1 2关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

关于本报告编制依据

本报告主要依据国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》《央企控股上市公司ESG本报告是中国航发动力控制股份有限公司围绕环境、社会及治理（ESG）发布的专项报告。本报告基于客观、规范、透明 专项报告参考指标体系》（简称《央企ESG指标体系》）、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第1号—主板上市公的原则，详细披露了公司2025年在环境保护、社会责任、公司治理以及ESG风险与机遇管理等方面的具体举措、重点实 司规范运作》《联合国可持续发展目标》（UN SDGs 2030）以及全球报告倡议组织发布的《可持续发展报告标准》（GRI践、亮点案例和关键绩效，旨在回应利益相关方的关切，持续提升ESG工作水平，推动公司高质量发展。 Standards，简称GRI标准）编制。

报告期间数据来源及可靠性保障

本报告引用的全部信息数据均来自航发控制内部文件或有关公开资料，除另作说明外，统计口径与年报保持一致。本报告本报告为年度报告，报告期间与年度报告保持一致，即2025年1月1日至2025年12月31日，部分内容可能追溯以往年份或已通过公司保密审查，并经董事会审议通过，航发控制保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

具有前瞻性描述。

￥报告范围货币单位

除另做说明外，本报告范围与公司年度财务报告合并报表范围保持一致。报告以人民币为货币单位。

释义报告获取途径

您可以在深圳证券交易所（www.szse.cn）、航发控制官方网站（www.aaec.com.cn）、巨潮资讯网（www.cnin-简称 全称 fo.com.cn）查阅和下载本报告。

航发控制/本公司/公司/我们中国航发动力控制股份有限公司

中国航发/集团中国航空发动机集团有限公司意见反馈

中国航发西控科技中国航发西安动力控制科技有限公司，公司全资子公司如您对本报告内容或公司的环境、社会及治理表现方面有任何意见或建议，可通过以下方式与我们联系：

中国航发红林中国航发贵州红林航空动力控制科技有限公司，公司全资子公司联系电话：0510-85707738电子邮箱：zhdk000738@vip.163.com

中国航发北京航科中国航发北京航科发动机控制系统科技有限公司，公司全资子公司中国航发长春控制中国航发长春控制科技有限公司，公司全资子公司西控国际西安航空动力控制国际有限公司，中国航发西控科技子公司力威尔公司北京力威尔航空精密机械有限公司，中国航发北京航科子公司

12目录

走进航发控制01向新求质01精控智管企业文化01擘画宏伟蓝图筑牢质安防线03笃行担当同心共赴未来05组织架构02发展历程03聚焦主业向上图强15慎终如始臻于至善37笃实守信依法纳税65业务概览05聚优融优集智共创17防患未然应急有备40固链强基价值共生65核心能力展示06锐意进取强基蓄能19用户为本精益保障44微光成炬与爱同行70社会认可07开放协作智惠共赢20综合施策恒护安全46暖心帮扶实干惠民71改革创新增益赋能21

ESG策略与管理 09

ESG治理 09 青川叠翠 踔厉奋发 深耕细治实质性议题分析10利益相关方沟通12谱写生态华章02长风万里扬帆04厚植发展势能06节能减碳循环发展25聚才引智促进就业51强化党建卓越领航75主动认证筑牢绿基28尚贤励能人才强企54明晰责权决策高效80知行合一倾心绘翠29纾困解难凝心聚力59严慎管治行稳致远83严管严控呵护生态31互联畅通践行民主61守护权益互信共赢88关键绩效指标91指标索引表94意见反馈表96

免责声明 96关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能走进航发控制营业收入员工总数

注册资本51.72亿元7144人

13.15亿元

归母净利润拥有全资子公司

中国航发动力控制股份有限公司是国务院国资委直属军工企业中国航空发动机集团有限公司的核心业总资产3.34亿元4家

务板块之一，也是国家定点专业从事航空发动机及燃气轮机控制系统研制生产的核心企业。作为国内航空发动机控制系统行业的领军企业，全方位参与国内在研在役军、民用航空发动机的研制生产，掌163.25亿元握了支撑全谱系的航空发动机及燃气轮机控制系统设计、制造、试验和服务保障的关键核心技术。

公司坚持“聚焦主业、产融结合、规范治理、回报股东”的理念，持续推动高质量发展走深走实。公司注册资本13.15亿元，总资产163.25亿元，员工总数7144人，拥有4家全资子公司分别位于西安、贵阳、北京、长春。2025年，公司实现营业收入51.72亿元、归母净利润3.34亿元。

企业文化组织架构

VALUES MISSION 中国航发价值观使命控制

国家利益至上动力强军科技报国100%中国航发资产航发动力

VISION STRATEGY

愿景战略100%100%建成世界一流航空发动机集团创新驱动质量制胜人才强企中国航发南方中国航发黎明公众股

30.28%7.54%12.07%0.58%49.53%

SPIRIT WORK STYLE精神工作作风航发控制

务实创新担当奉献严慎细实精益求精100%100%100%100%中国航发西控科技中国航发红林中国航发北京航科中国航发长春控制

1 2关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能发展历程

20252017201620142021年根据中国证券监督管理委员会《关于核中国航发与公司原实际控制人中国航空工为加快实现航空发动机及燃气公司注册地由湖南省株洲市迁入江苏省准中国航发动力控制股份有限公司非公开发行业集团有限公司签署《股权转让协议》，轮机自主研发和制造生产，党无锡市。

股票的批复》（证监许可〔2021〕2807号）核公司实际控制人变更为中国航空发动机集中央做出组建中国航发的决准，公司非公开发行股票169541652股，募团有限公司，公司更名为中国航发动力控策，中国航发成立。

集资金人民币429788.09万元。截至目前，各制股份有限公司。

募投新建项目按计划有序推进中，公司核心能力持续强固。

19972006200920102013南方摩托股份有限公司（公司前身）公司完成股权分置改革，更名为公司启动重大资产重组，公司完成重大资产重组，更名为根据中国证券监督管理委员会《关于核成立，并在深圳证券交易所主板上市。南方宇航科技股份有限公司。置出原有资产负债，置入中航动力控制股份有限公司（股准中航动力控制股份有限公司非公开发航空发动机控制系统相关票简称：中航动控），届时隶属行股票的批复》（证监许可〔2013〕资产和业务。于中国航空工业集团有限公司。1011号）批准，公司非公开发行股票

202803862股，募集资金总额

1162243.09万元。

3 4关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能业务概览主动控制智能控制分布式控制综合控制先进的部件发动机管理

公司主要从事航空发动机及燃气轮机（简称两机）控制系统、国际合作、控制系统技术衍生产品三大业务。公司核心业务为“两机”控制系统，产品涉及控制、机械、液压等多专业复杂技术，在制造环节需要应用大量特种工艺。公司利用在航空发动机控制系统领域积累的技术及质量控制等优势，积极开拓国际航空转包生产和控制系统技术衍生产业。

航空发动机及燃气轮机国际合作业务控制系统技术控制系统产品衍生产品业务

主要包括航空发动机及燃气轮机立足于多年从事航空发动机控制系以航空动力控制技术为基础，积控制系统的研制、生产、修理、统积累的技术、工艺和质量控制优极拓展横向军民用产业，主要包销售与服务保障。未来航空发动势，与多家国际知名航空企业建立括地面战车类高端电液作动装机控制系统将向主动控制、智能了稳定的合作关系，主要为国外知置、弹用动力控制系统关键零部控制、混电和多电分布式控制等名航空企业提供民用航空精密零部件、汽车自动变速执行机构、空

方向发展，对公司研制生产的燃件的转包生产，如航空发动机摇间站环境控制生命保障用泵类、航空发动机摇臂、飞控

油控制等机械液压产品来说，也臂、飞控系统和燃油系统滑阀偶高精度电磁阀、传感器等产品。

系统和燃油系统滑阀偶

存在着高可靠、长寿命、轻重件、发动机泵壳体组件及其他精密

件、发动机用泵壳体组

量、小型化、智能化、绿色低碳零件的制造，获得了良好的客户口件及其他精密零件等方面的挑战。碑和较高的市场地位。

航空发动机及燃气轮机控制系统产品（核心军品）核心能力展示

公司加速自主创新战略转型，初步建成了集预先研究、产品设计、生产制造、服务保障“四位一体”“厂所合一”的研发体系，具备包括控制、机械、液压、电子等多专业正向研发能力，及试验技术研究、环境可靠性试验、适航试验能力和可靠性、适航性、标准化等通用基础技术研究能力，掌握了全谱系的航空发动机及燃气轮机控制系统关键核心技术。

公司拥有国家级及省部级重点实验室、国家认定技术中心、博士后工作站、国家二级计量检测实验室、国家级理化检测

中心和国内燃油附件行业唯一的定型/鉴定试验室，拥有以复杂壳体加工、精密偶件加工等为主的柔性精益制造单元，数字化、智能化生产线/生产单元陆续建成投用，热处理、表面处理等多项工艺通过国际NADCAP认证机构的特种工艺认证。截至2025年底，公司拥有有效专利777项，其中发明专利718项。

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能社会认可颁奖单位

入选靶向攻坚：国有企业改革深化提升行动微案例集国务院国资委航发控制航发控制2025上市公司董事会优秀实践案例中国上市公司协会

2025上市公司董办优秀实践案例中国上市公司协会

上市公司投资者关系管理最佳实践中国上市公司协会上市公司2024年报业绩说明会优秀实践中国上市公司协会

2025 中国上市公司英华奖 -A 股投关示范案例 中国基金报

2025中国上市公司英华奖-优秀董秘奖中国基金报

2025年上市公司可持续发展最佳实践案例中国上市公司协会

2025上市公司董事会2025上市公司董办上市公司投资者关系2025年上市公司

优秀实践案例优秀实践案例管理最佳实践可持续发展最佳实践案例2025年社会责任优秀案例一等奖中国航空发动机集团有限公司

ESG 科技引领金牛奖 中国证券报中国企业改革与发展研究会

中国航发西控科技 中国航发红林 AAA 级信用企业 中国合作贸易企业协会中国航发西控科技智能制造标杆企业工业和信息化部

科学技术奖二等奖（某项目）中国航空发动机集团有限公司

科学技术奖二等奖（某项目）中国航空发动机集团有限公司

陕西省科学技术奖三等奖（空间站罗茨风机的研制）陕西省人民政府推进全面质量管理先进企业贵州省质量协会

AAA级信用企业 智能制造标杆企业 推进全面质量管理先进企业 中国航发红林 贵州省环保诚信企业 A+ 贵州省生态环境厅生产与供应链先进集体中国航空发动机集团有限公司

中国航发北京航科中国航发长春控制科学技术奖二等奖（某项目）中国航空发动机集团有限公司

科学技术奖三等奖（某项目）中国航空发动机集团有限公司

中国航发科学技术奖特等奖（某项目）中国航空发动机集团有限公司

北京航科科学技术奖三等奖（某项目）中国航空发动机集团有限公司

科学技术奖三等奖（某项目）中国航空发动机集团有限公司全国质量管理小组活动一等成果中国质量协会

中国航发科学技术奖全国质量管理小组活动专精特新“小巨人”企业长春市“专精特新”企业特等奖一等成果

中国航发专精特新“小巨人”吉林省工业和信息化厅长春控制

力威尔公司长春市模范集体中共长春市委、长春市人民政府

长春市“专精特新”中小企业长春市工业和信息化局

国家级专精特新“小巨人”企业证书工业和信息化部

力威尔公司北京市“专精特新”中小企业证书北京市经济和信息化局优秀供应商奖罗罗公司

国家级专精特新“小巨人”北京市“专精特新”金牌供应商奖优秀供应商奖企业证书企业证书金牌供应商奖中国航发商用发动机有限责任公司

78

AAA级信用企业 智能制造标杆企业关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

ESG策略与管理

ESG治理 公司将ESG治理作为可持续发展的重要基石，自上而下构建了一套科学高效的ESG治理架构。 实质性议题分析 公司定期识别和更新公司的ESG重要性议题，基于“对航发控制的重要性”和“对公司董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责制定ESG管理规划、推进方案及监督实施，确 利益相关方的重要性”两个维度，通过调研、座谈等多样化沟通方式，充分收集和保ESG理念深度融入公司运营。在董事会领导下，公司将ESG工作融入日常业务管理及运营 整理利益相关方的关注与诉求，结合国家政策、资本市场关注要点，对议题重要性中，定期开展ESG信息的收集、上报与审核工作，提升ESG相关信息的统计 效率及ESG工作效 进行分析评估，经公司董事会及外部专家验证，作为公司管理和报告披露的重点。

能，保障ESG工作的高效开展与落实。董事会下设ESG工作组，统筹协调ESG相关工作，子公

2025年度，公司按照“开展背景研究一建立议题清单一评估与确认重要性一形成议司ESG工作办公室等作为职能部门负责具体工作的落实。

题报告”四个步骤有序开展评估工作，系统性地识别公司在ESG方面所面临的关键议题及未来发展方向。

董事会

负责制定ESG战略规划、规章制度及监督实施，确保ESG理念深度融入公司运营 开展背景研究决策层通过行业调研识别与公司相关的重大趋势，结合公司业务特点、国家政策、资本市场关注要点，识别潜在议题。

ESG工作组

负责将董事会制定的ESG战略规划细化为

管理层具体的工作方案和行动计划，并组织协调各相关部门和单位予以实施建立议题清单

通过对上级、内外部专家、各子公司、员工、客户、供应商等利益相关方沟通，充分了解内外部子公司ESG工作办公室 利益相关方对公司重要性议题的意见，识别影响、风险和机遇，并汇总形成议题清单。

执行层

负责按照公司统一的ESG管理规划和制度要求，统筹协调开展相关工作并按要求定期收集、上报实施信息评估与确认重要性

进行双重重要性评估，同时综合国家政策、资本市场关注要点、同业表现等，生成重要性议题分析结果。

公司秉持及时公平，真实、准确、完整，简明清晰、通俗易懂的信息披露原则，通过中国证券报、证券时报、巨潮资讯网渠道，规范披露财务报告、股东会及董事会运作等相关公告并及时更新同步至官网“投资者关系”专栏。同时，公司借助年度报告和ESG报告，主动向利益相关方披露ESG管理流程与实施成效。

形成议题报告

为提升ESG管理相关专业能力，公司决策层与管理层主动作为不断提升ESG相关的知识与技能。相关部门与各子公司将汇总分析流程、方法及结论并向公司管理层进行汇报，确认本报告重点披露内容以及未来ESG管ESG管理融入日常工作中，持续建强内部团队，并有效协同外部专业中介，充分发挥内外管理合力，助力公司在可持续发理的工作目标及实施计划。

展道路上行稳致远。

9 10关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能利益相关方沟通

8

公司重视与利益相关方的沟通，通过分析公司商业关系与业务情景识别出六种主要利益相关方，分别为政府/监管机构、股东/投资者、客户、员工、社区及供应商。2025年，我们就外部环境、公司现况等与利益相关方保持常态化沟通，积

14极获取各利益相关方对公司有关环境、社会及治理方面的意见，并积极响应多元利益相关方的期待。

2810

15

2217

20211服务国家战略科研生产交付不定期

对4利2512依法诚信纳税税务核算申报定期益716相

118

践行“双碳”目标专题统计报送定期关方295筑牢信息安全专项工作落实不定期的2724重13要31性9330主业稳健发展定期财务报告定期诚信合规经营规章制度发布不定期

26创造优良业绩业绩说明会定期

216

19保障投资权益分红规划与议案定期

3223

强化研发创新日常沟通交流不定期保障信息安全定期检查与回访定期对航发控制的重要性提供品质服务客户满意度调查定期

1应对气候变化4生态系统和生物多样性保护6能源利用

环保障合法权益职工代表大会不定期境2污染物排放5环境管理7水资源利用循环经济助力职业发展培训与座谈会不定期3关爱安全健康员工慰问与体检不定期优化薪酬福利员工文化活动不定期

8服务国家战略12员工关爱16数据安全与隐私保护20乡村振兴

社9招聘与就业13民主管理17知识产权保护21科技伦理会10职业健康与安全14产品质量和客户服务管理18供应链安全22平等对待助力乡村振兴驻村工作与走访不定期

11员工发展与培训15创新驱动19社会贡献中小企业公益志愿行动志愿服务活动不定期

23党建引领27反商业贿赂和反贪污31风险防控

治24两会一层运作28投资者关系管理与股东权益32尽职调查廉洁诚信合作准入资质审查不定期

理 25 ESG治理 29 反不正当竞争 及时结算往来 日常沟通与对账 不定期

26合规管理30合规经营公平公正交易招投标与询比价不定期

1112可持续发展

目标

01

聚焦主业向上图强15向新求质聚优融优集智共创17锐意进取强基蓄能19开放协作智惠共赢20擘画宏伟蓝图改革创新增益赋能21

13 14关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

2025年

聚焦主业向上图强完成项目立项拨付衍生产业发展资金

8个万元2025年，公司深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实董事会各项决策部署，围绕高质量发2064展主题，统筹推进稳经营、提质效、强能力、促改革、防风险、强党建等各项工作，科研生产全面交付，2025年科技创新成效显著、产品质量保障有效、能力建设加快推进、人才效能持续提升，高质量发展基础进一步夯实。

国际合作业务全年实现收入40232万元，同比增长9.21%。力威尔公司获罗罗公司“优秀供应商”奖，通过国家级专精特新“小巨人”认证。

圆满完成航空动力控制系统产品科研生产任务

2025年，公司全面完成年度型号科研、批产和修理交付任务。型号科研攻坚圆满收官。全面完成了装备

建设“十四五”规划攻坚和上级下达的责任令任务。批产修理交付任务全面完成。优化计划管理和风险管控机制，提升合同履约能力，批产修理交付数量再创新高，主力型号平均修理周期显著缩短，获多家主机厂金牌供应商等荣誉。圆满完成服务保障任务。优化服务保障模式，出色完成专项任务保障，得到用户和主机厂的高度认可，获得锦旗21面、感谢或表扬信36封，用户满意度持续提升。

民用航空动力业务和技术衍生产业加速推进

大飞机动力控制系统产品研制加快推进 “太行”涡扇发动机 AEP100 涡桨发动机

大飞机动力控制系统产品研制进展顺利，长江 -1000A 项目、长江 -2000 项目有序完成年度研制和产品交付任务。积极拓展大飞机产业供应链，中国航发西控科技、中国航发红林成为中国商飞次级序列供应商。

大力拓展技术衍生产业

全面强化战略布局，2025年完成多个项目立项，并向相关子公司拨付资金2064万元。民用燃机、通用控制、舰船液压、无人机动力、低空经济等领域拓展，及电动机、电动泵、齿轮泵、高压柱塞泵、燃油电控调节器、高精度电磁阀、传感器等产品在国产化替代、定制化开发等方面取得积极进展，CJ2000 民用大涵道比涡扇发动机 AES100 涡轴发动机

相关产品配装国内首台 16 兆瓦燃气轮机并首次点火一次成功，配套的 AES100 发动机获 PC 证并配装彩虹、镧影等无人机实现首飞[上述民用燃机、通航产品尚处于研制、市场化推广中，不构成公司对未来注：上述图片均来源于中国航发微信公众号。

收入的预测与承诺，敬请投资者注意风险。]。

15 16关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能聚优融优集智共创合作建设创新平台

公司坚持创新驱动发展战略，聚焦主业发展需要，内外协同发力，从资源和机制多方面，建强科技创新平台，中国航发西控科技中国航发红林锻造科技创新硬实力，并持续培育和弘扬新时代航空与中国科学院兰化所“航空发动机燃油控制系统与兰州理工大学正式成立航空燃油泵与调节器高可靠性研究联合技术中心，与南昌航空大学、大连理工大学、西发动机精神。

润滑材料创新应用”UTC 协议续签工作。与西北 北工业大学、浙江大学、江苏大学、兰州理工大学共计建立 6 个 UTC，并开展相关领域技术合作交流。

公司扎实推进标准化和规范化建设，强化基础研究和 工业大学和西安交通大学 2 个校级 UTC1 个院级前沿技术探索，大力推进关键技术攻关，并深化产学 UTC 挂牌工作和揭牌仪式。

研用协同创新，依托各级创新平台，与西北工业大学、西安交通大学、北京航空航天大学、浙江大学、大连

理工大学、中国科学院兰州化物所、兰州理工大学等

高校、科研院所的深度对接与协作，联合开展课题研究，共建技术中心（UTC）和实验室，内外合力推动“卡脖子”难题攻关，加速从基础研究、应用研究到创新成果的转化，为科技创新持续发展提供了动能。

与兰化所联合实验室协议续签仪式中国航发北京航科

2025年

牵头申报集团自主专项创新基金项目，联合北京航空航天大学、西北工业大学以及华中科技大学共同开展

公司获得省部级以上科技进步奖6项，先后突破技术创新研究。持续推进与中国科学院工程热物理研了行业3项关键核心技术。究所联合申报的产学研合作项目。

与西工大联合实验室揭牌仪式

注：本图来源于中国航发微信公众号。

中国航发长春控制

牵头申报集团自主专项创新基金项目，联合北京航空航天大学、哈尔滨工业大学共同开展技术创新研究。与北京航空航天大学筹建“北航—中国航与西交大联合实验室揭牌仪式发长春控制流体控制联合研究中心”。

17 18关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能锐意进取强基蓄能开放协作智惠共赢

公司聚焦研发设计制造等关键环节，全力推动数字化、智能化技术应用，同时，持续开展质量效益型和体系效能型建设，公司坚持“小核心、大协作”的理念，秉持开放共赢的态度，主动加强与业内专家、科研院校、行业协会学会及优秀企业深入推进国拨技改、募投项目及自筹项目的实施，精益加工与在线检验检测等核心能力和应急保障能力进一步强化。贯彻交流互动，推动建立学术交流平台。公司累计参与起草并实施的各类系统内、行业技术标准达64项，其中作为主起草单落实知识产权强国建设要求，建立“创新—发展—激励—再创新”的良性循环机制，持续提升核心竞争力。2025年，研发位的有33项，为打造国内动力控制领域创新前沿高地，公司积极践行了航发人的责任与担当。

投入总额达51642万元，研发投入占营业收入10%。

截至2025年底累计

2025年

起草并实施的各类系统内、行业技术标准作为主起草单位研发投入总额研发投入占营业收入

51642项项万元10%6433

积极组织专业学术交流中国航发西控科技数字化车间建设

中国航发西控科技主动聚焦新市场激活，加强与先进技术成果西安转化中心、先进技术成果长三角转化中心沟通，中国航发西控科技聚焦核心零部件制造升级，构建精益生产与自动化深度融合的流动式制造体系。通过全价值流建立协同工作模式，大力开拓新市场。特邀清华大学等头部高校专家教授开展密封技术交流，与西北工业大学开优化消除等待、搬运等环节浪费，集成工业机器人、智能检测与物流系统，显著降低员工劳动强度，提升加工效 展航空发动机控制系统先进制造创新应用联合技术中心（UTC）聚焦新结构、新材料与数字化制造开展技术交流，率与产品质量稳定性，增强多品种、小批量产品的柔性制造能力，实现资源高效利用与员工福祉协同提升。持续强化自主创新能力，为航空发动机产业高质量发展注入创新动能。

中国航发红林强化科技创新与行业协同，全年提交装备及国防科技报告7篇，参与集团科技委项目评审5次，携2项核心成果亮相苏州先进技术转化大会，并组织技术骨干深度参与航空学会、军工技术协会等行业技术交流，

持续推动技术进步与成果转化，彰显企业创新引领与产业贡献。

中国航发北京航科坚持“开放融合、价值共生”的开放合作发展战略，累计完成20余次技术走访与市场对接，涵盖北航、西工大、清华、华中科大、哈工大等优势高校，太行实验室、四川天府轻动等科研院所和部分民营企业，大力宣传公司核心技术能力及主营业务，同时了解国内先进技术、装备发展及产业化发展趋势，取长补短，为新质生产力培育创造机遇。

此外，公司持续推进知识产权工程工作，实施专利战略研究，建立专利技术谱系，促进技术创新能力快速提升。子公司根中国航发长春控制据知识产权工作安排，积极推进知识产权转化运用、知识产权宣传与管理、知识产权信息分析，确保核心竞争力始终领先。

与厦门大学、同济大学、哈尔滨工业大学等分别开展了对外技术合作项目，组织技术骨干代表参加2025民机机载系统及设备发展研讨截至2025年底会，并系统性派遣技术人员长期进驻主机单位挂职交流。参加第三届先进技术成果转化大会，作仿真技术应用报告，并针对高速电磁有效专利数量发明专利阀设计及联合仿真问题同参会业内专家进行了技术交流。

777项718%第三届先进技术成果转化大会技术交流

19 20关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能改革创新增益赋能

公司以提高核心竞争力和增强核心功能为工作重点，在战略支撑能力、核心创效能力、企业治理能力等方面持续发力，改革举措全面完成，相关工作获多方肯定。

统筹军工固定资产投资和募投项目建设，强核心、补短板、建体系，公司营业利润率能力保障体系深化数字化设计、仿真技术应用。全面完成固定资产投资各项考核7.62%建优建强指标，募投项目厂房主体工程完工，工程制造能力和装配调试效率实现系统性跃升。

年末净资产

构建统型选型沟通机制，共同开展性能参数梳理，实现重要二次配亿元

成本价格管控套件统型，减少二次配套件的种类；成立联合团队，梳理同类产品、134.56能力持续强化同一供应商情况，实施二次配套件统谈分采，推动规模化采购降低配套成本。

完成分红

按照“搭体系、建机制、稳预期、提价值”的年度工作思路，建立亿元市值管理工作市值管理制度及年度重点工作清单，分解的7类18项举措基本完2.26稳步推进成，在年度主要经济指标同比显著下降的背景下，公司市值表现相对稳定。

缴纳各项税费

以提升治理效能为目标，系统推进治理结构改革，不再设监事会，57371万元将其监督职能统筹整合至审计委员会，将董事会规模缩编至13人，治理结构持续

优化完成第十届董事会换届、专委会组建等系列工作，治理案例入选国务院国资委改革微案例集。

2122可持续发展

目标

02

节能减碳循环发展25青川叠翠认证赋能筑牢绿基28知行合一倾心绘翠29谱写生态华章严管严控呵护生态31

23 24关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能节能减碳循环发展

气候相关风险、机遇应对措施

公司高度重视气候变化带来的挑战与机遇，积极响应国家“双碳”目标，将气候变化与碳排放议题作为重要考虑因素，持续加大绿色低碳技术的研发与应用力度，抓实抓细能源管理体系建设，夯实基础，构建长效机制，推动万元产值综合能耗和万元产值二氧化碳排放量等关键指标较基期持续下降，为实现“双碳”目标贡献力量。主要攻坚举措包括：

工厂、车间、办公楼建筑及设备可能被破坏，制定自然灾害的应急响应预案

造成资产损失，甚至可能会引起员工安全事急性风险：完善自然灾害应急响应机制；

故；

极端天气识别可能的资产损坏，购买必要围绕新质生产力发展方向，聚焦国家战略需求和民机未来发展趋势，积极配合主机厂设备损坏、服务中断或重大设备损坏可能直接的保险逐步构建航空 所加快大飞机动力、通航动力等自主研制和产业化应用，大力协同推进氢燃料、SAF或间接损害业务运营连续性和经济利益。

实体

动力装备绿色燃料、混合电推进等可持续发展技术研究与验证，将绿色设计、绿色技术和工艺、绿风险

发展体系色生产、绿色管理、绿色循环利用等理念贯穿于航空发动机控制系统研发制造的全生命周期。慢性风险：气温升高可能导致公司能耗增加，运营成本配备完善设施，科学安排生产计持续高温、干旱增加划，提高运营效率等

加快推进数智明确数智化平台实施路径与计划，加速推进研发、制造、质量、运营、技术平台等数化转型建设智化项目建设，以数智化推动资源配置向更加集约化、高效化转变。政策和法律关于温室气体排放的政策法规增加可能提高密切关注环境法律法规、政策的风险公司合规运营成本变化并及时应对

加大清洁生产推行力度，“以评促建”推动构建完善的清洁生产工作机制。持续完善未及时识别并应用低碳技术，导致同业竞争力持续研究应用绿色低碳技术，积技术风险强化节能减碳以环保、能耗、质量、安全、技术为主的综合运营标准体系，对高耗能高排放项目/削弱极开展行业合作转型

源头管治设备实行清单管理、分类处置、动态监控，加强环保设备设施投入及使用管理，从源风险头减排增效。上下游供应链、客户偏好转变可能会增加对绿积极开发绿色低碳产品，跟踪市市场风险

色低碳产品关注。场动态，满足需求。

因在应对气候变化及可持续领域表现不佳，导加强公司“双碳”工作管理，积公司积极贯彻落实军工行业精益生产要求，为应对气候风险带来的影响与挑战，参考气候相关财务信息披露工作组声誉风险致利益相关方负面反馈。极回应利益相关方的关切（TCFD）信息披露框架，组织内外部专家研讨、探索气候风险的识别和评估工作。基于目前的工作进展，将气候相关风险划分为两大类：一是与气候变化相关的实体风险，二是与低碳经济相关的转型风险。公司已识别出2项实体风险、

4项转型风险和1项机遇，共计7项对公司影响较大的气候相关风险与机遇。碳减排目标促使公司加强技术创新，减少碳排研发绿色低碳技术与产品，助力

机遇气候机遇放，提高能源利用率，降低生产成本，提高竞行业绿色转型和公司可持续发展争力

25 26关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

公司主要子公司积极响应国家“双碳”要求，先后制定《碳达峰行动方案》，根据碳排放现状及趋势分析，确定目标与工作任务。公司充分利用募投项目和国拨技改项目，推动低碳、低耗能技术和工艺创新，改造优化典型用能设备，不断主动认证筑牢绿基降低单位产出的能源资源消耗和碳排放，全面促进绿色低碳转型发展。

积极响应国家“双碳”要求

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，加强环境管理工作。公司主要子公司制定并执行《环境保护管理程序》《环境因素识别、评价和更新程序》《环境保护设备设施管理办法》《危险废物管理办法》《环境保护监督检查管理程序》《环境监测管理程序》《环境保护奖惩办法》《环保费申请使用和统计管理办法》等环境相关管理

中国航发西控科技中国航发红林制度，主动开展并已通过相关环境管理体系认证。

能源管理体系顺利通过中联认证中心第二次监督审持续推进绿色生产转型，完成175台高耗能空调、核。2025年投入475万元实施节能改造，更新制冷66台高耗能电机及3台老旧高压空压机更新改造，机组、空压机等关键设备；建成厂房屋顶分布式光伏设备能效显著提升。绿色工厂建设已通过省级评价。

设施并网运行，绿电占比提升至15%。万元产值二2025年万元产值二氧化碳排放量较2020年下降环境管理体系认证证书氧化碳排放量较2020年下降22.24%。19.20%

2025年2025年

万元产值二氧化碳排放量较2020年下降万元产值二氧化碳排放量较2020年下降

22.24%19.20%

中国航发西控科技通过环境中国航发红林通过环境管理中国航发北京航科通过环境管理体系再认证体系再认证管理体系再认证中国航发北京航科中国航发长春控制

探索推行绿色生产方式，持续优化设备设施能耗管积极开展节能减排工作，2025年万元产值二氧化碳理，淘汰高耗能落后机电设备。2025年万元产值二排放量较2020年度下降28.97%。

氧化碳排放量较2020年下降约39.55%。

2025年2025年

万元产值二氧化碳排放量较2020年下降万元产值二氧化碳排放量较2020年度下降

39.55%28.97%中国航发长春控制通过环境

管理体系再认证

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能知行合一倾心绘翠

公司始终将绿色节能文化的宣传引导视为关键任务，积极开展多样化的宣贯培训活动，致力于增强员工的节能降耗和环境保护意识。公司从日常办公的细微之处着手，倡导员工注重节电、节水、节纸以及绿色出行等，养成合理节约、绿色低碳的工作方式，推动低碳环保理念与业务活动、日常办公深度融合。

中国航发西控科技通过 GB/T 中国航发红林通过 GB/T 23331- 中国航发北京航科通过 GB/T

23331-2020/1S0 50001:2018 2020/1S0 50001:2018 能源管理 23331-2020/1S0 50001:2018

能源管理体系再认证体系再认证。能源管理体系认证绿色宣传与绿色实践并举中国航发西控科技积极应对气候变化，推动绿色低碳发展，通过电子屏滚动播放标语，利用各类宣传栏、“西控宣贯活动 用水管理 用能管理 V 报”“西控广播电台”、OA 网公告投稿，宣传节能活动、节能知识及节能新技术，开展节能降碳知识答题活动，增强员工的节能意识，传播节能知识，宣传节能理念。

公司紧扣节能宣传周与全国公司完善园区供水计量体系，公司高度重视能源管理，持低碳日“节能增效，焕‘新’实现用水全覆盖监测，有效续强化能源精细化管理水平，引领”“碳路先锋，绿色未来”消除跑冒滴漏；系统建设冷提升能源利用效率，主要子主题，通过线上线下联动开却循环水设施，年水重复利公司加强能源管理体系建设，展宣传活动，系统宣贯绿色用率稳定维持在近90%并持2025年，中国航发西控科技、政策、产业转型与低碳生活续提升；同步推行节水标识、中国航发红林通过能源管理实践，有效提升全员节能降节水洁具应用及定期水平衡体系监督审核（再认证），碳意识，持续厚植绿色企业检测等综合举措，多维度提中国航发北京航科通过能源中国航发西控科技组织开展节能宣传活动文化根基。升水资源利用效率，夯实绿管理体系认证。

色运营基础。 中国航发红林开展完成 116a 污水处理站蒸发浓缩装置建设，采用低温蒸发与结晶技术，提升含镍浓液的处理效率，减少化学处理药剂的使用，降低含镍废水处理成本。改造后，年节约药剂成本53.3万元，节约水成本1万元以上，处理效率提高95.6%，实现经济效益与环保效益的双赢。

指标单位2025年2024年能源消耗总量吨标煤2403413189总耗水量吨76543929535334中国航发红林真空炉冷却循环水系统节能保压改造工作

29 30关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能严管严控呵护生态废气管控

公司实行生态环境保护责任制，各级责任主体按照责任界面划分，承担管辖范围内的生态环境保护责任。公司对生产运营过程中产生的废水、废气、固废、噪声严格监控，并按照环保规定的标准和排污许可证进行排放处置，确保排放达标率、公司严格按照《中华人民共和国大气污染防治法》《电镀污染物排放标准》《铸造工业危险废物规范处置率等方面符合环保管理规定。2025年，公司在环保等方面总投入达到2280万元，公司未发生环境大气污染物排放标准》等相关法律法规要求，规范监测并处理废气排放。公司主要子公污染及环保问题被处罚事件。司均配置了专业的废气处理设备设施，并持续优化废气处理工艺和设备升级。2025年，公司各类废气处理设施均运行良好，运行记录完整，废气均达标排放。

废水管控

2025年公司高度重视废水管理工作，严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》及相关环保法规，制定并实施严格的废水管理制度。公司通过检修废气处理措施环保投入

和完善供水管网及计量系统，强化雨污分流管理。同时，公司升级改造

2280万元废水处理设施，新增电镀污水处理蒸发浓缩装置，减少化学药剂使用，中国航发西控科技中国航发红林

并对荧光生产线污水处理设备进行优化，确保废水达标排放。所属子公配备 44 套废气治理设施，采用活性炭吸附、 配备 59 套废气治理设施，采用喷淋、UV 光解、司加强废水治理设施的维护保养，确保废水得到有效处理并达标排放。

过滤棉吸附、喷淋液喷淋及 UV 光氧等方式 除尘、活性炭吸附、油气分离等方式处理废气，

2025年，公司废水排放量为77.32万吨，不存在违规排放。

处理废气，确保污染物排放符合监管要求。确保污染物排放符合监管要求。

新增环保设施9套，对清洗废气、熔炼浇铸等废气进行收集治理，改造废气治理设施3中国航发西控科技中国航发红林套，提升了涂覆废气、时效热处理废气的处理效率。

配备 6 套废水治理设施，采用氧化还原、絮 完成 116a 污水处理站蒸发浓缩装置建设，凝沉淀及过滤等方法处理废水，确保污染物合计配备6套废水治理设置，采用氧化还原、排放符合监管要求。絮凝沉淀、低温蒸发与结晶等技术，提升含镍等重金属浓液的处理效率，减少了化学处废理药剂的使用，降低了含镍废水处理成本。

水处理措施中国航发北京航科中国航发长春控制中国航发北京航科中国航发长春控制

配备2套废水净化系统和设备，采用化学氧配置专业废水处理设施，电镀生产线产生的废配备25套废气净化处理设备，采用活性炭吸配置专业废气处理设施，电镀生产线产生的电化还原分解、活性炭吸附、MBR 过滤等工艺 水通过还原槽加酸、碱和还原剂降解后，进行 附、光氧催化、布袋及滤筒除尘、喷淋净化 镀废气通过吸收塔喷淋液喷淋集中处理，确保处理废水，大部分净化水回用至生产线，另固液沉淀分离。重金属污泥和结晶固体委托有等方式处理废气，确保污染物排放符合监管污染物排放符合监管要求。

外少部分达标排放至园区污水管网。资质的危险废物处理公司处置，处理后的清水要求。

回用或通过蒸发器加热蒸发，不外排。

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能固废管控噪声管控

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，制定并执行《工业固体废物管理办法》《危公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》，采取多种降噪措施，严格控制工业生产过程中产生的噪声，并定期险废物管理办法》等内部管理制度，明确公司工业固体废物的种类以及各单位的职责。公司分别建设了一般工业固体废开展噪声监测，积极推进降噪改善工作。2025年，子公司定期检测噪声，对噪声较大的设备进行了降噪改造，厂界噪物和危险废物贮存场所，并规范设置了环境保护标识和警示标志；同时，与具备相应处置资质的单位签订了处置合同，声进一步降低。

确保废弃物处置合规。

噪声处理措施废弃物处理措施中国航发西控科技

一般工业固体废物中废旧金属委托有金属回危险废物如废矿物油、废乳化液、电镀污泥、收利用资质的单位进行综合利用，其他一般废清洗剂等按照《危险废物贮存污染控制标配备8套噪声防治设施，并按季度对厂界噪声排放情况进行监测，噪声控制符合监管要求。固体废物按照《一般工业固体废物贮存、处准》等要求进行收集贮存，并委托具备危险置场污染控制标准》妥善处置。废物处置资质的单位进行处置。中国航发红林开展8个厂房降噪改造、配备336套噪声防治设施、定期开展职业危害因素现场检查、发放现

场劳动防护用品，确保作业环境噪声达标、防护到位。

中国航发北京航科

配备3套噪声防治设施，并对厂界噪声进行定期监测。

333403

慎终如始臻于至善37精控智管防患未然应急有备40用户为本精益保障44筑牢质安防线综合施策恒护安全46可持续发展目标

35 36关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能慎终如始臻于至善

公司始终将产品质量视为生命线，以深化新时代质量管理体系建设为抓手，推动公司战略目标及业务模型、能力架构、中国航发红林质量数字化赋能业务流程与质量要素有机融合，扎实开展质量强固工程，促进产品实物质量和服务质量双提升。公司从设计源头加强把关，全面推广应用设计研发过程质量管控流程文件，强化设计研发、生产制造、使用维护等全流程的质量风险系统识别和分国航发红林已实现基于检验工序的数据采集、分析和类精准管控。2025 年，公司生产过程控制能力和产品质量保证能力稳步提高，生产制造过程处于受控状态，产品质量总 SPC、CPK、MSA 功能开发和应用，实现机加业务从领体形势平稳向好。料、加工到检测等工序的系统应用，实现试验器，产品的自动采集、判读和远程验收应用，推动产品的数据贯通和一键成本。

中国航发西控科技持续迭代完善质量管理体系

中国航发西控科技深化 NQMS 质量管理体系，建立“一本账”与例会机制，高效解决客户关注的重难点问题。创 中国航发北京航科质量活动新构建融合安全、保密、环境等要求的“113NS”架构，推动管理由“职能驱动”向“流程驱动”转型，体系现场评价达到三级水平；按“主价值链优先”原则稳步推进四级能力建设，持续提升治理效能与运营质量。中国航发北京航科策划“向质量要效率、要效益”提案落地暨优秀质量成果赛，围绕质量改进、质量工具应用、供应商质量管理等6方面评选优秀案例，推动先进经验复制推广，激励全员持续参与质量创新，切实将优秀案例转化愿景为实际效益。

建成世界一流航空发动机动力控制企业中国航发北京航科“向质量要效率、要效益”提案落地暨优秀质量成果赛制度风险

397份战略1.0党群文化2.0战略管理1093条

175条流程107/116份68/84条流程

中国航发北京航科围绕多场景深化质量工具应用，获得全国质企业标准绩效

3.0营销管理4.0科技创新5.0产品研发6.0工程与制造

0 份 934 条 量管理小组活动一等成果、第八届中央企业 QC 小组成果发表赛22/23 条流程 42/43 条流程 118/124 条流程 120/123 条流程

运营

421条流程获二等奖。

外来标准7.0采购供应8.0客户服务术语

139份61/71条流程58/58条流程2329条中国航发北京航科参加第八届中央

9.0 质量管理 10.0 财经管理 11.0 人力资源管理 12.0 资产管理 企业 QC 小组成果发表赛表单 应用

2080个180/183条流程84/87条流程64/64条流程支撑92/93条流程46个

649条流程

13.0信息化管理14.0风险合规管理15.0综合管理中国航发长春控制研究部署“质量护航工程”

角色82/84条流程35/35条流程112/145条流程职能职责

1706个4162条

中国航发长春控制研究部署“质量护航工程”，针对NQMS 流程平台问题答复 重要型号配套产品进入应急小批订货阶段，从设计、工艺、交付、服务、供应商质量以及质量复查六个方

面开展系统、全面提升，产品符合性进一步提高。

中国航发长春控制成立质量提升铸心突击队

37 38关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

2025年，公司持续深入推进“质量制胜”战略实施，所属主要子公司聚焦“质量效益年”主题和“十四五”攻坚收官任务，开展质量知识竞答、主题培训、质量双一专项行动等，有效增强全员质量意识，提升质量控制基础能力、强固防患未然应急有备交付产品质量。

营造质量文化氛围公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规要求，制定并执行《职业健康管理办法》等内部管理制度，深入贯彻习近平总书记坚持发展“人民至上、生命至上”的发展理念，始终坚持“安全

第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以及“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任制，全面落实安全生产治本攻坚三年行动各项工作部署，抓细抓实安全生产各项具体工作，切实筑牢安全生产底线和红线。2025年，公司未发生一般及以上生产安全事故。

公司坚持以“预防为主，防治结合”作为职业健康管理工作方针，提高全员职业安全卫生意识，严格控制职业病危害因素，坚决防止职业病发生，切实提高职业病危害防治管理水平。公司委托具有监测资质的职业卫生技术服务机构，对可能存在职业病危害的作业点进行检测，实现职业病危害作业场所100%检测；同时，委托具有职业健康检查资质的体检机构，对接触职业病危害因素的作业人员进行职业健康检查。截至目前，未发现疑似职业病和职业禁忌症病例，有效保障了员工的职业健康。

一般及以上生产安全事故职业病危害作业场所检测率

中国航发西控科技“青年讲质量”主题活动

2025年0起2025年100%

指标单位2025年2024年因工亡故人数人数00

因工亡故比率%00各类安全事故导致的损失工时数小时00

中国航发长春控制“质量月”航空发动机附件结构热仿真技能竞赛

39 40关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

公司严控生产排放物管理。主要子公司根据政府部门要求，结合实际情况，制定了《突发环境事件应急预案》，针对可巡查巡检能发生的泄漏等突发环境事件，对现有环境风险防控和应急措施进行了差距分析，明确了相应的应急措施，并在政府部门备案。2025年，公司组织开展了电镀污泥泄漏、含铬槽液泄漏、废油储存点泄漏、化工库硫酸泄漏、危险废物贮存场所泄漏、废冷却液收集环节泄漏、含油废水收集环节泄漏、射线泄漏、废显影液定影液泄漏等多种应急演练活动，有效提升了员工应对突发环境事件的能力，保障了安全生产和员工职业健康。

子公司开展安全应急演练中国航发西控科技安全检查中国航发长春控制隐患巡检中国航发西控科技废油泄漏应急演练中国航发红林安全检查中国航发长春控制开展安全应急演练中国航发北京航科安全检查

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公司严格落实安全生产培训要求，精心制定年度安全生产培训计划，并严格按照计划推进各项培训工作，确保主要负责人和安全专职管理人员100%持证上岗，从关键岗位层面保障安全生产管理的专业性与规范性，同时积极安全生产月、用户为本精益保障职业病防治法宣传周等专题活动，通过现场宣讲、展板展示、发放宣传手册等形式，普及安全生产及职业病防护知识，使安全理念入脑入心。

公司坚持以用户为中心，高度重视产品质量与服务水平提升，以“快速到位，有效解决”为准则，持续完善客户服务保障体系，严格执行《用户诉求处理管理程序》《用户满意管理程序》《外场应急响应管理程序》《外场维修支援管理程序》等制度文件，推动服务流程从“客户需求”到“客户满意”的端到端贯通。

公司通过线上线下相结合的方式开展定制化服务，并主动组织座谈、走访，收集终端用户对产品研发、交付及售后服务的反馈。同时，公司强化现场服务、施工排故及装备使用信息管理，推进客户服务信息系统应用，实现服务数据实时跟踪；

规范客户满意度测评机制，围绕产品质量与服务质量两个维度开展年度测评。2025年，公司所属子公司顾客满意度指数均达90分以上，并多次获客户赠送锦旗和感谢信，服务质效持续提升。

中国航发西控科技赋能用户互赢互利中国航发西控科技组织开展重大事故隐患及职业病防治知识宣传培训

中国航发西控科收集不同使用阶段的用户培训需求精准策划，通过现场带教、赴外培训、邀请用户赴公司培训及新机换装培训等多种方式开展用户赋能工作，有效提升用户单位的自主保障能力，获得用户的高度赞扬。

中国航发红林走访交流照片

中国航发红林以用户需求为牵引，策划开展走访交流19次，其中专项走访4次，完成用户培训4次，通过现场中国航发红林开展安全生产月主题展板学习、安全承诺签字、安全知识竞赛活动交流建立与用户沟通机制，答疑解决了用户使用中的各类问题，增进了用户对产品的使用信心。

中国航发北京航科开展安全生产培训走访照片兄弟单位体系交流培训

43 44关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能中国航发北京航科服务保障效能提升综合施策恒护安全

公司严格遵照国家法律法规，结合安全保密新形势，完善《保卫保密管理规定》《网络安全管理规定》《涉密人员管理办法》等制度，针对重点领域制定专项管理策略、办法和操作规程，保障信息安全管理体系的有效运行与持续改进，确保国家秘密、商业秘密以及客户信息隐私不受损害和泄漏，防范关键信息基础设施遭受网络攻击。

公司持续开展安全整肃治理三年行动，强化保卫、保密、防间反特工作实现联动，进一步促进推动人防、物防、技防与心防的深度多措融合。2025年，公司及所属子公司全年未发生失泄密事件。

公司建立宣传报道与信息公开审查工作机制，依托“3·29”安全保密警示日、深化安全保密宣传月等平台，通过保密主题展览、保密党课及“五个一”专项工中国航发北京航科组织开展区域联合保障资质授权工作中国航发北京航科区域联合保障工作获得肯定保密文化建设作等形式，深入开展宣传教育，切实营造“人人学保密、人人懂保密”的良好文化氛围。

中国航发长春控制搭建全生命周期服务保障体系

公司持续压实网络安全工作主体责任，进一步明晰各单位职责分工，健中国航发长春控制服务保障体系聚焦用户需求，通过持续深化体系建设与应用，确保重点业务实现流程驱动，通完善管理架构全自上而下、分层分级的专项管理架构；同步加强安全保密人才队伍建

过指标监控牵引，提高公司外场保障效能。和团队建设设，通过内外部相结合的方式，常态化开展安全保密教育与专业技能培训，不断提升团队履职能力，切实筑牢安全保密人才支撑。

公司持续强化文件流转技防能力，全面运行数据防泄密系统，严格执行信息系统审计及保密控制措施；扎实推进保密要害部门、部位“人防、加强系统物防、技防”建设，完善涉密信息系统安防体系的评估与优化。2025年，安全防护

公司常态化开展网络安全检查与自查，并积极参与应急演练、保密技能比武大赛等活动，切实提升安全防护水平，为业务高质量发展提供坚实网络安全保障。

注：本图来源于中国航发微信公众号。

45 46关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

中国航发西控科技认真开展“3·29”安全保密警示日活动中国航发北京航科开展“4·15”全民国家中国航发北京航科组织开展安全保密警示日活动安全教育日宣传活动中国航发红林组织开展红色保密文化活动中国航发红林组织观看安全保密宣传教育月主题展览中国航发长春控制开展安全保密教育月有奖答题活动

4748可持续发展

目标

04

踔厉奋发聚才引智促进就业51尚贤励能人才强企54长风万里扬帆纾困解难凝心聚力59互联畅通践行民主61

49 50关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能聚才引智促进就业

2025年，公司持续深化引才“心”计划和人才引进政策，拓展校企协同内涵，强化党建引领作用，推动高校合作由人

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华才引进向联合培养延伸；通过校园双选会、专场宣讲及多元化招聘渠道，积极吸纳高校毕业生、少数民族、残障人士、人民共和国社会保险法》等法律法规，始终坚持员工劳动合同签订和履约率退役军人等重点群体就业，切实履行促进社会公平就业的责任，充分发挥中央企业“稳定器”作用。“人才强企、结构优化、流程规范”的招聘原则，制定并执行《员工招聘管理办法》《劳动合同管2025年%理办法》等内部管理制度，依法及时与员工签订1002025年劳动合同。员工劳动合同签订和履约率新入职员工数

100%223人

持续加大优秀人才引进中国航发西控科技2025年引进人才合影中国航发红林2025年引进人才合影中国航发北京航科与南京航空航天大学进行校企共建北京航空航天大学卓越工程师学院党建工作站中国航发红林2025年秋季招聘宣传中国航发北京航科新员工入职中国航发长春控制2025年到燕山大学开展现场招聘中国航发长春控制迎接2025年新员工入职

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

公司倡导平等及多元化的雇佣理念，坚持平等、非歧视的用工政策，公平公正地对待不同年龄、性别、民族、婚姻状况、2025年宗教信仰和文化背景的员工，坚决杜绝雇佣童工，抵制一切形式的强迫和强制性劳动。2025年，公司未发生任何违反国际通行准则、国家法律法规及运营所在地有关童工和强制劳工规定的行为。

员工总人数少数民族员工数量残疾员工数量

7144人491人65人

关爱女性员工权益

中国航发西控科技“三八妇女节”中国航发红林举办女职工健身舞比赛暨表彰大会职工诵读展演活动尚贤励能人才强企

中国航发北京航科“三八节”女职工活动

公司始终深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚定2025年践行“人才强企”发展战略，将人才开发与培养作为企业发展的核心任务。公司持续完善员工发展机制，为各层级、各岗位员工提供平等、员工培训投入培训优质的发展平台和更具针对性的学习机会，推动企业与员工协同发展、万元项共享成果，不断激发人才活力与组织效能。915>6000

2025年，公司持续加大人才培养投入，全年员工培训投入达915万元，累计课时培训人员

中国航发长春控制“三八节”女职工冷拼盘大赛培训6000余项，累计8万余课时，培训人员13万人次。培训内容涵盖管理基础、专业技术、技能实操、安全生产、质量管理及保密教>8万13万人次

育等重点领域，覆盖公司各业务体系和各层级员工，培训覆盖面与实效性进一步提升。

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能持续优化薪酬管理机制强化员工权益保障公司主要子公司健全全口径薪酬福利健全干部选拔培养机制管理体系，制定并执行《人工成本管理办法》《工资总额预算管理办法》

畅通员工成长通道《岗位绩效工资制管理办法》《员工公司依法依规保障员工基本权益，福利管理办法》《青年科技人才成长公司着力优化干部队伍结构，新提按时足额为全体员工缴纳“五险一系列奖项选拔管理办法》，建立工资拔子公司班子副职中“80后”占比金”，100%实现社会保险全覆盖；总额与经营业绩、效率效益紧密挂钩公司主要子公司制定并实施《技术达50%；持续加强“90后”优秀年按规定发放防暑降温费、冬季取暖的分配机制。聚焦生产交付、科技创专家管理办法》《技能专家管理办轻干部培养，蓄强梯队潜力。同步费，全面落实年休假、探亲假、产假、新、数字化转型、技术质量攻关和市法》《青年人才成长系列奖项选拔深化干部考核评价改革，在中层正哺乳假等法定假期，并持续为员工场开发等重点领域，实施多元化专项管理办法》《职称评审管理办法》职全面推行任期制和契约化管理，购买交通意外伤害险等商业保险，激励，强化向科研生产一线和核心骨《职业技能等级认定工作管理办法》实施考评等级强制分布与末等调整多层次筑牢员工保障体系。干倾斜的分配导向；工资严格依据集等制度，系统化推进岗位晋升与职退出机制，激发干部担当作为。体协商协议和绩效考核结果足额、按业发展机制建设。相关举措有效激时发放，通过穿透式监控提升合规性，发人才活力，推动大批技术、技能并完善薪酬绩效异议申诉渠道，保障专家及国家级、省部级技术能手持分配公平透明。

续涌现。

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

公司深入实施领军人才继任者计划，着力打造专业技术人才高地，政府特殊津贴专家、国家级青年科技人才、集团人才成长奖等专业领军人才队伍不断壮大。所属子公司开展优秀年轻干部和优秀青年骨干遴选补充工作，开展管理、多形式开展新员工培训

技术、技能类公司级专家的公开竞聘，召开青年人才座谈会，择优推荐青年人才参加集团级人才奖项的评选，积极推荐技能大师工作室、师徒工作间参加集团及地方的评选，进一步加强干部人才梯队建设，进一步选树优秀典型激发人才活力。

重视人才梯队建设中国航发西控科技2025年新员工入职培训中国航发红林2025年新员工入职培训中国航发西控科技技术专家讲堂中国航发红林数字化转型专题培训中国航发北京航科2025年新员工入职培训中国航发长春控制举办2025年新入职员工团建

中国航发北京航科持续开展“航科大学堂”中国航发长春控制召开青年人才座谈会

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能纾困解难凝心聚力丰富多彩的员工生活

公司坚持以人为本，深入实施“暖心”工程，动态完善困难员工档案，精准2025年关爱困难职工、长期住院人员、节日加班及单身员工等群体。常态化开展“四季送”活动（春送温暖、夏送清凉、金秋助学、节日慰问），对长期困难家在员工帮扶相关方面投入庭实施精准帮扶，切实履行扶危济困责任，推动“我为群众办实事”走深走实。1039.58万元

2025年，公司在员工帮扶相关方面投入1039.58万元。

航发控制本部组织登山活动中国航发西控科技开展职工趣味健身运动会

扎实推进“关怀”行动中国航发北京航科组织职工跳绳比赛中国航发长春控制单身青年联谊活动

中国航发西控科技“夏送清凉”活动中国航发红林开展“决胜‘十四五’、暖心有工会”专项慰问活动中国航发红林组织拔河比赛中国航发北京航科送清凉慰问中国航发长春控制金秋助学活动

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能互联畅通践行民主

公司持续完善以职工代表大会为核心的民主管理制度，切实保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。将民主管理纳入重要议事日程，制定职工董事管理制度，推进厂务与业务公开；凡涉及职工切身利益的重大事项，均按规定提交职代会或职工大会审议。通过职代会、工会会议及邮件、电话等渠道广泛听取员工意见，并督促及时回应反馈。工会经费管坚持民主管理理规范透明，设立经费审查委员会，实行收支公开，主动接受会员、上级工会和审计监督。

中国航发西控科技2025年持续加强职工思想动态管理工作，优化职工思想动态网络管控平台审批流程，及时下发通知，快速跟进问题，做好全程督办落实，全年完成15条问题和建议的督办和反馈工作。全年开展了职工“大健康”问卷调查工作和“我为群众办实事”专项工作调研，持续提升职工思想动态管理水平，不断完善上情下达、中国航发西控科技召开职工代表大会中国航发红林召开职工代表大会下情上报的沟通机制。

中国航发红林组织开展多类型、多工种在职员工满意度问卷调查，收集员工对职业发展、薪酬待遇、沟通机制及心理健康支持等方面的满意度和意见建议，精准识别出影响员工创造力和积极性的关键因素，为制定针对性的改进措施，持续提升干部员工干事创业激情、推动员工与企业互信共赢提供有力支撑。

中国航发北京航科公司召开职工代表大会，围绕人才队伍建设、规章制度建设、劳动保障措施、职工幸福指数等方面的问题征集提案，全年督促完成提案办理21项。持续推进厂中国航发北京航科召开职工代表大会中国航发长春控制召开职工代表大会务公开，系统推进组织建设、民主管理、平台建设、文化共建、职工关爱等重点工作。坚持以职工需求为导向，开展多元化、精准化服务。广泛收集职工意见建议，持续推动解决热点难点问题，有效激发职工积极性和创造力。

中国航发长春控制组织开展职工思想状态调查、青年员工和优秀员工座谈会等多种活动，深入了解员工的思想状况和工作需求，加强与员工的沟通交流，为制定合理的管理策略和激励措施提供依据，进一步增强员工的团队协作意识和企业认同感，持续提升员工的向心力、战斗力和凝聚力。

616205

笃行担当同心共赴未来笃实守信依法纳税65固链强基价值共生65可持续发展微光成炬与爱同行70目标暖心帮扶实干惠民71

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能笃实守信依法纳税优化互信共赢的供应商管理机制

2025年公司严格按照《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国增值税以数字化协同与价值共创为驱动，通过深化供应商分级分类与动态绩效管理，着力构暂行条例》《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》中国航发西控科技建以战略供应商为引领、以核心供应商为支撑后备的“同心共生”型供应商生态体系，缴纳各项税费等相关法律法规和政策的规定，制定并执行《税务管理办法》《发票管理办法》全面提升供应链的韧性、敏捷性与可持续竞争力。

57371万元等内部管理制度，持续规范公司税务管理工作，及时履行纳税义务。

2025年，公司按照税收征管要求及时申报和缴纳税款，共计缴纳各项税费

57371万元。强化供应商“选、用、控、评、测”全生命周期管理，应用供应商风险分析模型，进

一步优化供应商结构。2025年开发供应商16家（含扩项5家），开展7家供应商监中国航发红林督审核，复评32家民营供应商，对14家供应商培训149人次，开发战略供应商1家，将5家供应商列为观察供应商，对2家进行休眠，通过供应商全生命周期管理系统对供应商名录进行动态实时管理。

固链强基价值共生

供应商管理推动供应商全生命周期管理系统上线运行，涉及供应商名录管理、寻源管理、装机准中国航发北京航科入管理、监督管理、不良供应商管理等，通过供应商全生命周期管理线上运行，极大公司严格遵守相关法律法规，秉持公开透明、管理规范的原则，持续完善采购管理体系。2025年，公司修订并实施《采提升了供应商信息化管理水平。购管理办法》《外包过程控制程序》《供应商寻源与准入程序》《供应商培育管理办法》《战略供应商管理办法》等供

应链合规制度，进一步提升采购管理的规范化和专业化水平。

公司不断加强对供应商的质量管控，明确审核流程，定期组织开展专项审核、培训与考核，重点强化战略供应商培育，构建多维度供应链韧性保障体系，提升响应效率；实现供应商比价、招标流程线上化，持续优化供应商资源结构。同时，公司将配套产品质量管控要求有效传递至二级配套件供应商，开展成附件质量摸底与中国航发长春控制采购更加公开透明。

联合攻关，并建立重大问题定期反馈机制，切实推动产业链整体质量与保障能力提升。

加强供应商培训供应链环节管理

党的二十大报告指出，“我们要着力提升产业链供应链韧性和安全水平，要确保重要产业链供应链安全”。作为一家负责任、有担当的中央企业上市公司，公司深入贯彻落实党中央关于勇当现代产业链链长的重要指示，各子公司按照上级关于开展 AEOS 等级评价工作的部署，积极配合上级组织的巡回辅导和现场检查，顺利通过了上级 AEOS 等级评价和供应链管理体系达标评审。

中国航发红林：对14家供应商培训149人次中国航发北京航科：开展供应商普法宣传教育、廉洁合规宣贯

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

中国航发西控科技始终坚守“紧扣发展公司战略、保障科研生产任务、创造供应链价值”的核心使命，立足于“数字化转型、精益化管理”的总体战略部署，以数字化转型与精益化管理双轮驱动，系统推进供应链基础夯实、模式转型与效能提升。

公司积极配合 AEOS 等级评价工作，顺利通过供应链管理体系达标评审，供应链韧性与协同效率持续增强，为科研生产提供坚实保障，有力支撑公司战略落地与高质量可持续发展。

中国航发长春控制持续深化供应链管理体系建设应用，优化体系构架流程，建立常态化培训机制，逐步完善技术标准。

坚持产业强链，提升了供应链韧性和安全水平。深化过程管控，提升了供应商队伍质量和绩效表现。

供应链管理体系流程示意图

AEOS 供应链管理体系顶层架构 公司子公司坚持“小核心、大协作、专业化、开放型”科研生产体系，紧密围绕产品交付与任务需求，持续完善供应链管理制度与流程，夯实供应商管理基础，优化供应商队伍结构。通过深化上下游协作，推动资源共享、优势互补、集约高效与合作共赢，不断提升供应链协同效能，切实增强产业链供应链的韧性与安全水平。

注：韩松 龙斌 杨栋栋等 . 构建供应链管理体系，助力中国航发成为航空发动机产业链链长 [J]. 航空动力 2022(06):59-61.

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针对性开展了供应商寻源开发与准入工作。建立采购计划风险预警机制，满足了隔月配套任务需求。严格落实供应商质量问题处理机制，质量问题归零率得到了有效微光成炬与爱同行中国航发提升。针对交付困难、质量不稳定的二次配套件开展了双流水开发研制，持续补齐西控科技供应短板。加速国产化进度，增强了供应链韧性。公司积极践行社会责任，持续组织开展社区共建和志愿服务活动，加大在志愿服务领域的投入，拓展服务内容和形式，坚持以人为本、我为人人的理念，创新服务形式，促进企业与社会深度融合。

公司子公司中国航发西控科技吴大观志愿者服务队聚焦防诈反诈、科研生产保障、环境清扫等，开展“赓续雷锋志岗位以数字化转型为引领，系统构建采购、供应商及仓储管理策略体系，依托低代码平建新功”系列学雷锋活动。中国航发红林开展“铸心逐梦”航空知识科普进乡村校园，为团泽镇中心小学、松林镇第二台与集团统建系统实现流程线上化与数据互通。强化人才梯队建设，累计认证集团实验小学送去价值3万余元的科普图书及教学教具，开展3·5雷锋月系列志愿服务活动。中国航发长春控制积极开展学中国航发红林级培训师7名、内训师15名、审核员6名，优化73人跨专业供应商评估专家库。

雷锋志愿服务活动，以实际行动践行雷锋精神；组织开展“航发科普进校园”活动，激发青少年学科学、爱科学、用科同步建立供应商风险评估机制，持续优化管理策略，全面提升供应链韧性、协同效学的热情，增强青少年对航发事业的兴趣。

率与可持续运营能力。

发挥供应链牵头作用，以打造“阳光、合规、高效”的供应链管理体系为目标，通中国航发传递志愿温暖力量过网采流程重构和监督机制创新，将阳光采购的透明化要求与合规管理的规范化要北京航科求融合，形成了协同发展的良好局面。

中国航发进一步优化“采”“购”业务岗位分离，聚焦重点问题、成本高点，开展外采节约长春控制成本管控。多渠道入手，采取多种措施压降采购成本。

中国航发西控科技吴大观志愿者服务队开展学雷锋活动中国航发红林开展3·5雷锋月系列志愿服务活动平等对待中小企业

公司始终致力于构建公平、透明、高效的供应链管理体系，在保障运营高效的同时积极履行社会责任，尤其注重与中小企业建立长期、稳定的合作关系。采购过程严格遵循公开、公正原则，通过招投标、询比价等方式确保公平竞争，为中小企业提供平等参与机会；供应商确定后，实施科学分类，推行精准化管理。在结算环节，公司依托技术手段规范合同付款方式，明确对中小企业采用现汇结算，并在同等条件下优先支付其货款，切实加快资金回笼，有效缓解中小企业融资压力。截至2025年底，所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件，充分展现了公司的诚信与责任。

此外，公司主要子公司积极支持中小企业协同发展，无偿提供技术咨询服务与技术支持，助力其提升技术水平和产品质量。

中国航发西控科技持续开展供应商质量帮扶工作，落实二次成件三年质量提升行动举措，强化过程质量管理，推动与供中国航发长春控制开展“学雷锋”志愿服务活动中国航发长春控制开展航发科普进校园活动应商“风险共担、利益共享”。中国航发北京航科严格落实网上商城管理要求，持续优化与中小企业合作，严格依合同结算，并优先对中小微企业实施现汇支付，切实增强其资金保障能力，推动供应链生态共赢。

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能暖心帮扶实干惠民

2025年是全面推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、深化分类施策与精准帮扶、助力集体经济产业发展的2025年关键之年。公司坚决贯彻落实国务院国资委关于乡村振兴的部署要求，切实扛起国有企业政治责任与使命担当，持续推动帮扶工作走深走实。所属子公司响应集团号召，实施央企消费帮扶，拟定专项计划、派出专人、投入专项经费，积极在乡村振兴方面投入资金惠及人数配合对口地区做好乡村振兴工作，高质量完成年度乡村振兴任务。2025年，公司在乡村振兴方面投入资金为150万元，惠及人数3703人。150万元3703人多措并举助力乡村振兴

中国航发西控科技对定点帮扶的城固县二里镇兴隆村实际情况，制定年度帮扶工作计划，大力支持所帮扶兴隆村羊肚菌、天麻种植等村集体经济发展。对系统内定点帮扶的炉霍县，以消费投入助力乡村振兴。

中国航发红林采购助农产品中国航发红林采购乡村振兴农产品中国航发西控科技与帮扶地区代表签署采购意向协议中国航发西控科技支持炉霍县特色农产品推广活动

2025年

直接投入资金对兴隆村，采购助农产品对炉霍县，采购助农产品

14.9万元18.1万元55.5万元中国航发长春控制组织定点帮扶产品推介活动中国航发北京航科采购发放助农产品

7172可持续发展

目标

06

深耕细治强化党建卓越领航75厚植发展势能明晰责权决策高效80严慎管治行稳致远83守护权益互信共赢88

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能强化党建卓越领航

公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，动态修订公司章程党建条款及党委会前置研究讨论事项清单，以党建引领凝聚发展共识制定并严格执行《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》《重大事项决策机制一览表》等制度，坚持“授权不前置”，细化前置程序，将“四个是否”要求固化入规，明确研究重点与方向。持续推进符合条件的董事与党委委员“双向进入、交叉任职”，并将关联党委委员纳入内幕信息知情人登记管理，推动党的领导深度融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，切实做到党的领导与公司治理有机统一、权责清晰、运行高效。

精研理论要义

公司坚持把习近平新时代中国特色社会主公司各子公司认真落实上级党组要求，研航发控制党支部组织学习贯彻党的中国航发西控科技深入学习贯彻党的义思想作为武装头脑、指导实践、推动工究制定贯彻落实党的二十大精神实施计划，二十届四中全会精神二十届四中全会精神作的总纲领，坚持“第一议题”抓学习、“第组织党员就党的二十大和二十届历次全会一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落精神，中央经济工作会议精神，习近平总实，引导全体党员加强政治学习，增强“四书记对航空发动机事业的重要指示批示精个意识”、坚定“四个自信”、做到“两神等内容深入开展集体学习、专题研讨、个维护”，不断提高全体党员的政治站位走访调研、座谈会等活动，“学创新理论、和政治敏锐性。解发展难题”，持续将理论学习成果转化为推动科研生产的具体举措。

中国航发红林开展学习贯彻党的二十届中国航发北京航科开展学习贯彻党的二十届四中全会精神专题学习四中全会精神专题培训中国航发长春控制深入学习党的二十届四中全会精神

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能公司分层分级加强党组织建设，党建融入业务，深入推进战地党建“三大行动”，以铸心突击队、党员先锋岗等多种形式，恪守廉洁本色公司深入贯彻落实党中央关于党风廉政建设和反腐败斗争相关要求，按照《中国共产集智攻关，用创新理论解发展难题，充分发挥党组织的示范引领作用，提升广大职工群众干事创业积极性。党章程》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内法规和有关工作规定，坚持全面从严治党，以深入开展中央八项规定精神学习教育为抓手，逐级压实党风廉政建设责任。通过专题学习、研讨、警示教育、实境教育、签署廉洁承诺等多种形式，筑牢思想防线。将业务问题向作风和责任问题穿透，风清气正政治生态更加巩固。

铸心攻坚解发展难题清风党韵启航帆

航发控制党支部“铸心”新长征党员突击队航发控制党支部开展党风廉政实景教育中国航发西控科技各基层党组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“深入宣贯党的二十届四中全会精神、确保年度任务廉洁高效圆满收官”主题廉洁文化建设等活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

中国航发红林开展2025年“铸心”新长征中国航发西控科技开展“铸心”突击队授旗誓师大会新长征党员突击队授旗仪式

中国航发北京航科举行“铸心”中国航发长春控制“铸心”中国航发西控科技警示教育大会中国航发西控科技通过微信公众号、《西控纪检》等新长征党员突击队授旗仪式新长征党员突击队形式宣贯党纪法规知识

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中国航发红林持续推动“清风红林－为航空发动机加油”廉洁文化建设，构建“履约践廉”责任机制，通过签订廉洁承诺书，开展常态化廉洁约谈，筑牢关键岗位人员思想防线；创新“清风送廉”教育机制，深入一线开展场景化宣讲，让廉洁理念在岗位生根；持续“家风倡廉”联动机制，通过廉洁家书、家风故事分享，将廉洁教育延伸至家庭生活。明晰责权决策高效规范公司治理架构

公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规的要求，建立了以《公司章程》为总纲，以《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》等为主要架构的“1+3+4+N”制度体系，形成了党委会、股东会、董事会、经理层“一委两会一层”治理架构，通过制度流程化、流程显性化，保障了各治理主体各司其职、各负其责、协同发力、运转高效。

中国航发红林开展三线精神塑廉洁之风送廉到基层清风活动

“把方向、管大局、保落实”。贯彻执行党的路线方针政策，监督、保一委党委会证党中央重大决策部署和上级党组织决议在本公司贯彻落实；研究讨论

公司重大经营管理事项，支持股东会、董事会和经理层依法行使职权等。

选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬事项；审议中国航发红林开展廉洁文化作品展示中国航发北京航科组织开展供应商集体廉洁约谈股东会批准董事会的报告；审议批准公司的年度财务预决算方案；对公司合并、

分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议等。

两会

“定战略、作决策、防风险”。召集股东会，执行股东会的决议，向股东会报告工作；决定公司的发展规划、专项规划及重要改革方案；决定董事会

公司的年度经营计划、投资方案和募投项目投资计划；制订公司的年度财务预决算方案等。

中国航发北京航科组织员工拍摄廉洁教育微电影中国航发长春控制开展廉洁教育实践活动“谋经营、抓落实、强管理”。主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；组织实施公司年度经营计划和投一层经理层

资方案；提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等经理层

公司按照“分级办理，分工归口处理”“谁主管，谁负责”的原则分流处理信访举报件，设有举报电话、举报信箱、廉成员等。

洁邮箱以及专门接待场所。对于举报人，无论其是否实名举报，公司都全力保护其身份和提供的信息，防止举报人遭受报复以及合法权益受到侵害。对于违纪违规人员，按照规定严肃追责问责。

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公司董事会下设提名与薪酬考核委员会、审计委员会和战略委员会三个专门委员会，并制定了各专门委员会的职权范围加强治理层薪酬管理和实施细则，充分发挥专业优势，有力地保证了董事会集体决策的合法性、科学性、正确性，降低了公司运营风险。

公司制定了《董事和高级管理人员薪酬管理办法》，进一步规范董事、指标单位2025年高管薪酬管理的原则、程序及标准，确保薪酬体系科学合理、公开董事会透明，并与公司经营绩效及长期发展目标相契合。

董事人数人13公司董事会下设提名与薪酬考核委员会，其成员以独立董事为主，其中独立董事人数人5并由独立董事担任召集人。提名与薪酬考核委员会的主要职责包括：

向董事会提供薪酬政策及制定程序的建议，审议董事与高级管理层其中职工董事人数人1的薪酬制度及标准，并综合考虑可比公司薪酬水平、岗位职责与任经理层职时间、公司经营绩效及未来风险等因素，确保薪酬方案的合理性与竞争力，审议通过的薪酬方案需提交董事会审议，并按规定程序经理层人数人5实施。

其中兼任董事的人数人1董事薪酬董事（含独立董事）的年薪或津贴方案由提名与薪酬考核委员会审议后，提交董事会审议通过，并报股东会批准后实施。具体详见《年度报告》。

强化治理主体的履职保障

公司持续优化以制度保障、信息支撑、调研培训“三位一体”的董事高管服务支撑体系。2025年公司对标监管新规，全面、系统、客观检视公司治理制度体系现状，完成以公司章程为总纲的“1+3+4+N”制度体系共 30 余项制度新 高级管理人员薪酬编或修订。聚焦治理精细化、标准化建设，新编《董事会提案管理办法》，搭建议案编制与合规信披的桥梁。积极组织董事和高管参加监管新规解读、高质量发展等专题培训8次，深入生产现场调研2次，持续提升履职能力与合高级管理人员的年薪方案根据其年度经营业绩考核评价结果、经营管理难度等因素拟定，经提名与薪酬考核委员规意识。2025年，组织召开董事会8次、股东会3次。公司获中上协2025年度“上市公司董事会优秀实践案例”会审议后，报董事会审议通过后实施。具体详见《年度报告》。

和“董办优秀实践案例”。

2025年

2025年，公司提名与薪酬考核委员会共召开5次会议，年

上市公司董事会优秀实践组织召开董事会组织召开股东会度高级管理人员考核均为合格以上，没有不胜任或不适宜召开提名与薪酬考核委员会继续任职的情况。公司对高级管理人员的年度经营业绩考中国航发动力控制股份有限公司：8次次荣获2025年度上市公司董事会优秀实践案例，3核符合《公司经理层成员任期制和契约化管理工作实施方2025年特发此证。5次

2025年11月案》的规定。

中国基金报“英华奖-优秀董秘”中上协“董事会优秀实践案例”

81 82关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能严慎管治行稳致远内部控制合规经营

公司严格遵循中国证监会、深交所的监管规定，持续优化公司治理结构，致力于将合规管理、风险控制、法律事务与制公司坚持“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的理念，基于“全面覆盖、突出重点”原则，持续推进合度管理体系有机融合，确保在董事会的指导下，全面提升风险管理、合规管理及内部控制水平，筑牢不发生重大风险的规管理体系建设。通过建立健全合规组织、完善合规制度、强化合规文化宣传、开展单位及员工诚信合规信用评价、落底线。实重点业务合规风险防控等措施，逐步实现全员合规、全面合规、主动合规，不断提升合规软实力与合规竞争力。

合规管理制度

公司董事会及经理层严格依照公司章程和议事规则，规范履行内部控制职责。董事会负责内部控制的建立健全与有效实施，经理层负责组织领导内部控制工作的日常运行。董公司严格遵守《中央企业合规管理办法》等所适用的法律法规要求，修订完善了《内部控制体系建设与监督工作事会下设审计委员会，负责审查公司内部控制体系，监督其有效实施及自我评价情况，规定》《规章制度管理办法》《基层合规官履职考核评价细则》《违规经营投资责任追究实施办法》等一系列合内部控制

组织机构并协调内部控制审计及相关事宜。规制度及配套流程、清单，为公司合规管理提供明确规范和操作指引，确保合规管理工作有章可循、流程清晰。

公司按照风险导向原则，全面开展内部控制评价工作，评价范围涵盖公司本部及各子公合规管理架构与职责司的主要业务领域和高风险领域，确保无重大遗漏。

公司本部与子公司联合的内部控制评价工作组，依据企业内部控制规范体系及公司《内公司主要负责人作为合规管理第一责任人，切实履行依法合规经营管理重要组织者、推动者和实践者的职责，积部控制评价制度》组织开展具体评价工作，并对各子公司的内部控制自评价结果进行审极推进合规管理各项工作；公司本部以大合规体系为抓手，统筹设计顶层合规管理制度，将评估确定的高风险业内部控制核分析，对内部控制缺陷信息表进行汇总，同时对上年度内部控制缺陷整改完成情况进务纳入规范治理检查和审计监督重点，持续完善发现问题整改归零机制，并积极吸取内外部案例的经验与教训，评价工作行闭环管理，对评价范围内业务事项内部控制缺陷及整改措施进行审核认定，出具公司通过“以案视管”推动合规管理向源头防治和长效机制建设发力；子公司经理层成立合规管理委员会，负责合规合并口径的内部控制自评价报告。管理的组织领导和统筹协调工作。公司设立合规管理牵头部门、专职部门和具体部门，建立党支部书记兼任合规官的“党建+合规”管理模式。在首席合规官的指导下，各部门分工协作，协同开展合规管理各项工作，确保合规管理体系高效运行。

针对监管重点关注的公司治理、关联交易、“三重一大”决策等多个方面对子公司开展

专项检查，组建本部和子公司联合的内审团队按季度开展募集资金存放与使用合规性审内控监督计。充分发挥外部审计资源，与外部审计师联动，规范高效开展内控审计和财务审计。合规文化建设公司高度重视合规文化建设，通过多种形式的宣传与培训，

2025年，公司内部控制自评价未发现重大缺陷及重要缺陷。外部审计机构对公司内部有重点、分层次地开展合规培训，强化全员合规意识；定期

控制进行了审计，并出具了标准无保留意见的审计报告，进一步验证了公司内部控制体内部控制开展合规文化主题活动，编制合规教育警示案例，持续宣传评价结果系的有效性。合规要求，推动合规理念深入人心，营造诚信合规文化氛围。

航发控制本部开展商业伦理行为规范宣传

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能合规文化入脑入心风险管理

中国航发西控科技党委书记讲授法治合规课，围绕

2025年热点案例，结合央企经营管理实际，深度解

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》等所适用的法律法规要求，制定并执行《风险控制管理制度》《重大经营风险读了2025年热点法规政策，进一步提高了各级领导事件报告工作细则》《安全风险分级管控制度》《廉洁风险防控管理实施细则》《市场风险防范管理办法》《风险评估法治思维贯穿于决策执行、项目推进、风险防控全实施细则》等内部管理制度，持续推进信息化工具应用，定期组织开展重要业务域风险管理培训、风险评估，严格重点过程的合规意识。

业务流程审批管理，动态监测处置舆情，确定风险管理措施落地见效。2025年，公司未发生重大风险事件。

中国航发西控科技党委书记讲授法治合规专题培训

中国航发红林分层分级、内外渠道结合，开展多类型守法合规管理培训，组织“党建+合规”专题培训，组持续优化财务分析与预警机制抓严抓细法治领域风险管控织公司领导、中层以上干部开展法治合规大讲堂、送法到基层；邀请律师或警方开展交规、反诈等培训；对

新员工开展入司合规管理相关培训；组织合规管理知识答题竞赛活动等。结合业务实际推进穿透式管理模型和监控系统，坚持法律审核“三个百分百”；以合同履约质量深化数智化财务工具应用，凭借大量数据处理、为抓手，推动合同全生命周期管理，强化重大事动态规则适配、智能风险预警等核心优势，推动项和规章制度的法律介入与风险评估。强化法律财务风险从被动应对向主动预防转型。分季度开案件的协同处置，与外部法律专家联动，组织专展经济运行分析，总结运行特点，深挖关键经济题会、案件研讨会、实地走访法院等强化过程风指标变动趋势，通过“一企一策”关注函提示风险，险的应对，科学研判执行环节风险，有效维护公推动应对共性问题，实现从财务到业务的穿透。司合法权益。

中国航发红林召开年度审计、法律、风控及合规管理工作会中国航发红林总法律顾问送法到基层

中国航发北京航科突出“关键少数”示范作用，公中国航发长春控制组织各部门合规官及兼职合规管司党委书记严格履行法治建设第一责任人职责，面理员开展合规管理培训，加强基层合规管理队伍建分层合规管控梯次推进持续优化舆情监测与研判机制向公司全体领导干部，以《法治引领固根本合规赋设。对新入职员工开展合规管理培训，上好合规“第能促发展转型升级开新篇》为题讲授法治合规专题一课”，实现合规管理培训伴随员工整个职业生涯，子公司层面，针对监管重点关注的公司治理、关建立以“宏观环境、行业趋势、企业特质”为主党课，深刻阐述合规管理驱动组织效率提升、激发切实提升全员合规意识。联交易决策等多个方面组织开展子公司自查，利线的周股价监测、月度行业分析、季度市值报告创新活力、保障价值创造的重要意义。用募投项目现场审计开展专项检查，对检查发现的监控分析机制，在重要信息披露敏感时点和行的问题，提出整改意见建议，推动风险早识别、情股价异动时，快速反应收集信息，沟通国家队早处置。上市公司层面，组建内审团队按季度监和知名分析师，形成多维度舆情分析评估报告，督募集资金存放与使用的合规性，下发募投审计为舆情管理提供决策支持。2025年未发生舆情问共性风险注意事项和管理建议，指导子公司强化题、未发生股价异动。

供应商违约等风险管理，全年追责供应商违约金等约126万元。

中国航发北京航科举办党委书记法治合规专题党课中国航发长春控制组织合规管理人员专题合规培训

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能守护权益互信共赢股东权益保护

公司始终将维护股东和投资者权益作为公司治理的重要内容，通过完善制度、优化流程和强化信息披露等多方面举措，确保各治理主体勤勉尽责、科学决策。公司严格按照《公司章程》执行利润分配政策，及时规范披露经营发展信息，积极回应投资者问询，切实保障各方权益。

中国航发西控科技开展招投标普法培训中国航发红林开展招投标法律法规专题培训保障股东决策权

股东会为股东提供现场和网络投票，涉及重大事项或对中小股东有影响的议案则采用中小投资者表决单独计票，积极为股东参加股东会和实地调研提供便利。

2025年股东会情况

会议届次会议类型召开日期披露日期会议决议2024年年度《2024年年度股东大会决议公告》（公年度股东会2025年4月28日2025年4月29日股东会告编号：2025-022）2025年第一次《2025年第一次临时股东会决议公临时股东会2025年10月28日2025年10月29日临时股东会告》（公告编号：2025-036）中国航发北京航科开展风险管理业务培训中国航发长春控制采购领域复查2025年第二次《2025年第一次临时股东会决议公临时股东会2025年11月27日2025年11月28日临时股东会告》（公告编号：2025-055）保障股东知情权反不正当竞争

公司持续建立健全分类分层的信息披露类管控制度，包括《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《子公司信息报告管理实施细则》《投资者关系管理制度》等，2025年结合军工行业特点，新编了《信息披露暂缓与豁免业公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，始终坚持负责任的销务管理办法》，通过制度明确各责任主体的职责，并将信息披露工作纳入绩效考核，充分践行以投资者需求为导向的信售和市场推广行为，积极维护行业公平竞争秩序。公司高度重视反不正当竞争合规管理，将相关要点纳入内部管理文件，息披露管理机制。

并明确由合规管理部门统筹落实。在此基础上，持续完善涵盖法律法规动态追踪、合规制度建设、风险评估、合规审查及专项培训等环节的全流程合规风险管理机制，切实提升反不正当竞争工作的系统性与实效性。

持续提升信息披露质效

公司持续加强反不正当竞争合规管理，常态化开展专题培训，不断提升全体员工的法律意识与合规能力。同步健全监督机制，推动销售、产品等团队在业务拓展与合同管理全流程严格落实合规要求。在市场开拓、客户销售及产品标签管理分类跟踪不同类型股东的持仓诉求动态变化，以市场需求为导向，构建差异化沟通策略矩阵，以简明清晰、通俗等关键环节，始终坚持提供准确、全面的信息，坚决杜绝任何可能引发不正当竞争的行为，切实维护公平、诚信的市场秩序。易懂为抓手，严守公平合规，严格“三级审批、交叉复核”的审批机制，全年发布公告125份，持续“零差错”“零

2025 年，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。 补充”。连续三年发布 ESG 报告，全方位展示科技硬实力与人文情怀软实力，连续两年获评中上协“可持续发展最佳实践案例”、连续三年获中国证券报“ESG 金牛奖”。

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能深化价值共创的投关管理新生态保障股东收益权

一是常态化、高质量召开业绩说明会，优化多渠道问题征集和预热管理，董事长、总经理等“关键少数”亲自出席，公司高度重视与股东和谐共赢，建立了持续、稳定、科学的股东回报规划与分配机制，严格按照《公司章程》及股东会以现场加网络相结合的方式，在定期报告披露后及时解读，提升市场对业务增长逻辑与业绩波动诱因的共识。决议及时、准确实施现金分红，保障股东回报落地落实。

二是深化多渠道、多层次的日常互动，以高频问题、舆情动态和研报为抓手，优化市场动态需求的捕捉分析，针对不同群体制定差异化高效沟通策略。公司投关工作再获中上协“投资者关系管理最佳实践”，并被纳入沪、利润分配情况2025年度分配预案2024年度分配预案深、北交易所80家代表性投关最佳实践案例汇编刊发；军工分析师的点评研报一致看好。

每10股派息数（元）（含税）0.771.72

分配预案的股本基数（股）13151840011315184001

现金分红金额（元）（含税）101269168.08226211648.17

现金分红总额（含其他方式）（元）101269168.08226211648.17

现金分红总额（含其他方式）占利润分配

100%100%

总额的比例高质量的投资者沟通债权人权益保护

公司在追求股东利益的同时，始终高度重视债权人合法权益，秉持稳健经营、合作共赢理念，聚焦主业、坚持稳中求进。

公司严格规范经营管理行为，在重大经营决策中充分考量债权人利益，恪守信贷合作商业规则，按程序及时向债权人披露相关重大信息，按时偿还借款、足额缴纳税费，持续保持良好信用记录，未发生任何主动违约情形，切实推动与债权人长期、稳定、和谐共赢的合作关系。

2025年，公司资信情况良好，与银行、财务公司等金融机构的贷款、授信业务均如约履行，与主要客户的业务往来严格

遵守合同约定，无主动违约现象。公司财务结构稳健，资产负债率17.58%，流动比率3.73，同比保持相对稳定，偿债能力充足，财务质量健康。

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本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能关键绩效指标环境范畴社会范畴指标单位2025年指标单位2025年总用水量吨7841037员工总数人7144

新鲜用水量吨942797其中：少数民族员工人491水循环与再利用总量吨6898240残疾员工人65

废水排放量吨78按教育程度划分：硕士及以上人683本科人3537氨氮排放量吨10专科人1708化学需氧量吨53中专及以下人1216氮氧化物排放量吨6新入职员工总数人223

挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 11工会召开职代会次16能源消耗总量吨标准煤24034职代会审议职工利益相关议案项46直接能源消耗量吨标准煤7703员工培训投入金额万元915煤油消耗量吨标准煤2276员工培训参与人数人7234汽油消耗量吨标准煤54员工帮扶投入万元1040柴油消耗量吨标准煤4帮扶困难员工人数人256天然气消耗量吨标准煤1390安全生产费万元2635间接能源消耗量吨标准煤16277安全生产投入金额万元2122外购热力吨标准煤3704安全培训举办场次场次112外购电力吨标准煤16636安全培训时长小时6471可再生能源消耗量吨标准煤54安全培训参与人次人5933

固体废弃物处置总量吨814安全培训覆盖率%100危险废弃物处置量吨2005职业伤害保险投入金额万元294

91 92关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能指标单位2025年经济绩效生产安全事故数量件0指标单位2025年因工死亡人数人0净资产亿元134.56

供应链重大风险与影响事件数量件0营业收入亿元51.72

研发投入金额万元51642归母净利润亿元3.34

研发人员数量人1213营业利润率%7.62发明专利总量件718研发投入总额万元51642

有效专利总量件777完成分红亿元2.26公益活动投入金额万元3缴纳各项税费万元57371公益活动帮扶人口数量人250乡村振兴投入金额万元150指标索引表乡村振兴惠及人数人3703

章节题目 央企 ESG 指引 1 GRI 标准 UN SDGs 2030

2-142-162-22

ESG 策略与管理 - 2-26 2-29 3-1 -

3-23-3

聚焦主业向上图强治理范畴聚优融优集智共创向新求质

擘画宏伟蓝图 锐意进取 强基蓄能 S2.3 -指标 单位 2025 年党支部数量个97开放协作智慧共赢党员数量个2870改革创新增益赋能

会议召开情况：股东会次3

节能减碳 循环发展 E3.3 E3.4 E5.1 E5.4董事会次8

2-27201-2302-1

主动认证 筑牢绿基 E4.1 E5.6

董事人数人13302-2302-3302-4青川叠翠

谱写生态华章303-2303-3303-4

独立董事占比 % 38 知行合一 倾心绘翠 E1.2 E1.4 E5.2 E5.4 303-5 305-1 305-2

经理层人数 人 5 严管严控 呵护生态 E2.1 E2.2 E2.3

93 94关于 走进 ESG 策略 向新求质 青川叠翠 精控智管 踔厉奋发 笃行担当 深耕细治 附录

本报告航发控制与管理擘画宏伟蓝图谱写生态华章筑牢质安防线长风万里扬帆同心共赴未来厚植发展势能

章节题目 央企 ESG 指引 1 GRI 标准 UN SDGs 2030 读者意见反馈表

精琢细磨 臻质卓越 S2.1

尊敬的读者，您好：

防患未然 应急有备 S1.3 非常感谢您在百忙之中 阅读航发控制 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告。殷切盼望您对本报告

2-27403-1403-2

精控智管403-3403-5403-6和我们的工作提出意见与建议。您可以通过邮寄或扫描后发送电子邮件将填好的问卷反馈给我们。谢谢！筑牢质安防线

416-1418-1

用户为本 精益保障 S2.1 S2.2 地址：江苏省无锡市滨湖区梁溪路 792 号 邮编：214063

电话：0510-85707738 邮箱：zhdk000738@vip.163.com

综合施策 恒护安全 S2.2 1．您的工作单位属于航发控制的哪一类利益相关方：

□公司内部人员□政府/监管机构□股东/投资人

聚才引智 促进就业 S1.1 □客户 / 潜在客户 □供应商 / 合作伙伴 □非政府组织

□社区/公众□其他（请说明）

尚贤励能 人才强企 S1.2 S1.3 S1.5 2. 您所关注的信息在本报告中是否都有所体现？

踔厉奋发2-27401-1401-2

长风万里扬帆404-2405-14006-1□是□一般□否

纾困解难 凝心聚力 S1.3 S1.5 3. 您对本报告的综合评价：

·可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）互联畅通 践行民主 S1.2

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

笃实守信 依法纳税 S4.1 ·可信度（报告信息真实可信）

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

稳链固基 携手共赢 S3.1 S3.2 2-27 203-1 203-2 ·信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）笃行担当

同心共赴未来204-1207-1207-2□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

微光成炬 与爱同行 S4.3 414-1 415-1 4. 您在本报告中能否方便地找到您所关注的信息？

□是□一般□否

暖心帮扶 实干惠民 S4.4

5.除本报告已披露的内容以外，您还更希望看到哪方面的信息？

强化党建 卓越领航 G1.1 G2.2 G2.3

规范运作 强基固本 G1.1 G1.2 G1.3 G3.2

深耕细治2-92-122-19

厚植发展势能2-272-29

严慎管治 行稳致远 G2.1 G5.1 G5.2 免责声明

守护权益 互信共赢 G3.1 G3.2 G3.3 G4.1 本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准确，若有与法定披露文

1《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》 件不一致之处，以法定披露文件为准。

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