11月28日，中金岭南举办财务共享项目二期第一阶段验收评审会，由广晟控股集团共享服务有限公司、中金岭南内部有关专家组成的专家组通过听取汇报、审阅资料、质询讨论等方式进行了全面细致的评估，一致认为，金蝶软件公司已完成本阶段合同约定的境内咨询方案设计、财务共享系统搭建、异构系统集成等软硬件交付任务，第一阶段上线单位业务运行平稳，各项指标均达到预期目标，同意通过验收。

财务共享项目二期既是中金岭南深入贯彻国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的具体实践，也是落实集团加速财务数字化转型、全面提升财务管理效能与运营效率的核心抓手。项目聚焦整体规划、分步建设的原则，以系统化思维重构境内单位财务流程，通过统一应收、应付、资金、税务等核心模块标准，实现跨层级、跨区域业务的集中管控与高效协同。

2025年，项目组锚定目标任务，完成核算系统从EAS平稳迁移至星瀚，并搭建单体报表体系，依托其强扩展性与自动化能力夯实数字化底座；深度集成人力、投资等系统，打破业财壁垒，实现“一键发薪”，进一步激活数据协同价值；境内增量企业完成共享全覆盖，推动财务共享中心业务规模化复制与集约化管理，为公司财务数字化转型与战略决策提供有力支撑。自第一阶段上线运行以来，财务共享中心累计处理业务单据41.37万笔，全组织审单量突破109万笔，业务处理时效平均提升40%，差错率下降55%。

针对下一步建设，专家组要求中金岭南进一步提高政治站位，凝聚“一盘棋”合力，以务实创新的精神攻坚克难，确保按期完成各阶段目标，并提出三点建议：一是强化资源统筹，确保人力、技术投入精准匹配下一阶段需求；二是建立“问题清单+责任清单”机制，逐项攻克遗留难点，动态优化系统功能；三是深化业财协同，推动财务数据与业务场景深度融合，进一步释放数据价值。

此次验收的圆满通过，标志着中金岭南财务共享体系建设取得阶段性成果，不仅验证了“规划先行、分步实施”路径的科学性，更积累了丰富的实践经验，为后续全面推广奠定了坚实基础。下一步，中金岭南将持续践行FAITH经营理念，锚定“世界一流财务管理体系”建设目标，持续深化财务数字化转型，推动财务职能从“核算记录型”向“战略支撑型”转变，以高质量财务服务赋能公司改革发展大局。

金蝶软件公司，中金岭南财务管理部、科技创新与数智化部、财务共享服务中心、信息中心、项目管理中心及相关单位代表参加会议。

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撰     稿 |  符国雄 王益华

编     辑 |  伍子涵

(中金岭南)