北部湾港:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

CONTENTS

关于本报告01董事会致辞07可持续发展管理11附录105

关于北部湾港032025亮点绩效09

稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础

党建引领17应对气候变化31智慧赋能与运营创新61人才引进与员工保障81治理架构与决策运行18环境合规与风险防范37服务质量与运行可靠性67能力培养与职业发展89投资者沟通与市场信任20能源使用与效率提升42物流链与供应链安全71作业安全与身心健康93合规运行与风险防控22用水管理与节约利用47共同合作与产业带动72回馈社会与公共责任100廉洁文化与商业道德26废弃物管理与资源利用49信息安全与客户信任75助力区域与乡村发展102排放控制与环境影响51生态保护与环境协同54循环利用与绿色发展57关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录关于本报告报告称谓说明称谓称谓说明称谓称谓说明报告说明报告范围

北部湾港、

北部湾港股份有限公司《劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法》

公司、我们

北部湾港股份有限公司（以下简称北部湾港、公司或我们）如无特别说明，本报告的披露范围涵盖北部湾港股份有限《北部湾港股份有限公司2025年度《安全生产法》《中华人民共和国安全生产法》本报告

自 2022 年起面向社会发布社会责任报告，《北部湾港股份公司及其全资子公司、控股公司及参股公司，具体范围与《北环境、社会和公司治理（ESG）报告》《消防法》《中华人民共和国消防法》有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》（以部湾港股份有限公司 2025 年年度报告》所载财务及运营 2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月报告期、本年度

31日期间《职业病防治法》《中华人民共和国职业病防治法》下简称本报告）是公司发布的第五份 ESG类报告。信息保持一致。

《公司法》《中华人民共和国公司法》

广西、自治区广西壮族自治区

本报告秉承客观、规范、透明和全面的原则，系统呈现公司《证券法》《中华人民共和国证券法》北部湾港集团广西北部湾国际港务集团有限公司

在2025年度推进ESG管理与可持续发展方面的实践与成效。时间范围《反垄断法》《中华人民共和国反垄断法》

我们期望通过本报告，真实反映公司在经营中融入 ESG 理防城港码头北部湾港防城港码头有限公司念的进展，积极回应利益相关方对相关议题的关切，并以此本报告时间覆盖范围为2025年1月1日至2025年12月《反不正当竞争法》《中华人民共和国反不正当竞争法》钦州码头北部湾港钦州码头有限公司推动我们在环境、社会及治理领域持续改进、追求卓越。31日。为保持信息连续性与可比性，部分内容延伸至以往《专利法》《中华人民共和国专利法》北海码头北部湾港北海码头有限公司年度。本报告为公司年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，《著作权法》《中华人民共和国著作权法》宏港码头广西钦州保税港区宏港码头有限公司将随公司年度报告定期发布。

编制依据《网络安全法》《中华人民共和国网络安全法》赤沙码头防城港赤沙码头有限公司

本报告参考以下可持续发展信息披露标准或指南编制：《数据安全法》《中华人民共和国数据安全法》北集司广西北部湾国际集装箱码头有限公司

*《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可数据来源《环境保护法》《中华人民共和国环境保护法》北部湾外理广西北部湾外轮理货有限公司持续发展报告（试行）》；

《环境影响评价法》《中华人民共和国环境影响评价法》

本报告中的文字叙述、案例及相关说明主要基于公司内部北港网络广西北部湾网络服务有限公司*《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持文件、统计数据及管理信息。报告所引用的财务及关键运《节约能源法》《中华人民共和国节约能源法》续发展报告编制》；北港能化广西北部湾能源化工港务有限公司营数据主要摘自《北部湾港股份有限公司2025年年度报* 全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI 《水法》《中华人民共和国水法》北港拖轮广西北部湾港拖轮有限公司告》，其余数据源自公司内部统计系统或经审核的手工记录，Standards）；《固体废物污染《中华人民共和国固体废物污染环境三港钦州港区、防城港区、北海港区所有数据均经公司相关职能部门复核确认。报告中如无特环境防治法》防治法》*中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指殊说明，所涉及金额均以人民币计量。《水污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》全港公司运营范围的广西北部湾港港口

南（CASS-ESG 6.0）》；

* 国务院国资委《央企控股上市公司 ESG专项报告编制研《大气污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《公司章程》《北部湾港股份有限公司章程》本公司董事会承诺，本报告所披露的信息真实、准确、完整，究》；不存在任何虚假记载或误导性陈述。如本报告内容与公司《劳动法》《中华人民共和国劳动法》元、万元人民币元、人民币万元*国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任年度报告存在不一致之处，均以年度报告为准。的指导意见》；

*国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意报告获取方式见》；

* 联合国可持续发展目标（SDGs）；本报告电子版可通过深圳证券交易所网站、巨潮资讯网或联系地址：广西壮族自治区南宁市良庆区体强路 12 号北* 国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披公司官网查阅获取。为践行绿色环保理念，本报告原则上部湾航运中心 B座 15-19 层露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》；不提供印刷版本。如确需纸质报告或有任何疑问、建议，联系电话：0771-2519801电子传真：0771-2519608* 国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披欢迎通过电话或信函方式与我们联系。联系方式如下：电子信箱：bbwg@bbwport.com露准则第2号——气候相关披露》。

0102关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

走进北部湾港

北部湾港股份有限公司是大型国有企业广西北部湾国际港务集团有限公司（以下简称北部湾港集团）控股上市公司。北部湾港股份有限公司原名北海港股份有限公司、北海新力实业股份有限公司，成立于1989年，1995年在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国港口行业及广西最早的上市公司之一。

企业愿景企业使命核心价值观经营宗旨

形成“一带一路”有机衔接的北部湾国际门户港和港通四海，陆联八方以人为本、明德为源、以质为心、惟客为上充分发挥广西北部湾港口资源优势，规范运作，强国际枢纽海港化管理，创新发展，不断提高经济效益，为公司股东创造最大回报，努力打造北部湾国际门户港和国际枢纽海港，为建成西南中南地区开放发展新的战略支点作出应有的贡献。

0304关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

企业大事记北部湾港拥有及管理

2025年集装箱航线总数达100条。

1989沿海生产性泊位万吨级以上泊位年公司前身“北海新力实

2019业股份有限公司”成立。201891个83个年自治区人民政府批复年国家发改委发布《西部陆海《广西北部湾港总体新通道总体规划》，提出建规划修编》；设广西北部湾国际门户港；10万吨级以上泊位15万吨级以上泊位

1995年在深圳证券交易所挂牌2024

公司入选国务院国企货物吞吐量达2.05亿吨，集年入选交通运输部《世界一流港口综合个个上市，成为广西最早的3419改革“双百企业”，装箱量382万标箱。

评价报告（2024年）》世界一流港上市公司之一；

口样本，并列入全球货物吞吐量增速20万吨级以上泊位30万吨级泊位成为广西入选的5户货物吞吐量达200万吨。最快港口的行列；企业之一。8个1个

2020年北海铁山港进港铁路通车，铁海联运实现“五个一体化”，获评

2009年交通部发布公告，统一2017实现了全港与铁路无缝对接；

2024年度多式联运优秀服务案例；

年通过能力其中集装箱通过能力年习近平总书记视察铁

使用“广西北部湾港”山港，提出“以一流集装箱吞吐量突破500万标集装箱吞吐量突破900万标箱，连续45060万吨1104万标箱名称；

的设施、一流的设备、箱，首次进入全国沿海港口八年增幅保持两位数增长。

货物吞吐量达6016万一流的管理、一流的前10名。

吨，集装箱量35万标箱。服务，把北部湾港口截至2025年12月底

建设好、管理好、运2023年集装箱吞吐量突破800万标箱，连续

2013营好”的重要要求，2021年实施重大资产重组，广年2021年中共中央、国务院发七年增幅保持两位数增长。

对北部湾港发展寄予北部湾港共开通内外贸集装箱航线西北部湾港务集团通过布《国家综合立体交通网规厚望。

北海港股份有限公司的划纲要》，北部湾港被定位100条平台实现了港口资产整为国际枢纽海港;体上市。2015其中年北部湾港统一调度平建成钦州港30万吨级油码

2022外贸集装箱航线（远洋航线）内贸集装箱航线

货物吞吐量达1.1亿吨，台系统正式上线运头，是北部湾港靠泊等级最年全球首创U型工艺布局、全国首个海集装箱量100万标箱。行，实现了公司船舶高的泊位;铁联运钦州全自动化集装箱码头正式61条11条39条作业的统一调度；启用；

货物吞吐量达2.69亿吨，集

2014年北海港股份有限公司名货物吞吐量达1.2亿装箱吞吐量突破600万标箱，集装箱吞吐量突破700万标箱，同比外贸直航航线主要覆盖东南亚、日韩、北美、南美、称正式变更为“北部湾吨，集装箱量142位居全国沿海港口第8名。增长16.78%，连续六年增幅保持两南非和太平洋岛国；内贸直航航线，可覆盖国内营口、港股份有限公司”。万标箱。位数增长，正式迈入“700万标箱时代”。天津、青岛、日照、太仓、上海、宁波、广州、深圳、厦门等多个港口。

0506关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

董事会致辞

尊敬的各位利益相关方：

2025年是“十四五”规划收官之年，也是北部湾港加快建设北部湾国际门户港和国际枢纽海港的重要一年。公司董事会始

推进绿色低碳转型，建设生态友好港口。

终高度重视可持续发展工作，持续将环境、社会和公司治理（ESG）理念融入企业发展战略和经营管理全过程。我们深刻认识到，作为服务国家战略的重要港口上市公司，北部湾港不仅承担着推动区域开放发展的重要使命，也肩负着促进绿色公司坚定践行绿色发展理念，积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略目标，将环境保护与资源节约贯穿港口建设与运营全过程。

低碳转型、创造长期社会价值的重要责任。公司董事会谨代表北部湾港，向长期以来关心和支持公司发展的各利益相关方通过持续推进绿色港口建设、优化能源结构、推广新能源设备应用以及加强污染防治与资源管理，公司不断提升能源利用表示衷心感谢。效率和环境管理水平，推动港口运营向更加清洁、高效和低碳的方向转型。

坚守国家战略使命，引领可持续发展方向。

深化责任担当，促进员工与社会共同发展。

公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作的重要论述和对北公司始终坚持以人为本的发展理念，切实保障员工合法权益，持续完善职业发展和培训体系，营造安全、健康、稳定的工部湾港“四个一流”建设的重要指示精神，主动服务共建“一带一路”、西部陆海新通道建设和区域开放合作大局，将作环境。同时，公司积极履行社会责任，服务地方经济发展，助力乡村振兴和社区建设，通过多种形式推动企业发展成果ESG理念深度融入企业战略规划与经营实践。围绕打造面向东盟的重要国际门户港，公司持续提升港口服务能力与枢纽功能，与社会共享，在促进区域协调发展和社会进步中发挥积极作用。

在推动区域产业链供应链畅通、服务国家重大战略实施的过程中，不断夯实企业可持续发展的基础。

完善现代治理体系，筑牢 ESG管理基础。携手利益相关方，共创可持续未来。

公司持续完善现代企业治理体系，建立以董事会为核心的 ESG 管理架构，推动 ESG 理念融入企业决策、经营管理和风险公司高度重视与各利益相关方的沟通与合作，持续完善信息披露与交流机制，通过多元化渠道加强与政府、监管机构、投资者、控制全过程。通过不断优化治理结构、健全制度体系和强化内部控制，公司持续提升规范运作水平和信息披露质量，进一客户、供应商及社会公众的互动交流。未来，北部湾港将继续完善 ESG管理体系，推动绿色发展与科技创新深度融合，不步增强治理透明度与决策科学性，为企业稳健发展和长期价值创造提供坚实制度保障。断提升企业可持续发展能力，与各利益相关方携手同行，为区域经济繁荣和社会可持续发展贡献更大力量。

展望未来，北部湾港将立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，以“四个一流”建设为统领，积极融入国家发展大局和区坚持创新驱动发展，提升智慧港口建设水平。

域开放合作格局，加快推进“十五五”时期高质量发展。公司将围绕打造北部湾国际门户港和国际枢纽海港的目标，持续创新是推动企业高质量发展的重要动力。公司持续推进智慧港口建设，积极应用5G、人工智能、大数据等新一代信息技术，提升港口设施能力、智慧化水平和绿色发展水平，不断完善 ESG治理体系，推动企业在经济效益、社会价值和生态责任方加快推动港口生产运营的数字化、自动化和智能化升级。通过不断加强科技投入与创新能力建设，公司持续提升港口运营面实现协同提升。未来，北部湾港将以更加开放的姿态深化合作，以更加务实的行动践行责任，与广大股东、员工、客户效率和服务质量，为实现绿色低碳发展和现代化港口建设提供有力支撑。及社会各界携手前行，在服务国家战略和区域经济发展中持续创造长期价值，共同书写高质量发展的新篇章。

北部湾港股份有限公司董事会

0708关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

2025亮点绩效

经济绩效环境绩效营业收入归属于上市公司股东的净利润环保投入占营业收入比例开展环保检查立行立改项整改完成率

76.14亿元10.38亿元35881.02万元4.71%4次100%

现金分红总额货物吞吐量开展环境风险事件应急演练参与演练员工环保培训开展参与环境管理培训员工

3.93亿元35766.65万吨40场788人次960场37369人次

治理绩效社会绩效召开党委会研究重大事项召开股东会研发投入相较去年增长公司研发人员共占比

26次262项4次6342.37万元21.82%739人8.55%

召开董事会董事出席率达员工流失率员工培训总场次年度培训支出金额

10次100%0.75%2473场414.36万元

独立董事占比开展合规内控风险相关培训职业健康与安全培训次数安全生产投入员工志愿者人数

33%21场4175次7367.93万元2887人

社会公益活动总时长乡村振兴项目惠及群体人数

1837.6小时10950人

0910关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

可持续发展管理利益相关方沟通

公司通过多样化的沟通渠道，积极与利益相关方开展沟通交流，深入了解利益相关方诉求及关切，携手各个利益相关方共公司制定《ESG管理制度》，建立以董事会为决策与监督核心、董事会战略委员会统筹研究、ESG工作领导小组协调推进、同推动公司经济、社会、环境效益的可持续提升，推动北部湾港与利益相关方价值共建共赢。

ESG工作领导小组办公室日常管理及各业务单位执行落实的多层级治理架构，将环境、社会与公司治理议题纳入公司治理体系运行。董事会及其下设委员会对公司环境管理、气候变化、员工（含职业健康与安全生产、发展与培训等）、客户管理、利益相关方类别关注议题沟通方式

研发创新、反贪污腐败、反不正当竞争等所有 ESG相关议题实行体系化统筹管理，覆盖战略规划、风险识别、绩效监督及持续改进等方面，确保各类 ESG议题在决策、执行与监督环节形成闭环管理，为 ESG工作的制度化开展提供基础。

*公司治理*货运效率管理*日常沟通交流

*内控合规与风险管理*环境合规管理*工作会议主体职能

*反商业贿赂与反贪污*生态系统和生*参与培训

董事会 * 反不正当竞争物多样性保护 * 信息披露与报送审议 ESG相关重大事项，监督整体履责方向*数据安全与客户隐私保护*社会贡献政府与监管机构

董事会战略委员会 * 安全生产 * 乡村振兴研究 ESG重点议题并提出决策建议

ESG 工作领导小组推动 ESG工作落实，组织跨部门协同 * 内控合规与风险管理 * 客户服务与权 * 信息披露 * 现场 / 电话调研*投资者管理益保护*投资者热线*社交媒体

ESG 工作领导小组办公室承担日常管理、信息汇总与报告组织 * 创新驱动 * 货运效率管理 * 投资者沟通平台股东及投资者

各职能部门及下属单位将 ESG要求嵌入业务流程并落实具体行动

*反商业贿赂与反贪污*客户服务与权*信息披露*市场营销

*反不正当竞争益保护*客户服务热线*社交媒体

*数据安全与客户隐私保护*货运效率管理*客户满意度调查

公司将 ESG相关风险纳入整体风险识别与管理框架，结合经营活动、合规要求及利益相关方关注事项，对环境、社会与治客户理领域的潜在影响进行持续关注与评估。相关风险通过治理架构与业务管理机制进行跟踪和响应，支持风险识别、评估与改进的动态运行。*反商业贿赂与反贪污*安全生产*信息披露*社交媒体*反不正当竞争*供应链安全*供应商沟通与交流

ESG风险管理的具体分析与应对安排，详见本报告具有财务重要性议题章节中的“战略”及“影响、风险与机遇管理”部分。

*合作与产业价值供应商及合作伙伴

可持续发展管理体系*反商业贿赂与反贪污*生态系统和生*信息披露*社会志愿活动

*创新驱动物多样性保护*社交媒体

围绕“增强可持续发展能力”*应对气候变化*社会贡献*行业交流的核心思想、“智慧港口绿建公众及媒体*乡村振兴未来”的社会责任理念，公司建立以董事会为最高责任、决

*内控合规与风险管理*员工*职工代表大会*员工培训

策和监督机构的ESG管理架构，*反商业贿赂与反贪污*员工满意度调查*走访与慰问持续推动可持续发展理念与公

*安全生产*内部员工沟通平台司发展战略的融合，助力公司公司获得“2025ESG 先锋公司获得“2025 年市值管理金曙光员工高质量可持续发展转型。 60 年度公司治理优秀奖” ESG实践奖”

1112关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

重要性议题分析重要性议题矩阵

公司遵照实质性、完整性和利益相关方参与原则，结合资本市场关注议题，兼顾国家政策、公司战略和行业趋势，分析公公司遵照实质性、完整性和利益相关方参与原则，结合资本市场关注议题，兼顾国家政策、公司战略和行业趋势，分析公司面临的可持续发展挑战与机遇，建立重要性议题识别机制，判定年度重要性议题，并以此作为公司可持续发展管理的重司面临的可持续发展挑战与机遇，建立重要性议题识别机制，判定年度重要性议题，并以此作为公司可持续发展管理的重要参考。要参考。

公司重要性议题识别与评估流程

资本市场、评级机构和国内外标准的要求；78

0139对标分析宏观政策、行业标准及监管要求；4105

121126

同业最佳实践、综合公司业务及优势进行议题识别。影

1415

响1816重17要1920性

发放调研问卷；

02利益相关方调研分析利益相关方关注议题；

27焦点小组访谈。

资本市场、评级机构和国内外标准的要求；财务重要性

03公司管理层分析宏观政策、行业标准及监管要求；

讨论

同业最佳实践、综合公司业务及优势进行议题识别。具有影响重要性，但不具有财务重要性的议题既不具有财务重要性，也不具有影响重要性的议题

1生态系统和生物多样性保护14水资源利用19社会贡献22平等对待中小企业

2公司治理15供应链安全20能源利用23乡村振兴

04财务重要性；3投资者关系管理16货运效率管理21合作与产业价值24创新驱动重要性评估影响重要性。4利益相关方沟通17员工

5反不正当竞争18循环经济

6反商业贿赂与反贪污

同时具有财务重要性与影响重要性的议题

7环境合规管理

同时具有财务重要性与影响重要性；8废弃物处理25安全生产26产品和服务安全与质量

05形成重要性具有财务重要性但不具有影响重要性；9污染物排放

议题矩阵具有影响重要性但不具有财务重要性；10内控合规与风险管理既不具有财务重要性也不具有影响重要性。11客户服务与权益保护具有财务重要性，但不具有影响重要性的议题

12尽职调查

13数据安全与客户隐私保护27应对气候变化

1报告期内，公司相关部门主要负责人均已接受可持续发展相关焦点小组访谈。

1314关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

稳中有序的治理体系

北部湾港始终将规范公司治理作为高质量发展的根基，严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规及监管要求，深度融合党建引领与现代企业制度建设，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。公司明确各治理主体议事规则与权责边界，将合规经营、风险防控、廉洁管理、投资者保护等核心要求融入治理全流程，持续完善内控体系与治理机制，不断提升治理专业化、规范化、精细化水平。同时，公司坚持以治理效能赋能企业发展，把 ESG 理念深度嵌入公司治理各环节，通过健全的治理体系保障战略落地、维护利益相关方合法权益，为港口可持续发展筑牢制度保障，彰显公司的治理担当与责任底色。

党建引领17治理架构与决策运行18投资者沟通与市场信任20合规运行与风险防控22廉洁文化与商业道德26

联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

1516关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

党建引领治理架构与决策运行

公司始终坚持将党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实习近平总书记关于广公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》等法律法规及监管要求，持续健全完善西工作论述的重要要求。以此为指导，公司持续巩固党对企业的全面领导，通过开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、现代化治理架构。报告期内，公司完成《公司章程》修订，将“股东大会”更名为“股东会”；同步优化治理结构，不再扎实推进基层党建“五基三化”建设及落实打造“四个一流”先锋港党建品牌，将党建深度融入生产经营。我们着力强化设置监事会及监事职位，由董事会审计委员会依法承接原监事会法定职权，《监事会议事规则》及其他涉及监事会的相关各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领全体职工攻坚克难，切实把党建优势转化为驱动北部湾国际门户制度同步废止。本次治理结构调整，进一步明晰了各治理主体权责边界，保障公司治理运作规范高效。

港和国际枢纽海港实现高质量发展的核心动力。

战略委员会党委股东会

案例：北部湾港召开“两优一先”表彰大会并开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课提名委员会董事会薪酬与考核委员会

2025年7月，北部湾港召开“两优一先”表彰大会暨专题党课。公司领导出席会议并为110余名党员干部代表授课。纪委经营管理层

审计委员会

会议集中表彰了46名优秀共产党员、14名优秀党务工作者和15个先进基层党组织，并围绕开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育讲授专题党课。活动通过树立标杆、深化学习教育，进一步强化了党员干部的宗旨意识与纪律观念，切实将党建优势转化为凝聚队伍、改进作风、推动公司高质量发展的内在动力。

党党党纪董企生工财审法安科委建委检事划产程务计律全创办工组监会部业技部部合环信公作织察办务术规保息室部部室公部部部部部室行工人政会力证办办资券公公源部室室部公司组织架构治理责任关键绩效

党委会统领全局，作为公司领导核心，承担着指导企业发展方向、推动2025年年内，公司召开党委会党委会

党建工作、加强思想政治建设的重要职责。26次，研究重大事项262项股东会是公司最高权力机构。公司严格遵循《公司章程》《股东会议事规则》召开股东会4次，审议通过议案股东会等相关规定，规范开展股东会召集、召开等工作，切实保障全体股东特

25项

别是中小股东依法享有知情权、参与权及表决权。

董事会执行股东会决议，并负责制定公司中长期发展规划、经营计划及投资方案等。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会召开董事会10次，董事出席率董事会

表彰大会与专题党课以及战略委员会四个专门委员会。各委员会依据《公司章程》及自身工达100%，审议通过议案75项作细则履行职责，为董事会科学、专业、高效决策提供坚实保障。

1718

/关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录董事会多元化与专业性投资者沟通与市场信任

公司始终将董事会多元化作为驱动企业高质量发展、提升综合价值与治理效能女性董事占比

公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司投资者管理工作指引》等法律法规要求，结合经营实际搭建系统化的投资的核心支撑。在董事遴选过程中，公司严格恪守多元化原则，综合考量候选人

22%

者关系管理制度体系，持续健全投资者信息沟通机制，切实维护投资者合法权益。公司依据《投资者关系管理制度》，建的性别、年龄、文化与教育背景、专业经验及技能等多重因素，保障团队构成立以董事会秘书为负责人、董事会办公室/证券部为专职管理部门的管理架构，通过公司官网、新媒体平台、电话、传真、均衡多元。截至报告期末，公司董事会成员覆盖经济学、法学、工程学、管理学、男性董事占比电子邮箱、互动易、投资者说明会、来访接待等多元渠道，实现公司与资本市场高效双向信息传递，及时对外传递经营发会计学等多元学科背景，构建起优势互补、协同高效的专业结构，为提升公司78%展成果。公司股东会采用现场投票与网络投票相结合的表决方式，搭建多元化参与路径，充分保障中小投资者平等行使表战略决策的科学性、前瞻性与稳健性筑牢了治理基础。

决权，切实维护其合法权益。

公司高度重视董事履职能力建设，持续健全董事培训机制，不定期组织董关键荣誉事会成员参与各类专题培训。报告期内，公司董事积极参加深圳证券交易所上市公司董监高初任培训、广西上

市公司高管培训等专题培训共计3场，有效提升了董事会成员的专业素养与规范履职能力。

公司获得“上市公司董事会公司获得“上证鹰*金质量优秀实践”荣誉公司治理奖”荣誉董事会独立性

公司严格遵照《独立董事管理办法》相关规定，董事会成员中独立董事占比不独立董事占比

低于三分之一，且至少包含一名会计专业人士；审计委员会、薪酬与考核委员会、

33%公司获得“上市公司投资者关系管理公司获得“2025年度上市公司卓越提名委员会成员中独立董事人数过半数并担任召集人。独立董事恪守对公司及最佳实践”荣誉投关建设奖”荣誉

全体股东的忠实、勤勉义务，严格依照法律法规履职尽责，在董事会决策中充非独立董事占比

分发挥参与决策、监督制衡、专业咨询的核心作用，切实维护上市公司整体利益，

67%

保障中小股东合法权益。

案例：开展投资者调研交流提升资本市场沟通质效薪酬与考核

2025年5月，北部湾港在广西组织开展机构投资者调研活动，公司相关管理人员参与接待，并与来自券商及公募

公司建立健全董事及高级管理人员考核与薪酬管理体系，由董事会薪酬与考核委员会负责薪酬方案的制定与全程监督。董基金的机构投资者进行交流。调研期间，北部湾港围绕公司经营发展、战略规划、项目建设及行业环境等方面与投事报酬由股东会审议确定，高级管理人员薪酬方案经董事会批准后依规披露，确保决策程序规范、信息公开透明。薪酬分资者进行沟通，并介绍公司生产经营情况及未来发展思路。通过面对面交流，进一步增进资本市场对公司业务布局配与公司经营绩效、个人履职成效深度挂钩，考核指标覆盖业务吞吐量、经营利润、可持续发展（包括安全生产、环境保与发展前景的了解，强化信息沟通与价值传递，持续提升公司投资者关系管理水平。护等方面）及技术领先性等维度，兼顾短期效益与长期价值。公司积极推行契约化管理，依据《职业经理人薪酬管理办法（试行）》《经营管理层岗位经营业绩考核管理制度》等制度，明确绩效考核标准与要求，通过构建科学规范、公平高效的薪酬激励与约束机制，切实保障分配公平性，充分激发董事及高管团队履职动力，为公司高质量可持续发展提供坚实治理支撑。

1920关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

合规运行与风险防控

报告期内，开展投资者关系活动收到投资者提问投资者提问回复率公司高度重视合规管理与风险防控，严格遵循《公司法》《自治区国资委监管企业重大经营风险事件报告工作规则》等法

491100%律法规要求，持续健全《内部控制制度》《合规管理办法》等内部管理制度与工作流程，构建系统化、规范化的合规与风场个险管理体系。通过对经营活动及内部控制全流程开展风险识别与评估，科学研判潜在风险，及时制定并落地针对性风险应对举措，切实筑牢风险防线，保障公司经营稳健运行与高质量可持续发展。

信息披露合规管理

公司始终高度重视投资者合法权益保公司明确公司及下属各公司主要负责人为推进法治建设的第一责任人，同时设立合规委员会与首席合规官，明确法律合规护，严格遵循《公司法》《深圳证报告期内，部作为合规管理工作的归口管理部门，并清晰界定了各部门、各下属公司在合规管理中的具体职责及实施要求。针对合规券交易所上市公司自律监管指引第5管理全流程工作，公司重点明确了各项管理要求，具体涵盖合规制度体系建设、合规管理核心重点、合规风险评估、合规号——信息披露事务管理》等法律法披露临时公告获主板上市公司2024-2025年审查程序、合规风险事件处置、合规工作评价与检查、合规文化培育及保障措施等关键环节。

规及《公司章程》相关规定，规范开 168 度信息披露 A级评级项展信息披露管理工作。公司坚守真实、准确、完整、及时、公平的信息披露披露定期公告管理层级管理职责原则，通过定期报告、临时公告等方

4全面领导合规管理工作，推动合规要求落实；式，切实保障全体股东依法享有完整项公司党委

贯彻党的领导，确保依法合规经营。

的经营知情权、决策监督权与战略参与权。作为法治建设第一责任人，推进依法合规经营；

公司及下属公司主要负责人

组织、推动并实践合规管理各项工作。

统筹协调合规管理工作，研究解决重点难点问题；

股东分红审议批准《合规管理办法》、合规制度、体系建设方案及年度报告；

公司合规委员会

评价合规管理体系的有效性，确保合规要求融入业务；

公司积极构建持续稳定的股东回报机

派现总额（亿元）组织应对重大合规风险事件，监督、指导各部门及下属公司合规管理工作。

制，制定《未来三年（2024—2026年）4.454.53股东分红规划》，明确每年利润分配组织制定合规管理战略规划，主持合规联席会议，协调合规管理工作；3.93金额不少于可供分配利润的40%。参与企业重大决策并提供合规意见；

首席合规官

2024年11月首次实施前三季度中期领导合规管理部门，监督企业合规情况；

分红3.44亿元；2025年10月实施负责合规年度报告起草及合规体系建设。

半年度中期分红1.92亿元，以“年承担合规管理主体责任，建立健全业务合规管理制度和流程；内多次分红”的创新举措，彰显了对开展合规风险识别、评估，并编制风险清单和应对预案；

投资者回报的重视。2023年2024年2025年下属公司

负责经营管理行为的合规审查，及时报告和应对合规风险；

公司近三年现金分红情况组织或配合违规问题核查并进行整改。

2122关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

管理层级管理职责内部控制与风险管理

牵头负责合规管理，起草《合规管理办法》、相关制度和年度报告；

公司长期坚持制度建设与内控管理协同推进，持续健全规章制度体系、完善内部控制管理机制。为切实提升内控管理水平、负责规章制度、经济合同、重大决策的合规审查；

强化制度执行力、推动基础管理标准化与规范化，公司每年定期开展规章制度“立、改、废”及优化完善工作，形成动态更新、公司审计部、法律合规部组织合规风险识别、预警、应对及管理体系有效性评价；

闭环管理的制度运行机制。目前，公司规章制度已全面覆盖公司治理、业务运营、财务收支、技术管理、工程管理、党群工作、为各部门及下属公司提供合规支持与指导；

法律事务、招投标管理、人力资源管理及日常经营等各领域，经营管理各环节实现有章可循、有据可查，为公司规范高效推进合规管理信息化建设，并对公司及下属公司进行合规审计监督。

运营提供坚实制度保障。

其他职能部门设立合规管理员，由业务骨干担任，负责日常合规管理沟通。

负责公司纪检监督，接收信访举报，问题线索处置及审查违规违纪问题，组织开展纪检监察室管理层级管理职责专项监督及廉洁警示教育。

全面领导公司内部控制管理工作，推动内部控制要求的严格遵循和落实，公司党委合规文化传播合规水平提升把党的领导贯穿内部控制管理全过程。

公司及下属公司将合规管理全面融入企业治理全公司将合规经营管理情况纳入各职能部门及下

审议批准《内部控制制度》和年度内部控制评价报告；决定内部控制管过程，坚持把合规管理纳入党委法治专题学习，属单位负责人年度综合考核，把合规履职情况最高领导层董事会理部门设置及职责；推动完善内部控制管理体系；履行法律法规和公司

推动领导人员强化合规意识、带头依法依规开展作为员工考核、干部任用、评先评优、岗位调章程规定的其他内部控制管理职责。

经营管理；合规管理部门紧密结合普法工作，常整等工作的重要依据，下属单位也根据业务规态化开展合规培训与宣传教育，及时发布合规手模、合规风险水平等因素配齐配强合规管理人董事会审计委员会协助董事会开展前置审核等相关职责。

册、组织签订合规承诺，引导全员牢固树立守法员，持续加强业务培训，不断提升合规管理队诚信、合规经营的理念。伍专业能力与履职水平。建立健全内部控制管理组织架构；组织拟订内部控制体系建设方案并推进落实；组织拟订《内部控制制度》，制定内部控制相关制度；明确内公司合规管理能力提升措施管理层公司经理层部控制流程，确保内部控制融入业务领域；组织应对重大内部控制缺陷事件；指导监督各部（室）和下属公司内部控制管理工作；履行公司章

案例：筑牢专业基础，强化合规风控程规定或经董事会授权的其他内部控制管理职责。

2025年10月，公司组织开展关键岗位人员综合能力提升专项培训，参训人数达500人。培训内容紧密围绕岗位公司及下属公司主作为本公司内部控制管理的第一责任人，积极推进内部控制管理各项

核心需求，系统涵盖合规管理体系招标采购流程和风险等内容。通过本次培训，有效夯实了关键岗位人员的专业基要负责人工作。

础，强化了合规意识与风险防控能力，为公司各项业务规范、高效推进提供了坚实的人才支撑。

负责各自职责范围内的内部控制管理，包括制度建设、风险监测、流程各职能部门执行层优化等；配合公司法律合规部的监督评价工作；落实内部控制整改措施。

组织开展本公司范围内的内部控制及风险监测管理相关工作；建立健全

下属公司本公司《内部控制制度》、内部控制相关制度及内部控制体系；配备内部控制岗位人员；积极配合公司法律合规部完成内部控制管理。

关键岗位人员综合能力提升专项培训公司内部控制与风险管理架构

2324关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

廉洁文化与商业道德内部监督外部监督

公司设立中共北部湾港股份有限公司纪律检查委员会，秉持“制度立纪，文化养廉”的廉洁文化理念，聚焦政治监督，一体推进“三不腐”；履行督促落实上级决策部署、监督“三重一大”事项决策、开展廉洁文化建设、接收信访举报、问题

为推动公司持续健全内部控制体系，公司按年度开公司持续开展年度内部控制审计工作，主动引入外线索处置、审查调查违规违纪行为，将廉洁文化建设深度融入党风廉政建设和反腐败工作全局；制定《员工政纪处分规定》展内部控制自我评价与监督评价工作，有效揭示风部审计参与监督，确保经营管理合法合规、资产安《受到处分和组织处理人员经济处理规定》等制度。

险、防范隐患。通过切实履行内部评价与监督职能，全完整、财务报告及相关信息真实准确。针对外部对公司内控体系的建设、执行及运行情况开展全流审计发现的内部控制缺陷，及时制定专项整改方案，在经营合作和项目管理过程中，公司将廉洁要求延伸至供应商及合作伙伴，在项目合同中同步签署廉政合同，明确各方廉程监督检查，科学评估内控有效性，精准识别内控明确责任主体与整改时限，实行专人跟踪督办，并洁从业责任。纪检监察机构围绕重大工程和重点项目开展协同监督，在西部陆海新通道重大基础设施建设中推进联合政治缺陷，并按季度跟踪整改进度，确保问题闭环管理，按季度通报整改进度，形成闭环管理。监督示范点创建，推动参建单位共同参与监督，形成协同推进的廉洁共建机制。

持续提升内控管理水平。

公司内部控制管理监督举措

公司定期开展年度风险评估，建立健全风险数据库与评价指标体系，实现全年风险监测评估工作规范化、标准化。公司按季度组织各部（室）及下属公司开展风险监测、评估与信息报送，重点分析风险发生可能性、影响程度及潜在后果，对具有典型性、普遍性或可能引发重大后果的风险及时预警，并制定针对性应对措施。经持续跟踪监测，2025年度公司及下属单位未发生重大风险事件。

报告期内，战略风险开展合规内控风险相关培训廉洁文化室

财务风险21场获2025年上市公司内部控制优为推进清廉北部湾港建设，公司持续深化廉洁文化培育，组织开展廉洁微视频拍摄展播、廉洁情景剧创作展演等特色宣教秀实践案例活动，将中央八项规定精神与企业高质量发展要求深度融合。紧盯“四风”突出问题、党员干部“八小时之外”作风纪律，坚持以案说纪，用身边事警醒身边人，切实增强警示教育的针对性与实效性。

运营风险总部新增制度

21项

上市公司内部控制最佳实践报告期内，市场风险

北部湾港股份有限公司：

总部修订制度荣获2025年上市公司内部控制优秀实践案例，特发此证。

廉洁提醒警示教育次数警示教育参与人数中国上市公司协会

2025年09月

法律风险 112 项证书编号：CAPCONK2025000582 56000 条 185 次 6400人次总部废止制度总部廉洁培训次数总部廉洁培训人数公司风险评估类型77项上市公司内部控制最佳实践10次162人次

北部湾港股份有限公司：

荣获2025年上市公司内部控制优秀实践案例，特发此证。

2526

中国上市公司协会

2025年09月

证书编号：CAPCONK2025000582关于本报告走进北部湾港董事会致辞 2025 亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

案例：开展清廉共建活动举报人保护

公司持续压实廉洁风险防控责任，制定并落地《“一企一策”监督方案》《党委“抓书记、书记抓”工作方案》《政治监北部湾国际门户港清廉共建五周年之际，北部湾港联合共建单位于开展2025年清廉共建活动，总结五年共建成效、督工作清单》《信访工作暂行办法》等制度文件，强化权力运行全流程监督与制衡，不断完善常态化监督体系，健全监督谋划下一个五年计划，以清廉共建监督保障战略任务落地。

工作联席会议机制，以制度化建设筑牢廉洁防控防线。

在清廉共建赋能下，“海关、边检、海事、铁路”等单位协同发力优化港口运营，推出“船边直提”“一次通”“全此外，公司建立规范有序的信访举报受理机制，明确举报事项受理范围和职责分工，规范信访事项受理与报送流程。根据城通办”等创新举措，升级作业模式、扩容监管资源、压缩办理时限，实现海铁联运高效对接，口岸通关效率与纪检监察信访举报相关规定，公司不单独设立举报电话和网络举报渠道，相关举报事项统一通过上级纪检监察机关信访举码头运营效能大幅提升，营商环境持续优化，为港口战略任务完成筑牢廉洁与运营双重保障。

报渠道受理和转办，确保举报受理工作规范有序开展。公司严格杜绝对举报人实施任何形式的打击报复，严守举报人个人信息保密规定，切实保障举报人合法权益。

来访地址：广西南宁市良庆区体强路 12 号北部湾航运中心 B座 17 楼纪检监察室

举报电话：（0771）12388 网上举报：http//guangxi.12388.govcn/廉洁监督机制党风廉政建设

通过党建党风廉政建设工作专题会听取各单位的总结与检查，通报廉洁风险防控工作情况。

责任制考核

专项监督检查通过专项监督检查的开展，有针对性地提出整改措施和意见。

群众监督通过企务和党务公开、信访举报及案件查办等方式，畅通群众监督举报途径。

清廉共建干部经验交流会接收信访登记录入调查核实处理意见了结

案例：创建重大基础设施项目联合政治监督示范点

公司扎实推动《西部陆海新通道北部湾国际门户港基础设施提升三年行动计划（2023—2025年）》落地见效，高公司信访举报件办理流程

标准推进项目建设，有效衔接平陆运河江海联运体系。聚焦西部陆海新通道重大基础设施项目，选取4个项目打造联合政治监督示范点，各参建单位深化联合政治监督，创新构建并落地“333”监督机制：坚持目标、问题、结反不正当竞争果三大工作导向，以目标、问题、成果三张清单为实施抓手，按照一月一报告、一季一检查、一年一总结的频次有序推进，全力推动西部陆海新通道重大基础设施项目建成安全、优质、绿色、廉洁工程。北部湾港严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规，将公平、公正、透明的市场竞争观念融入企业文化与经营实践。

公司坚持以诚信为本，建立了系统的合规管理体系，明确禁止并严格防范虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密等不正当竞争行为。通过制度约束、常态化培训与内部监督，我们确保所有广告、宣传及商业信息真实、准确、完整，切实维护市场秩序与消费者权益，展现了公司依法合规经营、共建良好营商环境的坚定承诺。

2728关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

向绿而行的港口发展

响应国家“双碳”战略与绿色发展号召，立足港口行业发展特点与北部湾港运营实际，公司将绿色低碳理念深度融入港口规划、建设、运营全生命周期，构建起覆盖应对气候变化、环境合规、能源管理、生态保护等多维度的绿色发展体系。公司强化环境治理主体责任，完善环境管理架构与制度体系，推进清洁能源应用、资源循环利用、污染物排放管控，深耕红树林保护、海洋生态修复等特色生态实践，稳步推动零碳码头建设与绿色港口创建，实现港口发展与生态环境的和谐共生，全力打造绿色低碳、生态友好的现代化港口标杆。

应对气候变化31环境合规与风险防范37能源使用与效率提升42用水管理与节约利用47废弃物管理与资源利用49排放控制与环境影响51生态保护与环境协同54循环利用与绿色发展57

联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

2930关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

应对气候变化战略风险与机遇类型风险与机遇名称具体描述影响时间应对措施

公司高度重视应对气候变化相关工作，积极响应国家关于碳达峰、碳中和与绿色低碳发展的战略部署，将应对气候变化作为推动港口绿色转型和高质量发展的重要内容，统筹纳入公司决策和管理体系。

极端降雨或洪涝可能导致厂区将气候风险纳入设施运维与

设备受损、停产及物流中断，应急体系，加强防洪排水与暴雨/洪水引发修复支出增加与订单交付短、中期设备保护；建立业务连续性治理延误，造成短期运营成本上升预案与多路径物流保障，降及收入波动。低突发停产带来的财务冲击。

公司已建立由高级管理层牵头的应对气候变化治理架构，将气候变化相关议题与绿色低碳发展统筹纳入公司决策和管理体气候相关物理风险系，相关工作由董事会成员参与统筹推进，并纳入公司治理层级进行监督管理。公司设立绿色港口建设工作领导小组，作-急性强台风可能造成厂房设施损毁、强化基础设施抗灾能力建设为统筹推进应对气候变化和绿色低碳发展的重要组织机制，领导小组由公司董事担任组长、副组长，负责重大事项决策和供应链延误及生产中断，增加与设备加固；完善应急物资台风短、中期

工作统筹，强化董事会层面对绿色低碳工作的领导与监督作用。维修与替代采购成本，影响阶储备与停复产管理机制，提段性现金流与运营稳定性。高运营韧性与财务稳定性。

长期水位变化可能提升厂区防护开展气候适应性评估，将防绿色港口建设工作领导小组与改造投入需求，增加设施维护灾改造纳入资产更新计划；海平面上升中、长期支出与保险成本，对长期资本规结合长期资本预算优化设施统筹研究和部署公司应对气候变化及绿色低碳发展相关重大事项划形成压力。布局与风险缓释投资。

领导小组办公室推进节能设备改造与能效管决策统筹组环境温度变化可能影响生产冷却

负责应对气候变化相关工作的日常统筹、协调推进和综理，持续优化能源使用结构，海水温度上升与能耗效率，提高能源支出与运中、长期合调度降低气候因素对运营成本的

气候相关物理风险行成本，压缩利润空间。

-慢性影响。

专业工作组（节能低碳组、污染防治组、运输结构组织协调层调整组、智慧赋能组等）强化厂区节能与环境调控措围绕重点领域推进低碳转型和绿色港口建设具体工作高温环境可能增加设备负荷与能施，提升设备适应性与运行气温上升耗投入，提升维护成本并影响生中、长期效率，降低持续性成本增长专业推进层各子公司、分公司及控股公司产效率，带来长期运营支出压力。

风险。

结合本单位业务实际，落实公司统一部署的应对气候变化相关任务

碳减排政策趋严可能带来排放管持续跟踪政策变化，推进节执行落实层政策与理、技术改造与合规支出增加，能减排项目与低碳技术应用，中、长期合规要求对资本投入与运营成本形成阶段将合规投入与运营效率提升性压力。相结合。

气候相关转型风险低碳技术加速迭代可能使现有设加强技术储备与研发投入，备或工艺面临更新需求，增加研推进设备升级与工艺优化，技术替代中、长期

发与资本支出，同时影响资产折提升资产利用效率与技术适旧安排。应能力。

3132关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

绿色港口建设风险与机遇类型风险与机遇名称具体描述影响时间应对措施

公司将应对气候变化作为推动港口绿色转型和高质量发展的重要内容，统筹融入绿色港口建设整体布局。在战略实施层面，客户对绿色低碳产品需求提升，开发低碳产品与绿色工艺，公司组织制定并推进实施《北部湾港零碳码头建设行动方案》《绿色低碳发展指标协同提升实施方案（2025年—2027年）》

市场偏好变化若响应不足可能影响市场份额与中、长期强化客户沟通与市场适配，等专项方案，引导港口在规划建设、生产运营和资源配置中持续提升绿色低碳水平。

收入增长。提升产品竞争力与收入韧性。

投资者与客户对气候表现的关注加强信息披露与治理透明度，公司将绿色港口建设作为应对气候变化的重要实践路径，分类推进不同类型码头的绿色港口创建工作。在专业化码头领域，气候相关转型风险利益相关方增强，可能影响融资条件与品牌中、长期持续提升环境绩效，增强资持续推进高等级绿色港口创建；在综合性码头领域，通过内部评星机制，组织开展绿色港口等级评价，推动绿色低碳要求关注信誉，进而影响资本获取成本。本市场与客户信任。在不同港区和码头层级逐步落实。同时，公司推进绿色港口综合管理平台建设，实现绿色港口建设相关数据的集中管理和动态跟踪，为低碳决策和管理调度提供支撑。

采用新能源与节能技术可降低长推进清洁能源替代与能效项

清洁能源应用期能源支出，改善成本结构与运中、长期目建设，提升能源管理能力绿色港口荣誉营稳定性。与运营韧性。

2025年，北部湾港共有1个行标级绿色港口、6个企业级绿色港口通过评审。

低碳运营与绿色制造有助于提升将低碳理念纳入产品与运营

绿色低碳转型品牌价值与市场竞争力，支持收长期规划，推动绿色供应链与节行标级绿色港口企业级绿色港口气候相关机遇入增长与长期盈利能力。能改造项目实施。

节能意识提升可降低日常能耗与开展节能培训与管理改进，强钦州港大榄坪南作业区1-6员工低碳协同短、中期四星级绿色港口号专业化集装箱泊位

管理成本，提高整体运营效率。化内部节能执行与监督机制。

钦州码头大榄坪南作业区北1#-3#泊位、12#-13#泊位

钦州码头大榄坪作业区1#-3#泊位

在识别气候变化相关风险与机遇的基础上，北部湾港结合港口运营、能源使用和基础设施管理等业务特点，参考国际通行的气候与能源转型情景，对气候不确定性可能对港口运营连续性、能源成本、资产安全及供应链稳定产生的影响开展情景分析。公司选取政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的共享社会经济路径（SSPs）以及国际能源署（IEA）发布的能三星级绿色港口源转型情景作为参考框架，重点评估减排政策趋严、能源价格波动以及极端气候事件对港口吞吐效率、设备运行和运营成北港能化防城港东湾液体化工码头1#-2#泊位本的潜在影响，并结合港口运营特点制定相应的管理与应对安排，以提升气候韧性和经营稳定性。防城港码头渔澫港区402#-407#泊位北海码头铁山港港区北墓作业区1#-4#泊位

情景类型参考情景情景假设说明潜在影响经营调整与应对能力钦州港大榄坪南作业区1-6号泊位四星级

“中国绿色港口”证书北港能化牛头油码头全球加快推进减排清洁能源替代和设备升级推进港口设备节能改造与新能源

钦州码头勒沟作业区7#-10#泊位、13#-14#泊位

IPCC SSP1-2.6 政策，能源结构低投入增加，运营合规与能源应用，优化能耗管理与运营效率，/ IEA NZE 2050 碳化，港口环保与成本阶段性上升，影响利润通过绿色港口建设提升长期成本低碳转型情景气候战略培训宣传能效监管持续趋严空间控制能力

围绕应对气候变化和绿色低碳发展战略，公司注重通过系统化宣传与能力建设，将“双碳”目标和低碳转型要求转化为组气候政策推进节奏港口能源采购成本与运营支加强预算与能源采购管理，提高织层面的共识和行动基础。公司以全国节能宣传周和全国低碳日为重要抓手，结合国家节能减排政策导向和港口生产运营IEA STEPS 不均衡，能源价格出存在波动风险，对现金流运营灵活性，通过精细化调度降实际，持续推进气候变化相关理念的宣贯和战略解读，推动应对气候变化要求在公司内部形成统一认识。

延缓转型情景波动加剧稳定性产生影响低短期成本冲击

公司通过集中展示节能降碳实践成效，强化对低碳转型方向和路径的传导，引导所属单位在设备更新、能源结构优化和生极端高温、强降雨港口基础设施维护成本增强化港口防灾减灾与设施韧性建

IPCC SSP3-7.0 产组织方式调整过程中主动对标气候变化应对要求。同时，公司围绕碳排放管理、节能法律法规和低碳发展路径等内容，及台风等气候事件加，设备运行与物流连续性设，完善应急管理机制和运行调/ SSP5-8.5

组织开展多层级专题培训和交流活动，帮助员工系统理解节能降碳与企业可持续发展、气候变化之间的内在联系，夯实应物理风险情景发生频率上升受到干扰，吞吐效率波动度，保障港口运营连续性对气候变化战略实施的组织基础和能力支撑。

3334关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

案例：全国节能宣传周与低碳日活动指标与目标

2025年全国节能宣传周和全国低碳日期间，公司围绕“节能增效，管理指标焕‘新’引领”“碳路先锋、绿动未来”等主题，系统总结并展示节能降碳工作成效，通过微信公众号等平台发布专题内容，

2025年，公司

集中呈现老旧高能耗设备有序淘汰、新能源和清洁能源港作机械应用以及岸电设施建设和使用提升等典型实践。相关内容在范围一排放量范围二排放量

公司层面进行统一传播，带动所属码头公司对标国家“双碳”战略要求，将应对气候变化和低碳转型理念融入日常管理和生108998.22吨二氧化碳当量101612.76吨二氧化碳当量产决策，推动形成自上而下的气候战略共识。节能宣传周活动温室气体排放总量

210610.98吨二氧化碳当量

案例：以培训促认知，夯实应对气候变化能力基础围绕应对气候变化和节能降碳相关政策要求，公司在全国节能宣传周期间组织开展节能减排专题培训和交流活动。报告期内，公司及所属单位累计开展环保培训960场次，覆盖员工3.7万管理目标余人次，培训内容涵盖碳排放管理、节能法律法规以及低碳发

2025年目标完成情况展相关知识。部分所属单位通过专题座谈形式，结合岗位实际交流节能降碳经验，进一步强化员工对节能行为与企业可持续北集司清洁能源集卡占比宏港码头集卡占比发展、气候变化之间关系的理解，推动员工由被动执行向主动参与低碳行动转变，为气候战略持续推进提供稳定的能力支撑。节能降碳培训≥60%100%

2026年阶段目标

影响、风险和机遇管理至2026年公司将气候变化相关影响、风险和机遇纳入整体经营管理和风险防控体系，结合港口生产运行特点，对气候变化可能对资采用清洁能源或新能源作为动力的港口机械占比(%)产运行、生产组织、能源保障和环境安全等方面产生的影响进行持续识别和管理。相关工作与公司年度经营计划、环境管理、防城港码头钦州码头北海码头北集司宏港码头、赤沙码头应急管理及重点专项工作相衔接，确保气候相关因素在决策和执行层面得到关注和回应。≥22%≥15%≥16%≥60%100%在具体管理过程中，公司通过政策研判、内部调度和专项分析等方式，识别气候变化带来的潜在风险和发展机遇，并结合新能源清洁能源集卡占比

不同风险特征和影响周期，对相关事项进行分类管理。对于可能影响港口安全运行和连续作业的气候风险，公司将其纳入防城港码头北海码头北集司宏港码头

既有风险防控和应急管理机制进行统筹应对；对于与绿色低碳转型和发展模式优化相关的机遇，公司在规划编制和专项方案中予以综合考虑，推动相关机遇向具体管理措施和实践转化。≥60%≥60%≥80%100%

3536关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

环境合规与风险防范

公司高度重视生态环境保护与环境合规管理，持续贯彻“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的原则，报告期内，防城港码头、钦州码头、北海码头、北集司、北港能化等7围绕法律法规与监管要求构建并完善环境管理制度体系。通过实施《环境保护责任制》《环境隐患排查治理制度》等制度，家所属单位已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。

环保投入

公司对环境职责分工、风险防控及监督机制作出明确安排，为环境合规运行提供制度基础。

35881.02万元

报告期内，公司以《环境保护通用管理制度》为统筹框架，对原有分散的环境管理要求进行系统整合，将环境设施运行、环境监测及污染防治等内容纳入统一管理体系，重点覆盖环境合规管理、水资源管理、废弃物管理、污染物防治及生态系统保护等关键领域，推动环境管理要求在日常运营中的一体化执行。环保投入占营业收入比例在管理层层面，公司设立环境保护委员会，对环境管理和风险防控事项实施统一领导与综合监督。委员会由高级管理层牵头，4.71%总经理担任主任，统筹推进能源管理、水资源利用、废弃物处置、污染排放控制及生物多样性保护等重点议题，并将相关工作纳入管理层决策与监督体系，定期向董事会报告环境保护与合规管理情况。

决策监督层听取并监督公司环境保护和环境合规管理相关重董事会大事项及履责情况

管理决策层由总经理担任主任，统筹领导公司环境合规管理和环境环境保护委员会风险防控工作，并定期向董事会报告执行协调层

承担委员会日常工作，组织环境管理协调、监督检查和综合汇总环境保护委员会办公室

ISO 14001 环境管理体系认证执行落实层具体落实环境保护责任制和各项环境管理要求

各子公司、分公司及控股公司

3738关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

环境风险防控与隐患排查治理公司将环境风险防控和环境监测作为环境合规管理的重要组成部分，通过制度化安排和常态化管理，持续提升环境风险识别、报告期内，公司评估与防范能力。在环境监测方面，公司依据年度环境监测计划，环境合规管理目标

委托具备资质的第三方专业机构开展水、噪声及废气等要素监开展环保检查测，相关监测结果均符合国家及地方标准限值要求，环境质量4次一般及以上突发环境事件总体处于受控状态。

0起

在风险防控方面，公司定期对生产经营活动涉及的各类环境因累计发现环境问题隐患环境责任落实与绩效管理素和潜在风险进行系统识别与评估，并据此制定相应的控制措60项施和改进方案，推动环境风险前移管理。围绕港口生产作业、上级部门发现安全、环保、消防、应急和污染防治设施运行及重点风险点，公司组织开展环保隐患排查职业健康隐患整改完成率为进一步强化环境保护责任落实，公司通过绩效管理机制将环境合治理，对发现的问题实行清单化管理和闭环整改，促进风险隐立行立改项整改完成率规要求嵌入日常管理体系。《北部湾港股份有限公司员工绩效考核100%患及时消除。100%管理办法（暂行）》中明确将安全生产、环境保护相关要求纳入员报告期内，公司实施涉重金属环境安全隐患排查整治专项行动，工绩效评价内容。同时，公司签订《北部湾港股份有限公司2025安全生产和环境保护行政罚款通过全面排查、跟踪整改进度和督促落实整改措施，相关风险年度各子公司安全、环保、消防、应急和职业健康管理控制目标责任状》，将环境管理目标逐级分解落实，并与子公司管理层绩效考0万元隐患均得到有效管控。同时，公司通过内部检查和专项督导，加强对环境合规管理落实情况的监督，对发现的环境问题明确核和薪酬结果挂钩，推动环境保护责任在各层级有效落实。

整改要求、整改计划和完成时限，并持续跟踪落实情况，推动环境风险防控机制稳定运行。

环境合规意识宣贯

环境事件管理与应急能力建设北部湾港结合港口生产活动对环境合规要求高、作业场景复杂的特点，将环境合规管理前移至意识建设和日常管理层面，通过持续宣贯生态环境保护要求，引导员工将合规意识融入岗位职责和作业流程。公司围绕相关法律法规和内部管理制度，公司建立环境事件管理与调查机制，明确潜在事故和紧急情况推动环保要求在基层单位和一线岗位的有效传导，强化全员对环境风险防范和合规经营的认知基础，为环境管理制度的稳的处置流程，并制定《突发环境事件应急预案》，系统规范环报告期内，公司定执行提供支撑。

境风险应对与应急响应安排，最大限度降低突发环境事件可能造成的影响。突发环境风险事件应急演练开展案例：六五环境日主题环境合规宣贯活动同时，公司组建应急救援队伍，加强应急管理能力建设，并结40场合实际情况定期组织开展应急预案演练，不断提升环境应急响应和处置能力。在上述制度安排和管理措施的支撑下，公司环2025年6月，北港能化围绕“六五环境日”组织开展主题宣贯活动，将生态环境保护和环境合规要求融入内部宣参与突发环境风险事件境合规管理总体保持稳定。报告期内，公司未发生一般及以上应急演练员工传与管理实践。公司通过统一宣贯口径和集中传达相关要求，推动生态环保理念在基层单位和一线岗位的有效传递，突发环境事件，未被中央生态环境保护督察通报典型问题，环为环境合规管理制度的执行和环境风险防范提供支撑。788人次境风险总体处于可控状态。

3940关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

案例：环境保护法律法规专题培训能源使用与效率提升北港能化结合港口能源化工业务环境合规要求高、风险点集中的特点，邀请外部环境管理专业机构开展环境保护法能源管理是港口实现高效运行和绿色发展的重要支撑。公司严格遵守《节约律法规专题培训，对《固体废物污染环境防治法》等重点法规进行系统解读，并结合典型违规案例开展警示说明。能源法》等法律法规，按照分级管理原则推进能源管理工作，所属各码头公通过引入外部专业力量开展培训，公司推动环境合规要求在管理人员和关键岗位中的有效理解与落实，为规范废弃司结合生产经营实际制定能源管理规定等相关制度并组织实施，通过系统化物管理和防范环境合规风险提供了专业支撑。推进能源管理制度建设和运行控制，逐步构建起覆盖主要生产经营单位的能源管理体系，为能源利用效率提升和用能结构优化提供管理保障。

在环境保护委员会统筹协调下，公司推进能源管理相关工作，由所属生产经营单位结合自身业务特点具体实施。各码头公司建立并执行能源管理制度和环保培训开展参与环境培训员工

操作规程，涵盖能源计划管理、能源消耗监测、能源绩效评价及设备能效管

96037369控等关键环节。通过制定能源管理手册、能源管理规定以及能源审计和能效场人次

监测控制程序，能源管理要求被嵌入生产组织、设备运行和日常管理流程，实现对能源使用过程的持续监控和规范管理。

在制度运行和过程管控持续落实的同时，能源管理体系建设同步推进。报告绿色办公期内，防城港码头、钦州码头、北海码头、北集司等5家所属单位已通过ISO 50001 能源管理体系认证。通过分主体、有序推进能源管理体系建设，公司将绿色办公作为环境合规管理的重要组成部分，把资源节约和低碳行为要求融入日常办公运行和员工行为规范之中，公司能源管理的规范程度和稳定性不断增强。

通过制度引导与日常管理相结合的方式，推动绿色理念在办公和辅助作业场景中的常态化落实。公司倡导员工从身边点滴做起，在办公用能、用水、用纸等环节主动践行节约要求，促进绿色办公由倡导性要求向日常行为习惯转变，为环境管理格式：TR07001R07制度的有效执行夯实基础。

能源管理体系认证证书

CERTIFICATE OF MANAGEMENT SYSTEM FOR ENERGY

编号：No.00525En5825R2L兹证明北部湾港钦州码头有限公司

（注册地址：钦州市钦州港区邮编：535008；统一社会信用代码：91450700765848628C）（运营地址：广西北部湾港钦州港域大榄坪港区邮编：538008）

This is to certify that the Management System for Energy (EnMS) of

案例：绿色办公节能提示常态化建设 BEIBU GULF PORT QINZHOU WHARVES CO. LTD.(Registered Add: QINZHOU PORT DISTRICT QINZHOU 535008 P.R.CHINA; Uniform Code of Social Credit: 91450700765848628C)(Operation Add: DALIANPING PORT AREA OF QINZHOU PORT IN THE BEIBU GULF PORT GUANGXI

538008 P.R.CHINA)建立的能源管理体系符合标准：GB/T23331-2020/ISO50001:2018及 RB/T 104-2013《能源管理体系交通运输企业认证要求》。

has been found to conform to standard: GB/T23331-2020/ISO50001:2018 and RB/T104-2013 Energy

management systems-certification requirements for transport industry.本证书对下述范围的能源管理体系有效：*资质范围内的散货、件杂货装卸、储存、港内转

运服务和拖轮服务过程所涉及的能源管理活动*。

This certificate is valid to the following scope for EnMS: *ENERGY MANAGEMENT

ACTIVITIES INVOLVED IN THE PROCESS OF BULK CARGO AND GENERAL CARGO

LOADING&UNLOADING STORAGE INTRA-PORT TRANSSHIPMENT SERVICES

AND TUGBOAT SERVICES WITHIN THE SCOPE OF QUALIFICATIONS*.上一认证周期截止时间：2026年 03月 24日/Last cycle Deadline:24 March 2026

再认证审核时间：2025年 10月 20日 - 2025年 10月 24日/Recertification audit time: 20 October 2025-24 October 2025

本证书有效期至：2029年03月24日。

报告期内，公司在各港区办公及生产辅助区域 This certificate is valid until: 24 March 2029.能源绩效信息见附件。/Energy performance information as shown in attachment.注：本证书覆盖的多场所见附件。 Note: See the details of sites in the appendix.发证日期：2025年12月01日。

Issued on: 01 December 2025.显著位置，统一更新或补充张贴节约用水、节签发：EnMS Issued by: Tian Wei本证书根据中国船级社质量认证有限公司认证有关规则和程序规定签发。获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效。当本证书包括证书附件时，则附件必须与主证书同时使用。每一页证书（含附件）均须有本公司盖章方可生效。任何单位或个人均不应摘录或节选本证书的内容。有关各方对所持证书的真实性有疑问时，可以向我公司咨询。本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。

This Certificate is issued pursuant to China Classification Society Certification Co. Ltd. (CCSC) Rules for System Certification and related procedures. This certificate continues to be valid only by passing the

periodic supervision. When the certificate consists of appendix(es) all the appendix(es) together with the certificate are taken as a whole and shall be used simultaneously. No certificate page is valid without bearing

the stamp of CCSC. Any part of the certificate including the appendix(es) can not be extracted or abridged by any unit or individual in any form. Related parties who about the authenticity of the certificate may

consult with CCSC.The information of this certificate can be inquired through the official website of Certification and Accreditation Administration of the People’s Republic of China (www.cnca.gov.cn).中国船级社质量认证有限公司北京市东黄城根南街40号 100006/ No.40 Dong Huang Cheng Gen Nan Jie Beijing 100006 China 电话/Tel：+86(10)56313400 网址/Website：www.ccs-c.com

约用电提示标识，将节能提示嵌入日常办公和作业场景，引导员工从用电、用水等细节入手践行节约要求。同时，公司配合推进无纸化办公，倡导会议材料以电子化方式呈现，减少纸质资料印刷和使用，推动绿色办公理念在日常管理中的常态化落实，持续强化员工节能意识和合规意识。

ISO 50001 能源管理体系认证节能提示

4142关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

能源管理成效案例：推进分布式光伏并网应用，提升清洁能源供给能力在能源管理实践中，公司持续推进清洁能源应用和用能设备结构优化，将可再生能源利用、岸电设施建设和港作机械新能2025年，宏港码头完成车棚及屋顶分布式光伏项目建设并实现并网发电，项目总装机容量约1.83兆瓦。项目投运源替代作为推动港区低碳转型的重要抓手，逐步提升港口运行过程中的能源使用效率和清洁化水平。后，预计年发电量约2150000千瓦时，可减少二氧化碳排放约1021吨。光伏系统采用“自发自用、余电上网”模式，优先满足码头生产和办公用电需求，降低外购电依赖，在提升能源自给率的同时，实现能源成本与碳排放的可再生能源发电设施建设双重优化。

截至2025年12月项目总装机容量约港区光伏发电装机容量本年度累计发电量同比增长

10011.3 959.8 1.83 兆瓦kW 万 kWh 94%

分布式光伏发电设施为港区生产运行提供稳定的清洁能源补充，有效提升港区清洁能源供给能力项目投运后预计年发电量约岸电设施建设与使用情况2150000千瓦时

报告期内，公司持续完善岸电基础设施布局，提升岸电接入和使用水平。

可减少二氧化碳排放约目前，港区具备岸电条件的具备岸电条件的万吨级以上干散货集装箱泊位岸电覆盖率件杂货泊位岸电覆盖率1021吨

16个100%51个89.5%宏港码头分布式光伏建设

全年岸电累计连船累计用电量同比增长

6597 艘次 335 万 kWh 43.7% 案例：防城港码头推进节能实践，提升能源利用效率

岸电应用水平的持续提升，有助于优化船舶靠港期间的用能方式，推动港区运行向低碳化转变。

报告期内，防城港码头结合港口生产运行特点，持续推进节能减排相关实践，将节能要求融入设备运行、作业组织及辅助系统管理等环节，推动能源利用方式持续优化。围绕年度节能措施计划实施情况，防城港码头重点开展了以新能源港作机械和车辆应用情况下工作：

在用能设备低碳转型方面，各港区持续推进港作机械和车辆新能源替代。推进高压岸电设施建设并投入运行，提升靠泊船舶岸电接用能力，减少船舶靠港期间柴油消耗及相关排放。

提升新能源流动机械应用比例，同步完善充电配套设施，推动港作机械用能结构向清洁化转型。

报告期内，累计新增自有自有新能源及清洁能源港作机械和新能源流动机械及车辆车辆占比达到较2024年提升

在生产作业区域应用智能干雾抑尘系统及污水处理循环利用技术，加强作业过程能耗与资源使用管控。

46台27.86%4.24%

推进港区照明系统智能化改造，采用智慧照明设施覆盖主要作业泊位，实现照明能耗有效降低。

在专业化集装箱码头领域，电动集卡应用水平不断提升，电动集卡比例达到达到并超过国家规划提出的

68%60%目标要求

4344关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

案例：码头水平运输作业能源效率优化实践

2025年，公司

围绕码头水平运输作业中的能源消耗结构，北集司于2025年2月对码头生产系统进行智能化优化升级。通过对智综合能源消耗量能源使用强度能水平调度系统实施针对性调整，对卸船、堆场、提箱、装船等作业环节进行协同优化，实现集卡在一次作业循环吨标准煤

中连续完成装卸任务，减少无效行驶和空驶能耗。79745.0410.47吨标准煤/百万元营收系统优化实施后，码头水平运输车辆“重车去、空车回”现象减少约30%。在完成相同吞吐量的前提下，集卡能源消耗降低约三分之一，有效提升了作业过程中的能源利用效率，并同步降低了码头作业环节的能源消耗强度。直接能源消耗量间接能源消耗量

50720.95吨标准煤29024.09吨标准煤

系统优化实施后，码头水平运输车辆“重车去、空清洁能源使用量其中太阳能清洁能源使用比例车回”现象减少约

1123.71吨标准煤1123.71吨标准煤

30%1.41%

码头水平运输集卡装卸作业过程

案例：钦州港大榄坪南作业区高压岸电设施建设能源节约目标

2025年全港自有新能源流动机械占比率2026年全港自有新能源车辆占比率

2025 年 9 月，北集司在钦州港大榄坪南作业区 1#–3# 泊位建成并投运高压岸电设施，配置一套容量为 3MVA 的船

舶岸基电源系统，可满足靠港船舶岸电接用需求。项目投运后，预计年用电量可达256万千瓦时，通过替代船舶靠≥26%≥27%港期间使用柴油发电，有效降低燃油消耗，预计每年可实现碳减排约851吨，推动港区用能结构向清洁化转型。

预计年用电量可达

256万千瓦时

通过替代船舶靠港期间使用柴油发电，有效降低燃油消耗，预计每年可实现碳减排约

851吨

1#-3# 泊位高压岸电设施建设设计施工总承包（EPC）项目建成启用

4546关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

用水管理与节约利用公司高度重视水资源保护与合理利用，严格遵守《中华人民共和公司同步开展港区选址及周边生态敏感区域的合水资源节约目标国水法》等相关法律法规，并在《环境保护通用管理制度》中对规核查，确认主要运营设施未位于或毗邻法定水水资源管理和节约用水要求作出明确规定，结合港口生产运行特源保护区及饮用水水源一级、二级保护范围。结

2026年，非传统水源利用率点，持续加强水资源管理和用水规范，推动用水行为规范化和精合日常污染防控与节水管理措施，公司持续降低细化管理，促进水资源节约利用与生产运行协调推进。运营活动对周边水环境的潜在影响，推动水资源30%利用与生态保护协同开展，支持区域水资源安全通过推广再生水、循环水等替代公司结合港区所在区域水资源状况，对水源地潜在水压力开展识与环境治理目标。水源使用，提高水资源循环利用别与评估。参考世界资源研究所（WRI）Aqueduct水风险地图分析，水平。

北部湾港防城港、钦州港及北海港所在区域整体处于中高水压力水平。公司将该情形纳入环境管理考虑，通过优化用水调度和节港区水压力地图水管理，降低水资源波动对港区运营稳定性的潜在影响。2025年，公司公司搭建北部湾港环境智能监测总取水量系统，对港区雨水收集等重点水环境节点实施统一接入和集中管理，5750753吨构建集环境信息实时采集、检查考

核、预警预报和数据分析于一体的回用水总量

综合平台，实现水资源管理与环保管理的一体化运作。通过系统化、2035219吨自动化的环境监测和数据分析，公司持续提升港区水资源管理的科非传统水源利用率

学性和精细化水平，为用水调度、26.14%设施运行和风险防控提供支撑，推动环保投入更加精准、管理成效持北部湾港环境智能监测系统续提升。总用水量

7785972吨

中水循环利用降尘办公节约用水管理其他

北海码头优化雾炮供水系统，将中水纳入降尘公司建立办公节水管理要求，引导员工规范用节

用水来源，减少新水资源消耗和用水成本，同水水行为，及时关闭水阀并报修漏水设施，减少举

时提升废水循环利用水平，实现抑尘治理与水措日常用水浪费，提升水资源使用效率。

资源节约的协同效益。

4748关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

废弃物管理与资源利用

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律

案例：参与危险废物规范化管理培训，提升合规管理能力法规，将废弃物管理纳入环境合规管理重点内容，系统推进固体废物和2025年，公司危险废物的规范化管理。

一般固废转运量2025年7月，北集司组织相关管理及业务人员在钦州

9713市参加由市生态环境部门举办的危险废物规范化环境管吨

公司进行分类管理、源头减量和资源化利用，规范开展分理专题培训。培训围绕危险废物规范化管理评估指标体类收集、集中贮存和合规处置，推动可回收物回收利用，系、相关法律法规解读以及企业危险废物全流程管理实减少废弃物对环境的影响。一般固废转运密度践展开，通过集中授课和经验交流，系统强化了参训人

1.28员对危险废物识别、贮存、转移和信息化管理要求的理吨/百万营收解。通过参与属地监管部门组织的专业培训，北集司进一步提升了危险废物规范化管理水平，为防范环境风险、危险固废转运量夯实环境合规基础提供了支撑。危险废弃物培训针对

一般固体废物187.7吨针对危险废物危险固废转运密度

案例：开展固体废物合规培训，强化员工环境管理能力公司实行全过程管控，明确危险废物的识别分类、专用容器贮0.02吨/百万营收存、规范标识和台账管理要求，依法委托具备资质的单位进行2025年6月，钦州码头组织开展固体废物监管相关知识培训，邀请钦州市生态环境局法规科、固废科专家在航转移和处置，部分下属单位结合自身生产特点制定危险废物年危险固废合规处置率运中心授课，系统讲解固体废物监管要求及环境法治建设重点内容，共计76名员工参加。通过专题培训，进一度管理计划表，强化过程可追溯和风险防控。步提升员工对固体废物合规管理的认知水平，增强依法履行环境保护责任的意识，为规范固体废物全过程管理提

100%供支撑。

废弃物管理目标

2026年，危险固废1合0规处0置%率100%

固体废弃物监管知识专家培训

4950关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

排放控制与环境影响案例：规范运行污水处理设施，提升废水循环利用水平北集司持续加强废水处置管理，重点做好两座污水处理站的运行维护，确保生产过程中产生的含油污水稳定达标处北部湾港严格恪守污染防治相关法律法规，立足港口作业排放特点，聚焦废水、废气等污染，构建全流程、多维度的排放置。报告期内，公司按照既定监测计划开展2次水质监测，污水处理站回用清水水质监测因子均符合相关标准要求。

管控体系。公司针对港口生产经营各环节的排放源实施分类治理、源头管控，完善污染处理设施建设与常态化运行管理，全年污水处理设施稳定运行426小时，累计生产回用水2210吨，有效提升了水资源循环利用水平，降低了生产活强化排放监测与达标管控，推动废水循环利用、废气综合治理、噪声科学防治，将环境影响管控要求融入生产运营全流程，动对水环境的影响。

切实减少港口作业对周边生态环境的影响，以精准的排放控制和有效的环境影响管理，践行绿色港口发展承诺。

废水排放管理

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，结合港口生产作业和生活配套实际，对生活污水、雨污北集司污水处理站

水及生产废水实行分类收集、规范处理和达标回用，持续提升港区水环境管理水平。报告期内，废水100%达标排放。

污水类型处理方式处理结果用途案例：建设雨污水回收利用系统，提升水资源循环利用水平钦州码头持续运行港区雨污水回收利用设施，通过排水处理后水质符合《城市污管沟实现作业区污水应收尽收，并经处理后全部回用于生活污水通过管网排入生水再生利用城市杂用水水喷淋降尘和绿化灌溉。公司共配置污水处理站15套，总作为绿化用水活污水处理站进行处理质》中“城市绿化用水” 收集容量约 67000 m3，小时处理能力约 1329.5 m3。

生活污水水质标准要求报告期内，累计处理污水 420610 m3，中水回用量

304491.44 m3，回用率 72.39%。通过实现污水资源化利用，公司有效降低新水消耗，并按规定获得污水处理费减免，形成环境效益与经济效益协同提升的治理成效。钦州码头污水处理站处理后水质符合《城市污雨污水通过污水收集管网

水再生利用城市杂用水水作为喷淋抑尘、道路清扫、进入生产污水处理站进行质》中“道路清扫、消防消防用水处理雨污水1用水”水质标准要求2025年，公司废水排放总量废水排放强度化学需氧量（COD）氨氮

维修车间及清洗设备、车2870吨6.42吨/百万元营收20.88千克21.55千克处理后水质符合《城市污辆、集装箱等产生的废水

水再生利用城市杂用水作为喷淋抑尘、道路清扫、

通过管网收集，委托具备水质》中“道路清扫、消消防用水资质的单位处理或进入生废水减排目标生产（其他）污水防用水”水质标准要求产污水处理站处理

雨污水经收集处理后全部回用，实现生产运行过程中废水不外排。

1本表统计范围仅涵盖宏港码头报告期内生产运营相关数据

5152关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

废气排放管理生态保护与环境协同

围绕港口装卸作业、车辆机械运行和船舶靠泊等主要排放环节，公司严格落实《中华人民共和国大气污染防治法》要求，公司高度重视港口建设和运营过程中对生态系统与生物多样性的影响，通过全过程管控和源头减排措施，推动港区废气排放持续受控、规范管理。

持续践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，严格遵守《中华人民公司废气治理措施共和国海洋环境保护法》《中华人民共和国湿地保护法》《广西壮族自治区红树林资源保护条例》等法律法规，将生物多样性保护要求纳入港治理对象治理类别主要治理措施口规划建设和生产运营全过程。

通过植树、防风抑尘网、雾炮喷淋等措施实施降尘；散货堆场采取密闭、围挡、

围绕涉海工程生态保护重点，公司建立并实施红树林生态环境保护长效覆盖、清扫、洒水等方式减少扬尘；装卸前了解货物特性，合理规划作业路线并机制，印发实施《北部湾港股份有限公司涉海工程项目红树林生态环境粉尘治理措施制定针对性防治措施；散货装卸船时低放慢开、密封作业，必要时喷淋、喷雾；

散货堆场保护长效机制》，对涉海工程项目事前、事中和事后生态保护要求作出散货装卸作业时边作业边降尘、清扫、归堆，防止扬尘扩散；宜覆盖的静态散货及作业环节

堆场实现100%苫盖，不宜苫盖的散货堆采取喷洒结壳剂措施。系统规范，明确各单位在红树林保护、生态监测和风险防控方面的责任分工，强化对港口建设活动周边生态环境的全过程管理，为生物多样性保护提供制度保障。

优先使用清洁燃料，禁止淘汰或超期服役车辆；加强机械设备维护管理，确保尾非道路移动机械尾气排放达标；非道路移动机械依法依规定期检测，不合格禁止使用；安装尾气污非道路气排放治理措施染控制装置，必要时实施加装或更换；推广使用节能环保型和新能源机械；禁止移动机械采购和使用超标排放机械。生态环境监测与风险防控公司坚持预防为主、科学管控的原则，将生态环境监测作为生物多样性加强拖轮日常维护管理，降低尾气排放污染，确保尾气排放符合标准；严禁使用拖轮尾气排放保护的重要抓手。针对港口建设及运营过程中可能涉及的生态风险，公大气污染物排放超过标准的拖轮；船舶进入排放控制区，使用硫含量不高于相应治理措施

港区作业拖轮区域控制要求的船用燃油。司定期组织开展生态环境监测和风险评估，重点关注涉海工程对周边水体、底质、生境及红树林等生态敏感区域的影响情况。

港区停靠船舶尾气新建码头同步规划、设计和建设岸基供电设施；对已建成码头实施岸基供电设施通过应用生态监测技术和科学评估方法，公司持续识别和评估港口作业排放治理措施改造；船舶靠港停泊后优先使用岸电，减少停靠期间船舶自发电造成的尾气排放。活动可能带来的生态影响，并据此制定针对性的管控措施和改进方案，靠港停泊船舶

最大限度降低对生态环境的不利影响，推动港口生产经营与生态保护协调发展。

污染物排放目标

2026年，码头为2026年，液体散货码头、原油和成品油码头无组织生态修复与生物资源保护实践

100%靠港船舶提供正常船舶污染物接收服务废气监控浓度（VOCs）≤4.0 mg/m3

公司积极推进生态修复和生物资源保护实践，围绕海洋生态系统保护，组织开展增殖放流等重点生态保护活动。通过科学实施增殖放流，公司噪声污染防治管理促进海洋生物资源恢复，增强港区及周边海域生态系统稳定性和自我修复能力，为维护海洋生物多样性、提升生态环境质量提供有力支撑。

公司及下属子公司依法开展噪声污染防治工作，针对港口机械设备运行产生的作业噪声，通过工程降噪与作业管理相结合的方式，降低对周边环境的影响，保障港区及周边环境声学质量。

5354关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

案例：持续开展增殖放流，推进港区海洋生物多样性保护案例：开展海岸线垃圾清理行动，改善滨海生态环境公司将渔业资源补偿增殖放流作为港口工程生态修复的重要抓手，持续在港区及周边海域组织实施增殖放流活动，2025年11月，防城港码头组织多个部门联合相关单位，在白浪滩开展海洋垃圾清理志愿服务活动。参与人员分工减缓工程建设对海洋生态系统和渔业资源的影响。报告期内，公司围绕港口建设项目，结合海域生态条件和渔业资协作，对塑料瓶、塑料袋、破碎泡沫、废弃衣物等各类垃圾进行集中捡拾和分类清理，有效改善岸滩环境面貌。该源现状，科学制定放流方案，分项目、有序推进增殖放流工作，推动港口建设与海洋生物多样性保护协同发展。行动强化了员工对海洋生态保护的直观认知，提升了环保责任意识，为维护沿海生态环境和推动美丽海湾建设发挥了积极作用。

宏港码头增殖放流实践

2025年6月至12月，宏港码头在钦州市钦南区三娘湾

海域组织开展6次渔业资源补偿增殖放流活动，累计投放黑鲷、长毛对虾、斑节对虾等适宜本地水域生长的苗种。通过持续实施增殖放流措施，有效补充海洋生物资源，缓解工程建设对海洋生态系统的影响，履行生态修复责任。

宏港码头在钦州市钦南区三娘湾海域组织开展渔业资源补偿增殖放流活动

6次

钦州码头增殖放流实践海洋垃圾清理志愿活动

钦州码头围绕港区相关工程项目，持续推进渔业资源补偿增殖放流工作。近累计投放各类鱼虾苗种年来，钦州码头增殖放流活动已形成常态化机制，累计投放各类鱼虾苗种1.66亿余尾，覆盖港区及周边重点海域。通过科学放流与持续跟踪管理，促进渔1.66亿余尾业资源恢复和海洋生态系统稳定，为港口绿色建设提供生态支撑。公司将持续结合港口区位特点和生产实际，稳步推进生态修复和生物多样性保护相关工作，努力实现港口高质量发展与生态环境保护的协同共进。

生态系统与生物多样性保护目标

2025年，公司

生物多样性文化宣传或公益参与人次超过

港区绿化面积占可绿化面积比例≥90%

500人次

5556关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

循环利用与绿色发展

公司将资源节约和循环利用要求融入港口生产组织、工程建设和日常管理，通过推动废弃物在不同作业场景中的再利用，减少资源消耗和废弃物产生，促进港区运行的集约化和规范化。

可再生能源（太阳能）消耗量

9143315.20千瓦时

类别具体措施应用场景实际成效

将金属、皮带、轮胎等废赋予港区独特环保景观特

弃物进行创意再生，改造港区景观与公共空间色，提升环境美观度和员工在生产经营实践之外，公司同步引导员工参与资源节约和循环利用相关活动，拓展循环利用在企业日常管理和文化建设中成卸船机、门机、天鹅及废弃物创意再生环保意识的应用场景。

风车等装饰品

将废弃轮胎二次利用，增强景观稳定性和抗风能港区绿化与景观区域

改造成盆景装饰力，兼顾实用性与观赏性废弃轮胎再利用报告期内，北港网络组织员工参与旧衣物回收公益行动，通过集中回收闲置衣物，引导员工将报废轮胎用于堆场布置满足堆场防尘和防护需求，将生活类废弃物纳入规范回收和再利用渠道。

堆场作业区域

压盖降低废弃物处置压力相关行动在减少生活类资源浪费的同时，强化生产辅助再利用

了员工对资源节约和循环利用的认知基础，推动绿色理念在日常行为中的落实。

实现工程弃土就地消纳，减将疏浚产生的土石全部用

港区工程建设少外运和填埋需求，提升资于陆域回填工程工程弃土资源化源利用效率北港网络旧衣捐赠

5758关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

以港为本的价值创造

北部湾港立足港口主业核心优势，将价值创造贯穿运营全链条，以智慧赋能激活发展动能，以品质服务夯实客户信任，以供应链协同凝聚产业合力，以信息安全守护运营根基，实现港口自身发展与产业链、供应链、区域经济发展的深度融合。公司聚焦效率提升、服务优化、创新驱动，持续推进智慧港口建设，深化口岸协同与作业提效，完善供应链管理体系，加强协同创新，在保障物流链畅通高效、提升客户服务体验、带动区域产业集聚的同时，不断提升港口核心竞争力与可持续价值创造能力，实现经济价值、社会价值与产业价值的协同提升。

智慧赋能与运营创新61服务质量与运行可靠性67物流链与供应链安全71共同合作与产业带动72信息安全与客户信任75

联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

5960关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

智慧赋能与运营创新近年来，公司围绕智慧港口建设布局，构建“1+3+N”科技创新体系，打造 1个完善科技创新生态环境，成立智慧港口联 2025 年，公司创新成果收获多项重磅荣誉，在绿色货运、AI 应用、企业管理现代化等领域，接连获得行业权威机构及地合创新中心并建强专业研发团队；聚焦智慧港口、绿色港口建设及数字化转型升级 3大领域关键技术攻关，输出N项科创方主管部门的奖项与认证，彰显自身在技术创新与实践应用上的突出实力。

成果，参与推进25项地方、团体等标准制定。

同时，公司制定《科技创新管理制度（试行）》《科技项目管理办法》等制度，搭建完善科创体系，系统规划科技管理，加快科技创新发展，提升自主创新能力，以科创赋能高质量发展，增强企业核心竞争力与价值创造力。公司设立科技创新2025.122025.122025.5委员会，负责统筹协调公司科技创新工作，审议科技发展规划、政策及重大科技事项，委员会主任由公司董事担任，强化AI 赋能千行百业超级联赛 - 广西企业管理现代化创新成首批全国绿色货运发展典型董事层对科技创新工作的统筹领导和监督管理。

最佳应用价值奖果发布证书实践案例

公司持续优化科技项目全流程管理，将项目分为三类，明确立项、实施、变更、验收等管理程序，界定科创委、科创办、项目承担单位等各主体职责；区分经费分直接与间接费用管理的要求，规范预算、支出、拨付及监督；要求项目验收后完广西壮族自治区交通运输厅广西企业与企业家联合会中国交通运输协会成档案归档，下属单位可制定实施细则，配套申报书、任务书等全套标准化附件模板，保障科技项目管理科学规范、落地见效。

同时，公司建立科技创新考核机制，每年制定研发创新考核方案，将科技创新目标纳入年度绩效评价，推动科技创新责任落实。

科技创新管理架构

科技创新委员会办公室（科创信息部）

科技创新委员会学习贯彻科创相关论述与日常工作主要由科创信息部组织开展：

政策，统筹规划科创发展战略、指导重点研究科创政策并健全管理机制，制定科创关键绩效

项目研发创新，布局核心资源、构建融合相关管理标准，编制科创发展规划与年度创新生态，保障科创要素供给、做好配套要点，督办科创任务、开展专项考核，协报告期内，支撑，审议科创重大事项，推动公司创新同推进科创需求、人才培养、知识产权保目标能力提升和新质生产力发展。护等工作，负责科创委员会日常管理。

研发投入金额达

2025年公司研发投入金额增长

6342.37万元

21.82%

占营业收入

0.83%

6162关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

知识产权保护科研团队建设

公司遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法（2019年修正）》等法律法规，公司聚焦港口转型升级，制定并实施高技能人才队伍建设三年行动方案，近三年新增高级工及以上技能人才超2500名，构建规范的知识产权管理体系，相关工作由科技创新委员会统一归口管理，并纳入董事层监督范围。明确职务发明、单位全港技能人才占比显著提升。同时，深化与科研院所、高校及企事业单位的合作，共建“北部湾港智能装备联合创新中心”“北委托/分配任务成果及利用公司资源取得的智力成果归公司所有，个人非职务且未用公司资源的创作成果归个人，委托合部湾港智慧港口联合创新中心”等高层次研发平台，建立常态化联系交流机制，强化外部科创资源整合，拓宽科技创新路作成果按约定或法规界定；强化保护举措，及时申请知识产权，涉知识产权经营活动前查新并签订含保护条款的合同；规径与高端成果引进渠道，为港口高质量发展注入强劲动力。

范评估与维护流程，产权变更或对外投资时委托专业机构评估，做好备案、年费缴纳及文件报备工作，同时强化职工保密义务，保障知识产权安全。

案例：开展专利培训提升知识产权保护能力总数739总数7923总数

占比8.55%占比10.69%3.11%占比

2025年5月，北集司邀请了行业内资深的政策研究员

科研人员总数与专利代理机构的资深代理人开展了科技创新企业建总数637739人设政策解读和专利申请流程培训。本次培训围绕最新占比86.20%

科技政策红利和专利基础知识、专利挖掘方法及知识

产权保护要求进行讲解，提升技术人员对专利申请与成果保护的认识，进一步规范科技成果管理流程，增公司人员总数研发人员硕士及以上学历研发人员本科学历强公司核心技术保护能力。公司拥有研发人员研发人员高中及以下学历专利知识与知识产权保护培训关键绩效

截至报告期末，报告期内，应用于主营业务的发明专利数量为发明专利的申请数量发明专利的授权数量

10项21项6项

发明专利的有效专利数量累计持有软件著作权为

10项102项

参与团体标准编制共

3项

6364关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

智慧港口建设

2025年，北部湾港在智慧港口建设领域多点布局，围绕公路集疏运、理货、海铁联运一体化等场景，落地多项数智化实践成果，通过技术融合与模式创新实现效率提升、成本降低与安全优化，相关成果获权威认可并逐步推广，全方位以数智化赋能港口高质量升级。

2025年数智化亮点实践

北部湾港：北部湾国际门户港海铁联运枢纽一体化智慧运行关键技术研发与应用宏港码头：智慧港口混合交通大模型研究与应用

该项目围绕高质量共建“一带一路”建设、推进西部陆海新通道建设以及交通强国建设需求，在国家重点研发计该项目是北部湾港钦州自动化集装箱码头聚焦水平运输技术攻关，创新构建的国内首例智慧港口混合交通大模型，划项目等项目支持下，针对集装箱海铁联运枢纽中存在的港口和铁路堆场空间作业分散与调度分离问题、海铁监旨在应对在海铁联运内短倒业务及与人工码头的互拖业务中面临着“跨运营主体、跨自动化等级、跨运输模态”管分离与标准信息衔接不畅问题以及内外集卡资源分配挤占问题，从集装箱海铁联运枢纽站场布局与智慧调度技的复杂运营环境。该大模型融合多模态传感器、深度学习、视觉语言模型等前沿技术，聚焦水平运输技术攻关，术、一体化智慧运营监管与信息协同技术、智能混行导航技术体系三个方向开展技术攻关，突破集装箱海铁联运解决跨域运输中的异构数据交互、复合导航定位等难题。

枢纽运行中的关键技术瓶颈，形成了海铁联运枢纽一体化智慧运行方案，支撑了国家及行业相关标准制定，为海目前，项目进展顺利，2025年4月在自动化集装箱码头内实现常态化混行，9月完成自动化码头到人工码头的铁联运枢纽一体化高效运行提供了可复制、可推广的“北部湾港方案”。项目相关成果已得到成功应用，并获得跨域运输测试，其中复合导航 IGV 与传统码头轮胎吊的自主对位交互成功率超 95%，停车精度达±5cm。2026相关部委、地方政府和行业的肯定，取得了显著的经济社会效益。

年建成后将显著提升码头运营效率，海铁倒运与码头间互拖环节预计分别节约12分钟、6分钟，带动整体跨域中转效率提升超过 10%，为码头绿色低碳发展注入强劲动力。项目荣获首届“AI 领航杯”“人工智能 +”应用与技能大赛 AI+ 新型制造赛道三等奖。

防城港码头：“水-铁-公”一体化智慧协同管控系统研发与应用示范防城港码头与防城海关共建的智关慧港联合创新中心孵化项目“‘水-铁-公’一体化智慧协同管理系统研发与应用示范”荣获广西壮族自治区交通运输厅主办的“AI+ 交通变革”创新赛道评选“最佳应用价值奖”。该项目以 AIoT、大数据、数字孪生与运筹优化为核心技术，构建起“智能感知—数据驱动—协同决策—一体管控”的智慧港口技术体系，全面实现了水运、铁路、公路三大运输方式在防城港综合性枢纽港的高效协同与智能管控，北部湾外理：基于 AI 技术的集装箱智能理货系统

为全国港口行业的数字化转型输出了先进的“关港共建”模式与解决方案。

该项目是一套基于 AI 技术的计算机视觉识别技术，可以自动识别现场装卸集装箱信息、提供集装箱在船上的精确位置，是集集装箱岸桥智能箱号识别、集卡车辆识别、远程理货、自动理货、集中管理运维等业务于一体的综合业务系统。

北海码头：“基于低空智能与高精北斗的港口散货理货系统”

北海码头融合无人机自动测绘、AI识别、北斗高精定位等技术，打通与生产系统数据壁垒，推动理货从“人工现场” 系统采用视频流技术，帮助理货人员实现现场作业集装箱车顶号、集装箱号、ISO、铅封等一系列信息识别，并转向“后台集中监管”，支持“一人多路”管理。实施后每班减少 3-4 名理货员，年省人力成本 130-170 万元，自动发送至码头TOS系统确认；同时，可以自动确认集装箱在船上装卸位置，生成理货船图，速度快，准确率高，理货效率提升、数据误差降低，同时减少人员恶劣环境暴露、降低安全风险，为港口散货理货智能化提供范例，达到提升理货效率、提高集装箱周转速度的目的。项目实施以来，北部湾港近三年已节省约2400万元理箱成本，已入选“全国数字交通典型案例”及“智慧交通应用场景创新实践十佳案例”。理货成本下降 1.06 元 /TEU；理货时间缩短至 20 余秒，准确率接近 100%。

6566关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

案例：“AI+ 北港网”赋能港口服务战略

公司重视服务质量与运行可靠性，以客户需求为导向，制定系统性服务提升战略。通过制度完善筑牢服务管理根基，以数字化、

2025年6月，北部湾港在客户服务平台“北港网”推

智慧化技术赋能服务升级，深化全流程服务管控与多方协同联动，持续优化作业效率、提升服务便捷性、保障货运质量，出“北港网 AI 助手”，通过融合大模型、RAG技术与同时以客户满意度为核心标尺推动服务闭环改进，全力打造高效、专业、贴心的港口服务体系，切实提升客户体验与品牌自有海量知识库，实现港口服务“数智化”升级。该信任度，为港口运营高质量发展筑牢服务保障。2025年，公司以专业高效的服务与优质可靠的运营，斩获合作客户、往来助手覆盖船公司、货主等全供应链用户，7×24小时船舶等多方认可与好评。

秒级响应业务指引、流程咨询等需求，以 LLM+RAG技术精准匹配知识，配合工作流引擎提供“一对一”专业服务。目前“北港网”注册用户超14万，结合云客风险类型具体描述影响时间应对措施服热线、微信机器人等渠道，持续以数字技术升级客户服务体验，是其建设“一流服务”的实践成果。 “北港网 AI 助手”首页受台风、热带低压等极端天气影响，可能导建立极端天气预警联动机制，提前做好船作业运营风险致船舶靠离泊延误、作业中断，增加港口作长期舶调度、泊位统筹；制定恶劣天气作业应业安全隐患。急预案，配备应急作业资源。

强化港口作业各环节的质量管控与人员培

服务质量与运行可靠性港口装卸、仓储、转运等环节涉及多流程、训，从源头减少货运质量事件；建立货运货运质量风险多设备协同，若操作不规范或管理疏漏，易长期质量事件复盘机制，落实整改，形成管理引发货损、货差等货运质量事件。

北部湾港以客户需求为导向，将服务质量与运行可靠性建设融入港口运营各环节，构建起制度完善、流程规范、管控高效闭环。

的服务管理体系。公司通过健全货运质量与投诉管理相关制度，深化口岸协同与作业流程优化，依托智慧港口建设赋能服持续调研客户需求，针对不同品类货源、务升级，完善客户需求响应与投诉处理机制，持续提升作业效率、货运质量与服务便捷性，有效防范作业运营、货运质量随着港口货源结构不断优化，高附加值货源、客户需求适配不同类型客户制定差异化服务方案；加强等各类风险。散改集货物占比提升，客户对港口作业效率、中、长期风险口岸、物流企业等多方协同，打通物流链定制化服务、物流协同的要求愈发多元。

各环节，提升综合服务能力。

2025年，公司围绕《西部陆海新通道北部湾国际门户港基础设施提升能力三年行动计划（2023—2025年）》要求，统筹

推进港口基础设施建设，构建“储备—开工—建设—投产”滚动发展模式，强化工程质量和安全生产管理，推动重点项目有序实施，为港口安全稳定运行和服务能力提升提供坚实保障。

机遇类型具体描述影响时间应对措施

治理依托通道建设，持续优化港口生产调度体持续推进基础设施升级与物流网络完善，北系，深化口岸协同，提升港口作业与通关服务升级机遇部湾港作为核心枢纽，迎来货运量增长、航中、长期公司制定《货运质量事件理赔管理办法》《生产业务类投诉管理办法》等制度，统一规范货运质量事件理赔与生产业务类效率；加快智慧港口建设，推广 AI 智能线拓展的发展契机。

投诉全流程管理，明确事件分级、职责划分、处理程序及审批权限，快速响应客户诉求，切实保障客户权益，全面提升港管控、低空智能理货等技术应用。

口货运服务质量与运营管理规范化水平。

数字技术与港口服务的深度融合成为行业趋持续优化北港网平台功能，完善 AI 智能公司下属各子公司结合自身业务实际与运营特点，配套制定服务质量及运行管理相关制度办法，细化管理要求、明确执行智慧服务机遇势，客户对港口服务的智慧化、便捷性需求中、长期客服、移动端业务办理能力，提升业务在标准，形成上下衔接、层层落实的服务质量与运行可靠性治理体系，由生产业务部统筹指导相关制度执行和运行管理工作，持续提升。线网办率与客户操作便捷性。

推动港口服务管理规范化、标准化落地执行，全方位保障客户服务体验与港口运营效率。

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智慧化服务便捷性提升影响、风险和机遇

公司严格遵守《消费者权益保护法》等相关法律法规，坚决维护客户合法权益，持续优化客服管理体系、完善服务标准规范、提升整体服务质量，扎实推进客户权益保障与隐私保护工作，不断增强企业核心竞争力。为畅通客户反馈渠道，公司在“北推动北港网平台优化建设持续提升数据共享对接港网”开通400-0060-582专属客户服务热线，确保客户诉求得到及时响应。

融合 AI 升级客服能力，上线智能客服提供高准集成内外系统数据接口，2025 年新增 10 余家公司构建由生产业务部统筹，下属子公司具体落实的双层级处理机制，权责清晰、分级处置。生产业务部负责投诉全流程确率一对一专业服务，同步推出客户评价功能，集疏运客户伙伴的报文、数据对接，EDI 平台管理、重大投诉指导、投诉渠道搭建、下属公司整改督导，指定专兼职处理专员；各下属子公司负责辖区内投诉受理、调查、实现业务审批节点透明可查，建立好评/差评反现对接超25家客户伙伴，日处理数据交换量超处置及归档，建立线下投诉渠道，按要求向总部报备处理情况。

馈机制拓宽客户反馈渠道。30万条（组），畅通物流与数据链路。

投诉处理流程

定制化优化平台功能与流程，完成多业务模块改造及36项功能移动端适配实现“掌上办”，深化外部平台系统对接，2025年集装箱、散杂首问责任人/处理专员接诉后，核实情况并判定有效或无效，有效投诉进一步区分一投诉接收与判定

货业务在线网办率分别达99.7%、93.7%。般/重大，必要时上报领导联合判定。

2025年，公司“海铁联运智慧一体化”和“客户服务数字化应用”两项成果入选2025年首批全国绿色货运发展典型实践案例。

向客户做好解释沟通，取得理解则办结；客户不接受的上报领导二次判定，仍为无效无效投诉处理

的继续沟通，判定为有效的转对应流程。

案例：强化专业服务保障能力获合作方感谢信认可

2025年，公司持续提升港口作业协同和客户服务保障能力，通过优化作业组织、强化资源统筹和完善应急处置机制，

为多条航线运营提供高效支持。在新增航线保障、复杂作业组织及恶劣天气应对过程中，公司精准调度、快速响应，一般投诉核实诉求→协调相关部门解决至客户认可→按要求填写《投诉记录表》、有效投诉处理

确保船舶安全靠离泊和作业顺利完成，并在船员换班、物资补给及现场服务等方面提供周到保障。相关服务成效建立《投诉登记台账》归档，下属公司按季度向总部报备台账。

获得合作方充分肯定，报告期内收到多封感谢信，对公司专业能力和服务水平给予高度评价。

重大投诉立即控损并上报领导→指定专人全面调查、出具含责任认定与处置方案的调查报告→方案经内部审批后实施→动态向客户反馈进展、争取谅解（必要时回访）→全程向总部动态汇报，办结后将全套资料报备总部归档。

客户满意度

公司定期委托独立第三方开展年度客户满意度调查，调查范围覆盖各下属子公司及其运营业务，评价维度涵盖作业效率、货运服务质量、设备设施、服指标与目标

务质量、品牌形象及客户忠诚度、综合服务质量等方面。2025年，公司客户满意度调查共覆盖客户、监管机构及其他相关方共244家，回收有效问卷指标名称单位2025年数据

121份，完成现场调研17家，为持续优化服务提供数据支撑。客户综合满意度得分%94.41

服务相关的安全与质量重大责任事故涉及的金额元0服务相关的安全与质量重大责任事故数量起0

6970关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

物流链与供应链安全负责任供应链公司始终以“公开、公平、公正”为核心原则，构建“集中管控、多级应用”的供应商管理体系，制定《水运工程建设信公司积极践行 ESG理念，打造责任供应链。优先选择具备环保认证、社会责任表现优良的供应商，推动其采用清洁能源与用评价管理办法（试行）》《失信商业伙伴名单管理办法》《工程技术采购供应商管理办法》等制度，形成覆盖供应商准入、环保技术以减少碳排放；要求供应商保障员工权益、杜绝非法用工。公司在供应商管理过程中强化质量、安全、环保等方考核、评价及退出的全流程规范机制，旨在与供应商建立长期稳定合作关系，助力供应链可持续发展与互利共赢。面的规范要求，指导下属单位对供应商开展相关培训，并签订廉洁协议，明确合规与廉洁责任。同时，按照行业主管部门信用评价管理办法及公司内部质量安全管理制度，加强对供应商的全过程管理与监督，持续提升供应链管理水平，实现供供应商管理应链绿色化、规范化发展，推动企业与供应商互利共赢、协同成长。

公司下属各子公司结合属地市场环境、法律法规及供应链特性，定制适配性供应商管理办法，满足区域化管理需求；搭建供应商线上管理平台，实现供应商统一注册、资质评估、采购评价及违约处理的线上化操作，进一步强化对供应商的全周平等对待中小企业期管控能力。

供应商管理流程

公司在供应商管理中坚持平等对待中小企业，从准入、采购到合作考评全流程秉持公平公正原则，不设歧视性条件，提供准入申请：供应商需满足独立法人资格、合规生产供货能力等条件，向归口管理部门提交《供应商准入便捷参与渠道与合理支持，助力中小企业融入供应链，实现互利共赢。报告期内，公司未发生逾期未支付账款情况。

申请表》及对应资质证明材料，存在失信、违法等情形的不予准入；

供应商

准入审核：推荐准入单位通过评估、产品测试、实地考察等方式审核，出具准入意见；

准入

准入审批：审核意见报归口管理部门审批，通过后适用于公司总部及下属公司；

正式准入：由推荐准入单位发放电子招标采购平台账号，供应商完成信息维护后即可参与招标采购报价。

共同合作与产业带动日常管理：日常采购使用中记录供应商投标报价、质量、服务、违规等问题，填写《供应供应商商问题记录表》反馈，作为年度考评依据，符合退出条件的及时处理。

公司立足区域经济发展大局，构建多元化对外合作体系。通过深度联动产业链上下游企业、行业协会、科研机构及公益组织，审核年度审核：每年开展一次，由归口管理部门联合多部门组成考评小组，对有交易往来的供在技术创新、生态保护、行业交流等领域开展全方位合作。此举既推动港口自身功能升级与服务提质，又充分发挥枢纽辐应商综合评价，结果报分管领导审批，重大质量问题时额外评估。

射作用，带动供应链协同、产业集聚与区域经济一体化发展，最终实现港口价值与社会价值的共生共荣。

存档管理：归口管理部门统一管理供应商档案，存档准入申请及评审、考评、信息变更等供应商档相关资料。案例：第二届唱响美丽海洋公益行动研讨会案管理信息变更：名称变更需保留原档案并重新提交材料建档；关键信息变更需填申请表及证明材料，经审核后更新。

2025年，在第二届“唱响美丽海洋”公益行动研讨会上，《北部湾港开发与红树林保护协同发展创新实践》监督检查：归口管理部门负责对下属公司及各部门的供应商管理工作开展日常监督与定期检查。

监督与成功入选中国海洋发展基金会《美丽海洋公益行动创问责机制：对违反供应商管理办法、未按要求采购的单位及部门，由归口管理部门联合纪检监察部门查处，考核新实践案例集》。公司在港口开发过程中持续推进红并按规定对相关责任人问责。

树林生态保护协同机制建设，在地方政府指导下，与科研机构及周边社区共同开展红树林保护与修复工作，关键绩效

由企业投入资源实施保护，科研机构提供技术支持，报告期内，社区参与巡护与监测，逐步形成政府引导、企业主体、科研支撑、社区参与的协同保护模式，有效推动港口在库供应商总数新增供应商数研讨会活动现场建设与生态保护协调发展。

7740个535个

7172关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

案例：参加中国工程机械学会港口机械分会校企合作

公司深耕产教融合、校企协同育人模式。依托港口产2025年11月，北部湾港作为国内重点港口生产企业，

业资源与高校学科优势，通过“政校企”结对培训、受邀参与在浙江杭州举办的中国工程机械学会港口机

实践教学基地共建等多元合作形式，搭建理论与实践械分会第六届会员代表大会暨第十三届中国港口机械深度融合的人才培养平台，形成“人才共育、资源共享、高新技术研讨会，深度融入行业交流与技术探索，为成果共用”的良性循环，为港口可持续发展筑牢人才自身港口机械升级与智慧化转型汲取前沿经验。

根基。

会议现场图

案例：钦州码头“政校企”协同技能人才培育为深化产教融合与技能人才发展，钦州码头构建“政案例：加入供应链联盟推动港口协同发展府搭台、校企共建”的协同培育模式，并联合中国（广西）自由贸易试验区钦州港片区组织人社局、广西

2025年9月，北部湾港受邀参加在济南召开的中国港口采购供应链联盟生态伙伴大会，并正式加入中国港口采购英华国际职业学院签订“校企结对”岗位培训协议。

供应链联盟。大会围绕智慧港口、绿色低碳和供应链数字化等议题开展交流，公司在会上介绍了北部湾国际门户港在此次合作中，钦州码头明确培训需求与成果标准，建设和西部陆海新通道发展成果。通过加入联盟，公司进一步加强与国内港口集团及供应链企业的协同合作，推动院校提供专业培训力量并申报补贴，人社部门强化资源共享与优势互补，促进港口采购供应链创新发展，助力构建开放、高效、绿色的港口供应链生态体系。政策指导与监督，三方共同制定培训计划、开发教材。

同时，钦州码头对院校在训学生给予同等条件下优先录用权，实现人才培养与用工需求精准衔接，既物流服务师认定考试

提升职工岗位技能水平，也为港口高质量发展筑牢人才支撑。

案例：校企共建实践教学基地

2025年，北港能化与北部湾大学共建校外实践教学基地，双方组建专项领导小组，实行“双导师制”，由高校教

师与企业技术骨干共同开展实践教学。基地为学生提供专业实践、安全培训等成长平台，企业同步获取高校智力与技术支持，定向培养港口能源化工领域应用型人才。这种“产教融合”模式既助力高校人才培养落地，又为企业储备专业力量，践行社会责任与人才发展理念，实现校企协同共赢。

2025中国港口采购供应链联盟生态伙伴大会

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信息安全与客户信任风险管理

公司依据国家标准GB/T 22239-2008《信息系统安全等级保护基本要求》，对信息系统分类，并确定相应安全保护等级，公司遵守《网络安全法》《数据安全法》等法律法规，制定《信息化安全管理办法》《信息化运行维护管理办法》等制度常态化开展信息安全风险的监测、识别、评估与安全审计工作，通过多重防护措施，严防数据未经授权泄露，有效抵御病毒、文件，构建以总部科创信息部为归口管理机构、各职能部门及下属子公司信息部门为协同执行机构的信息安全管理组织架构，木马入侵及系统漏洞等各类网络安全风险。

通过规范化管理保障公司信息系统与设备安全稳定运行，切实筑牢数据信息与客户隐私安全防线。

信息安全风险识别与评估流程信息化安全管理架构风险识别

统筹贯彻国家信息化安全相关法律法规与方针政策，组织制定公司信息化安全管理办法及考核标准并落地执行，全运用技术工具实时监控网络基于监测数据，对可能存在对风险识别情况进行量化和定性评估，面统筹公司信息化安全管理工作，监督、指导下属公司信和系统安全状态，搜集各类的安全风险和威胁进行准确预判风险程度及其可能导致的损失，从科创信息部息化安全管理相关工作。安全事件和潜在威胁情报。识别。而为后续风险处置决策提供科学依据。

协助科创信息部开展信息化安全管理工作，负责本部门信风险监测风险评估各职能部门息化安全工作。

统筹本单位信息化安全工作，严格贯彻执行《信息化安全案例：开展信息安全专题培训管理办法》，结合实际制定本单位信息化安全管理相关办子公司信息化职能部门法，配合科创信息部落实信息化安全管理各项工作部署。

2025年12月，北部湾港组织开展信息安全意识与技术专题培训，60余名管理及技术骨干参训。培训紧扣信息安全主题，解读《网络安全法》等核心法规，结合勒索病毒等真实案例剖析网络攻击手法与防护策略，讲解安全配置及应急处置实操方法，采用集中授课、案例分析与现场答疑相结合的形式开展。此次培训有效提升了参训人员的网络安全风险识别与防范能力，为公司数字化转型筑牢信息安全防护基础。

报告期内，开展客户信息安全与隐私保护培训培训总时长

9场2299小时

开展信息安全应急演练参与人次

15场151人次

信息安全培训

7576关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

应急预案隐私保护

公司制定《网络安全事件应急预案》，遵循预防为主、分公司及下属子公司严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关法律法规，高度重视客户隐私保护与数据安全级负责等工作原则，设立科创信息部统筹、应急指挥小组管理，通过系列规范化措施，全方位保障客户信息安全，切实履行数据安全与隐私保护的主体责任。

专项负责的组织架构，建立监测、预警、应急响应、应急结束、后续处理的全流程运行机制，规范事件报告、分级响应、客户隐私保护措施善后处置与调查评估等具体要求，全面完善公司网络安全应急处置体系，保障信息系统与数据安全。

技术安全防护意识培训提升应急与持续优化

案例：信息安全渗透测试攻防检测

2025年7月，公司委托第三方公司，对钦州码头、对全量数据做加密传输；按定期组织全员开展网络安全制定隐私保护相关应急预

北海码头及北集司等下属单位的集装箱、散杂货作

最小必要原则实行角色化及隐私保护相关法规、公司案，明确事件发现、报告、业管理系统开展信息安全渗透测试复测，覆盖Web授权，搭配双因素认证、数政策培训；通过内部通讯、处置等全流程规范；定期开安全、网络传输安全等多维度漏洞检测。本次测试据库审计实现数据访问可追海报等形式，持续强化员工展隐私影响评估和合规审发现前期检出的高危、中危、低危漏洞均已完成修溯；部署防火墙、态势感知隐私保护意识。计，持续完善隐私保护措施。

复，所有测试项均通过检测，系统整体安全风险状系统等安全设备，定期开展况为良好。同时结合测试情况从安全管理、技术、漏洞扫描和安全风险评估。

开发流程等方面提出优化建议，进一步夯实公司信息安全防护体系。

案例：全国保密教育线上培训

2025年4-5月，公司根据国家保密法律法规及内部保密管理制度要求，组

织总部及下属公司保密员参加全国保密教育线上培训。培训围绕保密优良传统、保密法律法规、保密技术防范和警示教育等内容开展，重点强化涉密岗位人员的责任意识和风险防控能力。累计200余人次参加培训并通过考核取得证书，有效提升重点岗位人员依法履行保密职责的专业素养，进一步夯实公司信息安全和保密管理基础。

保密教育培训证书

7778关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

协同运转的组织基础

北部湾港将员工发展与企业发展深度绑定，以规范的雇佣管理筑牢用工基础，以完善的薪酬福利与人文关怀凝聚员工力量，以全周期的培训体系与多元的职业通道赋能员工成长，以严苛的作业安全与健康保障守护员工身心，同时积极履行社会责任，推动社会回馈、区域发展同频共振。公司通过构建权责清晰、协同高效的组织管理体系，打造技能精湛、素质过硬、凝聚力强的人才队伍，夯实企业发展的组织根基，实现员工价值、企业价值、社会价值的协同提升，为公司提供坚实的人力支撑与组织保障。

人才引进与员工保障81能力培养与职业发展89作业安全与身心健康93回馈社会与公共责任100助力区域与乡村发展102

联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

7980关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录

人才引进与员工保障

北部湾港严格遵守劳动用工相关法律法规，构建规范、公平、多元的人才引进体系，通过多渠道吸纳优秀人才，打造结构合理、素质过硬的人才队伍。同时，公司以制度化建设完善员工保障体系，建立科学合理的薪酬福利机制，开展多元化的员工关怀员工总数8640人与帮扶工作，畅通员工民主沟通渠道，切实维护员工合法权益，让员工共享企业发展成果。

员工雇佣2人117人

1586人7054人

北部湾港股份有限公司严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》0.02%1.36%

18.38%81.74%

等国家劳动法律法规，并在内部制度中系统落实用工合规与劳动保障要求。公司通过执行《北部湾港股份有限公司员工管理办法》《北部湾港股份有限公司干部选拔任用工作管理办法》5383人3138人

及《北部湾港股份有限公司专业技术人才选聘管理办法》等制度，62.38%36.36%对招聘流程、岗位管理及劳动用工秩序进行规范，同时明确工作时间、休息休假及相关劳动保障安排，确保员工在合法工时女性员工人数男性员工人数博士学历员工人数硕士学历员工人数和假期制度框架内开展工作。本科学历员工人数本科以下学历员工人数公司秉持公平、公正、公开的核心原则，致力于构建平等、非歧视的雇佣环境。我们通过校园招聘、社会招聘及多元化的引才渠道，建立规范、透明的招聘流程，确保所有候选人均享有生产人员总数4873平等机会。在招聘过程中，公司坚决杜绝任何形式的强迫劳动汉族员工人数与使用童工，并积极履行社会责任，注重吸纳不同民族、文化677678.43%销售人员总数207背景、生活经历及身体状况的多元化人才，以不断丰富团队构成。技术人员总数2158少数民族员工人数

我们相信，多元化的团队是推动公司创新与可持续发展的重要财务人员总数186413621.57%动力。公司致力于寻找与组织价值观契合、具备专业能力与发行政人员总数720展潜力的优秀人才，确保每一位新成员都能贡献独特价值，共其他管理人员及后勤人员546同促进公司的包容性成长与长远进步。

报告期内，公司员工流失率新进员工数

未发生0.75%278人

任何经确认的强迫劳动、使用童工或就业歧视事件

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案例：公司2025年秋季校园招聘绩效考核机制

公司秉持“工资总额是赚出来的，收入增长是干出来的”理念，规范工时管理，建立了精细化的全周期绩效管理体系。

公司于2025年9月-10月启动了秋季校园招聘，先后走进武汉大学、武汉理工大学、大连理工大学、大连海事大学等国内高校，采用线上线 KGB 考核模型强效薪酬联动申诉机制下双渠道，面向2026届毕业生广泛招募新生力量。

考核涵盖关键业绩指标考核结果与薪酬紧密挂公司依据绩效管理制度开展绩效结果反馈与申

此次招聘不仅提供了涵盖管理、技术、技能序列的多元岗位，更系统展（KPI）、关键任务（GS）、钩，绩效工资根据考核结诉处理。被考核人如对考核结果持有异议，可示了公司广阔的发展平台、完善的“导师带徒”培养体系及具有竞争力

关键行为（KBI）及否决果在部门内进行二次分在接到结果通知之日起三个工作日内向所在部的薪酬福利。活动精准传递了公司价值与文化，成功吸引了大量优秀学项（NNI），聚焦实际业配，实现“强激励”。年门提交书面申诉，说明申诉事项与理由。部门子的关注与申请，为公司服务国家重大战略、推动高质量发展有效地储绩与行为规范，并对重大终考核结果直接决定年终负责人负责调查与协调；无法协调的，由薪备了兼具专业能力与发展潜力的后备人才。

违规实行“一票否决”。绩效的兑现。酬与绩效考核管理机构按制度规定决定是否受理，并组织复核处理，处理结果向员工反馈。

招聘宣传海报考核结果发起申诉事件受理事件沟通事件调查结果反馈公布薪酬福利

北部湾港股份有限公司将系统化、规范化的薪酬福利体系视为驱动组织高质量发展、实现可持续价值创造的核心战略支柱。公司考核申诉流程公司严格遵守国家法律法规，并以《薪酬管理办法》《工资总额管理办法》及《员工绩效考核管理办法》等一系列制度为基石，构建了以岗位价值定薪、以绩效贡献付薪、以全面福利保障的现代薪酬福利体系，旨在精准识别并激励价值创造，实现员全面福利保障工与公司的共同成长。

薪酬管理体系通过建立企业年金计划为员工提供补福利体系覆盖健康体检、各类生活津

充养老保险，并为相关岗位投保安全长效风险全面生活贴补贴以及完整的带薪休假制度，体公司建立了由岗位工资、效益工资及附加工资构成的标准化薪酬结构，强调保障与激励的有机结合。

生产责任保险等，提供额外职业风险保障支持现了制度化的人文关怀，有效提升员保障。工归属感与幸福感。

岗位工资效益工资规范运行

作为薪酬的稳定基石，严格遵循作为核心浮动激励部分，其发放实行月度岗位工资发放与年度效“以岗定薪”原则，依据岗位责与公司及部门年度经营业绩深度益工资考核兑现相结合的机制，任、技能要求等核心要素科学评绑定，执行“高标准、严兑现”确保激励的及时性与有效性。假期类型定，确保内部公平性。原则，通过基数与系数联动，实事假、病假、婚假、产检假、产前检查陪护假、产假、男方护理假、哺乳假、育儿假、独生子女父母护理假、带现“业绩升、薪酬升”的强效激励。薪年休假、探亲假、工伤假、丧假等。

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员工关怀

北部湾港股份有限公司将员工关怀体系深度融入公司治理，通过建立完善的制度框架系统性地保障员工权益，促进员工全案例：北部湾港总部开展“三月芳菲灼灼韶华”妇女节主题团建活动面发展，构建和谐稳定的劳动关系。公司确立了“以人为本”的核心理念，并以此为指导，构建了系统化的员工关怀制度体系。我们制定并印发《关爱党员、员工工作制度》，明确党组织与工会组织的关怀职责，将关心关爱员工、为员工办实

2025年3月，北部湾港总部开展“三月芳菲灼灼韶华”妇女节主题团建活动。40余名女职工踊跃参加。整个活

事解难题作为一项常态化、制度化的工作进行部署与考核。

动现场气氛热烈，充分展示了总部女职工健康向上、充满活力的精神面貌和团队合作精神。大家纷纷表示，将始终公司高度重视员工的业余文化生活与身心健康发展，将组织丰富多彩的文体活动作为加强团队建设、弘扬企业文化、提升坚守初心，满怀激情，以更加扎实的工作作风、更加昂扬的奋斗姿态和更加饱满的干事热情投入到各项工作中去，员工幸福感与归属感的重要途径。为公司高质量发展贡献巾帼力量。

案例：北部湾港第一届“强港杯”职工运动会

北部湾港于2025年9月在广西钦州体育中心成功举办第一届“强港杯”职工运动会。公司党委书记、总经理莫怒等领导出席，来自总部及各下属单位的9支代表队、共280余名职工运动员参与了篮球、足球、羽毛球等项目的角逐。

运动会以“强港有我，共赢未来”为主题，将体育竞技与企业发展目标紧密结合，有效展示了员工昂扬向上的精神风貌，并将赛场激情转化为推动公司高质量发展的团队凝聚力与事业驱动力。

妇女节主题活动

在生活与健康关怀方面，公司制度明确了对困难员工的帮扶责任和全员健康保障要求，并转化为具体行动。

精准化困难帮扶全员化健康保障

依据制度，公司各级工会常态化开展困难员工摸公司制度保障全体员工的健康权益，每年统一组“强港杯”职工运动会排与精准帮扶。2025年，公司通过春节慰问、织全员健康体检，覆盖包括困难职工在内的所有日常关怀等形式，为数千人次的困难职工、退休员工。此项措施是公司履行法定责任之外的持续职工等送去慰问金与物资。帮扶措施不仅限于物性健康投入，体现了制度对员工基本福祉的重视。

公司尊重并珍视女性员工的独特价值与贡献，致力于为她们营造一个公平、包容且充满支持的发展环境。我们不仅严格保质支持，更延伸至解决员工急难愁盼，如协调资障女性员工依法享有产假、育儿假、哺乳假等各项法定权益，更通过设立女职工关爱室、在“三八”国际妇女节等节点举源帮助困难职工子女就近入学、发放助学金防止

办专项庆祝与关怀活动等方式，积极关注其职业健康与工作生活平衡，助力她们在岗位上绽放光彩。

“因贫失学”，体现了制度关怀的深度与温度。

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案例：北部湾港开展春节走访慰问活动员工沟通

公司坚信，透明、畅通、有效的沟通机制是构建和谐劳动关系、汇聚集体智慧的基石。公司依据国家法律法规，建立了制

2025年春节前夕，北部湾港组织下属防城港码头、钦州码头、北海码头等多家单位，深入码头作业现场、定点帮

度化的民主管理与沟通体系，通过职工代表大会、工会组织等多种渠道，切实保障员工的民主权利。

扶村及职工家中，集中开展春节走访慰问。公司慰问团队向困难职工、退休职工、技能人才及驻村工作队员等群体送上了节日的关怀与祝福。公司将职工代表大会（职代会）作为员工参与企业民主管理的基本形式，定期开展职代会听取员工意见。凡涉及公司重大决策、经营管理和员工切身利益的重大事项，均依法提交职代会审议或听取意见，确保员工的知情权、参与权和监督权得到制度活动中，慰问团队与职工群众亲切交谈，关切询问其健康与生活状况，认真倾听他们对公司发展的意见建议，并向性保障。

驻村工作队调研指导乡村振兴项目。此次活动不仅将组织的温暖送到了基层，有效增强了员工的归属感和凝聚力，也在一线收集了发展建言，调研了帮扶需求，体现了公司对员工福祉与社会责任的高度重视。

案例：北部湾港召开二届一次职工代表大会

2025年2月，北部湾港在南宁成功召开二届一次职工代表大会暨工会会员代表大会。上级单位及公司领导班子、百余位职工代表出席会议。大会审议通过了年度工作报告、工会工作报告及多项议案，选举产生了新一届工会委员会，并隆重表彰了年度先进集体与个人。此次会议严格履行民主程序，系统总结了过往成绩，明确了以“八个聚焦”为核心的年度发展方向，充分保障了员工的民主权利与知情参与，有效统一了全员思想，为凝聚发展共识、奋力完成年度战略任务奠定了坚实的民主决策基础。

防城港码头钦州码头职工代表大会北海码头北集司

公司通过定期召开会议，将民主管理制度指标单位数据

落实为常态化实践。2025年度，公司及下工会召开次数次19属单位共组织召开职工代表大会10次。

关键绩效

会议有效履行各项职能，审议并表决通过工会覆盖率%100%了涉及员工权益、公司发展等方面的议案职代会召开次数次10员工社保缴纳覆盖率员工集体协议签订率困难员工帮扶人数共26项。同时，公司工会组织健全，员

100%100%362职代会覆盖率%100%人工入会率和被代表率均保持100%，确保

职代会议案通过数量个26了民主沟通渠道覆盖全体职工。

员工福利覆盖率劳工纠纷发生情况

公司注重沟通的实效，建立了系统的意见反馈机制。员工通过职代会提案、工会反映等多种渠道表达的意见与诉求，能够

100%0次得到公司的正式受理与回应。公司对收集到的建议进行研究，并将处理情况反馈给员工，确保沟通结果落到实处，持续巩

固和谐稳定的劳动关系。

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能力培养与职业发展案例：北部湾港2025年新员工培训

公司以国家产业工人队伍建设改革部署为指引，将员工发展深度融入公司治理实践，从员工引进、系统培训到多元发展，2025年12月，北部湾港在北部湾大学组织了为期3天的新员工集中培训，来自公司总部及下属单位的186名新构建了覆盖全员全周期、紧密贴合港口业务需求的制度体系，旨在打造一支技能精湛、素质过硬、队伍稳定的人才队伍，员工参加。公司党委副书记李曼诺等领导出席并讲授“入职第一课”。培训采用“内部讲师+外部专家”“理论支撑港口运营的安全、高效与可持续发展。教学+实践研学”相结合的模式，内容涵盖企业文化、廉洁从业、安全生产及职业能力等多个维度，并组织前往平陆运河马道枢纽进行现场教学。此次培训有效帮助新员工快速融入企业、提升综合能力，是公司深化“全链条”人才培养体系、锻造高素质专业化人才队伍、服务国家战略发展的重要举措。

培训体系

公司依据《员工教育培训管理暂行办法》，建立了覆盖全员、分类清晰、紧密对接港口业务需求的培训体系，并依托员工教育培训中心（职业技能鉴定中心）推进培训与技能评价协同开展，为员工能力提升和职业发展提供制度化支持。

培训分类与内容

员工培训主要分为三类：A类（通用型、宏观型培训）、B类（各专业线培训）及 C类（送外培训）。内容新员工培训现场紧密结合港口运营实际，涵盖安全生产规章制度、岗位操作规程、应急处理技能等强制性培训，公司支持员工参加职业技能等级认定、岗位资格考试及继续教育，对符合条件的在职学历提升与证书考取提供资源保障和培训支持，推动员工能力发展与岗位需求相衔接。

案例：北部湾港举办首期“AI 赋能全局化智慧港口建设”专题培训班

2026年1月，北部湾港在北部湾航运中心成功举办首期“AI赋能全局化智慧港口建设”专题培训班。公司党委委员、副总经理闻祖毅作开班讲话，总部及各子公司领导班子、部门负责人及科创信息骨干共60余人参训。本次培训特培训形式多样邀山东港口的行业权威专家，系统讲授了 AI 在港口全业务场景的应用战略、标杆实践及数字化供应链建设。通过战略前瞻与实战落地相结合的课程及深度研讨，有效提升了关键队伍对智慧港口建设的认知与推动能力，培训满意采用理论授课、实操演练、专题讲座、远程学习、事故案例分析、应急预案演练、师带徒（尤其注重新员工度达98%以上，为北部湾港的智慧化转型与高质量发展注入了新动能。

和关键技能岗位的传承）等多种形式，确保培训贴近实战，有效转化。

规范化管理

培训工作由人力资源部门统筹，各业务与专业部门协同实施。所有培训活动纳入统一审批和经费管理，教育培训经费实行预算管理与专款专用。公司依托与院校及专业机构合作，拓展技能培训和资格认证渠道，推动培训体系与行业标准和技术发展同步。

专题培训现场

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干部选拔关键绩效

公司严格遵循《干部选拔任用工作管理办法》，推进干部管理的科学化与规范化，注重从业务一线和关键岗位选拔培养干部。

培训总人数培训总时长培训人均时长

8640人637221.50小时73.75小时

建立包括年度考核、绩效考核在内的综合评价体系，明确标准与程序考核指标中突出安全管理成效和业务运营实绩。严全年培训总场次年度培训支出金额坚持德才兼备、以德为先，尤其强调候选人的基层格执行试用期、交流、回避等制度。落实“能上能下”机制，对不胜任者，特别是安全生产责任落实

2473次414.36实践经验、安全生产管理意识和处理复杂现场问题万元的能力。选拔方式包括组织选拔、竞争上岗、公开不到位者，按规定进行调整，强化干部队伍的责任招聘等，并严格履行民主推荐、组织考察、集体决担当与履职能力。

员工培训覆盖率策等程序，确保选拔出懂业务、会管理、重安全的

100%领导干部。

动态管理机制投入与认可职业通道

公司保障对人才培养的持续投入，教育培训经费实行专项预算、专款专用，重点保障安全生产培训、专业技能认证和新技公司制定并实施《员工三通道管理办法》，打破单一晋升模式，设立管理、技术、技能三条并行的职业发展通道，并特别术应用培训。同时，公司在通过制度化安排系统性赋能员工成长、特别是产业工人队伍建设的实践，获得了广泛的外部认可。

强化了对技能型人才的制度性倾斜，将产业工人队伍建设改革要求落到实处。《党建引领技能强港改革赋能产业工人队伍建设》《北部湾港铁海联运智慧一体化》2项案例入选“2025年广西企业履责典型案例”，钦州码头创新培养模式入选广西工会重点创新案例，彰显了公司基于行业特点构建的员工发展模式具备显著的示范价值与社会效益。

管理序列聚焦经营管理职能；技术序列面向设备维护、工程工艺等

案例：北部湾港案例入选“2025年广西企业履责典型案例”

专业技术人员；技能序列则直接面向港口装卸、机械操作、车辆驾通道设计与

驶等一线核心作业岗位，设立从技能人员到首席技能专家的四个层晋升标准级，晋升标准明确包含解决现场操作难题、参与技改攻关、传授实北部湾港《党建引领技能强港改革赋能产业工人队伍操经验（“传帮带”）以及安全生产记录等关键业绩。建设》入选“2025年广西企业履责典型案例”，作为全区五个典型发言单位之一，在自治区工信厅与广西企业与企业家联合会联合主办的2025广西企业社会责任年会上作经验交流。

晋升评聘遵循公开、公平、公正原则，尤其注重实操能力和现场贡公平评审与献的考核。公司允许员工在满足条件时进行序列间横向转换，鼓励横向流动经验丰富的技能人才向技术或管理岗位发展，拓宽其职业空间，稳定骨干队伍。广西企业履责典型案例证书

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作业安全与身心健康战略

公司以体系认证为抓手，强化风险辨识与隐患排查治理，常态化开展安全培训与应急演练，规范高风险作业与相关方安全风险类型具体描述影响时间应对措施管理，全方位落实职业健康监护与员工身心健康保障措施，将安全管理要求融入日常运营每一个环节，切实守护员工生命港口作业环节（如机械操作、货物装卸、严格执行《全员安全生产责任制》与《安全安全与身体健康，筑牢港口安全生产的坚实防线，为企业平稳有序运营提供根本保障。

高处作业、车辆运输等）可能发生的人生产风险管控与隐患排查治理管理制度》，生产安全事故

身伤害、设备损坏或运营中断事故，导短、中、长期实施常态化风险辨识、分级管控与隐患排查风险

治理致直接经济损失（赔偿、维修、罚款）闭环管理。通过全员安全培训与应急演练提及间接损失（停工、声誉受损）。升风险应对能力。

北部湾港遵循“党政同责、一岗双责、失职追责”及“三管三必须”原则，建立了权责清晰、运行有效的“决策-管理-执行”贯彻《职业病危害防治管理制度》，定期开三级治理体系，以系统化管理作业安全与身心健康议题。在决策层，董事会负责审批安全健康战略与重大投入，董事长与员工长期接触噪音、粉尘、特定化学品展作业场所职业病危害因素监测与评价，为总经理同为安全生产第一责任人，安全生产委员会则负责审核方针制度与研判形势；在管理层，安全环保部作为牵头部门，等职业危害因素，可能导致职业性疾职业健康风险中、长期员工提供符合标准的个体防护装备并监督其

协同生产业务、工程技术、人力资源、财务及工会等职能部门，依据《全员安全生产责任制》《职业病危害防治管理制度》病，引发员工健康损害、医疗成本增加、规范使用。落实员工职业健康监护，包括岗等核心制度，分别履行专业管理职责；在执行层，各下属公司、作业班组及全体员工落实属地与岗位责任，并通过《高风劳动力减损及相关合规风险。前、在岗及离岗职业健康检查。

险作业及危险货物管理制度》等专项制度规范关键作业。为确保体系有效运行，公司建立了包含三级报告、定期会议的信将承包商纳入公司统一安全管理体系，通过息沟通机制，并将安全健康关键绩效纳入年度考核，与薪酬挂钩，辅以专项检查、审计及明确奖惩，最终通过制度化的资承包商及供应承包商在港区内作业可能引发安全事签订安全生产管理协议、进行入场安全教育

源投入与培训保障，形成了一套责任明确、流程严密、持续改进的长效治理机制。

链相关安全风故，其风险将传导至公司，导致管理成短、中期培训和现场监督检查等方式，落实《高风险险本上升、连带责任及业务协同中断。作业及危险货物管理制度》等要求，压实承包商安全主体责任。

持续完善以《安全生产管理制度》为核心的

文件化体系，并通过内部审核、管理评审及因制度缺陷、执行不力或监督不到位，安全管理体系第三方认证确保其适宜性与有效性。将安全导致整体安全管理效能降低，系统性风长期失效风险绩效与《北部湾港股份有限公司各子公司险累积，可能引发严重后果。

2025年度目标责任综合考核方案》挂钩，

强化激励与问责。

影响、风险和机遇管理

为有效管理作业安全与身心健康领域的相关风险、减轻潜在负面影响并把握发展机遇，公司建立了系统化、流程化的风险管理机制，并将各项管理要求深度融入日常运营体系。

风险识别、评估与常态化管控

公司依据《风险管控与隐患排查治理管理制度》，定期组织开展覆盖全部生产场所的安全检查、风险辨识与评估工作，重点识别机械设备运行、高处作业、电气安全、危险品管理及消防风险等关键安全因素，对识别出的隐患实行分级治理与动职业健康安全管理体系认证证书态跟踪，确保整改措施落实到位。

9394关于本报告走进北部湾港董事会致辞2025亮点绩效可持续发展管理稳中有序的治理体系向绿而行的港口发展以港为本的价值创造协同运转的组织基础附录