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年度

环境、社会和公司治理报告

电子信箱： stock@.com

公司网址： www.yundingkeji.cn 云鼎科技股份有限公司

办公地址： 山东省济南市工业南路-号高新万达J写字楼02 04 06关于本报告03可持续发展节能降碳绘就生态蓝图以人为本共筑美好未来董事长致辞05可持续发展目标17应对气候变化37保障员工权益77可持续发展治理19环境合规管理40助力员工成长86可持续发展实践19优化资源利用43职业健康与安全90利益相关方沟通20规范物料管理44践行社会责任94

01重要性议题管理21生物多样性保护46

走进云鼎科技公司简介070305产业布局08责任治理夯实发展根基协同创新打造产业价值企业文化09行业协会09党建引领25创新驱动发展49聚焦202510公司治理27强化产品质量57风险与内控管理29提升服务品质62投资者关系管理31负责任供应65商业道德33数据安全与隐私保护70指标索引95意见反馈表97

目录2025年环境、社会和公司治理报告关于本报告前言关于本报告报告简介

本报告秉承客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了云鼎科技股份有限公司在环境、社会和公司治理方面所采取的实践举措以及取得的成效。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

时间范围数据来源

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分内容有所延伸。本报告引用的全部信息数据均来自公司正式文件、统计报告、财务报告以及经由公司统计、汇总与审核的各职

能部门、各经营单位的可持续发展实践信息。报告所引用财务数据若与年报不一致，请以年报为准；同时，本报告范围

报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。

本报告涵盖云鼎科技股份有限公司及其附属公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

称谓说明报告获取

公司简称 公司全称 本报告以电子版形式发布，您可以在深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）下载本报告电子文本，获取云鼎科技/公司/我们云鼎科技股份有限公司更多公司信息。

山能集团山东能源集团有限公司北斗天地北斗天地股份有限公司山能数科山东能源数字科技有限公司德通电气天津德通电气有限公司

北斗天地（北京）北斗天地（北京）科技有限公司编制依据

深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》

03042025年环境、社会和公司治理报告董事长致辞前言

董事长致辞

内外兼修，筑牢以人为本的“发展基石”。我们聚焦色、包容的能源新生态。我们将更深入地推动人工员工成长，视员工为最宝贵的财富，大力实施“蒙哥智能、数字孪生等技术与能源生产各环节的融合应马利计划”“云雀”等人才战略，持续完善多元化职业用，孵化并持续迭代工业大模型、切片网等创新产发展平台，通过系统性的培训与挑战性项目，激发品，让数字化转型的绿色效益成倍放大。我们将更员工潜能，共享公司成长。我们坚定为行业赋能，开放地合作，作为数智化解决方案提供商，愿与产致力于将成熟经验推广至全行业，核心客户已覆盖业链上下游、科研机构等多方携手，构建一个开国家管网、中煤集团、大唐集团等大型能源集团，放、共赢的产业生态圈，共同应对气候变化与能源人工智能、智慧洗选解决方案实现海外市场破局。安全的时代课题。我们将更坚定地投资于人，持续这标志着我们将安全、高效、绿色的生产实践带向加大对员工安全、健康与发展的投入，吸引并培养更广阔的市场，履行了提升行业整体水平的社会责引领行业未来的科技人才，同时以数智技术助力行任。我们筑牢安全基石，构建安全生产技术综合管业提升本质安全水平，守护每一个奋斗者。

控平台，完成30套统建系统及煤炭、化工、电力三云鼎科技股份有限公司董事长刘健大产业1221套系统数据采集入湖，累计入湖数据量我们坚信，科技的光芒不仅应照亮生产效率的攀升达2883.82亿条，为上百家生产单位提供智能化的安之路，更应润泽我们赖以生存的自然环境。云鼎科全守护，成为技术赋能最有力的诠释。技愿与诸位同道，以数字之能，赴绿色之约，共同尊敬的各位同仁、合作伙伴、投资者、社会各界朋友：迈向一个更安全、更高效、更可持续的智慧能源新

夯实根基，构筑稳健透明的“指挥中枢”。健全的治时代。

2025年，全球能源格局深刻变革，发展新质生产力与推动绿色低碳转型成为中国经济发展 理是践行ESG的保障。我们不断完善由董事会引领的的核心。作为一家科技企业，云鼎科技将ESG理念深度融入“建设一流的数智化解决方案提 ESG管治架构，将可持续发展纳入核心决策流程。供商”的战略愿景中，持续构建并深化“3+4”产业生态体系，利用5G、人工智能、大数据、 2025年，公司正式组建市场营销中心，建立区域营云计算、物联网等技术，让能源更安全、更高效、更绿色。销体系，这不仅是为了市场拓展，更是为了更高效、更规范地响应客户需求，将我们的绿色智能化技术赋能，做行业低碳转型的“使能者”。我们的环境责任主要体现在用技术赋能客户实现解决方案精准交付。我们通过投资者互动、路演与节能降耗。近年来，推出全球首个商用矿山大模型及伏羲化工大模型，已落地重介分选密反路演、行业展会及生态伙伴大会等多元化渠道，度控制、甲醇精馏工艺优化等223个应用场景，有效解决了安全风险预警滞后、工艺优化与各方保持开放沟通，积极倾听广大股东、客户的不足等关键“痛点”；打造数据治理、GIS平台及安全生产技术综合管控等核心能力平台，实 反馈，持续优化治理效能。

现信息高效共享与数据协同共治，筑牢安全生产基石。我们的目标，是让传统能源产出蕴展望未来，云鼎科技坚定“科技赋能，智启未来”的含更高的数字智慧和更低的环境负荷。 ESG核心方针，与广大客户、生态伙伴共筑智慧、绿

05062025年环境、社会和公司治理报告走进云鼎科技1

走进云鼎科技产业布局

公司主要业务包括工业互联网业务、智能矿山业务、智能洗选业务、智慧电力新能源业务、智慧化工业务、ERP公司简介实施及运维服务业务。

工业互联网业务

云鼎科技股份有限公司（简称“云鼎科技”）创立于1993年，于1996年6月27日在深圳证券交易所主板上市（股票代码：000409）。公司深耕信息技术与能源行业融合应用的细分领域，结合能源行业数智化的发展需求及自身公司持续深耕工业互联网领域，依托自主研发的跨行业、跨领域鼎云工业互联网平台，构建“云、优势业务特点，深度融合5G、人工智能、大数据、云计算、物联网等技术，专注于为煤炭、化工、电力、新能 边、端”一体化架构体系，实现云边协同、数据共享与业务高效协同。平台聚焦煤炭、化工、电力新源等能源企业提供信息化、智能化、数字化转型的综合解决方案与服务。 能源等行业数字化转型需求，搭建全链路数据采集、汇聚、分析、处理服务体系，孵化AI服务平台、安全生产技术管控平台等产品，为企业提供智能化决策支持与全流程优化解决方案。公司秉持“多模公司是煤炭行业信息技术细分领域头部企业，承建工业和信息化部重点实验室矿山分中心，拥有发明专利及软件 驱动，一体赋能”的发展理念，深化平台与AI技术的深度融合，打造工业场景专属智能体平台，实现著作权400余项，联合发布全球首个商用于能源行业的AI大模型。《矿山人工智能大模型研发及应用》获2024年 “数据-模型-智能体”的全闭环贯通。平台具备良好的开放性与灵活配置能力，可根据客户实际业务需度中国煤炭工业协会科学技术一等奖；《深部厚煤层智能开采关键技术与高端装备研发应用》获2023年度山东求开展定制化部署，支持与各类第三方业务系统实现高效对接与协同运行，已在多行业完成成熟落地省科学技术进步奖－特等奖；矿山人工智能大模型研发及应用获中国煤炭学会科学技术奖唯一特等奖；入选国家应用，培育出一批精准解决行业业务痛点的智能体产品，全方位赋能企业高效推进数字化转型。

级行业高质量数据集建设先行先试建设单位，牵头及参编国家标准、行业标准20余项，10余项科技成果达到国际先进及以上水平。

智能矿山业务

智能矿山业务是利用新一代信息技术、通信技术、自动化技术和数据分析方法，对传统的矿山生产进云鼎科技股份有限公司股东会行信息化、数字化和智能化改造，实现矿山生产环境的全域感知、数据实时互联与智能决策协同，赋战略与可持续发展委员会能矿山安全生产、高效运营与精益管理。主要包括地质生态产品、智能软件产品、智能物联产品、智能定位产品四大类。

审计委员会董事会党委会薪酬与考核委员会智能洗选业务提名委员会经理层

智能洗选业务在传统工业自动化基础上，结合物联网、数据分析、云计算等技术，引入精细化管理理综党运山念，帮助选煤厂在煤炭洗选生产过程中实现自动监测、智能控制、智能管理与决策等功能，提高选煤合委营北东天

办组管工智智智斗能津厂的精煤回收率、提升运营效率、降低生产成本，增加煤炭企业的经济效益。主要产品和服务包括煤证公织纪财审战理业慧市天源德券室部委务计略部互新慧能

化测场地数通炭洗选自动化系统集成、选煤厂智能化解决方案、智能在线灰分检测系统和工矿智能化配套设备。

事︵︵综管风技︵联能工控营股字电务党人合理险术安网源事事事事销份科气部群力部部部部全业业中有技有工资环业业部部心限有限作源保部部公限公智慧电力新能源业务部部部司公司

︶︶︶司

智慧电力新能源业务依托工业互联网平台，结合火电、风电、光伏等电力行业自身特点，通过融合数公司组织架构图字技术和电力电子技术、信息流与能量流，实现能源系统的数字化感知、数字化控制、数字化管理。

主要产品有风光储集控巡检运维系统、新能源功率预测与交易决策系统、电力生产管理系统、光伏智

能运维平台系统、工程项目管控系统等。

07082025年环境、社会和公司治理报告走进云鼎科技1

智慧化工业务协会（学会）名称会员级别

智慧化工业务聚焦行业的数智化转型，深度践行“人工智能+化工”战略，积极探索人工智能技术在化山东省软件行业协会会员单位工行业的创新应用和场景落地，助力化工企业实现“安、环、稳、长、满、优”运行，推动产业向高端山东上市公司协会会员单位

化、智能化、绿色化迈进。围绕煤化工、焦化工、盐化工、精细化工等领域的核心工艺、管理流程及安全环保痛点，打造覆盖生产执行系统、先进过程控制、能源管理系统、实验室管理系统、智能山东信息协会安全应急专委会会员单位巡检系统等在内的产品体系，有效推动化工企业生产精细化、控制智能化、能耗可视化、质量可追陕西省安全防范产品行业协会会员单位溯的全面落地。

新疆自治区智能化矿山产业联盟成员单位

ERP实施及运维服务业务 济南市网络安全空间协会 副会长单位

ERP实施及运维服务业务主要是为企业数字化转型提供数字化创新服务、套装软件咨询及实施、IT开

发管理解决方案和服务，满足客户从咨询、技术实施到运维完整的全流程需求。公司开发的集团级一体化经营管控平台，全面覆盖人、财、物、产、供、销、项目、设备等核心业务，统一数据和应用标准，与周边各业务系统无缝集成。聚焦2025企业文化企业荣誉企业使命为行业创造价值企业愿景成为一流的数智化解决方案提供商核心价值观中国煤炭学会科学技术奖全国数据技术竞赛金奖国家级行业高质量数据集建设

勇于担当、追求卓越唯一特等奖先行先试建设单位

成就客户、幸福员工服务理念人才理念一切以客户为中心

以人为本，人尽其才行业协会 CMMI5级认证 入选《智慧电厂产业洞察白皮书》 煤炭行业信息技术企业优秀方案20强榜单前三协会（学会）名称会员级别中国煤炭工业协会会员单位中国煤炭学会理事单位山东信息协会理事单位

2024年软件行业2024年软件行业数字化转型山东省信创特色适配中心

山东省大数据协会会员单位人工智能领军企业示范案例

09102025年环境、社会和公司治理报告走进云鼎科技1

企业荣誉2025.032025.05云鼎科技与金蝶软件（中国）有限公司在云鼎备受瞩目的《2024年智慧电厂产业洞察白皮科技总部举行战略合作协议签约仪式。双方将书》正式对外发布，在白皮书中，云鼎科技以叠加各自市场优势、产品优势、运维优势，在科技创新驱动碳中和进程，自主研发的《区域国产化ERP技术、市场、营销渠道、生态等领 集控中心构建新能源规模化发展的“智慧大脑”》

域开展全方面合作，打造能源行业管理数字化《智能立体巡检“制造”无人值守新能源电站》两联合解决方案，共同推动能源行业国产化ERP 大创新方案，凭借卓越的技术前瞻性和行业示

2025年度山东省市场高质量发展。范价值，成功入选“优秀解决方案案例”，成为

应急管理赛道一等奖入选山东工业领域软件和信息技术服务业山东省服务业创新中心

数据产业创新赛道二等奖揭榜挂帅攻关项目“双碳”战略下能源科技企业的标杆实践。综合竞争力百强企业入选登榜

人工智能(智慧化工)山东省工程研究中心山东省优秀大数据“山东制造·齐鲁精品”山东省重点数厂产业大脑应用案例

2025.04

以“人工智能与软件变革”为主题的第四届中国国际软件发展大会盛大开幕。云鼎科技凭借在人工智能和数字化转型实践方面的卓越表现，重大事件一举斩获“2024年软件行业人工智能领军企业”

与“2024年软件行业数字化转型示范案例”两项2025.05行业重量级大奖。

云鼎科技联合昇腾重磅发布云鼎工业视觉智能

2025.012025.02一体机，这款专为工业场景量身打造的智能视成功中标国家管网集团大模型服务平台及产 云鼎科技第一时间接入DeepSeek，凭借在矿 觉平台，凭借“硬件+模型+平台+场景”深度融合品建设项目人工智能应用实施服务框架协议山、化工行业积累的海量数据优势，蒸馏出首架构，实现了工业大模型与边缘计算的协同创采购人工智能应用实施服务。个垂域矿山大模型。新，为工业安全生产和运营管理注入强劲动力，推动行业迈入智能化发展的全新阶段。

云鼎科技自主研发的快速煤质监测系统迎来全新升级，在精准度与速度方面实现双重飞跃。

从采样制样到检测分析，再到余煤返还，整套自动化流程20分钟以内完成，检测结果误差小于0.25%（国标0.3%），保持国内领先水平。

11122025年环境、社会和公司治理报告走进云鼎科技1

2025.062025.08

2025.102025.11云鼎科技联合华为公司研发的井下新一代工业2025中国国际大数据产业博览会“高质量数据生产环网在其三级单位李楼煤业完成布设，李集”主题交流活动在贵阳举行。会上发布了高质中国煤炭工业协会2025煤炭行业两化深度融合中国煤炭学会公布了2025年度“中国煤炭学会科楼煤业由此成为国内首个“全业务切片”矿井。量数据集建设先行先试项目名单，经国家应急推进现场会在陕西榆林召开，会上发布了“2025学技术奖”获奖名单，经资格审查、网络评审、现同时也标志着山能集团的矿山智能化建设取得管理部推荐，云鼎科技凭借“煤炭行业生产风险煤炭行业信息技术企业20强”榜单，云鼎科技凭场会评、评审委员会审定、公示等环节评选出云重大突破，行业转型升级再添新动力。防控高质量数据集建设”项目成功入选国家级行借在煤炭行业信息化领域的深厚积淀与突出实鼎科技矿山人工智能大模型研发及应用项目为科业高质量数据集建设先行先试建设单位，标志力强势入选，连续四年稳居榜单前三，彰显公技创新奖唯一特等奖。

着其在煤炭行业数据治理与安全应用领域的能司在能源行业数智化转型赛道的核心竞争力。

力获国家层面权威认可。

2025.072025.12

云南省能源投资集团与云鼎科技、金蝶软件联由山东省信息产业协会、山东电子学会联合主

合打造的业财一体化（含主数据）建设项目正办的“信创产业生态发展大会”在德州隆重召开。

式上线，是云鼎科技继为山能集团打造山东省会上，山东省信息产业协会为云鼎科技举行了

2025.10

属企业首个业财一体化经营管控平台后，又一2025.09“山东省信创特色适配中心”授牌仪式，并正式吸标杆性实践，为全国能源行业的数字化转型再在华为全联接大会2025现场，云鼎科技重磅发布云鼎科技联合华为正式推出历时2年研发的“云纳云鼎科技成为协会理事单位。添新案例。新一代云鼎神农数字化平台，该平台聚焦应用构鼎伏羲化工大模型”。该模型深度融合化工工建与组装、系统连接与集成、AI开发与应用三大 艺机理、专家经验、设备及质量数据开展融合

核心能力，打造可组装、可拖拽、可扩展的数智训练，成功打通技术突破到产业落地应用的化建设底座，助力企业高效、灵活、安全地构建 “最后一公里”，让AI成为化工企业自主运行的应用生态，加速数字化与智能化升级。核心引擎。

2025.082025.12

云鼎科技与中控技术股份有限公司正式签订全新能源集团携手云鼎科技打造标杆项目，西北面深化战略合作框架协议。新能源区域集控运维中心正式启用。

13142025年环境、社会和公司治理报告走进云鼎科技1

主要绩效经济绩效社会绩效营业收入归属于上市公司股东的净利润研发投入授权专利累计数

152715.51万元8240.51万元10517.79万元266项

总资产纳税总额年度质量内审次数质量风险评估次数

291462.81万元6230.14万元19次54次

环境绩效员工培训投入社会保险覆盖率

环境污染事件环保培训次数新鲜水用水总量*

172.17万元100%

0件5次10669.79吨

困难员工帮扶金额劳动合同签订率

治理绩效35.28万元100%董事会召开次数股东会召开次数

11次5次安全隐患排查整改率体检覆盖率*

100%100%

接待投资者活动次数反商业贿赂及反贪污培训次数

6次30次

注*：披露口径见正文。

15162025年环境、社会和公司治理报告可持续发展2

可持续发展 响应SDGs 行动

提供就业岗位，通过技能培训与产业带动，促进可持续经济增长。

可持续发展目标

加大产品技术创新，实施鼓励研发与创新的激励措施，打造具有竞争力的公司积极响应联合国可持续发展目标（SDGs)，将可持续发展理念融入企业战略规划与日常经营决策，通过明确 科研平台和研发团队。碳减排路径、提升资源利用效率、健全员工发展体系、完善公司治理结构等实质性举措，全面推进ESG治理体系建设，致力于实现商业价值与社会价值的共生发展。

保障员工合法权益，实施公平的薪酬制度，提供平等的职业发展机会。

响应SDGs 行动

创造优质就业岗位，持续优化薪酬福利体系，通过提升员工收入水平和生优化办公区能源与水资源管理，通过数字化手段降低企业运营碳排放，助活质量，切实履行企业责任。力低碳社区建设。

积极投身公益事业，鼓励员工自发组建志愿服务队，积极开展各类志愿服推行绿色运营与循环经济实践，优化资源利用效率，倡导可持续供应链与务活动。负责任的产品设计。

完善员工健康保障与福利体系，打造安全工作环境，守护员工生命安全。推动清洁技术应用与创新，提升气候适应能力，助力“双碳”目标落地。

落地专项人才培育计划，搭建内外部技术学习与产学研协同平台，打造高践行绿色办公理念，严控办公污水排放与生活用水消耗，减少水资源浪素质人才梯队，赋能员工职业成长。费，以低碳运营助力水生态环境改善。

坚守性别平等原则，保障女性员工同等发展机会，实现同工同酬、权益均优先选用可降解、可循环的办公物资，杜绝采购来源不明或涉及野生动植等。物制品的相关商品。

积极参与节水与水环境保护行动，实施作业区卫生设施升级，减少水资源完善公司治理体系，建立完善的内控与风险防控机制，坚守商业道德底浪费与污染。线，杜绝腐败、不正当竞争等行为，筑牢合规经营根基。

加大清洁能源技术研发与应用，提升自身运营能效，助力能源结构向绿色深化与头部企业战略合作，共建产业生态，协同科研机构与行业伙伴，推低碳转型。动技术成果共享落地。

17182025年环境、社会和公司治理报告可持续发展2

可持续发展治理利益相关方沟通

公司建立健全ESG管理体系，在董事会统筹监督与指导下，设立战略与可持续发展委员会，专项负责研究公司长公司高度重视与各利益相关方的沟通交流，通过构建多元化、常态化的沟通机制，深入倾听政府与监管机构、股期发展战略、重大投资决策及可持续发展与ESG相关工作，并为各项工作落地提供专业决策建议。

东、投资者、供应商、员工等利益相关方的期待与诉求，并搭建良好的沟通平台，确保各方关切得到及时响应。

利益相关方期待与诉求沟通回应可持续发展实践合规经营遵守法律法规依法纳税主动足额纳税

报告期内，为持续夯实ESG管理根基，公司邀请第三方机构开展2025年度ESG专题培训，通过对ESG领域最新法 政府与监管机构 环境保护 绿色低碳发展规政策、发展趋势以及ESG报告披露核心要点等内容进行详细解读，深化董事会与管理层对ESG前沿动态的精准 带动就业 提供就业机会把握，提升员工ESG专业素养与实操能力，推动ESG理念全面融入公司经营管理各环节。

规范公司治理及时准确披露信息保障股东权益组织召开股东会股东与投资者内控及风险管理加强风险管理投资者交流投资者交流活动公平诚信采购打造负责任供应链供应商及合作伙伴推动行业发展参与行业交流员工合法权益合规平等雇佣薪酬与福利优化薪酬福利体系员工开展员工培训员工培训与发展合理晋升机制

ESG专项培训职业健康与安全加强安全管理产品质量安全完善质量管理体系提供优质服务提升服务品质客户客户隐私保护保护客户信息安全研发技术创新加大研发创新投入社会公益公益慈善捐赠公益组织及社区组织社区建设开展志愿活动媒体采访与沟通参加媒体交流会媒体舆情回应增强舆情监测

19202025年环境、社会和公司治理报告可持续发展2

重要性议题管理重要性议题识别结果具有影响重要性但不具有财务重要性同时具有财务重要性与影响重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性议题评估方法及流程非常重

公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等国内外披露标准的评要保护员工合法权益估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别出具有财务重要性的议题5项，具有影响重要性的议题反商业贿赂及反贪污创新驱动

13项，并在报告中进行重点回应。对能源利用员工培训与发展经

济产品和服务安全与质量反不正当竞争数据安全与隐私保护

职业健康与安全供应链安全社议题评估流程分析方法会环境合规管理尽职调查和利益相关方沟通环废弃物处理污染物排放境水资源利用科技伦理应对气候变化

基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析；影循环经济

01响基于行业分析；的社会贡献

了解公司背景重乡村振兴基于公司的商业模式分析；要性

识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。

02 基于ESG标准、ESG资本市场评级要求、国际倡议及全球与区域政策

议题初步筛选趋势，结合公司运营现状与战略方向，识别对可持续发展有潜在影对公司财务的重要性非常重要响的议题。

ESG重要性议题分析矩阵图双重重要性议题仅具有财务重要性议题仅具有影响重要性议题影响重要性评估创新驱动环境合规管理

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面产品和服务安全与质量能源利用影响，通过问卷的形式对利益相关方开展调研分析，回收了292应对气候变化数据安全与隐私保护保护员工合法权益

03份问卷。供应链安全员工培训与发展

议题重要性评估财务重要性评估职业健康与安全

通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各反商业贿赂及反贪污部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议题下的风险和机反不正当竞争遇，评估出具有财务重要性的议题。尽职调查利益相关方沟通

04形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平

议题确认 注1：公司未开展ESG专项的尽职调查工作，但公司持续开展风险管理工作，识别和评估运营可能产生的负面影响，具体详见风险与内控管理章节。衡且完整地披露于报告中。

注2：公司生产经营所在地不位于生态敏感区域附近，项目开展对区域生态系统及生物多样性未产生显著影响。因此，未将生态系统和生物多样性保护纳入公司ESG重要性议题。

注3：公司平等对待各类合作供应商，切实保障中小供应商合法权益。报告期内，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况，因此未将平等对待中小企业纳入公司ESG重要性议题。

2122责任治理

夯实发展根基

本章所响应的SDGs2025年环境、社会和公司治理报告 责任治理 夯实发展根基 3案例党建引领铭记历史守初心光影铸魂担使命组织建设2025年8月，公司以大力弘扬伟大爱国主义精神、厚植家国情怀为宗旨，组织党员及入党积极分子开展“铭记历史守初心光影铸魂担使命”主题党日活动，通过集中观看红色影片《南京照相馆》，进一步凝聚党员队伍向心力，公司深切关注党的组织体系建设，坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针，严格把控党员发展切实推动爱国主义教育走深走实。

“入口关”，重点面向青年骨干、业务能手及一线岗位择优培育党员力量。本年度成功培养入党积极分子2名，发展预备党员1名，转正党员4名，党员队伍结构实现持续优化，整体战斗力与先锋引领力稳步提升。

案例

公司党支部坚持贯彻以职工为中心的工作导向，将倾听职工心声摆在工作首位，创新搭建“云鼎心声论坛”沟通平台，设立“管理优化”“云鼎家事”等八大模块，打通“畅所欲言、共促发展”的双向沟通渠道，有效凝聚发展共识，厚植爱国情怀传承奋斗精神增强员工归属感与企业向心力。

2025年10月，公司开展“厚植爱国情怀传承奋斗精神”主题党日活动，组织党员、入党积极分子观看《志愿军3：浴血和平》，关键绩效

影片英雄事迹引发强烈共鸣，进一步激发广大职工的社会责任感与集体荣誉感。

公司设有党委1个，党支部4个，共有党员184名。

报告期内，公司收集并解决职工诉求55项，办结率100%。

党纪建设思想建设

公司党支部严格落实中央八项规定精神，将党纪教育与业务培训深度融合，推动纪律要求全面嵌入日常经营管理公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度，定期开展“党建+技术”主题各环节。报告期内，公司组织“干部上讲台”活动，由支部书记围绕作风建设、廉洁自律等内容讲授专题党课，并学习会，将党的创新理论融入数字化转型业务研讨，提升党员政治素养与专业能力。针对驻外党员分布广、时间结合驻外业务实际精准剖析潜在风险点，切实强化党员纪律意识与合规意识。同时，公司以廉政警示教育为抓碎片化的特点，公司创新学习方式，构建“线上学习矩阵”，依托“学习强国”“钉钉课堂”、微信公众号等平台，打手，扎实推进纪律建设，持续增强全员廉洁自律意识，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，充分发挥党员先造“云库系统”智能学习平台，持续强化党员思想政治教育，筑牢思想根基。锋模范作用。

案例案例

喜迎七一铭初心，砥砺奋进担使命廉政警示教育活动

2025年6月，为庆祝中国共产党成立104周年，公司开展“喜2025年4月，公司组织总部机关、各权属公司及各事业部的领导班迎七一铭初心，砥砺奋进担使命”主题党日活动，通过参观济子、各部室负责人和新入职员工代表共计40余人，赴山东省廉政教南战役纪念馆，缅怀革命先烈，传承红色精神，同时开展“亮育馆开展廉政警示教育活动，全体人员认真聆听讲解、参观图文实诺亮绩亮牌”活动，组织全体党员填写并公开党员服务承诺，录，深入了解党的纪律建设历程与山东全面从严治党实践，并通过引导党员亮身份、践承诺、作表率，为公司深化改革和高质集中观看《失守的青春》警示录，为新员工上好入职廉洁第一课；

量发展贡献力量。全体党员面向党旗庄严宣誓，重温入党初心，坚定理想信念。

25262025年环境、社会和公司治理报告责任治理夯实发展根基3

关键绩效公司治理

报告期内，公司董事会由11名董事组成，其中独立董事4名；召开董事会11次，审议并通过议案61项；

治理结构

召开战略与可持续发展委员会1次，审议并通过议案3项；

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规和规范性文件，制定《公司章召开薪酬与考核委员会3次，审议并通过议案7项；

程》，建立了由股东会、董事会和经理层组成的法人治理结构，形成权责法定、协调运转、有效制衡的治理机制，制定了完善的议事规则，充分发挥各治理主体在重大决策、日常经营、监督管理等方面的作用，为公司持续召开提名委员会3次，审议并通过议案3项；

健康发展奠定坚实基础。

召开审计委员会7次，审议并通过议案13项。

云鼎科技股份有限公司股东会战略与可持续发展委员会审计委员会董事会多元化构成董事会党委会薪酬与考核委员会

公司践行董事会多元化发展政策，在董事会成员选任过程中，全面考量性别、年龄、教育背景、专业领域等多维提名委员会经理层度因素，着力构建结构合理、优势互补的董事会团队，为公司经营决策提供更全面的视角与多元的专业见解，有公司治理架构图效提升决策的科学性与客观性。

股东会董事会成员构成情况姓名性别年龄专业背景学历董事类型

股东会作为公司最高权力机构，依法行使选举董事、审关键绩效刘健男57工程硕士董事长

议利润分配方案、修改公司章程等核心职权。公司按照报告期内，《股东会议事规则》相关要求召集、召开股东会，通过刘波男43工程硕士董事现场投票和网络投票相结合的方式，切实保障全体股东公司共召开股东会5次，其中年度股东会1次、亓玉浩男47工程本科董事尤其是中小股东的平等地位与合法权利，确保其有效参临时股东会4次，审议并通过议案24项。

与公司决策。关联股东在相关议案审议中严格执行回避曹怀轩男46工程硕士董事表决制度，维护决策过程的公正性与独立性。刘莉女51政工硕士职工董事郑云红男55财务管理硕士董事董事会毕方庆男63投资本科董事

董事会作为经营决策中心，是股东会决议的执行机构，对股东会负责。公司制定《董事会议事规则》，明确董事钱旭男64计算机博士独立董事会职权边界，规范议事程序与决策机制，保障董事会规范高效运作。报告期内，公司董事勤勉履职，按时出席董曹克男52投资硕士独立董事

事会会议，维护公司和全体股东的合法权益。

董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四大专门委员会，各委员会王丽君女58审计硕士独立董事均制定议事规则。其中，审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会独立董事占多数并担任召集人，有效增强刘成安男53法学博士独立董事委员会运作的独立性与专业性，为董事会决策提供有力支撑和监督保障。

27282025年环境、社会和公司治理报告责任治理夯实发展根基3

董事会独立性公司注重风险管理文化培育，通过周例会、专项培训等方式宣传风险管理理念，并搭建风险管理员交流平台，组织员工定期或不定期开展风险管理培训，提升员工风险意识和应对能力，逐步培育“人人讲风险、处处防风险”公司依据《公司法》《上市公司独立董事管理办法》及《公司章程》，制定《独立董事工作制度》，明确独立董的文化氛围。

事的任职资格、选聘程序、职责权限、履职保障及责任追究等内容，确保公司治理契合上市公司监管要求。报告期内，公司独立董事严格恪尽职守，依托专业优势深度参与重大事项审议，对关联交易等事项发表独立、客观的案例专业意见，有效维护中小股东合法权益，持续提升董事会决策的科学性与公司治理水平。

法律及风险培训董事会有效性评估

2025年10月及12月，公司针对相关业务部门组织开展法律合规、法律民法典、风险管理等培训，通过案例解

公司根据《中华人民共和国企业国有资产法》《山东省企业国有资产监督管理条例》及山东省国资委相关文件精

析、场景模拟等形式，生动普及了法律风险要点与合规操作规范，有效提升员工的法律意识与风险应对技能，神，编制《权属企业董事会和董事评价办法》，以“定战略、作决策、防风险”为核心，建立规范性、有效性双维为业务稳健运行筑牢合规防线。

度指标体系，结合年度测评、多维谈话等方式，强化结果与董事聘任、薪酬激励刚性挂钩，推动董事会科学决策、规范运行，持续提升治理效能。

董高薪酬管理体系

公司董事及高级管理人员薪酬严格遵循《公司章程》《高级管理人员薪酬管理办法》等规定，以经营业绩、岗位职责和绩效考核结果为核心要素，实行“基本年薪+绩效年薪+任期激励+超额业绩激励+其他考核奖励”的结构化薪酬体系，充分调动核心管理团队的积极性与责任感。薪酬方案由董事会薪酬与考核委员会拟定，经党委会前置审查、董事会审议批准后执行，实现全流程记录可追溯、程序透明可监督，确保决策过程合规有序。

风险与内控管理内部控制风险管理

公司根据《企业内部控制基本规范》等政策要求，结合公司聘请外部会计师事务所对公司内部控制有效公司遵循《中华人民共和国民法典》《山东省省管企业全面风险管理指引》等法律法规及监管要求，制定并完善实际情况制定《内部控制管理制度》，构建“董事会领性进行独立审计并出具审计报告，全面提升公司《法律纠纷案件管理办法》《合同管理办法》《全面风险管理办法》等制度文件，建立完善的风险管理体系，系导、审计委员会监督、运营管理部牵头推进、审计风险内控管理水平。报告期内，公司在所有重大方面统识别与评估公司战略、市场、财务、法律、运营相关的风险信息，并制定针对性防控策略，通过风险预警机制部评价整改、各部门协同”的管理体系，持续优化业务管保持了有效的财务报告内部控制，非财务报告亦与定期风险辨识评估，实现对核心经营风险的全流程监测与闭环管控。理流程，保障公司规范运作。不存在内部控制重大和重要缺陷。

税务管理

董事会是风险管理工作的最高领导和决策机构，对风险管理的有效性负责。

董事会公司严格遵循国家税法及相关内控要求，制定《税务管理制度》，健全税务管理体系，设立财务管理部门，对税务登记、核算、申报及发票管总经理是风险管理工作整体建设和运行的负责人，对全面风险管理工作的总经理有效性向董事会负责。理等各环节作出详细规定，同步建立税务风险自查机制，通过开展政策合规性核查，保障各项涉税工作依法、合规、有序开展。报告期内，公审计风险部是全面风险管理职能部门，负责全面风险管理体系的建司认真履行纳税义务，按法规规定缴纳税款6230.14万元，以实际行动彰审计风险部设和整体运转，为重大风险管理决策提供专业意见。显社会担当。

其他各单位其他各单位负责职责范围内具体风险管理工作。

风险管理架构

29302025年环境、社会和公司治理报告责任治理夯实发展根基3

关联交易投资者沟通

公司遵守《公司法》《上市公司治理准则》等相关法律法规，制定《关联交易管理制度》，对关联交易的定价、公司重视投资者关系管理，制定《投资者关系管理制公司持续深化投资者沟通互动，通过召开业绩说决策程序和信息披露予以明确规定，严格约束控股股东、董事、高管及其他关联方行为，严禁利用关联关系侵占度》，董事会秘书作为公司投资者关系管理工作的负明会、在“互动易”平台及时回应投资者问询、组织公司利益，确保各项交易公平、公正、透明，维护公司整体利益和市场公平竞争秩序。报告期内，公司关联交易责人，统筹策划、组织各类投资者关系活动，及时解机构投资者调研等多种形式，与投资者进行充分均按制度规定履行相应审批程序和信息披露义务，合规有序开展。答投资者关心的公司业绩、公司治理、发展战略、经的沟通交流，提升投资者对公司战略与业务的理营状况、发展前景等问题，保障投资者的合法权益。解，增强投资者对公司的信心。

案例关联交易培训案例投资者交流活动

2025年9月，公司举办关联交易专项培训，采用现场与线上视频相结合的方式，向相关人员系统解读关联交易

的认定标准、披露要求及流程规范，进一步规范日常关联交易行为，提升合规操作水平，切实防范相关风险。2025年6月，公司组织开展投资者线下调研活动。活动期间，公司邀请投资者实地参观，直观呈现公司运营实力与技术研发成果，并围绕投资者关注的营收表现、战略规划、核心业务优势及未来发展等议题，现场进行了深入交流与专业解答，有效增进投资者对公司经营状况与战略方向的理解，进一步提升市场透明度和投资信心。

投资者关系管理信息披露

公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券关键绩效交易所股票上市规则》等规范性文件的要求，制定并严格报告期内，执行《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制公司共对外披露4份定期报告，度》，审慎审核待披露信息，保证信息披露真实、准确、，完整，严禁任何虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或者其 124 份临时报告，信息披露等级 B，他不正当披露行为，保障广大投资者的合法知情权。未发生信息披露违规事件。关键绩效报告期内，舆情管理公司接待投资者活动6次，其中接待投资者现场调研1次；互动易回答投资者问题181次。

为提升舆情风险管理能力，公司制定《舆情防控及应急处置工作预案》，成立舆情应急处置领导小组，通过构建系统化的舆情监测体系、健全联防联控机制，实现对各类舆情风险的早期识别与动态研判，确保迅速、稳妥地应对各类突发舆情，有力维护公司良好形象。报告期内，公司有序推进各项舆情管理工作，舆情态势整体平稳可控。

31322025年环境、社会和公司治理报告责任治理夯实发展根基3

举报与举报人保护商业道德

公司纪委持续拓宽监督渠道，完善工作机制，通过印发《关于公布云鼎科技信访举报渠道的通知》，明确来信、来访、电话等传统举报方式，并发布《关于开通钉钉在线监督服务平台的通知》，新增数字化监督途径。公司严云鼎科技始终恪守商业道德准则，严格遵循《公司法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国格落实举报人保护政策，接受匿名举报，依据《检举控告和问题线索管理处置工作办法》对线索进行规范受理与反不正当竞争法》等法律法规及行业监管要求，逐步构建流程规范的商业道德管理体系，明确各部门合规职责，处置，着力构建安全、畅通、高效的监督环境。

通过培训宣贯与监督核查机制，引导全员树立合规经营意识，坚决杜绝商业贿赂、不正当竞争等行为，以诚信合规的经营理念，维护企业良好声誉与市场秩序。

廉洁培训

反商业贿赂及反贪污报告期内，公司以纪委主办的《清廉云鼎》月刊为核心载体，系统化推进反腐倡廉宣传与警示教育工作。月刊定期编撰印发，紧密围绕党风廉政建设和反腐败工作部署，深入贯彻国家法律法规及监管政策要求，持续开展廉洁管理体系

系统性宣传教育。刊物精选行业内外正反面典型案例进行深度剖析，结合行业特征，重点对不正当竞争、商业公司遵循《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内法规和国家法律法规，全贿赂等典型违规行为进行剖析阐释，切实增强全体员工对违规行为的辨识能力与风险防范意识，实现了管理人面强化对党员干部及非党员行使公权力管理人员的廉洁教育、监督与管理，健全纪检组织架构，设立纪委及专职员、关键岗位人员及子公司员工的全覆盖。在此基础上，公司进一步深化警示教育形式，拓展教育载体，组织人员，各权属公司党组织配备纪检委员，党委下设党风廉政建设领导小组与协调小组，形成分级负责、全面覆盖党员干部及新入职员工赴山东省廉政教育馆、山东省监狱开展现场教学，集中观看警示教育专题片，通过沉浸的监督网络。式体验强化警示震慑效果，与月刊常态化教育机制形成有效互补，切实发挥了警示教育在引导思想、预防风险方面的积极作用。

公司扎实推进廉洁从业管理工作，全面构建覆盖全员、多层级的廉洁责任体系。在新员工入职环节，同步签订《劳动合同》与《新入职员工廉洁承诺协议书》，从源头上筑牢廉洁从业防线；组织关键岗位人员签署廉洁从业承诺书，明确廉洁履职准则与责任义务；严格落实领导干部廉洁从业季度提醒承诺制度，加强对“关键少数”的常指标基准单位2025年态化监督管理。同时，公司深入开展违规经商办企业自查排查与预警监督，坚决防范利益输送风险。在外部共建反商业贿赂及反贪污培训次数次30方面，公司深化供应链廉洁共建机制，与核心供应商签订廉洁合作协议，划定合作廉洁红线，规范招投标等重点参加反商业贿赂及反贪污培训的总人数人579领域合作秩序，积极营造风清气正的内外部经营环境。截至报告期末，公司及各子公司未发生商业贿赂、贪污等违纪违法案件，廉洁风险总体可控，政治生态持续健康稳定。反不正当竞争关键绩效

公司坚决贯彻《反不正当竞争法》等相关法律法规要求，将反不正当竞争理念融入经营管理全流程。公司倡导诚信守法、互利共赢的商业合作模式，严禁任何形式的商业贿赂、虚假宣传、商业诋毁等不正当竞争行为，同时通报告期内，

168过开展培训强化员工反不正当竞争意识，鼓励员工主动抵制违规竞争行为，以合规经营筑牢企业发展根基，维护云鼎科技与名关键岗位员工签署廉洁协议书。

健康有序的市场竞争环境。报告期内，公司未发生不正当竞争事件。

反腐败监督

公司坚决贯彻落实反腐败监督长效机制建设工作部署，多措并举筑牢廉洁防线。公司常态化推进廉政谈话工作，于报告期内实现两级单位全覆盖，重点聚焦中高级管理人员等关键岗位，推动预防提醒工作落到实处、取得实效；持续深化“大监督”机制运行，将整治“靠企吃企”问题及招投标领域专项治理列为监督重点，2025年以来，由纪委牵头，联合相关职能部室，对各子公司开展了两轮综合检查，构建并严格落实“检查—反馈—整改—验收”闭环管理体系；积极推进监督工作数字化转型，研发并上线“钉钉在线监督服务平台”，实现监督事项在线流转、全程留痕、过程可溯，有效提升了监督工作的精准性、规范性与实效性。

3334节能降碳

绘就生态蓝图

本章所响应的SDGs2025年环境、社会和公司治理报告 节能降碳 绘就生态蓝图 4应对气候变化潜在机遇机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响应对气候变化治理

市能源转型催生对能源系统智能化、数字化管理的巨大营业收入

云鼎科技积极响应国家“双碳”目标，将气候变化应对融入企业发展战略与日常运营，并依托自身技术优势，在助场机需求，为公司核心的工业互联网、人工智能、大数据高长期增加力客户实现低碳转型的同时，逐步建立契合自身发展实际的应对气候变化统筹协调机制。公司董事会统筹指导气遇技术与服务带来广阔市场。

候变化应对工作，管理层高效落实相关部署，各业务部门及各子公司结合自身职能积极参与气候变化应对工作，确保气候相关管理工作有序开展，提升全体员工的意识与参与度。

应对气候变化战略应对气候变化风险管理

公司结合行业特性，系统识别与气候变化相关的潜在风险与机遇，评估其对公司生产经营及财务状况的实质性影公司重视气候变化带来的各类潜在风险与机遇，结合行业特性与经营实际，通过开展气候变化风险与机遇识别、分响，并制定科学有效的应对策略与转型计划，以提升公司长期可持续发展能力。

析、评估工作，系统把握转型风险、物理风险等各类气候相关风险，同步挖掘低碳转型潜在机遇，稳步推进气候变化风险管理相关制度体系的研究搭建，持续提升应对气候变化的管理水平，逐步增强应对气候变化挑战的能力。

潜在风险应对气候变化指标与目标风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略

风暴、洪水等极端天气公司积极推动应对气候变化管理指标体系搭建，围绕气候变化应对核心方向，持续完善气候变化治理体系，着力物

理事件频发，可能损坏公对关键基础设施进行气候韧性强化低碳数智化技术研发与创新力度，不断提升低碳解决方案核心竞争力，以赋能客户碳减排；同时稳步拓展绿风司位于野外的项目设维修成本

险低中期评估与加固；制定业务连续性色能源数智化业务布局，积极参与行业低碳转型交流合作，以系统性举措推动行业低碳生态构建。

︱备、数据中心，导致业增加急计划与灾难恢复预案。

性务中断、资产损失和数据风险。

指标基准单位2025年物温室气体排放总量吨二氧化碳当量1882.41

理平均气温持续升高，导在设备选型和方案设计中优先风致公司部分项目所在地运营成本温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.0123

险低短期考虑高能效、耐高温产品；推

︱的户外设备散热需求增提高广采用自然冷却等节能技术。直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量228.56慢性加，制冷能耗上升。间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量1653.85注：温室气体排放量依据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折全球及各国碳减排政策标准煤参考系数》《2023年电力二氧化碳排放因子》和《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》进行核算。

日趋严格，能源行业碳建立政策跟踪与分析机制，密排放标准、碳税、碳排切关注国内外碳减排相关政策放权交易等监管要求不法规动态；加大低碳技术研发转

型断升级，客户对低碳转销售收入投入，升级现有解决方案，重风中中期

险型的需求紧迫性提升，减少点推进碳排放监测、低碳运营若公司未能及时适配政优化等核心产品研发；加强与

策变化并升级解决方客户的低碳需求对接，提供定案，可能面临业务拓展制化低碳数智化解决方案。

受限风险。

37382025年环境、社会和公司治理报告节能降碳绘就生态蓝图4

助力低碳发展环境合规管理

公司依托深厚的技术积累与行业经验，聚焦工业互联网、人工智能及大数据分析等技术，构建起全方位的智能化解决方案体系，通过技术手段优化能源资源配置、提升生产运营效率并降低污染物排放，有效帮助下游客户挖掘环境管理体系节能潜力、降低碳排放成本，在实现经济效益提升的同时，共同推动产业链向绿色、高效、可持续发展方向迈云鼎科技遵守《中华人民共和国环境保护法》，秉持“保护环境，节能降耗，预防污染”的环境方针，将环境保护进。

工作融入企业生产经营、研发创新、运营管理的全流程，坚守生态保护红线，主动履行企业环境社会责任，以实际行动推动绿色发展、循环发展、低碳发展，致力于实现企业发展与生态环境保护的和谐共生。

案例

公司制定了《安全生产管理办法》，界定环境管理体系的覆盖范围及各过程管理要求，清晰划分各部门、各岗位云鼎伏羲化工大模型赋能节能减碳在环境管理工作中的职责权限，同时对环境相关风险和机遇的应对措施、资源保障及持续改进等关键环节作出规

2025年，公司持续攻关关键技术，成功发布“云鼎伏羲化工大模型”，推出气化配煤智能优化、甲醇精馏工艺优定，为环境管理体系的有效运行提供支撑。

化等6大高价值场景应用。其中，甲醇精馏装置人工智能优化应用关键参数实时寻优，吨甲醇蒸汽消耗下降约公司建立环境管理组织架构，各部门及各子公司协同配合，落实管辖范围内的环境因素控制与风险应对，将管理

3.2%，年综合创效约450万元；气化配煤智能优化系统误差率由8%降至3%，吨用煤成本降低0.5元，煤质检测化 要求逐级分解并落实到位。截至报告期末，公司已通过ISO 14001环境管理体系认证，未发生环保事故和污染物

验周期由1-2周降至5分钟，年节省用煤成本115万余元。上线仓颉智能体平台，实现“数据—模型—智能体”全链超标排放情况。

路贯通，推动大模型深度融入业务全场景。“云鼎伏羲化工大模型”有效帮助客户实现节能降碳与提质增效的双重目标，大幅提升生产运营的经济性与环境友好度。

环境管理体系认证证书

公司重视环境绩效提升，依据国家环保法律法规及可持续发展战略，建立明确的环境管理目标。针对固体废弃物的管理，通过规范分类标准、完善收集流程及强化处置监管，实现废弃物的减量化、资源化和无害化处理，对未达标的环节及时优化整改，有效降低生产经营活动对环境的影响。

环境合规管理环境风险控制

公司依据法规符合性、影响范围、发生频次及资源消耗等指标采用打分法进行定量评价，确定固体废弃物排放、电子废弃物处置等重要环境因素，同时明确办公固废分类、废旧硒鼓回收及设备报废标准，并加强现场监督检查与教育培训，确保各项控制措施有效落实，持续降低环境活动对生态的负面影响。

公司开展环境运行检查，严格查验废弃物处理、办公区部门固废控制等措施的落实情况，结果显示固废控制较好，废弃物处理适当，符合环境管理要求。报告期内，公司开展了环境隐患排查，未发现隐患。

39402025年环境、社会和公司治理报告节能降碳绘就生态蓝图4

绿色办公环保意识提升

公司坚持绿色低碳运营理念，将绿色办公要求融入企业运营管理，积极倡导简约适度、节能环保的办公模式，通公司将环保意识提升视为环境管理体系建设的核心内容，通过建立长效宣贯机制，定期开展环保法律法规及节能过体系化引导与规范化管理，强化员工绿色办公意识，营造绿色环保的作业环境，推动节能减排常态化。减排知识培训，系统强化员工生态文明理念。公司积极倡导绿色办公与低碳生活方式，引导员工将环保意识转化为自觉行动，营造“人人关心环境、人人参与环保”的良好文化氛围，全面提升内部环境管理水平。

减少资源消耗指标基准单位2025年内部推行无纸化办公，利用OA办公系统、电子邮箱、钉钉等线上办公渠道传输文件，文件在电 环保培训次数 次 5环保培训参加人次人次85

脑上直接起草、审阅、修改；

环保培训总课时小时2.5

在确保安全保密的前提下，复印纸实行双面使用；

公共区域照明、楼体亮化、文宣类设备、广场照明等设施，需根据工作时间、季节变化合理调整加强污染防控照明强度及开启时长；

废弃物管理

内部会议不配备瓶装水、湿巾、纸巾等一次性用品；公务活动非必需一律不使用矿泉水、苏打

水、饮料等瓶装饮用水，鼓励自带水杯。公司对各类废弃物实施分类收集、分区存放与合规处置。在收集环节，公司一般废弃物则细分为可回收与不可回收两类，分别投放指定区域以利于资源循环利用。在处置环节，公司坚持“减量化、资源化、无害化”原则，可回收物资由物资回收部门处理，不可回收的废弃物与生活垃圾等，由环卫部门或受委托单位统一运送至指定消纳场环保意识培养所，确保全程合规并有效降低环境风险。

废水废气管理

通过公告栏、内部培训等渠道，普及节约资源、低碳环保的办公理念与相关举措要求；

鼓励员工相互监督，对浪费资源、违反绿色办公要求的行为及时提醒纠正。公司污水以生活污水为主，经收集后直接排入市政污水管道。废气主要为服务过程中产生的办公车辆尾气及办公设备废气，公司实施分类控制策略，由综合办公室负责办公车辆的统一调度，定期落实车辆维护保养与年检，并建立车辆使用记录，以有效控制尾气排放；办公设备废气排放量较小，各部门通过加强室内通风换气，确保环境办公废弃物管理空气质量。

在办公区域设置分类垃圾桶，明确可回收物与其他废弃物的分类投放标准，便于后续回收处理；噪声管理使用可替换内芯的笔。鉴于产品实现过程中产生的噪声主要为办公噪声，影响范围有限且非持续性排放，公司倡导员工规范办公行为，自觉采取减音降噪措施，有效控制办公过程中的噪声排放，营造安静舒适的作业环境。

41422025年环境、社会和公司治理报告节能降碳绘就生态蓝图4

优化资源利用水资源管理

公司依据《中华人民共和国水法》等相关法律法规，建立健全水资能源利用源使用及管控机制，明确综合办公室为节水管理的主管部门，负责统筹监督公司的水资源消耗与节水目标落实。同时，公司通过加强云鼎科技恪守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，建立健全能源使用管控机制，明确综合办公室为能源节水理念宣贯，树立全员节水意识，并常态化实施节水措施，在日节约管理主要负责部门。各部门及各子公司结合自身实际，对水电、纸张等各类能源消耗实施精细化节约管理，常用水过程中控制水龙头流量、加强用水设施巡检，发现跑冒滴漏全面落实能源节约要求，提升能源利用效率。现象立即报修处理，确保水资源得到高效利用。报告期内，公司新公司搭建能源节约考核机制，实行季度评优与红黑榜管理相结合的考核模式，对季度考核排名第一的部室授予鲜水取水均来源于市政购水，不存在用水风险。

“降本增效先锋部室”称号，并给予相应奖励，通过正向激励与约束问责相结合，推动能源节约与降本增效工作规范化开展。

指标基准单位2025年新鲜水取水总量吨10669.79

节能措施市政购水量吨10669.79新鲜水用水总量吨

优先利用自然采光，光线充足时严禁开启照明，光线不足时按需开启；加班期间遵10669.79照明系统新鲜水用水强度吨/万元营收

循“人走灯灭、分区控制”原则，杜绝“长明灯”现象。0.0699注：数据涵盖云鼎科技、北斗天地、德通电气。

严格执行温度控制标准，运行期间须关闭门窗，实行定时管理，下班前及节假日务空调运行必切断电源。规范物料管理电脑、打印机等办公设备应设置节电或休眠模式，闲置超30分钟自动关闭显示器，设备管理为强化物料管理水平，公司制定《物资仓储管理办法》《废旧物资处置管理办法》《闲置物资管理办法》等内部下班务必切断电源；饮水机、碎纸机等辅助设备下班后关闭，减少待机能耗。制度，明确运营管理部为物资采购监督部门，负责本级物资仓储管理工作，主要履行归口管理本级物资仓储、健全仓储全流程职责体系、开展仓储管理人员培训、统筹物资收发相关车辆及装卸搬运保障等职责，确保物资流转高效有序。

指标基准单位2025年物料管理措施

天然气万立方米2.35建立严格的入库验收机制，执行单证核对、数量清点及质量检验，确保物资合格入库；

汽油吨58.42日常保管落实“账、卡、物”相符要求，定期巡回检查并做好记录，保障物资存储安全与质量稳定；

外购电力千瓦时3116944.89实施仓储区域分区管理与清晰标识，按规定开展物资储存、堆码和保管保养；

能源消耗总量吨标准煤500.29定期分析积压物资状况，严控采购计划，按规定流程办理报废物资处置，建立仓储信息统计与档能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.0033案化管理机制。

43442025年环境、社会和公司治理报告节能降碳绘就生态蓝图4

物料控制措施生物多样性保护

建立科学的物资储备定额管理制度，定期分析执行情况并优化调整，防止采购计划预测偏差导致的物资超储与积压；云鼎科技严格遵循《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》等相关法律法规，积执行“先进先出”原则，优先发出进库早，保管条件要求高、易变质及有储存期限的物资，严防物资极响应国家关于生态文明建设及维护生物多样性的战略号召，坚决反对任何破坏生态环境、损害生物多样性及非过期损耗；法野生动植物交易的行为。公司深耕能源行业数智化转型主赛道，聚焦人工智能、智能矿山、智慧化工、新能源倡导轻量化、标准化包装物资采购，减少包装材料消耗。等核心领域，业务不涉及自然保护地、生态敏感区域的开发建设及相关勘探开采活动。

案例物资管理专题培训

2025年7月，子公司北斗天地组织开展《闲置物资管理办法》专题培训。培训针对闲置物资的处置方式、结算管

理及监督考核等方面进行系统解读，进一步明确各部门职责分工，通过制度讲解，让参训人员深入掌握闲置物资的界定范围及合规处置路径，强化资产全生命周期管理意识，有效促进闲置物资管理的规范化。

4546协同创新

打造产业价值

本章所响应的SDGs2025年环境、社会和公司治理报告 协同创新 打造产业价值 5创新驱动发展2人42人20人

66人

114人

云鼎科技以5G、AI、大数据技术为核心，提供工业互联网、智能矿山、智慧电力新能源等领域的数智化综合解决 研发团队 研发团队方案。公司注重技术研发与创新突破，持续加大研发资金投入力度，聚焦核心产品技术迭代与前沿领域技术攻按年龄划分按学历划分关，同时构建技术人才培养体系，通过多元培养模式打造高素质研发人才梯队，通过不断完善创新激励机制，充分激发研发团队创新活力与内生动力，以硬核技术创新驱动企业高质量发展，夯实行业数智化服务核心竞争力。245人313人研发创新治理30岁以下30-40岁40岁以上本科以下本科硕士博士

公司制定《研发项目管理办法》《科技项目管理办法》等制度，搭建以战略技术部为核心的研发管理架构，明确研发创新战略划分各部门职责分工，强化跨部门协同联动，加快推动各产业科技创新攻关，保障研发项目高效推进，为公司高质量发展注入源源不断的创新动力。潜在风险风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略

组织/部门核心职能

加强研发项目管理，在项目启重大研发项目技

健全研发项目管理机制与流程，指导、协调、监督各单位研发项目管理工作；动前充分评估技术可行性；研术难度高、不确战略技术部组织重大项目的规划、立项、实施与考核；发失定性大，可能出强化研发团队技能培训，储备败低短中期研发成本增加

牵头组织业务必要性评估及技术方案评审，协调解决重大问题。现研发目标未达复合型技术人才；

风

险成、成果无法转与高校、科研机构合作，共享化的情况。资源和技术，降低研发风险。

业务支撑部门研发前期加强客户需求调研，在职责范围内负责研发项目资金计划、资金保障、立项申请审查等相关管理工作。

（市场、财务、技术、法务等）客户需求不明邀请客户参与需求评审，明确市确、频繁变更，验收标准；

场

需或市场对研发成建立需求变更管控流程，对重求中中长期营业收入减少果的接受度低于大变更进行技术与经济可行性

全面负责本单位研发项目全流程执行管理，规范立项、规划、实施、收尾等环节，风各单位技术管理部门险预期，导致产品评审；配合公司战略技术部开展管理工作。销售受阻。加强市场推广预判，在研发阶段同步制定市场验证方案。

项目组负责编制立项材料、申请研发资源，按计划推进研发工作，保障项目交付，并支潜在机遇撑相关评价与考核。

机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响

矿山、化工、新能源等行业智能

指标基准单位2025年市场化改造需求持续释放，为公司研扩大市场份额机高中长期遇发的数字化解决方案提供广阔市营业收入增加研发团队总人数人401场空间。

研发人员占员工总人数比例%31.95

49502025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

潜在机遇研发创新管理措施机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响鼓励研发创新

国家出台利于能源科技、环保节公司依据《科技项目管理办法》《专利工作管理办法》，建立完善的科技创新激励机制，通过研发奖励、收益分政能，尤其是人工智能+产业发展的策降低研发成本政策，叠加财政补贴、税收优惠高中长期红、股权激励、项目跟投等多种方式，充分激发项目研究团队的创新活力，促进科技成果的市场转化和推广应机提升项目盈利遇等配套支持举措，为公司研发项用。同时，公司设立技术发明奖，定期开展优秀专利成果评审活动，对专利发明创造人和优秀专利成果予以表彰目落地实施提供良好政策环境。奖励，持续营造良好的创新文化氛围。

案例研发创新风险管理产品专项能力提升培训

公司建立项目风险管控机制，围绕研发项目立项、实施、验收及成果转化全流程，系统开展风险识别、动态评估、分级应对与实时监控，针对研发过程中识别出的各类风险，及时制定并动态调整应对策略，确保各阶段科研2025年8月，公司举办产品专项能力培训，通过理论讲解、案例互动、情景模拟、经验交流等方式，帮助相关活动平稳有序推进。人员系统掌握产品规划与需求管理方法，强化公司在关键领域的标准化水平与专业能力，确保产品规划与市场需求紧密同步，加速公司产品化转型进程，进一步增强产品的市场竞争力。

风险管控流程

通过定期调研、部门协同、专家论证等方式，全方位识别研发创新过程中可能

01风险识别面临的潜在风险。

采用定性与定量相结合的方式，从发生可能性、影响周期、财务影响等维度，

02风险评估对识别的风险进行等级划分与评估。

03风险应对基于风险评估结果，制定专项应对措施。

04风险监控建立风险与机遇动态监控机制，定期跟踪风险与机遇状态，及时调整应对措施。

研发平台与成果研发创新指标与目标

公司重视研发创新平台建设，持续夯实科研基础设施，设立技术研究院并制定《技术研究院章程》，建立集体决公司秉持创新驱动发展理念，坚持质量优先、量质并举的研发创新导向，聚焦能源科技、绿色智能等关键领域，策、分工负责的工作机制，系统统筹前瞻技术研究、产业规划布局与研发项目管理等核心工作，为关键技术攻以强化核心技术知识产权壁垒为目标，深耕核心技术攻关与创新成果转化，重点培育高价值发明专利，推动年度关、创新成果孵化、人才队伍培育筑牢坚实载体。截至报告期末，公司及子公司山能数科、德通电气3家单位为发明专利申请数量稳步增长，持续提升专利成果的技术含金量与市场应用价值。

专精特新企业；同时公司及子公司北斗天地、山能数科、德通电气等6家法人单位均被认定为“高新技术企业”，指标基准单位2025年以权威资质认证彰显核心科创实力。

研发投入万元10517.79

研发投入占营业收入比例%6.89云鼎科技北斗天地山能数科

51522025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

研发领域核心成果应用成效

以UWB定位模组为基础，融合WiFi、蓝牙、二维/三维GIS技术，呈现井下人员、设备实时位置分布情况，实现位置物联与GIS可视化。该系统整体符合最新煤矿井下人员定位系统通用技术条件（AQ1119-2023）相矿井人员定位关要求。同时，该系统可扩展支持公司辅助运输、设备管理、接近保护、无线通信、职工健康、生产动态管控等系统，为矿井提供全面的安德通电气北斗天地（北京）全保障一体化方案。

公司始终以技术研发与产品创新为核心驱动力，构建了从前沿技术研发、平台级产品打造到场景化应用落地的完整合GIS、空间、地质、动态开采等数据，构建30余项智能分析模型，整创新体系，以实际行动助力新质生产力成长，为产业智能化升级和高质量发展提供有力支撑。智能矿山冲击地压大数据分析实现了微震能频趋势特征、垂直分布特征、事件集中度、应力增量和累平台计增量、钻屑单孔箱型特征等深度分析功能。2025年1月平台上线运研发领域核心成果应用成效行，并在山能集团及37处冲击地压矿井推广应用。

成立煤炭行业首个AI大 基于AI大模型技术已开发覆盖矿山、化工、油气等领域220余类应用场

模型训练中心，打造全 景的智能化解决方案。其中，防冲卸压AI监管场景可降低人工核验量 利用大数据、物联网、云计算、人工智能等新一代信息技术，依靠性能人工智能 球首个矿山领域AI大模 80%；智能监管自动巡检效率提升3倍以上；重介选煤分选密度智能控 可靠的智能装备，实施洗选加工全流程的智能控制、生产经营全过程的型，成功发布“伏羲化制场景可提升精煤产率0.2%；焦化配煤智能应用每吨可节省3-5元生产智能选煤综合管控系统智能管理和决策、人员作业行为的智能识别、全员的智能安全保障，达工大模型”。成本。到减少用工数量、本质安全化、降低劳动强度、提高经济效益、改善工作环境的目标。

建立了数据标准体系框

架及分类分级标准，形分域开展数据资产盘点，系统梳理了覆盖全业务的数据资源体系。完成构建了集人力资源、财务管理、物资采购、销售贸易、财务共享及主数成了数据治理的方法

统建系统及煤炭、化工、电力三大产业核心系统的数据采集入湖，实现据管理等系统深度融合的一体化平台，形成经营管控、协同生态、风险数据治理论，并在能源集团以统一体化经营管控平台核心业务数据“一次采集、全域共享”，数据共享效率显著提升，为数字防控、创新应用、决策支持五大核心体系，已在山东能源集团各二级公一数据湖建设为抓手，化转型奠定了坚实的数据底座。司及下属单位全面上线运行。

推动集团数据治理战略落地。

智慧运营

成功研制出轻量级5G核心网与矿用5G基站等核心装备，攻克了井下多 打造了适用于企业内部经营管理的信息化平台，已在集团权属各矿井及非自主研发全球首套矿用“六精六提”融合管理

层环形组网、信号冗余覆盖及控制面功能下沉等关键技术，实现了系统煤单位（化工、装备制造）全面推广应用。在精益化创新创效方面，形成高可靠5G专网系统 信息系统

的高可靠、高带宽与低时延运行。了覆盖矿处级、区队（车间）级及岗位自主改善的多层级项目体系。

实现不同信息业务间的有效隔离，支持复杂工业场景下智能化应用的统推出国内首个全业务切一承载，确保互不干扰、按需使用、灵活扩容。该技术在山东能源李楼完成了煤炭板块调度、应急、安全、环保、采掘、机电、通风、地测、智能矿山片网络煤业打造的国内首个全业务切片网络试点，已被正式纳入国家能源局安全生产技术综合管

辅助运输、煤炭洗选等专业业务系统开发，全面覆盖六大产业板块。系《煤矿信息综合承载网通用技术规范》。控平台统上线后，业务流程流转时间缩短50%以上。

安全生产与

支持矿山的地质管理、通风管理、掘进进尺管理等多种专业业务，通职工保障

过数据共享与协同绘图功能，解决了矿山各专业系统基础数据不同具备职工健康在线监测、职工动态健康数据汇总、职工健康风险评估等GIS公共服务平台 步、不同源难题，提升矿山生产管理效率。同时，可为应急管理、自 职工健康情况管理功能，实现了职工工作过程全流程的健康监测，为管然资源等部门提供实时矿山数据接口，助力政府监管从“事后处置”转向职工健康系统理人员提供企业职工健康总览以及突发情况处置方案，解决了煤矿职工“事前预警”。高风险人群监控难、安全保障难以及职工健康情况管理难等问题。

53542025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

行业技术交流

多源异构工业数据智能平台研究与应用煤矿采掘工作面进尺监管系统公司在推动自身发展的同时，积极投身行业交流与标准制定，依托自身技术积累与行业实践经验，主导和参与多云鼎科技北斗天地项国家标准、行业标准及团体标准的研讨与编制工作，将核心技术成果转化为行业通用规范，带动行业整体技术国内先进国际领先水平提升，打造协同共进的发展格局。报告期内，公司参与制（修）定并发布的国家标准1项；参与制（修）定并发布的地方标准1项。

基于TDMA+UWB技术的矿井人员定位系统 煤矿职工健康大数据平台开发与应用案例北斗天地北斗天地国际先进国际先进参与国家标准编制

公司及子公司研发成果与鉴定结果报告期内，公司以北斗天地名义联合多家行业知名企业，共同参与国家标准《信息技术矿山大数据技术要求》的研讨与编制工作，系统确立了矿山大数据技术框架，并对总体要求、矿山数据源、矿山大数据平台、矿山数产学研合作据应用、矿山数据治理和矿山数据安全等关键内容作出明确规定，为行业数据标准化与智能化建设提供重要技术依据。

公司坚持以产业需求为导向，搭建开放协同的产学研合作体系，与多家科研机构和高校建立长期战略合作关系，持续开展关键技术攻关与前沿技术研究。截至报告期末，公司与山东大学、山东科技大学、中国矿业大学等重点签约高校合作在研项目8项，充分融合高校科研优势与企业业务场景，推动产学研项目高效落地，实现科研成果遵守科技伦理的转化与应用。公司始终坚守科技伦理底线，严格恪守国家科技伦理相关法律法规及行业规范，在技术研发、产品应用等环节，充分考量技术对社会、环境及公众利益的潜在影响，坚决杜绝滥用技术、侵犯隐私等违背伦理的行为。对于案例新技术应用，公司开展前瞻性伦理评估，从源头规避伦理争议风险，确保战略合作协议创新活动符合技术发展规律、契合社会公序良俗，以合规负责的方式推动技术革新。报告期内，公司未发生违反科技伦理相关法律法规的事件。

2025年3月，公司与西安工业大学正式签署战略合作协议，双方将围绕人工智能、数字技术等领域开展深度合作，联合培养人才，实现资源共享、优势互补。知识产权保护公司遵循《中华人民共和国专利法》等法律法规，制定并实施《专利产学研合作工作管理办法》，明确战略技术部为知识产权工作主管部门，全面负责专利战略规划、专利知识宣贯、运营转化及权益保护等工作，持续

2025年4月，德通电气与天津理工大学建立产学研合作关系，通过共建实习基地、联合攻关技术难题、共享科

提升知识产权创造、运用、保护和管理能力。公司在保障自身创新成研资源等方式，推动产学研协同创新。

果不受侵犯的同时，严守合规底线，杜绝任何侵犯他人知识产权的行为，助力维护良好的市场秩序。截至报告期末，公司已通过企业知识项目合作产权管理体系认证。知识产权管理体系认证证书

2025年4月，北斗天地与山东科技大学签订项目合作协议书，共同参与山东省重点研发计划项目“智能采煤工作面安全监测与预警技术及装置研究”，双方将发挥各自在理论研究和工程应用方面的优势，合力推动关键技术攻知识产权保护措施关与装备研制，提升煤炭开采智能化与安全水平。01020304系统开展专利、商标、著作与员工签订包含知识产权条款的劳在技术研发、产品出口、投开展知识产权培

权等知识产权的申请、登记动合同，对涉密及核心研发人员签资并购等重大活动中，实施训，增强员工知与维护工作，确保核心技术订保密与竞业限制协议，并在对外专利检索与知识产权风险评识产权意识。

与品牌受法律保护。合作中明确知识产权归属。估，防止侵权与重复研究。

55562025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

指标基准单位截至2025年末潜在风险授权专利累计数项266风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略

授权发明专利累计数项55加强设计、代码运行、单元模

授权实用新型专利累计数项120公司软件产品设计、代块测试等环节的管控，严格开码、开发等环节复杂，若授权外观设计专利累计数项91展各环节评审；

某环节产生缺陷将影响最商标累计数项192市对关键的性能指标进行测试验场终结果。产品在客户验收软件著作权累计数项420风试用阶段出现报错或性能低短期营业收入减少证，取得系统要求的硬件配置险问题，将无法顺利验收，市场份额降低信息，升级相关硬件系统；

甚至可能引发投诉，进而采取积极措施解决已出现问影响公司品牌形象和客户题，并及时组织复盘，吸取经强化产品质量忠诚度。验教训，杜绝同类问题重复发生。

云鼎科技严格遵循《中华人民共和国产品质量法》，建立完善的质量管理体系，通过明确质量管控标准、强化各环节检验检测、健全质量追溯机制，持续提升产品质量稳定性与可靠性，严守质量合规底线，确保产品质量符合潜在机遇客户要求。报告期内，公司未发生重大责任质量事故。机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响若公司能够把握数字化升级发展

产品质量治理机遇，加速拓展“人工智能+”等技技术在产品上的应用，依托技术公司践行“完善的工作是我们满足和服务客户的根本保证”的术营业收入增加突突破实现向质量优势的高效转中中长期市场份额增加质量管理方针，制定《质量、环境和职业健康安全管理体系破化，将能够提升产品质量的稳定管理手册》《质量保证标准过程》等管理制度，规定产品设性与可靠性，进一步增强产品竞计、开发策划、评审、验证等环节的工作细则，并建立质量争力。

管理组织架构，明确运营管理部为主要责任部门，重点承担产品交付质量管控等职责，持续提升产品质量与管理水平。

截至报告期末，公司及子公司北斗天地已通过质量管理体系质量风险管控云鼎科技北斗天地认证。

公司严控产品质量风险，制定《风险与机会管理标准过程》，构建全面的项目计划风险管理流程，精准研判、应对各类产品质量风险，推动质量管理各环节高效协同，保障项目推进与生产目标的完成。

质量管理战略管理环节管理方法

潜在风险识别内部、外部风险，确定风险可能对项目成本、进度、性能及其他环节产生

01风险识别的影响。

风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略

供应商提供的产品或设备建立严格的供应商审验与质量评估、分类结合风险概率、风险影响、风险阈值等因素，对风险进行评估、赋值和分类，02可能存在质量不稳定情况管控机制，确保供应商提供的和排序并确定相对优先级。

供

应或质量隐患，若公司未能产品或设备满足公司业务生产链低短中期运营成本增加

制定风险缓解措施，减少风险发生可能性和影响度，针对高风险阈值的风险制风采取有效措施进行把控，营业收入减少需要；03制定管理计划

险定应急计划，形成《风险管理计划及跟踪表》。将对终端产品质量造成影与多个优质供应商建立长期稳响，影响公司经济效益。定合作关系，降低单一供应商

04定期监控定期更新风险参数及状态变化，跟进风险管理措施的执行情况与实施成效。风险。

57582025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

关键绩效北斗天地产品全生命周期管理措施同时，为确保质量管理体系运行的有效性，公司及报告期内，进货检验和过程检验完成且满足要求后，对所有生产线上的终端产品进行子公司制定《管理评审控制程序》《内部审核控制例行检验控制100%检验，检验合格后加贴认证标志。程序》，定期对标质量管理体系标准及内部质量管公司及子公司北斗天地、山能数科、德通电气控规范，开展质量管理体系内审，推动问题整改的开展质量风险评估54次，年度质量内审19次，对转入包装前的成品进行核验，输出《产品装箱核验记录单》并发放“合格最终产品的监视和测量闭环管理，持续优化体系流程与管控机制。报告期证”后转入包装；仓库凭《产品装箱核验记录单》办理入库。

聘请第三方机构抽检5次；公司及子公司内，公司及子公司质量管理体系运行情况良好，实施符合标准要求，未发现严重不合格项。北斗天地、德通电气产品合格率100%。出厂产品的监视和测量发货产品采用抽样检验，并进行功能和性能测试，检验合格方可发货。

产品质量目标为验证产品是否持续符合标准要求，每年度在生产线末端或入库成品经检验确认检验控制合格的产品中进行抽样测试。

公司遵循ISO 9001质量管理体系标准，锚定核心业务环节与客户诉求，设立明确的产品质量管理目标并定期跟踪目标完成进展，为质量管理工作提供规范指引，持续优化产品性能、提升服务水平。

产品召回管理

2025年质量管理目标2025年完成情况为加强对产品的管控，公司及子公司制定《不合格输出控制程序》《不合格品控制程序》《纠正和预防控制程软件和集成项目一次验收通过率≥95%已完成序》，对功能、性能不符合或未能完全满足客户需求的不合格产品进行分类管理，通过标识、隔离、评审、跟运维服务交付一次合格率≥95%已完成踪验证等措施进行纠正，根据具体产品类别执行修复、退换货或报废处置，杜绝问题产品流通，稳固客户信任与品牌公信力。报告期内，公司及子公司北斗天地、山能数科、德通电气未发生因健康或安全原因导致的产品质量管理措施召回事件。

开始全生命周期管控

公司对开展的应用软件研发、系统集成安装及运行维护服务活动实施全生命周期管理，注重设计开发、代码评发现不合格品审、测试验收等阶段的风险控制，以完善的管理流程保障产品与服务质量。子公司结合产品线生产实际，制定《产品的监视和测量控制程序》《标识和可追溯性控制程序》《生产过程控制程序》等程序文件，针对来料产标识不合格品品、工序产品、半成品、成品制定分类管控措施，从采购、生产、入库等环节全方位筑牢产品质量防线，确保产品精准匹配客户需求，保障产品质量的稳定可控。隔离不合格品北斗天地产品全生命周期管理措施评审不合格品并提出处理意见

供应商交货时需携带检验报告、装货单等文件；

采购产品的监视和测量拒收或报废挑选或修复仓管员进行来料核对后，由检验员实施来料检验，出具《检验报告单》并张让步接收贴绿色合格证。 N入库处置 Y 检验工序开始前进行初始作业准备检查，首件检验合格并输出《首件检验记录改善表》后方可进行正式生产；

过程产品的监视和测量生产过程中作业员须进行自检，下道工序作业员对上道工序进行互检；结束检验员对工序产品进行巡检，对成品进行监视和测量，实施关键质量控制点检验。北斗天地不合格品控制流程

59602025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

生产设备管理提升服务品质

公司重视生产设备的管理与控制，子公司制定《生产设备控制程序》《监视和测量设备控制程序》，对设备选型、采购、安装、调试、验收环节进行全流程管控，并采取有计划的全面预防性维护措施，确保设备性能达到相关技术要求，能够满足实际生产需要，为生产经营的有序推进奠定基础。

负责任营销

质量文化建设公司秉持负责任营销理念，严格遵守《中华人民共和国广告法》《反不正当竞争法》等法律法规，恪守行业营公司加强质量文化建设，定期面向员工、供应商伙伴开展质量培训，有效增强员工质量管控意识、强化供应商质销规范与商业准则，坚决杜绝虚假、夸大宣传等违规营销行为，对日常营销措施、营销宣传内容等开展严格审量责任担当，通过凝聚全链条质量共识，共同打造质量可靠、客户信任的产品方案。核，切实维护消费者合法权益与市场公平竞争秩序，实现品牌公信力与市场口碑的长效提升。报告期内，公司在市场推广、提供的产品和服务方面未发生违法违规事件。

案例案例系统调试质量案例分析交流培训产品和解决方案培训

报告期内，子公司德通电气开展系统调试质量案例分析交流培训，围绕分站掉站、控制系统故障等生产活动过程中2025年5月至9月，公司营销中心面向全体销售人员开展产品和解决方案培训，具体包括人工智能、数据治理、的常见问题进行复盘，总结归纳工作建议，有效降低生产 GIS、灰分监测、切片网络、一体化经营管控平台六大主推产品的优先专项培训及其他产品培训，对公司核心产过程中同类问题重复发生率，提升参训人员的故障排查与品、方案进行针对性讲解，通过系统化培训，夯实专业知识储备，确保销售人员在营销推广中能够客观、准确问题解决能力，筑牢质量管理工作根基。地向客户传递产品价值信息，以专业诚信的服务维护客户知情权，树立合规经营的市场形象。

客户服务管理案例

供应商专项管理提升培训公司始终坚持以客户为中心，制定《统一运维服务体系建设指导意见》《运维服务管理办法》等制度，对运维管理流程、服务质量指标要求、评价与考核方法作出规定。公司项目管理委员会全面统筹运维服务体系建设工作，

2025年6月，子公司北斗天地开展供应商专项管理提升培下设运维服务管理办公室，协调客户服务中心开展各项日常运维服务管理，保障业务平稳运行。

训，对合作中出现的PCB制板审核问题、代采未检验问题等进行梳理，强调供应商发货前的前置检验规范，明确检部门责任职能验标准与质量判定规则，帮助供应商识别现存问题，有效01降低因管理缺陷带来的产品质量风险。

项目管理委员会负责指导统一运维服务体系建设工作，对重大事项进行决策。

02

负责制定公司运维服务总体管理制度并统一运维服务标准，指标基准单位2025年运维服务管理办公室监督、检查客户服务中心和各单位运维服务团队工作情况。

员工质量培训次数次803

84健全客户服务中心工作机制，明确团队职责并建立有效的评价考核员工质量培训时长小时

客户服务中心机制，确保及时按照流程处置客户请求和投诉，选择具备代表性的员工质量培训覆盖人数人452工单进行回访并抽查各单位运维服务团队的客户回访情况。

供应商质量培训次数次2供应商质量培训总课时小时4

61622025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

售后服务保障

20%20%%20%15%5%

满意度评价20=+++++及时响应及时解决安全技术理论态度其他客户投诉管理水平

公司建立7×24小时快速响应机制，保障客户投诉得到及时、有效地处理。子公司制定《顾客投诉控制程序》，明确客户投诉处理流程，通过线上、线下多渠道收集并分类处理客户投诉问题，同时针对应对客户投诉响应开展关键绩效考核，确保客户服务团队能够有效解决客户诉求，提升客户服务质效与客户满意度。

报告期内，公司客户满意度调查客户数量145人，参与调查的客户占比62%，线上渠道线下渠道客户满意度调查问卷发放有效份数145份，客户满意度为99分。

客户问题

云智平台线上营销工单、E-mail、传真、 反馈渠道 问题反馈表、快递、书面形式等。

电话等。注：数据涵盖云鼎科技。

客户服务培训

公司重视客户服务体系建设，致力于强化客户服务团队的服务意识与专业服务能力，定期开展客户服务培训活客户投诉处理流程动，采用理论授课、经验分享等多种形式提升团队服务效率与质量，为稳固核心客户资源、树立优质品牌形象奠

0102030405定基础。

投诉受理成立问题解决小组问题描述实施和验证临时措施确定和验证根本原因案例

09080706市场营销培训

问题及经验教训总结防止问题再发生实施和确认永久性纠正措施选择和验证永久性纠正措施

2025年7月，公司开展“销售赋能训练营”第五期培训，以“关键客户沟通加速器”为主题，为参训学员讲解与关键

客户沟通的技巧与方法，并组织课上小组讨论，将课程知识运用于实践，有效赋能一线销售业务开展，助力提升客户对接效率与合作转化率。

关键绩效

报告期内，公司客户投诉数量1次，客户投诉解决率100%；

应对客户投诉响应考核次数1次，应对客户投诉响应考核通过率100%。

注：数据涵盖云鼎科技。

客户满意度指标基准单位2025年为充分了解客户诉求与期望，公司在《业务关系管理程序》中规定每年须至少开展一次客户满意度调查，通过电客户服务培训次数次17

话沟通、现场访谈、发放调研问卷等形式，收集客户在产品应用效果、服务水准、问题处理等方面的反馈意见，客户服务培训人数人1006

形成《客户满意度调查报告》，同时每年度开展满意度趋势分析，根据结果制定服务改进计划，持续优化客户服客户服务培训人次人次2359务体验。

客户服务培训总课时小时19

63642025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

负责任供应潜在风险风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略

公司业务涉及多个领域，建立供应商合规档案，定期核供应商管理体系行业对供应商合规性要求较查资质有效性、环保安全认证政策高，若供应商存在违规经等关键文件，确保符合行业政法律费用增加为规范供应商管理工作，云鼎科技制定《供应商管理办法》，构建权责清晰的供应商治理体系，明确供应商管理与营、资质失效、不符合环低中长期策要求；

合市场份额减少

各环节要求，形成“决策引领、分工负责、协同配合、监督保障”的管理格局。公司成立由总经理任组长、其他高规保/安全标准等问题，将导签订合规合作协议，明确供应风

级管理人员任副组长、相关部门负责人为成员的供应商管理委员会，通过明确核心职责，强化全流程管控，确保险致公司项目合规审核不通商违规责任及赔偿条款，降低供应商资源优质可靠，保障采购活动合规高效、风险可控。过，甚至引发法律风险。法律风险传导。

责任主体核心职责潜在机遇

供应商管理委员会领导决策，审定管理办法，审批准入、评价、退出等重大事项。机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响供供应商管理办公室应

制度编制修订，资质审查，组织准入考察、评价及退出审核，处理质疑投诉。

（审计风险部）商依托行业数字化转型趋势，公司数字可以通过技术手段优化供应商管

化高长期运营成本减少理体系，提升供应链协同效率，财务管理部审查供应商财务状况，保障资金支付合规。

管

理助力公司降本增效、稳定运营。

机遇

各子公司、各事业部本单位供应商日常管理，建立管理体系，开展考核评价。

供应商风险管理

纪检工作部门监督供应商管理全过程，调查投诉举报，处置违规问题。

公司遵循“预防为主、全程管控、分级施策、持续改进”的原则，将供应商安全管理纳入全面风险管理体系，通过系统化的管理方法与流程，对供应商安全风险实施全周期识别、评估与监控，确保相关风险始终处于可控状态。

供应商管理战略

建立多维度、常态化识别机制，综合运用准入审查、现场考察、舆情跟踪及数据分析等方

01风险识别式，全方位收集供应安全、质量、合规及信誉等风险信息，覆盖财务、生产、法律等多层

潜在风险面，力求风险早发现、早预警。

风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略构建定性与定量相结合的评估模型，依据发生可能性与影响程度（如财务损失、运营中断核心业务涉及矿用5G专 02 风险评估 等）将风险划分为高、中、低等级并动态排序。对关键物料、独家供应及高风险地域供应网、AI大模型、无人机飞 商予以重点关注并提升评估频次。

建立战略供应商双备份机制，行控制等关键技术，部分技针对核心技术及元器件同步培核心元器件（如高精度定对关键风险点及绩效指标实施持续跟踪，通过定期履约检查、财务跟进及合规审阅，结合术育多家备选供应商，纳入准入依位模块）、专项软件及技03风险监测不定期的沟通与第三方验证，主动甄别数据异常与环境变化，实时掌握供应商运营状态，赖中中长期销售收入减少评审体系；

风术服务依赖少数战略供应为风险决策提供可靠依据。

险商，若供应商技术迭代滞深化与核心供应商的技术协同后、合作终止或提价，将共建，签订长期战略合作协议采取差异化管控策略，针对高风险供应商实施纠正措施、引入备选或启动切换程序，针对风险管理影响公司产品竞争力与项锁定关键资源与价格。04中低风险供应商加强督促与合同约束。同时，建立常态化年度评价与绩效考核机制，持续与应对目交付。优化管理流程。

65662025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

供应商管理指标与目标案例

公司积极构建稳健可持续的供应生态体系，通过设定管理目标，确保供应商具备优质的产品交付能力、稳定的质供应商全周期风险管理与合规操作培训量管控水平及合规的运营资质，从源头把控风险。同时，公司推动供应商在环保、社会责任等方面与企业的可持续发展理念深度契合，促进协同创新与长期合作。2025年6月10日至11日，公司供应商管理部门针对供应商及采购管理人员，组织开展“供应商全周期风险管理与合规操作”专题培训。培训聚焦供应商准入、日常管理及年度评价三大核心环节，通过剖析“准入资质实质性审核”“履约节点动态预警”“量化评价”等真实案例，深入讲解风险识别、过程监控等实操要点，有效提升供应商及指标基准单位2025年采购管理人员的风险防控意识与实操技能。

供应商总数个1156国内供应商数量个1156

本地供应商占比 % 20.93 供应商ESG管理阳光采购

供应商全生命周期管理公司制定《招标管理办法》《非招标采购管理办法》公司全面推行阳光采购，将廉洁合规要求贯穿供等核心制度，明确采购流程操作规范、审批权限与监应商合作全生命周期。在准入环节，公司严格执公司围绕供应商“准入—评价—退出”全生命周期制定系统性管理措施，通过准入把关、动态评价激励、严格退出督要求。在招投标管理方面，公司严格遵循公开、公行承诺制度，要求供应商提交《供应商准入承诺管控，实现供应商资源的优化配置与持续提升，确保供应商稳定可靠，降低合作风险。

平、公正和诚实信用的原则，明确招标范围、规范招函》，承诺严格遵守国家法律法规及公司反商业标方式、细化评标标准与审批流程；在非招投标管理贿赂、廉洁合作等管理规定，杜绝不正当竞争行全生命周期管理方面，公司针对竞争性谈判、单一来源采购、询价、为；在合作签约环节，公司与供应商签订廉洁协制定涵盖资质、财务、产能及合规等多维度的准入标准，严格执行申请审批直接采购等非招标采购方式，明确适用场景与操作规议，明确双方权利义务，禁止不正当利益往来，供应商准入流程。针对战略及高风险供应商实施严格的现场考察与综合评估，确保其具范，细化申请审批、供应商选取、价格确认等关键环同步要求供应商健全内部廉洁制约机制，加强廉备长期合作基础与风险抵御能力。

节要求，强化过程管控。洁教育与自我监督。

建立多部门协同审核机制，对供应商资质、履约能力及信用状况进行全面审供应商审核查。坚持文件核验与事实核查相结合，对关键供应商组织现场考察，确保审案例核工作的独立性、公正性与真实性。

采购人员廉洁培训

实施年度评价，对合同履约、产品质量及交货服务进行综合评分与评议。评2025年12月9日，子公司北斗天地组织采购相关人员开展廉洁培训。系统学习《政府采购法》及其实施条例，供应商评估价结果作为供应商分级、订单分配及关系管理的重要依据。明确采购主体职责、程序规范与法律责任，同时强调内部监督机制建设，结合公司廉洁红线要求，明确违规行为处置标准，有效增强采购从业人员的廉洁自律意识，助力规范采购操作，保障采购活动合法合规。

依据评估结果将供应商划分为战略级（A类）、一般合作级（B类）、待评

供应商分级 估级（C类）及不合格级（D类），实行动态调整。针对不同级别实施差异 采购全流程风险防控与合规管理实务培训化的合作策略与管理频率，实现资源优化配置与风险分类管控。

2025年12月19日，公司开展采购全流程风险防控与合规管

建立规范退出机制，明确履约不力、质量不达标及重大违约等退出情形。对理实务培训。培训围绕阳光采购监督管理办法解读、供应供应商退出不再符合条件的供应商实施冻结或清退，并对严重失信者纳入黑名单管理，商管理及岗位自律要求、采购从业“十不准”核心内容、采永久禁止合作。购方式及关键流程点等维度展开，覆盖采购全流程的制度规范、行为准则与操作要点，帮助采购从业人员清晰掌握对供应商管理全过程进行定期监督检查，确保制度执行到位。同时依据运营采购管理的合规要求，强化岗位自律意识，提升采购管理监督与持续改进需求持续修订管理制度，推动全生命周期管理体系不断完善，提升供应商整的规范性与透明度。

体韧性与可持续性。

67682025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

绿色供应平等对待中小企业

公司秉持“绿色发展、低碳协同”理念，着力构建绿色供应体系，将环保合规与可持续发展要求深度融入供应商管公司坚决贯彻平等对待中小企业的政策原则，致力于营造公平、公正的市场竞争环境。在采购与业务合作中，公理各环节。在供应商准入与筛选阶段，公司要求合作伙伴具备完善的质量、环境及职业健康安全管理资质，并提司破除壁垒，优化准入机制，确保中小企业在资质审核、信息获取及竞争机会上享有同等待遇，严禁设置不合理供相关管理体系认证证书，确保供应商具备专业的绿色管理能力与合规运营水平。同时，公司要求所供应货物及限制条件，积极支持中小企业参与公司供应链建设，促进各类市场主体协同发展，实现互利共赢。报告期内，公其零部件必须全部达到或优于国家规定的环保标准，通过优选节能产品，协同上下游伙伴降低能耗与排放，共同司严格执行财务管理制度，保持良好的现金流状况，不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资推动产业链的绿色可持续发展。

产的比重超过50%的情况。

指标基准单位2025年拥有质量管理体系认证的供应商数目个686拥有环境管理体系认证的供应商数目个546拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目个504数据安全与隐私保护因不合规被中止合作的供应商数目个6因不合规被否决的潜在供应商个10供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量件0数据安全治理

向当地供应商采购支出的比率%40.49

云鼎科技遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，制定《数据安全管理办法》《网络安全和信息化管理制度》等内部文件，明确数据分类分级、全生命周期管理及各部门安全责任，规责任供应范数据采集、存储、使用、传输及销毁的操作流程，通过制度约束与技术防护相结合，构建全方位的数据安全防公司将保障劳工权益视为责任供应建设的核心准则，要求合作供应商严格恪守国家劳动用工相关法规，依法保障护网，有效防范数据泄露与滥用风险。

劳动者合法权益。在项目实施过程中，供应商需与所聘用农民工签订正式劳动合同，落实用工实名登记管理，按公司搭建以网络安全和信息化领导小组为决策核心，战略技术部为主管部门，网络安全实验室为技术支撑，各单规定设立农民工工资专用账户并确保工资按时足额发放，同时在款项结算环节提供工资支付凭证及相关承诺文位为责任主体的多层级数据安全组织架构，通过明确各层级权责边界，构建上下联动、分工明确的安全责任体件，确保每一笔资金流向符合法律规范，切实维护劳动者权益。

系，确保数据安全管理工作的有效落地与持续运行。截至报告期末，公司已通过ISO 27001信息安全管理体系认证，未发生数据安全与泄露客户隐私事件。

数字化建设

公司依托云智平台采购管理版块构建覆盖物料管理、产品管理、内部采购、供应商管理等核心模块的线上管控体数据安全管理架构与职责系，将采购申请、物料调拨、文件审批、成交确认、合同管理等全环节纳入平台管理，并通过供应商主数据系统网络安全和负责贯彻落实国家决策部署，审定目标方针、规章制度及应实现供应商准入、信息变更、业务冻结的全生命周期管理。同时，平台与智慧法务、财务共享及SAP系统打通数 信息化领导小组 急预案，统筹资源保障，决策重大事项及指导应急处置。

据接口，达成跨系统流程闭环与数据实时联动，有效提升采购业务的规范性与效率，为采购决策提供精准的数据支撑。战略技术部负责拟定规划标准，督促落实责任制，监督全生命周期安（领导小组办公室）全管控及隐患排查，协调重大突发事件处理及人才培养。

负责安全规划建设、日常监测、漏洞扫描与渗透测试；对

网络安全实验室权属单位进行监督考核、基线加固及应急响应处置。

负责执行上级决策，落实本单位网络安全日常管理、隐患各单位整改、信息报送及人员培训，配合开展监督检查。信息安全管理数字化系统体系认证证书

69702025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

数据安全战略

2025年数据安全管理目标2025年完成情况

潜在风险

财务系统数据在存储、处理和传输过程中不向非授权用户暴露已完成风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略重要秘密信息泄露的事态不得发生已完成重要信息设备丢失每年不超过0起已完成随着公司数据存储与运营规

模的持续扩张，面临黑客恶加强网络安全防护投入，定期进顾客保密性抱怨/投诉的次数不超过1起/年已完成技

术意攻击、内部管控漏洞等安行安全漏洞扫描和渗透测试，完风低短期运营成本增加全隐患概率增加，可能导致险善内部数据访问权限管理，加强用户数据泄露，对公司和用员工网络安全意识。数据安全管控户造成严重损害。

数据安全保护措施

在与第三方服务商合作过

数严格实施供应商准入安全审查，据程中，若对方安全意识薄签署数据保密协议，对第三方访公司建立覆盖数据全生命周期的分级分类管控体系，针对不同级别的敏感数据实施差异化的保护策略，并通过泄露弱或管理不善，可能导致低中期运营成本增加问行为进行全流程审计与监控，规范审批流程、强化技术隔离与物理安全防护等手段，构建完善的数据安全保护网。公司严格落实数据资产清风项目数据或客户信息违规险最小化数据开放范围。

流出。单化管理与授权审批机制，加强研发核心代码与外部数据使用的专项风险防控，同时严守机房物理环境安全底线，确保数据在各环节安全可控。

潜在机遇

机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响根据数据的价值、敏感程度及影响范围，将数据划分为绝密、机密、秘密、数据分级分类管理内部、公开五个级别，针对不同等级数据制定差异化的保护策略，重点强化对敏感数据的识别与管控。

市随着社会对数据安全和隐私

场保护重视程度不断提高，公需求司凭借在网络安全和数据安

增高长期营业收入增加各单位数据管理者需对本单位产生的新数据进行密级评定，梳理并形成本单长全领域的技术和经验优势，建立数据资产清单制度位数据资产清单；机可拓展相关安全服务业务，遇满足市场需求。每年度形成公司级数据资产清单，实现对数据资产的动态掌控与统一管理。

遵循权限最小化原则，数据使用者需经审批后依申请获取数据，严禁未经授权的二次转发或提供；

数据安全风险管理

机密级及以下数据需按工作相关原则授权，越权使用需经分管领导审批；

规范数据使用授权

公司持续关注数据安全风险，遵循安全合规的基本原则，逐步搭建数据安全风险管理体系，通过开展风险监测与绝密级数据流通必须由总经理确定范围与时限；

隐患排查，及时识别并评估潜在威胁，同时积极采取必要的管理措施与防护手段，持续优化安全管控策略，有效公开数据发布前必须经过脱敏处理。

防范数据泄露、丢失等风险，切实保障公司核心数据的完整性与安全性，为公司业务稳健运行提供支撑。

数据安全指标与目标强化研发核心数据防护建立专业代码仓库，实行严格的分管领导审批与最小化授权机制。

公司紧密围绕业务实际需求，建立分层分类的数据安全目标体系，以部门为单位制定差异化指标，覆盖数据全生严格机房出入管理，执行登记审批制度，非授权人员严禁动用机房设备；

命周期安全管控、风险事件数量控制、人员能力建设及客户权益保障等核心维度，通过明确量化标准与刚性约束落实物理环境安全监控要求，构建可落地的目标管控机制，为数据安全风险管理提供清晰指引。机房内部署全覆盖视频监控，录像保存时间不少于3个月，并接受审计部门的定期检查。

71722025年环境、社会和公司治理报告协同创新打造产业价值5

数据安全应急预案数据安全培训

公司坚持“统一指挥、预防为主、最小损失”的应急管理原则，制定《网络安全应急预案》，成立应急领导组与应公司重视员工数据安全保护意识培养，积极组织数据安全专项培训与合规考核，强化员工对数据分类、权限管急管理组，统筹协调跨部门联动处置，并组建应急支撑专家队伍，提供专业技术指导。公司依据事件等级实施理、风险识别的实操能力，通过案例警示教育、制度宣贯等方式，引导员工树立“数据安全人人有责”的责任意分级响应，严格履行报告时限，采取必要预处置措施防止事态扩大，规范应急启动、指挥协调及结束流程，确识。

保突发网络安全事件得到有效控制与妥善解决。

案例专项培训

2025年9月，为积极响应国家网络安全宣传周号召，公司针对特定重点人员开展网络安全制度宣贯及网络安全意识专项培训。培训重点宣贯《网络安全法》中“网络安全等级保护、网络实名制、网络信息安全管理”三个基本原则及网络运营者的安全保护义务，深入解析网络安全相关制度与防护要点，进一步强化员工网络安全意识，夯实网络安全防线。

应急演练指标基准单位2025年数据安全应急演练次数次4数据安全应急演练参与人次人次41客户隐私保护

公司严格恪守客户隐私保护承诺，在数据采集、存储、使用过程中落实加密防护、权限分级管控等措施，严禁以任何形式泄露、出售、非法交易客户信息，仅在获得授权或法律法规要求的前提下，有限使用数据以提供服务。指标基准单位2025年同时，公司持续强化员工保密意识，全力保障客户信息安全与合法权益不受侵害。

数据安全/客户隐私保护相关培训场次次10

数据安全/客户隐私保护相关培训总课时小时11

将客户档案资料定义为公司秘密级敏感数据，严格执行相关管理要求。参与数据安全/客户隐私保护相关培训的人次人次2300数据加密防护数据使用者需向管理部门发起使用申请，明确数据使用目的、范围、时间等数据使用及授权管理信息，经数据管理者审批通过后方可使用；

未经数据管理者批准，数据使用者无权将所获信息再授权或提供给他人。

定向收集客户档案资料数据时，遵循自愿原则，明确告知客户数据使用方合规收集向，客户可随时申请删除相关数据。

7374以人为本

共筑美好未来

本章所响应的SDGs2025年环境、社会和公司治理报告 以人为本 共筑美好未来 6保障员工权益合规雇佣

云鼎科技遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，持续完善员工劳动权益保公司秉持“公开招聘、平等竞争、德才兼备、先内后外、鼓励推荐、择优录用、试用考核”的招聘原则，制定《招障机制，为全体员工提供公平的薪酬福利与健全的培训发展机会，打造平等和谐的工作环境，与员工共享成果，聘管理办法》，明确招聘流程、雇佣标准与招聘计划，建立完善的人才引进机制，确保招聘管理工作合法合规实现个人与公司价值的协同提升。

开展。

员工结构

公司招聘形式以内、外部招聘相结合，社会、校园招聘相结合，通过招聘网站、猎头招聘、人才交流会、专场指标基准单位2025年招聘、内部推荐等多元化招聘渠道广泛吸纳人才，打造高素质的人才队伍。

员工总人数人1255简历筛选简历复筛初试复试招聘结果谈薪背景调查入职（资格审查）反馈招聘流程

224人192人164人

43人3人

按性别划分按年龄划分按学历划分

285人140人

1031人735人948人

男性30岁以下（不包含30岁）本科以下

女性30-40岁（包含30岁，不包含40岁）本科

40-50岁（包含40岁，不包含50岁）硕士

50岁及以上博士

1163人

111人校园招聘会

按专业划分按职级划分

106人20人

72人

23人

981人34人指标基准单位2025年

生产人员财务人员高级管理层新进员工数人163销售人员行政人员中级管理层技术人员其他员工

5人

144人

49人

按招聘渠道划分按性别划分员工流动的新进员工数的新进员工数

19人

指标基准单位2025年员工流失率%9.97109人员工离职数人123其他渠道女性校园招聘男性社会招聘

77782025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6

遵守劳工准则指标基准单位2025年管理人员中女性人数人平等与多元化16

管理人员中女性人数比例%17.39

公司遵守《中华人民共和国就业促进法》《禁止使用童工规定》等法律法规，致力于为员工提供平等的就业与发享受产假员工人数人14展机会，在招聘、晋升、涨薪等各环节杜绝因性别、年龄、民族、身体状况、婚育情况等因素产生差异化对待，享受产假员工返岗人数人12反对任何形式的歧视、骚扰或强迫劳动行为；同时，在简历筛选与面试环节，公司对招聘人员的身份信息进行严享受产假员工返岗率%85.71格核查，避免雇佣未满16周岁的童工，坚决维护员工人权，切实保障员工合法权益。报告期内，公司未发生劳工享受育儿假员工人数人1歧视、雇佣童工或强迫劳动事件。享受育儿假员工返岗人数人1享受育儿假员工返岗率%100

指标基准单位2025年注：截至报告期末，2名员工产假未结束。

劳动合同签订率%100少数民族员工数量人22薪酬福利管理残疾员工数量人1退伍军人数量人3薪酬激励

公司坚持“效益导向、竞争力、差异化分配、密薪制管理”的薪酬管理原则，制定《本部机关薪酬管理办法》，健全激励约束机制，切实保障工资及时足额发放，根据不同岗位序列情况，按照岗位绩效工资制、计时计件工资女性权益保障制、提成工资制、协议工资制四种模式发放薪酬，构建规范的薪酬绩效管理体系。

公司遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律规定，制定《女职工特殊保护制度》，落实孕检假、产假、此外，公司制定《专项奖励管理办法》《销售激励管理办法》，对作出突出岗位贡献的员工进行奖励，并通过年哺乳假等法定休假权益，开展节日暖心慰问、专项健康体检、心理疏导等关爱行动，打造有温度的女职工关爱服度调薪、岗位变动调薪、岗级变动调薪等形式持续优化员工薪资待遇，确保科学合理发放薪资，激发员工工作积务体系，切实保障女职工在工作与生活中的合法权益。极性。

薪酬构成情况

年度薪酬：由固定薪酬和浮动薪酬组成；

中长期激励：根据政策环境、市场环境、业绩完成情况等，结合绩效达成状况，对识别为核心员工的人员给予中长期激励；

专项奖励：包括先进个人奖励、对单位或部室的奖励等；

其他薪酬：包括津贴补贴，成果荣誉类奖励、特殊贡献类奖励等突出业绩奖及其他特殊奖励。

福利体系

“三八”妇女节手工口红DIY活动 女职工普法宣传活动

公司坚持以人为本的管理理念，打造多层次、全方位福利体系，制定《机关本部考勤及请休假管理办法》，明确员工假期福利，同时为员工提供包括节日福利、生活补助等各类福利项目，将员工福利保障作为人才队伍建设的重要基础，增强员工的工作获得感与幸福感。

79802025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6此外，公司持续完善员工激励机制，于2023年审议通过《2023年A股限制性股票激励计划（草案）》，自2024年 绩效管理起面向中高级管理人员、核心技术（业务）骨干人员等授予限制性股票，截至报告期末，该激励计划持续有效。

绩效考核员工福利体系

为提升专业化、精细化管理水平，公司制定《本部机关绩效管理办法》，明确考核人员范围、绩效指标体系及各工作时长五天工作制，周末双休指标评分规则，同时设立绩效领导小组，由总经理担任小组组长，联合各分管领导及部门负责人从开关指标、牵引指标、监控指标三大维度开展员工绩效考核，将绩效考核结果作为调薪、晋升、培训等人力资源管理环节的重要依据，并对考核结果为C、D的员工提供绩效辅导，帮助员工明确改进方向与提升路径。

法定福利社会保险、住房公积金、法定节假日休假、带薪年假、其他假期绩效考核原则

客观、公正、公平、公开的原则；

员工健康补充医疗保险、健康体检、健康咨询等定量与定性、过程与结果相结合的原则；

开放沟通原则；

“责、权、利”相结合的原则。

津贴补贴电话费、取暖费、防暑降温费、出差补助等绩效申诉

公司建立绩效考核申诉制度，提供畅通的权益诉求渠道。若部门或员工对绩效考核结果存在异议，可在规定时间员工关爱员工生日会、员工食堂等

内按照既定流程提交申诉，以确保绩效考核管理全流程的公平、公正，有效增强员工对公司管理体系的信任，提升人力资源管理规范化水平。

绩效考核申诉流程

当部门对本部门绩效考核结果，或员工对本人绩效考核结果产生异议时，首先由绩效管理部门进行复核；

若复核后仍有异议，可填写《绩效申诉表》并提交绩效考核责任部门。绩效考核责任部门应及时组织调查，审核申诉并出具初步意见后提报公司绩效领导小组审议；

公司绩效领导小组进行审批、裁决，出具最终意见后，由运营管理部（安全环保部）或党委组织部（人力资源部）反馈裁决意见。

员工生日会义诊活动关键绩效关键绩效

报告期内，报告期内，公司接受绩效和职业发展考核的员工人数为1255人。

公司员工社会保险覆盖率为100%，人均带薪年休假天数6.73天，未发生劳动纠纷事件。

81822025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6

员工关怀与沟通案例

“5·20”慰问活动民主管理

公司搭建以职工代表大会为基本形式的民主管理体系，制定《厂务公开工作实施办法》《职工代表大会提案工作2025年5月，子公司北斗天地开展“5·20”慰问，通过拜访一线职工家属，为其送上慰问信，表达对职工的关怀与办法》《职工代表大会条例实施细则》等制度，推进基层民主建设，通过定期召开职工代表大会全面听取职工意牵挂，并组织志愿者为职工子女辅导作业，缓解职工因奔赴异地工作无法照顾子女的后顾之忧，以暖心举措彰显见建议，确保畅通职工民主参与渠道、及时回应职工诉求。对一线职工的关怀。

同时，为广泛征集职工意见，公司搭建线上、线下多元化沟通渠道，为职工依法行使民主权利提供通道，确保员工的各项反馈能够得到及时响应与处理。

多元化沟通渠道

线上沟通渠道：“云鼎心声”论坛、钉钉app意见收集

线下沟通渠道：厂务公开栏、厂务工作会、座谈交流会等案例

“生命接力”爱心帮扶活动

2025年7月，子公司北斗天地一名员工被确诊为严重肝部疾

“云鼎心声”论坛座谈交流会病，需紧急进行肝移植手术。公司立即组建专项帮扶小

组，第一时间送上慰问金及慰问品，并安排专人与其家属对接，跟进其治疗情况；针对治疗期间急需输血的需求，指标基准单位2025年公司广大员工自发前往献血点献血，并开展爱心募捐活动，覆盖手术及后续治疗核心费用缺口，最终该员工肝移职代会审议通过项目数项11植手术顺利完成。

工会审议通过项目数项7工会会员人数人1048关键绩效员工帮扶

报告期内，公司困难员工帮扶人数33人，帮扶金额为35.28万元。

公司建立健全员工长效帮扶机制，深入推进“我为职工办实事”实践活动，在生活保障、医疗救助、子女教育等方面为员工提供支持，通过定期慰问、爱心捐助等温暖举措为员工排忧解难，将人文关怀落到实处，切实缓解员工生活压力。

83842025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6

心理健康助力员工成长

公司关注员工身心健康，通过定期开展心理教育讲座、心理健康疏导等各类心理健康活动，为员工提供心理健康咨询服务与科学建议，有效预防、干预和解决员工心理问题，助力员工以更饱满的精神状态投入工作和生活，打云鼎科技重视员工能力提升与职业发展，构建分层分类的培训体系与清晰畅通的职业发展通道，依托线上线下多造积极健康的职场生态。

元培训载体，开展专业技能与职业素养培育，并结合员工优势定制发展规划，助力员工实现知识储备、能力提升员工活动与职业进阶的全方位成长，推动个人发展与企业发展同频共振。

为缓解工作压力、丰富精神文化生活，公司积极开展体育比赛、联谊交流、节日庆祝等各类员工活动，加强团队人才培养成员间的沟通协作，帮助员工平衡工作与生活节奏，营造和谐融洽的员工氛围。

人才培养体系

公司秉持“统筹管理、科学规划；各司其职、协调配合；强化考核、务求实效；与时俱进、注重创新”原则开展

员工教育培训，制定《教育培训档案管理办法》《职工教育培训管理办法》《教育培训考核管理办法》《教育培训效果评估实施办法》等一系列管理制度，建立并加强教育培训档案管理，规定员工教育培训内容、培训类别及教育培训管理流程，并逐级组织教育培训考核与效果评估，对培训效果进行实时跟踪与反馈，构建分层分级、考评闭环的人才培养体系，为全面提升员工综合素质、打造高素质人才队伍提供支撑。

培训类别培训对象培训内容足球赛篮球赛

党建培训党员发展对象、预备党员、党员等党员培训、党员干部培训、宣传思想工作培训等岗前培训新入职人员知识技能培训

转岗培训转(复)岗人员理论知识培训、现场技能培训

管理培训管理人员企业管理知识、管理技能培训，管理人员素质提升类培训专技培训专业技术人员岗位培训、继续教育、专业实操培训等

技能培训技能人员职业技能等级认定、岗位适应性培训等

乒乓球赛线下联谊交友活动安全生产管理人员、特种作业人员、

安全培训消防安全培训、特种作业培训、职业健康培训等特种设备作业人员等

企业文化、技术比武、技能大师（工匠大师）传帮带、

其他培训/领导干部上讲台等培训人才培养措施

内部讲师：公司制定《教育培训师资管理办法》，对教育培训师的职责、任职条件及师资库建设要求做出详细规定，筛选出各部门具有丰富理论知识和实践经验的优秀人才，打造专业适配、能力过硬的培训师队伍，加速内部端午节活动“程序员节”活动经验的传递，切实提升员工培训实效。

85862025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6

培训平台：公司汇总线上教育培训课程需求，加强“山能e学”线上教育培训平台的使用与维护，为员工提供专业 案例技能提升、项目管理实务、行业前沿趋势等课程，打造便捷的学习途径。平台支持进度追踪、考核测评等功能，便于员工利用碎片化时间开展自主学习，实现知识储备与自身素养的提升。项目经理能力提升培训

2025年6月，公司邀请第三方机构开展项目经理能力提升培训，结合国际需求管理标准和本土化实践经验，梳理

业务需求与管理方法，通过“互动式讲解+小组练习+实战演练+点评辅导”，帮助项目管理人员掌握需求管理的核心方法，更加有效地管控需求变更，提升交付质量与客户满意度。

“山能e学”线上教育培训平台指标基准单位2025年分层分级培训：公司严格遵循分层分类的培训原则，根据新入职员工、技术岗位员工、管理岗位员工等不同岗位员工的实际要求，科学制定并实施多元培训计划，针对性设计员工培训内容与形式，精准匹配各层级、各岗位培员工培训投入万元172.17训需求，全方位提升员工综合素质，夯实人才梯队建设根基。员工培训场次场200员工培训总时长小时2155

案例每名员工平均培训时长小时/人1.72

2025年一季度优秀员工暨新员工培训

2025年3月，公司组织新入职员工前往兖矿能源教培中心，开展2025年一季度优秀员工暨新员工培训，组织新入发展通道

职员工现场参观并学习模拟巷道与智慧矿山流程系统，并开展拓展训练、交流讨论，帮助新员工夯实专业基础、晋升机制

熟悉业务流程，快速提升岗位适配能力与团队协作意识。

公司制定《本部机关岗位管理办法》，将员工岗位划分为管理（M）、技术研发（T）、专业职能

（P）、市场营销（S）、生产技能（W）五大序列，针对各岗位序列建立动态的岗位调整机制，明确员工发展路径，全面激发人才创新活力。

87882025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6

管理序列（M） 部门副经理→部门经理→总监/总经理助理 职业健康与安全

助理→二级专员→一级专员→二级主办→一级主办→技术主管→高级技术专家→职业健康与安全治理

技术研发序列（T）

资深技术专家→首席技术专家公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，制定《安助理→二级专员→一级专员→二级主办→一级主办→专业经理→高级经理→资深全生产管理办法》等内部管理制度，明确危险源识别流专业职能序列（P）

经理程、职业健康安全风险控制措施及各部门职能分配，设立安全生产委员会，负责组织、指导、协调安全生产工作任务的贯彻落实，有效管控职业健康安全风险，守护员工健助理→二级专员→一级专员→二级主办→一级主办→商务主管→商务经理→高级

市场营销序列（S） 康与作业安全。截至报告期末，公司已通过职业健康安全商务经理→资深商务经理管理体系认证。

公司建立全员安全生产责任制度，明确从主要负责人到从业人员的岗位安全职责，将安全生产责任层层分解、逐级落生产技能序列（W） 技工→二级技工→一级技工→技师→高级技师实，通过责任考核与问责机制强化责任落实，形成“人人有责、层层负责”的安全生产责任体系，为企业安全稳定运行各岗位序列员工晋升路径提供坚实制度保障。职业健康安全管理体系认证证书此外，公司针对重点高校毕业生、年轻干部等优秀人才建立《“云雀”校招熔炼计划管理办法》《“蒙哥马利”人才培养计划管理办法》等专门管理制度，加强优秀人才特殊晋升机制建设，主动识别并破格提拔优秀人才，打通基2025年职业健康安全管理目标2025年完成情况层优秀人才快速成长晋升通道。无火灾事故已完成无轻伤及以上责任事故已完成内部调岗

为进一步提高公司人力资源配置效率，公司制定《市场营销岗位转岗激励管理办法》，明确各岗位员工向市场指标基准单位2025年营销岗位转岗的基本条件与转岗程序。公司秉持转岗激励原则，鼓励本部机关各部室及事业部全体员工向市场营销岗位转岗，打通跨部门、跨岗位人才流动通道，激发员工创业热情，在实现人岗精准适配的同时夯实公司安全生产事故数起0市场拓展团队的核心力量。因工死亡人数人0总工伤人数人0因工伤损失工作时数小时0

关键绩效工伤保险投入金额万元74.72

工伤保险覆盖率%100

报告期内，公司员工内部调动或内部应聘的人数60人。职业健康与安全风险管理风险管理机制

公司依据《安全生产管理办法》，建立安全生产风险分级管控机制，明确风险点排查、评价及等级评定程序，并编制风险分级管控清单，清晰列明管控重点、责任主体及监督防护、应急处置措施。公司定期排查风险，对重大或较大风险制定专项管控方案并采取强化措施，确保风险处于受控状态。

89902025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6

隐患排查同时，公司定期开展应急预案评审，并通过组织火灾、伤亡事故安全应急演练，检验预案有效性与可操作性，持续提升员工应急处置效率与协同能力，夯实安全生产应急管理根基。

公司依据《安全生产管理办法》，建立隐患排查治理机制，要求各单位定期排查并形成隐患清单，明确隐患地点、类型、等级及治理责任主体，并按危害程度划分重大隐患与一般隐患，对重大及A级隐患专项制定治理方案例案，明确整改措施、资金保障、责任分工与完成时限，确保安全隐患闭环处理，全面筑牢安全生产防线。

安全应急演练案例

安全检查2025年11月，公司组织本部、子公司山能数科、物业等相关人员开展消防应急疏散演练，模拟突发火灾场景，由总指挥组织疏散组、救护组、灭火组等小组按职责分工开展

2025年12月，公司开展“元旦”节前安全生产检查，重点针

应急处理，通过实战化演练强化人员协同配合能力，有效对办公区域、仓库、食堂、员工宿舍、机房等区域开展隐患提升面对火灾险情的应急反应速度与处置效率。

排查，通过专项安全检查消除生产隐患，提升安全生产管理水平，保障公司安全稳定运营。

关键绩效指标基准单位2025年报告期内，公司及子公司共开展12次安全应急演练。

安全隐患排查次数次84安全隐患数量个242

安全隐患整改率%100安全生产管理措施应急管理安全事故管理

为预防和减少安全事故造成的影响，公司制定《生产安全事故应急预案》，规范应急领导小组、应急管理办公室及现场救援指挥部等机构的职责分工，构建从信息报告、响应启动到应急处置的全流程工作机制，通过分级分类公司在《安全生产管理办法》中明确构建严谨的安全生产事故管理体系，涵盖事故分类与分级标准、应急处置响的应急响应流程与多部门协同联动，有效提升对生产安全事故的快速处置与风险管控能力，最大程度减少事故损应机制及事故调查处理原则，并将伤亡事故按伤害程度、非伤亡事故按经济损失和性质进行严格界定，确立“四失，保障人员安全与生产稳定。不放过”的调查原则，同时规范事故报告的时限、内容及应急措施，通过强化责任落实和流程管控有效防范和化解安全风险，提升企业本质安全水平。

应急组织架构及职责

事故发生启动响应事故报告事故调查整改落实总结复盘*全面负责应急管理工作，研究、部署安全相关应急任务；

应急领导小组

*审定应急预案，组建救援队伍，配备物资装备；

（决策指挥）

*接受政府指令，调度资源参与社会救援，负责信息上报等。安全事件管理流程相关方安全管理

*监督各单位应急准备，检查物资储备情况；公司将相关方纳入安全生产管理体系，严格规范承包、承租及协作单位的管理，要求各单位与相关方签订安全生应急管理办公室

*负责预案编制修订及备案，组织培训与演练；产管理协议，明确界定双方安全管理职责，并在交叉作业区域特别落实协调与检查机制。同时，公司建立对相关（监督执行）

*汇总应急资源，开展总结评估等。方资质审核、过程监督及教育培训的过程管控，督促施工单位服从现场管理并落实安全培训要求，确保相关方作业行为受控。

91922025年环境、社会和公司治理报告以人为本共筑美好未来6

培训与文化建设指标基准单位2025年公司依据《安全生产管理办法》，严格落实安全生产培训管理要求，建立覆盖全员、分类分层的培训体系，对新特种作业人员持证上岗率%100

进、离岗或换岗、采用新工艺新设备的从业人员，开展岗前针对性安全教育与技能培训，确保其掌握岗位安全操特种作业人员持证上岗人数人23

作技能、熟悉应急处置流程；对特种作业人员开展专项培训，确保其取得资格证书后上岗作业，消除岗位操作安新增职业病数例0

全隐患；全方位筑牢安全健康思想防线，提升全员风险防范与自我保护能力。

践行社会责任案例

“预防为主生命至上”科普宣教云鼎科技始终秉承“回馈社会、传递爱心”的理念，将履行社会责任视为企业发展的内生动力。公司积极投身公益事业，鼓励员工自发组建志愿服务队，积极开展各类志愿服务活动，通过投身教育助学、社区服务及弱势群体帮

2025年11月，公司组织员工参与“预防为主生命至上”线上科普宣教，学习突发公共卫生事件应对、应急逃生、工

扶等社会公益项目，努力发挥自身优势，传递企业正能量，用实际行动诠释责任担当，为促进社会和谐与可持续伤处理等安全生产知识，有效提升员工自我防护意识与安全理念，推动安全文化融入生产经营各环节。

发展贡献积极力量。

公司积极响应国家号召，坚持“消费帮扶”与“产业助力”双轮驱动，通过市场化手段激发乡村内生动力。报告期内，公司采购各类优质农产品，消费金额两万余元，以实际行动支持农业发展，助力乡村产业提质增效。

指标基准单位2025年案例安全生产培训次数次30安全生产培训总人次人次1101科技助老志愿服务

安全生产培训总时长小时14972025年3月5日，子公司北斗天地以“科技助老志愿服务”为主题开展公益活动，组织科技志愿服务队走进养老院践行社会责任。活动志愿者向养老院捐赠并演示自主研发的健康数据采集分析终端——“AI魔镜”，通过智能技保障员工健康

术为老人提供无接触的健康检测与风险提示，同时志愿者们积极协助老人公司高度关注员工健康，持续改善生产运营场所劳动条件，通过开展健康宣传教育和定期组织体检，积极预防办整理内务、普及智能手机使用知识，与老人们亲切互动，有效将科技产品公室常见职业病，切实保障员工身心健康与合法权益。与志愿服务深度融合，以实际行动践行国企社会责任，传递公司对老年群体的关怀与温暖。

员工健康保障措施

配置消防器材并开展定期点检，确保消防设施能够正常使用，避免可能因发生火灾导致的严检查防护设施重后果，提升消防安全规范化管理水平。

根据不同岗位需要，发放并监督口罩、消毒液、安全帽、橡胶手套等劳保用品的使用，强化发放劳保用品

员工自我保护意识，防范职业病与工伤事故发生。

北斗天地志愿扫雪活动

建立员工健康档案并按照规定开展员工年度健康体检，实现健康隐患早发现、早干预。报告健康体检期内，云鼎科技员工体检率为100%。指标基准单位2025年健康培训定期开展健康培训与宣传活动，提升全员防护意识，有效防范健康风险。志愿活动参与人次人次47志愿活动时长小时32

93942025年环境、社会和公司治理报告指标索引附录

行动指标索引

《全球可持续发展报告标准》《中国企业可持续发展报告指南《全球可持续发展报告标准》《中国企业可持续发展报告指南报告章节报告章节（GRI Standards） （CASS-ESG6.0）》 （GRI Standards） （CASS-ESG6.0）》

关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/S2.1.5/创新驱动 / S2.1.6/S2.1.7/S2.1.9/S2.1.10/S2.1.11/

董事长致辞 发展2-22 P2.1 S2.1.12/S2.1.13

走进云鼎科技 2-1/2-6/2-8/2-28/201-1 P3.1/P3.2/P3.3 强化产品 416-1/416-2/417-2 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/S3.3.5质量

2-14/2-16/2-29/3-1/3-2/3-3 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.6/G1.1.9/可持续发展 G1.1.11/G1.3.2 协同创新 提升服务

打造产业价值 S3.3.4/S3.3.6品质 2-16/2-25/417-3

党建引领//负责任

2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-18/ 308-1/414-1/414-2 S3.1.1/S3.1.3/S3.1.4/S3.2.1

公司治理供应2-19/2-20/2-27/405-1/

数据安全与 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/S3.4.4/S3.4.5/S3.4.6/

责任治理 风险与 隐私保护 2-27 S3.4.7

夯实发展根基内控管理2-27/201-1/207-1/207-2/

保障员工 2-23/401-1/401-2/401-3/404-3/405-1/ S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5/S4.1.6/S4.1.7/投资者

2-16/2-29 / 权益 406-1/408-1/409-1 S4.1.9/S4.1.11/S4.1.12关系管理

助力员工

商业道德 2-23/2-27/205-2/206-1 G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/G2.1.8/G2.2.1/G2.2.2 404-1/404-2 S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.5成长

应对气候 E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/E1.1.7/E1.1.8/

变化2-27/305-1/305-2/305-4以人为本

E1.1.19 共筑美好未来 职业健康 403-1/403-2/403-3/403-5/403-6/403-9/

与安全 403-10 S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6

环境合规 E2.1.1/E2.1.3/E2.1.6/E2.2.5/E2.2.6/E2.4.1/

管理 306-2 E2.4.4践行社会

责任 413-1 S1.1.2/S1.2.1/S1.2.3/S1.2.4

节能降碳 优化资源 E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/E3.2.1/E3.2.2/E3.2.3/

绘就生态蓝图 利用 302-1/302-3/303-3/303-4 E3.3.2

指标索引 / A3规范物料

管理 / E3.3.2

意见反馈表 2-26 A6生物多样性

保护 101-2 E2.3.3

95962025年环境、社会和公司治理报告意见反馈表附录

意见反馈表

尊敬的读者：

感谢您阅读本报告。公司高度重视并期待聆听您对本报告的宝贵反馈。您的意见和建议是我们不断提升ESG信息披露质量、深化ESG管理与实践的重要推动力量。我们诚挚欢迎并衷心感谢您的参与支持！1.您对我们ESG管理和实践的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在公司治理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在环境保护、资源管理和应对气候变化方面做得如何？

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6.您认为我们在产品质量管理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为我们在供应链安全管理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

8.您认为我们在员工权益保障及职业健康管理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

9.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？

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