12关于本报告01稳健治理以人为本履责笃行
董事长致辞03夯实发展根基共创幸福家园共筑发展新篇
走进中国铁物05
ESG管理 13 强化党建引领 29 保障员工权益 63 贡献社会价值 99
完善公司治理33促进人才发展66助力乡村振兴103
恪守商业道德39守护职业健康70服务“一带一路”104构建现代流通体系筑牢合规防线41关爱员工生活75赋能国内国际双循环智创驱动新质生产力赋能现代流通体系19
共绘“一带一路”新图景深化全球协同合作24绿色引领精益运营塑造永续图景赋能产业升级应对气候变化45提升产品与服务质量81关键绩效表105落实减排管理49坚持科技创新86指标索引表115严守环境合规51保护数据与隐私94释义116优化资源利用54强化供应链管理95读者反馈表117管控废弃物排放58免责声明118
3 4中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告
关于本报告称谓说明公司简称公司全称
本报告是中国铁路物资股份有限公司发布的第四年度环境、社会和公司治理报告，秉持客观、规范、透明和全面的原则，中国物流集团中国物流集团有限公司
详细披露公司2025年积极承担社会责任和促进可持续发展等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在中国铁物/公司/我们中国铁路物资股份有限公司
积极回应利益相关方期望，并在未来更好地履行社会责任。
油料集团中铁油料集团有限公司轨道集团中铁物轨道科技服务集团有限公司报告范围工业集团中铁物工业装备集团有限公司
本报告组织范围涵盖中国铁物及其所属公司，除另作说明外，与公司年度报告披露范围保持一致。报告期间为2025年华东集团中国铁路物资华东集团有限公司
1月1日至2025年12月31日。为增强本报告的对比性和完整性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。招标公司中铁物总国际招标有限公司
装备公司中铁物总铁路装备物资有限公司天津公司中国铁路物资天津有限公司编制依据武汉公司中国铁路物资武汉有限公司
本报告依据国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控股上市成都公司中国铁路物资成都有限公司公司 ESG 专项报告编制研究》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》《上 西安公司 中国铁路物资西安有限公司市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可建龙科技中铁物建龙供应链科技有限公司持续发展报告编制》、全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，简称“GRI”）《可持续发展报告标准（GRI供应链集团中铁物总供应链科技集团有限公司Standards）》等要求编制。
中铁伊通武汉中铁伊通物流有限公司数据来源及可靠性保证报告获取
本报告引用的全部信息数据均来自中国铁物内部文件或有关公开资料，除另作说明外，统计口径与公司年度报告保持一致。本报告已经公司保密审查，并经董事会审议通过，中国铁物保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重 您可以在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）查阅和下载本报告。
大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
货币单位联系方式
如有进一步查询，或对本报告及公司 ESG 工作有任何意见或建议，可通过以下方式与公司联系：
除另作说明外，本报告以人民币为货币单位。联系电话：86-010-51898880电子邮箱：ir927@sinolog.cn
1 2中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 董事长致辞
董事长致辞
2025年我们强化党建引领，筑牢高质量发展政治根基2025年我们系统推进绿色实践，打造低碳发展新标杆这一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习这一年，我们积极响应国家“双碳”战略和党的二十届四中全会关于全面绿色转型的部署。武汉沌口零碳综合贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握“十五五”开局前的关键窗物流园项目正式启用，通过“光储充+仓运配”一体化实现100%绿电供给，成为公司绿色转型的标志性工程。
口期，以新质生产力推动高质量发展的时代要求。我们坚持将党的领导深度合肥铁鹏水泥公司年消纳工业固废15万吨，平顶山物流公司停用高耗能传统锅炉并优化电厂余热蒸汽利用，融入公司治理各环节，切实把党的政治优势转化为服务国家战略、深化改革铁鹏水泥公司积极推进节能技术改造，绿色生产多点协同发力。我们在湖北孝昌扎实推进乡村振兴帮扶，实施攻坚的强大动能。空中草莓种植与油茶改造项目，实现生态、经济、社会效益共赢。
2025年我们加速业务转型，塑造现代物流服务新优势2025年我们服务“一带一路”，助力国际物流通道畅通这一年，我们全面聚焦主责主业，供应链集成服务及综合物流营收占比突破这一年，我们坚决贯彻党中央关于高质量共建“一带一路”的决策部署，主动服务国家对外开放大局。我们高效组
90%，“物流”属性更加鲜明。我们创新国内物流模式，拓展光伏、锂电池等“新织中老铁路光伏组件“门到门”专列运输，保障“一带一路”建设项目铁路建设关键物资跨境零延误交付；成功完成三样”运输，打造山东煤炭经京杭运河至长江流域的全链条水运服务，有力支中石化江钻设备空运至科威特任务，实现高端制造装备国际物流新突破；积极拓展新能源汽车、锂电池等“新三样”撑现代化流通体系建设和大宗商品供应链保障。出口物流服务，助力中国制造扬帆出海。我们以专业、可靠、高效的供应链集成服务能力，为构建安全、韧性、绿色的国际产业链供应链贡献中国铁物力量。
2025年我们健全 ESG 治理，夯实规范履责制度根基这一年，我们全面贯彻落实深交所《上市公司自律监管指引第17号——可持征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2026年，中国铁物将坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，锚定建设具续发展报告（试行）》及最新披露要求，将 ESG 理念深度融入企业治理体系，有铁路特色的世界一流供应链集成服务企业集团目标，持续深化物流转型，加快绿色智能升级，完善 ESG 治理持续深化 ESG 战略实践，进一步系统明确环境、社会、治理三大维度的管理体系。我们将更加主动融入共建“一带一路”高质量发展，服务全国统一大市场建设，为构建现代流通体系、赋职责、工作流程与考核机制，持续推动 ESG 履责从倡导引导走向制度保障，能国内国际双循环、推进中国式现代化贡献坚实力量！
夯实总部与子企业的 ESG 协同推进机制，强化数据收集、风险识别与目标管控能力。公司连续获评深交所信息披露 A 级，ESG 治理的规范性、透明度和执行力显著提升。
3 4中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中国铁物
走进中国铁物发展战略
中国铁物在“十四五”期间实施123568发展战略
公司简介中国铁路物资股份有限公司是经国务院国资委批准，由原中国铁路物资集团有限公司整合轨道交通业务重组设立的大型企业，于2021年1月在深圳证券交易所重组上市（股票简称：中国铁物，股票代码：000927）。公司前身为原铁道部物资管理局，历经百年发展，1聚焦一个战略目标业务覆盖轨道交通建设与运营维护全链条，围绕油料油品、轨道线路、装备物资、工程服务、建设具有铁路特色的世界一流供应链集成服务企业集团。
工业制造、大宗商品等领域，提供物资供应、综合物流、生产制造、质量监督、招标代理、物资代理、运营维护等一体化综合服务，是轨道交通产业链供应链的重要力量，已发展成为科技含量高、竞争优势突出的专业化轨道交通生产性综合服务企业。
2强化“二个变革”强化质量变革、强化动力变革。
油料油品轨道线路装备物资工程服务工业制造大宗商品
3突出三大主业铁路产业综合服务、供应链集成服务及综合物流服务。
5坚持五大实施路径专业化、集成化、数智化、人本化、精益化。
使命愿景
服务产需，共创价值成为专业高效、值得信赖、具有铁路特色的世界一流
供应链集成服务企业集6深耕六大业务板块团。铁路物资供应链集成服务业务、铁路运营维护业务、工程集成服务业务、生产物资供应链集成服务业务、铁路综合物流业务、能源化工物流业务。
实施八项保障措施
8全面深化改革，激发经营活力强化资本运作，提升竞争优势
加强科技创新，促进转型升级强化数字赋能，构筑发展优势加强人才建设，凝聚发展动力强化财务管理，助推高质量发展夯实基础管理，构筑发展基础加强党的建设，形成动力保障
5 6中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中国铁物
组织架构发展历程中国铁路物资股份有限公司
党委2025.01
股东会战略委员会2021.12公司获评中国物流
提名委员会 中国物流集团有限公司成立，公司实际控制人由中国 与采购联合会 5A 级董事会薪酬与考核委员会铁路物资集团有限公司变为中国物流集团有限公司物流企业纪委工会团委经理层审计与风险控制委员会
2021.01
2017中国铁路物资集团有限公司下属优质核心
改制更名为中国铁路物资集团有限公司资产重组上市，公司名称为中国铁路物资党纪︵纪︵︵
︵
一︵
党党︵党总委委纪委工
︵直总董事证综总
经战人市带运安法科物股份有限公司（股票代码：000927，公司委委群部巡综委监会属部会券合理略力财场一营全律审技流办干工党察合办督办工团办办办投资务开路环合计创发公管简称：中国铁物）公部作总办审执公会总公公公办
公资源部发办理保规部新展室部2004部支公理室纪室︶支室室室室室︶室︶室部部部公部部部部部︶︶室︶︶1987划转为国务院国资委监管的原铁道部中国铁路物资总公司注册成立中央企业
1979
中国铁路物资股份有限公司
1887原铁道部对物资管理局实行
企业化管理中国铁路公司塘沽材全资子公司控股子公司料处（及其执行机构新河材料厂）成立
︽中中铁铁中中中铁路中物铁国中铁中中中中铁武中轨物铁铁物国国国国物采物汉铁道工路物总铁铁铁铁总购油供与建中料科业物总铁路路路路应物龙铁技装资国路物物物物链流供伊集服备华际装资资资资应通团务集东招备天武成西
科︾链物有集团集标物津汉都安技杂科流限集志团有团有资有有有有团社技有公司有限有限有限限限限有有有限限公限公限公公公公限限限公公司公司公司司司司公公公司司司司司司司
7 8中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中国铁物
业务概况供应链集成服务
公司为工程建设项目提供招标代理、物资代理及物资供应组织，对工程建设物资提供从计划、采购、供应、加工、配送铁路产业综合服务
到结算、验收的全流程服务，并协助客户进行合同管理、监控、概算清理。公司积极践行“一带一路”倡议，融入“双循环”战略，围绕国内外重点工程所需建设物资及设备等，提供涵盖供应、仓储、物流配送等全流程的集成服务，助力中国产公司凭借丰富的行业经验、不断进取的技术和优质的服务，建立了与国家铁路、地方铁路、城市轨道交通等国内外“大铁路”品“走出去”。
交通领域相适应的物资供应链集成服务和轨道交通运营维护服务体系，支撑铁路安全、高效运营。
公司依托在铁路物资供应与工程建设物资集成业务中形成的网络、规模、管理、信息化及资源和客户优势，面向生产制造业供需两端提供产需衔接服务，为制造企业提供生产物资采购、销售、供应、运输、仓储、加工、配送、信息管理、供应链金融等一体化综合解决方案，打造多业态“物流+”供应链集成服务新模式。
综合物流服务
公司积极发挥“生于铁路、长于铁路、服务铁路”的独特优势，牢牢把握国铁集团开展货运改革、强化重点企业“总对总”战略合作发展机遇，以关键仓储物流基地节点资源为依托，开展以铁路为中心的仓储装卸、配送、多式联运等综合物流服务。
公司致力于打造能源化工供应链综合服务平台，以石化、化工行业、新能源电池领域的龙头企业为目标客户，确立了涵盖危险品运输、仓储、货代、供应链集成服务、包装及监管认证等六大业务单元，构建安全、绿色、高效的能源化工物流产业链，推动能源化工物流向专业化定制、高品质服务和全流程供应服务转型升级，朝着能源化工供应链集成服务“领先者”和能源化工综合物流“国家队”挺进。
9 10中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中国铁物
年度荣誉年份获奖单位荣誉名称颁奖单位年份获奖单位荣誉名称颁奖单位
上市公司董事会秘书履职评价中国铁路物资安徽铁鹏2025年度经济社会中共含山县委、
2025中国铁物董事会秘书中国上市公司协会2025
5A 评级（最高评级） 水泥有限公司 高质量发展先进集体 含山县人民政府
中国铁路物资股份中国铁路物资安徽铁鹏中共林头镇委员会、
2025 A（优秀）级考评 深圳证券交易所 2025 年度五佳企业
有限公司水泥有限公司林头镇人民政府
中国铁路物资股份 第三届国新杯 ESG 中国证券报、中国国新 中铁物（平顶山）
2025 2025 AAAA 物流企业 中国物流与采购联合会
有限公司卓越央企金牛奖控股有限责任公司物流有限公司中国铁路物资股份中铁物总铁路装备中国物流与采购联合会
2025 2025 年绿色发展案例 北京 ESG 研究院 2025 中国物流与采购联合会
有限公司物资有限公司科学技术奖科技进步一等奖中国铁路物资股份2025年上市公司可持续中铁物总铁路装备中国物流与采购联合会
2025中国上市公司协会2025中国物流与采购联合会
有限公司发展最佳实践案例物资有限公司科学技术奖科技进步二等奖
中国铁路物资股份 2025 年度 ESG 鲸牛奖 中铁油料集团
2025 责任云集团 2025 5A 级物流企业 中国物流与采购联合会
有限公司 ——供应链 ESG 先锋 有限公司中铁物工业装备集团中铁油料集团中国物流与采购联合会
2025金牌战略合作伙伴中铁四局集团有限公司2025中国物流与采购联合会
有限公司有限公司科学技术奖科技进步三等奖
11 12中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG 管理
ESG管理 风险描述 应对措施
治理 环境保护投入不足，环保措施落实 严格执行环保管理制度，持续开展环境污染因中国铁物高度重视 ESG 管理，持续完善 ESG 治理架构，制定《ESG 管理办法》等相关 环境合规 不到位，可能导致公司面临政府处 素的治理、监测与评估，不断优化污染物排放内部管理规范配套文件，为系统化推进 ESG 管理工作、提升治理效能提供制度支撑。为 管理 罚、客户索赔、经济损失及品牌形 控制措施；严格落实各类危险废弃物分类收集推进 ESG 理念与公司运营的深度结合，公司立足业务运营实际需求，构建起“决策层－ 象受损。 与规范处置要求。管理层－执行层”的三级工作联动机制，通过清晰的权责划分与高效的协同配合，为将环境、社会和公司治理融入企业长期发展战略与日常经营业务筑牢基础。
安全管理制度不健全，安全防护措持续完善公司安全环保体系建设，提升人员素施执行不力，责任落实不到位；员职业健康质、管理模式、风险管控与应急响应能力；加
工职业健康权益保障不足，可能引与安全强全过程安全管理，持续提升职业健康管理水发身体或心理健康问题，影响公司平，强化职业病防治宣传与培训工作。
正常运营与可持续发展。
产品质量不稳定或服务水平不高，全面推进“质量强企”战略落地实施，健全产品与产品和
可能引发客户投诉、索赔事件，造工程质量保证体系，强化全过程质量控制，持服务质量成经济损失并损害公司声誉。续提升客户满意度与品牌信任度。
应对气候
详见“应对气候变化”章节。
变化
影响、风险和机遇管理
中国铁物将开展 ESG 管理工作视为有效履行上市公司社会责任的重要举措，也是与公司日常生产经营、企业治理深度融合、上下联动的系统性工程。公司认为，推进 ESG 管理有助于全面识别和应对潜在风险与发展机遇，增强发展的稳定性与韧性，持续提升可持续发展能力、综合价值创造水平及企业品牌形象。
在生产经营过程中，公司始终坚持将社会效益置于重要位置，积极履行 ESG 责任，推动 ESG 理念深度融入经营发展的各领域和全过程，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。公司尊重并保障利益相关方的合法权益，注重与各方建立开放、战略 中国铁物将 ESG 管理纳入公司战略管理，为利益相关方创造包括经济价值、社会价值和 透明、高效的沟通机制，促进良性互动，为维护利益相关方的合法权利提供有力支持和制度保障。
环境价值在内的综合价值。公司定期识别并评估公司面临的 ESG 相关风险和机遇，对应对气候变化、职业健康与安全、产品和服务安全与质量、ESG 治理等相关议题的重要性 指标和目标
进行评估，并将其纳入公司风险管理体系统一管理，制定风险与机遇应对措施，定期跟踪风险情况。
中国铁物参照国务院国资委及交易所等相关文件要求，全力提高 ESG 相关数据收集、核算与分析的信息化、数字化水平，增强所披露数据的可靠性与可比性，不断提高 ESG 信息披露质量。公司围绕应对气候变化、职业健康与安全等维度，制定了相应的管理指标与目标，并定期跟踪相关指标及目标的完成情况。具体情况详见正文各章节相关内容。
13 14中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG 管理
利益相关方沟通
中国铁物高度重视利益相关方诉求，在报告期内持续完善沟通机制并评估沟通成效，根据反馈不断优化参与机制，切实提升 ESG 沟通的针对性与实效性。公司识别出六类主要利益相关方，分别为：政府 / 监管机构、股东 / 投资人、客户、供应商/合作伙伴、员工、社区及公众。
利益相关方关注议题沟通渠道沟通频次利益相关方关注议题沟通渠道沟通频次合规经营守法合规信息报送不定期筛选评估定期营商环境阳光采购采购流程每年行业引领绩效评估每年交流与合作
持续沟通（如电邮、会议）定期商业道德与廉洁合规经营股东会不定期依法纳税定期报告每季度商业道德与廉洁投资者热线每日培训及入职培训不定期高质量信息披露互动平台每日员工健康与安全电邮及意见箱不定期投资人沟通投资者关系邮箱每日员工关爱与沟通职工代表大会每年股东权益保护公司官网投资者关系专栏不定期员工权益保护员工表现评估每年员工成长与发展员工活动不定期服务质量客户满意度调查每年产品质量社交网络平台每日邮件与日常电话沟通不定期循环经济隐私保护公司网站每日客户邮箱不定期绿色办公负责任营销社交媒体每日客户拜访不定期社区公益售后服务慈善捐赠及志愿服务不定期回应客户投诉不定期社区发展客户投诉处理社区活动不定期
15 16中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG 管理
双重重要性分析
公司持续完善 ESG 议题双重重要性分析机制，以“开展背景研究—建立议题清单—评估与确认重要性—形成议题报告”为 报告期内，公司识别出 24 项重要性议题，其中 6 项财务重要性的议题，17 项影响重要性的议题。根据上述重要性议题评路径，聚焦“财务重要性”与“影响重要性”两大维度，开展双重重要性评估、排序及筛选工作。估结果，公司编制2025年度重要性矩阵，如下图所示。
非常重要
开展通过行业调研识别与公司相关的重大趋势，结合公司业务特点、国家政策、污染物排放废弃物处理
背景研究资本市场关注要点，识别潜在议题。能源利用水资源利用员工应对气候变化创新驱动职业健康与安全数据安全与客户隐私保护产品和服务安全与质量乡村振兴
ESG 治理
通过对集团领导、内外部专家、直属单位、员工、客户、供应商等利益相关对社会贡献
建立经公司治理方沟通，充分了解内外部利益相关方对公司重要性议题的意见，识别影响、济议题清单、利益相关方沟通
风险和机遇，并汇总形成议题清单。社反不正当竞争会反商业贿赂及反贪污和环境影响的
评估与确认进行财务重要性、影响重要性评估，同时综合国家政策、资本市场关注要点、重要生态系统和生物多样性保护
重要性同业表现等，生成重要性议题分析结果。性循环经济环境合规管理科技伦理供应链安全平等对待中小企业尽职调查
形成汇总分析流程、方法及结论并向公司管理层进行汇报，确认本报告重点披露议题报告 内容以及未来 ESG 管理的工作目标及实施计划。
不重要对公司财务的重要性非常重要
17 18中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中国铁专物题
中国铁物所属工业集团铁鹏水泥公司推进水源地供水系统升级
公司紧扣现代化流通体系核心任务，推进科技创新与国际化发展双轮驱动，充分发挥铁路在综合交通运输体系中的骨干作用。聚焦智慧物流、工业集团铁鹏水泥公司依托 5G 网络高带宽、低延时优势，保障远程控制实时性，破解远距离数据传输难题。
绿色制造、数字供应链建设，加快相关技术推广应用。同时深度融入“一构赋 通过融合电子围栏、热成像摄像头及“5G+ 有线光纤”双通道通信等技术，实现生产线设备的无人值守运行带一路”高质量发展进程，畅通跨境供应链。以创新与开放夯实物流基础， 与智能安保。目前，该技术已成功应用于距厂区 5 公里的水源地供水系统，实现无人值守运营，年节约人建能服务全国统一大市场与国内国际双循环。工成本约12万元，为公司生产线智能化升级奠定基础。
现国代内智创驱动新质生产力赋能现代流通体系流国
通际 中国铁物牢牢把握发展新质生产力要求，以科技创新驱动高质量发展，通过高强度耐蚀型钢研发、智慧物流平台建设、零碳园区打造和 5G 智能运维等实践，赋体双能“大铁路”数字化升级，驱动企业高质量发展。
系循技术创新环中国铁物所属装备公司研制铁路新型棚车用型钢中国铁物所属华东集团钢板桩公司周转材料管控数字信息化一期系统成功上线
装备公司聚焦国铁集团货车棚车升级核心需求，主导铁路新型棚车用华东集团钢板桩公司联合中储智运开发的周转材料管控数字信息化一期系统于2026年1月正式上线。系600H 型钢、340 槽钢的设计、生产与应用。以全链条技术供给为支撑，
统可实现周转材料管理从手工记账向个性化、流程化、可视化管理的数字化转型。
联合新造货车产业链上下游企业协同开展新型定制型钢的研发与生产试制，成功研制两款关键承载部件并通过装车试用专项评审，攻克新型铁中国铁物深入学习贯彻习路棚车生产瓶颈。
近平总书记关于构建现代
流通体系、有效降低全社会物流成本的重要指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入国家重大战略部署，致力于打造成为具有铁路特色、全球视野的世界一流供应链集成服务企业集团。
19 20中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 专题
中国铁物所属油料集团能源化工物流供应链平台正式上线中国铁物所属成都公司拓展“新三样”物流取得成效
油料集团能源化工物流供应链平台于成都公司2025年成功开拓光伏产品物流新赛道。全年完成光伏物资入库1.18万吨、吞吐量2.36万吨，
2025年11月正式上线。该平台作为物流高效保障川西高原大型光伏项目物资供应，提升清洁能源领域的供应链配套能力。
数智化转型的核心载体，紧扣安全、规范、高效三大核心目标，针对性搭建运输路线规划、订单全流程处理、司机移动端
作业、运费智能核算、资源统筹优化等
关键功能模块，实现物流运输业务全流程闭环、协同化运营与可视化管控。
业务转型中国铁物所属中铁伊通首座零碳综合物流园正式启动运营中国铁物所属武汉公司顺利交付江钻国际空运项目中国铁物首座零碳综合物流园项目于2025年1月22日在武汉正式启动运营。园区依托屋顶太阳能发电实现自发武汉公司成功中标中石化江钻石油机械有限公自用，并配套设置全球首座汽车零部件物流领域新能源重司石油钻采设备附件国际空运项目，实现在国卡换电站，可为往来运输的新能源重卡车辆提供高效换电际空运领域与优质制造业融合的首次突破。项服务。该项目总占地11.8万平方米，是一座定位于“光储目需要将金刚石钻头由武汉运至科威特，全程充一体化，仓运配一体化”的综合物流园，具备光伏储能整合公路、北京机场集货、腹舱空运等多式联
发电、新能源换电重卡及换电站、锂电池丙二类仓库及运资源，构建“工厂提货—跨区转运—机场集货—道路运输资质，同时具备锂电池铁路运输以及实施公铁联国际空运”全链路闭环服务，高效满足制造业跨运的基本条件，将形成集锂电池原材料运输、锂电池成品境物流运输需求。
公路运输及铁路运输、新能源汽车零部件循环取货及整车跨境运输于一体的新能源物流产业链。
21 22中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 专题
中国铁物所属成都公司煤炭供应链集成服务实现新突破共绘“一带一路”新图景深化全球协同合作
2025年底，成都公司成功搭建铁水联运煤炭供应链集成服务模式，首次实现“山东货源—京共建“一带一路”是推动构建人类命运共同体的重要实践平台，正成为促进世界互联互通的“发展带”和惠及各国人民的“幸杭运河水运—长江流域直配”全链条服务，深化了在绿色水路运输领域的运营优势。通过“贸易福路”。中国铁物积极传承和弘扬“丝路精神”，深化国际产能合作与互联互通，助力构建开放、包容、普惠、平衡、共赢+物流”集成服务模式，提供一站式供应链解决方案，彰显公司在保障大宗商品高效、低碳流的全球发展伙伴关系。
通方面的综合实力。
物流联通
中国铁物助力中老铁路光伏组件“门到门”专列运输中国铁物成功组织完成中老铁路光伏组件“门到门”专列运输。该项目依托中老铁路通道，实现了光伏组件的高效、安全交付，标志着中国铁物为该项目定制的全程一体化公铁联运
“门到门”服务取得阶段性成果。
中国铁物助力高端制造装备空运出海—国际空运与优质制造业融合首次突破
中国铁物成功将石油钻采设备经跨区转运－机
场集货－国际空运运往科威特。此次运输是中国铁物在国际空运领域与优质制造业融合的首次突破，标志着中国铁物成功拓展国际航空物流新领域，为制造业“走出去”提供了新的物流解决方案。
23 24中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 专题
跨境协同中国铁物所属天津公司“公铁海”联运保障埃塞项目钢结构顺利启运
2025年10月，天津公司承运的埃塞俄比亚国家会议中心项目18个40英尺集装箱“公路—铁路—海运”
跨国多式联运项目，历时23天圆满收官。相较传统全程海运，新线路节省了7天时间，有效降低了物中国铁物保障“一带一路”建设项目铁路物资代理与跨境运输流成本。此次项目的顺利完成，攻克了跨国多式联运中的技术难题，积累了可复制、可推广的宝贵经验。
中国铁物成功中标“一带一路”建设项目铁路物资代理服务及“一带一路”建设项目战略采购钢材项目，并高效完成多批次建设物资的跨境运输任务。作为物资运输保障方，克服了过境口岸拥堵、境外路况恶劣等挑战，确保在极限时效要求下物资交付零延误。
2526稳健治理
夯实发展根基
中国铁物始终坚持以党建为引领，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推进党的建设和企业经营深度融合。公司不断完善现代企业治理架构，健全党组织在决策、执行、监督各层面的运行机制，持续提升治理的科学性、规范性和透明度。坚持依法合规经营，不断强化内部控制与风险管理体系，切实提高公司治理水平和抗风险能力；高度重视信息披露与投资者关系管理，切实维护投资者合法权益。
27 28中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
强化党建引领
党建引领纵深推进，治理效能稳步提升公司全面夯实组织基础，现有党员1958名，构建起党委—党总支—党支部—党小组“横向到边、纵向到底”的组织体系。
各党（总）支部扎实推进标准化规范化建设，坚持“四同步、四对接”，优化党组织设置，全年新建党支部13个，完成39中国铁物遵循《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《国有个到期党组织换届选举。精准抓好发展党员工作，重点向空白班组、境外机构、不规范联合党支部倾斜，有效填补党员覆企业领导人员廉洁从业若干规定》，将党建工作全面纳入《公司章程》，明确党委在公司法人治理结构中的法定地位，盖缺口，全年规范发展党员51人，基层组织力持续增强。
切实发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。公司设立党的工作机构，配备足够数量的党务工作人员，并保障党组织工作经费，为党建工作提供坚实组织和资源保障。截至报告期末公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署及国务院国资委工作要求，坚持“两个一以贯之”，推动加强党的领导和完善公司治理有机统一，持续构建并完善党委、董事会、经理层“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结48项157项1958名构体系。
党委会前置研究事项党委会决策事项现有党员公司制定实施《党委会议事规则》《2025年党建工作责任制考核方案》，健全制度机制。党委依照规定讨论和决定公司“三重一大”事项，对党的建设等重大事项履行决定职责，对重大经营管理事项履行把关定向职责，推动党的主张和重大决策个个人
转化为公司战略目标、工作举措、员工自觉行动和改革发展实际成效，确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示批133951示在公司全面落实，确保公司改革发展的社会主义方向，全面履行经济责任、政治责任和社会责任。全年新建党支部到期党组织完成换届选举全年规范发展党员政治铸魂思想强基，组织固本协同发力中国铁物党委坚持以党的政治建设为统领，全面系统整体落实党中央集中统一领导。严格落实“第一议题”制度，动态跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神30项，建立工作台账，分类开展定期督导与跟踪问效。坚持把解决中国铁物举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班企业改革发展难题作为政治建设重要内容，加快推动向物流主业转型；严格执行“三重一大”决策制度，强化党委前置研究程序，做到谋划部署重大事项、重要问题和重点工作首先与党中央要求对标。截至报告期末，党委会前置研究事项48项、2025年4月21日，中国铁物党委举办深入贯彻中决策事项157项，切实维护在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致。央八项规定精神学习教育读书班，紧扣“推进作风建设常态化长效化”主题开展专题研讨。公司要求以理公司持续深化思想武装，组织参加集团学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲报告；党委会通过“第一议题”专题学习传达论清醒筑牢政治忠诚、以制度刚性强化纪律约束。
全会精神，并制定《党委学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神实施方案》。高质量推进中央八项规定精神学习教育，迅速部署任务、成立机构、制定方案、开设专栏、布置展板，确保思想和行动统一到高标准高质量开展学习教育上来。通过党委会、党委理论学习中心组、读书班、“三会一课”、主题党日、制度宣贯、网络专题学习班等多种形式，推动理论学习走深走实。
29 30中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
中国铁物所属武汉公司开展“弘扬抗战精神凝聚奋进力量”主题党日活动中国铁物所属轨道集团召开2025年工作会议暨二届五次职工代表大会、党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议
2025年8月29日，为纪念中国人民抗日战争暨世
2025年1月22日，轨道集团召开2025年工作会
界反法西斯战争胜利80周年，武汉公司赴武汉博物议暨二届五次职工代表大会、党建工作会议及党风
馆参观“为抗战吹响号角——中国共产党与抗战文化”廉政建设和反腐败工作会议。会议以习近平新时代展，开展“弘扬抗战精神凝聚奋进力量”主题党日活中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央经济动，员工重温党史、接受思想洗礼。
工作会议部署，全面落实集团公司和中国铁物工作会议要求，总结工作、分析形势、部署任务，动员全体干部员工以服务铁路运营安全的有力实践，开创高质量发展新局面。
中国铁物所属成都公司开展“传承红色基因凝聚奋进力量”红色教育主题活动中国铁物所属工业集团太原物流公司弘扬廉洁文化传承红色基因
2025年12月4至5日，成都公司组织员工赴百丈
关战役纪念馆开展“传承红色基因凝聚奋进力量”红工业集团太原物流公司紧扣“廉洁文化月”主题，组织色教育主题活动。通过敬献花篮、重温入党誓词、参党员干部赴双塔博物馆廉政教育基地开展主题党日观历史陈列，员工接受了深刻的党性教育和思想洗礼，活动。通过沉浸式教育，进一步筑牢拒腐防变思想防将红色精神转化为立足岗位、担当奉献的实际行动，线，推动中央八项规定精神落地见效，以清风正气护为企业高质量发展与践行社会责任注入思想动力。航公司转型发展。
中国铁物所属西安公司开展“以案为鉴筑防线以纪正身严律己”廉洁警示教育活动
正风肃纪一体推进，监督责任贯通协同西安公司党委组织党员、入党积极分子及青年团员赴
公司纪委协助党委深入推进党风廉政建设和反腐败工作，纪委综合审理室（纪委办公室）、纪委监督执纪室作为纪委日常西安监狱开展“以案为鉴筑防线以纪正身严律己”廉办事机构，切实履行监督职责。公司成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，有效贯通各类职能监督力量；设立党委巡洁警示教育活动。活动督促领导干部落实“一岗双责”，察办公室，强化政治监督。所属设立党委的二级公司均设立纪检工作机构，配备专兼职纪检工作人员，实现监督全覆盖。聚焦重点领域健全廉政风险防控体系，扎紧制度笼子，从源头预防腐败。
同时，公司压实管党治党责任，深入推进全面从严治党，制定《党委落实全面从严治党主体责任清单》及班子成员“一人一表”责任清单，进一步明确党委主体责任和纪委监督责任，推动纪律建设与作风建设同向发力、协同落实。
31 32中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
完善公司治理对公司中长期发展规划和重大投资决策进行研究并向董事会提出建议。
战略委员会董事会
中国铁物严格遵循《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》及《公司章程》等规定，持续推进法人治理结构优化与内部管理制度完善。公司进一步明晰股东会、董事会与经理层的权责边界，规范董事及高级管理人员的选聘程序，积极培育“和而不同”的董事会文化，提议聘请及更换外部审计机构；监督公司内部审计制度及其实施；负责内部和外审计与风险
支持外部董事充分履职、独立判断，深度参与公司战略决策，切实发挥董事会在“定战略、作决策、防风险”中的核心作用，部审计机构之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；审查公司的内控制度等。控制委员会不断提升公司治理的规范性、科学性与有效性。
研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；研究董事和高级管理人员的
董事会建设薪酬与考核标准，进行考核并提出建议。
考核委员会
公司董事会下设战略委员会、审计与风险控制委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会4个专门委员会。各委员会围绕专业性事项开展事前研究和专项审议，为董事会科学决策提供专业化支撑，其成员均由董事担任，切实发挥专业把关作用。
研究董事和高级管理人员的选择标准和程序，对董事会的规模和构成向董事会提会议召开情况提名委员会出建议等。
8次1次8次
董事会战略委员会审计与风险控制委员会
3次2次
薪酬与考核委员会提名委员会
33 34中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事会结构
为有效发挥各方股东优势、切实保障股东权益，中国铁物积极构建多维度、差异化、优势互补的董事会结构。中国铁物组织外部董事现场调研全面加强履职支撑保障
2025年9月，中国铁物组织外部董事赴西藏地区参观调研林芝公铁转运基地和波密物资储备基地，实
地了解公司在服务国家重点工程项目方面的优势与战略布局，提升决策科学性，确保获取信息渠道更加立体、真实，并快速反馈落实外部董事建议，高效发挥外部董事指导作用。
公司党委书记、党委副书记作为内推动党建深度融入公司治理部董事，通过“双向进入、交叉任职”机制进入董事会，确保党组织与董事会、经理层在思想和行动上高度统一，协同发挥党委“把方向、管强化董事公司支持符合条件的股东依法合规来源多样性大局、保落实”与董事会“定战略、提名董事人选，持续优化治理结构、作决策、防风险”的职能作用，提升促进经营机制转换。目前，10名董决策科学性与执行力。事会成员中，非独立董事6名，独立董事4名，外部董事占多数。相关董事在重大决策中提供专业意见，推动战略协同与资源赋能。
在提名外部董事时，重点考量董事注重专业优势互补
会整体专业结构，合理配置具备战略视野、国际化经验，以及熟悉轨道交通主业，在财务金融、证券监优化年龄
管、风险管控等领域具有专长的人梯次结构外部董事涵盖50后至80后，形才，有力支撑董事会知识融合与科成“老、中、青”结合的梯队格局，学决策。既保障董事会的经验传承与稳定性，又注入创新活力，支撑可持续发展。
2025年
管理层薪酬
70%40%公司董事会薪酬与考核委员会负责就董事及其他高级管理人员的薪酬计划、方案及考核事项向董事会提出建议。在
外部董事占比独立董事占比薪酬拟定过程中，委员会综合参考公司经营目标、董事及高管的职责要求与履职情况，确保薪酬体系与公司战略和治理目标相匹配。
35 36中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
投资者关系管理
公司制定《投资者关系管理制度》，系统优化沟通流程、内容与方式，强化投资者关系管理的组织保障与实施效能。董债权人权益事长为投资者关系管理最高负责人，董事会秘书为主要负责人，领导董事会办公室统筹开展相关工作，并基于对公司战略、经营及治理的全面掌握，策划组织各类投资者活动。
报告期内，公司严格履行债务融资义务，未发生任公司通过多渠道提供全方位服务：公布投资者热线、传真及专用邮箱，官网设立投资者专栏，及时回复深交所“互动易”何债务违约，信贷记录良好，无不良信用信息。公国内权威评级机构联合资信评估中国铁物平台提问，安排专人接待来访与咨询，定期召开网上业绩说明会，认真回应投资者关于经营管理与业务发展的问询，积司股票无质押情形，资产结构稳健。国内权威评级极听取意见建议，切实保护投资者合法权益。 机构联合资信评估中国铁物维持公司主体信用等级 维持公司主体信用等级为 AAA为 AAA，评级展望为“稳定”，充分体现了市场对公 评级展望为“稳定”公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》等规定，坚持主动、及时、准确、完整、司偿债能力与信用状况的高度认可。
真实、公平地披露经营动态、财务状况及重大事项进展，确保投资者和潜在投资者、债权人充分知情。通过高质量信息披露与常态化沟通，增进市场对公司战略与价值的认同，稳定投资者预期，树立尊重投资者、诚信自律、规范运作的资本市场形象，推动公司价值与投资者利益协同实现。
中国铁物常态化召开业绩说明会保障投资者合法权益
2025年
2025年9月，中国铁物参加天津辖区
2场156个近500次上市公司投资者网上集体接待日，董事
长、独立董事、总会计师、副总经理兼组织业绩说明会回答平台上投资者问题接听投资者热线电话
董事会秘书通过“网络远程+文字”方式与投资者在线交流。公司提前梳理投资者关注问题、统一回复口径，确保沟通专业高效；坚持有问必答，实现提问答投资人权益保护复率100%，切实保障中小投资者知情权与参与权，平等、公平、透明地履行股东权益股东会作为公司最高权力机构，严格依照《中华人民共和国公司法》《公司章程》信息披露义务。
及《股东会议事规则》召集和召开。公司坚持公平、公正对待所有股东，切实保障股东特别是中小股东的合法权益，按时发布会议通知，清晰列明审议事项及提案内容，并在确保合法有效的前提下，采用现场表决与网络投票相结合的方式，便利更多股东参与决策。
2025年，公司共召开2次股东会，全体董事、高级管理人员及见证律师均出席，出
席率达100%，充分履行信息披露与说明义务，全面支持股东依法行使权利。
2025年
2次100%
召开股东会管理层出席率
37 38中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
恪守商业道德指标与目标
公司拓宽信访举报、审计监督、巡视巡察及专项监督等渠道，广泛收集问题线索，强化集中管理与分析研判，提升处置质效；准确运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，推动干部在遵规守纪中担当作为。深化以案促改，查找制度漏洞，完善经营、合规与廉洁风险防控机制；常态化开展“以案三促”（释纪、说法、示警），用身边事教育身边人。
治理中国铁物构建“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的公司严格执行《中国物流集团有限公司员工违规行为处理办法》，严守纪律“底线”和合规“红线”；加强对落实禁止业务往来党风廉政建设和反腐败工作体系。党委切实履行主体责任，从决策层面统筹推进全面从严治党；纪委履规定情况的监督检查，做到及时预警、及时处置。深入开展“廉洁文化月”主题教育活动，利用宣传栏、微信公众号等平台，行监督责任，协助党委推进党风廉政建设，组织协调反腐败工作，研究落实具体举措；各职能部门严格积极宣传党风廉政建设和反腐败工作特色亮点，营造崇廉尚洁氛围。报告期内，公司无员工涉及法院审结的贪污贿赂等刑落实廉洁风险防控职责，将廉洁风险防控要求嵌入业务流程。公司畅通信访举报渠道，保障党员和员工事诉讼案件。
民主监督权利，推动纪律执行与制度落地。
中国铁物举办《国有企业管理人员处分条例》专题培训
战略公司以“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制为抓手，健全全面从严治党体系，着力铲除腐败滋生土壤。
健全不正之风和腐败问题同查同治机制，推动正风反腐肃纪一体深化。紧盯重点领域、关键环节和“关键为深入贯彻落实国家法律法规，进一步增强党员领少数”，严肃查处贪污贿赂、利益输送、靠企吃企等违纪违法行为，以及滥用职权、玩忽职守、违规决策导干部的纪律规矩意识和廉洁从业意识，提升依法造成国有资产重大损失等问题，坚持有贪必肃、有腐必惩。履职、规范用权的能力水平，中国铁物于2025年11月6日采用“现场+视频”形式举办《国有企业管理人公司依据《纪检信访举报工作办法》，规范检举人保护机制，维护其合法权益；已在内部 OA 平台公开 员处分条例》专题培训班，领导班子成员、高管、专反贪腐举报渠道，并对举报人及内容严格保密。信访举报实行“分级负责、归口办理”“谁主管、谁负责”原职董事，总部部门正副职及全体员工，所属各级公司则，依纪依法处理。纪检部门根据需要开展执纪审查和监督检查，强化廉洁风险防控。领导班子成员、高管、专务、部门正副职以及关键岗位人员，共计1100余人参加培训。
影响、风险与机遇管理
公司深刻认识到，反商业贿赂与反贪污是国有企业履行政治责任、经济责任和社会责任的生命线。在公司党委坚强领导下，纪委精准履行监督专责，将廉洁风险防控深度融入公司战略与日常经营。
公司构建“三不腐”一体推进机制，聚焦投资并购、集中采购等高风险领域，实施精准监督，有效防范国有资产流失和重大决策失真等系统性风险。持续推动政治监督与日常监督贯通协同，探索更科学有效的监督手段，以更高水平的廉洁治理保障企业高质量发展。公司设有公开举报渠道，对涉及商业伙伴的舞弊线索坚持“零容忍”。
公司动态更新并优化《廉洁风险防控手册》，组织总部各部门及所属公司结合党纪学习教育、巡视巡察和各类监督检查发现的问题，系统梳理廉洁风险点，完善防控措施，切实提升廉洁风险防控的科学性、针对性和实效性。严格执行《党委关于构建大监督体系的实施办法》，强化监督体系建设。制定年度监督工作计划，召开监督工作会统筹推进综合监督与专项监督项目，跟进问题整改，建立整改台账，推动监督成果闭环管理，有效凝聚监督合力、提升监督效能。
39 40中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
筑牢合规防线内控管理
公司内部控制体系严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范及配套指引》，持续健全《内部控制制度》《内部控制评价办法》《内部审计制度》《经济责任审计实施细则》《审计查出问题整改管理办法》
《违规经营投资责任追究制度》等内控制度。在制度体系建设方面，2025年，全系统累计制定制度383项、修订582项、中国铁物持续推动完善风险管理、内部控制、合规管理及违规经营投资责任追究工作体系，秉持“法治是治废止548项，形成现行有效制度4802项。在制度宣贯执行方面，成功举办八期重点制度宣贯培训，覆盖20余项重点制度，企之本、强企之基、兴企之钥”理念，以“强内控、防风险、促合规”为目标，加快构建合规、法律、风控、内参加培训人员600余人次。公司构建由党委和董事会领导、董事长分管、审计与风险控制委员会指导、总部与所属企业审控与审计监督协同运作的大合规管理格局。计部门协同的独立审计监督体系，确保各级审计机构依法依规、独立履职。2025年，公司全年实施审计项目63个，坚持公司董事会下设审计与风险控制委员会，统筹推进公司法治建设和风险合规体系建设，对公司风险管理情况“应审尽审、凡审必严”，聚焦“三重一大”决策、法人治理、财务收支、资产质量及风险管控等重点领域，及时揭示问题并提进行检查评估，指导和监督内部审计工作，依据内部审计部门出具的评价报告及相关资料，对内部控制有效出针对性意见，着力“防未病、治已病”。
性开展评价，推动董事会监督深度融入公司大监督工作格局，促进形成多维度、协同化监管合力。
2025年
383项582项548项
全系统累计制定制度修订制度废止制度
合规管理4802项8期20+项举办重点制度宣贯培训制度宣贯覆盖重点制度
公司全面贯彻国务院国资委《中央企业合规管理办法》，以“法治铁物”建设为指引，构建覆盖全业务、全流程的合规形成现行有效制度管理体系。推进《合规管理制度》《岗位合规义务清单》《员工合规守则》落地实施，建立系统化、制度化、以预防为主的合规风险管理模式。600+人次63个公司明确党委、董事会、经理层等主体合规职责，健全合规管理组织架构，强化“三道防线”协同运作。在合规审查方面，参加培训人员全年实施审计项目对重大决策、规章制度、经济合同等事项开展合法性与合规性审核，通过信息化系统固化流程，提升审查质效。同步建立重点领域合规风险库，督导子企业完善风险识别与预警机制，深入分析重大风险，制定针对性应对策略，有效防范和化解各类合规风险，切实保障公司依法合规、稳健运营。风险管理公司还通过签订合规承诺、开展合规宣传、健全培训机制等方式，持续提升员工的合规意识和能力。2025年，全系统公司全面贯彻《中央企业全面风险管理指引》，修订印发《全面风险管理制度》，构建职责清晰、运行高效的全面风险管理体系，组织开展各类合规培训215场，累计培训495学时，内容涵盖反商业贿赂、反垄断、数据安全、涉外法治等重点领域，董事会统筹重大风险决策，审计与风险控制委员会推进体系建设，经理层推动风险管控融入经营管理全过程。
推动合规理念内化于心、外化于行。
公司组织开展年度重大经营风险评估工作，结合公司经营管理实际完善评估标准，提升风险识别及评估的精准化水平，逐项研究制定风险管理策略和解决方案。建立重大经营风险防控动态监测机制，完善风险分类监测指标体系，加强风险管控
2025年措施落实落地。2025年，公司未发生重大经营风险事件。
215场495学时反不正当竞争
组织开展各类合规培训累计培训
2025年，聚焦招采、客户准入、营销宣传等高风险环节，开展全级次专项检查并闭环整改；健全利益冲突排查、招投标规范、商业伙伴准入及关联交易审查机制，强化源头防控。设立举报通道，及时核查处置线索，并与市场监管部门保持常态化沟通。
报告期内，未发生因不正当竞争引发的行政处罚或重大纠纷。
4142绿色引领
塑造永续图景中国铁物始终将可持续发展理念深度融入公司战略与日常运营，持续完善环保管理体系，夯实绿色低碳发展根基。公司严格执行环境管理规范，依托多项体系认证，确保各项生产经营活动合规受控。在污染防治方面，扎实推进资源投入与技术升级，稳步降低污染物排放强度，提升资源能源利用效率，推动经济效益与生态环境保护协同增效。面对气候变化挑战，公司系统推进碳排放管理，通过深化节能减排、优化能源结构等举措，有效控制温室气体排放。同时，积极培育绿色文化，广泛开展环保宣传，加快绿色技术应用，全面推行绿色办公，持续加大环保投入，携手利益相关方共建人与自然和谐共生的绿色未来。中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告应对气候变化气候变化相关风险识别
中国铁物严格遵循国家应对气候变化政策法规体系，温室气体排放管理依据包括《碳排放权交易管理暂行条例》风险类型风险描述及影响影响程度时间范围《温室气体自愿减排交易管理办法（试行）》和《企业温室气体排放核算与报告填报说明水泥熟料生产》等
行业技术规范，确保排放数据核算准确、报告合规、履约及时。
极端天气（如台风、暴雨、洪水、干旱等）恶劣程度的增加，可能会引发停产、减产、供应链中断等影响生产和业务开展急性风险高短期的风险，影响公司开展产品或服务的组织协调、交付等工作，降低业务运营效率。
实体风险治理
平均气温不断上升会导致公司设备用电需求增加，设备维修慢性风险成本和运营成本增加，产品性能发生变化；公司位于山区或中中-长期公司深入贯彻落实国家“双碳”战略部署，根据《中国物流集团有限公司碳达峰行动方案》，科学制定碳达峰总体要求、目沿海地区的生产基地生产条件受限。
标和战略、重点任务等内容。公司成立“碳达峰碳中和工作领导小组”，统筹推进相关工作，全面强化组织保障，持续完善碳管理的组织体系、工作机制与配套制度，并明确各部门及各分子公司的责任分工，确保各项减碳举措落地见效，切实推动绿色低碳转型。随着国家“双碳”及相关环保政策持续深化，对现有产品和政策和
服务的强制性法规要求不断提高，若未能及时适应，公司高中-长期法律风险
可能面临生产经营受限、合规成本上升等风险。
战略
公司严格遵守国家及地方政府关于能源节约与生态环境保随着对产品环保性能及生产工艺要求的不断提高，低碳转型技术风险加速推动清洁技术研发与应用，可能带来技术创新成本的持中中-长期护的法律法规、政策要求和标准规范，自觉接受社会监督。
续上升。
为全面识别气候变化对公司自身生产经营、战略发展及财
务状况的潜在影响，精准挖掘低碳转型背景下的发展机遇，转型公司结合行业特性、业务布局及气候环境趋势，对气候变风险客户和市场对低碳产品与服务需求持续提升，部分领先企业化相关因素进行了系统性梳理与深度分析。下表从实体风已在节能减排方面实现显著突破，若公司未能及时加强市场市场风险中-高中-长期
险、转型风险两大维度阐述气候变化可能带来的挑战，同研判并强化绿色运营管理，可能面临竞争力下降、市场份额时围绕技术革新、绿色产品与服务、绿色金融、政策红利流失的风险。
把握等方面呈现潜在机遇，并明确各类影响与机遇的关联业务领域及初步应对方向，并将风险应对方案纳入决策议程。我们针对识别的每项气候相关风险和机遇，明确其可客户、供应商等利益相关方日益关注企业在应对气候变化方面的表现，若公司未能有效响应其期望或存在违法违规行为，合理预期产生重大影响的时间范围，并划分为短期（1-5声誉风险中-高中-长期可能引发公众不满、投资者质疑及合作伙伴信任下降，导致年）、中期（5-10年）、长期（10年以上）。企业声誉和品牌形象受损。
45 46中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
气候变化相关机遇识别与应对策略指标与目标机遇类型应对策略影响程度时间范围
中国铁物依据ISO 14064-1:2006标准开展温室气体盘查，核算的温室气体包括二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮（N2O）和氢氟碳化物（HFCs），主要排放源涵盖燃煤、天然气燃烧、车辆尾气、甲烷气瓶、天然气泄漏、回转窑燃烧过程以及空持续优化改进生产工艺和技术，加强能源管理，优化能源使技术革新中短期调与冰箱等设备。其中，范围1（直接排放）主要为化石燃料消耗产生的二氧化碳排放，包括水泥熟料生产使用原煤，水泥用效率。
轨枕及润滑油生产使用天然气，以及物流运输和办公车辆使用柴油、汽油等；范围2（间接排放）为净购入电力和移动蒸汽所产生的温室气体排放，主要来自公司工业生产外购电量及移动蒸汽。
完善生产计划管理，优化生产线运行，提高能源利用效率；
公司制定《能源节约与生态环境保护管理办法》，明确要求环境保护一类和二类企业按照国家及行业相关规定，对主要用能持续推进水泥生产粉尘、废气及混凝土生产废水的治理与综积极推进节能减排中中期
合利用；加大石灰石矿山生态环境修复与综合治理力度；全设备开展定期检查；凡属国家或行业明令禁用或限期淘汰的高能耗设备，须及时淘汰更新；确因客观原因未能按时更新的，面推进清洁文明生产及厂区、矿山环境美化亮化工作。应向中国铁物环境保护管理部门报告，并说明原因及拟采取的有效措施。各所属重点生产企业据此制定本级相关规章制度，推动制度体系逐级落地。
加强市场调研与趋势研判，把握新能源市场发展机遇，积极各所属公司积极推进供应链绿色管理，在原燃料、设备等物资采购中推广应用节能、低碳、环保的新技术、新工艺、新设备、绿色产品与服务高长期
拓展绿色能源相关业务领域。新材料，组织开展相关技术科研攻关；优先选用低能耗设备以降低能源消耗，并对设备全生命周期内的能耗实施跟踪管理，根据生产节奏变化，定期对高耗能设备予以淘汰和更新。
政策支持大力发展绿色产品与服务，积极申请相关政策支持与财政补贴。中中-长期
2025年
绿色金融积极寻求绿色金融投资与合作。中中-长期强化企业社会责任履行，主动披露可持续发展实践，提升利1201534.31吨二氧化碳当量企业形象中长期益相关方认可度。
温室气体排放总量
241350.83吨二氧化碳当量
影响、风险与机遇管理温室气体减排量
针对气候变化的预期影响，公司充分考虑政策导向、市场需求变化、技术迭代速度、利益相关方关切等因素，明确各类风险与机遇的影响途径，系统分析气候变化物理风险、转型风险及气候相关机遇的传导机制。在将气候相关影响、风险和机遇管理流程融入公司内部管理流程方面，公司将气候风险与机遇评估结果作为战略规划制定的重要依据，将气候风险纳入企业全面风险清单，与其他风险同步开展识别、评估与应对，并将气候因素融入生产计划制定、供应链管理、设备维护等环节。
47 48中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
落实减排管理绿色建筑
中国铁物深入贯彻落实《中国物流集团有限公司碳达峰行动方案》，明确“双碳”阶段性目标，加强能源节约与生态环境保护工作，加大研发投入，推进节能减排，致力于最大限度减少环境污染，积极切实履行企业社会责中国铁物积极创新绿色产能，着力推进零碳物流园建设。2025年1月22日，武汉沌口经济开发区零碳综合物任，推动经济效益、社会效益与环境效益的协同统一。
流园项目正式启动运营，成为公司首座零碳示范项目。项目通过构建“光储充”一体化绿色供电体系，实现从源头
100%绿色电力供给；分阶段投入新能源仓储设备和换电运输车辆，全面替代传统燃油设备，消除物流运营对化石
能源的依赖，推动绿色能源与物流服务深度融合。截至2025年底，宁德时代-骐骥换电武汉首站已投入运营，6台新能源换电重卡投入使用，光伏项目一期1900平方米光伏板正式并网发电，预计年发电量达30.7万千瓦时以上。
中国铁物所属工业集团平顶山物流公司优化蒸汽供应推进低碳转型绿色物流
2025年，工业集团平顶山物流公司推进绿色低碳转型，停用高耗能传统锅炉，创新采用周边电厂余热蒸公司通过充分利用物流资源，采用先进的物流技术，合理规划并实施运输、仓储、包装、装卸、搬运、流通加工、汽，通过专用罐车点对点输送。该举措显著降低碳排配送及信息处理等全链条物流活动，有效降低对环境的影响。具体举措包括推广应用循环包装、优化仓储与配送放与运营成本，实现经济效益与环保效益双赢。
协同、提升空间装载率、发展多式联运、科学组织急货发运等，持续提高资源使用效率，加快构建绿色化、智能化、信息化的现代物流体系，助力全流程提质增效与低碳减排。
绿色办公
2025年，公司节能环保投入1638万元。除了节能环保设备设施投入外，还包括日常环保设备设施运行维护保养等费用，
公司持续完善办公节能降碳制度，强化员工节约意识与日常监督。科学使用空调、电脑等设备，杜绝“长明灯”“长具体涵盖：设备运转维护费用（电费、维修费）、环保服务费用（污染源监测）、绿化服务费用、扬尘治理费用（道路洒水）、流水”，优先利用自然光，推广节能照明；推行纸张双面打印和无纸化办公，减少一次性耗材；规范公车管理，排污税费等。
鼓励拼车及公共交通出行；同步完善废旧物资管理制度，有序推进回收、分类、精细化拆解与再利用。
绿色矿山提升环保意识
根据自然资源部2020年第3号公告，柱山矿正式入选国家级绿色矿山名录，标志着其绿色矿业发展水平达到国家权威标准。中国铁物所属工业集团铁鹏水公司深入践行习近平生态文明思想，围绕2025年全国节能宣传周“节能增效，焕‘新’引领”和全国低碳日“碳路先锋、泥公司始终秉持“边开采、边治理”原则，严格按照绿色矿山建设规范开展采矿作绿动未来”主题，广泛开展节能降碳宣传教育。通过微信公众号发布主题宣传片及宣传材料，并组织员工积极参业，推动资源开发与生态保护协同发展。与国务院国资委中央企业节能降碳视频展览活动；在公共办公区张贴宣传海报、利用大厅屏幕滚动播放节能知识，倡导“节能降碳，你我同行”理念，引导员工从点滴做起，养成节约能源、低碳出行、爱护环境的良好习惯，积极矿山配备行业先进机械设备，穿孔、铲装、运输等设备均配套高效降尘、降噪营造绿色低碳浓厚氛围。
及安全防护装置，无淘汰禁用设备。爆破作业采用微差爆破技术，有效降低震动、噪声与扬尘影响。此外，已妥善完成周边村民搬迁安置，将采矿对社区的影响降至最低，切实履行社会责任，实现资源开发、生态保护与社区和谐共赢。
49 50中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
严守环境合规战略
公司定期与政府监管部门、行业协会、客户等利益相关方沟通，了解其对公司环境管理工作的期望，并将其纳入管理范畴。
同时，密切关注工厂周边社区居民反馈，避免环境管理不足对居民生活造成影响。公司建立内部管理程序，一旦收到投诉，将及时受理、调查、整改并开展复盘，持续提升环境管理有效性。公司已将环境相关风险的识别与管理纳入整体风险管控体系，定期开展环境风险识别，并制定相应的风险应对与机遇把握措施。详见“ESG 管理”章节相关内容。
治理
影响、风险与机遇管理
中国铁物将生态环境保护要求融入生产经营全过程，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《节约能源和生态环境保护监督管理办法》，制定并实施《能源节约与生态环境保护管理办法》，明确能源节约为应对环境相关风险与机遇，公司制定全面、完善的环境风险管理及应对措施，提升突发环境事件应急能力，将环境风险与生态环境保护职责、监测统计、设施运行维护、环境治理及突发事件应急管理等管理要求。影响降至最低。
中国铁物所属公司均建立环保管理制度，设立环境保护领导小组和专职机构，负责碳排放管理及日常环保工作，并建立能公司紧盯能源化工运输、能源化工存储、水泥生产、润滑油生产等高风险领域和环节，排查评估可能发生突发环境事件的企业，源与环境数据台账，定期开展监测、汇总与分析。划定环境风险企业范围和重点管控企业名单。组织制定《年度碳达峰工作清单》，明确年度重点任务，强化环境风险防控措施。
截至 2025 年底，中国铁物所属公司共有 30 家企业通过 ISO 14001:2015 或 GB/T 24001-2016 环境管理体系认证；2025 公司坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，持续开展突发环境事件应急管理工作。定期组织开展化学品泄漏、废水废年 5 月 28 日，中国铁物总部完成 GB/T 24001-2016 和 ISO 14001:2015 标准管理体系认证，持续推动质量、环境、职业 气超标排放等情景的应急演练，不断提升应对环境风险的能力。
健康安全“三体系”一体化建设。
油料集团天水油脂公司编制《突发环境事件应急预案》，明确要求主动、及时处置环境事件，并中国铁物所属华东集团马鞍山轨交装备公司顺利通过质量、环境、职业健康安全体系认证
在必要时联动外部救援力量、协同周边企业、报送主管部门，切实履行环境合规责任，保障人员安全与环境风险可控。
2025 年，华东集团马鞍山轨交装备公司顺利通过奥鹏认证有限公司依据 ISO 9001、ISO 14001 和 ISO
45001标准开展的质量、环境及职业健康安全管理体系初次认证。
轨道集团在《2025年重大风险评估结果、管理策略及风险事项库》中识别出“环境保护管理风险”，主要包括源于环保政策掌握不及时、宣贯不到位、资源投入与技术支持不足等，可能导致环保履职不力甚至环境污染事故的风险事件。报告期内，相关风险事项未发生，环保合规管理有效落实。
环境管理体系认证证书职业健康安全管理体系认证证书质量管理体系认证证书
证书号：29325E19496R0M 证书号：29325O19495R0M 证书号：29325Q19497R0M兹证明兹证明兹证明
中铁物（马鞍山）轨交装备有限公司中铁物（马鞍山）轨交装备有限公司中铁物（马鞍山）轨交装备有限公司
注册地址：马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号注册地址：马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号注册地址：马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号
办公地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号综合楼2楼办公室办公地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号综合楼2楼办公室办公地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号综合楼2楼办公室
生产地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号东南侧2栋厂房生产地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号东南侧2栋厂房生产地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号东南侧2栋厂房工业集团围绕生态环境保护合规要求，识别出废气排放异常处置不及时、污染源监测不规范、路销售地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号综合楼2楼办公室销售地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号综合楼2楼办公室销售地址：安徽省马鞍山市雨山区雨山街道雨山工业园雨园路599号综合楼2楼办公室
组织机构代码证(或统一信用代码) 证号：91340500MA2U18JP0N 组织机构代码证(或统一信用代码) 证号：91340500MA2U18JP0N 组织机构代码证(或统一信用代码) 证号：91340500MA2U18JP0N环境管理体系符合职业健康安全管理体系符合质量管理体系符合
GB/T24001-2016/ISO14001:2015 GB/T45001-2020/ISO45001：2018 面扬尘管控不到位等风险点，持续完善环境风险清单，加强风险识别与防控，切实提升环境合规GB/T19001-2016/ISO9001:2015环境管理体系认证覆盖的范围职业健康安全管理体系认证覆盖的范围质量管理体系认证覆盖的范围
铁路车辆配件（车轮、轮箍、环件）的加工和铁路车辆配件（车轮、轮箍、环件）的加工和销售
铁路车辆配件（车轮、轮箍、环件）的加工和销售销售所涉及的相关环境管理活动所涉及的相关职业健康安全管理活动履职能力。
在证书有效期内获证组织按规定接受年度监督，本证书与(保持注册通知书)一并使用方可有效本证书有效状在证书有效期内获证组织按规定接受年度监督，本证书与(保持注册通知书)一并使用方可有效本证书有效状 在证书有效期内获证组织按规定接受年度监督，本证书与(保持注册通知书)一并使用方可有效本证书有效状 态在本机构网站（www.aopengrz.com）或国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询.态在本机构网站（www.aopengrz.com）或国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询. 态在本机构网站（www.aopengrz.com）或国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询.发证日期：2025年01月23日
发证日期：2025年01月23日发证日期：2025年01月23日有效期：2028年01月22日
有效期：2028年01月22日有效期：2028年01月22日
华东集团识别出“不达标排放”和“发生较大及以上突发环境事件”两项主要生态环境保护风险，持续加强风险识别与防控，动态梳理环境风险清单，切实提升环境合规管理与应急响应能力。
51 52中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标与目标优化资源利用
为确保生产、经营行为符合环保要求，提升环境质量，保障员工健康与安全，公司设定环境管理指标与目标，涵盖大气污染物排放及危险废物处置等方面，并定期监测、跟踪完成情况。
报告期内，中国铁物及所属各分子公司未发生环境领域违法违规事件。
中国铁物将习近平生态文明思想融入发展战略，践行“绿水青山就是金山银山”理念，完善生态环保长效机制。
坚持节能优先、高效低碳，构建可持续能源利用格局；严守节约集约底线，拓展循环经济应用，实现资源高效维度目标2025年完成情况利用与生态可持续发展。
设定大气污染物各项排放指标达标率100%已完成
危险废物分类收集并合规化处理率100%已完成水资源利用
中国铁物遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《地下水管理条例》《饮用水水源保护区污染防治管理规定》等法律法规。建立《能源节约与生态环境保护管理办法》，加强水资源管理，减少公司生产运营对水资源造成的影响。
公司主要耗水产生在水泥生产工业蒸发用水以及生活用水。各所属公司以精益管理为主线，推进水资源节约与循环利用，减少废水的产生与排放，加强废水重复利用。重点生产企业建设废水沉淀及循环池，实现废水循环利用，各重点单位均设立水资源管理职能部门，明确管理职责。
公司为提高水资源利用，推行清洁生产工艺，从源头节水、优化用水系统、提升用水效率；提高循环水浓缩倍数，减少补水用量；加强蒸汽凝结水回收利用；生活污水经处理后用于车辆喷淋清洗，实现水资源循环利用。同时，强化源头取水管控，合理规划发展布局和规模，依法合规取水，严控地下水开采量，并进一步优化用水结构，使用非常规水资源代替新鲜水，减少新鲜水用量。
中国铁物所属中铁伊通物流中心开展专项环境监测
2025年
2025年2月，中铁伊通委托第三方专业机构对物流中心依据生
态环境部颁布的环境监测技术规范与标准方法，开展专项环境检测，重点监测废气、废水、噪声三项指标，全过程严控质量，吨%
确保数据准确可靠。报告所有指标均符合国家相关标准要求，66000031此次检测提升了环境管理水平，彰显差异化优势，为可持续运重复用水总量重复用水消耗量占比营筑牢基础。
53 54中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
能源利用治理
中国铁物所属工业集团铁鹏水泥公司签约风电项目－推进绿色低碳转型
中国铁物遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国环境保护法》2025年6月12日，工业集团铁鹏水泥公司与北京金风零碳能源有限公司在含山举行风电项目战略《中华人民共和国水法》《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规， 合作签约仪式。项目采用合同能源管理模式，计划建设 3 台 6.25MW 风力发电机组及配套箱变组成制定并实施《能源节约与生态环境保护管理办法》，公司高度重视节能降耗的分散式发电系统，建成后年减碳超2万吨，年降本约500万元，为企业低碳转型筑牢基础，助力工作，建立内部能源管理体系，相关单位同步制定节能管理等制度，持续加中国制造绿色化转型。
强能源管控。2025 年，公司已通过 GB/T24001-2016 / ISO14001:2015 环境管理体系认证。
影响、风险与机遇管理
公司能源消耗主要集中在水泥熟料、轨枕、润滑油生产和燃油车辆运输等环节，同时覆盖办公照明、空调制冷等应用场景。使用能源类型主要包括煤炭、柴油、电力等传统能源，以及天然气、太阳能等清洁能源。
在节能生产设备采购方面，公司坚持节约优先方针，持续推进“能效提升”工作计划。2025年，所属水泥生产企业有序推进水泥熟料生产线其他排口在线监控、无组织封闭抑尘、环境一体化管控平台等环保技术改造项目，顺利完成试运行与设备调试工作，稳步推进项目验收与评审，同步实施烟气脱硝治理改造，确保各项指标全面符合水泥行业排放环保要求。中国铁物所属工业集团马鞍山铁鹏公司通过技改使用燃气煤灰－降低熟料能耗在可再生与清洁能源使用方面，公司推动武汉沌口经济技术开发区零碳物流园工业集团马鞍山铁鹏公司借鉴铁鹏水泥公司日产4500项目建设，打造中国铁物首座零碳综合物流园。项目构建“光储充换”一体化绿吨水泥熟料生产线的应用经验，于2025年6月启动燃色供能体系，从源头实现100%绿色电力供给。同时，分阶段投用新能源仓储气煤灰替代燃料添加系统技术改造项目，并于8月建成设备与换电运输车辆，全面替代传统燃油设备，消除物流运营对化石能源的依投用。经过数月运行，该系统使用效果显著，熟料吨煤赖，推动绿色能源与现代物流深度融合。截至2025年底，宁德时代-骐骥换耗与综合能耗实现大幅下降，有效降低生产成本，显著电武汉首站已投入运营，6台新能源换电重卡投用，光伏发电项目一期1900提升企业经济效益。
平米光伏板正式并网发电，预计年发电量30万千瓦时以上。
指标与目标
报告期内，中国铁物万元营业收入综合能耗、万元营业收入二氧化碳排放比
2020年分别下降15%、18%。
55 56中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
循环经济管控废弃物排放
中国铁物遵守《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规要求，实施《能源节约与生态环境保护管理办法》，并正式发布可持续发展业务框架，积极构建独特的可持续发展业务模式，围绕产品“生产和销售—使用—还原再生为原材料”的全中国铁物遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染生命周期价值链，统筹推进绿色生产、高效利用与循环再生，将主营业务与实现碳中和目标、发展循环经济深度融合，持防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规。公司根据《能续提升全链条可持续发展水平。
源节约与生态环境保护管理办法》，结合行业特点、能耗、污染物排放及生态环境影响，对所属公司实施分类分级管控，严格执行国家及行业标准，重点强化废水、噪声、固废治理管控，确保排放合规达标。
中国铁物所属工业集团合肥铁鹏水泥公司粉煤灰、石膏等固废处理实现循环经济
工业集团合肥铁鹏水泥公司采用大型辊压机预粉磨联合开路系统，吨水泥粉磨电耗稳定控制在25千瓦以内。通过优化工艺与设备，消纳工业固废15万吨，有效缓解工业固废处置压力，助力绿色低碳循环发展。废水管理中国铁物持续强化废水管理体系，各重点生产企业依据《中华人民共和国水污染防治法》，结合企业实际内部管理制度，严格执行属地环保部门废水排放要求，规范开展废水处理与排放工作，确保各项指标达标排放，保护生态环境、防控污染风险。
在废水污染防治设施建设和运行方面，公司严格遵循“清污分流、雨污分流”的污水处理原则。水泥生产企业实现工业废水循环利用零外排，生活污水经处理达标后，全部纳入中水回用系统，用于厂区绿化及污水处理站的资源复用，提升水资源利用效率。润滑油生产企业配套冷凝水降温处理设施，将天然气冷凝水降温至合规排放标准。
在地下水采用管控方面，公司根据国务院国资委《关于违法违规取水用水排水问题的风险提示函》及集团相关工作部署，迅速组织各级企业开展水资源管理情况全面摸排，同时制定《违法违规取水用水排水问题排查表》，明确检查重点内容与要求，各级公司深入一线通过对标对表全面进行排查。对16家环保重点企业实施督导检查，排查发现环保隐患问题4项，督促相关责任单位建立整改清单台账，依照“一问题一对策”原则制定方案，明确整改责任与时限，加快推进整改落实。
5758废气管理中国铁物所属工业集团阳光半岛公司落实扬尘治理措施-助力美丽蓝天建设
中国铁物所属各生产企业均依法合规开展废气排放管控，严控污染物达标排放，持续强化环保自动监控系统的建设、运行2025年，工业集团阳光半岛公司在搅拌机预加斗加装引风式主动脉冲收尘器防粉尘外溢，料场卸料区与维护。采用屋顶喷淋雾森系统超细雾滴无死角降尘，厂区地面由喷淋雾桩全覆盖，并在大门设置龙门式洗车机清洗进出车辆，实现有组织与无组织排放双控达标，切实助力区域大气环境改善。
水泥生产企业根据生产设施及其排污情况，配套建设废气污染防治设施，定期开展环保隐患排查并及时整改，规范做好设施日常运维管理，保障治理设施稳定运行。企业建成废气排放在线监测系统，实时跟踪监控氮氧化物、二氧化硫、颗粒物等污染物排放情况，出现异常情况第一时间响应处置，同时委托第三方机构开展季度监督性检测，确保废气污染物达标排放。
润滑油生产企业为天然气锅炉配套建设废气污染防治设施，并强化日常运维管理确保治理设施稳定运行，并加装 VOCs（挥发性有机化合物）废气治理设施，采用活性炭处理，杜绝废气未经处理直接排放。同时委托第三方每年开展废气监测，确保排放符合国家及行业相关标准。
物流运输企业定期对货运车辆开展尾气排放检测，强化尾气排放管控，有效降低环境污染风险。
中国铁物所属工业集团铁鹏海豹公司煤磨安装在线监测设备工业集团铁鹏海豹公司为贯彻长江三角洲地区环保要求及《水泥工业大气污染物排放标准》（GB4915-
2013）超低排放的要求，落实生态环境部等五部门联合印发的《关于推进实施水泥行业超低排放的意见》要求，在煤磨系统安装在线监测设备，实现对污染物排放情况24小时连续在线监测，便于生产过程及时精准调控，确保系统持续稳定达标排放。
废弃物管理
中国铁物遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《环境监管重点单位名录管理办法》
《危险废物转移管理办法》《企业环境信息依法披露管理办法》《危险废物转移管理办法》等法律法规。依据《能源节约与生态环境保护管理办法》要求，规范各类固体废物的处置与综合利用，按国家规定采取防渗措施，坚决杜绝未经处理随意填埋、倾倒水体等行为。各重点生产企业严格执行国家排污许可制度，规范危险废物贮存、转移与处置过程。
针对全面辨识危险废弃物产生环节，公司委托具有专业资质的单位进行废弃物属性鉴别，规范危险废弃物标志标识，建立危险废弃物清单及台账。严控收贮风险，依法依规开展危险废弃物暂存设施建设和运维，规范分类、分区贮存，严禁露天堆放，均符合本行业固体废物合规处置要求。全年处理有害废弃物3吨。
对于一般工业固废，公司实行分类收集、妥善暂存，交由专业处理单位回收处理。机加工企业利用超探环节用水经过滤后循环使用，降低液体危废排放，同时对切削液进行回收利用，减少废切削液排放。全年处理无害废弃物共计50吨。
5960以人为本
共创幸福家园
中国铁物坚持以人为本，将员工作为公司最宝贵的资源与发展根基。人才招聘坚持公平、公正、公开原则，保障平等就业，构建具有竞争力的薪酬福利体系，保障员工权益。搭建完善的培训体系与晋升通道，助力员工提升专业能力与综合素养。同时，公司全力守护员工生命安全与身体健康并定期开展员工关爱活动，营造和谐共进的企业文化氛围。
61 62中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
保障员工权益薪酬体系
中国铁物严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《残疾人保障法》等法律法规，积极响应国家助残就业、性别平等相关政策，倡导多元化及机会平等理念，禁止任何形式的歧视行为，反对强中国铁物遵循《工资总额管理办法》《经理层成员经营业绩考核管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》《总部员工绩迫劳动、骚扰虐待等违规情形，杜绝使用童工，公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的效考核管理办法》《总部员工薪酬管理办法》《所属公司负责人薪酬管理办法》等法律法规，构建起规范完善、权责清员工，为全体员工提供平等的招聘录用、职业发展、培训晋升机会。晰的薪酬考核与管理体系。
公司围绕“十四五”发展规划，坚持“党管干部、党管人才”原则，秉持“合法合规、价值导向、公平公正、激励赋能”理念，构建“以岗定薪、以绩取酬”的差异化薪酬体系，强化“价值创造者多得、绩优者优酬”导向。
2025年，公司进一步优化全员绩效考核机制，全面深化经理层任期制与契约化管理，完善“年度+任期”双周期考评体系，
平等就业 并将员工权益、安全生产、社会责任等 ESG 指标纳入考核内容；同步完善标准化薪酬支付机制，健全全流程薪资核算与发放流程，确保薪酬足额、按时支付，并向员工推送包含基本工资、绩效、奖金、津贴及社保扣缴等明细的电子薪资单，切实保障员工知情权与监督权。两项机制的持续优化有效提升了激励精准性与薪酬透明度，推动企业与员工共享发展成果。
中国铁物坚持党管人才原则，围绕“十五五”战略和主业转型需求，统筹推进校园招聘、社会招聘与内部竞聘，多渠道夯实人才储备、优化结构。
员工福利
校园招聘与多所高校建立合作，通过宣讲会、双选会引进专业化青年人才。
中国铁物严格按照国家及地方政策规定，为全体在岗员工足额缴纳五险一金，实现应缴尽缴、合规缴纳，2025年度社保公积金缴纳合规率达聚焦供应链集成、综合物流、科技创新等核心领域，市场化引进高端、专业100%；针对异地任职、野外作业、艰苦岗位等特殊员工，公司额外发放社会招聘及复合型人才。岗位津贴、艰苦地区补贴、交通补贴等专项福利，不断完善员工福利保障体系，让员工共享企业改革发展成果。
内部流动总部岗位优先系统内公开选聘，畅通内部人才流动通道。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《职工带薪年休假条例》等法律法规，依法执行标准工时制度，物流实操、生产运营等特殊岗位经审批实行综合计算工时或不定时工作制，确保合法合规。员工依法享有法定节假日、年休假、婚假等带薪假期，切实保障休息休假权益。
招聘信息统一通过官方平台、高校就业网及主流招聘网站公开发布，规范灵活用工，保障业务弹性需求。2025年公司健全招聘监督机制，严格执行亲属回避、保密管理及廉洁承诺制度，在公示环节明确期限与反馈渠道，全年无招聘违4155人3054人1101人规投诉。严格核查应聘者身份与年龄信息，坚决杜绝雇佣童工，确保用工合法合规。
在职员工总数男性在职员工女性在职员工
63 64中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
中国铁物所属西安公司靶向引才补缺口优化结构强根基促进人才发展
中国铁物所属西安公司统筹开展秋、春、夏三季校园招聘及高端人才专项引进，全年引进6名硕士研究生，同时定向引进2名高级物流总监、1名物流高级经理，有效填补核心业务人才缺口，为公司转型升级提供坚实人才支撑。人才培育中国铁物坚持“人才强企”战略，推动员工能力提升与公司战略发展协同一致，制定《员工培训管理办法》《员工年度培训计划》等制度，构建“架构清晰、课程多元、形式灵活、覆盖全面”的培训体系，助力员工成长与企业高质量发展。
公司构建了分层分类的培训体系，围绕岗位序列与职业发展需求，设置经营管理、专业能力、岗位技能三大课程模块。采用“线上+线下”“集中授课+实操演练”“内训+外研”多元形式，开展专题研讨、案例教学、技能比武及外部高端研修，强化实战赋能。讲师队伍坚持“内部为主、外部为辅”，由中层管理者、技术骨干、技能工匠组成内部团队，同时引入行业专家、高校教授等外部资源，保障培训专业性与前瞻性。
公司鼓励员工考取岗位相关职业资格、技能等级及权威认证，并给予考证费用报销；对在国家、省、行业级技能竞赛中获奖者，在评优评先中优先推荐，有效激发员工提升专业素养与履职能力的积极性，夯实高质量发展人才基础。
2025年
356万元1209场次100%
员工培训投入金额员工培训场次员工培训覆盖率中国铁物所属成都公司举办供应链业务知识讲座
2025年10月，成都公司举办供应链业务知识讲座。聚焦团队共创、“中国放心库”建设、6S 管理及数字化绿色仓储等前沿内容，有效提升员工战略思维与市场拓展能力，助力增强供应链服务竞争力。
65 66中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
中国铁物所属工业集团举办物流业务合规培训职业发展
2025年12月5日，工业集团举办《物流业务风险防范》健全人才发展晋升机制体系
专题培训，聚焦物流运输与仓储核心场景，系统讲解合同审查、作业规范等合规要点及风险识别防控方法，切中国铁物构建《企业领导人员管理办法》《员工职务职级管理办法》《优秀年轻干部管理办法》《干部交流管理办法》实提升全员合规意识，夯实物流业务转型的合规基础。等制度文件，明确员工晋升、干部选拔资格条件，规范有序开展组织程序、评价标准工作。梳理总部、所属子公司各层级干部与员工职级对应关系，综合考量关键业务需求、岗位价值差异、不同岗位序列及专业人才的素质要求，建立差异化的选拔晋升机制，有效促进总部与所属公司专业人才的统筹调配与双向交流。
中国铁物所属工业集团铁鹏水泥公司开展理论结合实践培训干部严把国企好干部“20字”标准，坚持民主、公开、竞争、择优，突出政治素质与业绩导向，优先选用选拔
在核心业务、重大项目、艰苦岗位表现突出者。
工业集团铁鹏水泥公司三、四线联合共享熟料车间开展
2025年专项技能强化培训活动，采用“理论讲授+总结考核+案例剖析+实战演练”的多元化教学方式，赋能员员工遵循“德才兼备、业绩优先、公平公正”原则，建立与岗位序列、职级体系匹配的晋升机制，明确工成长，为员工成长提供更广阔的舞台，为公司高质量晋升资格标准，畅通优秀员工成长通道。
发展注入人才动能。
职业发展构建“横向可转、纵向可升、跨域可交流”平台，通过内部竞聘、跨单位交流、轮岗锻炼支持合理流动，体系定期组织总部与所属单位人才轮岗。
职业发展设立管理、专业技术、技能操作、职能管理四大序列，按“横向分序列、纵向定职级”明确晋升路径，中国铁物所属轨道集团举办贸易业务管理合规性要求培训通道提供公平、透明、畅通的职业发展通道。
2025年4月28日，轨道集团运营合规部举办贸易业务
管理合规性要求培训。培训采取现场和视频相结合的形式同步召开，加强经营风险防范，提升业务质量与市场核心竞争能力。
67 68中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
完善职级岗位等级调整机制守护职业健康
公司实行岗位层级年度定期调整与动态优化调整机制，结合编制规划、岗位优化及经营管理需要及员工绩效考核结果，制定岗位层级调整方案，明确调整范围、标准、流程及审批权限。员工岗位层级调整后，按制度同步调整薪酬档级，实现“岗变薪变、级变薪变”，发挥激励导向作用，引导员工提升自身能力与履职效能。
治理
中国铁物为切实强化安全生产体制机制建设，修订完善《安全生产监督管理办法》，制定出台《安全生产双重预防机制及中国铁物所属华东集团组织年度职能部门述职考核评议奖惩实施细则》《安全生产管理评价办法》《应急管理办法》等制度文件，并在全系统实施执行，加强员工对制度的理解与落实，补齐制度短板，保障安全管理规范有序。
2025年，华东集团召开2024年度
部门述职考核评议会，各职能部门负中国铁物及所属公司严格按照《安全生产监督管理办法》要求，均设立安全生产委员会，统一领导企业安全生产工作。安责人围绕2024年度思想政治建设、委会主任由安全生产第一责任人担任。安委会建立工作及例会制度，并按国家和行业规定设置安全生产监督管理机构，确履职成效、重点工作亮点、团队培养保专职安全生产监督管理人员的任职资格和配备数量。
及改进方向等进行述职，并就公司战略、改革发展与经营管理提出建议，述职结束后由公司领导明确下一步工作要求。战略中国铁物督促安全生产重点监管单位搭建 HSE 安全管理框架。所属油料集团已建立 QHSE 管理体系，制定职业健康安全管理相关制度21项，覆盖安全风险分级管控、隐患排查治理、危险化学品管理、承包商安全管理、应急管理、特殊作业、教育培训、安全奖惩等领域，构建基于风险、自我约束、持续改进的“体系化”安全生产长效机制，并顺利通过认证机构审核，获得质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。
中国铁物所属华东集团组织中高层领导人员与优秀年轻干部综合能力提升培训华东集团联合上海交通大学终身教育学院，组织本部及子公司30余名骨干开展5天脱产培训，课程涵盖供应影响、风险与机遇管理链管理、仓储物流、宏观经济，并融入知名企业现场教学，提升队伍的专全面加强过程管理业化水平。
依据集团公司安全生产治本攻坚三年行动方案部署要求，坚持严基调、严措施，全力推进“强基固本年”实施方案落地，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面夯实安全生产基础工作。持续强化安全培训教育，树牢安全发展理念；加大安全检查力度，聚焦重点领域与薄弱环节，实现重大事故隐患“动态清零”；加大安全投入，完善人防、物防、技防保障体系，提高设备设施本质安全；加快推动中国铁物安全管理体系建设，健全安全生产规章制度与操作规程，深化安全生产标准化创建工作，夯实安全管理根基。
69 70中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
推动双重预防体系建设职业健康与安全培训能力
公司强化风险辨识及评估，组建安全风险辨识课题组开展专业危险源辨识与风险评估，确保辨识标准统一、结中国铁物开展安全生产宣传教育活动，组织全系统进行安全生产月、安全宣传咨询日、安全大讲堂、消防宣传月、果精准。各单位实施动态风险辨识，及时调整更新风险等级、管控措施及安全风险四色图，完成《安全风险库》122交通安全日、链工宝答题及安全应急技能知识竞赛等专题活动，并开展全国第23个《职业病防治法》宣传年度更新。全系统梳理安全风险13大类、1309项，其中重大风险6项、较大风险214项，均上报集团公司备案，周活动，2025年宣传周以“关爱劳动者心理健康”为主题，以聚焦提升职工职业病防治意识，强化企业对职业实现风险分级管控、动态清零。公司严格开展重大事故隐患判定，始终坚持“隐患就是事故”理念，组织全系统健康的责任落实，推动工作环境优化和心理健康保障为目标，通过电子屏、公众号、张贴职业病防治宣传海报学习重点行业重大事故隐患判定标准141次，更新13个行业、310个判定事项的《重大事故隐患判定标准》。等多元化方式普及防治知识，累计开展主题宣讲43次，印发宣传材料350份，参与人数1887人次，使职业通过“四不两直”、交叉检查等方式，开展建筑保温材料全链条整治、安全生产“雷霆行动”等专项排查，实现检病防治知识深入人心。同时，以安全生产月、119消防日等活动为契机，开展火灾、交通事故、泄漏等各类应查全覆盖、无死角。急演练240余场次，参与人员4530余人次，全面提升全员应急处置能力。
2025年2025年
13大类1309项6项214项43次350份1887人次
全系统梳理安全风险重大风险较大风险累计开展主题宣讲印发宣传材料参与人数
141次13个310个240+次4530+人次组织全系统学习重点行业更新《重大事故隐患更新《重大事故隐患重大事故隐患判定标准判定标准》行业判定标准》判定事项开展火灾、交通事故、泄漏等各类应急演练参与人员提升应急救援处置能力安全事故责任追究
公司强化安全管理体系与队伍建设，完善岗位安全履职能力标准，开展安全知识竞赛覆盖1400余人次，通过公司建立生产安全事故报告和调查处理制度，明确事故责任追究必须按照“四不放过”原则进行原因分析、调查处理、安全员交流群推送学习信息200余条。稳步推进安全生产标准化建设，6家企业完成三级标准化，其余单位按警示教育、责任追究，严肃追责问责，让“失责必问、问责必严”成为常态。
政策有序推进前期工作。完善应急保障体系，建立683名应急人员、1166台套应急设备台账，开展应急演练
240余场次，圆满完成暑运、上合峰会等重大活动铁路柴油保供任务，在防汛关键期保障能源供应安全，组建
应急车队调度指挥部，全面提升应急运输与综合保障能力。
2025年
完善工伤管理
1400+人次200+条6家公司依据国家《工伤保险条例》和相关法规的规定，结合实际情况制定《企业内部工伤管理操作指引》，并按时
开展安全知识竞赛覆盖通过安全员交流群推送学习信息完成三级标准化企业为公司员工缴纳工伤保险费用。发生工伤事故后，相关部门应当立即前往现场处置并进行事故调查，有必要时及时送医进行治疗，为员工申请工伤认定和待遇，并定期慰问。后续查明事故发生原因、伤害情况，分清事故性质
683名1166台套240+场次和责任，拟定改进措施并监督实施。报告期内，公司无重大安全事故发生。
建立应急人员应急设备台账开展应急演练
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中国铁物开展“安全生产月”警示教育及安全知识培训活动中国铁物所属成都公司下属重庆公司开展节后复工复产安全检查上好节后安全生产第一课
2025年6月19日，中国铁物开展“安全生产月”警示教育活动，围绕“人人讲安全，个个会应急——查成都公司下属重庆公司安全领导小组找身边安全隐患”主题，组织观看《警钟》警示教育片以案促改，强化全员安全意识与风险防范能力。在春节后第一时间慰问职工、核查到岗情况，并开展复工复产安全检查。
明确公司安全检查范围、核查标准和
检查要求，包括消防、用电、作业环境、作业场所、员工行为等安全隐患，并指导整改。
中国铁物所属工业集团邀请马鞍山市安全协会专家现场授课
2025年6月20日，工业集团铁鹏水
泥公司开展安全培训，专家结合前期调研情况以及公司实际指出安全管理短板，通过事故警示视频以案为鉴，引导员工牢固树立“安全第一、生命至上”“隐患即事故”的安全理念。
中国铁物所属成都公司下属重庆公司开展急救措施专项培训
2025年9月23日，成都公司下属重指标与目标
庆公司开展急救专项培训，培训围绕中国铁物始终坚守安全发展底线，以最高标准、最严要求筑牢安全生产坚固防线。
心肺复苏、海姆立克急救法，结合临床经验与案例讲解实操要点，员工积极参与演练，为职场与日常安全筑牢目标2025年完成情况了坚实防线。
发生一般二级及以上生产安全事故0次数已完成
安全问题隐患整改率达到100%已完成
安全管理人员配备率达到100%已完成
组织开展安全生产教育培训并考核合格率达到100%已完成
特种作业人员持证上岗率达到100%已完成
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员工关爱与帮扶关爱员工生活
中国铁物制定《职工帮扶救助工作管理办法》《关于做好职工职业生涯全过程关爱服务的指导意见》等制度，持续健全职工关爱与保障体系。
公司围绕职工入职、婚恋、生育等全生命周期节点提供暖心服务。同时，积极参与2025年“央企消费帮扶迎春行动”，累计民主管理采购农产品44.12万元；并参加第四届“央企消费帮扶兴农周”活动，累计采购84.07万元；组织开展“两节”期间送温暖慰问活动，发放款物41.88万元，慰问职工1055人。此外，公司开展2025年金秋助学活动，助学人数81人，发放助学款6.75中国铁物制定实施《职工代表大会制度》《厂务公开实施办法》《职工代表提案工作管理办法》等制度，保障职工参与公万元；公司同步组织防暑降温和防汛救灾慰问工作，共慰问基层班组167个，慰问人员5581人次，发放款物69.79万元，司管理的知情权、参与权、表达权、监督权。采取职工代表提案、职工代表巡查、职工座谈会、调研走访等多种沟通方式，工会干部赴现场“送清凉”152人次，在温暖人心、打动人心、凝聚人心上取得积极效果。
积极听取职工对公司发展的建议及意见，切实解决职工关切问题。
2025年
公司持续推进企业民主管理科学化、制度化、规范化建设。在重大经营决策中充分听取职工意见，涉及职工切身利益的重要事项均提交职工代表大会审议通过。不断健全职工董事制度，保障职工代表依法有序参与公司治理，把民主管理纳入日44.12万元41.88万元1055人常重点工作。通过职工代表大会、提案、巡查等多种形式，广泛征集职工意见建议，督促相关部门及时响应与反馈。工会累计采购农产品开展“两节”期间送温暖发放款物慰问职工
经费实行“统一领导、分级管理”模式，规范预算编制与调整，设立经费审查委员会，组织全级次工会经费自查，确保经费使用合法合规。
81人6.75万元167个
中国铁物所属工业集团铁鹏水泥公司工会强化企业民主管理，拓宽厂务公开渠道金秋助学活动助学人数发放助学款防暑降温和防汛救灾慰问基层班组
2025年1月，工业集团铁鹏水泥公司工会召开十二届二次职代会，审议行政工作报告、重大决策及改
人次万元人次革方案，汇总公示职工提案15条，签订《集体合同》。同时开展管理人员述职述廉与民主测评，结果558169.79152与干部选拔挂钩，切实保障职工民主权利。慰问人员发放款物工会干部赴现场“送清凉”中国铁物所属招标公司工会走访慰问一线职工
2025年7月，招标公司工会赴广州、南昌、成都、林芝慰问一线职工，查看职工办公环境及生产生活配套设施，送去关怀与慰问品，了解诉求与防汛情况，传递组织温暖。
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中国铁物所属成都公司开展夏日“送清凉”高温慰问活动体育竞技
2025年7月，成都公司领导前往普兴粉煤灰中转站，开展夏日“送清凉”高温慰问活动，为一线职工送公司落实全国《“体重管理年”活动实施方案》要求，4月13日至26日，配合火车头体协抽调黄雪梅同志参加第十五届全
上防暑物资，并实地检查作业安全与人员保障情况。领导叮嘱职工做好高温防护、合理安排作业，鼓 运会羽毛球（A 组）比赛，5 月 15 日至 23 日，协助集团组队参加 2025 年全国铁路职工三人篮球比赛，派出工作人员 14 名。
励青年员工立足岗位成长。在中国物流集团“物流杯”乒乓球赛中斩获团体亚军及多个个人奖项。直属工会开展秋季登山暨红色教育活动，并受托组建在京职工篮球、足球、羽毛球队，常态化训练参赛，不断丰富职工文化生活，凝聚发展合力。
中国铁物所属油料集团工会组织“强健体魄决战收官”主题运动健身活动
油料集团为积极响应国家卫健委“体重管理年”号召，工会组织“强健体魄决战收官”主题运动健身活动，丰富职工文化生活，促进职工身心健康，为企业高质量发展注入人文新活力。
中国铁物所属工业集团工会组织开展2025年“金秋助学”活动工业集团工会组织所属公司开展2025年度“金秋助学”活动，为34名职工子女发放助学金。铁鹏水泥、平顶山物流、太原物流等子公司同步开展助学，向学子送上鼓励与祝福。
7778精益运营
赋能产业升级
中国铁物始终以利益相关方需求为运营核心，高度重视产品质量与客户服务，持续为客户提供优质可靠的产品与服务。公司依托技术创新，不断提升核心竞争力，引领行业发展；同时优化供应链管理，与供应商建立长期稳定合作，保障原材料品质与供应稳定，持续提升产品质量和运营效率。中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告提升产品与服务质量服务管理措施
公司构建完善的售后服务体系，明确服务流程、标准与响应时间，为客户提供及时、专业的服务；围绕产品保修、维修、技术咨询及使用培训等提供全面服务，并持续加强售后团队培训与技能提升；同时建立客户反馈机制，主治理动收集意见建议，为服务优化提供依据。
中国铁物遵循《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广告法》等法律法规。公司按照 GB/T19001-2016 标准要求规范公司质量管理体系，制定《质量责任事故应急 客户服务满意度处置工作指引》制度。水泥生产企业构建《质量责任事故处置应急预案》《质量监督管理办法》等制度。油品配送企业建立《质量管理体系质量手显著提升客户满意度与忠诚度；快速处理诉求并降低客户投诉率，维护企业良好形象与声誉；以优质服务进一步册》《质量管理体系程序文件》《质量管理办法》《质量、环境、职业健树立品牌口碑，增强市场竞争力；同时依托客户反馈与数据支撑，推动产品持续改进与创新。2025年，公司选取康安全管理体系审核管理办法》等制度。重点业务客户作为客户满意度调查的对象，经统计，满意率为98.64%，高于目标值95%。
公司通过 GB/T19001-2016 / ISO9001:2015 质量体系认证、CNAS 实验
室认证等；截至报告期末，获得 ISO9000 认证证书 36 个、IS014000 认证证书 30 个、IS045001 认证证书 31 个，ISO17025 CNAS 实验室认可 产品召回证书 1 个、ISO17020 CNAS 检验机构认可证书 2 个、CMA 认定证书 1 个，产品质量得到了显著提高，客户满意度不断上升。公司制定《质量责任事故应急处置工作指引》，成立重大突发事件应急处置工作领导小组，明确重大事故应急处置领导职责、处置原则及质量责任事故快报流程。
战略
中国铁物建立严格的质量管理体系，围绕工艺流程、生产过程及顾客满意中国铁物所属成都公司成功取得冷弯型钢品类中车级供应商资质度等方面持续推进质量改进。通过强化内部培训、优化生产流程、开展定期质量检查等措施使公司核心竞争力不断提升，在市场中赢得客户的认可2025年，成都公司通过中国中车集团供应商管理评价中心审与信赖。核，以联合体形式成功获得冷弯型钢品类中车级合格供应商资质，展现了在产业链协同创新与高质量发展中的坚定承诺，为服务国家高端装备制造提供坚实保障。
影响、风险与机遇管理
中国铁物严格落实《中国国家铁路集团有限公司产品质量抽查管理办法》，强化铁路柴油、钢轨、道岔的源头管控，严格执行技术标准，持续提升质量监督与专业化服务能力。此外，公司通过强化出厂质量检验、创新监督方式、扩大覆盖范围、推进“钢轨数字质监”项目，以科技赋能质量监管体系。
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中国铁物所属油料集团圆满完成2025年全国两会期间北京地区柴油保供任务中国铁物所属工业集团湖口至福建化肥公铁联运专线正式投入运营
2025年，油料集团全面承接北京地区铁路运输生产柴油汽配供应业务，全国两会期间，油料集团成立2025年11月，工业集团平顶山物流公司自主运
保障专班，积极协调市级相关部门，成功办理专用通行证，累计完成汽配作业47次、加注油品200余吨，营的湖口至福建化肥公铁联运专线正式投运。
有力保障两会期间铁路柴油稳定供应。化肥由公路运输转为铁路集装箱，精准送达福州、莆田、漳州等重点农业产区。该专线既是公司拓展华南市场的战略举措，也是落实国家“公转铁”政策、构建绿色物流体系的重要实践，有效保障福建及周边地区化肥供应，为国家粮食安全与乡村振兴提供坚实物流保障。
中国铁物所属成都公司以绿色多式联运助力高效低碳物流
2025年，成都公司以兖矿泰安港为核心枢纽，协同京杭运河沿线港口，累计完成煤炭水运发运量150万吨，构建起覆盖山东及长江区域的稳定水路货运网络。公司积极深化绿色运输模式，拓展铁水联运与供应链集成服务，与多家客户建立长期合作。
中国铁物所属工业集团阳光半岛混凝土公司40分钟化解浇筑险情
2025年12月17日，工业集团阳光半
岛混凝土公司在中安华力 S1 项目箱梁
混凝土浇筑中，外租汽车泵突发故障，浇筑中断。公司立即启动应急预案：
生产部迅速调配备用泵，销售部驻场协调施工方并安抚情绪。各部门高效联动，仅40分钟恢复浇筑，未影响质量与进度，获得合作方高度认可。
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中国铁物所属油料集团获评国家 5A 级物流企业坚持科技创新油料集团荣获中国物流与采购联合会
“5A 级物流企业”，A 级物流企业评估是我国物流领域最具权威的资质评定。
中国铁物严格落实中国物流集团数字化转型战略规划，持续打造钢轨全寿命、燃油配送系统（CROSS）、BIP、ERP、“流云采”数字化交易综合服务电商平台等标志性项目，以实际举措积极推进业务数字化、治理智能化、数据要素化。截至2025年底，公司关键业务环节数字化覆盖率100%，数字化转型成效显著。
科研治理体系指标与目标
2025年，公司实施并修订《科技创新管理办法》《科技创新项目管理办法》等制度，重点明确研发活动定义与非研发活动的区分标维度目标2025年完成情况准，优化科技项目分类及立项审查权限，细化公司财务、审计、合规、档案管理等部门及所属公司的管理职责。规范研发经费单独列客户保持率100%已完成
支与统计口径，同步建立科技项目预备库与项目库管理机制，实现项目全流程信息化管控，为科创项目管理提供坚实制度支撑。
顾客满意率95%已完成
公司持续加大科研投入，研发经费稳步增长。2025年，公司研发合同履约率100%已完成经费投入达6106万元，研发投入强度为0.18%。
销售产品环境和安全指标达标已完成
服务响应及时率100%已完成
2025年
交通伤害0已完成
6106万元火灾事故0已完成0.18%
公司研发经费投入研发投入强度
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科技项目管理科技平台建设
公司持续优化创新管理机制，修订发布《科技创新项目管理办法》等制度，对科技创新项目立项、实施过程管控、项目验公司深化产学研协同，与西南交通大学、北京交通大学等高校围绕钢轨伤损机理、智能检测等方向开展联合研究，推动科收等全流程进行规范管理，为科技创新奠定稳定基石。研成果转化与人才培养；开展6次国际技术交流，拓展轨道检测、钢轨打磨及智慧运维领域国际合作。
聚焦物资管理升级，联合北京交通大学承担国铁集团“揭榜挂帅”项目《完善铁路运营物资库存管理研究》，构建并优化分专业库存控制模型，提升库存周转效率；协同经规院、铁路局等制定《铁路物资主数据分类与编码规则》，以“科研+应用”模式推动成果转化为行业标准，强化创新生态价值输出。
分级审查：一般科技项目由各落实资源配置：对于重大科技项目分级验收评审：重大科技
子公司进行立项审查；重点科项目、重点科技项目建立专人项目由集团公司组织；重点科科研项目成果
技项目由中国铁物或授权各子负责的工作机制，由中国铁物技项目由公司组织并报备集团公司组织立项审查；对拟申报科技创新管理部门确定专人跟备案；一般科技项目由公司或
重大科技项目需上报中国铁物 踪指导，对项目的实施、成果 实施主体自行组织，并根据项 深度参与集团公司“AI+ 物流”专项行动，其中“AI+ 轨道运维”取得关键突破，成功研发科技创新管理部门进行审核， 培育、人才培养等工作进行全 目类型，组织专家会议或中介 轨道集团 TIDV 轨道综合检测平台，构建现场焊接“智脑”模型，建成钢轨全寿命数据中台。
通过后上报集团公司参与评审；过程跟踪与管理；机构评估；
知识产权与合同签订：明确全全程动态管控：科研经费、项结项手续：实施主体提交《科过程管理措施，区分项目类型目进度实施月报/季报制度；技项目验收申请表》，包含执签订项目任务书。行总结、审计报告等；
项目变更/终止审批：填报《科技项目变更申请表》，按项目归档验收类型审批备案。
2025年末
5家4家
中关村高新技术企业国家高新技术企业
1家3家
国家级专精特新“小巨人”企业北京市“专精特新”中小企业
87 88中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
推动新质生产力油料集团构建汽配物联网数字化管控平台与汽车配送作业管理调度平台。
铁路产业智能化铁路产业综合服务体系转型与技术智能技术与装备创新成果创新成果构建汽配物联网数字化管控平台构建汽车配送作业管理调度平台数字油料平台油料集团全链路配送保障铁路燃油汽配数智化监管系统完成汽配运输车辆数字化改造推广智能调度终端
370370构建完善的油品配送体系，优化配置资余台余台风险识别准确率达95%源，降低运营成本，提升运维效率，高
效保障铁路运行安全。
关键车辆数字化覆盖率调度响应速度提升
8930轨道集团%约%
TIDV 轨道综合检测平台违规行为自动识别率异常事件处理时长缩短
9520钢轨全寿命管理平台检测效率提升%%50%+，准确率提升
全生命周期监控30%
融合动态行为分析、国产加密通信与时空自主研发“取、运、存、发”全环节数据建立钢轨全生命周期监控系统，实现从信息校验技术，实现从被动监控向主动风管理模块，实现作业闭环管控，与可轨道集团“被动维修”到“主动预防”的转变，有力险预警转变，构建“实时感知－数字孪生－视化协同，构建高效、透明、可追溯的推动铁路产业向智能化运维转型升级。“现场焊－智脑”终端可信认证”一体化汽配物联网管控体系。汽车数智化协同体系。
焊接作业标准化率达95%参与标准制定
2025年，公司参与4个标准编制工作，包括《铁路物资主数据分类与编码规则》《热轧型钢尺寸和外形检测方法》《高速铁路道岔制造技术条件第10部分：钢轨件无损检测》《铁路柴油配送作业规范》。2024年制定的《钢轨廓形打磨验收规范》荣获中国交通运输协会“优质团体标准”认证。
89 90中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
科技荣誉奖项中国铁物所属轨道集团多项科技创新成果斩获重磅荣誉
中国物流与采购联合会科技奖一、二、三等奖各1项，中国铁道协会科技奖二、三等奖各1项，彰显行业科创实力。轨道集团钢轨全寿命平台获第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛银奖；《基于数字化技术的钢轨现场焊接质量管理体系建设及应用》项目获中国质量协会质量技术奖二等奖；
TIDV 型检测平台荣获中国物流首届青年创新创效大赛金奖。创新领军人物王军平享受国务院政府特殊津贴，并获第十六届詹天佑铁道科学技术奖。
科技创新激励中国铁物所属轨道集团技术公司检测中心正式落成
公司为鼓励各科创主体加大研发投入，持续优化科创鼓励激励举措，在 轨道集团技术公司检测中心正式成立。技术公司是拥有国家资质认定 CMA 及 CNAS 实验室认可的第三方
2025年度所属公司业绩考核实施方案中，优化加减分维度，增加北斗、检验检测机构，负责铁路工务产品驻厂质量监督，在铁路产品质量管控中发挥重要的作用。
AI+ 相关专项任务等方面的考核维度。
中国铁物所属油料集团荣获2025年度中国物流与采购联合会科学技术奖三等奖油料集团研发的“数智化赋能铁路燃油汽车配送业务监管”项目荣获2025年度中国物流与采购联合会科技进步奖三等奖。
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知识产权保护保护数据与隐私
中国铁物实施《知识产权管理办法》，公司已建立覆盖专利权、商标、著作权、商业秘密等知识产权全流程管理体系。各单位负责知识产权的创造、应用与维护；法律合规部统筹制度建设、权利登记、档案管理及侵权风险上报；科技创新部等
部门按职责分工管理；审计部负责监督执行；法律合规部负责组织风险应对及诉讼处理。通过权责清晰、协同运作的机制，有效保护创新成果，支撑业务可持续发展。
截至2025年累计数据中国铁物遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，制定实施《中国物流集团有限公司网络安全和信息化管理制度》《中国物流集团有限公司数18142137据管理办法》《中国物流集团有限公司网络安全管理办法（暂行）》《中国铁路物资股份有限公司信息化管理件件件办法》等制度文件，按《证券法》加强内幕信息数据管理，运用技术手段开展数据安全风险监测与防护，并每
专利总数量发明专利数量实用新型专利数量年组织数据安全宣贯培训与考核。
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外观设计专利数量软件著作权数量数据安全管理措施
公司严格落实数据分级与全流程安全管理，规范数据产生、加工、应用等环节，防止数据超权限使用，发生数据安全事件中国铁物所属中铁伊通获3项计算机软件著作权登记证书及时处置上报，对外提供数据按规定履行内部审批;数据跨境传输严格遵守国家及集团相关规定。
2025年3月11日，中铁伊通自主研发的“一种物联网信息的仓储孪生场景仿真系统“综”合订单信息查询系统“预”警分析系统”3项成果，获国家版权局计算机软件著作权登记证书，为企业提质降本增效提供有力数据支撑。
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强化供应链管理决策资源中心订单中心运输中心费用中心主数据中心支持中心
统一资质、实现订单智开发驾押人员通过计费模统一权限、使用数据分析、
中国铁物遵守《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》《关于规范中央企业采购管理工作的指车辆状态等能处理与进与职能部门移型自动核算，物料等数据预警支持科学导意见》等法律法规，制定实施《中国铁路物资股份有限公司采购管理办法》《中国铁路物资股份有限公司招数据标准度可视动端应用，嵌推动业财一标准，夯实决策，提升运标采购实施细则》《中国铁路物资股份有限公司非招标采购实施细则》《中国铁路物资股份有限公司供应商管入出车检查、体化数据治理营效率理实施细则》等制度。公司本部及所属公司采购实行统一管理，按采购类型与金额分级分类实施，综合运用招轨迹抓取、异标、非招标、集中采购等方式，实现采购规范管控。常上报等功能中国铁物聚焦跨境运输需求，强化供应链安全保障供应商管理
中国铁物成功承接中车长江平车、非标罐箱、罐车及配件出口项目，构建国内陆运、港口操作、远洋运输、公司构建了统一的供应管理体制、运行机制、管理制度、业务流程、供应资源管理平台和招标平台等，公司将 ESG 纳入采境外配送及最终交付的全流程闭环服务，实现跨境物流各环节安全管控与高效衔接。针对中能建广东购理念，依托采购管理信息平台，把绿色低碳、社会责任履行等纳入供应商评价体系，实现供应商准入、使用、考评、退院沙特 Taiba Ⅱ项目，提供定制化物流管理咨询方案，统筹服务商管理、严控项目物流风险，构建境外出等全生命周期信息化管控。按“统一归口、分级实施、动态管理、信息共享”原则，建立供应商信息库及“黑名单”机制，公项目供应链安全防护体系。
司采购管理部门、各需求部门和各二级子公司协同开展履约与信用评价，落实各级管理责任，优选优质供应商保障供应，推动可持续采购，构建绿色、负责任的供应链。
公司针对风险发生可能性和影响程度两个维度，开展供应商风险识别与评估，并将供应商 ESG 风险识别纳入其中。承包商需签署《廉洁从业责任书》或《廉洁从业协议书》，对承包商开展合规守信状况评价，并给予综合信用评级，建立守信激励、失信惩戒机制降低业务风险。
供应链管理
公司建立完善的风险监控机制，对供应商实行动态管理，定期对供应链风险进行评估和更新，确保风险管理的及时性和有效性。为破解传统物流业务效率低下、管控滞后等难题，公司采取“顶层设计、分步实施、业务技术双轮驱动”策略，系统推进数字化转型。
公司聚焦业务全流程数字化管控，搭建“六大中心”一体化架构，实现运营标准化、可视化、智能化。
9596履责笃行
共筑发展新篇
中国铁物积极践行社会责任、主动彰显企业担当。一方面，严格依法诚信纳税、按时足额缴纳税款；另一方面，主动投身社会公益事业，用真心与行动回馈社会。
同时，公司积极响应国家重大战略部署，深度参与乡村振兴与产业转型升级，依托技术创新驱动产业提质增效，为区域经济发展与社会进步注入持久动力。在重大活动保障、应急处置等关键时期，充分发挥自身业务优势与专业能力，为维护社会稳定、保障民生需求、推动社会经济持续发展提供坚实支撑。
97 98中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
中国铁物所属西安公司开展义务植树活动贡献社会价值
西安公司在秦岭组织开展“植此青绿助力环保”主题义务植树活动，深入贯彻落实习近平生态文明思想，积极践行绿色发展理念。
依法纳税2025年中国铁物建立健全规范高效的税务管理体系，清晰界定岗位职责与工作流程，严格保障5.91亿元税务工作合法合规、精准规范。同时，主动加强与税务机关的沟通协调，密切跟踪税收政策动态，精准把握政策要求，有效防范化解税务风险，持续提升税务管理质效。2025年，公司累计纳税公司累计纳税5.91亿元。
公益事业2025年中国铁物高度重视社会责任，坚决贯彻党中央重大决策部署，围绕无偿献血等多领域40万元开展志愿服务，用责任与爱心回馈社会，彰显央企担当。2025年，公司制定观音湖区、小悟乡帮扶项目实施方案并推动落地，对外捐赠40万元。对外捐赠中国铁物所属油料集团开展“党团聚力传真情敬老助老暖人心”主题党日暨志愿服务活动
油料集团开展“党团聚力传真情敬老助老暖人心”主题党日暨志愿服务活动，赴养老院开展慰问陪伴、清洁互动等服务，传递关爱温暖，凝聚员工担当，助力和谐社会建设。
中国铁物所属华东集团开展2025年无偿献血活动
2025年6月12日，华东集团工会联合公司人力资源部组织上海地区员工参加“2025年铁路上海地区无偿献血活动”，圆满完成献血及干细胞捐献任务。参与员工以实际行动践行“人道、博爱、奉献”的红十字精神，生动诠释新时代社会主义精神文明建设的深刻内涵。
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中国铁物所属油料集团沈阳分公司开展“益路繁花志愿有我”学雷锋志愿服务活动中国铁物所属建龙科技与黑龙江创新农业签订战略合作协议
油料集团沈阳分公司联合社区开展“益路繁花志愿有我”2025年6月19日，建龙科技董事长曾巍带队走访黑龙江创新农业物权融资有限公司，介绍了企业在学雷锋志愿活动。通过经验分享、走访慰问困难家庭、供应链集成服务、综合物流、科技平台应用等方面的成果，黑龙江省创新农业物权融资有限公司董事文艺互动等形式传递温暖。公司以党建为引领，持续长陈国庆对其专业能力表示认可，双方现场签署战略合作协议。
传承雷锋精神，融入企业文化，彰显央企社会责任与担当。
社会履责
中国铁物立足自身主业与行业优势，积极履行央企社会责任，将社会责任工作深度融入企业经营发展全过程。公司科学制定专项运输保障方案与应急处置预案，建立健全全天候值班值守与应急响应机制，坚持靠前指挥、高效调度，全力统筹协调各类运力资源，确保物资运输安全、高效、畅通，严格落实国家关于物流保通保畅的各项部署要求，主动扛起保障产业链供应链稳定的政治责任与使命担当。
中国铁物所属中铁伊通助力国家物流枢纽建设中国铁物所属轨道集团国庆期间坚守岗位护通途
2025年6月22日，国家发改委公布新一批国家物流枢纽建设名单，由中铁伊通参与运营的武汉生
轨道集团百余名员工在国庆期间坚守一线，以生产“不打烊”、保障“不断档”的执着坚守，为全国铁路运产服务型国家物流枢纽成功入选。该枢纽依托中铁伊通物流中心二期等核心物流设施，采用“政府规输的安全畅通筑起坚不可摧的屏障，用实干在国庆假期书写下铁路人的担当答卷。
划引导、四级国企共建”的建设模式，组建由中铁伊通等核心企业为主体的战略联盟。
101 102中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
助力乡村振兴服务“一带一路”
治理中国铁物积极响应“一带一路”倡议，与沿线10余个国家和地区开展合作交流，累计执行项目近30个，合同金额超30亿元。以优质工程擦亮“中国制造”名片，为沿线国家能源开发与经济社会高质量发展贡献重要力量。
中国铁物严格落实《中华人民共和国乡村振兴促进法》《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》
境外公司严格依法纳税，恪守国际安全、健康及环保标准，坚持人才本地化，优先聘用并培养当地员工，增进当地社区民等法律法规，制定实施《中国铁路物资股份有限公司对外捐赠管理办法》。公司成立乡村振兴工作领导小组，由党委书记生福祉。同时严格遵守项目所在国法律法规，优先选用当地供应商，助力当地产业发展。公司海外员工34人，其中中老担任组长，领导班子成员、高管人员、各相关部门负责人、有对口帮扶任务的所属公司负责人作为组员。
铁路货场装卸项目当地员工占比超60%。
指标与目标2025年
2025年，中国铁物定点帮扶对象分别为湖北省孝昌县小悟乡和观音湖区，全年投入帮扶资金40万元，款项已于2025年10+个30个30+亿元
7月安排到位，各项乡村振兴帮扶指标完成良好。
国家和地区开展合作交流累计执行项目合同金额
34人60%
项目进展情况公司海外员工中老铁路货场装卸项目当地员工占比超
公司在孝昌县小悟乡七里冲村何家湾实施空中草莓种植基地帮扶项目，核心建设内容为1200平方米智能温室，计划建设
3个种植大棚，资金总投入为143万元，本次帮扶资金20万元定向支持1个大棚建设。项目采用“村支部+基地+农户”运营模式，由村支部负责技术研发、品牌建设与市场开拓，基地开展标准化生产。项目年产优质草莓20吨，年销售收入120万元，提供就业岗位31个，带动农户46户，培训职业农民100人次，示范推广面积50亩，助力农业结构优化，同时节约耕地资源50亩，减少化肥使用量60吨/年、降低农药使用量3吨/年，实现水资源循环利用，同步实现经济、社会、生态效益协同增长。
公司在观音湖区熊畈村孝昌县万亩油茶基地中心实施油茶产业及基础设施完善帮扶项目，现有油茶基地2000余亩，但繁育效益较低。本次帮扶资金投入20万元，公司投入10万元对村集体200亩油茶基地进行提质改造，并修建1.5千米产业机耕路，另投入资金修复加固小悟山村产业路路基，防止水土流失、保护耕地，改善群众生产生活条件与出行环境，项目有效提升油茶产量与品质，增加村集体收入，助力建设宜居宜业和美丽乡村建设，同步实现经济、社会、生态效益协同增长。
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关键绩效表一级指标二级指标三级指标单位2025年外购电力吨标准煤42830.14外购蒸汽吨标准煤252环境范畴外购热水吨标准煤0能源利用
一级指标二级指标三级指标单位2025年清洁能源消耗量吨标准煤1807.03
取水量吨2137105清洁能源消耗量占比%0.32
总耗水量吨2137105每百万营收能源消耗量吨标准煤16.64用新水量吨1477105资源利用与循环经济物料消耗总量吨9131186水资源利用重复用水总量吨660000不可再生物料消耗量吨523900
重复用水消耗量占比%30.88有毒有害物料消耗量吨0
每百万营收水资源消耗量吨62.26循环经济包装材料使用量吨68.51
能源消耗总量（能源消费量）吨标准煤571261.55可循环使用包装材料使用量吨0
直接能源消耗量吨标准煤528170.76不可循环使用包装材料使用量吨68.51
直接能源消耗量占比%92.46每百万营收物料消耗量吨266.01
化石能源消耗量吨标准煤528858.39环保总投入万元1638
煤炭消耗量吨标准煤523912.98
资源利用与环保总投入占营业收入比例%0.05循环经济环境合规管理焦炭消耗量吨标准煤0报告期内因环境事件受到生态环境等有关
汽油消耗量吨标准煤343.81部门重大行政处罚的处罚金额万元0
柴油消耗量吨标准煤2794.57废水排放量吨125465能源利用
天然气消耗量吨标准煤1807.03工业废水排放量吨0污染防治与
液化石油气（LPG）消耗量 吨标准煤 0 生活废水排放量 吨 125465生态系统保护
非化石能源消耗量吨标准煤44940.05氨氮排放量吨0
屋顶光伏吨标准煤50.88污染物排放化学需氧量吨0余热能消耗量吨标准煤0氮氧化物排放量吨0蒸汽吨标准煤0硫氧化物排放量吨0
非化石能源消耗占比 吨标准煤 0.08 悬浮粒子与颗粒物 (PM) 排放量 吨 0
间接能源消耗量 吨标准煤 43082.14 挥发性有机化合物 (VOCs) 排放量 吨 0
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一级指标二级指标三级指标单位2025年一级指标二级指标三级指标单位2025年每百万营收氨氮排放量吨0温室气体排放总量吨二氧化碳当量1201534.31
每百万营收排放的化学需氧量吨0其中：按范围分类
废气总量吨726温室气体排放总量(范围一+范围二)吨二氧化碳当量1201534.31
颗粒物（PM） 吨 47 范围一排放量 吨二氧化碳当量 990202.51
硫氧化物（SOx） 吨 109 应对气候 温室气体
变化排放管理范围二排放量吨二氧化碳当量211331.81
氮氧化物（NOX） 吨 570
温室气体减排量吨二氧化碳当量241350.83
挥发性有机物（VOCs） 吨 0
污染物排放其中：按范围分类非甲烷总烃吨0
范围一减排量吨二氧化碳当量206246.76其他吨0
范围二减排量吨二氧化碳当量35104.08
每百万营收氮氧化物排放量吨0.02
每百万营收硫氧化物排放量吨0.0032
每百万营收悬浮粒子与颗粒物 (PM) 社会范畴
排放量吨0.0014污染防治与一级指标二级指标三级指标单位2025年生态系统 每百万营收挥发性有机化合物 (VOCs)保护排放量吨0在职员工总数人4155固体废弃物处置总量吨2786少数民族员工人173
一般工业固体废物产生量吨2872其中：残疾员工人20一般工业固体废物处置量吨2783兼职员工人39危险废物产生量吨3按性别男性人3054结构划分危险废物处置量吨3女性人1101
回收再利用废弃物总量吨166030岁（含）以下人609废弃物处理员工员工招聘与就业按年龄
回收再利用的废弃物占比%59.58结构划分30岁-50岁（含）人2523一般工业固体废物综合利用量吨166050岁以上人1023
一般工业固体废物综合利用率%57.8生产人员人1138每百万营收产生的有害废弃物总量吨0销售人员人1194按专业
每百万营收产生的无害废弃物总量吨0.08技术人员人459构成划分
每百万营收废弃物回收利用总量吨0.05财务人员人321行政人员人1043
107 108中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
一级指标二级指标三级指标单位2025年一级指标二级指标三级指标单位2025年博士人5员工培训投入金额万元356硕士研究生人560员工培训举办场次场次1209大学本科人1994员工培训参与人数人4155按教育程度
划分大学专科人584员工培训覆盖率%100中专人111员工发展
与培训高级管理层%100技校人41按管理层级
划分中级管理层%100其他人860
中国大陆人4152基层员工%100按地域分布港澳台地区人0员工平均培训时长小时26划分海外人3每百万营收员工培训投入万元104新入职员工总数人161安全生产标准化达标企业数量个6按性别结构男性人103安全生产投入金额万元2501划分员工招聘女性人58
与就业安全生产投入占营业收入比例%0.07按招聘渠道应届生毕业生人46员工员工划分安全培训举办场次场次876社会招聘人115
劳动合同签订率%100安全培训时长小时2195未解决的劳动纠纷案件数量件1安全培训参与人次人33094
员工流失率%2人均安全培训时长小时9按性别结构男性人65员工健康
与安全安全生产培训覆盖率%1划分女性人17从业人员职业伤害保险投入金额万元355
30岁（含）以下人23
从业人员职业伤害保险覆盖率%1按年龄结构
划分30岁-50岁（含）人54安全生产责任险投入金额万元66
50岁以上人5
安全生产责任险人员覆盖率%1中国大陆人81按地域分布
划分港澳台地区人-生产安全事故数量件0
海外人1工伤率%0
员工薪酬社会保险覆盖率%100因工伤损失工日数小时0与福利人均带薪休假时间天法定
109 110中国铁物2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
一级指标二级指标三级指标单位2025年一级指标二级指标三级指标单位2025年员工帮扶投入万元118.42申请专利数量件25员工员工关爱与帮扶发明专利申请数量件13员工帮扶受益人数人1136实用新型专利申请数量件12知识产权创新驱动报告期内发生的产品和服务相关的安全与与科技伦理外观设计专利申请数量件0万元0质量重大责任事故损害涉及的金额授权专利数量件22因健康与安全原因须撤回和召回的产品发明专利授权数量件5件0数量科技伦理违反科技伦理事件数量件0产品服务质量及保障供应商管理因不合规被中止合作的供应商数量家4因健康与安全原因须撤回和召回的产品
%0供应商百分比供应链管理供应链重大风险与影响事件数量件0
客户乡村振兴乡村振兴投入金额万元168.19
客户满意度得分分98.64社会贡献缴纳税费报告期内共上缴税费万元59100客户投诉数量件0数据安全事件涉及的金额件0数据安全与客户隐私保护泄露客户隐私事件涉及的金额万元0治理范畴泄露客户隐私事件数量件0一级指标二级指标三级指标单位2025年研发投入金额万元6106党委会会议次数次24党支部数量个133
研发投入占营业收入比例%0.18创新驱动治理策略与创新研发治理架构党建引领党员数量人1958与科技伦理研发人员数量人255党委会审定议题项204
研发人员占比%6前置研究讨论重大经营管理事项项50
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一级指标二级指标三级指标单位2025年一级指标二级指标三级指标单位2025年股东会次2董事会成员平均任期年2.7董事会次8
审计委员会独立董事占比%60治理策略与会议召开审计委员会次8治理架构管理层
情况薪酬委员会独立董事占比%60提名委员会次2
薪酬与考核委员会次3提名委员会独立董事占比%60战略委员会次1反商业贿赂及反贪污培训次数场次618股东会项17反商业贿赂及反贪污培训时长小时993董事会项49接受反商业贿赂及反贪污培训总人次人15354议案审计委员会项14
审核情况提名委员会项3其中：管理层人4269薪酬与考核委员会项5反商业贿赂员工人11089及反贪污
战略委员会项1商业道德/反商业贿赂及反贪污培训
%100董事会构成董事人数人10覆盖率
按性别结构男性人10规范其中：管理层%100划分治理女性人0
员工%100治理策略与治理架构管理层
30岁（含）以下人0
按年龄结构30岁-50岁（含）人4报告期内因公司不正当竞争行为导致划分次0诉讼或重大行政处罚的涉案金额
50岁以上人6
博士人2重大诉讼数量%0按教育背景反不正当竞争划分研究生人6仲裁事项数量个0本科及以下人2违规处罚次数个0
外部董事占比%70违规处罚总金额万元0
独立董事占比%40
女性董事占比%0路演次数次0
股东会董事会成员出席率%100投资者交流会次数次3高级管理层构成高管人数人6接待投资者人次人次52按性别结构男性人5投关与投资人投资者关系划分女性人1权益保护管理平台回复次数次156
30岁（含）以下人0投资者电话接听次数次500
按年龄结构
划分30岁-50岁（含）人1披露的定期报告数量个4
50岁以上人5发布的临时公告数量个41
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指标索引表释义
章节题目（议题）央企指引交易所指引常用词语释义
强化党建引领 G1.1 / 中国证监会 指 中国证券监督管理委员会
完善公司治理 G1.2、G1.3 /稳健治理国家发展改革委指中华人民共和国国家发展和改革委员会夯实发展根基
恪守商业道德 G2.3 /国务院国资委指国务院国有资产监督管理委员会
筑牢合规防线 G2.1、G2.2、G2.3、G5.1、G5.2 第五十五条、第五十六条深交所指深圳证券交易所
应对气候变化 E3.1、E3.2、E3.3、E3.4 第二十一条至第二十八条、第三十五条 《指引》 指 《深圳交易所上市公司自律监管指引第 17—可持续发展报告（试行）》
落实减排管理 E3.2、E3.3 第二十四条、第二十七条、 中国物流集团 指 中国物流集团有限公司第三十条、第三十五条
绿色引领中国铁物/公司/我们指中国铁路物资股份有限公司
塑造永续图景 严守环境合规 E5.4、E5.5、E5.6 第三十三条油料集团指中铁油料集团有限公司
优化资源利用 E1.1、E1.2、E1.3、E1.4、E5.2 第三十五条、第三十六条、第三十七条轨道集团指中铁物轨道科技服务集团有限公司
管控废弃物排放 E2.1、E2.2、E2.3 第三十条、第三十一条工业集团指中铁物工业装备集团有限公司
保障员工权益 S1.1、S1.2、S1.4 第五十条华东集团指中国铁路物资华东集团有限公司
促进人才发展 S1.1、S1.2、S1.4 第五十条以人为本共创幸福家园招标公司指中铁物总国际招标有限公司
守护职业健康 S1.3 第五十条装备公司指中铁物总铁路装备物资有限公司
关爱员工生活 S1.3 第五十条
提升产品与服务质量 S2.1 第四十七条 天津公司 指 中国铁路物资天津有限公司
坚持科技创新 S2.3 第四十二条 武汉公司 指 中国铁路物资武汉有限公司精益运营赋能产业升级
保护数据与隐私 S2.2 第四十八条 成都公司 指 中国铁路物资成都有限公司
强化供应链管理 S3.1、S3.2 第四十五条、第四十六条 西安公司 指 中国铁路物资西安有限公司
贡献社会价值 S4.1 / 建龙科技 指 中铁物建龙供应链科技有限公司
履责笃行 助力乡村振兴 S4.2、S4.4 第四十条 供应链集团 指 中铁物总供应链科技集团有限公司共筑发展新篇
服务“一带一路” S4.4 第十四条、第四十五条、第四十七条、第五十条、第五十三条 中铁伊通 指 武汉中铁伊通物流有限公司
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□供应商/合作伙伴□非政府组织□社区/公众□其他（请说明）
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□是□一般□否
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·可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)
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·信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)
4.您在本报告中能否方便地找到所关注的信息？
□是□一般□否
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