欧克科技股份有限公司
董事、高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则
第一条为进一步完善欧克科技股份有限公司(以下简称“公司”)董事和高级
管理人员的薪酬管理,建立有效的激励与约束机制,有效地调动公司董事及高级管理人员工作积极性,提高企业经营管理水平,促进企业效益的增长,根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规、规范性文件及
《公司章程》的规定,结合本公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于《公司章程》规定的董事和高级管理人员。
第三条公司董事、高级管理人员薪酬管理遵循以下原则:
(一)公平原则:体现收入水平符合公司规模与业绩的原则,同时兼顾市场薪酬水平;
(二)责、权、利统一原则:体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符;
(三)长远发展原则:体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符;
(四)激励约束并重原则:体现薪酬发放与考核、奖惩挂钩,与公司激励机制挂。
钩。
第二章薪酬管理机构
第四条董事会薪酬与考核委员会负责制定公司董事、高级管理人员薪酬管理制度,报董事会审批。
第五条董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下,负责制定公司董事、高级
管理人员的薪酬标准与方案;负责审查公司董事、高级管理人员履行职责情况并对其进行年度考核;负责对公司薪酬管理制度执行情况进行监督。
第六条公司人力资源部与财务部配合薪酬与考核委员会对本制度进行具体的组织实施。
第三章薪酬标准与考核
第七条公司董事、高级管理人员的薪酬构成包括基本薪酬和绩效薪酬。基本薪
酬结合行业薪酬水平、岗位职责和履职情况确定;绩效薪酬以基本薪酬为基准,根据公司经营情况及个人年终考核结果确定,原则上绩效薪酬不超过基本薪酬的
200%。第八条公司董事、高级管理人员的年度薪酬范围如下:
职务基本薪酬绩效薪酬
董事长50-100万元/年
副董事长40-80万元/年根据公司经营情况及个人年终
董事不超过50万元/年考核结果确定,原则上不超过总经理50-100万元/年基本薪酬的200%
副总经理、财务总监、董事会秘书30-60万元/年
独立董事采取固定津贴的形式在公司领取报酬,标准为7.5万元/年(含税)。
公司独立董事行使职责所需的合理费用由公司承担。
在公司同时担任其他职务的董事,如岗位薪酬高于上述标准,按其所任职岗位领取相应的薪酬;兼任公司高级管理人员的内部董事,以高级管理人员身份领取薪酬。上述两类人员均不再领取董事薪酬。
第九条公司可实施股权激励计划、员工持股计划等对董事及高级管理人员进行激励,激励的主要原则基于相应的岗位职责的履行程度,年度经营目标及个人绩效指标的完成情况及其他相关指标。相关事项根据有关法律、法规等确定。
第十条公司薪酬与考核委员会负责成立由公司人力资源部、财务部为主的考核
执行小组,在每个考核周期结束后,依据公司本考核周期的实际经营业绩及个人工作完成情况,按照考核制度对上述人员进行绩效考核。
第四章薪酬的发放
第十一条公司独立董事的薪酬及由本公司员工担任并领取薪酬的非独立董事、其他董事、高级管理的基本薪酬按月发放,绩效薪酬在会计年度结束后结合年度考核情况发放。
第十二条下列税费按照国家有关规定从相关薪酬中直接扣除:
(一)个人所得税;
(二)按规定需由个人承担的社会保险费和住房公积金。
第十三条公司董事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的,按其实际任期和实际绩效计算津贴/薪酬并予以发放。
第十四条公司董事、高级管理人员在任职期间发生以下任一情形,公司有权取
消其绩效薪酬的发放:
(一)严重违反公司规章制度,受到公司内部严重书面警告以上处分的;
(二)严重损害公司利益或造成公司重大经济损失的;(三)重大违法、违规行为被中国证监会予以行政处罚、被深圳证券交易所公开
谴责或宣布为不当人选,或失职、渎职,导致重大决策失误给公司造成严重影响的。
第五章薪酬的调整
第十五条薪酬体系应为公司的经营战略服务,并随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
第十六条公司董事、高级管理人员的薪酬调整依据为:
(一)同行业薪酬水平:每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据,作为公司薪酬调整的参考依据;
(二)通胀水平:参考通胀水平,以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司薪酬调整的参考依据;
(三)公司经营状况;
(四)组织结构调整、职位、职责变化。
第十七条公司董事薪酬的调整由董事会审议,并经股东会审议通过后实施;高级管理人员薪酬的调整经董事会审议通过后实施。
第六章附则
第十八条本制度未尽事宜,按照国家法律、法规和《公司章程》等其它相关规
定执行;如遇国家相关法律、法规及《公司章程》等规定调整或修订,从其规定执行。
第十九条本制度由公司董事会薪酬与考核委员会制定,经公司股东会审议通过
之日起生效,修改时亦同。
第二十条本制度由公司董事会负责解释。
欧克科技股份有限公司董事会二零二五年六月



