修订条款对照表

序号修订前修订后

第二条适用范围：公司的组织绩效管理、第二条适用范围：公司的组织绩效

董事及高级管理人员个人绩效管理工作。

管理、个人绩效管理

1（董事、高管与员工绩效管理分设制度，（高管与员工绩效管理合并设一个制原制度涉及中层管理人员、员工相关绩效

度）管理内容均已删除）

第五条职责分工

(一)董事会负责审议公司董事及高级管理人员绩效

管理制度，并提报股东会审批。

第五条职责分工

(二)董事会薪酬与考核委员会

(一)董事会

1.负责审核公司绩效管理制度。

负责审批公司绩效管理制度。

2.负责审批公司高管副职绩效目标。

(二)董事会薪酬与考核委员会

3.负责审批公司组织绩效考核结果。

1.负责审核公司绩效管理制度。

4.负责审查、确定绩效结果的真实性、成

2.负责审批公司组织绩效考核结果。

绩分布。

3.负责审查、确定绩效结果的真实

25.负责审批高级管理人员绩效申诉最终性、成绩分布。

处理结果。

4.负责审批高管绩效申诉最终处理

6.负责审批公司高级管理人员绩效年薪结果。

兑现方案。

5.负责审批公司高管绩效年薪兑现

7.负责牵头核查、拟订绩效止付及追索相方案。

关方案。

(三)考核工作小组

考核工作小组由组织人事部、安全生产部

及相关职能部门组成，在董事会薪酬与考核委员会领导下，负责考核工作的组织、资料收集、汇总及报会审议工作。第十条绩效评价

(二)绩效评价

1.公司年度组织绩效得分依据公司经审

计的财务数据和年度目标责任完成情况确定。（新增）

2.公司目标责任书评分标准：核心经济指

第十条绩效评价

标得分为完成率乘以基本分，如实际完成

(三)绩效得分核算

副总经理得分计算公式＝公司组织绩效值大于绩效目标值120%的，得分上限不得分×60%＋年度重点工作及基础工作×超基本分的120%。其它经济指标得分为

30%＋分管部门年度组织绩效考核评价得

完成率乘以基本分，得分上限不超基本分×10%＋加减分项得分

(四)绩效系数核算分。（新增）

1.高管人员绩效系数(三)绩效得分核算

3高管正职实发绩效年薪＝标准绩效年高管副职得分计算公式＝公司组织绩效

薪×公司年度组织绩效系数；副职实

发绩效年薪=标准绩效年薪×个人绩得分×40%＋个人目标责任书考核得分×效系数（公司年度组织绩效占60%+个60%＋加减分项得分人目标责任书30%+分管部门绩效占(四)绩效系数核算

10%）。

高级管理人员正职实发绩效年薪＝标准

绩效年薪×公司年度组织绩效系数；副职

实发绩效年薪=标准绩效年薪×个人绩效

系数（公司年度组织绩效占40%+个人目标责任书60%+加减分项）。

绩效系数=公司年度组织绩效得分÷100，其中公司年度组织绩效得分小于50分的，绩效系数为0。

第十八条高级管理人员因违规违纪等现

象对公司产生重大损失或不良影响者，可

第二十五条员工因违规违纪等现象

对公司产生重大损失或不良影响者，酌情扣减绩效薪酬，或对绩效薪酬进行止

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可酌情扣减绩效工资。付追索。绩效扣减、止付、追索执行标准统一参照《董事及高级管理人员薪酬管理制度》相关规定。

第二十九条本制度经公司董事会审5第二十一条本制度与公司《绩效管理制议通过后生效。度》不一致时以本制度为准。

第二十二条本制度经公司董事会、股东会审议通过后生效。

第二十三条本制度及年度绩效考

核执行情况按照证券监管、上市规则相关要求，随年度报告履行信息披露义务。