2025年度

燕京啤酒可持续发展报告

为生活酿造美好与世界和谐共生关于本报告02未来展望125

目录董事长致辞03荣誉奖项126

关于燕京啤酒04关键绩效表128指标索引表137审验报告与温室气体核查声明142读者反馈144治理篇环境篇社会篇夯实治理根基01践行绿色发展创新赋能发展护航稳健经营守护绿水青山02责任彰显担当03深化党建引领08强化环境合规管理46深耕研发创新77践行可持续发展10应对气候变化49坚守质量底线84稳健企业治理22高效资源利用60打造卓越服务88保障投资人权益27规范污废排放70共建可持续供应链93防范内控风险32守护生态系统与生物多样性74严守数据安全97坚守商业道德41保障员工权益99心系员工福祉102助力职业成长106守护健康安全113厚植社会责任121022025年度燕京啤酒可持续发展报告关于本报告关于本报告时间范围参考标准

本报告为年度报告，时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日， 本报告参照全球报告倡议组织（GRI）发布的《可持续发展报告编写标准》、为提高报告完整性，部分内容有所延展。深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、香港证券交易所《环境、社会及管治报告守则》《香港交易所环境、社会及管制框架下气候信息披露的实施指引》、国资委《央组织范围 企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》、中国酒业协会《酒类企业 ESG披露指南》等国内外标准及指引编写。

本报告内容覆盖北京燕京啤酒股份有限公司及下属公司在环境、社会及治理方面的表现。

数据说明

称谓说明本报告所引用的历年数据为最终统计数据，财务数据如与年报有出入的以年报为准；财务数据以人民币为标准，特别说明除外。

为便于表达和阅读，北京燕京啤酒股份有限公司在报告中简称“燕京啤酒”“燕京”“公司”“我们”等。

语言版本和索取

本报告提供中、英文版本，以电子版形式提供。您可登录深圳证券交易所、巨潮资讯及公司官网获取更多信息。032025年度燕京啤酒可持续发展报告董事长致辞董事长致辞这一年，我们以治理升级筑牢 ESG发展根基，让规范透明成 我们坚守品质初心，深耕研发创新，始终以消费者需求为导向，为企业发展的鲜明底色。持续推进产品迭代升级，核心大单品保持高速增长态势，高端新品成功面世，多款产品斩获行业权威奖项，构建起覆盖我们持续优化公司治理架构，修订《可持续发展（ESG）管理 传统啤酒、精酿、健康化饮品的多元产品矩阵，以高品质供制度》，构建起“董事会决策、委员会统筹、执行层落地”的给满足消费者多元需求。我们秉持产业链协同共赢理念，赋三级协同治理体系；完善独立董事制度，提升治理专业化水平， 能上下游合作伙伴，将 ESG 要求融入供应商管理全流程，开董事会及各专门委员会规范运作，定期召开会议审议关键议展供应商专项审计与准入评估，推动供应链协同可持续发展；

案，以科学决策护航战略落地。我们坚守合规底线，通过反搭建数字化采购管理平台，实现全流程闭环管控，提升供应贿赂管理体系认证，合规培训实现全员覆盖，持续构建“法治、链效率与韧性，让行业发展红利惠及更多群体。我们视员工合规、风险、内控”四位一体管理体系，荣获“中国上市公司为核心资产，始终关注员工发展与权益保障，推出多项专项内部控制最佳实践案例”“上市公司董事会最佳实践案例”，培训计划，搭建多维度职业晋升通道，打造有温度、有担当信息披露工作获得监管机构 A 级评级。更以实际行动回馈股 的企业内部生态。我们主动担当社会责任，积极助力乡村振兴，东信任，首次实施年度内“双分红”，入选上市公司现金分红组建志愿服务队伍，用点滴行动传递民族品牌的温度与担当。

榜单，公司2025年度利润分配累计每10股派发现金红利3.00元（含税），现金分红金额总计 8.46 亿元。截至 2025 年 12 这一年，我们以行业引领拓宽 ESG实践边界，让标准共建成月31日，公司自上市以来已累计现金分红近48亿元用诚为产业升级的共同追求。

信与责任搭建起与股东共赢的桥梁。

我们积极参与行业规则制定，主导或参与多项国家、行业及这一年，我们以绿色转型激活可持续发展动能，让生态友好团体标准编制，将自身实践经验转化为行业共同语言，主动成为产业升级的核心引擎。 分享绿色生产、数字化运营、ESG 治理等实践经验。公司ESG 绩效获得广泛认可，多项权威评级实现稳步提升，MSCI我们将绿色低碳贯穿生产全链路，持续扩充绿色工厂矩阵，燕京啤酒党委书记、董事长 评级由 B 调升至 BB，Wind 评级达 AA 级，入选 “中国 ESG多家工厂获评国家级、省级绿色工厂，环境管理体系认证覆上市公司国企先锋100”“上市公司可持续发展最佳实践案耿超盖范围进一步扩大；推进分布式光伏项目布局，加大绿电采例”，荣获中华环保联合会《美丽中国建设实践案例》等多项购力度，可再生能源应用占比稳步提升，碳减排成效显著；荣誉，以标杆力量推动啤酒行业向绿色化、高端化、高质量实现全厂区二氧化碳回收系统覆盖，持续推进设备改造与工化转型。

艺优化，减少外购二氧化碳消耗，碳配额管理成效突出；单

2025年，是燕京啤酒圆满收官“十四五”的决胜之年。面对位产品水耗、电耗、蒸汽耗均实现稳步下降，水资源循环利企业的高质量发展，从来都是与环境共生、与社会同行、与

啤酒行业存量竞争下的价值重构与绿色转型浪潮，全体燕京用率与资源综合利用效率持续提升。我们积极应对气候变化，所有利益相关方共赢的发展。

系统识别气候相关风险与机遇，开展碳足迹核算工作，推动人坚守 “为生活酿造美好” 的初心使命，将 ESG理念从 “体系全价值链减碳，相关实践入选美丽中国建设实践案例，气候燕京啤酒的每一步成长，都离不开各位股东、消费者、合作化构建”推向“深度化落地”，融入战略决策、生产运营、产与水安全相关评级稳步提升，用实际行动回应“双碳”目标的伙伴、员工及社会各界的信任与支持。面向“十五五”，我们业链协同的每一个环节，实现了经营业绩与可持续价值的双 时代要求。 将继续坚守民族品牌初心，秉持长期主义，以 ESG 赋能企业高质量发展，努力成为治理高效、环境友好、社会尽责的行向跃升——营业收入与利润总额再创历史新高，用实打实的成这一年，我们以价值共创践行社会责任担当，让共生共赢成业标杆，与所有利益相关方携手，共赴可持续发展的美好未来，果诠释了“二次创业、复兴燕京”的战略定力与责任担当。为生态构建的核心逻辑。让民族品牌绽放更有温度、更有价值的光彩！042025年度燕京啤酒可持续发展报告关于燕京啤酒关于燕京啤酒归母净利营业收入

公司介绍167911.71153.33万元亿元较上年增长

燕京啤酒1980年建厂，1993年组建集团，1997年

7月在深圳证券交易所上市。公司主营业务为啤酒、4.54%

水、啤酒原料、饮料、酵母、饲料等产品的制造和销较上年增长售。公司为中国最大啤酒企业集团之一，旗下拥有直59.06%接或间接控股子公司61家，遍布全国19个省市。啤酒销量公司在发展中开创了具有燕京特色的经营模式，形成了以市场优势、产品优势、品牌优势、管理和技术利润总额405.30

优势为主要内容的核心竞争力，为中国民族啤酒工业万千升

236969.50

的发展做出了贡献。作为民族啤酒工业的领军企业，万元燕京啤酒在长期的发展过程中始终坚持“质量就是生命”，将企业的工匠文化厚植于每一滴啤酒当中，坚较上年增长持进行产品结构调整，持续扩大中高档酒占比、优化产品结构、增强竞争力，通过强大品牌、夯实渠道、较上年增长

1.21%

培育客户、深耕市场、精实运营五大发展路径，不断50.77%提升公司运营效果，实现产品升级、市场升级和管理升级。“十四五”时期，公司制定并实施了燕京啤酒的“十四五”发展规划，紧扣“高质量发展”这一主题，以“二次创业，复兴燕京”为主基调，秉承“为生活酿造美好”的使命，以供给侧结构性改革为主线，着力发展新质生产力，深化卓越管理体系建设、实施供应链转型升级、加快推进数字化转型、建立全新研发体系、

推进绿色低碳发展，实现更高效、更可持续、更和谐的增长。052025年度燕京啤酒可持续发展报告关于燕京啤酒企业文化

“热爱有你、燕京有我”是新时期燕京企业文化与价值观的传承与升级，是“十四五”时期企业文化追求的高度凝练，是燕京与消费者沟通、互动的情感诉求，是统一思想、凝聚共识、决战决胜的坚定信心，是驱动燕京企业文化建设与价值观重塑的精神主轴，是推进“二次创业、复兴燕京”，推动高质量发展的文化支撑。“热爱有你、燕京有我”简称“有你文化” ，@you 是 “有你文化” 的专属符号。 “你就是我、我就是你” 是 “有你文化” 的融合目标。

“有你文化”的内涵：客户至上的经营理念是“有你文化”的核心思想，包容并蓄的开放心态是“有你文化”的基本态度，唱响主旋律弘扬正能量是“有你文化”的精神主线，有你有我是“有你文化”的责任使命和品质服务的庄重承诺。062025年度燕京啤酒可持续发展报告关于燕京啤酒

“有你文化” 专属 LOGO 有你文化的内涵 有你文化的意义

形成了“有你文化”品牌核心客户至上的经营理念

思想 传承 新时期燕京企业文化形成定制化 LOGO，形成统一的品牌文化标识，在潜与升级与价值观

在用户群中形成特异化的认知，强化传播效果。基本包容并蓄的开放心态态度

庄重有你有我是“有你文化”的高度“十四五”时期企业文承诺责任使命和品质服务凝炼化追求精神唱响主旋律弘扬正能量主线文化推进“二次创业复兴燕融合你就是我我就是你支撑京”推动高质量发展目标坚定统一思想凝聚共识信心决战决胜价值观使命客户至上改革图强为生活酿造美好自我批判价值兴业精神驱动燕京企业文化主轴建设与价值观重塑愿景成为值得信赖的具有行业竞争力的民族啤酒品牌情感燕京与消费者诉求沟通互动为生活酿造美好与世界和谐共生治理篇夯实治理根基护航稳健经营

0810

深化党建引领践行可持续发展

2227

稳健企业治理保障投资人权益

3241

防范内控风险坚守商业道德

燕京啤酒始终坚持党的全面领导，持续完善现代企业制度与可持续发展治理体系，通过规范治理运作、强化内控合规、保障投资者权益、严守商业道德，不断夯实治理根基、提升治理效能，为企业高质量稳健经营与长期可持续发展提供坚强保障。082025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营深化党建引领强化党务工作者队伍建设实行持证上岗原则，构建“推荐－审查－考核－燕京啤酒以“燕京红燕”党建品牌为引领，聚焦政治建设、思想教育、组织建设、党风廉政建设、宣传引导、统战群持证”闭环选用体系，严把党务工作者入口关，团、文化建设等方面精准发力，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，持续推动党建工作与生产经营深度融合，全年共完成14名预备党员接收、17名预备党以高质量党建引领企业高质量发展。

员转正工作，夯实基层党组织队伍根基。

公司构建标准化党建体系，实现党建工作从源头到末梢的全链条规范，有效提升舆情监测预警、阵地排查管控、内实施考核激励机制，组织开展党务技能大比武容审核把关的系统化与专业化水平，切实将制度优势转化为治理效能，为公司发展营造清朗稳定、安全可控的意识和党务工作者基本功大赛，评选表彰“优秀党形态环境。务工作者”，营造“比学赶超”的浓厚氛围，切

2025年，公司围绕党建融入公司治理、强化思想教育、坚持党管人才、实行“揭榜挂帅”等重点工作持续发力，通实提升整体党建工作水平。

过落实党委前置研究讨论程序、搭建三级理论学习体系、组建“燕京红燕”宣讲团、推行“揭榜挂帅”机制、强化党组织实施“党员轮训”计划，累计覆盖1500风廉政教育，同步抓实统战群团、宣传引导、文化建设与职工服务等工作，进一步筑牢政治根基、凝聚发展合力。人次；开展“红色引擎”专题培训，围绕全面从严治党、党建品牌建设、 “有你文化” 及 AI

党建亮点举措赋能等核心内容开展专题授课，提升党务队伍专业素养。

完善“燕京红燕”党建品牌建设

开展“党员作风建设年”活动，组织集中学习、专题讨论和公开承诺，919名党员确立997项落实党委前置研究讨论程序，全年召开党委会24次、研究讨论议题280余个，强化对“三重一大”事项的承诺事项；评选293名“党员先锋岗”，推选集体研究与科学决策。

2名顺义区“国企创新之星”，树立先锋标杆、扎实推进61家子公司党建入章规范化更新工作，进一步明确党组织在公司治理结构中的法定地位，夯实党弘扬优良作风。

建引领治理的制度基础。

构建三级理论学习体系，创新打造“燕京红燕”党建公众号线上宣传阵地、“红燕讲堂”线下学习平台，依托落实“红色引擎创新驱动”活动

宣讲团开展分层分类宣讲，推动党的创新理论入脑入心，凝聚全员改革发展共识。

推行“揭榜挂帅”攻坚模式，充分发挥党员先锋模范带头作用与党建引领作用，推动企业改革变革重点项目开展专题培训、讨论交流、选树典型等系列活动，按期落地、高效推进。引导党员领导干部、党员骨干在优化创新、技构建 “1+N” 党建品牌矩阵，指导各基层党组织结合实际探索创立党建子品牌，梳理打造优秀典型案例，推 术攻坚、降本增效、绿色发展等关键领域打头阵、动基层党建提质增效。当先锋，以党建赋能业务创新与生态建设。092025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营案例本年度，公司在党建文化塑造、品牌建设、宣传推广燕京啤酒举办“红色引擎”2025年度党务专题培训班

等方面取得显著成效。“有你文化”成果获第十六届全为提升党务人员整体素养，2025年9月，公司在顺义国企业文化成果一等，“燕京红燕”党建品牌荣获北控区委党校举办“红色引擎”党务专题培训班，79名党务集团优秀党建创新项目奖并入选第二届北京企业党建工作者参与培训。培训涵盖全面从严治党、党建品牌建优秀案例，工会作品《让纳豆回家》获北京市总工会设、AI 赋能等内容，邀请专家授课，组织学员参观抗日 2025 年度 “网聚职工正能量 争做中国好网民” 主题活战争纪念馆、开展“电影党课”，并与燕京漓泉公司党委动网络正能量微视频一等奖，相关经验文章在《北京等分享“燕京红燕”党建经验。通过开展结构化研讨和党支部生活》《劳动午报》《工会博览》等多家权威媒务技能大赛，党务干部的理论与实践能力得到有效提升，体平台宣传推广。

推动党建与业务深化融合，为公司高质量发展注入动力。

案例

燕京啤酒各级党组织积极开展“七一”系列主题活动

2025年7月，在庆祝中国共产党成立104周年之际，公司各级党组织广泛开展丰富多彩的“七一”系列主题活动，

激励广大党员干部永葆政治本色、勇担时代使命与环保责任。公司总部举办“庆七一·燕京好风气”职工宣讲活动，以身边人讲身边事凝聚发展合力与绿色发展共识；下属各分子公司组织召开“七一表”彰暨半年总结大会、走访慰问老党员、

参观红色教育基地、开展环保志愿活动等主题党日活动，引导党员干部从党史中汲取奋进力量，强化理想信念、党“有你文化”成果获第十六届全国企业文化成果一等

性修养与生态环保意识，为企业发展凝聚强大精神动力。

工会作品《让纳豆回家》获2025年度“网聚职工正能量争做中国好网民”主题活动网络正能量微视频一等奖102025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营践行可持续发展治理

燕京啤酒坚持将可持续发展理念深度融入整体发展战为保障公司可持续发展目标深度融入日常运营、推动理念与行动系统落地，燕京啤酒构建了完备的可持续发展治理略，持续健全可持续发展战略规划与顶层设计，构建“四架构，清晰界定各议题职能分工，目前已完成28项可持续发展议题的全面认领与责任落地。公司建立决策层、管理层、梁八柱” 系统性支撑体系，推动企业可持续发展工作从 执行层三级协同治理体系，由董事会负责重大事项决策，可持续发展（ESG）委员会统筹推进，各主责部门专项落实，被动合规向主动引领转型升级，确保各项工作规范有形成权责清晰、高效协同的可持续发展管理机制。

序、有据可依，与各利益相关方携手共进、协同发展。

2025 年，公司新制定《可持续发展（ESG）管理制度》，将原《环境、社会及公司治理（ESG）发展委员会工作细则》

升级为《可持续发展（ESG）委员会工作细则》并修订部分条款，使公司的可持续发展工作有据可依，与时俱进。11 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营燕京啤酒可持续发展治理架构决策层管理层执行层

董事会 可持续发展（ESG）委员会 环境、社会、公司治理小组

审议、批准公司可持续发展（ESG）战略、目标、 研究和制定本公司的可持续发展（ESG）战 完善可持续发展（ESG）工作细则：负责制定和完

重大议题、管理制度等 略规划、管理结构、制度、策略和实施细则等， 善可持续发展（ESG）相关的制度文件、议题框架、审议、批准公司可持续发展（ESG）规划与目标， 确保公司可持续发展（ESG）政策持续执行 阶段性工作计划及具体实施方案，以指导和规范并监督 ESG 战略的执行 和实施 ESG 工作的开展

定 期审查可持续发展（ESG）治理结构和治理 研究公司近期、中期、长期发展战略，关注 整理可持续发展（ESG）信息：负责收集、整理和效果 公司可持续发展（ESG）领域的有关风险， 汇编公司的 ESG 信息提出应对策略对外沟通：负责与咨询机构、评级机构等外部合作

督导公司可持续发展（ESG）政策及时跟进 伙伴进行沟通，组织开展可持续发展（ESG）业务国家政策、法律法规等要求 培训，跟踪可持续发展（ESG）政策要求及趋势定 期审核公司可持续发展（ESG）目标达成 推动可持续发展（ESG）工作执行：组织并协调各单

情况 位按照公司可持续发展（ESG）战略和目标开展工作

审核公司可持续发展报告 反馈与改进：总结可持续发展（ESG）工作中的问

审 议其他可持续发展（ESG）相关重大事项 题和成果，及时向 ESG 发展委员会提供反馈，并提出改进建议

其他可持续发展（ESG）工作任务：承担与可持续

发展（ESG）工作组相关的其他工作职责本年度，公司董事会及可持续发展（ESG）委员会均积极履行职责，参与相关工作的审议、批准及推进等工作。董事会审议通过《2024 年度可持续发展报告》《关于修改〈可持续发展（ESG）管理制度〉》议案。可持续发展（ESG）委员会召开 5 次会议，审议并通过《2024 年度可持续发展报告》《可持续发展（ESG）管理制度》《燕京啤酒的减碳转型实践探索》《2025年绿色行动报告》等7项与公司可持续发展相关的议案。122025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营战略

立足 “十四五” 圆满收官与 “十五五” 布局起步的关键节点，公司在既有 ESG 战略基础上制定公司 “十五五” 可持续发展战略，将可持续发展理念深度融入企业顶层设计与全价值链运营，以“可持续发展”为牵引，致力于在企业高质量发展与环境、社会、治理等关键议题之间实现更均衡、更高效、更长期的协同促进。

燕京啤酒可持续发展愿景以卓越引领可持续未来燕京啤酒可持续发展使命为生活酿造美好与世界和谐共生愿景以卓越引领可持续未来使命为生活酿造美好与世界和谐共生战略支柱变革引领发展创新共筑美好绿色播种希望协同创造未来责任彰显价值公司治理产品研发与创新环境合规管理平等雇佣参与社会贡献可持续发展管理产品质量与安全应对气候变化员工发展与培训助力乡村振兴反商业贿赂和反贪污优质客户服务能源管理职业健康与安全负责任营销与倡导理性饮酒商业道德和反不正当竞争供应链管理水资源利用员工关爱核心议题投资人权益保护数据安全与隐私保护原材料及包装物管理风险与内控污染物排放稳健经营及税收废弃物处理循环经济生态系统及生物多样性保护

SDGs13 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营开展尽职调查并锚定重要性议题重要性议题判定过程

2025年度，经对外部环境及企业发展阶段的系统研判，燕京啤酒延续2024年企业重要性议题的识别结果，保持步骤1：背景分析与议题清单建立

28个与燕京啤酒相关的可持续发展议题。围绕这28个议题、以双重重要性评估为指引，由公司各利益相关方及外

基于公司 ESG 管理水平，依据《指引》、全球报告倡部专家共同打分，进行系统识别。

议组织可持续发展报告标准（GRI Standards）等国内

外主流 ESG 标准与规则，参考主流 ESG 评级要求，结环境

合优秀同业对标分析结果，识别出28项重要性议题，组建议题库。

环境合规管理水资源利用废弃物处理应对气候变化原材料及包装物管理循环经济

能源管理污染物排放生态系统及生物多样性保护步骤2：重要性分析

2-1影响重要性评估

社会按照正面或负面、实际或潜在两个维度对议题进行影

响类型判断，以确定不同议题的评估维度。

产品质量与安全供应链管理职业健康与安全通过专家评分的方式对影响发生的可能性、影响范围

和影响的不可补救性进行评估，通过利益相关方对公产品研发与创新数据安全与隐私保护员工关爱司的影响程度进行打分。

优质客户服务平等雇佣助力乡村振兴

2-2财务重要性评估

负责任营销和倡导理性饮酒员工发展及培训参与社会贡献

公司内部高级管理者、财务部门专家与 ESG 专家围绕风险和机遇发生的财务影响程度进行评估。

治理

步骤3：双重重要性评估分析公司治理商业道德和反不正当竞争稳健经营及税收

对影响重要性与财务重要性评估结果进行量化分析，可持续发展管理投资人权益保护

通过矩阵形式呈现各议题整体的重要性优先级，得分反商业贿赂和反贪污风险与内控在5分以上的被视为具有重要性。142025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营燕京啤酒共识别出19个具有重要性的议题，其中，18个对企业有影响重要性，7个对公司有财务重要性，6个对公司兼具影响重要性和财务重要性，对于有财务重要性的议题，公司着重管理，开展具体的治理、战略、指标和目标管理，对于暂时未被纳入双重重要性的议题，公司在日常工作中也将持续关注。

2025年度双重重要性议题矩阵

环境议题社会议题治理议题

10

01应对气候变化

02环境合规管理

原材料及包装物管理05污染物排放06

10产品质量与安全

供应链管理稳健经营及税收2814对11产品研发与创新经能源管理03济员工发展及培训1712优质客户服务

、平等雇佣16水资源利用0423可持续发展管理社07废弃物处理18职业健康与安全会5负责任营销和倡导理性饮酒1322和公司治理环21参与社会贡献助力乡村振兴20境影响风险与内控2708循环经济的重19员工关爱26投资人权益保护要性生态系统及生物多样性保护商业道德和反不正当竞争2509反商业贿赂和反贪污24数据安全与隐私保护15

0510

对公司财务的重要性152025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营进行重要性议题影响、风险和机遇识别

针对财务重要性议题，公司开展了影响、风险和机遇识别，并在对应行动中融入相关影响、风险和机遇的应对。

财务重要性议题影响、风险与机遇表（1/3）议题环境合规管理应对气候变化实际负面影响类型潜在负面潜在负面

公司严格遵循环境相关法律法规要求，制定公司环境管理制度，公司化石能源使用排放的温室气体如果不加管控，可能会加剧气候变化影响描述指导公司环境管理工作，尽量有效减少公司生产运营对周边环影响分析公司通过有效的能源管理、能源替代、节能减排技术研发等，可以减少对气候的影响境的影响公司带动价值链一起行动，可能减缓气候变化价值链上游企业运营影响范围企业运营价值链下游价值链下游

风险风险+机遇

类型及描述公司不积极开展应对气候变化行动，长期可能无法满足行业标准及监管要求，造成直接经济公司不积极开展环境合规管理，可能会面临罚款损失风险与/或

机遇分析公司积极开展应对气候变化行动，探索新能源使用、开发新产品，可能获得新的发展机遇短期短期影响周期中期中期长期长期162025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营财务重要性议题影响、风险与机遇表（2/3）议题产品研发与创新产品质量与安全职业健康与安全实际正面实际正面影响类型实际正面潜在负面潜在负面

公司通过质量管控等措施，销售高质量、公司关注员工及承包商等合作伙伴的健康安全，通过开展健康安全风公司根据市场需求开发新产品，可以满足安全的产品，可以保障消费者健康安全险监测、健康安全文化打造等方式，可以保证所有人员的健康安全影响描述

影响分析消费者多元需求，并带动行业发展不健康的产品流向市场，可能会给消费如公司未有效管控健康安全风险，可能会造成包含员工及承包商在者带来健康安全风险内的工作人员健康安全的伤害价值链上游企业运营价值链上游影响范围企业运营价值链下游企业运营价值链下游

机遇风险+机遇风险

公司提供健康安全、高质量的产品可以类型及描述

公司积极开发符合消费者需求的产品，可获得消费者信任，增强消费者黏性员工及承包商健康安全事件可能会导致直接经济损失，并进一步导风险与/或以吸引更多消费者，不断提升营收公司出现产品质量安全事件可能损害公致公司舆情和股价下跌等情况机遇分析司形象，导致公司产品滞销短期短期短期影响周期中期中期中期长期长期长期172025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营财务重要性议题影响、风险与机遇表（3/3）议题可持续发展管理投资人权益保护潜在正面影响类型实际正面潜在负面

公司尊重投资人权益，积极履行管理及信息披露义务，可以确保公司合规稳健运营，为投资者创造更公司推行可持续发展战略，可以影响描述多收益影响分析推动企业和社会的良性共进公司发生相关的不正当行为可能会对股价造成影响，给投资人造成损失价值链上游企业运营影响范围企业运营价值链下游价值链下游

机遇风险+机遇

企业积极开展可持续发展管理，公司积极开展投资人权益保护工作，可以获得更多类型及描述可以让企业提前布局，增强抗风投资风险与/或险能力，获得中长期发展机遇机遇分析公司产生损害投资人权益的行为可能导致股价下跌短期短期影响周期中期中期长期长期

影响、风险和机遇管理

公司对重要议题实行专项部门负责制，由专属团队统筹推进与闭环跟进，并为相关责任部门提供配套学习资源与能力建设支持，持续提升 ESG 专业管理水平。同时，公司积极与各利益相关方开展常态化沟通，主动传递 ESG 实践成效，广泛倾听诉求与建议，及时识别并防范潜在风险，实现稳健运营与价值共创。182025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营培育 ESG文化

公司注重 ESG 专业化能力体系构建，推动治理体系从 ESG 直接执行层培训“框架搭建”向“能力深化”进阶。公司构建“线上+线下” 培训矩阵，线下组织高管及职能小组集中学习，强 董事会办公室相关成员积极参与中国上市公司协会、行业专业咨询公司组织的 ESG 专题培训，涵盖披露合规、化履责能力 ；线上通过 “燕京商学院” 平台上线 ESG 专 应对气候变化、ESG 评级等多项议题。

题课程，覆盖 ESG 概念、气候应对、信息披露等主题。

其他环境、社会、治理小组成员定期参与可持续发展专题培训，本年度涵盖应对气候变化、ESG 政策趋势同时，开展绿色出行倡议、碳管理主题赛等活动，推等相关主题。

动 “人人参与 ESG” 的文化渗透。

顶层管理人员培训全员培训

公司可持续发展（ESG）委员会核心成员徐 公司面向全员开展 ESG 通识性培训，且相关课程上线线上学习平台，供全体员工随时观看学习。

月香女士于2024年获得全国工商联人才交流服务中心颁发的 “高级注册 ESG 分析师认证” 证书，2025 年 10 月再次获得中华环保 燕京啤酒开展 “热爱有你，ESG 有我” 优秀团队及个人评选活动 案例联合会颁发的环境保护专业技术岗位能力培

2025 年度，公司组织开展 “热爱有你，ESG 有我” 优秀团队及个人评选活动，评选方向涵盖 ESG 领域节能减排举措、训证书，同时具备 ESG 议题的统筹管理及社会责任、公司治理机制优化等项目；评审委员会严格遵照创新性、实践成效等五大评分标准进行综合评分，最终环境风险隐患排查及处置岗位能力。

评选出 2025 年度 ESG 卓越贡献团队、ESG 实践先锋。借由本次评选，公司号召全体员工以先进为榜样，主动担当、积极作为，以更大热情参与 ESG 工作，以实际行动助力公司可持续发展。

关键绩效单位2025年董事接受持续专业发展培训（企业治理及 ESG 主题）的总时长 小时 14

董事人均接受持续专业发展培训（企业治理及 ESG 主题）时长 小时 2

董事、高级管理层接受 ESG 培训次数 次 5

董事、高级管理层 ESG 培训覆盖率 % 10019 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营开展利益相关方沟通

燕京啤酒始终高度重视与各利益相关方的良性互动，构建多维度、常态化的沟通机制。

主要利益相关方关注议题沟通方式及渠道

公司结合不同利益相关方的核心关切，灵活运用专题研讨、意见反馈、线上互动平台等多元渠道，精准对接各方期待，广泛吸纳意见建议。同时通过线上线下相结合的方产品质量与安全客户满意度调查式，实现信息及时、高效、透明传递，形成开放包容、双向互动的利益相关方沟通体优质客户服务邮件与日常电话沟通负责任营销和倡导理性饮酒系，为可持续发展提供坚实支撑。客户邮箱客户产品研发与创新回应客户投诉数据安全与隐私保护客户拜访生态系统及生物多样性保护主要利益相关方关注议题沟通方式及渠道现场审计产品质量与安全环境合规管理采购流程供应链管理应对气候变化绩效评估合作伙伴反商业贿赂和反贪污能源管理与业务伙伴定期沟通（如电邮、领导及主管部门视察商业道德和反不正当竞争水资源利用会议）合规巡查及检查原材料及包装物管理

政府部门及监管机构论坛、会议及研讨会产品质量与安全培训及入职培训日常政策宣贯与执行平等雇佣稳健经营及税收电子邮件及意见箱员工发展与培训参与社会贡献定期会议职业健康与安全助力乡村振兴员工员工表现评估员工关爱员工活动股东会电子邮件投资者交流会公司治理电话网上业绩说明会污染物排放可持续发展管理公司公告深交所互动易问答废弃物处理风险与内控社交网络平台投资者热线生态系统及生物多样性保护公司网站股东和投资者投资人权益保护公司调研社区及公众参与社会贡献商业道德社交媒体电话咨询助力乡村振兴产品研发与创新慈善捐赠电子邮件负责任营销和倡导理性饮酒志愿服务定期报告及官网信息披露社区活动202025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营通过全链条 ESG 治理实践，公司实现了环境绩效、社会价值、治理能力与经济效益的系统性提升，并荣获多个奖项及评级认可。

奖项（部分）

Wind AA

生态环境部北京市国资委、天津市国资委、中央广播电视总台河北省国资委及有关单位

入选 2025 年企业 ESG 案例 中国 ESG 上市公司征集活动潜力案例名单北京市属国有控股上市公司国企先锋100十佳报告

华证 A中国上市公司协会中国酒业协会中华环保联合会2025 上市公司可持续发展 2024 年度酒业 ESG 榜单—— 2025 年《美丽中国建设实践最佳实践案例公司治理突出案例案例》（第一批）—美丽工厂实践案例

商道融绿 A商道融绿第六届品牌创新发展大会

（BIDC2025）入选《行稳致远：中国企业ESG 领先者报告 2025》 海诺奖 -2025ESG 实践榜样

MSCI BB观察者网思盟企业社会责任促进中心

气候变化 水安全 最佳 ESG 实践奖 520 社会责任日优秀案例

CDP 评分

B B21 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营《北京市属国企环境、社会中国上市公司协会 2025 年上市 及治理（ESG）蓝皮书（2025）》 价值在线 2025 年度上市公司最佳

公司可持续发展最佳实践案例 课题组 - 十佳报告 海诺奖 - 2025ESG 实践榜样 ESG 实践奖指标与目标

华证 ESG 评级认可 520 社会责任日优秀案例公司治理制度目标

根据法律法规、监管政策更新，及时修订完善公司治理制度，确保治理运作合规有效。

2025年完成情况

已完成222025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营稳健企业治理

燕京啤酒持续完善现代企业治理机制，从组织架构、股东会

决策运行、团队建设、绿色合规等方面系统提升治理效能，明晰各治理主体权责边界，推动治理运行更规范、更高效、更科学，兼顾经营发展与生态保护，为企业战略委员会持续健康发展提供坚实保障。

提名委员会董事会

治理体系 薪酬与考核委员会 可持续发展（ESG）委员会

燕京啤酒依据《中华人民共和国公司法》《关于新〈公审计委员会风险管理委员会司法〉配套制度规则实施相关过渡安排》《上市公司章程指引》等法规制度，持续健全 “1+M+N” 制度体系， 经理层构建以党组织为领导核心，股东会为最高权力机构，董事会科学决策，经理层依法合规经营，审计委员会行使监督职能，各专门委员会协同支撑决策的现代公司治理结构。

人战

2025年，公司持续优化治理架构，根据最新法律法规力略

市核技市资规董总信及公司发展实际，审议通过《关于调整专门委员会组供内生应场算术源划资产事经法场息安产营评研与会理务管化全子成人员的议案》，完成内部治理机构与任职人员调整：审中链部部中销价发发运营办办合理管管公

将原 “环境、社会及公司治理（ESG）发展委员会” 更 心 心 中 中 中 展 公 公规办商理理司心心心改部室室部公学室部部

名为 “可持续发展（ESG）委员会” ；深化监事会改革 院 革部工作，相关职权由董事会审计委员会行使，同步废止相关制度，推动治理结构更加精简高效、权责清晰。

()232025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营公司最高权力机构，依法行使职权，赋予董事会经营决策权股东会

负责公司经营决策，下设战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会；

各委员会分工明确、协同联动，为战略制定、人才选用、薪酬考核、风险防控及可持董事会续发展提供专业支撑

统筹生产中心、供应链中心等职能部门，覆盖研发、生产、市场、人力等全运营流程，经理层实现专业化分工与高效协同专门委员会核心职责人员构成

研究拟定中长期发展战略；审核重大投资、并购、资本耿超、郭晓川、谢广军、刘翔宇、战略委员会运作项目周建

审计委员会监督财务报告、内控与审计；审核关联交易、合规风控刘景伟、周建、郭晓川

薪酬与考核委员会制定董事及高管薪酬与考核方案；组织考核并提出建议周建、郭晓川、刘景伟

提名委员会拟定董事、高管选任标准与程序；推荐董事、高管人选郭晓川、周建、谢广军

制定 ESG 战略与目标；审核 ESG 报告、督导 ESG 风险 耿超、谢广军、郭晓川、徐月香、

可持续发展（ESG）委员会合规周建

统筹、指导风险管理工作；对风险管理状况及效果进行耿超、谢广军、严峻、徐月香、风险管理委员会监督和评价郭晓川242025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营凭借规范高效的治理实践，2025年公司荣获中国上市公司协会“上市公司董事会最佳实践案例”“2025上市公司董事会办公室最佳实践”、证券时报“第十九届主板上市公司价值百强”等多项荣誉。

燕京啤酒获燕京啤酒获燕京啤酒获

“2025年度上市公司董事会最佳实践案例”“2025年度上市公司董事会办公室最佳实践”“第十九届主板上市公司价值百强”燕京啤酒入围徐月香女士获徐月香女士获

金圆桌奖 “第十九届中国上市公司阳光董秘” “2025 年上市公司董事会秘书履职评价 5A 评级”25 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营规范运作董事会建设运行管理燕京啤酒严格遵循法律法规与监管要求，持续完善现燕京啤酒持续强化董事会独立性建设，严格依据《中为持续推进公司治理规范化建设，公司进一步强化董代企业制度，不断提升治理规范化、科学化与专业化华人民共和国证券法》《上市公司独立董事管理办法》事会的规范运作及各专门委员会的履职效能。年内公水平，为公司高质量发展提供坚实保障。公司定期开《深圳证券交易所股票上市规则》等监管要求，修订司共召开董事会6次、股东会2次，重点审议公司战展董事会整体有效性评估，持续优化治理结构、提高完善《独立董事工作制度》《独立董事年报工作制度》略规划、重大业务决策、风险管理、内部控制及可持决策质量，保障长期稳健运营。《独立董事专门会议工作制度》等相关制度，进一步续发展等关键事项，所有议案均依规审议通过，各次规范独立董事履职流程与运行机制。独立董事在享有会议组织规范、程序完备、审议高效。战略委员会、一般职权的基础上，依法独立行使特别职权，如聘请审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会全年共人员遴选中介机构、提议召开董事会及股东会、发表独立意见等。召开会议11次，各委员会各司其职、规范运行，有效公司通过专门会议机制、保障知情权、提供工作条件提升公司决策科学性与治理水平。

公司建立了规范透明的选拔与聘任机制，持续优化治和承担履职费用，确保独立董事高效履职。

理结构，并严格遵循任免程序。董事（不含职工董事）关键绩效单位2025年由董事会提名、股东会选举产生，职工董事由职工代表大会选举产生；总经理及其他高管由董事长提名，董事会召开次数次6经董事会审议后聘任。董事会人数董事会审议议案项91

在董事及高级管理人员的提名与遴选过程中，公司充7人董事董事会出席率%100分听取股东及利益相关方的意见，综合考虑人员多样股东会召开次数次2

性、独立性和专业胜任能力，要求候选人完整填报相关声明及履历材料，独立董事候选人须经深圳证券交独立董事占比股东会审议议案项25易所审核通过后，方提交董事会和股东会审议，确保57.14股东会会议参加人数人1183选聘过程规范透明。%战略委员会会议次数次1审计委员会会议次数次6薪酬与考核委员会会次2议次数提名委员会会议次数次2262025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营董事会多元化建设股权变动管理

公司持续推进董事会多元化建设，着力构建背景多元、公司根据《中华人民共和国证券法》《上市公司股东关键绩效单位2025年经验互补、视角广泛的决策团队。董事年龄结构合理，减持股份管理暂行办法》《上市公司董事和高级管理董事会成员的平均任期年4.7覆盖30–50岁及50岁以上各年龄段；专业背景涵盖人员所持本公司股份及其变动管理规则》等规章制度，风险管理、财务、法律、工商管理等领域，整体结构独立董事任期超过6年的人数人0制定《董事、高级管理人员所持公司股份及其变动管均衡、专业互补，为科学决策提供坚实支撑。理制度》，规范董事和高级管理人员的持股变动行为，独立董事任期超过9年的人数人0

防范内幕交易与绕道减持行为等违规风险，进一步提审计委员会独立董事占比%100升公司治理透明度。

31-50岁董事比例51岁及以上董事比例

薪酬与考核委员会独立董事占比%100

14.29%85.71%提名委员会独立董事占比%66.67

股票质押比例

董事会有效性评估薪酬管理0%

燕京啤酒董事会及各委员会每年开展一次有效性自我燕京啤酒建立差异化的董事及高级管理人员薪酬体系，总股本评估，根据《董事会议事规则》《公司章程》等对成薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪及福利性收入，通员的专业背景、性别多元化、任职年限、董事会及各过长效激励机制引导管理层聚焦企业长期价值创造。281853.93万股委员会会议的出席与参与情况等开展评估，并对独立董事及高管薪酬事项由股东会采用现场表决与网络投董事开展独立性评估。票相结合的方式审议决策。公司建立薪酬追回与约束高管持股份数机制，对因履职不当造成重大损失、声誉损害或存在违法违规违纪行为的相关责任人，按规定扣减或追索2.40万股绩效薪酬，强化责任约束。同时，公司将环境保护、安全生产等 ESG 关键指标纳入管理层绩效考核并与薪

酬直接挂钩，推动可持续发展战略落地见效。272025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营保障投资人权益投资者权益保护是上市公司稳健发展的重要基石。燕责任主体核心职责

京啤酒严格遵守资本市场法律法规，以保障投资者知情权、参与权、收益权为核心，构建制度完善、沟通董事长作为第一责任人，督促提升公司投资价值的制度完善与工作落实顺畅、披露规范的投资者关系管理体系，持续优化投资者服务，强化权益保护与风险防控，树立了良好的董事会秘书作为主要负责人，统筹协调投资者关系管理和信息披露相关工作，畅通沟通渠道资本市场形象。

积极参加各类投资者关系活动，加强与投资者的沟通交流，依法保障全体股东（尤其是中小投资者）董事和高级管理人员

的知情权、参与权、决策权与收益权治理

董事会办公室作为投资者关系管理职能部门，承担日常投资者关系管理事务燕京啤酒严格依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规要求，制定《投资者关系管理制度》《股东会议事规则》，遵循合规、平等、诚实守信、高效低耗的原则，规范与投资者、媒体及监管机构的沟通交流，从内部决策程序与外部沟通机制两个层面，为股东权利行使提供坚实的制度保障。

公司明确各主体在投资者关系管理中的职责分工，确保沟通渠道畅通、工作落实到位，切实保护投资人权益。282025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营战略投资者关系管理

燕京啤酒高度重视投资者关系管理与权益保障工作，精准识别权益保护过程中的潜在风险与发展机遇，结合公司实公司设置了专门的投资者沟通团队，并搭建多元化投际经营与管理举措，制定针对性应对策略，实现公司与投资者共赢。资者沟通渠道，无论投资者大小，公司均会积极通过公司网站、互动易平台、IR 电话热线、传真、电子邮

箱与线下调研等方式，常态化开展投资者互动交流，风险/机遇类型描述影响时间范围应对策略

并按规定编制《投资者关系活动记录表》，全方位保坚持以投资者需求为导向，构建多维度、全流程的投资者障投资者沟通诉求顺畅落地。

短期

公司积极开展投资沟通与权益保障体系，切实维护投资者合法权益，加强对

2025年，公司通过深交所互动易平台回复投资者提问

风险人权益保护工作，中期中小投资者的保护，传递公司发展价值，增强投资者信任度。

180条，发布《投资者调研活动记录表》18篇，持续

可以获得更多投资

长期畅通沟通渠道，通过线上线下多方式常态化开展投资者互畅通沟通渠道。

动交流，保障投资者沟通诉求顺畅落地。

严格落实信息披露责任，坚持真实、准确、完整、及时、投资者沟通渠道公平的披露原则，提升信息披露质量与可读性。

短期

公司产生损害投资强化股东回报，优化现金分红机制，开展持续稳定的现金定期公告和临时公告机遇人权益行为可能导中期分红，切实回报投资者。

股东会致股价下跌

长期积极开展投资者教育宣传活动，倡导良性投资文化，同时投资者调研、证券分析师会议或说明会

持续提升投资者关系管理水平，兼顾风险防范与机遇把握。

一对一或者一对多沟通

公司网站、深圳证券交易所网站

广告、媒体采访、媒体报道、新媒体平台

影响、风险和机遇管理

邮寄资料、现场参观、电话咨询、传真、电子邮件

燕京啤酒始终坚持以投资者需求为导向，构建多维度、全流程的投资者沟通体系。通过规范信息披露、畅通沟通渠道、路演、接待来访、座谈交流等

强化股东回报及开展投资者关系活动等举措，公司切实维护投资者权益，传递发展价值，增强投资者信任。

深圳证券交易所投资者关系互动平台

投资者教育基地、投资者说明会等其他方式292025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营公司有序开展各类投资者关系活动，强化投资者权益保护宣传，倡导良性投资文化。

案例公司开展的投资者关系活动燕京啤酒举办2025年度分析师及投资者交流会

为持续加强与资本市场的沟通，燕京啤酒于2025年6月举办第三届分析师及投资者交

2025年5月15日2024年度业绩说明会流会，吸引80余家机构、100余位代表参会。董事长耿超携高管团队围绕“十五五”战略、以线上文字直播形式举行，公司管理层和证券分析师与投资者开展实时 人效提升、U8 大单品、数字化转型和 ESG 治理等核心议题，与投资者深入交流，并就交流，传递公司经营情况五大发展规划、供应链优化及“啤酒+饮料”策略等关切问题逐一回应。通过坦诚、系统、前瞻的沟通，公司充分展现深化变革和持续增长的潜力，提振投资者信心，巩固在资本“5.15投资者保护宣传日”活动、2025年防

2025年5月市场的良好形象。

范非法证券期货宣传月活动

通过线下投教活动、线上平台传播结合的方式，加大宣传保护投资者权益，倡导良性投资文化，形成关心、关爱、关注投资者的良好氛围

2025年6月5日2025年度分析师及投资者交流会

以“践行变革的力量-出彩2024”为主题，80余家机构、财经媒体和个人投资者共计100余人参会，增进市场认知燕京啤酒召开2024年度业绩说明会302025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营信息披露管理本年度，公司荣获“2025年度上市公司卓越投关建设奖”“上市公司2024年报业绩说明会优秀实践”等投资燕京啤酒依法依规进行信息披露，确保信息披露真实、者关系奖项。准确、完整、及时和公平，积极维护投资者的合法权益。

公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第5号——信息披露事务管理》等法律法规，在《中国证券报》《证券时报》《证券日报》《上海证券报》和巨潮资讯网进行信息披露，及时发布年度、半年度、季度等定期报告及多条临时性公告，同时主动披露半年度业绩预告、可持续发展报告等自愿性披露公告。公司同步通过官方微信公众号发布业绩长图、一图读懂可持续发展报告等解读材料，提升信息可读性与可理解性。

燕京啤酒获“2025年度上市公司卓越投关建设关键绩效奖”燕京啤酒获“上中市国

2025年公上司市2公0司24协年会报业绩说明会优秀公司累计披露公告实践”

167条312025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营股东回报与分红指标与目标

燕京啤酒高度重视股东回报，开展持续稳定的现金分投资者诉讼事件数红，切实保障投资者权益。截至报告期末，公司已累计实施现金分红近48亿元，以持续稳定的股东回报切目标

实履行上市公司责任，为稳市场、稳信心不断贡献力量。

2025年内，公司实施完成两次现金分红，持续优化投投资者诉讼事件0件

资者回报机制，分红政策保持稳定、透明、可持续。

2025年完成情况本年度，公司成功入围中国上市公司协会“2025年上0件，已完成市公司现金分红榜单”，并荣获《证券市场周刊》水晶球“年度股东回报奖”，彰显资本市场对公司股东回报工作的高度认可。

燕京啤酒入选中国上市公司协会“2025年上投资者交流活动中重大信息泄露次数市公司现金分红榜单”目标投资者交流活动中不出现重大信息泄露事故

2025年完成情况

0次，已完成322025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营防范内控风险

燕京啤酒以法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系建设为核心抓手，全面推进合规风控与法律支撑体系建设，为公司稳健经营与高质量发展提供坚实保障。

内部控制

燕京啤酒构建以董事会为决策核心、审计委员会为监督枢纽、经营层为执行主体、各所属企业为落实单元的内控管理架构，形成决策、监督、执行、落实环环相扣的组织体系，确保内控工作权责清晰、层层推进。

负责领导公司内部控制的建立健全和有效实施，对内部控制中的重大事项作出决策董事会

负责监督管理层有效履行内部控制管理职责，负责对公司内部控制评价报告及相关工作报告进行审议审计委员会

负责组织、领导公司内部控制工作的日常运行。公司经营层设内控主要负责人，为公司内部控制工作的第公司经营层一责任人，对内部控制重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办各所属企业为本单位内部控制建立主责单位，负责参照公司管理要求建立健全本单位内部控制，配合组各所属企业织开展内部控制评价、内控监督评价及其他内控管理相关工作332025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营本年度，公司聚焦主责主业、坚持问题导向，扎实推进内控制度体系建设，补齐制度短板，确保内控体系与时俱进。

公司系统梳理内控流程节点，编制完成《内部控制管理手册》及18个内控分册，确保业务流程与内控要求精准对接；发布《第六册内控制度汇编》《制度管理要求》等60余项制度，涵盖治理和经营层面的责任追究、人力资源、资产管理等多个方面。

同时，公司持续助力下属子公司规范内控制度体系建设，完成全公司自评工作并编制《内控体系工作报告》，通过系统排查并落实改进措施，加强公司整体内控管理，不断完善内控体系。

2025年，公司持续推动内控管理工具升级，发布标准化《评标委员会工作表单》，并优化“三重一大”等核心决策

标准和表单，整合完成《决策类、合同类表单汇编》，提升内控流程执行效率与合规支持。

公司获评中国上市公司协会“2025年上市公司内部控制最佳实践案例”和“2025年北京市企业社会责任优秀案例”，并荣获第三十九届北京市企业管理现代化创新成果一等奖两项、二等奖两项，充分彰显公司在啤酒行业内控建设方面的典范地位。342025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营合法合规

诚信合规是企业生存和发展的基石，也是行稳致远的前合规方针提。燕京啤酒坚持依法治企、合规经营，持续健全合规诚信透明，合法依规管理体系，强化关键领域风险防控，深化合规文化建设与全员培训，构建全流程、全覆盖、全参与的合规管理格局，为企业健康有序发展筑牢坚实法治保障。

创造价值，成就发展诚实守信，抵制腐败合规管理体系

2025年，燕京啤酒严格遵循《中央企业合规管理办法》

《合规管理体系-要求及使用指南》等规章制度要求，发布《合规与反贿赂管理手册（试行）》（2.0版），以“良好治理、适用性、完整性、透明性、问责制和可合规目标持续性”为原则，搭建完善的合规管理体系，明确公司合规方针与目标。公司设立由首席合规官领导、法务决策合规管理合规合规部牵头的合规团队，为合规管理工作的落地提供重大决策风险管控覆盖率≥98%/年全年无重大违规事件组织保障。

违规事件有效处置率≥98%/年全年无重大安全生产事故

公司采用 “策划 - 实施 - 检查 - 改进” 的 PDCA 合规管全年无重大环保事故理模式，规范风险评估、培训、沟通、监督问责等核全年无重大食品安全事故心流程，推动全员全域合规意识与执行能力持续提升。全员合规同时不断优化完善决策管理机制，全面落实分类分级全员年度履职考评合格率≥90%2025年完成情况管理与三级审批权限，实现每一类事项有标准、每一合规培训达成率100%已完成

级审批有依据、每一次决策有监督，推动业务流程向标准化、合规化稳步迈进。352025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营合规专项检查合规管理模型

公司注重合规审核，通过覆盖重大决策、重大项目、燕京啤酒合规管理模型大额资金、重要人事任免等全领域的审核机制，筑牢决策合规的风险防线。2025年，公司累计开展上会前合规资料审核740余次。

战略目标为引领法律法规为依据合规义务为标准此外，公司持续关注现有企业一线合规痛点，2025年度，公司对北京工厂开展专项督导检查，覆盖战略落地、内控执行等关键领域，通过人员访谈、穿行测试等多全员、全域、全过程种方式评估管理实效，抽样审核招标项目12个、合同合规业务34份，覆盖多个核心部门，全面检验相关管理机制运行成效。针对发现的问题，公司共提出12项整改措施，目前已全部整改完毕，有效提升了基层合规意识与操运行体系风控体系制度体系组织体系保障体系作规范性。

监督、评价、审计体系362025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营合规培训与文化建设

在公司内部合规文化打造上，燕京啤酒依托《燕京报》案例燕京啤酒举办人力资源战略规划与合规管理实战培训班

《燕京红燕》等载体，构建多层次、多维度的法治文化宣传矩阵，发布《一句话讲合规》系列内容和相关为进一步强化人力资源工作的合规管理，2025年8月，公司人力资源战略规划与合规管理实战培训班在北京顺义讲话，常态化开展合规文化宣传，营造全员合规的浓成功举办，来自总部与各分子公司的75名人力资源管理者参加培训。针对合规用工，公司特别邀请外部老师讲授《国厚氛围。企劳动用工合规与可持续发展》课程，进一步加强员工合规底线意识。

围绕合同管理和合规风控等核心需求，公司以问题为导向，开展一系列合规宣传和培训活动。根据合同监督检查中发现的问题及日常业务痛点，公司有针对性地准备培训资料，重点宣贯《合同管理要求》内容，并解答实际业务中的高频、易忽视问题，从而提升全员合同合规管理水平。

合规培训的次数合规培训的培训合格率

4次100%

案例市管企业合规经营与风险防控能力提升专题研讨班走进燕京啤酒

为促进合规管理经验交流，提升合规经营水平，2025年6月，北京合规经营与风险防控能力提升研讨班学员及北京大学老师一行到公司调研。调研团队参观现代化生产线与纳豆文化长廊，品鉴健康产品和精酿啤酒，直观展示公司在合规管理下的创新成果。座谈交流中，各公司分享合规管理建设经验，为企业合规发

2025年5月公司开展“北企云帆法治讲堂”普法活动展注入新动能。372025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营风险管理风险管理组织体系

全面风险管理是企业稳健运营、抵御内外部风险挑战的董事会保障。燕京啤酒坚持底线思维与前瞻管控相结合，严格遵循法律法规及监管要求，持续健全全面风险管理体系，董事会是公司全面风险管理的最高决策机构，在公司章程和授权董事会范围内履行职责完善风险预防与处置机制，强化全员风险意识与法律风险防控能力，为公司经营发展筑牢安全防线。

总经理内部审计机构

总经理就全面风险管理工作的有效性对董事会负责，主持全面内部审计机构负责对公司完善风险管理体系风险管理工作。根据职责向董事会报告风险管理工作，具有风的业务活动、风险管理、燕京啤酒根据《中华人民共和国公司法》《中华人民险管理方案、风险管理事项的决策权，可将部分职权授予风险内部控制、财务信息等事共和国证券法》以及深圳证券交易所、香港联交所的分管领导负责项进行监督检查。内审审相关规定，制定《全面风险管理制度》《内部风险管计机构在审查过程中如发理实施细则》，按照“统一领导，分工负责，全员参与”现内部控制存在重大缺陷的组织原则，建立全面的风险管理组织体系，明确各风险管理主责部门或者重大风险，应当及时层级核心职责，确立战略导向、全面性、制衡性、重风险管理主责部门负责全面风险管理体系的建设以及风险管理向董事会或者审计委员会要性、适应性、成本效益六大风险管理工作原则。工作的组织协调为重大风险决策提供专业意见报告总部职能部门和各下属企业

总部职能部门和各下属企业负责具体风险的管理，接受公司风险主责部门的组织、协调、指导及考核。总部各部门负责人和各下属企业负责人是业务范围内的风险管理负责人382025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营风险管控流程

公司将风险划分为战略、财务、市场、运营、法律合规五大类，通过建立风险数据库，形成“一级-二级-三级”层级化风险分类体系，健全风险识别、评估、应对、监督改进等全流程工作机制，完善重大风险事件报告、重大项目2025年关键绩效专项风险评估、风险指标管理等专项制度，并加强风险管理文化建设与培训。

年度风险识别次数一级风险二级风险三级风险2次

定义风险分类，主要包括国资在一级风险基础上，细分风险在二级风险基础上，进一步追委风险分类监测指标体系规定业务领域根溯源，定义导致风险发生的风险管理培训的次数的“战略、市场、运营、财务、事项或原因法律”五大风险4次风险管理培训的参与人次

公司不断完善风险责任传导、预警监测及数据更新机制，编制《风险防控工作计划》与《风险管理手册》，开展年度风险评估并建立动态监测体系，实现风险早发现、早预警、早处置，全面提升风险防范与控制水平，保障公司战3791人次略顺利实施、资产安全完整及经营管理高效合规。

风险管理培训的培训合格率

法律风险防范100%

燕京啤酒持续优化法律事务管理，强化法律风险全流程防控。公司完善诉讼案件台账体系，实现诉讼案件精细化、规范化管控；围绕业务全周期提供法律支持，全年完成合同审核指导不少于2700次，为公司生产经营提供全方位发生的本级及法人代表严重违法失信行为数量法律咨询服务并出具法律意见书；同时以纠纷案件为镜鉴，梳理管理漏洞、反馈改进建议，防范潜在法律风险。

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案例燕京啤酒受邀参加第十八届中国上市公司法律合规风险管理高峰论坛违反国家法律或当地法规的事件的次数

2025年8月，公司应邀出席第十八届中国上市公司法律合规风险管理高峰论坛，深入探讨法律合规在企业运营中

的关键作用与应对策略，进一步拓展与同行交流的渠道，汲取行业先进的风控经验，推动风险管理体系优化，为公0次司的健康、稳定和可持续发展提供坚实保障。392025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营内部审计

2025年，公司根据《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》等国家法律法规，制定《内部审计章程》，规范内审机构设置、人员管理、职责权限、工作程序、结果运用及档案管理等全流程要求。同时，公司配套出台审计整改、离任审计等7项相关制度，构建覆盖审计计划、实施、整改、考核的全体系制度框架，为公司内部审计工作规范化开展提供制度保障。

深化审计监督与整改

2025年作为三年轮审收官之年，公司持续推进审计监督全覆盖，聚焦“三重一大”决策、重大项目、大额资金、人事任免等关键领域，已全面完成对下属38家分子公司的常规

审计与专项审计。扎实推进经营管理、经济责任、内控监督评价三年轮审工作，重点核查经营合规、市场销售、财务指标、中央八项规定精神落实等情况。同时，围绕资金支付、结构性存款、招投标管理等重大风险领域开展专项审计，强化预算执行、资金安全与效益、采购流程及合同执行监督。

在整改方面，公司秉持“数据驱动、根源导向、系统治理”的核心思路，严格落实审计整改，建立整改台账并实施销号管理。通过多部门协作，强化联合监督，确保整改措施落实到位，推动审计工作全覆盖、整改落实全闭环。

完善审计队伍建设本年度，公司持续加强审计队伍建设，着力提升审计团队专业素养与履职能力。通过优化岗位职责分工、统筹开展线上线下培训，进一步强化团队协同效能。

同时，各分子公司均配齐配强专职或兼职审计人员，与总部内审部门联动，明确内部审计作为合规管理与风险防控第三道防线的定位，持续夯实审计监督基础。402025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营税务管理燕京啤酒始终秉持“遵守税收法规、依法诚信合理纳税” 的税务管理宗旨，依据《中华人民共和国税收征收 开展税务专项培训，推动公司财务标准化 SOP 落地，覆盖全集团财务人员，夯管理法》《中华人民共和国企业所得税法实施条例》资金管理部实财务人员税务专业基础

等国家法律法规，结合《企业内部控制基本规范》《大企业税务风险管理指引（试行）》等内部文件，制定《税务管理制度》，为公司税务工作的规范化和标准化提供了明确的制度指引和保障。预算管理与绩效在集团年度财务工作会议中，开展啤酒企业全税种税收风险防范及税务稽查应评价部对专题培训，助力财务团队提升税务风险应对能力公司在总部财务管理部门设立独立税务管理岗位，配备专职税务管理人员，同时倡导各成员单位结合自身经营实际，合理配备税务管理相关人员，构建上下联动、协同高效的税务管理体系，保障集团整体税务工作有在“金税四期”税务监管趋严的背景下，为经销商开展专属税务专项培训，重点序推进。本年度，公司未发生任何税务争议，税务合销售财务部宣讲虚开发票影响、一般与小规模纳税人区别、纳税人身份登记后果及专票抵规水平持续提升。扣相关规则，提升经销商税务合规意识与实操能力为进一步夯实税务管理基础，强化全员税务合规意识与专业能力，公司各相关部门围绕税务合规与能力提升，针对性开展多层次、差异化税务专项培训，覆盖案例

集团财务人员及合作经销商。燕京啤酒举办2025年“财智计划”财务管理体系建设第三期培训会为应对财务挑战并提升税务合规与风险防控能力，

2025年公司举办“财智计划”财务管理体系建设第三

期培训会，邀请外部专家通过案例解析与深度研讨，帮助财务人员提升税务政策理解与实操能力，强化风险防范意识。此次培训将税务合规纳入财务人才培养重点，提升财务团队的风险识别与应对能力，为集团稳健发展奠定坚实基础。412025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营坚守商业道德

燕京啤酒坚持合规经营底线思维，以反贿赂反腐败为核心抓手，构建制度完善、管控闭环、监督有力的商业道德管反贿赂目标理体系。公司严格遵循国家法律法规及国际标准要求，健全反贿赂管理机制与廉洁教育体系，强化供应链廉洁合作；

同时坚守公平竞争原则，规范市场经营行为，持续提升全员职业道德水平。

目标

确定的贿赂事件次数：0次/年

反贿赂与反贪污贿赂汇报处理及时率：100%

反贿赂培训达成率：100%本年度，公司以“零容忍”为反贿赂基本原则，建立由首席合规官统筹、反贿赂工作小组牵头、各部门协同执行的三级贿赂风险管理组织体系，并在《合规与反贿赂管理手册（试行）》中明确反贿赂方针与核心目标，构建覆盖组织职责、2025年完成情况风险识别评估、尽职调查、财务与非财务控制、商业伙伴管理、举报调查问责、培训文化建设及绩效改进的全流程已完成

反贿赂管控机制，系统性防范人力资源、商务活动、采购等关键领域的商业贿赂风险。

负责提供风险管理所需资源（包括人员资格、必要培训、信首席息获取等），确定贿赂风险可接受准则，并按既定评审周期合规官开展贿赂风险管理评审工作。

负责建立并维护贿赂风险管理程序，组织实施贿赂风险评审，反贿赂小组

跟进落实风险评估中所采取措施的完成情况及有效性，编写《商业贿赂风险评估表》，统筹公司贿赂风险的执行与监督。

各部门负责本部门的贿赂风险评估，制定并执行规避或降低风险的针对性措施，落实本领域廉洁管控要求。422025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营贿赂风险管理工作程序本年度，公司成功通过 ISO 37001 反贿赂管理体系认证，标志着公司在反腐败反贿赂领域的制度化、标准贿赂风险聚焦预期不当收益、外部威胁、内部脆弱性、预期后果四大要素，锁定采购、人事识别化建设取得实质性进展，进一步巩固合规经营的体系等重点领域及第三方关联场景，细分风险场景并动态更新识别结果保障。

贿赂风险 采用 RPN=S×O×D 公式（S 为后果严重度，O 为发生可能性，D 为发现预防能力），分析对识别到的贿赂风险进行量化分析

贿赂风险 按 RPN 值将风险划分为低、中、高三级，确定可接受风险水平并结合定性方法补充评价识别高贿赂风险

贿赂风险低风险维持现有控制措施，中风险制定额外预防措施，高风险采取规避、降低等策略，应对跟进措施有效性并编写《商业贿赂风险评估表》反贿赂体系认证证书432025年度燕京啤酒可持续发展报告

治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营廉洁文化建设举报投诉和举报人保护

公司持续强化廉洁教育与作风建设，筑牢全员思想防线。通过召开“以案为鉴、以案促改”暨深入贯彻中央八项规定2025年8月，公司修订《举报投诉和举报人保护制度》，精神学习教育警示教育大会，同时，依托廉洁教育专栏《党风廉政建设学习资料》，推送12期、110余宗典型案例，进一步建立健全反贿赂举报与追责机制，明确投诉、深化警示教育。公司还通过“燕京红燕”微信公众号转发廉政知识10期，推动“不想腐”成为全体员工的共识和行动举报事项范围，并完善投诉举报人保护措施等。公司自觉。畅通并公开举报渠道，鼓励全体员工对违反要求的行为进行举报。相关部门建立违规举报机制，对举报事本年度，公司开展2次反贿赂体系培训，系统宣贯公司廉洁政策与行为准则，明确商业交往中的禁令与合规要求，项依法依规开展独立调查，确保公平公正合法。公司培训覆盖400人次，覆盖率达到100%。全年公司未发生任何商业贿赂或贪污行为引起的诉讼案件。

对违规责任人严肃追责问责，对涉嫌犯罪者移送司法机关处理，并根据调查结果及时完善反贿赂管理体系。

公司开展反贿赂体系培训培训覆盖覆盖率达到

2次400人次100%举报渠道

党群工作部：

案例受理各类违规经营投资方面的投诉举报燕京啤酒开展反贿赂管理培训

为提高员工的反贿赂管理能力和道德责任意识，燕京纪检部：

啤酒于2025年6月召开了反贿赂管理体系培训会议。

受理党员及监察对象的问题线索

此次培训覆盖总部各部门负责人、法务合规人员及各

成员单位相关人员，旨在提升各级管理人员的合规管理水平，进一步强化全员的廉洁自律意识。总经理办公室：

承接12345热线的投诉举报

供应链中心-物流部：

受理各类产品质量和公司内部员工的投诉举此外，公司高度重视供应链廉洁管理，要求合作方签订《廉洁协议书》，明确双方廉洁经营、公平竞争义务，严格报，举报热线：4000100566规范业务人员廉洁从业行为，严禁索取收受财物、违规接受宴请、利益输送等违纪行为，并明确举报与追责机制，筑牢廉洁合作风险防线。442025年度燕京啤酒可持续发展报告治理篇：夯实治理根基，护航稳健经营尽职调查反垄断与反不正当竞争

公司对中高风险交易、项目、商业伙伴及特定岗位员

燕京啤酒严格恪守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反洗钱法》

工开展反腐败尽职调查，动态评估贿赂风险并及时更等法律法规，严守商业行为准则，坚决抵制垄断、不正当竞争、洗钱等违法违规行为。

新信息。

公司设置以市场管理办公室为领导的反垄断与反不正当竞争管理机制，在市场经营中坚持公平公正参与竞争，严禁垄断、滥用市场支配地位等行为。此外，公司将商业道德要求延伸至供应链管理，制定《北京燕京啤酒股份有限公员工尽职调查司关于窜货管理考核的相关规定（修订版）》，全面规范市场销售行为，维护健康有序的市场经营秩序。

面试时沟通反贿赂方针与政策，验证应聘者能公司严格遵循相关管理要求，系统推进商业道德管理与专项评估工作落地。2025年，针对商业道德、反舞弊、公平力真实性，向前任雇主获取推荐信，核查是否竞争等核心管理维度，完成对11家分子公司的专项核查与评估，且已完成2023-2025年分子公司全范围审计覆盖，涉及贿赂事件，识别与公职人员关联关系等以常态化、全方位的管理监督，持续筑牢合规经营与公平竞争的坚实防线。

公司高度重视公平竞争与反垄断合规工作，及时组织全体员工对深交所下发的公平竞争政策宣传学习材料开展专题项目/交易尽职调查学习，进一步增强全员反垄断合规意识，提升依法合规经营水平，切实维护公平竞争的市场秩序。2025年，公司开展商业道德与反不正当竞争培训1次，时长为3小时，共计100人次参与培训。

评估交易结构、支付安排、相关方与公职人员

关系、地域风险、客户声誉等核心要素，分析项目可控性与可见性商业伙伴尽职调查

核实商业伙伴合法资质、反贿赂管理体系实施

情况及贿赂相关不良记录，识别股东及高管与公职人员关联，按风险等级差异化实施调查，通过问卷、网络检索、政府资源核查、第三方

咨询等方式收集信息，结合业务类型确定调查深度，形成尽职调查报告作为合作决策依据为生活酿造美好与世界和谐共生环境篇践行绿色发展守护绿水青山

4649

强化环境合规管理应对气候变化

6070

高效资源利用规范污废排放

74

守护生态系统与生物多样性

燕京啤酒坚守生态环保底线，恪守各项环保法律法规，以系统化环境合规管理为抓手，统筹推进气候应对、资源高效利用、污废规范处置、生态与生物多样

性保护等重点工作，把绿色低碳理念深度融入生产经营、供应链协同、企业文

化建设全流程，多措并举夯实绿色发展根基，全力推进企业低碳转型与高质量可持续发展，切实履行民族品牌的生态社会责任。462025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山强化环境合规管理

开展规范、系统的环境合规管理，是燕京啤酒坚守法治底线、防范环境风险、保障生产经营行稳致远的核心保障，治理燕京啤酒始终坚守环保合规底线，持续深化绿色低碳转型，以合规管理赋能可持续发展，以生态实践彰显企业责任担当。2025年，燕京啤酒各工厂正式成立环境委员会，统筹协调各部门联动开展节能减排、清洁生产、资源循环燕京啤酒环境管理模块利用及生态环境保护等各项工作。环境委员会实行三级管理机制，由各生产工厂厂长担任组长，牵头环保工作全面领导与重大决策；安全环保部经理担任副组长，协助组长推进环境工作具体实施与全程监督；环环境方针，推广和可持续发展境管理相关专员、经理负责各项环保工作的日常落地

环境战略和管理回顾与常态化推进，构建起权责清晰、运转高效的环境管管理提升理组织体系。

监控(审计和符合)

为压实环保责任、激发全员参与积极性，公司将环境碳管理绩效目标纳入相关部门员工个人绩效评估与激励机制，管理保持

专项设立“环境可持续发展先锋奖”评选活动，以可持续发展 KPI 完成情况、环境日活动成效作为核心评奖法规和许可证符合管理污水运行管理依据。同步明确严苛参选资质，要求参评主体年度内基础层級环境因素影响与不符合管理副产品与废弃物管理不得发生较大及以上等级环境事件，一旦出现违规情形即刻取消参选资格，依托刚性管控举措倒逼环保责危险物质和化学品管理环境培训任全面落地。

公司每年定期开展环境管理体系审计工作，实行每半年一次线上交叉审计，一年一次线下审计，重点围绕环境相关法规与许可证执行、环境风险因素落实、环关键绩效单位2025年境整体战略与方针管理回顾等模块内容开展审计。通过持续改进的环境管理体系，截至2025年底，公司共因违反环境保护法律法规而受到处罚的事件数件0

有 22 家工厂通过 ISO 14001 环境管理体系认证，环境因环境事件受到重大行政处罚的处罚金额万元人民币0合规管控能力持续提升。472025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山战略

为推动环境管理的优化升级，燕京啤酒确立“法规符合、污染防治、综合利用、持续改进”的环境管理方针，持续迭代环境管理工作，推动企业环保水平稳步提升。

风险/机遇类型描述影响周期应对策略短期

管控环境风险，制定详细的《突发环境事件应急预案》，通过培训等方式确保环境文化风险公司不积极开展环境合规管理，可能会面临罚款中期落实，确保公司管理合规，应急事件得到有效处置。

长期

影响、风险与机遇管理

燕京啤酒制定《环境因素与影响评估表》，作为评估日常生产活动中的环境风险的依据，针对性制定相关预防与应急措施，全力降低环境风险。通过“评估准备-评估实施-结果改进”三个阶段，公司识别出潜在的环境风险以及带来的影响，并针对识别结果制定行动改进计划。对于工程建设项目，公司严格落实环境影响评估流程，在基础设施项目建设前实行

100%应评尽评，从源头规避环境风险。本年度，公司因环境事件受到的重大行政处罚金额为0元。

环境风险事件应急管理

为应对可能发生的污染物排放事故，燕京啤酒制定了详细的《突发环境事件应急预案》，明确污水超标排放、天然气泄漏等各类事故的应急响应流程、责任分工及应急资源调配方案，确保突发环境事件能够快速、高效处置，最大限度降低事故环境影响。

公司定期组织应急演练，常态化开展应急技能培训，帮助员工熟悉应急预案的操作流程，提升应急响应处置能力。

培训内容覆盖污染物排放异常识别、初步应急处置措施等核心要点，确保全员在应急状态下能够迅速响应、规范处置。

同时，公司也提前制定了事故后恢复与改进措施预案，明确污染物清理、环境设施修复、事故原因复盘、管理体系优化等全流程举措，严防同类事故重复发生。2025年，公司开展环境事件污水污染物超标应急演练，演练后全面复盘流程执行情况，针对污水数值异常上报不及时等问题梳理整改清单，制定专项演练改进计划，持续提升应急实燕京玻璃瓶厂开展氨水泄漏应急演练战能力。482025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山绿色工厂建设获得绿色工厂认证公司同时推进绿色办公建设，大力推行无纸化办公，公司名称

级别普及电子文档、线上审批流程，最大限度减少纸张消耗。

燕京啤酒全力推进绿色制造体系建设，下属多家子公公司也积极倡导低碳通勤，鼓励员工乘坐公共交通、司斩获绿色工厂、绿色供应链认证，绿色制造成效显著。北京燕京啤酒股份有限公司总部国家级绿色工厂骑行或拼车，用环保装修材料，减少环境影响。

截至目前，公司累计已有15家工厂获评国家级绿色工燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司国家级绿色工厂厂称号，3家企业获评省级绿色工厂称号，7家企业获此外，公司深耕绿色产品发展，重视有机食品认证，评省级绿色供应链称号，持续扩充绿色制造矩阵。燕京啤酒内蒙古金川有限公司国家级绿色工厂下属中发生物公司的有机纳豆、有机羊奶粉产品均成功获得有机食品认证，以绿色产品赋能环境保护。

燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司国家级绿色工厂累计已有工厂获评国家级绿色工厂称号四川燕京啤酒有限公司国家级绿色工厂

15环境保护文化营造家北京燕京啤酒股份有限公司一分公司国家级绿色工厂

2025年，公司共开展环保相关培训18场，时长累计

福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司国家级绿色工厂

36小时，覆盖全体安环部经理、环境主管/专员。培

燕京啤酒（呼和浩特）有限公司国家级绿色工厂训内容涵盖污染物、废弃物排放基础知识、相关新规

内容、能耗管理、碳排放管理等内容。

燕京啤酒（玉林）有限公司国家级绿色工厂获得绿色工厂供应公司名称链认证级别沈阳燕京啤酒有限公司国家级绿色工厂

燕京啤酒（贵州）有限公司省级绿色供应链江西燕京啤酒有限责任公司国家级绿色工厂指标和目标

燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司省级绿色供应链河北燕京啤酒有限公司国家级绿色工厂

燕京啤酒（贵州）有限公司国家级绿色工厂燕京啤酒内蒙古金川有限公司省级绿色供应链环境领域违法违规处罚事件发生次数

燕京啤酒（衡阳）有限公司国家级绿色工厂

燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司省级绿色供应链

燕京啤酒（赤峰）有限责任公司国家级绿色工厂目标四川燕京啤酒有限公司省级绿色供应链环境领域违法违规处罚事件0发生

燕京啤酒（中京）有限责任公司省级绿色工厂

燕京啤酒（呼和浩特）有限公司省级绿色供应链2025年完成情况

燕京啤酒（昆明）有限公司省级绿色工厂

0件，已完成

山西燕京啤酒有限公司省级绿色供应链广东燕京啤酒有限公司省级绿色工厂492025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山应对气候变化

气候变化是全球可持续发展的关键议题，燕京啤酒深刻认识到其对公司战略和行业未来的影响。公司将气候变化应对作为长期发展战略的重要组成部分，积极推动绿色转型，优化能源结构，并与各界携手共同推进碳减排目标，助力实现国家“双碳”目标。

治理

燕京啤酒积极响应国家 “双碳” 目标，致力于推动低碳转型与可持续发展。公司制定《可持续发展（ESG）管理制度》，构建 “决策—管理—执行” 三层级管理架构，确保气候变化相关事务得到有效落实。通过明确各层级职责，推动气候变化战略的顺利实施与目标达成，为公司的可持续发展提供了坚实的组织保障。

董事会

可持续发展 (ESG) 委员会环境小组社会小组公司治理小组人战力略资安技供市信资规核市董产生全术应场息源党法场产研营化部工群划算事运与纪评务内管会营中管发链销管（会工发检价合审理办部心理部中中心中理商作展部中规部办公心心部学部改心部公院革室室

）部502025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山每年度听取气候相关事宜进展，掌握公司气候相关工作开展情况，确保相关目标的科学性、合理性决策层

审阅、批准公司气候变化相关议题战略及规划与目标，监督气候变化战略的执行董事会

对气候相关影响、风险和机遇进行管理审批

研究跟进气候变化相关政策，制定并监督审核公司气候变化议题的目标、策略、风险机遇、应对措施及配套政策管理层每年度至少召开1次定期会议，按需召开临时气候工作会议；定期向董事会汇报气候工作进度，提出气候风险和机遇相关工作计划与建议

可 持续发展（ESG）委员会

负责每年度对外披露气候工作事项，统筹领导气候变化各分项小组日常工作，保障气候治理体系高效运转宣贯执行符合公司战略及 ESG 目标的相关政策及行动计划，气候变化议题为其中最重要的职责之一执行层

负责与分子公司的沟通，协调推进气候相关事宜落地执行环境小组社会小组治理小组

完成每年度气候相关数据提报工作，按需召开临时气候工作会议，及时响应突发气候相关事项董事会、可持续发展（ESG）委员会及各分项小组具备气候变化议题的执行与监督能力，且公司在组建时严格挑选具备深厚行业背景、丰富管理经验及财务专业知识的董事和高层管理人员，确保治理架构的完善与高效运作。为确保决策的科学性与有效性，公司在董事会和可持续发展（ESG）委员会层面建立了明确的议事规则。每年度，董事会定期听取气候相关工作的进展，审查各项气候目标的科学性与合理性；可持续发展（ESG）委员会每年向董事会汇报工作进度，并制定后续行动计划；各分项小组也定期汇报气候相关数据，确保信息透明，推动持续改进。

2025 年，公司开展一次应对气候变化相关培训，培训时长为 1.5 小时，覆盖了可持续发展（ESG）委员会成员、董事会办公室、生产部门及其他 ESG 执行小组，旨在进一步提

升各部门对气候变化议题的理解和应对能力。512025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山战略

基于自身业务特点和运营特性，燕京啤酒主动识别和探索气候变化带来的风险与机遇，致力于提升应对气候变化的适应能力，以有效减少气候变化对业务运营的负面影响。公司采用情景分析方法，评估业务中可能面临的物理和转型风险与机遇，并将评估结果融入公司战略和规划的决策过程中。

气候相关风险和机遇分析

燕京啤酒根据内外部环境设定短、中、长期时间范围，根据不同时间范围进行气候风险与机遇评估。公司以啤酒业务板块为试点，重点评估这一核心业务的气候相关影响，并根据评估结果调整应对策略。

短期：2025中期：2026-2030年长期：2031-2050年气候风险和机遇清单

识别气候变化相关风险与机遇，是开展气候风险管理工作的核心。燕京啤酒围绕国家“3060双碳目标”相关政策要求，参照行业标准和国际准则，结合部门调研，识别出8项物理风险、7项转型风险和5项机遇，共计20项气候相关风险与机遇，形成2025年气候风险与机遇清单。

类别影响时间范围极端降水短期中期长期极热天气短期中期长期急性风险极寒天气短期中期干旱短期中期长期物理风险风暴短期中期长期海平面上升长期慢性风险水资源减少长期土壤生产力下降长期522025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山类别影响时间范围能源结构低碳化短期中期长期碳定价机制短期中期长期政策与法规风险强化报道义务短期中期长期转型风险面临诉讼风险短期中期技术风险低碳转型风险短期中期长期市场风险消费者行为的变化中期长期

声誉风险高排放、漂绿带来的声誉风险中期长期低碳物流运输短期中期长期循环经济短期中期长期机遇提高能源效率短期中期长期可再生能源使用短期中期长期开拓新的产品和服务中期长期532025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山气候情景分析

为全面评估气候变化相关风险与机遇，燕京啤酒结合业务实际，从联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）、国际能源署（IEA）等机构发布的国际主流气候情景中，选取适配自身情况的典型情景开展气候风险与机遇评估。

预估世纪末分析模块发布机构情景名称情景描述升温

该情景是低温室气体排放情景，有着严格的气候变化政策干预，实现了可持续发展。预计到2070年左右，SSP1-2.6 ~2℃

二氧化碳将达到净零排放，随后实现负值排放。

联合国政府

间气候变化该情景是中度温室气体排放情景，气候变化政策干预处于中等强度，二氧化碳排放量在本世纪中叶之前一物理风险 SSP2-4.5 ~2.7℃专门委员会直保持在目前的水平。

（IPCC）

该情景是高温室气体排放情景，没有气候变化政策干预，严重依赖化石燃料驱动，到2075年二氧化碳排SSP5-8.5 ~4.4℃放量将增加三倍。

2050年净零排放情

难度最大但技术上可行的情景，即到2050年实现净零排放，符合将全球温升控制在1.5℃的目标。~1.5℃景（NZE）转型风险国际能源署承诺目标情景

考虑了各国政府的所有气候承诺，并假设这些承诺全部按时得到履行。~1.8℃机遇 （IEA） （APS）既定政策情景

假设没有新政策发布，仅基于现行政策的未来能源发展预测结果。~2.5℃（STEPS）54 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山物理风险影响评估

为进一步聚焦重点、提升气候风险管理实效，公司基于分布在全国16个省份的啤酒生产工厂、酒瓶生产工厂、办公场地等关键资产，结合国内外权威数据库与公司资产分布情况，对物理风险开展初步重要性评估与筛选，最终选取对公司运营整体影响较大的核心物理风险（极端降水、极热天气、极寒天气、水资源减少），开展气候情景分析。

风险类别 SSP1-2.6 SSP2-4.5 SSP5-8.5 财务影响 燕京应对举措以及计划

强降水事件高频、高强度发建立完善的环境管理体系和应急响应程序，分布式工厂布局，极端降水以短时、局部极端降水频次显著提升，区域生，大范围内涝及次生灾降低单一区域性风险对运营的影响发生为主，偶发内涝仅性内涝成为常态，生产设施浸害直接导致生产设施严重损建立详尽的应急计划：进一步制定计划，涵盖紧急情况下的对生产设施造成轻微受水、能源供应中断现象频发，毁、能源供应长期中断，生生产及设备启动标准、紧急联络网络和具体的响应步骤潮，能源供应短暂波动，设备维护与抢修成本明显增加；产活动面临阶段性停滞；损失未对核心生产环节造成加强预防性应急准备：通过预先规划和预防措施、组织模拟员工通勤安全防控常态化，运员工安全风险急剧攀升，防人力资产极端降水影响；演练、执行常规检查以及及时纠正发现的问题，提升对突发营支出持续上升；控成本大幅增加；受损环境事件的快速反应能力

物流及水源地风险可交通中断时长延长、水源地水供应链多条线路中断、水源原材料成本控，原材料价格波动幅定期维护排水系统：对排水管网进行周期性检查，确保其质波动加剧，直接导致产品送地严重污染，原材料短缺与上涨度较小，整体运营影响在暴雨期间能够正常运作，防止积水和内涝货延迟、原材料成本上升，对价格暴涨并存，运营支出急可控运营效率形成明显制约剧攀升，对公司经营造成重保障应急水源：确保在紧急情况下能够提供足够的应急用水，大冲击以维持公司生产活动的正常进行和水资源的稳定供应持续性极端热浪席卷多区极热天气对大麦种植影

夏季高温期显著延长，极热天域，大麦主产区出现大面积响有限，仅出现小幅气常态化，大麦产区受热浪影歉收，原材料供应面临中断推广清洁能源的使用，加快绿色生产技术改造歉收，原材料价格温和响出现明显歉收，原材料供应风险，价格暴涨导致运营成原材料成本波动；制定高温应对规划：在重点工厂建立气象监测系统，实现对稳定性下降、价格大幅上涨；本急剧增加；上涨高温天气的实时预警和精准预测；增加运营点内湿地、绿地、生产环节制冷需求阶段

生产车间制冷负荷激增，能源生产设备受高温影响故障率能源消耗成水体面积以缓解高温极热天气性上升，能耗成本小幅消耗成本显著上升；大幅上升，维护成本飙升，本上涨增加；提高员工福利：对劳动者可采取发放高温补贴、增加轮休假同时制冷能耗激增；

员工中暑及健康风险加剧，需人力资产期、强化防暑医疗等措施员工健康风险轻微提

增加防暑福利与医疗投入，同员工健康安全面临严重威受损升，通过常规防暑措施优化生产环境：优化风扇和排气系统以增加气流并减少热量时高温政策导致生产力下降，胁，防控成本与缺勤损失大即可有效管控，未对生积聚，采用绿色环保降温材料和隔热新技术等间接影响营收水平幅增加，生产与供应链稳定产效率造成明显影响性遭受严重冲击552025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山风险类别 SSP1-2.6 SSP2-4.5 SSP5-8.5 财务影响 燕京应对举措以及计划

强极寒事件常态化，跨区域回收和利用生产过程中的热能，减少了对外部能源的依赖。

低温灾害导致大麦主产区出原材料成本同时，公司开展建筑绿色升级，使用低导热的屋面及外墙材极寒天气频次明显增加，区域现大面积冻害，原材料供应上涨料，有效减少热量散失，以应对极寒天气可能造成的设备运极寒天气间歇性发生，性低温对大麦产区造成一定冻中断风险突出，价格暴涨；

对大麦生长影响微弱，固定资产行受阻和能源成本上升的风险害，导致原材料供应不稳、价生产设备遭受结构性损伤，仅出现小幅歉收，原材受损格明显上涨；防冻措施：对生产设备、管道进行全面的防寒防冻检查，对核心工艺需全面改造适配低料供应及价格波动温和；

温，研发与设备维护成本大研发成本的易冻部位采取保温、伴热措施

极寒天气供暖能耗大幅增加，运营支出生产设备轻微受损，糖上涨显著上升；幅攀升；防冻预警系统：由专人密切关注气象部门预警信息，当气温化、发酵等核心工艺无能源消耗成降至0℃及以下，或预报有寒流、气温急剧下降时，立即启消费者户外饮用需求下降，啤供暖能耗飙升，运营支出急需大幅调整，生产效率本上涨动防冻预警系统剧增加；

基本保持稳定酒销量短期承压，销售收入有所减少产品销售量应急响应分级：根据极寒天气的严重程度和对企业生产运营消费者啤酒购买需求显著萎

下降的影响范围及程度，将应急响应分为不同级别，并采取相应缩，销售收入大幅下滑，对措施公司经营业绩造成严重影响

水资源短缺问题突出，供水水资源供应整体稳定，水资源短缺现象逐渐常态化，局不足且水质明显下降，对产仅局部出现轻微短缺，部区域水质出现波动，可能导致品风味造成显著影响；

水质基本保持稳定，未产品风味下降；为保障产品风味为维持产品品质、保障风味稳推行节水技术，制定并落实吨酒用水减量目标任务对产品风味造成影响，稳定，公司需投入更多研发力量定，公司需大幅增加研发投研发成本的协同研发节水作物：与原材料供应商合作，共同投入研发资水资源无需额外投入研发力量优化工艺、降低水质下降的影入，优化生产工艺以适配水质增加减少保障产品风味；响，产品研发成本增加；

源，培育和开发节水型的大麦、大米、啤酒花等关键原料变化，研发成本急剧上升；原材料成本大麦种植受水资源影响水资源减少导致大麦产区灌溉上涨社区水资源管理合作：与当地社区合作，保护和管理水源地，水资源严重匮乏导致大麦大微弱，无明显歉收现象，不足，出现一定程度歉收，拉确保水资源的可持续利用面积歉收，市场供应紧张，原材料价格稳定，整体高大麦价格，进一步增加原材大麦价格暴涨，原材料成本影响可控料成本大幅增加，对公司运营造成重大影响562025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山转型风险/机遇影响评估本年度，公司以啤酒生产工厂、酒瓶生产工厂、办公场地等关键资产为评估范围，对识别出来的气候转型相关风险与机遇开展分析。

风险 / 机遇类型 2050 年净零排放情景（NZE） 承诺目标情景（APS） 既定政策情景（STEPS） 应对举措转型风险

大规模零碳设备投入，资产成能源转型设施设备投入明显增加推动分布式光伏项目建设能源结构低清洁能源设备投入温和上升本大幅上升碳化供应商成本转移压力加大；能源成以天然气等相对清洁的能源替供应商成本小幅传导供应商低碳成本显著传导本显著下降代煤炭政策与法规

风险随着绿电配额的要求提升、碳市场

购买绿电、碳排放权成本大幅配额的收紧、碳税政策的落地，企通过节能减排，减少碳排放，碳定价机制绿电、碳配额成本小幅增加

刚性上涨，成为核心成本项业购买绿电、碳排放权成本将持续节约碳配额增加合规处罚成本高；

高排放、漂增强内审内控，降低漂绿风险处罚成本上升；可持续投融资受限；低排放情景下，高排放、漂绿将影响消费者信任，声誉风险绿带来的声投融资受阻；

品牌与销量受影响进而影响品牌形象，减少产品销量以及企业收入严格遵守相关法律法规，避免誉风险

消费者流失、收入显著下滑排放物超标带来的声誉风险转型机遇

通过生产制造环节节能降碳，直接减少电力、煤炭绿电全覆盖，碳收益最大化；/天然气采购成本，提升酿造环节毛利率进行绿色建筑节能改造，提升提高能源效率降本效果明显，碳成本节约显著享受碳交易溢价收益能效提升减少碳排放，在碳定价情景下可减少碳配能源利用效率额购买或碳税支出，规避未来碳成本上涨风险绿电替代火电大幅减少碳排放，在全国碳市场扩容高碳价情景下收益更显著，享可再生能源使用碳减排收益明显，节约较多碳配额后，可节约碳配额或享受碳交易收益，碳减排收益推动分布式光伏项目建设受碳交易溢价收益有限

推出绿色产品，在生产过程中低碳产品成为主流，营收与市低碳认证产品销量提升，营收稳步推出低碳认证啤酒、轻量化包装产品，契合消费者开拓新的产品和服务进行层层把关，保证产品的低场份额显著提升增长绿色消费偏好，低碳产品小幅拉动营收碳属性572025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山影响、风险与机遇管理燕京啤酒积极识别、评估并管理气候变化相关风险，将气候风险与机遇管理全面纳入公司整体风险管理体系，持续优化“风险识别—风险评估—风险优先排序—财务影响分析—风险应对”的全流程管理机制，提升气候韧性和可持续发展能力。

气候风险管理流程管理流程

收集内外部利益相关方关注的气候变化议题，结合实际情况筛选出燕京啤酒在短期、中期、风险识别

长期面临的气候相关实体风险、转型风险与机遇。

采取定性与定量相结合的方法对识别的气候风险类别进行评估，综合考量风险和机遇的风险评估可能性和影响程度，分析燕京啤酒资产受到气候风险与机遇影响的比例与程度，判定需关注的重大气候风险与机遇。

风险优次依据燕京啤酒气候风险与机遇列表，从时间范围、价值链影响环节、发生概率、影响程排列度四个维度对各个风险和机遇的影响进行评估，确定气候风险与机遇优先级排序和矩阵。

通过与各部门共同识别、探讨，评估各项重要气候风险与机遇对公司潜在的业务影响和财务影响

分析财务影响，以及风险与机遇的管理现状，结合业务实际开展情景分析与财务影响分析。

针对已识别出的关键气候风险，公司设定相应的气候变化相关管理指标和目标以衡量这风险应对些风险的管理效果，并定期跟踪这些指标和目标的实施情况，以此作为评估气候变化管理绩效的依据。582025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山减碳管理此外，公司也将供应链纳入管理范畴，与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同开展节能减排项目，推燕京啤酒将气候变化的应对措施纳入日常运营，并通过技术创新、管理优化等多维度举措，推动温室气体减排工作，广可持续农业实践，优化生产流程，减少原材料与包致力于实现绿色低碳发展目标。装材料生产过程中的碳排放。通过共享碳足迹数据、协同研发低碳农艺、投资清洁能源改造及优化绿色物

碳排放核算管理流体系，燕京啤酒将减碳目标全面融入从田间到酿造到包装的全环节。

公司持续完善碳排放核算管理体系，严格遵循国际与国内碳核算标准，不断优化统计口径与核算方法，确保碳排放数据的精准计量、分类统计与动态管理，为科学设定减排目标、评估减排成效及规范信息披露提供了坚实的数据支撑。

产品碳足迹

燕京啤酒已启动核心产品 U8 系列的碳足迹评估。以瓶装和听装 U8 系列产品为试点，结合 2023 年度数据，温室气体回收利用

评估该产品在原材料获取、生产和分销等生命周期阶

公司所有啤酒工厂已100%安装二氧化碳回收系统，对啤酒发酵过程中产生的二氧化碳进行回收，经净化处段的碳足迹，为公司单位产品节能降碳工作提供依据。

理后重新用于包装生产环节，有效减少了二氧化碳排放。 2025 年度，公司进一步扩大燕京 U8 碳足迹核算范围，拓展到了7家工厂。

为进一步提升回收效能，公司持续推进设备升级与技术改造，累计投资4446万元，完成15家工厂的二氧化碳回收设备改造，并推动17家工厂优化回收工艺。通过针对性技术改造，公司二氧化碳回收效率得到显著提升。

襄阳工厂二氧化碳回收量提升108.32%，沈阳工厂提升136.51%，赤峰工厂提升121.17%。目前，已有5家工厂实现生产用液态二氧化碳“零采购”，累计减少二氧化碳采购量3647吨，有效降低了碳排放。

沼气回收利用

公司积极推进沼气的收集、提纯与梯级利用，通过优化工艺和设备，沼气回收量同比提升103万立方米，相应减少碳排放1093吨。592025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山碳配额管理

2025年，公司已顺利完成北京市生态环境局年度碳排放数据按月核算、系统填报及审核工作，获得碳排放配额

13.40万吨，实际履约12.90万吨，节约配额5018吨。截至2025年末，公司累计节约二氧化碳配额13.43万吨，

有效强化碳排放全过程管控，推动节能降碳措施落地，持续减少温室气体排放总量。

指标与目标

范围1二氧化碳排放总量（绝对值）范围2二氧化碳排放总量（绝对值）目标（啤酒企业）

到2025年，二氧化碳排放量57.1万吨，其中，范围1到2030年，啤酒生产企业综合单位产品综合能耗降幅排放208776吨，范围2排放269511吨28%、吨酒碳排放量降幅20%（基准年：2025年）

2025年完成情况

范围一范围二

193397.78吨二氧化碳当量203812.91吨二氧化碳当量602025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山高效资源利用

燕京啤酒始终致力于集约化、高效能的资源管理，积极优化能源、水资源、包装材料和原材料的使用，减少资源浪费，降低环境负担。为规范资源使用并减少浪费，公司制定《能源节约管理制度》，明确了对电力、天然气、煤炭、水、河北燕京啤酒有限公司制定《能源管理制度》，建原料及纸张等各类资源消耗的管理要求。针对啤酒生产领域，公司还制定涵盖水、电、蒸汽消耗等方面的三年规划目标，立“四级管理架构”来确保节能工作落实到位：

以进一步提升资源利用效率。

节能领导小组：统筹能源管理战略规划，审定年度能耗指标、节能技改计划及重大奖惩事宜，定关键指标目标2025年完成情况较2024年降低

期召开节能工作例会，部署、检查、总结全公司集团水耗 3.72kl/kl 3.43kl/kl 9.74% 节能工作；

集团电耗 71.36kwh/kl 69.04kwh/kl 4.51%

节能主管部门：作为日常办事机构，负责能源普查、集团蒸汽耗 330.49kg/kl 302.4kg/kl 12.40%

能量平衡测试、节能规划编制，监督政策法规执行，推广节能新技术与合理化建议，按月度、季度、年度汇总能耗数据并开展分析；

能源管理燕京啤酒秉持 “绿色发展、节能减排” 的理念，严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《能源管理体系要求》（GB/ 车间节能小组：落实本车间能源消耗统计与原始记T23331—2012）及《能源管理体系实施指南》（GB/T29456—2012）等相关法律法规。公司及各分子公司已建立 录管理，制定符合节能要求的操作规程，监督耗能设备运行状态，堵塞能源浪费漏洞；

完善的能源管理制度和运行标准，持续优化能源管理体系，推动能源使用效率的提升。

班组节能员：负责岗位能源正确使用、设备与计量

仪表维护，及时记录能源消耗数据，制止违规用能行为，协助开展节能宣传与建议征集。

此外，燕京啤酒通过分析年度能耗数据，有效识别能源结构改进方向，逐步提升能源使用效率，减少浪费，助力公司实现可持续发展的目标。612025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山优化生产环节能源管理

燕京啤酒持续完善各工厂的能源消耗统计体系，精准监控动力、酿造、包装等核心能耗环节，确保各项能源数据的为进一步优化能源管理，燕京啤酒将在2026年搭建集及时跟踪和分析。公司在设备节能与工艺升级方面持续发力，通过多项措施有效降低能源消耗，并提高生产效率。 团能源 EMS 系统，逐步实现 50% 工厂的能源数据自动采集，生成 KPI 和 PI 报表，精准分析各工厂的能源消耗差距，快速制定改进措施。此外，公司正在进行变工况设备变频节电：在制冷机、空压机、蒸发冷减速机等变工况设备上增加变频器，使之可在30–高耗能低效能设备的迭代更新，2026年计划完成10%50Hz 区间进行调节，当负荷率较小时，通过降低电机频率，减少设备耗电；同时持续开展高耗能设备更换，

通辽工厂更换高耗能电机22台，驻马店工厂采用磁悬浮风机替代传统设备，进一步降低电力消耗。的设备更新，进一步提升生产环节的能源效率。

工厂锅炉压力控制：工厂锅炉采取压力控制方式，按生产工况设置不同压力参数，利用压力控制进行锅炉的开启与停止，减少锅炉的空转待机时间，进一步降低锅炉的能耗情况。

案例节能设备通辽公司锅炉煤改气项目

省煤器安装：加装省煤器装置，吸收低温烟气热量、降低排烟温度、减少排烟损失、节省天然气消耗改造

量及天然气燃烧过程产生的二氧化碳排放。为提升能源效率，燕京啤酒（通辽）有限责任公司于

2025年3月启动了锅炉“煤改气”项目。该项目引入

天然气锅炉改造：将生物质燃料锅炉、燃煤锅炉改造为天然气锅炉，同时强化沼气回收利用，为能源超低氮燃烧技术的新型燃气锅炉，使锅炉热效率提升结构优化提供支撑。

至99%，比传统燃煤锅炉提高约20%。通过智能预警电 力系统优化：推进配电系统升级与照明管控，北京工厂通过系统优化节电 13303.31MWh，赤峰工 系统和自动化运行优化了燃气供给与燃烧强度，确保厂用太阳能灯替换传统路灯，减少常规电力使用，全方位提升电力利用效率。根据生产需求精准调节。项目投产后，不仅显著提高采用新型节能煮沸技术：酿造采用低压动态煮沸等新型节能煮沸技术，相比于传统的高功率加热方式，了能源利用效率，还有效减少了锅炉能耗，为公司向低压沸腾技术可以在更低的功率下实现加热，从而大幅度减少能源的浪费；同时进一步优化工艺，桂低能耗、高效率的绿色制造体系转型奠定了基础。

林漓泉工厂将酿造脱氧水改为冷法制取，各工厂优化糖化开收班次数，减少无效能源消耗。

节能技术加强热能回收：重点推进煮沸锅二次蒸汽、冷凝水余热、中水余热、洗瓶机和杀菌机等点位的余热回升级收。包头雪鹿工厂回收率从32%提升至51%，衡阳工厂推动酿造部二次蒸汽回收、冷凝水制备热水，沈阳工厂实现糖化二次煮沸余热与包装杀菌机换热，达成0蒸汽使用，单厂年节约蒸汽最高达9011吨。

保温与热损失控制：推进管道设备保温优化，北京工厂、昆明工厂全面修复异常管道保温层，昆明工厂采用防水胶带封口保温材料，并建立保温点检标准，有效减少热力损耗，降低蒸汽补充需求。622025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山关键绩效单位2025年推进可再生能源应用

天然气用量立方米95768673.86燕京啤酒持续加强可再生能源的布局和应用，积极推动能源结构的绿色转型，以降低化石能源的依赖和碳液化石油气用量吨2.50排放强度。2025年，集团顺利完成9家工厂的分布式汽油消耗量升654845.36光伏项目布局，总装机容量达27.75兆瓦。通过系列柴油消耗量升1095070.76光伏项目，公司进一步推动生产环节绿色变革，显著降低化石能源的使用。

燃煤消耗量吨14023.57

化石能源消耗总量吨标准煤139463.38

2025年

外购蒸汽用量吨339081.49自产可再生能源用量

外购电力用量兆瓦时302564.57

直接能源用量吨标准煤141419.8215907.55兆瓦时

间接能源使用量吨标准煤69874.19

综合能源消耗量吨标准煤211294.01

综合节能率%19.75632025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山分布式光伏发电项目建设加强运输阶段节能减碳

公司积极推进环保车辆替代传统燃油车，通过引入新能源物流车，有效降低尾气排放，为碳减排作出积极贡献。同时，公司强化托盘全生命周期管理，对托盘使用、回收与循环利用实施精细化管控，并探索托盘租赁模式，缓解旺季短缺、淡季闲置问题，减少资源漓泉工厂贵州工厂河北工厂江西工厂浪费，间接降低托盘生产与处置过程中的碳排放。此外，公司科学优化产品码垛标准，提升车辆装载效率、减少运输车次，从多维度降低物流环节碳排放总量，此外，燕京啤酒积极推进太阳能热水器、光伏路灯建设，减少热力和电力的消耗，赤峰工厂进一步扩大太阳能灯应全面助力绿色物流建设。

用范围，全面替代传统路灯。

为进一步促进绿色能源的应用，燕京啤酒在2025年加大绿电采购力度，全年采购绿电67294.60兆瓦时，占集团总外购电力的22.24%，通过落实绿电和绿证采购等举措，稳步提升公司绿色电力在能源结构中的比重。

玉林工厂浙江丽水浙江仙都642025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山推动配送中心/门店运营节能建设绿色节能文化

“燕京社区酒號”作为燕京啤酒公司原浆品类产品销售推广项目，坚持绿色发展战略，由分子公司、经销商对门店产燕京啤酒持续推进节能降碳文化建设，通过多样化的品销售及日常门店经营进行管理，由总部对项目发展进行运营赋能，通过对门店标准化发展进行支持，不断提升项培训和活动提升员工节能意识，鼓励全员参与绿色行目影响力，目前已成为燕京啤酒全国性战略发展项目。公司在“燕京社区酒號”的建设和运营过程中，全面贯彻节能动。2025年，燕京啤酒围绕环境可持续发展开展环境减排理念，力求实现绿色运营目标。日活动，通过主题活动强化管理人员及员工对“双碳”管理的理解，激发员工从生产流程优化、资源循环利用等方面深挖减碳潜力，助力集团推进可持续发展。

报告期内，公司通过横幅、海报、培训、知识竞赛等燕京社区酒號项目在全国招商过程中倡导新建设门店在装修时对照明系统优化：门店可

门店形式向全公司员工开展宣贯，开展了72场视觉宣传活建设阶段 使用 LED 光源，在提高照明效果的同时，大幅降低能耗和光污染。LED 灯具的使用不仅提 动，36 场专题培训，有效提升员工环保意识和参与度。

高了门店的能源效率，还提升了整体照明质量，减少了维护成本。

公司也将环保文化辐射至当地社区，开展了236场外部环保活动，覆盖社区服务、植树造林、校园宣传等多个领域。

公司下属工厂继续开展绿色出行倡议、碳管理主题赛

制冷设备管理：公司在管理过程中倡导门店使用节能环保型冰箱和冰柜，配备温度自动调等活动，深化节能文化，推动公司向低碳未来迈进。

门店节系统。

公司加强节能教育与设备管理，推广节能经验，严格运营阶段落实节电措施，确保照明与电器的合理使用，减少待行为规范：公司倡导门店进行能效管理规定，要求在每日营业结束前关闭所有非必要设备，机能耗。同时，公司优化空调使用，确保春秋季节不避免夜间设备空转消耗过多以及安全隐患管控。

启用空调，并合理调控温度，进一步提升能源利用效率，推动节能目标的全面实现。

门店

配送阶段新能源车辆使用：公司在配送阶段积极推动新能源车辆使用，减少配送环节碳排放。652025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山案例燕京啤酒节能降耗系列专项培训水资源管理

2025年，燕京啤酒围绕节能降耗与碳管理主题，组织燕京啤酒始终严格落实《中华人民共和国水法》及各地水资源管理法规，积极践行国家节水型社会建设的倡导，严

开展专项培训10场，累计培训时长20小时，覆盖全守水资源合规使用底线，切实保障水资源的合规使用。

体安环部经理、环境主管及专员。培训内容涵盖综合能耗计算规则、碳管理体系、碳足迹分析、减碳案例、水资源管理体系

环境主管在能耗管理及可持续发展中的职责等，系统提升员工在碳数据管理、节能技改方面的专业能力，燕京啤酒高度重视水资源管理工作，建立了完善、高效的水资源管理组织架构，为节水工作有序推进提供坚实组织为公司持续推进节能降耗与低碳转型提供支撑。保障。公司明确生产中心负责人作为水资源管理直接责任人，全面统筹协调各生产工厂水资源规划、管控、优化等各项工作，直接向公司董事长汇报水资源管理整体情况、工作推进成效及存在的重点问题，确保水资源管理工作上下贯通、权责清晰、指令畅通。

水资源风险管理

在水资源战略规划层面，公司将水源地地理位置、水资源本地条件以及动态变化趋势纳入综合评估体系，确保生产用水供应的稳定性与可靠性。公司对各类水源进行多维度风险评估，包括物理性风险（如干旱、洪水）、监管性风险（如水价政策、排污标准）及声誉性风险（如社区关系）等，并积极开展风险应对工作。

公司每年开展水风险管理工作，针对啤酒企业所有运营点进行水风险评估。2025 年，公司根据 WWF Water RiskFilter 进行一一比对，最终确认有 8 家工厂位于水资源高压力区域，啤酒企业在高压力区域取水量为 2151583 吨，占啤酒企业总取水量的16.6%。公司正在积极进行转型，将水资源节约纳入工厂考核，通过效率的提高，不断减少取水量。目前尚未识别出由极端气候事件或降水匮乏等因素引发的水资源供应风险。

在工厂选址决策过程中，公司将水资源条件纳入工厂选址核心指标。在项目规划过程中，公司会对工厂目的地水资源进行为期3至5年的中期前瞻性评估，确保公司获得长期稳定的水资源。在工厂建设后，公司通过合理取水、管控废水排放、河道清理等方式，保护取水地水源。

生产用水方面，公司构建了自采水（地表水、地下水）与市政自来水并行的双水源保障模式，从源头分散供水风险，有效避免因单一水源短缺造成生产用水供应中断。662025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山水资源管理目标减少水资源消耗

公司每年制定《水耗目标设定与下达》文件，设定水公司啤酒企业积极探索减少水资源消耗的最佳实践。本年度公司共梳理形成39条最佳节水实践，并在各生产工厂积资源管理目标，并逐年进行更新，同时结合各工厂情极进行复制推广，持续跟踪推广效果。同时，公司坚持以技术创新赋能节水工作，将新技术深度融入节水实践探索，况设定挑战目标。各生产工厂对目标进行拆解，积极推动水资源高效利用。

落实相关目标。经过持续的改进工作，公司在水资

2025年，公司多措并举推进各工厂节水降耗，重点开展三方面工作：一是推进用水相关设备更新引进，全面梳理生

源管理方面的目标在逐年降低，2025年水耗整体较产线全流程用水点位，搭建用水实时监控体系；二是建立部门水资源消耗 KPI 考核机制，明确各监控点位管理责任人，

2024年下降9.74%。

压实节水责任；三是制定用水停机管控、日常用水检查等专项工作标准化管理机制，实现用水管控的规范化、精细化。

2025年公司耗水量目标

燕京啤酒节水工作

啤酒生产单位耗水量3.72千升/千升实际值较2024年减少加强用水管理机制

3.43千升/千升9.74%

用水停机管理：建立生产线整线停产状态下各机台用水关停/断开水路矩阵清单，明确各点位关停/断开水路的具体控制点与标准化操作方法，杜绝停产期间无效用水。

案例燕京啤酒持续推进水资源精细化管理

漏水检查管理：制定生产线各机台用水跑冒滴漏专项排查清单，生产期间每日对现场机台用水情况开展全覆盖巡查，2025年，燕京啤酒以目标引领与实践推广相结合，

发现跑冒滴漏问题第一时间登记备案、报修处置。为清洁卫生软管统一配备小流量/高压喷嘴，并加装独立阀门开关，系统推进水资源节约工作。公司为各工厂设定具有挑明确要求使用完毕后务必关闭阀门，确保软管无滴漏现象，严禁使用未安装限流器的开口式软管。

战性的水耗下降目标，梳理并推广节水最佳实践，较

2024年新增9条。此外，公司推动各厂实施清洗最后

一道冲洗水回收利用，并将洗瓶机最后一道喷淋水管水资源回收利用推动设备节水

管径从 2.5mm 优化至 1.8mm，实现生产水耗下降。

推动各工厂开展生产线推动各工厂优化洗瓶机设备参数，将末道喷淋水管管清洗工序末道冲洗水的 径由 0.25mm 缩减至 0.18mm，在保障清洗效果的前回收再利用工作，提升提下，精准降低喷淋用水量。

水资源循环利用率，减少新鲜水取用。

中发冻干机化霜回收利用设备672025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山案例案例

燕京啤酒开展集团冷凝水回收率提升项目开展水资源管理专项培训，推动节水措施有效落地公司针对28家啤酒工厂冷凝水管理现状开展专项调2025年，燕京啤酒开展水资源管理专项培训，围绕水耗目标分解与节水措施落地等内容，组织28家工厂参加，累研，发现关键节点监测薄弱、管网覆盖不足、基础计培训2小时，并在日常工作中结合实际运行问题开展持续指导与答疑，推动节水措施有效实施。

管理缺失等共性问题。此外，20家工厂回收率低于

80%，节能潜力未充分释放。

为此，公司系统性推进冷凝水回收率提升工作，将冷凝水回收率纳入核心能耗 KPI，设定≥ 90% 目标；建立《冷凝水系统运维 SOP》，明确巡检频次与记录规范；

对低回收率工厂开展专项节能诊断，限期整改直排管网；全面评估管道腐蚀情况，按投资回报率制定更新计划；推广水质检测标准与设备电子档案管理，实现数据可追溯与远程监控，有效减少锅炉补水量与能源消耗，降低碳排放与水资源浪费，助力企业实现绿色低碳运营，为行业水循环高效利用提供实践范本。

关键绩效单位2025年总耗水量（按取水量减排水量计）吨2024106.03

公司持续开展水资源使用相关培训活动，组织各生产工厂全体员工参与，聚焦节水目标分解、实操技能提耗水强度（按取水量减排水量计）（单位营业收入）吨/万元人民币1.32升开展专题授课，针对日常工作中可能遇到的节水难题进行现场答疑、落地指导，全面提升全员节水实操总取水量吨13220495.50能力。

总排水量吨11196389.47

循环用水总量吨28580137.56

水资源节约总量吨1392985.84682025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山原材料及包装物管理

公司以绿色发展为导向，立足食品行业相关业务特点，建立全方位、多维度的资源节约体系。为提升原材料与包装物利用效率，减少全环节资源浪费，公司构建从源头创新到回收利用的全流程绿色原材料及包装管理体系。

原材料与包装管理体系

燕京啤酒由供应链中心统筹管理原材料与包装物管理事宜，牵头编制《物料管理制度》等配套实施细则，统一公司对物料实行全生命周期管理办法，明确各单位的主体责任，对原材料从采购到回收进行全流程管控。

原材料关键绩效单位2025年有毒有害物料消耗量吨0692025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山包装轻量化包装物回收利用

燕京啤酒积极开展包装轻量化探索，通过降低单件产品包装材料的使用重量，减少资源消耗，提升原材料利用率，在包装物循环使用方面，公司持续提升玻璃瓶、纸箱、降低全价值链碳排放。瓶盖等包装材料的回收复用水平，避免包装废弃物直接进入垃圾填埋场，减少环境污染，最大化提升资源本年度公司积极推进 CDL 盖（轻量化铝制易拉盖）使用试点工作，CDL 盖代替传统 B64 盖（啤酒罐专用适配利用效率。针对全国销售可回收瓶的区域，公司继续

640mL 规格的标准化铝质易拉盖），在保障产品质量的前提下，单只减薄盖较普通盖克重降低 10%，有效减少铝

完善以经销商为主、瓶商为辅的回收网络，不断优化材消耗。2025年，公司累计采购减薄盖1169万个，可减少铝材耗用3.6吨，预计减少碳排放46吨。未来，公司玻璃瓶回收管控机制，深化执行《玻瓶管理制度》，将持续扩大 CDL 盖推广范围，以推动试点工作覆盖更多工厂为目标，进一步开展绿色包装实践。

重点建立玻璃瓶回收分级机制，有效提升整体回收效公司同步推广轻量瓶应用，轻量瓶包装重量较传统普通瓶降低约30%，下一步，公司将重点在玻璃瓶回瓶率偏低区域、率。公司本年度设定绿色包装专项目标，要求玻璃瓶全国 KA（具备连锁经营属性的零售、餐饮及特通类大客户）和电商等特殊渠道加大轻量瓶推广力度，进一步减少包 回瓶率达到 80% 以上。2025 年，全年玻璃瓶回瓶率装环节的资源消耗，提升资源利用效率。80.53%，已顺利达成目标。

包装材料关键绩效关键绩效

2025年2025年

包装材料总量玻璃瓶玻璃瓶回收瓶重量

2378133吨2231400吨1695494.78吨

铝瓶纸箱

35674吨111058吨702025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山规范污废排放

燕京啤酒严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》等国家相关法律法规，全面管控生产运营全过程产生的污染物与废弃物，全力降低生产经营对生态环境的影响，构建绿色低碳、合规高效的生产运营模式。

污染物管理废气排放管理公司下属各工厂均制定《废气排放控制程序》《污水公司定期开展污染物排放内部评估，依托数据分析精针对废气排放，公司采用“源头防控、末端治理、过程排放控制标准制度与程序》，以达标排放为核心管控准识别潜在环境风险，及时落实针对性管控举措。公管控”相结合的模式，结合各厂区属地生态环保政策要准则，筑牢生态环保安全防线。2025年，公司未发生司采取以预防为主的策略，搭建污染物排放实时监控求，落实自主减排与合规减排并行的管控策略，因地废水、废气超标排放事件。体系与全方位预警机制。制宜推进大气污染防治工作，严控各类大气污染物，确保达标排放。

燕京啤酒废气管控措施

优化生产工艺，强化末端治理严控粉尘扩散，杜绝无组织排放加装脱硫脱氮装置、活性炭吸附箱等高效废气处理设施，精准降针对原料粉碎、物料输送等易产尘工序实施全封闭改造，配套布解废气中有害污染物；袋除尘器、旋风除尘器等除尘设备，有效遏制粉尘无组织扩散，彻底解决粉尘污染问题。

优化锅炉等燃烧设备运行工艺，采用先进低氮燃烧技术，精细化调控燃烧温度、空气配比等关键参数，从源头减少氮氧化物生成。712025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山

2025年，燕京啤酒紧扣各厂区属地环保政策要求，多措并举推进废气治理工作：关键绩效

2025年

废气排放总量

重污染天气预警期间，主动落实自主减排要求，暂停使用国四及以下重型载货车辆（含燃气车辆）开展运河北燕京输作业，减少移动源尾气污染排放，助力区域空气质量改善。130056.82万立方米废气排放强度

848.22立方米/万元人民币

四川燕京

全面完成燃气锅炉超低氮改造工程，其中四川厂区氮氧化物排放限值由 150mg/L 降至 30mg/L，一分公司、一分公司 废气中氮氧化物（NOx）排放量

北京厂区氮氧化物排放限值由 80mg/L 降至 30mg/L，大幅削减氮氧化物排放总量，减轻区域大气污染负荷。

北京燕京

136.32吨

废气中硫氧化物（SOx）排放量

严格执行锅炉大气污染物特别排放限值，依规落实深度减排要求，将二氧化硫排放浓度由 400mg/m3 降至 48.81 吨中京燕京 200mg/m3，氮氧化物排放浓度由 400mg/m3 降至 200mg/m3，颗粒物排放浓度由 80mg/m3 降至 30mg/

m3，严守合规减排底线。 废气中颗粒物（PM）排放量

6.07吨

废气中挥发性有机物（VOCs）排放量

2023年至今停用2台10蒸吨燃煤锅炉，全面改用外购蒸汽，从源头杜绝燃煤废气产生，实现锅炉废气中

金川燕京

二氧化硫、氮氧化物等污染物零排放，彻底清零燃煤污染隐患。7.05吨废气中其他废气污染物排放量

1.48吨

稳步推进锅炉清洁能源替代升级，通辽厂区2025年6月全面停用燃煤锅炉，改用天然气锅炉供应蒸汽；

通辽燕京

昆明厂区2025年停用两台燃煤锅炉，同步切换为天然气锅炉供汽，持续优化能源结构、削减大气污染物废气排放达标率昆明燕京排放。100%722025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山废水排放管理

公司严守废水排放合规底线，常态化开展废水监测与精案例河北燕京厂区开展酵母储罐溢流隐患治理

细化管控，针对不同类型废水实施分类收集、专项处理，确保所有外排废水均符合环保标准。2025年全年未发为持续强化厂区环境风险防控、严守生态环保底线，河北燕京开展废水排放隐患治理工作，经排查发现酵母储罐下生废水排放超标事件，切实守护区域水环境安全。方酵母液串流、少量溢流进入雨水管网引发臭气的环境隐患。公司快速响应、专项处置，由技术服务部牵头实施管路挖掘修复工程，彻底整改问题隐患。此次整治从源头杜绝异味污染与水环境风险，补齐厂区废水管控短板，完善

2025年，公司聚焦事前防控，将污水在线设备异常情

废水收集处置全流程闭环，有效提升厂区环境治理与风险防控能力。

况纳入绩效考核，从严防范超标排放风险。一方面，制定《在线监测合规运行》自评表，梳理国家相关法律法规及技术规范，转化为实操性检查清单，完成28家工厂专项培训，并同步归集各工厂排污许可限值；关键绩效另一方面，组建“自行监测辅导小组”，面向工厂环保

2025年

及污水站工作人员开展专项培训，由辅导专家定期核查各工厂自行监测频次、信息公开等落实情况，全方废水排放总量位提升废水合规管控水平。11196389.47吨公司坚持“分类施策、达标排放”原则，规范各工厂废水处置工作。仙都工厂废水经厂内处理达标后直排好溪河；赤峰、包头、呼市3家工厂与下游污水厂签订

废水中化学需氧量（COD）排放量 废水中氨氮（NH -N）排放量

直排协议，以优于行业限值的标准输送废水；其余工3厂均通过自建污水处理站净化处理后，排入下游污水981.08吨34.85吨处理厂，全流程严守废水排放合规要求。

废水中总磷（TP）排放量 废水中总氮（TN）排放量

14.03吨167.73吨732025年度燕京啤酒可持续发展报告

环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山废弃物管理关键绩效单位2025年无害废弃物处置总量吨452802.76

公司搭建完善的废弃物治理架构，建立标准化管理制度体系，制定《危险废弃物及危险物质管理 SOP》《副产品和无害废弃物强度吨/万元一般废弃物管理 SOP》等制度，各厂区严格遵照制度落实全流程管理。 0.30（单位营业收入）人民币

公司推行“分类管控、资源化优先”的处置原则，按月度精准统计各类废弃物产生数量、处置方式及处理量，相关统废纸箱%100计标准保持稳定，最大化挖掘废弃物资源价值，降低环境负面影响。

按类型划分的啤酒糟%100废弃物回收利

废酵母%100废弃物分类处置模式用率

炉渣%100公司总部定期对各工厂废弃物处理落实情况开展专项

有机废弃物一般废弃物检查与绩效考核，确保各项管控举措落地见效。同时，（酒糟、废酵母等）（纸箱、废塑料、废听罐等）危险废弃物公司专项成立攻坚项目，聚焦提升固废循环回收利用率，设定明确量化目标，实行月度跟进督办机制，持续深化废弃物减量化、资源化、无害化管理。

啤酒酿造产生的啤酒糟经深加统一归集整理后，委托具备合落实全流程规范化管控，严格工转化为优质饲料，定向供应法资质的第三方回收机构进行执行危险废物转移联单制度，给规模化养殖场；回收再利用，践行循环经济发详实记录危险废物转移全过程展理念，减少固废填埋量。信息，规范做好收集、暂存、废酵母通过专业提取技术加工移交各环节工作，定期委托具为酵母提取物、浸膏等高附加备资质的第三方专业机构依规值产品，既减少有机废弃物污处置，全程严控危废污染风险，染，又为企业创造额外经济效杜绝危废违规排放。

益，实现环保效益与经济效益双赢。742025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山守护生态系统与生物多样性

燕京啤酒始终坚持绿色发展理念，将生态环境保护融入企业运营的各个环节，以制度化、常态化、全员化的行动守护生态安全，并积极履行社会责任，推动区域生态环境和生物多样性保护。

严守生态红线

公司严格遵循国土空间规划与生态保护相关规定，规在土壤保护方面，燕京啤酒加强对废油、玻璃渣等污截至目前，燕京啤酒所有工厂均位于生态保护红线之范建设项目的用地管理，坚守生态保护红线。在新建、染物和废弃物进入土壤的路径的管控，定期检查地下外，且全年未发生任何违法占用林地、山体等情况。

改建或扩建项目中，各工厂坚决规避生态环境敏感区污水管网，防止污水渗漏污染土壤。为应对可能发生生态系统和生物多样性保护方面未识别到显著风险，域，积极探索应用对生态影响较小的替代方案，最大的污染物泄漏事件，公司制定了完善的应急管理预案，也未发生政府处罚事件。

限度降低生产经营活动对周边生态环境的负面影响。确保在第一时间响应并处理，最大限度降低对土壤生公司山东新建项目严格履行土地预审、规划许可、用态系统的破坏，保护工厂周边的生物多样性。

地审批等法定程序，确保项目用地合规率100%，严守生态保护与土地利用合规底线。

组织生态保护活动

燕京啤酒积极践行生态环境保护责任，常态化开展各2025年，公司围绕环境可持续发展开展环境日活动，类生态环境保护行动。公司在世界环境日、节假日重鼓励员工走进社区、贴近自然，有效增强员工和周边要节点，组织员工参与环保知识学习、社区服务、植社区居民的环保认知与参与度。此外，公司还积极探树造林、校园宣传等活动，引领全员树立牢固的生态索与政府部门的协同合作，参与河流、湖泊等水域生环保意识，积极营造绿色的良好环保氛围。态保护活动，切实守护水生态环境与生物多样性。752025年度燕京啤酒可持续发展报告环境篇：践行绿色发展，守护绿水青山

2025年世界环境日：带动员工、承包商、社区一同行动

2025年，公司积极倡导各分子公司开展世界环境日专题活动，全面推进美丽中国建设。本年度，公司共组织开展263项活动，吸引员工27173人次、承包商2502人次参与。

厂区宣传教育26家工厂通过张贴海报、悬挂横幅、利用电子屏播放宣传影片等开展环境保护教育，5家工厂发放环保宣传手册，广泛普及环保理念主题培训与竞赛14家工厂组织环保主题培训、16家工厂开展环保知识竞赛，强化员工环保认知与专业素养生物多样性保护实践8家工厂开展植物识别挂牌、湿地公园清洁等生物多样性保护活动，9家工厂组织植树实践活动，以实际行动推动生态环境优化垃圾清理与分类10家工厂组织员工和志愿者开展厂区及周边社区的垃圾清理与分类行动，普及垃圾分类理念，改善区域环境面貌社企联动环保宣教2家工厂开放生产场景，邀请员工家属、社区居民及学生参观了解啤酒生产过程与环保措施，7家工厂走进社区、学校开展环保宣教，带动社会各界共同参与生态环境保护四川燕京在厂区内部进行环保宣传资料发放衡阳燕京开展世界环境日知识竞赛燕京漓泉公司走进桂林电子科技大学开展环保知识宣讲山西燕京开展垃圾清理和分类活动燕京包头雪鹿公司进行植物识别挂牌广东燕京开展植树活动为生活酿造美好与世界和谐共生社会篇创新赋能发展责任彰显担当

7784

深耕研发创新坚守质量底线

8893

打造卓越服务共建可持续供应链

9799

严守数据安全保障员工权益

102106

心系员工福祉助力职业成长

113121

守护健康安全厚植社会责任

创新赋能发展，责任铸就未来。公司以研发创新驱动技术升级与产品迭代，以质量坚守、卓越服务与可持续供应链筑

牢运营根基，以数据安全保障合规运营，同时聚焦员工权益保障、职业成长赋能、

健康安全守护与员工福祉提升，厚植社会责任，全方位推动企业经济效益与社会价值的协同提升。772025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当深耕研发创新

研发创新是燕京啤酒高质量发展的核心驱动力。公司依托完善的研发治理体系、清晰的创新战略与全流程管理制度，聚焦产品创新与成果转化，持续推进品类迭代升级，强化科研平台建设与知识产权保护，积极参与行业标准制定，不断提升核心技术能力与市场竞争力，以创新赋能企业可持续发展。

治理燕京啤酒高度重视研发创新，始终将其作为企业发展的核心动力，系统推进研发创新体系的建设。公司制定《研发项目管理制度》《新产品开发管理制度》《核心研发人员管理制度》等一系列规章制度，覆盖项目立项、过程管理、经费使用、成果保护及转化应用等全流程，有效衔接各层级管理，全面规范企业研发创新活动。

为确保研发创新的高效管理，公司采用 “1+5+N” 的组织模式，总部设立技术研发中心，作为统一归口管理部门。同时，具备研发职能的分子公司设立研发分中心，全方位保障各项研发工作协同落地、高效开展。

战略

燕京啤酒将“高质量发展”作为核心战略目标，以创新为发展基点，通过建立系统化的研发创新管理体系积极应对行业变革机遇，为技术创新提供坚实的制度、平台和人才保障。

风险/机遇类型描述影响周期应对策略

公司积极开发符合消短期将“高质量发展”作为核心战略，综合基础研究成果和创新费者需求的产品，可研发应用，完善研发管理制度、强化国家级创新平台建设及机遇中期

以吸引更多消费者，人才梯队培养，系统性提升产品创新能力与转化效率，持续不断提升营收长期推出满足消费者多元化需求的高品质产品782025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当影响、风险与机遇管理

研发创新是燕京啤酒把握消费升级和多元化需求机遇、推动高质量发展的核心支撑。

研发创新管理2025年“燕研赋能培训计划”培训活动累计超

为保障研发创新的持续推进，燕京啤酒注重研发人员的培养，并通过《项目评审及奖励管理办法》和《科技创新成果奖励管理办法》等制度，激发研发人员的创新热情与工作动力。通过强化量化标准、细化评价维度、突出战略协同，1500课时建立了新产品与新技术“双轨制”评价体系，设定差异化、价值导向的量化赋权评分标准，精准引导研发资源配置，提升创新成果的质量与转化效率，进一步推动产品力升级、技术领先和市场竞争力的提升。覆盖人员人才是研发创新的核心支撑，燕京啤酒始终将研发人员培养放在重要位置，紧密围绕研发核心业务，构建系统化专项技能培养体系。2025年度，公司举办“研发技能提升培训季”活动，围绕啤酒生产酵母菌株操作技能、产品市场450余人次口味测试等关键领域开展专项赋能，并成功落地“燕研赋能计划”培训班。培训活动累计超1500课时，覆盖人员

450余人次，极大提升了科研人员的实战技能与市场洞察力。

2025年

依托完善的培养与激励机制，公司人才队伍专业能力持续提升，2025年，总部技术研发中心有4人获得职称晋升，

34人次获得职业技能认证，4人被评为国家级评酒委员，不仅推动了员工个人专业成长，更为企业研发创新注入了研发投入金额持久人才活力。

40460.29万元

研发投入占比

2.64%

研发人员数量研发人员占比

1861人9.59%

公司开展“研发技能提升培训季”活动792025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当科研平台是研发创新的重要载体，燕京啤酒通过统筹规划、明确的责任分工和成果材料的跨平台共享等管理创新机制，2025年，凭借卓越的创新管理体系和扎实的创新实践，提升了公司科研平台的整体管理效能。燕京啤酒荣获方圆标志认证集团颁发的创新管理成熟度“完整级”（国内最高等级）认证，标志着燕京啤酒燕京啤酒及其分子公司持续推进高新技术研发，维护高新企业认定资质。截至目前，共有公司总部及下属9家分子在创新战略规划、组织建设、流程管理及成果转化等公司获得有效高新技术企业认证。

核心领域已处于行业领先地位，成为啤酒行业创新管理的典范企业。

01燕京啤酒高新技术企业证书

02江西燕京高新技术企业证书

03燕京啤酒（玉林）高新技术企业证书

0203

01

总部及分子公司高新技术企业证书清华大学技术创新研究中心创新管理成熟度评价证书802025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当研发创新应用

燕京啤酒以研发成果转化为核心，聚焦产品创新与健康食品打造。公司通过技术突破驱动啤酒品质升级、品类创新案例燕京中发成立纳豆研究所助力“大健康+及健康食品研发，推动研发成果快速市场化，同步结合消费场景深化应用，构建差异化产品竞争力。消费”战略落地案例为推动发酵食品从实验室走向市场，北京燕京中发生燕京啤酒推动创新产品落地满足消费者多元化需求

物技术有限公司成立纳豆研究所，于2025年10月在燕京啤酒紧扣消费者对高品质、多元化啤酒的需求，聚焦研发成果转化，推动多款创新产品落地。北控宏创科技园举行揭牌仪式，同步落地燕京纳豆轻食餐厅。研究所聚焦纳豆菌种选育、功能成分研究与

10.8° P 比利时小麦，采用优质进口麦芽与比利时风格酵母，搭配芫荽子和进口橘皮，提升风味层次

产业化应用方向探索，邀请中科院、中国食品发酵工12° P 茉莉白啤将精酿，德式白啤与茉莉花茶跨界融合，采用冷萃工艺保留茉莉香气，凸显中式创新特色 业研究院等科研机构专家围绕相关前沿议题开展交流，

为技术转化提供支撑；轻食餐厅则以纳豆为核心，结绿豆风味艾尔则融入绿豆清润口感，打造解暑型创新产品合研究成果打造健康餐饮产品，实现研发创新与消费同时，公司推进往年储备产品的落地，红枣枸杞啤酒采用多包装形式，在精酿基地和漓泉基地规模化生产；狮王精场景的落地结合，助力燕京“大健康+消费”战略落地，酿糖葫芦酸小麦、燕京 9 號西瓜小麦凭借独特风味，在第 34 届北京国际燕京啤酒文化节跻身热卖 Top5，获得消费 彰显了企业在健康食品研发领域的创新实践。

者广泛认可，充分体现了研发创新与市场需求的深度结合，彰显了产品的差异化竞争力。燕京9號红枣枸杞啤酒和狮王精酿糖葫芦酸小麦分别斩获 2025 中国国际啤酒挑战赛（CBC）四星和三星天禄奖。

01

燕京9号红枣枸杞啤酒获2025年中国国际啤酒挑战赛四星天禄奖

02

福禄双全糖葫芦酸小麦获2025年中国国际啤酒挑战赛三星天禄奖02

01812025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当知识产权保护

燕京啤酒将知识产权视为企业高质量发展的核心资产。公司通过颁布《知识产权保护管理制度》，实现从关键绩效指标单位2025年创新成果孵化到市场应用的全流程管控，既筑牢企业技术壁垒、激发研发人员创新活力，推动技术成果高效转化为生产力，又通过严密的风险预警与监控机制，有效防范侵权行为，为企业规避法律风险、维护市应用于主营业务的件109场竞争优势提供了坚实法治保障。发明专利数量此外，公司采取“专利+商业秘密”组合策略保护知识产权，将审查节点嵌入研发立项、结题及成果发布年度专利申请数量件49

的关键流程，严格执行“无审批、不发布”原则。公司还推进科研管理数字化，建成首套具有自主知识产权的一体化科研管理平台，确保研发成果得到全方位保护。

年度专利授权数量件95案例

聚焦精品 IP，燕京啤酒构建 “商标 + 中文网址” 知识产权保护体系年度商标获批数量件18

作为国内啤酒行业领军企业，面对消费市场迭代及品牌仿冒、恶意抢注等不正当竞争挑战，燕京啤酒将知年度软件著作权登记数量件2

识产权保护融入发展战略，构建全方位防护体系。

燕京啤酒聚焦 “狮王精酿” “燕京酒號” 两大核心 IP，注册启用 “狮王精酿 . 网址、燕京酒號 . 网址” ，建立 “商 年度授权实用新型专利数量 件 60标+中文网址”线下线上协同保护体系，从源头杜绝抢注、仿冒。此举有效守护了自身品牌资产，保障品牌形象，提升品牌价值。年度授权外观设计专利数量件8累计有效发明专利数量件122累计有效实用新型专利数量件305累计有效专利数量件575累计有效软件著作数件2新产品开发项目数个16822025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当引领行业进步

燕京啤酒积极参与制定多项国家、行业及团体标准，推动行业规范的有序建设，持续履行龙头企业的社会责任，全方位引领啤酒行业在品质提升、绿色低碳和数字化转型等方面稳步前行。

标准类型参与制定标准名称标准制定意义

适配行业多元化发展，完善产品定义与分类、统一质量指标，既坚守啤酒麦芽本质属性，又为工坊啤酒等新兴品类提供GB/T 4927-2025《啤酒质量要求》

合规依据，全面规范生产与市场，保障消费者权益。

以强制性标准收紧能耗门槛、划分能耗等级，推动企业节能改造与技术升级，助力行业绿色低碳转型，支撑“双碳”目国家标准 GB 32047-2025《啤酒单位产品能源消耗限额》标实现。

GB/T 7416.2-2025《啤酒原料质量要求 第 2 部分： 细 化啤酒麦芽分类与理化指标，补充检测方法，统一原料质量要求，从源头把控啤酒品质，支撑产品风味稳定与行业高啤酒麦芽》质量发展。

填补啤酒行业绿色工厂评价空白，构建系统评价体系，引导企业从单一节能向高效、清洁、低碳、循环的系统绿色转型，行业标准 QB/T 5936-2024《啤酒工业绿色工厂评价要求》提升行业整体绿色竞争力。

T/CBJ 3306-2024《啤酒智能酿造与数字化生产管理 明 确啤酒行业数字化转型准则与智能制造成熟度评估方法，为企业数智化建设提供统一指引，加速生产管理智能化与效要求》率提升。

T/CAS 1006-2025《温室气体产品碳足迹量化方法与 统一啤酒产品全生命周期碳足迹核算方法，实现碳排放精准计量与可比，助力企业定位减排环节、推动全产业链降碳，要求啤酒》支撑绿色消费与国际绿色贸易。

作为我国首个啤酒数字标签专项规范，明确统一编码与标识规则，推动产业全链条信息透明化、管理智能化，为消费者团体标准 T/AIMC 015-2025《啤酒数字标签编码与标识规范》提供便捷产品信息获取渠道。

T/CIET 959-2024《酿酒高浓度废水资源化利用技术 填 补酿酒行业高浓度废水资源化利用的技术规范空白，为企业废水减量化、资源化和无害化处理提供技术指引，助力行指南》业绿色低碳转型。

规范酒糟渗滤液的资源化利用路径与技术要求，推动副产物高效循环利用，降低环境影响，提升酿酒行业资源综合利用T/CIET 1247-2025《酒糟渗滤液资源化利用技术指南》水平。832025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当指标与目标

2025年，公司因积极参与创新服务、支持科技人才发

关键指标目标2025年完成情况

展及推动行业科技进步，荣获北京市科协创新服务中心表扬信。

已完成基于全方位市场和消费者燕京主品牌：完成1款主流高端拉格产品研发（26年调研结果，以系统打造燕上市）。

京品牌、狮王品牌、燕京

产品创新 狮王精酿：完成 12° P 茉莉白啤、10.8° P 比利时小麦研

酒號品牌为目标，持续在发和上市。

高端品类上发力，分别向燕京酒號：完成中式风味限定产品“绿豆风味艾尔”研

上开发、转化及上市产品。

发和上市，红枣枸杞啤酒换装上市。

此外，糖葫芦酸小麦、西瓜小麦等特色产品亮相第34届北京国际燕京啤酒文化节。

已完成

为转化优势技术、引领行业发展，深度参与国行团 参与起草的 5 项标准公开发布，包括 GB 32047-2025标准起草 标的制修订工作，主导或 《啤酒单位产品能源消耗限额》、GB/T 7416.2-2025《啤核心参与不少于 2 项标准 酒原料质量要求 第 2 部分：啤酒麦芽》、T/CBJ 3306-项目。 2024《啤酒智能酿造与数字化生产管理要求》、T/CAS1006-2025《温室气体产品碳足迹量化方法与要求啤酒》、T/AIMC 015-2025《啤酒数字标签编码与标识规范》。

公司获北京市科学技术协会创新服务中心感谢信842025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当坚守质量底线

燕京啤酒始终将质量管理视为核心发展基石，持续完善内部管理，构建全方位质量管控体系。通过全流程公司高级管理层公司总部生产中心管控实现从源头到终端的闭环管理，持续健全应急处置与产品召回机制，筑牢质量安全防线，切实守护消制定质量战略与食品安全顶层方针牵头编制全集团质量中长期规划和方向费者权益。

审批质量重大投入与资源配置制定实施标准和流程，指导工厂目标分解、监督规划落地

治理决策重大质量/食品安全事项

统筹重大问题解决、验收评审质量项目成果

燕京啤酒严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，从严把控产品质量。

公司建立“公司总部与相关责任部门-各生产工厂与相关责任部门”的产品质量管理架构，并以制度为抓手，制定《食品安全管理制度》《产品检验管理制度》《产品技术标准管理制度》等内部规范，实现产品质量全各生产工厂主要负责人/总经理各生产工厂各部门

流程覆盖、各环节有据可依、全流程可控可溯，以高标准、严要求保障产品质量和消费者权益。

承接集团规划，牵头工厂质量和食品安全目标分解细化执行方案，落地规划各项要求、全流程监控质量指标

组织推进重点任务，统筹资源配置保障目标达成、定期反馈执行进展与改进需求定期汇报规划落地进度与成效852025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当战略

2025年，根据公司整体战略要求，紧扣“高质量发展”主题，坚决贯彻质量生命战略，有序开展各项质量管理工作。完善的产品质量检验机制

公司依据《内部控制和规范指引》《啤酒企业良好操风险/机遇类型描述影响时间范围应对策略作规范》《啤酒生产许可证审查细则》等国家法律法规及行业规范，结合公司实际制定《产品检验管理制公司提供健康安全、高质量的产短期系统性开展产品质量管理，严格产品质量度》。公司总部及各成员单位严格按照制度要求，强风险品可以获得消费者信任，增强消中期检测，确保产品质量得到有效管控。

费者黏性化产品检验全过程识别与管控，确保啤酒生产所用原长期定期开展产品质量安全风险识别和排查、辅料、清洗剂、消毒剂、加工助剂、添加剂及包装材

制定重大责任事故应急预案、开展产品召

料等均符合国家法律法规、行业标准及企业内控要求。

公司出现产品质量安全事件可短期回应急演练，防患未然。

机遇能损害公司形象，导致公司产品中期定期开展产品质量主题培训，提升员工质滞销长期量意识。产品检验范围进货检验

影响风险与机遇管理原材料检验、包装材料检验、辅助材料检验

燕京啤酒建立健全质量管理体系，明确质量工作目标与要求，通过完善质量检测、风险防控、人员培训等机制，实现全流程质量管控。同时，公司建立规范的产品召回与应急处置机制，强化全过程风险防控能力，全面筑牢产品质过程检验量安全防线。

工序检验，如确认工序、关键工序点的检验质量体系信息化融合

2025年，燕京啤酒大力推进信息化建设，以啤酒工厂全模块上线并实现100%顺畅运行为目标。公司以实现检

最终检验

验业务流程、超标不合格、质量 KPI、投诉管理等 22 个功能模块的开发并全面开展试运行；完成与生产信息化、

SRM、BIP 及 400 工单系统对接，实现各系统间数据共享及信息互通，确保检测业务流程、供应商管理、超标不合 对产品进行技术性能指标的试验、外观的检验等格管理及投诉管理的完整性及一体化。通过信息化系统与质量体系各模块深度融合，有效提升质量管理效率，加快数据信息流转，为全流程闭环管理提供有力支撑。862025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当在产品检验过程中，各环节各司其职，总部职能部门提升实验室检测能力制定物料供应商评价标准及产品检验要求，各单位采购部门对供应商进行循环管理，质量管理部门检验人以质量体系为支撑，燕京啤酒持续强化实验室检测能力，为产品品质与口感稳定性控制提供有力数据。2025年，公员负责质量指标的检验。为确保从原材料采购到成品司通过实验室间能力比对、产品月度对标、集团质量监控、控制样过程能力分析等多项举措，持续发现检测结果数出厂的完整质量检定过程，生产中心围绕全链条质量据准确性及一致性机会点并闭环改进提升。

管控制定 PTS（技术规范）文件，明确不同样品类型需监控的指标、指标类型、指标控制范围及接收标准；

建立集团级与工厂级最低取样计划文件，涵盖原辅材质量培训及技能提升培训料、包装材料、动力制冷、糖化、发酵、包装、三方

外检等关键流程并明确不同样品的检测指标、取样地公司建立规范化质量培训管理体系，要求各生产工厂制定年度专项培训计划，各部门对培训过程实施全程文档化记点、检测频次、取样人、做样人等信息，为质量检定录与管理。针对不同岗位人员实施分级分类培训，其中食品安全总监及食品安全员年度培训时长不少于40小时；

实施提供精准指引；匹配取样计划执行，建立理化、新员工上岗前必须完成卫生管理与清洁操作专项培训；同时组织全员年度食品安全培训，普及食品安全知识，强化微生物、品评、仪器设备四大类分析方法操作规程文件，全员质量安全意识。同时，公司开展质量体系培训，参与培训人数达2118人，平均培训时长198小时，培训内容全面规范质量检定操作流程。覆盖质量体系全模块，对工厂相关人员进行全面技能提升。

食品安全风险识别与排查燕京啤酒的质量风险识别重点为食品安全风险。针对食品安全风险，总部组织各单位建立《食品安全风险检查清单》，实行日管控、周排查、月汇报的工作机制，保存相应检查记录、会议纪要，全面加强生产各环节食品安全风险管控。一旦发现有食品安全事故潜在风险，各单位食品安全负责人将会提出停止相关食品生产经营活动等否决建议，企业将立即分析研判，采取处置措施，消除风险隐患。

针对市场端食品安全风险反馈，公司建立了市场投诉信息收集通道、记录台账、处理流程，确保存在安全问题或安全隐患的食品不在市场上流通，保证消费者人身安全。872025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当产品追溯、召回与重大质量事故应急预案

公司制定《食品召回控制程序》《食品安全应急程序》及产品追溯制度，以确保在发生食品安全事件时，能够迅速、2025年度，公司旗下啤酒企业共计28家工厂，24家有效地控制事态发展，保障消费者健康安全。制度明确各部门在食品安全事故中的职责分工，确保从事件发现、信取得质量管理体系认证证书且证书持续有效，体系覆息报告、应急启动到事后处理的每一个环节都有章可循，形成快速响应与科学处置的闭环管理，最大限度降低食品盖率达85.7%，证书有效性100%。公司未发生产品安全事件对公众健康的影响。相关的安全与质量重大责任事故。未发生产品召回事件，未发生因安全和健康理由召回产品事件。

公司总部倡导工厂进行产品追溯和召回实战演练，对演练过程进行全面评估，分析演练响应速度、协作效果和处置措施，形成演练报告。通过演练明确召回制度和职责分工，确保召回的有效性，提高各部门在面对突发事故时的反指标与目标应能力，有效控制问题产品的扩散，降低食品安全风险，增强员工食品安全意识和责任意识。

为规范超标和不合格产品管理工作，促进公司有效防控超标和不合格产品流出带来的风险，公司建立了《超标和不产品相关的安全与质量重大责任事故合格管理制度》，明确各类异常产品的处理程序及要求。

目标

案例产品相关的安全与质量重大责任事故：0件

福鼎工厂开展产品追溯演练，夯实公司产品追溯体系

2025年完成情况

为强化产品全流程追溯能力，燕京啤酒福鼎工厂于 2025 年 7 月开展产品追溯专项演练，以 9 度一麦 330ML 产品模

0件，已完成

拟口感偏酸投诉为场景，检验各部门协同追溯效能。演练由质量管理部牵头，联合包装、发酵、糖化、物流等多部门参与，快速逆向追溯锁定问题，同时顺向追溯定位成品仓库相关产品，形成完整追溯链条。

本次演练不仅充分展现因安全和健康理由召回产品事件了各部门快速响应的良好风貌，更为后续完善目标产品召回追溯演练管理

因安全和健康理由召回产品事件：0件

规定、提升制度的完善

性、实用性和可操作性2025年完成情况提供了实战支撑。

演练协调会演练中对问题产品进行隔离0件，已完成882025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当打造卓越服务售后服务管理

燕京啤酒始终坚守“为生活酿造美好”的初心与使命，坚持以公司建立完善的售后服务管理制度体系，制定《产品售后服务管理制度》《工厂市场投诉指数》《投诉分析消费者为中心，持续提升服务品质，用心为客户提供优质体及检查行动》等制度，并于本年度更新修订《投诉缺陷分类和责任部门判定原则》《投诉处理流程》，进一验。同时，公司积极践行企业社会责任，大力倡导理性饮酒、步规范投诉处理流程与产品召回机制。制度明确投诉分类标准、处理流程及产品召回条件，细化酒液、包装、健康饮酒的文明理念，引导健康向上的生活方式，用品质与食品安全三类缺陷的责任判定规则，界定各方责任。同时，公司通过市场投诉指数监控投诉风险和质量趋势，责任为消费者创造更美好的生活体验。规范投诉计数、数据核查与更正流程，确保高效处理投诉、落实整改、提升客户满意度。

为保障消费者诉求畅通可达，公司构建多渠道、全覆盖的投诉受理体系，确保消费者诉求及时响应。

客户服务投诉渠道燕京啤酒始终将客户服务作为提升品牌竞争力和维系客户关系的核心举措，始终坚持以消费者需求为导向，围绕“售前集团统一招商、服务热线电话：400-010-0566体验、售中互动、售后保障”优化服务流程。在服务各环节，工厂或销售投诉客诉电话

燕京啤酒将“客户至上、快速响应、信息共享、持续改进”的

客户服务基本原则贯穿始终，通过标准化管理、多元化体验总部直接反馈和高效化响应，不断提升服务质量，增强客户满意度与品牌专人对接反馈忠诚度，从而助力市场的稳步拓展。

新媒体渠道投诉为做好客户服务管理，保障消费者合法权益，公司严格遵循《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国产品质跨区客户反馈量法》等法律法规，制定《经销商客服管理制度》，对客户服务岗位的具体职责、沟通机制、培训计划等做出明确要求。

公司同时设置以供应链中心物流部、市场营销中心电商部、

生产中心质量管理部为核心的客户服务管理架构。供应链中 2025 年，燕京啤酒上线 LIMS 质量信息化管理系统，优化投诉处理各节点要求，实现全流程闭环管理。公司心与市场营销中心负责客户直接服务与交流，生产中心负责制定清晰规范的投诉处理流程，明确各节点责任主体、处理标准及时限，确保客户投诉高效处置，并每月反回应客户诉求，针对客户要求开展相关工作的提升改进。馈处理进度，持续提升投诉处理效率和消费者满意度。892025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当流程节点责任主体内容提升客户消费体验

投诉受理供应链中心接到客户投诉后，进行信息记录与完善为全方位升级消费者体验提升客户满意度，燕京啤酒与投诉人联系并协商理赔，重大或食品安全缺陷投诉2小时内、始终以用户需求为核心，创新体验形式、丰富互动场赔偿处理销售公司投诉主管

非重大投诉24小时内处理景，搭建品牌与消费者深度沟通的桥梁。通过常态化投诉区域市场主管更新投诉信息表并将样品发送给产品生产工开展多元化消费者互动活动，以沉浸式、体验式沟通，原因排查生产工厂厂，生产工厂质量管理部和投诉产品相关部门开展排查，重大让消费者直观感受企业实力与产品魅力，拉近品牌与投诉24小时内、一般投诉72小时内完成排查并输出报告消费者的距离。

投诉发起96小时内完成报告汇总和评审，120小时内完成备报告评审生产中心酿酒师部案，未通过则退回工厂整改案例燕京啤酒举办“2025广东市场参观漓泉全生生产工厂质量管理部落实考核方案，相关责任部门制定并执行态工厂之旅”整改落实生产工厂包装部、物流部、酿造部整改计划

为深化粤琼市场消费者的品牌认同，2025年12月，燕京啤酒漓泉公司组织700余名广东、海南消费者赴

2025年，公司进一步强化投诉快速响应机制，要求投诉信息30分钟内转至一线业务部门，30分钟内完成与投诉桂林参观漓泉全生态工厂。活动包括参观酿造车间、人电话沟通确认，24小时内实现当面沟通，沟通及时率达100%。每月组织各工厂开展市场产品外观质量、货架期智能灌装线、啤酒文化展厅，亲眼见证全链条品质管控，新鲜度、客户满意度调查及经销商仓库检查，针对排查发现的产品外观问题、新鲜度超标、满意度偏低等情况，24并游览漓江、象鼻山等桂林地标，融合山水生态与“全小时内通知属地销售部门，7天内制定整改计划，督促完成整改。生态酿造”理念。通过桂粤风味晚宴和鲜啤品鉴等互动环节，活动将消费者从旁观者转变为品牌传播的参与本年度，公司电商部重点优化团队培训，共完成全员及经销商客服团队培训24次，提升专业服务能力，切实保障者，进一步强化品牌与消费者的情感连接，持续传播渠道服务质量。

全生态啤酒的独特魅力。

报告期内，公司收到的产品质量相关投诉同比下降53%，沟通及时率100%，投诉解决率100%。公司通过常态化质量检查、快速整改和闭环管理，逐步降低消费者投诉，切实保障消费者合法权益。

关键绩效单位2025年产品质量相关客户投诉数量件112

客户投诉解决率%100902025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当案例

燕京 U8 大篷车焕新出发 打造沉浸式潮流新体验

2025 年盛夏，燕京举办燕京 U8 “线下大篷车” 全国巡回演出活动。活动通过创新设计与互动体验，大幅提升消费者的参与感与娱乐性，打造独特的消费体验。

活动融入元宇宙飞船创意造型、原创电竞游戏、拍照

打卡等环节，营造科技感、潮流感十足的体验场景，加深消费者与品牌的互动联结，增强品牌吸引力与用户粘性。同时打造“逛、玩、饮、购”全闭环体验，让消费者在休闲娱乐中便捷消费，进一步强化品牌与消费者的情感纽带，助力品牌市场渗透与业绩增长。

案例燕京啤酒举办第二届燕京啤酒粉丝之夜

2025年，燕京啤酒举办第二届粉丝之夜，通过创新品

牌体验和互动模式，提升消费者的参与感与情感联结。

活动以“开放生产链”为亮点，邀请粉丝走进生产工厂，近距离了解啤酒生产流程，直观见证品牌品质管控与智能化生产实力，打破品牌与消费者之间的壁垒。通过新品试饮、文化节打卡等环节，加深粉丝对品牌的认同与情感联结，同时借助粉丝社交平台分享，扩大品牌传播影响力，全方位提升消费体验。912025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当负责任营销与理性饮酒负责任营销

燕京啤酒始终坚守企业社会责任，将负责任营销与理燕京啤酒始终高度重视产品的合规宣传，确保在广告与营销过程中，不对产品信息进行夸大、隐瞒、误导宣传，全性饮酒宣传贯穿渠道运营全流程。通过规范服务管理、面强化风险防控，积极倡导理性、文明、健康的饮酒理念。同时，公司不断加强负责任营销的监督与检查，为夯实强化宣传引导、深化全域推广等实践，持续传递健康负责任营销奠定坚实基础。

消费理念，推动啤酒行业有序发展。

公司以品牌管理部、产品管理部作为公司产品宣传的核心部门，主导产品广告与包装的合规管理，确保公司产品标签信息与广告营销内容不存在过度营销风险，其他部门配合相关工作，以建立完善的营销信息联合审核机制。

为支撑负责任营销落地，公司持续强化营销队伍能力建设，构建系统化、多层次的营销培训体系，通过分层分类培训，全面提升营销及客服团队专业素养与实战能力。公司通过开发营销标准化执行手册和组织年度营销培训班，构建负责任营销培训体系，培养全体对负责任营销的认知，以及在工作中融入负责任营销意识的习惯。2025年，公司开展面向营销团队的负责任营销专题培训，涵盖广告法合规要点、品牌传播规范、负责任营销理念和执行等内容，实现营销关键岗位100%全覆盖。2025年，公司未发生营销违规事件。

燕京啤酒负责任营销培训体系开发标准化执行手册组织年度营销班

手册覆盖内容：从包装设计覆盖内容：负责任营销理念、到传播方式的全流程要求负责任营销执行标准和操作方法培训体系

营销内容原则：严格遵守禁开班频率：每年定期组织止针对未成年人的饮酒宣传922025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当倡导理性饮酒

燕京啤酒将理性饮酒倡导与“三贯穿五纵横”营销战略精准绑定，推动理性饮酒理念广泛触达受众并精准渗透核心消费群体。

理性饮酒推广战略

“三贯穿”“五纵横”

联动央视、北京卫视等国家级权威媒秉持“一企一策”原则，整合高铁站、体及全国多城电梯电视，搭建全国性公交车、候车亭、地铁站、商场传播矩阵，将理性饮酒标语作为核心 LED、社区广告五大核心户外载体，宣传 KV 注明 “未成年人禁止饮酒”元素标准化植入所有广告内容，强化聚焦重点城市精准投放，通过“全国媒权威背书，为外围销售区域的责任理体保声量+区域媒体做深耕”的布局思念传播提供有力支撑。路，构建起全域触达网络。

公司制定《预包装标注管理规范》，严格落实理性饮酒责任营销要求，全面开展渠道与宣传物料规范检查。公司在产品标签上标注 “过量饮酒 有害健康” 标语，在 TVC、KV、印刷品等官方宣传物料中标注 “未成年人禁止饮酒” 字样，并成功实现销售渠道店铺页面“未成年人禁止饮酒”“适度饮酒切勿贪杯”等提示文案100%全覆盖，严守合规宣传底线。

2025年，公司理性饮酒倡导工作取得显著成效，深度

渗透至公众日常出行、餐饮聚会、社区生活等核心场景，有效提升公众对文明饮酒、理性饮酒的认知度与认同感，收获广泛社会正向反馈。

燕京 U8 瓶标注明 “过量饮酒 有害健康” 燕京 U8 纸箱注明 “过量饮酒 有害健康” 和 “未成年人禁止饮酒”93 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当共建可持续供应链

供应链是企业实现可持续发展的重要支撑，燕京啤酒始终将可持续理念贯穿供应链全链条，通过完善管理体系、强化风险管控、规范供应商合作、提升应急能力、嵌入 ESG 管理，推动供应链向合规、高效、绿色、稳定方向发展，与上下游企业协同共赢。

燕京啤酒制定《供应商管理制度》《生产物资供应商管理办法》等多项制度，建立完善的供应链管理组织架构，以供应链中心为统筹核心，联动各业务板块、分子公司协同执行，明确各级管理职责与分工，形成自上而下、权责清晰的管理体系。围绕合规风控、稳定保供、可持续发展三大核心，依托专项制度搭建全流程、标准化的可持续供应链管理模式，筑牢供应链可持续发展基础。

供应商管理组织架构经理办公会总部供应商评价小组(供应商管理最高机构）组长评标委员会主任副组长副组长副组长副组长副组长生产中心总经理风险管理办公室总经理技术研发中心总经理核算评价中心总经理供应链中心总经理组员组员组员生产中心质量管理部总监生产中心酿酒师部总监供应链中心采购部总监组员组员组员质量管理部质量经理酿酒师部工艺经理采购部品类经理组长小集团负责人工厂供应商评价小组组员工厂厂长组员组员采购部门经理质量部门经理942025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当供应链风险识别与管控

燕京啤酒全面识别供应链各环节的环境、社会及运营风险，确立 “统一标准、动态评价、QCDS 评价并重、评采匹配” 2025 年，公司推进供应商全生命周期管理，对 97 家四大核心原则，依托现有供应链管理组织架构，搭建“风险识别—监测—整改—优化”全流程管控体系，实现风险管生产物料供应商进行现场审计，实现集采物资供应商控全覆盖，保障供应链合规、稳定、可持续运行，最大限度降低各类风险影响。年度绩效评估100%全覆盖。通过对供应商进行年度绩效考核，公司评选出战略供应商11家、优秀供应商33家。公司在供应商管理过程中实现风险预防，统一标准原则动态评价原则

供应商合规履约率保持较高水平，供应链合规生态持续优化。

建立统一的合格供应商评价与准入标准，明确采用日常评价与年度评价相结合的方式，对供供应商资质条件、评审流程及考核要求，确保应商开展持续的综合量化考评，实现供应链风供应商准入工作规范化、标准化险的动态监测与精准管控

QCDS 评价并重原则 评采匹配原则

综合考量供应商质量、成本、交付能力、服务所有采购活动均在评价合格的供应商名录内

水平及资质信用五大核心维度，全面识别供应规范开展，从源头规避供应链合规风险与质链各环节潜在风险量风险供应商全周期管理

燕京啤酒建立供应商全周期管理机制，保障可持续供应链生态健康。公司以《供应商管理制度》和《燕京啤酒生产物资供应商管理办法》为核心，建立了覆盖供应商资质审核、绩效监测、淘汰管理及廉洁管控等环节的全方位管理机制。公司对新供应商严格筛查、对既有供应商动态监测，推行集采物资供应商年度考核，根据考核结果对供应商实施分级管理。通过动态维护《潜在供应商目录》《合格供应商目录》《不诚信供应商目录》《淘汰供应商目录》和《供应商黑名单》五类目录，公司实现供应商“考核—评价—处置”的闭环管理。952025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当供应链 ESG管理 供应商赋能发展

燕京啤酒以可持续发展为导向，将 ESG 理念全面融入供应链管理，推动上下游协同实现环境友好、社会责任和合规 燕京啤酒为提升供应商质量与管理水平，夯实供应保治理的协调发展。公司建立供应链 ESG 管控规则，将环境保护、气候变化应对、劳工合规等要求纳入供应商管理准 障基础，开展供应商赋能工作。通过现场认证、技术则，将禁止雇佣童工、保障职业健康安全写入标准合同，并依托供应链管理组织架构层层压实责任，确保各项要求培训、经验交流等方式，排查问题并督促整改，推广落地生效。通过准入评估、合同约束和风险评估等手段，构建全流程的 ESG 管理体系，确保供应链在可持续发展的 新技术，促进经验共享，并定期召开沟通会议，从而框架下实现长期稳定和健康发展。提升供应商竞争力，保障供应链高质量运作。2025年，公司集采类生产物资供应商培训比例达100%。

在本年度的供应商准入评估中，燕京啤酒将 ESG 要素作为重要的评价维度，特别是在托盘等供应商的评估中，环保与可持续发展部分占5分。这一维度包括：环保合规1分、明确的碳减排意向与实施路径1分、使用环保材料和绿色生产工艺1分，以及啤酒行业荣誉战略供应商2分。

通过系统化 ESG 管控举措，公司有效引导供应商提升环保绩效与合规水平，从源头降低供应链环境及社会风险，推动供应链可持续发展能力持续增强。本年度，通过可持续认证的啤酒原料供应商比例为50%。

供应商培训962025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当供应链安全和应急管理

燕京啤酒关注供应链安全，建立多元化储备供应商体系，筛选优质备选供应商、完善供应商分级管理机制，有效规资电子商城与采购决策驾驶舱，实现了从供应商管理、避单一供应商依赖风险，确保原材料供应稳定、生产交付顺畅，切实筑牢企业供应链安全防线，为企业持续健康发寻源到合同执行、财务协同的全流程闭环管控，显著展提供坚实支撑。提升了供应链管理效率与透明度。

公司以“保障供应稳定、防范供应中断、提升运营效率”为核心目标，构建全方位、多层次的供应保障体系，不断完善应急处置机制，增强供应链抗风险能力，确保原材料和产成品供应稳定有序，满足市场供货需求。

为保障供应稳定安全，公司建立了多维度保障机制：

快速紧急事件响应机制：若备用供应商保障机制：规范需求动态匹配机制：推行8

供应商出现信用危机、食品维护《潜在供应商目录》和周滚动预测计划，及时捕捉安全问题、资金链危机或重《合格供应商目录》，明确滚动物料需求，动态调整供大安全事故，采购部门需第备用供应商筛选标准和切换应计划，结合工厂产能与库一时间向责任人及供应链中流程，确保关键环节供应不存情况合理安排生产与调在此基础上，公司于2025年启动集团计划系统（一期）心汇报，确保及时处置，减中断拨，精准匹配市场需求建设，目前已进入开发上线阶段，计划2026年一季度少影响全面投入使用。该系统将进一步打通供应链各业务模块，推动产销分离模式落地，实现需求计划、供应计划与库存政策的总部统筹管理，为供应链高效协同与高质量发展提供更强有力的数字化支撑。

2025年，燕京啤酒全年未发生原材料或成品供应中断，保障了市场供货需求。公司规范维护潜在供应商、集采合格供应商，备用供应商机制运行顺畅，确保关键供应商的快速响应，供应保障能力进一步得到保障。

平等对待中小企业

供应链数字化转型公司坚持保障中小企业合法权益，与中小企业开展公平、规范化合作，报告期内，公司应付账款余额不超燕京啤酒以数字化采购管理平台（SRM）为核心，全面推进供应链数字化转型。2024 年 SRM 系统正式上线，通过 过总资产比重的 50%，未发生逾期未支付中小企业款搭建供应商全生命周期管理体系，深化采购订单协同与全流程自动化运转，统一生产物料数据标准，搭建非生产物项的情况。972025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当严守数据安全网络与信息系统安全

燕京啤酒始终坚持数据治理的安全合规、权责清晰、全程可控，将数据安全与客户隐私保护贯穿于内部管理与外部燕京啤酒聚焦信息系统安全等级保护和网络与系统安合作全流程，建立健全制度规范、岗位职责、技术防控与监督检查相结合的综合保障机制，全面强化核心数据、信全管理，全面夯实安全运营基础。公司明确划分系统息系统及客户隐私的安全防护能力，切实筑牢企业数字化运营的安全防线。管理员与安全管理员职责，强化账户权限管理、安全配置、运维变更、监控审计、漏洞防护与恶意代码防

范等多维度管控，规范网络资源使用与运维操作。核数据安全管理 心系统如 ERP 仅限集团内网访问，所有核心档案数据须经审批方可创建，各部门员工在获得相应权限后方燕京啤酒高度重视数据安全管理工作，根据《中华人民共和国数据安全法》《信息安全技术网络安全等级保护基本可查看和使用相关数据。要求》等相关标准和法律法规，制定《网络安全检查管理细则》《网络和系统安全管理细则》《信息系统安全等级公司严格遵循国家等级保护标准，对信息系统实行分保护管理制度》等制度文件，全面保障数据安全。此外，公司计划逐步建立明确的数据安全责任体系，构建以董事级定级、建设、测评、备案与整改的全流程管理，落会下设的风险与审计委员会为核心的信息安全管理架构，确保网络安全战略、风险管控与持续改进得到有效执行。

实分级保护主体责任，不断提升网络与信息安全防护能力。此外，公司建立了由信息安全负责人、防病毒管理员、信息系统管理员及终端用户构成的四级责任

数据安全管理目标完成情况体系，全面防范计算机病毒风险。通过强化防病毒系统与特征库自动升级，确保服务器与客户端的安全防护，有效降低病毒入侵、数据泄露、损毁与系统崩溃确保数据处理活动合规合法的风险，保障信息系统的稳定与数据安全。

已落实权限控制措施2025年，公司未发生任何数据安全事件。

保护核心数据资产（如用户个人信息、商业秘密、未来将建立一套持续更新、覆盖全业务的数据财务数据、源代码等）的机密性、完整性和可用性合规治理体系，包括政策、流程、记录和培训等内容，并逐步完善权限最小化、访问审计、员工培训等工作

在公司内部培育“数据安全人人有责”的文化982025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当网络安全检查客户隐私保护

网络安全检查是公司信息数据安全体系的重要监督保燕京啤酒始终将保护客户隐私作为重要经营准则，严格遵守个人信息保护相关法律法规，围绕客户个人信息管理设障机制，通过常态化、分级分类安全检查，精准排查定明确保护目标，持续规范信息处理行为、完善告知与授权机制，切实保障客户信息权益。

信息系统与数据安全风险隐患，推动问题整改闭环，确保各项安全管理制度落地见效。

客户隐私保护目标完成情况

燕京啤酒部门作为网络安全检查工作的管理部门，负责制定检查规范并组织实施，各分公司的信息科技负确保所有客户个人信息的处理活动完全合法、合规、合意已按合规要求开展客户信息收责人负责本单位信息系统安全检查，并按要求上报结集与处理工作果。公司严格开展合规检查与专项检查，遵循业务影建立清晰、易懂的沟通机制，充分保障用户对其个人信息的知情权和控制权响最小化原则，综合运用自查、第三方测评、监管检仅处理为客户提供服务所必需的最少个人信息，并严格限制使用范围查等方式，依托14大类检查清单开展全维度核查。检查工作实行项目化闭环管理，对发现问题及时处置、对客户个人信息实施全生命周期的安全保护跟踪整改并验证成效，按规定配合监管部门检查，持续提升公司网络安全保障能力。

关键绩效指标外部人员访问

2025年

公司建立外部人员访问全流程管控机制，对外部人员经证实的泄露、盗窃或丢失数据安全事件涉及的客户隐私泄露事件涉物理访问与逻辑访问实行统一管理。相关人员访问前客户资料的事件数金额及的金额

须完成相关保密协议签署，严格履行申请、审批、授权程序；访问过程实行登记、标识、专人陪同及受控0件0万元人民币0万元人民币

区域隔离管理；访问结束后及时清理权限、收回相关资产，全过程留存操作记录，有效防范外部非授权访问、信息泄露与篡改风险。992025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当保障员工权益

保障员工权益是企业可持续发展的基石，是以人为本燕京啤酒员工争议解决流程理念的核心体现。作为始终坚守社会责任的企业，燕京啤酒高度重视员工权益保障，通过构建合规用工体职工所属单位人力与职工沟通，了解诉求，组织协商系、打造公平包容的就业环境、建立科学规范的薪酬

机制、畅通民主沟通渠道等一系列实践，切实维护员工合法权益。公司总部听取当事职工陈述，开展客观全面的调查核实公司总部推动争议双方达成和解

合规雇佣与开放包容总结评估争议处理情况，完善劳动争议管理制度，强化争议预防，提升处理效率与公平性燕京啤酒严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规及属地劳工管理同时，公司持续推进人才队伍多元化建设，通过校企合作、市场化引才等多种渠道，广泛吸纳不同地域、不同背景要求，依法规范用工管理，切实保障员工在工作时间、的优秀人才，不断优化人才结构，为企业高质量发展注入持久动力。

薪酬福利、劳动安全、社会保险等方面的合法权益。

公司严格禁止童工与强迫劳动，在招聘录用、薪酬分配、职业发展等全流程坚持公平公正原则，杜绝性别、年龄、民族、残疾等各类歧视，严格落实按劳分配、同工同酬，充分尊重和保障每一位员工的人格尊严与发展权利。

在劳动关系管理方面，公司建立健全劳动争议常态化处理机制。2025年，公司对劳动争议事项做到及时响应、高效处置、闭环反馈，并形成规范台账管理，有效维护和谐稳定的劳动关系。1002025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当

2025年度关键绩效

100%29%71%100%

5629人13783人19412人

劳动合同签订率女性员工男性员工在中国内地工作的员工按性别划分的员工人数及占比按区域划分的员工人数及占比员工总人数

1941220%人69%91%9%

3883人

13394人17664人1748人

创收类型职位中女性员工人数

11%

3002人

2135人

178人

30-50岁员工30岁以下员工汉族员工少数民族员工

STEM 职位中女性员工人数 50 岁以上员工按年龄划分的员工人数及占比按民族划分的员工人数及占比按岗位划分的女性员工人数1012025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当薪酬结构与民主沟通关键绩效指标

2025年

为支撑业务发展战略并优化人力资源配置，燕京啤酒于2023年正式发布《薪酬管理办法（试行）》，系统员工大会召开次数员工大会参与人数工会入会率集体协议签订比例明确了薪酬体系的设计依据、管理方法及结构框架。

该办法以竞争性、激励性与公平性为核心原则，旨在38次2445人次100%100%构建科学规范的薪酬管理机制。在具体实施中，公司坚持同岗同酬的基本准则，确保相同部门或岗位的员工享有统一的薪酬标准；同时，充分考量各区域生产案例燕京啤酒召开职工代表大会审议相关工作报告基地在产量规模与运营效率方面的客观差异，实施差燕京啤酒建立健全厂务公开与民主管理机制，切实保障员工知情权、参与权、表达权与监督权。2025年，公司召开异化的区域调节机制。

第二届职工代表大会，审议企业经营发展、劳动用工、员工福利等相关工作报告，畅通职工意见表达与反馈渠道，燕京啤酒秉持“以人为本”理念，保障员工民主参与权，充分落实职工民主管理权利，构建和谐稳定的劳资关系。

通过开展员工满意度调查、组织职工代表大会及员工

座谈会等方式，构建畅通的内部沟通渠道。公司设立专职部门受理员工投诉，确保员工诉求在企业内部高效传达，切实维护并保障员工在各环节的合法权益。

公司召开第二届第九次职工代表大会公司召开第二届第十次职工代表大会公司召开第二届第十一次职工代表大会案例燕京啤酒开展员工满意度调查

2025年，燕京啤酒面向总部员工开展满意度调查，共计180人参与，公司总部员工覆盖率达37.19%。调查结果显示，

员工满意度达99%，整体满意度较高，员工对公司奖罚分明的管理机制及整体运营情况均表示认可。同时，员工围绕补充医疗保障、培训体系多元化、激励力度提升、审批流程优化等方面提出建设性意见与建议。本次调查精准掌握了员工真实需求，公司据此优化完善福利体系，新增入职关怀、退休员工慰问等举措；为进一步吸引与留住优秀人才，颁布《燕京啤酒人才引进管理办法》，对符合条件的人才实施市场化薪酬、租房补贴等政策，强化人才引育留用支撑。1022025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当心系员工福祉

燕京啤酒始终秉持“关爱员工、依靠员工、凝聚员工”员工福利

的核心价值导向，致力于构建兼具温度与韧性的以人为本工作环境。公司深度关注员工工作与生活的平衡货币性福利非货币性福利其他福利协同，全力护航员工实现快乐工作、安心生活的美好节日补贴、季节补贴工作餐、入职关怀、荣誉退休、慰问关怀、生日关怀、办公环境、愿景。

健康福利、福利假期社保福利、送清凉活动、节日福

利、通讯补贴等保障员工福利

燕京啤酒为员工搭建体系化、多元化的福利保障框架，员工奖励覆盖节日补贴、工作餐、年度健康体检等基础保障内容。同时，公司建立了分层分类的专项奖励机制，通国家级奖项省市级奖项（国家级行业协会）过精准正向激励充分激发员工的内生动力与进取精神，集体项目：一等奖人均10000元，二等奖人集体项目：一等奖人均5000元，二等奖人均持续夯实企业凝聚力与向心力。

均8000元，三等奖人均6000元3000元，三等奖人均1500元个人奖：一等奖50000元，二等奖30000元，个人奖：一等奖20000元，二等奖10000元，三等奖10000元三等奖5000元

区级奖项（含北控、省、市级行业协会）其他荣誉奖励

集体项目：一等奖人均2000元，二等奖人均为公司争得荣誉（见义勇为、文体活动等），

1000元，三等奖人均600元奖励1000元-5000元不等

个人奖：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖2000元1032025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当开展员工关怀

案例员工关怀是企业践行人本理念、凝聚发展合力的重要实践。燕京啤酒高度重视员工关怀，以真情关怀暖人心、聚人心、打造 “燕京 e 家亲” 服务品牌 切实解决职工需求筑同心，持续传递企业温度。

燕京啤酒大力打造 “燕京 e 家亲” 服务品牌，围绕职工需求创新开展工作。全年为职工办理医疗报销及保险关键绩效指标单位2025年理赔133人次，并为全员足额缴纳保险，筑牢健康防线。

通过优化体检慰问、上线 “燕京码上办” 平台、推出 “e 员工帮扶总金额 万元 41.53件到家”配送，实现福利发放的个性化与便捷化。相关工作获《工会博览》等媒体专版报道，并在市级评选员工帮扶人数人445中荣获视频类一、三等奖，实现了服务职工与宣传品牌的双重提升。

案例公司党委开展退休干部慰问系列活动全年为职工办理医疗报销及保险理赔

为弘扬尊老敬老的优良传统，落实对退休老干部的深

133人次切关怀，2025年1月期间，公司党委组织开展了退休

干部春节慰问活动，领导走访退休老干部，送上慰问品与节日祝福，关心健康并倾听宝贵经验，同时召开座谈会，播放宣传片《出彩2024》，介绍年度经营成就与改革进展，并听取老干部的宝贵意见。此次活动彰显了公司对员工的深切关怀，增强了退休干部的归属感和幸福感，为企业发展凝聚了精神力量与共识。

慰问退休干部活动1042025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当案例案例

燕京啤酒所属各单位组织开展“夏季送清凉”慰问活动赤峰公司春节慰问困难职工

为保障高温作业一线员工的健康与安全，燕京啤酒联动地方总工会、政府部门及多家分子公司，开展“夏送清凉”系为践行人文关怀，燕京啤酒赤峰公司工会于1月15日列关爱活动。活动中，地方工会和政府部门慰问了分子公司员工，送上防暑降温物资并督导安全防护措施落实。同时，开展了“新春送温暖”慰问活动，为生活困难的一线职各分子公司自主发放饮品、防暑药品、西瓜绿豆等，提醒员工做好防暑休息，实现全员覆盖。此次活动有效筑牢了工送上帮扶资金和生活物资。党委书记、总经理王宝高温作业的健康安全防线，提升了员工的归属感与凝聚力。恒亲自致以节日问候并发放慰问品，党委副书记、常务副总经理刘朝辉强调工会要全力服务职工，提升归属感和幸福感。此次慰问活动充分体现了燕京啤酒的员工关怀与责任。

案例福建燕京惠泉啤酒有限公司守护员工幸福筑起生命防线

福建燕京惠泉公司在某员工突发重病时，迅速启动爱心帮扶行动，以捐款与慰问等实际行动，诠释企业的人文关怀。在员工突发脑赤峰公司春节慰问困难职工

干出血、心脏骤停后，工会与车间同事第一时间赶赴医院慰问，并在公司内部发起爱心倡议，3天内筹集善款54910元，及时用于患者救治，为其争取宝贵的治疗时间。经过全力救治，该员工成功苏醒并转入重症监护室继续治疗，其家属对公司的及时救助与暖心关怀表示感激，并赠送锦旗致谢。

福建燕京惠泉啤酒有限公司守护员工幸福筑起生命防线1052025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当丰富员工生活

燕京啤酒倡导员工健康工作、快乐生活，积极营造轻案例北京工厂举办春季运动会凝聚团队力量

松和谐、积极向上的职场氛围，不断提升员工归属感与幸福感，促进工作与生活平衡共融。公司常态化开为关注员工健康并丰富业余生活，北京工厂举办“绿韵展丰富多彩的文化体育活动，丰富员工业余生活，增匠心·活力同行”春季运动会，设置15个竞技与趣味强团队凝聚力与向心力，助力员工以更饱满的状态投结合的项目，306名员工参与，累计496人次。运动入工作与生活。会融合绿色环保理念，设置绿茵九宫格、聚力拔河等项目，满足不同员工需求。通过此次运动会，员工在总部核算评价中心召开年度联欢会

协作拼搏中增强体质、提升团队凝聚力与归属感，工厂将持续关注员工健康，常态化开展多样化文体活动，助力企业高质量发展。

案例燕京啤酒举办第三届运动嘉年华暨家庭日活动

2025年10月24日，燕京啤酒成功举办第三届运动嘉年华暨家庭日活动，吸引1000余名员工及家属共同参与。

活动以“热爱有你幸福有我”为主题，融合竞技赛事与家庭互动，设有20余项比赛，包括100米跑、4×100米接力、集体拔河等传统项目，并创新增设“燕京红燕”抗战体验、非遗剪纸等文化互动环节。此次活动不仅倡导健康生活、弘扬体育精神，激发员工斗志与团队协作力，还丰富员工业余生活，增强团队凝聚力，为公司“十五五”战略目标实现注入强大动力，充分体现燕京啤酒“以人为本”的企业文化。1062025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当助力职业成长贯彻人才培养战略

燕京啤酒高度重视员工成长与发展，构建畅通的职业发展通道，建立健全人才培养机制与系统化培训体系，全力支 燕京啤酒紧密围绕公司整体发展战略，在 “1+5+N” 组持员工提升专业技能、实现职业发展目标。公司采用线上线下相结合的多元化培训模式，确保员工晋升过程公平公正，织模式框架下持续深化人才培养体系建设。公司秉持并大力推动年轻干部的培养与成长，推动实现员工个人成长与企业高质量发展的同频共振。“党管干部、任人唯贤”的核心理念，坚持“德才兼备、择优录用”的人才选拔原则，系统开展人才培养与梯队关键绩效指标单位2025年建设工作。

员工培训支出金额万元人民币7752025年，凭借在人才培养和管理体系方面的创新与成效，燕京啤酒撰写的《燕京啤酒人才体系的构建及实践》员工培训次数次24118

成功入选“第二十一届中国企业培训创新成果”，并作员工人均培训费用 元人民币 399.24 为精品案例入编《中国企业培训蓝皮书 XVII》。

接受培训的员工总人次人次294119

按职位划分的接受培训的员工人数：基层员工人17930

按职位划分的接受培训的员工人数：初级管理层人1257

按职位划分的接受培训的员工人数：中级管理层人214

按职位划分的接受培训的员工人数：高级管理层人11

员工培训覆盖率%100员工接受培训的总时长小时334089

员工接受培训平均时长小时17.211072025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当集团人才库架构人才库经管管理生产管理市场营销专业技术围绕

1+5+N

管理型 (M) 专业型 (P) 组织模式技术研发

技术研发管理/专业生产管理销售

储备管理者（生产）生产系统1+8销售高级/管理/业务供应链分子公司高管层

供应链管理/技能/总部职能正副职生产技能营销青年储备基于培养方向人才

序列体系/机电/酿酒师营销管理/品效管理细分序列

储备管理者（营销）职能管理分子公司高管层

生产青年储备营销青年储备党建/财务/人力/其他总部职能正副职

生产管培生/青年储备营销管培生/青年储备专业技术青年储备

职能管培生/青年储备

人才培养原则优先提拔任用、优先评优评先、优先岗位能力提升培养各层级人员1082025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当打造多元培训体系

2025年，公司组织开展线下“专项培训”41场，其中

燕京啤酒始终高度重视内部人才培养与队伍建设。公司制定《培训管理制度》，构建起多元化、系统化的人才培训体系。

赋能生产和销售一线9场，线下参与人次共3276人次，公司依托“十百千”人才培养工程，精心制定2025年专项培训计划，同步打造线上“燕京讲堂”与线下专题培训，培训课程时长980小时，培训总时长78024小时，培全方位赋能员工成长，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

训课程学员评估平均满意度为98.6%。

“燕京讲堂”

工厂级/部门级培训

“燕京讲堂”课程体系全面覆盖供应链管理、生产运营、市场营销、技术研发、人力资源、财务管理、党建工作等业

除总部外，公司下属生产工厂根据公司战略发展、业务板块，培训对象以四支人才库为核心，辐射集团中层及以上干部、各业务领域各层级员工，真正实现“全员参与、务痛点、个人发展等多维度培训需制定工厂级、部门全域覆盖、全程赋能”。

级培训计划，搭建员工技能培训体系。

2025年，“燕京讲堂”发布线上课程120期，课程总时长276小时，培训总时长26063小时，参培人员共计

13085人次，培训课程学员评估平均满意度89.7%。

下属工厂员工技能培训体系搭建

线下专项培训梳理技能清单，以岗位实际关键业务为核心，提炼该岗位所需掌握的通用技能项和专业技

线下专项培训涵盖五大类核心培训项目，培训内容紧扣生产管理优化、市场营销策略、供应链协同、数字化应用、能项

财务实务、党建实务等关键领域，通过案例解析、现场实操、小组研讨等形式，显著提升了专业人才的岗位胜任能力、依业务实操能力与管理统筹能力，为岗位工作高效开展提供有力支撑。据梳理好的技能清单，搭建对应的培训课程体系

线下五大类核心培训项目识别技能要求，结合员工现有技能水平，找出员工实际技能与岗位需求技能之间的差距

制定培训计划，根据技能差距，设计员工能力领军人才营销人才生产人才供应链人才综合人才

提升方案，明确培训内容、方式、时间等，推动培训落地1092025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当案例案例

“飞鹰计划”系列主管培训班筑牢生产管理人才根基“砺剑计划”系列培训赋能营销体系驱动市场升级

燕京啤酒启动“飞鹰计划”系列培训，重点提升生产全链条管理人才能力。该计划由总部人力资源部牵头，生产中心为提升销售人员的市场操作能力与实战水平，燕京啤支持，针对质量管理、设备维护、安全环保和生产过程管理四大领域，覆盖全国28家以上工厂，培养277名核心酒实施“砺剑计划”系列专项培训，覆盖210名销售公管理人才。培训结合专题授课、现场教学和虚拟系统演练，提升化验室、设备维护、安全环保、酿造包装等关键岗司和总部通路管理部的核心骨干。培训分两期，结合位的管理水平，并形成最佳实践案例。此举有效夯实生产管理人才梯队，推动绿色生产与管理效能同步提升。内外部课程与理论实战，首期聚焦市场升级标准化，深度解读《市场升级标准化手册（2.0）》并引入 PDCA循环；第二期围绕《市场升级指导手册3.0》构建完整

作战系统，结合专家案例教学和小组研讨，确保理论与实战结合。该培训有效提升营销人才能力，统一市场升级战略认知，为公司市场拓展奠定坚实基础。

“飞鹰计划”第三期生产工厂化验室主管培训班“飞鹰计划”第四期生产系统维护主管培训

“飞鹰计划”第五期生产系统安全&环境主管培训“飞鹰计划”第六期生产工厂酿造&包装生产主管培训

“砺剑计划”百县市场升级训练营覆盖全国工厂培养核心管理人才

28家以上277名

“砺剑计划”市场升级第二期训练营1102025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当领导力专项培训

案例燕京啤酒聚焦人才梯队建设与管理能力提升，统筹开“燕京班”实习计划启动深化产教融合培育产业青年人才

展“领航计划”“引航计划”“雄鹰计划”三大领导力专

为深化产教融合，培养兼具专业技能与职业认同的青年人才，燕京啤酒启动“燕京班”实习计划。该项目由总部生产项培训，分别面向销售管理骨干、营销领军人才、生中心统筹，遴选12家工厂作为实习基地，为2024级学子提供系统化实践平台，帮助学生深入了解公司文化与生产产储备厂长，通过实战化、多样化教学模式，赋能各模式。学生在带教师傅指导下，完成从基础操作到专业技能的全流程学习，生产中心每周跟进，确保技能掌握质量。类管理人才提升核心领导力与履职素养，为企业战略该计划将理论与产业实践深度融合，为青年人才成长提供坚实支撑，并为公司可持续发展储备力量。未来，公司将落地与持续高质量发展筑牢人才根基。

持续优化实习培养体系，深化校企协同育人模式，培养更多具备专业能力和职业情怀的青年人才。

针对特色骨干人才，公司通过挂职锻炼、“蹲苗”等专2025级“燕京班”合作招生工作稳步推进，开设燕京酿造班、燕京机电班两个订单班，录取学生80人。截至目前，项培养项目精准赋能，同时制定了《员工参加成人教“燕京班”累计培养学生已达195人，标志着燕京啤酒在校企合作、产教融合领域迈入高质量发展新阶段。育和考取专业技术职务、职业（执业）资格管理办法》，鼓励员工提升专业职称与学历层次，并提供相应的费用报销与奖励支持。

案例开展啤酒风味品评专项技能集训夯实技术团队核心能力

为提升技术团队专业素养与产品创新能力，燕京啤酒技术研发中心组织为期5天的啤酒风味品评集训，覆盖40余名研发及质量管理人员。通过理论与实战结合的训练模式，邀请行业专家进行风味物质特征讲解及个性化指导，团队在风味识别和酒体风格辨别上取得显著提升。此次集训为产品创新与品质升级奠定了坚实基础，未来将继续加强技术人才培训，推动公司高质量发展。

技术研发中心开展啤酒风味品评专项技能集训1112025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当案例案例

“领航计划”锻造高素质销售管理骨干“雄鹰计划”锻造生产领军人才

为持续提升销售系统管理人员专业能力与管理素养，为落实公司人才战略，燕京啤酒启动“雄鹰计划”——燕京啤酒启动“领航计划”销售人才培养项目第三期“领军人才”（生产）专项培训，聚焦储备厂长领导力培训，98名销售系统核心管理人员参训。培训围绕与生产管理能力提升，于年度内在桂林成功举办第一市场竞争态势与业务痛点，设置客户关系管理、团队期培训班，吸引全国各分子公司44名储备厂长参与。

建设管理、市场趋势研判等核心模块课程，并邀请优培训围绕“工厂厂长履职能力提升”核心主题，通过内秀销售总监分享实战案例，课后组织交流答疑，推动部公共课系统讲授履职知识体系，邀请4位内部厂长学员输出优质行动计划并开展优秀方案分享，实现经分享实战管理经验，并在漓泉工厂开展现场研讨与观验互通与智慧共创。“领航计划”作为公司人才梯队摩学习，推动理论与实践深度融合，帮助学员拓宽管建设重点项目，已为公司输送一批业务扎实、作风过“领航计划”销售人才培养项目第三期培训班理视野、内化专业知识。培训有效搭建了跨区域生产硬的销售骨干。第三期培训传承实战育才理念，结合管理人才交流平台，标志着公司在生产人才梯队建设行业新趋势优化课程，有效提升了学员市场敏感度、上迈出关键一步。

应变能力与综合管理素养。

案例

“引航计划”赋能营销领军人才

为强化营销人才队伍建设，提升销售管理者核心领导力与履职能力，为“十五五”战略落地筑牢营销管理人才根基。2025年5月14日至19日，燕京啤酒启动引航计划“领军人才”（营销）第二期培训，面向全集团销售公司核心管理人才，采用混合式教学模式，以销售管理者核心领导力为主题，融合专题分享、外部授课、分组研讨、现场教学等形式，推动学员理论联燕京啤酒“雄鹰计划”领军人才（生产）第一期培训班系实际，激发内生动力，提升管理素养，共计42位销售管理者参训。本次培训有效提升了销售管理者履燕京啤酒“引航计划”领军人才（营销）第二期培训班职能力，为公司战略开局奠定坚实基础。1122025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当畅通职业发展路径

燕京啤酒高度重视员工职业发展，构建了清晰多元的职业发展规划与晋升通道，助力员工实现个人价值与职业理想。

公司搭建了基础通道、专业通道、管理通道三大晋升体系，涵盖 30 余个层级，层级划分科学合理。其中，M1 至 M6 为基层职级，M7、M8 为中层职级，每个职级又细分为多个小级别，为员工提供了广阔的职业上升空间。

公司设置五项基本原则，作为员工晋升评定的遵循，包括公平公正原则、能力与绩效导向原则、竞争与激励原则、逐级调整与越级调整相结合的原则以及灵活性原则，以年度绩效、部门评价、领导力评估等多项指标为核心进行综合评分。每年，评审委员会结合员工综合得分与岗位需求提报晋升候选名单，经审批后，通过民主推荐、票选、面谈、组织考察等严谨程序，最终确定晋升人选，全方位保障晋升过程的公平性与严谨性。

燕京啤酒员工职级体系职级体系管理通道专业通道基础通道中层管理层专家骨干专员基层管理层高级专业层专员层预备管理层中级专业层见习专员层初级专业层1132025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当守护健康安全战略

燕京啤酒始终高度重视员工职业健康与身心健康，构建系统化、全流程的健康管理体系，致力于为全体员工打造安全、燕京啤酒严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》《工健康、舒适的工作环境，提供覆盖全生命周期的健康关怀与支持，保障员工以饱满的身心状态投入工作与企业高质作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规，结合企量发展。业运营实际，构建了覆盖职业病危害防治责任、警示告知、监测评价等维度的科学化、规范化职业健康管理体系，体系适用范围涵盖公司全体员工及承包商等治理合作单位人员。

公司设立安全生产委员会，作为职业健康与安全管理的核心治理机构，负责公司整体的职业健康与安全工作的统筹管理，建立明确的组织架构、职责分工与汇报机制，构建闭环考核约束体系，推动安全管理责任层层压实、落地见效。

安委会组织架构清晰、权责分明，由公司董事长、副董事长担任组长，副组长及成员涵盖高管、总部相关部门及各分子公司党政主要负责人，形成上下联动、全域覆盖的安全治理格局。安委会工作直接向公司经理会、党委会汇报，相关决策直达最高治理层，确保安全管理高效传导、权威执行。

考核管理方面，公司将职业健康与安全相关指标全面纳入绩效考核体系。同时，公司在任期制契约化管理中设立安全“一票否决”条款，分子公司负责人及总部高管均已完成签约，以刚性考核强化各层级安全责任意识，筑牢安全管理底线。

2025 年，公司旗下 28 家啤酒生产企业中，17 家通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，认证覆盖率达

60.71%。

2025年

通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证 认证覆盖率达

17家60.71%1142025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当影响、风险与机遇管理

2025年，公司持续完善职业健康与安全政策体系，修燕京啤酒紧扣职业健康安全管理核心目标，实现隐患闭环排查、应急实战赋能、全周期安全培训、体系化职业健康保障。

订《高空作业标准操作规程》《安全事故事件报告和公司通过分级统筹的隐患排查机制实现全域风险高比例整改，以场景化应急演练夯实关键领域处置能力，依托覆盖调查标准操作规程》，新增《承包商安全管理标准操全员的培训体系与专项投入强化安全意识，同时持续完善职业健康防护体系并推进管理体系认证落地。全年实现工作规程》，三项制度均全面推广至全体员工与承包商，亡事故为零，工伤严重率同比下降。

明确了承包商入厂安全审核、作业过程监管、事故事件报送与处置等核心要求。

关键绩效指标

风险/影响2025年描述应对策略机遇类型周期安全生产投入总金额安全生产投入占营业收入比例

公司持续完善职4705.77万元人民币0.31%员工及承业健康安全管理

包商健康制度与作业规范，安全事件强化对员工及承风险员工工伤保险覆盖率员工工伤保险投入金额可能会导包商的全流程安短期致直接经全管控。通过压济损失，中期实安全治理责任、100%1008.34万元人民币并进一步健全风险预警与长期

导致公司应急机制，从源舆情和股头防范安全事件

价下跌等发生，保障人员职业健康管理情况健康与公司经营稳定。

燕京啤酒不断健全职业健康管理体系，为员工提供全面的预防和保护措施，包括入职健康检查、工作场所风险识别与评估、防护用品配备和工作环境改善。1152025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当职业健康管理措施职业风险因素与防范措施粉尘

入职健康检查运输采用密闭式车辆，装卸使用收集粉尘设施；粉碎环节使用湿粉取代干粉；

在新员工入职时，严格执行健康检查制度，要求所有新员工必须通过全面的健康检查并取得健康证后方可正式上岗，从源为工人配备防尘口罩、防尘服；采用封头上杜绝因员工身体状况不适合岗位工作而引发的健康风险。闭设备、通风排尘等除尘措施；合理布局生产设备，定期清理积尘噪声采用先进设备和隔音罩；加强个人防护；

工作场所风险识别与评估采用自动化生产设备，减少在岗人员定期邀请第三方专业检测机构对工厂进行职业病危害因素的全面检测与分析，精准识别工作场所中可能存在的各类危害因素，如粉尘、噪声、化学物质等，并根据检测结果制定针对性的防控措施。

机械伤害

采用防护设备，使用机械化生产代替人工生产化学用品

防护用品配备减少人为接触，使用机械代替；加强储存管理；做好应急处理

针对不同岗位的工作环境和风险因素，为员工配备符合国家标准的防护设备，如为接触粉尘的员工提供高效的防尘口罩、防尘服；为应对噪声危害，为员工配备隔音耳塞、耳罩等。

爆炸

严格控制作业场所点火源，选用防爆型电气设备，禁止吸烟，制定动火管理制度工作环境改善有害气体

对沼气进行监测并再利用，对沼气中的在新员工入职时，严格执行健康检查制度，要求所有新员工必须通过全面的健康检查并取得健康证后方可正式上岗，从源硫化氢进行脱硫处理后，沼气再经过燃头上杜绝因员工身体状况不适合岗位工作而引发的健康风险。烧排放1162025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当关键绩效指标单位2025年员工工伤人数人4

工伤率%0.02工亡数人0

工亡率%0因工伤损失的工作日数天101因工亡故承包商人数人0

每亿营收因工死亡人数人/亿元人民币0职业病发病员工人数人0

职业病病发率%0

每百万营收因工伤损失工作日数天/百万元人民币0.01因工伤损失的工时数小时808安全事故发生次数次0隐患排查

燕京啤酒高度重视安全隐患排查治理工作，构建了多维度、全覆盖的隐患排查体系，切实防范各类安全风险。为确保排查工作有序落地，公司构建了多维度、全覆盖的隐患排查体系，明确生产中心安全环保部牵头统筹、各工厂自主落实的分级管理机制。

2025年，公司生产中心安全环保部牵头落实全方位安全排查整治工作，统筹开展现场走访、专项排查、安全年审等

多项行动，各工厂同步推进隐患自查自纠，实现安全隐患排查/整改率100%，筑牢安全生产防线。1172025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当应急管理

公司及下属工厂制定《职业健康与安全生产应急预案》，完善公司安全应急管理体系。针对办公区域的潜在隐患，案例北京工厂有限空间作业应急演练

2025年生产中心已组织建立办公区域火险疏散应急处置方案，进一步完善应急防控举措，筑牢办公区域安全防线。

通过全方位、多层次的隐患排查治理，公司全年未发生重大安全隐患导致的事故，有效降低了安全风险发生率，为为强化有限空间作业安全管理和应急处置能力，北京员工生产生活提供了坚实的安全保障。工厂组织开展专项应急演练，国资委领导现场指导，

50余名总部及京内分公司人员观摩。演练模拟地下井

作业人员突发晕倒情况，三支专业队伍迅速响应，完案例整演练了作业实施与应急救援流程。此次演练成功检燕京啤酒总部技术研发中心开展消防安全疏散演练

验了应急预案的实用性与可操作性，提升了队伍的反应与协同救援能力，为公司安全生产奠定坚实基础。

为强化科研人员应急处置意识，夯实科研领域应急管理基础，总部安全管理部与技术研发中心联合开展应急管理专项演练。演练通过“案例教学+实战实操”模式，剖析火灾应急风险，讲解应急处置流程、逃生技巧及消防设

施实操规范，模拟浓烟环境疏散场景并开展灭火器实操演练，全面提升科研人员的应急响应、逃生自救及初期火灾处置能力。此次演练有效检验了科研领域应急

预案的科学性与可操作性，进一步完善了应急管理工作流程。

技术研发中心开展安全疏散演练北京工厂开展有限空间作业应急演练1182025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当安全培训

为提升员工安全防范意识与技能，有效预防、控制和消除职业危害，保障劳动者健康权益，燕京啤酒构建了覆盖新2025年，公司生产中心安全环保部围绕员工健康保障员工入职至在职全周期的多元化培训体系，通过系统化培训持续强化员工安全意识与操作技能，筑牢工作中的健康与生产安全管理，组织开展健康安全相关培训16场，安全防线。在此基础上，公司制定《职业病防治宣传教育培训制度》，并成立工会劳动保护监督检查委员会，在生覆盖防暑降温、消防安全、合法合规、重大事故隐患产系统一线部门设立劳动保护监督检查小组，推动企业工会劳动保护工作向纵深发展。标准解读、安全履职等重点内容，切实提升员工健康安全防护水平与合规操作能力。同期，公司面向28家员工培训体系

工厂开展安全主管线下专项培训，进一步强化一线安全管理骨干专业素养与履职能力。

新员工入职培训

新员工入职时接受安全教育，确保掌握操作规程。入职员工需接受三级安全教育，涵盖食品与2025年，为全面落实安全生产主体责任，提升全员安生产安全知识。全意识与应急处置能力，防范化解各类安全风险，燕京啤酒及下属分子公司围绕“人人讲安全、个个会应急”核心目标，系统性开展健康安全培训与应急演练系列活动，覆盖消防安全、有限空间作业、防灾减灾、定期培训

急救技能等关键领域，为企业高质量发展筑牢安全根为一线员工定期聘请专家进行日常培训、岗前培训，帮助他们了解安全知识和操作技巧；公司基，累计参与17360人次。

主要负责人和职业卫生管理人员也接受相关培训。

特殊岗位培训

特殊岗位员工需持证上岗，保障工作安全。

心理健康培训

不定期举办心理健康讲座，帮助员工缓解工作与生活压力；实施 EAP（员工帮扶计划），聘请专业人员提供诊断、辅导、咨询和培训等心理健康服务。1192025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当案例燕京啤酒总部安全管理部开展安全认知培训关键绩效指标

为强化安全生产责任，提升全员安全意识，燕京啤酒员工安全培训支出金额参与员工安全培训的员工人数员工安全培训覆盖率

总部安全管理部通过“线上+线下”模式，精准推送安

127.67万元人民币19412人100%全教育内容，邀请行业专家进行专题培训，深入解读

安全生产标准与法律，并开展隐患排查实战教学与案例分享。此系列活动形成了“学习—实践—提升”的能力闭环，显著增强员工的安全风险识别与管控能力，安全培训总时长人均安全培训时长安全培训人次为公司高质量发展筑牢了安全防线。

275068.04小时14.17小时/人122449人次

参与安全培训的高层管理者人数11人高层管理者安全培训覆盖率100%

参与安全培训的中层管理者人数214人中层管理者安全培训覆盖率100%

参与安全培训的初级管理者人数1257人初级管理者安全培训覆盖率100%

参与安全培训的基层员工人数17930人基层员工安全培训覆盖率100%燕京啤酒总部安全管理部开展安全宣传培训

高层管理者安全培训总时长155.87小时

中层管理者安全培训总时长3032.38小时

初级管理者安全培训总时长17811.69小时

基层员工安全培训总时长254068.10小时安全培训次数

2677次1202025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当指标与目标案例燕京饮料组织防灾减灾主题安全教育活动

为提升职工的安全防范意识和应急处置能力，北京燕员工体检覆盖率事故工亡京饮料有限公司党支部组织了“党建引领护平安，防灾减灾筑防线”主题安全教育活动，共23名职工参与。目标目标活动围绕消防、雷雨洪涝、地震避险等关键内容，通员工体检覆盖率100%覆盖事故工亡0起

过视频学习与模拟演练相结合的方式，增强职工的安全知识掌握。党员干部积极带头，负责演练指挥，激2025年完成情况2025年完成情况励职工全员参与，为企业高质量发展和职工生命安全100%，已完成0，已完成保驾护航。

员工职业病发生率重大火灾事故目标目标员工职业病发生率0重大火灾事故0起

2025年完成情况2025年完成情况

0，已完成0，已完成

饮料公司组织防灾减灾主题安全教育活动1212025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当厚植社会责任案例燕京啤酒携手赤峰市巴林左旗推动“燕京·小京同学”项目，共同助力乡村振兴投身公益是企业履行社会责任、彰显社会价值的重要体现。燕京啤酒始终以助力乡村振兴、推动社区发展为己任，充分发挥自身优势，积极探索企社共赢新模式，实现企业经济效益与社会价值协同提升。燕京啤酒积极响应国家京蒙协作战略，以产业协作赋能乡村振兴，2025年11月与赤峰市巴林左旗政企代表共同召开“燕京·小京同学”合作专项推进会议，携手契助力乡村振兴丹牧耕、京顺赋农等本地企业深化合作，依托巴林左旗黄芪等特色农牧资源，合作推出联名饮品提升农产品附加值。合作中，燕京啤酒集团开放品牌背书、渠道网络燕京啤酒积极响应国家战略及各级地方政府号召，践行社会责任，通过精准帮扶乡村特色产业、结对共建等举措，与技术资源，燕京啤酒股份有限公司亦参与其中，通过全方位助力乡村振兴战略落地。公司以产业带动为核心路径，持续深化多区域乡村振兴帮扶。

专属宣传机制为项目赋能，巴林左旗政府则将该项目列本年度，燕京啤酒股份公司继续与燕京啤酒集团一同行动，加强与巴林左旗契丹牧耕集团的合作，整合双方优势资源，为对口帮扶重点，统筹政策资源予以倾斜支持。契丹牧选派技术人员挂职帮扶，积极开拓销售市场，推动当地产业的发展。公司在资金、技术和消费等方面持续支持巴林左旗，耕作为本地特色农牧资源整合者，为项目提供优质原料通过项目合作和资源整合，助力巴林左旗乡村振兴与经济可持续发展，为当地农民增收、产业增效贡献力量。保障并深度融入供应链体系建设，多方协同构建高效产业生态，推动当地农牧资源变资产，实现产业增效与群众增收的双重目标，有效带动巴林左旗农业产业发展，以政企协同、产研融合的合作模式，为京蒙协作下的乡村全面振兴贡献了强大力量。

关键绩效指标乡村振兴投入金额

212.90万元人民币1222025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当案例案例

携手酿琼浆，共筑发展梦——燕京啤酒助力燕京啤酒以文旅盛宴激活乡村夜经济，赋能乡村振兴囊谦县开启黑青稞啤酒产业发展新篇章燕京啤酒深入落实习近平总书记关于东西部协作的指燕京啤酒以文旅融合新模式赋能乡村振兴，2025年5月1日至3日，在内蒙古和林格尔台格斗村打造“燕京啤酒示，积极响应乡村振兴战略。2025年5月，青海省玉五一狂欢节”沉浸式文旅盛宴，以“啤酒+狂欢+音乐+派对”为核心打造多元消费场景，融合啤酒烧烤、啤酒盲品树州囊谦县党政代表团回访总部，双方就帮扶成果及挑战赛、团队接力赛等互动体验，搭配电子音乐节、激光烟花秀等特色环节，打造昼夜联动的假日消费体验。此次后续合作展开交流。公司利用技术研发和品牌营销优活动落地乡村，不仅有效盘活了当地闲置空间，更以差异化的文旅体验激活乡村夜经济，满足了居民与游客的多元势，全方位支持囊谦县黑青稞啤酒厂，包括原料采购、消费需求，践行“节城共融”理念，推动品牌价值向乡村经济价值转化，以“啤酒+”文旅新模式为县域经济发展注啤酒品质提升、新产品开发、技术人才培养及营销赋能。入新动能，同时提升了乡村文旅知名度与吸引力，为乡村振兴注入夜间经济新活力。

今年，囊谦黑青稞啤酒成功上线京东平台，助力当地巩固脱贫攻坚成果并推动乡村振兴。公司以实际行动践行社会责任，为东西部协作和共同富裕提供了可复制的实践范本。1232025年度燕京啤酒可持续发展报告社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当促进社区发展

燕京啤酒始终秉持社会责任与企业发展同频共振的发展理念，深耕志愿服务，推动社区建设，全方位落实社会责任，诠释国有企业的使命与担当。

公益志愿服务

燕京“青燕”志愿服务队获评首都最佳志愿服务组织

燕京啤酒始终积极履行社会责任，高度重视社区共建与民生福祉，通过公益捐赠、应急救援、志愿服务、教育助学等多种形式反哺社会，持续深化社会价值共创。本年度，公司制定《对外捐赠管理办法》，进一步完善公益慈善管理体系，规范公益活动开展流程，提升公益行动透明度与规范性。

2025年，公司通过公益慈善、爱心捐款、专人实地帮扶等形式，向对口帮扶对象、学校、职工及各类公益组织提供

实物及现金捐赠，以实际行动落实公益帮扶与爱心支援。

公司大力推进志愿服务体系建设，组建党员志愿服务队、阳光志愿服务队与“青燕”志愿服务团队三支志愿服务队伍。

公司志愿服务领域广泛，涵盖社区服务、大型活动保障、环保公益等多个方面，通过系统化管理与专业化培训，持续以志愿行动践行企业担当，传递社会正能量。

燕京“青燕”志愿服务项目获“后沙峪杯”顺义区第五同时，公司积极推进志愿者礼遇计划，鼓励员工广泛参与志愿服务。2025年，公益项目志愿者参与总人次达6797届新时代文明实践志愿服务项目大赛三等奖人次，总志愿服务时长累计18574小时。

凭借规范完善的志愿服务体系与扎实的实践成效，燕京“青燕”志愿服务队在2024年度首都志愿服务“四个100”先进典型评选中荣获“首都最佳志愿服务组织”称号，“青燕”志愿服务项目也斩获顺义区第五届新时代文明实践志愿服务项目大赛“后沙峪杯”三等奖，充分彰显了公司在公益志愿服务领域的突出成效与责任担当。

公益项目志愿者参与总人次达总志愿服务时长累计

6797人次18574小时燕京啤酒获“北京市模范集体”称号1242025年度燕京啤酒可持续发展报告

社会篇：创新赋能发展，责任彰显担当案例燕京啤酒举行2025年度员工无偿献血活动社区融合共建

2025年11月，为响应顺义区卫健委、区国资委关于燕京啤酒立足社区发展，充分联动内外部力量，以多元实践深度融入地方建设，将社区发展与生态保护紧密结合，

开展团体无偿献血的号召，公司组织举办“热爱有你切实彰显企业与地方共生共荣的可持续发展理念。公司积极开展统战工作、动员群团力量，投身“顺义好风气”建设奉献有我”2025年度员工无偿献血活动。共187名员与文明城市创建工作，依托“新时代文明实践周”等活动，常态化开展环境整治、文明劝导等社区服务，切实将组织工参与，累计献血53800毫升。献血有效支援了冬季优势转化为服务企业改革、履行社会责任的实际成效。2025年，公司在全国各地共提供1000余个就业岗位，以临床用血需求，充分展现公司员工关爱社会、乐于奉稳就业的实际行动助力地方民生发展，为社区繁荣稳定注入企业力量。

献的精神风貌。

2025年

公司在全国各地共提供就业岗位

1000余个

2025年11月

员工参与共

187名

累计献血

53800毫升1252025年度燕京啤酒可持续发展报告

未来展望未来展望

2025年是燕京啤酒深化变革、巩固成果、迈向高质量发展的关键之年。面对消费升级浪潮与行业绿色转型的深化要求，公司将继续锚定“二次创业、复兴燕京”战略定力，以国

家 “双碳” 目标为核心引领，持续完善 ESG 治理架构，在高质量发展赛道上彰显强劲韧性与责任担当。

我们坚信，企业的可持续发展源于与社会、环境的共生共荣。燕京啤酒将进一步夯实职业健康与安全治理体系，依托安全生产委员会强化全链条管控，提升 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证覆盖率，以刚性考核压实安全责任，守护员工与合作伙伴的健康福祉 ；同时深化 “1+5+N” 人才培养模式，推进 “十百千工程” 落地，畅通职业发展通道，打造高素质人才梯队，为企业发展注入不竭动力。

面向未来，燕京啤酒将坚守创新、绿色、责任的发展理念，加速数字化供应链建设，推进绿色工厂转型，优化产品结构以满足消费者健康多元需求；深化产业链协同，带动上下游企业共同践行绿色发展；聚焦乡村振兴与社区共建，以实际行动促进社会和谐发展。公司将致力于打造治理高效、创新驱动、勇担使命的可持续发展标杆，在时代浪潮中稳步前行，为消费者、环境和社会创造更大价值。1262025年度燕京啤酒可持续发展报告荣誉奖项荣誉奖项领域奖项名称授予单位万得（Wind）ESG 由 A 调升至 AA 级，位列饮料行业前列 万得（Wind）ESG 评级（万得信息技术股份有限公司）华证 ESG 评级为 A 级 上海华证指数信息服务有限公司

“2025 年 A 股上市公司 ESG 评级最佳进步 TOP100” “2025 年 A 股上市公司主要消费行上海华证指数信息服务有限公司业 ESG 绩效 TOP20”

MSCI（明晟）ESG 评级由 B 调升至 BB MSCI

CDP 气候变化评分由 C 提升至 B 级，水安全评分维持 B 级别 CDP（Carbon Disclosure Project，碳披露项目）入选 2025 年企业 ESG 案例征集活动潜力案例名单 生态环境部

中国 ESG 上市公司国企先锋 100 中央广播电视总台

北京市属国有控股上市公司 ESG·先锋 30 指数、北京市属国有控股上市公司十佳报告 北京市国资委、天津市国资委、河北省国资委及有关单位

2025上市公司可持续发展最佳实践案例中国上市公司协会

可持续发展与品牌建设

2024 年度酒业 ESG 榜单一公司治理突出案例 中国酒业协会

入选《美丽中国建设实践案例》(第一批)—美丽工厂实践案例中华环保联合会

荣获“2024中国工商管理国际最佳案例奖”二等奖中欧国际工商学院

入选《行稳致远：中国企业 ESG 领先者报告 2025》 商道融绿

入选 “重塑 (Redesign Plastic) 议题” 优秀案例 商道纵横

海诺奖 -2025ESG 实践榜样 第六届品牌创新发展大会（BIDC2025）

最佳 ESG 实践奖 观察者网

最具国潮品牌力公司《新财富》杂志

2025 年度上市公司最佳 ESG 实践奖 价值在线

520社会责任日优秀案例思盟企业社会责任促进中心1272025年度燕京啤酒可持续发展报告

荣誉奖项领域奖项名称授予单位入选中国上市公司协会2025年上市公司现金分红榜单中国上市公司协会

2025上市公司董事会最佳实践案例中国上市公司协会

上市公司内部控制最佳实践案例中国上市公司协会

信息披露工作评级为 A 级 深圳证券交易所公司治理与内控合规主板上市公司价值100强证券时报北京市模范集体北京市委市政府反贿赂管理体系认证证书方圆标志认证集团有限公司

水晶球“年度信息披露奖”“年度投资者关系奖”“年度股东回报奖”《证券市场周刊》创新管理成熟度评价证书方圆标志认证集团有限公司

创新管理体系认证证书（换证）方圆标志认证集团有限公司

2025（CBC）中国国际啤酒挑战赛二星天禄奖 - 过桶啤酒 中国国际啤酒挑战赛组委会、中国国际啤酒挑战赛评委会

2025（CBC）中国国际啤酒挑战赛三星天禄奖 - 糖葫芦酸小麦 中国国际啤酒挑战赛组委会、中国国际啤酒挑战赛评委会

2025（CBC）中国国际啤酒挑战赛四星天禄奖 - 红枣枸杞啤酒 中国国际啤酒挑战赛组委会、中国国际啤酒挑战赛评委会

产品与技术创新研发 2025（CBC）中国国际啤酒挑战赛一星天禄奖 - 苹果酒 中国国际啤酒挑战赛组委会、中国国际啤酒挑战赛评委会

实用新型专利（一种带有温度检测机构的大米粉碎机出料管路）国家知识产权局实用新型专利（一种用于过滤槽滤板钉拆卸的 T 字型工具 ) 国家知识产权局实用新型专利（变送器核查工具）国家知识产权局

实用新型专利（不锈钢拉环卷曲的制作装置）国家知识产权局

《酒糟渗滤液资源化利用技术指南》团标感谢奖牌中国国际经济技术合作促进会标准化工作委员会

2025企业新质生产力标杆案例《中国企业报》集团其他《燕京啤酒人才体系的构建及实践》，入选“第二十一届中国企业培训创新成果，并作为中国企业评价协会

精品案例入编《中国企业培训蓝皮书 XVII》128 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告关键绩效表关键绩效表环境议题披露项单位2023年2024年2025年因违反环境保护法律法规而受到处罚的事件数件——0环境合规管理报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处

万元人民币——0罚金额

范围一温室气体排放总量吨二氧化碳当量334963.14303554.04273999.73

范围二温室气体排放总量吨二氧化碳当量337296.79306129.57231795.09

温室气体排放总量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量672259.93609683.61505794.82应对气候变化1

温室气体排放强度（范围一+范围二）（单位营业收入）吨二氧化碳当量/百万元人民币474232.99

范围三温室气体排放量吨二氧化碳当量——1758206.29

减排措施直接减少的温室气体排放总量吨二氧化碳当量——154232.35

综合能源消耗量吨标准煤259094.44251851.94211294.01

综合能源消耗强度（单位营业收入）吨标准煤/万元人民币0.180.170.14

直接能源用量吨标准煤——141419.82

天然气用量立方米11865205011703990095768673.86

液化石油气用量吨——2.50能源管理

汽油消耗量升557041.12928660.84654845.36

柴油消耗量升1454998.982078395.601095070.76

燃煤消耗量吨27189.4819592.1614023.57

间接能源使用量吨标准煤——69874.19

外购蒸汽用量吨387108.27363942.82339081.49

1 范 围一、二、三温室气体排放核算核算均参考《温室气体核算体系》(GHG Protocol)，范围三覆盖类别 1（外购商品与服务）、类别 6（商务差旅）、类别 7（员工通勤）。范围一二排放的相关排放因子主要参考《省级温室气体清单编制指南（2025）》、GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》、GB/T 32151.25-2024《温室气体排放核算与报告要求 第 25 部分：食品、烟草及酒、饮料和精制茶企业》；范围三排放的相关排放因子主要参考

Ecoinvent 数据库、中国产品全生命周期温室气体排放系数库（CPCD）以及零碳实验室发布的《中国典型差旅出行与住宿活动排放因子》等数据来源。129 2025 年度燕京啤酒可持续发展报告关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年总量兆瓦时339143.89349607.34302564.57外购电力用量

可再生能源兆瓦时——67294.60

化石能源消耗总量吨标准煤258079.64250775.05139463.38

可再生能源用量兆瓦时1014.801076.8983202.15

可再生能源使用比例%0.390.434.84

能源管理自产可再生能源用量兆瓦时——15907.55

能源节约总量吨标准煤——280402.87

外购电力兆瓦时—20088417472220.34

汽油升—34830.6141328.41按类型划分的能源节约量

柴油升—124185.96123911.95

天然气立方米—7344789.6611219632.76

总耗水量2吨52921625412380.942024106.03

耗水强度（单位营业收入）吨/万元人民币3.723.691.32

水资源利用总取水量3吨1832871817764156.4013220495.50

总排水量吨1303655612351775.4611196389.47

啤酒生产单位水耗千升/千升—3.803.43

废水排放总量吨13551027.3812366428.4611196389.47

每百万营收废水排放量吨/百万元人民币953.43843.15730.22

化学需氧量（COD） 吨 848.31 819.81 981.08

污染物排放 氨氮（NH3-N） 吨 88.22 32.29 34.85

废水污染物排放量 总磷（TP） 吨 42.75 27.40 14.03总氮（TN） 吨 287.10 172.08 167.73

其他废水污染物吨——2.10

2本年度统计范围有所调整，故耗水量在自身节水实践的基础上进一步下降。

3本年度统计范围有所调整，故取水量在自身节水实践的基础上进一步下降。1302025年度燕京啤酒可持续发展报告

关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年每百万营收氨氮排放量吨/百万元人民币0.010.0020.002

每百万营收排放的化学需氧量吨/百万元人民币0.060.060.06

废水排放强度（啤酒企业）吨/千升3.453.172.78

废水排放达标率%100100100

废气排放总量万立方米——130056.82

废气排放强度立方米/万元人民币——848.22污染物排放

氮氧化物（NOx） 吨 186.43 159 136.32

硫氧化物（SOx） 吨 53.65 53.11 48.81

废气污染物排放量 颗粒物（PM） 吨 17.63 22.10 6.07

挥发性有机物（VOCs） 吨 17.28 7.74 7.05

废气中其他污染物吨——1.48

废气排放达标率%100100100

无害废弃物产生总量吨—454534.84452802.76

有害废弃物总量吨—118.27121.86

有害废弃物强度（单位营业收入）吨/万元人民币—0.000080.00008废弃物处理

无害废弃物强度（单位营业收入）吨/万元人民币—0.310.30

回收再利用废弃物总量吨—464242.36394500.09

每百万营收废弃物回收利用总量吨/百万元人民币—31.6525.73

包装材料组成：玻璃瓶用量吨232879125947362231400

原材料及包装物包装材料组成：铝瓶用量吨354463622835674

管理包装材料组成：纸箱用量吨109426118629111058有毒有害物料消耗量吨0001312025年度燕京啤酒可持续发展报告关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年员工总人数人214051996519412人149841383813783男性

%7069.3171按性别划分的员工人数及占比人642161275629女性

%3030.6929人214051996519412全职

%100100100人000按雇佣性质划分的员工人数及占比劳务派遣

%000人000兼职

%000

人—20742135

30岁以下

%—10.3911平等雇佣

人—1377913394按年龄划分的员工人数及占比30岁至50岁

%—69.0269

人—41123883

50岁以上

%—20.6020人214051996519412中国内地

%100100100按区域划分的员工人数及占比人000港澳台及海外

%000

人数人—16601748少数民族员工

占比%—8.319

创收类型职位中女性员工人数人—32543002

STEM 职位中女性员工人数 人 — 174 178新员工雇佣总数人1311103014011322025年度燕京啤酒可持续发展报告关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年签订劳动合同的员工数量人214051996519412

员工劳动合同签订率%100100100

企业加入工会员工人数人——19412

工会入会率%——100

员工大会召开次数次—438

员工大会参与人数人次—4102445平等雇佣

集体协议签订比例%100100100

员工劳动纠纷解决率%—100100员工流失人数人340315701428

员工流失率%15.907.867.36因违反员工雇佣及劳工法律法规而受到处罚的事件总数次000

参加社会保险的员工比例%100100100

员工关爱员工帮扶总金额万元人民币30.6335.5641.53

员工培训次数4次—384824118

员工培训总支出万元人民币497.73726775

员工人均培训费用元人民币232.53363.64399.24接受培训的员工总人次人次252785314874294119

男性人次—218243208832按性别划分的接受培训的员工人次

女性人次—9663185287

员工培训覆盖率%100100100员工发展及培训员工接受培训的总时长小时414316471487334089

男性小时—326794237211按性别划分的接受培训的总时长

女性小时—14469396878

员工接受培训平均时长小时19.362417.21接受定期绩效和职业发展考核的员工总数人214051996519412

内部调动或内部应聘的员工数量人——120

员工内部调动率%——0.62

4本年度统计范围较去年扩大，故培训次数显著增长。1332025年度燕京啤酒可持续发展报告

关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年工伤保险覆盖员工人数人214051996519412

员工工伤保险覆盖率%100100100

员工工伤保险投入金额万元人民币——1008.34因工伤损失的工作日数天2396629101

每百万营收因工伤损失工作日数天/百万元人民币0.170.040.01工亡数人000

工亡率%000

每亿营收因工死亡人数人/亿元人民币000

承包商工亡数人——0

职业病发病员工人数人——0

职业病病发率%——0

百万工时工伤事故率%——0.10职业健康与安全安全事故发生次数次000

重大及以上事故数次—00

安全隐患排查/整改率%100100100

安全生产投入总金额万元人民币3813.584405.744705.77

安全生产投入占营业收入比例%0.270.300.31

员工体检覆盖率%100100100

员工安全培训支出金额万元人民币—97.70127.67参与员工安全培训的员工人数人214051996519412

员工安全培训覆盖率%100100100

安全培训次数次—43812677

安全培训总时长小时——275068.04

人均安全培训时长小时/人——14.17安全培训参与人次人次1083681241251224491342025年度燕京啤酒可持续发展报告关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年研发投入金额万元人民币39528.7038809.5740460.29

研发投入金额占主营业务收入比例%2.782.652.64研发人员数量人220520741861

研发人员占比%10.3010.399.59

创新驱动应用于主营业务的发明专利数量件——109年度专利申请数量件—5649

累计有效专利数量件—503575

每百万元营收有效专利数件/百万人民币—0.030.04

累计有效发明专利数量件—100122已售或已运送产品中因安全与健康理由而须回收的比例（按销售%000

额计）

产品和服务安全产品出厂合格率%100100100

与质量产品抽检合格率%100100100

产品批次检验覆盖率%100100100

客户投诉解决率%100100100

经证实的泄露、盗窃或丢失客户资料的事件数件000数据安全与客户数据安全事件涉及的金额万元人民币000隐私保护客户隐私泄露事件涉及的金额万元人民币000

负责任营销和倡员工负责任营销培训次数次—33

导理性饮酒负责任营销关键岗位培训覆盖率%—1001001352025年度燕京啤酒可持续发展报告关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年供应商总数家142812191028中国大陆家142712191028按地区划分的供应商数量港澳台及海外家100

供应商本地化比例%99.93100100供应链管理

供应商年度审核比例%—100100

供应链风险事件数量件—00

订单满足率%10098.6299.82

采购物资总合格率%10099.3099.92

助力乡村振兴乡村振兴投入金额万元人民币251.12214212.90

慈善捐赠金额万元人民币100.5249.6312.90员工志愿服务参与人数人次142695416797参与社会贡献员工志愿服务总时长小时279702744418574

员工志愿服务人均时长小时——0.96董事会成员人数人777

独立董事占比%57.1457.1457.14董事会会议召开次数次586

董事会成员出席率%100100100

参与少于75%会议的董事人数人000公司治理

高级管理层人数人—99

人—22女性

%—22.2222.22按性别划分的高级管理层人数及占比

人—77男性

%—77.7877.781362025年度燕京啤酒可持续发展报告关键绩效表议题披露项单位2023年2024年2025年董事会、高级管理层 ESG 培训覆盖比例 % 100 100 100可持续发展管理

董事会、高级管理层 ESG 培训开展次数 次 — 9 5反商业贿赂及反贪污培训次数次131314反商业贿赂和反贪污培训小时数小时131340反商业贿赂及反反商业贿赂和反贪污诉讼案件涉案金额万元人民币000

贪污由于商业贿赂和贪污有关的违规事件，与业务伙伴的合同终止或件000未续订事件的总数报告期内对发行人或其员工提出并已审结的贪污诉讼案件数件000报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案万元人民币000金额商业道德和反不

商业道德和反不正当培训开展次数次—01正当竞争

商业道德和反不正当培训开展小时数小时—03

接受商业道德和反不正当培训人次数人次—0100年度风险识别次数次——2风险管理培训的次数次744风险管理培训的参与人次人次732532003791

风险管理培训的培训合格率%100100100合规与风控合规培训的次数次2134合规培训的参与人次人次1011422808507

合规培训的培训合格率%100100100

违反国家法律或当地法规的事件的次数次——0

涉违规处罚次数及所支付的罚款总金额万元人民币——01372025年度燕京啤酒可持续发展报告指标索引表指标索引表

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》索引维度序号议题对应条款报告章节维度序号议题对应条款报告章节

第二十一条至13供应链安全第四十五条共建可持续供应链

1应对气候变化应对气候变化

第二十八条

14平等对待中小企业第四十六条共建可持续供应链

2污染物排放第三十条规范污废排放

坚守质量底线

15产品和服务安全与质量第四十七条

3废弃物处理第三十一条规范污废排放打造卓越服务

社会守护生态系统与生16数据安全与客户隐私保护第四十八条严守数据安全环境4生态系统和生物多样性保护第三十二条物多样性保障员工权益

5环境合规管理第三十三条强化环境合规管理心系员工福祉

17员工第五十条

助力职业成长

6能源利用第三十五条高效资源利用

守护健康安全

7水资源利用第三十六条高效资源利用

坚守商业道德

8循环经济第三十七条高效资源利用18尽职调查第五十二条共建可持续供应链

践行可持续发展

9乡村振兴第三十九条厚植社会责任可持续发展

相关治理19利益相关方沟通第五十三条践行可持续发展

10社会贡献第四十条厚植社会责任

20反商业贿赂及反贪污第五十五条坚守商业道德

11创新驱动第四十二条深耕研发创新

社会21反不正当竞争第五十六条坚守商业道德燕京啤酒主营啤酒酿造，不涉及生命

12科技伦理第四十三条

科学或人工智能等科技伦理敏感领域1382025年度燕京啤酒可持续发展报告指标索引表

GRI 内容索引

使用说明 公司参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息，汇报期为在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。

使用的 GRI1 GRI 1：基础 2021

GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置

2-1组织详细情况关于燕京啤酒2-15利益冲突保障投资人权益

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-16重要关切问题的沟通践行可持续发展

2-17最高管治机构的共同知识践行可持续发展

关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人

读者反馈2-18对最高管治机构的绩效评估践行可持续发展

2-19薪酬政策稳健企业治理

2-4信息重述无

2-20确定薪酬的程序稳健企业治理

2-5外部鉴证审验报告与温室气体核查声明2-21年度总薪酬比率基于信息保密需求，暂不对外披露

关于本报告2-22关于可持续发展战略的声明践行可持续发展关于燕京啤酒

2-6活动、价值链和其他业务关系践行可持续发展

打造卓越服务2-23政策承诺坚守商业道德共建可持续供应链保障员工权益保障员工权益坚守商业道德

GRI 2：一般 GRI 2：一般

心系员工福祉2-24融合政策承诺共建可持续供应链

披露20212-7员工披露2021助力职业成长保障员工权益守护健康安全坚守商业道德共建可持续供应链守护生态系统与生物多样性

2-8员工之外的工作者2-25补救负面影响的程序

守护健康安全坚守质量底线

2-9管治架构和组成稳健企业治理打造卓越服务

2-10最高管治机构的提名和遴选稳健企业治理坚守商业道德

2-26寻求建议和提出关切的机制打造卓越服务

2-11最高管治机构的主席稳健企业治理保障员工权益

2-12在管理影响方面，最高管治机践行可持续发展2-27遵守法律法规详见报告各章节

构的监督作用稳健企业治理防范内控风险

践行可持续发展2-28协会的成员资格

2-13为管理影响的责任授权深耕研发创新

稳健企业治理

2-29利益相关方参与的方法践行可持续发展

2-14最高管治机构在可持续发展报关于本报告

告中的作用践行可持续发展2-30集体谈判协议保障员工权益1392025年度燕京啤酒可持续发展报告指标索引表

GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置

3-1确定实质性议题的过程践行可持续发展301-1所用物料的重量或体积高效资源利用

GRI 3：实质

3-2 实质性议题清单 践行可持续发展 GRI 301: 物 301-2 所使用的回收进料 高效资源利用

性议题2021料2016

3-3实质性议题的管理践行可持续发展301-3回收产品及其包装材料高效资源利用

201-1直接产生和分配的经济价值关于燕京啤酒

应对气候变化

302-1组织内部的能源消耗量

201-2气候变化带来的财务影响和其高效资源利用

应对气候变化

GRI 201：经 他风险和机遇 应对气候变化

济绩效2016302-2组织外部的能源消耗量201-3固定福利计划义务和其他退休高效资源利用心系员工福祉计划应对气候变化

GRI 302：能

201-4政府给予的财政补贴基于信息保密需求，暂不对外披露302-3能源强度高效资源利用源2016

关键绩效表

202-1按性别的标准起薪水平工资与

基于信息保密需求，暂不对外披露GRI 202：市 当地最低工资之比高效资源利用

302-4减少能源消耗量

关键绩效表

场表现2016202-2义务性固定福利计划和其他退心系员工福祉

休计划高效资源利用302-5降低产品和服务的能源需求关键绩效表

GRI 203：间 203-1 基础设施投资和支持性服务 厚植社会责任

接经济影响303-1组织与水作为共有资源的相互高效资源利用

2016203-2重大间接经济影响厚植社会责任影响

GRI 204：采 高效资源利用

204-1向当地供应商采购支出的比例关键绩效表303-2管理与排水相关的影响

购实践2016规范污废排放

GRI 303：水

205-1已进行腐败风险评估的运营点坚守商业道德高效资源利用资源和污水303-3取水

GRI 205：反 关键绩效表

205-2反腐败政策和程序的传达及培训坚守商业道德2018

腐败2016高效资源利用

205-3经确认的腐败事件和采取的行动坚守商业道德303-4排水关键绩效表

GRI 206: 不

206-1针对不当竞争行为、反托拉斯高效资源利用

当竞争行为坚守商业道德303-5耗水和反垄断实践的法律诉讼关键绩效表

2016

207-1税务方针防范内控风险

207-2税务治理、管控与风险管理防范内控风险

GRI 207: 税

收2019207-3与税务关切相关的利益相关方践行可持续发展参与及管理

207-4国别报告见年报1402025年度燕京啤酒可持续发展报告

指标索引表

GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置

304-1组织所拥有、租赁、在位于或401-1新进员工和员工流动率关键绩效表

邻近于保护区和保护区外生物多样性无GRI 401: 雇 401-2 提供给全职员工（不包括临时丰富区域管理的运营点心系员工福祉佣2016或兼职员工）的福利

GRI 304: 生 304-2 活动、产品和服务对生物多样 守护生态系统与生物多样性 401-3 育儿假 心系员工福祉物多样性性的重大影响

2016 GRI 402: 劳304-3 受保护或经修复的栖息地 无 402-1 有关运营变更的最短通知期 基于信息保密需求，暂不对外披露

资关系2016

304-4受运营影响的栖息地中已被列

403-1职业健康安全管理体系守护健康安全

入 IUCN 红色名录及国家保护名册的 无

物种403-2危害识别、风险评估和事故调查守护健康安全

高效资源利用403-3职业健康服务守护健康安全

305-1直接（范畴1）温室气体排放

关键绩效表

403-4职业健康安全事务：工作者的

守护健康安全

305-2能源间接（范畴2）温室气体高效资源利用参与、意见征询和沟通

排放关键绩效表

GRI 403: 职 403-5 工作者职业健康安全培训 守护健康安全

305-3其他间接（范畴3）温室气体高效资源利用业健康与安403-6促进工作者健康守护健康安全

排放关键绩效表全2018

GRI 305: 排 403-7 预防和减缓与业务关系直接相高效资源利用守护健康安全

放2016305-4温室气体排放强度关的职业健康安全影响关键绩效表

403-8职业健康安全管理体系覆盖的

高效资源利用守护健康安全

305-5温室气体减排量工作者

关键绩效表

403-9工伤守护健康安全

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 无

403-10工作相关的健康问题守护健康安全

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物 规范污废排放（SOX）和其他重大气体排放 关键绩效表 404-1 每名员工每年接受培训的平均 助力职业成长小时数

306-1废弃物的产生及废弃物相关重

规范污废排放 GRI 404: 培

大影响404-2员工技能提升方案和过渡协助训与教育助力职业成长方案

306-2废弃物相关重大影响的管理规范污废排放2016

GRI 306: 废 404-3 定期接受绩效和职业发展考核规范污废排放助力职业成长

弃物2020306-3产生的废弃物的员工百分比关键绩效表

GRI 405: 多 405-1 管治机构与员工的多元化 保障员工权益

306-4从处置中转移的废弃物规范污废排放

元化与平等

306-5进入处置的废弃物规范污废排放机会2016405-2男女基本工资和报酬的比例基于信息保密需求，暂不对外披露

GRI 308: 供 308-1 使用环境标准筛选的新供应商 共建可持续供应链 GRI 406: 反 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 保障员工权益

应商环境评歧视2016308-2供应链对环境的负面影响以及估2016共建可持续供应链采取的行动1412025年度燕京啤酒可持续发展报告指标索引表

GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置

GRI 407: 结 GRI 415: 公

407-1结社自由与集体谈判权利可能415-1政治捐赠无

社自由和集保障员工权益共政策2016面临风险的运营点和供应商体协商2016

416-1对产品和服务类别的健康与安坚守质量底线

GRI 408: 童 408-1 具有重大童工事件风险的运营 GRI 416: 客 全影响的评估 打造卓越服务保障员工权益工2016点和供应商户健康与安

全2016416-2涉及产品和服务的健康与安全坚守质量底线

GRI 409: 强 保障员工权益 的违规事件 打造卓越服务

409-1具有强迫或强制劳动事件重大

迫或强制劳守护健康安全风险的运营点和供应商坚守质量底线

工2016共建可持续供应链417-1对产品和服务信息与标识的要求打造卓越服务

GRI 417: 营

GRI 411: 原 417-2 涉及产品和服务信息与标识的 坚守质量底线销与标识

住民权利411-1涉及侵犯原住民权利的事件无违规事件打造卓越服务

2016

2016

坚守质量底线

417-3涉及市场营销的违规事件

413-1有当地社区参与、影响评估和打造卓越服务

厚植社会责任

GRI 413: 当 发展计划的运营点

GRI 418: 客 418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资

地社区2016413-2对当地社区有实际或潜在重大严守数据安全无户隐私2016料有关的经证实的投诉负面影响的运营点

GRI 414: 供 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 共建可持续供应链

应商社会评414-2供应链对社会的负面影响以及估2016共建可持续供应链采取的行动1422025年度燕京啤酒可持续发展报告审验报告与温室气体核查声明审验报告与温室气体核查声明1432025年度燕京啤酒可持续发展报告审验报告与温室气体核查声明1442025年度燕京啤酒可持续发展报告读者反馈读者反馈

1.对于燕京啤酒来说，您所属的利益相关方类别是

尊敬的读者：

□政府□客户□员工□合作伙伴□环保相关组织□社区与公众□其他-（）您好！感谢您在百忙之中阅读《燕京啤酒

2.您对本报告的总体印象

2025年度可持续发展报告》。为了不断改进

报告编制工作，提升燕京啤酒履责能力和水平，□很好□好□较好□一般□较差□差□很差我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵的意见和建

3.您认为本报告结构安排议，帮助我们不断改进，您可以将相关信息，通过邮寄或者表单填写的形式反馈给我们。□很合理□较合理□一般□较差□很差

4.您认为本报告版式设计

邮寄：北京市顺义区双河路9号

□很合理□较合理□一般□较差□很差

010-89490729

5.您认为本报告版式可读性

电子邮箱：zqb@yanjing.com.cn □ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差

6.您认为本报告是否能反映公司对经济、环境、社会的重大影响

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□能□一般□不了解

7.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整程度如何

□高□较高□一般□较低□低

8.您认为公司在服务客户、保护利益相关方方面做得如何

□好□一般□很差□不了解

9.对于报告编制或履责实践，您还有哪些宝贵意见或建议？联系地址：北京市顺义区双河路9号

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