永顺泰:2024年度粤海永顺泰集团股份有限公司环境、社会和公司治理（ESG）报告

CONTENTS

致利益相关方01稳健经营绿色发展携手前行

关于永顺泰03共筑治理基石共绘生态新篇共赢美好未来

聚焦202407

ESG 管理 09 党建引领 17 环境管理 43 产品质量 59报告说明78公司治理21应对气候变化46客户服务61关键绩效表79风险管理27资源利用49人力资本发展64指标索引表81税务管理30污染防治53职业健康安全73商业道德31生物多样性保护56公益志愿服务77研发创新34

供应链管理 38永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告致利益相关方致利益相关方

当今时代，环境、社会和公司治理（ESG）已成为企公司建设之初即将“碳中和”作为重要目标，100% 意见，屡获重要客户评定的“年度卓越质量奖”、“年准则，深化廉洁文化建设；我们将创新视为驱动公司业核心竞争力的重要组成部分，坚定不移地走生态优使用绿电，并使用生物质锅炉蒸汽，成功获得 TüV 南度可持续发展卓越供应商奖”、“优秀战略合作伙伴”、持续发展的关键引擎，建立健全科技创新体系，持续先、绿色发展之路，能够为企业的高质量发展和可持德意志集团《组织碳中和达成核发声明》认证，成为“五星供应商”等荣誉；我们重视职业健康和员工权深化产学研融合，加强行业合作与交流，打造原创技续发展注入不竭动力。麦芽行业首家“碳中和工厂”；下属 5 家子公司均通过益，3 家子公司通过 ISO 45001 职业健康安全管理体术策源地。截至 2024 年底，拥有专利 108 项（其中IS0 14001 环境管理体系认证，2 家子公司获得省级系认证，2 家子公司通过安全生产标准化二级认证，并发明专利 17 项、实用新型专利 91 项）、软件著作权一直以来，永顺泰秉持“为啤酒酿造商提供上乘品质节水型企业荣誉，1家子公司成功获评市级绿色工厂，遵循“聚集人才，尊重人才，成就人才”的理念，在9项。

的麦芽和专业优质的服务”的理念，将 ESG 融入企业同时储能电站、光伏发电等清洁能源项目在各子公司员工“选、用、育、留”方面搭建了完善的体系，尊战略与日常运营之中。我们深知，企业不仅是经济活纷纷落地，其中秦麦公司绿电使用比例已达63%。重员工的个性与创造性，全方位支持和帮助员工，构面对全球可持续发展的挑战，我们将继续坚持开放、动的参与者，更是社会进步的推动者和环境守护的践建了高稳定性的员工队伍。创新的态度，探索可持续发展的新路径，以更高的标行者，致力于在创造经济价值的同时，为社会与环境在社会维度，我们高度关注产品质量和食品安全，准、更严的要求，持续推动 ESG 实践，与各利益相关的和谐发展贡献力量。积极开展全生命周期质量管理，下属5家子公司均在公司治理维度，我们坚定贯彻党的全面领导，持之方携手，共赢美好未来！通过 ISO 9001 质量管理体系认证，4 家子公司通过以恒深化理论武装；我们按照“强体系、抓重点、提能在环境维度，我们通过产线升级、产品结构优化、能 ISO 22000 食品安全管理体系认证，2 家子公司通过力、促发展”的工作主线，通过了 GB/T 35770-2022/源效率提升及可再生能源应用，系统构建能源与碳排 HACCP 食品安全管理体系认证；我们以实现客户满意 ISO 37301:2021 合规管理体系认证，构建了较为完放管理体系，全力打造麦芽行业能效标杆，下属宝麦为目标，健全客户服务体系，耐心聆听和重视客户的善的公司治理架构、风险管理体系，并恪守商业道德

01 02永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于永顺泰

关于永顺泰公司概况企业文化

粤海永顺泰集团股份有限公司是广东粤海控股集团有限公司控股企业，公司设立以来主要从事麦芽的研发、生产和销售。永顺泰业务始于1987年，经过多年的积累，已发展成国内产销规模最大的麦芽制造商，产能规模位居

亚洲第一、世界第四。企业愿景

永顺泰与国内最主要的啤酒集团均已建立了长期紧密的合作关系，永顺泰及公司前身与百威啤酒、喜力啤酒、华打造世界一流的润集团、燕京啤酒、嘉士伯、珠江啤酒、青岛啤酒等知名啤酒制造商均有超过20年的合作历史。同时，永顺泰啤酒麦芽供应商。

是国内最大的麦芽出口企业，产品已外销至东南亚、中南美、日本、韩国、非洲等多个国家和地区。

永顺泰拥有国内麦芽行业领先的技术创新能企业使命经营理念力，拥有“广东省啤酒麦芽工程技术研究中致力于为啤酒酿造商以市场为导向，心”资质，下属1家子公司获得“碳中和麦提供上乘品质的麦芽以客户为中心。芽工厂”认证，2家子公司获得“高新技术企和专业优质的服务。业”资质，3家子公司实验室/检测中心获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证，

2家子公司获得“科技型中小企业”资质，2

家子公司获得“专精特新中小企业”资质。

实验室/检测中心获得中

获得“碳中和麦芽工厂”获得“高新技术企业”国合格评定国家认可委员获得“科技型中小企业”获得“专精特新中小企业”

认证的子公司资质的子公司会 (CNAS) 认证的子公司资质的子公司资质的子公司

1家2家3家2家2家

03 04永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于永顺泰

生产基地

永顺泰总部位于广州，拥有5家麦芽生产基地，分布于广东、浙江、江苏、山东、河北的沿海港口，总产能108万吨/年，产能规模位居亚洲第一、世界第四。

麦芽生产基地

粤海永顺泰（秦皇岛）麦芽有限公司（秦麦公司）

5家粤海永顺泰（秦皇岛）麦芽有限公司（秦麦公司）是

粤海永顺泰（宁波）麦芽有限公司（宁麦公司）永顺泰的全资子公司，位于河北省秦皇岛市山海关总产能区，生产线采用世界先进的塔式制麦工艺。

108粤海永顺泰（宁波）麦芽有限公司（宁麦公司）是永万吨/年顺泰的全资子公司，位于浙江省宁波市北仑区，现粤海永顺泰（宝应）麦芽有限公司（宝麦公司）

拥有世界先进塔式制麦工艺的三条生产线。生产能力17万吨/年粤海永顺泰（宝应）麦芽有限公司（宝麦公司）是永

顺泰的全资子公司，位于江苏省扬州市宝应县，是永生产能力30万吨/年顺泰首发募投项目年产13万吨中高档生产线建设项

目的建设单位，是行业首家“碳中和麦芽工厂”。

生产能力13万吨/年

粤海永顺泰（广州）麦芽有限公司（广麦公司）

粤海永顺泰（广州）麦芽有限公司（广麦公司）是永

顺泰的全资子公司，位于广东省广州市黄埔区，是国内首家具有规模化、现代化的专业制麦企业。

生产能力40万吨/年

粤海永顺泰（昌乐）麦芽有限公司（昌麦公司）

粤海永顺泰（昌乐）麦芽有限公司（昌麦公司）是永

顺泰的全资子公司，位于山东省潍坊市昌乐县，致力于推动特色麦芽的应用和特色啤酒的发展，为客户提供麦芽全系列产品和技术服务。

生产能力8万吨/年

05 06永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告聚焦 2024

聚焦2024

2024履责绩效荣誉奖项E S G 永顺泰荣获永顺泰发表论文《基于挥发性风味物质环境绩效社会绩效治理绩效“广东省制造业单项冠军企业”的啤酒烘烤麦芽制麦工艺研究》荣获

荣誉称号中国酒业协会科学技术奖“一等奖”全年环保投入累计拥有专利独立董事占比广麦公司通过广麦公司荣获

1978.4810833.33国家级“高新技术企业”资质复评审广东省“专精特新中小企业”资质万元项%

全年一般及以上环境事故员工培训覆盖率董事会成员出席率宁麦公司荣获宁麦公司荣获宁波市总工会“守好红色根脉、宁波市生态环境局颁发的

0起100%100%班前十分钟活动”优秀案例铜奖“正面清单企业”称号子公司通过 ISO 14001 职业病发生率开展党风廉政谈话宁麦公司荣获秦麦公司荣获

环境管理体系认证比例宁波市“创新型中小企业”河北省“创新型中小企业”

1000%468人次%宝麦公司荣获TüV 南德意志集团颁发《组织碳宝麦公司荣获中和达成核发声明》证书，成为行江苏省“创新型中小企业”温室气体排放强度市场销售人员责任开展审计项目业首家“碳中和麦芽工厂”

0.65营销培训覆盖率10014个吨二氧化碳当量/万元营收昌麦公司通过昌麦公司荣获%

潍坊市市级绿色工厂申报潍坊市“晨星”小微企业

07 08永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG 管理

ESG 管理永顺泰 2024 年双重重要性评估流程

ESG 治理参考运营所在地的宏观政策以及所在行业的特定政策和标准，以内外部发展趋势分析为基础梳理 ESG 议题清单，识别出 23 项重要的通用议题和行业特定议题。

永顺泰建立由决策层、管理层、执行层构成的 ESG 三级管治架构，将企业长期发展战略与可持续发展理念深度融合，将 ESG 全面贯彻落实于公司日常运营中，为公司的高质量可持续发展提供坚实保障。 * 以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—— 可持续发展报告（试行）》中设置议题作为议题清单基础，并参考国内外其他权威可持续发展报告标准，包括《国际财务报告可持续披露准则 S1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）、

《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）等；

决策层董事会负责制定公司 ESG 战略和目标，并审批重大 ESG 事项，对公司整体议题识别 * 参考国内外主流 ESG 评级体系以及同行业关注的可持续发展议题；

的 ESG 表现负有最终监督责任。

*结合内外部利益相关方共同关心的问题，以及所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题；

*参考专家意见等。

管理层负责将 ESG 战略目标转化为具体的计划和措施，监督各部门的 ESG 执管理层行情况，确保 ESG 政策在公司内部得到贯彻落实。

遵循双重重要性原则，从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度开展重要性议题执行层负责识别并监控日常运营过程中的 ESG 风险，确保业务活动符合 ESG执行层调研，参与调研的相关方包括董事、高管、员工、客户、供应商、投资者、监管部门、媒体要求，推动 ESG 建设的实际工作在公司内部得到有效执行。

以及公众等。

影响重要性：确定影响重要性评估因素与评分区间，由各利益相关方从影响规模、范围、不可补救性和影响发生可能性等因素进行综合考量，评估各议题的影响重要性；

调研评估

重要性议题管理财务重要性：确定财务重要性评估因素与阈值，从议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本

等方面产生重大影响进行考量，评估各议题的财务重要性。

永顺泰高度重视重要性议题的识别与管理，持续性开展重要性议题调研，积极主动回应利益相关方关注的议题，并基于重要性议题调研结果，开展针对性的风险及机遇管理行动，保障企业高质量可持续发展。

重要性议题识别基于调研结果，从“影响重要性”以及“财务重要性”两个维度构建2024年重要性议题矩阵，经由公司对筛选与分析结果进行审阅与确认，确定 ESG 议题的优先级排为更好地满足利益相关方的期望与诉求，永顺泰参考《可持续发展报告标准》（GRI Standards）《深圳证券交易序，并针对具有财务重要性的议题在报告中以“治理、战略、影响、风险和机遇管理、所上市公司自律监管指引第 17 号—— 可持续发展报告（试行）》《国际财务报告可持续披露准则 S1 号——可持续指标与目标”四要素框架披露该议题管理情况。

相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等国内外可持续发展信息披露标准、同业企业实践等，更新分析方法，审核确认遵循双重重要性原则，面向内外部利益相关方，从“影响重要性”（即对经济、环境、社会可持续性影响的重要程度）和“财务重要性”（即对公司财务影响的重要程度）两个维度开展重要性议题调研，明确重要性议题，并在本报告中进行重点披露和回应。

09 10永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG 管理

风险与机遇管理

永顺泰重要性议题矩阵公司针对关键的可持续发展议题，系统梳理其影响周期、风险与机遇，并制定相应的应对策略，严格把控相关风险，积极把握相关机遇，助力公司实现可持续发展。

高重要性议题影响周期风险与机遇应对策略

15*优化公司治理结构，明确权责分工；

不规范的公司治理可能导致*加强董事会及管理层能力建设，推动董事会多元

164决策失误、内部管理混乱，化与独立性；

对公司治理中长期

经21增加经营风险和财务风险，*强化信息披露与透明度，定期向股东和公众披露济2013

、5影响公司的可持续发展。公司治理情况。

环详见“公司治理”章节境

、87*建立完善的合规管理体系，定期开展合规培训；

社121

会226*强化内部审计与监督，确保合规政策的执行；可10不完善的合规及风险管理可持*加强风险管理，完善风险评估与应对机制，将续合规及能导致企业面临法律诉讼、

性长期 ESG 风险（包括质量、安全、环保、反腐败等）

影风险管理监管处罚，增加运营成本，17响 3 纳入风险管理体系，确保 ESG 风险管理融入企业11 损害企业声誉。的治理和业务决策。

重18

要详见“风险管理”章节程度14腐败问题可能引发监管处罚

*建立健全反腐败机制，完善举报和调查处理流程；

19商业道德与法律风险，导致公司财务

长期*深化廉洁文化建设，加强日常宣贯，定期开展培训。

与反腐败损失、声誉受损，影响公司详见“商业道德”章节

9长期发展。

*建立健全质量管理体系，确保产品质量的稳定性；

忽视产品质量管理可能导致

*定期开展产品检测和体系审核，及时发现并解决

23品牌信誉受损、客户信任下

产品质量问题；

长期降、法律风险增加，进而影质量管理*建立客户反馈机制，快速响应并处理质量问题；

响企业的市场竞争力和盈利

*加强员工质量意识培训，提升全员质量管理水平。

低对公司财务影响的重要程度高能力。

详见“产品质量”章节

较低的客户满意度可能导致*提升客户服务质量，建立标准化服务流程；

治理维度环境维度社会维度客户流失，市场份额下降；*建立客户反馈与改进机制，定期收集客户意见并优质

1党建引领7环境管理体系13研发与创新19行业合作与交流长期不良的客户服务可能影响公优化服务；客户服务

司的品牌形象，降低投资者*加强客户服务培训，提升服务专业性和响应速度。

2公司治理8应对气候变化14知识产权保护20职业健康与安全信心，影响公司长期发展。详见“客户服务”章节

3投资者权益保护9水资源管理15产品质量管理21员工权益与福利*完善投资者权益保护机制，保障股东合法权益；

4合规及风险管理10污染防治16优质客户服务22员工培训与发展信息披露不透明、股东权益*加强信息披露管理，及时、准确、完整地披露公

投资者保障不足可能导致投资者信司财务和运营信息；

5商业道德与反腐败中长期11绿色运营17信息与数据安全23社会公益慈善权益保护心下降，影响公司股价和融*建立投资者沟通渠道，定期与投资者进行交流，资能力。回应关切。

6国企改革12绿色技术、工艺和产品18可持续供应链

详见“公司治理”章节

11 12永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG 管理

利益相关方沟通

永顺泰与利益相关方建立常态化沟通机制，畅通多元化沟通渠道，积极倾听并回应利益相关方对公司可持续发展的期望与诉求，致力于与利益相关方建立长期、互信的合作关系，共同推动可持续发展目标的实现。

利益相关

方股东及投资者政府及监管部门客户合作伙伴/供应商员工社区与公众

*公司治理*公司治理*产品质量管理*可持续供应链*职业健康与安全*环境管理体系

*投资者权益保护*合规及风险管理*优质客户服务*商业道德与反腐败*员工权益与福利*应对气候变化

*合规及风险管理*党建引领*信息与数据安全*员工培训与发展*污染防治

*商业道德与反腐败*国企改革*行业合作与交流*绿色运营关

注*绿色技术、工艺和产品*商业道德与反腐败*社会公益慈善议

题*研发与创新*环境管理体系

*污染防治

*水资源管理

*职业健康与安全

*股东大会*指导检查*日常沟通*日常交流*工会组织*公益捐赠

*投资者热线与邮箱*专项会议或报告*客户走访*现场参观*内部邮箱*志愿活动

*业绩说明会*定期信息披露*客户审核*供应商会议及培训*员工活动*社区沟通活动沟

通*投资者交流活动*政策咨询反馈*客户满意度调查*员工培训*定期信息披露渠

道*互动易平台*客户投诉与反馈*员工满意度调查

*定期信息披露

13 14永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

稳健经营共筑治理基石独立董事占比

33.33%

累计拥有专利

108项

供应商总数

55家

贡献联合国2030

可持续发展目标（SDGs）

15 16永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行共赢美好未来

党建引领坚持不懈织密组织体系

永顺泰坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神，深永顺泰始终坚持以高质量党建引领高质量发展，持续推进党的组织覆盖、工作覆盖，着力提升基层党建规范化、标化实施新一轮基层党建三年行动计划，精心打造“麦力四引”党建品牌，强化党建引领作用，凝聚企业发展合准化、精细化水平，并切实发挥党建考核指挥棒作用，构建党建工作责任体系，夯实企业高质量可持续发展基础。

力，为公司打造“世界一流的啤酒麦芽供应商”提供坚强政治保证和组织保证，实现党建与企业发展同频共振、互促共进。

*加强组织建设规范化，公司总部各职能部门、各子公司已实现党的组织和党的工作坚定贯彻党的全面领导覆盖率100%。2024年，公司进一步优化调整党组织设置，新成立营销部党支部；

永顺泰忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚持和加强党对国有企业的全面领导，充分发挥党组织在*构建严谨规范的党员发展程序，持续优化党员结构，切实保障新发展党员的质量。实施基层党组织企业治理中的领导核心作用，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在永顺泰落地生根。2024年，公司共发展党员11名，其中驻穗企业发展党员5名，积极落实上级党委建设强基工程下达的发展党员计划，为党组织增添新力量。

*制定并印发《政治要件闭环管理办法》，明确专人跟办，加强日常跟踪，定期检查完善政治要件核实，确保政治要件落实到位；

闭环落实机制*建立政治要件管理台账，将习近平总书记重要讲话和重要指示批示及公司党委学习*将党建考核结果与企业评先选优、干部提拔使用挂钩，推动党建与业务深度融贯彻落实情况及时纳入台账管理。合、同频共振；

*对照党建责任目标要求，公司党委成立检查小组，深入各党支部开展督导检查，强化党建考核的

并对督查发现的问题，及时点对点予以反馈，要求各党支部建立整改台账，做引领效能

*完善民主集中制决策机制，严格执行民主集中制决策流程，确保决策科学、民主、到即知即改、立行立改，不断提升党建工作质量和水平。

严明政治纪律合法并有效落实；

和政治规矩

*认真落实双重组织生活要求，规范党内政治生活。

持之以恒深化理论武装永顺泰深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推动党的创新理论学习教育走深走实，将“学*严格落实党的领导融入公司治理，动态调整公司党委会、董事会、总经理办公会决完善党组织纪、知纪、明纪、守纪、肃纪”向纵深推进，并发展积极健康的党内政治文化，筑牢思想根基。策事项清单，推动党的领导优势更好转化为公司治理效能；

发挥领导作用机制*围绕“四个重点”（党的领导、治理机制、组织管控、效能活力），制定《完善中国特色国有企业现代公司治理专项行动方案》，形成11项重点举措。

推动理论学习常态化制度化

*通过制定理论知识学习计划，组织各类学习研讨活动，不断巩固拓展主题教育成果。2024年，各党支部集中开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习、研讨95次，全年轮训党员2337人次；

*组织开展以“学思想、明纪律、懂安全、重实践”为主题的“麦芽堂”学习先锋争霸赛，共500多名党员、群众参与活动，有效激发学习的积极性与主动性。

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深入开展党纪学习教育广麦公司党员职工杨洁贞获聘宁麦公司荣获宁波市委组织部粤海集团第一届劳模工匠宣讲团成员五星级基层党组织

*将党纪学习教育与中心工作紧密结合，注重深学细悟、警示教宁麦公司荣获宁波市总工会“守好红色根脉、班前十分钟活动”优秀案例铜奖

育、学以致用，制定党纪学习教育工作方案。2024年，公司党委开展集中学习教育5次、

集中研讨4次、警示教育活动

11次；

*各党组织运用“三会一课”开展

党群办公室党支部党员开展学习党纪学习教育41场次，其中书记讲党纪党课20场次，并开展主题党日38场次，增强了党员干部的纪律规矩意识，激发了干事创业的内生动力，确保党纪学习教育取得扎实成效。

推进党内政治文化建设

*在“粤海党校（学创中心）”线

上平台发布10余门优秀课程，劳模广工麦匠公宣司讲党活员动职工杨洁贞并组织全体党员在该平台学习集团发布的2024年度党员党

性教育培训课程，课程完成率达100%；

*依托“三会一课”、主题党日等活动，组织开展党员学习教育，着力提升党员的综合素质与履职能力。2024年，党员学习培训时长均达到32学时以上；各我与国旗同框主题活动党支部组织党员员工赴红色教

育基地参观学习9场次，进一步加强党性锤炼，筑牢思想根基。

“麦芽堂”学习先锋争霸赛获奖团队

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公司治理永顺泰组织架构图股东大会公司治理架构监事会

永顺泰严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等有关法律法规以及战略委员会

规范性文件要求，制定《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等一系列管理薪酬与考核委员会制度，并根据监管规范及公司实际，持续修订完善内部管理制度，确保公司治理机制的规范、高效运作。2024党委会董事会年，公司修订了《投资者关系管理办法》《董事、监事和高级管理人员所持公司股份及其变动管理规定》等制度，提名委员会进一步规范公司治理，促使相关工作及时满足最新监管要求，并提升管治效率和治理水平。

审计委员会

公司构建了职责清晰、层次分明的“三会一层”治理架构，明确了股东大会、董事会、监事会及管理层的职能与总经理运行规则，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、协调运作并相互制衡的高效机制。

营采生安财人资法党麦纪

股东大会作为公司的最高权力机构，依法行使对公司的经营方针、年度财务决算、利销购产全务力本务群芽检部部设管部资运部办技审

润分配等重大事项的决策权。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》等法律法规及备理源作公术计股东大会《公司章程》《股东大会议事规则》等管理制度，规范股东大会的召集、召开和表决程部部部部室研部究序，确保历次股东大会决议的有效执行与落实，切实保障股东对公司重大事项的知情院权、参与权、质询权与表决权。

董事会作为公司的经营决策机构，负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策，执行股东大会决议，并监督公司管理层的日常经营活动。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会四个专门委员会，各委员会充分发挥专召开股东大会通过议案召开董事会通过议案董事会成员出席率董事会业优势，为董事会决策提供专业化、合理化建议，保证决策的科学性与有效性。20244次12个8次53个100%年，公司董事共9名，其中女性董事1名，占比为11.11%。

召开监事会通过议案监事会成员出席率

监事会作为公司的监督机构，严格依照相关法律法规以及《公司章程》《监事会议事规6次19个%则》的相关规定和要求，依法独立行使职权，认真履行监督职责，对公司重大经营决100监事会策管理事项以及内部控制、董事及高级管理人员的履职情况等进行监督，切实维护公司、股东、员工及其他利益相关方的合法权益。2024年，公司监事共3名，其中女性召开战略委员会召开审计委员会召开提名委员会召开薪酬与考核委员会监事1名，占比为33.33%。3次14次2次3次公司高级管理人员的产生程序符合《中华人民共和国公司法》《公司章程》的规定。高通过议案各专门委员会委员出席率高级管理层级管理人员依照法律法规以及董事会的授权，依法合规开展经营管理活动，不存在越47个100%权行使职权的行为，并致力于实现股东利益和社会效益的最大化。2024年，公司高级管理人员6人，其中女性员工1名，占比为16.67%。

21 22永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行共赢美好未来

董事会有效性与多元化董事会多元化

公司重视董事会的多元化建设，致力于以更全面综合的视角提升公司治理效能与决策水平。公司提名委员会在董事会有效性董事候选人提名过程中，综合评估候选人的教育背景、行业经验、技能专长、专业知识和工作履历等因素，确保董事会成员在才能、技能、经验、性别、年龄及文化教育背景等方面实现均衡配置，提升决策的科学性和前公司严格遵照《中华人民共和国公司法》《上市公司独立董事管理办法》等法律法规和监管要求，制定并严格执瞻性。公司董事会成员具备战略规划、财务和会计、风险管理、技术研发、市场营销、行业经验等多领域的专行《独立董事管理办法》，明确独立董事在公司治理中的角色和职责，确保其在公司决策、监督制衡以及专业咨业能力以及丰富的行业经验，能够有效协助企业识别、防控、化解和处置各类风险，为董事会决策提供科学依询等关键领域充分发挥作用，持续提升董事会决策的科学性和专业性。公司独立董事秉持勤勉尽责的态度，认真据和专业支持。

审议董事会各项议案，并就公司重大事项发表独立意见，切实履行了独立董事在公司治理中的重要职责。

报告期内，公司董事会成员共9人，其中3名为独立董事，独立董事占比达33.33%，有效保障了决策的独立性2024年和客观性。公司董事会下设的审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会中独立董事均占多数并担任主任委董事学历董事性别董事年龄员，其中审计委员会由独立董事中会计专业人士担任主任委员，确保独立董事在监督公司财务、人事任免等关键

8名

事项中发挥重要作用。2024年，公司原董事/财务总监、原董事/总经理相继离任，公司积极推动董事补选工作，维护公司治理结构的完整性。

4名4名

3名3名

2名2名

董事会专门委员会构成1名

博士硕士学士男性董事女性董事60岁及以上50-59岁49岁及以下

董事会专门委员会董事总数（人）独立董事人数（人）战略委员会31

审计委员会*32专业知识与技能姓名年龄任期职位战略规划财务和会计风险管理技术研发市场营销行业经验

薪酬与考核委员会*32

高荣利60岁4年董事长√√√

提名委员会*32

张前56岁4年总经理√√√

注：*表示独立董事担任主任委员周涛54岁1年董事√√√

肖昭义61岁4年董事√√

公司持续加强董监高等关键人员的培训，不断提升其履职能力和合规意识，为公司的稳健运营和可持续发展提朱光44岁4年董事√√供有力保障。2024年，公司组织董监高参加广东上市公司协会举办的《新〈公司法〉修订要点及对上市公司的林如海42岁4年董事√√影响》专项培训，邀请法律顾问开展“新《公司法》及减持新规”专项现场培训，并发放广东证监局编发的《〈公司法〉宣传专刊》供董监高学习，确保其全面掌握最新法规要求；组织部分董监高参加广东上市公司协会、开陆健56岁1年独立董事√√发区上市企业联合会等组织的并购重组相关培训，以及深交所、广东证监局组织的期货及衍生品业务培训，进陈敏45岁4年独立董事√√一步提升其专业素养和风险防控能力；邀请券商对公司董监高进行防范内幕交易专项培训，明确关键人员的行为规范，强化其合规意识，通过多维度培训，有效提升董监高的整体素质和决策水平。王卫永42岁4年独立董事√√

23 24永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行共赢美好未来

投资者权益保护投资者回报

公司在关注自身发展的同时，坚持以投资者为本，制定兼具连续性与稳定性的现金分红政策，兼顾投资者即期利永顺泰严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等相

益与长远利益，积极给予投资者持续稳定的合理回报，与投资者共享企业价值。报告期内，公司实施了2023年关法律法规和《公司章程》等相关规定，始终坚持建立并维护良好的投资者关系，构建合理的投资回报机制，充度权益分配方案，共计派发现金红利5268.17万元，现金分红总额占2023年度归属上市公司股东的净利润的比分保障投资者的知情权与参与权，切实做到尊重投资者、回报投资者、保护投资者，实现公司与投资者共享发展例为30.35%。

成果。

投资者关系管理信息披露

公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等规范性文件的要求，制定并严格执行《信息披露管理制度》，持续公司遵循合规性、平等性、主动性、诚实守信的原则，推进投资者关系管理工作，构建多元化沟通渠道，全面了加强信息披露管理，规范信息披露行为，不断增强信息透明度，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平，解投资者诉求，及时回应市场关切。2024年，公司修订了《投资者关系管理制度》，进一步规范投资者关系管理切实保障股东的合法权益。报告期内，公司信息披露未出现虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或其他不当披露。

工作的有序开展，确保相关工作满足最新监管要求。公司持续加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，通过深圳证券交易所互动易平台回答投资者提问、发布投资者关系活动信息，设置投资者专用邮箱及电话，举办业绩说明会，参加集体接待日交流等多渠道、多平台、多方式与投资者进行沟通交流，及时回应投资者诉求，并将投资者公司重视关联交易管理，制定《关联交易管理制2024年提出的合理化建议和意见及时反馈给管理层，确保投资者诉求得到妥善处理与有效回应。度》，明确关联交易的决策程序、信息披露要求和定价原则，确保关联交易的公平性、公正性和公司平等对待所有股东，严格遵循《上市公司股东大会规则》及《公司章程》《股东大会议事规则》等规定和要公司披露各类报告43份透明性，防止利益输送和损害公司及股东利益的求，规范有序地召集和召开股东大会，充分保障所有股东尤其是中小股东享有平等地位以及对重大事项的平等知行为发生，维护公司整体利益和市场的公平竞争情权和决策权。为确保更多股东能够便捷参会，公司采用现场表决与网络投票相结合的方式召开股东大会，中小环境。同时，公司持续强化内幕信息的管理及保股东可选择现场参加股东大会或通过线上渠道进行表决投票，确保所有股东，尤其是无法亲临现场的股东，能够密工作，规范内幕信息知情人行为和内幕信息登披露定期报告4份充分行使表决权，切实维护股东的合法权益。2024年，为增强投资者的风险防范意识，提升其合法权益保护能记管理工作，对内幕信息的生成、传递、使用和力，公司组织开展了“5·15全国投资者保护宣传日”、防范非法证券期货基金宣传月系列活动，积极营造健康、存储进行全流程监督，维护信息披露的公平性，披露临时报告39份稳定的资本市场环境。有效防范内幕交易行为。

2024年

召开业绩说明会接待机构投资者调研

2次10次

回答投资者在巨潮资讯网互动易栏目提出的问题40多个及时回复率100%收到投资者来电来信100多次永顺泰获评由全景网颁发的

投资者关系金奖（2023）——杰出中小投资者互动奖

25 26永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行共赢美好未来

风险管理合规管理架构

永顺泰以“强内控、防风险、促合规”为目标，始终恪守合规运营原则，建立健全内部控制体系，持续深化全面党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，推动遵守和落实合规要求。

风险管控体系建设，全方位筑牢高质量发展风控防线，保障企业的稳健运营，为公司实现可持续发展奠定了坚实基础。

发挥定战略、做决策、防风险作用，履行审批合规管理战略规划、合规治理战略董事会管理基本制度、体系建设方案和年度合规管理工作报告，推动完善合规治理层级管理体系并对其有效性进行评价等职责。

·董事会下设审计委员会，监督及评估内外部审·建立健全合规管理体系，持续优化风险管理与内计工作和内部控制，确保公司运营的透明度和部控制流程，强化内部审计的独立性和有效性；

合规性；发挥谋经营、抓落实、强管理作用，负责建立健全公司合规管理组织架·推动合规及风险文化建设，将风险防范和合规管·法务部负责公司合规管理的具体实施与开展，经理层构、批准合规管理年度工作计划、明确合规管理流程、组织应对重大合理理念融入日常经营管理，提升全员合规及风险纪检审计部负责公司风险管理及审计工作的具规风险事件等工作。意识。

体实施与开展。

公司主要负责人企业法治建设第一责任人

影响、风险和机遇管理指标与目标经理层成员合规管理负责人

·定期开展风险评估，识别、分析和应对潜在风险，·确保公司运营符合法律法规和监管要求，杜绝重确保风险可控；大违规事件发生。总法律顾问首席合规官·建立风险管理三道防线，将风险管理各项要求分解并融入公司经营管理和业务流程全过程。全方位合规管理重点领域党的领导、公司治理、公平交易、投资管理、合同管理、债务管理、资本运作、安全

合规管理环保、产品质量、工程建设、劳动用工和员工权益保护、财务税收、知识产权、商业伙伴、信息安全、用户个人信息保护、国家安全等

永顺泰严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《广东省省属企业合规管理办法》

等法律法规及国资监管规定，制定《合规手册》《合规管理办法》等一系列管理办法，以有效防控合规风险为目重点环节制度制定、经营决策、生产运营等标，以提升依法合规经营管理水平为导向，以企业经营管理行为和员工履职行为为对象，切实推进合规制度建设、运行机制完善、合规文化培育、监督问责等一系列管理举措。重点人员管理人员、重要风险岗位人员合规方针

推进合规管理践行合规文化鼓励监督举报合规管理、风险管理、内部控制协同运作机制全面履行社会责任人人遵守合规义务追究一切违规责任有效性评价监督问责

定期开展合规管理体系有效性评价、专项评完善违规行为处罚机制，明晰违规责任范价，对重大或反复出现的合规风险和违规问围，细化惩处标准，对违反法律法规或者通过 GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021 合规管理体系认证题，深入查找根源，完善相关制度，强化过不认真履行应尽的岗位职责等，依照制度程管控和评价结果运用，持续改进提升。进行合规问责。

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2024年，公司依据《2024年度合规管理工作方案》，将“巩固公司合规管理体系已有成果，把‘强体系、抓重点、提能力、促发展’作为主线，切实提升公司依法依规治企能力和水平，守住不发生重大风险的底线”作为年编制和提交风险管理报告，制定重大经营风险事件处置化解方案，做好风险事件的研判报风险报告度合规管理目标，夯实合规管理根基。送、应对处置、跟踪监测、警示通报及问责整改等工作，确保风险闭环管理。

完善合规管理体系为进一步完善制度体系、规范提升制度管理，公司开展制度体系和运营体系“两对涉及风险的业务流程进行梳理，分析风险的表现形式，针对风险的不确定性和潜在影响风险预警张皮”自查工作，自查共发现普遍性问题4项，且均已完成整改，有效提升了制进行定性或定量评估，设计预警指标并按照一定频率对指标进行监控。

度的执行效率和管理水平。

风险管理文化

开展合规管理监督公司对下属公司的制度建设和执行情况进行了专项审计，从制度框架精简、规范制度内容、制度可操作性等方面提出整改意见共60余条，优化了下属公司的制度公司重视企业风险文化建设，将风险防范和合规管理理念深度融入日常经营管理。通过将风险管理纳入员工入职培训体系，并确保制度的有效执行。范围，对重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员进行岗前风险管理培训等多种方式，系统加强风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，强化员工风险意识，培养风险管理人才，培育风险管理文化。

深化合规文化建设公司积极开展合规管理培训，鼓励员工参加企业合规师考试，强化员工合规意识与专业素养。2024年，公司共开展合规管理培训29次，参与合规管理培训总人次达626人次。

内部审计

加强合规风险防控为防范项目工程实施过程中潜在的合规风险、法律风险，公司针对宝麦特制麦芽生产线项目，出具《关于做好合规管理的提示函》，提出10条风险提示、7条合规永顺泰建立健全内部审计监督管理体系，制定《内部审计工作制度》《经济责任审计管理办法》等制度，明确内部审管理建议，有效落实了合规风险防控机制。计工作的职责与流程。纪检审计部作为公司内部审计的执行部门，负责对内部控制制度的建立和实施、公司财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果等情况进行检查监督。纪检审计部在审计委员会的指导和监督下开展内部审计工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作进展。2024年，公司通过持续完善内部审计领导体制、风险内控强化审计队伍建设等举措，进一步提升了内部审计工作的独立性与专业性，充分发挥内部审计在风险防控、价值创造和公司治理中的重要作用，为公司高质量发展提供有力保障。

永顺泰严格落实风险管理主体责任，建立健全风险管理和内部控制规范体系，根据 ISO 31000 风险管理体系标准，制定《风险管理和内部控制工作指引》《重大经营风险事件报告工作指引》等制度。2024年，公司将《全面风险管理办法》《全面风险管理工作考核评价实施办法》修订合并为《全面风险管理规定》，进一步规范工作机制，优化制2024年开展审计项目识别内控缺陷已完成整改度的系统性和可操作性。

14个71项62项

公司完善风险管理组织体系，建立健全风险管理三道防线，构建覆盖全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，将风险管理各项要求分解并融入公司经营管理和业务流程全过程。同时，公司将内部控制作为企业风险管理的重要手段，在风险应对及其他风险管理流程中结合内部控制，并在年度内控自评中审查其有效性，以实现风险控制的目标。向董事会审计委员会报告年度计划、季度计划执行情况、内控自我评价报告等事项

18次

风险管理流程

公司系统性执行风险管理流程，全面分析并识别市场风险、运营风险、战略风险、财务风险、法律合规风险及其他风险。公司每月针对不同风险类别开展风险信息收集，制定应对策略，并持续跟踪风险管理闭环执行情况，确税务管理保各类风险得到有效管控，降低风险发生的可能性及影响程度。

永顺泰严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》等国家税收法规及各业务所在地区适用的相关税收法规，不风险评估是风险管理的基础，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个核心步骤。通过制风险评估断完善税务管理流程，优化内部税务控制机制。公司秉持依法合规、诚信透明的纳税原则，全面落实企业纳税定风险评估清单，依据既定的风险评估标准，系统性开展风险评估工作。义务，严格按照规定进行纳税申报与缴纳。公司持续强化税务风险管理，从各个层面和各个环节规范企业纳税行为，管控税务风险，确保及时足额纳税，不断提高自身信用水平。为进一步提升税务管理水平，公司定期组根据风险评估的结果，制定针对性的风险应对策略和具体措施，并对风险应对措施实施有风险应对织相关部门人员参加税务培训，强化涉税风险防范意识，提升税务专业能力，夯实公司税务合规管理基础。报效性评价，持续优化应对策略，确保风险得到有效控制。

告期内，公司缴纳税款总额为9038.69万元。

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商业道德深化廉洁文化建设

公司持续强化正风肃纪反腐力度，通过积极组织警示教育，开展党风廉政谈话，制作警示视频等多措并举推进廉永顺泰秉持诚信经营的理念，恪守商业道德准则，筑牢商业道德防线，依法合规参与市场竞争，坚决反对任何形洁文化建设，增强廉洁文化教育的针对性和实效性。同时，公司以廉洁 IP“麦廉侠”为抓手，创新廉洁文化传播式的商业贿赂、洗钱、垄断、不正当竞争行为，致力于营造廉洁、透明、公正的经营环境。报告期内，公司未发方式，不断加强员工廉洁从业意识，筑牢思想防线，严守纪律底线。2024年，公司纪委的经验文章《找准“小生涉及贪污腐败或不正当竞争等的重大诉讼案件。切口”开展专项治理创造“廉洁价值”》在广东省国资委《国企清风》2024年第2期刊登，充分展现了公司在廉洁文化建设方面的创新实践和显著成效。

治理战略

·设立党风廉政建设领导小组，领导小组下设·推进廉洁文化建设，通过组织警示教育、开展办公室，负责公司党风廉政建设的日常工作；党风廉政谈话等，增强员工廉洁意识；

办公地点设在纪检审计部，确保反腐廉洁工·畅通举报通道，完善检举人保护机制。组织警示教育11场次开展党风廉政谈话468人次作的有效开展。

组织下属公司制作警示微视频5辑发出节前提醒、作风建设等警示视频18辑

影响、风险和机遇管理指标与目标

·定期开展廉洁审计，有效防范廉洁风险，确保·对贪腐行为零容忍，严禁任何形式的腐败、贿赂推出麦廉侠“党风廉政课堂”系列视频251辑阅读量超30000次内部管理的廉洁合规。或舞弊行为。

·通过与供应商签订《廉洁承诺书》等，加强供应商廉洁风险防范，保障供应链的廉洁合规。2024经验交流发布重要节日廉洁海报6次

“节气说廉”海报8次粤海永顺泰纪委

找准“小切口”开展专项治理

创造“廉洁价值”

反腐败粤海永顺泰集团股份有限公司（以下简称永顺泰）深入贯永顺泰处于粤海集团制造业板块，从事麦芽的研发、生产彻落实上级有关要求，紧盯企业经营管理中重点难点盲点问和销售，公司实行统一采购和营销模式。采购方面，大麦原材题，进一步健全风险防范机制，持续以“小切口”加强纪检监料采购主要以进口大麦为主。采购小组根据国际大麦市场行督，严防“小管涌”变成“大塌方”；紧紧围绕降本增效开展选情，充分比较后集体决策选择质优价廉的供应商，进口大麦采题和专项监督，推动纪检工作与生产经营深度融合，促使监督购全部采取信用证的结算方式；生产方面，采用以销定产的模效果转化为企业的竞争优势、发展优势、创新优势。式进行生产；销售方面，客户多数为国际国内顶尖啤酒集团，主要通过投标方式获取订单。同时，由于永顺泰的业务处在整精准选题：立足“小切口”，找准薄弱点个产业链的中间环节，在原料采购、营销方面两头受压，议价如何找准永顺泰权力集中、资金密集、资源富集领域中的能力不强，且要完成逐年增大的业绩任务，从主观和客观因素永顺泰建立健全商业道德与反腐败管理体系，制定并严格执行《员工手册》《经营投资尽职合规免责实施办法》薄弱点、风险点、廉洁点，找准服务结合点以及工作着力点，精来看，舞弊风险总体不高。因此，在监督选题阶段，永顺泰纪准有效开展深化整治？结合永顺泰业务实际和纪检人员配置情委重点关注生产领域的非原料采购、副产品下脚料生产及销况，监督很难做到面面俱到，胡子眉毛一把抓容易导致原本就售等方面。经统计，2020年至2022年下脚料销售金额以及运紧张的人手精力分散，不如找准切口专项治理，起到“四两拨输、煤炭、劳务采购费用较大，且呈逐年上升趋势，对公司降等制度与管理办法，且制度覆盖全体员工。公司结合党风廉政建设体系的有效运行，明确规定公司内部人员、商廉洁海报千金”、事半功倍的作用。永顺泰纪委从“小切口”监督入手，本增效的重要性日趋明显，这正是纪检监督所要关注的权力聚焦某个文环节的实章际问题，把刊监督工作登做深做细做实，努力实集中、资金密集、廉洁风险易发的重要领域。永顺泰纪委决定现监督的价值创造效果。将下脚料管理、运输、煤炭、劳务采购情况作为“小切口”专项业伙伴及其他利益相关方的道德准则，对贪腐行为采取零容忍态度，严禁任何形式的腐败、贿赂或舞弊行为，树 24 国企清风 GUOQI QINGFENG立廉洁和勤勉敬业的良好风气。

公司设立党风廉政建设领导小组，由董事长担任组长，总经理、纪委书记担任副组长，其他领导班子成员为小组成员；领导小组下设办公室，负责公司党风廉政建设的日常工作，办公地点设在纪检审计部，纪检审计部负责人兼任办公室主任。公司持续强化党风廉政建设责任意识，为进一步夯实公司各部门党风廉政建设主体责任，公司与各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》，明确分管班子成员具体责任，并将该责任书作为年度党风廉政建商业道德审计设考核的依据，确保反腐廉洁工作的有效落实，为企业的健康发展提供坚实保障。

公司依据《内部审计工作制度》要求，每季度至少开展一次廉洁审计，系统性地检查永顺泰、各子公司以及对公司具有重大影响的参股公司与关联人之间的资金往来情况。2024年，公司针对关联交易情况共开展4次廉洁审计，确保资金往来严格符合法律法规和公司内部管理制度的要求，切实保障资金安全，有效防范廉洁风险。

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供应商廉洁管理研发创新

公司积极推进供应商廉洁管理，致力于构建廉洁、透明、高效的供应链体系。公司通过在供应商合同协议中纳入反腐廉洁相关条款，与供应商签订《廉洁承诺书》等廉洁协议，并在走访交流活动中向供应商强调商业反腐要求永顺泰将研发创新视为驱动公司持续发展的关键引擎，建立健全科技创新体系，不断加大研发投入和创新力度，及公司的监管措施等，明确廉洁合作的底线，确保供应商在与公司合作过程中严格遵守廉洁要求，有效防范潜在持续深化产学研合作，加速科技成果转化与应用，强化核心技术竞争力，加快培育和发展新质生产力，为企业高的廉洁风险。质量发展注入强劲动力。

举报与举报人保护激发创新活力

公司制定并严格执行《纪检信访举报工作细则》等制度规范，设立电话、信箱（邮箱）、官网、微信小程序和二永顺泰围绕“打造原创技术策源地”工作要求、粤海集团“十四五”期间创新工作任务，以及“对标世界一流价维码等多种举报渠道，明确各级员工及与公司直接或间接发生经济关系的社会各方可举报公司及其人员实际或疑值创造行动、加快建设世界一流企业”工作清单创新内容，强化创新驱动力，全面提升企业的核心竞争力。

似舞弊案件的信息。举报人可选择实名或匿名举报，举报信息由公司纪检审计部统一受理登记，并由各部门各层级管理人员按照分流转办、办理、办结、回复的流程，在规定时间内完成处置。

创新发展理念

公司高度重视举报人保护管理，对任何投诉或举报均采取保密措施，确保投诉人或举报人的人身安全和合法利益不受侵害。公司对举报人员的姓名、工作单位等个人信息及举报内容严格保密，未经举报人同意，绝不公开、泄坚持创新是引领公司发展的第一动力，大力推进以科技创新为核心的全面创新，深入实施露、扩散举报信息，以保护举报者不受威胁或权益损害；如发现有泄露信访举报人信息、举报内容，或将举报材创新驱动发展战略，建设创新型人才队伍，扩大科技合作及成果转化，增强企业的自主创料转交给被检举、控告的组织或人员的情况，公司将依规依纪严肃处理；对利用信访举报材料谋取个人利益或者新能力，提高公司的核心竞争能力。

为打击报复检举控告人提供便利的情况，公司将从重处理。

创新发展目标与规划投诉举报途径

研发机构：确立以广麦公司为标杆，以点及面，逐步推行至其他子公司开展研发机构建设。

举报电话：020-32071305研发成果：在现有研发成果的基础上，结合啤酒行业发展趋势和国内国际原料形式，积极开展新品类高端特制麦芽的研究和相关的工艺技术研究，持续探索精准化的麦芽生产过程举报邮箱：ystdqjj@gdhyst.com 控制技术，不断将新技术应用于麦芽生产过程，保障公司技术能力持续领先。

线上反映问题途径：“麦廉侠”微信小程序

2024年度创新工作目标

2024年，永顺泰共开展32个研发项目，均按预算投入及进度完成。全年计划完成6项知

反不正当竞争识产权授权，实际完成24项，其中专利23项，计算机软件著作权1项；完成1个创新资质的认定。

永顺泰严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》，以及业务所在国家的反垄断和公平竞争的相关法律法规，全面规范自身的各类经营活动，防范任何不正当竞争行为和垄断行为，携手同行业企业共同维护自由、公平的市场秩序和健康有序的商业环境。公司承诺不以非法手段收集竞争者的商业秘密或其他机密信息，不开展与同行合谋定价扰乱市场秩序等违法行为。公司明全年研发投入研发投入占营业收入比例确要求所有合作伙伴严格履行合规承诺，致力于与各方共同打造良性、可持续的市场化运营体系和高效规范的运行机制。2024年，公司未发生重大违反反不正当竞争法律法规的事件。1762.27万元0.41%

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截至报告期末研发人员人数研发人员占比

95人12.75%高新技术企业认证2家省级专精特新企业认定2家科技型中小企业认定2家

研发创新成果研发管理体系

永顺泰全面推进科技创新研发工作，推动各子公司开展多项研发项目，以此不断提升产品质量，满足市场多样化公司建立健全科技创新体系，制定《创新项目管理程序》《科技创新平台管理程序》等制度，推动各子公司依据需求，同时推动制麦产业链向高附加值方向发展，为制麦行业的技术革新和新质生产力发展注入了强大动力。

经营实际制定《创新创业平台管理制度》《产学研合作管理办法》《研发项目管理规定》等，确保创新管理的规范化与高效化，为科技创新工作的开展提供有力保障。

开展新品种大麦威士忌麦芽制麦工艺技术及量产应用研究，满足市场对高品质麦芽的需求；

开展提高原料清洁度的应用研究，提升麦芽产品的品质及安全性，满足市场对高品质、低风险麦推进科技创新平台建设，依托完备的实验室/检测中心，积极开展新产品、新技芽产品的需求；

术、新工艺的研究开发。截至报告期末，广麦公司、宁麦公司、秦麦公司实验开展麦芽嘌呤含量检测及其控制技术研究，满足啤酒商对低嘌呤麦芽的个性化、健康需求；

室 / 检测中心已获得中国合格评定国家认可委员会 (CNAS) 认证。

搭建创新平台联合客户开展原料使用以及酿造性能等多个技术合作项目，助力客户提升产品竞争力，实现互利共赢；

持续加强科研人才队伍建设，完善科研人才培训体系，定期开展内部专项培训和……外部进修，支持员工参与职业认证培训及考核，提升科研人员的技术水平和创新能力；创立企业科协、设立研发小组，积极组织科技人员开展献计献策、合建设研发队伍理化建议、科技攻关、技术咨询、技术服务等科技创新活动，营造良好的科研案例宁麦公司开展高色提香麦芽工艺研究创新氛围。

2024年，宁麦公司积极开展高色提香麦芽工艺研究，通过精确控制制麦中的干燥工艺，成功开发

出具有丰富焦香风味和深色特性的高品质麦芽。这项技术创新不仅满足了啤酒酿造对独特风味与色建立基于科研成果的考核体系，对在技术突破、专利申请、学术论文发表等方泽的高端需求，还推动了制麦工艺向个性化、差异化方向发展，显著提高了产品附加值。同时，该面表现突出的科研人员给予奖励；支持员工参与职业认证培训及考核，并提供研究优化了生产环节的资源利用效率，推动了制麦产业链的技术升级和产品多元化。

相关薪酬支持。2024年，参照上级单位创新驱动发展奖励制度，制定并颁布了创新激励机制《科技创新驱动发展专项奖励程序》，明确奖励范围和流程，确保激励机制的公平性和有效性。

产学研合作

公司持续深化产学研融合，整合各方优势科研力量，积极推进各子公司与华南理工大学、扬州大学、浙江大学等国内科研院校的合作，通过共建创新平台、开展课题研究、联合培养人才等方式，加速科研成果的转化与应用，

2024年

推动技术创新和产业升级。

永顺泰宁麦公司

广东省“制造业单项冠军企业”宁波市“创新型中小企业”秦麦公司宝麦公司

河北省“创新型中小企业”江苏省“创新型中小企业”

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知识产权保护供应链管理

永顺泰高度重视知识产权的管理与维护，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人稳定与可持续的供应链是永顺泰实现高质量发展的坚实基石。公司积极推动供应链管理体系建设，完善供应商全民共和国著作权法》等法律法规，制定《知识产权管理办法》《知识产权管理合规指引》等制度，实现对知识产生命周期管理，强化供应商风险防控机制。公司秉持互信共赢的理念，与供应商携手共建负责任的采购关系，共权的创造、保护、运用、管理及风险防控的全方位管理。在保护自身知识产权的同时，公司充分尊重并确保不侵同打造可持续的供应链生态。

犯其他企业、机构和个人的知识产权权益。公司重视规避潜在的知识产权侵权风险，于2024年对宝麦持有的9个商标使用情况进行了排查，排查过程中未发现侵权情况，有效维护了良好的商业秩序。

供应链管理体系

新增专利发明专利实用新型专利永顺泰严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定

23项6项17项《原料采购管理办法和管理细则》等采购及供应商管理制度，持续完善供应商全生命周期管理，规范供应商准入、评审、分级、退出等全流程管理，打造可持续的供应链。

累计拥有专利发明专利实用新型专利

108项17项91供应商全生命周期管理项

新增软件著作权累计拥有软件著作权累计注册商标*在引入新供应商环节，组织采购部、麦芽技术研究院、法务部等职能部门在采购合同正

1931式履约前完成新供应商资质调查，确认符合公司供应商的合作资格；项项项

供应商准入*对于新增原料供应商要求在便于业务操作的基础上合理控制首批采购量，在采购合作过程中对质量、资金以及船期安排等履约关键点从严管理。

行业合作与交流*每年组织麦芽技术研究院、法务部和各子公司对上一年度所有供货供应商开展年度评审工作，其中重点开展对原料供应商的年度评审工作；

永顺泰持续深化多元合作，通过参与标准制修订、参加行业学术会议等多种方式与同行企业与专家开展多维度合供应商评审*评审内容包括上一年度合作业绩情况，涵盖原料采购合同数量、原料到货质量合格率、作与交流，不断推动行业技术进步与规范化发展，为行业的繁荣发展贡献更多力量。原料使用情况、售后服务及技术交流情况、价格水平等。

参与标准制定供应商分级管理

公司积极参与标准制修订，将丰富的行业经验和实践成果融入标准制定，推动中国麦芽行业的规范化和标准化发优秀供应商年度审核评分优秀的原料供应商，同等条件下具有优先供货权。

展。截至报告期末，累计参与国家标准制修订1项、行业标准修订1项、团体标准制定4项。

良好供应商年度审核评分优良或合格的原料供应商，可正常采购。

参加行业会议供应商分级

综合评审不合格的原料供应商，阶段性取消其供应资格，要求其进行整改，整公司积极参与行业会议，与同行企业共同探讨行业发展趋势，持续为行业发展创造价值。2024年，公司参加了不合格供应商改后需重新进行评估合格后才能具备试行供货资格，如不积极整改或整改后仍

“第三届全国酿酒标准化技术委员会啤酒分技术委员会2024工作会议”暨“中国酒业协会啤酒分会技术委员会不满足合格供应商资格的，进入公司供应商黑名单，三年内禁止供货。

2024 年度会议”，与行业专家和企业代表共同分享经验、探讨技术前沿；昌麦公司参加 2024 首届（CIWDC）

中国国际威士忌发展大会暨中国千岛湖国际威士忌嘉年华会议、2024山东省啤酒工业协会理事会会议等，了解供应商退出机制行业动态，探讨行业发展趋势，推动行业的高质量发展。

连续三次供货不合格时，要求原料供应商暂停供货，并采取改正措施，公司确国内原料采购

认措施有效方可继续供货；否则终止合作关系，取消其合格原料供应商资格。

广麦公司员工的论文《在高温环境下淡色麦芽主要理化指标及风味质量变化研究初探》荣获供应商退出提醒供应商后继发货质量注意事项，根据双方合作情况及索赔金额确定后继采

第三十三届（2024）啤酒学术交流会论文一等奖进口原料采购购合作事宜，如属于重大质量损失索赔，在双方未就赔付方案达成一致时，暂

时中止合作，直至问题解决。

37 38永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行共赢美好未来

2024年2024年

供应商总数中国地区（含港澳台）供应商国外供应商

55家28家27家通过质量管理体系认证的供应商数量27家通过质量管理体系认证的供应商比例49%

提升供应链韧性通过环境管理体系认证的供应商数量27家通过环境管理体系认证的供应商比例49%

永顺泰高度重视供应链风险管控，深入识别并评估供应链风险，持续加强预防性管控措施，全力保障原材料供应的稳定性。此外，公司加强供应链 ESG 管理，在与供应商的合同协议中明确供应商应履行的环境、社会责任，确保供应商在合作过程中符合可持续发展标准，保障业务连续性和供应稳定性，构建更具韧性和竞争力的供应链体系。通过职业健康安全管理体系认证的供应商数量27家供应链风险应对措施

通过职业健康安全管理体系认证的供应商比例49%

*灵活调整采购策略，优化采购节奏，降低政策变化对采购成本和供应稳定性的影响；

市场风险*积极拓展国产大麦的采购渠道，与国内优质产区建立产业合作关系，提升原料供应的自主性和稳定性。

供应商廉洁承诺书/协议签署比例100%

*提前锁定部分关键原料订单，确保在供应紧张时期仍能保障供应稳定；

*在产量下降或原料供不应求时，提前采购备货并集中到港存储，优化库存管理策略，原料断供风险确保原料供应的连续性；

*拓宽多元供应渠道，增加采购源的丰富性，降低对单一供应商或产地的依赖。

*开展大麦产区的质量调研，了解质量指标变化情况及食品安全风险，对存在安全风险的产区增加相关指标要求，在采购环节对产区进行针对性采购；

*定期对到货原料及麦芽进行抽检，并委托专业第三方机构进行严格检验，确保原料质助力供应商成长质量风险量符合标准；

*建立完善的质量检测体系和供应商质量评估机制，确保原料符合食品安全标准和公司永顺泰积极赋能供应商，通过建立常态化沟通机制，与供应商保持紧密合作。公司通过定期会议、实地走访等多质量要求；种形式，与供应商开展多维度沟通交流，并为供应商提供专业技术支持，助力供应商提升核心竞争力。在合作过*加强与供应商的质量沟通，推动其提升质量控制水平，必要时提供技术支持。程中，公司始终秉持开放、透明的原则，及时向供应商反馈市场动态与客户需求，帮助供应商更好地把握市场趋势、优化产品和服务，致力于与供应商建立长期、互信的合作关系，实现共同发展、共同成长。

*在供应商合同协议中纳入反腐廉洁相关条款，与供应商签订《廉洁承诺书》等廉洁协议，明确双方的权利和义务；

商业道德风险

*在与供应商的交流活动中，强调商业反腐要求及公司的监管措施，确保双方合作的诚供应商权益保护信和透明。

永顺泰重视并切实保障供应商的各项权益，致力于与供应商构建长期、稳定、互信的合作关系。公司严格按照合*与国际粮食贸易头部企业合作，确保其遵循人权要求和国际劳工标准，从供应链源头人权风险同约定条件进行供应商预付款或付款，在收到供应商发票后尽快完成付款，缓解供应商资金压力。报告期内，公保障人权和劳工权益。司未发生逾期未支付中小企业款项的情况，未出现供应商诉讼事件。

39 40永永顺顺泰泰202042年4 年环环境境、、社社会会和和公公司司治治理理（（ESEGS）G）报报告告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

绿色发展共绘生态新篇全年环保投入

1978.48万元

子公司通过 ISO 14001环境管理体系认证比例

100%

温室气体排放强度

0.65

吨二氧化碳当量/万元营收贡献联合国2030

可持续发展目标（SDGs）

41 42永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

环境管理环境认证与审计

公司持续推进环境管理体系的建设与认证，推动环境管理的规范化与系统化，截至报告期末，公司下属的5家子公司均已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。公司依据内部制度及 ISO 14001 环境管理体系要求，每年按计划定永顺泰坚持“保护优先、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和期开展多维度的环境内部审计检查，审计检查内容主要涵盖环境合规、污染治理设施运行情况、三废排放情况、国环境影响评价法》等环境保护相关法律法规。参照 ISO 14001 环境管理体系要求，制定《生产管理制度》《环废弃物存储及处置情况、危险化学品储存和使用、环境隐患排查情况、应急预案及应急演练等；审计检查方式包保合规工作指引》《生产管理检查表及考核指引》等内部制度指引，持续完善内部环境管理体系，规范环保管理、括总部对下属子公司的现场督查，以及下属企业月度严格自查等。此外，各子公司定期配合监管机构及外部相关环保技术支持以及环境突发事件的处理工作，将绿色发展理念融入公司运营之中。同时，各子公司结合自身环保方开展各项外部环境审计工作，并由专门部门持续跟踪整改落实情况，通过内外部环境审计监察，确保公司环境管理实际需求，建立健全《环境保护管理制度》《环境保护合规管理指引》《环保设施检修与管理制度》《污水站管理体系的适用性和有效性。报告期内，公司总部对下属子公司开展环境现场监督检查20次，各子公司开展月运行管理制度》《在线监控设备运行管理制度》等多项二级环保管理制度。报告期内，公司环境管理工作稳步推度风险检查，共计发现问题132项，整改完成率97.73%。

进，未发生环境污染事件、无环境行政处罚、未出现环境监测超标项。

环境管理目标

永顺泰及下属各子公司定期评估业务运营对环境的影响，制定明确的环境管理目标，并通过定期监控目标完成度与工作进展，实现闭环管理，持续提升公司的环保表现。

全年环保投入全年一般及以上环境事故环境管理目标2024年目标完成情况

1978.48万元0起环保监督工作完成率95%?开展环保监督20次，完成率100%

重大工程建设项目环保“三同时”执行率100%?

环境污染事故为0?永顺泰总部

环境管理架构污染物达标排放率100%?

环保隐患按时整改率95%?环保隐患及时整改，整改完成率97.73%公司搭建了完善的环境管理架构，有效保障公司环境政策与制度的落实与执行。公司设立生产设备部为环保管理部门，并配备1名专职环保管理人员，负责环境保护监督管理并指导各子公司环境保护管理和碳达峰碳中和工环保培训计划完成率95%?环保培训计划完成率100%作；下属各子公司主要负责人对公司的环保合规管理全面负责，均设置环保管理机构或者配备专（兼）职环保管危险废弃物处置率100%?理人员统筹推进各子公司环境管理工作。同时，永顺泰和下属各子公司将环境表现与各级环保管理人员绩效相挂广麦公司工业三废排放限值符合国家标准?钩，环境表现列入下属各子公司年度业绩合同，环保管理工作完成情况作为生产设备部年度部门业绩合同重要考定期开展消防演练?核指标，当发生重大环境事件时，对相关管理层人员实行“一票否决制”，确保环境管理工作严格落实。

危险废弃物处置率100%?

宁麦公司废水排放达标率100%?

三废检测达标率100%?

昌麦公司通过潍坊市市级绿色工厂申报废水排放达标率100%?

废气排放达标率100%?秦麦公司

固体废物分类处置率100%?

重大环境污染事故为0?

废水排放达标率100%?

永顺泰下属 5 家子公司均已通过 IS0 14001 环境管理体系认证认证通过率 100 % 宝麦公司废气排放达标率 100% ?

固体废物合格处置率100%?广麦公司于2023年通过清洁生产审核秦麦公司于2022年通过清洁生产审核

危险废弃物处置率100%?

昌麦公司废水排放达标率100%?

三废检测达标率100%?

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环境风险防控应对气候变化

公司每年定期识别和回顾环境风险，积极开展环境风险管控和隐患排查，并制定和完善风险控制措施。通过开展环境影响评价、开展环境监测、落实环保设施管理、完善应急管理等，不断提升公司风险防范水平，强化环境风气候变化是全人类共同面临的严峻挑战。永顺泰积极响应国际趋势，致力于降低气候变化对人类健康和企业运营险管控。报告期内，公司重点从项目建设环境风险辨识、法规识别、废水废气废渣噪声等方面开展辨识与监控，的影响，在加强气候风险管理和应对的同时，努力把握气候变化带来的绿色发展机遇，助力国家碳达峰、碳中和确保各项环保措施落实到位。目标的实现。

公司遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《欧洲可持续发展报告严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等法律法规，标准》（ESRS）《国际财务报告可持续披露准则 52 号——气候相关披露》（IFRS S2）的框架建议，围绕气候变化报告期内，广麦公司、宁麦公司、秦麦公司、昌麦公司各期建设项目均开展环境影响治理、战略、风险与机遇管理、指标与目标四大维度，不断提升气候风险的应对能力。

评价并完成环保验收。宝麦公司年产13万吨中高档啤酒麦芽项目已开展环境影响评价并完成环保验收；新建5万吨/年特制麦芽生产线项目已取得环境影响评价批复。

环境影响评价气候治理气候战略

根据相关法律法规要求，结合自身实际情况定期开展环境监测工作，有效监控污染物永顺泰设立生产管理组织架构，生产设备部作为公司永顺泰积极应对气候变化挑战，严格遵循国家相关法排放情况，建立健全环保管理台账，并按要求上报主管部门或向社会公开。报告期内，生产管理部门，在公司生产分管领导的领导下，全面律法规，分析气候相关的风险与机遇，持续完善能源公司环境监测数据实现100%达标。负责包含能源管理在内的生产管理工作，确保应对气管理，通过实施节能改造、布局清洁能源、推动绿色候变化与能源管理工作的高效推进。办公等重点行动，实现节能减排，助力“双碳”目标定期环境监测的实现。

定期对生产车间、厂区雨污管网、废水处理设施、废气处理设施、噪声防治设施、固

体废物贮存设施区、相关管道、构筑物、辅助工程等环保设施进行检查，并及时整改气候风险与机遇管理发现的问题。

永顺泰持续关注气候变化对公司短期和长期生产运营的影响，对自身业务所面临的气候变化风险与机遇进行了全环保设施管理面分析与评估，从风险识别、风险评估以及策略制定等方面评估气候变化对运营所产生的影响，从实体风险、转型风险以及气候机遇三大维度展开了分析，并制定相应的应对策略，以提高公司整体气候风险应对能力。

各子公司均制定突发环境事件应急预案，识别和分析环境风险，有效预防可能发生的环境污染事故。公司定期组织应急预案演练，验证预案的有效性和提升员工的应急处类别风险/机遇类型风险/机遇描述应对措施理能力，最大限度地减少对环境的影响和损失。报告期内，永顺泰及各子公司共开展

7次环境应急演练。*极端高温、极寒、暴雨洪水、*密切关注气候变化趋势，根据

环境应急管理台风等极端天气增多，可能会实际情况制定极端天气应急预给公司生产运营带来一定阻案，配备应急物资，每年开展碍。

急性风险应急演习，提高应急能力。

*气候变化可能会导致大麦减

*新项目的选址、规划及设计需

环保培训与宣传实体风险产、原料价格飙升、供应不足要考虑区域气候风险。

等情况，对公司的业务连续性永顺泰积极培育环保文化，注重提升全员环保意识，每年定期开展多类型、多层次的环保教育培训，包括聘请外*通过节能技改、优化能源结构，部专业机构培训、内部研讨培训、日常环保教育培训、特殊环保教育培训等。公司为不同类型员工提供针对性的产生影响。提高生产能效。

环保教育培训，面向新员工开展三级环保教育，确保其了解公司环保相关基础知识；针对环保管理人员、岗位操*平均气温上升会增加公司基础作人员以及其他人员则提供具有不同侧重点的环保教育培训。同时，公司积极推进环境保护宣传进企业、进工厂、*重点关注原材料供应情况，建慢性风险设施的运营成本以及员工健康进工地，加强事故警示教育，深化环境保护先进典型的培育树立、事迹宣传和总结推广，营造全员参与环保的良立多元供应渠道，防范风险。

风险。

好氛围。报告期内，永顺泰及各子公司共开展环保培训11场，参与745人次，相关人员培训覆盖率达100%。

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气候指标与目标

在客户要求实现供应链净零愿景下，永顺泰力争2040年同步实现碳中和，且公司碳排放已于2022年达到峰值。

类别风险 / 机遇类型风险 / 机遇描述应对措施公司积极推进企业温室气体排放盘查及 CDP 碳信息披露工作，持续监控公司营运阶段及生产活动对碳排放及环境的影响，为公司管理碳排放数据、识别影响企业碳排放的主要过程与因素提供系统性支持。2024年，公司以*及时研究、跟进、宣贯政策变半年为周期开展碳核查，并计划未来至少以季度为单位开展碳盘查，以此进一步强化碳排放管理，为减碳工作奠*国家相关政策和要求日趋严化，加强合规管理，前瞻考虑定基础。

政策法规格，应对政策变化会造成公司政策适应性。

风险碳排放长期目标：力争2040年实现碳中和

成本增加，运营约束加强。*建立碳排放监测体系，推动产

2024年

品全生命周期碳足迹核算。

转型风险能源消耗

市场及技术*客户对价值链的碳减排要求趋*加强低碳产品开发和绿色产业综合能源消耗强度清洁能源/可再生能源消耗量占比风险严，从而影响市场份额。布局。0.24吨标准煤/万元营收4%*日益严格的环境表现披露要求

*监测各地市场监管要求和披露声誉风险增加了用以维持或提升声誉的温室气体排放要求，开展合规工作。

相关合规成本。直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）*气候变化可能会影响到产品的50759.03吨二氧化碳当量227534.98吨二氧化碳当量

市场需求变化，客户需求更为产品与服务*加大研发投入，积极研发更为温室气体排放量（范围一和范围二）低碳的产品，发现新的业务方向增加营业收入。低碳的产品。

气候机遇278294.02吨二氧化碳当量

*在生产过程中广泛应用节能技

*通过采用节能技术和设备，降温室气体排放强度术和设备，降低能耗成本。

资源效率低生产过程中的能耗，实现成0.65吨二氧化碳当量/万元营收本节约和环境保护双赢。

注：1.温室气体排放数据计算范围涵盖永顺泰及子公司广麦公司、宁麦公司、秦麦公司、宝麦公司、昌麦公司；

2.温室气体排放数据计算范围涵盖范围一和范围二，范围一数据涵盖汽油、天然气、液化石油气、柴油及秦麦公司燃煤，范围二数据涵盖外购电力（剔除光伏发电、绿电）、蒸汽（剔除生物质锅炉供气）；

3.温室气体排放数据计算依据《食品、烟草及酒、饮料、精制茶企业温室气体排放核算方法与报告指南》，其中范围一依据常见化石燃料特性参数缺省值，由汽油、天然气、液化石油气、柴油使用量换算得出，燃煤低位发热量依据秦麦公司实测数据计算，范围二采用生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》的区域电力平均二氧化碳排放因子，根据各子公司生产地址所属区域电网分别计算。

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资源利用案例广麦公司制冷站蒸发冷改造项目

广麦公司全面推进制冷站节能减排设备升级改造工程。针对运行近二十年的1#制冷站5#、6#蒸发冷设备存在的换热管壁减薄、管道结垢及填料破损导致的能效下降问题，广麦公司实施设备更新工能源管理程，采用新型不锈钢盘管材质蒸发冷，实现换热效率显著提升。改造完成后，两台新设备年节电量达72864千瓦时，相当于节约8.95吨标准煤，减少碳排放约28.19吨二氧化碳当量。

永顺泰严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律，对标 IS0 50001 能源管理体系要求推进能源管理工作，推动各子公司定期追踪巡查生产及运营同期开展的 2# 制冷站 7 ～ 10# 蒸发冷就地改造工程，通过系统性评估后采取创新性技术方案，包中的用能情况，开展节能降耗改造项目，设立能源管理指标和目标，持续加强能源管控。括更换镀镁铝锌板防腐箱体、升级镀锌型钢支撑结构、全面更新优化型散热填料与喷淋系统，并采用长效船用底漆防护工艺。该站6台改造设备年节能总量达145728千瓦时，相当于节约17.91吨公司不断加强对电、蒸汽、煤、天然气等能源消耗管理，每年制定年度能耗目标，每月汇总分析各项能耗数据，标准煤，减少碳排放约56.38吨二氧化碳当量。

并统计分析实际能耗与预算的差异。对于各子公司的能耗指标出现较大波动时，公司持续跟踪并及时提出应对措施和生产建议，以此保障各子公司的生产运行。各子公司通过对重点用能工段的分析和监控，挖掘节能潜力，从生产管理、设备运行、流程优化、工艺优化、新技术应用、科学排产等方面多措并举，有效降低生产能耗。

节能降碳

公司积极推动各子公司通过优化生产工艺流程、引入创新技术、实施节能改造、淘汰更换生产设备等措施，实现

1#制冷站5#、6#蒸发冷更新改造2#制冷站7～10#蒸发冷就地改造

节能降碳并提升生产效率。报告期内，各子公司已完成或正在实施的年度节能降耗项目主要有：

清洁能源

广麦公司*开展制冷站节能升级改造，提升能源利用效率。

公司不断增加清洁能源和可再生能源使用占比，通过引入光伏电站、储能站等可再生能源项目，购买绿电等举措，逐步改善公司用能结构，实现绿色生产。报告期内，公司可再生能源消耗总量达32152099.2千瓦时，占*积极推进磁悬浮风机替代传统罗茨风机，有效提升生产效率，同时无机械摩擦损耗，总能源消耗量4%。

宁麦公司与传统罗茨风机相比可降低电耗30%。

*制冷机组更换新型冷冻机油，提高机组运行效率和制冷换热效率，降低单位制冷电耗。宁麦公司*建成装机容量为1.118兆瓦/2.236兆瓦时储能电站并投入试运行。

*推动锅炉优化运行控制和监控、制麦工艺的调整和优化。

秦麦公司

*通过建设生物质锅炉的方式供应蒸汽，逐步取代并淘汰自建燃煤锅炉，实现节能减排。*2.2兆瓦光伏项目已验收投用，预计年发电量200万千瓦时。

秦麦公司

*提升绿电使用比例，从2023年的30%提升至约63%。

*提高干燥回风互用率，降低生产过程中消耗的蒸汽量。

*加强加热设备设施内部深度清洁，利用冲洗平台提高冲洗频次，提高加热器交换效率。

*1.6兆瓦光伏项目已验收投用，2024年度发电量95.7万千瓦时。

宝麦公司*严控各工段生产运行效率，减少设备空转运行时间，及时跟踪检测设备运行参数，调整设备开机台数及合理运用设备的变频控制优势，在工艺参数达标的情况下减少宝麦公司*全年100%使用绿电。

设备开机台数，节约用电。*充分利用可再生能源，建成行业首家“碳中和麦芽工厂”。

*降低干燥风机最高使用频率，发挥设备运行最高效率，节约能耗。

昌麦公司*提升干燥和制冷运行效率，降低能源消耗。昌麦公司*建成光伏项目，2024年度发电量168.09万千瓦时。

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绿色办公水资源管理公司秉持绿色运营理念，重视资源合理利用，倡导员工培养环保理念，在日常工作中践行绿色低碳原则，建设可永顺泰对水资源的利用主要来自市政用水，主要用途为生产用水和办公生活用水。公司严格遵守《中华人民共和持续发展的办公环境。国水法》以及所在运营地的法律法规及标准，建立健全水资源管理体系，不断强化员工节水意识，通过优化生产工艺、促进冷凝水循环利用等多种措施综合深化水资源管理，有效提升用水效率。报告期内，公司水耗同比下降采用钉钉审批系统高效处理日常审批任务，并通过企业微信、钉钉或电子邮1.6%。

电子化办公件下达各类通知和进行文件传递。

宁麦公司广麦公司宁波市节水型企业广东省节水型企业浙江省节水型企业

积极倡导双面打印，有效减少纸张的使用和浪费。

节约纸张加强水资源管理

开展水平衡分析，对生产过程中水的供应、使用和排放情况进行测定和分析，合理规划和分配水资源；根采用节水型洁具，在用水处张贴节水标识，并积极巡检确保没有跑冒滴漏情据详细的供排水管网和水表计量网络图，定期开展日常巡查和保修检修；利用自动化数据收集水表，对水况发生。

节约用水使用去向进行分析，实现对水资源使用的精准管理。

节水升级改造

推进设备系统升级改造，提升水资源利用效率。其中，广麦公司对过料水循环利用系统进行改造，实现水空调按要求进行温控设置，倡导“人走灯关”，并在下班时及时关闭电脑、资源即时循环利用，年节水量达16万吨，过料节水率57%；开展锥形浸麦槽溢流口改造，通过增加筛板节约用电打印机等办公设备。围挡和破除管口漩涡，实现溢流水耗同比下降约33%；对蒸发冷进行改造，通过先进的水分配系统，提高冷却效果，节约用水；将高压柱塞泵改为多级离心泵，清洗水耗下降约12%。

节水技术创新

案例宝麦公司建成行业首家“碳中和麦芽工厂”优化生产工艺，推进技术创新，减少不必要的水资源浪费。其中，广麦公司采用经济型节水浸麦槽和鼓风/抽风喷嘴布局，建立自动化进排水控制系统，较传统的平底浸麦槽节水约36%；通过改进浸麦工艺，减少2次浸麦用水，在保持质量不下降前提下，新工艺生产的品种的水耗较改进前节约16%。

宝麦公司秉持绿色低碳发展理念，依托永顺泰优势，通过产线升级、产品结构优化、能水循环利用源效率提升及可再生能源应用，系统构建能促进水资源循环利用与回收再利用，实现水资源高效利用。其中，广麦公司、宁麦公司的蒸汽冷凝水用作源与碳排放管理体系，全力打造麦芽行业能制冷站蒸发冷却用水和生产卫生清洁使用；秦麦公司的冷凝水回收到自有锅炉进行循环使用；宝麦公司、效标杆。根据规划，二期项目将于2025年昌麦公司的冷凝水尽可能多的回收到外购蒸汽公司锅炉进行循环使用。

全面建成并完成绿色工厂申报，2030年将实现可再生能源占比与能源效率再突破，持续巩固行业能效标杆地位。该碳中和实践不案例广麦公司蒸汽冷凝水回用项目仅降低环境负荷，更通过供应链环保价值传递，强化了“环保酿造”品牌形象，有效提升产品市场知名度与核心竞争力，为啤酒客户提供可持2024年，广麦公司通过采用高效水冷却塔技术，对蒸汽续发展解决方案。2024年，宝麦公司通过成立专项攻关小组实施节能降耗，实现吨麦芽电耗同比下降冷凝水进行冷却回收利用，1～4#制麦线干燥工序消耗

9.88%、汽耗下降 10.19%，年度节约成本 201 万元。2025 年 1 月 10 日，正式获得 TüV 南德意志集团蒸汽产生的冷凝水，用于蒸发冷补水、生产线清洗等，预

《组织碳中和达成核发声明》认证，成为麦芽行业首家“碳中和工厂”。计全年可节约自来水30余万吨。

51 52永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

循环经济2024年永顺泰严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，充分考虑使用源头减量和可循环使用的理念，将化学需氧量（COD）排放量氨氮排放量绿色设计、可持续设计理念融入包装设计、生产制造、物流运输等环节。公司持续推进包装材料减量化，提高包装材吨吨

料利用率，减少自然资源使用和对生态环境的影响。报告期内，公司积极推进集装箱装车钢管回收利用，提高资源利248.037.71用效率；改善包装方式，尝试在汽运短途运输中将编织袋改为专用麦芽罐车，减少包装材料使用。此外，宝麦公司改吨袋散装集港为集装箱散装集港，极大减少了包装物的使用，有效提升了资源循环利用率。总氮排放量总磷排放量

29.98吨4.19吨

污染防治悬浮物（SS）排放量生化需氧量（BOD）排放量

永顺泰严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物8.67吨2.7吨污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《排污许可管理条例》等法律法规，全面落实废水、废气、废弃物“三废”及噪声管理规范，提高排放物治理水平，同时积极推进工艺优化，加大环保设施投入，从源头减注：数据统计范围涵盖子公司广麦公司、宁麦公司、秦麦公司、宝麦公司、昌麦公司。

少污染物的产生，确保污染物的环保处理和达标排放。报告期内，永顺泰及下属子公司未发生废水污染物超标或违规排放事件、未发生废气污染物超标或违规排放事件、未发生废弃物超标或违规排放事件、未发生噪声排放相关的违法违规事件。

废水管理废气管理

永顺泰的废水主要源于浸麦和发芽过程产生，公司严格按照《啤酒工业污染物排放标准》（GB 19821-2005）及永顺泰在进仓、清选、投料、除根等工序产生粉尘，主要污染物为颗粒物，含尘空气经收集并通过除尘器处理修改单的要求进行废水处理。广麦公司、宁麦公司、宝麦公司、昌麦公司均委托当地专业污水处理厂进行污水处后，通过排气筒排放，排放浓度和排放速率达到《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）中大气污染物理，将高浓度的麦芽废水作为下游污水处理厂碳源补充，实现了废水资源的价值共享。秦麦公司建有污水处理设二级排放标准及地方大气污染物排放标准。

施，采用“水解酸化+接触氧化”工艺，污水经处理后达标排放。

秦麦公司锅炉设置有脱硫、脱硝、除尘装置，对锅炉燃烧产生的废气进行处理。燃煤锅炉产生的烟气先进入SNCR+SCR 脱硝设备处理，反应后引回至省煤器，进入布袋除尘器进行除尘处理。除尘后的烟气进入脱硫塔，通过石灰石—石膏法脱硫工艺处理，并在脱硫塔塔顶的除雾器分离作用下进一步去除粉尘后，进入湿电除尘器。处案例广麦公司污水缓冲水箱项目

理后的烟气达到《河北省锅炉大气污染物排放标准 DB 13/5161-2020》燃煤锅炉排放限值后，经 60 米高烟囱排放。

2024年，广麦公司建造两个合计容量1500立方米的污水缓冲水箱，减缓了污水重叠瞬时排放量，实

施了智能排水，改善了西区水质净化厂进厂浓度不稳定对其运行冲击的问题。

2024年

氮氧化物（NOx）排放量二氧化硫（SO2）排放量颗粒物（PM）排放量

1.57吨1.30吨1.19吨

注：数据统计范围涵盖子公司秦麦公司。

53 54永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

废弃物管理噪声管理

永顺泰对废弃物实行严格的分类管理，从生产、储存、运输和处置的全流程环节对固体废弃物严格管控。公司生永顺泰重视噪声污染防治工作，严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》等相关法律法规，通过采用低噪声产经营中产生的一般固废包括麦根、麦皮等麦芽生产过程产生的废物、污水处理站污泥、锅炉炉渣、生活垃圾设备，对噪音较大的设施进行必要的消声、隔声、减震以及密封等措施，降低噪声的产生与传播。公司在制冷站、等。危险固废主要包括废油（废润滑油、废冷冻机油）、检测废液、化验用试剂瓶、废灯管、离子交换树脂等。多处厂界围墙、生产线塔顶等关键区域设置隔音屏，同时将清选楼除尘风机出风口引至楼顶并增设隔音房消音，有效减少了噪声对厂内外环境的影响。报告期内，公司采取将罗茨风机更换为磁悬浮风机或空气悬浮风机的方式，以及通过清选楼内重点噪声设备振动筛、风机等采取增加减震和消音管或隔音房等方式从源头减少噪声排放。

案例广麦公司开展专项降噪项目

*麦根、麦皮等固废经收集后外售综合利用；

一般固体

*污水处理站污泥经收集后委托有资质的单位综合利用；广麦公司持续推进噪声治理专项工作，系统性强化噪声管理能废弃物处置力。针对4#制麦线干燥风机实施降噪改造后，周边厂界噪声稳* 锅炉炉渣以及锅炉运行过程收集的粉尘、石膏等委托有资质的单位综合利用；定达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）

*生活垃圾经收集后委托环卫部门定期清运处理。Ⅱ类区昼间60分贝、夜间50分贝限值要求；同步完成的袋装仓顶除尘风机降噪项目，其排放口周边噪声同样实现昼夜值双达标。针对在建工程，清选楼降噪项目已确定施工单位并计划年后启动，治理目标为同等级噪声排放标准。通过系列降噪举措，广麦公司切实履行环保责任，有效降低环境风险，彰显绿色发展的社会担当。

*设有危险废弃物暂存仓库，并建立了完整的危险废弃物储存和转移档案，危险废弃物通过与有处置资质的单位签订危险废弃物处置合同，确保危险废弃物的安处置全合规处置。

生物多样性保护

永顺泰严格遵循国家和地方的生物多样性保护法律法规，将生物多样性保护贯穿于项目规划、建造、运营等各个环节，保护运营地生态稳定和生物多样性。报告期内，公司所有运营点均不涉及在位于或邻近保护区和保护区外

2024年的生物多样性丰富区域。

危废合法合规处置率100%项目规划阶段

公司基于生物多样性保护要求，对周边生态环境进行全面调查和评估，充分了解当地生物多样性的特征和分布情况，避免选择对生物多样性产生不利影响的地点，并依规取得项目环境影响报告书。

项目建造阶段

有害废弃物产生量39.03吨

公司严格执行《环保合规工作指引》，要求所有在建设项目在设计阶段均针对生态及生物多样性的影响进有害废弃物处置量40.93吨行识别与评价，并优先采用避让原则，最大程度避开生态环境敏感区及脆弱区，通过建立施工保护措施、限制施工范围，最大程度地减少对当地植被、土壤和水体的影响。

注：有害废弃物处置量包括上一年度的库存，因此有害废弃物处置量大于有害废弃物产生量。项目运营阶段公司持续开展环境监测，定期采集空气质量、水质和土壤质量等环境指标数据，及时发现并解决潜在问题。

55 56永永顺顺泰泰202042年4 年环环境境、、社社会会和和公公司司治治理理（（ESEGS）G）报报告告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

携手前行共赢美好未来出炉麦芽合格率

97%

客户满意度

96.74%

员工培训覆盖率

100%

安全生产总投入

1518.5万元

贡献联合国2030

可持续发展目标（SDGs）

57 58永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

产品质量

下属五家子公司均通过 ISO 9001 质量管理体系认证认证通过率 100%

卓越的产品质量是企业生存和发展的基石。永顺泰将“质量第一”的观念融入生产工作各个环节，积极主动提高广麦公司、宁麦公司、宝麦公司、昌麦公司通过宁麦公司、秦麦公司通过质量管理和质量风险应对能力，确保产品质量稳定可控，持续提升产品市场竞争力。 ISO 22000 食品安全管理体系认证 HACCP 食品安全管理体系认证治理战略

·完善质量管理组织架构，明确最高管理者、总·坚持“质量第一服务第一客户满意”的质量全生命周期质量管理经理和各职能部门的岗位职责和权限，麦芽技方针，建立健全质量管理体系；永顺泰将大麦采购、仓储物流、麦芽生产、质量评价及质量检测等环节全面纳入质量管理体系，围绕各子公司原术研究院作为公司质量管理部门，对子公司质·加强产品全生命周期质量管理，并定期开展质料与成品质量、仓储管理、卫生状况及工艺技术执行情况等关键要素，开展系统性检查与考核评价，实现产品全管部进行业务管理。量培训，提升员工质量意识和专业技能。生命周期的质量管理。

原料质量管控

影响、风险和机遇管理指标与目标

*健全采购及供应商管理制度，推进并落实对进口大麦和国内原料供应商质量情况的评审工作；

·定期对产品的质量风险进行识别与评估，包括·质量目标：出炉麦芽合格率≥96%，质量投诉*探索大麦原料质量管理前延的新模式，完成了各原料产地的质量调研工作，为大麦采购工作提供数对食品安全指标进行排查及监控等，并采取相率≤4%；据支持及质量监管工作；

应措施防控质量风险发生。 · 2 024 年达成情况：出炉麦芽合格率 97%，质 * 开展特殊指标月度抽样及重点批次原料及出炉麦芽的 PYF、NDMA 和 DON 等食品安全指标的监控，量投诉率0.23%。增加原料质量风险排查频率；

*严格按照国家标准及客户要求进行各产地大麦的食品安全指标第三方送检，食品安全指标、理化检测的国外实验室送检工作。全年完成各采购大麦产区20个样品的送检，检测结果均合格；

质量管理体系*推进原材料认证，每年通过绿色食品认证的大麦原料约17%。

仓储质量管控

永顺泰严格遵守《质量管理体系要求》及相关法律法规的要求，以制度建设助力公司质量管理标准化、体系化。

*使用发芽率预测模型提前预警，加强储麦芽质量信息报送和虫鼠害防控工作，强化对到货高风险大各子公司均建立和完善配套的质量管理制度，按期完成质量管理体系和食品安全管理体系认证。2024年，公司麦及在储麦芽的仓储质量及相关控制监管，降低因大麦及麦芽质量下降而造成的相关损失。

修订完成《质量手册》《质量技术管理办法》《原料采购质量程序》《出炉麦芽质量评价程序》等10项制度及程序文件，使质量体系更契合公司经营及发展实际，进一步提升质量技术管理水平。生产现场监督*加强生产现场监督，同步进行质量管理体系运行有效性检查、生产工艺卫生检查、仓储大麦保管检为确保质量体系的有效性，公司制定并完善《内部审计程序》，定期组织质量体系内部审计，以提高产品质量和查，督促各子公司改善生产卫生状况并落实整改意见。2024年，公司完成对各子公司生产卫生和一致性。2024 年，结合公司质量管理实际工作，深入研究百威 SSA 项目，确认质量支柱启动食品安全、品评管大麦仓储情况检查共10次。

理及投诉等相关项目，全面启动品评管理体系，通过 VPO 工具方法来梳理和解决 KPI 等问题，并制定详细的工作计划，确保各项质量管理工作有序推进，为公司产品质量提升和市场竞争力增强奠定坚实基础。产品质量评价*根据《出炉麦芽评级标准》《优质麦芽质量评价标准》等内容，每月对各子公司的出炉麦芽进行抽总经理检，依据抽检结果对出炉质量进行评价及考核，各子公司依据评级标准开展自评，评价结果将纳入管理者代表相关负责人员的业务考核。

质量检测管理采购部营销部麦芽技术研究院生产设备部人力资源部

* 持续做好各子公司 CNAS 体系管理及永顺泰检验圈管理，报告期内，广麦公司、宁麦公司、秦麦公司已获得相关资质，宝麦公司、昌麦公司 CNAS 认可研发平台建设在稳步推进中；

各公司运营部各公司质管部各公司生产部各公司综合部*加强各子公司关键指标及品评的对标，抽取不同样品进行相关指标的专项对标工作，提高各子公司实验室理化指标的准确性，提升品评水平，确保品评的稳定性。

永顺泰质量管理体系组织架构

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产品召回管理客户关系管理

公司建立产品召回管理机制，制定《不合格品控制程序》等制度，规范不合格品管理流程，确保不合格品得到有永顺泰以满足客户需求为出发点和导向，强化客户服务管理，制定《营销管理办法》《营销管理办法实施细则》效控制。针对影响食品安全的潜在紧急情况和事故，推动各子公司制定《撤回召回控制程序》《产品召回程序》《客户服务和投诉管理程序》等，推动各子公司制定《客户质量标准管理规定》《客户服务及投诉回复管理规定》《食品安全应急预案》《食品安全应急准备和响应程序》等文件，定期组织食品安全应急演练、产品追溯和召回演等，规范相关职能部门售前、售中和售后服务工作流程，明确客户服务及投诉处理须知，不断满足客户要求和期练。报告期内，公司未发生违反产品和服务质量与安全相关法律法规而受到主管部门处罚的事件，亦未发生产品望，提升整体品牌形象和市场地位。

召回相关情况。

客户沟通与交流

质量文化培育重视客户沟通，紧抓关键区域及重点客户，加大售前服务力度，每年组织与国内客户、出口客户进行技术交流，永顺泰不断提升质量管理人员专业技能与素养，定期开展食品质量安全相关培训，切实提高产品质量保障能力。做好原料产地收成质量情况、品种更新情况、新技术动态、麦芽质量情况、生产工艺要求、合同质量指标调整、

2024年，公司组织“麦芽生产深度清洁与持续改进”“虫鼠害管理”等专题培训，为子公司提供仓储管理等专业验收规则、酿造特性及使用反馈等方面的沟通和对标，与客户保持良好的客情关系。

技能教学。各子公司积极开展食品安全月专项活动，组织涵盖食品安全、麦汁品评、实验室管理、工艺控制、现差异化服务

场操作 SOP 等多个方面的质量培训，增强员工质量意识，营造人人参与的质量安全氛围。

持续深化差异化服务策略，时刻关注市场动向和客户需求变化，及时收集并迅速响应客户的个性化需求，组织开展针对性的麦芽工艺研究，以客户需求为导向，提供精准、高效的差异化服务，为客户创造独特价值，与客户建客户服务立长期稳定的合作关系。

永顺泰以实现客户满意为目标，健全客户服务体系，耐心聆听和重视客户的意见，识别和关注客户潜在需求，完客户投诉处理善客户权益保障和售后服务机制，提升客户认可度和满意度。

国内客户投诉子公司接到客户投诉后，24小时内完成书面上报，与客户进行初步洽谈，完成投诉内容相治理战略关信息的收集整理，48小时内完成原因分析，初步形成处理建议和纠正预防措施，并与客户进行协商。

·永顺泰营销部、麦芽技术研究院及各子公司相·强化对客户和市场信息的全面调研和分析，将关部门与客户保持质量、服务等方面的日常交市场动向和客户需求及时向内传导，推动产供出口客户投诉营销部与客户进行初步沟通，详细了解投诉内容和原因，24小时内完成投诉性质（质量技流，负责处理客户投诉，共同做好售前、售中、销协作决策准确；

术类投诉/非质量技术类投诉）确认，由麦芽技术研究院或相关子公司分别跟进处理，48小售后的相关服务。·深入客户工厂走访交流，巩固与客户之间的联时内完成原因分析，形成处理建议和纠正预防措施，营销部或麦芽技术研究院根据子公司填络沟通，增强客户群体黏度；

报的处理方案和建议，与客户进行协商。

·健全客户沟通和售后服务体系，创新服务载体和服务方式，与客户共同成长。提升客户满意度影响、风险和机遇管理指标与目标积极开展客户满意度调查与反馈分析，统一制定客户满意度问卷调查表，每年至少进行一次客户满意度调查。根·针对市场消费需求变化和同业竞争风险，做好·服务目标：客户满意度≥90%，客户投诉解决据回收后的满意度调查表形成调查报告，针对客户反馈问题及时提出整改措施。通过对客户满意度进行分析，充外部市场风险分析，采取有效管控措施，加强率100%；分了解客户需求与期望，不断改进产品和服务。

客户沟通和服务，快速响应客户核心诉求。·2024年达成情况：客户满意度96.74%，客户投诉解决率100%。2024年产品及服务投诉事件客户投诉解决率客户投诉回复率

客户满意度30起100%100%

2022年94.34%

2023年96.76%

2024年96.74%

61 62永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

责任营销

2024年

永顺泰严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人*永顺泰荣获2024百威亚太供应商战略联盟民共和国消费者权益保护法》等法律法规及相关规定，在营销决策和执行过程中均体现良好的道德规范，确保营“集团推进示范奖”，广麦公司荣获“年度卓销活动符合法律法规。公司建立健全内部管理制度和监督机制，在确保产品或服务的质量和安全的基础上，提供越质量奖”，宁麦公司荣获“年度 SSA 合作真实、准确、完整的产品信息，杜绝虚假宣传和欺诈行为，保障客户的合法权益。报告期内，公司召开《营销管奖”、“年度创新奖”、“年度最佳实践分享理办法》等两项制度讨论会，专门培训讨论营销管理办法及实施细则，推动各子公司加强责任营销理解，与客户奖”，宝麦公司荣获“年度进步奖”、“年度建立信任关系，增强外界对品牌的认同感。各子公司严格按照《营销管理办法》《营销管理办法实施细则》等相关可持续发展卓越供应商奖”。

规定，开展各项营销工作，确保严格审核并保障产品信息准确，做好负责任推广以及线上线下沟通渠道审核把关。

*昌麦公司荣获“优布劳2023年度优秀战略合作伙伴”、“2023年泰山啤酒优秀供应2024年商”、“青岛崂特诚信合作共创未来”称号。市场销售人员责任营销培训覆盖率100%*永顺泰荣获华润啤酒“持久协作奖”、华润

雪花2024-2025年度“五星供应商”。

人力资本发展

客户隐私保护永顺泰深入推进“人才强企”战略，将员工利益与企业利益紧密联系起来，提高人才布局与结构管理的前瞻性，关心员工工作与生活平衡，营造多元、平等、共融的工作氛围，全面激发员工潜能，不断提升员工获得感、幸福永顺泰严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全感、安全感和满足感。法》等相关法律法规，制定《保密管理规定》《合同管理办法》等规章制度，并成立保密领导小组，日常工作由党群办公室负责。保密领导小组在永顺泰党委、领导班子和主管单位保密部门的指导下开展工作，负责管理、指劳工权益导永顺泰及各子公司的保密工作，切实做好网络信息数据安全保障，确保客户隐私不受侵害。

永顺泰严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》《禁永顺泰重点加强网络安全技术防护，采用先进的网络安全技术，构建多层次的网络安全防护体系，防止外部攻击止使用童工规定》等法律法规、国际人权规范及运营所在地法律政策，依法维护全体员工合法权益。公司制定并和数据泄露。通过安装正版安全软件和防火墙、每日自动备份数据库、对用户按岗位职责进行职责权限分配、针持续完善《招聘管理办法》《劳动关系及社会保险管理办法》等涵盖市场招聘、薪酬管理、绩效考核等多方面的对离职人员及时关停信息系统账号等措施，有效防止网络安全事件。此外，公司定期开展攻防演练与信息安全培用工制度，严禁雇佣童工、强制劳动等非法用工行为，在员工招聘、入职、晋升等雇佣环节中杜绝由性别、民训，检验和提高响应团队的实战能力和协同配合能力，整体提高员工的信息安全意识和防范能力。2024年，永族、国籍、宗教信仰、家庭、残疾等其他因素引起的歧视行为，并切实保障员工依法享受国家法定节假日、年带顺泰在客户服务管理相关制度中增加了信息安全管理相关内容，进一步完善客户信息与隐私保护的制度保障。同薪休假等，构建和谐稳定的劳动关系。2024年，未发生员工歧视及其他违反人权相关事件。

时，秦麦公司修订了《计算机系统管理规定》，从技术与管理层面强化客户信息保护措施，推动客户信息与隐私保护管理的规范化和制度化。2024年劳动合同签订率社会保险覆盖率人均年带薪休假

2024年100%100%11.5天

开展信息安全培训参与信息安全培训开展攻防演练信息泄露事件

1次317人次2次0起公平就业公司严格遵循平等雇佣原则，强化合法合规用工理念，健全人才选用机制，积极构建人才供应链。公司遵循“机会均等”“人岗匹配”原则，按照准入门槛实施招聘，人员编制向高技术、高技能岗位倾斜，管理、基层技术岗位以实现年轻化、专业化、多能化为目标，生产岗位突出技能人才的专业作用，并采取社会和校园联合招聘，不断引进高素质专业人才和优秀青年人才。

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2024年多元平等

公司积极构建多元平等的职场，持续提升工作场所的包容性，确保所有员工无论年龄、性别、民族、国籍或宗教

745信仰都能受到公平对待。公司重视女性职工权益保障，严格执行国家规定的产假、育儿假政策，完善生育奖励员工总数人假、陪产假、哺乳假等，为产后员工提供过渡性工作安排和支持，确保女性职工顺利返岗。其中，广麦公司设立

“爱心妈妈”房间，为哺乳期女性职工提供便利；宁麦公司设立瑜伽社团，以社团为平台为女性职工提供多样化

299活动，并开展女性职场相关的法律培训，提升女性职工法律意识；昌麦公司每年组织女性职工开展座谈会，了解报告期内吸纳就业人新招应届毕业生人女性职工需求，保障女性职工的合法权益，支持女性职工的成长与发展。

578人95人169人

30岁及以下员工

按性别划分的男性员工按年龄划分的31-50岁员工员工人数女性员工员工人数51岁及以上员工

167人481人

宁麦公司举行“你‘珍’美，珍珠开蚌饰品制作”三八妇女节活动昌麦公司组织开展女职工座谈会

30人40人282人

高层管理者研究生 /MBA 及以上学历员工

68人按层级划分的中层管理者按学历划分的本科学历员工中高层女性员工占比残障员工占比

员工人数基层员工员工人数大专及以下学历员工26.53%0.27%

647人423人

少数民族员工占比育儿假返岗率（总部）

2.28%100%

员工流失率6.45%薪酬福利按性别划分的员工流失率按年龄划分的员工流失率

11.76%公司实施“业绩、薪酬”市场双对标，探索科学合理的薪酬机制，推行全员绩效考核，明确不同类型员工绩效管理方式，以合理激励调动员工工作积极性。在实施员工持股计划的基础上，进一步探索股权激励模式，强化对领

8.79%8.70%军人物、关键岗位核心人才以及突出贡献员工的激励力度，深化企业与员工之间的价值共创、利益共享和风险共

5.75%担，共同构建更为紧密的事业共同体。

4.55%

薪酬福利保障

男性员工女性员工30岁及以下员工31-50岁员工51岁及以上员工公司贯彻“效益增工资增、效益降工资降”的薪资分配理念，制定《薪酬管理办法》《工资总额预算管理规定》等规章制度，建立由岗位价值、业绩贡献决定薪酬的分配机制，不断完善以能力、责任及贡献为依据的薪酬分配体系，确保员工薪酬水平与员工表现和公司效益相匹配、与劳动力市场相适应。

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薪酬差异化分配机制民主管理2024年公司建立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，制工会入会率职业经理人薪酬与业绩对标，绩效年薪与组织绩效和个人绩效挂钩，增量激励与职业经理人定了《职工代表大会管理办法》等民主管理制度，依法组织实际利润完成情况、规模拓展、关键任务达成等目标和个人贡献程度挂钩。

员工参与民主监督和民主管理，保障与发挥职工代表在讨论100%企业重大决策、维护职工合法权益等方面的作用，促进决策按照“目标考核、协议管理”的原则，根据岗位职责及管理目标按年度设置考核重要岗位专业人员民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。为深入了解员工员工满意度指标，签订聘用协议及业绩合同，根据业绩考核结果兑现薪酬。的期望和诉求，公司设立实体信箱、电子邮箱、工会主席接100%待日、“职工说事”等沟通渠道，鼓励员工提出合理化建议，中层管理人员根据岗位职级、薪酬水平、个人经历和素质等因素定薪，主要由基并及时回应员工诉求。

中层管理人员

本年薪、绩效年薪、增量激励（如有）构成，绩效年薪、增量激励与年度考核结果挂钩。

晋升发展

其他员工一般管理人员及基层员工建立以基本工资为基础、浮动工资为核心的内部分配体系。

永顺泰高度重视员工培养与发展，完善选拔及培养机制，多措并举优化人才结构，拓宽员工职业发展通道；加强学习型组织建设，推进培养创新型、高素质人才，确保核心团队的稳定性和凝聚力，为推动企业高质量发展提供薪酬结构强力人才支持。

现金性薪酬权益类中长期激励福利项目职业发展

公司始终秉持公平公正的原则，为每一位员工提供平等的晋升发展机会，制定《组织架构与职级体系管理规定》基本工资、绩效工资、奖员工持股计划、股票期五险两金（住房公积金、《干部选拔任用工作规程》《管理人员竞争上岗工作规程》《后备人才培养实施办法》等管理制度，着力构建一支金（含现金类的中长期权、限制性股票等企业年金）、生日福利、素质优良、结构合理的企业人才梯队。公司实施管理序列与专业序列“双通道”职级体系，员工可根据管理或个激励）、其他工资（如加定期体检、通勤班车等人发展的需要，在不同的序列之间实现职业发展。同时，下属各子公司结合生产经营实际，实施“多通道”职级班费、高温津贴）体系，以更好地满足员工的职业发展需求。

报告期内，公司按照“优总量、调结构、强素质、提效率”的总体要求，全面统筹各子公司完成2024年度人才福利项目盘点工作，尤其注重对专业梯队及关键人才的盘点，精准评估人才现状，持续优化人才结构，为人才队伍建设提供改进方向。同时，公司常态化开展后备人员选拔及培养，为公司可持续发展提供人才支持。

法定福利额外福利

五险两金、事假、病假、婚假、丧假、带薪年假等免费班车、免费早餐午餐、定期体检，节假日慰问等员工培育公司致力打造一专多能的人才队伍，制定并持续完善《培训管理实施办法》，规范和加强员工培训管理，创新人才培训培养模式，提升人才素质和综合能力。公司实施培训网络化管理，各职能部门及子公司均配备一名培训管完善绩效管理理员，实现资源共享、优势互补，从而全面提升培训效能，确保培训管理的高效性和科学性。报告期内，公司制定并实施《2024年度培训指引及内部培训计划》，培训涵盖党建知识、防范内幕交易、财务管理、人力资源管公司根据《董事会薪酬与考核委员会议事规则》相关规定，制定《绩效评价管理办法》，按照“分类评价”原则，理、生产设备、质量技术、安全管理、法务、合规及各专业技能等方面。2024年，永顺泰及各子公司全年培训实行半年度评价和年度评价，依据绩效合同和履职表现进行综合考核。公司将绩效评价结果全面应用于员工绩效达330次，共9449人次参与。

工资分配、年度增资、选拔任用、人员调整、先进评选等环节，以鼓励先进、鞭策后进。公司积极畅通员工绩效反馈与申诉渠道，员工如对评价结果有异议，可先与直属领导沟通解决，若无法达成一致意见，可以在绩效评价公司采取线上线下培训相结合的方式，为员工提供全面、多元化的学习资源。公司线下培训包括专业技能培训、结果反馈后七个工作日内提出书面申诉，人力资源部会同有关单位核实情况后于七个工作日内反馈申诉结果，确管理提升培训、企业文化培训等多类培训项目。同时，公司设立了粤海党校线上学习平台，上线了丰富的课程，保绩效考核的公平、透明、高效。便于员工根据自身需求灵活安排学习计划。

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专项培训案例永顺泰开展专业技术熔炼计划第二期培训

2024年，公司以麦芽行业前沿技术理论及最佳实践为导向，开展了专业技术人员熔炼计划第二期

管理人员“淬炼计划”培训。此次培训采用“专业技术培训+协同管理培训+内外部企业调研+小组主题研讨汇报”的形式，旨在全方位提升学员的专业素养和综合能力。在课程设置方面，培训不仅提供高质量的内输送高管参加省国资委组织的党的二十届三中全会精神专题培训，系统学习政治理论及重部课程，还邀请外部资深讲师，为学员量身定制协同管理大方针政策，提高政策理论水平和政治敏锐性；参加新公司法、战略管理、领导力等方面课程，拓宽学员的管理视野与协作思维；组织学员前往外的培训及外部标杆企业调研，接受新知，开拓视野，不断提升高管治企能力。为提升管理部优秀企业实地调研，并深入学习宁麦公司的现场管理经干部领导力，制定管理人员“淬炼计划”；根据《后备人才培养实施办法》选拔不同层级验，助力学员汲取行业精华；结合实际工作需求，设置4后备人员，精准设计培养计划，定期沟通反馈工作情况，分层次有计划地培养后备人才。

个实用性强、针对性高的小组研讨 PK 主题，通过团队协作解决实际工作中存在的问题，提升学员跨专业解决问题能力；培训结束后形成优秀案例集，供员工学习交流，实现培训效用最大化。

专业技术人员“熔炼计划”

通过“熔炼计划”促进各公司专业技术人才交流，拓展学习视野，推动学习成果转换。

2024年，根据2023年度专业技术人员“熔炼计划”第一期现场培训班的成效及经验，继

续实施专业技术人员熔炼计划培训，深化培训内容，拓展学习视野，促进各公司专业技术按性别划分的员工培训覆盖率人才交流，推动学员学习成果转换，培养创新型、高素质专业技术人才。100%100%技能人员“强基计划”男性员工女性员工

“强基计划”侧重基层，各公司常态化开展安全生产“强基计划”，结合实际制定其他专员工培训总投入业技能人员“强基计划”，通过现场讲授、小组讨论、情景演练、实操培训、交流学习等21.47万元多种方式，进一步提升技能人员的责任意识和工作能力，为公司培养新型技能人才。按层级划分的员工培训覆盖率员工培训总人次100%100%100%

9449人次

内部培训员工培训总学时

公司重视内部培训，积极推进内训师队伍建设，通过搭建专业平台、开展赋能培训以及组织优秀评选等措施，为内训师成长提供全方位支持。鼓励有能力的员工自荐担任内部讲师，多元化开展培训工作，为员工打造提升自我17199小时高层管理者中层管理者基层员工的锻炼平台；开发针对性的内训师培训课程，结合实际需求，从课程开发技巧、PPT 设计到现场授课能力等方面进行系统赋能，助力内训师高水平开展专业培训；通过课程开发小组评审与学员评价相结合的方式，评选年度优员工人均培训时长按层级划分的员工人均培训时长秀讲师，进一步激发内训师的积极性和创造力，为公司培训体系的持续优化注入动力。23.09小时43.6小时41.2小时外部培训

员工培训覆盖率20.3小时

公司积极组织外部培训，与专业外部机构合作，为员工提供丰富多样的学习机会。培训内容涵盖在职学历进修、企业经理人培训、资格证书考取、继续教育、管理能力提升以及专业技术培训等多个领域，旨在满足不同岗位和100%层级员工的多样化发展需求。2024年，公司与浙江蓝鲲企业管理咨询有限公司达成合作，完成了《高绩效团队高层管理者中层管理者基层员工打造与高效协作》专题培训，帮助学员系统掌握团队管理与协作的核心技能。

69 70永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健经营共筑治理基石绿色发展共绘生态新篇携手前行赢美好未来

员工成长丰富职场生活

公司鼓励和支持员工有计划地提升学历、参与职业资格认证培训和考核，促进员工学习能力、职业技术及技能水以打造“幸福永顺泰”为目标，倡导员工快乐工作、健康生活。丰富主题活动与兴趣小组，满足职工多元需求，平的提升，适应公司生产经营发展及岗位工作需要。其中，广麦公司组织员工参加国家级新区经开区班组长技能开展形式多样的文体活动，减缓工作压力，提升团队活力，增强员工归属感和幸福感。

大赛；宁麦公司出台《关于设置高级职称及高级技师职业资格证书奖励的通知》，充分激发员工工作积极性；昌广麦公司举行“欢乐同行，携手共赢，宁麦公司组织员工户外徒步麦公司2024年完成山东省企业技能人才自主评价备案审批，并开展第一批企业技能人才自主评价工作，首批共同心守纪，聚力发展”主题团建

11人通过电工、制冷工、锅炉操作工的三级工（高级）的考试。2024年，公司新增高级职称4人，高级技师2人，高级工30人。

员工关怀

永顺泰把员工放在心上，保障一线员工身心健康，加大困难员工帮2024年扶力度，努力为广大员工排忧解难，展现公司人文关怀和责任担当。困难员工帮扶工作之余积极丰富员工文化生活，加强团队建设，增进员工间互动10人交流，营造和谐融洽的团队氛围，有效凝聚共同奋斗合力。

加强员工关爱

通过节假日走访基层、高温天气发放夏日物资补给等，为坚守岗位的一线员工送上慰问与关心。深入了解生活困难员工、离退休人员实际情况，建立困难职工档案，定期开展走访调研，通过多个渠道为困难职工提供帮助。

宝麦公司开展职工趣味运动会昌麦公司举办员工集体生日会

广麦公司领导走访基层，向一线员工发放新春慰问品宝麦公司为患病员工组织爱心募捐活动职业健康安全永顺泰秉承“长‘制’久安，‘麦’向幸福”的安全使命，建立健全安全生产及职业健康管理体系，稳步推动安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“安全生产强化年”建设，全面启动安全文化建设长效机制行动，营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，报告期内安全生产形势平稳向好。

职业健康与安全生产

永顺泰严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《广东省安全生产条例》等法律法规，健全安全生产管理规章制度和操作规程，报告期内完成《安全生产管理办法》《全员安全生产责任制》《消防安全管理办法》等11项制度的制定/修订。公司将安全生产与职业健康纳入每年的内部审计项目，严格审查法律法规及公司制度的执行情况，对于审计中发现的问题，及时落实整改，确保闭环管理，持续提升安全生产管宝麦公司开展“夏季送清凉”防暑降温活动理水平。

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职业健康与安全生产目标重伤及以上生产安全责任事故为零员工新增职业病为零

事故隐患整改率为100%职业健康与安全生产目标安全生产总投入领导带队开展现场安全检查

100%完成1518.5万元

案例推动良好安全实践，织密织牢安全防线广麦公司采用新型蒸发式冷凝器，取消了可燃填料，源头消除动火作业时火灾风险，另新设备将散热风机从蒸发式冷凝器上端移到底部，避免维修时高处作业，提高了设备的本质安全水平。

宁麦公司、昌麦公司、宝麦公司通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证改善前改善后

广麦公司、宁麦公司、秦麦公司通过安全生产标准化二级认证（注：昌麦公司期满复评；宝麦公司评审中）原蒸发冷采用填料为可燃物，若涉及动火采用新型蒸发冷，取消了可燃填料，消除检维检维修作业时易被点燃，火灾风险较高；修动火作业的火灾危险；另新设备将散热风机且散热风机在蒸发冷上端，检维修须高处从蒸发冷上端转移到底部，消除维修风机高处作业，存在高处坠落风险。坠落危险，提高了设备的本质安全水平。

宝麦公司建立“每日轮值安全员”工作机制，细化轮值安全员工作职责、任务、考核等要求，推动全体安全生产管理员工切实履职尽责。

公司完善安全生产管理机构，成立永顺泰安全生产委员会，由公司主要负责人担任安委会主任，设立安全生产委员会办公室作为日常办事机构，并配备安全总监。公司明确全体员工安全生产“一岗双责”，组织全员签订安全改善前改善后生产责任书，强化安全生产责任落实；完善安全生产考核奖惩机制，将良好安全实践纳入安全生产考核指标；持落实全员安全生产责任制的抓手有限，存建立轮值安全员工作日志，压实轮值安全员工续巩固安全生产管理队伍建设，截至2024年底，公司本部及各子公司安全管理部负责人注册安全工程师持证率在一些员工发现“三违”时，不能立即主作职责、任务、考核等要求，从而将落实全员达100%，专职安全管理人员注册安全工程师持证率达57.9%。动地指出和坚决制止，安全生产主体责任安全生产责任制法规要求转化为全体员工切意识比较薄弱。实履职尽责的实践体验行动。

双重预防机制建设

公司积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，制定/修订《安全风险分级管控办法》《生产安全事故隐患排查治理办法》，组织各公司开展全面风险辨识、评价，研究制定并有效落实管控措施。公司相关方安全管理重点开展重大事故隐患判定标准宣贯及排查整治，报告期内有效开展消防安全、相关方、电动自行车等专题安全公司持续规范相关方安全管理，促进相关方强化“红线意识”和“底线思维”。建立《相关方安全管理办法》等制隐患整治行动，按照“4个1”目标深入推进有限空间专项治理。公司实行事故隐患报告和奖励机制，鼓励全体度，按照“三管三必须”要求，明确相关方安全管理责任；通过合同条款或安全生产管理协议，厘清内外部安全生员工积极参与安全生产管理，及时发现并排除潜在的事故隐患。截至2024年底，公司通过“海安管”系统开展产责任边界，明确各方安全生产责任；持续落实“四方安全管理”机制，健全网格化管理，将相关方纳入公司日常检查2340余次，全面排查治理风险隐患，确保员工安全作业条件。

安全管理体系，定期进行履约考核。

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安全文化建设应急管理公司致力于培育永顺泰特色安全文化，公司总经理讲授安全生产公开课，分管安全领导讲授“一名班组长一个安全公司严格贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》《广东省突发事件应对条例》《生产安全事故应急预案管理堡垒”安全课；制定年度安全培训计划，以“场景式”培训为导向，围绕真实工作、生产场景开展培训；开展公司办法》等法律法规，制定并完善《突发事件总体应急预案》《生产安全事故应急预案》《防汛防风防冻安全管理工安全文化建设问卷调查，制定印发安全文化建设指标体系；精心组织“安全生产月”“消防宣传月”活动，用良好安作指引》，明确细化预警准备、信息上报、应急处置、值班值守等工作机制。推动各子公司完善危险源监测与管全文化氛围感染每一位员工。控机制，制定应急预案，定期开展实操培训及应急演练，如宁麦公司在生产现场配备自动体外除颤器（AED）1台，并邀请红十字会开展救援培训，提升一线员工自救互救能力。

组织安全应急管理演练

79次

参与安全应急管理演练永顺泰组织消防应急疏散演练及实操培训广麦公司组织参观消防科普体验馆1130人次秦麦公司联合属地消防队开展应急演练职业健康防护

永顺泰关注员工职业健康防护，保护员工生命健康及相关权益。公司严格按照《中华人民共和国职业病防治法》《用人单位劳动防护用品管理规范》等法律法规的要求，将员工职业病防护纳入安全生产工作进行统一管理，按要求配备劳动防护用品并建立工作台账，做好职业病危害防护设施维护检修，认真开展职业健康宣传教育与培训，组织所有职业病危害接触岗位人员参加相应项目的职业健康体检，定期开展职业病危害因素检测。

宁麦公司举办安全生产月启动仪式秦麦公司组织安全生产月全员安全培训

永顺泰组织员工参与职业健康培训宝麦公司开展“安全救护与职业健康”专题培训宝麦公司联合兄弟单位开展安全生产月竞赛活动昌麦公司组织应急技能比武大赛指标2022年2023年2024年职业病发生率工伤率参保工伤保险覆盖率

安全培训覆盖率100%100%100%0%0%100%

安全培训总时长（小时）585579208091员工体检覆盖率职业健康体检覆盖率

人均安全培训时长（小时）7.6310.3510.86100%100%

注：2024年公司完善了安全培训总时长数据的统计口径，回溯并更新了2022年、2023年数据。

75 76永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告报告说明

公益志愿服务报告说明永顺泰将企业高质量发展与承担社会责任有机融合，秉持热忱2024年对外捐赠（乡村振兴、的公益之心，鼓励和支持员工投身于志愿服务与社区交流，用对口帮扶）总投入本报告是粤海永顺泰集团股份有限公司发布的第二份 ESG/ 可持续发展报告，旨在披露公司在可持续发展方面的心回馈民生，构建和谐社会；以实际行动助力“百千万工程”11.2理念、管理实践和绩效表现，充分回应利益相关方的期望和需求。落地落实，为缩小城乡差距、实现城乡共同繁荣贡献力量。万元称谓说明编制依据

“百千万工程”帮扶为了便于表述和阅读，在本报告中“粤海永顺泰集团深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管全力落实《实施“百县千镇万村高质量发展工程”股份有限公司”也以“永顺泰”“公司”或“我们”表指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券纵向帮扶支持高州高质量发展工作方案》，拓宽示。粤海永顺泰（广州）麦芽有限公司简称“广麦公交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展消费帮扶渠道，号召职工采购高州大米、高州黄司”，粤海永顺泰（宁波）麦芽有限公司简称“宁麦公报告编制》。皮干等特色农产品；推进绿美“百千万工程”建司”，粤海永顺泰（秦皇岛）麦芽有限公司简称“秦麦设，积极发起高州古树认捐活动，在粤党员、职公司”，粤海永顺泰（宝应）麦芽有限公司简称“宝麦工参与率均达到100%，公司全年累计采购助农产编制参照昌麦公司员工参与“百千万工程”捐款公司”，粤海永顺泰（昌乐）麦芽有限公司简称“昌麦品超11万元。公司”。全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》铸就“爱心永顺泰” （GRI 标准）；国际可持续准则理事会 ISSB《国际财务报告时间范围报告可持续披露准则 S1 号——可持续相关财务信息主动融入当地社区，创新服务内容，拉近群众与社区关系。完善志愿服务体系，组织开展物资义卖、爱心献血、披露一般要求》（IFRS S1）；欧盟委员会、欧洲财务报植树造林等一系列活动，践行公益志愿初心，传递爱与关怀，彰显国企社会责任担当。时间范围为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，告咨询委员会《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）；

部分内容往前后年度适度延伸。本报告为年度报告。联合国可持续发展目标（SDGs）。

报告边界报告获取本报告范围与公司年度合并财务报表范围一致，所披欢迎登录公司官方网站（www.supertime-malting.露的文字及数据资料来自永顺泰及下属各子公司。 com）及公司指定的信息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）获取电子版报告。

可靠性保证意见反馈

永顺泰组织党员群众参加“和谐共生绿美黄埔”义公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈务植树，以实际行动为美丽黄埔贡献力量为不断改进报告编制工作，我们希望倾听您的意见和宁麦公司开展“零点夜查”活动，助力营造良好述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性建议，如对报告有疑问和建议，您可发邮件至 invest@的社区环境与秩序负责。

gdhyst.com.cn，或可致电 (020)82057819。

信息来源

报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统

计报告与财务报告，以及由公司相关部门汇总与审核的各单位可持续发展实践信息。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。

宁麦公司志愿者参与雷锋月环境保护志愿活动，聚焦垃圾捡拾与河道清洁，提高公众的环保意识昌麦公司员工参与义务扫雪，为雪天安全出行创造便利

77 78永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关键绩效表

关键绩效表指标单位2024数值指标单位2024数值公司治理员工雇佣

独立董事占比/33.33%员工总数人745

董事会成员出席率/100%员工歧视事件起0

接待机构投资者调研次10员工流失率/6.45%

环境管理中高层女性员工占比/26.53%

全年环保投入万元1978.48育儿假返岗率（总部）/100%

全年一般及以上环境事故起0少数民族员工占比/2.28%

应对气候变化残障员工占比/0.27%

综合能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.24民主管理

清洁能源/可再生能源消耗量占比/4%工会入会率/100%

直接温室气体排放（范围一）吨二氧化碳当量50759.03员工满意度/100%

间接温室气体排放（范围二）吨二氧化碳当量227534.98员工培训

温室气体排放总量（范围一和范围二）吨二氧化碳当量278294.02员工培训总投入万元21.47

全年温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.65员工培训总人次人次9449研发创新员工培训总学时小时17199

全年研发投入万元1762.27员工人均培训时长小时23.09

研发人员人数人95员工培训覆盖率/100%新增专利授权项23职业健康与安全

累计拥有专利项108安全生产总投入万元1518.5

新增软件著作权项1安全培训覆盖率/100%累计软件著作权项9安全培训总时长小时8091

累计商标注册项31人均安全培训时长小时10.86产品服务因工死亡员工人数人0

产品召回事件起0职业病发生率/0%

产品及服务投诉事件起30工伤率/0%

客户满意度/96.74%员工体检覆盖率/100%

客户投诉解决率/100%职业健康体检覆盖率/100%

客户投诉回复率/100%参保工伤保险覆盖率/100%供应链管理信息安全供应商总数家55开展信息安全培训次1

中国地区（含港澳台）供应商家28参与信息安全培训人次317国外供应商家27开展攻防演练次2

通过质量管理体系认证的供应商比例/49%信息泄露事件起0

通过环境管理体系认证的供应商比例/49%社区公益

通过职业健康安全管理体系认证的供应商比例/49%对外捐赠总投入万元11.2

供应商廉洁承诺书/协议签署比例/100%困难员工帮扶人10

79 80永顺泰 2024 年环境、社会和公司治理（ESG）报告指标索引表

指标索引表使用永顺泰在2024年1月1日至2024年12月31日依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》，参照全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、国说明务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》，报告了在此份内容索引中引用的信息。

报告内容可持续发展报告指引议题 GRl Standards 央企控股上市公司 ESG2021( 参照方案 ) 专项报告参考指标体系

致利益相关方/2-22/

关于永顺泰/2-1/2-6/201-1/

聚焦2024///

2-9/2-13/2-14/2-

ESG 管理尽职调查、利益相关方沟通 16/2-29/3-1/3-2/3- /

3/201-2

党建引领 / / G1.1.4

2-10/2-11/2-12/2- G1.1.1/G1.1.2/G1.2.1/

公司治理 / 15/2-16/2-17/2-26/2- G1.2.2/G1.2.3/G3.1.1/

27/405-1 G3.1.2/G3.2.1/G3.2.3

G2.1.1/G2.1.2/G5.1.1/