盾安环境:2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

年度

环境、社会及公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND CORPORATE GOVERNANCE (ESG) REPORT

2024年度

环境、社会及公司治理（ESG）报告盾安环境公众号

健康、舒适环境的引领者关于本报告01董事长致辞03负责任为安关于我们05品质安39员工安49供应安57社区安60稳健治理芯公司治理11诚信合规13关键绩效表

ESG管理 15

环境（E）绩效 62社会（S）绩效 65治理（G）绩效 68可持续铸盾气候盾23指标索引表70循环盾29意见反馈表71环保盾31

生态盾 362024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录关于本报告报告概况报告编制依据

本报告是浙江盾安人工环境股份有限公司（以下简称“盾安环境”“盾安”“公司”或“我们”）发布的2024年环境、社会及公司治理报告。联合国可持续发展目标（SDGs）本报告的披露时间为2024年1月1日至12月31日，为增强数据可比性和内容延续性，部分内容适度延伸。未来，盾安环境将会每年发布可持全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI Standards）续发展报告，定期向外界披露财务绩效以外的年度运营成果，并以行动践行可持续发展。深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号可持续发展报告编制深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）报告边界与可靠性报告获取与沟通

本报告的组织边界涵盖盾安环境及子公司浙江盾安禾田金属有限公司、浙江盾安机械有限公司、浙江盾安热工科技有限公司、盾安汽

车热管理科技有限公司、浙江盾安机电科技有限公司，具体信息边界如下图其中社会绩效中除供应链安全外其余绩效边界涵盖盾安环境本报告以简体中文电子版形式发布，详见公司官网。如果您对本报告有任何建议或疑问，欢迎您通过邮件（dunanhj@dunan.cn）联系及所有子公司。报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。本报告使用数据来自公司年报、正式文件及统计报告。公司董事会保证公我们。

告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

浙江盾安禾田浙江盾安机械浙江盾安热工盾安汽车热管理浙江盾安机电维度指标金属有限公司有限公司科技有限公司科技有限公司科技有限公司（简称“盾安禾田”）（简称“盾安机械”）（简称“盾安热工”）（简称“盾安汽车热管理”）（简称“盾安机电）温室气体减排√√√√√

能源消耗√√√√√

绿色产品创新√√√

环境水资源消耗√√√√√绩效

物料回收与利用√√√√

污染物排放√√√

环境合规管理√√√√√

生态风险识别√√√√√

产品质量保障√√√√√

研发创新与√√√√√知识产权保护社会

绩效数据安全与√√√√√客户隐私保护

员工√√√√√

供应链安全√√

廉洁建设√√√√√

治理反不正当竞争√√√√√绩效

税务诚信√√√√√

01 022024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

董事长致辞

全球气候变化对制冷产业绿色低碳发展提出更高、更迫切的要求，作为一家拥有近四十年技术底蕴的制冷可持续铸盾：以自然友好引领健康环境建设与环境解决方案提供商，盾安环境推出“超静音”电子膨胀阀，集成87项专利技术，成功攻克多联机行业的噪音2024年，我们积极推动能源结构优化，加大光伏等可再生能源的应用，降低碳排放。通过优化生产工艺和难题；落地“节能、绿色、环保”产品战略，引领行业向更环保、更可持续的方向迈进。2024年，盾安环境凭借持续资源回收体系，提高水资源循环利用率，减少铜废料、托盘类包装物料的浪费，实现资源的高效利用。同时，强化提升的产品力和经营能力，业绩再创历史新高。2024年，盾安环境向可持续发展迈出坚实步伐，公司参与国际环保合规体系建设，完善污染物监测与治理机制，确保所有排放符合国家标准，以实际行动践行绿色发展理念。

EcoVadis可持续评级认证，获得铜牌的优异成绩，证明我们在可持续领域赢得全球标准认可。负责任为安：以社会共荣成就多元价值创造稳健治理芯：以诚信经营夯实行稳致远根基2024年，公司为成就相关方共赢全力投入。通过持续的产品创新和服务优化，与客户共塑长期价值；全球

2024年，我们持续完善ESG治理体系，设立可持续发展委员会，将ESG理念全面融入公司治理、管理与执行范围内，申请887件专利（其中海外397件），授权463件（其中海外108件），截至年末授权专利总量达3738件（其的各个层面，为可持续发展奠定了坚实的制度基础。通过强化合规风控、提升信息披露质量、加强投资者关系管中海外292件），彰显了我们对技术创新的执着追求。在员工发展方面，我们营造平等包容的工作环境，通过“三理，我们不断提升公司治理水平。在反贿赂、反垄断等关键领域，组织了超过10000人次的专题培训，覆盖全体鹰培养项目”和“蓝色生力军项目”等明星培训计划，赋能各层级员工的成长与发展。在供应链管理方面，我们构高层管理人员。我们坚信，稳健的公司治理可以助力盾安在高速发展的同时筑牢底线，为盾安在全球市场竞争建可持续供应链生态，确保供应链的安全稳定，维护中小合作伙伴的利益，实现互利共赢。

中形成核心优势。各位盾安环境的利益相关方，回首过去，盾安环境的每一步发展都离不开各位的支持与信任；展望未来，我们将继续聚焦“2030年可持续发展目标”，创新实干、追求卓越，与您携手共进，迎接新的挑战，创造更多机遇，共同打造一个更加绿色、更加美好的可持续发展生态！

浙江盾安人工环境股份有限公司董事长方祥建

二〇二五年四月

03 042024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

关于我们产业布局组织简介

公司在北美、欧洲、日本、韩国、泰国、印度、马来西亚等地设有分公司或销售机构，在泰国设有制造工厂。

浙江盾安人工环境股份有限公司以“健康、舒适环境的引领者”为愿景，以“提升能效、优化环境”为使命，多年来深耕制冷领域，主要业务涵盖零部件制造（家用与商用空调、热泵、冷冻冷藏等领域的制冷阀件、换热器和压力容器）、装备制造（商用中央空调及核电、净化、轨道交通、储能空调等特种空调以及冷链系统）和新能源汽车热管理核心零部件领域。公司于2004年在深圳证券交易所上市（简称盾安环境，股票代码002011）。

经济绩效5个研发中心

在杭州、店口、芜湖、珠海、泰国设总资产营业收入净利润纳税总额天津有研发中心。

石家庄

121.53亿元126.78亿元10.40亿元4.91亿元

合肥苏州芜湖南通18个生产基地杭州店口集团总部重庆

南昌诸暨（2个）、杭州、芜湖、合肥、南长沙

企业文化昌、中山、珠海（2个）、重庆、石家

庄、天津、南通（2个）、苏州、长珠海

泰国中山沙；泰国（2个）

健康、舒适环境的引领者价诚信尊重专业景

9个海外公司/营销机构

欧洲公司(德国)牌

提升能效，优化环境品持续创新为盾客户价值为安日本公司盾安美国精工在北美、欧洲、日本、韩国、泰国、韩国公司印度办事处印度、马来西亚等地设有海外公泰国公司越南办事处司或销售机构马来西亚办事处印度尼西亚办事处

0506

愿观值观

使命2024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录技术实力

公司作为全球制冷元器件行业龙头企业，是全球多家知名空调厂商的战略合作伙伴，主要产品产销量均位居全球前列。公司将创新作为企业发展的灵魂，不断提升技术、品质领先的核心竞争力，拥有国家认定企业技术中心、国家级博士后工作站、院士工作站、国家认证

（CNAS）实验室、国家级中央空调全性能测试中心，建立了拥有自主知识产权的核心技术支撑体系。先后参与了101项国家和行业标准起

草、修订，获得了“全国质量奖”“国家创新型试点企业”“国家科技进步二等奖”“中国专利优秀奖”等荣誉称号。

公司先后参与了《空调用直动式电子膨胀阀》、《空调与制冷用电磁阀》、《空调用铜制制冷剂截止阀》、《二氧化碳制冷系统用电子膨胀阀》、《二氧化碳制冷系统用电磁阀》和《屋顶式空气调节机组》、《蒸汽压缩循环冷水（热泵）机组第1部分：工业或商业用及类似用途的冷水（热泵）机组》等101项国家和行业标准起草、修订，其中18项标准为第一起草单位；是中国首家为核电站配套生产核级冷水机组且拥有自主知识产权的企业；实现国内首台套非能动核电站反应堆用关键部件AP1000堆顶风机的自主研发。

行业地位

公司是美国空调、供热及制冷工业协会（AHRI）会员单位、欧洲热泵协会（EHPA）会员单位、中国制冷空调工业协会常务理事单位、中国

制冷学会理事单位、中国质量协会会员单位以及浙江制冷空调行业协会副会长单位。

荣誉实力榜责任榜全国质量奖中国制冷空调行业企业

国家科技进步二等奖信用等级AAA级国家创新型试点企业中国制冷空调工业协会中国低碳发展领军企业常务理事单位

中国标准创新贡献奖“双碳”工作领导小组副组长单位

AEO高级认证企业

07 08稳健治理芯全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI STANDARDS）

以诚信经营夯实行稳致远根基 GRI 2 一般披露2021

本章响应联合国可持续发展目标（SDGs） GRI 205 反腐败2016

12负责任16和平、正义与消费和生产强大机构

GRI 206 反竞争行为2016

GRI 207 税务深圳证券交易所上市公司自律监管指引

第17号可持续发展报告（试行）

反商业贿赂及反贪污

反不正当竞争

09 102024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

公司治理组织简介多元建设

公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》与其他有关法律法规以及规范性文件的要求，制定董事会对股东会负责，严格按照国家法律法规及《公司章程》规定，依托丰富的经验，有效地监督公司战略发展方向并控制关键风险，并执行《公司章程》《股东会议事规则》等一系列内部治理制度，建立了由股东会、董事会、监事会和经营管理层组成的三会一层架构。为管理层提供指引，并考虑和批准重大决策、监督业务、评估公司业绩。公司依法合规地开展董事的选聘程序及职权管理，注重董事会的多股东会享有法律法规和《公司章程》规定的合法权利，依法行使确定公司经营方针、重大筹资、投资、利润分配等重大事项的职权。董事元化，力求丰富董事会成员在性别、经验、资格和专业背景等方面的代表性，为公司发展提供更全面、专业的决策。截至本报告期末，公司董会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会，对股东会负责，依法行使公司的经营决策权。经营管理层负责公司的日事会由9名董事组成，其中非独立董事6名，独立董事3名。

常运营管理，执行董事会决议，落实公司战略目标，并确保公司高效、合规运作。此外，公司设立监事会，对股东会负责，监督公司董事和其他高级管理人员依法履行职责。公司不断完善法人治理结构，从根本上保障股东和债权人的合法权益。董事会下设各专业委员会独立董事占比如下：

治理架构图战略委员会薪酬与考核委员会提名委员会审计委员会

60%60%60%67%

股东会

选举汇报选举汇报2024年，董事、监事、高级管理人员及核心骨干参加了持续督导培训，培训内容包括持续督导法规要求及重点关注事项、关于信息披露的提示、上市公司规范运作、持续督导违规的处罚及影响、部分持续督导处罚案例等内容。

董事会制定监督下设汇报制履职尽责定

内报告期内，公司共召开股东会4次、董事会7次、监事会4次，所有重大决策均通过股东会、董事会、监事会依法作出。本报告年度全体董部董事会专门委员会事董事会会议出勤率达100%。董事会各专门委员会在各自领域向公司“三会”提出专业和客观的意见和建议，为公司科学决策提供了有力管理聘支持。

制任战略委员会度监汇监和督指审计委员会报事管理导会信息披露办薪酬与考核委员会

法公司秉承“为客户创造价值，为企业创造效益，为员工创造机会，为社会创造财富”的宗旨，按照有关法律法规及深圳证券交易所对上提名委员会市公司信息披露的规定，通过建立《信息披露管理制度》构建规范的信息披露体系，切实履行信息披露义务，并确保所披露信息真实、准确以及完整，保证公司股东和债权人对公司生产经营状况及重大事项的知情权。报告期内，公司共披露公告115份。

信息披露渠道《证券日报》、《证券时报》、巨潮资讯网等监督指导汇报执行监督经营管理层投资者关系管理

公司不断加强、完善投资者管理工作，通过互动易平台、热线电话、电子信箱、传真、联合调研等多种渠道，保持与投资者，特别是中小投资者的沟通交流，听取广大投资者对于公司生产经营、未来发展等方面的意见和建议，促进与投资者之间的良性互动，认真做好投资者关系管理，在机制上保证所有股东公平、公正、公开的权利，并充分享有法律法规、规章所规定的各项合法权益。

11 122024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

诚信合规合规管理廉洁建设

盾安环境高度重视合规管理，致力于建立健全全面系统的合规管理体系，制定发布《合同管理规定》《内部审计管理规定》《案件管理盾安环境秉持诚信经营，致力于构建廉洁、透明的商业环境。2024年，公司全面开展廉洁从业专项活动，组织高层管理人员、中层干部办法》《商业秘密保护规定》等制度文件。公司合规管理重点关注贿赂，生产安全，环境保护，招投标合规等领域。2024年，公司未发生重大及关键岗位员工（采购、基建、财务、资金等岗位）签订《廉洁从业承诺书》，并提交《廉洁从业自查报告表》，引入家属监督机制，通过《家属廉合规风险事故，且未涉及重大诉讼案件。洁从业寄语》强化家庭助廉作用。公司结合《盾安企业宪章》，对2024年度廉政建设工作进行了检查。各业务单元按照要求对亲属关系、礼品公司构建了以“三道防线”为核心的合规管理体系，将合规要求全面融入各业务环节，形成风险防控闭环，为公司可持续发展奠定坚实收受登记、公车私用、私车公用、纪律处分与通报情况等方面进行了自查自纠，并根据自查结果编制了《廉政建设自查报告》。

基础。2024年，公司针对反贿赂、反垄断、涉外合同等多个领域开展了新员工和关键岗位员工的专题培训，累计10000余人参与培训，覆盖全体高层管理人员，赋能合规专业人员。

防线主体职责案例权力腐败廉洁治理

业务部门作为公司风险管理的第一道防线，负责识别、评估和应对日

第一道防线业务部门常业务中的风险，并对识别出来的风险采取相应的措施进行风险应对2024年12月，公司组织开展反腐倡廉专题培训，重点围绕权力监督机制建设、制度和管控，确保业务流程合规性。

刚性执行和权力透明运行等关键环节，系统宣贯廉洁治理体系。培训通过剖析典型腐败案例，深入揭示腐败成因及危害，并邀请公司内部资深领导现场点评，提炼具有普遍指导职能部门作为第二道防线，负责对各类风险进行评估与监测，及时发意义的廉洁治理原则和方法，营造廉洁自律、风清气正的氛围。

第二道防线职能部门现新的风险；建立并完善风险管理制度和流程，促使风险管理工作的规范化和标准化；为业务部门提供专业支持并组织相关培训。

内控部门作为第三道防线，独立、客观地审查和评估公司整体的风险指标单位2024管理、合规情况，负责监察、审计，检查各项业务活动是否遵守法律法反商业贿赂及反贪污培训覆盖高层管理人员总数人50

第三道防线内控部门规及内部制度；发现潜在风险，提出改进建议，确保及时解决；持续改

进反腐败和反贿赂管理体系，确保风险管理与合规建设的持续有效反商业贿赂及反贪污培训覆盖高层管理人员百分比%100性。反商业贿赂及反贪污培训覆盖员工总数人13735反商业贿赂及反贪污培训覆盖员工百分比%98.66

商业贿赂及贪污事件总数起/件2完善内控建设商业贿赂及贪污事件处分人数人3

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及其配套指引，以及中国证监会、深交所等监管机构的相关要求，结合自身业务特点和管理需求，全面构建并优化内部控制体系，确保其有效运行且不存在重大遗漏。公司不断完善风险管理体系，从风险识别、评估、应对与改善的流程管理、培训、危机应对，持续推进全面风险管理工作。举报渠道及举报人保护《盾安企业宪章》明确内控部门负责廉政监察工作，对公司各级领导班子和管理人员的廉政建设情况进行监督检查。为发挥员工和利强化内部审计益相关方的监督作用，公司积极畅通各类举报渠道，除网页、电话、电子邮箱、实体举报箱等传统举报通道外，公司还打造数字化廉政投诉为进一步规范公司内部审计工作，发挥内部审计在改善公司经营管理、优化业务流程、提升公司内部控制和风险管理水平方面的监督平台，通过企业微信或扫码等方式进入平台投诉举报，并在商务合同版本、各类招标邀请函、商务传真件等与合作方传递资料中注明二维和服务作用，依据《审计署关于内部审计工作的规定》、深圳证券交易所《中小企业板上市公司内部审计工作指引》和《浙江盾安人工环境股码举报通道，充分发挥员工和外部关联单位的监督作用，在公司内树立“公平、公正、廉洁”的正气。份有限公司章程》的规定，制定了《内部审计管理规定》以强化本公司的内部审计工作。公司设立奖励机制，对提供重要线索的举报人给予适当奖励，鼓励员工和利益相关方对违反商业道德的行为予以举报。同时，公司

2024年，公司进行全面经营审计7项，高管任中经济责任审计2项，应收款管理、基建工程管理自动化设备等专项审计9项，监察调查报非常注重举报人保护，对举报人的个人信息严格保密，举报材料列入密件管理；严禁打击报复举报人，任何形式的打击报复将按国家法律

告11项，盾安环境内部控制评价报告1次。法规依法追究其刑事责任。

建设合规文化

举报邮箱： nkb@dunan.cn 举报二维码：

公司积极开展内部合规文化建设，通过新员工培训和高层讨论会议，开展新法速递、案例分析、合规提示、政策解析，以提高全员合规盾安环境举报渠道意识和风险防范能力。此外，公司为员工提供合规咨询渠道，报告期内为员工提供法律咨询超过100次。微信投诉平台

13 142024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

反不正当竞争铸盾为安，做健康、舒适环境的引领者

2024年，盾安环境构建“铸盾为安，做健康、舒适环境的引领者”的可持续发展战略，以“稳健治理芯”为核心，联动“可持续铸盾”和“负盾安环境始终秉持诚信、透明和公平竞争的原则，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关法律法规，致力于维护健康、可责任为安”两大可持续齿轮，即通过打造“气候盾”“循环盾”“环保盾”“生态盾”构建可持续的商业模式，以实现“产品安”“员工安”“供应安”持续的市场环境。公司市场推广与销售活动提供真实、准确信息，杜绝虚假、夸大宣传。宣传材料等严格审核，符合法规和行业规范。倡导公“社会安”的负责任价值创造，同时积极响应联合国可持续发展目标，为中国“双碳”目标的实现以及全球的可持续治理贡献盾安力量。

平竞争，尊重对手，拒绝损害市场秩序的行为。尊重保护自身及他人知识产权，禁止未经授权使用。定期监督评估内部营销活动和市场行为，符合反不正当竞争要求。对违反原则行为严肃追责。这些举措旨在为客户提供可信赖产品服务，助力行业可持续发展做出积极贡献。

循环盾环保盾指标单位2024不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚涉案金额元0可持续铸盾气候盾生态盾税务诚信

盾安环境坚守合规经营原则，严格遵守《中华人民共和国公司所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规，依法履行纳税义务。公司坚持诚信纳税，确保税务申报的真实性与合规性，按时足额缴纳税款，为地方经济发展和社会可持续发展贡献力量。

盾安环境纳税信用评价被评定为A级，是2024绍兴市民营企业纳税贡献30强企业，历年多次获得诸暨市“突出贡献企业”，以表彰公司在诚信纳税及促进地方经济发展方面的卓越贡献。稳健治理芯ESG管理治理与战略盾安环境高度重视可持续发展工作，积极管理自身制造和运营活动对环境和社会的影响。我们致力于成为“制冷空调领域健康舒适环境系统解决方案专家”，并将可持续发展理念融入公司战略、日常管理和运营中，以实现长期价值。2024年，公司进一步完善ESG治理，发布产品安社会安《关于成立可持续发展委员会的通知》，构建“董事会－可持续发展委员会－职能部门”三级可持续发展管理治理架构，明确各层级ESG职负责任为安责，以更加科学化、专业化、体系化的方式推进ESG治理，助力公司高质量稳健发展。

员工安供应安

指导战略董事会负责监督公司可持续发展工作，包括制定相关政策及决策层董事会监督审查程序，并于每年进行可持续发展绩效考核。

可持续发展委员会负责制定公司可持续发展战略与目标，承管理层可持续发展委员会制定战略组织协调接决策层战略部署，推动 ESG 相关事宜开展及定期审查 ESG相关目标进展情况。

协同推进各职能部门负责承接 ESG相关决议，参与 ESG 实践，推动相执行层职能部门落地实施关举措实施落地。同时，盾安环境设定2030可持续发展目标，明确各目标的责任部门，并将其纳入管理层季度会议议程，通过定期审视关键指标进展，持续推动2030可持续发展目标稳步推进。

15 162024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

战略定位战略举措2030目标和指标2024状态利益相关方沟通

盾安环境在日常经营服务的各个环节中，积极拓展与利益相关方的沟通渠道，通过建立常态化沟通机制，以多渠道、多形式的沟通活

2030：实现温室气体排放（范围一；范围二）达峰，相较2021年基准推进中

年下降10%动，充分了解利益相关方的期望与诉求，积极回应利益相关方关切，构建和谐、稳定的利益相关方关系。

铸造气候盾，支持国家“双碳”目标利益相关方沟通与参与方式关注议题

2030：研发绿色产品，为价值链减排贡献力量，绿色产品创造营推进中

收占总营收40%公司治理诚信合规

2030：水资源循环利用率不低于50%推进中

铸造循环盾，开拓循环政府及监管机构政企沟通与汇报风险管理可持续铸盾，以自然友经济模式合规信息披露应对气候变化好引领健康环境建设2030：创新产品生命周期末期的回收利用模式启动排放与废弃物员工权益

2030：持续保持环境污染及化学品泄漏事故为0推进中

铸造环保盾，塑造环境安全典范定期公告2030：持续推进绿色工厂创建工作启动应对气候变化业绩报告会议排放与废弃物日常沟通公司治理

铸造生态盾，拥抱自然调查问卷2030：将生态理念融入产品研发，打造自然友好型产品启动股东及其他投资者商业道德友好未来及时电话交流风险管理投资者会议创新与知识产权业绩发布会可持续采购

2030：发出商品使用不合格率在2021年的基础上下降50%推进中股东会产品安，成为客户的放产品生命周期管理调查问卷心选择

2030：每年客户满意度≥92分推进中

产品生命周期管理社交媒体客户关系管理

2030：保持重大安全生产事故为0，每年工伤事故≤45起推进中客户满意度调查员工安，成为员工的安客户消费者健康与安全客户投诉身事业合规与诚信负责任为安，以社会共2030：员工满意度≥90%推进中调查问卷网络和信息安全荣成就多元价值创造

2030：签署包含环境、劳工和人权要求条款的合同达80%推进中定期交流沟通网络和信息安全供应安，助力负责任供供应商及合作伙伴职业健康与安全

2030：经过环境、社会责任现场审核的供应商≥90%推进中供应商及合作伙伴

应链建设官网可持续采购

2030：赋能供应商ESG表现，每年至少举办5场相关培训启动调查问卷消费者健康与安全社会安，融入社区推进职工代表大会

2030：员工本地化雇佣比例达到90%推进中

共同发展员工培训职业健康与安全员工活动吸引和留住人才

2030：持续推进董事会多元化建设，女性董事占比提高推进中员工和其他工作人员社交媒体

公司治理，可持续融合人权保护公司内网释放势能人力资本发展

稳健治理芯，以诚信经2030：持续推进可持续发展与公司治理的融合工作推进中员工满意度调查调查问卷营夯实行稳致远根基

商业道德，负责任经营2030：对贪污和贿赂事件零容忍，保持相关事件零发生推进中公司网站创新与知识产权值得信赖行业协会行业沟通与交流

2030：杜绝商业道德违规行为（包括不当竞争、利益冲突、洗钱、欺诈）推进中公平竞争调查问卷

17 182024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

实质性议题评估

盾安环境识别出13个高度重要性议题，呈现出治理维度议题比例高的特点，同时合规与安全相关议题占比盾安环境基于标准对标、趋势分析及政策要求识别实质性议题，并结合线下各部门访谈重点，形成了2024年ESG实质性议题清单，在高度超半数。从内外双重视角来看，稳健治理都是盾安环境推进可持续发展的主基调。这之中，公司治理、税务重要

关注企业特性的基础上确保议题选取兼具标准合规性、行业代表性与政策前瞻性。2024年，我们共识别了34个潜在实质性议题，并采用问诚信、产品质量与安全负面影响重要性较高，需持续加强风险管理；创新驱动的正面影响重要性较高，可结卷评估法开展双重重要性评估，发放影响重要性和财务重要性问卷，通过定量分析与定性判断确保评估的科学性。合公司“健康舒适”与“低碳环保”理念做进一步创新实践，探索可持续发展商业模式。

Step1 实质性议题识别 Step2 问卷调查 Step3 评估分析

基于标准对标、趋势分析及政策要求开展访谈调研以及结构化问卷调查，基于访谈调研、数据分析、小组讨论，位于中等重要区间的议题有17个，主要为环境维度和社会维度议题。其中，员工相关议题总体双重实质性识别实质性议题，结合线下访谈回应分为影响重要性评估问卷和财务重要确定高度重要议题、中等重要议题、一中等偏高，环境相关议题总体呈现利益相关方重要性偏高。产品相关议题之绿色产品设计与研发处于中等重要重点，识别34个潜在实质性议题，组性评估问卷，分别收到有效问卷120般重要议题。重要区间的偏高位置可能源于未具化为可持续业务相关表述。未来，盾安环境将持续优化实质性议题的识别和建实质性议题库。份、16份。转化，以更好地指引公司应对可持续挑战、把握可持续机遇、创造可持续优势。

一般重要性议题有4个，分别为污染物排放、应对气候变化、公益慈善和乡村振兴。其中污染物排放为利益盾安环境双重实质性议题矩阵图相关方高度关注议题，且负面影响重要性较高，这需要盾安环境在管理实践中进一步强化内部可持续发展一般重要意识，同时加强相关风险管理措施。应对气候变化、乡村振兴属于可持续发展背景和国家政策议题，公司仍需保持一定关注并深化理解。公益慈善为社会贡献议题，公司可保持投入且关注外部相关方意见，以调整

4.10 化学品与有害物质 ESG管理公司治理管理策略。

废弃物处理税务诚信污染物排放产品质量与安全

4.00

环境合规管理职业健康与安全合规雇佣与权益保障合规与风险管理知识产权保护反腐败

3.90循环经济薪酬福利与关怀高度重要数据安全与客户隐私保护

影可持续供应链响客户满意度重水资源管理绿色产品设计与研发创新驱动要反不正当竞争能源效率与可再生能源利益相关方沟通

性3.80应对气候变化可持续相关风险管理主力行业发展培训与发展平等对待中小企业生态系统与生物多样性保护

3.70中等重要

公益慈善本地化运营乡村振兴

3.60

一般重要

3.50

2.803.003.203.403.603.804.004.204.40

财务重要性

1920全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI STANDARDS）

可持续铸盾 GRI 301 物料

GRI 302 能源

以自然友好引领健康环境建设 GRI 303 水资源和污水

本章响应联合国可持续发展目标（SDGs） GRI 304 生物多样性

GRI 305 排放

GRI 306 废弃物深圳证券交易所上市公司自律监管指引

第17号可持续发展报告（试行）

应对气候变化

污染物排放

废弃物处理

生态系统和生物多样性保护

环境合规管理

能源利用

水资源利用

循环经济

21 222024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

气候盾

在全球气候变化的严峻背景下，极端天气频发，对生态系统、社会经济和人类生活造成了深远影响。盾安环境深刻认识到应对气候变风险类别负面影响应对措施

化的紧迫性与重要性，并将其作为公司可持续发展战略的核心组成部分。公司设立专门可持续发展委员会，负责制定气候相关战略、目标与执行计划，确保各部门协调合作，共同推进应对气候变化的积极行动，如能源转型和绿色产品开发。慢性物理风险（中期、长期）气候分析在设计和选型时，优先考虑耐高温、抗老化性能优异温度温度持续升高加速机械设备、电子器件老化，温控设的材料，以延长设备寿命。

我们综合考虑行业属性、价值链分布情况以及国家宏观政策，选择联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC The Intergovernmental 升高备寿命缩短。使用传感器实时监测设备温度和运行状况，及时发现并处理异常，防止故障扩大。

Panel on Climate Change）提供的SSP5-8.5情景进行物理风险分析，选择国际能源署（IEA，International Energy Agency）提供的既定政空调、冷却设备运行负荷上升，推高能耗与运营成本。引入智能控制技术，根据实际需求自动调节温度和运策情景（STEPS StatedPolicies Scenario）进行转型风险与机遇分析，为公司应对气候变化、增强发展韧性提供决策支持。行模式，避免能源浪费。

我们对盾安环境可能面临的物理风险、转型风险及机遇进行了综合分析。其中，物理风险分为急性风险和慢性风险，可能会对公司生产运营、物流运输和库存管理等方面产生负面影响。同时，我们从政策与法规、技术、市场及声誉四个角度对转型风险进行了分析，深入探安装工业除湿设备，优化通风系统，确保生产区域的讨了各类转型风险对公司的影响，并根据风险性质和公司具体情况提出针对性应对措施。针对转型机遇，我们从能源布局、技术创新和绿良好通风，保持环境相对湿度在适宜范围内，防止原色投资三个维度进行分析，探讨了不同机遇对公司带来的积极影响。湿度原材料吸水量超标，加工时影响产品质量与成品材料和产品受潮。

以下是我们识别出的需要重点关注的物理风险和转型风险：增加率。表面防护处理，对金属部件进行防锈处理，如涂覆湿度上升加速金属部件氧化腐蚀，增加维护成本与防锈油。

物理风险频率。定期维护检查，制定定期检查和维护计划，及时发现并处理腐蚀迹象，延长设备使用寿命。

风险类别负面影响应对措施

急性物理风险（短期）优化供应链布局，在供应链评估中纳入气候变化风海平面海平面上升可能破坏港口设施，冲击周边交通稳定险，确保原材料及产品运输的稳定性。

上升

供电稳定性不足导致生产运营中断，加剧企业产能利性，延误原料及成品物流运输。可通过多元化供应商选择，降低对特定港口或地区用率波动。开展气温预测评估，制定生产与应急制度。的依赖，减少极端天气可能导致的供应链中断风险。

极端高温天气引发的职业健康风险显著上升，造成劳合理排班并足量配备防暑物资。

高温动生产率下降及工伤事故率攀升。完善消防举措，强化高温期消防检查。

消防基础设施配备不完善，导致火灾等突发事故应急完善应急预案，开展应急演练，提升风险应对效能。颗粒度增加可能使关键工艺混入杂质，产品缺陷率颗粒物实时监测空气质量，引入高效空气净化技术，确保车响应能力不足，增加财产损失风险。增加上升影响质量和性能。间空气质量符合甚至超越行业标准。

为维持车间净化标准，强化空气净化系统运行，导合理规划车间布局与生产流程。

致能耗和设备维护频率双增加。

极端低温导致物料存储稳定性下降，影响生产连续性。制定极寒应急预案，提升风险应对效能。

极寒寒潮引发交通中断，造成供应链物流受阻。依据气象预测，提前储备物料，防范供应中断。

低温引发水管冻裂等基础设施损毁。筹备备用生产设施，保障极寒时蒸汽供应。

淡水资源稀缺导致关键工艺用水短缺，生产连续性综合评估与监测用水风险，完善应急响应机制。

干旱受阻。各个基地积极推进节水回用项目，提高水资源循环外购原水资金成本增加，加剧财务压力。利用率。

洪涝侵袭致使原材料、设备及产线遭水浸损坏，大幅健全洪水应急预案，储备防洪抗洪应急物资，强化洪水增加修复更换成本。关键设备防水保护。

洪水破坏交通基础设施，严重阻碍原材料供应与成构建多元供应链体系，保障原材料稳定供应。

品运输。

建立完善的台风预警与应急响应机制，定期组织员台风损坏厂房、设备与仓库等基础设施，影响生产运行工进行安全疏散演练，提升全员的应急响应能力。

防灾救灾及复产资源投入增加，推高运营成本。针对厂房和关键生产设备，公司进行了加固和防护处理，确保其能够抵御强风侵袭。

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转型风险绩效风险类别风险描述影响周期应对措施指标单位202420232022

国家"双碳"政策推进加速，碳排放权交易、绿色依托国家级技术中心，提前布局碳捕集、零碳技范围一吨二氧化碳当量1128798388323建筑标准、新能源补贴政策调整可能增加合规成术研发，构建政策适配性技术储备。

政策与法规本。中期、长期建立"政策-技术-市场"联动机制，将碳足迹核范围二吨二氧化碳当量247552078518571国际碳关税及 ESG 披露要求趋严，可能影响海算纳入供应链管理，通过绿色供应链认证应对贸吨二氧化碳当量345933062326894外市场拓展。易壁垒。排放总量每年投入大量研发费用用于前沿技术研发，重点排放强度吨二氧化碳当量/人民币百万元营收6.15.45.13磁悬浮、跨临界CO2热泵等核心技术面临技术迭攻关热管理、低碳制冷剂等领域。

技术代滞后风险，新能源热管理领域可能被新兴技术短期、中期、推行"技术专利池+场景化应用"策略，通过授碳排放量测算依据：生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施（2022年修订版）》，发改委《温室气体排放核算方（如固态电池热控）替代，导致市场竞争力下降。长期权专利构建技术壁垒，在数据中心、轨交等场景法与报告指南（试行）》实现技术快速落地。

根据市场情况，适当增加采购绿色电力的比例，客户倾向于选择能够提供低碳产品的企业，若不加装光伏、风力等可再生电力装置，加大对可再市场能有效回应客户关切，将可能面临市场份额损中期、长期生能源的投资。

失。另一方面，未来传统能源成本的提高可能会能源转型与客户积极沟通与合作，用实际行动回应客户对给公司生产运营带来压力。

于气候行动的要求。为落实国家节能减排政策，持续有效地改进公司的能源绩效，公司完成了国家标准GB/T23331能源管理体系认证，成立了以总裁班子成员为组长的能源管理工作小组，每年制定节能计划，并对运行情况进行监督检查考核，参与体系内部审核及评审，并督促落实纠正预防公众和投资者等利益相关方对公司减少碳足迹、关注监管要求，及时对相关信息进行披露，做好措施。

声誉推动可持续发展提出更高要求，如未能采取积极中期、长期利益相关方的沟通工作。

行动，将会降低利益相关方对公司的信任度，进定期发布ESG报告，展示公司在环境保护和社会 2024年，我们大力推进能源转型，在生产基地建设分布式光伏项目，提升清洁能源使用比例；优化生产流程，采用先进技术与设备，提而影响公司营收与估值。责任方面的具体实践与进展。高能源利用效率，降低单位产品能耗。

全生命周期管理

转型机遇公司从能源使用的前、中、后三个阶段实施全生命周期管理，构建了科学高效的能源管理体系，通过系统化、全流程的能源管理策略，有效降低运营成本，在可持续发展道路上迈出坚实步伐。

能源布局

以分布式光伏+储能为切入点，结合工业余热回收、生物质能利用等技术，构建多能互补的分布式能源能源全生命周期管理网络。依托在核电、轨道交通、数据中心等特种环境领域的装备优势，布局零碳能源基地，推动绿电生产与高耗能场景的就近消纳。

前期中期后期

技术创新对设备引进进行严格的能效审查，优追踪能源使用情况，优化能源分配，对可回收能源进行二次利用，降低能升级制冷技术，深耕微通道换热、智能控制算法，研发高效低碳制冷剂与跨临界热泵系统，引领行业能先选择采用先进技术与工艺的低能减少使用过程中的浪费，确保能源利源使用成本，实现资源的高效循环效标准迭代。同时，联合高校、科研机构开展高校低碳技术攻关，推动科技成果向产业化转化，强化专耗设备，从源头降低能源消耗用效率最大化利布局与标准制定话语权。

绿色投资

依托制冷产业底蕴与新能源技术优势，以"技术-场景-资本"三角协同为核心逻辑，深化绿色投资布局，形成"长三角核心区辐射全国、技术壁垒构筑护城河"的发展格局。

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节能技改气候分析

公司积极推进节能技术改造，通过对现有设备节能改造以降低设备能耗，不断提升能源使用效率，2024年，我们重点推进了空压机加装余热回收项目和钎焊炉增加保温层改造。以“提升能效，优化环境”为使命，盾安环境坚持绿色节能的发展方向和技术路线，多年来一直践行着“以绿色服务绿色、以安全铸就安全、以专业服务专业”的理念，秉承节能环保的社会承诺，致力于打造节能环保的核心科技及优质产品，同时追求节能技术的精进与创新，案例空压机加装余热回收致力为全球用户带来舒适环保的绿色解决方案。

案例微板换热器

2024年9月，珠海基地空压机加装余热回收装置，利用空压机余热加热清洗机减少清洗机加热用能，

年节省电量35万kwh，年减少二氧化碳排放184吨。微板换热器是盾安环境低碳战略核心产品，其采用多层冲压复合板叠焊工艺，在提升换热效率的同时大幅减少资源消耗和环境影响，相比传统微通道换热器，可减少48%冷媒充注量，特别适用于可燃冷媒的低灌注要求，有助于提升系统安全性并降低温室气体排放。

同时，其核心部件采用特殊涂层复合板并经一体炉焊接，不仅提升焊接质量，还大幅增强耐案例钎焊炉增加保温层腐蚀能力，在SWAAT A3耐腐蚀实验中，达到4000小时以上酸性盐雾测试，远超行业标准，延长设备使用寿命，降低更换频率，减少资源浪费。凭借更优的性能、更高的耐久性和更低

2024年，公司陆续在店口、芜湖、珠海三基地通过对钎焊炉增加保温层，提高加热效率，能耗降低的冷媒需求，微板换热器有效降低碳排放，减少环境污染，助力绿色制冷和气候保护，推动

10%，年减少二氧化碳排放656吨。空调与制冷行业向低碳、高效、可持续方向发展。

案例无铅化产品开发应用可再生能源

盾安环境为实现节能降碳积极使用可再生资源，2024年，在各制造基地均已完成分布式光伏的安装的基础上，继续挖掘应用潜力，新基于行业无铅化、绿色化的发展趋势与需求，为客户提供更具客户价值的绿色低碳产增分布式光伏0.849MW。品，公司将产品不锈钢化上升为战略高度。盾安经过15年技术沉淀，盾安不锈钢生产工艺已经十分成熟。四通阀、球阀、电磁阀、管组等均有不锈钢化产品实现批量，目前，不锈钢四案例泰国基地增加光伏安装量通阀在四通阀中的渗透率已超25%，盾安环境不锈钢四通阀市占率达到60%，处于行业引领地位。

2024年8月，泰国基地新建光伏发电项目，装机容量0.849MW，年减少二氧化碳排放600吨。

案例安杰i-Super蒸发冷却一体式冷水机组

基于绿色环保理念驱动，我们研发生产了安杰i-Super蒸发冷却一体式冷水机组，设备采用高效蒸发冷却、压缩机等熵及降膜蒸发等多种技术创新融合，实现了能绩效效超越国家一级标准的突破性表现，采用高度集成化设计，省却冷却塔/水泵等设备，通过各种节能措施的推进，禾田厂区万元产值的能耗费用从2022年的279元/万元，下降到2024年的211元/万元，整体下降24.3%。较传统水冷系统节能提升15%，较风冷系统节能提升35%，在提供稳定制冷的同时，大幅度减少二氧化碳的排放，以"能效革新+系统减负+零臭氧破坏"三重环保价值，为建筑领域碳减排提供兼具生态效益与经济效益的绿色发展方案。入选为“中国制冷学荣誉：绿色工厂会节能与生态环境产品”。

浙江盾安机电科技有限公司2024年获得了国家级“绿色工厂”称号

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案例南京粮食应急保供中心项目案例工业循环用水实践

南京粮食应急保供中心是大型冷链粮食仓储基地，要求制冷系统应具备较高的环保性、先进性，冷库制冷系统要求稳定，快2024年，盾安禾田积极推进工业水资源循环利用实践，园区内回用水实施精细化分类管理，处理后循环再利用到厕所等场速反应、安全、可靠，建成后将更好地服务于南京粮食产购储加销衔接融合，提升粮食流通的效率效能。盾安设计的CO2覆叠系景，实现精细化管理的园区内大循环多场景创新管理。同时，四通阀产线通过工艺优化，将高频焊冷却水循环用于火焰焊与端盖统，结合热回收技术、多级高精度过滤、动态回油、温度场仿真等多种技术，建设成为环保、先进、高效、安全的区域标杆高端项目。铆接工序冷却系统，实现水资源集约化利用。此外，公司不断推进冷却水循环利用等节水技术改造，全面提升水资源利用效率。

案例绿色办公节水行动

公司向全员发布《节能减排从我做起》倡议书，号召全员共同参与节水行动。倡议要求：生产工序在非作业时段必须关闭进水阀门；建立快速响应机制，及时修复生产生活区域的跑冒滴漏问题；培养员工随手关水的良好习惯，杜绝水资源浪费现象。

案例绿色供暖赋能民生易地扶贫搬迁清洁能源供热项目绩效

大名县金乡水岸、金域澜湾、西苑豪庭、名乾花园清洁供暖项目作为易地扶指标单位2024

贫搬迁工程的重要组成部分，服务于29个搬迁村、8977户、31381人。项目建设4个供暖小区和13个热泵站，年供热面积达991605平方米，总供热负荷取水量万吨38.86

39662KW。采用先进空气源热泵技术，实现用电取暖，取代传统燃煤、燃气锅炉用水量排水量万吨 23.89方式，省去了燃料、除尘和烟气排放系统，从源头杜绝污染物排放，实现“绿色供暖+精准脱贫”双目标。耗水量万吨14.97耗水强度吨/万元营收0.737循环盾物料循环利用

盾安环境积极推进原材料回收利用和绿色包装与物流。在生产过程中，公司优先使用可再生材料，减少对不可再生资源的依赖，并通发展循环经济是响应全社会绿色转型的积极举措，也是响应国家"双碳"战略号召的重要实践。2024年，盾安环境重点打造水资源循环和过精益管理降低废品率，从源头减少废弃物。此外，建立分类与回收机制，确保可回收材料得到充分利用，减少填埋和焚烧带来的环境影物料循环两个循环发展轮，由EHS部门和设备管理部负责具体工作的实施。未来，公司将进一步加强产品全生命周期管理，由产品研发和生产响。

制造相关部门协同，推进产品绿色循环的大体系构建。

案例铜废料回收利用

水资源循环利用在生产过程中，盾安环境高度重视铜资源的循环利用，建立了完善的铜废料回收与再利用流程。通过专业化的收集、甩干、筛选等工序，将生产过程中产生的铜沫、铜头等废料重新返回至铜加工企业，用于生产新产品或作为原材料供应给其他生产环节。

水资源的合理利用与科学管理对环境可持续性至关重要。公司始终将水资源管理作为可持续发展的重要环节，在制造基地选址阶段开展2024年，公司累计回收再利用11548吨铜沫、铜头，减少了对原生铜矿石的开采需求，降低了对矿山生态环境的破坏，为促进资源全面的水资源风险评估，优先选择水资源禀赋良好、供水系统完善区域，确保项目建设与当地水资源承载力相匹配。同时，我们致力于加强全高效利用和绿色低碳发展作出了积极贡献。

员节水意识，将节水理念贯穿于生产运营的各个环节，积极推行节水实践，通过技术创新和精细管理，推动水资源高效利用。

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案例托盘循环利用环保合规

在物流运输环节，盾安环境积极践行循环经济理念，全面推行托盘循环利用模式。通过与供应商、客户及物流合作伙伴建盾安环境严格落实“三同时”制度，即各项污染治理设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，符合环评报告中对污染防治立托盘共享协议，公司构建了高效的托盘回收机制，并通过定期维护与修复，显著延长了托盘的使用寿命。2024年，托盘循环利措施的要求，并按照法律法规要求取得排污许可证。此外，公司严格遵守各项环境保护管理要求，积极加强内部环境保护宣传，持续提升污用率达90%，有效减少了新托盘的采购需求。经核算，相比传统一次性托盘使用模式，公司累计减少了约180立方米木材消耗，染物防治能力，改进污染物处理工艺，提高三废（废水、废气、废弃物）治理水平和能力。2024年度公司三废检测全部达标排放。

同时减少了物流环节因托盘废弃产生的约72吨固体废弃物，切实降低了资源浪费与环境污染。

排污许可证发证公司或子公司名称排污许可证编号延续日期排污许可证有效期绩效浙江盾安禾田金属

指标单位 2024 有限公司 913306007652348458001U 2024年12月17日至2025年12月31日浙江盾安禾田金属

总量吨 17910.89 有限公司（兴安路一号） 913306007652348458002Z 2023年7月18日至2028年7月17日废弃物循环利用

比例 % 95.36 浙江盾安机械有限公司 9133068114632514X5001U 2024年9月27日至2025年12月31日

珠海华宇金属有限公司 91440400769345075Q 2024年4月11日至2029年4月10日

环保盾盾安（芜湖）中元自控有限公司 91340221588859982Q001C 2023年12月19日至2028年12月18日盾安环境始终秉持绿色发展理念，将环境保护视为企业可持续发展的核心要素。为系统推进环保管理工作，我们设立了EHS管理部（含环保废水管理管理职能），相关工作由总裁班子领导分管，同时完善了各子公司内部环保管理工作组织框架，设置了环保专兼职管理人员，系统统筹协调公司高度重视废水管理，持续优化水资源利用效率，推行清洁生产和节水技术，以减少废水排放。我们在生产过程中实施循环用水和公司日常环保事务。各业务单元负责人作为环保第一责任人，将环保指标纳入业务单元绩效考核，确保环保责任层层压实，从决策到执行污水处理再利用措施，如冷却水循环利用、污水回用等，以降低新鲜水消耗量和废水排放总量。

实现无缝对接。

针对不同来源的废水，公司建立了分类处理机制，采用物理、化学和生物等多种处理工艺，对生产废水、生活污水等进行针对性净化。

同时引入先进的污水处理技术，如膜分离、生化处理等，提高废水处理能力和水质稳定性。所有废水均经过严格监测，确保各项污染物指标达到国家及地方排放标准，并定期接受第三方检测，以保证达标排放。此外，公司积极探索废水资源化利用，提高中水回用比例，以减少对截至本报告期，盾安环境17家下属企业全部通过ISO 14001环境管理体系第三方认证。环境的影响，推动水资源可持续利用。

废气管理

公司严格控制废气排放，持续优化废气治理体系，不断提升治理水平。针对生产过程中产生的挥发性有机物（VOCs）、粉尘及其他污染物，公司建立了高效废气收集系统，并采用先进的净化技术，如活性炭吸附、催化燃烧、低温等离子处理等，确保污染物被有效去除。

同时，公司加强密闭管理，减少无组织排放，优化生产工艺，以降低污染物的产生量。为提高治理效果，公司定期对废气处理设备进行维护和升级，确保运行稳定、处理高效。

此外，公司建立了严格的监测机制，实时跟踪废气排放数据，确保各项排放指标均符合国家和地方环保法规要求，并接受政府和第三方机构的监督检查。通过持续改进废气治理措施，有效降低了大气污染物排放。

废弃物管理

公司严格按照相关法律法规要求收集、贮存及委托处理固体废弃物。其中，危险废物委托第三方有资质的危险废物厂家进行处置；一ISO 14001环境管理体系认证证书

般工业固废集中收集后回收综合利用，生活垃圾则由环卫进行定期清运。我们还建立了完善的废弃物分类收集、处理与回收体系，对生产过程中产生的各类废弃物进行资源化利用，提高资源回收率。

31 322024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

废气环境风险管理

指标单位2024公司及各子公司严格遵守国家及地方政府的环保法律法规，建立完善的环境自行监测体系，确保各类污染物达标排放。为实现高效、透明的环境管理，公司制定环境自行监控方案，并在排污许可证及污染源监测数据管理系统中公开相关信息，接受社会和监管机构的监督。

硫氧化物（SOx）千克 796.7

在污染治理方面，公司所有污染治理设施均实行24小时实时监控，确保设备稳定运行，同时对监测数据进行实时记录、上报，并对异常情氮氧化物（NOx）千克 4621.5 况进行快速反馈和严格管控，以防止污染物超标排放。此外，公司针对重点污染物配备了自动在线监测系统，并与当地环保部门实现数据联网，实时发布排放情况，确保信息公开透明。

挥发性有机物（VOCs）千克 5635.2 为进一步提升环境管理水平，公司严格执行自行监测管理要求，定期委托第三方环境监测机构进行抽样检测，以验证污染物排放数据的准确性和合规性。报告期内，公司各项监测指标均符合排放要求，持续保持环保合规，为绿色可持续发展提供有力保障。

公司依据环保法律法规要求委托有资质的单位，编制了《环境污染事件应急预案》并报当地环保部门备案，并每年至少组织一次环境事故废水

应急演练，提高员工环保责任意识及环境污染事件应急处置响应能力。

指标单位2024工业废水总量立方米238922公司或子公司名称应急预案编制日期备案部门应急预案备案日期应急预案备案号生活废水总量立方米52400浙江盾安禾田金属绍兴生态环境局

化学需氧量（COD）吨 3.440 有限公司 2024年12月诸暨分局 2024年12月12日 330681-2024-106-M氨氮（NH3-N）吨 0.177浙江盾安机械2024年6月绍兴生态环境局2024年6月24日

有限公司诸暨分局 330681-2024-049-L总氮（TN）吨 0.623总磷（TP）吨 0.395 珠海华宇金属 2021年11月珠海市生态环境局有限公司金湾分局 2022年12月8日 440404-2022-0223-M

因被纳入重点排放单位，本期COD数据根据排污许可证监测要求调整统计口径，与历史数据存在差异，具体差异原因：公司自备污水处理设施，处理完成达到城镇污水处理厂标准后，纳管排入城镇污水处理厂，以上排放量核算为排放环境量。

盾安（芜湖）中元自控 2024年1月芜湖市湾沚区 2024年2月20日 340221-2024-009-L有限公司生态环境分局固体废弃物指标单位2024

废弃物产生总量总量吨18777.08

其中：

总量吨17910.89无害固体废弃物

强度吨/万元（或产量单位、每项设施）0.01078

总量吨870.19危险废弃物

强度吨/万元（或产量单位、每项设施）0.00194

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生态盾

建设生态文明，关乎人民福祉，关乎民族未来，是我国要持续加强的战略定力。生态盾的打造将为盾安环境开启更广阔的事业格局，以环境风险应急响应流程图

创新研发为核心驱动力，致力于打造让整个“自然界”更舒适的产品解决方案。随着“自然友好”这一新可持续发展浪潮的兴起，更“生态”的产品，或将成为一种市场趋势。未来，公司将持续关注需求端信息、不断强化研发端投入，为生物多样性保护贡献盾安智慧。

突发环境污染事件环保合规

盾安环境公司致力于保护生态系统的健康稳定、维护生物多样性。同时，我们积极推进土地和土壤的可持续利用，最大限度减少自然应急指挥部栖息地的丧失，并努力降低自身运营对环境的影响。

我们要求供应链合作伙伴共同践行可持续发展原则，保护生物多样性和土壤质量，遵循国际标准及适用法规，以促进生态系统的长期健康发展。

各公司现场指挥负责人应急启动车间自救消防灭火组扩大应急救援行动抢险救灾组后勤保障组内部力量申请救援事故控制现场清理应急恢复事故调查总结上报应急中止应急改进

3536全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI STANDARDS）

负责任为安 GRI 401 雇佣 GRI 402 劳资关系

GRI 403 职业健康与安全 GRI 404 培训与教育

以社会共荣成就多元价值创造 GRI 405 多元化与平等机会 GRI 406 反歧视

本章响应联合国可持续发展目标（SDGs） GRI 407 结社自由与集体谈判

GRI 408 童工 GRI 409 强迫或强制劳动

GRI 308 供应商环境评估 GRI 413 当地社区

GRI 414 供应商社会评估 GRI 418 客户隐私深圳证券交易所上市公司自律监管指引

第17号可持续发展报告（试行）

员工

数据安全与客户隐私保护

供应链安全

乡村振兴

社会贡献

平等对待中小企业

37 382024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

品质安

产品质量为确保从产品策划到市场反馈的全要素的管控，公司构建了职责分明的质量管理架构。

盾安环境将“零缺陷”管理理念深度融入企业ESG治理体系，构建了以“第一次把事情做对”为核心的质量文化生态系统。通过确立“三阶跃迁”实施路径：理念层深化克劳士比理论内核，建立“工作零差错→产品零缺陷→经营零浪费”的价值传导机制；运营层创新全价值链质量活动管理质量质量策划工程师策划

质量管控，依托IATF16949体系构建产品全生命周期质量防火墙；机制层打造数字化质量基座，通过CRM系统、DMS系统、LIMS系统等质量数据分析模块实现质量数据穿透式管理，构建质量绩效与可持续发展指标耦合体系。新品质量管理供方质量管理质量管理体系质量质量改进工程师改进售后质量管理模块

公司建立覆盖产品全生命周期的质量管理制度体系文件，形成“策划－预防－控制－改进”闭环管理机制，系统编制28项核心制度文件，形成从设计输入到市场反馈的数字化穿透式管控网络，实现质量全要素流程的系统性管控。质量改善项目管理产品认证管理质量质量体系运行管理体系质量体系工程师模块企业体系管理测量工程师

策划强化APQP先期质量策划，确保设计输入风险制度文件：计量员工程师前置识别《设计质量策划管理规定》店口基地计量员盾流理化员安程计量检测

环 IT与检测中心副主任计量员模块境珠海基地质理化员首席量计量员

预防构建QCDS（质量/成本/交付/服务）供方准入制度文件：质中芜湖基地标准，建立供应商开发质量筛选机制《供应商开发质量控制管理规定》心理化员量官总监统计员冷配业务单元过程质量工程师基地质量课过程巡检员设备业务单元进货检验员国内质量

制度文件：管理

控制过程质量稳定性监控管理+成品动态抽检双重组织

《过程产品质量控制规定》热工业务单元售后质量工程师架构保障

《AQL动态抽样检验规程》品质保证专员品质保证课汽车热管理供方质量工程师出厂检验员进货检验员供方质量工程师

质量痛点问题专项改进攻关+售后质量问题闭制度文件：出厂检验员海外

改进环管理，形成问题分析→改进实施→效果验证《产品质量改进管理规定》质量泰国基地质量部长的持续优化机制《客户反馈管理规定》售后质量工程师管理组织架构过程质量工程师质量科长过程巡检员

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质量管理考核质量赋能工程

盾安环境建立“过程管控－专项突破－痛点攻坚”三位一体质量军令状考核体系。通过过程质量指标（40%权重）实现制程良率系统性公司实施质量赋能工程，系统化提升全价值链过程能力，过程能力指数（Cpk）取得突破性增长：一期工程实现过程能力成熟度指数提提升，重点监控整体一次不良率、质量损失率等核心参数；依托专项改善指标（30%权重）实施精准质量成本管控，针对性突破报废率、泄漏升162%（完成率63.02%），二期工程达成指数再攀升131%（完成率91.30%）。

率等关键损耗环节；聚焦TOP3品质改善项目（30%权重）解决客户痛点问题，建立“问题发现-根因分析－长效解决”的闭环机制，驱动质量损失成本持续下降。质量事故响应我们通过“三维时效管理体系”实现质量事故的快速响应，提升质量事故的快速响应与处理能力，有效降低质量风险，为产品可靠性和质量改善精进客户满意度提供坚实保障。

盾安环境以商用部品核心产品电磁阀6A系列的质量提升为突破口，将“综测一次不良率”作为关键质量攻坚指标。公司制定了明确的质量改善目标：2023年冷电磁阀6A系列综测不良率目标值为5000ppm，至2024年，实际不良率已显著降至1246ppm，超额达成预期目标。在质量管理体系建设方面，公司系统构建了符合IATF 16949标准的流程化质量体系，为持续提升产品质量提供了坚实的体系保障。

24小时内

(以上时限要求为常规

工具深度植入在产品开发（APQP）、失效预防（FMEA）、过程控制（SPC）等关键阶段嵌入五大核心工具。要求，如有特殊情况，提前申请报备。)报告方式:OA邮件

轻微事故 ≤72小时各业务单元品质管理由部各门业进务行单考元核品和质通管报理处部理门，进并行报考备核盾处安理环境流程IT与质量中心IATF16949

体系运行创新采用IATF16949过程导向审核模式，运用过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5进行审核实施。

质量事故提报时限要求：24小时内，报告方式OA邮件；

紧急围堵时限要求：24小时内完成；

事故调查时限要求：72小时内；

三级递进推广从点（电磁阀）到线（商用部品产品线）到面（盾安环境全面推行）。

纠正时限要求：一周；

纠正预防时限要求：一周；

以上时限要求为常规要求，如有特殊情况，提前申请报备。

案例构建符合IATF 16949标准的流程化质量体系质量人才队伍培养

盾安环境着力构建数字化质量人才培养体系：一方面建立"选拔-培养-应用-激励"闭环机制，通过质量专班实施TQM人才发展模型，实现学员理论考核平均分80.02分、成果转化率86%、满意度91.8分的培养成效；另一方面开发应知应会数字化学习平台，打造学测考评一体化的智能学习系统，持续提升质量人员的专业能力，为公司业务发展提供人才保障。

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质量成果与行业认可绩效

QC小组活动成果指标单位2024

荣誉《降低不锈钢四通阀钎焊一次不良》《降低铜钢消音器市场泄漏率》荣获“全国机械工业质量管理成果发表会”一等奖客户端产品召回事故起0

千万元反馈次数次/每千万元1.95客户服务

盾安环境始终践行"以客户为中心"的发展战略，将创造客户价值作为可持续发展的核心驱动力。公司构建了前线需求驱动研发创新与下道工序优化上道流程的协同体系，确保市场洞察精准转化为产品服务方案。通过持续开展客户满意度管理，建立定期客户满意度调研机制，在严格保护客户隐私的同时，始终尊重客户权益。凭借需求导向的创新机制与闭环式服务体系，公司实现了从市场感知到价值创造的全链条高效协同，为客户提供更具竞争力的解决方案，持续提升客户服务标准。

荣誉《降低DSF-9四通阀主阀焊接一次不良率》荣获“全国精益六西格玛管理评价准则”突破项目案例客户满意度调查

盾安环境针对制冷配件各产品线，设计并实施了客户满意度问卷调查，覆盖营销中心的所有直接用户，确保大客户覆盖率达100%。调查内容涵盖产品质量、技术支持、综合服务等方面，同时收集了客户对未来研发方向、改进需求及其他建议的反馈。近三年调查结果显示，客户满意度均在90分以上。通过对反馈的深入分析，识别出与客户期望之间的差距，确定影响满意度的关键因素，持续提升客户满意度。

客户建议核心问题点改善对策

库存多备，质量有待提升外观不良主要为：1、高频焊用水水质提升，持续监控水质问题；

熔池砂眼；2、高频焊套筒清洁频次增加，巡检员监督执行；

加快供货及时性、提供更多优质优量产品焊漏不良主要为：3、自动线各岗位、配件清洁度进行排查优化整改；

接管/毛细管焊漏、端盖焊

资质认可4、对所有送丝枪进行排查，对松动气缸全部固定，并制定维漏问题护保养周期；

资质 CNAS实验室认证

5、接管、主阀体物料尺寸CPK提升改善；

品质保持、技术提升、产品可靠性6、成立焊接一次不良改善项目，列入重点改善项目推进；

7、性能测试设备检出可靠性提升优化。

实验室通过CNAS-CL01:2018认证，超过100个国家和地区的认可，这些国家包括但不限于美国、欧盟成员国、日本、澳大利亚、加拿大、韩国、新加坡等主要经济体。

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客户隐私保护

盾安环境始终将客户隐私保护置于首位，严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，确保客户数据的安全和隐私。在与重点合作单位开展业务合作时，我们坚持商业合同与保密协议同步签署，确保所有合作均受到具有法律效力的保密条款约束。此外，公司设定了专门的执行流程，保护公司相关重要数据，明确界定重要数据的使用范围和保密要求，制定数据管理相关制度和规范。本报告期内，公司未发生客户隐私泄露事件。

在用户端信息安全方面，我们通过准入控制，落实员工内外网访问控制；部署杀毒软件，防护病毒软件；部署加密软件系统，重要资料传输加密保护，并对重要岗位推进桌面云，数据集中化管理和安全管控。自2021年起，我们每年参与诸暨市公安局网警大队组织的护网演练行动。通过上述数字化转型核心基础设施的部署，构建打造企业“安全、敏捷、可持续”的数字化工作平台。

客户认可研发驱动

2024年盾安环境荣获客户颁发荣誉一览表（部分）创新是企业发展的灵魂，是引领盾安发展的第一动力。我们大力弘扬创新文化，逐步建立、完善创新制度体系，通过推进重点创新项

目、实施技术路线图、开展创新平台建设、组织创新相关的培训学习、创新大奖评审等，推动创新工作的持久发力。

序号单位2024我们秉承“创业、创造、创新”的“三创”精神，积极营造“鼓励探索，拒绝平庸，敢为人先，开放包容”的全员创新氛围，坚持重奖创新，及

1获奖项目颁发单位时激励，鼓励在工作中不断创新以提升工作绩效，允许因改革、创新和其他以企业利益为出发点的试错。

2年度领导力奖江森日立

加大创新投入

3优秀贡献奖开利暖通北亚区

我们拥有国家认定企业技术中心、国家级博士后工作站、院士工作站、国家认可（CNAS）实验室、国家级中央空调全性能测试中心，建

4质量优胜奖松芝股份立了拥有自主知识产权的核心技术支撑体系，为创新提供了良好平台支撑。此外，我们注重研发团队建设，实行创新“一把手”负责制，发挥

5优秀提案奖上海富士通领军人才的引领作用，定期组织相关创新知识与创新方法的培训、讨论，培养出了一批富有战斗力的创新人才梯队。同时，不断加大科技创新投入，坚持研发费用单列、专用，优先、稳定和足额保障研发的资源投入。

6 最佳合作伙伴奖铜奖韩国LG

7 优秀合作伙伴孟加拉国WALTON 公司研发投入情况

8年度最佳品质奖泰国夏普

64.50%

9优秀阀类供应商重庆格力

5.03

10优秀管组件供应商重庆格力54.30%

4.34

11 杰出战略供应商中山TCL 4 3.89 4.10%

12 鼎力同行奖中山TCL 3.96%

33.81%3.81%3.90%

13同心协力奖安徽芬尼

14年度优秀供应商四川长虹23.70%

152024年度优秀供应商一汽解放汽车

13.50%

16同步开发奖银轮股份

17潜力供应商麦田能源03.30%

202220232024

18感谢状上海三菱电机

研发投入金额/亿元研发投入占营业额收入比例

19优质供应商共青城中汇达

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推进前沿研究保护知识产权

在以创新引领未来的征程中，盾安以技术创新提升核心竞争力，以商业模式创新与管理创新提升效率，推动了产业升级与公司健康可盾安深知保护知识产权就是保护自身创新能力，也是企业践行可持续发展与社会责任的关键维度。公司先后通过了国家知识产权示持续良性发展。借助国家技术中心、国家级博士后科研工作站等平台，建立产学研相结合的开放式技术经营平台，提升自主研发创新能力，范企业、国家知识产权管理体系的认证，持续完善知识产权创造、运用与维护的全链条能力。在此基础上，公司发布了《知识产权管理标研发前瞻性强、技术含量高和市场空间大的新产品，加快新技术产业化的步伐。准》，规定了专利申报的奖励金，鼓励研发人员自主创新，激发创新势能，让专利成为研发者的“荣耀勋章”。

“尊重他人知识产权，保护自身知识产权”是我们不变的基本理念；我们在保护自身发明创造的同时也建立专利预警系统，及时监视和案例电动大容量四通阀分析行业内的专利申请情况，避免产品开发过程中的专利风险，进一步提高自身产品设计的独创性并形成自己的产品专利布局，加强了产品上市后的竞争力。

盾安大容量四通阀，历经市场近20年验证，市场占有率

全球第一，广受赞誉。盾安环境创立37年来，始终以客户为中案例知识产权保护培训心，不断洞察客户需求，持续进行创新研发。电动大容量四通阀即是基于客户需求的创新产品，其内置传感器，可实现换盾安环境持续强化知识产权保护体系建设，2024年针对不同职能人员开展分层分类培训。面向知识产权管理团队组织专向过程监控、故障自诊断；同时创新结构实现电机驱动和零业培训16次，显著提升了团队在知识产权保护、运用及风险管理等方面的专业能力；同时，面向研发人员开展创新保护专项培压差换向，从而使产品可靠性大幅提升。用创新推动绿色，以训5次，有效增强了研发过程中的知识产权意识和创新成果保护能力，为技术创新成果的规范化管理提供了坚实保障。

技术引领未来，盾安持续坚持“技品领先，成本领先，服务领先”的理念，为行业的绿色高质量发展勇担双碳责任。

绩效

盾安环境持续加大创新团队建设和研发投入，取得了卓越的成绩。2024年，全球专利申请887件，专利授权463件，报告期末有效专利案例超静音电子膨胀阀

3049件。

多联机的噪音问题一直是行业持续在攻克的技术难题，盾安环境从2016年开始膨胀阀静音技指标单位2024术研究，近年来，静音技术不断突破，不断推出更具市场竞争力的静音产品，2024年更是提出行业首创的静音解决方案，有效降低了阀前无过冷度空调产品的噪音值，有效降低5-6dB（A），产品处于研发投入金额万元 50259.26行业引领地位。

研发投入占主营业务收入比例%3.96

研发人员数量及占比人/%1498/10.76报告期内专利申请数件887案例四通阀减振降噪技术研究报告期内专利授权数件463

针对典型型号四通阀换向振动噪声问题，公司与浙江大学吴大转报告期末有效专利数件3049

教授团队深度合作，通过仿真分析、信号处理、试验验证等多种手段对四通阀滑块进行优化设计，解决了黄铜四通阀换向时的抖动和异响问题，黄铜四通阀的振动加速由原来的均值13.36m/s2降到5.86m/s2，同时不锈钢四通阀也得到了较大程度改善，从原来振动加速度均值

18.24m/s2降到12.62m/s2，且换向时间减少30%，极大提升了换向性能。在上述成果基础上发表论文3篇，均被SCI收录，申请发明专利5项。数据安全盾安环境高度重视数据与信息安全。公司明确各部门在数据与信息安全方面的职责，同时，严格遵守相关法律法规，制定并执行信息安全管理制度（如：《网络系统运行管理规定》《网络信息安全管理规定》《微信等即时通讯工具管理办法》《机房管理办法》等），确保数据的可靠性、安全性和保密性。本报告期内，公司未发生数据安全相关事件。

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五大系统等保民主沟通

公司建设符合国家等保要求的标准化数据机房，配备先进的后备UPS、应急发电站及环境监测系统，同时构建工业级专用环网，实施盾安环境始终将员工民主沟通作为企业文化建设的重要基石，构建了多元化的员工参与机制。公司定期举办员工座谈会，建立管理层本地数据多副本管理与专业存储备份。公司数据中心存放于联通IDC机房，采取租赁合同模式。该机房符合国家5A级认证要求，确保机房电与员工之间的直接对话平台，确保每一位员工的声音都能被倾听，意见都能被尊重。

力的稳定可靠，满足数据中心对电力持续供应的要求。为拓宽沟通渠道，公司特别设立意见箱，员工可随时就企业管理、工作环境、福利待遇等事项提出建议，同时通过定期开展的服务满意度调查，全方位了解员工需求与体验，建立了“收集－反馈－解决－跟踪”的闭环管理机制，确保员工诉求件件有回应、事事有落实。

案例政企合作，数据安全应急演练

2024年，盾安环境与诸暨市公安局网警大队开展深度合作，通过"交流+演练"提升数据安全防护能力。5月，举行政企安薪酬福利

全交流会，在网警大队指导下推动"制度+技术+管理"数据安全防护体系；8月，在公安部门授权下开展实战化渗透测试，通过模拟网络攻击全面排查系统漏洞，并依据评估结果优化安全策略，切实提升企业主动防御能力。公司始终将员工福祉放在重要位置，通过不断完善员工薪酬福利、提升员工生活关怀质量等多种方式，确保员工幸福生活，致力于打造一个温暖、和谐的工作环境。在未来发展中，公司将继续秉持以人为本的理念，不断优化和完善员工关怀福利体系，为员工创造更加美好的工作、生活环境，实现公司与员工的共同成长与发展。

薪酬激励

员工安盾安环境坚持实施“四高方针”（高素质、高责任、高贡献、高待遇），同时通过岗位价值评估、员工能力盘点、绩效评价、划小单元核算、创新发展大奖、市场薪酬对标等方式，建立富有竞争力的薪酬体系，确保员工的薪酬水平在区域和行业中具备领先水平与竞争优势。同时，公司深入推进“以奋斗者为本，多打粮食多分粮”的激励体系建设，建立公司与全体员工“共识共担，共创共享”的利益共同体，以平等尊重激发员工活力与凝聚力。

公司坚持以人为本、平等尊重的理念，严格遵守相关法律法规要求，坚决反对任何形式的非法用工和强制劳动行为，包括使用童工和福利关怀人口贩卖，并严格禁止基于种族、民族、肤色、血统、宗教、政治观点、社会背景、学习方式、性别、户籍、健康状况、年龄、身高或语言等因素的盾安环境为全部正式员工提供覆盖多方面的全面福利体系，旨在营造安全、健康、富有保障且具备人文关怀的工作环境。

歧视行为，确保所有用工行为合法合规，尊重并保护人权，为员工在工作场所的平等和安全提供保障。

福利体系具体内容指标单位2024

生活福利为员工提供免费三餐和住宿。特别对夫妻员工分配单间，充分考虑员工的生活需求，让大家住得安心、舒心。

员工总人数人13921

男性人8962季节关怀在炎炎夏日，发放高温补贴，帮助员工抵御酷暑，保障员工在高温环境下的工作和生活质量。

按性别划分女性人4959

在员工入职5年、10年、15年等重要的工作节点，分别赠送不同档次的纪念金币，表彰他们多年来的坚守与奉

30岁以下人3965长期服务激励献，2024年发放金币金额303万，涉及员工1057人。

按年龄划分30岁到50岁人8651

设立员工互助基金，当员工家庭面临突发状况、经济困难时，互助基金能及时伸出援手，给予经济支持，帮助家庭支持

50岁以上人1305员工家庭共渡难关。2024年我们共计帮扶员工285人，支出资金224.91万元。

大专及以上学历占比%27.45按知识水平划分硕博以上学历人163

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案例长期服务激励案例案例全力以赴，当燃由我盾安环境于2022年推出《盾安环境员工纪念品订制与发放方公司每年都会举办1~2场大型的篮球赛活动，球赛不仅展现了篮球运动的魅力，更传递了团结、拼搏、奋发向前的精神。除了案》并实施，2024年向30年以上工龄员工授予48g金币（1人），25年内部球赛外，2024年，我们还联合和店口各大企业进行了友谊联赛活动，促进企业工会之间的交流，丰富职工精神文化生活，进及以上员工颁发35g金币（35人），20年以上员工授予24g金币（63 一步增强了职工队伍活力，激发职工团结拼搏、奋勇争先精神。人），发放金币金额303万，涉及员工1057人。年会期间，我们重点表彰25年及以上资深员工，通过荣誉奖励强化企业文化认同，彰显对员工忠诚奉献的尊重与回馈，激发团队凝聚力与归属感。

幸福生活

公司心系员工生活，精心策划各类丰富多彩的活动，如户外拓展、文艺竞赛、节日联欢等。通过这些活动，员工们在工作之余放松身心，增进彼此间的了解与友谊，团队的凝聚力也在欢声笑语中不断增强。案例音为梦响，声动未来案例候鸟班，筑巢暖心2024年9月，盾安环境迎来了三十七岁生日，职能单元与各业务单元的16个组合及个人齐聚公司总部诸暨·店口。他们以歌传情、用舞台展现活力与希望，从流行到经典，由深情到激昂，用歌声诠释对音乐的热爱执着，讲述友情、爱情与梦想的故

2024年暑假期间，公司与店口工会协会合作，共同成立了“候鸟班”，旨事，每一个音符、每次转身，皆展现出自我风采，留下难忘瞬间。

在解决外来员工子女在假期无人照料的问题。这一举措不仅为孩子们提供了一个安全的学习和娱乐环境，还通过学业辅导、兴趣培养和安全教育等活动，丰富了他们的假期生活，促进了健康成长。同时，这一活动也极大地增强了外来务工人员对公司的认同感和归属感，使他们能够更加安心地投入工作。通过这样的暖心行动，公司不仅展现了其社会责任，也构建了更加和谐的工作环境。

案例妇女节，花送温情公司重视女性员工关怀，每年妇女节都会致以诚挚慰问。2024年3月8日，每位女员工都收到了公司精心准备的鲜花，芬芳的花束传递着尊重与关爱。同时，公司组织了一系列精彩活动，如手工制作、主题讲座等。在活动中，女员工们尽情交流、展示自案例奔向山野，漫步深秋我，在温馨欢乐的氛围里，真切感受到公司的关怀，进一步增强了大家的归属感与向心力。

暖冬无限好，活动正当时。2024年11月，公司工会联合会组织了一场主题为“奔向山野，漫步深秋”户外徒步活动，选取会稽山脉的雪窦岭和走马岗古道两条热门路线。本次徒步登高活动，不仅欣赏到了美景，还增进了同事间的友谊，更展示了盾安人“人到半山不停步，船到中流当奋楫”的斗志。

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生涯成长指标单位2024

公司致力于创造员工终身成长学习的文化氛围，持续完善多重职业发展为导向的人才培养体系、完善晋升体制，支撑各层级员工进行持培训人次人39980续、高效的自我提升和成长，助力公司每个人在行业全球大舞台上不断高能效成长、活力拼搏、持续超越自我，为公司成为“制冷空调领域健康舒适环境系统解决方案专家”而共同努力。人均培训时长小时6.2成长成才赋能培训覆盖率%100

为提升培训工作的系统性和持续性，保证课程的有效传承并持续改善，使培训内容更贴合业务需求，盾安环境绘制满足岗位任职要求培训投入万元269.2和人才培养需求的培训地图，并以此展开年度培训工作。我们根据岗位职责，分条线组织应知应会内容开展培训，提高基础的岗位胜任能力。同时，公司重点实施三鹰培养项目和蓝色生力军项目，赋能员工成长成才。

晋升绩效管理案例三鹰培养项目

公司建立职业发展三通道：专业岗位路线、管理岗位路线、经营岗位路线。三通道突破行政职务晋升的局限，为专业、技术人员提供良好让素质好、成就意愿强烈、学习敏锐度高的潜力新生代员工脱颖而出，打造企业未来业务骨干和管理者的人才池，过程中按照的职业发展路径，资深专业技术人员可享受公司高级管理人员的薪酬待遇。比如技术线的评价等级可以从“见习技术员”到“科学家”，技术人

70%（工作任务实践）、20%（导师辅导）、10%（课堂集中培训）的学习模型展开人才培养项目。员最高待遇可以超越总裁级别，彻底打破传统单一的行政发展通道。

雏鹰计划：让新进应届毕业生了解盾安历史、企业文化、树立盾安的核心价值观，明确盾安人的基本行为准则。同时，“雏鹰计划”通过公司组织设置、市场布局、产品知识、职业技能等方面的培训和深入业务的实习，快速从“学生身份”转变为“职场人身份”。

精鹰计划：选拔出成就意愿强烈、专业基础好、学习敏锐度高的新生代员工，为基层优秀员工提供发展支持与成长机会，成为优秀专业岗位路线管理岗位路线经营岗位路线

的业务骨干；通过培养课长级专业/管理人才促进公司内部中层的优化更新，形成人才供给链。

雄鹰计划：雄鹰计划为课长级优秀员工提供发展支持与成长机会，帮助他们建立管理思路，通过挑战性工作实践，建立优秀的职业能力，培养高素质可持续发展的中层储备人才，支撑公司业务的实现与目标达成。

总裁案例蓝色生力军项目副总裁科学家副总裁总裁助理高级专家

公司深耕精密制造和高端装备制造业务，高技能人才是产品技术品质领先的重要保障，也是公司持续向自动化、智能化制造转总监总经理型的重要支撑。蓝色生力军项目是一线基层员工、大中专毕业生提升发展的重要通道，可让员工获得知识技能、提升管理能力，也为组资深专家副总监副总经理织在发展过程不断输送储备人才。我们通过从基层一线队伍中筛选以大专、中专学历为主的员工（含实习生与应届毕业生），进行车间专家部长部长

实践、课程学习、轮岗学习、师带徒的培养模式，向调机师、设备维保、生产管理、售后、基础品质、基础技术、基础工艺等方向培养。产品经理副部长/部长助理副部长/部长助理中级工程师

骨干级课长/经理案例分条线组织岗位胜任能力培训专业岗

助理/员级

为更好的满足岗位胜任要求，为员工提供必要的知识和技能培训。2024年公司分条线组织岗位胜任能力培训，具体如下：职业发展三通道制造系统培训：为制造系统队伍人员提供专项培训，提升管理者思维能力、强化团队协作能力，激励团队创造高绩效，做好班组建设，从而改善员工流失率、品质问题以及现场管理等情况。

供应链条线培训：通过对采购条线人员提供专项培训，提高团队人员对采购系统性的认知，识别目前存在的风险，提升供应链国际化的认知。在绩效管理层面，公司采用平衡记分卡为框架的组织绩效管理模式，并通过层层分解为部门与个人绩效，确保公司战略目标有效落质量条线培训：为提升质量工程管理人员能力水平，减少其与公司发展需求间的差距，提高质量管理认识，掌握质量管理理地。在激励方案层面，坚持划小单元项目变革，分客户、分区域、分产品独立经营、独立核算、独立考核。不断改进各产线、营销、技术和各职论，增强质量管理工具与方法的实践技能，提升公司整体质量成果并生产效益。从质量基础、质量管理分析逻辑与意识、专业知识和能条线的激励方案，保证全员经营理念的进一步深入。此外，公司已推出第一期股权激励计划，旨在激发全体员工的积极性和创造力，为公工具课程三方面设置课程，提升在岗人员胜任能力。司的长远发展注入动力。

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职业技能培养职业健康防护为引导技能、技术人员不断提升专业能力、拓展职业发展空间，公司制定技术人员技术等级评定管理规定、一线员工技能等级评定细则（包职业健康安全是企业的生命线，更是员工的基本权益。盾安环境始终将员工的职业健康与安全置于首位，秉持“安全第一、预防为主、含焊接技师等级评定管理办法），根据员工效率、产品品质两方面，融合其他获奖情况、职业技能等级证书情况、荣誉情况等确定技能等级，让综合治理”的原则，致力于确保员工在工作过程中的身心健康，预防并保护员工免受职业环境带来的伤害。

技能成长有所得。为此，公司采取了一系列具体措施：

同时，公司积极倡导反复磨炼方成器的信仰，传承发扬工匠精神，摒弃浮躁，拒绝急功近利，坚持专业专注、持续精进。为了激发员工的学习热情，我们组织开展技能比武竞赛，搭建技能切磋平台，引导员工更好地钻研业务、掌握岗位技能，项目覆盖生产一线到管理岗位人员，分布各个业务条线。定期为员工提供全面的健康体检，近期特别增加了心脏健康检查项目，加大投入，及时发现并预防潜在健康风险。

案例淬炼硬核技能，厚植匠心文化健康体检

2024年10月，盾安环境组织年度技能比武项目，通过以赛促训、以赛促学，搭建学习交流平台，提升企业技能人才队伍水平。其中环境级项目14个，吸引702人次参与，最终41名技术能手脱颖而出；各业务单元同步开展50项专业竞赛，累计1810人持续开展职业健康风险评估，识别并控制工作环境中的潜在危害，确保工作场所的安次参赛，217人斩获业务单元级荣誉奖项。参赛人员覆盖生产一线员工、技术骨干及专业条线管理人员，展现出企业技能人才全性。

队伍的专业实力。风险排查为员工配备符合标准的劳动防护用品，确保在各种作业环境下的安全防护。

劳动防护

组织员工参加急救员培训，取得相关认证，提升应急处理能力；在工作场所配置自动体外除颤器（AED）等急救设备，确保在紧急情况下能够及时响应。

健康保障急救培训

盾安环境EHS管理部门负责公司安全生产工作的策划、实施、检查与考核。各产业单元总经理级别负责在各产业单元落实管理规范的具体要求。同时，要求员工严格遵守相关规范，并积极参加安全管理相关的培训及活动。公司制定《安全巡查与绩效管理办法》，检查和监督各业务单元的安全监督检查以及针对现场人员行为、环境状况和设备设施状态的安全点检维护，督促各业务单元的过程安全绩效的监控、案例发扬人道主义精神，增加心脏健康体检项目分析和改进。

2024年，公司坚持人道主义关怀，在年度体检中新增心脏健康专项检查，此外，严格遵循"黄金四分钟"急救标准，在各基地

生产区、办公区配置16台AED设备，设立18个急救站点。同步开展急救技能培训，覆盖生产管理人员、设备管理人员及安保人EHS管理部门员，确保参训人员掌握心肺复苏和AED使用技能，并取得救护员资格证书，推动“人人学急救、急救为人人”理念及救护能力。

环消职5各

境防业 S 基管管健现地理理康场企部组与管管安理综全管组部门

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\2024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录厂区安全保障供应商管理策略

公司高度重视员工的人身安全，配备保安队伍，完善公司安全保障体系，全年巡逻于办公区域、生产车间以及宿舍员工周边，为员工创造盾安环境以一套科学有效的供应商管理策略，涵盖从精准开发优质供应商，到用心维护良好供需合作关系，再到严格考核确保供应质一个安全的工作和生活环境。量，以及全面管控风险保障供应稳定等多个关键维度，为公司的稳健发展提供供应保障。

绩效

为确保供应商合作质量与可持续发展要求，设立准入资质审核标准如下：

指标单位2024

具有独立法人资格，产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全。

安全生产投入万元 677.80 通过第三方认证机构的ISO9001和ISO14001体系认证，符合RoHS、REACH管理标准要求。

总时长小时17490.5提供环保合规性相关资料，此为准入的必要条件。

安全培训时长生产经营及财务状况良好，具有明显价格优势，具备良性发展潜力。

人均时长小时1.66企业管理者和员工具有良好的品质观念和品质改进意识。

投入金额万元619.90工伤保险

覆盖率%100准入审核

投入金额万元13.41安全生产责任险

覆盖率%50

职业病发生率%0因工死亡人数人0

职业病/伤亡

因工伤损失工作日数天3751.5百万工时伤害率1.96为进一步优化供应链，保障公司稳定、高效运行，公司严格依照《供应商绩效管理办法》，规范并强化对外购、外协供应商的绩效评价及结果落地实施。定期从成本、交付、品质、技术与服务等多个维度按《供应商绩效评价细则》，对供应商进行全面管控与评价。通过系统化、标准化的评估流程，激励供应商持续改进，确保其能够持续提供符合公司要求的优质产品，同时做到价格合理、性价比高。

供应安针对评价结果，公司将严格执行后续跟进措施。对表现优异的供应商，给予更多合作机考核评价会与激励政策；对存在问题的供应商，及时沟通并协助其制定改进方案，设定合理的整改期限，持续跟进整改进度；对于整改不力或长期不达标的供应商，采取减少订单、暂停合作甚至淘汰等措施，以此推动供应商整体水平的提升，实现供应链的持续优化。

可持续供应链

盾安环境积极践行绿色发展理念，定期评估供应商的环保绩效，督促其严格遵守环保法规，致力减少生产过程中的污染以及资源浪费。同时，大力推动供应链绿色创新，与供应商紧密合作，共同开发一系列可持续解决方案，涵盖再生资源的回收利用、节能设备的应用以及可回收在合作过程中，供应商连续两个季度综合绩效评分低于60分（D级）的，将被取消次季包装的研发等领域。

度供货配额，并终止合作资格。同时，公司制定了《供应商黑名单管理办法》，明确规定在社会责任履行方面，盾安环境与供应商签订《供应商行为准则》，确保供应商严格遵守劳动法规，切实保障其员工的合法权益，为供应在合作履约期间，供应商如存在违法、违规、违约、失信或履约不力等行为，经供应商申链上的员工营造安全、健康的工作环境。同时，我们密切关注供应链中的各类社会责任问题，坚决反对童工、超时工作、强迫劳动等不当行为，退出机制请调查或公司核实确认后，将被列入黑名单并永久取消供货资格。

致力构建负责任供应链。

57 582024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录

案例提升质量管理理念、共创绿色供应商指标单位2024

2024年6月12日，盾安环境于店口基地召开供应商辅导会，围绕质量管理升级、绿色供应链共建及市场趋势研判三大主题，报告期末应付账款（含应付票据）余额万元389118.38

通过理念宣贯、路径探讨与案例分析，推动供应商优化管理流程、落实环保举措、前瞻布局市场，旨在强化协同效能、提升综合竞争力，实现企业与供应商在可持续发展中的互利共赢。报告期末应付账款（含应付票据）余额占总资产的比重%32.02报告期末逾期未支付款项金额万元0报告期末逾期未支付中小企业款项金额万元0社区安指标单位2024本地运营总量个287本地化雇佣开展供应商评估开展社会影响评估的供应商个73

盾安环境始终高度重视本地化雇佣，并将其作为企业发展与社会贡献的重要结合点。我们深入当地市场，积极与各类人才建立紧密联系。

开展环境影响评估的供应商个73通过多种渠道广泛招募当地优秀人才，为当地提供了丰富且匹配度高的工作机会，有效促进了当地劳动力的就业，助力当地民众提升收入水平与生活品质。同时，公司在海外工厂也十分注重本地化运营，例如泰国工厂截至2024年底，生产岗位员工本地化比例高达98%，显著增强了淘汰不合格供应商数目个21团队稳定性与市场适应能力。

供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量件0案例共庆泰国传统节日，融入泰国本土化运营年度开展供应商培训场数场1盾安泰国在尊重当地文化传统的基础上开展本地化运营，通过深度融入泰国社会，公司建立了与本土文化高度契合的运营体系，实现经济效益与社会效益的协同发展。盾安泰国严格遵循泰国法定节假日制度，在万佛日、宋干节、国王拉玛十世诞辰等8个泰组织供应商参与培训人次人次68

国传统节日期间，安排全员休假，支持当地员工参加寺庙布施、水灯祈福等民俗活动。

供应链风险管理本地化采购

盾安环境构建了以法务合规和经营稳健为核心的供应链风险管理体系。在法务层面，和所有合格供应商签订《基本供货协议》，重点关注供应商的法律合规性，杜绝合同欺诈、知识产权侵权、商业贿赂等违法行为，将可能引发法律纠纷、经济赔偿或声誉损害的供应商列盾安环境在推进本地化运营的同时，注重与当地产业链的深度融合。公司在采购过程中优先选择本地供应商，其中诸暨委外加工单位的入不合作名单；在经营层面，在供应商准入环节严格评估供应商的财务健康状况，确保其具备充足的资金流、合理的资产负债率和稳定的本地化采购占比达到72%。这一策略不仅有效降低了供应链成本和运输风险，还促进了本地产业的协同发展，进一步增强了区域经济的整体盈利能力，有效防范因供应商经营不善导致的供应中断或产品质量问题，保障公司生产运营的连续性和稳定性。这一双重管控机制通过事竞争力。

前预防和动态监管，显著提升了供应链抗风险能力。

平等对待中小企业公益慈善

盾安环境积极践行企业社会责任，致力于构建平等共赢的供应链生态。公司通过建立公平透明的采购机制，严格执行《配额管理办法》和《供应链绩效管理办法》，为中小企业提供平等的市场参与机会。具体举措包括：降低采购门槛、简化审批流程，减少中小企业参与障碍；公益助老建立长期稳定的战略合作关系，提供技术支持和专业培训，助力中小企业提升核心竞争力。此外，我们始终坚持“三个确保”原则，即确保依法在公益慈善之路上，盾安从未止步。每年春节，我们都会将关怀与温暖送到店口镇的5个行政村，慰问超过900位70岁以上的老人与困难规范经营、确保按时保质保量交付、确保按约支付款项，为中小企业营造健康可持续的发展环境。家庭，让他们能在佳节之际感受到社会的关爱。

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关键绩效表

案例连续二十七年慰问店口镇七十岁以上老人及困难家庭环境（E）绩效

扶贫济困、敬老爱幼，对于一家大型企业而言，或许只是诸多事务中的一件“小事”。然而，能够从1998年起便投身其中，并坚持27年始终不辍，这份持之以恒的坚持，源自盾安自创立之初便深深烙印在企业文化中的优良传统。盾安始终积极践行社会能源责任，秉持着回馈社会的坚定信念。将帮困扶贫这项工作落到实处、做到极致，正是我们对企业文化最真诚的践行，也是对社会指标单位2024责任最主动、最积极的担当。

综合能源消耗量吨标准煤16936案例柴油升13704天然气立方米3173456液化石油气立方米0不可再生电力采购量万千瓦时10328可再生电力采购量万千瓦时582

可再生电力占比%5.3直接能源消耗量吨标准煤16936爱心助学

二十年来，盾安持续资助大学生，助力30名高中生和227名大学生逐梦大学。这份坚持，承载着莘莘学子的希望，圆了他们的大学梦。我们间接能源总能耗量吨标准煤0相信，爱心不仅能温暖人心，更能凝聚力量，让社会变得更加美好。能源使用强度吨标煤/万元0.025案例连续20年爱心助学，累计资助贫困学生257人清洁能源使用总量兆瓦时5820

在关工委的牵线搭桥下，2024年是我们盾安资助诸暨市困难家庭学生第20个年头，“爱心助成才共圆大学梦”既是一项关光伏发电量万千瓦时582怀民生、关心教育、关心学子的重要工程，也是体现爱心、温暖人心、凝聚人心的民生实事。

光伏发电比例%6.0天然气立方米3173456水资源指标单位2024

取水量万吨38.86

用水量排水量万吨23.89

耗水量万吨14.97

指标单位2024耗水强度吨/万元营收0.737

公益慈善捐赠金额万元44.79

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环保绩效固体废弃物指标单位2024指标单位2024

环保投入及环保税万元1250.15废弃物产生总量总量吨18777.08

事件起0其中：

环境污染

处罚金额万元0总量吨17910.89无害固体废弃物

温室气体排放强度吨/万元（或产量单位、每项设施）0.01078

指标单位2024总量吨870.19危险废弃物

总量吨二氧化碳当量34593强度吨/万元（或产量单位、每项设施）0.00194范围一吨二氧化碳当量11287循环经济绩效范围二吨二氧化碳当量24755指标单位2024

废气总量吨17910.89废弃物循环利用指标单位2024

比例%95.36

硫氧化物（SOx）千克 796.7环境合规绩效

氮氧化物（NOx）千克 4621.5指标单位2024

挥发性有机物（VOCs）千克 5635.2废水报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚万元0或被追究刑事责任的处罚金额指标单位2024工业废水总量立方米238922

生活废水总量立方米52400注：

能源、水资源、温室排放气体、废水绩效披露边界为：盾安禾田、盾安机械、盾安热工科技、盾安汽车热管理、盾安机电；

化学需氧量（COD）吨 3.44

废气绩效披露边界为：盾安禾田、盾安机械、盾安机电；

氨氮（NH3-N）吨 0.177 固体废弃物、循环经济绩效披露边界为：盾安禾田、盾安机械、盾安汽车热管理、盾安机电。

总氮（TN）吨 0.623总磷（TP）吨 0.395

63 642024盾安环境·ESG报告关于本报告董事长致辞关于我们稳健治理芯可持续铸盾负责任为安关键绩效表附录社会（S）绩效职业健康与安全指标单位2024员工结构

安全生产投入万元677.80指标单位2024

总时长小时17490.50员工总人数人13921安全培训时长

人均时长小时1.66男性人8962

按性别划分投入金额万元619.90女性人4959工伤保险

覆盖率%100

30岁以下人3965投入金额万元13.41

安全生产责任险

按年龄划分30岁到50岁人8651覆盖率%50

50岁以上人1305职业病发生率%0

大专及以上学历占比%27.45因工死亡人数人0

按知识水平划分职业病/伤亡

硕博以上学历人163因工伤损失工作日数天3751.50

百万工时伤害率1.96员工培训产品与服务安全指标单位2024指标单位2024培训人次人39980客户端产品召回事故起0

人均培训时长小时6.2千万元反馈次数次/每千万元1.95

培训覆盖率%100创新驱动

培训投入万元269.2指标单位2024

研发投入金额万元50259.26

研发投入占主营业务收入比例%3.96

研发人员数量及占比人/%1498/10.76报告期内专利申请数件887报告期内专利授权数件463报告期末有效专利数件3049

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数据安全与隐私保护治理（G）绩效指标单位2024指标单位2024数据安全事故涉及的金额万元0董事会成员总人数人9泄露客户隐私事件涉及的金额万元0男性人9供应链安全董事会成员按性别划分女性人0指标单位2024

行业专家人1（独立董事）总量个287

董事会成员按专业/

开展供应商评估开展社会影响评估的供应商个73学历背景划分法律专家人1（独立董事）

开展环境影响评估的供应商个73财务专家人1（独立董事）

淘汰不合格供应商数目个21董事会成员平均任期年2.70供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量件0

独立董事会占比%33.33年度开展供应商培训场数场1

审计委员会独立董事占比%66.67组织供应商参与培训人次人次68

薪酬委员会独立董事占比%60平等对待中小企业

提名委员会独立董事占比%60指标单位2024举行董事会次数次7

报告期末应付账款（含应付票据）余额万元389118.38

董事会成员出席率%100

报告期末应付账款（含应付票据）余额占总资产的比重%32.02报告期末逾期未支付款项金额万元0审计委员会会议次数次3报告期末逾期未支付中小企业款项金额万元0薪酬委员会会议次数次2提名委员会会议次数次2社会贡献指标单位2024总数人5监事会成员

公益慈善捐赠金额万元44.79股东代表监事人3职工代表监事人2

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指标索引表反商业贿赂及反贪污

章节深圳证券交易所上市公司自律监管指引可持续发展报告标准（GRI Standards）

第17号可持续发展报告（试行）指标单位2024

关于本报告 / GRI 2: 一般披露

反商业贿赂及反贪污培训覆盖管理层人员总数人 50 董事长致辞公司基本信息 GRI 2: 一般披露

反商业贿赂及反贪污培训覆盖管理层人员百分比 % 100 关于我们公司基本信息 GRI 2: 一般披露

GRI 2: 一般披露

反商业贿赂及反贪污培训覆盖员工总数人 13735 公司治理自主披露议题 GRI 207: 税务

反商业贿赂及反贪污培训覆盖员工百分比 % 98.66 反商业贿赂及反贪污 GRI 205: 反腐败稳健治理芯诚信合规

反不正当竞争 GRI 206：反竞争行为

商业贿赂及贪污事件总数起/件 2 利益相关方沟通 GRI 2: 一般披露

ESG管理

商业贿赂及贪污事件处分人数人 3 尽职调查 GRI 3: 实质性议题

应对气候变化 GRI 305: 排放气候盾

反不正当竞争能源利用 GRI 302：能源

循环经济 GRI 301: 物料循环盾

指标单位 2024 水资源利用 GRI 303: 水资源和污水可持续铸盾环境合规管理不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚涉案金额元0

环保盾 GRI 305: 排放污染物排放

GRI 306: 污水和废弃物废弃物处理

生态盾生态系统与生物多样性保护 GRI 304: 生物多样性

产品和服务安全与质量 GRI 416: 客户健康与安全

品质安创新驱动 GRI 417: 营销与标识

数据安全与客户隐私保护 GRI 418: 客户隐私

GRI 401: 雇佣

GRI 403: 职业健康与安全

负责任为安 GRI 404: 培训与教育

员工 GRI 405: 多元化与平等机会员工安

GRI 406: 反歧视

GRI 407: 结社自由与集体谈判

GRI 408: 童工

GRI 409: 强迫或强制劳动

供应链安全 GRI 308: 供应商环境评估供应安

平等对待中小企业 GRI 414: 供应商社会评估

乡村振兴 GRI 204：采购实践社区安

社会贡献 GRI 413: 当地社区

关键绩效表//

指标索引表//

意见反馈表//

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