山东华特达因健康股份有限公司

EnvironmentalSocial and Governance Report

环境、社会及治理（ESG）报告contents

公司治理合规高质量发展11社会责任共融共生发展29

关于本报告02

党建铸魂，赋能高质量发展行稳致远12科技创新30以法规为尺固根本，多向发力促治理现代化14产品与服务31华特达因ESG治理策略及方针 16深化供应链责任33

2025年ESG亮点 03 华特达因ESG治理决策与执行 17 员工权益保护 34

合规及风险管理体系建设18服务社会36保障股东权益20安全生产管理38走进华特达因05廉政建设22

*公司概述05

*股权架构05

*主营业务06环境责任绿色可持续发展23未来展望39

*主要产品07绿色发展环境管理体系24

*发展沿革08资源消耗与管理25

*2025年经营情况09污染防治27

*利益相关方沟通10气候变化应对28

*实质性议题分析10

1山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

报告编制说明数据说明

本报告是山东华特达因健康股份有限公司的2025年度ESG报告。 本报告数据和案例来自山东华特达因健康股份有限公司及主要控股子公司山东达因海洋生物制药股份有限公司实际运营中的记录或财务报告。

报告范围确认及批准

本报告范围涵盖华特达因及纳入合并财务报表的子公司。除非特别说明，与华特达因（股票代码000915）年报合并财务报表范围一致。本报告于2026年4月23日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

时间范围本报告所披露的信息以华特达因2025年1月1日至2025年12月31日之间在联系方式

环境、社会及治理（ESG）等责任领域的主要活动及管理绩效数据为主，部分内容及数据适当向前或向后延展。联系电话：0531-85198606电子邮箱：WITDYNE@163.com

联系地址：山东省济南市历下区经十路17703号编制依据

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》

（2025年修订）

国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》

国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》

山东省国资委关于印发《山东省属控股上市公司ESG指标体系工作指引》

2山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

营业收入利润总额归属于上市公司股东净利润

222838.60万元人民币120699.64万元人民币53508.22万元人民币

资产负债率加权平均净资产收益率

12.95%18.29%

环境违法违规事件污染物检测合格率固体废弃物回收处理率

0起100%100%

环保投入环保培训

186.36万元3次

员工总数女性员工女性员工占员工总数比例

1719人890人51.77%

员工接受培训百分比安全生产事故数

100%0

3山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

管理提升科技创新研发成果

完成《公司章程》修订和董事、

高管换届工作，将公司主责主达因药业获批国家级博士后科以儿童临床需求为导向，秉持业写入章程；基于聚焦主业的研工作站；获得国内授权专利“量身定制”的理念，通过研战略需要，在经理层团队中增5项，国际发明专利1项；获山发不断丰富儿童用药产品矩阵；

加了更多主业专业人员，在治东省药学会科学技术奖三等奖2025年，获得2项生产批件；

理结构层面更有利于促进公司1项，威海学术成果奖二等奖1获得5项临床试验通知书；申主业发展、核心功能和核心竞项。达因高科儿研院，再次获报5项新产品注册。

争力的提升。得国家高新技术企业认定。

新品合作高比例分红品牌价值

达因康健引入诺贝仁公司褪黑公司连续实施“高比例分红”，2025年，伊可新品牌价值持续素颗粒药物（曼乐静）并成荣获中国证券报“2024年度金牛突破，达49.82亿元；在伊可新为其在中国大陆地区（不含港上市公司分红回报奖”；并荣登基础上深化推进品类延伸和品澳台）的独家总经销商，该产中国上市公司协会2025年上市牌延伸，达因药业上榜中国品品作为国内首款治疗儿童睡眠公司现金分红榜，股息率远超牌500强，品牌价值231.26亿元。

障碍的专用药品，满足儿童临行业平均水平，切实给予股东床需要，填补了国内空白。“真金白银”的回报。

4山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

华特达因

公司于1999年6月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码：000915。2001年8股东会党总支月，山东华特控股集团有限公司（原山东山大产业集团有限公司）受让山东声乐集团有限公司持有的公司股份成为公司控股股东。2001年11月11日，公司更名为“山东山大华特科技股份有限公司”，主营业务确定为环保、医药业务等。2020年3月，公司完成校董事会企分离改制，实际控制人由山东大学变更为山东省国有资产监督管理委员会。2021年4月，公司更名为“山东华特达因健康股份有限公司”。2021年11月，公司确立聚焦医药总经理办公会主业战略，将子公司山东华特环保科技有限公司51%股权转让给山东华特控股集团有限公司，公司主营业务变更为医药产业。

公司秉持“使千千万万中国儿童健康强壮”使命，致力于成为“儿童保健和治疗领财务部审计部办公室股东关系管理部企业发展部党总支办公室域的领军企业”。公司持续聚焦和发展医药主业，围绕儿童临床需要和营养健康需求，不断丰富和完善儿童医药健康产品矩阵，着力提升核心竞争力和经营业绩，做强做优做大儿童健康产业。

山北北山山沂东京京东东南达达达华华华因因因特特特海高康物知卧洋科健业新龙生儿医管材学物童药理料校制药有有有药物限限限股研责公公份究任司司有院公限有司公限司公司

5山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

公司主营业务为医药，主要由3家控股子公司经营。

山东达因海洋生物制药股份有限公司北京达因康健医药有限责任公司

达因药业是中国医药企业管理协会儿童用药专业委员会主任委员单位，中国医药达因康健成立于2007年4月，是一家专业的儿童用药代理经营公司，以经营全企业管理协会资深副会长单位，山东省制造业单项冠军，中国儿童制药行业的龙头企业。国总代理的独家品种为主，主营业务为药品批发，并包含食品、保健食品销售等。达作为中国儿药行业的先驱和引领者，自2007年以来，达因药业以“使千千万万中国儿童因康健借助达因药业优秀的品牌形象及市场渠道，代理了小儿布洛芬栓、褪黑素颗粒健康强壮”为己任，秉承“量身定制儿童药物”理念，专注于儿童医药健康领域产品研（曼乐静）等儿童专用药品，经营业绩稳步增长。2025年达因康健引入并作为独家发、生产和市场营销，以专业和责任捍卫儿童用药安全，在儿科专业用药领域取得了良总经销商的褪黑素颗粒（曼乐静）是国内首款治疗儿童睡眠障碍的专用药物，满足好的口碑和覆盖率，树立了中国儿童用药的旗帜地位。达因药业产品线涉及儿童药品、儿童临床需要，填补了国内空白。

营养健康产品等，形成了以“儿童保健和治疗”领域为核心的儿童健康产业布局。

北京达因高科儿童药物研究院有限公司

达因儿研院成立于2016年6月，聚焦“量身定制儿童药物”，是国家高新技术企业、国内唯一独立法人的儿童药物专业研发机构，获评“北京市级企业科技研究开发机构”“北京市专精特新中小企业”等多项荣誉。达因儿研院以儿童临床需求为核心，以产品创新为先导，致力于儿童高端制剂及专用药物研发创新工作，建立了系统全面的儿童药物研发技术平台，承担的5项儿童专用药研发项目纳入“十四五”国家重点研发计划，拥有多项具有自主知识产权的核心技术。

6山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

达因药业核心产品“伊可新维生素AD滴剂（胶囊型）”多年来位居同 公司围绕儿童临床需求和营养健康需要，建立并不断丰富儿童药品和营养类产品市场占有率第一。健康产品矩阵：

维矿类

维生素AD滴剂(胶囊型) 右旋糖酐铁颗粒 复方碳酸钙泡腾颗粒 甘草锌颗粒治疗类

曼乐静褪黑素颗粒小儿布洛芬栓口服补液盐散（Ⅲ）西甲硅油乳剂地氯雷他定二巯丁二酸胶囊盐酸托莫西汀口服溶液口服溶液

以中国驰名商标“伊可新”为基础，通过品牌延伸打造“伊可新”营养健康产品家族，满足儿童多元化营养健康需求。儿童保健食品儿童用品维生素A维生素D软胶囊 钙维生素D软胶囊 铁软胶囊 锌软胶囊 重组胶原蛋白凝胶敷料儿童营养食品重组胶原蛋白软膏敷料

DHA藻油+ARA凝胶糖果 伊儿畅益生菌粉 乳铁蛋白调制乳粉 钙镁锌营养饮液

7山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

围绕儿童临床和健康需求，不断丰富产品矩阵，公司医药板块业绩持续稳健发展，品营业收入首次牌价值持续提升，伊可公司确立聚焦医突破20亿元。新品牌价值达49.82亿元，经股权划转，药主业战略，将公司实施重大公司营业收入首达因药业整体品牌价值公司实际控制环保业务子公司

次突破10亿元。231.26亿元。

通过股权转让及资产收购，控人变更为山东控股权转让至控股达因药业，达因药业确立资产置换，公司达因药业成立儿省国资委，其股股东，之后陆公司前身声乐股实控人变更为山布局并进入医深度聚焦儿童

童用药技术中心，后名称变更为续开展电子信息、份在深圳证券交东大学，公司名药产业。

用药和健康领为国内首家儿童“山东华特达晶体材料业务的域战略。

易所上市，股票称变更为“山东药物技术中心。因健康股份有停业清算。代码：000915。山大华特科技股限公司”。

份有限公司”。山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告经营业绩营业总收入利润总额归母净利润

22.28亿元12.07亿元5.35亿元

资产负债率加权平均净资产收益率

12.95%18.29%

发展能力建设

伊可新市占率巩固，获以伊可新品牌为基获批国家企业技术批2项申报5项新产品，础，建立了儿童营中心、国家级博士引入褪黑素颗粒，儿童养健康产品家族，后工作站，研发实用药品类进一步丰富品牌延伸效应显著力进一步增强

* 110车间乳剂生产线通过GMP法规符合性检查并取得许可；112车间建成并提升生产智能化水平。

*进口高性能选丸机、颗粒包装机陆续到厂，促进生产效率和产能9提升。

* 108车间片剂生产线通过GMP符合性检验。山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告关键利益相关方期望与诉求沟通方式和渠道华特达因建立并持续完善常态化、多渠道的沟通机制，积极回应来自政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户及消费者、供应商及合作伙伴、社区

·合规守法·信息披露及公众等利益相关方的关注与诉求，并结合对企业可持续发展重要性的影响程政府及监管机构·依法纳税·政策执行度，绘制出本年度实质性议题矩阵。

·共同发展·依法依规履行各项义务

·工作汇报

·党建引领·合规信息披露

·规范运作·股东会

股东及投资者·透明披露·现场、电话、邮件、互动平

·合规内控与风险管理台及业绩说明会等多渠道沟通党建引领

·投资回报·高质量盈利，现金分红透明披露合规守法投资者权益保护规范运作

·人才培养和发展保障员工权益·工会及职工代表大会遵守商业道德

·员工沟通与民主管理助力员工成长·员工关怀活动产品质量与安全

·员工权益保护员工建立工会制度·专业能力培训研发创新

·水资源管理健全福利制度·薪酬激励对负责任营销利废弃物管理供应链管理乡村振兴

·产品服务及质量保障益环境管理体系

·产品质量与安全·合理的药物定价相

·消费者权益保护·专家权威推荐、渠道方便关

客户及消费者·负责任营销购买、专业品类教育

·方研发创新·丰富高品质产品体系

·行业论坛的

·客户满意度调查重要

·供应商管理·阳光采购完善公司治理

·供应链可持续发展·合同、协议规范化管理及执行性完善合规风险体系社会公益

供应商及合作伙伴·诚信履约·日常沟通、不定期走访多元化与机会平等行业交流与发展

·商业道德·廉洁自律绿色生产

·合作共赢·定价与品质、数量匹配环保投入

·社会公益·公益活动

社区及公众·保护生态环境·落实环境政策

·合理利用资源·环境信息披露

·“三废”排放检测对企业的重要性

10山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

党建铸魂，赋能高质量发展行稳致远12

01 以法规为尺固根本，多向发力促治理现代化 14 公司治理 华特达因ESG治理策略及方针 16

华特达因ESG治理决策与执行 17合规高质量发展合规及风险管理体系建设18保障股东权益20廉政建设22

11山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

党建铸魂，赋能高质量发展行稳致远

2025年，公司党总支继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持开展学习教育

“两个一以贯之”，坚持党的集中统一领导，围绕中心、服务大局，充分发挥党总支战斗堡垒作用，以高质量党建推动公司实现高质量发展。

严格贯彻落实党中央和上级党

党建品牌建设委的决策部署，认真学习贯彻党的二十届四中全会和习近平总书报告期内，总裁杨杰凭借其在儿童医药健康领域的杰出贡献，荣获“西湖奖·中国医药记关于国企改革发展和党的建设产业影响力人物”、“万艋金奖·2025中国药店精锐人物”、CCIC“2025年度行业领军 的重要论述，举办“党的二十届人物”等荣誉。胡萍、张亚洲荣获山东省国有资产投资控股有限公司优秀共产党员称号。四中全会精神”宣讲、国企改革包玲“拓新聚力”党员创新队、杨金龙“实干冲锋”党员突击队、吴学萍“协心精研”党发展培训，贯彻落实党中央重大员攻关队荣获山东华特控股集团有限公司“四队”建设优秀团队。决策部署跟进督办制度，及时跟进习近平总书记最新重要讲话精神。

2025年公司党总支及下属党

支部共开展“第一议题”学习71次。开展专题读书班2个，支委会及党员大会共76次，党课22次，主题党日52次，培训教育10余次。

引导全体党员统一思想，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚定拥护“两个确立”、坚决做

到“两个维护”。

12山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

党建铸魂，赋能高质量发展行稳致远强化政治统领夯实基层组织建设

扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深牢固树立“大抓党建、抓大党建”理念，深化开展党组织书记抓基层党建突破项目。

入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行紧抓基层党支部评星定级，过硬党支部比例100%。深化党建业务融合，创建“青春达动。组织开展党的二十大和二十届历次全会精神学习培训、书记讲党课、党规党纪和革因儿药领军”党建品牌，涌现出包玲“拓新聚力”党员创新队、杨金龙“实干冲锋”党命传统教育，进一步坚定听党话、跟党走的理想信念。员突击队、吴学萍“协心精研”党员攻关队等一批党员先锋队伍，党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用进一步彰显，为公司发展注入了强大动力。

推动党的领导与公司治理有机融合持之以恒正风肃纪

把党的领导融入公司治理各环节，不断健全完善中国特色现代企业制度。完成“党建准确把握全面从严治党主体责任，认真履行全面从严治党第一责任人和“一岗双责”。

入章”修订，明确党总支职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项。严格坚持把纪律规矩挺在前面，深化开展违反中央八项规定精神、“靠企吃企”、医药领域执行党总支对董事会决策重大事项的前置研究讨论程序，坚定落实党总支在公司治理结等专项整治行动，全面完成巡视检查反馈问题整改落实，坚定不移推动全面从严治党向构中的法定地位，提高党的领导融入公司治理制度化、规范化、科学化水平。纵深发展。组织党员干部观看廉洁警示教育片，进行节日廉洁提醒，不断增强党员干部的廉政风险意识，营造风清气正、干事创业的良好环境。

13山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

以法规为尺固根本，多向发力促治理现代化公司建立了完善的法人治理结构，按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规和监管要求，修订《公司章程》，建立了由党总支会、董事会股东会、董事会、董事会专门委员会（含审计与风险委员会）和经理层组成的为主体架构的报告期内

决策、监督与经营管理治理结构；各层级在公司治理中发挥着不同但相互关联的重要作用，董事会是公司经营管理的决策机构，负责公共同推动公司的战略发展与日常运营，并通过合理的权力分配与制衡机制确保公司运作的规司发展目标和重大经营活动的决策，对股东会公司共召开董范、透明和高效。负责。公司董事会严格按照《公司章程》《董股东会事会议事规则》的要求，明确董事会的议事程事会会议

报告期内序和议事方式，依法行使经营管理决策权，切9次股东会是公司最高权力机构。公司严格按照《公司章程》实履行董事会职责，以专业化、规范化的治理和《股东会议事规则》的要求，规范股东会的召开和表决体系推动公司高质量发展，全力维护公司和全程序，提高股东会议事效率，维护股东合法权益。公司召开股东体股东的利益。

公司平等对待所有股东，采用现场与网络投票相结合的方会报告期内，公司共召开董事会会议9次，审式召开股东会，为股东参会表决提供便利，在审议影响中议通过董事会决议35项，平均出席率100%。

小投资者利益的重大事项时，对中小投资者的表决单独计公司专门委员会会议共8次，其中：审计与风票，切实保障全体股东对公司重大事项的知情权、参与2次险委员会5次；提名委员会2次；薪酬与考核委权和表决权。严格遵循既定议程对通知所列事项逐项审议，员会1次。

依托专业化的股东会网络投票系统实现中小投资者表决数公司董事会选举产生新一届董事会，董事会由9据独立统计与专项披露，确保决策程序的透明度与公平性。名董事组成，其中女性董事2名，独立董事3名，报告期内，公司召开股东会2次，共审议通过议案10项。职工董事1名。

多元化

公司董事会的构成，充分体现了多元化特点，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能等，尤其在专业经验方面，董事会现有成员拥有丰富的医药、投资、法律、财务、证券等多个领域的工作经验，董事会成员多元化的专业背景为公司决策提供了充分的支持。

独立性

公司制定《独立董事制度》，充分发挥独立董事在董事会中参与决策、监督制衡、专业咨询的作用。公司董事会下设审计与风险委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略与投资委员会四个专门委员会，各委员会成员中均设有独立董事，且前三个专门委员会中独立董事均占多数，充分保障独立性，为公司董事会的决策提供科学、专业的意见和参考。

14山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

以法规为尺固根本，多向发力促治理现代化专门委员会报告期内报告期内经理层2025年8月28日，公司股东会审议通过了新的《公司公司经理层负责执行董事会的决议和经营管理的具体章程》。审计与风险委员会在原有职权范围内，新增了召开专门委召开总经理实施。2025年公司也进行了经理层的换届，围绕聚焦医监事会的职权，开始行使原监事会的职能。与此同时，员会会议共办公会药主业战略，经理层增加了更多医药主业板块的专业人提名委员会、薪酬与考核委员会以及战略与投资委员会员，形成医药专业人员占多数的格局，为主业的持续高的职权也都进行了相应修订。8次60次质量发展提供了有力保障。

报告期内，共召开专门委员会会议共8次，其中：审报告期内，共召开总经理办公会60次，保障了董事会计与风险委员会5次；提名委员会2次；薪酬与考核委员决议和经营管理各项工作的有效实施。

会1次。

15山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

华特达因ESG治理策略及方针

ESG战略框架治理策略环境策略

治理优化：健全董事会和经营层监督机制，强化独立董事资源高效与循环：推行节能技术、优化生产流程，构建循环经济员工福祉：保障职业安全健康，完善薪酬晋升机制，赋能员职能，提升决策透明度。体系。工成长。

信息披露：定期披露ESG数据，增强利益相关方信任。 低碳转型：设定减排目标，提升清洁能源占比。 责任供应链：建立供应商ESG准入与评估机制，推动全链可风险防控：将ESG纳入风控体系，严控合规风险，维护企 生态保护：严格评估项目生态影响，严格执行污染物达标排放与 持续发展。

业声誉。治理，保护生物多样性。社区共建：开展精准公益项目（如儿童健康关怀），助力社区发展与社会公平。

ESG管理方针

全维浸润方针：将ESG理念深度融入全员职业素养培育体系，系统性提升员工可持续发展认知水平，构建“高层引领-中层传导-基层践行”的全员责任网络。

精益进化方针：建立绩效动态评估体系，建立策略调整迭代机制，持续优化ESG治理架构、资源配置与执行路径，实现可持续发展能力的阶梯式提升。

纵横贯通方针：构建"横向协同、纵向贯通"的矩阵式ESG管理模式。明确各职能部门在环境管理、合规运营、社区共建等领域的权责清单，通过设立跨部门信息共享平台、组建专项联合行动小组等机制，打破组织壁垒。强化战略、投资、生产等业务条线与ESG管理的深度耦合，确保可持续发展要求贯穿运营全链条。

16山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

华特达因ESG治理决策与执行

为系统性推进ESG战略落地，公司在报告期内建立自上而下的可持续发展治理架构，将环境、社会和公司治理要求全面融入管理与运营，确保与可持续发展趋势同步，最终实现环境、社会、经济效益的协同增长，拓展长期发展空间。

董事会：作为公司治理的核心机构，将ESG（环境、社会、公司治理）纳入战略管理体系，明确ESG是公司长期可持续发展的重要支柱。董事会统筹 董事会ESG战略规划、政策制定及目标落实，并负责ESG相关重要事项的决策，确保ESG战略能够科学制定并融入业务运营中有效实施。 统筹和监督ESG各项工作，并对其最终负责管理层

管理层：设立可持续发展管理层，成员由资深董事及高管组成，作为管理由各责任部门的负责人组成机构，负责监控运营状态、指导日常工作、评估风险机遇、制定执行方案指导及审阅公司整体ESG方针、战略及目标管理

并监督落实、设定绩效指标、组织编制可持续发展报告。

ESG 各项目标的执行和实施

评估 ESG 管理过程中的相关风险和机遇

执行层：组建跨部门可持续发展执行小组，在管理层指导下统筹协调各部执行层门工作，落实计划并反馈进展，建立信息收集体系并定期上报，推动可持 负责公司ESG工作的具体执行续发展与业务融合，识别分析风险机遇，对接利益相关方，完成信息采集 根据公司ESG整体目标制定各议题行动计划并实施与核对。

负责ESG各项工作及举措的执行与落实

17山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

合规及风险管理体系建设

公司始终将风险内部控制视为企业稳健发展的核心要素，予以高度重视。公司依据《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定《内部控制自我评价》《全面风险管理办法》等内部规章制度，构建内部控制体系，通过制度规范、职责明晰和流程嵌入，公司实现了对运营、财务、合规等风险的常态化识别与管控。定期开展风险评估与内控自我评价，确保了体系的动态优化和有效执行。

审计部每年对公司的内部控制设计与执行情况进行评价，并基于风险评估结果开展审计项目等工作。此外，公司还邀

请第三方外部审计机构对财务报告的内部控制有效性进行审计，并出具内部控制审计报告。审计部对审计发现的问题

进行整改追踪，并对未按时整改的部门进行绩效扣罚。

报告期内，公司未发现财务报告和非财务报告相关的重大、重要或一般缺陷。报告期内，未发生重大风险损失事件。

18山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

合规及风险管理体系建设国企治理合规

公司及权属企业严格遵循省国资委、山东国投公司及华特集团相关管理要求，完善党建入章及重大事项前置研究机制，明确主责主业并将相关条款纳入公司章程，同步完成合规调整；在资产处置等相关事项中，严格执行国有控股企业产权管理的相关要求。

经营与投资者关系合规

公司合规开展经营活动实现业绩增长，按法规和规则修订信息披露、股东会议事规则等相关制度，真实准确完整地进行重大事项和定期报告披露，保障投资者的知情权、决策权等权益，同时通过加强并合规做好投资者互动交流，按照规则实施高比例现金分红，增强投资者回报。

生产研发合规管控

公司生产环节通过GMP法规符合性检查，新生产线获得合法上市许可；新产品研发按药品管理的相关规定，申报并按照通知合规开展临床试验、按照要求提交注册并获得注册证书；生产过程中严格按照药品标准和质量管理的相关要求组织药品生产。

市场运营合规拓展

公司坚持核心营销策略，按照药品营销推广的相关规定和不同渠道的要求开展市场推广和销售。公司在合规做好营销推广的同时，积极联合相关公益机构、专业人士等开展多种形式的儿童健康公益、科普知识宣传等活动。另外公司合规开展合作产品引入和销售，完善儿童健康产品线。

强化合规管理培训

加强并严格按照要求开展多层面合规培训，公司董事、高级管理人员严格按照要求完成公司治理相关法规的学习和培训，组织生产经营相关人员开展生产安全、质量、销售管理等方面的培训，充分保障公司按照法规要求规范治理和经营，防范相关风险。

19山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

保障股东权益坚持高质量信息披露投资者关系管理

公司始终秉持透明、诚信的原则，积极履行信息披露义务。制定《信息披露管理制度》公司致力于与投资者及潜在利益相关方建立长期、可持续的关系，积极拓展投资者沟《内幕信息知情人登记管理制度》等规范性文件，规范信息披露流程，加强信息披露质量，通渠道，始终尊重和保护投资者的权益，保持与投资者之间的良性互动。公司根据《中华保护公司、投资者及其他利益相关者的合法权益。公司确保所有披露的信息真实、准确、人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等完整且及时，全力保障所有股东享有平等的知情权。法律法规和规范性文件，制定了《投资者关系管理办法》。

报告期内公司高度重视与投资者的沟通，通过投资者热线、“互动易”在线互动平台，加强与投资者的沟通交流。通过定期召开业绩说明会、接待机构、股东线下来访及调研、召开电公司共对外披露4份定期报告，81份临时报告，不存在因信息披露方面违规而受到处罚的情况话会议等活动，将公司发展规划、经营状况、财务情况、重大事项等信息及时、公开、透明地传达给市场参与各方，保障投资者知情权，增进资本市场对公司的了解，促进投资者关系的良性发展，树立公司良好的资本市场形象。

业绩说明会股东会特定对象调研深交所互动易业绩说明会投资者电话现场调研报告期内

公司公开与投资者互动次数19次，其中接受机构电话会议调研3次，年度业绩说明会1次利用互动易等回复投资者问题答复次数133次，并积极通过投资者热线与投资者进行交流。

20山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

保障股东权益高比例分红回馈股东2025年度利润分配预案

公司在确保日常运营及战略发展资金需求的前提下，始终坚持将股东利益与公司长期公司2025年的利润分配预案为：以2025年12月31日的总股本234331485为基数，价值增长置于核心位置。为切实保障投资者收益权，公司积极响应中国证监会关于完善上向全体股东每10股派发现金红利元（含税），送红股0股（含税），不以公积市公司分红机制的指导意见，持续强化股东回报理念，通过实施稳定且具有竞争力的现金金转增股本。

如经2025年年度股东会批准后，最近三个会计年度累计现金分红总金额为分红政策，与全体股东共享公司发展成果。

万元，占最近三个会计年度平均归属于上市公司股东净利润的公司2024年年度股东会审议通过了华特达因的利润分配预案为：以2024年12月31日。

的总股本234331485为基数，向全体股东每10股派发现金红利20.00元（含税），送红近三年利润分配情况

股0股（含税），不以公积金转增股本。

2025年2025年2024年2024年2023年

年度

2025年8月，公司2025年第一次临时股东会审议通过了公司2025年中期利润分配预案：年度中期年度中期年度

以2025年6月30日的总股本234331485股为基数，向公司全体股东每10股派发现金红利每股现金分红（元）20520520

5.00元（含税），不以资本公积金转增股本。

全年现金分红金额达到约5.86亿元，连续两年实施高比例分红。现金分红总额（万元）

46866.3011716.5746866.3011716.5746866.30（含税）报告期内占合并报表中归属于

2025年，荣获中国证券报“2024年度金牛上市公司分红回报奖”。上市公司股东净利润87.5934.7290.9035.3080.08

的比例（%）

注：2025年度利润分配为公司拟分配方案，实际分红以实施公告为准。

21山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

廉政建设廉洁诚信与透明治理是公司永续发展的核心价值基石。公司已建立健全员工行为准廉洁教育则与道德规范体系，明确要求全体员工在各项工作中必须严格遵守法律法规，秉持诚实、守信、廉洁的职业操守，严禁任何形式的贪污贿赂、欺诈、腐败等违法违纪行为。公司将廉洁文化建设作为公司治理的重要组成部分，建立常态化廉洁教育培训体系，定期组织全体员工开展反贪污贿赂、反欺诈、反腐败专题培训廉洁监督机制与教育宣传活动，强化员工合规经营理念。针对党员干部群体，创新教育形公司建立了完善的内部监督体系，包括党总支领导下的纪律监督、组织监督，发挥对式，通过组织收看廉政专题片、赴红色教育基地学习等多样化活动，推动廉党员干部的党内监督作用；同时通过董事会领导下的审计监督、财会监督、风控合规监洁教育入脑入心，引导党员干部发挥先锋模范作用，为公司持续健康发展提督等，加强对公司日常运营的监督检查，及时发现和纠正可能存在的违规行为，推动实供坚强保障。

现党内监督、职能监督、民主监督的有机融合。

风险管理监控

公司已将贪污贿赂、欺诈、腐败等廉洁风险纳入全面风险管理体系，通过风险识别、评估、监控等前置管控措施，实现对潜在违规风险的早发现、早预警、早处置；同时，持续完善内部监督机制，优化信息报送、资源共享、协同联动及成果运用流程，规范问题线索受理、调查核实与责任追究工作规程，确保对监督发现的各类问题严格依规依纪依法查处，坚决维护公司合规经营秩序。

聚焦关键领域

公司将廉洁风险防控作为公司治理的重要组成部分，针对关键岗位与重点领域，推行廉洁风险管控责任机制，组织签订廉洁风险承诺书；深入开展“靠企吃企”专项整治，重点排查和整治利益输送、关联交易等违规行为；建立廉洁风险动态防控体系，实现对廉洁风险的全流程管控，确保权力运行公开透明、合规有序。

22山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

02绿色发展环境管理体系24资源消耗与管理25

污染防治27气候变化应对28

23山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

公司绿色发展管理体系

公司严格遵守各项法律法规，严格执行GMP认证切实履行自身生产经营领域的环境 预算开支保护主体责任，着力构建资源节约环境友好的绿色发展体系，持续推动生态环境保护与公司每年制定环保工作目标和工作预算，经总经理办公会审核后执行，经营发展良性互促，并积极应对气候变化、促进绿色低碳发展，为国家顺利实现“碳达为当年各项环保工作的开展指明方向。峰、碳中和”目标贡献力量。

报告期内

绿色发展环境管理架构公司在绿色环保方面累计投入186.36万元，主要用于环保设施运行、工业固体废物处置、环境检测等公司子公司达因药业是公司环境保护主要责任单位。达因药业总经理办公会是环境保护的领导机构，下设环境保护工作办公室--安环部，负责具体实施。

制度保障公司环境管理架构公司严格遵守环境保护相关法律法规要求，并制定了《岗位环保责任制度》《污水管理制度》《工业固体废物管理制度》等一系列内部制度，规范环境管理，确保年度环保目标的实现。

总经理办公会分管领导安环部公司环境总体目标：

确立公司环保方针、落实环保法律法规政策，依法依规制订和完善环目标，研究批准环保完善制度建设，制定公境保护管理制度和工作重大决策，提供稳定司环保目标，做好风险计划，做好日常监督检的资源保障。防控及持续改进。查和风险防控。

24山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

环保技术资源消耗与管理公司当前使用的环保技术与相关设备主要包括污水生化处理、废气生物床处理等，公司落实节能目标责任制，持续完善能源管理制度，积极践行“绿水青均为市场主流环保处理技术，能够满足公司在环境管理方面的各项要求，达成相关目山就是金山银山”的发展理念，致力于推动生产经营用能的清洁低碳化。

标。

培养环保意识

2025年资源消耗

报告期内电消耗2108万千瓦时

观看2024年观看危险环境保护、

公司累计开展环保培训3次，水消耗186688立方米生态环境应废物环境危险废物内容包括：急实兵演练安全警示法规制度示范片教育片培训蒸汽消耗24798吨公司当年度各项资源消耗均在年度计划范围内。

通过培训增强了公司全体员工的环保意识，保障生产经营各环节严格按照环境保护的相关制度要求规范开展。

25山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

水资源消耗物料及包装材料使用

公司在保障生产经营需求基础上严格控制水资源消耗，2025年共计为生产采购各种原辅料、包装材料约水资源消耗强度为：116.53吨/人。1159余批次（订单批次数量），比2024年增加67批次。

管控举措管控举措

1.严格控制用水总量，推广应用高效的节水技术和设备，做好水资源节约工作。1.公司药品包装有内包装、说明书、小盒及运输用大箱，为按药品的相关法规要

2.加强节水教育，提高员工在工作中的节水意识。求必备的，采购于具有质量、环保等认证的厂家。

3.做好节水监督，定期对用水量进行检查，减少各环节跑冒滴漏。2.药品生产用原辅物料在药品审批工艺处方时已经确定不可随意减量。

能源消耗公司2025年能源消耗总量折合2590.73吨标准煤（由电消耗换算而来，1万千瓦时电约等于1.229吨标煤），能源消耗强度为：3.21吨/人。

管控举措

1.安装先进的能源监测设备，确保能够实时准确地获取各类能源的消耗数据。

2.做好能源数据统计分析，对高耗能设备以及存在明显浪费的环节加强管理。

3.在采购新设备时，充分考虑设备的能效等级，同时避免过度配置。

26山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

污染防治

公司生产经营活动涉及的污染物主要为废水、废气、噪声、固体废物。公司坚持绿色废气污染防治发展理念，积极推行节能减排等环境管理目标，不断优化生产工艺，提高资源利用效率，公司严格做好废气治理和达标排放，2025年挥发性有机物主要排放口排放量为0.224吨。

努力实现可持续发展的长远目标。

研发及生产使用的挥发性有机溶剂注意密闭保存，减少敞废水污染防治口时间。

公司严格按照标准进行废水治理和达标排放，2025年度废水排放总量为81360吨。

研发过程中控制有毒有害及易挥发性物料的用量；

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《水污染防治行动计划》等相关法律法规，按照国家和地方政府的要求办理污水排放许可证和缴纳排污费用，严格执行排污申报和登记，始终保持废水达标排放。

加强废气处理措施的效果检查，保持处理措施安全可靠。

公司实行“雨污分流”，建设厂区雨污管网，雨水排入区域雨水管网；生活污水和生产废水经处理后排入市政污水管网至污水处理厂处公司对废气污染防治的相关责任部门进行监督管理。2025年理。检测结果显示，公司生产基地废气排放符合相关法律法规的要求。

2025年，公司生产基地开展废水排放水质监测工作，采样并检测污

水排放控制因子，经检测，符合相关法律法规的要求。

27山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

噪声污染防治气候变化应对

公司噪声主要来源于生产车间上料、成型、包装等环节。

公司着力加大清洁能源的利用，减少对传统高碳能源的依赖，降低碳排放。公司在生产过程中不直接排放温室气体。

公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》，通过强化生产管理，合理布局车间和气候变化预计不会对公司生产造成影响。

设备，选用低噪声环保设备，加大对设备的维护和保养，采取有效的减震、隔声、吸声、绿化等降噪措施，努力减小噪声对周边环境的影响。报告期内，根据第三方有资质机构的噪声检测结果，公司各生产基地厂界环境噪声均达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中 3 类标准。

固体废物防治

2025年度，公司处置一般固体废物约565.70吨，危废均委托具备资质的单位处置。

公司严格遵守环保法律法规要求，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》有关规定，建立了完整的固体废物管理体系，对各种废弃物进行制度化管理，确保公司所有固体废物的管理符合环保标准要求。公司一般固体废弃物及危废均委托具备资质的单位处置。

28山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

03科技创新30社会责任产品与服务31

深化供应链责任33共融共生发展员工权益保护34服务社会36安全生产管理38

29山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

科技创新

公司专注儿童医药健康主业，通过持续研发创新打造并不断丰富精准满足儿童临床和研发创新成果健康需求的产品体系，形成在儿童医药健康领域的核心能力和领军地位。报告期内公司获批国家级博士后科研工作站，通过研发获得丙戊酸钠口服溶液研发理念及方向和盐酸可乐定缓释片2个药品注册证书，提交5项新产品注册申请，并有5项在研产品获准开展临床试验。

公司坚持“量身定制儿童药物”和“质量源于设计”的研发理念，以儿童临床需求为报告期内导向，着力儿童营养、精神、呼吸、消化、罕见病等重点领域，通过关键技术突破和专用药品研发，提升儿科用药的可及性、顺应性、安全性和有效性。

研发架构及团队

2013年，达因药业成立了我国首个儿童药物研发中心；2016年，公司成立了北京达因

高科儿童药物研究院，专注于儿童高端制剂及专用药物研发创新工作，是国内唯一的儿童药物研究院。目前公司形成北京、山东荣成“二地一体化”的科研机构布局和人才、资源、技术、产业化“四位一体”的协同创新机制。

报告期末，研发团队人数达252人。

北京达因高科儿童药物研究院

?人才和资源优势获得注册证书申报新产品注册国内授权专利

?高端制剂2个5项5项

?创新药

?改良型新药国外授权专利获得临床试验通知书

1项5项

荣成生产基地技术中心

?技术转移和产业化优势山东省药学会科学技术奖三等奖威海学术成果奖二等奖

?仿制药1项1项

?工艺技术转移

?技术革新升级

30山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

产品与服务

公司严格按照药品生产和质量管理要求，建立覆盖研发、生产、交付、售后的质量管理培训全链条质量保障体系，充分保障儿童医药健康产品的安全性；同时将环境、社会、治理要求融入质量管控核心，兼顾产品服务的功能性、安全性、环保性与社会责严格遵循国家及行业产品质量、安全、环保相关法规标准，建立高任，保障消费者权益、提升利益相关方信任，协同质量提升与可持续发展。 于国标/行标的企业内控质量标准，将ESG绩效指标（如产品环保性、低能耗性、使用安全性）纳入质量标准体系，定期开展标准合规性评质量管理体系审与更新，确保产品服务全流程合规可控。

达因药业通过了药品生产质量管理体系认证。

战略合作产品质量管理措施

建立全流程质量管控体系，从研发、采购、生产到售后全环节落实标准；强化原料检测、公司在自主研发同时，也基于儿童临床需求通过合作丰富产品体系，2025年制程巡检、成品抽检，严控质量风险；完善质量追溯机制，及时响应处理质量问题，持续迭引入诺贝仁公司褪黑素颗粒药物（曼乐静）并成为其独家总经销商，填补了国代优化产品质量。内儿童睡眠障碍治疗药物的空白。

同时，公司与下游线上线下渠道重要客户均建立了长期稳定的战略合作关系，根据所生产的产品提出物料需求，对物料及供应商进行分级管理，做好供应商保障了消费者获得公司儿童医药健康产品的便捷性。

原料采购的资质及现场审计，根据综合评价结果，确定合格供应商，更新物料标准，签订质量保证协议和购货合同，以保证供货质量的稳定和供货渠道的畅通。

严格按照注册工艺及操作规程进行合规生产，对生产的人员、设备、物料、环生产环节境等进行全面质量管控，确保能持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。

质量控制实验室的人员、设施、设备需与产品及生产匹配，机构健全，管理文件与检验记录符合药品 GMP 要求并保证数据完整。物料、中间产品、待质检环节包装产品及成品须按标准取样检验并记录，检验方法经验证或确认，偏差及时调查记录。物料与产品需检验合格、符合放行要求后方可使用或上市销售。

31山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

产品与服务负责任营销客户服务体系

公司坚持诚信合规、真实透明的营销准则，坚守公平竞争原则，杜绝虚假宣传、夸大表述、误达因药业持续完善客户服务管理体系，坚持以精细化的管理保障高质量的导性推广等行为，确保产品/服务宣传内容与实际功能、性能、标准高度一致。规范营销传播全流服务。公司客户服务网络遍及全国，截至2025年底，共设立了28个服务点，程管理，严格审核广告素材、推广话术、产品说明等内容，规避过度营销、不正当竞争及侵害消一线服务人员超过700人。

费者知情权的行为；尊重消费者自主选择权，规范促销、捆绑销售等营销行为，清晰展示产品信息、价格、服务条款及售后保障，保障消费决策的信息对称。同时，践行绿色营销理念，在营销活动中传递可持续发展价值，避免过度包装、资源浪费等不符合ESG理念的营销方式，推动营销行 客户投诉处理为与社会责任、环境保护相融合，树立诚信、负责任的品牌形象。建立“接收-登记-分析-处置-回访-复盘”的客户诉求全链路响应机制，明确各类诉求（咨询、建议、投诉）的响应时限、处置流程及责任主体，确保客户诉求100%响应、限时办结；对客户投诉类问题建立专项台账，深入分析问题根源，制定针对性整改措施并跟踪落实，完成处置后第一时间向客户反馈结果，开展满意度回访；定期对客户诉求数据进行汇总复盘，提炼产品设计、服务流程中的优化点，推动产品迭代与服务升级，实现“沟通-整改-优化”的闭环管理。

客户满意度调查

将客户沟通收集的意见建议作为产品服务优化的核心输入，全年接受客户投诉126起，投诉办结率100%、客户回访满意度100%，未发生因沟通不畅或诉求处置不当引发的重大客户纠纷，客户黏性与品牌认可度持续提升。

32山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

深化供应链责任供应链管理体系供应商全生命周期管理

公司持续优化供应链管理体系，将可持续发展因素全面纳入供应商的全生命周期管理 ESG供应商生命周期管理覆盖准入、合作、评估、退出全流程，嵌入环之中。公司通过实施精细化的供应商准入、评估及淘汰机制，并加强供应商管理与沟通境合规、社会责任、治理规范要求，实施分级管控与持续监督，推动供应交流，逐步构建稳定、高效且可持续的供应链网络。公司严格遵循《中华人民共和国药 商ESG绩效提升并建立闭环改进机制。品管理法》《药品注册管理办法》《药品生产监督管理办法》以及《药品生产质量管理 建立ESG准入审核机制，制定分级分类的ESG准入，要求供应商提交ESG规范》等相关管理条例，将其全面纳入供应链管理体系之中，并通过与生产计划管理的 供应商准 相关资质文件与自评信息，通过资料审核、现场核查等方式开展ESG准入衔接，提升供应链管理水平，同时持续完善供应链管理的相关制度。 入阶段 评估，从源头把控供应链ESG基础质量。

将ESG要求纳入采购合同条款，明确供应商ESG履约责任与考核标准；建立供应商准入标准合作管控

常态化ESG监督机制，重点关注环保排放、能耗管控、员工福利、供应链阶段

公司严格执行供应商准入机制，将ESG要求纳入供应商准入审核，明确环境合规、社 治理等关键指标；针对高风险品类/供应商开展专项ESG审计，及时发现并督促整改ESG问题。

会责任、治理规范相关硬性标准，同步核查资质文件与履约能力，未达标者不予准入。

绩效评估 构建量化与定性结合的供应商ESG绩效评估体系，设定可落地的ESG考核供应商选择标准

阶段 指标与评分标准，按年度/半年度开展综合评估，将ESG绩效与供应商合作等级、采购份额、合作优先级挂钩。

I类物料供应商（提供对 Ⅱ类物料供应商（提供 Ⅲ类物料供应商（提供Ⅲ类药品内在质量无直接影 Ⅱ类物料的企业：对药 物料的企业：主要物料，对 优化与退 针对ESG绩效待提升的供应商，跟踪整改落实情况；对整改后仍无法满足响的物料企业）：一般 品质量及安全性影响相 药品质量及安全性有重要影 ESG要求、存在重大ESG违规行为，及时从合格供应商库中剔除，与其终止只考察其资质，只要其 对较小的物料，例如药 响的物料）：Ⅲ 类物料供应 出阶段 合作；同时总结全流程ESG管理经验，持续优化供应商ESG准入标准、评估产品适用，均可以批准用辅料、辅料、食品/食商除必须符合法定的资质外，供货，除非对药品的外 体系与管控流程，推动供应链ESG绩效持续提升。品添加剂、化工产品 还要进行现场审计，考察其观、生产效率或其他方（溶媒））：必须符合人员机构、厂房设施和设备、

面有特别的不良影响， 长效协同 搭建供应商ESG沟通与赋能平台，通过培训、宣导、案例分享等方式，向供法定的资质，只审计其 物料管理、生产工艺流程和才需质量管理负责人对 资质即可。 生产管理、质量控制实验室 阶段 应商传递企业ESG理念与要求，助力供应商提升ESG管理能力；鼓励供应商其实施否决。 的设备、仪器、文件管理等， 披露ESG相关信息，推动上下游ESG信息互通，构建互利共赢、可持续的绿以全面评估其质量管理体系。色供应链生态。

33山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

员工权益保护合法雇佣薪酬与福利报告期内公司严格遵守劳动保障法律法

规及属地用工规定，杜绝童工、薪酬福利体系强迫劳动等违规行为，依法签订公司新招聘员工93名劳动合同，保障平等就业，按规公司坚持“以人为本”的理念，全面贯彻落实《中华人民共和国定缴纳五险一金、足额支付劳动其中全职员工93名劳动合同法》等有关法律法规的规定，尊重和维护员工的合法权益，报酬，切实维护员工法定劳动权制定了人力资源管理的各项规章制度，建立了完善的绩效考核体系，益。劳动合同签订率100%建立和完善一系列的福利制度，并为员工提供良好的工作环境；构建了完备的职工培训体系，实现员工与企业的共同成长。

社会保险覆盖率100%职业培训

雇佣平等化职业培训方面，建立分层分类的员工培训体系，围绕岗位能力、公司大力提倡雇佣平等性与多元化。在招聘及用工过程中，除因岗位特殊性要求外，职业发展开展常态化培训，保障坚决杜绝性别、年龄、民族歧视。员工职业提升权利，助力员工与报告期内：企业共同成长。

员工总人数1719人;男性员工829人;女性员工890人;少数民族员工比例3.32%。

34山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

员工权益保护企业文化和工会服务职业安全健康

公司作为一家医药健康企业，也积极倡导运动和健康的企业文化，成立了北京、职业健康安全方面，严格遵守安全生产与职业健康相关法律法规，建荣成、济南等多地的健康跑团，形成业余时间每周例跑习惯，员工全年总跑量超立健全常态化职业健康安全管理体系，完善现场安全防护设施与操作规范，过10万公里，多人参加马拉松等赛事80余次，养成了健康的生活习惯和体魄，也定期开展安全培训、应急演练及职业健康体检，强化风险排查与隐患治理，显著提升了员工拼搏进取的精神状态，以马拉松精神激励员工为儿童健康事业不切实防范安全事故与职业病危害，全力保障员工生命健康与人身安全。公懈奋斗。司坚持以人为本，建立起完备的安全生产制度体系。公司严格遵守《中华工会还积极组织开展诸如乒乓球、爬山、健身、红色教育等文体活动，进一步人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职丰富职工生活。另外公司注重家庭变故困难职工的关爱帮扶，2025年，公司员工业卫生管理规定》等法律法规。公司坚持“安全第一、预防为主、全员结婚、生育、生病、亲属丧葬等工会均发放慰问金，全年共发放247人次，共计金参与、综合治理”的安全方针，公司按照药品生产管理和职业病预防管额147900元。理要求，为员工配置劳保防护用品，如防护服及口罩、劳保鞋、医药箱等，每年定期组织职业健康体检及职业危险岗位检测，有效预防各类职业风险及职业伤害，最大限度保障员工身体健康安全。2025年，公司员工体检率达100%。山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告服务社会铜娃娃关爱行动税收贡献

2025年8月9日，在达因药业举行了“关爱铜娃娃共抗肝豆核”公司依法诚信履行纳税义务，报告期内爱心捐赠仪式。达因药业基于对罕见病肝豆状核变性患儿（铜娃足额及时完成各项税费缴纳，娃）及家庭现实困境的体察，自2022年以来主动扛起社会责任，切实发挥税收对社会发展的支公司及子公司合计纳税总额不计成本生产特效药二巯丁二酸胶囊，并持续为经济困难患儿提撑作用，以实际行动践行企业5亿供免费药物支持，总裁杨杰受邀出任”铜娃娃爱心大使”。元社会责任。

其他社会捐赠

公司携手合作伙伴开展校园公益捐赠行动，2025年11月24日，携投身公益慈善事业手山西一心堂药业在太原四所学校开展了体育用品和营养健康产品捐赠。

达因药业秉持深厚的社会责任感，公益之路的每一步都走得坚定而扎实。

响应国家鼓励生育号召，公司自2022年以来连续四年为山东泰安五贵州灾区捐赠胞胎家庭送去营养健康产品和专业营养健康补充指导，助力五胞胎儿

2025年6月下旬，贵州省黔东南苗族侗族自治州榕江县遭遇30年一遇的特大暴雨洪童健康成长。

涝灾害，数万名群众被迫紧急转移安置，基本生活物资及医疗保障需求迫切。达因药2025年6月23日，为辽宁省鞍山市梦想之家（资助困境儿童完成学业6月30日联合全国妇联、中国儿童少年基金会，向灾区捐赠儿童专用药品小儿布洛业的公益组织）捐赠营养产品，助力孩子实现梦想。

芬栓、口服补液盐散（Ⅲ），为受灾儿童提供切实的用药支持。助力乡村振兴公司践行乡村振兴战略，达因药业常态化助力当地包扶村道路硬化、农业生产和经营设施提升，助力乡村振兴和农村发展。

36山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

服务社会儿童健康事业与社会公益相结合

公司秉持“使千千万万中国儿童健康强壮”的企业使命，深知儿童健康发展关公司专注儿童健康发展，将社会公益和业务活动深入结合起来，积极倡导“科乎国家和社会的未来，在业务开展中，向家长宣传科普科学育儿、疾病预防和健康学营养+合理运动”的健康生活理念，以“‘伊’起奔赴爱的守护”为主题，联合发展的专业知识，包括儿童营养健康管理、科学用药指导、常见病预防等方面的多中国儿童少年基金会少年公益学院、国家体育总局体育科学研究所儿童运动促进健种形式的原创科普内容；同时联合医疗健康专家和线下终端等，联合开展青少年营康课题组、中国大熊猫保护研究中心、文物保护基金会等机构开展形式多样的亲子养健康和身高管理等咨询服务活动，促进科学育儿和儿童健康成长。运动公益活动，在促进儿童健康运动同时为体育发展、大熊猫和文物保护等做出了社会贡献，实现了品牌价值与社会价值的双向提升。

37山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

安全生产管理

公司建立了严格的安全生产管理体系，严格规范安全生产行为，强化安全生产责安全培训与事故应急演练任的监督落实。公司定期进行隐患自查，同时积极配合山东国投公司、华特集团对达因药业、华特物业进行安全专项检查。排查、整改安全隐患146项。结合安全生产月等活动，组织开展了逃生、灭安全管理体系火应急演练，组织全员安全生产教育培训14次，应急演练16次，参加人数建立并有效运行符合国标/行业标准的安全生产管理体系，设置了主要负责人、安1165人次。

全总监、安全员的安全管理架构，同时实施全员安全管理，全流程覆盖风险辨识、隐患排查、应急处置、教育培训、考核问责，定期开展体系评审与优化，确保安全管理标准化、制度化、常态化。

安全应急管理机制

建立分级响应、快速处置的安全生产应急管理机制，完善风险预警、应急演练、事故处置、善后复盘全流程管控，明确应急处置流程与责任分工，保障突发安全事件高效应对。

设立覆盖各层级的安全生产应急管理专项组织，由企业主要负责人牵头，安全总监专门负责，各业务部门全员协同参与，构建“统一领导、分级负责、权责明晰、协同联动”的组织体系，落实各层级应急管理职责。

总指挥安全总监通讯联络组疏散引导组抢险救灾组后勤保障组医疗救护组治安警戒组

38山东华特达因健康股份有限公司 2025年度社会责任暨环境、社会和治理（ESG）报告

未来

展望我们将始终牢固树立“大抓党建、抓大党建”理念，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，紧密围绕公司使命愿景，持续完善现代企业治理体系，锚定医药主业的战略航向，秉持核心营销策略，把企业愿景深度植入团队文化基因，以战略目标指引经营实践，凝聚全体员工的智慧与力量，共同绘就基业长青的发展蓝图。

在公司治理维度，我们将以完善现代国有企业制度为核心，持续优化治理架构。通过明确各专门委员会的权责边界，强化董事会在战略决策、风险防控等方面的核心作用，推动治理流程更加规范透明。同时，加强治理机制与党建工作的深度融合，将党组织的政治优势转化为公司治理效能，确保公司在合规经营的基础上实现高质量发展。

在环境责任维度，我们将坚定不移践行绿色发展理念，加大在智能化生产和环保设施升级等领域的投入，以技术革新驱动生产效率与环境效益的双重提升。同时，加强环保宣传教育，引导全体员工树立生态环保意识，推动形成绿色生产生活方式，助力实现碳达峰碳中和目标。

在社会责任维度，我们秉持“使千千万万中国儿童健康成长”的企业使命，以高品质药品守护中国少年儿童健康成长；深化员工关怀体系，倡导健康运动的企业文化；践行健康中国理念，开展多种“伊起奔赴爱的守护”主题的科学运动和社会公益相结合的亲子活动、积极持续开展儿童用药健康科普活动，开展铜娃娃关爱行动、贵州榕江灾区药品捐赠、校园捐赠等多项公益活动。

展望未来，我们将以ESG理念为核心指引，以“治理提效、绿色发展、责任赋能”为三大驱动力，通过技术创新升级、市场布局优化、治理体系完善，不断提升企业核心竞争力，为推动企业高质量发展、助力社会可持续发展贡献更大力量！