方大集团:2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

方大集团股份有限公司

2026 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

方大集团股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步健全公司经营机制，完善公司的法人治理结构，形成良好、均衡的薪酬考核体系，建立股东与经营管理层及核心骨干之间的利益共享、风险共担机制，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《方大集团股份有限公司 2026 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称《激励计划（草案）》）。

为保证本次股权激励计划能够顺利实施，公司根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法》以及其他法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定了《2026 年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

第一章总则

第一条考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

第二条考核原则

考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的业绩进行评价，以实现本次股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

第三条考核对象

本办法的考核对象为本次股权激励计划确定的激励对象，为公司核心技术（业务）人员以及董事会认为需要激励的其他人员。

所有激励对象必须在本计划的考核期内于公司或控股子公司任职并已与公

司或控股子公司签署了劳动合同、劳务合同或聘任合同。

公司独立董事、单独或合计持股 5%以上股东或实际控制人及其配偶、父母、子女不得参加本计划。

第二章考核组织管理机构

第四条考核机构

1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。

2、董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权，负责组织和审核考核工作，

并监督考核结果的执行情况。

3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关数据的收集和提供，并对

数据的真实性和可靠性负责。

4、公司董事会负责考核结果的审核。

第五条考核程序

公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会，公司董事会负责考核结果的审核。

第六条考核期间与次数

考核期间为激励对象在每次解除限售安排所对应的规定考核年度，即 2026年度、2027 年度、2028 年度。考核实施次数为每考核年度各一次。

第三章考核内容

第七条绩效考核指标公司本次激励计划授予的限制性股票分三期解除限售。在激励计划存续期内分年度进行绩效考核，以达到绩效考核目标作为激励对象的解除限售条件。

各年度绩效考核目标如下表所示：

1、公司层面考核内容

解除限售期业绩考核目标

第一个解除限售期公司 2026 年净利润达到 1.1 亿元；

以公司 2026 年净利润的考核目标值（1.1 亿元）为基数，2027 年净

第二个解除限售期

利润增长率不低于 30%；

以公司 2026 年净利润的考核目标值（1.1 亿元）为基数，2028 年净

第三个解除限售期

利润增长率不低于 70%。

注：1、上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，并剔除本次股权激励股份支付费用影响的数值作为计算依据，下同。

2、上述公司业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

在解除限售期内，如未达到公司层面业绩考核指标，所有激励对象对应当期计划解除限售的全部限制性股票均不得解除限售，由公司回购注销，回购价格为授予价格加上银行同期存款利息之和。如达成公司业绩考核指标，则激励对象对应当期计划解除限售的限制性股票是否可以全部或部分解除限售，取决于激励对象个人绩效的考核结果。

注：本激励计划涉及“回购价格为授予价格加上银行同期存款利息之和”均按以下方法计算。回购价格=授予价格×（1+董事会审议通过回购注销议案之日银行同期存款利率×董事会审议通过回购注销议案之日距离限制性股票登记的天数÷365 天）。从限制性股票上市之日（含当天）起计算利息到董事会审议通过回购注销议案之日（不含当天），不满一年按照一年银行同期存款利率计算、满一年不满两年按照一年银行同期存款利率计算、满两年不满三年按照两年银行同期存款利率计算、满三年按照三年银行同期存款利率计算。

2、激励对象个人层面的绩效考核

激励对象绩效考核结果划分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格

（D）四个档次，若激励对象的绩效考核结果达到合格及以上，则当年个人层面

解锁比例为 100%；若绩效考核结果为不合格，则当年个人层面解锁比例为 0%。

激励对象对应考核当年解除限售的额度因个人层面绩效考核原因不能解锁的部分，由公司按授予价格予以回购注销，不可递延至以后年度。

第八条考核结果的应用

薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的业绩完成率确定其解除限售比例，如果公司层面业绩考核达到目标值，激励对象当年实际解除限售额度=个人当年计划解除限售的数量×个人层面解锁比例。

第四章考核结果的管理

第九条考核结果管理

一、考核结果反馈及应用

1、被考核对象有权了解自己的考核结果，其直接主管领导应在考核工作结

束后 5个工作日内将考核结果通知被考核对象。