9月19日，东北制药(000597)举办成立八十周年暨“十年突出贡献奖”表彰大会。辽宁方大集团相关负责人、集团在辽企业代表、产业链合作方、退休老员工及企业干部员工等350余人参会。本次大会既是对企业八十年实业报国历程的回望总结，也集中展现公司混改八年来，通过完善管理机制、优化考核激励体系激发企业活力，推动经营质量持续改善的改革成效。

此次颁发的“十年突出贡献奖”面向创效攻坚、项目落地、降本提质等领域实绩突出的骨干人员，获奖员工覆盖研发创新、生产工艺、市场销售、数字化改造等多条业务线，凸显企业重实干、重实绩的用人与价值导向。

87岁的原东北制药总厂党委书记杨成敏作为老领导代表在会上回顾企业发展过往。据其介绍，建厂初期生产条件简陋，依靠“竹竿当搅拌、大锅做蒸煮”，一代代东药人艰苦奋斗推动企业不断发展壮大。企业发展过程中也曾遭遇困境，自混改落地后重回向上发展通道。看到企业更新迭代的生产装备、青年员工昂扬的精神状态，老一代建设者倍感欣慰，寄语企业青年员工接续奋斗，以经营实绩续写老牌药企的发展篇章。

公开资料显示，东北制药始建于1946年，是具有红色基因的老牌制药企业，历史上曾援建国内52家制药企业，创下多项国内行业纪录。2018年，公司推进国企混合所有制改革，引入辽宁方大集团作为战略投资者，着力破解传统国企权责边界模糊、激励约束机制不完善、决策流程冗长等历史遗留问题。

混改之后，公司搭建市场化现代治理体系，厘清各层级权责，落地“干到给到”的考核激励机制，打破岗位固化，推动管理干部能上能下、薪酬能增能减。生产、销售等业务板块全面推行结果导向的闭环管理，构建起目标下达、过程管控、考核评价的完整链条，扭转过去重执行、轻效益的经营模式。

公司将盈利水平、成本压降、项目落地成效作为核心考核指标，设立常态化专项奖励机制，车间、部门提出的工艺改进、合理化建议均可申请专项激励。不少基层车间技改项目落地后实现物料消耗下降、产能释放，基层创新活力得到有效释放，向内挖潜也成为企业应对医药行业周期变化的重要抓手。

面对医药集采常态化背景下，产品价格下行、成本端承压的行业大环境，内部精细化管理已经成为东北制药穿越行业周期的核心竞争力。公司从采购、生产工艺、设备运维、仓储物流全产业链条挖掘降本空间，以管理提质对冲外部市场波动，向内要效益已经成为常态化经营策略。

稳固制药主业的基础之上，公司落实“一体两翼”发展战略，加码布局前沿生物医药、大健康领域，不断完善业务布局，打造多点支撑的增长曲线。旗下鼎成肽源的DCTY1102注射液为国内首款、全球第二款进入Ⅰ期临床的靶向抗肿瘤细胞药物;DCTY0801注射液获得美国FDA孤儿药资格认定，创新管线取得阶段性突破。

历经八年混改，企业完成经营理念与治理架构的深度重塑，而坚守药品质量、敬畏生命安全的底色始终不变。参会产业链合作企业代表表示，药品关系民生健康，东北制药对质量底线的坚守，是双方长期合作的重要基础，期待继续协同合作，推动国产优质药物惠及更多民众。

本次大会也明确了企业下一阶段发展路径。东北制药提出，将坚守制药初心，严守药品安全红线;坚持创新驱动，攻坚生物医药前沿领域;推进数字化转型，深耕国内市场同时拓展海外业务;深化产业链协同，联动合作方与集团内部资源凝聚发展合力。同时要求全体员工树立危机意识，持续推进降本提质增效，拓展市场规模，充分释放组织活力。

站在八十周年的新起点，这家老牌上市药企依托混改释放内生动力，正稳步迈向高质量发展新阶段。