东方盛虹:2025年度环境、社会及治理报告

股票代码：

2025

环境、社会及治理报告

ENVIRONMENTALSOCIALANDGOVERNANCEREPORT

践?卓越引领未来

江苏东?盛虹股份有限公司

Jiangsu Eastern Shenghong Co.Ltd.年度关于本报告本报告是江苏东?盛虹股份有限公司(以下简称“东?盛虹”或“公司”)?2023年起发布的第三份环境、社会及治理（以下简6释义称“ESG”）报告，公司已在此前连续发布?五份社会责任报告。本报告阐述了公司2025年在ESG等??作出的努?，回应利盛虹控股集团盛虹控股集团有限公司，公司实际控制?控制的企业，间接持有公司股份益相关?的期望与关切。

?化产业集团江苏盛虹?化产业集团有限公司，公司控制其100%股权

1斯尔邦?化江苏斯尔邦?化有限公司，公司控股?公司信息来源虹港?化江苏虹港?化有限公司，公司控制其100%股权

盛虹炼化盛虹炼化（连云港）有限公司，公司控制其100%股权本报告时间跨度为2025年1?1??2025年12?31?，所涉信息来源于公司内部数据、下属分?公司报送的资料及公开资料，国望?科江苏国望?科纤维有限公司，公司控股?公司部分表述及数据适当追溯以往年份，部分信息内容适当向前后延伸。除特别说明外，本报告均以??币为?额单位。国望（宿迁）国望?科纤维（宿迁）有限公司，公司控制其100%股权除?本报告另有所指，有关数据涵盖公司及下属分?公司的数据。芮邦科技江苏芮邦科技有限公司，公司控制其100%股权苏震?物苏州苏震?物?程有限公司，公司控股?公司

2编写标准虹洋港储连云港虹洋港?储运有限公司，公司控股?公司

荣泰仓储连云港荣泰化?仓储有限公司，公司控制其100%股权燃机热电江苏盛泽燃机热电有限公司，公司控制其100%股权本报告的撰写依据《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司?盛泽热电?江苏东?盛虹股份有限公司盛泽热电?，公司分公司律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》；同时参照了全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的GRI可持续发展报告

盛虹炼化?体化项?盛虹炼化（连云港）有限公司1600万吨炼化?体化项?标准（GRI标准）等要求编制。

?烯-醋酸?烯共聚物，是?种常?的合成材料，?泛?于发泡材料、功能性棚膜、薄膜、热本报告按照既有程序?厘定，有关程序包括：识别和排列重要的环境、社会、公司治理议题，决定报告的界限、收集报告相关信 EVA熔胶和胶粘剂、电线电缆及玩具等领域

息、编制报告以及对报告中的信息进?检视等。聚烯烃弹性体，是?系列基于茂?属催化利?丁烯或?烯共聚单体的共聚物，?于汽?外

3 POE 饰和内饰、电线和电缆涂料、挤出涂料、薄膜、注塑成型、医疗产品、粘合剂、鞋类和泡沫的主报告责任要材料

聚对苯?甲酸13-丙?醇酯纤维，是?种新型聚酯纤维，兼有涤纶、锦纶、腈纶的特性，除防PTT

本报告已经公司董事会审议批准。公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，并污性能好，还有易于染?、?感柔软、富有弹性，更易于加?，适合作为纺织服装?料对其内容的真实性、准确性承担个别及连带责任。13-丙?醇，是?种聚合物单体合成性能优异的?分?材料，是?产不饱和聚酯、增塑剂、PDO

表?活性剂、乳化剂和破乳剂的主要原料

4免责声明碳酸?烯酯，是?种性能优良的有机溶剂，可溶解多种聚合物，可应?于锂电池电解液中，EC

也可?作?产润滑油和润滑脂的活性中间体

碳酸?甲酯，是?种重要的有机合成中间体，可?于制备聚碳酸酯、医药、农药等化?合成本报告包括前瞻性陈述，指除历史事实陈述外，公司预计或期待未来可能或即将发?的业务活动、事件或发展动态的陈述。受 DMC领域，也可?于油漆、涂料和胶粘剂?业替代部分有毒溶剂诸多可变因素影响，未来的实际结果或发展趋势可能会与这些前瞻性陈述出现重?差异。

聚对苯?甲酸??醇酯-14-环?烷?甲醇酯，是?种透明、?结晶型共聚酯，可以?泛?PETG

5于板材、?材、?性能收缩膜、瓶?及异型材等领域发布形式甲基丙烯酸甲酯，是?种重要的化?原料，主要?于?产聚甲基丙烯酸甲酯及制造其他树

MMA

脂、塑料、涂料、粘合剂等产品

本报告与公司《2025年年度报告》同时发布，本报告以印刷版和?络版两种形式发布。其中PDF电??件可在中国证券监督管 14-环?烷?甲醇，是?种结构对称的脂环族?元醇，是合成树脂、纤维、染料、医药等重要理委员会指定信息披露?站巨潮资讯?（http://www.cninfo.com.cn）和本公司?站（http://www.jsessh.com）查阅下载。 CHDM 原料，在包装、汽?、医疗、电?电器、建筑等领域应??泛?录 ▏CONTENTS公司致辞01应对?候变化14

?进盛虹03附录75

所获荣誉05关键绩效75

ESG管理09 指标索引79

17治理篇31环境篇49创新篇57社会篇

规范运作绿?低碳创新引领以?为本

夯实公司治理根基迈向可持续发展未来以科技赋能企业发展携?共创社会价值

公司治理17环境管理31创新引领发展49实现员?价值57

?险治理与合规经营23碳排放与清洁技术35数智化赋能52安全与职业健康63

廉洁与商业道德25 能源与?资源管理41 AI技术应?53 化学品管理69

党群?作27保护?态环境46共担社会责任73

产改?作29公司致辞绿?智造携?向新迈向世界?流企业新征程

2025年是“?四五”规划的收官之年，也是公司推动?质量发展、提升综合实?的?年。公司坚

持“稳中求进”经营总基调，深?贯彻落实“1+N”以及“AI智能化”战略，积极顺应市场变化，在攻坚克难中开拓新局，在?主创新中凝聚优势，向“?端化、绿?化、数智化”转型?向上坚定前?。???部员?在“世界?流能源化?企业”?标引领下，呈现了团结进取、正?充盈和敢打必胜的恢弘?势。在全体员?的努?下，公司交出了?份“质效提升、绿智转型”的年度答卷。

这?年，我们以“1+N”战略为牵引，优化产业布局。?化产业集团10万吨POE?业化装置实现量减少28.4%；?是?废弃矿泉?瓶?产聚酯纤维，“变废为宝”实现了经济效益与环境效益的有效平衡。芮邦科技产，多项指标领先 ? 业。E V A 、丙烯腈、M M A等产品均保持 ? 头地位，结合超 ? 分 ? 量聚 ? 烯、废旧聚酯瓶?熔体直纺项?荣获江苏省科技进步?等奖。碳捕集纤维案例?选《财富》中国最佳设计榜。公司绿PETG、CHDM、EC/DMC、POSM及多元醇等多种新材料，打造了多元化、?附加值的下游?新产品矩阵。产业创 ?纤维产品受到市场?泛认可，已成为公司绿?发展的亮丽名?。

新能?进?步提升，盛虹先进材料研究院成?，构建“研发―中试―转化”闭环式创新孵化平台。盛虹先进功能纤维中试平台，?选?信部?批重点培育中试平台名单；国家东中西区域合作?范区新材料中试基地按计划建设展望2026年，公司作为?化炼化?业?头企业，将继续紧随国家政策?向，引领产业发展趋势，在变化中寻找确中，为创新链落地产业链打下坚实基础。定性。公司以“践?卓越，引领未来”为使命，牢牢把握?端化、数智化、低碳化的发展趋势，抓住机会窗?，坚定不移?好?质量发展道路，全?提升炼化?体化?平，加快?端深加?产业链项?建设，加?科技创新投?，推进这?年，我们以智能转型为抓?，提升企业运?效率。 ??智能技术应?，推动产业转型升级。公司将继续与各?携?同?，朝着“具有全球竞争?的世界?流能源化?化产业集团投?国内?例PDH装置数?企业”的?标不断迈进，为产业?质量发展、国家?业可持续增?贡献?量。

字孪?模型，实现降本增效。斯尔邦?化“?灯实验室”建成运?，?机器?替代??操作，提?了实验的精准性和安全性。公司已?主研发并上线“盛虹流程?业智能?模型平台”，全?打通智能体（Agent）、模型与数据三?软件总线，赋能?产?线与职能员?效率提升。我们的智能转型获得国家认可，盛虹炼化获评“全国?业和信息化系统先进集体”；盛虹炼化1600万吨炼化?体化智能??和斯尔邦?化醇基多联产智能??获评“江苏省先进级智能??”，打造?业领先的制造业转型升级新范式。

这?年，我们以绿?低碳为导向，探索可持续发展之路。?前，公司拥有两条全球?创的绿?产业链，?是??氧化碳?产聚酯纤维，通过碳捕集技术将?氧化碳转化为纺织服装原材料，其碳排放相较原?丝

012025环境、社会及治理报告公司致辞02?进盛虹

企业简介

发展?向绿??动

企业定位绿?发展

公司积极响应“双碳”等国家绿?创新打造绿?产业链，积极规划低碳绿?公司是?家全球领先、公司积极聚焦“低碳”?标，秉承绿发展?标，重视可持续发展，从低环保项?。领先的?业地位，使公司不断??态发展理念，以世界?流标准碳、零碳、负碳全?位深耕绿?技术深化对专注于重要议题的理解提供全产业链垂直整合并可靠且更清洁的能源化?产品

已深?布局新能源新引领?业绿?发展，并打造?氧化材料业务的能源化?碳回收制新材料、再?聚酯纤维、光企业。伏级EVA等多个绿?产业项?。产业优势核??撑绿?可

前瞻和远?的产业布局使得公司

具备了向下游新能源新材料、低持续发展独特的综合化学原材料供应平台是公司差异化、?端化竞争

碳绿?等领域“强链、延链、补链”策略的强?保障产业链布局的内部协同优势和成本优势

公司在新能源新材料、?油炼化与聚酯化纤领域深耕多年，具备多样化的烯烃制取?艺，逐步形成了?个全产业链垂直整合的能源化?综合体，依托炼化?体化、醇基多联产、丙烷产业链项?构建的“?化?”综合化学原材料供应平台为基础，形成了向新能源新材料、整合能?价值体现电?化学、?物技术等多元化产业链条延伸的“1+N”产业布局。

公司依托“?化?”综合原料平台，深化通过上下游?体化协同优势，向不同下游发展，实现上游炼化与下游新能源终端市场客?提供?性能产品及综合解决?案的能?

新材料、聚酯化纤等领域的垂直整合

032025环境、社会及治理报告04核?优势

产业布局超前优势创新驱动发展优势差异化竞争优势协同发展优势区位优势

公司在?化及化?新材料、聚酯化纤公司深耕化?新材料?业10余年，具备多年的烯烃下游盛虹炼化?体化项?是公司的基础原料平台，具有?前公司炼化、精细化?、聚酯化纤板公司?化及化?新材料业务位领域深耕多年，已形成烯烃、芳烃“双?附加值产品的?产与管理经验，现已发展成为国内领国内单套规模最?的常减压装置，其以油化?最优的策块?我配套率?，盛虹炼化?体化于连云港?化产业基地内。连链”并延、协同发展的产业格局，成为先的精细化?及新材料?头企业。在光伏新材料领域，略进?可研设计，以?烯及烯烃下游化?产品为主要产装置投产后，聚酯化纤上游PX和云港?化产业基地位于连云港国内独特的具备“油头、煤头、?头”全公司是国内极少数同时具备光伏级EVA和POE?主技术品?向，化?产品产出超过70%，是?业内设计油化?最 ??醇原料基本实现?供，上下游市徐圩新区，是国内七?世界覆盖的?型能源化?企业。盛虹炼化的光伏胶膜材料供应商，产品性能指标达到国际同类产?的炼化项?，炼化各?产环节可实现物料互联互供，提产品结构?分合理；连云港?化产级?化产业基地之?，并列??体化项?以“少油多化，分?炼油”品先进?平，多项新技术产品实现进?替代，填补国内?资源利?率，在产品结构及成本上具有?业竞争?。业基地园区内?化企业及公司下了国家“?化产业规划布局?为理念，符合?前?油炼化?业的发空?。在?附加值新材料领域，P E TG、丁腈胶乳、斯尔邦?化是公司重要的新能源新材料?产基地，具有游产品对炼化产品消化?例?，区案”。连云港地区?候适宜，?展趋势。同时，盛虹炼化?体化项?作 EC/DMC、POSM及多元醇等产品?次性开?成功。截? 成功运营烯烃?化?项?的经验优势，已投?运转的域、产品和?产?艺的?效协同与台?影响，园区及周边配套优为基础原料平台，具备向下游精细化 2025年末，公司新增EVA产能40万吨/年，总产能达到 MTO装置单体规模位居全球现有MTO装置前列，配套的配套优势带来了成本优势。未来，异，距离?标市场近，物料成本??业“强链、延链、补链”的天然先发 90万吨/年，10万吨/年POE装置成功投产，进?步扩宽了丙烯腈、MMA、EVA、EO及衍?物等装置产能在?业内名炼化、新能源新材料及聚酯化纤业低。此外，园区紧邻海港码头，优势，公司亦将坚定“1”个核?平台+“公司的新能源新材料产业矩阵。列前茅，对区域产品定价具有影响?。务充分联动、协同发展?性能、?加?进?原油具有得天独厚的N”个新能源新材料、电?化学、?物技公司多年来?分注重??涤纶?丝产品的研究及开发? 在聚酯化纤领域，公司秉承“不搞重复建设、不做常规产附加值材料及其改性应?，为产业海运优势，运输成本低，具有显术等多元化产业链条的“1+N”发展新作，在多种功能性纤维?产技术上拥有?主知识产权，品、不采?常规?产技术”思路，根植错位竞争战略，以? 链进?步向下游协同发展打开了著区位优势。

格局，确保在?质量发展的轨道上? 先后攻克了超细纤维技术壁垒，建成了拥有完整知识产端DTY产品为主，主攻超细纤维、差别化功能性纤维的开 ?阔的空间。

稳致远。权、世界领先的?物基PDO单体、PTT纤维和再?聚酯纤发和?产，产品差别化率超过90%，重点发展再?纤维绿维产业链；建成全球?条“从?氧化碳到聚酯纤维”绿??低碳产品，有效规避常规化纤产品激烈的市场竞争。

产业链。

所获荣誉

2025年斯尔邦?化、国望?科等盛虹炼化获盛虹炼化获斯尔邦?化获全球化?企业多家?公司获评“全国?业和信息化系统2025年度重污染天?“2024年度中国?油和

2025中国上市公司

优秀实践案例 ESG新标杆企业奖ESG

50强第23位国家级?新技术企业先进集体”称号重点?业绩效评价A级企业化??业知识产权中国上市公司协会证券之星美国《化学与?程新闻》国家科技部国家?信部江苏省?态环境厅?范企业”称号

?化?业联合会

全球最具价值斯尔邦?化获?化产业集团获

化学品品牌盛虹炼化、芮邦科技斯尔邦?化醇基多联产中国?业碳达峰 2025【创智?业】评选2025年度?油和化??业银柿ESG优秀表现奖

50强第24位获评国家级绿??? 5G ??称号 “领跑者”企业全?绿?转型典型案例年度ESG先锋企业银柿财经

BrandFinance 国家?信部国家?信部中国?业经济联合会 ?化?业联合会界?新闻

052025环境、社会及治理报告06企业?化

企业愿景企业使命

践?卓越引领未来

为绿?和可持续的未来提供创新化学及新材料化梦想为现实―

为客?提供?价值，打造世界级新能源新材料?新技术产业集群，卓越成?并为社会发展做出贡献。

??业务我们??多元化的业务赛道，裂变发展、激荡升华，谱写时代新篇章我们始终坚守初?，将卓越发展理念贯彻落实到?产经营的各个环节?丝不苟，精益求精，树?卓越品质新标杆变化求新我们坚持?主创新、不断进取，持续投?研发，突破科技?艺瓶颈与壁垒，赢得更?成就我们将不断?在时代前沿，以企业社会责任为使命，打造世界?流绿?产业体系聚集全球资源要素，构建产业发展新格局转变求强我们勇于进取、直?挑战，?胸开阔、海纳百川，把不可能的?标转化为成果我们致?于成为全球?业引领者，在国家发展战略中抢抓机遇、聚合资源、聚?创新持续推动产业战略转型，引领?业?质量发展全员安全理念：安全第?，每位盛虹?应遵守全员安全理念，从思维到?为，?时?刻、全流程符合安全规范要求。对社会：我们坚持?诚守正的?针、依法经营、规范运作，树?良好品牌形象。

职业健康安全：我们为员?创造安全、健康的?作环境，重视员?的?理归属诚对事业：我们践??必信、?必果。我们互相尊重，协作沟通。感与安全感建设。信?态社区安全：我们致?于减少污染、清洁?产的可持续发展?式，践?绿?对伙伴：我们秉持诚信?业，以?度的专业性和责任感，获得利益相关?的信赖。

地球、?态盛虹的环境安全理念，打造智慧?态型企业。

企业价值观

科技创新：把握新能源新材料前沿发展，坚持创新理念驱动，掌握核?科学技术。打破边界：通过打破思维边界，创新管理模式，引领市场、?业。

创

管理创新：勇于突破、敢于变?，积极推进、践?制度、流程等管理体系的升级。新超越?我：在不断超越的过程中，实现企业和?我价值的升华。

业务创新：发挥产业协同优势，打造创新业态集群，实现企业跨越式发展。缔造未来：做未来的缔造者，不断超越。

072025环境、社会及治理报告08

超越ESG管理

公司所处的化??业是国?经济?柱性?业，公司深刻理解并积极承担??社会责任，致?于践?可持续发展道路，积公司董事会积极履?战略决策职能和监督职能，?度关注ESG?作，不断探索企业可持续发展路径，强化董事会在极投?绿?产业转型，与社会各界和谐并进、共谋发展。为此，公司不断推进ESG战略与经营运营的有机融合，打造由董 ESG管理过程中的领导作?，深化ESG治理，持续完善ESG管治架构。董事会下设战略委员会，负责对年度ESG报告进?事会牵头统筹，多个执?层协同并进的治理架构，通过完善议题识别与评估，深化相关?沟通，不断强化对可持续发展审议，向董事会提出意?，加强对ESG事项的监督管理。公司董事会秘书办公室牵头，与其他部?或?公司共同落实与推议题的管理，推动公司?质量发展。进ESG治理的相关?作，分?明确、协同合作，为公司ESG管治及可持续发展治理奠定强有?的基础。

战略影响、?险与机遇

公司以“为绿?和可持续的未来提供创新化学及新材料”为产业定位，以“践?卓越、引领未来”为使命，将ESG管理融? 公司注重ESG影响、?险和机遇的管理，积极贯彻落实国际标准和国家标准，将ESG职责纳?经营决策和内部控制评估企业发展规划，???以稳健管治为基?，提?企业治理?平与?险防控能?，通过营造企业与员?共同成?的?作氛中，推动ESG?作从简单的信息披露向更深层次的治理发展。涉及重?项?投资决策事项时，将社会效益评估作为公司围，为员?打造实现?我价值和职业发展的平台；???以科技创新为引领，推动绿?发展与企业发展同频共振，领先董事会、经营管理层决策的重要依据，进?投资决策；践?“双碳”战略，推进绿??产和绿?产品研发，强化环境管理。

打造创新绿?产业链，实现经济效益与?态效益的双向提升、良性循环，以企业可持续发展为股东、员?以及社会各? 董事会对公司内部控制有效性进?评价时，将识别并评估ESG职责相关?险，对涉及内控缺陷事项提出改进意?。

创造?期价值。

治理指标与?标公司可持续发展治理架构是由“董事会战略委员会-可持续发展管理委员会-公司各总部职能部?及业务板块对应?作公司将ESG相关指标因素纳??级管理?员的绩效考核体系，包括但不组”对应履?“治理层-管理层-执?层”，满?可持续发展相关的监管要求及资本市场要求。可持续发展治理架构如下图限于安全?产（如安全事故数量、安全处罚事件等指标）、节能环保（如所?：温室?体排放、污染物排放、能效管理、环保处罚等指标）以及劳?权益

保障等关键领域。公司严格参照监管机构相关?件要求，管理公司董事会 ESG议题，着?提升ESG相关数据收集、核算与分析的信息化建设?平，治理层持续强化所披露数据的可靠性、可?性，稳步提升ESG信息披露的整体审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会战略委员会质量。本报告中ESG指标的具体设定标准、完成情况及详细说明，详?正沟通授权

?各章节对应内容。

可持续发展管理委员会管理层可持续发展管理办公室统筹沟通

执?层各职能部?可持续发展?作组各业务板块可持续发展?作组

092025环境、社会及治理报告10利益相关?参与重要议题判定

利益相关?参与?直是公司可持续发展管理?作的重点。公司与各利益相关?密切合作，积极倾听他们的需求，公司建?利益相关?参与流程，开展各种活动，积极了解各?的期望、要求和建议，并相应地调整公司可持续发展?标，及时有公司对年度可持续发展议题进?回顾与评估，从利益相关?对公司可持续发展议题的影响程度??，组织开展重?议效地作出回应。题识别?作。公司向各利益相关?发放重?性议题调查问卷，充分了解各利益相关?对公司的期许与建议，并对重要性议题进?分析，为制定?远的社会责任战略提供依据。

利益相关?关注议题期望与要求沟通?式/频率公司回应举措公司遵守深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号可持续发展报告（试?）》的要求，根据议提升经营业绩股东会（年度/不定期）完善治理结构

合规治理努?经营题清单、调查回复、业务总结等?式，识别符合公司所处?业特征及公司业务特点的双重重要性矩阵。本年度，公司共识企业管治投资者调研（不定期）股东可持续经营?险管控回报股东信息披露（按需）别出4项?度双重重要性即具备?财务重要性的议题、17项中度双重重要议题以及6项低度双重重要议题。回报与增?完善信披机制热线电话/电?邮件（实时）廉洁与反腐败投资者调研环境合规管理可持续发展相关治理议题环境议题社会议题企业管治合规经营遵守法律法规

废弃物处理安全?产信息披露（按需）沟通与汇报

政府能源利?依法纳税信息上报（定期/按需）主动纳税

?资源管理科研技术创新监管沟通（按需）项?审批64

重视环境管理接受政府监管温室?体排放管理

污染物排放?持经济发展2717

产品安全与质量优质产品满意度调查（定期）满意度调查12313

客?商业道德良好服务客?投诉（实时）确保产品品质

110

隐私与信息安全诚信经营热线电话/电?邮件（实时）客?权益体系构建安全?态圈9212226

188

反商业贿赂及反贪污

企业管治信守承诺现场?访（定期）阳光采购20供应商16反不正当竞争公平采购定期拜访

电?邮件（实时）23组织培训2511

供应链安全合作共赢举报热线（实时）优化采购流程19

152414

薪酬保障5完善薪酬福利体系

安全?产与职业健康职?代表?会（按需）健康和安全

员?员?权益保障员?活动（不定期）

?会组织

顺畅沟通员?建议（不定期）员?培训

员?关怀员?职业发展内部公告（按需）员?关怀

保障员?权益职业安全

公益活动（不定期）对公司财务的重要性社会贡献与乡村振兴扶贫济困公益慈善

社区与公众公司官?（实时）安全?产与职业健康安全?产管理热线电话（实时）提供就业

?持社会公益微信公众号（不定期）?持地?建设可持续经营媒体交流可持续发展相关治理议题

媒体报道（实时）投资者说明会环境议题社会议题

媒体企业管治信息披露微信公众号（不定期）媒体沟通机制1、利益相关?沟通7、应对?候变化8、废弃物处理16、平等雇佣17、安全?产与职业健康

及时了解媒体信息及时公开信息2、可持续经营9、循环经济10、能源利?18、劳?权益保障19、数据安全与客?隐私保护

3、反商业贿赂及反贪污11、环境合规管理12、?资源管理20、员?关怀21、客?隐私保护

应对?候变化节能减排4、企业管治13、温室?体排放管理14、污染物排放22、供应链安全23、社会贡献绿?管理环境检测（实时）环境循环经济技术改造

绿?经营环境审计（定期）5、反不正当竞争15、?态系统和?物多样性保护24、平等对待中?企业25、乡村振兴

温室?体排放管理绿?办公?态环境 6、ESG治理 26、产品和服务安全与质量27、创新驱动加?环保投?

?态系统和?物多样性保护

112025环境、社会及治理报告12

?经济?社会及环境影响的重要性低重要性议题分析过程应对?候变化

通过开展同?对标分析、外部政策研究、?业发展趋势调查及查阅其他相关? A治理件，识别能够反映公司业务对经济、环境和社会的影响，或影响权益?对公司评估和决策的潜在重要议题。

识别重要性议题公司?度关注?候变化相关?险与机遇，持续完善相关治理体系。公司董事会战略委员会全?监督、决策?候变化相关战略及?标制定；可持续发展管理委员会负责识别、评估及管理?候相关?险，并指导制定应对?候变化的战略及管理?针，监管?候相关?险及机遇识别?作的开展；各职能部?、业务板块?作组负责执?并落实具体的?动计划。

制定利益相关?沟通计划，开展利益相关?调研访谈及问卷调查，了解各利益相关?所关注的优先议题，最后得出重要性矩阵，由矩阵分析辨别真 B战略正具有重要性的议题。对潜在重要议题进?排序

公司充分识别?候变化对公司?产运营可能造成的影响，以及为公司带来的技术创新和绿?转型新机遇，公司参考不同?候变化情景，结合??运营特点，识别出潜在的实体?险、转型?险与转型机遇，并制定针对性的应对策略，进?步提升公司业务韧性，有效推动?险控制。

将重要性矩阵结果呈交管理层，确认已识别议题的重要性及其影响，我们将会在报告中如实反映公司在相关议题上的表现。

管理层验证结果 ?C候?险与机遇

公司参考联合国政府间?候变化专?委员会（IPCC）在第六次评估报告中应?的代表性浓度路径

SSPS-8.5（?碳排放情景）进?物理?候?险情景分析。从?综合识别公司在短期（到2030年）、中期检查报告内容是否涵盖了公司可持续发展表现的合理描述；报告的编制流（到2035年）和?期（到2050年）?临的潜在实体?险。

程是否符合编制依据，并邀请各利益相关?提供意?。

回顾

132025环境、社会及治理报告14?候变化影响分析表同时，公司从政策、市场、技术、声誉四个??分析公司?临的潜在转型?险与机遇。

随着国内碳排放交易市场的落地完善，公司从“源头绿?替代、过程节可能导致设备过热、材料?化、作业加强对设备设施的定期检化?等?排放关键?业未来被纳?其能减排、末端变碳为宝”全?位

?员中暑等问题，增加意外?灾?险，查和维护，发现问题及时中，可能导致公司?临碳履约成本增加深耕节能减排?艺与?法、低碳极端?温导致运营成本增加。整改。以及碳排放合规压?，进?增加企业运循环技术，创新打造绿?负碳产碳税/碳定价营成本。业链，降低企业碳排放。

急性可能导致设备故障、?区积?、运输受针对?产安全事故、?灾、

突发环境事件，制定应急随着节能减排政策?趋严格，公司可能及时监测相关政策变化，保证充物理?险极端降?阻等问题，增加安全事故或停产?险。预案，并定期开展演练。?临包括增加环境报告、减排?标等披?应对时间，同时积极构建绿?露成本，节能减排管理、环境放数据收?产体系，实现?好绿?技术、可能导致设备故障、供?供电等基础设加强对供?供电等基础设环境合规要求集等管理及项?建设成本，环境影响或推进绿??产、开发绿?产品，施受损、运输受阻等问题，增加安全事故施的管理与优化，布局应急?物多样性等评估成本等，进?增加企推动产业绿?低碳发展。

热带?旋或停产?险。物资。业运营成本。

积极和外部利益相关?沟通，了客?对企业环境影响的关注程度不断提解诉求并做出回应；确保公司发?，导致公司?临节能减碳??投?增展战略与可持续发展相适应，提海平?上升可能导致沿海地区资产的持续关注?候信息，强化加、未完成减碳?标影响项?合作、投前应对调整。

冲销和提前报废，可能影响沿海?产基基础设施防汛抗灾能?。客?关注变化海平?上升资者对环境表现的关注提?等影响。慢性地的安全性。及时关注原料市场价格变化，提物理?险?候变化可能导致原辅料供应商?产前布局原料储备，并开展技术创?资源短缺可能影响?产稳定性，导致持续优化?产?艺，开展受限，出现减产、停产情况，导致原辅料新，提??产节能降耗?平。

产能下降。节能改造，提???效率。原材料成本增加供货紧缺。

?短缺通过数智化转型，降低设施运营为了适应低碳经济转型趋势，公司需在成本，提?能源利?效率；建?可再?能源、节能减排技术等关键领域完善的技术应?机制，提?从低持续加?研发与投资?度，同时公司?碳技术研发到?产落地的效率。

低碳技术转型临相关减碳技术不达预期的情况。

指标与?标公司基于???产运营情况，设?了实际可?的碳减排?标。定期汇总各利益相关?的关注利益相关?对公司可持续发展相关?动与问询，通过多种形式积极回应的关注?益增加，若公司未积极采取相各利益相关?的关切。

东?关措施，可能影响公司声誉。2026年，实现绿电交易量4亿千?时。截?2025年末，利益相关?关注盛虹累计已实现绿电交易超4亿千?时积极识别节能潜?，通过加?技低碳技术、节能装备以及清洁能源技术术创新、?艺优化和技术应??

的发展为公司提升能源效率、降低节能持?度，不断降低公司产品单耗低碳、节能技术创新减排成本带来机遇。与能源使?成本。

?公司2025年，相较2023年：

1、单位产值?氧化碳排放量

1、单位产值?氧化碳排放量减少0.005吨CO /万元；减少0.13吨CO2/万元；市场对绿?低碳产品需求的增加，将有在?氧化碳综合利?、新能源材

芮邦科技22、碳排放强度下降率增加3.21%。2、碳排放强度下降率增加12.11%。助于公司绿?新材料、绿?纺织品相关料领域不断创新，打造可再?纤市场偏好营收增加。维、碳捕集纤维、?氧化碳制绿?甲醇等绿?低碳产业链。

152025环境、社会及治理报告部分绿电交易凭证16

政策与法律市场技术声誉技术机遇市场机遇

转型?险转型机遇公司持续推进公司治理现代化，通过持续完善权责分明，协调运转的治理架构，构建规范透明的经营规范运作决策机制，强化全流程?险管控与内部控制，严格遵守反贿赂、反洗钱、反不正当竞争等法律法规，筑牢思想防线，培训廉洁?化，落实多项?险防控举措，为公司合规治理、诚信运营奠定坚实基础。公司致?于与供应商、合作伙伴、客?等利益相关?共建良性合作机制，?度重视商业道德，共同塑造夯实公司治理根基?清?正的商业环境。

治理政策股东和股东会

完善的治理政策和规范运作机制是企业可持续发展的基?。公司严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证股东会是公司的最?权?机构和最?决策机构，负责审议决定公司重?事项，对董事会的?作进?监督和评价，确保所券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、?政法规、部?规章及相关规范性?件要求，持续优有股东充分?使股东权利，保障股东合法权益。公司每年召开股东会，保障所有股东享有平等地位并有效?使??权利。

化公司治理体系。为确保关联交易公平合理，在股东会表决有关关联交易议案时，公司的关联股东予以回避。

公司建?规范的法?治理结构，不断完善股东会、董事会等相关制度，强化“关键少数”责任。2025年，公司修订了《公司章程》《募集资?管理制度》等制度，持续完善内部治理，建?健全内部控制体系；制定了《董事、?级管理?员离任管理制度》《信息披露暂缓和豁免管理制度》等制度，进?步规范公司运作，提?信息披露?平，推动规范治理向深向实。

董事和董事会

治理结构董事会为公司的经营决策和业务领导机构，负责召集股东会并向其汇报?作，执?股东会决议，?使公司经营投资决策、?级管理?员聘任及基本管理制度拟订等核?管理职权，公司董事由股东会选举或者更换，任期3年，任期届满可连选连公司建?以股东会、董事会、管理层为主体的决策、监督和执?体系，形成决策权、监督权和经营权相分离的职责清晰、分任。2026年公司顺利完成董事会换届选举，形成公司第?届董事会以及下属专?委员会。公司全体董事从全体股东利益?明确、监督到位的治理机制，推动公司治理体系的科学决策作?、规范运作质效、监督管控?平、经营管理能?进?步出发，谨慎、勤勉地?使公司赋予的权利，认真履?职责。董事会成员多元化特征明显，具有知识结构、专业素质及经验等提升，为公司?质量发展奠定坚实基础。公司具有独?的业务和经营?主能?，在业务、资产、?员、机构、财务等??独??的互补性。各位董事为董事会?效运作贡献各?所?，保障了董事会决策的科学性。

?运作。

2025年，公司积极响应新《公司法》要求，由董事会审计委员会?使公司监督职权；同步修订了《股东会议事规则》《董事董事会下设战略公司根据?作审计委员会成薪酬与考核委员会提名委员会负战略委员会是董会议事规则》《独?董事?作制度》以及董事会各专?委员会?作细则等?系列内部议事规则，确保公司治理结构运?稳委员会、提名委员需要制定、完善员由公司独?负责制定董事、?责拟定董事、?事会按照相关决会、审计委员会、和有效执?董董事及职?董级管理?员的考核级管理?员的议设?的专??定合规。薪酬与考核委员事会及所属各标准并进?考核，事组成，负责审选择标准和程制定、审查董事、?作机构，负责对会，为董事会决策专?委员会的核公司财务信序，对董事、?公司?期发展战提供?持，协助董级管理?员的薪酬各项?作制度息及其披露、监决定机制、决策流级管理?员?略、重?投资决事会监督在建?股东会 ?期股东价值的和?作流程。督及评估内外程、?付与?付追选及其任职资策和ESG事项进索安排等薪酬政策

?标中?临的?部审计?作和格进?遴选、审?研究并向董事险。内部控制。

与?案。核。会提出建议。

董事会

董事会规范运作、科学决策，保障股东会各项决议准确?效落实；独?董事专业背景多元，客观独?，勤勉诚信，履职尽审计委员会薪酬考核委员会提名委员会战略委员会责，充分发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作?，切实维护中?股东权益；董事会各专?委员会各司其职，助?董事会科学决策。

172025环境、社会及治理报告治理篇18董事会多元化与独?性治理战略

组织敏捷

公司?度重视董事会成员在专业背景、知识素养上的多样性，致?于构建具有多样性、独?性与专业性的董事会体系。在流程清晰公司坚持优化法?治理结构，强化合规运营与?险管控，通过多种现任董事中，有教授3名，博?学位董事3名，来?财务、经济等多个专业领域，具备丰富的?业经验、财务管理、ESG管理形式切实保护中?股东权益；通过不断完善内控体系与合规管理体

以及?险管理经验，能以更加全?、?远、国际化的视?审视公司决策?平，有?提升公司内部治理效能，为公司稳健可制度完善系，全?位保障公司稳健经营，进?步推动“组织敏捷、流程清晰、管理精简持续发展奠定基?。公司董事及?级管理?员情况详?《2025年年度报告》。

制度完善、管理精简、?化促进”的现代化管理体系建设。

公司在《公司章程》《独?董事?作制度》等制度中规定了独?董事对公司及全体股东负有忠实与勤勉义务，应当按照法?化促进律、?政法规、中国证监会规定、深圳证券交易所业务规则和《公司章程》的规定，认真履?职责，在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作?，维护公司整体利益，保护中?股东合法权益。独?董事应对董事会讨论事项发表客观、公正的独?意?，做出独?、专业、客观的判断。治理?险与机遇公司建?了覆盖业务全流程的?险防控机制，持续完善治理?险管理流程。通过?险识别与评估-制定应对策略-实施?关键绩效险管理与解决?案-改进与监督四步?，有效识别治理?险并及时响应，提升整体?险防范能?。2025年，公司在治理层2025年公司治理绩效?主要识别到以下在公司运营过程中可能?对的持续?险并进??期有效防控。

?险类型?险描述相关制度应对举措

董事会?数董事会中独?董事占?审计委员会独?董事占?

742.8675%选择性披露、虚假记载、重?《信息披露事务管理制度》%信息披露?险遗漏或延迟披露等《内幕信息知情?登记管?理制度》等

《内部控制制度》

内部控制?险财务造假、资?管理失效、重《财务报告内部控制制度》

?项?不合规泄露等内控漏洞

《投资管理制度》等

提名委员会独?董事占?薪酬与考核委员会

独?董事占?

75%75%《采购管理规定》采购?险合同管理失效、供应商依赖与中断、违规?险等《供应商管理规定》等

廉洁?险商业贿赂、内部腐败、信息泄露等《反舞弊与举报制度》等

董事会中具备?险管理审计委员会中有会计董事参加内外部培训?次

专?的董事专业??

327税务?险税务违规等《财务管理制度》等名名次

192025环境、社会及治理报告治理篇20

详??节?治理举措与机遇指标与?标治理举措与机遇关键绩效信息披露透明

公司始终本着公开、公平、公正的原则，严格按照《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》等监管中国上市公司协会

召开股东会召开董事会会议董事会审议议案2025年上市公司董事会规定，坚持主动披露、?愿披露，持续强化内幕信息管理，认真、规范履?信息披露义务，?求真实、全?、准确地展?公司

31175优秀实践案例经营情况，不断提升公司透明度，确保投资者能够及时、充分、有效地了解公司情况。次次项公司认真执?信息披露事务管理制度，明确重?信息的范围、内容以及各相关部?、下属分?公司的重?信息报告责任?；建?并严格执?《内幕信息知情?登记管理制度》，认真做好内幕信息的登记、备案及保密等?作。

中国上市公司协会公司督促公司相关信息披露义务?遵守信息披露相关规定，协助其履?披露义务。

召开审计委员会召开薪酬与考核委员会召开战略委员会会议2025年上市公司董事会

会议会议秘书办公室优秀实践案例公司关注媒体报道和公司股票及衍?品交易情况，确保信息披露的真实、准确、完整、及时，公平对待所有股东和投资者。

6312025年，公司持续提升信息管理?平，建?多层级内容审核机制，持续优化定期报告编制流程，完善披露内容质量，通过次次次深交所?站公开发布了184份中?披露?件，并同时发布了33份英?披露?件，定期报告内容简明清晰、通俗易懂，临时

公告表述准确、内容详实，其他披露?件重点突出、规范完整，切实有效地帮助投资者全?位、多?度了解公司情况。

投资者关系管理

投资者关系管理?作是公司致?于提升上市公司

治理?标同时，公司控股股东公司战略管理的重要组的经营表现与投资吸引?，及?致?动?基于对成部分，对于公司的规范制定了《未来三年股东回报公司治理持续完善公司的坚实信?，在规划（2025-2027年）》建?

2025年公司积极落实新《公司法》等法律持续提升信息披露?平运作、可持续发展以及不报告期内实施两次增

法规要求，取消监事会，由审计委员会持续、稳定、科学的分红机2024-2025年公司获得深交所断提升公司治理?平具持，切实维护公司股承接监督职权；同时修订涉及对外信息披露考评有重要的意义。制，与全体股东共享公司发东权益。

披露的制度共40 展成果。01 02部 A级其中新?2部，废?4部治理?标

2025年达成情况公司组建具备丰富的资本市场从业经验的投关团队，并制定《投资者关系管理制度》等制度，以加强与机构、中?股东的

沟通联系和及时回应股东对公司?产经营及运?提出的相关问题，通过建?公开、透明、多层次的市场沟通机制，与投资

0304

账期合理，经营平稳提升股东回报者进?全?位的交流，充分保证??投资者的知情权，积极为投资者依法?使权利提供便利条件，维护好投资者与公司

2025年度公司应付账款+应付票据2025年，公司通过聚焦主业、之间的?期信任关系，形成良性互动循环，从?为公司树?诚信、开放、包容的资本市场形象。

未超过300亿元、未达到总资产?重的50%，精益化管理、实施提质增效等公司通过沟通交流、业绩说明会以及现场调研等多种渠道与投资者保持常态化交流。同时，公司提供了投资者热线电话、经营实现扭亏为盈措施，有效提升公司经营业绩，实现每股收益为正投资者专?邮箱、深交所互动易平台等?效、便捷的沟通渠道，由专?负责解答回复，充分保障沟通的专业性和时效性，帮助投资者及时了解公司经营情况，持续向市场传递公司价值。2025年，公司通过投资者来电、回复邮件、回复深交所“互动易”平台等形式回复投资者提问，其中“互动易”平台回复提问90个，回复率100%；接听投资者电话近百次。

212025环境、社会及治理报告治理篇22内控?评价程序流程图：

?险治理及合规经营内部控制与?险管理审计计划

公司不断提升内控与?险管理?平，结合公司所处?业特性及经营实际，对内控制度进?持续优化与完善，为公司经营管理合法合合规经营是保障企业发展的重要依托和抓?。公司建?并不断完善内部控制制度，将合规要求和合规意识贯穿制度建设规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提供合理保证。公司制定评价?案的全过程，覆盖业务流程的各环节，同时持续加强制度学习宣贯与执?，通过制度执??保障经营合规性。公司积极发挥内部审计机构是公司内控与?险管理的执?机构，构建并不断完内审监督作?，加强廉洁?险防控，完善追责问责机制，督促管理责任到位、警?教育到位，不断优化合规体系运转，保障善与公司发展相适应的审计监督模式和审计服务体系，全??持公司的持续?质量发展。公司发展战略的稳步实现。内控?评前期准备下发审计通知书

健全内部控制体系内部审计?作

内控?评现场实质性测试?作

根据《上市公司治理准则》及相关配套指引，公司持续对各板块公司在内控审计?作全?开展的基础上，加强重要领域、重?经内控体系进?全?建设及完善优化，确保内控设计层?的充分营活动、重?项?的内部审计，包括：对外投资、募集资?、对外有效。公司协助各分?公司完善内控体系，主要包括内控制度、担保、关联交易、绩效审计、?程审计、离任审计等，有效控制公内控?评缺陷沟通及认定内控?册的新增、修订完善等，全?提升企业经营管理?平和?司整体?险，合理保证资?、资产的安全性，成本及质量可控性，险防范能?。提?企业经济效益。

内控?评改进建议报告初稿出具

全??评价?作咨询培训?作管理层接收报告并回复

整改?案

内部控制机制建设是?个持续完善的过程，在这个过程中，内控公司内部审计机构全?提供业务咨询及开展专业培训，全年积确认?意?后，出具正式报?评价发挥着重要的作?。公司定期对各板块的内部控制设计极响应业务咨询需求，真正做到从事后监督检查转向事前预防，告并上报审计委员会与执?进?全??评价，对内部控制存在的缺陷进?审计全??持协助业务部?的管理?作，发挥审计咨询服务职能，于事前跟踪，以落实问题整改到位，强化内控体系的全?有效运作，使事中融?业务中，确保业务合法合规，良性规范运营。

其能够在经营管理中更好地发挥作?，全?管理企业?险，协助根据整改回复?案持续跟踪管理提升，提?企业运营的效率效果，实现企业价值稳步增值。

底稿整理归档

232025环境、社会及治理报告治理篇24廉洁?险防控与商业道德管理重要供应商管理

坚守职业底线、防?职务犯罪，是对供应商和客?权益的最好保护。公司积极构建企业廉政建设、反腐败反贿赂体系，倡 A公司致?于打造负责任的供应链，严格遵守《中华??共和国招标投标法》《中华??共和国招标投标法导商业诚信，杜绝贪污贿赂现象，严格?律、诚信经营，营造公正、廉洁的企业?化，认真开展治理商业贿赂专项?作，严实施条例》等规定，建?健全《供应商管理规定》《采购管理规定》等招标采购及供应商管理??的制度办格监控和防范与客?、供应商进?的各类商业贿赂活动。法，从供应商准?、招投标等维度，持续优化供应商管理*反舞弊机制*

为持续完善?险管理体系，公司制定《反舞弊与举报制度》，董事会有责任督促管理层建?公司范围内的反舞弊?化环明确对?贿、提供不正当利益等?为的最严厉处罚办法，提升反腐败意识境，建?健全包含反舞弊制度在内的内部控制体系。各级员?及与公司直接或间接发?经济关系的社会各?可通过举报电话、电?信箱等途径举报公司及其?员实际或疑似舞弊?为的信息，包括对公司及其?员违反职业道德情况的投 B诉、举报信息。此外，公司规范所有与公司有商业往来的供应商，明确规定“严禁供应商向采购?员提供任何形式的礼品、馈赠或‘回扣’，?旦发现此种?为，不管其礼品是否被接受，公司将?律取消与供应商的合作”投诉举报电话投诉举报邮箱

- tsjb@jsessh.com C

*举报?保护*公司携?合作伙伴共同打造阳光、诚信、透明、负责任的供应链?态

公司在《反舞弊与举报制度》中明确，投诉、举报?在协助调查?作中受到保护。公司禁?任何歧视或报复?为，或对于 D参与调查的员?采取敌对措施。对违规泄露举报?员信息或对举报?员采取打击报复的?员，将予以撤职、解除劳动合公司与重要供应商维持着?期稳定关系，仅向名列供应商名单的供应商采购原材料。在评估和选择供应商时充分考虑供同。触犯法律的，移送司法机关依法处理。应商的背景、声誉、?业经验、供应质量和价格等因素，并在签订采购协议前，要求所有新供应商必须通过公司内部供应商准?程序。公司根据供应商分级对不同层级的供应商制定差异化考评周期，部分重要供应商考评?年不少于?次；除*举报奖励*

在严格的反舞弊制度基础上，公司制定了《实名举报奖励办法》，奖惩并举，?励个?实名举报舞弊的?为，公司?度重视、定期考核外，?旦出现供应商降级，公司将及时进?临时性考评，合理管控?险。

认真对待所有的举报，积极保护举报?的合法权益；树?员?清正廉洁、恪尽职守的?作品格，预防及减少舞弊?为，保证公司利益不受侵犯，创建廉洁的经营环境。

诚信纳税

*反垄断与反不正当竞争*

纳税是企业履?社会责任、回馈社会的最基本要求。公司坚公司认真执?《内部审计管理制度》《招投公司加强反商业贿赂的法律、法规教育，持“诚信申报、阳光纳税”的管理理念，以依法经营、诚信纳在本报告期内公司共缴纳税款标管理制度》等内控制度，强化内部跟踪审弘扬正?、抵制歪?邪?，牢固员?的思税为荣。公司积极适应新常态，转变发展模式，不断增强企计，规范?程建设项?的发包、施?管理和想道德防线。在?常?作中，公司重点加业发展质量。公司建?了覆盖涉税业务的核算、申报、监控、967915.37万元验收等各项活动，持续加强?程项?的廉强中层及以上管理?员的反商业贿赂宣传评估、预测、报告等的全过程管理的税务流程与策略，以防未涉及税务违规事件。

政建设，坚决纠正在经营活动中违反商业和教育通过持续宣传和教育不断提?员范和控制税务?险严守各项税收法律法规，确保各企业在道德、市场规则和影响公平竞争的不正当?的廉洁?律意识，从思想源头杜绝违法经营决策和?常经营活动中依法、合规纳税，为推动区域经交易，有效预防职务违纪犯罪?为的发?。违纪?为的发?。济发展做出应有贡献。

252025环境、社会及治理报告治理篇26党群?作

公司筑牢组织堡垒，坚持党??体化建设，通过构建“党委-党总?-党?部”和“?会-?会分会-?会?组”三级组织架构，党??部交叉任职，按照“党建带，?建促”的原则，探索创新党组织、?会组织建设的思路，充分发挥党员在?会中的“头以及党组织、?会组织、社团组织三结合的?作模式，实现以党组织为引领，党?团及社团组织实??员互通、组织共建、雁”作?，推?党组织和?会组织负责?交叉任职，优化?会?部构成。促进党组织和?会组织资源共?、功能衔接，达成资源共享的体系建设。“以强带弱、以优促优、互促共进”的?标。

党建共建完善组织建设：党建引领筑牢思想根基：

公司坚持把加强组织建设作为党建固本之基，推动党建?作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变；持续推进党公司常态化开展理想信念教育、党性教育、廉洁从业教育，?好红?资源，传承红?基因，提升党员?部队伍?部标准化规范化建设，积极开展组织?活会、党员?主评议等?作，为企业?质量发展注?了强劲的“红的政治素养和担当精神，以?质量党建引领保障企业?稳致远。?动能”。

2025年，公司召开党员?主评议会及?会全体?会等组织会议2025年，公司开展集中学习两会精神、抗战精神等教育活动

272025环境、社会及治理报告治理篇28*以赛促练，搭建技能竞技舞台*

2025年公司组织产业员?参加第?届苏州市化纤?业职业技能竞赛，旨

专题：深化产业??队伍建设改?在弘扬劳模精神、劳动精神、?匠精神，助?强化?素质技能?才储备，吸引30余名技术精英同台竞技，设置理论考试与技能操作两?环节，重点考以匠?赋能公司?质量发展察“化纤后处理?”核?能?，激发??钻研技能的热情。

公司深?贯彻《中共中央国务院关于深化产业??队伍建设改?的意?》及全国总?会“559”?作部署，结合盛虹控股*以展促产，彰显?匠成果价值*集团党委和上级?会的统?安排，以“服务职?、凝聚?量、助推发展”为核?，扎实推进思想政治引领、技能素质提升等各项重点?作，发挥?会桥梁纽带作?，激发职?活?，让“企业有效益、?作有成效、员?有成就”的愿景落地?根，以产公司积极推进?匠创新成果参展促产，集中展出了如通过公司打造的全改实效赋能?质量发展。球?条碳捕集纤维产业链，?产出的轻质冲锋?等成果，展?产改创新成效，推动?匠成果转化为产业价值。

建强培育阵地，筑牢产改?才根基*以展促产，彰显?匠成果价值*公司以阵地建设为产改核??撑，聚焦产业??成?需求，构建多层次?才培育平台，筑牢公司?才发展根基。2025年，公司参加纺织?业职?“五?”创新交流活动，发布多项?业职?创新成果及“??智能+纺织”学习课程，部署?业产改深化?作，搭建*打造?匠学堂，构建全流程培育体系*交流共享平台，助?全?业产改?作提升。

公司开设了国望?科纤维、盛虹纤维两??匠学堂，结合产业特点开设技能培训、职业等级认定、实操实践全流程课程，系统提升员?技能与理论?平。截?2025年12?底，?匠学堂已累计开展深化?匠助企，践?产改社会责任培训570余场，覆盖产业??超2万?次。同时学堂持续开展新?级?、劳模?匠?讲堂等专项培训，为??成?提供全?位?撑。公司坚持“内外并举”深化?匠助企，发挥劳模?匠?范作?，推动企业内部?才成?、技术进步，同时履?企业责任，带国望?科纤维?匠学堂盛虹纤维?匠学堂动?业协同发展。

*组建劳模?匠创新?作室，凝聚创新发展合?**对内传帮带，为公司发展提供源?动?*公司依托优质资源，组建以中国纺织公司构建了“内训师+师带徒”双轮驱动模式，加速?年技术?才成?，夯实?才梯队。

??匠、江苏省五?劳动奖章获得者公司内训师围绕?产流程、?艺标准及新技术应?开展常态化教学，将?线经验转化为系统课等为领衔?的创新?作室，以“创新程，同时参与技术攻关，推动学习成果转化为?产?；?匠?才?作室扎根?产?线，以解决实引领、为企育才”为使命，聚焦发展痛际?产问题为导向、提升核?竞争?为?标、培育?技能?才为?任，通过“师带徒”模式，由点与技术难点攻坚科研项?，将劳模劳模?匠?对?传技艺、传经验，加速?年技术?才脱颖?出，为公司发展提供源??才动能。

?匠?范作?转化为创新动能。梅锋劳模?匠创新?作室唐俊松劳模?匠创新?作室许笑劳模?匠创新?作室*对外强联动，产教融合履?社会责任*创新赋能举措，激活产改内?动?公司发挥产改试点?范作?，开展劳模?匠“进校园、助企?”活动，深化产教融合，将前沿技艺与实战案例带?课堂；强化?业联动，促进技术共享与协同攻关，与中?企业共建?质量?公司以“以赛促练、以展促产、以交流促提升”为抓?，创新产改实践形式，拓宽??成?路径，推动产改提质增效。

29才技能?态，践?社会责任担当。30

2025环境、社会及治理报告治理篇公司怀抱热忱，积极践??候变化责任，将“双碳”战略?标融?企业发展规划当中，全?贯彻绿?

绿?低碳低碳发展理念，??发展绿?制造、构建绿??产体系，推动可持续绿?发展。公司系统性的评估环境变化带来的企业经营?险，努?回应外界对公司绿?发展、?效治理的期待，?出?条?态、迈向可持续发展未来低碳、循环的“绿?盛虹”之路，建设?与?然和谐共?的美好未来。

环境管理公司各?产环节重要?公司取得ISO14001环境管理体系认证证书。

公司秉承创新、协调、绿?、开放、共享的新发展理念，将绿?低碳理念融?业务运营环节。公司?度重视“双碳”?标下的环境管理体系建设，结合?业趋势以及公司战略发展需求、实际运营情况，持续完善环境管理机制，制定符合??业务发展的减碳措施和计划，推动环境管理体系与绿?低碳发展深度融合。

公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》等相关法律法规，制定有《环境保护管理制度》《环保设施运?管理制度》等环境管理制度。

公司环境管理?作秉持“安全第?、?命?上，环保先?、绿?发展，领导引领、全员参与，落实责任、防控?险”的HSE（健康、安全、环境）管理?针，构建了由传统的专业管理向要素管理转变的HSE管理体系架构，持续加强企业环境管理效能。

公司各?产环节重要?公司取得ISO14001环境管理体系认证证书。

公司各分?公司主要负责?（总经理）是环境保护?作的第?责任?，对企业环境保护?作负全?的领导责任。公司各分?公司设?以主要关键绩效

负责?（总经理）为?，各部?领导、专兼职安全环保?程师组成的环境保护?作领导?组，对各项环境保护?作进?决策、监督和协调。盛虹炼化、芮邦科技获得

环安部?主要负责监督各部??常的环保?作的落实以及对三废处

“国家级绿???”称号置的进?监督。定期对环保设施正常运?及维护保养记录相关台账进?检查，确保污染物排放指标达标排放。同时，环安部?负责企业对外?态环境局等政府检查问题进?落实整改，以及对外披露的环保数据的统计、分析等?作。

312025环境、社会及治理报告环境篇32环境影响评价与环境审计环境绩效考核为节约和有效利?资源，加快产业?质量转型，合理配置?产要素，公司通过系统性的环境影响评价?作控制项?对周为强化安全主体责任落实，夯实安全管理基础，调动全员参与HSE管理的积极性，公司?公司制定有《HSE考核与奖惩管边?态环境的影响。公司制定有《环境因素辨识与?险评价管理制度》《环境监测管理制度》《环境信息披露管理制度》等理制度》《环保考核管理制度》等环境考核制度，明确?标责任，将可能影响环境的因素纳?考核范围，量化环境管理责任环境评价与环境信息监测、披露制度，将环境因素识别和环境监测融?项?设计、建设和运营的全过程，并将环境监测数并每?对其绩效评分，综合实施环境监督管理?作。

据和环境影响评价结果及时上报给政府相关机构，以持续推进环境管理和数据体系建设。

公司?度重视环境管理体系的运?优化，定期对?产现场环境、?产?艺环节产?的废弃物、环保装置运?情况等??进?排环境保护理念与能?建设查，并根据排查发现的问题，通过信息化系统记录并进?闭环整改。公司定期开展对主要?产环节的内部环境审计，依照公司重视环境保护理念建设，不断提升员?环境保护意识，持续在?泛的员?队伍中建?环境管理能?，加强技术与业GB/T24001-2016、GB/T45001-2020等国家标准审查公司环境务之间的协调。在环保理念不断深?基础上，公司系统性开展环保培训，强化员?的合规意识与实操能?。

管理运?有效性。

案例?化板块六五环境?系列活动

案例盛虹炼化、斯尔邦?化开展环境内部审计报告期内，公司?化板块以“美丽盛虹我先?”为主题，组织开展了六五环境?系列宣传活动，活动内容包括?次公众开放?活动、联合徐圩新区环保局发起“绿?拾光?守护计划”公益活动、特邀市?态环境局法规处徐处?开展《?化企业全

2025年，盛虹炼化体系审核组、斯尔邦?化体系审核组依照内审计划的要求，分别完成了公司环境管理体系管理评审和?命周期?态环境管理指引》专题培训、组织开展第三届环保知识竞赛等，累计参与?数达300余?。同时，通过在?区显内审，在审核组成员的努?下，以及受审部?的重视、配合下，审核按计划顺利完成。同时，盛虹炼化、斯尔邦?化聘请?著位置悬挂环保主题条幅，电?屏循环展播环保宣传海报及企业环保成果与理念，通过连云港市环保局、公众号、公司圆标志认证集团对所有运营场所开展年度环保全流程审计?作，并配合外部审计专家组从?产现场环境、?产?艺环节 OA、企业微信新闻等平台宣传活动动态，发布各类宣传资讯11篇，获社媒转载阅读量突破31000?次，显著提升绿?发展产?的废弃物、环保装置运?情况等??进?排查，根据审计?员发现的问题进?闭环整改。理念传播效能。

盛虹炼化环境、职业健康安全管理体系外部评审会斯尔邦?化QHSE和En管理体系监督审核末次会

332025环境、社会及治理报告环境篇34碳排放管理/清洁技术应?为强化安全主体责任落实，夯实安全管理基础，调动全员参与HSE管理的积极性，公司?公司制定有《HSE考核与奖惩管 *碳排放?险与机遇*理制度》《环保考核管理制度》等环境考核制度，明确?标责任，将可能影响环境的因素纳?考核范围，量化环境管理责任碳排放是指向??释放温室?体的过程或活动，是?候变化的最直接也是最重要的形成要素。因此，碳排放管理是应对并每?对其绩效评分，综合实施环境监督管理?作。

?候变化的关键要素，是实现应对?候变化这?宏观战略的重要环节。公司对于碳排放?险与机遇的识别和阐释详?应对?候变化。

*战略*当前，我国?化?业正进??质量和低碳转型发展的关键期，作为?业领军企业，公司积极响应国家绿?发展?标，根据《中国制造2025》有关部署以及国家?信部、发改委、科技部、财政部四部委相关精神，将“双碳”?标纳?公司发展顶层设*指标与?标*计。?公司建?健全温室?体管理体系，制定了绿???管理?册；积极编制年度《温室?体排放报告》，通过报告评审总公司根据?业标准温室?体排放核算?法，开展温室?体排放核算。

结减排机遇，提?碳排放管理?平，将双碳?标融?企业?产发展全过程。

公司2024-2025年温室?体排放情况

*策略*

温室?体排放总量

公司围绕“双碳”?标，激发“双碳”新动能，从“低碳、零碳、负碳”全?深耕绿?技术，创新打造绿?产业链，积极规划低碳绿?环保项?，实现低碳运营。公司持续深化?氧化碳资源化利?进程，通过捕集、利??氧化碳以减少排放，不断探索

2025年2024年

碳中和发展新途径，?出?条源头绿?替代、过程节能减排、末端变碳为宝的“全过程减碳”新路径。

2956.153010.16

源头过程末端（万吨?氧化碳当量）（万吨?氧化碳当量）

绿?替代节能减排变碳为宝

注：公司范围?、范围?温室?体排放量详?：关键绩效

“全过程减碳”新路径

公司系统构建多维度减排路径，?出?条源头绿?替代、过程节能减排、末端变碳为宝的“全过程减碳”新路径。聚焦原材公司依托?化产业集团数智化联合创新中?，充分应???智能、?数据等前沿技术，探索建设?化智能??，对?氧化料管理、?艺优化、产品结构升级、清洁能源替代与产业布局协同等关键环节，通过技术创新、管理提升与绿?产品联动，碳排放情况进?在线实时监测。持续产品能耗与碳排放?平，稳步达成减碳?标，推动绿?低碳?质量发展。

352025环境、社会及治理报告环境篇36*所获荣誉*推动低碳运营

2025年，?化产业集团?氧化碳资源化利?及重要装置智能减碳实践获得?业标杆荣誉。

坚持以绿?制造推动

公司积极响应国家厚植?态底?，公司“双碳”战略的

减碳号召通过不断推动推动绿?发展

实施应?，以先进的从源头进??产降碳，低碳技术改造、

低碳、负碳产业链发展“含绿量”

优化能源利?

提升产业“含?量”

效率等?式

案例碳捕集技术应?：?氧化碳制绿?甲醇

*产品碳?迹*

甲醇是基础化?的原料?头，其?产过程直接影响下游产品碳排放。斯尔邦?化10万吨/年绿?甲醇项?采?冰岛碳循公司推动公司绿?转型，实现科学、体系化碳管理，积极有序开展产品碳?迹评估。2 0 2 5年，公司针对甲醇、环国际公司（CRI）的ETL甲醇合成专有?艺技术，以回收的?氧化碳为主要原料，与氢?合成低碳绿?甲醇，???利?DTY、POY、FDY等产品开展ISO14067：2018标准碳?迹认证，获得证书。 CO2合成化?原料，不仅实现了减碳?标，改变了原材料的来源?式，实现碳、氢源的循环利?以及碳源的转化，做到源头绿?。项?设计回收?氧化碳规模15万吨/年，年产绿?甲醇10万吨，直接主动吸收?氧化碳15万吨/年，间接减排?氧化碳55万吨/年，相当于3.7万公顷森林种植?积。该项?通过吸收?产排放的?氧化碳，可直接减少公司??碳排放量，对于碳捕集再利?项?具有较好的?业?范作?在降低碳排放、改善?态环境以及延伸绿?产业链上，具有积极意义和显著标杆效应。

372025环境、社会及治理报告环境篇38绿?纤维产业链环境友好产品

公司融合能源绿?低碳转型、资源能源?效利?、循环经济??推动等实现碳达峰的关键战略?标，不断加码核?领公司致?于环境友好产品的研发与?产，努?实现关键产品?产技术突破，在新能源新材料、绿?纤维产品等领域形成域技术创新，以创新驱动绿?发展。?前，公司成功建成了两条全球?创的绿?纤维产业链，?是??氧化碳?产聚酯了独特优势。公司环境友好产品在帮助下游产业降低产品全?命周期碳排放、推动资源循环利?、实现?氧化碳资源化纤维，将?氧化碳转化为功能性聚酯纤维；?是?废弃矿泉?瓶?产聚酯纤维，8个矿泉?瓶就可以做成1件T恤衫。公利?等??取得了显著成效，同时助?锂电、氢能、太阳能、?电等绿?能源产业做?做强，有??撑了新能源、新能源汽司围绕绿?低碳产业发展，争做绿?转型的先?者、探索者和引领者，为降低碳排放提供纺织?业绿??案。?、绿?纤维等战略性绿?新兴产业的发展，推动绿?产业发展。

公司发挥产业?体化优势，整合化纤与?化研发?产能?，建成了全球?条“?氧化碳捕集利?―绿???醇―功能性聚酯纤维”绿?产业链。该技术捕集?业?产排放的?氧化碳，经过化学反应进?步转化为纤维级??醇；并开发直同时具备光伏级EVA和POE?主技术，打造光伏膜材料产业基地接“酯化-缩聚”以及熔体复合直纺?艺，制备出集弹性、超细、抗紫外等多种功能性为?体的碳捕集纤维，并成功应?于纺织服装领域，实现碳资源的循环利?。通过碳捕集技术?产每吨碳捕集纤维纱线可以利?320千克?氧化碳，据测依托雄厚的产业基础和技术创新优势，公司在成功?主研发POE茂?属催化剂、关键聚合等技术的基础上，成功算，利??氧化碳制造纤维，?原?纤维碳排放降低了28.4%，具有显著的减碳效果，符合全球对?业制造的可持续发投产10万吨/年POE?业化装置，填补国内技术空?。?前公司已成为国内极少数同时拥有两种光伏胶膜原料?展共识和应对?候变化的迫切需求，也符合低碳环保的发展趋势。主研发技术和核?原料规模化装置的?头企业。

EVA、POE产品下游可作为光伏胶膜?产原料，产品?期受国外技术垄断，随着公司10万吨/年POE装置投产结合公司“百万吨级EVA”战略?标，公司将双线并进打造“全球最?光伏膜材料产业基地”，为我国绿?清洁能源转型提供坚实的材料保障。

国内?家PDO?物基及PTT纤维全产业链

?氧化碳捕集利?绿???醇功能性聚酯纤维

公司与清华?学合作开发?物质纤维，成功打破了国外对PTT?业的技术垄断，建成了拥有完整知识产权、世界领先的?物基PDO单体、PTT纤维和循环再利?聚酯纤维产业链，成为国内第?家，全球第?家拥有完整产业链再?纤维则是采?回收的瓶?、?丝废料、废布料等原料，经过?定的再??艺，回收利?得到涤纶化纤产品。公司?的PTT纤维?产企业。?物基PTT纤维采?来??物质转化的13-PDO，不但集其他各种纤维如涤纶、锦纶的优

2018年开始量产再?纤维，建设了全球?条从瓶?到纺丝的再?纤维?产线。截?报告期末，公司再?纤维产能约60万

良性能于??，?且是可循环使?的绿?纤维。与传统化学合成法相?，?物法具有原料来源可再?、反应条件吨/年，全年可回收利?近360亿个废弃塑料瓶，可减少碳排放量近130万吨。

温和、选择性好，副产物少，环境污染少等优点，?产的PTT纤维产品从原材料到制造、使?、回收等全?命周期均实现绿?可循环，降低了产品全?命周期碳排放。

废弃塑料瓶芮邦化纤?间再?纤维电池级EC/DMC，为动?电池、新能源汽?等领域提提供?性能低碳材料EC/DMC是制造锂电池“?液”电池电解液的重要溶剂。近年来，我国新能源汽?产业迅速发展，带动电池电解液溶剂需求增?。公司?前拥有电池级DMC产能7万吨/年，电池级EC产能3.8万吨/年。结合公司?氧化碳捕集利?技术以及?供原材料，可以通过上游装置捕集的?氧化碳，以及公司绿?甲醇结合，?产EC/DMC产品，从产在“双碳”?标引领下，公司坚持新质?产?就是绿??产?的理念，加?科技研发，建?健全产业链，?出了?条?品端实现了?氧化碳向?端新材料的转化，为动?电池、新能源汽?等领域提供?性能、绿?低碳材料，达到社会态、低碳、循环的“绿?盛虹”之路，对纺织?业的绿?可持续发展具有引领和?范作?。效益、经济效益与环境效益的和谐统?。

392025环境、社会及治理报告环境篇40能源管理案例化纤板块能耗设备智能监测

公司根据《中华??共和国节约能源法》《重点?能单位节能管理办法》等国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定公司化纤板块?公司建?了电?需求侧管理平台、SUPOS智慧能源管理系统、MES系统等对电、压缩空?、蒸汽、?、天然并发布《能源管理办法》。公司本着节能、节材、清洁?产和发展循环经济的原则，不断完善能源管理体系建设，应?信息?等全覆盖的能源在线监测系统，规范管理公司所配备的能源监视与测量，及时准确获取能源消耗数据，实现设备运?技术?段，加强能源的科学管理，坚持技术创新，不断提?能源利?效率。为推进能源管理体系得以更好更快地建?并运智能化、能耗监测实时化，精准挖掘节能潜?。

转，以?期促进企业的发展，公司重要?公司成?节能?作领导?组（能源管理体系推??组），在能源管理体系建设和?常管理运?中以及绿???创建过程中均发挥了积极?效的作?。

公司各?产环节重要?公司取得ISO：50001能源管理体系认证证书。

减少能源消耗

为实现国家提出的“2030碳达峰，2060碳中和”?标，公司坚持以“节约能源，持续提?能效；科学减排，实现绿?发展”为能源管理?针，从能源管理?段、技术改造创新、设备提升等多维度?段减少低能效?产的机会，提?能源及原材料利?效率，实现企业节能减排。

*关键绩效*

环境?标完成情况

?公司芮邦科技2025年，相较2023年：单位产值综合能耗单位产值综合能耗下降0.005吨标准煤/万元。下降0.025吨标准煤/万元。

案例化纤板块压空系统优化节能改造

化纤板块2025年通过进??效空压机置换、降低空压机压损及系统优化、压空降压、新购与?产??量匹配度更?的?

效空压机等对压空系统优化的节能改造，节约电量：1919万千?时，减少?氧化碳排放量11182吨。

412025环境、社会及治理报告环境篇42可再?能源利?

案例?化板块技术改造促进节能降耗

公司始终坚持“节能减排降消耗，绿?环保可持续”的环保理念，夯实能源管理基础，深化清洁能源应?，通过在?产区域建造太阳能板等设施，减少对传统能源的依赖，同时减少对环境造成的影响，将环保减排的理念贯彻落实到?产经营的项?名称成效

每?项环节，打造?流绿?产业体系。

对?烯装置进?改造，新建?条DN400的?烯?相输送管道，?化产业集团?烯互供技改项? 实现?相?烯??烯装置直供斯尔邦?化EVA和EO装置，降低 *关键绩效*丙烯机负荷，有效降低丙烯机蒸汽及下游?化蒸汽?量。环境?标完成情况斯尔邦?化EO装置C-205塔釜物料通过技改停??台汽提塔，污?合并到下游集中处理，减少蒸 2025年，相较2023年：可再?能源消费直排污?处理节能技改项?汽、电?。?公司芮邦科技可再?能源消费占?增加2.5%。占?增加5.22%。

斯尔邦?化EVA管釜式联合装置 EVA装置中的?次压缩机系统采??级调节技术进?改造，减?级?量节电项?少电?消耗。案例?化产业集团成为?化?业?家接收利?核电蒸汽企业斯尔邦?化SAR（Ⅱ）装置低温热回转化、吸收单元新增低温热回收系统。回收吸收系统酸热量，降收技术改造项? 低装置循环??量，增加0.4MPa蒸汽产量，降低装置运?能耗。随着全国?个?业?途核能供汽?程“和??号”项?在江苏连云港正式启?，?化产业集团成为?化?业?家接收利?核电蒸斯尔邦?化SAR（Ⅰ）装置环保升级通过技改?效低碳燃烧器，取消重油燃料，改为清洁能源，提?技术改造项?燃料利?率。汽的企业，标志着我国?化产业正式进?“核能供汽”时代。作为公司全资?公司，?化产业集团在?化?业清洁?产、减碳增绿道路虹港?化PTA?期E-513AB低压蒸汽 1、利?PTA?期装置副产的低压蒸汽作为换热介质，减少外购蒸汽；

2、将再??及蒸汽凝液引?除盐?系统，替代现有?业?使?，停运上跨出了历史性?步。作为?批绿?低碳先进技术?范?程项?，“加热系统及除盐?系统节能优化改造项?现除盐?站超滤、反渗透系统，减少电耗、?耗及再??酸碱消耗。和??号”项?具有绿?安全、稳定?效的特点。该项?每年可为连苯酚丙酮装置V-3302凝液热量回收通过更换换热器，将闪蒸罐凝液热量?于E-2320，并在氧化进料预热器前增加?台换热器，实现减少装置蒸汽?量、循环??量，云港?化产业园区安全、稳定输送零碳清洁蒸汽480万吨，相当于每利?设施技改项?“和??号”核能供汽项?达到降低能耗?的。年减少燃烧标准煤40万吨，等效减排?氧化碳107万吨。

炼化装置汽?平衡优化及热能回收等1.增加3套?极?量系统；2.依据全?汽?平衡?况，将过剩部分节能技改透平凝?、低温（余热）热?通过?艺优化和技术改造后再利?。

案例化纤?区分布式光伏发电系统

在??醇进料汽提塔增加两条物料管线，提?T-510塔物料中??醇装置蒸汽优化项? EG和EO的浓度，节约多效蒸发系统的蒸汽使?量，以降低装置各级蒸汽?量。公司化纤?区利?闲置屋顶安装54377块光伏板，总装机容量炼化装置正异构分离装置戊烷精制增加脱正戊烷塔顶回流泵出??脱正戊烷塔顶产品泵出?流程， 33.44MWp，于2025年4?16?投?“?发??、余电上?” 从?减增加脱正戊烷塔顶产品泵出??异戊烷产品冷却器??流程，节节能项?

省低压蒸汽?量，达到降低能耗?的。少国?电量，节约?电成本。预计全年发电量3500万千?时，减少?氧化碳排放量20395吨。光伏发电系统的投?，具有良好的社斯尔邦?化64K-3101F?机永磁

采?永磁调速技术对循环??机进?改造，改造后约节约20kW/h。

直驱电机改造会、环保和经济效益，实现企业能耗降低，是践?公司“节能减排降消耗，绿?环保可持续”理念，助?提升公司形象的良好节能举措。

斯尔邦?化循环?泵节能改造项? 通过3D模型优化，各系统?泵采?涂层改造，减少流体阻?提??泵效率，运?功率?幅下降，年节约561万千?时。

注：以上为公司炼化?体化项?投产以来，?化板块进?的节能降耗?艺优化

432025环境、社会及治理报告环境篇44?资源管理保护?态环境

公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》等适?的关于?资源和其他资源保护的法律法规，编制《能源管理办法》《能公司以绿?优先理念推动?质量发展，将企业发展与?态?明?度结合。严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华?源管理考核细则》等管理制度，将?资源管理贯穿到?产运营各个环节。重要?公司成??资源管理委员会，提出“节约?共和国?污染防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》等与环境保护相??，提???效率；科学??，实现绿?发展”的节??针，建?严格的?资源管理制度，通过节?技术改造、替代?源关的法律法规和?业标准，编制了《废?污染防治管理制度》《废?污染防治管理制度》《固体废物污染防治管理制度》等，使?和?资源回?技术，减少?资源浪费，提??资源重复利?率。2025年公司回??量增加178.30万???。规范公司“三废”排放。公司三废排放严格按照国家污染物排放标准与总量控制指标进?管控，排放情况按?在国家排污*关键绩效*许可管理平台上进?数据上报，实现源头削减、过程管控、循环利?。

环境?标完成情况

?公司芮邦科技2025年，相较2023年：?业??重复利?率废?管理?业??重复利?率增加0.05%。增加0.71%。

公司不断强化?体污染?险防控，对照国家污染防治攻坚战及有关标准要求，全?排查?污染物达标排放情况，及时整?资源管理策略改相关问题，确保?污染物达标排放。

公司主要的废?包括动?站脱硫废?、含盐废?、含硫废?、含油废?、酯化废?、清净下?，以及?活污?。各?公司设

01?耗计量、监测统计对?产??实?实时监测管理，每?做好??统计并进?分析整改。同时完善计量仪表，充置配套污?处理设备，按照“清污分流、?污分流、污污分流、分质处理”的?作原则严格把控废?排放。?产装置排放的分利?计量和测试?段，搞好?资源利?的综合平衡，努?挖掘节约?资源的潜?。

特殊?艺液或污染物浓度较?的废?，均在装置内进?预处理，达到控制标准后再送污?处理?处理。此外，公司严格按

02 设备改造选?能耗低、节?型的新型设备减少??量，定期对耗?设备维修保养，及时淘汰年数久、腐照国家相关要求对废?处理各环节进出?的pH值、COD值、总氮、总磷等指标进?监测，确保达标排放。蚀严重的设备。挖掘节?潜?，不定期进?节?技术改造项?提??资源的利?效率。

03 ?资源回? 通过中?回?和??回?作为循环?补?等?产环节使?，降低新?耗量。案例虹港三期环保综合治理（VOC-D）好氧污?废?处理项?

案例化纤板块??智能化管理为提升公司环保治理?平，对标国家重污染天?管理指南A级绩效企业标准，虹港?化投资2680万元建设了虹港三期环保综合治理（VOC-D）好氧污?废?处理项

公司化纤板块利?SUPOS管理平台对?产??进?监测，定期提取系统中的数据计算?平衡，并对计算得出的不平衡 ?。项?将现有污?处理站两级A/O处理?段和深度处理及排放?段共计55个池量进?调查，由负责部?协调解决；通过建?节?管理程序，确定相关管理架构、?标、绩效参数，统计节?量，检查与考体加盖密闭，对密闭池体?体进?收集并送?新增加的“预洗段+?物处理+活性核?标完成情况等。炭吸附”处理设施实现达标排放。通过本次技改将污?站?组织排放变为有组织公司化纤板块针对产品、系统和?产装置制定详细的?资源管理考核，如单位产品取?量、循环?单耗、冷冻?单耗等，排放，通过处理设施共实现消减VOCs排放量28.224吨/年，本次技改后虹港?化污每?根据完成情况进?分析。2025年，化纤板块循环?重复利?率保持98%以上。 ?池实现100%密封，VOCs处理效果显著。

案例?化板块节?优化改造

虹港?化 ?期内容：1、利?PTA?期装置副产的低压蒸汽作为换P TA E - 5 1 3 A B 内容：通过更换换热器，将闪蒸罐凝液热量?于E-2320，项? 热介质，减少外购蒸汽；2、将再??及蒸汽凝液引? 苯酚丙酮装置V-3302凝液热量名称低压蒸汽加热系统及除盐?系统成效项?名称成效并在氧化进料预热器前增加?台换热器，实现减少装除盐?系统，替代现有?业?使?，停运现除盐?站回收利?设施技改项?节能优化改造项?置蒸汽?量、循环??量，达到降低能耗?的。超滤、反渗透系统，减少电耗、?耗及再??酸碱消耗。

452025环境、社会及治理报告环境篇46废?管理案例?化产业集团开展“?废集团”建设试点?作

公司?度重视环保废?管理?作，加强全员环保意识，严格执?国家节能减排政策，按照超低排放标准进?管理。根据所

2025年9?30?，经连云港市?态环境局正式批复，盛虹?化将率先开展“?废集团”建设试点?作，成为连云港市与江属?业，各分?公司分别制定《环境保护管理制度》《环境保护设施运?监督管理制度》《污染源监测设施管理制度》《?区苏省?化?业?家获此资格的企业。此举旨在响应江苏省深化“?废城市”建设的战略部署，推动企业建?覆盖固体废物异味管理制度》等制度，对废?管理从制度上做到?死?管理，对超标排放、异常排污等“零容忍”。

从产?到处置的全?命周期管理体系。“?废集团”建设过程中，公司将系统推进“源头减量―资源化利?―处置优化―公司严格执?排污许可和环保税制度，加强在线监测管理，污染物满?达标排放和总量控制要求，主动依法披露、在环境?险防控”的全链条建设：在源头，通过优化?产?艺与原料路线，切实减少?沸废液、废脱硫剂等固废的产?；在资源化统计、排污许可等?站公开排污信息。

环节，建?科学的分级评估体系，重点提升?灰、焦油等副产物的资源转化效率；同时，积极探索危废处置设施的共享机制，并依托智慧化管理平台，实现对固废全过程的有效追踪与?险管控。预计“?废集团”建成后，危废的外委焚烧、填埋和资源化利??例均有所下降，??资源化利?率?幅提升?37%，所有项?实施后预计减量5494吨，节省外委处置费废弃物管理约1835万元。

公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》《江苏省固?态环境建设体废物污染环境防治条例》等国家相关法律法规规范要求，编制有《环境保护管理制度》《固体废物污染防治管理制度》等各项公司废弃物管理制度，规范企业各项环保?为。对于固体废物产?、公司持续关注?产环境与周围?然?态的适配，针对盛虹炼化?贮存、转移、处置及利?实施全过程管控，同时按照江苏省相关管理要求对危险废物和?般?业体化项?对?域?态环境和渔业资源的影响，以修复?态环境和固废产?、贮存、转移、处置及利?全部在江苏省固体废物管理信息系统申报登记，实现了固体废养护渔业资源为?标，加强?态修复?段的技术创新与成果集成，物全?命周期监管。通过以增殖放流为主要?段的修复措施，?程周围海域海洋?物数量得到提?，渔业资源得到恢复，渔业?产保持稳定，同时为?程及邻近海域???物营造良好栖息环境，改善?物群落结构，修公司严格按照“减量化、资源化、?害化”的原则处理废弃物，优先考虑废弃物回收再利?的可能复海洋?态环境。

性，按照危险性程度对?法回收利?的废弃物进?分类处置。对于危险废弃物，公司严格按照国家有关规定实现闭环处理，并对负责管理危险废弃物仓储和运输的员?安排专业知识培训；对于案例?化产业集团开展绿?拾光?守护计划”公益活动?般固体废弃物，在分类后按类处理。

2025年5?，?化产业集团联合徐圩新区环保局在云湖畔开展“绿?拾光?守护计划”公益活动。40余名环保志愿者组成?动?组，?公司在选择针对危险废物和?般?业固废进?处置及利?的企业时，必须选择属于江苏省固体持清洁?具，沿湖畔仔细清理各类垃圾，维护当地?然?态环境。

废物管理信息系统公?的政府环保部?审核审批发布或省外的政府部?批复的有资质企业，不此次公益活动，即美化了云湖畔环境，更有效提升了周边市?的?得委托??相关资质的企业处置或利?。态保护意识，?实际?动践?了“?与?然和谐共?”的理念，为城市?态增添了?抹亮丽的绿?。

472025环境、社会及治理报告环境篇48公司以科技创新为核?驱动?，围绕产业链布局创新链，持续深化技术攻坚与数智化转型发展，健

创新引领全科技管理体系，提升创新研发能?，推进管理流程、运营?式智能化，打造?业科技赋能范式，为企业?质量发展注?强劲动能。公司多家?公司为“国家?新技术企业”，组建了由中国科学院和以科技赋能企业发展中国?程院院?加盟的“院?咨询委员会”，并与清华?学、中科院?化研究院等国内外顶尖科研院所建?了良好的合作关系，持续打造创新平台，开展创新型?才培养，推进科研成果转化落地。

创新引领发展

公司践?创新驱动发展战略，扎实推进创新体制机制建设，以前瞻性思维与战略眼光洞察产业发展趋势，提??主创新能?和科技研发能?，实现??平?强??。公司不断激发员?的创新热情和潜能，培育科研新动能，发展新质?产?。

公司建?了覆盖“创新研发-成果转化-产业应?”的?体化产业创新架构，下属国家先进功能纤维创新中?、盛虹?化创近年来，公司创新实践成果显著。公司建成全球?条“从?氧化碳到聚酯纤维”产业链，荣获“国际纺联可持续和创新奖”；

新中?和盛虹先进材料研究院三家创新研究院，建成了覆盖从实验室研发、?试、中试到?业化装置放?的全流程的研中国纺织?业联合会科技进步?等奖；斯尔邦?化凭借?产?艺先进、质量优异的光伏级EVA产品被?信部评为制造业发及产品?业化开发过程，打造全链条落地的科研创新体系。2025年，公司持续推进国家东中西区域合作?范区新材料单项冠军企业。公司瞄准技术前沿、定位?端产品，积极打造创新平台，致?于以科技创新升级传统产业，推动产业转型中试基地建设，为企业、?校、科研院所搭建产学研集合型、开放式中试公共服务，助?我国化?领域“卡脖?”技术难题升级。

攻关。

*关键绩效*

案例国家东中西区域合作?范区新材料中试基地建设

通过科技创新，公司在产品、?艺、装备等??取得了丰硕的科研成果

2024年底，国家东中西区域合作?范区新材料中试基地已经在连云港?化产业基地盛虹?化产业园开?建设。该新材

截?报告期末

料中试基地项?规划总投资13.1亿元，占地335.6亩，总建筑?积21.3万平??，建设规模在全国位居前列。建成后将由公司拥有

盛虹?化产业集团、徐圩新区管委会联合运营。项?依托连云港?化产业基地成熟的产业配套和?化?产业集聚优势，可同时承载20个化?中试放?项?，建成后将有望成为化?新材料中试转化服务平台的?范标杆，为江苏乃?我国华东发明专利实?新型专利844项专利地区化?产业转型升级和?质量发展提供?撑。299项522项外观专利国外专利

9项14项

492025环境、社会及治理报告创新篇50?端产品研发数智化赋能

公司紧抓“?端化、绿?化、数智化”发展?向，通过?主技术创新，重点布局新能源新材料、?性能化学品、低碳化学品等伴随着新?代信息技术与实体经济融合发展步伐的加快，“智改数转”已成为世界?流企业竞争的战略制?点。在数智化前沿领域材料的研发与产业化落地，不断拓宽下游?附加值产品矩阵。转型浪潮下，公司以锐意进取之势，积极构建创新驱动?质量产业?态系统，加快从传统炼化向数智化??转型，应?多项领先的智能化技术实现运营效率提升，推进产业数字化升级，加速新型?业化进程，提??业?产效率，推进?业?态化发展，提升新质?产?发展?平，引领中国制造迈向更?质量发展新征途。

*2025年公司成功投产POE产品，产能10万吨/年，产品核??产技术以及关键催化剂α-烯烃均为公司?主研发，成功攻克海外“卡脖?”技术，打破进?依赖。

*公司通过?主研发、创新设计，开发出具有?主知识产权的PETG成套?产技术，案例盛虹炼化获得?信部“全国?业和信息化系统先进集体”称号产品?端化装置产能13万吨/年，以公司上游装置产品PTA和??醇为原料，延链?产?端新材与?主研发料产品，助?国家关键材料产业实现?主可控。

2025年，在全国?业和信息化系统先进集体、劳动模范和先进?作者表彰?会上，盛虹炼化荣获“全国?业和信息化系统先进集体”称号。该称号旨在表彰在促进?业稳增?、提升产业链供应链韧性和安全?平、推进产业科技创新和产业结构优化升级、推动??智能赋能新型?业化、推动?业绿?发展、提升企业综合实?和竞争?等??贡献突出的集体。

在加速推进?业数字化转型进程中，盛虹炼化基于“虹云”?业互联?平台开发?产指挥系统，实现?产效益、设备平稳*公司创新实现碳捕集、利?与封存（CCUS）路径产业化落地，通过回收?业装置率、安全?险预防、产销协同等关键环节的全?数字化管理，促进产业链转型升级和供应链?态能?提升，为新材料?业排放的?氧化碳，?产绿?甲醇，进??产下游绿?化?品及碳捕集纤维，推动产乃?全球?业的数字化转型提供了可复制、可推?的典型模式。

?氧化碳资业低碳转型。

源化利?与*公司作为全球可再?纤维?头企业之?，拥有可再?纤维产能60万吨/年，通过收绿?化学品集废旧塑料瓶??产聚酯纤维，真正实现“变废为宝”，打造?业绿?发展新范式，推动循环经济发展。

*公司开拓电池电解液溶剂、电池专?隔膜等新能源新材料领域产品矩阵，?前拥有电池级DMC产能7万吨/年，电池级EC产能3.8万吨/年，为动?电池、新能源汽?等领域提供?性能化学品。

新能源新材料

*公司是国内光伏胶膜原料?头企业，可同时供应光伏级EVA以及POE产品，光伏与?性能

胶膜原料总产能达100万吨/年，性能优异，具备成本优势，帮助下游光伏?业实现化学品

进?原料替代，助?国家光伏新能源领域发展。

512025环境、社会及治理报告创新篇52?产智造管理

案例两家??获评2025年“江苏省先进级智能??”数字经营管理

公司深?贯彻落实江苏省“智改数转?联”三年?动计划，2025年，盛虹炼化1600万吨炼化?体化智能??和斯尔邦?化醇基多联产智能??获评“江苏省先进级智能??”。公司以智能化改造、数字化转型、?络化联接为抓?，持续推动现代?业化的?质量发展。公司深化数实融合，围绕过程控制、精益?产、卓越运营三??积极建设“先进级”智能??，构建覆盖设计、?产、运营的产业链全流程数字化管理。过程控制以DCS为核?，结合?业先进控制优化软件实现对整个??装置的控制、监视、操作智能化管理；精益?产以MES为核?，集成?产、安全、设备等实时运?数据，形成企业级?业AI模型算法引领数据湖，提升?产运营数字化、精益化管理；卓越运营依托ERP、SRM、CRM，构建了采购、?产、营销供应链?体化管理，实现从订单下达到产品?产过程的全?位跟踪。

在公司“智改数转”实践中，盛虹炼化1600万吨炼化?体化智能??基于?业互联?平台开发?产指挥系统，实现?产效益、设备平稳率、安全?险预防、产销协同全?数字化管理，为公司原油采购、?产加?、产品结构、产品调合等?产计划管理业务提供优化?案。斯尔邦?化丙烷脱氢装置通过APC先进控制，装置??操作频次降幅达50%以上，装置?控率达98.41%，是国内?家结合?艺技术和智能化技术应?，实现全?智能化?产和数字化操作的?产装置。

案例斯尔邦?化5G??

斯尔邦?化凭借“醇基多联产5G??”项?成功?选?业和信息化部公布的《2024年5G??名录》，标志着公司在“?业AI?模型平台―具备?主感知环境、多任务规划与协同执?能?的综合指挥系统

5G+?业互联?”融合创新、智能制造与数字化转型??迈?国家级先进?列。醇基多联产5G??以数字化、智能化、精

细化、可视化为?标，建设基于?产智能的管理指挥、监控、管理体系，完成对整个??的集中控制、监视、操作和管理。通过5G专?的全?赋能，实现安全、环保、应急救援、能效分析、物流跟踪及公共服务等功能的全?整合，引领化??业数智向下连接?业设备化产业变?。向下连接信息系统AI技术应?与发展 2025年，公司通过搭建炼化?产优化?模型，实时跟踪测算重点装置效益，助?公司优化排产；应??业先进控制优化软件实现对整个??当前，??智能技术（AI）作为引领产业变?的颠覆性技术，正在从研发范式、?产?式到安全管理等全维度重塑化?? 装置的控制、监视、操作智能化管理；?公司斯尔邦?化投??灯实验业的底层逻辑，成为?业?质量发展的关键引擎。2024年，公司在?业内率先提出AI赋能发展战略，明确“场景为王”的产室，显著提升检测运?效率，减少?产安全隐患；启动采购系统智能化业化路径，全?聚焦软件应?与内部赋能，致?于将AI技术转化为现实?产?。升级，推进设备助?等四?场景应?试点，完成本地AI?模型部署。

532025环境、社会及治理报告创新篇54

﹃ ?灯实验室﹄AI技术应? 知识产权保护

AI应?领域应?实践与发展?向

公司重视知识产权保护及管理，严格贯彻《中华??共和国专利法》《中华??共和国商标法》《中华??共和国著作权◎统?知识检索库：打造全覆盖的查询?络，将资深专家的专业知识与技术经验转化为组织内部法》等法律法规，制定了《研究与开发管理制度》，强化对公司知识产权的管理。公司积极维护公司及员?知识产权??可复制的智能程序。所有员?均可通过?然语?提问，随时获取全公司的专业技术指导。的合法权益，同时避免侵犯他?的知识产权。在涉及委托外单位进?研发、合作研发等事项时明确研究成果产权归属。

报告期内，公司未发?重?知识产权违法违规事件。

◎智能合规助?：对于复杂的合同以及法律、信披等合规?件进?智能化解析，对?法律法规及公司内部制度进?校验，提升合规管理效率。

◎装置操作助?：通过控制系统集成数据，智能理解装置运?情况，给与操作员安全处置建议。

◎动态排产优化：引?负责规划、路由与约束规则管理的多个专业智能体，进?全?物料与能源平衡的联合计算，在满?原料价格波动、装置定期检修、下游需求变化等复杂前提下，快速计算出兼顾产量?标、能耗限制与整体经济效益的动态?产计划。

◎设备预测性维护：融合声学、振动、温度传感器数据与历史维修记录，在设备出现极早期物理磨损时发出预警，将设备维修从“故障后抢修”转变为“计划内维护”，显著提升?产线的连续运?可靠性。

◎虚拟资产库存：应??语?模型理解物料描述的?程语义，从录?源头规范物料信息，对数?万级物资记录进??动化?对，建?跨?区的“虚拟中央库存”，有效减少闲置备件资?。

◎能效优化：针对加热炉、压缩机等?耗能设备，利?AI模型实时计算最佳运?参数，持续降低能源消耗。

◎“?灯??”：未来，?业AI的应?不再局限于控制室的显?屏幕和后台服务器，将进?步向??实地的物理空间延伸，结合?业实体，实现从“现场环境感知”到“系统逻辑决策”再到“终端物理执?”的完整操作链条。通过建?柔性化?产体系，接管??险作业场景，全?提升安全等级。

◎?业机器?：未来，通过将云端的“?业智能平台”作为中央指挥系统，向下连接防爆四?机器?、?空巡检??机以及特种作业机械臂，应?AI直接协同管理?业机器?运?。

552025环境、社会及治理报告创新篇56

识引擎

?业知?作导航助?核??产优化?业智脑与﹃具?智能﹄以?为本公司关注??运营给社会带来的影响，致?于以??员?发展、安全?产管理为基，通过各种形式参与到公益慈善、社区事务、承包商安全以及知识产权保护等事务中，彰显公司社会责任担当，推携?共创社会价值动利益相关?在共同奋?中共创价值，共享发展成果。

打造员?价值实现平台保障员?权益

员?是企业的基?，全?位培养、?好?才是公司蓬勃发展的不竭动?；和谐的劳动关系是推动企业?质量发展的重要因素。公司坚持以?为本，把员?置于企业发展的中?，将和谐发展理念融?保障、安全、?主管理等?作中，以基层战?合规??堡垒凝聚职?，使职?凝聚?、创造?、安全感、幸福感持续增强，为企业和谐健康发展奠定坚实基础，?争打造能够实现公司保障员?合法权益，严格遵守《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》《中华??共和国?会员??我价值的卓越发展平台。

法》等法律法规的要求，建?《??资源管理制度》《组织机构管理制度》《??资源规划管理规定》等制度，保障员

278?各项福利及权益，也规范了员?的各项义务。公司建?企业劳动法律监督委员会，加强对违纪职?及劳动争议截?2025年12?31?，公司在职员?78?，社会保险覆盖率：100%，劳动合同签订率：100%。

等??的引导与沟通，保护职?合法权益。

公司参照《世界?权宣?》、国际劳?组织《关于?作中基本原则和权利宣?》等劳?与?权准则，对雇佣童?和强?产?员销售?员技术?员

迫劳?的?为采取零容忍态度，坚持男?同?同酬，男?员?在?资待遇、培训、晋升等??均享有公平的待遇；

192244974862禁?强迫劳动，不因年龄、性别、种族、?族、宗教信仰等受到歧视。公司努?为员?创造健康、平等的?作环境，坚???

决反对任何形式的歧视和骚扰员?的?为，保障员?权益不受侵犯，使每?位员?都能在良好职场环境中实现价值创造。报告期内，公司未发?任何雇佣童?、强迫劳动、??贩卖、歧视及骚扰相关事件。

财务?员?政?员其他?员

357?1378?1560?

员?招聘

?才是创新发展的第??产?，公司制定了《员?招聘管理规定》，确定?员招聘录?流程，合理有效引进?才。公博?/博?后硕?研究?本科司建?“外部+内部+校园”相结合的?才招聘机制，通过线上与线下相结合，多维度拓宽招聘渠道，引进外部?才，

302838296持续增强企业的?才队伍实?；做好内部员?的“内推计划”，盘活公司?才资源，激发员??主积极性；注重校园???招聘的宣传和引才，积极与?校建?良好的合作关系，维护校企合作关系，根据招聘岗位需求，设定重点维护和合

作?标?校，重视企业年轻梯队、后备队伍的建设和培养。

?专?中及以下公司在招聘过程中努?消除隐形偏?、促进包容性增?，确保招聘信息透明；聚焦候选?的经验、能?以及岗位匹

787011399配度，为每位候选?提供公平、透明的应聘机会。??

572025环境、社会及治理报告社会篇58

专业构成教育程度薪酬福利

公司制定并不断完善《薪酬福利管理规定》等管理制度，形成规员?福利项?员?发展范化、可执?的薪酬与绩效管理机制，为员?提供了具备市场竞*就餐福利：为员?提供?作餐、餐补等争?的薪酬与福利。公司通过开展薪酬分析与调研，制定公司的*住房福利：建造员?集体住房，提供购房借款等公司建?健全员?培训、激励、发展体系，重视员?个?发展，让每?位员?明确发展的?向，实现?我价薪酬策略，以吸引、激励和留住优秀?才。公司实?多层次的福*通讯福利：提供通讯费等补贴利体系，在员?“??住?”各??均提供了相应福利，努?提?值。公司?才培养因地制宜、贴近现场、贴近职?，定期开展《培训需求调研表》、开设精英培训班等?作，*交通福利：提供通勤??

员??活品质，按国家、地?政府相关法律法规，为员?提供缴全?提升员?队伍素质，积极选拔和培养?技能?才。公司实?专业技能与管理序列双通道，为优秀?才*健康福利：提供健康体检，开展健康安全讲座等纳各类社会保险?、住房公积?，提供法定休假、带薪休假等福提供发展平台。公司制定年度培训计划，做精做深?才培养，注重培养潜能和领导?，从基础?才、基层?*假期福利：在法定假?外提供探亲假等；

利，切实提?员?的幸福感。同时，公司积极开展困难员?帮扶，部、中层?部??层领导，打造覆盖全层级、全能级的?才培养体系，增强员?内??，?励专业技能型、提供节?礼品等

对?活较为困难的员?提供?定保障。管理型?才进?知识输出，为员?搭建科学化、职业化的发展晋升路径。

案例?化产业集团推?探亲假可休可兑、未休可结算机制

公司为员?提供公平、公正的?事创业的平台，各?公司积极开展岗位任职资格认证?作，为员?岗

2025年，?化产业集团全?推?探亲假可休可兑、未休可结算机制，打破传统假期“不休作废”模式，实现假期权益灵活位晋升建?标准化、可通?的参考依据，同时拓宽员?职业发展通道，?励员?不断提升个?技能。

化，构建企业与员?双赢格局。

此举措对于员???，即可按需申请探亲假，安?陪伴家?，切实保障探亲权益；未休假期可依规结算兑现，兼顾亲情需求与实际收益，?幅提升福利获得感与归属感，有效缓解异地员?思乡压?。公司以?性化福利增强员?稳定性与积极性，提升组织凝聚?与??吸引?，助?企业?期稳健发展。公司构建并不断优化?才培养集团化赋能平台，针对不同层级及业务需求，开展中?基层领导?培养和不同业务条线的专业化培养。对于刚毕业的?学?，公司开展“新虹?”计划、“??带新?”结对培养活动，发挥“师带徒”的“传帮带”机制，薪?相传促其成?；公司对于不同管理层级分别开设管理培员?激励

训班、“千?计划”营销?员培训班等职业发展培训班。同时，在培训??，公司将“外邀与内聘”相结公司制定并不断完善《绩效考核管理规定》，以激励为导向，遵循公平、公正的评价原则，持续完善绩效管理体系，设计并执合，???聘请外部专家进?专业提升训练，另???充分发挥好内部讲师团队的?量，制定贴合业?试?期考核、周期性考核、年度考核等考核?案，全?、客观地评价员?绩效，将绩效考核结果与员?薪酬挂钩，激励?务和员?需求的培训体系和?才培养机制。

作中表现优秀、业绩突出的员?。

公司共推出四期员?持股计划，激励范围除?级管理?员外，还包括中基层管理?员及??业务?员，增强了员?对公司的归属感与认同感，为公司?期健康、稳定发展提供了坚实的??资源保障。

2025年度公司员?职业发展培训绩效

员?沟通参加培训总?次培训场次

公司建?多层次沟通机制，通过?会、党委等组织，开展党?部?主?活会，积极维护员?合法权益。公司建?专?制度保1551302?次7212场次障员?诉求得到重视和解决，通过员???会、新?活动?、?主?活会、微信群、部?信箱等形式听取员?意?，积极寻求管理改进。公司定期开展《员?满意度调查》等各项?作，?泛了解员?关注重点与改进需求，对提出的建议进?分类，培训总时?采取对应的措施。

2026年，公司实施职?董事制度，经选举出来的职?董事积极参与公司重?决策，通过出席董事会、股东会，听取公司各

项重要提案和决议，对公司决策和公司董事、?级管理?员履?职责情况进?必要的监督，促进公司治理不断规范。1078297?时

592025环境、社会及治理报告社会篇60案例?化产业集团“新虹?”训练营

员?关怀

为帮助?化产业集团2025年度校招?学?快速完成从校园到职场的转变，快速融?企业，融?职场，满?公司?才培养、梯队建设需公司积极建设员?福利关怀体系，关注员求。2025年7?-8?，?化产业集团为近700名2025届校招?组织“新?普惠性的获得感与??健康需求，从健虹?”训练营，着?为?才搭建良好的?作平台。该活动?机制激励康保障、困难帮扶、节?活动等多??提升?、?化塑造?、感情温暖?、事业凝聚?，帮助新?职员?成为富员?健康?平与归属感。

有竞争?的?才，为公司发展提供坚强的?才保障。公司?度重视员??理健康，利?科学?段和多元措施，帮助员?疏导压?，加强?三?妇?节活动/?性员?活动

案例化纤板块多渠道培养技能?才我调适，营造“快乐?作、健康?活”的良好环境。公司建?了覆盖各层级的?理健康公司?才培养坚持以产业需求为导向通过职业技能培训、技能竞赛等多种形式，全?提升员?的职业技能?平和综合素关爱体系，积极开展员???健康关?关质。化纤板块通过多年实践和探索形成了?套完整的技能?才评价体系，组建了??理论与实战经验丰富的?质量内部爱?作，如定期举办?理培训讲座和?理讲师团队，形成了覆盖课程开发、理论授课、实战演练全过程的培养模式。趣味体验等活动，邀请?理咨询师开展轮训课程，帮助员?做好压?释放和?理调职业培训节；邀请“?惠云”职?健康管理专?服务

2025年，化纤板块开展第?期《2025年度化纤新材料?艺知识》培训?讲堂，授课?员覆盖?产、?

?开展员?健康监测等健康关怀举措。

艺各层级的管理?员及从业?员，受到了员?的?致好评。员?健康知识讲座/?理健康辅导课程公司成?员?俱乐部，提供专项经费?持，技能竞赛积极开展丰富多彩的?体活动，以满?职多年来化纤板块年均组织技能培训及技能?武超百场，涵盖技术创新、安全?产等领域，累计参与??精神?化的需要，增进职?的??健康，数超5000?次，培养出了江苏省?席技师2名，宿迁市企业?席技师2名、江苏省卓越技师1名（B类），时代?匠3名，苏州优秀类?才33名，吴江区优秀类?才37?。分别组建吴江区技能?师?作室3个、增强员?凝聚?。公司深??线员?群体，苏州市技能?师?作室2个、江苏区劳模?作室2个，为推动?业发展发挥了积极作?。举办系列?化活动及多项体育活动，丰富?匠学堂了员?的职场?活，营造积极向上、团结共公司在国望?科及盛虹化纤所在地开设了?匠学堂，由各产业板块创的?作氛围，增强员?幸福感。公司践?结合?业特点，开设涵盖技能培训、职业等级认定与实操实践的全流?性员?关怀，在落实相关制度保护的同职?运动会程课程，系统提升员?岗位技能与理论?平。时，提供妈妈驿站等健康便利服务。公司同时积极开展?化体验、健康讲座等三?妇

案例?化板块涵盖多种专业的专家讲坛活动?节关怀活动，进?步加强?性员?关怀建设。

为搭建内部知识共享平台，助?员?专业能?持续提升，?化板块在2025年开展公司设?帮扶基?，帮助?活困难的员?专家讲坛系列活动，邀请内部技术专家开展了共20期专家讲坛，内容涵盖?艺、及时得到帮扶与救助，如国望?科建?爱?产、设备、安全等多个专业。这些活动不仅为员?提供了?个宝贵的学习交流?基?并建?当地困难职?档案，2025年平台，近距离聆听?业顶尖专家的精彩分享，深?洞察?业发展趋势，同时极?度为困难员?提供达8万元“爱?基?”。元宵节/中秋节活动

61地增强了员?的专业知识和业务素养。通过这些?质量的交流活动，员?们得以社会篇62

拓宽视野，紧跟技术前沿，为公司的发展注?了新的活?与灵感。

盛虹纤维?匠学堂

国望?科纤维?匠学堂安全与职业健康

案例深化HSE智慧管理平台建设

公司?度重视员?的职业健康与安全，持续完善职业健康与安全管理相关制度和安全操作规程，落实安全?产主体责任制，做好?险预控和前瞻性预判，不断强化安全?产“红线意识”，聚焦各类安全?产隐患排查，结合数智化技术优势，创?化板块?公司继续深化HSE智慧管理平台建设，建?特殊作业监控中?，实现作业票电?化、监护?离岗报警、作业稽新安全?产管理模式，强化应急管控能?，全?提?安全?产管理?平。

核等功能，提升?公司直接作业环节?险管控能?；建?完成?员聚集预警功能，实现?区内?员聚集预警，管控重点部位的?员数量；建?电?作业消项卡，将公司内关键操作流程嵌?公司HSE智慧管理平台，指导操作?员按照步骤规范操作，避免经验替代规程，导致发??员误操作情况。

安全?产管理

2025年，公司安全管理相

公司认真贯彻《中华??共和国安全?产法》等法律法规及规范性?关内部控制制度建设及运件，制定有《安全?产监督管理办法》，规范了公司安全管理?作，预防?情况良好，未发?重?安全?产事故。公司建?健全安全?产责任体系，成?安全?产委员?灾、爆炸、重?环境污会，建?安全?产管理?络，设?各级领导、管理?员、职能部?、各?染、危险化学品泄露等重种岗位的安全?产责任制。公司推进安全?产主体责任落实，组织签??产安全事故。

订各级安全环保责任书，层层分解安全?产?标指标，严格事故事件考核，对安全?产责任履职不到位导致的隐患和违章问题，追究相关?员的管理责任。

案例开展创建“安全?产‘六化’建设优秀班组”活动，提?基层班组安全管理?平案例 ?化产业集团《HSE管理体系?册》

按照徐圩新区?作部署，公司组织?化产业集团14个部?的500多个班组，参与“安全?产‘六化’建设优秀班组”的创建?化产业集团完成《HSE管理体系?册》发布，组织部?各专业完成安全环保法律法规清单识别和辨识，共辨识法律24项、活动，班组从“基础管理、安全宣传、教育培训、安全?险隐患排查治理、?产安全管理、作业安全管理和应急管理”等??法规62项、规章14项、标准463项、其他要求223项；组织完成24项HSE管理制度的修订、发布和宣贯?作；制定了制度检查对标提升。公司通过“精准帮扶+经验共享”双轮驱动，全?提升班组安全管理?平，26个班组被评为徐圩新区“安全管理计划并按照计划开展检查，组织完成33项制度、34个审批流程的?查?作。?化产业集团持续改进HSE管理体系，围绕公优秀班组”荣誉称号，占获奖班组总数的52%。

司2025年度HSE?标，以内部审核、外部安全审计为抓?和契机，发现安全管理中的深层次、根源性、系统性、专业性问题，公司邀请历年获奖优秀班组?与推荐班组结对，组建59组“?对?”帮扶对?，针对安全管理难点问题现场指导，帮助班依照审核、审计结果和建议，持续改进安全管理体系。组补?短板；组织6次优秀创建经验分享会，开展10余次班组交叉互查活动，梳理93项共性问题并制定整改措施。

632025环境、社会及治理报告社会篇64应急管理2025年度公司应急管理绩效安全?化建设2025年度公司安全环保培训绩效

重?安全?产事故安全环保培训总时?

公司建?应急管理体系，重要?公司编制并持续修订《突发环境事件应急 0 公司将安全?化建设纳?HSE管理制度体系，结合“三管三必须”?作要求预案》，同时协同多部?积极组织开展应急演练，不断提?应急综合处置起及公司实际，扎实推进各项管理?作，始终秉持“注重源头管理、把控关键 847345?时?平。事业部级以上节点、强化过程监督”的安全管理?针，坚持“?态?企、绿?为先”发展理安全?产应急演练念，严守安全、环保“底线”，持续开展覆盖全员的安全培训活动，丰富了安安全环保培训?次

199全健康培训内容，形成上下??的安全?化价值观。次525179?次

案例多重应急演练模式共举，提升应急处置能??化产业集团结合?产安全事故应急救援预案、?产运?实际及各公司年初应急演练计划，全年在?化产业集团范围内按计划开展应急演练，各事业部（中?）同步开展针对性应急演练，并与消防?队完成联动配合。

演练全程严格遵循“135”应急处置原则：1分钟快速响应，?即执?能量隔离、切断物料等关键操作，严防事态扩?；3分案例实施“发现隐患”奖励，变“事后追责”为“事前奖励”钟退守稳态，由班?研判下达指令，岗位员?在3分钟内完成退守稳态操作；5分钟消?防联动，消?防救援?量于5分钟内抵达现场，与属地单位协同开展应急处置。?化产业集团公司建?“发现隐患”奖励机制，将“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能阻断?险”的主动防御体?化产业集团范围内按计划完成事业部级及以上应急演练150次，其中政企联合演练5次、公司级演练16次、事业部级演系。2025年全年?化产业集团发现隐患奖励申报3476项，奖励?数3729?，发放奖励63.59万元。通过物质激励，变“事后练134次。通过系列演练，?化产业集团应对突发事件的综合处置能?得到有效提升。追责”为“事前奖励”，引导全体员?从“被动执?者”转变为“主动?险管理者”，从?形成?张由全体员?共同编织的、坚固的“全员隐患排查治理?络”，最终实现事故的源头预防和本质安全。

公司级演练公司级演练事业部级演练常态化拉动演练

652025环境、社会及治理报告社会篇662025年度公司职业健康管理绩效

案例 ?化产业集团组织开展HSE?讲堂活动

公司各?产环节重要?公司取得?员持证上岗率隐患整改率

为践?安全领导?、强化员? HSE意识、提升安全管理?平，?化产业集团开展HSE?讲堂活动，每?邀请安全?产相关 ISO：45001职业健康安全管理体 100% 100%部?经理级以上领导授课，本年度共组织12期，内容涉及事故事件应急处置、化?装置安全运?经验分享、直接作业环节系认证证书，每三年进??次职业安全管理、设计变更管理及典型案例分析等，1100余?参加学习，每期培训课件作为班组安全活动学习内容下发。通过专危害因素评价，对接触职业危害?劳动保护覆盖率职业病事故业安全知识传授与经验分享，公司营造企业安全?化氛围，使每?位员?都能深刻理解并践?公司安全理念。员进?上岗、岗中、离岗体检，确保100%0起接触职业危害劳动者??健康。

案例?化产业集团组织开展职业病防治法宣传周活动

职业健康管理2025年4?，?化产业集团组织开展第23个《职业病防治法》宣传周活动，紧扣“关爱劳动者?理健康”主题，组织各部?130余?参加公司认真贯彻落实《中华??共和国职业病防治法》，始终坚持贯彻预防为主，防治结合，健康发展的职业健康?针，以?理健康知识培训。?理学专家围绕职场压?来源、情绪管理技巧“关爱”、“呵护”作为员?健康管理?作的关键词与核?，主动落实企业责任，建?职业健康管理制度，健全职业健康管及?理调适?法授课，引导员?重视?理健康，掌握正念冥想、运动理?平，制定职业病防治计划及实施?案，切实保护劳动者职业健康。锻炼等科学减压?式。

公司规范职业健康管理对职业危害因素进??常监测，定期或不定期开展岗位危险源辨识活动，对存在严重职业危害此次活动既是对《职业病防治法》普法宣传的积极响应，更是践??的作业岗位，在其作业场所设置并张贴了职业危害警?标志并附警?说明。健康理念、落实员?健康责任的重要实践。公司始终将员?健康视公司将持续关注员??理健康与?体健康，进?步丰富健康关怀的形式与内涵，迭代优化全链条健康管理服务，切实为企业可持续发展的核?基?，构建了“预防-?预-保障”全链条健提升员?归属感与幸福感。以员?健康赋能企业发展活?，凝聚稳定且?素质的?才队伍，为公司?质量、可持续发展康管理体系，通过定期体检、专题健康讲座、?对??理咨询等多元注?持久动?，彰显企业社会责任担当。化举措，为员?带来全?位的??健康管理服务。

672025环境、社会及治理报告社会篇68化学品管理

制定并严格执?化学品?产操作规程，定期对员?进?安全培训，以确保使?过程安全；在使?过程中根据物料的危险特性为作业?04

公司严格遵守《危险化学品安全管理条例》《易制毒化学品管理条例》等国家相关规定，组织制定了《危险化学品安全管理员提供了必要的防护装备（如防护服、?套、?具等），并确保员?正制度》《易制毒化学品安全管理制度》《剧毒、易制爆化学品安全管理制度》《监控化学品安全管理制度》《危险化学品泄漏确使?；定期组织安全检查，及时整改、消除隐患；配备必要的应急事故专项应急预案》等制度，对化学品的储存、保管、使?等做出明确规定。公司在危险化学品管理??的具体做法及成物资，如灭?器、泄漏处理?具等，并制定应急预案，定期演练，确保效如下：员?熟悉应急程序。

01按照国家相关法律、法规要求取得危险化学品安全?产许可证和危险化学品经营许可证，并对公司涉及的危险化学品进?登记，取得登记证书，确保?产、经营合法合规。危险化学品使?符合标准的专??辆运输，装卸?过程采?联锁控制，包括定量装?、钥匙定点存放、静电消除等措施，装卸?前后根05据装卸?检查表对?辆和装卸设施进?详细检查，并安排专?在现场进?监护，合理规划运输路线，避开??密集区和敏感区域，实现了相关?辆运输全流程管理。

02危险化学品从业?员全部经过培训考核合格后上岗，对需要持证上岗的重点监管化??艺操作、仪表?动化操作和维护、电?操作和维护、制冷作业等?员严格按照国家相关要求取得资格证书，?员取证率

100%。

严格按照国家和地?对易制毒、易制爆、剧毒化学品和监控化学品的特殊管控要求，制定管理制度和要求，借助政府和公司?络管理平台，从?产、销售、采购、储存、使?等环节实施全流程管理，建?详细的06

03置危险化学品专?仓库和储存区，张贴安全警?标志，定期巡检，配购销档案，确保化学品不?于制毒、制爆、制?化武器等违法?为。合外部进??常检查，对现场涉及使?员?进?定期危险化学品知识培训。

化学品仓库配备了通?、温湿度控制、防?、防爆等设施；不同类别此外，公司化纤业务板块?公司每三年针对使?的所有化学品进??次“安全现状评价”，开展化学品种类及危险性识别和有禁忌的化学品分区存放，避免不相容物质接触；严格按照设计并建?管理台账，对危险化学品所涉及的?产、储存单元开展?险分级管控和隐患排查治理，设置危险化学品暂存间，编?件进?储存，避免超量、超品种储存。危险化学品储运罐区均设置制危险化学品配存表和反应矩阵，逐?分析禁忌性，确保危险化学品存储?险受控。同时公司制定了《职业危害?险识别了安全仪表系统、GDS系统、DCS系统和?业视频监控系统，确保危评价表》，绘制安全?险四?图，针对现场的各类?险设置相应的安全警?标识，以提醒员?关注，确保?产安全。

险化学品储存安全。

公司持续针对所有化学品开展限制性化学品筛查?作，如涉及国家限制化学品的使?，公司会?即停?并寻找可替代的低影响化学品。公司亦定期将覆盖?产、运输、使?等环节的危险化学品信息报送?危险化学品企业?险管控平台、危险化学品道路运输登记系统、危险化学品登记信息管理系统、应急管理部危险化学品安全?产?险监测预警系统等政府平台，接受相关部?监督。

692025环境、社会及治理报告社会篇70承包商安全产品质量管理

公司制定?系列承包商安全管理制度，明确公司对承包商的责任，确定承包商准?标准，严格实施承包商资格审查。承包公司严格遵守《中华??共和国产品质量法》《中华??共和国标准化法》等法律法规，制定包括《产品质量管理制度》《产商在本公司发?的事故纳?企业事故管理。公司承包商安全管理举措如下：品质量监督检查管理办法》等制度，坚持以客?为中?，构建覆盖研发、?产、销售全链条的质量管理体系，推动产品?品质化、绿?化与服务专业化，对原辅料、成品以及?产过程、销售过程、分析检测等流程制定了全?的质量管理要求，确保原料进?、?产运?及产品出?各个环节质量受控持续满?客?需求。此外，公司对于不合格品制定了相应的管理流程，与承包商签订安全协议或合同附件，明确双?的安全责任、义务与要求，对承包商的安严格做好质量识别，标识和隔离，评审、处置和验证等相关?作，每?步骤都严格按照编制的?作流程做好评审及签批。

全?作统?协调、管理，公司在合同周期的每个阶段进?安全尽职调查。

公司各?产环节重要?公司取得ISO：9001质量管理体系认证证书。

对承包商作业?员进???安全教育，经考试合格后?可凭合格证或?员?份证明??，保存承包商?员安全教育记录；对承包商项?管理?员、项?负责?、项?安全管理?员、

现场技术负责?进?专项安全培训，采取有效措施防?未经培训的承包商?员进??区。

对承包商的施??案，尤其是其中的?险辨识结果、安全措施和应急预案进?审核。

为承包商提供安全的作业条件。

作业前，进?作业现场安全交底，告知承包商作业现场周边潜在的?灾、爆炸及有毒物质泄漏等?险及其他可能的作业?险，以及对应应急响应措施和要求等。

对承包商作业进?全程安全监管，对特级动?作业、受限空间作业进?全程视频监控；建?对承包商的监督检查记录，保存承包商在本公司作业中的事故事件记录。

与承包商建?沟通机制，定期进?沟通，内容主要包括作业变更信息（环境、作业范围、安全管理要求）、作业存在的问题及整改情况、事故事件等。

712025环境、社会及治理报告社会篇72

246

1357数据安全践?乡村振兴

公司重视信息安全并将其纳?公司管理体系，严格遵守并执?《中华??共和国?络安全法》等法律法规，制定《信息安公司积极践?乡村振兴战略，加强和完善党的领导，以?质量党建引领?质量乡村振兴，持续推进乡村振兴?作，进?步全管理规范》《信息系统应急管理规范》等制度，在制度中对信息安全管理范围、?络与通讯安全管理及信息安全管理培释放治理效能，满?乡村振兴过程中的多元诉求。公司化纤板块建?了社区服务站，提供包括休息区、健康咨询等服务，训等内容进?明确规范。同时，公司成?信息安全委员会，作为信息安全?作的最?决策机构，由公司领导和?控?络管体现了企业对社会福祉的关注与担当，为构建和谐社会贡献了积极?量，助?乡村振兴。

理专业部?及职能部?相关?员组成，负责信息安全规划、制度、体系建设的审批，确?信息安全责任制，部署并协调完公司积极吸纳中西部?发达地区毕业??才，切实聚焦乡村振兴重点区域和就业重点?群解决就业难问题。

善信息安全管理和防范机制。2025年，公司全年未发??络安全事件及信息泄漏事件。

案例村（社区）企合作推荐招聘

通过村（社区）企合作推荐、盛泽镇?才科“盛泽好?作”公众号等新型渠道发布招聘信息，及时满?分?公司对?籍或常共担社会责任住地?员等具有明显本地特征岗位的招聘需求。

公司以履?社会责任为重要使命，近年来，公司积极倡导公益理念，投?慈善事业，勇担社会责任，与社会共享发展成果。

报告期内，公司开展?偿献?、公益基?等多项公益服务，组织?励员?参与公益活动，?体??的参与社会公益，提升员?价值认同感。

化纤板块康乃馨服务站

公司已连续多年举办?偿献?活动，以实际?动诠释关爱?命、?私奉献的精神，为急需输?患者带去爱的慰藉，展现新案例时代盛虹?的责任与担当。同时，公司为献?员?提供了周到的后勤保障，确保献?过程安全。此外，公司还通过宣传普及献?知识，?励更多员?和社会公众加??偿献?的?列。在乡村建设中，康乃馨服务站注重将专业资源下沉。公司化纤板块?公司国望?科建?了康乃馨服务站（妈妈驿站），提供包括?婴休息区、?理咨询室、健康咨询区等多个功能分区，为员?及家属提供?对?咨询服务，为乡村治理注?了柔性?量。

732025环境、社会及治理报告社会篇74经济绩效

废?、废?与废弃物排放指标（单位）2024年度数据2025年度数据指标（单位）2024年度数据2025年度数据

营业收?(亿元)?1376.75?1255.87

?氧化硫（吨）118.54137.26

研发投??额(亿元)63.5457.24

氮氧化物（吨）1528.931479.43

研发投资占营业收??例(%)4.624.56

颗粒物（吨）43.0436.93

挥发性有机物（吨）270.87212.01

环境绩效化学需氧量（吨）973.46866.12

温室?体排放氨氮（吨）15.7227.95指标（单位）2024年度数据2025年度数据总磷（吨）7.105.51

范畴?温室?体排放量（万吨?氧化碳当量）1581.431454.14总氮（吨）124.48100.10

范畴?温室?体排放量（万吨?氧化碳当量）1428.731473.74?般废弃物量（千吨）464.40368.56

温室?体排放总量（万吨?氧化碳当量）3010.162956.15危险废弃物量（千吨）91.2664.89

温室?体排放密度（万吨?氧化碳当量/亿元营收）2.192.35能源消耗环境管理指标（单位）2024年度数据2025年度数据指标（单位）2024年度数据2025年度数据

原煤消耗量（万吨）77.4371.90环保投??额（亿元）18.4316.73

柴油消耗量（万吨）0.470.09

实际缴纳环境保护税（万元）870.11985.02

天然?消耗量（万???）28831.6116002.65

污染物排放达标率（%）100100

蒸汽消耗量（万吨）2677.702147.59

电?消耗量（万千?时）906529.03876994.36环保设施投运率（%）100

100

?业??量（万???）7238.057511.36危险废物依法处置率（%）100100

其中：海?淡化（万???）--重?环境污染事件数量（起）00

市政管?（万???）204.69185.35

注：环境绩效指标统计范围覆盖主要?产运营单位，包括盛虹炼化、斯尔邦?化、虹港?化、国望?科及其?公司、芮邦科技、国望（宿迁）、盛泽热电?、燃机热电。

地表?（万???）2381.192388.54

回??量（万???）589.42767.72

其他来源（万???）2512.974169.75

752025环境、社会及治理报告2025绩效指标76社会绩效

雇佣培训指标（单位）2024年度（末）数据2025年度（末）数据指标（单位）2024年度(末）数据2025年度(末）数据

员?总?数（?）参加培训总?次??641435??1551302

2952627878其中：男性员?(?）培训场次645872122218421069

其中：?产技术类

?性员?（?）5240501673426809

培训总时?

其中：?产?员（?）69211110782971983019224

?均培训时?

销售?员（?）2338.68503497现有内训师401272

技术?员（?）46164862

财务?员（?）360357

?政?员（?）15181378职业健康安全

其他?员（?）26991560指标（单位）2024年度数据2025年度数据

其中：30岁以下员?（?）1295511023安全环保培训总场次（场次）285881

30-50岁员?（?）1487315148安全环保培训总时?（?时）657281847345

50岁以上员?（?）16981707安全环保培训?次（?次）387389525179

其中：博?/博?后（?）4130重?安全?产事故（起）00

硕?研究?（?）277283

安全?产应急演练次数（次）32461992本科（?）83618296

?员持证上岗率（%）100100?专（?）88717870

劳动保护覆盖率（%）100100

?中及以下（?）1197611399

隐患整改率（%）100100

社会保险覆盖率（%）100100

职业病事故（起）00

社会保险覆盖率（%）100100

1：安全环保培训涉及每?重复培训的，以?及部?为单位合并计算；涉及线上培训的，以部?为单位合并计算，不重复计算。

2：因公司内部组织架构调整，导致同?统计?径下数据变化较?。

772025环境、社会及治理报告2025绩效指标78指标索引

《全球可持续发展报告标准》（GRIStandards）

GRI标准披露项?码 GRI标准披露项?码

?般披露雇佣401-2提供给全职员?（不包括临时或兼职员?）的福利58-59

GRI2-1组织详细情况 3-8 403-1职业健康安全管理体系 6367-68

组织及其 GRI2-2纳?组织可持续发展报告的实体关于本报告 403-2危害识别、?险评估和事件调查 63-71

报告做法 GRI2-3报告期、报告频率和联系? 关于本报告 403-3职业健康服务 66-68

GRI2-5外部鉴证 ?独?鉴证声明 403-4职业健康安全事务：?作者的参与、协商和沟通 6367

GRI2-6活动、价值链和其他业务关系 3-4 职业健康与安全 403-5?作者职业健康安全培训 67-68

活动和?作者

GRI2-7员? 57 403-6促进?作者健康 5267-68

GRI2-9管治架构和组成 17-19 403-7预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响 63-6669-71

GRI2-10最?管治机构的提名和遴选 17-19 403-8职业健康安全管理体系适?的?作者 6367-72

GRI2-11最?管治机构的主席 17-19 403-9?伤 78

GRI2-12在管理影响??，最?管治机构的监督作? 17-19 403-10?作相关的健康问题 6267-68管治

GRI2-13为管理影响的责任授权 17-19 404-1每名员?每年接受培训的平均?时数 78培训与教育

GRI2-14最?管治机构在可持续发展报告中的作? 9-10 404-2员?技能提升?案和过渡协助?案 60-6129-30

GRI2-16重要关切问题的沟通 11 多元化与平等机会 405-1管治机构与员?的多元化 58

GRI2-17最?管治机构的共同知识 17-21 客?健康与安全 416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估 72

利益相关?参与 GRI 2-29 利益相关?参与的?法 11 客?隐私 418-1与侵犯客?隐私和丢失客?资料有关的经证实的投诉 73实质性议题

GRI3-2实质性议题列表《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号可持续发展报告（试?）》实质性议题12

GRI3-3实质性议题的管理 12-13 维度序号议题对应条款回应

经济绩效 GDI201-2?候变化带来的财务影响以及其他?险和机遇 16 1 应对?候变化第??条?第???条 14-1638-4043-44

205-1已进?腐败?险评估的运营点23-262污染物排放第三?条46-48

反腐败205-2反腐败政策和程序的传达及培训23-263废弃物处理第三??条46-48

205-3经确认的腐败事件和采取的?动23-26环境4?态系统和?物多样性保护第三??条48

302-1组织内部的能源消耗量755环境合规管理第三?三条31-34

能源302-4减少能源消耗量41-446能源利?第三?五条41-44

302-5降低产品和服务的能源需求38-407?资源利?第三?六条45

303-1组织与?（作为共有资源）的相互影响458循环经济第三?七条38-4044

?资源与污?303-2管理与排?相关的影响45

9乡村振兴第三?九条74

303-3取?10社会贡献第四?条43-44753073

科技伦理第四?三条

303-4排?11注46

12供应链安全第四?五条2669-72

304-2活动、产品和服务对?物多样性的重?影响社会48

?物多样性13平等对待中?企业第四?六条2125

304-3受保护或经修复的栖息地48

14产品和服务安全与质量第四?七条72

305-1直接（范畴1）温室?体排放75

15数据安全与客?隐私保护第四??条73

排放305-2能源间接（范畴2）温室?体排放75

16员?第五?条57-62

305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重??体排放 76 17 尽职调查第五??条 14-16

306-1废物产?和与废物有关的重?影响43-4618利益相关?沟通第五?三条11

废弃物306-2重?废弃物相关影响的管理43-4619反商业贿赂及反贪污第五?五条

79可持续发展相关治理25306-3产?的废物7220反不正当竞争第五?六条25-2680

21可持续发展治理第九条?第?三条9-1014-16

注：公司业务不涉及?命科学等科技伦理敏感领域

2025环境、社会及治理报告 2025绩效指标独?鉴证声明声明编号:EIV21317920003Rev.00 声明编号:EIV21317920003Rev.00

致江苏东?盛虹股份有限公司的管理层及利益相关?：鉴证结论经鉴证，我们认为东?盛虹报告中呈现的数据与信息客观、真实可靠，?系统性问题。

南德认证检测（中国）有限公司（以下简称“TüV南德”）受江苏东?盛虹股份有限公司（以下简称“东?盛虹”或“公司”）之委托，对东?盛虹《2025年度具体结论如下：环境、社会及治理报告》（以下简称“报告”）进?了独?的第三?鉴证?作。TüV南德鉴证团队严格遵守与东?盛虹的合同内容，按照双?认可的协议条款且仅在合同认可的职权范围内执?了本次报告鉴证?作。东?盛虹已充分识别了内外部利益相关?，股东、政府、客?、供应商、员?、社区与公众等，并建?了利益相关?沟包容性

本独?鉴证声明所基于的是东?盛虹收集汇总并提供给TüV南德的数据与信息资料，鉴证范围仅限于这些数据与信息内容。东?盛虹对所提供的数通机制，以收集利益相关?的真实诉求和期望。

据与信息内容（包含假设、预测和/或历史事实）的真实性和完整性负责。

东?盛虹确?了实质性议题识别和优先级评估流程，识别了与本?业?度相关的可持续发展议题并对议题进?了实质性优先级排序，并在报告中披露了公司可持续发展管理过程中的治理架构、管理?动和关键绩效数据，报告内容具有实质性。

鉴证范围

本次鉴证时间范围：围绕利益相关?关注的议题，东?盛虹清晰披露了应对?候变化、温室?体排放管理、反商业贿赂及反贪污、企业*报告中由东?盛虹披露的在报告期2025年01?01??2025年12?31?内的环境、社会、治理相关数据与信息，实质性议题的管理?法和?动措回应性管治等?实质性议题的管理?法和绩效，并建?了沟通机制，以充分回应利益相关?的诉求和期望。

施，以及报告期内公司的可持续发展绩效表现。

本次鉴证物理范围：东?盛虹建?了可持续发展管理委员会，对环境、社会责任及治理??的?作进?监督和指导。公司执?了实质性影响性*现场鉴证抽样的物理场所为：议题的影响评估流程，并基于其全?和平衡的理解，衡量了对利益相关?和组织??影响的情况，并披露了相关影响。

东?盛虹总部，江苏省苏州市吴江区盛泽镇登州路289号。

本次鉴证数据和信息范围：持续改进建议

*鉴证的范围限于报告所涵盖的东?盛虹及其运营控制权范围内所有实体的数据与信息。建议公司持续优化可持续战略及战略?标。

以下信息和数据不在本次的鉴证范围内：独?性和鉴证能?声明

*本报告报告期之外的任何相关信息和内容；作为?家安全、可靠和可持续发展解决?案等??值得信赖的合作伙伴，TüV南德意志集团提供测试、认证、审核及知识服务。?1866年以来，集*东?盛虹的供应商、合作伙伴以及其他第三?的数据和信息；团始终致?于通过保护?类、环境和资产免受相关技术?险的影响，从?实现进步。总部位于德国慕尼?的TüV南德意志集团在全球设?了*本报告中披露的通过独?第三?机构审计的财务数据和信息，未进?重复鉴证。

1000多个办事处，并拥有超过28000名员?，通过实现市场准?和控制?险，为客?和合作伙伴增加价值。TüV南德意志集团正积极参与到技术

局限性发展及设施更替的过程中，激发对现实和数字世界的信任，以创造更安全、更可持续发展的未来。

*此次鉴证过程是在上述范围内地点进?的，鉴证过程中TüVSüD对报告中的数据和信息采?了抽样鉴证的?式，仅对公司内部的利益相关?进? 南德认证检测（中国）有限公司作为TüV南德意志集团的全球分?机构之?，拥有具有专业背景和丰富?业经验的专家团队。

TüV南德和东?盛虹互为完全独?的组织机构，且TüV南德与东?盛虹及其分?机构或利益相关?不存在任何利益冲突，所有鉴证团队成员与该了抽样?谈；

*公司的?场、观点、前瞻性声明、预测性信息及2025年01?01?以前的历史数据与信息，均不在本次鉴证范围内。公司没有业务往来，鉴证完全中?。报告中所有数据与信息皆由东?盛虹提供，除进?鉴证并出具独?鉴证声明外，TüV南德没有参与到该报告*本次鉴证结论是TüV南德基于所采集的数据与信息的分析得出，可能不会发现所有的问题与状况，也不构成对鉴证对象信?或者状况的任何保证。的准备和编写过程中。

鉴证?法签字:

本次鉴证过程由TüV南德在环境、社会和治理相关议题等领域具有资深经验的专家团队实施，并得出相关结论，鉴证符合如下要求：代表南德认证检测（中国）有限公司*《国际鉴证业务准则第3000号（修订版）除历史财务信息审核或复核以外的鉴证业务》（“ISAE3000”），保证?平为“有限保证”《可持续发展报告鉴证实施规则（CCB_EIV_GR_002ERev04）》朱?珺

为确保依照合同约定及鉴证标准要求进?充分的鉴证活动，并为鉴证结论提供可靠保证，鉴证团队主要进?了以下鉴证活动：南德认证检测（中国）有限公司技术签证官现场鉴证前对相关信息开展前期调研活动；中国上海，2026年04?23?确认?实质性议题及绩效已呈现在该报告中；

现场鉴证东?盛虹所提供的?持性?件、数据与信息，并对关键绩效数据与信息实施抽样鉴证；

对东?盛虹管理层代表进?专访，并与披露信息的收集、整理和汇报有关的员?进?访谈；

其他经鉴证团队认定为必要的程序。

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南德认证检测（中国）有限公司中国江苏省?锡市锡?经济技术开发区团结中路37号B栋1-4层(China)Co.Ltd. 南德认证检测（中国）有限公司中国江苏省?锡市锡?经济技术开发区团结中路37号B栋1-4层(China)Co.Ltd.读者反馈

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