4月29日有投资者向华菱钢铁(000932)提问：对华菱钢铁现有的经营硬约束机制存有疑问：当前严苛考核约束是否仅约束上市公司经营层，高层权责约束不对等？2020至2025年，公司动用巨额未分配利润加码钢铁主业，市场普遍期待能实现规模扩容、再造新华菱，最终战略投资收效甚微，公司业绩大幅下滑。而大股东自身多元化投资发展顺利，为何上市公司专注坚守钢铁主业，反而出现业绩大幅回撤，恳请高层正面回应战略决策得失。

5月13日公司回答表示：账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。公司在内部推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，对标先进企业，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬。公司专注于做精做强钢铁主业，定位与控股股东湖南钢铁集团多元化布局在风险偏好、投资边界方面有所区分。目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构高端化转型升级，这些重大项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司通过优化产品结构平滑行业周期波动、提升盈利韧性这一长期战略不会动摇。后续将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，并积极向优秀同行对标学习，在技术创新、降本增效、市场开拓等方面持续发力，不断提高竞争力和盈利能力。