国家能源集团长源电力股份有限公司
2023年度总经理工作报告
我代表经营班子向董事会报告2023年工作，并提出2024年工作安排意见，请审议。
一、2023年工作回顾
2023年，面对严峻复杂的市场环境和艰巨繁重的工作任务，在公司董事会的坚强领导下，公司系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，勠力同心、攻坚克难，奋楫笃行、真抓实干，保持了向上向好的发展态势，较好地完成了董事会下达的年度目标任务。
截至2023年底，公司资产总额376.02亿元，归属母公司所有者权益99.55亿元。公司可控总装机容量达到1049.47万千瓦，其中火电831万千瓦，水电58.55万千瓦，风电26.4万千瓦，光伏131.36万千瓦，生物质2.16万千瓦，同比增加319.42万千瓦，实现跨越式增长。
1.经营管理提质增效。积极主动应对区域电力市场改革，
对内加强集中管控，对外加强沟通协调，全年实现利润总额
5.14亿元，同比增加2.5亿元，归属于母公司净利润3.49亿元，基本每股收益0.127元，加权平均净资产收益率3.57%。
全年完成发电量327.46亿千瓦时，火电利用小时高于区域平均130小时，对标排名第1；水电发电量同比增长70.2%；新能源发电量完成年度目标的111.55%。完善热价调增机制，—1—供热量同比增长17.35%，售热均价同比上涨5.36元/吉焦，供热业务实现扭亏增盈。全年入炉综合标煤单价986.8元/吨，同比下降99.1元/吨，区域对标最低。抢抓能源保供政策，综合资金成本率降至2.63%，获得退税减税及贴息扶持资金4.31亿元。
2.安全环保总体平稳。认真贯彻落实习近平总书记关于
安全生产的重要论述，严格落实全员安全生产责任制，扎实开展安全管理强化年、生态环境隐患排查整治，以及春、秋检和各类专项检查，狠抓风险预控和隐患排查治理，实现连续安全生产4101天。扎实开展本质安全型企业建设，全年发生非停1次，同比下降67%，创建“零非停”电厂4家、“零非停”机组16台。完成大坝水工设施全面检测与安全评价，水电站实现安全度汛。完成7台次火电机组改造，提升了可靠性经济性。构建基建安全智能监控和防范体系，基建现场保持安全稳定态势。恩施公司获评国家卫健委“第二批健康企业建设优秀案例”。十堰公司鄂坪溢洪道修复项目被国家能源局大坝中心评为优良，白沙河渗漏治理项目被列入国家能源局成功治理典型案例。
3.科技创新加快步伐。完善“产学研用”科技创新体系，对内挂牌26个创新工作室，对外建立企校联合创新平台，加快推进技术攻关和成果转化。公司《煤基能源工业废水零排放处理关键技术》获中国煤炭工业科学技术二等奖，厂级供热集中智能管控项目、污泥耦合掺烧项目获中国节能
协会“十四五”热电产业节能减排技术创新一等奖。全年申—2—请26项发明专利，18项实用新型专利；获得2项发明专利授权，13项实用新型专利授权。
4.绿色发展再上台阶。主动融入新型电力系统建设，全
年新增新能源资源储备277万千瓦，新开工145万千瓦，投产112万千瓦。随州和荆州二期4台共202万千瓦清洁高效煤电机组建成投产，顺利完成顶峰保供任务，受到省政府高度赞扬。汉川四期支撑保障性煤电项目主体工程于2023年
10月28日高标准开工。稳步推进抽蓄项目，松滋项目完成可研阶段工作。加快推动电厂与城市、园区深度融合，汉川公司实现对外直供压缩空气，荆州公司 50MW 熔盐储能项目成功纳入湖北省2023年新型储能电站试点示范项目。
5.管理效能稳步提升。高质量发布首份 ESG报告，入选
“央企 ESG·先锋 100 指数”，获评“ESG 犇牛奖·新秀企业”“中国上市公司 ESG 最佳实践案例”等多个权威奖项。信息披露工作连续三年获评 A级，荣获“金信披奖”。多渠道加强与投资者沟通交流，荣获湖北省“最具社会责任上市公司”称号。
全力推动再融资工作，获得股东大会高票通过，通过深交所审核。强化重大经营风险评估预警，扎实推进内控、风险、合规“三位一体”管理体系建设，提升公司风险防控、规范运作能力水平。建立首席合规官制度，合规管理体系有效运行。
三项法律审核把关率保持100%，有效防范各类风险。
6.党的建设持续深入。把全面从严治党要求覆盖党的建
设各方面、全过程，以高质量党建推动公司高质量发展。抓实主题教育，将理论学习、调查研究与中心工作有机融合，—3—指导推动各项工作，确保见行见效。加强党风廉政建设，高标准抓好中央巡视配合，健全廉洁风险防控措施，营造风清气正的氛围。积极参加技能竞赛，公司两个集体获全国“安康杯”竞赛“优胜单位”和“优胜班组”，1名青工获中电联继电保护竞赛三等奖，2名青工分获全国燃料化验员竞赛一等奖、三等奖，1人获省“工友杯”技能大赛“最佳绝活奖”，5个团体、7名个人获省“工友杯”职工创新创效大赛奖。
二、面临的形势和存在的问题
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也
是公司加快建设一流综合能源示范企业的关键一年。近年来，在新一轮科技革命和产业变革的大背景下，我国正在加快构建新型电力系统；中央经济工作会议和全国“两会”强调，要以科技创新推动产业创新，发展新质生产力。电力行业面临新机遇。电源侧方面，全国2024年度新能源装机规模预计再增2亿千瓦，可再生能源发展空间巨大；电网侧方面，系统灵活调节和备用能力不足，部分时段部分区域电力电量双缺；负荷侧方面，煤电仍将发挥兜底保障和灵活调节作用；产业生态方面，数字技术与能源技术深度融合，有利于推动综合能源发展。公司发展面临新挑战。全国统一电力市场体系建设持续深化，湖北区域电力市场发生重大变化，公司面临发展政策收紧，电量增发空间受限，供求关系出现逆转，电价下行压力加大等挑战，火电企业亏损风险大增，给项目发展、市场营销带来诸多新课题。
—4—同时，我们也要清醒的认识到，对照董事会要求，公司还存在短板和不足。一是安全生产管理仍需夯实。安全管理的风险隐患仍然存在，安全管理仍然面临较大压力。二是价值创造能力仍需提升。生产经营受行业政策和电力煤炭市场影响较大，持续盈利能力较弱。省内新能源竞配竞争异常激烈，可持续发展任重道远。公司资产负债率较高，面临多重压力。三是改革创新仍需攻坚。企业创新主体作用发挥不够，对重大科技攻关组织和考核导向系统谋划不够，创新人才总量不足。
三、2024年目标及重点工作
2024年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想
和党的二十大精神为指导，全面落实董事会决策部署，牢牢把握“稳健、精进、创新、协同”的工作基调，提升能源保供、转型发展、科技创新、生产运营、企业治理、全面从严
治党六项管控能力，以“三严四讲”新作风引领，高质量创建一流综合能源示范企业。
2024年主要目标：完成董事会下达的年度目标任务，确
保不发生人身伤亡及设备损坏事故，不发生影响公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件，不发生被上市监管机构采取监管措施和处罚的事件。
2024年，公司将重点做好以下工作：
1.持续强化安全环保，确保能源稳产保供。不断健全安
全生产责任体系和安全监察体系，完善应急管理体系，优化安全考核体系，创建本质安全企业。扎实推进治本攻坚三年—5—行动，以“时时放心不下”的责任感，抓实风险排查隐患治理，牢牢守住安全生产底线。大力推行运行管理标准化、检修管理标准化、现场安全文明生产标准化和班组建设规范化，积极运用信息化、智能化技术，不断夯实安全生产基础，提升安全管理水平。持续加强设备治理，抓好可靠性金牌机组、“零非停”电厂、“零非停”机组创建，不断提升控降非停能力和能源保障能力。
2.持续强化价值创造，不断提升经营业绩。加强对宏观
政策的分析研究，建立定期与政府部门、电网公司、区域同行沟通联动机制，全力营造良好的外部发展环境，推动行业行稳致远。加快推进“1+4”生产运营管控体系建设，持续提升生产运营管控能力。坚持以市场为导向、以营销为龙头，做到度电必争、分秒必抢，力争机组利用小时区域对标领先，确保市场交易份额不低于装机占比、综合电价和单位千瓦容量电价高于区域平均水平。全面加强成本管控，完善“计划、预算、考核、激励”体系，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，向管理要效益。全力推进资本市场再融资工作，力争30亿元融资全额到位，助推公司绿色低碳转型发展。
3.持续强化科技创新，赋能产业提质增效。进一步完善
科技创新的管理体系，以数字化促进管理效能提升，持续赋能产业发展。进一步建好用好产学研用的协同机制，重点开展分布式能源、储能、智慧供热等技术研发与应用，提升科技投入产出效率。加强知识产权全生命周期管理，培育一批—6—有较高价值的专利。加快建设公司应急指挥和运营管理平台，实现“统一管控、平台赋能、提质增效”。加强新技术应用，实现对机组、大坝运行状态的精准监测和预测。加快“一区域一集控”和“云上水电”建设，推进新能源、水电项目向“无人运行、少人值守”转变。加快建成热电联合熔盐储热系统省级示范项目，为热电联产机组经济运行开创新方式。
4.持续强化战略管控，推动绿色转型发展。深化公司“全发动、全参与、全动员发展新能源模式，坚持风光并举、集中式和分布式并举，积极争取更多新能源建设指标，确保全年新能源开工20万千瓦、投产60万千瓦。发挥设计龙头作用，探索实行新能源项目模块化设计、标准化建设、集控式运维
和综合应用，有效控制全周期成本；做好农光互补示范，实现土地集约化、科学化和智能化管控利用，实现综合效益最大化。高标准高质量推进汉川四期项目建设，努力打造新一代煤电技术标杆和示范工程。继续稳步有序推进松滋抽水蓄能项目。以战略新兴产业发展为牵引，统筹电、热、气、水多能联供，探索开展“火电+”“水电+”“新能源+”、综合能源供应站、虚拟电厂、增量配网等项目，打造综合能源示范企业，增加盈利点、拓展增长极，推动实现新突破。
5.持续强化公司治理，切实提升管理效能。深化三项制度改革，深化任期制和契约化管理，优化完善收入分配体系，激发企业活力。加强人才队伍建设，坚持在重大项目、重点领域、艰苦岗位和急难险重任务中识别人才、培养人才、评
—7—价人才，形成人才辈出的良好局面。突出抓实业绩考核，坚持目标导向、过程管控和考核驱动，做到压力传导到位、奖惩兑现到位、追责问责到位，进一步发挥考核“指挥棒”作用。规范信息披露、关联交易管理，不断增进长源电力的市场认同和价值实现。深化ESG管理，力争获得更好评价和奖项，持续提升公司形象。动态完善内控、风险、合规监督“三位一体”的管理体系，筑牢风险防控底线。全面落实“世界一流法治企业建设”试点工作，纵深推进“法治长源”建设，高质量实现三项法律审核100%。
6.持续强化全面从严治党，发挥示范引领作用。坚定不
移推进全面从严治党，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。深入学习宣贯党的二十大精神，巩固拓展主题教育成果。加强正风肃纪反腐，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。全面践行“三严四讲”新作风，以新作风新作为推动各项工作取得新成效。加强技能竞赛和技术比武，以赛选才、以赛育才。加强新闻宣传工作，讲好长源故事、传播长源声音，内鼓干劲、外树形象。
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