证券代码：000978证券简称：桂林旅游公告编号：2025-013

桂林旅游股份有限公司

关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

桂林旅游股份有限公司（以下简称“公司”）第七届董事会2025年第二次会议以及公司第七届监事会2025年第一次会议审议通过了关于公司未弥补亏损达到

实收股本总额三分之一的议案，该议案尚需公司股东大会审议通过。现将具体情况公告如下：

一、情况概述

根据中审众环会计师事务所出具的众环审字（2025）0100828号《审计报告》，公司2024年度实现归属上市公司股东的净利润-204463086.00元，期末未分配利润-817115547.45元，实收股本468130000.00元，公司未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。依据《公司法》及《公司章程》的相关规定，该事项需提交公司股东大会审议。

二、未弥补亏损原因公司2024年度未弥补亏损金额较大的主要原因；

1.公司2024年度实现归属于上市公司股东的净利润-20446.31万元，同比减

少21627.70万元。

公司2024年度归属于上市公司股东的净利润同比减少的主要原因如下：

（1）公司2024年度共接待游客568.34万人次，同比下降8.12%；营业收入

43167.51万元，同比下降7.58%，营业成本31295.92万元，同比下降4.36%。

（2）2024年1-12月，公司投资收益同比减少2515.54万元。

（3）公司对可能发生减值损失的应收账款、其他应收款、长期股权投资等部

分资产进行了减值测试，在2024年12月31日计提信用减值准备和资产减值准备合计15167.06万元。

2.自2020年初以来，受人员流动受限等因素的影响，桂林旅游业2020年、

2021年、2022年受到了严重的负面冲击，公司2020年度、2021年度、2022年度

实现归属于上市公司股东的净利润分别为-26645.49万元、-21269.18万元、

-29003.54万元，共计-76918.21万元。

1截至2024年12月31日，公司未分配利润-817115547.45元，超过公司实收

股本总额的三分之一。

三、为弥补亏损，公司拟采取的措施

（一）以抓收入增长为核心要务

公司领导班子将明确任务分工，加强对企业的督导，坚持不懈地抓好企业的增收增效工作。通过加强基层调研，找准突出问题，抓实分类推进，确保取得成效。

亏损企业要树立信心，鼓足斗志，毫不松懈，采取行之有效的措施，确保有效减亏。

盈利企业要克服小富即安思想，充分研判市场形势和规律，不满足现状，找准抓手再接再厉，争取超额完成任务。

（二）优化营销体系，不断增强企业核心竞争力

公司营销中心将深化营销创新，做强网格运营平台，构建多渠道立体化新媒体矩阵，实现“一盘棋”格局，从产品端、市场端双向发力，通过产品、渠道、品牌、服务等多端齐抓共建，创新业态场景，同时以品质品牌为价值导向，推动旅游消费提质扩容。

（三）丰富业态，以“旅游+”实现赋能提升

公司将扩展“旅游+文化”、“旅游+低空经济”、“旅游+智慧”和“旅游+康养”等新产业，布局新的业态，加快打造一批具有特色的 IP 形象、网红地、高端文旅产品、“桂林经典”景区，借文化“爆款”催生旅游“爆点”；拓展核心客源地旅游研学销售，挖掘职工疗休养及团建市场，推进数字技术与 AI 应用对文旅的赋能，不断增强公司核心竞争力。

（四）加快项目落地，研究公司新质生产力发展路径

公司将对标《桂林世界级旅游城市建设发展规划》提出的“四大名城”发展定位，落地新项目，提升城市核心区品质，积极谋划、策划一些新项目。重点策划利用核心区“水陆空”旅游资源、游客动线和产品内容，为打造桂林夜经济树立新品牌。

加快推进优质旅游资源上市融资。通过资源整合，并购重组，高标准做好再融资项目的遴选，继续在漓江东岸、市区至阳朔漓江段、阳朔县域、兴坪古镇、龙胜县域等地加强寻找项目，积极向各级党委政府、各主管部门争取政策，争取“一企一策”，充分发挥资本市场融资功能。

（五）优化资产结构，改善公司基本面

2公司将进一步加大低效、不良资产的盘活处置力度，结合低效、不良资产的性

质、特点及问题点，以目标和问题为导向，采取“一企一策”的方式，充分调研论证，对效益欠佳的资产及业务采取盘活、剥离、处置等多种措施，不等不靠、积极作为，力争在2025年实现低效、不良资产盘活处置工作的突破性进展，进一步改善公司的基本面。同时，加强应收账款催收力度，并成立专项催收小组对欠款进行催收，及时有效收回欠款。

（六）深化国企改革提升行动

聚焦公司运营运作、经营管理模式和流程、制度和机制等各方面，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进人力资源管理体系优化项目，进一步优化公司职级结构、薪酬体系和人力成本。以更优的人力资源支撑起公司战略规划蓝图的有效实现。

（七）深化内部挖潜与内部管控

一是深度梳理闲置资产，持续提升资金归集度，优化融资结构。严格控制费用开支，合理降低负债率。二是合理有效地控制好人工成本、采购成本，降低工程造价，做好节能减排，压降非生产性成本。三是加大政府补贴和税收优惠政策的研究力度，争取各类补贴。

四、备查文件

1.公司第七届董事会2025年第二次会议决议；

2.公司第七届监事会2025年第一次会议决议。

桂林旅游股份有限公司董事会

2025年4月10日

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