厦门信达:厦门信达股份有限公司二〇二四年度可持续发展报告

关于本报告01

董事长致辞应对气候变化29污染物排放4803

2024年可持续发展绩效能源利用43废弃物处理5105

2024年可持续发展荣誉生态系统和生物多样性保护45循环经济5507

重要性议题管理环境合规管理4609利益相关方沟通水资源利用4719环境

可持续发展治理 20 ENVIRONMENT乡村振兴与社会贡献59创新驱动65供应商与客户70员工88社会

SOCIETY附录风险与合规管理109商业行为115数据摘要123

深交所《指引》内容索引135

SASB 索引 136 公司治理

ESRS 索引表 137 GOVERNANCE

ISDS 索引表 141厦门信达 2024 年度可持续发展报告关于本报告关于本报告

本报告系厦门信达股份有限公司（简称“厦门信达”或“公司”）发布的2024年度可持续发展（简称“本报告”）。本报告旨在向公司的利益相关方呈现厦门信达2024年度在环境、社会和公司治理方面的情况与成效。

编制依据释义说明

本报告根据中国财政部会同外交部、国家发展改革委、工业和信息化部、生态环境部、商务部、中国人民简称全称

银行、国务院国资委、金融监管总局、中国证监会制定的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》，以厦门信达、公司厦门信达股份有限公司

及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》、可持续发展会计准则委员会标准（SASB Standards）、厦门信达厦门信达股份有限公司及其下属子公司

国务院国资委研究中心《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》、欧盟委员会发布的首批《欧洲可信达数智科技厦门信达股份有限公司数智科技事业部持续报告准则》（ESRS）、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的两项国际财务报告可持续披露准则（ISDS），信达电子科技厦门信达电子信息科技有限公司并结合联合国可持续发展目标 (SDGs）的披露要求编制。

信达物联厦门信达物联科技有限公司信达光电厦门市信达光电科技有限公司披露范围信达供应链厦门信达股份有限公司供应链板块

本报告的报告期为2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容超出前述范围。除特殊说明外，本信达有色金属厦门信达股份有限公司有色金属事业部报告中所披露的环境、社会及经济数据覆盖公司合并范围内的企业。

信达黑色金属厦门信达股份有限公司黑色金属事业部信达国贸汽车厦门信达国贸汽车集团股份有限公司获取及反馈信达智慧厦门信达智慧物联网技术服务有限公司

报告发布周期为每年一次，以简体中文和英文格式的电子版形式发布，中文版与英文版不一致的，以中文山东信达物联山东信达物联应用技术有限公司版内容为准。电子版报告可在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）查信达物联马来西亚公司 Xindeco IoT Malaysia Sdn. Bhd.询下载。如您有任何意见或建议，欢迎发送邮件至 wangxs@xindeco.com.cn 或 lipf@xindeco.com.cn，公司将努力完善和改进。

0102厦门信达2024年度可持续发展报告走进厦门信达

董事长致辞

日月更迭，光阴见证时代的变迁，世界经济风在共生共赢中铸就长远价值。我们积极践行社会责任，以产业助力社会可持续发长期健康发展：我们强化董事会运作机制，提升战略云激荡，科技革新如潮奔涌。2024年，厦门信达迎展，推动经济价值与社会价值的深度融合：我们充分决策科学性，加强内部控制体系建设，优化风险管来四十载春华秋实。回望1984年的起点，我们始终低碳环保，践行绿色发展模式发挥自身产业与资源优势，持续助力乡村振兴，提升理流程，全面提升企业运营的合规性和抗风险能力；

坚守初心，顺应时代浪潮，重塑科技主业，在创新应对气候变化已成为全球共识，绿色发展是企农业产业链的品牌力与竞争力，帮助地方经济实现长我们不断提高信息披露质量，加强与投资者、员工、与责任中不断成长。这一年，我们积极响应“发展业迈向未来的必然之路。2024年，我们积极践行可期增长；我们积极募集助学善款，以教育星火燎原之客户等利益相关方的沟通，确保企业发展方向符合长新质生产力”号召，紧跟数智化发展浪潮，正式成持续发展理念，以低碳制造、节能降耗、环保升级为势，筑牢乡村振兴人才基石；我们关注基层社区发展，期利益。我们相信，只有以治理为本，企业才能在变立厦门信达数智科技事业部，以科技驱动产业升级，核心，推动业务全链条向绿色化、智能化转型，助力积极拓展公益项目，推动健康、文化及社会福利项目，局中保持韧性，在未来发展中行稳致远。

致力于打造高效、智能、具有全球视野的数科平台，公司碳达峰碳中和行动目标的实现：我们不断优化生促进社会福祉的长期提升；我们持续优化人才培养体以智能赋能可持续未来；我们的 RFID 产线首次出海，产流程，提高资源利用率，并在智能制造和现代物系，营造公平、多元、包容的工作环境，推动企业与潮起潮落，变革不息，惟有以长期主义之心笃信达物联的首家海外工厂落户马来西亚，国际化战略流领域推行节能技术，降低能源消耗，减少碳排放；员工的共同成长。我们以实际行动践行企业公民责定前行，方能在时代洪流中激流勇进。未来，厦门信正式迈出坚实的第一步；我们的供应链业务通过深化我们持续推动供应链绿色升级，提升绿色仓储管理水任，创造更广泛的社会福祉。达将继续秉持开放、创新、责任并重的理念，以科技三链融合加速转型升级，不断延伸业务空间；我们的平，优先采用可再生、可回收材料，以科技创新推动赋能产业，以绿色引领未来，以全球化视野拓展合作汽车经销业务持续拓展新能源汽车与出口业务布局，供应链脱碳。我们坚持让低碳理念融入企业发展的每治理升级，夯实稳健发展根基边界，与所有合作伙伴携手同行，共同绘就一幅更加并在二手车、平行进口车领域深挖潜力……我们深一个环节，以责任和创新塑造更加可持续的未来。稳健的治理体系是企业行稳致远的根本保障。绿色、智能、共赢的可持续发展画卷。

知，企业的可持续发展不只是一项战略布局，更是一2024年，我们持续完善公司治理架构，将可持续发种责任担当，是在变革之中寻求突破，不断提升产品责任共担，构筑价值共享生态展目标深度融入公司经营管理，推动治理能力现代附加值与核心竞争力，持续赢得客户的信赖与支持，企业的发展源于社会，也应回馈社会。2024年，化，以更加透明、高效、规范的管理机制，确保企业

0304厦门信达2024年度可持续发展报告2024年可持续发展绩效

2024年可持续发展绩效

主要经济绩效主要环境绩效环保总投入

总资产125.63万元

1283531.61万元温室气体排放密度

58.97吨二氧化碳当量/亿元营收营业收入

4378551.80万元

能源消耗密度

14.48吨标准煤/亿元营收

研发投入

4567.95万元水资源消耗密度

1054.25立方米/亿元营收

主要社会绩效为国家创造的税收向员工支付的工资和福利消费帮扶总金额

24958.21万元66831.86万元78.70万元

职业健康与安全生产总投入员工总数

324.59万元3998人

志愿服务时数员工总培训时数

1135小时63329小时

0506厦门信达2024年度可持续发展报告2024年可持续发展荣誉

2024年可持续发展荣誉

厦门信达股份有限公司厦门信达物联科技有限公司

荣获上海钢联评选的“黑金杯”位列上海钢联评选的位列上海钢联评选的获评中国物联网产业联盟、深圳市物联网产业协会等荣获无源物联网技术创新与产业生态联盟评选的

2023全球铁矿供应商二十强2024年全国钢贸企业百强榜综合榜2024年全国钢贸企业百强榜建筑钢材榜联合颁布的2023年度“无源物联网创新示范企业”称号

第15位第9位“中国物联网企业100强”荣获上海钢联评选的荣获上海钢联评选的2024年荣获上海钢联评选的厦门信达国贸汽车集团股份有限公司

“2023-2024年度中国钢铁出口“铁矿石长期诚信供应服务商”“2024年度锡行业杰出贡献奖”优秀贸易企业”称号称号位列中国汽车流通协会评选的位列中国汽车流通协会评选的荣获全国工商联汽车经销商商会评选的

2024中国汽车经销商集团百强排行榜2024中国汽车经销商集团百强排行榜“中国汽车流通行业社会责任新能源分榜单百强企业”称号

荣获中企联合第十九届雇主品牌荣获 FESCO、《经济观察报》、获评 HRoot 评选的第 46 名

促进大会评选的清华大学社会科学学院积极心理学研究“2024人力资源管理卓越大奖”之第59名

“2024 年度优秀 ESG 实践企业” 中心联合颁布的 “2024 卓越社会企业”

称号“2024幸福企业共荣发展30强”称号荣获易车网评选的荣获全国工商联汽车经销商商会评选的荣获厦门日报社评选的

2024“区域优秀汽车营销集团”2024年度“中国汽车经销服务“2024年度厦门诚信汽车经销商”

称号荣获中企联合第十九届雇主品牌荣获中企联合第十九届雇主品牌荣获组织与人才发展研究院、行业守信承诺企业”称号

促进大会评选的促进大会评选的中欧商业评论、称号

“2024年度最佳雇主”“2024年度人力资源管理创新企业”云学堂联合颁发的“第六届云图奖”之称号称号“数字化赋能创新实践奖-卓越奖”入选中国汽车流通协会评选的

2024“中国汽车经销商营销厦门市信达光电科技有限公司创新项目优秀案例”位列大照明产业研究院评选的

2023 年度“中国 LED 照明灯饰行业 100 强”

第85名

0708厦门信达2024年度可持续发展报告重要性议题管理

重要性议题管理中国财政部会同外交部、国家发展改革委、工业和信息化部、生态环境部、商务部、中国人民银行、国务院国资委、金融监管总局、中国证监会制定的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》，

1以及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易公司参照国内外最新披露规则，包括中国财政部会同外交部、国家发展改革委、工业和信息化部、生态环所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》、可持续发展会计准则委员会标准（SASB 可持续发展Standards）、国务院国资委研究中心《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》、欧盟委员会境部、商务部、中国人民银行、国务院国资委、金融监管总局、中国证监会制定的《企业可持续披露准则——准则发布的首批《欧洲可持续报告准则》（ESRS）、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的两项国际财务报基本准则（试行）》、深交所发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试告可持续披露准则（ISDS）行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、欧盟委员会发布的首批《欧洲可持续报告准则》（ESRS）、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的两项国际财务报告可持续披露准则（ISDS）

等内容开展双重重要性评估工作，识别对企业长期价值和利益相关方具有重大影响的可持续发展的重要议题。 2 联合国可持续发展目标（SDGs）、第二十九届联合国气候变化大会（COP29）、经济合作与发展组国际倡议织（OECD）负责任商业行为尽责管理指南等在开展双重重要性评估工作过程中，公司从可持续发展议题对企业财务绩效的影响（财务重要性），以及企业在环境与社会方面的外部影响（影响重要性）出发，以问卷调查的方式收集了318位利益相关方的评估意见，结合财务重要性和影响重要性的评估结果，共识别出 12 项重要性议题。在本报告中，公司对识别出的 12 项重 3 国家“双碳目标”和《巴黎协定》下的全球控温目标要求、科学碳目标倡议（SBTi）、负责任商业联盟要性议题在相应章节进行回应说明。全球经济与（Responsible Business Alliance RBA）、全球电子可持续发展倡议（GeSI）、数字化转型及供应链重宏观政策趋势构趋势、绿色制造与循环经济、“以旧换新”、消费补贴等汽车产业政策等等

双重重要性评估方法4消费者偏好改变导致可持续产品需求上升、客户多元化动态需求、价值链透明化、国际化业务的资质认证门槛要求等市场趋势

公司根据前文所列示的报告编制依据所阐明的工作方法，按照以下工作步骤开展双重重要性评估工作：

双重重要性评估流程

1注重增长的可持续性，培育新质生产力，推动高质量发展识别可持续发展议题公司策略与发展根据五类因素，识别30项潜在

步骤

重要性议题，组建议题库双重重要性评估分析

影响重要性和财务重要性评估基于步骤2评估数据，形成2024年重要性议题矩阵，确定本年度公司可持续发展议题清单从影响程度、影响发生可能性两个维23可持续发展议题重要性水平度评估各议题涉及到的影响重要性和步骤步骤议题范畴议题名称财务重要性

·应对气候变化·环境合规管理

环境·污染物排放·能源利用

4分析结果，指导可持续发展信息披露与实践·废弃物处理·水资源利用·生态系统和生物多样性保护·循环经济战略与可持续发展委员会审阅并确

步骤认分析结果，公司以分析结果为导·乡村振兴·数据安全与客户隐私保护·社会贡献·助力行业发展向，开展针对性披露与实践提升·创新驱动·平等雇佣社会·科技伦理·人权保护

·负责任的采购·员工沟通

步骤1：识别可持续发展议题·供应链安全·人才发展与培训

·平等对待中小企业·员工薪酬与福利

·产品和服务的安全与质量·职业健康与安全

公司根据可持续发展准则、国际倡议、全球经济与宏观政策趋势、市场趋势及公司策略与发展需求这五类·尽职调查·反商业贿赂及反贪污治理因素，结合自身业务特点，识别了与公司有关的可持续发展议题清单：·利益相关方沟通·反不正当竞争·风险与合规管理·税务合规

0910厦门信达2024年度可持续发展报告重要性议题管理

步骤2-1：影响重要性评估步骤2-2：财务重要性评估

公司围绕“影响发生的程度”及“影响发生的概率”两个维度开展可持续发展议题财务重要性评估工作：

维度1：影响程度评估

公司通过开展利益相关方问卷调查，维度1：影响发生的程度维度2：影响发生的概率

对可持续发展议题在经济、环境及社会维

度的“影响程度”进行了评估。本次调查各项可持续发展议题所涉及的机遇和风险下在短、中、长期时间范围内，各项可持续发共回收有效问卷318份，采用加权平均、在报告期内和未来预测期间内可能对公司财务绩展议题所涉及的机遇和风险对公司财务绩效产生方差分析等统计方法量化各议题的定性评效产生的直接和间接、正向和负向的影响影响的可能性

分（1-5级），结合权重分配计算影响程

度综合得分，最终确定可持续发展议题影响的重要性水平。

参考参数指标

维度2：可能性评估成本综合考虑资源市场价格、趋势预测、公司往年成本等因素

公司根据过往同类事件的发生频率推利润综合考虑成本以及收益，评估利润影响一般中等较高

断风险概率，并借鉴行业类似事件经验，对风险发生概率进行分级量化，以确定可影响重要性评估结果持续发展议题相关影响发生的可能性。

财务重要性评估结果

2024年可持续发展议题影响重要性评估结果说明重要性一般重要性中等重要性较高

影响重要性：一般影响重要性：中等影响重要性：较高*反商业贿赂及反贪污

*应对气候变化

*平等雇佣*水资源利用

*产品和服务的安全与质量

*应对气候变化*员工薪酬与福利*社会贡献

*循环经济*创新驱动

*能源利用*员工沟通*平等对待中小企业

*废弃物处理*负责任的采购

*产品和服务的安全与质量*反不正当竞争*助力行业发展

*环境合规管理*风险与合规管理

*负责任的采购*税务合规*人权保护

*水资源利用*供应链安全

*供应链安全*废弃物处理*数据安全与客户隐私保护

*污染物排放*循环经济

可持续发展*创新驱动*科技伦理*人才发展与培训*生态系统和生物多样性保护*能源利用

议题*职业健康与安全*生态系统和生物多样性保护*利益相关方沟通*乡村振兴*职业健康与安全

*科技伦理*人权保护*污染物排放*环境合规管理

*社会贡献*尽职调查

*平等雇佣*乡村振兴

*平等对待中小企业

*员工沟通

*数据安全与客户隐私保护

*人才发展与培训

*助力行业发展

*员工薪酬与福利

*反商业贿赂及反贪污

*风险与合规管理

*反不正当竞争注1：“重要性一般”指在短期、中期及长期内均可能产生一定的影响，但影响程度相对较小。

*尽职调查

*税务合规注2：“重要性中等”指该议题在短期内明确产生影响，且在中长期内也有可能出现进一步的影响。

*利益相关方沟通注3：“重要性较高”指该议题在短期内即产生显著影响，并在中长期内极有可能引发强烈的影响。

1112厦门信达2024年度可持续发展报告重要性议题管理

步骤3：双重重要性评估分析厦门信达2024年重要性议题矩阵

根据上述影响重要性与财务重要性评估结果，公司以重要性矩阵形式呈现各可持续发展议题的双重重要性评估结果，共确定了12项重要性议题。

双重重要性程度可持续发展议题1

16产品和服务的安全与质量27风险与合规管理2411

13负责任的采购25尽职调查

较高201应对气候变化20人权保护2225

14供应链安全22人才发展与培训影2119

11创新驱动6能源利用响23627

24职业健康与安全8循环经济重

要性18

7水资源利用10社会贡献26

19平等雇佣9乡村振兴10

21员工沟通28反商业贿赂及反贪污

中等23员工薪酬与福利5环境合规管理1715

18助力行业发展29反不正当竟争5

26利益相关方沟通3废弃物处理

15平等对待中小企业12科技伦理32928

17数据安全与客户隐私保护30税务合规9

212

环境议题

4社会议题

公司治理议题一般2污染物排放4生态系统和生物多样性保护财务重要性

1314厦门信达2024年度可持续发展报告重要性议题管理

步骤4：分析结果指导披露与实践公司重要性议题评估结果经战略与可持续发展委员会审议，并在本报告相关章节中针对上述议题的管理与年度绩效情况进行详细说明：

影响范围重要性议题价值价值企业受影响的利益相关方风险机遇影响周期

1 对应的 SDGs 对应报告章节

链上链下社区运营游游

·员工

·客户·气候变化带来的极端天气与自然灾害，可能造成·打造绿色低碳可持续的商业发展模式，提升公司的负责·供应商公司相关资产损失或减值，并导致相关成本支出任品牌形象；

·投资者增加；·研发创新符合社会绿色低碳发展需求的产品体系，提高

12负责任消费和生产13气候行动

应对气候变化????

·银行·低碳产品更受消费者青睐，传统企业可能面临市产品与服务在绿色低碳转型市场偏好下的绿色竞争力；

应对气候变化短中长期循环经济

·媒体机构场份额下降、业务缩减；·金融机构和投资者更倾向绿色低碳项目，企业推动绿色·政府及监督部门·在绿色低碳产品研发投入等方面在短期内或将增低碳发展，更容易获得资本市场青睐，获得更低的融资·非政府组织加企业财务成本。成本。

·客户·如企业的生产经营与产品不能满足政策与市场日

·供应商益关注的资源循环利用方面的要求，则可能对企·加强资源循环利用，在推动企业运营全面提质增效，降12负责任消费和生产

·银行

循环经济低运营成本；????业与产品的市场竞争力产生影响；·媒体机构·开展循环经济，提高在可持续发展政策支持与市场偏好中长期循环经济·在资源循环利用等方面的创新投入在短期内或将·政府及监督部门增加企业财务成本。下相关业务的经营规模。

·非政府组织

·各个国家地区对能源转型领域相关政策法规要求趋严，传统能源或高耗能设备可能被市场淘汰，导致资产贬值；·优化能源结构，减少对化石能源的依赖，降低能源供应7经济通用的清洁能源能源利用·客户??·能源结构调整影响供应链稳定性，关键资源供应不稳定性带来的风险；应对气候变化·供应商受限可能增加相关成本；·持续降低企业碳足迹，提升企业应对能源转型风险的能中长期能源利用

·推动清洁能源使用、能源结构优化，例如投资建力。

设光伏屋顶等，在短期内或将增加企业财务成本。

·高品质和安全性可树立企业可靠形象，赢得消费者长期·产品和服务不符合行业标准或法规要求的，可能信赖，提升产品复购率和口碑传播；

导致行政处罚、产品召回或诉讼，或将增加产品·在竞争激烈的市场中，卓越的产品和服务可成为核心竞12负责任消费和生产产品和服务的安全·客户维修成本、保险费用，甚至可能面临高额的罚款争力，吸引注重安全与体验的高价值客户，更容易进入????

与质量·供应商或法律赔偿；高端市场或国际市场，拓展业务边界；短中长期产品和服务的安全与质量·产品和服务质量问题或安全事故会引发消费者投·实施严格的质量与安全管控，可减少产品缺陷、售后投诉、媒体曝光，损害企业形象，导致客户流失。诉和召回事件，可在长期发展中降低产品维修、赔偿、罚金等隐性成本。

·研发活动投入大、周期长，但研发技术如无法实现突破或达不到预期效果，或将导致项目失败、资源浪费、研发投入损失；·研发创新可催生全新盈利模式，打破传统业务增长瓶颈。

·研发创新的产品如脱离市场需求，消费者接受度如能率先推出创新产品或解决方案，可快速占领市场，·员工低，或将导致产品商业化失败，无法收回研发成本；

成为行业标杆；

·客户·高额的研发投入可能挤占企业现金流，若短期无·通过专利、专有技术或独特服务，可建立竞争对手难以9产业、创新和基础设施创新驱动???法实现回报，可能引发财务危机或影响其他业务模仿的护城河，提高企业市场占有率与竞争力；中长期创新驱动·供应商运营；·高新技术企业可享受相应的税收优惠政策，符合政策要·投资者·核心技术泄露或被抄袭，可能导致公司竞争优势求的研发投入可获得相应的财政奖补；

丧失；如公司侵犯他人知识产权，或将面临法律·在自动化、数字化等方面的研发创新，可优化生产流程、纠纷和高额赔偿；提高效率，降低企业长期运营成本。

·核心研发人员流失或技术能力不足，或将导致项目延误或创新质量下降。

注1影响周期说明：短期一般是指报告期结束后1年以内（含1年）；中期指报告期结束后1年至5年（含5年）;长期指报告期结束后5年以上。

1516厦门信达2024年度可持续发展报告重要性议题管理

影响范围

重要性议题价值价值受影响的利益相关方风险机遇影响周期 1企业对应的 SDGs 对应报告章节链上运营链下社区游游

·全球各国家地区 ESG（环境、社会、治理）方面

的法规趋严，不符合要求可能导致罚款、贸易限制或诉讼；

负责任的采购???·如供应链涉及环境违规、腐败、人权等问题，公负责任的采购·客户司或将面临品牌声誉损失和法律追责；

·开展负责任供应链管理，满足供应链合规要求，塑造负负责任促进目标实现·过度依赖高风险供应商（如冲突地区、环保不达责任的企业形象。随着市场偏好的转变，消费者愿意为12消费和生产17的伙伴关系·供应商·投资者标企业）可能导致断供或生产停滞；

可持续品牌支付溢价；短中长期

·供应链缺乏韧性时，极端天气（如洪水、干旱）·打造可持续供应链，降低供应链中断风险，保障产品与或疫情可能引发供应链中断、采购成本上升或生服务的供应稳定性。

产停产；

供应链安全???·使用合规原材料、清洁能源或低碳物流在短期内供应链安全或将增加公司采购成本。

5性别平等8体面工作和经济增长

·员工·违背人权、损害劳工权益或将造成合规风险，影·加强人权保护，塑造负责任企业形象；

人权保护响企业的品牌形象；???·客户·践行人文关怀理念，保障人权与劳工权益，提升员工满短中长期供应商与客户减少

·供应商·员工权益保障不足或将造成员工流失风险，影响10员工公司业务运营的稳定性。意度与稳定性。不平等·开展系统化人才培养机制建设或将带来更高的财·引进多元化人才，保持人员团队稳定，可促进公司稳健发展；4优质教育8体面工作和经济增长

人才发展与培训·员工务成本和人力成本；?·人才引进受阻、人才流失加剧、人才技能迭代迟滞，·完善的职业发展和培养通道有助于提升员工专业技能，中长期人才发展制约公司持续发展。为人才梯队建设提供支撑，为公司长期发展提供不竭内在驱动力。

·员工·建立完善职业健康与安全保障体系或将增加企业3良好体面工作和健康与福祉8经济增长

职业健康与安全???·客户财务成本；·完善的职业健康与安全保障体系有助于提升员工幸福

·供应商·职业健康与安全事故将造成负面舆情，带来罚款感、归属感，进而提升公司生产力。

短中长期职业健康与安全

等财务损失，损害公司声誉与形象。

·员工8体面工作和16和平、正义

·客户经济增长与强大机构

·供应商·可持续发展相关负面影响或风险的识别、管理不

·投资者当将可能给公司造成法律与合规风险、财务风险尽职调查以及声誉和市场风险；·有助于增强各利益相关方及社会公众对公司的信任，提????·银行短中长期利益相关方沟通促进目标实现·媒体机构·开展尽职调查，尤其是聘请第三方专业机构开展升公司的声誉和品牌影响力。17的伙伴关系·政府及监督部门工作，或将增加企业相应的成本费用。

·非政府组织

·员工

·客户

·供应商·风险与合规管理不当或将降低公司整体风险应对·健全风险与合规管理，可增强公司抗风险能力，提升公16和平、正义风险与合规管理·投资者能力，带来财务、法律、合规和声誉风险；司可持续运营韧性；

与强大机构

????

·银行·应急管理体系性不完善或将影响公司应对风险的·健全的应急管理计划有助于公司迅速有效应对危机，最短中长期风险与合规管理·媒体机构能力，造成公司业务和品牌形象受损。小化经营损失，维护公司品牌形象。

·政府及监督部门

·非政府组织

注1：影响周期说明：短期一般是指报告期结束后1年以内（含1年）；中期指报告期结束后1年至5年（含5年）;长期指报告期结束后5年以上。

1718厦门信达2024年度可持续发展报告可持续发展治理

利益相关方沟通可持续发展治理

公司重视利益相关方的期望与诉求，通过多元化渠道保持与利益相关方的紧密沟通和交流，并结合利益相公司秉持可持续发展理念，持续完善治理机制，通过建立从董事会到执行层的可持续发展治理架构，以加关方的建议与反馈，不断提升公司可持续发展治理能力。强可持续发展议题管理，保障公司稳健经营、行稳致远。

利益相关方关注议题沟通方式治理架构及治理机制

·意见箱

·平等雇佣·员工培训与活动

·合规经营·员工满意度调查

·税务合规公司遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规和监管要求，构建了由股·职工代表大会和工会代表大会·人权保护

员工·座谈会与日常沟通东大会、董事会、监事会和管理层共同组成的“三会一层”法人治理结构，建立健全以《公司章程》为基础、涵盖《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等细化规则的

·平等雇佣·线上交流

·人权保护·实地走访公司治理制度体系，股东大会、董事会、监事会和管理层责权分明、各司其职、有效制衡，保障公司经营规范·客户权益保护·展会活动

·风险管理·客户满意度调查及投诉受理运作。公司规范召集、召开股东大会，通过网络投票方式为股东参会及表决提供便利，保证所有股东充分行使客户

对公司重大事项的知情权、参与权、表决权和监督权，保障股东合法权益。

·税务合规·线上交流

·环境合规·实地走访

·水资源保护及废水管理·展会活动

·温室气体排放·专业平台审计与风险控制委员会供应商股东大会

·上市公司信息披露提名委员会

·合规经营·投资者网上集体接待日

·反腐败·投资者热线及邮箱监事会董事会薪酬与考核委员会

·税务合规·深交所互动易平台

·投诉机制和投诉人保护

投资者·股东大会与业绩说明会预算委员会经营班子

·合规经营战略与可持续发展委员会

·风险管理·上市公司信息披露

·反腐败·线上交流

银行·税务合规·实地走访职能管理部门业务板块

·环境合规

·责任营销·上市公司信息披露

·客户权益保护·线上交流

媒体机构·温室气体排放·来访接待战安

·环境合规·线上交流党总经人略财内风数全字及数电供汽

·社区投入·实地走访委力投务资控控法监证·政企会谈办理资资预金审合务察券化环智子应车

政府及监督部门·合规经营·参与政策建议公办公源管算部计规部室部管境科科链经室室部理部部部理管技技销部理

·人权保护部

·负责任供应链·行业协会交流部

·客户权益保护·线上交流

非政府组织·社区投入·公益服务

1920厦门信达2024年度可持续发展报告可持续发展治理

2024年，公司完成董事会下设专业委员会更名及职能调整工作，战略委员会更名为战略与可持续发展委

专业背景专门委员会任职员会，并在原战略研究职责基础上，增加对公司可持续发展，以及环境、社会及公司治理等相关事项开展研究、出勤率（董事分析和评估并提出相应建议的职能；审计委员会更名为审计与风险控制委员会，并在原有财务监督职责基础上，姓名职务年龄战略与审计与会及专薪酬与行业运营风控财务可持续风险控预算提名门委员增加督导公司经营管理层落实有关全面风险管理工作的职能。公司董事会下设战略与可持续发展委员会、审计考核委经验管理合规会计发展委制委员委员会委员会会）员会与风险控制委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、预算委员会按照相关法律法规、监管规则的要求以及内员会会

部议事规则等规定，勤勉尽责，依规履职，对公司相关可持续发展相关议题进行研究，共同指导与监督可持续王明成董事长55●●●●●100%（男）

发展各项议题的管理工作，为董事会科学决策提供支持。

曾源董事43●●●●●100%

（男）

2024年，公司制定了《会计师事务所选聘制度》《全面风险管理制度》等文件，修订了《公司章程》《股东苏毅董事35●●●100%大会议事规则》及董事会专门委员会实施细则、《总经理办公会议事规则》《董事、监事、高级管理人员所持本公（男）司股份及其变动管理办法》《问责制度》《独立董事年度报告工作制度》《募集资金使用管理制度》《投资者关系管理制度》《衍生品投资管理制度》等内部治理制度，持续完善公司法人治理结构与内部控制体系。吴晓强（男）董事46●●●●100%

李勇董事51●●●100%

公司累计召开董事会会议累计召开监事会会议累计召开股东大会会议累计召开审计与风险控制委员会会议（男）

16次7次5次9次

张文娜

（女）董事45●●●100%累计召开战略与可持续累计召开提名委员会会议累计召开薪酬与考核委员会会议累计召开预算委员会会议

发展委员会会议2刘大进次6次3次（男）独立董事59●●●●100%6次程文文

（男）独立董事60●●●●100%

董事、高管选聘袁新文

（男）独立董事62●●●100%

公司通过《公司章程》《提名委员会实施细则》等治理制度明确规范董事、高级管理人员的提名、选聘程序。公司董事会下设提名委员会负责研究董事、高级管理人员的选择标准和程序并提出建议，综合学历背景、姜峰（男）副总经理49●●/

专业领域、工作经验等多元化因素对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审查。提名委员会提名的董事候选人经董事会审议通过后，由股东大会投票选举产生，高级管理人员则由董事会审议通过后予以聘任。林伟青副总经理、（男）财务总监54●●/

多元化与专业化王孝顺副总经理、公司高级管理人员（男）董事会秘书43●●●/

拥有运营管理、风控合

公司董事会由9位董事组成，拥有工商管理、经济、法律、财务规管理、财务管理等方谢海粟副总经理52●●/

会计等多种专业背景，在运营管理、风控合规管理、财务管理等方面具（男）面的丰富经验，专业覆备丰富经验。其中3位为独立董事，占董事会成员比例为33.33%，为盖工商管理、财务会计、

财务会计、工商管理等专业领域资深人士，独立董事作为审计与风险控为持续提升公司董事、监事及高级管理人员的履职能力，2024年公司组织董事、监事及高级管理人员参法律等多项专业领域。

制委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的召集人，恪尽职守，在各加了厦门市上市公司协会举办的新《公司法》解析、财务专题等各类培训5次，参加了厦门辖区上市公司董事、专门委员会的运作中发挥了积极作用。监事及高级管理人员系列培训5次。

2122厦门信达2024年度可持续发展报告可持续发展治理

董事、高管薪酬公司有效落实回避表决机制，对达到相关标准的关联交易行为由独立董事先行召开独立董事专门会议进行审议，并就议案内容发表独立意见，充分发挥独立董事的指导和监督作用，保障中小股东利益。

公司董事薪酬按照股东大会审议通过的标准执行；公司高级管理人员

的薪酬由董事会薪酬与考核委员会根据高管人员所任职位、责任、市场薪预防利益冲突

资行情等因素提出基本年薪方案，并根据公司当年度业绩实现情况及高管人员绩效完成情况考核奖励性薪酬，报公司董事会审议通过。截至2024年12月31为预防利益冲突，确保董事的履职不因利益冲突情形而受到影响，公司在《公司章程》明确规定了董事的为建立健全与公司发展战略相适应的激励与约束机制，充分调动公司日，公司董事、高级管忠实义务责任，即未经股东大会同意，董事不得利用职务便利为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自董事、高级管理人员的积极性和创造性，有效地将公司董事、高级管理层理人员共持有公司股票营或者为他人经营与本公司同类的业务。

的利益与股东的利益相结合，促进公司长期价值增长，公司分别制定并实1186000股，共占公司总施《2020年限制性股票激励计划》及《2022年限制性股票激励计划》。股本的0.18%。

公司董事、高管持股明细表

序号姓名职务持有股份数（股）投资者关系管理

1王明成董事长405000

公司重视投资者关系管理工作，为充分保障公司与投资者之间的信息沟通顺畅，2024年，公司结合实际，

2曾源董事0全面修订了《投资者关系管理制度》，建立健全投资者关系管理机制，明确了投资者关系管理的基本原则、沟

3苏毅董事0通主要内容、工作方式、沟通渠道、组织机构及职能、信息披露渠道等，以指导和规范投资者关系管理工作，

保障广大投资者的基本权益。

4吴晓强董事135000

5李勇董事0

信息披露管理

6张文娜董事0

7刘大进独立董事0公司遵循相关监管规则和《信息披露事务管理制度》等有关规定，注重信息披露事务管理工作，按照信息

披露的范围、时限及程序履行信息披露义务，向所有投资者真实、准确、及时、完整地披露公司信息，确保所

8程文文独立董事0

有投资者平等、及时地获取相关内容，保障投资者的知情权等相关权利。

9袁新文独立董事0

10姜峰副总经理320000

投资者交流

11林伟青副总经理、财务总监135000

公司通过投资者热线、邮箱、投资者调研和现场参观、股东大会及

12王孝顺副总经理、董事会秘书191000

业绩说明会、路演、交易所“互动易”平台等方式积极开展投资者交流，

13谢海粟副总经理0为投资者增进对企业的了解提供多元化的渠道。2024年，公司注重媒

体监测及投资者电话接听工作，及时通过“互动易”平台回应投资者关共接听投资者热线注，共接听投资者热线100余次，回复投资者“互动易”问题128条；余次关联交易管理100

参加厦门辖区上市公司2023年度投资者网上集体接待日活动，就2023回复投资者“互动易”问题

为规范公司关联交易，确保公司的关联交易行为不损害公司和非关联股东的合法权益，公司根据有关法律年经营业绩、公司治理、发展战略等广大投资者所关心的问题，与投资条

法规、监管规则以及《公司章程》的规定，制定了《关联交易管理制度》。在关联交易事项审议及决策过程中，者进行“一对多”的沟通与交流。128

2324厦门信达2024年度可持续发展报告可持续发展治理

党建强基

公司始终坚持和加强党的领导，以党的政治建设为统领，全面推进党的各项建设，充分发挥公司党委领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提升党组织功能、提高党建工作质量，以高质量共召开党委会

党建为公司战略转型、高质量发展提供重要支撑和保障。

公司党委坚持推动加强党的领导和完善公司治理有机统一，贯彻落实35场次党委对企业战略和经营规划、企业重组等重要事项的原则性方向性问题、

企业组织架构及重要规章制度建设等事项以及“三重一大”事项的前置研研究“三重一大”事项

究讨论机制，持续完善公司治理体系，切实提升集中领导和科学化决策水181项平。2024年，公司修订《党委会议事规则》，动态调整《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，优化决策流程，提高决策质效，防范决策风险；

前置研究讨论重大经营管理事项

共召开党委会35场次，研究“三重一大”事项181项，前置研究讨论重135项大经营管理事项135项。

党纪学习教育

公司党委结合公司经营发展，持续优化党组织为核心的“1+9”品牌矩阵。

结构，加强党组织基层建设，锻造加强有力的基层公司党委持续加强人才队伍建设，通过完善选堡垒。2024年，公司紧跟组织架构调整，完成8个任机制、开展人才培训和交流等举措，锤炼高质量、党支部换届选举、3个党组织补选；组织开展党务高水平人才队伍。2024年，公司修订《干部选拔任纪检干部培训，通过“理论学习+专题研讨+共建用管理办法》《优秀年轻干部选拔培养管理办法》，共学”等方式，全面加强基层党务干部队伍建设；通过自上而下推荐、组织推荐、市场选聘等选拔任持续推动党建品牌建设，发布“新迪可”—奋斗鸽用中层干部、年轻干部；开展年轻干部交流座谈、党建品牌形象，并推动“一支部一品牌”建设，新干部人才轮岗交流等，为公司高质量发展做好人才创建“智汇蓝”党建品牌，形成以“奋斗者”品牌储备。

党务纪检监察干部培训

2526环境

ENVIRONMENT

⊙2024年环境议题主要管理目标

·持续加大对绿色产品的研发投入

·推广绿色生产方式，实现降本增效·打造并推广碳中和示范项目

·推广中水回用，加强水资源循环利用·避免在具有重要生态功能或生态环境敏感脆弱区域内开展业务

·确保环境管理合规，实现污染物达标排放·持续提升一般废弃物回收利用率

6清洁饮水和7经济通用的可持续卫生设施清洁能源11城市和社区12

负责任消费和生产

13气候行动14水下生物15陆地生物厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

应对气候变化设计可持续产品当前，全球气候变化形势日趋严峻，对人类福祉及地球生态系统将绿色设计理念纳入产品生命周期的各个阶段，研发设计更具可持构成严重威胁。厦门信达始终坚守绿色低碳的发展理念，持续引进和研续性的产品，减少产品使用阶段的温室气体排放。

发创新数字技术，推动产业链向绿色低碳方向转型；积极布局绿色出行服务、废钢回收等绿色产业领域，减少资源消耗，持续推动向绿色可持续的生产和生活方式转型，不断提升应对气候变化挑战的企业韧性。

助力供应链脱碳

创新打造开放共享、可持续发展的数字化平台，为行业提供数字化解决方案，助力产业链上下游企业提质增效。

气候相关战略使用可再生能源

在业务运营中提高太阳能等可再生能源的使用比例，降低化石能源的公司积极响应国家“双碳目标”和《巴黎协定》下的全球控温目标要求，结合企业自身实际情况，制定了消耗，推动实现能源结构的可持续转型。

碳达峰碳中和行动目标：到2030年前，力争实现碳排放全面达峰；到2060年前，实现碳中和愿景。为实现这一战略目标，公司在控股股东国贸控股集团碳中和战略指导下，参考联合国全球契约组织（UNGC）发布的《企业碳中和路径图——落实巴黎协定和联合国可持续发展目标之路》，制定实现碳中和战略目标的五项重点碳减布局可持续产业排举措：

积极布局绿色出行服务、废钢回收等绿色产业，积极开展循环经济，打造低消耗、低排放、高效率的可持续产业体系。

开展可持续行动

以可持续发展理念指导公司行为，通过开展绿色办公、生态保护等各项绿色环保行动，在促进经济增长的同时，共同守护地球。

2930厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

气候相关影响、风险及机遇管理2030年2050年气候灾害风险当前

SSP1-1.9 SSP5-8.5 SSP1-1.9 SSP5-8.5公司坚持采用科学系统的方法识别和评估气候变化风险和机遇。公司参考联合国政府间气候变化专门委员干旱淡水资源短缺，用于灌溉农业和其他会（IPCC）及国际能源署（IEA）的情景模型，识别、评估企业在气候变化影响下短期、中期及长期所面临的人类用途的地表水供应减少物理风险和转型风险、机遇，并制定相应的风险应对策略，以更好地防范气候变化带来的风险，把握可持续发展风险下的转型机遇。

极低影响较低影响中度影响较高影响极高影响物理风险

公司根据 IPCC 的 SSP 路径下的五种情景，选平均海平面上升的可能范围为 0.28-0.55 米，全球年物理风险管理

取其中可持续的发展情景（SSP1-1.9）及高碳排放均陆地降水增加 0-5%；在高碳排放情景 (SSP5-8.5)

的高增长情景（SSP5-8.5），对公司的业务发展开下，与 1995-2014 年相比，到 2100 年的全球表面物理风险影响期限应对措施展了短期、中期、长期的气候灾害风险识别与评估。温度很可能升高3.3℃至5.7℃，全球平均海平面上根据 IPCC 第六次评估报告：在可持续发展情景升的可能范围为 0.63-1.01 米，全球年均陆地降水增 ·监测并及时发布台风预警相关信息，合理安排生产工作进度计划，储备必要的物资，保障生产线(SSP1-1.9) 下，与 1850-1900 年相比，2081-2100 加的可能范围为 1-13%。的稳定运行；

年的全球表面温度很可能升高1.0℃至1.8℃，全球·对重要建筑和库存采取加固、防护等保护措施，洪水、台风

并及时将易受破坏的库存转移至安全地点，防止对城市基础设施的破坏以及对人类福

短期、中期和长期强台风、强降水对其造成损坏；

祉和健康的影响，特别是在沿海城市物理风险评估·对洪水、台风进行分级管理，对其破坏的严重程和住区度和范围分为 I 级、II 级、II 级、IV 级四个级别，并通过采取应急保障措施，组织救援和恢复工作；

2030年2050年

气候灾害风险当前·建立健全防台防汛应急预案，定期组织员工开展SSP1-1.9 SSP5-8.5 SSP1-1.9 SSP5-8.5 相关应急演练，强化应急管理水平。

洪水、台风

对城市基础设施的破坏以及对人类福海平面上升·定期监控气象和海洋变化，对可能遭受海平面上祉和健康的影响，特别是在沿海城市低洼沿海地区人类和自然系统的丧失，升影响的资产实行搬迁或改建等保护；

中期和长期

和住区沿海渔业资源减少、降水减少和温度·避免在低洼地区或易受海平面上升影响的区域开升高展新的投资或建设。

海平面上升

低洼沿海地区人类和自然系统的丧失，极端高温

沿海渔业资源减少、降水减少和温度·合理安排员工的工作时间，避免在高温时段进行升高温度升高和极端高温给人们带来压力体力劳动或户外作业，减少员工中暑风险；

和死亡，与热有关的人类和野生动物短期、中期和长期极端高温·在工作场所安装空调、风扇等降温设备，为员工死亡率和发病率的增加，粮食和水安温度升高和极端高温给人们带来压力提供良好的工作环境。全面临风险和死亡，与热有关的人类和野生动物死亡率和发病率的增加，粮食和水安·健全水资源保护相关制度与措施，提升水资源循全面临风险干旱环利用效率；

淡水资源短缺，用于灌溉农业和其他短期、中期和长期·定期对员工开展节水培训，推广使用节水技术和人类用途的地表水供应减少

节水设备，减少水资源浪费。

极低影响较低影响中度影响较高影响极高影响

3132厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

转型风险气候相关指标与目标

IEA 情景包含了高排放路径（STEPS）、中间路径（APS），以及低排放路径（SDS）和 NZE2050。公司结合 IEA 情景模型下的净零排放情景（NZE）和既定政策高排放情景（STEPS），评估气候政策与措施将给公公司制定了碳达峰碳中和行动目标：

司未来发展带来的转型风险和机遇，并制定相应的应对措施，以实现在气候有关转型风险和机遇下的可持续发展。到2030年前到2060年前根据 IEA 的《世界能源展望》（WEO）：在净零排放情景（NZE）下，全球与能源有关的二氧化碳排放力争实现碳排放实现

量在 2050 年达到净零，并使世界有机会将全球温度上升限制在 1.5° C 之内；在既定政策高排放情景（STEPS）全面达峰碳中和愿景下，只考虑政府已出台或已宣布的具体政策，能源相关和工业过程的二氧化碳年排放量将从2020年的34吉吨上升到2030年的36吉吨，并在2050年前保持在大致相同的水平。如果排放量继续按此轨迹发展，并且非能源相关的温室气体排放量也具有类似的变化趋势，则2100年温度将上升约2.7℃(50%概率)。2050年，可再生能源在全球发电总量中的占比将接近55%。

温室气体排放管理转型风险管理

温室气体公司依据 ISO14064-1:2018 标准的要求，采用运营控制法对拥有运营控转型风险影响期限应对措施盘查组织边界制权的以下主体开展了2024年度温室气体盘查工作。

密切关注国内外政策的调整和行业形势变化，加强对外汇及大宗商品行情研判，审慎运用金融衍生工具对冲经行业宏观经济形势及政策调整短期、中期和长期营中的汇率及价格风险；持续加强风险防控体系建设，厦门信达股份有限公司积极防范、化解潜在风险；加快业务模式转型，顺应政策导向和行业趋势，提质增效，确保业务稳健发展。

围绕设计可持续产品、助力供应链脱碳、使用可再生能源、数电汽供其组布局可持续产业及开展可持续行动五项措施开展碳减排智子车他

温室气体减排政策压力短期、中期和长期织科科应经活动，在努力降低自身温室气体排放的同时，推动行业边技技链投销板资整体低碳转型发展。界板板板块公块块块司紧跟市场发展趋势，正确把握政策导向，加强自主研发投入，在满足客户及市场需求的前提下持续对公司产品清洁技术创新及能源转型要求短期、中期和长期

进行创新，持续提升研发能力和产品技术水平，满足清洁技术创新及能源转型要求。运持持持持持营有办有仓有有有边及及办办储办办及作及公及

紧贴行业市场需求，稳步扩大产能规模，并通过内生发界租公租公公租公租租市场对可持续产品或服务的需求展与外延扩张并举的方式开拓细分应用领域市场，并加赁车赁车车业车车辆辆赁辆装赁辆赁建建辆短期、中期和长期建建建

增长强对产业价值链、商业模式的研判，优化品牌布局，实筑筑备筑筑筑现降本增效、业务规模提升和用户价值增长。

3334厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

温室气体盘查活动边界2024年公司温室气体排放情况

GHG 类型定义主要温室气体排放活动公司2024年温室气体类别2022年排放量2023年排放量2024年排放量

直接温室气体排放，指组织自身盘查范围包括范围1直接排产生的温室气体排放，包括燃烧·天然气锅炉放源及范围 2 间接排放源。范围 1 化石燃料和工业过程中产生的排 · 汽油公务车范围一：直接排放（tCO2e） 1594.00 1560.13 1445.97其中：范围1包括天然气锅放等。分为固定燃烧排放、移动·柴油公务车燃烧排放、过程排放、逸散排放。

炉燃烧、车辆等燃烧设施排范围二：间接排放（tCO2e） 24981.80 27170.77 24375.33放源，范围2包括外购电力能源间接温室气体排放，指组织总排放量（tCO2e） 26575.80 28730.90 25821.30产生的温室气体排放。2024所消耗的电力、热能等能源所产·生产用电年公司温室气体盘查范围具范围 2 生的温室气体排放。包括外购电 · 办公用电排放密度（tCO2e/ 亿元营收） 28.27 40.16 58.97体说明如下：力、外购热力等。

单位：tCO2e GHG 排放情况单位：tCO2e/ 亿元营收

80.00

30000.00

70.00

25000.0058.97

温室气体包含二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮（N2O）、氢氟碳化物（HFCS）、 20000.00

60.00

种类全氟碳化物（PFCS）、六氟化硫 (SF )、三氟化氮（NF ）七类温室气体。

24981.80

15000.0050.00

27170.7724375.33

10000.0040.00

40.16

5000.0028.2730.00针对范围一、范围二的不同排放源，公司依据《2006 年 IPCC 国家温室气体排放0.001594.001560.131445.97指南》《综合能耗计算通则（GB/T 2589—2020）》、生态环境部发布的 2022 年 20.00因子2022年2023年2024年电力排放因子等选择合适的排放因子进行温室气体排放量的计算。

范围一（tCO2e) 范围二（tCO2e) 排放密度（tCO2e/ 亿元营收）

温室气体 2024 年，公司温室气体排放量（包括 GHG 范围一和范围二）为 25821.30排放情况 tCO2e，排放密度为 58.97 tCO2e/ 亿元营收。

3536厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

温室气体减排行动固定式 LED 灯具

厦门信达坚持践行绿色低碳的发展理念，围绕设计可持续产品、助力供应链脱碳、布局可持续产业、使用公司的固定式 LED 灯具获得了中国质量认证中心的中国节能认证证书，具备节能、长寿命和环保等优势。

可再生能源等关键行动领域，积极落实各项节能减排措施，提升资源与能源利用效率，实现降本增效的同时减与传统照明技术相比，LED 提供更高的光效，具有更强的耐用性和稳定性，能为用户提供长期可靠的照明。同少温室气体排放，以实际行动响应国家双碳政策及全球控温目标的要求。

时，LED 产品不含危险的汞等重金属，使用过程中不产生危险物质，且其废弃物对环境影响较小。

设计可持续产品在产品的生产研发过程中，公司致力于将绿色设计理念纳入产品生命周期的各个阶段，研发设计更具可持续性的产品，减少产品使用阶段的温室气体排放，案例厦门市政路灯节能智慧化改造项目助力价值链整体实现碳中和目标。

应用于厦门市政路灯一期节能和智

慧化改造项目的 LED 路灯集自清洁、高

散热、智能配光等先进技术于一体，具纸天线电子标签

备远程控制和自检功能，可根据居民需求调整灯光明暗度，并实时反馈故障信公司的纸天线电子标签产品通过了 Carbon 息，提高维修效率。该产品节电率可达Footprint Ltd 碳足迹评估，并荣获“ 中国物联网 50% 以上，预计每年可节约市政路灯用（RFID）行业最具影响力创新产品奖”。该产品由电量 2565 万千瓦时，相当于节约标煤公司自主研发，摒弃不可降解的 PET 材料，采用森量 3152 吨，减少温室气体排放 14408林管理委员会 (FSC) 认证的纸质基材，应用符合绿吨，助力厦门城市绿色低碳发展。

厦门市政路灯节能智慧化改造项目色环保标准的生产工艺，实现“可降解、可回收、减少耗材”的环保目标，同时提升了标签的导通率和稳定性，降低能耗，助力绿色制造。公司3类标预计每年可节约市政路灯用电量相当于节约标煤量减少温室气体排放签产品的温室气体排放约60%源自原材料获取阶2565万平方米3152吨14408吨段，是减碳关键环节。鉴于尼龙材料 RFID 洗水标的信达智慧科技园项目温室气体排放高于缎带材料 RFID 洗水标约 38%，公司已制定逐步替代尼龙洗水标的计划，并推动绿一体。信达智慧科技园建成后，企业市场竞争力将色洗水标原材料研发，致力于打造高质量绿色低碳得到进一步提升。

助力供应链脱碳产品。

2024年，公司电子科技板块下属企业厦门信达公司致力于打造开放共享、可持续发展的数

物联科技有限公司投资建设信达智慧科技园项目，字化平台能力，持续推动供应链一体化模式下的旨在打造现代化产业园区。该项目占地约2.91万平企业数字化，探索应用物联网、互联网、机器人方米，总建筑面积达 7.78 万平方米，集 RFID 新型该项目占地约总建筑面积达自动化等新技术，助力供应链绿色转型升级。

研发试验室、绿色智能厂房、办公楼及配套设施于2.91万平方米7.78万平方米

3738厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

使用可再生能源公司在业务运营中积极推广使用太阳能、风能等可再生能源，逐步信达云签电子签章系统降低化石燃料等不可再生能源的使用比例，推动实现能源结构的转型。

信达云签电子签章系统不断丰富内部单签场景应用，在贸易提货单电子签章的基础上，钢铁自管库所有出入库单全部实现电子签章，有效规范用章流程。通过推动上下游双签场景，为客户减少线下纸质反复传递，实现无纸化办公，节约资源消耗，推动业务低碳转型发展。目前供应链电子签章平均每月签章已突破5200份。绿色电力公司旗下厦门信达通宝汽车

积极践行“360度循环减碳”理念，智慧仓储系统通过制定用能报告、签订全天候绿

电购电协议（PPA）、采购绿色电

力和碳汇、使用分布式可再生能源

智慧仓储系统旨在构建智慧仓储统一标准体系，四大举措，实现绿色能源的转型。

强化上下游协同，提高产业整合与运营控制力，并依 BMW GREEN STAR 领创绿星认证经销商托网络业务接单平台的数据互联，优化仓库资源，提供个性化服务。2024年，公司以旗下信达宏达库为试点，全面升级智慧仓储系统，新增自动称重和预警功布局可持续产业公司紧抓可持续发展风险带来的转型机遇，积极布局绿色出行服务等能，实时比对数据，及时处理异常，有效解决业务效可持续发展产业，打造低消耗、低排放、高效率的可持续产业体系，实现智慧仓储系统

率与风险管控、人员要求与业务转型之间的矛盾。此高质量发展。

外，系统详细记录人为干预细节，可有效降低虚假记本，还通过量化分析实现了供应链管理的精准优化，录和伪造单据的风险。系统的应用升级节约了人力成推动实现降本增效。

新能源汽车助力绿色环保出行公司持续响应国家环保要求，积极倡导绿色出行方式，致力于构筑绿色出行生态。

2024年，公司新增多家新能源

汽车品牌经销门店、体验中心

及钣喷中心，同时旗下多家 4S店引进并销售纯电、插电混动等新能源汽车。

新能源汽车品牌经销门店此外，公司已累计建设新能源公共充电站 3 座，投入充电终端 44 个，满载总功率超过 2600kWh，

2024年累计为新能源车主供电240.7万度。

智慧仓储作业系统应用于信达宏达库

3940厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

绿色生产技术改造信达物联以技术创新为驱动，深化绿色生产理念，通过智能化改造、开展可持续行动以可持续发展理念指导公司行为，通过开展绿色办公、生态保护等各工艺优化和资源集约化应用，显著降低能耗与温室气体排放，有力推动项绿色环保行动，在促进经济增长的同时，共同守护地球。

可持续发展目标的实现。

2024年，公司开展了多项绿色节能重点项目：

公司旗下厦门信达通宝汽车持续推进绿色可持续升级，在日常运营中通过一系列措施积极挖掘温室气体减排潜力，打造“零碳 4S 店”，通过 PAS 2060 碳中和核查认证。

革新 EAS 产品吊牌打样生产工艺应用底纸印刷 Mark 点技术

将两道工序优化为一次性成型的生产流程，减采用底纸印刷 Mark 点替代传统复合工艺，将生·使用高效灯具及洁具，分区智能控制，实现能源节约。

少30%以上的设备启停次数，降低了电能消产启停机次数减少60%，降低了因尺寸偏差导耗与设备空转损耗，产品良率提升 15%，预致的材料损耗；以 vortex004 为例，单款产品·展厅玻璃幕墙使用环保节能材料，对室内产生恒温效果，计全年可减少约500千克废料产生，相当于损耗率从0.54%降至0.05%，累计节约1万米节能增效，减少温室气体排放。

减少0.28吨温室气体排放。底纸原材料，相当于减少纸浆消耗0.4吨。

·将接待用水改成净水装置，使用玻璃杯分装，减少矿泉水瓶和 PET 材质使用。

·开展 EHS 专项检查，打造绿色售后服务。

将 TID 芯片检测环节前置至绑定工序，实现以自动化纠偏替代人工操作，将分切精度提升厦门信达通宝汽车 4S 店 PAS2060 碳中和核查声明

异常芯片的源头拦截，减少后续替标环节的返至 ±0.1mm，纸张损耗率下降了 12%，年节约工与废品率，预计可将芯片替换过程中的能耗纸张超0.3吨。

降低1%。

优化国网产品 TID 筛选流程升级妙莎自动分切纠偏系统

4142厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

能源利用能源结构

4.04%

2024年，公司综合能耗为6340.63吨标准煤。从消耗公司共使用光伏电6.32%

的能源结构上看，综合能耗占比最高的为外购电力，占比约 822388.80kWh

89.64%；从能源消耗产生的温室气体排放情况上看，外购电

力产生的温室气体排放量占比较高，占全年能源消耗产生的温减少温室气体排放室气体排放总量的94.40%。442吨公司在生产运营中积极推广太阳能等可再生能源的使用，89.64%逐步推动能源转型。2024 年，公司共使用了 822388.80kWh ■电力的光伏电，减少了442吨温室气体排放。■汽油■柴油

2024年公司能源消耗结构

能源类型2022年2023年2024年能耗情况（单位：吨标准煤）

电力 (kWh) 43804658.56 48491667.63 46248893.78汽油（L） 313390.51 426323.85 372817.75

8000柴油（L） 228202.03 220373.50 204445.83

7000

天然气（m3） / 170.12 / 0.23

2.47276.15457.92256.196000

液化石油气（t） 1.44 / / 285.96 400.45

336.62

合计///5000

能源类型2022年综合能耗2023年综合能耗2024年综合能耗2024年能耗占比4000（吨标准煤）（吨标准煤）（吨标准煤）（%）5959.63

电力 (kWh) 5383.59 5959.63 5683.99 89.64 5683.99 3000

5383.59汽油（L） 336.62 457.92 400.45 6.32

2000柴油（L） 285.96 276.15 256.19 4.04

1000

天然气（m3） / 0.23 / /

液化石油气（t） 2.47 / / /

2022年2023年2024年

合计6008.646693.936340.63100电力汽油柴油天然气液化石油气

4344厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

生态系统和环境合规管理生物多样性保护

厦门信达始终将保护生态系统与生物多样性作为企业可厦门信达在环境保护方面严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气持续发展的重要内容，严格遵守《中华人民共和国环境保护污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》法》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国等相关法律法规，建立了完善的污染物排放管理体系，严格管控运营中各类污染物的排放，努野生植物保护条例》等相关法律法规。公司在业务规划、项力减少污染物排放对环境造成的负面影响。针对废水、废气、废弃物及噪声等主要污染物，公目设计与实施等各环节，坚持对自然环境进行科学评估，并司旗下生产型企业制定了《废水管理规定》《固废管理规定》《噪声管理规定》等污染物排放通过分区保护、生态隔离和原生植被保留等措施，努力减少管理制度，并设定了年度环境目标，致力于降低污染物排放、减少环境污染。

施工及运营过程中对动植物栖息地的影响。对于可能受到影公司目前已有 75%1 的生产型子公司通过 ISO14001 环境管理体系认证。

响的区域，公司积极开展生态补偿、植被修复及水土保持等工作，逐步恢复或提升当地的生物多样性，力求在业务发展与生态平衡之间实现协同推进。

公司积极组织和参与各类环保主题公益活动，通过开展环保知识宣传、植树造林、节能减排倡议等活动，在提升员工的环保意识的同时，还带动了更多社会公众参与到环境保护的行动中，致力于推动绿色生活理念的普及与实践。

“植此青绿间，共树清风林”植树活动“全绿以赴”环保倡议* 注 1：信达物联马来西亚公司于 2024 年 12 月成立，目前正处于 ISO14001 环境管理体系认证申请阶段。

4546厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

水资源利用污染物排放

厦门信达严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水厦门信达严格遵守《中华人民共和国环境保护法》污染防治法》等法律法规，认真落实国家水资源管理政策，建立并完《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大善水资源管理体系，持续推动水资源的合理配置和高效利用。生产经气污染防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中营过程中，公司坚持节水优先原则，优化用水结构，推广节水型设备华人民共和国噪声污染防治法》等相关法律法规，将环和高效工艺，降低单位水耗，并严格执行污水处理与排放管理要求，境友好作为高质量发展的重要议题之一，通过规范化污建设高标准污水处理设施，确保废水稳定达标排放，减少对周边水环染物排放管理，践行绿色运营发展理念，努力降低自身境的影响。公司还通过动态监测机制，定期巡检供水系统并做好设备经营对环境造成的负面影响，实现绿色发展。

维护，及时发现和修复漏损点，不断提高水资源使用效率。

公司高度重视节水宣传和管理责任落实，定期开展培训和宣传活动，增强全员节水意识，并将水资源管理要求融入各业务环节。办公与生产场所严格落实节水措施，重视非生产用水的管理，积极推广中水回用和循环废水排放管理利用模式，依托数字化监测手段实施动态管理，实现水资源的精细化调控。

通过不断优化水资源管理，公司切实提升水资源利用效率，最大限度降低公司运营产生的废水主要来自于电子科技板块及汽车经销板块，其他业务板块仅涉及生活用水及其排放。

对水生态环境的影响。

饮水机日常查漏

电子科技公司制定了《废水管理规定》，对废水进行有效处理，确保废水实现达标排放，努板块力降低其对环境的负面影响：

节约用水日常提示·针对空压机中的含油废水，采用滤油装置进行有效过滤，将过滤后的废水排入下水道，同时确保每季度更换过滤棉；

·针对其他废水，将其收集并排入生活污水管网，经化粪池处理后排入市政污水管网；

· 定期对生活水管网系统和化粪池排水状况进行巡查，检查水质的 pH 值、颜色、清澈程度等指标。若发现水管网或化粪池排水异常，及时进行处理，并在“生活污水系统巡查维水资源保护宣传教育护记录”上进行登记，确保问题得到迅速解决。

4748厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

在汽车经销板块，业务运营过程中产生的废水包括汽车经销洗车废水和生活废水，主要污染物包括阴离子表面活性剂、汽车经销业务运营过程中产生的废气主要包括苯、甲苯、二甲苯、非甲烷总烃等烤漆房废气。

板块2024年，公司委托第氨氮、总氮、总磷、石油类等。公司设置三级沉淀池过滤板块公司采取下列措施减少废气排放：

三方机构进行检测，废洗车房、车间废水，去除水中的悬浮物，再将沉淀后达标水均实现达标排放。

的废水上清液排出，并定期清理沉淀池底杂质。

· 在烤房、调漆作业过程中紧闭烤漆房，引入 VOCs 光氧净化设备减少废气排放；

·定期更换设备的活性炭、吸附棉等废气过滤装置，减少废气排放。针对汽车烤漆废气，公司已安装符合标准的 VOCs 设备进行过滤，并定期更换设备滤芯。

车间喷涂废气通过送风装置引入 XHTML VOCs 净化

废气排放管理装置，采用干式过滤技术去除漆渣，同时捕获废气中未被前端过滤的细微颗粒（如油漆颗粒、甲苯颗粒和二甲苯颗粒），有效降低颗粒污染。经过漆渣公司运营产生的废气主要来自于电子科技板块及汽车经销板块。2024年，经第三方机构检测，公司废气去除后的有机废气进入活性炭吸附区，活性炭吸附排放均实现达标排放。

有机成分，完成气尘吸附、捕集及除味处理。通过此工艺处理后，大分子有机废气的去除率达到80%以上。经净化后的气体通过系统风机抽送至高位烟废气处理设施电子科技业务运营过程中产生的废气主要包括非甲烷总烃、锡及其化合物等。公司针对清洗、囱排放，确保达标排放，有效解决了废气污染问题。

板块灌胶、配胶、焊接、烘烤等作业过程产生的烟气、挥发性气体以及其他废气，制定了《废气管理规定》，对各类废气进行有效处理，确保废气实现达标排放：

·固晶烘烤、配胶作业等产生的有机挥发性气体通过收集管道排至楼顶排放；

·焊接工序的作业过程产生的含锡含铅烟气，通过密闭收集管道集中收集至活性碳处理系统进行处理，监测达标后排入大气；

·要求作业人员对易挥发的化学品进行加盖密封，使用低挥发性、低危险性的化学品，从源头控制挥发性有机气体的排放量，有效减少环境污染；

·定期对公务车辆进行维护和保养，按规定时间进行年检，确保车辆运行良好，努力减少环境污染；

·根据废气处理系统运行和维护作业指导书的要求，定期开展废气处理设施的维护工作，并进行日常检查。若发生排放异常情况，立即采取应急措施进行处理。此外，每年委托外部机构对废气排放状况进行监测，确保排放符合环保标准。

废气处理设备

4950厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

废弃物处理供应链在供应链板块，公司一般废弃物主要包括纸张、信封、文件袋、一次性用品、食品包装、板块废弃桌椅家具、绿植残枝落叶以及建筑垃圾等，公司采取以下措施进行管理：

公司在废弃物处理方面严格遵守《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办·推行数字化办公，减少纸张使用，如采用电子文档、电子签名等方式；法》等相关政策法规，建立了完善的废弃物处理管理体系，制定了废·减少打印和复印需求，对于必须打印的文件，采用双面打印；

弃物管理制度，严格管控运营中各类废弃物的排放，并实施减废措施，·优先采购环保材料和可循环利用的产品，如选择可降解的文具、可重复使用的办公用努力减少废弃物对环境造成的负面影响。品等；

·选择包装简洁的商品，减少包装废弃物的产生；

·对办公设备进行升级和办公区域维护，提高设备的使用寿命和效率，减少因设备损坏或老化而产生的废弃物；

·在办公区域设置不同类型的垃圾桶，对废弃物进行分类收集，确保各类废弃物能得到正确处理；

·通过培训、宣传海报等方式，提高员工对废弃物分类的认识和技能，确保员工能够准一般废弃物确地进行废弃物分类投放。

公司在各业务板块的运营过程中产生的一般废弃物主要包括废纸张、废文件袋、维修废件等，针对不同的一般废弃物，公司遵循减量化及再利用的原则，将对环境造成的负面影响降到最低。

公司坚持“减量化、一般化、资源化”的原则，设立废旧物资处理小组对封装废品电子科技废料进行处置，降低物料的损耗和成本，进一步规范管理公司生产运营产生的废弃物。

板块针对废旧纸皮等低值可回收物，公司交由废品收购商进行回收；针对装修工程或维修废弃物，由项目公司工程项目负责部门进行清理；针对支架、银胶及其它临时产生的可回废弃物分类培训收大宗废旧物资，公司废旧物资处理小组建立废旧物资收购商名录，并开展公开招标销售。此外，公司还成立了“垃圾分类管理领导小组”，每月召开综合管理协调会，对垃汽车经销在汽车经销板块，公司制定了《生产经营废物管理规定》《废旧物资管理办法（试行）》圾分类工作进行动员、培训、督导、通报。2024年，公司共举办5次垃圾分类培训宣传，板块等制度，以规范管理公司生产经营产生的废弃物。公司在业务运营过程中产生的一般废

4次垃圾分类检查。弃物包括车辆维修废件、废纸皮等，通过以下措施进行管理：

公司共举办垃圾分类培训宣传垃圾分类检查·针对生活垃圾，设立垃圾分类房，分类堆放厨余垃圾、其他垃圾、可回收垃圾，并分

5次4次别交由有相关资质单位回收或处置；

· 组织设置一般废弃物的定点储存区，秉持分类分区原则，开展 5S 管理；

·委托回收合作单位回收有价值的一般废弃物，无回收价值的一般废弃物则存入定点储存区，最终由公司统一组织第三方机构定期转移出库。

5152厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

危险废弃物

汽车经销在汽车经销板块，公司制定了《危险废物污染规范管理制度》《危险废物污染环境防板块治责任制度》《危险废物仓库管理制度》，在业务运营过程中产生的危险废弃物包括废矿公司运营产生的危险废弃物主要包括电子科技业务及汽车经销业务运营过程中产生的废铅蓄电池、废天那物油、废铅蓄电池、废天那水（喷漆工业的溶剂和稀释剂）、废漆渣等。公司危险废弃物水、废酒精等。针对危险废弃物的管理，公司实施分类分区贮存，设置识别标志与应知卡，并交由有资质的第的主要管理措施包括：

三方机构进行转移处置。此外，公司还通过开展危险废弃物处置相关培训，提升员工环境保护意识，防范危险废弃物排放管理不当造成的环境污染。

·持续完善应急管理制度，并确保应急设施设备功能的完整性，确保能够迅速、有效地处置突发环境事件；

电子科技业务运营过程中产生的危险废弃物主要包括废酒精和废清洗剂。公司制定《危险物品·喷漆材料均使用水性漆替代油性漆，推广环保材料的使用；

板块管理制度》《危险废物仓库管理制度》《危险废物污染规范管理制度》《危险废物突发事·指定专人负责危险废弃物的管理，对产生的危险废弃物，按照特性进行严格分类，并故环境应急预案》《蚀刻室危化品专线监控系统管理制度》等内部制度，以规范危险废弃采用专桶专袋进行转运；

物排放管理。此外，公司还设置了《化学品巡查记录表》，用以检查危险物品采购、储存、·与经运营所在地省生态环境厅认证的持证单位合作，回收处理可再利用的危险废弃物，领用、使用、废置及应急措施等活动。努力减少危险废弃物的产生量；

·加强对生产过程中危险废弃物在收集、分类、储存管理等方面的培训；严格执行危险

针对化学品废液：废弃物分类存放要求，提升现场清洁管理和监督检查力度，确保危险废弃物暂存间得到规范化管理。

·要求进行分类收集和储存，并对其种类进行清晰标识；

·在化学品废液储存区域，设置防泄漏和防渗透设施，并配备相应的消防器材以确保安全环保；

·收集到一定数量的废液时，依法交由有资质的第三方进行处理；

·对化学品容器尽可能进行回收利用，针对无法回收再利用的容器，进行集中保管，并委托有资质的第三方进行处理。

危险废弃物仓库危险废弃物现场清洁管理培训

5354厦门信达2024年度可持续发展报告应对气候变化能源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理水资源利用污染物排放废弃物处理循环经济环境

循环经济开展可持续行动

公司旗下厦门信达通宝汽车践行绿色循环可持续的发展理念，倡导循环可持续的文化，并积极开展旧物循环利用公益活动，致力于将循环经济理念延伸至消费端，与合作伙伴共同推进资源循环利用。

发展循环经济是推动绿色转型、实现“双碳”目标的重要路径。厦门信达积极响应国家战略，立足新发展格局，将循环经济理念深度融入企业发展战略，通过创新资源利用模式、优化生产流程、倡导资源循环利用等措施，全面推进资源节约和循环利用，为实现可持续发展贡献力量。

资源节约与循环利用

·推广无纸化办公和数字化管理，减少纸质工单使用，废钢资源再利用使用电子水牌替代纸质彩页；

·维修接待使用的椅套、脚垫、方向盘三件套，更换厦门信达供应链钢铁中心坚持全产业链发展思路，积极开拓国内外为可复用式的、可降解材质；

市场。2024年，公司废钢原料供应的重量达3.09万吨。·采用绿色建材、绿色家具、绿色工服，推行垃圾分公司通过与行业头部企业结成战略伙伴同盟关系，以资源优化共享类及高压蓄电池回收，实现对材料的再回收利用。

公司废钢原料供应的重量达

凝聚合力，共谋发展、赋能产业，形成优势互补、共担风险、协作双赢厦门信达通宝汽车店内绿色家具万吨

的新格局；持续推进自管仓项目，为客户提供高效的物流一体化服务，3.09加速产业链向实体端延伸；主动融入国家“双循环”新发展格局，在马来西亚设立海外办事处，助力当地的废钢资源的再利用，为当地可持续发展提供渠道支持，进一步帮助“一带一路”国家提升在贸易融通上的宽度和便捷度。公司马来西亚办事处与当地钢铁企业紧密合作，主要从事废钢原料供应和钢坯成品销售，致力于推动钢铁供应链的绿色化发展。

5556社会

SOCIETY

⊙2024年社会议题主要管理目标

·年度当地员工雇佣比例不低于60%（本省）

·持续投入创新研发，年度新增知识产权数量不低于30个，研发投入不低于4000万元·年度未发生知识产权侵权事件

·年度进一步完善供应链风险管理，加强供应商审核评估，有效降低供应链风险·年度未发生逾期未支付中小企业款项的事件

·年度未发生与产品或服务相关的安全与质量重大责任事故

·年度未发生信息安全事件及泄漏客户信息的事件

·年度未发生因违反劳动法或存在就业歧视嫌疑而受到处罚的事件

·年度未发生生产安全事故（包括特大事故、重大事故及一般事故）

1无贫穷2零饥饿3良好4优质教育5性别平等8体面工作和健康与福祉经济增长

9产业、创新10减少11可持续12负责任17促进目标实现和基础设施不平等城市和社区消费和生产的伙伴关系厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

乡村振兴与社会贡献公司持续推动“以购代捐”的消费帮扶机制，借订单农业激活乡土资源禀赋，促进当地产业发展。围绕“一村一品”产业发展公司秉持“一流引领、真实担当、奋斗为本、共创共享”思路，协助金柄村打造“千年金柄”特色农的核心价值观，积极推进构建与所在地区的和谐共荣的社区关产品项目系列套餐，进一步推动产销对接，系。公司充分发挥自身产业与资源优势，通过开展产业帮扶、助在直接帮助农民增收致富的基础上，促进生学活动、公益投入等方式助力乡村振兴、增进城市与社区福祉，产端提升标准化、品牌化水平，持续推动当践行国有企业的社会责任与担当。地农业产业链升级，为乡村产业振兴注入源头活水。2024年，公司共采购金柄村特色农产品17万元、建宁黄桃3.80万元，并在宁夏、新疆、西藏开展扶贫采购，总金额达58万元。

公司共采购金柄村特色农产品在宁夏、新疆、西藏乡村振兴17开展扶贫采购的总金额达万元58万元乡村振兴消费帮扶

产销共荣，沃野千里惠民生公司积极响应国家乡村

振兴战略，与厦门市翔安区金柄村开展挂钩帮扶，协助弦歌不辍，星火燎原育栋梁该村挖掘生态农业发展潜力，盘活整合各类资源，持续提公司自1999年8月开始与福建省长汀县石人村八一希望小

升自身“造血”功能。公司学建立“手拉手”爱心帮扶项目，2024年已经走过25个年头。

选派人员驻村帮扶，并通过公司通过企业出资帮扶学校，员工一对一爱心帮扶学生相结合的实地调研、座谈交流等形式形式，切实解决困难学子的实际需求。

与相关方共同探讨可行的帮

2024年，公司组织春、秋两季助学活动，募集助学款共计扶措施，助力村级集体经济44000元。截至2024年底，公司累计帮助困难学生1386人次，

实现稳定可持续的收入。

公司驻村干部与工作队一起深入田间地头摸清村情村貌以教育星火燎原之势，筑牢乡村振兴人才基石。

募集助学款共计帮助困难学生

44000元1386人次

2024年“手拉手”爱心帮扶项目

5960厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

社会贡献善行润泽，枝叶关情筑安康四海和合，在地深耕筑同心企业以公益为纽带，将民生关切融入行动脉络，通过教育扶智、员工志愿服务累计医疗普惠、环境优化等多元实践，织就温暖包容的社区共生网络。公743人次司持续组织教育、医疗支持等各类志愿服务与公益活动，促进社区参与，公司在尊重并保护当地社区的文化传统和生态环境的基础上，优先向公司当地员工雇佣比例为改善社区环境，提高居民的生活质量，助力建立更加和谐的社区关系。时长达当地企业开放产品及服务采购、技术支持合作等商业机会，促进经济发展，64.28%2024年，公司共组织开展65次志愿服务活动，员工志愿服务累计743提高社区生活水平。公司建立开放、积极的沟通机制，确保及时了解社区1135小时人次，时长达1135小时。

需求、接收社区反馈，以针对性地开展社区公益活动，识别并消除商业活动对社区造成的不利影响，有效整合社区内的各种资源，构建平等、尊重、和谐、共荣的社区关系。2024年，公司当地员工雇佣比例为64.28%。

案例

2024年，公司围绕市场需求布局海外业务，以马来西亚为支点，深入开发当地市场，构建海外生产社区志愿服务活动

基地与全球营销网络，推动国际化发展。信达物联马来西亚公司规划建设 6 条 Muhlbauer 绑定生产线及

2 条 Muhlbauer 复合生产线。公司秉持社企共同发展的原则，在促进当地经济发展的同时，为当地居民

创造更多就业机会。

“洁净家园共创文明”文明实践活动

“乐享六一·童趣嘉年华”信达物联马来西亚公司开业庆典主题活动

6162厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

案

例“学雷锋月”活动暨社区志愿服务认领授牌仪式案

例“竹编织梦，匠心童行”公益志愿活动公司各业务板块认领服务项目包括爱心帮扶、公司联合福建厦门县后图书馆开展“竹编织梦，匠心童行”主题活动，志愿者指导城中村儿童学关爱未成年人、车辆诊断检测和二手车免费评估、习竹编技法，体验传统工艺。本次活动是公司连续第四年携手共建单位走进县后图书馆，丰富城中村爱心慰问、青少年科普阵地教学、体育活动等。儿童课余生活，传承非遗文化。

活动现场，公司结合主营业务，为社区居民提供车辆代年检、行驶证代换领、保险续保、车辆

置换、车辆评估等业务咨询，并现场讲解选车、用车安全注意事项，倡导文明出行。

6364厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

创新驱动在数智科技2024年，信达智慧设立了研发技术中心；信达智慧与山东信达物联修订技术管板块理规范、项目管理办法等规范制度，并采用基于职能的研发管理模式，按照专业领创新是推动企业可持续发展、提升竞争域划分职能，分工明确，从而实现对研发项目的启动、规划、执行、监控和收尾全力的重要动力。公司以“引领优势产业创造生命周期的严格把控，规范研发活动开展，提升研发工作效率，降低研发活动风险。美好生活”为使命，通过投入研发创新，紧密围绕实体经济的创新发展提供服务，助力在电子科技信达电子科技采用 IPD（集成产品开发）的系统性研发思想、方法和模式，以实体经济转型升级。板块项目制方式对研发立项项目组建 PDT 产品开发团队，组成跨部门的研发项目小组，确保项目执行符合开发计划要求。公司设有研发管理部，下属企业信达物联、信达光电设有相应技术中心或技术部门。公司积极鼓励研发创新，制定并持续完善《科技进步奖励管理办法》，设立三大类科技进步奖励，明确相应奖励办法，激发广大技术人员的积极性和创造性，鼓励技术人员积极开展研发创新工作，提升公司科技科技创新创新能力，并不断促进研发创新成果产业化、市场化，提升公司市场竞争力。信达物联作为国家级专精特新“小巨人”企业，于 2024 年成立 EAS+RFID 专案工作小组，公司充分发挥资源、渠道和核心技术优势，持续投入研发，推进产品技术和服务方式创新，实现特色化业信达光电成立研发创新工作组，在细分领域和特色产品上持续投入研发，提高产品务发展，推动高质量发展。竞争力和附加值。

研发创新管理在供应链板块公司于2024年分别成立黑色金属事业部研发部、有色金属事业部研发部。黑色金属研发部定期与相关业务部门开展行情探讨，听取业务部门的市场调研情况，公司坚持研发与经营实际相结合，通过针对性地完善研发管理、形成行情应对策略。

在常规行研及专题研究方面迭代升级、持续研发新产品与技术、开

展多元化交流研讨等，助力公司转型升级与降本增效。

2024年，为进一步把握发展机遇，加强行业研究研发拓展管理，在汽车经销

有效促进及提升业务决策及发展质量，公司成立研发领导专班，并板块信达国贸汽车聚焦行业发展、新兴产业链、国际化等方向，成立研发专班拟下设电子科技业务研发工作小组、黑色业务研发工作小组、有色业定汽车行业研发课题。

务研发工作小组。研发领导专班每季度召开一次交流会，各工作小公司举办“大型集团转型治理及公司发展”培训组每半月召开一次交流会，每月发布一篇行业资讯月刊，每季度完成一篇专题研究报告，并不定期开展内外部协同共享合作与分享交2024年，公司研发投入共计4567.95万元，占主营业务收入的比例为0.1%；截至报告期末，公流。公司建立研发协同与交流机制，积极组织相关员工参加内外部司研发人员共计79人，占员工总数量的比例为1.98%。

各类培训讲座、论坛交流等活动，分享探讨技术标准、研发经验等，并与外部机构建立良好沟通渠道，促进同行间的交流互动。2024年，公司研发投入共计占主营业务收入的比例为

公司聚焦四大业务板块，涉及大物联、大宗商品供应链、汽车产业公司旗下信达物联参与第二十二届国际物联网展

上下游等，共参与活动约84场，举办活动约27场。4567.95万元0.1%

6566厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

研发创新成果

在汽车经销公司汽车数字化平台通过涵盖 4S 门店的潜客管理、整车销售、售后维修管理、

板块二手车管理、精品集采、财务管理、客户服务、市场营销等全业务链条各个环节，

2024年，公司持续聚焦各业务板块，产出行业研究报告134篇，主要覆盖宏观经济与政策分析、大物联实现汽车经销板块的“集团管控一体化、业务运营一体化、业财税金一体化、线行业与LED行业、供应链大宗商品研究、汽车产业链上下游等；持续投入研发新产品与技术，研发产品立项75 上线下一体化”的四个一体化管理。数字化平台改善了整体业务的协作和信息交流，项，新增授权专利21项，在数据平台、智能应用、物联网技术研发、智能化系统集成、LED封装和照明产品研从而提升运营管理，通过应用多个数字化智能化新技术，实现了多项业务功能的发等领域获得多项荣誉奖项。自动化和智能化。同时，公司利用客服、二手车管理、CRM、小程序等模块的开发，积极布局智慧营销领域，大大提升了效率，实现降本提质增效。

在数智科技

板块公司持续加大在大数据、物联网技术、智慧仓储、军民融合领域的研发投入，研发立项共计17项，获批“供应链智慧仓库物联网平台济南市工程研究中心”，2024年公司在科技创新方面获得的主要荣誉奖项完成软件能力成熟度评估（CSMM）和数据管理能力成熟度评估（DCMM）。2024 年，数智科技板块新增授权发明专利1项。厦门信达股份有限公司¤ “IT 需求绩效改进”课题项目荣获国际绩效改进协会评选的“全球 ISPI 绩效卓越奖”

¤“厦门信达供应链智慧仓储系统”入选厦门市现代供应链联合会评选的“2023年度供应链数字化优秀案例”

在电子科技公司具备自主研发及生产 RFID 电子标签、读写机及配套软硬件开发的技术能 ¤ “厦门信达“大数据智能分析平台”荣获数字产品创新研究中心评选的“大数据创新产品”奖项板块

力以及提供个性化的完整系统集成解决方案的核心实力。目前，信达物联 RFID 电厦门信达物联科技有限公司

子标签产能已居行业前列，可同时满足多个全球规模性客户的产品需求，是国内¤

鞋服零售行业 RFID 整体解决方案的领先品牌商。2024 年，电子科技板块在物联获评中国物联网产业联盟、深圳市物联网产业协会、物联传媒联合颁布的“2023 年度中国物联网企业 100 强”¤荣获无源物联网技术创新与产业生态联盟评选的“无源物联网创新示范企业”称号网技术研发、LED 封装和照明产品研发持续投入，共计立项 79 个项目，新增授权 ¤ 荣获宁波（中国）供应链创新学院、CSCMP（中文供应链管理专业协会）、TAPA APAC 联合评选的“SSCL 金链奖——最专利20项。佳物流创新奖”¤“福建厦门某茶叶集团茶叶管理系统项目”入选中国物联网产业联盟、深圳市物联网产业协会、物联传媒联合评选的“2023年度中国物联网行业标杆案例”

在供应链 ¤ “超薄单层抗液体抗金属标签”荣获深圳市物联网产业协会、IOTE 国际物联网博览会组委会联合评选的“2024 年第二十二公司推出的自管库智慧仓储系统是针对物流仓储风控场景研发的智慧仓储监板块届‘IOTE 金奖’创新产品”奖项

测管理平台，通过对接智能摄像头、道闸、地磅、电子吊秤、AI 服务器等，利用 ¤ “可植入式线型标签”荣获厦门物联网评选的“2024 年厦门市优秀物联网产品及应用方案”IoT、大数据、人工智能等技术打通软硬件，实现车辆、货物、人流的前端数据自厦门市信达光电科技有限公司

动采集和可视化监管，实现货物识别、定位、风控预警，保障实物流转数据的真实、¤ 荣获行家说产业研究中心评选的“2024 行家极光奖 -RGB 封装（分立器件）年度影响力供应链企业”称号

安全、可靠，实现降本增效。2024 年，黑色金属事业部聚焦风险管控与量化分析， ¤ “防伪防拆远距现场识别功能于一体的 LED 灯具”荣获深圳市照明与显示工程行业协会评选的“第十一届中国 LED以信达宏达库为试点，全面升级智慧仓储系统，新增自动称重和预警功能，实时首创奖优秀奖”比对数据，及时处理异常，有效解决业务效率与风险管控、人员要求与业务转型 ¤ “Top 2727 Lens 技术项目”荣获行家说产业研究中心评选的“行家极光奖 -2024 年度优秀产品奖”¤ “Top 2020 DCI 产品”荣获 ISLE 2024 评选的“优秀产品奖”之间的矛盾；信达云商平台通过独立的商务协同平台促进上下游伙伴加入公司供

¤ 荣获厦门市科学技术局授予的“厦门信达 LED 先进封装与应用创新中心”称号

应链生态，经过评估及挖掘日常工作效率较低的业务场景，实现与合作伙伴线上协同，提高客户以及自管仓库提货的日常运营效率。厦门信达国贸汽车集团股份有限公司¤“智慧运营与服务数字化平台”入选数字产品创新研究中心评选的“汽车行业数字化典范案例”

6768厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

知识产权保护供应商与客户

公司遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》创新是推动企业可持续发展、提升竞争力的重要动力。公《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，维护专利、著作权、商司响应国家“新质生产力”发展要求，以“引领优势产业创造标等知识产权。公司制定《商标及字号管理办法》，从商标的注册、美好生活”为使命，通过投入研发创新，紧密围绕实体经济的变更、续展、转让、许可使用及保护等方面做出明确规定，加强公司创新发展提供服务，助力实体经济转型升级。公司通过与供应商标、字号管理。2024年，公司共取得登记著作权35项，授权专利商建立长期稳定的诚信合作关系，积极践行负责任采购，致力

21项；截至报告期末，公司共计持有登记著作权131项，授权专利于携手产业链伙伴共同为客户提供卓越的产品与服务，努力减

235项，注册商标135项，未发生知识产权侵权事件。少产业链对环境、员工健康与安全等造成的负面影响，提升供

应链韧性和安全水平，推动实现供应链的可持续发展。

2024年，公司共取得登记著作权授权专利

35项21项

截至报告期末，公司共计持有登记著作权授权专利

131项235项负责任采购

公司所有业务经营活动均应在遵守国内法律法规、遵循国际倡议标准的前提下开展，在此基础之上，将人权保护贯穿整个价值链，推及公司的合作伙伴。公司倡导构建诚信透明、平等尊重的合作环境，积极营造长期稳定的合作关系，鼓励各板块结合自身特点，将环境及社会责任纳入合作伙伴的考察评价标准，严格落实绿色采购、负责任采购要求，强化供应商可持续发展表现评估机制，优先选择在可持续发展方面表现优异的供应商进行合作，以期为客户提供高质量、负责任、环境社会友好的产品和服务。

在数智科技2024年山东信达物联取得了知识产权贯标管理体系认证，持续加强企业知识板块产权管理体系建设。

在数智科技公司坚持负责任采购原则，推动供应链诚信、合规与可持续发展。公司要求板块

供应商签署《廉洁承诺书》及《保密协议》，宣贯商业道德政策，以确保公平公在电子科技信达电子科技重视知识产权保护，由研发管理部专人承担知识产权管理职能，正的合作环境。同时，公司鼓励供应商在环境保护、劳工权益、职业健康安全等板块制定《研发项目管理办法》，以规范研发项目的管理和保密工作，对公司项目研方面持续改进，推动供应链上下游企业共同履行社会责任。

发过程严格执行保密管理；公司通过强化内部集中管理以及与外部机构积极开展公司强化供应链管理，建立透明的供应商沟通与反馈机制，供应商可向公司合作，及时进行知识产权申请、登记备案并进行动态跟踪，持续完善研发及知识综合管理部或运营合规部反映采购及其他相关人员的行为规范情况。公司致力于产权全过程管理，加强知识产权保护。与供应商携手合作，在提升供应链稳定性和合规性的同时，共同实践负责任采购。

6970厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

在电子科技公司制定《供应商管理办法》《供应商评监办法》，建立标准化采购流程，信达光电供应商 ESG 表现管理

板块要求供应商签订廉洁协议，遵守商业道德，抵制一切贪污、腐败、贿赂和其他不·针对临时承包方，需出具《供方现场作业注意事项》，告知环保注意事项正当的交易行为，共同推动可持续的供应链管理体系建设。对服务承包方现场作业活动并监督其作业过程的 ESG 表现管理 ·针对长期承包方，需签署《补充协议书》，并在承包方派来现场工作的人供应商考评与监管员上岗之前接受培训

将供应商服务能力、产品质量、环境保护、职业健康等表现纳入考核标准，·对车辆、电梯维修等服务商签订《环保协议书》，在针对相关保养与维护时，必须使用清洁布对电梯轿厢内、车辆等表面附着油类物质进行彻底吸通过案头评估、现场审查等方式，制定供应商考评方案，以季度、年度为单附清洁，尽可能减少油类物质排入水中；对清洗废水精处理，达标后才能位对供应商开展评估，每年更新合格供应商名单、剔除不合格供应商。对评对其他服务承包方的排入污水管道；并要求承包商对车辆、电梯等维护和保养过程中产生的有估未达标的客商开展纠正计划辅导，确保其完成改进以符合公司供应商管理 ESG 表现管理害废物需进行合法处置，不得随意丢弃·与工程类施工单位签订《环保协议书》，要求其在施工过程中对产生噪音、的基本要求，消除潜在的负面影响。

粉尘、污水、建筑垃圾等污染物进行预防和控制

·对无限废弃物收购商，危险化学物运输承包商，收集并验证资料的合法性供应链环境保护实践

公司制定《采购控制程序》，对供应商从入场到离场的全生命周期做出严格的评估审查规定，关键材料供自2019年开始向合作伙伴发放《保护环境倡议书》，考察供应商在温应商在样品审核合格后需接受现场审核，并在正式启动采购之前，提供公司拟采购商品的检测报告，并以年度室气体、废水、废气、噪声、有害废弃物等方面的管理水平，了解已实施的为单位，针对供应商的产品质量、供货稳定性和及时性、销售全流程服务能力、响应及配合能力等做出综合评审。

环境管理措施及拟推进的环境改进计划，推动合作伙伴环境管理水平。

新准入供应商审核流程

·收集有能力提供生产物资和服务外包的供应商信息及资料资格

审查·审查工商资质、员工情况、厂房情况、生产设备与检测设备材料来源情况、公司认证情况等信达物联供应商日常监督

·通知初审合格的供应商送样样品

·依据《检验与试验控制程序》对供应商提供的货物进行验证，并定期统计审查·进行样品审查，必要时可进行品质性和可靠性测试合格情况

产品品质监督·针对供应商供货表现采取相应措施：表现评价低于90%，口头警告，连续三次产品质量不合格会有《供应商供货异常反馈单》，并要求供应商采取相现场·拜访关键供应商，现场调研供应商产品及质量保证、生产设备及技术、客户支持与服务、关纠正措施审核环保禁用物质控制等情况

·监督并进行定期统计交付情况

·针对供应商供货表现采取相应措施：未能按时供货则进行口头警告并按合供应商·将现场评估后合格的供应商列入“使用合格供应商”来料按时交付情况监督

同进行处罚；连续三次未能按时供货会有《供应商供货异常反馈单》，并要认定求供应商采取相关纠正措施·设置最少三个月试用期，并需要进行复核，通过后方可成为“合格供应商”

7172厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

案

例绿色采购在汽车经销公司制定《采购管理规定》，设立采购管理领导小组，负责统筹管理、指导并监板块督各采购项目的开展；以专项或项目公司为单位设立采购工作小组，负责采购文件审核、专项检查及供应商投诉处理等工作。

公司研发生产的“纸天线电子标签”严格按照 FSC 产销监管链标准要求，承诺致力于提高 FSC 认可公司依规采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、直接采购及其他合法合

材料和材料含量的使用的提高，贯彻 FSC-STD-40-005 的要求，并禁止从以下渠道采购原材料：

规的方式开展采购行为，致力于建设公正、透明、灵活的供应链，不仅关注合作伙伴的合规情况、商品价格、交付能力，也关注合作伙伴在生态友好、人权保护、职业健·原料林地的·原料林地为·材料来自·自然林进·材料是经过康安全等可持续发展议题方面的表现，并纳入供应商准入评价标准。

所有权/经非认可的高非法砍伐行开垦或基因改变的面向汽车零配件和其他供应链合作伙伴，公司制定《供应商管理规定》，规范资营权存在争价值森林的的林地的非林木使质审查，要求签署《安全施工合规经营服务承诺书》《诚信合作公平竞争承诺书》《廉议的用的洁协议》等文件，促进职业健康安全、商业道德、环境保护等责任的履行。

公司基于公正、透明、诚信、合规的原则，制定《供应链业务物流管理规定》《供在供应链板块应链业务信用管理办法》《客户信评小组工作细则》等制度，建立客户信用评估体系。

供应链安全供应商及客户准入机制

设立信用评估小组，展开独立调查，除客商的经营情况、司法风险外，也会公司坚持以推动高质量发展为主题，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。通过进一步完善信用评估体将客商的环境保护、安全生产等表现纳入评价标准，评估供应链实际和潜在风险，系、健全风险评审机制等，努力减少和消除实际和潜在的风险，推动供应链健康发展。

并委托第三方展开资信调查。

公司设立了专门的信用评估小组，针对公司交易对象的资信情况展开评估，为项目的风险评审决策提供参考依据，提高风险评审质量和效率。小组设置组长一名，组员若干名，由公司风控合规部和各业务板块财务人供应商及客户动态监管员组成，组长负责组织信评工作，并形成资信评估报告。

根据内部信用管理规定，通过邮件交流、实地稽核、展会活动、第三方渠道监控等方式，定期回访、不定期抽检，每年度至少完成一轮客商复审，对于审查不合格且整改无效的客商做清退处理。

物流供应商监管

以供应商的企业性质、资信实力、资质条件、成交记录、仓储条件、管理水

平作为基础维度，质量体系认证、海关认证、行业地位、纳税情况、数字化仓库管理能力为附加维度，定期开展考核评分，针对失信企业、安全隐患等重点单项，实施一票否决制。

7374厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

客商资信评估与管理平等对待中小企业

公司始终遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《保障中小企业款项支付条例》《企业信息公示暂行条业务部门发起评审流程，填写《客户信息表》，提供的资料包括第三方资信评估报告、例》等国家法律、法规及监管要求，依法履行信息披露义务，严格按照合同约定履行付款义务，确保资金支付资料收集

客商工商登记信息、财务报表等。的合规性和稳定性。公司持续推进与中小企业建立更加公平合理的交易关系，致力于提升支付条件的公开透明度，注重依法维护中小企业合法权益，不断优化供应链管理，积极推动营商环境向好发展。

2024年，公司未发生逾期未支付中小企业款项的情形。

业务部门在信评前开展实地考察，风控合规部协同参与并出具走访报告，关注内容包实地考察

括但不限于客商发展历史、经营生产水平、财务风险管控、重大不利因素等情况。

产品和服务的安全与质量

采用信用评估 5C 法，对经营能力、诚信记录、财务状况、经营环境、担保及保险等公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广评估标准五方面开展综合评价，得出主体评分，评分等级由高至低评定为 AAA 至 C 共九类，并在告法》等国家法律法规，在业务运营中始终将客户的需求放在首位，致力于提供高效、专业的服务，确保每一此基础上判定授信评分。

位客户的需求都能得到快速和准确的响应。

出具资信评估报告，展示客商的经营情况、财务报告及司法风险等信息，作为风险评结果应用审会决策的参考依据。

在数智科技公司提供涵盖项目规划、技术开发、项目实施及运营运

板块维的综合服务。为保障采购产品质量、施工质量及施工安全，公司设立技术质量委员会，并下设软件质量执行小组和工程业务部门和风控合规部对客商情况进行动态监测，一旦合作条件申请变更或客商发生质量执行小组。项目实施过程中，公司采用项目负责制，定动态监控

重大不利变化，及时根据相关管理办法制定应对措施，视情况启动资信复评。期审核施工情况，严格遵守国家相关规定，实施前制定计划，实施中及时纠正偏差，确保项目在保质保量的前提下按时完成。2024年，公司未发生与产品或服务相关的安全与质量重大责任事故，亦未发生产品召回事件。

山东信达物联 ISO9001:2015 质量管

每年根据经营、财务、行业环境变动等情况对申请继续信用交易的客商进行复评，最理体系认证证书定期复评

近一次信评主体评级较好且符合资格要求的客商，复评周期可为两年。公司设置多部门共同协作的投诉受理途径，保障客户投诉及时受理、合理处置、完善解决。

山东信达物联通过综合管理部、运营合规部、系统集成部受理客户投诉。收到投诉后，系统集成部项目负责人负责核实情况，涉及产品质量问题的，由运营合规部联系供应商处在此基础上，公司通过鼓励业务部门向保险公司投保信用保险、针对单一客户及存在关联关系客户的信用理；涉及施工质量问题的，由系统集成部负责处理。2024年，公司未收到客户投诉，并交易额进行评估计算并设置上限等有效措施，防范交易风险。如出现逾期，业务部门需遵循公司《经营风险报实现客户满意度100%的年度服务质量目标。

告及处置管理办法》按“关注”“警示”“应对”三个风险层级进行报告并采取相应的处置措施。

7576厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

数据安全与客户隐私保护

在电子科技公司定期开展客户满意度调查，深入了解客户需板块求，持续提升服务品质和产品性能。公司通过问卷调查公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全》《中华人民共和国个人信息保的方式收集客户意见，及时了解客户对产品质量、售后护法》等有关法律法规，持续推进信息安全管理体系建设，提升公司信息安全管理水平，筑牢安全屏障，以有服务、准时交付、投诉处理和退货处理等多个维度的满

效保障公司数据信息安全，保护客户隐私。

意度和反馈，根据调查结果，及时制定改进措施。

在汽车经销

板块信达光电 ISO9001:2015 质量管理体系认证证书信息安全管理

公司秉持“引领优质汽车生活”的理念，致力于为每位汽车购买者提供超越期待的公司建立健全分工明确的信息安全管理架构，制定并不断完善《信息安全技术管理制度》《信息安全人服务体验。公司建立了一套全面的客户服务流程，包括专业的购车咨询、个性化的车辆员管理制度》等内部信息安全管理制度，从信息管理、账号管理、网络安全检测、机房管理、违法案件报告、配置推荐、透明的价格政策、快捷的财务服务方案以及全面的售后支持和定期维护计划。信息安全教育等方面做出明确规定，并将信息安全管理指标纳入相关管理人员的绩效考核，规范和加强信息安公司设立月度回访绩效目标，售后通过电话回访持续跟踪服务质量，积极解决客户全管理工作，提升信息安全管理水平，从而确保公司信息系统安全、稳定运行，切实保障信息安全。2024年，提出的问题。同时，公司开展客户满意度调查，了解在预约服务、接待预检、休息等候、公司未发生信息安全事件。

结算交车、作业质量、出险定损六个环节中的表现，并针对调查结果及时调整服务策略和流程，确保能够满足客户的期望和需求。

信息安全管理架构

·由董事长任组长，各板块主要负责人及网络安全分管领导任小网络与信息安全组成员；

工作领导小组

·负责组织领导公司系统网络安全和信息化建设相关工作，统筹协调解决涉及公司系统的网络安全和信息化重大问题。

案例

·作为领导小组下设办公室，负责领导小组具体事务；

2024年，信达国贸汽车与人保财险共同建设新能源汽车客户服务中心，提供面向新能源车主的全流网络与信息安全办公室·每季度定期组织召开网络与信息安全工作会议，总结季度网信程服务。服务中心配备检测设备和技术人员，可满足定损、理赔、钣喷、维保、续保、试驾团购、车辆置换、重点工作情况，研究制定下季度工作计划。

充电检测、三电维修等需求，并开展新能源汽车体验及车友交流活动。同时，服务中心将与新能源汽车厂家、保险公司等开展合作，推进新能源汽车后市场业务，补充厦门地区新能源汽车钣喷及相关服务能力，为新能源车主提供维修保障和配套支持。

数字化管理部·负责公司信息网络安全管理、维护和信息系统建设工作。

7778厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

2024年，公司坚持贯彻落实网络与信息安全工作领导小组工作制，将研究部署和分析研判网络安全工作情信息安全检查公司定期对终端、服务器、网络设备等开展网络安全检查，识别信

况纳入重点工作，定期组织召开网络安全专项会议，明确网络安全工作重点目标，部署网络安全工作任务。公司息安全风险漏洞，并及时采取修复和预防措施，防范风险漏洞对公司网络制定《2024年度信达股份各投资企业网络安全工作责任制考核方案》，明确公司旗下各投资企业年度网络安全所构成的威胁。

全年累计修复高中危漏洞

工作的目标和指标，如明确网络安全信息通报工作的机构及职责、落实网络安全保护措施、开展或参与应急预案 27 2024 年，公司依托专业安全工具，每月开展 2 次 web 漏洞扫描，每个演练、开展网络安全监测预警和信息通报工作、开展网络安全教育培训等，通过自评材料核验、实地察访、职能季度开展 1 次主机安全扫描，及时发现和修复安全漏洞，全年累计修复部门协同考核的方式，结合专项检查和日常工作监督情况，对各投资企业进行综合评定考核，建立自上而下、一高中危漏洞27个，有效降低因漏洞导致的安全事件风险；开展网络安全开展网络安全专项检查

级抓一级、层层抓落实的网络安全管理工作机制，并将考核结果与相关责任人、员工的绩效薪酬挂钩。 3 专项检查 3 次，重点覆盖物联数据中心、汽车 4S 门店，发现并整改隐患次 11 项，确保信息安全措施有效落地实施。

信息安全风险管理公司通过持续完善信息安全风险管理机制，不断加强信息安全风险管理，从事前、事中、事后对信息安全风险或事件进行识别、监控、防范和应对，尽可能避免或减少信息安全事件的发生，降低对公司业务经营的信息安全应急处理公司制定《网络与信息系统应急处理预案》，建立健全信息安全事不利影响。件应急工作机制及跨部门联动处置机制，以及时、有效地应对信息安全事件，预防和减少信息安全事件造成的损失和危害。

公司构建了网络安全主动纵深精准防御体系，采用多种网络安全防护设备及软件技术手段，配合安全运营优化，实现对网络安全态势的精准感知，保障系统安全稳定运行。2024年，公司聚焦威胁监测、邮件安全和·对网络与信息系统实行日常监测，及时跟踪预警。

重大保障运营等重点领域建设，加固网络安全防线：·对重要监测信息或在发现信息安全事件时及时报告网络与信息安全工作领导小组。

·在发现安全事件后及时组织查找故障原因、确定故障级别，并立即启动相应的应急预案，实施处置措施，控制事态，消除隐患。

·在翔安产业园数据中心部署网络探针，通过对园区网络流量的实时收集与分析，精准监测和预警·应急响应结束后，组成事件调查组进行全面调查分析和总结，并完善应急预案，整改隐患。

异常流量行为、恶意活动及网络攻击，做到快速响应和风险闭环处置；·定期组织应急演练，以检验和完善应急预案，提高应急处置响应水平和应急处置能力。

·完善电子邮件安全防护体系，上线邮件安全网关，实现公司邮件收发流量的全面过滤和审计，大幅提升钓鱼邮件及垃圾邮件的拦截率；

·实施重大保障安全运营模式，持续优化网络安全运营中心建设，全年累计分析外部网站攻击日志

150万条，实现关键时间节点7×24小时值守与防护，完成多个重大活动及节假日网络安全保障

2024年，公司组织开展2次红队检测行动，参与多轮任务，确保网络运行安全稳定。

次网络攻防实战演练，检验公司安全防护能力，强化团队协作能力与技术攻防水平，提高信息安全事件应急响应水平。

7980厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

信息安全教育培训公司不断丰富载体、创新形式，推动信息安全宣传常态化，提高全体员工信息安全参与意识和责任意识，提升防范能力。公司制定了《网络安全管理规定》《企业微信运营管理规定（试行）》，切实保障客在汽车经销

2024年，公司组织开展国家网络安全宣传周活动，面向全体员工举板块户隐私及信息安全。公司禁止任何门店擅自复制或违规使用客户的个人信息，要求所有员

办网络安全专题培训课程《网络安全攻防实战技术与经验分享》《筑牢信工不得随意调取或查看非本次服务所需的客户信息，确保客户隐私的严格保护。此外，在息安全防线—员工网络安全与保密意识培训》《提升网络安全实战意识进行客户满意度调查或回访时，公司特别注意收集客户关于个人信息安全的反馈，以便及夯实公司网络安全基础》共3场，累计参训超70人次，普及网络安全知识，时发现并解决可能的信息泄露问题。同时，公司也不定期地对信息系统进行筛查，以确保提升员工安全意识与防范能力。系统中不存在不合规的登录、信息使用和外泄情况，全面保障客户信息的安全和隐私。

助力行业发展

公司深耕数智科技、电子科技、供应链、汽车经销等四大核心业务，积极参与行业创新和合作，通过交流共享知识和技术，为推动行业的发展贡献信达力量。

2024年公司及各子公司行业参与情况

厦门市进出口商会副会长单位厦门信达厦门市现代供应链联合会副会长单位厦门国际商会副会长单位中国汽车流通协会副会长单位信达国贸汽车厦门汽车流通协会常务副会长单位

筑牢信息安全防线—员工网络安全与保密意识培训

RAIN RFID 联盟会员暨亚洲工作组成员单位福建省信息产业商会副会长单位厦门市物联网行业协会常务副会长单位信达物联厦门市知识产权协会会员单位客户隐私保护中国信息产业商会物联网应用分会理事单位厦门市高新技术发展协会会员单位

公司不断加强客户隐私保护，采取一系列措施对收集、使用、存储的客户信息进行严格管理，以保障客厦门市科技服务行业协会会员单位户信息安全。2024年，公司未发生泄露客户信息的事件。中国电子视像行业协会会员单位全国照明电器标准化技术委员会照明基础分技术委员会委员单位厦门市技术创新协会理事单位信达光电厦门市高新技术发展协会会员单位

在数智科技公司通过对数据进行加密、实施严格的身份验证与访问控制、定期数据备份与恢复、厦门市光电半导体行业协会会员单位

板块使用加密通信确保数据传输安全、与相关方签订保密协议以及确保网络和设备的安全性，福建省光电行业协会会员单位以切实保障客户隐私不被泄露或滥用。

山东省公共安全技术防范协会会员单位山东信达物联山东省软件行业协会会员单位

8182厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

案案例例

2024 年 2 月至 3 月，公司参加 2024 年度 ISLE 国际智慧显示及系统集成展。此次展会共有来自全球

近100个国家的1000余家企业参与，参观人数超过20万。

展会期间，公司展示了多款新品，其中包括户外全系列倒装产品、室内 XR 系列与 DCI 系列等，并凭借技术优势与创新成果荣获优秀产品奖。

2024 年 8 月，公司参加 IOTE 2024 第二十二届国际物联网展·深圳站展会活动，展示相关产品及技术应用，获得本届“IOTE 金奖”创新产品奖项。

展会期间，公司展示 RFID 技术在智慧零售、固定资产管理等领域的应用，并与 Retech IoT 共同展出 DRAGONVERSE MR RFID 系统，展示 MR 技术在 RFID 设备中的应用。

案例案

例2024年3月，公司受邀参加2024年第十八届铁矿石国际市场研讨会。本届会议由

2024年5月，公司参加在上海举办的第七届亚中国五矿化工进出口商会和上海钢联电子商

太智慧供应链与物流创新博览会（SSCL），通过实务股份有限公司（我的钢铁网）主办，山东物讲解和现场互动，向客户及行业伙伴展示针对仓港口青岛港集团有限公司和中国外运华中有储物流领域需求设计的高端智能 RFID 电子标签系列限公司联合主办。会议以“谋合作，促发展”产品在减少人工错误、加速物资流转等方面的应用为主题，汇聚铁矿石生产及贸易企业、钢铁效果。会上，公司凭借智慧物流相关产品获得“SSCL 生产企业及相关金融机构代表，就黑色金属金链奖——最佳物流创新奖”。市场的发展现状及未来趋势展开交流。

会上，公司获评“黑金杯”全球铁矿供凭借智慧物流相关产品获得获评

应商二十强称号，这是公司连续第8年获得“SSCL 金链奖——最佳物流创新奖” “黑金杯”全球铁矿供应商二十强称号该项荣誉。

8384厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

案案例例

2024年5月，公司受邀参加由上海钢联电子商务股份有限公司2024年5月，2024中国汽车经

连续第2年获评入榜

主办的“2024（第三届）Mysteel 钢铁海外发展大会”。本次大会围销商大会暨百强发布会在浙江宁波举“中国钢铁出口“2024中国汽车经销商集团百强排行榜”

绕“海外产能布局”“海外矿产资源开发”“海外用钢需求”及“国行，大会以“拓新径强质效”为主题，优秀贸易企业”第位际贸易热点”等议题，探讨中国钢铁行业的海外发展策略与趋势，吸正式发布“2024中国汽车经销商集团46引了国内外钢铁生产企业、海外投资企业及中资海外制造企业的代表百强排行榜”。公司连续多年入榜，入选参会。本年度排名第46位，较去年上升3位。

“2024中国汽车经销商集团百强排行榜-会上，公司因在钢铁供应链领域的业务实践，连续第2年获评“中此外，公司因在服务保障方面的营销创新项目优秀案例”国钢铁出口优秀贸易企业”。实践案例入选“2024中国汽车经销商集团百强排行榜-营销创新项目优秀进入案例”，并凭借在新能源业务领域的“2024中国汽车经销商集团百强排行榜新能源分榜单”持续布局，进入“2024中国汽车经销商集团百强排行榜新能源分榜单”第第59名

59名。

案例

2024年2月，“2024厦门诚信汽车经销商”

评选活动启动，该评选旨在推动诚信经营，提升行业服务水平。经厦门主流汽车媒体代表联合评审，10家经销商入选。在授牌仪式上，公司汽车经销业务获评“2024年度厦门诚信汽车经销商”。这是公司连续第18年获得该称号。

获评

“2024年度厦门诚信汽车经销商”

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案例员工

公司将人才视为实现永续发展的第一驱动力，不断优

2024年6月，由全国工商联指导、全国工商联

化人力资源管理，尊重并保护所有员工的职业健康与合法汽车经销商商会主办的“2024中国汽车流通行业大权益，致力于为员工提供有竞争力的薪酬福利及教育培训会暨汽车出口大会”在河南郑州举行，大会以“新机制，为员工提供安全、健康、多元与包容的工作环境，汽车新格局新车商”为主题，围绕行业发展趋势展为员工的成长提供广阔的平台，与员工共创共享企业可持开交流。

续发展价值。

公司因在社会责任领域的相关实践，获评“2024年度中国汽车流通行业社会责任百强企业”，并入选“2024年度中国汽车经销服务行业守信承诺企业”。

获评入选“2024年度中国汽车流通行业“2024年度中国汽车经销服务行业社会责任百强企业”守信承诺企业”平等雇佣

公司高度重视人才的可持续发展与培养，持续完善和健全用人机制，积极推行本地化雇佣，面向社会引进、择优录用优秀人才，为公司高质量发展提供人才保障。

案

例公司在招聘过程中坚持平等雇佣原则，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《妇女权益保障法》《残疾人就业条例》

2024年11月，2024中国

等相关法律法规，确保所有应聘者均基于能力和岗汽车流通行业年会暨博览会在苏位要求获得平等的录用机会。

州召开。本次会议以“渡困境谋信达物联马来西亚公司团队公司制定《员工招聘管理办法》，招聘工作由变局启新篇”为主题，汇聚业界人力资源部和用人部门共同负责。用人部门根据岗公司主要领导审核，内部推荐人员需提前报备，经精英、权威专家与领军企业，旨位需求提出招聘申请，明确岗位职责和任职条件，批准后方可录用。

在深入剖析当前市场环境下的机

协助开展简历筛选、初试和新员工入职引导工作。

遇与挑战，共谋未来发展新策略，人力资源部根据公司战略和定编计划，审核招聘申并对积极投身公益领域的优秀企2024年，厦门信达聚焦“人才强企”战略，请，制定招聘方案，发布招聘信息，主持初试和复试，业进行了展示。通过市场化选聘，引进经营管理、研发、风险进行资质核验和背景调查，发放录用通知并办理入会上，公司因常年主动履行社会责任，在扶贫帮困、灾害救援、绿色环保、安全宣导等公益领域作管理等各类人才，招聘渠道包括校园招聘、海职手续。

出的积极努力，并取得一定成效，获得行业协会授予的“携手同行博爱担当”表彰。外招聘、社会招聘等。

为确保招聘录用程序的规范、公平、透明，公司建立了分层审批和信息报备机制，关键环节需报

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人权保护

公司重视人权保护，严格遵守法律法规，尊重《国际人权宪章》《联合国工商企业与人权指导原则》《联2024年，公司荣获“2024幸福企业百强榜·共合国人权宣言》和国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》等国际公认的人权标准和指导，致力于为所荣发展30强”“2024卓越社会企业”“2024第有员工提供公平、包容、和谐的职业环境。六届云图奖——数字化赋能创新实践卓越奖”“ISPI 在业务活动中，公司注重识别和评估潜在人权风险，定期在招聘用工、生产运营等环节开展内部审查，评绩效卓越奖”等雇主品牌奖项。估可能存在的人权影响，识别潜在风险领域，确保经营实践符合法律和社会责任要求。

2024年，公司未因违反劳动法或存在就业歧

视嫌疑而受到处罚。

反歧视与反骚扰

公司制定《劳动人事管理规定》等内部管理制度，明确反歧视和反骚扰相关要求，确保员工在招聘、薪资、晋升等方面享有公平的机会，防止因性别、年龄、种族、肤色、国籍、民族、籍贯等个人特征而遭受任何形式的歧视。公司倡导性别平等，关爱女性员工及残疾人群体，建立多元化、包容性强的工作环境，坚决抵制童工、强迫劳动及任何形式的性骚扰行为。此外，为强化人权保护意识，公司定期开展相关培训和教育活动，促进员工了解并遵守人权保护规定，营造健康、安全的工作氛围。

截至2024年12月31日，公司共有3998名在职员工，员工结构情况如下：

员工性别分布员工年龄分布管理层1性别分布

38%29%31%

62%68%69%

■男性■女性■30岁以下■30至50岁■50岁以上■男性■女性

○ 管理层定义：包括公司高级管理人员（如 CEO 之下最多低两个层级的管理职位）、中层管理人员（财务、市场营销、管理等特定部门或业务单位的第一负责人，或扁平化组织的项目经理）和初级管理人员（一线管理、初级管理和最低级别的管理职位）。

三八国际妇女节女性员工关爱讲座

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案案例例

2024年，公司供应链板块开展“人力制度宣贯会”主题培训，围绕平等雇佣、薪酬绩效、职业发展2024年，公司举行信动力计划（第四期）

等核心内容，向员工系统解读人力资源相关制度。此次宣贯会旨在加强各部门对公司人力政策的理解，结业仪式暨优秀年轻干部座谈会，公司领导、预防并减轻人权风险。本部中层干部代表、往期学员代表及本期学员参会。

信动力计划自2020年启动，至今已连续举办四期，是公司有效推进干部管理工作、带动公司优秀干部队伍建设和组织能力建设的一项重要举措。本次活动围绕干部培养、人才选员工沟通

拔、组织能力建设等主题展开交流。会上，往届优秀学员代表分享职业发展经验，学员代表公司尊重与保护法律赋予员工的自由结社与集体协商等民主权利，把建立健全各项民主管理制度与日常管结合学习心得探讨提升工作能力的方法。

理制度、企业文化建设紧密结合，坚持企业发展与维护职工权益相统一。公司建立多维度的员工沟通渠道，积极组织民主协商和民主交流，通过职工代表大会和工会代表大会等形式，广泛听取员工的意见建议，针对事关员工切身利益的薪酬、绩效、福利、员工职业发展、劳动人事管理等事项进行平等协商，签订《集体合同》《工资集体合同》《女职工特殊保护合同》等各项集体合同，充分保障员工权益。公司鼓励职工代表参与公司治理，案

并组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督例权等民主权益。此外，公司还通过开展包括新员工座谈会、骨干班座谈会、“高管面对面”交流座谈会、优秀年轻干部座谈会等各类型员工座谈会的形式开展员工交流。

2024年，公司先后召开6次职工代表大会，针对人事管理、薪酬管理等员工切身利益相关的事项进行民主探讨，健全工会事务的公示规定，通过 OA 系统、邮件系统、职工大会、公告栏等窗口，对企业经营管理、人事管理、薪酬管理、物资采购等方面的重大决策进行公开，提升企业管理透明度，积极听取员工的建议与心声。

2024年，公司开展信动力计划“高管面对面”交流座谈会。会上，公司领导与年轻干部围绕企业发展、人才培养、经营管理等议题展开交流。年轻干部代表结合自身工作分享经验和思考，提出相关建议，公司领导作出回应与解答。

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人才发展公司坚持“人才强企”战略，围绕人才“选育用留”，完善员工职业发展体系。通过全面梳理并修订《员工职业发展管理规定》《内训师管理办法》等相关制度，建立科学、系统的培训与发展机制，为人才成长提供支持。

在晋升管理方面，公司坚持业绩导向和绩效挂钩原则，结合岗位需求和员工发展情况，实行调档、晋级、竞聘和破格晋升等多种晋升方式，并配套考核标准和审批流程，综合评估员工的任职资格，确保晋升机制公平透明，进一步提升组织活力，加强人才梯队建设。

公司深化市场化用人机制改革，在中层管理干部选聘中打破壁垒，面向系统内外开展市场化选聘工作，通过猎头推荐、公开招聘平台及内部信息平台引进干部人才。

信引力计划信助力计划员工培训

公司不断建立健全员工培训与发展体系，依据《培训管理办法》，设置三公司共开展培训级培养体系，即厦门信达培训、各业务板块培训和子公司专业技能培训，根据233场次职级与员工的个性化需求，不断协助员工挖掘自身潜力，实现个人职业能力的提升。培训总时数

2024年，公司秉持“稳中求进，赋能业务”的价值理念，以“搭建高质量63329小时应用型人才培养体系”为要旨，以文化引领、组织能力建设和行动学习为基础，围绕“组织能力提升”“领导力发展”“关键人才培养”“专项人才培养”“全覆盖公司员综合能力提升”五个模块，输出“435信达星系列”全方位人才培养体系，100星火计划+达人课堂+文化课堂%员工推进高质量应用型人才的培养。2024年，公司共开展培训233场次，培训总时数63329小时，覆盖公司100%员工。

星海计划

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案例信助力计划案例星海计划

2024年，公司聚焦优秀骨干成长，开展信助力计划（第三期），提升骨干员工的综合素质和工作技能。星海计划围绕国际化人才的选育用留，提升海外业务团队的专业能力，为公司国际化战略的实施

项目通过学习线、行动线、运营线三线并进的模式，围绕目标力、执行力、解决力、表达力四项能力提升，提供人才支持。2024年，公司组织《企业出海，人才先行》课程，分析中国与东南亚国家的招聘文化引入圆桌对话、《高效能人士的七个习惯》共读打卡、行动学习等多元化培养方式。该项目荣获云学堂“2024差异及用工政策，探讨中国企业出海的人才管理问题。课程围绕属地人力保障、文化差异、人才画像

第六届云图奖—“数字化赋能创新实践奖”。等关键议题，结合出海企业的实践案例，介绍人力招聘策略和资源管理方案，为学员提供国际化业务拓展中的人才管理思路。

案例星才计划

星才计划面向公司 HR 员工，围绕提升组织效能和促进业务发展，强化人力资源专业能力。2024 年，校企合作公司开展星才计划第五期课程《人才盘点工作坊》。课程结束后，各层级人力资源团队选取关键岗位，推进人才盘点工作，评估组织内部人才的数量与质量，以支持业务战略和决策执行。

公司长期以来积极探索校企合作模式，本着资源共享、优势互补、共同发展的原则，与案

例星业计划高校积极互动，建立校企联合培养与实习实践的平台，打通人才储备关键通道，为公司人才发展提供有力的人才支撑。

星业计划专注于数字化、业务、营销和研发等领域的人才培养。2024年，公司举办第一期课程《数字化转型实践分享》，围绕数字化转型的战略价值及其对企业管控模式、业务运作模式和商业模式的影响，拜访厦门大学马来西亚分校

结合企业实践，探讨数字化转型的实施路径与策略。

携手厦门工学院教培中心开展商务英语专项培训

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员工薪酬与福利职业健康与安全

公司制定并完善《薪酬管理规定》《员工福利管理办法》《绩效管理规定》《企业年金总体方案》《外派公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵循《中华人民共和国安全生产员工管理规定》等薪酬福利制度，完善以绩效为导向的薪酬分配体系，致力于为员工提供有竞争力的薪酬福利法》《中华人民共和国职业病防治法》以及业务运营所在地的职业健康与安全相关的法律法规，持续完善职业制度。健康与安全生产的内部管理制度，全力推进职业健康安全管理体系建设，保障全体员工的职业健康与安全。在公司安全生产重点领域，公司电子科技业务板块的信达物联和信达光电均已通过 ISO45001 体系认证。公司持续推动下属企业开展安全标准化建设，进一步夯实企业安全生产管理基础，提高企业安全生产管理科学化、标准化、规范化水平。

薪酬绩效

2024年职业健康与安全管理指标

公司建立以基本工资为主体，绩效奖金、补贴福利相配套的薪酬激励体系，依据不同岗位职责、工作特点控制指标2024年完成情况和价值创造方式，制定符合业务需求的薪资结构。岗位体系划分为管理序列、专业序列和工勤序列，明确职级安全生产目标管理责任书签订率100%已完成

标准和评估方法，遵循牵引性、平衡性、逐级晋升和能升能降的原则，确保薪酬管理的科学性和灵活性。

公司实行月度、半年度和年度绩效考核，覆盖全体员工。考核内容结合岗位序列特点，从学历、管理年限、年度进行考核兑现奖惩100%已完成专业能力、职称和工龄等维度进行评估。员工需在半年、年度反馈绩效指标完成情况，考核结束后，直接上级事故及时结案率100%已完成

与其进行绩效面谈，填写《绩效沟通表》，以促进考核结果的有效传递和改进。

为加强薪酬绩效管理，公司制定《违规经营投资责任追究管理制度》，将道德合规要求纳入薪酬绩效体系，全面贯彻落实国家和省市部署的安全生产、消防工作已完成并通过常态化的绩效沟通机制，确保员工收入与公司绩效和个人业绩相匹配，推动激励和约束机制的有效运行，促进组织效能持续提升。特大事故、重大事故为零已完成一般事故死亡率为零已完成直接经济损失超100万元为零已完成

职业健康和职业病防治工作管理体系健全，员工福利未发生职业病例已完成

公司按时发放薪酬，保障员工同工同酬和最低生活工资，依法缴纳社会保险和公积金，实行企业年金制度，并为员工购买团体意外保险。在建立覆盖全员的社会保险体系的基础上，公司提供多样化的关怀福利，包括符合资格员工的每年10天育儿假、女员工的法定产假和哺乳假等，通过多项员工关怀举措，营造温暖的工作环境。

为进一步加强员工互助，公司制定《厦门信达职工互助中心管理办法》，设立“互助金专项池”，资金来源包括职工缴纳、政府和行政补助、工会支持及社会各界捐赠，由“厦门信达职工互助中心”管理委员会负责管理和使用，专门用于开展员工互助关怀项目，为困难员工家庭提供帮扶。

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安全生产管理危险源辨识及风险评估

公司根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T 13861-2022) 和《企业职工伤亡事故分类》公司实行“统一领导、·安全生产管理架构 (GB6441-86)，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对生产系统、装落实责任、分级管理、分类指

置设施、作业环境、作业活动等进行全面、系统的危险源辨识。通过系统分析、危险源调查、危险区域界定、导、全员参与”的安全生产管组长：董事长存在条件及触发因素分析以及潜在危险性分析评估，确定危险源种类及安全风险等级，并据此制定风险控制理体系，成立安全生产工作领措施。

导小组，负责统筹安全生产管安全生产工作副组长:党委副书记/纪委书记/工会主席、领导小组常务副总经理公司各企业的主要负责人负责组织并领导风险评估和分级工作，采用 LEC 评价法和风险矩阵法等科学评理工作，并在该小组下设办公估方法，对已识别出的危险源进行分级，按照风险程度从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低室，配备专职或兼职的安全生组员：各业务板块分管领导风险四级，并用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标识。公司建立了安全风险数据库，并编制了重大安全风险清单。

产管理人员，负责处理安全生主任：党委副书记/纪委书记/工会主席通过绘制四色安全风险分布图，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，产管理日常事务。为进一步加并按照风险等级对档案进行分类管理。对于现场辨识出的各类安全风险，公司明确了相应的应急处置程序和强安全、环境及资产管理工作，办公室副主任措施，一旦发现存在不可控风险，立即停止区域作业或设备运行，迅速撤离危险区域人员，制定整改措施进

2024年，公司成立了安全及行整改，整改完成后将重新进行评估，并通过实时监控确保安全。

环境管理部，负责安全管理、成员资产管理、环境保护管理以及信访维稳等工作职责。安全风险分级管控签订《安全生产目标管理责任书》公司全面落实全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线从业人员依据安全风险评估结果，公司将安全风险按照类型和等级从高到低划分为四个层级：“投资企业、下属企共计

409的安全生产岗位责任。同时，公司将安全生产目标完成情况纳入各业务板块业、班组、岗位”，并确保这些风险逐级分解并落实到各级岗位、管理人员及作业员工。份子公司及相关管理人员的年度考核体系，将考核结果作为干部选拔任用、晋

职晋级和奖励惩戒的重要依据之一，并将管理层的绩效薪酬与所分管单位的·对于重大、较大安全风险，公司各企业主要负责人根据“五落实”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，签订率安全环保目标完成情况直接挂钩，激励管理层积极推动安全生产工作落实，并在发现问题时及时督促整改。

100%确保职业健康与安全管理目标的有效实施。2024年，公司逐级向下延伸层·各企业安全生产分管领导牵头组织开展每季度评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分

层签订《安全生产目标管理责任书》共计409份，签订率100%。析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并由安全风险分级管控办公室负责严格对照每项安全风险的管控措施，开展日常监督检查，同时结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一季度安全风险管控重点。

·各下属企业每季度对本系统存在的安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施。同时，组织一次季度安全风险重点管控区域措施实施情况的检查分析，确保管控措施与现场实安全风险防控际情况相符，不断完善和改进管控措施。

公司始终坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的安全风险管理理念，不断完善《安全风险辨识评估分此外，公司在重大风险区域采取以下措施：设置安全风险公示牌、制作岗位安全风险告知卡，标明危险源、级管控管理规定》《重大安全风险公告警示规定》等制度文件，并建立了完善的安全风险管理体系。通过对各可能造成的事故、相应的防范或应急处置措施以及报告电话等内容。对于存在重大安全风险的工作场所和岗位，投资企业在生产经营过程中可能存在的安全隐患、危害因素及重大危险源进行全面识别和严格管控，公司不断公司设置明显警示标志或报警装置，并配备了现场应急设备设施和撤离通道，强化危险源检测和预警，提升员提升整体安全保障能力。工对安全风险的辨识及应对能力。

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安全隐患排查

在供应链公司组织开展自查自纠活动，多措板块公司持续推进安全检查及隐患排查工作，贯彻落实《安全生产管理办公司共排查整治一般性安全隐患并举夯实安全生产基础。在仓库管理方法》《安全隐患排查治理管理规定》等相关制度要求，强化隐患排查治理，397面，公司持续优化并完善应急管理体系项明确各类事故隐患的排查治理责任，并将信息化建设融入安全生产工作，和应急管理预案，加大节假日和自然灾努力防止和减少安全事故的发生。害期间的安全检查频次和力度，着力提整改完成率达

2024年，公司聚焦工贸、建筑工地、消防安全、有限空间、新能源100升安全生产水平，确保生产过程平稳有%

汽车等重点领域，统筹推进冬春消防安全整治、聚氨酯可燃保温和夹芯材序。2024年，共排查出2项一般性安全料消防安全整治、有限空间作业整治、违规施工和违规电气焊作业整治、生产隐患，均已完成整改。在办公场所“畅通生命通道”百日攻坚等专项行动，深化隐患排查与整改工作。2024安全管理方面，公司积极配合物业开展消防安全等检查工作，定期巡查防火门关闭情年，公司共排查整治一般性安全隐患397项，其中一般消防隐患250项、况，严格落实防火、防盗措施，并在节假日前夕督促各部门关好门窗、切断电源，保一般危化品隐患41项、一般有限空间作业隐患2项、其他类型隐患104项，障办公场所的安全。在公务车辆安全管理方面，公司持续加强驾驶人员的思想教育引整改完成率达100%。导，合理安排长途、夜间行车等特殊派车任务，杜绝疲劳驾驶。公司严格遵守《公务车辆使用管理办法》，定期对车辆进行全面检查和保养，确保车辆处于良好运行状态。

2024年，公司公务车辆未发生任何安全事故，保质保量完成各项接送任务，为公司业

务开展提供了安全、可靠的交通保障。

在电子科技

板块公司高度重视安全检查工作。2024年，公司开展各类专项检查共46次，其中春节、在汽车经销清明节、端午节、劳动节、中秋节前安全检查20次，安全自查自纠大检查11次，场所板块火灾隐患专项排查6次，重大事故隐患整治专项排查3次，防台防汛专项排查6次，共信达国贸汽车坚持开展定期与不定期排查出一般隐患82项，包括消防类隐患58项、危化品类隐患5项、其他类隐患19项，相结合的安全生产大检查，特别加强元旦、均已全部完成整改。春节、五一、防汛期间以及中秋国庆等重

大节日前后的安全检查工作，着重查找安全隐患并强化整改落实，有效避免重大事故的发生，并显著减少一般事故的发生。

2024年，信达国贸汽车共排查各类安全隐

患106项，整改率达100%。

安全隐患排查

101102厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

安全管理数字化公司致力于推进安全标准化与数字化建设，积极探索数字技术在安全管安全培训教育理中的赋能作用。公司依托翼检平台，开展安全管理平台试点工作，推动安全数字化建设，逐步建立与自身经营实际相匹配的安全管理系统，确保安全公司高度重视员工安全意识及能力的培养，通过会议讲座、现管理具备可监测、可核查、可对比的功能，有效提升企业生产安全管理水平。

场培训、线上分享等多种形式向员工开展安全培训，强化全体员工的安全技能和安全意识，为公司安全生产工作提供坚实保障。

2024年，公司制定了年度安全教育培训计划，培训内容包括国

家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，应急管理及演练安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识，应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求，典型事故和应急救援案例分析等。同时，公司结合“安全生产月”“防灾减灾日”“119消防为规范各类应急处置工作，公司制定并严格遵循《安全生产事全年共计举行应急演练宣传日”等节点，组织开展专家讲座、安全知识竞赛、消防技能培训、故应急预案》《突发环境事件应急预案》《化学品泄漏应急预案》《火34场安全文化宣传、应急演练等系列活动，持续强化员工安全生产责任公司共组织开展线下安全培训灾应急预案》《防汛防台风应急预案》《地震应急预案》《仓库应意识，提升员工应急处置能力。公司旗下有色金属和黑色金属事业81次急预案》《急性职业病危害事故应急救援预案》等应急管理的相关

参与人员达部积极组织员工参与市职业技能培训安全管理课程，共计7人通过制度。公司还定期组织各类应急演练活动，提高员工在紧急情况下884人次安全员初培，12人通过安全员复审，为公司安全生产管理工作注入参与培训人员达的应对能力。2024年，公司积极组织开展了各类应急演练活动，全专业人才力量，进一步推动公司安全生产管理工作的专业化、规范3710人次年共计举行34场应急演练，参与人员达884人次。化进程。

2024年，公司共组织开展线下安全培训81次，参与培训人员

培训总时数约

达3710人次，培训总时数约5565小时，合计1854名员工参与职在应对不同类型的风险和灾害时，公司采取分级响应机制：小时业健康与安全培训以及应急演练。5565· 针对安全生产事故，公司实行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、IV 级从高到低的分级响应策略，迅速组织救援和处置工作；在安全生产事故灾难善后处置工作结束后，各企业应分析总结应急救援经验教训，提出改进应急救援工作的建议，并完成应急救援总结报告。

·公司制定了《急性职业病危害事故应急救援预案》，并建立了完善的应急救援组织机构。针对噪声、粉尘等职业病危害因素，公司将其引起的职业病危害事故从高到低分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个级别，并明确了各级别的响应处置流程，以确保在发生职业病危害事故时，能够迅速且有效地进行应急响应和救援工作，最大限度地保护员工的生命安全和健康。

·针对自然灾害，如地震、台风、暴雨和洪水等气候变化风险事件，公司按照灾害事件破坏的严重程度和范围将自然灾害分为Ⅰ级、Ⅱ

级、Ⅲ级、Ⅳ级四个级别，并通过采取应急保障措施，组织救援和恢复工作。

安全应急演练安全培训

103104厦门信达2024年度可持续发展报告乡村振兴与社会贡献创新驱动供应商与客户员工社会

职业健康管理78公司关注员工工作与生活的平1衡，成立运动俱乐部，鼓励员工参与篮球赛、羽毛球赛、主持人大赛等各类文体活动。工会为员工办理户外运动旅游年卡，每年定期组织进行员工7体检，并开展健康养生讲座，呵护职8工身心健康。夏季高温季节期间，工9会举办为一线员工送清凉活动。2024年篮球赛

239

123

2024年夏季高温送清凉活动

456

4562024年羽毛球赛

105106公司治理

GOVERNANCE

⊙2024年治理议题主要管理目标

·持续完善可持续发展治理架构

·建立全面风险管理架构，完善风控合规管理体系·全年未发生利益冲突事件

·全年未发生洗钱或内幕交易事件

·全年未发生因不正当竞争行为导致诉讼或行政处罚的事件

·年内反腐败贿赂政策传达员工比例达100%

·年内接受反腐败培训员工比例达100%

·全年未发生涉税违规事件

·每年定期披露可持续发展报告

16和平、正义与强大机构17促进目标实现的伙伴关系厦门信达2024年度可持续发展报告风险与合规管理商业行为公司治理

风险与合规管理

1.审批公司全面风险管理基本制度、政策及其他重大事项；

董事会

2.下设审计与风险控制委员会，督导管理层落实风险管理工作。

公司立足发展战略与经营规划，不断完善风险管理与内部

1.组织实施风险管理工作，包括：审批风险管理办法及风险偏好、确定重点；

控制体系，强化风控合规与经营业务的深度融合，提升公司风险总经理办公会2.关注风险清单及监测方案、检查考评业务板块工作、协调资源配置。

管理水平，以有效防范业务发展相关风险，保障公司稳健、可持续发展。风险管理工作小组1.统筹全面风险管理，组长由高管担任，成员由总经理办公会指定；

（总经理办公会下设）2.起草制度与政策，拟定风险偏好，组织风险评估，监督并考评业务板块工作。

风控合规部协调日常风险管理工作，牵头制度起草与修订，组织风险识别、评估、监测及检查（秘书部门）考评，推动风险管理文化建设。

1.承担风险管理首要责任，执行制度并开展日常工作；

各职能部门

2.负责职责范围内风险的识别、评估、应对策略制定及监测审查。

风控管理体系

各业务板块落实风险管理制度，配合风险信息收集与报告，接受监督、检查和评价。

公司逐步建立自上而下、职责明确的董事会

全面风险管理架构，由董事会及总经理办1.对风险管理工作开展事后监督；内控审计部及监察室公会领导，以总部职能部门及各业务板块、（监督部门）2.内控审计部每半年检查募集资金、担保、关联交易等重点业务等重点，并向审计审计与风险控制委员会与风险控制委员会定期汇报。

风险管理工作小组及风控合规部、内控审

计部和监察室为三道风险防线，推动全面风险管理与各职能管理工作紧密结合，融总经理办公会入公司日常运营管理和业务流程，确保全同时，公司进一步健全和完善各业务板块风险评审机制，加强各业务板块的风险管控，强化公司大风控统面风险管理工作有效落实。风险管理工作小组一管理：

*在供应链板块，公司设立两个层级的风险评审会，并制定《供应链板块风险评审会工作细则》。公司供应链板块风险评各业务板块各类风险的归口风控合规部内控审计部及

审会为第一层级，公司董事长为主任委员，成员包括公司总经理、财务总监、分管风控合规部的副总经理、分管事业部管理主责部门(作为秘书部门)监察室的副总经理等；有色金属事业部风险评审会、黑色金属事业部风险评审会为第二层级，分管事业部的副总经理为主任委员，成员包括事业部的总经理、风控负责人、财务负责人等。

*在电子科技板块、数智科技板块、汽车经销板块，公司分别设立风险评审会，公司董事长为主任委员，成员包括公司总经理、财务总监、分管风控合规部的副总经理、风控合规部总经理、财务部总经理、法务部总经理、资金部总经理以及业务板

第一道防线第二道防线第三道防线块分管领导/负责人、财务负责人。

“落实责任”“统筹分工”“独立监督”

*风险评审会遵循内部工作细则，根据业务需要定期/不定期召开会议，对审批权限范围内的业务项目进行评审。

*公司内控审计部每年对风险评审会评审项目的合规性及执行情况进行检查，并向风险评审会提交专项报告。

公司全面风险管理组织架构

109110厦门信达2024年度可持续发展报告风险与合规管理商业行为公司治理

公司持续加强风险管理及内部控制制度建设，2024年，公司制定了《全面风险管理制度》《风险管理工公司建立预警督办机制，成立预警督办工作组，由风控合规部分管领导任组长，风控合规部部门总经理任作小组工作管理办法》《客户负面清单管理实施细则》等制度，并对《期货和衍生品投资管理制度》《物资贸副组长，风控专员及各业务板块风控人员任组员，负责督办各风险预警事项解决措施的实施和进展。督办工作易业务分类管控要求》《应对突发经营风险事件工作管理办法》《客户信评小组工作细则》《供应链业务信用组每月召开会议对预警事项进行专项督办，由责任部门向工作组汇报日常工作中发现、识别的风险点等预警事管理办法》等原有制度文件进行了修订。项的应对方案、处置进展。

此外，为有效落实风险管理责任，公司制定了风险管理具体指标，涵盖合规管理、风险排查及检查监督、公司成立了突发风险应急工作小组，制定《应对突发经营风险事件的应急工作管理办法》，建立应急工作风控建议、各业务板块风险管控等方面，与风控合规部人员的绩效挂钩，并针对不同岗位制定其他个性化考核机制，明确突发风险报告流程，以确保及时、有效应对和处理突发经营风险事件，尽可能避免突发事件可能给指标，定期进行综合考核。对于对经营投资重大风险未能及时识别、预警、应对、报告或瞒报、漏报等违反风公司造成的重大影响。

险管理规定，造成资产损失或其他不良后果的，公司将根据《违规经营投资责任追究管理制度》进行调查取证，此外，为强化公司风控合规部人员的风控意识，公司鼓励员工及时发现、报告、处理风险隐患，公司制定根据情节严重程度，对直接责任人、主管责任人和领导责任人进行相应处理。了《风控合规部员工风险隐患报告考核激励方案》，针对符合激励情形的员工，包括及时发现风控制度和流程为进一步强化公司风控统一管理，提升公司整体风控水平，2024年公司结合战略规划和经营目标，围绕缺陷并提出优化建议且被采纳、例行排查外及时发现并上报风险隐患从而避免风险事件发生、在处理风险事件重塑风险偏好、重塑风控合规体系、重构快速反应机制、重造合规专业团队四个工作目标和要求，推动风控合中表现突出且有效挽回公司经济损失等情形，在定期绩效考核中给予相应考核加分、绩效奖励等。

规管理体系建设，针对公司经营管理中存在的薄弱环节，不断完善、优化风险管理运行机制。

风险监督检查风险识别及评估

公司结合经营管理和业务实际，建立健全风险识别和评估机制。公司风险管理工作小组组织各职能部门及公司持续完善风险排查及督办机制，结合风险监测情况，加强对各业务板块的风险监督检查及预警跟踪，各业务板块定期开展风险识别与评估工作，确定公司重点关注风险清单，并在宏观经济、市场环境、企业战略并督促相关单位及时落实整改，以加强经营风险防范力度。

发生重大变化且有必要调整重点关注风险清单的情况下，经各业务板块研究后报公司风险管理工作小组，由其对重点关注风险清单进行调整。

2024年

*参与钢铁行业“存货安全联合行动”，每月联合业内头部企业对钢铁仓库进行盘点；针对多个加工项目进行检查，对发现问题即时报告预警并督促整改；

风险监测及报告*对物流供应商考评及管理、自管仓库管理、进出仓操作、保税仓单管理、《内贸直运业务工作指引》

执行情况等进行检查，召开交流专题会并提出整改要求；

公司根据重点关注风险清单，基于动态风险识别和评估结果、重大风险事件的发生情况，建立并持续完善*对重要客户进行重点分析排查，防范单一客户在手规模过大风险，如对信用交易额占用超一定金额风险监测体系，实现风险的动态监测，以确保及时、有效地防范和应对各类风险。公司严格落实经营风险分级的客户开展债务分析，对有色及黑色金属事业部及信达国贸汽车供应链业务在手规模超一定金额的报告机制以及风险应对机制，加强各业务板块经营风险防范。公司结合各业务板块的实际情况确定经营风险预客户进行风险排查；

警要素，制定各业务板块的《运营风险层级分类指标表》，将风险预警要素划分为三个风险等级，明确风险量*对供应链、汽车板块印章管理工作进行检查，并制定优化报告；组织各业务板块开展印章管理自查化标准及报告责任部门。各业务板块严格遵守《经营风险报告及处置管理办法》的要求，按照规定程序及时上及交叉检查。

报风险事项，并制定、实施应对措施和解决方案。

111112厦门信达2024年度可持续发展报告风险与合规管理商业行为公司治理

公司坚持将内控管理工作嵌入日常审计项目中，持续优化内部控制体系，通过加强对公司及各权属企业的风控合规教育经营管理和业务风险点的审计，及时发现缺陷和问题并进行整改，协助提升公司及下属企业的合规运营水平。

公司积极组织开展多种形式、多项主题的风控合规教育，加强风控团队专业化建设，培养与提高员工在风险管理和内部控制方面的意识和专业能力。

2024年公司开展的内控审计工作主要包括：

*对公司本部及各业务板块共计开展内部审计项目17项，发现审计问题59项，提出限期整改事项2024年

42项、管理建议8项，限期整改事项在限期内整改完成率达100%；

*组织公司本部职能部门及各业务板块开展2023年内部控制有效性的自我评价工作，形成内控自评*组织超9场风控合规相关培训，包括风控案例报告；解析、风评会新工作细则、敞口业务跟踪级数

*基于审计发现，对各业务单位和相应职能管理部门在业务运作及管理方面存在的内部控制薄弱环节、据填制、敞口统计培训、信用证专项培训、供问题多发环节提出整改意见，促进企业管理水平提升。应链运营 ERP 主要操作流程级管理报表培训等内容；

*面向公司风控岗组织内部考试，强化风控人员管理能力；面向新进员工组织期货管理制度考试；

*不定期组织开展部门内部交流会、与业务各板

块风控合规沟通会，分享案例和经验，提升风控团队专业能力和风险管理意识。

供应链业务经典案例解析数字化风控建设

公司持续推进数字化风控建设，通过数字化手段，助力公司风险管控提质增效。2024年，公司持续优化南北系统模块及审批流程，完成供应链业务盘点模块开发，新增仓库监管管理等模块功能，并优化“供应链业务物流单据平台”、内部交易合同审批流程、内部信评审批流程等，提高业务审批时效；完善“风险评审会议追踪驾驶舱”，设计开发有色台帐整理程序，目前已应用于现货系统数据导入，推进新板块“风险数据驾驶舱”的实现。

风险评审会专项审计

113114公司治理

厦门信达2024年度可持续发展报告风险与合规管理商业行为公司治理

商业行为公司持续完善廉洁制度建设，制定了《纪律检查委员会议事规则》《反舞弊制度》《廉洁风险防控手册》《廉洁风险防控嵌入经营风险防控工作2024年管理办法（试行）》《深化落实中央八项规定精神“1+ X”专项督查暂行办法》公司积极探索和推

公司奉行高标准的商业道德，严格遵守《中华人《领导干部廉政档案管理办法》《关于规范领导人员廉政约谈工作的实施动在厦门域外企业设立廉民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断办法》等制度文件，以加强指导和规范廉政建设和反腐败反舞弊工作，防洁专员的工作方案，明确法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等有关法范廉洁风险。公司通过制定《反舞弊制度》明确规定了所禁止的使用违法廉洁专员职责和工作要律法规，始终践行诚信合规经营，倡导自由和公平竞违规手段损害公司、股东正当经济利益的不正当行为，如收受贿赂或回扣、求，通过发挥廉洁专员的争，坚决反对任何形式的腐败、贿赂、舞弊等不正当贪污挪用公司财产、故意隐瞒或错报交易事项、泄露公司商业秘密等，同“探头”“前哨”作用，行为。公司持续完善日常监督体系及风险管理与内部时在《廉洁风险防控手册》中也详细规定了在经营管理重点领域和关键环强化对厦门域外企业的廉控制体系，建立健全廉洁风险防控机制、廉洁督查机节可能存在的腐败、限制正当竞争行为，如在招标时设置有利于特定关系洁监管，推动监督向一线制及投诉举报机制，并通过加强廉洁思想教育，将商人的限制条件，排斥或歧视性对待其他潜在投标人等，以此为全体员工提延伸。

业道德要求落实到公司经营中，尽最大努力防范廉洁供明确的行为规范指导，并有助于高效落实对员工行为规范的监督管理。

风险，不断提升企业道德水平，维护诚信、公平、公正、自由的商业环境。

反商业贿赂及反贪污廉洁风险防控

公司纪律检查委员会（以下简称"纪委"）负责统筹领导廉洁建设工作。公司纪委下设监察室，监察室围公司以全面风险管理和内部控制制度为依托，以关键重要岗位和领域为重点，不断完善权责清晰、流程规绕监督检查、宣传教育、执纪问责三项核心职能，协助落实党风廉政建设监督责任、健全廉洁风险防控机制、范、风险明确、预警及时的廉洁风险防控机制，并持续更新《廉洁风险防控手册》，通过前期思想道德风险、完善关口前移监督体系、强化问题线索查办能力，引导公司员工遵纪守法、廉洁自律、依规履职，确保公司经制度机制风险、岗位职责风险预防，中期落实监督机制、信访举报机制以有效监控，以及后期调查处置等措施，营合法合规。为加强公司廉洁建设和反腐败工作，公司还成立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组，负责制对经营管理中可能发生的腐败行为实施有效预防和排查处置，将廉洁风险防控嵌入经营风险防控工作中，切实定党风廉政建设和反腐败工作年度任务并组织实施、指导和监督检查，以及进行总结并向上级汇报。保障公司健康、高质量发展。

公司根据不同业务形态，确定包括工程建设、招投标、产权交易、大宗贸易等重要廉洁风险领域以及涉及管人、管钱、管物、重大事项决策等相关联的关键重要岗位，识别相应的廉洁风险点及风险等级，合理设置防党风廉政建设和·组长:由公司董事长担任控标准和主要防控措施，并及时跟踪、预警、防范，组织开展风险防控排查处置工作，有效落实廉洁风险防控反腐败工作领导小组·成员:由公司党委副书记、党委委员组成机制。公司结合经营管理实际，将年度廉洁风险防控嵌入经营风险防控工作措施作为落实《廉洁风险防控手册》的关键举措，在全面排查廉洁风险点的基础上，梳理年度廉洁风险防控嵌入经营防控工作措施情况，结合日常检查、内外部审计、信访问题线索处置，加强对廉洁风险防控嵌入经营风险防控工作的动态跟踪管理，实现廉·主任:由公司纪委书记兼任洁风险排查处置常态化。2024年，公司全面梳理廉洁风险点，将《廉洁风险防控手册》范围延伸至业务板块，下设办公室·人员:由公司党委办公室、监察室、人力资源部、财务预加强对一线业务的廉洁风险管控，并督促下属二、三级投资企业建立廉洁风险防控嵌入经营风险防控工作相关

算部、内控审计部、法务部等部门负责人组成制度。

115116厦门信达2024年度可持续发展报告风险与合规管理商业行为公司治理

公司结合并充分发挥党内监督、专责监督、职能监督、审计监督和群众监督的作用，不断完善监督体系，对廉洁风险防控工作进行全方位的监督，并采取定期自查与阶段性检查相结合、动态监督与综合评估相结合的方式，加强监督检查力度，及时发现并有效预防廉洁风险。

2024年

*制定《关于深化落实“1+X”监督机制的实施办法》，推动各类监督有机贯通、相互协调；

*开展任前廉政谈话27人次、任前廉政测试6人次，作出廉政意见回复52人次；

*常态化开展“1+X”专项督查 2 次，检查单位场所 13 家，督促整改问题 11 项；

*针对“充电桩”管理不规范、充电缴费不公开、不透明等“公电私充”问题，结合日常监督，对公车配备为新能源汽车且设置公家充电桩的企业进行充分排查，共组织现场检查3次；

*制定《重点工程项目嵌入式监督暨“清风护企”工程“一企一策”监督实施方案》，围绕在建的重点工程项目开展嵌入式监督；

*结合治理重点针对“违规公务（商务）接待”问题开展专项整治，进一步夯实公务（商务）接待的监督工作；

*开展“利用境外项目佣金中介费牟取私利”专项整治，深化境外腐败治理，提高境外合规经营能力。

“公电私充”日常监督检查照片供应商廉洁管理

公司持续加强供应商廉洁管理，致力于与供应商共同维护规范、诚信、透明的商业环境。

在数智科技板块，板块与入围供应商签署《廉洁承诺书》及《保密协议》，并向供应商积极宣贯商业道德政策，明确告知其应遵守的廉洁要求。

在汽车经销板块，信达国贸汽车在开展竞争性谈判、邀请招标及公开招标时，要求中标供应商订立廉政责任协议或在合同中明确廉政责任条款，要求供应商主动配合企业做好廉政风险防控，若查明供应商违反廉洁承

1+X 专项监督检查照片诺则将列入供应商负面清单。

117118厦门信达2024年度可持续发展报告风险与合规管理商业行为公司治理

廉洁问责机制案

例聚焦纵深覆盖，筑牢异地廉洁防线为强化全员责任意识，杜绝各类违法违规违纪或失职行为，公司通过制定相关问责制度，建立健全问责机制。公司设立问责工作小组，由纪委、党委办公室、监察室、法务部、内控审计部、人力资源部、工会等负责公司聚焦“学党纪”主线，纵深开展党纪学习教育，组织纪检监察干部“送学上门”。公司纪委在人共同组成，由纪委书记担任组长，监察室负责工作小组日常事务。任何利益相关方均可向问责工作小组反映东部平台公司开展新版《中国共产党纪律处分条例》党纪学习教育活动，纵深覆盖上海3家平台，参与涉嫌违法违规违纪行为或失职造成公司损失的行为，问责工作小组也可直接启动问责调查。对于经调查确认存学习约30人次。

在问责情形的相关人员，将根据相关问责制度等内部规章制度，结合资产损失程度、问题性质等情况进行责任追究，采取扣减绩效薪酬、收回激励收益、停职降职、解雇或移送有关机关等处理措施。

案

例创新宣教形式，强化廉洁文化阵地问责情形问责调查问责处理

反映公司以“加强党纪教育建设清风国贸”为主题组织开展廉洁文化月活动：将廉洁文化融入有形，联合国贸地产举办后备箱文化集市活动，活动参与人员约为220人次；打造《青廉说·守护澄澈青春》廉洁宣讲获评厦门市基层理论宣讲大赛二等奖、第三届国贸控股青年演讲比赛二等奖。

·问责行为的报告责任·问责工作小组接到问·问责工作小组提出问贵人，如当事人的上一贵反映后5个工作日处理建议，报公司党委级主管、相关职能部内召开小组会议决定会研究决定；

门负贵人等在发现问是否启动问责调查;·根据《公司法》及内部

责情形后5个工作日·如决定启动，指定相关规幸制度，对不同问责案例用活红色资源，做深做实廉洁教育内向间责工作小组反部门或成立专门调查小对象履行相关问责处理

映;组核实相关情况，形成手续。

·其他人也可向问责工调查报告。公司组织新入党、新入职、新提拔年轻干部参观廉政教育基地；组织纪检监察干部参观金柄村廉作小组反映。

吏馆，深入了解金柄千年历史、黄氏清官廉吏廉洁故事、家风文化，传承弘扬新时代廉洁文化；组织福州区域廉洁专员、党员干部参观左海清风讲习所，开展“学党纪促清廉践于行”主题活动；组织上问责调查处理程序海区域廉洁专员、党员干部参观沪西工人学校史料陈列馆。

廉洁文化建设

公司重视廉洁文化建设，不断丰富创新廉洁教育形式和内容，推动廉公司组织廉洁教育活动洁教育宣导的广泛、有效覆盖，以加强全体员工的廉洁意识，筑牢廉洁思83场想防线，塑造廉洁清正的企业氛围。2024年，公司组织廉洁教育活动83场，开展警示教育 14 场，依托公司微信公众号、内网 OA、LED 屏、视频等平开展警示教育纠治违规培训专题学习教育“纠治铺张浪费、公款享乐奢靡问题”专题学习教育纠治“新形象工程”专题学习

台发布工作动态、政策解读、警示案例等88篇，覆盖公司100%员工。14场

119120厦门信达2024年度可持续发展报告风险与合规管理商业行为公司治理

反不正当竞争投诉机制及投诉人保护制度

公司严格遵守国内及业务所在国家或地区关于反不正当竞争相关的法律法规要求，坚决反对不正当竞争等公司在《反舞弊制度》中阐明了对员工及其扰乱市场秩序的行为，坚持诚信经营，积极维护自由、公平、诚信的市场竞争秩序。2024年，公司未涉及因他利益相关方投诉举报的积极态度和立场，并对投诉人可通过以下渠道进行实名或匿名投诉举报不正当竞争行为导致诉讼或行政处罚的事件。投诉渠道、投诉事件的受理及报告等做出明确规定。针对任何涉嫌违反商业道德的行为，公司鼓·投举报热线：

励员工及其他利益相关方通过热线电话、电子邮0592-5608195

箱、信函等方式向公司进行投诉与反馈，与利益·投诉举报邮箱：

税务合规相关方共同维护诚信、公平、公正的商业环境。 csq@xindeco.com.cn公司监察室负责管理投诉举报热线、邮箱及信函，·信访地址：

公司始终坚守税务合规底线，严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》等接收员工及其他利益相关方实名或匿名投诉举报，厦门市湖里区仙岳路 4688 号国贸中心 A 栋 1101 单元

国家及业务所在地区相关税收法规。公司致力于维护税务行为的合法性、透明性2024并及时向公司管理层或董事会报告。年和稳定性，确保公司税务管理与业务发展相协调，依法履行纳税义务为公司的长期稳健发展提供坚实保障。公司缴纳的税款总额此外，公司开发了“问题线索网络反映平台”公司遵循《内控管理手册》，按照内部控制流程识别和管理公司经营可能产为24958.21及“意见、建议反馈平台”，作为公司内部员工万元，且未发生税务生的税务风险，对关键风险点进行管控并采取有效应对措施，确保依法履行纳税反映问题、提供建议的重要途径，并通过有效整违规事件。

义务，有效预防和管理税务风险。公司与业务所在地区税务机关建立常态化沟通合监督力量和信息资源，逐步实现问题线索及意机制，就税务政策法规与税务实操等方面的事项与税务机关进行咨询和交流，保见建议实时网上收集、线上分类处理、线下督办证税务合法合规；通过合规税务管理，公司积极构建与税务机关、股东、合作伙整改，形成规范、便捷、高效的常态化监督格局。

伴及社会各界的和谐关系，共同推动税务环境的优化与提升。同时，公司也高度重视对投诉人的保护，在《反

2024年，公司与主管税务机关有关部门签订共建协议，联合开展了面向公司舞弊制度》中明确规定了针对投诉举报人的保护

财税人员的税务合规性培训，加强了税企互动，促进提升公司整体税务管理水平。措施。公司严格落实投诉举报保密机制，相关工作人员不得擅自向任何部门及个人提供投诉举报人的相关资料及投诉举报内容；严禁任何对投诉举报人的非法歧视或报复行为；对违规泄露投诉

举报人信息或对投诉、举报人采取打击报复行为的人员，将予以撤职、解除劳动合同，如触犯法律的则移送司法机关依法处理。

纳税信用评价与修复专题培训

121122厦门信达2024年度可持续发展报告附录

数据摘要环境环境指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年环保投入生活垃圾回收量吨157.69162.71163.81

公司全年环保总投资额万元人民币139.67178.41125.63能源

环境管理耗电量43804658.5648491667.6346248893.78千瓦时

公司全年环境应急演练次数次/4541其中：绿电耗电量/848721.08823388.80

排放物耗电密度千瓦时/亿元营收46600.4067782.43105626.01

GHG 天然气消耗量立方米 0 170.12 0

范围一：直接排放量1594.001560.131445.97液化石油气消耗量吨1.4400

范围二：外购能源的间接排放量吨二氧化碳当量24981.8027170.7724375.33汽油消耗量313390.51426323.85372817.75

GHG 排放总量（范围一 + 范围二） 26575.80 28730.90 25821.30 柴油（移动源）消耗量升 228102.03 220373.50 204445.83

亿元 GHG 排放密度 1 吨二氧化碳当量 /亿元营收 28.27 40.16 58.97 柴油（固定源）消耗量 100.00 0 0废气污染物水资源

PM 排放总量吨 0.40 0.03 0.03 水资源贫瘠地区取水量 / 0 0

废水及废水污染物取水量立方米/336713.77517729.88

废水总排放量21645.3259312.6256120.20耗水量/277401.14461609.68

其中：排向地表水立方米3312.005600.005563.00耗水密度立方米/亿元营收/387.761054.25

排向污水处理厂18333.3253712.6250557.20废弃物危险废弃物

危险废弃物产生量660.17686.56689.49吨

危险废弃物转移处置量660.17686.56689.49一般废弃物

一般废弃物产生量1960.701165.23802.91

其中：工业垃圾产生量377.05821.85485.54

生活垃圾产生量吨1583.65343.38317.37

一般废弃物回收量243.64230.36254.35

其中：工业垃圾回收量85.9567.6590.54

123124厦门信达2024年度可持续发展报告附录

雇佣雇佣指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年员工构成科学、技术、工程和数学相关职位（STEM)的女性数量人/1626

报告期末在职员工的数量合计404543263998担任科学、技术、工程和数学相关职位女性

比例%/15.2422.03

其中：全职员工/43263998员工国别分布人

兼职员工/00中国404143233993人

员工之外的工作者/00其他435员工性别分布员工民族分布

男性251827822479汉族/41893853人人

女性152715441519其他/137145员工年龄分布公司雇佣本省员工情况

30岁以下134413871151公司雇佣本省员工数量人322326652570

30至50岁人255428292716公司雇佣本省员工比例%79.6861.6064.28

50岁以上147110131公司雇佣本省女性员工数量人120310061006

教育程度类别公司雇佣本省女性员工比例%78.7865.1666.23研究生及以上132148147公司雇佣本省男性员工数量人202016591564

本科人107111641146公司雇佣本省男性员工比例%49.9438.3539.12

其他284230142705公司雇佣本省高管数量人/87

专业构成类别公司雇佣本省高管比例%/100.00100.00

生产人员111514771438公司雇佣本省女性高管数量人/11

销售人员905960893公司雇佣本省女性高管比例%/100.00100.00技术人员11671011837公司雇佣残障人士情况财务人员351373348公司雇佣残疾人士数量人554

行政人员507505482公司雇佣残障人士比例%0.120.120.10女性生产人员人485499573管理层性别分布

女性销售人员328356413管理层/170172人

女性技术人员16113228其中：女性管理层/4954

女性财务人员291309294女性管理层比例%/28.8231.40

女性行政人员232248211高级管理人员/87科学、技术、工程和数学相关职位（STEM) 人员工数量/105118其中：女性高级管理人员/11

125126厦门信达2024年度可持续发展报告附录

雇佣雇佣指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年女性高级管理人员比例%/12.5014.29分类型的员工培训情况

中层管理人员/4944在线培训总时数/1302.004237.00人

其中：女性中层管理人员/1715在岗辅导总时数/2618.002400.00

女性中层管理人员比例%/34.6934.09领导力培训总时数/2814.001794.00

初级管理职位/113121其他类型培训总时数//300.00人

其中：女性初级管理职位/3138专业力培训总时数/69990.0054238.00

女性初级管理职位比例%/27.4331.40文化力培训总时数/6870.00360.00

创收部门的管理层数量/10396女性员工平均受训时数/20.0016.88人

其中：创收部门的女性管理层数量/1920男性员工平均受训时数小时/18.0015.20

创收部门的女性管理层比例%/18.4520.8330岁以下员工平均受训时数/17.3015.90

合同签订30至50岁员工平均受训时数/28.1716.10

签订劳动合同的员工人40454326399850岁以上员工平均受训时数/12.509.93

劳动合同签订率%100.00100.00100.00初级管理职位员工平均受训时数/15.4764.00

员工职业规划及职位变动支持情况中级管理人员员工平均受训时数/18.5058.00

员工内部调动或内部应聘人数人/180138高级管理人员员工平均受训时数/24.00107.70

员工内部调动或内部应聘的比例%/4.163.45中国国籍员工平均受训时数/19.3215.86员工培训员工绩效

公司全年员工培训总投资额万元人民币189.34186.37216.07接受定期绩效和职业发展考核的员工比例%/100.00100.00受训员工总人数人404543263998结社自由与集体谈判1

平均受训金额万元人民币/0.040.05参与工会的员工总数人/22712051

女性受训员工人数152715441519受集体合同覆盖/保护的员工总数人/22712051人男性受训员工人数251827822479人权影响评估结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运

女性受训员工比例100.00100.00100.00营点数量/00

员工培训覆盖率100.00100.00100.00具有重大童工事件风险的运营点数量个/00具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点

员工培训总场次次//233数量/00

员工培训总人次人次/2191723498

员工受训总时数12135.0083593.5063329小时

员工平均受训时数3.0019.3215.84

注1：结社自由与集体谈判数据仅统计位于厦门的运营点情况。

127128厦门信达2024年度可持续发展报告附录

安保实践市场接受过人权政策或程序方面培训的安保人员

数量/3098指标单位2022年2023年2024年公司雇佣的安保人员总数量人/510

第三方安保人员总数量/2588科技研发

接受过人权政策或程序方面培训的安保人员%/100.00100.00研发投入金额万元人民币5413.245481.784567.95比例

研发投入金额及占主营业务收入比例%//0.10

研发人员数量人//79市场

研发人员比例%//1.98指标单位2022年2023年2024年知识产权

应用于主营业务的发明专利数量//19涉及产品和服务的安全与质量影响的违规事件

涉及产品和服务的安全与质量影响的违规事新增专利申请数//41

件总数宗//0

涉及产品和服务的安全与质量重大责任事故新增专利授权数//21

损害的金额万元人民币//0

新增著作权申请数//29涉及产品和服务信息与标识的违规事件

新增著作权登记数项//35

涉及产品和服务信息与标识的违规事件总数宗//0

当年新增知识产权数//56涉及营销传播的违规事件

公司取得授权的专利总数量//235

涉及营销传播的违规事件总数宗//0

公司获得登记的著作权总数量//131信息安全与隐私保护

公司注册的商标总数量//135信息安全事件000起供应商数据

涉及个人身份信息泄露的事件数量//0区域分布

涉及个人身份信息泄露的事件比例%//0供应商总数量305542475176

数据遭受泄露的客户数量人/00公司所在省的供应商数量4598771174

数据遭受泄露的员工数量人/00中国内地供应商数量258437924690

侵犯客户隐私的事件起/00

其他地区家/455486接受的投诉事件及投诉事件解决

一级供应商数量/16581741

投诉案例总数/11466

宗二级供应商数量/24842315

解决的投诉案例总数/10663

重要供应商数量/4740

投诉解决率%95.2892.9895.45供应商审核客户满意度本年度新准入的供应商数量789855369

客户满意度调查数量/2532426171

人使用社会评价维度筛选的新供应商数量家/1458

高满意度客户数量//24864

使用环境评价维度筛选的新供应商数量//7

高满意度客户比例%//95.00

129130厦门信达2024年度可持续发展报告附录

市场安全生产指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年通过案头评估的供应商总数/30145工伤保险的覆盖率%/100.00100.00

通过现场审查的供应商总数/3530安全培训

本年度审查的供应商数量//50职业安全培训总人次人次222835633710

重要供应商评估总数/389职业安全培训总时数小时4036.005344.505565.00家

经评估具有重大实际/潜在负面影响的供应

商数量//2接受安全培训总人数人148912371559

被终止的具有重大实际/潜在负面影响的供

应商数量//1接受安全培训人员比例%36.8128.5938.99

公司评估后完成改进的供应商数量/20接受安全培训女性人数人566446577

2024年因社会责任不合规被剔除的潜在供

应商数量//4接受安全培训女性比例%38.0136.0537.01

供应商 ESG 培训安全应急演练次数次 29 44 34

参与供应商能力建设计划的供应商总数//4安全应急演练人次人次/923884

参与供应商能力建设计划的重要供应商总数家//4安全线下培训次数次648481

参与 ESG 培训的供应商数目 / / 4 安全培训线上课程数门 44 15 15

供应商 ESG 培训总人次人次 / / 18 安全生产事故

供应商 ESG 培训总时长小时 / / 27 特别重大事故 0 0 0采购实践重大事故000宗

公司向运营所在省份供应商采购的支出比例%/8.9815.69较大事故000供应商人权影响评估一般事故000结社自由与集体谈判权利可能面临风险的

供应商数量//0停工停产次数次000

具有重大童工事件风险的供应商数量个//0停工停产时长天000具有强迫或强制劳动事件重大风险的

供应商数量//0职业安全健康绩效因工受伤人数000人因工死亡人数000

安全生产因工死亡比率%000因工伤损失的总时长小时000指标单位2022年2023年2024年工伤事件总数件000安全生产投入

总可记录伤害事故频率（TRIFR）- 员工 0 0 0

公司全年职业健康与安全生产总投入/307.54324.59/

损失工时工伤发生率（LTIFR）- 员工 0 0 0

公司全年安全生产责任险的投入金额万元人民币//0.6承包商工伤事件总数件000

工伤保险的投入金额/99.54124.93

131132厦门信达2024年度可持续发展报告附录

安全生产公司治理指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年承包商因工伤损失的总时长小时000商业道德

总可记录伤害事故频率（TRIFR）- 承包商 0 0 0 反腐败政策传达及培训

反腐败政策和程序受传达董事、监事、高级

损失工时工伤发生率（LTIFR）- 承包商 0 0 0 管理人员的比例 / 100.00 100.00

反腐败政策和程序受传达员工的比例/100.00100.00

接受反腐败培训的董事、监事、高级管理人

员比例/100.00100.00

社区接受反腐败培训的员工比例/100.00100.00违反商业道德事件指标单位2022年2023年2024年利益冲突事件/00志愿服务

洗钱或内幕交易事件//0

志愿服务次数次/11065因不正当竞争行为导致诉讼或行政处罚的事

件/00

志愿服务总人数人/434325志愿服务总人次次1694518743

志愿服务总时数4553.00921.001135.00小时

员工志愿活动人均时长//3.49

公司全年参与环保公益活动次数次/51原住民权利

侵犯运营所在地原住民权利的事件总数件/00国家战略响应

产业转型/680.53882.23万元人民币

一带一路沿线国家实现贸易总额//49226乡村振兴

乡村振兴投入金额万元人民币/42.9398.70

乡村振兴惠及人数人//3053当地社区

公司在建运营点数量//2个

公司所有运营点数量//48

133134厦门信达2024年度可持续发展报告附录

深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 SASB 索引表

——可持续发展报告（试行）

SASB 主题指标披露位置

议题对应条款披露位置 CG-MR-130a.1：

零售和分销中的(1)能源总消耗量能源利用

第三章环境信息披露能源管理(2)电网电力消耗百分比数据摘要

(3)可再生能源消耗百分比应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化

CG-MR-230a.1：

数据安全与客户隐私保护污染物排放第三十条污染物排放识别和解决数据安全风险的方法数据安全

废弃物处理第三十一条废弃物处理 CG-MR-230a.2：

(1)数据泄露次数数据安全与客户隐私保护

生态系统和生物多样性保护第三十二条生态系统和生物多样性保护(2)涉及个人身份信息泄露的比例数据摘要

(3)受影响客户数量

环境合规管理第三十三条环境合规管理 CG-MR-310a.1：

(1)平均时薪能源利用第三十五条能源利用本报告暂不涉及

(2)按地区划分，在店内场所工作的领取最低工资的水资源利用第三十六条水资源利用员工百分比

CG-MR-310a.2：

循环经济第三十七条循环经济劳工实践店内场所工作员工：

本报告暂不涉及

(1)自愿离职率

第四章社会信息披露(2)非自愿离职率乡村振兴第三十九条乡村振兴由于违反劳工法而导致的法律诉讼所造成的经济损失本报告未统计该数据总额社会贡献第四十条社会贡献

CG-MR-330a.1：

创新驱动第四十二条创新驱动性别和种族/族裔群体的百分比：

数据摘要

科技伦理第四十三条本报告暂不涉及(1)管理层

员工多元化与包容(2)其他所有员工

供应链安全第四十五条负责任采购供应链安全 CG-MR-330a.2：公司不涉及相关事件与就业歧视相关的法律诉讼造成的经济损失总额平等对待中小企业第四十六条平等对待中小企业

CG-MR-410a.1：

产品和服务安全与质量第四十七条产品和服务安全与质量经第三方认证符合环境和/或社会可持续性标准的产品本报告未统计该数据所产生的收入数据安全与客户隐私保护第四十八条数据安全与客户隐私保护

CG-MR-410a.2：

温室气体减排行动

员工第五十条员工对产品中化学物质相关的风险和/或危害的评估和管理负责任采购流程的讨论

第五章可持续发展相关治理信息披露

CG-MR-410a.3：

产品采购、废弃物管理

重要性议题管理包装&市场营销降低包装对环境影响的策略的讨论

尽职调查第五十二条气候相关影响、风险及机遇管理负责任采购 CG-MR-000.A：

供应链安全(1)零售门店数量本报告未统计该数据

利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通(2)配送中心数量

CG-MR-000.B：

反商业贿赂及反贪污第五十五条反商业贿赂及反贪污总面积（平方米）:本报告未统计该数据

(1)零售店反不正当竞争第五十六条反不正当竞争

(2)配送中心

135136厦门信达2024年度可持续发展报告附录

ESRS 索引表

《欧洲可持续发展报告准则》章节及/或解释《欧洲可持续发展报告准则》章节及/或解释

ESRS 2 一般披露 ESRS E2 污染废水排放管理

BP-1 可持续性声明编制的一般基础关于本报告 E2-1 与污染相关的政策废气排放管理废弃物处理

BP-2 特定情况下的披露本报告暂不涉及废水排放管理

E2-2 与污染相关的行动和资源废气排放管理

GOV-1 行政、管理和监督机构的作用治理架构及治理机制废弃物处理

E2-3 与污染相关的目标环境

GOV-2 提供给行政、管理和监督机构的信息以及所处理的可持续治理架构与治理机制性事项风险与合规管理废水排放管理

治理架构与治理机制 E2-4 空气、水和土壤的污染废气排放管理GOV-3 可持续性相关绩效在激励机制中的整合职业健康与安全废弃物处理重要性议题管理废水排放管理

GOV-4 可持续性尽职调查声明气候相关影响、风险及机遇管理 E2-5 令人关注的物质和高度关注的物质废气排放管理负责任采购废弃物处理供应链安全循环经济

GOV-5 可持续性报告的风险管理和内部控制风险与合规管理 E2-6 与污染相关的影响、风险和机遇的潜在财务影响本报告暂不涉及气候相关影响、风险及机遇管理

气候相关战略 ESRS E3 水和海洋资源

SBM-1 市场地位、战略、商业模式和价值链负责任采购供应链安全

E3-1 为管理水资源和海洋资源而实施的政策水资源利用

SBM-2 利益相关者的利益和观点利益相关方沟通

重要性议题管理 E3-2 与水资源和海洋资源相关的行动和资源水资源利用

SBM-3 重大影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的互动风险与合规管理

气候相关影响、风险及机遇管理 E3-3 与水资源和海洋资源相关的目标环境

IRO-1 识别和评估重大影响、风险和机遇的过程描述重要性议题管理风险与合规管理 E3-4 水资源消耗数据摘要关于本报告

IRO-2 企业可持续发展报告所涵盖的披露要求，由企业的可持续重要性议题管理 E3-5 与水资源和海洋资源相关的影响、风险和机遇的潜在财务性声明所涵盖影响本报告暂不涉及附录ESRS E1 气候变化 ESRS E4 生物多样性和生态系统

E1-1 气候变化缓解的过渡计划气候相关战略 E4-1 生物多样性和生态系统的过渡计划本报告暂不涉及

E1-2 与气候变化缓解和适应相关的政策气候相关战略 E4-2 与生物多样性和生态系统相关的政策生态系统和生物多样性保护

E1-3 与气候变化政策相关的行动和资源应对气候变化循环经济 E4-3 与生物多样性和生态系统相关的行动和资源生态系统和生物多样性保护

E1-4 与气候变化缓解和适应相关的目标气候相关指标与目标 E4-4 与生物多样性和生态系统相关的目标环境

E1-5 能源消耗和构成能源利用数据摘要 E4-5 与生物多样性和生态系统变化相关的影响指标本报告暂不涉及

E1-6 总范围 1、2、3 和总温室气体排放温室气体排放管理 E4-6 与生物多样性和生态系统相关的风险和机遇的潜在财务影数据摘要响本报告暂不涉及

E1-7 通过碳信用融资的温室气体清除和温室气体缓解项目本报告暂不涉及 ESRS E5 资源利用与循环经济

E1-8 内部碳定价本报告暂不涉及 E5-1 与资源使用和循环经济相关的政策循环经济

E1-9 重大物理和转型风险及潜在气候相关机会的潜在财务影响气候相关影响、风险及机遇管理重要性议题管理 E5-2 与资源使用和循环经济相关的行动和资源循环经济

137138厦门信达2024年度可持续发展报告附录

《欧洲可持续发展报告准则》章节及/或解释《欧洲可持续发展报告准则》章节及/或解释

对价值链工人的重大影响所采取的行动，管理与价值链工E5-3 与资源使用和循环经济相关的目标环境 S2-4 人相关重要风险、追求与价值链工人相关重要机遇的做法，负责任采购以及上述行动的效果

E5-4 资源流入循环经济

S2-5 管理重大消极影响、促进积极影响和管理重大风险和机会的目标供应商与客户

E5-5 资源流出循环经济

ESRS S3 受影响的社区

E5-6 与资源使用和循环经济相关的影响、风险和机遇的潜在财务影响本报告暂不涉及 S3-1 与受影响社区相关的政策社会贡献

ESRS S1 自己的劳动力

S3-2 与受影响社区就影响进行沟通的流程社会贡献

S1-1 与员工相关的政策员工

S3-3 缓解消极影响的流程和供受影响社区表达关切的渠道社会贡献

S1-2 与员工及员工代表就影响进行沟通的流程员工沟通对受影响社区的重大影响采取行动，管理与受影响的社区S3-4 相关的重要风险、追求与受影响的社区相关重要机遇的做乡村振兴社会贡献

S1-3 缓解消极影响的流程以及供员工表达关切的渠道员工沟通法，以及上述行动的效果对员工的重大影响所采取的行动，管理与员工相关重要风 S3-5管理重大消极影响、推进积极影响和相关重大风险及机遇的目标社会

S1-4 险、追求与员工相关重要机遇的做法，以及上述行动的效员工果 ESRS S4 消费者和终端用户

S1-5 管理重大消极影响、促进积极影响以及管理重要风险和机遇的目标员工 S4-1 与消费者和终端用户相关的政策产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护

S1-6 员工的特征平等雇佣数据摘要 S4-2 与消费者和终端用户就影响进行沟通的流程产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护

S1-7 企业自身劳动力中非雇员的特征数据摘要

S4-3 修复消极影响的流程和消费者及终端用户提出关切的渠道产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护

S1-8 集体谈判的覆盖范围和社会对话员工沟通数据摘要 S4-4 管理与消费者和终端用户相关的重要风险、追求与消费者产品和服务安全与质量和终端用户相关重要机遇的做法，以及上述行动的效果数据安全与客户隐私保护S1-9 多样性指标平等雇佣数据摘要 S4-5 管理重大消极影响、推进积极影响和管理重大风险及机遇的目标产品和服务的安全与质量

S1-10 适当的工资员工薪酬与福利

ESRS G1 商业行为

S1-11 社会保障员工薪酬与福利

G1-1 企业文化和商业行为政策商业行为

S1-12 残障人士数据摘要负责任采购

G1-2 供应商关系管理供应链安全

S1-13 培训和技能发展绩效员工培训平等对待中小企业数据摘要

G1-3 防止腐败或贿赂的活动反商业贿赂及反贪污投诉机制及投诉人保护制度

S1-14 职业健康与安全绩效职业健康与安全数据摘要

G1-4 确认的腐败或贿赂事件数量反商业贿赂及反贪污数据摘要

S1-15 工作与生活平衡绩效员工薪酬与福利

G1-5 政治影响和游说活动本报告暂不涉及

S1-16 年度总薪酬最高个人与所有员工中位数年度总薪酬的比例本报告未统计该数据

G1-6 支付实践平等对待中小企业

S1-17 突发事件、投诉和严重的人权影响数据摘要

ESRS S2 价值链中的工人

S2-1 与价值链工人相关的政策负责任采购

S2-2 与价值链工人就影响进行沟通的流程负责任采购

S2-3 缓解消极影响的流程以及供价值链工人表达关切的渠道负责任采购

139140厦门信达2024年度可持续发展报告附录

ISDS 索引表 IFRS S2核心要素披露建议披露位置IFRS S1 a) 负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（包括董事会、治理架构及治理机制委员会或负责治理的同等机构）或个人。风险与合规管理治理

核心要素披露建议披露位置 b) 管理层在监控、管理和监督气候相关风险和机遇的治理流治理架构及治理机制

程、控制和程序中所发挥的作用。风险与合规管理a) 负责监督可持续相关风险和机遇的治理机构（包括董事会、治理架构及治理机制a) 实体在短期、中期或长期时间范围内可合理预期会影响实委员会或负责治理的同等机构）或个人。风险与合规管理重要性议题管理体发展前景的气候相关风险（识别物理风险或转型风险）

治理气候相关影响、风险及机遇管理和机遇。

b) 管理层在监控、管理和监督可持续相关风险和机遇的治理治理架构及治理机制

流程、控制和程序中所发挥的作用。风险与合规管理 b) 与气候相关的风险和机遇对实体的业务模式和价值链的当重要性议题管理

前和预期影响，以及气候相关风险和机遇在实体业务模式气候相关影响、风险及机遇管理

a) 实体在短期、中期或长期时间范围内可合理预期会影响实重要性议题管理和价值链中所集中的环节。

体发展前景的可持续相关风险和机遇。气候相关影响、风险及机遇管理c) 实体在其战略和决策中如何应对或计划应对气候相关风险重要性议题管理

和机遇包括设立目标、配置资源、以及披露计划进度的定

b) 可持续相关风险和机遇对实体的业务模式和价值链的当前气候相关影响、风险及机遇管理重要性议题管理量或定性信息。

和预期影响，以及可持续相关风险和机遇在实体业务模式气候相关影响、风险及机遇管理

和价值链中所集中的环节。战略 d) 与气候有关的风险和机遇在报告期内对实体的财务状况、c) 实体在其战略和决策中如何应对或计划应对可持续相关风财务业绩和现金流量的定量及定性影响，并识别将对下一重要性议题管理

险和机遇并披露计划进度的定量和定性信息，以及实体报告年度的资产和负债账面金额产生重大影响的气候相关气候相关影响、风险及机遇管理重要性议题管理

如何权衡可持续相关风险和机遇。风险和机遇；基于实体为管理气候相关风险和机遇所采取战略的战略，预期财务状况、财务业绩和现金流量在短期、中d) 可持续相关风险和机遇在报告期内对实体的财务状况、财期和长期将如何发生变化。

务业绩和现金流量的定量及定性影响，并识别将对下一报告年度的资产和负债账面金额产生重大影响的可持续相关 e) 实体气候韧性的分析结果，包括分析结果对其战略和商业重要性议题管理

风险和机遇；基于实体为管理可持续相关风险和机遇所采模式的影响，在分析过程中考虑的重大不确定性领域，以取的战略，预期财务状况、财务业绩和现金流量在短期、及实体在短期、中期和长期调整其战略和商业模式以适应重要性议题管理中期和长期将如何发生变化。气候变化的能力；实体应结合实际采用情景分析方法评估气候相关影响、风险及机遇管理其气候应对韧性，并披露如何以及何时开展情景分析，以重要性议题管理及使用的输入值、做出的关键假设和报告期间等。

e) 实体的战略和业务模式对可持续相关风险的应对韧性。

气候相关影响、风险及机遇管理 a) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险的流

程和相关政策，包括使用的输入值和参数、是否以及如何重要性议题管理a) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控可持续相关风险的

使用气候情景分析来帮助识别气候相关风险、是否以及如气候相关影响、风险及机遇管理

流程和政策，包括使用的输入值和参数、是否以及如何使重要性议题管理何优先考虑气候相关风险、如何评估风险影响的性质、可风险与合规管理

用情景分析来帮助识别可持续相关风险、是否以及如何优气候相关影响、风险及机遇管理能性和影响程度等。

先考虑可持续相关风险、如何评估风险影响的性质、可能风险与合规管理

性和影响程度等。风险管理 b) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机遇的流重要性议题管理风险管理程，包括是否以及如何使用气候情景分析来帮助识别气候b) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控可持续相关机遇的气候相关影响、风险及机遇管理重要性议题管理相关机遇。

流程，包括是否以及如何使用情景分析来帮助识别可持续气候相关影响、风险及机遇管理相关机遇。 c) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险和机气候相关影响、风险及机遇管理c) 实体用于识别、评估、优先考虑和监控可持续相关风险和遇的流程在多大程度上以及如何纳入实体的整体风险管理

气候相关影响、风险及机遇管理风险与合规管理机遇的流程在多大程度上以及如何纳入实体的整体风险管流程。

风险与合规管理理流程。 a) 跨行业指标，包括温室气体排放情况、内部碳价格、将气环境候相关因素纳入高级管理人员薪酬方案、针对气候相关风温室气体排放管理

a) 适用的国际财务报告可持续披露准则要求的指标。社会险和机遇的资本配置、易受气候相关风险与机遇影响的资公司治理产或业务活动的数量、总额和百分比等。