证券代码:000498证券简称:山东路桥
山东高速路桥集团股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:2026-1
投资者关系活□特定对象调研□分析师会议
动类别□媒体采访□业绩说明会
□新闻发布会□路演活动
□现场参观
□其他(电话会议)活动参与人员天风证券股份有限公司鲍荣富及18家机构投资者财通证券股份有限公司王涛及4家机构投资者兴业证券股份有限公司黄杨及9家机构投资者长江证券股份有限公司张弛及14家机构投资者
山东路桥证券管理部部长、证券事务代表李文佳山东路桥经营开发部业务经理徐以骞山东路桥财务管理部业务经理葛立坤山东路桥证券管理部投资者关系管理专员朱晓赛
时间2026年4月20日09:00-09:50、10:00-10:50
14:30-15:10、15:30-16:10
地点山东高速路桥集团股份有限公司25楼形式电话会议
一、介绍公司情况
二、互动交流
1.山东省2026年及“十五五”期间基建投资情
交流内容及具况?
体问答记录山东省“十五五”交通投资计划约1.35万亿元。2026年山东省将持续加强基础设施建设,力争全年完成交通投资2300亿元。铁路方面,积极推动莱临、德商、日照至五莲、聊邯长铁路纳规,具备条件后加快推进前期工作;抓好6条续建高铁建设,今年建成雄商、济滨高铁,高铁里程突破3400公里,
2027年、2028年分别建成津潍、潍宿高铁。公路方面,新开工晏城至表白寺等2个项目,提速庆云至章丘等23个续建项目,建成通车济南至宁津等5个项目,高速公路里程突破9500公里。
2.公司现金流改善的原因?
2025年公司经营活动产生的现金流量净额为
2.57亿元,同比增加105%,净现金流有所改善。主
要原因为:一是宏观经济稳健运行,地方政府化债举措持续落地、财政风险稳步缓释;二是公司持续强化
“两金”清收和压降,充分发挥清收专班职能,压实领导班子包干责任制,坚持激励与约束并重,在“控制增量、化解存量”上持续加力;三是充分利用金融
机构、保理平台、社会资本方等做好保理业务,加快资金回笼,保障了公司资金流。通过以上措施有效地改善了公司经营活动现金流质量。
3.公司海外业务情况?
2025年公司海外业务中标额167.93亿元,同比增长83.93%,创历史新高。公司海外业务紧跟“一带一路”战略,重点布局东南亚、中亚、非洲、中东欧等基建潜力市场,稳步推进新国别开拓与属地化深耕,实现“量”“域”双拓展。截至目前,公司海外业务遍布全球44个国家,海外布局市场版图持续扩大。
4.公司毛利率提升的原因?
2025年公司整体毛利率同比提升。主要原因为:
一是重点经营开发利润高、回款快、信誉好的优质项目,为毛利率水平提升做好支撑;二是公司不断提升项目管理水平,扎实开展2个“1%工程”,通过科学管理和集约采购,促进降本增效,有效提升了在建项目利润;三是加强了收尾或完工项目管理,加快项目变更、调差等事项的确认。
5.介绍一下公司新能源项目情况?
2025年公司新能源施工业务中标99.47亿元,同
比增长188%。公司中标的新能源基础设施建设项目以光伏、储能、风电、重卡超充等类型为主,项目来源为公开招标,项目主要涵盖设备采购与工程施工两大部分。该类项目契合国家发展新能源的政策导向,具备政策支持力度大、资金保障程度高、盈利水平良好等优势,未来市场增长空间广阔,可持续为公司贡献稳定收益。
6.公司分红计划?
公司2025年年度利润分配预案为:以2026年3月31日总股本1552441461股扣除回购的股份
9159925股后的1543281536股为基数,向全体
股东每10股派发现金红利1.87元(含税),送红股0股(含税),不以公积金转增股本。如2025年年度利润分配预案获得股东会审议通过,公司2025年度累计现金分红总额将达到3.43亿元占2025年度归属于母公司股东净利润的比例为
15.38%。后续公司将继续实施稳健增长的可持续分红策略。
7.公司2026年业绩指引?
2025年公司实现营业收入685.68亿元,2026年
预算数为685.90亿元,相比增长0.03%;实现净利润
33.41亿元,2026年预算数为30.90亿元,相比下降
7.51%。
2026年公司业绩预算中营业收入与上年基本持
平、净利润略有下降,主要由于建筑施工行业竞争加剧。根据公司发展战略、现有市场布局及化债等宏观经济政策,2026年公司将继续巩固“交通”“城市”等优势主业,增强“进城”、“出海”力度,全力培育“施工+”产业发展新引擎、激活发展新动能;注
重精益管理,降成本、提效能;积极拓宽融资渠道,通过发行公司债券、使用银行间市场债务融资工具、
并表信托、应付账款 ABS、向金融机构借款等多种方
式满足公司资金需求,加强“两金”清收,控好杠杆红线,为公司经营管理提供资金保障。
关于本次活动是否涉及应披否露重大信息的说明活动过程中所使用的演示文无
稿、提供的文档等附件



