国投丰乐种业股份有限公司2025

环境、社会和公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT

国投丰乐种业股份有限公司

地址：安徽省合肥市蜀区江路6500号

电话：0551-62239955

邮箱：flzy000713@163.com

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国投丰乐种业股份有限公司 2025年度环境社会和公司治理︵ESG︶报告 录

CONTENTS 责任专题 19 环境篇 25以科技赋能种业绿色运营以创新引领未来夯实低碳基础关于本报告01

锚定责任航向19应对候变化27

董事致辞03聚技术攻坚21环境合规管理40

进国投丰乐06深化协同创新22节约能源资源45聚焦产业赋能23加强污染防治48

ESG治理体系 15

推绿运营51

物多样性保护52附录103关键绩效表103指标索引表107

意反馈表109社会篇53治理篇89全面履责规范治理创造多元价值筑牢基业根基驱动科技创新55坚持党建引领91

坚守质量初62优化治理架构92

深化互利合作68强化险合规95筑牢安全防线70维护投资者权益97

赋能员发展77坚守廉洁从业99

传递温暖量85守护数据安全1002025年度环境、社会和公司治理报告

01关于本报告02

关于本报告

时间范围2025年112025年1231。为增强本报告的对性和前瞻性，部分内容编制依据国务院国资委《关于新时代中央企业标准履社会责任的指导意》《央企控适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 股上市公司ESG专项报告编制研究》深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号——可持续发展报告报告范围本报告以国投丰乐种业股份有限公司为主体，包括下属分公司。除特别说明外（试）》，本报告范围与本公司年报范围保持致。

全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准2021版（GRIStandards）》

报告称谓为便于表达和阅读，国投丰乐种业股份有限公司简称为“国投丰乐”“公司”“我们”，联合国（UN）《可持续发展标（SDGs）》

国家开发投资集团有限公司简称为“国投集团”“集团”，国投种业科技有限公司简称中国企业改与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南》（CASS‐ESG为“国投种业”。国投丰乐所包含下属（分）公司及其简称如下表所示。

6.0）

名称 释义内容 国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015）丰乐农化安徽丰乐农化有限责任公司

丰乐料安徽丰乐料有限责任公司发布周期本报告为年度报告，是国投丰乐种业股份有限公司发布的第份环境、社会和公司治理（ESG）报告。

武汉丰乐国投丰乐（武汉）种业有限公司

成都丰乐国投丰乐（成都）种业有限公司

数据来源本报告引的全部信息数据均来公司正式件、统计报告、财务报告以及经由

张掖丰乐国投丰乐（张掖）种业有限公司

公司统计、汇总与审核的内部管理信息与可持续发展实践资料。报告所引财务长沙丰乐国投丰乐（沙）种业有限公司

数据若与年报有出，请以年报为准；同时，本报告涉及的货币种类及额，如湖北丰乐湖北丰乐态肥业有限公司特殊说明，均以币为计量单位。

同路农业四川同路农业科技有限责任公司

丰乐丰乐鑫农种业有限公司报告审议与本报告于2026年422获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会保证本嘉优中科安徽嘉优中科丰乐种业科技有限责任公司批准报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重遗漏，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

新疆乐万家新疆乐万家种业有限公司丰乐植保安徽丰乐植保服务有限责任公司

丰乐新三农 合肥丰乐新三农农业科技有限公司 报告获取 欲获取电版报告，您可以在深圳证券交易所（https://www.szse.cn/）、国投丰乐种业股份有限公司官站（http://www.fengle.com.cn/）下载浏览。

岭种业内蒙古岭贮种业有限公司

天豫兴四川天豫兴物科技有限公司

意反馈如对本报告有任何疑问或反馈意，欢迎通过以下式与我们联系。

东北分公司国投丰乐种业股份有限公司东北分公司

公司电话：0551-62239916

江分公司国投丰乐种业股份有限公司江分公司公司传真：0551-62239957

亳州分公司 国投丰乐种业股份有限公司亳州分公司 公司邮箱：flzy000713@163.com

公司地址：安徽省合肥市蜀区江路6500号2025年度环境、社会和公司治理报告

03董事致辞04

董事长致辞

2025年，是国家“四五”规划圆满收官、谋篇布局“五五”的关以绿安环守正创新，厚植态发展底。我们以党建引领凝聚，涵养清正态。我们键之年，也是国投丰乐深度融合国投体系、续写创新发展新篇章深贯彻绿就是银的发展理念，将始终坚持党对企业的全领导，以质量党建引的重要年。我们坚持以习近平新时代中国特社会主义思想为 绿低碳、安全环保贯穿经营全流程，健全态 领ESG实践与经营发展深度融合。强化政治建指导，深贯彻党的及届历次全会精神，聚焦物育环保与安全产标准化机制，扎实推进绿发设，严格落实“第议题”制度，扎实开展中央种主赛道，全推动业务结构质量转型。这年，我们始终胸展。加快节能降碳改造，建产品碳排放模型，项规定精神学习教育，各级党组织累计学习怀“国之者”，系“之关切”，以科研创新激活产业动能，以全年新增效节能电机519台、节能变压器4台，264次。深化党建与经营融合，以“七抓”程为合规治理筑牢发展根基，以绿安环守护态底，以责任担当淘汰耗设备，持续提升能源利效率。种抓制定21项攻坚举措，将党的政治优势转化为践央企使命，以党建引领凝聚奋进合，在保障国家粮安业主业优势，培育优质抗逆品种，推科学绿发展优势。建强基层党组织，优化组织设置，成全、推进种业振兴的征程中迈出坚实步伐。种植案与效低毒农化产品，助农户精准功创建3个五星级党部，党员总数近400，基间管理、提升农资利效率，从源头降低农业层战堡垒作持续夯实，为企业发展提供坚强以科技创新驱动发展，激活产业升级核动能。我们始终将科技源污染险，以全产业链绿实践践“双碳”战政治保障。

创新作为种业发展的核引擎，紧盯市场需求加科研投入，深略，助农业态可持续发展。

化产学研协同联动，全推动种业科技强。全年品种选育我们坚信，唯有坚守初、实笃，能不负成果丰硕，斩获4项科技奖项，30个新品种顺利通过审定，获得以责任担当践初，传递央企温暖量。我们时代、不负使命；唯有开放协同、共共赢，

41项品种权和7项发明专利授权，研发成果转化成效显著。研发牢记央企控股上市公司使命，将社会责任融企能稳致远、再创辉煌。未来，国投丰乐将携平台能级持续提升，获批“农业农村部江淮物育种重点实验 业发展脉，在乡村振兴、员发展、供应链协 全体利益相关，把ESG理念深度融企业发展室”，业核竞争稳步增强。物育种关键技术攻关提速，稳同等主动作为、彰显担当。我们通过“三下全过程，以实担当践农业使命，为保障国家步推进转基因性状导、基因编辑优化等作，加速优质品种迭乡”、驻村帮扶、农技培训等载体，把优质品种粮安全、推动种业振兴贡献更量！代升级，为种业产业化发展筑牢硬核撑。和实技术送到间地头，助乡村振兴深实。坚持以为本，优化才体系与薪酬激励机以合规治理强基固本，筑牢可持续发展坚实保障。我们坚持以治制，保障员合法权益，推动企业与员共共理现代化赋能质量发展，持续完善现代企业治理体系，健全监荣。坚守客户上理念，提升产品与服务质量，督体系、厘清治理层权责边界，推动决策与监督效协同，全构建可持续供应链体系，携上下游合作伙伴实提升公司治理效能与信息披露透明度。聚焦制度建设与全流程管国投丰乐种业股份有限公司杜黎现协同共赢、价值共创。董事控，全年修订制度195项、新建制度34项，顺利通过QES管理体系再认证，夯实标准化运营根基。严守合规经营底线，纵深推进反腐败建设，筑牢数据安全与险防控防线，构建全位合规管理格局，为企业稳致远保驾护航。2025年度环境、社会和公司治理报告

05进国投丰乐06

走进国投丰乐公司简介国投丰乐种业股份有限公司（简称：国投丰乐，股票代码：000713）始创于1984年，前身为合肥市种公司，1997年422在深圳证券交易所主板挂牌上市，是中国种业家上市公司。

2024年426，国投种业科技有限公司成为公司

控股股东，国务院国有资产监督管理委员会成为公司实际控制，公司迈央企控股发展新阶段；

2025年8，公司由“合肥丰乐种业股份有限公司”

更名为“国投丰乐种业股份有限公司”，进步明晰央企种业平台定位。公司注册资本7.98亿元，截报告期末，拥有员1491。

公司主营业务涵盖种、农化、料三板块，下设遍布全国各地的（分）公司18家，形成布局合理、协同效的经营与管理络。

公司是全国批“育繁推体化”种业企业、中国种

业信企业、农业产业化国家重点头企业、新技术企业、国家认定企业技术中、“年AAA信企业”，被农业农村部列为强优势阵型企业和领军企业团队。全资公司丰乐农化是国家农药企业、国家新技术企业、安徽省农药头

企业、安徽省制造业端品牌培育企业；全资公

司丰乐料集研发、加、销售于体，是国内知名的天然薄荷和合成凉味剂产企业。

公司紧扣国家种业振兴战略部署，坚守保障国家粮安全初使命，深耕农业主责主业，全打造具有核竞争的现代种业头，助农业现代化与乡村振兴质量推进。2025年度环境、社会和公司治理报告

07进国投丰乐08

组织架构企业文化国投丰乐种业股份有限公司企业愿景企业使命战略委员会

股东会创流种业品牌，做中国农业先锋把丰收的快乐带给农提名委员会党委董事会专业委员会

薪酬与考核委员会丰乐以度的使命感和责任感，积极不“把丰收的快乐带给农”，是丰乐永恒的董事长追求及肩负的崇使命。“致富农，发展审计委员会懈地努，把丰乐品牌铸就成竞争强、影响、辐射范围的流种业品牌，我”，聚焦农的需求，持续创新改进，总经理

发挥其在农业产中的先导、示范和推动通过提供优质的产品和服务，让农享受到纪委作，成为集种业、农化等产业于体的丰收这最为纯粹和朴实的快乐，造福类副总经理总会计师社会，实现丰乐价值。

中国农业百年先锋企业。

企业技术中心业务概览产业布局

事业部子、分公司产业结构

公司主要业务为种、农化和料产业。种产业主要产品为杂交种、贮种、杂交稻种、常规稻种、种、甜种；农化产业主要产品为农药、化肥；料产业主要产品为天然

薄荷、合成凉味剂等。

国投丰乐种业股份有限公司江西分公司审计法务部国投丰乐种业股份有限公司皖北分公司国投丰乐种业股份有限公司东北分公司西瓜甜瓜研究所湖北丰乐生态肥业有限公司玉米研究部内蒙古金岭青贮玉米种业有限公司水稻研究部山西丰乐鑫农种业有限公司质量检测中心四川川豫兴禾生物科技有限公司生物技术中心

国投丰乐︵张掖︶种业有限公司综合办公室新疆乐万家种业有限公司生产管理部

国投丰乐︵武汉︶种业有限公司证券投资部

国投丰乐︵长沙︶种业有限公司信息管理部安徽嘉优中科丰乐种业科技有限责任公司安全管理部

国投丰乐︵成都︶种业有限公司四川同路农业科技有限责任公司安全管理部合肥丰乐新三农农业科技有限公司企业管理部安徽丰乐香料有限责任公司计划财务部安徽丰乐农化有限责任公司安徽丰乐植保服务有限责任公司人力资源部办公室国际贸易事业部纪检监察室常规稻小麦种子事业部玉米种子事业部党委办公室

水稻种子事业部2025年度环境、社会和公司治理报告

09进国投丰乐10

企业荣誉

国家企业技术中农业产业化国家重点头企业博后科研作站安徽省“115”产业创新团队

国家发展改委、科技部、财政部、中华共和国农业农村部中华共和国事部中共安徽省委才作领导组

海关总署、国家税务总局授予授予授予授予

农业农村部江淮物育种重点实验室中国种业信明星企业安徽省甜程技术研究中农作物种新技术与新品种创制安徽省重点实验室

中华共和国农业农村部中国种协会安徽省科学技术厅安徽省科学技术厅授予授予授予授予

AAA信企业 皖美品牌示范企业

中国种协会安徽省市场监督管理局

授予授予2025年度环境、社会和公司治理报告

11进国投丰乐12

11件大事

公司正式更名为 公司获批设“农 顺利通过QES管 主研发的“种 “铁391K”“烟农 丰乐农化获批“国投丰乐种业股业农村部江淮理体系再认证，农作物种的1212”选2025年安徽省份有限公司”，完物育种重点质量管理体系持损检测装置及2025年国家农制造业“揭榜挂成7家（分）公实验室”。续完善。法”获国家发明专作物优良品种推帅”项。

司名称变更。利授权。录。

公司向特定对象

发A股股票事项获中国证监会同30个新品种通过

意注册的批复，审定，其中国审募集资10.89亿品种18个（转基因品种“铁公司重塑安健丰乐料新基元扣除发费 品种11个、稻 391K”通过北 环 管理 体 系 ，本建设完成，开始后已转募集资品种7个），省审春区国家级持续提升本质试产。

专户。品种12个。品种审定。安全。2025年度环境、社会和公司治理报告

13进国投丰乐14

数说2025经济绩效社会责任

营业收利润总额研发投研发员吸纳就业数

290297.86万元6503.44万元11587万元252132

归净利润种销售额员培训覆盖率产品合格率合格供应商

6602.10万元107176.98万元100%100%725家

安全产投员志愿者活动时

1441.14万元495时

环境保护

环保总投重环境污染事故公司治理

1848.91万元0件

独董事占性董事占

能源消耗总量温室体排放总量33.33%22.22%

9795吨标准煤32166吨氧化碳当量

董事会召开次数股东会召开次数

同下降同下降

68914.0710次3次.%%2025年度环境、社会和公司治理报告

15 ESG管理 16

ESG治理体系

完善ESG 国投丰乐持续将ESG理念融公司战略规划与常运营，建健全ESG管 战略 公司将ESG全融战略规划与运营管理，以推动农业质量发展为使治理架构 理体系，强化ESG管理机制，确保ESG要求贯穿业务全流程。主动识别、 命，以市场需求为导向、以科技创新为撑、以质量管理为保障、以服务评估并应对ESG相关重险，通过科学的法和流程提升ESG险管理 种植户为宗旨，强化科技、资本与ESG协同驱动，持续提升创新引领、产平，为实现期稳健发展与价值创造提供坚实保障。业整合与可持续发展能，统筹发展和安全，全打造具有核竞争、业引领和可持续发展价值的现代种业领军企业。

治理 公 司 度 重 视 E S G 管 理 体 系 建 设 ， 持 续 完 善 《 环 境 、 社 会 与 治 理为保障 ESG 理念落地，公司将安全产、态环保、资源节约等相关要

（ESG）管理办法》，构建由董事会、董事会战略委员会以及ESG作组

求融内部管理与考核体系，制定《安全产管理办法》《节能标考核在内的ESG管理架构，进步完善ESG作机制，提升ESG专业治理能奖惩制度》《资源节约与态环境保护考核和责任追究办法》等制度，强和险管理能。

化过程监督与责任落实，推动ESG理念与常经营管理深度融合，为公司质量可持续发展提供坚实保障。

ESG管理架构

影响、险和公司度重视内外部环境变化带来的影响，将环境、社会责任与公司治理董事会相关险纳全险管理体系，依据《全险管理办法》等制度，对机遇管理

经营管理过程中的潜在险进常态化识别、评估与应对，持续提升险ESG作的最决策层，负责审议公司ESG报告。

预判与管控能，为公司稳健运营与可持续发展提供保障。

公司结合经营管理实际，围绕安全产、态环保、职业健康、合规经营、管理能提升等内容开展分类分级培训，覆盖新员职、管理员董事会战略委员会 履职及各业务环节关键岗位，将ESG相关理念与要求融常管理与业务ESG作的研究和指导机构，负责对公司ESG相关重事项进研究并提出建议，审阅并向董事会提交 培训，持续提升全员责任意识与险防范能，推动可持续发展理念落地ESG相关报告。 实施。

指标与标 公司持续将ESG理念融中期发展布局与全产业链经营管理，紧扣央企ESG作组 控股种业平台使命，围绕环境、社会、治理三维度设可持续发展标，坚持绿低碳与科技创新，降低全产业链环境影响；强化良种推与由ESG领导组和ESG执组构成，是ESG作的主要组织协调和执机构，负责推进ESG相关作。

农技服务，助粮安全与乡村振兴；完善合规内控体系，推动ESG与经营管理深度融合。2025年度环境、社会和公司治理报告

17 ESG管理 18

利益相关方沟通公司度重视利益相关的期待与诉求，建常态化沟通机制，借助多双重重要性分析为更好地回应利益相关的期望和诉求，公司对标国内外披露标准，对元化的沟通渠道开展深交流，充分了解政府及监管机构、投资者及股 ESG相关议题进识别、评估、排序和确认，评估出利益相关对相关东、客户及供应商、员、公益组织及社区组织等利益相关的意和 议题的关注程度，了解其对公司ESG相关的期望。2025年，公司实建议，将合理诉求纳经营管理与ESG作改进范畴，维护各合法权 质性议题判定流程如下：

益，实现协同发展。

议题评估流程

利益相关诉求与期望沟通与回应

基于全球趋势、国内产业发展趋势的宏观环境、公司业特性、公司的

1 经营模式分析公司各议题存在的ESG相关影响、险和机遇，识别公司利依法合规经营

遵守法律法规了解公司背景

依法纳税益相关的诉求与期望。

按时缴纳税费

应对候变化反腐倡廉建设

政府及监管机构 坚守廉洁从业 参 考 全 球 报 告 倡 议 组 织 G R I 、 联 合 国 可 持 续 发 展 标承担社会责任

响应国家发展政策 2 SDGs、SASB、MSCI，以及国内同业优秀实践，建并完善可持议题初步筛选续发展相关议题库。

公司治理优化公司治理体系

内控及险管理完善险管理机制通过问卷形式对利益相关开展调研分析，共回收了来股东、员投资者及股东信息充分披露畅通投资者沟通渠道、客户、供应商、媒体、政府及监察机构等利益相关的154份有效问卷。结合问卷分析结果和专家判断及公司各部险识别和评估

3议题重要性清单，识别和评估相关议题下的险和机遇，评估出具有“影响重要提升产品质量评估性”和“财务重要性”的议题。

提供优质产品和服务提服务能

技术研发平加强科技创新

4形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完客户及供应商公平透明采购坚持廉洁采购

公平交易环境建公平公开供应链议题确认整地披露于报告中。

知识产权保护

遵守劳动准则

维护员合法权益

完善薪酬制度基于回收的调研问卷，公司从“影响重要性”与“财务重要性”两个核维员薪酬福利

健全职业健康与安全体系 度展开深分析，构建ESG重要性议题矩阵，呈现各议题的优先级与关职业健康与安全

员畅通晋升通道双重重要性议题矩阵

员发展与培训联性。

效的培训体系

保护员合法权益同时具有财务重要性

保护态环境践节能减排坚守廉洁从业与影响重要性公益组织及社区组织社会公益开展公益活动职业健康与安全环境合规管理

员培训与发展

物多样性保护

乡村振兴应对候变化产品和服务能源管理安全与质量具有影响重要性但污染物排放供应链安全创新驱动不具有财务重要性废弃物处理

资源管理数据安全与客户隐私保护

交流业知识参加业会议

推动业发展参与业标准制定

业协会及科研机构公平竞争尽职调查经济循环具有财务重要性但

利益相关沟通不具有影响重要性科技伦理社会贡献信息公开透明及时披露信息既不具有财务重要性

良性互动媒体采访与交流平等对待中企也不具有影响重要性媒体

财务重要性常重要

常重要影响重要性2025年度环境、社会和公司治理报告

19责任专题：以科技赋能种业，以创新引领未来20

责任专题

以科技赋能种业，以创新引领未来“种源安全关系到国家安全，必须下决把我国种业搞上去，实现种业科技强、种源主可控。--习近平总书记看望参加全国政协三届五次会议的

农业界、社会福利和社会保障界委员时重要讲话国投丰乐种业股份有限公司技术中心（国家级）科技委

种是农业的“芯”，更是保障国家粮安全的根基所在。当前，全球候变化”、粮安全压加剧，种业振兴已成为关乎国计的核战略任务。作为国投集团控股的国有上市种业核平台，国投丰乐深耕种业数载，公司“将服务国家战略与市场化经营深度融合”的双重定位，将科技创新作为履社会责任的核抓，聚焦物育种主赛道，强化研发投与技术攻关，聚育繁推体化做优产，以专属良种、独有技术、特模式扛起种源安全保障、粮安全守护、乡村振兴赋能的责任担当。

科研育种部水稻联合育种创新研究院锚定责任航向高产优质科研育种部品种测试部抗逆水稻

公司始终紧扣国家种业振兴战略部署，以“科技强、种源主可控”为核种质创制品种测试部及品种选标，持续健全科研创新机制；科学制定中期科技创新战略规划，将物育种技术研亲本繁殖部育安徽省品种审定部

发与产业化作为战略重点，着构建常规育种、物育种、信息技术深度融合的现代联合共建育种体系；稳步推进智慧育种布局与技术落地，推动育种式向精准化、效化向技术推广部学科重点亲本繁殖部实验室提升；将ESG可持续发展理念全嵌科研育种、产推、产业服务全流程。

综合办公室综合办公室

2019年公司企业技术中成以来，公司持续强化资、才、要素资源统筹配置，加大种业研发投入，重点投向物育种研发、突破性品种选育、关键核心技术攻关等领公司统筹推进全国种业产业布局，持续完善科研、产、销售、服务体化全链条体系，构建域，集中量破解种业发展关键瓶颈；坚持科技创新瞄准国家战略、进口产业需求、贴、稻、、甜等多品类协同发展的产业格局，业影响与核竞争稳步提升。

合市场实际，切实为种业质量发展把准向、定实坐标、筑牢根基。

农业农村部江淮玉米生物育种重点实验室安徽省香料工程技术研究中心安徽省西甜瓜工程技术研究中心政府认定研发平台国家级博士后科研工作站

香料技术中心(省级)

农化技术中心(省级)综合办公室质量检测中心生物技术中心西瓜甜瓜研究所水稻研究院

玉米研究院2025年度环境、社会和公司治理报告

21责任专题：以科技赋能种业，以创新引领未来22

聚力技术攻坚深化协同创新

公司围绕种业核技术瓶颈持续强化科研攻关，统筹推进技术平台升级、成熟技术迭代与前沿技术公司秉持开放、共享、合作、共赢的创新理念，打破科研壁垒，构建企业为主导、产学研效联探索，加快物技术研发与产业化应步伐，将技术硬实转化为履社会责任、服务国家战略的动的协同创新态，汇聚多优质资源赋能种业创新，努破解种业科研与市场脱节、种质资源分核撑，推动技术创新与责任落实同频共振。散等业共性难题。

在核技术研发与应层，公司重点推动分标记技术全产业链应，稳步扩稻单倍体育种产学研合作深实规模，在物育种领域同步推进基因编辑平台建设，加快完善功能基因标记库，为分设计育种奠定基础。公司在稻花培技术、双单倍体技术、热带种质资源利、转基因抗除草剂技术、2025年，公司聚焦主业发展需求，深化与中国农业科学院等业院所的战略合作，围绕种质资籼粳交繁制种等领域形成核技术优势与特技术体系，具备较强市场竞争。源创新、前沿物技术研发、优质品种开发与产业化推等核领域开展全位布局，全年种业领域落地实施产学研合作项20项，推动优质科研资源与产业需求精准对接，加快科研成果从实验室依托核技术积淀，公司种业技术攻坚成果加速转化，2025年公司共有30个新品种通过审定，其中向间地头。

国审品种18个；全年累计获得7项发明专利，新增品种权授权41项，其中，新品种权年度授权35项，数量创历史新；品种“烟农1212”、转基因品种铁391K、中科发早粳系列稻品种、南陵早2号特早熟稻品种等，切实解决了主产区作物抗逆性差、农时紧张、种植效益偏联合育种模式成效显著低等实际问题，助农业提质增效，科技创新的社会价值与产业价值充分彰显。

公司牵头成国投丰乐稻联合育种创新研究院，打造业独具特的“7+2”紧密型合作模式，实现科研与产业的缝衔接。2025年，稻联合育种创新研究院正式迈合作第阶段，各项攻关任务稳步推进，成功引进“鄱湖强”、“R246”籼粳交恢复系，进步丰富优质育种资源储备，为后续突破案例 “铁391K”选国务院国资委中央企业科技创新成果推荐录 性稻品种培育、核技术攻关奠定了坚实的种质资源基础，助南稻区优质产品种迭代升级。

作为公司传统育种与现代物技术融合的攻坚成果，转基因品种“铁391K”选《2025年国家农作物优良品种推录》“成型品种”名单，亦是国内批审定的转基因品种之。前，案例国投丰乐“7+2”稻联合育种创新研究院打造创新合作模式其销售区域覆盖吉林、辽宁、内蒙古、河北四省，2024-2025年，经营年度单品销量突破500万公，推积超350万亩，位居国内转基因单品种推积前列，有效推动了前沿育种技术的市场化落地。种业是国家战略性、基础性核产业。期以来，我国种业发展临科研与市场衔接不畅、种质资源整合不、新品种选育周期、科技成果转化效率不等问题。企业作为创新主体，亟需汇聚顶尖科研量，构建效协同创新机制，加快突破性品种选育与产业化应步伐。

为破解业发展瓶颈，国投丰乐作为牵头单位，联合中国科学院遗传与发育物学研究所、中国稻研究所、安徽省农业科学院稻研究所、东省农业科学院稻研究所、江农业学、四川省农业科学

院、南京农业学等7家国内顶尖稻科研机构，共同发起成国投丰乐稻联合育种创新研究院，后续进步拓展为“7+2”协同模式，吸纳天豫兴等物技术企业加，打造以企业为主导的紧密型合作研发机构。

研究院成以来，创新合作成效突出：累计共享育种亲本63份，审定稻品种4个、推荐审定品种8个，新品种选育效率显著提升；联合承担多项国家及省市级科研项，协同攻关能持续增强。合作开发的“中科发早粳”系列品种，成功填补我国双季早粳稻品种空，成为双季早粳稻领域标志性成果，可将优质新上市周期提前2—3个，已成为公司业务的新增点。

在五年成功合作的基础上，2025年各成员单位续签合作协议，新轮合作周期为五年，将持续深化协同创新，推动我国稻育种技术与产业质量发展再上新台阶。2025年度环境、社会和公司治理报告

23责任专题：以科技赋能种业，以创新引领未来24

聚焦产业赋能案例国投丰乐参加2025国际乡村发展创新博览会

公司始终将科技创新与保障国家粮安全、推动农业现代化、助乡村振兴紧密结合，以优质良种2025年32729，2025国际乡村发展创和先进技术赋能农业提质增效，让种业创新的红利惠及全产业链，将科研实转化为产业赋能实新博览会在合肥滨湖国际会展中召开。展会聚效，彰显服务国家战略的责任担当。焦乡村发展全产业链，以“新质产，乡村振兴新动”为主题，汇聚全球智慧农业、绿科技、乡村旅等领域的前沿成果，为展现该领域新质筑牢粮安全根基，稳步提升产能品质产打造了国际化的商贸对接平台。作为种业业的领军企业，国投丰乐携多项创新成果精彩聚焦产、抗逆、适性品种选育，持续推动粮单产与品质稳步提升。公司主培育的杂交稻品种亮相，吸引了众多参会者和业专家的关注。本“乐优966”亩产756.8公，顺利通过超级稻间测产验收；品种“烟农1212”在淮海区实现次展会，国投丰乐以“科技赋能种业，创新引领未积产稳产，成为区域提质增效的标志性单品，为国家粮产能稳步提升提供坚实品种撑。

来”为主题，全展示了公司在种业创新、技术研发、成果转化等的最新成果。本次展示不仅体现了国投丰乐在种业科技领域的深厚积累，也践绿发展理念，赋能农业低碳转型展现了公司在推动农业现代化和乡村振兴战略中的责任担当。

以品种创新引领农业绿产，推抗、抗病、耐除草剂优良品种，有效降低作物产过程中病草害防治压，降低农业源污染。创新“优抗”育种路线并实现突破，加快绿优质品种推应，推动农业产与态保护协同发展。

“超产优质适品种‘烟农1212’培育及推应”项

案例荣获安徽农业科技推成果等奖

优化农业种植结构，满多元市场需求淮区作为我国重要的主产区，对培育推特早熟、专型特品种，有效填补市场空，“南陵早2号”普通早籼稻早熟10余天，为产、优质、适应性的品种需求迫切，然南救灾补种、缓解“双抢”压提供关键品种保障；“中科发早粳1号”构建双季早粳稻全产业链模，市场上兼具超产潜、优良品质和泛式，将优质新上市期提前2-3个，精准契合市场消费升级需求；“中蜜1号”荣获中国种业会“最适应性的品种相对稀缺，制约了该区域好吃的”奖，选2026年三亚市农业主导品种，推动甜产业结构优化升级。产业的提质增效和农收的稳定增。为破解这产业需求，公司聚焦种业成果转化，将“烟农1212”的示范与推作为重点任务，开展配套制种与栽培技术攻关。该品种连续3年被服务赋能乡村振兴，促进农持续增收农业农村部列为主导品种，2021年推以来快速成为淮区核单品，有效带动种植以“公司+合作社+农户”模式推“烟农1212”等优良品种，通过建设良种示范基地、开展精准农技培户增产增收，相关推成果荣获2024年度安徽训等式，将良种良法直达间地头，切实提升农户种植技术平与经营效益，形成“品种优、技术省农业科技推成果等奖。

精、收益稳”的良性循环，助农持续增收、赋能乡村全振兴。

“烟农1212”的积推，是公司科技链与产业链深度融合的典型实践，为保障国家粮安全、推动农业提质增效、助乡村振兴提供了坚实的品种撑。2025年度环境、社会和公司治理报告

25环境篇--绿运营，夯实低碳基础26

绿色运营，夯实低碳基础

国投丰乐积极响应国家“双碳”战略部署，以习近平总书记关于态明建设的重要论述为指导，持续探索产运营与态保护的平衡之道。公司秉持绿发展理念，通过候变化治理、节能改造、排放管控和资源循环利等举措，多维度构建绿运营体系，以实际动助“双碳”标达成。

响应联合国可持续发展标（SDGs）

环境篇2025年度环境、社会和公司治理报告

27环境篇--绿运营，夯实低碳基础28

应对气候变化战略公司度重视候变化议题，始终将绿可持续发展理念融企业战略，参照候相关财务信息披露作组（Task Force on Climate-RelatedFinancial Disclosures TCFD）建议及深交所《深圳证券交易所上市公司候变化已成为个显著的全球性难题，不仅持续威胁类的健康和存，还深刻影响着企业的可律监管指南第3号--可持续发展报告编制》的披露要求，通过政策调持续发展路径。对益凸显的候险，国投丰乐在业务运营中持续关注温室体排放，常态化研、同业较及专家咨询，识别候变化对公司种、农化、料等业开展候险识别与应对，不断提升公司候适应能，以更强韧性应对全球候挑战。务的潜在险与机遇，评估其对财务的影响，并据此制定并实施科学、精准的应对措施，不断提升身运营与产业链上下游候适应性与韧性，致于推动企业与社会、环境的协同可持续发展。

治理公司构建权责清晰、运效的候治理体系，成资源节约和态环境保护委员会（碳达峰碳中和委员会），由董事担任第主任，总经理任主任，全统筹碳达峰、碳中和的管理作，强化碳排放管控；委员会下险财务影响影响发的影响的价描述应对措施类型影响周期程度可能性值链环节

设办公室，组织完善公司环保管理体系、碳排放管理体系、能源管理体系，统筹推进资源节约、态环境保护各项作落地，常态化开展环保急性险：

险分级管控与隐患排查治理，确保候战略贯穿产经营各环节，实现闭暴、温、台、洪环管理、落地效。等极端天可能会破加强产基地建设，坏种、农化、料产做好极端天监测预上游

业的产环境，也会带运营成本增加警，储备防灾减灾物短期中低运营

来供应链中断、产营业收减少资，定期对产运营下游

第一主任房和设备损坏等险，设施进检查维护。

董事长、党委书记物理影响公司连续稳定运险营。

主任慢性险：

总经理全球变暖加剧旱、积极开展科研育种灾险，影响农作物上游作，提农作物的抗（、稻等）及天营业收减少中期中低运营逆性和产量；

然薄荷等料原料的产下游优化原料采购与储备副主任副主任副主任副主任量和质量。策略。

副主任

党委副书记、纪委总会计师总农艺师总经济师副总经理

书记、工会主席（副总农艺师）（副总经济师）

委员委员委员委员委员委员政策和法律险：

分管部门、子公司分管部门、子公司分管部门、子公司分管部门、子公司分管部门、子公司分管部门、子公司国家及各地区政府陆续密切关注政策法规动负责人负责人负责人负责人负责人负责人

出台法规政策，可能会态，及时调整发展战限制部分农化产品使合规成本增加上游略；

资源节约与态环境保护委员会短期中低；环保监管、碳排放运营成本增加运营持续完善环保与能源

管控等政策趋严，企业管理体系。

临更合规要求。

转型资源节约与生态环境保护委员会办公室

险技术险：

绿低碳技术不断涌现，能耗、排放的积极研发绿低碳技传统产技术临淘汰运营

运营成本增加短期低低术，推进产环节节险，对种、农化、下游各职能部门各事业部各子公司各分公司能降碳改造。

料的产艺提出升级要求。

国投丰乐种业股份有限公司资源节约与态环境保护管理络架构图2025年度环境、社会和公司治理报告

29环境篇--绿运营，夯实低碳基础30

险财务影响影响发的影响的价公司结合种、农化、料三业务板块实际，系统识别并评估了候变化带来的整体性险与机描述应对措施

类型影响周期程度可能性值链环节遇。农业的特性决定公司种的产对候条件的敏感度较，易受异常（低）温、旱涝、台等然灾害的影响。作为我国种产的头部企业，国投丰乐的种业务在三主业中受候变化冲击市场险：最为直接、影响最为深远，既临产能波动、市场需求错位等现实险，也迎来品种升级、产能拓展消费者对绿、环保、

以市场需求为导向，的战略机遇。基于此，本报告对种业务的候变化险与机遇作进步重点分析与阐述。

低碳产品的需求上升，营业收减少运营践绿理念，推若公司产品环保属性不中期低低

市场份额萎缩下游绿、效、节能的，可能临市场压产品。影响。

物理极端天加剧制种险：

险声誉险：

若环保违规或碳排放超我国北暖湿化引发的“旱涝急转”现象，对核制种基地构成直接威胁。

标，可能引发负舆加强产品质量管控，品牌价值受损公司在张掖、新疆等地布局的制种基地，以及南稻制种区域，均临降不均导致的涝灾、旱论；公众持续关注公司推进绿产转型；

应对候变化的表现，营业收受到中期低低运营险。

若未及时回应，易引发 影响 主动披露ESG信息， 作物关键期若遭遇极端温，将缩短其育期，对花芽分化、授粉质量产影响，直接影响制种产量不满，损害企业品牌形提升透明度。与种发芽率。

象。候变暖加剧病害扩散，低纬度害向纬度制种基地迁移，越冬死亡率下降导致基数增加，制种损失险上升。

机遇财务影响影响发的影响的价品种与市场需求适配压：

描述应对措施类型影响周期程度可能性值链环节

候变化导致农户种植式与需求发变化，并且传统、稻品种对候适应性不的问题凸显，如部分品种在“温-旱-强光”复合胁迫下减产明显，若公司品种升级滞后，将临市场份额流失产品与服务：加绿产品的研发险。

候变化受到重视，客和推度，积极布户对绿环保产品的关局抗逆种、物农降时空分布不均打破北旱作农业传统种植模式，、稻种植区域北移趋势显著，对公司现有制销量增运营

注度增加，抗逆种、期中低药、环保料等环境种基地布局、品种区域适配性提出新挑战。

市场份额下游

绿农药、环保料等友好型产品向，持扩

产品的市场空间持续扩续提升产品绿化。平。

候适应性品种需求激增：

机遇

能源替代：

极端天频发推动农户对“产、优质、抗逆、适”种的需求升级，公司以市场需求为研发标，针对随着绿研发技术和

持续优化能源结构，性开展研发作，公司主研发的丰乐520等系列品种凭借“优抗”的显著特性快速抢占粮赛道，持性政策出台，可再积极使清洁能源，乐优系列、祥两优系列稻品种凭借其丰产性、优质多抗等优势实现销量持续增，展现出了较强的市场能源的可及性提升，为运营成本下降期低低运营推进“煤改物质”等竞争。

公司能源结构优化创造节能改造项。

条件，降低能源成本。候暖湿化带来的热量资源增加，使、稻种植北界向更纬度延伸推种植，为公司种市场拓展提供新增点。

注：我们将影响周期的短期、中期、期分别定义为1-3年、3-5年、5年以上；影响程度的、中、低分别定义为对北资源优化提升制种基地潜能：

公司产经营产严重影响、适度影响、轻微影响；发可能性的、中、低分别为极有可能发、较可能发

、不太可能发。降带北移使北地区资源匹配状况改善，为制种基地扩容提供条件。公司依托北暖湿化机遇，优化张掖、新疆等现有制种基地布局，同时探索东北、北宜耕后备资源的开发利，提升、稻制种总产能。

随着温升使、稻等喜温作物种植期延，提升了播种期弹性，降低制种险。

险机遇2025年度环境、社会和公司治理报告

31环境篇--绿运营，夯实低碳基础32策略公司围绕种产业发展诉求，以“保障制种产能稳定、提升品种候适应性、推动种业绿转型”为三标，构建“科研-产-销售”全链条候适应体系。

具体向

针实施措施

聚焦抗逆种质资源创新，加快耐温、抗旱、抗涝、抗病的、稻新品种培育。

优化制种基地布局：

研究各制种基地年际间降、积温变化规律，结合品种特征特性优化制种基地布局，升级基地利与抗灾设施，打造“旱能浇、涝能排”的标准化制种基地。研究，适时调整制种基地布局，做到品种--基地相匹配，降低制种险。

推进产环节绿转型，优化能源结构，降低碳排放，提升产可持续性。加强制种基地精细化管理：

开展制种基地标准化升级，公司加强对张掖丰乐、新疆乐万家等核制种基地，以及南提升制种候适应性：

稻制种基地的管理。针对北暖湿化趋势，完善基地排、完善象预警与险分担机制，联动上下游构建候险协同防控络。优化制种基地布局，升级灌溉系统，配套建设抗旱源程，推滴灌、喷灌等节灌溉利灌溉与排设施，推适技术，保障旱时期制种作物分供应，实现“旱能浇、涝能排”应性种植技术，提升基地抗的双重保障。

灾能与产效率。

针与实施措施基于分析，公司识别出种产业应对全球候变暖的三针及具体实施做好加设备升级与技术推：

措施。

2025年，公司推进种加设备升级改造，提升加效能以应对

可能的产能波动。通过种果穗烘线的升级改造和烘加针实施措施技术的优化应，解决可能出现的持续降、温湿导致的种晾晒难题，降低霉变险。

种质资源创新与品种培育：

2025年，公司亳乐005、丰乐801、乐两优11等多个和

稻品种通过国家审定，转基因品种铁391K通过国家北区春 能源结构优化改造：

区审定，并选国家农作物优良品种推录（2025年）成公司张掖丰乐完成鲜果穗烘线“煤改物质”环保节能改型品种；南陵早2号稻品种凭借普通早籼稻早熟10余天的绿产转型，优化能源结构造，替代传统燃煤能源，幅减少碳排放；在制种基地与加通过科研创新，构建抗逆品优势，有效规避后期温、洪涝险，在皖浙赣湘等地受与环境治理：区，推太阳能路灯、太阳能热器等应，降低化能源依赖。

种培育体系：

睐；中科发早粳系列品种因适应性强、品质优良，摘得“全国优质践绿发展理念，推进产以“产、优质、抗逆”为技粳稻奖品种”称号，为应对候波动提供优质种源保障。环节能源清洁化改造，加强资绿治理与资源循环利：

术路线，深化产学研融合，源循环利，降低碳排放，构公司加强制种基地绿防控，推低毒农药、物农药等态防加速抗逆品种审定与推。产学研协同与技术升级：建可持续制种产体系。控技术，科学减少化学农药使，降低环境压；同时，探索制公司与北京农林科学院、华中农业学、安徽农业学、四川农种废弃物资源化利模式，将秸秆、芯等加为物质业学、安徽省农科院、南京农业学等科研机构深度合作，签燃料，实现资源循环利。

署成果应合作协议与联合攻关项，聚焦种质创新、稻物技术应等向，加速技术成果从“实验室”到“产线”的转化。2025年度环境、社会和公司治理报告

33环境篇--绿运营，夯实低碳基础34

影响、风险和公司建健全候变化险管理流程，并将候险管理融企业险管为深回应种业在国家粮安全中的战略地位，并为本业提供更具针对性的候险管理实践参考，本部机遇管理理体系，组织公司相关部结合不同候情境分析，识别实体险和转型分在前述全业务候险管理流程的基础上，进步聚焦种产，梳理其候变化险识别-分析-评估全险及其对业务的影响，基于评估结果，制定相应的应对举措，确保在应流程。

对候变化带来的挑战时，能够快速响应、有效施策，持续提升企业候韧性。

险识别

候险管理流程

全周期覆盖：

贯穿/稻种产亲本繁殖、间制种、花期调控、肥管理、病

持续收集与公司业务相关的内外部候信息，识别种、农化、料等业务

1草害防控、采收晾晒、仓储贮藏全环节。

险识别在产经营、供应链、市场、政策等环节临的候相关险与机遇。

地域性适配：

识别原则结合公司各制种基地候特征，区分、稻不同栽培管理模式下的候敏感性差异。

从险发可能性、财务影响、运营影响、持续周期等维度，对已识别的

2

险评估候险进定性与定量评估，确定险等级与优先级。种业特殊性：

聚焦种发芽率、纯度、净度、千粒重、抗逆性核指标，优先识别影响种质量和产量的关键候险。

根据险评估结果，制定针对性的险管理策略与应对措施，从产运营、

3

险应对供应链管理、技术研发等提升候适应与险防控能。

温度异常：

苗期低温冻害、拔节期温热害、抽雄吐丝期极端温（≥35℃）导致花期不

遇、授粉不良，灌浆期低温寡照影响籽粒饱满度，收获期出现低温冻害等。

对候险应对措施的执情况进跟踪、监督与预警，及时处置候相关

4

险监控突发事件，确保险管控落地效。降异常：

播种期暴涝灾导致烂种缺苗、育期阶段性旱、授粉期连续阴导致识别范围与核

授粉不良、灌浆期连阴引发穗腐病，成熟期降过多致籽粒霉变、发芽致险因：

率下降。

根据内外部环境变化、政策要求及运营实际，动态调整、完善险应对措

5种产

险分析施，不断提升险管理有效性，确保候险总体可控。核候险雹灾害：

因。拔节期倒伏、灌浆期冰雹砸伤果穗，破坏植株正常，降低种结实率。

光照异常：

抽雄授粉期寡照（均光照＜6h）影响光合效率，导致花粉活降低、结实率骤降。2025年度环境、社会和公司治理报告

35环境篇--绿运营，夯实低碳基础36

险识别险分析

温度异常：明确各候险因发的可能性、影响的环节、传导的路径、造成的直接/间

分析标

育秧期低温冷害（烂秧、死苗）、抽穗扬花期温热害（≥33℃）致花粉败接损失，区分险主次，为后续评估提供数据撑。

育、空秕粒增加；温敏雄性不育系本幼穗分化期连续低温致转育异常；灌

浆期昼夜温差过影响千粒重，寒露提前来临致灌浆不。

险发可能性分析：

降异常：

识别范围与核采定性+定量结合式，按“、中、低”三级划分，量化依据为近年险因播种期阴渍涝、分蘖期洪涝淹苗，抽穗期连阴引发稻曲病/穗颈瘟，成致险因：在制种基地的发频次。

熟期降过多致穗上发芽，制种区花期降异常影响授粉效率。核分析维度稻种产

险影响路径分析：

核候险

灾影响：聚焦“候因→产环节→种指标→经济损失”的传导逻辑，识别候险因。

抽穗期致稻株倒伏，灌浆期造成籽粒脱落，影响种采收产量与对种产量、质量及经济效益的连锁影响。

质量。

湿度异常：直接影响：

间湿诱发纹枯病、稻瘟病，仓储期湿致种霉变、发芽率衰减。种产量下降、质量不达标（纯度/发芽率/净度超标）、间植株倒伏、采收加成本增加；

极端天频发：险影响类型分析

短时强降、雷、区域性温旱等突发候事件，打乱产计划；间接影响：

识别范围与核

制种计划延误、亲本繁殖失败、市场供货不、客户索赔、制种基地地利

致险因：物候期紊乱：率降低。

跨环节共性候变化导致亲本播期、花期提前/延后，制种本花期不遇险加剧；

候险因。

仓储候险：

候管控：

仓储环境温湿度异常，引发种发热、霉变、蛀，降低种发芽率和命。

依托象数据、产台账，梳理候因与种产损失的关联关系，分析各类候险对种产的影响程度。

资料收集：

环节拆解：

收集各制种基地近10年象数据（积温、降、光照、速、极端天）、种

按“亲本繁育→间制种→采收→仓储”拆分产流程，逐分析各险因对产历史台账（产量、质量、灾害损失记录）、种业业候灾害案例。分析法与执步骤单环节的影响。

现场摸排：

组织技术与管理员开展间踏勘，梳理候敏感点，标记历史灾害发地块分级梳理：

/时段。按“影响程度”将险分为关键险、重要险、般险，明确不同险对种识别法与

核指标及产量、影响范围、损失规模，将相关情况纳常经营汇报，为执步骤专家研判：产管理决策提供数据撑。

联合科研机构专家，结合制种技术规范，筛选核险因，形成候变化险因清单。

动态更新：

按季度补充象预警信息与灾害情况，更新险因清单，剔除效因，新增突发候险。2025年度环境、社会和公司治理报告

37环境篇--绿运营，夯实低碳基础38

险评估险评估

产业优先：基地布局优化：

以保障种质量合格、产量稳定为核，优先评估影响种核指标的险。针对极险因，调整制种基地布局（如避开温发区种植夏播、避开寒露发区种植晚稻）；

损失量化：

评估原则

兼顾经济损失、质量损失、信誉损失，实现险评估的可量化、可对。品种适配调整：

评估结果应要点选育/推抗逆性强的/稻亲本品种（如耐温、抗旱、抗倒伏品种），分级管控：

降低候险影响；

按险等级制定差异化管控措施，聚焦关键险，效配置管控资源。

管控资源配置：

1. 发可能性（P） 将主要控资源投向极/险因，配套专项防控措施、应急物资、技

按、中、低三级划分，依据险分析阶段的频次数据确定等级。术员。

2. 影响程度（I）

评估指标体系：

结合经济损失、质量损失及产影响综合判定，分为重、中、轻三级：

构建“发可能重：产量幅受损、种质量不达标，引发重经济损失及产计划全延误。

性（P）×影响程 流程闭环与动态管理

中：产量中度受损、种质量幅下降，造成定经济损失及产进度滞后。

度 （ I ） ” 维 评

轻：显著产量/质量损失，仅增加少量管理成本，产计划正常执。

估矩阵，结合量基于识别-分析-评估结果，制定候变化险防控措施清单，对应各险化数据划分综合

3. 综合险等级（R=P×I） 险管控联动 等级明确防控段（如农业技术防控、象预警防控、应急处置防控、保险等级。

极险：可能性+重影响，需重点管控、实时预警；险兜底防控）。

险：可能性+中影响/中可能性+重影响，需常规管控、季度排查；

中险：中可能性+中影响/低可能性+重影响，需常规管控、季度排查；

度监测：

低险：低可能性+中/轻影响，需常监控、年度复核。动态更新机制收集象预警信息、基地产情况，更新险因发状态；

指标赋值：年度评估：

组织多部联合打分，对各险因的P、I指标赋值，确保打分客观贴合产 开展全流程险复盘，总结防控成效，优化“识别-分析-评估”流程，适配候实际。变化新趋势。

矩阵评级：

依据R值，在维矩阵中标记各险因的险等级，形成险等级矩阵表。

评估执步骤优先级排序：指标与目标公司将态环保指标纳绩效考核体系，设定温室体减排标，持续探按“极险→险→中险→低险”排序，明确各险的管控优先级，将索温室体减排路径，通过精细化管理和实际动，努实现碳排放强度极险因列为年度控核任务。同下降，为助国家实现碳达峰碳中和标贡献积极量。

形成评估结论：万元产值（收）碳排放（可价）

总结核险隐患、发时段与地块、潜在损失规模，提出管控向，形成考核指标完成值

险评估报告，作为控决策依据。

0.13氧化碳当量/万元0.101氧化碳当量/万元2025年度环境、社会和公司治理报告

39环境篇--绿运营，夯实低碳基础40

直接温室体排放（范畴）总量吨氧化碳当量间接温室体排放（范畴）总量吨氧化碳当量环境合规管理

629734313

25869

国投丰乐深刻认识到，严格的环境合规是企业可持续发展的底线要求，更是守护态环境、助经

3121济社会期繁荣的重要保障。公司主动担当保护环境的责任，将绿合规理念贯穿于产经营全流程，持续夯实合规管理基础，以制度化、常态化的合规举措筑牢环境安全防线，推动企业与然态和谐共。

2024年2025年2024年2025年

温室体排放总量吨氧化碳当量温室体排放强度吨氧化碳当量/万元币治理

2025年

37434

32166公司严格遵循《中华共和国环境保护法》《中华共和国环境影响评价法》等法律法规，持续公司制定《态环境保护险防控和隐患

0.130.101优化环境管理体系，以满合规要求和企业绿发排查治理管理办法》，进步健全态环展需求。坚持“遵守国家法规，优化态环境，提境保护险防控体系，规范险防控与隐环境绩效，树社会形象”的环境管理针，制患排查治理作流程，有效防范和化解态环境险。公司资源节约与态环境保

2024年2025年2024年2025年定《资源节约与态环境保护监督检查管理办法》

《资源节约与态环境保护管理规定》等环保制护作领导组办公室负责统筹监督、指

注：1.核算依据：根据国家发展和改委员会发布的《业其他业企业温室体排放核算法与报告指南（试）》；

度，确保环境管理体系有效运；实环保分级管导各（分）公司开展环境险防控和隐

2.核算范围：涵盖外购电、热、燃油、天然等排放因素；

患排查治理；各相关职能部按照职责分3.核算法：结合不同排放源的特性，采针对性的核算法。*化燃料燃烧排放采“排放因法”，计算公式为理，成资源节约和态环境保护委员会（碳达峰排放量=燃料消耗量×燃料单位热值×燃料碳排放因×氧化率，其中排放因优先选国家主管部发布的区域缺省碳中和委员会），统管环境保护、废、废与废协同推进相关作；各（分）公司作值，若有条件可采企业实测值；*外购电/热排放采“排放因法”，计算公式为排放量=外购电/热消费弃物管理作，并下设办公室，确保环保措施落为责任主体，全落实本单位险防控和量×对应电/热碳排放因，排放因选核算周期内对应区域电平均碳排放因或热供应提供的官排放地；强化环保作跟踪与责任落实，推环保责任隐患排查治理各项任务。

因。

制，严格考核评价与责任追究，推动公司绿低碳转型。

低碳降碳

公司秉持客观审慎的低碳发展原则，持续加强碳排放管理，扎实推进能源结构转型与排放源替代创新，稳步国投丰乐深刻认识到，严格的环境合规是企业可持续发展的底线要求，更是守护态环境、助经推进碳减排作。济社会期繁荣的重要保障。公司主动担当保护环境的责任，将绿合规理念贯穿于产经营全流程，持续夯实合规管理基础，以制度化、常态化的合规举措筑牢环境安全防线，推动企业与然

2025年，公司湖北丰乐对燃煤热炉实施改造，以物质燃料替代传统燃煤，实现燃料成本降低30%以上，年节约标煤当量约4200吨；同步推进产装备绿升级，开展燃油叉电动化替换，通过购置与租赁态和谐共。

相结合式淘汰传统燃油设备，降低移动源尾排放，提升场内作业的清洁化、低碳化平。

国投丰乐丰乐农化湖北丰乐

ISO14001环境管理体系 ISO14001环境管理体系 ISO14001环境管理体系认证证书认证证书认证证书

公司新能源叉2025年度环境、社会和公司治理报告

41环境篇--绿运营，夯实低碳基础42

2025年，国投丰乐存在公司因环境问题受到政处罚的情况，具体如下，处罚对上市公司产经营未构成重影响。

机遇财务影响影响发的影响的价

对上市公司产描述应对措施

公司名称处罚原因违规情形处罚结果整改措施类型影响周期程度可能性值链环节经营的影响

持 续 完 善 环 境 管 理 体 严格按照ISO14001标违反《中华系、通过ISO14001认 准 运 环 境 管 理 体

共和国污染合规证，可提升公司环境治降低合规险系，持续通过认证审防治法》第四报告期内及时缴管理期中中运营

理平与合规能，增提升品牌价值核，不断提升环境管五条的规定“产纳罚款，维修沸机遇强企业形象与市场信理标准化、规范化

含挥发性有机物转轮并确保正誉。平。

合成间配套建废的产和服合肥市态环常开启，合肥市安徽丰乐农化设的废处理设务活动，应当在境局对丰乐农不影响公司正态环境局现场有限责任公司施因沸转轮故密闭空间或者设化处以政罚常产经营复查并出具《现障法正常开启备中进，并按款52400元场检查（勘察）照规定安装、使笔录》确认整改强化环保投、节能改加环保投，推进污染防治设完成绿造、污染治理，可降低运营成本下降节能降碳改造，优化运营期中中运营施；法密闭能耗物耗与排放平，环保险降低机遇能源结构，提升清洁的，应当采取措实现降本增效，助绿产平。

施减少废排放”低碳转型。

战略公司严格落实环境合规管理要求，建并规范实施环境因素识别、评估与影响、风险和公司建健全环境险防控体系，编制环境险评估报告及环境险管理清控制全流程管理机制，排查各产环节环境合规险点，精准识别潜在环机遇管理单，明确险点、责任部及管控措施。每组织开展环境隐患排查，发现境险与机遇。基于评估结果，动态调整管控措施，确保环保作始终处问题改，形成闭环管理机制。严格落实环保合规检测要求，公司丰于合规、可控、持续改进的良性运状态。 乐农化按规定定期开展LDAR（泄漏检测与修复）、地下及壤检测，并及时向政府相关部备案检测结果，确保各项指标符合合规标准。

险财务影响影响发的影响的价描述应对措施类型影响周期程度可能性值链环节环保法律法规及监管标明确环境信息严格遵守环保法律法

准持续趋严，若废、规，健全环境管理体废、固废等治理设施合规系；

险运异常或管理不到合规成本增加短期低低运营位，可能导致环境违加强环保设施常巡风险识别规、受到政处罚，影检与维护，确保稳定响公司合规运营。运。

风险分析

加绿环保产品研

公众益偏好绿环保发度，减少产品制市场运营成本增加运营产品，污染严重的企业短期中低造废弃物污染物的排风险评价险营业收减少下游

可能遭遇市场排斥。放，产能效、低污染的产品。

风险应对

环境险控制流程图

风险监督检查和改进

风险评估2025年度环境、社会和公司治理报告

43环境篇--绿运营，夯实低碳基础44

在硬件防控设施建设，丰乐农化肥东区配套建成1200m3 事故应急池、600m3 初期收集池，罐区设置围堰并实施防渗透处理，危化品库周边铺设环形截流沟，污总排加装切断装置，从源头杜绝事案例实验室废液泄漏应急演练故废直排险。产间围堰内配备污切换阀，初期单独收集并进达标处理，15分钟后进取样分析，合格后通过排放系统排出；产间、危化品库及罐区围堰均设置专管道连接事故应急2025年11，公司组织开展实验室废液泄漏应急池，遇突发事件时可快速开启阀，将事故废引应急池处置，全位提升环境险应急响应能。演练，多维度检验突发环境事件应急响应体系的实战效能。本次演练重点验证了应急处置措施的规范性与场景适配性，增强了实验室员在突发状况下的快速响应与科学处置能，同时考察了应急指挥体系与各作组之间协同联动的有序

性、时效性及操作准确性。通过全流程实操演练，进步强化了全员环境安全责任意识，推动员在常作中严格遵守环保与安全规章制度，筑牢环境险防线，为公司环境安全应急管理体系的持续优化提供了实践撑。

初期收集池应急事故池

指标与目标公司实环境保护标责任制，设定“确保、提升、三个百分百”环境保护标，加环保投，加强环保设施的运管理，通过监督监测、考核评公司坚持预防与应急相结合，持续完善突发环境事件应急管理体系。依据《突发环境事件应急预案》，规范估等管理流程，确保环境保护标的实现和持续改进，推动公司绿健康、预防预警、应急响应、善后处置及应急保障等各环节作要求，确保应急管理有章可循、有据可依。为检验合规稳定发展。

预案有效性、提升实战能，公司定期组织开展环境应急演练，通过演练排查环境管理薄弱环节，识别预案中存在的不。结合演练评估结果，持续优化应急响应流程，完善应急保障措施，推动全体员环境应急处环境管理标环境管理标2025年达成情况置能稳步提升。

确保

“确保”

不发重环境污染责任事件提升

态环境保护标准化建设成效

“提升”提升

危险废物规范化管理平

实现节能环保考核标完成率达到

100%全部达标

危险废物运输途中泄漏应急处置演练

实现年度碳达峰作计划完成率达到

“三个百分百”

100%

实现按期隐患整改率达到

100%2025年度环境、社会和公司治理报告

45环境篇--绿运营，夯实低碳基础46

环保投万元环保投占营业收例%重环境污染事故件万元产值（收）综合能耗（可价）

1848.91

考核指标完成值

1219.94

0.035吨标准煤/万元0.640.0307吨标准煤/万元

0.42

00

2024年2025年2024年2025年2024年2025年

指标单位2024年2025年能源消耗总量吨标准煤105209795节约能源资源直接能源消耗总量吨标准煤6213134间接能源消耗总量吨标准煤98996661

国投丰乐坚持资源效利与绿低碳产导向，以“减量化、再利、资源化”为核原则，确循综合能源消耗强度吨标准煤/百万元营收3.603.37环经济发展总标，将节能降耗与循环经济理念融产全周期。公司持续推进能源结构优化与能效蒸汽消耗量百万千焦122413100458提升，深化资源综合利，推动各产业板块向低碳化、清洁化转型，在降低运营成本的同时，实现经燃油消耗总量吨252.63236.57

济效益与态效益协同并进。

电量兆瓦时3399125984

煤炭使量吨16421504

能源管理公司严格遵守《中华共和国节约能源法》等相关法律法规，持续健全能源管理体系，制定并落实《能源管理办法》《能设备管理办法》《能源统汽油使量吨144.76142.34计办法》《节能标考核奖惩办法》等制度，不断强化节能降耗全过程管柴油使量吨107.8794.23控，切实降低产运营能耗，减轻态环境影响。公司积极推动各职能部天然使量2446241198521及（分）公司采取技术可、经济合理的节能举措，深挖掘节能减排潜，总结提炼典型经验与实践成果。2025年，公司新增效节能电机519台、效节能变压器4台，在运能效达到节能平（能效2级）及以上的效水资源管理公司度重视资源的保护与节约，通过节改造、收集利、蒸汽冷节能电机、变压器占稳步提升。同时，公司倡导绿低碳产理念，凝回收等措施，持续降低产经营活动对资源的消耗。同时，定期对供持续开展节能宣传与主题教育，引导员从常细节践节约要求，不断增系统各环节进全检查与维护，杜绝跑冒滴漏，提升资源利效率。

强全员节能减排意识，营造资源节约、环境友好的产经营氛围。

公司的来源主要为市政供，不存在因取、耗、排或储量变化强化能源节约管理对资源产重影响的情形。

能源管理能源审计2025年，公司制定《节管理办法》，秉持“节优先、循环利、系统管全调查和分析能源消耗，建能组织开展节能诊断，识别能源使理”的原则，进步规范管理，要求采购设备时优先选符合国家相源消耗台账，为制定节能减排标的瓶颈和浪费点，制定有针对性的关标准的节型设备；同时加强对员常为的引导与管理，倡导节和措施提供依据改进案

约的良好尚。通过系统化管控，公司万元产值新量呈逐年下降趋势，资源利绩效持续提升。

能源监察技改优化

设节能降耗督查作组，不定对现有的设备设施进技术升级改万元产值（收）新量（可价）期组织公司抽查能耗情况造，降低产中的能源消耗考核指标完成值设备维护

队伍建设定期对设备进维护保养，确保设0.84吨/万元0.582吨/万元明确能源管理职责，充实能源管控备处于良好的运状态，减少能源队伍，制定相应的管理制度和标准损失2025年度环境、社会和公司治理报告

47环境篇--绿运营，夯实低碳基础48

指标单位2024年2025年加强污染防治

总量吨242893185925

强度吨/百万元营收83.0164.05国投丰乐严格遵循《中华共和国环境保护法》《中华共和国污染防治法》《中华共新鲜取总量吨242893185925和国污染防治法》《中华共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，针对废、废、固体废弃物、噪声等污染物，公司开展针对性处理和动监测，有效监控和掌握污染源排污状其中：市政购量吨242893185925况，为可持续发展奠定坚实环境基础。

公司持续推进资源循环利体系建设，通过多维度技术段提升资源利效率。

废水管理

蒸馏回公司重视废治理与管控作，严格落实《污处理设施管理制度》，扎实推进区污分流、清污分流，对部分设备产的蒸馏进回收，实现再利，减少新取量。规范建设、污两套管系统，实现废分类收集、分质处理。产废、活污、初期分别收集对应专收集池，配套建设专业废处理设施，采物理+化学+物组合处理艺，各类废统输送蒸汽冷凝回收园区污处理深度处理，达标后依法合规排放。公司按规范设置废排放，安装质在线动监测系间蒸汽冷凝集中收集进清池，再通过泵输送循环池，实现热能与资源的双重回收利。统，并与态环境部联，实现排放数据实时传输、全程可溯、在线监管。同时，通过产间管升级改造，进步优化浓度废收集处置，从源头削减废污染物产量与排放量，筑牢环境安全防线。

除尘循环指标单位2024年2025年化企业除尘系统产的更换循环，经处理后全部返回产线回，不对外排放。

废排放量吨9553282875

冷却循环化学需氧量吨12.7210.88

冷却废通过清池降温处理后循环使，实现零外排。氨氮排放量吨0.780.88初期收集回

初期经初期收集池集中收集后，回于产环节。

物料管理减少包材消耗举措

为减少资源浪费，公司对物料与具备环保资质的第三回收机构合作，最限实施精细化管理，推进包装材度地回收或再利包装材料，以减少包材浪费，料减量化和循环使。围绕产提资源的可持续利率，降低环境负担。

品全命周期，公司持续优化包装设计与使式，积极探对产品的全命周期，从产品设计、产、包索减少包装材料量、推包装、运输到使的整个过程进优化。通过综合装回收循环的有效路径，降低考虑各个环节，确保在保障产品质量的同时，最包装废弃物产，推动资源利程度地减少包装材料的使。

效率持续提升。

污处理设施2025年度环境、社会和公司治理报告

49环境篇--绿运营，夯实低碳基础50

废气管理公司对各类废实施分类收集、分级治理。有组织排放的酸性、碱性体经对于般业固废管道引尾吸收槽进喷淋吸收处理；有机溶剂废采级冷凝+喷淋

+活性炭吸附艺处理；颗粒物通过布袋除尘+喷淋+活性炭吸附净化。经污设有专堆放场所，对各种固废进分类处理。净编织袋、纸箱等可回收物优先进回收利；其染防治设施处理后的含氯废，经RTO焚烧处理后通过排筒排放；含氯 他般固废委托资质单位统处置。

废经处理后直接通过排筒排放。同时，公司设置废在线监测系统，与态环境部联，数据实时上传，确保废稳定达标排放。

对于活垃圾

2025年废排放标进展活垃圾定点收集后由环卫部统清运。

氮氧化物排放量24年同下降氧化硫排放量24年同下降

28.0937.712025年废弃物处置标进展%%

废排放量万氮氧化物排放量吨危险废物处置利量100%

50000

26445

般废弃物产量吨般废弃物处置量吨

19.47

14

570570

415415

2024年2025年2024年2025年

氧化硫排放量吨烟尘排放量吨

2024年2025年2024年2025年

危险废物产量吨危险废物处置量吨

10.4927

9.29387.289426252625

5.789121532153

2024年2025年2024年2025年

废弃物管理公司对废弃物实施从产、分类到处置的全流程规范化管理，通过强化分类2024年2025年2024年2025年管控、提升资源化利平，持续推动废弃物减量化与合规处置，确保各类废弃物得到安全、规范处理。

为有效降低区噪声影响，公司根据噪声源特点实施综合治理措施。在总体对于危险废物噪声管理布局上，遵循“闹静分开”“合理布局”原则，将空压站、循环站、冷冻站等噪声设施远离办公、活等噪声敏感区域。在声源控制上，优先选低噪区设有专危险废物暂存库，产中产的危险废物分类存放于暂存库，达到定数量后按规定办声、符合国家噪声标准的设备，从源头减少噪声产。在传播途径上，对产理转移联单，委托具有资质的专业单位进害化处置，确保环境险可控。

噪声的设备采取减振、隔声、消声等综合降噪措施，降低噪声传播强度，确保界噪声稳定达标。2025年度环境、社会和公司治理报告

51环境篇--绿运营，夯实低碳基础52

推行绿色运营生物多样性保护

公司积极践可持续发展理念，将低碳运营全位融常管理。通过持续开展节能宣传活动、倡公司切实履物多样性保护责任，将农作物遗传资源保护、态环境管控融研发、产等服务导员践低碳办公、加强环保教育培训，精营造绿健康的作环境，不断增强员的节能意全链条，推动产业经营与态保护协同发展。

识与动觉，推动绿发展理念深、融常。

公司种业主业核，持续完善种质资源平台建设，建成省级种质资源库，在库种质资源近绿办公举措2万份；依托成熟的种质创新体系，近五年累计创制交系4万余份、不育系与恢复系材料3万余份，筑牢农作物遗传资源保护与品种选育基础。同时布局全国主要农作物态区，搭建覆盖稻、主产区的18个育种站、280个测试点，重点选育推抗病、耐逆、绿效新品种，从品种持续淘汰耗能旧设备，员下班及时关闭电脑、打印机等电器，减少待机能耗；

源头守护农物多样性，缓解农业产态压。

节电管理规范空调使，室内时间时关闭空调；杜绝明灯，推节能灯。

公司严格遵守国家态环保法律法规，规范产全流程环境管理，持续推进区绿化种植与常养在办公区域，设置节提示标识，提醒员随关闭头，避免流现象；在卫护，提升区植被覆盖率；丰乐农化定期委托第三专业机构开展产区域地下、壤环境检间，合理控制冲量，推使节型洁具；在绿化灌溉，根据季节和天情测，实时监控环境质量，严控产经营对周边态的影响，严守态安全底线。向农户开展科学节措施况，合理调整灌溉时间和灌溉量，避免过度灌溉。

药肥指导与技术培训，引导农户合理使农药化肥，践绿种植模式，最限度降低不合理农事操作对壤、源及周边态系统的影响，助减少农业源污染，协同守护农物多样推进线上办公与纸化运营，全普及电审批、电合同、线上会议等数字化性，推动农业产与态保护良性共。

节纸管理办公模式。

国投丰乐环保法律法规培训2025年度环境、社会和公司治理报告

53社会篇--全履责，创造多元价值54

全面履责，创造多元价值

公司牢记央企职责使命，主动践社会责任，以质量发展服务国家战略、回馈社会，着构建客户信赖、员成、伙伴共赢、社会认可的价值创造体系。公司坚守产品质量底线，强化科技创新与客户服务，持续为市场提供安全、优质、产的农作物品种；坚持以为本，保障员合法权益与职业发展；积极投身乡村振兴与公益事业，以产业赋能、技术服务助农业增效、农增收，推动企业发展与社会进步协同共进。

响应联合国可持续发展标（SDGs）

社会篇2025年度环境、社会和公司治理报告

55社会篇--全履责，创造多元价值56

驱动科技创新战略公司在研发创新中始终保持战略前瞻性，精准识别业中的潜在险与战略机遇，并制定相对应的策略，确保企业在复杂多变的市场环境中稳致远。

国投丰乐在创新发展之路上稳步迈进，持续强化主创新与开放合作，科研创新体系改成效显险财务影响影响发的影响的价描述应对措施著。公司加研发投，完善创新平台，建强才队伍，不断提升创新技术供给能，为企业质类型影响周期程度可能性值链环节量发展注了强劲动。

新种业、农化、料

时刻关注国家及地

业法律法规的出台，可政策种业、农化、料

治理公司构建形成以国家战略为引领、以市场需求为导向、以主创新为核能对种/农药/化肥/合规成本增加短期低低运营险业政策法规变化，确料的研发、产、销售、产学研深度融合的科技创新体系。先后制定并完善《科研作管理制保合规运营。等提出更要求。

度》《科研项管理办法》《开发配套技术研究管理办法》《种业科技成果奖励办法》《科技成果奖励办法实施细则》等系列制度规范，持续健全科技创新治理机制。产品开发前期结合种种业育种技术迭代加植区需求做好市场研速，但品种研发到推通过持续稳定增的研发投、多元畅通的资筹措渠道、灵活效的市判及分析；

周期，科研成果转化场化激励机制，为公司科技创新中期发展提供了坚实的制度撑、战略建研发项阶段性效果、市场适配性存在技术运营总结及评审机制，加引领与资源保障。不确定性；绿农药、运营成本增加短中期中低险下游强内外部沟通，开展项管理料技术研发难度较艺优化，提作，艺优化及规模化效率。

应存在技术壁垒，增公司积极承担政府科研项，2025年公司申报的“省种质资源库提升项”、合肥市良种联合攻加研发成本。加快研发成果应，关专项“耐密抗逆优质新品种选育与产业化”等8个项获得项，项类型涵盖新品种选育、提升转化效率。

物技术研发、种质资源创新、新产品开发等。同时，公司过往实施的多项科研项顺利落地效，“早熟产抗逆杂交稻乐优966的选育与产业化”、“新型物化学农药协同防控技术在稻的研发与产业化”2个项荣获合肥市第届职技术创新成果三等奖，安徽省甜良种联合攻关项提升核品种市场占于年内圆满通过验收，各类科研项梯次推进、成果持续释放，为公司技术创新与品种迭代升级有率和竞争；

提供了坚实撑。新研发的产品法满积极推进品牌宣传市场需求，导致销量不营业收减少作，提升品牌知名市场运营佳；竞争对推出更具产品市场占有率短中期中低度；

险下游

平台建设竞争的产品，导致公下滑深化线上/线下营销及司产品市场份额下降。渠道，及时了解市场公司持续完善全域科研平台布全资公司丰乐农化搭建以企全资公司丰乐料依托省级需求，实时调整产品局，依托核主业搭建多层次业为主体、市场为导向、产学企业技术中、安徽省料推策略。

科研载体，公司拥有国家级研研深度融合的技术创新体程技术研究中、浙江业发平台3个，为国家企业技术系，依托安徽省企业技术中学-丰乐料物程研发中中、国家博后科研作、合肥市化学农药程技术等科研平台，深化与中国科机遇财务影响影响发的影响的价描述应对措施

站、农业农村部江淮玉米生研究中等科研平台，打造学技术学、上海料研究类型影响周期程度可能性值链环节物育种重点实验室；省级研发才培养与技术攻坚的平所、南开学等多家科研院所

平台2个，为产优质抗逆稻种质创制及品种选育安徽省主研发平台，设有肥东县的战略合作，企业拥有药品、利先进物育种技术联合共建学科重点实验室、省“363”产业创新团队、合肥市品添加剂、化妆品产资质提种品质，如增加甜程技术研究中，筑牢种业核研发硬件基础。“庐州产业创新团队”，承接省及国内先进的加、检测设备抗病害、耐旱耐盐等加研发投，积极级及合肥市关键技术攻关类研与艺技术，在薄荷脑产领特性，满市场动态需引进和应新技术；

发项，创建省农林会域形成资质全、产品规格多求；加研发投，开产品发绿、效低残留农深化产学研协同创

“匠创新作室”、合肥市总元的核优势，先后获得“第运营创新营业收增加期中药产品，推动农化向绿新，提升合作实效与下游会“蓝领创新作室”，其研九届安徽省专利优秀奖”“安徽机遇制造转型；市场对天转化效率；

发中获评资源社会保障省创新型中企业”等荣誉称

然、健康、功能性料积极参与业技术交

部、中国油和化学业联合号。产品的需求持续增，流活动，加速创新成会授予的“全国油和化学新型凉味剂等细分领域果产业化落地。业先进集体”称号。迎来发展机遇。2025年度环境、社会和公司治理报告

57社会篇--全履责，创造多元价值58

影响、风险和在研发创新中，公司直技术攻关难题，洞察市场趋势并前瞻性识别具体发展标机遇管理险，依托科学模型对险进精准分级与量化评估，确保控措施深度契合业务场景，为创新成果的转化落地构筑坚实屏障。持续深耕热带种质资源创新利、籼粳交分设计育种、转基因/转基因抗除草剂技术、单倍体育种（DH 系）、基因编辑等核领域，相技术突破

险辨识评估关技术平持续保持或跃升国内领先列。加快推进转基因品种的转育、审定与产业化推步伐，推动核品种快速落地应。

关注物育种研发、绿农药攻关、料艺升级等领域的潜在险源及险信息，同步收集业技术迭代、政策调整、产品技术突破等外部险信息；

结合公司品种推、研发成果转化、新技术应等实际运营情况，对各类险源开展分析研究并研判影响程持续选育和推批具有主知识产权的产、优质、多抗、适的突度，汇总形成年度险评估结果。

破性新品种。重点打造如“丰乐520”（）、“铁391K”（转基因品种创新

）、“烟农1212”（）、“中科发早粳”（稻）、“南陵早2号”

险预警及报告（稻）等市场单品和标杆品种。

围绕种业、农化、料等产品研发环节设预警机制，监控研发项进度、研发投回报率、技术成果转化率等关键指标；

旦出现严重状态时，迅速启动响应机制，分析问题成因，结合公司实际运营制定针对性整改案，及时规避完善和升级以国家级企业技术中、博后科研作站为核的研发平险。台。扩充种质资源库，提升资源保存与利能。深化以企业为主导的平台与体系建设产学研合作模式，运营好“国投丰乐稻联合育种创新研究院”（“7+2”模险管理的监督与提升式），打造紧密型合作研发实体。

定期对各研发项、技术转化的险管理措施落实情况开展监督检查，明确整改时限、责任主体，推动问题闭环整改；

加强险管理培训和宣贯，强化全体员险防范意识；通过科技创新驱动，做强做、稻等核种业，提升市场份额和结合业技术发展趋势与公司运营实际，持续优化险辨识、预警、应对全流程管理，稳步提升科技创新险产业与市场品牌影响。加快物育种成果转化，使转基因品种成为新的增点。

管理平。同时推动农化、料板块的产品结构优化和技术升级。

指标与目标公司紧密围绕国家种业振兴战略，以“科技强、种源主可控”为总研发投额万元研发投占营业收例%标，发挥资本与科技双轮驱动作，致于建设具有核竞争和业引领的现代种业领军企业。1347211587

4.6

科研规划及标公司持续进科研发展，中期规划与标体现在以下个：3.99总体战略向

2024年2025年2024年2025年

构建研发员数量研发员占员总数例%发明专利件

推动常规育种、物技术育种与信息技术（数字化、智能化）的深度融

“常规+物+信息”

融合的育种体系合，加速向“智慧育种”迈进，提育种效率和精准度

244252

16.7016.908996

2024年2025年2024年2025年2024年2025年2025年度环境、社会和公司治理报告

59社会篇--全履责，创造多元价值60主要创新成果2025年公司通过审定农作物新品种30个，其中品种21个（10个国科技人才建设公司以企业技术中为依托，制定并完善了《科技成果奖励办法》等制审、11个省审）、稻品种7个（均为国审），品种2个（均为省度，将科研成果与市场转化效益挂钩，按合同标的或开发提成效益的定审）。授权品种权41个，其中稻6个，35个；申请获受理品种权例奖励研发团队，极调动了科研员的积极性和创新热情。2025年，

88个，其中稻11个，76个，甜1个。丰乐农化累计取得国内农公司有10成功选国家科技专家库，1选2024年度“天府峨眉计划”

药、肥料登记证232个、境外农药登记证159个，参加68项国家或业标年才项，1选农作物种质资源保护利专家库，进步扩才准及5项团体标准的制定；顺利完成新版本知识产权管理体系认证，实现知在业内的影响。

识产权建设与端项申报的双重突破。丰乐料联合中国科学技术学公司深化外部才合作，实现校科研量与企业实践需求紧密结合，加先进技术研究院推进格连续流艺研发，完成试、中试，产品收率优速科研成果转化，提升公司技术创新能，为公司质量发展提供智于传统釜式反应；组建天然油类调配团队，供应定制化天然油类产品，强持。2025年，公司新增合肥市级层次才28，推荐2申报神农英化技术端对市场开拓的撑度，料全年申请专利8项，创新成果转化与才、12申报安徽省物育种实验室双聘研究员、9申报合肥市农业知识产权储备同步推进。

农村项专家库专家，多维度拓宽才发展通道。为了增强公司整体研发实，培养素质的研发队伍，公司不定期开展各项研发培训活动，案例国投丰乐参与制定《特早熟早稻机播产技术规程》安徽省地标准提升研发员的专业技能，激发其创新思维，提项执能。

由国投丰乐作为主要牵头单位之，共同研制的《特早熟早稻机播产技术规程》安徽省地标科技伦理公司始终严格遵守国家相关法律法规，将科学伦理规范深度融研发管准已经由安徽省市场监督管理局批准发布，并于理，通过定期开展合规培训、伦理审查及险评估，确保科研项合法合

2025年1219起正式实施。该标准的出台，规。对农作物新品种及农化、料产品，重点把控环境影响、健康安全等

不仅响应了藏粮于种、藏粮于技的国家粮安全关键指标，强化科技伦理制度建设，通过明确责任主体、规范审查流程，战略，更为国投丰乐稻产业坚持以产为基实现技术创新与伦理责任的有效统。

础的差异化、特化发展道路奠定了坚实基。

知识产权保护公司始终秉持合规经营理念，严格遵循《中华共和国专利法》《中华共和国商标法》《中华共和国著作权法》等系列知识产权相关

法律法规，制定《知识产权保护管理制度》，确保公司运营在法律框架内产学研合作公司深化产学研融合创新，与多家校及科研院所建紧密的合作关系。有序开展，为知识产权保护筑牢坚实法律基础。

2025年，种业开展产学研合作项20项，农化产业开展合作项3项，

料产业开展合作项2项。与华中农业学、湖北洪实验室合作引进耐热知识产权保护措施

资源材料，与深圳市作物分设计育种研究院、安徽省农科院稻所等持续开展核亲本性状改良；计划进步加强与安徽农业学、江省农科

严格落实保密责任机制，组织签订保密合同，实施知识产权专题培训，提升员的知识产权保护意院稻所等机构合作，完善联合育种合作络。

识与专业素养。

案例国投丰乐与四川农业学签署战略合作协议强化科研成果转化，科研项完成后及时申请知识产权，对不宜申请的技术秘密采取保密措施。

严格执档案管理制度，建涉密档案查阅机制，对涉及商业秘密的档案实施权限管理，确保核为推动科技创新与产业发展深度融合，服务国家信息资产安全可控。

粮安全战略需求，实现项成果应再升级，

2025年424，国投丰乐与四川农业学在成

发现侵权及时报告、跟踪调查并取证，适时采取政和司法途径维权。

都签署国家重点研发计划“南及南产抗逆耐瘠薄宜籽粒机收新种质创制与应”项成果依托检索、查新等式预防侵权，确保不侵犯他知识产权。

应合作协议。双就如何充分利全基因组选择技术助种质创新、新品种培育，展开深度探讨，并在协同推上共谋全位合作，促进区域种业科技创新再上新台阶。2025年度环境、社会和公司治理报告

61社会篇--全履责，创造多元价值62

案例公司举办知识产权专题培训坚守质量初心

2025年12，公司举办知识产权专题培训，邀请外部专家解读育种领域知识产权保护体系，针对国投丰乐秉持“培育流种、打造流品牌、创造流服务、满顾客需求”的质量针，持续升

业常的侵权纠纷，通过案例揭示“保护－监测－应对”闭环防控体系的实践价值，既有精准法条指级质量管控体系，建成数字化溯源与智能销管系统，全提升运营效能。公司建快速响应的客户引，有侵权判定的实务技巧分享，让参训员对育种知识产权保护形成体认知。

服务机制，凭借优质产品与专业服务赢得市场认可，持续提升企业品牌价值与业影响。2025年，公司未发产品和服务相关的安全与质量重责任事故。

治理公司建健全产品质量管理制度体系，推进《种质量管理制度》《质量责任追究制度》《管理册》等制度规范有效实施，强化各环节产品质量管理，确保产品质量的可靠性和稳定性。公司设专业化质量检测中，全负责种样品的来样登记、种室内质量指标检测、农作物间检

验、检验技术研发及应等作，实现从实验室到间的质量精准把控。

农化及料产业同步建全流程质量管控机制，设有质量管理部，严格管控原料采购、产管理、产品检验、售后服务等产全流程，通过多维度质量监控筑牢产品品质防线。

为维护质量管理体系的有效性，公司每年定期开展内部审核，识别体系运中的问题点并整改闭环，持续提升质量管理效能。

案例 “铁391K”品种维权打假

公司在国投集团的统筹持下，推动监管量介，强化对“铁391（K）”品种的维权与执法撑，系统推进打假维权各项作，针对市场上不法主体通过假包装、套包、散包等段进的侵权假冒为，公司依法严厉打击，联合公司同路农业、北京北农物技术有限公司共同发布维权打假声明，保障种植户与经营者的合法权益。2026年130，公司与多签订品种铁391（K）维权合作协议，联合搭建品种知识产权保护协同防线，有效遏制侵权仿冒为、规范种市场经营秩序，为后续常态化品种维权作筑牢实操基础。依托本次合作，逐步完善“研发-保护-转化-质量管理体系认证质量管理体系认证质量管理体系认证质量管理体系认证维权”全链条知识产权运营管理机制，切实守护主研发成果，保障品种商业化推合规有序，推动（国投丰乐）（丰乐农化）（丰乐料）（湖北丰乐）种业知识产权保护体系落地效。2025年度环境、社会和公司治理报告

63社会篇--全履责，创造多元价值64

战略对市场竞争加剧与业变的双重挑战，公司构建全链条险防控体系，实现从研发创新、产质控到市场销售的闭环管理。紧抓物育种产业化机遇，持续加核技术研发投，优化产品结构与配套服务，通过强管控、防险、抓机遇、促创新等举措，有效应对市场竞争、品种培育等各类发展挑战，全保障公司经营业务持续稳健发展。

险财务影响影响发的影响的价机遇财务影响影响发的影响的价描述应对措施描述应对措施类型影响周期程度可能性值链环节类型影响周期程度可能性值链环节

设专或部，对与种原料供应商、接农业、环保、市场农化原药供应商建

监管等部，及时解期的战略合作关读种业、农化、料系，实现上游资源稳等新规标准；定供应与成本优化；

对新规识别不及时、标开展全业务合规检在保障种业、农化、

整合种业、农化、料

准理解执不到位，易查，确保产检验、料等各经营主体市上下游资源，实现各业引发合规问题，且产品管理上游政策体系管理全流程贴合场化独运作的前提

合规成本增加短期中低运营效率务板块资源共享、渠道品种审定、化业环营业收增加期中运营

险规范，保障产经营下，协同开展品牌宣机遇互通，提升全产业链运保技改等政策迭代加下游许可证、注册证、传推、共享优势销

营效率与核竞争。

速、监管标准趋严，增产备案证明等资质有售渠道，提升板块间加合规管理难度。效存续；协同创效能；

提前布局环保技改、优化客户服务体系，品种报审等作，降及时为客户提供解决低政策合规调整成案，提升客户黏性本，稳固业务整体竞与服务价值。

争。

优化质量管理体系，农业特性决定种产强化产基地基础设种业强化全流程品

对候条件敏感度，施建设，完善间排提升种产品抗病控，农化严把质量制种关键期若遭遇异常灌、防抗涝等配套

然害、抗逆性等品质；农关，料提升品质标低温、旱涝、台等程，提升产基地灾害化聚焦绿效低毒产准，全位提升产品然灾害，或爆发运营抗灾能；市场品研发推；通过技术运营质量平；和病运营成本增加短期中低下游营业收增加期

害、稻重病害，加强间产全流程机遇创新提升产效率，全下游依托技术创新升级险将直接影响种产量与监督管控，加强制种满市场需求，进产艺，提产效品质；同时灾害也会间技术栽培，强化种步增强公司各类产品市率，加强品牌宣传与接影响农化产品市场需产各环节质量检场竞争。市场推，提升公司求端，进步波及营测。产品市场竞争与品收。

牌影响。2025年度环境、社会和公司治理报告

65社会篇--全履责，创造多元价值66

影响、风险和机遇管理指标单位2024年2025年产品合格率%100100

险识别与评价控制流程年度质量内审次数次11

质量化培训次数次11

明确全产业链质量险识别范围及法，全识别产运营各环节的质

1质量化培训次次157203

险识别量险。

质量化培训总时时16216

结合多种分析法，对质量险进分级评估，明确各类险的影响程度、

2

发概率及管控优先级。产品质量管理公司构建覆盖产品全命周期的质量管理体系，将品质管控深度融研险评估发、设计、产、检测、销售及售后服务的每个环节，提升企业核竞争。为实现产品精细化管理，公司引维码溯源技术，对种及农化产品实施从源头到终端的全流程动态监控；搭建链条式审计追踪系统、薄

根据种业、农化、料不同品类的质量险类型，制定与险、机遇对产品荷原料险检查体系，实施料产品全过程质量管控。通过上述措施，确符合性潜在影响相适应的险控制案；

保公司产品源头可检查、过程可管控、责任可追究，产品质量管理效率及对种业、农化、料产品的产关键过程（如产品质量、加包装、仓储管

3透明化程度显著提升。

险应对理等）进监测。

产品质量培训公司积极开展质量活动，组织参与全质量管理知识竞赛，以赛促学，推动员熟练掌握业规范与产品标准，全提升全员质量管理意识与实定期对质量险控制措施执情况、险处置结果开展全有效性评价，结合产品质量检测数据、客户质量反馈、产过程质量异常发率等指标，研操平。公司质量检测中组织公司质检员开展现场培训，内容涵盖分4有效性评价判管控措施是否符合实际运营需求、是否达到险防控标。

检测等质量管理知识与实操技能，不定期开展内部质量交流活动，提升员产品质量检测能与专业素养，夯实企业质量发展根基。

根据质量险管控有效性评价结果，相关责任部及时优化完善险处置

5

持续改进案，持续提升全产业链产品质量险管控能。

指标与目标公司坚持以客户需求为导向，制定符合业务发展的产品质量与服务标，持续提升产品质量，加快响应速度，求为客户提供稳定可靠、效便捷的全周期服务体验。

产品质量与服务标达成情况

每年有3-5个主要农作物品种通过省级或国家级品种审定

市场抽检质量、计量合格率达100%

产品投诉处置及时率＞99%全部达标

公司质量活动2025年度环境、社会和公司治理报告

67社会篇--全履责，创造多元价值68

客户服务管理公司在客户服务管理，构建了以客户为中、线上线下相结合的综合深化互利合作服务管理，通过专业化的团队和系统化的具，提升客户体验和满意度，有助于产品质量提升。

公司坚持共建、共享、共赢的合作理念，致于构建开放、协同、可持续的种业态体系，着构售后服务为及时把握业市场动态与客户需求反馈，公司制定并完善《400服务体建责任供应链体系，强化与中企业的战略合作，通过资源共享与优势互补，携合作伙伴共赢。系管理制度》《营销售后服务册》《国内贸易作细则》等多项管理制度，进步规范各产业销售管理与售后服务作。公司设企业管理部，共建责任供应公司致于打造绿、效、负责任的供应链态，持续优化供应链管理负责客服咨询、售后服务，做好客服热线运营管理，并对各经营单位售后机制，不断提升供应链险识别、评估与应急处置能，全保障供应链服务作开展监督与评价，持续提升服务质量与客户满意度。安全稳定运，推动全链可持续发展与价值共创。

客户投诉供应链治理公司持续完善供应链管理制度体系，编制《采购管理办法》《供应商管理公司构建套全规范的客户投诉处理2025年办法》等规章制度，加强供应商全命周期管理，规范采购为与流程，机制，涵盖从投诉受理、处理流程、权提升采购管理效率与质量平。为确保制度有效落地，由企业管理部招标限界定到记录归档的全流程闭环管理，办专职负责供应商管理的监督与指导作，确保采购活动依法合规进。

客服员通过400服务热线电话，快速客户投诉解决率响应客户诉求，切实维护客户权益，确保客户反馈得到效、妥善地处理。同100指标单位2024年2025年%时不断强化内部沟通机制，促进各产业合格供应商个400725线之间有效对接，确保客户需求得到及境内供应商占总体供应商百分%9999时传达。

境外供应商占总体供应商百分%11报告期内审查的供应商数量个16002800

因失信为被列公司名单的供应商个01

供应链尽职调查公司针对各类业务构建覆盖通合规要求与分业务专项标准的供应商尽职

调查体系，针对重要供应商开展内部核查与外部机构专项尽调，强化供应链合规管理与险防控，夯实ESG供应链管理基础。

聚焦六核维度核查：

核查供应商主体资质合法、股权清晰，防范隐秘关联与利益输送。

400客服热线作图

核验供应商财务健康度与履约能，保障供货稳定、防范断供险。

客户满意度公司度重视客户满意度，制定并执《客户满意度调查管理办法》。定排查供应商法律合规与信记录，防范连带险传导。

期开展客户满意度调查，深度挖掘客户需求，强化与客户的互动交流。针关注供应商上游资源储备与产能弹性，强化供应链韧性。

对调查中发现的问题，公司全整改，持续优化服务平与综合竞争，不断提升客户满意度。明确供应商是否建完善质量管控体系，守住产品品质防线。

客户交流 关注供应商ESG合规落实情况，重点核查环保排放、危废管理，防范供应链负舆情影响。公司坚持不定期召集核客户开展座谈会，通过对的深度交流，全位了解客户的需求与期望，为双携共进、深化合作打下坚实的基础。2025年度环境、社会和公司治理报告

69社会篇--全履责，创造多元价值70

分业务专项尽调直击品类核险：平等对待公司始终坚持公平公正、视同仁的合作原则，平等对待各类合作伙伴，度重视并积极持中企业发展。在采购环节，严格执公开、公平、透明中小企业

种业供应商重点核查生产经营资质、企业诚信与繁育能，防范侵权与质量隐患。的招标机制，聚焦企业核竞争，不单纯以企业规模、市场知名度作为遴农药供应商严格核验“三证”有效性、禁限制成分管控，强化危化品全流程管理与环保合规审查，选依据。在供应链管理中，积极与中企业构建期稳定、互利共赢的合作严守监管要求。关系，通过及时额付款项、合理配置订单资源、提供技术指导与专业培训等式，助中企业提升能、规范发展，实现与公司协同成、共同化肥供应商关注养分含量合规、落后产能排查，落实环保排放管控，保障原料供应稳定，兼顾产品进步。报告期内，公司未发逾期未付中企业款项事件。

合规与成本可控。

料供应商区分天然与合成品类，核查原料溯源合规性、产品质量稳定性，同步落地环保与安全产管控要求。

筑牢安全防线

国投丰乐严格落实安全产主体责任，将安全发展理念深度融产经营各环节，持续健全安全实分层分类尽调机制，提升管理效能：产管理体系，强化事前预防、事中管控、事后复盘全流程管理，防范化解各类安全险。公司度重视员职业健康保护，系统推进职业健康管理各项作，多措并举强化职业病危害源头防控，有内部团队负责常规供应商准初筛、核供应商年度排查，聚焦基础资质与表险核查。效降低职业健康险，全保障员命安全与身体健康，着营造安全、健康、安、舒的作环境。

核供应商每年少开展1次深度尽调，持续提升供应链可持续发展能与韧性平。

保障安全生产公司严格遵循《中华共和国安全产法》《伤保险条例》等法律法涉及重投资并购等项，公司会选聘外部机构开展尽职调查（律所、会计师事务所、评估机规，建与完善《安全产管理办法》《安全产考核案》《全员安全构），所调查范围涵盖供应商、重要战略合作、供应商重险排查，侧重隐蔽险挖掘（如财务产、消防、职业健康、环境保护责任制》等制度件，确保安全产管造假、隐秘关联、潜在法律纠纷）、专业领域验证（如技术专利有效性、ESG合规深度评估）。 理机制的持续完善和有效运。

公司成安全产管理委员会，统筹部署安全产作，制定安全产管廉洁采购理标，负责组织协调安全产检查、隐患排查治理及重安全举措的落公司严格遵守《中华共和国招标投标法》《中华共和国反不正当地实施。各（分）公司结合主营业务性质、安全险等级等情况，设竞争法》等相关法律法规，对采购流程实施主动监控和从严管理，全保相应安全产管理机构，健全完善安全管理制度，确保各项安全产作障采购活动的合规性与效性。公司严禁公司任何部、公司或个在有效落实。

招标过程中滥职权，要求采购员及评标专家严格律，杜绝私下接触供应商，并拒绝任何形式的礼品、礼或有价证券，确保采购活动的公平公正。根据《程建设管理制度》，程建设项超过30万元的，必须与安全产标达成情况施、监理及审计等相关签订“廉政协议”。报告期内，公司达标供应商的廉洁协议签署率达到100%。亡责任事故0起直接经济损失500万元以上灾、设备事故0起

数字化系统公司以“国投集团电采购平台”为核载体，全推“阳光采购”模式。

通过全流程线上操作，实现了采购管理的透明、效与合规。公司严格遵然灾害次衍事故0起循“统使平台，应上必上”的原则，将国投集团电采购平台作为唯的采购执渠道，确保采购作操作公开透明、过程严格受控、所有记录新增职业病患者全部达标均可追溯，从有效防控险，提采购效率。

未发重安全产负舆情2025年度环境、社会和公司治理报告

71社会篇--全履责，创造多元价值72

加强安全教育为全贯彻落实国家安全产针政策，牢固树安全产红线意识，营造指标单位2024年2025年和谐、稳定的安全产氛围，进步深化员安全意识和应急事件能，公安全产投万元1119.131441.14司定期开展安全意识培训与安全应急演练。

安全产投占营业收例%0.380.50指标单位2024年2025年劳保品出万元45.9047.13

般身伤亡事故00安全培训次数次306422

安全产事故数件00安全培训员次次79568426

伤率%0.0840安全培训总学时时18442.519150

因伤损失作580安全教育培训覆盖率%100100

百万时伤害率%00应急演练次数次4157

重设备事故数件00特种作业员持证上岗率%100100

安全产隐患排查整改率%10099

安全化（分）公司以安全产、安全专题培训、安全演讲、知识竞赛等多元

公司持续开展安全产隐患排查治理作，隐患整改率达99%。未完成整改事项均为按年度综合部化活动为载体，持续强化安全宣传教育，全提升员安全素养与安全操署统筹推进的跨年度常规整改项，相关作已纳2026年度整改计划，前整改有序推进，整体作技能，推动安全产管理平稳步提升。为营造浓厚安全氛围，公司及险可控。 各（分）公司通过悬挂主题条幅、设置专题展板、LED屏滚动播放宣传标语等形式，深宣传安全产针政策、法律法规、消防应急及职业健公司建常态化危险源辨识与险评估机制，系统梳理职业健康安全的潜在险及其可能引发的后康等知识，引导员深刻认识安全产重要意义，增强主动参与安全建设果，构建公司级、部/事业部级、现场级三个险管控层级，针对性制定管控措施，形成《重要危的积极性，切实以化活动赋能安全管理、筑牢安全根基。险源登记及险评价表》，实现险分级管控。

公司每定期开展安全隐患排查作，不留死、不过场，全排查可能发安全隐患的问题，针对发现的问题建整改台账，对排查出的隐患实施闭环管理，为公司安全产稳定运提供坚实保障。报告期内，公司对下属8家（分）公司开展“雷霆动”专项检查，隐患整改率达100%。

案例国投丰乐事业部稻种公司积极开展安全改造施

为深贯彻落实国家及业关于安全产的系列规定，切实消除潜在安全隐患，稻种公安全产启动会“安全产”活动主题展板司积极响应整改要求，对稻仓库防坠落命线安装、加间除尘设备防爆改造项进改造施。

特种设备安全管理培训消防应急疏散灭演练2025年度环境、社会和公司治理报告

73社会篇--全履责，创造多元价值74

应急管理公司依据《产安全事故应急条例》《产安全事故应急预案管理办法》

案例国投丰乐举办2025年安全环保管理培训等法规要求，不断完善《产安全事故应急预案》，涵盖综合应急预案、专项应急预案和现场处置案，预防各类安全产事故发，切实做到事为全压实安全环保管理责任，提升各级管理员专业能，筑牢公司质量发展安全屏障，故前有效防范、事发时迅速控局、事中防蔓延、事后效救援，全保

2025年94-5，国投丰乐组织开展安全环保管理专题培训。公司各（分）公司主要负责

障员命与企业财产安全。

、分管安全领导及部分职能部负责聚堂，共同参与本次系统性学习。

公司根据年度演练计划，组织开展液氯泄漏现场处置案演练、消防应急疏散演练、硫酸泄漏应急演练、温中暑等应急救援演练，通过演练有效检验和强化公司安全防范意识和应急处突实战能，进步提升员在对突发事故时的协同配合和应急逃能。报告期内，公司组织各类应急演练活动57次。

案例丰乐料组织开展氯化氢泄漏应急演练

为全筑牢新阶段试产安全防线，切实检验氯化艺危险化学品应急处置能，进步提升员安全防范意识，丰乐料在肥东新组织开展氯化氢泄漏安全环保综合应急演练。本次演练紧扣氯化艺中的核险点，结合阶段试产实际运情况，通过各部之间的效协同与科学处置，圆满完成了涵盖预警、响应、救援、处置等环节的全流程应急演练任务，为后续试产作的安全平稳推进提供了有保障。

案例国投丰乐举办2025年“安康杯”职安全技能竞赛

2025年1127—28，公司会、安全管理部共同组织开展2025年“安康杯”职安全技能竞赛，此次竞赛将“讲安全、个个会应急”的理念深植，筑牢职安全防护线，为公司持续稳定发展提供了坚实保障。

特活动组织落实开展应急管理特活动，针对化相关单位组织安全宣誓活动，引导全体员严守安全规章制度规范作中的为，严把安全质量关，时刻紧绷安全产弦，激励员强化安全责任意识与底线思维，筑牢企业安全产防线。通过“签字承诺”进步强化员安全主体责任，纠正不安全作业为，营造安全规范的作业环境。2025年度环境、社会和公司治理报告

75社会篇--全履责，创造多元价值76

职业健康管理公司秉承“预防为主，防治结合”的职业健康管理针，按照国家职业病防职业病危害告知针对存在职业危害的岗位，公司与员签署职业危害告知书，使员能够治相关法律法规要求，制定系列职业卫管理制度和操作规程，强化职全了解作场所中存在的职业危害因素、可能带来的健康险以及相应业健康标管理，开展职业健康险辨识与评估，建职业病危害因素清的防护措施。公司委托具有相应资质的职业卫技术服务机构，开展职业单，组织员进职业健康体检，有效运ISO 45001职业健康安全管理 病危害因素检测，体系，保障员的职业健康。

根据评估结果为员配备必要的个防护品，同时通过培训等式，使员了解防护品的正确使法，并监督员在作中正确佩戴和使指标单位2024年2025年个防护品。

员体检出万元2234.03

劳保品出万元45.9047

患职业病员00

员年度体检覆盖率%100100

员职业健康档案覆盖率%100100职业危害告知卡职业病防治宣传栏

职业健康体检对接触有害岗位的员，公司根据国家《中华共和国职业病防治法》有关规定，除配备必要的个防护品，定期组织其进职业健康体检。

全做好职业病危害因素接触岗位员以及离、转岗员体检，建员职业健康档案，实现档，避免员职业病的出现。2025年，公司完国投丰乐ISO45001职业健康安全管理体系认证证书

成员的年度体检和职业健康体检，覆盖率100%。

丰乐农化湖北丰乐

ISO45001职业健康安全管理体系 ISO45001职业健康安全管理体系

认证证书认证证书2025年度环境、社会和公司治理报告

77社会篇--全履责，创造多元价值78

赋能员工发展指标单位2024年2025年员总数14611491

公司坚信员是企业持续发展、蓬勃繁荣的坚实根基，秉持以为本的管理理念，将员权益放在性员数379374重要位置，建健全与劳动市场基本适应、与公司经济效益和劳动产率相挂钩的薪酬机制。深性员占%25.9425.08耕关怀，搭建阔的职业发展平台，励员参与各类专业培训与技能提升活动，推动员成性管理者数1718

与企业发展同频共振、双向赋能。

少数族员数2730

来少数族管理者数11维护员工权益公司始终将维护员权益作为企业管理的重中之重，严格遵循《中华吸纳就业数239132共和国劳动法》等法律法规，建贯穿招聘录、薪酬福利、职业发展、安全保障等各个环节的权益保障体系，强化主管理，畅通员诉求表达渠道，充分保障员知情权、参与权、监督权，增强员归属感与幸福按年龄划分的员构成情况按性别划分的员构成情况按族划分的员构成情况感，为公司可持续发展凝聚合。28430

35919.05%3742.01%

24.08%25.08%

平等雇佣公司坚持合法合规的雇佣理念，严格遵循《中华共和国劳动法》《中华共和国劳动合同法》等法律法规，修订与完善《员招聘录管理391办法》《劳动合同管理办法》等规章制度，着构建全流程、可追溯、规共149126.22%1117共1491共1491范化的招聘管理体系。74.92%1461

45797.99%

公司坚守“公平招聘、平等竞争、因岗择、择优录”招聘原则，不因种30.65%族、性别、学历、宗教信仰、婚姻状况等因素对应聘者和员歧视对待，

30岁及以下男性汉族

杜绝任何形式使童、强迫或强制劳动等情况，致于打造包容、平

31-40岁性少数族

等、友好的作环境。

41-50岁

51岁及以上

2025年

按学历划分的员构成情况按专业划分的员构成情况公司劳动合同签订率

未发527405

10035.35%任何雇佣童、歧视、骚扰或强迫劳动事件27.16%399%17726.76%

11.87%

439

才储备是公司期稳健发展的核竞争。为满公司快速发展对才的迫切需求，公司在招聘共1491共1491

29.44%348359252

渠道的选择上坚持多元化策略，通过内部竞聘、校园招聘、社会招聘等渠道，吸引不同性别、年23.34%24.08%16.90%龄、背景的求职者，进步丰富公司的才储备。公司积极响应各省市退伍军事务厅局及残联号765.10%召，每年优先聘退役军以及符合岗位要求的残疾，切实履社会责任，彰显企业担当。报告研究学历及以上产员期内，公司新招聘员132。学本科销售员学专科技术员

专以下财务员

政员2025年度环境、社会和公司治理报告

79社会篇--全履责，创造多元价值80

2025年新进员情况薪酬绩效公司根据《薪酬管理制度》等相关制度，以岗位价值为依据，以业绩为导

向来确定薪酬，绩效与薪酬紧密挂钩，坚持男同同酬，确保薪酬体系新进员132合规公平及激励有效性。为吸引、保留和激励优秀才和业务，激发全体员持续为公司创造价值，公司构建适应市场体系及内部员发展的新进男员112

员薪酬结构（固定薪资+绩效奖+津补贴(助)+业绩奖），于当地最新进员20低资标准。公司根据企业经营效益、社会物价平、社会平均资、劳动市场资价位及业薪酬平，不定期调整员整体薪酬；同时依据员流失率5.69%员个发展情况、考核结果及岗位变动，灵活调薪。报告期内，公司按时发放资，未发拖资事件。

公司建《绩效管理与绩效考核办法》，通过发展类、管理类、综合评价保护性权益公司严格遵守《中华共和国妇权益保障法》等法律法规，《考勤与类指标对员进多维度考核。并根据岗位层级采取不同的考核周期。专休假管理办法》中明确规定性员享有婚假、产假、哺乳假等假期，并业公司、（分）公司总经理及经营班实“年度考核+半年度进绩效在国家法定假期的基础上给予定天数的额外假期。为性员提供三中期回顾”，其他员则采“季度+专项+年度”考核模式。考核指标遵循妇节福利礼品，年度体检时安排妇科专项检查等福利，切实维护性员 SMART原则，考核过程与员充分沟通，确保公开透明，考核结果应于的合法权益。薪酬调整、评优评先、岗位变动等，有效激发员积极性，提升组织效能。

案例丰乐农化开展丰富多彩的“三”妇节庆祝活动

福利待遇公司为员提供全福利保障，包括节慰问、慰问、员体检、住为庆祝第115个“三”国际妇节，充分展现公司对职的关与呵护，进步激励职院慰问、病救助、防暑降温费、堂餐补助等，持续提升员幸福在本职岗位上建功业，公司会牵头组织开展了丰富多彩的庆祝活动，各单位积极响应，感。严格执国家及地社会保障机制，依法为员缴纳社保，覆盖率家泛参与，充分展现了职昂扬向上时代采。100%。公司编制《考勤与休假管理办法》，规范员考勤、加班倒休及休假相关标准及管理流程，依法享有法定节假、年休假、婚假、丧假等带薪假期，确保员效有序完成作的同时实现作与活的良好平衡。重视企业化和团队建设，不定期开展丰富多彩的体活动，在促进员身健康的同时，提升员满感和幸福感。2025年，公司福利付

1249.31万元。

指标单位2024年2025年福利出万元1444.031249.31

每年均带薪年休假天数天/10.1110.042025年度环境、社会和公司治理报告

81社会篇--全履责，创造多元价值82

案例国投丰乐举办2025年迎新春职趣味运动会案例丰乐料举办2025年职亲活动

为进步丰富职的体活，增强职身体素质，培养团结拼搏意识，不断提升凝聚、向为进步搭建企业与职家庭的情感桥梁，让、战，让公司举办2025年迎新春职趣味运动会。公司领导及各单位280多名员组成职与在互动中感受科学的魅、共享欢

15队伍参加了运动会。乐时光，2025年8，丰乐料职亲活动

如期开展，40多个家庭欢聚堂，开启了场充满奇趣的“料探秘之旅”。

主管理公司积极推进主管理、主监督，设职代表会，职代表通过投票、建议、讨论等式参与公司重问题决策，使职充分使主管理权，维护员合法权益。公司建《会经费管理办法》，加强公司案例丰乐农化举办“庆国庆迎中秋”职趣味运动会会经费收管理，保障会履职能，更好地服务于职群众。

为丰富职化活、凝聚团队量，丰乐农指标单位2024年2025年化在肥东区综合楼前场举办“庆国庆迎中秋”职趣味运动会启动仪式，丰乐农化领导会会数占%100100班、各部负责以及参赛运动员等150余累计召开职代表会次13参加。

审议通过项个13

助力员工成长公司积极响应国家对才培养的号召，通过完善培训管理体系，加强员培训管理，提员的专业能和综合素质，为员打造个事业发展的优质平台。

员关怀公司坚持以为本，积极丰富员业余化活，完善体娱乐设施建培训管理体系公司坚持才强企战略，着打造素质专业化员队伍，紧密围绕产设，促进员作与活平衡发展，营造有温度、有情怀、有活的企业经营，为员提供多样化培训，不断提升培训质效。以新员职培训、化氛围，不断增强团队凝聚与向，推动员与企业同同向、共部业务培训、专题培训为重点，开展党性教育、政策法规、制度化、同成。公司始终践关怀，积极关帮扶困难职及特殊群体，围专业技能、安全教育等课程培训，通过外聘专家授课与内部讲师培育相结绕困难员帮扶、病医疗救助等推出系列暖举措，为员提供及时合、线上学习与线下实训相结合，强化对（分）公司培训计划执情况有效的帮扶与持，切实传递企业温暖，守护员安发展。的监督与指导，推动学习成果有效转化，全提升才队伍综合素质，为公司质量发展提供坚实才撑。

指标单位2024年2025年困难员帮扶总投万元3.86.52

帮扶困难员数26412025年度环境、社会和公司治理报告

83社会篇--全履责，创造多元价值84

案例国投丰乐开展2025年新员培训

2025年8，来全国各地近50名新员聚

国投丰乐国家企业技术中楼，开启了为期

5天的职培训。本次培训涵盖拓展训练、沙

公司级培训部级培训岗位级培训盘演练、间实践、企业化、规章制度等多

维度课程，旨在助新员加速转变，夯实职业发展根基。

指标单位2024年2025年员培训总投万元59.8259.13

员培训参与次次65909071

员晋升发展公司根据主营业务发展不同阶段，不断更新完善职业发展体系，不断强化员培训总数14611491内部晋升通道的顺畅，将企业才需求与员的发展良好结合，全助员培训覆盖率%100100

员专业能与管理能提升，追求企业和员的互利共赢。所有员依据相关竞争激励机制，享有获得公平晋升的机会。报告期内，公司才晋升总共61。

案例国投丰乐开展2025年度管理员春节培训

2025年267，公司开展2025年度管理员春节培训，领导班成员、在肥各单位主管级

以上员、外地（分）公司班成员共240余参加学习。管理序列员级主管级中层管理内部竞聘或主推荐通过岗位评聘

专业技术序列技术员中级技术员级技术员岗位专家主任专家

案例丰乐农化组织开展企业管理与降本增效专题培训建才队伍公司持续践“才是第资源”发展理念，以“引才聚才、育才成才”为核，打造适应企业可持续发展的素质管理才队伍，优化所属企业领导2025年11，为进步提升企业管理平，班成员配置，提升班整体功能。全落实《才队伍建设发展规划深落实降本增效举措，推动企业质量发（2021—2025年）》，优化才结构，完善作机制，为企业打造专业展，丰乐农化组织召开《新年第课——企业化才队伍提供坚实撑。管理与降本增效》专题培训，共有50余名部副职以上管理员参与此次培训活动。

双通道职业发展路径

培训体系2025年度环境、社会和公司治理报告

85社会篇--全履责，创造多元价值86

传递温暖力量

传递温暖量，践央企担当。国投丰乐始终坚守央企使命，牢记社会责任，种业、农化主业优势，将社会公益与企业发展深度融合，统筹推进公益帮扶、服务与乡村振兴协同发展，以精准举措践初，以实际动暖，扎实履央企社会责任，助巩固脱贫攻坚成果，绘就乡村振兴壮美画卷，传递国企温度与社会正能量。

热心社会公益公司秉持“公益为、责任先”的理念，不断强化社会责任担当，结合农业业优势与群众实际需求，开展多元化、常态化公益活动，切实解决群众急难愁盼问题，推动公益量下沉基层、直达。

聚焦社区共建，改善条件针对社区会议、培训活动频次增加的实际需求，公司精准谋划、主动作为，向社区捐赠空调、投影设备、响套装及会议桌椅等会议室配套设备，着改善社区办公与群众活动开展条件，提升社区服务能，助构建和谐宜居的社区环境。

强化守护，筑牢安全防线汛期来临前，公司在社区开展防溺宣传与积涝隐患排查处置作，全保障居安全度汛，责任守护群众命财产安全。

聚焦特殊群体，彰显央企温情。在春节、中秋等重要节，组织开展“情暖万家”慰问活动，发动党员志愿服务队深基层，开展关爱低收农户、亲情陪伴等志愿服务，累计访慰问当地低收农户

42户，切实把温暖送到群众身边。

深化志愿动，凝聚公益合公司健全志愿者服务体系，常态化开展志愿服务活动，2025年度“雷锋”期间，集中开展偿献、科普宣讲、志愿宣讲等系列活动，进步弘扬雷锋精神，传递公益量。报告期内，员志愿者队伍持续壮，志愿量与服务质效实现双提升，形成“参与公益、公益惠及”的良好氛围。

指标单位2024年2025年员志愿者数90165

员志愿者活动时时270495

员志愿者活动参与次次130145

偿献活动科普宣讲活动志愿宣讲活动

国投丰乐2025年度“雷锋”系列活动2025年度环境、社会和公司治理报告

87社会篇--全履责，创造多元价值88

助力乡村振兴公司深学习贯彻习近平总书记关于“三农”作的重要论述和重要指示批丰乐新三农与松王社区开展共建活动示精神，扛起服务国家战略的政治责任，以“国之者”的担当觉，全案例贯彻党中央关于乡村振兴的决策部署，地发展实际需求。

新三农公司党部党员先锋队与定点帮扶单位

加资投，夯实帮扶基础。报告期内，公司持续为乡村振兴定点帮扶肥东县古城镇松王社区开展共建活动，队员深提供资持，助定点帮扶地区基础设施完善、产业发展与改善。

间地头，为甜种植户提供“中蜜1号”等同时，积极开展消费帮扶，2025年购买脱贫地区农产品54.32万元，以实品种的间管理、病害防治等精准指导，引际动持脱贫地区产业发展，拓宽农户增收渠道，切实把帮扶举措落到导合作社试种优质品种、新增2个科研成果转化实处。

示范点，助社区发展特旱作物种植产业，强化技术赋能，推动农业提质。公司种业、农化主业优势，组织技术以科研技术赋能产业提质、助农户增收。

员深间地头，开展农业技术指导与帮扶，将先进种植技术、管理经验送到农户中，帮助农户提升种植平，推动农业产业提质增效。同

2025年时，通过部共建、党建服务点等载体，赋能村集体经济发展。

案例国投丰乐事业部常规稻公司赴城阳社区开展业技术服务

2025年，国投丰乐持续推进肥东县古城镇松王社区定点帮扶作，深化社

乡村振兴定点帮扶资投

企党建共建，通过主题党共建、党建经验共享等式，协助社区提升基

4.712025年8，常规稻公司党部组织技术层党组织凝聚和服务能。依托种业主业优势，结合社区丘陵地区农业万元员前往部“党建服务点”--萧县城阳社区，开特点，为种植户量身谋划产案，向社区捐赠稻、、等优质展间管理技术指导。技术员结合当地皖北种，同时以成本价供应稻种1000余，安排科研专家、党员突击队贡种植实际，针对稻关键期的管理要购买脱贫地区农产品总额深间地头，针对、稻等作物的播种、定植、间管理等环节开点、病害绿防控等内容进详细讲解，现

54.32展把技术指导，帮助村优化传统种植结构。此外，组织员采购社场解答农户疑问，助城阳社区打造皖北贡万元区特农产品，切实帮助农户缓解销售难题，通过部共建开展志愿服

区域性品牌，赋能村集体经济质量发展。

务、访慰问等活动，把实事办在群众坎上，助社区巩固脱贫攻坚成果、推动乡村全振兴。

国投丰乐企业技术中党部赴肥东松王社区开展志愿服务活动案例肥东县农校联丰乐农化促农产品销售案例

为深践社会责任，扎实推进定点帮扶2025年9，肥东县农校联丰乐农化举办作，国投丰乐企业技术中党部组织党员志“丰乐秋皖美农--肥东县农校产销对接愿服务队，赴定点帮扶单位肥东县古城镇松王会”，活动在丰乐农化办公楼厅顺利举。此社区，开展“五星部送温暖，志愿服务促振次产销对接会由肥东县农校牵头，丰乐农化提兴”志愿服务活动，重点访慰问当地低收供场地持，邀请农校学员企业现场售卖农副农户，送去关怀与温暖，实际动助巩固产品，既为农户搭建了便捷的销售平台，拓宽了脱贫攻坚成果。农产品销售渠道，也便利了公司员现场采购，实现“企业赋能、农户受益、员便利”的三共赢，以消费帮扶助乡村产业振兴。2025年度环境、社会和公司治理报告

89社会篇--全履责，创造多元价值90

规范治理，筑牢基业根基

国投丰乐将规范治理作为质量发展的重要基，持续完善现代企业治理体系，不断提升治理能与治理效能。坚持党建引领，把党的领导深度融公司治理各环节，充分发挥党组织把向、管局、保落实的作，保障重决策科学规范、公开透明；持续完善公司治理结构，健全内控与险管理体系，严守合规底线；度重视投资者权益保护，严格履信息披露义务，不断提升披露质量与透明度，与投资者共享公司发展成果。此外，公司始终恪守商业道德，深推进廉洁从业建设，切实强化数据安全与信息安全管理，全提升险防控平，护航公司稳致远。

响应联合国可持续发展标（SDGs）

治理篇2025年度环境、社会和公司治理报告

91社会篇--全履责，创造多元价值92

坚持党建引领案例国投丰乐党建微视频荣获央企故事三等奖国投丰乐始终把党的政治建设摆在位，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特社会主义思想作为2025年12，国投丰乐推出党建微视频《稻要政治任务，紧紧围绕公司转型发展、做强做优做核标，以融合攻坚为总抓，推动党建浪追梦--种业的双城记》（副标题：《央企作与产经营深度融合、同频共振，以质量党建引领保障企业质量发展，实现组织战与故事跨越海，七夕的浪漫千万“种”》），经营发展质效双提升。成功斩获央企优秀故事三等奖。该视频以深刻的主题意、创新的影像表达、动的故事叙事，充分彰显种业科技作者的家国情怀，党组织建设公司持续规范优化基层党组织设置，在符合条件的独法单位规范设动展现国投丰乐作为央企的责任与担当，有效党部，全应国投智慧党建平台，提升党建作标准化、数字化激发员的认同感、归属感与豪感，进平，更好围绕中、服务基层、建强队伍。2025年，公司基层党组织建设步凝聚起战略执、转型发展的强合。

取得扎实成效，成功创建3个五星级党部，全年发展党员15名，党员总数达399，基层党组织标准化规范化建设迈上新台阶。

公司坚持党管部、党管才原则，突出实实绩导向，配配强外地公司领导班。报告期内，选拔任中层部13，其中80后、90后占党组织教育公司持续深化党员思想教育与作建设，深贯彻中央项规定精神，扎超60%；柔性引进2名端才，10选国家科技专家才库。同步优实推进“学查改”作。通过中组学习、“第议题”、专题培训、现场教化岗位体系与薪酬激励机制，推动发展成果惠及员，初步构建“撑战学等形式，全年带动各级党组织开展学习活动264次，实现党员教育全覆略、激活组织、赋能员”的资源管理格局。盖。深化廉洁教育建设，开展新提拔部任前廉政谈话12次，组织基层廉洁教育活动140场次；观看警示教育4场490余次，赴外地公司开展现场警示教育2场，超80次，以正反典型教育引导党员部坚守底案例国投丰乐企业技术中党部获评合肥市国资委“五星党部”线、不碰红线，营造清正、崇廉尚洁的良好氛围。

国投丰乐企业技术中党部凭借扎实的党建

作、亮眼的科研成效，成功摘得合肥市国资委“五星党部”荣誉称号，为企业党建与科技优化治理架构创新融合发展再添闪亮勋章。

国投丰乐严格遵守《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》《上市公司治理准则》等

法律法规及《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等业务规则的要求，2025年修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度，不断健全以《公司章程》为核的治理制度体系，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

2025年

党组织赋能公司党委充分发挥把向、管局、保落实的领导作，推动党建作与股东会股东会是公司最权机构，公司严产经营深度融合、同频共振。公司紧扣种业振兴、物育种、制种提格按照《公司章程》《股东会议事规召开股东会质、市场拓展等重点作，推动党建与经营深度融合。全年组建22党员则》的要求召开股东会，保证股东会突击队，攻坚科研攻关、品种推与农业服务等关键任务；常态化开展技的召集、召开、出席会议员的资格3次术下乡、间指导、定点帮扶等作，以党建赋能产业发展与乡村振兴，和表决程序合法、规范。公司坚持同审议通过议案

切实履国企责任，将组织优势转化为发展优势与竞争优势，为公司持续股同权、平等对待所有股东，充分保健康发展、稳步提升经营质效提供坚实的政治保证与组织保障。障股东尤其是中股东的合法权益。28项2025年度环境、社会和公司治理报告

93社会篇--全履责，创造多元价值94

董事会董事会是公司的执机构，董事按照《董事会议事规则》和有关法律法规董事、高级管理公司坚持薪酬管理规范透明、激励与约束并重，严格遵循国资监管要求，的规定勤勉尽责履职责，维护公司整体利益与期可持续发展。人员薪酬保障董事及级管理员薪酬管理科学合规。

董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会，公司结合经营发展状况、业薪酬平及监管规定，建健全董事、级各委员会就专业性事项进研究，为董事会提供科学、专业的决策持，管理员薪酬管理与绩效考核体系，明确薪酬结构、考核机制与决策流保障公司规范运作与质量发展。程，夯实效激励约束制度基础。

公司董事、级管理员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，基本薪酬按董事会多元化公司始终坚持董事会成员多元化原则，在选任过程中，综合考量年龄、性发放，绩效薪酬与公司经营业绩、个履职评价结果紧密挂钩，根据年度与独立性别、专业资质、从业经验以及化与教育背景等多重维度，构建多元互补经营考核结果及个履职情况确定，经公司董事会薪酬与考核委员会审议的董事团队，提升公司治理平与科学决策能。报告期内，公司共有董后实施。独董事按规定领取津贴，未在公司领取其他报酬。详细薪酬情事9名，其中性董事2名，性董事占为22.22%。况详公司2025年年度报告。

公司修订完善《独董事作制度》，明确独董事的履职要求与权责边报告期内，公司严格遵循国资监管关于薪酬管理的相关规定，对兼任经营界。在董事会下设的审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会均由独管理职务的董事及级管理员绩效薪酬实施递延付安排，递延例、董事担任召集，并严格按照监管要求，就重事项向董事会发表独付期限及兑现条件均符合中央企业薪酬管理相关要求，进步强化薪酬意，充分发挥独判断与决策制衡作，保障股东合法权益。报告期与公司期稳定发展的绑定效应，健全效激励约束机制。

内，公司共有独董事3名，独董事占为33.33%。

2025年提升管控效能2025年822，公司正式更名为国投丰乐种业股份有限公司，证券简称

由“丰乐种业”变更为“国投丰乐”，证券代码“000713”保持不变。报告期召开董事会会议审议通过议案召开审计委员会审议通过议案内，公司共有7家（分）公司相应完成更名。本次更名进步明晰公司战略定位，强化与国投集团的战略协同与治理联动，有利于统品牌形象、提

10次50项5次7项升公司治理效能，助公司依托国投资源优势深化产业链协同，实现质量可持续发展。

报告期内，公司稳步推进法层级压减与管控架构优化。完成丰乐、召开提名委员会审议通过议案召开薪酬与考核委员会审议通过议案

岭种业股权内部划转，两家公司成为公司全资公司；湖北丰乐于2026年

33112完成法层级提升，成为公司控股公司。同时，依法依规完成新丰种次项次项业、内蒙古分公司注销作，进步理顺管理链条、压缩管理层级、压实管理责任，为公司产业整合与规模化、集约化发展筑牢治理基础。

监事会 报告期内（2025年1-11），公司 2025年1-11 向特定对象 2025年1230，公司完成向特定对象国投种业发A股股票事项，本次监 事 会 贯 彻 执 《 监 事 会 议 事 规 发行A股股票 发完成后，公司总股本由614014980股增798219474股，注册资则》，对公司经营管理、财务状况以本相应由614014980元变更为798219474元。本次发共募集资公司共召开监事会会议及公司董事、级管理员履职责10.89亿元，扣除发费后，实际募集资净额10.81亿元，已全部转的合法性与合规性进监督，维护公5募集资专户实专项管理。次司及股东的合法权益。

本次发是公司上市以来规模最的资本市场再融资，有效增强了公司资公司严格遵循《公司法》及证监会、审议通过议案实，优化资本结构，显著提升公司财务韧性与抗险能，为主营业国务院国资委的相关监管要求，于18务发展与核能建设提供资保障，为公司远发展提供强有撑。2025年11顺利完成公司治理结构优项化调整，不再设监事会及监事，原监事会使的职权依法由董事会审计

委员会全承接。2025年度环境、社会和公司治理报告

95社会篇--全履责，创造多元价值96

强化风控合规

合规运营公司秉持依法治企、合规经营理念，坚持将合规管理贯穿经营管理全过程，以健全的管理体系撑公司期稳健发展。

公司将险防控与内控合规作为公司稳健运营的核撑，秉持“强内控、防险、促合规”的管理理念，着构建全覆盖、权责清晰、运效的险管理与内部控制体系。公司通过持续完善为夯实合规运基础，公司构建并持续优化制度体系，制定并有效执《合制度机制、强化审计监督效能、深化合规化建设，不断提升公司治理规范化平与险抵御能规管理制度》《重事项合规审查办法》等制度，明确合规管理职责、审查，为质量可持续发展筑牢坚实防线。流程与管控要求，为各项经营管理活动提供清晰的合规依据与制度保障。

公司系统开展合规险识别、评估与预警作，建动态响应机制；聚焦风险管理公司坚持稳健经营、底线思维，将全险管理贯穿产经营全流程，为程建设、招标采购、合同管理、资安全、对外投资等险领域与关键岗公司稳健运营与质量可持续发展提供坚实保障。位，建合规险管理清单，实施清单化、全流程管控，构建横向到边、纵向到底的合规管理络。报告期内，公司组织董事、管参加资本市场舆情公司建健全全险管理体系，制定并执《全险管理办法》，明险管理专题培训、投资管理暨资本市场政策培训等专题培训，持续强化合确险管理组织架构、职责分与全流程管理要求，形成覆盖险识别、规意识，提升公司规范运作能。围绕合同审查、知识产权法律险防范等评估、监测、预警及应对的制度保障。公司设险管理委员会，统筹推开展专题合规培训，强化全员合规意识与关键岗位实操能。

进险体系落地运，建常态化险排查、监测与报告机制，依托险管理报实现险信息定期归集、分析与跟踪，形成险闭环管理；及时通过体系化制度建设与常态化合规管控，有效防范各类合规险，保障经营发现潜在险点，有效防范各类经营险，提升企业险管理平。活动规范有序开展，为可持续发展奠定合规基础。

通过体系化建设与常态化管控，公司持续筑牢险“防墙”，有效提升全体员的险防范意识，积极推动险防控意识向全员覆盖、向基层延案例国投丰乐开展合同审核与管理培训会伸，构建起有责、尽责的险防控格局。

2025年36，公司组织开展合同审核与管理专题培训，各部、（分）公司相关负责及业

内部管控公司坚持规范运营、险可控的管理原则，以健全有效的内部控制体系保务参会，外地（分）公司以视频形式同步参加。培训围绕合同全命周期险防控展开，障经营管理合法合规、资产安全与财务信息真实完整。进步提升了参训员的合同管理能与险防控意识。

公司严格遵循《企业内部控制基本规范》等监管要求，持续构建并完善权责清晰、运规范的内控管理体系，形成以《内部控制管理办法》《内部审计管理办法》《财务内部控制制度》等为核的内部管控制度框架，为内控作开展提供系统的制度基础与运依据。

公司由审计法务部牵头组织开展内部控制我评价，按规定编制并披露内部控制我评价报告；定期聘请第三机构实施内控审计并出具专项报告。同时将内部审计嵌常经营，对各经营单位及关键业务领域实施常态化、全覆盖监督，审计范围覆盖经济责任、经营管理、程建设项结算会审、内控监督评价等领域。

通过系统化内控与审计监督，公司有效防范经营险、堵塞管理漏洞，在所有重保持了有效的财务报告内部控制，财务报告内部控制不存在重缺陷和重要缺陷，为公司规范运营与稳健发展提供坚实保障。

合同险管理与防范法律实务培训会2025年度环境、社会和公司治理报告

97社会篇--全履责，创造多元价值98

维护投资者权益2025年公司度重视投资者权益保护，严格遵循上市公司监管要求，持续完善投资者关系管理与信息披露共举办上业绩说明会参加集体路演接待机构投资者调研体系，畅通多元沟通渠道，切实保障投资者知情权、参与权等合法权益，促进公司与投资者期稳定、共赢发展。2次1次4次投资者调研活动累计参加的机构投资者累计参加数

信息披露管理公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露基本原则，以公开、公平、公正为导向，持续提升信息披露透明度与规范性，切实保障全体投21家24次资者的知情权。

公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》及交易所监管要求，建并通过互动易平台和公司邮箱回复投资者提问持续完善信息披露制度体系。2025年，结合最新监管规则与公司治理实际，公司修订《信息披露管理制度》《内幕信息知情登记管理制度》257次《重信息内部报告制度》，新制定《信息披露暂缓与豁免事项管理制度》，进步明晰披露职责、审批流程、保密要求与责任追究机制。

公司强化内幕信息全流程管理，规范内幕信息知情登记、外部信息报送与使、重信息内部报告等关键环节，严格防范内幕信息泄露及内幕交易险，确保信息披露全程可控、依法合规。

2025年，公司共披露定期报告4份、临时公告及相关件169份，报告期

内信息披露运作规范，未发违规及监管处罚情况。在深圳证券交易所

2024–2025年度上市公司信息披露考核中，公司获评A级，信息披露质量

与规范性获得监管评价认可。

投资者关系管理公司坚持尊重和维护股东及各类利益相关合法权益，以透明、规范、效的投资者关系管理，保障资本市场沟通顺畅有效。

公司严格依据《上市公司与投资者关系管理作指引》相关要求，制定并国投丰乐上业绩说明会执《投资者关系管理制度》，规范投资者沟通、信息传递、诉求响应等全流程作，夯实投资者关系管理的制度基础。股东回报公司综合运互动易平台、投资者热线电话、公司专邮箱、机构调研接公司坚持稳健可持续的股东回报理念，度重视投资者合理投资回报，在保障公司远发展的基础上，建待、业绩说明会、专项路演、线上会议等多元化、常态化渠道开展投资者持续、稳定、科学的现分红与股东回报机制，切实维护投资者收益权。

沟通作，及时、准确、公平地向市场传递公司信息，切实保障投资者知情权、参与权、表决权等合法权益。公司严格遵循《公司法》《上市公司监管指引第3号--上市公司现分红》等监管要求，执《公司章程》及《未来三年股东回报规划（2024年-2026年）》，明确利润分配基本原则、决策程序与现分红实施标报告期内，公司持续提升沟通响应效率与服务质量，积极构建与投资者准，构建规范透明的现分红与股东回报效机制。

期稳定、互信互利的良好关系，有效维护公司资本市场形象。

公司在利润分配案制定过程中，充分听取股东特别是中股东、独董事的意，兼顾短期回报与期发展，保持利润分配政策的连续性、稳定性与透明度；报告期内严格按照既定规划实施现分红，2025年内，公司实施2024年度利润分配案，以总股本为基数向全体股东每10股派发现红利0.2元（含税），合计派发现红利1228.03万元，切实保障投资者分享公司经营发展成果。2025年度环境、社会和公司治理报告

99社会篇--全履责，创造多元价值100

坚守廉洁从业

公平诚信经营公司分重视公平竞争，严格遵守《中华共和国反垄断法》《中华共和国反不正当竞争法》等法律法规，致于维护公正、透明、诚信的公司将廉洁从业作为企业稳健运营与质量发展的重要基，坚持从严管党治企，不断强化廉洁商业环境。持续提升员对公平竞争的认识，严禁任何员采取法段险防控、廉洁化培育与监督机制建设，着营造清正的经营态。

获取竞争对的商业机密或保密信息，禁法侵、盗窃、窃听、贿赂和盗窃为，以及发布不实或具有误导性的告信息。

廉洁理念公司恪守商业道德，严格遵守《中华共和国监察法》《中华共和国反洗钱法》《中华共和国反不正当竞争法》等法律法规，对贪污腐败为持“零容忍”态度，坚决杜绝任何形式的不正当商业为。公司将廉工作成效2025年，公司未发因商业贿赂及贪污为导致的诉讼事件，以及因不正洁要求贯穿于决策、执、监督各环节，以制度为保障、以监督为抓，当竞争为导致诉讼或重政处罚的情况。

筑牢廉洁从业思想防线与为底线。

公司廉洁建设体系更加完善，监督机制有效运，廉洁化氛围益浓厚，为企业持续健康发展提供了坚强保障。

制度与组织保障公司度重视廉洁建设作，坚持制度先，构建了严密的廉洁险防控体系。通过制定《党廉政建设责任制实施办法》《党廉政建设责任制检查考核实施细则》《重点岗位员监督管理实施办法》等系列规章制度，以严谨的态度和度的社会责任感开展商业为。

守护数据安全

为确保监督有效，公司成国投丰乐党廉政建设和反腐败协调组，通过聚焦重点领域与关键环节的监督检查，强化廉洁从业管理与廉洁化培育，不断完善反舞弊及举报处理机制，确保反腐倡廉与业务作的共同落公司筑牢数据安全屏障，严格遵循数据安全法律法规，持续完善信息安全管理体系，健全制度机制、实，为企业营造清正的经营环境。明确权责分，强化数据全流程管控，全守护数据安全与隐私，以坚实防护保障业务稳健运。

廉洁实践与培训公司通过培训提升全员反腐廉洁意识，推动全员参与廉洁诚信化建设，治理公司积极践信息安全管理责任，遵守《中华共和国数据安全法》加强公司内部维护清正廉洁氛围的共识，打造廉洁公正的作氛围。《中华共和国个信息保护法》等相关法律法规，构建全且系统的信息安全管理体系。制定《络与信息安全管理办法》《信息化项管理公司坚持分层分类开展廉洁教育，实现关键岗位、管理员教育全覆盖，办法》《信息化运维管理办法》《络机房管理制度》等制度，明确各部推动廉洁意识脑。2025年，公司开展廉洁教育培训17次，参训数在信息安全管理中的具体职责，对种质资源数据、客户信息数据、经营

631，参训次1251次，培训总时21.5时，公司中层及以上管理数据通过权限划分进访问控制，积极对标国投集团数据管理规范，保障

员全部参与培训。各类信息在存储、传输、使等全流程中的保密性、完整性和可性，有效防范信息泄露、篡改等险，维护公司及利益相关的合法权益。报告举报渠道与保护为畅通监督渠道，公司设了举报邮箱、举报电话、举报地址等三种举报期内，公司未发数据安全及客户隐私泄露事件。

式，保障公司员有权利和途径举报违纪违法违规为，同时也励合作伙伴等相关积极参与监督，共同维护廉洁建设。

战略公司坚持数字化赋能战略，全推进核业务的数字化转型与精细化管公司明确承诺接受匿名举报，并建严格的保密机制，对举报身份及相理。通过深化信息系统应，实现了采购管理、合同控、产权管理等关关举报内容实全流程保密管理，严禁泄露给被举报及其他员，切实键业务的全流程线上化流转与标准化管控。同时，公司积极落实年度重点保护举报的正当权益不受侵害，消除举报的后顾之忧。信息化项建设，强化络安全管理与运维保障，构建起安全、效、主的数字化运营体系，为公司业务稳健发展提供坚实的数字撑。2025年度环境、社会和公司治理报告

101社会篇--全履责，创造多元价值102

影响、风险和公司遵循“早发现、早报告、早处置”原则，构建科学、效的络与信息指标与标机遇管理安全应急响应体系。通过完善全流程应急处置机制，确保各类安全险能公司制定信息安全管理的标规划，分阶段推进相关作。

够第时间被识别、上报并启动针对性处置预案，快速阻断险扩散，最限度降低安全事件对公司信息系统及核业务运营的潜在影响，有保

2025年信息安全标进展：

障公司络系统安全性。

完成两种业平台（智慧种源全链管控平台、种业EMP平台）推与优化，确保信息化系统与实应急处置流程

际业务有机结合，赋能线经营。

严格落实“信息技术应创新”要求，上下统筹规划络与IT基础设施，逐步推进国产软硬件替依据应急事件的性质、严重程度、影响范围及对产经营的损失程度，

1代，构建主可控、安全可信的数字化体系，保障信息安全与业务稳定运。

事件分级将应急事件划分等级，明确各类事件的分级判定标准。

做好信息化服务与系统运维保障作，确保公司常产经营活动稳定有序开展。

2

先期处置应急事件发后，即采取措施控制事态发展，并及时将有关情况上报。

数据管理措施

接到事件上报后，及时进险评估，判定事件等级，并及时发布预警信公司聚焦核信息系统与关键数据环节开展数据安全管理，将智能销管系统、科研项管理系统、防伪防窜

3息，明确事发区域、险类型、管控要求及应急联络，确保各相关部快

货管理系统等核业务系统统部署在公司总部机房，配备防墙、上为管理、侵检测、WEB防护等预警发布速响应。安全设备，定期开展系统漏洞扫描，2025年共完成2次安全扫描与漏洞修复。

报告期内，公司使数字国投办公平台、采购管理平台、合同控系统、产权管理系统等数字化具，实现办公沟通、业务审批、数据流转、件存储、权限管控全流程线上化、可追溯、可管控。严格落实数据安全对于重或特别重的应急事件，企业管理部信息中统指挥应急处置

4主体责任，进步提升整体数据安全防护平。

指挥协调作，协调各资源。

公司组织信息管理专职员参加集团数据安全专项培训，强化关键岗位专业能。2025年，积极参加集团统开展的数据安全专项培训，覆盖信息管理关键岗位员，内容涵盖络安全相关法律知识、信息络安全防范法等，进步提升数据安全专业员的险意识与应急处理能。

当络与信息安全事故得到有效控制后，将事故情况上报，经公司领导批准

5

应急结束后，可确定应急结束。

6

恢复重建迅速清理系统、恢复数据、程序和服务，确保系统恢复正常运。2025年度环境、社会和公司治理报告

103附录104

附录关键绩效表经济绩效指标单位2024年2025年营业收万元292604.45290297.86新鲜取总量新鲜取总量242893185925

利润总额万元6320.496503.44其中：市政购量其中：市政购量242893185925

归净利润万元6984.176602.10废排放量废排放量9553282875

种销售额万元107730.93107176.98化学需氧量化学需氧量12.7210.88

氨氮排放量氨氮排放量0.780.88

废排放量废排放量5000026445环境绩效

氮氧化物排放量氮氧化物排放量19.4714指标单位2024年2025年氧化硫排放量氧化硫排放量9.29385.7891

环保总投万元1219.941848.91

烟尘排放量烟尘排放量10.497.29

重环境污染事故件00

般废弃物产量般废弃物产量570415环保培训次数场次25

般废弃物处置量般废弃物处置量570415

环保培训参与次次92160

危险废物产量危险废物产量26252153

环保培训总时时276400危险废物处置量危险废物处置量26252153能源消耗总量吨标准煤105209795直接能源消耗总量吨标准煤6213134间接能源消耗总量吨标准煤98996621社会绩效

综合能源消耗强度吨标准煤/百万元营收3.603.37指标单位2024年2025年蒸汽消耗量百万千焦122413100458研发投万元1347211587

燃油消耗总量吨252.63236.57研发投占营业收例%4.63.99

电量兆瓦时3399125984研发员数量244252

煤炭使量吨16421504研发员占%16.7016.90

汽油使量吨144.76142.34发明专利项8996

柴油使量吨107.8794.23客户投诉数量件55142

天然使量2446241198521产品合格率%100100

直接温室体排放（范畴）总量吨氧化碳当量31216297产品召回事件件00

间接温室体排放（范畴）总量吨氧化碳当量3431325869合格供应商个400725

温室体排放总量吨氧化碳当量3743432166境内供应商占总体供应商百分%9999

温室体排放强度吨氧化碳当量/万元币0.130.101境外供应商占总体供应商百分%11

总量吨242893185925报告期内审查的供应商数量个16002800

强度吨/百万元营收83.0164.05因失信为被列公司名单的供应商个012025年度环境、社会和公司治理报告

105附录106

员总数14611491安全产隐患排查整改率%10099

性员数379374特种作业员持证上岗率%100100

性员占%25.9425.08困难员帮扶总投万元3.86.52

性管理者数1718帮扶困难员数2641

少数族员数2730公益捐赠总额万元4.596.71

来少数族管理者数11员志愿者数90165

会会数占%100100员志愿者活动时时270495

吸纳就业数239132员志愿者活动参与次次130145

劳动合同签订率%100100乡村振兴定点帮扶资投万元2.094.71

社保覆盖率%100100购买脱贫地区农产品总额万元/54.32

福利出万元1444.031249.31

每年均带薪年休假天数天10.1010.04

员流失率%85.69治理绩效

员培训总投万元59.8259.13指标单位2024年2025年员培训总数14611491独董事占%33.3333.33

员培训参与次次65909071性董事占%22.2222.22

员培训覆盖率%100100董事会召开次数次710

接受绩效考核的员例%100100股东会召开次数次23

晋升总数5561公司披露定期报告份44

安全产投万元1119.131441.14公司披露临时公告和件份111169

安全培训次数万元306422投资者问题回复率%100100

安全培训员次次79568426反腐败培训参与次次15781251

安全培训总学时时18442.519150信息安全培训参与次次11

安全教育培训覆盖率%100100报告期内发重腐败诉讼事件件00

劳保品出万元45.9047发针对不当竞争为的法律诉讼件00

员年度体检覆盖率%100100

员体检出万元2234.03

员职业健康档案覆盖率%100100

患职业病员00

安全产事故数件00

重设备事故数次00

般身伤亡事故次00

应急演练次数次41572025年度环境、社会和公司治理报告

107附录108

指标索引表

《深圳证券交易所上市公司律监管指引第17号 -- 可持续发展报告（试）》索引表 SDGs、CASS-ESG 6.0、GRI索引表

维度 序号 议题 对应本报告章节 报告录 SDGs CASS‐ESG 6.0 GRI:2021

1 应对候变化 环境篇--绿运营，夯实低碳基础（应对候变化） 关于本报告 - P1 2-2、2-3、2-4

2 污染物排放 环境篇--绿运营，夯实低碳基础（加强污染防治） 董事致辞 - P2 2-22

3废弃物处理环境篇--绿运营，夯实低碳基础（加强污染防治）公司简介-

组织架构-

4态系统和物多样性保护环境篇--绿运营，夯实低碳基础（物多样性保护）

环境企业化-

5 环境合规管理 环境篇--绿运营，夯实低碳基础（环境合规管理） P3.1-P3.4 2-1、2-6、2-9

进国投丰乐业务概览-

6能源利环境篇--绿运营，夯实低碳基础（节约能源资源）

企业荣誉-

7资源利环境篇--绿运营，夯实低碳基础（节约能源资源）

年度事记-

8循环经济环境篇--绿运营，夯实低碳基础（节约能源资源）

数说2025-

9乡村振兴社会篇--全履责，创造多元价值（传递温暖量）

ESG管理 - G1.1.1-G1.1.10、G1.3.1-G1.3.2 3-1、3-2、3-3

10社会贡献社会篇--全履责，创造多元价值（传递温暖量）

责任专题：

11 创新驱动 社会篇--全履责，创造多元价值（驱动科技创新） S2.1.1-S2.1.3、S2.1.12-S2.1.13 -以科技赋能种业，以创新引领未来

12科技伦理社会篇--全履责，创造多元价值（驱动科技创新）

应对候变化社会

13 供应链安全 社会篇--全履责，创造多元价值（深化互利合作） E1.1.1-E1.1.8、E1.1.14-E1.1.18、环境合规管理

环境篇 E2.1.1-E2.1.3、E2.1.5-E2.1.7、

14平等对待中企业社会篇--全履责，创造多元价值深化互利合作）

-- 节约能源资源 E2.2.1、E2.2.3、E2.2.5-E2.2.7、 301、302、303、

15 产品和服务安全与质量 社会篇--全履责，创造多元价值（坚守质量初） 绿运营， 加强污染防治 E2.3.3-E2.3.4、E2.4.1-E2.4.4、 304、305、306

夯实低碳基础 E3.1.1-E3.1.5、E3.2.1-E3.2.4、

16数据安全与客户隐私保护治理篇--规范治理，筑牢基业根基（守护数据安全）推绿运营

E3.3.2-E3.3.4

社会篇--全履责，创造多元价值物多样性保护

17员（筑牢安全防线、赋能员发展）驱动科技创新

S1.1.1-S1.1.3、S1.2.1-S1.2.4、

治理篇--规范治理，筑牢基业根基（强化控合规）坚守质量初

18 尽职调查 社会篇 S2.1.1-S2.1.7、S2.1.11-S2.1.13、 2-7、2-19、2-20、社会篇--全履责，创造多元价值（深化互利合作）-- 深化互利合作 S3.1.1-S3.1.4、S3.2.1、 2-23、201、203、

可持续 19 利益相关沟通 ESG治理体系 全履责， 筑牢安全防线 S3.3.1-S3.3.6、S4.1.1-S4.1.7、 308、401-409、发展相创造多元价值

关治理 20 反商业贿赂及反贪污 治理篇--规范治理，筑牢基业根基（坚持廉洁从业） S4.1.9-S4.1.12、S4.2.1-S4.2.6、 413-416、赋能员发展S4.3.1-S4.3.6

21反不正当竞争治理篇--规范治理，筑牢基业根基（坚持廉洁从业）传递温暖量

坚持党建引领优化治理架构治理篇

2-12、2-15、-- 强化险合规 G1.2.2-G1.2.4、G2.1.1-G2.1.8、

2-26、2-27、规范治理， 维护投资者权益 G2.2.2-G2.2.3、S3.4.1-S3.4.4

205-2、418

筑牢基业根基坚守廉洁从业守护数据安全

关键绩效表 - A2 -

附录 指标索引表 - A3 -

意反馈表 - A6 -109意见反馈表

尊敬的读者：

您好！感谢您阅读《国投丰乐种业股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。为持续改进国投丰乐可持续发展建设作，我们常期待您对本报告进评价，提出宝贵意！您属于哪个利益相关？

〇政府及监管部〇客户〇员〇供应商〇科研院校〇其他

您对报告的评价：

1、您对本报告的整体评价是？

〇很好〇较好〇般〇较差〇很差

2、您认为本报告所披露信息、数据、指标是否清晰、准确、完整？

〇很合理〇较合理〇般〇较差〇很差

3、您认为报告版式设计和表现形式？

〇很好〇较好〇般〇较差〇很差

4、您认为本报告可以从以下哪些改进？

〇报告主题〇设计排版〇内容逻辑〇语表达

5、您对我们今后的可持续发展作与报告的编制还有哪些建议？