Shanxi Blue Flame Holding Company Limited

股票代码：000968.SZ

山

西

蓝焰控股股2024份有限

公 环境、社会和公司治理（ESG）报告司年度环境

、社会和公司治理

（）报告

2024 ESG2024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

目C录ONTENTS

关于本报告02专题一创新驱动，数智转型20报告附录78董事长致辞04专题二稳供能源，温暖万家24读者意见反馈91关于蓝焰控股06

010203040506

合规治理增储上产强本固基节能降碳以人为本多元协同夯实发展根基强化能源保障筑牢安全防线守护绿水青山助力员工成长共创社会价值稳健合规治理28扩大资源储备40安全管理体系46环境管理体系54保障员工权益62优质客户服务72股东权益保护31推进增产稳产41安全生产保障47应对气候变化55打造人才队伍67精益供应管理73夯实风控管理33卓越气质管理42职业健康安全49资源高效利用56行业合作交流74坚守诚信经营36事故应急演练50三废减排处置57支持乡村振兴75安全文化建设51生物多样性保护58助力当地发展76

2 32024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

关于本报告

本报告是山西蓝焰控股股份有限公司（股票代码：000968.SZ）发布的首份 ESG 报告，系统披露公司 2024 称谓说明年度在环境、社会及治理（ESG）方面的工作和成效，并回应利益相关方的期望与关切。本报告于 2025 年

4月24日经第七届董事会第二十七次会议审议通过。

为便于表述，本报告中山西蓝焰控股股份有限公司简称“蓝焰控股”“公司”或“我们”。本报告中提及的蓝焰煤层气公司、漾泉公司、左权公司、西山公司等均为山西蓝焰控股股份有限公司的附属公司。

公司全称与简称对照表报告范围公司全称公司简称

时间范围：本报告为年度报告，时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日，为提高报告完整性和山西蓝焰控股股份有限公司蓝焰控股、公司连续性，对部分信息和数据进行了回溯和延展。

山西蓝焰煤层气集团有限责任公司蓝焰煤层气公司

组织范围：山西蓝焰控股股份有限公司及附属分、子公司。

漾泉蓝焰煤层气有限责任公司漾泉公司左权蓝焰煤层气有限责任公司左权公司内容说明山西西山蓝焰煤层气有限责任公司西山公司山西蓝焰煤层气集团有限责任公司勘探分公司勘探分公司

本报告所披露的信息和数据来源于山西蓝焰控股股份有限公司及下属分、子公司的正式文件、统计报告及晋城市诚安物流有限公司诚安公司

ESG 实践与绩效的汇总和统计。

山西沁盛煤层气有限责任公司沁盛公司

公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

吕梁蓝焰煤层气有限责任公司吕梁公司

本报告中的数据若出现与公司财务报告不一致之处，以财务报告为准。

山西蓝焰煤层气工程研究有限责任公司工程研究公司编制标准报告获取

本报告参照深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号—— 可持续发展报告（试行）》和《上市公司 您可通过本公司网站（sxlykg.huaxingas.com）或深圳证券交易所网站（www.szse.cn）浏览和下载本报告自律监管指南第 3 号—— 可持续发展报告编制》，以及全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 电子文本，并了解更多相关信息。可持续发展报告标准》，并对标联合国可持续发展目标（SDGs）。

2 32024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 董事长致辞目前，公司已形成从资源勘查、工程设计、钻井压裂、企业存续之根，在于坚持以人为本，保障员工安全董事长致辞气井运营到煤层气运输销售等完整的产业链条，推健康。公司致力于完善安全生产标准，全年投入动了煤层气产业的规模化产业化发展，为保护生态1200.47万元用于加强生产各环节的安全管理与控环境、保障煤矿安全生产、优化能源结构作出了突制。公司积极举办安全培训、隐患排查、应急演练出贡献。2024年，蓝焰控股实现营收22.66亿元，等活动，2024年安全培训覆盖率和应急预案演练归母净利润4.34亿元，缴纳税收2.56亿元，资产覆盖率为100%；开展全面安全隐患排查，本年度负债率为 47.77%。 安全检查覆盖率为 100%，一般 A 类及以上安全生产责任事故为零。公司始终坚持“以人为本”，保公司于2007年率先制定《社会责任制度》后，自障员工合法权益，2024年劳动合同签订率和社会

2008年起已连续16年发布《社会责任报告》，这

保险覆盖率均达100%；高度重视员工职业发展，既体现了公司对社会责任的高度重视，也彰显了我全年开展培训679次，人均培训时长达74.58小时，们在可持续发展道路上的坚定承诺。《2024年度培训覆盖率为100%。

环境、社会和公司治理（ESG）报告》是公司发布

的首份年度 ESG 报告。我们已将 ESG 理念确立为 绿色发展之义，在于悉心守护自然，落实生态文明企业可持续发展的行动指南，加速迈向高质量、可理念。长久以来，公司坚持走绿色发展道路，将生持续的发展道路。态保护理念融入生产经营全过程，努力实现企业发展与环保履责的有机统一。截至2024年底，我们稳健经营之基，在于完善公司治理，增强风控合规已成功打造270个“花园井场”。我们严格遵守国能力。公司始终秉持依法合规经营的原则，加快推家出台的各项环境保护和应对气候变化政策法规，进企业治理体系和治理能力建设，全面提升运营透不断优化煤层气抽采和利用技术，确保公司运营符明度和合规性水平。同时，公司不断完善“风险－合相关要求。报告期内，公司未发生重大环境污染内控－合规”三位一体的管控体系，凭借卓越表现事件。

连续两年荣膺国务院国资委“双百企业”称号。公司高度重视 ESG 管理，本年度特成立 ESG 专项工 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”作领导组及管理办公室，进一步夯实组织保障，为蓝焰控股始终坚守初心，稳步前行于可持续发展之公司的可持续发展奠定坚实基础。 路。未来，蓝焰控股将持续深入推进 ESG 工作，不断提升治理效能、能源供给质量、技术创新水平

能源转型之要，在于优化产业结构，提升清洁供能“和价值创造能力，为社会供应更为清洁、高效且经水平。“双碳”目标下，公司积极响应国家能源转济的能源产品与服务，与各个利益相关方协力共创型号召，深刻践行能源综合改革使命任务，全面落能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，是须臾不可忽视的“国之大者”。绿色和可持续的美好未来，助力国家能源安全与经实非常规天然气基地建设重大决策部署，致力于构作为我国 A 股最早从事煤层气开发利用的上市公司，蓝焰控股肩负着推动我国煤层气产 济社会发展。

建清洁、低碳、安全、高效的现代能源体系。2024年，业发展、推动能源结构升级的重要使命。多年来，我们始终坚持以习近平总书记提出的公司以年度增储上产的任务目标为核心，在成熟区“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，完整、准确、全面贯彻新发展理念，块稳产增产、新井项目建设、勘探区块开采试验、深度融入山西能源革命综合改革，坚决扛牢能源保供政治责任和绿色低碳转型发展责任，对外合作以及并购重组等多个方面协同发力、精准施策。公司本年度新增探明地质储量57.22亿立方稳步提升能源供给能力和供给质量，助力新型能源体系加快建设。

米，累计探明地质储量531.91亿立方米；全年煤刘联涛层气销量达12.62亿立方米。山西蓝焰控股股份有限公司董事长”

4 52024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于蓝焰控股

关于蓝焰控股钻井公司介绍运输压裂山西蓝焰控股股份有限公司（简称：蓝焰控股，股南、和顺横岭等资源区块推进深部煤层气勘探试验，票代码：000968.SZ）是我国 A 股最早从事煤层气 1 并且加强与省属煤炭企业及国内大型油气企业开展

开发利用的上市公司。经过20余年的发展，蓝焰项目合作，为提升产业竞争力提供有力保障。

控股已构建起集地质勘查、工程设计、工程建设、

公司聚焦煤层气增储上产核心主业，将 ESG 理念生产运行和集输销售于一体的煤层气全产业链生产

融入企业生产经营活动，推进公司高质量发展，助运营模式，建成了稳定的煤层气生产基地，开拓出推经济、社会与生态环境的协同发展。公司建立健山西及周边地区稳定的城市燃气、工业用气等用户

全 QHSE 体系，强化安全生产，深化环保实践 提市场，实现了就近利用与市场拓展相结合的销售格升产品品质；通过技术创新，实现节能降碳、绿色局，进一步延伸拓展了产业链条。

开采，助力清洁能源转型。此外，公司还高度重视蓝焰控股以技术创新引领和推进煤层气产业发展。价值奉献，认真履行社会责任，持续推进能源保供结合煤矿采掘规划，公司探索形成了一套完整的煤与社会公益，为社会稳定发展贡献自身力量。

气共采技术体系，有效降低煤矿吨煤瓦斯含量，为面向未来，公司将始终坚持可持续发展理念，主动煤矿安全生产保驾护航。公司与省内各大煤企合作，融入和服务国家能源发展战略，牢牢把握“双碳”开展全省瓦斯抽采全覆盖工程，提升了煤矿瓦斯安政策目标，抢抓能源革命综合改革战略机遇，持续全治理水平，促进煤与煤层气两种资源协同安全利优化煤层气产业发展模式，推动公司科学发展、和用。同时，公司依托自身技术优势，全面推动煤层谐发展、跨越发展，为加快我国现代能源体系建设气增储上产提档升级，先后在晋城、长治、晋中、压缩及排采和实现高质量发展作出积极贡献。

太原、吕梁等地进行煤层气地面抽采利用，在武乡液化集输公司煤层气业务全产业链示意图

1?煤层气在煤矿俗称“瓦斯”，主要成分为甲烷，是与煤伴生的独立矿种，属非常规天然气，热值与常规天然气接近，1立方米煤层

气大约相当于1.13千克汽油、1.21千克标准煤。煤层气开发利用可以大幅度减少煤矿瓦斯的排放、降低甲烷的温室气体效应，同时还有效地保障了煤矿安全生产。

6 72024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于蓝焰控股

发展历程

2000年2016年2020年

2005年

首次公开发行股票并在深完成重大资产重组，置华新燃气集团公司挂牌成

2024年

圳证券交易所上市，上市股权分置改革，总股本不入山西蓝焰煤层气集团立，公司是其上游资源勘后总股本395190000股。变，方案实施后首个交易有限责任公司100%股探开发产业的主体企业。

再度荣膺国务院国资委日，公司非流通股股东持权，同时非公开发行股股票代码000968，简称“神“双百企业”称号，并首

有的原非流通股份即获得份募集配套资金13.17亿

1998年州股份”。次披露“煤层气产业领军上市流通权。元，公司股份数量提升至2023年者”和“一流清洁能源供

967502660股。

经山西省人民政府批准，应商”的战略愿景。

由太原煤炭气化（集团）成功入选国务院国资委国

有限责任公司等五家公司2004年2008年2017年企改革“双百企业”。

发起设立山西神州煤电焦化股份有限公司。公司名称变更为“太原煤未分配利润转增股本，总股公司更名为“山西蓝焰控气化股份有限公司”。本变更为513747000股。股股份有限公司”。

8 92024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于蓝焰控股

组织架构山西蓝焰控股股份有限公司股东大会战略与可持续发展委员会提名委员会监事会董事会审计委员会薪酬与考核委员会经理层党委工作部纪委行政办公室人力资源部法务审计部工会办公室财资管理部经营管理部战略投资部证券部勘探开发部安全环保部生产技术管理部勘探分公司机电设备分公司山西蓝焰煤层气集团有限责任公司山西华焰煤层气有限公司山西沁盛煤层气作业有限责任公司山西蓝焰控股股份有限公司科创分公司压缩分公司漾泉蓝焰煤层气山西西山蓝焰煤层气吕梁蓝焰煤层气有左权蓝焰煤层气有限责任公司有限责任公司限责任公司有限责任公司晋城市诚安物流山西蓝焰煤层气工程山西美锦蓝焰煤层气有限公司研究有限责任公司有限责任公司

10 112024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于蓝焰控股

蓝焰控股2024年社会价值贡献加强资源保障产业协同共赢生态环境保护推进员工发展支持社区发展

公司聚焦增储上产，统筹规优化开采工艺，改进生产设公司秉持绿色发展理念，不断公司将员工视为企业可持续发展的核心动力，公司统筹产供储销各环节，构建煤层气多元划新井建设，科学制定排采备，并通过技术创新降低生提升环境管理能力与资源使全面保障员工的合法权益，注重员工的培训业务价值链，为山西省及周边地区提供安全制度，挖掘释放生产潜力，产过程中的能耗和排放，推用效率，在运营过程中坚持保与成长，助力员工实现职业价值。稳定的绿色能源。

保持产量稳定增长、能源保动行业技术发展。护生物多样性及当地生态。

公司严守安全规程，有效预防事故，保障人公司积极参与乡村振兴、公益助学、爱心捐障能力稳步提升。

积极推进“采煤采气一体员设备安全，确保生产稳定。赠等活动，用实际行动为社会发展做出贡献。化”，与山西省内煤炭企业开展瓦斯治理合作，减少甲烷排放的同时，有效保障煤矿安全生产，带动煤矿和煤层气产业互利共赢。

价值链资源勘探开采生产生态修复加工利用能源供给回馈社会

新增探明地质储量57.22创新研发总投入9039.59累计建设花园井场270个组织开展培训679次，覆盖率100%保障太原、吕梁、晋城、长治等地区安全亿立方米，累计探明地质万元消耗柴油2340.35吨、汽员工人均培训时长74.58小时稳定供气储量531.91亿立方米新申请专利15项，新增油505.65吨、外购电力员工劳动合同签订率100%乡村振兴投入共计231.08万元，其中煤层气销售量12.62亿立授权专利24项，报告期25724.41万千瓦时消费帮扶投入181.88万元、定向捐赠方米末共拥有有效授权专利员工社会保险覆盖率100%总用水量为262277.00吨49.20万元

煤层气质量检测抽检合格145项安全生产投入1200.47万元发生重大环境污染事件0起帮助村民办理补贴42.43万元

率保持 100% 一般 A 类及以上安全生产责任事故数量为 0 定点帮扶惠及 183 户家庭和 583 人次

应急预案演练覆盖率100%关爱帮扶70周岁以上老人96人

安全培训覆盖率100%工伤事故发生数量和工伤人数为0

12 132024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于蓝焰控股

荣誉奖项中国上市公司价值评选第十八届中国

国务院国资委“双百企业”上市公司成长百强国务院国资委证券时报社

2023年度山西省科学技术进步奖一等奖2023年度山西省科学技术进步奖二等奖《煤炭采空区下伏煤层煤层气地面抽采《低产煤层气井复合解堵增产改造技术关键技术与示范》研究与应用》山西省科学技术奖励委员会山西省科学技术奖励委员会

2023年度山西省科学技术进步奖二等奖2023年度陕西省科学技术进步奖三等奖《煤矿采动—采空区 L 型水平井“一井 《煤层气开发利用及采煤采气一体化两区”连续抽采关键技术研究及示范》关键技术及标准化研究》山西省科学技术奖励委员会陕西省科学技术奖励委员会中国煤炭工业科学技术奖三等奖中国煤炭工业科学技术奖三等奖《沁南地区下向卸压增透区煤层群瓦《煤储层径向井轨迹特征与高效疏导斯地面高效抽采》增透改造技术》中国煤炭工业协会中国煤炭工业协会

中国煤炭学会中国煤炭学会为表彰发明创业奖创新奖获得者，特颁发此证书。

项目名称：中-高煤阶煤层气高效开发地质-工程一体化关键技术及应用

奖励等级：二等奖

完成单位：中国地质大学（北京）太原理工大学山西蓝焰煤层气集团有限责任公司新疆鑫泰天然气股份有限公司

完成人：刘大锰姚艳斌常锁亮田永东何国贤邱勇凯中国发明协会

证书号：2024-CAICX-2-T08 二 O 二四年七月发明创业奖创新奖二等奖《中—高煤阶煤层气高效开发地质—工程一体化关键技术及应用》中国发明协会

14 152024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于蓝焰控股

ESG 管理 重要性议题分析

蓝焰控股高度重视可持续发展及 ESG 管理对公司长期稳健经营的战略意义，积极践行可持续发展理念。公 蓝焰控股综合考虑国家政策导向、公司发展规划、国际 ESG 披露标准及行业对标情况，多维度梳理并构建司严格遵循可持续发展相关法律法规，将 ESG 管理深度整合至业务运营中，建立完善的 ESG 管理体系，并 公司重要性议题清单，完善 ESG 重大议题管理。同时，公司通过无记名在线问卷调查，了解内外部利益已形成由董事会负责顶层决策、战略与可持续发展委员会负责统筹指导、可持续发展工作组负责执行落地相关方对各议题的关注程度，对筛选出的议题进行重要性评估及优先级排序，并将分析结果作为公司制定的治理架构。 ESG 战略的重要考虑因素。2024 年，通过内外部访谈、问卷调查、同行对标及评级指标分析等方式，蓝焰控股最终识别出21项具有较高财务重要性和/或影响重要性的议题。相关分析结论将有助于公司进一步优公司定期召开 ESG 专题会议、组织专项培训，确保 ESG 信息的体系化管理。同时，公司持续监测生产经营化公司可持续发展工作重点，更好地回应各利益相关方期望与诉求。

中的 ESG 相关数据，动态识别并管理潜在 ESG 风险，不断提升 ESG 管理水平，推动企业可持续发展能力迈上新台阶，为各利益相关方创造持续价值。顶层决策层全 面领导 ESG 治理体系，对 ESG 重大决策负最终责任

01

审议、批准 ESG 战略、目标规划、ESG 重 根 据国内外 ESG 披露标准、行业及资本市场关注 ESG 议题、专家建议，大投资决策及风险应对预案 识别出本公司 ESG 相关议题

监 督 ESG 政策与公司治理、业务战略的融合 议题识别

识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题清单进程

核 准年度 ESG 报告及关键信息披露事项评估战略与可持续发展委员会履职效能董事会战略规划层

研究和制定公司的 ESG 发展战略、目标、

重大议题和管理制度02对各利益相关方开展问卷调查，从财务重要性和影响重要性两个维度分别评指导 ESG 工作的日常开展，识别和控制与 估各议题的重要性程度战略与

ESG 管理相关的风险 议题双重重要性

可持续发展委员会评估与优先次序根据各议题对蓝焰控股企业价值，及其对环境、社会和经济的影响程度，审阅并向董事会提交公司可持续发展相关确立对议题按照双重重要性程度进行排序，并以矩阵表达披露文件执行落地层

可持续发展工作组 贯彻落实公司的 ESG 战略和目标，组织和安排各部门和子公司实施 ESG 工作

拟 定 ESG 制度文件、阶段性工作计划及实施方案03

统筹管理 ESG 报告的编制工作，开展 ESG将确认的重大性议题矩阵提交至董事会审阅及确认，形成最终的重大性议业务培训重大性议题审阅确认题矩阵

向战略与可持续发展委员会反馈 ESG 工作情况，并提出合理建议蓝焰控股 ESG 治理架构 议题重要性分析流程

16 172024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于蓝焰控股

中度重要高度重要利益相关方沟通客户服务管理

公司注重与利益相关方协同发展，针对其关注的重要议题建立多元化的沟通渠道，保持积极、高效的日常应对气候变化沟通，充分了解和及时响应各利益相关方的期望与诉求。

保障员工权益安全稳定供气利益相关方重点关注议题蓝焰控股的回应生产安全与质量职业健康与安全反商业贿赂及反贪污保障清洁能源安全稳定供应合规经营与客户服务管理污染排放物管理客服热线风险管理安全稳定供气对企业管治日常媒体传播利客户生产安全与质量利益相关方沟通益用户满意度调查能源管理和参与供应链管理环境合规管理信息安全与隐私保护相及时上门检修维护关乡村振兴与社会公益信息安全与隐私保护方发展清洁能源的召开股东大会员工发展与培训重合规经营与风险管理建立多元沟通渠道要水资源利用企业管治性生物多样性与土地使用股东与投资者及时回复投资者提问利益相关方沟通和参与持续沟通与日常联络研发创新与知识产权安全稳定供气接受监督考核乡村振兴与社会公益参加专题汇报政府及相关发展清洁能源响应乡村振兴号召监管机构应对气候变化参与行业标准制定研发创新与知识产权一般重要依法签订劳动合同对蓝焰控股的重要性保障员工权益建立各级工会组织社会议题环境议题治理议题职业健康与安全举办各类培训学习员工

蓝焰控股 2024 年 ESG 议题重要性矩阵 员工发展与培训 开展各类文体活动全方位保障职业健康层级环境议题社会议题治理议题供应链管理诚信合规采购安全稳定供气供应商与信息安全与隐私保护规范供应链管理环境合规管理生产安全与质量合规经营与风险管理合作伙伴反商业贿赂及反贪污签订战略合作协议高度重要污染排放物管理客户服务管理反商业贿赂及贪污应对气候变化职业健康与安全企业管治乡村振兴与社会公益保障员工权益环境合规管理污染排放物管理响应乡村振兴号召研发创新与知识产权应对气候变化参与社区共建活动水资源利用员工发展与培训水资源利用公开环境保护信息发展清洁能源社区与公众中度重要信息安全与隐私保护利益相关方沟通和参与能源管理定期沟通及日常媒体传播能源管理供应链管理生物多样性与土地使用生物多样性与土地使用乡村振兴与社会公益利益相关方沟通和参与

18 192024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

专题一创新驱动，数智转型科技研发创新

联合国可持续发展目标（SDGs）

蓝焰控股秉持高质量发展理念，注重质量提升、技术创新和蓝焰控股以科技创新为引领，实施人才强企、创新研究中心等高端创新平台，与中国矿业大学、中煤数智转型，聚力煤层气主业提质增效，矢志将企业打造成为驱动发展战略。公司从完善科技管理制度入手，不科工集团重庆研究院、中煤科工集团西安研究院等行业标杆，不断攀升品牌竞争力新高度。断提升科技管理水平和贡献。公司于2023年修订科研院校合作建立“煤层气开发工程产学研基地”，完善科技类管理制度共12项，2024年实施《山西全面推动煤层气领域关键技术攻关和科技成果转蓝焰控股股份有限公司科技创新激励方案（试行）》，化。2024年，公司参研的项目共获7项省部级科蓝焰控股经过多年积累形成三大核心技术体系，结合“数智强晋”创新运行模式，成为煤层气开发利用行不断激发和释放科技研发与创新的活力。技奖励。其中，山西省科学技术进步奖3项，陕西业的佼佼者。通过完善研发项目管理制度与知识产权管理体系，建立产学研合作机制，公司不断推动技术省科学技术进步奖1项，中国煤炭工业协会科学技蓝焰控股持续深化科技创新体系建设，通过优化研创新，巩固并拓展行业内的领先地位。术奖2项，发明创业奖创新奖1项。

发平台布局与强化产学研协同创新双轮驱动，全面提升企业技术竞争力。在科技创新平台及创新团队蓝焰控股所辖蓝焰煤层气公司、工程研究公司连续专业技术支撑建设方面，公司遵循国家科技创新战略导向，建立多年被评为高新技术企业。报告期内，公司创新研公司始终坚持科技创新导向，依托科技项目支撑，构建了“采煤采气一体化、深部煤层气勘查开发、采空权责清晰、运转高效的科研管理体系。2024年，发总投入为9039.59万元。区抽采及过采空区煤层气抽采”三大核心技术支撑体系，形成了一整套具有自主知识产权适合不同地质条公司成功获批山西省煤层气勘探开发工程研究中同时，公司在全体职工范围内广泛开展“五小”2件的煤层气高效勘探技术体系，为推动增储上产提供了有力技术支持。心、山西省新型研发机构等4个科技创新平台，为成果大赛，构建全员创新机制，得到了广大员工的集聚行业创新资源、巩固企业创新主体地位提供强积极响应。2024年度共征集各类成果48项，在工有力的支撑。

艺优化、节能降耗、提质增效等关键领域涌现出不技术类型技术概述示意图

在产学研协同创新方面，公司依托煤与煤层气共采少有推广价值的创新成果。

全国重点实验室和山西省煤层气抽采利用工程技术

结合煤矿采掘特点，分为采前抽、采中抽、采后抽，在煤矿生命全周期进行地面抽采，采煤采气

在时间和功能上有效解决矿井衔接紧张，提一体化

高煤层气抽采效率，促进煤与煤层气两种资2024年源协同、高效、安全利用。煤气共采示意图成功获批科技创新平台参研项目获省部级科技奖励

通过地质－工程一体化技术，开展精细化储4个7项深部煤层气层评价，利用测录定导一体化钻井工艺技术勘查开发提高了钻遇率，采用大规模体积压裂技术进行储层改造提升了单井产气量。

深部煤层气 U 型对接井示意图

采空区抽采采用氮气作为循环介质，保证了施工安全，及过采空区增加了煤层气资源量。该技术为国内首创且煤层气抽采处于全国领先水平。

采空区井及过采空区井示意图

2“五小”指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。

20 212024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

专题一创新驱动，数智转型2024年，公司立足数智化现状和实际需求，制定出《山西蓝焰控股股份有限公司数智化发展（五年）规划》，

明确了“12352”数智化转型总体架构。公司规划建立健全一套数字化转型机制、夯实两个基础、部署三个知识产权保护平台、涵盖五大业务场景，同时打造协同研究中心和智能运营中心两大智能应用中心，为实现“智慧气田”提出了清晰的建设路径。

蓝焰控股重视知识产权保护工作，依据《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国专利法》等法律法规，积极管理与保护公司的专利，持续完善知识产权管理体系。截至2024年底，公司拥有有效授权专利共145项，其中发明专利30项；本年度新增授权专利24项，其中发明专利3项。“12352”总体架构

1套数字化转型机制

组织和人才体系标准规范体系治理和保障体系信息安全体系

2024年

2个智能应用中心协同研究中心智能运营中心

公司拥有有效授权专利共本年度新增授权专利其中发明专利5类业务场景地质工程一体化储运销售生产运行安全环保经营管理

145项24项3项工业互联网平台湖仓一体数据平台

3个平台

边缘互联网平台

2 个基础 IT 基础 数据基础

数智驱动生产

蓝焰控股“12352”数智化转型总体架构

公司以规划为纲，不断深化“数智强晋”项目建设，分步分阶段落实蓝焰控股煤层气产业信息化重点项目在顶层设计的指引下，公司积极推进各项数智化项目的落地实施。目前，项目规划的“一个中心、八大系和关键技术研究。通过持续优化数字资产管理与规划水平，公司致力于打造“数据+算法”的新生产力服统”的建设已取得显著进展：数据中心建设项目已顺利完成初步验收，为数据整合与管理提供了核心支撑；

务形态，构建数智时代全新竞争力。二三维生产完整性系统、三维地质工程一体化系统、煤层气智能排采控制系统和音视频融合系统均已全面进入建设开发阶段，其中煤层气智能排采控制系统现场设备安装工作已完成167台，覆盖井数300余口，沁水、西山、吕梁等区块已陆续启用该系统；物资管理系统与设备管理系统于2025年2月进入试运行阶段。

动力引擎：技术创新

这些系统的建成启用和持续完善将有力地推动煤层气“智慧气田”的精益化管理，为增储上产、提高能效启动“基于 5G 融合工业互联网和数字仿 和安全平稳运行发挥积极作用。真技术的煤层气气田智能化排采与控制抢抓数字化发展机遇管理系统平台”示范项目，并成为山西省“数智强晋”第一批示范工程。

关键支撑：信息网络

公司“数智强晋”运行模式

22 232024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

专题二稳供能源，温暖万家案例平凡坚守显担当保障春节能源供应

蓝焰控股在加速自身发展的基础上，始终铭记国企使命，深度 联合国可持续发展目标（SDGs）融入地方经济发展大局。公司努力克服极端天气造成需求波动公司深知，春节期间的安全稳定运行与冬季能源供应对公司运营至关重要，更是对社会的一份庄等多重挑战，坚定不移地推进“气化山西”战略，全力保障冬严承诺。2024年春节期间，值守员工展现出高度的职业使命感和奉献精神，放弃与家人团聚的宝季供暖，让煤层气清洁能源惠及千家万户、造福三晋大地。

贵时光，坚守岗位，为公司安全生产及冬季保供筑起坚实防线。

调度室：到岗值班与数据监控

为确保在冬季能源供应紧张的情况下，既能保障安全供气，又能满足正常生产，公司以“时刻准备着”的姿态，大年初一，调度员对当日的压缩机、增压机运行数据进行收集提前谋划、统筹准备冬季保供各项工作。

与汇总，完成当日增压量和压缩量的统计工作，为公司提供生产数据。同时，他们还仔细核算下游用户当日的用气量，并观蓝焰控股冬季保供举措测了流量、压力等变化情况。

增压站：数据汇总和检修保障

1.细化标准，落实整改2.保养设备，专项维护

增压站是煤层气产业的上、下游之间的重要连接环节，肩负着冬季保供用气需求的重要使命。值班人员每天记录增压机、脱健全完善施工作业标准化作业细则，明确对已保养的设备展开定期检查工作，排查水设备的运行参数和管网数据，定期检修场站设备设施，保障施工过程中的各项操作规范和安全要求。可能存在的问题，以保障设备的持续稳定生产设备的正常运转。

通过标准化作业，提高施工质量和安全性，运行。例如对井场射流泵运行维护保养情减少人为因素导致的安全事故。同时积极况进行专项检查，保证冬季井场射流泵不工区：现场巡检与隐患排查推动各类风险隐患整改，对发现的风险隐间断排采，提高其运转率。降雪冰冻天气导致巡检道路泥泞积雪，车辆无法正常通行。工患进行分类梳理，制定切实可行的整改方区员工克服严寒天气影响，肩扛手提铁锹等工具，迎风冒雪徒案。明确整改责任人、整改期限，确保风步巡检，全面排查安全隐患。针对高产井及产水量大的气井，险隐患得到及时有效地治理。他们坚持每日放喷作业，并仔细检查管网和水池是否存在冰堵现象，确保春节期间生产稳定，圆满完成冬季保供任务。

3.数据监测，精控气压4.专项练兵，保障应急

制定完备的供气策略调整方案，24小时不制定冬季保供专项练兵方案，依托理论知间断对压力数据进行监测，通过密切关注识和以往冬季的管道抢修经验，细化不同数字变化，确保能够及时掌控异常波动，工况下的管道应急抢修，量化每日练兵内通过精准研判保供形势、并迅速响应、采取措施，第一时间进行调容，扎实开展相关培训工作，保证岗位练科学制定保供方案、高效整操作，保障整个输气系统的安全稳定兵过程中安全有保障、技术有指导，确保组织生产调度，蓝焰控股运行。管道应急抢修成功有效，为后续工作的顺实现太原、吕梁、晋城、利开展奠定坚实基础。长治等地区安全稳定供气，有力保障了民生用气，得到了属地政府的充分肯定。蓝焰控股收到晋城市蓝焰煤层气公司收到蓝焰煤层气公司收到长治煤电油气运协调保障晋城市能源局表扬信市煤电油气运协调保障领导小组表扬信领导小组表扬信

24 252024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

01

合规治理夯实发展根基良好的公司治理是公司实现可持续发展的基石。蓝焰控股始终秉持合规经营的理念，不断深化企业治理体系建设，明确并强化股东大会、董事会、监事会及经营管理层的职能划分与运作流程。同时，公司持续优化内部控制机制、构建风险管理体系及落实反腐倡廉措施，为公司的长远稳定发展提供了强有力的支撑与保障。

26 272024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

2024年，公司共召开专门委员会会议9次，其中战略委员会会议1次，审计委员会会议6次、提名委员会

稳健合规治理会议1次、薪酬与考核委员会会议1次。

公司积极组织董监高及业务骨干参与多主题法律法规培训，确保新任独立董事完成深交所专业培训，并取蓝焰控股严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司内部控制工作指引》得独立董事培训证明。2024年，公司共计参加证监会、深交所、山西上市公司协会线上线下培训15次。

等相关法律法规和监管指引，并结合公司实际情况，制定完善的内部规章制度。在公司党委的领导下，公同时，公司按照《上市公司独立董事管理办法》的有关要求，对独立董事任职资格进行了审核，牵头制定了《独司以股东大会、董事会、监事会为主体的“三会”合规有序运作。

立董事制度》《独立董事专门会议制度》，修订了公司董事会提名委员会、审计委员会以及薪酬与考核委

2024年度，公司共依法依规组织召开年度股东大会1次、临时股东大会3次、董事会会议7次、监事会会员会工作细则，积极推动公司规范化运作。2024年，公司的独立董事依法依规履职，积极主动对公司重大议7次。董事会和监事会会议审议通过了定期报告、日常关联交易预计、募集资金存放与使用等重大事项，事项决策发表独立意见和专业判断，并充分发挥第三方专业机构平台作用，对董事会风险管控发挥了重要确保公司重大事项集体规范决策。作用。

公司治理党建引领

蓝焰控股高度重视董事会建设，设立战略与可持续发展委员会3、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委公司党委坚持依法治企，依照“1346”党建工作思路，围绕“一条主线”，突出“三项引领”，加强“四种能力”，员会四个专门委员会。各委员会各司其职，围绕公司战略问题展开深入商讨与决策，为公司的稳健发展提深化“六项重点”，认真开展党风廉政教育。

供有力支持。

一条主线围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主线三项引领董事会

对公司长期发展战略和战略与可薪酬与制定董事、高级管理人

重大投资决策、可持续发持续发展考核委员薪酬管理办法并进展进行研究并提出建议。委员会员会强化政治引领坚持创新引领注重先锋引领行考核，确定董事、高级管理人员的薪酬分审计委员会提名委员会配方案。四种能力

负责监督内外部审计工负责拟定董事、高级管

作、指导内部审计制度理人员的选择标准和程把关定向能力凝心聚力能力风险防控能力服务保障能力

建设、审阅财务报告、序，对董事、高级管理评估内部控制有效性等。人员人选及其任职资格六项进行遴选、审核。重点强化政治引领，着力“强根魂”深化理论武装，强力“锻思想”夯实党建基础，全力“筑堡垒”公司董事会专门委员会及主要职责

优化人才管理，助力“聚人才”建设清廉国企，大力“扬正气”汇聚群团力量，合力“促发展”3公司于2025年1月21日召开的第七届董事会第二十六次会议审议通过了《关于调整战略委员会名称及修订<董事会战略委员会工作细则>的议案》，将原董事会下设的“董事会战略委员会”更名为“董事会战略与可持续发展委员会”，在原有职权不变的基础上增加 ESG 工作管理职权等内容。 蓝焰控股“1346”党建工作思路

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案例公司主题党日活动股东权益保护

公司的发展离不开股东的大力支持，公司高度重视股东权益，通过有效沟通与反馈机制，构建互信桥梁，

2024年7月，恰逢中国共产党成立103周年，蓝焰控股党委组织开展主题党日活动，带领各党支部

维护良好的投资者关系。公司坚持信息披露的透明度与及时性，多渠道全面公开公司运营信息。公司关注深入追溯党的光辉历程，缅怀伟大成就，传承优良传统，汲取精神力量，激发全体党员干部的使命中小股东，确保所有股东权益得到平等保护，彰显公司对股东权益保护的坚定承诺。

感与责任感，鼓励他们在新时代企业高质量发展的新征程中勇当排头兵，充分发挥先锋模范作用，为推动公司高质量发展做出新贡献。

投资者沟通

蓝焰煤层气公司组织党员干部赴长治武乡八路在保证信息披露质量的基础上，蓝焰控股积极通过公告、深交所互动易平台、投资者电话、业绩说明会与军太行纪念馆开展“寻找红色记忆，传承革命投资者调研活动等方式多渠道开展沟通工作，同时积极参加山西辖区上市公司投资者网上集体接待日活动，精神”主题党日活动，接受革命传统教育，感与投资者、股东和其他利益方沟通关于公司经营业绩、技术创新、资源储备、对外合作，以及市值管理等受血与火铸就的太行精神。相关内容，以确保公司与投资者之间的紧密联系和相互信任。

报告期内，公司投资者沟通情况如下：

八路军太行纪念馆合照召开业绩说明会接待机构调研接待投资者电话咨询

2次1次130次

西山公司党支部组织全体党员赴吕梁市兴县晋互动易平台回答投资者提问投资者提问回复率绥边区革命纪念馆开展“追寻领袖足迹，牢记70次100%初心使命”主题党日活动，追忆抗日战争和解放战争时期的革命精神。

公司积极组织筹划投资者宣传教育活动，全年开展了4次投资者宣教活动，全方位提升投资者的金融素养晋绥边区革命纪念馆合照和风险防范意识，引导广大投资者理性投资、价值投资和长期投资，为资本市场的健康发展贡献力量。

5月9月举办“5·15投资者保护宣传开展金融教育宣传月活动活动”左权公司组织党员干部前往高平瓦窑头烈士纪

念馆开展“追寻红色足迹，锤炼党性修养”主题党日活动，旨在传承红色基因，汲取奋进力量。6月10月开展防非法证券期货基金宣开展“世界投资者周”活动传月活动高平瓦窑头烈士纪念馆合照蓝焰控股2024年投资者宣传教育活动

30 312024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

信息披露夯实风控管理

蓝焰控股切实贯彻“以信息披露为中心”的监管理念，严格遵守证监会、深交所有关信息公开的管理规定，蓝焰控股始终将风险管理和内部控制视为企业稳健运营的基石。公司依据《山西省省属企业合规管理办法（试制定《信息披露管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》及《重大事项报告制度》，以依法合行）》，并结合自身实际情况，于2024年修订并印发了《合规管理办法》，充分融合风险管理、合规管理规为原则，以满足投资者及各利益相关方关切为导向，充分结合公司发展战略和生产经营实际情况，以多和业务流程管控，确保公司依法合规经营。在此基础上，公司构建了“风险－内控－合规”三位一体的风种形式真实客观、科学准确、完整系统、及时有序地履行信息披露义务。特别是考虑到公司是 A 股专门从险防控体系，延伸合规管理触角，形成了全面而高效的风险管理和内部控制网络。

事煤层气地面开发利用的上市公司，暂无明确的行业信息披露指引，且投资者对本行业的了解相对有限，我们在半年报和年报中，重点对行业现状、发展趋势、产业政策、技术工艺，以及公司的行业地位、核心竞争力和经营风险等方面进行了全面且深入的阐述。在表述上，我们力求文字简洁、通俗易懂，让投资者风险管理架构愿意看、看得懂、易判断。与此同时，结合投资者的实际诉求，我们进一步扩大了自愿性信息披露的范围，公司的风险管理由董事会、监事会、经理层及所有单位和相关部门协同进行，确保上下贯通，实现风险管针对投资者普遍关注的事项，进行了重点披露和持续跟踪，及时回应投资者的关切。

理的全方位覆盖与多层次推进。

2024年，公司在深交所主板业务专区累计披露公告共97份，其中定期公告4份、临时公告53份、上网资

料 40 份，并在深交所 2023-2024 年度信息披露工作评价中获评 B 级。

负责对公司的风险管理活动进行监督和检查，确保风险管理中小股东权益保护董事会政策和程序得到有效执行。

提高中小股东公司治理参与度监事会负责定期对公司风险管理情况进行全面检查和自我评价。

从制度建设入手，公司积极完善中小股东参加股东大会流程以及投票表决机制。在会议筹备和组织过程中高度关注细节，选择股东大会会场时充分考虑交通便利等因素，同时保障现场参会登记途径畅通，会议议总经理及其他负责全面落实和推进相关规定，检查公司各职能部门制定、程中设置股东发言讨论环节和中小股东单独计票、监事监票环节，有效保障中小股东投票权、征集投票权、高级管理人员实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况。

质询权、建议权和监督权，提高中小股东参加股东大会的积极性。

加强与股东单位沟通交流由法务审计部牵头、其余各部门配合，负责明确界定各部门、岗位的风险管理目标、职责和权限，建立相应的授权、检查长期以来，公司与主要股东单位始终保持良好沟通，在股东大会通知公告披露后，主动与股东单位联系，执行部门制度，确保其在授权范围内履行职能，全面落实企业风险管发送会议议案等相关信息，便于股东单位内部行使授权参会流程；在股价发生异动时，主动函询控股股东理机制。

及关联方后在第一时间披露股价异动公告；及时提醒大股东履行信息披露义务，尤其在大股东通过大宗交易减持前履行预披露义务。

公司风险管理工作架构现金分红风险识别及控制

公司高度重视投资者价值回报，结合财务状况和盈利能力，在满足持续经营和可持续发展对资金需求的前提下，优先考虑以现金分红的方式对股东当期投资给予回报，同时审慎修订《公司章程》中关于公司持续优化风险识别与评估机制，不断加强全级次单位的合规管控。针对贸易业务、招标采购、工程建设等现金分红的相关条款。2024年7月，公司实施2023年度利润分配，派发现金红利1.64亿元，现金重点领域或者高风险业务，公司明确要求各子分公司定期自我审视，精准识别并上报本单位的管理缺陷及潜在分红比例超过归母净利润的30%。这一积极举措有效提振投资者信心，也进一步提升公司在资本市场风险点。依托风险识别与评估机制，各子分公司能够迅速响应，灵活调整风险应对策略及管控举措，进而实现的良好形象。合规管理水平的全面提升。

报告期内，公司制定并披露了《未来三年股东回报规划》，旨在向市场传递公司的价值和发展信心。2024年，公司对组织架构、制度管理、业务流程、市场开发、财务管理等方面存在的17种风险进行梳理总结，公司已拟定2024年度利润分配方案，拟向全体股东每10股派发现金红利0.30元（含税），拟派发并提炼出31个关键控制点及控制措施，做到及时、有效防范与应对风险。以合同管理风险为例，公司本年度加现金红利共计2902.51万元，占本年度母公司可分配利润的13.67%。强合同全过程管理，全面防范合同法律风险。借助法律事务信息化系统，公司实现了全级次合同审核的程式化、规范化，做到了合同从起草、签订到履行的全过程管理，合同审核率达到100%。

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内部风险管理信息与数据安全公司重视提升内控制度的完整性、针对性和有效性，构建互相融合、协同高效的内控管理体系。蓝焰控股高度重视信息与数据安全保护，通过制定并实施《山西蓝焰控股股份有限公司信息化安全管理办法（试行）》与《山西蓝焰控股股份有限公司信息系统数据管理办法（试行）》，构建了全面的信息安全管理体系，有效提升了公司的信息安全防护能力，保障了业务运营的安全稳定。

完善内控制度体系01

面临日益复杂的信息安全环境，蓝焰控股在2024年加强了信息与隐私保护工作，持续开展网络安全培训与全面梳理现行的内控、风险和合规管理相关制度，根据公司自身管理体制和经营特点，对这些制演练，以提高员工网络安全意识，增强网络威胁的应对能力。与此同时，公司在与客户签订的合同中也明度进行了深度整合、修订与完善，并据此制定了《蓝焰控股内部控制制度》，为业务活动高效开确规定了隐私保护条款，确保合同信息及客户隐私数据等得到充分保护，以充分保护客户隐私权益、赢得展提供坚实保障。公司还构建起一套完备且系统的内部审计制度框架。这不仅是对内控制度的有客户长久信任。

效补充，更是确保公司运营合规、风险可控、资产安全的关键支撑。

为进一步加强公司制度体系建设的科学化、合规化、统一化，公司在本部及各子分公司全范围内开展推动规章制度贯彻落实专项活动，推动各子分公司基础制度建设完成“大升级”。通过各层级的相互促进与协同推进，公司内部形成强大合力，共同推动公司合规化管理向更加纵深的方向发展。

优化内控治理结构02

明确董事会、监事会和经理层的职责和权力，形成了科学有效的决策和监督机制。

定期开展风险评估03

定期对公司面临的内外部风险进行评估，识别可能对公司目标实现产生不利影响的因素，为制定控制措施提供依据。

实施内部控制评价04

通过内部审计、外部审计和自我评价等方式，对公司内部控制的有效性进行持续监控和改进，确保内部控制体系适应公司发展的需要。将评价报告提交给高层领导，为决策提供参考；将评价结果及时反馈给相关责任人，以便其了解内部控制不足之处，并采取相应措施进行改进。

优化改进持续提升05

针对内部控制评价中发现的缺陷，公司优化内控制度，提升管理的规范化和标准化水平，加强内部信息传递的渠道和机制，确保上下级和部门之间的沟通和协作顺畅，提高内部信息的及时性和准确性。

国家网络安全宣传周活动

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坚守诚信经营坚持一体贯通专项监督04

公司坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党的政治建设作为首要任务，充分发挥紧盯关键领域、重要环节，推动多项专项治理工作，如燃气管道“带病运行”、基建工程领域招党的领导核心作用，为公司持续高质量发展提供坚实的保障。同时，公司始终严格遵循《中华人民共和国投标突出问题等公司法》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，坚守道德底线，为全体员工提供明确的行为准则，确保高效稳健运营。

深化作风建设05

公司不断强化商业道德管理与反腐倡廉机制，坚决防范内幕交易行为，加强廉洁文化建设，全面提升风险防控能力，以严谨的态度和强烈的社会责任感，规范开展各项商业活动。2024年，公司未发生商业贿赂、开展党纪学习教育活动，强化反腐败教育，持续深化作风建设，营造风清气正的企业环境不正当竞争事件相关诉讼及行政处罚。

公司采取六大举措建立诚信合规、廉洁清朗的治理环境：

构建“回访、教育、重塑”长效机制06构建廉政举报渠道01

建立处分执行台账，实行销账式管理，对仍在处分期内的人员处分执行情况进行集中检查设置举报邮箱与热线电话，构建起便捷、安全的举报渠道督促各级党组织充分利用集团纪委印发的典型案例通报，把违纪违法典型案例作为“活教材”，建立了举报人保护机制，确保每一位检举人的合法权益得到切实维护发挥警示教育作用全面梳理本年度受到党纪政务处分人员，依照原则一对一制定回访教育方案并逐步开展公司纪委全年共接收信访举报15件，处置问题线索34件，其中，查结33件、查实31件，结案率97%督促处分影响期已满人员所在党组织对其现实表现作出评价，作为进一步使用和评先评优的重要依据处置问题线索查结查实结案率

34件33件31件97%

建设廉政档案02

紧盯“关键少数”，推动精准政治“画像”311人精准政治“画像”监察对象廉政档案

建立公司领导班子成员及监察对象廉政档案322份，人份全方位掌握干部廉洁自律情况311322

做实“常态化”日常监督03

监督检查常态化，扎实开展日常监督工作“四风”纠治常态化，围绕重要节点开展全覆盖式监督检查

36 372024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

02

增储上产强化能源保障

作为全国最早的煤层气地面开发利用企业，蓝焰控股始终聚焦煤层气增储上产中心任务。2024年，蓝焰控股在增储上产方面取得了显著成效。通过加大煤层气勘探开发力度、关注煤层气区块动态、申请各类奖补资金，公司不仅提升了探明地质储量规模，还确保了煤层气产销量的稳定增长。2024年公司实现煤层气销售量

12.62亿立方米，在保障煤矿安全生产、增加清洁能源供应、减少

温室气体排放等方面作出了积极贡献。

38 392024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

扩大资源储备推进增产稳产2024年，蓝焰控股积极响应国家能源安全战略，持续加大煤层气勘探开发力度，全力推进增储工作，为保公司制定《山西蓝焰控股股份有限公司2024年增2024年障国家能源安全贡献力量。储上产措施方案》，并形成增产措施清单，督促各单位按照清单任务目标，扎实开展增产稳产工作，公司煤层气销量为积极参与区块开发同时对增产措施进行合理化调整，确保各项措施能12.62亿立方米够有效执行。

公司高度重视煤层气储量勘探工作，将其作为提升公司资源储备和保障能源供应的关键举措。2024年，公

2024年度，公司煤层气销量为12.62亿立方米。

司和顺横岭区块的煤层气储量勘探工作取得了显著成果，新增探明储量达57.22亿立方米，并取得山西省自然资源厅《关于 < 山西省沁水盆地和顺横岭煤层气田 T-08 井区石炭系太原组 15 号煤层煤层气探明储量公司煤层气增产稳产具体措施新增报告>评审备案的复函》（晋自然资储备字〔2024〕46号），进一步提升了公司探明地质储量规模。

新井投运老井稳产

案例进军深部煤层气勘探取得实效科学制定新井投运计划，合理控制排采力度，已投运生产井实施精细化管理，科学降低逐步释放新井产能修井频次，对产能衰减的单井开展增产技术升级改造，有效提升了单井稳产能力

2024年，公司在沁水盆地武乡南、和顺横岭区块开横岭区块新增探明含气面积

技术攻关资源储备

展深部煤层气勘探开发试验，煤层埋深均超过1200加大科研力度，深耕武乡、横岭等区块技术积极加强资源储备，争取政府支持，推进对米。相比浅部煤层气，深部煤层气具有地应力高、38.30平方千米领域攻关，通过技术创新实现效益化开发外合作，破解资源匮乏难题，全力保障自产煤体结构破碎、煤层松软、渗透性差等特点。深部气量的稳定增长新增探明储量

煤层气开发较常规煤层气开发具有地质条件复杂、

钻井与完井技术要求高、压裂改造效果不佳、勘探57.22亿立方米提升气井管理水平2024年，吕梁公司和开发成本较高等难点。

2024年蓝焰控股通过精细化管理与技术创新，有效提升了煤水平井单井平均日产气量提升

为解决深部资源区块成藏的核心技术，蓝焰控股在层气产量。2024年，公司持续强化煤矿区、资源区、

2024年度成立了深部煤层气技术攻关小组，专项该区块已探明储量共计500立方米合作区、采空区“四区”的高效统筹联动，对气井生研究推进武乡南、和顺横岭区块的“地震—地质—

134.29产实施了一系列优化措施。具体而言，公司加强气井产量突破工程”一体化工艺，取得进一步勘探成果。本次横亿立方米

精细化生产管理、水平井排采管理，并对低产井进行岭区块新增探明含气面积38.30平方千米，新增探技术改造，这些举措大幅提升了气井的运行率，确保20万立方米/日明储量57.22亿立方米。截至2024年底，该区块公司累计已探明储量达到了老井的稳产增产。

已探明储量共计134.29亿立方米，公司累计已探531.91亿立方米明储量达到531.91亿立方米，增强了发展潜力。同时，针对不同区块、不同煤层的地质条件和产气特征，蓝焰控股制定并实施了差异化的排采制度。通过精细调控排采速度、井底压力、产水量等关键参数，公司成功实现了煤层气的稳定产出，进一步优化了气井排采制度，合理释放了产能。例如，在吕梁公司的排采实践中，公司针对性地进行下调泵挂、加强排采争取政策支持强度。经过多次优化调整，吕梁公司水平井单井平均日产气量提升500立方米，产量突破20万立方米/日。

2024年，在关注煤层气区块动态的同时，公司协助各单位申请了各类奖补资金13358.53万元，包括中央

清洁能源发展专项资金11531.36万元、省级煤层气增储上产专项资金952.15万元，以及省级战新奖补资科学开发新井产能金875.02万元，为勘探开发工作提供了重要资金保障。

公司以提高煤层气勘探开发质量为目标，统筹推进基建生产组织工作。本年度，公司扎实开展新井建设工作，公司积极谋求采煤采气一体化政策扶持，与省能源局保持密切沟通，努力争取相关政策的有力支持。在此累计完成钻井144口、投运151口，各项基建指标均顺利达成。这些基建工作的有序进行，为公司的增产基础上，省能源局组织公司与相关煤企召开了采煤采气一体化专题座谈会。此次会议为公司与省属大型煤稳产奠定了坚实基础。同时，公司依托科学规划、精细管理以及技术创新，切实保障了新井的科学稳定排采。

企之间的合作提供了新的契机，也为推动采煤采气一体化政策的实施奠定了基础。

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卓越气质管理案例滤芯换新，“气质”赢新作为煤层气资源开发者和供应者，蓝焰控股致力于为进一步保证公司自产气质量，从源头提升气质管理水平，蓝焰煤层气公优化产品质量管理，提高服务效能，强化气质监测司潘二工区将“换芯”行动视为提升“气质”的关键，在2024年8月开和气质风险管控，以完备的服务为客户创造长期价展过滤器滤芯清理及更换工作。

值。公司先后制定了《山西蓝焰控股股份有限公司管输煤层气气体质量建设工作实施方案》《山西蓝焰控股股份有限公司关于进一步加强晋城区域煤层

在现场工作中，针对型号符合且有现货的过滤气气质管理的整改方案》《山西蓝焰控股股份有限器，工作人员在拆卸旧滤芯仔细清理过滤器内公司关于加强煤层气长输管道气体质量管理的整改

部的污垢后，安装上崭新的高品质滤芯；

方案》，聚焦于除尘、脱水、脱硫三大关键环节，实施严格的质量控制，努力为社会奉献优质、安全 公司 ISO 9001 质量管理体系认证证书的清洁能源。对于型号特殊且货品不足的过滤器，仔细清理滤芯后重新装回过滤器中；

定期检测固体颗粒、加速推进煤层气净强化日常气质监测对输气管道全面检对更换或清理后的过滤器进行严格测试，以确实时监控水露点与硫化设施的升级改造机制，完善气体质查与维护清理，确保保其能正常运行和达到最佳过滤效果。

化氢含量，确保每一量风险管理体系各项气质指标符合过滤器滤芯清理前后对比环节都达到最优状态国家标准以及下游用户要求

案例建设气质分析小屋，保证气体品质监测近年来，公司在煤层气气质工作管理方面持续加大力度，积极建设气质分析小屋，并实施连续在线监测气质组分（气体质量），以有效预防安全隐患，确保外输煤层气满足下游客户使用要求。此举实现了气质监测的全覆盖，有力保障了煤层气气体质量的持续稳定达标，进一步提升了客户满意度，增强了公司的市场竞争力。气质分析小屋

42 432024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

03

强本固基筑牢安全防线蓝焰控股始终将安全生产视为第一要务，坚守“生命至上”的核心价值观。公司以风险管理为导向，不断完善QHSE体系，把安全生产标准化作为安全工作全过程的运行主线，不断强化现场安全管理，将安全风险降低到可控范围内；同时加强安全培训和监督管理，健全完善应急救援体系，提升应急管理能力。

44 452024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

安全管理体系安全生产保障

公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《煤公司业务范围和生产勘探区域不断扩大，已覆盖从勘查开发层气地面开采安全规程（试行）》等法律法规，持续推动“大安全大应急”体系和质量健康安全环保（QHSE） 到危化品运输的煤层气产业链条全环节。面对煤层气增压、

2024年

体系建设，扎实推进安全生产标准化管理工作。2024年，公司以“零事故”为奋斗目标，扎实推进安全领钻井作业、液化处理等多环节存在的泄漏、机械伤害、中毒公司组织安全培训共导力建设，持续完善体系化管理，压实安全生产底线。窒息及行车事故等多元风险，蓝焰控股坚守安全生产标准化核心，不断强化现场安全管理，深化安全教育培训，严格监13次

2024年，公司安全生产投入1200.47万元，并创新性地提出“人机料法环”五要素安全管理策略，在漾泉督排查隐患，致力于将各类安全风险降至最低水平，确保安安全培训覆盖率均为

公司开展的管道检修专项作业中取得了积极成效。全生产稳健运行。

100%2024年2024年，公司制定并印发了《安全生产“强基础、控风险、一般 A 类及以上安全生产责任事故数量 除隐患、保安全”专项整治行动》，紧盯作业人员作业流程工伤事故

及施工现场，持续加强安全风险管控。本年度公司组织安全

00起起培训共13次，安全培训覆盖率为100%，发生0起工伤事故。

公司安全保障措施

01提升全员安全素质02日常设备维护

Q/SY 08002.1 健康、安全环境 ISO 45001 职业健康安全管理 开展“六个提升行动”，实现安全教育 对设备展开定期检查，以排查可能存在的管理体系认证证书体系认证证书

全覆盖、持证上岗率和安全风险知晓率问题；

均三个100%；

制定详细的设备检修计划，明确检修范围、定期举行安全教育培训和应急演练，提目标及时间安排；

加强“环”的管理高应急响应能力。对需检修的设备进行全面评估，确定重点提升作业现场管理水平检修部位及潜在问题；

实施检修工作，确保设备能够持续稳定

03强化隐患排查与治理运行；

实时动态监督，采取现场督导、随机检详细记录检修过程中的数据、问题及处理查等方式，做到隐患排查“零放过”、方法，为后续维护和管理提供有力参考。

强化“人”的管理夯实“法”的管理

整改“零遗漏”，严格闭环管理；

提升人员安全素质健全安全生产五大体系

针对特种设备、高处作业等关键环节进

行专项整治，实施安全大检查，“三违”

04严格特种设备运行管理

问题当场整改；

制定《山西蓝焰控股股份有限公司开展制定下发《山西蓝焰控股股份有限公司特管道领域专项治理行动工作方案》，持种设备安全治本攻坚三年行动专项实施方续推进管道隐患排查治理，2024年累计案（2024—2026年）》，开展特种设备强化“机”的管理严格“料”的管理

排查长输管道隐患16处，整改完成13处，治本攻坚，多次组织专人深入现场进行督构建设备管理长效机制筑牢安全质量防线

剩余3处问题已做相应保护措施，正在导检查，累计发现并整改隐患31处，有按照程序推进整改。效防范化解特种设备潜在的安全风险。

蓝焰控股“人机料法环”五要素安全管理策略

46 472024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

职业健康安全

05升级车辆安全管理06严格火源管控

对所有车辆进行统一管理，严堵管理漏洞；全面排查生产现场、货场、办公区等区域蓝焰控股始终坚持“以人为本、生命至上”的安全发展理念，把保护员工生命安全放在首位，建立健全安的火源，明确安全要求，消除起火隐患；

对天气轻度异常确需动车的情况，升级管全管理体系，贯彻安全理念，守护员工的健康与安全。2024年，公司职业健康建档率为100%。同时，公控措施，制定相应预案，进行综合评估并对灭火器安全状态进行检查，确保灭火设司组织开展了一系列宣传教育活动，以聆听讲座、知识竞赛、现场安全培训等形式，向员工宣扬安全发展合理派车；备安全有效。理念。

如遇运输途中天气突变，要求司机就近住宿，杜绝在恶劣天气下强行行车。

案例正压式呼吸器培训

07保障冬季安全生产2024年9月，勘探分公司组织了一场正压式呼吸器培训，旨在

让新员工掌握正压式呼吸器的正确使用方法，为应对潜在的危加强设备维护保养，及时修理故障井，同时更换设备防冻液和柴油，加装保温棉，确保设备正常运转；

险情况做好充分准备。培训现场，专职安全员首先为新员工们提前发放冬季防寒物资，保障外出人员在寒冷天气下能够保持体温；详细介绍了正压式呼吸器的重要性和工作原理，然后教导他们准备除雪物资和工具，及时清除积雪。熟悉正压式呼吸器的使用方法。本次培训增强了新员工的安全意识和应急处置能力。

正压式呼吸器培训现场

案例强化线路巡检，保障管道线路安全稳定运行案例职工心理健康安全知识讲座

2024年12月，公司开展对集输管网系统的安全性和稳定性进行系统检查，以确保冬季保供关键期的平稳运行。公司通过日常线路巡检，及时掌握线路设备的运行状况，全面排查安全隐患，对各类高

2024年6月，蓝焰煤层气公司特邀辽宁工程技术大学心理与健

风险区域与路段做到“心中有数”，保障管网线路、设备在低温天气下安全可靠运行。同时，巡检康管理中心专职咨询师为广大干部职工讲授了一堂以《管理压人员积极向区域内群众宣传管道保护法规，提升线路巡检的效率和安全质量。

力享受生活》为主题的心理健康安全知识专题讲座，帮助大家应对和管理压力，提升个人的幸福感和生活质量。

咨询师讲解压力来源无人机巡检供电线路巡检山区输气管线雪后清扫设备积雪未来，公司将继续关注职工的身心健康，为他们提供更多的关爱和支持，让职工们能够在紧张的工作之余得到放松和舒缓，保持良好的工作状态和生活质量。

48 492024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

事故应急演练安全文化建设

为避免突发事件影响公司运营并造成重大人员伤害，蓝焰控股2024年为有效激发员工对安全工作的重视并培养其安全意识，公司积极推动安全文化的深度建设。公司通过安全定期组织开展应急知识培训和应急演练系列活动，确保各岗位教育宣讲、畅通生命通道宣传、安全宣传咨询日等一系列多元化活动，持续提升员工安全意识和专业技能，人员熟练掌握各类突发事件的应对流程与关键要点，同时加强各类专项应急演练共计筑牢安全管理根基。

部门间、单位间的沟通协调与快速响应机制，全面提升公司应160次在安全宣传教育培训方面，我们采取了以下两项核心措施：

急管理体系的实战性和效能。

应急预案演练覆盖率为一是实施常态化的安全培训机制。公司坚持每月举办“安全教育日”活动，并结合专项培训，全年累计开

2024年，蓝焰控股及各下属公司开展泄漏事故、火灾防范、压

100展13次安全教育活动，确保员工持续接受安全教育，有效提升安全素养；裂事故等各类专项应急演练共计160次，应急预案演练覆盖率%为100%。二是强化警示教育。本年度，公司成功组织4000人次参与警示教育活动，通过播放警示教育片，深刻触动员工内心，显著增强了员工安全思想意识。

案例公司专项应急演练案例公司安全文化建设活动

2024年5月，蓝焰煤层气公司胡底工区开展硫化氢泄漏现场处安全教育宣讲畅通生命通道宣传安全宣传咨询日置应急救援演练。应急指令发出后，现场救援人员迅速穿戴好公司各单位组织召开了安全宣公司在办公楼、生产区等布置6月16日是“安全宣传咨询防护装备，佩戴正压式空气呼吸机，按照预定程序，有序展开讲，深入宣传与贯彻习近平总横幅、挂图，策划短视频展播，日”，公司通过现场设置咨询救援行动。本次演练检验了胡底工区应急救援预案的实战性，书记关于安全生产重要论述。开展电子屏宣传，通过多样化展台和发放宣传品等方式，进提高了员工应对紧急情况的反应能力，强化了员工对硫化氢泄各下属公司组织观看了“安全宣传活动营造浓厚的安全生产一步普及安全知识，传播安全漏事故后果和紧急应对突发事件重要性的理解及响应。生产月”主题宣传片、《安全氛围，广泛开展“人人讲安全，发展理念。其中，漾泉公司、硫化氢泄漏应急救援演练生产，责任在肩》等警示教育个个会应急”畅通生命通道宣左权公司参加了属地有关部门

2024年6月，西山公司组织开展消防应急演练，对消防应急小片。传活动。组织的安全宣传咨询活动，提

技巧、消防器材正确使用等进行强化训练，增强员工对日常工升全民燃气安全意识。

作中出现的火灾原因、防患措施的深层次了解，提高员工消防实战应急反应处置能力。

2024年6月，沁盛公司开展了压裂现场高压管线刺漏事故应急消防应急演练演练。本次演练模拟压裂作业现场施工中，环空压力突然下降、观看“安全生产月”主题宣传片

高压管线刺漏的情况，这可能发生煤层气泄漏事故。施工负责人指挥现场人员在确保安全的前提下停机、疏散撤离，同时上报公司应急办公室。公司迅速启动事故应急预案，应急管理组、技术组、抢险组、保障组四个应急小组成员迅速集结，赶往事故现场展开救援行动。通过本次应急演练，公司进一步加强了应急组织机构之间的协同配合能力。压裂现场事故应急演练观看警示教育片横幅标语现场咨询展台

50 512024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

04

节能降碳守护绿水青山

蓝焰控股积极响应国家提出的“碳达峰、碳中和”战略，在落实QHSE管理体系的基础上扎实做好环境保护工作，并积极探索气候变化应对方式，持续深耕清洁能源行业，履行生态保护责任。

52 532024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

环境管理体系应对气候变化

蓝焰控股秉持绿色经营理念，依据《中华人民共和国环境保护法》《中 蓝焰控股十分关注气候变化对自身业务以及行业发展可能产生的重大影响，将应对气候变化纳入公司 ESG华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等相管理的重要组成部分。公司将绿色低碳发展理念贯穿于煤层气产业链全过程，全方位提升产业链运行效率，关法律法规，制定并完善《山西蓝焰控股股份有限公司环境保护管理积极探索新能源与煤层气产业链融合发展的路径，着力构建绿色低碳产业体系。办法》。公司建立健全环境管理体系并取得环境管理体系 ISO 14001公司加快制定降低综合能耗及减少碳排放等相关目标，系统推进绿色低碳转型进程，以全链路节能降碳实认证。2024年，公司未发生重大环境污染事件。

践积极践行国家“双碳”战略。公司通过 QHSE 管理系统记录、分析、跟踪能源消耗、温室气体排放等数据情况，及时发现异常并实现纠偏。

2024年

公司重大环境污染事件

0起

公司环境管理体系 ISO 14001 认证证书公司积极倡导和培育绿色文化，让环保理念深入人心。2024年，公司以“用行动守护生态环境，让地球更加美丽宜居，共建绿色美好未来”为主题，举办了“六·五环境日”员工书画作品展览活动，广大员工踊跃参与，环保理念持续增强。

公司“六·五环境日”作品展览

54 552024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

资源高效利用三废减排处置

蓝焰控股严格遵守国家污染物防治相关法律法规，2024年能源管理

并持续完善内部相关管理制度，对废气防治、废水排放物合规处理且达标排放

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，高度重视节能降耗管理工作，大力推动各排放、固体废弃物处置等多个方面进行严格把控，项节能降耗项目，实施对现有设施、设备和工艺的节能减排改造，打造资源节约型绿色企业。2024年，公确保排放物100%合规处理且达标排放。100%司消耗柴油2340.35吨、汽油505.65吨、外购电力25724.41万千瓦时。

2024年

公司三废管理措施公司消耗柴油公司消耗汽油公司外购电力

2340.35吨505.65吨25724.41万千瓦时

废气废水固体废弃物

案例?公司设备节能改造

公司原有抽油机采用传统励磁调速电动机，能耗高且运行不稳定，无法自启动；且因负载特组织定期巡检，结合管道优化生产工艺，减少用水废弃物分类存放于指定区性需匹配大功率电机，存在“大马拉小车”现压力监测控制系统，保证量，并回收利用部分废水；域，其中危险废弃物单独象，负载率低；电网故障时还需人工恢复运行，泄漏控制在合理范围内。存放并标识；

严重影响煤层气井的稳定排采。场站排污废液直接排入废液收集池中，由专业单位可回收物回收利用，不可

2024年，公司对抽油机传动系统进行改造，将定期清理回收。回收物委托环卫处理，危励磁滑差调速改为变频调速。改造后节能效果险废弃物交由有资质单位显著，单井节电率约50%，同时电动机功率降处置，减少固体废物对环低，启动转矩增大，功率因数提高至0.9以上。

境的污染。

新系统还具备间断运行和能量回馈功能，进一步降低能耗，减少电网冲击，保障煤层气井连续稳定运行。抽油机传动系统节能提效用水管理

蓝焰控股严格遵守《中华人民共和国水法》等法律2024年法规，强化生产单位水源、取水、用水的全过程节公司总用水量水管理。公司在日常工作中采取一水多用、循环用水和调整工艺等一系列措施，降低用水单耗，全面262277.00吨提升水资源利用效率。2024年，公司总用水量为

262277.00吨。

56 572024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

生物多样性保护“生态井场”生态恢复治理方案公司重视业务发展对生态环境的影响，并注重采取多种措施保护生物多样性。公司扎实推进生态井场和“花园井场”示范创建工程，坚持“建一片气田，留一片绿色”。公司通过强化施工环境管理、协调安排工程斑秃区域“蜘蛛网”区域计划以及土壤分层管理与复垦三大系统工程，狠抓污染防治，规范转移处置井场排采水和生产废弃物，助力建设绿色环保新型企业。截至2024年底，公司已累计建设花园井场270个。

斑秃区域面积约 400 平方米，栽植以 井场道路栽植苗木以胸径 4-5cm 的国截至2024年底

侧柏苗为主的苗木，苗木株高 80cm， 槐和 1.7 米以上的侧柏为主，沿道路公司已累计建设花园井场每平方米25株，密植在斑秃区域，搭栽植，株距为：国槐3米1株，国槐

270配种植9米高的侧柏，以达到生态恢中间栽植侧柏3株，以达到生态恢复个复效果。效果。

治理前治理前蓝焰控股生态环境保护措施公司花园井场

环保教育：教育职工爱护环境，严禁破坏施工区外作物及树木强化施工环境管理范围控制：划定作业范围和路线，按规定操作，不随意扩大

01

机械管理：严控运输车辆及重型机械作业范围，减少农田破坏堆料规范：严禁材料乱堆，划定堆料场，防止植物破坏适时施工：结合农业特点，避开收获时节，减少对农业干扰协调安排工程计划避雨防汛：合理安排进度，避开雨季，穿越河流时避开汛期

02治理后治理后分段提效：随挖随运，随铺随压，确保地面紧实

快速覆土：边铺管道边分层覆土，缩短裸地暴露时间分层开挖：道路建设时，表层土与底层土分开堆放土壤分层管理与复垦分层回填：管沟填埋，底土在下，表土在上

03

防陷固土：回填时留足堆积层，防地表下陷和水土流失土地复垦：施工后，做好土地复垦工作，恢复地貌

58 592024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

05

以人为本助力员工成长

蓝焰控股秉持“以人为本”理念，构建和谐企业文化，注重人才培养与员工发展，全方位关怀员工工作与生活，营造平等、包容、进取的职业环境，增强员工归属感与幸福感。

60 612024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

保障员工权益薪酬福利

蓝焰控股已经建立完善的薪酬福利待遇体系，激励员工持续贡献与创新，推动企业长远稳定发展。

蓝焰股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，秉持人权尊重与保护原则，坚决杜绝使用童工及任何形式的强迫劳动。公司规范招聘流程，致力于为所有应聘者及在职在薪酬分配方面，公司持续推动收入分配制度改革走深走实。2024年，公司依法依规健全工资总额管理、员工提供一个公平、公正的就业机会；公司坚持合法签订劳动合同，确保每位员工的合法权益得到充分维护，考核分配、企业负责人薪酬管理以及薪酬调整等制度机制，促进收入分配与岗位价值、能力素质和绩效表共建和谐职场环境。现联动挂钩，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。公司始终坚持将收入分配的重心向关键岗位的高技术（技能）人才及基层一线员工倾斜，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。

平等用工公司薪酬分配工作基本原则

蓝焰控股遵循“公正、公开、公平”的人才选拔理念，精心打造了一套科学严谨、规范透明的人才招聘体系。

坚持市场化改革方向

公司全面评估应聘者的专业能力、实践经验、软技能潜力等多维度素质，旨在吸引并选拔顶尖人才，构建01一支高素质、适应公司长远发展需求的员工队伍，强力支撑公司的人才战略与目标实现。充分发挥市场在收入分配中的决定性作用，结合政府宏观指导调控要求，实现企业薪酬策略，水平与企业经济效益，市场薪酬价位相适应，增强企业市场竞争力。

截至2024年底，公司全体员工总数达到2087名。在推动性别平等方面，公司女性员工数量为649名，占全体员工的31.10%，充分体现公司对女性人才的重视。在促进文化多样性方面，我们积极招聘来自不同民族背景的员工，少数民族员工数量为20名，为公司带来丰富的文化视角。同时，我们深刻认识到残障人士同样拥有不可估量的价值与潜力，我们录用残疾员工16名，为他们提供平等的工作机会与职业发展平台，坚持按劳分配为主体02共同推动社会的包容与进步。

坚持按劳分配在收入分配中的主体地位，实行多劳多得，积极探索多种分配方式，创新薪酬分配办法，推动劳动、知识、技术、管理、数据等生产要素按贡献参与分配。

女性员工数量女性员工占比少数民族员工数量残疾员工数量

649名31.10%20名16名03坚持薪随效动为核心

建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的收入分配机制。按照岗位要求和员工绩效评价结果确定薪酬水平，进一步破除平均主义，优化内部分配结构，真正实现“优绩者优酬”的激励目标。

权益保护

公司高度重视并维护员工各项合法权益，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》坚持分类差异化分配导向04以及《中华人民共和国工会法》等法律法规，积极构建和谐稳定的劳动关系。公司一直以来及时与员工签结合行业和企业特点，实行分类管理，体现不同岗位要素差别，反映职工能力高低和贡献订劳动合同，2024年劳动合同签订率、社会保险覆盖率和员工体检覆盖率均为100%。对于解除、终止劳大小，建立有高有低、能升能降的分类差异化收入分配机制。

动合同的员工，公司按照标准支付经济补偿，切实保护员工利益。

公司还积极优化女性职场环境，严格落实女性员工孕产期、哺乳期休假规定，保障女性员工拥有平等的薪酬福利和职业发展机会。在员工激励方面，公司鼓励管理创新、科技创新，多举措加大对人才的激励力度，激发创业创新动力，建立

2024同时，公司坚持问题导向，全力消除员工矛盾纠纷。健全各类各层次人员的短期激励和长期激励政策，增强吸引和留住核心人才力度，不断提升员工薪酬满意度。

2024年，公司积极畅通职工诉求表达渠道，主动劳动合同签订率、社会保险覆盖率和员工体检覆在福利保障方面，公司持续提升内部服务意识，强化职能支持，依法合规有序地开展社会保险、退休人员

带案下访，搭建职工信息反馈“连心桥”，主动化盖率均为社会化、防范欠薪欠保、落实带薪休假等职工权益保障性工作，臻于用心用情，运用换位思考，通过“利他”解3起职工来访事件，每一起都做到“案结事了、

100思维去审视和解决员工实际困难和问题，在用情服务中彰显企业人文关怀，进一步增进员工福祉，提升员事心双解”。%工归属感和认同感。

62 632024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

员工参与员工关怀

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，持续深化与职工群众的2024蓝焰控股致力于完善非薪酬福利体系，加强群团建设，助力企业和谐稳定。2024年，公司开展了一系列员紧密联系。为此，公司建立了以职工代表大会为核心、各级工会组织为基础的企业工关爱活动，营造出温馨和谐的工作环境，提升员工的归属感与幸福感，进一步增强团队的凝聚力和向心力，公司员工满意度为

民主管理体系，制定《山西蓝焰控股股份有限公司职工代表提案管理办法》，为员为公司的可持续发展奠定了坚实的人文基础。公司举办“凝心聚力·健步前行”新年健步走活动、端午节职工民主参与提供保障。为进一步提升员工的民主参与度，公司实施高效的职代会提100%工活动等节假日关怀活动，营造了浓厚的节日氛围；同时组织羽毛球、篮球比赛等文体活动，丰富职工业案流程，涵盖提案的征集、严格审查、认真办理及切实落实等各个环节，形成闭环余生活，提升员工精神文化素养和健康素质。此外，公司特别关注女性员工的需求，举办了“三八”妇女管理。2024年，公司员工满意度为100%。节系列活动，并设立“妈咪小屋”，为女性员工提供关怀与支持。

案例公司职工代表大会

2024年3月，蓝焰控股召开一届四次职工代表大会，公司领导班子、职工代

表及列席代表共160余人参加会议。会议对2023年度模范集体、先进集体、科技先进集体和先进个人进行表彰。同时，会议也审议通过了《2024年工作报告》《山西蓝焰控股股份有限公司安全生产工作报告》《2024年薪酬

2024年公司文体活动现场分配方案》《职工培训工作报告》《工资专项集体合同》等有关决议，签订了《工资专项集体合同》《2024年度经营业绩契约书》《2024年度安全环保和消防工作目标责任书》《2024年科技攻关目标责任书》。

公司征集职工代表提案的通知

案例“凝心聚力·健步前行”新年健步走活动

公司构建并完善“三访两箱”意见反馈体系，涵盖定期走访、主动接访及深入探访三大环节，并辅以实体意见箱与投诉箱，旨在全方位、多渠道捕捉职工心声，保障职工民主管理渠道的畅通无阻，确保每一条意见都能获得迅速且有效的反馈与实施。在此基础上，公司明确并压实主体责任，全面规划信访维稳工作，深入实践“浦江经验”4，依法、及时、就地解决职工合理诉求，积极应对并化解信访难题，有力维护职工

合法权益，不断促进信访工作的高质量发展进程。

为确保信访工作的高效推进，公司定期向蓝焰控股党委及工会委员会汇报信访现状，严格执行信访重点任务。

同时，制定了《山西蓝焰控股股份有限公司〈信访工作条例〉两年行动实施方案》，强化党组织定期听取汇报、研究部署信访工作的机制，将信访稳定工作纳入各级党组织的重要议程。通过细化信访维稳配套措施，将信访工作成效纳入党建工作责任制考核范畴，实施季度性基层单位检查与督促，进一步夯实各级党组织的信访维稳责任。

2024年新年健步走活动现场此外，公司还坚持开展常态化的矛盾纠纷排查，持续优化接访制度，强化源头治理与化解，全面落实信访为迎接新年的到来，倡导文明健康的生活方式，活跃职工文体生活，促进职工身心健康，激发创业热情。

工作机制，积极倾听职工心声，有效安抚职工情绪，力求将潜在纠纷扼制于萌芽状态，营造和谐稳定的企

2024年1月，蓝焰控股组织开展“凝心聚力·健步前行”新年健步走活动，公司本部及部分子分公业环境。

司干部职工100余人参加活动。广大干部职工在欢声笑语中边走边畅谈健康生活，享受健步走带来

4的快乐，增进了同事间的感情，增强了团队凝聚力与向心力。“浦江经验”是习近平总书记在浙江工作期间亲自倡导并带头下访接访群众形成的好经验好做法，是改善干群关系、加强基层治理的生动实践。

64 652024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

案例关怀女性职工—“三八”妇女节系列活动打造人才队伍

公司高度重视人才队伍建设，秉持“需求导向”和“效果导向”的原则，全面优化人才“选—育—用—留”为迎接第114个“三八”国际劳动妇女节，丰富全体女职工精神文化生活，提高女职工综合素质，机制。我们聚焦关键岗位需求、注重基层人才培育，通过系统化的人才引进、培养、使用和留存策略，不激发她们岗位工作热情，构建积极、健康、和谐的企业文化，引领全体女职工奋进新征程、建功新时代、断提升公司员工专业水平及综合素质，为公司的持续发展注入强劲动力。

展现新作为，蓝焰控股各基层工会开展了丰富多彩的“三八”妇女节活动。

人才引进

蓝焰控股开展“呵护心灵健康、秀出女性风采”系列活动，邀请本部全体在职女职工共同观看心理讲座视频《职场女2024年，公司积极搭建人才建设体系，进一步激发公司人才活力，为公司人才队伍建设工作奠定了基础。性心理健康调适》，畅谈职业生活中遇到难题、困境及解一方面，聚焦高端技术型人才需求，开展柔性引才工作。公司制定并下发了《中共山西蓝焰控股股份有限决方法等。工会还为女职工发放了相关书籍及节日慰问品。公司委员会柔性引进人才实施细则（试行）》文件，与专业人才服务机构合作，开展高层次人才柔性引进项目。通过人员筛选、专家推荐、履历评价及面试测评等环节，公司成功聘用一名深部煤层气“地质—工蓝焰控股—女职工座谈会程一体化”专家顾问。另一方面，公司制定《技术人员内部交流学习实施细则》和《技术技能人员职业发展通道管理办法》，建立技术人员内部交流学习机制，畅通技术技能人员职业发展通道。

蓝焰煤层气围绕“巾帼逐梦新时代不负韶华绽风采”的主2024年，公司共接收54名新分配大学生、4名退伍军人。经过岗前培训和为期半年的多岗位轮岗实习，公题，精心组织开展了内容丰富、形式多样的纪念活动，让司根据各单位用工需求、员工个人意愿、专业特性和自身条件，最终将58名员工精准匹配至相应岗位，实女职工在各项活动中绽放巾帼风采。现人岗匹配、人尽其才。

蓝焰煤层气—女职工游艺活动员工培训

漾泉公司以花为媒，举办了一场别开生面的插花活动，让公司坚持“需求导向、效果导向、精准培训”的原则，以及“聚焦关键岗位、注重基层人员”的理念，大每一位参与的女职工们感受到节日的温暖与祝福。力开展各种形式培训，实现公司管理、技术、技能三大序列人员分类别、分层级的精准化培训。

漾泉公司—女职工插花活动公司2024年员工培训工作情况组织开展培训管理类培训技术类培训

案例关怀女性职工—设立“妈咪小屋”679次272次210次技能类培训培训覆盖率员工人均培训时长

为了更全面地关怀和支持女性员工，特别是那些已197次100%74.58小时经承担起母亲角色的女职工，公司特别设立了温馨舒适的“妈咪小屋”。这一举措旨在为已育女职工提供一个便利、私密的空间，以便她们在工作期间2024年，公司通过线上线下、外培内培等培训形式相结合，实现了培训全覆盖。线上培训方面，公司通过“华能够妥善处理个人事务，如哺乳、照顾幼儿等，从 新 e 学堂”在线学习平台，满足了广大员工的学习需求。目前，该平台拥有在线课程 546 门，涵盖公司各层级、而有效减轻她们的家庭与工作双重负担。各专业学习课程。

公司“妈咪小屋”

公司目前拥有内训师人才队伍，内训师课程体系涉及业务技术、实操技能、办公通用三大类，其中业务技术类课程涵盖了整个煤层气勘探开发技术体系，为公司内部培训的开展提供了技术知识体系保障。

66 672024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

员工发展案例公司员工技能培训活动公司按照“人才强企战略”工作部署，制定《山西蓝焰控股股份有限公司技术技能人员职业发展通道管理办法（试行）》，以完善公司技术、技能人才发展体系，畅通职业发展通道，加强三支队伍建设，积极构技能大师工作室建管理人员和技术、技能人员管理架构，适应公司专业化运营和高质量发展的需求。通过本办法，公司构建起科学合理的管理架构，促进人员流动与成长，紧密贴合公司专业化运营与高质量发展的战略需求，持公司开办技能大师工作室，带领广大一线技能操作人员，围绕生产过程中的技术难题，深入开展续输送高素质的技术与技能人才，驱动企业稳健前行。

技术革新和成果推广活动，解决生产难题、提高工作效率、促进安全生产。

2024年，公司积极推进员工职称评审、技能等级认定与聘任工作。全年共完成职称评审46人，技能等级

认定116人，职称聘任378人，技能人员聘任501人。目前，公司在聘专业技术人员422人，占在岗员工总数的20.22%；在聘技能人员735人，占在岗员工总数的35.22%。

职称评审职称聘任在聘专业技术人员在聘技能人员

46人378人422人735人

技能等级认定技能人员聘任占在岗员工总数占在岗员工总数西山公司技能大师工作室发明西山公司技能大师工作室开展增压技能大师工作室领头人聘任

“设备听诊器”设备维修技能培训116人501人20.22%35.22%职业技能竞赛

2024年5月，蓝焰煤层气公司积极组织员2024年9月，左权公司举办2024年职工职业竞

工参加晋城市第四届职业技能大赛，重点考赛活动，以“理论+实操”的形式开展，涉及煤察电工项目所需的理论知识和实操技能。层气地质理论基础、煤层气开发工艺流程、地面生产维修电工、煤层气开发安全规程相关知识。

公司在完善晋升通道的同时，同步建立灵活调岗机制，通过统筹考量部门业务需求、员工职业规划、专业资质与岗位适配度，实现岗位的最优配置。2024年，结合各企业的运营现状、岗位空缺编制以及员工的个性化状况，针对转岗分流、停薪留职人员安置及部分在岗员工，公司实施了内部竞聘与调岗计划。此次行参赛员工进行赛前集中培训参赛队员实操比赛现场动中，共有127人次积极参与，并顺利完成了岗位调整与上岗流程。

68 692024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告

06

多元协同共创社会价值

蓝焰控股作为具有高度责任感的企业公民，持续展现“党和人民好企业”的光辉形象，勇担社会责任。在公司运营方面，公司不断优化供应链管理体系，深化行业间的合作交流，持续提升客户服务品质，引领产业链上下游企业协同发展，创造长远且可持续的价值。在社会价值创造方面，公司不仅积极响应并贯彻国家乡村振兴战略总要求，还以实际行动积极回馈社会，旨在实现企业、行业与社会的和谐共生与共同发展。

70 712024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

优质客户服务精益供应管理

公司秉持“客户至上，质量为先”的核心服务理念，高度重视客户需求和满意度，致力于提供高品质产品蓝焰控股持续加强供应商管理的规范性，制定了《山西蓝焰控股股份有限公司采购管理办法》《山西蓝焰和服务。2024年，公司进一步强化客户数据分析与需求挖掘，精准把握客户需求，完善客户沟通与反馈机制，控股股份有限公司小额货物、服务及工程选用管理办法》等相关制度，统一各部门供应商管理要求，实现及时发现问题、优化服务，持续提升服务质量。2024年，公司发生泄露客户隐私事件0起，收到客户投诉0起，供应商各重点环节的标准化管理。

客户满意度100%。

蓝焰控股客户服务管理体系供应商管理流程

建立多样化的客户沟通渠道定期开展客户满意度调查建立反馈收集机制公司通过《山西蓝焰控股股份有限公司合格供应商管理办法》规范管理供应商合作的全生命周期，包括寻源与准入、规范与监督、评估与审核、优化与退出。在此过程中，公司注重加强与供应商的沟通，共同打通过电话回访、邮件沟通等采用科学设计的调查问卷通过客户投诉率监测机制，实造一个阳光透明、优质安全的可持续生产环境，确保整个供应链的质量和安全。

方式，与客户保持紧密联系，表，定期向广大客户征集反时追踪与分析客户反馈的投了解客户需求以优化产品与馈意见。问卷涵盖产品性能、诉信息，迅速捕捉服务过程中服务。服务质量、客户体验等多个的问题与不足，及时采取措施维度，全方位、多层次地了予以纠正，有效降低客户投诉解客户的真实感受与期望。率、提升客户满意度。寻源与准入规范与监督评估与审核优化与退出完善服务质量监控机制保障客户隐私安全通过定期的服务质量评估和数据分析，及时发在合同条款中明确规定“双方同意就本销售合供应商可持续发展管理现服务过程中存在的问题和不足；同时制定改同内容及合同签订、履行过程中所知悉的合同进措施，确保服务质量的稳步提升。另一方的所有资料进行保密，未经另一方事先公司坚持可持续发展原则，并将其作为重要原则融入供应商管理体系之中。公司明确要求所有供应商必须书面同意，任何一方不得以任何方式泄露给第严格遵守适用的法律法规和行为准则，这不仅是对合规性的基本要求，更是我们共同践行社会责任的体现。

三方”，有效防范客户隐私泄露风险。

公司针对供应链中的环境和社会风险实施全面风险管控。在合作合同中，公司明确要求供应商必须严格遵守劳动法律法规，并通过合同条款对供应商的劳工权益政策、用工条件提出严格要求，包括确保工资按时案例优势互补，深度协同发展足额支付、工时安排合理、工作环境健康安全等，全面保障用工的合法性与合规性。

公司坚持“走出去”战略，与国家管网、煤投融戎等公司对接，并借助跨省长输管线开发优质客户，阳光采购与某外省省属能源集团于2024年8月签署合作意向书，拓展省外业务。

公司全力推行“阳光采购”体系，优化招标采购环境，提升招标采购工作质效，规范招标采购工作流程，该合作意向书中特别强调资源共享和优势互补，通打造透明高效的供应链管理环境，防范化解采购领域廉洁风险。

过在 LNG 贸易、LNG 运输业务等方面开展多途径、

多通道、多方式的业务合作，共同推动煤层气销售公司分档采购项目管理制度

市场拓展及合作模式创新，进一步加强了与战略伙伴之间的协同效应。通过山西省外市场开拓，公司采购项目金额采购管理制度将会增强在省外市场的影响力，对公司在全国范围内的市场拓展和品牌知名度提升起到了积极作用，20万元以下严格按照《山西蓝焰控股股份有限公司小额货物、服务及工程选用管理办法》执行有利于后续市场开拓中采取更加灵活多变的营销策略，以应对市场波动。

合作交流现场20万元及以上通过阳光采购平台开展相关采购业务

72 732024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

行业合作交流支持乡村振兴

蓝焰控股积极参加政府标准规范制定、参与行业协公司积极响应国家“乡村振兴”号召，通过实施多元化的精准帮扶策略，包括派遣干部驻村、捐赠物资与

第三届能源行业煤层气标准化技术委员会会论坛，并与集团内部建立广泛联系，以熟悉国家定点采购农户产品等，有效促进贫困农户脱贫，显著提高其经济收入，彰显企业社会责任与担当。2024年，燃气发展导向、政策及产业前沿科技，了解先进生第四届中国煤炭学会煤层气专业委员会公司在乡村振兴领域累计投入资金231.08万元，其中消费帮扶投入181.88万元、定向捐赠49.20万元。同产工艺及管理模式，博采众长、取长补短，保持公山西省煤层气行业协会时，公司帮助村民办理补贴42.43万元，定点帮扶惠及183户家庭和583人次，关爱帮扶70周岁以上老人司技术先进性。96人。

公司（领导）参与的相关行业协会2024年，公司牵头修订《煤层气地面开发利用安全作业规程（2024版）》和《班组标准化作业指导书2024年（2024版）》，并参与了强制性国家标准《民用煤案例推动山西省忻州市静乐县东大树村饮用水水质提升主编/参编标准层气（煤矿瓦斯）》（GB 26569-2011，20240635-Q-627）、推荐性国家标准《车用压缩煤层气》（GB/ 24 项T 26127-2010，20230542-T-603）等标准修订工作。 山西省忻州市静乐县神峪沟乡东大树村原本仅有一处截至2024年底，公司累计主编/参编标准24项，饮用水水源地，虽然自来水符合饮用标准，但水质偏国家标准行业标准地方标准其中包含国家标准10项、行业标准6项、地方标“硬”。蓝焰控股驻村干部积极推进华新燃气集团在准8项。10项6项8项东大树村的水质提升帮扶项目落地实施，并与村“两委”共同确定了9个净水设备安装点，全面覆盖全村，整体改善饮用水水质。

公司为东大树村安装惠民净水器案例新春消费帮扶

2024年春节期间，蓝焰控股在山西省忻州市静乐县神峪沟乡东大树村采购农副产品，总消费额12.69万元。本次消费帮扶活动让老百姓实实在在地受益、受惠，有效带动了区域和村里经济发展，提升了困难群众的收入水平。

案例公司“献爱心、送温暖”捐赠活动

2024年11月，蓝焰控股对山西省忻州市静乐县神峪

沟乡东大树村开展“献爱心、送温暖”捐款及爱心衣

物捐赠的活动，共计捐款30440元、捐赠衣物100余件。本次捐赠活动用实际行动让困难群众感受到驻村工作队的关怀与温暖，赢得了广大村民的一致好评。

物资捐赠现场

74 752024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 合规治理，夯实发展根基 增储上产，强化能源保障 强本固基，筑牢安全防线 节能降碳，守护绿水青山 以人为本，助力员工成长 多元协同，共创社会价值

助力当地发展公益活动，提升社区生活品质公司深知企业在当地的发展离不开社区的支持，可持续发展更是与周边社区共筑美好未来的坚定承诺。公蓝焰控股作为地方国有企业，主动承担企业社会责任，通过开展多样化的社区服务活动，改善周边居民的司将持续响应社区民众的需求，并促进公司与当地各界关系的持久良性发展。生活环境。

案例学雷锋志愿服务活动

区域协同，助力新疆能源转型蓝焰控股作为煤层气开发利用的先行者，凭借自主率100%和压裂完成率100%的两个“满分”，圆

2024年3月，公司各基层团支部发挥自身优势，开展体现

知识产权技术，稳居煤层气开发的领军地位。而新满完成既定任务目标。

自身特色的志愿服务活动。蓝焰煤层气公司增压工区团支疆昌吉州煤层气资源丰富，但开采利用率低。为促此次合作不仅将推动昌吉州煤层气产业快速发展，部的团员青年携带扫把、垃圾袋等清洁工具，对周边的道进区域协同发展，2023年10月，昌吉州国资投资也是区域能源合作的重要里程碑。蓝焰控股以此展路、绿化带、公共设施等进行彻底的清扫，同时，青年志集团与蓝焰控股签订合作框架协议。

现出行业领导力，为煤层气产业跨区域协同发展树愿者深入社区开展安全用气宣传、环境清扫、义务劳动等公司技术小组赴新疆开展实地调研后发现，新疆地立典范，推动我国能源结构持续优化升级。活动，切实发挥广大青年志愿者在基层社会治理中的积极区地质条件复杂，地层倾角较大且质地偏软，钻井、作用，以实际行动诠释蓝焰控股的责任担当。

压裂等工艺流程均需重新优化，以探寻更适宜当地青年志愿者义务环境清扫

2024年的施工方案。为此，公司先后调遣120余名精干技术人员及50余台先进设备前往新疆。公司用三个钻井完成率压裂完成率“最好”来破题——投入最好的设备、最好的技术、案例管道安全保护社区宣传

最好的人员，于2024年6月底成功实现钻井完成100%100%

2024年6月，蓝焰煤层气公司管道工区牵头对公司长输管

道、集输管道沿线村庄、社区居民组织开展管道安全保护宣传活动。本次宣传活动以“畅通生命通道”为宣传主题，呼吁广大人民群众共同保护输气管道安全运行。此次管道宣传活动使沿线居民掌握了管道保护技能，明确了应急措施，并增强了保护长输管道的安全意识。

公司管道保护社区宣传活动现场签约仪式现场案例关爱慰问暖警心

2024年，公司到社区多个派出所开展慰问活动，

为奋战在一线的民辅警送去慰问品，感谢他们用实际行动维护辖区和谐稳定、优化营商环境、筑牢安全防线。这些慰问活动不仅传递了公司对民辅警们的关怀与尊重，更彰显了警民携手、公司慰问胡底派出所公司慰问寺河派出所共筑和谐的坚定信念。（2024年1月）（2024年8月）新疆昌吉州副州长朱红涛一行到公司调研慰问

76 772024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告附录

报告附录社会绩效指标单位2024员工

ESG 关键绩效指标

劳动合同签订比例%100

社会保险覆盖率%100

经济绩效工会入会率%100

指标单位2024员工体检覆盖率%100员工总数人2087

营业收入亿元22.66男性员工人1438

归母净利润亿元4.34女性员工人649

缴纳税收亿元2.56

女性员工比例%31.10

资产负债率%47.77少数民族员工数量人20残疾员工数量人16环境绩效退伍复员军人招聘数量人4指标单位2024应届生招聘数量人54能源与资源研发人员数量人492组织开展培训场次次679

柴油消耗量吨2340.35管理类培训场次次272

汽油消耗量吨505.65技术类培训场次次210

外购电力消耗量万千瓦时25724.41技能类培训场次次197

总用水量吨262277.00

环境与生物多样性保护培训覆盖率%100

员工人均培训时长小时74.58重大环境污染事件数量起0

员工满意度%100花园井场累计建设数量个270职代会召开次数次1产品与服务

创新研发总投入金额万元9039.59新申请专利数量项15新增授权专利数量项24有效授权专利数量项145

煤层气质量检测抽检合格率%100

新增探明地质储量亿立方米57.22

累计探明地质储量亿立方米531.91

78 792024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告附录

治理绩效指标单位2024指标单位2024

煤层气销售量亿立方米12.62股东大会召开次数次4公司累计参编标准项24董事会会议召开次数次7国家标准项10监事会会议召开次数次7行业标准项6

股东大会出席率%59.24地方标准项8

董事会会议出席率%100发生泄露客户隐私事件起0

监事会会议出席率%100

接获关于产品/服务的投诉数量起0股东大会审议事项项17

客户满意度%100健康与安全董事会会议审议事项项38

安全生产投入金额万元1200.47监事会会议审议事项项21

一般 A 类及以上安全生产责任事故数量 起 0 战略委员会会议召开次数 次 1安全培训次数次13审计委员会会议召开次数次6

安全培训覆盖率%100提名委员会会议召开次数次1应急预案演练次数次160薪酬与考核委员会会议召开次数次1

应急预案演练覆盖率%100董事会成员总数人9工伤人数人0

??男性董事人8

工伤率%0

??女性董事人1工伤事故发生数次0

工伤事故死亡率%0??独立董事人3

职业健康建档率%100??非独立董事人6

参加职业病员工体检人数人466战略委员会中独董占比%14

社会公益审计委员会中独董占比%75

乡村振兴投入金额万元231.08提名委员会中独董占比%75

消费帮扶投入万元181.88

薪酬与考核委员会中独董占比%75

定向捐赠万元49.20董事会成员平均任期年3定点帮扶惠及家庭户183

独立董事任期超过6年的人数占比%0定点帮扶惠及人次人583

在超过3家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比%0

帮助村民办理补贴万元42.43

关爱帮扶70周岁以上老人数量人96在超过6家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比%0召开业绩说明会次数次2机构调研次数次1

80 812024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告附录《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》索引指标单位2024披露议题章节索引接待投资者电话咨询次数次130应对气候变化应对气候变化互动易平台回答投资者提问次数次70污染物排放三废减排处置

投资者提问回复率%100废弃物处理三废减排处置公司披露公告数量份97生态系统和生物多样性保护生物多样性保护

??定期报告份4环境合规管理环境管理体系

??临时公告份53能源利用资源高效利用

??上网资料份40水资源利用资源高效利用

（拟）派发现金红利总金额万元2902.51循环经济资源高效利用乡村振兴支持乡村振兴

每10股（拟）派发现金红利金额元0.30社会贡献助力社区发展

现金红利占母公司可分配利润比例%13.67

创新驱动创新驱动，数智转型接收信访举报数量件15科技伦理本公司不适用处置问题线索件34供应链安全精益供应管理

受理问题结案率%97平等对待中小企业本公司不适用产品和服务安全与质量卓越气质管理安全管理体系优质客户服务数据安全与客户隐私保护夯实风控管理优质客户服务员工保障员工权益打造人才队伍职业健康安全尽职调查夯实风控管理利益相关方沟通关于蓝焰控股反商业贿赂及反贪污坚守诚信经营反不正当竞争坚守诚信经营

注：“本公司不适用”指由于公司业务范围、经营模式、发展阶段或行业特性等原因，该议题在本公司实际运营中不存在相关情况或无法进行有效评估，因而不适用于本公司。

82 832024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告附录

GRI 指标索引披露议题指标编号披露项章节索引

蓝焰控股在 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息。

2-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞

披露议题指标编号披露项章节索引2-23政策承诺董事长致辞

GRI 1：基础 2021 2-24 融合政策承诺 董事长致辞关于本报告

GRI 2：一般披露 2021 2-25 对负面影响进行补救的过程 夯实风控管理股东权益保护

2-1组织详细情况关于本报告战略、政策和实践2-26寻求建议和提出关切的机制优质客户服务

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告合规稳健治理

股东权益保护

组织及报告做法2-3报告期、报告频率和联络人关于本报告2-27遵守法律法规精益供应管理资源高效利用

2-4信息重述报告期内无信息重述

保障员工权益

2-5外部鉴证/2-28协会的成员资格行业合作交流

2-6活动、价值链和其他业务关系关于蓝焰控股

关于蓝焰控股

保障员工权益2-29利益相关者参与的方法

活动和工作者2-7员工股东权益保护打造人才队伍利益相关者的参与

2-8员工之外的工作者详情见年报2-30集体谈判协议本公司不适用

2-9 管治架构和组成 组织架构 GRI 3：实质性议题 2021

2-10最高治理机构的提名和选择详情见年报3-1确定实质性议题的过程关于蓝焰控股

2-11最高治理机构的主席详情见年报实质性议题3-2实质性议题清单关于蓝焰控股

2-12 最高治理机构在管理影响方面的监督作用 ESG 关键绩效指标 3-3 实质性议题的管理 关于蓝焰控股

2-13为管理影响的责任授权关于蓝焰控股经济议题

2-14最高管治机构在可持续性报告中的作用关于本报告3-3实质性议题的管理详情见年报

管治2-15利益冲突关于蓝焰控股201-1直接产生和分配的经济价值董事长致辞

GRI 201

2-16重要关切问题的沟通夯实风控管理201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇/

经济绩效2016

2-17最高管治机构的共同知识合规稳健治理201-3固定福利计划义务和其他退休计划保障员工权益

2-18 对最高管治机构的绩效评估 ESG 关键绩效指标 201-4 政府给予的财政补贴 扩大资源储备

2-19薪酬政策保障员工权益3-3实质性议题的管理详情见年报

GRI 202

2-20确定薪酬的程序保障员工权益202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比详情见年报

市场表现2016

2-21年度总报酬比率/202-2从当地社区雇佣高管的比例本公司不适用

84 852024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告附录

披露议题指标编号披露项章节索引披露议题指标编号披露项章节索引

3-3实质性议题的管理详情见年报302-2组织外部的能源消耗量/

GRI 203

间接经济影响203-1基础设施投资和支持性服务详情见年报302-3能源强度/

GRI 302

2016

203-2重大间接经济影响详情见年报能源2016302-4降低能源消耗量资源高效利用

3-3实质性议题的管理详情见年报302-5降低产品和服务的能源需求资源高效利用

GRI 204

采购实践2016204-1向当地供应商采购支出的比例详情见年报3-3实质性议题的管理资源高效利用

3-3实质性议题的管理坚守诚信经营303-1组织与水（作为共有资源）的相互作用资源高效利用

205-1已进行腐败风险评估的运营点坚守诚信经营303-2管理与水排放有关的影响资源高效利用

GRI 205 GRI 303

反腐败2016205-2反腐败政策和程序的传达及培训坚守诚信经营水资源和污水2018303-3取水/

205-3经确认的腐败事件和采取行动坚守诚信经营303-4排水/

GRI 206 3-3 实质性议题的管理 坚守诚信经营 303-5 耗水 ESG 关键绩效指标反竞争行为

2016206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼坚守诚信经营3-3实质性议题的管理生物多样性保护

3-3实质性议题的管理详情见年报101-1阻止和扭转生物多样性丧失的政策生物多样性保护

207-1税务方针夯实风控管理101-2生物多样性影响的管理生物多样性保护

GRI 207

207-2税务治理、控制和风险管理夯实风控管理101-3获取和惠益分享本公司不适用

税务2019

GRI 101

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理夯实风控管理101-4确定生物多样性影响本公司不适用

生物多样性2024

207-4国别报告本公司不适用101-5具有生物多样性影响的地点本公司不适用

环境议题101-6生物多样性丧失的直接驱动因素本公司不适用

3-3实质性议题的管理本公司不适用101-7生物多样性状况的变化本公司不适用

301-1所用物料的重量或体积本公司不适用101-8生态系统服务本公司不适用

GRI 301物料2016

301-2所使用的回收再利用的物料本公司不适用3-3实质性议题的管理应对气候变化

301-3再生产品及其包装材料本公司不适用305-1直接（范畴1）温室气体排放/

GRI 305排放2016

3-3实质性议题的管理资源高效利用305-2能源间接（范畴2）温室气体排放/

GRI 302能源2016

302-1 组织内部的能源消耗量 ESG 关键绩效指标 305-3 其他间接（范畴 3）温室气体排放 /

86 872024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 报告附录

披露议题指标编号披露项章节索引披露议题指标编号披露项章节索引

305-4温室气体排放强度/403-3职业健康服务职业健康安全

305-5温室气体减排量/403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通职业健康安全

GRI 305 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 / 职业健康安全

排放2016403-5工作者职业健康安全培训事故应急演练安全文化建设

氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体

305-7/

排放403-6促进工作者健康职业健康安全

3-3 实质性议题的管理 三废减排处置 GRI 403 职业健康安全

职业健康与安全403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响事故应急演练

306-1废物产生和与废物有关的重大影响三废减排处置2018

306-2管理与废物有关的重大影响三废减排处置403-6促进工作者健康职业健康安全

GRI 306废弃物2020

306-3产生的废弃物三废减排处置403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康安全

306-4 从处置中转移的废弃物 / 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 ESG 关键绩效指标

306-5 进入处置的废弃物 / 403-9 工伤 ESG 关键绩效指标

3-3实质性议题的管理精益供应管理403-10工作相关的健康问题职业健康安全

GRI 308

供应商环境评估308-1使用环境标准筛选的新供应商精益供应管理3-3实质性议题的管理打造人才队伍

2016

308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动 / GRI 404 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 ESG 关键绩效指标

培训与教育

社会议题2016404-2员工技能提升方案和过渡协助方案打造人才队伍

3-3实质性议题的管理保障员工权益404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比详情见年报

401-1新进员工雇佣率和员工流动率/3-3实质性议题的管理保障员工权益

GRI 405

GRI 401

多元化与平等机 405-1 管治机构与员工的多元化 ESG 关键绩效指标

雇佣2016提供给全职员工（不包括临时工或兼职员工）的

401-2保障员工权益会2016

福利

405-2男女基本工资和报酬的比例/

401-3育儿假保障员工权益3-3实质性议题的管理保障员工权益

GRI 406反歧视2016

3-3实质性议题的管理本公司不适用406-1歧视事件及采取的纠正行动保障员工权益

GRI 402劳资关系2016

402-1 有关运营变更的最短通知期 本公司不适用 GRI 407 3-3 实质性议题的管理 本公司不适用

结社自由与集体

3-3实质性议题的管理职业健康安全谈判2016407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商本公司不适用

GRI 403

职业健康与安全 403-1 职业健康安全管理体系 安全生产保障 GRI 408 3-3 实质性议题的管理 保障员工权益

2018

403-2危害识别、风险评估和事故调查安全管理体系童工2016408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商保障员工权益

88 892024? 环境、社会和公司治理（ESG）报告 读者意见反馈

披露议题指标编号披露项章节索引读者意见反馈

GRI 409 3-3 实质性议题的管理 保障员工权益强迫或强制劳动

2016409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商保障员工权益尊敬的读者：

3-3实质性议题的管理本公司不适用您好！

GRI 410

安保实践 2016 感谢您能抽出宝贵时间阅读本报告。为向您及其他利益相关方提供更完善、更专业、更有价值的 ESG 信息，

410-1接受过人权政策或程序的培训的安保人员本公司不适用

提升我们的 ESG 报告质量，我们诚挚邀请您对报告提出反馈意见和建议。

GRI 411 3-3 实质性议题的管理 本公司不适用

原住民权利1.您属于以下哪一类？

2016411-1涉及侵犯原住民权利的事件本公司不适用

□政府与相关监管机构??□股东与投资者??□员工??□客户

3-3实质性议题的管理助力社区发展

□供应商与合作伙伴???□社区与公众（当地居民、公益组织及媒体）??□其他（请注明）

GRI 413

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点助力社区发展

当地社区20162.您想从本报告中了解什么内容？

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点本公司不适用

□公司介绍??□财务绩效相关内容??□与利益相关方的沟通

3-3实质性议题的管理精益供应管理

GRI 414 □ 公司治理??□ 安全生产??????□ 能源保供

供应商社会评估414-1使用社会标准筛选的新供应商精益供应管理

□员工权益??□节能减排??????□公益捐赠与乡村振兴

2016

414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动/

□其他（请注明）

3-3实质性议题的管理本公司不适用

GRI 415 3. 您觉得本报告内容和版面安排是否有助于您寻找相关信息？公共政策2016

415-1政治捐助本公司不适用□是????□不是

3-3实质性议题的管理优质客户服务4.您对本报告的总体印象是否满意？

GRI 416

客户健康与安全416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估优质客户服务□是????□一般????□否

2016

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件优质客户服务5.在本报告中需要进一步完善的内容是什么？

3-3实质性议题的管理本公司不适用□关于蓝焰控股??????□创新驱动，数智转型???□稳供能源，温暖万家

GRI 417 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 本公司不适用 □ 合规治理，夯实发展根基?□ 增储上产，强化能源保障?□ 强本固基，筑牢安全防线营销与标识

2016417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件本公司不适用□节能降碳，守护绿水青山?□以人为本，助力员工成长?□多元协同，共创社会价值

417-3涉及市场营销的违规事件本公司不适用6.您对本报告的其他意见或建议。

3-3实质性议题的管理夯实风控管理

GRI 418客户隐私2016

418-1与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉夯实风控管理您可以选择以下方式告知我们您的宝贵意见：

电话：0351-2600968

邮件：lykg000968@163.com

传真：0351-2531837

注1：“本公司不适用”指由于公司业务范围、经营模式、发展阶段或行业特性等原因，该指标在本公司实际运营中不存在相关情况或地址：山西省太原市高新开发区中心街6号东楼18层

无法进行有效评估，因而不适用于本公司。

注2:“/”指该指标在本报告期内暂无相关信息呈现。邮编：030032

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