长安汽车

环境、社会和公司治理（ESG）报告2025

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
录

01关于本报告01候中和
态安18多元包容
员安851.1
报告简介02055.1
应对候变化19088.1
雇佣与员权益86

1.2
报告范围025.2
产品碳迹288.2
薪酬与福利92

1.3
报告标准025.3
清洁技术机遇338.3
职业健康与安全96

1.4
报告原则025.4
能源利368.4
员培训与发展100

1.5
信息来源025.5
资源利39

1.6
发布式025.6
污染物排放4009价值共享
社区安1055.7
废弃物处理429.1
社会贡献106

02董事致辞035.8
环境合规管理449.2
乡村全振兴1095.9
循环经济46

5.10
物多样性49诚信合规
经营安110

03关于安0506安全上
出安50

1010.1
公司治理111

10.2
反腐败113

3.1
企业概况066.1
产品安全与质量5110.3
反不正当竞争114

3.2
品牌矩阵066.2
客服务5710.4
险管理115

3.3
企业化076.3
负责任营销6510.5
利益相关沟通117

3.4
安汽事记086.4
创新驱动66

3.5
2025年可持续发展亮点
096.5
数据安全与客隐私保护72附录119

6.6
科技伦理7311

041211.1
绩效表

120安可持续发展11.2《
深圳证券交易所上市公司129

4.1
可持续发展战略1307韧性共赢
伙伴安74









律监管指引第17号可4.2
可持续发展治理147.1
供应链安全75









持续发展报告（试）》索引

4.3
双重重要性议题评估 15 7.2
平等对待中企业 84 11.3
GRI对照表 131关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

01

关于本报告

01关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

1.1
报告范围1.4
编写标准1.5
信息来源

本报告是重庆安汽股份有限公司（下简称“我们”、“公司”或者“安汽”）第18份环 本报告遵循深圳证券交易所相关报告原则，参考GR《I 可持续发展报告标准》汇报原则以及 本报告的数据来源于安汽正境、社会和公司治理（以下简称“ESG”）/社会责任报告报告，旨在展现安汽将可持续发展 《中国企业可持续发展报告评级标准》，包括： 式件和统计报告（包括所属企业理念融公司战略、经营各环节的式及动。本报告发布前已通过董事会批准，包含中和及合作伙伴），为增加报告的可英两种语版本，在两种本理解发歧义时，请以中本为准。性，部分指标披露包含历史数据。

准确性：报告正确和够详细的信息。

1.2
报告范围如特别注明，本报告所提及的货清晰性：以通俗易懂的式呈现信息。币单位均为币。

时间范围为2025年112025年1231（部分内容超出上述范围）。报告主体覆盖重庆安汽股份有限公司及其所有附属公司。可持续发展背景：在泛可持续发展的背景下报告安汽影响的信息。

时效性：每年披露ESG报告，并及时提供给读者于决策参考。

1.3
报告标准

可验证性：收集、记录、编制和分析信息，以便检查信息，确保质量。1.6
发布式国务院国资委《关于新时代中央企业标准履社会责任的指导意》

过程性：将管理贯穿于报告编制与使各环节，提升可持续发展管理平。您可前往巨潮资讯国务院国资委《央企控股上市公司
ESG
专项报告编制研究》
（http://www.cninfo.com.cn）、

中国国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》（GB/T
36001-2015） 实质性：对可持续发展重要性议题进识别、界定、分析与披露，并说明企业运营对利益相 安汽官关产的重影响。

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号可持续发展报告（试）》 （https://www.globalchangan.c完整性：提供合理、充分的信息，以便读者评估安汽在报告期内的影响。 om/cn/、https://www.changan.港联合交易所有限公司主板上市规则附录C2《环境、社会及管治报告守则》 com.cn/cca/）在线浏览或下载本

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》平衡性：偏地报告信息，并公允地表述安汽的负和正影响。报告的电版。

国际标准化组织《社会责任指南》（ISO
26000:2010） 可性：采合理的信息选择、编制和报告式，以便读者分析安汽的期影响。

中国汽业协会《中国汽业ESG信息披露指南》 可读性：报告具有可理解性，便于可持续信息使者理解和使。

中国企业改与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG
6.0）之汽制造业》 创新性：在内容、形式和管理上体现创新和特之处。

02关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

02

董事致辞

03关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

让地球更绿
让出更美

地球是我们唯的家园，是类明得以延续的根基。守护这颗蓝星球，不仅是当代的使命，更是我们对孙后代不可推卸的责任。

作为负责任的国，中国始终积极承担全球责任，通过提出“碳达峰、碳中和”标、共建“带路”、脱贫攻坚等，为全球可持续发展贡献中国智慧和中国案。安汽作为全球汽产业的员，坚持以“引领汽明
造福类活”为使命，通过科技创新推动产业转型与变，构建体出态，创造类更加美好的出活。

在此引领下，我们坚定推进第三次创业创新创业计划，实施新能源“格拉”计划、智能化“北天枢”计划、全球化“海纳百川”计划，2025年产经营呈现出稳中求进的良好局，全年总销量291.3万辆，创

9年新，新能源销量突破110万辆关；成为最快达成3000万销量程碑的中国汽企业。我们质量推进ESG作，发布ESG“1165”战略（1个使命、1个愿景、6领域、5能），以“让地球更绿
让出更美”为愿景，系统规划六领域、五能，将可持续发展融公司治理，建起权责清晰、保障有的全球治理体系。

这年，我们以全球碳中和与可持续发展标为引领，致于加快这年，我们以打造“新安·新安全天枢智能”品牌为核，这年，我们以标准的商业道德与职业操守为底线，致全绿转型，为“地球降温”贡献安量。致于提供极致安全的智能出解决案，不断满们对美好于做负责任的企业楷模，全筑牢合规经营基。

出活的新期待。

我们深实施新能源“格拉”计划，依托“六国地”全球研发我们全落地全球化“海纳百川”计划，坚持“期化、本地格局，打造安钟罩电池、安智慧新蓝鲸动等关键核技 我们加速实施智能化“北天枢”计划，发布“新安·新安 化、体系化、ESG建设体化”，构建全球化管理体系，推动术，近三年申请专利1.4万余件（均19件），其中发明专利占 全天枢智能”品牌，创新提出“泛安全”理念，将安全从物理 环境管理、社区沟通、员关怀等ESG标准体系化落地，获

70%；坚定推动产品绿低碳转型，2025年累计推出8款全新新能 防护延伸、健康、理、隐私全维度。我们依托“安天枢 得ISO
14001:2015环境管理体系、ISO
45001:2018职业健源产品，新能源销量同增51.1%。 智能”研技术体系与千亿级研发投，打造出中国块L3级 康安全管理体系认证。

动驾驶专正式号牌。

我们着打造覆盖研发、制造与清洁能源利的全链条减碳体系。我们不断强化企业险防控与合规管理，建实施全球在研发端，我们采轻量化设计、应可再材料并开发整节能为打造极致安全体验，我们建成业唯的“智能汽安全技化险内控体系，开展常态化险预防及五年周期审计技术，从源头降低产品碳迹。在制造端，我们实施绿技术 术全国重点实验室”，拥有灯、24时不间断全球远程测试 全覆盖，成为家通过ISO
37301:2021、GB/T
35770-改造，泛推循环包装，显著减少产与物流环节的资源消耗与能，智驾仿真程超330万公，相当于实路试6年、可绕2022合规管理体系双认证的国资企。秉持“零容忍”原排放。在清洁能源使，我们建设光伏电站，累计装机容量道80圈。则，推进“治久安”程，设全球廉洁从业办公室，在

288兆，全年发电量281502兆时，降碳超20万吨。通过多路径海外8个关键市场设分机构，将标准的企业治理与我们全建设安全可靠、主可控的产业链和供应链，深化“整零协同，2025年万元产值碳排放较2020年下降28%，整体碳效率显商业道德规范覆盖全球运营络，为公司国际化发展协同”，将可持续发展深度融供应链管理，2025年既有供应商著提升。其中，具有业范意义的“绿循环性能再铝合”筑牢诚信根基。

ESG审核覆盖率60%，新引供应商ESG审核覆盖率100%。

案例，在第三届联合国候变化会（COP30）上发布，为全球汽未来，安汽将坚持智能化、绿化、融合化向，坚持产业绿低碳转型提供了安案。我们标准履社会责任，充分发挥链主企业作，带动业绿发展，持续深化ESG建设，与各携，朝着“让世界

1461家供应商、11632个销售渠道协同发展，促进上下游200余万未来年，我们将投超2000亿元，持续深化绿制造，推动绿更绿让出更美”的愿景前进，共赴更清洁、更安全、更美就业；创新“跨界新公益”模式，推动履责与乡村振兴深度融合，技术创新应，为产业低碳发展注强劲动能。好的明天。

2025年对外捐赠1471万元；深落实“双关”，实施“安家·全球”关爱计划，海外员及家属关系和持机制进步完善。

04

朱华荣

安汽董事党委书记关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

03

关于安

05关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

3.1
企业概况3.2
品牌矩阵

安汽属于中国安汽集作为中国汽品牌的典型代表，团有限公司，拥有164年历史底安汽始终坚持智能化、绿简称安汽蕴、45年造积累，在全球有21个化、融合化向，秉承“引领汽阿维塔原创设计、智能新豪华汽品牌制造基地、76个，旗下包括阿明，造福类活”的使命，推股票代码维 塔 （ AVATR ）、 深 蓝 汽 进第三次创业创新创业计 向科技美学活家000625（A股）

（DEEPAL）、安启源（NEVO）三 划，实施新能源“格拉”计划、 200625（B股）数智新能源品牌，以及安引、智能化“北天枢”计划、全球化安凯程等，是最快达成中国品牌“海纳百川”计划，加速向智能低总部深蓝汽年轻科技运动品牌

3000万辆的汽企业。2025年，碳出科技公司转型，打造具有重庆向全球年轻态新能源

安汽销量291.3万辆，同增全球竞争、拥有主核技术

8.5%，创9年新。其中，新能源的世界流汽集团，铸就世界

突破百万关，达110.9万辆，同流汽品牌。安启源智能移动活家增51.1%。

向全球主流家庭新能源

安汽智能移动活家

向全球主流燃油

安凯程
数智新能源商科技品牌

向创业奋者

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3.3
企业化

2026年1，公司发布《安汽领先化理念（第五版）》，构建起CA1561领先化理念体系，将管理原则纳，形成“化理念-管理原则-制度流程”管理规范，并基于“全球体，尊重差异”，完善化理念全球化表达。

CA 安汽 1 个定位 1 1套原则

1个定位领先化
狼性安领先化·狼性安管理原则

5个特征嗅觉敏锐




标坚定




担当奋




团结协作




极致效率

CA 1 5 6 1

6个柱55个特征6个柱6

嗅觉敏锐、标坚定、担当奋、使命、愿景、价值观、

团结协作、极致效率精神、为准则、形象语

1套原则 管理原则 安汽
CA1561
领先化理念体系

07形象语

为准则

精
神价值观

愿
景

使
命关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

3.4
安汽事记

发布“北天枢2.0”计划阿维塔、深蓝获国家知识产权局专利奖家欧洲旗舰店盛开幕

2，举办智能化战略“北天枢2.0”计划暨深蓝汽全 6，国家知识产权局公布第五届中国专利奖评选结 7，安汽家欧洲旗舰店在挪威德拉Motor场景智能驾驶辅助解决案发布会，携“中国智驾合 果，阿维塔11获评外观设计奖、深蓝汽《种电动汽 Forum开业，全球战略型深蓝S07同步上市伙”，共启全智驾元年及其动电池加热系统和加热法》获评专利奖发布智能化品牌“新安·新安全安汽数智获“最佳移动互联 多款产品在2025年J.D.Power测评中 天枢智能”经济创新奖”表现优异9，召开第五届安汽科技态会，正式发布智能化

3，2025年世界移动通信会（MWC）在巴塞罗那举办， 6，J.D.Power发布2025中国新能源汽新质量研究 品牌“新安·新安全天枢智能”，创新提出“泛安全”理念，将安全从物理防护延伸、健康、理、隐私全安汽数智获评“最佳移动互联经济创新奖” （NEV-IQS），深蓝S07（增程式）、阿维塔07（增程式）分获紧 维度，把“安全回家”写进万家灯召开海外合作伙伴会 凑型插电混动（增程式）SUV、中型插电混动（增程式）

SUV细分市场第 第3000万辆中国品牌汽下线

4，“海纳百川·聚势臻峰”2025安汽海外合作伙

伴会顺利召开，安汽发布“2030愿景”，宣布将投中国安汽集团成12，安汽第3000万辆中国品牌汽下线，是最快达成中国品牌3000万辆的汽企业超100亿美元加速全球化进程，2030年实现全球销量7，第三家汽央企“中国安汽集团有限公司”正

500万辆（其中新能源300万辆、海外120万辆），跻全 式成，安汽作为其核企业，以“新央企、新 获批块L3级动驾驶专正式号牌球汽品牌前强 安”的全新份，肩负起“打造具有全球竞争、拥有 12，块L3级动驾驶专正式号牌“渝AD0001Z”在主核技术的世界流汽集团，铸就世界流汽品重庆诞，由重庆市公安局交通管理总队正式授予安汽牌”的崇使命 ，标志着安汽率先开启L3级动驾驶时代

08关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

3.5
2025年可持续发展亮点

候中和
态安安全上
出安

新能源汽销量占总销量研发员全年研发投占营业收重

110.9万辆38%12417名125.76亿元7.67%

在售乘全命周期碳迹核算覆盖率全年发布全新新能源产品

100%8款

绿电占光伏并装机容量累计新增专利授权持有有效专利

15.4%288兆2224件12683件

国家级绿 省级绿 废 整产基地IATF
16949证书覆盖率

4家4家3家100%

数智获得重庆市个汽整制造业污染 ISO
26262（道路辆功能安全）认证达汽安全完整性防治绩效企业认证最高等级

A级 掌握预知安全、主动安全、极限安全核技术

荣获汽业节能与绿发展评价中2025年汽25项企业碳管理体系评价

业唯一获

五星企业国家市场监督管理总局“产品安全管理体系创新实践奖”

09关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

韧性共赢
伙伴安多元包容
员安价值共享
社区安诚信合规
经营安

全年营业收新库供应商签署《安汽商业合作员劳动合同签订率乡村振兴专项投1640亿元伙伴准则为准则》《廉洁共建告知书》100%1060全年总销量海外万元

例

加会的员例对外捐赠291.3万辆63.7万辆

100%

100%1471独董事占万元

通过ISO
14001认证的级供应商覆盖率

员培训累计驰援泰国洪灾，向泰国红字37.5%

98.5%

1675200捐赠员商业道德、反贪污腐败培训覆盖率次

供应商质量、反腐败培训覆盖率50万泰铢

员安全、职业健康覆盖率100%

100%100%供应商反腐败、合规培训覆盖率

供应链协同降碳

举办理健康讲座100%

73.2万吨174全年重贪腐、贿赂等诉讼案件数量为座

逾期未付中企业款项为零零零深交所互动平台回复率超

95%

10关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

奖项荣誉

环境南京安、重庆铃耀获2025年度国家级绿认证业和信息化部办公厅

两江获可持续发展与社会责任类循环经济贡献中国设备管理协会表处理技术分会

社会阿维塔数智获评2025年度国家级卓越级智能业和信息化部

深蓝汽微核频脉冲加热技术专利获中国专利奖 国家知识产权局与世界知识产权组织（WIPO）

安汽产品安全和召回管理体系获第六届中国质量会创新实践案例 国家市场监督管理总局（SAMR）

安科技获砖国家业创新赛“智能赛道”奖及优秀项奖业和信息化部国际经济技术合作中

阿维塔11获第五届中国专利奖中国外观设计奖中国国家知识产权局

安汽以暖服务打造美好“伙伴+”获评2025中国汽业可持续发展实践案例中国汽业协会

安第四代CS75PLUS荣获中国汽质量2025中国汽质量奖 中国汽质量委员会

深蓝S05获德国2025
iF设计奖 iF
Industrie
Forum
Design

深蓝L07
荣获意利A’
设计奖奖 OMC
Design
Studio

公司获评“上市公司投资者关系管理最佳实践”中国上市公司协会

治理 选“中国ESG上市公司央企先锋100”，排名第41 中央播电视总台财经节中ESG实践案例选部《重庆ESG创新实践绿书》 重庆市商务委、市国资委

11关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

04

安可持续发展

安汽始终秉持着“打造世界流汽品牌”的愿景，将可持续发展理念与企业发展、运营与决策融为体，探索建适合公司的ESG管理模式，携利益相关共同促进公司ESG管理平提升，带动产业链上下游共同实现可持续发展。

12关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

4.1
可持续发展战略

安汽将可持续发展纳公司第三次创业创新创业计划9.0，坚持“业务融合、期主义”，构建起ESG“1165”战略架构，着提升公司治理平及抗险能。

围绕“让地球更绿
让出更美”的ESG愿景，我们聚焦“候中和
态安、安全上
出安、韧性共赢
伙伴安、多元包容
员安、价值共享
社区安、诚信合规
经营安”六领域，系统性推进环境、社会及治理领域各项作，实现企业与环境、社会、伙伴的协同发展。

个使命引领汽明
造福类活

个愿景让地球更绿



让出更美

候中和安全上韧性共赢多元包容价值共享诚信合规

态安出安伙伴安员安社区安经营安致于实现2050年碳 追求全类共享的智 扩在价值链中的可 践DE（I 多元、平等、 携各利益相关实 强化全球合规治理能中和标，助然能、安全、绿、包容持续影响，在全球包容计划）和数字化现更泛的平等、安，以国际公认的道态平衡与资源永续利的出体验，为所有业务关系中实现产转型激发员创新活全、繁荣及信任，促进德标准规范全球业实现社会经济与道路参与者创造多元者的责任延伸，提升，推动组织变，实全球社区和谐与可持务，保障企业经营态环境的综合效益的移动解决案，为价值链的期韧性现双赢续发展周期稳健发展解决环境和社会问题

的商业决策提供有

6领域的数字化技术持

5能全球治理


属地融合


数智系统


价值链赋能


可持续品牌

安汽ESG“1165”战略架构

13关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

4.2
可持续发展治理

安汽已建科学有效、适合公司的可持续发展治理架构，明确了ESG管理的组织体系、职责分与协同机制，为ESG战略的有效落地、险可控、绩效持续提升，提供组织保障。

董事会（治理层） ESG全球治理架构

成员：公司全体董事战略、投资与可持续发展委员会（治理层）

核职责：负责监督公司可持续发展事宜，审议可持续发展战略、员任 董事会 成员：由董事会任命，由具备战略、投资、ESG或相关专业背景的董事构成命及重要议题管理的相关事宜的有效落地、险可控、绩效持续提升，提核职责：承担公司可持续发展战略规划、愿景及标设定、可持续发展供组织保障战略、投资与险评估及管理、政策及报告审议等职责可持续发展委员会

ESG统筹组（管理层） ESG专项作组（管理层）

ESG
专项作组

成员：由公司级管理层（党委副书记、会主席）担任组成员：由公司核管领衔，涵盖全负责各项可持续发展议题的关键核职责：负责推进战略、投资与可持续发展委员会的决策及战略标管理员

在各业务单位的总体实施；协同E、S、G各专责组作

ESG
统筹组 核职责：指导统筹组与专责组作，协调跨部资源解决难点，统筹ESG年度报告的编制、发布及利益相关沟通

环境（E）专责组、社会（S）专责组与公司治理（G）专责组，各专责组分别由公司相关部 全球各业务部、品牌、事业部负责协调与环境（E）专责组 社会（S）专责组 公司治理（G）专责组负责及专职员组成，执公司 组织开展各业务部、品牌、事业部ESG相ESG具体作，协同推进ESG标达成 关作，打造安汽可持续品牌形象

14关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

4.3
双重重要性议题评估

为了确保可持续发展治理架构有效运作、信息畅通、决策及时，公司建三级ESG常态化会议机制，明确各级会议的定位、权责与衔接关系，保障ESG管理从战略到执 安汽于2025年次开展ESG议题双重重要性评估作，参考深交所《指引》、MSCI指标、GRI、央企的纵向贯通与横向协同。 控股上市公司ESG专项报告参考指标体系等标准的指导，制定了议题更新机制、评估流程和法，评估公司对环境、社会和经济的影响以及所临的财务险和机遇。

ESG作例会

ESG作部负责按召集并主持的常态化运营协调机制，ESG专责组成员参会。会议聚焦年度ESG作计划与绩效指标的度跟踪，同步内外部ESG动 4.3.1
议题评估流程态信息，协调解决跨部执障碍，并识别需提请上级审议的重事项。

我们制定双重重要性评估的动态管理机制，对ESG议题进科学、及时的管理。公司需每年结合ESG信息披露进例审阅，并在公司战略重调整、利益相关核诉求显著变化、相关法规标准重更新或发重ESG险机遇时，启动正式评估更新程序。评估作由ESG统筹组提出，ESG专半年度作汇报

责组协助执，并报请战略、投资与可持续发展委员会审议批准。

由ESG统筹组协同专责组，每半年向公司层汇报ESG作进展、统筹解决重 评估严格遵循“双重重要性”框架，在影响重要性维度，我们考量议题对经济、社会和环境造成影响资源配置与政策机制障碍。的规模、范围、可能性及不可逆性；在财务重要性维度，我们分析议题在短期、中期和期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现流、融资式及成本等产影响的可能性与规模。我们结合公司实际经营与战略向，为重要性程度判定设定了明确的阈值，得分超过规定阈值的议题即被认定为重要性议题。

此外，我们建了ESG事项即时汇报机制。由ESG统筹组根据突发情况即时召集，ESG统筹组、ESG专责组及相关重要关系参会，对突发重ESG影响、险或机遇建快速响应通道，确保公司能够及时识别、评估并妥善应对相关事项，实现险预警与应急决策的有效联动。

15关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

2025年，我们系统性地执了上述机制与法：

基于2024年的ESG议题清 开展双重重要性评估：在影 通过量化分析与阈值判定， 双重重要性矩阵及整体评估单，结合公司运营现状与 响重要性评估中，我们泛 我们形成了安汽ESG议 流程已提交公司战略、投资业发展趋势，并参考深交所邀请内外部利益相关，包题重要性评估结果。基于评与可持续发展委员会审议并《指引》、MSC I、GR I、央企 括员、股东、经销商、供应 估得到的初步结果，各相关 获确认。

ESG指标体系等多重标准， 商、、媒体等参与问卷 业务部共同审查，并参考对ESG议题库进了全更 调查，共回收754份有效问 外部专家审阅建议，对结果新。更新后的议题共计30卷作为核输；财务重要进深分析与校准，最终项，其中环境10项、社会性评估则由公司级管理层形成经综合考量后的双重重

15项、公司治理5项。与外部专家共同完成。要性矩阵，确保其与公司

级管理层的观点不存在重偏差。

16关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

4.3.2
双重重要性议题矩阵

安汽双重重要性议题矩阵

环境

根据本次的双重重要性议题评估结果，我们绘制了产品安全与质量社会如下的双重重要性议题矩阵。红虚线代表评估中
雇佣与员权益治理设的阈值。其中，具有度财务重要性的议题有数据安全与客隐私保护产品安全与质量、应对候变化、客服务、创新驱职业健康与安全
污染物排放

动、供应链安全；具有度影响重要性的议题有雇反腐败

废弃物处理
薪酬与福利

佣与员权益、数据安全与客隐私保护、职业健

康与安全、反腐败、污染物排放、废弃物处理、薪酬公司治理

与福利、产品安全与质量。影应对候变化反不正当竞争
客服务响产品碳迹针对财务重要性议题，本报告依据“治理、战略、影重负责任营销险管理资源利创新驱动响、险与机遇管理—指标与标”四柱披露框要员培训与发展

性科技伦理供应链安全架，进系统性阐述与重点披露。

环境合规管理利益相关沟通

能源利

平等对待中企业

清洁技术机遇多元化与平等机会循环经济社会贡献

物多样性

乡村全振兴

低财务重要性

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05

候中和

态安安汽坚定将绿发展作为企业核战略，将“双碳”标融发展全局，以产业与能源结构转型为驱动，系统构建清洁低碳的产与运营体系，推动全价值链向资源节约、环境友好深度转型，持续提升企业的绿竞争和可持续发展能。

贡献SDGs标

18关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.1
应对候变化安汽双碳治理架构

应对候变化是全类共同临的严峻挑战，也候变化治理主体及能职责是汽产业实现可持续发展的核议题。安汽作为中国汽业的领军企业，积极响应国家“双碳”战略，将应对候变化全融企业发展1.负责双碳联合作组总体案的审批;领导组由董事及领导班战略，持续在治理，战略，影响、险和机遇管理，2.负责重事项决策；碳达峰碳中和联合项组决策层成员组成指标与标四个维度细化候变化管理作，以3.负责重资源协调。

更有效地应对候险。

1.组织制定双碳作总体案；

由席专家及专责

5.1.1
治理业务统筹作组2.协助领导组，统筹双碳相关作的整体推进，定期向领导组报告作进展；

管理层业务组专职员组成3.分解地政府和上级主管部双碳相关作任务，协调各专责组作；

安汽积极响应国家双碳战略，于2021年成4.负责双碳作组推进中的资源协调。

碳达峰碳中和联合项组，并将候管理职能深度融公司ESG治理架构，建“领导组、业务 专责业务作组统筹作组、专责业务作组”双碳治理架构，明1.跟踪、研究国际、国内双碳相关宏观政策动向和汽产业相关政策，研究产业影响和趋势；

确各层级在双碳作中的监督、管理与执职责。低碳政策作组2.分解企业年度降碳标，制定降碳措施及计划，推进实施；组：

通过设三级会议与定期汇报机制，常态化研讨低碳产品作组3.
建多场景的产品组合案及实现路径与节奏策略；各专责业务分管部级领导候议题，持续提升企业碳管理能。4.推进先进低碳技术研究及应，探索前沿技术突破，储备前瞻性的重战略技术；低碳技术作组成员：

5.建绿供应链评价体系，研究供应链降碳路径及策略；

低碳制造作组118位相关业务负责

为确保双碳战略标有效落地，公司将碳排放强执层6.建覆盖全业务链的低碳技术标准体系，推动低碳领域标准制修订作；

度降幅作为约束性指标，同时纳相关业务副总低碳供应作组（其中5获得社部颁发的

7.建产品全命周期碳排放数据收集和分析评价平台；

裁的考核体系，与绩效评价及薪酬激励直接挂钩，低碳标准化作组“碳资产管理”培训合格证书，

8.跟踪分析各国及地绿融政策，多场景测算公司盈利能、成本情况、财务险等；

5获得北京绿交所的结业证书）

形成标层层分解、责任逐级落实、结果闭环管理低碳数字化作组9.跟踪分析国家及地碳排放交易市场政策法规，统筹公司碳配额交易及履约作，制定的执与激励机制，持续推动各级组织协同落实低碳成本盈利作组公司碳资产管理策略。

候动，保障双碳标稳步实现。碳资产管理作组

19关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.1.2
战略

公司制定“2029年碳达峰，2050年碳中和”的总体战略标，建起“123551”碳管理体系，制定了涵盖2个维度指标体系、4条路径和16项举措的碳达峰碳中和动案1，通过顶层设计、技术创新与产业链协同，系统性推进低碳转型。

1个定位智能低碳出科技公司

2个标2029年实现碳达峰2050年实现碳中和

3个核能源效率能源结构碳资产

5任务企业运营产品技术供应链

回收碳资产降碳降碳降碳再循环管理

5保障 组织才 资保障 监督管理 标准体系 ESG披露

1个平台双碳数字化管理平台

1标修订说明：2025年729中国安汽集团成。基于新的战略使命，公司对双碳标及实施路径进了必要的优化和调整。碳达峰时间由2027年调整为2029年，

碳中和时间由2045年调整为2050年，这调整充分考虑了当前业务发展现状和未来战略规划的实际需求，确保了标的科学性和可操作性。20关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录我们基于国内外候相关法律法规与政策制度动态，以及国际标准和业领先实践，识别并评估公司临的候险和机遇，结合企业战略、发展实际和财务规划，有效管理和应对在公司运营过程中临的候变化险。

候相关险、潜在影响与应对措施

险类型险种类潜在影响财务影响影响范围影响周期管理举措与应对措施

转型险政策和法律险候变化相关监管与披露要求各国政府对碳排放监管度的提升，企业出海险增，需要公司低企业运营短期建和完善碳管理体系，提升企业碳管理能；

具备更平的候治理能以及候相关的才队伍。制定候战略以加强应对候变化的管理平。

政策和法律险产品合规和认证需求为应对以欧盟为代表的主要市场以及全球品牌客对碳排产品的中价值链上游短中期持续关注政策、法规变化，提前评估其影响及规划应对案；

关注和要求，企业需要建全命周期的碳数据核算与认证体系，将企业运营对产品碳迹实施跟踪并做出全命周期降碳段；

增加产品合规、认证成本。价值链下游构建绿低碳供应体系，强化供应链协同减碳要求。

技术险技术创新、产迭代产的需求为应对全社会净零转型要求，企业需要持续投低碳产所需的技术中企业运营中期持续推进传统产业绿低碳改造升级；

创新及艺迭代，可能临成本增加及资产减值。与校合作进技术创新，挖掘减碳艺技术；

数字化智能化赋能绿发展。

市场险化能源供应减少不可再资源和能源的稀缺性将导致其价格存在较的不确定性。低企业运营短中期建光伏，提升可再能源应例；

主动探索基于多种替代燃料的低碳技术；

开发使化清洁能源的型产品。

声誉险利益相关的关注或负反馈增加全球候变化问题益引起们重视，现在已成为潜在的企业声誉低价值链上游期提升公司候相关的治理能和市场竞争；

险来源。企业运营构建绿低碳供应体系，强化供应链协同减碳要求。

价值链下游

物理险急性险极端天事件极端天（如暴、冰雹等）可能会导致洪涝灾害频发、局部断电等低价值链上游短中期制定完善的极端天应急预案，明确各部和员的职责和险，将造成产和供货中断、员与财产损失、运营成本上升。企业运营应对流程，并定期组织演练；

价值链下游督促供应商提升险管理和应急响应能。

慢性险持续温持续温等慢性险将对公司的运营稳定与员健康造成负影响。低企业运营中期建完善的职业健康管理制度，定期组织职业健康培训。

21关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

候相关机遇、潜在影响与应对措施

候相关机遇潜在影响财务影响影响范围影响周期管理举措与应对措施

产品和服务随着消费者对环保和低碳出的关注度不断提，对低中企业运营短中期加速推动新能源“格拉”计划，2030年新能源型的占排放、新能源汽的需求将持续增加，提市场份额；价值链下游将超过60%；

对新能源汽和低碳技术的政策持和励。推动新能源、节能减排等技术研发投，助企业技术创新。

资源使效率 提资源使效率能够减少原材料和能源浪费，降低 低 企业运营 短中期 建“3+2+N”循环体系；

产成本，提企业的盈利能；研发低碳材料，提循环材料使例。

减少企业的碳排放，提升企业环境形象。

能量来源减少对化能源的依赖，提能源供应稳定性；中企业运营短中期分布式光伏建设；

参与绿电交易；

增加清洁技术发展机遇，可再能源应场景扩展。强化绿转型创新撑，打造低碳技术标签。

22关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

在以上候相关险与机遇识别的基础上，我们确了三候变化战略向及应对策略，以应对政策法规突变、供应链脆弱性及技术路线迭代险等重不确定性因素。

企业端产品端供应链端

加快能源结构调整，全推进分布式光伏电站建加快绿低碳产品供给，加速新能源“格拉”计加强绿低碳可持续供应链建设，积极引导供应商设，参与市场化绿电交易，提设备电化程度，降划的落地，加快阿维塔、深蓝、安启源三新能源降碳规划、低碳产品研究，提升节能环保平；

低化能源依赖；品牌布局；

开展供应链赋能，实施供应商培训，逐步开展供应持续提升能源效率，深分析各制造基地现状，制强化绿低碳技术撑，重点突破新能源汽领域商尽职调查，资源消耗情况、能源消耗情况、污染物定差异化的降碳技术路径，围绕能效优化、艺优关键技术，积极布局绿低碳材料技术研究，持续排放情况等审核管理，提升供应链数据申报质量，化、精益启停、排产优化稳步推进节能降碳改善。策划和论证绿低碳创新技术。倡导供应商开展国家级绿制造体系认证、职业健康安全认证、环保信评价，推绿能源、循环材料应等。

23关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.1.3
影响、险和机遇管理

公司将候变化相关险全纳现有企业险管理体系，明确各部与岗位在候险管理中的职公司建标准化的候险与机遇识别、评估、管理流程，系统识别各类候相关险，并进分类与优责与分，形成了从董事会、级管理层到各业务单元的多层次监督与执机制，确保候相关险得先级排序，为后续制定针对性管理策略提供依据，保障企业在应对候挑战的进程中稳健前，实现可到协同管理。持续发展标。

候险与机遇管理流程

险识别评估排序应对措施监督管理

综合研判公司所处地理区域、业采险评估法，对已识别的候针对不同险与机遇类型制定差将候相关险整合现有险特性、供应链布局以及能源使情险和机遇，围绕影响发的可能性异化策略，建分层管理机制。管理体系中，明确各部与岗位在况等因素，识别候相关险，包和影响程度（财务及财务影响程度候险管理中的职责与分，形括物理险和转型险。及影响范围），对识别出的险进成多层次监督与执机制。

优先级排序。

24关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

为实现精细化能管理，深挖掘节能潜，公司2025年1起启动了“双碳管理数字化平台”建设项，并于12上线试运，计划于2026年6完成验收。系统覆盖“组织碳—产品碳—供应链碳”全链条管理，集成了碳排放核算、产品碳迹分析、供应商协同、数据可视化等核模块，实现了从碳盘查到监测优化的闭环。系统不仅撑满国内外合规应对需求，更通过数据驱动助公司在研发、采购与产环节持续降碳，为公司在低碳竞争时代构建了关键的数字化管理基座。

碳数据管理数字化屏组织碳排放产业碳迹

业务架构碳数据收集与审核
/
因库
/
法学碳数据总览
/
指标可视化范围
1
/
范围
2
/
范围
3
/
碳排放分析整碳/零部件碳/材料碳

PC 移动端 屏 ......企业碳数据收集运营碳排数据收集产品碳数据收集产品碳排核算因库管理
碳迹报告

应功能

企业碳核算运营碳核算供应商活动数据收集零部件碳核算供应商企业碳核算
碳标管理

碳数据审核
碳排数据盘查与监测
碳数据分析与可视化法学管理......缺省值库场地值库

分析模型核算模型材料因

数字模型层数据库材料因艺因

数据管理模型数据治理模型艺因能源因部件因

能源因

数据感知层 数据中台 产系统 BOM系统 CAMDS系统 物流系统 供应商填报系统

25关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.1.4
指标与标标

2025年，为全推动实现“2029年碳达峰，2050年碳中和”标，我们严格遵循国家能源绿低碳发展企业端

考核机制要求，设置碳排放强度降幅的约束性指标，以规范和提升碳排放管控平。同时，我们严格遵2030年降低循属地碳市场政策要求，推进碳交易与碳配额管理建设。报告期内，公司在汽业节能与绿发展万元产值氧化碳排放35%评价中2025年汽企业碳管理体系评价中荣获“五星企业”。较2020年

2025年温室体排放标及指标实现情况产品端

降低

核指标单位2025年标要求实现情况2030年单全命周期碳排放30%

万元产值吨氧化0.0575较2020年较2020年降较2020年氧化碳碳当量/降幅≥18%幅28.48%排放量万元已达成供应链端

单全 gCO2e/km 210.35 较2020年下 较2020年下 2030年 降低

命周期碳降幅≥15%降幅
18.8%

迹供应链碳排放较

30%

已达成

2020年

26关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

温室体排放2025年，我们系统开展了温室体排放盘查作，并从范围和范围进步扩展范围三的排放盘查。本次盘查法未发变化，仍遵循国际通的《温室体核算体系》（GHG
Protocol）标准，确保组织边界与财务合并径完全致，保障数据的准确性和可性。

温室体排放情况指标类型单位2023年2024年2025年范围吨氧化碳当量201437151868190728

范围吨氧化碳当量722453742676752014

范围三2吨氧化碳当量//46638132

温室体排放吨氧化碳当量923890894544942742

总量（范围+范围）碳交易与碳配额管理安汽、重庆铃耀及北京安三家制造单位均被纳所在省市（重庆市、北京市）2024年度重点为规范并盘活碳资产，公司同期发布《碳配额出售管理排放单位名录。在2025年履约期内，我们积极响应全国碳市场建设，系统完成碳排放核算、报送与程序》，建了内部审批与交易机制，计划在市场条件适核查清缴作，整体实现了配额盈余。其中，重庆安盈余40357吨，重庆铃耀盈余4724吨，北京宜时推动富余配额挂牌出售，将减排成果转化为实际经安盈余4629吨。济效益。

2范围三包括：类别1（外购商品和服务）、类别3（燃料和能源相关活动含未包括在范围和范围中的部分）、类别5（运营中产的废弃物）、类别6（商务旅）、类别7（雇员通勤）、类别11（售出产品的使）、类别15（投资）27关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.2
产品碳迹核产品碳迹

安汽将产品碳迹管理视为应对候变化、实现可持续发展 型 全命周期碳排放（tCO2e） 单位驶程产品碳迹（gCO2e/km） CPP平台公等级

的核抓，致于通过全命周期的碳迹核算与优化，持续降低产品全命周期的环境影响，推动产品向绿、低碳转型。 启源Q07
插混版 34.56 230.42 1级启源A07
纯电版 26.07 173.83 1级

5.2.1
全命周期追溯

深蓝S07
520Max 29.64 197.61 1级

公司将低碳理念贯穿于产品全命周期，在产品设计、材料选型、产制造、物流运输、产品使及回收等各个阶段深识别影响碳排 深蓝L07
230Ultra 32.54 216.95 1级

放的关键因素，建覆盖“研发-采购-产-使-回收”各环节的碳 阿维塔06
PRO增程版 35.92 239.47 1级迹追踪与核算体系，精准量化产品环境影响，驱动价值链协同降碳。

阿维塔12
Ultra增程版 38.41 256.08 1级

产品碳迹核算体系建设公司依据QC/T
1249-2025《温室体
产品碳迹量化法与要求乘》标准，并参考GB/T
24067-2024《温室体
产品碳迹
量 “双积分”达成情况及新能源销量（2023-2025）化要求和指南》，界定产品命周期系统边界，开展整及关键零指标单位2023年2024年2025年部件的产品碳迹核算。

平均燃料消耗量积分分206719326755182896474

命周期系统边界：包括材料获取阶段、整产阶段、产品使新能源汽积分分6213886989011179010

阶段等命周期阶段。

乘企平均燃料消耗量 L/100KM 4.08 3.44 3.15

数据来源：整材料数据采中国汽材料数据系统（CAMDS）导

新能源销量（纯电动+插电混动）辆453716672986880685出的整材料明细；材料和能源的命周期背景数据采“中国汽命周期数据库（CALCD）”。

28关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

序号类型标准名称主管单位标准状态

产品碳迹核算标准引领

1国家标准道路辆
温室体管理通要求
全国汽标准化技术委员会发布

公司积极布局产品碳迹核算领域，从“跟随者”向第1部分：术语和定义“引领者”转变。安汽深度参与汽产品碳迹

2国家标准道路辆
温室体管理通要求
全国汽标准化技术委员会发布

相关国际、国家及业标准的制修订作，主动探

第2部分：产品碳迹标识

索碳迹核算法学互认路径与市场实践，持续提升公司低碳业影响，引领并助中国汽产业3国家标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国内燃机标准化技术委员会发布整体提升。内燃机全国碳排放管理标准化技术委员会2025年，安汽作为牵头部开展国家标准《温4国家标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国汽标准化技术委员会征求意室体
产品碳迹量化法与要求
电动汽》制定电动汽全国碳排放管理标准化技术委员会作，为电动汽产品碳迹核算提供重要依据。5国家标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国汽标准化技术委员会征求意参与9项国家/业标准的制修订，其中3项国家标汽动电池全国碳排放管理标准化技术委员会准、3项业标准已完成发布。

6国家标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国汽标准化技术委员会征求意

汽驱动电机全国碳排放管理标准化技术委员会

7业标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国汽标准化技术委员会发布

乘

8业标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国汽标准化技术委员会发布

汽动蓄电池

9业标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国汽标准化技术委员会发布

道路辆产品

10业标准温室体
产品碳迹量化法与要求全国汽标准化技术委员会征求意

汽空调

29关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

案例开展中欧汽碳迹核算法学互认作开展新能源汽产品碳迹核算及碳标案例识认证试点作

2025年6，安汽联合中汽中、Green
NCAP、德凯开展中欧汽碳迹核算法学互认作，并发布《中欧汽2025年12，安汽撑重庆市发改委，开展新能源汽碳迹核算、核查与互认指南》，撑中欧碳迹核算产品碳迹核算及碳标识认证试点作，试点型阿算双认。 维塔06获得由中国质量认证中（CQC）颁发的产品碳迹证书。

30关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.2.2
关键环节减碳

公司从产品全命周期维度推动汽产业的绿转型，构建产品研发、产、物流、经销、使及回收等核环节的闭环减碳路径，通过技术新与流程优化，系统性地降低单碳排放强度。

研发供应产物流经销使回收

结合不同型特点，匹配应发布倡议书，励供应商伙严格遵循绿“五化”在运装备低碳化及组织智聚焦经销商运营能效提升、通过降低阻、提升动总与宁德时代等伙伴携成2GPa超强钢、热冲压双 伴积极规划建设分布式光 理念运营，核基地推进分 能化，通过资源整合、优 低碳设施普及应与经销商 成效率、特定场景能耗优化 电池回收公司，完成从产环、体化压铸铝合、伏、电等可再能源项布式光伏建设，年减排氧化路径及智能调度，提升体碳管理能建设，推动经销等途径深挖整节能潜。到回收的全命周期战略布体热冲压双环及塑料复合 ，提升绿电给能 化碳超12万吨；通过艺升 系内外公路运对流，降低 商终端综合能耗同下降 阻，应CAE辅助和 局，从源头破解新能源产业材料等先进轻量化技术，实；围绕低碳艺、节能装级、智慧能源管理，单位产空载率，并逐步推进新能源8%以上，低碳设施覆盖率提智能格栅等主动阻措施的环保难题；针对电池回收领现整减重，减少材料消耗；备、清洁能源应等领域开值综合能耗较2020年降拖挂投；在运输结构低升90%，核经销商碳管搭载，典型轿阻系数可域，深蓝汽联合产业链伙展技术创新与合作，优先采 18%，完成多基地绿 碳化，优化物流络结 理体系100%覆盖，持续提升 降低0.2左右，典型SUV 伴，实现锂回收率达92%以型阻系数低0.25；开发

推物基PU(物基聚氨 再材料、可回收材料和 认证，业固废综合回收率 构，持续提升铁运输例 经销商络整体低碳运营表 上、磷酸铁回收率达95%以超98%。 （全基地2 0 2 6年规划标 现。实现年度经销商单位运 5.3低滚阻轮胎搭载应技酯）、循环PP(再聚丙烯)等 环境友好型材料，供应商平 上。术，并推动5.5滚阻系数的轮低碳材料在深蓝G318、阿维 均材料降碳10%~25%， 51 . 8 %， 同 去 年 提 升 营能耗下降10%，低碳改造塔07等型的产业化应，产降碳6%~30%，物流降碳预计2026年光伏总装机达1.8%），开展铁公联运，延胎实现程化应。动总店超
500家，经销商碳管

330MW，实现全基地光伏全 成效率，采新型绕组、实现性能再铝推应1%~2%。伸线运输程，稳步扩理培训覆盖率100%，通过系覆盖，绿电给率超超薄硅钢等技术，电驱综于全系型发动机缸体、变低碳运输式应范围；此统化赋能与标准化落地，持20%；推进低碳艺与碳管合效率提升2个百分点；发动速器壳体等零部件，降低原 外，在仓储与设施低碳化 续优化经销商络运营体 机，采500bar压喷理体系升级，打造零碳产 ，推进库房光伏施建设，材料碳迹；持续开展满系，稳步提升全络低碳运射和能点技术，混动专体系，探索推动产环节电实现光伏储能、发。营平。

汽使要求的再钢、再发动机的热效率可达到100%使可再能源。

铝、再塑料的研发与应47.03%，量产产品热效率达到44.39%，实现量产的典型，逐步提整再材料 A 级 匮 电 油 耗 降 低 应例。 4L/100km以下。

31关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

案例 制定物流及经销环节减碳路径 阿维塔06
Max树产品全命周期案例低碳标杆2025年为有效降低整产品碳迹，公司持续深化全链条碳减排完成
1




4






3







款战略布局，制定“物流”与“经销”两关键环节的降碳路 公司持续推进产品全命周期碳管理，在阿维塔06
Max 在售乘全命周期碳迹核算径，旨在构建从上游供应链到下游服务终端的完整绿价型上实现了创新突破。通过研发端应100%再铸铝、值链，为达成“2050碳中和”标提供关键撑。体化压铸技术，产端外购绿电、光伏发电及持续开展产品碳迹测算覆盖率节能技改，使端优化整重量及阻，降低整能耗，实针对物流环节，我们基于运输距离、运输式（公司整物 100%现产品全命周期碳排放的精准控制。阿维塔06
Max型流全部通过公路、铁路及路运输完成，不涉及航空运输，通过从材料创新到产优化再到使能效提升的系统性因此航空运输环节的碳排放为零）等系统梳理了当前运输 减碳，单产品碳迹降低142.46gCO2e/km，并获得 参加 9 项结构特征，识别物流运输降碳临的现实约束与管理挑 CQC颁发的产品碳迹证书，为业提供了可量化、可复 国家/业产品碳迹核算标准的制修订战，制定并实施整物流降碳专项计划，通过优化运输路制的低碳产品开发范本。

径、提升运输效率、稳步扩低碳运输式应范围，致其中
3







项于降低单位运输量的碳排放强度。国家标准针对经销环节，我们充分调研了当前经销商运营模式及能源结构，坚持分类推进、循序渐进，从管理、运营、业务协同3







项和结构优化等层，建经销商减碳动计划，推进经销业标准已完成发布商运营能效改善、低碳设施应推及经销商碳管理能建设，提升经销商络整体的低碳运营表现。

32关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.3
清洁技术机遇

在全球能源转型与产业变的浪潮中，安汽将绿低碳技术创新置于发展战略的核位置，以前瞻布局、系统投和开放协同，致于在新能源、智能化、轻量化、材料科学等关键领域实现突破，加速清洁技术从研发到规模化应的转化，引领业迈向更效、更清洁、更智能的未来出。

5.3.1
清洁技术布局

安汽以新能源“格拉”计划为战略引领，系统在品牌布局

推进电动化转型，着构建新能源汽产业发展新格局。公司将以打造世界流新能源汽专平台为核载体，提升平台通化率并实现主流平台年产销百公司构建阿维塔、深蓝汽、安启源三新能源品牌万辆级规模，为清洁技术创新提供规模化应基础。矩阵，在权威绿及能效评价中表现突出，体现了公司聚焦下代电池，第三代宽禁带半导体（WBG）等关键 在产品能效提升与全命周期碳管理的持续努。

技术领域，积极推进产业布局，跟踪数字能源、电池回收等新兴产业发展机遇，系统探索商业化及规模化发展路径，将清洁技术机遇转化为可持续发展的核竞在产业与技术布局争，为“双碳”标实现提供系统解决案。

公司致于形成新能源产业链闭环，已与宁德时代合资

2025年是新能源“格拉”计划迈全新阶段的关

成时代安，在新动、数智、南京安、键年。我们加速向智能低碳出科技公司转型，实兴、罗勇累计规划上百万套电池产量，建电现节能燃油全覆盖，全年新能源汽销量次突破池研究院、致安奇电池回收公司，完成电芯制造、电池百万辆关，达到110.9万辆，同增51.1%，占总销制造、电池回收等全命周期产业布局。

量的38%。

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5.3.2
绿产品技术 安启源A07、深蓝S05成功获批能效

案例分级认证

公司聚焦轻量化设计与整能效提升，持续推进技术迭代与产业协同，推动清洁技术在量产型中的程化应，构建向未来的绿产品竞争。

在考虑成本与性能平衡的条件下，深蓝S05、启源A07和Q07、阿维塔07等型电耗平处于业前10%平，达到国内领先。

根据中国汽能效开发与检测认证专业联盟2025年4

发布的批纯电动乘能效分级测评结果，安启源A07在能效、空调能效、驱动能效及补能能效四核

轻量化设计与材整能效技术创新能效维度中表现突出，成为批获得综合能效级的纯电轿。

集成化设计制造降低驶阻

应体化压铸、体化热冲压等技术，实现零部件的 通过CAE辅助和智能格栅等主动降低阻措施的搭载，典型轿 根据中国汽能效开发与检测认证专业联盟2025年12度集成。其中，体压铸铝合前机舱、后地板由163个零 阻系数可降低0.2左右，典型SUV型阻系数低 纯电动乘能效分级测评结果，主品牌纯电动轿件集成为2个，体热冲压双环由13个零件集成为1 0.25；开发5.3低滚阻轮胎技术，推动5.5滚阻系数的轮胎实现 深蓝S05在能效、空调能效、驱动能效及补能能效四个，累计减少材料消耗30.5千克。程化应。核指标中均获“级能效”认证。

强韧材料应：整强钢使例最超过

80%，其中热成型钢占达到34％，最强度达到提升动总成效率

2200兆帕，通过强韧材料应单累计减少材料消耗15千克。采新型绕组、超薄硅钢等技术，电驱综合效率进步提升

2个百分点。

强韧材料应提发动机热效率

整强钢使例最超过80%，其中热成型钢占 采500bar压喷射和能点技术，混动专发动机的热效达到34％，最强度达到2200兆帕，通过强韧材料应率可达到47.03%，量产产品热效率达到44.39%，实现量产的典单累计减少材料消耗15千克。 型A级匮电油耗降低4L/100km以下。

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案例 深蓝S07成功获得国际EPD批认证 案例 阿维塔06荣获2025年“五星健康”称号

标

在智利著名汽媒体Rutamotor
2025年度评选中，深蓝 在中国汽健康指数（C-AHI）测试中，阿维塔06斩获全五 2030年 突破S07凭借全的双动解决案、出的性能与配置等全 星佳绩，在内致敏物险与空调颗粒物过滤测试获得优新能源产品销量占60%

命周期绿实践，举摘得年度“最佳新能源”桂冠，秀成绩。从环保材质到纯净空，阿维塔06以全位的健成功获得国际EPD（环境产品声明）批认证，实诠释中 康考量，在内挥发性有机物与味强度控制、颗粒物净国智造，品质引领全球出。化、抗菌防霉等表现卓越，为每次出筑起坚实的健康防线。

2025年

新能源汽销量新能源汽销量占

110.9万辆38%

新能源汽营收占

48.95%

深蓝S05、启源A07和Q07、阿维塔07等型电耗平处于业

前10%平，达到国内领先

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5.4
能源利

安汽注重能源的效利，持续完善能源管理体系，优化能源布局，科学实施节能减排动，稳步推进环境效益与经济效益的双重突破。

5.4.1
能源管理体系

公司严格按照ISO
50001:2018、GB/T
23331-2020能源管理体系要求，建级能源管理体系，并引进具备相应资质的第三机构开展各级单位能源管理体系评估认证。截2025年底，公司9个基地均已完成能源管理体系认证，实现级单位能源管理体系认证100%覆盖。

能源管理组织架构能源管理监督程序能源管理成熟度评估能源管理系统建设节能意识宣贯培训我们建以“董事会（决策我们执程序化、措施化、考我们持续推进能源管理成熟我们全推进能源管理数字2025年，我们以节能宣传周层）—制造中（管理层）—核化的闭环机制，承接上级度评估作，全优化组织化转型，已实现所有能源和全国低碳活动为契机，各级单位（执层）”为核下达的万元产值氧化碳排机构、节能标管理、节能管管理系统全覆盖。其中，组织开展线上线下节能宣传的三级能源管理体系，明放指标，科学分解各级理、节能技术、能源保障五2025年正式运的数智及低碳趣味答题活动，累确制造中作为牵头部，单位，实施度跟踪督导，并维度成熟度评价标准，推动作为范项，部署949台能计参与83699次。开展节统筹协调全公司能源管理对未达标单位及相关责任各产基地能源管理平均源智能计量仪表，构建全域物能降耗优秀案例与先进个作。体系内专设能源管理与落实考核。2025年，公司及各衡化。2025年，我们现场对各联的能源数据络，实现能评，对9名案例获奖员与能源技术专业岗位，专职负级单位均顺利完成年度分级单位开展能源成熟度审耗设备的全覆盖实时监测，将10名先进个予以表彰，进责能源相关作的推进与技解指标。查，促进各级单位积极对排产能耗预测准确率提升步激发了员参与节能实术持。标先进单位，提升能源管理95%以上。未来，我们计划推践、推动绿动的热情与平。进能源智能体建设，实现积极性。

2030年单制造能耗降低

15%。

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5.4.2
能源结构优化5.4.3
能源效率提升公司依据光伏太阳能项建设三年动案要求，构建了以“发公司围绕制造过程系统推进节能降碳作，通过启停精细调控、设备能效提升、艺过程优化等多项措施，提升能源利效率，有效降低能源消，余电上”为核的光伏发展战略，通过清洁能源规模化替耗，实现产环节的绿转型。

代，有效优化能源结构，提升本地能源给率，降低对外部传统能源的依赖，持续推进能源体系的绿低碳转型。

2025年，我们稳步扩容光伏发电能，有序实施嘴基地光伏（期）、全球研发中（期）及泰国基地等关键项，全部项预计于结合产线运状态与环境温湿度变化，对

2026年完，公司光伏总装机规模将达到330兆。同时，我们有序空压机、冷冻系统、锅炉、空调、机、压

开展绿电外购，并计划在部分进步增加绿电采购例，持续机、烘炉、照明等能设备实施启停精细提升清洁能源在能源结构中的占，幅降低氧化碳排放。启停精细调控化调控，提升能系统整体运效率。

通过制冷机组电化改造、频焊机

改造为中频焊机、喷漆室送排道

及机改造降低量、铸造浇铸区域

抽结构优化等措施，提升重点能设备能效提升设备能效。通过电泳中涂漆烘炉停机温度优化、焊接夹具通化改造提升产节拍、

RTO（蓄热式热氧化炉）氧化室燃烧温

度优化、沸转轮运模式优化、涂装烘

艺过程优化 炉、
RTO温废余热回收利等措施，深挖掘现有艺节能降碳潜，实现艺过程低碳化。

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2025年，公司持续推进绿制造体系建设，截2025年底，公司累计拥有4家国家级绿、4家省级绿及3家废。同时，公司持续

案例新动实施压缩空降压节能改善推进数智化和绿化转型，按照绿标准“地集约化”“原料害化”“产洁净化”“废物资源化”“能源低碳化”的理念打造数智，持续不断探索融合数字化、绿化技术段，助企业智能绿低碳转型升级。

2025年，针对新动NE区空压站压波动、供

压、变频控制低效等问题，我们主设计并实施基于主管压PID控制2台变频机联动调节的改造，新增PID控制器和信号隔离光栅，优化空压站联控系统与PID变频控 2025年制艺参数，实现空压站产量从9.41m3/kWh提升

9.65m3/kWh，预计全年可节电64万千时，相当于减少碳

新增35全年发电量兆排放380吨。

光伏发电项281502.87兆时

降碳光伏使量

201808吨231737.90兆时

新动多措并举降低电控单件产品

案例能源消耗量绿电购买量绿电占提升

1784.01兆时15.42%

随着公司加速新能源战略的布局，新动三电产能的快速增加。通过对产线实际能耗数据收集分析，我们发现实施重点节能项累计实现减碳电控产品单件耗能较电池、电驱等制造燃动成本显著偏25项1.4万吨，为降低电控单机能耗，我们从技术降本、模式创新及管理改善三拟定节能降本措施8项，实现电控单机制造能耗量季度同降低62.3%，达到20.25千时/件。全年综合能耗万元业总产值综合能耗同2024年下降

256606吨标煤0.0110吨标准煤/万元1.39%

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5.5
资源利5.5.2
效率提升

2025年，我们不断推进节技术应与管理优化，通过计量器具升2025年

资源是企业产与运营过程中不可或缺的重要资源。对全球益严峻的资源挑级、漏损治理、中回等节措施，有效实现了资源利效率战，安汽坚持节优先、循环利、系统治理的理念，持续提资源利效率，致的持续提升，最限度降低了产运营对环境的潜在影响。总耗量于在产经营全过程实现资源节约、循环与保护。

519224483

计量器具升级

5.5.1
资源管理开展计量器具的升级改造，引智能表，建万元产值耗量公司度重视资源保护，严格遵守《中华数据实时采集与分析平台，实现从监测、异0.4677/万元共和国法》，秉持科学针，不常报警到优化调控的全流程管控，提资源精细断加强资源管理，通过实现资源的化管理平。新鲜量效利与循环利，确保产活动不会加剧资源的短缺。10865771漏损治理

公司全部为市政供，于冲压、焊 按照GB/T
24789-2022《单位计量配置和管理》 重复量接、涂装、总装等产制造环节。我们建 要求，对主要设备（单台量于1m3/h）配 508358712完善的三级能源计量机制，在资源使置计量表计接能源管理系统，实现对供管的的全过程安装必要的计量器具，每监控智能化漏损监测与快速定位。

重复率

情况，结合历史量形成每标准，通过对实际消耗量发现异常，并通97.91%中回

过早会督导整改闭环。针对涂装专业重庆铃耀、北京安、数智和南京安污站设

重点场所，我们建导槽标准并持续计建设回处理系统，采“多介质过滤+超滤+反开展对标作，不断精益标准。

渗透”艺，将废经过处理达到杂及业回此外，公司还通过宣传周、培训等积极提艺标准后进回，年回30.54万吨，员和社会公众的节意识，共同推动幅减少新鲜取和废排放。

资源的可持续利。

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5.6
污染物排放2025年，对于主要污染物挥发性有机物，我们通过源头管控与5.6.2
废合规排放

艺升级等式，实现单位积挥发性有机物排放量标：

安汽依据《中华共和国环境保护法》等有关法律法规，坚公司严格遵守《中华共和国污染防治法》等法律法规要求，建完持源头预防、过程控制和末端治理相结合的原则，通过持续优化善的废管理制度，实现废收集、处理、回、排放等全过程的标准化管产艺、升级环保设施、强化监测管控等，实现污染物排放的系统控。各委托专业第三检测公司进废检测并期追踪废质，数智更换环保型装清洗剂，挥发性有机性降低与精准控制，以实际动守护态环境。 保障废达标排放。2025年，公司各基地废合规排放，超标、超总量物含量从440g/L降219g/L。

违法为。

5.6.1
废处理管控2025年，公司致于最化污染对环境的影响，强化源头治理，推进新

北京安对污站挥发性有机物进组织改

措施艺新技术运，有效降低体负荷，实现单（台）污排放量标：

公司严格遵守《中华共和国污染防治法》《污染物综有组织收集治理。合排放标准》等法律法规和标准要求，减污控源、应收尽收、效治理，对产过程中产的有机废、粉尘等均配置相应的净化设备数智采薄膜前处理技术替代传统磷化数智、罗勇、重庆铃耀采式丘艺，实现磷、镍废零排放。

进有效处理，并持续监测净化后的污染物浓度，切实保障各系统替代湿式丘艺，消除漆雾废及挥类污染物达标排放。2025年，公司各基地废污染物合规排发性有机物次挥发。

放，超标、超总量违法为。数智成功通过汽业重污染数智、罗勇、重庆铃耀涂装艺使天A级绩效企业认证，成为业内环保绩效分级最级别的企业 式漆雾分离技术，消除喷漆废的产。

之，也是重庆市家汽业A级绩效企业。

河北安、模具事业部、合肥安实施污管

措施可视化检测与整改。

数智安装废管道流量计，实现涂装废精准计量。

北京安、两江区实施废站曝系

统升级改造，建涂装间单位积新鲜量预警机制。

40关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.6.3
噪声污染防治

公司主要噪声源为各间产设备、机、泵、冷机组、锅炉、

空压机、环保设施等设备运噪声。我们严格遵守国家及地噪声排放标准，采取优先选低噪声设备，建筑隔声、基础减振、合理布局、消及距离衰减等措施减少噪声对外部声环境的影响。

2025年，各产基地定期委托专业第三检测公司开展界噪声监测，均满排污许可要求，超标现象，以及受到因噪声投诉案调查事件，未对区域声环境造成明显影响。

标实际情况标

2025年2025年下降2030年下降

单位积挥发性有机物持平单位积挥发性有机物20.1%单位积挥发性有机物排放量5%

排放量同排放量同较2025年

2025年2025年下降2030年下降单（台）污排放量持平单（台）污排放量10.5%单（台）污排放量较2025年3%

同同

41关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.7
废弃物处理

案例数智“废”转型发布《汽涂装智能系统技术规范》，案例以智能驱动绿制造

公司严格遵守《中华共和国固体废物污染环境防治法》等相关

法律法规，制定《固体废物管理程序》《化学品包装物管理程序》等安汽数智致于打造“废”标杆，通过源头管理制度，从源头减量、过程管理、末端利处置全过程对固体废 减量、数智赋能、资源循环三核策略，幅削减了固体 安汽在中国汽企业社会责任峰会（CARES）上发布物进可追溯管理，持续推进艺优化与资源循环，降低固体废物废物产强度，更实现了环境效益与经济效益的双赢，为《汽涂装智能系统技术规范》，基于智能算法实现涂装污染环境险，助打造“废城市”。传统制造业绿转型提供了可复制、可推的实践样本。艺的全动运与优化调节，有效降低涂料、溶剂等耗材使量，减少漆渣等固体废弃物的产，实现源头减废与

2025年，我们制定危险废物减量化标和路径并持续跟踪监测，积源头减量：通过薄膜前处理、式漆雾捕捉、快速换系统艺精准管控，实现环保与效益双赢。

极引先进的技术和设备，从源头减少危险废物排放。合肥安实和机器精准挤胶等艺优化，危险废物中的漆渣、磷化施涂装期性废溶剂回收利项，通过两级膜过滤对产的渣年产量分别从454.02吨、138.44吨降4.303吨和0性废溶剂进回收，实现循环利，年减废量达350吨。吨，单位产品危废产强度显著降低；

2025年，我们委托具备相应资格或资质和技术能的单位，对产数智赋能：通过数字化系统对般业固废和危险废物进

的固体废物进合规利或处置。95%以上回收价值有害废弃分类、计量、追溯信息化管理，并与智能化物流系统结物经焚烧等害化式处置，仅少数废污泥、磷化渣在符合法规合，提升了固废收集、暂存、转运的效率和规范性；

前提下采填埋处置，涂料桶、溶剂、废油等可回收废弃物交由合

规第三进资源化利。新动、合肥安、南京安已获资源循环：推原材料包装物合规循环再利，全年减少废

省市级“废”认证，数智亦已完成评审。弃包装物产1604吨。带动近千家供应链企业协同开展固体废弃物减量与资源化作，推进全产业链绿转型。

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标

2025年

单位积危废产量 ≤110g/m2实际情况

2025年

单位积危废产量 90g/m2

各基地固体废弃物合规利处置率100%未发生违法违规处置事件

标

2030年下降

单位积危废产量3%较2025年

2030年

各基地危废合规利处置率100%

般业固体废物实现零填埋

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5.8
环境合规管理

环境管理组织与监督

安汽严格遵守国家及运营所在地的态环境保护法律法规，将环境合规作为企业绿发展的底线与基。我们不断建健全环境管理体系，将合规要求深度融从产品研发、产制造到供应链管我们成安全环保委员会，以党委书记、董事为主任，总裁、党委副书记、分管环境职业健康安理的各个环节。同时，公司积极开展环境意识培训与宣贯，致于将环境保护理念内化为全员的思想全副总裁为副主任。安全环保委员会办公室设在安全环保部，并下设态环境保护等8个专业共识与觉动，确保产运营活动对环境的影响降最低，为构建“态安”提供坚实保障。组。我们依据《安全环保奖惩管理办法》《安全环保履职评价实施细则》等件，实施态环境常态化监督与考核。

5.8.1
环境管理体系环境险评估与预防

公司严格遵守《中华共和国环境保护法》《中华共和国环境影响评价法》等法律法规和标准我们建《环境、职业健康安全险与机遇识别、评价程序》《环境、职业健康安全事故隐患排查要求，依据GB/T
24001-2016《环境管理体系
要求及使指南》要求，建CA-EOS环境管理体系，制定 治理程序》等制度，持续健全态环境险防控体系，并每年开展环境因素和险的识别评价，《态环境保护责任制》《态环境保护管理制度》《产品命周期环保管理办法》等34个环境管理制制定相应的管理和应对措施，确保环境险受控。

度，为公司全履环境责任、实现绿可持续发展提供制度保障。

突发环境事件应急机制

我们采取事前预防、事中控制、事后总结提升的应急机制，严防突发环境事件的发。事前评估突发环境事件险，制定突发环境事件应急预案，并定期加强培训和演练。事中采取分级响应原则，控制事态发展，减少对态环境的影响。事后组织开展事件调查，实施整改防范措施，防事件重复发。

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5.8.2
环境意识培训

案例泰国罗勇“安全与环境”

2025年，公司系统开展“六五”世界环境和“全国态”等系列报告期内

主题宣传活动，提升全员环保意识，定期组织新增法规解读、应急管理专项培训、环保新技术专题培训、废处理站（设施）运营管2025年9，东南亚事业部在泰国罗勇成功举办届报告期内，除新建的泰国罗勇外，其他各基地理、企业环评、环保“三同时”、排污许可站式管理等环保技能培 “安全与环境”活动。活动通过设置“安全环保猜谜”“垃 均已通过ISO
14001环境管理体系认证。训，提升技术管理员的环保素养和管理技能。圾分类游戏”等互动环节，开展职场安全短视频赛，将环

2025年六五环境期间，安汽各单位紧紧围绕“美丽中国我先保知识融趣味体验，推动员从“被动接受”向“主动参”的主题，组织开展环保治理设施开放、“AI绘绿汽梦”主题 与”转变，有效提升了员的环保意识与为习惯。 公司未发生任何突发环境事件及环保政处罚事件，环保绘画、“我为环保献策”合理化建议征集等主题活动，共计因环境污染问题受到当地社区居等群体重投诉事件。

81场，7万余次参加，制作发放海报、宣传图册等1500余件，让

“美丽中国我先”的种撒播在每位员的中。两江、新动、重庆铃耀、合肥安、数智、模具事业部等制造基地评为

2025年8·15全国态期间，安汽举办届“驭未来·态环保练兵”活动，通过VR技术构建公司各环保管理重要场景及典 环境诚信企业型隐患，组织来11个单位的参赛团队在规定时间内进隐患识别与排查。通过“以赛促练、以练促改”的模式，活动在提升员环组织环境意识培训共保险识别与应急响应能的同时，也推动了各单位对标查、优化管理，共有超过1000参与，有效促进了公司环保管理体系的143期系统提升。

培训时

235时

参训数

4105人

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5.9
循环经济

案例 绿循环性能再铝合研发及应 案例 再PP实现量产应

安汽以技术创新为抓，将循环经济原则深度融产品设计、制造、使和回收的全命周期，通过构建覆盖原材料、产制造、公司致于研究、开发及应经济型绿循环性能再废旧塑料降解困难给环境带来巨压。安汽采消报废回收的闭环资源管理体系，致于最化资源利效率、最 铝材料，通过优化再铝的熔炼艺与合配，解决了 费后的废弃PP塑料，通过粉碎、清洗、分选、改性造粒、烘化环境迹，与产业链伙伴共同构建更加绿、效的汽产业循 再铝材料在强度、韧性与成型性的技术瓶颈，成功 除味等前处理艺得到再PP原材料。在零部件制备过环态。 将再铝合的应从发动机缸体扩展变速器壳体、转 程中加30%再PP，通过艺严格控制，材料与零部件向柱等部件，实现单再铝量占最达到25%。 性能均满安技术要求。前，30%再PP已经应于

5.9.1
再材料应 深蓝G318、深蓝S09、阿维塔07等型机舱装饰盖、导

《绿循环性能再铝合研发及应》成功选中国板、底护板等零部件，我们仍在持续提再材料应公司积极推进再材料研发与产业化应，聚焦整占材料企业联合会《2025中国企业绿低碳发展优秀实践精选案例，助循环经济。领域，重点开展再内饰PP（聚丙烯）、再钢铁等低碳材料的关键 例》，并亮相第30届联合国候变化会（COP
30），为汽技术攻关，建内部低碳材料技术规范，并实现规级性能验证，业碳达峰碳中和达成提供重要路径，为全球态明为再材料的规模化、标准化应提供了系统的技术撑与质量建设与候治理提供了可借鉴的中国案。

保障。

同时，《绿循环性能再铝开发及应研究》亦成功选汽业节能与绿发展评价中发布的《汽产品产者责任延伸试点优秀案例集》，为汽业提供易复制、可推的实践参考与创新思路。

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5.9.2
资源回收利

公司通过技术创新与供应链协同推动产者责任延伸，重点聚焦动电池回收、报废利及绿包装，建“设计-产-回收-再”闭环体系，实现资源效循环与综合利。

产废料回收利整材料回收动电池回收我们通过产业链循环、内我们严格履产者责任延伸制度，建完善的报废汽回收服务体系。消费者可通过“中国汽绿拆针对新能源汽动电池退役潮，我们前瞻性布循环式，对制造过程产解信息”查询安汽授权回收点，确保辆进合规拆解渠道。要求合作拆解企业遵循《报废机动局动电池全命周期管理体系。联合天奇股份、的固体废物、废进循环利回收管理办法》及相关技术规范，对可再利零部件和各类材料进专业化分选与资源化处理，推动整中国安等战略伙伴，共同投资建设年处理能，提资源利率，实现废材料回收利率持续提升。2万吨的废旧锂电池综合利项（致安奇项物资源化、循环利和减排。），实现电池从产、使到回收的全流程可追在铸造环节，对缸体、缸盖、变我们积极推动绿可回收材料的应，量采可回收性强的钢铁、铝合部件，积极开发热塑性材料替溯，采“梯次利+再利”的双路径模式，对速箱壳体及体化压铸部 代传统热固性材料，显著提升整材料可回收性能。我们基于GB/T
19515-2023《道路辆
可再利率和 符合标准的退役电池优先进梯次利于储能、件产过程中产的铝合废可回收利率
要求及计算法》对所有型整材料的可再利率和可回收利率进核算，满欧盟低速等领域，对法梯次利的电池通过湿法料，实施内重熔循环利， ELV指令2000/53/EC可再利率≥85%、可回收利率≥95%要求。 冶等清洁艺回收锂、钴、镍等有价属，回收去除艺损耗后的实际循环利率均达到业领先平。

率超过93%。创新采“平均价+竞价”的废料处置模式，在100%97.6%97.4%98.7%98.2%98.4%

99.1%98.3%98.9%

确保合规处置的同时深度挖掘

95%再资源价值。92.0%92.1%绿包装90.7%90.7%

90%89.1%89.5%88.0%88.3%我们制定《化学品包装物管理程序》，通过建包装

85%物回收、清洁、修复、再使的闭环体系，推动包装物

的合规循环与资源化利，降低包装废弃物产。

80%

第四代逸动 深蓝S05 第四代CS75Plus 阿维塔12 深蓝S07 启源A06 启源Q05 深蓝L06 2025年，公司制可循环包装覆盖率已达到98%，全

年减少次性质包装消耗超过1604吨。

可再利率（Rcyc） 可回收利率（Rcov）

47关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

2025年

单再铝量占最达到

25%

型机舱装饰盖、导板、底护板等零部件再聚丙烯

材料应例达

30%

所有型整材料的可再利率

≥85%

可回收利率

≥95%

公司制可循环包装覆盖率已达到

98%

全年减少次性质包装消耗超过

1604吨

48关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

5.10
物多样性5.10.2
态保护动

公司积极践态保护责任，通过在运营地及价值链开展系统性环保实践，积极守护区域物多样性，推动态保护与绿运营的协同发展，物多样性是类赖以存和发展的基础，也是态明建设的为促进与然和谐共贡献企业量。

重要撑。安汽深刻认识到企业在态保护中的责任与使命，在产经营的全过程中践物多样性保护承诺，致于实现产业发展与然态的和谐共。案例“路花
路安”植树动案例东南亚象态保护实践

5.10.1
态影响评估

2025年3，我们联合共团江北区委在铁坪森林公园在“开着安天下-益路同东南亚之旅”公益驾活动

在项规划前期，我们严格落实新建、改建、扩建项态环境影开展“路花
路安”主题植树活动，这是安汽连中，公司联合伙伴深泰国可尔查尔象态园开展响评价制度，将态保护红线作为项选址的刚性约束，主动避让续第12年开展植树活动，近百名客家庭、志愿者及员态保护实践，系统学习象态知识，亲为象准备然保护区、饮源保护区、森林公园、地质公园等法定态代表共同种下40余株垂丝海棠，为城再添新绿。铁坪辅并协助沐浴护理，增强对物多样性保护的认识，以保护区域，以及物多样性丰富、态功能重要的优先保护区域，森林公园作为重庆主城四绿肺之，为逾200种野动实际动守护物多样性。

从源头上降低物多样性丧失险。在产运营过程中，我们关注植物提供栖息环境。

对然的直接、间接影响，避免使不可再材料和动植物材料，确保废、废、固体废物达标排放并求减排，最限度地减少对周边态系统的影响，保护物多样性和态系统完整性。

公司正逐步建覆盖产全链条的态环境影响评估与管理能。我们计划于2026年通过官发布包含物多样性保护标的环境声明。同时，计划以重庆两江为试点，开展次物多样性现状评价，并同步推进专项能建设，包括组织物多样性保护培训、编制物多样性评价指南，为系统化、标准化的物多样性影响评估与管理奠定基础。

49关于本报告董事长致辞关于长安长安可持续发展气候中和生态长安安全至上出行长安韧性共赢伙伴长安多元包容员工长安价值共享社区长安诚信合规经营长安附录

安全至上出行长安

长安汽车始终以用户利益和需求为核心导向，严格实施全生命周期质量管控流程，全方位保护用户出行安全，以“新服务、新链接、新价值”为核心策略，持续打造互惠共生、携手共赢的伙伴关系。

贡献SDGs目标

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 50关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.产品安全与质量..战略

公司将产品安全与质量作为支撑长期稳健经营和品牌信誉的重要基础，在战略层面明确质量管理的核心地位，并通过体系建设、能力布局、合产品安全与质量是企业赖以生存与发展的生命线，也是长安汽车规认证和海外建设加以保障。

对全球用户的庄严承诺。我们始终坚持“以客户为中心”，将高标准、严要求贯穿于产品全生命周期的每一个环节，建立了一套覆盖良好体系运行一致性认证研发、采购、制造及售后服务的产品安全与质量治理体系，不断推公司持续健全、运行IATF 质量管理体系，覆盖全部整车生产基 公司各车型产品均以高质量标准通过公告、C、环保等产品认证，动技术创新与管理升级，为用户提供安全、可靠、高品质的出行产地，通过第三方审核确保体系符合性和有效性。针对智能化、软件化 获得工业和信息化部的公告认证、CQC等C证书，并接受工业和信品，构筑坚不可摧的出行安全防线。

程度不断提高的产品特点，我们在软件质量和功能安全领域开展专 息化部生产企业准入现场审查，CQC开展的C初始工厂检查和年项体系建设，围绕ISO 道路车辆功能安全、ISO 道路车辆 度监督工厂检查。

预期功能安全、ISO/PAS 人工智能可信赖性框架等国际标准，构..治理建覆盖软硬件的产品安全管理框架。

长安汽车坚持以打造卓越质量为方针，秉承“持续提升、客户满意、追加快能力布局同步海外建设求卓越”的质量理念，持续提升产品安全与质量管理体系。我们建立了以长安汽车CCMG（Critical Concern Management Group，重大问题 公司将系统化测试和验证作为产品安全战略的重要支撑，通过综 公司同步推进海外工厂质量管理体系建设，确保海外生产基地在质管理小组）委员会为核心的产品安全与质量治理体系，CCMG委员会是 合试验场、实验室和专项测试体系，对车辆在结构安全、功能安全 量体系、流程和标准方面与国内保持一致，为全球业务质量管理提供质量管理的最高决策机构，由总裁和分管质量、技术、品牌、销售、客户 和环境适应性等方面进行多维度验证，为产品上市提供技术依据。 制度保障。报告期内，长安汽车东南亚有限责任公司顺利取得ISO管理、海外区域事业部的公司领导组成。同时，由质量部统筹公司产品 、IATF 质量管理体系认证证书。

质量管理工作，围绕研发设计、生产制造、供应链管理、市场销售及运输交付等全流程，开展质量管理制度制定、质量体系运行监督、产品安全风险识别与处置，质量问题追溯和改进等质量管控与监督工作。如发现质量风险，由质量部负责准备风险报告，提交CCMG委员会审核、决策。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 51关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..影响、风险和机遇管理供应阶段同时，公司依据《新品市场质量特管工作程序》制定了新车型专项质量管控措施，依托长安汽车产品开发流程（CA-PDS），对方案立质量管控体系项、设计冻结、量产准备等关键节点设置质量评审要求，由质量部公司依据《过程质量重点关注供应商评价与管理程序》，对公司围绕产品的全生命周期，建立覆盖“研、产、供、销、运”的质量深度参与新产品开发、量产导入阶段关键决策，对未满足质量要求供应商实施统筹管理。供应商准入前需通过文件评审和现管控体系，通过前端预防和过程控制，降低质量风险在后端集中暴的项目行使一票否决权，确保产品在进入下一阶段前符合既定质量场审核，质量评分达到要求后方可进入供应体系。进入量产露的可能性。和安全标准。

后，我们通过STA（供应商技术支持）机制和PSW（零部件提交保证书）流程，对供应商产品质量稳定性进行持续管理。

研发阶段

公司依据《新品OK-To-Buy Scorecard质量指标管理程序》，对新产品开发过程中的关键节点质量指标和交付物进行重销售阶段点管理，在方案设计、工程开发和验证阶段设置明确的质量要求，评估研发阶段质量保证能力，保障新产品上市和上市初期质量稳定。 在销售交付前，公司依据《商品车PDI检查管理程序》，对商品车在交付前进行质量状态确认，降低交付环节质量风险。

生产阶段

公司依据《进货质量管理程序》，通过过程数据监控和质运输阶段量预警机制，对制造过程中的异常进行识别和预控。系统实时监测关键工序和质量状态，识别合格与不合格状公司对车辆在途运输、进港操作等物流环节进行严格质态，并结合数据分析提前发现潜在风险点。我们制定《整量管理，规范相关物流节点操作流程，尽量减少在途车车出厂检验规范》等，健全整车下线全检检验要求，对总损、到港车损等质量问题，并制定以上车损管理流程，严装下线的车辆进行全检检验、试验。格防范运输环节对产品质量和安全产生不利影响。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 52关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录安全测试验证

长安汽车坚持“无安全，不长安”，严格对标中国新车评价规程（C-NCAP）、欧洲新车评价规程（E-NCAP）等权威安全标准，聚焦车身安全、智能驾驶辅助安全、电池安全等领域，持续提升车辆安全水平，全面保障用户出行安全。

车身安全电池安全极端环境测试验证

长安汽车按照满足用户使用年/万公里目标进行产品设计，长安汽车金钟罩电池搭载机器学习智能诊断算法群，电池安全预警我们为了验证车辆在极端环境下的可靠性，在内蒙古牙克石、每开发一款车型，都要经过综合试验场可靠性道路试验（万公率达超.%，可提前精准察觉潜在风险。我们利用电池碰撞安全新疆吐鲁番等极寒、高温地区开展整车测试，对车辆在低温/高里）、“三高”环境适应性试验（万公里）和全国道路试验（万智能监测技术精准识别碰撞位置与强度，实现分级预警，为驾乘人温环境下的可靠性和安全性能进行验证。公里），共计万公里的严格测试，项试验验证，以及余员争取宝贵应对时间。在结构防护上，我们采用电芯车身一体化设次碰撞性能验证试验。计，最高集成效率达%，兼顾防止冲击下的变形和吸能效果，搭配智能驾驶辅助安全验证测试

复材三明治结构防护，底部防护强度是中国保险汽车安全指数

（C-IASI）标准的倍，可以有效抵御外界冲击。我们兼顾兼顾性能与 我们围绕驾驶辅助系统安全性，依据相关法规要求和技术标

智能驾驶辅助安全安全平衡，全球首发宽温域微核高频脉冲加热技术，确保电池在各准，对智能驾驶功能开展专项测试，包括紧急避障、爆胎稳定性长安汽车基于欧标法规R（车辆驾驶员辅助驾驶控制系统法 种环境下稳定运行，%~% 电池荷电状态（SOC）充电最短仅需 等场景验证，为智能化功能的安全应用提供支持。

规）自主研发高阶智能驾驶辅助系统长安天枢智驾。其具备超分钟。

人的感知能力，搭载激光雷达，实现更精准、更稳定的环境感知。

综合试验场可靠性与碰撞验证健康安全

即使在极黑环境或极端天气条件下，也能凭借优异的避撞能力，为出行保驾护航。长安天枢智驾在保障驾乘人员安全的同时，将在每款车型开发过程中，其均需完成大规模可靠性道路试验和碰撞我们围绕用户驾乘健康需求，以人体“五感”（嗅、触、视、听、车外道路参与者，尤其是道路弱势群体的安全纳入考量，不断创性能验证。测试内容包括综合试验场可靠性道路试验、“三高”环境温）为出发点，采用低气味、低挥发健康材料及工艺，首创“纳新安全保障技术，行业首创骑士识别和保护功能。围绕驾驶辅助适应性试验、全国道路试验以及模拟多种碰撞工况的碰撞性能实米水离子系统+高效滤芯+森林级负氧离子面料”三重净域系统安全性，依据相关法规要求和技术标准，对智能驾驶辅助功 验，累计里程和试验项目覆盖多种实际使用场景，为产品安全性能 系统，高效净化除菌，减少车内VOC及异味的产生。同时，我们能开展专项测试，包括紧急避障、爆胎稳定性等场景验证，为智能提供验证依据。联合专业研究中心创新性研发声景协同系统，以纯自然声景搭化功能的安全应用提供支持。配零重力座椅、智能氛围灯等多维元素，在车辆非行驶期间，为用户提供科学有效的助眠方案。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 53关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

案例无人黑灯、天小时全球远程测试能力长安汽车建有行业领先的“智能汽车安全技术全国重点实验室”，以及长安天枢智能实验中心，打造了“三个全球领先（全球远程仿真实验集群，生理与认知实验室，全球语音智能实验室）”“三个全球唯一（空间声学AI实验室，视觉安全实验室，数字孪生智联实验集群）”的顶尖实验室集群，实现无人黑灯、天小时的全球远程测试能力。自主研发了黑夜逆光制动系统、主动液压悬架技术、主动加速防追尾功能、爆胎稳控、主动抗横风稳定系

统等项先进安全技术。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 54关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

案例长安汽车成为最快达成中国品牌万辆的汽车企业

年月，长安汽车正式迎来第万辆中国品牌汽车的下线。从年中国第一辆微车下线，我们用年突破了万辆，又用年时间，累计突破了万辆，再用年半，达成了万辆。万用户的认可，离不开长安汽车对产品安全与质量的坚守。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 55关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

持续改进机制..指标与目标

长安汽车高度关注每一次质量问题，建立质量问题闭环管理机制，将核心指标年实现情况年目标市场质量反馈作为重要输入，通过系统分析识别问题来源，推动研发、制造或供应链环节的针对性改进，并将质量问题的处理过程形成产品和服务相关的安全与质量重大责任事故数量起起规范化流程文件，确保问题识别、分析、整改和验证具备完整记录。产品责令召回事件数量起起我们依据《缺陷汽车产品召回管理条例》《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》等法规要求，制定并实施《全球缺陷汽车产品召回管理程序》，明确缺陷识别、风险评估、内部决策、召回实施及信息披露等报告期内通过流程，并结合监管要求和行业实践对制度进行动态更新。我们参照《汽车产品安全风险评估与风险控制指南》，完善风险监控、预警和评欧盟汽车网络安全与估机制，确保在识别潜在安全风险时能够依法、及时采取应对措施。 整车生产基地IATF 证书覆盖率 软件更新法规认证报告期内，公司未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故， 100% （EU /、EU /）未发生产品召回事件。

产品安全测试覆盖率

我们持续推广应用六西格玛、TRIZ等质量技术工具，强化质量人员技术能力，公司现有多名六西格玛绿带，名六西格玛黑带，覆盖100%范围达%以上。 ASPICE汽车软件过程改进及能力测定达三级质量培训参与人次超5.4万人次覆盖率

基于ISO 标准，功能安全认证已达到 100%汽车安全完整性等级D级 质量活动参与人数超

（ASIL D级 即最高等级）流程认证要求 3.7万人

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 56关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.客户服务..治理..战略

长安汽车高度重视客户服务及用户体验，将客户服务管理纳入产公司建立由公司领导、客户管理部部门负责人组成的决策机制，统长安汽车全面落实客户经营战略，深入推进“一号工程”，围绕“从逆品安全与质量管理体系的重要组成部分，通过制度化治理架构、规筹推进客户问题改进与服务质量提升工作。通过季度专题平台会议向改进到双向提升、从被动响应到主动服务、从信息建设到数智赋范化服务网络、分级响应机制等措施持续保障用户在车辆全生命向董事长汇报进展，确保客户关切得到高效响应与闭环解决，持续能、从国内管理到全球运营”四条主线，推动客户经营策略落地，打造周期中的合法权益与合理预期，加强客户的安全感与获得感。夯实企业可持续发展的客户基础。极致体验。

公司客户管理部承担客户服务制度制定、服务网络运营管理、客户

投诉统筹处置及服务质量监督等职责，并与质量部、品牌公关部、法务合规部、研究总院等相关职能形成协同机制，对全国服务网络、服务规范执行、重大客户投诉及服务风险事件进行统一管理和监督。

针对可能对客户人身安全、财产安全或品牌声誉产生重大影响的客户 事 件，公 司 设 立 重 大 客 户 投 诉 快 速 反 应 机 制（M C R T，M a j o rCustomer Complaint Rapid Response Team），通过跨部门小组形式，统一信息源头、明确风险分级、形成集中决策意见。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 57关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..影响、风险和机遇管理智慧主动服务“五大承诺”服务体系建设

公司构建覆盖全国的授权服务商网络，由客户管理部统一管理服智慧悦心主动暖心专业安心便捷舒心透明省心务标准和运营规则，服务商线下网点承担车辆维修保养、质量问题处置、客户现场沟通等基础服务职责，是产品安全问题发现和反馈的重要前端。智慧管家主动救援智慧维保主动上门放心备件实时在线，秒级响应；救援按约到达，预约客户基础保养享“专属上门试驾，尊享专属体验；%纯正备件，价格统一。我们同时高度重视服务商治理，通过制度约束和过程稽核相结合专属服务，一管到底。实时轨迹可视，服务”：进站“”等待、分钟维保免费上门取/送车每的方式，明确服务商在备件使用、信息录入、价格执行、客户告知等代客值守，旅程无忧。上架、全流程分钟交付；季度次。

方面的合规义务。依据《客户管理部（服务运营中心）服务运营诚信项目进度、项目费用全透明。度管理办法》《终端缺件执行流程标准》《商端舆情防范紧急预案》

等内部制度文件，对服务商经营行为、应急处置和客户权益保障提智慧守护暖心服务一次修好快捷交付费用透明出明确要求，并通过区域运营处实施现场检查与复检，规范服务商用车场景智能提醒，超级星期三尊享服务；天非人为因素出现新车在合同约定时间内完线上、线下新车价格透明，的用户服务管理。事故主动介入快速夏冬季免费全车检测。相同故障，返修免单。成交付；具备充电桩安装条购车附加费用明码标价，响应。件，小时内完成安装（个自由选择。我们通过官方平台、客服热线、系统化信息平台等线上平台承接客

别区域天～天完成安

户咨询、报修、投诉与反馈，实现客户诉求的集中受理和过程留痕。

装）。

同时，建立线上与线下信息互通的服务管理机制，形成客户服务的双通道运行模式，避免信息割裂导致问题遗漏。我们承诺我们承诺我们承诺我们承诺我们承诺智慧管家未按约定救援未按约到达即赔预约客户上架>分钟，赔偿新车未按约定时间交付赔备件假一赔十，超出官方我们围绕用户日常用车、维修保养等高频场景，以客户满意为核心时间响应赔偿千.万积分，每超小时万积分，基础保养全流程偿.万积分/天（至高零售价，加价部分倍赔目标，重构服务产品开发逻辑，智慧主动新服务“五大承诺”全新升积分。赔偿.万积分，至高>分钟，赔偿万积分；维万积分）；充电桩安装超时偿；新车价格加价部分级，打造让客户省心舒心的长安智慧主动服务智能体，实现了从.万积分。修保养虛增项目倍赔偿；赔偿.万积分/天（至高倍赔偿。“人寻找服务”到“服务主动寻找人”的转变。

一次未修好首返赔偿万积万积分）。

分，再返赔偿万积分。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 58关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录沟通反馈机制

依托“长安汽车全球智慧交互中心”系统，我们通过热线、在线、APP、官网、微博等渠道接收客户咨询/抱怨/投诉/救援/建议问题，从传递式、被动式，传统型，到实现一站式、主动式、智能化转变，搭建厂、店端管家联合作战协同体系，实现客户需求及潜在风险识别、诉求小时实时响应。

我们持续优化内部管理制度及流程，进一步明确客户抱怨、投诉的界定范畴与分类标准，明确各品牌及职能部门的权责划分与协同协作要求，优化客户诉求全流程监控体系，搭建“问题受理-跟踪处置-分级升级-复核反馈”的全生命周期闭环管理流程，形成规范化、可追溯的问题处理路径。同时，我们建立了全流程、常态化的监督稽核体系，通过定期开展流程合规性专项稽核、客户满意度回访调研，确保客户诉求处理的专业性、时效性与公正性。

分级响应制度案例保障社交媒体客户诉求高效响应全国授权服务商作为客户服务的首责单位，负责客户接待、客户投诉渠道为保障客户诉求高效响应，制定《官方社交媒体客户问题问题初步判断、处置执行及结果反馈； 官方渠道：官方热线/在线（官网、小程序、APP等）； 处理机制》，组建客户管家社媒组，迭代优化官方社媒互动战区层级负责对服务商进行业务指导、协调资源并推动问题网站类：中国网/中国汽车质量网/黑猫网/车质网等第三话术规范、客户问题跨部门传递流程及分级响应机制，设闭环；方网站；立社媒问题互动专岗，实现×小时互动响应，对客户咨政 府 机 构 ：市 场 监 管 O D R 平 台 / 全 国 消 协 智 慧 平 台 询、投诉及潜在风险舆情进行前置预警、快速处置、闭环跟服务运营处作为公司层面的统筹部门，负责投诉管理规则制定、过程监督和重点问题协调；/热线等政府工单；

踪。年，收集客户问题例，实现品牌传递问题响社媒渠道：小红书、抖音、懂车帝等社交媒体；应率%。

相关业务部门根据专业分工，为技术判断、质量分析和政策内部渠道：智慧交互中心邮箱/长安百科/官方问题沟通群解释提供支持。

等内部渠道。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 59关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录体验持续优化

长安汽车以全球化用户品牌“伙伴+（withU）”为核心，在全球范围内建立“客户官+官方+服务商+用户”共创共享的服务与口碑传播矩阵，联动各品牌开展“三day一盛典”活动 ，建立共创共享的全球伙伴关系。

案例长安汽车第十届全球粉丝庆典

年，长安汽车第十届全球粉丝庆典在重庆举行，正式发布“新服务、新链接、新价值”的客户服务理念，来自全球个国家的名用户盛情参与。活动期间，我们组织用户代表参观了长安汽车数智工厂，开设了科技产品互动与生态合作展区，并特别设置了非遗体验区让全球用户亲自感受“剪纸、竹编、糖画”传统技艺的魅力。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 60关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

案例 长安汽车Open Day E起趣研学

年月，举办“E起趣研学长安Open Day东南亚专场”活动，邀请包含泰国、新加坡在内的名中外用户齐聚重庆，走进长安数智工厂及N实验室，近距离观摩新能源车型的研发测试与智能制造全流程沉浸式感知中国智造实力与山城

文化魅力，将全球用户品牌withU的理念再一次具象化。

案例 长安汽车Open Day 中东非洲专场

年月，举办长安Open Day中东非洲用户专场活动，热情接待了远道而来的中东非洲用户，深度体验长安汽车黑科技，展现“跨越万里withU，共筑友谊话长安”的待客之道。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 61关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

Open Day Super Day Free Day

长安Open Day 长安Super Day 长安Free Day 粉丝盛典

长安对外开放日长安超级体验日长安自"游"出行日公司年度用户日定位客户走进长安汽车公司重要品牌活动区域服务活动集团年度用户区域用户活动端品牌活动活客户研学用户参加品牌大型活动盛典晚会

动海外客户中国行系列(车展，生态大会等)终端用户活动客户经营发布内春节温暖回家路全品牌：伙伴+公益，重点全品牌：终端用户活动容新产品/技术体验我要去长安探秘新品试驾、年度嘉年华

目加强用户对长安的认通过用户传播，提升打造人·车·生活生态圈用户运营价值体现的知，进一步建立关系品牌知晓度，美誉度长安品牌软实力彰显长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 62关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

案例 长安汽车Open Day北京研学活动

年月，以“新央企·新长安·新服务·新担当”为核心，打造了一场内容丰富、形式创新的产学研融合探索，覆盖长安汽车北京工厂、中国气象局、国内顶尖学府和国家博物馆

等多重场景，以行动诠释“新央企”在新时代下的战略方向与价值追求。

案例深蓝汽车在挪威上市

年月，长安汽车宣布挪威首家旗舰店正式开业，深蓝汽车在挪威同步上市。活动现场长安汽车为挪威首个用户，也是欧洲的第一个深蓝用户进行交付。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 63关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录客户满意度提升

为了及时获得客户评价，切实提升客户满意度，我们通过实时触发与定期评估相结合的形式，对已购车客户、维保客户及潜在客户进行满意度调研，完整覆盖客流、下订、试乘试驾、交付、维保、上门取送车、充电桩安装等核心体验场景。

实时触发型调查周期性评估

根据预设业务规则，在关键客户触点完成后自动触发调研，确保反馈以月度、季度为一个周期开展综合评估，形成立体监测体系时效性

..指标与目标

核心指标年实现情况年目标

万台车抱怨量 年万台车抱怨量，达成≤目标 逆向改进向“逆向+正向”双向提升：逆向BQ红线管理，投诉抱怨保持在正常范围内，不出现批量问题；正向NPS体验设计，提升客户体验

销售服务满意度（SSI）、万台车抱怨量（BQ/）

报告期内目标达成率100%

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.负责任营销..知识科普推广

长安汽车始终恪守商业道德与诚信原则，将负责任营销作为维护消费者合法权益的重要体现，严格规范营销宣传行为，确保对外发布的信息真长安汽车针对“长安天枢智能驾驶辅助”“长安天枢智能座舱”等实、准确、合规，坚决杜绝虚假宣传与误导性营销。同时，我们积极践行企业社会责任，广泛开展汽车安全、环保等领域的知识科普与推广活动，智能核心亮点，对线下店端开展智能驾驶辅助认证培训，专项打致力于提升公众的汽车消费素养，引导健康、理性的市场消费环境。造终端“长安天枢智能”产品专业能力，强化每一位门店伙伴的实操知识，通过专业背书给用户带来更专业、更全面的汽车安全、智..全球营销体系能驾驶辅助知识科普。

长安汽车持续深化新营销变革，自年起探索构建全球营销体系，经过三个阶段迭代发展，已形成“T”全球营销体系，计划年基于管理全球化、运营本地化、区域差异化原则，结合海外市场实际情况，逐步导入各区域事业部。报告期内T 经销商培训累计覆盖人次8.7万

“一横”代表对标行业，强化“以产产品、运营、执行、能力产品力、品牌力、营销力全球体系适用化、数据采集自动总时长品为主线”的GTM体系化、节奏化 四条主线。 三大协同。 化、营销运营AI化三化转型。 68万小时运营；“一纵”代表数智赋能，深化“以客户为中心”的营销漏斗标准“长安天枢智驾”知识普及覆盖经销商

化、数智化运营。700余家..责任合规营销核心经销商门店

长安汽车坚持负责任营销原则，将可持续发展与商业道德贯穿在销售活动全流程中，要求经销商销售人员将产品信息、亮点、功能、品牌等内容如实介200家绍，避免任何虚假宣传或过度营销行为的发生，向客户提供更加标准化和透明化的服务，给予用户最真实的产品体验和最真诚的服务，共同维护良好的市场秩序。累计参与人数我们通过数字化工具优化经销商的业务流程，建立标准化运营管理体系，帮助经销商实现从传统销售模式向智能化、数据化运营的转型，助力经销商8000余人适应新能源和智能化产品的销售与服务需求；同时，通过搭建经销商交流学习平台，广泛开展技能比赛，提升经销商运营管理水平和服务保障能力。

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.创新驱动

长安汽车始终牢记“一定要把关键核心技术掌握在自己手里”，坚持创新驱动发展，围绕“新能源”与“智能化”两大主线，持续加大研发投入，构建全球化的协同研发网络，加速向智能低碳出行科技公司转型，驱动汽车产业高质量、可持续发展。

..治理..战略

公司设立科学技术委员会（科技委）作为公司研发创新的治理机构长安汽车始终以创新驱动为核心引擎，锚定可持续发展战略方向，围绕公司整体战略，承担科技发展方向研判、重大技术布局论证、关 深度践行ESG治理理念，围绕公司第三次创业—创新创业计划，重键技术项目评审及技术风险把关等职责，通过“技术线+产品线”双磅发布新能源“香格里拉”计划、智能化“北斗天枢”计划，构建起覆路径，强化科技决策对产品开发和产业布局的支撑作用。盖中短期与中长期的科技创新布局，以技术创新引领产业绿色转型与高质量发展。

科技委设主任、副主任、首席专家、常务委员等职务，下设专家委员会、专业组及办公室，科技委办公室统筹各专家委员会/专业组制定中短期，聚焦新能源和智能网联汽车核心主业，围绕整车平台、动本领域发展策略、技术路线和规划，明确重大项目攻关、基础能力建力系统、智能驾驶辅助、智能座舱、电子电气架构等关键领域持续设、重大奖项规划等重点工作开展举措、预期成果及时间安排等，形攻坚核心技术，以技术创新支撑多品牌产品布局与“大单品”战略成任务清单。科技委按季度信息报送、半年进展汇报、年度工作总实施，以低碳智能的产品创新践行环境与社会责任，推动汽车产业结、重大事项实时报告等机制，形成多层级、跨专业的协同运作机全链条绿色升级。

制，确保科技决策具备系统性和专业性。

中长期，紧扣行业发展趋势与前沿技术动向，立足长期可持续发展同时，公司组建科学技术协会（科协），以科协全委会为最高决策机目标，对飞行汽车、机器人、新型能源及相关交叉领域开展前瞻性构，下设科协办公室作为日常办事机构，并依照单位规模设立了研究，持续储备未来产业核心技术，以跨领域创新探索未来出行生个覆盖各业务板块的分会。我们基于科协搭建内部科研人员交流与态的可持续发展路径，以技术长期主义筑牢企业可持续发展根基，能力建设平台，组织学术交流、技术评审、成果激励与科技普及活助力构建绿色智能的未来交通体系。

动，促进科研资源在公司内部的合理流动与共享。

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案例长安汽车深度布局“智能化”技术发展

年月，长安汽车发布“北斗天枢.”，将智能技术拓展至飞行汽车、机器人等前瞻领域，率先提出“普及全民智驾”愿景。

月，在第五届长安汽车科技生态大会上，发布“长安天枢智能”品牌，整合智驾、智舱、底盘三大核心技术，并将安全维度从物理层面延伸至行车、健康、隐私全领域。月，成功获批L级智能驾驶辅助车型准入许可，成为全国仅有的两家获此资质的车企之一，奠定了在中国品牌中的智能驾驶辅助领先地位。

近三年累计申请专利.万余件，其中智能化领域占比达%，牵头或参与制定国家及行业标准项，并主导制定了智能驾驶辅助分级标准及中国车企首个ITU系列国际标准。

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持续深化电池技术研发布局，聚焦固态电池系统关键技术研究，完成了全固态电池多技术路线的可行性研究。开展余轮固态电解质、高比容正负极等关键材料及Ah级全固态电芯原型样件研究验证，实现了无隔膜技术的重大突破，为下一代电池“高比能”、“高安全”发展奠定了坚实..影响、风险和机遇管理基础。同时，深化供应链合作，联合攻关固态电解质合成工艺，显著减少制造环节碳排放。

智能驾驶辅助技术

技术创新布局通过引入人工智能领域前沿的大模型技术，构建安全、舒适、拟人的基于端到端大模型主导-经典策略安全冗余的双层架构的智能辅助驾驶方公司已搭建以研究总院为核心、多区域协同的研发体系，在案，在一定程度上解决行业面临的痛点问题，全面提升智能汽车的智能驾驶辅助水平。

国内外设立研发机构，覆盖整车工程、软件开发、造型设计、试验验证等关键能力。我们的研发体系强调以项目为载体，智能座舱座舱多维感知和空间计算研究项目实现了AR技术和裸眼D技术相结合的新车载HUD显示体验，配合多源数据融合与实时D渲染技术开展车推进跨部门协作和专业融合，确保技术研发成果能够有效转道级导航，围绕多模态感知融合与大模型驱动的生成式CUI打造智能网联天枢座舱超舒适的听觉和视觉，超聪慧的拟人交互的场景体验。

化为产品能力各研发单元在统一制度框架下，按照职责分工推进项目实施，并通过信息报送机制向科技委和相关决策层用户体验定期反馈进展。

基于ADAS PLUS基础开发平台成功推出了高性价比的智能驾驶辅助产品集成技术，实现环视感知融合算法与主动安全算法的重大突破，通过零部件和数据闭环的平台化设计，行车方面实现轻量级高速领航辅助（NCA-SE），在不依赖高精地图的情况下实现领航辅助，泊车方面支持关门泊入（EPA）、自定义泊车（DIY-P）等多种高阶泊车功能，安全方面集成AEB、LKA等大辅助系统及项预警功能，安全性能从ENCAP标准升级至ENCAP，进一步提升了行车和泊车的安全性。行车产品体验评分达到.分，泊车效率更高（泊车时长小于s），显著提升了人因舒适性、安全性和效率。

在产学研合作方面，我们围绕科研平台建设与课题合作两大核心业务，系统推进科研协同生态构建，进一步完善“国家级-省部级-公司级”三级平台体系，为关键技术研发提供多层次支撑。我们持续聚焦整车开发、智能网联汽车感知交互车规芯片等关键技术领域，成功策划并获批“自主品牌汽车研发国际科技合作基地”等国家级平台个、“智能网联汽车可信感知交互技术重庆市重点实验室”等省部级平台个。依托“长安汽车天枢智能测试中心”在系统集成测试、电磁兼容测试、软件单体测试等领域的优势能力，积极推进“长安汽车天枢智能中试平台”与“长安汽车试验试制中试验证平台”申报布局省部级平台个，不断完善公司从前沿技术研究到产品化验证的全链条创新平台建设。

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案例长安汽车正式发布智能化品牌“新长安·新安全天枢智能”

年月，第五届长安汽车科技生态大会和世界智能产业博览会共同于重庆盛大开幕，是长安汽车以“新央企”身份举行的首场技术发布会。我们将涵盖行车安全、健康安全、心理安全、隐私安全等的“泛安全”体系，全面应用于长安智能化技术开发，形成“新长安·新安全天枢智能”品牌。

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案例 阿维塔 案例 深蓝L 案例 福祉车助力银发出行

阿维塔是阿维塔品牌的第四款车型，定位智美豪华运动轿车， 深蓝L，定位“长续航磁流变激光智能轿跑”，融合顶尖驾控与领 长安汽车积极应对国家人口老龄化战略，贯彻落实国务院办公集长安汽车、华为、宁德时代三大行业顶尖技术于一身，专为年轻先智能，其百万豪车同款磁流变悬架，可实现“飞坡不跳，过弯不厅《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》等行政规范性文群体打造的豪华轿车。以未来运动美学、舒压豪华座舱、华为乾崑偏”；采用一段式端到端算法并全系标配激光雷达，带来丝滑类人件，由控股企业长安专用车公司立项开发福祉车，助推银发经济ADS 和鸿蒙座舱为核心，配备多项豪华配置：超清电子后视镜、 的辅助驾驶体验；搭载纳米车规级座舱芯片，车机操作流畅丝滑； 产业体系。我们通过可编程电动旋转升降福祉座椅、轮椅举升前排双零重力座椅以及英国之宝音响系统等，同时还配备了太行全系搭载金钟罩电池以及宁德时代电芯，安全可靠，纯电续航可达机、四点式轮椅固定点、全车软包等配置，协助提升老年人、残疾底盘、昆仑增程、宁德时代双C超充技术，全方位引领智能豪华出 km，出行无忧。 人等弱势群体的出行便利。

行新时代。

案例 深蓝S 案例 长安启源全新Q 案例 积极开展探索性课题项目研究深蓝S，是深蓝汽车首款智慧旗舰大六座SUV，全系标配华为 长安启源全新Q，是长安造车年全球诚意大作，定位“全球都 年，我们围绕燃料电池传质数值研究、信息安全态势乾崑ADS ，支持车位到车位领航辅助，并搭载鸿蒙座舱，操作 市精品纯电SUV”，配备前排舒享座椅，舒适体验全面越级；L 感知等领域布局探索性课题项目，以定向课题、开放课题、丝滑生态丰富。拥有超大空间，大容量后备箱，搭载一体式移动 后备厢（含L下沉储物仓）打造宽适空间；全系标配宁德时代电中岛、中排可横滑双零重力座椅，空间百变；搭载分体式CDC空 联合基金课题等多种灵活形式对外发布课题需求项，新芯、C快充，至高km纯电续航，告别续航焦虑；万内首搭激悬、主动魔毯，液压衬套+前双叉臂后多连杆独立悬架，驾驶平引入浙江大学、西安交通大学等合作伙伴家，全年完成关光雷达及纳米车规级座舱芯片，智能出行更安全，为全球用户带顺 防 晕 车 。续 航 无 忧，纯 电 续 航 可 达 k m，综 合 续 航 至 高 键技术突破项，深化应用转化，推动弱依赖地图高实时智来无与伦比的价值体验。

km，搭载C超充，“喝杯咖啡就能满电出发”。 能驾驶辅助交通场景态势认知技术等项关键技术落地转化，解决了高精度地图更新慢等用户痛点问题。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 70关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..指标与目标

核心指标年实现情况年目标

研发投入占营业收入比例.%不低于%报告期内公司共有研发人员持有有效专利12417名12683件新增专利授权智能化领域专利累计授权

2224件2401件

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.数据安全与客户隐私保护案例数据安全分类分级管理案例车联网平台全球化部署

长安汽车高度重视车辆网络信息安全，充分发挥智能汽车安全技术全国重点实验室力量，持续完善优化数据安全管理体系和客户隐私保护管理体系。长安汽车以《数据安全管理办法》为最基础规范，于报告期内公司通过统一技术架构、深挖数据价值与全球快速复制等举更新了《数据分类分级管理办法》，对所有数据采用“国家等措，推进车联网平台全球化部署，车联网能力已覆盖海外大.. 数据安全体系 级+公司定密等级”双重标签机制进行管理，实现更精准、更 区域，为座舱及云控APP提供+项功能，打通内部余个产高效的数据保护。销系统，年新增覆盖个市场，累计覆盖达个市场，长安汽车严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和全球网联覆盖率提升至%，海外车联网功能丰富度达到行国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法业平均水平，显著重塑海外用户智能网联体验。

规，构建“网络安全和信息化领导小组、网络安全和信息化领导小组办公室、安全专责组、二级单位”的联防联控机制，设置了数据保护官，由网络安全和信息化领导小组统一领导，形成覆盖总部及下 我们针对供应商等合作方制定了《ICT供应链安全管理程序》，要求属分子公司、国内及海外业务的多层级数据安全与个人信息保护签订《数据安全承诺函》。如果合作方作为数据处理者需要获取数治理架构。据，双方需签订《数据处理协议》，并在实践中积极落实供应链安全管理措施，提升安全风险防范能力，有效规避或避免技术服务带来我们设立了数据安全专责组、个人信息保护专责组，针对数据安全的信息安全风险。

及全球个人信息保护管理体系建设、数据全生命周期安全管控、技

术防护能力规划、风险评估、重点场景合规标准制定及事件响应等我们围绕“服务深化、数据驱动、全球拓展”三大方向全面推进车联开展工作。网平台能力建设与业务落地，持续优化车联网核心架构，统一物模型与场景联动机制，自主研发多品牌设备接入层，构建“车控家+场报告期内，公司执行并持续更新《数据安全管理办法》《数据安全分景编排”双核能力。目前已支持约万车辆稳定接入，云端传输时类分级管理办法》《数据全生命周期安全管理规范》等七项制度文 延控制在ms以内，显著提升研发效率，平台一套代码可快速部件，明确数据采集、存储、使用、共享、传输、跨境及销毁等环节的管署至海外大站点，打破“一地一开发”模式，海外站点上线周期缩理要求，通过了UN R 车辆网络安全管理体系认证。 短%以上。

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..隐私保护制度.科技伦理

长安汽车严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等国内法律法规，以及欧盟长安汽车始终将人类福祉、社会进步和环境保护放在首位，严格遵守《通用数据保护条例》（GDPR）、美国《加州消费者隐私法案》（CCPA）等海外运营地的数据与隐私保护法律要求，全面管控车外数据、座舱数据中的 相关法律法规，审慎推进科技研发与应用，防止技术滥用对社会和环敏感个人信息，持续优化隐私协议内容，确保客户清晰了解并自主决定其个人信息的使用方式。境造成潜在风险，保障科技创新成果能够真正造福于人民，促进社会和谐发展。我们倡导负责任的创新文化，鼓励员工在技术研发和应用..技术防护升级过程中充分考虑伦理因素，守好科技伦理底线。

公司始终坚持完善数据安全防护技术，围绕数据收集、存储、使用、传输和销毁环节，构建覆盖终端、网络、应用和数据层的综合防护体系，并通过报告期内，公司严格执行行业首个《车用人工智能风险管理白皮书》中加密技术、访问控制、防泄漏工具和安全监测系统，提升对异常行为和潜在攻击的识别与处置能力。 梳理的风险点和技术应对措施，从AI产品内生安全、应用安全两个角度应对产品全生命周期内的安全问题。

我们持续加强数据安全事件的应对，制定并执行《数据安全事件应急预案》，要求股份公司及分子公司定期开展数据应急演练，覆盖数据篡改事件、数据假冒事件、数据泄露事件、社会工程事件、数据窃取事件、数据拦截事件、位置检测事件、数据投毒事件、数据滥用事件、隐私侵犯事件、数据损失事

件和其他数据安全事件等个子类。

2025年报告期内

第三方机构综合数据安全风险评估得分为面向全体员工开展网络数据安全、数据防泄漏和邮件安全完成数据安全应急演练

100相关常识培训8次

2次

评估等级为存在高及以上风险数据项覆盖率重大数据安全事件

优0个100%未发生

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韧性共赢伙伴长安

长安汽车秉持开放协同、责任共享的发展理念，将供应链视为共生共长的价值生态，坚持合规、透明、互信、赋能合作，持续携手合作伙伴，共同推进供应链的透明化、低碳化与责任化管理，驱动汽车产业价值链可持续发展。

贡献SDGs目标

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.供应链安全

长安汽车致力于构建一个安全、可靠、可持续的新型供应链生态，将可持续发展理念融入供应链全生命周期，围绕合作共赢、价值最优、阳光采购的原则，持续提升供应体系管理、全周期成本管理、新品和KD管理，风险与合规管理四维能力，健全合规高效的全球化采购管理体系，构建具有世界竞争力的供应商关系。

..治理

公司构建了权责清晰、协同高效的治理架构，由采购重点工作会为公司最高决策机构，确保可持续采购策略从顶层设计到业务执行的有效穿 年，在公司持续推进ESG管理能力建设的基础上，采购中透。我们坚持共赢合作原则、价值最优原则、阳光采购原则，围绕“”变革策略，以品类为核心管理对象，推进可持续管理战略、风险识别与 心成立了专职供应商ESG管理室，进一步强化供应链的系统化尽职调查、关键原材料追溯与管理等维度的供应链ESG管理提升，践行供应链低碳、透明与共赢。 治理能力。聚焦ESG战略实施与公司经营目标的协同优化，将环境、社会与治理要求深度嵌入供应商全生命周期管理。通过绿色供应链建设、供应链尽职调查管理、供应链ESG赋能等工

共赢合作原则 价值最优原则 阳光采购原则 作，确保供应链ESG风险得到有效监控与管理。公司明确了各层级职责边界与协作逻辑，推动供应链全链条责任共担、价值共创，筑牢供应链公平、公正、透明的制度根基与ESG竞争力。

坚持构建战略供应商合作关系。作为通过实施多样化，差异化的采购策略，坚持透明，合规的采购流程体系，规范合作关系规则的制定者，要以诚信，公保障供应韧性，实现技术领先，质量可管理，提升效率，打造公平，公正，公开平，公正，公开，合法合规的原则，向合靠，成本最优的最佳价值组合，支撑公的廉洁生态。坚持同"长期中标，长期作伙伴传递预期，强化合作关系，坚持司可持续发展。陪标，中标后毁约，中标后异常设变"适度垂直整合，不搞小而全的产业链。等异常采购现象做斗争。

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..战略..影响、风险和机遇管理

公司以第三次创业—创新创业计划.为牵引，围绕合作共赢、价全生命周期管控值最优、阳光采购的原则，坚定“”行动方针，持续提升供应体系保障、精准成本分析、需求-采购协同、合作共赢四大能力，健全公司构建安全、可靠、可持续的供应链体系，制定《生产性供应商认证管理流程》、《生产性采购零部件定价定点管理》《供应商绩效评价管理》《供应合规高效的全球化采购管理体系，构建具有世界竞争力的供应商 商质量能力评估体系QCA》《供应商风险应对管理流程》《供应商经营风险管理》《供应链尽职调查管理流程》等相关制度，建立并持续优化覆盖供应关系。商准入、评价与退出的全生命周期管控，实施阳光采购，内控介入全流程监管，为公司的产品质量、成本竞争力及可持续发展奠定坚实基础。

我们建立从寻源、入库、培育、合作到出库的全生命周期供应商管理体系，持续完善可持续供应链战略，优化供应链管理模式，推进供应商准入：严格筛选，源头把控“一品一策、一企一策、一车一策”，构建面向全球的战略供应商伙伴关系。构建全球化供应链管理能力和全球高效的供应链网络，完成全球采购平台（GPM）建设。建立供应链端完善的碳排放和碳足 基于品类战略与采购策略，开展需求分 将IATF 汽车行业质量管理体系和ISO 基于《长安商业合作伙伴行为准则》及国内迹管理体系及平台，确保公司在全球实现碳排放、碳足迹领域的合析，通过综合考察供应商技术研发、质量环境管理体系认证（年实施）作外主流相关指引，从商业道德、合规与诚规经营。建立供应链ESG评估体系，将劳工权益、环境保护、商业道 保证、成本控制、交付保障、绿色采购表 为硬性准入标准，同时鼓励供应商取得ISO 信、信息与数据安全、职业健康与安全、劳德等可持续评价融入供应商准入、绩效评价与协同赋能，提升产业 现等方面的准入门槛与资质要求，将合 职业健康安全管理体系、ISO 能 工人权、环境与碳排放、负责任采购等方面链的韧性、透明度与绿色竞争力。规作为不可逾越的底线，实施合规审核、源管理体系等更高阶体系认证。对供应商开展绿色采购能力评价。

黑名单检查等，综合评分择优引入行业领先供应商，报采购重点工作会决策，从源头确保供应链的合规基础与可持续发展潜力。报告期内公司对潜在合作伙伴进行了共计超过次认证审核。

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供应商审核与评估：以评促管，链强质优供应商考核与评价：动态评估，持续改进供应商退出机制：有序管理，保障稳定对体系内供应商开展尽职调查问卷、现场审核及第三方验证，开展覆盖质量、成本、交付、技术研发、管理及服务等多维度的退出触发情形主要包括连续考核不达标且改进无效，出现重大对供应商开展质量、环境与社会责任风险审核，形成贯穿合作 综合评价。其中，ESG表现逐步融入管理考核维度。 质量、交付或安全问题，发生严重商业道德或合规违规行为，因周期的"评价-审核-整改"管理闭环，持续提升供应链整体ESG 自身原因无法持续经营，公司战略调整导致合作终止等。

水平。年，识别ESG高风险供应商家，中风险家，已针 月度发布供应商绩效，将生产供应商划分为低、中、高风险等对风险供应商实施第三方尽职调查并督促整改。不同等级。考核结果直接与订单分配、新项目机会、付款周期启动退出程序前，对退出可能引发的供应链安全风险（如断等商业合作条件挂钩。高风险供应商由对应部门实施供应商供）、成本风险及技术风险进行全面评估，并制定详细的切换帮扶和整改，保证产品质量和供应链安全。预案，包括合格替代供应商开发、库存管理、工艺验证等。

已建立《供应商过程审核》《产品审核》《供应商质量能力评估体系QCA》等供应商质量管理体系，明确质量要求，并开展全规范退出遵循正式书面通知、技术资料与资产清算、在制品周期的审核。报告期内累计开展供应商审核超过次。

与售后服务责任界定、最终结算等规范化流程，确保退出过程有序、合规，最大限度降低对双方及产业链的负面影响。

以零部件质量战略为依据，从产品与研发、制造与物流、供应链供应商 长安汽车对生产性零部件供应商质量保证能力的二方认证体系，包含 等大战略职能，在“制造能力和物流管理及评审”两大评估子体系QCA体系 QCA.QCA体系 合格的体系、持续的业绩、精益质量控制和满意度认可四个要素。 基础上，增加“技术能力、供应商管理能力、特殊工艺能力、质量改进流程”大评估子体系，是QCA评估体系的全面升级。

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长安汽车积极响应国家高质量发展战略号召，勇担产业链“链主”责任，以体系化建设全力推动供应链高质量、可持续协同发展。公司创新构建供应商质量能力评估体系（QCA），围绕技术能力、物流保障、质量管控三大核心维度建立全流程评估标准，坚持“正向引导树标杆、逆向帮扶促 供应商申诉改进、分层评价强赋能”的管理模式，通过月度量化绩效评估、动态分级管理，关联新品定点资格等，自主牵引供应商体系能力持续向上突破。

体系深耕十年来，累计为余家供应商提供近次QCA体系导入与专项辅导，覆盖率达%，有效夯实供应链质量根基。年完成QCA 我们设立了供应商专属的“申诉平台”，便于其就不公平交易、腐败体系重构升级，聚焦供应商体系薄弱环节开展精准技术帮扶，首批试点供应商质量业绩平均达标率提升.%，实现精准赋能、提质增效。已完行为、商业报复等问题匿名反馈，通过正式文件将申诉通道告知供成家QCA认证，家制造能力评估（MSA）、家实验室认可，实现QCA导入累计覆盖率%。 应商，并督促供应商将申诉渠道告知其员工和上游供应商，确保渠道可见性与畅通。年，采购内控共处理了条问题，问题处QCA重构进展 置率%；其中咨询条，咨询问题主要为财务结算类和系统使用类；投诉条，处理投诉过程中发现设计缺陷四处，均已完成制度修订，家供应商违规处罚。

应用深化

预计年月 品类QCA业绩评分用于质量先期策略；供应商QCA等级用于评优，供应商帮扶等申诉渠道

模型再造 对供应商整体评价转变为品类+供应商评价，已在GPM上线验证年月长安汽车提供下述沟通途径，用于接受及处理相关申诉：

阳光电话：-

标准革新 电子邮箱地址：cats@changan.com.cn将质量板块MCEQIPSCEPCE整合为PQE；认证效率提升%

年月

申诉者需尽可能提供详实的申诉内容和相关证据，超出申诉范围或缺乏充分证据的申诉将不被处理。如果对于本告知书的内容有价值重塑任何疑问，也可以通过上述邮箱联系我们寻求解答。打造具有竞争力的全球供应商质量体系，聚焦成本核心供应商质量能力向上年月

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《长安汽车商业合作伙伴行为准则》主要内容可持续供应链尽责管理环境保护责任雇佣公司治理负责任供应链

公司结合联合国全球契约组织（UNGC）、国际劳工组织（ILO）、 环境管理体系 童工 可持续管理体系 可持续供应链管理

经济合作与发展组织（OECD）、负责任商业联盟（RBA）等相关要废弃物管理强迫劳动反腐败反贿赂关键原材料管理与信息溯源求，按照《生产性供应商认证管理流程》《供应商绩效评价管理程反骚扰利益冲突序》等内部制度，明确环境保护、劳工权益、商业道德、供应链追水资源管理可持续要求传递溯等要求，将关键原材料全链条溯源、碳足迹披露等ESG指标纳 工资福利 公平竞争与反垄断入供应商准入条款，并要求供应商签署相关协议，确保供应商在能源与碳管理工作时间反洗钱业务活动中遵守道德规范和法律法规。限用物质管控反歧视国际采购员工沟通和参与商业秘密与知识产权保护健康安全隐私保护与数据安全供应商行为规范

供应商ESG评价

年，我们更新《长安汽车商业合作伙伴行为准则》，完善环境保护、责任雇佣、公司治理、负责任供应链等管理，包括工作环境 我们将供应商的社会和环境表现纳入供应商评估和审核范围，构建ESG-SC管理指标评价体系，同时针对欧盟电池法、冲突矿产、零毁林法案等与人权、商业道德、可持续供应链管理、关键原材料管理与信息强约束准入法规管控的关键原材料实施专项调查，全面开展合规风险识别与评价，并实施供应商分级管理。

溯源、沟通与培训、举报与申诉渠道等要求细则，并要求供应商遵守并签署最新版本《长安汽车商业合作伙伴行为准则》《长安评价维度关键指标汽车廉洁共建告知书》等协议，推动供应商共同履行ESG责任；

环境环境管理体系、危废管理、能源管理、碳排放管理、可再生能源与循环经济等

并制定《供应商黑名单管理程序》，违反相关制度的供应商将被纳入黑名单。社会劳动用工、工时工资、公平与沟通、生产安全、消防安全、职业健康、食品安全等治理商业道德、管理体系认证、信息披露与评级等

负责任供应链可持续发展管理体系、可持续要求传递、关键原材料管理与信息溯源等

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 79关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录供应商赋能

案例全面开展质量能力提升系列培训课程案例聚焦质量提升，开展供应商专项帮扶公司致力于构建开放、协同、共赢的供应商伙伴生态，采用“线下+为贯彻落实“构建有世界竞争力的供应商关系”的战略目标，线上视频”方式，聚焦质量管理、技术创新与ESG管理开展系统性 年，我们围绕《供应商质量能力评估体系（QCA）》核心框 公司于年针对供应链中的关键瓶颈问题，选取三家典型赋能项目，并联动核心合作伙伴开展经验交流与案例分享，共同 架，系统开展了包括QCA简介、过程质量工程（PQE）、技术能 供应商开展专项帮扶试点，解决质量波动及新品开发风险等驱动供应链向更高效、更可持续的未来协同演进。 力评估（TCE）、物流质量工程（LME）及QCA业绩提升等系列 核心痛点。

专项课程，全年精准培训覆盖一级及其他上游供应商共年，我们积极推进《长安汽车供应链尽职调查管理》《供应商人次，有效帮助供应商统一了质量语言、强化了过程预帮扶项目采取“高层牵头+专业团队”的协同模式，由长安汽车质量能力评估体系QCA》《欧盟可持续法律法规讲解与要求梳理》 防能力，并将其质量管理重心从“事后检验”前移至“过程控 与供应商双方领导带队，组建包含采购经理、技术专家及STA《ESG简介》《绿色供应链培训》等系列供应商培训项目，全年累计 制”与“设计保证”。系列培训课程的开展，赋能供应商PPM、 工程师（供应商技术支持工程师）的专项提升团队，并签署目培训覆盖供应商超过人次，显著强化了合作伙伴在质量管 R/等指标平均提升.%，为构建稳定可靠、持续改进 标明确的任务书。以某供应商为例，帮扶团队从客户端与内部控、可持续运营与全球合规方面的专业水平，为打造更具韧性、绿的供应链质量生态提供了坚实支撑。质量两个维度设定了共计项关键绩效指标，实施全过程跟色协同的供应链网络注入了持续动能。踪辅导，经过系统改善，该供应商客户端项指标的达标率从.%全面提升至%，内部项质量指标的达标率也从供应商帮扶效果.%提升至.%，整体运营质量得到显著优化。帮扶项目开展尽职调查专项研讨与培训不仅有效解决了特定供应商的运营短板，更验证了“目标共%%%平均提升案例担、资源协同、闭环管理”赋能模式的有效性，为后续系统化提%.%.%%.%年，公司通过组织场专项研讨与培训，联动家核心合升供应链整体竞争力提供了可复制的实践路径。

%.%作伙伴，同步建立矿产溯源机制，系统性管理钴、镍、锂、天然.%

.%%

%.%石墨等关键矿产在开采加工中的环境与社会风险，坚决杜绝.%.%%冲突矿产及劳工权益侵害，共同推进可持续战略落地。

%

%%

%%供应商一供应商二供应商三

帮扶前-达标率帮扶后-达标率提升幅度

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 80关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录供应链绿色发展

供应链绿色发展是长安汽车落实可持续发展战略的核心环节。公司致力于建立绿色、透明、负责任的供应链管理体系，通过制度体系建设、深化绿色采购和产业协同创新，系统性引领供应链向低碳化、循环化方向转型。

制度建设，系统赋能源头管控，绿色采购协同减碳，生态共建制定《绿色供应链管理体系》《绿色采购指南》及《供应商碳排放核算 将供应商通过ISO 环境管理体系认证作为基本合作前提，在供应 带动供应链协同减碳，已完成首批供应商的碳排数据收集与降碳方法指南》等系列制度，将绿色、低碳要求标准化、流程化；开发“长 商评估中纳入“低碳材料开发能力”“可再生能源使用比例”等指标，在 路径规划，合计推动年减排约.万吨CO2e。针对电池供应链等重安汽车双碳管理系统”，实现碳数据的系统化管理与减排路径的动 零部件性能指标中纳入电机最高效率点等环保导向指标，对环保合规 点环节，专项规划已实现年减排.万吨CO2e。联合行业领先伙态追踪；积极参与《汽车行业绿色供应链管理》《道路车辆企业碳排 实行一票否决；以国内GB/T -《汽车禁用物质要求》管理要求 伴，推进再生铝、生物基尼龙等类低碳及轻量化技术突破，推动放核算及报告 整车制造企业》等国家及行业标准的编制工作，推动 为基础，结合REACH法规（欧盟化学品注册、评估、授权和限制法规）等 绿色材料从前沿研究走向规模化应用，从源头降低产品碳足迹。

行业共同规范与进步。海外禁限用物质法规要求，建立完善的有害物质和回收利用管理体系，确保所有采购物料%满足有害物质管理法规。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 81关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录关键矿产尽职调查尽职调查实施流程

面对欧盟《电池与废电池法规》《企业可持续发展尽职调查指令》等

对动力电池碳足迹、关键矿产溯源及劳工权益等方面的严格要求，结合《欧盟电池及废电池条例》、《冲突矿实施"供应商自评价+现场审核/三方审核"的通过定期的供应商审核会议和风险整改进公司将关键矿产供应链尽职调查作为履行合规义务、管控供应链风产》、《零毁林条例》等开发《供应商关键原评估模式，识别供应商用童工、任何形式的强度跟踪机制推进供应商问题整改，降低供险及落实企业社会责任的核心管理活动，确保供应链的负责任与透材料尽职调查》，围绕镍、钴、锂、天然石迫劳动、未取得环境、健康和安全方面的法定应链可持续发展风险。

明化，提升供应链国际竞争力。

墨、金、钨、钽、锡等元素从直接供应商到前置许可等不合规问题。

年，我们正式发布《负责任全球矿产供应链管理政策》，明确遵上游供应商（包括原材料、矿产企业等）开循中国五矿化工进出口商会（CCCMC）《中国矿产供应链尽责管理指 展供应链追溯管理。南》、经济合作与发展组织（OECD）《负责任矿产供应链尽职调查指南》等国际准则以及相关法规要求，宣示在全球矿产采购中尊重人权、保护环境、反对腐败及恪守商业道德的基本原则，并承诺对供应链开展系统性尽职调查，与供应商协同合作，共同提升供应链韧性尽职调查进度和计划与合规性。

为识别关键矿产来源风险，我们制定《供应链尽职调查管理程序》，政策签署风险评估建立供应商关键原材料尽职调查管理流程，实施镍、钴、锂、天然石墨、金、钨、钽、锡等核心原材料溯源，识别、评估和管控采购源头过推动《负责任全球矿产供应链管理政策》《供应商尽职调查补针对出口车型实施电池供应商尽职调查，调查结果为%供程中可能存在的环境、社会及治理风险，确保供应链的可持续性与充协议》签署，实现新供应商%签署，存量供应商%补应商低风险，确认无不合规冶炼厂来源的矿产。

道德合规。年，我们对电池包的家一级供应商、家二级供充签署。

应、家三级供应商、家四级供应商进行了尽职调查，包括镍、钴、锂、天然石墨等关键原材料溯源。风险整改未来计划发现供应商原材料来源、职业健康和安全风险等问题项，已 搭建供应链ESG管理系统，实现供应商尽职调查实施年%整改完成%。 覆盖；完善尽职调查机制，扩大原材料溯源，识别供应链ESG风险，提升供应商ESG管理能力。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 82关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..指标与目标年供应商目标及指标实现情况

公司将供应商绩效管理视为实现全价值链可持续发展的重要支柱。核心指标年实现情况年目标我们通过构建系统化评估体系、实施动态分级管理、建立持续改进闭环，推动供应商在质量及ESG领域的卓越表现。截至年底，公司 通过ISO / IATF 认证的一级供应商覆盖率 .% .%共有供应商余家。 通过ISO 认证的一级供应商覆盖率 .% .%通过ISO 认证的一级供应商覆盖率 % %

供应商《廉洁共建告知书》签订率%%

2025年

《长安商业合作伙伴行为准则》

《长安汽车廉洁共建告知书》新供应商一级供应商入围国家级绿色工厂、绿色供应链管理企业电池供应链降碳约供应商反腐败培训覆盖率

100%签署 23% 51.2万吨CO2e 100%

体系内供应商 一级供应商ESG审核覆盖率 开展供应商培训 采购人员ESG能力考核覆盖率

94%补充签署60%20次100%

通过ISO / IATF 认证的一级供应商覆盖率 新供应商ESG审核覆盖率 培训人次 累计开展培训

99.2%100%8100余人次6场

通过ISO 认证的一级供应商覆盖率 带动供应链降碳约 供应商质量培训覆盖率 参训超

98.5% 73.2万吨CO2e 100% 1920人次

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 83关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.平等对待中小企业

公司严格遵循《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》等相关法律法规，始终秉持多元、包容的原则，在追求经济效益的同时，保障供应商的合法利益，积极向中小企业提供合作机会、专业培训以及技术支持，为中小企业创造公平的机遇平台，实施从货物交付之日小于天内支付供应商款项。中国长安汽车集团下属保理公司可通过多元化的供应链金融产品、优惠便捷的办理方式为长安汽车各类型供应商提供优、快、活的金融服务，为备货、保供、提产过程中存在资金需求的供应商纾困解难。报告期末，逾期未支付中小企业款项为元。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 84关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

多元包容员工长安

长安汽车始终坚持以人为本，在遵守国家劳动法律法规前提下，积极践行“双关心”，致力于构建“安全、尊重、快乐、创造”的平台，促进人的全面发展。

始终坚持“创新求变、开放包容、科学理性、百折不挠”的精神，主动营造多元共融、彼此尊重的文化氛围，不断打造全球优秀人才聚集成长高地。

贡献SDGs目标

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 85关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.雇佣与员工权益

长安汽车依法与员工建立劳动关系，保障员工合法权益。我们不断完善人才引进与培养机制，积极建设符合业务发展需要、符合利益相关方需要的人才队伍。报告期内，公司多次获得外部机构最佳雇主认可。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 86关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..广泛吸纳人才雇佣管理多元化招聘

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等全球运营所在渠道多元化

地的劳动法律法规要求，恪守《世界人权宣言》《国际劳工组织（ILO）公约》等，制定中国境内及各海外事业部属地化招聘管理程 公司持续创新招聘方式，致力于打造全球优秀人才聚集成长高地。

序，依法与员工订立、履行、变更、解除或终止劳动合同，持续构建我们建立“长安汽车招聘”等专属招聘信息平台，积极为求职者提依法合规、和谐稳定的雇佣环境。

供就业指导、职场经验介绍等信息服务。我们打造“锦Show长安”公司对所有应聘者进行公正公平的筛选、面试、录用，所有招聘均校园招聘品牌，积极吸引高校人才加入长安。报告期内，公司举办人才多元化通过招聘系统执行。在招聘过程中，我们严格禁止任何形式的歧视校园专场招聘活动余场，向高校学子提供覆盖人工智能、机器行为，包括但不限于年龄、性别、种族、民族、宗教、教育背景、婚姻公司致力于打造多元共融的职场生态，我们珍视不同性别、年龄、人、大模型算法等不同领域数百个就业岗位。我们也积极开展多元状况、生育状况、身体残疾、性取向、国籍、政治见解、工会成员身学历、民族、宗教、地域文化等的丰富性，包容习俗差异的独特性，化的社会招聘渠道，建立“以才荐才”的引才机制，为潜在人才提供份、社会背景或受适用法律保护的其他身份等，同时严格禁止任何满足员工多样化的文化背景和个性需求。在海外运营中，我们积极形式的强迫劳动与骚扰行为。解公司业务与文化的窗口，持续吸引行业领军人才加入长安。推行本地化雇佣，促进跨文化团队的融合与协作。

按照不同雇佣类型划分的人员情况

按照性别按照年龄按地区划分按学历划分按类型划分

统计统计

<岁硕士及以上本科全职

男性员工-岁中国大陆大专兼职

女性员工>岁海外其他非标准*

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 此处数据统计仅包括重庆长安汽车股份有限公司，不包括下属公司。 87关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录..员工权益保障

公司严格遵守运营所在地法律法规，履行法定雇主责任，不断健全民主管理机制，确保员工意见被倾听、权利被尊重。在此基础上，我们积极对标国际先进实践，将人权尽责管理融入公司治理，致力于为每一位员工提供安全、公平、有尊严的工作环境。

保障基本权益民主管理人权尽责

我们依法与所有员工签订劳动合同，明确双方权利义务，尊重员我们严格遵循《中华人民共和国工会法》等法律法规，支持工会依我们制定《人权政策声明》《劳动用工管理制度》及《员工手册》等工依据合同或法律规定解除劳动关系的权利。我们严格履行薪酬法独立开展工作。截至报告期末，公司工会实现员工%入会参制度文件，确立公司人权保护的总体原则与具体要求。为推进政支付义务，确保按时足额发放工资，依法为全体员工足额缴纳养会率，为权益保障奠定了坚实的组织基础。我们坚持集体协商，每策有效落地，公司系统开展针对董事会、管理层、全体员工及商业老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险及住房公积金。三年签订《集体合同》，每年签订《工资专项集体合同》，确保员工伙伴的人权政策培训，提升各相关方的人权意识与履责能力。

的劳动报酬、工作时间、保险福利等核心权益通过规范程序得到

我们严格遵守国家关于工作时间、休息休假和劳动安全卫生的各我们持续识别、评估自身运营及价值链中可能存在的人权风险，确立与维护。

项规定，持续优化岗位设计与工作环境，切实保障员工身心健康并建立常态化监测机制，跟踪人权保护措施的执行情况。通过收与工作生活平衡。我们通过职工代表大会制度审议涉及职工切身利益的重大事项，集内外部反馈、与利益相关方沟通等方式，定期评估人权政策的建立了“意见征集-预审沟通-表决审议-进度反馈”的闭环管理流有效性与适应性，及时发现并应对相关问题，持续优化管理体系，我们依据《员工个人信息管理保护办法》等制度，仅在必要范围内程，确保员工对公司重大事项的知情权、参与权与监督权。形成管理闭环。

收集、使用员工信息，采取严格技术和管理措施，对个人信息实行年，公司共召开职工代表大会次、职代会专门委员会会议次，全生命周期安全保护，坚决防范泄露、滥用或篡改。针对雇佣环节的关键人权风险，我们明确严禁雇佣童工，要求所审议并表决通过了涉及员工切身利益的项重要议案。

有招聘活动均须符合业务所在地法定最低工作年龄规定，并建立了覆盖招聘及用工全流程的身份信息审核机制，从源头杜绝相关风险。我们坚决禁止任何形式的强迫劳动，坚持所有雇佣关系均建立在员工自愿、平等协商的基础之上。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 88关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

长安汽车《人权政策声明》承诺禁止歧视禁止人口贩卖和强迫劳动

公司坚决反对基于年龄、性别、种族、民族、宗教、教育背景、婚姻状况、生公司的一切雇佣关系以自愿为基础。禁止任何形式的人口贩运与强迫育状况、身体残疾、性取向、国籍、政治见解、工会成员身份或社会背景的劳动。所有雇员均有权自由签订与解除劳动合同。

任何形式的歧视致力于打造平等，包容的职场环境。

反骚扰保护员工隐私

坚决抵制职场骚扰、言语暴力、肢体暴力、心理助迫、虐待及侮辱行为等，公司严格遵守业务所在地的个人信息保护相关法律法规，并按照内控要求倡导尊重，和谐，包容的工作氛围。处理员工个人信息。公司已采取必要的技术与组织措施，以保障员工个人隐私与信息安全。

禁止童工结社自由和表达自由

公司尊重与支持儿童权利，严格遵守《儿童权利公约》《准予就业最低年龄保障员工加入工会的权利，保障员工知情权，表达权，监督权。公约》等法律法规，明确要求应聘者必须符合业务所在国家/地区法律规定的最低工作年龄，坚决反对任何使用童工的行为。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 89关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..员工关系和谐

公司建立并运行多种机制以促进员工沟通，保障员工诉求能够得到响应，并通过系统化调研了解员工状态，用心搭建多样的沟通桥梁，让每位员工的声音都能被真诚倾听、切实回应。

员工沟通员工满意度调研申诉渠道与处理机制在制度化沟通与闭环管理方面，公司建立了“意见征集-集中议事-公司建立了系统化的年度员工满意度调研机制，推动管理改进与员工我们欢迎员工和社会各界监督人权工作，提出意见和建议。长安汽归口办理-跟踪督办-反馈报告-归档备查”的全流程、闭环化员工诉关怀落地。年，调研围绕“好工作、好员工、好方向、好文化、好领车已建立如下举报系统，并承诺对举报人和协助调查的非举报人身求处理机制。通过年度专项问卷调查等方式，我们系统收集并筛选导”五个维度展开，结果显示：专业员工满意度得分为.分，高于行份进行保密。

具有普遍性的集体诉求。年，通过该机制有效推动并落实了业水平.分；技能员工满意度得分达.分，高于行业水平.分，整项公司级集体诉求。体表现稳中有进。

在日常互动与人文关怀方面，我们持续开展“面对面、心贴心、实打公司高度重视调研结果的应用转化，已形成“调研-分析-改进-反馈”的实服务职工在基层”专项行动，并综合运用线上沟通平台、集体生闭环管理机制。基于调研结果，我们在年推动实施了一系列针对日会、管理层走访调研、员工思想动态定期收集等多种形式，及时性提升举措：

了解员工在工作生活中的实际困难与建议，做到关切有回应、需求 举报邮箱：renquan@changan.com.cn有落实。公司层面在激发参与和鼓励创新方面，公司长期开展职工合理化建议与“金围绕产品战略、人才升级与工作效率三大方向，通过组织架点子”征集活动，并配套优秀提案评选机制，充分调动员工为公司 构优化、人才招聘流程完善、核心流程改进与IT工具迭代等发展建言献策的积极性。年，共收到合理化建议条，实方式，系统推动组织效能提升；

施条，评选产生“金点子奖”项、优秀案例个，实现了部门层面“从员工中来，到实践中去”的良性循环。针对调研中反映较为集中的议题，从心理状态关注、绩效管理优化、IT系统支持、流程制度完善等方面，共制定并落实了项具体改进措施。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 90关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录最佳雇主荣誉猎聘2025年度非凡雇主北森2025人力资源应用先锋奖报告期内

中国企业改革与发展研究会2025责任鲸牛奖责任雇主奖领英全球人才吸引力雇主奖公司新增就业人数

18181人

2025年公司员工劳动合同签订率

公司未有任何使用童工或强制劳工的事件发生

100%公司未有任何形式的歧视及骚扰事件

社会保险覆盖率

100%

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 91关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.薪酬与福利在董事、高管薪酬方面，公司高管薪酬方案由董事会批准，并在公司年绩效考核报中予以披露。公司高管薪酬由基本年薪与可变薪酬组成，可变部分包括绩效年薪、中长期激励等。绩效年薪占比不低于基本年薪与绩效长安汽车深知人才是企业实现跨越式发展的最宝贵财富。我们秉公司建立了系统化、闭环化的绩效管理体系。我们每半年开展一次年薪总额的%。可变薪酬关联公司目标（营业收入、新能源销量、安持“共创、共担、共享”的人才价值理念，致力于为每一位员工提供覆盖全体的绩效考核，坚持业绩导向与能力发展并重的评价原则，全、产品质量等）完成情况、个人年度考评情况等综合考核结果。独立具有市场竞争力的薪酬福利体系。在薪酬方面，公司不断完善以岗确保评估过程公正、透明。董事津贴由董事会制订方案，股东会审议通过，并在公司年度报告中位价值为基础、以绩效结果为导向的多元化激励机制，充分激发员进行披露。同时，我们在相关管理办法中明确规定，在违法违规等特定为充分保障员工权益，我们设立了清晰的绩效申诉机制。员工如对工的创新活力。在福利方面，我们不仅严格遵守国家法定要求，更情形下公司有权对高管进行薪酬扣减和追索扣回，以督促其勤勉尽考核结果存在异议，可按流程向对应层级的员工发展委员会逐级提打造了涵盖健康关怀、生活平衡等多维度的福利体系，努力营造让责，切实维护股东合法权益。出申诉。委员会将严格遵循受理、调查、审议、反馈的规范程序予以员工安心工作、快乐生活的职场环境，实现员工价值与企业目标的闭环处理，确保每项申诉得到认真、公正的回应。

双向共赢。属地化薪酬政策在海外运营中，我们坚持遵循当地法律法规与市场实践，推行属地增强投资者信心..公平薪酬激励化薪酬福利管理体系，确保薪酬政策的公平性、竞争力和可持续性。

为更好增强投资者信心，公司制定《重庆长安汽车股份有限公司市公司薪酬与福利体系由《人工成本及工资总额生成管理办法》《员工福公司已针对东南亚事业部、墨西哥子公司等主要海外机构，制定了值管理制度》，母公司中国长安汽车集团有限公司现任全体董事、高专门的《员工福利管理制度》及《薪酬与激励管理办法》，系统构建符利管理制度》等多项制度构成，围绕“为岗位付薪、为业绩付薪、为能力级管理人员，以及公司部分董事、高级管理人员共人，自年合当地实际的薪酬结构、激励机制与福利标准。同时，公司对海外事付薪”构建。月起增持公司股票，用实际行动保护广大投资者利益。

业部的薪酬实施总额管控与动态跟踪机制，定期对工资总额使用情况进行分析、反馈与优化，在支持业务拓展的同时，实现资源的有效为更好地与股东共享发展成果、积极回报股东，公司不断优化分红差异化薪酬标准配置与合规管理。安排，已制定实施《年中期利润分配预案》，提高分红频次。同同工同酬时，公司所有高级管理人员均已持有股权激励，以推动股东、公司与公司建立差异化薪酬标准与激励规则。基于不同业务领域、岗位价核心团队的利益一致与长期价值共同成长。

值及职级员工的贡献差异，设置宽带薪酬标准。其中，关键稀缺岗位我们坚定践行同工同酬原则，在招聘定薪、调薪等关键环节，将薪酬的薪酬水平对标市场领先水平，一般岗位对标市场平均水平。公司公平性作为核心管理要素，并通过制度化的数据监控与滚动分析机实施“获取分享制”的工资总额分配机制，使员工收入与公司经营业制，持续保障内部薪酬体系的公正合理。我们定期对各下属公司及绩及人工成本投入产出效率联动。公司坚持短期与中长期激励相结部门的薪酬数据进行系统性比对与分析，确保不同岗位、不同团队合，采用包括开局之战激励、项目跟投、揭榜挂帅、递延奖金、限制性之间薪酬分配的公平性与一致性，从体系上防范并纠正可能的薪酬股票在内的多种激励工具。偏差。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 详细信息请参阅公司公告《关于公司及间接控股股东部分董事、高级管理人员增持公司股份计划实施完成的公告》（公告编号：-）。 92关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录..全面福利关怀福利体系

公司不断丰富覆盖全员的非薪酬福利体系，除了依法依规为员工提供五险一金等基本福利以及产假、陪产假等带薪假期以外，还实施多项非报酬性福利项目，不断提升员工幸福感。

长安汽车非报酬性福利保险保障健康生活生育激励海外支持

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险员工体检产假、哺乳假、陪产假等假期结合公司“海纳百川”战略持续优化海外员工派驻待遇和福利标准住房公积金心理健康培训母婴室

补充医疗保险（含重大疾病保险、意外伤害保险、身故保险等）

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 93关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录员工关爱

我们致力于构建体系化、多层次的员工关爱支持网络，以健康支持为基础、以专项关怀为延伸、以困难帮扶为保障，全面助力员工实现工作与生活的平衡，持续增强员工归属感与凝聚力。

女员工专项关爱海外员工关怀

我们高度重视女性员工的健康福祉，将系统性的健康关怀纳入员工强化安全保障支持体系，着力构建覆盖风险保障与主动预防的多层次女性健康支全年向海外派驻员工发放内含安全指南、常用药品等在内的“安心持网络。公司每年联合专业体检机构，为全体女员工提供免费的“两启程包”份，为其平稳融入提供基础支持。公司首次为海外出差癌”筛查服务，帮助员工及早发现并预防相关健康风险，传递“主动员工引入定制化跨境商业保险，累计保障人次，覆盖意外、医疗、健康、及早关怀”的理念。报告期内，我们为名女员工投保了特紧急运送、财物损失等九大责任，构筑人身与财产风险屏障。

殊疾病互助保障，并积极推动名女员工及其家属自愿参保“玫深化家庭联络瑰人生”商业健康保险，为女性员工及其家庭构筑坚实的健康风险通过常态化家庭走访、节日慰问及邀请家属参与公司活动等方式，防线。

增强海外员工家庭与企业的情感连接。年，共慰问国际化员工我们每年月围绕女员工权益保障开展普法宣传讲座，并组织主题家庭个，在春节、儿童节等传统节日传递组织温暖。

阅读、生活美学实践等活动。年，我们组织开展“长安巾帼·红岩铸魂”主题教育等活动余次，表彰优秀女员工名、优秀女员关注身心健康计划中包含系统的心理关爱与适应性培训模块，帮助员工与家庭缓工集体个，报送巾帼建功优秀成果项。

解跨文化适应压力，营造“虽远犹近”的组织归属感。

海外员工关怀困难员工帮扶

为有力支撑公司全球化战略，我们建立了系统化、长效化的海外员工我们建立了制度化的员工关怀与帮扶体系，通过制定并实施《送温暖管理办法》，打造了以“冬送温暖、夏送清凉、难送帮扶、节送慰问、病送关怀”为核及家属关心关爱机制，致力于构建让海外员工安心的支撑体系。心的“五送”长效品牌机制，实现对员工需求的全方位、常态化响应。年，我们累计慰问员工.万人次，慰问资金.万元，将公司温暖贯穿年，公司正式启动《“长安家·全球心”关爱计划》，围绕安全支持、身心于员工日常工作与生活。在春节等传统节日期间，系统开展困难员工走访慰问；同时对因疾病、意外等致困的员工建立动态关怀机制，做到及时响应、关怀、家庭联结与风险保障等多个维度，推出十余项具体举措，让关持续帮扶。

怀落到实处。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 94关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录文化活动

我们构建了“一年艺术节、一年运动会”的周期性大型文化品牌，并通过常态化、多层次的文体活动，持续营造阳光健康、积极向上的组织氛案例创新推出“食堂开放日”活动围，增强员工的归属感与凝聚力。2025年年，我们以“一路长安·有你真好”为主题，成功举办第九届员工文公司于年月举办了“食堂开放日”主题活动，创新推出融化艺术节，开展了文艺汇演、主题展览等项大型活动，吸引.万余入企业文化的“长安特色花卷”，并围绕“吃掉花卷，摒弃内卷”这人次参与。同时，围绕传统佳节与重要时点，全年开展各类节庆文化活一温暖口号展开互动传播。活动以饮食文化为载体，向员工传递动余场，参与员工达.万余人次。

健康平衡、拒绝过度内耗的工作理念。

为激活基层组织活力，我们大力支持各级工会开展“建小家”活动。员工关怀慰问资金年，各单位围绕团队建设、兴趣发展等内容，自主开展活动余5877.09万元项，覆盖.万余人次。

我们常态化为员工举办集体生日会活动。年，公司各级单位共举办集体生日会场，为名员工送上组织的祝福与陪伴。公司员工人均带薪休假天数为连续年举办青年集体婚礼，常态化开展文体活动，全年志愿山城服10.9天务次数次服务人数余人，服务时长超小时。

非薪酬福利员工覆盖率

100%

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 95关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.职业健康与安全制度保障危险化学品管理

公司始终秉持“安全第一，预防为主”，将保障员工职业健康与安全公司结合全球化发展战略，持续优化安全管理流程与文件公司遵照《危险化学品安全管理条例》《道路危险货物运置于运营管理的重要位置。公司严格遵守《中华人民共和国安全生体系。年，公司修订了《作业场所有害因素职业接触输管理规定》《危险货物运输包装通用技术条例》《危险产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》限值》《电气安全标准》及《新能源电动汽车生产全过程安货物包装标志》等的要求，建立《危险品、危险化学品管等国内法律法规，以及运营地所在国相关的法律法规，不断健全职全风险管控标准》等余项安全技术标准与管理制度。理程序》，规范建设、生产、运输、存储、服务全流程中使业健康安全管理体系，为员工提供安全、健康的工作环境。

组织架构用危险品、危险化学品及一般化学品的管理，有效控制..安全生产管理危险品、危险化学品及一般化学品泄露的可能性，降低公司成立安全环保委员会作为最高安全管理决策机构，由废弃化学品对环境、员工的潜在风险。

公司以“风险预控、全员参与、数智驱动、持续发展”为方针，以人财公司党委书记、董事长担任主任，总裁、党委副书记、分管培养、安全文化、本质安全为基石，以一流安全环保管理体系和全球环境职业健康安全的副总裁担任副主任。公司设置安全环化安全环保治理能力为两大支柱，持续提升安全管理水平。保部作为专职管理机构，并在各生产单位设置安全环保应急管理处。按照每个车间至少配备名专职安全工程师的标准建安全生产目标实现情况立专职安全管理队伍。截至年底，公司共有专职安全公司建立了系统化的应急管理体系，以预防和有效应对无死亡事故实现管理人员人，其中持有注册安全工程师或注册消防工各类生产安全与自然灾害事件，保障员工生命安全与企业资产安全。年，我们细化了综合应急预案中的应无重伤事故实现程师资格的人员为人。

急响应分级标准，并基于新标准完善了各级应急响应的无较大火灾及以上责任事故实现隐患排查启动与处置流程。

公司严格执行安全生产责任制。我们聚焦重点领域，按照分层分级监督原则，针对不同级别的危险点，实现日、周、公司高度关注海外运营的突发事件应急，构建了海外应月、季度、半年以及年度检查全覆盖。年，公司领导带急处置中心，完成了与属地风险相适应的应急演练。同头开展I级危险点现场安全检查余次，依托视频监控中 时，公司强化海外事业部的应急物资储备，结合属地风心进行轨道式安全巡查次。安全生产委员会全年累计组险等级差异化增配物资，储备点覆盖办公区、生活区及织安全环保周督查次、夜间督查次、节假日专项督查高风险区域，并建立定期盘点更新机制，储备物资涵盖次。应急食品、急救用品、汽油、现金等。

年，我们累计排查发现安全环保隐患项，按期整改完成率%。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 96关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..职业健康管理

职业健康检查与监护案例“心灵游戏”特色心理关怀项目

公司秉持以最高标准守护职业健康，以最严要求筑牢安全防线的公司从源头加强职业病危害控制，定期对工作场所进行职业病危理念，努力构建覆盖全员、贯穿全程、系统完备、科学规范、运转高害因素检测。按规定组织接触职业病危害因素的员工进行上岗效的现代化职业健康安全管理体系。截至年底，公司及下属分前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，年，共完成职业健康公司坚持“员工为本”的工作导向，创新推出“心灵游戏”特色子公司（除新建泰国罗勇长安工厂外）均获得ISO 职业健康安 体检人次。对于体检中检出职业禁忌的员工，公司均按规定 心理关怀项目，每年吸引超过人次参与。通过精心设计全管理体系认证。将其调离原禁忌岗位。的卡牌、沙盘及主题桌游等互动形式，引导员工在轻松探索中完成自我觉察与压力疏导。

心理健康关怀

我们系统推进员工身心健康支持体系建设，从制度、计划到实施形成闭环管理，切实关注员工心理状态与应急能力提升。年，我们发布《公司身心健康管理实施细则》，建立员工心理压力监测、沟通与疏导机制，帮助员工应对工作与生活中的挑战。

依托《员工健康关爱计划.》，我们围绕职场常见心理议题，开展心理主题讲座场，覆盖人次；通过内部平台发布心理健康科普推文篇，累计阅读量超过.万人次，持续营造关注心理健康的组织氛围。

此外，我们还每年组织覆盖全员的“元气测评”，通过对员工关于工作环境、心理状况、心理健康认知的了解，帮助具有相关困惑的员工排难解惑。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 97关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..安全文化营造与培训

公司将安全置于一切经营活动的首位，通过系统性的宣传与培训，将“安全第一、生命至上”的理念内化为每一位员工的自觉行动，共同筑牢企业可持续发展的基石。

安全文化宣传

公司发布并实施长安汽车安全文化“”框架，围绕“个安全愿景、个安全理念、个安全原则、个文化支柱、大推广场景”，为安全文化的全面推广确立了系统化指引。

组织员工参与全国第六届应急管理普法利用职业健康宣传周、安全生产月、消防宣依托“安全长安”微信公众号平台开展常知识竞赛及重庆市国防邮电工会“安康传月等主题，开展各类安全环保主题活动，态化宣传，全年发布节前安全提醒、反诈杯”知识竞赛等活动，超过名员工参累计超过万人次参与。警示、知识科普与典型案例等各类文章与，荣获职工安全生产与应急救护技能竞余篇，累计阅读量超过.万人次。

赛优秀组织奖。

安全文化培训

我们系统构建覆盖全球与本土、兼顾专业纵深在全球化人才培养方面，我们围绕语言能力、通用在国内培训体系方面，我们搭建并持续优化分层在应急救护能力建设方面，我们高度重视员工自救与应急响应的多层次安全环保人才培养体系，素养与安全环保专业技能，制定了专项能力标准分类的安全管理人员培训矩阵，覆盖新员工、各单互救技能的普及。年全年组织开展应急救护员持续强化组织在安全管理、环保实践与突发事与培养方案。年，共有名国际化安全环保位负责人、体系人员、专兼职人员及关重岗位等不持证培训期，截至年底，公司累计已有人取得件应对方面的核心能力。人才完成年度系统化学习任务，为企业海外业务同群体。同时，聚焦基层管理能力提升，不断完善应急救护员资格证书。

的安全稳健运营提供支撑。区班长安全能力认证课程体系，新增“班组安全能力建设”“非标作业管理”等针对性模块，持续夯实一线安全防线。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 98关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

2025年

百万工时损工严重率为

损工事故39.15

17起

公司共计投入安全费用参加公司级安全培训公司安全培训覆盖率

8268.86万元共计192583人次

总损失工时100%

4800小时

公司职业健康体检覆盖率公司级安全培训总学时公司累计组织开展各类应急演练

100%257655小时1180项百万工时损工事故率为

0.14

参与演练

36000余人次

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 99关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.员工培训与发展

长安汽车始终坚定履行雇主责任，围绕人才的引进、任用、培养与留存，不断创新人力资源管理，着力构建人才"引、用、育、留"全链条体系，强化“管理、专业、技能”三大人才队伍能力建设，努力为员工搭建实现职业梦想的平台。

..全面培训体系培训体系与课程

公司每年年初开展培训需求调研，并据此策划实施培训。培训覆盖所有员工，包括所有正式员工，含董事、高级管理人员，以及外包员工、兼职员工海外员工培训与成长等。课程针对不同业务及人员类型分类，分为战培训资源与平台培训考核略类、管理类、专业类、技能类，帮助不同类别、不公司基于“教-学-练-测-评”功能构建了“长安云课针对所有开展的培训课程，我们通过课后测试、海外区域事业部依据属地法律法规与业务需同层级、不同需求的员工实现针对性的成长。堂”，作为主要线上培训载体，可支持数万人同时课题研究、岗位实践等方式，形成培训闭环管理，求，建立健全了本地化的培训管理制度。同时，在线参与培训与考核，还可以实现种主流语言验证培训效果的同时帮助学员巩固即时记忆，实在干部选拔任用中，公司对外籍员工实行无差公司制定关于兼职员工岗前培训的要求，包括安的AI在线翻译，以满足海外员工培训需求。 现从“知道”到“做到”的跨越，使培训真正助推组 别化标准，不设国籍限制，已有外籍员工顺利全环保培训、保密意识培训、廉洁从业培训，兼职织绩效提升。通过选拔并担任高级管理职务。

员工入职前需完成相关线上学习课程，并通过对应考试才能入职安排工作。年，共有名兼职员工参加培训，总时长.小时，每名兼职员工接受培训的平均时长为.小时。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 数据只统计股份公司。 100关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录案例举办首届全球技能服务大赛

为系统化提升全球服务能力，长安汽车于年月，在位于泰国曼谷的东南亚售后服务培训中心，成功举办了首届“技能无国界·服务无止境”全球服务技能大赛。活动覆盖全球六大区域、余个国家，吸引了超过名经销商售后服务技术人员参与。这次大赛不仅是一次技能竞技，更是一个体系化的能力建设平台。通过知识传递与技能赋能，将高品质的服务标准延伸至全球每一个角落。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 101关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

案例构建包容性职场，系统性支持海外人才融入为应对海外人才在语言、文化及工作模式方面的初期挑战，公司系统性地设计并实施海外人才融入支持项目，旨在加速人才整合，促进跨文化理解，共同打造一个多元、平等、尊重、高效的国际协作组织。支持项目包括跨文化沟通与企业文化培训，帮助理解企业核心价值观、决策机制与管理风格；定期举办文化交流活动，搭建中外员工互动平台，促进理解与信任等。

案例 开展系列课程提升员工ESG意识理解

为将可持续发展理念深度融入组织文化与日常运营，长安汽车启动系统性员工ESG能力提升项目。年月，公司名核心ESG人员，参与英国标准协会（BSI）举办的ESG Manager TrainingCourse认证课程，课程聚焦ESG风险管理、披露标准、实践融入、绩效衡量与利益相关方沟通等专业领域。年月，公司与国际权威认证机构SGS合作开展《可持续发展：从理念到行动》系列线上培训课程，名员工参加，内容涵盖ESG核心概念、全球发展趋势、行业关键议题以及员工个人在工作和生活中可践行的可持续行动。课程有效提升了员工的可持续发展素养，为公司ESG战略的落地与管理水平的持续提升奠定了坚实的人才基础。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 102关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..职业发展路径

公司建立了体系化的员工职业发展通道与晋升机制，旨在为不同序列员工提供明确的成长路径，并依据客观标准进行人才选拔与评估。我们在晋升过程中坚持能力与业绩导向，确保不同性别、不同年龄等的员工享有平等的机会与资源支持。

职业发展通道体系人才梯队与继任者建设

公司构建了覆盖管理、技术、技能等多个序列的“类级”职业公司建立了体系化的人才盘点与继任者管理机制，通过系统性发展通道，并配套建立三序列晋升体系，明确从“战略规划-标评估与结构化选拔，持续优化人才结构、夯实关键岗位梯队。准建设-培养发展-评价激励”的全链条支持机制，为各类人才提我们通过定期开展组织与人才盘点，全面审视人才数量、质量与供清晰的成长阶梯与发展路径。

结构，识别高潜人才与发展缺口，为人才配置与发展规划提供依在技能人才发展方面，公司建立了国家认可的“首席技师”评价据，推动人才队伍持续优化。

体系，并与国家“新八级工”职业技能等级制度全面接轨，明确在关键岗位继任者选拔中，我们采用“一轮笔试、两轮面试”的结了各层级技能标准与晋升要求，推动高技能人才的专业化、体构化流程，从商业推理、逻辑思维、专业基础、管理潜质及对公司系化发展。

战略与文化契合度等多个维度，对候选人进行综合评价，确保选同时，公司持续开展任职资格能力认证，通过标准化、周期性的拔过程的全面、客观与严谨，为组织可持续发展储备具备胜任力能力评估，不断提升人才评价的准确性与发展针对性，有效激与向心力的领军人才。年，继任者计划报名超人次。

励员工提升专业能力、释放创造活力，实现人岗匹配、人与组织共同发展。

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2025年

开展“龙腾计划”

公司员工培训参与员工人均培训时长开展“凤鸣计划”

167.52万人次41.928期小时/人次3期

赋能培训覆盖率其中男性员工平均培训时长1230人次完成新任经理转身培养

100%40.1小时/人次完成新任总经理转身培养115人

22人

员工培训总时长女性员工平均培训时长开展“金鹰计划”

184.43万小时43.5小时/人次开展“虎跃计划”3期

1期

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比完成新任主管转身培养

100%完成新任副总经理级转身培养51142人人

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 104关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

价值共享社区长安

长安汽车坚持以海纳百川的胸襟的拥抱世界，在追求高质量、可持续发展的同时，充分利用自身优势，携手各方伙伴与社区共创可持续价值链，为满足人民群众对美好出行生活的向往而不懈努力。

贡献SDGs目标

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.社会贡献案例长安汽车牵头制定矿产溯源行业标准

长安汽车始终将社会责任视为可持续高质量发展的重要组成部分，积极发挥产业链“链主”带动作用，加强与行业内外伙伴的协同，广泛参年，公司组织开展场专项研讨与培训，联合行业协会及与社会共建和各类公益活动，在抗灾救灾、教育支持、社区关怀等领域上下游企业，制定《关键矿产溯源管理规范》等项行业标准，持续贡献“长安力量”。明确钴、镍、锂、天然石墨等矿产在开采、加工、运输环节的环境与社会风险管控要求，为行业可持续发展提供标准支撑。

..行业协同共进

年，长安汽车积极发挥行业引领作用，深度参与汽车核心技术相关国家及行业标准的制定，牵头规范关键矿产溯源体系，为行案例首个海外新能源基地泰国罗勇工厂建业可持续发展提供标准支撑。成投产长安汽车加速推进全球化“海纳百川”计划，投资约亿泰铢建设泰国罗勇工厂，规划年产能万辆，已建成万辆产能。

案例长安汽车深度参与行业标准制定项目立足于泰国汽车产业基础及深水港区位优势，面向东南亚、澳、新、南非右舵市场，致力于打造集绿色、智能、高效于一年参与制定并发布GB/T -《混合动力电动汽车及 体的现代化整车制造基地。多电机纯电动汽车动力系统功率测试方法》等项外部标准，标准化领域荣获重庆市市长质量奖（标准创新贡献奖）等项行业及以上奖项。

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..社会共建参与案例长安汽车驰援泰国南部洪灾

长安汽车积极履行企业社会责任，建立健全突发公共事件应急响应机制依托自身服务网络迅速响应，第一时间为受灾区域用户提年月，泰国南部地区遭受严重洪灾，长安汽车第一时间供×小时专属救援服务，统筹开展资金捐赠，以实际行动回馈启动应急响应机制，官方发布灾区用户关怀政策，并通过泰国社会，助力受灾地区共渡难关。红十字会捐赠万泰铢，用于救助受灾民众。

案例长安汽车驰援西藏地震灾区

年月，西藏日喀则市突发地震灾害后，公司携旗下阿维塔、深蓝、长安启源、长安凯程等品牌，向灾区捐赠万元，为受灾车主提供×小时救援服务、专人协助保险理赔、免费全车检测等服务。

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..全球公益活动

长安汽车持续深化全球公益事业布局，着力打造系统化的特色公益IP，聚焦教育助学、环境保护等领域开展系列活动。

案例 公司坚持打造“爱有引力帮帮团”特色公益IP 案例 “开着长安走天下，益路同行东南亚”跨国自驾 案例 广泛开展志愿服务年月，携手四川长安家族车友会赴资阳开展“汇聚爱心·筑年月，组织开展为期天的“开着长安走天下，益路同行东公司坚持组织开展“雷锋日”等公益志愿服务活动，年开展走梦童行”公益助学，捐赠冬季物资并开设希望课堂，全网曝光万南亚”跨国自驾活动，公益车队穿越中国、老挝、泰国，跨越进敬老院、保护母亲河等形式活动近次，参与志愿者余+。截至年，“爱有引力帮帮团”累计开展活动场，覆盖余多公里，在泰国清迈开展助学环保公益行动，为泰国国际公益小人次。

座城市，服务超人次，社会曝光量达万+。学捐赠生活教育物资，传递“善意无国界”的品牌温度。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 108关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.乡村全面振兴案例长安汽车开展油茶碳汇方法学研究

全面推进乡村振兴是国家实现共同富裕的重大战略部署，也是长安汽车践行央企责任担当的核心着力点。我们扎实推进资金帮扶、产业帮扶、消费帮扶、技能帮扶，系统助力帮扶地区实现产业与生公司联合国家生态环境部、北京林业大学开展油茶碳汇方法学研究，创新“油茶树碳汇方法学”，致力于将生态价值稳态的全面振兴，充分展现了助力乡村全面振兴的政治责任担当。固转化为惠及当地万户农户的绿色增收路径，为产业绿色低碳发展开辟新赛道。该帮扶实践获评“国务院国资委年度中央企业乡村振兴创新案例”及“上市公司乡村振兴优秀实践案例”。

资金帮扶技能帮扶

按期完成万元帮扶资金拨付。其中，云南泸西县万坚决落实《年中央企业助力乡村振兴工作要点》中关于强化人才元，云南砚山县万元，支持两县乡村产业、人才、文化、与就业帮扶的工作要求，协调砚山县教体局一行赴长安汽车和重庆工生态、组织等全面振兴，助力实现乡村产业兴旺、生态宜贸技师学院考察、交流，深度研讨产教融合项目。在重庆酉阳职业教育居、乡风文明、治理有效、生活富裕。中心、云南砚山民族职业学校开展届校园专场宣讲会，累计招聘人。深化“伙伴+”公益计划，携手用户与伙伴开展“汇聚爱心筑梦童行”公益助学等志愿活动近次，参与志愿者超人次。

产业帮扶

我们建立专项工作组，策划帮扶.升级方案，推动油茶科技公司完成管理体系从.消费帮扶到.的迭代升级，建立余项标准化管理制度流程。我们从帮扶茶油品牌规划、直播链路、产品价值提升等维度精准施策，依托车展、马拉松等大型活动搭建传播平台，持续助力帮扶产品销售、刺激特色农产品经济，积极参与“奋进·新春市集活动”“央企创新打造领导代言带货茶油长效机制，让酉阳茶油从深山秘境走向大众视野。同时，消费帮扶迎春行动”等活动，将帮扶产品作为工会活动纪念品、国庆中秋节慰问品，在全公截至年，酉阳全县已建成油茶基地.万亩，酉州油茶科技公司销售收入.亿司范围内引导各单位、员工购买帮扶地区特色农产品，累计消费帮扶.万元，其中云南元，五年复合增长率达.%。带动.万农户户均增收超元，真正实现“一片油茶两县.万元、重庆酉阳万元、重庆奉节万元。林，致富一方人”。

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诚信合规经营长安

长安汽车始终坚持以合法合规为经营底线，持续完善制度与流程防范各类风险，加强与投资者、客户、员工等利益相关方的沟通，保障公司运营的稳健性、透明性与规范性。

贡献SDGs目标

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.公司治理..董事会效能提升长安汽车董事会成员情况

公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》公司严格遵守《重庆长安汽车股份有限公司章程》，持续优化董事选姓名职务专业能力等法律法规的要求，全面贯彻落实公司治理基本要求，建立了权责举与委任机制，确保董事由股东会依法选举或更换，根据经营层成行业经验风险管理经验财务管理经验清晰、运转高效、制衡有效的现代企业治理制度。员任期制和契约化管理要求，董事及高管任期均不超过三年。在提朱华荣董事长名和委任董事时，我们综合考量行业经验、专业背景、教育履历等多维因素，确保董事会具备支撑业务发展的多元化能力。赵非董事..治理架构完善公司董事会由名董事组成，设董事长人，现任董事涵盖互联网技贾立山董事术与服务、智能汽车研发制造、战略投资等领域。公司严格按照监管邓威董事公司股东会为最高权力机构，依法行使重大事项决策权；董事会为要求配置独立董事，确保独立董事在董事会中占有适当比例，现有公司的决策机构，在股东会的授权范围内行使决策权。独立董事名，在公司连任时间未超过年，符合《上市公司独立董倪尔科董事事管理办法》的规定。

董事会承担战略引领与监督职责，下设审计委员会，提名与薪酬考杨新民独立董事核委员会，战略、投资与可持续发展委员会等专业委员会，为科学决公司独立董事依法独立履职，对关联交易、重大投资、高管薪酬等事汤谷良独立董事策提供专业支持。项发表客观意见，有效维护中小股东权益。独立董事不在公司担任李震宇独立董事除董事外其他职务，与公司及主要股东不存在影响独立判断的关在董事长召集下，董事会每年至少召开四次会议，并根据重大事项系。公司建立了独立董事专门会议机制。

需要召开临时会议；会议通知、议案材料提前送达全体董事，保障充分审议时间；涉及关联交易、重大投资等事项时，严格执行回避表决公司通过股东会、董事会管理关联交易，每年制定日常关联交易预公司积极组织董事参加监管培训与行业研讨，持续提升在新能源汽制度，确保决策程序合法合规。 计情况报告，由董事会审议、股东会批准后对外公布。所有关联交易 车、智能网联、ESG治理等领域的专业素养，确保董事会决策与行业均需履行独立董事专门会、董事会、股东会相关审批流程，相关的董发展趋势、公司战略需求相匹配。年月，公司组织全球视野下事、股东均需回避表决，过程由律师见证。 的ESG管理与长安汽车可持续发展经营学习研讨会，名董事参加。

年月，公司组织数字化转型主题培训，公司董事、高层领导及相关业务负责人人参会。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 111关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..投资者权益保护2025年公司尊重并平等对待全体股东，保障股东依法享有知情权、参与权、表决权与收益权，重视中小股东意见，在重大事项决策中充分考虑其合法权公司召开董事会召开股东会益。我们在保障可持续发展的前提下，制定科学合理的利润分配政策，积极回报股东信任与支持。17次3次我们建立多渠道投资者沟通机制，通过座谈交流、电话会议、工厂和实验室参观、经销商调研、产品试驾体验、分析师研讨会等方式，及时回应投资董事出席率深交所互动平台回复率超过者关切。同时，我们通过及时回复深交所互动易、接听热线电话、回复咨询邮件等方式与个人投资者保持互动。100%95%长安汽车获评中国上市公司协会年度上市公司投资者关系管理最佳实践案例

股东开放日案例召开年度业绩说明会案例

长安汽车创新将年度股东大会与“股东开放日”相结合，通年月，长安汽车召开年度业绩说明会，组织开展年，公司积极开展线上、线下多种方式投资者交流活过实地参观、技术展示、互动交流等多元形式，搭建管理层试乘试驾体验、主题演讲、现场互动交流、线上文字回复等，动，与资本市场保持良好互动，获得年度上市公司投资与投资者深度对话平台。股东开放日组织投资者走进全球会议全程直播，总观看量达.万人次，会后相关报道累计者关系管理最佳实践，在家获奖公司中排名第。研发中心及全国重点实验室，近距离感受公司最新技术成点击量达万次。

果与产品实力，展示公司以透明、开放的姿态，增强投资者对公司长期价值的信心。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 112关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.反腐败

公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和我们以零容忍态度全面开展腐败行为治理，制定并发布广泛适用国反垄断法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，以于员工、供应商、经销商等各方伙伴的《员工行为管理办法》《员工及国际反腐败公约要求，坚决反对任何形式的腐败行为，建立健全廉洁从业行为规定》《员工拒收不成礼金礼品上交登记管理办法》覆盖全业务、全流程、全岗位的反腐败管理体系，以合规经营赢得等反腐败管理制度和规范，推动各类监督贯通协同，保障公司内部客户信赖、伙伴尊重与社会认可。反腐倡廉规范化、体系化。年，公司未发生贪污、贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱等重大法律诉讼案件。

..廉洁承诺制度

..审计监督体系

公司设立纪律检查委员会，下设全球廉洁从业办公室，统筹负责反我们秉持“全面覆盖、穿透监管、聚焦重点、防控风险、闭环整改”的

腐败及全球廉洁从业工作。我们识别关键环节的廉洁风险，搭建完工作原则，针对资金密集、资源富集的关键领域，常态化开展风险成制造领域监督体系.版本，迭代优化营销领域监督体系完成.预防和识别工作，切实防范商业贿赂及职业道德风险。

版本，实现对相关重点业务领域的体系化监督。

公司按年度计划执行审计项目，每五年完成公司及所属子公司的我们推动海外单位设立廉洁从业办公室，明确职能职责，配齐专兼审计覆盖。审计工作包含但不限于商业道德领域的核心议题，如反职人员，发布廉洁风险地图，初步构建起覆盖礼品礼金、信访举报、腐败反贿赂、采购供应链管理、差旅费用管理等，能够系统性地识线索处置及合作伙伴管理等环节的海外廉洁从业制度流程。

别公司在战略、运营（研发、生产、采购、营销）、财务、合规及ESG等

公司要求中国籍高岗位人员签订《党风廉政建设责任书》，外籍高方面的重大风险。同时，公司已建立审计发现问题的移交机制，对岗位人员签订《廉洁从业责任书》；要求包括供应商在内的全体合审计中发现的涉及职务违规、利益输送等情形，及时移送公司相关作单位遵守商业道德，将《长安汽车廉洁共建告知书》作为管理和部门进行核查与处理。

服务对象的廉洁提醒，要求合作单位签署并遵守，并将其作为合作关系的必要条件。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 113关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..举报渠道畅通.反不正当竞争

公司建立了明确的举报机制，设立电话、现场来访、电子邮箱等多公司制定并推行《长安汽车反不正当竞争合规指引》，建立了防范不种渠道，以接受并处理内外部相关方提出的投诉、举报与建议。我2025年正当竞争行为的制度体系，并通过具体措施规范市场宣传行为，以们收到举报后，合规管理部门在个工作日内联系举报人了解违规降低相关合规风险。

行为具体情况，并传递到采购、营销、质量等业务部门负责办理属于其职责范围内的业务问题投诉及批评建议。全体员工、高级管理人员、董事商业道德培训覆盖率针对广告宣传合规问题，，公司专项发布了《广宣物料审查负面清

100%单》，细化五个典型高风险业务场景，为相关宣传内容提供了具体的

为保护举报人，公司明确规定问题线索管理各环节需由经手人员签审核指引与底线标准。报告期内，公司未发生因违反反不正当竞争名，全程登记备查，并要求严格保密，严禁擅自扩大信息知悉范围，和反垄断相关法律法规而引起的诉讼案件。

严禁向被反映人泄露反映人信息及线索内容。反贪污、反腐败相关培训覆盖率

100%案例长安汽车顺利通过合规管理体系认证

长安汽车举报渠道

供应商反腐败培训覆盖率 年月，长安汽车获得ISO 、GB/T 合规管电子邮件： caxf@changan.com.cn

热线电话：-100%理双认证证书，覆盖汽车研发、制造、采购与销售全业务流程，以及出口管制与经济制裁、个人信息保护、反垄断三大信函地址：重庆市江北区江北嘴金融城关键合规领域，表明公司已建立起覆盖全员、全流程、全领二号楼T-层长安汽车党群工作部 供应商合规培训覆盖率 域的系统化合规管理架构，治理层到执行层的合规责任得

100%到明确固化，风险识别、评估、应对与监控机制形成闭环。

..廉洁文化建设供应商《廉洁共建告知书》签订率

公司通过系统性的教育、培训与专项活动，构建并强化廉洁从业的文化100%氛围与纪律意识。我们积极开展反腐败、反贿赂等商业道德培训，覆盖公司董事、管理层、正式员工、外包员工以及供应商，不断提升全体员工的组织实施内部控制评价及专项审计合规意识和廉洁自律水平。年，集中开展了《监察法》及其实施条例专题培训、深入贯彻海外单位廉洁从业专题教育、重点工程项目专题廉22次

洁教育等培训场次，分层分级开展覆盖全员的警示教育培训场次。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 114关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.风险管理..风险管控机制

公司致力于构建系统化、专业化的风险管理能力，通过建设制度标准、工具方法、数据案例在复杂多变的全球宏观环境与行业竞争中，卓越的风险管理能力是企业稳健运营的重要保障。长安汽车始终将风险防范置与职业资源四大基础平台，为全面风险管理提供支撑。

于公司治理的核心，构建了科学、严密的全面风险管理（ERM）体系，确立了由董事会统筹、高级管理层主导的风险管理架构，将风控要求深度嵌入战略规划、产品研发、营销服务等全业务链条中。同时，我们将环境、社会和公司治理（ESG）等非财务风险全面纳入整体评估，有效防范和化解潜在风险。制度标准平台我们建立了以《风险管理办法》与《内部控制管理办法》两项核心制度为基础，《风险事项管理程序》《风险事项调研管理程序》等多个程序文件为辅的“+N”制度体系，为风..风险管理架构险管理工作提供了标准化依据。

公司构建了系统化的风险管理体系，旨在有效识别、评估和应对各类经营风险，保障公司战略与经营目标的实现。我们以“强内控、防风险、促合规”为目标，构建“CA”全球风控体系，形成覆盖“治理层、运营层、业务层”的三层风控治理架 工具方法平台构，并依托三道防线明确分工。围绕风险与内部控制基本流程，公司整理归纳了项常用工具与方法，其中包括风险全景图、内控评价标准等基础类工具项，招投标风险清单、关联交易风险清单等专业类工具项，以及德尔菲法、统计推论等理论类方法项。

治理层运营层业务层

负责完善管控组织，管控业务数据案例平台由党委会、董事会、总裁办公会 依托“+N”研讨决策平台，负 风险、开展内控建设，实现风控 公司对历史巡视、内外部审计及内控检查中发现问题的定性描述与具体表现进行了等构成，负责重大风险的路线、责主持公司的日常经营风险管落地，确保风控与业务相融，确方针、政策的部署，重大风险事理工作，批准具体风险事项的梳理，共计条，并整理归纳形成形式化案例库条，有效降低跨专业领域的理保风险管理要求融入业务流程

项的决策，审议风控体系建设应对方案。解与应用成本。

并得以落实，保障公司战略的情况。

有效承接。

职业资源平台

公司聚焦日常管理、体系建设、风险识别与控制、人才培养四大维度，依据风险与内控监管规定，编制完成体系化的风险内控培训材料。年，公司组织了线上、线下相结合的专项培训，覆盖国内与国际业务的二十个风险专责组余人。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 115关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

..风险管控流程

公司建立了标准化的风险管理流程，通过系统性的步骤实现风险的识别、评估、应对与监控。

风险应对我们通过事前预防、事中管控、事后改进方式，将风风险识别险管理融入业务活动全过程。

我们针对不同等级的风险，采取差异化的管控策略：高风险事我们发布《风险信息收集地图》，从宏观、市场与自身三个维度进项采用规避、对冲等组合策略以强化源头控制；中风险事项采

行内外部风险扫描；编制《风险全景图》，将风险划分为大类一用转移、补偿等策略以加强过程监控；低风险事项则选择控制

级、类二级风险，明确了类风险源。年，长安汽车已形或承担。

成涵盖意识形态风险、安全环保风险、战略风险、财务风险、市场事前预防

风险、运营风险、法律及合规风险领域的风险全景图。公司针对识别出的重大风险，将应对措施融入业务流程与管理制度。我们依据“CA”全球风控体系中台框架，将风险管 通过年度风险评估、构建具体风险场景以及执行风险管理控要求嵌入战略规划、产品研发、采购、生产、销售及售后服务基本流程，实现对战略性重大风险与日常业务风险的预见风险评估等各业务环节。性管控。

我们运用“--N”评估法，以风险矩阵图为基础，运用德尔菲法等多种工具，评估风险事件的影响程度与发生可能性，并据风险监控事中管控此划分高、中、低三个风险等级，为决策提供依据。

我们采用结构化评估方法，对可能影响业务运营与战略目标在策略实施后，公司进行持续的监控与调整。风险牵头单位负的ESG相关风险进行了识别与量化评估。年度风险评估 责跟踪应对方案的实施进度，动态评估措施的有效性，并对偏建立风险导向的内部控制标准，通过流程共创、风险咨询等离目标的情况及时预警。责任单位根据风险变化趋势调整具体机制，在业务流程与关键决策中嵌入风控要求。结果显示，前五项重大风险及其评分如下：宏观政治经济风险、产品策划及竞争风险、市场营销风险、采购及供应链风险、举措，直至风险化解。针对采购与供应链风险，公司通过供应商质量风险。准入评估、现场审计及绩效管理进行持续监控。

事后改进

打造“自我评价+监督评价+缺陷整改”的三维评价提升机

2025年达成上市公司重大、重要内控缺陷，连续29年为零制。依据评价结果，分别采取系统性优化流程或强化管理

培训等整改措施，实现持续改进与闭环管理。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 116关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.利益相关方沟通..利益相关方识别..沟通机制建设

我们从公司活动和业务关系出发，通过业务部门访谈、行业对标分公司重视与各利益相关方的沟通，并建立了常态化的沟通机制。通析、专家咨询研讨及历史诉求梳理等方式，梳理并识别出公司内部公司建立了制度化的利益相关方沟通管理流程，以确保沟通活动的过多元化的沟通渠道与方式，收集并回应利益相关方的关注与诉及外部利益相关方。计划性、规范性与有效性。

求，向利益相关方传递真诚、透明的沟通态度。

公司依据不同沟通活动的驱动因素，分类确定其时间节点，并纳入内部年度沟通计划。具体分为三类：基于市场惯例的沟通（如定期业绩发布后的投资者会议）、依据相关方特定需求安排的沟通（如经销商年管理层会、供应商大会）、以及应对特定事件的沟通（如重大事项发布）。

员工

外部..多元沟通方式

股东/投资者

我们始终将利益相关方的声音视为企业进步的重要源泉，致力于构供应商建开放、透明、高效的沟通生态。通过丰富多样的沟通方式，用心倾用户听，以行动回应，将各方诉求系统梳理、分类评估，纳入战略决策与日常运营改进，形成“收集-分析-响应-反馈”的闭环机制，让每一次公众沟通都有价值。

经销商

NGO媒体政府机构

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 117关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录利益相关方诉求沟通方式可持续的投资回报

股东/投资者信息透明股东大会、公司公告、交易所平台问询、热线电话、线下路演、投资者日、业绩发布会风险可控

管理层/年度述职、日常汇报职业发展与成长机会

员工公平薪酬员工大会、座谈会、员工培训、员工思想动态调研安全健康的工作环境公平竞争

供应商长期合作供应商大会、供应商培训、供应商审核及时付款安全可靠的产品

用户/公众 优质服务 售后服务、开放日、车友会、社交媒体互动、网络直播、APP互动、展会合理价格稳定的产品供应合理的利润空间

经销商经销商大会、经销商培训市场保护营销支持环境保护成效人权保障

NGO 开放日、定向邀请供应链责任气候变化应对

媒体企业社会责任履行情况重大事件真相开放日、定向邀请、奖项评选合规经营税收贡献

政府机构向上级监管部门汇报工作、现场检查、定向邀请就业带动产业升级

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 118关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

附录

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 119关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.绩效表

环境维度关键绩效：

指标名称单位年年年应对气候变化

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量

范围三温室气体排放量吨二氧化碳当量//

万元产值二氧化碳排放量（企业端）吨二氧化碳当量/万元...产品碳足迹

平均单车全生命周期碳排放量（乘用车）千克二氧化碳当量/辆...

产品碳足迹测算覆盖率（乘用车）%能源利用

汽油消耗量吨...

柴油消耗量吨...

天然气消耗量万立方米...

外购电力消耗量兆瓦时...

其他能源消耗量吨标煤...

综合能耗吨标煤...

万元产值综合能耗吨标煤/万元...

光伏发电量兆瓦时//.

光伏使用量兆瓦时//.

绿电购买量兆瓦时//.

绿电使用占比%/..

为确保趋势可比，按年统计口径（包含非生产能耗碳排）对年、年数据进行了回溯重算。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 120关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

指标名称单位年年年水资源利用

新鲜水用量立方米//

总耗水量立方米//

万元产值耗水量立方米/万元/..

重复用水量立方米//

重复用水率%/..环境合规管理

突发重大环境事件数量件

环境领域违法违规事件数量件

获得ISO 认证的工厂数量 个

获得ISO 认证的工厂覆盖率 %

环保培训次数次

环保培训参与人数人

环保培训累计时长小时.污染物排放

二氧化硫排放量吨...

氮氧化物排放量吨...

颗粒物排放量吨...

挥发性有机物排放量吨...

COD排放量 吨 . . .

公司ESG报告引用的数据源与各生产基地依法披露的官方平台数据同源，具体披露链接请见年报环境信息披露情况长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 121关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

指标名称单位年年年

氨氮排放量吨...

总镍排放量吨...

总锌排放量吨...

磷酸盐排放量吨...

废水排放量吨//

中水回用量吨//废弃物处理

万元工业总产值无害废弃物产生量吨/万元//.

无害废弃物产生量吨//

无害废弃物填埋量吨//

无害废弃物利用量吨//

万元工业总产值有害废弃物产生量吨/万元//.

有害废弃物产生量吨//

有害废弃物填埋量吨//

有害废弃物利用量吨//

废弃物合规处置利用率%/

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 122关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

社会维度关键绩效：

指标名称单位年年年员工基本权益

员工总人数人

新增就业人数人

劳动合同签订率%

社会保险覆盖率%

人均带薪休假天数天.

员工福利覆盖率%//

按不同类型划分的员工总数

按性别划分：男性人//

按性别划分：女性人//

按年龄划分：＜人//

按年龄划分：-人//

按年龄划分：＞人//

按地区划分：中国大陆人//

按地区划分：中国港澳台人//

按地区划分：海外人//

按学历划分：硕士及以上人//

按学历划分：本科人//

按学历划分：大专人//

按学历划分：其他人//

按雇佣类型划分：全职人//

按雇佣类型划分：兼职人//

按雇佣类型划分：非标准人//

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 123关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

指标名称单位年年年员工流失情况

员工流失率%//.多元化与平等

公司管理层女性员工占比%//.员工培训与发展

员工培训覆盖率%//

员工平均培训时长小时/人次/..

员工培训总人次万人次/.

员工培训总时长万小时/..

男性员工平均培训时长小时/人次//.

女性员工平均培训时长小时/人次//.

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比%//

包括正式员工、短期用工、劳务派遣工等。包括劳务派遣工等。

仅包括重庆长安汽车股份有限公司员工。仅统计自愿离职员工。

包括短期用工及实习生。数据较去年变动是由于统计口径改变。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 124关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

指标名称单位年年年职业健康安全

安全生产费用投入万元..

工作场所职业病危害因素检测率%

职业健康体检覆盖率%

安全培训人次人次

获得ISO 认证的工厂数量 个 / /

获得ISO 认证的工厂覆盖率 % / /

工伤死亡数量人//

工伤死亡率%//

损工事故起数起//

总损失工时小时//

百万工时损工严重率-//.

百万工时损工事故率-//.

安全培训覆盖率%/

安全培训人次人次

安全培训总学时小时//

安全生产费用投入为重庆本部口径。

未包含交通事故、非厂区内摔伤等，总损失工时、百万工时损工严重率、百万工时损工事故率同。

统计范围为公司级安全培训，安全培训总学时同。

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 125关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

指标名称单位年年年供应链安全

供应商数量个

通过ISO / IATF 认证的一级供应商覆盖率 % . .

通过ISO 认证的一级供应商覆盖率 % . .

供应商《廉洁共建告知书》签订率%/

一级供应商质量培训覆盖率%/

二级供应商质量培训覆盖率%//

三级供应商质量培训覆盖率%//

供应商反腐败培训覆盖率%//

供应商培训次数次/

供应商培训人次人次/知识产权保护

新增专利申报数量件

有效发明专利数量件

智能化领域专利数量件//创新驱动

研发人员数量人

研发投入占营业收入比例%...

研发投入金额元...

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 126关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

指标名称单位年年年产品安全与质量

获得ISO /IATF 认证的工厂覆盖率 %

产品安全事件数量起

产品召回数量件

产品召回比例%

产品质量检测合格率%

产品安全测试覆盖率%

一级供应商质量培训覆盖率%/客户服务

涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的投诉数量件

销售服务满意度（SSI）达成率 % / / 负责任营销

负责任营销培训经销商数量家次//数据安全与客户隐私保护

信息安全事件数量件/

数据泄露事件数量件/

信息安全培训员工覆盖率%/

信息安全培训高管覆盖率%/

信息安全培训董事覆盖率%/乡村振兴及社会公益

对外捐赠金额万元

乡村振兴总投入金额万元

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 127关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

治理维度关键绩效：

指标名称单位年年年经营指标

营业收入亿元..

归属于上市公司股东的净利润亿元...

资产总额亿元...

整车销量万辆...

海外出口整车销量万辆...反腐败

经确认的腐败事件次//

贪污、贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱等重大法律诉讼案件发生数量件

商业道德培训员工覆盖率%//

组织员工商业道德培训场次场//

员工商业道德培训总时长小时//

员工商业道德培训平均时长小时//

商业道德培训高管覆盖率%//

组织高管商业道德培训场次场//

高管商业道德培训总时长小时//

高管商业道德培训平均时长小时//.

商业道德培训董事覆盖率%//

组织董事商业道德培训场次场//

董事商业道德培训总时长小时//

董事商业道德培训平均时长小时//董事会有效性

董事会成员人数人

独立董事人数人//

当年董事会召开次数次//

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 128关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

.《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第号可持续发展报告（试行）》索引深交所议题对应条款对应的本报告章节所在页码深交所议题对应条款对应的本报告章节所在页码

一般披露第十一条.双重重要性议题评估..供应链安全-战略

第十二条.可持续发展治理.风险管理

.可持续发展战略.可持续发展战略

.双重重要性议题评估.双重重要性议题评估

..应对气候变化-战略..应对气候变化-战略

..产品安全与质量-战略

第十三条第十六条..产品安全与质量-战略

..客户服务-战略..客户服务-战略

..创新驱动-战略..创新驱动-战略

..供应链安全-战略..供应链安全-战略

.风险管理.可持续发展战略

.可持续发展战略.双重重要性议题评估

.双重重要性议题评估..应对气候变化-战略

..应对气候变化-战略..产品安全与质量-战略

..产品安全与质量-战略第十七条..客户服务-战略第十四条

..客户服务-战略..创新驱动-战略

..创新驱动-战略..供应链安全-战略

..供应链安全-战略.可持续发展战略

.风险管理.双重重要性议题评估

.可持续发展战略第十八条..应对气候变化-战略

.双重重要性议题评估..产品安全与质量-战略

..应对气候变化-战略

第十五条..客户服务-战略

..产品安全与质量-战略..创新驱动-战略

..客户服务-战略

..创新驱动-战略

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 129关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录深交所议题对应条款对应的本报告章节所在页码深交所议题对应条款对应的本报告章节所在页码

..供应链安全-战略.乡村全面振兴乡村振兴第三十九条

.可持续发展战略.绩效表

.双重重要性议题评估.社会贡献社会贡献第四十条

..应对气候变化-指标与目标.绩效表

..产品安全与质量-指标与目标.创新驱动第十九条创新驱动第四十二条

..客户服务-指标与目标.绩效表

..创新驱动-指标与目标科技伦理第四十三条.科技伦理

..供应链安全-指标与目标.供应链安全供应链安全第四十五条

第二十一条至.应对气候变化.绩效表应对气候变化第二十八条.绩效表平等对待中小企业第四十六条.平等对待中小企业

.污染物排放产品和服务.产品安全与质量污染物排放第三十条第四十七条

.绩效表安全与质量.绩效表

.废弃物处理数据安全与客.数据安全与客户隐私保护废弃物处理第三十一条第四十八条

.绩效表户隐私保护.绩效表

生态系统和生第三十二条.生物多样性多元包容员工长安物多样性保护员工第五十条

.环境合规管理.绩效表环境合规管理第三十三条

.绩效表长安可持续发展尽职调查第五十二条

.能源利用.供应链安全能源利用第三十五条

.绩效表利益相关方沟通第五十三条.利益相关方沟通

.水资源利用.反腐败水资源利用第三十六条反商业贿赂第五十五条

.绩效表及反贪污.绩效表

循环经济第三十七条.循环经济.反不正当竞争

反不正当竞争第五十六条.绩效表

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 130关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录

. GRI对照表

长安汽车在年月日至年月日期间参照GRI标准报告了在此份GRI指标使用说明索引中引用的信息

使用的GRI GRI ：基础

适用的GRI行业标准 不适用披露项所在章节所在页码

GRI : 一般披露 组织及其报告做法

关于本报告

-组织详细情况

关于长安

-纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

-报告期、报告频率和联络人关于本报告

-信息重述/

-外部鉴证/活动与工作者

关于长安

-活动、价值链和其他业务关系.供应链安全

.绩效表

-员工.绩效表

-员工之外的工作者.绩效表管治

-管治架构和组成.公司治理

-最高管治机构的提名和遴选.公司治理

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 131关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录披露项所在章节所在页码

-最高管治机构的主席.公司治理

-在管理影响方面，最高管治机构的监督作用.公司治理-在管理影响方面，最高管治机构的监督作用.公司治理-为管理影响的责任授权.公司治理

关于本报告

-最高管治机构在可持续发展报告中的作用.可持续发展治理

-利益冲突.反腐败

-重要关切问题的沟通.公司治理

-最高管治机构的共同知识.公司治理

-薪酬政策.薪酬与福利

.公司治理

-确定薪酬的程序

.薪酬与福利

战略、政策和实践

董事长致辞

-关于可持续发展战略的声明

.可持续发展战略

-政策承诺.雇佣与员工权益

-融合政策承诺.反腐败

-补救负面影响的程序.反腐败

-寻求建议和提出关切的机制.反腐败

-遵守法律法规.绩效表

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 132关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录披露项所在章节所在页码利益相关方参与

-利益相关方参与的方法.利益相关方沟通

-集体谈判协议..员工权益保障

GRI ：实质性议题

-确定实质性议题的过程.双重重要性议题评估

-实质性议题清单..双重重要性议题矩阵经济

GRI ：经济绩效

-直接产生和分配的经济价值.绩效表

-气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇.应对气候变化

GRI ：反腐败

-实质性议题的管理.反腐败

.反腐败

-反腐败政策的传达及培训.绩效表

.反腐败

-经确认的腐败事件及采取的行动.绩效表

GRI ：反竞争行为

-实质性议题的管理.反不正当竞争

-针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼.反不正当竞争环境

GRI ：能源

-实质性议题的管理.能源利用

-组织内部的能源消耗量.能源利用.绩效表

-能源强度.能源利用.绩效表

-减少能源消耗量.能源利用.绩效表

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 133关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录披露项所在章节所在页码

GRI ：水资源

-实质性议题的管理.水资源利用

-组织与水（作为共有资源）的相互影响.水资源利用

-管理与排水相关的影响.水资源利用

-取水.水资源利用.绩效表

-耗水.水资源利用.绩效表

GRI ：生物多样性

-实质性议题的管理.生物多样性

-生物多样性影响的管理.生物多样性

GRI ：排放

-实质性议题的管理.应对气候变化.污染物排放

-直接（范围）温室气体排放..应对气候变化-指标与目标.绩效表

-能源间接（范围）温室气体排放..应对气候变化-指标与目标.绩效表

-其他间接（范围）温室气体排放..应对气候变化-指标与目标.绩效表

-温室气体排放强度..应对气候变化-指标与目标.绩效表

-温室气体减排量..应对气候变化-指标与目标.绩效表

-氮氧化物、硫氧化物和其他重大气体排放..废气处理管控.绩效表

GRI ：废弃物

-实质性议题的管理.废弃物处理

-废弃物的产生及废弃物相关重大影响.废弃物处理

-废弃物相关重大影响的管理.废弃物处理.循环经济

-产生的废弃物.废弃物处理

.绩效表

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 134关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录披露项所在章节所在页码

-从处置中转移的废弃物.废弃物处理.绩效表

-进入处置的废弃物.废弃物处理.绩效表

GRI ：供应链环境评估

-实质性议题的管理.供应链安全

-使用环境标准筛选的新供应商.供应链安全.绩效表

-供应链对环境的负面影响以及采取的行动.供应链安全社会

GRI ：雇佣

-实质性议题的管理.雇佣与员工权益.薪酬与福利

-新进员工和员工流动率.绩效表

-提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利..全面福利关怀

GRI ：职业健康与安全

-实质性议题的管理.职业健康与安全

-职业健康安全管理体系.职业健康与安全

-危害识别、风险评估和事件调查.职业健康与安全

-职业健康服务.职业健康与安全

-职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通.职业健康与安全

-工作者职业健康安全培训.职业健康与安全

-促进工作者健康.职业健康与安全

-预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响.职业健康与安全

-职业健康安全管理体系覆盖的工作者.职业健康与安全

.职业健康与安全

-工伤.绩效表

-工作相关的健康问题.职业健康与安全.绩效表

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 135关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录披露项所在章节所在页码

GRI ：培训与教育

-实质性议题的管理.员工培训与发展

-每名员工每年接受培训的平均小时数.员工培训与发展

-员工技能提升方案和过渡协助方案.员工培训与发展

-定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比.员工培训与发展

GRI ：多元化与平等机会

-实质性议题的管理..广泛吸纳人才

-管治机构与员工的多元化.绩效表

GRI ：反歧视

-实质性议题的管理.雇佣与员工权益

-歧视事件及采取的纠正行为.雇佣与员工权益

GRI ：供应商社会评估

-实质性议题的管理.供应链安全

-使用社会标准筛选的新供应商.供应链安全.绩效表

-供应链对社会的负面影响以及采取的行动.供应链安全

GRI ：客户健康与安全

-实质性议题的管理.产品安全与质量

-涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件.产品安全与质量

GRI ：客户隐私

-实质性议题的管理.数据安全与客户隐私保护

-涉及侵犯客户隐私和客户资料的经证实的投诉.数据安全与客户隐私保护

长安汽车2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 136关于本报告 董事长致辞 关于长安 长安可持续发展 气候中和 生态长安 安全至上 出行长安 韧性共赢 伙伴长安 多元包容 员工长安 价值共享 社区长安 诚信合规 经营长安 附录意见反馈开放性问题

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职务、本报告对利益相关方所关心问题的回应和披露。

联系电话很好较好一般较差很差

传真、本报告披露的信息、指标、数据清晰、准确、完整。

电子邮件很好较好一般较差很差

、本报告的可读性，即报告的逻辑主线、内容设计、语言文字和版式设计。

很好较好一般较差很差

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