目录CONTENTS
报告编制说明 01 ESG 数据表与附注 94
领导致辞04对标索引表101
打造世界知名01关于盐湖股份0505质量为先，服务市场45产品研发与创新45中国一流的盐湖工业园区知识产权管理50产品与服务质量管理51
02 ESG 管理 08 信息安全与客户隐私保护 55
供应链管理57
ESG 管理实践 08
ESG 议题重要性评估 09
06携手员工，共同成长59
员工权益与福利59
03责任专题15员工发展与培训64
职业健康与安全67
响应国家战略，守卫粮食安全15根植“两山”理念，打造生态盐湖19
07贡献社会，彰显担当71
社区发展与公益慈善71
低碳运营，绿色发展21推动行业发展7404环境管理体系21
应对气候变化2508夯实治理，回馈股东76水资源管理30能源管理34党建引领76排放物与废弃物管理38公司治理78绿色矿山建设与尾矿管理41风险管控与合规管理83
循环经济 43 商业道德 902024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告编制说明报告编制说明报告期间
本报告期间为2024年1月1日至2024年12月31日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。
本报告是青海盐湖工业股份有限公司第17份《环境、社会和公司治理（ESG）报告》（原称《社会责任报告》）， 编制依据向投资者等利益相关方披露了公司在经营中对于 ESG议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到 本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（简称“深交所《指的成效。 引》”），并参考《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）编制。
报告范围数据说明本报告范围涵盖青海盐湖工业股份有限公司及其附属公司。除非特别说明，与盐湖股份（股票代码：000792.SZ）同期合并财务报表范围一致。 报告中数据和案例来自公司实际运行的正式记录。
报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度财务报告为准。
报告中使用简称说明报告获取方式简称 全称 本报告通过电子版形式发布，发布平台包括证券交易所指定的信息披露平台，亦可于公司官方网站（https://中国五矿 中国五矿集团有限公司 www.qhyhgf.com/）在线浏览或下载。
中国盐湖中国盐湖工业集团有限公司报告编制原则
盐湖股份、公司青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司重要性
公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对重要性议题汇报蓝科锂业青海蓝科锂业股份有限公司
的同时关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“ESG议题重要性评估”元通公司青海盐湖元通钾肥有限公司章节。
物资供应分公司青海盐湖工业股份有限公司物资供应分公司准确性
销售分公司青海盐湖工业股份有限公司销售分公司本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差智运物流 青海盐湖智运物流有限公司 范围不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告章节“ESG数据表与附注”。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
三元公司青海盐湖三元钾肥股份有限公司资源分公司青海盐湖工业股份有限公司资源分公司平衡性
本报告内容反映客观事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚地披露。
天石矿业青海盐湖天石矿业有限公司
01 022024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 领导致辞
清晰性领导致辞
本报告以简体中文发布。本报告中包含表格、模型图等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及 ESG标准的对标索引表。
量化性
本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。2024年是盐湖股份不平凡的一年，新旧矛盾交织叠加，为公司的高质量发展提出了诸多难题。在党和政府的正确领导下，在中国五矿的监督与支持下，盐湖股份上下认真贯彻落实党中央和省委的决策部署，可比性
锚定世界级盐湖产业基地建设目标，牢牢把握高质量发展要求，将 ESG 理念融入到公司的经营中，引本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，领公司生产经营走向提质向好的发展态势。
对相关数据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG数据水平发展趋势。 在经济绩效方面，公司持续稳定生产。2024 年，公司共生产氯化钾 496 万吨、碳酸锂 4万吨，销售氯完整性化钾467.28万吨、碳酸锂4.16万吨，超额完成年度计划，并有力保障产品质量，为我国的粮食安全与发展新能源战略做出突出的贡献。
本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。
时效性在环境保护方面，公司启动“2号工程”环境整治升级项目，实现从资源开采、设备管理、坝渠维护、本报告为年度报告，覆盖时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日。公司尽力在报告年度结束后尽厂容厂貌、矿堆整治、证照办理等方面全方位、全周期提升。钾肥分公司、蓝科锂业通过无废工厂评审，快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。获得“国家级绿色工厂”荣誉，并主持或参与制定一系列绿色发展标准，以促进全行业的高质量发展。
可验证性在科技创新方面，公司持续瞄准绿色低碳化与产业数智化的发展方向，共完成与主业相关的近100项课本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告。公司采用HiESG 绩效管理信息系统管理历年 题研究，申请专利 114 项，授权专利 102 项，加快信息化与业务深度融合项目，多项研发课题入选“中ESG量化绩效，所披露数据来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部鉴证工作检查。 国好技术”，助力企业新质生产力的形成。
联系我们在员工权益方面，公司在保障员工职业健康安全与合法权益的同时，为员工的个人发展提供机遇；深入开展重大事故隐患排查整治和安全生产治本攻坚三年行动，将安全生产文化注入一线，有力保障员工健如对报告有建议，可通过以下方式与我们联系：康与安全，并陆续建成投用职工健康屋、职工早餐厅等，保障企业员工收入继续增长，将公司发展的红联系地址：青海省格尔木市黄河路28号利惠及每一位员工。
联系邮箱：YHJF0792@sina.com
在社会发展方面，公司积极承担责任，发扬央企担当，响应乡村振兴战略，充分发挥公司的优势，在组织振兴、产业振兴、人才振兴等多个领域精准发力，累计投入4000万元，深入帮扶村落，共谋发展新思路。
在公司治理方面，公司持续强化规范治理，保障稳健运营，合规管理体系持续健全，多项历史遗留问题得到解决；常态化开展审计工作，保障各项审计意见得到落实整改，审计意见整改率达到95%，为中国盐湖集团的组建与世界级盐湖产业基地的建设打下坚实的基础。
2024年已然过去，盐湖股份在全体员工的共同努力下，稳中有进，成绩来之不易。2025年，随着中国
盐湖集团的成功组建，盐湖股份将迎来新的征程，亦将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中国五矿“一增一稳四提升”总要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面推进自身高质量发展与新质生产力建设，扛牢保障国家粮食安全、资源安全、生态安全的重任，为推进强国建设、民族复兴作出更大贡献。
03 042024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于盐湖股份
关于盐湖股份业务布局及组织架构
盐湖股份重点围绕察尔汗盐湖资源的综合开发利用，建立起“以钾为主、综合利用、循环经济”的产业模式。
公司概况“盐桥牌”氯化钾产品“蓝科锂业牌”碳酸锂产品
盐湖股份隶属于中国五矿集团有限公司，位于青海省格尔木市，是中国目前最大的钾肥工业生产基地，是国际氯化钾主要应用于农业领域，是农业三大基础肥锂是新能源、人工智能、航空航天等战略性新兴料之一，适用于大田作物和经济作物的种植过程，产业的关键材料，被称为“工业味精”“能源金信用企业、中国钾肥制造行业排头兵企业、中国企业形象 AAA 级单位、全国五一劳动奖章企业，也是国家级 主要目的在于提高作物对氮元素、磷元素的吸收， 属”。碳酸锂是用于制造新能源汽车动力电池、柴达木循环经济试验区内的龙头骨干企业、国家第三批创新型企业。 进而提高作物抗旱、抗寒、抗倒伏、抗虫害侵袭 储能电池、数码 3C 电池、耐高温陶瓷等产品的的能力，有效提高作物品质。基础原料之一。
盐湖股份是中国盐湖工业集团有限公司的重要组成单位，是推进世界级盐湖产业基地，打造世界级盐湖产业集团的重要力量，助力母公司中国五矿集团有限公司建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团。
盐湖股份基本信息企业中文名称中文简称英文名
青海盐湖工业股份有限公司 盐湖股份 QINGHAI YANHU INDUSTRY CO.LTD.证券代码公司总部主营业务企业文化
000792.SZ 青海省格尔木市 氯化钾、碳酸锂等产品
公司精神公司使命
2024年营业收入2024年总产量在职员工数量
立盐铸魂、担当报国、创新开放、团结奋进矿业报国、矿业强国
151.34亿元氯化钾：496万吨6127人
碳酸锂：4万吨
05 062024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于盐湖股份
2024 年可持续发展荣誉 ESG 管理
低碳品牌 100 佳案例 2024 年度上市公司 ESG 价值传递奖 ESG 管理实践
2024年中国国际服务贸易交易会碳中
深圳价值在线信息科技股份有限公司 ESG 管理架构与 和行动与企业 ESG创新论坛组委会可
持 公司长期秉持“企业治理与社会、环境共同发展”的原则，将 ESG 理念融入公司日常经营中，推动建设世界续
发级盐湖产业基地，构建绿色低碳循环发展经济体系，助力国家“碳达峰、碳中和”目标的实现，实现公司的可展
类“构建绿色低碳循环体系，推进盐湖产业高质量发展”案例纳入持续发展。
奖
项《中国企业绿色转型实践报告2024》
ESG管理架构是实现可持续发展的有效抓手。公司建立起自上而下的“监督 -管理 -执行”三层ESG管理架构，中国企业公众透明度研究中心案例评审专家委员会 保障公司各项 ESG工作的持续有效开展。
盐湖股份 ESG 管理架构及职责说明
公第十五届中国上市公司投资者关系管理格尔木市2024年企业劳动保障守法诚信董事会监督层
司 天马奖 A 级企业 董事会 ESG 委员会治理
类 证券时报 格尔木市促进就业和根治欠薪领导小组办公室 管理层 ESG 领导工作组
执行层各部门及分、子公司
2024年度前沿材料突破奖中国化学矿业突出贡献奖
董事会
深圳价值在线信息科技股份有限公司中国化学矿业协会负责对公司的环境、社会和公司治理发展状况进行最高决策与监督科技创
新 监督层 董事会环境、社会和公司治理委员会（简称“董事会 ESG 委员会”）
类“沉锂母液高效分离萃取工业化推广应用”入选
石油和化工行业思想政治工作优秀单位 2023 年度“中国好技术”项目库（A）类 负责审阅监督公司环境、社会和公司治理战略发展规划与实施执行情况中国化工职工思想政治工作研究会中国生产力促进中心协会
ESG 领导工作组
管理层 负责制定公司ESG战略规划方案、目标及年度工作计划产2024中国化肥企业100强荣列第七位品
类各部门及分、子公司
中国化工情报信息协会、中国化工信息中心 执行层 根据 ESG领导工作组的管理和绩效指标内容，制定符合ESG目标和战略的行动计划并实施落地
0708
ESG2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于盐湖股份
ESG 信息报告与监督 利益相关方沟通、尽职调查
盐湖股份每年度通过《环境、社会和公司治理（ESG）报告》向投资者、监管机构、社会公众等利益相关方汇 盐湖股份重视利益相关方的诉求与期望，建立有效的利益相关方沟通机制。公司根据自身业务和运营实际情况，报可持续发展相关信息。公司董事会作为 ESG 管理与信息披露的最高决策机构，对可持续发展信息披露进行 识别出股东及债权人、政府及监管机构、员工等关键利益相关方，定期或不定期通过问卷、调研等方式与关键最终审批与决策。董事会 ESG 委员会为指导单位，ESG 领导工作组为信息报告的执行单位，接受董事会 ESG 利益相关方进行沟通，充分了解各方意见和反馈，为利益相关方创造可持续价值。
委员会的指导，负责协调各部门及分、子公司开展信息采集与报告编制工作。
ESG 议题重要性评估 盐湖股份关键利益相关方关注议题、沟通方式及渠道利益相关方关注议题沟通方式及渠道双重重要性分析流程
2024 年，盐湖股份严格依据深交所《指引》对“议题重要性分析”的有关要求，同时参考 GRI 可持续发展报 公司治理 股东大会
告标准等可持续相关信息披露标准中对于议题重要性分析的原则、方法和流程，建立了议题识别和重要性分析风险管控与合规管理路演商业道德业绩交流会的流程。
股东及债权人产品研发与创新
年报、半年报、公告产品与服务质量管理互动易平台
公司从议题的表现是否会对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及党建引领
成本等产生重大影响（以下简称“财务重要性”），以及议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响环境管理体系（以下简称“影响重要性”）双重视角开展评估分析，以识别对公司具有重要性的议题。应对气候变化定期沟通汇报水资源管理机构检查盐湖股份2024年议题双重重要性分析流程排放物与废弃物管理监管部门政策说明会能源管理
政府及监管机构年报、半年报、公告循环经济步骤一了解公司所处化学原料和化学制品制造业背景以及可持续发展背景推动行业发展响应国家战略背景识别与了解识别和了解重点利益相关方公司官网员工权益与福利工会及职代会员工发展与培训年度培训及定期例会职业健康与安全
步骤二与利益相关方进行沟通，并结合标准对标、政策分析及同业对标，识别、筛选、定义与公司相员工公司邮件等网络平台商业道德员工沟通交流活动
利益相关方沟通、 关的 ESG议题议题识别和尽职产品与服务质量管理客户满意度调查
调查向公司管理层、各部门及各利益相关方开展尽职调查，确定议题对经济、环境和社会的影响，产品研发与创新公司官网以及对公司日常经营和商业决策的风险和机遇。信息安全与客户隐私保护定期/不定期电话回访客户推动行业发展客户品质审查信息安全与客户隐私保护供应商考核与评估步骤三设定恰当的评估方法与重要性阈值，结合专家判断及财务指标（确定、统计与预测各议题所平等对待中小企业电话沟通反馈议题重要性评估对应的财务指标）相结合的方式，评估议题的重要性，确定议题重要性排序供应链管理依法履行合同供应商产品与服务质量管理《廉洁从业责任书》绿色矿山建设与尾矿管理节能减排项目排放物与废弃物管理步骤四
识别各议题是否具有“重要性”，形成重要性议题矩阵与清单环境保护项目应对气候变化议题确认与审批社区代表与公益活动项目
开展议题的检验、批准和报告，并经董事会审议通过社区发展与公益慈善公益组织乡村振兴项目生态系统和生物多样性保护
09 102024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于盐湖股份
公司高度重视各议题风险、机遇的识别与管控，建立由 ESG 领导工作组主导的常态化尽职调查机制，重点涵 （续上表）盖环境管理（污染物排放管理、绿色矿山建设等）、产品与服务质量管理（产品质量、客户服务等）、商业道序号维度议题名称德（廉洁文化建设等）核心内容，通过与各利益相关方访谈、调研、沟通等方式实施评估，确定议题对经济、20公司治理环境和社会的影响，以及对公司日常经营和商业决策的风险和机遇，以重点识别及应对可持续发展相关负面影21风险管控与合规管理可持续发展相关治理响和风险。22商业道德
23党建引领
ESG 议题识别
2024 年，结合标准对标、政策分析及同业对标，盐湖股份初步识别并筛选出 23 项议题，其中环境维度 8项议 注：深交所《指引》所设置的 21 项议题中，公司不涉及“科技伦理”议题，“利益相关方沟通”“尽职调查”2项议题是公司对 ESG 议
题进行识别与分析的必要流程，于“ESG议题重要性评估”章节进行回应，未纳入本议题列表，其他议题均在正文及索引表中回应。此外，题、社会维度11项议题、可持续发展相关治理维度4项议题。公司自主识别“响应国家战略”“推动行业发展”“公司治理”“风险管控与合规管理”“党建引领”5项议题。
盐湖股份2024年议题列表盐湖股份2024年议题变动情况序号维度议题名称2023年议题2024年议题变动说明
1应对气候变化气候变化减缓与适应应对气候变化
2环境管理体系水资源管理与水环境治理水资源管理
3水资源管理排放物管理排放物与废弃物管理
4能源管理信息安全与隐私保护信息安全与客户隐私保护
环境参考深交所《指引》表述以及公司实
5排放物与废弃物管理公司治理际情况，修改及合并部分议题
6绿色矿山建设与尾矿管理依法纳税公司治理
7循环经济股东及债权人保护
8生态系统和生物多样性保护反不正当竞争
商业道德
9供应链管理反舞弊及反腐败
10平等对待中小企业——生态系统和生物多样性保护结合深交所《指引》21项议题要求及
11产品与服务质量管理同业对标，新增2项议题，披露公司
——平等对待中小企业在各领域的管理情况
12产品研发与创新
13信息安全与客户隐私保护
议题重要性分析结论
14社会员工权益与福利
15职业健康与安全盐湖股份基于识别的议题列表，综合第三方专家判断与财务指标（例如年度研发投入金额所对应研发创新议题），
16员工发展与培训确认各议题是否具有财务重要性及影响重要性。
17社区发展与公益慈善2024年，在盐湖股份识别并筛选出的23项议题中，共有7项议题具有双重重要性，5项议题仅具有财务重要性，
18推动行业发展11项议题仅具有影响重要性。本报告中，公司就如何控制影响、规避风险、把握机遇进行重点回应，并通过
19响应国家战略矩阵形式呈现各议题的重要性程度。
11 122024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于盐湖股份
盐湖股份2024年重要性议题矩阵盐湖股份2024年重要性议题清单非常重要环境管理体系生态系统和生物多样性保护同时具有财务重要性和影响具有财务重要性但不具有影具有影响重要性但不具有财应对气候变化重要性的议题响重要性的议题务重要性的议题响应国家战略推动行业发展循环经济排放物与废弃物管理环境管理体系能源管理生态系统和生物多样性保护产品与服务质量管理应对气候变化产品研发与创新循环经济社区发展与公益慈善对员工权益与福利职业健康与安全水资源管理公司治理响应国家战略经
济信息安全与客户隐私保护排放物与废弃物管理风险管控与合规管理推动行业发展、水资源管理社党建引领员工发展与培训绿色矿山建设与尾矿管理商业道德信息安全与客户隐私保护会平等对待中小企业绿色矿山建设与尾矿管理和供应链管理产品与服务质量管理供应链管理环境商业道德职业健康与安全平等对待中小企业影公司治理响员工权益与福利的产品研发与创新能源管理重员工发展与培训要性风险管控与合规管理社区发展与公益慈善党建引领不重要对公司财务的重要性非常重要同时具有财务重要性具有财务重要性和影响重要性不具有影响重要性具有影响重要性既不具有影响重要性不具有财务重要性也不具有财务重要性
13 142024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 责任专题：响应国家战略，守卫粮食安全
责任专题响应国家战略，守卫粮食安全运用数字化生产线，有效提高产品质量公司运用数字化生产线，通过专业机器将采盐船采党的十八大以来，党中央始终将粮食安全作为治国理政的头等大事，确立“确保谷物基本自给、收的矿浆进行固液分离。经过蒸发浓缩、提纯、结晶、口粮绝对安全”的新时代粮食安全观。2024年中央一号文件《关于全面推进乡村振兴加快农业干燥等一系列标准化流程，钾肥的主要成分——氯化钾就从矿浆中提取出来，最终制成钾含量达95%农村现代化的意见》进一步强调“强化粮食和重要农产品稳产保供全链条支撑”，明确提出加的高质量钾肥。
强耕地保护、推动农业科技创新、健全粮食安全保障体系等战略部署。2023年12月通过的《中华人民共和国粮食安全保障法》于2024年6月1日正式实施，首次以法律形式确立粮食安全责任制，构建起从生产、储备到流通的全周期保障体系，标志着我国粮食安全治理迈入法治化新阶段。
24小时生产线
钾肥是农业三大基础肥料，是粮食生产的基本原料之一。作为国内钾肥生产的龙头企业，盐湖股份肩负着保障国内粮食安全的重任。公司积极响应《关于健全化肥保供稳价长效机制的通知》《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案（2024-2030年）》《国家化肥商业储备管理办法（修订征求意见稿）》等制度，积极从稳定生产、稳价保供、参与国储等多个方面参与到保障国家保障供应粮食安全的行动中。公司承担钾肥产品物流运输保障的职责。报告期内，公司采取协调运输资源、优化物流管控机制、建设前置仓等多项举措，保障钾肥供应渠道畅通。
稳定生产盐湖股份2024年稳价保供措施
公司通过优化生产工艺、加大装置巡检力度、数字化生产线24小时不间断作业等方式，全力保障氯化钾产品协调运输资源的稳定生产。2024年春耕期间，公司向重点产粮区供应约210万吨肥料，占春耕阶段总效率的90%，为春耕用肥提供充足的货源保障。结合自有运输资源，并与铁路、公路运输部门充分沟通，合理规划、提前筹备、精细管理，有效保障春耕期间钾肥产品能够顺利运抵终端客户
运用24小时作业模式，有效提高产量在盐田采盐船上，船上9名操作人员3班倒、24小优化物流管控机制时作业，平均每天采集矿浆5000吨左右。公司30条采盐船，除个别船只检修外全部投入生产，每天印发《氯化钾产成品管理办法（试行）》，优化生产、销售、物流对接流程，有效提升物流运输的精细化管理水平，采集矿浆13万吨以上。进一步提升产品运输效率建设前置仓
合理规划设立前置仓，将部分产品库存迁移，提升交货效率，提高市场占有率，已完成湖北、河南、山东省份的作业船选库谈判等工作
15 162024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 责任专题：响应国家战略，守卫粮食安全
协调运输资源，保障钾肥稳定运输参与国家钾肥商业储备我国是粮食生产大国，钾肥供应稳定是维系粮食安全的重中之重。国家储备是钾肥供应的“蓄水池”，通过建为保障钾肥及时高效送到客户手中，子公司智运物流及时与中国铁路青藏集团有限公司格尔木车务段沟通，保立国家钾肥储备，能够有利于抵御气候变化、自然灾害、市场波动等风险，保障粮食安全、稳定地生产。
障车皮供给，并不断优化物流线路，用最短的时间把察尔汗盐湖钾肥送到下游厂家。
在有关单位的指导下，公司深度融入国家钾肥战略储备体系运作，制定《钾肥国家储备及前置仓布局规划》《国家储备异地库与前置仓建设实施细则》《钾肥国家储备及前置仓运营管理规范（暂行）》等制度，明确界定国家储备业务监管主体与执行机构，全面细化国家储备钾肥及前置仓运营管理实施细则。报告期内，公司已完成
钾肥第一承储年（2023/2024）储备计划，为保障国内钾肥供应和价格稳定奠定坚实基础。
钾肥铁路运输国储库
17 182024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 责任专题：根植“两山”理念，打造生态盐湖
责任专题根植“两山”理念，打造生态盐湖盐湖股份2024年生物多样性保护管理措施人工湿地建设
盐湖股份主要生产基地位于察尔汗盐湖，区域内有大量河流湖泊。各生产基地内无生态保护红修建近70千米的防洪堤，形成“百里水景线”，保障盐田生产的同时，为周边动植物提供良好生存环境，截至线区，周边有可可西里国家级自然保护区与格尔木胡杨林省级自然保护区两个自然保护区。报告期末人工湿地面积已达到220平方千米公司始终高度重视生物多样性保护，依据生态环境部《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030年）》的精神，制定《盐湖资源高质量开发利用三年行动方案（2024-2026）》，水土保持将生态文明建设深度融入公司高质量可持续发展的长期规划与目标中，推动经济效益与生态保合理规划生态补水、溶矿用水调度调控，形成盐湖用水大循环系统，确保百里水景线及东、西达布逊湖生态安全护的统一。
盐湖股份充分认识到运营行为对生物多样性的影响。基于业务模式与生产基地所在地特点，公巡检与监测
司以水环境治理为抓手，积极开展监测预警、生态修复等工作，保护生物栖息地。根据青海省政府河（湖）长制工作实施要求，公司建立《河湖管理制度》，在公司各级部门建立河长制，对达布逊湖、百里水景线、周边湿地等重要地区实施水环境、生态环境线上监测，确保生态安全由专人负责管理生产区域内的河流湖泊，按照“一河一策”“一湖一策”的原则制定工作方案，督促巡查员每周一次对河流、湖泊、水库及水源地进行巡回检查工作，确保河湖、水库及水源地监管到位优化对河湖的环境管理工作。定期对生产区域内的河流湖泊及地下水进行水质调查，在东、西达布逊湖岸，钾肥板块各相关单位对地表水及地下水观测井进行水质调查，结果显示各项指标均正常盐湖股份河（湖）长制管理架构由公司董事长担任
总河湖长监督公司的河湖管理，并对其最终负责由公司主要负责领导担任副河湖长监督和指导各单位开展河湖管理
盐湖股份巡查员开展河流、湖泊、水库巡查工作由分子公司主要领导担任
分河湖长对属地内河湖长制工作落实情况进行监督、检查和考核
负责属地片区内的水体保洁、垃圾淤泥疏区域长浚清淤整治等工作的实施百里水景线与人工湿地中栖息的生物
19 202024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
低碳运营，绿色发展治理公司制定《生态环境保护责任制》《排污许可管理制度》《环境保护“三同时”管理制度》《环境保护设施运行管理制度》等环保管理制度，搭建“决策层-管理层-执行层”的环境管理架构，由安全生产委员会全面领环境管理体系 导和决策环境保护相关工作，安全生产委员会下设办公室负责管理，公司总部及各分、子公司均设立HSE（健康、安全与环境）部，负责环境保护工作的具体执行。
盐湖股份积极推动环境管理体系建设，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规及相关规定，主动识别及分析生产经营环节的环境影响因素，并针盐湖股份环境管理体系架构对性完善公司环境管理体系。报告期内，公司未发生突发重大环境事件，且未发生因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。 作为公司环境管理的最高决策机构，全面领导与指导下属各单位的HSE 相关工作盐湖股份各经营环节环境影响因素分析概览安全生产委员会审核、发布公司的安全、环保政策与方针，监督环境管理相关政策的实施和改进（董事长、总裁担任对重大安全、环保问题做出决策生产经营环节环境因素输入环境因素输出主任）
定期向董事会、职工代表大会和政府主管部门报告工作情况，并向社会公布废气：无能源：外购电力、天然气、液化石废水：生活污水
油气、汽油（自有汽车用）、柴油（自办公运营一般废弃物：生活垃圾有汽车用）危险废弃物：无根据安全生产委员会的方针与政策，部署公司的环境保护相关工作水源：市政供水温室气体安全生产委员会制定公司环境保护工作目标和绩效指标，并监督实施执行下设办公室
废气：氮氧化物、烟尘、颗粒物
能源：外购电力、天然气、外购蒸汽、废水：无
原煤、汽油、柴油一般废弃物：生活垃圾、包装废料
氯化钾生产水源：地表水、地下水危险废弃物：化验室废液、废机油、根据安全生产委员会所制定的方针政策，工作目标及绩效指标，垂直管理各分、子公司包装物：塑料编织袋 废机油桶 总部 HSE 部 HSE 部，全面推进全公司的环境保护工作 温室气体废气：氮氧化物、烟尘、颗粒物
废水：无能源：外购电力、天然气、汽油、一般废弃物：生活垃圾、包装废料柴油
碳酸锂生产危险废弃物：氢氧化钠包装袋、废根据上级部门要求，落实公司的环境保护工作水源：地下水各分、子公司活性炭、化验室废液、废药剂桶、包装物：塑料编织袋 HSE 部
氟利昂罐、废机油、废油桶温室气体
废气：氮氧化物、烟尘、颗粒物盐湖股份2024年环境管理体系认证情况
废水：五日生化需氧量（BOD5）、能源：外购电力 化学需氧量（COD）、悬浮物、氨氮、 认证主体 认证名称 认证有效期
研发实验水源：市政供水pH（无量纲）包装物：泡沫盒、纸盒 元通公司 ISO 14001:2015 2026 年 10 月 一般废弃物：包装废料
危险废弃物：放射性废物
报告期内，公司及下属子公司积极对2023年末，受到的第三轮中央生态环保督察典型案例反馈与格尔木市自能源：汽油、柴油、外购电力（新废气：颗粒物物流及人员运输然资源局、水利局行政处罚的违规建设、违规取水、超量采矿问题展开自查整改，现已落实行政处罚金额并取能源车用）温室气体得主管部门许可批复。
21 222024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
战略监测督查
盐湖股份深刻意识到环境管理体系建设对公司可持续发展的重要性，并积极开展环境管理影响、风险和机遇识通过月度抽查、季度考核或专项检查等方式，对各单位开展生态环保各项工作进行督导检查，对发现的问题提出别工作。在识别结果的基础上，公司持续完善环境管理体系建设，减少环境管理风险对财务表现的负面影响。整改意见或经济处罚，举一反三，全面落实整改，并要求建立健全生态环保各项规章制度及应急预案
委托第三方开展生态环保监测项目，各项指标均合格
盐湖股份环境管理影响、风险和机遇的识别与策略类型具体描述财务影响环保培训
主要运营地靠近生态保护区，环境管理不合规或不影响——
严谨将对生态环境产生重大影响通过“走出去、请进来”的形式，提升各层级安健环知识水平及管理能力，年度累计开展教育培训287次，累计培训7866人次
随着环境保护相关法律法规与监管趋严，环境合规组织216名“三项岗位”人员及“特种设备”人员取得相关资格证书成本可能进一步提高
风险若在环境管理体系方面产生漏洞，可能发生违规建运营成本增加
设、违规开采等行为，进而受到环保督察及相关监营业收入减少环保税缴纳管单位的处罚，导致公司品牌声誉受损，对营收产生影响足额缴纳生态环境保护税费46万元机遇环境管理体系的完善有助于公司降低环境管理成本运营成本减少
应对策略：指标与目标
常态化开展环境影响因素识别工作，推行覆盖全员的生态环境保护责任制，构建“系统完备、科学规范、运行有效”2024年，盐湖股份明确环境绩效管理体系，并设定相关指标以监测目标达成进展。
的生态环境保护制度管理体系，将环保责任落实到岗到人，防范环境管理漏洞的产生盐湖股份2024年环境管理指标与目标指标单位年度目标2024年进展
影响、风险和机遇管理突发环境事件件00
2024年，公司积极推进环境管理体系建设工作，通过环境设施更新、监测督查、环保培训等方式优化环境管理。
环境证照——环境证照齐全完成盐湖股份2024年环境管理措施环境设施更新盐湖股份2024年环境管理相关荣誉
投入环境保护专项资金约12901.78万元，用于一期环境整治投入7000余万元，用于环境除尘设施建设和运行维护、污水处理装置、危险废物临时贮存库、生态环保合规宣钾肥分公司、蓝科锂业通过国家无废工厂评审，并获得“国家级绿色工厂”荣誉称号传等工作
23 242024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
应对气候变化盐湖股份气候相关风险和机遇识别矩阵高
盐湖股份积极响应党中央、国务院关于“碳达峰、碳中和”的战略部署和工业绿色发展有关政策，推动行业实施绿色制造体系建设，树立企业绿色发展理念，提升企业绿色技术创新能力。
急性物理风险慢性物理风险政策和法律风险
公司温室气体排放涉及主要运营环节包括办公运营、氯化钾生产、碳酸锂生产、编织袋生产、铁路运输、仓储等。
公司建立气候变化管理体系，梳理和披露影响程度较高的气候相关影响、风险和机遇，并开展气候变化应对和技术风险产品与服务机遇市场机遇
管理工作，提升自身适应和减缓气候变化的能力。风险与机遇治理影响
盐湖股份建立起自上而下的应对气候变化管理架构，董事会 ESG委员会对气候变化相关管理工作行使最高监管 程度 声誉风险 市场风险 资源效率机遇职能。
适应力机遇能源来源机遇盐湖股份应对气候变化管理架构低风险与机遇发生概率高
董事会及所辖 ESG 委员会是公司 ESG 事项管理及公开披露的最高责任机构，对气候董事会 ESG 相关风险管理目标、战略、政策等行使领导和监管职能 气候相关 实体风险 转型风险 机遇委员会
盐湖股份气候相关影响、风险和机遇的识别与策略
负责制定气候变化相关战略、目标、政策等，指导并协调各部门开展应对气候变化相关类型具体描述财务影响ESG 领导工作组 工作 经营过程中使用天然气、液化石油气、外购电力等能源产生温室气体排放，影响——对环境可能造成巨大的影响急性物理风险
负责推进绿色低碳发展工作、环保绿色低碳产品开发、绿色工厂打造等气候相关风险极端高温、极端降水、干旱、沙尘暴、寒潮等极端气象事件发生频率增加，总部 HSE 部 和机遇的管理 可能对公司造成资产损坏、人员损失、业务中断、供应链中断等影响 运营成本增加
受干旱等极端天气影响，水行政主管部门可能为保障公共用水需求压减公司实体风险固定资产贬值生产用水营业收入减少慢性物理风险
根据上级部门要求，落实公司的应对气候变化工作各分、子公司平均气温升高对气候或生态系统造成影响，造成平均降水量增加、洪涝灾害HSE 部 增多等情况，影响公司正常运营，造成经济损失政策和法律风险
战略在“双碳目标”的背景下，中国的气候相关法律法规及政策更加严格，受政运营成本增加盐湖股份积极开展气候风险、机遇与影响的识别分析，并基于结果制定针对性地减缓与适应措施，助力母公司转型风险策影响，化石燃料价格可能增加，提升生产成本营业收入减少
中国五矿推进碳达峰战略与目标。海外部分司法管辖区对气候变化的监管更加严格，对公司的海外发展战略将产生一定影响
25 262024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展（续上表）影响、风险和机遇管理
类型具体描述财务影响2024年，盐湖股份采取一系列措施应对气候变化的风险、机遇与影响。
技术风险
低碳技术的应用，可能会增加研发及设施建设投资费用，并存在一定的技术盐湖股份2024年应对气候变化措施失效风险
行业内其他企业优先获取核心技术，公司相对竞争力有下降的风险加强气候灾害应对市场风险运营成本增加制定应急预案，加强对自然灾害的应急措施及演练，报告期内开展应对自然灾害的演练4次转型风险气候变化导致的粮食生产问题可能导致市场对钾肥需求量下降营业收入减少
下游客户可能要求减少公司产品碳足迹，弱化公司产品在市场中的竞争优势开展碳核查工作声誉风险
客户、社会公众、监管机构等利益相关方日益关注公司在应对气候变化方面积极落实上级部门碳核查要求，2023年度公司温室气体排放报告通过第三方审核、第四方复核后提交青海省生的表现，若公司未积极开展相关气候变化应对行动，可能无法满足利益相关态环境厅备案，同时提交全国碳排放管理系统备案方期待，从而导致自身形象和声誉受损2024年碳排放报告按照青海省生态环境厅相关通知要求，预计于2025年下半年开展相关数据核查工作能源来源机遇
随着绿色能源政策的出台，可再生能源的可及性逐步提升、价格逐步降低，在生产运营环节加大可再生能源的使用，能够降低直接能源成本开展节能技改资源效率机遇计划淘汰高耗能落后设备735台，2024年内已淘汰更换686台，全部更换后预计每年可减少1.6万吨二氧化碳通过水资源再利用、原材料的循环利用以及推行绿色智能生产等举措可提升排放
资源效率，降低公司的运营成本，同时实现生产效率的提升和一定程度上遏制温室气体的排放推进绿色能源使用产品与服务机遇运营成本减少
机遇持续推动低碳技术应用，推出绿色低碳产品，帮助下游企业减少价值链碳排营业收入增加推进太阳能供热技术的应用，通过2万吨/年碳酸锂项目太阳能供热工程的实施，为碳酸锂生产工艺提供工艺所放，提高公司的行业竞争力需热水，减少温室气体排放约10万吨市场机遇积极推进绿色能源的使用，通过绿证交易购买绿色电力66853兆瓦时在低碳经济转型的背景下，公司产品碳酸锂作为制造新能源汽车动力电池的重要原材料，能够为公司带来稳定的收入推进“盐湖提锂”适应力
积极开展应对气候变化相关产业合作，或参与气候相关行业交流，有利于培积极发展“盐湖提锂”技术，大力推进“盐湖镁锂资源高效分离与综合利用中试示范”等科研项目，持续落实“新养气候变化的适应能力建4万吨锂盐一体化项目”建设工作
应对策略：
制定《盐湖资源高质量开发利用三年行动方案（2024—2026年）》以加强顶层设计，推动公司低碳经济的发展参与绿色标准制定制定应急预案，加强对自然灾害的应急措施及演练，增加设施的检修频次，加强工厂设施设备的抗灾能力积极参与绿色低碳相关标准的制定工作，参与《绿色企业评价通则》（T/CIET 237-2023)、《氯化钾行业绿色工密切关注气候相关法律法规及政策的更新、实施时间，完善公司“双碳”相关管理机制，定期高质量披露温室气体排 程评价要求》（T/CIET 052-2023) 两项团体标准的编制工作，并获得突出贡献奖牌放数据
积极探索低碳生产方式，推进新能源运输工具、光伏发电、风力发电等低碳技术的应用，减少产品碳足迹低碳文化建设
积极开发“盐湖提锂”技术，应对市场需求积极参与绿色钾肥产品标准制定，推动行业低碳发展开展“2024全国低碳日”主题宣传活动
27 282024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
指标与目标水资源管理
2024年，公司依托相关战略与方案制定温室气体减排计划，并设定明确的指标与目标管理体系，以监测各项盐湖股份用水主要取自地下水、地表水，主要应用氯化钾生产、碳酸锂生产、研发实验环节。
温室气体减排举措的达成效果。
治理盐湖股份2024年应对气候变化指标与目标
公司依据《中华人民共和国水法》《水资源税改革试点实施办法》《青海省取水许可和水资源费征收管理办法》
指标单位年度目标2024年进展等法律法规及相关要求，制定《工业水管理制度》《计量管理制度》《节约用水管理办法》等制度，实施分工、吨二氧化碳当量/
单位营收温室气体排放量＜7061.23分级的水资源管理架构，建立并不断完善水资源管理流程。
百万元盐湖股份2024年应对气候变化荣誉盐湖股份水资源管理架构绿色低碳转型发展成效入选
《全国低碳品牌100佳》《中国企业绿色转型实践报告2024》
根据公司水资源管理政策，制定用水制度、用水计划、节水目标、水污染治理等措施，水务管理领导小组并监督相关措施的落实
（公司主管生产副总裁担任组长）
负责用水数据采集核算管理，按照政府水利主管部门批复范围取用水，统一调配总体把控，水务办公室按照计划用水目标调配各单位用水
各用水单位建立总经理负责制，配备负责水务管理工作的专业管理人员，制定工业用水管理制度，确保计划用水、产品用水定额对标对表、对重点装置进行用水分析并制定节各用水单位约目标、依法依规取用
29 302024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
战略盐湖股份水资源管理流程
公司深入贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时代治水思路要求，强化水资源管理。在影响、风险和机遇识别结果的基础上，公司持续推动优化水资源管理。内部识别：各用水单位定期自查，梳理自身业务环节中与水资源相关的活动，如生产用水、设备管道冲洗等，列出可能对水资源产生影响的事项识别外部识别：关注国家和地方的水资源政策法规变化，如用水指标调整、水价改革等；了解周边盐湖股份水资源管理影响、风险和机遇的识别与策略地区的水资源状况，包括水量、水质、水价等，以及可能发生的洪涝、干旱等自然灾害风险类型具体描述财务影响
主要运营地位于格尔木市，降水较少，且公司存在影响评估：分析识别出的事项对公司自身运营的影响，如用水成本、生产效率、产品质量等，影响使用地下水、地表水等多种取水途径，因此水资源——以及对公司外部环境的影响，如对周边水体的污染、对当地水资源的占用等的使用对当地环境有较大影响风险评估：根据影响程度和发生概率，对水资源相关的风险进行评估，例如评估供水中断、评估水质恶化、用水超标等风险对公司生产经营的潜在危害，确定风险等级机遇评估：识别水资源管理方面的机遇，如采用节水技术可降低用水成本、参与水资源循环生产过程对水资源有较大需求，若发生水资源管理利用项目可获得政策支持等，分析其对公司发展的潜在价值不善问题，可能导致产量或品质下降运营成本增加
风险作为央企，盐湖股份对水资源的浪费等行为可能导营业收入减少
致公司品牌声誉受损，进而对公司的长期营收产生风险排序：按照风险等级的高低，将水资源管理风险进行排序，优先关注高风险事项影响排序机遇排序：根据机遇的可行性和对公司效益的提升程度，对水资源管理机遇进行排序，优先考虑实施成本低、效益显著的机遇
生产对水资源有较大的需求，对水资源使用效率的机遇运营成本减少
提升有助于减少公司运营成本日常监测：建立水资源管理信息系统，实时监测公司用水量、水质等关键指标，定期与计划目标进行对比分析，及时发现异常情况监测
应对策略：专项监测：针对高风险环节或重要机遇项目，开展专项监测，例如对新建的节水设备运行效果进行跟踪监测，确保其达到预期节水目标，对可能受到污染的水源地进行水质专项监测，制定明确的水资源管理制度与体系，将合规取水、节约用水的责任落实到岗到人保障用水安全持续改善生产工艺，优化生产效率，提升水资源使用效率，减少用水量风险应对：针对不同风险制定相应的应对措施，对于高风险事项，如供水不稳定，可考虑建设备用供水系统或与多个供水单位签订协议
机遇把握：制定具体的行动计划，积极把握水资源管理机遇，例如推广应用节水新技术、新管理工艺，开展水资源循环利用合作等，以提高水资源利用效率，降低用水成本，提升公司形象影响、风险和机遇管理持续改进：定期回顾和评估水资源管理流程的有效性，根据内外部环境的变化，及时调整管
2024年，公司积极开展水资源管理行动，建立并优化水资源管理流程，并通过技术改造、技术研发的方式不理策略和措施，不断优化水资源管理流程，提高管理水平
断优化水资源的使用效率和循环利用。
31 322024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
盐湖股份2024年水资源管理措施能源管理
节水技术改造盐湖股份为青海省重点用能单位，生产经营过程中主要消耗的能源为外购电力、外购蒸汽、天然气、原煤、汽油、柴油、液化石油气。公司在办公运营、氯化钾生产及干燥、碳酸锂生产、物流运输、研发实验等环节中均通过非常规水替代地下水、治理现场跑冒滴漏、装置节水技术改造等措施，公司各单位2024年地下水总用量涉及能源使用。
2869.00万立方米，较2023年总用量3361.33万立方米减少492.33万立方米
治理
节水技术开发公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》等法律法规及相关要求，制定《能蓝科锂业公司试验含镁浓排水（含镁卤水）中淡水回收及国产膜应用研究装置，系统可达到超过70%的淡水回收率，源统计管理办法》《节能奖励办法》，并在2024年修订《能源管理制度》，建立并不断完善分级、分工的能预计年节约400万立方米地下水源管理架构。
盐湖股份能源管理架构指标与目标节能工作领导小组2024年，公司秉持节水优先的原则制定用水计划，并设定用水量指标与目标，保证全年用水不超过青海省水（公司主管生产副总根据公司节能管理政策，制定能源管理制度、计划、目标等，并监督相关计划的落实利厅许可取水量。裁担任组长）盐湖股份2024年水资源管理指标与目标指标单位年度目标2024年进展
总部生产技术部负责统筹推进各项能源管理制度、计划、目标的落实
重复用水率%100100总部各办公室与
配合生产技术部，进行意识宣导、审查、核算等管理工作职能部门
依照相关法律、法规、标准要求及盐湖股份公司节能管理的要求，设置能源管理机构或各用能单位岗位，实行能源岗位责任制，对重点用能系统和设备的操作配备专业技术人员，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位
33 342024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
战略盐湖股份能源管理体系认证证书
盐湖股份全面贯彻党的二十大精神，坚持“规范运行，节能高效；低碳经济，绿色环保”的能源管理方针，严格执行能源消费强度和总量双控，强化节能减排政策执行，并在影响、风险和机遇识别结果的基础上，持续优化能源管理。
盐湖股份能源管理影响、风险和机遇的识别与策略类型具体描述财务影响
公司的生产涉及大量能源的使用，可能对当地能源影响——使用产生一定影响
气候变化、新能源革命的发生，可能导致能源价格逐步升高氯化钾生产能源管理体系认证证书碳酸锂生产能源管理体系认证证书
风险随着双碳政策的持续推动，要求公司加速开展能源运营成本增加转型，加快对新能源的开发和应用，可能导致公司现金流紧张
随着双碳政策的推进，更加低碳、绿色的生产方式影响、风险和机遇管理能够帮助公司提升能源利用效率营业收入增加2024年，公司投入7833.91万元用于能源管理，并通过一系列举措优化能源使用效率。
机遇
加速推进能源转型，有助于减少政策等方面风险对运营成本减少公司的影响，并保障公司生产稳定盐湖股份2024年能源管理措施制度更新
应对策略：
制定明确的能源管理制度与体系，将合理合规利用能源的责任落实到位修订更新《能源管理制度》，建立分级的能源管理架构持续改善生产工艺，优化生产效率，减少化石能源使用量积极探索和应用绿色生产方式，推进新能源运输工具、光伏及风力发电等技术应用节能技改通过2万吨/年碳酸锂项目太阳能供热工程的实施，为碳酸锂生产提供工艺所需热水，2024年节能约1100万立方米天然气，折1.5万吨标准煤报告期内，公司能源管理体系证书在有效期内。通过对标认证标准的管理体系建设，公司有效管理能源使用，淘汰并更新高耗能落后设备686台，预计每年可实现节能约700吨标准煤提高能源效率，并减少能源消耗与环境影响。
员工培训组织各单位积极开展节能宣传周活动
累计能源管理培训175人次，其中外部培训4场，共18人；内部组织培训4场，其中1场为外聘老师培训能源审计
邀请第三方对主要子公司开展能源审计工作，并基于审计意见开展能源管理优化工作
35 362024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
开展能源政策及制度宣贯，帮助员工掌握公司能源管理要点排放物与废弃物管理盐湖股份高度重视污染物与废弃物的排放管理，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规及相
2024年9月18日，公司组织钾肥分公司、资源分公司、蓝科锂业等分（子）公司能源管理员、统计员、计量
员等四十余人开展了节能相关政策及公司规章制度的学习交流。关要求，加强生产全过程排放物与废弃物的管理控制。报告期内，公司及所属各单位污染物排放均已取得排污许可证，监测结果均满足相关要求，未发现超标排放事件，未因排放物与废弃物管理相关问题受到相关部门处罚。
治理
公司制定《污染物自行监测及信息公开、统计上报管理制度》《废水排放管理制度》《废气排放管理制度》《固体废物管理制度》《危险废物管理制度》等制度，依托环境管理架构开展排放物与废弃物管理（见本报告“环境管理体系”章节），提升排放物与废弃物的管理效能。
战略
盐湖股份深知排放物与废弃物管理不当可能对公司及周边环境造成巨大影响，始终稳步推进各项排放物与废弃能源政策及制度宣贯现场
物管理措施的开展。公司通过环境因素识别程序，积极识别可能产生排放物的环节，并以此为基础对排放物与废弃物相关影响、风险和机遇进行评估，保障各项污染物合规排放。
指标与目标
盐湖股份排放物与废弃物管理影响、风险和机遇的识别与策略
2024年，盐湖股份依据相关政策文件的要求，制定2024年度节能重点工作计划，设定全公司层面的目标，并
对主要分、子公司设定一系列节能强度目标。类型具体描述财务影响公司主要运营地紧邻生态保护区，排放物与废弃物影响——盐湖股份2024年能源管理指标与目标管理不当将对周边生态环境产生重大影响指标单位年度目标2024年进展
废水、废气排放及废弃物处理不符合地方标准，公节能管理行政处罚次00司或将面临法律诉讼和监管处罚的风险运营成本增加风险
作为央企，排放物与废弃物管理不当可能对公司品营业收入减少牌形象造成负面影响
通过积极开展技术改进和先进生产工艺的应用，可机遇运营成本减少有效降低排放物的处置成本
应对策略：
遵守“达标排放，总量控制”的原则，加强对废水、废气的监督与检查通过生产工艺改进等方式，进一步减少排放物与废弃物的产生
37 382024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
影响、风险和机遇管理盐湖股份2024年排放物管理措施
公司编制涵盖废水、废气等项目的环境自行监测方案，并按要求开展自行监测，所属各单位污染物排放口在线污水处理装置技术改造监测数据已在环保部门官方网站进行信息公开。
钾肥分公司完成污水处理装置建设盐湖股份排放物与废弃物类型与处理方式蓝科锂业公司投资130万元完成污水处理装置提标技改工作排放种类排放类型检测指标污染防治设施处理方式中试基地投资147万元完成污水处理装置建设城市内办公区域生活污水进入市政
酸碱度（pH）、化学需氧量 污水处理系统，间接排放 废气处理装置技术改造生活污水 (Chemical Oxygen Demand 生产区域内生活污水与工业污水一
COD)、 悬 浮 物 (Suspended 同进入污水处理设施后进入盐田循 钾肥分公司完成 4# 新型模块化布袋除尘装置维修改造工作，完成 1、2# 布袋除尘建设地埋式一体化污废水 Solid SS）、氨氮 (Ammoniacal 环利用
水处理设施 三元公司完成废气治理项目，成功开发氯化钾生产新型模块化布袋除尘装置，排放尾气由改造前的平均 120 mg/Nitrogen NH3-N）、石油类、 m3降低至改造后的平均 15.6 mg/m3
动植物油、阴离子表面活性剂、检测达标后集中进入污水处理厂进工业污水磷酸盐元通公司完成造粒除尘改造项目
行净化处理，然后排放进入盐田进行循环利用，不对外排放布袋除尘、多管
颗粒物、烟尘、氮氧化物、二旋风除尘、水雾进入废气处理装置和设施，达标后废气锅炉废气
氧化硫（SO2）、林格曼黑度等 除尘、烟气湿法 排放水膜除尘等指标与目标
2024年，公司规范排放物与废弃物管理，通过设立明确的指标与目标，以验证废水、废气及废弃物各项管理
可再利用的回收循环使用，不可再举措的有效性。
一般废弃物贮存一般废弃物利用的进行贮存或委托第三方进行
间、尾盐堆积场
无害化处理、处置
废弃物——盐湖股份2024年排放物与废弃物管理指标与目标
可再利用的回收循环使用，不能再危险废弃物危险废物贮存间指标单位年度目标2024年进展
利用的必须进行无害化处理、处置排放物超标事件件00
2024年，公司通过排放物处理装置技术改造等方式，以进一步优化排放物管理流程，减少污染物排放。
39 402024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
绿色矿山建设与尾矿管理影响、风险和机遇管理盐湖股份将绿色、安全、高效的目标和理念，贯穿于盐湖资源开发利用与保护的全过程，探索建立矿业绿色开盐湖股份重视对尾矿的循环、高效利用与合规处置，督导各单位提高尾矿综合利用率，发布《关于规范整治矿发新机制，从理念、制度、技术、监管等方面全面推进矿产资源绿色开发。公司在生产过程中使用的主要矿产区低品位矿堆、道路、堤坝渠道的通知》，进一步明确用于堆积、道路铺设、堤坝建设的尾盐使用标准。
原料为盐湖卤水矿，来源于对盐湖地下卤水的开采。地下卤水经开采与提取钠、钾、锂等材料后，形成尾卤与尾盐，即为公司主要尾矿。盐湖股份尾矿处置方式形式处置方式贮存于尾盐堆积场治理用于道路铺设建设
盐湖股份签署《中国矿产联合会绿色矿业公约》，并依据公约精神制定《绿色矿山建设管理制度》《矿产资源尾盐用于盐田堤坝与渠道建设节约与综合利用专项实施管理办法》《关于规范整治矿区低品位矿堆、道路、堤坝渠道的通知》等制度，推进有再利用价值的尾盐进入尾卤中回到盐田再次提取氯化钾、碳酸锂等产品绿色矿山建设，规范管理尾矿。交由有资质的企业或机构进行处置或开发尾卤通过固体钾矿溶解转化工艺回到盐田
公司成立资源提效保供办公室，承担对矿产资源科学规划和合理开采工作。公司HSE 部负责监督指导各开采单位绿色矿山与尾矿处置建设工作。各开采单位负责制定本单位绿色矿山建设方案，并按照方案推进绿色矿山建设。盐湖股份2024年绿色矿山建设措施标准制定战略
完成《察尔汗地区生产用矿堆存及开采技术规范》企业标准，明确矿堆堆存、开采过程中的安全环保技术，对扬作为矿产资源型企业，公司深刻意识到绿色矿山建设与尾矿管理对公司及利益相关方的重要性，并积极开展影尘污染防治提出明确的技术要求响、风险和机遇识别。
参与绿色矿山评审
盐湖股份绿色矿山建设与尾矿管理影响、风险和机遇的识别与策略
天石矿业评审省级绿色矿山，已通过省自然资源厅绿色矿山建设评价评估相关要求，待政府统一发放绿色矿山类型具体描述财务影响证书
主要运营地紧邻生态保护区，公司经营活动与尾矿的产生是影响——
正相关的，因此会对周边的生态环境造成一定的影响对绿色矿山与尾矿的管理不当可能会引起法律诉讼、监管处罚等风险运营成本增加风险
作为央企，对绿色矿山与尾矿管理的不当可能导致公司形象营业收入减少指标与目标严重受损报告期内，公司基于绿色矿山建设与尾矿管理的战略制定重点工作计划，并设定了一系列绿色矿山建设与尾矿随着监管机构对环境的重视程度提升，来自绿色矿山的产品机遇营业收入增加管理指标与目标。
可能更受市场的青睐，提升本公司的市场占有率应对策略：盐湖股份2024年绿色矿山建设与尾矿管理指标与目标
制定《盐湖资源高质量开发利用三年行动方案（2024—2026年）》加强顶层设计，推动绿色矿山建设指标单位年度目标2024年进展
以国家级绿色矿山相关标准进行矿山建设管理，并持续推进国家级绿色矿山的认证工作盐田采收率%≥89.5完成
持续优化尾矿尾盐的管理与再利用，减少尾矿对生态环境的影响以国家级绿色矿山标准
聚焦技术创新，通过技术手段，进一步提炼尾矿中的矿产物质绿色矿山建设——完成进行建设与管理
41 422024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 低碳运营，绿色发展
循环经济盐湖股份主要生产基地位于柴达木循环经济试验区，是国家探索循环经济发展模式、促进资源高效利用、维护盐湖股份持续研发绿色开采关键技术，通过自主研发的低品位固体钾矿的浸泡式溶解转化技术，创新“固液转生态环境的先行区。根据《“十四五”循环经济发展规划》《柴达木循环经济试验区总体规划》等文件要求，化、驱动开采、贫富兼采、循环回收”四步曲的独特开采模式，已实现将钾盐工业品位由8%降低至2%。公公司确立“绿色开采、分级提取、综合利用”的开发理念，制定《盐湖资源高质量开发利用三年行动方案（2024—司持续开展“采、补、驱、溶”固液转化全过程研究，不断提升循环利用效率，提高盐湖矿产品资源附加值。2026年）》，依托“新技术、新思路”提升盐湖资源利用效率与综合利用水平。
围绕盐湖卤水中蕴藏的钾、锂、镁、钠等资源，公司打造了从卤水开采到老卤回流的循环生产模式，着力于构盐湖股份2024年循环经济荣誉
建高端化、智能化、绿色化、融合化、集聚化的绿色低碳循环盐湖现代产业体系。
盐湖股份“技术进步助推循环经济提升资源利用率”案例入选
盐湖股份循环生产流程 《中国上市公司 ESG 领先 100 案例》卤水开采钠提取
开采察尔汗盐湖矿区地下卤卤水通过太阳能蒸发浓缩，水，通过输卤渠将卤水输送第一级析出氯化钠，可用于至盐田进行晾晒制备氢氧化钠、碳酸钠、硝酸钠等化工产品尾卤回流钾提取提取剩余的卤水被称为“尾蒸发浓缩第二级析出含钾光卤”，通过管道输送回流至卤石，通过采盐船开采进入采区内，溶解地下钾、锂等厂区，用于生产氯化钾产品固体矿，形成新卤水，开采后再次进入生产循环锂提取镁提取
卤水继续蒸发，形成锂卤水，蒸发浓缩第三级析出水氯镁通过管道进入厂区，采用吸石，可用于生产金属镁等产附的方式提取卤水中的锂元品，当前盐湖股份暂未开展素，形成碳酸锂产品镁产品生产工作，镁提取主要由下游企业完成
43 442024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 质量为先，服务市场
质量为先，服务市场盐湖股份“四协同”管理模式产品研发与创新规划统筹协同科研项目开发协同
盐湖地区拥有丰富的锂资源与钾资源，这对于公司生产碳酸锂、氯化钾具有独特优势。近年来，公司通过持续科学设计战略布局及产业发展，探索并建立规划统筹协注重中央研究院与异地分院、各分（子）公司的多向对同体系，以充分发挥中央研究院对盐湖产业技术创新的接，从项目来源、联合攻关、研发模式、项目评价、成的研发投入，在提锂技术上取得不断突破，使得锂资源在产量和品质方面均获得了提升。支撑引领作用果激励等关键环节进行控制管理，建立全方位的科研项目开发协同管理体系，促进科研项目有效落地盐湖股份碳酸锂技术迭代“四协同”管理模式
1.0技术2.0技术3.0技术4.0技术
2007-2017年，突2018-2022年，吸2022-2025年，启2024-2026年，开破卤水铝系吸附剂附剂二代+吸附塔动4万吨基础锂盐展“察尔汗盐湖卤成果共享协同政策争取协同
的自主研发，吸附二代+膜技术升级，项目，自主创新，水直接提锂关键技剂自给自足，实现建设2万吨/年电整体技术再次升级，术开发”项目，有建立中央研究院与异地分院、各分（子）公司间有效的利用中央研究院及异地分院人才和地域优势，把握国家产能1万吨池级碳酸锂项目，综合工业回收率＞望实现更低的成本成果共享及信息沟通渠道机制，以实现内部资源的有效政策导向，捕捉信息、把握重点，健全机制、主动作为，产能提升到3万吨75%整合通过加大项目谋划力度等，积极争取国家政策资金支持治理战略公司制定《科研项目管理办法（修订）》《科研项目奖励管理办法（试行）》等管理制度，持续打造“以中央盐湖股份深知研发创新是公司发展及市场竞争的关键因素，始终稳步推进各项研发创新项目。公司通过客户调研究院为核心、异地研发机构为重要支撑”的“三级”“四协同”研发管理体系，全面构筑面向生产经营和战研、市场分析、跨部门交流等方式，加强对产品及研发创新相关影响、风险和机遇的识别与评估，并针对识别略规划的科技研发保障能力。
结果制定专项应对策略，保障产品研发与创新有序、和谐、可持续。
盐湖股份“三级”研发管理架构
中央作为公司科技创新和研发的核心业务机构，开展重大基研究院础、应用和工程化研究
接受中央研究院的全面管理，发挥地缘优势，协同中央异地研究院研究院搭建高层次研发团队和创新平台
在研发业务上接受中央研究院的统筹管理，重点聚焦本分、子公司技术中心单位生产装置的技术瓶颈进行优化提升研究工作
45 462024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 质量为先，服务市场
盐湖股份产品研发与创新影响、风险和机遇的识别与策略为尽快建设一批中高端科研人才队伍，公司通过建立多序列的科研人才晋升通道、为科研人才提供公寓式周转类型具体描述财务影响用房、开展科研管理及技术专项培训等举措，构建引才、育才、留才的全周期科研人员培养体系，有效激活创若公司在锂资源、钾资源、镁资源等提取技术方面突破，在影响——新动能。
提取效率提升的同时，可进一步减少对环境的影响由于公司生产基地地域原因，可能面临难以吸引专业研发及技术人才，导致研发项目无法顺利开发研发投入增加风险盐湖股份人才梯队管理体系
在产业链中游和下游不具备竞争优势，在此方向的研发可能营业收入减少会面临投入大但转化弱的风险技能发展
若公司解决盐湖提取镁元素的卡脖子问题，可进一步扩大对序列机遇营业收入增加科研发展市场的占有率序列
应对策略：科研项目
以提高效益及核心竞争力为重点，集中力量推进提高资源采收率、钾锂兼采等关键技术，通过制度改进、优化管理流程、分级序列员工培训等一系列策略及举措，积极应对产品研发与创新相关影响、风险和机遇管理序列（职务、职级）
影响、风险和机遇管理
公司建立以研发成果应用为目标的科研项目管理流程，由生产技术部负责宏观指导、综合协调与项目评价，中央研究院负责具体管理，科研项目组承担具体项目工作。
盐湖股份科研项目管理流程
科研项目立项包括项目申报、论证评估、审查立项、签订合同（责任书或项目任务书）四个基本程序
申报与立项各类专业技术骨干人员组成技术委员会，依据项目类型、可行性、经济性等因素，对申报项目进行审核
科研项目管理实行执行情况报告制度与控制节点检查制度，中央研究院负责对项目进展情况进行监督检查
过程管理对研发过程中出现需要调整的情况，经公司会议讨论，主管领导审批后进行项目调整、变更或中止；对个人原因造成损失，依据《科技尽职免责机制实施办法（试行）》追究承担单位和项目负责人的责任
项目验收采取逐级验收的方式，分为项目组和承担单位组织自验和中央研究院组织正式验收两个步骤
结项管理验收结束后，按照《科研档案管理实施细则》《科研项目奖励管理办法（试行）》等制度规定进行管理，对成果优秀项目组给予一定奖励
47 482024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 质量为先，服务市场
盐湖股份2024年产品研发与创新亮点知识产权管理
重点研发成果盐湖股份严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等法律法规及相关要求，制定《知识产权管理办法》《专利工作管理办法》等制度材料，2024年修订《科技成果署名管理办法》，持续完善知识“水盐体系法制备碳酸钾技术开发研究”已制备出纯度为97.52%的碳酸钾产品，并开发出一种生产能耗更低的产权管理制度。
轻质碳酸钾的新工艺
“盐湖氯化镁电解制备镁系中间合金”项目得到了Mg-La、Mg-Ce 和 Mg-La-Ce 合金产品 为保障知识产权管理工作有序开展，公司形成“分工负责、统筹推进”的工作机制，构建创新与知识产权管理“察尔汗盐湖卤水铷铯提取技术”项目铷溶液沉淀出硝酸铷样品1千克能力建设工作领导小组组织领导，中央研究院组织管理，组织部等部门主要参与的管理架构。在管理体系认证“别勒滩盐湖软土层支盘灌注双滤水管采卤井工程化试验研究”项目开发了一种适合于察尔汗盐湖地质特性的采 方面，公司获得GB/T29490-2013标准认证（有效期至2025年 1月），并于报告期内获得基于 ISO 56005的《创卤井结构新与知识产权管理能力》3级等级证书（有效期至2027年11月）。
“电池级碳酸锂精制结晶技术”项目完成实验室防结垢研究，正进行工业化转化验证耦合催化反应水氯镁石脱水制低水/无水氯化镁研究”已制得一水氯化镁含量达98.02%，碱式氯化镁杂质含量盐湖股份知识产权管理架构
1.98%，成果被认定为国际先进水平
创新与知识产权管理能力建设工作小组中央研究院研发人才队伍
硕士以上高层次人才达到127位，中级以上职称人员808人
2支队伍获批省部级创新团队组织部战略规划部法律合规部生产技术部
约20人入选青海省“昆仑英才”行动计划2024年，公司制定《创新与知识产权管理能力建设工作计划》，通过创新与知识产权管理诊断和质量测评、指标与目标组织全体员工进行知识产权培训、选拔部分员工参加
2024年，盐湖股份聚焦创新驱动，通过设立明确的指标与目标，以验证各项管理措施的有效性，同时取得多“创新管理师”培训与测试等举措，持续提升公司知
项核心技术创新突破，为企业发展注入强劲动力。识产权创造、保护和运用能力。报告期内，公司未发生因知识产权问题受到的行政或法律处罚事件。
盐湖股份2024年产品研发与创新指标与目标指标单位年度目标2024年进展
违规开展人才引进 次 0 0 基于 ISO 56005 的《创新与知识产权管理能力》3级等级证书违规开展科研项目或签署科研合同次00
49 502024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 质量为先，服务市场
产品与服务质量管理战略
盐湖股份主要产品为氯化钾、碳酸锂等。在保障产品质量方面，公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》盐湖股份深知产品质量是公司立足市场与持续发展的核心命脉，始终将品质管控贯穿于生产经营全链条。公司通过客户质量监督与考核、内部分析检测等方式，系统识别原料采集、生产加工、储运交付等各环节的质量影等法律法规及相关要求；在保障客户服务方面，公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法响要素，评估潜在风险与改进机遇，实现了对产品质量的精准把控，为产品质量的持续稳定提供了坚实保障。
规及相关要求，持续提升产品质量和客户满意度。
盐湖股份主要产品遵守标准盐湖股份产品质量管理影响、风险和机遇的识别与策略类型具体描述财务影响主要产品设计产能生产技术所处阶段遵守标准
通过稳定且高质量的产品供应，将有效保障粮食安全及新能源产业的发展，间接氯化钾 500 吨 / 年 成熟期 GB/T37918-2019 肥料级氯化钾标准 影响 ——带动产业链的上下游协同发展
碳酸锂 3万吨 /年 成熟期 GB/T23853-2022 卤水碳酸锂标准 若公司出厂产品质量不合格，可能会导致客户因产品质量不达标进行投诉或退回风险营业收入减少产品，公司可能面临品牌形象受损和后续订单减少的风险积极开展产品质量培训，并积极应用先进的管理方式，产品质量稳定且有保障，机遇营业收入增加
品牌可能会在市场上受到更多客户的青睐，逐渐扩大市场份额产品质量管理
应对策略：
治理秉持“质量第一、履行责任”的经营理念，将质量管理贯穿产品全生命周期，通过构建质量监督、考核评估、持续改
进的闭环管理体系，持续提升产品质量管理效能公司制定《产品质量事故报告与处理管理制度 ( 修订 )》《ISO 9001 质量管理体系管理办法 ( 修订 )》等六项管理办法，设立分工、分级负责的产品质量管理架构，并积极推动质量管理体系获得外部标准认可，以外部评价审核持续推进管理体系完善。2024 年，公司通过复核并获得 ISO 9001:2015 质量管理体系认证（有效期至 影响、风险和机遇管理
2027年10月）。在产品质量管理流程方面，公司构建了一套产品质量全链条闭环管理体系，通过制度化考核、动态化优化和标
准化追责，实现产品质量风险的前置防控与长效治理。
盐湖股份产品质量管理架构盐湖股份产品质量管理流程
负责协调、管理公司的质量管理，建立并保障公司质量管理体系有效运行，制定公司的定期或不定期开展监督抽查，对质量问题进行汇总、分析、上报质量管理领导小组质量管理方针与目标质量监督与考核对各生产单位产品质量、质量活动的服务质量、过程质量等各方面进行考核，并结合考核结（董事长担任组长）果评选标杆单位
通过质量信息分析、内部审核、产品质量分析检测发现需改进项
在质量管理领导小组的领导下，负责公司各单位质量管理体系运行的指导、管理、监督持续改进检查工作实施纠正/预防措施、管理方案、整改措施等实现改进生产技术部
根据质量事故造成的直接经济损失划分事故等级，分为特大质量事故、重大质量事故、严重质量事故、一般质量事故
在各自职责范围内负责本单位质量管理体系的策划、建立、实施，确保质量管理体系在质量事故分类本单位的有效保持和持续改进以“四不放过”的原则对质量事故进行调查和处理：事故原因没有查清不放过、事故责任者各生产单位没有受到严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有得到落实不放过
51 522024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 质量为先，服务市场
服务质量管理
2024年，公司开展以“坚守质量红线、严守质量底线”为主题的“质量月”活动，组织知识竞赛、质量典型盐湖股份制定《售后服务及商务赔付管理制度》《客户维护管理办法》等管理制度，设立供应链部为客户服务
案例遴选、质量信得过班组答辩、质量提升及品牌故事演讲比赛等系列活动，有效强化全员质量意识；全年累主要负责部门，销售分公司依据供应链部领导，开展客户服务日常工作，切实维护客户企业与消费者的合法权益。
计注册QC课题 70 项，创建 7个质量信得过班组，在提升各分子公司质量管理水平的同时，为质量班组建设公司严格遵循“自愿、平等、公平、诚实信用”的原则，对销售产品进行全程售前、售中、售后服务，持续完发挥了示范引领作用。
善售后服务体系，提升客户对公司产品及服务的满意度，与客户建立和谐稳定的关系。报告期内，公司未发生因侵犯客户合法权益而受到行政或法律处罚的情况，收到客户各类投诉事件50次，所有投诉均得到妥善解决。
指标与目标
盐湖股份围绕质量管理建立了明确的目标体系，通过量化指标动态监控生产过程，以数据驱动科学决策，全面提升产品合格率与风险防控能力。盐湖股份2024年服务质量管理主要举措客户沟通及服务盐湖股份2024年产品质量管理指标与目标
高度重视与客户的日常沟通工作，为客户提供常态化的沟通渠道，定期对客户进行走访座谈，及时了解客户诉求指标单位年度目标2024年进展与意见，并以此为依据制定改进措施，提高售后服务的质量重大产品质量事故次00
产品出厂合格率%100100客户满意度调查
开展客户满意度调查工作，覆盖全国范围内的公司客户，基于产品质量、服务质量、服务能力三大维度进行评价盐湖股份2024年产品质量管理荣誉2024年客户满意度为97.05%，较年度目标设定值提升7.05%荣获全国品牌故事大赛暨第二届青海省品牌故事大赛最佳组织奖，选派的5项品牌故事及1客户反馈及投诉处理项品牌微电影获优秀奖
QC 课题荣获中国石油和化学工业联合会优秀奖 开放现场投诉、书面函、电话、电子邮件、网络通讯平台等渠道接受客户的反馈
下属5家分子公司荣获青海省盐湖产业单项奖、32项优秀奖，4个质量信得过班组获优秀奖接到反馈后，销售分公司下属售后服务中心将第一时间将相关问题反馈至所属单位，并依照程序落实各项问题的解决，给客户满意的答复客户维护与考评
设定定性及定量指标对客户进行考评，根据评分结果将客户分为核心大客户、优质大客户、优质客户、一般客户共4类
根据评定结果，对不同等级客户给予不同程度的优惠政策，包括市场旺季期间优先合同签订及运输等
53 542024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 质量为先，服务市场
信息安全与客户隐私保护盐湖股份管理的信息类别主要包括个人及企业信息、业务数据、敏感数据。公司严格遵守《中华人民共和国保2024年，公司侧重对系统、员工培训两方面开展信息安全管理举措，同时与客户及供应商签订保密协议，确守国家秘密法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规及相关要求，制定《信息安全管理方针》《数据安保信息安全性和合规性，持续提升数据防护能力。报告期内，公司未发生数据安全事件及客户隐私泄露事件。全应急预案》等管理制度，2024年新增及修订《信息安全管理办法（试行）》《信息化中心备份与恢复管理细则》，有效提升公司信息安全与客户隐私保护的制度保障。
盐湖股份2024年信息安全与客户隐私保护主要措施
公司严格遵循“谁主管、谁负责，谁运营、谁负责”的原则，全面落实信息安全责任制，构建多层级信息安全系统管理管理架构。公司财务系统、办公系统、合同管理系统、门户网站及信息标准化管理系统均已通过网络安全等级保护二级认证，实现了信息安全的多层次防护。对合同管理系统和数据标准化系统进行升级，解决因系统老旧导致系统数据泄露的风险对各服务器制定备份计划，并定期进行数据备份及时处理5项网络安全隐患，并形成总结报告盐湖股份信息安全与客户隐私保护管理架构员工培训
开展信息化培训5场，约120名员工参与对公司信息化发展规划进行决策、监督信息化 开展WPS 软件正版化培训，对软件操作以及用户办公场景高级功能应用进行讲解和介绍，约 150 名员工参与信息化管理各项管理制度落地执行委员会负责组织盐湖股份信息化系统相关管理
标准、规范制度的制定、补充、修改、信息化管理部与信息化中心检查并组织考核负责主导所辖业务的信息化建设总部机关各职能部门
上报信息化需求，落实本单位信息化建设工作
各分、子公司
55 562024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 质量为先，服务市场
供应链管理
盐湖股份主要供应商为机械设备、电子设备、生产原辅材料、办公用品等方面的生产商与贸易商。公司秉持开公司将供应链安全和可持续供应链管理视为企业长期成功的关键因素之一，并将其作为公司战略的重要组成部放共享原则，拓展供应链生态，构建多元稳健的供应生态，以确保各类生产设备与原辅料的供应安全与生产稳定。分，努力构建一个安全及具有韧性的供应链网络。2024年，公司以加强供应商管理、持续优化供应商结构等作为重点工作，通过建立供应商疑似关联关系库及筛选处理不合格供应商等方式，为供应链安全提供多重保障。
公司严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规及相关要求，制定及修订《供应商日常管理办法》《物资采购风险管理办法》《物资供应分公司供应商管理实施细则》等管理制度，有效加强供应商的准入和日常管理。盐湖股份2024年供应链管理重点举措公司设立供应链部作为供应链管理的主要责任部门，统筹领导物资供应分公司供应链，开展供应商风险评估、风险防范信息化系统应用等供应链安全及常态化管理工作。公司建立并持续完善供应商管理体系，遵循“开放共享、资建立供应商疑似关联关系库，对供应商股权交叉情况进行核查，防范由关联关系导致的采购风险格规范、动态考评、合作共赢”的原则，对供应商准入、履约动态考评、日常监督检查等方面进行规范管理。制定《物资供应分公司干部员工廉洁纪律“十不准”》，规范员工与供应商的日常往来，防范贪污受贿风险信息化系统盐湖股份供应链管理体系
应用采购管理信息系统“一单一评”模块，对采购订单进行打分评价，并形成供应商2024年度履约动态得分对申请入围供应商进行资格审查，方式包括线上审查与现场审查，通过后纳入《合格供应商目录及开发供货范围》，根据每月供应商准入情况动态调整和发布供应商梳理与准入涉及重要安全环保物资的供应商原则上必须进行现场审查
入围供应商均必须签订《廉洁从业责任书》，坚决拒绝商业索贿、行贿及其他任何不正当商业行为对2022年入围后连续3年未参与过业务的供应商进行筛查并处理
使用第三方软件对现有合格供应商营业状态、失信被执行人等负面信息情况进行筛查并处理
对因合同未履行、逾期交货等情况的供应商进行处理处罚
建立供应商考核体系与标准，从产品质量、履约能力、售后服务评级三个维度对供应商进行资格能考核力评价评价员工培训物资供应分公司与各需求单位依据标准对供应商进行打分与评级
开展业务流程、制度宣贯2场内部专题培训，有效提升员工管理水平参与《招标投标领域合规管控下的最新政策解读与招标采购全流程操作实务及供应商动态管理》为主题的外部
对评价结果优秀供应商，开展重点维护，鼓励长期合作，并给予一定政策优惠，以保障稳定且优质培训评价结果的物资供应与服务
应用对评价不合格供应商，将上报总部供应链部等相关部门进行审核，确认后纳入《供应商黑名单》，并按规定解除业务合同对风险评估等级过高供应商采取停用6个月处理风险停用与
违规处理对存在违规、违约、不诚信、不廉洁行为的供应商，视情节轻重采取警告约谈、通报降级、暂停或取消交易资格等处理
57 582024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 携手员工，共同成长
携手员工，共同成长盐湖股份童工与未成年工管理流程属于童工或未成年工：
不录用
员工权益与福利（18周岁以下）招聘阶段辨明
盐湖股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规及相关要求，设立组员工年龄织部（人力资源部）为员工权益与福利管理归口部门，有效提高员工权益的维护及福利保障。报告期内，公司招聘中认为属于成年依据相关法律法规若发现为童工或未
未发生雇佣童工及强制劳工相关案件，也未发生与员工招聘与解聘、薪酬、工时与假期、晋升与平等机会和劳员工，由用人单位不规定进行遣散并给定期开展检查成年工予赔偿工准则相关的违法违规情况。
员工招聘与雇佣员工权益保护
公司秉持“公开、公平、公正”“以岗定人、人岗匹配”“全面考核、择优录取”的招聘原则，制定《总部员公司制定《工资总额管理办法》《员工考勤与休假管理办法》等管理制度，保障员工的合法权益与法定福利不工招聘录用管理办法》规范招聘程序流程，制定《选人用人三年（2023-2025年）行动规划》明确选人用人目标、受侵害。
主要任务，致力于科学、持续引进人才。
盐湖股份招聘流程盐湖股份员工权益保护政策薪酬非薪酬工时与假期人员需求计划方案信息简历考核审核
预测编制制定发布筛选评测录用员工工资由工资总额基数、按照法律法规规定，足额法定节假日、婚假、产假、新增效益工资、单列工资缴纳社会保险与公积金，病假等法定假期三部分组成劳动合同制员工社会保险制定《员工考勤与休假管与公积金缴纳率为100%效益工资与单位年度绩效理办法》，保障员工享受公司建立多样化的员工招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘等，于2024年开展青海大学校园招聘、员工子女考核结果挂钩带薪年假权益定向招聘等多场招聘活动，实现高精准员工招聘。
公司遵守《禁止使用童工规定》《未成年工特殊保护规定》等规定，对任何形式的童工雇佣采取零容忍的态度，公司严禁强迫劳动、歧视等侵犯员工合法权益的行为，制定《员工信访工作制度（修订）》，若员工遭遇或目致力于承担公司在劳工标准方面的责任。公司在招聘阶段严格进行招录人员的资格审核，辨明员工身份证明，睹强迫劳动或歧视事件，可通过工会组织、信访部门、员工问题反馈信箱等多种渠道进行信访投诉，各项反馈明确员工年龄，确保人员招录的规范性。内容由所在管理部门开展调查和处理。
59 602024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 携手员工，共同成长
盐湖股份员工信访投诉管理程序员工福利与关怀
员工向管理人员报告强迫劳动、歧视等侵权事件公司依法制定《员工福利管理制度》《职工健康体检管理办法（试行）》等制度，建立分工明确的员工福利管若员工遭遇或目睹强迫劳动、歧视或骚扰事件，可通过口头报告、员工信箱、电子邮件等渠道向工会组织、理体系，为员工提供普惠福利、特殊福利、工作补贴等多样化的福利保障，进一步增强员工归属感与幸福感。
信访部门等报告盐湖股份福利管理架构公司调查侵权事件
在收到员工侵权事件报告后，相关部门将采取切实谨慎、保密和迅速的方式展开调查负责公司福利政策的制定、调整与执行组织部公司依据调查结果对肇事者进行处理
将相关职能部室核准后的福利费预算纳入公司年度预算，根据企业会计准则进行核算及若调查结果显示侵权行为属实，公司将对肇事者采取包括规劝、警告、调职、停职、解聘等在内的惩罚措施会计核算中心发放监督所属分（子）公司有关员工福利管理工作的执行
2024年，公司全面推进劳动规范化管理，组建由法律合规部、人力资源部及工会组成的专项宣讲团队，实现
工会办公室负责工会福利项目的组织实施全体员工劳动权益政策宣贯全覆盖；严格执行劳动合同制度，确保签约率100%并全面落实职工权益保障；成功召开职工代表大会，审议通过行政、工会及安全生产工作报告，签订《职工工资集体协议》，系统性完善企业民主管理机制。
制定员工劳动保护和防护等工作基本保障项目，并完成相关组织实施工作HSE 部
公司积极构建基础保障与多项补助相结合的福利保障体系，普惠性福利覆盖全员基础保障，通过补充医疗保险与疗养假期等措施关注员工健康管理，全面覆盖员工身心健康及各项需求。
盐湖股份2024年员工福利待遇及措施普惠福利
提供给全体员工的基本保障性福利，包括：企业年金、劳保补贴、取暖费补助等特殊福利
给予效益或特定情况下的额外福利，包括：高原补助金、残疾人补助金、独生子女补助等
61 622024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 携手员工，共同成长
工作补贴员工发展与培训
为满足工作需要而设定的工作范畴福利，包括履职待遇福利员工晋升及绩效考核公司遵循“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的员工选用原则，制定《总部机关绩效考核管理办法（暂行）》《推进管理人员能上能下管理办法（试行）》等制度，全面建立公司级、部室车间级、个人绩效考核的分层次健康疗养分类绩效考核管理办法，公正、公开地开展绩效考核，考核结果应用于绩效奖金分配、岗位晋升等工作。
健康促进计划，推动开展全员身体健康检查，为员工提供额外疗养假期公司采取基于岗位、绩效和能力三位一体的体系设计思路，在充分评估职位价值的基础上，构建员工晋升路径，建立补充医疗保险机制，为员工购买补充医疗保险，覆盖所有员工建立管理、项目管理、技术、研发、技能、营销、辅助7个序列的晋升通道，形成工资晋升机制和动态管理的薪酬管理体系，提升员工核心竞争力。2024年，公司重点协助员工进行职业技能等级认定，共开展4场职业技能认定评测，帮助267名员工获得证书，为一线员工职业成长提供畅通通道。
运动健身举办职工运动会活动盐湖股份员工晋升序列
在办公场所内设置了员工健身区域，提供器材和设施管理辅助项目管理文化娱乐活动营销技术
举办开展“中国梦?劳动美”“网聚职工正能量，争做中国好网民”“庆‘五一’职工身边故事分享会”“劳模工匠进校园”示范活动、“人人争当国安卫士”公益学习活动、全员“工间操”、红色观影等文体活动技能研发
春节、中秋等国家法定节日开展慰问
针对各分、子公司及以上等级的经营领导层，公司根据《总部机关绩效考核管理办法（暂行）》《双 A绩效考困难员工关怀核管理办法》等制度，以“党建+业务”相结合，推动员工民主测评、业绩测评工作开展。
为困难员工送上关怀与帮助，开展困难慰问等活动，涉及员工114人通过职工互助基金资助59人，资助金额54.5万元盐湖股份绩效考核管理办法经营业绩考核党建工作考核专项考核
女性员工关怀依据盐湖股份公司改革发展思从政治建设、思想建设、组织结合年度重点工作制定专项考
路和安排部署的年度重点工作建设、作风建设、党风廉政建核，以约束性指标作为考核评组织开展庆“三八”国际劳动妇女节“生而不凡?各自有光”主题系列活动，丰富了女职工的精神文化生活，增及专项任务等内容，合理设置设、制度建设等六类一级指标，级的重要依据强自我保健意识和法律意识，促进她们在工作和生活中的全面发展，营造公司内部尊重女性的良好氛围考核指标及权重考核公司党建工作成效
63 642024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 携手员工，共同成长
员工培训安全类
盐湖股份重视通过培训提高员工的管理能力、专业技术水平和岗位技术水平。公司制定《培训管理办法》《内部讲师管理办法》《职业技能评价和专业技能等级管理办法（试行）》等管理制度，每年年初编制《年度培训消防安全专题教育培训计划》，设立宣传培训中心推进并落实全年培训计划，激发创新型、应用型、技能型等各类人才活力。围绕消防安全的职责、当前国家消防安全形势、火灾责任追究、消防安全隐患排查等内容进行讲解，提高员工
2024年，公司于年初制定培训计划并全部完成，包括开展如管理人员培训、技术类专项培训等重点培训项目，消防安全意识。
为世界级盐湖产业基地建设提供了坚实的人才保障。
消防安全专题教育培训现场照盐湖股份2024年典型培训项目管理类盐湖股份2024年员工培训亮点绩效
初级管理人员培训班（轮训、新晋升）
围绕《自知者明——管理者的角色认知与360度沟通》
和《成就卓越——高绩效团队打造的五部曲》两大主题，2024年，公司开展培训共822项，其中外部培训（外出培训、外聘培训）207项，约2.4万人次参与，剖析了国有企业管理者面临的普遍挑战与认知误区，帮共支出培训费约570.59万元助117名中初级管理人员提升其领导力、决策力、综合管理能力。
中初级管理人员培训班现场照技术类加工系统专项培训
邀请行业知名专家，围绕前系统规划设计原则、盐湖工艺指标、提质增效的要点、工艺参数控制、我国钾肥产
业现状等方面进行剖析与讲解，加深参培人员对钾肥生产工艺与实际操作的深度理解。
加工系统专项培训现场照
65 662024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 携手员工，共同成长
职业健康与安全战略盐湖股份涉及粉尘、噪声及振动、高温、化学毒物、电离辐射等职业病危害因素。公司严格遵守《中华人民共盐湖股份深刻认识到安全生产是保障企业稳健运营及高质量发展的核心要素，始终将安全管理建设作为企业现和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规及相关要代化治理能力建设的重要抓手。公司建立标准化识别程序，并以此定期对职业健康与安全影响、风险和机遇进求，对公司安全生产和职业健康进行管理。报告期内，公司未发生生产安全与质量重大责任事故。行识别和分析，强化职业健康防护。
盐湖股份职业健康与安全影响、风险和机遇的识别与策略治理类型具体描述财务影响
公司通过建立健全职业健康与安全管理体系，系统性地保障生产安全与员工健康。在安全生产方面，公司制定《HSE 方针目标管理办法》《安全生产责任制》《承包商安全管理规定》等制度，全面规范各环节安全操作流 通过妥善安置工伤员工或职业病患者，树立“以人为本”的影响 ——企业典范，保障员工的健康与安全程；在职业健康方面，公司制定《职业卫生管理规定》《劳动防护用品管理规定》等制度，着力加强职业病危害因素的源头预防、过程控制和综合治理，并建立完善的安全生产管理架构，切实维护员工职业健康权益。由于员工对劳保用品的佩戴和安全问题不重视，员工的健康风险可能造成一定的损伤或发生安全生产事故，公司可能面临与运营成本增加员工的纠纷，并进一步影响公司声誉盐湖股份职业健康与安全管理架构通过定期对员工进行职业健康体检和安全生产检查与培训等
机遇举措，发生安全事故及职业健康与安全问题的几率降低，年运营成本减少作为公司安全生产管理的最高决策机构，全面领导、决策并指导下属各单位的HSE 相关 度工伤赔偿金额将会得到有效控制工作
安全生产委员会审核、发布公司的安全政策与方针、监督环境管理相关政策的实施和改进应对策略：
（董事长、总裁担任主任）对重大安全问题做出决策以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产方针，始终秉持员工安全是企业可持续发展重要基石的理念，通过
定期向董事会、职工代表大会和政府主管部门报告工作情况，并向社会公布优化制度与流程、实施安全隐患排查、开展安全培训作为主要策略，积极应对职业健康与安全影响、风险和机遇根据安全生产委员会的方针与政策，部署公司的安全生产相关工作安全生产委员会制订公司安全生产保护工作目标和绩效指标，并监督实施执行下设办公室
根据安全委员会所制定的方针政策，工作目标及绩效指标，垂直管理各分、子公司HSE部，总部 HSE 部 全面推进全公司的安全生产工作
根据上级部门要求，依据“一岗一责”“一职一责”的原则，设置各岗位员工的安全生产职责，各分、子公司落实公司的安全生产工作
HSE 部
67 682024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 携手员工，共同成长
影响、风险和机遇管理盐湖股份2024年职业健康与安全管理措施公司主动识别并评估各分子公司及下属单位在职业健康与安全方面可能存在的影响、风险和机遇，通过制定《安安全生产管理全生产风险分级管控管理办法》，对风险识别、评估、分级、管控等全流程建立标准化体系，并基于该体系制定针对性控制措施，以有效降低和控制风险发生。推进班组安全标准化，规范班组安全管理流程与标准，树立2家单位3个班组的安全典范对安全生产规章制度的适用性和可操作性进行评估，修订完善制度18项开展月度、专项检查及季度考核18次，问题整改完成率100%盐湖股份职业健康与安全管理流程建立安全生产风险隐患排查整治责任倒查机制，围绕22项重点工作任务推进治本攻坚三年行动开展安全教育培训，提高员工对安全生产知识的认知度和熟悉度各分子公司及单位结合行业标准及单位实际情况，开展风险识别风险识别
设立事故隐患和违章行为奖励基金，鼓励员工对安全隐患进行举报风险识别应涵盖生产经营全过程，对发现的风险登记并形成风险记录台账选用适当的风险分析方法开展评估，如一种评估方法不能准确评估风险时，应选用多种方法职业健康管理风险评估同时评估对风险发生的可能性和后果进行充分评估完成重点项目职业病危害项目申报
成立工作领导小组，督导7家分子公司建成“健康一角”
7家分子公司完成省级健康企业评审，公司本部完成市级健康企业评审
对安全风险进行分级划分，从高到低依次为重大风险、较大风险、一般风险和低风险优次排序开展职业病危害因素检测，面向在岗期间接触职业病危害因素人员2958人开展职业健康体检针对识别到的重大风险制定管控文件，并采取重点管控开展劳动防护用品专项检查和现场调研1次，发放621份问卷调查了解劳动防护用品情况开展职业病防治法宣传周活动，集中宣传1次，发放宣传资料、宣传品等2600余份开展职业卫生专题培训3次、专职职业卫生管理人员专业知识测评1次
2024年，公司将安全生产考核与职业病防治列为重点工作内容，并开展安全生产教育培训、职业病防治宣传组织管理人员154人开展取证培训，取证率100%
周等常态化措施，确保员工健康与生产安全。组织专职管理人员开展为期一周的职业卫生和健康企业教育培训指标与目标
2024年，公司全面加强职业健康与安全管理，通过构建明确的指标与目标管理体系，推动管理效能与安全绩
效持续提升，切实保障员工身心健康与生产安全。
盐湖股份2024年职业健康与安全相关指标与目标指标单位年度目标2024年进展安全生产事故次数次00生产设备事故次数次00职业病发生次数次00
69 702024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 贡献社会，彰显担当
贡献社会，彰显担当盐湖股份应急救援中心2024年亮点绩效及荣誉亮点绩效
社区发展与公益慈善社会火警7次，出动12车47人次推动社区发展社会抢险救援9次，出动17车77人次，成功救出被困人员9人青海盐湖股份应急救援中心（简称“应急救援中心”）作为青海省唯一一支国家级危险化学品应急救援队伍，宣传培训45次，出动40车151人次是一支集危险化学品事故、道路交通事故、水域救援事故及各类社会事故救援为一体的国家安全生产专业应急救援队伍。应急救援中心除了承担公司应急救援、紧急运送伤病员、现场消防管理等工作外，还承担辖区内各项危险化学品事故应急救援工作，是抵御突发事故的核心力量，也是社区安全的基石。
应急救援中心参加地震实战演练，展现队伍素养及配合能力一中队、二中队、四中队被授予“安全先进单位”
2024年10月，青海省防灾减灾救灾委员会联合有关部门举办“昆仑·2024”地震综合实战演练，应急救援中被授予“青海省省级应急救援队（一级）”称号
心参演石化装置火灾险情处置科目，并展示了先进的应急救援装备。灾害模拟发生了里氏6.3级地震并导致储参与第二届企业专职队消防业务技能比武竞赛荣获“团体第一名”“双干线供水操第一名”油罐爆炸，应急救援中心根据现场指挥部指令，出动5辆消防车、2台灭火机器人、24名攻坚组人员与其他2支救援队伍组成重型联合编队进行控火降温和灭火，展现应急救援中心出色的专业素养及配合能力。
演练现场
71 722024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 贡献社会，彰显担当
乡村振兴推动行业发展公司积极响应习近平总书记对“三农”工作和乡村振兴战略作出的重要指示批示精神，制定《关于推进乡村振作为中国钾肥行业的龙头企业，盐湖股份积极推动行业发展，通过参与行业标准制定，参与行业协会工作等方式，兴和开展定点帮扶工作方案》《乡村振兴专项资金管理办法（试行）》等制度，明确各部门各人员职责，围绕推动行业整体进步。公司严格遵照《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律组织振兴、产业振兴、人才振兴等方面，对多玉村、浪卡村、胜利村等村庄开展定点帮扶工作，因地制宜推进法规及相关要求，制定《标准化管理办法》，建立并不断完善公司标准管理体系，遵循“统一领导，分工负责”乡村振兴工作。的原则，参与各级标准制修订工作。
盐湖股份2024年乡村振兴典型举措盐湖股份标准化管理架构组织振兴
标准化管理工作的最高决策机构，全面负责公司标准化管理工作通过党组织与村民开展共建活动、座谈交流、清明祭扫主题党日等丰富多彩活动标准化管理成员由公司各分（子）公司、各职能部（室）、中心行政一把手组成领导小组
产业振兴为领导小组具体办事机构，设在生产技术部标准化管理办公室
统筹协调、督促、指导、检查监督、考核各单位标准化工作
投入帮扶资金33.70万元采购冷藏车及牛羊肉加工设备，解决多玉村牛羊肉运输难、加工难的问题通过公司内部采购、员工团购等多种方式，投入帮扶资金826.07万元帮助乡村销售农产品累计为帮扶村协调春耕化肥1235.50吨，价值422.99万余元，惠及近2000户村民信息化与科技研发中心负责落实标准化工作任务和指标，指导各单位标准化工作的具体实施、执行人才振兴
第五次参与中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会，有效推动行业发展通过工程项目合作等形式，帮扶浪卡村及周边共30多名村民就业务工
通过“人才+项目”方式，累计帮助15名大学生解决就业问题，并解决周边50余名村民解决就业问题2024年7月，第25届中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会（以下简称“青洽会”）顺利举行。公司第5次成为青洽会冠名企业，并充分利用平台展示自身技术实力和产品优势，加强与国内外合作伙伴的交流，共同探索行业发展的新机遇，不断推动盐湖资源的创新公司鼓励员工积极参与志愿活动，总部工会、团委统一管理公司的志愿服务活动。2024年，公司共开展志愿服务、和发展。
实践体验40余场。
盐湖股份中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会展厅
73 742024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 夯实治理，回馈股东
盐湖股份2024年各类标准主持与参与情况夯实治理，回馈股东国家标准参与1地方标准主持1参与1党建引领行业标准主持1
2024年，盐湖股份在省委、省政府和省国资委的正确领导下，在中国五矿工作组的指导支持下，以习近平新
团体标准参与4时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，精准把握党中央、省委对企业党建工作提出的新要求、新任务，坚持党的全面领导、加强党的建设，认真践行“干企业标准主持12部要干、思路要清、律己要严”，落实基层党建“六个一”，实施“党建质效提升年”，勇担使命、实干为先，为公司高质量发展提供坚强政治保障。
盐湖股份2024年推动行业发展荣誉情况公司委任党委办公室统筹推动党建引领相关工作，2024年通过强化党的领导、加强党纪教育、深化思想文化引领的方式开展党建工作。
发布《绿色企业评价通则》（T/CIET 237-2023)、《氯化钾行业绿色工程评价要求》（T/CIET
052-2023)2项团体标准盐湖股份2024年党建引领措施
荣获中国化学矿业协会“中国化学矿业突出贡献奖”强化党的领导
规范“三会”具体议事范围和议事程序，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用修订《公司党委党委书记副书记党委委员和党群工作部门五张工作责任清单》，进一步压紧压实公司党委管党治党主体责任
全面开展“党建质效提升年”，召开党的建设工作会议2次，制定《党建与生产经营深度融合的指导意见》《党建与生产经营深度融合落实中心任务工作清单》，持续对党建工作进行督促落实全力配合省委第五巡视组巡视公司各项工作，推进边巡边改，实现发现问题100%整改加强党纪教育
制定《党纪学习教育重点工作任务安排》，明确4项重点工作任务，细化分解成18条具体工作要求，明确任务、压实责任
聚焦《中国共产党纪律处分条例》新增或修改的重点条文，实现《条例》学习党员全覆盖将党纪学习教育与促进公司治理体系自我完善相结合，梳理薄弱环节7个，督导基层党组织梳理薄弱环节42个，健全完善管理制度20余项
75 762024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 夯实治理，回馈股东
深化思想文化引领公司治理
制定《公司党委理论学习中心组学习计划》《中心组学习巡听旁听计划》，开展学习12次、专题研讨4次、研盐湖股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管讨材料189篇，持续以巡听旁听形式加强学习交流指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规及相关要求，保障公司治理架构平稳有序运行。
召开党委会专题研究意识形态工作2次，开展专题培训5次、调研指导2次、专项检查2次，印发制度文件
15份
接受省委巡视意识形态工作专项检查，梳理3年工作，召开专题汇报会，组织15人参加谈话，配合下沉调研8治理家单位
公司制定《公司章程》《总裁办公会议事规则》《三重一大事项决策制度》《ESG委员会工作细则》等制度，制定《2024年宣传思想工作要点》，举办“两会”宣讲、党的二十届三中全会精神学习、习近平总书记视察青海、视察盐湖重要讲话精神宣讲活动7场次、理论宣讲比赛1场次、创作宣讲作品24个，向省委推送各类宣讲作品不断完善公司的法人治理结构，构建并优化由股东大会、董事会、监事会、高管层组成的“三会一层”治理架取得优秀成绩构，持续完善中国特色企业现代公司治理，保障公司持续、规范、健康发展。
夯实党组织盐湖股份公司治理架构
选优配强基层班子队伍，增补、调整多位管理人员股东大会强化党员基础管理，发展党员85人、转正党员38人、培养入党积极分子111人强化人才队伍建设，实现经理层“两书一协议”签订全覆盖，修订完善经理层任期内年度绩效考核、结果运用等提名委员会相关体制机制监事会
强化干部队伍能力提升建设，举办2期省委党校初级管理人员培训班，参训100人次；选派4名公司班子成员、战略与投资委员会
6名中层管理人员、1名初级管理人员参加省级培训
董事会秘书董事会审计委员会董事会办公室薪酬与考核委员会高管层
ESG 委员会
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战略影响、风险和机遇管理
公司深刻理解公司治理对保障稳健运营的作用，并积极开展影响、风险和机遇的识别。2024年，盐湖股份通过制度建设、董事考评、投资者关系管理等方式优化公司治理。
盐湖股份公司治理影响、风险和机遇的识别与策略盐湖股份2024年公司治理主要措施类型具体描述财务影响
影响公司治理行为的不当可能导致股东与债权人的权益受损——优化公司治理
治理架构与制度不健全、三会一层职能不清晰、市值管理不三会运作
到位、信息披露不准确等问题可能导致公司受到法律诉讼、
监管处罚等召开股东大会2次，审议16项议案风险运营成本增加董事独立性不足可能忽略中小股东权益，导致中小股东权益截至2024年底，公司董事会共有13名成员，其中独立董事5名，女性董事2名；公司监事会共有9名成员，受损其中股东代表6名、职工代表3名
作为央企，公司治理不当将导致公司品牌形象严重受损召开董事会会议7次，审议43项议案；召开监事会7次，审议20项议案；召开各专门委员会会议11次，董事出席率均为100%良好的公司治理能够优化公司的管理效率，减少对人力资源机遇运营成本减少的浪费制度建设
应对策略：
制定并不断完善公司治理相关机制，明确各岗位的责任制定《下属子企业员工持股管理办法（试行）》《盐湖股份公司子企业董事会及董事考核评价办法》加强意识宣传与技能培训，避免公司治理相关风险事件的发生修订《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《子公司公司治理管理制度》等一系列制度董监高责任险
积极组织相关职能部门参与，并按照规定完成投保程序，提升公司高层履职的积极性董事考评
开展子企业董事会年度考核评价工作，通过考核评价为公司深化董事会建设、提升运行质量，优化决策事项清单、健全决策运行体系，为公司高质量发展提供支持和帮助
79 802024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 夯实治理，回馈股东
指标与目标
投资者权益保护报告期内，公司制定了一系列公司治理相关目标，并全部达成。
信息披露
盐湖股份2024年公司治理指标与目标披露各项公告124个，真实、全面、及时、充分地完成信息披露工作，未出现违反相关法律法规的行为，维护公司在资本市场的良好形象指标单位年度目标2024年进展
独立董事占董事会比例%1/31/3
公司重大事项的信息披露率%100100
重大事项上报监事会决议落实与督办有效率%100100
针对利润分配、库存股注销、回购股份注销等重大事项与深交所、中国证券监督管理委员会青海监管
局进行沟通，以确保监管机构及时了解公司相关重大事项情况报告期内，公司获得“第十五届中国上市公司投资者关系管理天马奖”等奖项投资者关系管理
在互动易平台回复投资者提问324条，接听投资者电话约500余个，接待投资机构现场调研6次通过国内知名券商机构平台与70余家机构投资者进行线上交流会，行业机构发表49篇企业研究报告依法纳税
报告期内，公司共缴纳税收228954.65元人民币，未发生因税务问题而受到行政机关或司法单位处罚的事件
盐湖股份以服务投资者需求为导向，不断完善治理机制，提高公司治理水平，丰富投资者关系管理手段，积极构建和谐融洽、共同成长的投资者关系。
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风险管控与合规管理盐湖股份风险管理“三道防线”风险管控各业务部门
治理第一道防线负责归口管理业务的风险防控工作
公司高度重视风险防控，秉持“风控为本”的风险管理理念，依据盐湖股份《内部控制管理制度》《风险管理制度》等制度要求，将内部审计监督和风险管控职能相融合，依据战略导向、兼容性、适用性、预防性原则构建风险管理体系以及风险管理“三道防线”，推动风险管控体系做深做实。
风险管理部门
第二道防线负责年度风险评估，建立风险清单和预警指标，上传下达，对各项风险进行组合管理盐湖股份风险管控架构
负责研究“三重一大”决策范围的风险管理事项，班子成员负责组织协调分管领域的风党委险管理工作内审部门
第三道防线要通过内控评审和专项审计监督，以评促建，规范管理，防范风险
作为风险管理工作的最高决策机构，全面领导公司的风险管理工作董事会战略
审计委员会是风险管理工作的专业领导机构，负责指导内部审计部门开展风险评估工作盐湖股份风险管控影响、风险和机遇的识别与策略董事会审计委员会类型具体描述财务影响
风险事件的发生可能对公司财务表现产生影响，损害投资者影响——
作为风险管理工作的执行领导机构，负责风险管理体系建设和运行，研究解决各类重大的权益总裁办公会风险管理问题风险管理体系未能有效实施和运行将导致风险事件的发生，风险运营成本增加对公司的财务状况产生损害
作为风险管理归口管理部门，依据总裁办公会的领导，指导、监督公司各部门与各分、对风险的良好管理能够有效减少公司的运营成本，降低产品运营成本减少审计与风险控制部子公司开展风险管理工作机遇
的生产成本，优化财务表现营业收入增加应对策略：
依据职责分工负责分管领域风险的管理工作，履行风险管理主体责任，承担职责范围内制定并不断完善公司风险管控机制，明确各岗位的责任各部门、各分、的风险管理工作
子公司常态化开展风险识别工作，及时识别和管控敞口风险，避免风险事件发生
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影响、风险和机遇管理盐湖股份2024年风险管控措施与成效
盐湖股份以业务管控现状为基础，并结合实际情况，确定影响公司整体发展和经营目标实现的风险因素，形成包含战略风险、财务风险、运营风险、法律风险、市场风险在内的5项一级风险、62项二级风险、258项三级全面风险评估
风险的风险管控清单，基于清单有效开展风险管理工作。开展风险全面评估工作，识别相关风险管理情况，并结合评估结果对存在管理不当的风险因素开展改进工作盐湖股份风险管控流程风险预警体系
根据公司所在行业特点，收集公司运营中可能存在风险结合风险全面评估结果，更新《风险管理手册》，优化风险预警指标体系，提升各部门对风险事件的预警能力风险信息收集
风险包括但不限于：战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险等基于风险预警指标体系，按季度开展风险指标汇总，及时对高风险指标开展调查及应对专题培训
风险评估根据潜在风险情况，建立公司风险库，根据影响确定风险等级开展风险管理专项培训，覆盖各分、子公司负责风险、合规的管理人员及业务人员根据风险库制定应对方案，风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补风险预警和应对
偿、风险控制等风险解决策略指标与目标
为推进风险管理，公司制定了风险管理相关工作计划，并设定了相应的管理指标与目标，以推动风险管理实践。
风险监督评级对风险管理的效果和效率进行持续监督与考核评价，并根据变化情况及时加以改进与改进盐湖股份2024年风险管控指标与目标指标单位年度目标2024年进展
2024年，公司通过全面风险评估、风险预警体系建设、专题培训等一系列举措开展风险管理工作。重大合规风险事件次数次00
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合规管理战略
盐湖股份合规管理影响、风险和机遇的识别与策略治理类型具体描述财务影响
盐湖股份依据《中央企业合规管理办法》等法律法规及相关要求，制定《合规运行管理制度》《合规管理办法》《内部控制管理制度》，搭建合规管理架构，以保障公司合规运营，稳健发展。2024年，公司合规管理体系合规管理不当可能导致公司出现违法违规行为，造成公司股影响价波动，损害投资者的权益，并对违法违规事件的当事方产——通过GB/T 35770-2022和 ISO 37301:2021合规管理体系国内、国际“双标准”认证评审，有效期至2027年7月。 生负面影响合规管理不当可能导致公司出现违法违规行为，并产生法律运营成本增加风险诉讼或监管机构处罚等财务风险
盐湖股份合规管理架构营业收入减少作为央企，出现违规违法问题将导致公司形象严重受损合规管理委员会由公司董事长和总裁担任主任，其他高管担任委员，负责全面领导、决策和推动公司的良好的合规管理能够有效减少公司的运营成本，优化财务运营成本减少合规管理机遇表现营业收入增加
应对策略：
由总法律顾问或具有从事法律工作经验的中层以上的领导兼任，负责参与公司重大决策，首席合规官对公司重大决策、重要合同和协议、规章制度等提出合规意见，并领导合规管理部门开制定并不断完善合规管理相关机制，明确各岗位的责任展工作持续推动公司合规运营检查，及时封堵合规漏洞加强合规意识宣传与技能培训，避免违法违规事件的发生合规管理委员会办公室设立在公司法律合规部，由公司分管法律合规事务的领导担任主任，由法律合规办公室部负责人担任副主任，公司各部门、中心负责人为成员，负责公司合规管理日常工作各部门、各分、
子公司依据职责分工履行合规管理主体责任，承担工作范围内的合规管理工作合规管理体系认证证书
87 882024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 夯实治理，回馈股东
影响、风险和机遇管理商业道德
2024年，公司初步完成合规管理体系搭建，并积极推动落实合规管理，通过合规审查等方式推动公司规范运营。盐湖股份高度重视并扎实推进反不正当竞争、反舞弊及反腐败工作，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《国有企业管理处分条例》等法律法规及相关要求。2024年，公司未发生商业贿赂及贪污事件，及因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处盐湖股份2024年合规管理措施罚事项。
制度合规审查治理
对现行制度开展合规审查梳理工作，出具各部门的《制度调整建议清单》，确保公司内部各项管理制度符合相关公司制定《反舞弊管理制度》《信访工作制度》等制度文件，构建反舞弊及反腐败监督体系。公司纪检监察室法律法规的要求为反舞弊及反腐败日常管理部门，针对重点岗位、关键环节常态化开展监督检查，督促各单位加强反腐败及反舞弊管理，制定防范措施，完善制度机制，并纳入年度考核。
合规管理数智化
盐湖股份商业道德管理架构 将制度管理内容嵌入信息化流程，通过细化、规范OA审批程序，逐步推动合规管理要求渗入业务管理，保障以法律、合规审查预防经营管理风险目标的实现
董事会领导公司反舞弊及反腐败工作，督促管理层建立公司范围内的反舞弊及反腐败文董事会化环境，建立健全包括预防舞弊在内的内部控制，审批公司反舞弊及反腐败管理制度合规文化建设
组织法律培训宣讲会28次，普法活动35次参与省国资委等组织的外部合规培训8次，组织内部合规培训3次，有效推动合规文化建设及法治文化建设落地生根，员工合规意识明显提高管理层应对舞弊及腐败行为的发生承担责任，公司管理层应负责建立、健全并有效实施管理层包括舞弊及腐败风险评估和预防在内的反舞弊及反腐败程序和控制并进行自我评估指标与目标
负责反舞弊及反腐败管理制度制定与修订，登记、汇报、调查或移交舞弊及腐败举报工作，公司积极推动合规管理，制定合规管理相关工作计划，并设定相应的管理指标与目标，以推动合规管理实践。审计与风险控制部配合舞弊及腐败案件的调查等盐湖股份2024年合规管理指标与目标指标单位年度目标2024年进展
对反舞弊及反腐败工作协调监督，对移交的涉及违纪违法的舞弊及腐败问题线索按规定重大合规风险事件次数次00纪检监察室处理
规章制度合规审查率%100100
89 902024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 夯实治理，回馈股东
战略影响、风险和机遇管理
2024年，盐湖股份主要通过反舞弊与反腐败审查、廉政文化建设、公平竞争宣传等方式开展商业道德管理。
盐湖股份商业道德影响、风险和机遇的识别与策略类型具体描述财务影响
盐湖股份2024年商业道德措施及成效舞弊、腐败、不正当竞争等违反商业道德的行为，可能破坏影响正常的市场竞争行为，对公司的供应商、客户等利益相关方——反舞弊与反腐败审查产生负面影响
严肃查处基层“微腐败”和侵害职工群众利益问题，依据公司内部条例规定，对相关人员给予处分舞弊、腐败、不正当竞争等违反商业道德的行为，可能导致公司受到法律诉讼、监管机构处罚等财务风险开展岗位廉政风险点排查，重点排查境外投资、工程建设、贸易往来等领域的腐败风险隐患，共排查16个职能部门、风险运营成本增加22家分/子公司、1197名关键岗位人员，排查解决3316个风险点，并建立了风险台账作为央企，舞弊、腐败、不正当竞争等商业道德行为将严重损害公司声誉梳理更新中层管理人员廉政档案119份，初级管理人员廉政档案412份对良好的合规管理能够有效减少公司的运营成本，降低产品运营成本减少机遇的生产成本营业收入增加廉政文化建设
应对策略：组织党员干部集中观看警示教育片30余场次，组织关键少数和关键岗位管理人员前往格尔木警示教育基地、庭强化公司内部的商业道德相关管理，严格处理反商业道德行为，塑造严格的反腐败氛围审现场接受警示教育，累计教育人员3200余人强化反腐败、反商业贿赂、反不正当竞争宣传，提升公司员工与管理层的商业道德意识结合重点工作常态化开展警示提醒，向公司党委领导班子、高管和各级党组织主要负责人发送整治违规收送礼品礼金工作提醒函，党员干部和关键岗位管理人员深入开展自查自纠，并作出承诺拍摄制作警示教育片《缺失的敬畏》，编印《党员干部典型案例警示录》注重廉洁家风建设，充分发挥家庭助廉作用，深入挖掘传统节日文化、红色文化中的廉洁元素，组织参观警示教育基地、红色教育基地，开展“廉洁家访”等活动开展警示教育大会5场次，督促公司党委组织开展党纪学习专题培训3期，党委理论学习中心组党纪学习6次，完成2次主题研讨，提交研讨材料103篇运用“盐湖清风”“盐湖公众号”等线上宣传方式，及时解读党纪法规、传递工作动态、弘扬廉洁文化，全年发布廉政清风报刊12期，推送廉政信息12条公平竞争宣传
召集20余家招标代理机构、承包商代表开展招投标工作警示提醒谈话会，提高项目各参与方法律法规意识，提升招投标监管水平，营造良好竞争环境开展公平竞争政策宣传周活动，向员工普及《反垄断法》《公平竞争审查条例》等法律法规，引导员工保持良好的商业操守及品行
鼓励、支持和保护一切组织和个人对不正当竞争行为进行监督，如任何组织或个人发现与公司有关的不公平竞争行为，可通过信访举报等渠道向公司报告
91 922024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG数据表与附注
指标与目标 ESG 数据表与附注
公司高度重视商业道德，为有效推动反舞弊、反贿赂、反不正当竞争等商业道德相关的管理行动，制定了相应的指标与目标，以驱动商业道德管理，避免相关事件的发生。
经济绩效数据表盐湖股份2024年商业道德指标与目标指标单位2022年2023年2024年指标单位年度目标2024年进展
营业收入万元3074785.872157850.441513411.95内部审计发现违规事项件00
净利润万元1967803.60936584.03491395.88
审计问题整改率%100100
纳税总额万元565632.48394275.26228954.65
违规事件有效处置率%100100
职能范围内举报处理有效率%100100环境管理体系数据表指标单位2022年2023年2024年参加环保培训的员工数人223025092570员工参与环保培训的总时长小时400600460
环保投资支出金额1万元1586.0710240.0013426.79
注1：2023—2024年，公司开展专项环境整治工程，故环保投资支出金额较2022年增加。
能源管理与应对气候变化数据表1指标单位2022年2023年2024年能源管理
综合能源消耗总量吨标准煤292986.00313194.00317618.18
天然气用量2立方米99140992.00114249181.00108227474.40
原煤用量吨24552.5325480.0022787.00直接
液化石油气用量吨14.8515.0020.20能源
汽油用量3升314076.54381185.28582342.63
柴油用量3升1971766.534638676.005836310.82
外购电力用量兆瓦时935408.53955795.03991971.15
间接-可再生能源兆瓦时0124348.0066853.00
能源-非可再生能源兆瓦时935408.53831447.03925118.15
外购蒸汽用量吉焦923971.79802056.56804925.49
吨标准煤/
单位营收综合能源消耗量49.5314.5120.99百万元
节能费用投入5万元——753.267833.91
93 942024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG数据表与附注（续上表）排放物与废弃物管理数据表1指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年应对气候变化废水管理
6吨二氧化碳温室气体排放总量918510.45886148.02926671.18废水产生量2吨126300.00175589.00396040.00
当量
废水处理量2吨126286.00175570.00396013.00
7吨二氧化碳
按范 范围一温室气体排放量 269098.31 311026.42 296380.19当量 废水中化学需氧量（COD）排放量
3吨————2.17
围划
吨二氧化碳 废水中氨氮（NH3-N）排放量
3吨————0.29
分范围二温室气体排放量8649412.14575121.60630290.99当量废气管理
吨二氧化碳颗粒物排放量吨126.54129.84370.04
单位营收温室气体排放量 9 当量 / 百万 29.87 41.07 61.23 挥发性有机物（VOCs）排放量 3 吨 —— —— 0.02元
二氧化硫（SO 32）排放量 吨 —— —— 42.89
注 1：【统计口径】2022—2023 年，公司能源管理与应对气候变化数据统计口径为盐湖股份所属察尔汗地区各生产单位；2024 年，公司 氮氧化物（NO ）排放量 吨 120.02 146.20 195.98进一步扩大统计口径，将格尔木以外地区生产单位纳入统计。 X注2：2023年，公司碳酸锂产能提升，因此天然气用量增加。废弃物管理注3：2023年，公司防洪、渠道清理清淤等自主机械设备使用量提高，故汽油及柴油用量增加；2024年，公司将格尔木以外生产地区的废弃物总量吨1958.451201.8421601.50汽油与柴油用量纳入统计范围，故数值进一步增加。
4
注4：【计算方式】单位营收综合能源消耗量=综合能源消耗总量/营业收入。无害废弃物产生量吨1630.001070.0021214.10注5：2024年，公司开展设备升级改造项目，因此节能费用投入金额增加。单位营收无害废弃物产生量5吨/百万元0.050.051.40注6：【计算方式】温室气体排放总量=范围一温室气体排放量+范围二温室气体排放量。
有害废弃物产生量吨328.45131.84387.40
注 7：范围一温室气体排放为公司天然气、原煤、液化石油气、汽油、柴油使用产生的直接温室气体排放，温室气体种类包括 CO2、CH4和 N2O，计算时温室气体当量选取 IPCC AR6 GWP 百年平均值，各类能源的温室气体排放因子参考生态环境部《企业温室气体排放核算与 单位营收有害废弃物产生量 6 吨 / 百万元 0.01 0.01 0.03报告指南发电设施》、国家统计局《中国能源统计年鉴》等。
注8：范围二温室气体排放为公司外购电力及外购蒸汽产生的间接温室气体排放。公司2022—2024年按基于市场的方式计算外购电力产注1：【统计口径】2022—2023年，公司排放物与废弃物管理数据统计口径为盐湖股份所属察尔汗地区各生产单位；2024年，公司进一生的温室气体排放，温室气体排放因子参考生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》。步扩大统计口径，将格尔木以外地区单位纳入，故各项排放物与废弃物指标数值均进一步增加。
注9：【计算方式】单位营收温室气体排放量=温室气体排放总量/营业收入。注2：公司废水经过滤装置处理后用于生产无外排，废水产生量与废水处理量差异主要来源于自然损耗。
1注3：2022—2023年，公司未对部分排放物指标进行统计，已于2024年起纳入统计。水资源管理数据表注4：2024年，子公司格尔木梦幻盐湖旅游文化发展有限公司接待游客数量增加，故一般废弃物产生量随游客遗留的生活垃圾增加而数值增长。
指标单位2022年2023年2024年注5：【计算方式】单位营收无害废弃物产生量=无害废弃物产生量/营业收入。
取水总量万立方米5570.375658.996524.49注6：【计算方式】单位营收有害废弃物产生量=有害废弃物产生量/营业收入。
按取地表水万立方米1003.481001.612605.29
水来地下水万立方米3029.093361.332869.00源划
分来自其它企业或组织的水2万立方米1537.801296.051050.20
重复用水率%100100100
万立方米/
单位营收取水量30.180.260.43百万元
注1：【统计口径】2022—2023年，公司水资源管理数据统计口径为盐湖股份所属察尔汗地区各生产单位；2024年，公司进一步扩大统计口径，将格尔木以外地区单位纳入，故取水总量指标数值进一步增加。
注2：公司自其他企业购买复用水，用于钾肥生产。
95 注 3：【计算方式】单位营收取水量 =取水总量 / 营业收入。 962024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG数据表与附注
产品研发创新数据表信息安全与客户隐私保护数据表指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年研发创新针对员工开展的个人信息安全培训
1人1581120
研发人员数量人107311591049覆盖人数
研发人员占比1%16.9918.8817.12针对员工开展的个人信息安全培训次202820次数
研发投入金额万元28416.9413275.7420032.53数据安全事件涉及的金额万元000
研发投入金额占营业收入比例2%0.920.621.32客户隐私泄露事件涉及的金额万元000知识产权管理
报告期内专利申请数量3件95168145注1：基于政策引导，公司增加信息安全培训覆盖范围与频次，对关键岗位和关键个人开展针对性培训，故培训覆盖人数逐年增加。
报告期内专利授权数量件9279125报告期内有效专利数量件580659784供应链管理数据表应用于主营业务的发明专利数量件728091报告期内商标申请数量4件10100指标单位2022年2023年2024年报告期内商标获批数量件16717供应商总数家308685929
注1：2023—2024年，公司引进采购平台，秉持开发共享的理念拓展供应生态，供应商总数持续上升。
注1：【计算方式】研发人员占比=研发人员数量/员工总数*100%。
注2：【计算方式】研发投入金额占营业收入比例=研发投入金额/营业收入*100%。
注3：2023年，公司开展知识产权宣传、培训、挖掘等活动，并对授权专利的发明人进行资金奖励，因此专利申请数量增加。
注4：2024年，公司基于发展规划未开展新商标申请工作。员工雇佣与培训数据表指标单位2022年2023年2024年员工雇佣管理员工总数1人631561386127产品与服务质量管理数据表按性别男性人399540214041划分女性人232021172086指标单位2022年2023年2024年基层员工人618460055989违反产品和服务有关法律法规的事件000按层级件数中级管理层人117117123划分所提供产品和服务在健康与安全方高级管理层人141615件000面发生的违法违规事件数最高学历为博士研究生人027
客户满意度%98.5096.5097.05按学历最高学历为硕士研究生人6993104
接获关于产品及服务的投诉总数件——5150划分最高学历为本科人151517141880
接获关于产品及服务的投诉处理率%——100100最高学历为大专及以下人473143294136
97 982024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG数据表与附注（续上表）（续上表）指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年
50岁以上人687648673职业病风险岗位员工体检人数人384534772958
按年龄
30至50岁人473245374966职业病风险岗位员工体检比例1%100100100
划分
30岁以下人896953488接受职业健康与安全培训的员工人
人98014971680
员工流失率2%4.044.534.46数
男性%3.554.083.12职业健康与安全培训覆盖的员工比按性别2%15.5224.3927.42例
划分女性%4.875.387.05
员工安全生产责任保险投入金额万元————149.77
50岁以上%25.3326.8524.07
安全生产责任保险覆盖员工比例3按年龄%————72.14
30至50岁%1.542.122.19
划分员工工伤保险投入金额万元————657.65
30岁以下%0.890.840.41
工伤保险覆盖员工比例4%————100
受集体协商协议保障的员工比例3%100100100
员工福利管理注1：【计算方式】职业病风险岗位员工体检比例=接受职业病体检的职业病风险岗位员工数量/职业病风险岗位员工数量*100%。
注2：【计算方式】职业健康与安全培训覆盖的员工比例=接受职业健康与安全培训的员工人数/员工总数*100%。
员工福利投入万元9581.3111570.6711783.46
注3：【计算方式】安全生产责任保险覆盖员工比例=安全生产责任保险覆盖员工数量/员工总数*100%。
员工体检经费元——688.50884.60注4：【计算方式】工伤保险覆盖员工比例=工伤保险覆盖员工人数/员工总数*100%。
员工体检覆盖率4%——100100员工培训管理社区发展与公益慈善数据表
员工培训覆盖率5%100100100指标单位2022年2023年2024年按性别男性%100100100对外捐赠金额1万元2417.551872.39718.65
划分女性%100100100乡村振兴投入金额万元120.28248.79421.12
员工培训投入金额万元424.99830.71570.59员工志愿服务参与人数2人250300300员工培训次数次7851345822员工志愿服务总时长2小时750900900
注1：【统计口径】员工人数统计口径为劳动合同制员工。注1：公司主要向重大灾情地区进行物资捐赠，2024年西藏等地重大灾情较少发生，且灾区物资储备已满足需求，故公司对外捐赠金注2：【计算方式】各类别员工流失率=报告期内该类别员工流失人数/报告期末该类别员工人数*100%。额减少。
注3：【计算方式】受集体协商协议保障的员工比例=集体协商协议覆盖的员工人数/员工总数*100%。注2：公司持续开展“学雷锋、促和谐，志愿服务进社区”等志愿服务活动，根据活动规模估算参与人数及服务时长，故2024年数据与2023年持平。
注4：【计算方式】员工体检覆盖率=参与体检员工人数/员工总数*100%。
注5：【计算方式】各类别员工培训覆盖率=报告期内接受培训的该类别员工人数/报告期末该类别员工人数*100%。
商业道德数据表职业健康与安全数据表指标单位2022年2023年2024年报告期内对公司或其员工提出并已指标单位2022年2023年2024年1件300审结的贪污诉讼案件数
安全运营总投入万元8094.3916870.0016726.94面向关键岗位员工的反腐败培训总因违反职业健康与安全法律法规而小时828193件000时长受到处罚的事件数
注1：2022年，公司原高层管理人员涉嫌腐败案件已在当年审结。
99 1002024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 对标索引表
对标索引表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
索引表（续上表）
披露要求报告章节、其他说明披露要求报告章节、其他说明
深交所《指引》设置的21项议题供应链管理供应链安全
应对气候变化 ESG数据表与附注应对气候变化
ESG数据表与附注 公司报告期末应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元、
排放物与废弃物管理占总资产的比重未超过50%，且合并报表范围内企业均无污染物排放平等对待中小企业
ESG数据表与附注 需在国家企业信用信息公示系统披露逾期尚未支付中小企业款项信息排放物与废弃物管理废弃物处理
ESG数据表与附注 产品与服务质量管理产品和服务安全与质量
ESG数据表与附注
生态系统和生物多样性保护根植“两山”理念，打造生态盐湖数据安全与客户隐私保护环境管理体系数据安全与客户隐私保护
环境合规管理 ESG数据表与附注
ESG数据表与附注员工权益与福利能源管理能源利用员工发展与培训
ESG数据表与附注 员工 职业健康与安全
水资源管理 ESG数据表与附注水资源利用
ESG数据表与附注 尽职调查 ESG议题重要性评估循环经济
循环经济 利益相关方沟通 ESG议题重要性评估
ESG数据表与附注商业道德社区发展与公益慈善反商业贿赂及反贪污
乡村振兴 ESG数据表与附注
ESG数据表与附注商业道德社区发展与公益慈善反不正当竞争
社会贡献 ESG数据表与附注
ESG数据表与附注自主识别的议题产品研发与创新创新驱动知识产权管理推动行业发展推动行业发展
ESG数据表与附注 响应国家战略 响应国家战略，守卫粮食安全公司核心业务为氯化钾与碳酸锂的生产，未涉及基因编辑、党建引领党建引领科技伦理人工智能伦理等领域，在经营活动中未涉及科技伦理相关公司治理公司治理议题，未被盐湖股份纳为 ESG议题 风险管控与合规管理 风险管控与合规管理
101 1022024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 对标索引表
《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》索引表（续上表）披露内容披露内容
报告章节、其他说明报告章节、其他说明一级指标二级指标三级指标一级指标二级指标三级指标环境范畴指标温室气体来源与类型应对气候变化
新鲜水用量 ESG数据表与附注 温室气体排放管理 应对气候变化
循环水用量 ESG数据表与附注 范围一排放 ESG数据表与附注水资源温室气体排放
循环水用量占比 ESG数据表与附注 范围二排放 ESG数据表与附注
水资源消耗强度 ESG数据表与附注 范围三排放 未披露
不可再生物料消耗量 未披露 温室气体排放强度 ESG数据表与附注气候变化物料有毒有害物料消耗量未披露温室气体减排管理应对气候变化减排管理温室气体减排量应对气候变化物料消耗强度未披露资源消耗参与碳排放权交易市场情况不涉及
化石能源消耗量 ESG数据表与附注
参与用能权、水权及排污权交
非化石能源消耗量 ESG数据表与附注 环境权益交易 不涉及易市场情况
能源 非化石能源使用比例 ESG数据表与附注 参与绿色电力交易情况 应对气候变化
能源消耗总量 ESG数据表与附注 气候风险管理 气候风险管理 应对气候变化
能源消耗强度 ESG数据表与附注 生产、服务和产品对 生产、服务和产品对生物多样
生物多样性根植“两山”理念，打造生态盐湖包装材料使用量未披露生物多样性的影响性的影响包装材料包装材料轻量化减量化未披露低碳发展目标制定与低碳发展目标制定与战略措施应对气候变化战略措施废水排放达标情况排放物与废弃物管理水资源使用管理水资源管理废水管理与减排措施排放物与废弃物管理资源管理措施物料使用管理绿色矿山建设与尾矿管理
废水 废水排放量 ESG数据表与附注 能源使用与节能管理 能源管理
废水污染物排放量 ESG数据表与附注 节能降碳统计监测与 节能降碳监测、统计报告和考应对气候变化
废水污染物排放浓度 ESG数据表与附注 考核奖惩体系 核体系废气排放达标情况排放物与废弃物管理资源与环境管理制度应对气候变化
污染防治 废气 废气污染物排放量 ESG数据表与附注 措施 清洁生产 排放物与废弃物管理环境管理体系
废气污染物排放浓度 ESG数据表与附注能源管理固体废物处置依法合规情况排放物与废弃物管理绿色技改和循环利用绿色环保行动与措施循环经济一般工业固废管理排放物与废弃物管理绿色建筑改造环境管理体系
固体废物 一般工业固废处置量 ESG数据表与附注 绿色办公和运营 环境管理体系危险废物管理排放物与废弃物管理绿色采购与绿色供应链管理供应链管理
危险废物处置量 ESG数据表与附注 环保公益活动 未披露
103 1042024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 对标索引表（续上表）（续上表）披露内容披露内容
报告章节、其他说明报告章节、其他说明一级指标二级指标三级指标一级指标二级指标三级指标环境管理体系认证环境管理体系客户服务与权益客户信息及隐私保护产品与服务质量管理绿色低碳认证绿色低碳企业认证应对气候变化研发与创新管理体系产品研发与创新资源与环境管理制度绿色低碳产品与服务认证应对气候变化研发投入产品研发与创新措施产品与服务管理突发环境事件应急预案环境管理体系创新发展产品研发与创新环境领域合法合规创新成果环境领域违法违规事件环境管理体系知识产权保护社会范畴指标知识产权保护知识产权保护企业招聘政策及执行情况员工权益与福利供应商选择与管理供应链管理供应商管理
员工招聘与就业 员工结构 员工权益与福利 供应商数量及分布 ESG数据表与附注避免雇佣童工或强制劳动员工权益与福利供应链安全与管理供应链管理政策及措施供应链管理薪酬理念与政策员工权益与福利供应链环节管理供应链安全保证与应急预案供应链管理
工作时间和休息休假员工权益与福利重大风险与影响（供应链）供应链管理员工薪酬与福利薪酬福利保障情况员工权益与福利缴纳税费情况缴纳税费情况公司治理员工民主管理员工权益与福利参与当地社区建设的政策措施社区发展与公益慈善社区共建员工职业健康安全管理职业健康与安全对当地社区的贡献与影响社区发展与公益慈善员工权益员工安全风险防控职业健康与安全参与社会公益活动的政策措施社区发展与公益慈善员工健康与安全安全事故及工伤应对职业健康与安全社会公益活动参与社会公益活动的投入及成效社区发展与公益慈善社会贡献员工关爱与帮扶员工权益与福利无障碍环境建设未披露员工激励及晋升政策员工发展与培训产业转型应对气候变化员工发展与培训员工教育与培训员工发展与培训乡村振兴与区域协同发展社区发展与公益慈善国家战略响应员工职业规划及职位变动支持员工发展与培训一带一路及海外履责未披露员工满意度调查员工权益与福利行业特色及其他社会责任履行社区发展与公益慈善情况员工满意度劳动纠纷员工权益与福利治理范畴指标
员工流动情况 ESG数据表与附注治理策略制定公司治理生产规范管理政策及措施产品与服务质量管理治理策略监督流程公司治理质量管理产品与服务质量管理治理策略及流程产品安全与质量治理策略批准及审核流程公司治理产品召回与撤回产品与服务质量管理产品与服务管理治理策略与组织架构党建引领党建引领产品或服务负面事件产品与服务质量管理所有权职责公司治理客户满意度产品与服务质量管理
客户服务与权益组织构成及职能董事会、监事会和管理层组织客户投诉及处理情况产品与服务质量管理公司治理结构与职能
105 1062024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 对标索引表（续上表） GRI 标准内容索引表披露内容
报告章节、其他说明
一级指标 二级指标 三级指标 盐湖股份参照全球报告倡议组织 (GRI) 标准编制本报告，汇报期为 2024 年 1 月 1日至 2024 年使用说明
董事会、监事会和管理层的任12月31日组织构成及职能公司治理
命程序及构成 使用的GRI 1 GRI 1：基础 2021
治理策略与组织架构董事及监事的薪酬计划详见《盐湖股份2024年年度报告》
薪酬管理董事会薪酬透明度详见《盐湖股份2024年年度报告》
管理层薪酬合理性 详见《盐湖股份 2024 年年度报告》 GRI 标准 披露项 报告章节、其他说明
内部审计风险管控与合规管理2-1组织详细情况关于盐湖股份内部控制
内控控制结构、机制和流程风险管控与合规管理2-2纳入组织可持续发展报告的实体报告编制说明
廉洁建设制度规范商业道德2-3报告期、报告频率和联系人报告编制说明规范治理廉洁建设
廉洁建设措施成效商业道德2-4信息重述报告编制说明
公平竞争制度规范商业道德2-5外部鉴证未开展公平竞争
平竞争措施成效商业道德2-6活动、价值链和其他业务关系关于盐湖股份
投资者关系管理战略公司治理2-7员工员工权益与福利
投资者关系管理投资者沟通公司治理2-8员工之外的工作者员工权益与福利
投资者关系管理部门建设 公司治理 2-9 管治架构和构成 ESG管理实践
2-10最高治理机构的提名和遴选公司治理
投资者关系管理与股股东（大）会情况公司治理
东权益股东权益股东沟通情况公司治理2-11最高治理机构主席公司治理
股东知情权和参与决定权 公司治理 ESG管理实践2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用领导致辞
征信情况 详见《盐湖股份 2024 年年度报告》 GRI 2：一般披露 2021
债权人权益 2-13 为管理影响的责任授权 ESG管理实践
债券市场履约情况详见《盐湖股份2024年年度报告》
2-14 最高治理机构在可持续发展报告中的作用 ESG管理实践
财务信息披露详见《盐湖股份2024年年度报告》公司治理
2-15利益冲突
信息披露制度 详见《盐湖股份 2024 年年度报告》 ESG议题重要性评估非财务信息披露
信息披露透明度 与临时公告 2-16 关键问题的沟通 ESG议题重要性评估
所有披露信息定期监督、审计2-17最高治理机构的共同知识未披露信息披露质量公司治理
和评估 2-18 对最高管治机构的绩效评估 ESG管理实践
合规经营制度风险管控与合规管理2-19薪酬政策公司治理
合规经营合规体系建设情况风险管控与合规管理2-20确定薪酬的程序公司治理
合规审查具体流程风险管控与合规管理2-21年度总薪酬比率未披露合规经营与风险管理
风险识别与预警风险管控与合规管理2-22关于可持续发展战略的声明领导致辞
风险管理 风险控制与追踪 风险管控与合规管理 2-23 政策承诺 ESG管理实践
风险报告与管理 风险管控与合规管理 2-24 融合政策承诺 ESG管理实践
107 1082024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 对标索引表（续上表）（续上表）
GRI 标准 披露项 报告章节、其他说明 GRI 标准 披露项 报告章节、其他说明
2-25 补救负面影响的程序 ESG议题重要性评估 301-1 所用物料的重量或体积 未披露
2-26 寻求建议和提出关切的机制 ESG议题重要性评估 绿色矿山建设与尾矿管理
GRI 301：物料 2016 301-2 所用循环利用的进料
2-27遵守法律法规风险管控与合规管理循环经济
GRI 2：一般披露 2021
2-28协会的成员资格未披露301-3再生产品及其包装材料未披露
2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通能源管理302-1组织内部的能源消耗量
ESG数据表与附注
2-30集体谈判协议员工权益与福利
能源管理
3-1 确定实质性议题的过程 ESG议题重要性评估 302-2 组织外部的能源消耗量 ESG数据表与附注
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题列表 ESG议题重要性评估 GRI 302：能源 2016 能源管理
302-3能源强度
3-3 实质性议题的管理 ESG议题重要性评估 ESG数据表与附注
响应国家战略，守卫粮食安全302-4减少能源消耗能源管理
201-1直接产生和分配的经济价值
ESG数据表与附注 302-5 产品和服务的能源需求下降 能源管理
GRI 201：经济绩效 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 应对气候变化 水资源管理
2016 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 员工权益与福利 ESG数据表与附注详见《盐湖股份2024年年度报水资源管理
201-4政府给予的财政补贴303-2管理与排水相关的影响告》 ESG数据表与附注
按性别划分的标准起薪水平工资与当地最低 GRI 303：水资源和污水 水资源管理
202-1未披露303-3取水
GRI 202：市场表现 2016 工资之比 2018 ESG 数据表与附注
202-2从当地社区雇佣的高管的比例未披露水资源管理303-4排水
ESG 数据表与附注
GRI 203：间接经济影响 203-1 基础设施投资和支持性服务 社区发展与公益慈善
2016水资源管理203-2重大间接经济影响社区发展与公益慈善303-5耗水
ESG 数据表与附注
GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 未披露
组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物根植“两山”理念，打造生态盐
205-1已经进行腐败风险评估的的运营点商业道德304-1多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点湖
商业道德
205-2反腐败政策和程序的传达及培训根植“两山”理念，打造生态盐
GRI 205：反腐败 2016 ESG 数据表与附注 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响
GRI 304：生物多样性 湖商业道德
205-3经确认的腐败事件和采取的行动2016根植“两山”理念，打造生态盐
ESG数据表与附注 304-3 受保护或经修复的栖息地湖
GRI 206：反竞争行为 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的
206-1商业道德
2016法律诉讼受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护304-4不涉及
联盟 (IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种
207-1税务方针公司治理
应对气候变化
公司治理305-1直接（范围1）温室气体排放
207-2 税收治理、控制和风险管理 ESG数据表与附注
GRI 207：税收 2019 风险管控与合规管理 GRI 305：排放 2016 应对气候变化
207-3 利益相关方参与和管理与税收有关的问题 未披露 305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 ESG数据表与附注
207-4国别报告未披露305-3其他间接（范围3）温室气体排放未披露
109 1102024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 对标索引表（续上表）（续上表）
GRI 标准 披露项 报告章节、其他说明 GRI 标准 披露项 报告章节、其他说明应对气候变化员工发展与培训
305-4温室气体排放强度404-1每名员工每年接受培训的平均小时数
ESG数据表与附注 GRI 404：培训与教育 ESG 数据表与附注
应对气候变化2016404-2员工技能提升方案和过渡援助方案员工发展与培训
305-5温室气体减排量
GRI 305：排放 2016 ESG 数据表与附注 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 员工发展与培训
305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 不涉及 公司治理
405-1管治机构与员工的多元化
氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重 排放物与废弃物管理 GRI 405：多元性与平等 ESG数据表与附注
大气体排放 ESG数据表与附注 机会 2016 405-2 男女基本工资和报酬的比例 未披露
306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 排放物与废弃物管理 GRI 406：反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工权益与福利
306-2 废弃物相关重大影响的管理 排放物与废弃物管理 GRI 407：结社自由与集 结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营
407-1员工权益与福利
环境管理体系体谈判2016点和供应商
GRI 306：废弃物 2020 306-3 产生的废弃物
排放物与废弃物管理 GRI 408：童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工权益与福利
306-4 从处置中转移的废弃物 排放物与废弃物管理 GRI 409：强迫或强制劳 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点
409-1员工权益与福利
306-5进入处置的废弃物排放物与废弃物管理动（2016）和供应商
GRI 308：供应商环境评 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 未披露 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人GRI 410：安保实践 2016 410-1 不涉及
估2016308-2供应链中的负面环境影响以及采取的行动未披露员
员工权益与福利 GRI 411：原住民权利
401-1新进员工雇佣率和员工流动率411-1涉及侵犯原住民权利的事件不涉及
ESG数据表与附注 2016
GRI 401：雇佣 2016 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工） 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运
401-2员工权益与福利413-1社区发展与公益慈善
的福利 营点GRI 413：当地社区 2016
401-3育儿假员工权益与福利对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运413-2社区发展与公益慈善
营点
GRI 402：劳资关系 2016 402-1 有关运营变更的最短通知期 员工权益与福利
GRI 414：供应商社会评 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 未披露
403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全
估2016414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动未披露
403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全
GRI 415：公共政策 2016 415-1 政治捐助 不涉及
403-3职业健康服务职业健康与安全
416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品与服务质量管理
职业健康安全事务：工作者的参与、意见征 GRI 416：客户健康与安
403-4职业健康与安全
询和沟通全2016涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事产品与服务质量管理416-2
件 ESG 数据表与附注
403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全
GRI 403：职业健康与安 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 产品与服务质量管理
全 2018 403-6 促进工作者健康 职业健康与安全 GRI 417：营销与标识 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 ESG数据表与附注预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康2016
403-7职业健康与安全
安全影响 417-3 涉及营销传播的违规事件 ESG数据表与附注
403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全
涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实信息安全与客户隐私保护
职业健康与安全 GRI 418：客户隐私 2016 418-1
403-9 工伤 的投诉 ESG数据表与附注
ESG数据表与附注
403-10工作相关的健康问题职业健康与安全
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