分。活动通过设立奖品与奖金，积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，综合检验钳工班组在打磨、清洗、去毛刺等关键工序上的技能水平与操作规范性。
精密科技公司产品质量管理系统
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供应链安全影响、风险和机遇管理
公司对供应商实施全生命周期管理，通过覆盖开发、评估分级、退出的关键绩效治理管理体系，系统识别、评估和应对各类风险，重点关注生产交付、质量稳定、合作稳定性等风险，全面评估供应商的环保、社会责任及合规表报告期内，供应链环节中具有公司通过制定《采购管理办法》《招投标管理办供应商分布情况单位2025年现，基于评估结果，采取针对性的管理措施，推动供应商持续改进，共重大风险与影响的事件数量法》《供应商管理控制程序》，规范供应商准入、合同构建负责任、可持续的供应链生态。
作反馈及采购行为，以完善可持续供应链管理体系。华东地区个40件华南地区个83
在组织架构方面，公司建立了清晰的权责体系：对于华北地区个4供应商管理，由采购营销部负责牵头组织供方综合评华中地区个2供应商全生命周期管理估，质量部负责样品、来料的质量评估与体系评西北地区个1海外个2审，工程技术部则负责对供方技术能力进行评审，最合计96新供应商开发个
终由总经理审批《合格供应商清单》。
采购部门依据物料需求及备用原则，以“优质、适价、适地”为标准多渠道开发新供应商。新供应商经样品检验合格及现场审核通过后，可被纳入《合格供应商清单》。
战略供应商评估分级
风险风险描述发生影响影响的影响的优先级潜在应对措施公司每月对重点供应商，依据其交付及时率、交付合格率、价格及服务等因素进行综合评估与排名，评估结类型概率大小时间范围价值链环节排序财务影响果经审批后反馈至供应商并要求其确认与改进。
产品生产时间协调产品交付顺序以
交付冲突或生产周运营成满足实际生产需求；供应商根据合作关系与重要程度，分为战略合作、重要、一般及备用供应商级。评估采用综合评分制，总分风险中中短期运营高期不足，存在本增加大货急单提前备胚，交货延期风险新品提前开模由质量、交期、价格、服务及其他加分项构成，并依据得分划分等级如下：
生产与品控问题可能导致最加强质量管理与员工综合评分划分等级质量风险终产品的质量中高中期运营运营成
上游高本增加培训；现场全检，不和一致性不符 良返修 90分以上 A等：优秀供方
合预期标准 75-89分 B等：良好供方
订单规模与产 60-74分 C等：合格供方
能结构不匹配 优化内部流程，针对 59分以下 D等：警告或取消供方资格订单导致生产运营中中中长期运营中运营成延迟交付，制定有效风险本增加方案；
效率低下和交必要时更换供应商付周期不稳定供应商退出
针对连续3次评分为D的供应商，要求其分析原因并整改。对于连续三批供货不达标且影响生产进度的供应机遇机遇描述发生影响影响的影响的优先级潜在类型概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施商，经公司评估，若确认其质量体系失控，公司将更换供应商、暂停订货，并将其从《合格供应商清单》中移除。
产品生产时间定期发布可持续发展
声誉冲突或生产周中中长期下游中营业收入报告；机遇期不足，存在增加通过案例展示对供应交货延期风险商的积极影响。
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供应商ESG管理 平等对待中小企业
公司坚持合规经营与阳光采购，通过与供应商签署《反商业贿赂协议》《采购质量保证协议书》及《RoHS 公司平等对待中小企业，按合约账期内支付账款。报告期内，公司及控股子公司不存在逾期尚未支付中小企符合性承诺书》等文件，明确禁止商业贿赂、严格约定产品质量责任，并确保产品符合有害物质限制指业款项信息的情况，不存在报告期末应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%令。同时，公司组织采购人员签署《廉洁自律承诺书》并开展廉洁培训，共筑廉洁与质量防线。的情况。
公司将安全责任管理融入供应链全过程，与供应商签署《安全生产管理协议》，明确双方职责、权利与义务，确保在合作中共同履行安全责任，有效防范安全风险。
客户权益保护关键绩效单位2025年供应商总数个96客户服务体系本地供应商个83
本地化采购支出比率%66.93公司坚持客户至上的服务理念，致力于为客户提供安全、放心的服务体验。为提升服务规范性与客户满意供应商廉洁协议签署率%39.58度，公司制定了《销售服务组规章管理制度》《客服行为&用语规范》等，规定了在线客服行为准则、服务拥有质量管理体系认证的供应商数目个21常用语规范等。此外，公司还建立了涵盖在线接待、售前推荐、售后退换货等环节的标准化客服流程。
拥有环境管理体系认证的供应商数目个21拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目个21因不合规被中止合作的供应商数目个0关键绩效
2025年，公司顾客净满意度98.28%。截至报告期末，公司会员总量约390万。
案例CASE 廉洁提醒扩大会议
2025年1月，公司面向采购管理相关岗位公司高度重视售后服务环节，制定了《售后维修处理流程》《售后退换货处理流程》等制度，实现售后服
人员召开廉洁提醒扩大会议。会议以强化务标准化管理。
节日期间廉洁自律为主题，通过集中提醒与观看廉洁教育视频相结合的方式开展，有效提升了员工的廉洁意识，营造了廉洁从业的工作环境。
指标与目标
公司通过设定明确的管理目标与可量化指标，致力于持续优化供应商整2025年供应商达成体水平，以支持供应链的长期健康发展。管理目标情况供应商年度达成
审核覆盖率100%
| 87 | | 88 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 06 / 科技赋能发展 品牌诚信经验客诉应对机制精细化服务公司持续优化客诉响应流程，妥善处理每一起客户投诉。为此，公司制定了《顾客交流及投诉处理控制程公司以精细化服务为导向，系统性地提升门店运营质量与客户体验。报告期内，公司通过推动中台与一线联序》《顾客投诉处理作业指引》，为投诉处理提供全流程标准，明确了多渠道受理、分级处理、方案实施与动，开展了全链条运营诊断，形成“一店一策”精准提升方案。同时，针对潜客跟进等共性服务环节，公司提回访等规范。公司质量部为接收投诉的部门，制造部则负责售后维修等相关工作。此外，公司将投诉信息纳炼并输出了标准化操作指引，有效赋能一线团队，提升服务执行效率。在此基础上，公司进一步建立了“龙入员工绩效考核体系，将投诉处理效果作为客服的考核依据，以此推动服务质量持续改进。文榜”门店评级体系，将门店划分为头雁、强雁与雏雁三个层级，明确各层级的服务重点与核心指标，为系公司通过设立门店、服务热线、意见箱、官方网站、信件等多重途径，全面接收客户反馈。所有受理的投诉统化的客户管理与长期关系维护提供了扎实支撑。
均需首先记录于《客户投诉处理登记表》，根据投诉情节的严重性，划分不同等级（初级、中级、重大），并制定了针对性处理方案。客户关系维护客户公司始终以提升消费者的品牌体验为导向，持续推出形式新颖、内容丰富的交流活动。报告期内，各零售门投诉客户以400，邮件，微信等投诉方式进行投诉后，总部客服人员将填写客户投诉处店围绕客户多元化需求，开展了一系列具有针对性的互动策划与个性化服务，持续强化客户对品牌的价值认
理表进行记录登记心，会将《投诉处埋单》下发至分公司相关责仟人进行跟踪处同。此外，公司以传统节假日为契机，推进客户维系与拜访工作，进一步巩固与深化客户关系。
总部客服理。
受理派单关键绩效
分公司售后客服收到《投诉处理单》后，要在24小时内将客诉处理完毕并仔细填分公司客服专员
写处理过程后将客诉单返回总公司对接人。如遇到特殊客诉，无法在24小时内完
24小时回复2025年，公司累计开展名表营促销活动3809场，其中顾客体验类活动1932场。
结，可进行报备。
总部客服总部客服中心在接到分公司完结后的客诉单后，进行对投诉客户的二次回访，调查西安豪门专卖店在2025年通过系统化、高频次的会员活动矩阵，全年无间断策划并执行会员活动76场，实回访客户客户最终的满点度。
现破百万销售转化，形成了“周周有活动，月月有亮点”的稳定节奏，持续地会员运营和触达能力，达成销售转化，广受顾客好评。
分析 每周/月客服中心对客诉单数，内容等重要信息进行分析整合，并下发至各分公司 2025年9月，杭州万象城专卖店组织高级珠宝展，开展品牌主题VIP下午茶服务及VIP品牌晚宴，深度激活商总结总经理处。
场高端CRM系统，实现对高净值会员的精准触达与极致服务，获得高质量会员好评。
PDCA 针对同一分公司，同一问题连续二个月占比最高者，进行 PDCA改善循环并提交相改善循环关改善报告。
总部与分公司处理客诉流程图关键绩效
报告期内，公司共收到客户投诉104次，投诉解决数量104件，投诉解决率100%| 89 | | 90 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 06 / 科技赋能发展 品牌诚信经验数字化营销数据安全与隐私保护
公司自2019年起持续开展数字化零售建设，通过系统构建、功能迭代与全面应用等，逐步建立起SCRM系统等以顾客为中心的数字零售运营平台，有效提升了内部运营管理效率与顾客服务体验。数据安全管理体系公司制定《数据安全管理办法》，确立了“决策-管理-执行-监督”四级组织架构，开展数据安全管理工作；
负责任营销同时依据《网络安全责任制考核管理办法》，将网络安全责任制监督考核纳入年度经营业绩考核体系，以落实安全责任，确保业务连续稳定运行。
公司严格遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《明码标价和禁止价格欺诈规定》等法律法规规定，制定了《产品标识和可追溯性控制程数据安全信息化领导小组(决策层)序》，详细规定了从物料采购、库存管理、生产装配到最终产品的全流程标识与追溯方法，以此确保营销内容的真实准确，维护消费者的合法知情权。数据安全管理小组数据安全监督小组(管理层)(监督层)关键绩效数据安全执行小组
(执行层)审法第计务三
2025年，公司未发生违反有关产品和服务信息与标识法规的事件，部顾方
门问机未发生违反有关营销传播法规的事件。构安安安数全全全据系安统全规管运库管管操划理维岗岗岗理理作员员员数据安全组织架构组织职责负责领导公司数据安全工作；
数据安全领导小组落实国家和公司数据安全工作要求及重要事项的决策和推进；
明确数据安全工作的方针、战略、组织体系和关键任务。
协助各部门具体数据安全工作的落地实施；
数据安全管理小组推进建设数据安全管理治理体系；
组织开展数据安全监督检查等相关工作。
负责监督数据安全策略的执行情况；
数据安全监督小组定期审查各部门的数据安全管理工作；
对违反数据安全规定的行为进行查处，并督促整改。
负责落实公司数据安全管理目标；
数据安全执行小组通过标准化操作、技术落地、流程执行落实数据安全制度；
防范和化解数据处理过程中的各类安全风险。
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报告期内，公司的艾米龙官网系统、飞亚达官网系统、亨吉利官网系统完成了公安机关颁发的网络安全等级保风险类型风险描述应对措施
护测评（二级），飞亚达CRM系统、亨吉利SCRM系统、基础网络系统、资金结算系统完成了网络安全等级保护
测评（三级）。数据资产管理是否重点保护个人基于数据分类分级结果，采取不同的防护措施，信息和重要数据包括但不限于身份鉴别、访问控制、数据加密等
是否对敏感个人信息、
数据存储重要数据进行加密或脱采用校验和加密技术，如数据库透明加密系统、敏存储，并保证有效 TDE加密等，以确保数据的完整性与保密性是否在数据加工过程中制定数据脱敏管理规范，明确脱敏规则与要求；数据使用和加工保护个人信息和重要数据部署统一脱敏工具，依据规范实现动静态脱敏落地，并记录脱敏全过程，以防数据泄露敏感信息处理是否采取更加严格的措施保护敏感信息建立数据脱敏系统，并应用数据存储加密技术信息安全义务是否制定安全事件应急制定应急演练方案，定期组织开展模拟真实安全事件的预案并开展演练演练活动，从而检验和完善应急响应机制数据安全应急处置网络安全等级保护备案证明
公司制定了《数据安全应急响应管理制度》，组建应急保障领导小组，统筹指导应急响应相关工应急响应专家小组主要内容2025年度目标作。领导小组下设应急响应专家小组、实施小组及应急保障网络安全等级保护开展网络的等保三级备案和测评运行小组。领导小组应急响应实施小组（领导层）
数据安全按照数据资产目录开展数据风险评估并落实相应安全应急工作组每年至少组织一次应急预案演练，模拟技术保护措施
不同级别和类型的事件，以提升应急实战能力，并应急响应运行小组至少组织一次对IT供应链相关产品或供应商的安全可
网信领域供应链安全靠性评估或安全审计在演练结束后进行评估，根据评估结果完善应急预案。数据安全应急响应组织架构网络安全事件不发生较大及以上网络安全事件，在上级攻防演练中不被通报
案例CASE 费用报销系统灾备恢复演练
2025年3月，公司组织费用报销系统灾备恢复演练，旨在验证备用数据的有效性并提升运维团队的操作熟
数据安全风险管理练度。演练完成了在爱数备份系统进行数据还原、在模拟生产环境下启动服务器，并对系统功能进行验证等步骤。
报告期内，公司严格遵循数据安全与个人信息保护相关法律法规，委托第三方公司对CRM、OA、SAP等信息系统进行了数据安全风险评估并出具报告。公司根据该评估结果，采取相应的管理和技术防范措施，从而有效降低潜在的安全风险及可能造成的不良影响。
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案例CASE 邮件系统灾备演练恢复演练
2025年6月，公司组织邮件系统灾备专项演练，验证邮件系统备机的数据有效性并提升运维团队应急响应能力。
数据安全分级与风险评估系统 终端安全管理DLP数据备份一体化系统数据库审计与风险控制系统公司积极开展数据技术与安全相关教育培训。
数据安全防护能力建设关键绩效
公司建立了覆盖数据全生命周期的系统化管理措施，涵盖数据采集、传输、存储、使用加工、销毁等各环报告期内，节，旨在确保合规运营并持续提升安全管理水平。
公司开展数据安全相关培训12次，培训总人数2000人，培训总时长4800小时，利用数据安全分级与风险评估系统，对数据资产进行分类分级配置、统计与安全评估，确保核心培训覆盖率63%；数据安全总投入100万元；发生数据安全事件、泄露客户信息事件0件。
与敏感数据得到重点防护；
部署终端安全管理（DLP）系统，监控终端设备，防止敏感信息通过终端泄露；
利用数据备份一体化系统对核心业务数据进行定期备份、远程复制、校验等，确保在发生意外数据 案例CASE 网络与数据安全专题培训丢失或系统故障时能够快速恢复；
2025年5月，公司组织开展了一系列网络和数据安全培训课程，培训邀请了多位专家授课，内容涵
通过外网防火墙构建了网络边界安全屏障，有效抵御外部网络攻击与非法入侵；
盖网络和数据安全形势与政策解读、网络安全攻防技术前沿及最佳实践、重要数据与关键信息基础
利用漏洞扫描系统定期对信息系统进行安全扫描，及时发现并修复潜在问题；设施保护实操指引、商用密码应用安全性评估要求、网安协同系统及看板实操介绍等。
通过数据库审计与风险控制系统，对数据库进行实时监控、审计与风险控制，防止数据泄露与违规操作；
利用WF系统对网络访问行为进行实时监控并采取防护措施，降低了内部网络被不当访问或攻击的风险，进一步巩固了信息安全防护体系。
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公司秉持“以人为本”理念，深刻践行企业与员工相互依存、共同发展的价值共生之道，始终将员工成长与企业发展紧密相连，以双向赋能的良性互动模式，为企业高质量发展注入源源不断的强劲动力。
人才雇佣培训与发展薪酬福利员工权益保护职业健康与安全
响应的SDGs
| 97 | | 98 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 07 / 尊重多元差异 激发人才潜能人才雇佣员工构成
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等法律法规规定，积极响应《联合国工商企业与人权指导原则》《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》等国际倡议，制定了《劳动合同管理办法》《招聘管理办法》等制度，设人力资源部为统筹和归口部门，对招聘30岁以下582人活动进行全面规范管理，确保依法合规、程序严谨。
30-40岁1413人
公司恪守多样性、公平性、包容性原则，禁止基于性别、民族、宗教信仰等因素的任何歧视性行为，坚持市场化选聘机制择优录用原则，反对任何形式的强迫劳动，并严禁招用童工。公司已形成网络招聘、猎头合按性别按年龄40-50岁1073人作、校园招聘与内部推荐相结合的多元化人才引进体系。
50-60岁88人
关键绩效女性报告期内公司新进员工其中社会招聘校园招聘
638人63172242人人人
男性
劳动合同签订率达100%，未发生任何雇佣童工、招聘歧视事件。914硕士及以上80人人本科691人按学历专科989人专科以下1396人校招宣讲会照片招聘招聘选拔招聘计划发布面试录用评估生产291人技术321人销售2072人财务96人
根据需求制通过线上平选拔面试，沟通薪酬后复盘招聘数按专业定招聘计划 台，猎头、 根据岗位需 发放offer， 据，持续优内部推荐等求择优录取统一完成背化效率质量行政376人渠道统一发景调查与入布招聘信息职签约招聘流程
| 99 | | 100 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 07 / 尊重多元差异 激发人才潜能培训与发展关键绩效
2025年，员工培训投入员工培训场次接受培训总人次
人才培养18.33万元395场87378人次
飞亚达建立并持续优化系统化的员工培训与晋升发展体系，旨在全方位提升人才核心竞争力，为组织高质量接受培训总人数员工培训覆盖率培训总时长发展注入持久动能。3139人99.46%44255小时公司制定并持续迭代《员工培训管理制度》，建立完善的培训体系和“双环联动”的培训管理模式。培训体系员工接受培训平均时长高级管理层接受培训平均时长中级管理层接受培训平均时长以“培养高素质人才队伍、支撑战略落地实施、营造组织学习氛围”为核心目标，基于员工层级与专业方14.02小时/人300.21小时/人15.96小时/人向，构建管理通道、专业通道、通用通道三大培训分类体系，实现全员培养全覆盖，确保每位员工均可获得精准适配的培训资源与发展支持。其他员工接受培训平均时长
10.39小时/人
在培训效果评估方面，公司构建多维度评估体系，从学员反映、学习掌握、工作行为三个核心层次展开综合培训目标培养高素质人才队伍
支持公司战略落地，营造组织学习氛围考量，全面掌握学员对课程的满意程度、知识技能的吸收理解程度，以及所学内容在实际工作中的转化应用情况。
高层管理人员培训技术专业序列培训企业文化培训同时，公司还制定了专门的讲师管理办法，规范了内部讲师的选拔、认证、考核等全流程管理要求。
中层管理人员培训设计专业序列培训制度规范培训线上培训基层管理人员培训市场专业序列培训品牌理念培训
为推进公司知识管理数字化进程，构建标准统一、灵活高效的人才培训体系，公司部署线上学习平台。该部门骨干人员培训产品专业序列培训产品知识培训
平台全面支持录播、直播、面授等多种授课模式，并配备丰富测评形式、精细化学习管理、多维数据报表培训内容
社招新人入职培训销售专业序列培训职业素养培训及学员激励等功能模块，可满足不同业务单元及岗位的差异化培训需求。
校招新人入职培训职能专业序列培训自我管理培训关键绩效
领导力：领航计划，远航计划飞播一小时学习累计学习人次
产品 潜才：启航计划，春笋计划 产品TV 大咖说 2025年新人：新航计划，新星计划销售案例飞亚达线上学习平台新增及更新课程70000人次支持系统线上学习平台，线下培训中心，内部师资管理体系，外部师资管理体系87累计学习时长门3355小时员工培训体系
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案例CASE AI推荐官系列培训 案例CASE 精益六西格玛黄带培训
为全面提升员工对人工智能技术的理解与实际应用能力，公司组织开展了2025年3月，公司为持续提升公司精细化管理水平并系统性增强员工解决实际问题的能力，举办“AI推荐官”系列专题培训。该培训面向全体员工，通过“初阶—进阶—高 了为期三天的精益六西格玛黄带培训。培训围绕精益理念与六西格玛工具展开深入教学与实操演阶”三段式课程体系，循序渐进地普及AI基础知识、赋能高效办公技能、 练，通过课堂互动、小组研讨与案例分享等形式，有效强化了学员对科学管理方法的理解与应用培养专属AI工具应用能力。培训融合短视频课程、线上主题讲座及趣味打 能力。
卡等多元形式，依托双平台学习机制、全程陪跑督导与激励体系，有效激发了员工学习热情，显著提升了员工的AI认知水平与实践效能。
线下培训
飞亚达培训中心是公司精心打造的品牌特色培养基地，经过专业设计、整层配套，可用于承办各类大型培训及活动。培训中心以飞亚达企业战略级文化为核心，致力于建成一个帮助员工成长、培育核心专长、推动知识管理、促进战略执行于一体的综合性平台。
案例CASE 第二期科创大讲堂2025年4月，公司成功举办了第二期“科创大讲堂”专题培训。活动以《智能穿戴新时代的人效革命——从感知到系统性生产力重塑》为题，深入剖析了智能穿戴技术与AI发展的前沿趋势，并结合公司产品布局探讨了未来方向。
飞亚达培训中心
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公司依据《员工职级体系管理办法》等相关制度，搭建了“管理序列（M）”与“专业序列（P）”并行的职业发展体系，旨在为员工提供清晰、公平的发展路径，支持其在相应序列中持续成长，实现个人与组织的共同2025年，员工内部调动或内部应聘168人，通过内部调动或内部应聘方式补充的职位数成长。
占比20.80%，员工内部调动获内部应聘比例5.30%。
高层管理者
中层管理者专业/技术/销售顾问薪酬福利
基层管理者专业/技术/销售专家飞亚达依据《工资支付暂行规定》和《全国社会保障基金条例》等规定，系统性建立了以《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》为核心的政策制度框架，为薪酬福利体系的有效运行提供了制度保障与操作指引。
专业/技术/销售骨干关键绩效
专业/技术/销售熟练者
2025年，
公司社保覆盖率员工人均薪酬人均带薪年假
专业/技术/销售执行者100%12.31万元7.10天职业晋升路径薪酬管理
案例CASE 公司荣获市总工会“圆梦计划”双项荣誉
公司薪酬管理工作坚持“关注市场水平，体现外部竞争性”公司在深圳市总工会第十八届“圆梦计划”评选中表现卓越，荣获“优秀组织奖”，并被正式授予“突出业绩导向，体现绩优员工贡献，保证内部公平性”等“深圳工会产业工人培训中心”称号。原则。员工整体薪酬包括工资和福利两部分。其中，工资由固定部分与浮动部分组成，浮动工资主要包括月度绩效奖金、年终奖、专项奖励。公司持续关注市场薪资水平，为员工提供具有竞争力的回报。
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为支撑公司战略落地并驱动组织与个人效能提升，公司制定并推行《员工绩效考核管理办法》，完善激励与工时与休假约束机制。公司绩效考核坚持价值导向、目标导向、结果导向等原则，并将员工绩效奖金与个人绩效结果、部门绩效结果及公司经营情况强挂钩。公司依据《职工带薪年休假条例》等法律法规，制定并实施《休假管理办法》等内部制度，系统规范员工各类休假权益。
公司根据职责与层级差异，对员工实施分类考核，考核结果将作为干部任免、奖金核定、晋升加薪等重要人事决策的依据。若员工对考核结果有异议，可向人力资源部反馈申诉。
带薪休假关键绩效
婚假、丧假、产假、哺乳假、
2025年，公司定期接受绩效和职业发展考核的员工比例100%
陪产假、带薪年休假、工伤假等带薪休假福利保障
公司以《薪酬管理办法》等制度为基础，构建了涵盖法定福利与补充福利的多样化福利保障体系。在依法为员工缴纳“五险一金”的同时，设立重特大疾病补充医疗保险、团体意外伤害保险、企业年金、过节费、工会福利等多重补充福利。公司遵循公平普惠的核心原则，确保全体员工平等享有相应福利待遇，为员工工作与生活提供坚实支撑。员工激励
2025年，公司在长期激励计划框架下，继续推进2018年A股限制性股票激励计划（第二期）行权相关事宜，已完成第二期第三批股份的解锁及上市流通。
员工权益保护
公司系统构建并持续完善以权益保障为基石、以职业发展为路径、以健康关怀为重点、以困难帮扶为托
底、以文化凝聚为内核的全方位员工关怀体系，致力于实现员工个人价值与企业发展的和谐统一。
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公司根据《中华人民共和国工会法》相关要求，将职工民主权利保障贯穿企业治理全过程，其中，职工代表公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规规定，通过制大会作为公司民主管理的基本形式，是落实职工知情权、参与权、表达权、监督权的核心载体。公司通过健度化建设与人性化关怀相结合的方式，切实维护女性员工在职业发展、薪酬福利、特殊保护等方面的正当全以职工代表大会为核心的民主管理制度体系，将涉及职工切身利益的重大事项纳入职代会审议范围，确保权益，坚决杜绝任何形式的性别歧视行为。
职工深度参与企业管理决策。
公司致力于构建多层次、多元化的民主沟通体系，持续拓宽和畅通企业与职工的对话渠道。依托委员会、工生育保障政策作会议等多种平台，公司广泛听取员工意见与建议。
员工休计划生育假期间按月发放工资，假期结束后由公司负责为其申报生育津关键绩效产假及待遇贴，计划生育假期间工资高于生育津贴部分，公司向员工补足生育津贴差额部分。
2025年，公司职工代表大会审议通过议案19项。
孕期女员工可根据医嘱在工作时间内申请产检假；为哺乳期员工提供哺乳
产检假、哺乳假假，设置哺乳班次。
为方便孕期、哺乳期女性员工，公司在办公场所内设立了环境舒适、设施齐设施支持
全的母婴室，为其提供私密、卫生、便利的休息与哺乳空间。
关键绩效
2025年，
2025年首次职工代表大会?2025年第二次职工代表大会公司管理人员中女性人数占比享受育儿假员工返岗率
17.65%100%
工委会2025年度工作会管理人员正负向行为意见征集妇女节主题插花活动
| 109 | | 110 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 07 / 尊重多元差异 激发人才潜能员工帮扶职业健康与安全
公司重视困难员工的帮扶工作，通过多元化帮扶举措，为面临特殊困难的员工及离退休人员提供务实有效的援助支持。公司依托中航科创爱心基金平台，按照规范流程为因重大疾病、意外灾害等导致生活困难的员工安全生产管理体系家庭提供专项经济援助。同时，公司在每年春节前夕组织开展困难员工慰问工作，通过专项慰问金的发放传递组织关怀。对于离退休人员，公司定期组织开展健康体检活动，持续关注其晚年生活质量。
公司严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，致力于建立系统化、规范化的职业健康与安全管理体系。为关键绩效此，公司制定了《安全生产目标管理制度》，依据《安全风险辨识管理制度》和《安全隐患排查管理制度》构建风险分级管控与隐患
2025年，公司帮扶困难员工72人，帮扶金额6.15万元。排查治理双重预防机制。
ISO 45001职业健康安全管理体系认证
员工关怀公司设立了安全生产管理委员会作为最高领导机构，负责组织和领导事故预防、制度建设、教育培训、隐公司始终坚持“以人为本”，致力于为员工营造健康、和谐、充满活力的工作与生活氛围。公司围绕传统与现患治理、应急管理、事故处理及职业病防治等工作，下设安全管理工作小组则具体负责推动与督查相关工代节日，系统开展元宵节、端午节、中秋节等主题庆祝活动，丰富员工文化生活，增强文化认同感；同作的落实。
时，公司通过组织羽毛球、观影、趣味运动会等常态化文体活动，促进员工交流互动，营造积极向上的团队安全生产管理组织架构氛围。报告期内，公司建立职工之家，设有休闲阅读区、健身活动区、多功能活动室及茶歇交流区，旨在丰富职工精神文化生活，提升职工归属感与幸福感。
安全生产管理委员会安全管理工作小组主任委员组长组员董总公公各综安飞落以各事经司司事合全亚实及事长理班本业管管达人业
︵子部部理理公区部党成各负部人司长委员部责负员本制安全书门人责部各管记负人各区理
趣味运动会趣味运动会︶责部工人人门作员
公司制定了《安全生产责任制管理办法》，明确并落实各部门、岗位及人员的安全生产职责，实现责任全覆盖。同时，公司配套制定了《安全生产责任考核及责任追究管理制度（试行）》，建立并完善安全生产考核与责任追究机制，明确了考核内容、方法、评分标准等，构成了从责任明确、落实到考核问责的完整闭环，从而系统地保障员工职业健康与安全。报告期内，公司与各事业部签署2025年大安全责任书，全面落实生产、消防、公共卫生等关键安全目标任务。
羽毛球比赛职工之家
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“ ”飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 07 / 尊重多元差异 激发人才潜能安全生产风险管理关键绩效风险管理
2025年，公司安全生产总投入388.50万元。公司构建并持续完善覆盖风险辨识、评估与分级的闭环管理流程，通过建立科学的风险评估方法与分级管控措施，确保各类风险始终处于受控状态，切实保障生产经营活动的安全稳定运行。
流程管理方法
2025年职业健康与安全目标达成情况轻微及以上事故为零达成识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。依据《生产过程危风险 险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861），对潜在的人、物、环境、管理等辨
识危害因素进行全面辨识，充分考虑其根源与性质。
急性工业、食物中毒人数为零达成患职业病人数为零达成
对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险风
险是否可接受予以确定的过程。在风险辨识基础上，对风险进行评估分析，并最评
估终依据风险矩阵法（作业风险分析法）评定风险等级。
新员工安全培训合格率100%达成
主要负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率100%达成
根据风险评估结果，将风险划分为红、橙、黄、蓝四个等级，实现分级管理；
风
险根据风险不同等级，确定相应管控措施，遵循“风险越大，管控级别越高”的原分
安全生产投入资金到位率100%达成级则，实施差异化管控。
达成
事故隐患排查覆盖率及整改率100%
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案例CASE 节前安全检查
成立安全风险分析确定评价范围.对象危害因素识别危害因素确定2025年1月，公司组织对飞亚达科技大厦进行了春节前安全检查，检查范围覆盖大厦公共设备设方法选择施及春节值班安排情况。对于检查发现的隐患，均要求相关部门在规定期限内完成治理工作。
形成重大危害更新源清单形成风险点一企一策评价风险大小与影响范围制定控制措施风险矩阵法危害因素识别和风险评价流程图隐患排查
2025年，公司聚焦各类潜在安全隐患，组织开展多轮全覆盖安全检查工作。对排查发现的隐患问题，第一
时间完成上报并督促相关责任部门限期整改闭环，最大限度降低安全风险，进一步压实安全管理责任，筑牢安全生产防线。
关键绩效
案例CASE 安全检查
报告期内，公司隐患排查整改率98.50%。
2025年6月，公司组织对飞亚达大厦开展了全面安全检查，排查范围涵盖消防、防汛、用电安全等多个领域。检查组对中控室设备运行、顶楼风险管控措施等进行了现场查看与评估，并针对用电安全与防汛应急准备提出了明确的强化管理要求。
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应急处置公司制定了《生产安全事故管理制度》，规范各类关键绩效事故的调查处理流程。公司安全生产委员会办公室公司制定了《生产安全事故应急预案》，涵盖综合应急预案、针对特定事故的专项应急预案等。公司建立（简称“安委办”）为事故综合管理部门，负责各类报告期内，公司安全生产事故发生数了由应急指挥部统一组织、指导和协调的应急组织体系，指挥部下设现场抢险组、医疗救护组、警戒疏散事故的汇总、统计、分析和上报工作，并对事故调0起组等7个基本应急行动组，负责事故预防与应对的具体实施。查处理情况进行监督。因工作关系死亡人数总工伤人数公司事故处理坚持“四不放过”的原则，即事故原因0人0人公司总部应急指挥部没有调查清楚不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工群众没有受到教育不放过；防范措施没因工伤损失工作时数工伤率
现场抢险组医疗救护组警戒疏散组通讯联络组后勤保障组有落实不放过。0小时0%物业租赁应急协调组专业应急救援力量（消防、医疗等）下属单位综合协调组安全文化教育
管理流程支持流程公司高度重视员工安全素养与实操能力的持续提升，通过组织开展多元化安全培训活动，切实巩固员工安公司应急组织体系图
全知识储备，强化应急处置实操技能，着力营造全员参与、全员负责的安全文化氛围。
关键绩效关键绩效
报告期内，公司开展安全应急演练286场次。报告期内，公司安全培训总投入安全培训场次培训人数
3.65万元60场3156人
案例CASE 飞亚达科技大厦综合消防演练总时长培训人次培训覆盖率
2025年6月，公司在飞亚达科技大厦组织开展了实战化消防疏散应急演练。演练模拟了真实火情512337小时11253人次100%
下的应急疏散情景，员工在统一指挥下按指定通道快速有序撤离，5分钟内全员安全抵达集合点。此次演练不仅有效检验了消防设施功能及应急预案的有效性，还强化了员工自救与管理人员的指挥能力。 案例CASE 2025年度安全应急知识竞赛
2025年10月，公司在光明飞亚达钟表大厦组织
举办了2025年安全应急知识竞赛。竞赛聚焦安全应急知识，设置必答、抢答环节，以赛促学，有效提升员工安全知识水平，营造浓厚安全文化氛围。
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相关方安全管理职业健康监护组织员工开展岗前、在岗及离岗职业健康检查，建立健全职业健康档案公司制定了《承包商管理制度》，并与相关方签订《相关方安全生产管理协议》，通过明确责任分工、规向员工发放必需的个体防护用品（如防尘口罩、降噪耳塞等），并组织范作业要求、加强监督检查，切实保障作业安全与工程顺利实施，并配套制定了一系列安全管控措施。个体防护保障职业安全卫生培训，确保用品的正确使用作业场所警示在工作区域醒目位置设置职业病危害警示标识与岗位风险告知卡
对承包商的资质、安全许可、安全管理等持证情况进行验证与审核；设施维护管理定期对职业病防护设施进行检查与维护，确保其正常运行通过生产车间公告栏等渠道，公布职业病防治操作规程、应急处置措施信息公开告知要求承包商为施工人员提供必要的安全装备和劳保用品；及危害因素检测结果
报告期内，公司委托具备相应资质的第三方机构，定期对工作场所开展职业病危害因素检测，并依据出具组织所有进入公司的施工人员接受安全教育培训；的正式检测报告结果与建议，落实具有针对性的改进措施。此外，公司组织主要接触职业病危害因素的员工进行了在岗期间职业健康检查，受检率达到100%，检查结果均未发现异常。
对承包商施工进行有效监督，通过不定期的现场安全检查、对问题及时整改;关键绩效并将安全表现纳入考核体系，对违规行为进行相应处理，确保施工作业持续处于可控状态。
报告期内，员工体检覆盖率100%，安全生产责任险人员覆盖率100%，工伤保险的投入金额106.53万元，工伤保险人员覆盖率100%，职业病发病率0%。
关注心理健康
公司关注员工心理健康，定期邀请专业心理咨询师开展咨询与讲座，为员工提供科学的心理支持与压力疏导渠道，促进身心平衡与可持续发展。
职业健康与安全
案例CASE 飞亚达工会组织心理咨询驻场活动，为员工注入“心”能量职业病防护2025年7月，飞亚达工会持续深化员工心理健康关怀工作，特邀国家二级心理咨询师开展驻场心理咨询服务，先后在南山及光明两地举办两场线下专场活公司制定《职业健康管理制度》，构建并持续完善职业健康防护体系，在此基础上实施全面的职业病防护动。活动中，咨询师围绕人员管理、人际关系、情绪压力调节等主题，为员工管理措施，为全体员工打造安全、健康的工作环境。
提供了一对一专业心理支持与疏导。
| 119 | | 120 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 08 / 凝聚向善力量 传递企业温度凝聚向善力量传递企业温度
公司将社会责任实践融入企业发展战略，持续通过志愿服务、教育支持、乡村振兴等多维度行动，切实参与社区建设、助力青少年成长、促进区域发展，在积极履行企业公民责任的同时，与社会共享发展成果。
培训人数
3156人
公益慈善培训覆盖率
10文0化%教育
无障碍设施乡村振兴
响应的SDGs
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公益慈善 案例CASE “致敬白衣天使，飞亚达守护时光”主题公益活动在履行企业社会责任、推动公益慈善事业方面，公司注重通过文化传承与教育支持来回馈社会。公司社会公飞亚达沈阳分公司联合相关合作方，在哈尔滨市第五医院开展益工作由党建文宣部门统一归口管理，主要负责统筹推动公司及投资企业的社会责任履行工作，并承担计时了“致敬白衣天使，飞亚达守护时光”主题公益活动。活动为医中心建设与运营相关职责。报告期内，公司通过开展无偿献血、手表清洁保养等活动，将企业专业能力与社护人员提供了手表电池更换、表带清洗及专业保养等专项服会需求有效结合，践行共享发展理念。务，累计服务超过160位医务工作者，更换电池180余块，总服务价值逾万元。
关键绩效
报告期内，公司公益总投入开展志愿活动志愿者活动时长参与人数
20万元2场480小时210人
文化教育
飞亚达计时文化中心是公司履行社会责任的主要场所之一，不案例CASE 飞亚达公司携手深圳献血中心开展无偿献血活动 关键绩效
断丰富内容体系、创新活动形式、拓展合作网络，作为深圳市2025年7月，飞亚达联合深圳献血中心，在公司科技大厦组织开展了“点亮生命之光”无偿献血公“区+校+企+社+家”协同育人模式的标杆案例，中心与多所中报告期内，益活动。在为期两天的活动中，共计50名员工及爱心人士参与，其中49人成功献血，总献血量小学及高校建立了持续深化的合作关系。通过开展航天表展区飞亚达计时文化中心达18100毫升。此次活动由深圳献血中心专业团队全程支持，保障了流程的安全与高效。参观、机械装置体验、与钟表设计师对话等形式，引导青少年开展社会活动185次。
近距离感受匠心精神与科技创新的融合。
案例CASE “飞亚达计时文化中心荣获“优秀校外实践基地”称号
2025年2月，在深圳市教育局主办的“科学教育·社会协同”资源对接交流活动上，飞亚达计时文化中心凭借其在科学教育实践中的突出贡献，荣获“优秀校外实践基地”称号。
| 123 | | 124 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 08 / 凝聚向善力量 传递企业温度
案例CASE 飞亚达计时文化中心荣获“第三批航空工业爱国主义教育基地” 无障碍设施
飞亚达计时文化中心于2025年10月被正式命名为“第三批航空工业爱国主义教育基地”，成为集公司致力于打造平等、包容、无障碍的职场环境，持续优化无障碍设施配置落实人文关怀，在办公区域设立团内少数获此称号的单位之一。此项认可不仅体现了中心在科普教育与精神传承方面的扎实功残疾人专用停车位，铺设标准化无障碍通道，并对卫生间等公共空间及工作场所实施适老化与无障碍升级改能，也为其赋予了更深远的公益使命。造。这些举措不仅切实提升了员工的工作便利性与安全感，也体现了公司对多元化需求的主动响应。
无障碍通残疾人停车无障碍卫生间
案例CASE 马田街道学生到访飞亚达计时文化中心开展主题研学 乡村振兴
2025年暑期，飞亚达联合马田街道“民生微实事”项目接待了50名“小候鸟”走进飞亚达计时文化公司充分发挥企业渠道与平台资源优势，系统调研普定县农业产业特色，精准对接当地优质农产品，重点
中心开展主题研学。学生们通过参观涵盖计时历史、精密制造与航天科技的主题展陈，近距离观推广并采购了当地莲子红豆沙、荞麦面、蜂蜜、双梨汁等特色农产品。公司以市场化方式有效支持了当地察了精密机芯的结构与航天计时装备的特有性能，理解其在极端环境下的可靠性设计与科技内农产品的稳定销售，不仅助力普定县发展特色农业、促进农户增收，也以实际行动彰显了企业助推乡村振涵。此次探访活动，学生们系统了解了我国高端制表技术与航天工程的发展历程，切身感受到其兴的责任担当。
中蕴含的匠心精神与创新追求，深化了对时间文化、精密科技与航天精神的认知。
关键绩效
公司乡村振兴总投入21.70万元。
公司采购的部分农产品
| 125 | | 126 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录未来展望附录
2025年，公司面对承压的市场环境，秉承可持续发展理念，稳步推进经营业务，进一步深化构建由董事会及管理层深度参与、各业务及各部门共同关键绩效践行的ESG治理体系，完善ESG相关制度建设及职责分工，在社会责任、消费者服务、绿色经营、科技创新、规范运作、人员关怀等方面持续丰富分类指标单位2023年2024年2025年ESG实践。
电力千瓦时653946772839526919754
2026年，公司将继续践行企业社会责任，支持公益慈善事业，助力传播航
汽油吨30.469.678.86
空文化；以顾客体验为核心，深耕顾客服务，提升顾客服务质量与满意天然气立方米418435882440度；贯彻绿色发展理念，将环保要求融入生产经营各环节，推进节能减排能源工作；加大科技创新投入，攻坚关键产品技术突破，推动产业转型升级；能源消耗总量吨标准煤673914868优化ESG治理架构，完善内部控制机制，保障稳健合规运营；加强人才队 万元产值综合能耗 吨标准煤/万元 0.0078 0.0147 0.0141伍建设，完善职业发展通道，保障员工合法权益，积极创造可持续的长期应对二氧化碳排放总量吨二氧化碳当量625968946549价值。气候环
变化万元产值二氧化碳排放吨二氧化碳当量/万元0.07240.11050.1062境新水使用量吨917865983431826绩
效水万元产值用新水量吨/万元1.06130.95940.6241
9乡村振兴凝聚向善力量，传递企业温度
资重复用水量吨240026502200源
重复用水率%2.554.246.47废水排放量吨826075385136978
COD排放量 吨 9.08 4.66 3.15污染
和废氨氮排放量吨1.340.630.43弃物烟（粉）尘排放量吨0.290.290.27
危险废弃物产生量吨3.003.003.00劳工员工总人数人423836503156社雇佣新进员工数人1249955638会女性权
益保护管理人员中女性人数比例%24.4023.1017.65绩
效福利社会保险覆盖率%100100100与薪
人均带薪年休假天数天6.306.307.10酬
| 127 | | 128 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录分类指标单位2023年2024年2025年分类指标单位2023年2024年2025年定期接受绩效和职业发展考核的员工比例%100100100主要研发人员数人119136174研发
员工职代会/工会审议通过项目数项161319创新授权专利累计数项662721787民主管理离职员工数人133214971268授权发明专利累计数项526881按专培训场次场次103213395利类授权实用新型专利累计数项159171201型划接受培训总人数人357234503139分授权外观设计专利累计数项451482505接受培训总人次人次430435927687378软件著作累计数项111820员工其他
培训员工培训覆盖率%849599.46知识商标累计数项339341340社产权培训总时长小时504713352344255发表论文累计数篇848586会
每名员工每年接受培训的平均时长小时/人11.919.1814.02绩专精特新企业个112社效企业
安全生产投入万元457.27435.93388.50国家高新技术企业个222创新会安全安全生产事故数起000能力国家认定企业技术中心个111绩认证生成
效隐患排查整改率%10010098.50博士后科研基地个111
安全应急演练次数场次400304286产品合格率%97.90100.00100.00产品与服
安全教育培训总投入万元4.033.503.65务质量因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分比%000
安全安全教育培训场次场11986260质量培训总时长小时24.0019.5025.50质量教育培训安全教育培训总时长小时619965588830512337培训质量培训次数次1118
安全教育培训覆盖比率%100100100董事会召开次数次688
从业人员工伤保险的投入金额董事会万元89.48108.80106.53董事会成员人数人999
从业人员工伤保险覆盖率%100100100平均出席率%100100100职业
健康员工体检覆盖率治%100100100开展法律培训次数次668理新增职业病数宗000反贪污反腐败培训次数次60605绩
志愿活动参与人次人次1063879210效管理层接受反贪污反腐败培训的平均时数小时/2.853.20社会公合规与益与贡献商业道德
志愿活动数量次21192接受反贪污反腐败培训的管理层人数人/4540
研发研发费用万元578056007367员工接受反贪污反腐败培训的平均时数小时1.502.850.94创新
研发费用占主营业务收入比例%1.261.422.10接受反贪污反腐败培训的员工人数人144911293008
| 129 | | 130 |飞 亚 达 精 密 科 技 股 份 有 限 公 司 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 指标索引
指标索引（一）维度序号议题对应的本报告章节
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》议题索引表
维度序2号2股东议权题益保护制衡对权应力运的行本，报筑告牢合章规节底线
23规范公司治理制衡权力运行，筑牢合规底线
维度序号议题对应的本报告章节自主披
露议题24风险管理制衡权力运行，筑牢合规底线
1应对气候变化资源集约高效，全链降耗减碳25税务合规制衡权力运行，筑牢合规底线
2 污染物排放 资源集约高效，全链降耗减碳 26 ESG治理 可持续发展治理
3废弃物处理资源集约高效，全链降耗减碳
/（公司生产经营活动对
4生态系统和生物多样性保护环境生态系统和生物多样性的影响较小）
5环境合规管理资源集约高效，全链降耗减碳
6能源利用资源集约高效，全链降耗减碳指标索引（二）
7水资源利用资源集约高效，全链降耗减碳
《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）指标
8循环经济资源集约高效，全链降耗减碳
索引表
9乡村振兴凝聚向善力量，传递企业温度
专题三：向善焕新，星火乡土
10 社会贡献 报告章节 《央企控股上市公司ESG 《GRI可持续发展报告标准》凝聚向善力量，传递企业温度 专项报告参考指标体系》 （GRI Standards）
191乡创村新振驱动兴凝聚科技向赋善能力发量展，，品传牌递诚企信经业营温度关于本报告/2-2/2-3/2-4
/（公司科学研究、技术开发等
12 科技伦理 活动不涉及生命科学、人工智能等 2025年可持续发展亮点 E.1.3.5/E.2.1.2/E.3.1.6/科技伦理敏感领域） S1.3.2/S1.3.2/S1.4.2/S2.3.2/ 201-1
S4.1.1/S4.3.2
社会13供应链安全科技赋能发展，品牌诚信经营走进飞亚达 G1.2.1 2-1/2-6
14平等对待中小企业科技赋能发展，品牌诚信经营
党建铸魂，品质立企 G1.1.4/G2.2.2 205-2产品和服务安全与质量
专题二：匠心品质，腕间表达
15注：包含产品安全与质量、专题
科技赋能发展，品牌诚信经营 聚焦 匠心品质，腕间表达 S2.1.2 /客户权益保护两个议题
向善焕新，星火乡土 S4.3.1/S4.4.2 413-1/415-1
16循环经济科技赋能发展，品牌诚信经营
G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3/G1.2.2/G5.2.1 2-12/2-13/2-14/2-17/2-29/3-1/3-2/3-3员工
17 注：包含员工权益保障、员工培训 尊重多元差异，激发人才潜能 G1.2.2/G1.2.3/G1.3.1/G1.3.3/G3.2.1/
与发展、职业健康与安全三个议题 公司运作 G3.2.2/G3.2.3 2-9/2-10/2-11/2-17/2-19/2-20/405-1
18 尽职调查 可持续发展治理 G2.1.1/G2.1.2/G5.1.1/G5.1.2/G5.1.3/
制衡权力 合规内控 2-27/205-1/205-2/205-3/207-1S4.1.1
19利益相关方沟通可持续发展治理运行，筑可持续牢合规底
发展相 信息披露与投关管理 G3.1.1/G3.1.2/G4.1.1/G4.1.2 2-27专题一：党建铸魂，品质立企 线关治理 20 反商业贿赂及反贪污 制衡权力运行，筑牢合规底线 股东与债权人权益保护 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3/G1.2.2/G5.2.1 201-1
21 反不正当竞争 制衡权力运行，筑牢合规底线 商业道德 G2.2.1/G2.2.2/G2.3.1/G2.3.2 2-26/205-2/206-1
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报告章节 《央企控股上市公司ESG 《GRI可持续发展报告标准》意见反馈专项报告参考指标体系》 （GRI Standards）
尊敬的读者：
E.3.1.1/E3.1.2/E.3.1.3/E.3.1.4/E.3.1.6/
应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4/305-5E.3.2.1/E.3.4.1 衷心感谢您拨冗审阅《飞亚达精密科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。
我们始终高度重视并积极倾听各方对公司ESG实践与可持续发展工作的意见与建议，您的反馈将为我们持环境合规管理 E5.5.1/E.5.6.1/E.5.6.2 /
续改进管理、提升ESG绩效提供重要依据。
资源集约 E.1.1.1/E1.1.2/E.1.1.3/E.1.3.1/高效，全 能资源管理 302-1/302-2/302-3/302-4/302-5E.1.3.4/E.1.3.5/E.5.2.1/E.5.2.3 现诚挚邀请您填写本报告随附的反馈意见表，并通过以下渠道反馈给我们。谨此对您的关注与支持表示由链降耗减碳
E.2.1.1/E.2.1.2/E.2.1.3/E.2.1.4/ 305-7/306-1/306-3/306-5 衷感谢！！
污染物管理
E.2.2.1/E.2.2.2/E.2.3.4/E.2.3.5
环保行动 E.5.4.1/E.5.4.2/E.5.4.6/E.5.5.1 301-1
创新驱动 S2.3.1/S2.3.2/S2.3.3/S2.3.4/S4.4.1 /
产品质量管控 S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4 416-1/416-2
科技赋能 E5.4.5/53.1.1/S3.1.2/S3.2.1/发展，品供应链管理2-6/204-1/308-1/414-1牌诚信经 S3.2.2/53.2.3营
客户权益保护 S2.2.1/S2.2.2/G2.3.2 417-1/417-2/417-3/418-1
数据安全与隐私保护 S2.2.3 418-1
人才雇佣 S1.1.1/S1.1.2/S1.1.3/S1.5.3 2-7/401-1/405-1/406-1/408-1/409-1
培训与发展 S1.2.1/S1.2.2/S1.2.3 404-1/404-3/406-1尊重多元差异，激 薪酬福利 S1.2.4/S1.3.4 201-3/401-2发人才潜
能 员工权益保护 S1.4.1/S1.4.2/S1.4.3 404-1/404-2/404-3
职业健康与安全 S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3/S2.2.1 403-1/403-2/403-3/403-4/403-5/403-6/
403-7/403-8/403-9/403-10
公益慈善 S4.3.1/S4.3.2 413-1/415-1
文化教育 S4.2.1/S4.2.2 413-1凝聚向善力量，传 无障碍设施 S4.3.3 /递企业温度
乡村振兴 S4.4.2 415-1
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