国家能源集团长源电力股份有限公司

2025年度总经理工作报告

一、2025年工作回顾

2025年是“十四五”规划收官和“十五五”谋篇布局的关键

一年，在董事会的坚强领导下，公司上下深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照公司“126”总体工作要求和“345”工作方针，全力应对多重压力叠加、多重困难交织、多重挑战并行的复杂局面，保持定力、精准发力，攻坚克难、承压奋进，较好完成董事会下达的各项年度目标任务。

截至2025年底，公司资产总额411.86亿元，归属于上市公司的净资产133.21亿元，公司可控总装机容量达到

1260.25万千瓦，其中清洁能源装机容量329.25万千瓦，占

比26.13%。受区域电力供需形势变化、现货市场转正运行和

136号文件影响，行业发展面临的外部环境急转直下，2025年公司经营“量价双降”、新能源大范围亏损，经受了市场竞争的冲击洗礼，但也积累了应对变局的宝贵经验，必将转化为推动企业行稳致远的强大力量。

1.经营创效克难求成。面对严峻的经营环境和形势，全

力开展经营目标攻坚，实现利润总额-0.27亿元，同比减少

102.77%，归属于上市公司股东的净利润-0.66亿元，基本每

股收益-0.019元，净资产收益率-0.49%。聚力治亏提质增效，亏损户数较年初减少10户，固定成本同比下降5%以上，财务费用同比下降0.88亿元，争取各类税收优惠3200多万元，—1—偏散远电站处置收益近4900万元。大力推动生产营销协同，火电利用小时区域对标排名第一，优于区域平均105小时；

容量电费获取率98.44%，优于区域平均0.26个百分点；综合能源收入同比增长10.2%。建成省内和国家能源集团最大虚拟电厂，项目获全国能源电子产业创新大赛一等奖。强化燃料市场研判，二季度抢抓市场煤价低位机遇，加大现货采购力度，节约成本2.7亿元。加强一体化协同管控，入厂、入炉热值差优于目标65大卡/千克，厂内费用低于内控目标

1700万元。

2.安全环保持续稳定。扎实推进安全生产管理体系建设，

两家单位获评国家能源集团一级先进单位。严格落实安全生产责任制，全年约谈基层单位负责人3次、实施安全记分8次。跟踪督办15项重大一、二类隐患，5项完成整改销号，

剩余10项正有序推进。安全环保1、2号文2039项重点任务、治本攻坚693项年度重点任务全部完成。高质量完成13台次火电、21 台次水电机组检修，所有新能源场站 AGC 及一次调频投运，设备健康水平持续提升。组织开展火电机组深度调峰等隐患排查12次，整改问题278项，圆满完成迎峰度夏、迎峰度冬保供任务。细化防汛工作，全部场站实现安全度汛。深入开展生态环保风险隐患排查治理，强化污染物达标排放，监测结果达标率100%。接受中央环保督察全面检查，发现问题34项，完成整改27项，针对风电场站两项典型问题，积极向政府部门沟通汇报，制定方案推进整改。

3.发展建设有力有效。高标准编制《公司“十五五”发展—2—规划》。紧盯优势区域，深化企地合作，全力拼抢以风电为主的优质资源，取得石首、汉川、京山、钟祥等区域140万千瓦风电开发权，新增65万千瓦风电项目储备，风光资源储量和分布更加均衡。获配30万千瓦新能源建设指标，其中风电22万千瓦。大力开展发展建设攻坚行动，新能源项目全部于5.31前投产并网，新能源项目新增投产容量26.8万千瓦，新办电力业务许可证86万千瓦。汉川四期7号机组高标准通过168小时试运行，各项性能指标优良，实现“投产即决”。建立项目全流程规范化、标准化管理机制，23个新能源项目中19个完成“四证”办理、20个通过环水保验收、

14个完成结算决算，解决基建遗留问题，规避行政处罚风险。

4.科技项目有序推进。成功获批“湖北省智慧电厂与清洁发电企校联合创新中心”，实现省级创新平台零的突破。获授权专利20项，参与发布的1项地方标准已实施。荣获省级、行业级科技奖项12项，汉川、荆门公司主导完成的科技项目荣获湖北省科学技术进步一等奖。加快重点项目推进，28项在研科技项目有序推进，全年研发投入10090万元。承担国家能源集团新型电力系统下火电机组关键设备诊断技术

研究与智慧平台建设项目，实现从启动到维修的全链条智能化管理。荆州熔盐储能项目有序推进，汉川亚临界机组深调供热项目完成安装调试与关键试验，为机组深度调峰与供热安全提供创新解决方案。深度参与国家能源集团“擎源”AI 大模型研发，缺陷管理智能体获国家能源集团数字化技能大赛奖项，汉川公司反违章智能识别系统实现6类高风险作业场— 3 —景 AI 模型应用。

5.公司治理日臻完善。制定改革深化行动方案，完成全

部79项改革任务。高质量编制披露定期报告和临时公告97条，连续第三年获得中国证券报“金信披奖”，获评“ESG 鲸牛奖-ESG 双碳先锋”，再融资案例入选国资委中央企业绿色可持续发展优秀实践案例。完成火电吸收新能源公司工作，结合实际动态调整新能源业务管理体系，增强抵御风险能力。

扎实开展“四基建设”，提升公司治理规范化水平。细化管控防范风险，构建全链条穿透式内控体系，扎实推动41个审计项目，自审项目同比增加133%。落实税收风险防控，整改3个重大涉税风险点，化解税收风险3257万元。强化资产及产权风险防控，梳理近五年账销案存款项426万元。强化“法制长源”建设，公司涉案金额追损挽损率达71.31%，案件管理价值创造功能进一步凸显。

6.管党治党坚强有力。深入贯彻落实习近平总书记重要

指示批示精神和党中央重大决策部署，健全全面从严治党体系，建立“横向到边、纵向到底”工作机制。夯实基层党建工作基础，以133项支部攻坚为载体，推进党建与中心工作深度融合。全力抓实上级巡视整改工作，“一企一策”推动问题整改，完成主体整改任务。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学、查、改”，做到学有质量、查有力度、改有成效。持续整治形式主义为基层减负，提高工作质效。建立健全基本培训机制，扎实开展理论教育、党性教育、履职能力培训，发挥了应有作用。组织开展违规吃喝—4—专项整治，引导干部职工树牢纪律规矩意识，做到失责必纠、问责必严。深入推进“一杯两赛”，系统性开展星级班组建设，创建金牌班组2个，选树五星级班组9个。

二、2026年目标及重点工作

2026年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实董事会决策部署，坚持“稳健、精进、创新、协同”工作基调，加快推进“三个转型”，强化高质量党建，推动高质量发展，实现高水平运营，筑牢高水平安全，促进高效能治理，确保“十五五”开好局起好步。

2026年主要目标：完成董事会下达的年度目标任务，确

保不发生人身伤亡及设备损坏事故，不发生影响公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件，不发生被上市监管机构采取监管措施和处罚的事件。

2026年，公司将重点做好以下工作：

1.坚持以固本强基筑牢安全环保屏障。持续强化安全基础管理，完善安全管理体系建设，压实各级安全生产责任，完善工作标准与规范，不断巩固安全管理基础，争创两家一级企业。扎实推进治本攻坚三年行动，确保年内圆满收官。

优化隐患排查治理机制，实现“人防+技防”深度融合，提升响应速度和整改质量，确保重大隐患动态清零。聚焦重点基建、检修现场和有限空间、消防安全等重点领域，扎实开展专项整治，严控高风险作业。持续强化生产基础管理，扎实开展“6+1”综合治理和锅炉“四管”泄漏、电气热工保护误动作等专

—5—项治理，争创“零非停”企业。建立运行状态分析和健康评估机制，推进预防性维修与状态检修，提升设备治理效能。强化技术监督管理，完善三级网络，建好监督平台，解决基层专业技术力量薄弱难题。以点带面健全班组管理体系，提升精益管理水平，打造金牌班组梯队。持续强化生态环保治理。

坚决抓实中央环保督察反馈问题整改，确保按期销号。全面推进生态治理，抓好重点环保项目，坚决守住生态环保底线。

2.坚持以协同攻坚激活效益增长引擎。始终坚持以市场

为导向、以营销为龙头，不断提升市场应变力、运营协同力和指标约束力，努力追求对标领先、成本领先和效益优先。深化“效益运行”理念，全面构建“市场交易-调度管控-现场执行”生产运营体系，科学灵活制定报价策略，保持市场份额、稳定电价水平，确保效益最大化。争取容量电费获取率、节点电价收益，深化虚拟电厂建设，培育新的利润增长点。强化营销体系建设，打造专业交易团队，培养核心交易人员，提升交易创效和风险防控能力。优化关键指标对标，建立国家能源集团、区域、历史三个维度多层次对标体系，推动生产经营全方位、多维度向一流看齐。加强燃料控价保供，确保煤价区域对标领先。

优化重点企业管控，建立职能部门协调机制，加强对重点企业精准帮扶，稳住经营基本盘。强化预算刚性执行，推动单位完全成本向行业先进水平靠拢。牢固树立“过紧日子”思想，推动费用对标至明细末端，确保可控成本同比压降8%以上。

3.坚持以做精项目加快转型发展步伐。有序推进传统产业升级，加快存量机组灵活性改造，大幅提升调峰深度与响应—6—速度，积极参与调频、备用等辅助服务市场，努力获取溢价收入。大力开拓供热市场、拓展综合能源，培育新业态新模式，争创综合能源示范企业。择优推进新能源发展，全力争取更多以风电为主的优质资源和建设指标，确保获取指标份额区域对标领先。深化“精做项目、项目做精”理念，提升项目竞争力，做到长远谋划、压茬推进、滚动开发。全容量建成江夏湖泗8万千瓦光伏项目，开工建设松滋八宝10万千瓦风电，完成巴东7万千瓦、松滋卸甲坪5万千瓦风电前期工作。因地制宜、择优有序建设配套储能电站，积极开展绿电直连、绿色园区、绿电制氢等项目开发。加快推进重点项目建设，协调完成汉川

四期第二条外送线路建设，高质量完成机组性能试验、达标投产等收尾工作。

4.坚持以精益管理提升企业治理效能。贯彻进一步深化

国资国企改革要求，完善各层级权责界面和日常管理事项权责清单，优化业绩考核体系，建成系统贯通、规范统一的职位职级管理体系，探索开展区域集中检修、重大任务集中攻坚，逐步减少外委支出，有效盘活用好人力资源。依托校企联合创新平台，深化产学研用协同，推动科技创新和产业创新深度融合。深化在研项目管理，高质量完成年度科技投入目标，确保汉川公司透明锅炉等重点项目按期投产，努力打造标杆示范。全力推进“全程自动化智能发电控制技术与装备”等重大专项实施。深度参与应用“擎源”AI 大模型，提升生产运营质效。加快构建职工创新创效工作体系，搭建实践平台，激发创新潜能，培养科技人才。健全完善穿透式监管—7—体系和法律、合规、内控、风险“四位一体”管控体系，加强重大经营风险动态评估监控，严防违法违规行为发生。加强信息披露流程管控，提升上市公司 ESG 表现。加快依法治企建设，推动法治建设融入公司生产经营，确保依法合规。

5.坚持以系统施治提供坚强政治保障。落实全面从严治

党“横向到边、纵向到底”工作机制，推动向基层扎根、向纵深延伸。更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，制定年度任务清单，引领推动全年重点工作。坚持旗帜领航、干在实处、走在前列，围绕生产经营做深做实党的建设。树立和践行正确政绩观，一张蓝图绘到底，新官要理旧账。深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，创新“攻坚+竞赛”工作思路，激励各级党组织和党员攻坚克难、争当先锋。持续深化上级巡视整改，基本完成整改任务，彻底解决历史遗留问题。健全完善监督体系，聚焦能源保供、环保督察、招标采购、工程建设等领域，加强具体化、精准化、常态化监督检查，提升“大监督”整体效能。持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，深入开展违规吃喝专项纠治，深化整治形式主义为基层减负，推进学习教育常态化长效化。

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