证券代码：000767证券简称：晋控电力公告编号：2026临─007

晋能控股山西电力股份有限公司

关于公司未弥补亏损超过实收股本总额

三分之一的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

晋能控股山西电力股份有限公司（以下简称“公司”）

于2026年4月21日召开第十届董事会第二十四次会议，审议通过了《关于公司未弥补亏损超过实收股本总额三分之一的议案》，该议案尚需提交公司股东会审议。现将相关情况公告如下:

一、情况概述

经中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截至

2025年12月31日，公司经审计的合并财务报表未分配利

润为-1624727549.40元，实收股本为3076942219.00元。

公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一。根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，该事项需提交至公司股东会审议。

二、亏损原因

公司作为山西省最大的发电上市公司，为山西省经济发展提供了稳定的电源保障，为山西电网安全和稳定供电发挥了重要作用，为地方经济的发展做出了重要贡献。但公司主营业务以火力发电为主，市场煤价和省内销售电价的波动对公司经营具有较大影响。自2022年以来，一是由于煤炭价格持续高位运行，致使公司燃料成本大幅升高；二是山西省电力市场竞争激烈，公司火电销售电价自2023年以来，连续两年持续下降，使公司火电营业收入下降。上述主要原因导致公司2022年和2023年分别亏损68063.89万元和

51503.78万元。

三、应对措施

（一）强化安全管理，确保安全生产稳定。

公司将继续全面落实136安全管理模式，持续强化三基建设，将安全生产治本攻坚三年行动、高处作业百日专项整治行动、反三违专项行动等安全专项活动与日常工作结合起来，建立常态化工作机制，及时排查整治各类风险隐患，堵塞安全漏洞，确保安全工作万无一失。

（二）聚焦增收提效，拓宽利润增长渠道。

立足电力核心业务，主动对接市场、优化运营，最大限度挖掘增收潜力，以营收增长对冲成本压力。

1.全力争取发电量指标：密切跟踪电力市场供需变化、电网调度政策，加强与电网公司、电力交易中心的沟通对接，积极争取基数电量、优先发电权指标，确保机组利用小时数高于区域平均水平。针对峰谷电价差异，优化机组发电曲线，在用电高峰时段满发稳发，低谷时段合理安排检修或降负荷运行，提升电量收益含金量。

2.精准参与电力市场化交易：密切跟踪电力市场各项政

策规则变化情况，及时掌握新政策、新规则，深入分析市场电价走势，科学制定交易报价方案，积极参与中长期交易、现货交易、辅助服务市场，争取更优交易电价，最大限度提升公司综合电价水平。

3.挖掘辅助服务收益潜力：依托机组调节能力，主动参

与调峰、调频、备用等辅助服务市场，优化机组控制策略，提升辅助服务响应速度和质量，争取更多辅助服务补偿收入，弥补电量收益不足。

4.积极拓展热力市场：在进一步巩固现有居民供热业务

的基础上，积极开发工业供热服务，提升供热量。积极推进批复热价未执行到位的单位加强与地方政府沟通，争取提升热价水平。

（三）严控燃煤成本，降低核心支出压力。

2026年燃料管理继续围绕“保供控价”的目标，通过燃

料“供耗存、量质价”全过程的精细化管理，控降燃料成本。

1.合理调整煤比结构：充分发挥长协煤“稳定器”作用，

提前锁定高热值、低硫分优质煤源。各电厂实时做好周边煤矿市场调研，并做好到厂采购成本与长协煤采购成本测算对比工作。综合分析后及时调整采购策略，适时逢低采购市场煤。

2.严控厂矿、入厂入炉煤热值差：通过深化“穿透式+数字化”监管模式，运用智能监控系统，强化燃料在途运输动态跟踪，煤场存煤有序按质堆放、入炉煤精准掺配等措施，力争使“厂矿热值差”，“厂炉热值差”影响燃料成本的因素降低到最低值。

3.继续做好运费控降工作：做好高挥发份、低硫煤拉运

协调工作，使“国铁运费优惠”落到实处，加强各条公路煤运费对标、竞价工作，力争做到按区域、按运输区间的吨公里最低。

4.合理控制燃煤库存：根据迎峰度夏、迎峰度冬燃煤保供要求，结合煤炭市场情况，合理控制煤场存煤，保供的同时，尽可能减少资金占用。

（四）优化生产运营，降低能耗物耗成本。

1.提升机组运行效率：加强机组日常运维管理，定期开

展设备巡检、维护保养，及时排查治理设备隐患，确保机组处于最佳运行状态，降低非计划停机率。推进节能技术改造、新一代煤电技术改造，持续优化机组低耗、高效、稳定运行，降低发电煤耗、厂用电率，提升机组经济性。

2.严控环保成本：优化环保设施运行方式，根据环保排

放标准和机组负荷变化，合理调整脱硫、脱硝、除尘系统运行参数，在确保达标排放的前提下，减少药剂消耗、电力消耗。同时加强环保副产品回收及综合利用，降低固废处置成本。

3.降低修理环节成本：机组等级检修严格执行发电企业

设备检修导则、公司发电设备检修管理办法等相关规定，实施等级检修定额管理，严控检修计划变更备案，合理把控检修工期，严把检修质量，持续降低修理费用，确保全年修理费用不超计划，确保机组等级检修后安全、可靠、稳定运行。

4.降低采购环节成本，严格按照物资采购新规流程执行，

充分发挥规模采购量大价优的优势，全面降低采购成本。同时加强废旧物资回收利用，对废旧设备、零部件进行修复改造，减少新物资采购支出。

5.降低用工环节成本：加强工资总额管理，规范各类用工管理，依法合规使用必需的劳务派遣工，逐步减少业务外包用工。

6.降低非生产性支出：严格审核各单位报送资金计划，

做到无计划不支出。严格控制办公费、差旅费、业务招待费、会议费等非生产性支出，推行无纸化办公，减少不必要的公务出行和接待活动，各项费用支出较上年实现一定比例压降。

7.降低财务费用：加强资金统筹管理，合理安排资金收支，提高资金使用效率，减少资金闲置。积极对接银行等金融机构，优化融资结构，置换高利率贷款，争取更低的融资利率和更宽松的还款条件，降低利息支出。严格控制对外担保、资金拆借，防范财务风险。

四、备查文件

1.十届二十四次董事会决议。

特此公告。

晋能控股山西电力股份有限公司董事会

二○二六年四月二十二日