石化机械:石化机械2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告

CONTENTS

关于本报告01附录90

走进石化机械03对标索引90

ESG 管理 07 读者反馈表 93

01020304

强根筑魂，提升企业管理效能创新引领，服务国家能源安全守护生态，推动绿色转型发展以人为本，共建和谐美好社会坚持党建引领17坚持创新驱动35筑牢安全防线53维护员工权益71规范公司治理20支撑油气发展41环境合规管理57携手伙伴共赢83加强风险合规25保障产品质量43应对气候变化60助力乡村振兴86

反腐倡廉建设 30 优质客户服务 48 绿色低碳运营 64 开展公益活动 892025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告关于本报告报告获取

本报告电子版可在公司网站 http://sofe.sinopec.com/ 查阅下载。

本报告是中石化石油机械股份有限公司发布的第四份 ESG 报告，披露公司 2025 年度在环境、社会和公司治理（ESG）方面的工作和成效，并回应利益相关方的期望与关切。报告释义报告范围释义表

组织范围：中石化石油机械股份有限公司及下属分、子公司。石化机械、公司、我们指中石化石油机械股份有限公司时间范围：2025年1月1日至2025年12月31日，部分内容有所延伸。中国石化集团、石化集团、中石化集团、指中国石油化工集团有限公司

发布周期：本报告为年度报告。中石化、中国石化中石化资本指中国石化集团资本有限公司报告数据说明胜利油田指中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司九江石化指中国石化股份有限公司九江分公司

本报告所披露的信息和数据来源于中石化石油机械股份有限公司内部正式文件、统计报告与年报，公司大庆油田指大庆油田有限责任公司

董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、中石油物资公司指中国石油物资有限公司

准确性和完整性承担法律责任。本报告的财务数据以人民币为记账本位币，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。胜利工程指中石化胜利石油工程有限公司川庆钻探指中国石油集团川庆钻探工程公司报告编制标准四机公司指中石化四机石油机械有限公司江钻公司指中石化江钻石油机械有限公司

本报告参照深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》钢管分公司指中石化石油机械股份有限公司沙市钢管分公司

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》，全球报告四机赛瓦指四机赛瓦石油钻采设备有限公司倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI），国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》，三机分公司指中石化石油机械股份有限公司三机分公司

并对标联合国可持续发展目标（SDGs）。

氢能机械指中石化氢能机械（武汉）有限公司报告称谓说明世纪派创指荆州市世纪派创石油机械检测有限公司中石化石油机械股份有限公司天然气技术服务分公

天技服分公司、天然气技服分公司指

为便于表述，报告将中石化石油机械股份有限公司简称为“石化机械”“公司”或“我们”。司承德江钻指中石化石油机械股份有限公司承德江钻分公司报告语言版本中石化石油机械股份有限公司数智装备与材料创新数智研究分公司指研究分公司本报告为中文简体版本。深交所指深圳证券交易所元、万元指人民币元、万元报告发布形式

报告期、本报告期、本年指2025年度本报告以电子版形式发布。

1 22025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

走进石化机械组织架构

公司本部设在武汉市东湖新技术开发区，下辖10家二级单位，主要分布在湖北武汉、荆州、潜江、河公司简介北承德等地，机关设10个部门。

石化机械2012年底由中国石化机械制造业务整合成立，是国内研发实力领先、产品门类齐全的综合能股东会源装备研发、制造、专业技术服务企业。公司产品包括油气钻采装备、钻完井工具、集输装备、氢能装备等，完成国家科技重大专项等重点科研项目140多项，成果亮相国家“十二五”“十三五”科技创新成就展，拥有有效专利1300多件，以及压裂装备、钻头、桥塞3项国家制造业单项冠军和1个国家级董事会党委专精特新“小巨人”企业，4次获国家科技进步奖、国家技术发明奖和中国专利优秀奖。

石化机械成立以来，加强专业化发展，升级超高压结构、超高硬材料、超高能控制、超高精制造“四超”核心技术，研制出单机功率世界最大的 8000hp 压裂装备、万米井钻头钻具、国内首台高抗硫压缩机等经理层拳头产品，形成钻井、压裂、采油气工程等装备工具一体化解决方案，为服务能源安全贡献了装备力量。

面向能源强国和新型能源体系建设，石化机械以高端化、智能化、绿色化、服务化为主攻方向，全面融入中石化集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，坚守“智造大国重器，服务能源安全”职责使命，（构建以油气装备为核心主体、以新兴产业和服务业务为两个战略增长极的“一体两极”产业布局，实施宣（传创新驱动、市场开拓、精益创效、治理提升、改革赋能、风险防控六大工程，加快建设科产融创型、质党部、委、量效益型、治理现代型的三型一流综合能源装备公司，为保障国家能源安全和产业链自主可控提供坚强保办维（（（（物装备保障。综密公党稳党人财企法市外安设纪（科资合管室群办委力务业律场事全备检审技供

管理、工、组资计管事发办环管监计质应理办董作品织源划理务展公保理督部量管部公事部牌部部部部部部室部部部）部理关键绩效室会部））））中

）办、心公统完成国家科技重大专项等重点科研项目拥有有效专利国家制造业单项冠军室战部

140多项1300多件3项）

国家级专精特新“小巨人”企业获国家科技进步奖、国家技术发明奖和中国专利优秀奖天数承

1个4次四江钢四氢世然机三能纪气智德

机钻管分赛机研江公公瓦分机派技械创服究钻司司公司公公司公公分分分司司司公公公司司司

3 42025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

亮点绩效公司有合格供应商其中包括符合绿色采购标准的供应商环境绩效

1286家397家

报告期内，公司回收再利用废弃物总量未发生8845定点帮扶升子坪村，帮助销售农副产品共帮扶村民数量约环境违规事件吨

2200000元人民币137户

一般工业固废综合利用率万元产值用水量

78.08%1.01立方米/万元

公司治理绩效温室气体排放强度年度减排量召开党委会决策议题

0.069吨二氧化碳当量/万元1106吨二氧化碳当量

36次192个

召开股东会审议议案社会绩效4次22项董事会共召开会议审议议案安全生产投入职业健康投入8次72项

4550.34万元1222.16万元

信息安全意识与技术培训总时长反腐倡廉培训总时长约职业健康安全培训职业健康安全培训累计30小时62600小时

50次3082人次互动易平台回复问题数投资者电话接听次数

128个320余次

员工体检覆盖率职业病发病率投资者调研接待近开展业绩说明会

100%0%10场2次

5 62025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

ESG 管理同时，公司建立健全 ESG 信息披露机制和指标体系，规范推进 ESG 报告编制与数据管理工作，将指标责任分解落实至各部门，推动形成覆盖环境、社会与公司治理的全过程管理体系。

在此基础上，公司构建上下贯通、权责清晰的三级 ESG 治理机制，为 ESG 工作的有序开展筑牢坚实基础。

围绕高质量发展目标，石化机械持续完善 ESG 管理体系，将“董事会发展战略委员会”调整为“董事会发展战略与 ESG 委员会”，建立公司 ESG 管理体系和指标体系，将环境保护、社会责任与公司治理要求融入经营管理全过程，构建规范高效的治理机制，推动企业实现经济效益、社会效益与环境效益的协同提升。报告期内，公司万得 ESG 评级由“BBB”上升至“AA”，并获得多项 ESG 荣誉。董事会及发展战略与 ESG 委员会批准 ESG 管理方针、策略、目标规划

审核公司年度 ESG 报告

对公司 ESG 工作的实施与进展情况进行监督检查，并适时提出决策层指导意见

监督公司的 ESG 相关影响、风险和机遇的评估

审议其他与公司 ESG 相关的重要事项

ESG 工作委员会

拟定 ESG 管理方针及策略

制定 ESG 发展计划与 ESG 年度工作计划

牵头和开展公司 ESG 工作组织层

牵头实施公司 ESG 风险的评估、识别及管理，并向董事会报告

牵头编制及审阅年度 ESG 报告等 ESG 相关披露文件

董事会授予的其他与公司 ESG 相关的职权

ESG 工作小组及各职能部门

2025 年 6 月，在第四届零碳节暨 ESG 峰 2025 年 11 月，在 2025 年金牛企业可持制定本部门年度 ESG 相关议题目标及工作会评选中，石化机械获评“2025 可持续计划，并负责推进落实及风险识别续发展论坛暨第三届国新杯ESG 金牛奖参与 ESG 实质性议题分析工作发展行业典范奖”。颁奖典礼上，石化机械荣获“第三届国新参与编制 ESG 报告，开展年度 ESG 指标信杯·ESG 卓越央企金牛奖”。息收集工作，包括指标的收集统计、审核执行层及调整等

开展 ESG 实践活动，开展与利益相关方的沟通与合作

ESG 管理体系向管理层汇报 ESG 工作开展情况

完成管理层交办的其他 ESG 工作

公司制定《环境、社会和公司治理（ESG）管理办法》，以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》等为依据，明确 ESG 管理职责及利益相关方范围，相关制度适用于公司及各公司积极开展 ESG 培训。报告期内，公司开展了包括反商业贿赂、信息安全保护、职业健康安全等内容子公司，形成统一的制度基础和管理框架。公司坚持以可持续发展为导向，将 ESG 理念贯穿战略制定与在内的专项合规培训，以帮助员工理解和遵循相关法律法规。同时，公司也积极引入外部专业资源，参经营管理全过程，遵循战略引领、依法合规和利益相关方导向原则，定期开展 ESG 履责评估，并将相关与交易所与评级机构组织的外部培训，聘请外部机构为员工提供 ESG 知识与管理实践培训，以持续提升要求融入经营决策体系，在重大事项中统筹考虑环境与社会影响。管理层和执行层对 ESG 议题的认知水平与管理能力。

7 82025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

实质性议题分析2025年双重重要性议题矩阵

公司高度关注资本市场 ESG 评价体系，结合国家宏观政策导向、社会责任规范、行业标杆实践及自身发具有影响重要性但不具有财务重要性的议题既具有财务重要性又具有影响重要性的议题展战略，系统识别并界定影响重要性与财务重要性议题的评估边界；通过细化实质性议题管理，编制《ESG 高指标管理手册》，并对相关指标实施分类分级、落实至各责任部门管理。同时，公司开展双重重要性分析，22136

111

形成实质性议题矩阵，为可持续发展及信息披露工作提供决策依据。14

172

15经评估，产品和服务安全与质量、创新驱动、职业健康与安全、环境合规管理被识别为双重重要性议题，218203应对气候变化议题被识别为财务重要性议题。109影187164响1219双重实质性议题分析流程重要性

对照资本市场要求、评级体系及国内外主流标准开展分析5

对标与识别梳理宏观政策导向、行业规范及监管要求24

参考行业先进经验，结合公司业务特点与优势识别相关议题具有一般重要性的议题具有财务重要性但不具有影响重要性的议题

利益相关方系统收集利益相关方重点关注的议题内容低财务重要性高

调研通过焦点访谈等形式开展沟通与调研议题清单

管理层分析组织各业务部门开展访谈交流1创新驱动9水资源利用17反不正当竞争

研讨结合经营实际进行财务影响层面的分析

2产品和服务安全与质量10循环经济18利益相关方沟通

3职业健康与安全11污染物排放19反商业贿赂及反贪污

开展财务重要性评估工作重要性判定4环境合规管理12乡村振兴20公司治理

开展影响重要性评估工作

5应对气候变化13社会贡献21行业交流与发展

6支撑油气发展14供应链安全22维护员工权益

构建议题编制双重重要性议题矩阵，筛选核心议题，并在 ESG 报告中重点披露其管理举措

7废弃物处理15平等对待中小企业23生态系统及生物多样性保护

矩阵及绩效表现

8能源利用16数据安全与客户隐私保护24尽职调查

9 102025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

利益相关方沟通

公司深知可持续发展的实现离不开各类利益相关方的支持与协同，始终将沟通交流作为重要管理内容。

围绕这一目标，公司不断完善多渠道、多层次的沟通机制，以更加开放包容的态度倾听各方意见，并及时回应其关切与诉求。通过持续、深入的互动交流，公司在推动经营效益稳步提升的同时，同步强化社会责任履行，努力实现经济价值与社会价值的协同统一，促进企业稳健、协调与可持续发展。

利益相利益相关方关方股东政府及监管机构客户员工供应商与合作伙伴社区及公众

公司治理乡村振兴

关注的反商业贿赂及反贪污创新驱动社会贡献关注的维护员工权益供应链安全

实质性利益相关方沟通反不正当竞争产品和服务安全与质量实质性能源利用

议题职业健康与安全平等对待中小企业环境合规管理支撑油气发展议题水资源利用

应对气候变化废弃物处理股东会业绩说明会

反腐倡廉管理实施“一体两极三型”开展定点帮扶合法雇佣、福利保障定期发布公告发展战略

合法纳税阳光采购参加公益活动职代会

鼓励研发、拓展新兴产

沟通与完善投资者管理制度建

H SE 管理体系沟通与打造责任供应链社区沟通交流活动业

回应设 HSE 管理体系回应

助力“双碳”参加行业会议和标准制节能减排、改善社区环加强质量管理

加强风控管理人才队伍建设定境

E SG 体系建设培育五大服务

承担企业责任员工帮扶组织企业开放日打造企业品牌

11 122025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

ESG 风险与机遇

公司立足自身发展战略与经营实际，参考监管要求并借鉴国际通行标准与先进实践，围绕治理与合规运影响周期

营、创新驱动、产品和服务安全与质量、员工与职业健康安全、环境合规管理、社会贡献与乡村振兴以类型风险/机遇描述应对措施（短期/中期/长期）

及应对气候变化等方面，系统开展风险与机遇识别与评估工作，针对性制定应对举措，并通过持续跟踪与定期评估管理成效，保障各项风险管理措施有效落地，助力企业在可持续发展进程中持续稳健发展。安全生产及职业健康管理要求较高，落实安全生产责任制，影响周期

类型风险/机遇描述应对措施若管控不到位可能加强职业健康管理与安（短期/中期/长期）员工与职业健康安

影响员工安全与企长期全培训，完善人才引进、全

业稳定运营；人才培养与激励机制，提升合规监管要求持续队伍建设为企业发员工发展空间。

提升，若治理机制建立健全 ESG 管理体系展提供支撑。

与信息披露、风险

和指标体系，强化董事管理衔接不足，可能会层面对 ESG 事项的统

治理与合规运营影响规范运作与资短—中期环境保护要求趋严，筹管理，将 ESG 要求融本市场形象；公司若环保投入或管理加强环保设施运行管理，入经营决策与风险管理

推进ESG体系建设，不到位可能带来合严格落实污染物达标排流程。环境合规管理中—长期为提升治理能力与规风险；绿色制造放要求，推进节能降耗企业价值提供支撑。与节能减排为企业与绿色生产。

降本增效提供机遇。

行业技术迭代加快，关键核心技术突破及持续加大研发投入，推利益相关方对企业产业化进程存在不确进核心技术攻关与成果社会责任履行提出持续开展乡村振兴与公创新驱动定性；高端化、智能中—长期转化，完善“研发—应社会贡献与乡村振更高期望；国家乡益实践，加强与利益相中—长期化、绿色化发展趋势用—推广”协同机制，兴村振兴战略为企业关方沟通，提升企业社为企业提供新增长空提升技术引领能力。参与社会发展提供会价值与品牌形象。

间。方向。

产品质量波动或交极端天气及气候变完善全过程质量管理体付不及时可能影响化可能影响生产运强化气候风险识别与应系，强化设计、制造、产品和服务安全与客户满意度与品牌营；低碳转型趋势推对，推进低碳转型布局，短—中期检验及服务各环节管控，应对气候变化长期质量信誉；高端装备需动新能源装备发展，加快氢能等新能源装备提升产品稳定性与交付求增长带来质量与为企业带来新业务业务发展。

能力。

能力提升机遇。机遇。

13 142025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

强根筑魂提升企业管理效能

石化机械坚持将党的领导深度融入公司治理，以党建引领凝聚发展合力，以规范治理夯实管理根基，以风险合规筑牢经营底线，以反腐倡廉涵养清风正气。公司持续完善中国特色现代国有企业治理体系，推动制度优势更好转化为治理效能，着力构建决策科学、执行有力、监督严密的治理格局。

坚持党建引领规范公司治理加强风险合规反腐倡廉建设

C H A P T E R

贡献联合国可持续发展目标（SDGs）

15 162025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

坚持党建引领公司大力实施党的建设“思想领航、人才强企、融合赋能、聚力提升、清风守护”五大行动，以“争一流”为主线，全面深化“党建+”融合互促机制。通过党建工作与生产经营的深度融合，着力打造党组织坚强战斗堡垒，使基层党组织在改革发展一线真正成为攻坚克难的核心力量。在思想建设方面，公司持续公司坚持党建引领，积极为党组织活动提供坚实的基础保障，从组织体系、人员配备、经费支持、阵地构建思想高地，汇聚起强大的精神动能，有效激发队伍干事创业的活力。在此基础上，公司品牌影响力建设等方面予以充分保障，着力构建党建与中心工作深度融合的长效机制，为公司高质量发展提供坚强不断提升，“中国石化机械”的品牌形象更加深入人心。同时，公司坚持党建带群建，激励广大产业工的政治保证和组织保证。人向“创新创造者”跃升，充分释放基层创新潜能。在责任落实方面，公司扛牢主体责任，积极践行新为确保各项党建工作任务落地落实，公司成立党建工作领导小组，作为公司党建工作的统筹协调机构，时代“枫桥经验”，将矛盾化解在基层、问题解决在一线，营造了清廉和谐的政治生态。

全面加强党的建设的组织领导。

案例支部共建引领技术攻关领导人员石化机械江钻公司党委与西南石油工程公司工程院开展党建共建活动。双方围绕川渝复杂地质条组长、执行副组长、副组长件勘探开发，以党建为纽带，就 PDC 钻头优化设计、钻井提速技术等核心难题进行深入交流，并在重点区块提速工具应用上达成合作共识。为共同提升西南地区钻井效率与保障能力奠定基础。

成员单位

综合管理部（党委办公室）、党群工作部（党委宣传部）、党委组织部、纪检监督部（审计部）；

领导小组成员由上述部门主要负责人担任。领导小组办公室设在党群工作部（党委宣传部），由党群工作部（党委宣传部）主要负责人担任办公室主任。

主要职责

贯彻落实党中央及上级组织关于党建工作的决策部署，研究提出党建工作重要举措和年度工作安排，统筹资源力量推动落实；围绕重大任务、重大活动等探索创新办法，促进党建与中心工作深度融合；指导督促、检查考评党建工作，组织开展调查研究，总结推广经验做法，做好宣传引导。

公司持续完善中国特色国有上市公司治理体系，充分发挥党组织在法人治理结构中的政治核心和领导核心作用，推动党建工作与公司治理、战略执行、队伍建设深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。大力实施党的建设“五大行动”，深化党建与中心工作融合互促，营造清廉和谐的政治生态。

公司深入贯彻落实中国特色党委坚持科学民主决策，全年聚焦“一体两维”战略实施现代企业制度建设要求，持把关定向、科学民主讨论和决体系，战略实施体系推进落续完善公司治理体系，修改定重大事项86项，实现党的实开展政治监督。通过监督公司章程，修订股东会、董领导与公司治理有机统一；检查，共发现并督促整改6事会、党委议事规则等治理个方面17项具体问题，推动制度共9项；重大战略任务落地见效。

17 182025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

案例落实党建带团建——青春赋能驱动高质量发展规范公司治理

2025年11月5日，共青团中石化石油机械股份有限公司第二次代表大会胜利召开。公司党委坚

持党建带团建，纵深推进全面从严治团，深入实施青春领航、建功、赋能、强基“四大行动”。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦服务国家能源安全，引导青年在页岩油气、深地深海工程等国家重大项目中勇当先锋。坚持“以全面落实新《公司法》及证监会、国务院国资委关于公司治理的最新要求，持续优化治理结构，完善制严促干”，开展“攻坚创效，青力青为”主题竞赛，推动作风建设成果转化为实干业绩，为打造度体系，提升治理效能。公司治理体系以《公司章程》为统领，配套《董事会议事规则》《“三重一大”一流综合能源装备公司注入青春动能。决策制度实施细则》等基础制度，形成覆盖董事会运行、董事履职、监督管理的全链条制度闭环。2025年，公司完成监事会改革，由审计委员会全面承接监事会监督职能，实现监督资源优化整合与效能提升。

股东会董事会

发展战略与 ESG委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会石化机械公司治理架构

案例一支部一品牌——党建与生产深度融合

石化机械深入推进“一支部一品牌”建设。股东会四机公司装备集成厂党支部锻造“红装铁军”品牌，以党员突击队攻坚将装备装配时间压公司股东会是公司最高权力机构，由全体股东共同组成，集中行使对公司根本性和重大性事项的决策权，缩至5天，创下年产226台新纪录。江钻致力于确保各项决策程序合法、合规、透明。公司严格遵循《公司章程》《股东会议事规则》及各项相公司武汉钻头制造厂党支部打造“精·钻先关法律法规，规范组织股东会会议，切实保障股东特别是中小股东的知情权、参与权和表决权。通过多锋”品牌，以“三查三比”工作法提升效率元化渠道加强与股东的互动交流，确保股东会高效运作，并保障所形成决策的科学性与合理性。

40%，以“揭榜挂帅”推动焊接合格率达

98.6%。关键绩效

一支部一品牌，让党旗在基层一线高高飘扬，形成党建引领、全员参与、持续精进的精益报告期内，公司董事会组织召开4次股东会会议，会议均采用现场投票与网络投票相结合的表决生态，以党建品牌创建激发攻坚克难的红色方式，并对中小投资者的表决结果进行单独计票，切实保障中小投资者的参与权和监督权。

动能。

19 202025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

董事会治理董事会多元化与独立性

公司依据《公司章程》及《董事会议事规则》，保障董事会规范运行，合法合规地组织与举行会议，使公司致力于构建结构合理、专业互补、性别均衡的董事会，以提升决策的科学性与代表性。在专业背景董事会在公司治理中的核心功能得以充分展现。公司董事会紧扣以“定战略、作决策、防风险”核心职能，方面，董事涵盖企业管理、财务、行业技术、资本运营等领域。董事会成员在年龄、从业经历、专业特深度融合党建引领与公司治理，与党委、经理层协同发力。推动公司治理体系和治理能力现代化，为公长等方面形成有效互补，为公司战略决策、风险防控、科技创新等提供多元视角。

司打造一流综合能源装备公司奠定基础。

关键绩效

2025年，公司董事会围绕完善治理结构、优化发展定位、健全风控体系、深化改革创新等方面截至报告期末，公司第九届董事会由9名董事组成，符合监管要求

统筹推进各项工作：一是修订《公司章程》并完成监事会改革，完善董事会运行及董事履职的制度闭环；二是全面融入集团公司“一基两翼三链四新”产业格局，确立公司“一体两极三型”发其中女性董事占董事会总人数的独立董事占董事会总人数的展战略及新定位；三是统筹推进风险管理、内部控制、法律合规“三位一体”体系建设，筑牢合规底线；四是推进氢能机械公司增资扩股及股权激励，发展装备再制造、租赁服务等新业态。2名22.2%3名33.3%内部董事占董事会总人数的

2025年12月增补1名职工董事，完善职

关键绩效3名33.3%工参与公司治理机制，保障职工合法权益。

报告期内，董事会规范开展会议召集、召开及表决工作全年共召开董事会会议审议议案作出有效决议2025年，公司共召开4次独立董事专门会议，以传真通讯方式举行，重点审议关联交易、利润分配、

8次72项8份风险持续评估、募集资金使用、资金占用及对外担保等事项，独立董事对相关议案发表独立意见，切实维护中小股东利益。3名独立董事全部亲自出席董事会及股东会会议，并深入公司下属单位开展“十五五”

发展规划专项调研，围绕战略定位、实施路径、新兴产业发展等提出专业建议，出具调研报告3份，推动董事会成员从“参会表决”向“主动履职”“建言献策”转变。此外，董事会审议关联交易等事项时，严格执行关联董事回避表决制度，确保决策的公正性与独立性。

21 222025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

董事会专门委员会关键绩效

公司董事会下设 4 个专门委员会：发展战略与 ESG 委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员报告期内，公司累计与投资机构、行业分析师座谈交流近接听投资者热线电话会。各专门委员会严格按照《公司章程》及各委员会工作细则开展工作，为董事会科学决策提供高质量10场320多次的专业参考意见和建议。各专门委员会在2025年累计召开14次正式会议（不含独立董事专门会议），所有会议均符合召集程序，委员出席率100%，审议议案均形成明确意见或决议，有效支撑了董事会的高质量决策。在深交所互动易平台回复提问召开业绩说明会获得分析师研究报告

128条2次3篇

专门委员会独立董事占比主要职责2025年会议次数

研究公司中长期发展战略、重大投资计划、

发展战略与 ESG

0 ESG 管理体系及可持续发展事项，审议 2 次公司形成了业绩说明会、接待投资者调研、参加投资者策略会、股东会、深交所互动易、投资者热线、邮箱、委员会

“十五五”发展规划等官网、微信公众号、反向路演等多种方式开展投资者关系管理的体系。通过反向路演邀请投资者来公司制定董事及高级管理人员考核标准、薪酬政现场参观调研，实地感受公司的研发能力和制造实力，并组织举办年度和半年度业绩说明会，与中小股薪酬与考核委员会66.7%策；审议限制性股票激励计划及回购注销等3次东充分沟通。

事项

监督财务报告真实性、内部控制有效性；信息披露

审查关联交易、募集资金使用、风险持续

审计委员会66.7%7次评估；承接原监事会监督职能，负责内部公司严格遵循“真实、准确、完整、及时、公平”的原则，依法履行信息披露义务，不断提升信息披露审计与外部审计的沟通协调

的有效性和透明度。公司制定《信息披露管理规则》，对信息披露的基本原则、内容及披露标准、信息研究董事、高级管理人员的人选标准和程

提名委员会66.7%2次披露事务管理、信息传递及审核流程、保密措施与责任追究等作出了全面规定。董事长对公司信息披露序，对候选人进行资格审查事务管理承担首要责任，为公司信息披露的第一责任人。董事会秘书负责组织和协调公司信息披露事务，领导信息披露事务管理部门具体承担公司信息披露工作，负责办理上市公司信息对外公布等相关事宜。

投资者关系管理同时，要求公司及相关信息披露义务人及时依法履行信息披露义务，披露的信息应当真实、准确、完整，简明清晰、通俗易懂，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

公司高度重视投资者关系管理，致力于构建开放、透明、高效的沟通机制，切实保障投资者的知情权与2025年，公司通过自愿披露《“质量回报双提升”行动方案》等公告，显著提升公司透明度与投资者认同度。

参与权。公司制定《投资者关系管理工作规则》，通过便利股东权利行使、信息披露、互动交流和诉求自 2020 年以来，公司信息披露连续五年获得深交所考核评级最高级“A”级。

处理等工作，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解和认同，以提升公司治理水平和企业整体价值，实现尊重投资者、回报投资者、保护投资者的目的。董事长为公司投资者关系关键绩效

管理第一责任人，主持、参加重大投资者关系活动；董事会秘书负责公司投资者关系管理的全面统筹、协调与安排。报告期内，发布定期报告临时报告公司投资者关系管理遵循合规性、平等性、主动性和诚实守信四项基本原则。公司平等对待所有投资者，特别是为中小投资者参与活动创造机会、提供便利，并主动开展投资者关系管理活动，听取投资者意见4份160份建议，及时回应投资者诉求。

23 242025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

加强风险合规风险监控机制

公司建立健全风险监控预警和突发事件应急处理机制，各单位持续监控重大风险动态，及时发布预警信公司始终坚持“以风控为导向、以合规为底线、以内控为核心”，锚定“强内控、防风险、促合规”目标，息，动态更新《风险事件台账》。2025年，公司依托生产经营周例会、风控内控合规专题会等载体发布建立健全风险管理、合规管理和内控管理一体推进机制，构建一体化防控体系。公司持续完善“党委领导、预警信息，全年完成6份风险相关报告编制。董事会决策、经营层执行、各部门协同、全员参与、监督保障”的全域治理格局，将风险合规管理与大对于重大经营风险事件，公司建立了严格的报告机制。重大经营风险事件发生后4个小时内，由事发单监督工作深度融合，各层级职责边界清晰、履职闭环高效。通过健全组织架构、完善制度体系、精准防位主要领导通过电话等方式报公司业务主管部门负责人，同时报公司业务分管领导和主要领导；发生后控风险、强化监督评价，公司筑牢了风险防控屏障，实现了内控管理与经营发展同频共振，为打造一流

12个小时内，由事发单位对口管理部门编制《重大经营风险事件情况报告》，经单位主要负责人签字后

综合能源装备公司提供了坚实保障。

书面报告公司专业部门。

在重点领域风险监控方面，公司智慧监督系统聚焦物资采购、业务招待费管理、资金支付、境外项目佣风险管理金管理等高风险领域，建立动态监测模型，对异常交易、违规行为进行实时识别和自动预警。系统依托大数据分析技术，持续跟踪关键风险指标变化，对潜在风险及时发出预警信号，推动风险防控由被动向公司全面风险管理紧扣发展战略与中长期规划，坚持全员、全过程、全方位管控原则，对生产经营各环主动转变。

节潜在风险实施动态识别、研判与闭环管控。公司制定《风险管理、合规管理、内控管理实施细则》开展全面风险管理，对安全生产、环境保护、产品质量、网络信息、税务、廉洁、稳定等风险的识别和评估，分别按对应的有关专项制度执行。公司建立完善风险管理“三道防线”：第一道防线为业务主管或经办物资采购业务招待费管理部门，坚持“管业务必须管风险”原则；第二道防线为风险合规内控归口管理部门；第三道防线为纪检监督和审计部门。动态监测模型资金支付境外项目佣金管理

第一道防线业务主管或经办部门风险合规内控归口管理部门第二道防线

第三道防线纪检监督和审计部门关键绩效

报告期内，智慧监督系统有效运行，风险预警同比下降公司全年重大重要风险事件风险管理基本流程73.5%0次

公司风险管理基本流程主要包括信息收集与风险识别、风险评估、风险应对、监控预警、监督评价与改重要风险成功降级关键风险指标运行良好安全风险总值下降进等。公司每年底牵头制定风险评估方案并组织实施，评估公司未来一年内影响目标实现的重大重要风险，以及应对策略和措施。2025年，公司系统开展年度风险评估，针对识别的各项风险制定具体控制措施，3项38个10%明确责任分工，建立风险监测、预警、应对、报告闭环机制。

25 262025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

内控合规合规文化宣传培训

公司制定《公司内部控制手册》《制度管理实施细则》《风险管理、合规管理、内控管理实施细则》《合公司持续开展风险管理、合规文化建设，将培育风险管理、合规文化作为企业文化建设的重要内容。通同管理实施细则》《HSE 管理体系手册》等制度规定，构建起覆盖全业务、全流程、全岗位的制度管理过开展风险管理、合规管理专题讲座、宣介企业合规手册（指南）、签订合规承诺书等方式，强化全员体系。通过明确管理要求、规范操作流程、划清权责边界，有效强化对经营活动的全过程管控。公司董合规意识，营造依规办事氛围。公司通过“报、刊、网、书、屏”等平台，传播风险管理、合规管理知识，事会决定公司的风险管理体系、内部控制体系、违规经营投资责任追究体系、法律合规管理体系，对公树立公司依法合规、诚信经营企业形象。

司风险管理、内部控制和法律合规管理制度及其有效性实施进行总体监控和评价。公司设总法律顾问（兼首席合规官），严格执行“决策先问法”机制，确保重大决策合法合规。公司合规文化宣传渠道关键绩效内部培训平台会议宣贯渠道制度文件渠道新媒体宣传渠道举办普法活动

利用公司内部通过年度工作发布合规管理运用公司内部网在重要节点，策审议《年度内控体系工作报告》《年度内部控制评价报告》等议案培训中心系统会议、专题会议相关制度文件，站、微信公众号划、举办免费咨开展合规培训，等形式传达合明确合规行为等数字化平台开询、线上答题等董事会及下设审计委员72个将合规教育纳规管理要求。在准则。通过内部展合规宣传。活动，制作合规会规范履职，分别：审议《公司与财务公司存贷款等金融业务的风险评估报告》等议案入员工日常学公司重要会议公文系统传达文化宣传材料习体系。中嵌入合规文合规政策。进行传播。

49个化宣贯内容。

在合规风险识别预警方面，公司每年度动态发布《法律法规和其他要求清单暨合规性评价台账》，明确法律法规的识别转化及合规性评价的相关要求。在合规审查方面，公司将合规审查嵌入业务流程，在办关键绩效理日常业务、执行决策、合同履行等经营活动的各阶段，各部门、各单位对业务活动中的合规风险进行充分识别和论证。“三重一大”决策事项执行《公司“三重一大”决策制度实施细则》，未经合法合规

2025年公司层面学法用法和合规培训合计为29个培训班（项目），约5000人次；

性审核或审核未通过的不提交决策和实施。公司所有合同均必须经过法律审核。

在合规检查与监督方面，纪检监督部门为违规问题调查处理的主体，合规检查结合外部的专项检查，外项目涵盖：制度法律培训、HSE 培训、政治理论培训、财务类培训。

部审计，公司内控检查、内部审计、纪检监督、党委巡察等工作开展。公司建立了合规咨询及举报机制，通过设立电子邮箱、举报电话、举报信箱等方式，接受公司内外部的合规问题咨询及对企业、员工违规问题线索的举报。

通过持续开展合规文化宣传培训，公司有效提升全体员工的合规意识，推动“依法、合规、公平、诚信”2025年，公司按照“管业务要管风险、管业务要管合规”原则，组织各部门（单位）开展年度合规性评的法治文化理念逐步转化为全体员工的思想自觉和行动自觉。将合规文化建设与法治宣传教育紧密结合，价，确认2025年度公司无重大、重要级别不符合项点，法律法规、行业标准的识别转化机制有效运行，大力培育“人人守法合规”的价值导向，倡导“尊法守法光荣、违法违规可耻”的荣辱观，形成人人、时时、公司生产经营各领域整体合规。处处、事事遵法守规的文化氛围。

27 282025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

保护信息安全反腐倡廉建设

公司高度重视信息安全管理，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中公司党委、纪委坚持聚焦攻坚创效、聚焦全面从严，以自我革命华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国密码法》等法律法规，制定《网络安全管理实施细则》精神，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，推动全面从严实现润心《信息和数字化管理实施细则》，全面规范网络安全、信息基础设施运营、信息化项目建设等管理活动，转折、发生深刻改变；持续深化“悦廉·清风机械”新时代廉洁并建立了完善的网络安全管理体系，明确网络安全管理责任，保障信息系统安全稳定运行。公司建立了文化建设，实施“铸魂、润心、塑形”三大工程，培育“清白做人、信息标准代码管理办法，确保信息系统数据标准化、规范化。干净做事”廉洁文化理念，持续营造崇廉尚洁、风清气正的企业政治生态和管理生态，引领保障公司高质量发展取得较好成效。三大工程公司组建网络安全信息化与信创工作领导小组，负责总体布局、协调落实相关工作，并组织制定管理制度；

领导小组办公室承担规范制定、日常管理、政策宣传及年度目标编制等职责。各单位依照要求推进具体任务，保障网络安全与信息化建设高效落实。反贪污腐败管理体系公司党委履行全面从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，健全完善以纪委专责监督关键绩效

为核心、各类影响贯通协同的反腐倡廉工作体系。公司设纪检监督部，与审计部合署办公；所属10家报告期内，信息系统运行维护投入信息安全意识与技术培训单位中6家设纪委，3家单独设立纪检监督部（审计部），7家单位监督机构与其他部门合署办公并设监督岗位，形成了覆盖全面的监督网络。

1018.33万元5场

公司建立了系统的廉洁风险识别与防控机制，不断完善《关于发挥基层党组织纪检委员作用的工作办法》《物资采购业务领域廉洁风险识别与防控工作指引》《工程建设业务领域廉洁风险识别与防控工作指引》

参加信息安全意识与技术培训共计信息安全意识与技术培训总时长等一系列核心制度，持续对运营中的贪污风险进行评估，紧盯物资采购、工程建设、招投标、市场营销、

225人次30小时费用管理等权力集中、资源富集、资金密集的重点领域，深入开展廉洁风险排查，形成了覆盖全面的风险防控清单，廉洁风险防控措施有效，运营中的贪污风险处于可控状态。

报告期内，公司反腐败建设聚焦政治引领压实责任，贯彻落实重大决策部署见行见效；注重学查改一体推进，学习教育和责任约谈问题整改深入扎实；坚持风腐同查标本兼治，正风肃纪反腐持续深化；突出监督协同贯通联动，大监督合力不断增强。

反垄断及反不正当竞争关键绩效

公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国价格法》

《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，规范经营行为，防范不正当竞争风险。公司持续宣贯招投标法、公司每半年开展1次、全年开展2次党风廉政建设和反腐败工作检查；

反不正当竞争法、民事诉讼法等，促进市场交易合规管理，防范法律纠纷，全面贯彻落实“谁的业务谁普法”责任制，将反不正当竞争相关法律法规纳入普法工作重点内容。公司落实《物资采购招标投标管理实施开展存货管理、质量管理、科技攻关、契约化经营4个专项巡察，对氢能机械公司巡察问题整改“回头看”；细则》，建立了招标投标领域突出问题系统整治机制，严格落实招标投标禁令、物资采购合规指引等要求，严防拆分合同规避招标等不良行为。报告期内，公司未发生因不正当竞争行为引发的诉讼案件或重大行实施领导干部经济责任审计、物资采购专项审计、新兴业务效益审计等项目15个。

政处罚事项，不存在扰乱市场公平竞争秩序的情形。

2930

铸魂

塑形2025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告廉洁文化建设关键绩效

报告期内，公司反腐倡廉培训总时长约参与员工覆盖率达公司持续推动廉洁文化内化于心、外化于行。2025年，公司围绕“强党性、守规矩、正作风”主题，统筹开展反腐倡廉教育月活动，实施“五抓五促”系列举措，累计组织学习研讨84场次，覆盖党员干部62600小时6260人次100%员工1216人次。在文化品牌建设方面，深入推进《“悦廉·清风机械”新时代廉洁文化建设实施方案》，以“一书两单三课”为主要内容，实施铸魂工程，持续深化品牌影响力。为推进日常教育，公司创新开展“会前五分钟微课”，在党委中心组学习、党建工作例会、支部“三会一课”等会议前播放警示教育视频，通过教育引导，公司凝聚形成“合规创造价值”等12项思想共识，崇廉尚洁氛围日益浓让廉洁理念在潜移默化中深入人心。厚，为公司高质量发展提供了坚强纪律作风保障公司积极拓展宣传阵地，在微信公众号、视频号设立“廉小清说纪释法”专栏，全年开展廉洁宣传19期；

在物资采购、销售财务等重点部门及所属单位建设“清风驿站”廉洁文化长廊6个、“阳光会客室”6个，同时为全体党员干部和重点敏感岗位人员配置廉洁承诺台签、警言日历，在重点部门墙面设计岗位廉洁案例以“五抓五促”持续筑牢廉洁防线——2025年反腐倡廉宣教月活动要求宣传板，实现廉洁文化“上桌面、上墙面”。

2025年，公司以“强党性、守规矩、正作风”为主题，实施“五抓五促”举措，开展一系列学习教育、报告期内，公司全体党员干部、重点敏感岗位人员签订《廉洁自律承诺》，并摆放在桌面上。警示教育、廉洁谈话、检视整改、文化宣贯活动，推动反腐倡廉教育月活动走深走实。

关键绩效累计组织学习研讨覆盖党员干部员工全年开展廉洁宣传

84场次1216人次19期

建设“清风驿站”廉洁文化长廊建设“阳光会客室”

6个6个

举报与举报人保护机制廉洁教育培训

公司不断拓宽畅通问题线索来源渠道，在电话、邮箱、举报箱、群众来访为载体的基础上，紧盯重点领域、关键环节和重点人员，注重从专项治理、巡察、审计、财务稽核、业务部门日常监督中发现问题线索。

公司坚持分层分类、精准施教，针对不同岗位、不同层级人员开展针对性廉洁培训，全面提升员工的纪法意识和廉洁从业能力。2025年，两级纪检监督机构每季度开展1次纪法课堂，覆盖高风险岗位人员；在举报人保护方面，公司严格落实《中国石油化工集团有限公司纪检监察机构处理检举控告工作办法》，两级班子成员及基层党支部书记讲授专题党课47场次；落实廉洁提醒谈话机制，累计开展谈话437人次，对实名检举控告人的姓名、工作单位、住址等有关情况以及检举控告内容严格保密，严禁将检举控告材实现敏感岗位全覆盖。针对关键领域，公司举办物资采购、工程建设专题培训，编制发布廉洁风险防控料或检举控告人信息转给或告知被检举控告的组织、人员，严禁在暴露检举控告人身份的情况下受理检指引；纪检监督干部开展“每周一小时”学习32期，选派6名年轻干部参加上级实战锻炼。举控告或开展核查工作。

31 322025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

创新引领服务国家能源安全

石化机械实施“一体两极三型”战略，坚持创新驱动，完善科创管理体系，健全全流程质量管理，深化客户服务建设，聚焦油气钻采及新能源装备研发攻关，打造高端智能优质产品，为油气增储上产提供支撑。

坚持创新驱动支撑油气发展保障产品质量优质客户服务

C H A P T E R

贡献联合国可持续发展目标（SDGs）

33 342025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

坚持创新驱动公司修订《科技经费管理实施细则》等6项制度，优化预算编制与全流程监管，确保研发资金向核心技术聚焦，提升投入产出效率。发布《科研攻关梯次工程实施方案》《公司“零一工程”管理实施细则》，构建分级分类、动态管理的科研攻关体系。首次从市场、技术、人力、财务等多维度开展课题论证，11公司以“引领市场、促进转型、形成支撑”为技术创新方针，聚焦公司“四超”技术和“一体两极”产业布局，个“零一工程”课题获批立项。发布《2025年科研攻关梯次工程行动计划》，推进6个“二九工程”、构建科研攻关梯次工程体系，形成“零一”“二九”“百千”科技研发模式，推动从首台套研制到产业5个“百千工程”课题示范运行，形成市场再调研、产品成本分析、优质供应商培育等机制，科研管理化推广的全链条创新。精细化水平不断提升。

治理战略

公司技术研发由“一公司六中心”组成，即数智研究分公司和四机公司、江钻公司、钢管分公司、四机赛瓦公司、三机分公司、氢能机械公司技术中心。公司现有研究人员1143人，其中博士22人、硕士创新平台建设

412人；正高级工程师15人、高级工程师（副研究员）901人。拥有电动成套压裂装备研发、混合钻头

研发、往复式天然气压缩机技术研发三个中石化集团创新研发团队。公司制定《公司创新平台管理办法》，规范创新平台建设与运行。成为页岩油气全国重点实验室装备制造中试基地，首次实现地质勘探与油气装备制造深度融合。紧跟中石化集团“双链”融合部署，针对

10000 型压裂装置、PEM 电解水制氢装备等重点项目，推动创新链与产业链精准对接。抢抓中石化自有

技术内部转化机遇，达成 PEM 电解水装备、5G 智能节点仪等 5 项合作意向，加速科技成果落地。

现有研究人员其中博士硕士正高级工程师高级工程师

1143人22人412人15人901人关键绩效

2025年，公司科研平台建设共计10项，其中：

公司以企业技术中心为基础，建立了多级、多专业协作的科研组织体系，坚持对标国际一流，通过产业发展带动完善创新体系，已形成“超高压”结构、“超高硬”材料、“超高能”控制、“超高精”制造参与建设国家级创新平台2项，主要任务包括海洋物探及勘探开发装备国家工程研究中心数等“4 超”核心技术系列，以 175MPa 压裂泵、90MPa 压缩机、耐 215℃动力橡胶、8GPa 复合片、字仿真工程分中心和综合性能试验检测分中心、页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室页

SOFElink 为代表的核心技术已达到国际先进水平，保障了压裂装备、固井装备、修井装备、钻头钻具、压缩机等拳头产品的性能，增强了市场竞争力。形成深地工程、页岩油气、天然气大发展、老油区提产岩油气勘探开发装备制造中试基地；

增效等油气勘探开发主战场的装备与工具一体化解决方案，为油气增储上产提供了有力装备技术保障。

牵头省部级创新平台及实验室建设5项，包括中国石化石油机械装备重点实验室、湖北省石“4超”核心技术系列油钻采装备工程技术中心、湖北省掘进钻头工程技术研究中心、湖北省石油钻完井装备工程技术

研究中心，新增氢气增压装备湖北省工程研究中心建设任务；

“超高压”“超高硬”“超高能”“超高精”结构材料控制制造

设有博士后科研工作站2个，1个院士工作站。

35 362025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

研发创新激励

取得完备的 LNG 加气设备设计、制造、检测资质，研制出 5 种主流规格的箱式 LNG 橇装设备、公司聚焦研发创新能力提升，构建全方位、全流程研发创新激励体系，覆盖基础研究、项目立项、研发实施、 2 种常规站用 LNG 潜液泵橇，产品在广西、宁夏等加气站实现工业应用。

成果产出、技术推广全阶段，强化创新激励导向，激发全员创新活力。公司对入选 A、B 类项目的团队、知识产权发明人，以及近三年获得中石化科技奖励的成果完成人予以专项激励，同时对作出重要贡献的研发团队发放新产品创效奖金，全年累计发放科技奖励490.98万元，着力营造勇于创新、乐于创新的良好氛围，推动创新成果转化落地。形成标准固定式加氢站、制氢加氢一体站、撬装式加氢站解决方案，参与西部陆海新通道“氢走廊”加氢站，提供制加氢等关键装备，2025年4月14日完成“氢走廊”全线试跑；参与建成的湖北汉宜高速氢走廊加氢站已常态化运营，单站日加注量 500kg，加氢总量突破 200 吨。

全年累计发放科技奖励

490.98万元

知识产权保护

公司强化青年科技人才培育，支持青年科技人才创新创造创业，组织科技创新大赛、科技成果评选等活动，鼓励青年人才围绕生产科研重难点问题，开展自主选题、自由研究，推动青年人才产学研用协同创新，公司遵守《中华人民共和国侵权责任法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国反不正当竞争法》在激发青年创新活力、厚植创新氛围的同时，加快青年科技人才队伍建设，为企业持续创新发展储备人及其他相关法律法规的最新规定，严格执行公司《知识产权管理实施细则》《知识产权服务机构管理实才力量。施细则》，建立健全知识产权保护体系，规范公司知识产权管理工作。

坚持目标导向，推行科研攻关任务与专利目标协同分解机制，精准契合技术创新点。开展常态化通报工研发创新成果作，督促各单位知识产权管理部门强化与技术部门、专利代理机构的协同合作，“点对点”化解工作阻碍；

基于科技管理平台“专利模块”标准化审批流程，加强专利提案的内部评审，构建了涵盖专利“三性”（新公司聚焦主责主业，以高端化、智能化、绿色化、服务化为方向，深耕核心技术，突破产业瓶颈，为油颖性、创造性、实用性）以及技术价值、市场前景的双维度评价体系，大幅提升专利提案的审查效率和质量。

气增储上产、新能源高质量发展供利器。

参照《企业专利密集型产品评价方法》，组织梳理出经济效益高且专利价值贡献突出的产品，完成XJ900DB 网电储能修井机、天然气储气库压缩机及页岩气增压开采装备等 3 项产品的专利密集型产品备

深地钻头钻具在我国首口超万米科探井塔科1井施工中，钻头进尺占36.25%，螺杆钻具实现全案，三牙轮钻头、混合钻头等2项产品通过国家专利密集型产品认定。2025年，新增授权专利144件，井段应用，在207℃极端环境下连续工作超70小时，性能稳定可靠；全面升级9000米钻机，提其中发明专利63件、实用新型专利79件、外观设计2件；新增软件著作权25项。

高钻机设计制造标准、钻机安全性、整机自动化水平，满足沙漠50℃高温适应性、井场间快速搬迁的需求，6台钻机在科威特作业。

专利申请情况单位2023年2024年2025年优化8000型电动压裂装置，在涪陵国家级页岩气示范区完成8口井的工业试验，实现了压裂作持有专利数量项125012611357业提速60%以上，作业成本降低20%–30%，噪声控制在95分贝以内，单井减排达760吨，装备入选国家能源局“2025年能源领域首台（套）重大技术装备”清单。持有版权数量项221286332

37 382025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

影响、风险与机遇管理研发奖励与荣誉

深入践行 ESG 管理理念，将研发创新相关的风险与机遇识别、研判、管控全面融入公司整体风险管理体 “一种三级切削镶齿牙轮混合钻头”获中国专利奖优秀奖系及经营决策全流程，紧密结合行业绿色低碳、智能化转型趋势，聚焦油气钻采、氢能装备等核心领域，结合客户核心需求、技术迭代路线及研发项目实施进展等多维度，定期开展创新领域风险与机遇的系统“超深复杂油气藏压力调控与精准定向关键技术及应用”获新疆维吾尔自治区技术发明二等奖研判和动态跟踪，确保风险早识别、机遇早把握。

围绕研发立项、技术验证、成果转化等创新关键环节，公司建立健全分级评审与全流程过程监测机制，“深部复杂难钻地层钻井提速提效关键技术及工业化应用”获四川省科技进步三等奖严格把控技术研发、产品试验、产业化应用等各环节风险，及时识别技术壁垒、研发投入、成果转化不畅等潜在风险，科学制定针对性应对措施，强化风险防控落地。同时，主动抢抓行业技术升级、高端装备国产化替代、数字化智能化融合及绿色装备研发等发展机遇，推动创新工作在可控风险范围内稳步推“四川盆地中深层页岩气动态加密井高效压裂关键技术及应用”获重庆市科技进步一等奖进，助力公司实现高质量发展。

“旋转地质导向钻井系统关键技术及工业化应用”获中国石化科技进步奖一等奖指标和目标

“‘瘦身型’页岩油气水平井钻井关键技术及工业化应用”获中国石化科技进步奖二等奖公司进一步强化科研项目规范化管理，以《科研攻关梯次工程实施方案》为引领，全面落实“引领市场、促进转型、形成支撑”的核心科技创新目标。同时，科学构建系统化科技研发模式，明确形成“基础应“顺北复杂超深井钻井提速技术研究与规模应用”获中国石化科技进步奖二等奖用研究/首台套研制—工程适应性研究—产业化推广”的梯次推进体系，有序规划研发创新全流程，为公司创新发展筑牢规划支撑。

“高含硫气井成套完井工具研制与应用”获中国石化科技进步奖三等奖

基础应用研究/工程适应性研究产业化推广

首台套研制“高含硫天然气压缩机成套装备研制与应用”获机械工业科学技术奖科技进步奖三等奖

“175MPa 超高压压裂管汇”获中国石油石化装备行业科技创新成果一等奖关键绩效

2025年，研发投入占营业收入的“全电动无人值守压驱注水设备”获中国石油石化装备行业科技创新成果二等奖

27694.45万元3.84%

“页岩气开发增压采收系列化装备”获中国石油石化装备行业科技创新成果二等奖研发人员数量占公司员工总数的

“油基钻屑热机械处理装备研制及应用”获中国石油石化装备行业科技创新成果二等奖

1143人24.45%

“振荡螺杆钻具”获中国石油石化装备行业科技创新成果三等奖

39 402025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

支撑油气发展亮点1助力“深地一号”示范井刷新多项纪录

报告期内，石化机械与西北油田合作的首口科学示范井支撑油气增储增产增效顺利完成三开中完作业，刷新顺北油气田多项钻井纪录。该井由石化机械江钻公司全程提供钻头钻具一体化服务。面对二叠系玄武岩可钻性差、东河塘与柯坪塔格公司深度融入中石化集团四大提质增效示范区建设，重点推进 175MPa 压裂装备、超级导向 PDC 钻头组石英砂岩强研磨性等难题，公司创新构建“销售 + 技等新产品的规模化应用，为示范区智能化场景建设提供全方位装备支撑；电动压裂装备助力页岩气一机术服务+产品+科学钻井研发”四维协同机制，依托多多井同步压裂革命，平均压裂效率提升至12段/天；4000米集装箱式新能源钻机满足快速拆安、节能专业联合攻关，为该示范井量身定制“一井一策”方案，降本需求；钻头钻具服务深地、深海钻井提速再上新台阶；建成西北注气驱油服务平台10个，高效完实现地质工程难点的精准识别与高效应对。

成西北工区27台套钻机改造任务。

亮点2产品服务从陆地延伸到海洋关键绩效

报告期内，我国自主研发建造的海上移动式自安装井口建成西北注气驱油服务平台高效完成西北工区套钻机改造任务平台“海洋石油165”助力涠洲5-3油田首批开发井顺利完钻。石化机械提供的三台注气压缩机，以优异的表

10个27台现助力“海洋石油165”提升开采效率，运维人员的专

业服务得到客户称赞，并致以表扬信。

助力能源转型亮点3

氢能装备服务于国家战略级西部陆海新通道“氢走廊”、国家能源领域首批氢能试点项目清北潜江绿氢、加速推进氢能装备发展岩洞储氢国家级科研中试平台、深地国家科技重大专项盐穴储氢示范工程。CCUS 完井管柱在吉林油田报告期内，石化机械氢能机械公司入选武汉市第二批“未成功应用，超临界 CO2 输送钢管投放市场。SOFElink 石油装备工业互联网智能云平台成功入选升级工来之鹰”企业名单，入选方向为未来能源。此前，氢能业互联网“双跨平台”名单。编制《石化机械氢能装备行动方案》《石化机械人工智能应用三年行动计机械公司已被认定为“氢气增压技术湖北省工程研究中划1.0》。心”、武汉氢能促进会理事单位。

石化机械氢能机械公司扎根武汉市临空港，以“攻克氢深化产业升级能装备核心技术、构建氢能全链条服务能力”为目标，突破高压临氢材料制备等多项核心技术，研制出氢气压缩机、碱水制氢装备等氢能供应链关键装备，成功应用参与建造“海洋石油696”中国首艘集成式大型压裂船，填补我国海上规模化压裂增产技术与装备空白；于“汉宜”高速氢能示范线、西部陆海新通道“氢走廊”为涠洲5-3项目中提供从压缩机设备供应到全周期技术支持，全面保障了该边际油田的高效开发与安全等项目，可满足加氢网点、供氢中心、炼化企业、汽车投产；成功研制国内首套电机直驱全自动海洋固井装备；钻头钻具服务助力海洋钻井突破效率瓶颈，推测试等不同场景需求。

动海洋油气开发装备自主可控。

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保障产品质量战略

公司始终坚持“质量优先，用户至上”的质量方针，承诺按照 ISO9001、APIQ1、APIQ2 等国际及行业质量认证管理标准要求，建立健全质量管理体系。公司采用先进产品标准，确保产品与服务全面满足所进入地区的相关合规要求，同时常态化开展质量专题培训，持续提升全体员工质量意识，不断强化产品质量管理水平，公司各单位体系认证均顺利通过，24 张 API 证书和 10 张 ISO9001 证书的体系外审未开出严重不符合项，筑牢产品质量安全防线。证书持续有效。

公司2025年质量认证情况质量优先用户至上

公司产品质量管理体系以各单位为主体进行建设，体系文件分别依据 APIQ1、APIQ2、ISO9001、IATF16949 等标准建立，公司各单位取得体系证书总计 19 张，体系认证其中 APIQ1 证书 6 张，APIQ2 证书 1 张，ISO9001 证书 10 张，IATF16949 证治理书2张。

公司产品会标认证主要为 API，共取得 API 产品会标证书 17 张，其中四机公公司构建权责清晰、运行高效的质量管理体系。科技质量部作为公司质量工作归口管理部门，全司 5 张为 API4F、API6A、API7K、API8C、API16C，江钻公司为牙轮钻头 7 张面负责公司质量战略规划、管理制度制定、年度工作要点编制，以及重点质量工作的监督指导与 APIspec7-1、螺纹加工 APIspec7-2、金刚石钻头 APIspec7-1、API17D、API6A年度质量考核评价。下属各单位均设立专业质量管理部门，以各单位为主体，具体负责质量管理产品认证（承德）、API16C（承德）、API16A，钢管分公司 2 张为 API5L，赛瓦公司 3 张体系的建立、运行及产品认证工作。为 API11D1、API14A、API14L。

公司对标国际与行业标准，依据API、ISO9001、TSG等规范要求，系统化建立了以质量手册为核心，以程序文件为支撑，以操作规程、检试验规范为具体执行依据的完整标准文件体系。通过全层级、全流程的体系管理，为产品和服务全生命周期的质量管控提供坚实的合规依据与技术支撑。同时，公司特种设备相关证书总计10张，包括压力管道阀门（金属阀门）、压力管道管建立并不断完善质量改善激励机制，定期总结发布年度质量改善成果并实施奖励。件（锻制管件）、压力管道法兰（钢制锻造法兰）生产许可证，特种设备生产许可证 -A2 级压力容器制造证书，特种设备压力管道管子（直缝、螺旋、有缝管坯）、特种设备认证工业管道安装（GC1、GC2）- 承德江钻公司、工业管道安装（GC1）- 石化机械、

工业管道设计（GC1）- 石化机械。燃气调压装置 - 氢能机械、压力管道安装 GC2证书-氢能机械。

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质量文化培育质量提升举措

公司深入开展“质量·筑基”整治提升行动，聚焦体系完善优化、过程控制强化、质量问题整治和质量强化质量工具应用：发布《关于深化应用“三大质量工具”的通知》，完成 APQP、QFD 和 FMEA 三项意识提升四个领域抓落实抓成效，制定专项培训计划，实施质量标准、程序文件、操作规程、技能等培训。质量工具的培训，培训人数总计77人次，为项目的高质量完成打下坚实基础；督导各单位制定了33个项目的实施计划，并对各单位的项目完成情况进行检查，所有项目均按要求完成。

公司紧密围绕“加强质量支撑共建质量强国”等主题组织开展质量月与质量日活动。第47个“质量月”活动期间，总计悬挂活动宣传标语65条，制作宣传栏与板报27板，发表“质量月”专题宣传报道54篇，发放宣传资料11册，征文27篇，其中《质量筑基激活力精雕细琢铸品牌》典型经验荣登中国石化报。加强质量问题管控完善产品召回机制活动期间参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”在线答题人数4447，活动参与率93.7%。推进建立制度化管控机制，确保质量问题及时发公司持续完善产品召回及问题处置机制，始QC 课题攻关，全年共计注册 QC 课题 72 个，参与人数 658 人。发布公司级 QC 成果 16 项，获国家和现、有效闭环，提升用户满意度。牵头下发终坚持“先修保运转，后理分责任”的工作省部级成果奖4项。

管理规范，构建质量问题“一本账”管理体系，原则，针对产品出现的相关问题，第一时间从制度上杜绝瞒报、缓报。组织召开质量对派遣工作人员抵达现场开展处置工作。对于案例石化机械江钻公司开展质量培训接会38期，推动问题溯源“归零”，督导确需返厂维修的设备，公司与客户充分沟公司瞄准国际先进标准，系统推进以 APQP（新产品策划）、QFD（质量功能展开）、FMEA（潜完成“双归零”项目 12 项，降低复发风险。通、确认一致后，再有序实施返厂维修流程。在失效模式分析）三大工具为主的质量能力提升工程。采用“线上理论+线下实战”融合模式，以问题为导向，降本为目的，开展钻修井机2025年，公司未发生因健康与安全原因需撤讲解工具应用与本土化实践，帮助精准识别客户潜在需求，管控研发与制造过程风险，提高产品质量提升、LNG 外观质量整改、外购物资质回或召回产品的情况。

策划效率、缩短开发周期、降低设计风险成本、提升产品可靠性与过程稳定性。建设“质量工具量问题关联供应商整顿等专项活动。应用案例库”，分享操作性指导手册、应用案例等，促进知识沉淀与推广应用，建设国际化人才队伍，支撑海外业务高质量发展。

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影响、风险与机遇管理优质客户服务

公司将产品质量相关风险管控全面纳入质量管理体系及日常管理流程，坚定实施常态化质量管理工作策略，以“质量发展规划”引领方向、“年度质量工作要点”督导抓重点、“专项工作方案”推动提升、“年公司秉持“以敬畏之心对待市场，以感恩情怀服务用户”的市场服务文化理念，持续健全服务保障体系，度质量考核”狠抓落实。2025年，公司发布《“质量·筑基”体系督导提升行动实施方案》，按计划完坚守诚信经营底线，注重客户隐私保护，不断优化全流程服务闭环管理机制，坚持以优质可靠的产品供给、成体系现场督查；开展年度质量考核现场监督检查，通过查阅资料、交流询问等方式，对相关问题及风高效及时的服务响应、开放透明的沟通机制，持续提升客户服务体验，助力客户实现绿色、高效运营。

险整改情况进行验证，43项问题均完成整改，整改完成率达100%。

产品和服务质量检测工作由公司内部专业质量检验检测人员负责实施，其中 TSG 相关产品需经省市市场提升客户服务质量监督管理局监督检验并出具合格报告；在产品和服务设计与策划阶段，公司提前组织开展健康安全风险排查，系统形成风险清单，同步制定针对性控制措施，从源头筑牢质量安全防线，防范各类质量安全风险。全流程服务管理体系定制化服务供给构建覆盖客户全生命周期与全应用场景的全聚焦客户差异化需求，推出一体化、全生命指标和目标流程服务管理体系，实行分级响应处置机制，周期定制化服务方案，推进再制造服务升级。

明确客户需求及投诉响应时限，全面推行24迭代固井装备“一键式”控制技术，实现设质量目标及承诺目标完成情况小时驻站、就近运维模式，保障服务响应的备本地无人值守、智能化运行；利用钻头钻及时性与高效性。具研选平台优化钻井参数，为客户提供精准质量目标质量目标完成情况技术指导，精准匹配不同场景客户需求。

力争全年较大及以上质量事故为零，一般公司2025年未发生较大及以上质量事故，质量事故不超过2起；一般事故为零。专业服务能力建设数智化与标准化赋能质量体系与产品证书持续有效率 100%；体系认证审核顺利通过，新增 2 张 API 体明确服务人员资质标准，建立年度常态化培搭建 SOFElink 数智化平台，构建协同运维体获得省部级质量奖励3项以上。系证书。

训机制，分层级组建专业服务团队与专家团系，实现设备智能监测与预警，推动服务流质量承诺质量承诺完成情况队，强化服务人员专业技能与综合素养培育，程数字化、透明化。建立接轨国际的服务标准，为客户提供高质量专业服务支撑。同时，建完善服务全流程规范，实行全价值链服务理产品和服务按 ISO9001/APIQ1/APIQ2 等以公司名义取得LNG设备 ISO9001证书，立健全服务质量考核机制，将客户满意度、念，组织技术与服务能力培训及经验交流，标准要求建立质量管理体系，采用先进产燃气调压装置制造资质，氢能机械 GC2 压响应速度等核心指标纳入量化考核，实现服提升服务专业化水平。

品标准，满足产品与服务进入地区的要求。力管道安装资质和 LNG 产品防爆证书，顺务质量持续提升。

利通过湖北省制氢及加氢装备质检中心审目标设备考量核。

严控质量事故，确保不发生造成较大负面影响和经济损失的质量问题。成果及荣誉获中国质量协会优秀QC成果三等奖1项；湖

坚持体系化管理，确保体系和产品认证通北省质量协会优秀QC成果三等奖1项。

过第三方认证审核。

荣获中石化质量管理先进集体奖1项，优秀QC积极申报国家及省部级以上质量奖，持续成果二等奖2项，中石化计量管理先进个人1项。

提升品牌形象。

47 482025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

加强客户沟通与售后案例石化机械天技服分公司优质服务获赞誉石化机械天技服分公司围绕涪陵工区

客户满意度调查产能建设，主动克服困难，积极协调设备，持续深化合作，助力 5 个 LNG 项公司已建立常态化、多形式的客户满意度调查机制，采用线下实地走访与线上问卷调研相结合目顺利建成投产，井口放空天然气回的方式，开展嵌入式需求调研，确保全面、精准掌握客户反馈，为服务优化和产品升级提供坚收率达到90%。在2025年度一体化实依据。报告期内，客户满意度超95%。优秀工程队伍表彰大会上，凭借优质服务，获得甲方通报表彰和专项奖励。

售后管理机制建立标准化、可追溯的闭环管理机制，通过“问题收集-原因分析-整改落实-效果验证-总结保护客户隐私复盘”的完整管理链条，确保客户反馈的每一个问题都有跟进、有处置、有结果、有反馈，形公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律规范，制定《石成服务优化的长效机制。同时，将客户反馈作为产品升级、服务优化的核心依据，形成“反馈-化机械保密工作管理细则》，明确保密机构、岗位职责及工作机制，规范保密工作全流程管理，切实维改进-提升”的良性循环，持续提升产品质量和客户服务水平。

护客户隐私权益。2025年，公司未发生客户信息泄露事件，未出现违规违法问题及相关经济、声誉损失，核心信息实现100%安全管控，有效保障了客户隐私。

全生命周期管理机制多重技术防护部署客户投诉处理

公司将客户隐私保护与商业信息安全通过三重技术防护筑牢信息安全屏障，一是部署数据加建立多渠道客户反馈收集体系，对客户投诉及各类反馈实行标准化建档管理，确保所有客户诉作为核心责任，结合 ISO/IEC27001 密系统，保障数据传输与存储安全；二是实行访问权限求可追溯、可查询，并按影响程度实施分级限时处置，严格遵循“受理-核实-处置-反馈-回信息安全管理体系要求，建立覆盖客分级控制，规范信息访问行为；三是对核心数据采取物访”全流程规范，确保投诉处置高效、规范。报告期内，达成重大/重要投诉占比＜5%、一户信息采集、传输、存储、使用全生理隔离存储，防范数据泄露风险。针对合作项目，实行“一般投诉100%解决、核心客户/重点区域投诉处置达标率100%的目标，实现无二次投诉。

命周期的管理机制，实现客户信息安案一密”管理，所有项目文档采用动态水印技术，线上全全流程可控。系统实现操作全程留痕。

案例石化机械世纪派创公司高效服务获客户表扬信全员保密培训教育内部管控与考核对外合作保密管控

面对23台设备3天内完成的设备检测将客户信息安全与隐私保护每年度组织关键岗位人员签订保在对外合作过程中，将项目任务挑战，石化机械世纪派创公司启培训纳入新员工入职培训及密承诺书，定期开展网络安全攻保密条款纳入合同签订环节，动应急预案，集结15人“检测突击队”，在职员工常态化培训体系，防演练与保密意识专题培训，将明确合作双方的权利与义务，分路驰援，克服地形干扰，连续奋战实现全员全覆盖，不定期组信息安全考核纳入员工绩效评价建立加密传输通道，确保合

72小时，如期交付23份“零误差”检织宣传教育活动，强化全员体系，以考核倒逼责任落实。同作过程中客户信息及项目商测报告，获客户肯定，收到一封表扬信，保密意识与专业能力。时，定期开展保密工作专项检查，业信息的安全。

夯实了双方长期合作的信任基础。持续优化信息防护体系。

49 502025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

守护生态推动绿色转型发展

石化机械持续推进 HSE 管理体系建设，夯实安全生产与绿色运营基础，深入开展“健康企业”创建工作，强化职业健康管理，持续提升员工整体健康水平；同时，加强环境保护与能源管理，明确节能降碳目标并有序推进落实，促进绿色低碳转型，为企业高质量可持续发展提供有力支撑。

筑牢安全防线环境合规管理应对气候变化绿色低碳运营

贡献联合国可持续发展目标（SDGs）

C H A P T E R

51 522025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

筑牢安全防线战略

公司把职业健康和安全放在重要位置，围绕体系运行、员工健康和能力提升等方面，持续推进相关工作，公司持续加强职业健康与安全管理，完善制度体系与风险防控机制，不断提升员工健康保障和安全生产不断提升安全管理水平和员工健康保障能力。

水平。

报告期内，公司重点开展以下工作：

治理体系运行持续优化

扎实推进安全生产治本攻坚三年行动 2025 年任务，并与年度 HSE 重点工作有机融合、一体化推进，22项具体任务全部有效落实；

公司以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理” 严格落实两级领导“六查六检验”要求，推动专业管理与 HSE 工作同部署、同落实、同检查。

为 HSE 方针，形成覆盖生产运营全过程的职业健康安健康管理纵深推进全管理导向。在此基础上，公司建立符合国家标准的HSE 管理体系，将 GB/T45001 等职业健康安全管理扩大职业健康体检范围，将高处作业、机动车驾驶员等岗位人员纳入重点管理；

体系要求融入企业管理，并通过制度体系、操作规程对27名职业禁忌证人员全部完成转岗，对接触苯、噪声人员实施职业预警管理；

和标准文件实现全流程规范管理，持续提升安全生产与员工健康保障水平。组织开展“体重管理年”活动，完成6111人体重、腰围指标筛查，并对1417名体重异常人员实施动态月度跟踪；

建设营养健康食堂，配备“一秤一尺一表”，加强员工健康干预；

职业健康安全管理体系认证证书修缮车间浴室、休息室，改善外部站点住宿条件，持续优化员工工作生活环境；

推进“健康 +”行动，在车间、班组和驻外站点配备 AED 急救设备 35 台、急救箱 69 个，实现应急救助设备全覆盖；

在组织运行方面，公司及二级单位设立 HSE 委员会，由主要负责人担任 HSE 委员会主任，统筹推进加强员工心理健康关爱，建立心理健康监测机制，组织 EAP 骨干团辅和新员工赋能培训，指导各HSE 体系建设与运行；HSE 委员会办公室设在安全环保部门，负责监督管理体系运行、组织体系审核、单位开展 18 场心理适应团辅；依托“幸福快车”下沉基层提供闭环服务，结合心理健康日开展 4次宣教活动，编发《员工心理关爱手册》电子书，有效缓解员工职业焦虑，助力公司改革平稳推进。

推动持续改进。

围绕治理机制，公司持续压实各层级责任边界，推动岗位职责与 HSE 职责深度融合，进一步明晰各层级、能力建设不断提升各岗位责任分工。报告期内，公司制修订《生产安全事故隐患报告奖励实施细则》等10项制度，并同全面应用电子作业票（2694份），强化作业过程管控；

步优化岗位说明书，强化责任落实和履职约束。

组织关键岗位人员培训，120名关键岗位人员经考核合格并取证；

为强化治理执行，公司还创新推行 HSE 管理体系内外审同步部署、同步实施，将外审问题纳入内审不符组织开展 2025 年度丙烷库应急演练；

合项清单，共梳理问题394项并完成整改销项，实现认证效率提升30%、基层迎检工作量压减50%，持续提升体系运行效能。通过 SOFE 大讲堂开展“安全源于设计”专题讲座，并组织工程建设、特种设备、环境保护及职业健康等专项培训；

持续提高“会前安全教育五分钟”实效，制作分享148个典型事故案例、12个生产异常案例。

53 542025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

影响、风险与机遇管理关键指标

公司将职业健康安全风险管理嵌入 HSE 管理体系全过程，构建覆盖识别、评估、管控与改进的闭环管理指标单位 2025 年数据机制。

安全生产投入万元4550.34报告期内，公司依据风险分级管控相关制度，组织开展全面风险识别与评估，形成《重点监管的安全风险清单》《不可接受风险清单》《重要环境因素清单》《职业病危害因素超标场所清单》及《专业安全工伤率%0.00016风险清单》，并经 HSE 委员会审议发布实施。公司建立常态化检查机制，按季度及月度对风险控制措施落实情况进行验证，确保风险持续受控。生产安全事故数量起1同时，公司聚焦重点领域和薄弱环节，深化风险治理：员工因公死亡人数人0因工伤损失工作日数日55深化“双重预防推进隐患排查开展“四不两围绕关键管理加强外部作业机制”，推进“双治理及反“三直”督查，发现要素实施175安全管理，布

20万工时损失工时事故事件率%0.0163防”平台建设，违”专项整治，问题334个，项改进措施，持设视频监控187

13项主要风险排查问题263对典型问题开续提升体系运个，实现重点作

应急演练次数次1

有效管控，部分项并全部整改展溯源分析并行质量；业场所全覆盖。

风险实现降级闭环；强化重复性问应急演练涵盖员工人数人次19或销项；题考核；

职业健康投入万元1222.16指标与目标接受职业健康检查人数人1088

HSE 愿景目标职业健康检查覆盖率 % 100

职业病发生率%0零事故零损失零负面职业健康安全培训次数次50职业健康安全培训累计人次人次3082职业健康安全培训总时长小时5436

职业健康安全培训人均时长小时86.28

55 562025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

环境合规管理环保培训与能力建设公司深入践行绿色发展理念，依托系统化环境管理体系，强化全过程管控与持续改进机制，推动环境绩公司组织开展环保管理专题培训，围绕环境管理制度与实务操作提升员工专业能力。培训内容包括《企效稳步提升，为实现高质量发展夯实生态环境基础。业自主环保管理》《排污许可证现场检查工作指南实操培训》《废气在线监测管理》《公司危险废物管理相关要求》《公司绿色企业及无废企业建设要求》等，培训对象覆盖公司及二级单位专业管理人员42人。

治理

公司以 HSE 管理体系为统领，持续完善环境管理的组织与制度体系，将环境保护要求嵌入生产经营全过程，推动环境管理规范化、体系化运行。

公司设立 HSE 委员会，统筹协调生态环境保护相关重大事项，建立“党政组织体系同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，明确各层级、各岗位环境管理职责，并将环保责任纳入绩效考核。

公司制定并实施《环境保护管理实施细则》《环境信息管理实施细则》等制度文件，构建覆盖污染防治、信息管理及过程控制的环境管理制度体系，制度体系公司开展 HSE 关键岗位人员专项培训，培训内并结合年度工作要求制定并推进绿色企业行动方案。同时，公司通过 GB/T 容包括《石化机械公司环境保护法律法规知识》

24001-2016/ISO14001:2015 环境管理体系认证，确保环境管理体系持续《石化机械公司能源管理知识》《石化机械公有效运行。司排污许可及在线监测管理知识》，重点围绕污染防治法律法规、能源管理及在线监测管理等内容，提升关键岗位人员环境与安全管理能力。培训覆盖公司及二级单位相关部门专业管理人员129人。

战略

公司坚持将环境保护融入企业发展战略，围绕国家生态文明建设要求和公司 HSE 工作部署，持续拓展绿色发展路径。报告期内，公司深入贯彻习近平生态文明思想及安全生产重要论述，落实公司 HSE行动部署，强化体系运行与环境治理能力建设，推动环境管理与生产经营深度融合。

公司持续优化环境管理体系运行，强化重点领域治理，推进绿色制造与绿色工厂建设，不断提升环境管环境管理体系认证证书理绩效。报告期内，公司所属钢管分公司获评湖北省重污染天气重点行业绩效 B 级企业；同时，四机赛瓦公司获评国家级“绿色工厂”，江钻公司潜江制造厂获评省级“绿色工厂”。

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影响、风险与机遇管理应对气候变化

公司将环境风险管控纳入 HSE 管理体系全过程，通过系统化识别、评估与管控机制，实现环境风险的全公司积极响应国家“双碳”战略要求，持续完善温室气体排放管理体系，推动碳排放监测、核算、减排过程管理。及交易等工作的系统化开展，逐步提升碳管理精细化与规范化水平，助力企业绿色低碳转型发展。

风险识别与评估治理

公司围绕生产运行、建设项目、设备设施及污染物排放等环节，系统识别废水、废气、固废及噪声等环境因素，评估其环境影响，形成环境风险清单并制定针对性管控措施；同时重点关注危险废弃物、治理体系与制度基础污水输送、天然气储运等关键环节的环境风险。

公司持续完善温室气体排放管理体系，构建职责清晰、制度完备、合规有据的碳管理运行基础。

过程管控

公司在项目设计及施工阶段即开展环境影响识别与评估，编制环保专项方案，并在施工组织设计中落制度建设合规依据实环境保护措施，强化源头预防。公司制定并实施《中石化石公司依据《碳排放管理实施公司严格遵循《碳排放权交油机械股份有限公司碳排放细则》，明确由安全环保部（设易管理暂行条例》《湖北省合规与监测管理实施细则》，围绕碳排备管理部）作为碳排放管理碳排放权交易管理暂行办法》放总量控制、排放强度降低、归口部门，统一负责碳排放及《机械设备制造企业温室公司制定年度环境监测计划，对废水、废气、噪声等排放进行持续监测，报告期内重点监测9个工碳交易管理及信息披露等关监督检查，并组织开展碳核气体排放核算方法与报告指业废水排放口、4个生活污水排放口、16个雨水排放口及多类废气和噪声排放点，监测执行率达键环节，建立覆盖全过程的查、碳交易及碳履约等相关南（试行）》等相关政策与100%，未发生超标排放。管理要求，持续提升碳排放工作，形成集中统筹的管理标准开展温室气体排放管理，

管理规范化水平。机制。确保排放核算与管理工作的应急管理治理架构合规性与规范性。

公司建立环境应急管理机制，各单位编制《突发环境事件应急预案》并备案，定期组织应急演练，提升突发环境事件应对能力。

管理机制与运行实施

公司不断完善温室气体排放管理运行机制，推动排放监测、核算及核查工作的常态化、规范化开展。

指标与目标数字化管理盘查与核查关键绩效

公司依托中国石化碳资产管理系统，对温室公司组织开展年度温室气体盘查工作，并依据报告期内，未发生环保违法违规与处罚事件；环保总投入气体排放数据进行日常监控与统计，实现排湖北省生态环境厅相关要求，委托第三方机

2081.73万元放数据的动态掌握与集中管理；构开展碳排放数据核查，确保数据真实、准确、有效。

59 602025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

战略机遇公司围绕国家“双碳”目标和能源结构转型趋势，结合油气装备制造与氢能装备布局，系统识别气候变影响时间（短期/发生可能性（小机遇名称机遇描述及潜在影响应对措施化带来的风险与机遇。一方面，极端气候、政策约束及下游投资节奏变化对传统业务带来不确定性；另中期/长期）/中/大）一方面，氢能装备、天然气清洁利用及装备电动化、智能化发展为公司提供新的增长空间。公司持续推进产业结构优化与技术升级，提升高端化、绿色化装备供给能力，积极应对气候变化带来的挑战与机遇。公司布局制氢、加氢、压缩及推进氢能装备制造氢能装备发展输氢装备，相关业务收入持续中/长期大基地建设，完善制机遇增长，有望形成新增长极储运加全链条布局影响、风险和机遇分析及应对措施天然气作为过渡能源需求稳提升气体增压及集

风险天然气清洁利用定，带动压缩机、集输装备及中期中/大输解决方案能力，机遇管道产品需求拓展应用场景影响时间（短发生风险类型风险名称风险描述及潜在影响期/中期/长可能性（小应对措施期）/中/大）电动压裂、智能钻修井等装备装备电动化与数加快电动化、智能化

符合节能与高效趋势，市场空中/长期中/大智化机遇装备研发与推广

极端高温、暴雨等气候事优化区域服务与间逐步释放

件可能影响装备制造、运备件保障体系，物理风险极端气候事件冲输交付及海外现场服务，短/中期中强化“产品+服（急性）击生产与服务增加履约不确定性与成务”协同响应能海外油气开发及基础设施需求深化国际市场布局，国际市场拓展本压力力增长，有助于对冲国内市场波短/中期中提升高端装备出口能机遇动力

气候变化叠加深地、极持续推进“四超”

物理风险气候变化提升装端环境开发，提升装备技术升级，强化中/长期中（慢性）备工况要求在耐压、耐温及稳定性试验平台与装备方面的技术要求验证能力减排路径与项目实践推进产业结构优

碳减排与能效要求趋严，转型风险“双碳”政策约化，加快氢能装可能影响传统油气装备需中/长期中公司积极推进节能减排与清洁能源利用，通过实施分布式光伏项目提升绿色电力使用比例，降低碳排放（政策）束强化备等低碳业务布求结构及项目审批节奏水平。

局

油气管网建设节奏放缓等拓展国际市场，优 2025 年，投用三机分公司 1.2MW 分布式光伏发电项目和四机赛瓦智控分公司 0.2MW 项目，并消纳江转型风险能源结构调整带

因素已对钢管等产品形成短/中期大化产品结构，提升（市场）来需求波动汉油田水电分公司花园变电站 2.4MW 分布式光伏绿电，全年累计消纳绿电约 210.5109 万千瓦时，减少影响，需求存在周期波动高端装备占比碳排放1106吨。

推进氢能装备研

氢能、电动化装备仍处发转型风险低碳技术路线与商发与测试能力建展阶段，技术路线及市场中/长期中（技术）业化不确定设，稳步推动产成熟度存在不确定性

业化落地影响、风险与机遇管理提升气候信息披气候治理与转型成效若

转型风险气候治理与披露露质量，强化低公司将应对气候变化相关风险与机遇纳入整体风险管理体系，围绕政策变化、市场环境及极端气候等因素，不及市场预期，可能影中/长期中（声誉）压力提升碳转型与主营业

响投资者及客户评价持续开展识别、评估与动态监测，并结合经营实际制定针对性应对措施。通过强化过程跟踪与定期评估务结合机制，推动相关风险有效管控与机遇合理把握，促进企业稳健运营与可持续发展。

61 622025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

碳交易与履约管理绿色低碳运营

公司积极参与碳市场交易与履约工作，持续提升碳资产管理能力。

公司围绕绿色低碳发展要求，系统推进能源利用、水资源管理、污染防治及生态保护工作，持续强化资

2025年6月，湖北省生态环境厅委托第三方核查机构核定公司2024年度在省内碳排放量为43984吨；源节约与环境治理协同，提升运营全过程的绿色化、低碳化水平。

12月，根据《湖北省控制企业2024年度履约配额核定表》，公司2024年度初始碳配额为44599吨，

完成履约后结余配额615吨。能源管理为保障后续履约，公司通过碳交易对结余配额进行资产化管理：目标设定与完成情况在湖北碳市场出售615吨碳配额，成交价格利用出售所得再次购入613吨碳配额，用于公司制定年度能源利用目标：2025年，工业万元产值综合能耗（2020年固定价）（不含原材料）

34.25元/吨，实现交易收益；后续履约安排，最终实现账户资金结余。控制在0.024吨标准煤/万元以下。

报告期内，公司工业万元产值综合能耗为0.0145吨标准煤/万元，完成年初下达的控制目标。

指标与目标能源使用与节能管理指标指标单位2025年数据范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量7055

公司主要能源包括电力、天然气、汽油、柴油等，通过推进范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量43165节能技术改造与用能结构优化，持续提升能源利用效率。

温室气体排放总量吨二氧化碳当量50220三机分公司取得能源管理体系认证

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.069

报告期内，公司实施“能效提升”项目：

年度减排量吨二氧化碳当量1106

完成江钻公司潜江钻头厂变压器更新，实现年节能5吨标准煤。同时，对江钻公司及钢管分公目标设定与完成情况司高耗能变压器进行淘汰更新，共更换14台变压器，有效降低变压器空载损耗；

公司制定年度碳排放目标：2025年，碳排放总量控制在7.2万吨以下。公司持续推进高耗能电机更新改造，江钻公司、天然气技术服务分公司及承德江钻分公司对老旧高能耗电机实施分批淘汰，更换为能效等级2级及以上节能电机，单台电机能效提升约报告期内，公司碳排放量为5.02万吨，完成年初下达的控制目标。10%，实现节电降耗。

63 642025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告此外，公司持续优化能源结构，推进清洁能源替代与可再生能源利用，提升绿色电力使用比例。公司所水资源管理与节水措施属四机公司和江钻公司持续开展地热利用，地热利用面积53236平方米，余热利用量38455吉焦。

公司持续加强用水全过程管理，各单位按月填报用水报表，对用水情况进行统计分析。

能源监测与绩效管理在节水实践方面，公司所属各单位合理控制补水时间与补水量，持续开展水循环利用；四机公司重复利用固压设备实验用水；钢管分公司持续推进中水回用，用于钢管试压、冲渣等场景。

公司建立能源消耗与碳排放数据月报机制，按月统计各单位节能降碳指标完成情况，并依托中国石化能源管理系统，对能源消费数据进行统计分析，持续提升能源管理精细化水平。节水技术与利用成效公司持续推进节水技术改造与水资源循环利用。四机赛瓦公司密封件事业部建成在线冷却水闭式循环系指标单位2025年数据统，将设备冷却水回收用于地面冲洗与绿化用水，年节约新鲜水8000吨。

电力万千瓦时7665.6279同时，公司在关键用水点安装智能水表，实现分级计量与动态监控，有效提升水资源利用效率。

天然气万立方米71.3399

柴油吨342.2428指标单位2025年数据

取水总量及总用水量万立方米77.5211

汽油吨220.2716

万元产值用水量立方米/万元1.01

能源消耗总量吨标煤11171.26

清洁能源使用量万千瓦时210.5109三废管理

万元产值能耗吨标准煤/万元0.0145

公司持续强化废弃物排放管控，制定并实施《污染防治管理实施细则》《环境监测和环保统计管理细则》等制度体系，对生产经营过程中产生的各类排放物实施规范化、统一化管理，确保稳定达标排放，持续水资源管理降低对生态环境的不利影响。

目标设定与完成情况废水管理

公司持续强化废水全过程管控，围绕规范运行、达标排放及资源化利用，系统推进废水减排与循环利用。

公司制定年度水资源使用控制目标，明确工业取水量控制在140万立方米以下，不发生违规取水事件。运行管理公司各单位持续加强污水处理站规范化运行，严格药剂管理与使用要求，强化污水处理设施及在线报告期内，公司工业取水量为77.5221万立方米，完成年初下达的控制目标。监测设备的日常维护与点检，确保废水稳定达标排放。同时，各单位严格落实生产用水管理制度，按月填报用水报表并开展统计分析，持续提升用水精细化管理水平。

65 662025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

排放控制固废管理

公司工业废水经厂区污水处理设施处理后均实现达标外排。报告期内，公司废水排放总量为62万吨；公司持续规范固体废物全过程管理，重点强化合规处置、资源化利用及全过程可追溯管理。

主要污染物中，氨氮排放量为0.226吨，化学需氧量排放量为3.268吨，其他特征污染物（石油类）合规管理排放量为0.028吨。

公司各单位均委托具备资质的第三方单位依法合规处置一般工业固废及危险废物，确保固废处置全资源利用过程符合相关法律法规要求。同时，公司不直接参与固体废物运输，均由具备资质的运输单位实施转运管理，进一步降低环境风险。报告期内，公司设定危险废物妥善处理处置率目标为100%。

公司积极推进废水循环利用与回用实践。通过合理控制补水时间与补水量，持续推进热处理冷却水循环利用；通过设置回收水箱，实现试验用水回收再利用；所属钢管分公司开展废水回用，用于钢产生与处置管试压、冲洗等环节，有效减少新鲜水补充。报告期内，公司一般工业固废产生量为11328吨，其中回收再利用量为8845吨，综合利用率为

78.08%；危险废物处置量为757吨，全部实现规范处置。

治理提升

公司持续推进废水治理设施完善与系统优化，针对部分单位存在的雨污未分流及极端天气条件下废贮存与利用水溢流风险问题，组织实施雨污分流改造项目，并通过新增污水处理站空压机等方式提升设施运行公司各单位均设置固体废物临时存放场所，并定期委托有资质单位进行清运处置。同时，公司积极保障能力，进一步强化废水稳定达标排放水平。

推进固废资源化利用，将废铁屑、废钢管、废钢板等固体废物出售给第三方资源回收单位，实现循环利用，提升资源利用效率。

治理提升废气管理

公司持续优化固体废物收集与贮存管理，针对机加工过程中产生的含油铁屑，实施收集系统改造项目，公司持续建立健全废气排放管理体系，通过规范治理设施运行和污染物监测，实现废气稳定达标排放。提升打包与滤液处理效率，降低贮存及处置环节环境风险。

排放控制

公司各单位废气经除尘等处理设施处理后均实现达标排放，确保污染物排放符合相关标准要求。生态保护污染物管控石化机械坚持将生态环境保护贯穿生产运营全过程，围绕生态系统保护与修复持续完善管理举措，推动生产活动与自然环境协调发展，不断提升生态环境治理水平。报告期内，公司积极参与植树增绿等生态公司对主要大气污染物进行持续监测与统计。报告期内，二氧化硫排放量为0.135吨，氮氧化物排保护实践，以实际行动促放量为 0.799 吨，烟尘排放量为 47.5 吨，VOCs 及其他特征污染物排放量为 4.2 吨。进生态修复与环境改善，并在“我为雪域高原植新治理提升绿”活动中获评“互联网+公司持续推进废气治理设施升级与监测能力建设，通过实施喷涂尾气治理设施改造（含 RTO 工艺）全民义务植树”公益活动及 VOCs 在线监测项目，提升废气处理效率和动态监控水平，同时结合内燃叉车淘汰更新，进一步突出贡献单位称号，体现降低移动源排放影响。了公司在生态环境保护方面的持续投入与责任担当。“我为雪域高原植新绿”荣誉证书

67 682025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

以人为本共建和谐美好社会

石化机械致力于构建公平、多元、温暖的职场生态，与合作伙伴携手共建负责任、可持续的产业链，并积极将发展成果回馈社区与乡村。通过汇聚员工、伙伴与社会的合力，我们努力让企业成长与人文关怀同频共振，为构建和谐社会贡献“石化机械”温度。

维护员工权益携手伙伴共赢助力乡村振兴开展公益活动

贡献联合国可持续发展目标（SDGs）

C H A P T E R

69 702025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

维护员工权益按学历划分的博士研究生23人硕士研究生639人

公司深入贯彻“人才强企”战略，坚持以人为本、价值共创，尊重人才，重视人才。始终维护员工合法权益，员工人数大学本科1725人专科及以下2288人以公开、公平、公正、择优为用人导向，构建起覆盖雇佣管理、薪酬激励、职业发展、健康保障、民主参与等全方位、多层次的员工权益保障体系。公司严格遵循国家法律法规，持续完善用工制度与福利保障，营造平等、尊重、包容的职场环境，致力于实现员工成长与企业发展的同频共振，为可持续发展奠定坚实的人才基础。

报告期内，员工离职38人，离职率0.81%，其中男性32人、占比84%，女性6人、占比16%。

合规雇佣

公司建立健全覆盖员工全生命周期的人力资源管理制度体系，以《公司岗位管理暂行办法》《公司劳动员工多元化合同管理实施细则》为基础，规范员工录用、合同签订、岗位管理等基础雇佣环节，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《禁止使用童工规定》等法律法规，依法规范用工管理，不存在使用童工、强迫或强公司招聘工作坚持统筹谋划、系统推进，人岗相适、按需引进，公开公平、竞争择优，跟踪培养、全面制劳动等违法违规情形。提升四大原则，依托中国石化招聘网站在线实施，每年由中石化集团集中组织，按照信息发布、招聘宣讲、资格审查、统一初选考试、测试面试、人选确定、人选公示、签订协议等程序进行。招聘过程中，公司关键绩效坚持平等雇佣原则，不设置与招聘岗位无关的招聘条件，不得有违反国家规定的有关民族、种族、性别、宗教信仰等歧视性内容；坚持回避原则，确保招聘过程公平公正。公司建立健全组织人事、纪检监督等报告期末在职员工的数量劳动合同签订率部门共同监督的机制，加强对招聘各重点环节的监督。

4675人100%公司积极拓展各类招聘渠道，实现多元人才引进。依据《高校毕业生引进与培养管理办法》开展高校毕

业生招聘工作，明确招聘全流程规范，涵盖引进计划、组织管理、招聘实施、接收录用、入职培养等全环节；根据产业发展和岗位空缺，招录社会化成熟人才。

关键绩效

按性别划分的按岗位划分的其中，招录高校毕业生占比员工人数员工人数

184人93.4%

报告期内，公司新进员工

197人

社会引进专业人才占比男员工3731人生产人员2306人财务人员124人女员工944人销售人员603人行政人员496人

13人6.6%

技术人员1146人

71 722025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

女性员工权益保障残疾人就业绩效申诉与反馈机制

公司始终坚持平等雇佣原则，在招聘与用人2025年，公司根据国资委、中国残联关于公司通过《全员绩效考核管理办法》《绩效管理实施细则》等制度，规范绩效管理流程，明确员工对考过程中不设置性别歧视性条件，保障女性助残就业有关工作安排，积极参加“助残核结果有异议时可提出申诉。公司设立畅通的申诉渠道，员工可通过工会组织、职代会提案、以及“SOFE-员工享有平等的职业发展机会。报告期末，就业拉手圆梦—残疾人专场招聘活动”，码上就办”员工诉求响应平台等途径反馈绩效相关问题。

公司女性职工共计944人，占员工总数的及时提供残疾人就业的岗位，招录残疾人

20.2%。在管理层级中，基层级及以上管理员2名，目前已雇佣残障人士78人，占用报告期内，公司加大专项激励力度，覆盖科研、市场、管理等多领域，聚焦科技进步、知识产权转化、人员中女性占比为11.5%。工总量的1.6%，未达到国家规定残障人员新产品创效、市场开拓、管理创新等设置专项奖励，对贡献突出的团队及个人给予专项激励。同时，公就业比例的单位，严格按照相关规定足额司建立了企业年金以及补充医疗保险等福利制度，保障了员工中长期利益，实施限制性股票激励计划，缴纳残疾人就业保障金。将公司核心骨干与公司利益和股东权益有效绑定。

公司严格执行《劳动法》《职工带薪年休假条例》等法律法规，依法保障员工休息休假权利，规范工时与加班管理。公司实行以标准工时制为主，综合计算工时制或不定时工作制为辅助的工作制，休息日加薪酬与福利保障班优先安排同等时长补休，法定节假日加班按不低于300%工资支付报酬。依法执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、护理假、探亲假、丧假、工伤停工留薪期、病假等，按规定计发工资或生活待遇。

公司薪酬政策坚持价值创造与价值分配相适应、激励与约束相统一、短期激励与中长期激励相结合的核心原则，以岗位价值、业绩贡献、素质能力三要素为付薪核心，构建多元化薪酬分配体系，健全市场化薪酬决定机制，全面推行中基层领导人员任期制和契约化管理全覆盖，推进收入能增能减，充分发挥薪酬对员工积极性的导向与激励作用。公司实行以岗位绩效工资制为主，年薪制、协议工资制为辅的多元化薪酬分配体系，向关键岗位、生产一线、紧缺急需的高层次及高技能人才倾斜，促进普通职工薪酬水平合理增长。

公司严格落实监管与社会责任要求，薪酬按时足额发放、法定保障全员覆盖、补充保障持续完善、员工关怀全面到位、申诉渠道畅通高效。公司严格履行薪酬支付义务，按月核算、按期发放，薪酬按时足额发放率100%，无拖欠、无克扣。全面依法参保缴费，统一缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，参保率100%。住房公积金按规定比例为全体在职员工缴存。

关键绩效

薪酬按时足额发放率统一缴纳五险，参保率

100%100%

73 742025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

加强员工关怀

2025年

公司始终坚持以人为本的发展理念，持续深化员工关怀体系建设，通过走访慰问、困难帮扶、为群众办公司两级单位全年投入帮扶救助资金50.86万元，累计帮扶2131人次。

实事、改善一线员工生产生活条件等多维度举措，全方位提升员工的归属感、获得感和幸福感。在保障基本生活方面，为3名困难员工发放定期补助0.66万元，为2户困难家庭提供物业供暖补贴0.48万元。

在减轻医疗负担方面，重点关注重病员工及其家属。其中，为三机分公司一名确诊渐冻症职工

2025年提供了1.47万元救助。

公司为员工采购节日福利物资合计920.9万元；为全体女职工购买“安康团险”，组织“两在助学帮扶方面，持续开展“金秋助学”，为3名职工子女提供助学金0.93万元。

癌”免费筛查1332人次。在应急救济方面，对遭遇意外事故的职工迅速响应，给予救助。

持续推进“四送”关爱行动（送温暖、送清凉、送健康、送文化），年均慰问支出超千万元。在节日关怀方面，广泛开展走访慰问，全年慰问员工639人次，发放款物23.51万元，全面推进“健康 +”行动，实施“1 名健康专员 +3 名班组健康员”守护圈计划；配备 AED 急并通过敬老节、助残日等活动慰问 1483 人次，支出 24.06 万元，营造了浓厚关爱氛围。

救设备35台、急救箱69个，实现应急救助全覆盖；开展定制化体检，建立全员健康档案，对异常人员实行“一人一策”跟踪管理。

困难员工帮扶

公司持续健全困难员工帮扶救助机制，制定《员工关怀慰问工作指导意见》，建立困难员工档案，构建起覆盖生活救助、大病帮扶、助学补助、意外救助、日常慰问等多元化的帮扶体系，规范员工走访慰问工作，实现常态化、规范化、制度化、精准化员工慰问，增强公司员工的归属感、认同感和凝聚力，营造积极向上、团结和谐的企业氛围。

春节前夕，公司组织开展专项慰问活动，为在岗员工、困难家庭以及全国劳动模范送去节日关怀与新春祝福。针对因病致困的职工家庭，公司实施大病救助机制，为重病员工及时提供医疗帮扶，切实减轻家庭负担。同时，持续开展“金秋助学”行动，为公司级困难员工子女发放助学金，助力学子圆梦校园，公司领导走访基层，慰问困难员工用心用情传递组织温暖。

75 762025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

开展员工活动

案例“匠心传承智造筑梦”劳动模范、青年座谈会

公司深化“悦读·书香机械”“悦动·健康机械”“悦助·和谐机械”三大品牌建设。举办迎春晚会，邀5月6日，公司举办“匠心传承智造筑梦”劳请海外客户共度新春；组织“一趟钻杯”“井工厂杯”等特色球类赛事5项，吸引1200余名职工参赛；动模范、青年座谈会，深入学习贯彻习近平总成立摄影、书法、舞蹈、瑜伽等文体协会18个，开设培训班30余期，惠及职工近3000人。书记重要讲话精神，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。全国劳动模范权海峰宣读倡议书，劳模代表与青年代表分享奋斗故事，激励全体关键绩效员工以“把不可能变成可能”的精神，投身公司高质量发展实践。

组织特色球类赛事吸引职工参赛成立文体协会

5项1200余名18个

公司广泛开展“悦动·健康机械”系列体育活动，组织职工排球赛、篮球赛、羽毛球赛等球类赛事，开设培训班惠及职工近吸引广大职工积极参与，在运动中凝聚团队力量，在拼搏中激发奋斗热情。

30余期3000人

案例迎春晚会：勇超越争一流

1月22日，公司举办“勇超越争一流”迎春文艺晚会，歌舞、小品、诗朗诵、快板等节目轮番登场，劳动模范现场亮相并送上新春祝福。晚会采取“线上+线下”形式，通过视频号网络直播，与众多观众喜迎新春，共同唱响《歌唱祖国》，凝聚起全员奋进新征程的磅礴力量。

77 782025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

助力职业发展公司建立员工培训档案，记录培训及考核情况，重点人才实行点名调训，长期脱产或高额出资培训需签订服务期协议，确保人才留存。同时，公司每年组织开展人力资源盘点分析，建立人才储备与盘点机制，为企业高质量发展提供坚强人才支撑与智力保证。

公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围绕公司战略部署、队伍建设和员工成长需要，纵深推进人才强企战略，坚持“识才、育才、用才、惜才”的用人理念，以坚定理想信念宗旨为根本，以提升履职能力为重点，以支撑战略发展为关键，加快打造油气和新能源装备领域重要人才中心和创新高地。案例新员工入职培训“青春起航”公司制定实施“四大人才计划”，即领导人员高素质专业化锻造计划、专业技术人才高端引领计划、技2025年，180余名新员工参能操作人才提质强基计划、专项人才培养集聚计划，全面覆盖三支人才队伍，同时突出国际化、新兴业加公司“青春起航”入职培务和青年等专项人才队伍，形成人才强企工程的核心骨架，承载并牵引整个工程推进实施。训。培训设置“筑基·初识家园”“铸魂·思想洗礼”“淬炼·实践求真”三大模块，涵在职业发展通道方面盖企业文化、红色教育、车

间实践及油田参观等环节，公司构建管理、专业技术、技能操作三支队伍并行发展体系，三类序列基层级职位任职经历互认，帮助新员工完成从“校园人”

员工可跨序列参加高一层级职位选聘，实现“横向可转、纵向可升”。针对专业技术人员，设科研到“职场人”的转变，为高设计、工程技术等子序列；技能操作人员涵盖各类工种，为不同岗位员工提供清晰成长路径。

质量发展注入青春动能。

在人才培养方面

公司遵循“选拔、培训、使用一体化”原则，以“服务企业高质量发展”为核心，构建分层分类、精准高效的人才培养管理体系。中层及以上领导、公司专家每5年集中培训不少于3个月；其他管案例“三位一体”培训赋能海外业务理人员每年不少于12天；高级技师每年不少于14天，普通技能人员每年不少于10天。新员工入石化机械江钻公司系统构建

职3个月内完成不少于80学时培训，转岗员工接受新岗位专项培训。

“语言筑基、技术赋能、质量护航”三位一体培训体系，关键绩效通过六个月长效语言训练、

训战结合技术课程及 APQP

报告期内，全年累计完成培训项目参训总人次达等质量工具应用，补足海外

43项6852人次业务能力短板。中东、非洲等项目部实现技术人员“开口说”、销售人员“懂专业”、

员工培训覆盖率培训支出现场人员“会工具”，推动

100%814万元国际业务从“走出去”向“走得稳”提升。

79 802025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

深化民主管理 “SOFE- 码上就办”员工诉求响应平台

公司高度重视员工沟通与权益保障，正式印发《民主管理工作实施细则》，坚持以职工代表大会为核心，公司创新建立“SOFE- 码上就办”员工诉求响应平台，实行“分类受理—分级办理—限时反馈—满意度通过职代会、厂务公开、集体协商等机制，全面保障员工的知情权、参与权、表达权与监督权，依法依评价”全流程闭环管理。建立“诉求办理台账”，对未办结事项实行“周跟踪、月通报”，确保“事事规推进民主管理。报告期内，公司层面召开二届四次、二届五次职工代表大会；经各单位民主推选产生有回音、件件有着落”。

工会会员代表共130人，覆盖各业务板块与员工群体，具备充分代表性，能够有效代表全体会员行使权利；

规范选举产生1名职工代表担任董事；保证涉及员工切身利益的改革方案“未经审议不出台”。

公司建立健全员工满意度常态化调研机制，按年度定期开展覆盖全体员工的员工满意度调查，员工满意全年受理民生诉求、科技需求等意见建议15条，办结14条，平均响应时间仅度为100%。28小时；

关键绩效全年响应诉求15项，响应及时率、满意度均达100%；

报告期内，公司层面召开职代会听取工作报告审议通过提案涉及员工利益的事项均通过联席会协商，生产经营、员工权益、领导履职三类信息

2次3个2条按规公开，公开覆盖率100%，全面保障员工各项合法权利。

公司各单位累计召开职代会听取工作报告审议通过提案

7次24个19条

全年办结提案解决员工实际问题提案办结率、职工满意度均达

19件130项100%

公司第二届四次职代会现场 “SOFE- 码上就办”员工诉求意见受理平台

81 822025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

携手伙伴共赢负责任供应链04共建廉洁供应链

公司重视与商业伙伴的廉洁建设，制定并发布《物资采购合规指引》，从业务全流程梳理出38个公司持续完善物资供应管理制度，2025年新制定《非招标采购管理》《招标异议及投诉处理》《废旧物潜在风险点，通过“案例警示+工作规范+制度引导”模式，构建物资采购业务标准化体系，并资回收处置》3项管理制度，修订《招标投标管理》《供应资源管理》《框架协议管理》3项管理制度，组织119人参加物资采购合规考试，全员满分通过。在廉洁从业方面，公司组织物资采购系统全以“规范操作、细化模板、提质增效”为原则，实现管理制度化、制度流程化。体人员开展大反思大讨论，牢固树立“依法合规是安全供应、及时供应的根本前提”的理念，并与纪检监督部形成合力，联合核查问题线索；公司始终将供应商廉洁管理视为合作的重要基石，秉持廉洁共建的原则，致力于构建“亲清”企商关系，促进双方持久互信。为进一步规范业务行为，

01严格供应商准入公司主动向供应商发出廉洁共建倡议信，倡导以诚信为本、合规共赢，明确提出在合作过程中须

公司坚持“多厂少商”原则，大宗、重要生产物资严格落实厂家直供，进口物资优先落实一级代恪守廉洁交易的相关规范。公司对舞弊、欺诈、行贿、受贿等不正当行为坚决反对、绝不姑息，理渠道。在供应商准入环节，严格执行“见工厂、见装备、见产品、见管理、见业绩”的资格审以保障双方长远利益的共同实现。报告期内，供应商廉洁共建倡议签署率100%。

查要求。对围标串标、提供虚假资质的供应商进行停用处理，并集中向1035家供应商发出《关于“五项严禁”行为的告知函》。在质量管控方面，对全部质量问题严肃追究供应商责任并进行索赔。公司通过技术交流、资格审查、工业试验、质量验证等方式，对71类物资成功引入新供应商，促进产业发展激活采购竞争。报告期内，公司无款项拖欠情形，切实保障供应商特别是中小企业合法权益。

公司坚持开放合作、协同发展，积极融入行业生态，通过搭建多元交流平台、深化产学研融合、参与标准制定等方式，持续推动技术共享与产业进步。

02推行阳光采购

公司推行招标采购全流程阳光操作，全过程留痕，全年实现“零异议、零投诉”。在公司内网设01开展校企合作立“阳光采购”专栏，实时公示招标评标项目信息，并自建“石化机械公司招标创新实践知识库”。

在招标采购中，持续提升招标需求提报人、招标人员、评标专家的履职能力和专业水平，确保“招公司不断加强与中石化集团科研院所的交流合作，围绕物探装备、氢能装备、页岩气稳产开发等方真标、真招标”。面开展专项协同攻关，充分发挥科研院所基础应用研究、公司机械设计、智能控制、精密制造等优势，提供全产业链关键技术装备支撑。

公司与长江大学开展校企合作事项交流座谈并签订《合作框架协议》，拟在科学研究与成果转化、

03开展绿色采购实验室建设、重大项目的申报以及人才队伍建设等方面开展多样性合作。

在绿色采购方面，公司开展环保技改和研发，在环保产品研发和使用、环保技术和设备的改造与与武汉理工大学开展制氢装备技术交流，推动双方资源整合、优势互补。

研发应用方面持续推进相关实践。公司与中海油开展联合采购，牵头与中海油常州院签订油漆涂料框架协议，在易派客平台上线4大类17种油漆涂料，在有效降低采购成本的同时，大力推广低积极融入高校创新生态，深度参与中国石油大学（北京）、中国地质大学（北京）、成都理工大污染、高性能环保涂装产品与专业技术服务，拓宽绿色优势产品应用场景，助力供应链绿色低碳学、北京工业大学等高校牵头申报的“十五五”国家油气重大专项、国家深地重大专项、科技创转型。新2030专项等国家级项目。

83 842025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

案例深化校企合作，共筑能源装备创新高地助力乡村振兴

2025年7月，成都理工大学党委书记刘清友一行到访石化机械，双方围绕科技创新与产学研用深公司深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，坚决落实党中央、国务院及湖北省委省

度融合深入交流。石化机械将借助高校在基础研究、前沿探索和人才培养方面的优势，共同开展政府关于全面推进乡村振兴的决策部署，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。公司成立乡前瞻性技术研究，加速成果转化，培养行业亟需的高素质复合型人才。此次交流标志着双方在服村振兴工作领导小组，由党委书记、董事长担任组长，统筹推进乡村振兴各项工作。

务国家能源战略中，以校企合作赋能产业升级。

2025年，公司党委专题研究并审议通过升子坪村年度项目帮扶建议书及乡村振兴工作计划，明确任务目标，实施月报告、季督导、年考核制度。公司主要领导及分管领导多次赴帮扶村现场调研，实地考察村办合作社与企业，慰问困难群众，确保帮扶举措精准落地。公司充分发挥央企责任担当，通过党建引领、产业帮扶、消费帮扶、教育文化帮扶等多种方式，推动对口帮扶村——湖北省宜昌市五峰土家族自治县仁和坪镇升子坪村实现多维发展。

帮扶资金捐赠

2025年，公司捐赠帮扶资金15万元，实施烟叶和蔬菜种植、学生研学等帮扶项目带动村集体经

济增收20余万元，村集体纯收入由29万元增至32万元。

02参与行业交流

开展消费帮扶

公司积极参与行业治理与标准共建，持续提升在专业领域的影响力和话语权。参与行业协会、学会共计8项，包括全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会、能源行业氢能基础与通用标准化技术2025年，公司积极践行消费帮扶责任，优先采购帮扶地区农产品，累计采购帮扶产品总额279.68万元，委员会、中国企业联合会可持续发展工商委员会、中国石油和化工设备工业协会、湖北省石油学会、其中在对口帮扶村（湖北省宜昌市五峰土家族自治县仁和坪镇升子坪村）采购农副产品88万元，包湖北省机械工程学会、湖北省质量协会、武汉知识产权协会。括熏肉、腊肉、香肠、干黄花等，通过工会福利采购、食堂采购、员工助销等多种方式拓宽销售渠道。

公司参与行业交流活动共计8项，包括“氢能应用现代产业链高质量发展推进会”“中国工程院页采购覆盖公司本部及所属各单位，有力带动了村办企业和合作社发展，形成“以销促产”的良性循环。

岩油气高效勘探开发前沿技术研讨”“全国天然气藏高效开发技术研讨会”“第八届中国国际管道会议”“第四届石油石化装备产业科技大会”“第九届石油石化装备产业基地建设与发展大会”“2025全国石油石化装备工业标准化大会”；牵头组织中石协非常规油气工程装备技术交流会。持续推动推动产业提质技术共享与产业协作。公司持续实施“企业帮扶+合作社+脱贫户”的产业帮扶模式。

2025年，驻村工作队协助村内红五月合作社、瑞农农业发展

03制定行业标准有限公司等发展烟叶、黄花菜、蔬菜等特色种植，其中黄花菜

产量较上年翻5倍，实现收入近5万元；烟叶种植实现村集体公司共起草并发布《石油天然气工业钻井和采油设备钻井和修井井架、底座》《石油天然气工业钻收入57万元；工作队对农产品包装进行设计，在湖北日报客井和采油提升设备》等国家标准 14 项，行业标准 15 项，《ZXJ700-ZXJ900 自动化修井机》《电户端发表宣传乡村振兴新闻报道 59篇，助力打造升子坪品牌。动压裂成套设备电气传动系统》等团体标准19项，《钻采设备组：钻机采购技术规范第2部分：村办熏肉加工厂实现销售收入220万元，同比增长10%。通过车装钻机》中石化一级企业标准13项，有力支撑行业规范化发展。引入经销商、拓展线上销售等方式，农产品市场渠道不断拓宽。帮助村民收烟叶

85 862025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

实施教育帮扶推进文化振兴

公司连续开展“探秘智慧能源，溯源国之重器”助学活动，组织仁和坪镇及升子坪村小学69名师驻村工作队与村“两委”联合举办“升子坪赛灯”闹元宵、三八妇女节等民俗活动，组织威风锣鼓、生赴武汉参观企业研发制造基地，感受现代工业与科技发展。驻村工作队发挥队员特长，为升子坪九子鞭、龙船调等传统非遗项目展演，营造浓厚文化氛围。支持“湘鄂边民俗博物馆”完善建设，小学学生提供书法美术义务助教，丰富学生社团活动。推动农文旅融合发展，助力乡村文化振兴。

“探秘智慧能源，溯源国之重器”助学活动书法义务助教三八妇女节活动元宵节活动关键绩效

开展升子坪村乡村振兴定向捐赠乡村振兴物资采购投入（消费帮扶）

150000元人民币2796800元人民币

帮助销售农副产品（村办企业销售收入）带动脱贫户约

2200000元人民币137户

公司驻升子坪村工作队队员在省派驻村期满考核中获评“好”等次

87 882025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

开展公益活动附录公司始终坚持服务社会、回馈社会，将企业发展与社区福祉、民生公益紧密相连。公司大力弘扬“奉献、对标索引友爱、互助、进步”的志愿服务精神，积极构建“四有青年”志愿服务体系，打造“悦助·和谐机械”志愿服务品牌，激励青年员工在服务能源安全、爱心结对帮扶、共建和谐社会、保障重大活动中挺膺担当，在奉献社会中彰显石化机械员工的时代风采。深圳证券交易所《上市全球报告倡议组织国务院国资委《央企控股上公司自律监管指引第 17 （GRI）《可持续发篇章市公司 ESG 专项报告参考号——可持续发展报告展报告标准》（GRI指标体系》（试行）》 Standards）

关于本报告2-1、2-2、2-3走进石化机械

青年志愿服务队为社区居民提供家电维修、义诊、义务理发等服务。2-12、2-13、2-14、尽职调查

ESG 管理 2-29、3-1、3-2、利益相关方沟通

强根筑魂，提升企业管理效能坚持党建引领

“心连心”志愿服务队积极参与长江大保护、社区公益等活动，助力荆州获评“全国文明城市”，G1 治理策略与组织架构荣获中国石化优秀志愿服务组织。

G2 规范治理

规范公司治理 G3 投资者关系管理与股 2-9、2-10、201-1东权益

G4 信息披露透明度

G2 规范治理

加强风险合规反不正当竞争207-1、206-1

G5 合规经营与风险管理

公司连续 27 年组织无偿献血，多次获湖北省无偿献血促进奖。反腐倡廉建设 G2 规范治理反商业贿赂及反贪污 205-2

89 902025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告深圳证券交易所《上市全球报告倡议组织深圳证券交易所《上市全球报告倡议组织国务院国资委《央企控股上国务院国资委《央企控股上公司自律监管指引第 17 （GRI）《可持续发公司自律监管指引第 17 （GRI）《可持续发篇章市公司 ESG 专项报告参考篇章市公司 ESG 专项报告参考号——可持续发展报告展报告标准》（GRI 号——可持续发展报告展报告标准》（GRI指标体系》指标体系》（试行）》 Standards）（试行）》 Standards）

E4 生物多样性

创新引领，服务国家能源安全环境合规管理 E5 资源与环境管理制度环境合规管理 101-2措施创新驱动

科技伦理：公司主营应对气候变化应对气候变化 E3 气候变化业务不涉及可能引发循环经济科技伦理争议的相关科研或应用活动。报能源利用坚持创新驱动告期内，公司未开展水资源利用需进行科技伦理审查 E1 资源消耗 302、303、305-1、

的项目，不存在因科绿色低碳运营污染物排放E2 污染防治 305-2、306技伦理问题受到监管废弃物处理处罚或调查的情形。生物多样性保护支撑油气发展以人为本，共建和谐美好社会保障产品质量 S2 产品与服务管理产品和服务安全与质量 2-7、201-3、401-1、维护员工权益 S1 员工权益员工

401-2、404-1

产品和服务安全与质量供应链安全

携手伙伴共赢 S3 供应链安全与管理 2-6、2-28

优质客户服务 S2 产品与服务管理数据安全与客户隐私平等对待中小企业保护

助力乡村振兴乡村振兴203-1、203-2

守护生态，推动绿色转型发展筑牢安全防线员工 403 开展公益活动 S4 社会贡献社会贡献

91 922025 环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

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