富奥股份:2024环境、社会及治理（ESG）报告

1目录

关于本报告01

董事会声明02

董事长致辞03

ESG管理 13环境篇

责任聚焦17绿色为引·低碳发展41颂歌祖国75华诞治理篇初心如磐向未来

合规为先·稳健发展27环保经营，优化管理43责任聚焦23气候治理，响应双碳44厚植新质生产力资源利用，循环增效49社会篇

强化治理，笃行稳进29科技领航开新局污染防治，清洁生产51和合为尚·美好发展55防范风险，固底牢基30绿色文化，低碳运营54深化改革，释放活力32科技创新，激发动能33品质至臻，客户满意57数智转型，价值跃迁37重视股东，价值沟通61展望未来77人才领航，赋能成长63附录79协同伙伴，互利共赢73奉献社会，增进福祉 762024 环境、社会及治理（ESG）报告关于本报告关于本报告

本报告是富奥股份向社会公开发布的第二本 ESG报告，本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述和重大遗漏，报告中所披露数据客观、真实。

组织范围中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南

(CASS-ESG 6.0) 之汽车制造业》

本报告涵盖富奥汽车零部件股份有限公司及其全资、

控股子公司，信息边界与公司年报口径一致。为便于联合国可持续发展目标 (SDGs)表达，在报告的表述中使用“富奥股份”“富奥”“公全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRI司”或“我们”等称谓。 Standards)时间范围国际标准化组织 ISO《实施环境、社会和治理（ESG）原则框架》2024年1月1日至2024年12月31日（部分内容超出上述时间范围）。数据收集发布周期本报告的数据与信息主要来自富奥股份内部相关统计表以及报告编制过程中的定性定量信息收集问卷。为本报告为年度报告。增强报告的可比性，在关键绩效表中纳入了历史数据。

随着富奥股份 ESG 管理工作进一步深入与精细化，我编制标准们将会在今后的报告中逐步对披露指标进行优化和完善。

国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会如无特别注明，本报告所提及的货币单位均为人民币。董事会声明责任的指导意见》国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指报告获取富奥股份董事会高度认可环境、社会及治理（ESG）对公司可持续发展的重要性，将 ESG理念融入公司战略导意见》（国资发研究〔2016〕105号）和业务运营之中，积极促进企业与环境、社会的协调发展。新时期，本公司及董事会遵循国务院国资委和《深本报告将以纸质版及 PDF 电子版形式向利益相关方及圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》的要求，建立有效的 ESG 管理国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制社会公众发布。及运作机制，加强对 ESG事宜的监管和 ESG报告的披露。研究》

如需进一步查询，或对本报告及公司 ESG 工作有任何董事会于 2025 年 4 月 16 日审议通过本报告，确认报告详尽披露了公司报告期内 ESG 工作的进展与成效，国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》(GB/ 疑问或建议，您可通过以下方式与公司联系。承诺报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并批准对外发布。

T36001—2015)

联系电话：0431-85122797深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管

指引第17号——可持续发展报告（试行）》联系地址：吉林省长春市高新区学海街701号中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会邮政编码：130012责任指南》

01 022024 环境、社会及治理（ESG）报告董事长致辞

董事长致辞

2024年，是中华人民共和国成立75周年，是全面贯围绕“传统产品转型升级”和“新产品全新布局”两条公益行动与社会奉献普惠共享，传递向善力量。我们

彻落实党的二十大精神的奋进之年，是实施“十四五”发展路径，在“轻量化、电动化、智能及网联化”领域积极响应国家乡村振兴号召，以农产品采购、产业帮规划攻坚克难的突破之年，也是富奥股份在产业变革全面布局，迅速建成并顺利投产铸铝轻量化底盘、智能扶等举措助力乡村经济蓬勃发展；秉持与社区共融共浪潮中勇立潮头、创新领航的关键之年。回首2024年，驾舱、自动驾驶和网联技术、电驱动逆变器等一系列重生的理念，积极开展精彩纷呈的公益活动，共享企业富奥股份围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和大项目，推动公司产业布局持续优化。发展丰硕成果；号召员工积极投身志愿服务，在教育、党的二十大精神核心指引，顺应变革大势，于危机中环保、民生等领域传递爱心与温暖，以实际行动回馈育新机、于变局中开新局，推动民族汽车零部件产业绿色发展与低碳转型协同推进，守护生态家园。我们积社会，为社会和谐稳定发展贡献富奥力量。2024年，的转型启新与高质量发展。极响应国家“双碳”目标，紧密围绕“绿色、智能、安富奥股份荣登“中国上市公司 ESG百强”榜单。

全”的发展理念，制定碳中和路径规划及行动方案，在党建引领与公司治理同频共振，筑牢发展根基。值新生产经营中全面统筹节约资源、污染防治和生态保护工站在新的历史起点，富奥股份将坚定不移地秉持可持中国 75 载风华，我们深入学习贯彻党的二十届三中全作，全力推进绿色制造，打造绿色工厂；积极应对气候续高质量发展理念，持续提升 ESG 治理水平与实践成会精神，扎实开展党纪学习教育与75周年党建专题活变化，以习近平生态文明思想为指引，深度剖析气候风效。携手各方利益相关者，奋楫争先、创新进取，为汽动，深入践行党建促经营的理念，擦亮“党旗飘扬富险与机遇，将应对措施融入全业务流程，全方位守护生车零部件产业可持续发展注入强劲动力，为经济繁荣、奥远航”品牌，借助“支部立项”强化自主技术研发，态家园，为构建美丽中国勇担重任。社会进步与生态美好不懈奋斗，书写更加辉煌灿烂的推动产品升级。深化正风肃纪反腐，持续净化企业生态，发展篇章！确保党建治理长效稳固发展。2024年，富奥股份严格以人为本与互利共赢相辅相成，共建行业生态。我们秉

履行信息披露义务，连续三年获得深圳证券交易所信持“质量至上”理念，将质量管控贯穿产品全生命周期，息披露评价最高评级“A”级，荣获中国上市公司协会“董高度重视客户需求，为客户提供卓越的产品和服务；深事会优秀实践案例”“董办最佳实践案例”，彰显了化拓展产学研合作，强化供应链韧性，共建可持续发展公司在治理方面的卓越成效。的行业生态；增进员工关怀福祉，开展夏季送清凉、冬季送温暖等多项慰问活动，提升员工幸福感和满意度；

创新驱动与转型升级紧密结合，激发增长动能。我们切实提升股东回报，上市以来，截至2024年底累计向始终以科技创新为核心驱动力，不断加大自主研发投全体股东分红近44.23亿元，最近三年现金分红占当年胡汉杰入，培育新质生产力。在底盘系统、热系统、电动系统、实现归母净利润的比例平均超过70%。

富奥股份董事长

智能网联等产品领域取得突破；锚定战略性新兴产业，

03 042024 环境、社会及治理（ESG）报告关于富奥股份

关于富奥股份基本情况企业概况

1998年成立主营系列产品：底盘系统、热系统、新能源、智能网联、发动机附件系统、转向及安全系统、

富奥汽车零部件股份有限公司（证券简称“富奥股份”，证券代码“000030.SZ”“200030.SZ”）主要从事汽车零总股本：17.42亿元制动和传动系统、紧固件等

部件的生产与研发。公司成立于1998年，前身是一汽集团的全资子公司，2007年完成国有企业改制，2013年在中股票代码：

国深圳证券交易所上市。公司主要股东包括吉林省国有资本运营集团有限责任公司、一汽股权投资（天津）有限公司、

000030、2000305大产品基地：

吉林省天亿投资有限公司、宁波华翔电子股份有限公司等，其中吉林省国有资本运营集团有限责任公司为公司控股股东。公司所属企业48家，其中全资公司23家，控股合资公司10家、参股合资公司15家。48家下属企业东北、华东、中南、华北、西南公司产品涵盖汽车八大系列零部件，主要包括底盘系统、热系统、新能源、智能网联、发动机附件系统、转向及安全系统、制动和传动系统、紧固件等。主要客户为国内外知名乘用车和商用车整车企业，包括红旗、解放、大众、一汽丰田、奔驰、宝马、比亚迪、奇瑞、吉利、赛力斯、蔚来等。公司与全球汽车零部件供应商建立长期稳定的合资合作关系，如翰昂、法雷奥、采埃孚、电装、克虏伯、石川岛等。产品远销美国、欧洲，被国家发改委、商务部确定为国家汽车零部件出口基地企业。

公司依托整车，布局全国，在已有的东北、华北、华东、中南、西南五大生产基地外，拓展了长三角地区和华中地区。发展历程在完善国内资源布局的基础上，推进全球化资源布局，设立富奥美国公司、欧洲办事处，自主建设富奥墨西哥公司，并购紧固件德国公司，加快国际化进程。截至目前，全球范围内共66个生产基地，为整车企业提供稳定的配套服务。

1998年1998~2007年2007年近年来，在汽车产业大变革的背景下，公司紧密结合行业发展趋势，以战略规划为引领，以市场需求为导向，以转

型升级为契机，聚焦“轻量化、电动化、智能及网联化”，急转身、急行军，逐步实现关键核心技术自主掌控，全富奥汽车零部件有限公司在长春经济技术通过自主发展和全面合资合完成企业的整体改制，面优化市场结构和产品结构，随着逆变器、底盘轻量化、富赛项目等一批重大战略项目投产建成，快速拓展了新能开发区正式挂牌成立。一汽集团9个直属作，企业规模不断扩大，产品富奥汽车零部件股份有源、轻量化、智能网联产品线，在产业变革的关键时期，走出了一条传统企业转型发展之路，使企业焕发新的生命，专业厂和8家中外合资企业进入公司。系列逐步丰富。限公司注册成立。

先后获得中国制造业企业500强、中国汽车零部件企业30强、长春市100强企业等殊荣。

2017年2013年2012年

明确“稳中求速”“承继、引领、开放、创新、共享”在深圳证券交易所正重组项目获中

的经营发展理念，确立全球化供应商的发展方向，强调式上市，股票代码国证监会重组自主研发能力提升，确立七大事业部/平台的发展模式。“000030”“200030”。委无条件通过。

500强30强100强

中国制造业企业中国汽车零部件企业长春市企业

“十三五”期间“十四五”规划目标公司进入高速发展阶段，合并口径收将富奥打造成为以“轻量化、电动化、智能入年均复合增长率21.1%，归属母公及网联化”产品为主，具备自主核心技术能司净利润年均复合增长率12.4%。力和全球资源布局的国际化零部件集团。

05 062024 环境、社会及治理（ESG）报告关于富奥股份

组织架构紧固件平台紧固件分公司紧固件德国公司战略委员会股东大会传动轴平台传动轴分公司传动轴青岛分公司提名委员会董事会审计委员会减振器平台一汽东机工公司富奥智能悬架公司监事会薪酬与考核委员会富赛公司富奥智能转向公司经管会大众一汽平台公司采埃孚富奥公司富奥石川岛公司综规财采市质审人纪工研合划务购场量计力检会发天合富奥安全公司富奥转向柱公司管发控管营生部资监中其他合资公司理展制理销产源察心部部部部部部部部天合富奥转向公司克虏伯富奧弹簧公司

（（（董海党富赛益劢公司富奥万安公司事外委会事工办业作吉林省新慧公司东睦富奥公司公部部

室））

）鑫安保险公司长春市旗智创新公司辽弹公司散热器分公司

底盘事业部热系统事业部泵业事业部 E- 事业部富奥威泰克公司热系统科技分公司泵业分公司电动系统分公司底盘结构件分公司仓储配送分公司

轻金属科技分公司富奥翰昂公司成都泵业分公司富奥法雷奥(常熟)公司其他全资公司成都科技公司富奥美国公司

一汽法雷奥公司富奥泵业(湖北)公司富奥鑫创新能源公司销售公司海南慧志公司富奥电装公司富奥墨西哥零部件公司智慧能源公司上海智研公司富奥翰昂零部件公司东臻精铸公司热系统零部件分公司总部职能部门11个全资公司23家控股合资公司10家参股合资公司15家热系统武汉分公司

07 082024 环境、社会及治理（ESG）报告关于富奥股份

主要财务指标热系统智能网联乘用车产品智能及网联类汽车电子产品

截至2024年底?空调器/冷凝器?散热器/中冷器?智能座舱：显示系统、娱乐系统、仪表、控制器

总资产资产负债率归属母公司净利润每股未分配利润 ? 热泵空调系统 ? 空调压缩机 ? 电子冷媒阀 ? 智能驾驶：驾驶辅助、车载终端、车联网 V2X

180.35亿元48.54%6.76亿元2.9元?网联服务

每股经营现金流量每股收益每股净资产商用车产品

0.27 0.39 5.4 ? 发动机ECU ? 变速箱TCU元元元商用车产品

?空调器?散热器?中冷器核心业务热集成模块产品主营产品转向及安全紧固件等

围绕“轻量化、电动化、智能及网联化”发展方向，积极布局，形成以底盘系统、热系统、新能源、智能网联、泵乘用车产品紧固件类类等产品线为主的八大产品系列 ? 机械 / 液压转向器 ? 电动转向 (C-EPS / DP-EPS) ? 发动机高强度螺栓

?机械/电动转向柱?车轮螺栓

底盘系统新能源?非标异形件

乘用车产品电驱动总成类?方向盘?安全气囊?安全带?其他螺栓/螺母类

? 底盘模块装配 ? 悬架系统 ? 螺旋弹簧 ? 红旗逆变器 ? MEB逆变器

?底盘焊接总成?铝制底盘部件?稳定杆商用车产品粉末冶金件其他轻量化类

?转向机?铝制防撞梁电池类能量域元素回收

?铝电池壳体?车载充电机商用车产品

?钢板弹簧?底盘支架类能量回收

?新能源车电池梯次利用主要客户

发动机附件制动和传动富奥股份与全球主要整车企业开展紧密合作，与超过40家的德、美、日系及中国自主品牌等乘用车、商用车企业乘用车产品商用车产品建立了多年的战略合作伙伴关系。近年来，富奥股份着力开发外部新能源汽车市场，为新能源汽车客户提供高性能、?传统油泵/水泵?电子泵类产品?传动轴/中间轴?轻量化铝制传动轴定制化解决方案，助力绿色出行。

?铝压铸类壳体?涡轮增压器

?踏板机构?制动阀类商用车产品

?油泵?水泵?变速操纵机构

09 102024 环境、社会及治理（ESG）报告关于富奥股份

业务布局华北基地

富奥股份通过自主建厂、新项目布局、资本运作等多路径统筹推进，加速向国际化零部件集团迈进，实现了全球研发、地点:天津、徐水制造资源布局。

产品:底盘系统、热系统富奥美国公司生产制造基地

66东北基地个

富奥欧洲办事处

全资控股参股地点:长春、吉林、辽源、辽阳

18个23个25个产品:富奥全系列产品

紧固件德国公司上海智研研发中心华中基地

地点:十堰

产品:泵类富奥墨西哥公司中南基地生产工厂华东基地

非生产机构地点:佛山地点:青岛、蓬莱、常熟、无锡、合肥西南基地

产品 :底盘系统、热系统、OSS 产品 :底盘系统、热系统、钢板弹簧、传动轴、

地点:成都、柳州散热器、涡轮增压器、逆变器

产品 :底盘系统、热系统、泵类、OSS、传动轴

11 122024 环境、社会及治理（ESG）报告 ESG管理

ESG管理架构图与职责企业战略

? 审议 ESG战略规划、制度体系、年度ESG报告等；

董事会 ? 对 ESG管理方针、理念、目标、规划做出决策；

将富奥打造成为以“轻量化、电动化、智能及网联化”产品为主，具备自主核心技术 ? 审议其他与公司ESG相关的重要事项。

“十四五”总体目标能力和全球资源布局的国际化零部件集团。

决策层 ? 对公司ESG工作进行监管，并就相关重大决策提出建议；

? 指导管理层ESG工作开展，定期监督检查公司ESG工作活动相关事宜的实战略委员会施与进展情况；

企业文化 ? 审核公司年度ESG报告等ESG相关披露文件；

? 董事会授予的其他与公司ESG相关的职权。

? 制定和更新ESG规划、战略、目标、制度、预算和工作流程，并确保其有效性；

公司使命以“绿色、智能、安全”的汽车零部件产品赋能整车企业，成为客户的第一选择 ? 评估 ESG相关重大事宜，规划和推进重大事宜的工作计划，定期检视工作进度和成效，包括ESG实质性议题梳理、ESG管理体系建设、ESG信息披露、公司愿景富奥以领先的科技和卓越的品质伴随您出行的每一刻管理层 ESG管理小组 ESG指标管理、ESG培训、ESG考核方案、利益相关方沟通、ESG评级等；

? 定期总结公司ESG重大事宜的推进进度和成效，并向董事会下辖的战略委员会汇报；

公司经营理念“稳中求速”和“承继、引领、开放、创新、共享”

? 指导 ESG工作小组进行落实。

公司战略发展理念绿色（绿色产品、绿色制造）、智能（智能产品、智能制造）、安全（安全产品、安全制造） ? 具体落实董事会和战略委员会制定的ESG战略的日常执行工作；

执行层 ESG工作小组 ? 跟踪、收集和梳理每年ESG工作进展、ESG相关信息和数据，确保信息和数将富奥打造成为以“轻量化、电动化、智能及网联化”产品为主，具备自主核心技术能据的真实性、准确性和完整性，支持ESG信息披露和管理水平的提升。

总体目标力和全球资源布局的国际化零部件集团

ESG能力建设

富奥股份充分认识到 ESG 理念对企业可持续发展的战略意义，始终将 ESG 能力建设作为重点工作推进。公司面向ESG管理员工定期开展多层次、多维度的 ESG专题培训，通过内部学习与外部专家指导相结合的方式，全面提升员工对 ESG的认知水平和实践能力。公司高层主动参与ESG主题峰会，与专家学者深入交流ESG治理的前沿理念和创新实践，富奥股份紧密围绕“绿色、智能、安全”的核心发展理念，持续强化 ESG 管理，将 ESG 管理理念融入企业的生产汲取优秀案例经验，不断完善公司 ESG管理体系，为打造具有行业影响力的 ESG标杆企业奠定坚实基础。

经营管理全过程，深化环境、社会和治理方面履责，持续开展可持续发展能力建设，有效回应利益相关方的期望与关切，不断提升可持续发展管理水平。 ESG议题富奥股份加强实质性议题管理，参考国内外政策要求、深圳证券交易所合规要求、ESG 规范标准、汽车零部件行业ESG体系优秀实践等，结合自身发展战略和规划，识别出公司ESG重要性议题，从“对富奥股份可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度进行排序分析，形成实质性议题矩阵。

富奥股份在 ESG 治理领域持续发力，全方位提升 ESG 管理水平，积极探索建立适合公司的 ESG 管理架构，加强ESG能力建设，不断夯实 ESG管理根基，致力于实现长期稳健发展，为股东、员工和社会创造更大价值。建立议题池议题排序建立实质性议题矩阵在分析国内外ESG、可持续发展基于调研结果得出利益相关方从“对富奥股份可持续发展的重ESG管理架构宏观环境，研究国内外ESG报告高度关注的议题，并结合富奥股要性”和“对利益相关方的重要编制指南，对标行业先进经验的份发展战略及面临的内外部发性”两个维度，对核心议题进行为深化 ESG理念，践行 ESG策略，提高公司可持续发展竞争力，搭建了权责清晰的“决策层 - 管理层 - 执行层”三基础上，结合公司发展战略与规展环境，明确实质性议题的优先排序，形成实质性议题矩阵。

层 ESG管理架构，理清职责、角色及责任，保障 ESG工作有序、高效开展，不断提升公司 ESG管治能力。划，收集和筛选出ESG议题。级顺序。

13 142024 环境、社会及治理（ESG）报告 ESG管理

富奥股份2024环境、社会及治理（ESG）报告实质性议题分析利益相关方沟通

对*.党建引领?.生态环境保护

利*.公司治理?.清洁生产富奥股份积极履行社会责任，深刻理解并重视各利益相关方的期望与诉求，采用多种渠道与政府和监管机构、股东益01相03021704*.股东权益保护?.可持续经营

及投资者、客户、员工、环境、供应商/合作伙伴、社会公众、公益组织/行业组织/媒体等利益相关方进行深入交流，关1505

*.盈利能力?.投资者关系管理通过多种方式积极识别并及时回应各方的关切和诉求，以建立起相互信赖、相互支持的长远关系。方06的23160807*.客户服务?.责任供应链重10利益相关方期望与要求沟通方式回应举措

要11221312*.数字化建设?.人才培养

性1430262518*.能源管理?.关爱员工09遵守法律法规

2421落实国家战略工作会议与专题汇报

29*.减少排放?.支持行业发展响应政府号召

19遵纪守法调研座谈

20*.反腐倡廉?.水资源管理落实监管政策政府和监管机构深化改革定期与临时信息披露

27*.风险管理?.绿色运营依法纳税

*.科技创新?.应对气候变化

*.安全生产?.研发绿色环保产品提升企业价值股东大会、董事会、监事会完善公司治理严格管控风险定期报告与临时公告开展全面风险管控

对富奥股份可持续发展的重要性?.员工权益保护?.知识产权保护

股东及投资者持续稳健发展业绩交流会、现场调研等提高信息披露质量

?.职业健康安全?.助力乡村振兴

治理环境社会?.保障产品质量?.热心社会公益官方网站确保产品质量与安全产品质量官方微信公众号客户服务热线提供优质服务座谈会加强研发创新

客户/用户产品与服务创新

ESG沟通客户拜访提供培训和指导

富奥股份深刻理解并重视各利益相关方的期望与诉求，采用多元化沟通渠道与利益相关方开展深入交流，充分了解职工代表大会保障合法权益基本权益保障并真诚回应其愿望和要求，保障利益相关方的知情权与参与权，实现合作共赢，提升公众对富奥股份的认知度与认员工座谈会多元化的员工培训职业发展同度。意见征集拓宽员工发展通道健康安全员工领导慰问关心员工工作与生活工作与生活平衡文体活动保障员工健康安全

ESG信息披露绿色产品研发绿色环保产品

富奥股份坚持透明经营原则，连续两年主动披露ESG报告，全面、系统展现公司的履责实践和履责成效，依托官网、应对气候变化环境信息披露实施绿色生产资源循环利用环保宣传与倡导

官方微信公众号等线上渠道，发布 ESG相关资讯，帮助利益相关方实时感知公司履责动态，展现履责形象。环境实施绿色运营节能减排

2024 荣誉见证·ESG 治理诚信经营高层互访开展责任采购

互利共赢商务年会支持供应商发展

供应商/能力支持公开采购信息加强业务合作和技术交流

富奥股份荣登“2024 中国上市公司 ESG百强”榜单合作伙伴富奥股份2023助力乡村振兴官方网站乡村振兴帮扶行动

年环境、社会开展公益慈善官方微信公众号

及治理（ESG）开展公益及志愿活动报告社会公众带动当地发展调研访谈对社会的贡献开展公益合作开展公益活动

对行业的支持行业交流会、展会参加行业活动

公益组织/行业组织公开透明媒体采访和报道接受采访和邀请媒体宣传

/媒体

15 162024 环境、社会及治理（ESG）报告责任聚焦

责任华诞同庆，彰显爱国情怀担当作为，强化政治统领聚焦中华人民共和国成立75周年是举国欢庆的重要时刻，为庆祝祖国75富奥股份始终坚持政治统领，严格落实“第一议题”制度，以高质量党建引领高质量发展；深入开展党纪学习教育，华诞，富奥股份积极组织各单位开展歌咏比赛、篮球赛、书画展等活动，强化广大党员纪律意识；完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全党委会议事规则，充分发挥党委“把抒发对祖国的热爱与祝福，展现富奥人在新时代的奋斗风采，彰显国方向、管大局、保落实”作用。

企责任担当。

颂歌祖国75华诞初心如磐向未来2024年

2024年，中华人民共和国两级党委召开党委会审议议题两级党委开展“第一议题”学习

迎来75周年光辉华诞。在次项

时代的浪潮中，富奥股份作159277159次为国有企业始终紧跟党的步伐，坚守初心使命，在党的领导下，以习近平新时代落实“第一议题”深化党纪学习加强党的领导中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十公司党委委员结合重点工制定《富奥股份党纪学习公司党委统一领导国企改革深化提升大、二十届三中全会精神，作和分管领域深入基层调教育实施方案》，通过逐行动，制定重点任务并以台账形式跟持续加强党的建设，坚持全富奥股份参加中国一汽庆祝中华人民共和国成立75周年职工合唱比赛研，解决经营难题，切实章逐条学、分级分类学、踪推进；分层分类动态优化党委会前面从严治党，以高质量党建将理论学习和工作实践相培训辅助学、联系实际学置研究讨论重大经营管理事项清单，为引擎，驱动企业在高质量结合。等多样化学习方式，推动严格按照清单实行党委会前置研究把发展的道路上破浪前行。《条例》学习走深走实。关；建立党委会议题落实跟踪台账，确保工作闭环，保障公司稳健发展。

凝心铸魂，厚植思想根基富奥股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，广泛宣传党的二十届三中全会精神，聚焦党员思想政治工作，通过开展各种形式的宣讲活动，营造浓厚的学习氛围，掀起学习热潮，凝聚思想共识。

2024年

两级党委开展党委理论学习中心组学习146次

泵业事业部举办庆祝建国75周年职工歌咏会、职工篮球赛和员工书画摄影展

17 182024 环境、社会及治理（ESG）报告责任聚焦

强化理论学习拓展宣传阵地

?健全完善基层组织体系：新建5个直属党组织，7个直属党组织按期换届，发展54名新党员。

制定《2024年公司党委理论学习中心组学习计划》，严格落实新闻发布“三校三审”，加强公司网站和官方两级党委积极开展理论学习中心组集体学习。微信公众号信息征集、审核、发布工作，规范信息发布?严肃基层组织生活：按制度要求开展民主生活会、组织生活会、理论学习中心组、“三会一课”等。

流程。?加强基层党员教育管理：选派基层党务工作者参加国务院国资委、吉林省国资委党委举办的做好宣传信息报送，2024年优选推送5篇新闻稿件至培训班，组织支部书记及党务工作者参加线下培训。

夯实思想政治吉林省国资委宣传处。

建强基层组织?加强和改进统战群团工作：在东北沦陷陈列馆开展统战人士和少数民族代表端午联谊活动；

制定《关于做好学习宣传党的二十届三中全会精神工作组织多项关爱慰问和文体活动，提升员工向心力和企业凝聚力。方案》，积极开展宣讲会、党员轮训、基层宣讲等各种形式的宣贯活动。筑牢意识形态依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部职扎实推进意识形态工作，2024年开展2次专题研究，工抓好集中学、个人学。对照《2024年吉林省国资委监管企业党委落实意识形?公司党委聚焦干部人才选育管用，完善选拔机制，通过内部提拔、市场化选聘等方式选拔7名态工作责任制共性任务清单》，各级党组织意识形态工优秀人才。

作责任制，排查风险点。

?加强政治教育和业务培训，安排干部参与实践锻炼，提升解决实际问题的能力。

完善企业文化组织全体党员学习《中国共产党党员网络行为规定》，?根据干部能力和特长合理安排工作岗位，加强子企业间交流，完善考核评价，激励干部担当作为。

贯彻落实吉林省国资委党委《关于加强监管企业文化建全年发展骨干网评员8名。设的指导意见》要求，系统梳理公司企业文化元素，策优化干部队伍?严格管理干部，确保队伍纯洁，通过年终述职、考察谈话、民主测评、工作审计等多种方式了扎实做好反邪教防控工作，2024年未发现不适当言论、划完善优化方案，为企业高质量发展和国际化征程提供解干部情况，营造良好政治生态。

邪教人员及组织活动、意识形态领域重大问题。

强有力的文化支撑。

?支部立项促经营：紧扣公司“十四五”发展规划、国企改革深化提升行动重点任务，聚焦“三党业融合，夯实组织建设化”产品转型升级、市场开拓、低成本战略以及质量和管理效能提升等经营领域开展立项攻坚。

?党建品牌创一流：根据“五有”标准，围绕“四个可视化”持续开展“党旗飘扬富奥远航”富奥股份大力加强基层党组织建设与干部人才培养，实施“基层党组织建设三年提升计划”，以“党旗飘扬富奥远航”党建品牌创优工作，鼓励基层党组织延伸拓展党建品牌可视化形式；围绕以支部立项活动为党建品牌为引领，健全组织体系，打造忠诚担当的高素质干部队伍，将党建工作全方位融入生产经营，以党建促发展，典型代表的各类载体创造经济效益，体现党建品牌价值；设立175个党员示范岗、69个党员提升企业竞争力。先锋队、152个党员责任区，大力弘扬党员精神。

深化党建融合?联建共建强协同：按照“党建搭台、部门统筹、项目共建、成果共享”的工作模式积极组织

2024年党建联建共建活动。2024年底盘事业部党委、热系统事业部党委、富赛公司党总支、减振器

平台党委等与多家单位开展各种形式的党建联建共建项目，推动业务协同发展。

发展中共党员富奥股份共评选先进集体优秀个人各直属党组织共评选优秀个人

54名67个79个219个883个

?2024年在吉林省国资委党委举办的第二批省属企业“支部立项”典型案例评选活动中，公司4个项目获评精品案例、5个项目获评优秀案例。

?2024年，公司5人荣获“吉林省劳动模范”荣誉称号、1人荣获“吉林省五一劳动奖章”荣誉称号、16个班组荣获“长春市机械制造业工会三型班组”称号。

树立模范典型?通过开展年度评比、群团体系评比等表彰活动，选树先进典型，营造良好氛围。

19 202024 环境、社会及治理（ESG）报告责任聚焦

正风肃纪，构建廉洁生态富奥股份认真贯彻党中央、省委、省国资委决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实二十届中央纪委三次全会、省纪委十二届三次全会部署和吉林省纪委监委驻省国资委纪检监察组工作要求，落实全面从严治党战略方针，巩固拓展主题教育和教育整顿成果，深入开展党纪学习教育，持续加强自身建设，纵深推进正风肃纪反腐，营造风清气正的企业政治生态。富奥股份召开党风廉政建设和反腐败推进会暨警示教育大会

2024年

开展反贪腐培训总培训时长推送反贪污案例

13次2050小时36个

接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员覆盖率针对公司或员工的贪污诉讼案件数

8人100%0件

富奥股份组织开展廉政教育参观活动通过畅通举报渠道以维护举报人的民主制定《纪检监察信访举报工作管理规权利和企业的生产经营稳定，包括接收定》，明确信访举报渠道以及信访举群众来信、来访、举报电话或电子邮件等，报的处理流程，对保护反映人的合法处理涉嫌违纪或职务违法、职务犯罪问

权益、信息涉密等做出明确规定。

题的检举、控告及申诉。

畅通监督渠道富奥股份开展廉洁文化作品征集活动富奥股份召开党组织书记述责述廉评议工作会

展望未来，富奥股份将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势；持续聚焦主责主业，全力推进高质量发展，在新时代征程中续写富奥辉煌篇章，奏响民族汽车工业迈向世界舞台中央的时代强音。

21 222024 环境、社会及治理（ESG）报告责任聚焦

责任科技赋能，提升自主创新力低碳转型，释放绿色生产力聚焦加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。富奥绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。富奥股份积极响应国家“双碳”号召，全力推进股份锚定“三化”研发目标、新能源及自动驾驶产品研发目标、关键能源转型、节能降耗、循环增效等方面工作，加快绿色工厂建设。2024年，富奥股份重点布局新能源电池循环生核心产品总成研发目标，加大自主研发投入，引进和培养一批高素质态产业链，以电池梯次利用业务为基础，拓展电池材料再生利用，与合作伙伴成立合资企业，打造电池循环产业链的研发人才，以40项自主研发重点项目为载体，加速突破关键核心技生态闭环。

厚植新质生产力术，着力提升电控产品开发能力，为公司产品转型升级和新能源汽车科技领航开新局市场开拓提供技术支撑。2024年，公司在铝铸造底盘部件、半主动悬架及热管理模块等产品和技术开发上已达到国内领先水平，智能座舱、在全球汽车产业的新一轮智慧能源公司新能源电池循环生态产业链智能驾驶领域研发取得新突破，为中国汽车工业的转型升级和高质量科技革命与产业变革浪潮发展作出重要贡献。

中，富奥股份勇立潮头，凭智慧能源公司致力于新能源锂电池全生命周期生态布局和价值创造，以数智化、物联网、自主创新、科技领航为驱动，借稳健的经营策略与前瞻投身双碳经济和环保事业，赋能产业升级和智慧未来。

的战略眼光，投身行业创新体系建设

变革的伟大征程。面对加快电池梯次利用：

发展新质生产力的时代使人才团队

命与紧迫要求，富奥股份以持续推动各领域电控系统开发团队建设，持续建设智能悬架、智能转向、电矿 /材料厂电池厂 OMG科技为先导，以创新为驱驱系统研发人才队伍；完成研发领军人物配置，现有电控开发人员500余人。

动，聚焦关键核心技术攻上游-矿资源上游-关键原材料中游-核心部件下游-终端产品关，厚植新质生产力根基，围绕“传统产品转型升级”

和“新产品全新布局”两条流程规范

发展路径，加速拓展公司产制定一系列研发管理办法，以确保研发工作能够高效开展，并有效促进创新钴矿硫酸钴隔膜品系列，放眼全球谋篇布成果的转化；发布关于专利管理、研发规划管理、研发费用管理、研发项目三元前驱体局，开启科技领航的高质量管理、研发体系能力评价、设计评审管理等12项流程规范，通过这些流程规镍矿硫酸镍主用户发展新格局。范的实施，富奥股份能够更系统、更科学地组织和管理研发活动，提高研发正极材料电芯 PACK 机厂运营商

效率和质量，持续推动技术创新和产品升级，从而使公司在激烈的市场竞争锰矿硫酸锰中始终保持领先地位。

电解液锂矿碳酸锂创新体系硫酸锂负极材料氢氧化锂

研发体系围绕“三化”及新能源研发目标，持续推进研发体系能力评价工作，石墨矿加强各单位研发体系能力，其中重点加速电控核心技术突破，强化电控产品矿资源开发能力，推动电控研发团队建设，提升电控开发体系能力。补充废旧电池/新能源车研发统筹管理再生利用梯次利用富奥智慧电池回收网络

专利申报174项，累计突破核心技术62项；荣获中国汽车工程学会科学技术奖技术发明奖一等奖、吉林省职工优秀技术创新成果二等奖。

富奥智慧能源公司电池回收网络

23 242024 环境、社会及治理（ESG）报告责任聚焦

数智升级，培育发展新动力浓硫酸投料 +酸溶 G-2酸性废气纯水

数智化转型已成为车企推进高质量发展、加快新质生产力建设的重要举措和关键途径。面对智能制造的浪潮，富奥洗水回用洗水回用 S.1 炭渣股份加速推进数智化转型，致力于打造智能网联化的汽车零部件产品；全面布局智能底盘核心资源，成立智能转向、压滤滤洗 1 滤洗 2 滤洗 3 /PVDF 渣 /

石墨渣智能悬架两个新公司，加速实现全面电动化产品的转型升级和量产落地。铁锂磷溶液 G-2酸性废气铁粉除铜 S-2 铁铜渣富赛公司布局智能网联产品研发

pH调整后液

除铝 S-3 除铝渣富赛公司秉承“成为智享出行的首选伙伴”的企业愿景，围绕智能座舱、智能通信、智能驾驶和网联服务四大板块开展业务，专注于优化车内驾驶体验，丰富人与汽车电子的互动方式，提升云平台及大数据的分析应用。

磷酸调整磷铁比

石灰水 Na2CO3

铁锂磷溶液 AI

双氧水合成、过滤锂溶液除 F、PO 3+4 除 Ca、Mg MVR蒸发浓缩智能座舱智能通信

陈化 S-4 除 F、P渣 S-5 除钙镁渣完成高通第四代座舱芯片 SA8295 的项目定点并进规划布局国产化中兴 4G/5G 模组应用，中兴模组行开发，该芯片以其卓越的性能、强大的 AI 处理以低功耗、高稳定性、强抗干扰能力等特点，在汽磷碳能力、先进的连接技术和广泛的市场应用，成为当车通信领域具有显著地位。富赛公司通过中兴模组纯水酸洗涤洗水回用酸

G-6天然气燃烧废气前汽车数字座舱领域的行业应用顶端。的应用完成智能通信模组国产化布局落地及核心研铁硫酸钠G-7烘干废气低温离心锂发能力构建。

工天然气烘干工

艺 G G-8 -3天天然然气气燃燃烧烧废废气气加热沉锂蒸汽艺

G-9烘干废气

天然气深度脱水浆化、碳化裂解 CO2

G-4 天然气燃烧废气智能驾驶网联服务

G-10粉碎包装废气 G-5烘干废气离子交换

承接高通智能驾驶芯片 SA8620 的项目定点并进行参与长春市车路云一体化应用试点项目，该项目旨粉碎包装

干燥、粉碎天然气开发。该芯片作为高速 NOA 解决方案在汽车智能在通过构建车路云一体化的智能交通系统，提升城驾驶芯片领域具有显著的地位。其先进的技术性能、市交通效率、安全性和智能化水平。

磷酸铁碳酸锂广泛的市场应用前景以及与行业伙伴的深入合作共同构成了其独特的竞争优势。

智慧能源公司元素回收示意图

标杆导向·绿色工厂智能座舱 8295 智能驾驶 8620 智能通信 T-Box

站在新的历史起点，富奥股份将继续秉持“绿色、智能、安全”的战略发展理念，持续厚植新质生产力，以更加稳健、自信的步伐，向着将公司打造成为以“轻量化、电动化、智能及网联化”产品为主，具备自主核心技术能力和全球资源布局的国际化零部件集团目标砥砺奋进，为实现汽车强国梦贡献更多智慧与力量。

智慧能源公司通过省级绿色工厂认证一汽东机工公司通过省级绿色工厂认证

25 262024 环境、社会及治理（ESG）报告治理篇合规为先·稳健发展

我们的目标：

联合国可持续发展目标（SDGs）

治理篇我们的回应2024年，富奥股份持续健全公司治理体系，提升公司治理效能；全面深化国企改革，完善公司生产经营工作机制，推动管理体系创新，不断提升价值创造力；加强内控合规体系建设，提升风险管控水平；聚力科技创合规为先·稳健发展新和数智转型，深研核心技术，锻造新质生产力，全面激发企业高质量发展新活力，筑牢核心竞争力根基。

我们的成效召开股东大会守法合规培训时长研发投入关键核心技术

4次45788小时5.41亿元62项

27 282024 环境、社会及治理（ESG）报告治理篇合规为先·稳健发展

强化治理，笃行稳进董事会建设稳健审慎，恒业长兴。富奥股份遵守相关法律法规和上市管理规定，建立健全规范的公司治理架构，加强董事会建设，董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会共四个专门委员会，其中提名委员会、审计优化决策流程，全方位提升公司治理效能，助力公司稳健长远发展。委员会、薪酬与考核委员会均由独立董事担任主任委员且全部由外部董事构成。专门委员会为董事会决策提供科学和专业的意见和建议，确保董事会高效运作和科学决策。

治理体系战略委员会审计委员会

主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行主要负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估

富奥股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和中国证监会、深圳证券研究并提出建议。内外部审计工作和内部控制，以及法律法规、证监交易所上市规则，制定并持续优化《富奥汽车零部件股份有限公司章程》《富奥汽车零部件股份有限公司关联交易会和《富奥汽车零部件股份有限公司章程》规定的决策制度》等各项制度，建立由股东大会、董事会、监事会组成的公司治理架构，形成权责法定、权责透明、协调其他事项。

运转、有效制衡的公司治理机制，持续提升治理效能。

2024年提名委员会薪酬与考核委员会

主要负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考

召开股东大会召开董事会审议议题召开监事会召开审计委员会序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与

4次14次74项7次4次遴选、审核，并就提名或者任免董事、聘任或者解方案。

聘高级管理人员等事项向董事会提出建议。

召开提名委员会召开薪酬与考核委员会召开战略委员会

5次3次6次

董事会多元性股东大会

为公司的最高权力机构，依法决策公司的经营方针和投资计划、审议批准董事会和监事会的报告等。公司召开富奥股份注重实现董事会成员多元化，以提升董事会科学决策水平和提高决策效率。截至2024年底，公司董事会股东大会会议均由律师现场见证，并出具合法合规的法律意见。共由8名董事组成，其中独立董事3名、女性董事2名。现任董事会成员拥有管理、财务、经济学等多领域的专业董事会能力，且具备丰富的行业经验。在董事会成员多元化背景下，公司董事会积极构建“开放包容、质疑辩论、务实高效”是公司的决策机构，对股东大会负责，主要职责包括召集股东大会、执行股东大会的决议、决定公司的经营计的沟通氛围，建立覆盖会前、会中、会后全流程的董事会决策沟通机制，形成管理闭环，保障董事会科学审慎决策。

划和投资方案，决定公司的年度预算方案、决算方案，制订公司的利润分配方案等。

监事会

为公司的监督机构，其职权包括对公司定期报告进行审核并提出书面审核意见，检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。公司监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1名，女性监事1名。防范风险，固底牢基

2024荣誉见证·优质治理杜渐防萌，慎之在始。富奥股份严守法律法规和上市公司监管要求，深化公司合规管理工作，持续优化风险管理和

内部控制体系，加强内控内审，防范化解各类经营风险，保障公司持续稳定经营。

富奥股份荣获中国上市公司协会“2024年上市公司董事会优秀实践案例”合规运营

富奥股份坚持合规经营，明确并严守合规底线，营造诚信守法、合规经营的良好氛围，为公司持续健康发展提供坚富奥股份荣获中国上市公司协会“2024实保障；依托公司完善的内部控制体系，完善合规管理，有效防范重大合规风险，组织开展守法合规培训，构建合年度上市公司董办最佳实践案例”规文化，保障公司高质量发展。2024年，富奥股份在市场监督管理、海关、税务、外汇、劳动与社会保障、公积金、房屋、土地、安全生产、消防、环保等方面均未受到行政部门和监管机构的行政处罚。

29 302024 环境、社会及治理（ESG）报告治理篇合规为先·稳健发展

2024年深化改革，释放活力

革故鼎新，砺行致远。富奥股份高度重视国企改革深化提升行动，在吉林省国资委、中国一汽集团的领导和大力支守法合规培训次数守法合规培训时长接受守法合规培训人次持下，全面推进国企改革深化提升相关工作，成立领导小组及工作小组，制定工作台账，并定期召开工作推进会议，

302次45788小时6120人次组织并参加改革工作相关培训。截至2024年底，富奥股份总体改革完成进度约为85%。

建设现代化产业体系

内控内审紧跟汽车技术发展趋势，积极布局新能源智能汽车的核心零部件产品，向轻量化、电动化、智能及网联化产品转型升级，支撑公司可持续发展。

富奥股份建立健全内部控制体系、审计体系，编制《内部控制管理手册》，建立并持续优化涵盖财务控制、风实施科技创新突破工程险管理、运营控制、信息与沟通的内部控制体系，确保积极开展自主研发工作，加快推进原创性科技成果转化，创建产学研一体化创新平台，加快优秀科技人才队公司合规高效运营；从制度建设、工作机制等方面持续伍建设。

推进审计体系建设，确保审计工作的高效执行和内部控制制度的不断完善，推动公司持续健康发展。富奥股份内控体系优化与提升培训增强国企服务保障功能内部控制内部审计深入推进内控体系建设及风险管理工作；加强境外项目经营风险防控，完善投资管理制度建设；健全安全生?开展年度内控自查与自评价缺陷整改，助力公司稳?组织开展内部审计并跟踪整改，提高公司风险产机构建设，严格落实安全生产责任制。

健运营。2024年完成内控自查缺陷整改68项，内防控能力和运营效果。2024年，对7家下属公控自评价缺陷整改61项，缺陷整改完成率100%。司展开经济责任审计，1家公司展开经营管理提高国有资本配置效率?开展内控体系维护，提高内控体系有效性。2024年，审计，3家公司展开采购专项审计。通过与一汽集团的合作，快速实现两个产品线向空气悬架、冗余转向的转型升级，助力富奥智能底盘领域的公司总部新增管理文件2个、修订5个，下属公司?聚焦核心业务流程，防范潜在运行风险。2024产品布局，对一汽集团提供更有力支撑的同时，将同步扩大集团外市场规模。

新增管理文件181个、修订67个、废止87个。年，公司重点开展采购专项审计，深入审查供应商选择、采购招投标程序、采购合同签订、推动公司治理长效化?组织开展内控业务培训，提升各级人员业务水平，形成富奥内控文化。2024年共组织内控内训5次，采购价格执行、采购降成本指标完成、供应商持续完善治理体系，强化“三会”日常管理，建立健全体制机制，严格履行党委前置把关程序，充分发挥“把聘请外部专家培训1次。绩效评价等环节，确保各环节合规有序、精准方向、管大局、保落实”作用；不断健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，持续优化、完善高级经可控。理绩效考核制度，不断提升经营管理者的主观能动性；持续深化对标一流企业管理提升行动；加强公司市值管理，强化投资者关系管理和投资回报，依规有序披露相关信息，健全上市公司绩效评估体系。

风险管理案例富奥股份国企改革深化提升行动

富奥股份重视风险管理，建立完善的风险管理系统，严格按照财政部、证监会等部门的要求，全面、准确地识别和预警运营过程中的财务和非财务风险，及时采取应对措施，降低风险对公司的影响，为公司稳健发展提供有力保障。面对汽车行业“新四化”的发展趋势，富奥股份与一汽股权投资（天津）有限公司（以下简称“股权投资公司”）

2024年，公司未发生重大风险事件。共同出资设立富奥智能悬架系统（长春）有限公司（以下简称“富奥智能悬架公司”）和富奥智能转向系统（长

春）有限公司（以下简称“富奥智能转向公司”），分别开展智能悬架系统及关键核心零部件产品的开发、制造、建立财务风险预警机制，利用财务分析工具和模型对公司的偿债能力、营运能力、盈利能力销售等业务和智能转向系统及关键核心零部件的研发业务。富奥智能悬架公司注册资本为2亿元人民币，其中财务风险管理等进行综合评估。富奥股份持股比例66.6%，股权投资公司持股比例33.4%；富奥智能转向公司注册资本约为3.8亿元人民币，其定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。中富奥股份持股比例66.6%，股权投资公司持股比例33.4%。

定期进行风险评估，了解主要风险及其对运营的影响，制定相应的风险应对策略和预案。两个合资公司的成立，快速实现两个产品线向空气悬架、冗余转向的转型升级，助力富奥智能底盘领域的产品非财务风险管理布局，扩大了公司在集团外的市场规模。

开展员工风险意识培训，强化全员的风险管理意识和能力。

31 322024 环境、社会及治理（ESG）报告治理篇合规为先·稳健发展

科技创新，激发动能自主研发守正出新，破局谋变。富奥股份贯彻国家创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系建设，加快推动核心技术攻关，富奥股份持续加大研发投入，完善研发布局，建立研发“目标管理”机制，聚焦“三化”转型规律趋势、关键核心全面推进数智转型，持续加大研发创新投入力度，不断培育壮大发展新质生产力。系统及总成，加速突破关键核心技术，促进自主研发能力跃迁提升。截至2024年，公司已在全球范围内设立多个研发中心，其中 10 家省级技术中心、1家市级技术中心，11 家 CNAS 认可实验室。

科创管理欧洲大连辽阳辽源吉林富奥股份重视创新工作，以“聚三化、强体系、求创新、 ABC研发中心 ( 德国 ) 富赛软件研发中心辽弹研发中心泵业技术中心紧固件技术中心重时效”为指导方针，聚焦“轻量化、电动化、智能及网联化”的产品发展方向，不断完善科技创新体系，制定《研发规划管理办法》《研发项目管理办法》《技术创新成果奖励办法》《专利管理程序》等流程规范，确保研发工作高效开展，促进创新成果有效转化，持续推动技术创新和产品升级，提升市场竞争优势。2024年，公司重点推进电控产品开发体系建设，下属富赛公司通长春过 ASPICE CL3 级、ISO 26262 功能安全体系、ISO/SAE 富奥研发中心东机工研发中心

21434 网络安全管理体系等多项国际认证，并获得 SGS 富赛公司与 SGS“QTL 认可实验室”正式揭牌一汽光洋研发中心散热器技术中心

颁发的“QTL 认可实验室”资质。法雷奥技术中心富奥翰昂技术中心传动轴研发中心富赛研发中心电动系统技术中心热系统研发中心汇智聚才武汉威泰克研发中心智慧能源技术中心泵业研发中心

富奥股份重视科技创新人才队伍建设，着力打造智能悬架、智能转向、电驱系统研发等领域优秀科研团队，建长三角地区（上海智研）立完善的创新激励机制，不断加大科技创新激励力度，智能悬架研发中心智能转向研发中心释放员工创新潜能，塑造发展新动能新优势。威泰克研发中心热系统研发中心泵业研发中心电动系统研发中心富奥股份开展第三届技术创新成果奖评选

底盘事业部热系统事业部泵业事业部 E 事业部紧固件平台减振器平台传动轴平台富赛电子研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心

组织研发绩效（富奥）人文薪酬辽弹散热器上海智研一汽光洋技术创新成果奖励

研研激（富奥+分子公司）奋斗者团队研发中心研发中心研发中心研发中心发发励目项机股权荣誉

标目制研发项目奖励（分子公司）奋斗者培训晋升

富奥研发中心(服务、管控、支持)研发人员激励体系（富奥+分子公司）研发管理+前瞻技术+计算机辅助工程+共通技术+数字化富奥股份创新激励机制富奥股份研发布局

33 342024 环境、社会及治理（ESG）报告治理篇合规为先·稳健发展

富奥股份产学研合作情况

2024年

单位合作院校研发投入研发人员数量关键核心技术其中电控技术底盘事业部吉林大学

5.41亿元1174人62项30项

热系统事业部中科院理化所泵业事业部哈尔滨工业大学

2024荣誉见证·科技创新

紧固件平台河南科技大学富奥股份“大众 EA888 发动机皮带轮螺栓套装O型橡胶圈富奥股份、富赛公司获“吉林省技术改造、减振器平台长春汽车职业技术大学设备研发”项目获中国一汽科技创新奖“科技进步二等奖”产业集群及转型升级先进集体”称号富赛公司长春工业大学辽弹公司吉林大学

一汽东机工公司“汽车高性能可控悬架系统关键技术及应用”项目获富赛公司获“2024吉林省人

2024中国汽车工程学会科学技术奖“技术发明奖一等奖”工智能应用先进单位”称号

富赛公司“高算力高安全智能网联车载终端”项目获中国市场智能汽车产业链“年智慧能源公司入围“中护权守智度产品技术创新奖”及2024第六届金辑奖“最佳技术实践应用奖”国品牌创新发展工程”

富奥股份高度重视知识产权管理工作，严格遵守相关法律法规，结合公司实际制定《专利管理程序》，加强对知识产权的管理、保护和利用，完善专利申请与维护流程，设立奖励机制激励员工参与专利创造与申报，持续提升公司富奥股份2024年度重点科技创新成果创新能力，增强公司核心竞争力。

2024年多项科技成果完成成果转化，并实现量产供货，其中包括铝铸造前后副车架、控制臂、电控减

振器、C-EPS 总成、整车热管理系统、电驱动系统逆变器、车载中控屏、车载信息娱乐系统、通信域截至 2024 年 2024 年

控制器等产品；同时深入开展电驱系统、退役动力电池回收利用、电子机械制动（EMB）开发等技术

研发工作，支撑公司战略发展。

拥有专利总数其中发明专利专利申请其中发明专利

648项82项174项86项

协同创新

富奥股份深入拓展创新开放合作，大力打造创新平台，强案例富奥股份专利申报化与吉林大学、哈尔滨工业大学等国内顶尖高校，中科院富奥股份根据长春市知识产权运营服务体系建设项目申报指南要求，开展研发运营导航及高价值专利培育项目各院所及国内外知名企业之间的合作。2024年，公司与中的申报，共计获得政府补贴60万元，并完成《汽车全主动悬架专利导航报告》及缓速器高价值专利组合25件。

汽研华诚认证公司、吉林省工业技术研究院集团有限公司

签订战略合作协议，与长汽大学共建驾评场地，并持续与中国汽车技术研究中心有限公司、长春汽车检测中心有限政府补贴缓速器高价值专利组合

责任公司开展试验及认证资源共建共享。同时，富赛公司60万元25件与吉林省产品质量监督检验院在智能座舱领域强强联合，签订战略合作框架协议，共同组建智能座舱联合实验室。富赛公司与吉林省质检院组建智能座舱联合实验室

35 362024 环境、社会及治理（ESG）报告治理篇合规为先·稳健发展

数智转型，价值跃迁凡益之道，与时偕行。富奥股份紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，积极拥抱数智浪潮，全面布局数字化转型工作。

依托科学的体系架构、高效的系统平台和先进的开发技术，在智慧平台搭建、智能产品制造、智能工厂建设等方面深入探索，力求以数智之力赋能企业发展，引领行业迈向新的发展征程。以全面数字化建设为核心个战略愿景1将富奥打造成汽车零部件行业的引领者锚定转型目标数智体系业务流程线上化数据分析自动化运营管理数智化产业协同生态化治理体系安全体系大阶梯目标

富奥股份顺应信息化、数字化、智能化发展趋势，围绕公司“十四五”战略规划和低成本战略，实施管理升级、卓4管理升级工程卓越运营工程数智引领工程明确转型方向越运营、数智引领三大落地工程，以全面数字化四要素为目标牵引，着力打造安全、高效、适配的数字化管理体系，探索具有富奥特色的数字化转型之路，实现公司高质量发展新跨越。数字化组织网络安全采购管理项目群数字化人才质量管理项目群数据安全人力资源项目群大落地工程数字化文化生产管理项目群财务控制项目群系统安全营销管理项目群3启动转型任务研发管理项目群

采购数字化：打通采购端到端全流程，促进采购行为线上化、业务数据化，通过数据规划投资项目群驱动，实现一切数据业务化、流程自动化、决策智能化。

平台架构大支撑保障

人力资源数字化：打造以用户为中心的数字化人力资源平台，构建数字化人力资源管数据应用平台核心业务平台智慧办公平台技术保障平台3支持转型落地理体系，实现智能化的员工服务和数字化的人才管理。

管理升级

工程规划投资数字化：全面梳理及整合业务构架，以信息为驱动，提升战略谋划的精度和富奥股份数字化转型总体规划效率；以数据为驱动，提供投资决策辅助；以系统为驱动，提高项目管理的质量。

营销数字化：以产品生命周期价格系统为载体，深入开展智能化客户识别、产品报价、数智运营订单管理、关键指标预警、量产产品价格管控等工作，实现市场结构持续优化、新项目收益率稳步提高的目标。富奥股份在公司数字化转型战略和数字化管理体系的引领下，坚持目标导向，稳步有序推进经营、管理全业务领域数字化建设，全力赋能业务提效，提升企业核心竞争力。

研发数字化：以研发数字化成熟度模型为评价标准，各事业部/平台、分子公司自主进行“管理业务”“手段方法”数字化建设。经营数字化管理数字化质量数字化：推进产品全生命周期质量数据打通及治理，以质量管理问题可视化、监控?加快推进业务系统上云，强化数智?构建智慧办公协同平台，加快推进业务流程线上化进程，卓越运营实时化、全要素可追溯为目标，以 QMS 系统为质量数智化手段，逐步实现与各关联系引领。完成核心 ERP、BI 等 13 项累计优化业务流程173项，业务流程线上化率达99.4%；

工程统无缝集成，助力预防型质量管理的实现。关键业务系统迁移，2024年核心业打造原生+生态组合应用，通过智能会议原生功能的应用生产数字化：借助物联网、大数据、传感器等先进技术和装备，推进设备与产线自动化务系统上云率达100%，降低公司实现降本增效，搭建完整的在线报销体系，上线发票真伪升级；以 MES 系统为核心，构建“数据来源 - 数据应用 - 数据价值”主线，打造精益经营成本，提升业务系统安全性。验证套件，简化操作流程，降低潜在的财税风险；坚持信化数字制造系统。创原则，升级邮箱系统应用，与智慧办公平台深度集成，?依托久其女娲平台，在预算系统建统一入口，提高信息安全性与业务协同效率。

设基础上构建全新的报表数据收集

财务数字化：以信息系统为基础，以数据资产为关键要素，以人工智能、大数据等数字平台，提升数据共享能力、整合能力、 ? 重点开展采购SRM项目建设，2024年项目一期在四家试数智引领

工程技术为支撑，构建以数据为主线的业财融合管理体系，推进数据标准化、流程线上化、精准分析能力，实现数据可管、可控、点单位已上线，采购业务实现全流程线上化运行，流程线凭证电子化进程，实现业务高效化、服务精准化、管理精细化、决策智能化。可用，增强经营决策科学性。上化率达82.21%，助力阳光采购，提高采购工作质量效率。

37 382024 环境、社会及治理（ESG）报告治理篇合规为先·稳健发展

富赛公司通过构建"三化融合"智能设备生态体系（平台化开发、标准化设计、模块化组合），打造全链条资源高效利用的智能产线。依托智能制造执行系统创新应用，建立工艺参数动态优化机制，通过 4M智能防错网络（人机料法闭环校验）

使产品不良率锐减50%，全生命周期质量追溯率达100%，构建安全可靠的产品责任体系。

富奥股份智慧办公协同平台富奥股份开展 EHS 数字化系统培训会

数智制造2024荣誉见证·智能工厂

富奥股份依托精益思想、人才育成和先进制造技术，以 FAPS 体系标准和智能制造水平评价模型为支撑，稳步推动制造体系数字化，致力于打造极致精益、绿色、安全的智能工厂，追求卓越竞争力，助力智能化转型升级。富赛公司通过吉林省“智能工厂”评定大众一汽平台公司通过吉林省“数字化车间”评定加快推进富赛公司、泵业公司MES系统（制造执行系统），辽弹公司、泵业公司PLM系统（产制造数字化品生命周期管理系统）建设和优化，普及报修系统、能源监控系统等自主、低成本数字富奥威泰克公司通过吉林省“数字化车间”评定化制造系统应用。

最终目标追求卓越竞争力网络安全

打造极致精益、绿色、安全的智能工厂

六大富奥股份重视网络信息安全，制定特征定制化-个性化最优化-低成本自动化-少人化柔性化-高响应可视化-可追溯低碳化-可持续《信息安全管理办法》并严格监督执行，下属多家公司通过 TISAX 信FAPS 体系标准、智能制造水平评价模型体系息安全认证审核；强化风险防护意

支持战略和组织智能设计智能运营智能生产智能服务智能决策智能通讯万物互联识，不定期聘请第三方机构对业务系统进行4次渗透测试及风险评估，战略规划产品设计客户关系管理制造执行个性化定制数据收集预 5G技术物联网技术及时修复系统漏洞，不断提升业务指标设定远程运维处理

八大工艺设计供应商关系智能物流无线通讯互联网技术系统安全防护等级，提高信息系统服务要素大数据技术组织保障管理智能装备远程指导安全性。

组织设定产品生命周数据挖掘多种通讯工业云计算期管理能源与环境网络协同过程质量技术制造

战略执行控制移动互联 I.O.T 技术预算执行数字化设计安全生产多维度数据专用数据库收集模拟仿真基础

依托以精益思想，人才育成和先进制造技术为基础富奥股份智能制造体系框架

39 402024 环境、社会及治理（ESG）报告环境篇绿色为引·低碳发展

我们的目标：

联合国可持续发展目标（SDGs）

环境篇我们的回应2024年，富奥股份积极响应国家“双碳”目标，紧扣“绿色、智能、安全”发展理念，构筑尊崇自然、绿色发展的生态体系。在“双碳”目标落实上，公司制定碳达峰、碳中和路径规划与行动方案，优化环保管理，加速绿色绿色为引·低碳发展工厂建设；面对全球气候变化，公司强化气候风险管理，持续提升企业应对能力与发展韧性；在节能减排维度，通过引入数字化监控平台，实现能源及水资源的高效管理与循环增效，并大力研发降污技术，实现清洁生产；在培育绿色文化上，鼓励员工践行绿色生活方式，打造绿色办公环境，营造绿色文化，倡导低碳运营，实现公司与环境的和谐共生。

我们的成效环保总投入环保培训参与人次清洁能源消耗量实施环保措施项目

1755.82万元6550人次8444.58吨标煤44个

41 422024 环境、社会及治理（ESG）报告环境篇绿色为引·低碳发展

环保经营，优化管理绿色工厂积极践行绿色生产及绿色制造理念，全力推进绿色制造，打造绿色工厂。公司控股子公司富奥翰昂公司、一汽东机青山不老，绿水长存。富奥股份扎实推进环境管理工作，持续完善环境管理体系建设，强化环境风险管理的制度保工公司分别通过国家级、省级绿色工厂认证，富赛公司、智慧能源公司分别入选绿色制造示范企业。

障与组织保障，致力于构建绿色制造的长效机制，确保生产活动符合法律法规要求，建立和执行环境管理责任制，促进环境管理效能稳步提升。

清洁生产企业认证通过名单强化环保管理

?富奥汽车零部件股份有限公司散热器分公司?富奥汽车零部件股份有限公司传动轴分公司

富奥股份遵循《中华人民共和国环境保护法》及其他环境管理相关法律法规，建立健全环境管理体系，严格落实环境保护主体责任，建立并逐级落实环境管理责任制，通过完善环保制度、加强环保应急管理、开展企业环境风险评?富奥汽车零部件股份有限公司底盘结构件分公司?富奥威泰克汽车底盘系统有限公司估等方式，最大限度降低生产经营活动对环境造成的不良影响。截至 2024 年，富奥股份所属各单位均已通过 ISO?一汽-法雷奥汽车空调有限公司?一汽东机工减振器有限公司?一汽光洋转向装置有限公司

14001 环境管理体系认证工作与 ISO 45001 职业健康安全管理体系审核认证工作且未发生突发重大环境事件。

?富奥翰昂汽车热系统（长春）有限公司?富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司完

善按 ISO 14001 环境管理体系要求，建立健全覆盖生产以及环境治理全流程的内控管理制度，进一步规 ? 富奥汽车零部件股份有限公司紧固件分公司 ? 富奥辽宁汽车弹簧有限公司环

保范现场环境保护、建设项目环境保护等管理流程，加强“三同时”管理，共计建立环境体系文件17部，制度目前全流程均处于受控状态并有效实施。绿色包装积极推行绿色包装，采用可循环使用的包装材料来取代传统的一次性包装，优化包装设计，减少过度包装，提高包严格落实生产安全事故、突发环境事件等多类型事件应急预案，规范迅速、有效处置的应急流程和统装材料的回收利用率。同时，通过建立有效的回收体系，促进废弃包装的再利用，减少包装固废的产生，降低生产一指挥、分级响应的应急救援机制。经营活动对环境的影响。

环

保建立由突发环境事件应急指挥部、应急办公室及6个应急工作组构成的公司应急组织机构，各单位建应2023年2024年急立本单位的应急组织机构，并建立健全通信、信息报告和沟通机制、应急处理社会联动机制、快速应机

制急处理机制，提高应急处置能力。包装材料使用总量（吨）2093.271640.45定期实行员工应急培训和演练工作，采用集中培训和自学相结合的方式增加应急知识，辅以桌面、实战及与地方政府协同等演练形式，培育实战经验。

包装材料轻量化减量化（吨）1886.001452.52环

境按照矩阵法将环境风险等级划分为一般环境风险、较大环境风险和重大环境风险三级，分别用蓝色、风气候治理，响应双碳险黄色和红色标识。按照《企业突发环境事件风险分级方法》（HJ 941-2018）进行调查评级，富奥股评

估份所属单位的风险等级均为一般。守护地球，低碳未来。在全球气候变暖的大环境下，应对气候变化已然成为人类命运共同体的共同责任。富奥股份参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议，围绕治理、战略、风险管理以及指标和目标四个领域持续优化温室气体与能源管理，争做生态文明先行者。

构建绿色链条治理

富奥股份积极构建绿色链条，将绿色低碳贯穿于产品设计、采购、生产制造、包装、运输、服务、报废的全生命周期，富奥股份建立高效的治理架构，董事会负责监督与气候相关问题的治理，管理层则负责评估和管理气候相关问题。

打造产品全链条绿色管理模式，以期实现全生命周期减排降碳，降低企业生产经营活动对环境的影响。同时，公司内部各部门之间加强沟通与协作，形成合力，共同推进气候战略相关事宜的实施和落地。

43 442024 环境、社会及治理（ESG）报告环境篇绿色为引·低碳发展

战略气候变化风险识别与应对

自“十四五”以来，富奥股份持续关注气候变化以及对汽车产业政策和经营的影响，将应对气候变化措施融入产品类型风险类别风险描述潜在财务影响应对举措设计、材料采购、项目建设和运营的全生命周期中，致力于实现产品全生命周期低碳运营，助力碳达峰与碳中和目标实现。关于温室气体排放的政密切关注双碳相关法规、政策的变

供应链上游渠道客户协同策法规增加可能提高公政策和法律风险合规成本上升化，建立法律法规清单，并适时调整司合规运营成本，相关诉内部管理措施，积极应对。

设计原材料供应商讼或索赔可能增加。回收采购消费生产销售交付未及时识别并应用低碳结合公司业务进行节能降碳技术改

技术、清洁技术等，可造，优化工艺及设备，推动清洁生技术风险运营成本上升

?节能环保设计理念能导致运营中面临更大产技术应用，定期维护设备。

?使用节能、可再生或可回收材料?回收及再利用评估的气候相关风险。

?模块化、标准化零部件设计?产品及零部件回收

?引导消费的低碳人机交互设计?包装、废弃物回收

?包装增加产品碳排放标识?回收物料再利用转型风险

实施绿色供应商管理，树立绿色采?宣传绿色、可

?建立涵盖碳排放强度的上下游供应链、客户偏购理念，不断改进和完善采购标准、低碳运营持续消费理念生态碳汇供应商比选体系碳交易管理市场风险好转变可能会增加对绿营业收入减少制度，将绿色采购贯穿原材料、产设计回收(海报、积分等)?选择低碳供应商色低碳产品关注。品和服务采购的全过程，推动供应采购消费?提供售后维护植树造林?集中采购配额购买链绿色转型。

固碳服务，延长使?数字化采购绿证生产交付用周期碳金融销售

?使用清洁能源将可持续发展理念融入公司治理核

?使用可再生材料和包装?采用新能源运输车辆心价值，积极承担社会责任，推进?优化生产工艺及流程提升生产效率?采用/改造绿色仓库因在应对气候变化及可绿色生产进程，提升公司绿色形象；

?引入减排工艺和碳捕集技术?提升销售预测准确性?优化运输/仓库作业声誉风险持续领域表现不佳，导运营成本上升?升级低碳设施设备?增加确定性订单比重，加快?选择低碳物流外包服务商致利益相关方负面反馈。定期发布公司社会责任报告，重点周转，减少产品积压?使用循环、绿色、共享托盘披露公司节能减排计划、行动目标?选择低碳销售渠道完成情况等关键信息。

?选择低碳营销模式

工厂、车间、办公楼建

采购渠道客户筑及设备可能被破坏，不断加强环境风险信息监测，提高分销造成资产损失，甚至可回收应对环境风险应急管理能力；

零售能引起员工安全事故；

交付消费急性：极端天气运营成本上升识别可能的资产损坏，购买必要的设备损坏、服务中断或保险，以降低与急性天气事件相关重大设备损坏可能直接供应链下游渠道客户协同实体风险的损失。或间接损害业务运营连富奥股份企业及供应链低碳运营框架续性和经济利益。

风险管理

及时改造老旧设备，改造应用更高气温升高可能导致配备

富奥股份坚持以习近平生态文明思想为指导，坚定走绿色发展道路，持续关注全球气候变化问题，主动识别实体、慢性：持续高能效的制冷技术和设备；更多制冷设备和维修费运营成本上升转型风险，并针对不同气候风险性质与特征深入分析对公司的潜在影响，积极制定应对措施，把握气候机遇，增强温、干旱等用，增加运营成本。推进绿色发展，降低相关气候变化全球气候变化形势下的公司韧性与行动干预能力。风险。

45 462024 环境、社会及治理（ESG）报告环境篇绿色为引·低碳发展

气候机遇识别与应对2020-2060富奥碳中和时间表

机遇机遇描述应对措施2030年实现22%碳中和2049年实现碳中和

20202030204020502060

公司可以通过推广涂装工艺、空压机结合公司业务进行节能降碳技术改

余热回收、低功率空压机分布式应用、造，优化工艺及设备，推动清洁生产资源效率

空气热源泵应用等节能项目，进一步技术应用，定期维护设备，以提高能承诺开展双碳新行动2025年实现碳达峰2040年实现50%碳中和降低能耗并提高能效。源效率和降低碳排放。

?富奥承诺积极采取行动，降低能源消耗、减少碳排放。

?富奥将与客户、政府和全体员工紧密合作，持续推动生产制造领域以外的碳减排，积极倡导低碳健康的生活。

随着可再生能源的普及，市场的可再生或低碳能源供给增多，能源选择类持续扩大可再生能源在业务和运营中清洁能源

型多样且价格均衡，有望降低公司运的使用范围。2025203020402050营成本。节能减排能量回用空气热源泵：涂装线8套地源热泵：5处（需进行持续产品和工艺优化持续产品和工艺优化热处理线6套所在地法规评估）持续新材料应用持续新材料应用

随着上下游供应链和客户对绿色低碳能源监控系统能效监控系统：40个工厂能效监控系统：57个工厂

产品关注度的增加，公司可以通过提将绿色低碳纳入战略规划，积极探索能耗自控系统：36个工厂市场变化

供低碳产品和服务，满足市场需求，产品技术升级路径，开发低碳产品。智慧能源管控系统：32个工厂提升市场竞争力。

智慧储能技术储能站:东北地区投入25个储能站:佛山2个、青岛3

(依托富奥智慧能源)个、成都5个清洁能源

指标与目标分布式光伏分布式光伏：50个工厂

绿色电力选择水电供应商：5个工厂绿色认证：32个工厂天然气用氢能替代：30%天然气用氢能替代：100%

富奥股份积极落实国家《2030年前碳达峰行动方案》，制定碳中和路径规划及行动方案，承诺争取在2025年实现选择风电供应商：20个工厂碳达峰，2049年实现碳中和。零碳行动零碳行动绿色文化:绿色办公低碳生活绿色供应链碳抵消：植树造林、碳管理、

碳交易、碳资产、碳信用

单耗降低25%

单耗降低13.5%

温室气体排放量单位2023年2024年碳强度降低12%碳中和50%碳中和100%碳强度降低6%

碳中和22%

温室气体排放量（范畴一）吨二氧化碳当量24265.6523821.68

温室气体排放量（范畴二）吨二氧化碳当量92030.2783829.67

外购电力度203039700.00191293157.00

外购天然气立方米11206300.0011002314.00

单位产值温室气体排放量吨二氧化碳/万元0.070.06

4748

100%

中和60%中和30%中和10%

0%2024 环境、社会及治理（ESG）报告环境篇绿色为引·低碳发展

资源利用，循环增效清洁能源取之有度，用之有节。富奥股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，持续优化能源管理，大富奥股份持续优化能源布局，积极推广光伏等可再生力发展循环经济，把环保工作纳入日常生产管理，不断提升生产过程中能源使用效率，切实践行生态环境保护责任。能源，加快推进光伏、储能项目落地；积极响应“双碳”目标，鼓励各下属公司采购一定比例绿电及绿证，提升绿色能源消费量。

能源管理

富奥股份全面推行能源管理体系化建设，制定《能源管理规定》等制度，涵盖能源管理体系认证、清洁生产审核、创新技术应用、能源审计与管理、绿色供应链管理、员工培训与意识提升以及合作与交流等多个方面。2024年，富富奥翰昂公司光伏发电照片奥股份能源费用金额同比降低475万元。

2023年2024年

水资源管理

万元产值能源消耗量（吨标煤/万元）0.030.03富奥股份严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规要求及标准，着力加强水资源管理。为避免水资源浪费，公司通过自来水循环利用等举措，完善的废水处理和循环利用系统，减少新鲜水的使用量，有效提升水资源利用率。

非化石能源使用比例（%）20.3918.77

富奥股份不断落实节能降碳主体责任，明确公司各主管业务部门职责范围，强化能源节约与效率提升过程管控，强2023年2024年化年度能源消耗定额的设定、监督、分析、考核以及对超标单位的管理。同时，为保障能源使用的透明性与可追溯性，公司建立完善能源消耗记录和报告制度，为节能措施落实与持续改进提供有力支撑。耗水总量（吨）778514.00741285.00资源使用单位2023年2024年单位产值耗水量（吨/万元）0.590.48

能源消耗总量吨标煤39863.6645776.21

化石能源消耗量（直接）吨标煤14906.9714634.57循环用水量（吨）2093.87111192.75

柴油消耗量吨标煤2.591.49

天然气消耗量吨标煤14904.3814633.08节水量（吨）5.201433.68

非化石能源消耗量（光伏）吨标煤5.64146.49

外购能源（间接）吨标煤24951.0530995.15案例紧固件分公司电镀前处理循环使用项目

用电量吨标煤25570.8723509.93

清洁能源消耗量吨标煤8121.638444.58紧固件分公司策划电镀设备前处理循环用水项目，2024年在三号厂房磷化2、3、5号线水洗槽中实现废水在线

过滤循环使用，大幅降低新鲜水消耗及污水排放量，经测算合计节水 5265.93m3，节约水费 22959 元，节约污水站辅材费用97106.02元，9-11月合计降低成本达

32.39%120065元，实现生产用水循环利用与污水处理成本的

富奥股份2024年0.42%电力天然气优化控制。

能源消耗结构52.03%15.16%水热力

49 502024 环境、社会及治理（ESG）报告环境篇绿色为引·低碳发展

资源循环废水管理废气管理

采用节水高效的喷洗、清洗水回用，减少工艺通过实施涂装废气深度治理项目和污水处理设随着全球能源结构转型和新能源汽车的普及，电池回收市场迎来巨大需求。富奥股份积极布局新能源车退役电池回过程中用水。施恶臭气体治理项目，加强废气排放控制，确收和梯次利用新业态，实现汽车动力电池出口，完成梯次利用电池储能系统建设。

配备完善的废水处理和循环利用系统，将生产保排放达到环保标准。

过程中产生的废水进行处理后循环利用，收集

2024年

雨水用于清洗和绿化，减少新鲜水的使用量。

废弃物循环利用量废旧零部件回收量

18.02吨272.07吨废弃物管理噪声控制

不断加强对废弃物排放的管理要求，对有害及通过采用低噪声设备、合理安排施工时间、禁无害废弃物的产生、分类、存放、外运处置等止夜间施工、合理布置可移动噪声设备位置等

全流程制定严格要求。措施，确保施工期噪声污染得到有效控制。

案例智慧能源公司加快电池材料再生利用，完善新能源电池循环生态产业链项目运营期的所有设备均设置减震垫，且设备

2024年12月，智慧能源公司与天奇金泰阁共同出资成立富奥天奇新能源科技有限公司。未来，双方将就材料均处于封闭空间。

再生利用业务进行深度合作，完善新能源电池循环生态产业链，实现产业链闭环，助力循环经济降碳行动，推动绿色可持续发展。

污染监测富奥股份通过加大污染防治设施投入和建设在

2024荣誉见证·绿色回收线监控系统，以科技力

量实现对生产过程中污染物排放的实时监测与

精准管控，有效提升环智慧能源公司“退役动力电池智慧服务及检测系统”被评境管理水平，助力公司绿色可持续发展。污染在线监测系统富奥股份工业互联网平台为2024年度“新能源电池回收利用领域优秀技术成果”富奥股份污染在线监控采集系统

污染防治，清洁生产实时数据采集功能数据分析和风险报警功能预测预警功能该系统可以全天候、实时采集通过收集大量监测数据，系借助大数据技术，通过对历史减排降碳，护水清源。富奥股份严格依照《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等公司排污情况，确保污染物排统能够进行深入分析，一旦数据的学习和模型构建，系统环保法律法规，污染物排放按照《污水综合排放标准》《电镀污染物排放标准》《大气污染物综合排放标准》执行，放数据及时向管理层传递。发现排放浓度超过预警值，能够预测未来一段时间内的污并积极建设与应用污染在线监控采集系统，以科技力量助力环境保护。同时，全面加强节能降耗管理工作，推进节系统将立即发出警报，提醒染物排放趋势，为公司优化污能降耗技术研发，尽最大可能减轻污染物排放危害。

公司采取措施。染治理工艺运行、降低污染物排放管理排放提供参考意见。

富奥股份积极践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，严格控制排放物管理，大力减少生产过程中废水、废气、废弃物的排放，确保三废达标排放。2024年，未发生重大环境污染事件及相关行政处罚。

51 522024 环境、社会及治理（ESG）报告环境篇绿色为引·低碳发展

排放物单位2023年2024年绿色文化，低碳运营废水排放量吨716180.45648856.18还绿山川，净空蓝天。富奥股份始终秉承“环保”和“绿色”理念，通过营造绿色文化、倡导绿色生活和落实低碳废气污染物排放量当量—92489.9246599.95运营等方式，积极传播生态文明理念，不断提升广大员工的低碳环保意识，增强绿色文化的认同。

废水污染物排放量当量—251110.4078782.29

2024年

第一类污染物排放（污染当量值）—4615.027164.25

第二类污染物排放（污染当量值）—246495.3871618.04开展环保宣传开展环保培训环保培训累计时长环保培训参与人次

废弃物总量吨19156.8215279.9167次77次12256.60小时6550人次

人均废弃物吨/人2.401.82绿色办公节约纸张绿色办公节约用水绿色办公节约用电

222037张47260.65吨1049817.67千瓦时

节能技改倡导绿色文化

富奥股份针对重点能耗点进行优化改善，打造一级能效空压站项目，积极推动降低空压机输出压力、零气耗干燥机等节能项目落地，淘汰落后低能效电机；推广涂装工艺、空压机余热回收、低功率空压机分布式应用、空气热源泵?面向员工开展多维度、多层面、常态化宣贯教育。组织全国节能宣传周、全国低碳日等主题活动，普及低碳应用等节能项目，多管齐下降低能耗，减少碳排放，助力公司绿色低碳发展。运营知识，持续将绿色理念深植于企业生产经营工作的全过程。

?面向社会公众和广大客户宣传绿色低碳理念和实践，披露公司环境信息和成效，倡导开展植树造林等公益活动。

2024年

践行绿色运营

实施节能降本项目数实现节能降本开展节能宣传实现节能量?公司推进办公区域节约用电、用水，提倡无纸化办公，提高办公用品利用率，取消一次性塑料餐具、杯具和包装，

29项551.25万元18次1329.78万吨标煤杜绝餐饮浪费，开展光盘行动。

?大力推行线上会议、线上培训。

?倡导员工绿色出行，推进生活垃圾分类和减量化、资源化。

紧固件平台开展环保公益活动一级能效空压站项目一汽东机工公司空压站物联网云系统

53 542024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

我们的目标：

联合国可持续发展目标（SDGs）社会篇我们的回应

2024年，富奥股份在“稳中求速”和“承继、引领、开放、创新、共享”经营理念的引领下砥砺前行，坚持

和合为尚·美好发展打造卓越产品品质，提供优质客户服务，力求客户满意；重视股东权益，积极开展价值沟通，确保信息披露合规透明；以人为本，保障员工权益，与员工共享企业发展成果；联合各方伙伴，共建可持续发展价值生态；

投身乡村振兴，积极参与公益慈善，为增进社会福祉贡献富奥力量，展现富奥担当。

我们的成效产品合格率员工总人数年度培训支出社会公益活动投入的资金额

99.99%8032人469.57万元9.6万元

55 562024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

品质至臻，客户满意轻量化精于品质，卓以恒长。富奥股份围绕“稳中求速”和“承继、引领、开放、创新、共享”的经营理念，持续提升产底盘铸铝轻量化项目：自主研发和投资建设低压铸造铝合金底盘轻量化项目，已实现稳定供货，其“一模两腔”品研发和精益生产能力，聚焦市场和客户需求，为客户提供高质量产品和至臻服务。的核心工艺水平领先于竞争对手。

高压铸造铝合金壳体：在辽源投资建设高压铸造资源，用以生产铝合金壳体，进一步加深产品的制造深度。

产品矩阵商用车轻量化产品：商用车产品深耕轻量化技术，持续推进铝合金传动轴、少片单片簧、复合材料弹簧等产品开发。

富奥股份产品系列丰富，涵盖汽车底盘系统、热系统、新能源、智能网联、泵类等八大系列零部件。公司紧随汽车底盘铸铝轻量化项目高压铸造铝合金壳体“新四化”技术发展趋势，在“十四五”战略规划引领下，聚焦“轻量化、电动化、智能及网联化”产品发展方向，持续迭代产品矩阵，推出行业领先、技术革新、契合市场趋势的零部件产品。

电动化

热集成模块：自主研发的热集成模块产品获得客户高度认可，实现在热集成模块产品上的技术突破。

铝合金传动轴商用车复合材料弹簧

电动水泵：凭借深厚的泵类产品研发基础，迅速突破“电动泵”关键核心技术，自主研发的电动水泵产品实现主要客户的生产配套。

电控减振器：通过自主开发实现电控减振器产品的技术升级，成功量产并得到客户的一致好评。

电动转向：转向产品已实现全系电动化转型升级，其中核心部件 PPK 产品技术正逐步实现自主掌控。

逆变器系列产品：重点布局电驱动总成的逆变器产品，以大众MEB 平台逆变器和红旗逆变器项目为载体，建设国际一流标准的逆变器制造资源。

电池壳体产品：持续深耕铝合金轻量化产品市场，为国内头部客户开发及配套生产多款电池壳体产品，应用场智能及网联化景涵盖各种新能源汽车和储能领域。

热集成模块电动水泵电控减振器电动转向智能座舱：集成先进车载电子技术，提供高精度触控，支持 AI 多模态语言大模型，打造安全、舒适、智能的驾乘体验。

智能驾驶：产品搭载高精度传感器，融合城区和高速领航辅助驾驶域控制器，提供 L2+ 级自动驾驶解决方案，确保安全、可靠、高效，助力未来智逆变器系列产品鑫创电池壳体慧出行。

57 582024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

卓越品质推进自工序完结

富奥股份贯彻落实公司质量“十四五”战略规划，以“1235”工程作为推进策略，以聚焦质量绩效和质量成本的攻坚、持续在生产车间和业务部门同步推行自工序完结活动，制定涵盖生产作业、客户接待、资料审核等多业务场景的标改善为抓手，强化公司质量竞争力建设，打造卓越的产品质量和服务，让富奥股份成为客户首选的汽车零部件供应商。准化流程，将质量融入业务流程各环节，提升产品质量与客户满意度。2024年，公司从困难工序、问题多发工序重

2024年，富奥股份未发生产品安全相关的安全与质量重大责任事故。点推进自工序完结工作，积极打造自工序完结示范线，加快建成具有富奥特色的自工序完结体系。

2024荣誉见证·卓越品质

富奥威泰克公司荣获一汽红旗“旗质领航奖”“精致工程·旗富奥股份荣获长城汽车“卓越质量奖”质奖”、大众品牌“2024年度质量领域优秀供应商”

泵业分公司荣获一汽红旗“旗质领航奖”、大众品牌“协同发富赛公司荣获一汽红旗“旗质协同奖”展奖”富奥股份举办自工序完结启动会富奥股份举办自工序完结培训

富奥翰昂公司荣获一汽红旗“旗质协同奖”富奥石川岛公司荣获一汽红旗“旗质协同奖”厚植质量文化

一汽东机工公司荣获一汽红旗“旗质改进奖”、中国重汽“质量贡献奖”、长城汽车“卓越质量奖”开展员工质量意识与专业能力提升，通过全面培训和质量经验共享活动，助力员工理解和应用质量管理体系，强化全员质量责任感；以质量月为抓手，推动各职能部门及下属公司开展全员质量宣传、质量警示活动、质量知识竞赛、检验技能培训等系列活动，全方位强化员工质量意识，营造浓厚质量文化氛围。

辽弹公司荣获一汽解放“优秀单位”“优秀供应商”传动轴分公司荣获一汽解放“优秀单位”“质量优胜奖”2024年散热器分公司荣获一汽解放大众一汽平台公司——佛山南海工厂荣获大众品牌“2024 年度质量领域质量培训课程质量培训总时长质量培训参与人次 QC活动参与率攻克质量课题“质量优胜奖”优秀供应商”16项442小时165人次91%370个富奥转向柱公司——佛山分公司荣获大众品牌“质量共进一汽光洋公司荣获奔腾品牌“新奔腾·金骏奖”合作伙伴奖”打造质量工程

11个中心：以提升客户满意度为中心

22个原则：再发防止、未然防止

一汽东机工公司举办第四届质量知识竞赛泵业分公司组织开展质量警示教育活动

33个手段：人才育成、体系能力诊断、持续改进确保产品安全

制定《产品审核管理规定》，对产品进行独立评定，识别和判断潜在的产品安全隐患，并及时采取解决措施消除产

5 个职能：质量策划管理、设计质量管理、制造质量管理、售后质量管理、品风险；每月整理产品审核报告，计算产品审核实际完成率和QKZ（质量特性值），严守产品合规红线，确保产品

供应商质量管理质量安全受控。

59 602024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

开展可靠性试验

2024年

针对产品生产全周期开展可靠性试验，运用失效模式分析等方法，通过描述产品问题、确定临时对策、分析及验证根本原因、选择及实施永久措施、系统预防等流程对试验过程中发现的问题进行改进，确保产品满足相关要求，持披露公告召开业绩说明会开展投资者实地调研接待投资者续提升产品的可靠性和稳定性。

121个4次10次94人次

优质服务案例富奥股份举办投资者走进上市公司活动

富奥股份持续关注客户期待和需求，建立健全客户服务管理体系，提升客户服务质量，保障客户合法权益；建2024年10月，富奥股份举立完善的信息保护机制，与合作客户和供应商签订保密办投资者走进上市公司活动，协议，尊重客户隐私安全；优化主动沟通机制，提升问向国泰君安证券投资者展示题高效解决能力，建立与客户的信赖关系；建立专业的公司核心技术和产品创新、售后服务团队与完善的《售后服务管理规定》，用心做介绍发展战略与行业前景，好售后服务；尊重保障客户知情权，积极组织参与产品深化与投资者之间的沟通，展览活动，开展产品知识宣传培训，杜绝虚假宣传，为扫码观看2024世界投2024年12月，辽弹公司在一汽解放2025全球合作伙伴大会增强投资者对公司的了解。资者周走进上市公司客户提供至臻服务，携手客户共创美好未来。上获得“优秀供应商”称号富奥股份举办投资者走进上市公司活动富奥股份活动视频

2024年

股东权益产品合格率召回产品数客户投诉数量客户投诉平均受理时长

99.99%0个122次16.70富奥股份组织召开股东大会，提供现场和网络投票两种方式，保障股东特别是中小股东对公司重大事项的知情权、分钟

参与决策和监督等各项权利。在审议关于中小投资者利益相关的重大事项时，对中小投资者表决实行单独计票，充投诉解决率参与满意度调查客户量客户满意度分了解中小投资者意见，有效保护中小股东权益。

100%150人95.20%富奥股份切实提高股东回报。2024年，富奥股份向公司股东分红派息1次，为2023年度分红0.25元（含税）/股，

分红金额约为4.30亿元，自上市以来累计现金分红约34.31亿元、股利分红约5.17亿元、股份回购4.75亿元。

重视股东，价值沟通信息披露沟通创造价值，信任铸就根基。富奥股份通过多渠道投资者沟通机制和方式，增强与投资者互动交流，听取投资者富奥股份严格按照相关法律法规及公司《信息披露制度》的规定和要求，真实、准确、及时、完整地披露有关信息，意见建议；重视股东回报，切实保障股东决策权、知情权与收益权，提升股东对公司发展的信心；严格履行信息披保证股东有平等的机会获知相关信息，增加公司透明度，切实保护中小投资者权益。报告期内，公司认真做好投资露义务，确保披露信息的真实性和准确性，促进公司透明、稳健发展。者关系及其他利益相关方管理工作，充分尊重和维护投资者、债权人、客户、员工及其他利益相关者合法权益，实现股东、员工、社会等各方面利益的协调平衡，共同推动公司的可持续发展。

投资者关系管理

2024年

富奥股份持续健全完善投资者沟通机制，制定完善《投资者关系管理制度》，通过深交所互动易平台、投资者电话2024荣誉见证·信息披露等方式做好日常投资者关系维护；搭建投资者面对面交流平台，积极开展投资者走进上市公司活动，实地参观富奥股份工厂和实验室，主动传递企业价值，增进与投资者的互动交流，增强投资者持股信心，树立公司良好的资本市披露定期公告披露临时公告富奥股份连续三年获得深交所信息披露评价场形象。公司持续强化与机构投资者、潜在投资者之间的沟通，主动在报告披露后召开业绩说明会，了解市场对公 7个 114个最高评级“A”级司业绩表现的反应，不断挖掘公司市场价值。

61 622024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

人才领航，赋能成长员工性别结构员工年龄结构

国以才立，业以才兴。富奥股份始终坚持“以人为本”的人才理念，保障员工合法权益，为员工打造多维度成长平台，时刻守护员工的健康与安全，关怀员工幸福生活，推动员工成长与企业发展相统一。女性1345人（16.75%）30岁（含）以下员工1429人（17.79%）男性6687人（83.25%）30岁—50岁（含）员工4747人（59.10%）

员工权益50岁以上员工1856人（23.11%）员工学历结构

富奥股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，坚持合规平等雇佣，大学本科及以下7692人（95.77%）

健全薪酬激励机制，持续完善福利待遇，畅通民主交流渠道，为员工营造平等、包容、健康的工作环境。

硕士研究生330人（4.11%）

博士研究生及以上10人（0.12%）

2024年

员工总人数女性管理者比例（中层及以上）员工社会保险覆盖率员工劳动合同签订率员工成长

8032人14.91%100%100%

富奥股份高度关注员工成长与发展，持续加强人才队伍建设，拓展员工晋升通道，积极开展多元化员工培训和技能本地化雇佣比例员工流失率人均带薪年休假天数工会入会率竞赛，提升员工专业素养和综合素质，助力员工实现自我价值和职业理想。

99.95%4.98%9.69天100%

大力引进人才少数民族员工比例员工劳动纠纷案件员工满意度

持续加大人才引进工作力度，通过引入并应用在线招聘平台，组织开展校园招聘、社会招聘、猎头推荐、定向培养

3.06%0件92.59%等渠道挖掘管理及技术型人才，强化人才队伍建设，为公司持续发展与竞争力提升注入活力，为社会创造更多就业

合规平等雇佣机会。

秉持公平、公正、公开的原则，严格遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，公平对待不同性别、民

2024年

族、年龄的员工，积极为残障员工提供就业机会，禁止任何形式的歧视和雇佣童工等行为，打造平等、和谐的工作氛围。

新增就业人数其中应届毕业生完善薪酬福利663人75人

构建全面完善的薪酬体系，制定《员工薪酬管理制度实施细则》，确保员工待遇公正，合理确定员工薪酬标准，践行多劳多得分配理念；制定全面的福利保障制度，包括五险一金、带薪病假等，提供健康体检、午餐补助等公司内部福利。畅通职业通道及时支付薪酬完善优化公开、透明的员工晋升通道，拓展员工依法按时按标准支付员工劳动报酬，制定《总部员工工资管理程序》，明确固定月薪确定、年度薪酬和特殊薪职业发展路径，明确各层级晋升路径和晋升标准，高级经理首席专家酬调整、年度绩效奖金发放等各项业务流程，确保员工薪资支付及时性与合理性。为员工提供广阔的发展平台和成长空间，提高员工的积极性，持续为公司注入动能，实现公司与二级经理高级专家强化民主管理员工“双赢”。

充分发挥职工代表大会职能，加强民主沟通，回应员工诉求，切实提升公司民主管理水平。2024年召开首届业务主管专家

第十八次职工代表大会，并组织职工代表参加公司高级经理述职测评会。资深专业管理/产品研发/工程技术

初级专业管理/产品研发/工程技术富奥股份员工职业发展路径

63 642024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

加强员工培训

高度重视员工持续培养与发展，搭建并不断完善多层次、多样化的培训体系，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化培训计划；持续加强内部培训师队伍建设，鼓励员工互相分享知识经验；指导下属公司举办各类技能竞赛和岗位练兵活动，有效提高员工的业务能力和综合素质，增强公司凝聚力和向心力。

党建

2024 年企业文化富奥股份针对各层级、各体系二级经理开展管理创新与创新管理 2024 年 3 月，富奥股份 E事业部开展 IATF16949 高层管理者认培训知培训

宏观战略形势年度培训支出员工培训次数行业资本

469.576680发展运作

助力技能提升万元次领导力目标管理

团队人力深化高技能人才队伍建设，积极开展形式多样、内容丰富的技能竞赛活动，为员工提供技艺切磋、展示自我的平台；年度培训总时长创新建设激励资源 FAPS 财务大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，建设劳模创新工作室，释放员工创新活力。

224058.50小时

执行力沟通

员工平均培训时长员工培训覆盖率2024年2024荣誉见证·先进典型引领

27.90小时80%问题现场解决汇报绩效语言团队管理

改进合作省级劳模

富奥股份培训课程体系65名职工荣获“吉林省劳动模范”1名职工荣获“吉林省五一劳动奖章”个弘扬劳模精神建立创新工作室开展技能竞赛公司统一组织培训

?战略规划?行业发展?宏观形势大力弘扬劳模精神、劳充分发挥劳模带头引领组织开展各级技能竞赛活动，举办长春高管?资本运作?企业文化?考察交流各动精神、工匠精神，强作用，推进劳模创新工市2024年汽车维修技能竞赛，持续开?战略规划?创新?领导力职化“三种”精神示范引作室攻关立项，为公司展“奋斗十四五，岗位大练兵”职工技高级经理 ? 宏观形势能? FAPS ? 企业文化 ? 行业发展体领作用，用劳模工匠精创新发展注入活力。能竞赛活动，提升员工技能水平，营造系

?领导力?战略思维?团队建设神筑牢员工理想信念根2024年，劳模创新工作重视技能氛围。2024年，富奥股份18高级经理后备专?创新?问题解决?行业发展业基，提升员工知识技能室立项85项，为公司节家下属公司共组织开展82项技能竞赛，?领导力?执行力?团队建设业素养。约降成本182.36万元。3000余名员工参与竞赛。

二级经理?创新?问题解决?沟通务

? 人力资源 ? 财务 ? FAPS 培训

?执行力?问题解决?绩效改进?沟通

管理人员 ? 汇报 ? 团队合作 ? FAPS ? 语言

? 现场管理 ? 团队管理 ? EHS

班组长 ? 沟通 ? 执行力 ? FAPS ? 领导力富奥股份人才培训体系泵业事业部举办叉车技能大赛紧固件平台举办冷镦工技能大赛

65 662024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

案例富奥股份承办长春市2024年汽车维修技能竞赛

2024年

2024年11月，富奥股份承办长春市2024年汽车维修技能竞赛。大赛共设置两项比赛项目，共60人报名参赛，

促进了员工技能精进与素质提升，为推动公司高质量发展和长春市汽车维修行业发展提供高技能人才支撑。安全检查发现问题数消除隐患数问题整改率安全宣传活动次数

1271次4563个4264个93.45%145次

安全宣传参与人次应急演练次数应急演练参与人次

17147人次143次1.2301万人次

工伤保险投入额工伤保险人员覆盖率

641.07万元100%

富奥股份承办长春市2024年汽车维修技能竞赛安全生产

全力推进 EHS 体系建设，制定《EHS 战略方针领导作用》《EHS 管理办法》，与二级公司签订 2024 年 EHS责任状30份，按季度跟踪纲要和合规性工作完成情况，编制完善8项安全技术标准，加强安全生产管理。

安全文化

制定安全文化落实方案，推动建立和维护积极、主动、全员参与的安全文化环境；开展安全生产月活动和安全员工健康文化研讨会，强化安全意识；完善安全培训体系，开展各类安全培训活动，营造全员参与、人人重视的安全文化氛围。

富奥股份始终坚持生命至上，将员工安全和健康放在首要地位，通过严抓安全生产、组织安全培训、落实隐患排查、开展应急演练、加强职业病防治、组织健康体检等方式，为员工打造安全、舒适、健康的工作环境，守护员工职业隐患排查健康安全。遵循“预防为主、预案在先、以人为本、主动安全”的安全生产方针，深入开展安全隐患排查整治工作，推进特种工艺火灾风险专项排查、叉车安全专项改善、危险化学品信息化建设和使用现场规范化改善等，及时发现风险隐患，落实整改措施，筑牢安全屏障。

强化安全生产应急演练

构建应急体系，强化应急实战演练，定期组织开展火灾逃生、特种设备、特种作业事故等应急演练，提升员工坚持“以人为本，安全优先于一切”的安全生产理念，严守安全红线，抓好安全生产工作，夯实安全生产管理和应应急响应能力和安全防护能力。

急机制建设，强化应急演练，营造安全文化氛围，全面筑牢安全防线。2024年，全年未发生较大及以上生产安全事故。

2024年

发布安全管理文件安全生产投入安全培训投入安全生产培训时长传动轴平台组织开展特种作业叉车事故演练

298个2588.07万元50.68万元222375.00小时

安全生产培训场次接受安全生产培训人次安全培训覆盖率

668次58903100一汽东机工公司举办安全生产交流会人次%

富奥鑫创新能源公司组织开展消防应急演练

67 682024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

富奥股份 EHS理念和方针延伸阅读

EHS 使命

我们致力于环保、舒适、安全促进人、企业、社会和谐发展2024年，富奥股份组织临退休和尘毒有害岗位的员工及员工家属参与健康疗休养活动环境保护理念环境保护方针

敬天爱人，与自然和谐共生绿色发展、清洁生产、节能降耗、减排增效追求企业全价值链的极致节能、降碳、减排职业健康理念职业健康方针

员工的健康是企业发展的重要基石突出重点、源头防控、减负增效、身心健康

要为员工职业生涯内的身心健康，提供全方位员工关怀的健康保障和心理干预

安全生产理念安全保护方针富奥股份坚持以人为本，心系员工福祉，着力提升员工幸福感和归属感，通过开展员工帮扶、举办各种丰富多彩的以人为本，安全优先于一切预防为主、预案在先、以人为本、主动安全文体活动等方式，营造温馨氛围，凝聚企业向心力，携手员工共荣共进。

一切事故都是可以预防的全员参与是实现卓越安全的保证暖心帮扶员工安全也是企业核心竞争力

2024年，富奥股份持续开展“夏送清凉”“冬送温暖”慰问活动，着力提升员工幸福感和归属感，共慰问基层员工

9013人，拨付送清凉慰问款147.39万元。春节前慰问困难员工155人，发放慰问金10.95万元；常态化开展员工

子女升学慰问和重阳敬老慰问活动，为136名员工升学子女发放贺卡和慰问品；关心关爱女性员工，开展“三八”关注职业健康国际妇女节系列女工活动和评比表彰工作；坚持做好爱心救助，精准帮扶困难员工，救助困难员工5人，发放救助金4.8万元。

规范公司职业健康管理，坚持突出重点、源头防控、减负增效、身心健康的职业健康方针，将呵护员工职业健康和身心健康落到实处，定期组织员工参与健康体检，提供心理健康援助，完善职业病危害防治管理机制，为员工营造

2024年

健康安全的工作氛围。2024年，富奥股份新增职业病0例。

2024年慰问员工慰问金额帮扶金额困难员工帮扶人数

9013人158.34万元4.8万元5人

职业病体检及健康档案覆盖率新增职业病数

100%0例

“夏送清凉”慰问子女升学慰问改善工作环境

依据《中华人民共和国职业病防治法》《职业病分类和目录》《职业病危害因素》等法律法规开展职业健康检查，定期检测粉尘、化学因素、物理因素等危害因素，发放提供个体防护劳保用品，防治职业病危害；推动下属公司完成ISO 45001职业健康管理体系认证，完善职业健康安全管理体系建设，为员工营造安全、健康的作业环境。

呵护身体健康

强化员工健康管理工作，健康体检应检尽检；分批组织临退员工和尘毒有害岗位员工进行健康疗休养，共289名员工及家属参与。

关注心理健康

组织开展心理健康活动，帮助员工缓解工作生活压力。

69 702024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

重阳敬老活动退休员工关怀

“三八”国际妇女节表彰活动慰问困难员工

富奥股份参加中国一汽“庆祝新中国成立75周年”职工排球比赛

富奥股份参加中国一汽“红旗行”第六届马拉松比赛丰富员工生活

坚持“贴近基层、贴近职工、贴近生活”原则，开展篮球赛、才艺大赛、歌咏比赛等丰富多彩员工文体活动，展示员工风采风貌，丰富员工精神文化生活，提升员工幸福感与归属感。富奥杯”才艺大赛股份举办第三届“富奥

富奥股份举办第十届“富奥杯”职工篮球赛一汽东机工公司举办家属开放日活动富奥股份毽球代表队获长春市第二届职工运动会女子毽球比赛第四名紧固件平台举办职工接力赛

71 722024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

协同伙伴，互利共赢行业交流勠力同心，众行致远。富奥股份坚持诚信经营，积极与各地政府、优秀企业、科研院校、供应商搭建沟通桥梁，深富奥股份聚焦行业发展趋势，积极参加行业展会，参与国家、行业、团体标准制修订，广泛开展行业交流合作，推化交流合作，整合多方优势资源，凝聚发展合力，携手踏上谋发展、创价值、筑未来的美好征程。动产业协同，助力行业高质量发展。

案例富奥股份参加2024年度德国大众国际汽车零部件供应商展览会多方合作

2024年10月，富奥股份参加2024年度德国大众

富奥股份高度重视与伙伴开展合作交流，持续深化政企合作、校企合作、企企合作，实现优势互补、资源共享，不国际汽车零部件供应商展览会，展出公司具有较断拓展发展空间，携手并肩迈向共同繁荣。强国际竞争力的先进自主知识产权产品，包括热管理模块、逆变器、后轮转向装置、RP-EPS、控

制臂、半主动悬架、油泵、水泵、串联泵、电子

泵等产品，并与德国大众、奥迪、戴姆勒等四十政与武汉经开区签署合作协企加强上下游企业交流合作，校与吉林大学、上海交通大余家企业单位座谈交流，助力行业高质量发展。

企议，聚焦汽车热管理系统企与国内外优秀企业就底盘企学、哈尔滨工业大学等高合项目投资建设，深化政企合系统、泵类产品、全主动合校及中科院在热管理系统、作合作，赋能地方经济发展。作悬架等多领域开展合作，作半主动悬架等多方面展开引领行业高质量发展。合作，不断强化产学研深度融合。

2024年4月，智慧能源公司参加第十八届北京国际汽车展览会，2024年12月，销售公司参加法兰克福上海汽配展，现场展示富

现场展出梯次利用储能产品和再生利用电池材料奥品牌形象、企业文化及核心产品责任供应链

富奥股份全力构建和完善供应链管理体系，大力加强供应商管理，不断提升风险管控水平，深化与供应商的交流合作，赋能供应商成长，携手共建稳定高效、互利共赢的可持续供应链。

2024年

中国大陆供应商数量港澳台及海外供应商数量供应商培训时长供应商培训次数

2024年12月，富奥股份和武汉经开区签署合作协议，计划在华中区域投资建2024年12月，富奥威泰克公司与章丘中等职业学校

设汽车热管理系统项目，实现资源共享，助推政企合作互利共赢举行校企合作共建专业签约仪式，深化产学研合作2972家33家4小时3次参与培训和能力提升的供应商培训人数因为不合规被中止合作因为不合规被否决的潜

1147家2000余人的供应商数量0家在供应商数量0家

73 742024 环境、社会及治理（ESG）报告社会篇和合为尚·美好发展

责制度支撑：优化完善《采购管理规定》制度，规范供应商管理流程，明确供应商选用规则，构建合规、任奉献社会，增进福祉采高效且公平公正的供应商合作模式。

购风险管控：制定《采购应急计划》，编制《2024年度重要事项系统性风险识别、评估、管控统计表》，慈心无疆，善举有爱。富奥股份积极承担国企社会责任，投身乡村振兴建设，开展多样化的社会公益活动，为群众持续开展供应链风险排查工作；同时，SRM系统与天眼查系统集成绑定，可在线对供应商司法风险和生活增添福祉，助力社会公益事业朝着可持续的方向稳健前行，以实际行动诠释国企担当。

经营风险及时预警，做到风险早识别、早预防，保障供应链安全稳定。

资源共享：构建供应商资源共享平台，持续拓展公司内外部优质供应商资源，及时分享并更新信息，乡村振兴全方位保障供应链稳定、高效、可持续地良性运转。

评估考核：强化供应商日常管理工作，通过周期性评估机制，针对供应商在产品质量、成本控制、交富奥股份积极响应国家乡村振兴战略号召，紧密围绕乡村基础设施建设、产业、教育、消费、健康、生态等多个关付及时性等维度展开全面且深入的评价。键领域施策，助力乡村振兴事业。

退出机制：在《采购管理规定》《采购领域商务合作禁止行为规定》中规定采购领域供应商禁入负面

行为的认定及处理情形，每季度下发黑名单供应商，并按照问题严重程度采取不同的惩罚措施。2024年阳采购数字化转型：积极推进采购数字化转型工作，2024 年，4家试点单位上线 SRM（供应商管理）系购买乡村振兴帮扶产品 11.82万元光

采统一期项目，实现从供应商管理、需求、寻源、合同到采购协同的全过程行为线上化，打造具有富奥购特色的数字化供应链管理体系。

2024年5月，电动系统分公司购买助农产品为员工发放福利，助力当地经济发展

公益慈善

富奥股份秉持“奉献、有爱、互助、进步”的志愿者精神，携手员工积极参与弱势群体关怀、生态环境保护、应急救援等社会公益活动，以点滴善举凝聚爱心力量，助力和谐美好社会建设。

2024年

社会公益活动投入的资金额社会公益活动投入服务人数

SRM系统功能架构

采购体系评价：开展7家下属公司采购体系深度评价，以评促改，以帮扶为主，补短板强弱项，提升9.6万元127人采购运行效率和体系能力。

采购资源平台建设：深挖供应商资源，建设维护具有竞争力的采购资源平台，开展41个采购资源平台

306家供应商绩效评价，实现采购资源平台动态管理；建设采购商城，引入知名优质电商，实现阳光透明采购。

互深化合作：持续推进与核心供应商的常态化交流活动，夯实战略合作基础，打造紧密相连的利益共同体，利共全面增强供应链韧性。

赢赋能成长：积极开展供应商培训，持续提升供应商可持续发展能力。2024年，公司组织供应商培训3场，共计2000余人次。2024年12月，富奥股份参加一汽解放2025全球合作伙伴大会，荣获“爱领航公益伙伴奖”一汽东机工公司为长春市第一社会福利院捐赠物资

75 762024 环境、社会及治理（ESG）报告展望未来

展望未来

2025年，是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划开启新程的关键之年。富奥股份将坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，始终秉持初心使命，紧紧围绕汽车零部件产业发展趋势，积极拥抱变化，锐意创新进取，向着更高的目标奋勇前行，续写富奥股份高质量发展的崭新篇章。

卓越治理，牢筑稳健发展根基。我们将坚持和强化党对国有企业的全方位领导，不断夯实党的建设工作，以坚决的态度和有力的举措推进党风廉政建设与反腐败斗争，为公司各项工作的开展提供坚实可靠保障与支撑；不断优化公司治理结构，加强与投资者交流，增强投资者对公司的信心；持续深化国企改革，积极探索创新管理模式，激发内部活力；

强化内控合规管理体系建设，为公司的稳健发展与高质量前行保驾护航；坚持变革与创新双轮驱动，聚焦关键核心技术攻坚，加速发展新质生产力。

绿色未来，建设低碳生态家园。我们将积极响应国家“双碳”目标，将绿色发展理念贯穿于企业生产经营的全过程；持续完善环境管理体系，深入推进节能减排、清洁生产，重视应对气候变化和生物多样性保护，全力布局新能源产业，积极探索绿色技术创新，推动产业绿色低碳转型。

协同共赢，共享多元发展成果。我们将聚焦客户和市场需求，持续提升产品和服务质量，为客户提供更优质、更高效的解决方案；充分保障员工各项合法权益，关注人才成长和发展，关心关爱员工身心健康；强化与各方伙伴的深度交流，建立长期稳定、互利共赢的合作关系，共同打造安全、稳定、高效的可持续汽车产业链价值链；心怀感恩，回馈四方，持续开展多元公益活动，传递社会正能量，助力乡村振兴，与社会共享发展成果，共同迈向幸福未来。

浩渺行无极，扬帆但信风。站在新的历史起点上，富奥股份将积极践行 ESG理念，探索具有富奥特色的 ESG 治理模式，持续增强 ESG 管理效能，提升信息披露质量，加快绿色低碳转型步伐，不断提升服务水平，致力于为人民创造更美好的生活，为推动民族汽车工业振兴、助力全面建设社会主义现代化国家不断贡献智慧与力量。

77 782024 环境、社会及治理（ESG）报告附录

附录维度指标名称单位2022年2023年2024年实现节能量万吨标煤190.70430.761329.78

包装材料使用总量吨1924.052093.271640.45

关键绩效包装材料轻量化减量化吨1430.001886.001452.52

环保总投入万元1829.901653.601755.82维度指标名称单位2022年2023年2024年实施环保措施项目个313744

废气污染物排放量当量—93696.9592489.9246599.95开展环保宣传次数次504867

废水排放量吨788008.87716180.45648856.18开展环保培训次数次606077

废水污染物排放量当量1—376180.04251110.4078782.29环保培训累计时长小时8100.809178.1012256.60第一类污染物排放（污环保培训参与人次人次487254586550染当量值）—6051.384615.027164.25员工总人数人808879788032第二类污染物排放（污染当量值）—370128.66246495.3871618.04全职员工人数人808879788032

吨二氧化中国大陆员工人数人777576557715温室气体排放量（范畴一）2碳当量32382.1724265.6523821.68港澳台及海外员工数人313323317

温室气体排放量（范畴二）2吨二氧化81840.2892030.2783829.67新增就业人数人11531122663碳当量新入职女性员工数人242218118

外购电力度173634100.00203039700.00191293157.00新入职男性员工数人911904545

外购天然气立方米14954800.0011206300.0011002314.00新入职应届生员工数人456675

单位产值温室气体排放量2吨二氧化碳/万元0.090.070.06新入职社招员工数人11081056588

废弃物总量吨21926.5319156.8215279.91少数民族员工数人341364246

人均废弃物吨/人2.712.401.82员工流失率%11.208.704.98

能源消耗总量吨标煤41232.9839863.6645776.21社会保险覆盖率%100100100环境绩效

（E）化石能源消耗量（直接）吨标煤 19893.19 14906.97 14634.57 人均带薪年休假天数天 9.50 9.40 9.69

柴油消耗量吨标煤3.312.591.49女性管理者比例（中层及社会绩效以上）%11.9613.9614.91

天然气消耗量吨标煤 19889.88 14904.38 14633.08 （S）

本地化雇佣比例%99.9599.9599.95

非化石能源消耗量（光伏）吨标煤0.155.64146.49

员工劳动合同签订率%100100100

外购能源（间接）吨标煤21339.6424951.0530995.15

安全生产投入万元1462.071554.812588.07

用电量吨标煤21339.6425570.8723509.93

安全培训投入万元35.8546.1950.68

清洁能源消耗量吨标煤6703.838121.638444.58

安全生产培训时长小时56130.0053576.75222375.00

非化石能源使用比例%16.2620.3918.77安全生产培训场次次10291322668

万元产值能源消耗量吨标煤/万元0.040.030.03接受安全生产培训人次人次436624885258903

耗水总量吨805283.50778514.00741285.00员工培训覆盖率%91.1091.6080.00

单位产值耗水量吨/万元0.770.590.48员工培训次数次189926556680

循环用水量吨2058.672093.87111192.75年度培训支出万元306.79536.15469.57

节水量吨4.105.201433.68年度培训总时长小时164588.00271600.00224058.50

实施节能降本项目数项111229员工平均培训时长小时20.3534.0427.90

实现节能降本万元89.00201.80551.25供应商数量家315031643005

开展节能宣传次8818产品合格率%99.999899.999999.9999

1 注：由于统计口径变化，pH值不再计入当量，故 2024 年废水污染物排放量当量数据较上一年度减少较明显

2注：由于统计口径变化，2022年、2023年温室气体排放量（范畴一）、温室气体排放量（范畴二）、单位产值温室气体排放量发生变化

79 802024 环境、社会及治理（ESG）报告附录

维度指标名称单位2022年2023年2024年指标索引召回产品数个000

客户投诉数量次 147 143 122 目录 CASS-ESG6.0 深交所 ESG报告指引页码

客户投诉平均受理时长分钟 30.00 28.46 16.70 关于本报告 P1.1-P1.2 第四条、第六条 01

投诉解决率 % 100 100 100 董事会声明 G1.1.5G1.1.8G1.1.11 —— 02

社会绩效参与满意度调查客户量人 155 145 150 董事长致辞 P2.1 —— 03

（S）

客户满意度 % 92.97 94.55 95.20 关于富奥股份 P3.1-P3.4S2.1.1 第四十二条 05

社会公益活动投入服务人 G1.1.1-G1.1.4G1.1.9-G1.1.11 第五条、第九条、第十一条、第

数人 591 362 127 ESG 管理 13G1.3.1G1.3.2 十二条、第十九条、第五十三条

社会公益活动投入的资金万元 368.31 106.89 9.6 责任聚焦：颂歌祖国 75 华诞，初心如磐向未来 G2.1.1-G2.1.3G2.1.6G2.1.8 第五十五条 17额E1.1.19E2.4.5E3.3.8E3.3.10

研发投入亿元 4.43 5.71 5.41 责任聚焦：厚植新质生产力，科技领航开新局第二十八条、第四十二条 23E3.3.11E3.3.13S2.1.14研发投入占营业收入比重%3.533.603.29强化治理，笃行稳进————29研发人员占比 % 12.80 14.50 14.62 防范风险，固底牢基 G1.2.3G1.2.4G2.1.1 —— 30治理篇

公司拥有专利总数项409510648深化改革，释放活力————32合规为先·稳健发展

召开董事会次数次 12 9 14 科技创新，激发动能 S2.1.1-S2.1.13E3.3.8 第四十二条 33召开监事会次数次 7 5 7 数智转型，价值跃迁 S2.1.14S2.1.15S3.4.1S3.4.3 第四十八条 37治理绩效召开股东大会次数次 3 3 4 E1.1.1E1.1.20E2.1.1E2.1.8 第二十一条、第二十九条、第（G）环保经营，优化管理 43守法合规培训次数次 184 268 302 E2.4.1-E2.4.5E3.3.12 三十三条、第三十七条

第二十一条、第二十二条、第守法合规培训时长小时415214463145788

气候治理，响应双碳 E1.1.1-E1.1.8E1.1.16 二十三条、第二十四条、第二十七 44接受守法合规培训人次人次579649956120环境篇条

反贪腐培训次数次 2 11 13 绿色为引·低碳发展 E3.1.1-E3.1.5E3.2.1-

第三十五条、第三十六条、第

反贪腐培训时长小时 179 1326 2050 资源利用，循环增效 E3.2.4E3.3.1- 49三十七条推送反贪污案例数个 10 29 36 E3.3.8E3.3.10-3.3.14

污染防治，清洁生产 E2.1.2-E2.1.8E2.2.5-E2.2.7E3.3.4 第三十条、第三十一条 51绿色文化，低碳运营————54S3.3.1-S3.3.6S3.3.8-

品质至臻，客户满意第四十七条、第四十八条57S3.3.11S3.4.1S3.4.3

重视股东，价值沟通 G1.3.2 第五十三条 61社会篇 S4.1.1S4.1.3-

和合为尚·美好发展人才领航，赋能成长 S4.1.9S4.1.11S4.1.12S4.2.1- 第四十九条、第五十条 63S4.2.6S4.3.1-S4.3.6

协同伙伴，互利共赢 S3.1.1-S3.1.4 第四十五条 73奉献社会，增进福祉 S1.1.2S1.1.3S1.2.1-S1.2.3S1.2.5 第三十九条、第四十条 76展望未来 A1 —— 77

第六条、第二十四条、第三十条、

第三十一条、第三十五条、第

关键绩效 A2 79

三十六条、第三十七、第四十条、

第四十二条、第五十条

附录指标索引 A3 第五十七条 82

报告评级 A5 —— 83

荣誉奖项————84

意见反馈 A6 第九条 85

81 822024 环境、社会及治理（ESG）报告附录

报告评级荣誉奖项公司名称荣誉颁奖机构

《富奥股份 2024 环境、社会及治理（ESG）报告》评级报告荣获“吉林省技术改造、产业集群及转型升级受富奥汽车零部件股份有限公司委托，“中国企业社会责任报告评级专家委员会”抽选专家组成评级小组，对《富奥股份2024环先进集体”称号吉林省工业和信息化厅境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称《报告》）进行评级。

荣获“2024年上市公司董事会优秀实践案例”中国上市公司协会

一、评级依据可比性（★★★★★）荣获“2024年度上市公司董办最佳实践案例”中国上市公司协会

中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持《报告》披露了“能源消耗总量”“循环用水量”“环保总荣登“2024 中国上市公司 ESG百强”榜单证券时报续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之汽车制造业》暨“中国投入”“新增就业人数”“员工培训次数”“安全生产投入”“客企业社会责任报告评级专家委员会”《中国企业可持续发展户满意度”“研发人员占比”“守法合规培训次数”等89个富奥汽车零部件股份有限公司荣获中国一汽科技创新奖“科技进步二等奖”中国第一汽车集团有限公司报告评级标准（2025）》。关键指标连续3年的对比数据，并通过“深交所信息披露评荣获“旗质领航奖”中国第一汽车股份有限公司价最高评级A级”指标进行横向比较，具有卓越的可比性表现。质量保障部二、评级过程荣获一汽解放“质量优胜奖”一汽解放集团股份有限公司

1.评级小组审核确认《报告》编写组提交的《企业可持续发可读性（★★★★☆）荣获长城汽车“卓越质量奖”长城汽车股份有限公司展报告过程性评估资料确认书》及相关证明材料；《报告》从治理、环境、社会三大篇章详细阐述企业履责实荣获深交所信息披露评价最高评级“A”级深圳证券交易所

2.评级小组对《报告》编写过程及内容进行评价，拟定评级报告；践成效，框架结构清晰，重点议题突出；封面设计创新采用

矢量插画风格，融入主营业务元素，凸显企业所在行业特色，荣获“2024年度省级绿色制造示范项目”中华人民共和国工业和信息化部

3.评级专家委员会副主席、评级小组组长、评级小组专家共提升了报告辨识度；设置“延伸阅读”，解读专业术语，增荣获“2024年度吉林省智能工厂”吉林省工业和信息化厅

同签审评级报告。强了报告的易读性；设置“荣誉见证”特色专栏展示年度荣誉，荣获“吉林省技术改造、产业集群及转型升级嵌入二维码延伸解读报告内容，强化了报告的传播力和沟通先进集体”称号吉林省工业和信息化厅三、评级结论力，可读性表现领先。富赛汽车电子有限公司吉林省数字经济发展促进会

过程性（★★★★☆）荣获“2024吉林省人工智能应用先进单位”吉林省信息化专家咨询委员会公司财务控制部（董事会办公室）牵头成立报告编制工作组，创新性（★★★★☆）荣获中国市场内智能汽车产业链“年度产品技统筹具体编制工作，各职能部门提供素材并审核报告内容，《报告》设置“颂歌祖国 75 华诞，初心如磐向未来”“厚植术创新奖” 高工智能汽车研究院（GCAI）董事会负责报告终审；将报告定位为合规信息披露、强化利新质生产力，科技领航开新局”责任聚焦，围绕庆祝新中国荣获“2024第六届金辑奖最佳技术实践应用奖”盖世汽车益相关方沟通、回应资本市场诉求、提高 ESG 管理水平、塑成立 75 周年和企业新质生产力发展，展现富奥股份的国企责荣获“智慧能源绿色制造示范企业”中华人民共和国工业和信息化部

造企业可持续发展品牌形象的重要工具，功能价值定位明确；任担当，彰显报告内容的时代感；首度申请报告评级，加强根据国家宏观政策、国内外 ESG 标准、行业发展趋势、公司高水平可持续信息披露，塑造 ESG 影响力；强化 ESG 治理，富奥智慧能源科技有限公司荣获“新能源电池回收领域优秀成果奖” 中国工业节能与清洁生产协会发展战略、利益相关方调查等识别实质性议题；计划通过官搭建权责清晰的“决策层-管理层-执行层”三层ESG管理架构，入围“中国品牌创新发展工程” 中国互联网新闻中心方网站发布报告，并将以印刷品、长图版、视频版的形式呈助推 ESG工作规范化、体系化开展，创新性表现领先。中国品牌领袖联盟现报告，过程性表现领先。富奥威泰克汽车底盘系统有限公司荣获“2024年度吉林省数字化车间（生产线）”吉林省工业和信息化厅综合评级（★★★★☆）荣获“2024年国家级绿色工厂”中华人民共和国工业和信息化部实质性（★★★★★）经评级小组评价，《富奥股份 2024 环境、社会及治理（ESG）荣获2024中国汽车工程学会科学技术奖“技《报告》系统披露了减少产品碳足迹、污染物排放、废弃物报告》为四星半级，是一份领先的企业 ESG报告。一汽东机工减振器有限公司术发明奖一等奖” 中国汽车工程学会处理、节约能源与资源、可持续供应链、产品和服务安全与

荣获中国重汽“质量贡献奖”中国重汽集团

质量、员工权益保障、职业健康与安全生产、可持续治理机制、

反商业贿赂及反贪污等汽车制造业关键性议题，叙述详细充大众一汽平台零部件有限公司荣获“2024年度吉林省数字化车间（生产线）”吉林省工业和信息化厅分，实质性表现卓越。四、改进建议

1、强化内外利益相关方参与深度，进一步提高报告过程性管理；

完整性（★★★★）

《报告》主体内容从“合规为先·稳健发展”“绿色为引·低2、增加行业核心指标的披露，提高报告的完整性。碳发展”“和合为尚·美好发展”等角度披露了汽车制造业核

心指标的75.28%，完整性表现优秀。

平衡性（★★★★★）评级专家委员会副主席

《报告》披露了“重大风险事件”“重大环境污染事故”“员工流失率”“员工劳动纠纷案件”“新增职业病数”“安全评级小组组长评级小组专家生产事故”“召回产品数”“客户投诉数量”等负面数据信息，平衡性表现卓越。出具时间：2025年4月16日扫码查看企业评级档案

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尊敬的读者：