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报告编制说明称谓说明为便于表述和阅读，本报告中涉及公司的全称及简称如下：中国华能集团有限公司（简称“华能集团”）华能能源交通产业控股有限公司（简称“能源交通公司”）

山东新能泰山发电股份有限公司（简称“新能泰山”“公司”“本公司”或“我们”）

本报告是山东新能泰山发电股份有限公司发布的 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告，旨在全面阐述公司在可持续发 南京宁华世纪置业有限公司（简称“宁华世纪”）展方面所秉持的原则、理念、管理方法及成果绩效，系统性地回应利益相关方的期望与诉求。南京宁华物产有限公司（简称“宁华物产”）鲁能泰山曲阜电缆有限公司（简称“曲阜电缆”）

报告期间本报告为年度报告，报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日。为增强本报告经董事会审议通过，未发现报告内容存在虚假记载、误导性陈述或重大遗报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。重要提示漏。

报告范围 山东新能泰山发电股份有限公司及其下属子公司。除特别说明外，本报告的组织 报告获取 本 报 告 以 电 子 版 方 式 发 布， 您 可 以 前 往 深 圳 证 券 交 易 所（http://www.szse.范围与公司年度财务报告合并报表范围保持一致。 cn）、 巨 潮 资 讯 网（http://www.cninfo.com.cn） 或 公 司 网 站（http://www.xntsgs.com）查阅和下载本报告的电子版。

如对报告有疑问和建议，您可发送邮件至 IR@xntsgs.com 咨询。

编制依据本报告编制所参考的相关标准、框架、原则及相关要求包括：

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作

（2025年修订）》

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》

财政部等九部委印发的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》

全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》2021 版

联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）

国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》数据说明本报告披露的财务数据来源于《山东新能泰山发电股份有限公司2025年年度报告》，其他数据来自公司正式文件和统计报告，本报告所涉及货币金额，如无特殊说明，均为人民币。

12目录

报告编制说明01致利益相关方的一封信05关于我们公司概况07企业文化07业务体系08荣誉及认可09利益相关方沟通与议题重要性分析利益相关方沟通与管理11议题重要性评估12

可持续发展（ESG）管理 21 33 49

ESG 管理理念与战略 13 环境篇 社会篇 治理篇

ESG 治理架构 15应对气候变化23支持乡村振兴35强化党建引领51

影响、风险和机遇识别16环境合规管理26创新驱动发展36完善公司治理53

ESG 管理体系建设 19优化资源利用28产品及服务安全与质量38维护投资者关系与股东权益55绿色治理协同30数据安全与客户隐私保护40加强风险管控57展望202663推进绿色运营32供应链韧性与共赢41依法合规经营60可持续发展关键绩效表65服务社会事业42坚守商业道德61指标索引表67坚守安全底线44意见反馈表68共建幸福职场46

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致利益相关方的一封信加快绿色低碳转型，提升生态可持续发展水平

2025年，公司将生态环境保护作为企业高质量发展的重要基础性工作，持续健全环境管理制度体系，并以生产运行和能源

管理为重点，推动环境管理要求向业务环节延伸。公司新建并实施《生态环境保护管理办法（试行）》《生态环境风险管2025年是“十四五”规划收官之年，也是新能泰山深化改革、夯实治理、系统推进高质量发展的关键一年。公司坚持以习理和隐患排查细则（试行）》及《突发环境事件专项应急预案（试行）》，同步推进高能耗设备淘汰和节能技术改造，强近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“奋斗为先，执行为本，唯真求实，守正出新”的企业精神，将可持续发化环境风险防控和应急处置能力。围绕全国生态环境保护工作会议精神和上级单位部署，公司编制并印发《2025年环境保展理念系统融入战略管理、业务运营和组织建设之中，形成了以治理能力为基础、以产业能力为核心、以责任担当为导向护工作方案》，结合多业务板块特点系统识别环境影响因素，形成管控措施和工作清单。其中，曲阜电缆通过能源管理体的发展路径。系认证，探索清洁能源使用路径，推动绿色用能和绿色运营水平持续提升。

系统推进 ESG 管理，构建可持续发展长效机制 完善质量管理体系，保障产品与服务质量稳定

2025 年，公司研究编制《环境、社会及治理（ESG）工作手册》，在修订发布《环境、社会及治理（ESG）工作制度》的基础上， 公司坚持以质量立企、以服务塑形，持续完善质量管理与客户服务体系。依托质量管理部门为核心的质量保证体系，构建

配套形成《ESG 指标体系》《ESG 考核体系》，逐步搭建覆盖战略决策、业务管理和监督考核的 ESG 制度体系。在治理层 覆盖设计、采购、生产建设、交付及售后服务的全过程质量管控机制，明确“不发生一般及以上质量事故”的质量底线目标，面，公司明确由董事会统筹 ESG 管理与信息披露相关工作，通过专门委员会研究指导、工作小组协调推进，以常态化、制 持续提升产品质量稳定性和服务响应能力。公司严格执行《质量环境职业健康安全管理手册》及相关程序文件，推动质量管理、度化管理提升 ESG 整体水平，增强资本市场对公司的长期认可。 环境管理与职业健康安全管理协同运行，并结合制造、工程建设和物业服务等业务特点，强化售后环节风险防控和责任落实，为企业稳健经营和品牌信誉提供坚实支撑。

深化改革与规范治理，夯实治理可持续发展根基公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署，扎实推进国企改革任务，持续强化党建引领，突出效益效率导向，加积极履行社会责任，筑牢人才与组织发展基础快完善市场化运营机制，推动治理体系和治理能力现代化。公司坚持将党的领导融入公司治理各环节，健全权责清晰、运行高效、监督有力的治理结构，不断提升规范运作和合规管理水平。围绕公司中长期发展目标，系统推进组织架构优化、公司在稳健经营的同时，积极履行国有企业社会责任，注重与员工、客户、合作伙伴及所在社区的良性互动，通过规范经营、制度体系完善和权责边界厘清，持续增强治理效能与价值创造能力，为企业稳健运行和高质量发展夯实制度基础。合规管理和稳就业、促发展的实际行动，持续发挥国有企业在服务经济社会发展中的示范引领作用。公司坚持以人为本的发展理念，在推进精细化管理的过程中，通过优化组织结构和管理机制，持续提升治理和管控效率，同时不断完善人才培养、培育新质生产力，强化技术可持续支撑能力岗位管理和激励约束机制，推动组织效能与员工成长协同提升，激发员工积极性和创造力，为企业长期稳健发展奠定良好的人才与组织基础。

公司持续推进创新驱动发展，不断夯实科技创新管理的制度基础与实施路径。在制度建设方面，已制定并实施《创新研究领域专家管理办法》《创新研究工作管理规定》等配套制度，科技项目管理严格按照相关规范执行，推动创新工作有章可循、展望“十五五”，公司将持续深化改革、强化治理，在稳健经营的基础上不断增强核心竞争力，推动企业在规范治理、绿色发展、规范运作。面向新一轮发展阶段，重点聚焦新产品研发、设备更新、技术改造等方向，统筹推进技术进步与管理提升协同发力，价值创造和责任履行方面实现同步提升，努力实现企业发展与社会价值的长期共赢。

持续增强科技创新对主业发展的支撑作用，逐步夯实企业长期高质量发展的内生动力。

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关于我们业务体系电缆业务公司概况山东新能泰山发电股份有限公司（证券简称：新能泰山，证券代码：000720.SZ）成立于 1994 年，1997 年在深圳证券交易所上市。2016 年初，华能能源交 公司电缆业务以子公司曲阜电缆为主体开展，主要产品包括电力通产业控股有限公司成为公司第一大股东。目前公司拥有宁华世纪、宁华物产两电缆、通信光缆、矿用电缆、电器装备用电线电缆、裸电线等，家全资子企业，控股曲阜电缆。拥有智能制造管理体系认证、能源管理体系认证、全国工业产品公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动方案有关部署，着力强化党建引领，生产许可证、电力专用通信设备进网许可证、矿用产品安全标志突出效益效率，加快企业转型升级，不断提高公司核心竞争力、增强核心功能，等各类认证证书近百份。曲阜电缆在电力系统、运营商、发电集构建市场化运营机制，全力打造现代化新国企。团、煤矿及铁路系统等领域服务多年，具备良好的合作基础，拥有一定的企业知名度与市场份额，客户关系稳固。

企业文化新能泰山在发展过程中始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，产业园业务在华能集团整体战略和企业文化引领下，迈向现代化发展新高地。

公司产业园业务以产业园开发为主，主要为江山汇和江山汇金两个项目，具体包括项目的建设销售、持有物业的运营管理。

公司全资子公司宁华世纪的江山汇项目是由体系内原工业用地升

华能集团企业使命：建设“三色”公司，服务能源强国级改造的产业园项目，该项目位于南京市鼓楼滨江板块核心商务区，是鼓楼区重点项目，被作为全市重点功能板块进行打造。江山汇是集商业、办公、酒店、住宅于一体的城市产业园综合体项目，牢记姓党为民，保障能源安全，坚持生态优先，践行能源革命，注重科技创新，推动能源合作，为中国式现代化服务的为人民美好生活赋能的为构建人类命运共同体助力的同时正在建设一座大型观江平台，未来将是鼓楼滨江的城市地标。

公司全资子公司宁华物产的江山汇金 D 座项目位于南京市鼓楼区

“红色”公司“绿色”公司“蓝色”公司

燕江路201号，报告期内，该项目写字楼主要用于对外招商租赁。

企业精神：奋斗为先，执行为本，唯真求实，守正出新资产运营业务企业文化口号：争做一流员工共创一流业绩同建一流企业

公司全资子公司宁华物产以自有物业项目为依托，建立完善的物企业价值观：忠诚执着刚毅自重慎终如始善做善成

业服务标准化体系，始终坚持专业化管理，牢记以客户为中心的安全至上精细管理控制风险追求业绩服务理念，拥有一整套成熟的资产运营管理项目经验，为业主提明：目标明确，责任清晰，信息共享，管理透明勤于学习善于思考敏于行动敢于改变供办公场地租赁、园区运营、物业管理、餐饮管理、停车场管理企业文化导向：

快：加强协同，优化流程，快速响应，雷厉风行不忘初心坚持改革立足现实面向未来等一体化标准化解决方案，先后成功运营了鑫桥市场、江山汇金严：严格标准，自觉自律，恪尽职守，超越自我写字楼项目、华能紫金睿谷等多个资产项目。

实：实事求是，少说空话，多干实事，讲求实效

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荣誉及认可曲阜电缆

★中国煤炭工业协会-“中国煤炭?业科学技术奖”三等奖

新能泰山★入选“2025年山东省智能制造优秀场景”名单

★曲阜电缆“三零”攻关党员突击队获评能源交通公司“优秀党员突击队”称号

★ 公司《探索党建引领融入 ESG 治理，华能青年参与社区共建》案例获评华能集团★曲阜电缆第三支部获评能源交通公司先进基层党组织

2024 年度优秀 ESG 案例

★曲阜电缆南方业务部获评华能集团“先进集体”称号

★公司“节能降碳，共谱绿水青山新篇章”案例遴选为2025年度电力碳减排入选案例★曲阜电缆南方业务部获评能源交通公司“先进集体”称号

★入选中国上市公司协会2025年上市公司可持续发展优秀实践案例

★曲阜电缆工会助力采煤机用光电复合缆研发项目获华能集团2025年度优秀?会?作项?

★ 获得 2025 年度上市公司 ESG 价值传递奖

★新能泰山公司工会委员会获华能集团2025年模范职?之家宁华世纪

★ 宁华世纪公司 B 地块安全攻坚组荣获集团公司 2024 年度青年安全生产示范岗

★宁华世纪获评能源交通公司2024年度“安全生产先进单位”

★宁华世纪工程管理部、宁华物产公司麒麟项目部获评能源交通公司“双争双优”活动优秀班组

★宁华世纪观江平台项目党员突击队获评能源交通公司“优秀党员突击队”称号

★宁华世纪公司党支部获评能源交通公司先进基层党组织宁华物产

★鑫桥市场获金肚兜奖（2024-2025）“中国内衣行业年度战略合作专业市场”称号

★第四届中国·潮汕国际纺织服装博览会-南京鑫桥市场荣膺“最佳组织奖”

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利益相关方沟通与议题重要性分析议题重要性新能泰山围绕企业可持续发展目标，逐步建立并完善重要性议题识别与评估工作评估机制。公司依据最新披露指引要求，对环境、社会及治理相关议题进行系统梳理与分析，重点识别可能对公司经营发展及利益相关方产生显著影响的关键议题。

通过规范化流程和多维度评估方法，确保重要性判断过程具备客观性、可比性与利益相关方沟通 新能泰山围绕政府监管机构、股东、员工、客户与消费者、供应商、媒体以及社 可追溯性，为 ESG 管理决策和信息披露提供支撑。

与管理区公众等重点对象，系统构建多元化、常态化沟通机制。通过定期报告、信息披露、专题会议、座谈交流、走访调研等多种方式，充分听取利益相关方的意见和诉求。

公司结合沟通反馈，持续完善 ESG 管理举措，将相关关切有序纳入管理决策和日常运营中，并通过强化责任落实和信息透明，推动可持续发展管理水平不断提升。

结合深圳证券交易所关于上市公司 ESG 信息披露的最新指引要求，综合参考国内外可持续发展相关标准与框架、行业监管政策导向、资本市场

识别并完善议题体系关注重点以及同业实践经验，并充分考虑公司在电缆业务、产业园业务利益相关方核心诉求与期望沟通渠道回应措施

资产运营业务等方面的实际情况，对 ESG 议题进行系统梳理和补充完善。

响应国家政策号召

政府或监管贯彻国家战略合规经营定期报告/临时公告强化企业合规管理及经营机构实地调研积极纳税围绕“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，公司通过问卷调研、依法纳税加强与政府合作联系访谈交流等方式，广泛征询政府及监管机构、投资者、员工等利益相关基于双重重要性开展

实质性评估方意见，对各项议题进行量化评分和综合评估。评估过程中，注重不同稳健的回报与增长股东会持续提高经营业绩利益相关方视角的平衡，客观反映各议题在风险管理、合规经营、可持股东风险管理投资沟通交流建立风险管理机制规范企业管治信息披露健全治理机制续发展等方面的重要程度。

信息公开透明上市公司集体接待日提高信息披露透明度

员工权益保障职工代表大会在完成初步评估的基础上，公司结合内外部专家对议题的建议，对议题员工员工晋升与发展工会规范薪酬管理制度排序结果进行复核与校验，并依据深圳证券交易所相关要求，采用“四员工关怀公司慰问走访完善培训及晋升机制复核评估结果并形成职业安全与健康座谈会建立职业健康安全管理体系实质性议题矩阵象限”分析方法绘制实质性议题矩阵，明确各项议题的重要性分布。相关成果作为公司年度 ESG 管理重点和信息披露安排的重要参考，并为后续持续优化 ESG 指标体系和管理举措提供依据。

加强信息与隐私保护客户座谈日常运营交流制定信息安全管理办法客户与保障客户权益专业服务团队完善产品质量与服务管理体系消费者提供优质产品和服务售后服务畅通反馈渠道参与实质性议题识别调研利益相关方占比合作互利共赢日常沟通开展项目合作供应商供应链管理专题会议建立供应链管理制度

公平竞争采购政策与招标程序落实合规采购制度社会公众和媒体10.87%5.80%45.65%

员工45.65%6.52%11.59%

媒体公开披露信息向公众媒体发布信息公共渠道及时公开信息客户6.52%沟通顺畅组织媒体见面会建立媒体沟通制度13.04%10.87%

供应商13.04%6.53%

股东及投资者11.59%改善民生开展消费帮扶公益慈善公益慈善活动积极开展社会公益活动

政府及监管机构5.80%社区及公众

社区发展与支持志愿者服务开展志愿者服务进行社会捐款其它6.53%

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ESG 方针 结合集团战略部署和自身业务特点，新能泰山形成了清晰、可执行的ESG 管理新能泰山实质性议题矩阵方针：

非常

重?产品和服务安全与质量

要 ? 反商业贿赂及反贪污 ? 创新驱动 将 ESG 要求与公司发展规划、年

战略稳健持续完善公司治理结构、内控体

员工?依法合规经营?应对气候变化?度经营目标和重点任务协同推进，协同治理系和合规管理机制，强化风险防供应链安全?

??乡村振兴

?环境合规管理确保方向一致、节奏协调。控，提升经营韧性和治理效能。

?影党建引领废弃物处理能源利用

?

响 ?社会贡献 ? ? 利益相关方沟通 ? ESG 管理重数据安全与客户隐私保护要

性?污染物排放?公司治理围绕节能降碳、资源效率提升和重视员工发展、合作伙伴协同与?水资源利用?投资者关系与股东权益

环境风险防控，推动绿色理念在绿色共建社会责任履行，促进企业发展成?加强风险防控

?反不正当竞争运营管理中的系统落地。

转型共享果与利益相关方共享。

?平等对待中小企业

?循环经济

?生态系统和生物多样性保护?环境议题

不?科技伦理?社会议题

重?尽职调查?治理议题要不重要非常重要财务重要性

可持续发展（ESG）管理 ESG承诺新能泰山郑重承诺

ESG 管理理念 ESG 理念

与战略新能泰山立足国家经济社会高质量发展新阶段，紧密对接新一轮中长期发展规划方向，围绕建设现代化产业体系、推进绿色低碳转型和夯实安全发展基础，将坚持依法合规与坚持稳中求进与坚持绿色发展导坚持以人为本与坚持责任担当与

ESG 作为提升公司治理能力、运营质量和长期竞争力的重要抓手。作为中国华能规范运作，持续安全发展并重，向，积极推进节协同发展，保障价值创造统一，集团所属三级企业，新能泰山紧密对接中国华能“领跑中国电力、争创世界一流”提升信息披露质强化安全生产和能降耗和环境员工权益，促进以可持续方式创的战略目标，传承能源交通公司“协同、创新、开放、共赢”的发展理念，服务量和透明度，维经营风险管理，管理提升，助力能力成长，推动造长期、稳定、集团主责主业和能源产业链协同发展大局。公司坚持把充分发挥上市平台功能和护市场秩序和投筑牢高质量发展经济社会绿色转产业链合作伙伴可预期的发展价

产业协同发展作为根本立足点，注重在稳健经营中提升发展质量，在绿色转型中资者合法权益。的底座。型。共同进步。值。

培育新动能，在规范治理中夯实可持续发展基础，推动企业发展与经济社会进步同频共振。

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ESG 战略 在集团统一部署和能源交通公司统筹指导下，新能泰山构建了分阶段、可评估、持续优化的 ESG 战略目标，各阶段目标已如期完成，ESG 管理由体系搭建逐步 ◎ 公司 ESG 管理及信息披露的领导和决策机构转向运行深化与绩效提升阶段。 董事会 ◎ 审议批准公司 ESG 战略规划、年度计划及实施方案◎ 审议批准 ESG 治理架构及重要管理制度

1.战略目标

◎ 审议批准公司年度 ESG 报告及重大 ESG 信息披露事项

围绕高质量发展主线，系统提升 ESG 治理能力、管理水平和实践成效，使 ESG◎ 审议对公司具有重大影响的 ESG 相关风险、重大 ESG 负面事件的应对方案成为支撑公司稳健运营和长期发展的重要内生动力。

董事会战略与

2.实施路径与阶段安排投资委员会

◎ 对公司 ESG 目标、战略规划、治理架构和管理制度开展研究并提出建议

◎ 识别和监督对公司业务具有重大影响的 ESG 风险与机遇

第一阶段 第二阶段 第三阶段 ◎ 指导管理层制定并实施 ESG 风险与机遇应对措施夯实基础完善机制提升绩效并持续深化

◎ 审阅公司 ESG 相关报告并向董事会提交审议

公司已完成 ESG 管理体系的 公司已建立并持续完善 ESG 公司已基本建成与业务特点相匹配的 ESG

总体搭建，明确 ESG 战略规 相关工作制度和管理流程， 指标体系，并将 ESG 要求逐步融入经营管 ESG 推进领导小组划与职责分工，将 ESG 理念 形成覆盖信息收集、内部协 理和绩效评估过程，在环境管理、规范治◎组长由党委书记、总经理担任，成员包括党委委员及高级管理人员系统纳入公司治理和经营管同、监督管理的工作机制，理和责任履行等方面取得阶段性成效。下◎ 落实国家及监管机构 ESG 政策、法规和要求理框架，推动相关要求在制 有效提升 ESG 管理运行的规 一步，公司将在巩固现有成果的基础上，度层面和管理层面落地，为 范化、制度化和系统化水平， 持续深化 ESG 绩效管理和结果应用，推动 ◎ 制定公司 ESG 战略、年度工作计划及相关管理制度后续工作奠定了坚实基础。 推动 ESG 工作由“有章可循” ESG 表现与价值创造更加紧密融合。 ◎ 组织推进 ESG 管理体系和运行机制建设向“有效运行”转变。 ◎ 组织开展利益相关方调研及 ESG 议题重要性评估ESG 推进?作小组

◎由董事会与投资者关系部牵头，各部门及子公司共同参与◎ 研究起草 ESG 治理架构和指标体系实施方案

3. 重点方向 ◎ 负责 ESG 数据收集、整理及年度 ESG 报告编制与披露

新能泰山围绕公司治理优化、环境管理提升、安全与合规运行、员工与产业链协 ◎ 协调推进 ESG 相关事项在生产经营各环节落地执行

同发展等重点领域，结合业务实际持续深化 ESG 实践，逐步形成具有自身特色、 ◎ 跟踪日常经营中 ESG 相关风险和事项并提出改进建议可复制、可推广的可持续发展路径。◎负责与各类利益相关方的沟通与回应ESG 治理架构 新能泰山构建了董事会领导、专门委员会指导、推进小组统筹执行的三级 ESG 治理架构，形成自上而下决策引领、横向协同推进、纵向贯通落实的 ESG 管理机制。

新能泰山立足公司多元业务结构与发展阶段，从经营发展、风险防控与长期价值董事会作为 ESG 管理及信息披露的最高决策机构，对公司 ESG 战略规划、治理 影响、风险和机遇识别 创造等视角出发，对环境、社会及治理（ESG）相关议题开展系统识别与分析。架构、重大制度、ESG 报告及重大 ESG 风险事项进行审议和决策；董事会战略 重点聚焦具备双重重要性和财务重要性的关键议题，围绕产业园区开发与运营、与投资委员会作为 ESG 工作的研究与指导机构，围绕 ESG 目标、战略规划、治电缆制造等核心业务场景，识别并分析 ESG 议题可能带来的影响、风险与机遇理架构和风险机遇开展专业研判并向董事会提出建议；在执行层面，公司设立由（IROs），并将相关结果逐步融入公司治理结构、风险管理机制和业务决策过程，党委书记、总经理牵头的 ESG 推进领导小组及跨部门组成的 ESG 推进工作小组，推动 ESG 因素与公司主营业务深度融合，提升战略执行一致性与中长期发展质量。

负责 ESG 管理体系建设、指标落地、信息收集、绩效评估及日常协调执行，推动ESG 理念深度融入公司经营管理全过程。

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议题名称 IROS 描述 受影响的 影响 影响 议题名称利益相关方 周期 规模 IROS 描述受影响的影响影响利益相关方周期规模

产品和服务的安全性、稳定性及质量水平，直接关系客户资产安全、项新能泰山作为上市公司，在多业务并行背景下，投资者对其战略清晰度、影响目运行可靠性以及公司品牌形象，是公司开展产业园区开发运营、电缆客户、影响业绩结构和风险敞口关注度较高。投资者关系管理直接影响公司资本市制造及相关业务的基础保障。股东及政府及产品和投资者关场形象和融资环境稳定性。

服务安全通过强化全生命周期质量管理和差异化安全管控，有助于提升园区运营投资者、中期监管机构、机遇较大系与股东长期中等

口碑、电缆产品市场竞争力及新能源项目的长期稳定收益。政府及长期机遇通过加强信息披露和沟通互动，有助于增强投资者信任和长期价值认同。股东及与质量权益监管机构投资者

若设计、采购、生产、施工或运营环节质量控制不足，可能引发工程返修、风险

产品召回、安全事故或法律纠纷，对公司经营和声誉造成不利影响。风险沟通不足或信息披露不充分，可能引发市场认知偏差或预期波动。

技术创新和管理创新能力直接影响公司业务模式优化、运营效率提升和

影响多元化业务对公司治理提出更高要求，包括权责划分、决策效率和监督机长期竞争力，是推动公司高质量发展的重要动力。影响制有效性。治理水平直接影响战略落地能力和风险防控效果。政府及股东及

监管机构、

创新通过推进数字化、智能化和绿色技术应用，有助于提升多业务协同效率，投资者、公司机遇长期中等治理机遇持续完善治理机制，有助于提升决策科学性和组织运行效率。股东及长期较大

驱动培育新的增长空间。员工、投资者、客户

◎ 对公司 ESG 目标、战略规划、治理架构和管理制度开展研究并提出建议 创新投入周期较长、成果不确定，若创新方向与市场需求匹配度不足， 治理机制不健全可能导致决策效率不足或风险传导不畅，影响战略执行风险 员工风险◎ 识别和监督对公司业务具有重大影响的 ESG 风险与机遇 可能对资源配置效率形成压力。 和内部控制效果。

◎ 指导管理层制定并实施 ESG 风险与机遇应对措施 公司从事电缆业务、产业园业务、资产运营业务，面临多监管主体、多政府及 新能泰山面临投资风险、经营风险、工程建设风险和市场风险并存的复◎ 审阅公司 ESG 相关报告并向董事会提交审议 股东及影响 法规体系叠加的合规环境，依法合规是公司规范运作、防范经营风险和 影响监管机构、杂格局。风险防控能力直接关系公司资产安全、经营稳定性和抗风险韧性。投资者、保障持续稳健发展的基础。

依法合规股东及加强风政府及经营长期较大中期

机遇持续健全合规管理体系，有助于提升经营规范性和外部信任度。投资者、险防控机遇通过健全风险管理体系和动态监测机制，有助于提升整体风险应对能力。

较大

监管机构、长期

员工、员工、

合规管理不到位可能引发行政处罚、项目停滞或经营中断，对公司风险客户风险风险识别或应对不足，可能引发资产减值或经营波动。客户发展造成系统性影响。

公司运营及所属项目的能源使用效率，直接影响运营成本控制、环境绩在园区招商、电缆销售等项目获取过程中，公平竞争管理水平关系公司影响股东及影响效表现和绿色运营水平。市场信誉、合作关系稳定性及行业形象。投资者、员工、反不正政府及中期

能源通过节能改造、智慧能源管理和内部示范应用，有助于降低能耗、提升股东及中期机遇通过规范竞争行为，有助于构建长期稳定的合作关系。中等机遇中等当竞争监管机构、长期利用整体运营效率。投资者、长期客户、社会公众风险竞争行为不规范可能引发法律纠纷或合作关系受损。供应商及风险能源价格波动或管理粗放，可能对成本控制和低碳目标形成压力。合作伙伴股东及

ESG 管理水平影响公司战略执行一致性、风险识别能力及信息披露质量，影响投资者、注：短期0-3年（含3年），中期3-5年（含5年），长期5-10年（含10年）。

是支撑多业务协同与可持续发展的重要基础。

政府及中期

ESG 较大通过构建和完善 ESG 管理体系，有助于提升跨业务治理协同和长期价值 监管机构、 长期管理机遇创造能力。客户、社会公众

若 ESG 管理停留在分散应对层面，可能导致议题识别不足、管理责任不风险清晰，影响外部评价和投资者信心。

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ESG 管理体系建设 新能泰山以专题培训推动可持续信息披露规范化与体系化运行

建立系统完备的 ESG 管理制度 为全面把握上市公司可持续发展信息披露最新政策导向，公司持续完善 ESG 制度体系建设，于 2025 年 4 月修订发布《环境、社会及治理 夯实可持续发展报告编制基础，提升信息披露工作的规范（ESG）工作制度》，并结合《信息安全管理办法》《安全生产管理办法》《供 性和一致性，2025 年，新能泰山组织开展可持续发展信息应商管理实施细则》《合规管理办法》《风险内控管理办法》《对外捐赠管理办披露政策解读与编制要点专题培训。本次培训面向公司本法》《人力资源规划与需求管理办法》等 ESG 相关专项制度，形成覆盖环境保护、 部及所属企业中承担 ESG 管理、信息披露及相关工作的人安全生产、合规经营、供应链管理、员工权益、社会责任等重点议题的制度体系，员，重点对沪深北交易所发布的《上市公司可持续发展报为 ESG 管理提供制度依据和执行标准。 告指引》及配套《指南》进行解读，结合政策背景，梳理制度体系建设可持续信息披露在治理架构设置、议题识别与重要性分析、

“四要素”披露框架等方面的核心要求，并结合公司实际规范 ESG 信息披露流程与责任分工

业务特点，对可持续发展报告编制中的关键关注点和执行公司将 ESG 信息披露纳入信息披露管理体系，明确由董事会审议 ESG 报告，董 难点进行了说明，明确 2025 年度可持续发展报告编制的重 新能泰山“可持续发展信息披露政策解读事会战略与投资委员会进行前置审阅，ESG 推进工作小组负责数据收集、整理、 点方向和改进路径。 与编制要点专题培训”编制和对外披露，确保 ESG 信息披露真实、准确、完整，并与深交所《可持续发信息披露机制展报告（试行）》要求保持一致。

构建覆盖全面、责任清晰的 ESG 指标体系

公司系统研究编制《环境、社会及治理（ESG）指标体系》，重点对标深交所《可 ESG 领域相关荣誉持续发展报告（试行）》与国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》，同时参考 WIND ESG 评价体系及行业优秀上市公司实践，形成公司指标体系建设与优化 ESG 指标体系，并为每项指标明确责任部门，实现指标管理与业务管理深度融合。

将 ESG 纳入考核体系，强化结果导向公司研究编制 ESG 工作手册并初步建立 ESG 考核体系，将 ESG 指标考核要求逐步纳入各部门、各单位日常经营业绩考核中，并将 ESG 专项工作纳入相关管理人员年度考核指标，推动 ESG 责任层层分解、压力有效传导，发挥考核激励与约束绩效考核机制作用。

提升 ESG 管理专业化与协同水平

公司依托 ESG 推进领导小组和跨部门工作小组，强化 ESG 政策学习、指标理解和数据管理能力建设；必要时引入外部专家和专业机构，为 ESG 体系建设、议题能力建设与运行保障 识别、指标优化和评级提升提供专业支持，持续提升 ESG 管理的系统性和专业性。

2025年度上市公司中国上市公司协会2025年

重视 ESG 评级表现与资本市场反馈 2025 年度电力碳减排入选案例 ESG 价值传递奖 上市公司可持续发展

公司持续跟踪主流 ESG 评级机构评价结果，加强与资本市场 ESG 评价体系的对 优秀实践案例标分析，针对评级关注重点不断完善管理和披露水平。

评级管理与持续提升

192021

环境篇

加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国。牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，筑牢生态安全屏障，增强绿色发展动能。要持续深入推进污染防治攻坚和生态系统优化，加快建设新型能源体系，积极稳妥推进和实现碳达峰，加快形成绿色生产生活方式。

——中国共产党第二十届中央委员会

第四次全体会议公报

回应深交所《指引》议题：

应对气候变化、环境合规管理、生态系

统和生物多样性保护、能源利用、水资

源利用、循环经济、污染物排放、废弃物处理

23应对气候变化

26环境合规管理

28优化资源利用

30绿色治理协同

32推进绿色运营

21 22| 新能泰山 >> 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告 >> 环境篇

应对气候变化战略新能泰山高度重视气候变化议题的统筹与管理，推动气候变化相关战略的贯彻落实。子公司宁华世纪作为公司环保管理的典型实践，已建立系统性的气候变化应对机制。

在国家持续强化气候适应能力建设、统筹推进减缓与适应并重的发展背景下，企业在应对极端气候影响、防范系统性风险宁华世纪在新能泰山统一管理框架下，通过管理制度明确气候与生态环境相关工和提升发展韧性方面面临更高要求。气候变化相关因素正深刻影响企业的资产安全、运营稳定性和长期价值创造能力。新作任务和目标，接受外部监督，自觉履行环境信息强制性披露责任。宁华世纪将能泰山构建“决策－管理－执行”三级联动治理体系，将气候风险与机遇全面融入业务运营和资产全周期管理。通过制度环保工作表现与年度绩效考核联动，并建立涵盖日常数据报送、项目执行情况定规范、目标考核与产品碳足迹追踪，系统应对物理与转型风险，主动把握绿色转型机遇，推动低碳实践与经营韧性同步增强，期报告以及突发和重大环境事件即时报告在内的多层次信息上报机制，通过“自为长期可持续发展注入气候适应力。下而上、逐级审核”的数据报送体系，持续强化对项目层面环境与气候风险的监测与管控。

治理新能泰山将应对气候变化作为生态环境保护和可持续经营的重要组成部分，持续新能泰山结合公司园区开发运营及工业制造等业务特点，对气候变化带来的主要完善公司层面的治理架构和制度体系。公司通过建立统一领导、分级负责、制度风险和机遇风险和潜在机遇进行持续识别和评估。在风险管理方面，公司关注物理风险和转保障的环境保护治理机制，将气候相关风险防控和管理要求系统融入经营管理。管理型风险可能对项目建设、园区运营以及资产长期价值产生的影响，将极端天气、资源要素约束以及政策和市场变化等因素纳入经营管理关注重点，增强对气候相公司建立由主要负责人牵头的生态环境保护工作领导小组，统筹推进包括应对气关不确定性的应对能力。在机遇管理方面，公司识别绿色建设、节能运营和管理候变化在内的各项生态环境保护工作。领导小组明确职责分工和工作要求，并督能力提升等领域的潜在发展空间，将相关因素逐步融入项目管理和运营决策中。

导系统内各单位同步建立相应的环境保护组织体系，推动生态环境保护责任在各通过对气候相关风险与机遇的持续管理，新能泰山不断提升经营决策的前瞻性和业务板块、各管理层级有效落实。其中，宁华世纪实行“党政同责、一岗双责”，资产运营的稳健性，为公司长期可持续发展提供支撑。

将气候变化相关风险与管理责任落实至管理层及各部门负责人。

在制度层面，公司制定并实施《生态环境保护管理办法》《生态环境风险管理和隐患排查细则》《突发环境事件专项应急预案》《自然灾害突发事件专项应急预案》风险类型具体风险影响时间潜在影响主要应对措施

等管理制度，对环境风险识别、防范、应急处置等环节作出系统规范，为气候相项目建设或运营阶段出关注气象变化和极端天气预警信极端天气事件（如暴雨、洪涝、高温等）物理风险短期现阶段性扰动，维护与息，督促所属企业结合园区运营和关管理工作提供制度支撑和执行依据。（急性）可能对部分园区、办公场所及在建项目施中期修复成本上升，对经营项目建设实际，完善应急管理和安工进度、设备运行和安全管理带来不利影响计划执行形成压力全防范措施

气候变化背景下，能源、水资源等要素约能源和运营成本上升，在项目论证、建设及运营管理中，物理风险（慢性）束趋紧，可能对园区运行、物业管理及长长期对部分项目长期回报水关注资源使用效率和运行成本变期运营成本产生影响平形成约束化，推动精细化管理新能泰山生态环境保护工统一领导气候变化与生态环境保护工

作领导小组作，明确管理目标和总体要求随着国家在节能降碳、绿色制造等领域相持续关注国家及地方有关绿色建合规管理和信息披露要

转型风险关政策和监管要求持续完善，可能对园区中期筑、节能管理和低碳发展的政策导（政策与法规）求提高，相关管理和协开发运营及电缆生产在生产管理、产品标长期向，结合集团相关制度要求，做好调成本上升准及合规要求等方面提出更高要求合规衔接

制定并实施生态环境与气候管理制度，结合市场需求变化，持续提升园区公司相关职能部门在绿色低碳发展导向下，市场对园区品质、园区竞争力和资产价值组织风险排查与监督管理转型风险中期运营管理水平，关注节能降碳相关（市场）能效水平和绿色运营能力的要求不断提高，承压，影响招商和运营长期实践对项目品质的支撑作用若响应不足，可能影响项目吸引力效果按照监管要求和市场惯例，稳妥开利益相关方对企业环境责任和可持续发展转型风险中期对外沟通和市场预期管展环境与可持续发展相关信息披

在统一框架下落实气候管理责任，结（声誉）关注度提升，如在相关信息披露或沟通方公司各部门及子公司长期理难度增加露，加强与利益相关方的沟通面回应不足，可能带来声誉压力合业务特点开展具体实施

23 24| 新能泰山 >> 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告 >> 环境篇

机遇类型具体机遇影响时间潜在影响主要应对措施环境合规管理

绿色发展国家“双碳”目标和绿色发展政策持续推

与短期提升项目品质和运营附关注相关政策导向，在园区建设进，为园区绿色建设、节能改造和运营升园区升级中期加值，增强长期发展基础和运营中合理融入节能环保理念级提供政策环境新能泰山通过将环境合规要求深度嵌入战略决策、业务管理和生产运营各环节，持续提升环境风险识别、防范与应对能力，项目与资产将气候变化和资源效率因素纳入长期运同时积极挖掘绿色建设、清洁生产和精细化管理所蕴含的发展机遇，推动环境合规管理与高质量发展协同并进。

长期价值提高资产整体抗风险能在项目管理和运营决策中，关注营视角，有助于提升项目稳定性和资产长期提升力和长期回报稳定性影响长期价值的环境和资源因素韧性

持续关注气候和环境议题，有助于推动管理能力中期提升整体管理支持能力结合实际业务情况，将相关议题与协同提升管理规范化和运营能力提升，加强与控长期和协同效应纳入日常管理交流和工作讨论股股东及相关方的协同治理和战略公司坚持以习近平生态文明思想为指引，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，推动绿色发展与业务发展协同推进。公司严格遵守《环境保护法》等国家及地方现行环境保护相关法律法规和监管要求，持续完善环境管理体系，落实环境保护主体责任，防范和化解生产经营过程中的环境合规风险。

指标与目标

新能泰山以《2025年环境保护工作方案》为抓手，对环境保护工作进行系统部署。

围绕公司不同业务板块，明确总体工作目标和七项重点任务，系统梳理各类环境影响因素，制定针对性的管控措施和环境保护工作清单，推动环境管理责任逐级落实。公司通过健全工作机制、强化日常监督检查和整改闭环管理，督促所属单位落实环境保护主体责任，确保各项环境保护措施落地见效，持续提升公司整体新能泰山持续开展温室气体排放情况的统计与管理，环境合规管理水平。

重点覆盖生产运营及办公运行过程中产生的直接温室气体排放（范围一）和间接温室气体排放（范围二），并对相新能泰山围绕公司多业态经营特征，以源头防控和过程管控为重点，针对不同业关数据进行定期汇总与披露。所属企业曲阜电缆作为制造务板块制定差异化环境管理措施，强化污染防治、资源节约、风险防控和应急管类企业，按照产品全生命周期相关要求，开展产品碳足迹理能力建设。同时，公司通过推进节能减排、绿色建设、清洁生产和绿色运营，核算工作，并取得第三方机构出具的产品碳足迹核查证书。持续提升环境管理水平。

曲阜电缆“额定电压 35kV 交联聚乙烯绝缘电力电缆”产品碳足迹

风险和机遇管理曲阜电缆作为新能泰山重要工业制造板块子公司，系统推进环境合规管理与环境风险防控工作，持续提升突发环境事件防范与应急处置能力。

指标2025年2024年2023年直接温室气体

920.56 759.21 821.38 曲阜电缆依法编制并于 2025 年完成《突发环境事件应急预案》修订，覆盖生产、储存、运输及环保设施运排放总量（范围一） 吨 CO2 e 吨 CO2 e 吨 CO2 e 完善环境应急

预案体系，强行全过程，系统识别原辅料储存、危险废物管理、废气处理设施、循环水系统等关键环境风险源，明确风险化合规备案管分级、预警机制和分级响应程序。相关预案已按要求报送济宁市生态环境局曲阜市分局备案，备案文件齐全、间接温室气体理

10916.45 吨 CO e 9863.81 吨 CO e 9191.34 吨 CO e 程序合规，确保环境应急管理体系与国家及地方环境应急管理要求保持一致。排放总量（范围二） 2 2 2

温室气体排放总量（范围一和范围二） 11837.01 吨 CO2 e 10623.02 吨 CO2 e 10012.72 吨 CO2 e 建立应急组织 曲阜电缆成立以董事长为总指挥的突发环境事件应急领导小组，下设抢险救灾、环境监测、通讯联络、后勤体系，明确责保障、警戒保卫、疏散引导、伤员救护、善后处理及技术专家等专项工作组，形成职责清晰、分工明确、协任分工

注：温室气体排放数据涵盖新能泰山本部及子公司宁华世纪、宁华物产、曲阜电缆。温室气体排放总量依据 IPCC《2006 年国家温室气体清单指南》、生态环 同联动的环境应急组织架构，实现环境风险“有人管、有人盯、有人处置”。

境部与国家统计局“国家温室气体排放因子数据库”换算因子进行核算。

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曲阜电缆将环境应急演练作为环境合规管理的重要抓手，制定年度应急演练计划，定期组织突发环境事件综指标2025年2024年2023年强化应急演练合演练及危险废物等专项演练，通过桌面演练与现场演练相结合的方式，持续检验应急预案的有效性、可操与能力建设，环保总投入提升实战水平作性和协同性。同时，围绕应急处置流程、防护装备使用、环境监测配合等内容开展分层分类培训，提升员

44.63万元322.10万元——

工环境风险识别和应急处置能力。

环保培训次数15次3次4次

曲阜电缆系统开展环境应急资源调查，建立应急物资清单和动态管理机制，配备污染源切断、污染物控制与环境领域

完善应急资源收集、安全防护、应急通信及环境监测等设施设备，并定期开展检查、维护和更新，确保应急物资处于良好保障，夯实应违法违规事件

0件0件0件

急基础可用状态。同时，加强与属地政府、生态环境部门、消防及医疗机构的协同联动，提升应对突发环境事件的综合保障能力。

持续评估与动曲阜电缆严格落实环境应急预案定期评估和动态更新机制，结合生产工艺变化、人员调整及最新法律法规要态修订，推动求，对环境应急预案进行持续完善，确保环境风险防控体系与企业经营实际和监管要求同步更新，不断提升长效管理优化资源利用环境合规管理的系统性和前瞻性。

在全面推进美丽中国建设，加快推进人与自然和谐共生的现代化进程中，新能泰山顺应生态环境治理由“达标约束”向“系宁华世纪的环境风险防控与绿色施工管理实践统提升”、由末端治理向源头管控与协同治理加速演进的趋势，围绕绿色发展动能培育和资源要素高效配置，持续完善覆盖规划、建设与运营全过程的环境管理机制。公司以系统性管理和技术创新为驱动，统筹推进能源与水资源高效利用与生在新能泰山统一风险与机遇管理框架下，子公司宁华世纪结合房地产开发及工程建设业务特点，将施工阶段环态协同保护，通过清洁能源替代、循环利用和生态友好实践，协同发力减污、降碳与环境适应能力提升，持续降低资源消境影响作为重点管理情景，系统识别施工扬尘、噪声扰民、环境投诉及合规处罚等潜在环境风险，并同步挖掘耗与环境影响，为业务运营注入稳定、可持续的绿色动能，夯实企业长期发展和区域绿色转型基础。

绿色施工和精细化管理带来的运营与合规机遇。

在环境风险管控方面，宁华世纪在施工现场部署环境监测系统，对扬尘（PM2.5、PM10）、噪声等关键环境指标实施动态监测，并将监测数据与现场降尘设施联动管理。当监测指标出现异常时，系统可自动触发喷淋降尘等控制措施，及时降低施工活动对周边环境和社区的影响，有效防范因环境超标引发的合规风险和投诉风险。能源利用同时，公司对施工现场噪声实施全过程监测与管控，规范施工时段和作业强度，持续降低对周边居民生活的干扰。

在风险识别与过程监管方面，宁华世纪引入无人机航拍的技术手段，对施工现场开展定期巡查，从多维视角辅助识曲阜电缆别施工过程中的环境、安全及管理隐患，提升风险识别的曲阜电缆将能源管理作为推进绿色制造的重要抓手，聚焦生及时性和管理响应效率，推动环境风险由事后处置向事前产运行环节的能源使用与效率提升。依据《山东省绿色制造预防转变。单位梯度培育及管理暂行办法》，曲阜电缆通过能源管理体宁华世纪同步推进绿色施工管理，将环境合规要求转化为系认证，制定并实施《能源管理手册》《2025年度环保工管理提升和价值创造机遇。公司依据《建筑工程绿色施工作计划》等制度文件，构建起覆盖生产全过程、运行规范、评价标准》（GB/T 50640-2010），在项目不同建设阶段 持续改进的能源管理机制。在机制引领下，曲阜电缆持续淘组织开展绿色施工评价，并在项目完工后实施单位工程绿公司举办环保安全警示教育培训汰高能耗设备、推进节能技术改造，有效降低单位产品综合色施工评价，围绕环境保护、节材、节水、节能、节地等能耗；同时积极探索清洁能源使用路径，于2025年1月完要素，对施工过程中环境保护措施落实情况进行系统评估，成绿电采购200兆瓦时，推动绿色用能措施在生产经营全过推动绿色施工理念在工程建设过程中的落地。程中有效落实。

曲阜电缆能源管理体系认证

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宁华世纪生态多样性曲阜电缆

宁华世纪围绕工程建设和项目开发阶段的能源使用特点，系统推进施工环节节能保护曲阜电缆在生产经营过程中将生态环境保护要求融入日常管理，通过规范厂区布管理，通过制定施工能耗控制指标，对办公、生活及施工用电实施分类计量管理，局、加强固体废物分类管理和噪声管控，减少生产活动对周边环境的影响。曲阜优先选用符合国家节能标准的施工设备和机具，并通过优化施工工序、减少夜间电缆在推进绿色制造过程中，持续强化环境合规和资源集约利用，推动生产活动和冬季施工等方式降低能源消耗。在临时设施管理方面，合理利用自然采光和通与区域生态环境协调发展。

风条件，配合节能照明和空调使用管理措施，提升施工现场能源利用效率。同时，积极探索太阳能、空气能等可再生能源在施工及生活区的应用，推动绿色施工落宁华世纪地实施。

宁华世纪在工程建设过程中注重减少对周边生态环境的扰动，通过科学规划施工总平面布局，压缩临时设施占地面积，提高土地利用效率。宁华世纪在施工现场宁华物产

采取排水沟、沉淀池、临时绿化和覆盖等措施，防止水土流失，并在施工前对地宁华物产持续加强能源精细化管理，报告期内全年用电量为984万千瓦时，较年下管线、文物古迹和古树名木进行识别和保护。项目施工结束后，及时恢复受影度用电目标下降约4.1%。在项目中建设屋面光伏系统，公司实现清洁能源自发响植被，推动建设活动与生态保护协同推进。

自用，全年使用绿色电力约45.7万千瓦时，有效提升可再生能源使用比例。通过日常能耗监测和用能数据对比分析，宁华物产不断优化能源使用结构，推动能源宁华物产管理水平稳步提升。

宁华物产在资产运营过程中注重绿色环境营造，通过优化绿化用水方式和管理措施，减少资源消耗的同时维护园区生态环境。宁华物产通过独立绿化用水系统和节水型喷洒装置，保障绿化需求与水资源节约并行。

水资源利用曲阜电缆指标与目标

曲阜电缆在生产过程中严格控制水资源使用，取水全部来源于自来水，主要用于产品冷却环节。曲阜电缆通过建设循环水池和完善回用系统，实现生产用水的循环利用，实际水资源重复利用率达到100%。此外，曲阜电缆安排专人负责用水数据直接能源能耗量间接能源能耗量能源总能耗量核对和异常排查，确保用水管理可追溯、可核查，为节水型企业建设提供有力支撑。525.59吨标煤2528.52吨标煤3054.11吨标煤宁华世纪

注：能源能耗量按照中华人民共和国国家标准的《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）换算因子进行核算。

宁华世纪高度重视施工阶段水资源节约与保护，通过完善施工现场供排水系统，实现生产用水与生活用水分类计量管理。在施工过程中，宁华世纪积极采用节水施工工艺，并通过雨水收集、沉淀和循环利用等方式，将非传统水源用于降尘、养护和车辆冲洗等环节。项目现场设置集水设施和沉淀池，对可重复利用水源进行检测后循环使用，有效提升水资源利用效率，减少对市政自来水的依赖。

宁华物产绿色治理协同

宁华物产围绕水资源精细化管理目标，建立每日抄表和数据比对机制，及时发现并杜绝跑冒滴漏情况。宁华物产对绿化用水实施独立供水管理，采用雾状喷洒装置提升用水效率，同时通过专人巡检和多部门联动，强化用水全过程管控。新能泰山以全产业链绿色低碳发展为导向，围绕产业园开发、综合资产运营及电线电缆制造等业务板块，系统推进废弃物规范管理、污染防治能力提升和资源循环利用协同实施。在夯实现有业务绿色化、规范化管理基础上，公司持续开展相关管理措施优化与实践探索，助力公司实现环境管理水平提升、运营效率优化与可持续价值创造的有机统一。

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废弃物管理循环经济

曲阜电缆高度重视固体废弃物和危险废物规范化管理，持续完善制度体系与管理机制。2025年，曲阜电缆成立危险废物污曲阜电缆将资源循环利用作为提升经营质效和绿色制造水平的重要抓手，推进生产过程中的资源回收与再利用。2025年，染防治领导机构以及安全生产、环境保护及应急管理工作领导小组，系统制定并实施《环境保护及环保设施管理规章制度》曲阜电缆通过规范化管理下脚料和生产废料，实现废铜1037.93万元、废铝349.78万元的资源价值有效回收。通过强化内《危险废物管理制度》《危险废物职责制度》《环境保护管理制度》等管理制度，明确危险废物分类、收集、贮存、转移部循环与外部合规处置相结合的方式，进一步挖掘资源综合利用潜力，推动循环经济理念在制造环节落地。

和处置过程管理要求。曲阜电缆同步编制并实施年度危险废物管理计划，将废矿物油、废拉丝液、废过滤棉、废活性炭、宁华世纪在推进绿色施工过程中，积极践行资源节约和循环利用理念，将节材与资源循环贯穿工程建设过程。通过碎石、废弃包装物等纳入重点管控范围，持续推进主动减排，强化源头减量与规范处置。

土石方、混凝土余料回填利用，以及钢筋、模板等材料回收再利用，宁华世纪持续提升建筑垃圾资源化利用水平，并设定宁华世纪结合项目施工特点，加强建筑垃圾和固体建筑垃圾回收再利用率目标；临建设施优先选用可拆卸、可回收材料，减少一次性材料消耗；通过制度约束与技术措施并废弃物过程管理。严格执行《固体废物污染环境防行推进，不断提升资源利用效率，推动建筑施工向绿色、低碳、循环方向转型。治法》等相关法规要求，宁华世纪对建筑垃圾实施指标与目标

分类收集、集中堆放和规范清运管理，并对生活垃指标2025年2024年2023年圾、有害废弃物分别设置专用收集和存放措施，严重大环境污染事故禁混放和违规处置。同时，通过建立《建筑垃圾减0起0起0起量化专项方案》《垃圾处置方案》及《垃圾分类收污染物监测合格率100%100%100%集与存放管理制度》等制度方案，推动施工现场废弃物管理制度化、标准化运行。此外，宁华世纪定期联合街道社区开展环境保护公益活动，2025年组织参建单位积极参与，对项目所在街道、社区附推进绿色运营近进行垃圾清扫、废弃物回收等活动，累计开展2次，参与人员30人次，实现施工管理与社区环境治理的有机结合。宁华世纪参与社区垃圾分类公益活动新能泰山坚持绿色低碳发展理念，全面推进办公、施工及采购环节的节能环保管理，实现绿色运营体系化、规范化和可持续化。

板块目标主要措施/做法

◎提倡节约用纸，双面打印、废旧纸张回收、办公用品循环利用污染防治◎分区照明与节能灯具使用，通过开关场景标识和日常巡检合理开启，严控长明灯无人灯节能减排、◎动态监测气温与环境温度，合理设置空调温度及启停时间曲阜电缆严格落实国家及地方生态环境法律法规要求，持续加强废水、噪声等环低碳办公◎定期检查设备，及时排查漏电、损坏问题境要素管控。2025年，曲阜电缆对污水排入排水管网设施实施更新改造，相关办公管理◎

排放行为依法合规，于2025年6月取得《城镇污水排入排水管网许可证》。曲安装节水器具（感应水龙头等），定期检查及维修老旧供水设备阜电缆定期开展第三方环境检测，检测结果均符合环保法律法规及排放标准要求。◎员工节能意识培养，张贴节纸、节水、节电标识针对生产噪声可能对周边居民产生的影响，曲阜电缆主动建设声屏障，并对临街◎临时用电采用限流器与自动控制装置车间实施结构性降噪改造，持续开展排查整改，有效降低环境风险，报告期内未 提 高 能 源 ◎ 使用 LED 节能灯具及节能施工设备，设备定期保养发生因环境污染引发的重大投诉事件。使用效率，◎施工机械按功率与负载匹配，避免低负载长时间运行降低施?◎合理安排施工顺序、作业面及工艺，充分共享机具资源曲阜电缆临街车间外墙设声屏障宁华世纪围绕施工阶段扬尘、废气、废水、噪声等主要环境影响因素，建立系统施工与环节能耗

化污染防治管理体系。宁华世纪严格落实排污许可管理要求填报排污许可信息，现场管理◎优化生活及办公设施布局，利用采光、通风减少空调和风扇使用依法持证排污，并对无组织排放、固废贮存、雨污分流等关键环节实施重点管控。◎建立能耗计量与核算制度，月度分析并采取纠正措施通过安装环境监测与自动喷淋联动系统、设置洗车槽和围挡喷淋设施、选用低噪

音设备、实施雨污分流和沉淀处理等技术措施，有效降低施工活动对周边环境的提高能源影响，持续防范环境合规风险。使用效率，◎制定《采购管理办法》，优先采购节能、节水、节材及环保型材料、产品和服务采购与供应链降低施?◎严格选择与评价供应商，确保产品和服务符合绿色环保要求管理环节能耗

313233

社会篇

加大保障和改善民生力度，扎实推进全体人民共同富裕。坚持尽力而为、量力而行，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，解决好人民群众急难愁盼问题，畅通社会流动渠道，提高人民生活品质。要促进高质量充分就业，完善收入分配制度，办好人民满意的教育，健全社会保障体系，推动房地产高质量发展，加快建设健康中国，促进人口高质量发展，稳步推进基本公共服务均等化。

回应深交所《指引》议题：

——中国共产党第二十届中央委员会

第四次全体会议公报乡村振兴、创新驱动、产品和服务质量

与安全、数据安全与客户隐私保护、供

应链安全、社会贡献、员工

35支持乡村振兴

36创新驱动发展

38产品及服务安全与质量

40数据安全与客户隐私保护

41供应链韧性与共赢

42服务社会事业

44坚守安全底线

46共建幸福职场

33 34| 新能泰山 >> 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告 >> 社会篇

支持乡村振兴创新驱动发展

新能泰山积极响应国家乡村振兴战略，深入贯彻落实华能集团工作部署，努力探索新时代帮扶工作新路径、新方法，以消科技创新是企业发展的核心驱动力，也是服务国家战略、推动行业进步的重要支撑。新能泰山公司积极响应国家创新驱动费帮扶为重点，持续加大帮扶力度，助力脱贫地区产业发展与农户增收。发展战略，将科技创新纳入企业规划，通过完善治理体系、明确战略导向、强化过程管理与成果转化，系统构建可持续发展的创新生态，为企业高质量发展注入持续动能。

2025年绩效

治理新能泰山建立了由党委领导、党建工作部牵头组织、各部门及系统各单位协同落

实的治理架构，确保乡村振兴工作有序推进。公司严格遵循国务院国资委关于中央企业助力乡村振兴的要求，制定并实施《2025年消费帮扶行动工作方案》，研发人员数量本年度获授权专利数量明确任务目标与责任分工，推动帮扶工作规范化、制度化开展。13人2个战略公司将巩固拓展脱贫成果、助力乡村振兴置于重要位置，致力于构建可持续的消费帮扶体系。规划上，公司持续统筹本单位工会、后勤、食堂以及业务关联单位的采购需求，通过依托合规采购渠道与产销对接机制，常态化推动脱贫地区农产品销售。通过明确各单位指标并强化督导，确保帮扶工作落到实处。治理新能泰山相关政策文件要求，制定了新能泰山《创新研究工作管理规定》《创新研究领域专家管理办法（试行）》等制度，明确了从创新研究项目立项、实施到成果转化的全流程管理机制，确保科技创新工作规范、高效开展。

公司建立了系统的管理架构。公司总办会作为决策机构，负责审议创新研究规划、管理措施与根据公司年度消费帮扶分配方案，各单位有序落实各项具体举措。其中，在宁单年度计划及重点项目方案等工作。投资管理部门作为归口管理部门，统筹制度制绩效位依托华能商城帮扶专区，按规定额度完成采购任务；宁华物产、曲阜电缆则分定、计划编制、过程管理与成果考核等工作。此外，公司组建了由内、外部专家别通过食堂采购、员工福利等方式，完成各自指标任务。构成的创新研究专家库，为项目评审提供专业支持。

曲阜电缆在完成消费帮扶指标的基础上，积极拓展多元帮扶形式，通过以捐代购、在知识产权保护方面，公司遵循《商标法》《专利法》等法律法规，依据公司内项目实施带动就业与技能培训、参与地方公益及民生项目等方式，助力拓宽当地部《知识产权管理办法》，建立了分级分类、权责清晰的知识产权保护体系，由特色产品销路、促进产业发展与农户增收。科技管理部门负责技术类知识产权的研发与日常管理，法律事务部门归口负责商标、商号的法律保护与纠纷处理，行政事务部门负责著作权、计算机软件及商业秘密管理。

2025年绩效

战略公司根据中长期战略发展规划，系统布局软科学研究与科技研发创新路径。其中，软科学研究聚焦战略方向、规划政策、市场模式及管理机制等领域，为企业经营各类乡村振兴工作投入资金

决策提供支撑；科技研发着力于关键技术攻关、应用理论研究与成果转化，推动

97.09万元新技术应用与产业升级。通过构建覆盖战略研究、技术积累、成果转化全链条的

创新研究体系，持续强化科技创新与经营发展的深度融合，为产业转型与高质量发展注入内生动力。

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鼓励研发与创新：公司将创新绩效纳入考评体系，按照公司相关规定，对取得的专利、科技奖励及标准等成果进行折算加分，并将此表现与企业绩效考评挂钩，产品及服务安全与质量以此建立长效激励机制，进一步提升创新活力与成效。

知识产权保护：公司明确科技、法律、行政等部门的管理职责，通过规范职务发新能泰山将产品质量安全视为企业发展的生命线，坚持“百年大计，质量第一”的方针。围绕电缆、产业园、资产运营三明权属、完善合同知识产权条款、落实保密制度、开展知识产权评估及纠纷依法类主营业务，建立了覆盖各业务领域的治理架构与配套制度体系。

处置等全流程措施，系统加强核心技术保护与商业秘密管理，有效防控知识产权风险。

治理及战略新能泰山：建立了覆盖各主营领域的治理架构与制度体系，确保各类产品与服务曲阜电缆已建设有省级技术中心、省级示范工程技术中心和市级重点实验室各1的质量可靠。管理措施与绩效处，被山东省科学技术厅、工业和信息化厅等部门授予高新技术企业、专精特新曲阜电缆：建立了以质量总监领导、质量管理部为核心的组织架构，实行覆盖全中小企业和创新型中小企业称号，创新能力与专业水平获得权威认可。过程的质保体系。该体系对内考核监督各环节运行，对外负责售后服务。公司制

2025年，曲阜电缆创新工作再获突破，被山东省发展和改革委员会认定为“山定并实施《质量环境职业健康安全管理手册》及相应程序文件，为电缆产品的质东省企业技术中心”，其供应链计划协同优化场景入选山东省智能制造优秀场景。量与安全提供了组织与制度保障。曲阜电缆确立“产品零缺陷、无召回、客户零研发产出方面，全年新获发明专利和实用新型专利各1项，且“采煤机光电复合投诉”的目标，致力于构建从源头到终端、覆盖全链条的质量安全保障体系。公缆项目”成功取得试验性安全标志证书，体现了技术研发与成果转化的实质进展。司不仅建立了覆盖全过程的质量控制体系，更主动强化售后环节的风险防控机制。

宁华世纪：遵守国家法规及新能泰山《建设工程质量管理办法（试行）》，建立两级联动的质量管理体系。该体系以新能泰山质量管理部门为统筹指导主体，明确项目公司、设计、施工、监理等各参建单位的质量职责。以不发生一般及以上曲阜电缆完成“低烟无卤阻燃隔热复合加强型质量事故为根本底线，致力于使主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平，采煤机用光电复合橡套软电缆关键技术研发”任务并成功转化为新产品并确保节能减排全面符合国家、地方和行业相关标准及规范。

宁华物产：围绕物业服务品质管理设立专门组织架构和执行体系，并制定《QES

2025年，曲阜电缆完成“低烟无卤阻燃隔热复管理手册》及《改进、纠正和预防控制程序》《运行过程控制程序》等控制文件，合加强型采煤机用光电复合橡套软电缆关键技

形成覆盖质量管控、过程改进与风险预防的制度基础。

术研发”任务。该项目通过结构设计优化、复合阻燃材料研发及光电集成工艺创新，攻克了矿用电缆在极端环境下的安全防护与信号稳定传输等关键技术。研发成果于当年成功转化为新产管理措施与曲阜电缆：为最大限度减少用户可能承担的风险，依据国家相关法规制定了《不品，并通过专业鉴定，技术水平达到国内先进。绩效合格品召回制度》，对已发往市场但需回收的不合格产品实施主动召回，最大限该产品的成功研制，为曲阜电缆在矿用高端电缆度地减少用户可能承受的风险，体现了对产品质量责任的严肃担当与对用户安全市场提供了具有竞争力的新产品，有效提升了在的高度负责。

细分领域的市场地位与技术储备。同时，项目积累的研发经验也为曲阜电缆后续布局智能化、特宁华世纪：持续推动工程档案管理的规范化，确保文件归档齐全、移交及时；同种化电缆产品线奠定了坚实基础。时以建设项目实现长周期安全稳定运行为核心，积极争创行业及国家级优质工曲阜电缆获得高新技术企业证书程。依据新能泰山质量管理办法，宁华世纪在工程建设过程中，实施以下重点管理措施：

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严格执行监理制，监理单位依规对施工要求施工单位资质合规、禁止转包，数据安全与客户隐私保护监理质量

管理质量实施全过程监督，通过审查方案、施工质量

管理建立三级质检体系，实施全过程质量旁站监理、组织验收等方式履行责任。控制。

公司构建起系统的客户隐私与数据安全保护机制，全方位保障产品与服务的可靠性、稳定性与安全性。

确保设计单位具备资质，要求其执行工艺与将工艺感观质量作为管理重点，在设计、设计质量管理强制性标准、健全内部校审机制，并感观质量招标、施工及验收各环节明确并落实相对设计质量及变更负责。管理关要求。

治理及战略公司设立由党委书记担任组长的信息化及网络安全领导小组，负责审批安全策略、应急预案并指挥重大事件处置。信息化管理部门牵头组建由信息安全管理员与合规范选型与采购流程，严格执行进场建立系统的检查验收程序，涵盖施工准作伙伴构成的工作组，负责日常安全运维、监测响应、风险评估与整改落实。全设备与材料质量检验制度，杜绝不合格产品进入施工施工质量备、隐蔽工程、分部工程及竣工验收等体员工严格执行安全规范，形成“谁主管谁负责、谁使用谁负责、谁运行谁负责”管理检查与验收的工作要求。公司制定并实施《信息安全管理办法》，明确网络分区隔离、账号现场。关键环节。

权限管理、密码策略、软件正版化、数据备份恢复、机房管理及环境分离等全环节要求，发布《信息安全基线标准》，按标准执行并定期组织应急演练。

宁华物产：提升业主服务体验，对服务进行了全面升级。在响应机制上，优化了诉求处理流程，确保问题反馈更及时；在办公环境上，加强了公共区域的精细化保洁与绿化养护；在安全保障上，启用智能安防与常态化巡查。同时，更加注重人文关怀，通过组织丰富的社区活动与建立常态化沟通渠道，主动聆听业主声音，以更贴心、高效的服务，全面提升服务品质。管理措施与成效公司依据《信息安全管理办法》，围绕“统一领导、分级管理”原则，系统推进信息安全工作，重点包括以下方面：

2025年绩效

施工与现场管理强化安全技术措施规范运行与处置流程加强数据与隐私保护开展持续监督与改进

客户满意度：满意分值年内收到的关于产品及服务的投诉件数

90分0持续完善由信息化依据《信息安全基严格执行信息安全落实数据备份策略与定期组织风险评估、以上例及网络安全领导小线标准》，部署防事件分级分类处置权限管控，严禁未经应急演练与安全培组决策、信息安全 火 墙、WAF、 堡 垒 机 制， 按 照“ 快 速 批准外发涉密信息， 训，监督合作伙伴管理员执行、全员机等安全设备，定恢复，减少损失”要求全体员工遵守公合规操作，推动信共同参与的工作体期开展网络检测、原则开展应急响应，司《保密协议》，对息安全管理机制持系，落实信息安全漏洞扫描与日志合完善从事件上报、客户隐私等敏感数据续完善、有效运行。

曲阜电缆产品质量与服务获客户高度认可责任到岗、到人。规检查，保障网络、原因分析到整改落采取加密、访问控制系统与数据安全。实的闭环管理。等措施，履行信息安全保密义务。

2025年，曲阜电缆因产品质量管控与客户服务理念获得市场积极反馈，全

年共收到来自华能集团、北方联合电力、西安热工研究院等重要客户及合作伙伴的24封感谢信。客户在信中充分肯定曲阜电缆所提供的电缆产品性2025年绩效能稳定、质量可靠，符合国家标准，并在项目履约中展现出高度的专业性与责任感，特别是在紧急需求时体现出的快速响应与高效协调能力，保障了项目顺利推进。发生信息泄露事件频次曲阜电缆获得质量管理体系认证证书?0

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供应链韧性与共赢行为，按一般、较为严重、严重、特别严重四类进行分级认定，并配套制定相应处罚措施，同步建立整改验收与异议处理机制，确保供应商管理形成闭环。本年度，公司完成对所有在履约及已履约完毕供应商的年度综合评价工作。

新能泰山高度重视供应链管理工作，通过健全治理体系、明确战略导向、细化管理措施，系统构建安全、高效、可持续、采购管理：2025年，公司持续执行“年统领、季调整、月执行”的需求计划管理共赢的供应链生态。公司持续推动供应商全生命周期管理与采购全过程规范化运营，强化风险防控，深化战略合作，努力机制，依托物资管理平台开展计划提报、审批与动态跟踪。根据项目特点与法定保持供应链韧性，与合作伙伴共同成长。要求，严格按照采购管理制度规定选用公开招标、邀请招标及谈判、询比、直接采购等多元化采购方式，并采用合理低价法与综合评估法等评审机制，确保采购效益与质量可控。

治理及战略新能泰山设立了由总经理担任组长的采购领导小组，作为供应链管理的最高决策机构，负责审定供应商准入、考核评价结果及重大不良行为处置等事项。招采管理部门作为统一的归口执行与组织协调部门，全面负责供应商准入评审、综合评价、不良行为调查及日常管理。财务、业务需求部门及纪检机构则根据职责分工，分别参与供应商财务资信审核、技术能力评价及全流程监督，形成了决策、执行、服务社会事业监督与协同相结合的完整治理链条。

公司遵循国家法律法规相关的管理要求，结合自身业务特点，制定并持续完善《供新能泰山积极践行企业社会责任，通过制度化、系统化的公益实践与志愿服务，在环境保护、社区共建等重点领域持续贡应商管理实施细则》《采购管理办法》等制度文件。2025年公司已完成包括《项献企业力量，以实际行动履行企业服务社会、回馈社会的责任与担当。目成本管理办法》在内的共计14项成本采购相关制度的修订与发布，从制度层面明确了供应链全周期管理的标准、流程与职责，为持续提升供应链韧性、深化战略合作奠定坚实基础。

供应商管理：公司以培育优质供应商、建立长期互惠共赢关系为目标，严格执行公司明确了以社会责任管理部门为归口负责公益捐赠与志愿服务工作、行政管理分级管理制度，健全覆盖注册、准入、评价、考核及退出的全生命周期闭环管理治理及战略部门组织应急捐赠、财务管理部门负责预算与资金监督的权责架构，要求依法捐体系。依据“谁使用谁评价”原则常态化开展项目执行综合评价与年度综合评价，赠、量力而行、诚实守信、注重实效。在运行机制上，公司通过实行预算管理、并依托集团电子商务平台推进数字化转型，持续优化供应商结构，提升供应链质加强过程管理和跟踪监督、按规定索取公益事业捐赠票据等，确保相关行为全程量与可持续性。受控、规范透明。

招标采购：公司坚持依法合规、阳光操作，严格执行“应招标必招标、应公开招标必公开招标”原则，全面落实采购方式分类管理要求。通过科学选用公开招标、邀请招标及谈判、询比等采购方式，完善以合理低价为基础、综合评估相结合的2025年绩效专业评审机制，持续规范采购流程、防范采购风险、提升采购效益，切实保障公司物资、工程及服务采购的质量、效率和成本可控。

员工志愿服务总时长员工志愿服务人次

管理措施与供应商管理：2025年，公司落地供应商全流程准入管理，按供应商自注册、入3小时13人次绩效库申请、评审、审批、公示、办理入库六个阶段规范推进准入工作，对照基本、财务、商务、技术四大维度综合评审标准开展供应商筛选。日常实施“项目执行综合评价”与“年度综合评价”相结合的双重考核体系，评价结果直接关联供应商 A/B/C/D 等级评定，作为供应商合作调整与退出的核心依据。针对供应商不良

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曲阜电缆开展义务植树活动坚守安全底线

2025年2月27日，曲阜电缆青年党员、团员赴曲阜市南郊绿地开展“学习雷锋义务植树”活动。在专业人员

的指导下，志愿者们分工协作，完成挖坑、扶苗、培土、浇水等各环节，共同栽植多棵树苗。活动不仅美化了新能泰山依据国家《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规及上级单位要求，构建了当地环境，也增强了员工生态保护意识，体现了曲阜电缆共建绿色家园的责任担当。权责清晰、运行有效的安全生产管理体系。公司始终将保障员工生命安全与健康置于工作的重要位置，严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。

2025年绩效

安全事故数量安全生产培训覆盖率

0件100%

曲阜电缆开展义务植树活动

治理公司建立了由党委书记和总经理共同担任主任的安全生产委员会，领导公司安全生产工作。明确安全归口管理部门，并配置专职安全管理岗，同时建立企业、部门（车间）、班组三级安全管理网络。公司全面落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责，确保安全责任层层压实、到岗到人。

宁华世纪与宁华物产联合开展长江江堤保护活动

公司依据国家法律法规与上级要求，建立了完善的安全管理制度体系，主要包括

2025年3月5日，宁华世纪与宁华物产联合组织党员志愿者，前往幕燕滨江带开展“践行雷锋精神，共护生态长江”以下四类：

江堤保护志愿活动。志愿者们穿戴防护装备，沿江岸清理草丛、石缝中的纸屑、饮料瓶等垃圾，累计清理各类垃圾五大袋，以实际行动参与长江生态保护，展现了企业守护母亲河、促进生态文明建设的积极姿态。

综合管理类风险管控类业务专项类应急保障类《安全生产管理办以《突发事件综合应法》《安全生产监《安全风险分级管控《工程项目建设安全急预案（试行）》为督管理办法》《安办法》《安全生产隐管理办法》《项目工总纲，涵盖生产安全全生产委员会工作患排查治理办法》《反程巡查实施细则》《发事故、自然灾害、公规程》《安全生产违章管理办法》等。承包工程安全管理办共卫生事件、社会安信息管理工作细则》法》等。全事件等专项应急预等。案在内的完整应急响应体系。

宁华世纪、宁华物产开展长江江堤保护活动

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战略公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，以防止发生宁华世纪：组织开展常态化与专项安全检查，全年实施周安全检查45次，并针对社会、对单位造成重大影响，对资产造成重大损失的各种事故为总体目标，将“安对台风天气、环境保护、异常工况、大型机械、秋冬季生活办公板房等重点领域全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识全面融入生产经营各个环节。组织专项检查，对发现问题立查立改、定期整改，并组织“回头看”确保闭环。

宁华物产：每月开展安全检查，对配电房、机站房、水箱水池有限空间、登高等作业区域进行安全评估，并设置可视化安全警示标志，提升现场安全防控能力。

落实执行安全生产责任制，每年逐级签订安全生产目标责任书，将“不发生人身死亡事故”“不发生重安全生产责任大机械设备损坏事故”“不发生重大火灾爆炸事故”等十一项具体目标分解落实。定期开展安全生产培训、演练与宣传教育

2025年，新能泰山组织开展基建管理人员专项培训与考核、事故警示教育、《职业病防治法》宣传及“以考促训”专项行

推动安全依据国家法律法规、行业标准及上级规定，制定并持续完善各项安全生产规章制度和操作规程，确动等多项工作。各子公司结合自身业务特点，扎实落实安全培训、应急演练与宣传教育。

管理保安全工作实现制度化、规范化、标准化。定期组织对安全管理制度的检查与修订，以适应法规、标准化新能泰山：以案为鉴，常态化开展安全事故案例警示教育，有效覆盖自有及外包人员，时刻绷紧安全弦；持续开展“以考促训”技术与环境变化。

安全调考，结合各业务板块生产实际针对性拟定考核试题，全年共组织8次，公司及系统各单位主要负责人及相关安全关键岗位人员共计450人次参加，提升人员安全技能水平。

实施安全每年编制年度安全工作计划，优先安排其所需资金。依据安全性评价结果，提高设备可靠性、消除曲阜电缆：将安全生产与职业健康培训作为年度培训工作的核心，全年累计开展职业健康和安全专项培训12项，涵盖基础安措施计划重大缺陷、改善劳动条件、防范伤亡事故。全、专项安全、职业健康三大类别。全年安全类培训总课时达46小时，累计人均安全课时1.18小时，累计参训超4320人次。

宁华世纪：设置专职安全管理人员，具备中级注册安全工程师职业资格。全年组织开展包括集团职业健康线上培训、施工提升现场急救知识培训在内的各类安全培训累计4次，覆盖166人次；组织各类型应急演练5次，涵盖防高坠、有限空间、消防、制定并完善各类事故应急预案。每年至少组织一次应急演练，保证应急物资储备，确保在事故发生突发事件处置防暑降温、防汛防台风等多类场景。

能力后各项应急措施能够有效实施。

宁华物产：结合业务实际开展安全培训与应急演练。全年组织开展安全培训6场，累计73人次。在消防宣传月期间，于鑫桥市场项目组织开展综合疏散演练，通过事前周密部署与设施联动测试，取得良好效果。

加强严格落实企业、部门（车间）、班组三级安全教育制度。定期开展《安全生产法》学习、安全技能全员安全教育

培训培训与典型事故案例教育，确保从业人员掌握必要的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。

强化充分发挥安全生产监督管理机构的职能，通过日常检查、专项督查和“四不两直”突击检查等方式共建幸福职场

监督闭环排查治理事故隐患。按照“四不放过”原则处理各类事故，并持续跟踪整改措施落实情况，实现安管理全管理的持续改进。

新能泰山始终坚持以人为本，珍视员工价值、守护员工权益。公司在依法合规运营基础上，不断完善民主管理、福利保障、职业发展与职业健康安全体系，用心营造温暖和谐的职场氛围，全力打造幸福事业平台，实现员工与企业共同成长、价值共升。

管理措施和建立职业安全风险识别、评估与分级管控机制

绩效新能泰山：针对工程建设、资产运营及生产制造等业务中存在的高处坠落、物体

打击、火灾、起重伤害、机械伤害、触电、坍塌等安全风险，推动各责任单位建治理和战略新能泰山严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《工会法》等法律法规。人力资源立并执行风险识别、评估与分级管控机制。部门负责薪酬福利、招聘配置、休假考勤等制度的制定、执行与修订；各业务部门及所属单位协同落实具体工作。公司制定并执行《招聘录用管理办法》《高校曲阜电缆：建立职业安全风险识别与评估机制，定期对生产经营各环节开展全面毕业生招聘管理办法（试行）》《员工劳动纪律与休假管理办法》《职工福利费风险排查，重点关注设备设施、作业环境、工艺流程、人员行为及危化品管理等管理办法》等制度，持续提升人力资源管理规范化、体系化水平，筑牢员工权益关键领域，形成风险清单并实施动态监控，对重大风险制定专项管控措施。保障体系。

45 46| 新能泰山 >> 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告 >> 社会篇多元化雇佣与公司制定《招聘录用管理办法》《高校毕业生招聘管理办法（试行）》，遵循“公开、员工休假与公司制定并执行《员工劳动纪律与休假管理办法》，全面落实带薪年休假、婚假、平等公平、公正”的招聘原则，将平等雇佣理念贯穿招聘全过程。公司招聘均公开发丧假、产假、陪产假、育儿假、护理假、病假及事假等各项法定及企业福利假期，布岗位信息，明确禁止设置民族、种族、性别、宗教信仰等歧视性条件，不将院校、福利保障员工休假期间依法享有相应薪酬待遇。为支持员工平衡工作与家庭，公司针户籍作为限制性录用门槛，严格恪守禁止使用童工的规定。招聘工作严格执行资对性完善假期保障体系：女性员工在法定产假及延长产假基础上，享有哺乳假。

格审查、笔试、面试、考察、公示等全流程规范，并落实任职回避制度。公司确同步落实陪产假、育儿假，支持员工履行家庭责任。针对员工患病或家庭照护等保招聘信息发布透明、评价过程公正、录用结果公平，自觉接受内外部各方监督。需要，制度明确了医疗期、病假工资计算办法以及护理假安排。同时，依据《职工福利费管理办法》，主要的职工福利与保障包括：提供职工食堂用餐保障、发放防暑降温费、每年统一组织职工体检、为特定困难职工发放帮扶补助，以及在“三八”妇女节、“八一”建军节等节点向特定群体开展节日慰问。各项福利均

2025年绩效进行规范管理，持续提升员工的归属感与获得感。

2025年末在职员工总计少数民族员工数量

620人9人

按性别划分按学历划分

人才成长与公司坚持战略性、系统性、实效性、多样性的培训基本原则，构建覆盖入职培训、女性女性员工占比研究生及以上本科学历专科及以下发展岗前培训、在岗员工培训的全员、全方位培训体系。每年从组织、任务、人员三150人24%19人116人485人个维度分析需求并制定《公司年度培训工作计划》。采用内外培训与师资互补方式，建立反应、学习、绩效三级评估，结果记入个人档案。公司遵循“民主、公开、按年龄划分竞争、择优”的干部管理原则，通过竞争上岗、公开竞聘、公开招聘等方式选聘男性30岁以下30-50岁50岁以上干部。公司注重后备人才梯队建设，结合公司战略需要统筹调配、优先启用。公

470人13人390人217人司全面推行干部任期制与契约化管理，通过签订《年度经营业绩责任书》明确目标任务，并将考核结果与绩效年薪、岗位调整直接挂钩，充分激活人才队伍活力。

民主管理与公司坚持依法依规推进民主管理，严格遵守《工会法》《企业民主管理规定》等职业健康与公司高度重视员工职业健康与安全。在体系保障层面，公司严格执行国家规定，法律法规，落实《职工代表大会操作指引》相关要求，建立健全以职工代表大会沟通组织全员职业健康体检，并依法缴纳工伤和意外保险；根据岗位差异与工作需要，为基本形式的民主管理制度，保障职工依法享有知情权、参与权、表达权和监督权。安全向一线员工发放必要的劳动保护用品，构建全面的职业健康防线。在常态防护与公司建立提案工作制度、职工代表巡视检查制度、联席会议制度等，畅通职工意促进层面，公司配备应急救援包与常用药箱等物资以提升应急保障能力；同时积见征集与反馈渠道，组织职工代表对决议执行、提案办理等情况进行监督，并通极响应国家卫生健康委号召，通过开展职工“健康月”主题健康活动及夏日“送过职工代表培训、职代会质量评估、厂务公开等方式，持续加强民主沟通、保障清凉”等专项关怀，持续提升员工健康意识，营造安全、健康、温暖的工作环境。

信息透明、落实职工参与。

绩效反馈与绩效计划的制定强调考核双方协商一致，确保目标设定的科学性与认可度。绩效申诉反馈阶段，各级管理者及时与员工进行反馈面谈，共同制定改进提升措施，帮助

2025年绩效

员工实现能力与绩效双提升。员工如对绩效考核结果持有异议，可在结果发布后规定时间内向绩效办公室申诉。绩效办公室负责调查核实并反馈意见，公司绩效社会保险覆盖率年度慰问特殊员工、帮扶困难员工人数管理领导机构对申诉事项进行最终裁决，切实保障员工合理诉求得到有效回应，维护考核工作的严肃性与公信力。100%9人

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治理篇

深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。落实民营经济促进法，从法律和制度上保障平等使用生产要素、公平参与市场竞争、有效保护合法权益，发展壮大民营经济。支持中小企业和个体工商户发展，推动大中小企业协同融通发展。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设更多世界一流企业。

——中共中央关于制定国民经济和社会发展

回应深交所《指引》议题：

第十五个五年规划的建议

反商业贿赂和反贪污、反不正当竞争

51强化党建引领

53完善公司治理

55维护投资者关系与股东权益

57加强风险管控

60依法合规经营

61坚守商业道德

49 50| 新能泰山 >> 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告 >> 治理篇

强化党建引领公司开展英烈祭扫主题活动

2025年4月2日，公司党委组织系统在宁党员、团员青年40余人，前往中共代表团梅园新村纪念馆开展“寻新能泰山坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央决策部署，持续把党的领导融入公司治理、访红色印记勇担时代使命”英烈祭扫主题活动。本次活动旨在深切缅怀革命先烈的丰功伟绩，学习弘扬英模改革发展和生产经营全过程。公司以政治建设为引领，强化理论武装与组织建设，持续推进党建工作制度化、规范化、常态化，精神，铭记历史使命，传承红色基因，激发爱国主义热情。

把党建优势转化为治理效能、发展动能和风险防控能力，为公司稳健经营与高质量发展提供坚强的政治保障与组织保障。

完善党建工作公司坚决贯彻落实党的路线、方针、政策与党中央各项决策部署，确保公司发展机制始终与党中央保持高度一致。公司制定印发《2025年党的建设工作重点任务》《党委理论学习中心组学习计划》《委员会落实全面从严治党主体责任清单》等制度文件及相关任务安排，明确年度党建工作重点、责任分工与落实要求，确保以高公司开展英烈祭扫主题活动质量党建促进高质量发展。

促进党建与公司持续推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和加强公司把理论学习作为重要抓手，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动党员的先锋模范作用。报告期内，公司深入开展“党旗领航、三色担当”党建品思想理论武装工作，持续健全常态化学习机制，不断提升学习质量、推动成果转化。报告期内，业务融合牌建设年专项行动，持续创建党员示范“区岗队组”，引导党员干部在生产经营、公司党委理论学习中心组开展学习研讨12次，组织“第一议题”学习17次，深项目建设等一线工作中发挥作用。

入学习习近平总书记重要指示批示精神。公司有序推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作，举办读书班4次，广泛征集意见建议38条，推动学习教为强化示范带动作用，公司设立“党员责任区”3个、“党员突击队”2个，推育成果在公司系统取得实际成效。动党旗在项目一线高高飘扬。其中，宁华世纪观江平台项目党员突击队、曲阜电缆“三零”攻关党员突击队获得能源交通公司“优秀党员突击队”称号，体现了公司将学习好、贯彻好党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，组织领导班党建引领在攻坚任务中的组织动员力与执行力。

子成员高质高效完成全会精神宣讲；为基层党组织配发《二十届四中全会<建议>学习辅导百问》等材料，并指导各支部将学习贯彻全会精神纳入“三会一课”、主题党日活动内容，推动学习成果转化为推动工作的实际行动。曲阜电缆推动党建与生产经营深度融合公司组织开展英烈祭扫、七一建党节、八一建军节等主题党日活动，开展道德讲曲阜电缆坚持以党建为引领，紧扣生产经营中心任堂活动，组织全体职工观看九三阅兵直播，持续增强员工凝聚力、向心力。公司务，通过搭建多元融合载体、打造特色党建品牌，以“以学促干强本领，蓄力前行促发展”系列知识竞赛为抓手，组织开展四轮答题，推动党建与生产经营深度融合、互促共进。立足发累计2000余人次参与，推动理论学习与能力提升相互促进。展实际，创建3个“党员责任区”、1支“党员突击队”，其中“三零”攻关党员突击队成效突出，作为优秀代表在能源交通公司经验交流会上作典型发言。

“三零”攻关党员突击队获评

能源交通公司“优秀党员突击队”称号?

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完善公司治理股东会公司股东会严格按照相关法规要求发出会议通知，均采用现场与网络投票相结合方式召开，会议召开经股东投票，律师及股东代表对投票结果进行统计见证后作出决议，平等保障全体股东知情权与参与决定权。

公司严格遵循《公司法》《证券法》及交易所相关规则要求，持续健全权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构，报告期内，召开股东会5次。

不断提升规范运作水平与决策科学性。公司围绕董事会建设、专门委员会运作、经理层履职以及制度体系完善等重点工作，持续夯实治理基础，推动治理体系与治理能力现代化，为战略落地、经营提质增效和可持续发展提供制度保障与机制支撑。董事会独立性、多元化：根据《公司章程》等有关规定，公司董事会由10名董事组成，成员结多元化及专业性构为：非独立董事6人，独立董事4人。董事候选人由公司董事会、单独或合并持有公司已发行股份1%以上的股东提名，经股东会选举产生；公司高级管理人员由董事会聘任。

治理架构与公司建立并完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理独立性：公司董事会各专门委员会中，独立董事成员占审计委员会2/3、薪酬与制度建设工作规则》等管理制度，不断夯实内部控制制度和体系，推动公司治理水平提升。考核委员会2/3、提名委员会2/3、战略与投资委员会1/5，确保委员会独立性和公司股东会、董事会和经理层权责分明、各司其职、科学决策、协调运营，为公公正性。

司持续、稳定、健康发展奠定了坚实的基础。为进一步提升决策的专业性与前瞻性，专业性：独立董事具备会计、律师、经济等多元专业背景，为公司重大事项审议公司董事会下设战略与投资委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员及规范运作提供专业支撑。

会四个专门委员会，围绕公司战略规划、风险与内控监督、董事及高管选聘与治理结构优化、薪酬与绩效考核等事项开展研究、审议并提出建议，发挥专业化支报告期内，董事会依法履行重大事项决策等职责，召开董事会9次；下设专门委撑作用。2025年，公司完成监事会撤销相关程序，进一步优化监督机制与治理结构。员会共召开8次会议，其中审计委员会召开3次、薪酬与考核委员会召开1次、提名委员会召开3次、战略与投资委员会召开1次。

股东会战略与投资委员会薪酬与考核管理审计委员会董事会

董事、高级管理人员公司董事、高管人员的薪酬须经公司董事会薪酬与考核委员会审核是否符合公司的薪提名委员会

薪酬的决策程序：酬管理规定，并提交董事会或股东会审批。

薪酬与考核委员会

独立董事津贴独立董事在公司领取独立董事津贴。2019年5月21日，经公司2018年年度股东大经理层确定依据：会审议通过，公司董事会独立董事津贴确定为8万元/年（税前）。

公司高级管理人员的报酬按岗位价值确定，结合公司经营业绩及个人绩效考核结果确高级管理人员薪酬定。根据公司确定的年度目标，确定高级管理人员年度业绩综合指标及管理职责。根确定依据：据董事会审议批准的《公司经理层成员绩效考核管理规定》等相关制度，按照制度明确的考核方式确定绩效考核结果并进行绩效清算。

投规成招产资企业财人党纪董事办资划本采业产管理务力建检会与

公发设管管合运与法预资文审投资董事、高级管理人员公司独立董事津贴按季度支付；

室展计理理作营律合算源化计者关

部部部部部部规部部部部部系部薪酬的实际支付情况：董事、高级管理人员按月支付，年度清算，并实行递延支付。

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维护投资者关系与股东权益投资者关系管理原则平等性原则

合规性原则公司开展投资者关系管理活动，应当平等对待所公司投资者关系管理应当在依法履行信息披露义

公司致力于构建开放、诚信、互信的投资者关系，依法合规履行信息披露义务，确保披露信息真实、准确、完整、及时、公平，有投资者，尤其为中小投资者参与活动创造机会、切实维护投资者的知情权、参与权与收益权。同时，公司持续完善投资者关系管理机制，以提升沟通质效为重点，运用多务的基础上开展，符合法律、法规、规章及规范提供便利。

元渠道开展常态化沟通，促进公司长期价值与股东回报的协同提升。性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业普遍遵守的道德规范和行为准则。

诚实守信原则

治理及战略公司遵守《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司投公司在投资者关系管理活动中应当注重诚信、坚资者关系管理工作指引》等有关法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定，主动性原则守底线、规范运作、担当责任，营造健康良好的结合自身实际，制定《投资者关系管理制度》《信息披露事务管理制度》《财务公司应当主动开展投资者关系管理活动，听取投市场生态。管理制度》等文件，持续夯实制度基础。2025年，公司修订《投资者关系管理制度》资者意见建议，及时回应投资者诉求。

《信息披露事务管理制度》，并制定《2025年度投资者关系管理计划》。

在信息披露方面，公司《信息披露事务管理制度》明确了应披露信息的范围、披露渠道及信息质量保障机制。同时，公司制定《年报信息披露重大差错责任追究制度》，强化责任追究与纠错机制，持续提升信息披露质量。

管理措施与公司通过官网投资者关系专栏、“深交所互动易”、电话、邮箱、业绩说明会等

在投资者关系管理方面，公司明确董事长为第一责任人，董事会秘书为投资者关多元化载体，搭建起畅通的信息沟通矩阵，认真接待投资者来访与咨询，持续保系管理事务主管负责人，董事会与投资者关系部作为职能部门、在董事会秘书领绩效持与投资者的密切沟通。针对投资者在“深交所互动易”平台提出的问题，公司导下具体承办投资者关系管理事务。均及时回应、高效反馈，形成良性互动，有效增进投资者对公司的了解。

投资者关系管理?作的主要职责包括：

◎拟定投资者关系管理制度，建立工作机制；报告期内◎组织与投资者沟通联络的投资者关系管理活动；

◎组织及时妥善处理投资者咨询、投诉和建议等诉求，定期反馈给公司董事会以及管理层；

◎管理、运行和维护投资者关系管理的相关渠道和平台；

◎保障投资者依法行使股东权利；参与业绩说明会接听投资者各类上网

/公开路演电话文件

◎配合支持投资者保护机构开展维护投资者合法权益的相关工作；

◎统计分析公司投资者的数量、构成以及变动等情况；2次110个112份

◎开展有利于改善投资者关系的其他活动。

投资者关系管理?作的?的：

互动易平台互动易平台

回复数量回复率◎形成公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的了解和认同；

◎形成尊重投资者、对投资者负责的企业文化；79条100%

◎建立稳定和优质的投资者基础，树立良好的企业形象，获得长期的市场支持；

◎建立良好的信息汇集和发布机制，增强公司信息披露透明度；

◎实现股东利益的最大化和公司价值的最大化。

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加强风险管控公司建立“集中统一、全面覆盖、权威高效”的内部审计体制机制，实行“垂直与分级管理相结合、以垂直管理为主”的内部审计管理体系。公司根据《审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署令第11号）和国资委《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）、《关于深化中央企业内部审计监督工作的公司坚持稳健经营理念，将风险管理贯穿战略制定、经营决策与业务执行过程，持续完善风险识别、评估、预警、应对与实施意见》（国资发监督规〔2020〕60号）以及《深圳证券交易所上市公司自律复盘改进的机制。公司聚焦重点领域与关键环节，强化制度建设与过程管控，提升风险监测和应急处置能力，推动风险防监管指引第1号—主板上市公司规范运作》等要求，制定了《内部审计工作管理规定》。

控从事后应对向前置预防转变，切实增强公司经营韧性与持续稳定发展能力。

内部审计机构主要履行的审计职责

治理为规范内部控制评价程序与评价报告，有效揭示并防范经营管理风险，公司依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制评价指引》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等有关法律法规，制定了《内1.贯彻落实国家重大政策措施，贯彻执行国家部控制评价管理办法》。该办法明确，内部控制评价工作主要围绕内部环境、风法律法规和本规定，建立健全内部审计工作职险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，依照公司相关制度和工作程责和制度；2.编制年度审计工作计划；

序开展全面评价。

公司组织开展组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内部环境评价，3.组织实施领导干部经济责任审计、财务收支审计、投资项目审计及有关专项审计（审计调查）；

内部环境结合公司的内部控制制度，对内部环境的设计及实际运行情况进行认定和评价。

4.组织开展内部控制自我评价和投资项目后评价；

风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略的过程。风险评估评价的内容包括目标设定、信息收集、风险识别、5.组织开展违规经营投资责任追究工作；

风险评估风险分析、风险应对等。6.配合国家审计工作，组织协调提供审计资料、反馈审计意见；

控制活动评价对各项业务处理程序的授权批准、职责分工、实物控制、凭证与记录的7.检查审计意见执行情况，监督落实内外部审计整改工作；

控制活动设置和运用、独立检查程序等控制措施的设计与执行情况进行认定和评价。

8.通过共享审计监督信息、公开审计结果、开

展审计谈话、移交处理审计发现的问题等方式，信息与沟通评价对信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告深化审计结果运用；

的真实性、信息系统的安全性，以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定9.组织实施审计信息化平台应用；

信息与沟通和评价。

10.开展审计队伍建设，指导、监督、管理、内部监督评价对内部监督机制的有效性进行认定和评价，重点关注董事会审计委员会、11.完成本单位党委、董事会、董事会审计委员考评所属单位的内部审计工作；

内部监督内部审计机构等是否在内部控制设计和执行中有效发挥监督作用。会及上级单位内部审计机构交办的其他事项。

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战略公司将风险管理深度融入战略规划和日常经营，建立了层次清晰、节奏严密的常态化风险评估与监测机制，包括年度风险评估、半年度风险再评估、季度全级次依法合规经营排险控险与月度风险跟踪，形成覆盖长、中、短周期的风险防控机制。

公司坚持依法合规经营，将合规管理作为防范经营风险、保障规范运作的重要基础工作，持续健全合规管理制度体系与运季度开展全级次排险控险，跟踪风险趋通过年度风险评估，明确年度风险管年度行机制。公司围绕制度建设、流程嵌入、合规审查与宣传培训等重点环节，不断提升合规管理的系统性与有效性，推动合势变化，评估防控效果并优化应对方案。理总体目标与工作计划，系统总结上规要求融入日常管理与关键业务流程，筑牢合规底线，为公司稳健经营与可持续发展提供坚实保障。

半年度年度风险管理工作成效，识别下一年度面临的重大风险并制定应对策略。

季度月度聚焦重大重要风险的监测指标与风月度半年度进行风险形势再研判，根据内外部环境为加强公司合规管理工作、健全合规管理体系并有效防范合规风险，公司依据《公险事件处置进展，及时提示预警，确保治理变化动态调整重大重要风险清单及应对措施。司法》《企业国有资产法》及国务院国资委《中央企业合规管理办法》等有关规风险应对责任落实到具体部门和单位。

定，结合公司实际，制定了《合规管理办法》，明确合规管理组织架构、职责分工、运行机制与考核要求。

公司依据风险评估结果，确立与战略目标相匹配的风险偏好与风险承受度，遵循风险与收益平衡的原则，明确各类风险的1防控策略，系统制定风险防范与应急处置措施，并将重大风险事件管理纳入制度化、规范化报告与处置流程。

1.坚持党的领导。

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22.全面覆盖，突出重点。

合规管理3.强化责任，权责清晰。

管理措施与公司推行风险清单统一管理机制，规范风险定义与描述，并根据评估结果持续更遵循的原则绩效新完善，确保风险清单的系统性与完整性。围绕重点业务与易发风险领域，公司

4.加强协同，强化联动。

定期组织风险识别与隐患排查，从风险类别、成因、影响范围等多维度开展分析，55.主管业务，必管合规。

并评估风险发生可能性，为制定精准应对措施提供依据。36.科学适当，务实高效。

结合业务实际，公司建立了关键风险监测指标体系，设置科学合理的预警阈值，4并依托信息化手段动态采集数据，实现风险趋势可视化监控。针对指标突破阈值的情形，及时分析异动原因并预警，督促责任单位采取应对措施。公司定期回顾并更新监测指标与阈值，确保其与业务发展和外部环境相适应。

在风险应对方面，公司注重措施执行的跟踪与复盘，定期评估应对效果并持续优战略公司将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程。重大决策事项的合规审查意见化。通过开展典型风险问题专项调研，深入业务前端掌握风险底数，总结形成可由首席合规官签字，对决策事项的合规性提出明确意见。

复制、可推广的风险管理经验。

报告期内，公司持续加强内控与审计制度建设，修订《内部审计工作管理规定》《内部控制评价管理办法》等5项制度，新建《工程项目审计办法》1项制度，进一◎工作事项是否符合本部门的权限；

步明确内部审计工作流程与标准要求。在此基础上，深入开展合规性监督检查，各部门对本业务◎工作事项是否履行了必经程序；

聚焦采购招投标、合同管理、物资与资产管理、财务收支等关键领域，实施穿透领域工作事项开◎工作事项内容是否符合法律法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则以式审核检查。展合规审查，重点包括但不限于及公司章程、相关规章制度等规定；

与此同时，公司对公司本部及所属3家单位涉及70个业务流程开展内控评价工作，◎工作事项依据和内容是否与企业已有事项内容冲突。

针对发现的问题与缺陷事项，系统制定内控缺陷整改方案、缺陷清单及整改台账，并督促落实整改，有效防范内部风险，促进内部控制有效执行。

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公司各部门对规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等重反商业贿赂及公司制定《党风廉政建设责任制实施办法》《纪委落实党风廉政建设监督责任的点环节业务，应提出本部门合规审查意见，并与相关业务资料一并提交合规管理反贪污实施细则》等制度文件，每年与班子成员、关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，部门进行合法合规性审核。公司持续完善审查标准、流程与重点，并定期对审查并组织开展岗位廉洁风险排查与辨识，形成公司政治生态和领导成员“画像”评情况开展后评估，推动合规管理持续改进。价报告。公司常态化推进“微腐败”治理，建立问题台账，明确整改措施与时限要求，实行销号管理，推动监督成果转化为治理成效。

在业务合作中，公司坚持把廉洁要求前置嵌入合作全过程。在对外合作合同中设置《廉洁协议》作为合同附件，以协议约定方式强化合作过程中的廉洁风险提示管理措施与公司不断健全主要负责人领导、法务合规管理机构归口、相关部门协同联动的合与约束，推动廉洁要求在合同履约环节落地。

绩效规管理体系。合规与法律、内控、风险管理协同运作机制基本建立，公司合规管理与主营业务深入融合，更有效发挥防控重大合规风险的作用。报告期内，公司组织观看中纪委《管好身边人守好清廉门》等警示教育片。召开公司系统警示教育大会3次，通报并深入剖析系统内典型案例，用身边事警示教报告期内，公司合规管理工作情况总体良好，各项经营管理行为符合法律法规、育身边人。报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污事件。

监管机构规定以及公司内部管理制度要求，未发生因重大合规缺陷导致的重大处罚与重大声誉损失事件。

警示教育开展情况数据合规培训数据召开系统警示教育大会次数开展廉洁警示教育培训

3次3次20小时80人次

公司开展合规培训接受守法合规培训人次培训时长

14120036推送反贪污主题相关接受反商业贿赂及反贪污培训次人次小时文章/案例次数

管理层成员占比员工占比

3次100%100%

举报和投诉公司设立举报电话、邮箱及电子举报渠道，建立《信访举报和查办案件工作办法》坚守商业道德《关于做好失实检举控告澄清及诬告陷害行为查处工作的实施细则（试行）》等制度，规范信访举报受理、核查、处置与归档流程。公司设立“反舞弊信箱”以及邮寄、电子举报渠道，定期开箱并登记台账，确保线索受理渠道畅通、管理规范。

公司坚持以诚信经营为根本，持续强化商业道德建设和廉洁风险防控，倡导公平竞争、守法合规的经营理念。公司以制度公司坚持依法依规处理举报线索，按照“受理-初步核实-立案-调查-审理-处约束为基础，推动反商业贿赂与反贪污工作常态化、制度化；同时畅通举报投诉渠道并完善处置机制，营造风清气正的经理”的流程推进办理，严肃查处违规违纪行为；同时严格落实保密要求，保护举营环境，维护公司及相关方合法权益。报人合法权益，坚决杜绝打击报复；对失实检举控告行为及时开展澄清正名行动，对诬告陷害行为依法依规查处，维护风清气正的政治生态与干事创业氛围。报告期内，公司无不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚。

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“ 2026 年是“十五五”规划开局起步之年，新能泰山将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化党建引领、坚守可持续发展初心，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦核心主业，把 ESG 理念深度融入经营管理全流程，强化重点议题管理，持续完善环境管理、社会责任与公司治理体系。我们将携手全体员工与各方利益相关方，守正创新、砥砺前行，以更高标准推进绿色低碳运营，以更实举措守护员工福祉、履行国企担当，以更严要求提升治理效能与风险防控水平，以稳健可持续的发展实绩，为经济社会高质量发展持续贡献力量。

“

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可持续发展绩效表绩效类别指标名称单位2025年2024年2023年年度安全生产及职业健康投入万元153.00192.27-安全事故事件件000绩效类别指标名称单位2025年2024年2023年安全教育培训覆盖比例%100100100

温室气体排放-范围1吨二氧化碳当量920.56759.21821.38

温室气体排放-范围2吨二氧化碳当量10916.459863.819191.34职业病发生人数人000

乡村振兴投入总金额万元97.09116.32105.49

环保总投入万元44.6322.1-社会指标

员工帮扶人数人9--环境领域违法违规事件件000起000研发人员数量人13149重大环境污染事故本年度获授权专利个212

污染物监测合格率%100100100环境指标

能源总能耗量吨标煤3054.112030.892477.20本年度获授权专利中的发明专利个110

吨标煤525.59--缴费税费纳税总额万元2612.432744.875175.42直接能源能耗量董事会召开次数次9129

汽油消耗量吨19.75--

吨68.62--股东会召开次数次563柴油消耗量重大或重要内控缺陷数量个000天然气消耗量立方米298156290993353120

间接能源能耗量吨标煤2528.52--董事人数人101010

用电量万千瓦时2057.381437.931611.67董高女性人数人022

总耗水量吨152421.15159500.0084876.24男性董事数量人1099员工总人数人620637698女性董事数量人011

女性员工数量人150163-独立董事人数人444治理指标

男性员工数量人470474-独立董事任期超过6年的人数占比%000

中国内地员工数量人620628-在超过3家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比%000

少数民族员工数量人99-接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层成员占比%100100100

社会指标劳动合同签订率%100100100接受反商业贿赂及反贪污培训的员工占比%100100100

社会保险覆盖%100100100参与业绩说明会、公开路演等活动次数次244

雇佣童工事件件000投资者问题回复率%100100100

工会入会率%100100100发布公告份11299111

员工体检覆盖率%100100100高管持股比例%000

工伤保险的人员覆盖率%100100100股票质押比例%000

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指标索引表意见反馈表

深交所披露要求 1 对应的本报告章节 对应页码 为了不断改进新能泰山的 ESG 管理工作，我们希望得到您的意见反馈，这将成为我们提升 ESG 工作的重要依据。衷心感谢您在百忙中对本报告主题、议题等方面提出宝贵建议。（公司邮箱：IR@xntsgs.com）应对气候变化环境篇：应对气候变化23

污染物排放环境篇：绿色治理协同-污染防治31您的信息

废弃物处理环境篇：绿色治理协同-废弃物管理31

姓名____________________________单位____________________________

生态系统和生物多样性保护环境篇：优化资源利用-生态多样性保护30

环境合规管理环境篇：环境合规管理26

电话____________________________邮箱____________________________

能源利用环境篇：优化资源利用-能源利用28

水资源利用环境篇：优化资源利用-水资源利用29您的意见:

循环经济环境篇：绿色治理协同-循环经济321.您对新能泰山2025年度可持续发展报告总体评价：

乡村振兴社会篇：支持乡村振兴35□很好□较好□一般□较差□很差

社会贡献社会篇：服务社会事业42

2.您认为新能泰山2025年度可持续发展报告披露的信息：

创新驱动社会篇：创新驱动发展36

科技伦理本公司未从事人工智能、基因技术、大数据等高科技术伦理相关研发与应用活动。经双□非常丰富□较丰富□一般□较少□很少

_

重重要性评估，该议题不具重要性，故未单独披露。

供应链安全社会篇：供应链韧性与共赢413.您认为新能泰山2025年度可持续发展报告披露信息质量：

公司报告期末应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元，占总资产的比重未超过_□很高□较高□一般□较低□很低平等对待中小企业50%，且公司主体或者其控股子公司不存在逾期尚未支付中小企业款项的情况，平等对待中小企业议题不具备财务重要性和影响重要性，未列为实质性议题。

产品和服务安全与质量社会篇：产品及服务安全与质量384.您希望新能泰山2025年度可持续发展报告需要丰富的呈现形式：

数据安全与客户隐私保护社会篇：数据安全与客户隐私保护40□管理思路阐述□图表数据□案例□专题□图片

员工社会篇：共建幸福职场46

5.在新能泰山2025年度可持续发展报告中，您希望增加的议题：

公司主营业务均为自主运营业务，报告期内无重大投资、并购等需开展专项 ESG 尽职调查的活动，经双重重要性评估，该议题不具重大性，故未单独披露。公司已将环保合规、尽职调查 _安全生产、合规运营等 ESG 要求全面嵌入生产管理、项目建设、物业服务全流程内控体系，可有效管控相关风险。环境类，具体是利益相关方沟通利益相关方沟通与议题重要性分析11

反商业贿赂及反贪污治理篇：坚守商业道德61社会类，具体是反不正当竞争治理篇：坚守商业道德61

公司治理类，具体是

1深交所披露要求是指：《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

新能泰山结合自身经营实际，在深交所规定的21个议题基础上，进一步识别出6项对利益相关方具备重要性的议题，包括：投资者关系与股东权益、依法合规经营、加强风险防控、党建引领、ESG 管理、公司治理。 其他类，具体是

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