目录 CONTENTS

01关于本报告

03董事长致辞

05走进现代投资

05公司介绍

05荣誉认可

07数说2025

08 ESG 治理

08董事会声明服务篇人才篇

08 ESG 治理架构

09利益相关方沟通23情满湘途51聚智于湘

10实质性议题分析臻现代服务育现代英才

治理篇25推动科技创新环境篇53保障员工权益社会篇

26筑牢安全防线54赋能员工成长

11根植湖湘35守护潇湘59心系三湘

67展望未来创现代治理32提升服务品质践现代低碳56关爱员工健康行现代责任

68附录13完善公司治理37应对气候变化61打造负责任供应链

68 ESG 关键绩效 16 强化风险管控 44 深化绿色运营 62 携手伙伴共赢

69报告指标索引19恪守商业道德49保护路域生态63勇担社区责任

70读者反馈22坚持党建引领01现代投资股份有限公司2025年可持续发展报告02

关于本报告报告说明时间范围

本报告为年度报告，是现代投资股份有限公司（以下简称“现代投资”“公司”或“我们”）发布的第4份可持续发除特殊说明外，本报告所载数据时间范围在2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“本年内”或“报告期内”），展报告暨环境、社会及管治（Environmental Social and Governance，以下简称为“ESG”）报告。 为增强报告可比性和完整性，适当进行延伸。

组织范围编制依据

本报告涵盖现代投资及下属分公司、全资子公司、控股子公司，除特别说明外，本报告范围与公司的年报范围保持一致。

●?《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

●?

分公司《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

●?全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）现代投资股份有限公司长沙分公司现代投资股份有限公司怀化分公司

●?联合国《2030 年可持续发展议程》（SDGs）（简称“长沙分公司”）（简称“怀化分公司”）

●?国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》

●?国际标准化组织（ISO）《ISO 26000：社会责任指南（2010）》全资子公司大有期货有限公司现代财富资本管理有限公司数据说明（简称“大有期货”）（简称“现代财富”）本报告披露的财务数据来源于《现代投资股份有限公司2025年年度报告》，其他数据来自公司正式文件和统计报告，湖南现代环境科技股份有限公司湖南现代资产经营有限公司经公司相关部门审核。如无特殊说明，本报告涉及货币金额均为人民币。报告期内，由于部分资料调整统计方法，对部（简称“现代环境”）（简称“现代资产”）分资料进行重述，与往年报告数据差异之处，请以本报告为准。

湖南现代新能源有限公司湖南现代弘远创业投资有限公司（简称“现代新能源”）（简称“现代弘远”）报告原则

本公司董事会承诺本报告不存在任何虚假信息、误导信息记载，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。

控股子公司湖南岳阳巴陵农村商业银行股份有限公司湖南省怀芷高速公路建设开发有限公司报告获取（简称“岳阳巴陵农商行”）（简称“怀芷公司”）

本报告包括中、英文两个版本，旨在满足不同地域、不同语言背景利益相关方的信息需求。本报告以电子版形式每年发湖南湘衡高速公路有限公司 布一次，您可于巨潮资讯网网站（www.cninfo.com.cn）获取。本报告英文版本如有差异之处，请以中文版本为准。

（简称“湘衡公司”）03现代投资股份有限公司2025年可持续发展报告04董事长致辞

这一年我们强基固本、提质增效，争当企业治理能力现依托项目建设，积极开展科技创新和技术研发。坚持工代化的“排头兵”。坚持以高质量党建引领高质量发程防护与生态修复并重，保护生物多样性，提升园区绿展，优化“三重一大”决策机制，强化政治监督与廉洁化品质，实现交通基础设施与自然环境的和谐共生。

建设，健全合规管理长效机制，防范化解各类风险，推动制度优势转化为治理效能。公司 Wind ESG 评级由 A 这一年我们广纳贤才、淬炼精英，铸就高素质产业团队级跃升至 AA 级，位居高速公路板块前三、湖南省属国 的“蓄水池”。坚持人才强企策略，纵深推进产业工人企首位，先后荣获“上市公司可持续发展优秀实践案队伍建设改革，搭建创新创效与劳模工匠培育平台，聚例”“2025Wind ESG 100 强（ 中 小 市 值）” 等 荣 誉， 焦科研团队培育，数家单位入选上级单位首批“青年创ESG 管理水平在行业内与省内均处于领先地位，有效提 新创效工作室”，多人成功申报省市级人才荣誉，多人升了公司在资本市场的长期投资价值与品牌美誉度。入选省内专业专家库，公司整体专业水平进一步提高。

聚焦职工群众“急难愁盼”，年初确定的污水处理改造、这一年我们数智运营、向新而行，勇做交通数字化转型 AED 设备安装等民生实事全部高质量完成，为企业高质的“先行者”。在数智创新驱动方面，培育“数据×交量发展筑牢人才根基、凝聚强劲动能。公司党委书记、董事长通”新业态，数据应用成果多次获得省部级荣誉表彰；

制定“数联物流”战略，路域产业生态持续做优做强做这一年我们情系民生、回馈社会，当好践行国企担当的“擎大；推动 AI 识别、物联网通信等核心技术迭代落地，提 旗手”。深入贯彻全国商务工作会议关于“维护产供链升技术应用实效。在智慧公路建设方面，在重点收费站韧性和安全”的部署，构建“数字平台+供应链”，新推广“先行后付”通行服务与 ETC 预交易模式、打造“通 质生产力场景进一步拓展 ，推动产业链上下游协同发展。行无人化、服务云端化、运维轻量化”全新收费模式、深化产学研融合创新，为产业升级注入澎湃动能。系统完成潮汐车道改造等工作，最大化盘活现有车道资源，构建具有现代投资特色的女工工作体系，健全常态化帮针对性破解高峰期通行拥堵难题，兼具通行效益与环保扶机制，精准关怀困难职工。深耕农村金融，扎实推进价值。在养护管理方面，广泛应用人工智能等先进技术，乡村全面振兴。围绕重大节点，开展“暖冬行动”等志智慧养护智能监测体系初步建成，构建“空天地”一体愿服务，服务司乘超10万人次，在服务民生中彰显国企化监测网络。温度。

征程万里阔，奋斗正当时。刚刚过去的2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是公司发展历程中承前启后、砥砺奋进的关键一年。这一年，我们在战略决策中融入对环境风险的考量，在这一年我们植绿护绿、逐光而行，甘为路域低碳发展的“探察势者明，趋势者智。2026年是“十五五”开局之年，业务运营中植入对社会责任的坚守，在公司治理中强化对长期主义的贯彻，正是这种将 ESG 内化 路者”。深入贯彻国家“双碳”战略，将绿色发展理念 我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指为发展基因的探索，让我们在“双碳”目标的引领下，既实现了经营效益的稳步增长，也在环境融入运营全过程。大力推广光伏应用与智慧能源管理，导，坚持高质量发展，锚定价值创造，“内外兼修”，保护、员工成长、伙伴共赢等更广阔的维度上，书写了国有上市公司的担当与温度。推动飞灰资源化利用研究项目创新，完成智慧污水一体做优主业提质效，筑牢基本盘，传递企业价值，全力打化设备迭代研究。实施低噪声路面改造，创新固废协同造主业突出、治理现代、具备核心竞争力的上市公司，处置技术，全面提升能源资源利用效率。加快新能源建设，凝心聚力谱写现代投资高质量发展新篇章。05现代投资股份有限公司2025年可持续发展报告06走进现代投资公司介绍

现代投资股份有限公司成立于1993年，主营高速公路建设、经营和管理，

1999年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：000900，简称“现代投资”）。

公司以“创享美好之路，践行绿色发展”为使命，重点打造以高速公路运营管理为主体，以金融服务和产业经营为"两翼"的"一体两翼"发展格局，以路为本，协同增长，经营范围为高速公路、银行、期货、环保、新能源、数智物流及资产经营管理等领域。2025年，公司实现营业总收入64.80亿元，利润总额7.17亿元，资产总额596.70亿元，加权平均净资产收益率为3.31%。

荣誉认可

入选交通运输公共数据2024-2025年度第四届交通运输行业2025年度

开发利用典型案例 信息披露 A 级评价 基层党建创新典型案例 “国企党建创新优秀成果（案例）”

交通运输部科技司深圳证券交易所中国交通报社有限公司、中国交通报刊协会中国企业改革与发展研究会企业党建工作委员

会、《国企》杂志编辑部、《企业观察报》社

2025 年中国上市公司内部控制最佳实践案例、2025 上市公司可持续发展优秀实践案例、 ESG 2025 Wind ESG 100 强

2024上市公司乡村振兴优秀实践案例新标杆企业奖(中小市值)

中国上市公司协会 证券之星 Wind 金融

中华环保联合会2024年度2025全球期货交易者大会暨第十九届全国期货（期权）实盘交易大赛、第十二届

科学技术奖二等奖金信披奖全球衍生品实盘交易大赛“优秀机构服务奖”

中华环保联合会中国证券报2025全球期货交易者大会暨第十九届全国期货（期权）实盘交易大赛、第十二届全球衍生品实盘交易大赛07现代投资股份有限公司2025年可持续发展报告08

数说 2025 ESG 治理

治理绩效 现代投资以“赋能绿色发展、创造长期价值”为导向 ，持续优化价值传递路径，系统性推进 ESG 管理体系建设与实践落地，推动 ESG 理念融入生产经营各环节，增强资本市场对公司长期价值的认同，力争成为国有上市公司 ESG 治理的新标杆。

女性董事董事会成员出席率年度审计计划执行率投资者问题回复率

3人100%100%100%董事会声明

董事会是公司 ESG 管理的最高监督和决策机构，负责 ESG 战略规划、风险与机遇管理和相关重大事项的决议、审批公司年度可持续发展报告等。董事会下设战略与可持续发展委员会，协助董事会监督公司 ESG 关键议题和战略的实施，产业绩效并定期向董事会汇报。

董事会高度重视对 ESG 绩效的管理，公司将职业安全、乡村振兴和环境合规等重要议题纳入绩效与薪酬考核，董事会高速公路景观绿化带林长度一、二类桥占比道路优等率金融知识活动覆盖每年度评估自身工作内容，并监督目标的实现情况。

206.4公里100%100%45276人次

ESG治理架构

环境绩效 公司不断完善 ESG 管理体系，明确董事会为可持续发展工作的决策机构，负责 ESG 管理的整体部署与推进；战略与可持续发展委员会对公司可持续发展策略及管理方针全面负责，管理层负责制定和优化 ESG 管理方针及实施策略；证券事务部作为 ESG 工作的主管部门协助管理层制定具体的 ESG 工作计划；其他职能部门及分子公司负责相关工作的具体

可再生能源消耗量范围一温室气体排放量落实与执行，实现公司可持续发展战略和目标的闭环管理。

1550177.80千瓦时7394.27吨二氧化碳当量

董事会范围二温室气体排放量环保总投入养护工程投入金额决策层

25545.49吨二氧化碳当量3.1亿元1.9亿元战略与可持续发展委员会

社会绩效管理层组织层客户满意度员工总数安全生产投入金额年度培训支出证券事务部

99.7%23541.8亿91.37万元

员工培训覆盖率社会公益活动人次乡村振兴惠及人数总部职能部门分子公司执行层

100%17685378人

现代投资 ESG 治理架构09 现代投资股份有限公司 2025 年可持续发展报告 10利益相关方沟通实质性议题分析公司高度重视与内外部利益相关方的沟通，建立多元化的沟通渠道与反馈机制，主动倾听并积极回应利益相关方诉求， 公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》及国内外 ESG 披露标准，按照“双推动社会责任管理工作走深走实。重重要性”原则，结合利益相关方关注重点与行业对标，识别出21项实质性议题。经管理层从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度，对议题进行分析与排序，形成实质性议题矩阵，并经管理层审核，最终确立本年度的实质性议题。

利益相关方对企业的期望回应与措施

●?诚信守法经营 ●?政策传导 现代投资 2025 年度 ESG 实质性议题矩阵图

●?促进地方经济发展●?资质评审政府及监督机构

●?节能降耗●?信息披露现代投资双重重要性矩阵

●?保护环境●?建言献策

●?员工座谈会非常重要

●?安全生产

●?员工培训

●?职业发展

员工●?企业文化活动

●?薪酬福利

●?社交媒体

●?权益保障

●?职工代表大会风险管理

●?安全出行●?客户投诉

客户●?服务质量●?满意度调查创新驱动

●?信息及隐私保护应对气候变化●?社交媒体产品和服务安全与质量公司治理职业健康与安全员工权益

●?公开、公正透明地采购●?供应商审核财董事会建设务人才发展与培训

供应商及合作伙伴●?合规经营●?招标采购重能源管理商业道德要

●?依法履约●?电话邮件性环境合规管理循环经济供应链管理数据安全与客户隐私保护

●?股东会

持续盈利定期信息披露水资源管理●?●?生态系统和生物多样性保护股东及投资者

●?规范治理投资者会议排放物管理●?

●?媒体宣传

●?定期沟通与汇报

●?环境、社会表现公益慈善

媒体及非政府机构●?新闻报道

●?道路质量与安全社区关系

●?媒体采访乡村振兴

社区和谐发展志愿者活动不重要非常重要●?●?

●?改善当地民生●?吸纳就业影响重要性社区及公众

●?支持公益事业●?公益慈善

●?依法合规运营●?社交媒体环境社会治理治

11根植湖湘现代投资股份有限公司理

篇创现代治理12治根植湖湘理篇创现代治理

现代投资坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国务院国资委、中国证监会关于推动上市公司高质量发展相关指导意见，不断完善公司治理体系，守牢稳健经营底线，强化风险合规管理体系，防范化解各类风险，恪守商业道德，加强党建引领，全面提升公司治理效能。治

13根植湖湘现代投资股份有限公司理创现代治理14篇

完善公司治理董事会建设

公司始终关注董事会的专业性、多样化和包容性，在提名董事会成员时，综合考虑其性别、年龄、教育背景、专业经验、现代投资严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及证监会、

行业地位等多重因素，要求董事在道路运营、法务风控及财务管理等领域具备深厚的专业知识，为董事会科学决策提供深交所最新监管要求，完成《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等核心制度修订，顺利落地监事会改革、有力保障。公司现有董事9名，其中包括独立董事3名，女性董事3名。

审计委员会职能优化等重点治理事项，同步推动各子公司及下属企业完成治理制度迭代，构建“母公司引领、子公司协同”的一体化治理体系，搭建由股东会、董事会和管理层构成的治理架构，建立权责明确、运作规范的公司治理机制，报告期内，为进一步提升董事会及专门委员会的决策科学性，外部董事通过专题会议、实地调研等方式帮助深入了解公有效保证公司治理决策的公正性与科学性，助力企业稳健运营与价值创造。司运营及市场环境。外部董事充分依托自身在财务、法律、投资等专业领域的深厚积淀，为公司经营管理体系优化、发展策略完善、风险防控强化等方面提出多项兼具针对性与实操性的建设性意见，有效发挥了外部董事的决策支撑作用。

战略与可持续发展委员会股东会审计委员会监事会召开股东会董事会董事会专门委员会独立董事专门会议董事会及专业委员会会议董事出席率董事会（根据新《公司法》及证监会、交易薪酬与考核委员会所等监管机构的要求，公司于20254次8次11次3次100%年11月完成监事会改革，并由董事总经理会审计委员会行使原公司法规定的提名委员会注：截至2025年11月监事会改革前，共计召开监事会会议4次监事会职权）总部职能部门分子公司公司举办董监高履职专题培训现代投资组织架构图

2025年4月1日，公司举办董监高履职专题培训，培训以“公司治理和市值管理”为主题，介绍了近期的资本市场动态，重点分析了“国九条”、新《公司法》及相关法规修订后资本

市场的改革变化。同时，详细介绍了市值管理的策略和方法，强调了市值管理与公司战略的紧密结合。通过培训，董监高对公司治理有了更全面、更深入的认识，增强了公司董监高规范运作意识和履职能力，进一步提升了公司治理效能。治

15根植湖湘现代投资股份有限公司理

篇创现代治理16投资者权益保护强化风险管控

公司始终将“真实、准确、完整、及时、公平”作为信息披露工作的根本准则，牵头构建覆盖事前审核、事中管控、事现代投资一贯以来坚持“促合规、强内控、防风险”的管理理念，不断完善制度体系建设，形成了分级分类、科学完善后跟踪的全流程、全维度信息披露内控管理体系，有效提升公司资本市场透明度与公信力，为树立良好企业形象、维护的制度体系，创新性开展合规内控风险三位一体数字化系统建设，建立健全风险管控机制，充分利用内控管理、审计监督、投资者合法权益筑牢基础。

法律合规的协同融合作用，持续提升公司风险识别、预警与应对能力。

守法合规

公司依规发布公告及相关文件 公司连续 4 年斩获深交所信息披露 A 级评价，成功获评 公司制定并实施《合规管理制度》《合规管理制度实施细则》等制度文件，

106中国证券报“金信披”奖成立合规委员会牵头推进合规管理体系建设，通过制定合规审查事项清单和份尽职合规免责事项清单，筑牢合规管理三道防线，将合规管理贯彻至业务末端，新设制度修订

把合规管理要求全面融入公司生产经营管理各环节。2025年，编制合规管理年度报告并提交董事会审议，确保治理层对风险管控与制度执行的全面监督。13项22项公司坚持“以投资者为中心”的核心理念，紧扣“传递企业价值、凝聚市场共识”目标，推动投关“价值引力线”与“情此外，对各层级管理人员、关键岗位、法务人员进行合规培训，并通过网络总制度合规承诺书签订率绪稳定线”双线并行，切实履行维护投资者权益的职责，实现公司与投资者的高效互动、深度共鸣，为公司营造了良好课程将合规培训送到公司各业务单元，实现了合规教育培训全覆盖。同时将的资本市场生态。合规培训纳入新进员工培训，营造浓厚合规文化氛围，形成自我约束的文化251项100%氛围。

内控与审计监督

公司制定并遵守《内部控制管理办法》《内部控制考评实施细则》等制度文件，组织各单位各部门完成内控测评，编制搭建“主流财经媒体+专业机构深化“走出去+引进来”双向机制，内控缺陷清单、内控测评情况报告，制定整改计划并逐项督促销号，有效完善公司内部控制流程，推动内控体系从“形平台”传播矩阵，在定期报告、积极参与行业交流、接待机构调式合规”向“实质有效”跃升。

重大事项发布后，及时推送深度研，精准解读“交通基础设施+解读内容，系统传递公司战略布智慧物流+产业金融”协同优势；公司以预算执行为主线，贯穿风险管理、经济责任、投后评价等多项支撑，进行综合并轨审计，突出预算执行全方位过局、业务亮点及发展潜力，持续投资者关系针对不同投资者群体需求制定差程审核制，各环节质量控制工作重点，以及审计质量分级负责制，既厘清职责边界，又压实责任，各节点同向发力，高扩大投资者覆盖范围。管理举措异化沟通策略，提升沟通精准度。效推进审计工作，共同保障审计成果质量。

公司荣获“内部控制最佳实践案例”

2025年9月22日，在中国财政部会计司、中国证监会

会计司指导下，中国上市公司协会发布内部控制最佳实通过年度业绩说明会、投资者见面会、线上问答等方式与投资者进行互动交流。践案例评选结果。公司《创新驱动发展，内控从风险防其中年度业绩说明会延续“双平台直播+高管访谈视频”的呈现形式，进一步御向价值创造转型升级》案例从全国270家参选上市公拉近公司与投资者的距离。司中脱颖而出，成功入选“内部控制最佳实践案例”，并作为18家最佳案例之一集中展示，充分彰显了公司近年来创新性开展内部控制体系建设的卓越成效。治

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篇创现代治理18风险管理

公司制定《全面风险管理制度》《风险评估管理实施细则》《子公司经营风险防控制度》，建立了由公司董事会、党委会、数值影响程度财务影响人员健康安全影响公司声誉影响经理层、归口管理部门、审计部门、各职能部门及二级、三级公司组成的全面风险管理组织体系，形成了由业务部门、风控部门、审计监督部门组成的“三道防线”，对经营风险齐抓共管。公司下属二级公司均根据实际情况建立了本公司在省内造成一定影响（品牌、形象、低：该类风险对企企业财务损失占的全面风险管理体系。公司各职能部门和司属各单位负责本单位的风险管理具体工作，接受企业管理部的组织、协调及严重影响一位员竞争力、市场份额、社会安定等方1业形象和生产经营税前利润百分比指导。工或公民的健康面），这种影响需要一定时间内消有一定影响在5%之间除，但需要付出一定代价第一道业务部门和所属各级企业是风险管理与评估的具体执行机构，落实相关制度和流程、中：该类风险对企在省内造成一定影响（品牌、形象、防线明确风险管理工作的问题，定期识别和自查风险。业经营有影响，但企业财务损失占严重影响多位员竞争力、市场份额、社会安定等方

2是能够被有效解决，税前利润百分比工或公民的健康面），这种影响需要在较长时间内且在一定时期内无在6%-10%之间

才能消除，且需要付出较大代价后续影响

管理层与企业管理部作为风险评估工作的牵头组织部门，负责组织、指导公司各部

第二道

门和各分子公司开展相关工作，并对风险评估执行情况进行监督检查，向公司管理高：该类风险对企防线在全国范围内造成一定影响（品牌、层提交风险评估与管理报告。业的经营有重要影企业财务损失占导致一位（包括）形象、竞争力、市场份额、社会安响，需在一定时期

3税前利润百分比以上员工或公民定等方面），这种影响需要公司通

内投入资源去管理

在10%以上死亡过长时间的努力消除，且付出巨额和解决，影响企业

第三道代价

审计委员会及外部审计提供风险管理工具，进行风险管理监督评价等工作。生存。

防线公司风险管理三道防线公司举办2025年度法务风控内控合规工作培训公司2025年度法务风控内控合规工公司持续识别、评估涵盖战略、财务、市场、运营、法律等各类风险，并针对业务流程中的潜在风险，将其划分为“一作培训紧扣国有企业改革深化提升般、重要、重大”三个等级。行动要求，以“加快构建系统化、一体化的‘大风控’管理体系”为

核心目标，衔接公司法务风控内控数值分类分类具体描述合规实践，实现了“政策要求、业务实操、观念建设”三方贯通，为

1低发生的可能性很小（每年发生一次）破解企业管控难题提供了精准方案。

公司以此次培训为契机，结合“内2中有可能发生（每季度发生一次）部控制最佳实践案例”建设经验，

优化合规管理模式，推动风险防控3高很有可能发生（每月发生一次）与战略决策、业务运营深度协同，

助力公司高质量发展。治

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篇创现代治理20恪守商业道德公司在湖南上市公司廉洁自律会上分享特色经验

现代投资坚持诚实守信经营理念，持续健全反贪污反腐败、反不正当竞争与反洗钱治理体系，通过完善制度规范、强化2025年8月15日，湖南上市公司协会廉洁自律委员会2025年第一次会议在长沙召开。公司作为主任委员单位，主动纪检监督、畅通举报渠道、深化合规培训，严禁任何有损诚信声誉的活动，筑牢廉洁防线，以阳光透明的商业实践夯实分享了在廉洁合规建设领域的创新实践，重点介绍了“五责协同”责任落实机制、“六廉”工程推进路径、“一司一清单”可持续发展根基。精准管理模式及“双向监督”体系等特色做法，展现了公司构建完善廉洁管理体系的积极探索。同时，公司积极建言献策，围绕完善行业规范、探索（合规前提下）风险信息共享机制等议题提出了建设性意见，相关分享与建议获得了与会代表的积极反响与肯定。

反贪污与反腐败

公司严格落实《“五责协同”管党治党责任实施办法（试行）》，成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，构成“知责明责、履职尽责、严肃问责”的责任闭环，打造“党委牵头抓总、书记带头抓好、班子成员抓细、职能部指导各分子公司组织开展门抓实、纪检机构抓严”的责任体系。通过设立基层廉政监测点、推行“一各类警示教育司一清单”监督工作模式、选聘廉政监督员等方式方法，推动监督向基层延伸、向一线覆盖，构建各类监督贯通协调的良好局面。36场次公司制定印发《现代投资股份有限公司廉洁风险手册》《违反中央八项规定覆盖精神典型案例》《公司“三化”建设年行动任务清单》等文件，召开警示教育大会，开展集体廉政谈话，签订《廉洁承诺书》，打造特色廉洁文化阵地6000余人次等，持续扩大“清廉现代”影响力。各分子公司依托公司官网、微信公众号、内部刊物等平台，常态发布廉洁动态、廉洁漫画、廉洁短信等，营造崇廉尚洁的浓厚氛围，筑牢干部员工拒腐防变思想堤坝。

怀化分公司打造“追光不止、向廉而行”特色廉洁文化宣传阵地大有期货创办“清风行同心共沐”清风集

公司制定出台《信访举报和问题线索处置工作办法》，持续完善举报管理机制，畅通内外部监督渠道。利益相举报投诉渠道关方可通过举报信箱、专线电话及公开邮箱等途径，如实反映违规违纪问题。针对收到的举报线索，公司严格 电子邮箱：xdtzjjb@163.com按照规定程序核查处置，依规依纪依法追究相关人员责任。同时依据《举报人保护制度》，切实维护举报人的举报电话：0731-88749890合法权益。

廉政、反腐败培训覆盖率参与廉政、反腐败培训人数

100%2354人

召开2025年度党风廉政建设和反腐败工作会议治

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篇创现代治理22反洗钱坚持党建引领公司反洗钱工作主要集中在大有期货和巴陵农商银行两

现代投资坚持“着力向高而行，走好党业融合‘核心路’”以高质量党建引领公司高质量发展，全年党建工作方向明、家子公司。大有期货反洗钱中心编发《反洗钱视野》内刊，体系优、机制活、品牌亮，为公司在复杂环境中稳中求进、提质增效提供了坚强政治保障和强劲内生动能。

拍摄首部宣传片多渠道传播，深入校园社区普及反诈知组织反洗钱培训覆盖识；同时优化可疑交易模型，2025年上报报告同比下降

66.67%，实现系统风险等级自动同步。巴陵农商银行反22期1751人次学思践悟强根基

洗钱反电诈成效突出，全省农信系统年度考核获满分，可疑交易报告精准度获监管肯定。公司坚持以习近平新时代中国特色全年召开党委理论学习中心组学习研讨会“第一议题”社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四12次24次

聚焦监管新规落地筑牢洗钱风险防线——大有期货组织开展反洗钱专题培训中全会精神，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建基层党组织书记讲授专题党课党员讲微党课2025年12月19日，大有期货开展客户尽职调查与可疑交易报告专题培训，本次培训紧扣监管政策导向，对《金融机设重要论述，严格落实“第一议题”构客户尽职调查和客户身份资料及交易记录保存管理办法》和新《反洗钱法》修订内容进行深入了解，强化了全员合规制度，深入学习领会党中央关于国80多场次366场次从业的敬畏之心，树立了“共同抵御洗钱风险”的理念共识，优化尽职调查流程与信息共享工具，推动必要客户背景信企改革、交通强国、新质生产力等息在合规框架下安全高效流动，实现精准防控风险与保障合规客户权益的双重目标，有效提升了一线人员合规实操能力，重大决策部署，围绕习近平总书记强化了全员反洗钱责任意识，筑牢了合规经营防线，护航公司稳健发展。883名党员、入党积极分子等参加关于科技创新、安全发展、绿色低碳、国资 E 学学习教育专题课并获结业证书

共建“一带一路”等重要指示批示精神，切实把“两个维护”体现在行动上、落实到工作中。

深度融合促发展

公司牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，全面推行“党建+”工作模式，力推“党建+价值创造”融合评价，推动党建与科技创新深度融合，重点在智慧高速、数智物流、新型能源、环保科研等重点项目中，充分发挥党支部和党员作用，将组织优势直接注入攻坚一线，将党建工作深度融入生产经营各环节。

品牌活动赋新能

公司积极构建“交融致远”党建品牌，发布《公司企业文化手册》，明确品牌内涵、标识体系、实践路径，形成有主题、分层次、重体验的“教育矩阵”。各基层单位结合业务特色，打造“守创红金凤”“追光”“大融树”“五队合一”等子品牌，让党建品牌扎根业务、赋能发展。

公平竞争荣誉

公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，更新《内部供应目录》，●?怀化分公司“增强党组织政治功能和组织功能与●?大有期货“大融树”和怀化分公司“追光”党建坚持诚信经营与公平竞争原则，严格杜绝商业贿赂、虚假宣传等不正当竞争和垄断行为，不断规范采购管理，强化采购党建业务融合”获2025年度国企党建创新优品牌均获第四届交通运输行业基层党建创新流程的透明度与可溯性，致力于构建公平、透明、健康的商业环境，持续提升合规经营管理能力。2025年，未发生拖秀成果（案例）案例欠供应商货款事件。服

23情满湘途现代投资股份有限公司务

篇臻现代服务24服情满湘途务篇臻现代服务

现代投资始终坚持"以客户为中心"的服务理念，不断提升服务品质，优化服务流程，创新服务模式，用心用情为每一位客户提供安全、便捷、温馨的出行体验，让美好旅途相伴每一程。

SDGs:服

25情满湘途现代投资股份有限公司务

篇臻现代服务26推动科技创新筑牢安全防线

现代投资坚持创新驱动发展，以数字化转型为核心，深化智慧高速、智慧养护等领域的技术创新与应用，完善知识产权现代投资深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，保护体系，筑牢网络安全防线，为打造智能化、高效化的现代交通服务体系注入持续动能。持续推进安全生产标准化建设，完善安全管理体系，强化安全风险管控，深化隐患排查治理，提升应急处置能力，确保安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

智造优质工程

公司以数字化转型为核心驱动力，通过搭建智能化管理平台、引入 AI 智能巡检系统、构建桥梁健康监测体系，实现管 完善安全管理治理体系养数据实时采集与分析，推动道路养护从“被动处治”向“主动预防”转型，全面提升业务运营效率和服务品质。

公司建立健全安全生产组织架构，成立安全生产委员会，明确各层级安全生产职责，构建横向到边、纵向到底的怀化分公司构建智慧化管养体系责任网络。持续推进安全生产标准化建设，完善双重预防机制，强化安全绩效考核，形成齐抓共管的安全管理怀化分公司构建"智能设备+数据平台+精细管理"三格局，为公司安全生产提供坚实的组织保障和制度支撑。

位一体智慧化管养体系。投用全省首个多功能"管理方舱"，上线7套车道智慧机器人，车型识别准确率超公司按照“一岗双责”“三管三必须”要求，层层签订99%，出口收费效率提升 40%；引入智能 AI 巡检系统， 《安全生产目标责任书》，严格落实安全生产考核机制，

高效识别路面坑槽、异物等异常情况；运用桥梁健康监坚持过程与结果相结合，实行“一票否决”制，通过月测系统，实时采集数据，动态掌控桥梁结构状态；改造度考评、季度通报、年度兑现，有效增强全员履职尽责升级无人机，实现边坡、桥梁支座病害精准定位，推动的主动性和自觉性。每季度公司领导带队深入一线开展巡查系统化、数字化、自动化转型，智慧化管养水平大安全检查，侧重检查各单位履职情况、隐患排查的频次幅提升。和质量。2025年，公司以952分顺利通过评定，获得高速公路运营安全生产标准化一级达标证书。

长沙分公司打造花明楼智慧运管中心指标单位2025年长沙分公司2025年在长潭高速落地“湖南省干线通道主动管控示范工程”，利用大数据、人工智能和云计算技安全生产投入金额亿元1.8术整合机构、人员和区域资源，将大屯营收费站、花明楼收费站、金石收费站、长沙养护路产安全管理所整合安全生产标准化达标等级-一级

为花明楼运管中心，为全省最大的运管中心。通过智慧化运营平台，实现收费、机电、稽核、养护和路产业务安全生产标准化评定分数分952的深度融合，提升集约管理和岗位多能水平，为高速公路集约化运营管理提供了创新样本。生产安全责任事故起0服

27情满湘途现代投资股份有限公司务

篇臻现代服务28强化重点领域风险防控深化安全文化与能力建设

公司针对道路养护作业、救援排障、极端天气应对等重点领域，实施全链条风险管控。通过标准化作业管理、智能化监公司牢固树立安全发展理念，将安全文化建设作为提升安全管理水平的根本途径。通过构建常态化安全培训体系、开展测预警、多部门联动协同，构建覆盖事前预防、事中处置、事后改进的闭环管理体系，有效防范化解重大安全风险，保应急演练和安全主题活动、建立隐患报告激励机制，推动安全意识内化于心、外化于行，营造“人人讲安全、个个会应急”障道路运营安全稳定。的良好氛围，持续提升全员安全素养和应急处置能力。

公司强化道路救援与排障安全管理健全安全培训体系提升全员素养公司建立健全道路救援与排障安全长沙分公司

管理体系，完善应急预案和标准化作业流程，确保快速响应、规范处置、安全高效。长沙分公司志愿者在雨花收费站发现大货车卡在检修孔，立即启动应急预案，仅用30分钟帮制定隧道消防岗位培训教材助车辆脱困，确保车流畅通无事故；和竞赛题库，健全兼职消防怀化分公司三江管理所凌晨在雪峰队伍，通过联勤联训将安全隧道发现野生动物干扰交通，迅速意识内化，提升应急救援实启动联动机制，及时引导至安全区战能力。

域，消除隐患避免事故发生。

长沙分公司安全知识培训会公司健全极端天气应急响应机制怀化分公司

公司完善极端天气监测预警体系，制定分级响应预案，强化应急物资储备和队伍建设。长沙分公司制定开展安全培训174次、安全

低温雨雪冰冻灾害专项应急预案，检查224次，排查隐患339提前巡查重点路段并安装远程温度处，编制安全手册并增设29计，实现精准预警、快速响应，个智能监控点位，构建“智

2025年启动2次低温响应和3次防慧消防”系统，提升应急能汛响应，未发生拥堵或次生事故；

力和安全文化。

怀化分公司2025年启动3次防汛

响应、2次低温雨雪冰冻响应，有效保障恶劣天气下道路安全畅通。

怀化分公司安全生产月启动仪式服

29情满湘途现代投资股份有限公司务

篇臻现代服务30开展多元化主题活动厚植安全文化知识产权保护

公司以“安全生产月”“消防宣传月”等活动为载体，广泛开展安全知识竞赛、应急演练、隐患排查等主题活动，推动公司以《科技创新管理办法》为牵引，建立健全知识产权保护体系，强化技术创新成果的转化与应用。通过完善专利申请、安全文化深入人心。商标注册、著作权登记等管理机制，加强知识产权的创造、运用、保护和管理，为企业的持续创新发展提供有力支撑。

长沙分公司大有期货获国家发明专利

大有期货自主研发的“一种基于大数据自动化标签的期货知识库系统”荣获国家发明专利证书。该系统集成数据采集、全年开展17次各类应急演练，参与480人次，提取及自动化打标功能，构建文本数据与标签之间的索引，实现知识资产的积累与传承。员工可快速获取所需信息，融入党员突击队和志愿者服务，强化安全意识信息检索便捷性大幅提升，有力增强了内部知识管理和团队协作效率，为公司科技创新注入新动能。

外化于行；潭衡西管理中心联合多家单位开展

交通伤害应急救援联合演练，黄花收费站组织收费现场、金库防盗抢应急演练，通过实战演练检验应急预案可行性。

消防演练实训现场怀化分公司

针对季节性特点和安全生产薄弱环节，组织开展“汛期应急桌面推演”“车辆救援复盘—桌面推演”“新能源汽车自燃应急处置”等桌面

演练活动，全面模拟突发情况下的应急响应流程，提升部门间协调配合能力。

怀化分公司救援复盘模拟指标单位2025年指标单位2025年安全培训次数次709发明专利总数件143安全培训人次人次8612发明专利新增数件12

安全和消防宣传教育次数次412商标、软件著作权等其他知识产权数量次43

特种作业人员安全培训次数次168商标、软件著作权等其他知识产权新增数件8

安全培训覆盖率%100服

31情满湘途现代投资股份有限公司务

篇臻现代服务32维护网络安全提升服务品质

现代投资始终坚持以客户为中心，聚焦公路运营的畅通与安全、金融产品服务的便捷与贴心以及不同工程产业运营的品公司严格遵守《中华人民共和国网质服务，持续优化服务流程、创新服务模式、提升服务标准，不断增强客户获得感和满意度，推动服务品质向更高水平络安全法》及相关法律法规，制定《信迈进，为客户创造更大价值。

息化工作管理制度》及配套管理办法，成立网络安全工作领导小组，落实网络安全责任。通过设备升级、畅安舒美出行基础设施改造、日常运维巡检、权

限控制及事件处置等多元化措施，公司研制光储一体监测设备、打造“无卡车/免费车”荣誉持续强化网络安全屏障，保障信息智能管理系统、部署多功能“管理方舱”及车道机器人、系统安全稳定运行。创新“五定三查+立体巡查”模式，构建智慧运维体系，●?《高速公路集约化运营管理改革创新实践》

推动通行效率提升20%-40%。同时依托智能交通调度、案例，入选2025年全国高速公路创新发多方联合演练、实时路况提示等措施保障道路畅通，以展典型案例

收费站及服务区为载体提供贴心服务提升司乘体验，全公司落实网络安全责任强化路网运营保障方位打造安全、便捷、温馨的出行环境，显著优化公众出行体验。

公司制定《信息化工作管理制度》及信息系统管理、机房管理、网络安全管理等四项管理办法，成立网络安全工作领导小组，层层落实网络安全责任。2025年，公司从网络安全态势分析、网络漏洞扫描、杀毒软件检查、特征库检查等方面开展季度检查，持续强化路网运营安全保障。全年开展及参与网络攻防演练4次，组织全员网络安全培训1次，全省率先！昭山服务区清洁能源补给能力实现跨越式提升不断提高网络安全防护能力和水平，有效保障公司及客户权益。

现代资产昭山服务区针对 LNG 天然气重卡等新能源车辆

加速普及的趋势，在原有 LNG 加注站的基础上新增 LNG加注站车道及设备设施，加注车道由单车道变为双车道，大有期货构建多层次网络安全防御体系 LNG 加注设备由单枪机变为双枪机，每日加注能力由原来的20吨升至80吨率先在全省实现车辆清洁能源补给

大有期货2025年全面加强网络安全建设，部署准入和桌面管理系统、零信任访问控制系统及上网行为管理系统，构建的跨越式提升，为我省筑牢交通运输行业的绿色转型贡多层次、全方位的网络安全防御体系。通过准入控制系统实现终端设备合规性验证，零信任访问控制系统强化身份认献应有的力量。

证与权限管理，上网行为管理系统规范网络使用行为，形成从终端准入到访问控制、从数据保护到行为管理的闭环防 韶山服务区 LNG 加注站护机制，确保数据隐私和业务连续性，有效保障公司及客户权益。

暖心服务守护司乘美好出行

指标单位2025年公司坚持"以司乘为中心"，在收费站、服务区提供多元化贴心服务。组织党员突击队、青年志愿者，为司乘人网络安全投入金额万元约150员提供茶水药品、休息休憩、路线指引等服务，解决司网络安全培训覆盖率%100乘出行难题。在服务区设置充电桩196个，采取新建快速充电桩，加密充电基础设施，提高车流高峰时段充电网络安全事件发生次数次0保障能力，提升司乘人员的出行体验。

马家河收费站工作人员向过往司乘发放安全行车指南全年开展及参与网络攻防演练次4服

33情满湘途现代投资股份有限公司务

篇臻现代服务34高效便捷金融拓展多元服务

公司充分发挥“产融结合”优势，依托期货、融资租赁、商业保理、担保、小贷等多元化金融牌照，构建覆盖产业链上公司依托高速公路资源优势，积极下游的综合金融服务体系。通过创新金融产品、优化服务流程、强化风险管理，为实体企业提供便捷高效的融资支持和拓展能源工程产业、路衍经济项目风险管理工具，助力产业链企业降本增效、稳健发展。等多元化服务领域，推动“交通+”产业融合发展。通过盘活高速公路沿线闲置资源、开发分布式光伏项创新金融模式破解企业融资难题目、构建智慧物流数据平台，打造“产融结合、多元协同”的产业服务生

现代财富采用"政府引导+市场化运作+风险共担"闭环模式，与恒丰银行、浙商银行等建立银担合作机制，为国有企态，实现资源高效利用与价值增值，业及小微企业提供融资担保服务，有效降低企业融资门槛和成本。建立"书记联项目"机制，依托高速公路全产业链，为客户创造多元化服务体验。

融合融资租赁、商业保理、担保、小贷四类牌照协同作战，开展供应链金融服务，推动业务转型升级。

数据融合赋能物流降本增效

期货工具赋能产业链风险管理高速惠通平台入选首批"全国交通运输公共数据开发利

用典型案例 "。依托 "1+3+N" 技术架构，创新 " 数据增大有期货创新 " 先提货、后点价 " 基差贸易模式，服务 信 " 技术，联合工商银行推出 " 物流 e 贷 "，无需传统抵新能源产业链客户，客户可先行提取碳酸锂实物用于生押物即可为物流企业授信，破解行业融资困境；推出"产，在约定点价期内锁定期货基准价，有效降低采购成本。先行后付"技术方案，通过"放行-垫付-线上补缴"数同时助力高速公路建设"保供保价"，针对螺纹钢需求采字化机制，有效缓解收费站高峰拥堵；推出"惠通无忧"用分批建仓策略，完成近万吨套保，成功对冲价格波动服务区责任险，线上化理赔实现"零跑腿"；以数据要素风险，实现"保价"与"保供"双重目标。融合推动交通物流降本增效。

高速惠通产品界面大有期货创新模式案例分享会指标单位2025年指标单位2025年“物流 e 贷”发放贷款企业数量 家 4

“保险 + 期货”项目数量 个 104 “物流 e 贷”发放贷款金额 万元 445

覆盖县区数量个约47“先行后付”累计服务车辆万台次超20.7

承保现货规模万吨19“惠通无忧”服务区责任险覆盖服务区对近20

货值亿元22.8

累计赔付金额万元3337.19交能融合铸就绿色转型典范

惠及经营主体户1000+

现代新能源《构建全场景发展模式，铸就交能融合“湖南经验”》《益常北线高速公路分布式光伏项目的实践与创新》供应链金融协同业务收入目标万元500两项案例成功入选“2025交通运输与能源融合发展典型案例”

小贷公司监管评级 等级 A 级环

35守护潇湘现代投资股份有限公司境

篇践现代低碳36环守护潇湘境篇践现代低碳

绿色发展是未来之路，生态保护是永续之基。现代投资致力于成为绿色发展的践行者、守护者，将环境管理置于重要位置，积极应对气候变化挑战，全面推进能源资源节约，践行绿色低碳运营，为美丽湖南建设作出切实贡献。

SDGs:环

37守护潇湘现代投资股份有限公司境38

篇践现代低碳应对气候变化碳减排战略极端天气应对战略

应对气候变化已成为全球共识，现代投资深刻认识到气候变化带来的挑战与风险，积极探索科学有效的应对方案。严格公司响应国家“双碳”目标，通过针对气候变化带来的极端天气风遵循 TCFD（气候相关财务信息披露）建议，从治理、战略、风险管理、指标和目标等多个维度，系统推进气候应对与管理，优化业务流程、推广可再生能源应险，公司制定涵盖暴雨、冻雨、台保障业务稳健运营。

用、提升能源利用效率等措施，逐风、高温等极端天气的全面应急预步降低公司运营过程中的碳排放强案，通过与气象部门密切合作、加治理度。在高速公路运营中，大力推广强基础设施建设的抗灾能力、优化智能交通系统，优化交通流量，减应急响应机制、加强道路巡查与隐公司在 ESG 治理架构的基础上，进一步明确环境相关管理职责，战略与可持续发展委员会在应对气候变化工作中发挥 少车辆怠速和不必要的能耗；在办 患排查、建立部门协作与联动机制、关键引领作用，与管理层及各部门协同合作，构建起权责明确、高效运作的治理体系。公场所，优先采用太阳能，降低对开展员工应急培训与演练等措施，传统化石能源的依赖。确保业务在极端天气条件下的稳定运行。

●?密切跟踪国际国内气候相关政策法规的动态变化，深入研究其对高速公路运营、金融投资等核心业务的潜在影响。

●?

战略与可持续发展委员会结合行业发展趋势和公司实际情况，制定具有前瞻性的气候变化战略规划，明确公司在低碳发展、适应气候变化等方面的长期目标和阶段性任务。

●?细化气候变化战略为具体的执行方案，并推动其在公司内部的有效实施。气候风险与机遇清单●?组织制定和完善公司气候变化相关管理制度和流程，明确各部门在应对气候变化工作中的职责和工作规范。

风险/机遇风险/机遇名称对业务影响描述时间范围应对措施

●?

管理层协调各部门之间的资源分配，确保应对气候变化所需的人力、物力和财力得到合理配置。●?持续极端高温天气使加强道路路面材料的耐热性能研●?设立环保工作领导小组，落实环境保护管理的各项工作部署。道路路面材料性能下究，选用更耐高温的新型材料；

物理急性物理高温致路面损降，出现软化、变形、●?优化道路养护计划，在高温季节增短期

风险风险坏风险开裂等状况，严重影加巡查频率；

●?在项目规划和建设阶段，充分考虑气候变化因素。响行车安全，增加交●?提前储备应急抢修物资和设备，一●?加强对服务区等运营场所的能源管理，采用节能设备和技术，降低运营能耗。通事故发生概率旦路面受损，立即开展修复工作。

各部门/分子公司●?执行应对气候变化的各项方案和计划。●?对基础设施进行防寒保暖改造，如低温冻害会使道路、给水管包裹保温材料、对路面采取

桥梁、服务区等基础防冻胀措施；

物理急性物理低温冻害设施设施的水管爆裂、路

短期●?加强对电气设备的防寒维护，定期风险风险损坏风险面冻胀、电气设备故

战略检查设备运行状况；障，影响设施正常运●?储备低温环境下的应急维修物资和

公司将气候相关风险识别、评估和管理纳入企业整体风险管理流程，围绕气候变化带来的物理风险和转型风险两类风险行设备。

因素，制定应对气候风险战略、策略和方法。环

39守护潇湘现代投资股份有限公司境践现代低碳40篇

风险/机遇风险/机遇名称对业务影响描述时间范围应对措施风险/机遇风险/机遇名称对业务影响描述时间范围应对措施

●?提高道路排水系统设计标准，加大●?在项目规划阶段开展全面的生态影暴雨、洪水等极端天排水设施建设和维护力度；响评估，识别可能受影响的生物多气引发道路积水、边●?加强边坡防护工程建设，定期进行样性热点区域；

物理急性物理暴雨洪涝阻断

坡坍塌、桥梁冲毁等短期边坡稳定性监测；公司项目建设与运营●?

风险风险交通风险制定生物多样性保护计划，采取栖灾害，造成交通中断，可能破坏栖息地、干●?建立气象灾害预警机制，与气象部物理慢性物理生物多样性受息地保护、物种保护等措施，如建车辆无法正常通行扰物种生存，导致生短期门合作，提前获取灾害预警信息，风险风险损风险立生态廊道、开展物种监测等；

物多样性受损，影响做好防范准备。●?区域生态服务功能加强施工人员生态保护培训，提高员工的生物多样性保护意识；

●?与地震部门建立合作机制，获取地震预警信息；●?建立生态补偿机制，对因项目造成地震导致道路塌陷、的生物多样性损失进行补偿。

●?储备抗震救灾物资和设备，包括抢桥梁断裂、服务区建

物理急性物理地震破坏基础险工具、医疗用品等；

筑受损中断交通，短期●?风险风险设施风险国家或地方出台更为

密切关注政策法规变化，加强与政●?

增加修复成本，造成对重要基础设施进行抗震性能评严格的碳排放政策、府部门的沟通交流；

人员伤亡和财产损失估，根据评估结果进行加固改造；转型政策收紧合规环保法规，提高行业●?加大节能减排技术研发投入，推动制定地震应急预案，并定期组织演政策风险中短期●?风险风险准入门槛和企业碳排公司运营和项目建设的绿色转型；

练，建立地震灾害损失评估机制。放监管要求，公司若●?建立健全碳排放管理体系，确保公无法及时满足新规定

●?在冻雨天气来临前，储备融雪剂、司碳排放数据准确、合规。

防滑链等物资；

冻雨天气下，道路、●?加强市场调研，深入了解客户需求●?加强道路巡查，及时发现并处理结随着消费者环保意识桥梁表面形成冰层，变化趋势；

物理急性物理冻雨危害交通冰路段；增强和市场发展，对导致路面湿滑、车辆短期

风险风险安全风险转型市场需求转变绿色金融产品、低碳●?加大对低碳金融产品和绿色交通服●?

行驶失控，影响交通通过交通广播、电子显示屏等渠道市场风险中短期风险风险交通服务的需求日益务的研发投入，培养专业创新人才；

安全发布路况信息，提醒司机减速慢行；增长，公司产品和服●?与相关企业开展合作，共同开发适●?研究和应用新型防滑、除冰技术和务创新滞后应市场需求的产品和服务。

材料。

●?对易滑坡路段进行排查和标识，设信息披露不及时、不●?建立完善的信息披露制度和流程，置警示标识；准确，引发利益相关确保信息的及时性和准确性；

转型信息披露不足者质疑，损害公司声暴雨、地震等引发山●?加强对滑坡隐患区域的监测，对易市场风险中长期●?风险声誉风险誉，影响投资者信心、建立信息披露质量评估和改进机体滑坡，掩埋道路、滑坡区域进行工程治理，如修建挡客户信任和合作伙伴制，定期对信息披露情况进行评估物理急性物理滑坡威胁道路损坏设施，中断交通，短期土墙、排水系统等；

风险风险安全风险关系和改进。

增加清理和修复成本，●?制定滑坡应急预案，明确应急处置危及人员安全流程；

●?在道路规划时，充分考虑地质条件，尽量避开高风险区域。环

41守护潇湘现代投资股份有限公司境

篇践现代低碳42

风险/机遇风险/机遇名称对业务影响描述时间范围应对措施风险/机遇风险/机遇名称对业务影响描述时间范围应对措施

●?优化能源采购策略，与供应商签订科技进步推动绿色交长期稳定的供应合同，争取有利价通技术快速发展，如●?提高高速公路运营效率，降低能源格；绿色交通技术智能交通系统、新能消耗和环境污染；

能源供应紧张或价格机遇技术推动中期

转型能源成本上升上涨，增加公司运营●?加强能源使用管理，杜绝浪费；

创新机遇源汽车充电技术等，●?提升公司服务质量，增强市场竞争市场风险中长期公司积极引入和应用

风险风险成本压缩利润空间，力，拓展业务发展空间。●?探索多元化能源供应渠道，增加可这些技术限制业务发展再生能源采购比例；

●?投资节能技术和设备，如节能灯具、公司积极履行应对气智能能源管理系统等。候变化的社会责任，●?吸引更多注重环保的客户和合作伙环保形象提升在节能减排、生态保伴，提升公司品牌价值；

机遇自身发展长期

●?密切关注环保标准动态，建立标准机遇护等方面取得显著成●?获得政府部门的政策支持和社会认跟踪和评估机制；效，树立良好的环保可，为公司业务发展创造有利环境。

形象

环保标准提高，公司●?制定环保设备升级和工艺改进计需升级设备、改进工划，合理安排资金投入；

转型环保标准提高

政策风险艺以满足要求，增加中长期●?降低建筑能耗和运营成本，提升公●?风险成本风险积极申请环保专项资金支持，争取环保投入，提高运营司品牌价值，吸引客户和合作伙伴；政策优惠；

成本，压缩利润空间绿色建筑理念普及，●?在新建和改造项目中全面推广绿色●?建立环保成本控制和效益提升机绿色建筑发展公司采用绿色建筑标

机遇市场需求长期建筑标准，从设计、施工到运营全制，通过优化管理和技术创新降低机遇准可降本增效、提升过程贯彻绿色理念；

环保成本。形象●?采用节能设备和技术，与科研机构合作探索创新绿色建筑解决方案。

碳市场价格波动影响

●?密切监测碳市场价格走势，优化公转型碳市场价格波公司碳资产价值和成

市场风险中长期司碳资产结构，合理配置碳配额和风险动风险本，影响财务规划和环保产业快速发展，●?开展合作项目可行性研究，评估合碳减排项目。

节能减排积极性公司可与环保企业、作项目的技术可行性、经济合理性科研机构合作开展业环保产业合作和市场前景；

机遇行业发展务，实现资源共享、长期国家大力支持绿色金机遇●?开展试点合作项目，积累合作经验；

●?拓展金融投资业务领域，优化投资优势互补，提升公司融发展，出台一系列●?

优惠政策，鼓励金融组合，增加新的盈利增长点；

环保技术水平和创新构建稳定的环保产业合作网络，推绿色金融投资能力动合作项目成果转化和应用。

机遇政策驱动机构加大对可再生能中期●?机遇提升公司在绿色金融领域的品牌影

源、节能环保等绿色响力，吸引更多绿色投资项目和客产业的投资，公司可户资源。

借此东风环

43守护潇湘现代投资股份有限公司境

篇践现代低碳44风险管理深化绿色运营

公司将气候风险纳入全面风险管理，对于气候变化带来的风险、机遇和相应的影响从识别、评估、应对三方面形成管理现代投资始终将深化绿色运营作为可持续发展的重要战略，响应国家对于绿色交通的号召，重视能源资源管理，发展循机制，系统科学地应对气候风险。

环经济，致力于构建高效的环境管理体系，实现资源节约、环境友好。

完善管理体系

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》，制定《生态环境保护管理制度》《建设项目环境保护管理办法（试行）》风险识别 风险评估 风险应对 等内部文件，持续加强环境体系标准化建设，通过了 GB/T24001-2016/ISO14001:2015 环境体系认证，环境规范管理水●?组建跨部门的风险识别团平持续提升。●?采用定性与定量相结合的●?针对不同类型和等级的气队，运用多种方法，全面评估方式，根据风险发生候风险，公司制定差异化公司坚持把环保管理工作贯穿项目建设全过程，针对项目前中后期都设置相关环保标准和措施。

梳理气候风险，结合现有的可能性和影响程度进行的应对策略。对于物理风设施分布和抗灾能力，识评级，评估其发生概率和险，公司加强基础设施防别潜在风险点。可能造成的经济损失、人护和应急管理能力建设；

员伤亡、业务中断时间等对于转型风险，公司采取●?运用专业的环境评估工具，全面识别项目可能产生的环境影响因素，并依据相关法影响，确定风险等级。积极的应对策略，加强政项目前期律法规，确定严格的环境目标和切实可行的实施方案。

策研究和市场监测。

同时，通过采取行动预防和应对环境突发事件，制定《环境事件应急预案》，公司进一步强化事件管理责任，明确各级●?组建环保工作领导小组，严格要求施工单位按照环境管理方案进行施工，加强对施项目中期

人员在事件处理中的职责，提高员工的环境保护应急反应能力。工过程中扬尘、噪声、废水等污染物的管控，增强环境监测和污染源控制。

●?项目完工后，各单位应及时完成竣工环保验收手续，并在投入使用前进行环保设施项目后期指标和目标调试。

公司积极响应国家“双碳”战略目标，建立科学、完善的气候相关指标监测与管理体系，持续追踪关键指标数据，并针对不同指标设定明确、可衡量的年度目标，以此作为评估公司应对气候变化工作成效的重要依据。

指标类别具体指标2025年范围一温室气体排放量（吨二氧化碳当量）7394.27碳排放指标

范围二温室气体排放量（吨二氧化碳当量）*25545.49

水资源指标用水总量（吨）1499259.9

能源指标能源消耗总量（吨标煤）152271.87

注：报告期内，公司受托管理路段里程数增加，使得外购电力数据大幅增长，进而范围二温室气体排放量增幅较大。环

45守护潇湘现代投资股份有限公司境46

篇践现代低碳能源利用现代新能源光伏智能管控平台建成投用

公司将能源使用规范和管理优化全面融入公司运营发展全过程，通过技术创新和设备升级，有效降低能源消耗，加大清现代新能源光伏智能管控平台投用，实现电站容量数据接入、故障分析处置及电费自动取数生成等功能，实现了电站洁能源占比，提高能源利用效率。运营电量和电费的精准化取数、精细化管理。

2025年光伏产业建设成果

累计建成光伏电站近装机容量达年平均提供清洁电能约

160 座（含配套储能） 40MW 3600 万度

节约标准煤 减少 CO2 排放量 等效植树

14400吨17100吨23360棵

公司积极开展供水管网抢修、高低压设备整改等能耗安全项目，保障能源稳定供应，同时加大新材料新技术新工艺运用，注重资源的循环利用，在减少环境污染的同时，带来显著的经济效益。

现代新能源光伏智能管控平台

现代环境将清洁能源融入项目建设运营，加快绿色智能转型现代环境桃江子公司建设运营的桃江县城市防洪工程 PPP（政府和社会资本合作）项目，在堤垸防汛设施中广泛采用太阳能路灯，利用可再生能源提供照明，减少对传统电网的依赖，降低运营成本，同时增强防汛工作的可持续性和环怀化分公司分布式光伏发电场的建设与管理境友好性。这一举措与智能调度技术相结合，共同推动项目的智能化与绿色化发展。

怀化分公司与现代新能源公司合作，启动分布式光伏发电场建设与管理项目。充分利用驻地院内闲置空间布设光伏发电设备，总装机负荷达到 621kW，采用“自发自用”模式，所发电量主要用于分公司驻地的日常办公与运营供电。自投运以来，项目运行稳定，节能降碳成效显著。截至2025年12月，已累计提供绿色电能84万度。据测算，相当于节约标准煤约336吨，减少二氧化碳排放约837吨，为实现企业运营的低碳化、节约化提供了切实可行的路径。

水资源利用

公司贯彻落实绿色用水理念，所有业务活动用水均依托市政供水网络系统，杜绝自然取水行为，最大限度保护水资源。

生活污水经预处理后用于站场绿化浇灌和道路冲洗，实现水资源循环利用。同时，强化用水设备精细化管理，通过定期开展用水量测算和数据分析，及时发现并修复设备漏损问题，提升用水效率。

现代环境桃江子公司牛潭河垸太阳能防汛路灯环

47守护潇湘现代投资股份有限公司境

篇践现代低碳48

污染物排放关注民生诉求，解决噪音污染公司严格控制运营过程中的污染物排放，对施工过程中可能产生的污染源种类进行识别和区分，制定相应的规范措施。

公司积极听取社区意见，针对长潭高速黎托下沉段的噪对污水处理设施运维、水质监测、中水回用等工作纳入养护部日常工作考核体系，明确岗位职责和工作标准，建立“日音污染问题，实施低噪声路面改造工程。在落实环保降常巡检+季度检测+年度评估”的长效管理机制，确保项目成效长期保持，实现废水处理与资源化利用的可持续运营。噪工程的同时，以运营方责任为导向，多措并举深化社区联动，建立降噪效果长期监测机制，优化设施维护方案；

迭代升级低噪声路面材料与工艺，进一步提升降噪效果最终出水达到《城镇污水与耐久性，以更优质的高速运营服务，推动交通基础设茶陵服务区 ●?新增两套 200m3/d 的一体化处理设备，通过改造原 处 理 厂 污 染 物 排 放 标 准》 施与城市生态、社区生活和谐共生，切实履行高速公路污水处理 有 ECRI 池、生化池和调节池，完成原有系统的提标 （GB18918-2002） 一 级 A 运营单位的社会责任与民生担当。

项目升级。标准。

新型降噪沥青路面在 G4 京港澳高速湖南长沙段成功应用

●?在古楼服务区及枹木园服务区东、西区各新建一套官新高速 污水处理系统，单边建设规模 100m3/d； 最终出水达到《湖南省城镇污水处理●?新安匝道收费站、西安匝道收费站、安化西匝道收污水处理厂主要水污染物排项目 费站各新建一套污水处理系统，建设规模 8.0m3/d； 放 标 准 》（DB43/T 1546- 废弃物处理南金运营管理中心新建两套污水处理系统，建设规2018）二级标准后排放。●?为了保证运营过程中“三废”得到有效控制与处理，公司积极探索新型“三废”处理方式，保障废弃物处置合理合规，模 15m3/d 及 1.0m3/d。 推动废弃物回收再利用。

对于道路建设过程中产生的沥青废料、废弃建筑材料等废弃物，公司优先选择本地化回收路径，将其应用于附近其他现代环境数智融合，致力打造清洁安全的生产、生活环境道路工程项目，提高资源利用效率，减少废弃物对环境的影响。以建筑过程中产生的废弃波形板为例，公司将其统一回收，交由现代资产进行专业处理，为其他企业提供可二次利用的原材料，有效延长资源的使用周期，推动行业内资

2025年，现代环境圆满完成“污水处理智慧化运维管理源循环利用。平台”建设工作，依托物联网技术搭建全流程数字化体系，在与本地废物回收厂合作处理需第三方介入的废弃物时，公司严格把控合作方资质，要求所有参与废弃物处理的第三方通过实时采集污水设施水质、设备运行状态等数据并开单位必须具备完备的相关资质，处理过程必须严格符合环保要求及行业标准。

展智能分析，推动运维模式从“被动抢修”向“主动运维”转变。其湘乡子公司建设螯合车间及暂存库无组织现代环境联合搭建垃圾焚烧飞灰与富硅废弃物协同处置实验平台，推动固废资源化利用气体收集装置，对区域内散逸的挥发性气体进行有效收集与集中处理，显著降低对周边环境的影响。该技术入现代环境固废资源化利用创新创业团队联合湖南大学水

选省级环保先进技术、省级交通运输科技成果与湖南高

热技术专家及建材领域专家，共同搭建垃圾焚烧飞灰与速集团推广目录，在20余个服务区应用，成果转化收益富硅废弃物协同处置实验平台，开展垃圾焚烧飞灰水洗超4000万元。污水处理智慧化运维管理平台工艺研究，明确水热无害化与资源化处理的关键工艺参数与数据；进行水热处置系统关键装备的初步设计与开发；探索关键部件的开发与系统集成路径；对实验系统

公司严格遵守噪声排放相关标准规定，对设备采购、生产工艺设计等噪声源头进行污染控制，确保符合法律法规要求。开展经济性、能耗及环境影响等方面的生命周期分析与严格控制作业过程中噪声，优先采用低噪声路面材料作为首要降噪方式，从根本上降低噪声产生。结合工程特点和周综合评价。通过产学研合作持续搭建平台，为固废处置边自然环境特征，科学设计绿化隔离带，构建生态噪声屏障，有效阻隔噪声传播。在确保噪声排放达标的同时，公司提供创新路径。垃圾焚烧飞灰与富硅废弃物协同处置实验平台还积极听取周边社区意见，主动开展噪声路面改造等，推动高速公路运营对沿线噪声危害可以得到有效消除或减缓。环

49守护潇湘现代投资股份有限公司境

篇践现代低碳50

绿色办公现代环境融合工程固护与生态修复，推动人与自然和谐共生公司将节能环保行动及宣传教育纳入常态化工作中，鼓励员工在日常办公过程中从小事做起，深入践行绿色可持续的办现代环境怀化市生活垃圾焚烧发电项目东南侧边坡支护工程系统融合工程采用“重力式挡墙+格宾网+植生毯”刚柔公理念。并济与生态技术结合的方式。项目优先选用适应当地气候的植物进行混合喷播，促进土壤微生物群落复苏，恢复区域水分循环与碳固定能力，复合植被层为昆虫、鸟类等生物提供觅食与栖息空间，柔化的坡面景观显著消减了工业设施的视绿色办公举措

觉突兀感，不仅有效防治水土流失、快速恢复植被覆盖，更实现了项目与周边山体环境的和谐共生。

日●?推广无纸化办公，利用电子文档、即时通讯工食●?安装节能型厨具，如节能炉灶等常具进行文件传输和信息沟通堂

办管●?开展“光盘行动”，张贴宣传标语，倡导怀化分公司以维护生态本真为原则开展项目建设

公●?鼓励员工双面打印理员工节约粮食

怀化分公司在燕子洞隧道周边项目建设过程中，考虑到附近地质复杂，隧道洞口位置的确定遵循“早进洞、晚出洞”原则，尽量减小洞口边仰坡开挖高度，减小对洞口自然环境的破坏。洞门设计综合考虑地形、地质以及左右洞口协调等因素，结合洞门排水及边坡稳定要求，力求洞门结构简洁。洞门形式的选择考虑隧道功能与周围环境协调、交通工程、养护管●?

物在办公区域张贴绿色办公宣传标语节●?定期组织员工参加节能培训理及隧道洞口施工条件等各方面因素，力求做到安全、适用、经济、美观与自然和谐统一。

业●?对办公区域的空调、电梯等设备进行节能改造能管培●?在新员工入职培训中，加入绿色办公相关理

●?精准实施“电改”工程，推进照明系统智能化训内容改造土地利用

公司践行“绿色生态一体化”发展理念，合理利用土地，丰富广大职工的业余文化生活，美化园区环境，园区绿化率持岳阳巴陵农商行多措并举，智慧赋能绿色办公续提升，为公司的生态环境保护提供创新思路。

岳阳巴陵农商行持续深挖节能潜力，大力推广无纸化办公，实现 OA 办公软件在机关与所有网点的全覆盖，各类行政与怀化分公司开展“园林式单位”创建活动

运营流程均实现全流程线上操作与电子签批。精准实施“电改”工程，成功将多家支行用电性质从商业用电调整为居民用电，在全行范围内推进网点照明系统智能化改造，对所有网点灯牌加装定时开关控制系统，确保在非营业时间自动关怀化分公司坚持把绿化美化环境纳入重要议事日程，建立健全绿化管理和卫生保洁等制度，推动“园林式单位”创建。

闭，杜绝无效能耗，实现“保质”与“降本”的双赢，彰显了精细化管理的绿色成效。

按照“生态、和谐、人本”的创建理念，通过精心规划设计，加大资金投入，加强科学管理，落实创建责任，办公地点整体绿化率达到79%，院内种植多种乔木、灌木、地被植物和花卉，形成多样化的植物群落，逐渐形成了布局合理、功能优化、特色明显、“点、线、面”有机结合的园林绿化体系。

保护路域生态

现代投资始终秉持清洁低碳的发展理念，将生态文明理念切实融入工程施工、运营管养等各项生产活动中，实现“环保账”与“发展账”双赢。

生物多样性

公司严格按照《生态环境保护管理制度》，在项目“设计-开发-施工-运营”全流程中对生物多样性开展保护和恢复工作，包括生态保护项目、栖息地恢复、物种保护计划以及在运营中减少对生物多样性与土地的影响。2025年，公司业务新增生态边坡治理与生态绿化板块，逐步形成“治理+美化”一体化服务能力。人

51聚智于湘现代投资股份有限公司才

篇育现代英才52人聚智于湘才篇育现代英才

现代投资聚焦“绩效牵引、人才强企、服务提质、改革深化”核心任务，完善薪酬福利体系与民主管理机制，健全人才培养体系，拓宽职业发展通道，优化人才结构，营造和谐包容的工作环境，保障员工合法权益，激发创新活力，促进员工与企业共同成长，为高质量发展提供坚实人才支撑。

SDGs:人

53聚智于湘现代投资股份有限公司才

篇育现代英才54保障员工权益赋能员工成长

现代投资严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，建立健全员工权益保障体系，现代投资坚持“人才强企”战略，构建分层分类的人才培养体系，通过完善培训体系、搭建人才梯队、优化晋升机制，切实维护员工基本权益。通过完善薪酬福利制度、健全民主管理机制、落实平等雇佣政策、营造公平工作环境，构建和打造标准公平、路径清晰的人才发展平台，促进员工个人成长与企业竞争力提升，实现企业与员工共同发展。

谐稳定的劳动关系，让员工共享企业发展成果，实现企业与员工共同成长。

完善薪酬福利体系提升员工综合素质公司深化“三项制度改革”，构建科学薪酬管理体系与差异化绩效激励机制。推行“四效”薪酬分配体系（多劳多效、公司建立健全员工培训体系，制定《公司员工培训培养实施计划》，组织各类培训班，覆盖公司系统各个岗位。修订和多能多效、多省多效、多责多效），确立“先量后效、量效并重”导向，构建一套可操作、可量化、可推广的绩效工资出台《公司培训管理办法》《公司内部培训师管理办法》等制度，搭建公司内部培训师管理队伍，向上级单位推送内训师，分配模型，强化工效联动，实现效益增、工资增，切实提升员工获得感与幸福感。多措并举，为公司发展提供源源不断的人才源泉。

健全民主管理机制指标单位2025年公司始终牢记“服务中心、服务大局、服务基层、服务一线”的初心使命，遵循“需求化、订单式”工作理念，规范召开各级职工代表大会，审议行政工作报告、安全述职报告、提案审查情况报告等重要文件，投票表决职工监事任免事项，组织培训班期数期198广泛征集职工意见建议，高质量推动6个重点职工提案落实落地，切实将民主管理融入企业治理。培训人次人次6000内部培训师人数人17指标单位2025年向上级单位推送内训师人10工会联点共建站点家9全国赛事获奖人数人1

工会联点共建投入万元18.4获聘高级内部培训师人1获聘初级内部培训师人2构建公平工作环境

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，坚持平等雇佣原则，完善劳动合2025年同管理制度，实现"用工有程序、管理有标准"。

年度培训支出金额员工培训覆盖率培训总次数

290人

1099人91.37万元100%1406次

性别年龄30岁以下

1255人女288人

培训总时数总受训人数（包含劳务派遣）人均受训

1776人30岁-50岁

男50岁以上110294.62小时2492人44.3小时

9人

72人258人154人

高级管理层研究生及以上职级中层及基层学历本科

2273人管理者551人1391人专科

一线员工其他人

55聚智于湘现代投资股份有限公司才

篇育现代英才56怀化分公司积极探索人才培养新路径夯实发展人才支撑

2025年4月9日，怀化分公司举办“尊师重道、匠心传公司坚持"引育并举、梯队建设"的人才发展理念，构建多层次人才支撑体系。根据年度用工计划精准引才，优化人才承”师傅带徒弟“结对子”拜师仪式，制定了科学严谨队伍结构；搭建省级人才项目申报平台、青年创新创效工作室；积极争取人才发展资金支持，推动人才项目落地实施，的培育体系，师傅需按月制定学习计划，定期反馈徒弟推荐专家进入省级评委库、评审专家库，拓展人才发展空间。

成长动态；徒弟需积极参与一线工作，实现“学用结合”；

同时将月度考核与年底评优挂钩，确保活动能取得实效。指标单位2025年通过“以老带新、以新促老”的师徒互动活动，分公司校园招聘人数人16

力争构建一支高素质、复合型人才队伍，撬动人才队伍全面升级。社会招聘人数人39省级以上人才项目申报个7向上级单位推荐人才人20向团省委推荐专家人2激发人才发展活力向省高级职称评审专家库推荐专家人12

公司出台《公司岗位职级管理办法》《公司技术序列岗位等级评定指导意见》《公司运营公司操作序列员工岗位等级评人才发展资金项目申报个27定指导意见》等，建立技术人才评价体系，畅通技术人才职业发展通道，激发员工深耕专业的积极性，为公司强化运营板块技术内核、培养技能人才、优化技术队伍建设奠定了基础。

关爱员工健康

“关聪工作室”：基层技能人才的“孵化营”

现代投资高度重视员工身心健康，建立健全职业健康安全管理体系，完善健康保障机制，强化安全培训教育，持续改善为纵深推进产业工人队伍建设改革，畅通一线技能人才工作环境，全方位守护员工生命健康安全，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境。

成长通道、激发基层人才活力，怀化分公司依托湖南省劳动模范关聪的技术优势，挂牌成立“关聪工作室”，守护员工身心健康打造“国企工匠·青年先锋”人才培育品牌，建立完善“传公司建立员工健康体检制度，优化健康检查方案，落实专项健康保障措施，强化女职工健康关爱，常态化开展困难帮扶，帮带”技能传承机制。工作室以公司集约化改革为契机，构建身心健康服务体系，丰富员工文体活动，提升员工心理健康水平，筑牢员工生命身心健康安全防线。

聚焦运维技术、收费业务等核心岗位能力需求开展体系化培训。目前“关聪工作室”已成为湖南高速领域集约构建常态化困难帮扶体系，传递国企暖心温度化改革和复合型技能人才培养的特色平台，是公司落实人才强企战略的典型实践成果，为行业输送了大批高素公司建立“节日集中慰问+日常动态帮扶”的常态化困难职工帮扶质一线技术人才。

机制，形成困难职工台账动态更新、需求精准对接的全流程管理体系。

2025年新春佳节期间，公司党委班子带队先后赴长沙分公司、怀化

分公司、现代财富等单位，走访慰问困难职工及基层一线站点工作人员，与一线员工开展座谈交流、倾听实际诉求。目前公司已形成覆盖困难职工生活救助、医疗帮扶、子女助学等多维度的帮扶体系，精准解决职工急难愁盼问题。2025年走访慰问困难职工20余人次，慰问金及各类帮扶福利支出共计200万元，切实将公司党委的温暖与关怀传递到职工身边，持续增强全体员工的归属感与认同感。公司领导走访慰问困难职工、基层一线员工人

57聚智于湘现代投资股份有限公司才

篇育现代英才58为保障员工身心健康安全采取的措施劳动防护配置举办元宵节活动

●?为一线收费、养护、路政岗位员工配齐符合国家标准的安全防护装备，定期检查更换，保障户外作业、夜间作业人员劳动安全健康体检服务

●?每年组织全员免费健康体检

●?针对夜班员工增加心血管疾病、睡眠质量专项检查，针对户外作业员举办"玫瑰书香·湘阅芳华"工增加皮肤病、关节疾病专项筛查，做到早发现、早预防、早治疗女职工主题阅读活动工作环境优化

●?为基层站点升级建设员工休息区、净水设备、冷暖空调，改善偏远站点员工食宿条件，营造舒适的工作生活环境职工综合运动会为保障员工身心健康心理健康服务安全采取的措施

●?建立全员心理健康关怀机制

●?开展全员心理健康辅导（EAP 项目），提供心理健康讲座、一对一咨询及心理热线服务，多形式帮助员工缓解工作压力、疏导情绪困扰强化职业健康管理公司建立健全员工职业健康安全管理体系，完善职业健

2025年

康保障机制，针对特殊岗位作业人员的职业健康，配备特殊群体关怀劳保用品，改善作业环境。针对高风险作业环节，制定安全设施设备及劳保用品投入因工死亡人数专项防护措施，降低职业健康风险。健全职业健康培训●?针对孕期、哺乳期女员工及患病、家庭困难员工建立专项帮扶台账，体系，提升员工职业健康意识与自我防护能力。全年未419.06万元0人落实带薪休假、困难补助等关怀政策发生重大安全生产事故。社

59心系三湘现代投资股份有限公司会

篇行现代责任60社心系三湘会篇行现代责任

在追求企业发展的道路上，现代投资始终不忘回馈社会，与合作伙伴携手共进，共建行业生态、共助行业发展，积极构建良好的社区关系，深度参与乡村全面振兴战略，为增进社会福祉、促进区域协调发展贡献力量，与社会共享企业发展成果。

SDGs:社

61心系三湘现代投资股份有限公司会

篇行现代责任62打造负责任供应链负责任采购

公司将绿色环保理念融入日常材料和设备采购工作，编制并不断优化《招标采购管理制度》，通过已建立的四位一体招现代投资严格遵守《中华人民共和国招投标法实施条例》《中华人民共和国采购法》等相关法律法规，制定《招标采购标采购管理体系，优先采购节能环保产品，严格按照国家绿色制造标准和客户相关规定开展采购工作，致力于打造责任管理制度》《招标采购代理机构管理制度》等一系列制度，着力保障供应链管理体系有序运行。报告期内，公司未发生供应链。报告期内，公司要求相关供应商参与有关部委所开展的行业、专业培训。

招标采购方面的违法违规事件。

四位一体招标采购管理体系供应商管理

公司遵循“公开、公平、公正”的原则，依据已制定的《供应商管理办法》《合同管理制度》等制度，对供应商的准入机制、明确管理责任明确各层级招标，采购管理权责考察与评估、评价、退出、保密等全生命周期进行规范管理，严格开展采购事前、事中和事后监管。

供应商准入供应商监察优化管理机制制定《招标采购管理制度》

●?每季度开展新供应商开发计划，在供应●?对于已合作的供应商，进行跟踪考察，实施动商准入阶段从多渠道进行资料收集、风态评价，促使其不断提高产品质量和服务水平。各级单位所有对外发布的公告通过平台录入项目信息，并通过平险评估，对供应商基本调查后进行实地搭建信息平台台对开标、评审、定标等全过程进行记录和管理，并以此作为项考察评估，评估合格后进入潜在供应商目合同签订的依据名录。

提升专业素质开展招标采购合同管理培训供应商评价供应商风险应对

●?将供应商分为设备类、材料类、工程类、●?主动识别并动态监控供应链风险，从质量控制服务类和其他类五大类进行不同评价，和应急机制两方面保证供应链的安全合规。与携手伙伴共赢并根据分值分为四个等级，对不合格供供应商保持积极的沟通，及时分享信息和需求，应商列入限制投标目录。对工程进行全流程跟踪检查和评估项目进展情现代投资积极搭建合作平台，与各方伙伴开放合作、互利共赢，不断拓宽合作领域，携手共建产业链价值生态圈，促进况，对承包方的履约能力和意外情况，建立相自身与伙伴的共同成长。

应的应急机制，为公司平稳发展提供保障。

巴陵农商银行警银联动显实效，窗口识诈护民生2025年12月，巴陵农商银行营业部通过“警银联动”机制，

成功拦截一起电信诈骗，为客户挽回潜在损失50万元。

当日银行柜员察觉客户办理大额定期提前支取时神色异

常、拒绝说明用途，当即启动警银联动预案：柜员以核对信息为由稳控客户，同步向辖区派出所发出预警。民警迅速到场，确认客户正遭遇电信诈骗，经现场劝阻，客户最终放弃转账。此次事件是巴陵农商行深化“警银联动”机制的生动实践，通过一线员工敏锐识别与公安机关快速响应，切实守护群众“钱袋子”。一线员工在银行大厅开展反诈宣传社

63心系三湘现代投资股份有限公司会行现代责任64篇

现代环境产学研多方联动，开展多项联合创新现代投资金融助力乡村振兴举措

2025年度，现代环境及其下属湘乡子公司联合中南大学开展“垃圾焚烧烟气汞污染控制关键技术研究”，获批立项湖●?深化政银联动，常态化走访农户、小微主体、产业集群及商贸市场，精准挖掘“三南省环保科研项目；与湖南高速集团、湖南大学联合开展“垃圾焚烧飞灰和富硅废弃物协同处置及建材化技术攻关与工强化金融供给效能农”领域融资需求，动态跟踪服务诉求，高效匹配信贷资金，定制差异化信贷方程示范”，为促进垃圾焚烧行业绿色低碳发展提供技术支撑，助力国家“双碳”战略目标实现。此外，现代环境还与湖案，全力支持农民增收、全面扩大“三农”金融供给覆盖面与可得性南大学联合开展联合项目攻关，为大学生创新创业提供真实的生产环境以及研发资金支持，将科技成果创新与人才培养01相结合，打造更具竞争力的创新环境。

深化金融●?通过“线上+线下”“集中+入户”等多元形式，面向村组织及村民分层分类开大有期货主办“碳酸锂产业链企业风险管理与应用培训会”素养宣教展金融知识宣讲，推动金融知识进乡村、入农户，切实增强农村主体金融风险意02识与市场参与能力，培育“懂金融、用金融”的农村金融生态

2025年12月10日，由大有期货主办、广州期货交易所支持的“碳酸锂产业链企业风险管理与应用培训会”在长沙成功举办，培训会精准对接产业需求，吸引25家碳酸锂中下游生产及贸易企业人员参加，是大有期货践行“产业+金融”融合发展模式的生动实践，不仅提升了碳酸锂期货工具在区域产业的认知度与使用率，更助力产业链企业筑牢风险防线、培育新型●?系统开展农村新型经营主体、专业农户及重点企业摸底排查，建立“优势产业一稳定经营预期，为实体经济高质量发展注入金融动能。经营主体潜力企业一规模农户”梯度培育库，聚焦管理规范、产品适销、成长性强的对象

03精准赋能，助力形成“一村一品”产业格局

勇担社区责任优化农村●?推进信用村、信用乡镇创建提质工程，强化诚信文化宣传引导，严格落实信用村金融生态差异化信贷优惠政策。通过信用环境建设带动乡风文明提升，构建“信用赋能一现代投资充分发挥自身优势，积极投身社会发展与区域协调大局，以实际行动践行企业社会责任，致力于实现社会和谐金融支持一产业发展”的良性循环共荣的美好愿景，为提升地区整体发展水平贡献力量。04助力乡村振兴

公司积极响应国家乡村全面振兴战略，认真贯彻落实湖南省委、省政府关于乡村振兴和消费帮扶工作部署，积极履行上大有期货持续发力“保险+期货”模式，助力乡村全面振兴市公司社会责任，将自身发展与乡村振兴紧密相连，立足自身专业优势和帮扶地区资源优势，因地制宜、精准施策，全面助力乡村发展。2025年，公司委派两名同志参与湖南省国资委和湖南高速集团的驻村乡村振兴帮扶工作，并开展驻2025年，大有期货继续利用“保险+期货”项目深度服点村消费帮扶工作。务乡村振兴。公司全年成功落地“保险+期货”项目104个，覆盖全国约47个县区，承保现货规模达19万吨，货值创新特色金融服务，深耕农村金融“责任田”超22.8亿元，累计为农户及合作社赔付理赔款3337.19万元。由大有期货联合太保云南共同申报的云南省勐腊现代财富与新五丰公司开展华鑫农牧项目合作，通过融资租赁定向支持企业建设高标准猪场。该项目社会、环境效益显县天然橡胶“保险+期货”试点项目顺利开展，取得了著。一方面，高产量可显著增加区域生猪供应，为稳定“菜篮子”做出贡献，为当地带来土地流转和猪场建成后的固定令参保农户较为满意的赔付效果。公司党支部还与项目资产租金，以及养殖运营中产生的长期就业岗位，另一方面高标准猪场配套的环保处理设施，能将粪污转化为有机肥，当地基层党组织签订结对帮扶协议，有效开展产业帮扶用于周边农田、果园，形成“种养结合”的生态循环，提升行业生产效率和环保水平。和党建共建，全面服务乡村振兴。2025年云南勐腊天然橡胶“保险+期货”培训暨党建签约仪式社

65心系三湘现代投资股份有限公司会

篇行现代责任66

拓宽农村金融服务触点，打通农村金融服务“最后一公里”“合力同行童心筑爱”—学雷锋特色教联体活动岳阳巴陵农商行打造福祥 E 站，依托轻量化服务模式， 2025 年 3 月 21 日，公司携手湘府英才小学、九峰苑社将金融服务嵌入村民日常生活场景。以张谷英村部类福区开展学雷锋主题活动。公司志愿者们开设“金融小雷祥 E 站 ( 大明山服务点 ) 为例，该站点重点解决村民“小 锋课堂”，通过趣味讲解和理财游戏，帮助孩子们树立额存取款远、民生缴费繁、补贴查询难”问题，村民可正确消费观；组织“童心市集”公益义卖，所得款项全就近办理养老金支取、医保社保缴费、农资款小额转账额捐赠长沙市青少年发展基金会；还组织开展了垃圾分等业务。同时，站点联动村委开展金融知识普及活动，类宣传与雷锋故事分享会。活动以公益慈善为主线，联实现“金融服务+知识普及”双落地，站点的建设运营动校企社资源，为少年儿童注入向善力量，构建“教育有效弥补了乡镇网点服务半径的不足，成为打通农村金+公益+实践”的可持续发展生态，探索了企业与社会融服务“最后一公里”的重要载体。 岳阳巴陵农商行张谷英村部类福祥 E 站 协同发展新路径，彰显了国企社会责任担当。 公司携手湘府英才小学、九峰苑社区开展学雷锋主题活动岳阳巴陵农商行结合全国“村晚”，让金融知识深入人心倾心公益慈善

公司在发展的同时不忘回馈社会，积极开展公益慈善活动，以自身行动传递温暖，围绕重大节点，开展“暖冬行动”等2025年1月22日，岳阳县张谷英村作为全国春节“村志愿服务，不断拓宽活动载体，组织开展学雷锋教联体活动，实现志愿服务与青年发展的双向赋能，推动青年在服务中晚”主会场热闹非凡，与此同时，岳阳巴陵农商行青年成长。员工也在同步开展“金蛇迎春存保守护”主题宣传活动，为村民和全国各地游客送上特殊的金融知识“大礼包”。

活动现场，工作人员热情地向过往游客发放宣传手册，指标单位2025年详细讲解存款保险概念、保障范围、偿付限额等关键知

社会公益支出总金额万元52.67识。通过此次活动，不仅让群众了解存款保险的保障功能，更感受到了农商银行就是老百姓身边的银行、放心的银

社会公益活动人次人次1768岳阳巴陵农商行青年员工开展“金蛇迎春存保守护”

行、良心的银行。主题宣传活动社会公益活动次数次104社会公益活动总时数小时478

2025年现代环境开展系列公益科普活动

围绕重大节点，开展春运“暖冬行动”志愿服务，派出志愿服务队伍团员青年现代环境主动面向公众、行业企业及合作伙伴开展公益

11358科普活动。2025年6月5日，联合红河州生态环境局个支人旧分局开展“美丽中国我先行”环境日主题宣传，通过

设施展示、专业讲解、互动体验等形式，提升公众对危覆盖省会长沙，及湘潭、衡阳、娄底、怀化等地，服务时长超过直接服务旅客超过险废物处置与资源循环的认知；6月25日，联合危货运

520小时2.6输企业开展“安全演练+设施开放”活动，针对行业特万人次

点讲解环境风险防控，强化从业人员环保与安全意识；

12月9日，为地方大型零售企业骨干开设环保设施开放

公司团委荣获湖南省2025年“暖冬行动”优秀志愿服务组织奖，“优秀志愿者”个人奖专场，通过沉浸式参观与交流，让环保理念实现跨行业荣获“优秀志愿服务团队”集体传递。现代环境开展“美丽中国我先行”环境日主题宣传活动3人

3个67现代投资股份有限公司2025年可持续发展报告68

附录

展望未来 ESG 关键绩效指标名称单位2023年2024年2025年雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十五五“时期是基本实现社公司基础信息会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，现代投资将深入贯年营业总收入亿元84.6781.9564.8彻落实党中央、国务院关于完善中国特色现代企业制度的决策部署，税务纳税额亿元3.574.164.03

以 ESG 理念引领高质量发展新征程，聚力智慧高速绿色转型，将低公司治理

碳基因融入建设血脉；深耕乡村振兴责任担当，在共富路上践行国董事会总人数人999

企使命；筑牢现代治理根基，以制度优势防范化解风险。坚守长期-女性董事人数人233主义，厚植可持续竞争力，奋力打造价值领先、高质量发展上市公-女性董事比例%22.2233.3333.33司新标杆。-独立董事人333-独立董事比例%33.3333.3333.33

-职工董事人111

-职工董事比例%11.1111.1111.11董事会成员平均任期年344女性高级管理人员人数人111

女性高级管理人员比例%16.6716.6716.67

董高离职率%4.00018.75董高年龄标准差岁788董事会召开次数次958

董事会成员出席率%100100100

参加少于75%会议的董事人数人000审计委员会会议次数次1056薪酬委员会会议次数次211提名委员会会议次数次113战略与可持续发展委员会会议次数次311内部控制披露公告文件份7273106定期报告份666临时报告份6667100年度审计计划执行率%/100100投资者关系管理投资者接待日次111

公司接待投资者人次人次/3083业绩说明会次111

互动易投资者问题数量件/5739

-回复数量件/5739

-回复率%100100100

注：

公司于2025年11月完成监事会改革，并由董事会审计委员会行使原公司规定的监事会职权

2025年，公司“战略委员会”调整为“战略与可持续发展委员会”69现代投资股份有限公司2025年可持续发展报告70

环境绩效指标名称单位2023年2024年2025年类别单位2023年2024年2025年股东权益能源管理

股东会召开次数次334能源消耗总量吨标煤3934.00114501.34152271.87

商业道德能源消耗强度吨标煤/百万元4.0013.9723.50不可再生能源消耗

反竞争行为、反托拉斯和反垄断法相关件/00-汽油（92#)升222311.00214937.48202848.30法律诉讼的数量

-汽油（95#）升34426.0063094.3359767.39

廉政、反腐败培训-生物质燃料吨2128.00408264.06532578.40

管理层成员接受培训的总数人/109-煤炭吨/3.250.00

管理层成员接受培训的百分比%/100100-液化石油气千克25995.0021175.0039219.00

中层管理成员接受培训的总数人/7472-柴油升394593.00774179.62878363.79

中层及基层管理成员接受培训的百分比%/100100-非运输燃料能源——天然气立方米172818.00199356.64148367.70

-外购电力消耗量千瓦时23712181.0016570897.6748144532.10

一线员工接受培训的总数人/23502273

可再生能源消耗量千瓦时/826581.001550177.80

一线员工接受培训的百分比%/100100-光伏电站装机容量兆瓦4.045.5035.319

特色业务指标-光伏电站年发电量万千瓦时106.75481.702505.83

环保总投入亿元2.534.373.1-光伏电站节约标准煤吨1396.001926.7010023.32

养护工程投入金额亿元1.651.661.9-光伏电站减少二氧化碳排放吨1648.002287.9811902.69

供应商因工死亡人数人/00水资源管理

取水量吨/1069974.611392320.90

供应商因工受伤人数人/00

循环水用量吨47179.0079007.61106939.00

怀化：溆怀99.99；怀芷怀化：溆怀99.99；怀芷新鲜水用量吨597447.001054387.001392320.90

100.00100.00

两小时疏通率%/

长沙：长永长潭99.83；长长沙：长永长潭100；长韶总耗水量吨644626.001133394.611499259.90

韶娄99.86；潭衡西99.75娄99.68；潭衡西99.64应对气候变化

怀化：溆怀50.00；怀芷怀化：溆怀60；怀芷52；范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量1888.006312.847394.27

46.60沅辰47；新溆57范围二温室气体排放量*吨二氧化碳当量13523.008891.9425545.49

路网清排障平均疏通时间分钟/

长沙：长永长潭29.32；长长沙：长水长潭30.82；长温室气体排放强度(按收入)吨二氧化碳当量/百万元1.821.865.08

韶娄39.52；潭衡西43.57韶娄41；潭衡西52.78温室气体减排量吨二氧化碳当量1004.00724.991332.69

高速公路排障救援点数量个/1516污染防治

年度清排障数量次/52205381废气

- 颗粒物质（PM）总量 吨 7.00 9.31 15.15

高速公路景观绿化带林长度公里/206.40206.40

- 氮氧化物（NOx）总量 吨 121.00 212.01 435.91

怀化：溆怀 93.96；怀芷 怀化：溆怀：94.29；怀芷： - 硫氧化物（SOx）总量 吨 28.00 44.48 65.68

94.8994.82废水

路面使用性能指数 PQI 分 / 长沙：长韶娄 93.94；潭衡 长沙：长韶娄 93.79 ；潭衡

西93.00；长潭93.30；长西为93.03；长潭94.71；-排水量吨143476.00163860.86163715.23

永93.01长永93.06-工业废水排放量吨/69049.3669011.81

怀化：溆怀95.58；怀芷怀化：溆怀95.89，怀芷-生活废水排放量吨/94811.5094869.25

96.35 96.28 - 化学需氧量（COD）排放量 吨 1.83 3.85 3.78

公路技术状况指数 MQI 分 / 长沙：长韶娄 95.63；潭衡 长沙：长韶娄 95.53； 潭衡 - 氨氮排放量 吨 0.70 3.20 3.18

95.09； 长潭 94.36；长永 西 95.12； 长潭 93.27；长 - 五日生化需氧量（BOD5） 吨 0.09 0.88 0.098

94.33 永 94.4 - 悬浮物（SS）排放量 吨 0.13 0.97 0.89

道路优等率%/100100废弃物

一、二类桥占比%/100100-固体废弃物排放总量吨94228.7493500.42145057.22

金融知识活动场1121471452-一般工业固废处置量吨/79567.22131148.28

-危险废物处置量吨/25147.5427910.74金融知识活动覆盖人次人次181644952145276

-产生的有害废弃物总量吨/5969.855862.59线上金融知识宣传作品个10512267

注：报告期内，公司受托管理路段里程数增加，使得外购电力数据大幅增长，进而范围二温室气体排放量增幅较大。

注：2025年，公司“股东大会”调整为“股东会”71现代投资股份有限公司2025年可持续发展报告72社会绩效类别单位2023年2024年2025年类别单位2023年2024年2025年产品安全与质量在职退伍军人人7911092

评估产品和服务类别的健康与安全影响%000总新进员工人15380106产品和服务的健康与安全问题事件件000男性人894465

-按性别划分因违反法规而受到处罚的事件数件000女性人643645因违反法规而受到警告的事件数件00030岁以下人704266

违反自愿性守则的事件数件000-按年龄划分30岁-50岁人583842客户服务与权益50岁以上人2500

客户满意度百分率%10010099.7总新进员工雇佣率%5.703.294.5

客户投诉数量次360287860男性%6.203.385.2

-按性别划分

客户投诉解决数量件360287859女性%5.203.184.1

研发投入金额万元2648.002636.752892.9930岁以下%17.0012.2422.8

研发投入占营业收入比例%/0.350.49-按年龄划分30岁-50岁%3.002.112.4

研发人员数量人27829530950岁以上%8.6000

研发人员数量占比%10.4010.2811.17员工流失总人数人294229181

发明专利总数件153123143男性人/116108

-按性别划分

发明专利新增数件81812女性人/11377

商标、软件著作权等其他知识产权数量件57704330岁以下人/3926

商标、软件著作权等其他知识产权新增数件/138-按年龄划分30岁-50岁人/132111

雇佣50岁以上人/5848

员工总数人267324342354员工总体流失率%11.009.417.7

-劳务派遣人数人/435254男性%/8.908.6

-按性别划分

男性人143213031099女性%/9.997.0

-按性别划分

女性人12411131125530岁以下%/11.379.0

全职人267224342354-按年龄划分30岁-50岁%/7.316.3

-按雇佣类型划分

兼职人102650岁以上%/20.2816.7

高层管理层人/109薪酬与福利

-按管理层级划分中层及基层管理者人/7472劳动合同签订率%100100100

一线员工人/23502273社会保险覆盖率%100100100

30岁以下人412343290员工关爱与帮扶人次人次/293389

-按年龄划分30岁-50岁人194018051776员工关爱与帮扶投入金额万元24.0032.9037

50岁以上人291286288员工座谈会次/123111

研究生学历人148136154职业发展与培训

本科学历人137413671391年度培训支出金额万元175.00164.8091.37

-按学历划分

专科学历人713617551员工培训覆盖率%100100100

其他学历人438314258培训总次数次/12321406

在职残疾人人1144培训总时数小时147156.00161062.50110295

在职少数民族人/175173总受训员工人数人267324342492

在职外籍人/0073现代投资股份有限公司2024年可持续发展报告74报告指标索引类别单位2023年2024年2025年使用说明 现代投资在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日符合 GRI 标准编制报告男性人143213031359

-按性别划分

女性 人 1241 1131 1133 使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021

高层管理层人/109

-按管理层级中层及基层管理者人867472

划分 GRI 标准 披露项 索引位置 页码一线员工人258723502262

员工人均受训小时数 小时 55.00 66.20 44 GRI 2：一般披露 2021

男性 小时 53.00 63.80 42.4 2-1 组织详细情况 走进现代投资 P5-6

-按性别划分

女性 小时 57.00 68.60 45.6 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告 P1-2

高层管理层小时/174.001552-3报告期、报告频率和联系人

-按管理层级

中层及基层管理者小时90.0075.0068.002-4信息重述本报告无需进行信息重述/划分

一线员工小时54.0065.0043.22-5外部鉴证本报告未进行外部鉴证/

职业健康与安全 2-6 活动、价值链和其他业务关系 走进现代投资 P5-6

安全生产投入金额 亿元 1.49 1.65 1.8 2-7 员工 保障员工权益 P53

-安全生产责任险投入金额万元/233.402232-8员工之外的工作者不适用，公司不涉及非雇佣员工/- 安全生产责任险覆盖率 % / 100 100 2-9 管治架构和组成 完善公司治理 P13-14

-工伤保险投入金额万元/245.502332-10最高管治机构的提名与遴选

-工伤保险人员覆盖率%/1001002-11最高管治机构的主席见年报/

-职业伤害保险投入金额万元/429.404042-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用开展各类应急演练次数次/981792-13为管理影响的责任授权

定期、不定期安全检查次数 次 / 792 1004 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 治理 P8

-排查隐患数量件/151127522-15利益冲突见年报/

2-16重要关切问题的沟通

-隐患整改率%/100100

2-17最高管治机构的共同知识

安全培训次数 次 379 408 709 ESG 治理 P8

2-18对最高管治机构的绩效评估

安全培训人数人数311928692608

2-19薪酬政策

工亡人数人/00

2-20确定薪酬的程序见年报/

所有可记录的工作相关的健康问题案例数件/00

2-21年度总薪酬比率

供应链管理

2-22关于可持续发展战略的声明未制定/

湖南省内供应商数目个555478794

2-23 政策承诺 ESG 治理 P8

湖南省外供应商数目个330247477

2-24融合政策承诺

社会贡献无相关行动/

2-25补救负面影响的程序

社会公益支出总金额万元736.00153.2553

2-26 寻求建议和提出关切的机制 ESG 治理 P9

社会公益活动人次人次/12051768

2-27遵守法律法规遵守所有法律法规/

社会公益活动次数次/108104

2-28协会的成员资格无相关行动/

社会公益活动总时数小时/343478

2-29 利益相关方参与的方法 ESG 治理 P9

乡村振兴

2-30 集体谈判协议 保障员工权益 P53

乡村振兴总投入万元/3199.90141

GRI 3：实质性议题 2021

乡村振兴惠及人数人/6165378

3-1确定实质性议题的流程

ESG 治理 P10

3-2实质性议题清单

经济

GRI201：经济绩效 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

201-1 直接产生和分配的经济价值 公司介绍 P5

201-2 气候变化带来的财务影响及其他风险和机遇 应对气候变化 P37-4375 现代投资股份有限公司 2024 年可持续发展报告 76

GRI 标准 披露项 索引位置 页码 GRI 标准 披露项 索引位置 页码

201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 保障员工权益 P53-54 GRI 304：生物多样性 2016

201-4 政府给予的财政补贴 见年报 / GRI3-3 实质性议题的管理 / /

GRI 202：市场表现 2016 组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 域拥有、租赁、管理的运营点

保护路域生态 P49-50

202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响

保障员工权益 P53-54

202-2从当地社区雇用高管的比例304-3受保护或经修复的栖息地

GRI 203：间接经济影响 2016 受运营影响区域的栖息地中已被列入世界自然保护联盟304-4 不适用 /

GRI3-3 实质性议题的管理 / / （IUCN）红色名录及国家保护名册的物种

203-1 基础设施投资和支持性服务 GRI 305：排放 2016

见年报/

203-2 重大间接经济影响 GRI3-3 实质性议题的管理 / /

GRI 204：采购实践 2016 305-1 直接（范围 1）温室气体排放 应对气候变化 P43

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放

204-1向当地供应商采购的支出比例绩效附录305-3其他间接（范围3）温室气体排放未统计/

GRI 205：反腐败 2016 305-4 温室气体排放强度

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 305-5 温室气体减排量 绩效附录 /

205-1 已进行腐败风险评估的运营点 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放

205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 恪守商业道德 P19-21 305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 GRI 306：废弃物 2020

GRI 206：反竞争行为 2016 GRI3-3 实质性议题的管理 / /

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 深化绿色运营 P48

206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 恪守商业道德 P21 306-2 废弃物相关重大影响的管理

GRI 207：税务 2019 306-3 产生的废弃物

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 306-4 从处置中转移的废弃物 绩效附录 68

207-1税务方针306-5进入处置的废弃物

207-2 税务治理、控制及风险管理 见年报 / GRI 308：供应商环境评估 2016

207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理 GRI3-3 实质性议题的管理 / /

207-4 国别报告 不适用 / 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 负责任供应链 P61-62

环境308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动

GRI 301：物料 2016 社会

GRI3-3 实质性议题的管理 / / GRI 401：雇佣 2016

301-1 所用物料的重量或体积 GRI3-3 实质性议题的管理 / /

301-2所用循环利用的进料不适用，公司不涉及产品及物料/401-1新进员工雇佣率和员工流动率绩效附录

301-3 再生产品及其包装材料 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 保障员工权益 P54-55

GRI 302：能源 2016 401-3 育儿假 保障员工权益 P53

GRI3-3 实质性议题的管理 / / GRI 402：劳资关系 2016

302-1 组织内部的能源消耗量 GRI3-3 实质性议题的管理 / /

302-2组织外部的能源消耗量402-1有关运营变更的最短通知期遵守法律规定/

深化绿色运营

302-3 能源强度 P45 GRI 403：职业健康与安全 2018

绩效附录

302-4 减少能源消耗 GRI3-3 实质性议题的管理 / /

302-5产品和服务的能源需求下降403-1职业健康安全管理体系

GRI 303：水资源与污水 2018 403-2 危害识别、风险评估和事故调查

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 403-3 职业健康服务

303-1组织与水作为共有资源的相互影响403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通

深化绿色运营 P46

303-2 管理与排水相关的影响 403-5 工作者职业健康安全培训 关爱员工健康 P56-58

303-3取水403-6促进工作者健康绩效附录

303-4排水绩效附录403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响

303-5耗水403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者

403-9工伤

403-10工作相关的健康问题77现代投资股份有限公司2024年可持续发展报告78

GRI 标准 披露项 索引位置 页码 读者反馈

GRI 404：培训与教育 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数绩效附录尊敬的读者：

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案

赋能员工成长 P54-56

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比您好！

GRI 405：多元化与平等机会 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 非常感谢您阅读《现代投资股份有限公司 2025 年可持续发展报告》，我们非

405-1 管治机构与员工的多元化 保障员工权益 P53 常希望您能够对本报告进行评价并提出您的宝贵意见，您的意见和建议是帮

GRI 406：反歧视 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / / 助我们对报告进行持续改进的重要依据。

406-1 歧视事件及采取的纠正行动 保障员工权益 P53

GRI 407：结社自由与集体谈判 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商 保障员工权益 P53

GRI 408：童工 2016请您通过电子邮件将您的意见发送至

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 保障员工权益 P53

dongban@xdtz.net 反馈给我们

GRI 409：强迫或强制劳动 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 保障员工权益 P53

GRI 410：安保实践 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 不适用 /

GRI 411：原住民权利 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 不适用 /

411-1涉及侵犯原住民权利的事件不适用/

GRI 413：当地社区 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 勇担社区责任 P63-66

413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 深化绿色运营 P49-50

GRI 414：供应商社会评估 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商

负责任供应链 P61-62

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动

GRI 415：公共政策 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 不适用 /

415-1政治捐助不适用/

GRI 416：客户健康与安全 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 筑牢安全防线 P26-29

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件未发生/

GRI 417：营销与标识 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

417-1对产品和服务信息与标识的要求

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件不适用/

417-3涉及营销传播的违规事件

GRI 418：客户隐私 2016

GRI3-3 实质性议题的管理 / /

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉未发生/