目录合规经营智慧矿山人文矿山笃行治理创新共赢责任深耕

关于本报告01深化党建引领27驱动智慧运营71促进人才发展103

完善公司治理29保障数据安全79共建和谐社会112

董事长致辞03保护投资者权益33负责任供应链81

2025年可持续亮点05强化风险管理34未来展望117

恪守商业道德37走进大中矿业07附录119可持续发展管理13索引表119反馈意见表121绿色矿山安全矿山生态共融标杆提质

专题篇：21应对气候变化43保障产品质量87

“锂”想新局大中矿业“锂”争上游的强化环境管理49筑牢安全防线93突破之路提升资源效能58践行绿色运营66建设绿色矿山67关于本报告关于本报告报告简介释义说明

本报告为大中矿业股份有限公司面向社会公开发布的第三份环境、社会和公司治理（ESG）中文报告。报告秉 在本报告书中，为便于表述和阅读，大中矿业股份有限公司根据行文具体情况，简称“大中矿业”“公司”或承客观、规范、透明和全面的原则，详细介绍了大中矿业股份有限公司及下属分子公司于2025年期间积极应“我们”。具体详见大中矿业股份有限公司2025年年度报告。

对可持续发展机遇和挑战，将ESG发展融入公司经营管理的持续性努力和成果，以回应利益相关方的关切，实现与利益相关方共同发展。

确认及批准

报告范围本报告于2026年4月23日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容的真实性、准确性和完整性负责。

本报告以大中矿业股份有限公司为主体，相关章节涵盖下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。

报告获取

时间范围本报告以电子版的形式发布，分为中文版和英文版，当两种语言有歧义或冲突时，请以中文版为准。您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、公司官网（http://www.dzky.cn）和巨潮资讯网（http://ww-

2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告的可比性和前瞻性，部分表述及数据适当追溯和延伸。

w.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。

编制依据意见反馈

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号－可持续发展报告（试行）》

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号可持续发展报告编制》若您对本报告内容存在任何疑问或欲提出宝贵建议，请随时通过以下渠道与我们取得联系。

财政部等部门联合发布的《企业可持续披露准则基本准则（试行）》

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS ESG 6.0）》 联 系 人：林圃正全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021) 联系地址：内蒙古自治区包头市黄河大街55号大中矿业股份有限公司联合国可持续发展目标（SDGs） 公司网站：http://www.dzky.cn

邮箱地址：info@dzky.cn

联系电话：0472-5216664数据说明

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第

三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

0102董事长致辞

董事长致辞锂矿建设提速，双基地决胜投产攻坚。

2025年，公司锂矿战略从资源储备全面迈入工程建设新阶段，湖南、四川两大基地协同发力，以高效执行力筑牢发展根基。

湖南鸡脚山锂矿作为国内储量最大的单体锂云母矿山，采选尾一体化项目全速推进。全球首台锂矿掘进盾构机"龙源号"历时

10个月顺利贯通7.3公里运输隧道，开创锂矿开发"隧道运输"新模式；选矿系统主厂房拔地而起，全球最大高压辊磨机等核

心设备陆续进场安装。

尊敬的股东、合作伙伴、员工及社会各界同仁：四川加达锂矿同步取得突破性进展，资源储量完成备案后，《开发利用方案》《矿区生态修复方案》陆续通过专家评审，并且采选项目入选四川省重点项目序列。基建方面同样有序开展，矿区道路全面贯通，独头巷道掘进刷新复杂地质掘进纪录，为后续矿山开发奠定基础。

2025年既是大中矿业锚定战略、承压奋进的关键一年，也

是公司发展史上具有里程碑意义的一年。面对复杂多变的两大基地的快速推进，为公司未来利润增长注入强劲动能，彰显了大中人在新能源赛道上的执行力与战斗力。

宏观环境，大中矿业始终秉持“开发矿业、造福社会”的共享发展价值，保障股东回报权益。

初心，以铁矿主业为“压舱石”，以锂矿战略资源为“新引擎”，在绿色矿山、景区矿山、智慧矿山、安全矿山、我们始终将投资者利益放在首位，以真金白银传递发展信心。报告期内，公司按期完成2024年度权益分派，实施完成第二次股份回购，投入资金约2.02亿元，回购股份2032.44万股；同时，修订《未来三年股东分红回报规划》，将2025年、人文矿山建设方面交出了一份厚重而温暖的可持续发展答

2026年现金分红比例下限由20%提高至40%，以刚性制度保障股东回报。未来，公司将继续坚持“实业+资本”双轮驱动，卷。尤为振奋的是，公司在锂资源领域的战略布局取得历在确保项目高质量投产的同时，通过稳定的分红政策和持续增长的盈利能力，让每一位投资者共享大中矿业的发展成果。

史性突破，为高质量发展注入了强劲动力。

大中矿业股份有限公司董事长坚守安全底线，践行生命至上庄严承诺。

我们始终将“珍爱生命，安全为天”的理念深植于心，以建设“安全矿山”为核心目标，将安全生产置于首位。2025年，恪尽治理之责，筑牢规范运作坚实根基。公司持续健全安全管理体系，将安全理念融入企业文化和日常运营，以专业能力保障产品质量，以主动预防守护员工健康，推动安全责任融入全员行动。

2025年，我们持续完善以股东会、董事会、经理层为核心的治理架构，以规范高效决策保障战略稳步落地。公司坚持践行

治理责任，加强投资者沟通，提升信息披露透明度，恪守商业道德底线，以诚信透明的治理实践赢得市场信任，为可持续涵养人文情怀，书写和谐发展温暖篇章。

发展筑牢根基。在锂矿项目推进中，公司凭借专业实力与规范运作，于2025年10月28日成功获得新《矿产资源法》实施后由自然资源部颁发的全国首张锂矿采矿许可证，这一国家级背书的合规认证，不仅标志着公司“铁锂双轮驱动”战略取得企业的价值不仅在于经济效益，更在于对员工与社会的回馈。我们视员工为最宝贵的财富，致力于打造公平、包容、有温度实质性突破，更成为公司价值重估的重要转折点。的工作环境，保障员工合法权益，关注其职业发展与身心健康。我们亦将自身发展融入地方社区，通过产业帮扶、基础设施援建、公益捐赠等多种形式，全年社会公益总投入656.89万元，积极助力乡村振兴，切实回馈社会，构建和谐共赢的社区关厚植绿色底色，绘就生态矿山和谐图景。系，探索企地共建、发展共赢的可持续路径。

公司将减碳责任融入战略决策与日常运营，通过采用先进节能工艺、持续推进光伏项目建设、强化资源循环利用等举措，征途如虹，携手共赴崭新征程。

切实减少自身运营碳排放。报告期内，累计光伏发电3125.34万千瓦时，减少温室气体排放量20302.32吨二氧化碳当量；

废水回收利用率及固废与危废合规处置率均达100%，以实际行动助力“双碳”目标。在绿色矿山建设方面，周油坊铁矿2026年，将成为公司开启新一轮跨越式发展的崭新起点。我们将持续深耕铁矿主业，以科技创新与智能化升级为引擎，推保持国家级绿色矿山领先水平，重新集铁矿保持安徽省级绿色矿山并入选国家级推荐名单。在锂矿项目开发中，公司创新动铁矿业务向更高效率、更绿色低碳迈进；全力推进铁、锂战略资源产业化，加快推动湖南、四川两大锂矿基地的项目建采用盾构机技术建设采选运输隧道，以全封闭地下运输廊道替代传统公路运输，最大限度减少地表扰动和生态破坏，以技设，力争在资源转化和市场份额上取得突破；坚定不移贯彻“安全、绿色、和谐”理念，将安全摆在首位，将环保融入血术创新践行绿色开发理念。此外，金日晟铁矿文博园和大中矿业工业旅游景区作为国家3A级景区，持续探索“工业+文 脉，积极履行社会责任，追求与员工、环境及所有利益相关方的共同成长。旅”的绿色发展新模式。目前，两处景区正积极申报国家4A级景区，进一步提升工业文旅融合水平。同时，湖南鸡脚山锂 站在新的历史起点，我们坚信：凭借铁矿主业的稳定基本盘、锂矿战略的高增长引擎、技术创新的核心驱动力，大中矿业必矿、四川加达锂矿在基建期便以打造4A级工业旅游景区为目标，将绿色开发与生态旅游理念融入规划设计，力争建成即具 将以更加稳健的步伐，迈向更加辉煌的明天！备高标准的生态文旅功能，为矿业可持续发展开辟新路径。

03042025年可持续亮点

2025年可持续亮点研发创新

研发人员总数研发人员数量占比研发投入

经济绩效480人11.36%15286.48万元研发投入占营业收入比例累计授权专利数授权专利数同比增长

营业收入归母净利润3.74%518项143项

408973.22万元 73603.48万元 国家高新技术企业 国家CNAS认证实验室 省级企业技术中心

资产总额纳税总额4个2个2个

1703735.33万元57990.04万元

安全生产公司治理安全生产投入安全教育培训次数安全教育参与人次人均安全培训时长

股东会召开次数董事会召开次数对外披露公告及相关文件19995.40万元1109次33325人次20.32小时

4次12次206份安全隐患整改合格率职业病发生率

因信息披露方面违规而受到处罚次数员工廉洁协议签署率100%0%

0次100%

未发生因贪污腐败而引起的诉讼案件员工关爱未发生因不当竞争或垄断行为而受到处罚的事件员工总数劳动合同签订率社会保险覆盖率新进员工员工培训总场次

4225人100%100%1520人1285场

环境保护员工培训总时长接受培训总人次员工接受培训平均时长员工基本福利支出员工满意度

94167.97小时33100人次22.29小时1694.84万元100%

环保投入环保检查能源消耗总量

2545.45万元66次80086.32吨标准煤

能源消耗强度光伏总发电量社会贡献

0.1958吨标准煤/万元 3125.34万kWh

社会公益总投入参与公益活动次数志愿者活动参与人次员工志愿者活动投入总时长光伏发电减少碳排放国家级绿色矿山省级绿色矿山

20302.3211656.89万元12次609人次1650小时吨二氧化碳当量个个

乡村振兴总投入乡村振兴惠及人数每股社会贡献值

温室气体排放量温室气体排放强度341.06万元169人1.38元

285090.01吨二氧化碳当量0.697吨二氧化碳当量/万元

0506走进大中矿业

走进大中矿业产业布局

主营业务：铁矿石采选公司简介铁矿业务

大中矿业股份有限公司（以下简称“大中矿业”或“公司”，股票代码：001203）前身为内蒙古大中矿业有限拥有两大铁矿生产基地

责任公司，成立于1999年10月29日，2009年5月29日由有限责任公司整体变更设立股份公司，2021年5月10日在深圳证券交易所主板正式挂牌上市。公司总部位于内蒙古自治区包头市黄河大街55号。

公司所属行业为固体矿产资源采选行业，主营业务为铁矿石采选、铁精粉和球团生产销售、副产品机制砂石及内蒙安徽

硫酸的加工销售，主要产品为铁精粉和球团。公司拥有内蒙古和安徽两大铁矿生产基地，凭借丰富的矿产资源优势和多年积累的采选技术优势，是国内规模较大、成本领先的铁矿石采选企业。

储量优势

为顺应新能源产业发展浪潮，大中矿业立足国家“双碳”战略目标，在坚定铁矿主业发展的同时，主动谋划、精准布局，成功构建“铁矿+锂矿”双轮驱动的发展格局。公司现已拥有湖南、四川两大锂矿资源，合经国土资源部门备案的铁矿石储量：6.9亿吨硫铁矿保有资源储量：7085.41万吨计碳酸锂当量超472万吨。其中，湖南临武鸡脚山锂矿矿石量达4.9亿吨，是经自然资源部备案的全国最大单体锂云母矿山，也是自然资源部“十四五”找矿突破战略行动重大成果之一，规划原矿采选产能达2000万吨/年，对应可生产8万吨/年碳酸锂；四川加达锂矿首采区碳酸锂当量约148.42万吨，规划开采规模为布局新能源矿产资源，开拓锂矿新能源业务

260万吨/年，对应可年产约5万吨碳酸锂当量。

2022年进军锂矿新能源业务未来，随着铁矿原矿开采能力逐渐达产、锂矿项目建成投产，公司行业地位将进一步提升，高质量发展动能将更加充沛。2023年取得两大锂矿资源

2024年全面加快项目建设

2025年提质提速

湖南鸡脚山锂矿及四川加达锂矿首采区备案资源超472万吨碳酸锂当量，在同行业中具备明显的规模优势湖南鸡脚山锂矿四川加达锂矿

湖南鸡脚山锂矿设计2000万吨/年采选四川加达锂矿设计一期260万吨/年采选规模，对应约可生产8万吨/年碳酸锂规模，对应约可生产5万吨/年碳酸锂

0708走进大中矿业

企业文化战略定位发展愿景企业使命以铁为基，以锂为脉，依托现有铁矿资源，以“提质增产、降本增员工认可、行业知名、社会受坚定不移地拥护中国共产党领效”为目标；整合资源、做深做厚，打造铁矿全生命周期价值高尊重的矿业集团导，积极响应习近平总书记实现地，实现净经营现金流与关键财务绩效的稳定增长；同时，聚焦两中华民族伟大复兴“中国梦”的内生增长战略大锂矿产业基地，推动核心项目落地增效，拓宽利润空间，铸就民企业精神号召，并为之努力奋斗。

营矿业行业效能标杆。

战胜自我、创新经营顺应自然，环保为天珍爱生命，安全为天企业文化观念

共同富裕是大中矿业文化的初心投资并购国内外优质资源，扩大铁矿石储量；持续深耕锂矿新能源

团队第一、人才第二

乘势“一带一路”机遇，打造产业，开启第二增长曲线。双轮驱动，夯实民营铁矿石行业龙头地百年大中矿业位，打造极具竞争力的新能源锂矿企业。

企业目标战略性布局锂矿等高价值核心矿种，持续拓展资源版图，实现从外延扩张战略

“单点突破”到“双轮驱动”的战略升级，最终构建“多极共生”坚持实业坚持以互联网坚持互联网思维下的坚持资产证券化的立体发展格局。

不忘初心思维进行产业流程再造，持续提升借力资本方得始终转型升级企业经营管理模式反哺实业临武县鸡脚山锂矿首采区通天庙矿段通过储量评审发展历程备案

2024年2025年大中新能源提交的《四川省马尔康市加达矿区0～80线锂整体变更设立为内蒙古矿勘探报告》矿产资源储量通过自然资源部评审备案；

大中矿业股份有限公司公开发行可转换公司债券与临武高新技术产业开发区管理委员会签署《投资协议

1999年2009年2021年2022年2023年书》，拟投资10亿元建设年产3000吨金属锂电池新材料项目，进行锂电产业链前瞻性布局；

内蒙古大中矿业在深圳证券交易所主板竞拍取得郴州市城泰矿业公司金日晟矿业周油坊铁矿取得安徽省自然资源厅颁发的生产

有限责任公司正式挂牌上市控股权，进而控制临武县鸡脚规模为650万吨/年、期限为30年的《采矿许可证》；

山矿区含锂多金属矿产资源，大中新能源提交的《加达锂矿矿产资源开采方案》通过自正式进军锂矿新能源行业然资源部油气资源战略研究中心组织的专家审查，一期年竞拍取得四川加达锂矿探矿权开采规模260万吨/年；

郴州城泰取得自然资源部核发的湖南鸡脚山锂矿生产规模

为2000万吨/年、期限为30年的《采矿许可证》；

市值突破500亿元。

0910走进大中矿业

荣誉资质

ESG表现及荣誉 公司荣誉内蒙古大中矿业工业旅游区荣膺“内蒙古自治区文明旅游示范单位”称号大中矿业蝉联2024年中国冶金矿山企业50强榜单

位列第15位

2025年度上市公司最佳ESG实践奖 大中矿业荣获

“2025年金曙光成长力奖”

易董ESG评级大中矿业蝉联“2025内蒙古民营企业100强”榜单

Wind ESG评级

华证ESG评级

大中矿业荣获“先进基层关工委”

四川大中赫荣获“优秀民营企业”个人荣誉

大中矿业、湖南大中赫荣获2025年“数据要素×”大赛湖南分赛郴州初赛暨郴州数据技术与应用职业技金辉稀矿山片沟硫铁矿荣获“乌拉能竞赛卓越奖特前旗安全生产示范标杆企业”协会资质林圃正荣获“2025年上市公司中国冶金矿山企业协会会员单位中国有色金属工业协会会员单位董秘履职评价4A评级” 中国砂石协会会员单位 中华全国总工会会员单位乌拉特前旗工会会员单位乌拉特前旗企业家协会副会长单位中国矿业联合会会员单位

1112可持续发展管理

可持续发展管理

大中矿业将可持续发展理念深度融入公司治理与战略核心，通过构建ESG治理体系引领企业经营与决策，以“顺应自然，环保为天”为企业使命积极探索绿色矿业发展新路径，着力打造集“绿色矿山、景区矿山、智慧矿山、安全矿山、人文矿山”于一体的“五维矿山”发展模式，这一战略不仅彰显了对环境与社会的责任担董事会成员当，更通过卓越治理持续创造积极影响，驱动可持续的长期价值。 授权战略与可持续发展（ESG）委员会对公司ESG战略、目标及行动计划进行审批和决策；

董事会 对于涉及ESG的重大事项做出决策，如投资项目、合作伙伴选择等；

ESG治理机制 审议公司年度ESG报告等ESG相关披露文件。

大中矿业建立了以董事会为核心领导的ESG治理架构，并在董事会下设战略与可持续发展（ESG）委员会，配 董事成员套制定了《董事会战略与可持续发展（ESG）委员会工作细则》，该委员会负责研究公司中长期发展战略、重 决策层 负责对公司中长期发展战略和重大投资决策以及ESG相关事宜进行研大投资决策及相关ESG事务，确保ESG绩效目标深度融入公司战略与日常运营，持续驱动综合价值提升。 究并提出建议；

对ESG事项进行审议及监督，包括目标、规划、政策制定、组织实战略与

可持续发展施、风险评估、绩效表现、信息披露等事宜，并向董事会汇报；

决策层 董事会 （ESG）委员会 督促公司加强与利益相关方就重要ESG事项的沟通；

对公司ESG报告及其他ESG相关信息披露进行审阅，确保ESG报告及其他ESG相关信息披露的完整性、准确性。

战略与可持续发展（ESG）委员会 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 董事会秘书领导，董事会办公室负责全面统筹、指导、落实董事会及战略与可持续发展（ESG）委员会制管理层

ESG工作小组 定的ESG战略、目标和规划；

董事会下属各委员会布置的ESG相关工作。

管理层 ESG工作小组

以公司ESG战略、目标与规划为准则，推动ESG工作在日常运营中落执行层各职能部门各分子公司执行层各职能部门和地执行，确保实效。

各分子公司负责人

董人发党安管招...金湖四...事力展群全理标日南川会资规环环控采晟大大办源划保保制购矿中中公部中部部部部业赫赫室心

1314可持续发展管理

ESG战略及目标进展 战略定位 目标方向 2025年公司行动 对标联合国可持续发展目标

公司将ESG核心理念深度融入企业战略蓝图，确立了以可持续发展为导向、以“五维矿山”建设为核心路径的 创新发展共赢：紧紧围绕机械 在引进全流程机械化设备基础上，深化智能调ESG战略框架，切实响应联合国可持续发展目标，并在年度经营计划中落实关键行动与绩效指标，持续驱动长 化、自动化、信息化、智能化 度平台应用，实现选厂远程一键启停、球磨机期价值提升。发展目标，通过融合发展引入自动加球、浮选自动加药等关键工艺的自动化新技术、新模式，将“数智”控制；

战略定位 目标方向 2025年公司行动 对标联合国可 矿山发展理念贯穿于矿产资源 引进挂轨自动巡检机器人、部署智能巡检机器持续发展目标 智慧矿山 开发利用全过程的同时，着力 狗、应用AI视频算法进行安全行为智能识别与深化党建引领与治理融合，以“红色引领，绿打造建设富有大中特色的“四预警，探索铲运机远程操控，以“智慧化”手践行治理责任：持续完善公司色发展”战略方针，推动“十强矿山”建设；化”智慧矿山，开创安全、高段驱动安全管理与生产效率双提升；

治理体系，坚持党的领导，聚持续优化治理架构、健全风险管控与内控机效、绿色和可持续的矿业发展健全“五小一法”等创新激励机制，鼓励一线焦主业发展，保护投资者权制，通过多元化渠道加强与投资者沟通，提升新模式，引领企业高质量发员工围绕安全、环保、效率开展微创新，形成公司治理益，加强投资者沟通和交流，信息披露质量与透明度，切实维护投资者合法展。创新驱动发展的内生动力。

提升信息披露透明度，固守商权益；

业道德的底线。

坚守商业道德底线，全员签署廉洁协议，开展树立安全标杆：坚持“珍爱生健全并严格落实全员安全生产责任制，开展安全反商业贿赂及反贪污专项培训。命，安全为天”的安全理念，教育培训，通过安全学习任务智能分发与员工主坚守安全生产的经营宗旨，将响应国家“双碳”目标，全面推进节能降耗技改动学习，推动安全文化深入人心；安全理念、安全思维、安全心与绿色转型，对设备实施变频改造、铲运机“油强化风险隐患双重预防，运用数字化安全管理系态、安全知识、安全技能深植改电”、永磁电机升级等节能技改，并有序推进统，实现风险分级管控、隐患信息的实时上报与安全矿山于企业文化，体现在经营中；

矿区光伏项目建设，布局清洁能源，降低运行成闭环管理；全年排查并整改隐患超1.7万项，重大通过加大安全投入，做到机械本、能耗和碳排放；隐患整改率100%；化换人，信息化减人，提升本持续完善环境管理体系，减少污染物排放，实现持续加大安全投入，通过“机械化换人、自动化质安全度；建设安全管理体生产废水100%回收利用、固体废弃物合规处置减人”等，提升关键环节的安全水平，守护员工争做环保先锋：尊重自然，顺应系，用智慧化手段、系统化管率100%；健康与安全。

自然，保护自然，全面实施绿色理提升安全水平。强化资源循环利用，形成“硫铁矿采选—硫精砂绿色矿山矿山发展战略，着力打造旅游型制酸—焙烧铁粉再利用—余热发电—环境治理”打造责任雇主：坚持以人为本景区矿山矿山。把生态建设责任和环境保一体化循环经济格局；的理念，与员工共发展，注重护意识融入到企业的生产结构、严格遵守平等雇佣原则，劳动合同签订率通过植树绿化、废弃矿坑回填等举措，扎实做好员工培养，助力员工成长，激生产方式当中。活员工动能，与员工共创价100%；建立“师带徒”等多元化培养机制，组矿山生态修复；持续推进绿色矿山认证，其中周油坊铁矿已获得国家级绿色矿山认证，重新集铁值、共享价值，在为员工创造织新员工入职集训，助力员工职业成长；

持续开展困难员工帮扶、健康关怀等活动，营造矿已获得安徽省级绿色矿山认证，并启动书记良好工作条件和氛围的同时，“幸福矿山”的工作与生活氛围；

沟、东五份子等矿山的绿色认证工作。截止目关爱员工生活，解决员工困前，书记沟已通过自治区绿色矿山专家评审，待人文矿山难，营造幸福矿山。

积极响应国家乡村振兴战略，从民生基建、文化展现社会担当：坚持共同富传承与产业联动等多维赋能乡村可持续发展；公示；

金日晟铁矿文博园和大中矿业工业旅游景区作为裕，不断探索并创新共同富裕累计社会公益捐赠656.89万元，支持教育助学、生态治理与应急救灾等领域，以善行担当传递企国家3A级景区，持续探索“工业+文旅”的绿色 的发展模式，促进企业与社区发展新模式。共发展、与地区共富裕，服务业温度。

“一带一路”等国家战略，积极响应公益责任，展现企业社会担当。

1516可持续发展管理

ESG风险管理 利益相关方 诉求与期望 主要沟通渠道

大中矿业持续探索将ESG理念贯穿于公司风险管理与决策流程， 环境管理 售后服务体系矿石品质

参照国际标准与行业优秀实践，由战略与可持续发展（ESG）委 公司网站及邮箱保持良好合作公司治理安全管理客户客户座谈

员会牵头开展ESG风险评估工作。公司持续完善环境管理体系、 体系 体系 提供优质产品和服务 满意度调查安全管理体系、人才管理体系、供应商管理体系及公司治理体 ESG风险系，加强非财务风险管控能力。同时，对气候变化、环境管理、管理系统员工权益保障产品质量管控、员工权益保护等内外部风险进行全面识别、评估供应商管理质量管理职工代表大会体系薪酬福利体系与分析，确保公司在复杂内外部环境中保持战略定力，为长期可座谈会职业健康与安全公司慰问走访持续发展奠定坚实基础。人才管理体系员工健全职业发展通道员工满意度调查沟通渠道全面完整

ESG培训与宣贯 合法合规运营信息披露平台促进经济发展

走访、信息报送政府或监管部门依法纳税

大中矿业高度重视将ESG管理体系转化为切实行动，通过开展 政府调研承担社会责任ESG相关培训，深化员工对可持续发展战略及相关政策的理解，提升专业能力与执行效能。报告期内，公司组织开展ESG主题培 日常沟通商业道德训，覆盖总部职能部室负责人及分子公司核心管理人员，共计供应商培训诚信共赢供应商大会

65人参加，为公司ESG目标的实现提供了坚实的人才保障与组织 合作伙伴 信息披露准确

ESG报告编制培训 行业协会活动支撑，有效推动可持续发展战略落地见效。

支持社区建设公益慈善活动利益相关方沟通地区经济发展志愿者服务社区与公益文化交流

/社会组织关注弱势群体宣传走访

大中矿业始终秉持与利益相关方建立长远互信的理念，高度重视并持续关注各方诉求与期望。公司基于诚信、互动、平等、透明的原则，构建了涵盖多层级、多形式的常态化沟通机制。公司通过系统收集、深度分析并有气候变化效回应股东、客户、员工、社区及监管机构等关键利益相关方的意见与建议，确保各方合理诉求切实融入公司矿区建设水资源管理战略决策与运营改进之中。环境保护合作自然环境生物多样性保护环境宣传排放管理利益相关方诉求与期望主要沟通渠道

保障股东权益 投资者服务热线、邮箱 ESG作为 公众媒体平台稳健经营股东会媒体品牌声誉媒体见面会信息披露准确互动易平台股东和投资者股东回报投资者现场调研抗风险能力业绩说明会

1718可持续发展管理

重要性议题管理重要性议题评估结果

公司结合发展战略与专家判断，从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度开展系统分析，最终形成重要性评估流程与方法议题矩阵。

公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）》及《GRI 3：实质性议题》等国内外标准，沿用双重重要性（即财务重要性与影响重要性）评估框架。结合公司主营业务特点、行业动态、监管要求以及外部专家意见，经审慎研判与重新评估，将“社会贡献、乡村振兴、利益相关方沟通”调10整为影响重要性议题。具体实施步骤如下：1

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1112

2

步骤一：建立重大议题库

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基于宏观政策与行业趋势分析、国内外ESG评级标准研究、公司商业模式与战略目标审视，并结合利益 9 6 524 13 同时具有财务重要性16 3相关方识别及其相关影响、风险与机遇的评估，初步建立议题库。1541887与影响重要性19具有财务重要性但不

2314

具有影响重要性

17

步骤二：议题库审阅与更新具有影响重要性但不

参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI等权威机构标准，以及国内外 20 具有财务重要性同行业相关议题，审阅并更新可持续发展相关议题清单。既不具有财务重要性也不具有影响重要性对公司财务的重要性非常重要

步骤三：议题重要性评估大中矿业重要性议题清单如下：

影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，参考行业披露维度议题名称重要性说明情况，结合专家判断，评估出具有影响重要性的议题。

*环境合规管理*能源利用

财务重要性评估：通过影响性、依赖性、可能性研判以及潜在财务影响评估，结合部门调研与专家判*双重重要性*双重重要性*应对气候变化*循环经济*双重重要性*双重重要性断，识别具有财务重要性的议题。*水资源利用*污染物排放*双重重要性*双重重要性*废弃物处理*尾矿管理*双重重要性*双重重要性

*生态系统与生物多样性保护*影响重要性

*保护员工合法权益*员工培训与发展*影响重要性*影响重要性

步骤四：议题排序与确认*职业健康与安全创新驱动*双重重要性双重重要性

结合公司战略与评估结果，对实质性议题进行重要性排序，形成影响重要性与财务重要性议题清单，并产品和服务安全与质量数据安全与隐私保护财务重要性影响重要性供应链安全平等对待中小企业影响重要性相关

确保其在报告中实现透明、平衡且完整地披露。社会贡献乡村振兴影响重要性影响重要性科技伦理相关

反商业贿赂及反贪污反不正当竞争影响重要性影响重要性

尽职调查利益相关方沟通相关影响重要性

注：“双重重要性”是指既具有财务重要性，也具有影响重要性；“相关”是指既不具有财务重要性，也不具有影响重要性。

1920可持续发展管理

﹃2025年是大中矿业锂矿业务从资源储备迈向规模化开发的关键之年，公司紧抓全球能锂源转型与国家对战略性矿产资源自主可控的发展机遇，依托四川、湖南两大锂矿基四川加达锂矿·关键数据2025·﹄ 地，以技术创新为驱动，以绿色开发为底色，以全产业链一体化为路径，构建从资源想 掌控到价值转化的核心竞争力，为保障国家锂资源战略安全、助力新能源产业发展贡专 首采区2.056平方公里探明矿石4343.6万吨，氧化锂60.1万吨（LCE约148.42万吨） 新 献“大中力量”。 平均品位1.38%。

题局资源储量：双核驱动，跻身国内锂资源前列进展与认可篇 首采区已完成资源备案，开采方案顺利大中矿业通过战略布局，已形成四川、湖南两大锂矿基地，合计碳酸锂当量（LCE） 通过评审，一期设计开采规模260万吨/大 储量超472万吨，对应年产能达13万吨，跻身国内锂资源储量前列。 年，可年产碳酸锂约5万吨；2026年1月中《生态修复方案》通过自然资源部专家湖南脚山锂矿

矿·关键数据2025·评审，采矿证落地在即；项目已成功入选四川省重点项目名单，纳入省级高质业﹃ 矿石量4.9亿吨，氧化锂131.35万吨（LCE约324.43万吨） 量发展优先推进序列。

0.268四川加达锂矿锂平均品位%，伴生钾、铷、钽、铌、锡、锶等战略矿产。

﹄争进展与认可

上2025年10月获自然资源部颁发的采矿许可证，年开采规模2000万吨/年，成为新技术创新：破解行业难题，构筑成本护城河《矿产资源法》实施后全国首张锂矿采矿证。作为自然资源部“十四五”找矿突破游战略行动重大成果，是目前经自然资源部备案资源量最大的锂矿，获新华社、央视大中矿业将铁矿领域积累的技术经验创新性应用于锂矿开发，在开采、选矿、提锂全链条实现突破。

的等数百家国内外媒体广泛报道。

突首创盾构机矿山应用，破解高海拔开发难题湖南鸡脚山锂矿项目：全球首次用于开采锂矿的掘进盾构机“龙源号”历时10个月，在突破多项世界纪录破后，提前贯通全长7.3公里采选连接隧道，填补国内锂矿开采领域盾构机应用空白。目前，升级版“拓展之号”盾构机已再度始发，持续拓展地下运输网络，践行高端装备循环利用与绿色施工理念。

路 四川加达锂矿项目：公司同样引入掘进机（TBM）施工，针对高海拔特殊环境，采用“全地下开拓、全皮带运输”的智能化矿山方案。“大中号”与“嘉达号”双机协同作业，分别负责采选连接隧道与探矿平硐掘进，实现全天候连续作业。隧道建成后，以“直线爬坡”替代传统盘山公路，彻底解决高海拔矿区冬季运输难题，将年有效生产时间提升至近330天。2025年，加达锂矿硐探工程的年度计划完成率135.9%，独头巷道月掘进132米，刷新复杂地质掘进纪录。此外，盾构机掘进的隧道兼具“探矿通道”与“永久基建”双重功能，为后续资源开发提供高效勘探路径与即时可用的基础设施支撑。

湖南鸡脚山锂矿

2122可持续发展管理

选矿工艺创新提升效率

湖南鸡脚山锂矿：借鉴铁矿领域成熟经验，创新应用强磁预选工艺，可先预处理抛除85%废石，后端仅需对

15%富集料进行浮选，大幅降低选矿成本。铁锂云母单体解离度达86%以上，氧化锂品位提升至2.3%，选

矿回收率达到行业领先水平。

四川加达锂矿：针对川西地区有效作业期受气候影响的客观条件，公司以技术创新为突破口，率先提出“全地下开拓、全皮带运输”智能化矿山方案，大规模应用TBM技术，将年有效生产时间提升至近330天。选矿四川大中赫“大中号”盾构机湖南大中赫“拓展号”盾构机始发仪式工艺方面，在传统浮选基础上借鉴成熟经验，确定高效工艺路线，实现废石提前抛除并提前产出达标精矿，有效降低后续处理量及能耗。

绿色开发：打造行业生态新标杆

公司将ESG理念深度融入锂矿开发全过程，以技术创新破解生态敏感区开发难题，两大锂矿项目在绿色勘查、生态修复、循环经济等方面形成示范效应。

四川大中赫“嘉达号”盾构机湖南大中赫“龙源号”盾构机贯通仪式项目绿色创新举措

锂渣无害化综合提锂技术突破湖南创新采用无人机吊装与索道运输相结合的绿色勘查方式，减少植被破坏60%以上，实现

2025年6月，全资子公司湖南大中赫发布锂渣无害化综合提锂技术中试成果，该技术为行业首创，历经上百鸡“零修路”勘查脚

次试验迭代成功研发。核心突破包括：山坚持“边开采、边修复、边复垦”模式，分阶段分解复垦任务锂系统构建覆盖全流程的合规体系，攻坚完成环保、土地、林草、安全等数十项专项评审锂回收率：锂综合回收率提升至90%以上，较传统工艺生产1吨碳酸锂可少用约2.5吨2.3%品位锂云母精矿粉，节约原料成本约3000元/吨； 四 TBM盾构全地下开拓，减少地表生态扰动锂渣减量：锂渣产生量从传统工艺的40-50万吨/万吨碳酸锂降低至20万吨，减量超50%；川加创新构建“采选充一体化”绿色闭环工艺，将选矿固废回填井下，建设废水循环系统达

无害化：锂渣各项毒性指标符合一类工业固废标准，成功将“毒瘤”转化为资源；锂生态修复方案立足25年服务周期，从地质灾害防治、水土保持到植被恢复全阶段均设定矿严格技术指标，采用本地原生物种重建生态多金属协同回收：实现铷、钾、铯等伴生有价元素的同步回收，构建“一矿多产”循环经济模式，显著摊薄综合生产成本。

展望未来，随着湖南、四川两大锂矿相关证照手续的全面落地和产能的逐步释放，大中矿业“铁矿+锂矿”双轮在研发体系建设上，公司成功获批郴州市首家锂云母研发中心，申报的湖南省“揭榜挂帅”重大科技项目成功驱动的格局将愈发稳固。这不仅是公司向战略矿产资源核心供应商的奋力跃升，更是以“资源获取为基、技术创入库并签约，成为全市仅有的四个入选项目之一，技术影响力获省级权威认可。凭借3项发明专利、11项实用新为魂、绿色开发为本”的生动实践，为中国新能源产业在资源安全与生态文明的平衡发展贡献“大中力量”。

新型专利等成果，公司在2025年湖南省高企认定通过率仅51%的激烈竞争中成功获评国家高新技术企业。

湖南大中赫新工艺碳酸锂项目开工仪式锂渣无害化综合提锂技术成果发布

232401合规经营笃行治理

我们的理念

大中矿业将合规经营理念深度融入日常管理与决策流程，持续优化治理架构、健全风险管控与内控机制，着力提升运营效率与管理透明度。公司坚守商业道德底线，积极维护投资者合法权益，致力于为股东与社会创造可持续的长期价值。

我们的行动深化党建引领完善公司治理保护投资者权益强化风险管理恪守商业道德

本章所响应的SDGs合规经营 笃行治理深化党建引领党建体系

大中矿业始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中及三中全会精神，将党的政治建设要求落到实处，通过党建与企业发展深度融合，引领企业实现高质量发展。

截至报告期末，公司党委下辖基层党委2个，党总支8个，党支部30个，党员254人，召开年度党员代表大会次数7次。

开展主题党日活动党建荣誉

党建工作2025年7月10日，安徽省六安市霍邱经济开发区党工委组织召开园区非公党建工作表彰大会，金日晟矿业公司党委被授予“非公党建工作优秀党组织”荣誉称号。此外，2名共产党员荣获“优秀党员”荣誉称号，1名共产大中矿业公司党委积极响应党的号召，凭借坚定的“红色引领，绿色发展”战略方针，通过开展常态化的理论党员荣获“优秀党务工作者”荣誉称号。

学习、主题党日、红色教育基地参观等多种形式的党建活动，强化思想引领与组织建设，全力雕琢出集红色、安全、科技、智能、绿色、景区、人才、文化、幸福、健康于一体的“十强矿山”新版图，以强劲的党建力量推动企业实现全面转型升级，走出了一条具有大中特色的党建与企业发展深度融合之路。

召开党员大会参观红色教育基地党建联盟联席座谈会金日晟矿业荣获“非公党建工作优秀党组织”非公党建工作表彰大会

2728合规经营笃行治理

完善公司治理股东会

股东会作为公司的权力机构，是股东行使权利的核心途径。公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司股治理架构东会规则》《公司章程》等规定，制定并执行《股东会议事规则》，明确规范股东会的召集、召开及表决程序。为保障中小股东在内的全体股东平等、便利地行使表决权，公司采用现场投票与网络投票相结合的方式；

大中矿业依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》（以下简称《公司法》《证券法》）同时，公司聘请律师对股东会进行全程见证，确保会议合规性与结果有效性。

《上市公司治理准则》等相关法律及规定，制定《大中矿业股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）·关键绩效2025·等内部管理制度，持续健全以股东会、董事会和经理层为核心的经营决策与管理架构，明确各主体权力义务与职责内容，强化内部控制体系，规范运营机制，确保权力、决策、监督和执行层面的清晰划分、有效制衡与协调运作。报告期内，公司共召开股东会4次，其中年度股东会1次，临时股东会3次，审议议案22项。

股东会

战略与可持续发展(ESG)委员会提名委员会董事会董事会秘书董事会审计委员会

董事会为公司的经营决策机构，对股东会负责。公司依据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规经理层薪酬与考核委员会则》《大中矿业股份有限公司章程》等法律法规及规范性文件要求，制定《董事会议事规则》，规范董事会议事方式与决策程序，提升董事会规范运作与科学决策水平。公司全体董事严格履行诚实守信、勤勉尽责义务，对公司重大事项作出科学合理决策，持续提升履职能力。

资运财智发本营务能研展运管管管发规

作理理控中划·关键绩效2025·中中中中心中董事长心心心心心总经理

报告期内，公司共召开董事会12次，董事会成员出席率100%，审议议案73项。

自副总经理董

事 经 证 中 财 业 融 信 管 动 体 选 发 工 人 A 安 审 党 招

会 营 照 心 务 财 资 自 理 化 系 矿 展 程 力 I 全 计 群 标 销调 管 化 管 共 授 化 控 标 实 规 管 资 总 环 法 行 采 售 财务总监办 管公度理验理享信部制控准验划理源工保务政购部董事会专门委员会室 部 部 室 部 部 部 部 部 部 室 部 部 部 办 部 部 部 部 公司董事会下设战略与可持续发展（ESG）、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会。董事会依据《公司章程》及自身授权，制定《战略与可持续发展（ESG）委员会议事规则》《提名委员会议事规则》《审计委员会议事规则》《薪酬与考核委员会议事规则》，明确各专门委员会的职责范围与履职程序。各专门委员会严格按香新天内内内安四内内安湖大大芜内青大大大港加津蒙蒙蒙徽川蒙蒙徽南中中湖蒙岛中中中

大坡远古古古省大古古金大北贸荣古昆矿矿矿照议事规则履行职责，辅助董事会执行决策与监督职能。审计委员会的召集人为独立董事中的会计专业人士，中大通金大大大中大大日中京易耀包仑业业业矿中拓辉中千中赫中中晟赫管有一钢宏股股股且成员为不在公司担任高级管理人员的董事。

业矿际稀地博新锂矿生矿锂理限期还亿份份份国业国矿质矿能业业态业矿咨公创原新有有有

际国际有勘业源有有环有有询司业铁材限限限专门委员会独立董事（位）非独立董事（位）独董是否担任主任委员贸际贸限查有投限限境限限有投有料公公公易贸易公有限资公责治责责限资限科司司司

有 易 有 司 限 责 有 司 任 理 任 任 公 基 责 技 球 固 公 战略与可持续发展（ESG）委员会 1 2 否限有限责任限公有公公司金任有团阳路公限公任公责司限司司合公限分分分提名委员会21是司公司公司任责伙司公公公公司司公任企司司司司司公业审计委员会21是司薪酬与考核委员会21是大中矿业组织架构

2930合规经营笃行治理

董事会有效性评估

·关键绩效2025·

公司高度重视董事会运作的有效性与持续改进，通过定期审议《年度董事会工作报告》《年度独立董事述职报

41告》等，系统回顾与评价董事会年度整体运作和履职成效。此外，公司定期召开的股东会和董事会会议，对董审计委员会会议次提名委员会会议次

事会及委员会的决策程序、专业判断质量以及与经营管理层的协同效率进行动态评估，持续提升治理水平，切薪酬与考核委员会会议1次 战略与可持续发展（ESG）委员会会议3次 实维护公司与全体股东利益。

董事会多元化高管薪酬

公司积极倡导并推动董事会多元化建设，在董事选聘与构成中，综合考量并平衡性别、专业领域、教育背景、知识结构及实践技能等多维度要素，通过多元背景的互补与融合，董事会能够更全面、前瞻地审视公司面临的 公司依据《董事会薪酬与考核委员会工作细则》《薪酬管理办法》《KPI绩效考核及增量工作量化考核管理办机遇与挑战，提升战略决策的科学性与公司长期治理效能。法》等制度，建立了与绩效挂钩的董事及高级管理人员激励约束机制。薪酬与考核委员会在参考行业水平、公司经营状况并引入第三方专业意见的基础上，依据绩效评价标准与程序拟定薪酬方案，综合考量职责履行、年·关键绩效2025·

度绩效及安全、环保等ESG指标的完成情况后确定薪酬分配，以此激励管理层积极推动公司可持续发展实践。

报告期内，公司董事会人员7名，其中女性董事1名，占比14.29%。

公司在《关于2025年度董事、监事及高级管理人员薪酬方案的公告》中明确独立董事薪酬采用津贴制，非独立董事根据其与公司签署的劳动合同及公司薪酬与绩效考核管理相关制度领取报酬；高级管理人员根据其在公

司担任的具体职务，按公司相关薪酬与绩效考核管理制度领取薪酬。

姓名类型性别年龄（岁）学历职称专业领域

·关键绩效2025·

牛国锋非独立董事男49硕士-金融、经济、管理、资本运作

林来嵘非独立董事男57中专高级经济师经济、矿业、管理、投资报告期内，董事、监事及高级管理人员报酬总额（税前）合计为1993.82万元。

王喜明职工董事男44本科-测绘

林圃生非独立董事男35本科-矿业、安全、管理

魏远独立董事男70硕士-电力注册会计师

王丽香独立董事女43本科高级会计师会计、税务注册税务师

陈修独立董事男53本科-财务、投资董事会独立性

公司依据《公司法》《证券法》《上市公司独立董事管理办法》等法规及《公司章程》，制定《独立董事工作细则》，明确独立董事任职资格、选举程序、任期任免，界定职责权限、特别职权及履职方式，规范专门会议、工作记录、述职报告等要求，保障独立董事独立公正履职，为公司规范运作和健康发展提供保障。公司董事会成员中独立董事为3名，占比42.86%。

3132合规经营笃行治理

保护投资者权益此外，为有效应对各类舆情对公司股价、衍生品交易、商业信誉及正常经营可能造成的影响，公司制定《舆情管理制度》，成立由董事长任组长、董事会秘书任副组长的舆情管理及危机事项处理工作领导小组，遵循统一领导、统一组织、快速反应、协同应对的原则，负责组织实施快速反应与应急处理机制，确保能够及时、妥善股东回报处理并有效引导内外部舆论，维护公司稳定运营与市场声誉。

·关键绩效2025·

大中矿业始终重视股东权益保护，严格遵循《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》及《公司章程》等规定，依据公司利润状况与生产经营发展需要，并统筹考虑股东合理回报、股东意愿、社会资金成本及外部报告期内，公司对外披露公告及相关文件206份，未发生因信息披露方面违规而受到处罚的情况。

融资环境等因素，制定了《利润分配管理制度》《未来三年股东分红回报规划（2024年-2026年）》，并通过建立科学、持续、稳定的分红决策与监督机制，不断提升利润分配政策的透明度与可操作性，积极回报投资者，致力于构建持续、稳定、科学的股东回报规划与机制，切实保障利润分配政策的连续性与稳定性。投资者关系管理公司近3年现金分红情况

关键绩效单位2025年2024年2023年大中矿业严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》及《公司章程》，制定《投资者关系管理制度》，建每股现金分红元/股0.200.300立以董事长为第一责任人、董事会秘书统筹协调、董事会办公室为归口部门的投资者关系管理体系，确保信息派现总额（含税）万元30417.3244605.540披露真实、准确、完整、及时与公平。公司通过指定媒体与网络平台、电话、邮件、业绩说明会及路演等渠道开展日常沟通，及时回应投资者问询，保障全体股东的知情权和参与权，构建紧密高效的投资者互动桥梁，增归属于上市公司股东的净利润万元73603.4875126.20114126.48强投资者信任与认同。

2025年投资者交流情况

债权人权益保护·关键绩效2025·

大中矿业始终重视并切实维护债权人的合法权益，严格执行《信用评级管理细则（试行）》与《债务清偿管理接待投资者活动6次接待投资者现场调研2次办法（试行）》，恪守与债权人达成的各项合同约定，积极履行债务偿还及还本付息义务，确保所有债务均得接待投资者现场调研230人举办投资者开放交流会2次接听投资者电话330次到及时、妥善的清偿处理，巩固了与债权人之间的信任与合作基础。报告期内，公司获得AA级信用等级认证，未发生任何债务违约情况。在互动易解答投资者问题259次投资者问题回复率98.48%信息披露强化风险管理

大中矿业严格遵守《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与豁免制度》《重大信息内部报告制度》，明确规定信息披露的原则、内容、程序及主体责任，通过定期报告与临时报告对业绩、利润、收风险管理购兼并、资产重组、关联交易等事项进行公开披露，全面履行信息披露义务，确保所披露信息的真实性、准确性、完整性、及时性与大中矿业遵循国家法律法规及相关政策，制定了《全面风险管理办法》，建立全面的风险管理架构，规定了不公平性，切实保障全体投资者的知情权。同时，公司建立健全内部同适用范围下相对应的风险控制规范，为公司的风险管理工作提供指引。风险管理遵循全面性原则，覆盖公司审核与责任追究机制，确保所有可能影响投资者决策的重大信息得所有业务、部门和人员，渗透至决策、执行、监督、反馈各环节。公司定期评估内外部环境变化，动态调整风到有效管理、及时传递与公平公开。险管理政策与系统，确保事前、事中、事后控制相统一，有效防范经营风险，保障公司战略目标实现与持续稳健发展。

3334合规经营笃行治理

风险管理架构内部审计

公司严格遵守《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》《深圳证券交易所股票上市规董事会全面风险管理工作的最高领导和责任机构则》等法律法规，持续健全《内部审计管理制度》等审计制度与流程，在董事会审计委员会指导下，由审计法经理层全面风险管理工作的执行机构务部独立行使内部审计监督权。公司强化审计职能对经营与内部控制关键环节的“事前、事中、事后”全流程覆盖，拓宽深化审计范畴与深度，确保监督工作的专业性和全面性，有效防范控制经营风险。

审计法务部全面风险管理的具体组织协调部门税务管理

负责职能范围内全面风险管理的日常工作，识别职能范围内的风险并开展评价、各中心及部门策划和控制。

大中矿业严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共·关键绩效2025·负责本公司范围内全面风险管理的日常工作，识别本公司范围内的风险并开展评和国增值税法》《中华人民共和国个人所得税法》等法律法规，制定分子公司

价、策划和控制。并执行《税务管理办法》，规范税务登记、核算、申报、筹划及风险公司纳税总额为应对等所有涉税业务的全流程管理。公司坚持依法纳税、应缴尽缴、风险管理流程应享尽享原则，实行以公司法人为主体的集中管理与汇总纳税机制，

57990.04万元

并要求子公司对重大涉税事项及税收筹划实施逐级报备，确保所有税务活动全面符合国家法律法规要求。

风险初始风险管理的信息收集风险辨识风险分析风险评价应对策略风险处理监督和改进税务风险防控体系建立完善的税务管理制度和流程

建立覆盖全流程的税务内控机制，明确各层级职责权限，定期开展税务风险评估与自查，及时·关键绩效2025·发现并纠正潜在问题。

开展内部风险培训次数1次内部风险控制培训总人次155人次动态管控员工内部风险控制培训时长共310小时依托信息化系统实时监控经营及投融资环节的税务数据，结合《中华人民共和国企业所得税法》等法规识别风险点，对比同业及历史数据，持续优化流程漏洞。

强化合规内部控制

针对关联交易及税务信息披露，引入专业机构开展审计评估，并通过投资者交流提升透明度；

大中矿业严格遵循《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评与税务机关保持良好沟通，及时掌握政策变化，积极配合税务检查，避免不合规操作引发的税价指引》等规定，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等关键要素，持续优化完善内务风险。

部管理体系。公司在采购、销售、工程、资产管理、资金管理、投资管理等关键环节均构建完整业务流程与制精准应对度，严格界定审批权限，有效防范经营风险，确保经营管理合法合规、资产安全及财务信息真实完整。同时，公司定期开展内部控制有效性评价，全面检视内控设计与运行情况，推动内部控制体系动态完善，为持续稳健针对政策变动或涉税争议事项制定分级响应预案，重点管控资金往来等高危领域，确保合规底运营提供坚实保障。线。将税务风控措施纳入绩效考核体系，推动税务管理长效化、风险防控前置化。

3536合规经营笃行治理

关联交易案例反贪腐培训与宣贯

大中矿业严格遵循《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号交易报告期内，公司组织开展了《员工廉洁奉公管理办法》专题宣与关联交易》等法律法规，制定《关联交易管理制度》，规范公司与关联方之间转移资源或义务的法律行为，贯会，面向员工解读了办法的法律依据、重点违法行为界定与明确要求所有关联交易遵循公平、公正、公开原则，并通过严格执行决策程序、回避制度及信息披露等措施，立案标准，并结合真实案例进行警示教育，进一步筑牢员工廉确保交易定价合理、程序合规，防范不当利益输送，维护公司及全体股东的合法权益。洁从业的思想防线，强化合规意识。

恪守商业道德反商业贿赂及反贪污培训情况参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数反商业贿赂及反贪污7人

参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比100%

大中矿业严格遵守《中华人民共和国刑法修正案（十二）》等法律法规及《中共中央国务院关于促进民营经向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长14小时济发展壮大的意见》等政策精神，制定《员工廉洁奉公管理办法》，建立涵盖审计法务部、智能管控中心及各董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长2小时/人单位的反腐败管理体系，其中审计法务部作为主责部门，负责制度更新、廉政教育及违法案件的查办与移送，参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数191人对贪污、职务侵占、非国家工作人员受贿等舞弊行为坚决予以打击。

参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数占比100%

公司秉持对内部舞弊腐败行为“零容忍”的坚定态度，通过完善内控制度、强化审计监督、开展全员廉洁教育向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长382小时等措施，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，并将反腐败管理要求延伸至供应商，推动诚信合管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长2小时/人规生态共建。同时以“预防为主、打击为辅”为原则，重点查处收受回扣、变票报销、套取福利、挪用资金等参加反商业贿赂及反贪污培训的基层员工人数4034人损害公司利益的行为，坚决打击任何形式的商业贿赂与贪腐行为，维护风清气正的企业环境。报告期内，员工参加反商业贿赂及反贪污培训的基层员工人数占比100%

廉洁协议签署率100%。

向基层员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长8068小时

反商业贿赂及反贪污控制举措基层员工接受反商业贿赂及反贪污培训平均培训时长2小时/人

通过入职签署廉洁声明、依托企业信息平台公示违法腐败案例等方式，明确要求员工承诺廉洁自律，营造企业内部反腐氛围。

畅通举报渠道

审计法务部接到违法腐败问题线索后，做到调查及时、处理果断、处置公开，并依法移送司法机公司高度重视廉洁合规文化的建设，已设立微信、电话、邮箱、信函等多渠道、便捷化的举报平台，鼓励员工关处理。

及外部相关方实名举报涉嫌违法违规的行为。对于经查证属实且符合立案标准的举报，公司将依据规定对举报公司建立有奖举报与外部监督机制，畅通内外部举报渠道，对经查实的举报给予奖励，并推行查人给予相应奖励，以此动员全员共同参与监督，维护企业清正健康的经营环境。

处结果反馈制度，鼓励全员及合作伙伴共同参与反腐监督。

落实“反腐三坚持”原则：坚持“违法案件移送”与“内部监督强化”并重；坚持“刑事打击”在鼓励举报的同时，公司将举报人权益保护置于重要位置，承诺对举报人信息予以严格保密，严禁任何泄露举与“民事赔偿”同步推进；坚持“惩治犯罪”与“内部规范”有机结合。报人身份的行为，并坚决杜绝因举报行为而对举报人及其近亲属采取任何形式的打击报复、歧视或不公正对待，切实保障举报制度的公信力与有效性。

3738合规经营笃行治理

反垄断与公平竞争控制举措

◎ 举报邮箱：493233450@qq.com 业务合规审查

◎举报热线：0472-5216686市场行为边界：所有定价协议、区域销售政策均需经法务部审核，严禁签署排他性条款或设定地域◎来信来访：内蒙古自治区包头市黄河大街55号大中矿业股份限制；

举报渠道有限公司审计法务部并购重组前置评估：投资并购项目须提交《经营者集中风险报告》，由法务部联合外部律所研判是否触发申报标准（如市场份额超15%）；

产业链协同管控：禁止与上下游企业交换产量、价格等敏感信息，业务合同中须嵌入“反垄断合规承诺条款”。

反不正当竞争风险动态监测

数据监控：销售部每月采集行业市场份额、区域价格波动数据，通过对比分析识别潜在垄断行为；

大中矿业严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，坚守商举报机制：设立反垄断举报通道，审计法务部每季度对举报线索进行核查。

业道德底线，坚决杜绝不正当竞争与垄断行为，维护公平有序的市场竞争环境。

培训与考核

公司围绕反垄断与公平竞争建立了完善的风险防控与合规管理体系，董事会负责审批反垄断合规制度并授权重销售、采购部门全员每年需完成8学时反垄断培训，重点宣贯《禁止垄断协议规定》等政策；将反大争议处置方案；审计法务部作为牵头部门，主导风险识别、合规培训、日常监测及高风险业务叫停，并负责 垄断合规纳入部门KPI考核，违规行为直接与绩效扣减挂钩。

相关协议审查、并购申报、法律应对及出具合规意见；各业务部门负责具体执行合规要求，配合提供数据并落实整改，通过权责清晰、分层落实的管理机制，持续强化合规经营能力。报告期内，公司未发生因不当竞争或合规销售管控公司通过严格执行《产品销售管理办法》《质量异议管理细则》，将反不正当竞争要求内嵌于销售垄断行为而受到处罚的事件。定价、客户管理、质量争议解决等关键业务流程，确立以程序公正、数据真实和契约履行为核心的内部控制机制。

394002绿色矿山生态共融

我们的理念

大中矿业秉承“环保为天、绿色发展”的理念，将绿色可持续发展贯穿于矿山勘探、建设、生产与闭坑的全过程。我们积极响应国家“双碳”目标，积极推进绿色矿山建设，通过采用先进节能工艺、强化资源循环利用、开展矿区生态修复与环境监

测等措施，持续降低能源与水资源消耗，减少污染物排放，保护区域生物多样性，致力于构建资源节约、环境友好、生态和谐的现代化矿业发展模式，实现经济效益、社会效益与生态效益的协同发展。

我们的行动应对气候变化强化环境管理提升资源效能践行绿色运营建设绿色矿山

本章所响应的SDGs绿色矿山 生态共融应对气候变化战略

作为矿产资源开发企业，公司战略核心紧扣行业属性，以保障能源转型关键矿产供应为基础，将气候因素全面全球气候变化加剧与国家“双碳”目标深入推进背景下，大中矿业严格遵守相关政策法规及监管要求，将应对融入业务布局与财务规划，兼顾减排降碳目标与可持续发展韧性。

气候变化合规性融入经营全流程，通过健全治理架构、优化能源结构等多元举措，积极落实温室气体减排相关情景类别低排放情景高排放情景要求，持续提升气候变化应对能力，推动矿业开发与生态环境和谐共生。

温升幅度全球气温控制在上升1.5℃内全球气温上升超越2℃

假设全球到2050年实现净零排放，假设整个21世纪温室气体排放量持续增治理情景叙述平均气温稳定在高于工业化前1.5℃加，截至2100年全球平均温度将上升内的水平3.2-4.5℃

应对气候变化是企业实现绿色可持续发展的核心议题，也是践行绿色矿山、责任矿企的核心战略重要支撑。大该情境下，极端天气等急性实体风险发中矿业将气候变化治理全面融入公司管理体系，制定《应对气候变化管理制度》，构建自上而下、权责清晰、物理风险/生概率增加，全球气温、海平面上升等流程闭环的治理架构，确保气候变化相关风险与机遇得到系统性识别、评估和管控，为实现低碳转型目标提供评估采用情景物理风险影响程度较大坚实制度保障。

转型风险该情境下，政策监管趋于严格，转/评估采用情景型风险影响程度大应对气候变化治理体系董事会

战略与可持续发展（ESG）委员会 ESG工作小组风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

负责对应对气候变化事项进行审统筹落实应对气候变化实施方案，议及监督，包括目标、规划、政推进重点项目，定期评估风险与机建立气象监测预警机公司的生产基地主制，制定停产避险预策制定、风险评估等，确保气候遇，向董事会战略与可持续发展要位于内蒙古、安案；

变化议题与公司整体发展战略深 ESG （ESG）委员会汇报进展。 徽、湖南、四川， 营业收入 增强日常环境、天气极 端 天 气 ， 如 暴度融合。下降与工程检查；如遇极急雨、干旱、山体滑固定资产端天气情况，及时上性坡等事件可能对公短期运营

风高高司的设施、员工安中期下游

中贬值报并启动应急预案，险运营成本迅速采取有效措施，全、运营和生产造上升组织抢救，防止事故物成破坏，导致业务理扩大；事后进行全面风中断或成本增加。排查与清理。

险各组执行部门各运营地长期呈气

将气候变化应对融入日常工作管理，推进减排降碳行动、防控气候相关风险、强化数据监测与绩效提升。联动温上升趋势，夏季高温期延长，水资各业务部门形成执行闭环，确保应对气候变化的目标、规划与政策高效落地。慢优化长期生产作业规性源蒸发加剧，矿区中期运营中中中运营成本风划，制定节水相关制植被退化导致水土险长期下游上升

流失风险增加，井度、举措。

下作业长期面临降温压力。

4344绿色矿山生态共融

风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财应对措施机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施密切关注政府和相关气候变化为企业带

政随着碳交易市场的营业收入加大研发投入，增强策监管机构的政策动来了技术创新的需

和逐步完善，碳成本短期研发团队实力，加强运营成本态，及时了解政策变技高高中期增加

运营术求和机遇，推动低运营高法极有可能受到政策中高中期高长期运营成本技术创新和研发能律上升化对公司业务的影碳节能技术不断涌风的影响而明显提长期降低力。

险响；加快清洁能源替现。升。代，降低碳依赖。

“双碳”目标加速

行业的绿色转型对加大对低碳节能技术能源转型，新能源技公司的创新研发水的研发投入，依据研汽车、储能等低碳加快推进四川、湖南术中期

风平提出更高要求，高中运营高运营成本

发成果优化低碳技术产业对锂资源需求短期两大锂矿基地建设，长期上升运营营业收入险可能增加公司技术路径，提高新能源技市场激增，公司凭借优高高中期高持续推动低碳冶炼技下游增加投资。术应用。质锂矿资源，响应长期术应用，深化与下游下游客户对低碳锂优质客户战略合作。

转下游客户对低碳产矿产品的需求，扩型风品的需求可能会提根据市场需求和政策险市短期大市场份额。

场高其对公司产品和营业收入风中高中期下游中导向，调整产品组合险服务的要求，从而下降和服务模式，积极开长期随着环保、碳减排

对公司营业收入产拓公司锂矿业务。等政策不断收紧，生波动。 搭建ESG管理框架，建立完善的ESG管建立政策动态跟踪与

理体系、合规监测短期

气候变化可能引发韧运营运营成本合规监测系统，定期性预警机制，可提前高高中期高公众对公司的环保加强公司内部环保管下游降低开展合规自查与整应对政策变化，避长期意识和责任感的关理，通过环保制度严改，加强信息披露与营业收入免合规风险，提升声注，公司若未能采格规范生产运营行利益相关方沟通。

誉短期下降企业长期可持续运风取有效措施应对气低中运营低为；加强与外部利益营能力。

险候变化，可能导致中期商誉贬值相关方沟通，展示公声誉受损，进而影司在环保方面的行响品牌价值和客户动。

信任。说明：

1.发生概率：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发

生概率从“低”到“高”。

机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财应对措施2.影响大小：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响大小从概率大小时间范围值链环节排序务影响“低”到“高”。

3.影响价值链环节：指上游（涉及供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、销售和公司可通过自建分客户服务等环节）。

布式光伏电站、采选址矿区闲置土地、

运营成本4.优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”、“中”、“高”。

能购绿电等方式，替沉陷区建设分布式光短期降低（注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明。）源代传统火电，降低替高高运营高伏电站，优化用能结代能源成本与碳排放中期收入来源构，增加使用清洁能强度，契合“双增加源比重。碳”政策导向。

4546绿色矿山生态共融

影响、风险和机遇管理温室气体减排举措

大中矿业基于《全面风险管理办法》，开展气候变化相关影响、风险与机遇的识别、评估、应对、监控及改进 公司严格关注生产经营中的温室气体排放管理，主要温室气体排放类型包括二氧化碳（CO 2）、甲烷工作，推动公司的低碳转型，实现经济效益、环境效益与社会效益的协同提升。 （CH4）、氧化亚氮（N2O）及少量氟化气体（PFCs等），其中CO2主要来自化石燃料燃烧（矿用设备、锅炉）、生产工艺（矿石烧结、熔炼）及净购入电力热力消耗；CH4源于矿井瓦斯逸散、尾矿库厌氧分解等环风险与机遇识别风险与机遇评估风险与机遇应对风险与机遇监控及改进节；N2O来自燃料燃烧与生态修复种植等场景；少量PFCs产生于特定冶炼辅助工艺。围绕上述排放来源，公司统筹推进清洁能源替代、节能设施升级、绿色矿山建设等举措，持续降低碳排放强度与总量，既保障合规运聚焦内蒙古、安徽等从发生概率、影响大针对评估结果制定差设定针对性监控指营，又增强绿色竞争力。

运营地气候特征与小、时间范围三维度异化应对方案，所有标，定期收集数据和“双碳”政策、行业判定等级，结合财务应对方案明确责任部进展，及时响应异常公司在应对气候变化采取的主要举措：

趋势，覆盖矿产开与运营影响划分优先门、时间节点与核心情况。定期复盘管理采、加工、物流等全级，聚焦高优先级事目标，确保落地可追成效与不足，优化应技术与工艺创新井下矿石采用皮带运输，实现无动力卸矿。

价值链，精准捕捉关 项重点推进。 溯。 对策略。 提升机、排水、通风、压气等系统采用PLC控制，降低电能消耗。

键风险与机遇。生产供水泵配备变频调速装置，达到有效节能。

风机采用变频调速，根据井下工况调节适宜的风机功率，提高能效利用。

实施塔磨技改，用单台塔磨机替换传统球磨机，简化工艺同时降低能耗。

优化选厂输送系统，停用斗提机改用皮带机与梨式卸料器协同供矿，降低指标与目标总功率消耗。

大中矿业秉持“绿色、低碳、可持续”的发展理念，锚定合规要求与可持续发展方向，响应国家“双碳”目标及监管指引，推动绿色矿山建设、清洁能源替代等重点工作有序落地，助力企业长期高质量发展。设备选型或更换时，优先采用新型节能设备；主通风风机和局扇均采用节节能设备应用能型。

指标单位2025年升级地表空压机为双级永磁变频螺杆空压机，替换老旧工频设备，降低运温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.697行能耗。

温室气体排放总量（范围一和范围二）吨二氧化碳当量285090.01实施变压器减容调整，减少无功用电与基本电费支出。

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量26732.07采用太阳能灯替代传统照明设备，优化矿区照明能耗结构。

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量258357.94在经营过程中，积极推广使用新能源车辆，以减少温室气体的排放。

注：温室气体排放量依据《矿山企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《2023年电力二氧化碳排放因子》和《综合能耗计算通则GBT2589-2020》进行核算。 光伏发电布局分布式光伏发电项目，建设矿区光伏应用基地，持续提高生产运营环节的清洁能源供电占比。

4748绿色矿山生态共融

案例光伏发电赋能低碳转型报告期内，公司环保设备设施运行正常，环保工作有序推进，未发生对生产经营造成重大影响的环保问题。

体系认证情况

大中矿业在内蒙区域的光伏项目（覆盖书记沟、东五份子等核心矿区）已累计实现光伏发电

大中矿业高度重视减少自身的经营活动对环境的直接影响，公司已完成绿色工厂的第三方评价工作，金日晟矿

2233.09万kWh，累计减少二氧化碳排放约14468.19tCO2e。同时，子公司金日晟矿业同步推进光

业周油坊铁矿获评国家级绿色矿山，重新集铁矿获评安徽省绿色矿山。报告期内，公司及子公司金日晟矿业、伏布局，累计光伏发电887.52万kWh，对应减少二氧化碳排放约5815.92tCO2e ；四川大中赫累计金辉稀矿已通过ISO 14001环境管理体系认证。

光伏发电1.56万kWh，累计减少二氧化碳排放 约 2 . 4 4tCO2e。湖南大中赫累计光伏发电3.17万kWh，累计减少二氧化碳排放约15.77tCO2e。

强化环境管理

大中矿业多年来秉承“环保为天、绿色发展”的企业文化，把生态建设责任和环境保护意识融入企业的生产结 大中矿业ISO 14001 金日晟矿业ISO 14001 金辉稀矿ISO 14001构、生产方式当中。公司持续完善环境管理体系，着力提升污染物与废弃物的综合治理能力，严格执行各项排环境管理体系认证环境管理体系认证环境管理体系认证放标准，并通过环保实践，切实履行绿色发展的企业责任，为实现可持续发展贡献坚实力量。

案例环保培训

治理报告期内，公司开展多层次的环境保护专题培训。培训内容全面覆盖环境保护法律法规、矿山环保治理、废弃物管理等领域，有效提升全员环保意识和专业技能水平。

大中矿业严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《环境管理体系要求及使用指南》等法律法规，制定了《环境保护监督检查管理办法》《环境保护责任制管理办法》等内部制度。公司建立了责权明晰的环境管理架构，明确各部门职责，预防环境污染与生态破坏。各子公司根据《环境保护监督检查制度》开展环保检查与监督工作，通过量化考核表对各单位生产运营中的环保工作进行评审与考核。

安全环保部各中心与部室各分子公司负责制定并落实年度环负责参与公司环境保护按照检查要求组织或参固体废物规范化管理培训参加市生态环境局组织的固废管理系统培训

境保护监督检查计划，检查工作，监督、督促与公司环境保护检查，组织开展综合检查，督分管业务范围内的环境落实隐患整改与反馈；

促隐患整改与复查，形保护隐患整改、反馈工制定环境保护计划和预·关键绩效2025·成闭环管理并建立档案作。算，明确环保目标、任等工作。务和措施；组织开展环报告期内，公司共开展30次环保培训共计参与1509人次保宣传教育培训。员工培训总时长2088小时

4950绿色矿山生态共融

战略风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

大中矿业将环境保护与污染物排放管控置于重要地位，公司深入分析，识别并应对环境保护过程中可能面临的风定期（如每年）组险与机遇，以此不断提升管理水平，力求在实现资源高效利用的同时，最大限度地降低对环境的不利影响。环境因素识别未能织全流程、全区域全面覆盖所有作业的环境因素识别与风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财

活动、产品和服

概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施评价工作，邀请跨务，可能导致重大部门人员参与，确建立并动态更新环境风险被遗漏，未能全面、及时地保识别范围的全面《适用法律法规及运缺乏有效管控。识别并更新适用于营运营成本性。其他要求清单》；风除尘、污水处理等中高短期运营中公司运营活动的环险上升制定并落实环保设环保设施因维护不境保护法律法规及将法规培训纳入年施预防性维护保养

度培训计划，定期当、设备老化或操其他要求，可能导计划，定期巡检、致管理盲区，进而组织宣贯与考核，作失误导致处理效点检，储备关键备引发违规风险。提升全员合规意率下降甚至失效，件；对操作人员进存在污染物超标排

生产过程中产生的识。行专项培训，持证严格执行环保设施放的风险。废气、废水或噪声上岗。

若处理不当导致排操作规程，加强在合

规放超标，可能引发线监测设备维护与可能导致与监周边社区投诉或环

短期数据监控，确保污中高运营高罚款

管保部门监管介入，中期染物稳定达标排风商誉贬值险影响公司社会形象放；制定社区沟通机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

和正常生产秩序。与应急预案，主动回应社会关切。区域经济环境稳定期与相关方沟危险废弃物（如废定，环境资源配套通，充分利用外部润滑油、含油棉纱设立规范的危废暂运

等）的贮存、标存间，分类分区存营设施完善，为公司运营成本配套设施与服务，中大短期运营中放，明确标识；严机环境管理体系的有降低确保环境管理体系识、转移或处置环遇格筛选并委托持有效运行提供了有利所需的外部资源得节若未严格遵守国家危险废物管理规相应资质的单位进的外部条件。到及时满足。

定，将面临严重的行合规转移与处法律与财务风险。置，完善台账记录与管理流程。

影响、风险和机遇管理管理机制

大中矿业与各子公司制定并落实《环境因素识别与评价管理办法》，形成完善的公司产品生产、活动、服务生命周期中环境风险的识别、评价、更新与管理相关的机制。

5152绿色矿山生态共融

环境因素识别指标与目标

每年安全环保部组织各部门对环境因素进行识别、汇总与更新，并将识别出的环境因素分为四大类，分大中矿业严格管理环境保护相关工作，公司结合实际生产运营情况制定环保指标与目标以确保公司环境建设与排别为污染物与废弃物排放或产生、能源资源与原材料消耗、相关方环境问题及要求以及其他环境因素。放物治理水平达到国内领先。通过技术创新和环保设施的完善，实现废水、废气、固体废弃物的零排放或资源化利用。

环境因素评估指标目标2025年采用定性与定量的打分法（包含影响范围及程度、发生概率、社区关注程度、单位产值消耗量、可节约环保投入持续加大环保投入环保总投入2545.45万元程度六个方面）对各个环境因素进行评价并形成《重要环境因素清单》。固体废弃物利用率垃圾、化肥池粪渣、废油及其他固废合规处置率100％100％废水排放继续保持0排放0排放环境因素管控

安全环保部对重要环境因素制定具体的《管控措施实施计划》，经评审后，报分管领导、总经理审批后污染物排放列入公司经营计划。

大中矿业及子公司实行季度环境监测，通过委托专业资质监测机构，定期对废气、废水、噪声及地下水、地表水等环境指标进行检测，所有监测均形成正式报告，全面保障环境管理合规性。

应急管理体系

大中矿业依据《突发环境事件信息报告办法》《突发环境事废气管理件调查处理办法》等国家法律法规要求，建立了环境事故应大中矿业安全环保部门负责制定废气污染防治计划，并协助相关单位完成重大治理项目的可行性研究、方案论证急体系，并制定《突发环境事件应急预案》《安全环保事故以及项目实施等工作。公司废气主要在井下钻孔、爆破时产生；矿石堆存场、排土场和尾矿库可能产生一定量的报告及调查处理和责任追究管理办法》，防止并减少突发环扬尘；矿石在破碎和筛分的过程中会产生粉尘；采暖锅炉产生含二氧化硫烟尘。

境事件发生，加强突发环境事件应对处置工作明确突发环境事件的内部报告与责任追究流程。公司及子公司每年开展应废气源头控制急演练，流程涵盖培训、桌面推演及现场实战演练。禁止二次浅孔爆破，采用中深孔爆破、毫秒微差延时起爆技术通勤车辆、铲车等由燃油车更换为新能源电动车

大中矿业充电站放射源泄漏应急演练外包车队装载机“油改电”粉尘治理

环境影响评价破碎车间改造除尘管布置，封闭落料点报告期内，子公司金日晟矿业、金辉稀矿、球团分公司、湖南大中赫严格按照相关法律法规要求，履行建设项目筛分车间更换滤筒式除尘器环境影响评价程序，完成部分改扩建项目的环境影响报告，并依法取得环评批复。高压辊磨车间新装除尘器厂区定期洒水降尘尾气处理

环保检查电除尘+碱法脱硫（金辉稀矿）

报告期内，公司持续强化环境管理，开展了全面的环保检查与问题整改工作。其中，子公司四川大中赫响应地方电除尘+石灰石石膏法脱硫（大中球团厂）生态环境局要求，对加达锂矿开展环保自查并制定整改方案；子公司金辉稀矿建立《专项环保隐患排查台账》，尾矿库抑尘矿区绿化推动隐患闭环管理。报告期内，公司开展环保检查66次。采用多点放矿方式抑尘新栽植苗木、沙地柏、水蜡篱带、景田/萱边坡铺设纤维毯并种植绿化草，补种苗木，撒播草籽

5354绿色矿山生态共融

废气污染物种类排放情况噪声管理关键绩效单位2023年2024年2025年噪声污染防治举措

氮氧化物（NOX） 吨 106.10 284 222.52

硫化物（SO ） 吨 136.80 289.20 414.92 在购置产生环境噪声的生产及辅助设备时，要考虑设计要求，采用X具备消声、隔声、减振等措施的设备机械，使环境噪声符合标准。

颗粒物（PM） 吨 19.70 12.10 12.74

在经济、技术条件允许的情况下，采取降噪措施，推广新技术，淘注：金辉稀矿在2024年硫酸一期停产7个月，故2024年硫化物排放较2025年少。汰环境噪声污染严重的工艺设备，使环境噪声达标排放。

管理控制部对厂区内交通车辆噪声进行综合管理，在厂区范围内设废水管理置警示牌，限制车辆噪声，对进入厂区的车辆要告知有关噪声控制公司在日常的生产经营过程中，主要产生三类废水：采矿废水、选矿废水和生活污水，包含井下涌水、设备冷却的相关规定，对违规车辆进行处罚。

水、选矿厂浓缩池溢流水、充填站废水、除尘废水及冲洗地坪水、锅炉排污水、尾矿库溢流水等。公司制定了严各生产单位、部室负责本单位设备正常运转和环境噪声污染防治设格的废水处理机制，对各类废水进行妥善处理。施的日常维护管理，保持设备完好，减少噪声污染，如发生减噪设备故障要立即上报机械动力部，并立即组织维修。

废水处理机制工程归口部门负责对工程施工过程中相关方提出要求，使建筑施工的噪声值和噪声排放时间符合建筑施工场界噪声标准。

井下涌水作为生产供水水源、不外排。对于高噪声的作业岗位，要求加强个人防护，配备噪声防护用具。

生产废水收集至选厂浊循环水蓄水池，回用于选矿生产，不外排。

尾矿库溢流水澄清后经回水斜槽返回回水池，由回水泵站打回选矿厂重复利用，不外排。废弃物处理生活污水在经隔油池、化粪池初步处理后，与锅炉排水一并送入生活污水处理设备排至万吨水池，进入选矿工艺再次利用，不外排。大中矿业严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法规标准，安全环保部统筹推进固体废弃物分金辉稀矿公司脱盐水与循环冷却水混合后排放至园区污水管网，由园类收集与集中处置，公司及子公司均设立废弃物管理责任人，将一般工业固体废物与危险废物的分类、收集及处区专业污水处理机构净化处理，净化后按需回用于公司生产，形成园置工作纳入生产流程，并同步建立规范化台账以确保账实相符。同时，公司依据《国家危险废物名录》等法规，区层面水循环利用闭环。制定并实施《危险废物管理制度》，对危险废物的收集、贮存、转移和处置实施全流程规范化管控。

大中球团厂冷却水循环利用，不外排。

公司固体废弃物主要包括采选矿废石、尾砂、除尘粉尘及锅炉灰渣；危险废物涵盖废矿物油及其包装桶、焦油

渣、酸泥、废催化剂、废酸液等。各生产单位均建立专项危险废物管理台账，落实日常管理，并定期组织危险废·关键绩效2025·物突发环境事件应急演练，以提升风险应对能力。

公司生产过程产生的废水，通过委托外部专业单位实施中水回用处理，实现生产废水全部回收利用、不外排，达到废水“零排放”。报告期内，废水回收利用率为100%。

5556绿色矿山生态共融

一般固体废弃物管理尾矿管理

积极应用国家制定的防治工业固体废物污染环境的技术政策，采大中矿业高度重视尾矿管理工作，根据《中华人民共和国环境保护法》《尾矿库污染隐患排查治理工作指南用先进的防治工业固体废物污染环境的生产工艺和设备，并采取防治工业固体废物污染环境的措施。（试行）》《尾矿库安全规程》等有关法律法规的要求，公司制定《尾矿库环境风险管理制度》《尾矿库环境风险隐患排查及整改制度》，对尾矿库运行全过程开展风险影响评估工作并采取妥善的管理举措。

合理选择和利用原材料、能源和其他资源，采用先进的生产工艺和设备，减少工业固体废物产生量。为有效防范尾矿库安全生产事故发生，公司要求各相关子公司明确尾矿库安全管理的主责部门及责任人。报告督促建设、施工单位及时清运、处置建筑施工过程中的固体废期内，公司尾矿库共8座，其中5座正在运营，3座处于停用或闭库状态。

物，防止污染环境。

·关键绩效2025·督促设备检修单位对在检修过程中产生的固体废物进行分类收集，集中处置。

报告期内，公司尾矿库共8座，其中5座正在运营，3座处于停用或闭库状态。

废弃物回收利用措施收集与分类案例尾矿风险与应急管理

厂区及办公区设置金属、塑料、纸张、有害垃圾、一般垃圾等分类回收设施。

与有资质的回收商/专业处理机构签订合同，规范收运分类废弃物。公司对内蒙古、安徽两大铁矿生产基地的尾矿库进行了全面的环境与安全风险隐患排查评估。针内部循环与再利用对发现的问题，安环部门严格依照“三定”原则金属屑、塑料边角料、布料碎料等边角料经处理后回用于生产线。下达整改通知，及时消除风险。针对潜在的重大砂石料等生产废料作为水泥/建材生产原料。

托盘、周转箱、液体容器等清洗消毒后循环使用。安全隐患，制定专项防范措施、整改计划及应急脱硫石膏出售给大中（膨润土）作为胶凝剂原料。预案，设立警示标识，建立档案，并定期组织演焙烧铁粉出售给大中矿业球团分公司作为生产原料。练，确保风险受控。金日晟矿业尾矿库突发环境事件应急演练外部资源化途径

对废塑料、废油等可燃废弃物进行能源化利用。

对报废机电产品（如零部件、打印机墨盒）进行再制造修复升级。

废旧蓄电池进行对外销售。提升资源效能·关键绩效2025·

大中矿业高度重视循环经济在商业模式中的价值，以循环发展替代传统线性模式，着力减少自然资源开采与消

561092.32耗，降低能源、水资源消耗强度，助力可持续发展目标落地。2025年度，一般固体废弃物总产生量吨合规处置率100%

一般固体废弃物排放强度1.37吨/万元治理

2025年度，危险废物总产生量117.303吨合规处置率100%大中矿业严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，制定《能源管理办法（试行）》《节能管理办法》等能源

危险废物排放强度0.00029吨/万元管理制度。公司建立了覆盖高管至全员的监督考核与奖惩机制，并制定《单位产品能耗定额标准》，实现能源管理的制度化和目标化。

5758绿色矿山生态共融

部门/组织职责战略公司决策委员会由公司经营管理层为主的管理团队负责审核年度节能计划

大中矿业在积极推进资源高效利用的过程中，深入识别和分析公司可能面临的风险与机遇。公司不仅关注当前负责公司节能中长期规划

发展规划中心的业务状况，还主动适应循环经济的趋势，探索可持续发展的新路径。负责组织专家对投资项目进行节能审查论证发展规划部

负责能源管理新建及节能技改项目的立项、预算审核、项目竣工验收后评价等工作风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

运营管理中心经营负责制定集团年度节能计划与能耗指标，并对各分子公司的能源利用状况进行诊调度部断、监督与考核气候若出现持续干物最大程度实现废水理旱，造成地下水位中期运营成本风低高运营低内部回收利用，减险下降，公司生产经长期上升少废水外排。

营将会受到影响。

新的政策可能增加·关键绩效2025·能源使用成本（如调整能源策略、优政短期策碳税）或能源合规运营成本化用能结构，增加报告期内，公司及子公司金辉风中高中期运营高险成本，从而影响公上升清洁能源的使用比

稀矿已通过ISO 50001能源管理 司成本结构和能源 长期 例。

体系认证。预算。

缺乏妥善管理的废制定尾矿管理相关运运营成本

营弃矿区可能对周边中期制度，制定应急措风低中下游低上升险土地及生态系统造长期施，定期评估尾矿商誉贬值

大中矿业ISO 50001 金辉稀矿ISO 50001 成长期破坏。 环境情况。

能源管理体系认证能源管理体系认证能源管理培训

报告期内，公司组织开展了节能相关培训，以强化员工的节能意识，完善节能管理相关制度与操作技能。

机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施技投资新兴能源技术提升技术革新实术运营营业收入

机能为企业带来创新高高长期高力，扩充研发团遇竞争优势。下游增加队。

加强节能措施能效

运通过资源循环利用水平，开拓新的资营短期运营成本机促进公司降本增高高运营高源循环利用工艺流

遇中期下降节能降耗培训能源运行控制管理办法培训效。程，持续降低用能成本。

5960绿色矿山生态共融

影响、风险和机遇管理类型目标2025年完成情况

大中矿业为确保资源循环利用过程有效进行并把控潜在风险，制定一系列保障机制以增强企业应对风险的能提升铁精粉、球团等综合回收内蒙和安徽生产基地：铁精粉3599078.15吨，球团循环经济力，不断强化公司的资源利用效率。利用率937436.27吨公司通过优化用能管理，自建分布式光伏电站，光伏风险识别能源利用优化能源结构，增加清洁能源发电31253400千瓦时，同比增长17.20%，清洁能源使用，提升能源利用率使用占比19.16%公司从各类资源获取、利用与处理全过程对资源利用风险进行识别和归纳。

水资源提升水资源利用率，节约水资公司通过技术升级、废水回收利用等，提升水资源源成本综合利用效率，水循环与再利用率为95.20%风险评估

根据风险发生的可能性和潜在影响的大小，对各个环节可能面临的风险进行循环利用废弃物细致的评估和归类。

公司制定了《物资交旧领新管理细则（试行）》《废旧物资管理办法（试行）》。规范了废旧物资的回收、管理与处置流程，由管理控制部负责统筹废旧物资的鉴定、移交、分类保管及销售处置，并对各单位执行情况实风险应对施监督考核。同时，公司通过建立交旧领新机制提升物资使用效率，并对主动回收废旧物资的行为给予奖励，各部门针对识别的风险进行系统梳理，并针对其中的关键风险点，制定实施以推动资源循环、降低生产成本并及时回笼资金。

相应的风险应对策略。

产品层面：采购设计更耐用、可维修、可升级的产品，减少报废速度。绿色设计与生态设计包装层面：推行简约包装、减量化包装，使用可降解或易回收材料，减少过度包装。

公司依据《生产应急管理办法》，建立了覆盖能源、物资供应中断等关键环节的应急预案体系，并组织员工参与专项应急培训，以确保在突发情况下能够迅速、有效地启动响应与处置流程。

改进生产工艺，提高原料利用率和能源效率，从源头削减废料。

清洁生产与

工艺优化采用无毒、无害或低毒低害的原材料，替代有害物质，降低后续处理难度和风险。

指标和目标实施精准投料和过程控制，减少生产过程中的跑、冒、滴、漏和残次品产生。

大中矿业针对各类资源设定量化指标与目标，通过技术创新和能效提升，确保公司资源利用效率达到国内领先建立ISO 14001等环境管理体系，系统化识别和控制废弃物。

水平。公司及子公司金日晟矿业制定《2026年节能降耗规划》，部署未来三年的节能降耗目标任务与实施路内部管理和开展员工培训和激励，培养节约原料、减少浪费、分类投放的习惯。

径，推动能源资源利用效率持续提升，实现绿色低碳可持续发展。员工教育推行无纸化办公，减少一次性用品的使用。

6162绿色矿山生态共融

公司产生的固废中，采选矿废石被用于地表塌陷区环境治理；约98%的选矿尾砂充填至井下采空区尾矿，其余报告期内，公司及子公司共实施了五十多项节能降耗项目，以下为部分案例介绍：

少量尾砂堆放在达标防渗层上。节能项目项目介绍预计年节电量（2025年度）公司废弃物循环利用方式更换1台使用超14年的工频空压机为1级能效双级空压机改造永磁变频螺杆空压机，作为主力机。13.1万千瓦时废石和尾砂根据直径大小区分为不同的建筑材料进行外销，产生效益更换选厂38台30kW以上落后及淘汰类Y系列电机为

金日晟选矿除尘灰永磁电机更换全部回到选矿系统高效永磁同步电机。96.68万千瓦时矿业

锅炉灰渣被用于厂区道路铺设或塌陷区回填将矿区部分照明更换为太阳能灯，减少电网依赖及太阳能灯更换维护成本。0.99万千瓦时废石全部进入石料生产车间，加工成多种粒级的成品石料对外销大中矿业废石和尾砂售，不能销售的石粉用于矿塌陷坑回填治理。尾砂大部分用于矿井利用闲置变频器与旧电缆，对原料除尘风机进行利原料除尘风机旧变频改造。通过变频调速，使风机运行频率由工下采空区充填，少部分排入尾矿库贮存 增加变频器 频50Hz降至约40Hz，实现风量按需调节，杜绝电 节电48%左右球团分公司能浪费。

/中晟球团除尘灰、废料作为原料重复利用能源使用情况指标单位2023年2024年2025年提高能源效率可再生能源消耗量(光伏发电、生物质燃料)吨标准煤1054.453277.376478.83

为推进绿色制造、优化能源结构，公司梳理了用能环节，主要包括生产车间、办公、仓储及公共辅助设施，主光伏发电千瓦时85797002666700031253400要依赖外购电力与柴油。近年来，我们积极布局清洁能源，已在主要厂区及车间屋顶建成总装机容量8.13兆瓦可再生能源使用占比%1.615.148.09的分布式光伏电站。此外，行政楼及党群楼的部分电力也由光伏系统供给，进一步提升了清洁能源使用比例。直接能源消耗1总量吨标准煤9212.089478.0016190.19柴油吨6322.206504.708467.52

·关键绩效2025·液化石油气立方米//301440

生物质燃料吨//4831.70

2025年，公司购买绿色电力证书间接能源消耗总量吨标准煤55048.9450945.2860055.09

9021外购电力总量千瓦时447916553414526269481805630购买了兆瓦时的可再生能源电量

外购热力总量吉焦//24653.38

共减少4786.54tCO2e。 能源消耗总量 吨标准煤 65315.47 63700.65 80086.32能源消耗强度吨标准煤/万元0.16310.16580.1958

余热余压发电千瓦时//72146400清洁能源消耗总量（余热余压发电、光伏发电、生吨标准煤1054.453277.3715345.62物质燃料）

注：2025年，湖南脚山锂矿与四川加达锂矿相继进入掘进作业阶段，纳入公司能源消耗统计范围的运营实体较往年增加，导致本年度相关能耗数据同比上升。

6364绿色矿山生态共融

减少水资源使用·关键绩效2025·

大中矿业深刻认识到水资源管理的迫切性和关键性，建立了节水公司的新鲜水取水总量为4802623吨

管理机制并严格执行。公司制定了《用水管理办法》，对用水许可、计划、审批、使用等工作进行规定。为强化矿区水害风险管水循环再利用总量95201543吨理，公司及子公司制定了《矿山排水与防治水管理办法》，规范防治水工作流程，以有效预防和遏制水害事故，保障人员安全与生产稳定。

水源地保护践行绿色运营

公司用水环节涵盖生产、生活及辅助用水，以水库与市政供水为主，并已依法取得相关用水许可，可从地表、地下取水。通过雨水收集利用，提升水资源综合利用效率。清洁生产公司矿区生产用水以地表水为主。为有效保护水源地生态环境，公司要求水源地应设在水量、水质有保证和易大中矿业积极推进清洁生产技术改造，以实现节约资源、降低物耗、能耗、减少有毒有害物料使用和排放，逐于实施水源环境保护的地段。在浊度相对较低的河段，或有条件设置避砂峰调蓄设施的河段，设置取水口，并步建立基于技术进步的清洁生产高效推行模式。同时，公司委托第三方对公司及子公司清洁生产情况进行审应符合国家现行标准《高浊度水给水设计规范》的规定。公司周边5km范围内无自然保护区、风景名胜区、水 核，并出具审核报告，为持续改进清洁生产工作提供科学依据。

源保护区等环境敏感目标，无常年流动的地表水系。

·关键绩效2025·节水措施

截至报告期末，书记沟铁矿、金辉稀矿已通过清洁生产审核，清洁生产属于国内先进水平。金日晟矿大中矿业已向地方政府提交“节水型企业报告”及相关文件，对公司的节水行动进行了详细规划，并在企业内部启动了节水项目的申报工作。公司通过技术升级和新型设备的运用，致力于降低水资源的消耗。业的相关报告均已编制完成，正处于待政府部门上会评审阶段。

废水循环公司所属行业为矿产资源采选行业，位于产业链的最前端，主要产品为铁精粉和球团、副产品机制砂石等，公司针对不同种类的废水，采取相应的治理措施，实现废水循环利用不外排。一般不涉及外包装材料使用。在生产运营环节，公司推行环保友好生产工艺，减少生产过程中有毒有害物质的使用；子公司金日晟矿业通过延长油品使用时限，循环使用齿轮油等，从而减少废矿物油品等有毒有害物质产生。

种类来源处理方式采矿过程中岩石含水层断裂绿色办公

采矿废水通过泵扬到硐外高位水池储存，供选厂选矿生产使用的地下涌水大中矿业将绿色办公作为践行低碳理念、推动全员减排的重要日常实践，围绕办公全场景融入节能、低碳举选矿生产采用循环供水系统，精矿废水全部回用，尾矿石磨选过程中主动加入的措，将绿色意识转化为办公常态，切实支持公司整体减排目标的达成。

采矿废水矿水采用溜槽排泄库内水量，尾矿水澄清后经管线送工业用水至选矿厂循环使用低碳出行实践

由化粪池、污水处理站等设施处理后用于厂区绿化或

生活污水由职工日常生活产生日常通勤以电动班车、电动公务车替代燃油车，长途公务优先采用高铁等低碳方式，降低交通碳排放。

用于生产

6566绿色矿山生态共融

建设项目环境管理办公设备节能

下班后办公电脑自动断电；办公区照明全部更换为LED节能灯具；合理调控空调运行温度。 大中矿业及子公司严格遵守《矿山地质环境保护规定》《矿产资源开采登记管理办法》《土地复垦方案条例实施办法》等相关法律法规，共同制定《建设项目环境保护“三同时”管理办法》，规范公司新建、改建、扩建资源循环与无纸化办公项目环境保护设施的设计、施工、投用阶段的管理流程，有效控制环境污染和生态破坏，保护环境资源。

全面推广电子办公，内部文件、通知均通过OA系统流转，仅对外材料使用纸质版；会议室配备无纸化会议系统，支持电子文档展示、在线批注，减少会议材料打印；推行双面打印和废纸再利用的政策，减少土地资源与生态保护纸张消耗。

实行垃圾分类管理；建立旧电池统一回收机制。大中矿业始终将绿色矿山理念贯穿于矿产资源开发的全过程，坚持资源节约和循环利用的开采原则，致力于减少矿业活动对地质环境的负面影响，并保护生物多样性。公司每年依据第三方编制的《地质环境保护与土地复能耗优化垦计划书》开展生态修复与环境治理工作，在推进绿色矿山建设方面持续取得进展。报告期内，公司旗下湖南食堂区域更换智能感应水龙头；办公区与厂区的照明、用水区域张贴节约用电、用水提示标语，强化日鸡脚山锂矿的矿山环境保护与土地修复方案已于报告期内顺利通过专家评审，标志着公司在履行生态责任方面常节能提醒。迈出重要一步。

绿色意识培育在生态保护与价值共创方面，公司积极探索创新实践。2025年，大中矿业在湖南临武县投资建设高标准农田通过内部宣传、日常提示等方式，向员工普及绿色办公小技巧，鼓励员工主动参与办公节能、资源循环项目，将采矿废石转化为建设资源，从源头减少了固体废弃物的生态占用，修复并提升了96亩土地的生态功能等行动，将绿色办公转化为日常工作习惯。与农业生产力。

在深耕绿色矿山的同时，公司将景区矿山作为发展特色，着力推动绿色矿山与工业旅游深度融合。目前，金日晟铁矿文博园和大中矿业工业旅游景区已获评国家3A级旅游景区，形成了可复制推广的“绿色矿山+工业旅建设绿色矿山 游”发展模式，并正积极申报国家4A级旅游景区，全面打造花园式矿山。此外，湖南鸡脚山锂矿、四川加达锂矿在基建期便以打造4A级工业旅游景区为目标，将绿色开发与生态旅游理念融入规划设计，力争建成即具备高大中矿业深刻秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全力推进绿色矿山建设战略。公司将生态保护和绿标准生态文旅功能，持续拓展矿业绿色转型新路径。

色发展作为核心使命，坚持可持续发展的路径，将景区矿山特色深度融入绿色矿山建设，以更高标准打造可游可赏的工业生态景区，进一步探索资源开发与生态文旅共生共荣的发展新模式。

绿色矿山建设目标2025年度完成情况

周油坊铁矿：已获得国家级绿色矿山认证；

重新集铁矿：已获得安徽省级绿色矿山认证；并入选安徽省拟周油坊铁矿重新集铁矿2030年所有矿山均达到绿色矿国家级绿色矿山安徽省级绿色矿山

山建设标准、所有冶炼加工企推荐国家级绿色矿山的名单；

业达到绿色工厂建设标准书记沟铁矿：通过内蒙古自治区自然资源厅专家组审查，待公示；

东五份子铁矿：计划开展认证工作。

“三同时”执行率100%100%

注：“三同时”：《建设项目环境保护管理条例》第三章第十五条“建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。”

676803智慧矿山创新共赢

我们的理念

大中矿业坚持以创新驱动发展，着力打造具备“四化”特征的智慧矿山，推动矿业向安全、高效、绿色和可持续发展模式转型。公司高度重视自主研发与技术融合，构建覆盖生产运营全流程的数据安全防护网络，保障关键信息资产安全可控。同时，公司携手合作伙伴共建透明、可信的供应链生态，推动行业向高质量与可持续方向迈进。

我们的行动驱动智慧运营保障数据安全负责任供应链

本章所响应的SDGs智慧矿山 创新共赢

驱动智慧运营研发团队建设大中矿业设有专注采矿、选矿与环保技术创新的研发团队。凭借先进研发体系，团队持续强化公司技术优势，

51.15%巩固行业领先地位。

大中矿业以“机械化、自动化、信息化、智能化”为发展方向，运用互联网思维推动产业转型，深度融合传感控制、工业互联网、大数据、人工智能及机器人等先进技术，构建起具备全面感知、实时监测、智能决策与协按学历划分同控制能力的智慧系统。通过技术融合与模式创新，公司将数字化、智能化理念贯穿于矿产资源勘探、开采、运输、加工及管理的全流程，致力于打造具有大中特色的“四化”智慧矿山，以安全、高效、绿色、可持续为截至报告期末目标，构建矿业发展新范式，引领行业实现高质量发展。40.63%公司共计拥有研发人员治理

58.75%本科480人0.63%硕士

组织体系专科及以下大中矿业始终将科技创新作为企业发研发中心占员工总数展的核心动力，制定了《技术研发管按年龄划分技术委员会理办法》《科技工作管理办法》等系11.36%列制度，通过规范的治理体系，明确技术委员会办公室14.38%29.58%

科技项目管理、科技成果转化、知识

产权管理、科技活动等具体内容，提高科研创新项目质量，增强创新能力研发项目管理组研发费用管理组研发人员管理组30岁以下和创新成果的开发应用，形成自主知22.08%30-40岁识产权的技术和产品，从而提升公司33.96%40-50岁的核心竞争力。研发项目组50岁以上研发创新组织架构

注：由于四舍五入，各部分之和可能不等于100%。

负责拟定公司研发创新的中长期规划，确保研发方向与企业整体战略相契合；负责研发项目的立项申报、进度跟踪、资源调配、费用归集及项目验收；负责高新研发中心技术企业资质维护及专利管理。

公司科技管理工作的最高决策机构，对公司科技管理工作进行统一领导，决策科技发展战略、规划、经费、机构设置、奖励方案、考核、大会方案及重大科技事技术委员会项实施中的关键问题。

公司科技管理工作业务主管部门，履行公司科技工作组织、管理和服务职能，各技术委员会办公室项科技管理工作的实施与协调。

7172智慧矿山创新共赢

研发实力战略

大中矿业秉持“智造共赢”的科技创新思路，推行“机械化减人、自动化换人”研发理念。公司及子公司金日晟矿业、金辉稀矿、湖南大中赫均获国家高新技术企业认定；公司研发中心被认定为“内蒙古自治区大中51.15%大中矿业积极实施创新驱动发展战略，紧密结合自身实际，敏锐洞察研发创新领域潜藏的风险与机遇。公司主动矿业铁精矿研究开发中心”，公司及子公司现有省级企业技术中心2个，其中大中矿业已取得自治区级“企出击，深入剖析技术前沿与市场动态，力求在智能化、绿色化等关键领域找到持续、快速、健康发展的突破口。业研发中心”与“企业技术中心”资质；报告期内，公司中心化验室及子公司金辉稀矿研发中心取得CNAS认可证书。风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施技术预研或路径论证推行“技术+市不足，导致项目中途场”双轮驱动的方向性错误。立项评审机制，遭遇难以突破的基础强化可行性分理论或关键工艺瓶析。

技颈，项目停滞。实施严格的阶段术中期研发费用

风所选新技术/材料的工中高运营高性门径评审，设险增加程化应用不成熟，引长期立可量化里程大中矿业高新技术企业证书金日晟矿业高新技术企业证书发可靠性问题与延碑。

期。构建开放式创新研发成果与市场需求生态，与高校、错位，商业化转化失科研机构建立战败。略合作。

核心财税优惠（如高新资质、研发加计扣

除）政策发生重大调建立常态化政策整或退坡。扫描与研判机大中矿业“企业技术中心”金日晟矿业“安徽省级企业技术中心”湖南大中赫“郴州市粗粒强磁预选锂政环保、能效及行业技制，定向对接主云母技术研发中心”策与术标准升级，导致现中期研发费用管部门。

法中高运营高律有研发方向或成果面长期增加将合规性审查作风险临合规性挑战。为研发项目立项知识产权法规变动，与评审的必经环影响专利申报策略、节。

保护强度或侵权界定。

7374智慧矿山创新共赢

机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财指标和目标概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

高校/科研院所新技术51.15%实时跟踪政策发指标单位目标2025年度情况成果转化合作；

技布动态；

术行业内企业协同研发中期研发费用提前对接政府部持续研发投入研发投入15286.48万元，占营业收入比3.74%；

机中高运营高研发人员数量人

遇突破技术瓶颈；长期减少门，了解申报要加强研发团队建设研发人员480人，占员工总数11.36%上下游企业联合研发求并准备材料。专利数量项扩大专利数量授权专利总数518项，较上年增长143项拓展应用场景。

搭建产学研合作

国家/地方出台研发补平台，建立合作智慧矿山与运营贴、专项扶持基金政资源库；

政策；梳理技术瓶颈，策中期研发费用机行业标准制定参与机中高运营高筛选潜在合作智慧化矿山建设

遇长期减少会；方；大中矿业响应国家矿山智能化建设战略，运用传感、物联网、自动控制等先进技术，实现采矿、选矿等全流程自高新技术企业、专精严格评审合作方动化控制，推进无人值守矿山建设，以数智化驱动高质量发展。同时，公司在创新进程中坚守科技伦理，防范技特新等资质申报红资质与技术实术滥用与伦理风险，保障技术应用合规可持续。

利。力。

在智能化矿山建设中，大中矿业通过引入Epiroc铲运机、Simba中孔台车等全流程机械化设备，显著提高了采矿效率。公司实现了从开采到尾矿处理的全流程自动化控制，并建成井下人员定位、监测监控、紧急避险等"六大影响、风险和机遇管理安全系统"，全面保障矿山安全运行。同时，主副井提升、通风机、排水泵等关键系统已实现远程集中自动化控制，进一步提升了安全管控水平。

大中矿业依据《全面风险管理办法》，在研发创新中全面识别技术、市场及人才等潜在风险，同时捕捉创新机遇并制定实施利用策略，以创新驱动实现可持续发展。大中矿业将“数智”理念融入矿山开发全流程，构建智能调度平台，通过实景化界面实现高效生产指挥。公司引入智能巡检机器人，实现关键设备的自动化巡检，并运用视频监控、大数据与AI算法，对人员行为与设备运行进行全方位安全监控，全面强化矿山安全生产与智能化管理水平。

风险识别风险评估风险应对监控及改进公司从研发项目立依据所识别的风险的风险所涉及的各部门评估风险应对策略的

项、研发过程到成果影响程度和发生概对评估出的风险进行有效性，完善应急预转化及验收全过程对率，对各环节潜在风梳理，针对重要风险案，确保研发创新活创新研发风险进行识险进行评估与分类。制定相应应对措施。动的顺利进行。

别和归纳。智能调度管控平台智能巡检机器狗

7576智慧矿山创新共赢

知识产权保护

51.15%大中矿业高度重视知识产权保护，严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》等相关法律规定，制定《科技工作管理办法》，技术委员会办公室是公司知识产权业务管理部门，负责专利、商标、著作权、商业秘密、技术标准等知识产权管理工作。公司通过加强知识产权保护体系建设，不断完善专利申报与后续维护的相关工作，保证关键领域自主知识产权和核心技术自主可控，杜绝任何形式的知识产权侵权行为。

金日晟矿业“安徽省级企业技术中心”穿孔爆破无人机遥控指挥选厂调度室远程一键启停授权专利盘查

通过持续的技术研发和专利申请，公司已积累了丰富的知识产权资源。截至报告期末，公司及子公司已拥有多项发明专利，涵盖矿山开采、选矿技术、环保技术等多个领域。

指标单位2024年2025年授权专利数项375518授权发明专利数项2443球磨机自动加球系统浮选自动加药系统铲运机远程操作及调度授权实用新型专利数项351475软件著作累计数项531案例书记沟矿区挂轨机器人智能巡检系统

书记沟矿区建成一套全长6097米的闭环挂轨式智能巡检系统，配备8台巡检机器人，采用双供电模·关键绩效2025·式，每45分钟可实现全区域轮巡，全面替代传统人工巡检。机器人搭载可见光及红外热成像设备，报告期内，公司不存在知识产权侵权被诉讼或产生法律纠纷。

结合深度学习算法，自动识别皮带损伤、烟雾火点、人员违规等异常并实时预警。该系统已接入矿区AR实景指挥调度平台，实现报警联动与事件复核。

产学研合作案例自动装酸系统

自动装酸系统采用视觉识别与AI算法，实现车辆预约、排队、自动装酸全流程“零接触”操作。同 技术合作交流时，配套3套T型摇臂智能鹤管及烟气回收装置，取消高位槽，优化管道与阀门，酸液流程更短、损 大中矿业持续深化产学研合作，与国内外厂商、高校及研究机构保持紧密协作，积极引进并融合前沿技术与管理耗更低。此外，该系统与无人值守过磅系统无缝对接，共享车牌及物料信息，显著提升作业安全与模式，推进矿山机械化、自动化、信息化与智能化建设的协同发展。

效率。

7778智慧矿山创新共赢

鼓励研发创新信息安全管理措施为激发员工开展科技开发和创新工作的积极性，促进科研成果向实际经营应用转化，公司制定《科技工作管理办法》《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》《科技进步奖励办法》等一系列制度，建立健全覆盖科技评51.15%大中矿业在信息安全管理工作方面，采取了一系列有力举措，以保障公司信息系统的稳定运行。

先、科学技术奖评审、表彰奖励、外部成果奖励及知识产权奖励等多维度的科技激励机制，旨在充分表彰和奖励在科技创新中做出突出贡献的集体与个人，持续推动公司科技进步与创新发展。

规范信息化项目的规划、年度计划、立项、招标、合同签订、执行与跟踪、验收和

案例建立“五小一法”激励机制，激发一线员工创新活力后评价等环节。

明确各部门在信息化项目管理中的职责，如信息自动化部、审计法务部、财务管理为激发一线创新活力，子公司金日晟矿业制定《五小一法管理办法》，建立了针对“小窍门、小设信息化项目管理部等。

计、小革新、小发明、小建议及职工先进操作方法”的申报、评审与奖励机制，鼓励员工立足岗位强调信息化项目的合法合规性和有效性，防范信息系统孤岛和项目过程管理失控风进行微创新，推动降本增效与技术改良。报告期内，金日晟矿业定期对员工职工申报的“五小一险。

法”成果给予奖励，鼓励员工创新积极性。

规范信息系统的日常运维管理，包括关键岗位人员管理、系统权限管理、日常点检信息系统维护等。

运维管理

保障数据安全确立故障处理流程，包括故障申报、处理、验证和确认等环节。强化系统应用情况的检查、评价、考核，以及系统变更或优化的审批和执行流程。

信息安全管理体系规定办公电脑的使用原则，如必须使用公司统一配置的电脑，禁止未安装桌面云系统的电脑在办公区域使用。

大中矿业严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息员工办公电脑管理明确员工入职、调岗、离职时的办公电脑管理流程。

保护法》等相关法律法规，制定了《信息化安全管理办法（试行）》《信息系统运维管理办法》《信息化项目 强调公司资料的保密性，禁止未经允许拷贝外发公司资料，关闭U盘拷贝功能等。管理办法》《员工办公电脑管理细则》等一系列规章制度，规范公司信息安全管理，保障公司信息资产的安定期对机要电脑存储资料进行备份存档，确保数据安全。

全，促进公司信息化建设的健康发展。

公司建立了层级清晰的信息安全责任体系，信息自动化分管领导作为最高决策层，全面负责安全管理并审批重报告期内，公司面向各一级子公司、各中心及部（室）组织开展网络安全意识专项培训。培训围绕当大方案与事件处置；信息自动化部作为归口管理与技术中心，主导制度制定、集团级系统与网络安全的保障、前网络安全严峻形势、社会工程攻击的常见手段与危害，以及相应防范技巧等内容展开，提升全体员整体架构设计，并对子公司进行指导与培训；各分子公司信息化归口管理部门作为执行主体，确保本单位信息工的网络安全基础认知与风险应对能力。

系统、网络及机房的正常安全运行，并组织实施员工培训。

·关键绩效2025·指标单位2025年开展信息安全相关培训次数次12

报告期内，公司未发生隐私泄露或其他信息安全泄露事件。

培训参与人数人45培训总时长小时18

7980智慧矿山创新共赢

负责任供应链报告期内，公司开展了覆盖内部员工与外部供应商的培训计划，旨在双向赋能，同步提升内部专业能

51.15%力与供应链协同水平。

大中矿业积极践行负责任供应链管理，不断强化对供应商在环境、社会和治理方面的管理要求，携手供应商共同构建透明、公正、绿色的供应链生态。

供应链管理体系

为规范公司及各子公司的供应商管理工作，大中矿业制定了《设备资材供应商管理办法》《招标管理办法》《大宗原料采购管理办法》等系列管理制度，强化对供应商的入围把关、履约评价、退出管理，建立动态优化机制，保持稳定可靠的供应商队伍。报告期内，公司的供应链环节未发生重大风险与影响。供应商全流程操作培训采购部招标管理办法、资质等培训供应商全生命周期管理供应商准入

对新引入供应商，公司要求其填写上传相关背景调查资料，对包括法人资格、经营许供应商数字化管理可证明、履约能力、经营规模、产品质量、企业诉讼等基本条件，以及质量、环境、为持续提升供应链效率与透明度，公司推进供应商管理的数字化、智能化转型。目前，我们已实现合同签署全面职业健康安全管理体系认证情况等其他条件进行尽职调查。电子化。同时，通过构建一体化的供应商协同平台，关键业务环节实现高效在线协同，包括订单创建、挂票对账、质量异议处理与付款确认，显著增强了供需双方的协作效率与数据一致性。

供应商评价平等对待中小企业

公司制定了《设备资材供应商评价细则（试行）》等相关评估机制和细则，由供应商在合同约定层面，公司与供应商明确“货到票到、次月付款”的结算条款，付款流程总体稳定，未因逾期付款引评审小组对当年度发生交付实绩的合格供应商进行业绩、质量、交付等多维度的绩效发重大诉讼纠纷。

评估，并根据评估结果将供应商层级划分为外围供应商、备选供应商、合格供应商与黑名单供应商四个等级。·关键绩效2025·供应商持续改进供应商总数571个本地供应商数量558个海外供应商数量13个

公司通过现场审核、技术协同、电子化对接、绿色体系建设和专业培训等多维度举拥有质量管理体系认证的供应商数目198个拥有环境管理体系认证的供应商数目159个措，推动供应商在质量控制、技术能力、廉洁响应及安全环保等方面持续改进，共建“干净、开放、双赢”的供应链体系。拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目153个供应商清退报告期内，因不合规被中止合作的供应商数量14家，被否决的潜在供应商数量0家。

公司对不符合准入条件、不接受或违反公司《供应商合作承诺书》要求、产品质量及

服务能力不达标、评价中被强制退出、主动退出或连续三年未发生业务合作的供应商

进行科学合理地清退，持续优化的应商管理库。

8182智慧矿山创新共赢

供应商ESG管理 案例 大中矿业与安百拓达成战略合作

51.15%

大中矿业围绕企业资质、产品品质、环境责任与商业道德等维度，对供应商实施动态评估与管理。公司要求所报告期内，大中矿业与到访的安百拓集团总裁兼首席执行官一行举行了高层战略会议。双方在会上正有供应商签署含廉洁与道德约束条款的《供应商合作承诺函》，并将环保、安全、人力资源合规等纳入准入与式签署了2026年度设备采购合同，并就未来在多领域的全面深度合作达成重要共识，共同开启矿业高管理标准，供应商须承诺严格遵守国家法规及行业规范。对存在违反商业道德、法律法规或公司规定的供应质量发展的新篇章。

商，将纳入黑名单，各采购单位均不得与其开展业务，持续提升供应链社会责任水平，保障供应稳定，共建可持续、共赢的产业生态。

负责任采购

大中矿业建立公开招标体系，制定《招标管理办法》等制度，规范采购流程、降低成本、防范风险。公司坚持公平、公正、公开的阳光采购原则，推行竞价、询比价、战略合作等多种采购模式，并严格执行采购方案。招标采购部每季度深入生产单位组织标准培训，推动采购规范落实。

·关键绩效2025·

报告期内，供应商签署《供应商合作承诺函》签署率达100%。

行业合作交流

大中矿业积极携手多方合作伙伴，通过举办供应商大会、开展常态化技术交流等多种形式，与供应链伙伴持续加强互动，共同强化责任共识与合规意识，致力于构建更富韧性、更具竞争力且可持续的共赢型供应链生态。

案例大中矿业举办第三届供销大会

2025年3月，大中矿业在厦门举办第三届

供销大会，以“携手并进·共克难关”为主题，汇聚106家企业代表。大会对42家优秀供应商及20家战略客户进行表彰，并与33家供应商签署战略合作协议，进一步巩固并拓展了长期稳定的供应链合作体系。

838404安全矿山标杆提质

我们的理念

大中矿业秉持“珍爱生命，安全为天”的发展理念，以建设“安全矿山”为核心目标，将安全生产置于经营首位。公司系统性构建安全管理体系，以专业能力保障运营与产品质量，以扎实投入筑牢安全根基，以主动预防守护员工健康，持续推动安全责任融入全员行动，实现企业稳健、可持续发展。

我们的行动保障产品质量筑牢安全防线

本章所响应的SDGs安全矿山 标杆提质保障产品质量战略

51.15%大中矿业通过深入识别在产品质量管理过程中可能面临的风险与机遇，并制定针对性的应对策略，持续优化产

大中矿业严格遵守法律法规，持续完善质量管理体系，制定并落地多项管理制度，保障原辅料入厂与产成品出业结构，强化核心竞争力，以实现公司的长期可持续发展。

厂的质量达标。公司推行产品全生命周期及业务全链条质量管控，引入精益TnPM管理体系提升设备效能，筑牢产品质量根基。此外，公司强化售后服务能力，以高标准为客户提供优质服务。风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施加强地质勘查的准

治理确性，采用先进的勘探技术。

大中矿业严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国矿产资源法》等法律法规，对标定期更新和维护生地质勘查不准确，《GB/T19001-2016》质量管理体系标准，制定《产品质量标准管理办法》《原辅料、产成品质量控制管理办 短期 营业外 产 设 备 ， 引 入 自 动技 采矿和加工技术落 运营法》等内部制度，规范原辅料入厂、产成品出厂全流程质检，有效防范质量风险；同时搭建覆盖地质勘探、测术支出增加化和智能化技术，风后，或设备故障导低高中期中下游营业收入提高生产效率和产量、采矿等环节的业务全链条质量管控体系，实现生产的科学化、制度化与标准化。险致的生产中断和产长期减少品质量。

品质量问题。

建立技术故障应急

公司下设管控中心中心化验室，制定《中心化验室管理办法》，负责制定产品质量标准和操作规程，进行原辅预案，确保生产中料及成品的采样、检验和质量监控，处理质量争议，并确保化验室的安全文明生产。断时能够及时恢质量管理组织职责复。

管控中心中心化验室销售部密切关注市场动态，及时调整产品制订并更新《原辅料、产成品质量控制管理办法》。按购销合同中质量计量条款约策略和销售策略。

定，结合中心化验室质量检测指加强市场研究，了按办法要求对进出厂原辅料、产成品的质量进行检化验。

标数据，对质量不合格物料执行市场需求变化，竞解客户需求和竞争营业外调查处理原辅料、产成品质量纠纷等质量争议问题。扣款或退货处理。市争加剧，价格波对手的动态，制定场支出增加风动，以及客户对产低中短期运营中有针对性的竞争策险营业收入品质量的严格要略。

减少求。提高产品质量和服体系认证务水平，满足客户截至报告期末，大中矿业的严格要求，提升及子公司金日晟矿业、金客户满意度和忠诚

辉稀矿已通过ISO 9001质 度。

量管理体系认证。

大中矿业ISO 9001 金日晟矿业ISO 9001质量 金辉稀矿ISO 9001质量质量管理体系认证管理体系认证管理体系认证

8788安全矿山标杆提质

机遇类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财

影响、风险和机遇管理概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施

密切关注国家政策动51.15%大中矿业制定《原辅料、产成品质量控制管理办法》，明确风险识别路径，评估潜在风险并制定应对措施，建态，了解政策优惠和支立完善的风险监控机制，保障产品质量稳定，维护企业声誉，促进经济效益稳步增长。

政营业成本持方向。国家对矿业行业策减少积极申请政策优惠和支与的支持和政策优

法低中短期运营中所得税费持，降低生产成本，提律惠，如税收优机用减少高盈利能力。

遇惠、贷款支持利用政策机遇，加强技风险识别风险评估风险应对监控及改进等。

术创新和产业升级，提升竞争力。

全面识别包括但不限于对原辅料、产成品质通过采样、制样、检化对检测样品进行留样管

加强技术研发和创新，采购的原辅料可能存在量纠纷等质量争议问验等流程，确保原辅料理，确保样品在留样期引入新技术和新工艺，质量问题、生产过程中题进行调查处理，评和产成品的质量符合标间内可追溯；化验员完提高生产效率和产品质

新技术、新工艺生产成本量。可能出现操作不当、设估质量问题的严重程准；销售部门对检验结成样品化验后，需填写技和新设备的出降低投资购买先进设备，提备故障等、质量检测过度和影响范围。果有异议时，可提出质化验原始记录表及化验术机现，为矿业行业中高长期运营高营业收入高生产自动化和智能化程中可能存在人为或设量异议，通过第三方检分析大账，并由组长、遇带来创新和变增加水平。备误差。测单位进行仲裁。主管进行审核，确保数革。

加强与高校和科研机构据的准确性。

的合作，共同开展技术创新和研发。

指标与目标

拓展国内外市场，了解国内外市场需求不同市场的需求和偏

市的增长，特别是好，制定有针对性地营指标单位目标2025年完成情况场营业收入

机新能源、新材料高高中期运营高销策略。

遇增加

产品一次交付合格率%100100

等领域的快速发加强产品研发和创新，产品召回率%00展。开发符合市场需求的新产品和新技术。客户满意度%100100加强产品质量管理，确优质的产品和服营业收入保产品质量符合国家标声务能够提升公司誉增加准和客户要求。

机声誉，吸引更多高高中期运营高遇销售费用提供优质的售后服务和客户和合作伙

减少技术支持，解决客户问伴。

题，提升客户满意度。

8990安全矿山标杆提质

产品管控措施质量培训指标单位2025年产品全生命周期管控51.15%质量培训人次人次810

大中矿业实施全面严格的产品质量全生命周期管理，确保从原料到成品的每一步都符合高标准。质量培训总时长小时830全生命周期质量控制质量培训次数次41来料检验过程控制成品检验

精益TnPM管理

对原材料进行规范取样、 在生产关键环节定点、定 外销产品（如铁精粉）取 为提升产品质量管理水平，子公司金日晟矿业引入了精益TnPM（Total Productive Maintenance）管理体制样与化验，确保结果准 时取样检测，实时监控工 样后，经检测合格后方可 系，制定《TnPM推进实施管理办法》，通过全员参与、持续改善的方式，优化设备管理流程，降低设备故障确并系统记录。艺质量。放行。

率，提高设备效益，从而间接保障和提升产品质量。

样品储存不合格品管理负责任营销

大中矿业重视客户的体验与权益，严格遵循《中华人民共和国广告法》《广告管理条例》等营销宣传的相关法执行内检、互检及第三方对不合格品进行识别、评律法规，积极开展负责任营销，杜绝虚假营销，切实保护客户权益，高标准地为客户提供全方位优质服务。报外检的抽检制度，并按规审与处置（如退货、隔告期内，公司未发生违反产品和服务信息与标识法规事件，未违反有关营销传播的法规事件。定周期保存样品。离），并依据反馈调整工艺，实现闭环管理。

售后产品服务业务全链条质量管控

大中矿业制定并实施《不合格品管理办法》《销售质量异议管理办法》，规范客户服务的各个环节，明确公司大中矿业业务全链条的质量管控体系，涵盖地质、测量、采矿、选矿及产品质量标准管理等多个方面，共同构各层级和相关单位的职责，详细规定了异议受理、产品复检、责任界定、异议处理、分析改进及考核要求，确成了全面的质量管控网络。公司通过制定详细的管理办法，确保矿山基建和生产时期各项工作的规范化、标准保公司能够快速响应客户反馈，提高客户满意度，维护公司信誉。

化和科学化。同时，注重技术创新和质量管理，加强对外包单位的管理和风险防控，以提高工程施工质量水售后服务流程平，消除安全隐患。

异议受理责任界定异议处理协分析改进考核与产品质量培训与沟通产品复检与处理议与结算与验证产品召回监督

报告期内，大中矿业及多家子公司，组织开展了实验室管理制度及标准化实验操作系列专题培训。培训内容注重理论与实操相结合，有效强化了实验室规范化管理水平与人员专业操作技能，进一步完善了公司实验室质量为规范客户满意度管理，全面了解客户对公司产品和服务的满意程度，降低客户流失率，提升客户满意度，公控制体系。司制定《客户满意度调查与分析管理办法（试行）》，建立了涵盖调查、统计、分析、改进的全流程管理机制，并责任部门明确考核要求，规范客户满意度的调查行为。

·关键绩效2025·

报告期内，公司发放了客户满意度调查问卷64份，客户满意度为100%，未发生客户投诉事件。

此外，公司针对销售部开展了专项培训，重点提升其客户投诉应对技巧与服务意识，以夯实客户关系维护的基础能力，进一步提升客户满意度。

锅炉水化验操作培训水质分析操作培训

9192安全矿山标杆提质

筑牢安全防线战略

51.15%

大中矿业通过全面识别所属各矿山在井下作业、安全基础管理过程中可能出现的各类潜在风险与机遇，制定系大中矿业秉持“珍爱生命，安全为天”的安全理念，坚守安全生产经营宗旨，将安全理念、思维、心态、知识统、科学的应对策略，以全面保障员工的安全与健康。

与技能深度融入企业文化与日常运营。公司以高度使命感守护员工职业健康安全，以安全护航发展，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实根基。风险类型风险描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施危险源辨识不到治理位，可能导致高处加强矿山避险六大技坠落、机械伤害、系统管理。短期运营成本大中矿业严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律和监管规术风火灾触电、滑跌等低中运营高加强相关方作业人中期增加定，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定《全员安全生产责任制管理办法》险作业事故，导致主员的安全教育培

《职业健康管理办法》《安全生产监督检查绩效考核管理办法》等安全生产系列制度，成立安全生产委员要装置或设备停训。

工。

会，由董事长/总经理担任安全生产委员会主任，董事长是公司安全生产第一责任人，全面负责生产安全工作，建立横向到边、纵向到底、层层分解的全员安全生产责任体系。安全环保部负责监督全员安全生产责任作业中可能造成的加强矿山风险防控

制落实情况并进行月度和年度考核，根据考核结果兑现奖惩。公司的核心管理团队具备丰富的矿山勘探、采重大伤亡事故曝光管理，建立健全岗选、冶炼、建设和经营管理等经验，对行业技术、行业发展趋势有着深刻的理解，具备较强的战略规划能力声誉后，导致利益相关短期营业收入风低中运营低位安全生产责任和高效的执行能力。险方对公司的负面评中期减少制，积极回应利益价，影响公司市场相关方关切。

声誉

公司下属内蒙古、安徽、湖南和四川生产基地安全环保部

均落实制定安全生产责任制和安全管理制度，建立了由总经理作为安全生产第一责任人、主

要负责人全面负责、分管负责人和职能部室层各中心、部室各分子公司

机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的价优先级潜在财层落实、齐抓共管的安全生产管理责任体系。安全生产组织架构概率大小时间范围值链环节排序务影响应对措施在职业健康安全方采用新技术来提高面的管理流程信息职业健康安全管理

化/智能化，会提高效率，加强矿山智运

营公司整体管理效运营成本能化建设，利用信高中长期运营中报告期内，大中矿业及子公司金日机遇率，降低职业健康降低息技术进行实时监晟 矿 业 、 金 辉 稀 矿 已 通 过 I S O 安 全 事 故 的 发 生 控 和 数 据 分 析 ， 保

45001职业健康安全体系认证。率，避免大规模的障矿山安全生产、财务支出。减少事故风险。

大中矿业ISO 45001职业 金日晟矿业ISO 45001职业 金辉稀矿ISO 45001职业健康安全体系认证健康安全体系认证健康安全体系认证

9394安全矿山标杆提质

影响、风险和机遇管理·关键绩效2025·

51.15%

在风险辨识与评估方面，公司建立重大危险源管理制度，定期开展安全风险辨识，采用作业条件危险性评价法职业病发生率0%工伤人数4人工伤率0.10%（LEC法）等方法进行风险评价与分级，形成《风险分级管控清单》，并据此绘制“风险四色图”及设置现场风险告知牌，实现风险可视化。对于辨识出的风险，公司制定了具体的管控措施，并利用“大中矿业安全管理因工伤损失工作日数510日百万工时伤害率0.48%系统”等信息化工具进行跟踪管理。

安全生产管理措施风险识别风险评估风险应对监控及改进安全监督检查

公司及子公司制定《安全生产检查管理办法》，依据年度计划，常态化开展领导带队检查、季节性专项检查等针对每个作业活动中的根据辨识出的若干个制定相应的工程技术措风险分级管控遵循“风安全检查，包括但不限于高风险作业、设备设施安全及承包商现场管理。每个作业步骤或作业内风险点和危险源。采施、管理措施、培训教险越大，管控层级越容，识别出与此步骤或取定量计算和定性分育措施、个体防护措施高”原则，对于操作难在隐患排查治理环节，公司制定了《安全生产监督检查绩效考核管理办法》和《事故隐患排查治理管理办内容有关的风险点和危析相结合的方法计算和应急处置等风险应对度大、技术含量高、风法》，通过季度综合检查、专项检查及日常检查等多种形式常态化开展隐患排查，对发现的隐患进行整改闭险源，建立工作危害分风险值，并采用作业措施。险等级高、可能导致严环，并利用安全管理系统实现隐患从登记、下发、整改到验证的全流程线上跟踪。

析评价记录，填写《危条件危险分析法评价重后果的作业活动应重险源辨识及风险评价管风险等级，确定重大点进行监控。公司通过推广数字化安全管理系统，实现安全风险和隐患的线上提报与闭环跟踪，通过安全数字化管理平台实控一览表》危险源和重大风险。现对风险点位、重大风险点、重大危险源、实时数据监测界面的实时监测和多级预警，并完成电脑端同步大屏功能与移动端功能的整体设计，做到“快速感知+实时监测+超前预警+应急处置+系统评估”的全面智能数据指标与目标管控，实现智慧运营安全一体化监管，降低安全事故发生风险。

大中矿业所属各矿山均围绕安全事故防护、职业病防范、安全教育、安全生产标准化等指标制定了详细的目标，并将完成情况纳入年度考核奖惩。在2025年的实际执行中，公司虽在安全生产目标上未完全达到预期标准，但我们对此高度重视，将进一步完善安全体系，强化责任落实，力争在后续工作中持续改进。

指标目标2025年完成情况

安全生产事故杜绝死亡事故、爆炸事故、中毒事故、重大火灾事未达标

故、重大设备事故、重大环境污染事故新增职业病0宗0宗

安全隐患整改合格率100%100%

全员安全教育培训率及特100%100%种作业人员持证上岗率大中矿业安全管理系统

9596安全矿山标杆提质

职业病风险防护

公司矿区和生产单位定期组织安全管理人员、工程技术人员及相关人员排查事故隐患，每月开展一次安全生产针对矿业可能性的职业病风险，如因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病，公司制定大检查。一般事故隐患由采区、车间负责人或相关人员立即整改；重大事故隐患须撤离危险区域人员、暂停生相关管理办法，为员工提供符合国家职业卫生标准的职业病防护用品，并督促、指导员工按照使用规则正确产或使用，由主要负责人制定实施治理方案，整改后验收合格方可恢复作业。

佩戴、使用；建立健全防护设施与制度，规范防护流程；设置除尘器、噪声检测仪等设备，并定期组织员工·关键绩效2025·体检。

公司发现重大安全隐患54项一般隐患17066项同时，公司为员工建立职业健康监护档案，详细记录员工职业史、职业病危害接触史、职业健康检查结果及诊疗情况等资料。对在生产作业过程中遭受或者可能遭受急性职业病危害的职工应及时组织救治或医学观察，并安全隐患整改合格率100%记入档案。此外，公司各生产单位工会组织对员工职业健康情况进行监督，对职业病防治工作提出意见和建议，就员工反映的有关职业病防治的问题进行协调并督促解决，切实保障职工健康权益。

案例推进安全标准化建设提升安全管理规范化水平指标单位2025年为提升安全管理规范化水平，大中矿业组织内蒙古区域厂特种作业人员持证上岗人数人546矿开展安全标准化专项检查。公司成立检查小组，对照规应持有特种作业操作证的特种作业人员总人数人546范细则，围绕安全管理制度、现场设施设备、人员操作规范及风险隐患排查治理等内容进行全面检查，建立问题台特种作业人员持证上岗率%100账，明确整改措施、责任人和完成时限。工伤保险的投入金额万元882.47应参加工伤保险的总人数人4225

安徽区域重新集矿同步推进井下安全标准化建设，聚焦人员、环境、质量、设备四大要素，构建安全标准可工伤保险人员覆盖率%100视化管理体系，推行可视化看板与网格化管理，依托信息化平台实现常态化检查与闭环管控。经持续建设，安全生产责任险的投入金额万元122.92各厂矿作业环境整洁有序，安全标识清晰，管线悬挂规范，设备责任牌与操作规程统一张贴；员工安全意识和操作技能显著提升，安全理念深入人心。已参加安全生产责任保险的员工人数人2650员工体检人数人4225

员工体检覆盖率%100承包商安全管理

为规范、加强公司外包工程的安全管理与监督，做好风险防控，消除安全隐患，防止各类事故的发生，大中矿业及子公司制定《外包采掘工程安全管理办法》《生产外包管理办法》等制度，由安全环保部对相关方及人员的安全管理行使监督职能，并督促相关方对其人员进行厂矿级、车间级、班组级三级安全教育等培训。加强对相关方的安全监督管理，促使相关方建立生产安全自我约束机制。

9798安全矿山标杆提质

职业健康管理措施安全教育与培训

大中矿业定期组织职业健康宣教等内外部培训，围绕安全生产规章制度、安全操作规程、应急避险知识等方面安全应急管理开展多次培训活动，使员工熟悉安全作业知识并具备持证上岗作业能力，深入建设安全矿山文化。报告期内，大中矿业严格贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国生产安全事故应急预案管理办法》，外部专家到公司培训6次，公司去外部培训2次。

编制了《应急管理办法》《生产安全事故应急预案》等相关制度，针对各类矿山安全事故，如矿山冒顶片帮、案例

塌方、矿山爆破事故等可能性突发事故制定了应急预案和处置方案。同时各子公司根据自身组织架构，建立了开展工伤预防专题培训，筑牢安全防线应急救援组织体系，明确各部门在项目作业安全应急管理中应承担的责任。公司及下属生产基地每年定期开展为落实安全生产从事后处理向事前预防转型的要求，大中矿业书记沟矿区特邀外部专家开展工伤预防应急预案演练，提前编制演练方案，并对参加演练人员进行相关培训。

专题培训。培训围绕构建双重预防机制，通过事故案例分析，重点讲解风险辨识管控与隐患排查治理的协同关系，提升员工风险防范能力。

公司所属各矿山企业建立了《领导带班下井管理制度》，由各子公司领导和矿部领导带头，每月带班下井，强化各子公司各矿现场管理，及时发现和消除安全隐患，以实际行动突出公司各矿井安全管理主体地位。

·关键绩效2025·

报告期内，公司共组织122次应急演练，共计参与4963人次案例举办2025年安全月活动

在2025年“安全生产月”期间，公司围绕“人人讲安全、个个会应急查找身边安全隐患”主题，开展了形式多样、覆盖广泛的安全活动。各分子公司积极响应，通过举行启动仪式、安全宣誓、横幅签名等方式营造氛围，并组织专项安全知识培训、安全知识竞赛、事故案例警示教育、“隐患随手拍”、应急演练等，提升员工安全认知，有效筑牢了安全生产防线。

危险化学品管理办法培训冬季健康与急救技能专题培训安全教育培训指标单位2025年情况

安全培训总投入万元47.57安全教育培训次数次1109安全月活动安全教育参与人次人次33325安全培训时长小时85860

人均安全培训时长小时/人20.32

9910005人文矿山责任深耕

我们的理念大中矿业始终将员工视为企业最宝贵的财富，积极践行“人文矿山”发展理念。我们不仅关注员工的职业成长与长期培养，更致力于打造安全、健康、包容的工作环境，使每位员工都能实现个人价值。与此同时，公司坚持将矿山运营与社区发展相融合，通过支持乡村振兴、开展助学济困、共建和谐矿区等方式，切实履行社会责任，实现员工、企业与社会的协同共生与可持续发展。

我们的行动促进人才发展履行社会责任

本章所响应的SDGs人文矿山 责任深耕

促进人才发展平等雇佣大中矿业始终坚持平等雇佣、依法雇佣的原则，招聘过程·关键绩效2025·中严禁任何涉及性别、年龄、种族、民族、宗教信仰、国

报告期内，劳动合同签订率为100%，大中矿业始终将做员工认可的矿业集团作为企业的发展愿景之一，坚持以人为本，与员工共发展。公司致力于籍等歧视，严禁招聘童工、非法用工和强迫劳动。在招聘公司及子公司均未发生雇佣童工和强迫劳

吸引能力卓越、志同道合的人才加入，完善的员工职业发展体系，与员工共创价值、共享价值，在为员工创造与录用过程，多途径对员工应聘者身份进行确认，杜绝雇动的事件。

良好工作条件和氛围的同时，关爱员工生活，解决员工困难，营造幸福矿山。佣童工行为。

人力资源管理体系按性别划分按年龄划分员工结构

关键绩效：

大中矿业严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及矿山、工厂所在地区适用的劳3777人796人1067人截至报告期末

动就业相关法律法规，制定《员工手册》，明确公司员工基本管理基本原则、行为准则、职业发展、薪酬福利、绩效考核等内容。448人大中矿业全职员工总数为

1068人1294人4225人

保障员工合法权益

男性女性30岁以下（不含30岁）

30-40岁（含30岁，不含40岁）少数民族员工

员工招聘40-50岁（含40岁，不含50岁）190人大中矿业遵循“量才而用，竞争上岗”的员工管理原则，制定《人员招聘管理办法（试行）》，通过多种方式50岁及以上积极广纳贤才，除定期的外部校园招聘与社会招聘外，公司亦制定了健全的内部举荐制度，鼓励公司员工推荐按职级划分按专业划分少数民族员工比例合适的人才进入公司。为此，公司设置了“伯乐奖”，鼓励全体员工向集团举荐优秀人才，并按岗位给予推荐4.50%成功的推荐人相应的奖励。此外，公司还为退伍军人和残疾人提供岗位支持。774人退伍军人员工按性别划分按招聘渠道划分136人43人新进员工55人350人78人

19人

1427人617人关键绩效：4034人3039人

93.88%40.59%报告期内退伍军人员工比例高级管理层生产人员销售人员

中级管理层技术人员财务人员1.85%

93人233人公司新进员工数基层员工行政人员

6.12%670人15.33%

44.08%1520残疾员工人按学历划分按地区划分

男性女性校园招聘社会招聘11人其他招聘渠道在职满一年主动离职员工38人残疾员工比例

按年龄划分755人858人0.26%

440人

28.95%30岁以下（不含30岁）2266人

其流失率为4225人1063人劳务派遣员工

277人30-40岁（含30岁，不含40岁）

18.22%40-50岁（含40岁，不含50岁）18.86硕士及以上本科中国大陆地区海外%37人

752人高中及以下大专中国港澳台地区

49.47%51人50岁及以上

3.36%注：高级管理层指公司副总监及以上员工。由于四舍五入，各部分之和可能不等于100%。

103104人文矿山责任深耕

民主管理员工薪酬福利

大中矿业充分尊重并保障员工依法享有的知情权、参与权、表达权、监督权等民主权利，公司依法建立工会委员会，并制定了《工会委员会章程》《集体谈判协议》等制度，在公司总工会的领导下，代表和维护职工薪酬管理利益，依法独立自主地开展工作，公司员工可自愿参与工会组织。公司人力资源部门及工会委员会作为员工 大中矿业制定了《薪酬管理办法》《薪酬保密管理办法》和《KPI绩效考核及增量工作量化考核管理办法》等关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供一系列制度，由公司人力资源部门进行监督指导，各分子公司人力资源部门负责执行。

帮助。

公司坚持“以岗定薪、薪随岗变、薪随等变、薪随级变”的原则，建立公平、透明、合理的薪酬福利体系。为工会每年定期组织职工参与民主选举、协商、决策、管理及监督等各环节，并提供包括职工群、意见箱等多渠吸引和招聘稀缺且对公司发展至关重要的高级技术、管理等人才，公司对超出岗位工资标准以外的人员设置薪道的员工意见反馈机制，通过积极收集并反馈职工意见与需求，构建全面覆盖、竭诚服务职工的工会工作体酬特区，以此激发员工自主工作热情，提高任职能力和工作绩效，确保公司核心能力的不断提升和公司长远目系。公司定期和不定期地采用邮件、公告板、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，有助于员工进标的实现。

一步了解公司，以充分沟通。

·关键绩效2025·

·关键绩效2025·

报告期内，员工平均薪酬19.70万元，员工薪酬占营业收入比例19.28%，公司职代会审议通过项目数4项工会员工覆盖率为100%人均创收102.18万元。

公司严格遵守国家关于工作时间的法律法规，制定了《考勤管理办法》《员工手册》等内部制度，以保障员工员工满意度调查

·关键绩效2025·的休息休假权利。公司普遍实行每日8小时的标准工时制度，并为员工提供带薪年休假、法定节假日、婚假、报告期内，公司面向全体员工定期开展满意度调查，收集员工在产假等多种假期。同时，根据部分岗位的工作性质和生产特点，公司依法对部分岗位实行综合计算工时工作制管理、文化、福利及发展等多维度的反馈意见。后续，公司基于报告期内，员工满意度100%或不定时工作制，超过法定标准工作时间部分，视为延长工作时间，并按照《中华人民共和国劳动法》的有关调查数据的进行分析，针对性地优化相关制度与工作环境，持续规定支付与员工延长工作时间的工资。

提升组织效能与员工体验。

福利体系

权益保障公司致力于建立满足员工多层次需求的福利体系，提升员工幸福感、归属感与获得感。公司按照国家有关法律公司充分保护员工各项权益，与员工解除劳动关系、调岗、劳动合同续签均提前一个月通知员工，征得员工意法规的规定，给员工缴纳社会保险。

见后进行涉及聘用、薪酬、培训机会、升迁、解职或退休等事项上，严禁基于民族、社会等级、语言、宗教信福利体系情况仰、性别、年龄等歧视。公司将人权保障列为员工、安保人员岗前培训和供应商尽职调查的必选项。当员工认五险一金为个人权益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，职工基本养老保险、职工基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。公司承诺保障员工投诉安全，严禁打击报复。若遇报复行为，可致电工会委员会投诉；劳动纠纷申诉由工会与人力资源部组成的劳动争议调解委员会受理。假期专项津贴国家法定假、婚假、丧假、产假、工伤假学历、职称津贴、工龄补贴、婚礼贺金及慰问金此外，劳动合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可以通过申·关键绩效2025·

诉程序向上级负责人或责任机构（工会委员会、人力资源部）申诉，公司根据员工的意愿安排人力资源部或部门负责人与员五险一金·关键绩效2025·员工社会保险覆盖率为100%

工进行面谈，协商解决。通勤与交通补助、餐补、生日福利、节假日与暑期福利、员工体检、高原补贴、针对井下作业员工提供井下员工基本福利支出1694.84万元用餐服务

105106人文矿山责任深耕

绩效管理员工关怀

·关键绩效2025·

公司建立《KPI绩效考核及增量工作量化考核管理办法（试行）》，按照KPI绩效考核和增量工作量化考核发 困难员工帮扶放月度工资，员工在完成本职工作外，有增量工作的在工资标准外额外增加增量工资。公司以年度为周期对大中矿业持续关注困难职工群体，并制定一系列符报告期内，大中矿业共计帮扶困难员工120人，全体员工进行客观公平的部门绩效考核以及个人绩效考核，员工薪档晋升与员工年度绩效考核结果挂钩。公合公司特点和员工需求的帮扶措施，扎实推进困难帮扶金额21.59万元。

司高管薪资均与净利润、产量、安全、环保等指标挂钩考核；每年度对外公布公司董监高人员的工资。员工帮扶工作，切实为员工排忧解难。

员工对考核结果或过程存在疑问或争议的，可与考核人员进行及时沟通，若沟通后仍有异议，可向公司运营大中矿业困难员工帮扶举措管理中心/各事业部人资企管部门进行申诉。员工对薪酬发放有异议或有疑问时，在薪酬发放后一个月之内建立困难员工档案

可向人力资源部门申诉，人资部门在一周之内予以明确答复。工会建立困难员工档案，及时了解员工的家庭状况、经济情况、健康状况等信息，为帮扶工作提供依据。

员工活动与关怀定期走访慰问

工会定期对困难员工进行走访慰问，了解员工的生活困难和需求，为他们提供必要的帮助和支持。

大中矿业致力于做好员工关怀工作，在为员工创造良好工作条件的同时，也热心关注员工生活，通过持续性地员工关爱、为困难员工提供帮扶等举措，不断提升员工满意度和幸福指数，打造让员工真正认可的幸福矿山。协助申请社会救助工会协助困难员工申请社会救助，为困难员工提供一定的生活补助，帮助他们解决生活困难；如失业保员工活动险、困难救助、灾害救助等，帮助他们获得更多的社会支持。

为保障员工在紧张工作之余能享有适宜的放松与休息，公司及子公司积极举办形式多样、覆盖广泛的文体活动，以文促融、以体聚力，丰富员工业余生活、增强团队凝聚力。2025年，公司及子公司组织了职工运动搭建员工帮扶互助平台会、广场舞大赛、青年职工联谊等精彩员工活动。此外，公司围绕职工需求，提供篮球场、羽毛球场、台球工会搭建帮扶平台，组织企业内外部资源，为困难员工提供就业咨询、创业指导、技能培训等方面的支室、跑步道等活动设施，以供员工业余时间进行锻炼。持和帮助。

设立员工关爱基金

公司设置员工关爱基金，用于帮助困难员工家庭和群体，增强企业的凝聚力和向心力。例如，开展困难救助、爱心捐款、慈善捐款、慰问等活动。

职工活动室双节趣味运动会职工家属赠送锦旗文艺展演广场舞比赛

107108人文矿山责任深耕

女性职工权益保障员工培训与发展

大中矿业注重保障和维护女性职工的权益，在《集体谈判协议》《员工手册》中明确规定，正常生育享受158天产假（含产前15天）；怀孕7个月以上不安排加班及夜班；哺乳期每日享有1小时哺乳时间（多胞胎每婴加大中矿业坚持以人才为核心的发展战略，逐步构建起一个全方位、标准化且高效率的人才培养机制。公司专注

30分钟）。同时，禁止安排女职工从事矿山井下国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳

于全方位提高员工的知识储备、专业技能、综合素质及职业修养，确保企业能够实现稳健、健康、可持续的发动。在培养、选拔、专业技术评定、晋升等环节，均坚持性别平等原则，实行男女同工同酬，致力于营造一个展，并为公司的长期繁荣奠定坚实的人才基础。

公平、平等的工作环境，确保所有员工不论性别，均能享有平等的职业发展机会和薪酬待遇。

员工培训

案例妇女节系列关怀活动，多举措关爱女性员工公司致力于人才培养，制定并落实《员工培训管理办法》《内部兼职讲师管理办法》等制度与涵盖员工岗前、

2025年妇女节期间，大中矿业及子公司开展了多形式的女性员工关怀活动。公司统一发放节日礼盒并岗中、晋升、专项技能提升培训等多维度的培训体系。公司人力资源部负责顶层制度设计、体系建设、年度计

安排专项调休；下属单位结合实际组织特色活动，如趣味运动会、普法与健康讲座、主题插花、发放划与预算、数字化平台管理、重大/专项培训组织、对各分子公司培训工作进行指导检查。

定制慰问包等。此外，公司妇联组织35岁以上女职工参加免费“两癌”筛查，以实际行动守护女性健康，切实传递了对女性员工的尊重与关爱。公司打造专业内部讲师团队，以大中矿业在线学习平台为载体，积极开展相关培训活动，打造高品质课程，公司不断扩充和优化培训资源，针对不同层级和类别员工的特定需求，精心设计和完善课程体系。除举办各种培训课程提高员工素质外，公司鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习，员工可提供毕业（结业）证书到人力资源部备案，作为调配、选拔的参考依据。

公司立足内部大学生人才成长，建立成熟的“师带徒”传承机制，让经验丰富的老矿工、技术骨干与青年员工结对培养，并建立了配套的激励与约束机制，如给予师父每月带徒津贴、评选“明星师父”予以表彰奖励，同时对培养不力的责任人有明确的考核措施，并规定了师父对徒弟安全与违纪行为的连带责任，助力新人成长，为公司人才梯队建设奠定基础。

大中矿业员工培养体系新进员工培训在职培训关注员工心理健康岗中培训晋升培训专项短期培训

大中矿业及子公司均配备了心理咨询室，为员工开辟心理辅导的专门通道，并定期开展心理健康教育活动。工入职培训上岗培训专题讲座个人进修外派培训

会亦提供温馨的心理辅导和关怀支持，提升员工的心理韧性和积极心态。

·关键绩效2025·

培训投入13.75万元培训场次1285次接受培训总人次33100人次

员工培训总时长94167.97小时员工接受培训平均时长22.29小时开展免费义诊活动四川大中赫赴钻探营地开展双节专项慰问

109110人文矿山责任深耕

案例开展2025年大学生入职集训，夯实人才梯队基础共建和谐社会

2025年，大中矿业系统性开展大学生入职集训。

人力资源部协同子公司精心设计课程体系，通过大中矿业积极履行社会责任，在致力于企业的成长与壮大的同时，·关键绩效2025·内部领导与外部专家联合授课、教学与实践相结更将回馈社会、助力公益、奉献爱心视为己任，用实际行动诠释合的模式，助力新员工快速明确职业路径、融入“富而思进”的深刻内涵。此外，公司积极响应国家乡村振兴战报告期内，企业文化。本次集训历时两个月，分五期开展，略，把握“一带一路”高质量发展新阶段的新机遇，为国家、社会每股社会贡献值为1.38元。

累计培训451名学员，为公司人才梯队建设与持和公众持续创造价值。

续发展注入了扎实的新生力量。注：每股社会贡献值=（公司净利润+年内为国家创造的税收+向员工支付的工资+向银行等债权人给付的借款利息+对外捐赠额等为其他利益相关者创造的价值额-因环境污染等造成的其他社会成本）/公司股份总数。

晋升发展社区关系管理

大中矿业制定了《职位职级与职业发展管理办法》《专业技术职称等级评定管理办法》等一系列制度，为员工提供了纵向职务晋升与横向通道转换相结合的发展路径。大中矿业积极构建和谐稳定的社区关系，秉承“与地方共发展、与群众共命运”的宗旨，通过建立长效沟通机制与常态化协调体系，将社区诉求纳入企业决策流程，确保项目建设与社区发展同频共振。我们致力于将企业的资源禀赋转化为社区的发展动能，在推动地方经济繁荣、改善基础设施、促进就业增收等方面持续发力，切管理序列和专业序列岗位

实履行企业公民责任，携手社区共创长期互利共赢的和谐典范。

员工级→主管级→部门级→高管级纵向发展践行慈善公益技术序列岗位通过技术职称评定，发展通道为技术员→助理工程师（二、自成立以来，大中矿业始终关注慈善公益事业，以实际行动体现企业的社会责任，致力于支持公益慈善事业的横向发展一级）→工程师（三、二、一级）→高级工程师（三、二、发展，让“向上向善、行善乐善”的中华民族传统美德在其企业中牢牢扎根。一、首席高工）

·关键绩效2025·操作维护序列岗位

通过技能考评实现发展，发展通道为初级工→中级社会公益总投入656.89万元参与公益活动次数12次帮扶人口数量143人横向发展工→高级工→技师（三、二、一）→高级技师

（三、二、一）志愿者活动参与人次609人次员工志愿者活动投入总时长1650小时

人均志愿服务时长0.39小时指标2025年员工内部调动或内部应聘的人数1198人

员工内部调动或内部应聘的比例29.93%女性高管人数5人

女性高管比例9.09%

111112人文矿山责任深耕

案例助力湖南省临武县教育及慈善事业公司向湖南省慈善总会及教育基金会定向捐赠

50万元，用于湖南省临武县楚江镇及周边乡镇

的教育发展、慈善帮扶及基层治理提升，为乡村可持续发展提供了有力的教育支撑。

组织开展公益献血活动案例助力内蒙古防沙治沙及矿区生态修复

公司向内蒙古防沙治沙基金会捐款200万元，用于支持沙化土地综合治理、碳中和林建设及相关科研项目，并在所属矿区内持续开展年度植树绿化活动，以实际行动助力区域生态修复与绿色发展。

开展“复耕行动”活动书记沟矿区开展植树活动

案例助力乌拉特前旗洪涝灾后重建情暖霍邱爱传万家金日晟矿业开展“慈善一日捐”活动

面对乌拉特前旗突发的严重洪涝灾害，公司迅速响应，向红十字会捐助专项救灾资金100万元并组织员工募捐，全力支援灾后重建，充分体现了企业的社会责任与担当。

113114人文矿山责任深耕

支持乡村振兴夯实民生基础，共建和谐社区组织专业技术人员为小井沟村居民提供免费用电线路安装与安全排查服务，保障了居民的用电安全多年来，公司始终积极响应国家乡村振兴战略，深入践行企业社会责任，将自身发展融入地方民生改善与区与生活便利；

域协同发展之中，尤其在湖南、四川等重点布局区域持续发力，面向当地开展人员招聘，深度参与当地社会新建企共用道路，全年累计向当地政府捐赠砂石料约7.5万吨，用于支持周边及乡村道路建设；

建设，切实改善当地居民的生活水平，以实际行动推动乡村振兴与区域协同发展。实施色锂村饮用水安全提升工程，通过水池净化与长效管护机制有效保障村民饮水安全；

出资80万元支持当地新农村建设，其中50万元专项用于村民房屋修缮，30万元用于赞助鸭富塘村公司持续在产业扶持、基础设施建设、人才培养等方面发力，通过系统推进危房改造、道路修筑、水利设施发展乡村公益事业。

维护、应急救灾等多维度民生工程，切实解决村民“急难愁盼”问题，着力提升乡村基础设施与生活保障水平。此外，公司持续支持地方文化、体育与产业融合发展，助力乡村文化繁荣与经济活力提升，积极探索企地共建、资源共享、发展共赢的可持续路径，为推进乡村振兴与区域经济高质量协同发展贡献了坚实力量。

助力文化传承，促进地区发展向马尔康加绒步行街捐赠了价值98.24万元的户外宣传屏，成为马尔康市展示地域特色、推广文旅资源的公共窗口；

书记沟开展用电支援行动，保障居民电力供应四川大中赫道路救援，保障村民安全出行出资1.9万元赞助马尔康市白湾乡传统锅庄节民俗活动，支持了民族文化遗产的保护与传承。

四川大中赫加达锂矿穿林接管，为周边村民解决用水难题山片沟硫铁矿修建道路四川大中赫助力马尔康锅庄节四川大中赫捐建马尔康加绒步行街户外宣传屏

联动产业资源，助力地方经济·关键绩效2025·累计出资60余万元，分别赞助支持了“湖南省乡村龙狮争霸赛”、“临武县和美乡村篮球大赛”、乡村振兴总投入341.06万元乡村振兴惠及人数169人

“国际矿物宝石博览会”等大型活动，间接带动地方消费与相关产业增长；

利用所属的安徽金日晟铁矿文博园，通过“工业+文旅+教育”模式开展研学接待，为地方探索产业其中：乡村干部6人乡村返乡人员20人乡村儿童48人乡村老年人52人其它43人融合路径提供了实践支持。

湖南省乡村龙狮争霸赛临武县和美乡村篮球大赛

115116未来展望

未来展望兴业奋进，多元格局。我们将全力推进铁锂双轮驱动战略资源的产业化进程，集中优势资源加快重点项目建设投产。力争在资源转化效率、关键技术应用与市场拓展领域实现重大突破。以更加开放的姿态深化与科研机构、行业龙头及产业链伙伴的战略合作，构建共生共赢的产业生态，将资源优势转化为实实在在的竞争力与经济效益。

站在2026年的新起点，大中矿业将继续秉持“员工认可、行业知名、社会受尊重的矿业集团”发展愿景，将可持续发展理念深度融入公司战略与运营全流程。我们将以更加清晰的战略目标与宏伟蓝图，坚定不移地迈向生命至上，安全为天。我们将持续打造“安全矿山”，坚守“珍爱生命，安全为天”的理念，通过智能化、系高质量发展新征程，在稳固铁矿基石之上筑起多轮驱动的辉煌格局。统化手段筑牢安全生产防线，守护员工职业健康与生命安全。

固本强基，提质增效。我们将持续深化现代企业治理体系建设，持续完善ESG治理体系，强化风险管控，恪守 润民于心，共享发展。我们坚持以人为本，完善员工培养与发展体系，营造包容、多元、幸福的工作环境。我商业道德，不断提升公司治理透明度与投资者信任。们也将更深入地融入社区发展，通过产业帮扶、基础设施共建、公益慈善等多种形式，助力乡村振兴与社区繁荣，践行“共同富裕”的企业初心。

逐绿而行，永续发展。我们将坚定不移践行“安全、绿色、和谐”发展理念，将环境保护融入企业发展血脉。

通过持续推进绿色矿山建设与低碳技术应用，以更高标准守护绿水青山，实现资源开发与生态保护的和谐共蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。凭借深厚积淀、清晰战略与众志成城的团队，我们定能生，让绿色成为高质量发展的鲜明底色。在机器轰鸣声中谱写绿色转型的壮丽诗篇，用责任之光点亮矿业可持续发展的璀璨未来！117118附录《全球可持续发展中国企业改革与发展报告标准》研究会《中国企业可《上市公司自律监管指附录 报告章节 引第 17号－可持续发展 涉及交易所议题(GRI Standa 持续发展报告指南rds) （CASS-ESG6.0）》 报告（试行）》

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.

3/E1.1.4/E1.1.5/E1. 第二十一条 第二十五条

索引表 201-2/305-1/305 第二十二条 第二十六条应对气候变化 -2/305-4/305-5 1.6/E1.1.7/E1.1.8/E 应对气候变化1.1.13/E1.1.14/E1.1 第二十三条 第二十七条.15/E1.1.16/E1.1.19 第二十四条 第二十八条绿《全球可持续发展中国企业改革与发展色 E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/研究会《中国企业可 《上市公司自律监管指 矿 305-6/305-7/306 E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/ 第二十九条报告章节 报告标准》 持续发展报告指南 引第 17 号－可持续发展 涉及交易所议题 山 强化环境管理 -1/306-2/306-3/ E2.1.8/E2.1.9/E2.2.1/ 第三十条环境合规管理(GRI Standards) （CASS-ESG6.0）》 报告（试行）》 生 306-4/306-5 E2.2.2/E2.2.3/E2.2.4/ 第三十一条污染物排放

态 E2.2.5/E2.2.6/E2.4.1/ 第三十三条 废弃物处理

第四条

关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 / 共 E2.4.2/E2.4.3/E2.4.4第六条 融

302-1/302-2/302 E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/

-3/302-4/302-5/ E3.1.4/E3.1.5/E3.2.1/ 第三十五条 能源利用董事长致辞 / P2.1 / / 提升资源效能 303-1/303-2/303 E3.2.2/E3.2.3/E3.2.4/ 第三十六条 水资源利用

-3/303-4/303-5 E3.3.1/E3.3.2/E3.3.3/ 第三十七条 循环经济

2025年可持续亮点 / / / / E3.3.4/E3.3.5

第三十五条能源利用

践行绿色运营 306-2 E3.1.5/E3.2.3/E3.3.4走进大中矿业 第三十六条 水资源利用2-1/2-6/2-8 P3.1/P3.2/P3.3 / / 第三十七条 循环经济

304-1/304-2/生态系统与生物

ESG 治理机制 2-14 G1.1.1/G1.1.2/G1.1. 第十一条 建设绿色矿山4/G1.1.5/G1.1.6 第十二条 / 304-3

E2.3.1/E2.3.2/E2.3.3 第三十二条 多样性保护

S2.1.1/S2.2.2/S2.1.3/

ESG 战略及 2-24/3-3 G1.1.7/G1.1.11 第十一条 智/ 驱动智慧运营 203-1 S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/慧 创新驱动目标进展 第十三条

矿 S2.1.7/S2.1.10/S2.1.1

第四十二条科技伦理

2/S2.1.13

ESG 风险管理 / G1.1.8 第十一条山

第十八条 / 创 保障数据安全 417-2/417-3/ S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/ 数据安全与客户可持续 新

共 418-1 S3.4.4

第四十八条隐私保护发展管理

ESG 培训与宣贯 2-17 G1.1.3 第十二条 / 赢 负责任供应链 414-1/414-2/308-1/308-2 S3.1.2/S3.1.3/S3.1.4 第四十五条供应链安全平等对待中小企业安

利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3.1/G1.3.2 第九条 全 保障产品质量 416-1 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.4/产品和服务

第五十三条利益相关方沟通

第四十七条

矿 S3.3.5 安全与质量山

403-1/403-2/403

重要性议题管理 3-1/3-2/3-3 G1.1.9 第五条 尽职调查 标杆 筑牢安全防线 -3/403-4/403-5/

S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/ 员工

提 403-6/403-7/403 S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6

第五十条

“锂”想新局大中矿业创新驱动质

-9/403-10

专题篇 413-1/413-2 E3.3.2/S2.1.13 能源利用

“锂”争上游的突破之路 S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/循环经济 人 S4.1.5/S4.1.6/S4.1.7/

深化党建引领 / / / / 文 401-1/401-2/404促进人才发展 S4.1.8/S4.1.9/S4.1.11

第四十九条

矿 -1/404-2/405-1/ 第五十条 员工/S4.1.12/S4.3.1/S4.3.

2-9/2-11/2-12/2- 山 405-2 2/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.

合 完善公司治理 13/2-18/2-19/2- / / / 责 5/S4.3.6

规20/2-27/405-1任

经 深 S1.1.2/S1.1.3/S1.2.1/

营 / / / 耕 共建和谐社会 413-1 S1.2.2/S1.2.3/S1.2.4/

第三十九条乡村振兴

保护投资者权益 2-16/2-27/201-1 S1.2.6 第四十条 社会贡献笃行

治 强化风险管理 207-1/207-2 未来展望 2-22 A1 / // / /理

2-23/2-27/20 G2.1.1/G2.1.2/G2.1 反商业贿赂

/ A3 第五十七条 /

第五十五条附索引表

恪守商业道德 5-2/206-1 .3/G2.1.5G2.1.6/G2 第五十六条 及反贪污 录.1.7/G2.2.2 反不正当竞争 反馈意见表 2-26 A6 第九条 /

119120附录

反馈意见表

尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！1.您对我们履行ESG的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为我们在 ESG 方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

8.您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

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