华锦股份:2025年度环境、社会及公司治理报告

CONTENTS

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关于本报告01

董事长致辞03治理篇17环境篇51社会篇79关于华锦股份05党建引领19应对气候变化53质量管理与客户服务81

ESG 治理 08 战略规划 27 绿色生产 58 职业健康与安全管理 93规范治理29绿色运营75维护员工权益106合规内控33推动科技创新117

ESG 管理体系 08 数智增效 41 贯彻社会贡献 121

ESG 战略 11 投资者关系 47利益相关方沟通13双重重要性议题判定14

附录一：指标索引表125

附录二：读者意见表1272025年度环境、社会及公司治理报告关于本报告编制依据

本报告重点参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、国际标准化组织 ISO 26000:2010《社会责任指南》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》、国务院国资委办公厅《关于转发〈央企控股报告简介上市公司ESG专项报告编制研究〉的通知》等国际、国内通行ESG、可持续发展和社会责任相关框架进行编制，同时注重立足行业背景，突出企业特色。

本报告是北方华锦化学工业股份有限公司的第四份环境、社会及公司治理报告（以下简称“本报告”），以向利益相关方等披露和展示公司在环境、社会及公司治理领域的绩效。本报告经公司审阅，并对所载信息的真实称谓说明性及有效性负责。

为了便于表述和阅读，本报告中称谓指代如下：

板块公司名称简称时间范围兵器集团中国兵器工业集团有限公司兵器集团

本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2025年1月1日至2025年12月31日。为保证报告的完整性，部华锦集团北方华锦化学工业集团有限公司华锦集团、集团公司分信息时间范围进行了前后延伸。报告主体北方华锦化学工业股份有限公司华锦股份、公司和我们北方华锦化学工业股份有限公司乙烯分公司乙烯分公司北方华锦化学工业股份有限公司双兴分公司双兴分公司报告范围北方华锦化学工业股份有限公司炼化分公司炼化分公司股份分公司北方华锦化学工业股份有限公司辽河化肥分公司辽河化肥分公司

除另有说明，本报告以北方华锦化学工业股份有限公司为主体部分，涵盖公司总部及其子公司等，数据披露范北方华锦化学工业股份有限公司辽宁北化分公司辽宁北化分公司围与财务报告合并报表范围一致。其他范围与此有差异的内容，将会在报告中进行说明。北方华锦化学工业股份有限公司物资采购公司物资采购公司盘锦北方沥青股份有限公司北沥公司锦西天然气化工有限责任公司锦天化阿克苏华锦化肥有限责任公司新疆化肥数据来源并表子公司盘锦辽河富腾热电有限公司富腾热电辽宁华锦塑业有限公司华锦塑业

本报告全部信息数据来源包括政府部门公开数据、公司的正式文件、公开披露文件。报告所引用的财务数据以辽宁华锦化工工程有限责任公司工程公司

年报为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。

报告发布

本报告以电子版形式发布，可在深圳证券交易所、巨潮资讯网和本公司网站（www.huajinchem.com）获取。

读者回应

为持续提高公司 ESG管理水平，增强 ESG信息披露质量，推动企业切实践行 ESG发展理念，针对本报告，特向读者征求意见（详见附录二“读者意见表”），并请读者将意见反馈至公司邮箱 huajincorp@163.com，详见文末读者意见表。

01022025年度环境、社会及公司治理报告

董事长致辞

2025 年，是华锦股份深化可持续发展理念、系统性推进 ESG实践的关键一年。我们深知，卓越的企业在社会责任领域，我们始终将员工的生命安全与职业健康置于首位，持续完善安全生产标准化体系，提

不仅在于创造经济价值，更在于对环境、社会和治理的全面责任担当。这一年，我们坚持将 ESG 理念升企业本质安全水平，并致力于构建具有华锦特色的安全文化。我们尊重并维护每一位员工的合法权益，深度融入公司战略与日常运营的血脉之中，以负责任的态度和务实的行动，回应时代要求与各方期待。畅通职业发展通道，营造公平、包容、充满活力的工作环境。此外，我们积极履行央企责任，通过产业、消费等多种形式巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村振兴，并热心参与社区共建与公益事业，努力回馈社会。

在公司治理层面，我们持续完善由决策层、管理层、执行层构成的三级 ESG 治理架构，并强化各专项委员会的职能，确保ESG工作有坚实的组织保障。我们将党建引领与公司治理深度融合，以规范、透明、面向未来，华锦股份将继续秉持“融合发展，建设国内领先、国际一流的兵器石化产业基地”的愿景，高效的治理体系为高质量发展筑牢根基。以更高的标准、更实的举措，深化ESG管理，不断提升可持续发展能力，与所有利益相关方携手共创长期、综合、共享的价值，为经济社会的和谐进步贡献华锦力量！在环境保护方面，我们坚定不移地走绿色低碳发展之路。通过系统性地推广绿色生产工艺、优化能源结构、

建设分布式光伏项目以及实施余热回收利用，我们加速向清洁能源转型。同时，大力推进污染防治能力北方华锦化学工业股份有限公司董事长——任勇强建设，实施一系列减排与资源化利用项目，力求在节能、降碳、减污、扩绿上取得协同增效，守护好蓝天、碧水、净土。

03042025年度环境、社会及公司治理报告

关于华锦股份发展历程公司简介阿克苏华锦化肥成功入选2025年度新疆维吾尔自治区级绿色制造示范单位

2025年兵器工业集团13人获全国劳动模范和先进工作者表彰，其中华锦股份董事长

北方华锦化学工业股份有限公司是经辽宁省经济委员会于1996年3月29日以辽经贸发〔1996〕367号文批准，任勇强荣获全国劳动模范由中国兵器工业集团公司下属的北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称“华锦集团”）和深圳通达化工总

公司共同发起，通过资产重组以社会募集方式设立的股份有限公司，是中国兵器工业集团公司发展石油化工和

2024年2023年全国氮肥企业尿素产量20强

精细化工产业的平台。公司于1997年1月30日在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码000059。

公司现拥有辽宁省盘锦市、葫芦岛市、新疆库车三个生产基地，形成了石油化工和化学肥料两大主营业务板块，锦天化公司获评国家级绿色工厂石化板块产品包括柴油、聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、ABS、船用燃料油、工业硫磺、石油甲苯、石油混合二甲苯、华锦股份获批设立国家级博士后科研工作站

沥青、润滑油等；化肥板块产品包括尿素、甲醇、液氨等。2023年华锦股份获评“ESG金牛奖、碳中和五十强”组织架构1石化板块运行质量持续改善

新疆化肥中石油输气管线项目建成投用，锦天化合成氨装置 A级连续天数建厂北方华锦化学工业股份有限公司2021年以来首次超过500天沥青及基础油等主要产品产量达到221万吨组织宣全人改运生传面综董事革营产文巡

战人财科设安原工证党化纪察法风信资公2014年更名为北方华锦化学工业股份有限公司（股票代码更名为“华锦股份”）合事会略力

部务与与与、资绩质学备全油程券委部律工审律险仪息金消安

管办规资职管产效量技管环采管事工、检作计合管工电管管防保理公划源工理管管管术理保购理务作团查办部规理会中理理支卫部室部部管办心中中队

培部理理理部部部部部部部青部公部工室理公心心“十一五”项目建成投产，石化产业初具规模训部部部作部室中心部2010年根据兵器集团结构调整重组的战略部署，积极推进盘锦石化和精细化工产业园建设，迈上了做强做大石油化工和精细化工产业的新征程股份分公司股份全资子公司股份控股子公司股份参股子公司

2006年启动500万吨/年炼化、45万吨/年乙烯等“十一五”项目

辽阿锦辽辽辽河克盘西盘宁宁宁

辽化苏锦天辽锦华振振2004年收购新疆化肥，成为国内最大的尿素生产企业之一营宁肥华华辽然宁北锦华华炼乙双口北分物后河华方化石石化烯兴储方公营资勤锦锦富气锦沥工油油分分分运化司销采服化化工肥腾化工塑青工能管

公公公分学分中购务研有热有业股程源道公司在深交所主板 A股上市（代码 000059，股票名称为“辽通化工”）司司司公分析心公中究限电限有份有储储司公检司心院责有责限有限备运

1997年

司测任限任公限责有有收购锦西化肥中公公公司公任限限心司司司司公公公司司司

提级管理不并表1976年华锦股份的前身辽河化肥厂投入生产，年产合成氨30万吨、尿素48万吨

1注：华锦股份现有分公司10家，全资子公司3家，控股子公司3家，参股子公司2家。

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()2025年度环境、社会及公司治理报告

企业文化 ESG治理

华锦股份视 ESG为可持续发展的基石，将 ESG理念全面融入战略与日常运营，董事会切实履行 ESG监督和决策职责，持续健全治理体系，系统性防范 ESG 风险，推动经济效益、社会效益与环境效益的有机统一，以卓企业使命为兵器尽责为华锦争光为员工造福越治理创造综合价值。

融合发展建设国内领先、

企业愿景国际一流的兵器石化产业基地 ESG 管理体系

企业精神创业、敬业、专业董事会

三大使命创效、改革、发展

对公司 ESG 治理工作承担整体责任，制定公司 ESG治理方针、策略决策层三大目标基础再建、动能再造、优势再创及目标，评估公司 ESG相关风险及机遇，审阅、调整与发布公司 ESG 战略与 ESG委员会政策，审批并监督 ESG相关事宜。

三条底线安全、环保、廉政董事会下设战略与 ESG 委

管理层员会，负责全面落实 ESG规划的制定和实施，对公司 ESG 战略提出建议 ; 识别和监督对公司业务具有

2025 年荣誉奖项重大影响的 ESG 相关风险执行层和机遇。

北沥公司与中国科学院兰州化学物理研究所华锦股份“一种具有特殊微观结构的抗冲击透联合开发的“高效节能纳米润滑油设计制备明聚丙烯的研发”参赛项目在东北“三省一区” ESG 工作小组各职能部门及分子公司

关键技术与工程应用 "项目获辽宁省科学技国有企业“星火”创新创意大赛总决赛中斩获负责建立并完善公司 ESG治理架构体负责各自职能范围内相关 ESG议题的

术进步三等奖大赛二等奖系、工作机制等，全面领导 ESG工作管理、实践及相关数据的统计、信息的组织开展，研究部署ESG重点工作，归集工作。

强化落实 ESG工作相关措施。

华锦股份 ESG管理组织架构

华锦股份持续深化 ESG 管理工作，完善公司 ESG 治理体系，建立了由决策层、管理层、执行层构成的三级ESG治理架构，同时设立“安全生产委员会”“生态环境保护委员会”“应对气候变化及节能减排工作领导小组”三个专项工作领导机构，公司领导班子成员为各委员会主要人员，各委员会和领导小组工作内容以华锦股份相关领域为主。

07082025年度环境、社会及公司治理报告

华锦股份 ESG专项工作领导机构情况生态环境保护委员会安全生产委员会

贯彻落实习近平生态文明思想和国家生态环境保护方针、政策、法律法规、标准、规范和集团公司规章制度。

贯彻落实国家、地方、行业有关安全生产、职业卫生、消防管理方针、政策、法律法

规和集团公司工作部署，组织制定安全生产、职业卫生、消防相关规章制度、实施细则、研究和决策公司环保工作重大事项，部署年度环保工作，落实“谁主管、谁负责”和“一岗双责”办法和措施，并监督、检查各部门及各单位认真贯彻落实。的环保管理体制，对环保做出突出贡献的人员进行奖励，对事故责任者进行处罚。

负责研究、审定公司安全生产、职业卫生、消防管理年度目标、工作计划措施及中、制定公司年度节能减排目标，部署节能减排工作。

长期发展规划，并保证经费落实。每季度至少召开一次生态环境委员会会议，听取环委会办公室及各成员单位生态环境保护统一领导公司安全生产、职业卫生、消防管理工作，总结、分析存在问题和不足，部署、情况汇报，检查年度生态环境保护工作，部署公司生态环保工作相关事宜。

落实重点工作和措施。对较大事故及较大未遂事故组织调查分析，查找事故原因，提出处理意见。

审核、评议公司安全生产、职业卫生、消防管理责任制落实，安全生产标准化体系建设情况，并根据评议提出奖惩意见，对安全生产、职业卫生、消防管理做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰，推广先进工作经验。

负责定期组织专项检查和安全生产大检查，对存在的重大安全生产、职业卫生、消防等隐患研究制定整改方案，并组织落实整改。应对气候变化及节能减排工作领导小组研究、审定、决策其他有关安全生产、职业卫生、消防管理的重要事项。

认真学习贯彻落实习近平生态文明思想，贯彻落实党中央、国务院关于碳达峰、碳中和的重大战略决策和深入打好污染防治攻坚战的决策部署，落实集团公司应对气候变化及节能减排工作规划及部署。

统筹协调华锦股份碳达峰碳中和、能源节约、生态环境保护等节能降碳减污工作，推进华锦股份低碳绿色发展。

研究和审议华锦股份节能降碳减污的中长期规划、专项行动方案、年度工作计划等重要文件。

研究和审议华锦股份节能降碳减污重大问题解决方案。

协调华锦股份节能降碳减污重要事项，安排部署重点工作，督促检查重要工作落实情况。

09102025年度环境、社会及公司治理报告

ESG 战略

实施高耗能重点领域、主要用能系统一系列节能技改项目，推进节能降碳增效。

华锦股份坚持战略引领，对标行业先进，推动管理创新，明确公司 ESG 战略，在现代企业制度建设方面取得推广应用绿色生产工艺，推进绿色制造。

实质性突破，建立运转高效的管控模式和运行机制，实现企业专业化管理、市场化运营、规范化治理，引领国内石化行业管理水平。

实施雨水回收等资源综合利用，推进减排减污。

公司治理

降低煤炭消费量，建设分布式光伏发电项目，实施余热回收，进行绿电交易，推进绿色用能。

公司以“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”为核心，推进完善公司治理结构。全面贯彻落实两个“一以贯之”，推动党建与业务深度融合，以规范公司及下属子公司法人治理结构为重点，加强组织建设、功能建设、谋划布局森林碳汇，淘汰一批高能耗落后设备，推进保温新技术、新材料应用，持续拓展绿色低碳技术制度建设，建立完善党委会、董事会、监事会和经理层之间职责明确、各司其职、协同高效的公司治理结构，应用领域。

以高水平公司治理推动高质量发展。

公司以“专业化重组、市场化运营”为核心，聚焦主责主业整合优势资源，深化内部专业化重组和市场化运作，社会责任推进同质化业务整合。完善专业协调管理机制，汇集专业资源，形成专业能力，打造专业优势，实现各业务高质量发展。完善安全生产责任加大安全生产标准化一级企业培植和创建，全面提升安全管理水平环境保护持续完善安全生产风险监测预警系统，以信息化手段提升防范化解重大安全风险和安全监管能力提高装置仪表自动化控制率，提升企业本质安全水平按照“十四五”中期调整规划，深入实施碳达峰行动，大力推进节能降碳，持续完善能源管理体系，强化目标责任制和问责制，制定“碳排放”发展指标，完善能效改造升级、碳排放交易、能源信息系统建设。逐步完善华锦安全文化建设，形成具有华锦特色、运行有效的安全生产文化体系大力推进节能降碳工作。着力于持续完善能源管理体系，强化目标责任制和问责制，加强能耗定额管理，按照“十四五”中期调整规划，增加职业卫生规划，从源头上控制和消除职业病危害；启动“黑灯工厂”建设，做好碳排放交易，争创节水型企业，确保能源管理取得实效。提升本质安全，到“十四五”末，华锦股份“黑灯工厂”生产线达到25条（截至2024年末已建成30条）；

强化安全责任制落实，从事故发生的根源上进行强基固本。

大力推进绿色制造。加大减排力度，实施废碱处理工程项目，实现乙烯、炼化废碱液自行处理，减少危险废物排放。持续推进含油污泥减量化处置等废物资源化利用项目建设，提高废物综合利用率。探索可持续帮扶模式大力推进污染防治能力建设，实施硫磺装置尾气后处理、煤厂全封闭改造等项目，强化尾气、烟气、VOCs等重点污染物治理和污染防范，严控污染物排放，确保全面达标排放。持续巩固拓展脱贫攻坚成果，全面支撑推进乡村振兴，以资金帮扶和消费帮扶为重点，提升帮扶实效，帮助当地实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的目标

以重点行业能效提升为突破口，深化达峰路径，在节能降碳、绿色制造、减污减排等方面采取一系列“硬”措施，在碳管理上采取一整套“软”办法，制定时间表，明确路线图，加快培育绿色发展能力，协同推进降碳、减污、积极承担地方乡村振兴工作，发挥驻村帮扶干部作用，创新帮扶形式，通过产业帮扶、教育帮扶、消费帮扶、扩绿、增长，实现节能减污降碳协同增效，推进绿色低碳转型发展。基础设施援建等方式，助力帮扶地区自我发展能力，减少和防止贫困人口返贫

11122025年度环境、社会及公司治理报告

利益相关方沟通双重重要性议题判定

华锦股份在关注自身高质量发展的同时，重视利益相关方的合法权益。公司全面了解利益相关方的期望与诉求，积极搭建与利益相关方之间的沟通桥梁，并采取有效措施主动回应，确保与利益相关方之间的互动和沟通处于议题评估积极的状态。

华锦股份依据“对公司财务的重要性”和“对经济、社会和环境影响的重要性”两个维度，以向公司管理层及主要利益相关方期望和诉求沟通渠道

外部利益相关方发放电子问卷的形式，全面了解各利益相关方的观点与期望，对议题进行评估与排序。

遵守国家政策、法律法规服务国家及区域战略监督与考核

合规经营、依法纳税信息报送判定过程政府及监管部门安全运营工作会议积极应对气候变化官网和微信公众号健全公司治理机制信息披露完善信息披露

业绩路演会通过分析国家宏观政策、行业发展趋势、自身发展战略、国内外可持续发展标准，识别对公司投资者/股东业绩增长与投资回报识别交流访谈会财务具有重要性和对经济、社会和环境影响具有重要性的议题。

保障基本权益提高薪酬福利工会组织助力职业发展微信公众号职工提供安全工作环境问卷调查提升工作幸福感

评估通过发放电子问卷的形式，邀请公司内部及外部重要利益相关方开展调研，并对议题的重要性确保产品质量调查问卷程度进行量化分析，了解对公司财务和经济、社会、环境的重要性。

保护隐私安全公众号及官网留言客户响应客户需求线下走访满意度调查问卷构建可持续供应链采购信息披露招投标公平公正

供应商供应商大会、供应商培训排序和通过构建华锦股份2025年度议题矩阵，由董事会最终审核形成议题清单，并对议题重要性由高带动社区经济发展沟通交流确认至低进行排序。

参与公益慈善事业日常走访社区促进就业信息公开

13142025年度环境、社会及公司治理报告

重要性议题矩阵重要性议题清单

华锦股份 2025 年 ESG报告实质性矩阵 1 应对气候变化 2 职业健康与安全生产

3反商业贿赂及反贪腐4企业治理

65员工责任6乡村振兴

1037清洁生产8污染物排放

118

169废弃物处理10产品和服务安全质量

127

影15911平等对待中小企业12环境合规管理响治重13理要2117性2014

13水资源利用14创新驱动

221915数据安全与隐私保护16供应链安全

17利益相关方沟通18能源利用

19尽职调查20社区贡献

21生态系统与生物多样性保护22反不正当竞争

财务重要性23循环经济环境维度社会维度治理维度

15162025年度环境、社会及公司治理报告

治理篇

华锦股份公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将卓越治理作为可持续发展的基石，通过党建引领铸魂、战略规划定向、规范治理固本、合规内控护航、数智增效赋能、投资者

关系凝心，公司构建起权责清晰、运转高效、风险可控的现代企业治理体系，以制度之力夯实发展之基，以治理之效回应各方期待，在高质量发展征程上行稳致远。

2025年度亮点绩效

法律合规培训参与总人次209人次风险内控培训参与总人次164人次反贪腐培训参与人次4453人次信息安全培训参与人次1350人次

响应联合国可持续发展目标 (SDGs)

17182025年度环境、社会及公司治理报告

党建引领华锦股份各级党组织传达学习贯彻落实党的二十届四中全会精神

华锦股份坚持以高质量党建引领保障高质量发展，体系化构建“大党建”工作格局，将党的政治建设、思想建2025年10月，公司召开党委会（扩大）会议，传达学习党的二十届四中全会精神，研究部署贯彻设、文化建设与公司治理深度融合，深化党建品牌创建，推进党业协同发展，纵深推进全面从严治党，以高质落实措施。党委书记、董事长任勇强主持会议并讲话，要求提高政治站位，将会议部署转化为推动量党建引领保障企业高质量可持续发展。企业高质量发展的生动实践。各级党组织迅速掀起学习热潮，通过党委会、理论学习中心组等多种形式开展学习宣贯，推动全会精神入脑入心。

政治建设

公司始终把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，建立健全党中央、集团公司、华锦股份三级对应的党内制度体系，形成传达学习、研究布置、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的闭环管控机制，确保党的领导全面融入企业重大决策。

2025年，公司修订完善《华锦集团党委及所属党组织贯彻落实会议“第一议题”制度实施细则》，通过召开党委会、民主生活会、专题会议等方式，及时传达学习党中央重要会议精神和上级工作部署，强化问题整改落实，确保党中央决策部署和上级工作要求在公司不折不扣落地见效。

北沥公司召开专题会议新疆化肥召开党委会

2025年党委会召开绩效

党委会会议召开次数党委会决议事项

12次19个

华锦股份召开党委会（扩大）会议传达学习贯彻全国两会精神双兴分公司召开党委会扩大会议、政工例会华锦塑业召开党委会扩大会议、党支部“三会一课”

2025年3月，公司召开党委会（扩大）会议，传达学习习近平总书记在全国两会上的重要讲话精神和全国两会精神。第十四届全国人大代表、公司党委书记、董

事长任勇强主持会议，强调要强化科技创新引领，高效推进精细化工及原料工程项目建设，全面推进绿色节能低碳发展，构建以人才为主体的创新发展体制。

工程公司召开专题党委会扩大会议科学技术部召开支部党员大会党委会传达学习两会精神现场

19202025年度环境、社会及公司治理报告

组织建设思想建设

公司持续夯实基层党组织基础，推动基层党组织全面进步、全面过硬，根据企业改革和机构调整实际，指导基公司坚持用党的创新理论武装头脑，不断提升理论学习质效，分2025年党建活动绩效层党委和党支部完成换届选举，开展“六好”示范党支部创建工作，以示范带动全局，同时组织开展党务工作层分类抓好学习贯彻落实，制定年度理论学习计划和专题工作方人员履职能力测评，持续提升党务队伍专业素养。案，通过党委中心组学习、专题研讨、读书班等形式，推动理论党建活动总次数学习走深走实。

2025年，公司指导2个基层党委和113个党支部完成换届选举，选定50个基层党支部开展示范创建，组织6700次

888名党务工作人员参加履职能力测评，规范发展党员70名。2025年，公司党委中心组学习12次，专题研讨10次，研究工

作措施及解决问题22项。公司坚持“学查改”一体推进，两级党建活动参与总人次

2025年党组织建设绩效党委中心组学习110次、研讨79次、读书班64次，利用“三会一课”、主题党日等形式及时跟进学习1833次。各级党组织查57195人次直属党委党委党总支摆问题228项，制定整改措施276项全部完成。

1个14个2个

华锦股份理论学习中心组开展《习近平谈治国理政》第五卷专题学习研讨党支部党小组党员总数

1795625742025年10月，公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习《习近平谈治国理政》第五卷，个个名党委书记、董事长任勇强主持会议，领导班子成员结合分管领域业务分别作交流研讨发言。会议强调，

要坚持原原本本学、融会贯通学、联系实际学、示范带动学，把学习成效转化为加快推动企业高质量发展的强大动力。

建党104周年新党员宣誓活动

2025年7月，公司党委组织80余名年度党员发展对象和新党员前往精细化工及原料工程项目建设

现场开展交流活动。全体人员参观安全质量一站式服务中心、乙烯装置、芳烃联合装置、业主码头华锦股份召开学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲会暨专题党课

等施工现场，在业主码头举行庄严的入党宣誓仪式。新党员们表示，将以实际行动践行誓言，为华锦集团“双线作战、升级蝶变”贡献力量。

2025年11月，公司召开宣贯党的二十届

四中全会精神宣讲会暨专题党课。党委书记、董事长任勇强以《深入学习贯彻党的二十届四中全会精神奋力开创华锦集团“十五五”高质量发展新局面》为题讲授

专题党课，系统总结“十四五”成效，部署“十五五”规划编制工作。会议以视频方式举办，各级党组织负责人、统战人员、青马学员等参加会议。

新党员在项目建设现场宣誓学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲会暨专题党课

21222025年度环境、社会及公司治理报告

文化建设总体目标

公司坚持把党的文化建设摆在突出位置，构建“大宣传”工作格局，以党的创新理论武装党员、教育职工，筑“一党委一品牌、一支部一特色一品牌”牢思想根基。公司依托党建教育基地、党员活动室等阵地，通过党建品牌、主题党日、微视频征集等活动创新党建文化传播方式，凝聚全员发展共识，持续提升企业文化软实力。工作思路

2025年，公司按照党建品牌创建三年行动计划（2024-2026），聚焦“一党委一品牌、一支部一特色一品牌”党建引领、创新培育、品牌推动、突出特色、全面过硬目标，完善“1+X+N”品牌框架，推动党建品牌文化融入党的文化建设，以品牌建设引领价值创造。

工作方向

党建品牌建设完善以组织架构建立的“1+X+N”品牌框架提炼以党建业务载体为先导的党建工作品牌深化党建品牌引领作用落实落地党建品牌实现基层党组织全覆盖构建华锦集团独有品牌工作体系突出党建品牌作用入中心进管理推动党建品牌文化融入企业文化重点任务

华锦股份“五力·翼”党建品牌党建品牌的核心价值体系

抓实“五力”落地，聚力赋能推动党建融合创新：深化党建品牌创建，打造华锦集团特有品牌体系：

提升政治领导力建立党建品牌的核心价值体系提升组织覆盖力建立品牌创建全过程管理体系提升号召凝聚力建立品牌引领支撑的推进体系提升发展推动力建立完善品牌宣传与推广体系提升自我革新力党业融合

公司坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，通过组建党员突击队、设立党员责任区、开展党员创新工程等载体，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋华锦股份“1+X+N”党建品牌体系模范作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。

华锦股份持续推进党建品牌建设，按照《党建品牌创建行动三年计划（2024—2026年）》的总体安排，2025年，公司深入开展党建引领·百日攻坚“麦芒行动”，推动各级党组织和党员全力冲刺年度目标，持续深在“1+X+N”党建品牌总体框架下，依托已发布的 24 个党建品牌，以品牌点亮工程推广 10 个基层党化“党旗在基层一线高高飘扬”主题活动，围绕重大任务组建党员突击队、实施党支部书记领航计划，以高质委品牌并完成体系建设，党建品牌文化初步构建，有效引领赋能企业生产经营和改革发展。量党建引领保障企业高质量发展。

23242025年度环境、社会及公司治理报告

党建引领·百日攻坚“麦芒行动”“党旗在基层一线高高飘扬”赋能项目建设

2025 年 10 月至 12 月，公司开展党建引领·百日攻坚“麦芒行动”，采取“1+4+X+N”工作法， 2025 年 7 月至 9月，公司持续深化“党旗在基层一线高高飘扬”主题活动，组建 10 支重大任务

推动各级党组织和党员全力冲刺年度目标。公司党委及所属党委（总支）确定63项攻坚任务，基党员突击队，围绕精细化工及原料工程项目建设、装置安全平稳运行等关键领域开展攻坚。党员层党支部确定253项重点任务，以党员突击队、党员创新工程等载体有效融入，截至年末全部完成。突击队带头解决技术难题、保障施工进度，推动项目机械竣工目标按节点完成，以党建优势赋能

3685名党员、1250名团员做到人人有任务、人人有指标。共青团同步启动“青锋一线护航麦芒行重点项目建设跑出“加速度”。

动有我”活动，组建72支“青年突击队”，完成75项突击任务。

党建引领·百日攻坚“麦芒行动”推进会“党旗在基层一线高高飘扬”活动推进会北沥公司党委聚力攻坚破难题炼化分公司党委吹响攻坚冲锋号华锦化工研究院党员突击队乙烯分公司一线党员

物资采购公司党委发扬“针尖对麦芒”精神全锦天化用“一根针尖”挑起攻坚“四条主线”华锦联合石化党员示范岗新疆化肥党员突击队力保供降本

25262025年度环境、社会及公司治理报告

战略规划“十四五”发展规划重点任务完成情况

华锦股份依照《战略管理办法》制定并实施《华锦股份“十四五”发展规划》，聚焦主责主业，围绕高端化、重点主要举措完成成效差异化、军民融合发展方向，着力石化、化肥、沥青/润滑油三大板块，强化科技创新，优化产品结构，提升任务产业竞争力。2025年是“十四五”规划收官之年，公司全面评估规划执行情况，各项重点任务取得积极进展，完成13项新牌号产品研发并产业化，其中6项为国内首创，为“十五五”发展奠定坚实基础。聚烯烃新牌号研发产品性能达到国内领先水平；产品结构润滑油产品线拓展润滑油产品达5大类77小类251种，年销量突破万吨；

“十四五”期间，公司围绕产业结构升级、装置潜能挖掘、绿色转型、本质安全、环保治理、信息化建设、营升级销提升等七大重点任务，系统推进规划落地实施，取得显著成效，科技投入逐年增长，新产品贡献率不断提高，油品结构优化高品质工业白油、食品级白油、橡胶增塑剂、国六柴油等陆续推出。

高附加值产品销量连续提升，科技创新能力进一步增强，能耗、环保、碳排放指标超额完成，绿色发展能力持续提升。装置技术改造质量装置实现安全稳定和高质量运行，创造国内连续运行新纪录；设备大检修“十四五”发展规划指标达成情况保证原煤、油品、树脂检测实验室通过 CNAS 认证。质量管理提升指标板块达成情况实施节能降碳项目50项，投入11.7亿元，年节约能耗20余节能降碳改造万吨标准煤，减排二氧化碳50余万吨；

碳资产管理利用碳配额盈余流转交易创效837万元；绿色

转型优化用能结构绿电消费比例从5.47%提升至26.63%；

科技创新科技投入逐年增长，新产品贡献率不断提高，高附加值产品销量连续提升，科节水管理下属多家单位获得省/市节水型企业称号、辽宁省节水标杆企能力技人员占比进一步提高，科技创新能力进一步增强。业、国家水利部合同节水管理典型案例、国家/省/自治区/市级绿色工厂称号等荣誉。

安全标准化建设成功晋级安全生产标准化二级；

绿色发展本质完成30条黑灯工厂生产线建设；能耗、环保、碳排放指标超额完成，绿色发展能力持续提升。安全黑灯工厂建设能力智能安全系统建设建成安全视频监控、门禁、人员定位、承包商管理等系统，实现现场安全管理智能升级。

完成热电锅炉超低排放改造；

烟气超低排放

风险防控无重大质量事故发生，重特大安全事故为“0”。环境建成炼化分公司污水提升池 VOC处理设施；

能力治理 VOCs 治理乙烯废碱氧化项目年节约危废处置费用 5750 万元；

危废减量化炼化分公司污泥回炼改造年回收危险废物2000吨。

十四五”前三年，华锦股份主营业务收入保持增长，利润保持较好水平；“十四五”信息智能工厂“136”框架建设建成人员定位、双重预防、智能巡检、设备完整性管理等系统，化建核心业务信息系统覆盖率达98%，数据采集规模与质量居行业后两年经营承压。设核心业务系统覆盖上游。

资本获利

能力2024年以来，受国际油价大幅波动、国内产能集中释放、石化下游领域经济复新产品贡献率从35.1%提升至38.3%，高附加值销售占比从苏不足、原油汇率攀升等外部因素以及装置大修等内部因素影响，企业主营业提升产研销一体化体系建设63.3%提升至67.1%；营销务收入等效益效率指标出现下滑。水平营销模式创新航煤销量从1.16万吨提高到20万吨，大颗粒尿素销量从6.5万吨增长到15万吨。

27282025年度环境、社会及公司治理报告

规范治理股东会

华锦股份严格遵循法律法规和监管要求，构建科学完善、行之有效的公司治理架构，确保各治理主体权责清晰、股东会是公司的权力机构，依法行使选举和更换董事、审议批准董事会报告、审议批准利润分配方案、对公司协调运转、有效制衡，为公司可持续高质量发展提供坚实保障。增加或减少注册资本作出决议、修改公司章程等法定职权。

2025年，公司修订发布《股东会议事规则》，规范股东会的召集、召开、表决等程序，确保全体股东平等行使权利，

治理架构报告期内共召开股东会4次，审议议案13项。

公司严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国证券法》《上市公司治2025年股东会治理绩效理准则》等法律法规，建立健全法人治理结构，设立股东会2、董事会、高级管理层，形成权力机构、决策机构、执行机构各司其职、有效制衡的治理机制。股东会会议举行次数股东会董事出席率股东会审议议案数目

4次100%13项

股东会董事会

董事会董事会是公司的决策机构，依法行使召集股东会、执行股东会决议、决定公司经营计划和投资方案、制订利润战略与 ESG委员会分配方案、决定公司内部管理机构设置、聘任或解聘高级管理人员等法定职权。

审计委员会2025年，公司修订发布《董事会议事规则》，规范董事会运作程序，确保董事会依法合规、科学决策，报告期内共召开董事会会议8次，审议议案34项。

提名委员会薪酬与考核委员会2025年董事会治理绩效党委会董事会会议举行次数董事会成员出席率董事会审议议案数目

经理层8次100%34项华锦股份治理架构图2注：根据2024年7月1日施行的新公司法，股份有限公司的权力机构统一称为“股东会”。公司于2025年8月30日颁布《公司章程》后，正式启用“股东会”称谓，此前年度报告中的“股东大会”均指同一权力机构。

29302025年度环境、社会及公司治理报告

公司董事会由9名董事组成，包括1名职工董事。截至2025年末，董事会成员中女性董事1名，独立董事3名。高管层董事会成员专业背景涵盖企业管理、法律、财务、生产等领域，治理结构科学合理，决策机制规范高效。

董事会成员基本信息公司高级管理人员充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，严格执行董事会决议，组织实施年度经营计划，推动公司各项战略部署落地见效。公司高级管理人员分工明确，专业背景涵盖广泛，能够忠实履行职务，以维姓名性别年龄职位学历背景专业背景护公司和股东利益为出发点，对公司日常经营实施有效管理。截至2025年末，公司共有高级管理人员8名。

任勇强男60董事长硕士研究生管理高级管理人员基本信息郑宝明男48副董事长博士研究生管理董成功男59董事硕士研究生管理姓名性别年龄职位学历背景

许晓军男58董事、总经理本科管理许晓军男58董事、总经理本科

信虎峰男64董事本科管理张廷豪男54总会计师、董事会秘书本科万程男65董事博士研究生管理费建民男59副总经理本科王英明男52独立董事硕士研究生法律陈希宝男59副总经理硕士研究生张学军男55独立董事博士研究生生产宋炳骑男58副总经理硕士研究生蒋亚朋女51独立董事博士研究生财务闫增辉男53副总经理博士研究生范立成男54副总经理硕士研究生董事会有效性刘国伟男53副总经理本科薪酬管理多元化独立性专业性

董事会成员涵盖不同性别、董事会设独立董事 3 名，占董事会下设战略与 ESG 委员薪酬决策程序薪酬确定依据年龄和专业背景，其中女性比33.3%，独立董事在重大会、审计委员会、提名委员会、董事1名，占比11.1%，成事项决策中独立发表意见，薪酬与考核委员会，并制订董事、高级管理人员报酬由公司董事会薪酬董事、高级管理人员报酬根据公司经营业绩员专业背景涉及企业管理、有效发挥监督制衡作用。了各个委员会的实施细则，与考核委员会制定。制定，独立董事报酬是固定额。

法律、财务、生产等多个领域，各委员会职责明确、运作规形成多元化的知识结构和思范，在公司重大生产经营决维视角。策、对外投资、高管人员的实际支付情况薪酬透明度提名及薪酬与考核、内部审

计等方面起到了监督咨询作董事、高级管理人员报酬每月支付固定金额，公司重视董事及高管薪酬的透明度，在每年用，以保证董事会决策的科年底补差；独立董事每月支付全额。的年度报告中披露董事及高级管理人员报酬学性和公正性。情况。

31322025年度环境、社会及公司治理报告

合规内控

2025年法律合规培训绩效

华锦股份坚持系统观念，树牢底线思维，持续完善法务合规、风险防控、审计监督、商业道德四位一体的合规法律合规培训开展次数法律合规培训开展总时长法律合规培训参与总人次管理体系，通过健全制度、强化执行、深化监督，公司多措并举防范化解经营风险，加强内部监督与责任追究，为企业高质量可持续发展提供坚实保障。1次4小时209人次法律合规

公司严格执行《合规管理办法》《总法律顾问工作制度》，落实“管业务必须管合规”原则，构建“首席合规华锦股份2025年度法治建设工作会议暨公司法专题培训官（总法律顾问）领导、法律合规管理部门牵头、业务及职能部门具体实施、全员参与”的合规管理执行机制，各业务及职能部门履行主管业务合规管理主体责任，在各部门、各子公司设置合规管理员，接受法律合规管理2025年7月，公司召开2025年度法治建设工作会议，深入学习贯彻习近平法治思想，落实集团公部门业务指导。公司及各子公司均设立首席合规官（总法律顾问），统筹协调合规管理重大事项，参与重大经司法治工作会议精神，谋划部署2025年重点工作任务。会议对2023-2024年度法治建设先进单位营决策并发表合规审核意见。和先进个人进行表彰，总法律顾问与各单位负责人签署《依法治企合规经营责任书》。会后组织开展新《中华人民共和国公司法》时代国企法人公司治理专题培训，200余人参会。

2025年，公司持续推动合规管理嵌入投资、采购、生产、安全环保、财务、人力资源等各业务领域全流程，

组织各单位签署《依法治企合规经营责任书》；印发《2025年度重大法律合规风险提示》，明确合规边界、统一应对标准；针对项目施工与日常经营中的签字确认不规范问题，联合工程管理部、设备管理部印发规范通知；针对数据合规管理重点风险，联合信息管理中心、党委工作部发布数据合规专项提示函。

2025年合规管理重点举措

聚焦重点领域和关键环节，印发《2025年度重大法律合规风险提示》，结合风险预警诉讼案件频发争议点制定防控举措；

发布关键信息提示函2025年度法治建设工作会议新《中华人民共和国公司法》时代国企法人公司治理专题培训

围绕重大资产处置及重点项目建设等重大决策事项，出具法律意见书19份，决策保障

审签合规意见书19份，为决策提供合规保障审查签订合同13287份，合同金额约956.32亿元；

合同审查 BIP 审核结算合同 9721 份，审核付款金额 26.35 亿元；

经济合同法律审核率、合法合规率、采购合同履约率均达100%

开展民法典宣传月活动，邀请盘锦市两级人民法院法官进行普法咨询；

教育宣贯举办法治建设工作会议暨公司法专题培训

33342025年度环境、社会及公司治理报告

民法典宣传月“典亮企业，法护营商”主题活动风险内控

2025年5月，公司联合盘锦市中级人民法院和双台子区人民法院，开展以“典亮企业，法护营商”公司构建以风险为导向、流程为基础、制度为保障的风险和内控管理体系，覆盖财务、采购、资金、合同、人

为主题的法治宣传活动。法官团队现场分发《民法典知识宣传单》，以案释法讲解相关条款，对职力资源等关键业务领域，明确权责分离、授权审批、不相容岗位分离等核心控制要求。董事会下设审计委员会，工提出的法律问题进行专业解答，引导职工增强安全意识和法律意识，通过法律途径维护自身合法审计部（全面风险管理办公室）为归口管理部门，配备专职风控管理人员4名，建立健全内控、风险管理、违权益。规经营投资责任追究制度7项。

2025年，公司印发《全面风险管理与内部控制考核评价办法（试行）》，压实风险防控主体责任，组建风控

专员队伍，动态识别评估内外部风险，更新公司风险清单，对华锦股份范围内各分、子公司开展内控有效性评价专项工作，从18项应用指引内容规范公司运作流程，强化内部管理，组织开展风控专员专题培训，提升风险识别、评估与应对能力。

2025年风险内控培训绩效

风险内控培训开展次数风险内控培训开展总时长风险内控培训参与总人次民法典宣传月法治宣传活动5次15小时164人次宪法宣传周系列活动华锦股份开展风控专员专题培训

2025年12月，公司以“学习宣传贯彻习近平法治思想，推动宪法深入人心”为主题开展宪法宣传2025年11月，公司组织各单位风控专员开展风险管理专题培训。培训系统构建了完整的企业风险周系列活动。公司党委以“第一议题”形式学习宣贯习近平法治思想，组织干部职工参加盘锦市司管控知识体系，从风险管控的战略意义切入，明确核心定义与目标，分类阐述市场、信用、操作、法局法治宣传教育有奖答题活动，策划制作宪法宣讲短视频，通过 LED屏持续滚动播放宪法主题宣合规等主要风险类型，重点讲解风险识别与评估的多种方法，以及风险应对的四大策略。通过典型传海报、知识图解，营造浸润式法治文化环境。案例剖析，强化了学员将理论框架转化为实际操作的能力。

学习与答题联动让法治意识“深”下去多元宣传宣讲让普法成效“实”起来风控专员专题培训

35362025年度环境、社会及公司治理报告

审计监督商业道德

公司构建与经营发展和风险防控相适应的内部审计监督体系，董事会下设审计委员会，监督机制健全有效，制反贪腐定《内部审计管理制度》《经济责任审计实施办法》等21项审计制度，制度体系健全，审计工作规范有序，有力支撑公司战略与运营目标实现。审计业务覆盖财务、经济责任、经营管理、工程造价、专项业务等领域，公司坚持严的基调，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正的商业生态，设立董事实现多方位、全覆盖。

会审计委员会，以及党风廉政建设和反腐败工作领导小组，统筹监督反贪腐工作，制定《党委管理中层领导人2025年，公司聚焦经营管理、经济责任、专项管理等重点领域开展多维审计，强化审计监督效能，注重整改员廉政档案管理办法》《纪委案件审理工作规定》《纪委问题线索办理工作管理办法》等制度，深化政治巡察，

落实形成闭环，高效推进工程结算审计与项目后评价，有效节约成本、提升资金使用效益。同时，公司强化违坚守政治监督定位，推动巡察精准发现问题、有效解决问题。

规经营投资责任追究体系建设，指导督促各子公司完善“3+X”制度体系，加大嵌入追责条款与业务管理制度

2025年，公司组织与领导班子成员、各单位（部门）签订《党风廉政建设责任书》，针对招标采购、产品销的融合力度。

售等重点领域人员开展廉洁从业提醒，同时开展“三公”经费专项审计、“领导人员履职及职务消费”专项审计、“小金库”专项审计，强化领导人员廉洁从业意识。

2025年审计重点工作同时，公司持续加强廉洁教育，公司建立“廉政周教育”机制，打造“微一报一群一网”常态化廉洁教育平台，通过警示教育、廉政谈话、专题培训等方式，全方位筑牢廉洁文化思想根基，营造崇廉拒腐、风清气正的良好氛围。

2025年审计重点工作经营管理审计工程审计追责体系建设

锦天化公司经营管理专项审工程项目及检维修结算审计指导督促各子公司完善违规2025年反贪腐培训绩效

计经营投资责任追究“3+X”固定资产投资项目竣工财务制度体系领导任期经济责任审计决算审计加大嵌入追责条款与业务管

“三公”经费、领导人员履固定资产投资项目后评价反贪腐培训次数管理层反贪腐培训次数员工层反贪腐培训次数理制度的融合力度

职及职务消费、废旧物资管6次6次3次

理、“小金库”、研发经费等专项审计反贪腐培训时长管理层反贪腐培训时长员工层反贪腐培训时长

28小时19小时9小时

反贪腐培训参与人次管理层反贪腐培训参与人次员工层反贪腐培训课参与人次

4453人次1557人次2896人次

37382025年度环境、社会及公司治理报告

华锦股份召开2025年度党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议华锦股份召开2025年警示教育大会暨集中整治违规吃喝工作部署会

2025年2月，公司召开2025年度党的建设暨2025年6月，公司召开2025年警示教育大会

党风廉政建设和反腐败工作会议。党委书记、董暨集中整治违规吃喝工作部署会。会议再学习再事长任勇强作会议报告，总结2024年工作，部领会习近平总书记关于全面从严治党的重要论署2025年重点任务。会议提出以“六个坚持”述，深入学习贯彻落实集团公司警示教育大会精推进“六个体系化”，全面加强党的领导和党的神。党委书记、董事长任勇强主持会议并讲话，建设，为打好打赢“四大战役”提供坚强保障。党委副书记、纪委书记、工会主席崔哲辉通报剖党委副书记、纪委书记、工会主席崔哲辉作党风析违纪违法典型案例并安排部署集中整治违规吃廉政建设和反腐败工作报告。会议签发了2025喝工作。参会同志集体观看集团公司警示教育片年党建工作责任书、党风廉政建设责任书。华锦股份2025年度党的建设暨党风廉政建设和《正风不止步肃纪不停歇》第6辑。公司（股份）华锦股份2025年警示教育大会暨集中整治违规反腐败工作会议吃喝工作部署会

班子成员、各单位相关负责人和敏感岗位管理人员等500余人参会。

华锦股份召开第三轮巡察工作动员部署会议

公司制定印发了《纪委问题线索管理办法》，明确了问题线索来源及处置原则、受理范围、处置方式等内容。

2025年10月，公司召开第三轮巡察工作动员部公司充分保障举报人的合法权益，严格遵循举报程序，制定印发《投诉举报和投诉举报人保护制度》，明确了署会议。党委副书记、纪委书记、巡视工作领导投诉举报及处理、举报人保护等内容，要求监督执纪人员严格遵守纪律、不得对外泄露举报人相关信息，保护小组副组长崔哲辉作动员讲话，要求深入学习贯举报人的正当权益。

彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，坚持围绕中心、服务大局，深入查找影响高质量发展的华锦股份信访举报渠道主要矛盾。会议部署对辽宁北化分公司、石化贸易公司、公安保卫部、华锦化工研究院4家基层举报电话：5850780、5853313

党组织开展常规巡察，对锦天化公司、炼化分公司 2家基层党委开展巡察“回头看”工作。华锦股份党委第三轮巡察工作动员部署会议举报邮箱：bfhjjb@163.com反垄断与公平竞争

公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，坚持公平竞争原则，维护市场秩序，在市场交易领域建立健全监督体系，完善举报和处罚机制，确保交易全流程公平公正。

公司与业务合作方签订《廉洁合作承诺书》，规范采购、产品营销、市场服务、项目合作、外协外包等经营活动，营造公开、公平、公正、透明、廉洁的商业生态。

39402025年度环境、社会及公司治理报告

数智增效强化数据治理和应用

提高数据获取能力，建设数据仓库，强化数据管理，扩大数据应用，盘活数据资产，持续优化实时数据库，华锦股份持续完善数字化顶层设计，稳步推进数字化建设工作，将数字化作为提升运营效率、赋能业务发展的为提高业务效率、监测水平、科学决策能力及上下游协同运行提供支撑。

重要支撑，通过补短板、强弱项、再提升，不断深化数字应用，拓宽数字运用场景，以数字化手段推动内部经营管理、生产流程管控、业务拓展等多方面提质增效，为企业高质量发展注入新动能。

提高生产管控智能水平

数字化战略深化原油供应链管理系统应用，将原油供应、生产制造、生产调度、能源管理、安全管理、质量管理等进行流程、业务和数据集成，提升生产操作业务协同水平，以高度自动化、智能化、一体化、精细化管控，优化公司制定并实施“十四五”数字化战略，明确了“大力提升信息化水平”的战略目标，并在规划中期进行适时生产操作，挖掘装置产能，扩展原油油种，实现提质创效、节能降耗、挖潜增效。

调整，以全面信息化为基础，以智能制造为主攻方向，着力于优化提升和集成建设，采用先进技术和手段，推进实现生产操作智能化、生产运行智能化、业财一体化、采购数字化、能源管理精细化，全面拓展营销模式，进行业务流程贯通与优化，开展数据治理，扩大数据应用，构建 IT运营支撑，通过补短板、强弱项、再提升，全面提升业务信息化水平力争接近或达到同行业信息化先进水平。

优化完善已建信息系统，推广应用，提升使用价值；

持续完善综合管理平台，优化业务流程；

“十四五”数字化战略持续推进业财一体化，加强财务管控；

持续推进采购业务数字化管理，提高服务效率和质量，降低库存资金占用；

完成业务和系统集成持续优化营销平台，提升服务客户能力；

应用先进技术，提高在线监测能力，强化基于大数据的设备预测性维护，实现设备全生命周期管理。

在供、产、销及其他领域进行横向集成，从管理层、执行层、操作层进行纵向集成，依靠信息、数据的沉淀与流动，让企业内的所有信息化系统形成有机整体，实现企业运作效率提升。

进一步提升IT基础支撑能力

实施企业内部 5G 网络和零信任网关建设项目，在保障企业自身网络安全的情况下扩展业务场景支撑。

41422025年度环境、社会及公司治理报告

数字化体系数字化建设

公司以“实用为主、效益为先、满足标准、国内领先”为指导思想，积极构建覆盖公司全业务领域的智能化操作、公司持续推进数字化建设，深化数字应用，拓宽数字运用场景，推动建设和优化数字化工具，持续赋能内部经智能化运营系统和平台，通过多层次应用系统集成平台实现这些系统和平台的数据、业务集成和统一管理，建营管理、生产流程管控、业务管理和拓展等多方面实践。2025年，公司数字化建设395.83万元，持续优化完设华锦股份生产经营管理一个数据中心、三层智能管控、六大一体化平台的智能工厂管控体系（“136”工程），善各信息系统功能、增加信息系统覆盖面，全面提高信息工作质量和服务水平。

完善建设和生产装置、优化升级节能改造。

智能工厂管控体系“136”工程2025年数字化建设重点举措及成效一个数据中心三层智能管控六大一体化平台重点工作具体举措及成效以工业大数据平台为依生产过程控制层基础资源一体化平台托，建立企业标准统一的生产执行层经营管理一体化平台 BIP 系统应用持续推向深入数据中心，实现数据标准经营决策层生产管控一体化平台生产实时数据采集面与数据量率持续加强化集中管理。综合管理一体化平台穿透式监管工作按期推进营销管理一体化平台 E路签实现双机备份工业大数据平台完成采购管理系统功能变更自主开发信息管理中心机房巡检管理系统信息化项目建设完成仪电中心设备完整性与预测性检修系统业务升级建设人员定位系统及安全生产综合管控平台项目大数据平台完成财务管理部友商旅项目建设完成基础资源服务扩充生经营综标产营销合安准管管管管控理理理全基础资源服务扩容与服务器部署体平平平平体

系台台台台系持续推进 5G应用IT 基础资源设施建设基础资源平台机房及网络基础设施运维信息系统运维

信息化各项运维工作 SM网络和设备运维数字化智能管控体系

43442025年度环境、社会及公司治理报告

信息安全保障体系北沥公司以数字化建设推动安全管理水平再上新台阶管理体系

2025年，公司下属北沥公司投资近千万元建成安全生产数智化管理平台，集成物联网感知、大数组织保障：信息管理中心统筹负责，在重要时期成立网络安全防护领导小组和监测防护小组；

据分析、人工智能等技术，实现生产全过程实时监控和智能预警。平台安装4000余个定位信标，制度保障：《信息系统运维操作规范》《网络安全应急响应操作指南》；

实现人员实时定位与区域管控，完成生产在线监测、能源数采等功能模块搭建。平台运行后，隐患等级保护：按要求对信息系统开展等级保护测评，按三级标准建设；

识别效率和风险预警准确率明显提升，安全管理响应速度缩短至分钟级，隐患整改率达100%，重体系认证：通过两化融合体系认证。

大风险隐患动态清零，安全培训考核合格率提升至100%。

防护举措

开展网络安全检查、监测及演练；

优化数据库备份策略，定期还原测试；

开展信息系统应急演练；完成出口防护墙更换及配置；

开展零信任安全网关应用推广；

持续加强网安队伍建设和人才培养；

与安全专业厂商深度合作，购买相关网络安全产品智能管控平台建成投用安全管理效能显著提升培训宣传

信息安全开展网络安全宣传周系列活动，在集团办公楼1楼大屏、5号路大屏播放网络安全教育视频，发放安全手册200本；

公司严格落实信息安全管理工作，构建由信息管理中心负责的信息安全组织体系，在重要时期成立网络安全防开展网络安全宣传教育周、防电信诈骗网络答题等活动，参与1350人次。

护领导小组和监测防护小组，通过自检自查、防护措施、持续改进三个阶段开展内部自查和整改，持续完善信息安全管理体系，按要求开展等级保护测评，加强网络安全建设与人才培养，提升全员信息安全意识，确保企业信息系统及数据安全可靠。

2025年信息安全管理绩效

重大信息安全及网络安全事故信息安全培训参与人次

0次1350人次

45462025年度环境、社会及公司治理报告

投资者关系投资者关系管理基本原则沟通内容沟通方式

华锦股份高度重视投资者关系管理工作，坚持以投资者为本，通过规范的信息披露和多元化的沟通渠道，加强与投资者的良性互动，持续提升公司透明度和治理水平，切实保护投资者特别是中小投资者的合法权益。

合规性原则公司发展战略股东会平等性原则法定信息披露内容业绩说明会

信息披露主动性原则经营管理信息路演、分析师会议

诚实守信原则环境、社会和治理信息接待来访、座谈交流

投资者诉求处理信息官网、电话、传真、电子

公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信2025年信息披露绩效邮箱息披露管理办法》，明确信息披露的范围、渠道、时间及责任主体。

公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，确保信息披露简明清晰、通俗易懂，保障所有投资者平等获取信息。披露公告数量2025年，公司共发布各类公告七十余次，不存在更改及补充公告的70+份2025年，公司积极与投资者建立良性互动，举办年度业绩说明会、中期业绩说明会、三季度业绩说明会共3次，情况。公司高质量完成2024年年度报告、2025年定期报告及2024董事长、总经理、总会计师出席会议并与投资者现场互动，回复问询90余次。公司组织参加证券公司策划的年度ESG报告的编制与披露工作，切实履行上市公司信息披露义务。线上交流会 10 次，接待行业研究员、中小投资者电话咨询 170 余次，深交所互动易回复投资者提问 79 条，通过多种形式持续提升投资者关系管理水平。

公司高度重视内幕信息保密工作，持续完善内幕信息管理机制，做好内幕信息知情人的登记管理、报送及保密管理工作，将信息知情者控制在最小范围内，严防内幕信息泄露，维护公司信息披露的公开、公平、公正。

2025年投资者沟通绩效

召开业绩说明会组织参加证券公司策划的线上交流会投资者沟通3次10次

公司持续完善投资者沟通机制，制定《投资者关系管理工作制度》，坚持合规性、平等性、主动性和诚实守信原则，通过多渠道、多平台、多方式开展投资者关系管理工作。公司沟通内容包括发展战略、法定信息披露、接待电话咨询次数深交所互动易回复投资者提问经营管理信息、环境社会和治理信息等，沟通方式涵盖股东会、业绩说明会、路演、分析师会议、接待来访、170+次79条座谈交流等，便利投资者参与，及时回应投资者诉求。

47482025年度环境、社会及公司治理报告

华锦股份参加“走进兵器工业”2025年上市公司投资者集中交流活动投资者回报

2025年11月，公司参加兵工集团组织的“走进兵器工业”2025年上市公司投资者集中交流活动。公司坚持发展成果与全体投资者共享的理念，在推动业绩增长的同时，努力为投资者创造持续、稳定的回报。

本次活动在陕西西安举办，兵工集团旗下12家上市公司参与，中国上市公司协会、上海证券交易所、2025年，公司实施2024年年度权益分派方案，以总股本1599442537股为基数，向全体股东每10股派发深圳证券交易所及多家投资机构约200人参加。公司围绕市场关切与投资者开展深入交流，全面介现金红利0.18元（含税），总计派发现金红利28789965.67元（含税），现金红利已于2025年6月发放至绍业绩表现、核心竞争力及发展前景，有效提升投资者对公司价值的认可和信心。股东账户。截至2025年末，公司累计分红15次，累计分红金额达到24.56亿元。

“走进兵器工业”2025年上市公司投资者集中交流活动

49502025年度环境、社会及公司治理报告

环境篇华锦股份始终以习近平生态文明思想为指导，以“绿水青山就是金山银山”理念为引领，自觉做崇尚节约、绿色生产、节能降耗的践行者，纵深推进低碳绿色发展；实施碳达峰行动，推广绿色工艺，优化用能结构，探索降碳路径，加快污染防治项目建设，以坚定信念和务实行动，守好蓝天、碧水、净土，让绿色成为高质量发展的最亮底色。

2025年度亮点绩效

采购绿色电力28718万千瓦时

生态环保投入15597.31万元生态环保培训次数245次

响应联合国可持续发展目标 (SDGs)

51522025年度环境、社会及公司治理报告

应对气候变化

华锦股份锚定“双碳”目标，持续织密气候变化管理网络，在明确目标、完善体系的过程中，将绿色低碳理念深度融入企业生产运营的每一个环节。

《“一体四翼”战略指导化肥企业绿色低碳可持续发展》案例治理

展现了阿克苏华锦化肥在绿色低碳发展方面的丰硕成果。为进一步提升能源利用效率、降低碳排放公司构建并持续完善横纵贯通的气候变化管理体系。在制度方面，制定并落实《碳排放和碳资产管理办法》《节强度，阿克苏华锦化肥创新构建“一体四翼”绿色低碳发展体系，以明确的绿色低碳发展目标为核心，能降碳责任制度》；在组织架构方面，成立应对气候变化及节能减排工作领导小组，统筹谋划全局工作，在生从低碳管理体系构建、生产工艺革新、节能技术攻坚、引智引资合作四大维度协同发力，采用合同产与质量管理部和安全生态环境部设立领导小组办公室，进一步强化执行效能，确保气候变化责任落实到岗、能源管理模式，有序推进“以电代汽”项目改造、设备能效提升及老旧设备治理等重点举措，持续具体任务推进到人。优化生产用能结构与工艺流程，推动设备运行稳定性、能效水平实现双提升。通过一系列务实举措，阿克苏华锦化肥年度综合能耗减少折标煤5.2万吨，减少二氧化碳排放约13.7吨，绿电消纳比例提升至72.23%。

华锦股份两个案例入选“2025企业绿色低碳发展优秀实践案例”

《大型石化企业自备电厂以绿色转型为导向的碳排放管理体系的构建与实践》案例

阿克苏华锦化肥、热电公司的绿色低碳实践

案例成功入选中国企业家联合会、中国企业展示了热电公司以“绿色转型”为核心，通过构建完善碳排放管理体系，实现节能降碳的实践成果。

家协会联合发布的“2025企业绿色低碳发展为提升碳履约能力、提高能源利用效率，热电公司以专业化碳排放管理体系建设为抓手，打造了热优秀实践案例”名单，充分彰显了公司在绿电行业“管理+技术+市场”多元协同降碳模式。成立了节能降碳专班，完善计量监测系统，优化色低碳领域的创新实力与实践成效，更为石机组运行模式，积极应用余热利用、节能改造、环保升级等绿色技术，主动开展盈余碳配额交易，化行业绿色低碳转型提供了可复制、可推广推动企业实现绿色低碳运行。

的“华锦经验”。

53542025年度环境、社会及公司治理报告

战略影响、风险和机遇管理

在战略引领上，公司出台《碳达峰行动方案》《节能降碳总体规划方案》等一系列纲领性文件，从总体规划到公司运用科学方法全面研判气候风险对财务绩效与长期价值的影响，建立起系统化、动态化的气候风险管理机责任落实，从资产管理到路径规划，构建起一套覆盖全面、环环相扣的制度闭环，为企业低碳转型提供了清晰制；将气候议题纳入整体运营管理，量身定制气候战略与“双碳”行动路径，确保在向低碳转型的过程中，风的导航图。同时，公司依据 TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures 气候变化相关财务险管控精准有力，战略执行稳健高效。信息披露指南）框架，识别及应对气候风险和机遇，编制气候变化风险和机遇清单，明确应对举措。

气候变化风险管理流程气候变化风险和机遇清单风险识别风险评估风险应对

风险/机遇类型描述应对措施转型风险/机遇遵循国际可持续准则理事会遵循“数据驱动－场景分析－评估自身应对气候风险的能（ISSB）发布的《国际可持优先级排序”的闭环流程，评力，制定契合实际运营需求的续披露准则第2号——气候估极端天气和气候变化对公管理策略，提前布局气候风险在“双碳”目标引领下，我国的环境管理、碳排放管理和交易体系日趋完善，碳排放健全碳排放管理体系，积极实施碳减排策相关披露》框架，强化气候变司可持续发展的潜在影响应对工作，有效缓解气候变化政策与法律风险配额价格受市场供需等因素影响而波动，略，推进项目节能降碳，关注碳市场化议题下的气候风险管理，主带来的风险冲击项目环境影响评价的要求也愈发严格动识别公司面临的实体风险、转型风险与机遇

技术风险/机遇节能降碳技术和绿色低碳产品的应用需求加大绿色低碳研发力度，积极探索多方战增长略合作，开展产学研合作，应用先进技术公司将绿色电力和碳排放权交易作为实现碳达峰碳中和的重要抓手，以市场化交易为纽带，积极参与绿色电力加强市场调研，了解市场需求；灵活调整和碳排放权交易，持续扩大使用规模，驱动能源结构加速向清洁化、低碳化转型；所属热电公司积极参与全国市场风险/机遇消费者需求向绿色低碳转变产品结构和市场定位，扩大绿色低碳产品市场份额碳排放权交易，开启碳资产动态管理的新阶段，公司碳管理能力从“被动履约”向“主动交易”跨越。

工作举措

社会公众和各利益相关方对公司应对气发布本公司 ESG报告，向利益相关方展声誉风险候变化，回应“双碳”目标，践行可持现公司应对气候变化相关战略、采取措续发展的关注度增强施以及取得成效

热电公司加强清洁能源替代的顶层设计，利用厂区闲置屋顶、空地建设分布式光伏发电系统，系实体风险统建成并实施后，年发电量可达3178兆瓦时，在减少外购电量的同时，年降低碳排放约1705吨。

阿克苏华锦化肥尿素装置节能升级改造、空气压缩机节能改造、低效锅炉改造项目。

急性风险暴雪、暴雨、洪涝、台风等极端天气事件频发，导致生产运营中断乙烯分公司第一循环水场低温余热回收利用项目，社会供暖企业采用电压缩热泵技术，用于回收开展气候风险预警与评估，健全气候风乙烯第一循环水场循环水热量。

险影响应急预案体系，组织防台、防汛、平均气温升高可能导致生产设备负荷加防强对流等极端天气专项应急演练北方沥青40万吨/年加氢装置工艺余热智能化综合利用项目，建设一套以水为热媒的智能化低温慢性风险重，设备故障率增加，员工效率降低热利用系统，降低蒸汽及燃料气消耗。

55562025年度环境、社会及公司治理报告

指标与目标绿色生产

公司排放的温室气体类型为二氧化碳，排放来源为化石燃料燃烧、火炬燃烧等生产过程，以及净购入电力、热力隐含的二氧化碳排放，公司生产过程涉及二氧化碳回收。公司立足自身运营实际，科学制定并稳步推进“双华锦股份将绿色理念全方位融入生产经营、技术改造、管理提升全过程，持续推广绿色工艺，优化用能结构；碳”目标，强化全过程管控，以务实行动践行温室气体减排承诺。坚持排污、减污、治污一体推进，加快污染防治项目建设，全链条深化污染防治攻坚，全力打造绿色发展硬核竞争力。

工作目标气候变化管理目标与规划完成情况生态环境管理

碳强度持续下降，温室气体排放总量得到有效控制，到2025年，实现战略性新型材料产业收入超25亿元，占比达到5.6%。

环境管理体系

重点领域节能减碳取得明显成效，乙烯和炼化能效水平提升到基准水平以上，可已完成比价万元产值能耗比2020年下降14.5%，万元产值二氧化碳排放比2020年下降华锦股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，以制度建设为抓手，以组织保障为支撑，持续

16%，为实现碳达峰奠定坚实基础。夯实环境管理根基。通过出台《生态环境保护责任制度》明确权责边界，依托《环境保护管理考核办法》强化

到2030年，全面绿色低碳转型取得显著成效，产业结构取得重大进展，非化石能过程督导；成立生态环境保护委员会统筹协调，构建起横向到边、纵向到底的环保责任网络。报告期内，公司源比重进一步提高，乙烯和炼化能效水平达到或接近标杆水平，绿色低碳产业规模环境管理体系认证保持有效，未发生环境领域违法违规事件。

正在推进

与比重明显提升，万元产值综合能耗持续下降，万元产值二氧化碳排放比2005年下降65%以上。2025年生态环境管理绩效到2060年，绿色低碳循环发展的产业体系和清洁低碳安全高效的能源体系全面建立，能源利用效率达到世界一流企业先进水平，形成绿色低碳核心竞争优势，为国正在推进生态环保投入环境污染责任险保费家顺利实现碳中和目标做出积极贡献。15597.31万元162.89万元

2025年气候变化相关指标

采购绿色电力热电公司在全国碳排放权交易系统上完成交易热电公司连续完成碳排放履约

28718万千瓦时3笔6年

温室气体直接排放量（范围一）温室气体间接排放量（范围二）

3785934.61吨二氧化碳当量1832641.32吨二氧化碳当量

二氧化碳回收量温室气体直接排放量（范围一+范围二－回收量）

82885.49吨5535690.44吨二氧化碳当量

ISO 14001 环境管理体系认证证书

57582025年度环境、社会及公司治理报告

环境管理措施环境风险防控

公司坚持多措并举，以精细化管理守护生态环境。以环境监督监测为“前哨”，动态掌握排放底数；以数字化管理为“大脑”，提升环境治理智能化水平；以风险防控为“防线”，严防突发环境事件；以督察整改为“抓手”，推动环境问题标本兼治，一系列举措环环相扣，确保环境管理体系运行有效、管控有力。制定《环境隐患排查整改制度》，开展月度环保隐患自查，针对发现的环保隐患编制整改工作方案，督促整改；

环境管理措施

制定《环境应急管理制度》和突发环境事件综合应急预案，开展应急演练；

强化环保责任落实完成《突发环境事件综合应急预案》备案。

深入学习贯彻习近平生态文明思想，开展环境保护相关法规的学习研读活动；

贯彻集团公司《节能降碳与环境保护2025年工作要点》，制定本公司工作要点，结合年度重生物多样性保护点任务清单编制2025年环保管理责任状，组织各部门、分（子）公司签订，建立“一企一清单”华锦股份严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》等生态环境和生物任务目标及重点工作跟踪机制，每周汇总进展，确保环保工作落地见效；多样性保护相关的法律法规，将生物多样性保护要求深度嵌入项目选址、规划建设和运营管理全流程；建立负加强重点新建项目环保“三同时”管理。责任的生物多样性管理机制，严格避让生态保护红线及各类禁止开发区域，对涉及长江、黄河流域的重点区域实施更高水平保护；定期评估运营活动对周边生态系统、物种栖息地的潜在影响，确保不因人为干扰造成生态系统退化或濒危物种生存环境受损。公司厂区周围无自然保护地、湿地等，未对当地生物多样性产生不利影响。

环保监督巡查2025年，公司持续强化土壤及地下水监管，完成土壤地下水监测方案评审、监测及隐患排查整改，监管规范化提升。

依据国家《排污许可管理办法》《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法》等相关要求，生物多样性保护措施以手工监测、在线监测、委托监测相结合的形式对工业废气、废水等主要污染物进行监测；

避免破坏

开展“雷霆行动”环保检查，对22家单位交叉互检，组织举一反三并持续落实。

确保厂区周围无自然保护地、湿地等，未对当地生物多样性产生不利影响。

环保数智工程隐患排查

采用“重点排污单位自动监控与基础数据库系统（企业服务端）”+“污染物排放监控系统”+“实验室信息管理系统（LIMS）”平台相结合的管理方式，对污染物排放进行实时监管；开展土壤隐患排查，对可能存在的土壤污染风险进行全面评估和整改，确保土壤环境安全、稳定，为生物多样性提供有利的土壤条件。

开展污染物排放监控系统子站配套建设及接入有关工作，确保所属单位依规依证设置的在线监测设备或自动监测设备接入集团公司污染物排放监控系统；生态监测

完成调整升级并组织监控系统管理培训，做好运行管理，提升“非现场穿透式”监控能力。

每年制定环保监测计划，涵盖土壤监测等关键环节，通过定期的土壤监测，及时掌握土壤质量状况，为生物多样性保护提供科学依据。

59602025年度环境、社会及公司治理报告

资源管理能源管理案例能源管理热电公司

华锦股份消耗能源类型主要为电力、天然气、液化石油气、外购蒸汽等。公司以《中华人民共和国能源法》等法律法规为刚性约束，建立健全《节能降碳责任制度》《节能降碳总体规划方案》等内部制度，形成权责清晰、路径明确的能源管理框架。构建“领导小组统筹决策—职能部门专业执行”的能源管理架构，在应对气候变化热电公司“风机”改造跑出节能降碳新速度，节电率高达33%及节能减排工作领导小组的统一部署下，由生产与质量管理部具体承担能源管理与节能降碳的日常推进职责，热电公司于2025年7月实施4#、5#锅炉一次风机节能改造项目，并于10月29日顺利完成验收后，动态更新责任清单，将节能目标和专项任务分解到车间、班组，层层传递。公司每年制定年度能源消耗目标，开展了近 2个月的节能效果认证，经过不同时段多工况测试，依据 DCS 系统记录的准确数据，并分解落实到分子公司，2025年，分子公司的能源消耗目标100%达标。两台风机运行数据均超过预期指标。

2025年，公司优化公用工程管理，固化锅炉和汽机运行模式，深度优化用能结构，不断拓展绿电资源；建立项目改造期间，热电公司经过严谨论证，引入国际领先的绕组式永磁耦合调速器技术，严格遵循

健全节能宣贯培训机制，全面提升全员节能降碳工作能力。2025年，公司能源管理体系全覆盖并有效运行。“调研－评审－风险分析－改造－验收”的闭环管理流程，高效推进并完成了电机基础扩建、设备移位安装、新型调速器及配电设备加装、DCS系统扩容组态等一系列核心工作，确保了改造

2025年华锦股份能源使用绩效任务的圆满落地。

改造后的设备运行更平稳，输入端振值实测平均 0.6mm/s（≤ 2.8mm/s），设备振动、绝缘综合能耗总量等指标均符合 GB/T 10068 等国家标准，延长设备使用寿命的同时，预计年节省电量 436.7 万

429.70 kW·h，减少二氧化碳排放 2300 吨。万吨标准煤

其中:电力天然气汽油

136421.12万千瓦时105450.55万立方米88.97吨

燃料油外购蒸汽柴油

3475.76吨1122626.70百万千焦52.92吨

万元可比产值综合能耗

1.2020吨标准煤/万元

61622025年度环境、社会及公司治理报告

锦天化公司尿素装置节能升级改造：利用原4台高压设备代替现有装置的高压设备来优化装置操作，项目实施后每年可节能9946.36吨标准煤，减排二氧化碳31235.57吨。

余热外售——攻难关，拓“渠道”空气压缩机节能改造：新增一台电力驱动的离心式压缩机，采用电机变频驱动调节。项目实施后每年节省34283.68吨标准煤，减排二氧化碳91010.66吨。

锦天化公司抢抓冬季供热季前窗口期，经过多方考察论证，与供热公司达成协议，签订《低低效锅炉改造：将原有锅炉淘汰，新建锅炉替代老旧淘汰设备、提升锅炉能效水平。项目实施后品位余热趸售供热合同》，将合成车间回收的每年可节省7774.4吨标准煤，减排二氧化碳14875.86吨。

余热进行外售。同时，组织生产调度与规划项目室党支部深入一线实地考察，通过新增一条炼化分公司

外输管线，有效实现装置低品位余热的稳定外供，真正实现“变废为宝”，预计每年可实现溶剂新材料分离车间低压凝液热回收改造项目，重芳烃分离装置新增一套凝液热回收系统。

减碳约 12000 吨。项目实施后按照凝液负荷量以 13t/h 凝液稳定输送 135℃以上的凝液，全年减排二氧化碳约

301.7174吨。

阿克苏华锦化肥乙烯分公司

加强能源管理，建立天然气消耗动态监控机制，实时监测天然气供应变化，灵活调整生产负荷，第一循环水场低温余热回收利用项目：新建设一座换热站，站内安装20台电压缩式热泵等，减少供气波动对连续生产和产品能耗的影响；围绕合成气压缩机汽轮机排汽温度高、空压机变频 2025 年共计回收热量 1430685GJ，减排二氧化碳 157375.35 吨。

器循环冷却系统换热能力下降等生产瓶颈问题，开展“揭榜挂帅”和技术攻关。

北方沥青

40万吨/年加氢装置工艺余热智能化综合利用：采用合同能源管理方式，实现节能量4958吨标煤，减排二氧化碳13407吨。

63642025年度环境、社会及公司治理报告

水资源管理

华锦股份强化水资源全过程管理，严格落实水资源管理相关内部制度，通过循环水系统技改和雨水路径优化，炼化分公司推动水资源集约节约利用；持续开展工艺优化，节约生产用水；推进雨水回用，在节水与减排的双向发力中，擦亮绿色制造底色。公司制定各单位取水量责任考核指标，并进行月目标分解考核，2025年水资源节约目标坚持创新驱动发展战略，以技术改造提升联合装置完成率为100%。创效能力。聚焦系统资源高效利用，实施完成“溶剂新材料分离车间凝液热回收”项目，回收原本补

2025年华锦股份水资源使用绩效充到循环水系统的热量及高品质水，提升高品质热

其中:能利用率，每年创效100余万元；聚焦“三网降耗”，对加氢精制装置进行技术改造，节约蒸汽成本70总用水量新鲜用水量中水用水量余万元。

2590.25万吨1944.73万吨645.52万吨

乙烯分公司

完成雨水资源循环利用等工艺流程，实节水总量雨水收集利用量现资源高效利用与环保风险防控双提升。

35.57万吨12.17万吨

水资源节约和回用措施辽河化肥分公司

锦天化公司建成并投运污水处理厂生化系统碳源投加装置，动态调节碳源投加量，协同优化溶解氧等关键工艺参数，污水中各类污染物去除效率均有提升。

生产用水是化工企业的“生命线”。针对原锦州大实施中水回用装置排放浓水回收利用。对浓水管线进行改造，渐进提高生化系统对高含盐污水的穆水源输送距离远、维护成本高、保障能力弱等问

耐受能力，通过系统驯化实现浓水的全面回收利用，既可以增加源头污水处理量，又减少了用于题，锦天化公司成立专项工作组，多次召开专题协混合浓水的中水消耗量，提升了中水综合利用率。

调会，对原有供水管网进行细致摸排，优化生产用水方案，与葫芦岛市水务集团建立战略合作，构建“双水源”保障体系，以最优条件引入稳定的市政新水源。

2025年，锦天化公司成功申报辽宁省2024年度

工业用水效率先进值纳税人，获得水资源税费减免。

65662025年度环境、社会及公司治理报告

污染物和排放物管理2025年华锦股份废气排放绩效表

华锦股份严格遵守《中华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律法规，成立清洁生产领导小组和审核小组，废气排放总量氮氧化物排放量构建起“源头预防—过程控制—持续改进”的清洁生产管理闭环。将清洁生产理念嵌入原材料选择、工艺流程优化、废弃物处置等各环节，不断深化清洁生产审核与改进，确保污染物排放浓度和总量持续下降，实现环境2536102.99万立方米1262.18吨绩效的稳步提升。2025年，公司各类污染物100%达标排放。

公司委托第三方机构开展清洁审核验收，石油炼制部分清洁生产水平提升至二级，达到国内清洁生产先进水平；

粉尘

辽宁北化分公司环氧乙烷/乙二醇装置总体清洁生产水平提升至二级。二氧化硫排放量

228.75吨234.35吨

废气管理

公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，制定并落实《废气排放管理制度》，推动大气污染物精细挥发性有机化合物（VOCs）化、规范化管理。公司运营过程中产生的主要大气污染物包括氮氧化物、二氧化硫、粉尘及挥发性有机化合物吨（VOCs），针对不同污染物特点，配套建设高效治理设施，强化全过程监控，确保废气治理设施与生产设施 2950.89同步运行、同步优化，最大限度削减大气污染物排放。

截至 2025年末，公司共有废气污染防治设施 71套，主要为SNCR、布袋除尘、电除尘、氨法脱硫、催化氧化、吸附、后碱洗等工艺，确保大气污染物达标排放。

废气减排措施

废气管理目标与规划创新采用大功率除尘设备回收粉状尿素，开辟环保创效新路径，锦天化公司实现经济效益与绿色发展双赢。

公司制定2025年度废气减排目标为：万元可比价产值二氧化硫、氮氧化物排放量与2020年同比

分别下降17.0%、16.0%；

污水处理装置南区增设废气树脂吸附系统：确保废气处置后满足

2025 年，公司实际万元可比价产值二氧化硫、氮氧化物排放量分别同比 2020 年分别下降北沥公司即将实施《石油炼制工业污染物排放标准》（GB 31570-2015）。

23.45%、22.97%，各指标均优于年度减排目标。

67682025年度环境、社会及公司治理报告

废水管理污水处理措施

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，制定并落实《废水排放管理规定》《雨水排放系统管理制度》等内部制度文件。公司的废水主要来自乙烯、炼化装置生产运行环节，排放的水污染物主要包括COD、氨氮、经过两年多的精心规划与施工，北沥公司在厂区内建设并改造了3020米架悬浮物、总磷等。公司秉持“清污分流，雨污分流”的原则，对雨、污排水系统开展日常巡检、定期清理，确空绿色化管道，同步配套建成5座提升池及检查井、水封井等设施。

保汛期雨、污系统排水顺畅达标；污水处理厂严控设备运行，开展技术改造，打造污水处理精品样板工厂。

此次升级改造项目的落地实施，大幅降低了污水输送环节的风险隐患，实

2025年，公司强化污水排放管理，建立含油污水排放、厂内排水在线管理机制，落地精细化工及原料工程项北沥公司

现了雨污分流的精准化管理，实现了罐区、生产装置至处理场站污水输送目污水处理及回用设施工程，建设污水处理及回用设施，包括污水预处理、生化处理、深度处理、回用水处理管网的可视化升级，让全厂区相关污水输送均采用架空模式，从源头上为等单元，处理项目工艺装置、公用工程及辅助生产设施产生的生产污水及生产废水。

土壤及地下生态环境筑牢了坚实的安全防线。

截至2025年末，公司共有废水处理配套设施14套，主要工艺为A2O、曝气生物滤池（BAF）缺氧/好氧法、A/O、隔油 +二级气浮等，确保废水排放符合《合成氨工业水污染物排放标准》（GB13458-2013）、《辽宁省污水综合排放标准》（DB 21/1627-2008）等标准。

2025年华锦股份废水排放绩效

废水排放总量

476.10万吨

COD BOD 总磷

87.97吨7.87吨0.96吨

氨氮悬浮物排放量

2.63吨12.74吨

污水处理配套设施

69702025年度环境、社会及公司治理报告

废弃物管理危险废物管理措施

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》，制定并落实《固体废物管理制度》。公司产生的一般固废交由有资质的机构进行综合利用，危险废弃物委托具有相应危险废物处置资质的单位合规处置。

设置危废暂存库，对危险废物进行分类公司持续强化危险废物产生、贮存、转移到处置的全生命周期规范化管理，确保符合行业固体废物合规处置要存放，防止危废在暂存过程中的环境污求。公司配套建设危废暂存库、废碱氧化装置、盐池焦化装置污泥回炼等专项污染防治设施，持续推进危废无染风险。

害化、减量化工作。通过全流程闭环管控与设施高效运行，公司废弃物管理水平持续提升。

2025年华锦股份废弃物排放绩效

一般固废产生量

287507.15建有废碱氧化装置，该装置能够有效处吨

理生产过程中产生的废碱，将其转化为无害或低害的物质，减少废碱对环境的污染。

粉煤灰废物炉渣其他

178494.00吨101421.00吨7592.15吨

炼化分公司实施污泥回炼改造，实现污油泥深度无害化集中处理，每年可回收危险废物2000吨，危险废弃物3产生量危险废弃物处置比例节约危险废物处置费300万元。

12366.67吨100%乙烯分公司危废库房新增尾气治理装置改造项目，增设一套尾气治理设施，以保障危险废物暂存库规范使用。

锦天化公司实施危险废物全过程可追溯系统改造项目，在原有危废库基础上建立危废处置一体

3注：公司产生的危险废弃物包括包括废碱液、废铅酸电池、含油污泥、废酸泥、废溶剂等机，确保危险废物处置一体化工作正常进行。

土壤污染管理

2025年，北沥公司全厂污排系统改造项目如期竣工，该项目成功入选生态环境部“十四五”全国124个土壤

污染源头防控项目名单，获得1500万元中央土壤污染防治专项资金支持，成为积极践行国家土壤污染防治部署的“排头兵”。

71722025年度环境、社会及公司治理报告

绿色制造

华锦股份坚定不移走绿色发展之路，统筹做好节能降耗“减法”与发展绿色产业“加法”，在减碳与增长之间寻求最优解。公司大力推进绿色制造体系建设，构建起覆盖“设计—生产—使用—回收”各环节的绿色管理闭环。

2025年，公司推动北化鲁华完成国家级“绿色工厂”申报，锦天化保持国家级“绿色工厂”荣誉，阿克苏华

锦化肥获评“新疆维吾尔自治区级绿色制造示范单位”，华锦塑业入选市级2025年度（第一批）绿色制造名单。

阿克苏华锦化肥获评自治区级绿色制造示范单位

2025年7月，阿克苏华锦化肥成功入选2025年度“新疆维吾尔自治区级绿色制造示范单位”，标志着华锦集团在践行“双碳”目标，推动绿色转型发展方面取得的成果再次获得权威认可。锦天化保持国家级“绿色工厂”荣誉节能改造显成效以装置节能改造驱动绿色转型，先后完成“锅炉烟气余热回收”“鼓风机节能改造”等多项重大技改项目，有效降低了天阿克苏华锦化肥获得“无公害绿色肥料认证”

然气使用量，合成氨、尿素单位产品能耗和锅炉烟气氮氧化物等指标显著下降，各项指标低于行业准入值并接近国内气头企业先进水平，同时消除了老旧设备安全隐患，提升了设备本质安全度和工艺控制水平。

过程管控提能效高度重视生产过程中的节能减排，聚焦关键环节开展技术攻关，采用设备数字化管控新模式，通过“大机组+小机泵”全流程在线监测，实现生产单位前置预警，最大化提高能源利用效率，降低单位产品能耗；实时监测污水排放，确保100%达标排放；建立能源和物料消耗台账，通过数据分析优化生产参数，减少生产浪费，有效兼顾了经济效益与环境效益。

资源利用降成本

构建完善的资源回收利用体系，对废旧物资进行分类收集和修复循环利用，对生产过程中产生的余热用于职工公寓供暖，将处理后的中水用于厂区绿化……这些“变废为宝”的举措，不仅提高了能源综合利用效率，避免环境污染，还降低了生产成本。

体系保障固根基

建立了严格的环境管理体系，制定详细的环保目标和指标，从原材料采购、生产过程控制到产品销售，使每一个环节都遵循绿色标准。同时，加强员工环保培训，增强全员环保意识和责任感，形成了全员参与环保的良好氛围。

73742025年度环境、社会及公司治理报告

绿色运营

2025年华锦股份绿色办公绩效

华锦股份将绿色低碳理念融入企业文化肌理，通过全员宣贯与长效引导，推动节能降耗从号召变为习惯，形成人人参与环保、人人助力减排的良好局面，以实际行动为节能减排全民贡献华锦力量。办公用纸硒鼓消耗量绿色办公32箱132件

公司将环保理念贯穿于日常运营管理之中，全力打造资源节约、环境友好的绿色办公空间，通过制度引导与环境营造双管齐下，提倡“节能低碳绿色办公”，将低碳理念融入办公细节，从无纸化办公到节能设备试用，全墨盒消耗量生活垃圾产生量方位解锁绿色办公新方式，实现企业发展与员工行动的绿色同频。43件63.2吨绿色办公举措节水绿色办公相关图片

加强节水宣传，及时关闭水龙头；

尽量使用无磷洗涤剂、可降解清洁用品，保护水源。

节电

充分利用自然光照，减少照明设备电耗，公共场所使用感应照明灯；

及时关闭会议室的电灯、空调；

离开办公室时间较长或下班时随手关灯、空调、关设备电源；

电器设备处于长时间待机或工作完成时及时切断电源；

控制室内空调温度，尽量引入自然风减少空调、电扇使用；

采购新电器用品时，优先挑选省电、省能源的产品。

节资节约用电节约用纸

倡导无纸化办公，尽最大可能减少纸张的使用，日常的工作流程依靠OA系统完成流程的发起和审批；

提倡打印、复印时，将单面用过的纸回收再利用；

提倡使用再生纸，可替换内芯的笔、碳粉盒和充电电池及其他可循环使用的物品；

提倡减少纸巾的使用量，多用抹布、毛巾。

减少废弃物办公垃圾分类回收。

绿色出行

倡导低碳交通，鼓励员工上下班采取步行或乘坐公交车、骑自行车等方式出行，以绿色低碳的出行方式支持节能减排。

节约用水

75762025年度环境、社会及公司治理报告

绿色宣传培训图片

2025年，华锦股份以六五环境日为契机，围绕“节能增效，焕‘新’引领”和“碳路先锋、绿动未来”主题，

精心设计节能低碳系列宣传海报，用鲜活的画面传递绿色理念；悬挂节能低碳主题横幅，以简洁有力的标语引导全体职工为节能降碳重点任务贡献力量；精心策划“节能降碳知识有奖答题活动”，以知识竞答激发探索热情，让节能知识入脑入心；开展“低碳出行（健步走）活动”，号召员工用脚步丈量绿色，在挥洒汗水中践行低碳承诺。

生态环保活动图片宣传海报和标语节能降碳专项知识培训

2025年，公司开展多样化的生态环境保护和节能降碳专项知识培训，深度解读能源管理体系、绿色发展评价政策与体系，为职工搭建起系统学习的平台；积极组织职工参与节能降碳新2025年培训绩效

技术交流培训班、能源计量、碳排放计量审查培训会，通过多元化、专业化的学习，并开展节能降碳知识竞赛，强化职工对生态环保培训次数生态环保培训时长生态环保培训参与人次

绿色发展与企业经营深度融合认知、对节能降碳前沿技术的掌握，助力企业在绿色发展赛道上稳健前行。245次392小时38990人次

77782025年度环境、社会及公司治理报告

社会篇

华锦股份始终坚持以人为本，深入践行社会主义核心价值观，积极推动企业经营与社会进步和谐共生。公司高度重视员工权益保障，构建起系统化的人才培养与储备机制，全力支持员工成长与发展；严格执行全面质量管理体系，确保产品与服务始终保持卓越品质。我们尤为关注员工的职业健康与安全，致力于营造安全、舒适、高效的工作环境，并提供具有竞争力的福利待遇。在发展过程中，公司积极拥抱科技创新，持续提升技术实力，以创新驱动高质量发展；主动履行企业社会责任，广泛参与公益事业，为社会可持续发展贡献力量。

2025年度亮点绩效

产品/服务投诉解决率100%

安全隐患排查整改率100%因工死亡人数0人

安全生产投入11192.87万元

职业健康体检覆盖率100%员工平均培训时数94学时

年度研发和科技创新投入12977.38万元

响应联合国可持续发展目标 (SDGs)

79802025年度环境、社会及公司治理报告

质量管理与客户服务

公司建立了以首席质量官为总负责人、生产与质量管理部为牵头

华锦股份始终秉持追求卓越的理念，致力于以高品质、安全、健康的产品与服务回馈社会。公司通过一系列战部门、各职能部门协同、二级单位及基层单位层层落实的质量管略性举措，持续提升产品质量、优化客户体验，并严格保护客户隐私，全方位夯实信任基础。在精益求精打磨理组织架构。该架构职责清晰、层级分明，能够有效支撑QHSE产品品质的同时，着力构建透明、可靠的服务体系，积极塑造以质量为核心、以客户满意为导向的企业文化。管理体系的运行和持续改进，为产品质量和 ESG治理提供了坚实华锦股份正以实际行动树立行业标杆，为推动高质量发展、共创美好未来贡献坚实力量。的组织保障。

公司严格按照 ISO 9001 质量管理体系要求，建立覆盖研发、采购、质量管理生产、检验、销售全流程的质量管理体系，明确各部门质量职责与权限，实现质量管理标准化、制度化、规范化运行。

华锦股份质量管理体系

2025年，公司获得的 ISO 9001质量管理体系认证仍在有效期内。

制度体系建设 ISO 9001 认证证书

华锦股份严格贯彻《质量工作责任追究办法》《质量问题管理办法（试行）》《产品质量考核规定》等内部制度，通过科学管理与资源优化，切实保障生产计划高效落实、产品质量严格受控以及能源利用高效节约，全面质量管控措施提升运营效能与产品品质。

华锦股份全过程质量风险管控围绕原料入厂、生产过程控制、成品检验、出厂放行等关键环节。建立质量风险华锦股份质量管理体系架构管控机制，开展质量风险识别、评估与控制。对关键工艺参数、关键控制点实施在线监控与异常预警，从源头防范质量事故。

北方华锦化学工业股份有限公司华锦股份质量管控措施首席质量官

强化原辅材料质量监督通过编制原料手册、建立规定和采取多种检测形式，从源头上杜绝质量问题产生。

生产与质量管理部

建立关键质量控制点手册和考核机制，保持严控生产过程质量控制

关键质量控制点考核合格率在98%以上。

阿组织优化整合化验机构、推动业务能力水平辽克

炼乙双宁锦苏华其推进分析检验业务整合和能力提升提升，并实现整体通过 CNAS 认证认可，实化烯兴北天华锦热他分分分化化锦塑电附现分析业务水平整体升级。

公公公分公化业公属司司司公司肥公司企司公司业

司标注贮运标识、进行槽车清洗改造、自备专

加强包装、贮存、运输环节质量管理车专用罐车等措施，保证产品质量在包装、贮存、运输环节不受污染。

各车间通过产品质量认证和沥青产品认证等手段，积极开展产品认证认可实现产品档次升级和创新，以达到提升产品各班组质量的目标。

81822025年度环境、社会及公司治理报告

针对产品召回问题，公司对《北方华锦化学工业股份有限公司质量问题管理办法（试行）》进行修订和完善，落实质量安全主体责任公司细化了七种不同的解决方式，以确保在面对产品质量问题时能够迅速响应并采取有效措施；涵盖了从问题识别、风险评估到召回执行及后续改进的全过程，确保每一个环节都能高效运作，最大限度地减少潜在影响。

华锦股份完善检验检测与质量保证能力配备满足产品标准要求的检验检测设备，定期开展计量检定与设备校准，

2025年，公司未发生因健康与安全、产品质量等原因召回产品等事件。保证检验数据真实、准确、可追溯。所有产品经检验合格后方可出厂。

公司下属分析检测中心按照 CNAS 实验室认可相关的法律法规要求，建立质量手册和程序文件，为管理体系的

1.质量问题等级标准持续有效运行提供了保障，确保为客户提供真实准确、公正客观、科学诚信的分析检测数据。其中煤质、润滑4.复检产品抽样单

油、车用柴油，3号喷气燃料、树脂等多个检测项目具备CNAS能力认可资质。通过强化质量考核与动态管理，华锦股份质量问公司实现了质量安全主体责任的有效落实，为合规经营和持续提升产品质量奠定了坚实基础。

2.市场产品质量反馈单题管理办法细则5.质量处理单

措施成果

3.现场质量问题调查表6.质量问题通报单

实现质量风险隐患的实时监控与动态管理，形成构建“日管控、周排查、月调度”风险防控机制全员参与的监管体系

7.质量问题管理工作流程及流程说明

明确各环节责任与措施，确保质量安全管理的规制定《工业产品质量安全风险管控清单》范性和可追溯性

公司强化生产过程的质量控制，严格执行工艺纪律，全面加强对生产各环节的实时监控，持续提升过程稳定性与产品一致性，切实保障产品质量的可靠性和可控性。逐步完善动态管理机制，提升风险防控的及时性主管部门不定期指导与协调推进和有效性

华锦股份质量管理流程推动质量安全主体责任的高效执行，保障企业合强化质量考核与责任落实规经营与产品质量持续提升

采购与入厂质量控制供应商准入评价采购合同质量约定原材料到货验收检验合格入库/不合格处置。

华锦股份积极完善产品标准体系，定期开展产品及检验检测方法标准查新工作，确保产品始终符合最新的国家生产过程质量控制生产前工艺确认生产过程巡检、参数监控半成品检验异常处理。

或行业要求，保障产品的高标准和可靠性。在严格执行国家及行业标准基础上，设置更加严苛的出厂标准，最大限度满足客户需要，树立品牌形象。通过采取正向激励的策略，引导产品指标更加满足市场需求，提升批次成品检验与出厂放行成品全项检验记录审核与放行审批合格产品出厂销售建立产品质量追间稳定性，提高市场满意度。

溯档案。

华锦股份2025年产品标准执行情况市场与客户质量反馈管理客户质量信息收集投诉受理与调查原因分析与整改纠正预防措施落实效果验证与闭环管理。

采用国家/行业标准制定企业标准体系监督与持续改进内部质量审核管理评审数据分析与改进立项措施实施与效果评估37项23项体系优化升级。

83842025年度环境、社会及公司治理报告

质量管理活动华锦联合石化开展质量提升专项行动

华锦股份开展质量文化与人员能力建设，开展质量意识、操作规程、体系标准等培训以及群众性质量活动、质量月活动等，强化全员“质量第一”理念，提升员工质量责任意识与专业技能，形成人人关心质量、重视质2025年，华锦联合石化引导全员树牢“质量量的良好氛围。至上”理念，全面筑牢质量防线，开展覆盖各监理单位、总承包单位的质量风险隐患识别专项活动，组织各参建单位围绕深入总结典型问华锦股份开展2025年“质量月”活动

题处置经验，系统排查现阶段质量风险点，并针对性制定科学有效的防范控制措施，形成“识新疆化肥深化全流程质量管控体系建设，严控尿素水分别－防控－改进”闭环管理体系，有效提升质和缩二脲含量，确保产品粒度、强度和包装袋完好率等量管控能力。

指标达到最优水平；严把备品备件和各类生产物料入库

质量检验关，通过专业技术检测+业务流程校验，实现质量层级确认；创新开展多样化产品质量推介宣传，以调查问卷等形式开展客户满意度调查，树牢品牌质量优势地位，稳定市场占比。华锦股份举办 2025 年 QC展演大会

2025 年，华锦股份举办 2025 年 QC 小组活动成果展演大会，本次参赛的各QC小组，精准锚定日

常工作中亟待解决的具体难题和可优化的流程环节，将“小、实、活、新”的精神发挥得淋漓尽致；

锦天化开展技术论证与实操研讨，明确工艺控制关键点， QC小组活动从无到有、从有到优，已成为华锦股份提升员工素质、推动技术与管理创新、实现降本完善风险防控机制，切实保障产品质量的一致性与可靠增效的重要平台，也是华锦股份群众性质量管理的一张亮丽名片。

性；推动精细化管理模式，大力推进电子作业票应用，优化特殊作业流程，提高效率减少浪费；积极搭建多元参与平台，通过征文、视频、海报及合理化建议等形式，激发员工争做“质量哨兵”的热情。

辽宁北化分公司通过张贴海报、LED 屏投放等多种宣传形式，营造“质量月”活动氛围；开展质量问题“双五归零” 与 “QHSE 方针” 专项培训，提升职工质量意识和实操能力；组织质量问题“回头看”活动，系统梳理近四年质量隐患与案例，深挖问题根源、复盘整改过程、做到举一反三；安排专人核查工艺卡片、操作规程与 DCS 系统工艺参数的一致性，建立“整改－跟踪－验证”闭环机制，确保生产过程处于可控、受控状态。

85862025年度环境、社会及公司治理报告

客户服务华锦股份2025年客户沟通案例

华锦股份持续优化产品销售客户管理体系，严格贯彻《客户管理办法》，系统规范客户准入、分类管理、档案公司为应对市场竞争加剧与客户需求升级，结合下游客户对产品使用反馈情况开展了专项市场调维护及投诉处理等全流程，推动客户服务标准化、精细化与高效化，全面提升客户服务质量与管理效能，夯实研。联合各业务处室通过深入一线，收集重点产品在应用场景下的表现与客户评价，对标分析竞企业高质量发展的客户基础。争对手策略，系统识别自身在产品性能、客户满意度及供应链服务等方面存在的差距与潜在机会，更好的为客户提供有效服务。

2025年华锦股份产品/服务投诉绩效

产品/服务投诉事件产品/服务投诉回应率产品/服务投诉解决率

11起100%100%

华锦股份客户服务举措

公司高度重视售前、售中和售后各个环节的公司安排服务人员、业务人员进行定期不定期管理，致力于及时、快速地向客户提供信息、的客户拜访和交流，主动收集、整理客户所响应和优质服务。为了适应产品规模的扩大关心的问题，为质量管理工作提供反馈信息，和市场的变化，为了更好地满足客户的需求，完善售后服务，持续改进产品质量。

公司启用了400-119-0059质量监督电话，实现24小时接听，并提供传真、电子邮件等多种渠道的技术支持和帮助。

87882025年度环境、社会及公司治理报告

供应商责任公司建立了供应商退出机制，以维护供应链的整体品质和可靠性。2025年，公司共准入5家新供应商，3家名录内供应商增加准入品种；日常考核中将34家违规供应商纳入失信清单；供应商年度考核中1019家供应

华锦股份高度关注供应商准入管理，公司采取一系列严格措施以确保供应链的稳定性和可靠性，严格供应商与商考核合格，154家供应商考核不合格，供应商管理各项工作均按制度执行。

供应链质量管理建立合格供应商准入、评价、动态管理机制，对原材料实施入厂检验与批次管理，确保供应链质量稳定可控。2025年华锦股份供应商绩效供应商管理供应商总数供应商本地化比例2025年新准入供应商数量

华锦股份按照《北方华锦化学工业集团有限公司（子集团级）供应商管理办法》规定的标准和程序进行供应商1019家0.49%5家

管理和考核，并按制度拟定了《关于开展2024-2025年度华锦集团（子集团级）供应商考核评价活动的通知》，明确了考核范围、考核内容及考核办法、考核要求等，保障考核过程合规。

2025年度内供应商违反行为准前五大供应商采购金额占比供应商本地化采购比例

公司依据供应商的重要程度，对特定专业的供应商实行 A级、B级、C级的分级管理制度；制度能确保在各个则而被淘汰数量专业领域内获得高质量的产品和服务，从而保障供应链的稳定性和可靠性，推动企业的持续健康发展；公司依 34 0.40% 0.51%托 BIP 系统搭建供应商管理模块，已实现供应商信息线上录入、日常维护、更新等信息化管理。该模块与公司家综合管理平台深度关联，为供应商管理、业务决策提供稳定的数据支撑。同时，在 BIP 系统中可直接查询、统计供应商交易金额等业务数据，有效提升了供应商管理效率与数据应用水平。

华锦股份供应商管理举措

对供应商实行统一集中管理，坚持公开、公平、公正原则，全过程依法依规，接受监督部门监管，关键环节由专家联合评审，评审标准、程序及结果全面公开，确保管理透明规范。

实施供方名录管理，发布《供应商名录》，原则上询比价采购应在名录内择优选取；坚持“谁推荐、谁负责”与专业管控相结合，由推荐人承担首责，专业评定委员会严把准入关，确保供应商推荐科学、管理严谨。

建立动态考核机制，针对不同类型供应商制定差异化评价标准，定期开展绩效评估，持续优化供应商结构；针对核心供应商，着力构建长期稳定的战略合作关系，健全沟通协调机制，强化供应链协同，推动双方合作共赢、高质量发展。

公司实现采购供应链全流程信息化管理

89902025年度环境、社会及公司治理报告

强化采购管理

华锦股份遵循内部采购制度，将制度流程化并将其关键节点信息化，纳入采购管理平台，确保制度的有效执行。新疆化肥围绕天然气供应与物资采购两大核心，构建公司不仅实现了采购流程的透明化和标准化，还大幅提升了操作效率和合规性，保障了采购管理的高效运行。稳定高效的供应链体系，筑牢生产经营“压舱石”。

与供应商建立长期战略合作伙伴关系，积极争取扩大华锦股份采购管理举措质优价低气压稳定的天然气比例，保障装置全天候高负荷运行；精准管控物资采购，实时分析市场价格走公司采用综合评比法的询价采购及废旧处置服务采购中，将绿色环保作为评价势，提高本地市场采购量，降低采购价格；完善生产绿色采购因素，同时，涉及安全、环保的采购事项，由安环部等专业部室参与监督并提车间与库房联动管理机制，严格管控备品备件最小定供专业建议。额储存，减少资金占用与库存损耗。

新疆化肥强化采购管理

1.采购计划实现网上提报并公开物资采购公司构建“阳光采购”格局

2.采购过程实现网上操作并公开

阳光采购

3.采购结果实现网上公布2025年，物资采购公司持续构建“阳光采购”工作格局。通过数据留痕与智能校验，消除人为干

4.采购行为集体决策预风险，确保采购过程公开透明。全面梳理招标采购、供应商准入、测绘检验、物资管理等重点领

域的廉洁风险点，强化对各项采购管理制度执行情况的监督检查，做好风险辨识，制定防范措施，将监督关口前移，深化运用监督执纪“第一种形态”，常态化召开党风廉政建设专题会议、敏感岗华锦股份积极推进信息系统资源整合，从采购管理信息化平台的顶层设计入手，位人员谈话提醒、日常廉洁提示，不断提升廉洁风险防控能力。

系统推进采购管理的制度化、流程化与信息化。为打破信息孤岛、避免重复建设、信息化提升数据与系统利用效率，公司有机整合企业 ERP系统、采购电子商务平台、采购华锦综合管理平台以及财务系统与银行间的银企直连网络，构建起以标准化为基础、覆盖采购全链条的闭环式信息化管理体系，全面支撑采购业务高效、透明、协同运行。

91922025年度环境、社会及公司治理报告

职业健康与安全管理公司严格遵守现行43项内部安全相关制度，并于2025年对其中8项重点制度进行了系统修订，包括《华锦股份总部人员安全生产责任制度》《华锦股华锦股份扛牢安全生产主体责任，系统构建并持续完善覆盖全员、全过程、全方位的职业健康与安全管理体系，份总部部门安全生产责任制度》等，修订进一步细化了各级人员和部门的安严格落实各项安全生产规章制度。公司常态化开展多层次安全教育培训与实战化应急演练，全面提升员工安全全职责，强化了专家支撑作用，完善了安全信息管理与过程风险管控机制，意识和突发事件应对能力；同时，始终将员工身心健康置于优先位置，通过科学防控、风险预判和精准施策，有效提升了制度的针对性、协同性与可执行性，为构建更加严密、高效的安切实保障作业环境安全与职业健康，筑牢企业高质量发展的安全根基。全管理体系提供了坚实制度保障。

公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》，建立《职业卫生管理制度》《劳动防护用品管理制度》等内部制度，并组织职业病危害严重的单位编制治理分/子公司级的职业病防治计划及实施方案，编制下发《职工及承包商等相关方劳动防护用品穿戴规定》，加强职工及承包商等相关方劳动保护，预防和华锦股份 ISO 45001 认证证书华锦股份设立安全生产委员会，全面推进安全生产管理体系的建设与运行，严格遵循《中华人民共和国安全生减少生产安全事故。产法》《中央企业安全生产监督管理办法》等法律法规，持续修订和完善公司安全生产管理制度，系统提升安公司设立专职职业卫生管理部门－职业卫生与工伤管理处，各分（子）公司在安全环保部门设置职业卫生专（兼）全治理能力。公司将安全生产深度融入企业核心价值观，贯穿于生产经营的各领域、各环节，积极践行安全发职职业卫生管理人员。2025 年，公司 ISO 45001 职业健康安全管理体系仍在有效期内。

展理念。通过强化领导层的安全引领力，扎实推进“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”要求，有效落实安全生产二级标准化，筑牢企业高质量发展的安全基石。战略华锦股份安全管理组织架构

华锦股份全面加强职业健康与安全管理，系统推进风险的科学识别与精准应对，主动把握管理提升的关键契机，董事长着力构建覆盖全员、贯穿全过程、辐射全方位的安全管控格局。通过夯实基础、强化执行、压实责任，切实保障员工生命安全与身心健康，以高水平、现代化的安全管理体系为企业高质量发展提供坚实支撑和有力保障。

总经理

安全总监/安全副总经理风险/机遇风险/机遇描述发生的影响时间可能性范围财务影响应对措施严格执行《中华人民共公司部分生产装置涉及和国职业病防治法》，安营锦物行落实岗前－岗中－离岗全消炼乙辽口热天新双辽物资政销化烯储电兴流采售华工化五

防宁化疆河服锦程工洲风险：职业苯、氨、粉尘等职业病中高（医疗危害因素，长期接触可中高长期支出、赔偿、体检；强化工程防护与环保支分分北运分分化分化分购公公分公公公分务总公塑公研设病危害暴露部队司司化公司公肥究计

司肥司公公司业司院院能引发慢性职业病，影

（3–10年）产能损失）通风系统；配发合规防

司司司司响员工健康。护用品并监督使用；建立职业健康监护档案，动态跟踪健康状况。

推进安全生产二级标准职生产过程中涉及易燃、化；强化“三管三必安业全安卫环生气综战装安安安安安安安安安安综安综安综风险：危险易爆、有毒化学品，若高（设备损须”责任落实；定期开综消监与环体合训备全全全全全全全全全全合全合全安合工短期至中期毁、停产、展HAZOP分析与隐患排合防察工保防管管技环环环环环环环环环设办环办生全管程化学品泄漏设备老化、操作失误或中处管大伤处护理理术保保保保保保保保保备公保公产处理部理站处处处处处处处处处处处处处室处室处处或火灾爆炸管理疏漏，可能引发泄

（1-3年）环境赔偿、查；完善应急预案并组处队管漏、火灾甚至爆炸事故。声誉损失）织实战演练；加强自动理处化控制与安全联锁系统建设。

93942025年度环境、社会及公司治理报告

影响、风险与机遇管理

华锦股份立足化工行业高风险特点，结合企业实际，构建了覆盖“识别—预防—监测—应对”全链条的安全风华锦股份始终坚持风险预控、关口前移，系统开展安全风险识别与隐患排查治理，全面强化对各类潜在风险的险管理体系：动态监控与精准管控。通过健全机制、压实责任、闭环整改，公司构建起覆盖全链条、全要素的高效可靠安全防护体系，为生产经营的平稳有序和企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。

华锦股份立足各所属单位的业务特点和安全风险实际，科学制定差异化、精细化的安全与消防管理目标，提升管理流程具体措施

安全生产管理的针对性和实效性。公司组织各单位逐级签订《安全生产责任书》，层层压实责任链条，明确责任主体、职责边界和年度任务，切实推动子公司全面落实安全责任，确保各项安全生产目标高质量如期完成。

成立由安全、工艺、设备等专业人员组成的安全风险辨识评价小组，聚焦人员行为、2025年，公司未发生重伤及以上安全生产责任事故、重大火灾、爆炸事故、急性中毒事故，新增职业病0人。

设备设施、生产区域、自然灾害及安全管理五大维度，系统开展风险辨识与评估，风险识别方面并实施分级分类管控，确保风险可查、可控、可追溯。

安全隐患排查

在涉及有毒有害、高温高压、易燃易爆等危险作业岗位，全面设置规范的警示标识，公司始终秉持“一切事故都可以避免”的安全理念，坚决落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；

明确职业危害类型、可能后果及应急处置措施；为一线员工足额配发防毒面具、通过系统开展节前安全大检查、消防安全集中除患攻坚整治行动、重大危险源专项排查以及装车栈台等重点环

防噪耳塞、安全帽、防护眼镜等个体防护装备，并通过日常监督确保正确佩戴使用。节专项检查，全面深入查找并消除各类安全隐患，切实筑牢安全生产防线。

同时，及时维护或更新改扩建项目现场的安全防护设施。

风险预防方面公司设立职业病防治领导小组，配备专职职业卫生管理人员，严格落实“岗前—2025年度，公司共开展专项检查及综合性检查共计10次，共发现问题4683项，已全部完成整改。岗中—离岗”全流程健康体检制度，对接触职业病危害因素的员工开展专项体检，建立一人一档的职业健康监护档案，对确诊患者及时安排治疗与定期复查。华锦股份隐患排查案例坚持“全面排查、全员参与”原则，常态化开展多层次、多场景的安全检查与隐患排查，包括迎峰度夏安全生产大检查、重大基建项目关键节点专项督查、节假“元旦”节前安全检查问题高危细分检查问题日及重大政治活动前消防安全检查等，覆盖工艺操作、两票三制执行、燃料与化风险监测方面学品管理、环保设施运行、消防及施工现场管理等重点领域，严格执行“闭环管理、“春节”前安全检查问题防高处坠落（吸取内蒙古事故教训）专项检查问题动态清零”机制，确保隐患整改到位、风险受控。

“五一”节前安全检查问题中秋国庆节前检查问题

风制定完善的安全应急预案体系，成立应急救援指挥部及应急办公室，明确风险重大危险源专项检查问题岁末年初大检查问题源监控预警、信息报告、响应启动和现场处置流程，同步加强应急队伍建设，配齐应急物资、通信保障和医疗药品。定期组织综合演练与现场处置方案实战演练，持续提升应急响应能力。同时，紧扣“安全生产月”“消防安全月”“国家安全消防大整治行动检查问题“雷霆行动”专项检查问题风险应对方面教育日”等重要节点，广泛开展贴近生产实际的安全培训、警示教育和技能比武，切实增强全员安全意识与实操能力，筑牢企业安全发展根基。

95962025年度环境、社会及公司治理报告

安全应急管理安全文化建设

华锦股份严格依据《生产安全事故应急管理制度》，对公司现场处置方案及综合应急预案进行了系统性梳理与2025年，华锦股份持续深化安全教育培训工作，全面更新。在深入开展风险评估的基础上，公司不仅补充完善了涵盖所有可能受事故影响的上下游装置、周边全年共组织开展安全生产培训1200次，累计培区域及交通疏散关键节点的应急联络机制，进一步优化并明确了事故信息提级报告流程，切实保障应急响应中训时长达1800小时，总计参与157000人次。

信息传递的高效性、准确性和权威性，全面提升突发事件的协同处置能力。培训内容紧扣安全生产核心要求，涵盖习近平总书记关于安全生产重要论述、典型爆燃事故案例

2025年，公司共组织各分（子）公司开展应急演练266次，综合、专项应急演练30次，现场处置236次，

警示教育、全员安全生产责任制落实、危险作业有效提升各级人员应急处置能力。

规范操作等关键主题，覆盖管理人员、一线员工华锦股份安全应急管理案例及承包商等各类人员，切实强化全员安全意识和实操能力，为筑牢企业安全防线提供坚实支撑。公司安全消防职业卫生责任状签约仪式

2025年6月，炼化分公司常减压装置开展华锦

集团级应急演练，事故以发现泵区摄像头声光报2025年，公司开展中初级消防设施操作取证培训工作共计255人，已通过198人，通过率88%，实现消防控警为导火索，发现常压塔底切断阀 UV-5006 位制室人员持证上岗。开展相关负责人及安全管理人员安全资格证取 /换证工作，确保安全相关人员持证上岗。

置泄漏着火，由于泄漏量过大，由于常压塔塔底油操作温度高于自燃点，泄漏即着火，经车间班组、分公司和华锦股份三级联动，成功将泄漏点封堵，扑灭火情，同时将装置区内泄漏介质收集华锦股份开展安全合格证继续教育暨安全生产专家培训班集中处理。此次演练消防支队参与救援，专业评估小组全程跟踪，对事故应急预案演练情况进行2025年12月，华锦股份高效统筹安全培训组织实施：教学管理方面，严格按计划开展16学时专现场评估，在各方的共同配合下，演练取得圆满题培训，覆盖安全管理、重大隐患排查、消防及职业健康等内容，并通过结业考试巩固成效；班级成功，既锻炼了应急队伍，也提高了公司各级应管理方面，分设三个教室同步授课，明确学习目标，强化考勤与纪律，推动互动交流，营造专注高对突发生产安全及环保事故的能力和水平，达到效的学习氛围；服务保障方面，邀请行业专家授课，提前落实资料、场地及设备，及时响应后勤需求，了预定目的。并建立应急处突机制，课前明确逃生方案，全面防范培训期间各类风险，确保培训安全有序、质效双升。

2025年11月，炼化分公司开展液化气储罐泄漏

着火应急演练，事故以华锦集团调度指挥中心工作人员通过视频发现火炬异常放空为导火索，经现场排查，发现液化气1#罐根部法兰处发生泄漏，由于泄漏量过大，液化气无法控制并发生火灾，经车间班组、分公司和华锦股份三级联动，成功将泄漏点封堵，扑灭火情，同时将装置区内泄漏介质收集集中处理。此次演练消防支队参与救援，专业评估小组全程跟踪，对事故应急预案演练情况进行现场评估。

97982025年度环境、社会及公司治理报告

华锦股份开展“以讲代学促提升”——作业许可管理培训班华锦股份安全生产月系列活动

2025年6月，华锦股份举办“以讲代学促提升”

作业许可管理专题培训班，课程聚焦三大核心内容：深入阐释作业许可在风险防控中的关键作用，系统解读作业许可的全流程管理要求，并重点强化作业过程中的安全管控措施，切实提升了参训人员对作业许可制度的理解力与执行力，为规范高危作业管理、筑牢现场安全防线奠定了坚实基础。

华锦股份组织开展青年安全生产示范岗创建经验交流会炼化分公司开展“共话安全、共画安全”仿乙烯分公司组织开展自检自查，全力消除装置宋体书法比赛与安全漫画征集活动工艺、设备、电气、仪表等方面存在的风险薄

2025年6月，华锦股份以青年安全素养提升弱点为主线，组织开展“青年安全生产示范岗”互学交流主题团日活动，旨在锻造安全“前沿哨兵”青年队伍的沉浸式安全生产教育实践，以“理论讲解+实景案例”的方式，重点讲述了化工行业风险辨识，系统传授隐患排查的规范流程与开展安全工作的思路技巧，为大家上了一堂生动且实用的安全生产专题课。

安全文化活动华锦塑业公司开展“保安全，查隐患，促提营口储运分公司深入开展安全生产标准化自评升”活动

华锦股份加大安全文化宣传力度，2025年度，公司开展主要负责人、安全管理人员安全合格证取换证培训及继续教育培训，同时每月组织开展覆盖全员的处室班组学习活动、组织相关人员参加集团公司每月安全生产专题培训、组织开展“作业许可管理”培训、以元月安全生产月和全国安全生产月为契机组织习近平总书记安全

生产重要论述培训、安全管理制度学习宣贯等。

991002025年度环境、社会及公司治理报告

华锦股份消防月系列活动华锦股份组织新员工安全基本操作比赛

2025年12月，公司开展“我在岗位请放心”新员工安全基本操作竞赛，本次竞赛既是技能水平的“检验场”，更是推动新员工实现从“知”到“行”跃升的“实战场”。在安全类实操环节，选手们沉稳有序、操作娴熟，充分彰显了扎实的安全素养；桌面推演中，围绕模拟突发事件，迅速研判风险、规范汇报流程、精准执行关键步骤，高效制定应急处北沥公司组织桌面推演和应急演练，开展通过电子滚动屏循环播放“消防月”相关置方案，显著提升了团队协同与应急响应能力；岗消防基本技能实操实训，提升职工应急处内容，班前会组织学习消防科普“每日一位实操环节则紧扣真实工况，操作规范、技艺精湛，置能力讲”，强化职工对火灾风险的认识全面体现了其过硬的专业能力和职业水准。

职业健康措施

华锦股份始终将职业健康作为企业可持续发展的基石，系统构建覆盖预防、监测、干预与康复全链条的职业健康保障体系。公司严格遵循国家法律法规，健全职业卫生管理制度，强化高风险岗位危害因素识别与工程防护，全面落实岗前、岗中、离岗全流程健康体检，建立动态化员工健康监护档案；同时，配齐配足个体防护装备，常态化开展职业健康宣教与应急处置培训，切实提升员工自我保护意识与能力。通过制度化、专业化、人性化的管理举措，华锦股份有效防控职业病风险，守护员工身心健康，为企业高质量发展注入坚实的人本支撑。

热电公司组织汽轮机油系统火灾应急演练，华锦塑业公司全面排查灭火器、电气设施华锦股份加强职业健康管理举措确保职工正确掌握火灾报警和疏散逃生等完好情况，对消防设施和各类消防安全隐技能；同步推进干部职工及承包商消防培患进行自检自查，针对排查问题迅速整改。制定下发《华锦股份2025年度职业病防治计划及实施方案》，组织相关单位编制分（子）公司级方案训，落实个人与单位双重消防责任，全面将消防安全融入日常管理，通过“师带徒”每月视频回放抽查乙烯、炼化“三苯”作业场所劳动防护用品穿戴，职工规范穿戴情况良好，自我防范提升防火自救硬实力。强化职工技能，利用班组会、宣传板普及意识增强防火常识。

组织11个单位近2000名接触职业危害职工参加职业健康体检上门服务

分六批次组织部分单位561人完成离岗职业健康检查，之后又分四批次组织部分单位503人完成离岗职业健康检查

推进新、改、扩建项目职业卫生“三同时”工作，组织完成多个项目的职业病危害预评价、防护设施设计专篇审查及控制效果评价验收审查

组织开展《中华人民共和国职业病防治法》宣传周活动，通过多种方式进行宣传

1011022025年度环境、社会及公司治理报告

公司对职业危害因素实施分级分类监测管理：对职业危害严重的单位，每年开展一次职业危害因素检测，并每指标与目标三年进行一次职业病危害现状评价；对职业危害一般的单位，每三年开展一次检测；对高毒作业场所，则每月进行一次专项检测。同时，公司定期组织接触职业危害的员工开展职业健康体检及复查，并建立一人一档的职

2025年，华锦股份全面达成年度安全生产目标，通过系统开展多层次职业健康培训、实战化应急演练等系列

业健康监护档案，实现全过程、动态化健康管理。

举措，持续筑牢安全生产防线。公司聚焦员工职业健康保障与安全素养提升，扎实推进风险防控与能力建设，切实增强全员安全防护意识和应急处置能力，为企业高质量、可持续发展夯实了坚实的安全根基。

华锦股份开展《中华人民共和国职业病防治法》宣传周活动2025年目标完成情况指标目标2025年完成情况

2025年4月，华锦股份紧密围绕“关爱劳动者心理健康”主题，开展形式多样的活动，强化员因工死亡人数为零目标完成

工健康防护意识，提升企业健康管理水平。

公司利用多种媒体平台因地制宜开展宣传，通过职业健康体检覆盖率100%完成

厂内大屏、宣传板、互动体验等方式，广泛宣传《中华人民共和国职业病防治法》、员工职业健

康应知应会、健康企业典型案例、职业健康传播职业病为零目标完成作品，促进员工知法、懂法、用法，营造全员关心关注职业健康的浓厚氛围。

同时联合辽宁省疾控中心、盘锦市卫健委、葫芦岛市医疗保障局等单位开展危险化学品危害防护

专题讲座，邀请专家普及职业病防治、心理健康等知识，通过理论讲解与政策解读，帮助员工掌握心理调适技巧与职业病预防措施，提供常态化的心理咨询、疏导和干预服务。

组织开展“职业健康达人”竞赛，涵盖职业健康法律法规、防护知识、应急处理等内容，进一步增强职工对职业病防治、职业健康权益等知识的掌握，提升员工应急处理能力及自救技能。

1031042025年度环境、社会及公司治理报告

每百万20营25收年因华工锦股伤份损职失业工健作康日与安数全指标维护员工权益安全隐患排查次数安全隐患排查整改数量安全隐患排查整改率

104683100保障合法雇佣次项%

华锦股份严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定并实施了一系因工死亡人数因工损失工作日数工伤率列规范完善的员工雇佣制度，包括《中层领导人员管理办法》《基层管理人员管理办法》以及《非领导职务管

000理办法（试行）》等，全面覆盖各层级人员的管理与任用。人天%

公司始终坚持合规、合法、平等与多元化的基本原则，坚决反对任何形式的强制劳动和歧视行为，严格执行男女同工同酬政策。在雇佣实践中，公司倡导包容与尊重，杜绝基于宗教信仰、家庭背景、残疾状况等因素的任百万工时伤害率每百万营收因工伤损失工作日数安全生产培训次数何差别对待，切实保障每一位员工的合法权益，营造公平、公正、开放的工作环境。

0012002025年，公司未发生任何雇用童工或强制劳动的情况，并确保了所有员工在一个公平、公正且充满尊重的工%日次作环境中发展。

2025年华锦股份人力资源绩效

安全生产培训时长安全生产培训参与人次人均安全培训时长

1800小时157000人次18小时

员工总人数6769人安全生产投入安全生产投入占营业收入比例职业健康体检覆盖率

11192.87万元0.268%100%

1350人2634人

职业健康培训次数职业健康培训时长职业健康培训参与人次按性别划分按年龄划分的员工人数的员工人数

5次24小时53932777人人次5419人1358人

男员工30周岁及以下

新增职业病女员工30-50周岁

050周岁及以上项

1051062025年度环境、社会及公司治理报告

完善薪酬福利

163人

18人

2184人华锦股份已建立健全工资总额与质量安全环保工作挂钩的激励约束机制。公司每年在工资总额预算中预留8%的额度，专项用于与质量管理、安全生产和生态环境保护工作的绩效联动发放。

按层级划分4321人按学历划分的员工人数的员工人数

6588人264人若各单位全面完成年度在质量、安全及环保如发生质量安全或环保相关问题，则依据既

方面的重点任务目标，该部分预留额度可在定机制相应核减工资总额预算，切实强化责高级管理人员数本科以下当年全额兑现。任落实与绩效导向。

中层管理人员数本科基层员工人员数硕士及以上

华锦股份高度重视员工绩效管理的公平性与透明度，始终将绩效反馈与申诉机制作为保障员工权益、促进持续

354人改进的重要环节。公司建立了规范、畅通、闭环的绩效沟通与申诉渠道，确保考核结果客观公正、反馈及时有

效、诉求合理回应，切实维护员工合法权益，营造公平、信任、积极向上的绩效文化氛围。

按地区划分的员工人数华锦股份薪酬管理总则

6415人坚持效益决定分配

辽宁省员工工资总额增减与效益增减挂钩，“效益升、工资增，效益降、工资降”，职工收入与贡献度挂钩。

其他省员工坚持市场化改革方向

2025年提供就业岗位数量残疾人雇员人数残疾人雇员占全部雇员百分比

逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位接轨，建立“工资能增能减、收入能高能低”的激励约

25个19人0.28%束机制。

退伍复员军人雇员人数退伍复员军人占全部雇员百分比员工总体流失率

151人2.230.46坚持可持续和稳步增长%%

在效益不断提高的基础上，稳步持续提升职工工资水平。

劳动合同签订率社会保险覆盖率

100%100%

公司为职工构建全方位的“六险二金”福利保障体系，同时稳妥推进企业年金工作。通过政策宣贯，确保每名职工充分了解、自愿加入，切实做到了将“好事办好”。

公司积极实施“人才重仓”计划，结合公司用人需求，2025年，公司共招聘毕业生303人，其中博士研究生6人，2025年，享受企业年金政策的职工达4298人（含离退休人员），企业为职工累计缴纳1705.78万元，职工硕士研究生88人，“双一流”院校毕业生71人；为公司的人才团队注入了新的活力与潜力。个人账户缴纳426.42万元。

1071082025年度环境、社会及公司治理报告

践行人才培养

华锦股份“以讲带学促提升”讲学活动

华锦股份深入贯彻落实《关于建立技术人员职业发展通道的实施意见》《关于建立技能人员职业发展通道的实施意见》及《岗位应知应会培训考核暨岗位技能大练兵专项活动实施方案》等制度，系统构建覆盖技术与技能2025年，公司各单位以“人人上讲台、个个当学员”培训理念，通过多元授课模式，构建“讲学相长、双序列的职业发展体系，畅通人才成长通道。通过常态化开展岗位培训、技能比武与考核认证，推动员工能力互学共进”的立体化学习平台，掀起全员学习热潮，为企业人才队伍建设注入强劲动能。

提升与岗位需求精准匹配，全面夯实企业高质量发展的人才根基。

各单位紧扣岗位需求，创新打造多元化、特色化培训模式，激活讲学新生态：辽河化肥分公司推行“走访+授课”，技术骨干下沉化验室开展一对一帮扶；辽宁北化分公司实施“一带多”模式，扩大优每百万20营25收年因华工锦股伤份损供失应工商作绩日效数质师资覆盖至技术、操作、仪电等多岗位；热电公司开发“十分钟教育”微视频，将骨干经验转化为碎片化精品课程；华锦化工研究院构建“领导带头讲、骨干接力讲、专家线上讲”机制，促进研培训总次数培训总人次培训支出费用发经验与实践成果共享；华锦塑业公司聚焦一线安全素养提升，通过班组长授课、案例研讨等方式，

230044100593将《中华人民共和国安全生产法》宣贯与实操技能深度融合，筑牢安全生产根基。次人次万元

员工平均培训时数高级管理层平均培训时数中层管理人员平均培训时数

94学时121学时121学时

基层员工平均培训时数

90.5学时

1091102025年度环境、社会及公司治理报告

华锦股份为“三大员”精准赋能强化员工沟通

2025年，公司针对工艺员、设备员、安全员“三大员”精品课集中培训班开班，为企业后备骨华锦股份持续深化民主管理，着力构建规范、和谐、共赢的劳动关系。公司严格遵循《北方华锦化学工业集团干、高水平团队、专业技术人员精准赋能。培有限公司职工代表大会实施细则》等制度，定期召开职工代表大会，畅通员工参与企业决策的渠道，充分保障训分为工艺类、设备类和安全类，由相关专业广大职工的知情权、表达权与监督权，切实将员工的意见建议融入公司治理之中。

部门结合各自业务领域，围绕装置开停车、工公司健全多层次、常态化的员工反馈机制，积极营造“人人参与、共建共享”的管理氛围，有效激发员工主人艺操作、设备检维修、事故案例分析及应急处翁意识，凝聚发展合力，为企业高质量、可持续发展夯实组织基础与人文支撑。

置等内容自主开发培训课程，并邀请行业专家及设备制造厂商负责人入企授课，为企业职工普及行业最前沿知识。每百万20营25收年因华工锦股伤份损员失工工沟作通日绩效数职工代表大会召开次数员工投诉率员工满意度劳务纠纷案件数量

1次0%100%0件

华锦股份开展“新员工基本操作知识答题活动”

2025年6月，公司以“结合岗位、深浅适用”为编制准则，深入剖析装置岗位的胜任需求，将各项工作内容细化为具体的知识技能点，并精准对应到各个岗位，搭建起一套科学合理的《新员工基公司督导23家分（子）公司实现职代会召开率100%；本操作知识题库》。通过“明确学习目标任务、公司级考核、公司提级考核验证”三维联动，验收通过多渠道公开生产经营、财务等职工关切事项，建立员工学习成效。考试采用“一企一卷”模式，试卷针对性、实用性强，精准检验新员工培训学习情况。厂务公开台账；落实149件职代会提案跟踪反馈，推荐通过创新培训模式，为新员工铺就了一条成长快车道，也为企业高质量发展储备了愈加坚实的人才2个提案参与省职工代表提案大赛；开展“意见建议快递”力量。活动，办结职工健康体检优化等20项“急难愁盼”事项。

通过规范民主议事与协商机制，公司审议通过《仪电专业改革方案》《违章行为分类处罚清单（试行）》等涉

及职工利益事项；督促15家分（子）公司100%续签集

体合同及专项合同，开展履行情况报告；公司完成第三华锦股份召开第二届七次职工（会员）代表大会届职代会职工代表选举，205名优秀职工当选，激发职工民主管理热情。

公司制定《工会基层工作协作点建设工作方案》，巩固深化“我为群众办实事”实践活动，开展食堂等后勤服务工作满意度问卷调查，回收问卷1101份，第一时间将职工意见建议反馈给后勤服务中心，提升职工餐食质量，努力做好服务保障工作。

1111122025年度环境、社会及公司治理报告

开展关爱帮扶

华锦股份始终将员工福利与人文关怀置于企业发展的重要位置，坚持以人为本的理念，切实提升员工的获得感、幸福感、安全感。公司常态化开展形式多样、内容丰富的文体活动，积极营造健康向上的企业文化氛围；特别注重女性员工权益保障，落实针对性关爱举措；并通过定期走访慰问、困难帮扶等暖心行动，传递组织温暖。

2025年，华锦股份通过新增端午节、职工生日发放蛋糕券等节日慰问项目，提高了慰问标准，并开展了送温暖、送清凉等活动，共投入资金548.17万元，常态化地满足职工群众多样化、多层次的需求，进一步增强了职工的获得感和幸福感。

华锦股份员工关爱帮扶举措

争取省总工会10万元“两节”送温暖资金，开展春节期间慰问除夕在岗职工，组织11家单位开展慰问春节期间一线职工，发送大礼包累计3892份。每百万20营25收年因华工锦股伤份损开失展工系作列日关爱数慰问活动开展“夏日送清凉”“节日送温暖”活动，在职工生日发放蛋糕券，退休职工、新婚职工发放慰问品等，全年投入资金548.17万元，帮扶困难职工98人次。工会活动总时长工会活动总次数工会活动总参与人次开展“金秋助学”活动，帮扶2户职工子女就学，发放助学金2000元。386小时16次3245人次举办“医心入企守护健康”主题义诊活动，与盘锦市中心医院辽河院区、妇产院区以及盘锦爱尔眼科医院建立沟通协作机制，近百名职工和家属得到了周到的免费健康检查、疾病诊断和健康咨询服务，帮助职工及时发现潜在疾病风险。工会会员人数工会组织个数工会满意度组织有子女高考报考需求的职工观看《高考报考多元化选择—出国篇》《高考志愿填报策略与指南》6769人26个90%

等直播讲座，为切实解决职工家庭子女高考志愿填报难题，缓解职工家庭教育压力，以务实举措为职工办实事解难题，传递企业的关切关怀。

举办“家电以旧换新”五进专项补贴活动，让职工享受到优惠政策后再享受政府补贴。

华锦股份遵循《女性员工和未成年保护制度》《中华人民联合市总工会举办“华”彩初遇·“锦”绣良缘单身职工联谊活动，为青年职工搭建真诚交流平台，共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》《辽解决青年职工婚恋难题。宁省女职工劳动保护办法》，保护女职工“三期”权利，保障女性员工享有产检假、产假、哺乳假等各类专属假期，建立健全女职工特殊劳动保护和安全生产制度，为女职工提供符合安全和职业卫生要求的工作场所与条件。

2025年，华锦股份工会积极组织开展女职工维权行动月

系列活动，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作、妇女工作的重要论述，全面维护女职工合法权益和特殊利益。华锦股份开展2025年女职工维权行动月活动

1131142025年度环境、社会及公司治理报告此外，公司关注女性员工的职业发展与福利，开展了多种多样的活动来支持她们，包括但不限于专业技能培训、开展员工活动领导力发展培训以及提供灵活的工作安排以平衡工作与生活需求。这些举措不仅增强了女性员工的专业能力，也体现了公司对性别平等和员工福祉的高度重视，为构建一个包容、多元且公平的工作环境奠定了坚实的基础。华锦股份打造积极向上的企业文化，营造“专注工作，享受生活”的优质工作环境。公司深谙员工生活品质的重要性，通过丰富多彩的文体活动，助力员工实现工作与生活的和谐共生。2025年，公司开展各类文体活动6次，华锦股份关爱女职工举措共有1000余名员工参与。

开展“三八”国际妇女节活动开展线上讲座签署女性职工团体保险

1151162025年度环境、社会及公司治理报告

推动科技创新华锦股份2025年自主创新能力建设进展

华锦股份依据《华锦集团科学技术奖励办法》，制定了详尽的《科学技术奖励办法》等内部管理制度，进一步明确了科技成果的申报范围与条件，细化了奖励评审标准，并全面规范了评审流程。通过系统优化，公司显著按照项目合同进度推进辽宁省创新联合体重点项目进程提升了制度的科学性、严谨性与可操作性，切实保障每一项科技成果都能获得公平、公正、公开的评估与认可。

推进科研试验基地及烯烃聚合中试装置建设前期工作承担集团公司级低温柴油开发项目

创新研发体系提炼集团ABS/HIPS优势产业链实施关键技术攻关，突破ABS和HIPS合成所用LCBR开发和质量提升。

华锦股份试行《华锦集团科技创新项目管理办法》，创新引入分级管控机制。依据项目规模、技术难度及战略重要性，明确划分 A、B、C三级（A/B 为集团级、C为分子公司级），实施差异化资源配置与过程监控——A 公司深化“五好班组”和创新工作室创建工作，发挥班组创新工作效能。组织工会干事、班组长进行班组交叉级聚焦核心技术攻关、B级侧重产业化应用、C级鼓励创新探索。运行成效显著，资源利用效率大幅提升，其式互检，搭建促进基层一线班组管理工作提升平台，评选出 2025 年度“五好班组”30 个，发挥班组创建优势中 A级项目平均研发周期缩短 15%，成果转化率提高 20%，形成可复制推广的科研管理新模式。互补、互动提高积极作用，优化最小单元。深化劳模（职工）创新工作室管理，现有省级创新工作室 12 个、工作室联盟1个，深度融合职工培训阵地，完成盘锦石化及精细化工创新工作室联盟阵地建设，为各成员单位提供培训、研讨交流、开展技术创新提供有力保障。

每百万20营25收年因华工锦股伤份损年失度工科作创日绩效数年度研发和科技创新投入研发投入占营业收入比例研发人员占比

12977.38万元0.31%2.04%

科研人员博士及博士后人数硕士人数本科人数

11人37人67人

公司充分利用国家级企业技术中心和集团级聚烯烃树脂产品开发中心的平台资源，强化关键技术攻关与自主创新能力建设。通过整合内外部创新要素，推动产学研深度融合，加速高端聚烯烃材料的研发与产业化进程，不断提升产品附加值和技术竞争力，为公司高质量发展注入强劲动能。

1171182025年度环境、社会及公司治理报告

创新研发成果

公司严格按照科技创新项目管理规定，落实项目立项论证、组织实施、结题验收等管理工作。全年开展研究的华锦股份重视创新研发，全面保障研发项目从立项、实施、验收到成果转化的高效有序推进。公司持续优化研科研项目95项。申报集团公司自主科技创新项目1项。通过出台《华锦集团研发经费会计核算与统计管理规定》，发资源配置，强化全过程管理，显著提升了研发效率与创新能力，为技术创新提供坚实支撑。明确各部门及项目承研单位的管理与统计职责，规范会计核算与统计流程。

公司通过科技创新项目例会和重点任务跟踪，有效解决新产品开发“研产销”痛点，包括针对塑料改性项目原料供应痛点，创新采用“框架采购+动态调整”模式精准破局等。构建“市场牵引—创新引领—生产纽带”机制，每百万20营25收年因华工锦股伤份损科失研工项作目日开展数情况联动“研产销”全链条成立“丁二烯—橡胶—ABS、HIPS”产业链小组，精准赋能成员单位资源整合与技术突破。

2025年，华锦股份申请专利94个，其中发明专利申请53个、实用新型专利申请41个。获得授权专利37个，

其中：

其中发明专利2个、实用新型专利35个。

2025年组织参与科研项目数量组织参与的省部级科研项目组织参与的公司级科研项目

95项5项90项

抗应力发白聚丙烯 SW-20R、高流动型高端聚丙烯、聚丙烯催化剂、特种油脂聚产品研发

烯烃树脂、ABS 工程树脂、润滑油等。产学研合作伙伴数量

5个

一种溶剂再生塔顶回流抽氨至脱氨塔系统及方法（专利号 ZL202310924601.0）

华锦股份充分利用产业链优势，积极推动产学研深度融合，围绕产业发展需求，联合大连大学、东北大学等高专利方面一种尿素造粒塔塔顶袋式粉尘回收装置的在线施工方法校及科研机构合作，在化工新材料等领域展开前沿探索。近三年来，公司与高校及科研院所签订合作项目10项，（专利号 ZL202311109838.X）合计金额 752 万元。

华锦股份开展产学研合作案例每百万20营25收年因华工锦股伤份损授失权工专作利日情况数与大连化物所合作开展聚丙烯催化与东北大学开展加氢重整抽提蒸馏累计获得授权发明专利数量累计获得实用新型专利数量累计获得软件著作权数量

5剂合作研发项目工艺模拟研究58件261件件

2025年获得授权发明专利数量2025年获得实用新型专利数量2025年获得软件著作权数量与大连鑫美格新材料科技有限公司与中石油吉林化工工程有限公司开

2件35件0件开展技术交流展技术交流

1191202025年度环境、社会及公司治理报告

知识产权管理助力乡村振兴

公司按照业务开展落实知识产权保护举措，具体从人力资源知识产权风险、办公设备及软件知识产权风险、投2025年，公司完成对外捐赠帮扶工作。向集团公司报送华锦股份2025年度预算内对外捐赠事项的请示、季度融资知识产权风险、单位重组知识产权风险、涉外贸易知识产权风险、研发活动知识产权风险、生产活动知识帮扶工作信息，按照集团公司批复文件和帮扶工作计划，完成定点帮扶50万元资金拨付和捐赠化肥120吨（价产权风险、销售活动知识产权风险的角度对知识产权进行针对性地保护。值19.39万元）。通过线上平台采购集团定点帮扶县（黑龙江省甘南县）中秋慰问品与防暑降温产品，年度消费帮扶累计816705.5元。

公司定期维护并优化办公系统中的智力成果评估程序，确保其高效稳定运行，实现单位内部对智力成果的在线评议、动态评估与分级管理，为提升专利质量奠定了坚实基础。通过开展此类公益活动，华锦股份旨在深化与地方政府的协同合作，携手探索可持续发展的创新路径，积极助力乡村振兴与共同富裕目标的实现。这一举措再次生动诠释了公司在追求经济效益的同时，始终不忘回馈社会华锦股份始终将科技伦理作为企业创新与发展的核心准则，严格遵守国家法律法规和行业规范，在技术研发、的初心使命与责任担当。

数据应用及产品服务全生命周期中，始终坚持以人为本、安全可控、公平公正的原则，积极履行社会责任，防范技术滥用风险，致力于以负责任的科技创新推动高质量发展，为构建可信、可靠、可持续的社会贡献力量。

次2025年华锦股份知识产权绩效热心公益捐赠

知识产权培训次数知识产权培训时长知识产权培训参与人次公司已正式制定并印发《北方华锦化学工业股份有限公司对外捐赠管理办法》，对全系统的慈善捐赠活动进行

3次35小时33人次统一规划与规范管理。各分子公司依据年度慈善公益工作计划，有序组织实施各项具体公益活动，确保捐赠行

为合规、高效、透明，切实提升企业履行社会责任的系统性与实效性。

公司制定《职工无偿献血工作方案（试行）》，开展职工无偿献血宣传活动，发放无偿献血宣传册，履行企业贯彻社会贡献社会责任，保障医疗临床用血需求，展现华锦集团职工的社会担当和良好风貌。

此外，公司通过本部联合石化、港务公司积极采购定点帮扶县黑龙江省甘南县产品，年度累计完成消费帮扶金华锦股份致力于实现企业经营与社会发展的良性互动与双赢格局。公司始终注重社会效益的同步提升，积极推额81.67万元，圆满完成集团公司消费帮扶年度任务指标。

动高质量发展与社会进步同频共振。通过深度参与乡村振兴、社区服务等公益项目，华锦股份以切实行动回馈社会；不仅聚焦自身业务的稳健增长，更通过多种举措助力地方经济繁荣与社会和谐稳定。

每百万20营25收年因华工锦股伤份损社失会工贡作献日绩效数公益捐赠扶贫项目投入

69.39万元81.67万元

志愿服务时长人均志愿服务时长

20942小时20.5小时

开展无偿献血活动物流分公司对铁路沿线卫生进行清理

1211222025年度环境、社会及公司治理报告

共建温暖社区

华锦股份积极倡导并深入践行企业社会责任，广泛动员全体员工参与社区服务，以实际行动弘扬雷锋精神，传公司建设“社会主义核心价值观”栏目，通过分享一批爱岗敬业、诚信友善、甘于奉献的华锦员工，激励更多递爱心与正能量。公司坚信，点滴善举汇聚而成的集体力量，能够产生深远的社会影响。在关爱他人、服务社员工更加积极投身志愿服务，立足岗位作贡献，让社会主义核心价值观在华锦股份绽放出更加绚烂的光彩。

会的过程中，不仅提升了员工的社会责任感，也进一步增强了团队凝聚力，携手共筑和谐美好的社会图景。

华锦股份“社会主义核心价值观”公益先锋

华锦股份开展“春风十里送暖雷锋精神同传”学雷锋志愿服务活动

2025年3月，公司组织青年志愿者来到辽河康养中心开展志愿服务活动，为老人们送去了生活必需品，并献上精心准备的文娱节目。同时，他们积极宣讲反诈知识，提醒老人们守好钱袋子，还组织开展了手工艾草养生锤DIY 活动。

1231242025年度环境、社会及公司治理报告

附录一：指标索引表维度序号议题回应章节

深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》9乡村振兴贯彻社会贡献维度序号议题回应章节10社会贡献贯彻社会贡献

11创新驱动推动科技创新

1应对气候变化应对气候变化

12科技伦理推动科技创新

2污染物排放绿色生产

社会13供应链安全质量管理与客户服务