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董事会授权经理层及总经理报告工作制度

第一章总则

第一条为进一步建立科学规范的决策机制、明确董事会对经理层的授权事

项和总经理向董事会报告工作程序，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》及《东方电子股份有限公司章程》

《东方电子股份有限公司董事会议事规则》等有关法律法规及规范性文件，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称“授权”是指董事会在不违反法律法规和规范性文件的前提下，在一定条件和范围内，将其职权中的部分事项的决定权授予经理层决定。

第二章董事会对经理层授权

第三条董事会对经理层的授权应当遵循下列原则：

（一）审慎授权原则：授权应当优先考虑风险防范目标的要求，从严控制。

（二）授权范围限定原则：授权应当严格限定在股东会对董事会授权范围内，不得超越股东会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会行使的职权授权经理层决策。

（三）适时调整原则：授权事项在授权有效期限内保持相对稳定，并根据内

外部因素的变化情况和经营管理工作的需要，适时调整。

第四条在董事会闭会期间，同时满足下列条件的，授权管理层办理：

（一）交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的10%以下（不包含10%)；（二）交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10％以下（不包含10%)；（三）交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以下

（不包含10%)；（四）交易标的(如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近-1-一个会计年度经审计营业收入的10％以下（不包含10%)；（五）交易标的(如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以下（不包含10%)。上述交易不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产。

上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。

第五条授权事项分为长期授权事项及临时授权事项。

长期授权事项为本制度规定的授权事项，临时授权事项由董事会通过董事会决议等方式向经理层授权。

第六条被授权人应严格按照相应工作规则和授权范围，本着勤勉尽责的原

则开展工作，行使职权不得超越授权范围。

经理层对授权范围内事项的决策，应以总经理办公会等方式进行。根据工作需要，总经理可对职权范围内事项进行适度授权。

如相关法律法规及规范性文件对决策程序有要求的，从其规定。

第七条董事会可根据需要，对本制度规定的授权事项及权限进行调整。

第八条经理层在行使职权时，不得变更或者超越授权范围。在董事会授权范围内，经理层有权根据实际情况对授权事项进行调整和细化。

当授权决策具体事项的外部环境发生重大变化、严重偏离决策事项预期效果

时、经理层认为有必要时，可以建议董事会收回或部分收回已经授权的事项。

第九条被授权人决策授权的重大事项前，应依据党组织研究决定、前置研

究事项清单及议事规则等相关规定，履行党组织前置研究程序。

涉及公司职工切身利益的重大事项，应当听取公司职工代表大会或工会的相关意见或建议。

第三章总经理报告

第十条总经理应定期向董事会和审计委员会报告工作，并自觉接受董事会

和审计委员会的监督、检查。

第十一条在董事会闭会期间，总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。

-2-第十二条总经理应当根据董事会或者审计委员会的要求，向董事会或者审计委员会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证报告的真实性。

第十三条总经理应定期向董事报送合并资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表。

第十四条公司应定期召开职工代表大会，由总经理报告公司行政工作，听取职工代表意见。

第四章附则

第十五条本制度所称“以下”包含本数，“低于”不含本数。

第十六条本制度未尽事宜或与法律法规、规范性文件、《公司章程》《董事会议事规则》和《总经理工作细则》的规定冲突时，以法律法规、规范性文件、《公司章程》《董事会议事规则》和《总经理工作细则》的规定为准。

第十七条本制度由董事会负责解释和修订，经董事会审议通过后实施。

东方电子股份有限公司董事会

2026年1月15日