可持续发展报告可持续发展报告
目录
报告导读01可持续的公司治理01更高质量的解决方案03负责任的产业共建05
深化公司治理23
打造品质服务67促进合作共赢101领导致辞03
坚持党建引领24
推动科技创新73共创社会价值106
深耕廉洁建设27董事会声明05
绿色解决方案79
贯彻合规运营34关于我们07可持续发展治理09绿色循环的产品理念02全面发展的人才建设04未来展望111
应对气候变化41
提升本质安全83
ESG 关键绩效表 113荣誉及奖项17
推动循环经济55
保障员工权益89索引表125
保护生态环境59
2025年关键绩效19
支持员工发展94
强化环境管理61读者意见反馈127可持续发展报告报告导读指代说明
本报告中，除文意另有所指外，下列词汇应具有以下含义：
本报告主要描述2025年北新集团建材股份有限公司（以下简称“北新建材”或“公司”或“本公司”或“我们”）在可持
续发展及履行社会责任方面的表现，以促进与各利益相关方的沟通，回应利益相关方关注。北新建材董事会对本公司可持“中国”中华人民共和国续发展工作全面负责，且本报告已经过董事会审阅及批准。 “ESG” 环境、社会及公司治理习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上提出的“中国将提高国家自主“30.60”贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，努时间范围力争取2060年前实现碳中和”，即“双碳”“中国建材集团”中国建材集团有限公司
除非特殊说明，本报告期限为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“本年度”或“本报告期”）。
“中国建材股份”中国建材股份有限公司
“龙牌公司”北新集团建材股份有限公司龙牌公司
报告范围“泰山石膏”泰山石膏有限公司
本报告的主体范围为北新集团建材股份有限公司，着重汇报本报告期内与本公司核心业务相关的可持续发展相关绩效，以“梦牌新材料”梦牌新材料有限公司及相关政策与管理情况。
“北新防水”北新防水有限公司
“北新涂料”北新涂料有限公司
“北新嘉宝莉”北新嘉宝莉涂料集团股份有限公司发布周期
“国际公司”北新集团建材股份有限公司国际公司
北新集团建材股份有限公司可持续发展报告为年度报告，每年定期发布。
报告依据获取方式
电子版下载地址如下：
本报告依据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》及国资委《央企控股 深圳证券交易所：https://www .szse.cn上市公司ESG 专项报告编制研究》编制。同时参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（2022）、国际标准巨潮资讯网：www .cninfo.com .cn
化组织《社会责任指南》（ISO 26000 : 2010 ）、国家标准 GB/T 36000 《社会责任指南》和联合国2030 可持续发展目标（SDGs ）等。按上述指引及标准中的报告原则进行议题重要性分析后的评估结果亦作为选择披露信息的依据 。本报告为中 北新集团建材股份有限公司官网：https://www .bnbm .com .cn英文版，若中文版本与英文版本存在任何不一致，一概以中文版为准。
其他ESG 信息资料说明
除本报告以外，公司公开发布了一系列 ESG 政策声明，包括环境政策声明、职业健康安全政策声明、反贪腐政策声明、商本报告所引用的历年资料为最终统计资料，其中财务资料如与年报有出入，应以年报为准。本报告中的财务资料货币币种业道德行为准则、人权政策声明、供应商行为准则、可持续供应链管理政策声明、信息安全与隐私保护政策声明及税务政以人民币为单位，特别说明除外。策声明，具体内容可访问公司官网获取。
0102可持续发展报告
领导致辞
国之大材铸脊梁，绿色智造向未来。
2025年，北新建材牢牢把握“稳中求进”工作总基调，深入实施“一体两翼、全球布局”战略，在行业周期性挑战中破浪前行，于市场结构性变化中开创新局，交出了一份“稳中有进、难中有成、变中有新”的高质量发展答卷。回望来路，我们以治理固根基、以绿色促转型、以人文聚人心，在时代浪潮中踏歌而行。
这一年，我们以治理固根基，在深水区破局、在关键处落子，擘画高质量发展新图景。公司始终坚持党建引领与公司治理这一年，我们以人文聚人心，以安全筑底线、让员工做主角，共建多元共融的新生态。公司坚持“人民至上、生深度融合，扎实推进“九宫格管理法”，持续优化组织架构与决策机制，提升治理效能。深化“四个转变”战略路径，全命至上”，全面推进一级安全生产标准化建设，108家企业上线“安智通”智能安全系统，持续筑牢安全环保防面推进“公装到家装、城市到县乡、基材到面材、产品到服务”转型，加快从绿色建材制造商向系统解决方案服务商升线。我们深化人才强企战略，构建扁平化、敏捷型组织，激发组织内生动力，坚持共建共享，高质量推进“一带级。公司石膏板、防水、涂料三大主业协同发展，“一体稳固、两翼齐飞”格局持续深化，经营业绩稳居行业前列。2025一路”项目建设，坦桑北新、中亚北新、泰国北新三大海外基地延续“当年投产、当年盈利”纪录。公司积极参年，公司入选“中央企业品牌引领行动”名单，北新建材与嘉宝莉重组案例入选清华经管学院案例库，品牌影响力持续提与跨文化融合试点，坦桑北新和中亚北新入选国资委试点单位，成为中国品牌出海的标杆典范。我们积极履行社升。从夯基垒台到积厚成势，我们在时代答卷上书写了“千帆竞发、百舸争流”的北新篇章。会责任，聚焦乡村振兴、教育帮扶、公益慈善等领域，持续回馈社会。从独善其身到兼济天下，我们在时代坐标中镌刻了“美美与共、天下大同”的北新温度。
这一年，我们以绿色促转型，向科技要动力、向创新要未来，绘就可持续发展新画卷。公司始终秉持“绿色建筑未来”理念，将绿色低碳融入发展战略全过程。2025年，万元产值综合能耗同比下降0.74%，非化石能源消费量达13.44万吨标准轻舟已过万重山，击鼓催征再扬帆。
煤，光伏发电装机容量同比增长80.9%，供电量同比增长99.6%。公司持续完善绿色制造体系，以科技创新驱动新质生产力发展，打造中央研究院，构建三级科技创新体系，攻关“卡脖子”技术，建成国内首条自主知识产权的智能化石膏板生产回望2025，我们以治理之稳支撑发展之进，以绿色之笔描绘转型之深，以人文之光点亮前行之路，在风雨洗礼中线。公司全年研发投入强度达4.13%，累计授权专利7674件，参与制定国际、国家及行业标准318项。从追赶到并跑再到淬炼成钢，在时代洪流中勇立潮头。展望2026，我们将锚定“十五五”开局之年关键任务，以创新为引擎、以绿领跑，我们在时代浪潮中奏响了“智造未来、绿动九州”的北新强音。色为底色、以协同为路径、以党建为保障，持续打造高质量、可持续、抗周期的增长新模式，奋力创建产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流示范企业，为建材行业高质量发展贡献更加强劲的北新力量！0304可持续发展报告
董事会声明
北新建材董事会积极践行可持续发展理念 ，不断完善ESG 管理体系，推动公司的可持续发展。作为公司可持续发展工作的最高决策机构，董事会对公司可持续发展策略全面负责 ，并以此为基础统筹规划公司 ESG 管理工作。
公司战略与ESG 委员会负责全面统筹、监督并管理公司ESG 策略、方针与目标，同时关注相关风险和机遇，其中包括气候变化相关事项 ，并定期向董事会汇报重要 ESG 事项，确保董事会了解重要 ESG 事项工作进展。
董事会定期听取并审阅战略与ESG 委员会对ESG 工作进度的汇报，并对ESG 工作方针进行指导。公司相关管理层负责ESG 战略及目标的具体实施，定期向战略与ESG 委员会汇报关于ESG 工作的重大事项。公司不定期组织相关机构为董事会提供专项培训 ，协助董事会理解ESG 领域最新动向，了解ESG 的优秀实践。公司高度重视与各利益相关方在 ESG 事宜方面的沟通，主动识别、评估及管理ESG 重要事宜。具体的管治架构与评估结果，请参阅本报告“可持续发展治理”章节。
ESG 风险管理现已成为公司日常风险管理体系的重要组成部分 。各职能部门、板块公司及所属分、子公司在战略与ESG 委员会的指导下，对日常运营与生产过程中的重大ESG 风险进行识别与防范，战略与ESG 委员会对相关风险的识别与应对情况进行审阅，并将风险管理情况向董事会进行定期汇报。
本报告详尽披露了上述可持续发展相关事宜，已由董事会于2026年3月24日审阅批准。
0506可持续发展报告
关于我们公司概况企业文化
北新集团建材股份有限公司是世界500强中国建材集团绿色建筑新材料产业平台，1979年在邓小平同志亲切关怀下成立，
1997年在深交所上市（股票代码：000786 .SZ）。公司现有总资产超350亿元，年销售收入超252亿元，员工超1.6万人；以 公司战略
石膏板、防水材料、涂料三大业务为核心，拥有国内外产业基地122个，其中石膏板产能规模超35亿平方米，是全球最大的一体两翼全球布局石膏板龙骨产业集团，防水业务规模位居行业前三，涂料业务北新嘉宝莉位居全国建筑涂料第三，中华老字号百年“灯两个坚持：价值经营、九宫格管理法塔”服务大国重器，金牌老字号“大桥”油漆是中国工业防护涂料的领军品牌；曾两次荣获全球石膏行业突出贡献奖并四三个管理工具：聚焦、创新、协同次荣获最佳年度公司，荣获“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”“制造业单项冠军示范企业”“中国绿效企业最佳四化：绿色化、高端化、典范奖”“全国五一劳动奖状”等多项荣誉，是国家级创新型企业；2016年荣获中国工业大奖；2022年再次荣获全国质量数字化、国际化奖。核心价值观公司愿景创新绩效和谐责任创建世界一流示范企业
北新建材坚持“使命引领、创新驱动”，充分发挥技术创新和品牌建设双引擎作用，占领技术、品牌、标准、质量、渠道、资源制高点。拥有国家企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站，截至2025年底累计授权专利7674件，位公司使命居行业第一；成功打造了全球石膏板行业著名自主品牌——龙牌和泰山，同时拥有“禹王”“蜀羊”“梦牌”“灯塔”“嘉绿色科技宝莉”“大桥”等多个知名品牌，产品广泛应用于人民大会堂、奥运会、世博会场馆等国家重大工程、地标性建筑和现代家居生活。品质生活行为准则基本方针
北新建材以“绿色科技品质生活”为使命，推进建筑、城市、人居环境的绿色化，大力发展循环经济，推动建筑节能和装敬畏感恩谦恭得体坚持变革融合实干配式建筑，从原料、生产、产品、建造、应用、回收等环节打造全生命周期的绿色建筑产业链。实施“一体两翼、全球布局”发展战略，做强做大做优石膏板和石膏板+，加快做强做大防水、涂料，聚焦非洲、东南亚、中亚、欧洲及环地中海四基本原则大区域，从区域和业务两条线发力，深化由点到面的区域化运营。加速向消费类建材综合制造商和服务商转型，推动“公坚持加强党的全面领导装到家装、城市到县乡、基材到面材、产品到服务”四个转变，打造高品质人居环境，服务建设人民美好生活需要，加快坚持创新驱动和绿色发展
创建产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流示范企业。北新建材将坚定落实新发展理念，大力推进绿色化、高端化、数字化、国际化，创建世界一流示范企业，服务美好生活需要。坚持新发展理念和高质量发展坚持市场化改革和国际化经营
0708可持续发展报告
可持续发展治理可持续发展管治架构可持续发展战略
北新建材深刻理解并积极承担自身社会责任 ，致力于与社会各界和谐并进，共谋发展。为了进一步深化可持续发展战略的 北新建材将ESG 理念全面融入业务发展与日常经营，持续提升可持续发展治理能力。公司于2023 年制定并发布了可持续发实施，本公司战略与ESG 委员会、ESG 工作小组继续深化职能，严格遵守《董事会战略与ESG 委员会工作细则》，规范ESG 展战略框架与五大战略板块，以此为指引，系统推动相关工作的落地实施，已取得一系列积极进展。在此过程中，公司建事项的决策与议事流程，并将ESG 关键指标纳入高级管理人员绩效考核与薪酬体系 ，强化责任落实。本公司积极组织董事 立健全指标跟踪与监测机制，对五大战略板块的核心目标进行定期评估与动态优化 ，确保其与公司整体战略保持协同，为参与ESG 主题培训，内容涵盖公司治理、ESG 发展动向及披露情况分析等多个方面，报告期内共36人次参与，为公司的可持 可持续发展提供系统性支撑。
续发展管理提供更具体的指导方向。
合规、诚信与道德、公司治理
董事会是公司ESG 工作的最高决策机构，对本公司的ESG 策略承担责任，定期听取并审阅战略董事会可持续的公司治理
与ESG 委员会对ESG 工作进度的汇报，并对ESG 工作方针进行指导。
董事会下设战略与ESG 委员会，主要负责对公司长期发展战略与ESG 相关事宜进行研究，并提出建议。战略与ESG 委员会主要职责包括：
负责任的产业共建绿色循环的产品理念
对公司ESG 管理总体目标、管理策略及管理方针等进行研究并提出建议。 可持续发展愿景战略与
责任采购、创新发展资源/能源管理、废弃物管理
ESG 委员会 对公司ESG （包括气候变化）相关风险及机遇进行研究并提出建议。 以创新共建高质量应对气候变化美好生活家园
对须经董事会批准的公司ESG 重大事项进行研究并提出建议。
对其他影响公司可持续发展的重大事项进行研究并提出建议。
全面发展的人才建设更高质量的解决方案
职业健康与安全、员工权益质量管控、客户服务
ESG 工作小组负责做好战略与ESG 委员会关于ESG 事项决策的前期准备工作，包括收集公司有 人才培养与发展、人才吸引ESG 工作小组 关部门或控股（参股）企业上报的ESG 重大事项的议题、报告以及其他有关资料，并对资料进行审核，向战略与ESG 委员会提交正式提案。
北新建材可持续发展战略框架
0910可持续发展报告
五大战略板块更高质量的解决方案
以更绿色、更多元的产品需求为契机，坚持完善质量体系建设，全面布局高效服务网络，打造品质一流的产品与服务；持续推动产业创新研发，加速重点研发实力与核心科研应用转化效率，为客户提供负责任的产业共建可持续的公司治理
更健康安全、更低碳环保的建筑解决方案。
以诚信合作、互惠互利为原则与供应商、经销商以
加速将可持续发展理念融入公司管理体系，扎根高及其他合作伙伴构建长期稳定的合作关系，通过商效治理、廉洁自律、诚信经营的运营理念，并不断业交流、技术交流、友好合作等方式推广可持续发
向全体员工传递公司可持续发展方针，提升全员可绿色循环的产品理念展理念；与业务运营地社区保持和谐共赢，促进价持续发展意识，促进公司稳步成长。
值链和谐发展。
以技术研发为核心，促进产品循环与生产循环的全面发展的人才建设“双循环”发展模式，通过技术改良与管理优化，持续增强工业副产品消纳能力；加速布局清洁能源，建立健全员工权益与健康安全保障机制，不断提升并以技术升级为抓手推动生产节能减排，实现资源人才培养能力，全心全意为员工搭建满足发展需要梯级利用。的工作环境，以吸引、保留、培养各层级人才，推动员工和公司的共同进步，为行业可持续发展输送中坚力量。
1112可持续发展报告
利益相关方沟通利益相关方主要沟通渠道
企业平台
北新建材重视与利益相关方的沟通，通过业绩说明会、分析师会议、现场接待及深交所互动平台、新媒体、电话、邮件等多渠道保持与投资者的常态化沟通，持续提升公司透明度与市场认同度，明确未来重点工作方向。意见箱及工会渠道团建活动员工
员工满意度调查
员工大会/座谈会利益相关方主要沟通渠道
员工绩效评核面谈
股东会
电话/电邮
新闻稿/公告
会议及会谈
年度/中期业绩发布会
客户客户服务热线
股东分析师会
客户满意度调查
路演
社交媒体
会议及会谈
公司推介日工作视察及监督
供应商/承包商大会
投资者会议
合作伙伴电话/电邮
新闻稿/公告
会议及会谈
潜在投资者与金融机构年度/中期业绩发布会
供应商评估
路演
公司推介日
公益活动社区与公众
社区交流与拜访
电话/电邮
会议及会谈政府及监管机构
行业交流大会
地方政府及企业项目合作行业协会
行业推广活动
定期报告企业情况
1314可持续发展报告
议题重要性评估议题重要性评估与确认
北新建材将重要性议题评估融入公司整体风险管理流程，每年开展重要性议题评估工作。2025年，公司依据深圳证券交易影响重要性评估：通过问卷调查形式广泛收集内外部利益相关方意见，从议题“影响的严重程度”所《指引》要求，参考国内外主流可持续发展标准，首次系统开展了基于“双重重要性”框架的议题评估。（影响规模、范围、不可补救性）和“影响的可能性”两个维度进行综合评价，综合多元相关方评03价结果，并参考内外部专家意见，形成最终的影响重要性评估结果财务重要性评估：组织公司高管、业务与职能部门负责人及相关专家，从“财务影响发生的可能性”和“财务影响的程度”两个维度，分析各议题在短期、中期和长期可能对公司财务状况、经营成果及现金流产生的影响
本次评估在《指引》设定的21项核心议题基础上，结合公司作为绿色建筑新材料产业平台的行业特性，增加公司特定议题，形成共计23项议题的评估清单。
议题重要性信息披露
公司遵循《指引》对“双重重要性”评估的四个核心步骤，识别议题短期、中期和长期对公司的财务影响，以及公司在各公司整合影响重要性与财务重要性的评估结果，通过矩阵分析明确各议题在双重维度下的分布情个议题的表现对经济、社会和环境产生的实际和潜在影响，具体分析过程如下所示：04况，并依据公司战略与风险管理要求设定重要性阈值，最终确定具有“双重重要性”的高优先级议题清单
经公司ESG 最高治理机构审议确认，作为本报告内容披露的实质性依据了解公司活动和业务关系背景北新建材实质性议题重要性评估矩阵
了解公司活动和业务关系：分析公司的商业计划、战略、财务报表，考察公司的活动、产品和服务，分析公司上游和下游价值链，以及业务关系和性质
01高废弃物处理了解外部客观环境：分析与公司相关的法律和监管政策以及相关的媒体报道、同业分析、特定行业
标准、研究报告及出版物污染物排放产品和服务安全与质量合规运营
了解主要受影响利益相关方：分析公司在其活动和业务关系中受影响的利益相关方，识别不同的受环境合规管理员工反商业贿赂及反贪污影响的利益相关方群体数据安全与客户隐私保护水资源利用影响公司治理利益相关方沟通创新驱动重尽职调查要性反不当竞争循环经济供应链安全科技伦理生态系统和生物多样性保护建立议题清单能源利用
02应对气候变化以深交所《指引》设定的21项基础议题为框架，结合行业特点、监管导向及同业对标，进一步识别社会贡献
出“公司治理”与“合规运营”两项重要议题，形成包含23项议题的初步清单乡村振兴平等对待中小企业低财务重要性高
1516可持续发展报告
荣誉及奖项
荣获华证ESG 评级 荣获Wind 评级AA 级 荣获 荣获
AA 级 并获得ESG 综合得分行业排名第二名 “2025 房建配套供应链上市公司投资价值典范企业” “上市公司投资者关系管理天马奖”
入选标普全球《可持续发展年鉴2025（中国版）》连续五年荣获信息披露考评最高等级荣获首个荣获
《可持续发展年鉴2026 （全球版）》 A级（优秀）评价 “制造业单项冠军” “好房子标准化协作创新平台”共建单位荣获获得建材行业镀锌轻钢龙骨产品首批上榜亚洲涂料行业荣获全国碳市场2024履约年度
第七届全国文明单位 “中国绿色建材产品认证” TOP30 榜单第16名 “绿色转型先锋企业”（2026 年授予）
1718可持续发展报告
2025年关键绩效
可持续发展战略板块核心举措2025年可持续发展关键绩效与亮点成效联合国可持续发展目标支持情况（UN SDGs ）
女性董事占比达1/3
公开发布面向所有员工与合作伙伴的《商业道德行为准则》与《反贪不断完善中国特色现代企业制度，推进公司高质量发展；重视董事会成员的性腐政策声明》可持续的公司治理别多元化；不断加强党风廉政建设，提升员工与合作伙伴的廉洁自律意识；扎参与反贪腐培训人次达64374，反贪腐培训董事覆盖率100%，反贪实推进“1+N ”内控制度体系的应用，培育良好合规文化，保障公司健康发展。 腐培训员工覆盖率100 %组织境内外全级次企业开展合规培训活动，累计参与相关培训人次达
15300人
万元产值二氧化碳排放量同比下降3.65%
万元产值综合能耗同比下降0.74%
全年清洁能源（生物质燃料、光伏发电、风电、蒸汽等）使用量占比
贯彻落实“绿色建筑未来”的发展理念，稳步推进公司碳达峰行动方案，大力达14.61%。
发展清洁能源，优化能源利用效率；不断增进工业副产石膏消纳能力，加强产绿色循环的产品理念全年消纳工业副产石膏约1446.95万吨
品生命周期节能减排，促进循环经济发展，提升产品绿色环保属性；不断强化公司500余款产品获得中国绿色建材产品认证证书
生产运营环境保护水平，加速各生产基地实现“近零排放”，促进绿色生产。
二氧化硫、工业颗粒物排放分别同比下降2.98%、16.11%，超额完成既定目标
累计33家企业获得国家级“绿色工厂”称号
1个QC 小组国家级一等成果以技术引领、标准化运作、品牌建设、质量卓越及服务优质为核心，加速向消高隔声耐火石膏板隔墙、无机抗菌内墙环保涂料等成功入选首批“好费类建材综合制造商和服务商转型，追求高品质产品与服务；加强顶层设计，房子”建设适用建材名单的优质产品更高质量的解决方案
成立北新建材科学技术委员会，构建内外部协同开放的创新体系，加快重点科公司全级次经销商客户满意度均值达9.24分，连续六年保持9分以上研攻关和成果转化应用，加深数字化发展与应用，促进行业科技进步。年度研发投入达10.44亿元，研发投入强度4.13%累计授权专利7674件，新增国际授权专利11件全年安全生产投入资金13019万元
全级次ISO45001 职业健康安全管理认证企业98家
秉承“人人讲安全，事事讲安全”的安全文化，持续完善全级次健康安全管理在108家生产基地完成智能安全系统部署，其中本年度新增31家，有体系，有序推进安全标准化建设，加强安全风险整改效率，切实保障员工健康全面发展的人才建设序推动企业的智能安全转型安全；构建健全的制度体系维护员工权益，打造多元化培训体系与职业发展路发布《北新集团建材股份有限公司2024年限制性股票激励计划（草案径，强化人才储备；推行股权激励政策，携手员工共同成长。修订稿）》员工满意度连续9年实现上升
将可持续发展理念融入与供应商、经销商的合作管理，共同打造友好营商环境；
充分利用国际国内市场资源优势，构建完备的经营网络，稳步发展海外业务，超60%的长期合作供应商经过公司环境、社会风险筛选与评估负责任的产业共建
与运营地保持友好合作关系，支持当地经济发展；积极开展乡村振兴工作，推用于乡村振兴、公益慈善等活动的捐赠与花费总额共计579.08万元动绿色建材下乡，聚焦慈善、传播传统文化等公益事业，促进社会和谐发展。
1920可持续发展报告
01可持续的公司治理北新建材持续推进公司治理现代化，高度重视商业道德，严格遵守反贿赂、反洗钱、反不正当竞争等法律法规，筑牢思想防线，培训廉洁文化，落实多项风险防控举措，为公司合规治理、诚信运营奠定坚实基础。公司致力于与供应商、合作伙伴、客户等利益相关方共建良性合作机制，共同塑造风清气正的商业环境。
2122可持续发展报告
北新建材制定并严格执行《公司章程》1《股东会议事规则》等制度，全面覆盖股东权利行使、会议参与、提案表决等治理深化公司治理流程，相关制度均经董事会或股东会审议通过并公开披露，切实保障股东依法参与公司治理的权利。公司以《投资者关系管理制度》《关联交易管理办法》等制度进一步规范公司与股东间的权利义务，防范股东权利滥用及管理层优势地位对中小投资者权益的损害，积极拓宽机构投资者参与治理的渠道，引导中小投资者参加股东会，为其参与重大决策提供便利，北新建材认真贯彻国家“加快建材行业高端化、智能化、绿色化、融合化发展”的战略方针，持续强化企业治理结构，不增强投资者话语权与获得感。
断完善合规管理体系，维护公司高质量运营水平，在完善中国特色现代企业制度、推进企业高质量发展上取得显著成效。
公司建立薪酬追索机制，对因违反国家法律法规、未能履行或正确履职导致公司资产损失的管理层成员，将依法依规相应北新建材严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等国家法律法规、规范性文件，制定并发布《董事会扣减其当期绩效年薪，并视情节追索部分或全部已发放的绩效年薪及中长期激励收益。
成员多元化政策声明》，持续提升公司治理效能，持续规范治理机制，巩固权责分明、科学高效的规范运作机制，维护公司可持续高质量发展的坚实基础，促进战略目标的顺利实现。
坚持党建引领北新建材治理架构
北新建材深入贯彻党的领导，长期聚焦高质量发展主题，团结带领全体党员干部职工攻坚克难、锐意进取、努力拼搏，以党建工作的高标准推动企业在高质量发展道路上稳步前行。
4次47项党建引领高质量发展
股东会召开股东会审议通过议案
北新建材将高质量发展作为首要任务 ，践行“党建经营”一本账，持续深化“七抓”工程，打造“1+2+N” 党建品牌体系，大力开展“党建+”活动，切实把党建优势转化为企业发展优势，不断提升企业核心竞争力，以高质量党建引领高质量发展。公司聚力推动“一体两翼全球布局”战略落地，把做出好产品、满足人民群众对美好生活的向往作为不懈的追求。
2025年，北新建材荣获第三十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖、第七届全国文明单位。
8名
公司坚持以高质量党建引领高质量发展，持续深化“七抓”工程，建强织密组织体系，高质量开展基层党组织落实基本培董事训机制工作。公司紧抓混合所有制企业党建出经验、出成效，“第一议题”、混合所有制党建做法多次在中国建材集团内外经验分享。北新建材践行党建经营“一本账”，丰富“1+x+N” 党建品牌矩阵，大力开展“党建+”活动，坚持把生产经
33董事会名名营和改革发展的难点作为党建工作的重点，引领党员主动揭榜挂帅、攻坚克难，在重大任务、重点环节中充分发挥党员先锋模范作用。
其独立董事女性
13 次 77 审计 薪酬与考核 战略与ESG 提名 项 党建引领品牌塑造委员会 委员会 委员会 委员会
召开董事会会议审议通过议案
北新建材坚持党建引领，深入学习贯彻落实党的十八大以来习近平总书记关于发展壮大国有经济的重要讲话和重要指示批示精神，自觉将企业发展融入国家战略大局，积极践行“绿色科技品质生活”企业使命，为推进中国式现代化聚合力、强支撑、作贡献。公司围绕品牌建设、品牌传播与品牌出海三大方向持续发力，取得积极成效。
8名1名
管理层主要高级管理人员其中女性
1. 《北新建材公司章程》：https://www .szse.cn/disclosure/listed/bulletinDetail/i.hntdmelx8862d4c0-f49a-4984-b8d0-fa71cb34372f
2324可持续发展报告
加强品牌建设党建引领合作共赢
北新建材认真落实新时代党的建设总要求，进一步推动党建经营融合发展。公司发挥党建统筹资源、整合力量作用，组织完善“母品牌造势子品牌攻坚”的多维联动品牌管理架构，通过“视觉、营销、活动、新媒体”四大联动，优化“一“党建联建赋能三链”行动，广泛运用理论联学、党员联盟、阵地联用、资源联享、活动联办、议事联商、人才联育、群体两翼”各业务单元品牌定位与协同关系，打造高端化、国际化品牌形象，提升品牌溢价能力。打造“北新雨燕”民团联动等多种形式，与政府单位、行业协会、国资央企、兄弟单位、驻地院校以及供应链上下游等开展联学联建活动，助建业务平台，通过旗舰店、精品店、工厂店三级架构，实现全域覆盖。将高品质、富有文化底蕴的产品带入千家万力打通产业链、稳定供应链、衔接创新链，推动党建资源与发展要素一体配置、一体优化，实现价值协同和价值共创，赋户。高举高打亮相住建部“好房子科技展”，推动墙体改革，提升隔墙产品销量1.04亿元。2025年，公司围绕“服能高质量发展。
务、融合、创新、亲民”4个维度，创新推动公司品牌向社会品牌迈进、向消费类转型。全平台（含7个板块、7个品牌）粉丝总数超51万；新开设好房精筑、好房子好材料、科技创新、劳模风采等专栏9个，推送总浏览量超285.5万次；完成“北新雨燕”小红书官方账号注册，品牌传播触达更趋多元高效。
创新品牌传播
依托数字化营销与央视等权威媒体平台扩大品牌声量，以主题活动赋能品牌传播，讲好“北新故事”。2025年，北新品牌案例入选大连经理学院授课案例，北新建材与嘉宝莉重组案例入选清华经管学院案例库，北新故事荣登央视《大国基石》，龙牌成功入选“中央企业品牌引领行动”。同时，北新建材持续举办“寰宇同歌人和筑梦”人和音乐会，直播观看近4万人，获赞近20万次，彰显工业企业品牌温度与文化底蕴；联合昌平辛庄村打造落日音乐会，融合国货潮品与烟火市集，生动实践村企融合发展；联动京沪多家单位开展“雨燕衔新、沪上印迹”品牌快闪活动，弘扬传统文化的同时彰显国货自信，现场直播推广国货潮品，实现超4.3万人次观看，曝光次数超10.2万，获得一众央媒好评，品牌影响力与竞争力持续提升。
推动品牌出海北新建材党建活动
结合海外基地建设，统一输出北新品牌标准与形象，以高品牌价值支撑“第二曲线”加速成长。2025年，成功推动跨文化融合项目取得突破，坦桑北新和中亚北新入选国资委跨文化融合试点，参加2025（第八届）中国企业国际形象传播活动，树立良好国际形象。
党建引领文化建设
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，公司组织全体党员积极开展各项党建活动，持续增效基层党组织活力，有效推动党建与生产经营深度融合。北新建材大力传承国有企业独有的红色文化基因，建设现代企业文化体系，把党的各项主张内化为企业职工的精神追求，外化为自觉行动，为公司攻坚克难、转型发展凝聚智慧和力量。
2526可持续发展报告
深耕廉洁建设党风廉政建设
25项
北新建材持续加强新时代廉洁文化建设，持之以恒落实中央八项规定及实施细则精神，深入贯彻党风廉政建设责任制，一公司制定并持续完善25项党风廉政建设相关制度，持续完善监督信息共享、工作共促、成果共用工作机制，推动“大监督”体推进“三不腐”（不敢腐、不能腐、不想腐），深耕厚植廉洁文化，不断提升员工廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。
体系贯通协调。
治理2025年，公司围绕党风廉政建设开展了一系列系统性工作：
公司党风廉政建设纳入生产经营工作，建立权责清晰的廉洁治理架构。党委切实履行主体责任，党委书记承担第一责任人深化责任体系建设职责，领导班子成员严格落实“一岗双责2”，纪委履行协助与监督专责，形成主责清晰、分工明确、监督闭环的廉洁治理机制。01全部41个所属党组织签订《党风廉政建设责任书》，并将责任制考核结果与党组织书记及纪检“两员”3的绩效直接挂钩，有效强化责任落实与监督动力策略北新建材严格遵守反腐倡廉相关法律法规和党规党纪要求，制定并完善《北新集团建材股份有限公司纪委党风廉政意见回强化领导干部廉洁自律复工作办法》《北新集团建材股份有限公司纪委问题线索管理办法》等一系列内部政策制度，持续推进反腐倡廉工作。
组织91名领导干部签订《廉洁自律承诺书》，推动其公开承诺严守党纪企规、履行廉政责任、执行
2.“一岗双责”指一个岗位同时具备廉政建设和经营管理的双重责任。02中央八项规定、规范履职行为，严格落实重大事项报告、任职回避及“三重一大”等制度，坚决防
范利益输送、靠企吃企等行为
加强监督执纪问责
03通过日常监督、专项检查和党建考核等方式，常态化开展廉洁承诺履行情况监督，对发现的违规行为，严格依据党纪法规及公司制度追究责任，切实维护纪律与制度的刚性约束公司面向所有员工实行《商业道德行为准则》与《反贪腐政策声明》，内容涵盖贪污贿赂、歧视、信息保密、利益冲突、反垄断/反竞争行为、洗钱和/或内幕交易、举报、环境、健康和安全等多个方面。公司《反贪腐政策》亦适用于与集团存在商业往来的利益相关方，其中明确禁止多种贿赂行为，包括通过回扣等非法、不正当付款手段进行贿赂，以捐赠和赞助为由掩盖贿赂行为，通过政治捐款进行贿赂等内容。
公司将《商业道德行为准则》纳入员工绩效评估范围，并将员工遵守该准则的情况与薪酬相关联。我们对违反商业道德的行为采取“零容忍”态度，如任何员工直接或间接违反准则要求，将按照情节严重程度被给予党纪政务处分、组织或行政处理，并按照《关于受党纪政纪处分的集团成员企业负责人薪酬扣减实施细则》对违规人员的薪酬进行扣减，确保准则得到严格执行。
3.“纪检‘两员’”指纪检委员和纪检员，是基层支部和企业的一线监督力量。
2728可持续发展报告
深化意识宣贯北新建材持续深化反腐倡廉宣传力度，扎实推进廉洁文化建设，2025年，我们开展以“强党风转作风树新风，筑牢中央八公司面向董事会与全体员工开展党风廉政与反腐败建设活动，不断强化董事会与各层级员工反贪腐和遵守商业道德行为准项规定精神堤坝”为主题的廉洁文化月活动 ，采用“1+3+N” 模式，实现全级次企业党员干部及关键岗位人员在参与范 则的意识。本年度，公司包括反贪腐的商业道德培训已覆盖全体员工、实习生、供应商、承包商。
围、核心内容与实施效果上的全面覆盖，完善“146”廉洁文化体系，厚植清正廉洁土壤，全面提升全体员工拒腐防变意识。
面向新入职员工：引导新入职员工树立廉洁从业的意识，为“新材生”讲授廉洁从业“第一课”，扣好廉洁从业的
“第一粒扣子”。
强化思想引导，通过理论学习、组织全级次召开警示教育大会、通报典型案例，组织参观警筑牢清廉北新建设
示教育基地、开展主题党日活动等方式，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，夯实清正面向企业负责人：督促企业负责人落实“一岗双责”职责，压实管党治党责任，为党风廉政建设奠定良好基础。
“防火墙”廉洁思想根基；
面向干部与关键岗位员工：组织各级党组织按管理权限与所辖领导干部以及关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》，开展全级次警示教育大会，覆盖全级次企业中层干部和关键岗位员工；适时对采购、销售等关键岗位员工开展廉洁警示教育，提醒从业人员严守纪律底线。
强化以训助学，通过开展专题党课、“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”知识问答、剖树立清廉北新建设
案说纪、廉洁读书会、清风讲堂、“青廉”剧本杀等活动，积极营造良好的廉洁文化面向全体员工：坚持节前教育提醒、节中监督检查、节后督促整改工作机制，持续强化节日期间廉洁教育、案例警“风向标”氛围；示与监督执纪。编发节日廉洁提醒信3封，并通过公司官方微信发布；企微工作群常态化推送学习教育材料70余次，不断筑牢党员干部廉洁思想防线。
推动清廉北新建设围绕“精益生产不浪费”“精耕市场多创收”“精细管理增价值”“精准内控防风险”，持“新成效”续强化廉洁自律，推动公司高质量发展；
激活清廉北新建设丰富活动形式，通过宣传展示优秀廉洁作品、发出家庭助廉倡议、与战略客户共同营造“亲“廉动力”清”合作氛围等方式，促进公司廉洁文化建设。党纪学习教育专题党课2025年廉洁文化月动员部署会
2930可持续发展报告
供应商反贪腐影响、风险与机遇管理
公司秉承“诚信合作、平等互利、共同发展”的原则，与供应商携手营造风清气正的商业环境。为杜绝腐败行为的发生，北新建材坚持打造清正廉洁的运营氛围，建立包括纪委专责监督、职能监督、一线监督的自上而下三级监督体系，持续强公司定期对供应商采购流程进行审查，并通过公开信息渠道检查供应商贪腐情况，确保供应商行为符合《供应商行为准化风险识别、监控和防范能力。
则》要求。若发现供应商存在贪腐或其他违规行为，我们将按照相关制度规定，将违规供应商纳入黑名单，并立即终止合作。
纪委专责监督职能监督一线监督
为深化廉洁意识，2025年立足相关规章制度，严肃查处各职能部门履行职能监督，认纪检委员和纪检员作为基层支
100违纪、违法、违规行为；强化真落实监督工作，建立职能监部和企业的一线监督力量，向%
对采购招投标、资产管理等关督台账，持续完善综合监督管员工广泛开展廉洁宣传教育，公司与供应商、经销商、分包商等合作伙伴签订《廉洁责任书》《廉洁承诺书》或发出共建倡议书，营造“亲”不键岗位的监督，以及对重要节理闭环体系，实现监督体系上拓宽信息收集渠道，定期开展逾矩、“清”而不疏的合作共赢关系，实现供应商反贪腐管理覆盖率100%。点、重点项目、重大决策部署下贯通、纵向衔接，达到监督谈心谈话，发现问题后及时向落实等关键处的监督；落实对职责的再强化、监督力量的再公司管理部门报告。
职能监督的再监督，确保廉政融合、监督效果的再提升。
畅通举报渠道教育的针对性、管理的经常
性、监督的有效性。
公司设立了畅通的商业道德举报渠道，并提供关于使用该渠道的培训，鼓励员工、客户、供应商等合作伙伴等通过信件、电话、网络邮件、现场受理等方式对任何实际或疑似违反商业道德准则（如贪腐、舞弊、不正当竞争、利益冲突等）的行
为向公司纪检部门进行举报。在接获举报后，公司将成立调查小组对问题线索进行调查，并根据调查结果出具调查报告，确保举报问题得到有效处理。北新建材持续深化廉洁风险防控工作，每年结合公司实际修订完善《廉洁风险防控手册》，明确重点领域和防控措施，组织各板块公司结合实际细化落实、开展防控工作：
公司允许以信件、邮件、电话以及来访等形式匿名举报，竭力保护举报人及举报内容的安全，严格落实《纪检监察机关处理检举控告工作规则》，相关工作人员需全部签署保密协议，确保举报人信息不被泄露，并严禁用任何形式对举报人和证公司党委严格执行巡察工作规定，坚持以每届任期（三年）为周期，紧扣“四个落实”要求，对所属党组织有序开展常规人进行打击报复和陷害，做到严守举报人隐私并保障其行使自身的合法权益。巡察，覆盖反腐败与反贪污事项。2025年，公司党委完成对2个党组织的巡察任务，截至目前，本届任期内已实现对所有所属党委级企业巡察监督全覆盖。公司每年组织各业务板块及分子公司开展年度廉洁风险排查，通过季度化廉洁风险监测机公司纪委对举报件实行分类处置，分为径送、移送、转送三类，严格执行接收登记、审批分办程序。针对特殊举报件，按制，对关键岗位、重点流程及高风险领域实施动态跟踪与评估。同时，公司根据《北新集团建材股份有限公司经济责任审规定予以甄别处理；遇紧急情况，即收即办并逐级上报。全过程落实痕迹管理，加强对办理情况的督促检查。计实施细则》对所属企业开展“在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况”的商业道德审计，以及对所属48家子企业开展经济责任审计，并确保相关审计工作至少每三年覆盖全部运营点。
3132可持续发展报告
指标与目标贯彻合规运营
公司以廉洁风险防控目标为牵引，以具体指标为监督抓手，系统推进廉洁风险管理的制度化、常态化建设。2025年，关键廉洁风险管理绩效如下：北新建材视合法合规经营为公司可持续发展的重要基石，我们严格遵守国家和海外运营地法律法规，强化合规风险2025年防控、培育良好合规文化，将合规要求嵌入经营管理各领深化日常监督公司各级企业与全体管理岗位、关键
域各环节，为公司高质量发展提供坚实保障，不断增强员945份岗位员工签署合规承诺书
工依法合规经营管理意识，持续提升公司合规体系化管理水平。
19人次14人次81份
北新建材党委管理参加岗位竞聘及民主出具廉洁自律复函履行合规职责干部考察推荐监督
北新建材持续完善合规管理机制，建立系统化、多层次的合规管理体系，不断提升依法治企能力，有效防控经营风险，为高质量可持续发展奠定坚实基础。
43人次44人次57人次
纪委书记开展与班子成员开展与总部职能部门和下属分子公完善合规管理机制
任前廉洁谈话谈心谈话司“一把手”开展谈话
公司严格落实法治建设第一责任人的职责规定，并充分发挥公司总法律顾问在经营管理中的法律审核把关作用，建立以公司主要负责人为领导小组组长、以公司总法律顾问防控廉洁风险2025年为首席合规官与工作小组组长的合规管理委员会，由委员会承担合规管理的组织和统筹协调工作，持续推进公司合60公司各级次企业合规管理委员会次规管理建设与合规管理重大事项，指导、监督并评价公司召开会议
6633人255次合规管理工作。有效发挥合规管理“三道防线”协同作用，明确业务部门作为第一道防线，法律合规部门作为第审议议题开展“化公为私”专项整治工作，对全级次中层职级组织板块公司围绕公车管理、业务接待、工会经费186项二道防线，审计纪检等监督部门作为第三道防线，由各部有效推进公司整体合规管理建设水平以上领导干部和关键岗位人员进行排查使用等开展监督检查，未发现违规问题门负责人兼任合规管理员，统筹组织开展相关领域的合规管理工作，及时传达各项法律法规等合规要求。
推进廉洁教育深化合规风险防控
公司持续加强合规管理与法律监督，全方位开展合规风险
1次12100排查工作。我们组织全级次企业围绕重点领域的合规管理次%情况进行梳理，制定合规风险清单，按季度对合规风险与2025年
开展廉洁文化月活动，深化“七开展党风廉政建设“月月谈”反贪腐培训员工覆盖率违法违规事件进行排查。本年度，我们与外部专业机构合个一”廉洁教育，开展全级次警编发《纪检简报》作，开展了针对泰山石膏、北新防水、北新涂料等板块所56400份示教育大会属企业的合规评价与风险评审工作，对加强业务协同融合、在依法合规的基础上落实公司发展战略具有重要意公司全级次企业合规审查合同累计义。
本年度，公司未发生有关腐败、贿赂、利益冲突、洗钱或内幕交易的负面事件。
3334可持续发展报告
培育良好合规文化北新建材三级风险防控体系
2025年
北新建材重视公司合规文化氛围的培育，积极开展合规意识宣贯，通过合规提示函推动下属分子公司完善合规管理23次开展合规培训宣传活动一级防控建设，并通过线上和线下相结合的方式，组织境内外全级由业务单位在日常工作中贯彻落实风险管理解决方案并定期提报风险应对结果。
次企业开展合规与风险管理培训活动，主题包括合规管
15300具体是指公司业务单位对本单位的风险管理工作负完全责任。执行公司的风险管理理、法治建设、风险防控等，培训对象包括员工、高管与人次累计参与政策，组织开展本单位各项风险评估和管理工作，及时向全面风险管理主责部门提董事会成员。
报风险事项和风险信息资料。
落实风险防控二级防控
由所涉职能部门针对各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估，并制定风险管理解决方案。
北新建材全面贯彻落实国家方针政策，为实现公司的健康平稳运行，公司按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》以及中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所等有关具体是指公司各职能部门，在全面风险管理工作中，接受风险管理主责部门的指导规定的要求，将风险管理融入顶层设计，以“充分信任、充分授权、充分透明、充分监督”为原则，制定《北新建材全面和监督，履行归口专业条线的风险管理职能，及时向全面风险管理主责部门提报风风险管理制度》和《内部控制审计制度》等内部制度，建立以内控体系建设与监督制度为统领，各项具体操作规范为支撑险事项和风险信息资料。
的“1+N” 内控制度体系，持续提升风险防控水平。
公司建立了完善的全面风险管理体系，由董事会作为风险管理最高管理决策机构，其下设的审计委员会承担风险管理的总三级防控由公司总部审计部每年组织各单位识别风险、评估风险等级、制定风险应对措施和预
体监督职责，建立由董事长担任组长，经营管理层共同参与的全面风险管理领导小组，并构建由业务单位、所涉职能部案，并对各单位的风险管理工作进行督导。
门、审计部门组成的三级风险防控体系，其中，审计部门直接向审计委员会汇报工作，接受其监督与指导。整体架构遵循具体是指全面风险管理主责部门，履行相应风险督导职能，具体有以下职责：
“扁平化、去层级、减链条”原则，实行总部、板块公司、生产基地“三层管理架构”。
0102
制定、修改、完善并实施公司全面风组织各单位梳理风险矩阵，汇总后形成险管理制度，研究设计公司风险管理公司的风险矩阵，并提出重大风险、重体系及风险控制规范和管理策略。要风险的范围建议，报公司领导审定。
0304
对审定的公司重大风险、重要风险，督导各单位做好职责范围内风险的日常分解落实主责单位，督导主责单位制监控与管理。
定解决方案。
0506
对各单位的风险管理工作实施情况进开展日常内控审查，对内控各环节的风行监督与考核。险控制情况做出评价。
风险防控体系中的各级部门或单位均在其风险管理职责范围内纳入与风险管理流程的执行以
及具体风险管控的效果相关的绩效考核指标，与部门/单位的薪酬激励挂钩。
3536可持续发展报告
风险管理流程杜绝不当竞争
公司致力于防范不正当竞争风险，通过及时宣贯反垄断、反不正当竞争等相关政策和法律法规，持续提升员工反不正当竞争意识；针对可能涉及垄断、不正当竞争的潜在风险，通过合规风险排查、合规咨询、合同审查等多种方式，及时开展法风险辨识
律风险评估和进行合规风险管控；针对第三方通过假冒、仿冒公司品牌的不正当竞争行为，通过举报和诉讼等多种方式及
01时维护公司合法权益。每年初系统性开展风险识别与评估工作，风险管理部门根据板块公司上报的地方竞争形势、战略营销、原材料供给情况、审计发现进行研判和分析，提出公司级财务、市场、运营、合规等领域
公司每季度开展合规风险排查，2025年度，公司不存在侵犯第三方的不正当竞争行为。针对第三方通过假冒、仿冒公司品的潜在风险源。
牌的不正当竞争行为，公司通过举报和诉讼等多种方式及时维护合法权益。
风险分析
02通过量化评估风险发生可能性、影响程度及不可探测度，确定年度重大风险，形成全面风险管理
报告提交管理层审议。
风险管控
为识别的每个风险指定主责部门、参与部门，逐项分析风险成因、发生概率、预计影响；
每月召开党委会、办公会、经营分析会听取业务进展汇报，分析经营风险，研讨公司发展的重要决策，根据业务推进和市场情况作出战略部署，明确具体的风险应对措施;
03管理层审议通过后，各责任单位依据评估结果，制定针对性的风险应对措施与预案，建立重大风
险防控责任台账，并在日常经营中动态跟踪风险变化；
实施季度监测机制，结合风险敞口分析与趋势变化，制定并落实相应防控举措，形成季度监测报告。同时，基于上一年度业务风险特征建立的风险指标库，公司对触发预警阈值的风险及时提示相关单位关注，确保风险可控，持续推动公司稳健发展。
2025年，公司未发生重大风险事故，经营风险得到合理控制。
2025年，公司持续通过常规与专项审计相结合的方式对各板块公司的内控体系设置的健全性及运行的有效性开展巡回综合审查，对募集资金、重点投资等领域实施专项核查及评价，对发现的问题进行督导整改，推动制度落实，以保障内控机制运行有效。
3738可持续发展报告
02绿色循环的产品理念作为国内领先的绿色建筑新材料企业，北新建材坚持以实现“绿色科技品质生活”的使命为源动力，秉持“绿色建筑未来”的发展理念，积极推行低碳运营策略，大力发展循环经济，着力打造绿色产品，稳步提升企业绿色发展核心竞争力。我们致力于最大限度地减少生产运营活动对生态环境的影响，并持续提升资源使用效率，全力推进“双碳”目标的实现，为社会面临的环境挑战提供创新解决方案，与合作伙伴共创人与自然和谐共融的新生活模式。
3940可持续发展报告
应对气候变化战略
2025年，北新建材首次在气候相关风险与机遇管理中引入情景分析方法，进一步提升对气候相关风险与机遇识别与评估的
2025年，全球气候治理进入了加速落实《巴黎协定》目标的关键阶段。11月，《联合国气候变化框架公约》缔约方第三十系统性和前瞻性。在此基础上，公司持续推动气候因素融入战略规划、投资决策及日常运营管理，不断增强在不同气候情
届会议（COP 30）在巴西贝伦顺利召开，围绕全球适应目标（GGA ）、新一轮国家自主贡献（NDCs ）更新以及气候与生物 景下的战略适应能力与气候韧性。
多样性协同等议题形成多项共识。与此同时，国内进一步强化节能降碳的政策导向，推动重点行业全面提升设备能效，为产业节能和绿色升级提供明确方向。北新建材深知气候变化对公司运营和全社会带来的影响，时刻关注气候变化带来风险构建气候风险与机遇清单与机遇，致力于为全社会提供更具备气候韧性的建筑解决方案，切实贯彻落实“绿色科技，品质生活”的企业使命。
北新建材综合考虑公司业务模式及价值链特征、行业发展实践以及与利益相关方的沟通反馈，对气候相关风险与机遇进行治理系统梳理与识别，明确其在公司自身运营及价值链中的主要分布情况，形成相应的风险与机遇清单，并持续开展后续的监测与管理工作。公司共识别出13类与公司业务适配的气候相关风险与机遇，其中包括5类急性及慢性物理风险、4类转型风险，以及4类气候相关机遇。
为更好应对气候变化带来的挑战，公司已将气候变化理念融入可持续发展管治架构（详见本报告“可持续发展管治架构”章节）。北新建材董事会是“双碳”和气候变化相关工作的最高决策机构 ，并下设战略与ESG 委员会全面监督公司气候变化整体工作情况，包括对“双碳”与气候变化相关策略、管理方针、目标制定与进展的管理与审阅。董事会每年至少一次风险类型风险识别清单风险类型风险识别清单机遇识别清单
听取战略与ESG 委员会就“双碳”工作进展以及包括气候变化的 ESG 重大事项工作进度汇报，并提出指导建议。公司设置ESG 工作小组，负责落实“双碳”战略、识别气候变化风险与机遇等工作 ，并引导、推动各个部门就既定的气候相关策略 极端降水 政策与法律风险 产品和服务和目标采取具体行动。
急性物理风险台风技术风险韧性转型风险
公司将管理层绩效与能源管理、碳排放等气候相关表现挂钩，以此推动“双碳”与气候战略的有效落地。为强化责任传极端高温市场风险资源效率导，公司建立了节能环保考核制度，明确各生产基地总经理为第一责任人，并将节能降碳与环保关键指标直接纳入高级管理层营业绩效考核，确保责任层层压实。同时，公司每年面向董事会、管理层及核心管理人员定期开展“双碳”与气候风干旱声誉风险能源来源险机遇专题培训，持续提升治理层与管理层在气候变化领域的专业认知与履职能力，全面加强公司在可持续发展方面的治慢性物理风险平均气温升高理效能。
4142可持续发展报告
业务模式和价值链影响风险类别具体风险上游影响自有运营影响下游影响应对措施
公司面临的转型风险主要集中在自身运营和下游市场偏好带来的影响，物理风险主要集中在极端天气和慢性风险对上游供随“30·60”目供应商需同步提升需持续跟进各地客户对产品环保紧密跟进运营地国应链稳定性与自身运营带来的影响。考虑公司已开展覆盖全运营环节的低碳发展战略布局，并积极应对物理风险带来的生标推进，国内各环保合规水平，原政策，调整生产认证要求提升，家与行业的低碳政产运营和健康安全影响，气候相关风险整体风险水平较低。下表列举了公司面临的主要气候风险和应对措施。地低碳转型政策材料采购标准可能排放标准，可能若未能及时满足策发展方向，结合政趋严，高排放活提高，供应链整体增加环保设施投政策要求，可能公司发展情况，加策
风险类别具体风险上游影响自有运营影响下游影响应对措施动承压，合规成合规成本传导上升入与运营成本影响市场准入与快企业转型步伐，与本可能增加订单获取坚决实行绿色低碳
原材料（如石膏矿）厂房、仓库淹水施工现场延误；加强供应链韧性评法发展路线及碳达峰
开采受阻；物流运风险；生产设备涂料、防水层施估；建立应急物流律公司业务向海外需建立符合多国标海外生产基地需出口产品需满足行动方案极端降水输延迟；原材料含受潮损坏；原材工条件恶化；产预案；提升仓储防风扩展，全球气候准的原材料供应链，适应所在地法规，目的地市场低碳水率波动影响质量料库存变质品受潮变形或洪设施险
变化法规逐步完进口原料可能面临环境管理、碳披标准，否则可能稳定性失效善，海外合规成碳关税等新型贸易露等合规投入面临市场准入原材料供应链中断；生产设施受损；工程项目暂停；推进厂房结构加固本可能增加壁垒增加限制
物流瘫痪；原材料厂房屋顶、墙体户外施工安全风与防风改造；制定
急性物理降碳政策趋严，对低碳原材料、节需投入研发与改若技术升级滞后，增强技术研发实力，台风价格短期上涨结构安全风险；险加大；防水、灾害应急预案；加
风险需持续开展低碳能设备的需求增加，造资金，推动生产品碳足迹偏高，建设并高效应用停产风险上升涂料层受强风暴强供应链多元化和
工艺创新与技术推动上游供应体系产线技术升级，可能无法满足下“双碳”研发平台，雨侵蚀加速区域分散布局技改造，可能加速向绿色技术转型短期内可能增加游客户对低碳属并推进各工厂积极术原材料（如化工原生产车间高温作施工人员健康风优化生产排班与设技术替代，增加成本压力性的要求采取节能降碳新技转型风险风
料）运输中挥发、业安全隐患；设险；涂料干燥过备冷却系统；改善资本与运营支出术、新方法，提升险极端高温变质风险上升；物备过热故障率增快影响成膜质量；车间通风与降温设节能降碳工艺研究流效率下降加；能耗上升防水材料高温软施；推动节能降耗与技术改造应用化或老化加速与设备升级效率石膏矿开采用水受生产用水短缺风建筑基层干燥过实施水资源循环利下游客户对产品客户需求变化传导需加快绿色产品若产品低碳性能大力开展绿色产品限；化工原料生产险；厂区绿化与快影响涂料附着用与节水工艺改造；
市低碳属性关注度至上游，推动供应研发与产业化，未能满足客户预技术研发与产线建受限；原材料供应清洁用水压力；力；防水施工基推进供应链水资源场提升，如转型不链向绿色原材料、否则可能面临产期，可能丧失订设工作，加速公司干旱稳定性下降局部地区运营层处理难度增加；风险评估与协同管
风及时、成效不明低碳工艺协同转型能闲置、市场响单，影响市场份绿色产品商业化推受限部分地区建筑进理；加强产品施工险显，可能影响新应迟缓的风险额与收入结构广进程，扩大公司度放缓适应性研发与配套市场开拓与收入绿色产品市场份额慢性物理技术服务风险
原材料（如石膏）生产冷却系统负建筑对隔热、防推动节能技术改造利益相关方关注供应链环境表现关若发生环保违规、客户倾向于与已逐步开展绿色建
自然结晶条件变化； 荷增加；厂房隔 水需求结构性增 与清洁能源使用； 声 公司绿色低碳表 联公司声誉，需加 碳减排进度滞后 ESG 表现良好的 材品牌建设工作，部分原料稳定性下 热与空调成本上 长；涂料耐候性 研发耐高温、高适 誉 现，若与预期不 强对供应商的ESG 等事件，可能影 供应商合作，声 加强品牌宣传力度，平均气温升高降；长期供应成本升；员工工作环要求提高；产品应性的产品配方；风符，可能影响公审核与管理响企业评级、融誉受损可能导致提升公司在价值链可能上升境恶化配方需适应更高加强员工健康保障险司声誉及市场资成本与政府客户流失中的影响力与可持温环境与工作环境改善表现关系续发展形象
4344可持续发展报告
北新建材深知低碳发展对公司的必要性，主动把握绿色发展市场机遇，广泛布局绿色产品。下表列举了公司面临的主要气气候情景分析与财务影响评估候机遇和应对措施。
当期财务影响
在物理风险方面，结合近年来极端天气事件发生频率上升的趋势，北新建材对物理风险对生产运营可能造成的影响进行了机遇具体机遇上游影响自有运营影响下游影响应对措施持续评估。2025年，公司面临的急性物理风险影响主要来自极端降水，慢性物理风险影响则主要来自平均气温升高，相关国家“双碳”战略推动上游原材料公司持续推进建筑、满足市场对绿色持续推进建筑、城市、影响集中体现在基础设施和设备运行的防范与维护层面。报告期内，上述影响主要通过预防性运维和设施维护投入进行管引导下，建筑产业供应商向环保、城市、人居环境的建材的需求，拓人居环境的绿色化，将理，未对公司当期生产运营造成实质性中断，亦未对报告期内或下一汇报年度财务报表中资产及负债的账面价值产生重大绿色低碳发展成为低碳方向转型，绿色化，开发绿色展绿色建筑、低开发绿色低碳建筑解决影响。
产品和主要方向，公司通促进绿色供应链低碳建筑解决方案，碳改造等新兴市方案视为重要市场机遇，服务过开发绿色产品和体系建设打造全生命周期的场，提升品牌影并不断促进循环经济理低碳解决方案，可绿色建筑产业链，响力和市场份额念的应用，打造全生命2025年夏季，公司位于华南及华东地区的多个生产基地连续遭遇极端降水，导致生产经营活能带来更多市场与提升产品环保属性周期的绿色建筑产业链，动中断及财产损失近700万元。其中，7月因区域防汛要求，相关生产基地停产4天，8月，因收入全面提升产品环保属性
极端降水雨水从石膏板车间成品库房天沟溢出，造成部分库存石膏板受损。
气候变化导致台风、促进上游供应商围绕石膏板、防水、满足极端气候下坚持“一体两翼、全球暴雨等极端天气频开发高性能、耐涂料三大业务，提建筑安全与耐久布局”战略，围绕石膏发，对建筑质量要候性强的原材料，升产品抗腐蚀性、性需求，拓展抗板、防水、涂料三大核近年来，受气温持续升高影响，公司位于南方及西南地区的生产基地多次面临用电紧张、政求提高。公司开发如抗腐蚀涂料基耐久性、耐水性等灾建筑、气候适心业务领域不断开发高韧性府实施限电与错峰生产要求，对正常生产节奏造成显著影响。同时，高温环境下员工工作效高质量、多元化的材、高耐久防水特性，扩大产品适应性建筑等细分品质产品，提升产品抗率下降、生产节奏减缓，为保障职业健康并满足合规要求，公司持续投入高温岗位改造及劳建筑产品可增强建材料等用性，增强建筑市场腐蚀性、耐久性、耐水平均气温升高动保护相关支出。2025年，为应对平均气温升高带来的各类运营压力，公司累计投入成本近筑韧性，带来更多韧性性等特性，扩大产品适千万元。
市场机会用性，提升建筑韧性公司持续开展节能推动上游供应商各生产基地持续开通过降低成本提公司各个生产基地持续
环保技术改造，减提供节能环保型展节能环保技术替升产品价格竞争开展节能环保技术替代在转型风险方面，受政策及法规要求持续趋严的影响，北新建材在2025年进一步将能源效率纳入设备选型及运营管理的重资源
少能源与水资源消生产设备与技术，代工作，提升生产力，同时满足下工作，提升生产能效，要考量，大力发展清洁能源、降低生产能源消耗、践行低碳生产。相关投入主要用于设备评估、更新与替换，属于支持公效率耗，降低采购和使促进供应链整体能效，减少资源游客户对节能环减少资源消耗司节能减排与绿色转型的必要支出，未对当期经营及财务状况产生重大不利影响。
用成本能效提升消耗保建材的偏好
在气候相关机遇方面，公司积极研究、应用清洁能源替代方案，降低运营成本，深入研发并广泛布局绿色产品。
随着国家碳排放权推动上游清洁能开展生物质能源、提升产品低碳属公司已开展生物质能源、交易市场完善，公源（如生物质能天然气等清洁能源性，满足客户对天然气等清洁能源替代本年度能源司通过清洁能源转源、天然气）供替代燃煤工作，减低碳建材的需求，燃煤的工作，减少运营来源型降低碳排放，可应体系的发展，少运营和产品碳增强市场竞争力和产品碳排放能带来额外收入促进能源结构排放162.57亿元64.31%8.01亿元优化绿色产品4所带来的营业收入营收占比用于开发绿色产品的成本
4"绿色产品"指在生产、使用、处置或再利用等全生命周期中，符合环境保护要求，对生态环境和人体健康无害或危害极小，以及资源
能源消耗低的产品。
4546可持续发展报告
预期财务影响
转型风险与机遇
物理风险 02 为评估气候变化背景下转型风险及机遇对公司业务及价值链的预期财务影响，北新建材采用国际能源总署（International Energy Agency ，IEA）公开发布的气候变化情景：净零排放情景（NZE ）及既定政
01 2025 年，北新建材将气候情景分析纳入公司气候风险识别与评估流程 ，参考联合国政府间气候变化委 策情景（STEPS ） 6，在短期（0–4年）、中期（5–10年）及长期（11–25年）三个时间维度，基于IEA员会（IPCC）的共享社会经济路径 （SSP ），选取SSP 1-2.6与SSP 5-8.55两种情景评估潜在的物理风 公开发布的参数和趋势分析，围绕人口复合年均增长率、GDP 、化石能源需求量、原油价格、动力煤价险。公司借助外部专业第三方自然灾害风险评估平台所搭建的巨灾风险评估模型，以高精度数据及分辨格、天然气价格、碳价格及清洁能源发电量8大关键参数，对公司所面临的转型风险与机遇进行综合评率基于全部运营实体的经纬度信息，对5种气候物理风险在RCP 2.6/SSP 1和RCP 8.5/SSP 5情景下各运估，分析相关风险对运营模式及价值链可能造成的财务影响，为风险管理与资源配置提供依据。
营地点面临的风险暴露水平进行对比评估，并从短期（0–4年，至2029年）、中期（5–10年，至2035年）及长期（11–35年，至2060年）三个时间维度，分析相关风险对运营模式及价值链可能造成的财务气候情景影响。上述时间维度的划分与公司不同阶段碳排放目标相衔接 ，并与公司不同阶段所需的运营优化措 转型风险与 IEA NZE 2050 IEA STEPS机遇
施、技术路径选择及相应的资本投入安排计划所链接，用于支持不同阶段的风险管理与资源配置决策。
短期中期长期短期中期长期
公司基于自身运营实体的物理风险情景分析结果，将结果为“显著”级别的资产或业务活动界定为容易政策与法律
受到气候相关物理风险影响的对象。在公司总体层面，物理风险情景分析结果详见下表：轻微中等中等轻微轻微中等风险气候情景技术风险轻微轻微中等轻微轻微中等
物理风险 RCP 2.6 / SSP 1 RCP 8.5 / SSP 5短期中期长期短期中期长期市场风险轻微中等显著轻微中等中等极端降水可忽略可忽略轻微可忽略可忽略中等声誉风险中等中等显著轻微中等中等台风可忽略可忽略可忽略可忽略可忽略可忽略产品和服务轻微中等中等轻微轻微中等极端高温可忽略可忽略可忽略轻微轻微轻微干旱可忽略可忽略可忽略可忽略可忽略中等韧性轻微中等中等轻微中等中等平均气温升高轻微中等中等轻微中等显著资源效率中等中等显著轻微中等中等
基于物理风险情景分析结果，大多数物理风险在短期和中期对公司业务的影响总体可控，但在长期维度能源来源轻微中等中等轻微轻微中等
下仍存在需要重点关注的领域。在 RCP 2.6/SSP 1 情景下，物理风险整体影响相对温和，但平均气温升高所对应的物理风险在长期上升至中等水平，公司预计将相应增加对相关设施和运营环节的防护和维护 在 IEA STEPS 情景下，各类转型风险与机遇在中长期整体以中等影响为主，相关预期财务影响主要体投入。现为围绕政策合规、能效提升、工艺优化及能源结构调整所需的持续性运营和维护投入，预计对年度成本形成逐步增加但可管理的影响。相较之下，在 IEA NZE 2050 情景下，市场风险、声誉风险、资源效在 RCP 8.5/SSP 5 情景下，随着气候变化加剧，极端降水、干旱和平均气温升高所对应的物理风险在长率机遇在长期维度上的影响显著上升，公司预计将在中长期相应提高与低碳工艺应用、关键设备升级、期均表现为中等或显著影响，相关预期财务影响主要体现为公司需要在中长期安排更多资金用于园区基低碳产品和服务开发及相关业务调整有关的资本性和发展性投入强度，相关投入将对资本开支规模、资础设施加固、防水降温改造、关键设备保护以及应急管理能力提升，上述投入预计以运营和维护支出为产配置结构及单位运营成本产生更为显著的影响，同时通过提升低碳业务收入占比和降低高排放业务相主，用于降低极端天气事件对资产安全和业务连续性造成的潜在冲击，从而避免更高规模的修复成本和关成本，并在长期改善收入结构和盈利能力。
经营损失。
5. SSP 1-2.6为可持续发展/强减排路径，描述全球通过国际合作实现绿色转型，大力推广清洁能源与生态保护，是旨在将本世纪末升温控制 6. 净零排放情景为国际能源署（IEA）为实现《巴黎协定》温控目标设定的理想路径，要求全球能源部门到2050年实现二氧化
在2°C以内的低排放情景；SSP 5-8.5则为化石燃料依赖/高排放路径，假设全球以化石燃料为基础追求高速经济增长，缺乏有效气候政策， 碳净零排放，全面推动能源结构转型与深度减排。既定政策情景为基于各国当前已实施或明确宣布的政策措施进行推演的情本世纪末全球平均升温程度最高的高排放情景。景，反映现行政策框架下的能源发展趋势与碳排放轨迹，常被视为基准参照情景。
4748可持续发展报告
策略与措施践行低碳生产
为有效规避市场与声誉风险，并持续提升资源使用效率，北新建材系统推进清洁能源应用与生产能效优化。
北新建材积极响应国家“节能减碳、央企行动”的减碳号召，坚持以绿色制造推动公司“双碳”战略的实施应用。
大力发展清洁能源截至报告期末
北新建材大力推进清洁能源替代的研究和应用工作。为切实落实碳达峰行动方案，我们持续加大清洁能源替代项目投入力度，推动光伏建筑一体化与绿色能源替代应用，并同步开展节能降碳技改工作。
0.550.743.65超额完成目标吨标准煤/万元%%
截至报告期末公司实现万元产值综合能耗达到同比下降万元产值二氧化碳排放量同比下降
25项11项7708.88万千瓦时99.57%
公司光伏发电项目达较2024年同期增长各级次企业光伏发电量累计达到同期增长公司注重降低产品全生命周期碳排放，积极分析研究产品碳足迹，挖掘产品减碳潜力，持续协助下属分子公司了解自身碳排放结构，制定针对性减碳措施，确保各家企业顺利达成减排目标。2025年，公司旗下龙牌涂料及防水材料系列产品（包括改性沥青防水卷材、高固含量型防水涂料、高分子防水卷材）成功获得产品碳足迹认证。
90.56 MWp 24633 吨
全级次企业光伏装机容量全年可减少二氧化碳排放约
2025年，龙牌公司旗下天津、重庆、湖北三地子公司涉及地方政府开展的碳交易，均严格遵守地方碳市场政策要
12.87万吨标准煤13.06万吨二氧化碳当量
公司积极开展天然气替代工作，全年天然气代替燃煤累计使用量达到有效减少温室气体排放共约求，累计履约率保持100%，通过构建“技改节能+光伏绿电+生物质替代+设备工艺升级”多元减碳体系，能此外，我们持续开展生物质燃料应用技术与屋顶集热技术研究，促进低碳生产转型。耗及碳排放水平持续降低，成功实现从“配额缺口购买”向“配额结余创收”转型。
2025年，泰山石膏共有四家单位开展了碳市场履约工作，履约率100%：
降低生产能源消耗宜昌公司荆门公司
公司不断通过工艺改进、设备升级等方式提升能源与资源使用效率。我们坚持以优化生产技术为抓手，从源头减少能源消耗，助力减碳目标达成。我们系统性地开展能源审计，精准识别提升能源绩效的关键环节与改进机遇；积极投资于相关技术创新与购买配额6918吨，购买金额253890元购买配额2078吨，购买金额81042元研发，推动能耗水平的持续降低。此外，公司注重全员节能意识培养，通过为员工提供专项能效培训，提升员工节能意识。
2025年武穴公司襄阳公司
6.88%5.34%2.17%购买配额5522吨，购买金额177587.52元销售配额9320吨，销售金额363480元
公司生产的石膏板产品实现燃煤单耗同比下降电单耗同比下降防水产品万元产值综合能耗同比下降
4950可持续发展报告
影响、风险与机遇管理指标与目标
北新建材持续关注气候变化对公司运营的影响，将气候相关风险融入公司风险管理体系。有关公司风险管理体系详见本报北新建材基于气候相关风险与机遇分析，优先制定了节能减排相关目标，并定期评估目标完成情况，以有效应对气候转型告“落实风险防控”章节。风险，把握低碳发展市场机遇。为推动国家“30.60”目标的达成，进一步促进价值链低碳发展，公司于2023年制定并发布了《北新集团建材股份有限公司碳达峰行动方案》，明确以“立足实际，源头减碳”“发展优先，减排并重”“创新驱动，技术引领”“积极推进，稳妥有序”为四项核心原则，强化源头削减、严格过程控制、优化末端治理，以总量控制为构建风险与机遇清单基础，以业务结构优化为重点，以原料燃料替代和资源综合利用为关键，以低碳技术创新为动力，加快绿色建材生产和应公司在气候相关风险管理过程中，首先围绕自身业务、运营活动及价值链结构，系统识别与气候变化相用，扎实做好碳达峰、碳中和工作。
01关的风险与机遇。识别过程结合国家气候战略导向、行业发展趋势及全球气候变化背景，并参考公司历
史运营情况及内外部利益相关方反馈，对气候相关风险与机遇进行全面梳理，形成气候风险与机遇清关键指标单，为后续评估、分析及管理提供基础。
北新建材范围1温室气体排放主要来源于燃煤和天然气等燃料使用。范围2温室气体排放主要来自外购电力、外购热力及蒸风险与机遇优先级排序汽，相关能源主要用于生产设备运行、制冷系统及供暖等。其中，范围1排放占公司温室气体排放总量（范围1+范围2）的
78.6% ，范围2排放占21.4% 。详细的能源使用与温室气体排放数据详见本报告“ESG 关键绩效表”。
为有效配置资源并聚焦管理对公司影响较为重大的气候相关风险与机遇，公司建立了相应的分析与评估
02方法。在评估过程中，公司综合考虑气候相关风险与机遇发生的可能性、对公司运营及财务表现可能产
生的潜在影响，并结合行业特性分析及外部专家意见，通过问卷方式对风险与机遇的影响重要性进行首次开展温室气体范围三碳盘查评估。
2025年，北新建材采用财务控制法，使用温室气体核算体系–企业价值链（范围3）核算与报告标准对本集团温室气体范围
三进行盘查，本年度完成了外购商品服务、燃料和能源、员工差旅、员工通勤、上下游运输和配送、处理寿命终止的售出使用情景分析方法评估气候韧性产品共七个类别的核算。
在综合考虑已识别的气候相关风险与机遇后，对公司战略及业务模式的气候韧性开展评估。在气候韧性
03评估过程中，公司重点关注的重大不确定因素主要来源于不同气候情景所反映的未来宏观环境、政策取七个类别中：外购商品服务、燃料和能源及处理寿命终止的售出产品所带来的范围三排放占总量的93%。向、能源结构及技术发展路径的差异，上述不确定性已通过情景分析加以覆盖和反映。公司根据气候变
化趋势动态调整短期、中期及长期战略和业务模式，例如在设备选型及更新过程中优先采用高能效、低类别单位2025年能耗设备，逐步优化能源使用结构，以持续、渐进的方式提升公司整体气候韧性。
采购商品和服务吨二氧化碳当量3330971.05
识别重大风险及机遇的财务影响燃料和能源相关活动吨二氧化碳当量570940.47
04公司结合风险与机遇优先级排序的结果，以及不同情景下气候相关风险机遇的影响程度，对重大风险和上游运输和配送吨二氧化碳当量38518.05
机遇开展财务影响分析。重点关注气候变化在不同时间尺度下可能对资本性支出、运营和维护成本、资产安全及业务连续性带来的影响，为公司在资源配置、投资安排及风险管理方面的决策提供支持。
员工差旅吨二氧化碳当量724.64
雇员通勤吨二氧化碳当量5549.95
制定并落地应对策略与措施
公司通过定期评估和复核气候相关风险水平，确保相关风险保持在可控范围内，推动相关管理措施贯穿下游运输和配送吨二氧化碳当量291.909.92
05于日常经营活动。相关举措包括设定目标、调整战略规划、持续监测碳排放水平、跟踪并研究政策法规
变化、优化和投入节能设备、定期开展员工培训，以及实施风险转移或风险接受等策略，以降低气候相处理寿命终止的售出产品吨二氧化碳当量608927.31关风险对公司运营及战略目标的潜在影响，并把握气候变化带来的发展机遇。
合计吨二氧化碳当量4847541.39
5152可持续发展报告
总体目标目标完成情况
我们以能源绿色低碳转型、资源能源高效利用、循环经济大力推动作为实现碳达峰的三大支柱，通过全面优化生产业务布到2025年局、推进绿色低碳循环改造、加强绿色低碳供应管理等十项任务，稳步推进公司双碳目标的实现。本年度，我们实现既定目标并超额完成目标任务。未来我们将持续保持减碳成果，并进一步挖掘节能减排潜力。
16碳排放相关目标2025年取得的成效万元营业收入综合能耗较2020年下降%万元营业收入二氧化碳排放较2020年下降24%
以2020年为基准年，到2025年，万元营业本年度万元营业收入综合能耗较2020年下降45.51%
收入综合能耗下降16%总体目标
以2020年为基准年，到2025年，万元营业本年度万元营业收入二氧化碳排放7较2020年下降收入二氧化碳排放下降24%52.29%到2030年本年非化石能源消费占比约为10.17%（生物质、光到2025年，非化石能源消费占比超过15%伏），暂未达到既定目标，未来将进一步推进能源转特色目标型进程，增加非化石能源消费比重万元营业收入综合能耗较2020年下降33%万元营业收入二氧化碳排放较2020年下降38%
到2025年，新能源发电装机量达40兆瓦本年度新能源发电装机容量达90.56兆瓦
7为保持数据的一致性与可比性，此处二氧化碳排放量的统计口径与以往年度保持一致，仅包含范围一及范围二。
特色目标
2025年2029年2030年
非化石能源消费占比超过15%超过17%超过20%新能源发电装机量40兆瓦90兆瓦110兆瓦
5354可持续发展报告
推动循环经济我们坚持开展脱硫石膏固废资源利用，2025年，公司全年消纳工业副产石膏约1446.95万吨。
我们同步开展生产环节资源梯级利用，并逐步推动生产边角废料的再利用。同时，我们积极探索废弃石膏板回收相关技术北新建材坚持推进“建筑、城市、人居环境的绿色化”，加速构建循环经济体系，大力推进建筑节能和装配式建筑，致力与运营机制，支持国家循环经济体系建设发展。
于打造“设计-回收利用-再处置”的全生命周期产品管理流程，提升产品绿色环保属性。
我们致力于将绿色环保低碳理念融入产品全生命周期的各个环节：
全年消纳工业副产石膏量
更环保的原料使用将工业副产石膏作为产品生产的主要原材料，实现工业固废的循环利用。
1540单位：万吨
1523.78
更节能的生产流程循环使用余热、冷凝水等资源，持续优化生产工艺，降低生产过程中的能源消耗。
1520
1500
可持续的产品设计改良产品设计、改进生产工艺，实现石膏板产品轻量化，延长产品使用寿命。
1480.84
1480
推广装配式建筑，通过干法施工等方式在工厂完成前期组装，减少石膏板产品装配时的1446.95更高效的产品应用工作量，实现产品在使用端的资源与能源节约。1460
1440
加速研究对废弃石膏板的回收利用与以旧换新，减少废弃物产生，降低产品生命周期末可循环的产品回收期对环境的影响。
1420
1400
边角废料利用
202320242025
资源梯级利用产品生产过程中公司多款产品获得绿色产品认证废弃资源生命周期末端回收利用废弃物回收利用
截至报告期末，公司500余款产品获得产品生产原材料废弃产品回收中国绿色建材产品认证证书
5556可持续发展报告
废弃资源回收利用资源梯级利用与边角废料利用
公司坚持靠近原料源头建厂、选择绿色环保原材料、减少生产环节资源使用，促进生产过程充分消纳工业固体废渣，实现公司各个工厂持续深化对电厂余热等资源的利用。本年度，公司累计使用电厂余热蒸汽替代燃煤约5.88万吨标准煤。同时，资源的最大化循环利用。本年度，公司在产品生产与回收利用的各个环节持续发力，大力推进产品全生命周期绿色制造的公司加强对边角废料再利用进行研究与实践，最大限度增加原材料生产效率，减少资源消耗。
进程。
案例：脱硫石膏资源化利用水资源集约利用与闭路循环管理
北新建材大力发展绿色低碳产业和供应链，持续开展脱硫石膏固废资源化利用项目。在全国范围，北新建材消纳脱硫石北新建材将水资源作为全生命周期管理的核心要素，系统性构建覆盖各生产环节的水资源集约利用与闭路循环管理体系。
膏占比达到11.62%，为行业循环经济发展做出了显著贡献：
公司常态化开展用水评估，系统识别提升用水效率的关键环节与改进机遇。实施水循环利用，通过工艺优化与设施升级推动废水的再生回用与梯级利用，持续降低单位产品水耗。注重全员节水意识培养，为员工提供用水效率管理方案的专项培泰山石膏鲁南公司每年可消耗工业副产石膏25万吨左右，节省因工业废渣堆放而占用土地40余亩，有效减少了训，将水资源集约理念融入日常运营，不断提升水资源循环效率，助力可持续目标的实现。
对环境的二次污染，促进了生态效益和经济效益的双提升；
苏州北新现有2条大型纸面石膏板现代化生产线，年产能7000万平方米，生产所用原材料为燃煤电厂工业副产产品生命周期末端废弃物回收利用物脱硫石膏，实现了固体废弃物高效、高附加值利用；
北新建材通过建立标准化回收网络、完善再生处理流程、开发高值化利用技术等举措，全面推进建材产品废弃阶段的资源化利用，致力于实现从原材料获取、产品制造到终端回收的闭环管理，向循环经济模式转型。
龙牌新材料（重庆）主要以电厂生产过程中产生的固废脱硫石膏为原料，每年可消纳脱硫石膏20万余吨；
打造无废工厂
陕西北新坚持绿色创新发展理念，以火电厂废料脱硫石膏为主要原料生产纸面石膏板，实现资源综合利用，全年可消纳脱硫石膏20万吨。截至2025年，公司累计打造无废工厂共8家。
5758可持续发展报告
保护生态环境废气管理
公司坚持废气处理高标准、严要求，设立了严于国家及行业标准的二氧化硫、氮氧化物与烟尘的“近零排放”标准，排放强度需每立方米分别小于20、30、5毫克，并逐步将该标准在石膏板生产线应用实施。北新建材各下属分子公司结合自身北新建材严格遵守国家及各运营地的相关法律法规，通过实施《北新建材生态环保管理制度》等内部管理制度，规范下属的生产流程特点，借助智能化手段，进一步完善各环节废气管理措施，确保废气合规排放。石膏板企业实施近零排放标分子公司对运营过程中关于废水、废气、废弃物的管理办法和管理流程。
准，防水材料企业使用RTO 系统减少有机废气对大气环境的污染。
本年度
案例：龙牌新材料（重庆）开展工业窑炉烟气深度治理技改
100%
2025年，龙牌新材料（重庆）开展工业窑炉
通过持续推广近零排放工艺，实施清洁能源替代，通过废气智能化管理等措施，不断降低污染物排放，进一步降低生产带烟气深度治理技改项目。改造后，二氧化硫年来的环境影响，污染物排放达标率100%。
排放量减少36.50吨，下降69.2%，不仅推动区域空气质量改善，更实现经济效益、环境效废水管理益、社会效益共赢。
公司严格遵守运营地污水、废水排放标准，各生产基地通过安装污水处理装置对生产废水和冷却水按照要求进行初步处理，达标后进行水资源再利用或排放至市政污水处理厂进行统一处理。2025年，我们持续加强废水应急管理举措，在生产基地修建应急池，通过及时进行初期雨水收集，不断完善雨污分流，并对收集后的废水进行监测、处理，并进行统一排放。龙牌新材料（重庆）有限公司全貌案例：泰山石膏大汶口镇水环境综合治理项目废弃物管理
北新建材严格遵守国家法律法规及行业标准，密切关注相关政策动态。公司依据《国家危险废物名录》系统加强危险废弃泰山石膏投资1.5亿元建设泰安市大汶口镇污水处理厂及人工湿地项目，于2018年9月启动，2020年4月投入运营，日处物管理，持续完善《北新建材生态环保管理制度》等内部制度，对一般工业废弃物与危险废弃物进行严格处理，确保废弃理规模达2.5万立方米。项目采用组合工艺，服务范围涵盖镇域生活污水及工业园区废水。项目出水水质优于《城镇污水物高效合规处置。针对一般工业固废，各生产基地设立专用仓库，实施分类存放与定期处置。对于危险废弃物，执行“日处理厂污染物排放标准》一级A标准，2023–2025年均COD 、氨氮等指标显著优于限值。经人工湿地深度净化后，水质产日清”原则，由产生部门当日移交至专用贮存间，按类别分区存放，并通过“电子台账+手工记录”双轨管理，实现出入达《地表水环境质量标准》IV类要求，排入小漕河。该项目的投运有效改善区域水生态与人居环境 ，助力绿色招商与可库全程联网可追溯。同时，公司委托具备资质的第三方机构定期规范处置，确保危险废弃物处理全程合法、安全、可追持续发展。
溯。
生物多样性保护
北新建材充分认识生物多样性对维持生态系统稳定和支撑企业长期可持续发展的重要意义，将生态保护理念融入企业发展与项目管理全过程。公司已发布环境保护声明及生物多样性保护声明，明确将生物多样性保护纳入环境管理重点，并对敏感生态区域保护提出具体要求。公司亦将相关原则延伸至供应链管理，明确要求供应商及合作方避免在国家级及全球重要生态区域及其他生态敏感区域附近开展生产或经营活动，强化价值链层面的生态风险防控。
在新建或扩建项目立项及选址阶段，公司强化生态风险前置识别，严格开展生物多样性尽职调查。通过生态图谱分析与现场勘察相结合的方式，主动避让生态保护红线、自然保护地及关键生物多样性区域，最大程度降低项目建设对栖息地完整性及生态系统结构的潜在干扰。在生产运营过程中，公司持续推进资源效率提升与生产工艺优化，减少对自然资源的占用强度与生态扰动。
泰山石膏文泰环保尾水人工湿地
5960可持续发展报告
强化环境管理完善环境管理体系
为扎实推动环境管理工作，公司建立了包括董事会、战略与ESG 委员会、安全环保部的环境管理架构，形成自上而下的管北新建材严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国清洁生产促进理机制，并构建了“公司总部-板块公司-下属分子公司”的垂直管理链条，持续推进全级次环境保护和生态建设管理工作的法》《中华人民共和国节约能源法》及其他与节能环保相关的法律法规要求，制定并发布了《环境政策声明》，不断优化落实落地。
环境管理体系，实施多元化的环保举措，加大生态环保监管力度，全面促进环境治理工作的进程。
北新建材环境管理架构
公司认真履行环境管理主体责任，持续完善《北新建材生态环保责任制度》《北新建材生态环保管理制度》等内部制度，将管理层薪酬与环保管理绩效指标相关联，如涉及严重环保违规时将影响其薪酬绩效；持续完善各下属分子公司《环境保护管理制度》等，确保环境管理体系全面有效运行。
董事会作为环境相关事宜管理的最高管理机构，对公司环境管理和绩效的执行与监督工作负责。
2025年度目标2025年工作进展
以2020年为基准年，
2025年二氧化硫排放0.26千克/万元工业产值53.73%
强度下降30%二氧化硫排放强度较2020年下降战略与
ESG 委员会 对公司环境相关事宜进行研究，定期向董事会进行汇报。
以2020年为基准年，
2025年氮氧化物排放0.55千克/万元工业产值45.11%
强度下降30%氮氧化物排放强度较2020年下降
以2020年为基准年，
2025年工业颗粒物排0.06千克/万元工业产值67.31%
放强度下降30% 工业颗粒物排放强度 较2020年下降 主要承担在节能减排、生态环保、降碳等方面的环境管理工作 ，并定期向战略与 ESG 委员会安全环保部进行汇报。
2026年度目标
二氧化硫、氮氧化物、工业颗粒物排放强度较2025年同比下降1%板块公司与下承接总部环境管理工作，建立环境保护主管部门，完善风险识别、岗位巡查、监督检查、制属分子公司
度建设等工作，确保环境管理措施的有效执行，并定期向总部进行汇报。
2025年
33 家 45 家 北新建材建立并持续完善环境监测与风险预防体系。公司全面推行PDCA （计划-执行-检查-行动）循环管理机制，指导各分
企业获得国家级“绿色工厂”称号企业获得省市级“绿色工厂”称号子公司系统开展环境风险管理与绩效提升。
6162可持续发展报告
环境监测与风险预防体系
优化节水节能措施
02
各分子公司每年年初制定详细的环境自行监测方案，并按季度委托具备资质的第三方监测单位严格各生产基地均建立雨水收集池，将收集雨水用于景观用水及绿植灌溉；通过动态调整制冷机组开关开展环境委托监测工作。公司每年定期组织开展覆盖全部营运地点的环保内部审计，通过“检查、机时间及控制运行温度，降低电力消耗；精细化管控照明及热水供应，做到定时开关，降低能耗。
指导、培训、服务”相结合的协同检查机制，重点对批文权证管理、排污许可执行情况、环保设施运行状态、自行监测实施情况、无组织排放管控及固体与危险废物管理等领域进行全面核查。针对发现问题的单位，公司下发书面隐患整改通知书，并持续跟踪督促整改落实。截至本报告期末，各分子公司共排查环保隐患4922项，发现的问题全部得到整改。
营造绿色办公环境
03
积极推行节能环保理念，通过多种形式开展日常节能环保宣传活动，包括在公共区域张贴宣传海报、定期向员工发送节能环保邮件提示、举办相关主题讲座等，以提升员工环保意识，共同营造绿公司接受中央和地方的环保督察，包括定期检查与不定期抽查，实现每年外部环保检查重点区域全色办公环境。
覆盖，占生产运营企业近100%。
2025年，公司不断强化环境管理体系建设，持续积极推进各下属分子公司的各类环保认证工作与清
洁生产审核，全部生产运营企业均按照ISO14001 环境管理体系及ISO50001 能源管理体系认证开展环 提升员工环保意识境管理并制定内部标准，对各生产基地的管理成效进行验收。当前，公司全级次共99家生产运营企业，已100 % 获得ISO 14001 认证，49家获得ISO50001 认证，占比49.5% 。全级次共40家生产运营企为落实环境管理措施，强化员工环保意识，本年度，北新建材全级次企业开展了环保相关培训，对全体员工宣贯环保知业申报并通过了清洁生产审核，占比40.4%。
识，包括固体废物分类、大气污染防治、重污染天气应急响应、突发环境事件应急预案等，培训覆盖46226余人次。
此外，各分子公司根据总部的方针原则，制定了《突发环境事件应急管理办法》《环境风险隐患排查治理制度》等制度，案例：践行绿色理念，营造环保氛围并根据各生产基地的特点，不断完善突发环境事件应急预案。同时，各生产基地定期更新重要环境因素清单，并根据清单进行风险排查与评估，组织综合及专项应急演练。2025年，北新建材未发生重大环保突发环境事件。
泰山石膏聊城公司系统性地围绕绿色
发展理念，结合植树节、全国节能宣践行绿色办公传周、全国低碳日、世界水日等关键
环保节点，常态化组织开展主题培训北新建材制定并实施《办公资源管理办法》，倡导和鼓励全体员工践行绿色办公理念，在全公司范围内开展多种日常绿色与宣传活动。通过系列举措，工厂营办公措施。造了全员关注、广泛参与的环保文化氛围，有效提升了员工的环保认知与实践能力。员工不仅深入理解绿色发展的战略意义，更在日常工作中主动全面推行无纸化办公
01践行节能降耗、生态保护等行为，为
办公审批流程均通过线上OA 平台完成，全面施行无纸化办公；实行办公用品统筹管理模式 ，建立办 工厂持续推动低碳转型 、落实绿色发公用品共享库，实现各部门共享纸张、墨盒、饮用水等日常用品，最大程度减少纸张的使用，提升展目标提供了坚实的基层支撑与行动公共资源分配效率。保障。绿色标语宣传
6364可持续发展报告
03更高质量的解决方案北新建材在国家持续推进高质量发展的背景下，立足建材行业转型升级方向，持续以更高质量的解决方案服务客户与社会发展需求。公司围绕提升产品与服务品质、强化科技创新支撑、深化绿色低碳实践，不断完善覆盖全业务链条的解决方案体系，通过打造品质服务、推动科技创新和提供绿色解决方案，持续为产业高质量发展和经济社会可持续发展创造价值。
6566可持续发展报告
打造品质服务提升策略
北新建材坚持以质量为核心、以客户为中心，将打造高品质产品与卓越服务作为支撑企业稳健经营和价值创造的重要基础。公司持续深化质量管理与服务能力建设，围绕提升产品可靠性、服务专业性和客户体验，不断夯实高质量发展的内生公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国计量动力。在满足客户对安全、健康与高品质需求的同时，公司通过优质产品与服务赋能下游应用场景，促进产业链协同发法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》《定量展，推动企业经营质效与社会价值的协同提升。包装商品计量监督管理办法》等法律法规，持续稳固高质量管理工作体系，不断追求卓越的产品与服务品质，确立了以技术引领、标准化运作、品牌建设、质量卓越及服务优质为核心的新型合作竞争优势。
治理体系
在产品质量报告期内，公司对《产品质量管理制度》进行修订，系统明确产品质量在原材料管控、生产过程控制方面
及产成品管理等环节的管理要求，对产品原材料使用进行严格规定，依据行业规范明确要求并实现公司所有产品中不添加、不包含有害物质，确保产品在使用过程中安全可靠，并不定期对所属业务板块公司副总经理统筹负责质量管理相关工作，推动质量管理要求在各业务环节落地执行。公司明确由运公司开展质量管理监督检查。同时，配套制定并实施《半成品和产品标识标注管理办法》，规范产品营管理部在其综合管理职责范围内承接质量管理相关职能，并配备专岗人员负责制度宣贯、过程监在产品质量标识标注管理，进一步夯实产品质量管理基础。
方面督、问题协调与闭环跟踪，形成管理层统筹、职能部门牵头、专岗落实的质量管理管治体系。
案例：以“质量月”为抓手，推进全员质量管理为全面提升客户服务质量与体验，公司设立了客户服务领导小组，由董事长担任组长，相关高管担任副组长，全面统筹并领导公司全体员工开展客户服务战略规划与体验提升工作。同时，公司设立了客户服务工作小组，各业务板块负责开展日常客户服务协同与管理工作，重点实施客户需求精准响应、2025年9月，公司以全国第48个“质量月”为契机，围绕“质量第一”理念，在全级次企业系统开展产品质量管理专客诉高效处理及服务流程的持续优化措施。北新建材不断完善客户服务管理体系，明确各级机构与人项活动，通过启动宣贯、质量承诺、专项抽检、标准培训及技能竞赛等方式，持续强化全员质量意识和质量管理能员职责，并将客户满意度及服务质量指标纳入相关部门与员工的绩效考核及问责机制，强化服务责任力。活动覆盖石膏板、防水材料、涂料等主要产品，并通过产品质量抽查和过程监督，把好产品出厂关，推动质量管的有效落实。理要求向生产一线和全业务环节延伸，进一步夯实产品质量管控基础。
在客户服务
为保障客户隐私安全，公司通过信息安全管理制度明确管理机构与人员职责，并将信息安全合规要求方面
纳入员工绩效管理与问责机制 ，强化信息安全责任落实。公司董事会和战略与 ESG 委员会在ESG 范畴内对信息安全发挥总体监督作用，设立网络安全与信息化领导小组，由董事长作为领导小组组长，领导公司高管及全体员工开展信息安全保护工作。同时，公司设立了网络安全和信息化工作小组开展日常网络安全管理工作，重点实施信息安全保护措施。
产线工艺隐患排查
6768可持续发展报告
案例：深化全级次营销协同，提升客户综合服务能力北新建材秉承“客户制高点”战略，坚持“顾客至上合作共赢”的营销理念、“以客户之心为心”的服务理念，始终将了解和满足顾客需求放在第一位，不断创新产品及服务模式，建立稳定持久和谐共为进一步提升大客户综合服务水平，北新建材积极践行全级次营销协同赢的顾客关系，不断提升顾客满意度和忠诚度，实现顾客与公司的共同发展。战略。2025年，公司精准对接行业头部客户诉求，致力于为客户提供全产品场景化解决方案。以对接知名居住服务平台“贝壳”为例，公司依公司以客户为中心，整合产业链上下游资源，构建“技术方案+产品集成+服务咨询”一体化产业新平托内部高效协同，成功推动旗下“龙牌”“泰山”及“嘉宝莉”三大主台，实现全产业链、全生命周期、全系统集成整体解决方案，全面推进“营销2.0”模式转型。本年力品牌全面中标贝壳集采战略合作。此次全级次协同不仅为客户提供了度，公司加速向消费类建材综合制造商和服务商转型，推动“公装到家装、城市到县乡、基材到面一站式的绿色建材集成服务，更大幅提升了家装交付效率与终端消费者材、产品到服务”四个转变。在家装服务领域，公司依托卓越的绿色环保建材体系，为终端消费者提贝壳集采战略合作参观活动体验，彰显了公司向综合服务商转型的硬核实力。
供定制化的室内整体解决方案。公司积极响应国家建设号召，深入推进“好材料适配好房子”专项工作。以场景为中心，公司高隔声耐火石膏板隔墙、无机抗菌内墙环保涂料等成功入选首批“好房子”在客户服务
方面建设适用建材名单的优质产品，深度转化为服务于家庭的整体解决方案。公司通过打造专属民建及家在自身运营中落实客户隐私保护与信息安全举措：
装服务品牌标准、强化技术交付指导与售后保障，致力于解决家庭居住环境痛点，让高品质、健康低公司严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》《中央企业商业秘密保护暂行规定》等法律法规，严格依据公司《信息碳的建材产品直达千家万户，用心服务建设人民美好生活需要。
安全管理制度》等规章制度，有序开展保障信息安全的各项措施。
公司制定了《经销商管理制度》《销售服务管理办法》等内部管理制度，持续规范客户服务管理流程，构建遍布全国的高效客户服务网络，为客户提供个性化和差异化的产品和服务，提供覆盖售前、
2025年上线零信任访问控制系统，收
售中、售后全流程的“一站式”客户服务。针对客户多元的产品需求，公司亦建立了需求管理流程，设立网络安全监管平台，做到风险访应用防护敛所有公司内部应用系统互联网暴安全监控进行需求采集、筛选，通过第三方调研、参与行业展会等各种途径了解和分析顾客与市场的需求、期问及时发现、及时处理；
露，实现统一身份认证和权限管理；
望和偏好，确定目标市场和目标顾客群。
案例：深化区域服务协同，提升客户综合服务能力数据中心边界均部署防火墙，实现业边界防护务系统、办公区终端互联网访问的安自2021年起，公司针对官方网站及内全防控；部系统开展定级备案和测评工作，达2025年4月，公司围绕提升区域客户服务能力，由一体化事业部牵头在新疆多个重点城市开展“央企品质万里行”推备案测评到网络安全等级保护二级水平，按要广交流活动，面向当地家装协会、设计师、施工团队及核心经销商，系统展示涵盖全产品体系、新工法与综合服务解求每两年进行一次复测；
决方案的协同优势。通过专题交流、技术分享及合作对接，公司进一步强化了与区域客户的沟通与服务响应，推动多板块业务在新疆市场的协同联动，持续提升客户服务的专业化水平和本地化支撑能力。全部服务器运维均通过堡垒机，可有内部运维效防控非法访问，运维全流程均有审管控计录像，实现每一步操作的可追溯性；
数字化中心牵头制定系统故障、网络
攻击、病毒爆发、机房突发事件以及网络设备和服务器异常等多场景应急
核心业务系统数据实现本机+本地+异数据安全预案，承载公司核心系统的服务器、地三级备份机制；
应急管理网络安全设备及备份设备均配置硬件
维保和原厂技术运维服务，确保系统软件版本和安全特征库保持最新状
部署全面的服务器主机安全防护系态，在发生故障时能够快速响应和服务器防护统，实现服务器病毒查杀、木马黑客恢复。
“大美新疆央企品质万里行”推广交流活动
工具防护、漏洞管理等功能；
6970可持续发展报告
对第三方单位进一步加强数据安全管理：
为持续了解客户对产品服务的潜在需求和满意度情况，公司制定并严格落实公司《客户投诉处理办报告期内，公司持续强化数字化驱动和网络安全管理，构建“数瞳北新”数据管理体系，对核心敏感数据实施加密存储和法》，建立了多元化的客户沟通渠道，涵盖网络、邮件、电话、信函、面谈等多种形式反馈渠道。针分级授权，设置严格的数据访问权限。公司在营销数据层面建立安全隔离机制，在内部数据中台实行分板块权限隔离。对对产品质量相关投诉，公司销售业务负责人员在收到投诉后将立即进行现场核实，积极与客户开展沟所有涉及接触客户数据的供应商实现数据安全与保密补充协议签署全覆盖，并通过零信任访问控制、系统权限管理及审计通，共同商讨并落实解决方案。针对服务投诉问题，公司负责人将及时与相关业务责任部门沟通协日志机制，对营销系统访问行为开展持续监督审查，重点排查异常 IP 登录等风险情形。
调，针对服务中的不足之处进行整改与优化。公司亦严格规定了对投诉各个阶段的响应时间和处理时限，明确规定应在接到客户投诉后48小时之内予以回复，以确保问题得到及时关注与处理。此外，公司依照《客户满意度调查管理办法》开展客户满意度调查，将全级次经销商满意度作为核心绩效指加强信息安全能力建设与培训：标。2025年，公司在全级次业务板块组织开展经销商客户满意度调查，覆盖龙牌石膏、泰山石膏、梦在客户服务
方面牌石膏、北新防水等8家单位，累计受访人数超过910000人，满意度表现稳定且高于既定目标水平。
公司持续开展宣传海报、邮件、网络安全小课堂、专题讲座等培训。报告期内，信息安全培训开展情况如下：
为保障客户隐私权益，公司对于业务运行过程中发现的数据安全问题实行闭环管理机制，对典型风险
12151组织全公司范围排查，消除潜在安全隐患。公司建立信息安全常态化检查机制，每年组织开展渗透测次封期次试，并对关键业务系统按季度实施漏洞扫描，通过外部专业评估手段强化安全验证，提升风险识别的网络安全宣传周风险预警、安全提醒网络安全小课堂专题培训讲座全面性和客观性。公司亦搭建畅通主动识别渠道，建立信息安全问题上报与响应机制。员工如发现信系列活动群发邮件息安全相关风险或异常情况，可通过邮件、电话或即时通讯工具向数字化中心信息安全专职人员进行反映，并由专职人员按流程及时上报，协同系统厂商及运维责任人员开展核查和处置工作，推动问题整改和风险控制，依规开展问责处理，确保信息安全事件得到及时、有效应对。
风险防控绩效指标
公司强调持续提升各板块公司的质量意识和质量责任 。在设计与开发阶段，公司将风险评估标准全面纳 报告期内，公司持续推进ISO 9001质量管理体系认证工作，97家企业获得ISO9001 质量管理体系认证。
入产品与服务开发流程，从源头识别并规避潜在质量隐患，确保产品在诞生之初即具备高可靠性与合规本年度，公司制定了多项质量管理目标且均已达成：
性。为防范产品在交付环节出现质量风险，公司在产品经检验合格并入库后，于出库发运前对产品外观质量和包装完整性进行复核，确认符合要求后方可发货，形成产品交付前的质量风险控制环节。为加强质量精细化管理，公司设立了质量赔付率指标，将成本管控要求从内部生产外延至质量成本管理，强化100%0次100%以质量为核心的管理要求，以增强消费者满意度，构筑高质量产品形象。
政府部门产品监督抽查政府部门出具的质量产品出厂合格率
公司亦加强对全级次生产单位的质量风险防控，总部每月收集汇总各类产品生产情况，对产品合格率、产品质量合格率监督处罚在产品质量产品单耗、产品能耗等数据进行对标评比，及时监控公司产品生产质量情况。
方面0.01%100%本年度顾客产品质量投诉率不大于正常生产型企业年度质量体系认证率
34家155项100%本年度，公司经销商客户满意度加权均值达到9.24分，连续六年保持9分以上，达成“满意度不低于9分”的年度目标。
对生产基地开展质量工发现并整改问题整改率
作监督检查本年度，公司共收到关于产品及服务的投诉21起，并实现解决率100%，未发生重大客户隐私泄露与信息安全事件，未发生产品召回事件，广泛获得客户认可。
7172可持续发展报告
北新建材持续构建内外协同、开放共享的科技创新体系，推动创新资源的系统整合与高效配置，强化科技创新对业务发展推动科技创新的支撑作用。
公司围绕客户需求、生产运营提升及
北新建材围绕“一体两翼、全球布局”战略，持续聚焦石膏板、防水、涂料三大核心业务，构建内外协同、开放共享的科公司积极深化与高校、科研院所及行应用技术发展趋势，在产品研发、生技创新体系，以科技创新赋能产品升级与可持续发展。公司坚持推进关键核心技术和重大科技项目攻关，充分发挥企业创内部创新外部创新业机构的协同合作，推动产学研深度产技术与应用技术等关键环节统筹推
新主体和“出题人”作用，持续提升科技成果产出与转化能力。策略合作融合，加快科技成果向工程应用和产进创新工作，确保研发方向与市场和业化转化。
产业需求保持高度契合治理体系优化研发激励制度
公司构建了由董事长直接领导的科学技术委员会，统筹推进公司科技创新相关决策与管理工作。该委员会围绕公司“1235”科技创新战略，对创新体系建设、研发重点方向及资源配置进行整体规划，并通过公司章程及配套管理制度的持公司持续完善科技创新激励与成果管理制度体系，制定并实施《北新建材科技成果申报评定管理办法》《北新建材专利奖续完善，保障科技创新工作在制度框架内有序推进。励办法》等制度，并于报告期内出台《北新建材全员创新科技奖励办法（试行）》，构建以价值创造为导向的创新激励体系，扩大奖励覆盖范围，强化激励与增创利润的联动机制，并加大对外部科技奖励的配套支持力度。同时，创新研究院制定《研发人员绩效考核管理办法》，进一步完善科研人员分类考核与绩效评价机制，将科研成果产出、技术贡献与绩效评战略路径价相结合，推动激励约束机制与科技创新目标协同发力。公司围绕科技创新全流程，通过“揭榜挂帅”项目激励、专利与成果奖励、技术创新奖项设置及外部奖励配套等举措，持续激发科研人员创新活力，强化关键核心技术攻关与科技成果转北新建材通过完善科技创新制度体系，持续强化研发工作的统筹规划与项目化管理。公司修订完善《科学技术委员会章化的内生动力。程》《重大科技计划项目管理办法》等核心制度，规范科研项目职责分工、立项与实施管理及经费使用要求，推动重大科数字化转型新进程
技计划项目按制度开展全流程管理。在此基础上，公司围绕“一体两翼”战略梳理重点研发方向，明确技术攻关路径，有序推进研发工作，持续提升科技创新对业务发展的支撑能力。2025年，公司年度立项重大科技计划项目11项。北新建材将数字化转型作为推动科技创新体系升级和管理模式变革的重要抓手，以“1254”8数字化转型蓝图为牵引，围绕集团化治理、业务协同与智能制造等关键领域，系统推进数字技术与主业发展的深度融合，持续提升科技创新对经营管理北新建材“1235”科技创新战略
和产业升级的支撑能力。报告期内，公司重点从以下路径推进数字化转型：
以统筹治理为基础，夯实数字化转型组织与机制保障：公司设立数字化中心，构建覆盖总部、业务域、板块及成员企业
1 个科技战略愿景 创建世界一流示范企业 的全级次数字化统筹体系，通过完善制度规范与激励机制、推进 ITBP 专业队伍建设和开展12场全级次 AI 专项培训，持
续提升组织层面的数字化治理能力与执行效率。报告期内，公司获评数字化转型成熟度4星企业1家、数字化转型成熟度
3星企业3家，参与编制《工业互联网平台安全生产数字化管理（建材行业）》等2项国家/行业标准。
2类技术创新类型产业化技术、前瞻性技术以业务一体化为核心，推动关键经营与管理流程数字化重构：围绕财务、采购、研发及经营管理等核心领域，公司稳步
推进集团级信息系统建设与整合，推动主要业务流程线上化和标准化运行，持续完善业财一体化和主数据治理体系，强化集团化协同管控能力。
3项业务领域赛道石膏板及石膏板+、防水材料、涂料以智能制造为重点，推进数字技术在生产运营环节的深度应用：公司结合石膏板、防水、涂料等业务特点，梯度推进智
能工厂建设，发布智能工厂标准并培育示范项目，通过 MES 、DCS 、工业互联网等技术应用，提升生产过程的可视化、精益化与稳定性，形成可复制、可推广的智能制造实践。报告期内，公司建成先进级智能工厂7家，推动5G+MES 智慧工厂、灯塔MES 系统等落地应用，完成7个数字化工厂的智能化改造工作，90% 关键设备已配备自动巡检及报警功能。
5个基础保障支撑研发投入、制度流程、平台建设、激励机制、人才保障
8“1254”指公司数字化转型的1个愿景、2大方向、5大举措和4项保障。
7374可持续发展报告
案例：引领行业的石膏板智能制造标准风险防控
北新建材发布石膏板智能工厂2.0标准体系，形成覆盖规划、建设、运营与评价的成套规范框架，明确智能装备互北新建材将知识产权保护作为科技创新风险管理的重要内容，视其为防范技术侵权风险、保障创新成果安全和维护公平竞联、数据贯通、系统集成及运行评价等核心要求，引导工厂由单点自动化向系统智能化、由局部改造向全流程数字化争秩序的关键抓手。公司在推进科技创新的同时，同步强化知识产权合规管理，降低研发投入和技术应用过程中可能面临升级。该标准为国内首个针对石膏板智能工厂的系统性标准文件，填补了行业空白，为公司内部智能化升级和行业推的法律与经营风险。
广应用提供了统一指引。
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，并结合业务发展实际，持续完善以专利、商标等为核心的知识产权管理制度体系。2025年，公司在原有制度框架基础上，对部分已不适应信息化管理要求案例：打造国家级卓越智能制造标杆的制度进行动态优化。
知识产权保护主要措施：
北新嘉宝莉涂料（安徽）有限公司“数智融合环保涂料智能工厂”获评国家卓越级智能工厂。项目通过构建覆盖设计、生产、管理与运营的智能制造体系，实现生产自动化、管理数字化与业务协同化，在提升生产效率、质量稳定性和资源利用水平的同时，显著增强订单响应能力与客户服务水平，形成可复制、可推广的行业示范样板。
前端侵权风险防控明确知识产权归属实施专利监控与预警
在项目立项、技术研发及技术在技术合作、委托研发及技术持续跟踪行业专利布局及关键
输出前期，系统开展专利文献转让等活动中，通过合同条款技术发展动态，围绕公司核心检索与技术比对，提前识别潜清晰界定知识产权权属、使用产品和关键技术开展专利监控在侵权风险，降低研发及商业范围及责任边界，防范因权属与预警分析，及时识别潜在侵化应用过程中的合规不确定不清引发的法律纠纷，保障公权风险和竞争态势变化，为技性。报告期内，公司围绕防水司创新成果的合法权益。术创新和业务发展提供风险等重点业务领域，组织开展专提示。
项专利分析，对核心技术布局及主要竞争对手专利情况进行
系统梳理，为研发决策和技术北新嘉宝莉数智融合环保涂料智能工厂路线选择提供支撑。
7576可持续发展报告
成效与目标
北新建材围绕科技创新对公司高质量发展的支撑作用，逐步建立以成果产出与能力建设并重的指标与目标体系，从研发投入、科技成果转化、数字化与智能化建设等方面，对科技创新工作成效进行量化评估与持续跟踪，推动科技创新管理由过程导向向结果导向转变，持续提升科技创新对经营发展的赋能水平。
2025年北新建材核心科研绩效
10.44亿元4.13%45项8项4项2项
年度研发投入研发投入强度在技术开发、技艺工法、工程技承担或参与在研国家、行业、集包括“十四五”国家重点研发计承担全国建材行业第二批重大科
术等项目共获得科技奖励团重大科研项目划课题/子课题技攻关“揭榜挂帅”项目
656件10661件219件7674件2项其中1项
全年申请专利累计申请专利全年授权发明专利累计授权总量承担中国建材集团关键核心技于2025年6月通过集团验收
术攻关“揭榜挂帅”项目
5322件18件181件51件1个1个3个
总有效专利全年申请国际专利累计申请国际专利其中授权专利新增国家级制造业单项冠军企业新增国家专精特新“小巨人”企业新增省部级工程/技术中心
50%以上
截至2025年底，全级次企业中，获得国家高新技术企业资质认定的比例达
7778可持续发展报告
案例：北新涂料以绿色科技赋能地标会堂建筑绿色解决方案
北新建材依托绿色低碳涂装技术，为国家级会堂和文化场馆提供高品质涂料解决方案，在满足大型公共空间高频使用北新建材作为行业领先的绿色建筑新材料企业，立足国家高质量发展与“双碳”目标要求，持续将绿色理念融入产品研和复杂运行环境需求的同时，兼顾环保性能、耐久性与建筑美学要求。相关产品已应用于多类大型会议场所和文化地发、技术应用与系统解决方案之中。公司围绕建筑全生命周期需求，加快绿色低碳技术与产品体系的协同创新，联合价值标建筑，通过降低环境影响、提升建筑整体品质与使用安全性，持续推动绿色建材在高标准公共建筑场景中的示范应链伙伴为用户提供更安全、舒适、绿色的建筑解决方案，助力“好房子”建设和工程品质提升，持续为经济社会绿色转型用，助力公共建筑向绿色、低碳和高质量方向发展。
贡献力量。
在产品研发方面，北新建材将清洁技术视为支撑产品升级、工艺优化和绿色解决方案能力提升的重要技术路径之一。公司围绕节能降耗、低排放、低环境负荷等方向，在新材料研发、生产工艺改进及系统解决方案中持续推动清洁技术的应用与迭代，使其成为公司绿色转型和高质量发展的关键技术支撑。
在清洁技术投入方面，北新建材持续将绿色低碳相关技术研发、工艺改造和数字化赋能纳入年度投资与研发安排，重点支持节能型材料、低 VOC 产品、资源效率提升及绿色制造相关技术的研发与应用。
面向“十五五”时期，公司将进一步结合国家“双碳”战略和建材行业绿色转型趋势，系统梳理清洁技术在产品体系、制造体系和解决方案中的战略定位，推动清洁技术由“重要支撑方向”向“核心技术能力”持续深化。
龙牌涂料为国家大剧院提供配套产品
2026年，公司计划投资约2亿元建设固废资源化利用年产8000万平方米纸面石膏板生产线，以更好支撑
清洁技术投公司产品的绿色、清洁发展。案例：围绕“好房子”标准，提供绿色建材系统解决方案资计划
北新建材围绕《住宅项目规范》对安全、舒适、绿色、智慧住宅的建设要求，以“好房子”建设为导向，系统整合隔声、防潮、防霉、零甲醛、低排放等绿色性能，形成覆盖石膏板、防水材料、涂料及粉末涂装等产品体系的绿色建材解决方案。通过技术创新与产品协同应用，公司为住宅空间在声学品质、健康安全、施工效率和环境友好等方面提供一体化支持，助力打造更加安静、健康、舒适的绿色人居环境。
北新建材防水国潮新装外露涂料
7980可持续发展报告
04全面发展的人才建设北新建材坚持以人为本的发展理念，将员工安全、权益保障与能力发展统筹纳入公司高质量发展的核心体系。公司持续夯实安全生产基础，强化风险防控与安全意识宣贯，切实保障员工及相关方的生命
安全与身体健康。同时，进一步健全员工权益保障与沟通机制，营造公平、包容、互信的职场环境。
在此基础上，公司围绕战略发展需求，系统推进人才吸引与培养工作，通过完善培训体系、畅通成长通道和强化员工关怀，持续提升组织活力，与员工实现共同成长与长期发展。
8182可持续发展报告
提升本质安全安全生产核心目标本年度，公司设立了以下健康安全目标指标并全部达成，公司所有健康安全目标指标均包含外包员工：
北新建材始终秉持“关注员工健康安全，创建优良的作业环境和社区环境，实现零事故，打造本质安全企业”的安全生产起工亡责千人重伤率火灾、特种设备定期理念，持续在各级单位形成“人人讲安全，事事讲安全”的安全文化。公司贯彻“一切风险皆可控，一切事故皆可防”的0任事故数0.5‰低于0设备事故起数100%检定合格率安全生产方针，围绕“指导、服务、监督、管理”四项核心职能，不断完善安全治理机制，推动各级企业系统提升安全管理能力，为公司稳健运营和高质量发展提供坚实的安全保障。
职业病危害有害因素作业岗位职业安全隐患
公司遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，持续完善《安全生产管理制100%因素监测率100%职业病体检率0病例100%整改率度》《职业卫生管理制度》《安全生产责任制度》等制度，形成覆盖责任落实、风险防控、过程管理和监督改进的全流程管理框架。公司依托《职业健康安全政策声明》《境外机构“大安全”工作指引》，明确健康安全管理要求，强化制度执劳动防护用员工岗前三级教育率、特种作业人员持证上岗率、行与落地。同时，围绕境外业务布局特点，持续完善职业健康安全政策和境外机构安全管理指引，加强对海外安全风险的100%品配备率100%主要负责人安全培训率统筹防范与管理，保障境外员工健康安全。针对并购重组的企业，公司通过《重组项目安全环保管理导入工作手册》，推动新并入企业安全管理体系的有效衔接与能力提升，夯实集团整体安全管理基础。
2026年，公司将继续落实上述目标，力争千人重伤率低于0.5‰
公司积极推动全级次成员企业开展 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证工作，本年度，公司全部正常生产运营成员企业均按 ISO 45001 职业健康安全管理体系开展管理工作，通过ISO 45001 生产运营的成员企业达98家。 持续推进安全标准化建设公司积极落实《北新建材安全生产标准化提升行动方案》，大力推动成员企业安全标准化建设。公司持续开展成员企业分安全生产管理体系类管理，采取企业自评、板块推荐、统筹专家现场评审相结合的方式，提升成员企业安全生产综合治理水平。本年度，公司全级次安全生产标准化达标创建企业88家，包括一级安全标准化企业1家、二级安全标准化企业66家、三级安全标准化企北新建材搭建了共同协作、自上而下的健康安全管理架构，明确了董事会、安全生产管理委员会、安全环保部及成员企业业21家；隐患双重预防管控机制建立企业99家。此外，公司作为牵头起草单位完成的国内首部石膏板行业专用安全标准—的安全管理职责，为公司安全管理工作有序开展提供保障。
《石膏板生产安全规范》行业标准，已于本年度发布，推动了行业生产安全规范化发展。
董事会作为安全相关事宜的最高管理机构，对公司安全生产管理监督负责。智能安全系统公司积极响应国家“科技兴安”战略，大力推进智能安全系统建设工作 。该系统整合安全业务、视频AI、一脸通、人员定安全生产管理安委会为公司安全管理领导和决策机构。董事长为安委会总负责管理人员，部署组织安全生委员会位四大模块，通过算法实现危险现象及违规行为的自动识别、重点区域视频监控全覆盖、安全管理流程逐层设计、安全档产管理工作，对公司安全管理和绩效的执行与监督工作负责。
案线上化等技术功能，全方位助力企业实现安全生产。截止目前，公司已在108家生产基地完成智能安全系统部署，其中本年度新增31家，有序推动企业的智能安全转型。
公司总部设置安全环保部，负责公司安委会日常事务，并履行对各成员企业安全生产工作的安全环保部
监管职责，落实公司安全生产管理工作。
保障外包员工安全
板块公司与承接总部安全管理工作，监督、识别、管理健康安全风险，确保安全管理措施得到有效执公司始终秉持公平原则，坚持对外包员工与正式员工采用一致的职业安全管理标准，确保安全管理的一致性。我们坚持属下属分子公司行，并定期向总部汇报。地管理原则，与相关方及劳务外包公司签订安全管理协议，明确双方安全生产责任，并要求其执行与公司内部员工相同的安全管理制度，实现对外包员工安全管理的全面规范与强化。
为压实安全生产责任，公司总部与下属分子公司持续签署安全生产责任书，明确公司总部及各生产基地在安全生产中的职责分工，并将安全目标、关键指标及相关要求纳入绩效考核体系，推动安全环保主体责任主体落实。生产经营单位的总经公司对承包商的健康安全资质实施严格审查，深入评估承包商健康安全能力，并签订安全协议，以明确安全管理职责。此理负责建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，对本单位安全生产工作全面负责。在此基外，公司定期对承包商和外包员工进行安全审查，确保外包员工健康安全。同时，公司充实外包员工的安全意识培养，对础上，公司进一步将管理层薪酬与安全管理绩效结果直接挂钩，对发生严重安全违规行为的情形实施相应薪酬约束机制，外包员工进场前开展安全教育培训和安全风险交底，强化作业审批及现场监管，加强安全监督巡检并督导整改，确保外包以强化健康安全管理的内生动力，促进安全目标的有效实现。员工充分了解健康安全风险，并掌握有效的应对措施，避免发生相关方及外包员工安全事故。
8384可持续发展报告
安全生产风险防控安全生产意识宣贯本年度
北新建材设立自上而下的安全风险管控机制，由总部负责识别最高级别风险并对相关风险开展监控工作，各业务板块公司北新建材持续开展多类型的生产安全意识宣贯活动，通过召开安全生产委员会议
及生产基地在此基础上，根据自身运营情况，系统开展健康安全风险识别、防控与管控工作，确保风险管理要求有效落实“安全生产月”、安全应急演练、安全教育培训等形式，3次至一线运营单元。提升员工生产安全意识，倡导安全文化。
5次召开全级次安全环保工作会议
公司持续依照《北新集团建材股份有限公司具有重大危险因素的生产经营场所、设备和设施安全管理办法》《北新集团建材股份有限公司环境因素、危险因素辨识与评价办法》等制度要求，推进健康安全风险预防机制建设。公司总部对各级企业风险分级管控和隐患排查治理工作进行持续督导，推动风险识别、评估、控制和整改形成闭环管理。
“安全生产月”活动在风险管控实施层面，公司总部通过定期开展健康安全审核和生产系统重大风险识别，持续完善《生产系统重大危险因素清单及控制措施对照表》及《生产系统重大危险因素和重要环境因素辨识和评价说明》，为下属分子公司系统识别关键风公司通过“安全生产月”系列活动，将安全生产要求融入日常管理与员工行为规范，持续提升全员安全意识和应急能力，险点、落实针对性管控措施提供方法支持和管理依据，提升整体风险防控能力。推动安全治理水平不断深化。
针对多主体共用场所带来的安全管理风险，公司持续关注“厂中厂”“园中园”“办公楼宇出租”等情形的安全风险管控，通过对承租方开展隐患排查和整改督导，强化统一协调管理，有效防范安全风险。围绕安全生产治本攻坚行动要求，将隐患排查从管理人员主导延伸至全员参与，各级企业主隐患排查整治要负责人带队开展现场排查，对发现问题实行闭环整改和跟踪验证。“安全生产月”期间，累计开展隐患排查1857次，隐患整改完成率100%；
安全生产审核
北新建材持续依照《北新集团建材股份有限公司安全生产、生态环保检查管理办法》，明确公司总部与各业务板块在安全生产和生态环保检查中的职责分工及检查重点，并按照计划开展年度检查工作。同时，公司将监督检查资源向境外企业、以“安全宣传咨询日”为载体，组织安全宣教活动走出企业、走进社区和家庭，与周边单位建设施工项目、危化品及承租方管理等重点领域倾斜，同时组织不同业务板块开展交叉互检，促进经验共享与相互借鉴，安全宣贯咨询联合开展应急知识和普法宣讲，推动安全理念向社会延伸。“安全生产月”期间，累计开展持续提升安全环保检查水平与风险防控能力。
安全咨询活动41场次，参与人员869人次；
各级审核职能：
按照检查计划，通过现场检查、远程视频检查、板块交叉检查等方式，定期对板块公司、分公司总部围绕各单位主要风险点，组织开展消防、机械伤害、触电、有限空间等应急演练，并引入现子公司及项目建设单位进行检查及日常不定期抽查，督导各单位安全责任落实。事故应急演练场实操和情景模拟方式，提升员工应对突发事件的实际处置能力；
每年开展一次对全部所辖生产基地的安全管理体系核查，每月至少开展一次安全检查，同时业务板块公司
开展日常检查、专项检查等监督检查工作。
结合近年生产安全事故警示案例，围绕危险作业、设备设施操作等高风险作业环节开展专项安全警示培训
培训和“回头看”学习，以案示警、以案促改，强化员工风险识别和规范操作能力；
本年度，公司通过开展安全环保检查提出
24477100通过主题短视频征集、安全知识竞赛、安全演讲比赛等方式，引导基层员工主动参与公司安项隐患问题%隐患整改率安全文化建设全治理，推动安全文化从“要我安全”向“我要安全”转变。
8586可持续发展报告
安全教育培训
公司围绕重点安全风险持续开展安全教育培训，对识别出的重点安全问题进行知识宣贯，提升员工安全意识。本年度，公司开展以下安全培训活动：
围绕安全管理与技术实操，公司全次级企业持续5334场184296人次开展全员安全能力提升和意识强化工作全年组织开展培训覆盖员工公司持续关注企业主要负责人持证上岗和关键管96名22名理岗位人员专业能力提升主要负责人取得中国建材安员工参加国有企业安全全环保培训证书生产网络培训组织三名内外部讲师开展了全次级企业化工及危115人次险化学品安全环保专项培训累计培训人数
以网络平台形式，组织对46位主要负责人及安全142位597位管理人员开展安全生产资质取证培训、再培训各分子公司安全管理人员取证主要负责人取证
2025年，公司全次级企业围绕“人人讲安全，个个会应急—查找身边安全隐患”主题开展形式多彩、内容丰富的“安全生产月”系列活动
组织对新员工从安全基础知识、消防基本知识、用电安全知识、机械安全知识、突发事件应对知识等维度开展安全教育培训，并进行三级安全教育考核。
案例：强化化工及危险化学品安全能力建设
2025年3月，北新建材组织开展全级次企业化工及危险化学品安全环保专项培训，聚焦化工及危险化学品等高风险领域，通过法规解读、典型事故案例分析和企业实际场景讲解，系统强化从业人员对安全生产责任落实、重大事故隐患判定、环保合规管理及应急处置的理解与掌握。培训邀请外部权威专家及公司内部安全管理负责人授课，紧密结合石膏板、防水、涂料等业务特点，突出风险识别和全过程管控要点，有效提升相关岗位人员安全环保合规意识和专业能力，为提升公司本质安全水
2025年，公司全次级企业累计开展应急演练935场次，参加演练20613人次，平提供有力支撑。
有效提高了员工的安全意识和应急能力。全级次企业化工及危险化学品安全环保培训
8788可持续发展报告
保障员工权益薪酬与绩效
公司制定了《总部职级与薪酬管理办法》《总部绩效管理办法》《总部员工履职待遇、业务支出管理办法（试行）》等管理办法，设立了与职级体系相衔接的薪酬管理机制，并将薪酬分配与绩效考核结果相结合，为员工提供清晰、规范的薪酬北新建材秉承“以人为本”的发展理念，致力于营造多元、平等、包容、和谐的工作环境。公司以《人权政策声明》为统与绩效管理依据。
领，关注并识别潜在的人权风险，通过建立畅通的申诉与反馈渠道，推动问题整改与持续改进，确保相关措施得到有效落实，不断完善人权管理实践，营造尊重人权的你工作环境，为企业高质量发展和可持续经营夯实坚实的人才基础。公司实行全员年度量化绩效考核机制，与全级次企业经理签订《年度组织绩效目标责任书》，并与总部全体员工签订《个人绩效责任书》，明确年度工作目标与工作导向。公司员工薪酬由岗位工资、年度绩效奖金等构成，试行宽幅薪酬管理。
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合自身业务布局与运营特全年定期或不定期开展目标设定与考核、员工多维表现评估、团队/部门绩效评估以及员工直接对话等评估形式，给予全体点，构建覆盖员工招聘、用工管理、职业发展与权益保障等环节的规范化管理体系，确保员工在用工、薪酬、晋升及职业员工以合理的绩效评估结果，并于其薪酬增减中直接体现。
发展等方面获得公平、公正、合规的对待。公司明确禁止任何形式的强制或强迫性劳动和童工，坚决反对歧视行为，尊重并支持员工依法享有结社自由与集体协商权利，持续营造公正、尊重、包容的工作环境。公司高管薪酬中与绩效关联的浮动部分占比约为60%，中层干部为40%–50%，员工为25%–40%。员工绩效奖金根据公司绩效、组织绩效和个人绩效结果等因素综合确定，并在相应区间内上下浮动。
落实权益保障高管中层干部员工
招聘与解聘60%40%-50%25%-40%北新建材始终坚持公平就业、合规用工原则，严格遵守国家有关劳动用工的法律法规和政策要求，持续优化并实施《总部招聘管理制度》《员工手册》《新材生管理办法（试行）》等内部制度，系统规范员工招聘、录用与解聘等关键环节，构公司以保障员工合法劳动报酬和体面生活需求为核心原则，构建合法合规、公平有序的薪酬管理体系，在以岗位价值为基建公平、透明、可控的用工管理体系。公司在招聘过程中采用科学、系统的方法与工具开展人才甄选，规范招聘全流程管础、绩效贡献为导向的薪酬制度框架下，配套完善的福利保障安排，系统规范薪酬核算、发放及调整流程，从制度层面防理，确保用工行为依法合规、有据可循。范欠薪、克扣等用工风险，并通过定期开展市场薪酬调研、合理优化薪酬框架，确保薪酬水平与公司战略定位相匹配并保持市场竞争力。在上述机制保障下，公司员工平均薪酬水平保持稳健，全员薪酬标准均高于各用工所在地法定最低工资要在招聘管理方面，公司坚持公平、公开、竞争、诚信的原则，对所有求职者一视同仁，严格按照岗位履职要求设置招聘条求，薪酬按时足额发放，通过年度调薪、绩效激励以及社会保险、公积金和多元化福利等配套措施，持续提升员工收入的件，不因性别、年龄、民族、宗教信仰等与岗位履职无关的因素进行差别化对待。公司明确规范招聘公告发布、简历筛选竞争力和生活保障水平，切实维护员工获得合理劳动报酬、支持基本生活的合法权益。
及面试考核等各环节的管理要求，防范任何可能影响公平就业的行为，切实保障劳动者的平等就业权利。本报告期内，公司未发生任何与用工歧视相关的事件。对于发生的劳动争议，公司按照协商（和解）、调解、仲裁、诉讼的程序进行协调2025年，北新建材持续推进中长期激励机制建设，将员工激励与公司经营业绩和长期发展目标相结合。本年度，公司对董和处理。对于劳动合同到期公司提出终止、企业提出协商解除劳动合同的，严格按照《中华人民共和国劳动合同法》规定事、高级管理人员及全级次核心骨干实施股权激励，进一步发挥股权激励在凝聚核心团队、稳定关键人才方面的长效作给予30日的通知期限，并向劳动者支付经济补偿金。用。同时，公司通过将经营成果与员工激励相挂钩，推动公司与员工形成利益共享、风险共担的激励机制，增强组织活力与发展韧性。
在禁止雇佣童工和避免强制劳动方面，公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规，明确禁止任何形式的童工雇佣和强制劳动行为。公司在员工入职环节严格开展年龄与身份晋升公平透明核查，留存待入职人员身份证、户口簿等相关材料，并同步在人力资源管理系统中录入并核验年龄信息，定期开展人员信息排查并留存记录，确保用工信息真实、完整、可追溯。同时，公司按照平等、自愿原则与员工依法签订劳动合同。本报本年度，公司进一步完善内部职级体系管理办法，明确并细化各职级人员的晋升、降级与退出条件，持续提升职级管理的告期内，公司未发生任何使用童工或强制劳工的情况。
规范性和透明度。公司设置有管理序列、职能序列、技术序列、营销序列、生产序列五个晋升通道，并支持通道之间的相互转化，开放内部转岗通道，在全级次单位公开发布空缺岗位信息，采用竞争上岗制度，符合条件的员工均可按规定程序公平公开竞争诚信参与竞聘。以确保各类员工均具备与其能力和发展方向相匹配的清晰职业晋升路径。
8990可持续发展报告
促进多元平等案例：“携手同行”—北新总部工会打造巾帼聚力践初心，匠心筑绿展担当活动北新建材高度重视多元化与包容性在人才发展和组织治理2025年，公司总部工会举办妇女节活动，本次活动以中的积极作用，坚持多元化人才招聘策略，立足全球化布非遗绳艺为纽带，促进央企间文化交流与情感联结，活截至本报告期末局与海外业务发展，积极开展属地化与多元化人才招聘活动期间，北新建材党委书记、董事长、总经理管理与女动，尊重当地文化及法规，因地制宜制定招聘策略、拓宽19.27职工亲切合影，向全体女职工致以节日问候与美好祝福，%女性员工占比本地渠道，实现人才引进与区域经济发展协同共进。已将公司党委副书记、董事、工会主席出席活动，鼓励女职公平用工、反歧视和平等发展机会等原则纳入人力资源管工立足岗位、勇担使命，在企业绿色转型与高质量发展理制度与员工行为规范，通过定期监测性别薪酬差距，确918少数民族员工中展现巾帼担当。人保薪酬体系的公平性，实现男女同工同酬，并在招聘、晋升、薪酬及日常管理过程中一体化落实。公司通过新员工同比增长培训、管理人员培训及日常宣贯等方式，持续强化对多元北新总部工会妇女节活动化、公平与包容理念的认知与执行，推动相关要求在各级48人单位落地实施，稳步营造健康、包容的职场环境。
案例：“为热爱绽放”—北新嘉宝莉打造女性友好型职场环境公司致力于维护女性员工的权益与福祉。公司定期组织女性员工参与团建活动，召开座谈会，邀请女性员工分享意北新嘉宝莉工会联合各子公司工会，以“为热爱绽见与建议，构建开放包容的沟通环境。为全方位关爱女性放·向美而行”为主题，组织开展系列庆祝“三八”国员工的身心健康，公司为女性员工购买了包括特殊疾病保际劳动妇女节活动，包括三八红旗手表彰暨妇女代表座险、生育保险等额外险种，并在工作区域设置独立、私密谈会、“踏青寻春”集体活动、电影券派发及“绽放时的母婴室，配备冰箱、消毒器、舒适座椅及电源插座等设刻”摄影展示等多种形式，从荣誉激励与身心关怀等方备，为员工提供安全、便利的母婴照护空间。面支持女性员工发展，营造尊重女性、平等包容的职场氛围。
公司围绕女性员工关怀与多元平等文化建设，总部工会及下属分子公司在“三八”国际妇女节、母亲节等重要节点，统筹北新嘉宝莉“为热爱绽放”妇女节活动开展形式多样的文化体验与主题关怀活动，通过非遗文化体验、艺术创作及情感表达等方式，引导员工在传承中华优秀文化、增进情感联结中释放压力、提升幸福感，持续营造尊重女性、关爱家庭、包容多元的职场氛围。
9192可持续发展报告
畅通沟通渠道支持员工发展
北新建材致力于为员工打造高效、畅通、开放的沟通平台，通过完善制度体系、畅通沟通渠道及树立先进典型，切实保障员工合法权益，提升员工的归属感与凝聚力。公司《员工手册》明确规定了每位员工的知情权、参与权、表达权与监督权公司将促进员工的全面发展视为己任，以珍视人才为核心的核心原则，积极推行真诚透明的沟通文化，激励员工间以及上下级之间进行坦率而友好的交流，构建和谐融洽的工作氛理念，打造多元化培训体系与职业发展路径。2025年，北报告期内围，通过有效沟通促进信息流通与工作的推进。新建材积极履行社会责任，积极响应国家稳定和扩大就业号召，重点关注高校毕业生等重点群体就业，实现业务拓188人招聘应届毕业生公司建立了多元化的员工沟通与反馈机制，员工可通过企业微信、电话、邮件等方式反馈意见与建议，同时依托总经理信展与人才战略的协同。
箱、信访部门充分发挥统筹协调作用。公司高度重视和谐的劳动关系，在发生争议时，优先通过友好协商方式推动问题妥善解决。围绕员工关切，公司认真热情接待职工及退休职工来访，耐心疏导并解读政策，确保问题及时传达至相关部门。28通过“新材生”计划加入北新建材人通过微信社群、电话等线上渠道，公司全年累计为职工答疑解惑400余次，有效化解矛盾，增强了职工的获得感与归属感。
公司坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，建立健全职工董事、职工代表履职机制，实现了全级次员工
100%入会。公司每年定期召开职工代表大会，审议《北新建材工作报告》，向职工代表汇报公司生产经营情况，并广泛收
加强人才吸引
集员工在工作环境、健康安全、薪酬待遇等方面的意见与建议，切实维护职工合法权益。
公司高度重视劳模选树与先进典型宣传工作，成功推动3名员工获得中国建材劳动模范称号，精心组织中国建材集团劳模宣为构建覆盖人才“选、用、育、留”的闭环培养机制，公司在招聘阶段采用科学、系统的选才工具和规范化面试流程，精讲会，安排1名劳模现场发言，获得广泛好评。同时，公司积极搭建劳模交流平台，组织开展了劳模工匠青年先进代表座谈准识别和引进人才，并制定《新材生管理办法》，根据个人专业背景和发展潜力制定差异化培养方案，建立由专业导师、会，采用“现场+线上”相结合的形式，吸引400余名员工参与，营造了崇尚劳动、争当先进的良好企业文化氛围。职业发展辅导员和业务模块助教组成的“三位一体”导师带教体系，提供多维度支持。新材生培养坚持“一线成长”导向，通过系统化轮岗机制提升综合业务理解与问题解决能力，并配套动态评估与调整机制，持续优化培养路径，促进青年为精准把握员工需求，公司组织开展《北新建材精神文明建设活动需求调查问卷》工作，面向总部工会会员收集有效问卷人才稳定成长与有效留任。
142份，为优化职工服务提供了数据支撑。同时，公司持续开展覆盖全体员工的满意度调查工作，通过问卷调查、访谈等方
式收集员工反馈。截至2025年底，公司已连续第8年开展满意度调查与评估工作，系统收集员工在薪酬福利、职业发展、工报告期内，北新建材结合全球化布局和海外业务发展需要，持续优化属地化人才吸引与用工管理安排，在充分尊重运营所作环境、沟通机制等方面的意见和建议，并以此为依据持续优化相关制度与举措，不断提升员工关怀与管理效能。报告期在地文化背景、职场惯例和劳动法律法规的基础上，结合当地人才市场供需情况，制定因地制宜的招聘策略，积极拓展本内，全体员工满意度同比2024年提升0.62%，结果呈逐年上升趋势。地就业渠道，推动人才引进与区域发展相协同，促进运营所在地就业与经济发展，具体举措包括：
搭建属地化就业对接平台
2025年6月，北新建材组织参加中国驻坦桑尼亚使馆举办的第四届中坦人才交流大会，面向坦桑尼亚当地青年提供多样
化就业机会，支持当地青年就业与社会可持续发展。
深化校企交流与青年人才培养
2025年，公司举办“善用文化之旅”活动，邀请达累斯萨拉姆理工学院学生走进坦桑尼亚北新开展参观与研讨，为当
地青年学生提供实习及就业机会，展示“一带一路”项目建设成果。
扩大属地化就业带动效应
通过属地化招聘与业务运营协同推进，在坦桑尼亚为当地社区提供直接及间接就业机会累计达1000人次，有效带动当地就业，促进运营所在地经济与社会发展。
9394可持续发展报告
强化人才培养案例：开展中青年干部领导力培训，助力人才梯队建设
2025年，北新建材进一步优化以“战略导向、全员覆盖、分层分类、持续发展”为核心的员工培训管理体系。公司建立由2025年，公司组织开展第五期中青年干部培训班，围
人力资源部统筹规划、各业务单位协同实施、专业机构与内部讲师共同支撑的三级培训管理架构，并形成线上线下相结合绕国家宏观发展趋势和公司战略发展重点，系统设计课的培训模式，推动培训工作实现系统化、规范化和常态化运行。该管理架构明确了各层级职责，强化培训资源整合与效果程内容，引入高校专家和行业导师，结合学员能力层级评估，促进培训管理与公司战略目标、业务发展需要及员工成长路径的深度衔接。开展精准授课。培训过程中，通过行动学习汇报、企超运动会、人和音乐会等多元化活动，将协同融合理念贯公司培训课程体系持续完善，逐步构建形成以“三层六类”为核心的立体化课程矩阵。其中，在层级维度上，覆盖新员工穿其中，促进跨板块交流与协作，并推动行动学习成果入职培训、骨干员工能力提升培训以及管理层领导力发展培训三大层次。在内容维度上，系统设置文化与价值观、岗位技向实际工作转化，组织学员集中展示实践成效与发展构能、管理提升、创新与数字化、安全健康环保以及职业素养与合规等六大课程模块，满足不同岗位序列和发展阶段员工的想，促进学院领导力水平提升。
多元化学习需求。
第五期中青年干部培训班截至2025年北新建材培训课程体系：195人46人
围绕员工岗位履职所需的专业知识与技能，持续提升岗位胜任能力。报告期内，北新建材组织开展12通过中青年干部培训班累计培养干部实现岗位晋升，占比约24%，有效发挥了中青年干部培专项培训期数字化专项培训，累计参训超过5000人次，有力支撑公司数字化战略的推进实施，通过持续的技养在人才梯队建设中的支撑作用能重塑与岗位赋能，有效应对产业转型与气候变化带来的结构性影响。龙牌公司面向销售人员实施“以考促学”专项培训，累计参与2500余人次，有效提升一线业务人员的专业能力与实战水平。
聚焦员工通用知识与通用技能提升，强化职业素养与综合能力建设。报告期内，公司围绕结构性思维通用培训
工具与应用、工作效能提升与高效执行等主题组织系列培训，累计参训800余人次，助力员工综合能力与工作效率提升。
面向特定人群开展非学历、学位教育的中长期培训。本年度，公司持续为“新材生”组织了入职培专业培训训，以帮助新材生尽快适应公司环境、熟悉工作流程、融入企业文化。
系统推进多层次、浸润式的企业文化培训，将企业文化融入员工培养全过程。公司以新员工和新材生文化培训培养为重点，通过入职第一课、公司领导授课、文化与业务参观学习，以及素质拓展和经验分享等方式，帮助员工理解公司使命、愿景与价值观。同时，结合年度文化活动、先进评选及主题实践活动，引导员工在实际参与中践行企业文化。
公司围绕员工能力提升和人才梯队建设，持续推进与高校的合作交流，与多所高校建立联系。2025年校企交流联合对外经贸大学开展2期同等学力硕士培养项目，鼓励员工参与合作高校在职博士项目，支持员工多层次专业能力提升。
9596可持续发展报告
注重员工关怀公司尊重员工休息休假的权益，构建科学合理的工时管理体系，建立工时与加班时长监测机制，规避过长的加班时间，并给予加班员工以调休或加班工资，致力于实现“高效工作、健康生活”的良性循环。
北新建材始终将员工福祉置于可持续发展战略的核心位置，通过建立健全的关怀体系与多元化举措，切实提升员工的归属公司致力于为员工提供多元化、高质量的保障措施。为全体员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保感、幸福感与职业发展质量。公司践行“绿色科技品质生活”企业使命，坚持打造“每月一活动”特色品牌，构建覆盖节险和住房公积金，在此之外，通过搭建企业年金计划，持续提升员工退休后的福利保障水平，调动员工的劳动积极性，建庆关怀、文化传承、公益践行、跨界交流的多元服务体系。全年成功组织了新春团拜会、元宵灯谜会、“漆彩家园”系列立人才长效激励机制。公司亦组织年度员工福利体检，帮助员工全面了解自身身体状况，强化疾病预防与健康管理。在日墙绘公益、母亲节暖心活动等系列活动，有效凝聚职工共识，增进团队合力，丰富了员工的精神文化生活。常生活保障方面，公司为员工提供包括免费班车、免费三餐、节日礼品、极端天气假期等福利措施，增强员工归属感。
公司在落实法定休假权利的基础上，结合实际需求拓展福利性假期。设置带薪年假、病假、婚假、产假、事假、育儿假等假期制度，公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《女职工劳动保护特别规定》及员工所在地相关配套政策，依法落实带薪生育相关假期安排，女性员工依法享有不少于98天的带薪产假，男性员工依法享有不少于15天的带薪陪产假，具体天数按员工所在地地方性法规执行，相关假期政策适用于全体员工。公司亦为哺乳期员工提供每日合计1小时的带薪哺乳时间，并支持员工根据实际需要灵活安排使用，直至婴儿满1周岁。同时，面向全体正式员工提供育儿支持政策，在子女年满
3周岁前均可申请带薪育儿假，支持员工更好平衡工作与家庭责任。
公司持续深化对困难员工及大病职工的专项帮扶，建立动态关怀台账，通过物资支持、政策精准对接及定期情感回访等方式提供多元化保障。
公司积极响应国家健康中国战略，主动落实“体重管理年”等健康号召，持续优化员工工作与生活环境，累计投入20余万元专项经费，建成包括健身房、室外多功能球场在内的职工文体场地。报告期内，公司组织开办北新潮舞社、瑜伽社、游报告期内
泳社等主题健身课堂共400期，累计吸引职工参与达12000人次，有效促进员工身心健康。同时，面向生产一线重点岗位职工，统筹全级次工会开展“夏送清凉”专项慰问活动，全年覆盖职工5000人次，切实保障高温季节员工的劳动安全与健康权益。在心理健康关怀方面，公司组织开展心理健康辅导活动，累计参与员工200人次，进一步关注和支持员工身心300余人9700余人次健康。累计慰问困难员工及大病职工围绕员工生病、生育、新婚等重要人生节点开展关怀活动公司积极对接上级帮扶资源
12名26万元
年内协助12名重病及大病职工成功申请中国建材善建累计争取帮扶资金26万元公益基金支持
9798可持续发展报告
05 负责任的产业共建 北新建材始终将打造负责任供应链作为发展目标，通过不断完善供应链管理制度，将ESG 理念融入供应商全生命周期管理流程，致力于构建稳定高效、互利共赢的可持续发展伙伴关系，打造环境友好、品质优良、负责任的可持续供应链。同时，我们高度关注自身运营给周边地区带来的影响，致力于通过多元方式增进与周边社区的沟通互动，主动参与教育、文化、体育等公益慈善和社区建设事务中，积极回馈社会，彰显企业责任担当。
99100可持续发展报告
促进合作共赢
北新建材秉承“诚信合作、平等互利、共同发展”的原则，不断强化负责任的企业形象，推动与商业伙伴建立互信互利、合作阶段
长期稳定的合作关系。公司注重供应链风险管理，强化风险管理和识别能力建设，通过对供应商准入、合作、审核、退出阶段的全生命周期管理，提升合作效率与稳定性。同时公司持续加强合作伙伴在可持续发展方面的能力建设与意识宣贯，促进合作共赢，推动实现供应链可持续健康发展。
与所有合作供应商均签署包含 ESG 相关条款的合 与供应商签订 《廉洁承诺书》和《保密及防止腐败同，包括《安全环保协议书》《防止腐败行为及黑行为合作协议》，实现廉洁告知函对供应商的100%打造可持续供应链名单管理协议》等，核心条款明确覆盖环保合规、覆盖，明确双方廉洁标准与行为规范。公司亦建立节能低碳、员工权益保护、反腐败、禁止童工与强并畅通腐败行为举报机制，并对存在腐败问题的供公司持续完善可持续供应链管理体系，充分发挥供应链协同效能，与供应商共同打造高质量产品与服务。本年度，公司严制劳动、信息保密等关键内容；应商依法依规纳入黑名单管理并实施相应惩戒措格遵守覆盖全体供应商的《采购管理制度》《供应商管理办法》《供应商黑名单管理办法》等核心制度，构建贯穿准入、施，同时面向供应商开展廉洁教育，强化诚信合规合作、评估与推出的全生命周期供应商管理机制 。公司将ESG 理念融入供应商管理流程，要求全体供应商严格遵守在员工 意识，定期检视供应商链接履行情况 ，确保所有供权益、环境保护、风险管理等方面的承诺，并建立供应商动态评价机制，由战略与ESG 委员会在ESG 范畴内将可持续供应链 应商遵守相关规定 ，维护商业机密与合规秩序 。报的建设纳入统一监督管理，实现合作共赢与可持续发展。告期内，公司未发生腐败相关违规事件。
供应商全生命周期管理审核阶段准入阶段
根据《供应商管理办法》，通过资料核查、现场审核、远程视频、产品试用等方式对供应商在合规资质、环境管理、职北新建材对全体供应商实施常态化绩效评价与风险公司根据绩效评价与排查结果，动态修订合格供应业健康与安全、产品质量等方面的管理情况进行评估，结合国别、行业和采购商品特性，重点核查供应商是否依法取得管控机制。每年面向全体供应商开展至少一次绩效商目录，实现供应商的持续分级管理。对于识别出国家及公司要求的质量、安全、环保以及其它生产经营相关资质，是否建立并有效运行相应的质量、环境与安全管理体评价，综合评估其履约表现及ESG 相关绩效。同时， 存在较高可持续性风险的供应商 ，如高耗能、潜在系，确保供应商符合公司供应商管理制度及《供应商行为准则》。
针对化工、制造等高风险行业供应商，按季度开展职业健康安全问题、廉洁合规风险等情形，公司将专项风险排查。督促其制定整改提升计划，并持续跟踪整改落实情在环境方面，公司重点核查在社会方面，公司关注供应商在治理方面，公司重点核查况与改进成效。
其是否依法取得环境影响评员工权益保障情况，重点审查供应商近三年是否存在违法价手续和排污许可证，是否其劳动用工管理制度是否健违规记录，是否签署廉洁合通过质量、环境及安全管理全，是否存在童工或强制劳动同及保密协议，并关注其商体系认证，并评估其生产工行为，是否依法为员工缴纳社业信誉状况，确保不存在失退出阶段艺是否符合低碳发展要求，会保险，特种作业人员是否持信行为，以强化供应链廉洁是否存在高耗能、落后生产证上岗，并综合评估其在多元合规管理，维护合作关系的设备等情形，从源头防范环化用工及弱势群体权益保障方长期稳定与可持续性。对于经整改后仍未达到公司最低要求的供应商，如环保整改未达标或存在劳工权益违规情形的，公司将中断与其合境合规与运营风险；面的实践情况；作。对于发生违法违规行为的供应商，公司将依据《供应商黑名单管理办法》，根据违规行为性质及对公司的影响程度，采取在一定期限内或永久禁止其参与公司及所属各级企业的采购活动。对于情形特别恶劣的供应商，公司将对采购流程进行严格监督与审计，杜绝供应商出现贿赂、弄虚作假、不当竞争等违规行为。对违反供应商行为准则的情取消其合作资格，并纳入供应商“黑名单”。
形，实行“一票否决”机制，取消其准入与合作资格。对于违反供应商准入细则造成国有资产损失或者严重不良后果的，将依规依纪依法开展责任追究。
101102可持续发展报告
供应商分级管理供应商协同发展
公司依据《供应商管理办法》《供应商黑名单管理办法》，对合作期间供应商的环境、社会及商业道德相关风险实施持续北新建材积极落实绿色采购策略，将低碳环保、使用清洁2025年管控，并通过差异化、动态化管理措施，精准配置供应链资源，提升供应链稳定性与韧性。
能源、对环境破坏程度低作为采购决策的重要依据。在供公司重点识别质量、交付、价格、服务等业务相关风险，以及环境保护、安全生产和廉洁合规等 ESG 风险，主要通过供应 应商选择和合作过程中，公司通过开展供应商尽职调查 ，商资质文件持续审查和年度综合绩效评分等方式开展 。在供应商动态分级管理机制基础上 ，对于识别出的D级高风险供应 对供应商环境合规情况、资源能源使用结构、污染物排放 1802 家商，如存在重大违法违规或严重违约行为的，公司将依法取消其合作资格，并按规定纳入供应商黑名单管理，通过严格的控制措施以及相关管理制度落实情况进行系统核查与评公司与供应商开展培训和能力提升活动，退出与惩戒机制有效控制供应链风险。估，并结合核查结果综合判断其环境风险水平。同等条件促进双方协同发展下公司将优先选择环境友好型供应商，并敦促供应商将绿色发展理念纳入生产流程，倡导供应商使用绿色包装，减供应商重要性分级管理机制
少废弃物的产生，携手守护生态环境。
案例：北新嘉宝莉深化技术协同，共促产品质量提升为强化供应链 ESG 管理要求，公司在供应商尽职调查和合按层级划分作管理的基础上与供应商签订安全环保相关协议，要求双北新嘉宝莉围绕弹性乳液等关键产品，组织开展供方共同遵守国家法律法规及公司内部设立的 ESG 相关管理
应商产品技术交流会，由公司技术部门与供应商工一级集中供应商：二级集中供应商：其他供应商：规定，并明确供应商有义务按照节能、节水、环保、循程师就抗碱底漆乳液性能测试开展专项研讨。双方由中国建材集团统一管理，由公司供应链中心负责管理主要服务于除一、二级环、低碳、再生等要求开展生产经营活动，通过各类举措
系统梳理测试方法，对标行业标准与标杆方案，明主要承担集团通用物料的集中采购范围外的普通物料严控资源能源消耗、减少污染物排放，切实降低生产经营确产品性能优化方向，并针对测试过程中发现的问集中采购需求及零星服务需求活动对生态环境和人体健康带来的潜在负面影响，共同打题，计划通过联合现场实验等方式持续改进。通过造绿色可持续的供应链生态。
深化与供应商的技术协同，北新嘉宝莉推动产品质按年度综合评价结果划分本年度，我们致力于提升供应链竞争力，积极开展供应商量与技术能力共同提升，夯实供应链协同创新基A级（≥85分，优秀）： B级（75–85分，良好）： 战略合作，举办各类ESG 交流活动。通过供应商大会、技础，助力企业可持续发展。
认定为战略供应商，建立长期合作关系，列为常规合作供应商，督导持续优化运营能力，术交流会、行业研讨会等形式，与供应商同步产业政策导优先保障采购份额；并实施限量采购；向、市场供需行情、生产及库存情况、产品质量反馈等信息，并围绕生产设备迭代、核心技术创新、生产工艺改进C级（60–75分，合格）： D级（＜60分，不合格）： 等方面与供应商开展交流 ，向供应商传递公司 ESG 理念，作为应急采购供应商，取消供应商资格，鼓励供应商优先选用环保原辅材料，促进信息共享与信息提出整改要求并明确完成期限启动退出程序协同，共同推动行业可持续发展。此外，我们积极推动供应商强化基础管理，引导供应商建立常态化安全生产管控实施分级动态管理机制机制，开展常态化安全隐患排查、岗位安全技能培训、突发情况应急演练等工作，强化供应商廉洁自律教育，开展公司对供应商分级结果开展年度评审，供应商法律法规、社会环境等方面的知识学习与交流活结合履约表现及ESG 指标达标情况动态调整分级类别，持续落实“扶优汰劣”的管理原则。 技术部门与供应商工程师开展专项研讨动，全方位提升供应商能力与综合管理水平 ，持续赋能供应商。
103104可持续发展报告
深化国际业务布局共创社会价值
北新建材持续深化国际业务布局，不断优化国际业务协同发展的运营模式，以国际市场为导向，充分利用国际、国内市场联通优势，科学统筹优化资源配置。公司以石膏板产品为核心载体、以技术为核心支撑，通过资本、技术和管理输出，推北新建材始终将社会责任作为企业发展的重要底色，将社截至2025年底进境外实业投资；以境外营销网络、运营机制、组织架构的建设为主线，增强国际市场拓展能力、提高国际市场份额与品会责任理念融入公司发展战略和日常运营。依托自身业务牌全球化建设能力；坚持自我创新与引进、吸收再创新相结合，持续攻坚石膏板领域的核心技术，丰富技术储备，提升技和资源优势，积极投身公益事业，开展各类志愿活动，以术实力；扎实推进国际化战略布局，培养国际化人才，积累国际化经营经验，提升公司国际化水平，使国际业务成为公司实际行动将企业发展成果反哺社会。通过自身努力和行579.08万元未来的新经济增长点。动，为促进社会进步、增添民生福祉和实现“人民群众对公司用于乡村振兴、美好生活的向往”注入“北新力量”。
公益慈善等活动的捐赠与投入总额同时，为深化国内外文化交流互鉴，为海外业务稳健开展筑牢纽带，本年度我们持续加强海外品牌建设，创新品牌宣传模式。同时，加强宣传报道，深入海外生产基地，走进一线海外员工，挖掘并讲好北新海外故事，传播北新企业文化，营造正面向好的海外舆论环境，着力塑造有温度、有担当的国际形象，推动公司品牌向国际社会品牌迈进。助力乡村振兴在积极拓展海外业务的同时，北新建材持续践行企业社会责任，深耕本土化发展，与当地政府、社区、社会组织等利益相北新建材将业务发展与社会责任紧密结合，以实际行动助力乡村振兴，为乡村发展注入源源不断的动力。公司终胸怀“国关方建立良好的合作关系，积极参与当地社区的文化、教育、卫生等公益活动，以人才双向交流、搭建专业化培训平台、之大者”，积极融入属地发展，开展企业帮扶乡村发展，设立“阳光助学金”“贫困党员、群众受助基金”等扶贫助学机开展系统性技能培训等多元举措，为当地青年创造就业机会，持续提升本土劳动力专业素养，有效带动区域就业水平提制助力乡村书屋等公益活动，以企地共建为基点，强化社会责任履行，彰显央企担当，塑造良好企业形象。报告期内，公升，共同推动当地经济发展和社会进步，通过互利共赢的合作模式，实现企业与社会的共同发展。
司深化消费帮扶行动，累计采购乡村振兴特色产品约92.63万元，以消费助农切实带动乡村产业发展、助力农户增收。
坦桑北新持续深化属地化发展实践，通过多元形式支持当地就业、人才培养与社区发展，积极履行企业社会责任。案例：“好材料”适配“好房子”，以实业服务乡村振兴
2025年
以实业为基、以服务为桥，北新建材牢记“好材料适配新农村”的承诺，用绿色优质建材参与基础设施建设、助力城市更新，更通过“四个转变”服务模式，将产品送进千家万户。北新建材“雨燕工坊”服务模式让乡亲们看到了
1000“好材料”背后的“好服务”：汇聚石膏板、防水材料、涂料全品牌家装产品，一站式解决从产品选配、施工指导个
到售后保障的家装难题，将惠民建材与专业服务送至村民“家门口”，让“好材料”打造“好房子”的愿景走进更坦桑北新向坦桑尼亚当地提供直接、间接就业机会多乡村家庭。
2025年6月，坦桑北新组织参加中国驻坦使馆组织的第四届中坦人才交流大会，向坦桑尼亚当地青年提供就业机会，积极履行社会责任，致力于社会可持续发展，助力坦政府解决青年就业问题。
2025年，坦桑北新举办“善用文化之旅”邀请达累斯萨拉姆理工学院学生到坦桑北新参观、研讨，提供实习和就业机会，加强与Z时代青年交流，展示“一带一路”项目建设成果。
坦桑北新自2022年启动工长会以来，该活动已发展成为覆盖坦桑尼亚全国的重要品牌推广与产品应用培训平台。在促进产品销售、提升BNBM 品牌影响力的同时，也为当地建筑行业培养了大批具备专业技能的产业工人 ，产生了显著的社会与商业价值。2025年举办工长会24场，参会1900余人。
坦桑北新遵循“为当地经济做贡献，和当地企业合作，和当地人民友好相处”三原则开展国际化工作。自2018年成立以来，多次向滨海省移民局、老年人协会、基地周边学校、消防局、警察局、受灾地区等捐赠建筑材料，支持当雨燕工坊展示屋
地教育事业，改善办公环境。
105106可持续发展报告
案例：北新建材携手昌平辛庄唱响“人和”音乐会投身公益活动 2025年9月27日晚，在辛庄Park·田野东市森林剧场，北新建材与北京市昌平区兴寿镇辛庄村联袂打造2025“村企同 公益之路，永不止步，北新建材秉持初心，以更加坚定的信念、更加务实的行动，投身公益事业履行社会公益责任，彰显‘辛’人和筑梦”音乐会。这场文化盛会，延续了北新建材“人和”音乐会从涿州刁窝镇到辛庄村的乡村振兴初企业担当，开展各类公益慈善活动，推动社会和谐与进步。
心，以多元节目、国货潮品与烟火市集，呈现了一场新时代村企融合发展的温暖对话与生动实践。活动现场吸引了
300余名辛庄乡亲、北新员工及北京市未来科学城央企服务处代表的共同参与，点赞量超8000次。案例：北新建材开展“善建”七彩课堂公益支教活动此外，同年8月28日，在庆祝北新建材成立46周年“人和”音乐会上，北新建材宣布将携手全国经销商，全面布局民建业务。这是北新建材向消费类建材转型的关键举措，更标志着北新将以实业力量服务乡村振兴，迈向“村企共2025年8月4日至8日，北新建材组织5名青年志愿者前往宁夏泾源县杨岭村开展了为期一周的“善建”七彩课堂公益富”的坚实步伐。支教活动。沉浸式体验“重走长征路”互动游戏开启帷幕，将红色教育与绿色环保的发展理念贯穿全程，让孩子们真切感受到北新建材“心怀国之大者打造国之大材”的央企担当。北新建材以实际行动践行社会责任，为乡村教育事业注入了新的活力。
“人和”音乐会昌平辛庄站“善建”七彩课堂公益支教活动
107108可持续发展报告
案例：深化校企协同共育时代新人案例：践行社会责任赋能乡村教育发展2025年6月，“走进北新建材，校企共上一堂‘大思政北新嘉宝莉将公益责任融入企业发展理念，持续关注乡村教育与青少年成长，积极以实际行动助力教育公平与社会课’”活动在北新建材总部举办。北京市昌平区教育委可持续发展。2025年，公司围绕农村困难学生群体，在云南、四川、湖南等地区开展助学支持工作并发放1000至员会、昌平区教师进修学校，北京师范大学实验小学未5000元不等的助学基金，累计惠及学生230人，切实缓解其求学阶段的经济压力，为寒门学子安心完成学业、拓展来科学城学校、昌平区燕丹学校、北京师范大学第二附成长空间提供有力支持。
属中学未来科学城学校等近100名师生参加活动。通过展厅参观、现场课程与说课、主题沙龙等沉浸式教学环节，师生在互动中深化了对国资央企的认知。此次活动是北新建材深耕教育公益领域的重要实践，公司以绿色科技为学校提供更多的实践机遇和教育资源。校企共上一堂“大思政课”案例：北新建材涂料业务为“星星的孩子”点亮世界
2025年9月，中国建材“善建”志愿服务队、北新建材北新嘉宝莉助力乡村教育发展项目团委“青春北新”志愿者服务总队、清华大学紫荆教育
基金旗下“粉刷匠”工作室，在北京市昌平区昌雨春童康复中心开展“漆彩家园点亮未来”墙绘公益活动，用色彩与爱心为特殊儿童打造了一片专属的童话天地。志愿者以环保涂料与专业设计相结合的方式，为特殊儿童营造温暖友好的康复环境，传递关爱与陪伴，持续以实际行动践行企业社会责任。
“漆彩家园点亮未来”墙绘公益活动
案例：北新防水为乡村求学梦“续航”
北新防水（四川）有限公司以“防水筑安科教助梦”为主题，开展捐衣助学暨科普实践行活动，为眉山市彭山区谢家中学、谢家小学两所学校捐赠冬衣，并邀请学校师生代表走进北新防水四川基地参观交流学习，助推乡村科教发展，护航孩童健康成长。活动受到《眉山日报》等地方主流媒体点赞报道，充分展现了北新防水的央企责任担当。
“北新助学·筑梦向新”爱心助学活动第三季
109110可持续发展报告
未来展望
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局、承上启下的一年。站在新的历史起点上，北新建材将牢记“国之大者”，聚力“国之大材”，秉承“绿色科技品质生活”的使命，围绕“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，坚定不移走高质量发展之路，在服务国家战略和推进中国式现代化进程中展现更大担当作为。
新的一年，北新建材将坚持以创新驱动引领发展，立足“十五五”高质量发展要求，持续强化战略引领，统筹推进科技创新、业务拓展、职能赋能与国际化发展，加快关键核心技术攻关，培育发展新质生产力，推动新产品、新业务、新模式不断涌现，为公司可持续发展注入强劲动能。
新的一年，北新建材将持续深化协同融合促发展，系统推进“一体”内部协同、“一体”与“两翼”之间深度融合，强化板块联动与区域协同，促进产业链、创新链、供应链深度融合发展，着力提升产业体系整体效率、韧性与安全水平，坚定不移推动协同融合走深向实。
新的一年，北新建材将全面加强党的领导和党的建设，持续推动党建工作与公司治理、改革发展和生产经营深度融合，切实把党建优势转化为发展优势。公司将锚定“一体两翼、全球布局”战略方向，坚定不移推进绿色制造和绿色运营，完善覆盖全生命周期的绿色建筑产业链，以更高标准打造优质产品和系统解决方案，更好满足人民群众对美好生活的向往，加快创建世界一流示范企业步伐，为国家高质量发展作出新的更大贡献。
111112可持续发展报告
ESG 关键绩效表9 指标 单位 2025 年将固体废弃物消纳和处置总量按处置方式其他（固体石膏板回收利用）吨14469527.55划分
环境数据直接能源消耗总量11兆瓦时9200981.83
天然气消耗量兆瓦时1039128.24
指标单位2025年煤炭消耗量兆瓦时6314062.20
氮氧化物（NOx ）排放总量 吨 1339.81 其他能源消耗量 兆瓦时 1847791.40
二氧化硫（SO 2）排放总量 吨 630.13 间接能源消耗总量12 兆瓦时 1555970.16
工业颗粒物排放量吨155.42
外购热力消耗量兆瓦时478973.16
工业废水排放总量吨2998047.84
电力消耗量兆瓦时1076997.00
生活废水排放总量吨371009.15
化学需氧量COD 吨 102.55 外购电力消耗量 兆瓦时 1014999.00废水污染物排放总量
氨氮吨2.66电网购电量兆瓦时993187.50
温室气体总排放量（范围一+范围二）10吨二氧化碳当量3220975.18绿电购买量13兆瓦时21811.50
温室气体间接排放量（范围一）吨二氧化碳当量2533008.24
自发电电力消耗量兆瓦时61998.00
温室气体间接排放量（范围二）吨二氧化碳当量687966.94
光伏发电消耗量兆瓦时61998.00
温室气体排放强度（范围一+范围二）吨二氧化碳当量/百万元营业收入127.41
相当于温室气体减排量吨二氧化碳当量19810.80
百万元产值温室气体排放量（范围一与范围二）万吨二氧化碳排放当量/百万元0.01
温室气体间接排放量（范围三）吨二氧化碳当量4847541.39综合能源消耗总量兆瓦时10756951.99
自产有害固体废弃物产生量吨3018.81综合能源消耗强度兆瓦时/百万元营收425.51
自产有害固体废弃物产生强度吨/百万元营业收入0.12
万元产值综合能耗吨标煤/万元0.55
自产无害固体废弃物产生量吨182001.38
能源方面支出万元人民币202869.87
自产无害固体废弃物产生强度吨/百万元营业收入7.20
新能源装机总量兆瓦90.56
无害固体废弃物综合利用量吨234076.58
其中：综合利用往年储存量吨78408.53全年外购绿证电量千瓦时21811500.00
无害固体废弃物综合利用率%85.53替代燃料使用量吨272156.06
外来固体废弃物消纳和处置总量吨14469527.55
城市垃圾吨5.00将固体废弃物消纳和处置总量按类型
工业废弃物吨14469527.55生物质吨249336.80划分
将固体废弃物消纳和处置总量按处置方填埋吨0工业废料吨22814.26式划分焚烧吨011直接能源消耗包括燃煤、天然气、液化石油气、汽油、柴油等不可再生能源，以及使用可再生能源的自发电力，并根据《综合能耗计算
9 以下关键绩效指标覆盖范围与公司合并报表范围相同 ，本章节中披露的数据和比例若出现总计数与所列数值总和不符 ，均为四舍五入 通则（GB/T 2589-2020）》计算。
所致。
12 间接能源消耗包括外购热力消耗量和电力消耗量，并根据《综合能耗计算通则（GB/T 2589-2020）》计算。
10有关温室气体数据计算参考《关于做好2022年企业温室气体排放报告管理相关重点工作的通知》《工业企业温室气体排放核算和报告通则》（GB/T 32150 -2015）以及其他国家与国际标准进行计算。 13 绿电购买量指通过与可再生能源发电企业签订合同的方式而购买的电力。
113114可持续发展报告
指标单位2025年指标单位2025年不可再生物料消耗量吨1916595.30公司所有生产运营单位的站点数量个111
有毒有害物料消耗量吨207986.12其中：开展过生物多样性风险评估的站点数量个79
取水总量 吨 11306712.82 获得ISO14001 认证的企业法人数量 家 99
自来水 吨 5968292.03 获得ISO50001 认证的企业法人数量 家 47
地下水吨2152039.89制定了气候风险应对/适应计划家39（如极端天气应急预案）的存量企业数量
地表水吨3077861.20
制定了气候风险应对/适应计划
其他吨108519.70家5（如极端天气应急预案）的在建企业数量
水资源紧张地区用水量吨180185.20气候变化风险与机遇风险所带来的年度财务影响万元人民币58.05
排水总量吨3369056.99风险应对措施所带来的年度支出万元人民币3568.44
总耗水量吨7937655.83把握气候变化机遇所需的年度成本万元人民币80139.68
循环用水率%94气候变化机遇所带来的年度收益万元人民币1734970.41
百万元产值水资源消耗量万吨/百万元0.05
环保支出14万元人民币30409.65
绿色产品所带来的营业收入万元人民币1625690.97
其中：获得各类绿色认证产品所带来的营业收绿色产品15入，包括但不限于“中国低碳产品认证证万元人民币285222.39书”“绿色建材产品认证”等
开发绿色产品的成本万元人民币80136.17
节能技改项目数量个80.00
节能技改项目共节电千瓦时36615824.00
节能技改项目共节约标煤万吨7.52
节能技改项目共减排二氧化碳万吨20.15自有国家级绿色工厂数量个33自有省级绿色工厂数量个43自有其他级别绿色工厂数量个2
公司所有生产运营单位的占地面积平方米12945806.88
其中：开展过生物多样性风险评估的面积平方米1856684.18
14环保支出包括环境保护与生态恢复支出总金额。
15绿色产品包括石膏板、防水材料与防水涂料。
115116可持续发展报告
社会数据指标单位2025年按地区划分的员工总数国外人349残疾员工人数人71指标单位2025年员工整体流失率16%9.46员工总数人16133
自愿离职员工流失率%6.84男员工人13024
男员工%9.25
其中：从事STEM 的男员工人数 人 1395 按性别划分的员工流失比例
按性别划分的员工总数女员工%10.32女员工人3109
30岁以下%19.52
其中：从事STEM 的女员工人数 人 141
按年龄划分的员工流失比例30至50岁%7.69汉族员工人15215
按民族划分的员工总数50岁以上%7.22少数族裔员工人918
中国内地%8.56高层员工人169
按地区划分的员工流失比例港澳台地区%0
其中：女员工人数人10
国外%50.43
其中：业务岗位女员工人数人0
高层员工%0.59
其中：男员工人数人159
按职级划分的员工流失比例中层员工%3.42
其中：业务岗位男员工人数人16
一般员工%9.88
其中：少数族裔人数人10
按岗位层级划分的员工总数中层员工人818高层员工%1.18
其中：女员工人数人98按职级划分的员工自愿离职比例中层员工%2.81
其中：业务岗位女员工人数人14一般员工%7.12
其中：男员工人数人720男员工%6.70按性别划分的员工自愿离职比例
其中：业务岗位男员工人数人131女员工%7.40
其中：少数族裔人数人2330岁以下%17.30
一般员工人15146按年龄划分的员工自愿离职比例30至50岁%5.05
长期人1587850岁以上%4.16按雇佣类型划分的员工总数
短期人255中国内地%5.88
30岁以下人2480按地区划分的员工自愿离职比例港澳台地区%0
按年龄划分的员工总数30至50岁人11922国外%50.43
50岁以上人1731劳务派遣工社会保险覆盖率%100
中国内地人15773人均带薪年休假天数天9.77按地区划分的员工总数
港澳台地区人1116员工整体流失率=流失人数/期末员工总数。
117118可持续发展报告
指标单位2025年指标单位2025年新招聘员工人数（吸纳就业人数）人164530至50岁%86.38按年龄段划分的满意率
男员工人136850岁以上%86.28女员工人277
汉族员工%86.37
30岁以下人754按种族划分的满意率
少数族裔员工%86.39
30至50岁人869
高层员工%88.89
50岁以上人22
新招聘员工总数按员工类别划分的满意率中层员工%97.03高层员工人0
一般员工%85.40中层员工人19一般员工人1626公司为其缴纳企业年金的员工总数人2589汉族人1306公司为其缴纳补充医疗保险等五险以外险种的员工总数人5342少数族裔人339涉嫌雇佣童工及强制劳工的案件数目宗0员工内部调动或内部应聘的数量人546加入工会的员工数量人16133
内部调动或内部应聘数量占比%24.92
加入工会的员工比例%100接获有关侵犯员工合法权益的投诉个案宗0签订集体合同的员工数量人16133接获有关歧视应聘人员及员工的投诉个案宗0
签订集体合同的员工比例%100
慰问特殊员工、帮扶困难员工人次人次166员工中的职工代表数量人806帮扶困难员工子女就学或奖励员工子女入学人次人次156
帮扶危重病员工人次人次10员工中的职工代表比例%5
慰问特殊员工、帮扶困难员工支出总额万元人民币43.85因工死亡员工人数人0
帮扶困难员工子女就学或奖励员工子女入学支出总额万元人民币18.65员工千人死亡率‰0
帮扶危重病员工支出总额万元人民币16.93员工百万工时因工损失率-0
举办、组织参加的各类员工活动场次场次438员工因工伤损失工作日数天0
参与相关行业协会（省级以上）组织的各种活动场次场次122
承包商百万工时因工损失率-0员工参加的各类活动人次人次33729安全生产责任事故起0参与满意度调查的总人数人9794安全生产事故数量起1
占员工总人数的比例%60.71
17参与职业健康安全培训人次人次177118员工满意度%86.37
男员工%86.37开展安全检查次数次4446按性别划分的满意率
女员工%86.38隐患排查数量个24477
按年龄段划分的满意率30岁以下%86.36隐患排查整改率%100
17员工满意度调查覆盖全级次员工。
119120可持续发展报告
指标单位2025年指标单位2025年开展应急演练、消防演习等演练人次人次20613技能业务类受训总小时数小时401989
安全健康相关支出金额万元人民币13019.08管理类受训总小时数小时101688全级次公司中获得安全标准化一级的企业数量家1按性别划分的人均受训小时数（各类男员工小时55.98培训）
全级次公司中获得安全标准化二级的企业数量家66女员工小时54.01
全级次公司中获得安全标准化三级的企业数量家2130岁以下小时57.72按年龄段划分的人均受训小时数（各全级次公司中ISO45001 职业健康安全管理体系认证的企业数量 家 98 30至50岁 小时 55.32 类培训）
员工培训总人次人14022450岁以上小时54.33员工培训覆盖率%86.67按种族划分的人均受训小时数（各类汉族员工小时57.04培训）少数族裔员工小时34.55
男员工%84.99
按性别划分的员工培训比率（各类培训）
高层员工小时140.20
女员工%93.70按职级划分的人均受训小时数（各类中层员工小时64.54
30岁以下%82.78培训）按年龄段划分的员工培训比率（各类一般员工小时53.90
30至50岁%87.61
培训）
人均受训小时数（各类培训）小时55.57
50岁以上%85.73
公司员工培训总成本元5902291.94
汉族员工%85.86
按种族划分的员工培训比率（各类培训）合计家4201
少数族裔员工%100.00中国内地家4151
高层员工%100.00与公司建立了长期合作的供应商数量港澳台地区家2
按职级划分的员工培训比率（各类培训）中层员工%100.00中国国外家48
一般员工%85.80在与公司建立长期合作的供应商上产生的采购金额万元人民币751512
高层员工%97.04合计家2550按层级划分的员工培训比率（安环类中层员工%84.60
培训）与公司建立了长期合作的供应商数量中，中国内地家2502一般员工%82.92经公司环境、社会风险筛选及管控的供应商数量港澳台地区家2
高层员工%64.50中国国外家46按层级划分的员工培训比率（技能业务中层员工%81.42类培训）经公司环境、社会风险筛选及管控的供应商占比%60.70
一般员工%68.45
在经公司环境、社会风险筛选及管控的长期合作供应商上产生的采购金额万元人民币537919
高层员工%100.00合计家0按层级划分的员工培训比率（管理类培中层员工%97.56训，含合规培训）在被评估认为有重大负面影响的供应商在经公司环境、社会风险筛选及管控长
一般员工%37.97中，公司与其商定了纠正措施/改进计家0期合作的供应商中，评估认为有重大负划的供应商的数量面影响的供应商数量
以人次计算的受训总小时数（全体员工）小时776938在被评估认为有重大负面影响的供应商家0
安环类培训受训总小时数小时273261中，被剔除的供应商数量
121122可持续发展报告
指标单位2025年指标单位2025年在与公司建立了长期合作的供合计家456获省部级以上科技类奖项项9应商中，参与供应商培训和能力提升的供应商在参与供应商培训和能力提升的供应商中，经公司家255举办和组织参加的反商业贿赂及反贪污培训场次场次3067环境、社会风险筛选及管控的供应商数量数量全级次公司的董事参加反商业贿赂及反贪污培训人次人次1620
对供应商进行ESG 培训次数或者与供应商开展ESG 培训交流会次数 场次 20
全级次公司的员工参加反商业贿赂及反贪污培训人次（不含董事）人次62754
通过质量、职业健康安全、环境或能源管理等体系认证的供应商数量家2350
合计家725举办和组织参加的反商业贿赂及反贪污培训董事覆盖率%100所有非长期合作的供应商数量
经公司环境、社会风险筛选及管控的供应商数量家623举办和组织参加的反商业贿赂及反贪污培训员工覆盖率%100
因安全与健康理由而须召回的产品占比%0年度举办和组织参加的守法合规培训总场次场次23产品及服务涉嫌安全与健康理由的诉讼案件宗0年度参加守法合规培训总人次人次15300收到关于产品及服务的投诉件数宗21年度举办和组织参加ESG 专项培训总场次 场次 6
其中：妥善回复和处置的投诉数量宗21年度参加ESG 专项培训总时长 小时 36
妥善回复和处置的投诉占比%100年度参加ESG 专项培训参训人数 人 716产品及服务涉嫌侵犯知识产权的案件数目宗0
因泄露客户信息而遭到投诉件数例0员工违反企业行为准则（贪污或贿赂）的案件数量宗0
客户总数个30119员工违反企业行为准则（歧视或骚扰）的案件数量宗0
参与满意度调查的客户数量个7001员工违反企业行为准则（客户隐私数据）的案件数量宗0
其中：调查结果为满意的客户数量个6616
员工违反企业行为准则（利益冲突）的案件数量宗0
参与满意度调查的客户占比%23.24
员工违反企业行为准则（洗钱或内幕交易）的案件数量宗0
客户满意率%94.5
缴纳税费金额万元人民币147041.59年度申请专利数项656
总公益投入金额（含物资捐赠）万元人民币579.08
其中：发明专利数项387
向定点帮扶地区捐赠（乡村振兴类）万元人民币517.00年度授权专利数项433
其中：发明专利数项219教育事业捐赠类（助学）万元人民币62.08累计有效专利数项5322创业见习基地数量个3
其中：发明专利数项1801提供在校生实习岗位情况个20软件著作权累计成功登记数项43已设立的志愿者组织或者团体数量个4研发投入百万元人民币1044员工中志愿者人数人263
其中：绿色低碳技术科研投入百万元人民币334志愿服务人次人次2124
研发投入占营业收入比例%4.13开展志愿者活动工时数小时1200研发人员数量人1215主持和参与编制或修订的标准数量个318企业支持志愿者活动总投入万元人民币16
123124可持续发展报告
索引表
深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续《指引》条款单位本报告章节
发展报告（试行）推动科技创新第四章第四十一条~第四十二条绿色解决方案社会信息披露
北新建材主营业务为石膏板、防水材料、涂料的
《指引》条款单位本报告章节第二节第四十三条生产和销售，不涉及科技伦理敏感领域的科学研创新驱动与科技伦理究、技术开发等活动
第一条~第四条报告全文打造品质服务
第四十四条
第五条议题重要性评估促进合作共赢
第一章
第六条~第八条报告全文
总则第四十五条促进合作共赢
第九条利益相关方沟通
第四章北新建材报告期末应付账款（含应付票据）余
第十条报告全文社会信息披露额未超过300亿元，占总资产的比重不超过50%
第三节第四十六条的，且不存在通过国家企业信用信息公示系统议题重要性评估向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的供应商与客户情况深耕廉洁建设
第二章
第十一条~第十九条应对气候变化可持续发展信息披露框架打造品质服务
第四十七条~第四十八条打造品质服务推动科技创新
第三章第四章提升本质安全环境信息披露社会信息披露
第二十条~第二十八条应对气候变化第四十九条~第五十条保障员工权益
第一节第四节支持员工发展应对气候变化员工保护生态环境
第三章第二十九条第五章第五十一条深化公司治理强化环境管理环境信息披露可持续发展相关治理
第三十条~第三十二条保护生态环境第五十二条促进合作共赢
第二节第一节污染防治与生态系统保护第三十三条强化环境管理可持续发展相关治理机制第五十三条利益相关方沟通应对气候变化
第三章第三十四条第五章推动循环经济环境信息披露可持续发展相关治理深耕廉洁建设
第三十五条应对气候变化第五十四条~第五十六条
第三节第二节贯彻合规运营
资源利用与循环经济商业行为第三十六条~第三十七条推动循环经济
第四章第五十七条索引表社会信息披露第六章
第三十八条~第四十条共创社会价值第五十八条-
第一节附则和释义
乡村振兴与社会贡献第五十九条~第六十三条报告全文
125126可持续发展报告
读者意见反馈
尊敬的读者：您好！感谢您阅读本报告。为持续改进我们的ESG 工作，不断提高ESG 管理的能力和水平，并使下一份报告更符合您的期望，我们希望您在以下方面给予反馈与建议。
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封闭式问题
1.您对本报告整体是否满意？
□是□否□一般
2.您所关注的信息在报告中是否都有所体现？
□是□否□一般
3.您认为报告是否如实反映了北新建材的ESG 工作内容和对利益相关方的影响？
□是□否□一般
4.您在报告中能否方便地找到您所关注的信息？
□是□否□一般
5.您对报告的排版设计是否满意？
□是□否□一般开放式问题
1.您最满意本报告哪一方面？
2.您希望进一步了解北新建材的哪些信息？
3.您对我们今后ESG/ 可持续发展工作及可持续发展报告有何意见？
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沪公网安备31011802005267号
