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永达股份:湘潭永达机械制造股份有限公司2024年度总经理工作报告

深圳证券交易所 04-21 00:00 查看全文

湘潭永达机械制造股份有限公司

2024年度总经理工作报告

2024年度,湘潭永达机械制造股份有限公司(以下简称“公司”)经营管

理层在董事会领导下,本着对公司和股东高度负责的态度,严格遵守《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及《湘潭永达机械制造股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)等相关规定,勤勉、忠实地履行自身职责,持续完善公司治理水平,不断提升公司规范运作能力,保障公司持续、健康发展。我代表公司经营管理团队,现就2024年度工作情况及2025年度经营计划向董事会汇报如下:

一、2024年度主要工作回顾

2024年度,公司严格按照《公司法》《公司章程》及各项法规制度规范运作,不断健全、完善内控制度和公司治理结构,提升法人治理能力与风险管控能力,增强公司的市场竞争力;进一步夯实精细化管理,不断完善公司规章制度和优化公司流程,提高公司综合竞争力;健全和完善组织机构建设,完善公司管理架构,从内部管理、安全生产、人力资源等多方面齐抓共管,统一管理,控制企业决策风险,提升公司运行效率和管理水平。

(一)加强内部管理,提升经营效益

在成本控制方面,根据公司现状继续采取多方询比价、招标采购等方式,降低生产成本消耗,压缩非生产性开支,降低经营成本;在组织机构改革方面,继续开展劳动、人事、薪酬等方面的改革,选拔优秀人才,调动各级人员积极性,提高工作效率;在制度管控方面,持续优化管理制度和业务流程,加强对权属企业的管理,提升经营效益。

(二)紧抓市场机遇,深化资本布局

自上市以来,公司积极优化产业结构布局,聚焦主业提质强能。2024年,国家有关部门出台了一系列支持性政策,鼓励上市公司通过实施并购重组,促进行业整合和产业升级,不断提高上市公司质量。公司紧抓市场机遇,于2024年

10月收购江苏金源高端装备有限公司(以下简称“金源装备”)51%的股权,并

于2024年11月起将金源装备纳入合并报表范围。本次交易是公司积极响应政策导向,通过并购行业内的优质资产推动公司高质量发展和促进资源优化配置的重要举措,有助于实现产业横向整合和华中、华东双区域市场布局,提升规模化经营效应,从而提高上市公司持续经营能力和抗风险能力。

(三)强化安全生产,创造安全环境

认真落实安全生产责任制,进一步完善安全生产管理体系,加大各级安全生产监督检查力度,扎实做好安全生产知识教育培训工作,提高全员安全意识;通过强化安全生产管理,狠抓隐患排查治理,完善预防措施,使安全生产工作落到实处,为公司发展创造良好的安全环境。

二、2025年度经营计划

(一)管理提升计划

2025年公司将持续深化法人治理结构改革,构建科学高效的决策体系与内

部控制机制,确保战略决策的前瞻性与执行过程的规范化。重点加强董事会治理能力建设,充分发挥独立董事的战略咨询作用及各专门委员会的专业监督职能,形成权责分明、制衡有效的治理格局。同步推进财务管理精细化、内部审计常态化、风险管理系统化建设,依据最新政策法规导向,结合企业最佳实践案例,全面优化运营管控流程,持续推动管理体系向国际化、标准化迈进,稳步提升组织运行效能。

(二)技术研发计划

持续创新能力作为驱动企业高质量发展的核心引擎,将在2025年得到全面强化。公司将建立动态化研发投入机制,根据市场技术迭代节奏持续加大资源投入,重点推进前瞻性技术布局与跨领域研发项目孵化。在巩固现有产品技术护城河的同时,深化客户定制化服务响应能力,构建"需求驱动-快速迭代"的研发服务体系;同步拓展核心技术应用场景边界,通过工艺改良与集成创新实现技术突破,持续构筑差异化竞争优势,巩固并提升行业技术领先地位。(三)市场开发计划

2025年市场拓展战略将实施"双轮驱动":在深耕核心主业市场的同时,积极

推进外延式并购整合,通过战略级并购实现产品矩阵拓展、技术资源整合与客户渠道共享。重点聚焦风力发电、工程机械、隧道掘进等战略领域,实施华中、华东双区域市场渗透计划,构建协同化产业生态。配套升级营销组织建设,通过"引进+培养"双轨机制打造专业化、职业化营销铁军,建立标准化客户服务体系,深化客户关系管理,实现市场份额与品牌价值的双提升。

(四)人力资源发展计划

人才发展是企业可持续发展的根本保障。2025年将实施"人才强企"战略,构建"选-育-用-留"全链条人才发展体系。重点优化人才生态环境,建立长效激励机制提升新员工留存率;创新人才培养机制,推行项目制、导师制等多元化培养模式。深化校企合作与产学研融合,搭建开放式人才交流平台,重点引进和培养研发、生产、营销、管理四大领域的高端专业人才。按照"战略导向、结构优化"原则进行人力资源配置,打造一支专业精湛、结构合理、富有创新精神的复合型人才队伍,为企业战略实施提供坚实的人才保障。

2025年,公司管理层将继续严格执行董事会各项决议,加强与各部门的沟通协作,不断提高治理水平,为股东创造更多的效益。我们相信,在各位股东的继续支持下,在董事会的正确领导下,在全体员工的共同努力下,一定能完成新一年的工作目标。

湘潭永达机械制造股份有限公司

总经理:沈培良

2025年4月18日

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