华控赛格:《董事及高级管理人员薪酬管理制度修订对照表》

修订条款对照表

序号修订前修订后

1名称：高管薪酬管理制度名称：董事及高级管理人员薪酬管理制度

2高管人员/高管高级管理人员

3综合管理部（党群工作部）组织人事部

4监事会主席、监事删除

根据《中华人民共和国公司法》《中华人根据国家及地方相关法律、行政法规、民共和国企业国有资产法》、中国证监会

5规范性文件和《公司章程》的有关规《上市公司治理准则》及省属国有企业薪

定酬管理相关规定、《公司章程》等有关规定

第二条：本制度适用于公司高管人员第二条适用范围

的薪酬管理工作。高管人员包括：总本制度适用于在本公司取薪的董事和公

经理、副总经理、财务总监和董事会司章程规定的经理、副经理、财务总监、秘书。董事会秘书等高级管理人员。

第四条职责分工第四条职责分工

（一）董事会（一）股东会（新增）

1.负责审批公司高管薪酬管理制度。1.负责审批公司董事及高级管理人员薪

2.负责审批薪酬预算及薪酬整体调酬管理制度。

整方案。2.负责审批董事定薪、调薪、止付追索等

3.负责审批公司高管人员个体的定相关方案。

7薪、调薪等相关方案。（一）董事会

（二）董事会薪酬与考核委员会1.负责审核公司董事及高级管理人员薪

1.负责审核公司高管薪酬管理制度。酬管理制度、董事薪酬标准。

2.负责审核薪酬预算及薪酬整体调2.负责审批薪酬预算及薪酬整体调整方整方案。案。

3.负责审核公司高管人员个体的定3.负责审批公司高级管理人员的定薪、调

薪、调薪等相关方案。薪、止付追索等相关方案。（三）综合管理部（党群工作部）（三）董事会薪酬与考核委员会

1.负责公司薪酬管理工作的归口管1.负责制定、审查公司董事、高级管理人理。员薪酬管理制度，并对高级管理人员履职

2.负责进行内外部薪酬分析，负责公情况进行年度绩效考核，形成薪酬分配建

司薪酬管理体系建设并组织实施。议。

3.负责公司高管的薪酬核算。2.负责制定、审查董事及高级管理人员的

4.负责收集、整理、统计和分析薪酬薪酬预算及薪酬整体调整方案。

体系实施过程中的相关信息，提出薪3.负责制定、审查公司董事、高级管理人酬改进建议。员的定薪、调薪等相关方案，并就董事、

5.负责董事会薪酬委员会安排的其高级管理人员的薪酬向董事会提出建议。

它事项。4.负责监督绩效薪酬止付与追索事项的核查与方案拟定。

5.法律法规及公司章程规定的其他事项。

（四）组织人事部

1.负责公司薪酬管理工作的归口管理。

2.负责进行内外部薪酬分析，负责公司薪

酬管理体系建设并组织实施。

3.负责公司高级管理人员的薪酬核算。

4.负责收集、整理、统计和分析薪酬体系

实施过程中的相关信息，提出薪酬改进建议。

5.负责董事会薪酬委员会安排的其它事项。

（五）财务管理部（新增）

1.负责薪酬发放的资金筹措、预留及专户管理，确保资金满足薪酬发放需求。

2.负责核算个人所得税，并按照薪酬核算结果，及时并准确完成薪酬发放。

3.配合完成薪酬预算执行、薪酬发放数据

统计等其它事项。

（六）证券部（新增）负责按照公司《信息披露管理办法》要求，及时并准确披露董事及高级管理人员年度薪酬情况。

第六条

(四)福利（津补贴）

1.法定福利：依据国家和地方劳动法第六条规，企业必须向员工支付法定福利项(四)津（补）贴目，包括养老保险、医疗保险、失业按照公司《福利补贴管理办法》发放相关保险、工伤保险、生育保险和住房公津（补）贴。

积金。其中，医疗保险按一档缴交，(五)其它激励奖金：针对阶段性重难点工住房公积金的缴存标准参照《住房公作和有重大贡献人员设置的专项奖项，或积金管理办法》执行。其他参保标准核心团队的股权等中长期激励，具体见相根据当地政策法规执行。关制度文件。

2.非法定的普遍福利，公司为员工提另外，依据国家和地方劳动法规，企业向

供如交通、误餐、通讯补贴、工龄工员工支付法定福利项目，包括养老保险、资、高温补贴、证件、体检等福利补医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保

贴发放依《福利补贴管理办法》执行；险和住房公积金。其中，医疗保险按一档相关履职待遇依《履职待遇管理办缴交，住房公积金的缴存标准参照《住房法》执行。公积金管理办法》执行。其他参保标准根

(五)其它激励奖金：是针对阶段性重据当地政策法规执行。此外，结合公司实

难点工作和有重大贡献人员设置的专际情况，提供补充福利。

项奖项，或核心团队的股权等中长期激励，具体见相关制度文件。

第七条协议工资制

高级管理人员可采取协议工资制的模式，

第七条协议工资制

公司与相应人员约定工资的标准、考核要

高管可采取协议工资制的模式，公司求和兑现条件、薪酬发放方式等。协议需

9与相应人员约定工资的标准、考核要

经董事会薪酬委员会审核、董事会审批。

求和兑现条件、薪酬发放方式等。

市场化选聘的高级管理人员可根据需要

采取协议工资制的模式，公司与相应人员约定工资的标准、考核要求和兑现条件、薪酬发放方式等实行协议工资制的高级

管理人员，原则上不再适用本制度中年薪制的其他规定。其薪酬协议中应明确包含绩效考核要求、薪酬兑现条件、退出机制及适用本制度第五章“绩效薪酬止付与追索管理”的条款，且须符合上市公司监管要求。

第八条薪酬总额管理第八条薪酬总额管理

公司薪酬总额实行预算管理，高管人公司薪酬总额实行预算管理，董事及高级

10员薪酬纳入总额预算，由董事会薪酬管理人员薪酬纳入总额预算，由董事会薪

与考核委员会审批后纳入全年预算管酬与考核委员会审查并经董事会审批后理。纳入全年预算管理。

第九条定薪

2.高管薪酬等级共设置为4级，记为

八级-十一级，十一为最高级、八级为最低级。每级的工资标准按一定比例递增或递减，且级别越高，相邻级之

11删除间的级差越大。

3.每级工资分设9档，记为1-9档，

1档为最低档、9档为最高档。每档工

资按同一档差进行递增或递减，且级别越高，相邻档之间的档差越大。

第十条高管定薪第十条董事及高级管理人员定薪

(一)高管人员定薪应参照行业的市（一）董事及高级管理人员定薪应参照行

场薪酬、高管个人的工作经验与能力、业的市场薪酬、个人工作经验与能力、岗

岗位责任大小、过往薪酬水平等因位责任大小、过往薪酬水平等因素，依据

12素，依附件3《定级规则》符合对应附件3《定级规则》符合对应薪级的董事薪级的高管，原则上综合评估为胜任及高级管理人员进行定级定档，具体评估的起薪为4-6档，综合评估为高潜力工具表详见附件4《定档规则》。其中独的起薪1-3档，综合评估为卓越的起立董事只领取适当津贴，与公司组织绩效薪7-9档，具体评估工具表详见附件考核结果不相关，不参与年薪、绩效核算。

4《定档规则》。(二)高级副职的薪酬标准根据其任职岗

(二)总经理定薪由董事会提出，其他位、承担的责任和风险等因素按高管正

高管的定薪由总经理提出，董事会薪职薪酬0.6-0.9倍确定。高管副职平均年酬与考核委员会审议确定，报董事会薪标准原则上不超过高管正职年薪的审批后执行。0.85倍。

(三)协议工资制的高级管理人员按照双方协定执行。

第十四条绩效年薪发放

(一)在公司领薪的董事长、副董事长、董

事绩效系数由股东会确定，发放比例及延期支付等方式与高级管理人员保持一致。

(二)高级管理人员正职实发绩效年薪＝

标准绩效年薪×公司年度组织绩效系数；

第十四条绩效年薪发放高级管理人员副职实发绩效年薪=标准绩(一)高管正职实发绩效年薪＝标准效年薪×个人绩效系数（公司年度组织绩绩效年薪×公司年度组织绩效系数；效占40%+个人目标责任书60%+加减分副职实发绩效年薪=标准绩效年薪×项）个人绩效系数（公司年度组织绩效占(三)公司年度组织绩效考核系数

1360%+个人目标责任书30%+分管部门绩1.公司年度组织绩效得分依据公司年度效占10%+加减分项）目标责任完成情况确定。

公司年度组织绩效考核系数（绩效系2.公司目标责任书评分标准：考核以公司数在0.5-1.5之间浮动）年审后的财务数据为基础，核心经济指标得分为完成率乘以基本分，如实际完成值大于绩效目标值120%的，得分上限不超基本分的120%。其它经济指标得分为完成率乘以基本分，得分上限不超基本分。