目录
关于本报告0105低碳环保，节能增效未来展望1132024年可持续发展亮点03应对气候变化49附录114
环境合规管理53关键绩效114
01走进飞亚达能资源管理54指标索引118
公司简介05污染物管理57意见反馈120发展历程09绿色办公58企业荣誉11
06创新赋能，品质服务
02可持续发展治理创新驱动61
ESG治理体系 13 产品质量管理 68可持续发展目标15供应链管理75利益相关方沟通17客户权益保护78实质性议题19数据安全与隐私保护80
03专题聚焦07同心发展，携手并进
专题一党建引领，筑基固本21多元化雇佣89专题二精益求精，匠心产品25员工权益保护91专题三创新研发，高质发展31员工培训与发展95职业健康与安全101
04合规治理，稳健经营
治理架构37
08向善而行，美好共建
三会运作37指针带动传承轮轴107合规内控39梦想中心琢璀璨未来110信披与投关管理41股东与债权人保护44商业道德45
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关于本报告数据来源及可靠性保障
报告使用数据来源包括政府部门公开数据、飞亚达正式文件、统计报告及财务报告、第三方问卷调查等。
报告简介公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。如果本报告所涉及数据与年报不一致，请以公司年报数据为准。由于统计口径原因，报告或对部分以往年份相关数据进行适当修正，如有差异，请以本报告为准。
本报告是飞亚达精密科技股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（Environmental，Social And Gover-nance，以下简称ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2024年飞亚达在可持续发展 如无特别说明，本报告涉及的货币计量币种均为人民币。
方面的理念和实践。
称谓说明时间范围
为了便于表述和阅读，本报告中“飞亚达精密科技股份有限公司”也以“飞亚达”“公司”或“我们”表述。此外，报告本报告的时间范围是2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告的可比性和完整性，部分内容适当溯及以中的“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。
往年份。
公司简称公司全称发布周期报告范围亨吉利深圳市亨吉利世界名表中心有限公司
本报告是年度报告本报告内容覆盖飞亚达精密科技股份有限公司及下属全资、控股子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司的年报范围保持一致。精密科技公司深圳市飞亚达精密科技有限公司科技发展公司深圳市飞亚达科技发展有限公司编制依据
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》中航工业中国航空工业集团有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》
国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》中航科创中航科创有限公司
国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
中国国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015） 报告获取
联合国可持续发展目标（SDGs）
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021年版） 您可以在深圳证券交易所（www.szse.cn）或巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
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2024年可持续发展亮点
经济绩效环境绩效社会绩效营业收入环保总投入纳税总额授权专利累计数数据安全总投入
3940536万元28151万元721项150万元万元
万元产值综合能耗员工培训总时长安全生产总投入累计捐建梦想中心
0.0147吨标准煤/万元33523小时
利润总额436万元35家
28611万元万元产值二氧化碳排放强度开展员工培训场次安全教育培训覆盖比率累计资助贫困学生
0.1105吨二氧化碳当量/万元213场100%44021人
现金分红重复用水率研发投入安全应急演练次数志愿活动总时长
16231万元4.24%5600万元304场1318小时
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走进飞亚达
亨吉利已建成遍布全国60余个城市、
公司概况拥有约200家连锁店的名表销售连锁网络，市场占有率位居国内名表零售业前列，飞亚达精密科技股份有限公司创立于1987年，公司为把握国内名表市场机会，创立“亨吉利”名表是国内使用统一商号、
系中航工业集团下属中航科创的主要投资企业全面服务渠道，专业从事世界名表经销和服务，与覆盖地域广泛的名表销售连锁品牌。
之一。1993年，飞亚达在深交所上市（股票代多个世界高端品牌和主流品牌建立了密切的合作亨吉利码：000026.SZ/200026.SZ），成为深圳市首批 关系。“亨吉利”定位“名表全面服务商、品牌运营平上市企业之一，是境内唯一表业上市公司。台”，持续扎实推进运营能力及顾客服务能力提升，凭借领先的国际品牌运营经验，成为国内位居前列公司创立及发展源于航空精密科技和材料技
的专业名表高端连锁商业品牌，并助力自有品牌的术，以“传承‘航空报国精神'、创造品质生活”为运营提升。
使命，多年来深耕钟表行业，形成了手表自有品牌与名表全面服务相互促进的核心业务布局，近年来，公司立足“技术同源、产业同根、价值同向”致力于成为中国手表行业领军者，传播航空文的发展原则，凭借精密科技技术实力及产业积累，化和中国文化，同时积极培育精密科技及智能延伸拓展了精密科技业务和智能穿戴业务等战略穿戴等战略性新兴产业。新兴产业，并将继续积极加大资源投入培育壮大两项战新产业。
公司凭借在专业制表能力建设和品牌运营管理
方面的持续积累，拥有“飞亚达”“Emile Chou-riet”“北京”“Jeep”“ADASHER”多个手表品牌，覆盖中高端、大众、时尚等细分市场。其中，“飞亚达”核心品牌定位“以航空航天表为特色2000+线下网点，的高品质中国手表品牌”，持续强化航空航天独遍布中国大陆所有省份特IP与产品品质，加大机心及关键零部件的研发力度，融入航空航天特色技术与材料应用，打200+海外网点，造差异化特色，推动品牌向“年轻化、高端化、主分销至东南亚、中东和欧美等区域近流化”发展。30个国家和地区飞亚达 Emile Chouriet 北京 Jeep ADASHER
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企业文化股权架构企业使命企业愿景国务院国有资产监督管理委员会
传承“航空报国”精神创造品质生活成为领先的国际化手表品牌企业100%核心价值观中国航空工业集团有限公司核心理念品牌引领顾客导向价值创造创新超越成就卓越
合作担当学习创新100%100%中国航空技术国际控股有限公司中航科创有限公司
33.93%66.07%
中航国际控股有限公司
40.17%
张旭华董事长飞亚达精密科技股份有限公司
100%100%100%100%100%99.44%100%100%100%100%100%25%
潘波陆万军刘晓明亨深辽深飞深深深时艾飞上吉圳宁圳亚圳圳圳悦米亚海董事总经理副总经理副总经理利市亨市达市市市汇龙达表
兼总法律顾问世亨达亨销飞飞讯精时︵业界吉锐吉售亚亚航品计香有
名利商利有达达精︵︵港限
表世贸电限精科密深深︶公中界有子公密技科圳圳有司
心名限商司科发技︶︶限
︵表公务技展有有有公海中司有有有限限限司南心限限限公公公
︶有公公公司司司有限司司司限公公司李明宋瑶明唐海元司参股副总经理总会计师副总经理公司兼董事会秘书
0.56%100%
瑞士
Montres Chouriet S.A.
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发展历程
2008年2011年
飞亚达正式进驻
19871993年飞亚达研制出舱外航年瑞士巴塞尔钟表天服表，并伴随神舟公司正式成立， 公司A、B股同时在深圳
2009年
展1号国际馆，成七号航天员完成出舱广告语“一旦拥有，别无证券交易所上市；系中1997公司收购年为首个进驻该馆作业。飞亚达是世界所求”响彻全国。 航工业首家上市企业， “Emile Chouriet”品牌；深圳市亨吉利世界名 的中国腕表品牌。三大航天表品牌之 2013年也是国内钟表行业首家2001年2003精密科技公司获“国家表中心有限公司正式年
1988一，在国内首次研制级高新技术企业”认定。公司技术中心获“国家年上市公司。成立；飞亚达研发推出第一款飞亚达自主研发出具有航天计时功能企业技术中心”认定；公司正式用“飞亚首家专卖店?哈尔滨空军飞行员专用手表制造的中国第一并满足严苛太空使用科技发展公司获“国家达”作为品牌名称销 专卖店开业。 G710，非对称表壳采用 块航天表问世，完 环境的机械计时机 级高新技术企业”认定。
售手表。全钛金属。成“神舟五号”太心。
空专项计时任务。
20242021年年2023年飞亚达获评第七届2020年
飞亚达航天表领命出征，完成“神科技发展公司获国家“专精特“国际信誉品牌”；飞亚达荣获“深圳40年40舟十九号”太空专项计时任务；新小巨人”认定。亨吉利入围深圳市2019年品牌”称号；
飞亚达发布首枚通过法国贝桑松500强企业、南山区公司正式更名为“飞亚达精密科技股份有公司总设计师孙磊荣膺2017年天文台认证的女航天表机心；2018年批零业务突出贡献限公司”，此次更名是飞亚达新一轮战略及“深圳特区40年40创新创飞亚达首批入飞亚达主导制定钟表领域首项强十强企业。企业文化体系更新的集中体现；
飞亚达品牌作为业人物和先进模范”称号。选商务部“中制性国家标准获批发布。2022年飞亚达荣获“新中国成立70周年70品牌”“歼-20”战机唯一国之造”品牌飞亚达明确“以航空航天表为特色的高“2019年度人民匠心品牌奖”。
指定的合作腕表品计划。
牌，携全新时计作品质中国手表品牌”的品牌战略定位；
品?“歼-20”联名飞亚达荣获2022年度粤港澳大湾区“年限定款腕表，首度最具影响力品牌”；
次亮相中国航展
飞亚达进驻中免海口美兰机场免税店，现场。
是海南全岛所有免税店唯一国产腕表品牌。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
企业荣誉奖项颁发单位获奖时间
国家企业技术中心国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局2013年国家企业技术中心国家技术创新示范企业国家级工业设计中心国家技术创新示范企业工业和信息化部2014年中国轻工业联合会副会长单位
（2021年-2026年）中国轻工业联合会2021年国家级工业设计中心工业和信息化部2023年国家知识产权广东省深圳示范企业科普教育基地标准创新基地国家知识产权示范企业国家知识产权局2023年中国轻工业二百强企业中国轻工业联合会2023年中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖中国轻工业联合会2024年“十三五”轻工业第一批粤港澳大湾区
广东省科普教育基地广东省科学技术协会、2024年科技创新先进集体国家消费品标准化试点最具影响力品牌（2024-2028年）广东省科学技术厅深圳标准创新基地深圳市市场监督管理局2024年
2023年度深圳市南山区委政府
南山区批零业增加值十强企业2024年
2023年度中国上市公司协会
上市公司投资者关系管理最佳实践2024年中国轻工业中国轻工业联合会2023年度南山区二百强企业科学技术进步奖二等奖批零业增加值十强企业
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2024年度环境、社会和公司治理报告
可持续发展治理
公司建立ESG信息沟通机制，确保与利益相关方保持信息畅通。通过访谈、座谈、问卷调查等方式，听取利益相关方的反馈意见和建议，持续改进工作成效。
ESG治理体系
公司将履行ESG职责纳入经营管理决策体系，涉及重大项目投资决策事项的，社会效益评估作为公司董事会、公司始终将ESG管理与实践视为重中之重，并将其作为公司运营的核心部分，为此专门制定《ESG管理制度》，将 经营管理层决策的重要依据之一。董事会对公司内部控制有效性进行评价时，根据有关规范和指引要求，把履行ESG职责纳入经营管理决策体系，搭建了由董事会、董事会战略与ESG委员会、ESG工作组构成“决策-管理- ESG相关职责纳入评价范围，识别并评估ESG职责相关风险，对相关内控缺陷事项提出改进意见。执行”三级ESG治理体系架构。飞亚达始终坚持为股东创造价值、助力员工成长、积极回馈社会的理念，将ESG管理深度融入公司的运营流程之中，在追求经济效益的同时，也能够兼顾社会责任和环境保护，从而实现自身与社会的可持续发展。 案例 CASEESG 培训
飞亚达ESG治理架构
2024年10月，公司邀请专业机构面向
决策层 董事会 公司管理层开展了ESG专项培训，通过负责审议和批准公司的 ESG 发展战略与目标、重大议题、管理架构、管理制度等， 本次会议，与会者不仅对ESG的最新政审定公司的 ESG 报告。 策动态有了深刻的理解，还对公司当前的ESG治理状况进行了全面的审视。
管理层 董事会战略与ESG委员会（董事长任主任委员） 此次培训对于提高飞亚达在ESG治理
负责对公司ESG目标、战略规划、治理架构、管理制度等事项进行研究并提出建议，统 方面的能力，起到了积极的推动作用。
筹协调ESG相关内外部工作，研究实质性议题，指导ESG工作的日常开展及ESG报告的编制工作，并对ESG报告进行审阅。
执行层 ESG 工作组
案例 CASE
ESG工作组负责贯彻落实公司ESG发展战略与目标，组织和安排各执行单位实施ESG工作；
制定《ESG 管理制度》
拟定ESG制度文件、相关议题、阶段性工作计划及实施方案等；对公司ESG信息收
集、汇编，编制ESG报告及相关文件； 2024年12月30日，公司第十一届董事会第四次会议审议通过了《关于制定
与第三方专业机构沟通，组织开展ESG业务培训，跟踪ESG政策要求及趋势； 进一步完善公司ESG治理体系，加强公司ESG管理提供了制度保障。
总结ESG工作中的问题和成果，及时向战略与ESG委员会反馈ESG工作情况。
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利润总额现金分红
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2024年度环境、社会和公司治理报告
响应的 SDGs 我们的行动
公司关注市场薪资动态走向，确保薪酬体系具有内部公平性的同时具有外部市场竞争力，并设立经营业绩类奖金和专项奖励，旨在建立一个既公平又具激励性的工作环境，吸引和保留可持续发展目标人才，推动公司的长期发展。
飞亚达积极响应联合国大力倡导的可持续发展目标（SDGs），并制定公司内部的可持续发展目标和详细的行动规划，不遗余力地推进ESG实践进程。秉持着对环境保护的担当、对社会责任的恪守以及 公司加强数字化技术专业能力的学习储备，重点围绕顾客服务和员工赋能两个方面扎实推对治理水平提升的执着追求，为全球可持续发展目标的达成倾尽全力、添砖加瓦，展现飞亚达在全进数字化项目落地见效，在产品创新能力方面尝试提供数字化决策模型。
球可持续发展浪潮中坚定不移的决心与积极有为的行动力。
公司在招聘的过程中秉持公平公正原则，坚决抵制一切针对国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰、家庭状况的歧视行为，确保员工享有平等的晋升机会，维护每一位员工在职场上的合法权益。
响应的 SDGs 我们的行动
公司秉持人文关怀理念，设立春节慰问金，为生活困难员工提供经济支持，并帮助家庭困难公司在做好自身经营发展的同时，加强与社区的沟通交流，支持社区规划与建设，创造就业或有重大疾病的员工申请中航科创爱心基金，助其缓解生活压力，体现企业对员工的责任岗位，促进城市和社区的可持续发展。
与担当。
公司组织在职员工及退休员工参加健康职业体检，定期开展安全检查，排查各类安全隐患，为公司对产品质量实行严格的标准和要求，坚持精益求精，并不断优化售后服务体系，努力做员工职业健康保驾护航。让客户买得放心，用得舒心的好产品。
公司对外以“梦想中心”为主要渠道，积极推进儿童素养教育事业发展，对内制定全面的员工公司积极响应“双碳”目标，深入推进温室气体排放管控，开展碳核查，逐步推动气候信息披培训计划，提供多样化的学习机会和资源，助力员工个人成长与职业发展。露，并致力于减少产品全生命周期的碳排放。
公司严格遵守法律法规，致力于业务经营的合法合规，结合公司实际，制定内部制度，切实保公司坚决保护女性职工的合法权益，杜绝职场性别歧视，为女性职工设立母婴室，依法为女性障股东与债权人的合法权益。同时公司注重预防与制止内部贪污腐败行为的发生，为企业健员工提供产假、哺乳假等带薪休假。
康发展营造良好环境。
公司践行绿色低碳理念，通过照明系统改造等措施降低公司能耗水平，并开展节能降耗培训公司不断寻找秉持绿色、阳光的可持续理念的合作伙伴，坚决抵制贪污受贿以及强迫劳动等以强化员工的节能环保意识。不道德的商业行为，将低碳环保、人权保护等理念传递至上游产业链，打造可持续供应链。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
利益相关方类别诉求与期望沟通与回应利益相关方沟通守法经营开展法规培训
利益相关方的识别和参与对飞亚达的ESG治理至政府及监管机构遵守商业道德反腐倡廉关重要，公司高度重视与各利益相关方的沟通与创新赋能技术创新与产品升级交流，建立常态化的沟通渠道，充分了解并积极回应各利益相关方的期望与诉求，并将其作为组提升薪酬福利完善薪酬福利体系织决策的重要考量内容，在沟通中不断提升自身培训机会与职业发展系统化的培训计划员工管理与实践。职业健康与安全安全教育与定期体检民主管理多元沟通渠道合作共赢加强战略合作供应商及合作伙伴行业交流参与专题论坛负责任供应链阳光采购产品质量安全严控产品质检客户客户权益保护优化服务反馈负责任营销强化产品宣发管理投资者交流投资者调研与见面会控股股东中航科创到飞亚达开展实地调研风险管理提升内控水平投资者及股东提升信披质量信息公开透明投资者回报实施现金分红产业转型市场调研与新产品开发支持社区发展社会公益公益组织及社区组织带动当地经济本地化采购推行循环经济践行节能环保
媒体 提升 ESG 治理 广泛参与领域活动市总工会到飞亚达开展实地调研光明区关工委到飞亚达开展实地调研品牌文化传播加强品牌宣传
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2024年度环境、社会和公司治理报告
实质性议题议题库的建立公司结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，在《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）设置的21个议题的基础上，识别其他具有财务重要性或者影响重要性的议题，并于报告中进行披露。环境社会公司治理*环境合规管理*能源利用*员工权益保障*员工培训与?股东权益保护?规范公司治理
议题重要性分析步骤*应对气候变化*循环经济发展*职业健康与安全?反商业贿赂及反贪污
*水资源利用*污染物排放*创新驱动?科技伦理?反不正当竞争?税务合规
基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析*废弃物处理*生态系统和?产品安全与质量?客户权益?风险管理?尽职调查步骤一
基于行业分析 生物多样性保护 保护 ?信息安全与隐私保护 ?利益相关方沟通 ?ESG治理了解公司活动和
基于公司的商业模式分析?供应链管理?平等对待中小业务关系背景
识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇企业?社会贡献?乡村振兴议题重要性评估分析
以《指引》设置的21个议题为基础，参考全球报告倡议组织GRI、联合步骤二
国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI，以及同行业相关议题，建立可 9非议题初步筛选常持续发展相关议题库。重11要2214
1625
10
26
影响重要性评估：1
23
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过2775
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4212812问卷的形式对利益相关方开展调研分析。2462
步骤三2019财务重要性评估：29
议题重要性评估双重重要性议题通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门对议17题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。13财务重要性议题18
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形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、完整地步骤四影响重要性议题披露于报告中。议题确认非常重要对公司财务的重要性相关议题
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对经济、社会和环境影响的重要性01020304050607080910
2024年度环境、社会和公司治理报告
专题01党建基石党组织架构图
公司始终坚定不移地遵循党的领导方针，持续致力于党建工作党建综管支部党建引领1个党委制度的完善。截至报告期末，共计拥有27项党建专项制度，纪检审计法律支部筑基固本其中17项制度为2024年新发布。党委下辖党委办公室、党公司纪委规划运营资本支部1个党总支委巡察办以及党委组织部。公司党委下设1个党总支、13个人力资源支部13个直属支部公司坚持以习近平新时代中国特直属支部，其中亨吉利党总支又下设5个党支部。
财务物业支部研发党支部亨吉利党总支
色社会主义思想为指导，全面贯数据信息支部（下设5个党支部）彻习近平总书记的重要指示批
案例 CASE 公司党委 品牌群一支部示，认真落实二十大提出的新时品牌群二支部
代党的建设总要求，坚持目标导党员大会品牌群三支部亨吉利一支部
向和结果导向相结合。强化党建2024年12月13日，飞亚达召开党员大会，共有168名党艾米龙支部亨吉利二支部引领，以“四三”运行机制抓好“一员参会。会上，公司党委书记兼董事长以“增强核心功能科技公司支部亨吉利三支部支部一方案”，推动企业党建工作提升核心竞争力做强做大手表主业加快发展战新产业以高讯航公司支部亨吉利四支部落到基层，与生产经营协同联动，质量党建引领高质量发展”为主题，全面回顾过去五年公实现党建、经营同频共振发展新亨吉利党总支亨吉利五支部司的党建工作和业务成绩，并对未来五年重点工作进行了以品牌建设“赋能”局面。部署。此外，大会采取无记名差额选举的方式，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。新当选的党委委员和纪委公司深入学习新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，以习近平新时代中国特色社会主义思想作关键绩效委员，将为公司合规发展提供坚实的政治基础和纪律监督，为理论基石，将其贯穿于公司党建工作建设的方方面面。
截至报告期末，确保公司在党的领导下稳步前进。
1飞亚达基于实际运营情况，鉴于业务多样、党支部基础参差不齐等状况，于2020年率先倡导推行“一支部一方案”公司共有个党总支，
18党员攻坚活动，激励实力较强的党支部发挥示范引领作用。依据实施成效持续优化工作机制，从“五三”工作个党支部，
207模式逐步升级为“四三”运行机制，引领基层党支部秉持管理创新理念主动对接公司战略与年度重点工作，达党员数量人。
成党建与生产经营互利双赢，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚实的政治保障与动力支持。
2024年，
27通过打造“一支部一方案”党员攻坚行动品牌，公司基层党建工作活力得以显著提升。运行5年以来，共申公司共召开党委会次，
126报115个攻坚项目，培育了“党建+提质增效”“党建+品牌建设”等在内一批具有创新性和实效性的融促项目，集中审议议题个。
部分项目也曾多次荣获中航科创党委“强堡垒树先锋”党员攻坚示范及优秀项目表彰，助推生产经营取得良好成绩。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
关键绩效
案例 CASE 2024
2024年度“一支部一方案”实践案例公司党委书记、党委委员及基层党支部书记带头讲授党纪学习教育专题党课24次，覆盖306人次；
组织207名党员、干部集中开展廉政应知应会学习与测试，全体合格达标；
聚力攻坚项目--飞亚达品牌专项运营提升
组织全体党员干部职工有效运用系列微视频开展廉洁教育，覆盖1129人。
亨吉利一支部“飞亚达品牌专项运营提升”项目助力产品高举航空航天大旗，融合飞亚达品牌生态圈和单店提升3.0，开展“飞亨星际征途年度销售竞赛”推动飞亨基层交流，围绕飞亚达品牌大
事件及重点表款，开展全渠道、多形式的整合营销推广。16家“空间站”概念店累计销售1169万， 案例 CASE月单产6万，其中有10家实现了销售同比增长。
红色党建活动和党纪培训
创新创效项目--新媒体抖音店播公司高度重视党建活动开展工作，组织《唤醒者》红色观影活动、文天祥廉政教育基地参观等一系列形品牌群一支部“新媒体抖音店播”项目贯彻公司线上线下融合与数字化转型战略要求，针对消费式多样的党建活动，有效培育了党员的廉洁操守，提升了在职党员的思想觉悟水平。
者购物习惯变化等市场挑战，以抖音店播模式开拓门店新销售途径实现扭亏、增利、减亏门店合计近100家。
以党建领航“廉政”在公司的发展进程中，党建活动作为核心引领力量不可或缺，其中廉洁政风建设更是关键要点。依据《中《唤醒者》红色观影党委书记讲纪律党课共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，公司扎实运行“一把手”和领导班子监督机制。“一把手”处于公司关键少数的核心位置，要以身作则，严格恪守廉洁自律准则。同时，在对下级领导班子的监督环节，纪检部门需切实履行职责，全面做好督促检查工作，维护公司的良好风气，推动公司持续稳健向前发展。
公司党委聚焦党风廉政建设，多次召开专项会议，深入审议公司纪委监督执纪工作实施办法及反腐败工党纪学习教育专家辅学文天祥廉政教育基地参观作要点。为强化公司内部监督效能，公司制定《党风廉政建设约谈提醒工作实施细则》，同时成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，多方位地加强对公司内部监督工作。
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专题 02 产品精益创臻 案例 CASE
精 益 求 精 飞亚达品牌以手表为载体，形成主题腕表矩阵，全渠道、多媒 飞亚达飞行智能表 M1体矩阵传播航空文化；并以航空精密科技基因，为中国航天员匠心产品立足于人机智能应用实验室-飞亚达联合研究中心，飞行智能表提供辅助计时装备。
M1以前沿的技术实力，带来与众不同的穿戴体验：采用1.32英寸AMOLED屏幕，显示效果细腻，分辨率为466*466，带来出色的视在当今竞争激烈的商业浪潮中， 案例 CASE 觉体验；值得一提的是，手表实现了一表两心，双表头可互相拆换，匠心产品是企业的灵魂所在，而综合了智能表和传统表两者互相不可替代的优势，是融入全生活品牌营销则是让这一灵魂被大众飞亚达“运-20”鸿运款场景应用，更强大、完整的穿戴系统，机械表在保密、会议、商务等感知的桥梁，共同助力企业前行。新品“运-20”鸿运款，搭载全自动机械机心，特别在3点位设有特殊场景使用，智能表满足生活、运动等功能场景需求，横跨多个飞亚达在制表领域深度耕耘，基红“运”日历窗口，每月1日显示红色“运”字，寄寓“鸿运当头”使用场景。
于航空精密科技这一独特优势，“月行大运”，亦致敬中国大运。
将前沿的航空材料巧妙应用于腕
表盘6点位印记“运-20”字样及飞机线描表制造，结合精湛的精密制造工图；秒针末端呈现机身缩影，细节处彰显机 Jeep 品牌秉承“自由、探享、纯粹、激情”的理念，为年轻消费群体提供多元化的时尚搭配解决方案。Jeep艺，研发出一系列独具匠心的产身元素；底盖运用航空金属“二级钛”铸就，智能手表将智能科技与潮酷设计相融合，为用户打造潮趣智能穿戴新体验，展现腕间科技魅力与个性风采。
品；同时在品牌营销上精准发力，具有亲和人体肌肤、耐腐蚀特征，并镌刻巧妙地以匠心产品为核心，构建 案例 CASE“运-20”图案及“中国大运”字样，将大运精全面而多元的营销网络，将匠心神铭记于心，并标注手表配置信息，呈现飞 Jeep P12 智能手表产品背后的故事与价值传递给全行时计专业本色。
球消费者。 Jeep推出的全新P12超薄设计智能手表搭载了AMOLED 466*466分辨率
60Hz的高清高刷屏幕，还创新性地通过元器件选型及外观结构设计，将整
机机身厚度控制至8.9mm，为用户带来更加时尚、轻盈的佩戴体验。同时，Jeep P12配备了前沿的智能内核，内置全新升级的AI语言大模型2.0，还加入了AIGC个性化定制表盘、矢量地图导航、离线语音控制“小吉小吉”、离线
收付款、NFC门禁卡等特色创新功能。此外，P12还接入了全新升级的乘车码功能，覆盖全国200+城市的公交和地铁出行需求，有效提升了顾客日常使用的便捷性。
JeepP12智能手表
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飞亚达设计团队不断与时代潮流同步更迭，一直致力为更多年轻顾客群体打造符合潮流的腕表产品。报告期内，案例 CASE
公司产品荣获全球创意设计领域最具影响力的国际奖项之一“美国缪斯设计奖MUSE Design Awards”。国际奖项的加持是对公司畅销系列腕表设计的再次肯定，同时也助力了品牌传播，为销售赋能。 “运 -20”主题腕表荣获美国 MUSE 缪斯设计大奖金奖案例 CASE “运-20”主题腕表的设计灵感源自新一代大型多用途运输机-“- 运-20”，手表使用的机心为自主研发的陀飞轮机心，表圈、表带以及材质处处彰显着一脉相承的飞行血统。
飞亚达复古小金表荣获美国 MUSE 缪斯设计大奖铂金奖
复古小金表是在千禧回潮风向下所诞生的腕表作品，将“复古收音机”的方圆设计融入其中，呈现岁月流金，中古质感。小金表以拓宽年轻市场为使命，一经上市便收获大批年轻客群的青睐。
Xian Y-20 Themed Watch
Fiyta Precision Technology Co. Ltd.Fashion Design - Watches
“运-20”主题腕表 美国MUSE缪斯设计大奖金奖
FIYTA Retro "little gold watch"
FIYTA Precision Technology Co. Ltd.Fashion Design - Watches渠道多元拓展
飞亚达复古小金表 美国MUSE缪斯设计大奖铂金奖
自1987年创办以来，公司成功打造了“飞亚达”“Emile Chouriet”等自有品牌，其中“飞亚达”品牌在全国拥有逾
2000家线下门店。同时创立“亨吉利”“博观表行”等手表零售渠道，其中“亨吉利”在全国拥有约200家线下门店。
飞亚达空间站概念店 亨吉利 Emile Chouriet 博观表行
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伴随互联网的快速发展，近年来，公司大力发展电商业务，进驻淘宝、抖音、京东、快手等国内主流电商平台，搭建 案例 CASE智慧零售系统及会员管理系统。报告期内，陆续开辟了亚马逊（北美站）+独立站+kickstarter等海外平台渠道，并在Facebook、instagram、YouTube等社媒渠道进行品宣推广，基本形成覆盖线上线下、横跨境内外的立体渠道 亮相米兰时装周网络。2024年2月25日，飞亚达小金表正式亮相的米兰时装周，携手女装品牌HUI，共同演绎中国苗绣文化。米兰时装周是国际四大著名时装周之一，一直引领着国际
2023年天猫时尚配饰2023天猫时尚配饰
年度新趋赛道奖年度直播奖时尚艺术潮流，此次飞亚达登上米兰时装周，对爆品打造以及提升品牌海外知名度都具有里程碑意义。
飞亚达亮相米兰时装周
京东2023年度 抖音电商2023年度服饰 案例 CASE趋势新品奖男装综合行业年度品牌亮相珠海航展
2024年11月12日，第十五届中国国际航
空航天博览会在广东珠海国际航展中心盛大举行。源自航空精密，作为专业航空计时装备，飞亚达携新品赴约此次盛会，快手电商2024珠宝玉亚马逊2024年度与大国重器一同向世界展示中国实力、石行业年度优秀商家出海新星奖中国力量。飞亚达首度发布新品“运-20”鸿运款、飞行智能表M1，同时集中展出
“歼-20”战斗机特别款、“直-20”制胜款、
“运-20”两地时陀飞轮手表等，以航空材公司致力于通过各类品牌宣传活动，传播钟表文化，展示中国品牌的风采和势能。报告期内，飞亚达作为中国料应用、精密制造实力，融合国之重器的民族手表品牌的代表，同时也是中国航天事业的支持者，亮相2024中国品牌日、第十五届中国国际航空航天元素及故事，向世界呈递彰显中国精神博览会，融合精密制造实力，呈递彰显中国精神的飞行时计；并亮相米兰时装周、美国纽约时代广场纳斯达克飞亚达亮相的飞行时计。第十五届中国国际航空航天博览会广告大屏，向世界展现中国品牌形象，提升品牌的国际曝光度。
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专题 03 案例 CASE
创新研发首枚天文台认证机心?“摘星”自动机械机心
高质发展飞亚达决意攻克小巧机心难题，以适配女性纤细腕部，历经多年研发和测试，终于研制成功首创新是企业长期生存和发展的关国家企业技术中心个通过法国贝桑松天文台认证的女航天表机
心?“摘星”自动机械机心。该机心最大外径键，飞亚达将产品研发能力作为
20mm，机心厚度4.88mm，使用传统金属游丝
核心竞争力，着力发展精密科技摆轮，振频28800次/h，动力储存45h。
研发能力，在深圳和瑞士建有研发生产基地，创立后坚持自主研发路线，积累众多关键核心技术及高端制表技艺，涵盖手表自有国家级工业设计中心机心、零部件制造、航天表研制等方面。凭借较强的研发与创新实力，公司培育出2家国家高新技术企业，建立国家企业技术中心、国家级工业设计中心，成为国家技术创新示范企业，为公司在精密太空游艇陀飞轮表星际飞船时空腕表科技领域长远发展筑牢根基。国家技术创新示范企业太空人陀飞轮表时空着陆器桌面钟研发成果
公司围绕主业，聚焦关键技术攻关，持续推进科研成果的转化及应用。报告期内，“摘星”自动机械机心通过法国贝桑松天文台认金奖金奖证，同时，公司在第六届中国蓝光杯手表设计大赛中斩获众多奖项，是本次设计大赛中荣获金奖最多的企业。金奖铜奖
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合作研发参与行业标准制定
除了自身研发力量的培养外，飞亚达技术中心对产学研合作工作极公司作为境内唯一表业上市公司，承担国家钟表标准化技术委员会手表为重视，通过多种渠道与形式，与多个高等院校、研发机构保持良好 材料及外观件分技术委员会（SAC/TC160/SC3）秘书处工作，拥有ISO注册的合作关系。专家2人，全国钟表标准化技术委员会委员7人，积极参与钟表行业国家标飞亚达技术中心采用合作实验室和企业技术联盟先行、项目依次发准和行业标准制修订工作，为行业技术水准的进阶奉献出积极且卓有成展的基本运行模式。在核心技术领域，先与高校开展合作，采用联办效的力量。
实验室和共建研发机构的模式，形成技术方向的工作平台；在工作平 报告期内，飞亚达继续主导ISO/TC 114/SC 13/WG 1“手表玻璃膜层”工作台的基础上，启动各个合作研发项目；在研发项目的基础上，广泛联 组的工作，参与ISO 22810:2010《钟表?防水手表》国际标准的修订预研合相关技术方向的其他高校、科研机构和生产厂家，形成研发战略联 工作，ISO/WD 16359《钟表?证明手表符合化学品法规的协调实践》国盟，以战略联盟为基础，以虚拟合作拓宽边界，整合各方社会资源，推际标准的制定工作。《直接接触人体皮肤的进研发新技术迅速产业化。手表外观件中有害物质
2023年—2024年间，在国家、行业标准方面，飞亚达主导及参与制修订发限量的规定》
布的国家标准4项，行业标准7项。其中飞亚达主导制定的强制性国家标准GB 44702-2024《直接接触人体皮肤的手表外观件中有害物质限量的规定》已于2024年9月29日正式发布。
研究方向合作方研究内容计时技术哈尔滨工业大学精密仪器学院机械机心理论研究和新技术人才培养
华南理工大学材料科学纳米超硬材料等报告期内，中国轻工业联合会五届四次、中华全国手工业合作总社八届四次理事会在四川广元召开，会议与工程学院材料技术中对于2023年度中国轻工业联合会科学技术发明奖、进步奖获得者进行了隆重表彰。
手表金属材料、弹性材料和
北京科技大学 新型机械机心游丝材料 其中，由公司主导完成的国际标准ISO 14368-4:2020《无机和蓝宝石手表玻璃 第4部分：减反射处理》荣获2023年度“中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖”。 ISO 14368-4:2020《无机和蓝宝石手表玻璃 第4部工业设计清华大学美术学院工业设计潮流研究分：减反射处理》国际标准是第一项由中国提出并主导制定的手表领域国际标准。
广东工业大学精密零件数字化制造技术飞亚达技术专家在国际标准制定过程中担任召集人与秘书，这也是首个由中国专家担任召集人和秘书的精密制造手表领域国际标准，打破了瑞士、日本在该领域的垄断，使我国钟表国际标准化工作迈上了新台阶。
深圳市职业技术学院精密制造自动化技术
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公司治理是发展的根基，飞亚达将合规理念牢牢植入了公司治理的每一个环节。我们持续完善公司的治理架构，全面推进规范运作，提高风险防控能力，做好信息披露和投资者交流工作，保护股东和债权人权益，恪守商业道德，以日趋完备的现代企业制度不断夯实公司可持续发展的根基。
合规治理治理架构三会运作合规内控信披与投关管理稳健经营股东与债权人权益保护商业道德
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治理架构董事会
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、公司严格按照《公司法》《公司章程》规定的选聘程序选举董事，确保董事会成员的专业性。公司董事会下设战略与《上市公司治理准则》等相关法律法规，持续完善公司法人治理结构，健全内部管理制度，明确划分股东会、董事 ESG委员会、审计委员会和提名、薪酬与考核委员会，独立董事在提名、薪酬与考核以及审计委员会中占多数并担会、监事会的职责权限，切实维护公司和股东的合法权益。任召集人，且审计委员会由会计专业人士担任召集人，为公司董事会的决策提供科学和专业的意见和参考。董事会及各专门委员会制定了相应的议事规则，规范决策流程。
公司建立了由股东会、董事会、监事会、经理层组成的现代企业治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层有效制衡、权责明确、各司其职的治理机制，推动公司规范治理及制度建设。关键绩效审计委员会截至报告期末，公司董事会成员9名，其中独立董事3名，非独立董事6名。监事会
2024
飞亚达精密科技股 股东会 董事会专门 战略与 ESG 委员会份有限公司 委员会
董事会提名、薪酬与
考核委员会公司共召开审议通过董事召开审计提名、薪酬与战略委员会
董事会8次议案47项出席率100%委员会6次考核委员会5次2次
根据国家相关法律法规，公司制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事工作制度》及各委员会工作细则等规章制度，并于报告期内修订完善，以符合最新法律法规要求，进一步提升公司治审计委员会独立董事占比3/5，提名、薪酬与考核委员会独立董事占比3/5。
理水平。
监事会
三会运作监事会受股东会委托，负责监督公司的经营和管理，按照相关规定的程序召集、召开会议。本着对公司和全体股东负责的精神，依法、独立地对公司财务状况、重大交易、公司董事、高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行监三会运作在公司的运营中具有极其重要的意义，我们设立的董监高三会构成了公司治理结构的核心，确保公司的督，维护公司和股东的合法权益。
权力机构、决策机构、监督机构之间能够相互制衡、各司其职，从而推动公司健康、稳定和可持续地发展。
关键绩效股东会关键绩效
2024截至报告期末，公司监事会共有3名监事，其中职工监事1名。
股东会是公司的最高权力机构，是股东行2024使合法权利的重要途径。公司严格按照公司召开股东会3次，《公司章程》《股东大会议事规则》等规定，其中年度股东会1次，临时股东会2次，定期召集、召开股东会，确保股东的知情公司召开审议议案监事审议通过议案17项。
权和参与权。监事会8次19项出席率100%
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合规内控风险评估
公司建立了以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内部控制体系，持续完善制度体系、健全组织体系、配备公司深入贯彻落实党中央、国务院、国资委防范化解重大风险的决策部署，将风险管理融入公司战略发展、日常经专业人员、做好内控体系监督与评价等工作，为公司的风险管理及合规运作提供指引，确保公司面临的各类风险营，报告期内，公司聚焦重要领域、重大事项，开展了2024年度风险评估工作，针对研判出的风险拟定相应的应对能够得到及时识别和有效管理，努力实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。措施，并及时跟踪、监督风险管控情况，持续推进风控体系有效运作。
为推动公司全面风险管理的实施，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司生产经营活动的风险类别影响程度影响范围安全、稳健运行，提高经营管理水平，依据有关法律、法规和监管规定，结合公司实际需求，公司制定了《全面风险市场需求风险较高公司营业收入、利润总额、净利润等指标管理制度》《内部控制评价指引》《内控体系建设专员管理暂行办法》等制度文件。
市场竞争风险较高公司营业收入、利润总额、净利润等指标
公司建立了以决策层、管理层和执行层构成的内控和合规体系组织架构，强化内部控制体系，确保风险控制措施的有效执行。应收账款管理风险较高公司经营活动现金净流量、应收款项总额等指标安全管理风险较高生命财产安全、事故处理投入、行政处罚、品牌形象
党委董事会监事会存货管理风险中等公司经营活动现金净流量、存货总额等指标
审计委员会发展投入风险中等公司利润总额、净利润等指标决策层（在审计委员会中纳入风控、内控体系建设领导小组合规管理职责）内控审计
内控体系建设负责人公司每年开展内部控制自我评价工作，针对重点业务领域安排专项审计，对经营过程的各环节进行风险识别和评估，制定应对措施并持续监测，对所属投资企业按五年必审、离任必审的要求，定期开展经济责任审计，同步开展内控体系建设牵头部门（纪检部/审计法律部）
管理层内部控制审计，并出具《内部控制自我评价报告》。此外，公司每年还聘请第三方中介机构进行内部控制审计，并出内控体系建设职能部门具《内部控制审计报告》。
内控体系建设业务部门关键绩效执行层
报告期内，公司开展了4次内部控制审计，审计发现的问题整改完成率100%。
内控和合规体系组织架构关键绩效税务管理
2024
公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》，制定了《税务管理办法》，规范税务基础工作、完善税务统筹规划、公司开展了6次法律培训防范化解税务风险，坚持依法纳税，应缴尽缴，为社会经济的发展贡献自己的力量，履行企业社会责任。报告期内，公司共缴纳税款28151万元。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
信披与投关管理关键绩效
2024
公司的稳定运营离不开投资者的支持，我们定期披露公司重要运营信息，积极与投资者互动，解答投资者的疑问，公司累计对外披露定期报告4份，临时公告88份，未因信息披露方面违规受到处罚。
回应投资者的关切，希望以此在投资者心目中树立起良好的企业形象，提高公司的知名度和美誉度，进而帮助公司在市场上获得更多的关注和认可，提升公司的品牌价值。
投关管理信息披露
在日常做好信息披露工作的基础上，公司始终把投资者关系管理工作放在重要位置，持续完善多元化投资者沟通为了规范公司的信息披露行为，加强信息披露事务管理，保护投资者合法权益，飞亚达根据《公司法》《证券法》《上渠道，增进投资者对公司的了解和认可，维护与投资者良好关系。根据公司制定的《投资者关系管理制度》，通过互市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第5号—信动易、电话热线、股东会、业绩说明会、投资者网上集体接待日等多种形式积极开展投资者日常沟通接待工作，同息披露事务管理》等相关法律法规的要求及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，制定《信息披露管理制时与监管机构及媒体等保持线上与线下的交流。度》《内幕信息知情人登记管理制度》等制度文件。依法履行信息披露义务，落实信披工作责任管理，确保公司信息披露的及时性和公平性，以及信息披露内容的真实、准确、完整，做好重大内幕信息知情人的保密提示与登记备案，防范内幕交易。
2023年度业绩说明会2024年网上集体接待日
关键绩效
2024
飞亚达连续6年公司在互动易回答回复率接待投资者现场或
获得信披考评A评级 投资者问题158次 100% 网络集体调研7次
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2024年度环境、社会和公司治理报告
案例 CASE 股东与债权人保护
投资者教育?“金融教育宣传月”|防范内幕交易对股东与债权人的保护不仅关乎公司内部的稳定与和谐，还关系到公司的外部形象、融资能力、市场竞争力以及案例 CASE 整体经济环境的健康发展。公司严格管理内幕信息、进行股东现金分红并按合同及时履行债务，以此保障公司股2024年9月，公司通过官网、公众号推文等线上渠道与线下讲座、易拉宝等多种形式，积极开展以“金融东与债权人的合法权益。
为民谱新篇守护权益防风险”为口号的“金融教育宣传月”活动，针对资本市场新“国九条”、防范内幕交易Je、e金p融 P1消2费智者能应手当表知晓的八项基本权利等重要政策规定进行专题宣传，引导投资者与员工增强风险防股东权益保护范意识，树立理性投资理念。
公司平等对待全体股东，为股东参加股东会提供便利，报告期内，股东会均以现场表决与网络投票相结合的形式召开，确保全体股东尤其是中小股东对公司重大事项享有平等的知情权和参与权。
公司重视对股东的回报，严格执行《公司章程》中规定的利润分配政策，制定了《股东回报规划》，用以明确公司对新老股东合理投资回报，增加利润分配决策的透明度和可操作性，以便股东对公司经营和利润分配进行监督。
公司近三年现金分红情况
每股现金分红 派现总额（含税） B股回购总额 占合并报表中归属上市线上宣传海报线下金融教育主题宣讲活动公司股东净利润的比例
20220.25元10415.78万元5025.28万元57.90%飞亚达在投资者关系方面的工作建设得到了广泛的认可，2024年公司入选中国上市公司协会“2023年度上市公
20230.40元16234.57万元6434.07万元68.04%司投资者关系管理最佳实践”；荣获第五届全景投资者关系金奖（2023）榜单中的“杰出中小投资者互动奖”和“杰出IR公司”两个奖项。
20240.40元16230.56万元0.00万元73.66%
债权人权益保护
公司与银行、财务公司等金融机构建立了良好的合作关系，以稳健良好的财务结构为基础，构建多元化的融资体系。2024公司信用评级中国上市公司协会“2023年度上市公司第五届全景报告期内，公司严格遵守信贷合作商业规则，在重大经营决策中充分考虑债权人的投资者关系管理最佳实践” “杰出IR公司”“杰出中小投资者互动奖” 合法权益，及时向债权人反馈与其相关的重大信息，按照与债权人签订的合同履行 AA债务，按期还本付息，保障债权持有人的合法权益，未发生逾期支付本息的情形。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
商业道德
飞亚达深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和为了向全体员工灌输合规的理念，公司定期开展商业道德培训，旨在培养员工规范从业的意识。国反不正当竞争法》《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规和《中央企业合规管理办法》《企业境外经营合规管理指引》等有关规定，建立科学的合规管理体系，全面提升公司的合规管理水平。2024年7月，公司编制《员工纪律管关键绩效2024理、合规及违规追责应知应会制度汇编》并组织全员签署4000余份。
参加反商业贿赂及反贪污培训参加反商业贿赂及反贪污培训向员工提供的反商业贿赂及反贪污
的管理层人数45人的管理层人数占比100%培训总时长3218小时关键绩效
2024
员工接受反贪污反腐败培训的接受反贪污反腐败培训的员工
公司员工签署廉洁自律承诺书3000余份。平均时数2.85小时/人人数1129人公司规范、鼓励和支持公司员工及外部人员举报公司员工涉嫌的各类违规、违纪行为，建立畅通的举报渠道，包括举报电话、信箱、电子邮件等，并对举报属实的举报人给予奖励。此外，为充分保护举报人的合法权益，公司对举报人的身份和举报事项严格执行保密机制，任何单位和个人不得以任何形式对举报人进行打击报复。
举报电话举报邮箱
0755-86153835 jiancha@fiyta.com.cn
廉洁自律培训廉洁教育微视频评选
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公司治理是发展的根基，飞亚达将合规理念牢牢植入了公司治理的每一个环节。我生态环境对于人类的生存与发展而言举足轻重，飞亚达深谙此道，不断探索企业绿们持续完善公司的治理架构，全面推进规范运作，提高风险防控能力，做好信息披露色发展之路，在生产经营的各个环节积极践行环保理念，聚焦节能减排，将各项举措和投资者交流工作，保护股东和债权人权益，恪守商业道德，以日趋完备的现代企业落到实处，推动企业的绿色经营，促进自然与经济的协调发展。
制度不断夯实公司可持续发展的根基。
合低规碳环治保理应对气候变化环境合规管理能资源管理污染物管理稳节健能经增营效绿色办公
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2024年度环境、社会和公司治理报告
应对气候变化治理战略
公司积极响应“双碳”行动号召，将双碳工作纳入公司重点公司识别气候变化带来的风险与机遇，评估飞亚达树牢习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，加强落实我国《关于加快经济社会发展全工作中，子公司科技发展公司已建立温室气体管理小组，负其对公司商业模式、业务运营、财务状况、经面绿色转型的意见》《国家适应气候变化战略2035》等气候变化相关政策与规定的要求，逐步推动气候信息披露，责年度减排目标的制定与落实。小组人员在各自权责范围营成果等的影响，包括正负面影响及影响的完善应对气候变化管理体系，力求从根本上减少碳排放与污染物排放，助力“双碳”目标的早日实现。内落实相关措施，推动公司向绿色、低碳、可持续方向转型。时间范围，并制定相应的应对措施。
风险类型风险描述机遇发生概率1影响大小影响的影响的优先级潜在时间范围2价值链环节排序财务影响应对措施
台风、洪水、暴雨、高温、热浪、寒潮等极端天气可能导致厂房、
上游、关注气象预警，做好防范措施；
急性仓库、生产设备损坏，产品无法按时交付；运营成本风险低高短期运营、中制定极端天气应急预案并开展员工因极端天气无法到岗，或者面临安全风险，导致劳动力短增加缺和生产效率降低增强对极端天气、自然灾害的风下游预案演练物理险抵御能力；
风险提升企业应对气候变化危机、持
海平面上升可能损坏生产设备、沿海城市向内陆转移影响现续经营的风险管理能力运营成本低中长期运营中优化制造基地及仓库布局慢性有市场增加风险运营成本
平均气温上升，会增加制冷、空调等能耗，导致能源成本上升低中长期运营低替换节能设备，优化用能结构增加
持续追踪相关的法规政策，及政策和法律政府对企业碳排放的强制要求和监管更严格，可能增加公司合维持低排放水平，增强碳资产优运营成本风险中中中长期运营中时响应运营所在地最新政策规成本，导致合规风险势，提升企业绿色竞争优势增加要求营业外支出
对新技术的失败投资，可能造成公司的财产损失中中中期运营中技术低碳转型顺应时代发展，有利于增加提高创新激励，加强研发团队风险获得更多的融资运营成本的创新能力培养
向低碳技术转型的成本，可能增加公司研发成本中中中长期运营中增加转型
风险消费者市场向绿色消费转变，未能满足品牌客户的低碳需求，营业收入中中中长期下游中加大研发投入，加强客户交流可能导致订单丢失减少
市场新材料的开发和生产工艺的优化，风险有助于开拓新的市场和产品线提高环保原材料的采购占比，原材料成本上涨，可能增加公司采购成本，引发产品价格上调，运营、运营成本中高短中期中优化生产工艺，促进原材料回造成消费者流失，产品销量下滑下游增加收利用
声誉协同供应商开展环保建设，共创绿营业收入风险供应商因受到环保处罚或其他负面信息，波及公司声誉低中短中期运营中开展供应商节能环保培训色供应链减少
1发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序、潜在的财务影响均为针对风险进行判断。
2短期指公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期指公司可持续信息报告期间结束后1年至5年（含5年）；长期指公司可持续信息
报告期间结束后5年以上。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
影响、风险和机遇管理指标与目标
报告期内，飞亚达基于气候相关财务信息披露（TCFD）框架制定气候风险清单，后续将定期开展气候变化风险的 飞亚达高度响应国家关于碳达峰、碳中和的重大战略决策部署，强化对生产经营过程中温室气体排放的管理。公监测，并根据内外部环境的变化、自身业务规划的更新对气候变化风险进行调整，持续完善气候风险管理工作。司现阶段温室气体主要来源于汽油与外购电力，一直以来，公司持续优化用能结构，改用节能设备，提高用能效率，促进二氧化碳减排。
案例 CASE
2024
参与碳足迹标准制定指标
飞亚达在发展自身的同时，积极发挥行业发展经验，积极参与行二氧化碳排放量6894吨二氧化碳当量业内的各项活动与标准制定工作。随着碳中和的国际趋势与碳边境调节机制（CBAM）的发布，产品碳含量也成为国际社会关注的 温室气体排放总量 6948 吨二氧化碳当量焦点。报告期内，公司参与制定的《碳足迹评价技术要求?机械手表》已于2024年10月发布，为机械手表在加工制造过程中的碳万元产值二氧化碳排放强度0.1105吨二氧化碳当量/万元排放量评估提供参考依据。
《碳足迹评价技术要求?机械手表》万元营收温室气体排放强度0.0176吨二氧化碳当量/万元
直接温室气体排放量（范围一）36吨二氧化碳当量
案例 CASE
间接温室气体排放量（范围二）6912吨二氧化碳当量碳足迹标识认证
报告期内，公司已有三粤港澳大湾区碳足迹粤港澳大湾区碳足迹粤港澳大湾区碳足迹款机械手表通过了粤标识认证证书标识认证证书标识认证证书
编号：CFP-SMQ-PV17065-24006 编号：CFP-SMQ-PV17065-24005 编号：CFP-SMQ-PV17065-24004
产品名称：机械手表产品名称：机械手表产品名称：机械手表
产品规格、型号（系列）：GA881007.WLW 产品规格、型号（系列）：LA865022.WWW 产品规格、型号（系列）：GA803002.WWW
认证模式：文件评审+现场核查+获证后监督认证模式：文件评审+现场核查+获证后监督认证模式：文件评审+现场核查+获证后监督
港澳大湾区碳足迹标 认证依据：GB/T 240 67—2024《温室气体产品 碳足迹量化 要求和指南》; T/SQIA 0 80—2024《碳足迹评价 认证依据：GB/T 240 67—2024《温室气体产品 碳足迹量化 要求和指南》; T/ SQIA 0 80—2024《碳足迹评价 认证依据：GB/T 240 67—2024《温室气体产品 碳足迹量化 要求和指南》; T/SQIA 08 0—2024《碳足迹评价技术要求机 械手表》 ; ISO 14067 Greenhouse gases- Carbon footprint of products-Requirements and 技术要求机 械手表》 ; ISO 14067 Greenhouse gases- Carbon footprint of products-Requirements and 技术要求机 械手表》 ; ISO 1 4067 G reenhouse g ases- C arbon f ootprint o f p roducts-Requirements and
guidelin es f or quantificatio n guidelin es f or quantificatio n guideline s fo r quantificatio n
功能单位：一只I型自动机械手表，直径42mm，表壳、底盖和表带为不锈钢，手表玻璃为合成蓝宝石 功能单位：一只II型自动机械手表，直径29mm，表壳、底盖和表带为不锈钢，手表面玻璃为合成蓝宝石 功能单位：一只I型自动机械手表，直径41mm，表壳、底盖和表带为不锈钢，手表玻璃为合成蓝宝石系统边界：包括原材料获取阶段、制造阶段、分销阶段、生命末期阶段系统边界：包括原材料获取阶段、制造阶段、分销阶段、生命末期阶段系统边界：包括原材料获取阶段、制造阶段、分销阶段、生命末期阶段
数据时间边界：2023年1月1日至2023年12月31日数据时间边界：2023年1月1日至2023年12月31日数据时间边界：2023年1月1日至2023年12月31日
委托人名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司委托人名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司委托人名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司识认证，完成了从原材 委托人地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋B座6-7楼 委托人地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋B 座6-7楼 委托人地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋B 座6-7楼生产者（制造商）名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司 生产者（制造商）名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司 生产者（制造商）名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司生产者（制造商）地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋B 生产者（制造商）地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1 楼、1栋 生产者（制造商）地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1 楼、1栋座6-7楼 B座6-7楼 B座6-7楼
生产企业名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司生产企业名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司生产企业名称：深圳市飞亚达精密科技有限公司
生产企业地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋B座6-7楼 生产企业地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1 楼、1栋B座6-7楼 生产企业地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋B 座6-7楼
2024年12月5日2026年12月4日获证日期：有效期至：
获证日期：2024年12月5日 有效期至：2026年12月4日 获证日期：2024年12月5日 有效期至：2026年12月4日料获取、生产加工到产 生产企业地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋 生产企业地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋 生产企业地址：深圳市光明区马田街道马山头社区钟表基地飞亚达钟表大厦1栋A501、1栋B座-1楼、1栋B座 6 - 7 楼 B座 6 - 7 楼 产 品 各 阶 段 碳 足 迹 比 例 B座 6 - 7 楼 产品各阶段碳足迹比例 产品各阶段碳足迹比例获证日期：2024年12月5日 有效期至：2026年12月4日 获证日期：2024年12月5日 有效期至：2026年12月4日 （公章） 获证日期：2024年12月5日 有效期至：2026年12月4日（公章） （公章）
本证书信息可在_________________本证书信息可在
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gbalca.smq.com.cn 进行查询 进行查询品使用整个生命周期进行查询深圳市计量质量检测研究院深圳市计量质量检测研究院深圳市计量质量检测研究院深圳市南山区西丽街道同发路4号深圳市南山区西丽街道同发路4号深圳市南山区西丽街道同发路4号
产品碳足迹是基于产品生命周期评价，以二氧化碳当量表示的产品系统中温室气体排放和清除之和，碳足迹的披露有助于引导绿色消费、产品碳足迹是基于产品生命周期评价，以二氧化碳当量表示的产品系统中温室气体排放和清除之和，碳足迹的披露有助于引导绿色消费、产品碳足迹是基于产品生命周期评价，以二氧化碳当量表示的产品系统中温室气体排放和清除之和，碳足迹的披露有助于引导绿色消费、促进绿色生产、缓解气候变化。本证书上的碳足迹结果，是依据粤港澳大湾区（深港）计量检测认证发展促进联盟发布的碳足迹评价技术标准，促进绿色生产、缓解气候变化。本证书上的碳足迹结果，是依据粤港澳大湾区（深港）计量检测认证发展促进联盟发布的碳足迹评价技术标准，促进绿色生产、缓解气候变化。本证书上的碳足迹结果，是依据粤港澳大湾区（深港）计量检测认证发展促进联盟发布的碳足迹评价技术标准，在特定的边界界定下，经科学建模、核算并得到认证的数据，该数据的披露是获证企业履行应对气候变化的责任与义务的体现，将同类产品与获证产在特定的边界界定下，经科学建模、核算并得到认证的数据，该数据的披露是获证企业履行应对气候变化的责任与义务的体现，将同类产品与获证产在特定的边界界定下，经科学建模、核算并得到认证的数据，该数据的披露是获证企业履行应对气候变化的责任与义务的体现，将同类产品与获证产品碳足迹数据进行比对，是不科学、不严谨的，更不能作为优劣比较的参考，请组织或个人不要误导使用本证书的碳足迹数据，积极支持主动披露碳足品碳足迹数据进行比对，是不科学、不严谨的，更不能作为优劣比较的参考，请组织或个人不要误导使用本证书的碳足迹数据，积极支持主动披露碳足品碳足迹数据进行比对，是不科学、不严谨的，更不能作为优劣比较的参考，请组织或个人不要误导使用本证书的碳足迹数据，积极支持主动披露碳足迹的获证产品，践行绿色消费行为。迹的获证产品，践行绿色消费行为。迹的获证产品，践行绿色消费行为。
内的碳足迹量化评估。
粤港澳大湾区碳足迹标识认证证书
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2024年度环境、社会和公司治理报告
环境合规管理风险评估
为贯彻落实国家关于突发环境事件应急管理的法律法规，建立完善公司的风险防控措施，尽可能地避免或减少突公司坚定将可持续理念注入发展战略之中，严格遵守《中华人民共和发环境事件的发生，消除或减轻环境事件造成的中长期影响，公司参照《深圳市企业突发环境事件风险评估指南国环境保护法》等法律法规，制定并严格执行“三同时”安环制度，明确（试行）》，定期开展环境风险评估，并编制《突发环境事件应急预案》《突发环境事件风险评估报告》《环境应急资源各部门各人员的环保主体责任，设立安全环保管理委员会，不断提升调查报告》，同时定期开展应急演练，增强员工对突发环境事件的应急能力。
环保合规水平。子公司科技发展公司现已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证。 ISO 14001环境管理体系认证证书 隐患排查公司根据《环境因素识别评价控制程序》主动开展环境因素识别和评价活动，从事故发生的可能性和影响程度出安全环保管理委员会发，找出重要环境因素，为环境目标的制定和环保活动的开展提供指引，对员工环境管理绩效进行监测、分析和评主任：总经理副主任：常务副总价，力求将公司生产经营活动对环境的影响降至最低。
能资源管理委员（区域安环第一责任人）安环办能源管理安全主任
人为确保能够合理有效地利用资源，降低能资源消耗，减少污染，保护环境，公司制定了《节约资源能源控制程序》，经技生品采力财
营术产质购行务规范公司的能资源管理体系，明确了水、电、物料和生活办公物资等能资源的管理措施及各部门对应的职责，进一部部部部部政部经经经经经部经步实现能资源的可持续利用。
理理理理理经理理安安环环能源管理组织与职责员员
财务部水、电消耗与产值关系对比分析
班组、区域安全督导员行政部节能标识管理及办公用品管理科技发展公司安全环保管理委员会生产部所使用资源和能源消耗日常检查与控制关键绩效
2024
技术部、生产部节能技术应用选用
公司环保总投入5.5万元环保违规事件0件。
管理层组织制定节能计划和检查公司日常管理
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2024年度环境、社会和公司治理报告
关键绩效水资源管理
2024
水资源犹如生命之脉，对保障社会的稳定发展以及人类的健康福祉起着根本性的支撑作用。公司严格遵循所在地能源消耗总量万元产值综合能耗天然气法律和标准，包括《中华人民共和国水法》《中华人民共和国海洋环境保护法》等，重点管控生活用水及其排放，采
914吨标准煤0.0147吨标准煤/万元3588立方米取一系列节水措施，最大化地节约与保护水资源。
汽油电力
9.6664吨7283952千瓦时
行政部在用水点张贴节水标识，提示节约用水，杜绝细水长流或不良用水习惯。
案例 CASE
安环员每两个月进行一次用水设施巡查，检查停用水时水表是否转动，发现有无隐蔽滴漏点，接头、龙头有无显性滴漏。维修热水器或储水器皿时，收集储水用于他用，杜绝新飞亚达大厦照明改造水白流，提倡重复用水。
案例 CASE
2024年，公司对飞亚达科技大厦楼梯走道照明灯具进行优化节能改造，由原来的长明灯改为感应灯，做
到人到灯亮人走灯灭，每盏点亮时长为1分钟后熄灭。目前飞亚达科技大厦楼梯间共有灯具332盏，点亮Jeep P12 智能手表 各部门负责人加强用水管理。在保证质量的前提下，生产部门识别用水作业工序是否可平均时间超过4小时，每盏功率为11W。月度总能耗约为14608W，年用电量约为5258.8度。改造后预计重复用水，并在作业规范中予以规定。提高合格率，减少返工和重复清洗。
节电率达到80%。
关键绩效
2024
案例 CASE公司新鲜水用量万元产值用新水量重复用水量重复用水率
节能降耗培训59834吨0.9594吨/万元产值2650吨4.24%
案例 CASE
2024年12月14日，公司安全环境办公室组
织各职能部门员工，生产部门班组长人员开 原材料管理 各部门职责Jeep P12 智能手表展节能降耗知识培训，围绕生产现场设备为提升物料管理精细化水平，公司制定《物料库管理制部门职责水、电、气，以及办公用纸等消耗和浪费管理度》，配备专业库管员负责收发、摆放、记账、盘点等工知识进行培训和宣贯，进一步提升了公司员作。同时，公司还制定了《物料盘点管理规则》，完善物经营部负责组织盘点公司仓库物料工节能降耗意识，有效降低了能耗浪费现象料管理体系，将盘点工作纳入规范化轨道。物料盘点涵装配部负责生产线物料盘点和行为。盖每日盘点、月度盘点及年度盘点，通过多层次、常态品质部负责盘点在检物料
化的管理，全方位守护公司资产的安全与完整。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
绿色包装关键绩效
2024
公司制定了《搬运、储存、防护和交付控制程序》，防止原材料在制品、成品及顾客财产在搬运、储存、防护和交付过公司污染物排放情况程中发生损坏或丢失。其中，明确包装材料的管理要求，严格把控包装质量。同时，艾米龙时计（深圳）有限公司制废水排放量废水回收利用量废水回收利用率定了《产品包装规范》，规范了零件、半成品、成品等物料的包装程序。报告期内，公司积极规范飞亚达表盒使用。品53851吨2650吨6.52%牌管理部依据“精简物料，提升COD排放量 氨氮排放量 烟（粉）尘排放量品质，有效管理”的精神，推行绿
4.66吨0.63吨0.29吨色包装，减少不必要物料，实现品质提升，增强顾客好感度。危险废弃物产生量危险废弃物处置量常规表盒新国潮表盒新铝合金表盒3吨3吨污染物管理
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物绿色办公关键绩效污染环境防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，制定了《废水2024公司致力于将可持续理念注入运营中的每一个环节，大力推行绿色办公。我们倡导员工节约纸张、水电，培养员废气粉尘噪声控制程序》《废弃物管理控制程序》《化学品管理控制程序》等制工环保意识，携手打造绿色低碳的办公环境。
公司废水、废气、废弃物度文件。制度中明确规定了废水、废气、粉尘、废弃物及噪声等污染物的管理均达标排放。
办法，规范化、系统化地开展污染物排放控制工作，同时每年委托外部有资质节约用电节约用水节约用纸的机构对污染物进行监测，确保达标排放。
充电器、电脑等电器长时间不使张贴节水标识，提示节约用提倡无纸化办公和电子档传用时及时拔掉插头，减少待机能水，杜绝细水长流。定期对用阅，尽量双面打印，杜绝纸张控制手段耗；在照度满足的前提下，减少用水设施巡查，杜绝自来水跑、浪费。打印区域设置单面纸存废水粉尘废弃物噪声
灯及空调数量，离开时随手关灯，冒、滴、漏情况的发生。放处，重复利用单面纸打印或生活污水排入污水管道，公司在抛磨车间配置除尘按规定将废弃物分类，由生对于设备运行产生的噪声，杜绝白昼灯、长明灯。打草稿。
超标生产废水排入收集设施和磨刀房配备吸尘装产部负责收集危废物，填写采取设备日常点检和定期池，转移至第三方资质单置，粉尘排放符合环保部门《危废物台账》，安排各部门维保措施，保证运行正常；
关键绩效位进行处理。公司现有废建设项目环境影响审批批督导员自查本部门所辖区的对于风气吹尘排屑产生的2024水处理设施4套，处理能力 复的要求：DB4427-2001 废弃物收集情况，针对不同 噪声，通过使用噪声小的工
5.76万吨/年。二级标准。的废弃物采取相应的防治措具、改用降噪工作方式、规施，聘请具有资质的第三方范吹气作业、减少气枪使用公司办公用纸1.25吨。
定期转移处置危险废弃物。来减噪。
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公司治理是发展的根基，飞亚达将合规理念牢牢植入了公司治理的每一个环节。我公司秉承创新驱动和品质至上的理念，致力于钟表设计的革新与突破，我们对产品们持续完善公司的治理架构，全面推进规范运作，提高风险防控能力，做好信息披露实行严格的质量控制，确保每一件产品都能达到最高标准，从而为客户提供卓越的和投资者交流工作，保护股东和债权人权益，恪守商业道德，以日趋完备的现代企业品质保证。我们始终将客户的需求和利益放在首位，致力于提供全方位的贴心服务。
制度不断夯实公司可持续发展的根基。
合创新规治赋理能创新驱动产品质量管理供应链管理客户权益保护品稳健质服经务营数据安全与隐私保护
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2024年度环境、社会和公司治理报告
创新驱动关键绩效
2024
治理截至报告期末公司主要研发人员占比
公司始终将研发创新视为企业发展的源动力，飞亚达技术中心依据“开放性、社会化、应用和研究并重”的定位，充136人3.73%分发挥社会化和产学研的优势，创立了3+3+2+3+6的技术创新体系，即：3套相互支持平行运行的机制、3个基础工作平台、2个产业化示范基地、3项支撑性工作、6个专业创新中心，在行业内首创以顾客导向、技术整合和全价值研发团队构成链成果转换为主要特点的钟表行业创新体系，制定了《项目管理控制程序》《项目过程控制程序》《技术成果转化工作机制》等研发创新管理制度与研发流程控制程序，持续推进技术项目管理机制建设。
本科73人硕士20人30岁以下34人
30-39岁60人
关键绩效按学历划分按年龄划分
2024博士1人专科及以下42人
公司研发投入5600万元占营业收入的1.42%40岁及以上42人截至报告期末公司共有专精特新企业1个国家高新技术企业2个国家认定企业技术中心1个博士后科研基地1个创新激励机制
为促进公司研发创新，公司建立了创新激励机制，并不断提高创新激励力度，调动并激发员工参与创新活动的积飞亚达技术中心以技术专家委员会、项目审查委员会、知识产权委员会作为技术支持平台，以行业发展所需的核极性、主动性。主导或参与技术创新、管理创新项目者可在薪酬评定和晋升时获得加分；另外，鼓励技术骨干在年心技术确立技术研发方向，构建整合矩阵式组织机构。度项目策划阶段时根据个人专长和工作经历申报项目，可自荐担任项目组长，并根据技术研发成果评估给予相关奖励。
计时技术内部机构机械机心研究室/计时控制研究室
项目评审委员会 专家委员会 研究中心 外部机构 飞亚达-哈工大计时技术研究室/飞亚达-上海表业合作研究室/飞亚达-MC机械机心研究中心
材料技术内部机构材料技术研究室/强化钛试验线
研究中心外部机构飞亚达-华工大材料技术联合实验室/飞亚达-北科大金属材料研究室/飞亚达-阳江合金材料联合研发中心飞亚达创新设计内部机构创新设计中心专业创新中心
技术中心中心外部机构清华美院/同济大学
知识产权管理委员会精密制造及内部机构精密制造研究室/自动化技术研究室
自动化研究中心外部机构广东工业大学/深圳市高级职业技术学校
基础工作平台信息化中心航天表及高端专业内部机构航天表研究室/高端专业设备研究室设备研究中心行业研究中心标准化内部机构标准化工作委员会
工作委员会 外部机构 SAC/TC160/SC3秘书处 / 钟表标准化技术联盟秘书处飞亚达技术中心组织机构图
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2024年度环境、社会和公司治理报告
战略风险类型风险描述机遇发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在时间范围价值链环节排序财务影响应对措施
及时申请专利，保护自身研发成科技创新过程中可能涉及知识产权纠纷，如专利等知识产权法律风险中大中期运营高运营成本果，确保研发过程中不侵犯他人侵权、商标争议等产品创新可以帮助企业形成增加知识产权差异化的竞争优势；
技术风险新产品或技术未能按预期成功开发持续的创新可以展现企业的运营成本
通过技术引进、合作研发等方式，低中短中期运营高
技术实力和前瞻性，有助于增加降低技术开发的难度和风险提升企业的品牌形象和行业地位管理风险研发团队关键人员离职导致知识流失低中短中期运营中运营成本
引进和培养高素质的研发人才，增加提高团队的凝聚力
影响、风险和机遇管理指标与目标
公司在研发管理中采取了全面的风险控制策略，以确保研发项目的顺利推进，我们明确了风险识别、评估、风险为推动科技创新发展，公司在现有研发创新体系的基础上，设定了科技发展目标，全维度保障创新成果的持续管理以及风险监测各个流程的管理举措，通过这些管理措施，及时发现潜在的风险点，并采取相应的预防和应涌现。通过精准聚焦技术瓶颈，大力投入研发资源，积极优化创新流程，以实现科技研发的高效推进，为公司在对策略。激烈的市场竞争中赢得技术优势，引领行业技术革新潮流，用科技创新为企业发展注入强劲动力。
目标
202520352050
风险识别风险评估风险管理风险监测举措举措举措举措研发人员针对产对识别出的风险在风险发生前制持续跟踪和评估飞亚达技术中心建成为国际先进水成为国际领先的
设成为具有国内同平、技术和质量水企业技术中心，各品开发全流程进进行量化分析，评定预防性措施和风险管理计划的行业领先水平，并在平突出的企业技技术方向全面达行分析，并定期通估其发生概率和应急措施，减少其执行情况，定期审机械机心、航空航天术中心；到国际领先或先
过风险评估会议潜在影响。发生的概率或降查、监控关键指专业手表、原创设计进水平。
和项目审查，识别低影响。标、根据项目进展和特殊材料应用等项目中可能遇到及时更新调整风技术方向上具有独的风险因素。险清单。特技术领先优势的企业技术中心；
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2024年度环境、社会和公司治理报告
知识产权保护商标注册及维护
在知识产权管理维度，公司始终秉持高度重视的态度，构建起完备的制度体系，全面覆盖生产运营各环节知识公司遵照《商标管理办法》，从注册、使用、维护、存档等方面规范商标管理；建立电子化的商标申请流程；建立《商产权的创造、保护与运用。持续强化全员知识产权意识，推动技术创新与知识产权深度融合、良性互动，成功孕标使用证据收集清单》，有效地保存商标使用证据；根据公司“产品+渠道”的战略布局实施不同品牌不同渠道的商育出众多自主知识产权核心技术，为公司打造强劲核心竞争力。2017年，飞亚达已通过知识产权管理体系认标策略，提前在布局国进行商标申请保护。
证，报告期内，公司通过了体系二次认证后的外部监督审核。专利申请及维护公司致力于提升知识产权管理的效率和效果，在飞亚达技术中心下设知识产权委员会，由技术中心主任领导，公司设置专员进行专利分析和检索，对国际、国内到具体行业和企业的专利发展趋势进行分析，形成年度报告，了委员会统筹管理技术中心专利、软件著作权和版权等知识产权事务，并协助商标管理等事务。为了有效协调和解项目的国内外技术发展状况、发展水平以及解决问题的各种方案，减少重复研发，规避侵权风险。
解决知识产权工作中的问题，委员会每季度组织知识产权小组沟通会议，讨论并制定解决方案。
著作权保护
公司在知识产权领域取得了显著成就，目前已获得“深圳市知识产权优势企业”“广东省知识产权示范企业”以结合公司产品侵权率高发及只靠外观专利维权难的现状，对公司主推的新产品除申请外观专利保护之外，再申请及“国家知识产权优势企业”多项荣誉和资质，并荣获了“中国外观设计金奖”“中国专利优秀奖”以及“中国轻工版权保护，可以有效地利用版权保护具有全球性的特点来弥补专利保护地域性的缺陷。
业联合会技术发明奖”等奖项。
侵权维权
线上电商平台方面，公司每年委托专业机构对互联网市场进行大批量数据分析，通过预设判断规则，把涉嫌侵权的线索挖掘出来，通过平台的数据库专利信息进行检索比对后，立即进行维权；
线下销售方面，公司通过分布各地的导购员、市场部专员实时进行监控，发现侵权线索立即告知公司维权主导方。
由维权主导方成立维权小组，收集侵权资料，核查自有产权证据后通过发函、谈判等适宜的方式进行维权。
关键绩效知识产权管理体系认证证书中国外观设计金奖中国轻工业联合会技术发明奖截至报告期末公司已获授其中包括发实用新型外观设计权专利明专利专利专利
721项68项171项482项此外，公司拥有软件著作权累计18项，商标累计341项，发表论文85篇。
每百万元营收有效专利数0.18项，每百万营收软件著作数量0.0046项。
广东省科学技术奖中国专利优秀奖（2018年）中国外观设计优秀奖（2018年）
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2024年度环境、社会和公司治理报告
数字化建设产品质量管理
2024年，飞亚达进一步厘清数字化战略，加强数字化技术专业能力的学习储备，持续提升新型数字化能力，重治理
点围绕顾客服务和员工赋能两个方面扎实推进数字化项目落地见效，在产品创新能力方面尝试提供数字化决飞亚达始终专注于为客户提供精良产品与优质服务，建立了完善的质量管理体系。子公司精密科技公司以“追求策模型；同时，提升数字化解决方案的供给，紧密跟进公司主要业务发展策略，共同挖掘数字化需求，积极提供完美、精益求精”的质量方针，制定了《质量手册》《检验和试验控制程序》《装配过程控制程序》等质量管理制度，承解决方案，稳步推进项目实施。
诺在结构设计、技术创新、产品质量、科学管理方面追求完美，满足并努力超越顾客需求。报告期内，子公司精密科技公司、科技发展公司已通过了质量管理体系认证。
报告期内公司主要通过以下举措持续推进公司数字化转型
深化数字零售系统，打造支持顾客服务场景高效协同运行的数字能力品牌群CRM系统优化一期；
亨吉利SCRM系统优化四期。
逐步补齐制造数字化短板，探索智能制造模式AI质检技术的可行性论证研究。 精密科技公司ISO 9001 精密科技公司GJB9001C-2017 科技发展公司ISO 9001质量管理体系认证证书质量管理体系认证证书质量管理体系认证证书
建设运营管理数字化能力，赋能管理效率和决策效率持续提升为确保质量管理体系的有效运行，公司搭建了由公司总经理全面领导，副总经理负责具体质量管理领导工作，各部门负责人负责各自业务的质量管理架构。
续建税务管理系统；
新建财务数据管理平台；精密科技公司工程技术部（信息化运维部门）质量管理架构
卓越运营BI持续优化；
管理者代表副总经理质量部
建设飞亚达成表生命周期管理（库龄结构、智能配货）；
新建艾米龙进出关货品智能管理系统；制造部
智能穿戴AI智能接待助手项目； 综合管理部（信息化管理部门）总经理
网络安全GPT项目；
财务部邮件系统升级项目。
采购营销部
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2024年度环境、社会和公司治理报告
战略
公司制定了《风险和机遇控制程序》，根据内外部环境变化，识别所面临的风险与机遇，对风险和机遇进行评估，按照高、中、低三种风险评级制定相应的应对措施。
风险类型风险描述应对措施机遇描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在时间范围价值链环节排序财务影响
产品质量风险质量问题导致产品退货、报废、返修等加强产品全生命周期的质量管理低中长期运营中运营成本下游增加有利于提升产品质量产品使用过程中对顾客财产或人身安全产生
产品安全风险严控成品安全检验，不合格品严禁投入使用管理能力、培育产品结低高长期运营中营业外支损害下游出增加构工艺开发能力
生产设备风险生产设备出现意外的故障，甚至损坏等定期进行设备维护，开展隐患排查低低中长期运营中运营成本增加影响、风险和机遇管理风险与机遇的识别风险与机遇的评估风险与机遇的管理管理流程
高风险：应设立目标、策划运行控制措施、考虑策划应公司各部门针对所负责的过程，根据内外部因根据识别出的风险，依据“问题影响的严重程急预案；
素与相关方期望或要求，结合已有的优势和劣度、问题出现的可能性、问题出现后解决的难易中风险：考虑设立目标、策划运行控制措施；
势，识别出过程相关的风险和机遇。程度”三方面综合评价。
低风险：暂时维持现状，考虑策划新的运行控制措施。
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管理措施指标与目标
公司每年年初制订相应的质量培训计划，培训内容包括质量意识、岗位技能、现场管理、新员工上岗培训、班组公司制定了公司级和各部门的质量目标，并制定了《目标及绩效评价控制程序》等相应的程序制度以确保目标长管理技能、结构设计能力等，同时结合“我是掌门人”等技能竞赛，提升产品质量保障能力。的实现。
关键绩效公司/部门质量目标
2024
质量培训人次质量培训总时长质量培训次数公司级月交货及时率、产品中试一次达标率、保修期内返修率
460人次19.5小时1次
工程技术部图纸设计合格率、结构设计周期达标率
质量部元件一次上线合格率、成表误检率
采购营销部采购零件合格率、采购交货及时率上带工艺及操作注意事项培训外观表头工艺培训
（2024年1月22日）（2024年2月22日）制造部装配一次合格率、顾客表维修周期达标率、成表装配报废率综合管理部骨干成员占比产品全生命周期管理
质量意识培训（2024年6月28日）为验证产品是否符合要求，保证将合格的产品交付给顾客，公司建立了《产品和服务的放行控制程序》等一系列覆盖产品全生命周期管理的制度与程序，规范原材料、半成品和成品的监视测量和放行。
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流程管理规范产品质量管理系统
检验员根据检验计划，按《检验抽样规范》及《检验规范》对样品等来料进行检公司重视将数字化技术和质量管理活动的有机结合，打造产品质量管理系统。该系统包括品质质量管理系统、公验，填写《元件检验报告》并对物料进行标识； 用设备设施管理、设备设施管理和基础数据维护四个模块，由IT团队自主开发，可实现实时查看产品信息、设备运进料检验仓库需确保未经检验或检验不合格的物料不被接受、不投入使用或加工。行情况、生产进度等各方面信息，能及时发现产品制造过程的故障和不合格情况，更好地监督和落实各人员主体生产责任，从而加强对产品全生命周期管理，有效提高产品质量。
生产过程中，检验员应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、工装、辅具等是否正确；
质量部巡检员须对特殊、关键过程进行重点监视，关键过程条件可行时，需工序检验
要100%监测。
最终检验必须在所有工序检验均已完成且检验结果为合格之后进行；
检验员根据《检验规范》对成品进行检验后填写《成表出厂检验报告》；
成品经检验为不合格品，需将不合格品做好标识，执行《不合格品控制程序》最终
进行返工或返修，返工或返修后的成品须再次经检验员测试检验；不能返工（成品）检验返修的，按报废处理。
公司制定《不合格品控制程序》，针对交付使用后发现的不合格品，一般由工程人员到现场进行维修、服务或与顾客协调将不合格品召回维修，当不能及时消除不合格时可作换货处理。
关键绩效
2024
产品年度质量内审聘请第三方机因健康与安全原因须撤回和合格率次数构抽检次数召回的产品数量百分比
100%1次1次0%
因健康与安全原因须撤回和产品或服务相关的安全与质量召回的产品数量0件重大责任事故所涉及金额0元精密科技公司产品质量管理系统
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供应链管理影响、风险和机遇管理
治理公司在供应商管理方面有着严谨流程。首先是影响评估，定期考察供应商环境表现；关注社会层面用工、社区参与情况；审视治理结构。接着开展风险识别，监测市场原材料价格变动等市场风险，抽检产品防控质量风险。同公司秉持公平、公正、公开的原则，致力于与供应商建立基于相互信任和共同成长的长期稳定合作关系，编制了时积极探寻机遇，鼓励供应商协同优化供应链、借助其拓展市场。最后实施管理，对高风险供应商要求限期整《供应商管理控制程序》，旨在不断优化供应链管理的控制和评估机制。我们努力完善与供应商之间的长效沟通机改，对优质供应商给予支持与激励，定期汇报优化流程。
制，确保供应链管理体系的高质量建设和发展，促进供需双方的共同进步和长远利益保障。
公司平等对待中小企业，对中小企业都是按合约账期内付款，报告期末没有逾期未支付给中小企业款项。供应商全生命周期管理措施战略
影响影响公司主要考察供应商的基本资料、产品设备、质量观念与组织，在以上风险风险应对发生影响的时的价优先潜在
类型描述措施机遇概率大小间范值链级排财务信息都满足公司要求后方进行现场审核，依据《供应商评估表》筛选出围环节序影响供应商
遴选符合资质的供应商，纳入供应商名单。
运零部件价格上与供应商建立短上游营
市场涨可能导致零价格联动机制，中大中成中
风险本件采购数量不降低成本波动期运营增公司从产品质量、交付能力、供应价格及服务情况等方面客观评价供
达标的风险加应商综合实力，根据评估结果，参照流程对供应商采取不同的管控措稳定的合作关供应商施，实施分级管理。评估系，有助于以更优惠的价格获取优质的原材料零部件质量运不达标导致供应商严格遴运营营技术中成
风险最终产品的选，定期进行供低大高公司对违反相关规定的供应商采取警示、访谈、风险停用和违约处理期本安全性和可应商审核评估下游增供应商等措施，优化供应商产品质量和服务能力。
靠性不合格加退出
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供应商ESG管理措施 指标与目标
在采购过程中，公司坚持可持续发展理念，重视供应商在环境保护、员工健康安全和权益保障、商业道德遵守等公司构建了精细的供应链管控体系，确立了明确的供应商管理指标和目标。通过定期审核确保供应商符合公司方面的实践绩效，要求供应商签署《诚信廉洁承诺书》《环境保护及职业安全承诺书》《RHS符合性承诺书》，将公 标准要求，推动建立透明、公正的商业生态环境，全方位提升公司供应链的ESG绩效。
司环境及职业健康安全管理方针传递至产业链上游，共同推动产业链可持续发展。同时，加强对自身采购人员廉洁培训，杜绝任何形式的商业贿赂，保证采购过程的公平公开。2024年供应商管理目标供应商年度审核覆盖率
关键绩效100%
2024
38达成情况已达成供应商总数个
本地供应商33个客户权益保护
本地化采购支出比例83%客户服务管理拥有质量管理体系认证的供应商21个
在零售业中，保障客户权益至关重要。为强化公司规范化管理水拥有职业健康安全管理体系认证的供应商21个平，切实维护顾客权益，公司制定了《销售服务组规章制度3.0》拥有环境管理体系认证的供应商21个《客服行为&用语规范3.0》《销售服务组红线原则》以及客服流程图。通过这些举措，有效规范客服服务行为，全面提升公司整体因不合规被终止合作的供应商0个对外形象，为公司在市场竞争中赢得良好口碑与稳固地位奠定坚实基础。大堂客户服务中心
2024年供应商分布华南地区
关键绩效华东地区33个
1个在高端客户维系与拜访工作方面：
西北地区
1个春节拜访维系复购金额为
90家门店1060位顾客1296.5万
华北地区报告期内，
1个顾客净满意度中秋礼遇维系复购金额为海外
298.03%33家门店594位顾客941.1万个
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负责任营销客户售后服务关键绩效
2024公司的营销以诚信为根本，我们坚持负责任营销，所有营销活动严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》
飞亚达始终将顾客全流程购物体验视为经营销售核心。公司高度重视《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国价格法》《明码标价和禁止价格售后服务规范化，编制了《售后维修处理流程》《售后退换货处理流程欺诈规定》等法律法规及规章制度，制定了《产品标识和可追溯性控制程序》，对公司发布的营销内容真实性负图》供服务人员使用，并不定期开展顾客关系管理培训课和门店神秘客公司共收到客户投诉责，保障消费者在公司营销宣传中的合法知情权。
暗访工作，不断强化客服团队的服务意识。
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顾客购买手表，若遇到问题或需要投诉，可通过公司搭建的专业客服沟数字化零售通渠道进行反馈。客服接到客诉会及时填写工单和《顾客投诉登记表》，投诉售后服务团队获取反馈，将第一时间介入，为顾客进行高效地答疑解解决数量基于对未来市场的研判和商业模式转型的战略规划，公司重视并于高端消费品行业内率先推进数字化建设，在
2019年，子公司亨吉利便致力于建设数字零售系统。2024年，亨吉利持续推进数字化零售建设的优化与提升工惑。公司还会对投诉问题进行整理归类，将其分为不同投诉等级，给予89件作。在系统建设方面，达成数字零售系统三期的成功发版，搭建起SCRM系统与抖音本地生活对接的会员结算针对性的处理方案。同时，公司产品享有三包售后政策和门店接表维修体系，完成小程序私域专享活动优化等多项关键任务。在精细化运营方面，公司发布《亨吉利数字零售运营指引服务，持续优化客户服务体验，切实保障消费者权益。投诉解决率2.0》《售后会员维系指引》等一系列制度，规范公司数字化运营，提升客户服务体验。
公司认真对待每一次售后服务，将其视为积累口碑、优化提升的契机。100%并且，飞亚达零售门店基于客户不同需求，开展丰富的客户活动，为客户提供针对性的个性化服务，从而提高顾客对公司的信赖与期待。数据安全与隐私保护信息安全管理体系
为保证信息安全工作的有效开展，公司制定了《网络安全与信息化工作管理办法》《信息系统账号及权限管理制度》《信息系统备份恢复管理制度》等一系列严谨且全面的制度，不断强化网络安全和信息化管理工作。为贯彻落实有关网络安全和信息化工作的重要指示，公司结合内部网络安全形势，制定《非涉密网络（信息系统）上线前审查审批制度》，聚焦网络安全防线，保障系统安全稳定运行。
2024年，公司网络安全工作目标：
严格履行网络安全、数据安全法定义务，不发生较大及以上网络安全事件。
塔罗私享会活动天梭骑行活动
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报告期内，公司已按规定完成深圳市网络安全等级保护测评工作。
安全建设架构风险驱动立体保护主动防御安全提供价值安全保障深圳市网络安全等级保护测评结果通知书
网：安全管理制度资产管理边界安全通信安全接入安全身份安全态势感知
为加强对网络安全和信息化工作的有效管理，推动飞亚达产业数字化转型，公司成立网络信息安全和信息化安全管理机构
工作领导小组，统筹推进网络与信息化建设，监督检查网络信息安全重点工作的落实情况。在领导小组下设办漏洞管理端：
公室，简称网信办，主要落实领导小组日常议定事项。技管运安全术主机安全应用和数据安全安全管理人员理营体系
移动安全 IOT设备安全威胁管理安全建设管理
网络安全和信息化网络安全和信息化云：
工作领导小组工作领导小组办公室威胁情报安全建模云端查杀检测清洗设备管理安全运维管理事件管理
组长：主任：提供
党委书记、董事长数据信息部负责人能力支撑
副组长：成员：
智能智能日志安全
党委副书记、总经理、信息化分管领导各单位网络安全和信息化负责人、智能流量文件关联数据安全威胁机器分析分析分析基线大脑情报学习
成员：总部各部门负责人、网络安全管理员、
各单位负责人、总部各部门经理数据信息部成员防御网络应用零信检测已知未知安全响应应急应急调查能力防御防御任威胁威胁监测演练处置取证模型
根据中共中央办公厅《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》等有关规定，制定《网络安全责任制考核管理办法》要求，明确党总支（党支部）网络安全工作职责，将网络安全责任制监督考核纳入经营业绩考核，考核结果运营资产发现与漏洞识别与威胁风险安全安全7*24暴露面监测优先级排序狩猎评估加固意识保护
作为飞亚达所属单位负责人、总部各部门负责人、网络安全管理员综合考核评价的参考指标。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
数据安全风险管理数据保护措施
区域 安全风险 解决方案 在技术层面购买终端数据防泄漏系统软件（H-TDLP），为拥有或处理敏感数据的岗位人员安装数据
涉密（DLP）系统，有效保护企业单位核心商业机密不外泄。
在内网中重要主机上部署深信服EDR，实时监测主机文件并定期进行查杀，发现异常自动处置，减少横向风险；
使用数据库审计与风险控制系统，对系统资源进行实时监控，定期检查数据库使用情况。
攻击者可进行外网定期修改内外网主机和重要系统的密码，优先修改高权脆弱性的利用，进行限用户的密码（如管理员、域管账号）；
主机
层面下一步攻击定期在单位内部开展网络安全意识培训，提升整体网络安全意识；采购供应商服务，协同开展公司邮件系统建设工作，并要求供应商签署《供应商网络安全承诺书》，定期安排云端使用TSS进行资产管理和脆弱性管理。 确保系统建设过程中的网络安全合规性与服务质量。
亨吉利连锁店结合工作实际情况制定《数据信息安全管理办法》，必须在顾客授权的情况下才可获通过行为审计系统对终端用户的各种操作行为进行监取客户信息，获取信息后必须妥善保管，严禁私自复制、分享顾客信息。
控，结合文件特征匹配、自然语义分析、机器学习等智能勒索者攻击者、企业算法，准确识别出终端上的敏感数据、重要数据及数据内部人员往往受利安全风险行为，并根据策略进行相应的管控；
益驱使主动、被动泄
员工对员工日常数据外发行为进行全面审计，通过审计记漏敏感数据，给企业层面录，及时发现内部数据安全风险，并进行相应处置；
带来利益损失
当数据泄露事件发生时，可立即向管理员发出告警，锁定泄露源，并留下告警处置记录。
数据库审计系统 终端安全管理DLP系统
采取零信任等方式收敛互联网暴露面，减少可能被黑客关键绩效当前利用WAF做访 2024发起攻击的暴露面，并对暴露面进行实时监测；
问控制存在被绕过风险；业务稳定性根据业务需求往来，梳理不同网段主机之间的通信需环境开展数据安全培训数据安全信息安全与隐私保护层面存在一定风险求，通过配置访问控制策略限制，严格限制通信往来，最相关培训次数覆盖率总投入情况违规事件发生次数小化权限。
12次100%150万元0次
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2024年度环境、社会和公司治理报告
案例 CASE 应急事件预案与演练
飞亚达依据《国家网络安全事件应急预案》等法律法规，结合公司情况编制《网络安全事件应急预案》，成立网络安网络和数据安全培训班
全应急处理工作组，负责具体的网络安全应急事件处置，保障飞亚达网络安全。
2024年6月26日至28日，飞亚达公司网络安全重要岗位人员参加上级单位于山东青岛举办的“网络和数据安全培训班”。此次培训特邀国家关系学院、公安部、工信部、科工局推荐的专家为主讲人，为学员提供课程指导。培训类别涵盖网络数据相关政策与制度讲解、网络安全等级保扩实践分享、网络攻防应对与 案例 CASE响应以及关基保护和供应链安全等多个类别。此次培训圆满完成，全面增强了学员数据安全意识，推动系统灾备恢复演练了集团数据保护体系的优化与完善。
报告期内，公司于第一季度和第二季度分别开展费用报销系统和邮件系统灾备恢复演练。在系统无法恢复正常启动和使用情况下，IT部门可迅速搭建一套新系统或启动服务器备机，确保用户的正常使用，演练达成预期效果，有效保障了公司业务的连续性与稳定性，降低因系统故障可能导致的业务风险与损失。
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公员工司是治飞理亚是达发最展宝的贵根的基财，飞富亚，我达们将高合度规重理视念员牢工牢的植权入益了保公障司，治致理力的于每打一造个一环个节平等。我、温们持暖续的完职善场公。我司们的在治雇理佣架和构薪，全酬面方推面进体规现范公运平作公，正提的高原风则险，防持控续能搭力建，并做完好善信员息工披露培训和投体资系者与交发流展工通作道，，保畅护通股员东工和沟债通权渠人道权，落益实，恪民守主商管业理道，关德怀，以员日工趋的完身备心的健现康代，将企业福制利保度不障落断实夯到实公每一司可位持员续工身发展上的。根基。
合同心规发治展理多元化雇佣员工权益保护员工培训与发展职业健康与安全稳携健手并经进营
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2024年度环境、社会和公司治理报告
多元化雇佣2024年员工分布情况
为健全公司人才选用机制，通过规范、专业的招聘工作，为公司的发展提供关键绩效持续、稳定、高质量的人力资源保障和支持，公司在遵循《中华人民共和国2024劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的基础上，制定了《劳动公司劳动合同按性别按年龄合同管理办法》《招聘管理办法》等制度，依法与员工签订劳动合同，为员工签订率划分划分缴纳五险一金。公司解除劳动关系的程序严格按照《劳动合同管理办法》中100%的规定执行，保障员工离职后的合法权益。
1002人男性790人30岁以下
公司结合内部招聘和外部招聘的形式，通过网络渠道、猎头渠道、校园招聘和内部推荐等多个渠道引进新员工。根据《招聘管理办法》规定，在以岗定人、以岗定薪、人岗职薪匹配的前提下，公司秉承“公平、公开、公正”的原则录取26481726人30-40岁人女性候选人，杜绝任何针对国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰、家庭状况的歧视行为，反对任何形式的强迫劳动，并严格1036人40-50岁执行年龄审查，禁止录用未满十六周岁应聘者。
98人50-60岁
关键绩效按专业划分
截至报告期末，公司共有员工其中少数民族员工残疾员工人数按学历划分
3650人172人1人297人生产
无劳务派遣及兼职人员。
2488人销售
报告期内，公司新进员工955人84人硕士以上其中292人技术740人本科
105人财务1162人大专
新进女性员工数新进男性员工数社会招聘校园招聘468人行政1664人大专以下
251人704人946人9人
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2024年度环境、社会和公司治理报告
员工权益保护关键绩效
飞亚达坚持以优厚的待遇留住员工，建立完善的薪酬福利体系，为员工提供全面、多样的福利，给予优秀的员工激报告期内，励，保障员工的休息，同时畅通员工沟通反馈渠道，倾听员工心声，营造开放和谐的沟通氛围。员工社保人均定期接受绩效和职业发展考覆盖率带薪年休假核的员工比例
薪酬福利100%6.3天100%
为规范薪酬福利体系，明确价值分配导年终奖向，充分调动员工工作积极性，公司秉持员工激励“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易月度岗位绩效为建立健全公司对员工的激励和约束机制，充分发挥和调动公司员工的工作积极性，提高公司的营运能力、经济工资薪”的原则，制定了《薪酬管理办法》《员工奖金效益，确保公司战略目标实现，公司建立了长短结合、形式多样的激励机制，坚持以业绩为导向，强化精准考核、绩效考核管理办法》，员工薪资突出业绩薪酬组成有效激励。
导向，体现绩优员工贡献，并关注市场水 为进一步激励公司管理层及核心团队，促进公司业绩持续提升，公司于2019年及2021年连续实施两期A股限制综合住房平，保证薪资具有内部公平性的同时体现 补贴 补贴 性股票激励计划，分别以4.40元/股及7.60元/股向激励对象授予422.4万股及766万股A股限制性股票。报告期内，外部竞争性，通过月度、年度考核等考核 公司A股限制性股票激励计划（第二期）第三批解锁事宜已经董事会审议通过。
结果指导员工薪酬发放，并作为部门评优、干部任免、薪酬激励和职业发展等的民主管理意外伤害依据，对绩效考核结果持有异议的员工，保险公司持续推进“企务公开、业务公开”，不断落实职工群众的知情权、参与权、表达权以及监督权，依照《中华人民共可向人力资源部进行申诉。
社会和国工会法》，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。2024年8月26日，公司2024年第五届第五次职工过节费保险代表大会顺利召开，会议选举产生了第十一届职工代表监事；2024年12月26日，公司2024年职工代表大会与第公司在重要节日向员工发放过节费或礼
员工福利六届会员代表大会第一次全体会议顺利召开，会议报告了2023年提案处理情况以及2024年提案征集情况。职代品，并建立了统一的企业年金制度，补充会是公司推进基层民主管理的主要形式，也是职工参与公司经营、反馈职工关切问题的重要平台。未来，公司将结购买意外伤害险，全方位、多维度为员工企业住房年金公积金合实际，进一步完善代表日常沟通机制，加强职工代表履职培训，以推动公司民主管理水平持续提高。打造福利体系，增强员工归属感。
为确保员工能够劳逸结合，公司制定《休假管理办法》，对于需要加班的特殊情况，休息日加班可计入调休余额，法定节假日加班的则依法支付加班费。部分岗位实行特殊工时制，如设置哺乳班次供休哺乳假的女员工使用。同时员工依法享受国家规定的法定节假日，如无特殊工作需要，禁止员工在法定节假日加班。2024年第五届第五次职工代表大会2024年职工代表大会第六届会员代表大会
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2024年度环境、社会和公司治理报告
公司高度重视对女性员工的关怀，保障女性员工在婚假、产假、育儿假、陪产关键绩效关键绩效
假方面应当享受的合法权益。同时，公司设立了母婴室，为哺乳期的职场妈2024截至报告期末，占全体员工的较去年增加妈提供便利。
管理人员中
已有2415名员工加入了公司工会66.16%41.16%女性人数比例
23.10%
报告期内，职代会审议通过项目数13项工会审议通过项目数13项享受育儿假员工返岗率
100%
员工关怀关键绩效妇女节推文母婴室
飞亚达始终聚焦一线奋斗者，积极开展丰富多元的活动，力求从各个维度提升员工的工作体验，增强他们的幸福感与归属感。公司关怀家庭经济困难的员工，报告期内，心理健康是构建高效团队不可或缺的基石，我们高度关注员积极为其申请中航科创爱心基金，每到春节，工会都还会为他们申请公司慰问公司共计帮扶工的心理健康。良好的心理状态有助于增强团队凝聚力，同时金，全力帮助他们渡过生活的难关。同时，着眼于员工的身心健康与特殊需求，困难员工51人保障员工工作之余的健康生活。报告期内，亨吉利开展了《给公司定期面向在职员工推出线上心理健康讲堂，还为职场妈妈们打造了温馨实职场人的情绪管理课》心理健康讲座活动。
用的母婴室，提供细致入微的便利服务。企业关怀贯穿员工职业生涯全过程，不帮扶金额仅关爱在职员工，对于退休人员同样敬重有加，专门为他们举办荣休仪式，并定16.4万元期安排体检。企业用实实在在的行动，全方位护航员工成长之路。
参与学员达
476人
学习次数
6405次
学员对课程的满意度评价为
羽毛球赛（2024年4月15日）篮球赛（2024年9月23日）5分满分
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员工培训与发展公司发布讲师管理办法，明确规范对内部讲师的选拔、认证、考核等内容，我们拥有一支专业、资深的内部讲师团队，具备丰富的业务经验和专业知识。
员工培训为评估培训效果，公司从多个层次进行考量，其中包括学员反应层次的评估、学员学习层次的评估、工作行为层次公司明确企业现阶段及未来所需的人才种类，针对性地从社会和公司内部引进、培养和储备人才，并定期对已聘的评估，了解学员对培训课程的满意程度，对课程的吸收程度及理解程度，在实际工作中应用所学知识和技能的人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保其匹配到最适合自己的职位，从而发挥情况。
其最大潜力。为规范公司员工培训工作，确保培训工作的顺利进行，公司建立了完善、系统的员工培训体系，制定关键绩效
了《员工培训管理制度》。2024员工培训场次员工培训总人数员工培训总人次培训213场次3450人59276人次培养高素质人才队伍
目标支持公司战略落地，营造组织学习氛围员工培训覆盖率员工培训总时长每名员工每年接受培训的平均时长
95%33523小时9.18小时/人
领高层管理人员培训技术专业序列培训企业文化培训导力中层管理人员培训设计专业序列培训解制度规范培训密
管︵专︵通公理垂基层管理人员培训业水市场专业序列培训用司品牌理念培训飞亚达培训中心通直潜通平通道方才道方道培向部门骨干人员培训培向产品专业序列培训培产品知识培训
训︶训︶训为建立完善的员工学习与发展体系，满足员工在知识学习、经验分享、技能提升、培养等方面的需求，飞亚达倾力培训
内容打造了独具特色的线下培训中心，用于承办各类大型培训及活动。社招新人入职培训销售专业序列培训个职业素养培训新人人提校招新人入职培训职能专业序列培训升自我管理培训
领导力：领航计划，远航计划飞播一小时学习
产品 潜 才：启航计划，春笋计划 产品TV 大咖说新人：新航计划，新星计划销售案例支持线上学习平台，线下培训中心，内部师资管理体系，外部师资管理体系系统员工培训体系
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工会大讲堂在线学习平台
飞亚达工会始终关注员工需求，在2023年推出《工会大讲堂》系列培训活动。工会联合公司各部门，依据不同的业为传递公司企业文化与价值观，提高员工的团队凝聚力和对公司的认同感、归属感，传播深化专业知识，公司精心务需求，邀请专业老师开展针对性培训。自2023年第一期成功举办后，《工会大讲堂》在2024年持续发力。报告期打造了飞亚达总平台，并下设亨吉利子平台、艾米龙子平台，对全体员工进行全面、系统的培养。授课模式多样、学内，已圆满完成三期主题培训，累计举办四期。未来，《工会大讲堂》会持续为更多业务骨干提供学习机会，更好地习数据全面、学员管理精准、知识成果安全、测评形式丰富、学习激励到位、系统操作人性。
为各部门赋能，为公司整体业务的发展注入强劲动力。
案例 CASE
1.8W 28W+
飞亚达
《体验创值画布-服务促满意、体验促成交》学习小时学习人次总平台1个总平台
鉴于公司电商业务的拓展，顾客对线上消费服务体验要求提高，公司工会和人力资源部在“顾客导向”的核心价值观指引下，合办第三期《工会大讲堂》专项培训。2024年7月9日，培训以《体验创值画布-服务促5156亨吉利子平台艾米龙子平台在线课程课程模块满意、体验促成交》为主题，线上线下同步开讲，工会副主席以及各板块电商销售服务人员共70余人参加培训。 2个子平台 4K+活跃用户
培训特邀高级客户服务专家授课。专家围绕业务需求，结合理论与案例进行讲解，并针对岗位特性，为学员提供压力与情绪疏导的指引。在深入浅出的学习中，学员们表示获益匪浅，开拓了全新的工作思路，解决了诸多实际业务问题。学习数据全面【价值】深度分析学员数据，多维度掌握学习效果授课模式多样学员报表、课程报表、活跃度报表
【价值】支持多种授课方式，知识沉淀更全面支持录播、直播、面授课程知识成果安全
【价值】保障企业知识成果，知识传递更放心测评形式丰富人脸识别、动态水印、截屏/切屏监控
【价值】形式新颖，让学员不再抵触测评在线考核、调查问卷、知识竞赛、学习地图学习激励到位
【价值】学习积分换购礼品，激发学员学习热情学员管理精准积分、积分商城、圈子社区
【价值】分类管理有相同学习诉求的学员
岗位学习、部门学习、动态群组学习、班级学习系统操作人性
【价值】平台管理更人性、更便捷
人员变动自动增减、精准消息推送、智能防刷课及考试作弊
《走在时代前沿-AI多场景应用》 《智能制造技术创新与场景实践》
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关键绩效职业发展通道
2024
为拓展员工职业发展通道，有效规划和管理员工职业生涯，打造员工发展与公司组织能力提升相匹配的人才发展在线学习平台新增累计学习累积环境，公司制定了《员工职业发展体系及职级管理办法》。结合员工职位类型，公司共设置管理通道、技术通道、专及更新课程人次达学习时长达业通道、销售通道四类职业发展通道。员工刚进入职业发展通道时，依据职位类型选择技术通道/专业通道/销售
181门28万人次1.8万小时通道中的一类作为职业发展通道。在员工能力成长到一定阶段后，公司将综合考察员工在管理及专业方面的能力特点，结合公司人才培养规划及员工意愿，帮助员工确定能最大程度发挥个人优势的发展方向，明确是否继续在技术通道/专业通道/销售通道发展，或转向管理通道。
案例 CASE高层管理者
通用能力培训?能力训练营
为了拓宽员工视野、提升通用能力素质，提供员工成长的机会和平中层管理者专业/技术/销售顾问台，人力资源部策划并开展首期能力训练营系列培训，项目历时4个月，开设5期线上培训，覆盖学员337人，其中一线员工占比约
50%，线上互动及打卡839次。基层管理者专业/技术/销售专家能力训练营以小班教学的形式，搭配“线上学习+社群互动+教练式引导”的模式，帮助学员掌握5个通用主题，包括短视频剪辑、职场专业/技术/销售骨干沟通、公众演讲、PPT设计，以及项目管理。
专业/技术/销售熟练者
案例 CASE
专业/技术/销售执行者
产品及销售技能培训?手表推荐达人
2024年，飞亚达各一线门店围绕卓越销售，聚焦精细化运营，以灵魂三问课程职业晋升路径为抓手，重点强化品牌、产品、竞争话术的学习，提升转化能力。为检验一线学关键绩效习成果，带动一线学习热情，公司于8月12日启动2024年“手表推荐达人”视频打卡活动，邀请一线小伙伴以录制短视频的形式，使用所学的灵魂三问技巧，员工内部调动通过内部调动或内部应聘的员工内部调动获内部获内部应聘方式补充的职位数占比应聘的比例
为顾客推荐1-2款手表。本次活动启动后，各分公司积极参与，经过层层选拔报告期内及推荐，最终共63个优秀短视频入围决赛，在线上学习平台完成打卡。482人32.03%12.08%
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职业健康与安全安全生产责任制
公司牢固树立以人为本、安全发展的理念，制定了《安全生产目标管理制度》《安全教育培训制度》《安全检查维修职业健康管理制度》等完善的安全生产规章制度和操作规程，严格落实公司安全生产主体责任，实现公司安全管理的标准为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康，有化、规范化，建立安全生产的长效机制，杜绝发生各类事故。
效贯彻、落实职业健康法律法规，有效保证企业正常稳定发展和员工公司设立安全生产管理委员会（简称“安委会”），负责组织、领导公司开展对伤亡事故、火灾事故、职业危害等各生命健康，公司制定了《职业健康管理制度》。类事故的预防工作；安委会下设安全管理工作小组，负责组织、推动、检查和督促公司安全环保工作的开展。
总经理是公司职业卫生第一负责人，全面负责公司职业卫生管理工作，公司指定职业卫生兼职管理人员，负责公司职业危害的培训、宣飞亚达精密科技股份有限公司安委会传、防治等工作；落实职业卫生管理制度和职业卫生档案管理制度。 ISO 45001职业健康安全 纪委监督管理体系认证安全工作小组工会
在职业健康与劳动防护方面，公司始终秉持高标准、严要求。一方面，针对气枪吹工件作业进行降噪改造，成功消除区域内的噪声超标问题。另一方面，为一线全体员工配备了防护耳塞，为涉粉岗位员工额外配发了粉尘防护口罩与面罩，确保劳动防护用品配发率达到100%。同时，公司还会不定期检查员工对劳动防护用品的规范佩戴情艾米龙时计深圳市飞亚达深圳市讯航深圳市亨吉利况，督促员工正确使用，强化个人防护效果。此外，公司通过组织员工填写《职业健康年度调查表》，全面了解员工品牌群总部（深圳）有限科技发展有限精密科技世界名表中心管理部职能部门
的职业健康状况。严格按照规定，为员工安排岗前、在岗和离岗的职业病专项检查，并建立了完善的职业健康档公司公司有限公司有限公司案。每年，公司都会精心组织员工进行全面且具针对性的年度体检，全方位守护员工的身体健康。
安全生产管理委员会关键绩效关键绩效2024
2024
公司安全生产生产事故因工伤损失的因工作关系总工伤公司体检特种作业人员持工伤保险的总投入发生数工时数死亡人数人数覆盖率证上岗率投入金额
100%100%108.80435.93万元0宗0小时0人0人万元
工伤保险人员新增
为加强公司安全生产管理工作，贯彻国务院、省、市有关安全法律、法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任覆盖率职业病数制，结合公司实际情况，制定《安全生产奖惩管理制度》。制度规定，安全工作小组按照考核标准对各部门的安全
100%0宗生产责任制进行季度考核，安全目标责任制则进行年度考核，将考核结果汇总至人力资源部，经公司董事长审核审批后，由财务部根据考核审批的结果统一奖惩兑现。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
2024年度安全生产目标 案例 CASE
轻微及以上急性工业、食物患职业病新员工安全消防演练
事故为中毒人数为人数为培训合格率为了让每一位员工掌握必要的消防安全知识和技能，
000100%2024年11月21日，公司组织开展了飞亚达科技大厦综
合消防演练，现场模拟了办公区域突发火灾的紧急情主要负责人、安全管理人员安全生产投入事故隐患排查覆盖率和特种作业人员持证上岗率资金到位率及整改率况。此次演练不仅检验了公司消防安全管理体系的实
100%100%100%战效能，也进一步强化和提升了员工的消防安全意识
以及自救互救能力。
安全生产风险管理安全教育培训为加强公司风险管控，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，公司制定了《安全风险辨识管关键绩效
2024理制度》。报告期内，公司针对潜在的安全隐患开展了多次安全检查，按照时间节点完成整改，对不能整改的隐患为保障员工在生产过程中的安全，培养员工的安全意识，公司安全教育培训投入3.5万元，开展安全教育培训62次，制定相应的管理措施，确保安全，分步整改。
飞亚达制定安全培训计划，培训人次12663人次，为预防和控制潜在事故的发生，以及在事故发生时能够及时按照事故应急救援预案和响应程序进行紧急处理，积极组织开展各类安全宣传确保快速有效地处理紧急事故，控制事故的影响范围，保护现场职工和周边人员的健康与安全，并将事故对环境与教育培训活动。总时长588830小时，人均培训时长0.75小时/人，和财产造成的损失降到最低程度，公司制定了《应急救援预案管理制度》，建立应急组织体系，成立应急指挥部负培训覆盖率100%，安全风险防护培训覆盖率100%。
责统一组织、指挥和协调各类生产安全事故的预防和应对工作。
案例 CASE公司总部应急指挥部
2024年安全应急知识竞赛
6月19日，公司在飞亚达钟表大厦成功举办了2024
现场抢险组医疗救护组警戒疏散组通讯联络组后勤保障组
年度安全应急知识竞赛，来自公司各板块、各部门的
50余名员工积极参与其中。竞赛内容丰富全面，涵
物业租赁应急协调组
专业应急救援力量盖了公司各类安全规章制度、防灾减灾救灾等公共（消防、医疗等）安全知识和《中华人民共和国安全生产法》《中华人下属单位综合协调组民共和国消防法》等法律法规内容。题型多样，从不同角度全面考察了员工的安全知识储备和实际应用公司应急组织架构图能力。通过此次活动，不仅增强了员工的安全防范意识，更为公司的安全生产工作打下坚实的基础。
管理流程支持流程
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公司治理是发展的根基，飞亚达将合规理念牢牢植入了公司治理的每一个环节。我飞亚达在社会责任上的担当如钟表文化所蕴含的坚持与传承，为积极公益慈善奉献们持续完善公司的治理架构，全面推进规范运作，提高风险防控能力，做好信息披露力量，向乡村振兴输送动能，稳步书写责任篇章，扎实推进多元发展，共同彰显时代和投资者交流工作，保护股东和债权人权益，恪守商业道德，以日趋完备的现代企业意义与价值坚守。
制度不断夯实公司可持续发展的根基。
合向规善治而行理指针带动传承轮轴梦想中心琢璀璨未来稳美好健经共建营
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2024年度环境、社会和公司治理报告
指针带动传承轮轴 案例 CASE
公司积极投身社会公益事业，位于深圳市光明区由公司全资建设的飞亚达计时文化中心，是公司践行社会责任的与爱“童”行一马山头社区流动儿童历奇成长营项目之“社区里面有什么？”重要载体。
2024年7月13日，深圳市光明区马田街道马飞亚达计时文化中心于2018年5月正式开幕，这是中国钟表行业首座集文化宣传、工业旅游、知识普及的综合型山头社区开展“流动儿童历奇成长活动?展馆，也是光明区首批校外科技创新实践基地试点，曾获得深圳市儿童友好实践基地等多项荣誉。作为广东省科探索社区里面有什么？”在本次探索活动中，普教育基地，计时文化中心展馆为全国各地的青少年提供了一个学习探索时间奥秘、了解新时代航空报国精神的飞亚达计时中心作为公司在社区内的对外科普平台。展示平台，为流动儿童探索社区提供了一个探索途径。孩子们在这里研习钟表行业知在公司内部，党建文宣部承担社会公益主要职责，具体负责飞亚达计时文化中心的建设与运营事宜，推动公司公识，深刻领悟了工匠精神的内涵，有效增进益项目的有序开展与落地实施，彰显企业担当与社会价值。
了流动儿童对社区环境的认知与探索能力。
关键绩效
报告期内 公司公益 开展志愿者 参与 志愿活动 案例 CASE总投入活动数量人次总时长
20万元19次879人次1318小时深圳新东方开展大湾区未来菁英科技探索营参观活动
2024年1月，深圳新东方研学旅行团带领30多位青少年参观飞亚达计时文化中心。此次参观为少年们提
181供了一次近距离观摩手表结构的机会，让更多人通过少年们的视角认识到飞亚达在制表领域的专业底飞亚达计时文化中心累计开展社会活动场。
蕴，进一步提升了公司的企业形象。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
案例 CASE 梦想中心琢璀璨未来
计时文化中心助力深圳教育改革公司高度重视儿童教育公益服务领域，携手上海真爱梦想公益基金会积极推进儿童素养教育事业发展，致力于为深圳市教育局推行的“每周半天计划”在各大试点学校陆续更多孩子拓宽视野、点亮未来，进而推动社会不断进步。已在贵州、海南、江西、甘肃等多省份启动并运营“梦想中启动，计时文化中心积极响应深圳市教育政策，为学生提供心”项目。“梦想中心”项目不仅为在校学生提供更好的硬件学习空间，而且定期开展教师培训，提供教师发展体一个探索实践平台。报告期内，展馆已分批次接待了数百名系，有效促进帮扶经济落后地区县教育教学质量的全面提升。
来自凤凰城实验小学的学生。学生在展馆内学习航空航天系列腕表的讲解、感受新时代航空报国精神，并通过参与手关键绩效
表装配手工活动，切身领略工匠精神。
截至报告期末飞亚达累计向上海真爱梦想公益基金会捐赠现金及物资合计
420.98万元
案例 CASE 于12个省份累计捐建35间梦想中心
探索“直播+公益”新模式当前处于其中超过5年累计受益
2024年7月17日，公司与由京东集团前副总裁蔡磊先运营期的共有运营周期的有学生达
生及其夫人共同创立的破冰驿站直播间达成合作。本19所16所44021人次合作旨在探索“直播+公益”创新模式，开拓优质直播渠道，将商业与公益进行创新结合，发挥公司资源优势，为公益事业添砖加瓦。
蔡磊先生身患渐冻症，一直致力于公益事业的发展，通过直播带货的方式筹集资金，用于支持渐冻症药物梦研发与临床医疗工作。在此次合作中，北京表携两款想中心
灵感系列腕表亮相破冰驿站直播间，以“低价让利”的形式，助力推动渐冻症领域的医学进步。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
案例 CASE 案例 CASE
梦想中心建设?贵州省安顺市普定县思源实验学校梦想课程与教师培训
2024年3月，公司向上海真爱梦想公益基金会引荐普定县资源，在公益行动调研会上“梦想中心”项目获2024年，学校将《职业人生》《爱与梦想Ⅱ》《反校园欺凌》等多门梦想课程纳入学校日常课程，进一步丰
得普定县领导认可。会后经实地走访及结合学生教师参与情况，确定贵州省安顺市普定县思源实验学校富了教学内容与资源，助力学生全面发展与素养提升。同时，教师积极投身于梦想教师教研活动，在培训为梦想中心落地学校。6月，公司向上海真爱梦想公益基金会捐赠20万元，在思源实验学校建设一间过程中，参训教师对梦想课程的认知深度显著提升，感悟颇为深刻，不仅拓宽了教学视野，还明确了全新
6.0plus2版20万大屏中学梦想中心，于2024年7月20日正式竣工。 的教学目标与方向，为教学质量的进阶筑牢根基。
贵州省安顺市关岭布依族苗族自治县贵州省安顺市关岭布依族苗族自治县
第三中学《梦想舞台》课程照片第三中学一星教师培训照片关键绩效
2024
江西省赣州市安远县鹤子中心小学江西省上饶市横峰县青板乡中心小学
第35间“飞亚达梦想中心”在贵州省安顺市普定县思源实验学校落成，三年级《爱与梦想Ⅱ》课程照片梦想教练计划活动照片
学校一共有73位梦想教师，开设了8门梦想课程，2024年
第三期校长研学营
本年共计开设110课时，培训活动直接受益学生达918人次。
公司将为该校持续提供5年的素养教育服务（2024年至2029年）。
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2024年度环境、社会和公司治理报告
未来展望附录
过去一年，公司面对承压的市场环境，秉承可持续发展理关键绩效念，努力推进和稳定各项主要业务，进一步深化构建由董分类指标单位2022年2023年2024年事会及管理层深度参与、各业务及各部门共同践行的
ESG治理体系，完善ESG相关制度建设及职责分工，在规 电力 电力 千瓦时 千瓦时 485908562750596.0503946678997337.020839572283952.00范运作、稳健经营、科技创新、绿色发展、人员关怀、社会
汽油汽油吨吨18.433433.6330.457545.259.66649.67
责任等方面继续丰富ESG相关实践，不断提升ESG治理水平。能源能源天然气天然气立方米立方米31643164.0041844184.0035883588.00
2025年，公司将继续以“高质量发展”为指导原则，做强
能源消耗总能量源消耗总量吨标准煤吨标准煤123723.00673920.00914914.00
做大手表产业，提高核心竞争力；加快发展战新产业，增强核心功能；将ESG理念融入战略决策与日常运营，致力 万元产值综万合元能产耗值综吨合标能准耗煤 /吨万标元准煤 / 万0元.0015 0.0016 0.0078 0.007 0.0147 0.0147于通过可持续实践为股东、员工、客户及社会创造长期价
二氧化碳排二放氧总化量碳排吨放二量氧化碳吨当二量氧化碳当量49055114.6762596693.8768946894.00值，持续践行环境、社会、治理方面的央企社会责任。应对气候变应化对气候变化万元产值万元产值吨二氧化碳吨二氧化碳
二氧化碳排二放氧化碳排当放量/万元当量/万元0.05890.050.07240.060.11050.11
环境环境新水使用量新水使用量吨吨3650440417.009178696673.005983459834.00绩效绩效
万元产值用万新元水产量值用新水吨量/万元吨/万元0.43810.40061.06130.93850.95940.9594水资源水资源
重复用水量重复用水量吨吨650650.0024002400.0026502650.00
重复用水率重复用水率%%1.751.582.552.424.244.24
废水排放量废水排放量吨吨3285455202.0082607149537.0503851121226.00
COD 排放C量OD 排放量 吨 吨 3.61 6.52 9.08 14.35 4.66 4.66
污染和废弃污物染和废弃氨物氮排放量氨氮排放量吨吨0.491.171.343.150.630.63烟（粉）尘烟排（放粉量）尘排放量吨吨0.070.070.290.290.290.29
危险废弃物危产险生废量弃物产生量吨吨11.0011.003.003.003.003.00
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2024年度环境、社会和公司治理报告
分类指标单位2022年2023年2024年分类指标单位2022年2023年2024年员工总人数员工总人数人人432143214238423836503650安全教育培训劳工雇佣劳工雇佣总时长小时475683619965588830新进员工数新进员工数人人1084108412491249955955安全教育培训
覆盖比率%100100100
女性权益保女护性权益保管护理人员中管理人员中女性人数比女例性人数比例%%20.9020.9024.4024.409.0023.10安全风险防护
培训覆盖率%100100100
社会保险覆社盖会率保险覆盖率%%100100100100100100从业人员工伤保险的投入金额万元84.7189.48108.80人均带薪年人均带薪年
休假天数休假天数天天6.606.606.306.306.306.30从业人员工伤福利与薪酬福利与薪酬职业健康保险覆盖率
%100100100
定期接受绩定效期和接受绩效和员工体检覆盖率%100100100
职业发展考职核业的发展考核的%%100100100100100100员工比例员工比例新增职业病数宗000
职代会/工职会代审会议/工会审议通过项目数通过项目数项项8816161313志愿者活动参与人次人次1101063879员工民主管员理工民主管理社会公益与贡献离职员工数离职员工数人人184418441332133214971497志愿者活动数量次52119
培训场次培训场次场次场次258258103103137213研发费用万元6108.865780.225600.00社会社会接受培训总接人受数培训总人数人人412141213572357234343450社会研发费用占
绩效绩效绩效主营业务收入比例%1.401.261.42研发接受培训总接人受次培训总人次人次人次829208292043043430435502059276创新主要研发人员数人115119136
员工培训员工培员训工培训覆员盖工率培训覆盖率%%95.009584.008494.0095授权专利累计数项607662721培训总时长培训总时长小时小时821528215250471504713391533523授权发明专利累计数项415268每名员工每年名接员受工每年接受按
培训的平均培时训长的平均时小长时/人小时/人19.0119.0111.9111.919.299.18专利授权实用新型类型专利累计数项145159171
安全生产投安入全生产投入万元万元423.09423.09457.27457.27435.93435.93研发划分与创新授权外观设计专利累计数项421451482安全生产事安故全数生产事故数起起000000软件著作累计数项111118安全生产安全生产其他
隐患排查整隐改患率排查整改率%%100100100100100100知识商标累计数项335339341产权发表论文累计数篇818485安全应急演安练全次应数急演练次数场次场次473473400400304304专精特新企业个111安全教育培安训全教育培训企业
总投入总投入万元万元4.084.084.034.033.503.50创新国家高新技术企业个222安全教育培安训全教育培训能力认证安全教育培安训全场教次育培训场次场场931931119811986262国家认定企业技术中心个111
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2024年度环境、社会和公司治理报告
分类指标单位2022年2023年2024年指标索引
博士后科研基地个111《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》议题索引表
产品合格率%97.9097.90100.00产品与服务维度序号议题对应的本报告章节因健康与安全原因
社会质量须撤回和召回的产%0001应对气候变化低碳环保，节能增效绩效产品品数量百分比维度2污序染号物排放议题低碳环保，节能增效对应的本报告章节与服务3废弃1物处理应对气候变化低碳环保，节能增效质量培训总时长小时18.0024.0019.50低碳环保，节能增效质量4生态2系统和污生染物物多排样放性保护/（公司生低产碳经环营保活，动节对能生增态效系统和生物多样性的影响培训环境3废弃物处理较小）低碳环保，节能增效质量培训次数次1115环境合规管理低碳环保，节能增效
6能源4利用生态系统和生物多样性保护
/（公司生产经营活动对生态系统和生物多样性的影响环境低碳环保，较节小能）增效董事平均薪酬万元49.0344.2644.227水资5源利用环境合规管理低碳环保，低节碳能环增保效，节能增效
8循环6经济能源利用低碳环保，低节碳能环增保效，节能增效
董事会董事会成员人数人9999乡村7振兴水资源利用向善而行，低美碳好环共保建，节能增效
10社会8贡献循环经济向善而行，低美碳好环共保建，节能增效
平均出席率%10010010011创新9驱动乡村振兴专题三创新向研善发而，行高，质美发好展共建
10社会贡献创新赋能，向品善质而服行务，美好共建
12科技伦理/（公司科专学题研三究、创技新术研开发发，等高活质动监事会成员人数人33311创新驱动人工智能等科技伦理敏感领域）发
不展涉及生命科学、
创新赋能，品质服务监事会13供应链安全创新赋能，12科技伦理/（品公质司服科务学研究、技术开发等活动不涉及生命科学、
平均出席率%100100100/（报告期人内工，智公能司等及科控技股伦子理公敏司感不领存域在）逾期尚未支付社会14平等13对待中供小应企链业安全中小企业款项信息的情况，不存在报告期末应付账款（含应付票创据新）赋余能额，超品过质服30务0亿元或占总资产的比重开展法律培训次数次1066超过50%/的（情报况告）期内，公司及控股子公司不存在逾期尚未支付社会产品14和服务平安等全对与待质中量小企业中小企业款项信息的情况，不存在报告期末应付账款
15注：包含产品安全与质量、客户权益专题二精益（求含精应，付匠票心据产）品余额超过300亿元或占总资产的比重
反贪污反腐败保护两个议题创新赋能，超品过质服务培训次数次606060
50%的情况）
治理16数据安全与产客品户和隐服私务保安护全与质量创新赋能，品质服务绩效15注：包含产品安全与质量、客户权益专题二精益求精，匠心产品员工员工接受反贪污保护两个议题
创新赋能，品质服务
17注:包含员工权益保障、员工培训与同心发展，携手并进
合规与商业道德反腐败培训的小时1.001.502.85发展1、6职业数健康据与安安全全与三客个户议隐题私保护创新赋能，品质服务平均时数18尽职调查员工可持续发展治理
17注:包含员工权益保障、员工培训与同心发展，携手并进
19利益相关方发沟展通、职业健康与安全三个议可题持续发展治理接受反贪污反腐败
培训的员工人数人345314491129可持续发展相关治理18尽职调查专题一党建可引持领续20反商业贿赂及反贪污，发筑展基治固理本
19利益相关方沟通合规治理，可稳持健续经发营展治理
廉政从业等有关商可持续发展相关2治1理反不正当竞争
业道德书签署率%1.481.4910020反商业贿赂及反贪污
合规治理，专稳题健一经党营建引领，筑基固本合规治理，稳健经营
22股东权益保护合规治理，稳健经营
内部风险培训次数次76723规范21公司治反理不正当竞争合规治理，合稳规健治经理营，稳健经营自主披露议题24税务22合规股东权益保护合规治理，合稳规健治经理营，稳健经营内部风险控制风险管理培训总人次次62061816925风险23管理规范公司治理合规治理，合稳规健治经理营，稳健经营内部风险控制 自主披露议题26 ESG24治理 税务合规 可持续发展合治规治理，稳健经营培训总小时小时649618250理
25风险管理合规治理，稳健经营
26 ESG 治理 可持续发展治理
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2024年度环境、社会和公司治理报告
《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》《 GRI可持续发展报告标准》 意见反馈（GR报I 告S章ta节ndards）指标索引《央表企控股上市公司 ESG 专项 《全球可持续发展报告标准》报告参考指标体系》 （GRI Standards）
关于本报告/2-2/2-3/2-4
报告章节 《央企控股上市公司 ESG 专项 《GRI可持续发展报告标准》
尊敬的读者：
董事长致辞 / 报告参考指标体系》 2-22 （GRI Standards）
2024 年 关于本报告 E.1.3.5/E./2.1.2/E.3.1.6/S1.3.2/S1.4.2/ 2-2/2-3/2-4 感谢您百忙之中阅读《飞亚达精密科技股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》，我们十
可持续发展亮点 S2.3.2/S4.1.1/S4.3.2 201-1董事长致辞 / 2-22
走进飞亚达 G1.2.1 2-1/2-6 分重视并期望聆听您对公司ESG工作和可持续发展管理的宝贵意见与建议，您的建议与意见是我们持续改进2024 年 E.1.3.5/E.2.1.2/E.3.1.6/S1.3.2/S1.4.2/可持续发展可治持理续发展亮点 G1.1.1/G1.1S.22./3G.21/.S1.43./1.1/S4.3.2 2-12/2-13/22-0114-/12-17/2-22/2-29/3-1/3-2/3-3 ESG工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚挚地邀请您协助完成反馈意见表中的相关问题并通过以下方党建引领走，进筑飞基亚固达本 G1.1.4/G2.2G.12.2.1 205-2 2-1/2-6专题聚焦 精益求可精持，续匠发心展产治品理 S2.3.3 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3/ / 2-12/2-13/2-14/2-17/2-22/2-29/3-1/3-2/3-3 式反馈给我们，再次感谢您对我们ESG工作的鼎力支持！党建引领，筑基固本 G1.1.4/G2.2.2 205-2
创新研发，高质发展 S2.3.1/S2.3.3 2-28专题聚焦治理精架益构求精，匠G心1.2产.2品 S2.3.3 2-9/ / 1.对于飞亚达，以下哪个利益相关方最切合您的身份？三会创运新作研发，高G质1.2发.3展/G3.2S.21./3G.13/.S2.22./3G.33.2.3 2-10/2-11/420-258-1 股东与投资者 客户 供应商 员工 社会组织 行业伙伴 政府 媒体合规治理 合规内控 治理架构S4.1.1/G2.1G.1/.2G.2.1.2/G5.1.2/G5.2.1/G5.2.2 207-1 2-9/
稳健经营 信披与投关管三理会运作G3.1.1/G3.1G.12./2G.34/.1G.31./2G.14/.1G.32.2.2/G3.2.3 2-27 2-10/2-11/405-1 2.您对本报告的总体评价：
合规股治东理与债权人保合护规内控G3.3.1/G3.3S.42.1.1/G2.1.1/G2.1.2/G5.1.2/G5.2.12/0G15-1.2.2 207-1 很好 较好 一般 较差 很差
稳健经营商业道信德披与投关G管2.2理.1/G2.2G.32./1G.15/.1G.31./1G.25/.1G.42.1.1/G4.1.2 2-16/2-27/220-257-2
应对气候股变东化与债权人E.3保.1护.1/E.G3.31.3.2.1//EG.33..31..23/E.3.1.4/E.3.1.6/ 201-2/305-210/310-15-2/305-4/ 3.您对本报告的版面设计评价：E.3.2.1/E.3.2.2/E.3.4.1
商业道德 G2.2.1/G2.2.2/G5.1.1/G5.1.2 2-16/2-27/205-2
环境合规管理 E.5.5.1/E.5.6.1/E.5.6.2 很好 较好 一般 较差 很差
E.3.1.1/E.3.1.2/E.3.1.3/E.3.1.4/E.3.1.6/
低碳环保 应对气候变化 E.3.2.1/E.3.2.2/ .3.4.1 201-2/305-1/305-2/305-4/能资源管理 E.1.1.1/E.1.1.2/E.1.1.3/E.1.1.4/E.1.3.1/ 302-1/302-3/302-4/303-1/303-2/303-3/303-节能增效 E.1.3.4/E.1.3.5/E.5.2.1/E.5.2.3/E.5.4.3/ 5 4.您认为本报告所披露信息、数据、完整度如何？环境合规管理 E.5.5.1/E.5.6.1/E.5.6.2 /
低碳环保污染物管理 E.2.1.1/E.2.1.能资源管E理.2.2.2/E.2E.3..14./1
2./1E/.E2..11..13./2E/.E2..11..14./3E/.E2..12..11./4/3E0.51-.73/.310/6-30/320-16/-34/0320-63-/5302-4/303-1/303-2/303-3/303- 很高 较高 一般 较低 很低
节能增效 E.1.3E.4.2/E.3..15.3.5/E.5.2.1/E.5.2.3/E.5.4.3/ 5
绿色办公 E.5.4.4 /
污染物管理 E.2.1.1/E.2.1.2/E.2.1.3/E.2.1.4/E.2.2.1/
5.您认为报告的哪些方面需要改进？
创新驱动 S2.3.1/S2.3E.2.2/.S22.2.3/E.4.2/S.34..44/.E1./2.3.5 / 305-7/306-3/306-4/306-5
产品质量管理绿色办公S2.1.2/S2.1E.3.5/.S42.4.1.4 416-1/416-/2 版面设计 报告篇幅 议题覆盖 发布形式/媒介创新赋能
品质服务 供应链管理创新驱动E.5.4.5/S3.S1.21./3S.13/.S1.22./3S.23/.S2.21./3S.43/.S2.43.4.1/ 2-6 / 6.您最关心报告中的哪些议题？（可多选）
客户权益保产护品质量管S2理.2.1/S2.2S.22/.1G.22./3S.22.1.3/S2.1.4 417-1 416-1/416-2
创新数赋据能安全与隐私供保护 S2.2.3 418-1品质服务 应链管理 E.5.4.5/S3.1.1/S3.1.2/S3.2.1/S3.2.3 2-6 公司治理 供应链管理 客户权益保障 安全生产
多元化雇客佣户权益保S1护.1.1/S1.1S.22/.2S.11./1S.32/.2S.12./5G.32.3.2 2-7/401-1/440157--11/406-1/408-1/409-1同心发展员工权数益据保安护全与隐
S私1.2保.1护/S1.2S.22/.2S.13.2.3/S1.2.4/S1.3.4 201-3/401-421/480-11-3/404-3 环境保护 员工关怀 社会公益 其他
携手并进 员工培训与发多展元化雇S佣1.4.1/S1.4S.21/.1S.11./4S.31/.1.2/S1.1.3/S1.5.3 404-1/404-22-7/401-1/405-1/406-1/408-1/409-1 7.您对本报告还有哪些方面的建议？
职业健康与员安工全权益保S1护.3.1/S1.3S.21/.2S.11./3S.31/.2S.22./1S.11.2.3/S1.2.4/S1.3.4403-1/403-220/14-033/-430/14-023/4-40/14-033/4-50/44-033-6/403-同心发展 7/403-8/403-9/403-10
携手指并针进带动传员承工轮培轴训与S发展 S1.4.1/S1.4.2/S1.4.3/ 404-1/404-2向善而行 4.2.2/S4.3.2/S4.4.4 203-1/413-1/415-1
美好共建 403-1/403-2/403-3/403-4/403-5/403-6/403-梦想中心琢璀职璨业未健来康与S安4.3全.1/S4.4S.21.3.1/S1.3.2/S1.3.3/S2.1.1 415-1 7/403-8/403-9/403-10
向展善望而未行来 指针带动传承/ 轮轴 S4.2.2/S4.3.2/S4.4.4 2-22 203-1/413-1/415-1 再次感谢您对我们工作的理解与支持！
美好关共键建绩效表梦想中心琢璀/璨未来 S4.3.1/S4.4.2 / 415-1
附录指标索引展望未来///2-22
意见反馈表关键绩效表////
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