2025年9月1日，埃及新兴铸管首单“红海项目”球墨铸铁管顺利完成装车发运。首批20辆车按计划从厂区有序驶出，奔赴项目现场，标志着埃及新兴在实现产线达产达效后，正式跨入规模化市场交付的新阶段。

今年以来，埃及新兴在集团公司、铸管股份统筹指挥和各所属企业全力支援下，持续优化工艺与组织保障，各项经济技术指标达到设计水平。此次“红海项目”首单顺利发运，是对埃及新兴生产技术、质量管控、物流协调及售后服务的综合检验。埃及新兴与销售系统产销联动、高效协作，确保产品生产、销售、物流、服务等环节无缝衔接。

本次发运面向“红海项目”的DN1000大口径球墨铸铁管，严格按照合同技术要求组织生产与检验。埃及新兴自原料准入起即设立全流程质量门控，覆盖离心浇铸—退火—涂衬—包装等关键环节，并对外观、尺寸、涂层与承压性能逐项复核；在装运端，采用专用支撑与加固捆扎、端口防护与防磨措施，配合生产、设备、质检、计划物流、安环等多部门联动，专班盯控“最后一公里”，按节点完成放行与发运，确保长距离运输安全可控。

该批次顺利启运，标志着埃及新兴在达产达效基础上实现由“产能达标”向“交付领先”的关键跃迁：产线节拍、质量稳定性与供应链协同经受住工程化、批量化场景检验；同时，埃及新兴提供到场验收、安装指导、试压协助及交付后巡检等售后保障，打通销售、计划、生产、供应链、质量与服务端的信息流，使销售签约—生产节拍—现场施工实现同频匹配、闭环推进。埃及新兴以服务“红海项目”为样板，展示公司在中东及北非重大基础设施市场的履约能力与品牌形象，为后续滚动供货与市场拓展夯实基础。

下一步，埃及新兴将以本次首单为起点，聚焦“安全、质量、进度、成本”四大核心维度构建持续精进体系。在生产组织层面，系统优化产线排产节奏与交付周期管理，确保后续批次严格遵循既定标准实现按时、保量、优质交付；在质量管控维度，全面深化全流程质量追溯体系与精细化过程管控，构建质量稳定性的长效保障机制；针对物流服务环节，着力完善物流组织方案与现场服务响应体系，确保项目实施各阶段技术需求与服务保障无缝衔接。

站在新起点，埃及新兴将继续以更高标准、更严要求推进稳产提质、内外协同与市场深耕，积极讲好“一带一路”新兴铸管故事，助力公司海外战略落地见效。

来源｜埃及新兴

编辑｜杨亚京 张浩 武昊阳

审核｜董民

(新兴铸管)