劲旅环境:2025年度可持续发展报告

2025

年度可持续发展报告

JINGLV ENVIRONMENT SUSTAINABILITY

REPORT 2025

劲旅环境科技股份有限公司劲旅环境科技股份有限公司安徽省合肥市新站区沱河路517号

www.jlhoe.com

securities@jlhoe.com报告编制说明 05 2025年可持续发展足迹 19 社会篇：

以人为本，筑善而行59

61引领行业发展

关于本报告05

64产品和服务安全与质量

05报告简介议题重要性评估2171践行责任供应链

05报告范围2175数据安全与客户隐私保护双重重要性分析

05数据来源78厚植人才根基22利益相关方沟通

05编制依据86安全生产与应急管理23议题重要性分析结论

05释义说明91社会贡献与乡村振兴

05报告获取

05联系我们

治理篇：

董事长致辞 07 公司ESG治理安排 24 规范治理，筑牢高质量发展基石 97专题：一芯双核智向未来99深化公司治理关于我们09创新驱动环卫服务与装备智能化升级25103合规经营

107反贪腐与商业道德

09公司简介109党建引领

09企业文化

11主营业务板块

12发展战略附录115

13发展历程环境篇：

绿色赋能创新驱动引领环境管理新变革35

ESG关键绩效 115

37应对气候变化

响应联合国可持续发展目标1541践行环境合规指标索引117

47能源与资源利用

53污染防治

2025年荣誉及认可17

57读者反馈表118生态系统和生物多样性保护

03/04报告编制说明共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

关于本报告报告简介报告编制原则

本报告详细披露了劲旅环境科技股份有限公司2025年度在环境、社会和公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。

重要性公司识别出各利益相关方关注的、与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题进行汇报的同时，关报告范围注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。

本报告披露劲旅环境科技股份有限公司及其下属子公司在履行环境、社会和公司治理方面的责任信息，相关典型案例均来自公司及其下属子公准确性本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息司。使用者造成误导性影响。公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

数据来源

平衡性本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露，在报告期间内未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。

本报告所披露的信息来源于劲旅环境科技股份有限公司内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告中除水资源管理、员工人数统计类本报告以简体中文发布。本报告中包含的表格、模型图等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报相关数据为母公司及子公司合并口径外，其余数据皆为母公司单体口径。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财清晰性告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及ESG标准的对标索引表。

务报告为准。

编制依据释义说明量化性本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。具体详见“附录”相关章节。

深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号一可持续发展报告(试行)》释义项释义内容可比性本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量、计算方法有更改，本报告在附注深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》劲旅环境、公司、本公司、我们劲旅环境科技股份有限公司中对更改情况和原因进行说明，以便利益相关方进行有意义的分析与评估。

迅零科技上海迅零智能科技有限公司

联合国可持续发展目标（SDGs）完整性本报告披露范围与公司合并财务报表范围保持一致。

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》

本报告为年度报告，覆盖时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。本报告与财务报告同时发布，为利益相关方决策提供联系我们报告获取时效性及时的信息参考。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。

如对报告有建议或问题，可通过以下方式与我们联系：本报告以电子版形式供您阅读，您可登录深圳证券交易所指定信可验证性公司所披露的文字信息来自实际运行的管理文件，数据来源及计算过程可追溯，可用于支持外部鉴证工作。

联系地址：安徽省合肥市新站区沱河路517号息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）阅读电子版报

联系电话：0551-64282862告。如果您想了解本报告以外的其他信息，可通过阅读公司年度联系邮箱：securities@jlhoe.com 报告或浏览公司网站补充。

05/06董事长致辞共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

2025年，是公司践行可持续发展战略、深耕绿色环保事业的关键一年。面对行业发展新趋势与生态环保新要求，

我们始终锚定“共创共享绿色未来”的核心使命，将ESG理念贯穿于环卫装备研发、智慧运维、城乡环境服务全链条，在环境管理、社会责任、公司治理三大领域稳步深耕，交出了一份兼具温度与力度的可持续发展答卷。本年度，公司ESG评级实现跨越式提升，接连斩获行业多项重磅荣誉，连续多年蝉联环卫行业影响力企业称号，这既是市场与监管部门对我们的认可，更是我们持续精进、笃行不怠的动力。

环境管理

在环境管理层面，我们坚守环保底线，聚焦绿色生产与低碳运营，持续优化生产工艺与能源结构，全力推进污染防治与资源高效利用，构建全流程环境管控体系，守护生态环境安全。同时，依托技术创新驱动，大力发展纯电动环卫装备，打造智慧环卫云平台，以数字化、智能化手段提升环卫运营效率，降低运营能耗与碳排放，助力城乡环卫领域绿色低碳转型，以实际行动响应国家“双碳”战略号召。

社会责任

在社会责任层面，我们始终牢记企业使命，深耕城乡环境服务主业，全力保障城乡环卫运营稳定高效，助力美丽乡村建设与乡村振兴战略落地。我们坚持公平合规经营，平等对待各类合作伙伴，保障员工合法权益与职业发展，开展常态化环保科普与公益志愿活动，积极参与生态保护公益项目，将企业发展成果惠及员工、伙伴与社会大众，筑牢和谐共生的社会责任防线。

公司治理

作为深耕环卫领域的领军企业，劲旅环境始终坚信，企业的长远发展，从来不止于经营业绩在公司治理层面，我们持续优化现代企业治理架构，完善各项治理制度，明晰各治理主体权责边界，构建科学制衡、规范高效的治理机制，充分保障股东权益，提升决策科学性与运营透明度，以稳健合规的治理体系，为企业可持续高质量发展保驾护的增长，更在于坚守环境责任、践行社会担当、完善治理体系，将可持续发展理念深度融入航。

企业战略与日常运营，以专业之力守护城乡生态，以责任之心共创绿色未来。

ESG管理没有终点，只有连续不断的新起点。当前，生态环保事业愈发受到全社会重视，环卫行业的绿色化、智能化转型已是劲旅环境科技股份有限公司大势所趋。展望未来，劲旅环境将继续秉持初心、勇担使命，持续深化ESG管理体系，加大绿色技术研发与低碳实践投入，不董事长于晓霞断提升环境治理效能、社会责任履行水平与公司治理质量，携手全体股东、合作伙伴及社会各界，共筑生态宜居美好家园，推动行业可持续发展迈向新高度，为生态文明建设贡献更大的劲旅力量！07/08关于我们共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

公司简介

劲旅环境科技股份有限公司成立于2002年，是一家专注于环卫装备智能制造及环境服务的国家高新技术企业。经过20年的发展，成长为国内环保行业知名品牌，凭借环卫一体化PPP项目先发优势，采用“1+N”长效管护模式，在环境综合治理解决方案领域处于领先地位，并于2022年7月在深圳证券交易所主板上市（股票代码：SZ.001230），公司以“一芯双核智向未来”为核心战略，依托数字化、智能化技术驱动，构建“智能装备制造+智慧运营服务”双轮模式，形成覆盖技术 SINCE研发、产品创新、精益生产与智慧服务的完整产业生态链。

公司致力于城乡环境服务的智能化转型，业务覆盖城乡环境一体化治理、水域管护、市政管养及园林绿化养护等多领域，充分发挥协同效应，系统助推城乡高质量发展。目前业2002务遍布全国18多个省份，运营项目超80个，服务人口超

3500万。

+个万企业文化18803500120余遍布全国运营项目服务人口公司专利事业观美好事业美丽家园敬业观国家绿色供应链管理企业国家工业设计中心国家级服务型制造示范项目国家级智能制造试点示范项目使命坚持初心奋斗前行共创共享管理理念绿色未来团队观

劲旅环境具备二十余年环卫装备研发与制造经验，产品线覆盖环卫全链条，包括垃圾压缩与分类设备、清扫及抑尘车辆、垃圾系统思考细致规划服务理念团结一心斗志昂扬执行到位结果衡量收运车辆等。作为国家级专精特新“小巨人”企业，公司前瞻布局智能网联与无人驾驶技术，持续推进环卫装备“电动化、智愿景需求万变能化、网联化、无人化”升级。成为世界一流的用心不变价值观环境治理企业诚信务实

公司拥有120余项专利，先后荣获“国家绿色供应链管理企业”“国家工业设计中心”“国家级服务型制造示范项目”“国家人才理念责任专注创新级智能制造试点示范项目”等多项荣誉，并连续九年跻身环卫行业十大影响力企业。未来，劲旅环境将深化智能装备与智慧服持续学习共进共赢务融合，推动环境服务向绿色、智慧、高效转型，为美丽中国建设注入科技动能。

09/10主营业务板块

发展战略

结合行业发展趋势与自身核心竞争力，公司确立了“一芯双核智向未来”的总体发展战略，同步构建智能制造、智慧服务、数字平台、先进机器人、其他探索业务五大核心板块协同并进的业务发展格局。公司以数字化、智能化、绿色化为主攻转型方向，坚持以客户需求、政府治依托二十余年环卫装备研发经验，我们的生产基地荣获工信部“卓越级智能工厂”认证。通过数字理需求、城市发展需求为根本导向，持续巩固环卫投资运营与装备制造两大核心业务基本盘，全面激活智能装备、智慧系统、无人化作业等智能制造化、智能化生产线，我们确保从清扫、清洗、收运到垃圾压缩的全流程装备都具备卓越品质与可靠创新业务增长动能，不断提升全产业链服务能力与技术引领能力。未来，公司将持续深耕城乡环境综合治理主航道，以技术创新驱动产业升匠心铸就卓越性。产品线涵盖智能移动式压缩设备、大型竖直式垃圾压缩系统等全系列产品，并推出新能源装备、小型吹洗设备等创新成果，为客户提供从设备选型到售后运维的一站式解决方案。级，以数智赋能重构行业价值，致力于打造兼具“城乡环境空间综合治理专家”与“环境产业智能化变革领导者”双重核心定位的行业标杆企业，走出一条高质量、可持续、跨越式的发展道路，为生态文明建设与城市现代化治理贡献长期价值。

以“一体化治理”为核心，突破传统环卫碎片化管理壁垒，将县域/市域作为有机整体开展环境综合治智慧服务

重塑管理模式理；通过整合前端清扫、中端转运、末端处理，构建全链条闭环管理体系，同时以环卫清扫为载体横向拓宽产业链至园林、管网、市政领域，全面实现城市公共空间整体市场化管理。

自主研发的“智慧环卫云平台”，深度融合物联网、大数据与AI算法，引领行业从“经验驱动”迈向数字平台“数据驱动”。平台集智慧作业全流程管控、城市管家全场景服务、无人装备集群协同、资产全生命赋能产业转型

周期管理等核心功能于一体，为行业数字化转型注入强劲动力。

以无人驾驶环卫装备为核心载体，我们布局了洗扫机器人、捡拾机器人等智能产品。依托全栈自研技先进机器人

引领无人时代术体系，在智能驾驶算法、AI视觉识别、环卫大模型等核心技术领域持续深耕，致力于为环卫场景打造全流程智能化解决方案，助力城市环境治理迈向智能化、高效化、无人化。

环境投资运清扫保洁服务生活垃圾分类收集转运公共厕所管护营管理服务装备制造业务环卫车辆垃圾压缩设备智能环卫装备制造

11/12发展历程

环卫设备制造服务型制造一芯双核

2002-20132015-20212022-至今未来展望

推动环卫装备

电动化-智能化-网联化-无人化转型

20182022打造智慧环卫服务体系

荣获国家工业互联网试点 7月15日首次公开发行A股上市成功

2015示范项目2020荣获工信部2022年工业互联网平台

获批国家工信部改装专用车资质国家级服务型制造示范项目荣获国家第二批创新领航应用案例2024

2002 开展首个PPP项目运营业务安徽劲威物联网科技专精特新“小巨人”企业首个无人驾驶应用项目落地

7月24日合肥劲旅环卫设备2012有限公司成立国家级制造业与互联网融合发展

有限公司成立试点示范项目建成智能化环卫装备生产线荣获安徽省认定企业技术中心

20022005201220132015201720182019202020212022202320242025未来展望

201720192005荣获国家级绿色工厂2023

首台垃圾压缩设备下线荣获国家智能制造获批设立省级博士后科研工作站

2013试点示范企业荣获国家工业设计中心2025

劲旅环境科技有限公司成立2021成立上海迅零智能科技有限公司

荣获工信部2021年智能制造优秀场景创立党建品牌“红芯劲旅123”

安徽省工业互联网平台(行业级)荣获工信部国家卓越级智能工厂

13/14响应联合国可持续发展目标共创共享绿色未来 SDGs 可持续发展目标内容公司举措CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

·推进技术研发与创新应用

·促进科研成果转化与绿色产业升级

SDG9产业、创新和基础设施

SDGs 可持续发展目标内容公司举措

·提供稳定就业机会，增强员工收SDG1无贫穷入和生活稳定性 · 反对各类不当歧视行为，保障员工平等SDG10减少不平等对待

·关注职业健康与安全管理

·助力城市环境治理，提升社区宜居与公SDG3良好健康与福祉 ·关爱员工的身心健康共环境安全水平

SDG11可持续城市和社区

SDG4优质教育 ·建立体系化、专业化的人才培训机制 ·推进资源高效利用与循环管理

·开启校企合作，赋能高校人才培育 SDG12负责任、消费和生产 · 完善负责任生产、构建体系化的供应链生态圈

·识别气候相关风险与机遇

SDG5性别平等 ·保障性别平等用工 ·减少温室气体排放量

·营造公平包容的工作环境 SDG13气候行动 ·支持企业绿色低碳转型发展

·加强日常用水管理，提升水资源可持·参与皖江生态保护实践，持续推动企业SDG6清洁饮水和卫生设施续利用水平； SDG15陆地生物由“城市环卫服务者”向“城市生态共建·研发农村六位一体大管家系统，实现者”拓展农村安全饮水基础设施建设

·提升能源利用效率·不断提升公司治理的科学性、稳健性和

SDG7经济适用的清洁能源 ·推进设备节能改造 SDG16和平、正义与强大机构有效性，助力公司高质量、可持续发展·持续优化多元包容的职场环境

·积极服务国家战略，助力实体经济高·携手利益相关方共同实现经济、社会及SDG8体面工作和经济增长质量发展 SDG17促进目标实现的伙伴关系环境的可持续发展目标

15/162025年荣誉及认可共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

在华东地区市容环境卫生工作第31届年会

荣膺“ESG碳中和金牛奖” 入选环卫行业20强企业排行榜榜单暨第26届废弃物处理研讨会市容环卫行业荣获2024年度上市公司金牛奖金信披奖创新案例评选中，凭借“ AI大模型赋能环卫项目智慧化运营”项目斩获三等奖

获评“2025年度环卫十大影响力企业”公司董事长于晓霞获评环卫科技创新先锋企业

连续第九年蝉联该奖项入选环卫行业优秀企业家

获评城市服务行业十大影响力企业荣膺“ESG碳中和金牛奖” 荣获“2025年度未来产业之星·上市公司”重要称号

17/182025年可持续发展足迹共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

环境绩效社会绩效治理绩效经济绩效温室气体排放强度营业收入

(吨二氧化碳当量/百万元营收)环境管理总投入对外捐赠精准投向关键民生领域员工总人数女性董事占比女性董事万元

1.2015.14万元52.16万元38213人28.57%2人167015.75

总资产万元

违反环境法律法规数量环境安全处罚次数安全生产投入（不含项目公司）女性员工人数合规培训覆盖互动易回复

全年投资者问答26条回复率337344.94

0次0次39.94万元19212人260人次100%

A 级归母净利润获评深圳证券交易所主板上市公司

2024-2025年度信息披露工作评价最高等级16927.01万元

职业病发病率客户满意度

0%96.40%

基本每股收益

成功获评“2025年度环卫十大影响力企业”并荣获《中国证券报》主办的2025科创投资大会暨上市公司金牛奖“金信披奖”1.26元/股

19/20议题重要性评估共创共享绿色未来利益相关方沟通CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

公司高度重视利益相关方沟通管理，已建立并持续完善《劲旅环境科技股份有限公司投资者关系管理制度》《劲旅环境科技股份有限公司投资公司高度重视可持续议题重要性评估工作，将其视为践行可持续发展理念、落实可持续发展战略的基础。2025年，公司在回顾总结《劲旅环者接待、推广及信息披露备查登记制度》《供应商管理制度》等制度体系。在充分披露信息的同时，致力于和利益相关方进行及时、有效的信境科技股份有限公司2024年度可持续发展报告》重要性议题的基础上，充分考虑宏观环境、监管政策以及公司可持续发展相关工作规划，综息沟通，树立负责、诚信的企业形象，最大限度保障利益相关方的合法权益。

合运用利益相关方调研、专家分析、行业实践对标等方式，系统性开展可持续议题重要性评估，形成公司可持续议题清单及重要性可持续议题矩阵。

双重重要性分析劲旅环境2025年度可持续议题双重重要性分析流程利益相关方沟通方式沟通内容沟通频率电话交流公司经营业绩情况

业绩说明会股东回报定期/不定期股东与投资者股东会背景分析

系统梳理公司经营活动与业务关联背景，全面剖析外部客观环电话交流产品质量、交期

01境因素；精准识别公司核心利益相关方，开展专项调研工作，现场参观满意度评价定期/不定期深入洞察利益相关方的核心诉求与期望。客户展会活动投诉反馈

实质性议题识别电话交流产品质量、交期

02 综合考量多维度因素，以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引现场参观供应商评价定期/不定期第17号—可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自供应商投诉反馈律监管指南第3号—可持续发展报告编制》、GRI《可持续发展报告标准》为基础，科学识别并列出实质性议题清单。

双重重要性职业健康与安全电话交流薪酬福利分析开展双重重要性评估员工

定期/不定期

03 开展内外部利益相关方深度访谈，结合访谈结果，联合第三方ESG 培训专家，从各议题的影响规模、覆盖范围、不可补救性及发生可能性

等维度进行综合研判并形成双重重要性矩阵。

交流会志愿者活动社区现场参观公益活动不定期

04议题重要性确认

由公司董事会审阅并确认重要性议题分析结果，以重要性议题分析结果为导向，在年度可持续发展报告中进行重点披露与实舆情监测践提升。

媒体电话交流危机公关不定期价值传播交流会公司规范运作监管专题培训提供政策咨询不定期政府及监管部门现场参观提供相关培训服务

21/22议题重要性分析结论公司ESG治理安排共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER报告期内，公司综合分析法规要求、行业趋势、同行对标及利益相关方关注等，识别出可持续发展实质性议题，并根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》要求，开展双重重要性评估，全面分析各实质性议题在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略等产生重大影响（以下简称“财务重要性”），以及公司在各实质性议题的表现是否会对经济、社会和环境可持续发展治理架构产生重大影响（以下简称“影响重要性”）。

通过上述分析过程，本公司共识别出24项重要性议题，其中4项议题具有高度财务重要性，即践行环境合规、创新驱动、合规经营和反贪腐与公司将可持续发展理念深度融入企业战略内核，制定《ESG管理制度》，构建了以“决策层—管理层—执行层”为模式的可持续发展治理架商业道德等四项议题，我们于本报告中围绕“治理”、“战略”、“影响、风险和机遇管理”和“指标与目标”四方面进行透明披露。构，实现公司可持续发展管理工作的规范、有效推进，推动可持续发展理念及ESG要素全面融入公司经营管理。董事会下设战略与ESG委员会，作为专门工作机构，由3名董事（含1名独立董事）组成，董事长任主任委员，董事会办公室为日常办事机构。核心职能主要包括研究并提出公司长期发展战略、重大投融资及资本运作建议；统筹ESG目标、战略规划与管理制度，识别监督ESG风险与机遇，审阅ESG工作方案及报告；评估相关事项实施情况，履行董事会授权事宜。

08劲旅环境可持续发展治理架构

1420

12 ESG工作的领导和决策机构，主要决定公司ESG发展方向、战略和目标，审议和批准公司

22 10 01 19 的ESG管理制度、ESG报告和ESG重大事项等。

1507

0613

0917

24董事会

0423策层

02决

05 03 董事会战略与ESG委员会 ESG工作的研究和指导机构，主要研究、分析和评估ESG等相关事

理层项，指导ESG工作的日常开展及ESG报告的编制工作。管行层董事会办公室执对公司财务重要性环境社会治理

由董事会秘书牵头，主要负责制定公司ESG目标、方案、战略规划及相关管理制度，编制年度ESG报告，组织开展利益相关方沟通工作及指导开展ESG年度报告信息收集工作等事宜；

环境议题社会议题治理议题

01践行环境合规07产品和服务安全与质量13回馈社会17深化公司治理23股东与投资者权益保护

02 能源使用与管理 08 创新驱动 14 国家战略响应 18 ESG治理体系 24 党建引领与治理融合

03资源管理09员工15数据安全与隐私保护19合规经营

04污染物排放10安全生产与应急管理16科技伦理20反贪腐与商业道德

05应对气候变化11引领行业发展21反不正当竞争

06生物多样性和生态保护12践行责任供应链22内部控制与风险管理

对经济、社会和环境影响的重要性专题一芯双核智向未来创新驱动环卫服务与装备智能化升级治理

公司系国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业，拥有国家级工业设计中心、安徽省认定企业技术中心、安徽省固废处理装备工程研究中心、安徽省环卫装备制造业创新中心、安徽省博士后工作站等创新平台。公司搭建“技术决策委员会+专业研究院+各业务群及区域公司”的科技创新是劲旅环境践行ESG理念、实现可持续发展的核心引擎，更是公司深耕环卫装备制造与环境综合治理领域、践行“共创共享绿色未三级研发管理架构，前瞻性地成立了底盘研究院和智能研究院，建立了完整的正向研发体系。当前，公司正加速布局智能网联和无人驾驶技来”核心使命的关键支撑。立足“美丽中国”建设全局，公司以“一芯双核智向未来”为核心战略，将科技创新深度融入ESG战略布局与经术，通过推进环卫装备的电动化、智能化、网联化、无人化“四化”升级，构建新一代智慧环卫解决方案。未来，公司将持续推动新能源环卫营管理全生命周期，聚焦环卫装备绿色化、智能化升级与环境治理技术突破。2025年，公司成立全资子公司上海迅零智能科技有限公司，专装备的规模化应用，助力城市环境服务向绿色低碳、智慧高效方向转型升级，为建设美丽中国贡献创新力量。

注于无人驾驶环卫装备的研发、制造与智慧运营服务，成立无人驾驶专项工作组攻坚前沿领域，激发全员创造力，形成“制度保障—组织协同—人才赋能”的全链条创新生态。2025年，公司进一步细化创新激励标准，实施股权激励计划，健全公司长效激励机制，充分调动核心员工与管理团队的积极性、主动性与创造性，吸引和留住优秀人才，提升公司整体经营效率与核心竞争力，推动公司长期、稳定、可持续发展。

研发中心此外，公司通过持续的研发投入、产学研协同创新与技术成果转化，破解行业发展痛点，推动环卫行业高质量转型，实现商业价值、环境价值与社会价值的协同共生，为公司ESG绩效持续提升注入不竭动力，加速推进由传统环卫服务商向智慧环境综合解决方案提供商的战略转型，以科技创新持续驱动行业高质量发展。

主要荣誉车辆研究院设备研究院新能源与人工智能研究院技术管理部公司研发中心组织架构试制实验室此外，为进一步鼓励技术创新、激发员工创新潜能、提升企业核心竞争力，公司修订了《研发创新激励奖励制度》，为创新发展提供了坚实的制度保障。同时，公司在全面梳理研发流程的基础上，修订并发布了《新品测试管理制度》《物料编码管理制度》《设计开发评审管理制度》《设计变更管理制度》《技术文件管理制度》《车辆识别代号编制规则》《产品转阶段管理制度》《设计和开发资料更改控制程序》《设计和开发控制程序》等一系列创新管理制度及程序文件，为实现研发全流程规范化、质量管控精细化提供了有力的制度支撑。

1.5吨无人驾驶扫路机荣获《2025深圳国际人工智能环2025年7月，亮相世界人工智能大会，展示无人卫机器人大赛暨应用创新大赛（辅道赛道）》二等奖。驾驶环卫技术成果。战略公司将科技创新视为推动技术发展和产业升级的重要驱动力，并将其纳入公司的长期发展规划中，确保其与公司战略目标保持高度一致。公司制定了详细的科技创新规划，明确了各个阶段的目标和任务，以及相应的资源配置和激励机制，持续推动新能源环卫装备的规模化应用，助力城市环境服务向绿色低碳、智慧高效方向转型升级，不断巩固和提升自身的行业领先地位。

风险类别风险描述影响周期潜在财务影响应对措施

技术迭代风险研发投入高、成熟慢、落地不及预期短中长期毛利率下降、利润下降、资产贬值分步验证、成本控制、专利保

护、内部测试

市场竞争风险价格战、同质化、新进入者增多短中期毛利率下降、利润下降技术壁垒、标杆项目、打造产品差异化定位人才及供应链实施股权激励计划引进人

2025年9月，参与2025世界制造业大会，呈现智能2025年9月，参加华东地区市容环境卫生工作第风险高端人才稀缺、核心部件涨价短中长期人力成本上升、营业成本上升才、打造绿色供应链，优先选

化环卫装备解决方案，提升产业认可度。31届年会，实现华东区域多点联动品牌推广。用性价比高的原材料

25/26核心技术自主化

机遇类型机遇描述影响周期潜在财务影响应对措施

掌握核心部件自主设计能力，不仅标志着公司研发实力的显著提升，更有效突破了行业技术壁垒，显著增强了产品的市场竞争力。同时，这一产品创新机遇 AI/无人环卫/新能源/智慧平台中长期毛利率上升、人力成本下降自研+技术迭代+迅零科技智能力可实现对产品制造成本的精准管控，摆脱对单一供应商的依赖，降低因价格波动、交付周期、定制化需求等因素对产品交付造成的不利影能商业化响。此外，通过自主设计核心部件，企业可掌握完整的技术图纸与维修方案，能够为市场提供全面完善的售后服务，有力保障了公司生产经营的持续稳定。

成本效率优化

机遇数智化降本、智能调度、无人值守短中长期人力、运维成本下降

云平台+AI+数字孪生全流程打通举措吸嘴自主开发

公司完成了18吨洗扫车用吸嘴的自主设计，采用吸嘴轮，确保吸嘴离地间隙稳定简单可靠，与液压气动、喷水系统集成，适配风机系多元化电动产品开发统，充分考虑了维护便捷性，完成了样品试制，并在实体车上完成验证。经验证，自主设计的吸嘴性能可满足使用，且制作成本低于外采价格，后续将持续优化设计，并拓展完成中小型洗扫车用吸嘴的自主设计开发。

背景举措上装智能化开发

相较于传统燃油环卫装备，电动环卫装备的核心优势不仅体现在作业效能上，更在于其环保外部性特征显著，包括低噪音、零排放、示公司自主研发了一套高通用性、高可靠性的智能化上装控制系统，实现洗扫、喷淋、吸污、垃圾收集与倾倒等功能的精准控制与智能管范引领作用强、有助于提升城市绿色形象等方面。在国家加快推进城市公交、出租、物流、环卫等公共领域车辆及公务用车电动化进程理，提升环卫车辆作业效率与系统可维护性。实现上装机构动作的精准自动控制与手动精细操控。提升系统集成度与柔性，降低线束复的政策引导下，环卫车作为公共领域车辆的重要组成部分，公司不断加快传统能源车电动化转型，拓展电动环卫车多元化产品型谱。

杂度与全生命周期成本。支持远程状态监控、故障诊断与OTA软件升级。系统性能完全满足设计要求，控制指令响应延迟低于100毫秒，通信稳定可靠，电气兼容性与环境适应性均通过严格测试。在连续作业与模拟故障工况下，系统运行稳定，未出现功能异常或失效现象。

项目共完成8项核心专利的布局，包括5项发明专利与3项实用新项项项型专利，形成了自主知识产权保护体系。其中，上装控制模块的853举措新车型纯电动四季洗扫车开发高通用性设计，实现了以单一硬件平台适配多种车型与功能需求核心专利发明专利实用新型专利洗扫车凭借作业效率高、保洁质量优的优势，已成为城市道路保洁作的技术突破。

业的核心主力设备。洗扫车作业过程中需使用清洁水，当遭遇0℃以下低温天气时，水体易发生结冰现象，不仅会导致洗扫车清洗系统无法正常运行，路面经喷水作业后形成的结冰层还会大幅降低路面摩擦系数，直接对行人和车辆的通行安全构成严重威胁。四季洗扫车集成成果了传统洗扫车与干式扫路车的双重功能，在具备用水条件的环境下，可采用水洗清扫模式开展作业；在不适合用水的环境下，则可切换为研发成果已完成产品化，

18吨电动四季洗扫车无水干式清扫作业，实现一年四季全天候不间断作业成效：包括上装控制器、智能中

控屏及配套软件系统，并成功实现在环卫车辆上的集成与应用。系统具备远程监控、故障诊断及OTA

升级能力，显著提升了车

01采用纯电动二类底盘实现了真正的零排放，无污染04洗扫作业模式下水耗降低15%以上辆的智能化水平与可维护性。

02 整车标准作业模式功耗低至 25 kW/h 05 作业洗净率可达98%以上

74 05 在零度以下天气可以不用水进行作业；03 车辆作业噪声低至 dB (A)以下干扫作业模式下无扬尘，且每天可以节约用水10-20 吨

27/28垃圾转运站无人化值守系统研发环卫清扫机器人

2025年，公司投入环卫清扫机器人，全面应用于非机动车道、人行道、公园广场、大型企事业单位等场景的环卫作业，依托机器人自动化、公司秉承可持续发展理念，聚焦环卫机械无人化发展，注重环卫设备智能升智能化、标准化的产品特性，从提升效率、提升质量、数字化水平提升、降低人员安全风险四个核心角度，为公司环卫作业赋能，实现降本增级、人力成本优化及社会效益提升。着力创新高效环卫作业模式，以全过程效、提质避险的实际价值，具体成果如下：

自动化与智能调度降低对人力的依赖，推动行业发展与社会进步。我们积极拥抱智能化变革，以“人工智能+”赋能小型中转站智慧化升级，构建无人值守中转站模式。该模式实现无人化操作、远程化管理，极大改善作业环提升作业效率，破解环卫人力瓶颈境、保障人员安全；通过远程智慧管理达成一人多站管控，自动满箱报警与环卫清扫机器人具备“不间断作业、精准高效清扫”的核心特点，从根本上弥补了传统人工清扫效率低、作业时间有智慧指挥调度提升人员安全系数，语音安全提示及远程监控为管理提供强力限的短板，机器人协同作业，大幅提升整体环卫作业效能。相较于人工清扫，机器人无需休息、不产生疲劳，可实现支撑。最终实现全流程人工智能控制，推动环卫行业从劳动密集型向科技密24小时不间断作业（根据作业需求灵活调整时段），单台机器人每小时清扫面积可达人工的3-4倍，机器人日均清扫总集型转变，打造高效、低碳、安全的现代化环卫新格局。面积较传统人工模式提升60%以上。

垃圾转运智慧管理系统同时，机器人搭载路径规划算法，可自动规划最优清扫路线，避开障碍物、减少重复清扫，避免人工清扫中“漏扫、重扫”的浪费，尤其适用于园区、主干道、广场等大面积作业场景。此外，机器人可实现分区协同、统一调度，无需举措劲旅环境垃圾转运站无人值守管理系统在霍山县项目中的实践人工逐一分配任务，大幅减少管理人员的调度成本，让环卫作业从“人工驱动”向“机器驱动”转变，有效破解了环卫行业人力短缺、招聘困难、作业效率低下的行业痛点，确保清扫任务高效落地。

提升清扫质量，实现标准化作业闭环环卫清扫机器人依托精准的感知系统和标准化的作业流程，彻底解决了人工清扫“质量参差不齐、标准难以统一”的360度无死角监控雾化除臭系统垃圾转运智慧管理系统问题，让环卫清扫质量实现质的飞跃。机器人搭载高清摄像头、激光雷达等感知设备，可精准识别路面垃圾（包括细小纸屑、烟头、尘土、落叶等），无论是主干道的大面积清扫，还是人行道、绿化带边缘的精细化清扫，都能做到无公司部署5套垃圾转运站无人值守管理系统（含物料检测传感器、AI摄像头、轮轴称重传感器、物料网终端、语音模块、入口道闸及检测死角、无遗漏，清扫洁净度可达98%以上，远高于人工清扫的标准。系统、空气质量传感器、软件管理系统等），接入霍山县智慧环卫监管平台，低成本市场化运营。此外，机器人可根据路面污染程度自动调整清扫力度和速度，针对油污、顽固污渍等特殊情况，可启动高压喷淋辅助清扫，确保清扫效果达标；同时，每台机器人都能记录清扫轨迹、清扫面积、垃圾清运量等数据，形成标准化作业台智能化精准管理环境监测与自动调控远程智慧监管与运维账，实现“清扫-检查-追溯”的闭环管理，避免人工清扫中“敷衍了事、质量不达标”的问题，全面提升公司环卫作业系统搭载的AI摄像头，不仅能有效监转运站内负压除臭、离子新风、空间管理人员可通过霍山县智慧环卫监管的整体品质，增强服务口碑。

控安全作业风险，还能精准识别垃圾雾化等环保系统随卸料口闸门的启闭平台远程查看各转运站的实时运行状落地、卸料排队无序及站前违规停车联动运行，维持站内微负压环境，杜态、设备参数及作业数据，实现“一等异常情况，确保及时调度处理。轮绝异味的扩散，非作业时段转为经济人多站”的高效管控。系统具备故障轴称重传感器则精准记录每辆车的垃模式运行，根据空气质量传感器检测自动诊断和预警功能，当设备出现异提升数字化水平，推动环卫管理智能化转型圾清运量，数据实时上传至管理平数据自动判断运行机制。常时，会立即向运维人员发送报警信环卫清扫机器人的投入使用，不仅是作业工具的升级，更推动公司环卫管理从“经验型”向“数字化、智能化”转台，形成完整的垃圾收运台账，为垃息，便于及时排查维修，确保转运站型，实现管理效率和决策科学性的双重提升。机器人本身搭载的智能控制系统，可实时采集作业数据（清扫时间、清圾分类政策的落实提供了数据支撑。持续稳定运行。

扫面积、垃圾量、设备运行状态等），并通过物联网技术同步上传至公司环卫管理平台，管理人员可通过平台实时监控每台机器人的作业状态、任务完成情况，实现“可视化管理、远程调度”。

基于平台积累的海量作业数据，公司可进行数据分析和趋势研判，精准掌握不同区域的污染规律、清扫需求，从而优化作业计划、合理分配机器人资源，避免资源浪费；同时，机器人的故障预警功能可提前发现设备异常，及时安排维成效修，减少设备停机时间，保障作业连续性。此外，数字化台账的建立，替代了传统人工记录模式，减少了人工统计误年均节省人力成本24-48万元（按照5-10人×4.8万元/年测算），显著降低了项目的人力投入压力，为环卫运营企业节约了可观的运营开差，提升了管理的精细化水平，为公司环卫管理决策提供了科学的数据支撑，推动环卫管理向智能化、精细化、高效支。无人值守模式减少了作业人员与垃圾的直接接触，有效降低职业健康风险，进一步提升环卫作业的现代化水平。化发展。

在环境改善方面，系统通过实时监测站内恶臭气体浓度并自动启动喷淋除臭装置，有效控制了异味扩散，使周边空气质量得到明显改善。无人值守模式还避免了传统人工操作中可能出现的垃圾散落、污水滴漏等问题，使转运站内外环境更加整洁有序，进一步提升了城市环境卫生的整体水平。

EFFICIENCY QUALITY DIGITALIZATION科技创新合作项目

降低人员安全风险，筑牢环卫作业安全防线传统环卫清扫作业中，人工在主干道、高速公路、夜间作业等场景下，面临交通碰撞、高空坠物、恶劣天气（高温、暴雨、严寒）伤害等安全风险，而环卫清扫机器人的投入，从根本上减少了人工暴露在危险场景中的频次，大幅降低与招商车研合作，对我司新车辆产品开展专业道科技了人员安全风险。机器人可承担大部分高风险作业任务，尤其在夜间清扫、雨季积水清扫、冬季冰雪清扫等危险场与工业和信息化部第五研究所合作开展扫路机测试，路测试，验证产品可靠性，驱动质量目标达成，创新景，无需人工现场操作，从源头规避了各类安全隐患。01合作02验证无人扫路机可靠性。

确保产品合规、安全上市，提升产品力。项目同时，机器人搭载的避障系统可精准识别车辆、行人等障碍物，自动减速、避让，避免发生碰撞事故；其防水、防尘、耐高温、抗严寒的产品特性，可适应各类恶劣天气作业，无需人工在极端环境下坚守，有效保护了环卫工作人员的人身安全。此外，机器人的投入减少了一线环卫作业人员的数量，降低了人员管理中的安全管控压力，同时也减少了因人员操作不当、疲劳作业引发的安全事故，为公司筑牢环卫作业安全防线，降低了安全事故带来的经济损失和声誉影响。专业技能培训综上，环卫清扫机器人的投入，通过效率提升、质量优化、数字化转型、安全保障四个维度的赋能，不仅解决了传统环卫作业的诸多痛点，更为公司节约了人力成本、提升了服务品质、降低了安全风险，实现了环卫作业的规模化、标为提升员工的专业素养和应对能力，公司定期组织专业技能培训课程，根据实际需要不定期邀请外部行业专家和顾问到公司内开展包括研发专题、产品准化、智能化发展，为公司创造了显著的经济价值和社会价值。

力提升、知识产权等专项培训，确保研发人员了解最新的行业资讯和技术动态，把握创新方向和市场需求。

福建武夷山市项目杭州余杭区项目滁州市来安项目

SOLIDWORKS SOLIDWORKS

参数化设计培训电气2D培训黄山黟县项目陕西西乡项目河北赞皇项目江西抚州项目苏州盛泽项目深圳龙岗项目

SAFETY RISK影响、风险和机遇管理研发投入及占营业收入比例情况

1.78%

公司制定并执行《设计开发评审管理制度》，在产品设计开发各关键节点开展系统性评审，对设计质量、技术成熟度、制造可行性及工艺适配3000年份研发投入占营业收入比例性等进行综合验证与评估，科学判定是否具备转入下一阶段开发的条件，通过全流程节点管控有效识别、防范并降低产品开发过程中的各类风1.91%1.62%2500（万元）险，保障产品开发质量与落地效率。

200020252023年2387.671.91%

15002024

10002023

2024年2497.311.62%

500

2387.672497.312976.26单位(万元)2025年2976.261.78%

2个

新增获得授权45项

发明专利其他专利2025年，公司申请专利知识产权保护个82项数量11个（其中发明专劲旅环境高度重视知识产权保护，报告期内，公司持续保持9个11利9个），新增获得授申请专利数量新型专利知识产权管理体系认证证书知识产权管理体系 GB/T29490-2023认证。公司秉持尊重他权发明专利2项，累计发明专利人知识产权与保护自身知识产权并行的原则，及时申请并保获得发明专利22项，均护自身知识产权成果，持续跟踪知识产权领域的最新政策与用于公司主营业务。

要求。公司根据知识产权合规管理体系要求制定并遵循《知累计获得授权专利127识产权合规管理体系文件》等内部制度，有效管理与知识产项，其中实用新型专利权相关的风险。报告期内，我们定期开展知识产权监控活动82项。项项和知识产权专项培训，积极维护自身权益。累计获得发明专利22累计获得授权专利127指标与目标

173万股2.35万

研发人员数量及占比情况向22名高级管理人发放研发激励基

员、中层管理人员及金共计2.35万元

120

0.27%年份研发人员占员工总数数量（人）比例核心员工授予173万1000.25%2025股限制性股票

800.22%20242023年770.22%

602023

2024年940.25%成立上海迅零智能科技有限公司，专注于无人驾

驶环卫装备的研发、制造与智慧运营服务。2025

1030.27%年度部署无人驾驶新能源环卫车，已在多个重点7794103单位(人)2025年区域投入运营。

33/340环境绿色赋能创新驱动引领环境管理新变革理念1篇

作为环境治理领域的创新引领者，劲旅环境始终以“绿色赋能、创新驱动”为战略引擎，通过多维度协同创新构建环境管理新范式。在环境管理体系建设中，公司构建了覆盖风险评估、应急管理与合规监测的全周期管控体系，确保运营全过程环境风险可控。资源利用方面，通过构建完善的能源管理体系、节水技术升级及绿色办公模式创新，实现能源结构优化与水资源高效循环利用。污废处理领域，公司建立“三废”资源化处理系统，运用先进工艺提升污染物收集处理效率，确保污废合规处置。同时，公司积极践行生态保护责任，参与多类生物多样性保护活动，促进实现人类发展与自然和谐共生。通过管理创新与技术突破，劲旅环境正以行业标杆姿态，推动环境治理从合规管理向价值创造跃升，为生态文明建设注入持续动能。

我们的行动应对气候变化践行环境合规能源与资源利用污染防治

SDGs对标

35/36应对气候变化共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

转型风险风险类型风险描述影响周期潜在财务影响应对措施为积极落实国家“双碳”战略部署，切实履行上市公司环境责任，公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》及《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制》的相关要求，系统识别和管理气候相随着气候变化政策的不断更新，公司若不及时制定1、动态跟踪气候变化等法规要求，确保公司遵守关风险与机遇。政策和并执行相应应对策略，以法律风险短中期

合规、运营成本相关政策、法规。

符合政策和披露要求，可增加2、持续推进节能减碳工作，降低能源资源消耗，能面临合规风险。减少温室气体排放。

面对全球气候变化带来的生态挑战与国家“双碳”战略的发展要求，劲旅环境始终将应对气候变化作为公司可持续发展的核心议题之一，主动融入生态文明建设与绿色低碳转型大局。公司立足环卫装备制造与城乡环境运营主业，系统性识别气候变化对生产运营、供应链及业务拓展的潜在影响，将减污降碳、节能增效、风险防控与机遇抢抓深度嵌入战略规划与日常经营，通过构建全流程气候管1、垃圾压缩站技术升级，提升转运站的压缩与转理体系，统筹推进温室气体减排、能源结构优化、极端天气应急响应与绿色技术创新，切实履行企业环境责任，助力实现经济发展与转型和双碳政策下碳排放管控趋营业成本增加、运效率。严，传统燃油环卫装备面技术风险中长期营业收入减少、2、环卫车产品性能优化革新，提升作业效率，实生态保护的协同共进。临市场准入限制、绿色采研发投入增加现节能减排。购适配性不足。3、拓展零碳纯电动产品型谱。

治理利益相关方对公司ESG表现、气候相关信息等方面愈发关注，公司若未能及 1、及时披露与气候变化相关风险与应对措施，在声誉时披露相关行动与实践绩中长期营业收入减提升企业自身可持续发展治理水平的同时提升信息公司董事会负责全面监督和统筹、各职能及业务部门负责落实与推进气候变化行动的实施，有序推进公司气候变化治理体系建设工作。报告期风险效，无法满足利益相关方少披露透明度。

期望，可能会面临声誉损内，公司装备研发中心积极探索节能减碳技术的研发与应用，开展节能减排实践活动，以实际行动应对气候变化。失。

战略

公司全面识别运营全流程及价值链各环节的气候变化风险与挑战，深入分析潜在发展机遇，并运用科学方法评估其对财务层面的具体影响。

气候机遇气候风险机遇类型机遇描述影响周期潜在财务影响应对措施物理风险风险类型风险描述影响周期潜在财务影响应对措施

技术使用绿色低碳技术，减少长期营业成本减少、1、加大研发投入，聚焦核心技术攻关；

极端天气事件（如暴雨、1、建立极端天气应急预案，组建应急运维小组，机遇资源消耗，降低生产运营获得财政补贴2、与高校、科研机构合作，推动绿色技术成果转成本。洪水、雷击等）可能对公优化作业调度与设备防护方案；化与应用

司的生产设施、办公场2、升级仓储与运输设施，做好防水、防汛、防高急性所、原材料及成品库存造短期设备维修、保养温措施，降低设备损坏风险；风险成物理性损害，导致生产导致成本上升，收入减少3、依托智慧环卫平台实现远程监控、故障预警，1、深化“装备+运营+智慧管理”一体化模式，拓中断、资产损失。提升应急响应效率；绿色低碳产品需求逐渐上展城乡环境治理、水域保洁、生态修复等场景；市场升，越来越多供应商开展4、储备应急物资（防汛沙袋、保温材料、抢修设2、研发无人驾驶、智能调度等技术，打造差异化机遇低碳转型，这有助于公司长期营业收入增加低碳产品与服务；备），保障极端天气下基础服务连续性。低价采购绿色低碳原材 3、强化绿色品牌建设，提升ESG评级，增强市场料，并减少碳排放。竞争力与融资能力。

长期气温升高、降水模式

变化导致环卫作业难度增积极应对气候变化、履行1、将气候责任融入企业文化，开展员工低碳培训慢性加；生态环境变化对城乡1、优化作业流程，推行错峰作业，保障高温期作品牌减排责任，提升企业社会机遇形象与公众认可度，增强长期营业收入增加与公益活动；

风险环境治理、生态修复业务短中期成本上升业人员安全与服务质量；员工凝聚力与股东信任，2、强化与政府、行业协会的合作，树立行业绿色的适配性提出更高要求；2、定期进行设备和配件的检查维修、保养。助力长期稳健发展。标杆形象。

水资源短缺加剧运营端用水成本压力。注：公司界定短期为1年以内（含1年），中期为1年至5年（含5年），长期为5年以上。

37/38影响、风险和机遇管理

水平预压式垃圾压缩设备

公司按照“识别—评估—应对”三步法，识别实体风险和转型风险及其对业务的影响，并基于评估结果制定相应防控与应对措施。通过环卫装公司应用了自主开发的水平预压式垃圾压缩设备，针对性解备技术升级改造、管理模式优化强化风险管控，多维度推进绿色低碳转型，积极践行气候行动。坚持资源节约与高效利用，持续优化能源结决客户痛点，显著提升了转运站的压缩与转运效率，为实现构，全面开展碳排放核算评估，深入实施绿色清洁发展战略，坚持生态优先、绿色转型、清洁发展。通过管理提升与技术创新不断提高能源利环卫作业的减碳目标提供了核心技术支撑。此项技术通过大用效率、减少能源浪费，持续增强企业应对气候变化能力。幅提升压缩力，将垃圾压实密度与单车运载量推至新高，从根本上推动了从“重量运输”到“满载运输”的转变，显著识别分析和评估减少了无效运输频次，直接降低了燃油消耗与车辆运维成从物理风险、转型风险和机遇三大类别，识别公司面临的气候本。经测算，仅因运输频率降低一项，该项目每年可实现显相关风险和机遇类型，并依据国家法律法规、政策要求，国内针对识别出的风险和机遇，逐项识别造成该项风险或机遇的著的减碳效果，减少相当可观的二氧化碳排放，为城市环卫外可持续发展趋势和公司实际情况，定义和描述气候变化为公影响程度。系统的绿色低碳化运营提供了直接量化贡献。水平预压式垃圾压缩设备布局司带来的气候相关风险和机遇。

应对

根据评估结果，制定应对措施，旨在降低相关风子公司迅零科技实现无人化核心系统全面自研，重点投入AI险，把握机遇。视觉感知、多传感器融合定位、路径规划等算法研发。通过取消传统驾驶舱设计，从源头上减少车辆自重和材料消耗，同时采用国产化线控底盘与三电（电池、电机、电控）系

清洁减碳技术研发统，降低供应链碳足迹。研发团队专注于提升环卫作业场景分体式移动站下的能源利用效率，开发智能能量回收系统，将制动能量转化为电能储存，使单车综合能耗较传统燃油车降低60%以在“双碳”战略驱动下，环卫基础设施的绿色低碳转型不上。自研的无人驾驶系统已适配从0.5吨到2吨以上的全系列仅关注能源类型，更需深挖系统能效。传统连体式垃圾压车型，能够应对狭窄人行道、公园、城市非机动车道等多种迅零科技自研无人驾驶车辆

缩站因其结构冗余、自重较大，导致其在周转运输过程中复杂环境，为规模化减碳奠定技术基础。

的能耗居高不下，构成了垃圾收运链条中隐形的碳足迹。

公司自主研发的分体式移动站，通过颠覆性的结构集成与轻量化设计，从根源上降低了设备在转运环节的能耗，实能减碳技术行业应用垃圾压缩站技术升级-分体式移动站项目

现了从“单体作业”到“系统节能”的跨越。垃圾压缩站技术升级-分体式移动站项目公司通过优化车辆作业速度、细化不同路段水耗标准，以更低的资源消耗与作业成本，实现更高效、更洁净的作业成效，切实推进节能减排，有效降低车辆能耗及碳排放。

成效

该产品通过结构减重，在系统层面创造了显著的节能降碳效益：

直接降低转运能耗提升系统作业效率全生命周期绿色低碳清洗车冲洗测试清洗车水路改制经测算，轻量化设计的箱体，其自标准化的轻量箱体便于高效调度与精简的结构降低了生产阶段的原材重较传统连体式结构减少约30%。快速换装，压缩站可连续作业，减料消耗，同时减少了设备在使用阶成效：18吨燃油清洗车完成水路改制，实现厂区内部水耗测试及优化效果数据收集。

这使得同一辆转运车每次的无效负少了设备空置等待时间，提升了区段的维护复杂度与耗材需求，全生载大幅降低，有效载荷比显著提域垃圾收运的整体运营效率与碳效命周期的资源与环境影响显著降迅零科技无人驾驶新能源环卫车已部署于江西、安徽等地的园区、公园及城市辅道等封闭或半封闭场景。公司积极参与各地零碳园升，直接减少了车辆在收集点与中率。低。区建设，与园区管理方合作，将无人环卫作业纳入园区智慧能源管理系统，实现作业调度与光伏发电、储能电站的协同优化，提升转站之间往返的燃油或电力消耗。清洁能源就地消纳比例。

39/40低碳、零碳产品研发践行环境合规共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

报告期内，公司从多场景、多吨位、多功能等方面系统性规划了纯电动零碳产品开发，将节能、减排、零碳的目标逐渐落地为可交付、可量化的产品型谱，截至报告期末，公司新能源产品公告已达40款。此外，迅零科技主力产品无人驾驶扫路机采用模块化、轻量化设计，关键部件可快速拆换与升级，延长产品使用寿命。动力系统全部采用纯电驱动，此外，公司正研发专注于环卫、园林绿化场环境合规是企业践行绿色发展理念、坚守可持续经营底线、防范环境与气候相关财务风险的核心前提，更是环境服务类企业履行社会责景的“捡拾机器人”，进一步拓展零碳智能装备的产品矩阵。

任、筑牢行业信誉的立身之本。作为深耕环卫装备制造、环卫运营服务、环境综合治理等领域的专业企业，劲旅环境始终将环境合规管理贯穿生产经营、项目运营、全产业链管控全流程，以合规化、标准化、精细化的环境管理，推动企业绿色低碳转型，保障经营活动长期稳健开展，切实守护生态环境质量，助力行业绿色可持续发展，为利益相关方创造长期稳定的环境价值与商业价值。

节能减排实践

在生产制造环节，公司学习先进零碳工厂经验，推行绿色供应链管理，优先采购获得环保认证的原材料与零部件。在自有办公与研发治理场所，全面采用节能LED照明系统，并利用智能物联网（IoT）技术对空调、实验设备等进行精细化能耗管理。

公司下设职业健康安全管理委员会（以下简称“安委会”），由公司总经理担任安委会主任，统筹负责公司安全环保工作，贯彻落实国家有关安全环保的法律、法规、方针、政策和要求，研究、指导协调公司环保工作，推动环境保护体系建设工作。

清洁生产举措安委会组织架构

在生产流程中，严格管理危化品使用，对生产废水进行集中处理与循环利用。推广使用水性涂料和环保清洗剂，从源头减少挥发性有机物（VOCs）排放。建立固体废弃物分类回收体系，与专业机构合作，确保废电池、废电子元件等得到合规处置与资源化利用。定期安委会主任（总经理）

对生产线员工进行环保与安全生产培训，将清洁生产规范落实到每一个操作环节。

安委会执行主任（分管安全领导）指标与目标

公司积极响应国家双碳战略，将绿色低碳发展理念深度融入公司生产经营全流程。报告期内，公司温室气体排放总量较上一年有所增加，主要系公司新增生产配套设施（员工食堂、研发办公楼）投用，天然气及外购电力消耗量增加所致。公司已建立动态监测机制，将新增产能排放纳入管理体系，持续推进节能降碳。委员委员委员委员委员委员委员委员各事业部各区域装备事业部财务部工会人力行政信息部分管采购管理总经理总经理总经理负责人代表分管领导领导部分管领导

2025年度公司温室气体排放情况

关键绩效年份20242025

温室气体排放总量（tCO2e） 1279.58 2020.93其中：范围一温室气体排放量（tCO2e） 37.92 115.65 公司制定了一系列全面且严谨的环境管理政策，包括《环境保护管理制其中：范围二温室气体排放量（tCO2e） 1241.66 1905.28 度》《环境因素识别与评价控制程序》《固体废物管理制度》《突发环境事故管理制度》等，清晰地界定环境管理各环节规范。公司将杜绝环境污温室气体排放强度（tCO2e/百万元营收） 0.83 1.20

染事故作为重中之重，设定明确年度环境管理目标，构建完善安全环保管理架构，确保环保工作有序推进。同时，公司通过建立有效的预防措施和严格监控体系，精准识别危险源，定期开展全员培训和应急预案演练，全方位降低安全及环境风险，全力守护生态环境。

注：公司的直接排放按固定燃烧、移动燃烧、制程排放以及逸散排放予以分类，能源间接温室气体排放主要是外购电力和外购蒸汽，其他间接温室气体排放主要来源于原材料运输、产品运输、员工上下班、废弃物运输、原材料的制造、废弃物处理。（请提供公司温室气体的主要来源）报告期内，公司未发生因环境事件受到生态环境等有关部门重大关键绩效行政处罚的情况。

注：环境管理体系认证

41/42战略影响、风险和机遇管理

公司将环境合规与管理体系建设作为应对环境相关风险的重要战略安排。依托ISO14001环境管理体系，公司将环境风险识别、过程管控及合规要求纳入制度化管理，有助于提升公司对环境监管要求变化的适应能力，降低因合规问题引发的经营中断和不确定性风险，为公司稳健经营风险识别和评估机制提供支撑。

公司依据《环境因素识别和评价控制管理制度》，定期组织开展环境因素的识别与评价工作，系统性地评估各项生产经营活动在废气、废水、固体废物（含危险废物）、噪声、土壤与地下水、辐射安全等方面可能产生的环境影响，并针对性地制定管控目标和方案，从源头预防公司积极识别生产经营中面临的多重环境风险，洞察其中蕴含的发展机遇，将应对风险与机遇纳入公司长期发展战略，并制定相应的管环境风险。公司产品和服务中环境因素工作程序为：

理策略。

风险或机遇类型风险/机遇描述影响周期潜在财务影响应对措施环境因素识别环境因素评价环境因素更新与管理

导致生产中断、停产整建立完善的应急预案体系，定期组物理风险突发性环境事故短期顿，同时面临行政处罚织开展环境突发事件的应急演练和及经济赔偿。培训，确保在发生各类突发事故时能够迅速、有效予以应对。

公司建立《突发环境事件应急预案》，旨在保护企业与员工人身安全，减少财产损失，能够对突发的环境事故迅速、有效且有序的实国内外环保法规日趋严格，可能增加运营成本、资动态跟踪法规变化，确保运营始终施应急救援。

政策和法律风险如未建立完善的环境合规管长期本支出；可能面临罚合规；持续投入废气、废水深度治理体系，可能导致罚款、产款、停产整顿等直接损理及节能降碳技术改造。

品停产、诉讼等。失。应急指挥部损害企业品牌形象，影建立健全环境信息定期报告制度，市场与声誉风险环境信息披露不透明或延短中期响投资者信任度和市场规范环境合规报告的编制和发布流迟。信心，间接对公司股价程，切实保障披露数据的完整性、产生负面影响。真实性和准确性。应急办公室传统燃油装备能耗高、碳排

污染物风险放大；能源价格波动影响成中期营业成本增加加速环卫装备电动化、新能源化本；双碳政策下减排压力上升。

通讯联络组抢险救灾组现场警戒组物资保障组应急检测组应急消防组医疗救护组

双碳、美丽中国、公共领域

车辆电动化、垃圾分类等政营业收入增加紧抓新能源环卫装备替代机遇，拓政策机遇中长期策驱动市场扩容。展电动化产品矩阵公司突发环境事件管理架构

环卫服务市场化、一体化、深化环卫运营服务，拓展城乡、物市场机遇智能化转型，从装备制造向中长期营业收入增加业、水域等场景，提供全链条解决“装备+服务”双轮驱动。方案根据公司现有实际情况，可能引起的环境污染、经济损失以及人员伤亡情况的风险性较小，按照突发环境污染事件的可控性、严重性、紧急程度及危害程度，可分为一般环境污染事故（Ⅱ级）、较大环境污染事故（Ⅰ级），针对Ⅱ级环境事件：第一发现者立即采取相应措施并向当班班长汇报，班长判断在能力范围内无法处置或处理过程中事态有扩大的可能时，立即报告给应急指挥部申请启动现场应急预案，指挥部发布Ⅱ级预警，各应急组准备相关救援工作。针对I级环境事件：当处理过程中事态有继续扩大的可能且需要外部救援力量救助时，立即报告给应急指挥部，应急总指挥部发布I级预警进行先期处置，并立即联系合肥市新站高新技术产业开发区生态环境分局等单位寻求帮助，政府部门根据现场情况，启动政府应急预案，发布政府预案响应级别预警。

风险防范措施

报告期内，公司对已确定的危险目标，根据其可能导致环境事件的途径，采取针对性的预防措施，避免事件发生。各部门应根据相关职责明确责任，做好防范。对防范措施的实施，应加强监管，定期巡查，确保防范措施正常、有效的运行。对环境风险，明确监控方式、方法，做到监控无遗漏。

43/44环境风险防范及监控措施一览表实践案例

事件环境风险物质/2025年5月27日，公司组织突发环境事件应急预案演练类型污染物事件发生地释放途径防控措施应急资源（含物资、装备）和培训。通过本次应急演练与专项培训，有效提升了员工对液压油泄漏事件的规范处置能力，强化了多部门协

1、设置收集槽，并在附近设置有吸附同联动与应急响应效率，进一步增强全员风险防范与环材料；2、置于独立并设置有泄漏拦截保应急意识。

措施的区域内，并在附近设置有吸附材料；3、置于独立并设置有泄漏拦截突发环境事件应急预案演练

1、生产车间、原料措施的区域内，并在附近设置有吸附液

体油漆、稀库、油漆库、调漆材料；4、置于独立并设置有泄漏拦截物资：沙袋、防渗

物释剂、固间、油品库、气瓶存泄漏、挥发措施的区域内，并在附近设置有吸附托盘、空桶；装料2025年11月9日，公司组织可燃物使用场所火灾事故化剂、洗放区材料；5、置于独立并设置有泄漏拦截备：防护口罩、防泄漏枪水等2、危废库措施的区域内，并在附近设置有吸附护手套；

演练，目的在于提高公司整体应急水平，增强应急人材料专人看管、每日巡查，设置泄漏员的熟练性和信心，应急人员掌握处置办法，同时通溶液拦截、收集设施并在附近设置吸过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组

附材料；6、转运负责人及时清理现场，产生的固态吸附材料作为危废收织机构中的缺陷从而进行优化。

集。

火灾事故演练工

业1、设置可燃气体报警器；2、专人看物资：灭火器、灭

气丙烷、二1、气瓶存放区泄漏管、每日巡查；3、气瓶定期年检，确火毯装备：长管呼体氧化碳2、气瓶存放区保安全附件正常投用；4、设施气瓶防吸器、可燃气体报泄漏倾倒措施。警器指标与目标报告期内，公司环境管理总投入15.14万元，开展环保专项培训1场，突发环境事件应急预案演练和培训1场，开展环保教育培训15次，覆盖人焊接烟数达1044人次。未发生突发重大环境事件、未被监管机构因环境事件处罚，未违反环境法律法规。开展环保检查15次，共排查出43条安全环尘、切割1、企业定期对排放的废气进行检测自

废粉尘、喷查，确保废气能达标排放；

保隐患，隐患整改率达100%。

气砂粉尘、2、制定废气处理设施操作规程，配备异

常喷漆/烤漆废气处置设施排气筒排放管理人员对废气处理设施定期进行维

排废气、燃护检查并记录设施运行及维护情况，放气燃烧废发现隐患或故障时立即停止使用，发气、危废生事故时及时上报。

库废气15.14万元1044人次15次1场100%公司环境管理覆盖人数达环保检查排查出隐患整改率达总投入安全环保隐患

漆渣、废

油漆桶、1、按规范建设危废暂存库，地面做好危废过滤防腐防渗等措施，设置导流沟、收集15次废1场1场泄棉、废活危废暂存库泄漏槽等；

物资：沙袋、铁锹

等装备：防护手套环保教育培训突发环境事件环保专项培训

漏性炭、废2、配备危废暂存库管理人员，定期对应急预案演练和培训含油抹布危废库进行巡检，及时发现泄漏。

手套等火

灾1、在雨水排口及污水处理系统进出口

爆应设置截流设施，如发生火灾等情炸况，应及时关闭截流设施，并使用沙物资：泡沫灭火伴消防废水器、消防栓装备：生厂区扩散土对事故发生地产生的废水进行拦截环围堵，使消防废水流入事故池；

防护服、防护手

境2、企业在厂区内安放灭火器、消防栓套、口罩事件等消防设备并配套管道。

突发环境事件应急演练培训环保安全培训签到

45/46能源与资源利用共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 节能措施

能源与资源高效利用是企业实现绿色低碳发展的重要基础，也是公司践行可持续发展理念的关键举措。劲旅环境高度重视能源和资源管理工

2025年度，公司依托PDM系统搭建电子案例作，立足环卫装备制造与城乡环境综合服务主业，持续优化能源消费结构，强化对水资源、原辅材料等资源的全过程管控，通过节能技术改小吨位车专为短途、低速、小范围垃圾图库，逐步取消工位纸质图纸下发。结造、资源循环利用、精细化运营管理等方式，不断提升资源利用效率；同时，公司全方位推行绿色运营，降低生产经营活动对生态环境的影合生产现场部署的工位机，操作人员可收运或清扫设计，避免了“大马拉小响，助力企业高质量、可持续发展。直接查看订单下发生成的工件图号，一车”的能源浪费。报告期内，公司开发键调取图纸、工艺指导文件等技术资了数款机动灵活、功能丰富、高性价比

能源利用公司能源管理体系认证证书料，操作简便高效，有效提升了现场作的小吨位环卫车辆，客户反馈良好。

业效率。同时，公司将临时变更通知等相关流程由线下转为OA线上审批，替代小吨位纯电产品原有打印、线下流转分发模式，大幅减无纸化办公平台的推广应用公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等一系列法律轻了档案管理人员的工作负担。

法规，并根据公司的实际情况制定了《能源管理考核制度》。公司构建系统性能源管理框架，管控能源使用全过程，从源头降低能耗，推动能源高效利用与低碳转型。同时，公司积极布局清洁能源应用，优化能源结构，减少对传统高碳能源的依赖。通过多维度发力，公司不断提升产品轻量化设计资源利用效率，降低生产经营活动对生态环境的影响，助力企业高质量、可持续发展。

截至报告期末，公司持续保持ISO 50001能源管理体系认证，相关认证覆盖公司主要生产经营活动。

报告期内，公司在洗扫车、压缩式垃圾车、车厢可卸式垃圾车、移动式垃圾压缩设备等产品上做了轻量化优化设计，电动环卫车轻量化的节为保障ISO 50001能源管理体系顺利实施，公司成立能源管理小组，成员及核心职责如下：能效果更显著，可直接减少补电次数，提升作业效率，在维持同等续航情况下，可减小电池容量，对节能减排有明显效果。

总经理（组长）

全面负责能源管理体系的建立、实施、保持与改进，统筹提供体系运行所需资源，保障体系实施过程中的资金供给。

管理者代表（副组长）清洁能源应用案例

牵头推进能源管理体系建设与具体落地，保障体系资源配置，开展节能意识宣传，推动能源管理公司将电加热烤漆房改造为天然气烤漆房，效果如下：

目标及指标达成。

总经办负责人（组员）采购管理部负责人（组员）装备事业部负责人（组员）碳排放显著大气污染物能源利用效降低排放减少率提升

负责体系实施具体工作，组织负责能源相关设备、产品及服负责能源设备、运行过程的日能源评审、体系文件编制修务的采购管理，开展供方评价常管控，统筹能源数据统计分订、法律法规识别与符合性评与管控，制定采购规范及验收析，制定能源目标指标、基准价，统筹能源信息交流、管理要求，负责采购合同评审及能及绩效参数，协助开展内部审天然气碳排放强度优于电加天然气燃烧产物以二氧化碳和天然气加热效率达90%以上，制度制定，协助开展内部审核源采购检验验收工作。核、能源评审及管理评审，处热，按年烘干1000台设备测水为主，基本无二氧化硫、氮显著高于原电加热的效率，减及新改扩项目设计实施，负责理体系运行日常事宜，落实不算，每年可减少二氧化碳排放氧化物及颗粒物产生，有效减少能源损耗，切实契合国家后勤保障、节能技术应用、能符合项改进，负责员工能源绩约30?50吨，等效植树0.15万轻区域大气污染。“双碳”目标下的节能降碳要耗分析及年度节能计划制定。效考核。至0.25万棵。求。

47/48关键绩效

能源消耗情况领导小组由总经理担任组长，装备事业部分管领导、运营总监、行政部分管领导任副组长，成员包括生产、各事业部、行政部、环境研究院、财务管理部等部门负责人。主要负责制定公司指标单位2025年2024年公司级节水管理领导小组节水战略目标与年度节水计划，审批重大节水技改项目及经费预算，统筹协调跨部门节水工综合能源消耗量吨标准煤361.40178.57作，定期召开节水工作会议，审议工作进展并研究解决突出问题。

能源使用强度吨标准煤/万元营收0.0020.001

直接能源消耗量吨标准煤63.1120.40

管理小组分为生产车间、事业部及职能部门三类专项小组，各司其职、协同推进。生产车间节其中：汽油升714-

水小组由车间主任任组长，各班组长为成员，负责生产环节节水管理，制定车间节水措施与操其中：柴油升100009000作规范，监督员工规范用水，开展日常节水检查。事业部节水小组由事业部运营副总任组长，其中：天然气立方米（m3） 40894 5449 各项目公司负责人为成员，负责环卫保洁、垃圾转运等场景节水管理，优化作业流程，推广应部门级节水管理小组用节水型环卫设备与工具，定期开展环卫车辆节水检查。职能部门节水小组由行政部负责人任间接能源消耗量吨标准煤298.29158.17组长，行政、财务、人力等相关人员组成，负责办公及生活区域节水管理，完善制度建设，组其中：电力兆瓦时（MWh） 2427.11 1287.01 织节水宣传教育，统筹用水数据统计与分析工作。

外购电力总量兆瓦时（MWh） 2427.11 1287.01

清洁能源使用量兆瓦时（MWh） 17.78 -

其中：天然气使用量兆瓦时（MWh） 17.78 -

公司在基层一线设置兼职节水监督员，压实末端管理责任。生产班组每班设置1名兼职节水监督员，由班组成员轮流担任，负责巡查生产设备用水状况，及时发现并上报跑冒滴漏等问题，监资源管理班组/岗位级节水监督员督员工依规使用用水设施。各项目公司分别设置1名兼职节水监督员，由车队长兼任，负责监督环卫车辆用水行为，引导规范使用保洁用水，及时上报环卫节水设备故障与异常情况。

水资源管理年度节水及用水目标

公司严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规要求，将水资源管理纳入整体环境合规管理体系，持续推进节水型企业建设。

在水资源利用的管理与实践中，公司以可持续发展为导向，制定《水资源管理制度》《绿色办公管理办法》等制度，系统推进节水减作为一家对环保和可持续发展高度重视的环卫企业，公司致力于推动节水工作的落实。2025年我们以降低水消耗量为主要目标，通过加强污工作。公司积极推行一水多用，将污水处理净化水进行循环利用，有效提升水资源综合利用率。同时，公司严格保护饮用水源，保管理、增强员工节水意识和引入节水技术等措施，实现公司节水年度工作计划。

证生产生活用水符合标准，并规范污水排放，杜绝直排，确保达标排放。在技术层面，公司将节水改造纳入技术改造计划，选用先进节水工艺设备，加强设施管理，推进雨污分流。针对新建项目，从源头上严格把关，要求采用先进节约型工艺设备，经水资源主管部门验收合格后才允许投入使用。

目标2025年度耗水量较2024年度降低5%

公司建立三级节水管理责任体系，明确各级组织架构、人员构成与管理职责，实现节水工作全覆盖、可追溯、可考核，推动水资源节约与高效利用常态化、规范化。公司2025年度较2024年度新增项目公司19家以上，随着环卫服务范围扩大、作业车辆及人员相应增加，公司本年用水量实际较去年同期有所上升。未来，公司将持续强化三级节水管理体系落地，加大节水设备投入与作业流程优化，严格落实用水巡查与异常管控，持续提升水资源利用效率，在业务规模稳步扩张的同时，实现用水强度合理管控。

49/50主要举措关键绩效

培训宣传水资源使用数据指标单位2025年2024年公司定期组织员工参加节水工作培训，使员工养成良好的节约习惯；同时在显要位置张贴节水宣传标语，营造节约用水的工作氛围；

总耗水量万吨658.13619.27

水源取水水资源使用强度吨/万元营收39.4140.24

实施“绿色循环”体系，构建以河水、中水（即污水处理厂处理达标后的再生水）等天然水源为核心的“绿色循环”体系，减少自来由节水措施直接实现的全年节约用水量万吨234.69177.13水的使用；来自其它企业或组织的废水（中水回用节水）立方米（m3） 55.33 48.32道路清洁节水

把握降雨初期和降雨初歇的时机开展“借雨”作业，提高作业效率的同时，节约用水量；优化车辆产品结构，通过精心设计水管喷头，使其便于手持使用，同时喷嘴采用扁平化设计，不仅能够实现更加有效的水量控制，还能达到节水的目的。绿色运营环卫设施清洁节水

针对公共厕所、垃圾中转站及城市家居清洁等设施进行节水。例如，在垃圾中转站的地面清洗过程中，使用节水型高压水枪，并且采公司高度重视绿色低碳运营，制定《绿色办公管理办法》，旨在将绿色办公理念融入日常经营管理全过程，减少资源消耗，提升公司环境形用集中清洗的方式。即将垃圾转运后，对地面进行统一清洗，避免多次分散清洗造成的水资源浪费。象，促进公司的可持续发展。我们通过推行节约用电、用水、无纸化办公、绿色采购、垃圾分类，鼓励员工绿色出行等举措，持续优化办公资源使用效率，降低能源消耗，减少办公场景下的能源消耗与废弃物产生，倡导员工践行简约适度、绿色低碳的工作与生活方式，营造绿试水回用节水色、高效、环保的办公环境，以细微处的实际行动践行可持续发展理念。

对箱体试水用水进行收集沉淀，回用与试水。折算年试水回用措施可节水约1743吨（按2025年581台套产品，套均试水消耗3吨折算）。资源节约改进漆雾处理工艺

通过改进漆雾处理工艺，原水帘喷漆房，提升改造为干式喷漆房，可实现涂装废水零排放，预计可减少水资源消耗7吨，污水、污泥排纸张节约：大力推行电子文档，减少纸质文件打印。将打印机默认设置为双面打印，对单面打印后的纸张进行二次利用，提高纸放减少约5吨。张循环利用率；

能源节约：公司对照明系统进行优化升级，全面采用LED等节能灯具，有效降低照明能耗。同时，严格规范空调使用管理，明确夏季室内温度高于30℃、冬季室内温度低于8℃方可启动空调；夏季空调设定温度不低于26℃，冬季不高于22℃，严禁夏季制热、冬季制冷等违规操作。此外，对办公电脑及其他长时间闲置的办公设备统一设置休眠模式，进一步减少能源消耗。

绿色出行

鼓励员工选择公共交通、骑行或步行等绿色出行方式上下班，倡导员工拼车；员工出差时，优先选择火车、高铁等环保节能型交通方式。

中水节水项目试水回用措施环境维护

保持办公环境干净整洁，定期组织大扫除；在办公区域合理摆放绿植，改善空气质量，营造舒适的办公环境；严格执行办公楼内禁烟规定，设置指定吸烟区。

51/52绿色会议废水管理

全面推行无纸化会议，减少纸张的使用；优先采用视频会议形式，降低出差频率，减少会议产生的碳足迹；在会议准备过程中，合公司以保护生态环境为宗旨，严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《排污许可管理条例》等法律法规，全面落实污水排放的管理要理挑选会议材料，避免过度包装和资源浪费。

求。公司产生的废水主要为生活污水。废水排入污水收集设施，经处理后循环利用，杜绝排入生活或雨水管网；生活污水经化粪池预处理，合规排往蔡田铺污水处理厂，达标后排放，严守雨水管网禁排红线，全方位管控废水污染。

绿色文化案例1

通过内部邮件、公众号等多种渠道，广泛宣传推广绿色办公文化；在各楼层张贴节水节电标语，并及时对损毁或破旧的标语进行更劲旅环境在园区内建设了容积为320立方米的事故应急池，并在园区雨水管网接入市政排放口前端设置调节闸阀，作为应急池前端控换；积极倡导并鼓励员工在日常工作和生活中积极践行绿色办公理念。制设施。当园区发生火灾事故时，前端闸阀自动关闭，消防灭火产生的有毒有害废水经雨水管网收集引流至应急池；经处理达标后的废水可回用，未达标废水则委托专业机构进行无害化处置。事故应急池的投用，有效防范了火灾事故中污染物经市政管网外排扩散，从源头规避了周边水体污染风险，切实保障了区域水环境安全与居民用水安全。

持续改进

鼓励员工积极提出关于绿色办公制度的意见和建议，根据反馈和实际情况对制度进行修订和完善；密切关注绿色办公领域的新技术、新材料和新方法，及时引入先进的绿色办公实践。案例2案例2：公司在废水治理与排放管控方面实施了多项有效措施：一方面通过工艺升级，淘汰水帘式漆雾处理方式，改用干式高效漆雾关键绩效处理工艺，从源头杜绝工艺废水产生，实现生产废水“零排放”，从根本上消除废水排放带来的环境风险。另一方面，建设蓄水池对原材料与包装材料使用情况箱体试水进行收集与循环回用，有效提升水资源利用效率，减少新鲜水消耗。上述举措不仅显著降低了企业废水处理成本，减轻了对区域水环境的影响，也有力保护了生态环境，助推公司持续向绿色低碳、环保高效方向高质量发展。

指标单位2025年生产和包装所用物料的总质量或体积吨3325.25

生产和包装所用物料的回收利用率%100

其中：生产物料回收率%100

污染防治共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

公司运营过程中涉及的污染物主要包括废水、废气及固体废物，污染物排放管控是公司环境管理的核心环节，也是履行环境责任、防范环境风险的关键抓手。公司严格遵循国家及地方大气、水、固废等污染物排放标准，依照《环境保护管理办法》对生产过程中产生的废水、废气、废渣，秉持“资源化”“无害化”“减量化”目标，积极回收或妥善处理，建立健全污染物排放全流程管控体系，实现污染物“源头减量、过程管控、末端达标”的管理目标，确保各类污染物排放均符合国家及地方排放标准。与此同时，我们持续提升污染物排放处理能力，每年开展厂界三废物质检测，通过更新设施、改进工艺，全方位确保污废处理合法合规，为保护生态环境和推动绿色发展做出公司贡献。关键绩效污染物排放治理年度目标及达成情况指标单位2025年2024年目标值实际值废水排放总量万立方米1.751.69

废水达标率（%） 100 100 化学需氧量（COD）吨 0.18 0.16

废气达标率（%） 100 100 总氮含量（TN）吨 0.10 0.09

固废、危废处置合格率（%）100100

53/54废气管理指标单位2025年2024年

公司积极贯彻落实国家及地方生态环境保护相关政策要求，严格执行《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）、《工业炉窑大气污染废气排放总量万立方米 16975.06 11668.90物排放标准》（GB9078-1996）及《固定源挥发性有机物综合排放标准第6部分》（DB34）等标准规定的排放限值，包括颗粒物≤ 氮氧化物（NOx）排放量千克 51.01 68.80

120mg/m3、非甲烷总烃≤70mg/m3、二甲苯≤20mg/m3、氮氧化物≤300mg/m3、二氧化硫≤200mg/m3，生产全过程产生的大气污染物均

硫氧化物（SOx）排放量千克 0.06 68.80

稳定实现达标排放。同时，公司持续加强废气治理设施运行监管，定期开展废气污染物浓度监测，并委托第三方机构进行检测核验。公司配套建设除尘及有机废气收集处理系统，采用多元治理技术对废气进行净化处理，制定专项监测计划实施实时监控，确保达标排放并按要求公示。挥发性有机物（VOCs）排放量千克 289.46 105.26在此基础上，通过持续推进工艺优化与设备升级，在稳定达标前提下进一步深化废气减排，不断提升大气污染治理水平。颗粒物（PM）排放量千克 101.10 169.54公司积极响应政府环保政策，致力于减少废气污染物排放。针对主要废气污染物VOCs和颗粒物，我们采取以下政策：

废弃物管理

优化原料使用，推广低VOCs涂料和溶剂应用水性涂料，减少有害物质排放。附水性中涂漆检测报告和源头替代

排污许可自行监测报告。根据公司《固体废物管理制度》相关规定，公司总经理为危险废物管理第一责任人，对公司整体环境保护工作承担全面领导责任，统筹推进环保工作有序开展。公司设立由总经理牵头、各部门负责人参与的污染防治工作领导小组，负责对各项环境保护工作进行统筹决策、监督落实与协调推进。质量安全环保部作为固体废物管理的归口管理部门，承担日常管理职责，并将相关工作目标与任务分解落实至各责任单位。公司产生的固体废弃物主要为生活垃圾、一般工业固废和危险废物，上述固体废物通过源头管控、分类收集、综合治理、分类利用等原则，分别委托具备处置利用资质和能力的企业处理。其中废包装桶、废油桶年度委外利用8.95吨，废钢材委外改进生产工艺，采用先进的清洁生产技术，提高密闭收集系统效率，降低废气无组织排放。见文件夹：利用482.64吨。

废气排放管理措施-附生产线改造提升后喷漆房、烘干房、打磨、焊接烟尘处理装置等设备照片。公司产生的生活垃圾交由市政统一清运处置，一般工业固体废物委托具备相应资质的单位回收利用。对于废油漆渣、废活性炭、污泥等危险废物，严格依据《国家危险废物名录》及公司危险废物管理制度开展分类识别、规范收集与全过程管理，并委托有资质的第三方专业机构进行安全处置。与此同时，公司持续优化危险废物收集模式，强化源头分类管控，有效实现固体废物资源化利用与合规化过程管控处置并重。

案例1

注：打磨房改造升级注：焊接烟尘净化公司通过公开招投标，选定具备危险废物经营许可证（经营范围包含HW12、HW49）且通过ISO14001环境管理体系认证的安徽浩悦生态科技有限责任公司、安徽嘉朋特环保科技服务有限公司两家作为合作方。

安装高效废气处理装置，如多级干式过滤器、活性炭案例2吸脱附+催化燃烧系统，对排放的废气进行净化处理，末端治理确保达标排放。公司建立危废联单管理制度，每一批危废从产生、暂存到运输、处置均通过安徽省危废管理信息系统进行全流程跟踪，确保联单信息100%匹配。

注：有机废气处理系统案例3

公司于2025年4月完成污染防治设施提标改造项目的建设和验收，对生产过程中产生的大气污染物主要使用干式过滤+活性炭在线吸脱附+催化公司每月配合资质单位开展危废暂存场所检查，完善防渗漏、防雨淋、防流失等措施，确保暂存环节合规。

燃烧工艺处理，该系统收集效率可达97%，漆雾过滤使用前端文丘盒过滤加后端三级过滤，颗粒物过滤效率达99.9%，有机废气经活性炭吸脱附后经在线催化燃烧装置处理，处理效率达97%。经实际监测，处置后大气污染物排放浓度均大幅低于排放限值。

55/56管理者代表（副组长）

案例1：举办公众科普开放日暨2025年全国生态日主题活动关键绩效

为深化“绿水青山就是金山银山”主题实践，响应“两山”理念提出二十周年，2025年8月13日，劲旅环境隆重举办公众科普开放

2025年度危废合规处置率达100%，未发生任何危废环境污染事件。日暨2025年全国生态日主题活动。作为国家高新技术企业，劲旅环境敞开大门，将环保智造的“硬核”实力与湿地生态的“灵公司通过与资质单位合作，优化危废收集频次，降低运输成本约15%，年节约处置费用约5万元。动”之美相融合，与市民、伙伴共赴一场科技与生态的对话，以实际行动诠释环保企业的责任与担当。劲旅环境深知，守护绿水公司被当地生态环境部门评为“2025年度环境信用评价A级企业”，为企业在新能源汽车改装领域赢得了良好的市场口碑。青山的未来在下一代。本次活动不仅是展示国家高新技术企业的智造实力，更是一次面向未来的绿色启蒙：

智慧装备展示零废弃理念实践开放科普平台

让孩子们看见科技如何在亲子互动中根植可持履行企业责任，播种绿赋能环境治理续生活方式色希望，培育未来环保力量

100%15%5万元2025年度

危废合规处置率达降低运输成本约年节约处置费用约环境信用评价A级企业指标单位2025年2024年废弃物产生总量吨503.71562.86

其中：有害废弃物总量吨21.0729.39案例2：举办“第56个国际地球母亲日”主题活动

其中：无害废弃物总量吨482.64533.47

2025年4月20日，劲旅环境科技有限公司联合合肥市生态环境局、合肥市林业和园林局举办“第56个国际地球母亲日”主题活

有害废弃物密度吨/百万元营收0.010.02动，发起“战塑打绿怪·劲旅护生态”志愿服务行动，携手政府、企业、高校、公众四方力量，以科技赋能生态。公司董事长暨无害废弃物密度吨/百万元营收 0.29 0.35 阿拉善SEE生态协会会员于晓霞在活动致辞中强调，环保是生存必修课、必答题，政府、企业、社会组织“绿色握手”让保护力量倍增。

循环/再利用废弃物总量吨491.59538.79

劲旅环境组建“劲旅环境志愿服务分队”，合肥市生态环境局法规宣传处副处长黄佩为劲旅环保志愿队、合工大环保志愿队、公废弃物回收利用率 % 97.59 95.72 众环保志愿队授旗。劲旅环境总经理王颖哲代表企业向SEE基金会捐赠公益基金用于湿地保护项目。活动设置趣味科普环节，包括湿地知识钓钓乐、种子对对碰、鸟类拼图挑战，让环保知识“活”起来，在孩子们心中种下绿色种子。实战现场有外来物种科普，SEE基金会皖江生态项目组成员讲解入侵物种危害；战塑清污行动中，志愿者分组清理湿地塑料垃圾、铲除外来入侵植物。

活动尾声，志愿者获颁志愿服务纪念证书及“战塑打绿怪”奖章。

作为环保科技先锋，劲旅环境将以技术创新为驱动，开展常态化湿地保护、普及环保理念、升级技术研发。总经理王颖哲呼吁各生态系统和生物多样性保护共创共享绿色未来界携手，为地球编织绿色“新衣”。 CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER作为阿拉善SEE江淮项目的牵头企业，劲旅环境始终秉持着对生态环境的高度责任感与使命感，积极投身于江淮地区生物多样性保护事业。公司通过各类活动与多方协作，守护珍稀物种的生存家园，促进生态平衡与可持续发展，以实际行动诠释企业对生态环境的珍视与担当，为构建人与自然和谐共生的美好未来不懈努力。

57/580社会以人为本2筑善而行篇

理念

劲旅环境始终将社会责任融入企业发展全过程，围绕产业升级、员工发展与社会共享持续拓展责任实践，推动企业成长与社会进步同向发力。在产业发展方面，公司聚焦环卫装备智能化、运营服务数字化和管理体系现代化，持续完善研发创新机制，强化与高校、科研院所及产业链伙伴的协同联动，不断推动技术成果转化、行业经验共享和产业生态优化。

与此同时，公司持续夯实产品质量、绿色供应链、数据安全与风险管理等基础能力，推动形成更加稳健、绿色、可持续的产业发展格局。在员工与社会层面，公司坚持以人为本，持续完善薪酬福利、劳动保障、职业培训和职业健康安全管理体系，着力打造多元包容、共同成长的人才发展环境，推动员工个人价值实现与企业高质量发展相互促进。公司还积极发挥主业优势，将社会责任实践延伸至公益帮扶、民生关怀和乡村振兴等领域，以更加务实的行动回馈社会、服务基层，持续彰显企业责任与时代担当。

我们的行动引领行业发展平等对待中小企业产品和服务安全与质量员工践行责任供应链安全生产与应急管理数据安全与客户隐私保护社会贡献和乡村振兴

SDGs对标

59/60引领行业发展共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 案例 03 劲旅环境携智能装备亮相长三角一体化城市管理综合行政执法协作机制会议

为劲旅环境始终以推动环卫行业转型升级为己任，将技术创新与模式探索作为服务产业发展的核心路径。2025年，公司紧抓人工智能与环卫2025年9月，长三角一体化城市管理综合行政执法协作机制会议在合肥召开。劲旅环境受邀携核心装备亮相观摩现场，公司自主研发的智慧环装备深度融合的机遇，通过无人驾驶技术的持续突破、智能装备的大规模落地应用以及行业生态的协同共建，在提升自身核心竞争力的同卫管理体系以AI视觉、物联感知及数字平台为技术底座，实现全域作业机械化、作业模式智能化、作业场景无人化的“三重突破”，为城市环时，以务实实践为行业智能化发展提供了可参考的经验，助力环卫产业向高效、安全、绿色、智能方向迈进。卫治理提供了精细化、智能化的全链条解决方案。

公司积极参与行业共建，推动绿色发展。公司先后参加2025世界人工智能大会、2025华东环卫展、长三角一体化城市管理综合行政执法协作在装备展示环节，公司携23台高端环卫装备集中亮相，全面展示覆盖环卫全流程的产品矩阵。动态演示以纯电动车型为主导，由12辆洗扫车机制会议等重要活动，展示了公司在环保、新能源、智能化等领域的创新成果与技术实力。通过这些活动，劲旅环境与各界交流合作，助力组成的作业方阵接受检阅，其中包括6辆豪华大巴式新能源洗扫车。该车型创新采用客车型驾驶室设计，具有能耗低、噪声小、节水性强、连行业绿色转型，为社会可持续发展贡献力量。续作业时间长等优势，特别适用于清晨、夜间及高环保标准区域作业，既是落实国家“双碳”战略的具体实践，也是提升城市主干道深度清在此基础上，劲旅环境在多个领域取得突破性进展，持续巩固行业引领地位。洁能力的重要支撑。

长三角一体化发展是国家重大战略，城市管理协同是其中关键一环。劲旅环境此次参展，既是对企业创新成果的集中展示，也是积极融入区域发展大局的务实行动。

案例01劲旅环境成功获评“2025年度环卫十大影响力企业”

2025年12月19日，在北京召开的2025（第三届）“AI+环卫”高峰论坛上，备受行业瞩目的2025年度（第九届）环卫企业评选榜单正式揭晓。劲旅环境凭借其卓越的综合实力与前瞻性的行业引领力，成功获评“2025年度环卫十大影响力企业”。这已是公司连续第九年蝉联此项行业顶级殊荣，用九年深耕笃行，镌刻行业领军者的坚实印记。

案例04劲旅环境为2025世界人工智能大会提供保洁服务

2025年度环卫十大影响力企业

公司荣幸成为“世界人工智能大会”的环卫保洁服务提供商，多台最新款无人驾驶清扫设备在大会核心区域全程作业，经受住了超高人流密度、复杂动态场景的考验，向全球与会者展示了中国环卫智能装备的应用水平。

案例02劲旅环境逐鹿深圳国际人工智能环卫大赛，斩获双项大奖彰显技术实力在环卫装备智能化浪潮中，劲旅环境坚持“以赛促研、以研促用”的研发理念，积极参与高水平技术竞技，将实战场景作为检验和提升技术实力的试金石。2025年，公司亮相“深圳国际人工智能环卫机器人大赛暨应用创新大赛”。本届赛事由多部门联合主办，以“技术驱动、全球协同”为理念核心，通过“以赛促研、以赛促用”的多元路径，全面推动AI技术与城市治理的深度融合，吸引全国200多个城管部门、500余家企业近8000名专业观众参加。

劲旅环境通过赛场竞技、场景创新、新品发布三大维度，系统展示了公司在智慧环卫领域的技术布局与创新成果，一举夺得“二等奖”（辅道赛道）和“优胜奖”（场景创新）双项大奖，展现了公司在“人工智能+城市服务”领域的全面布局。这一成绩验证了公司在人工智能环卫领域的技术积累，也展现了企业在推动行业技术实用化进程中的积极作为。

优胜奖二等奖

2025深圳国际人工智能环卫机器人大赛2025深圳国际人工智能环卫机器人大赛

暨应用创新大赛（场景创新）暨应用创新大赛（辅道赛道）

61/62案例 05 共创共享绿色未来亮相华东环卫年会，以AI大模型引领行业智慧化转型产品和服务安全与质量 CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

劲旅环境始终将产品和服务安全与质量视为企业发展的生命线。公司贯彻“以客户满意为导向”的质量方针，构建覆盖产品全生命周期和服

2025年9月，劲旅环境携全新智慧环卫解决方案亮相江西抚州举办的“2025年华东务全流程的质量管理体系。2025年，公司持续优化质量管理机制，强化供应商质量管控，提升员工质量意识，以可靠的产品质量和专业的服地区市容环境卫生工作第31届年会暨第26届废弃物处理研讨会”，通过创新成果展务能力赢得市场信赖。

示、主题沙龙对话与智能装备演示，立体呈现智慧环卫的未来图景。在华东地区市容环卫行业创新案例评选中，公司“AI大模型赋能环卫项目智慧化运营”案例斩获质量管理体系殊荣，该方案依托AI大模型实现环卫作业全流程的智能分析与精准调控，让运营更高效、更精准，为城市环境治理提供了数智化解决方案。2025年，公司秉持“以客户满意为导向”的质量方针，从前端质量管理、过程质量管控、质量改进预防、质量整改索赔、售后质量

展会期间，公司成功举办“人工智能+重构生活垃圾收转运体系”主题沙龙，携手行业权威专家围绕AI赋能、物联网平台集成、大数据分析等管理五大维度持续完善质量管理体系建设。针对环卫运营服务与装前沿话题展开深度对话，重点探讨小型中转站智慧化升级路径，推动环卫行业从传统劳动密集型向现代科技密集型转变。在装备演示环节，公备制造两大业务板块，公司分别制定专项质量控制目标，并设立质司通过覆盖多场景的实车动态演示，呈现从智能清扫到高效收运、从纯电动驱动到无人化作业的全流程装备矩阵，轻松应对主次干道、非机动量安全部作为二级质量管控部门，同时在各项目公司及生产单位下车道、人行道等多样化作业需求，以“全场景、全机械”、智能化、少人化、无人化的作业新可能，为行业转型升级提供了实践样板。此次参设质量安全管理机构，构建三级质量管理架构。此外，公司制定并展不仅展示了公司在“智能装备+智慧服务”双轮驱动下的创新成果，更以技术突破与协同合作为环卫行业迈向科技密集型未来发出了积极信落实《运营质量管理制度》《工程建设管理制度》《不合格品控制号。程序》等制度文件，严格执行全过程质量监督与考核机制。公司定引领行业发展不仅需要技术突破，也需要规模化落地的验证。2025年，劲旅环境自主研发的环卫清扫机器人作为年度创新产品，实现批量交期对质量控制设备进行送检校验，确保设备在有效期限内规范使付，全面应用于非机动车道、人行道、公园广场、大型企事业单位等多元化场景。这一规模化应用标志着公司智能装备从研发试点迈入批量应用，保障检测结果精准可靠。同时，公司高度重视员工质量意识与用新阶段，为行业从劳动密集型向技术密集型转型提供了实证案例。专业技能提升，2025年持续开展质量意识专项培训、质量问题复盘培训等系列技能提升活动，通过案例教学等方式进一步强化员工质环卫清扫机器人的投入，在作业效率、清扫质量、数字化水平及量责任意识。在人员选用方面，公司将工作责任心与专业技术能力安全风险管控等方面为公司环卫作业带来显著提升。在作业效率 ISO9001认证作为核心考核指标，特种作业人员严格执行持证上岗管理要求。

方面，机器人可实现24小时不间断作业，单台每小时清扫面积达人工3-4倍，日均清扫总面积较传统人工模式提升60%以上，有效

0204

缓解了环卫行业人力短缺的痛点；在清扫质量方面，机器人依托高清摄像头与激光雷达精准识别各类垃圾，清扫洁净度达98%以前端过程质量质量售后上，实现了标准化作业闭环；在数字化水平方面，机器人实时采质量管理质量管控改进预防整改索赔质量管理集作业数据并上传至“劲旅云”平台，管理人员可实时监控、远010305程调度，并基于数据分析优化作业计划，推动环卫管理向精细新产品开发流程的质量管理措施

化、智能化方向转型；在安全风险防控方面，机器人承担主干道、夜间、恶劣天气等高风险作业任务，从源头规避了人员安全劲旅环境建立覆盖新产品开发全生命周期的质量管理机制，通过明确各阶段质量控制点，确保跨部门协作的质量责任清晰可追溯。2025年，隐患，为环卫作业筑牢安全防线。公司制定实施《新产品开发质量管理办法》，将质量管理贯穿于项目策划、立项、开发、验证到发布的每一个环节。

项目策划阶段质量安全部开展质量调研，系统收集对标产品及类似产品的过往问题，形成质量调研报告，为新产品开发提供依据。

未来，劲旅环境将深化“智能装备+智慧服务”战略，迭代产品性能、推动智能环卫装备规模化应项目立项阶段制订新产品开发质量目标并纳入项目任务书，确保质量要求从项目启动即得到贯彻。

用。通过技术赋能与模式创新，深化全国城市协同合作，将智慧环卫经验转化为可复制的治理范本，为城市治理现代化注入动能，助力市容环境产业迈项目开发阶段质量安全部参与供应商初选，对关键零部件供应商严格筛选；参与设计方案和工艺方案评审，验证历史问向高效、绿色、智能新高度，为美丽中国建设贡献题对策是否落实；编制质量控制计划及试制检验文件，为试制提供执行标准。

力量。

项目实施对外购外协件样品进行全尺寸全性能检验，合格后封样；组织过程巡检，核实关键工序安装情况；形成与验证阶段“产品定型整改确认表”，质量问题闭环后方可放行。

项目发布阶段验证公告与生产一致性；组织小批量试产审批；建立新产品市场反馈处置机制，开展售后培训。

通过全流程节点管控，确保新产品从设计到量产的质量稳定性与可靠性

63/64产品质量检验流程不合格品处理流程焊接车间培训则聚焦漏焊、尺

寸异常、变形等高频问题，通过对比合格件与不良件的实物记录隔离

检验结果并标识照片，帮助焊工建立清晰的质量判定标准。培训中还穿插了检验判定故障制定并执行是否合规否重新检验问题反馈原因分析整改措施验证整改效果“自己建造的房子”等哲理故事，引导员工从消费者视角理是解质量的重要性。

正常流转通过常态化质量

2025年，公司进料一次检验合格率平均97.8%，涂装一次检验合格率平均96.5%，设备成品一次检验合格率平均90.9%，焊接一次检验合意识培训，劲旅

格率平均89.1%，车辆成品一次检验合格率平均88.2%。为进一步提升进料质量，公司强化供应商准入标准、优化供应商团队、完善样件环境将质量文化试制管理、增加检验工装工具。针对焊接质量问题，公司开展焊工识图培训、下发《防变形焊接工艺指南》并优化焊接工艺。涂装方面渗透到生产一线重点围绕施工手法和用料管控流挂问题，并编制外包箱体制作工艺要求。成品装配方面，从人员技能提升、装配小总成化改进、关键件的每一个岗位，检测前移、过程磕碰管控等方面持续优化。为产品质量稳步提升奠定了坚实的思想基础。

97.8%96.5%90.9%89.1%88.2%

进料一次检验涂装一次检验设备成品一次检验焊接一次检验车辆成品一次检验合格率平均合格率平均合格率平均合格率平均合格率平均客户服务管理

公司始终以“客户满意”作为服务管理的核心目标，建立完善的售后服务体系。2025年，车辆质保期内单台平均故障数为0.17台次，设备质案例01开展多场质量意识专项培训，深化全员质量文化保期内单台平均故障数为0.15台次，均达到管控目标。公司持续优化问题反馈和改进模板，开展质量问题回头看活动，推动全部门参与工作质量和产品质量提升。

2025年，劲旅环境围绕“质量意识提升”主题，面向各车间组织开展系列专项培训，覆盖涂装、总装、焊接等关键工序，通为确保客户服务工作的规范化发展，公司制定并实施了《售后服务控制程序》《售后客诉处理程序》等一系列制度，详细规定了客服受理流

过案例教学、互动问答、现场找茬等多样化形式，强化员工对质量标准的理解和执行能力。程、服务管理流程和服务回访流程，确保每个环节都有章可循。此外，公司鼓励服务人员积极取得相关资质证书，以提升专业能力，从而为客户提供更优质的服务。为持续提升客户满意度，公司定期开展客户满意度调查，并将调查结果作为产品整改和优化的重要依据，推动产品质量在涂装车间质量意识培训中，培训讲师结合现场实际照片，引导员工识别流挂、色差、颗粒等常见缺陷，并深入分析产生原不断提升。同时，公司高度重视销售团队的专业素养，通过开展系统的营销培训，确保销售人员能够践行负责任营销理念，为客户提供更加专因和整改措施。参训员工通过“找茬”互动，直观掌握了涂装工序的质量控制要点。

业、诚信的服务。

在总装车间培训现场，讲师展示了洗扫车、后装压缩车等产品的装配实拍图，让员工逐一指出装配尺寸偏差、管路干涉、紧固件漏装等问题，并围绕“三不原则”（不制造不良品、不生产不良品、不流转不良品）展开讨论，强化工序间的质量把关意识。

65/66客户投诉处理流程目前，公司已构建起完善的售后服务与产品召回制度体系，执行效果良好，有效保障了客户权益与品牌声誉。未来，我们将在此基础上持续打部长

磨流程细节，进一步提升制度执行效能与客户服务体验。

技术支持组服务管理组配件组受理阶段分类与转办通过电话在线平台等多渠道接收投诉，记录根据投诉性质（产品质量、服务态度、物客户基本信息、投诉事由及诉求，确保信息流配送等）进行分类，2小时内转办至责完整准确。任部门，并明确处理时限。

0102

客户投诉处理流程

0304

调查与处理回访与归档服务组织架构

责任部门在接到投诉后，立即开展调查核投诉解决后，客服在24小时内对客户进行

4000525925实，在1个工作日内提出解决方案并与客户回访，确认满意度并收集改进建议，最终沟通。将处理结果录入系统存档。

客户投诉受理途径客户投诉处理情况

公司建立畅通高效的客户投诉受理机制，切实保障客户合法权益与沟通体验。客户可通过劲旅环境官方网站及微信公众号进行24小时线上提在处理时效方面，平均响应时间为15分钟，平均解决周期为1个交，便捷反馈产品质量、售后服务等相关问题；同时可拨打全国统一服务热线400-052-5925，进行产品咨询、业务咨询、售后服务及投诉建工作日，均优于公司设定的目标值（响应≤30分钟，解决≤2个分钟工作日%%议等事项反馈，相关诉求将统一归集并转办至对应职能部门及时响应处置。15110092工作日）。在解决效果方面，公司受理客户投诉事件的处理率为平均响应时间平均解决周期受理客户投诉事件投诉一次性

100%，投诉一次性解决率达92%，体现了公司对客户反馈的高度处理率解决率达

重视与高效响应能力。

公司客户满意度自查流程确定测评指标并量化确定被测评对象抽样设计调查数据汇总整理实施调查问卷设计计算顾客满意度指数编写顾客满意度指数测评报告改进建议和措施

67/68产品报修客户满意度调查问卷主要内容

案例02召开产品质量提升会议，部署质量专项活动

2025年5月26日，公司召开产品质量提升会议进一步明确，将开展至少3个月的质量专项活动，包括协调外部专家开展质量意识培训、组织技

响应速度术工艺人员为现场进行技术标准和工艺要求培训、质量安全部编制质量标准并组织宣贯等，推动全员参与质量改进。

设备运行维修质量是否正常

上述一系列质量培训的开展，不仅强化了员工对质量标准和技术规范的理解，更在全公司范围内营造了“人人关注质量、人人参与改进”的良好氛围，产品报修为产品质量稳步提升提供了坚实的人才保障。

服务态度客户满意度客户建议调查问卷主要内容

案例01构建系统化质量培训体系，提升全员质量责任意识为劲旅环境始终以推动环卫行业转型升级为己任，将技术创新与模式探索作为服务产业发展的核心路径。2025年，公司紧抓人工智能与环卫装备深度融合的机遇，通过无人驾驶技术的持续突破、智能装备的大规模落地应用以及行业生态的协同共建，在提升自身核心竞争力的同时，以务实实践为行业智能化发展提供了可参考的经验，助力环卫产业向高效、安全、绿色、智能方向迈进。

在常规培训方面，公司每月定期召开质量培训会议，内容涵盖供应商质量动态、现场各过程质量流程、售后质量事故案例分析等。通过将真实质量问题转化为培训素材，让一线员工直观了解质量问题的产生原因、造成的危害以及带来的售后损失，从而强化自我管控意识和主动改进意关键绩效识。全年质量培训覆盖焊装、涂装、总装等各工序岗位，形成了常态化学习机制。

在专项技能培训方面，针对焊接一次检验合格率波动问题，公司组织开展焊工识图能力精准培训，围绕漏焊、尺寸异常等常见故障进行专项强化，并结合月度质量问题案例进行复盘学习，帮助焊工掌握图纸关键参数和操作规范。同时，针对检验人员开展质量问题点复盘培训，通过回年份公司客户反馈客户反馈共发放客户问卷回收率问卷有效率公司客户顾典型质量案例、分析问题根源、总结改进措施，提升检验人员的问题识别能力和质量把关水平。响应时间响应率满意度调查问卷满意度达到在管理人员培训方面，公司质量专员积极参与外部提升学习，并将学习成果转化为内部培训，全年部门继续教育累计50小时以上。

2025年≤1天100%28份100%100%96.4%

在队伍建设方面，公司注重多能工培养，全年培养3位多能工可替代关键岗位，全岗位实行AB岗责任制，有效避免因人员流动造成的质量波动。通过系统的培训体系和岗位轮训机制，员工质量责任意识和操作规范性得到持续提升。

69/70践行责任供应链共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 数据化建设

劲旅环境始终坚持可持续发展理念，以合规经营为底线、风险防控为核心，将责任供应链建设作为企业高质量发展的重要支撑，并融入生产公司推进供应链管理数字化系统建设，从而打破传统采购模式，使采购过程更加灵活、高效和精准。通过实时数据分析，及时地洞察经营全过程。公司由采购部统筹负责供应链管理相关工作，依法依规推进采购活动，持续提升供应链运行的规范性和稳定性。市场动态和供应商表现，提高决策的时效性。

供应商管理案例 SRM系统赋能采购管理

公司严格遵循《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等采购相关法律法规及集团内部管理要求，修订并持续完善《供应商管理制度》《供应商开发准入流程》《招采管理流程》等制度文件，系统规范供应商准入、履约管理、评价考核及退出管理报告期内，劲旅环境建立并运行供应商关系管理（SRM）系统。符合公司发展需求的供应商可通过系统完成注册及审核，并参与线上招等关键环节。通过制度化管理，公司构建了覆盖供应商全生命周期的管理体系，为责任供应链管理的规范运行提供制度保障。公司向合作伙标和竞价。

伴发布《致供应商的廉洁告知函》，进一步明确廉洁合作要求和行为边界，强化供应链廉洁共识，持续营造公开透明、规范有序的商业环 2025年9月，SRM系统上线运行以来，已成功录入8000余个供应商信息，处理4000余条采购需求和订单，完成1000余次物料定价操境。作。依托该系统，公司实现了采购需求集中管理、供应商全生命周期管理、招标询价过程线上留痕、采购业务线上协同、物料价格精准管控及供应链综合分析等功能，持续提升采购管理的规范性、透明度和协同效率。通过系统建设，公司进一步提升了供应链管理效率和准入采购过程可追溯性，为责任供应链管理提供了数字化支撑。

公司依据《供应商开发准入流程》，结合采购品类和业务需求，对潜在供应商开展系统评估。供应商需提交基本情况调查资料及相关资质文件，公司结合其经营情况、产品能力及管理体系情况进行综合判断；对部分新引入或关键供应商，公司组织开展现场评价，通余个

过现场核查与综合评估方式，审慎判断其是否具备合作条件。符合准入要求的供应商将纳入“合格供应商名录”。8000此外，公司依据《供应商开发准入流程》，按照供应商风险水平和业务重要性，对供应商实施分级与分类管理。针对不同类别供应成功录入供应商信息商，公司差异化设置准入资料和审核要求，并在合作过程中实施动态管理。

4000余条

处理采购需求供应商开发准入流程和订单处理余次

A 类供应商现场考评表、营业执照、管理体系 1000完成物料

风险较高证书、供应商基本情况调查表、产定价操作业务重要度较高按品检测报告纳类入

B 类供应商别合供应商类刷判定堤格

(A类/B类/C类) 一般风险交

管理体系证书、产品检测报告、营供

准业执照、供应商基本情况调查表应常规业务入商绿色供应链

C 类供应商资名料录

风险较低营业执照、供应商基本情况调查表公司要求重点部件供应商提供包括ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证在内的相关体系证书，并优先辅助类供应商与具备环境类体系认证的供应商开展重点合作，推动绿色供应链建设。

考核

公司建立规范化的供应商考核机制，对供应商履约情况实施持续评价管理。公司以定期考核和综合评价相结合的方式，围绕产品质量、交付及时性、服务响应及技术支持等方面，对供应商综合表现进行评价。考核由相关业务部门参与实施，并由采购管理部门统一汇总审核，考核结果作为供应商分级管理和后续合作调整的重要依据。

退出

公司建立与供应商考核结果相衔接的退出管理机制。对于在合作过程中存在质量、履约或合规等方面问题的供应商，公司将依据考核结果要求限期整改并进行跟踪评估。对经整改仍不符合管理要求，或综合评价持续不达标的供应商，公司将按照相关规定实施限制合作或取消供货资格等退出管理措施，并视情形纳入供应商黑名单管理，持续优化供应商结构。阳光采购案例02

公司在采购与供应商合作过程中，持续推进阳光采购和廉洁共建，通过制度约束与监督机制并行，防范采购领域廉洁风险。实施约谈与8D整改，推动供应商质量持续改进针对个别供应商在产品质量和技术能力方面存在的不足，公司组织相关部门对供应商开展约谈，并邀请其来司进行现场沟通与技术交流，围绕具体问题制定整改方案。公司同步要求供应商提交8D整改报告，并对整改过程和结果进行持续跟踪。通过上述措施，相关供应商在产品质量稳定性和产品结构优化方面取得明显改进，进一步提升了供应阳光采购链整体运行质量。

要求关键零部件供应商主要举措向供应商提供签署反贿赂承诺书举报电话和举报邮箱关键绩效

管理成效报告期内，公司未发生因供应商管理问题对生产经营造成重大不利影响的情形。截止目前已与26家重关部件供应商签订年度协议。

案例01开展招标回头看与厂家考察，提升供应链质量管理针对体外循环物资供应特点，公司结合实际业务需求，对相关招标项目开展“回头看”，并组织对部分供应商进行现场考察和沟通指导。通过实地了解供应商生产和质量管理情况，公司进一步识别潜在风险点，并就发现的问题与供应商进行沟通整改。相关举措有效提升了供应商履约和质量管理水平，为保障关键物资稳定供应提供了支持。

平等对待中小企业

公司建立公平、透明的采购与供应商管理制度，对各类供应商实行统一的准入、评审与合作标准，不存在针对中小企业的歧视性条款，保障合作主体公平参与市场竞争。

73/74数据安全与客户隐私保护共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 具体行动

劲旅环境高度重视运营数据安全与客户隐私保护，严格遵为持续提升员工信息安全意识和技术防护能力，公司于2025年组织开展了3场数据安全相关培训，内容涵盖办公数据安全、信息化服务器集群守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全及研发业务系统安全等主题，累计培训时长4.5小时，覆盖员工21人。通过分层分类培训，公司进一步强化了员工在日常办公、系统运维安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法和研发管理中的安全意识与风险防范能力，推动信息安全要求在各业务环节落实落细。

规，制定并实施《信息安全管理原则》《计算机及网络安全管理制度》《机房管理制度》等信息安全与客户隐私保时间培训科目培训对象培训时数培训人数反馈与成效

护相关管理办法，规范数据和个人信息的全流程管理，不断夯实数据安全基础，切实保障客户隐私权益。在此基础上，公司持续完善信息安全管理体系，通过相关合规审通过在线测试，使其掌握了如何处理和保护个人办公数查，并获得ISO27001信息安全管理体系认证。 20251006 办公数据安全培训全员 1.5h 6人据的安全方法。员工普遍反映对数据安全的意识提升。

通过培训，技术团队掌握了更多服务器集群的安全管理

20251122 信息化服务器集群 IT运维团队安全培训及相关技术人员 2h 5人技巧，安全事件发生率下降的同时，集群的稳定性得到显著提升。

数据安全

20251206研发业务系统研发团队

通过培训，研发团队在开发过程中更加注重系统安全设安全培训及相关人员 1h 10人计，安全漏洞的修复效率大幅提高。

专项管理团队组建信息安全管理制度

劲旅环境设立信息部安全团队，作为核心决策、统筹及执行机构，建公司遵循信息安全管理三大原则：案例 01 办公数据安全培训案例 02 信息化服务器集群安全培训a立三级数据安全与隐私保护管理架构，遵循相关法律法规及ESG要保密性：确保信息仅被授权对象访问求，形成治理闭环：决策层为信息部分管领导（组长）、信息部部门完整性：确保信息真实、准确、未被篡改领导（副组长），负责战略制定与统筹；执行层为信息部全体运维及可用性：确保信息系统稳定运行、随需可用安全团队成员，负责一线实操、应急处置及合规落地，确保各项举措见效、实现数据安全与业务协同发展。

公司信息部安全团队组织架构确保信息

系统稳定运行、随需可用可用性案例03针对研发业务系统安全培训信息部分管领导决策层责战略制定与统筹负信息安全管理三大原则信息部部门负责人行层地，保密性完整性执落急处置及合规负责一线实操

、应各项举措见效

、

小组成员确保成员)安全与业务协同发展及安全团队实现数据

(信息部全体运维确保信息确保信息

仅被授权对象访问真实、准确、未被篡改

75/76厚植人才根基共创共享绿色未来CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER

案例 04 与第三方IT公司合作保障数据安全案例

2025年12月，劲旅环境聘请第三方机构对公司信息部进行检查，发现涉人才是企业可持续发展的核心基石，亦是劲旅环境践行“共创共享，绿色未来”使命的重要力量。公司始终秉持“持续学习，共进共赢”的人

及网络设备安全、操作系统与软件安全、弱口令、数据库备份安全和数才理念，将员工视为最宝贵的财富与事业伙伴，构建以人为本的人力资源管理体系，在平等雇佣、职业发展、薪酬激励、员工关怀、安全健康据机房物理安全等问题。截至报告期末，公司针对上述问题分别采取了等方面持续完善，全力保障员工合法权益、激发员工创造活力、赋能员工成长成才，携手全体劲旅人共同建设美丽家园、共创绿色生态价值。

加强网络设备的配置、及时修复安全漏洞、强化身份验证机制和完善数员工雇佣

据备份等整改措施。这些举措显著提升公司信息系统安全性、业务安全性与整体信息安全防护水平。劲旅环境严格恪守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并据此制定完善的人力资源管理制度，致力于为员工打造平等、公正、规范的人才雇佣环境。公司坚持合法合规、平等就业的招聘原则，严格遵循“合法合规、公开公正、择优录用”的基本准则，由人力资源部牵头制定招聘录用管理办法，确保招聘流程规范有序。

客户隐私保护制度在招聘过程中，公司注重多元化人才引进，广泛吸纳来自不同地域、不同专业背景的优秀人才。2025年，公司积极参与残疾人专场招聘会，依据岗位需求与人才匹配度录用符合条件的残疾人士，为特殊群体提供平等的就业机会，体现了企业的社会担当与人文关怀。

报告期内，劲旅环境在既有信息安全管理体系基础上，进一步完善客户隐私保护治理，明确管理原则、责任分工和运行机制，通过制度约束、目前，公司员工队伍涵盖各年龄段和专业领域，形成了层次合理、结构优化的人才梯队。通过规范的招聘流程和公平的录用机制，劲旅环境持流程管控与技术防护相结合，持续提升个人信息保护能力。公司制定并实施《客户隐私保护制度》，健全隐私风险监测、响应和处置流程，有续吸纳新鲜血液，为企业高质量发展注入源源不断的活力。

效防范隐私泄漏和合规风险。

公司设立信息安全应急响应小组，负责对信息系统安全风险开展监测、研判和处置，重点通过提前发现、快速处置和协同整改，防范信息安全招聘原则和客户隐私风险演变为实际事件。报告期内，公司通过常态化安全排查和外部监管通报机制，及时识别并处置潜在安全隐患，未发生客户隐私泄露或业务中断等重大不利影响。

编制管控客观公正德才兼备亲属报备内部优先原则原则原则原则原则案例01外部安全扫描风险的前置处置案例02业务系统接口风险的协同整改

实行年度总编制管理，经总以岗位任职要求为唯一标以德为先、能力为重，综合员工亲属应聘须主动报备、空缺岗位优先内部公示，优

2025年9月，公司在接到属地监管部门安全扫描2025年12月，公司在例行安全监测中发现部分业经理办公会审批后开展招准，不以个人好恶、性别、考察品德修养与专业技能。分级审批，规避同部门任先选拔内部员工，保障内部聘，杜绝超编违规用人。年龄、地域等非职业因素筛职，防范利益冲突。人才发展机会。

提示后，第一时间对相关服务器开展排查，发客户隐私务系统模块存在接口安全隐患。信息部联合开发选候选人。

现个别系统端口存在未授权访问风险。信息部保护制度人员迅速完成漏洞排查和权限加固，通过加密控随即联合开发团队完成接口关闭与安全加固，制和访问限制消除风险隐患，相关系统运行保持有效防范潜在数据风险，相关处置未对业务运稳定，未发生信息泄漏情况。内部竞聘与人才发展行造成影响。

公司将内部优先、公平竞争作为核心用人导向，空缺岗位优先内部公示，为内部员工提供优先择业与晋升通道。晋升遵循品行与能力兼备、纵向横向结合的原则，员工现职满1年、绩效优秀即可参与晋升，经推荐或自荐、部门评定、人力资源审核、总经理审批后，设1至3个月见习期关键绩效考核，达标后正式定岗定薪。

内部调动遵循“公平竞争、择优上岗”原则，经调出、调入部门及人力资源部分级核准后设3个月考察期，确保岗位适配。新员工转正、内部报告期内，公司未发生客户信息泄露事件，晋升、平级调动等各环节均有标准化流程与表单记录，保障内部员工职业发展路径清晰、机会均等。

涉及客户隐私泄露的金额为0元，客户隐私泄露事故次数为0起。

关键绩效

2025年，公司员工总数为38213人，全年新聘用员工13068177在职

13068退役军人人。在多元化用工方面，公司在职退役军人员工177人，残疾人员新聘用员工

25145720

工720人，充分体现了企业对社会责任的积极担当。非新聘员工残疾人员工雇佣员工划分（人）多元化雇佣划分（人）

77/78内部竞聘与人才发展公司薪酬结构

2025年度，公司在岗员工情况如下：

基本工资0101年终奖

0.61%

14.42%02业绩奖&提成岗位工资标准补充02

50.28%49.72%薪酬收入03项目任务奖

绩效工资&计件工资0304增量利润分享

性别构成按年龄84.96%划分占比划分占比公司绩效管理体系

公司每年年初根据战略目标，制定各部门和员工的年度绩效目标。绩效目标设定遵循SMART原则，目标设定与绩效计划人员工与上级领导共同制定个人绩效计划。1900119212人32467人5511人235人男员工女员工50岁以上30-49岁30岁以下

绩效评估与反馈公司采用季度考核与年度考核的方式，综合多维度评价方法，确保结果客观公正。绩效评估结束后，上级领导与员工进行反馈面谈，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。

案例公司开展退役军人专场招聘，助力退役军人就业绩效与薪酬挂钩绩效工资和奖金与绩效评估结果直接挂钩，以此激励员工提升工作绩效。

为劲旅环境始终以推动环卫行业转型升级为己任，将技术创新与模式探索作为服务产业发展的核心路径。2025年，公司紧抓人工智能与环卫装备深度融合的机遇，通过无人驾驶技术的持续突破、智能装备的大规模落地应用以及行业生态的协同共建，在提升自身核心竞争力的同其他激励措施公司设立了多种激励措施，如优秀员工奖、创新奖、团队合作奖等。

时，以务实实践为行业智能化发展提供了可参考的经验，助力环卫产业向高效、安全、绿色、智能方向迈进。

权益保障公司申诉机制

在当今竞争激烈的市场环境中，薪酬福利与员工关爱已成为企业不可忽视的重要议题。善待员工，不仅意味着提供公平且具有竞争力的薪酬福利，更在于通过全面的关爱措施，关注员工的身心健康与工作生活平衡。长远来看，善待员工的企业能够吸引更多优秀人才，形成良性循员工可在接到绩效考核反馈人力资源部在接到归口管理部门在10个工作日内出环，推动企业的持续健康发展。同时，这样的企业文化也将对社会产生积极影响，引领更多企业关注员工福利，共同构建和谐劳动关系，促后5个工作日内向间接上级申诉后的15个工作具绩效结果申诉处理报告，提交进社会的稳定与进步。因此，薪酬福利与员工关爱不仅是企业的责任，更是其发展的基石。或人力资源部提出书面申诉日内反馈结果决策机构审批后组织结果处理。

劲旅环境非常重视公司与员工的共赢模式，通过合理的薪酬管理制度，提供丰富多样的员工福利，组织各种文体活动等多种方式，不仅激发了员工的潜能，提升其工作效率与创造力，更增强了企业的凝聚力与向心力。关键绩效绩效薪酬

2025年，公司工会持续开展困难员工帮扶活动，累计帮扶困难员工5人，用心解决员工实际困难，

劲旅环境秉持“人才至上”理念，构建多元适配的薪酬体系，精准匹配不同岗位与层级员工需求，有效激励员工持续精进、共同成长。同切实保障员工基本生活，彰显企业人文关怀。

时，公司通过规范高效的绩效管理流程，推动员工工作成效与公司发展目标同向发力、同频共振。此外，公司建立公平透明的绩效申诉机制，畅通员工权益保障渠道，确保员工合理诉求得到及时响应与妥善解决。

薪酬福利与员工关怀是激发员工潜能、增强企业凝聚力的重要抓手。具备市场竞争力与内部公平性的薪酬福利体系，有助于吸引和留住优秀员工关怀人才；与此同时，公司在心理健康关怀、工作与生活平衡等方面持续投入，充分彰显人文温度，不断提升员工归属感与忠诚度，凝聚全员合劲旅环境始终重视员工的个人生活与家庭需求，致力于营造一个以人为本、充满温度的工作生活环境。公司通过持续优化福利体系和完善关力助推企业高质量可持续发展。

怀举措，以全方位的支持与陪伴，帮助每一位员工实现个人幸福与职业发展的和谐统一。公司不仅在传统节日和特殊纪念日为员工送上暖心劲旅环境始终坚守法治底线，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，祝福，更在日常工作中关注员工的身心健康与生活所需，通过困难帮扶、健康体检、团建交流等多样化形式，让员工在奋斗路上感受到组织本着内部公平、外部具有竞争力且财务可支付的原则，精心搭建了合理、公平且具备市场竞争力的薪酬福利体系，并由人力资源部建立了相的温暖与力量。劲旅环境坚信，只有让员工在物质与精神层面均获得充分满足，才能持续提升员工的幸福感、归属感与满意度，进而凝聚起关制度，确保薪酬福利体系在企业内部流畅运行。推动企业高质量发展的强大合力。

79/80案例01公司举办运动会，激发团队活力

2025年11月，劲旅环境举办综合性运动会，设置田径长短跑、羽毛球、掼蛋、亲子接力赛、趣味足球、拔河等多个比赛项目，覆盖全体员工。赛场上，员工们在羽毛球比赛中展现灵活与敏捷，在掼蛋比赛中进行智力交流与团队协作，在接力赛和趣味足球中将团队协作推向高潮。运动会不仅丰富了员工的业余生活，更在欢声笑语中增强了团队默契与凝聚力，让企业文化更加活力四射。

多元发展

在当今竞争激烈的市场环境中，员工成长与发展不仅是个人职业生涯的关键，更是企业持续进步的重要源泉与动力。员工的发展水平直接关联到企业的核心竞争力，是推动企业不断向前的重要力量。一支拥有高素质、高技能的员工队伍，能够为企业提供源源不断的创新动力，增强企业的市场竞争力。

公司人才发展战略目标短期目标中期目标长期目标

确保各部门关键岗位人员的充足供应，打造一支结构合理、素质优良的人才队将公司建设成为行业内的人才高地，吸降低因人员流失导致的业务中断风险。伍，提升公司整体的人才竞争力。注重引和留住最优秀的人才。通过持续优化通过内部培训和外部招聘相结合的方人才的培养与发展，为员工提供多样化人才发展战略和制度，营造卓越的人才式，快速补充具备基础专业技能的人的职业发展路径，使员工能够在公司内发展环境，使公司的人才优势成为核心案例02公司开展多彩节日活动，营造温馨企业文化才，满足公司当前业务运营的需求。同实现个人职业目标的同时，为公司的业竞争力之一，推动公司在全球市场的长时，建立基础的人才评估体系，对员工务增长和创新提供有力支持。建立完善期可持续发展。

劲旅环境围绕传统节日和重要纪念日组织开展形式多样的节日活动，让员工在工作之余感受到公司的关怀与温暖。三八妇女节期间，公司组织的绩效和潜力进行初步识别。的人才储备库，为公司未来的业务拓展女性员工开展艺术插花、户外拓展等专属活动，表达对女同胞的尊重与关爱；六一儿童节组织趣味探索活动并发放阅读卡券，为员工子女送去提前做好人才准备。

知识与欢乐；端午、中秋、春节等传统节日，公司为全体员工发放丰富的节日大礼包，为每个员工家庭增添节日祝福。系列节日活动不仅丰富了员工的业余生活，更促进了家庭成员间的互动，营造了和谐、积极的工作氛围。员工培训公司持续深化培训体系建设，紧密锚定公司战略发展与业务扩张需求，创新性的构建了覆盖全员、贯穿全职业周期的战略性人才培养体系，以“人才培养是组织战略接力”为核心理念，以“专业深耕、管理精进、文化传承、价值创造”为培养导向，系统打造专业序列与管理序列并行的双通道发展路径。

聚焦业务能力深度锻造与知识经验持续沉淀，通过“启航计划”助力新员工快速融入，“扬帆计划”加速专业序列管培生复合成长，“星锐计划”锻造营销尖兵，“星火计划”构建项目运营管理人才供应链，“灯塔计划”赋能内部讲师团队，形成从入职到成熟、从执行到传承的完整培养闭环。

聚焦领导力储备与战略视野拓展，通过“星航计划”进行管理潜力人才摸底与筛选，“继航计划”保障核管理序列心岗位平稳接力，“领航计划”提升中高层战略决策与团队引领能力，构建从潜力识别、角色转换到梯队传承的全链路管理人才供应链。

此外，公司以“培训运营+数字化学习平台”为双重支撑，构建集中培训、轮岗实践、导师带教、项目实战与线上学习多维融合的人才培养体系，高效推进关键核心人才队伍建设，持续赋能员工职业能力与综合素养提升，为公司高质量可持续发展提供坚实人才保障与核心动能。

81/82劲旅环境应届生成长路径图案例02启动“星锐计划”营销特种兵培养项目，打造复合型营销团队

2025年7月，劲旅环境面向装备事业部新入职营销人员启动“星锐计划”90天专项培养项目，通过“扎根车间—产品征服—实战提升”三阶段

卓越精英递进模式，打造兼具产品专家能力与实战销售技能的复合型营销团队。学员第一阶段深入产线了解工艺流程，完成制度文化培训；第二阶段通

开发领导能力过产品自学、专家答疑、高管面谈及户外拓展系统掌握产品知识；第三阶段围绕销售技巧、商务风控、客户攻防等内容开展集中培训与实战演优秀员工高潜人才

0405练，由营销导师带教提升实战能力。项目由装备事业部高管与人力资源分管领导组成领导小组，配备培训讲师、产品专家、营销导师等师资力

完盖职业素养构建独特优势成才期量，结业时综合评定成绩优异者授予“星锐销售经理”荣誉证书，为企业智能装备市场开拓夯实人才基础。新任员工合格员工

0203

提升职场素质掌握专业技能“继航计划”实习生加速期

01“探海计划”

塑造职场价值观助跑期“星航计划”

“铸舰计划”

预热期“扬帆计划”

毕业前0-1个月2-6个月7-12个月12-24个月24个月以上实习基础融入轮岗实践定岗培养快速成长进阶发展公司证书与学历提升补贴制度关键绩效

123场38.20万元

证书补贴员工在职期间通过自身努力取得中级及以上国家职业资格证书、职称证公司开展培训培训投入金额

书或技能等级证书，公司按月给予补贴。

56.84%15.37小时干部管理

公司在职正式员工入职后进行在职教育，获得本科及以上毕业证书、学培训覆盖率人均培训时长学历提升补贴位证书，且学历专业与本人职业发展相符合以及满足公司经营发展需要干部是公司发展的中坚力量，其选聘与培养机制的完善程度直接影响企业战略落地与长远发展。2025年，劲旅环境持续优化干部管理体系，在的，可按学费一定比例获得补贴。7877.10小时选聘环节坚持德才兼备、以德为先，通过内部竞聘、外部引进等多种渠道，综合考察候选人的专业能力、管理潜质与文化契合度，确保选准用培训总时长好每一位干部。在培养方面，公司为干部提供系统化的成长支持，围绕管理能力、业务水平等核心维度，通过专题培训、岗位历练、导师辅导等方式，助力干部不断提升综合素养，更好地适应企业发展需求，为公司高质量发展注入持久动力。

公司干部选聘与培养原则

案例01“星航计划”管理潜才训练营组织发展原则干部的岗位设置遵循以组织或业务发展为目的的必要原则。

公司为支撑发展战略、夯实管理人才梯队，于2025年启动“星航计划”管理潜才训练营，聚焦综合素在干部选拔时严格遵照相关规定对管理者进行客观考察，确保干部选拔的公正公平，并符合公司干部选聘原则公平公正原则质突出、发展潜力优异的业务骨干与储备管理者开中长期发展需要。

展系统化培养。训练营采用线下集中培训、线上自原则上干部的管理职级应逐级晋升，如有跨级晋升需特殊审批；外部引入的管理干部初次任命主学习、理论授课与实践任务相结合的方式，围绕逐级晋升原则时，根据其任职资格确定管理职级。

企业战略文化、综合素养提升、专业业务能力等内

容开展分层培养，并通过培训表现、实践成果与综合测评进行考核，择优纳入储备管理者序列，持续完善人才梯队建设。

83/84公司制定干部培养方案以及干部继任者计划，明确干部及储备干部的培养计划、内容流程、时间共创共享绿色未来

共同培养原则节奏、部门分工等。公司各部门、各事业部及各分/子公司共同承担干部培养的责任，配合甄选、安全生产与应急管理 CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER推荐、培养储备干部，共同实施干部培养具体工作。

劲旅环境始终将员工的生命健康放在首位，以明确的职业健康安全生产目标为导向，持续完善安全生产管理架构，确保安全责任落实到每一个干部培养原则培养计划分层设计，培养内容由基层到中层再到高层逐层深化递进，同时业务类干部和职能类干分层分类原则环节、每一个岗位。2025年，公司围绕“安全第一、预防为主”的方针，系统推进隐患排查、教育培训、应急演练及职业健康防护等各项工

部分类开展培养工作，体现层次性和系统性。作，从源头防范安全风险，切实保障员工健康权益，为公司稳健运营筑牢安全防线。

全面持续原则干部培养工作原则上全面覆盖所有干部群体，且培养工作须持续开展。

公司职业健康安全与安全生产管理架构

公司设有职业健康安全管理委员会（以下简称“安委会”），安委会是公司职业健康安全生产公司干部选聘过程与培养方式

管理的最高决策机构。安委会主任由质量安全环保部领导兼任，负责安委会的日常工作。

干部选聘过程核心程序具体方式干部推荐干部考察外部研学专业培训

研究过会人事任免高管培训导师带教 ISO45001职业健康安全管理体系认证证书配套机制轮岗实践学历提升公司2025年职业健康与安全生产目标干部培养方式

不发生四级（不含四级）以上安全生产事故；不发生突发公共卫生事件；

不发生环境污染事故；新增、疑似职业病为0；

事故发生后，无瞒报、谎报或延迟不报等情形；新员工接受安全培训时间不少于24学时，不发生火灾、爆炸事故；员工接受安全培训时间每年不少于12学时。

干部选聘过程干部选聘过程

选聘原则:遵循组织发展、公正公平、逐级晋升原则，跨级晋升需特殊审批。培养原则:坚持共同培养、分层分类、全面持续三大原则。公司健康安全管理措施核心程序核心程序

干部推荐遵循组织发展、公正公平、逐级晋升原则，跨级晋管理主体由人力资源部制定干部中长期培养计划与继任者升需特殊审批。计划。牢固树立安全发展理念干部考察人力资源部完善人选信息，开展考察测评，形成考具体方式采用外部研学、专业培训、高管培训、导师带教、轮察材料。岗实践、学历提升等多元形式。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，强化落实安全生产主体责任，推进安全标准化管理，不断

创新安全环保管理方法，开拓安全环保管理思路，确保不发生各类事故。

研究过会考察材料经总经理、总办会审议后，报提名与薪酬培养内容聚焦战略规划、领导力、文化理念、团队管理、专业委员会研究决议，执行民主集中制。技能等核心模块，师资来源于公司高管、外部机构、知名企业及院校。夯实基础管理人事任免审议通过后，由人力资源部/下属公司拟定任免文件，发布并存档。

夯实安全环保基础管理，始终把安全环保管理放在各项工作的首位，多管齐下，严抓严管，高度重视现场隐患配套机制实行任职回避（亲属关系须报备）；对任免结果有异议，可在5个工作日内书面申诉，人力资源部10的排查与整改工作，确保现场隐患整治100%。

个工作日内反馈处理结果。

85/86强化教育培训应急预案编制情况

抓实员工的安全教育及技能培训，严把新进员工关，认真开展新进员工安全培训、考核，对未经安全考核合格的员工严禁安排独立顶岗，确保全员培训率100%。新员工接受安全培训不少于24学时，在岗员工每年接受安全培训不少于12学时。

公司高度重视应急预案体系建质量安全环保部依据《生产经各部门根据《生产经营单位生各作业现场根据《生产经营单位严格特殊岗位管理设，成立应急预案编制工作营单位生产安全事故应急预案产安全事故应急预案编制导生产安全事故应急预案编制导组，由总经理担任组长，组员编制导则》及相关法律法规要则》以及相关法律法规要求，则》及相关法律法规要求，结合特殊岗位必须持证上岗，特种设备要根据国家法律法规要求进行备案、定期检测才能使用，对于垃圾收集、转由质量安全环保部、质量安全求，结合公司可能发生的事故结合所辖范围内各作业现场可各作业点实际风险，编制现场处运等机动车必须采购商业保险方可上路。部及各相关部门组成，全面开类型，牵头编制公司综合应急能发生的事故，编制各项专项置方案。

展应急预案编制工作。预案。应急预案。

实施分级分类管理

通过分级分类的预案体系建设，形成覆盖全面、衔接有序、务实有效的应急预案体系，为公司科学高效应对突发生产安全事故提供项目公司安全环保管理实施分级分类管理，结合实际情况，定期开展身体疾病排查等工作，培训方式多样化，坚实保障。

确保人员安全培训效果良好，严管车辆超速，严防人员违章。

定期检查应急预案演练要求

质量安全环保部定期对计划实施情况进行检查、验证、考核。

公司依据《生产安全事故应急预案》建立规范的应急演练管理机制，确保各级预案的有效性和可操作性。各部门结合年度安全生产目标，制定应急演练计划，明确演练内容、时间及责任部门，经公司审批后组织实施。

应急管理组织架构在演练频次方面，公司每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，全面检验应急指挥、协调联动和现场处置能力。各作业点结合自身风险特点，每半年至少组织一次现场处置方案演练，确保一线员工熟悉应急处置流程，掌握初期事故应对技能。

本公司成立应急领导小组，在事故状态下成立现场应急指挥部和应急办公室。现场应急指挥部总指挥由应急领导小组组长或指定人员担任，下设抢险救援组、后勤保障组、治安疏散组、通讯联络组。

所有演练活动均做好详细记录，并组织开展演练评估工作，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续完善应急预案。

通过常态化、规范化的应急演练，不断提升公司整体应急响应水平，确保在突发事故时能够迅速、有序、有效地开展应急应急领导小组总指挥：总经理；副总指挥：分管安全领导；成员：公司各部门负责人救援工作。

应急领导小组关键绩效应急办公室

0%0次60天

现场应急指挥部公司职业病发病率发生四级及以上安全生产事故因工伤损失工作日

12.5小时39.94万元14.40万元

人均安全培训时长安全生产投入工伤保险投入抢后治通

险勤安讯100%救保疏联工伤保险人员覆盖率为

授障散络（该统计不含超龄返聘人员）组组组组

87/88关键绩效案例02开展起重吊装安全专项培训，强化特种作业风险防范

2025年3月17日，针对公司特种设备使用频繁、起重吊装作业风险较

15000余场40000余人100%高的实际情况，劲旅环境组织开展起重吊装安全专项培训。培训内

开展各类安全教育培训覆盖人员新员工安全教育完成率容紧密结合公司实际：首先介绍了公司特种设备应用现状，使员工了解设备分布和风险点；随后重点学习了起重吊装作业安全操作规程，对吊装前检查、吊装过程控制、吊装后确认等环节逐一讲解；

80余次95人3000余项培训还设置了吊索具检查判定标准专项教学，通过实物演示让员工

开展事故应急预案演练组织2次职业病危害培训排查出各类安全隐患掌握吊钩、钢丝绳、吊带等关键部件的报废标准；最后播放了多起

起重吊装典型事故视频案例，以触目惊心的事故画面强化警示效

100%300次160余次果，引导员工深刻认识违章操作的严重后果。

隐患整改完成率组织开展质量安全环保例会组织开展安委会起重吊装安全专项培训

案例03开展消防安全专题培训，筑牢消防安全防线

2025年9月14日，为增强员工消防安全意识和应急自救能力，劲旅环境组织开展消防安全专题培训。本次培训以“预防为主，防消结合”为主

案例01开展节后复工安全专题培训，筑牢全年安全基础线，设置了五大模块：一是通过近年来典型火灾事故案例进行警示教育，剖析事故原因及教训；二是系统讲解消防安全基础知识，包括火灾分类、燃烧条件、灭火原理等；三是现场演示并指导识别各类消防设施器材的标志和用途；四是介绍四种基本灭火方法（冷却法、窒息法、

2025年2月5日，春节假期结束后首个工作日，劲旅环境立即组织开展节后复工安全专题培训。培训内容紧扣节后安全生产特点，围绕六个核隔离法、抑制法）的适用场景；五是详细讲解遇到火灾时的正确逃生方法，包括疏散路线选择、防烟措施、求救技巧等。培训过程中穿插互

心模块展开：一是强化安全生产意识，引导员工迅速从假期状态回归工作状态；二是辨识现场隐患风险控制点，提升风险防范能力；三是重动问答，员工积极参与，现场气氛热烈。通过此次培训，员工进一步掌握了火灾预防和应急处置技能，消防安全意识得到显著提升，为公司温安全操作规程，确保操作规范；四是学习事故应急预案，掌握应急处置流程；五是明确职业卫生要求，保障员工健康；六是强调节后生产消防安全工作筑牢了防线。

注意事项，防范节后松懈心理。通过系统全面的培训，帮助员工快速恢复安全生产状态，为全年安全生产目标的实现奠定坚实基础。

消防安全专题培训节后复工安全专题培训

89/90社会贡献与乡村振兴共创共享绿色未来案例 01CREATE AND SHARE A GREEN FUTURE TOGETHER 开展节后复工安全专题培训，筑牢全年安全基础

劲旅环境始终将社会责任融入企业发展全过程，围绕生态保护、公众科普、民生关怀、公益帮扶和乡村环境改善等方向持续开展实践，推动企业发展成果更好回馈社会。报告期内，公司在社会公益与乡村振兴领域双向发力，既通过资金投入和公益活动回应民生所需，也依托环境治理专业优势服务基层建设，为社会和谐与城乡协调发展贡献力量。

2025年12月，香港新界大埔宏福苑发生重大火灾。

社会贡献劲旅环境迅速响应，在安徽省妇联、省妇女儿童发展基金会倡议及合肥市妇联协调下，作为新站高新区女企业家协会会长单位，向香港受灾同胞捐赠30完善公益体系，践行责任担当万元，助力灾区渡过难关、重建家园，以实际行动传递企业责任与社会温暖。

2025年，劲旅环境以实际行动深耕社会公资金使用聚焦民生痛点与生态需求，既助益，通过常态化环保活动开展与定向公益资金活动资金力基础设施完善、保障群众安全，也兼顾投入，构建“活动赋能+资金兜底”的立体公赋能兜底教育扶持与弱势群体关怀，实现公益价值益体系，全方位彰显企业社会责任担当。的最大化。

案例02开展困难群体帮扶与教育资助

精准投向四大民生领域：

元报告期内，公司围绕困难群体关爱和教育资助持续开展公益行动，向“两癌”困难群体提供10万元帮扶，并通过困难帮扶慰问和大学生资助

2025年，公司累计支出公益资金521629元等方式，将企业关怀延伸至更广泛的社会群体，持续传递公益温度。

向香港新界大埔屋受灾群众捐赠300000

99240元阿拉善环保捐赠传递民生温度，开展精准帮扶

资助困难大学生3000元春节前夕，公司联合有关单位开展春节送温暖行动，为坚守岗位的一线环卫工人送上慰问物资和

100000元新春祝福，表达对基层劳动者辛勤付出的关心与敬意，持续营造尊重劳动、关爱一线的良好氛

全年慰问职工超20余个