岳阳兴长石化股份有限公司
制度名称
提名委员会工作细则
制度编号 YYXC/QG-5.3-06-3-2025-QY
制度文号岳阳兴长企字〔2025〕14号制度版本3主办部门企业运营部
管理/业务类别公司治理/工作细则会签部门/
下位制度制定者/审核部门企业运营部监督检查者企业运营部签发日期2025年12月12日解释权归属董事会生效日期2025年12月12日
规范提名委员会构成、职责、议事规则,充分发挥其在制定目的董事、高级管理人员选任过程中的选择标准拟定、人员
遴选、资格审核等功能,完善公司治理《公司法》《上市公司治理准则》《上市公司独立董事制定依据管理办法》《上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》《公司章程》
约束对象提名委员会的人员组成、任期、职责权限、议事规则适用范围岳阳兴长石化股份有限公司
涉及的相关制度/原《岳阳兴长石化股份有限公司董事会提名委员会工作废止说明细则》(YYXC/QG-5.3-06-2-2023-QY)同时废止
11基本要求
1.1提名委员会是董事会的专门工作机构,就职责范围内事项向
董事会提出建议,对董事会负责。
2职责
2.1企业运营部证券团队
2.1.1负责提名委员会的工作联络、会议组织、档案管理等,协
同公司相关部门为提名委员会工作提供便利、支持。
2.2企业运营部人力资源团队
2.2.1人力资源团队为提名委员会的日常工作团队,负责筹备、落实提名委员会安排的各项工作。
3管理内容与要求
3.1人员组成与任期
3.1.1提名委员会由3名以上董事组成,其中独立董事应过半数。
3.1.2提名委员会委员由董事长或1/2以上独立董事、全体董事
的1/3以上提名,由董事会选举产生。
3.1.3提名委员会设主任委员(召集人)1名,由独立董事委员担任,经董事长推举、董事会批准产生,负责召集、主持委员会工作。
3.1.4提名委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,董事会根据上述3.1.1至3.1.3条规定补选委员。
3.2职责权限
23.2.1提名委员会负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序,对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核,并就下列事项向董事会提出建议:
(一)提名或者任免董事;
(二)聘任或者解聘高级管理人员;
(三)法律、行政法规、中国证监会规定和《公司章程》规
定、董事会授权的其他事项。
3.2.2提名委员会对3.2.1条规定的事项进行审议形成建议后提
交董事会,董事会对建议未采纳或者未完全采纳的,应当在董事会决议中记载提名委员会的意见及未采纳的具体理由,并进行披露。
3.3会议召集
3.3.1提名委员会会议为不定期会议,根据公司实际工作需要,
由主任委员召集。2名以上委员联名,可要求召开提名委员会会议。
3.3.2会议通知及资料应在会议召开前3日送达全体委员,经全
体委员会前、会中共同同意,可少于3日送达或不经送达召开提名委员会会议。
3.3.3提名委员会会议通知应至少包括:会议召开时间、地点;
会议议题;会议联系人及联系方式;会议通知的日期。
3.4会议召开
3.4.1提名委员会会议由主任委员主持,主任委员不能或无法履
3行职责的,由其指定1名委员代行其职责。
3.4.2提名委员会会议应由2/3以上委员出席方可举行,委员应
当亲自出席,不能出席会议的,可以书面委托其他委员代为出席并行使表决权。
3.4.3会议以现场召开为原则,在保证全体委员能够充分沟通并
表达意见的前提下,可采用视频、电话或其他方式召开。
3.4.4会议必要时,可邀请公司董事、高级管理人员,以及其他
与会议议题相关的人员列席会议,就会议讨论事项进行解释或说明。
3.4.5如有必要,提名委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见,费用由公司支付。
3.4.6出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务,不得擅自披露有关信息。
3.5会议决议和会议记录
3.5.1提名委员会会议表决方式为举手表决或投票表决,表决意
见为同意、反对、弃权,如反对或弃权,应当说明理由。
3.5.2提名委员会委员与所议事项有利害关系时,应回避表决。
3.5.3会议决议须经全体委员过半数通过,并以书面形式报董事会。因回避导致无法过半数时,该议题提交董事会审议。
3.5.4提名委员会现场会议应当制作会议记录,载明会议召开日
期地点、召集人、出席委员、会议议程、委员对各议题的意见、
各议题表决结果等,出席会议的委员应当对会议记录签字确认。
43.5.5提名委员会会议资料、会议记录等档案,至少保存10年。
3.6附则
3.6.1本细则中,“以上”含本数,“过”“少于”不含本数。
3.6.2本细则自董事会审议通过之日起生效,修改时亦同。
3.6.3本细则未尽事宜、与法律、法规、规范性文件、深交所业
务规则和《公司章程》抵触之处,按有关法律、法规、规范性文件、深交所业务规则和《公司章程》的规定执行。
3.6.4本细则解释权归属公司董事会。
4检查与考核
4.1企业运营部证券团队检查本细则的设计、执行情况,如因细
则存在设计缺陷导致违规,由董事会秘书决定对证券团队进行考核兑现。各部门、团队如未执行本细则,由董事会秘书根据影响,决定对责任人进行考核兑现。
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