近日，首钢股份核心管理品牌精益“JIET”商标注册正式获批。这标志着首钢股份深耕20年的精益JIET管理体系，在知识产权保护领域取得关键突破，其管理创新成果获得国家法律层面的正式认可与保护。

作为中国钢铁行业精益管理的先行者，首钢股份自2006年起持续探索创新，构建了独特的精益JIET管理体系。该体系创新性地提出了经济准时化生产理念，将经济性（JIE）与准时化生产（JIT）相结合，聚焦效率与效益，以精益阿米巴、OEE等工具整合TPM、六西格玛等方法，形成持续改善的精益模式。多年实践表明，JIET体系在效率提升、成本优化、质量管控等方面成效显著，已成为公司核心竞争力的重要支撑。

“十四五”期间，首钢股份坚持“制造+服务”发展理念，实现“技术创新+精益管理”双轮驱动的发展战略，坚定贯彻“一基础两翼四驱动”方针，系统构建并深化精益JIET管理体系，通过凝聚专业合力、拓展“精益+专业”范围，推动精益管理全面落地。

JIET结硕果

1

经济性生产成果显著。全面推行阿米巴经营模式，以二级巴为主体构建经营预算支撑体系，累计建立315个阿米巴单元，初步实现成本精细化管控；建立数智化成本日核算体系，依托“精益+降本”专项，有效支撑效益提升，营造了浓厚的精益化算账经营氛围。

2

运营效率实现突破。坚持准时化生产理念，对26条瓶颈产线实施OEE分级管控，主要产线OEE较2021年提升3.62个百分点；探索应用价值流图分析，硅钢产品制造周期缩短49小时，降幅达13%。

3

基础管理持续夯实。聚焦现场标准化，新制定星级设备、检修现场、全优润滑、自动化站所现场可视化标准90项，打造75个润滑站所和40个电气自动化站所标杆。

4

改善文化蓬勃形成。持续强化改善、人才、激励、文化“四驱动”，引导全员参与改善，累计实施GB以上项目1223项、快速改善5万余项；培养精益经营人才69人，精益项目实现创效，为公司管理升级注入持续动力。

此次“JIET”商标的成功注册，不仅为首钢股份精益管理成果提供了法律保障，防止无形资产流失，更有助于在行业内树立统一的精益管理品牌形象，增强企业软实力与市场辨识度。未来，公司将以“JIET”商标的成功注册为契机，以知识产权保护为支撑，持续深化精益JIET管理体系的迭代升级与推广应用，推动管理创新与品牌价值深度融合，为公司高质量发展注入持久动力。

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校对：汤丰宁

审核：赵成龙

(首钢股份 动态宝)