自铸管股份“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’决战全年胜”专题形势任务教育活动启动以来，邯郸新材料党委高度重视、快速响应，坚持党建引领，聚焦全年生产经营重难点任务，统一思想、压实责任、精准施策，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，全力推动各项重点工作有序实施，以阶段性成果为冲刺“双75”目标注入强劲动能。

认清形势强担当  直面挑战不退缩

当前设计任务呈现出项目多、规格杂、要求高、交期急的复杂局面。面对繁重任务与设计资源有限的矛盾、客户需求多样与标准统一难度加大的压力，邯郸新材料党委以形势任务教育为契机，深入查找在计划统筹、执行效率、协同配合、设计攻坚等方面存在的差距，逐项制定改进措施。充分发挥网格及网格党员协同作用，组织设计室网格党员骨干带头认领急难险重任务，担任重点项目负责人，在关键节点、瓶颈环节冲锋在前。通过灵活调配设计资源，党员带头攻坚克难，确保所有项目高效协同、有序推进，以点的突破带动整体设计能力与运营效率全面提升。

以项目为抓手  日清日结保落实

充分发挥项目负责人“排头兵”作用，建立集中对接机制，由项目负责人统一归口对接客户需求，在繁杂信息中梳理共性、明确标准，有效减少沟通损耗和重复变更。同时，成立项目设计小组，打破专业壁垒，实现资源动态调配，确保重点优先、急件先办，从源头提升设计输出质量与效率。围绕交货节点倒排工期，将交货任务逐项分解，明确每日设计计划与输出目标。建立项目进度动态更新机制，每天汇总完成情况，实时掌握各项目推进进度，对滞后环节迅速预警、及时补位。通过“以日保周、以周保月”的精细化管理，确保每一项任务可控、在控。

闭环联动提效能  向内挖潜抢时间

进一步加强与前端销售、后端生产及发运环节的联动衔接，建立常态化联动协调机制。在联动会上，各方直面问题、现场沟通、当场定责，形成“问题反馈—分析研判—限时解决—结果追踪”的闭环管理流程，有力推动信息共享与步调协同，为生产交付赢得主动。同时，邯郸新材料坚持向管理要效益、向流程要效率，建立以项目负责人为牵引的快速响应机制，推动项目小组内部信息高效流转、决策快速传导。党员骨干带头开展技术攻关，通过优化通用设计流程、升级软件插件系统等举措，有效压缩设计耗时，整体效率稳步提升，高效完成阶段性大批量设计下单任务。

党建引领聚合力  先锋示范促攻坚

在冲刺“双75”的关键时期，邯郸新材料各级党组织坚持将形势任务教育与党建工作深度融合，面向全体职工分层开展形势宣讲，引导职工清醒认清面临的形势，持续凝聚全员思想共识。党员干部以身作则、率先垂范，带头加班加点、啃硬骨头，用实际行动践行初心使命。在党员的示范带动下，广大职工主动担当、比学赶超，形成了“党员带着群众干、群众盯着目标赶”的浓厚攻坚氛围，团队的凝聚力和战斗力得到显著增强。

下一步，公司党委将继续深化形势任务教育，落实两级年中会部署，锚定年度目标，遵循“1136”工作主线，践行“十字”方针，聚焦党建提质、拓市增收、创新驱动、精益管理等关键环节，精准施策，将政治组织优势转化为发展优势，为集团公司和铸管股份发展贡献更大力量。

来源｜邯郸新材料

编辑｜杨亚京 张浩 武昊阳

审核｜董民