浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

目录

CONTENTS

关于本报告01

董事长致辞03走进浙江交科05公司简介05企业文化06组织架构07旗下主要公司07业务布局09年度绩效 11 环境篇 E 社会篇 S 治理篇G

2025年成绩与荣誉12

履绿筑道弘德致远笃治守正

ESG管理 13

ESG治理架构 14 共绘青山 筑福八方 精筑宏图

ESG实践 15 应对气候变化 21 创新与研发 37 党建引领 69

利益相关方沟通15环境合规管理25?程服务安全与质量43公司治理71

重要性议题管理17绿色施?与技术27数据安全与隐私保护47合规运营75

ESG 荣誉 17 减少污染排放 28 可持续供应链 48 商业道德 78高效资源利用30社会贡献与参与51

生物多样性保护33员?权益保障55附录79

员?职业发展59

附录1：关键绩效79职业健康与安全62

附录2：指标索引82

附录 3：意见反馈 83浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告关于本报告报告主体编制流程

本报告是浙江交通科技股份有限公司（股票代码：002061）发布的第4份年度社会责任报告暨环境、社会及治理制定报告编制方案→组建编制小组→识别利益相关方及重要议题→确定报告框架→报告撰写、修改及完善→报告

（ESG）报告。为了便于表述和阅读，本报告中“浙江交通科技股份有限公司”以“浙江交科”“公司”“公司本级”“我 审核→报告发布→收集反馈意见以持续改进。

们”等表示。

报告范围数据说明

本报告范围与年度财务信息披露范围一致。除特殊说明外，本报告涵盖浙江交科及子（分）公司在履行经济、社本报告的信息和数据均来自公司正式文件或内部统计。所引用的历年数据为最终统计数据，财务数据如与年度财会和环境责任方面的表现，时间范围为2025年1月1日至12月31日，部分内容有所延伸。务报告不符的，以年度财务报告为准。除特殊说明外，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。

编制依据获取方式

联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）

报告以印刷品和 PDF 电子文件两种形式发布，欢迎登录浙江交科网站 www.zjjiaoke.com 或登录深圳证全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021） 券交易所网站 www.szse.cn 获取电子版报告。

国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》

中国财政部等9部委《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》（2024）浙江交科历年报告

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》报告目的

公司以开放坦诚的态度向利益相关方披露公司在可持续发展方面的理念、实践和关键绩效，充分回应利益相关方的关切。

编制原则

本报告遵循准确性、平衡性、可比性、实质性、可验证性和可理解性的披露原则，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。本报告已于2026年4月24日获董事会批准通过。

01 02浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

董事长致辞

时序更迭，路远业新。2025年是“十四五”规划收官的关键之年，也是浙江交科迈向高质量发展的攻坚之年。面这一年，我们以青绿为墨，绘交通长卷，绿色发展底色愈发厚重。公司以绿色施工、数字赋能为抓手，绘就基建对复杂多变的外部环境，我们始终秉持“道筑至诚，德贯八方”的核心理念，将 ESG 深度融入企业发展血脉，以 产业低碳转型新图景。浙江交科全年环保投入达 5320 万元，公路养护、城市更新等业务中广泛应用节能降碳技术，“成为国际有影响力的基础设施全产业链服务商”为愿景，在环境责任、社会责任与公司治理三大维度扎实推进实现万元营收能耗仅0.0404吨标准煤，?害废弃物回收利用量约25万吨，废弃物合规处置率保持100%；数字各项工作，交出了一份扎实的答卷。化转型持续深化，“数字交工”体系基本成型，建成各类应用140余项，覆盖交工核心业务；智慧工地建设实现工程项目施工全过程管控，为行业工程项目数字化管控提供了可复制的实践经验。

这一年，我们以厚德为基，行义利之道，社会责任担当蔚然彰显。公司锚定民生保障、人才培育与产业协同，彰显省属国企时代价值。浙江交科坚守工程质量生命线，累计斩获“詹天佑奖”“鲁班奖”等省部级以上奖项139余项，客户满意度保持高位；人才队伍建设成效卓著，实施“一人一策”精准引才，高学历、高职称人才占比稳步提升，人均营收566.45万元/人，通过“三通道五序列”职业发展体系，让每位员工都能实现价值成长；积极践行国企社会责任，深度参与民生工程、共同富裕示范区建设，在交通扶贫、公益捐赠等领域累计投入120.65万元，为区域发展注入强劲动能。

这一年，我们以规制为纲，求行稳致远，现代企业治理精进至善。公司发挥国企党建引领优势，健全风险防控与市场化机制，夯实高质量发展根基。浙江交科坚持党建工作与企业治理深度融合，进一步厘清党组织、董事会与经营层职责边界，合理优化董事会治理体系，决策效率与管理水平持续提升；健全全面风险管理体系，构建“业务+财务+风控”联动机制，实现风险全流程闭环管控，2025年全年未发生重大合规风险事件；资本运作高效规范，通过多元化融资渠道降低财务成本，为 ESG 相关项目提供了坚实资金保障。

踔厉奋发，踵事增华。2026年，我们将以“1247”发展思路1为战略引领，聚焦主责主业，以交通建设和绿色低碳转型发展为双擎，以更高标准筑牢工程质量生命线，以更优服务回应民生期盼，以诚信透明赢得社会信任，携手利益相关方共享“五方价值”2。让我们在新的一年，锚定目标、笃行不怠，在服务国家战略、增进民生福祉中展现更大作为，共同谱写浙江交科更加辉煌的新篇章！2025年，公司资产总额845.76亿元，实现营业收入464.10亿元，归母净利润9.64亿元，新签合同额742.35亿元。

凭借良好的工程品质和市场信誉，公司连续 10 年入选美国《工程新闻记录》杂志 ENR 全球最大 250 家国际承包商，连续9年荣登中国承包商80强，并荣获“中国建筑业综合百强”企业。

浙江交通科技股份有限公司党委书记、董事长于群力

1：“1247”发展思路：2：五方价值：客户价值、合作伙伴价值、员工价值、股东价值、社会价值。

“1”是锚定一个核心——打造全省新基建链主企业；

“2”是增强两大功能——引领基建行业升级、构建基建产业生态；

“4”是坚持四项优化——产业结构优化、经营布局优化、发展模式优化、治理能力优化；

“7”是提升七项能力——文化引领力、科技创新力、市场发展力、项目管控力、资本运营力、人才赋能力、风险防控力。

03 04浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

走进浙江交科企业文化公司简介浙江交通科技股份有限公司（简称“浙江交科”，证券代码：002061）成立于1998年11月，2006年8月在深圳证券交易所上市，

总部位于浙江杭州。公司是世界500强企业浙江省交通投资集团有限公司旗下的国有控股上市公司。

公司主营基建工程业务，涵盖道路、桥梁、沪杭甬高速公路杭州市区段改建工程钱塘江新建大桥——彭埠大桥隧道、轨道交通、港口码头、地下工程等交

通基础设施的投资、设计、施工、养护及项目咨询与管理。同时，积极拓展房建、水务、照明等市政项目，以及预制构件生产、钢结构与交安材料加工制造等业务。公司拥有公路工程施工总承包特级、公路行业工程设计甲级等多项行业最高等级资质。企业愿景企业使命成为国际有影响力的基础设施全产秉持“道筑至诚，德贯八方”理念，截至“十四五”末，公司高速公路建设及养业链服务商提升客户、合作伙伴、员工、股东护总里程突破1万公里，资产总额突破800和社会“五方价值”亿元，旗下累计4家公司取得公路工程施工总承包特级资质。凭借卓越项目品质，公司承建工程荣获“鲁班奖”“李春奖”等省级

及以上各类奖项139余项，并先后获评全国核心价值观企业精神交通企业百强、中国承包商80强，连续10贵州安盘10标项目讲诚信、讲创新、讲关爱、讲健康、特别能吃苦、特别能战斗、特别能年入选美国《工程新闻记录》杂志 ENR 全 讲发展 奉献、特别能合作球最大250家国际承包商。

企业理念

经营理念——市场首位，全员营销安全理念——没有安全就没有发展权

质量理念——交工建造，必是精品廉洁理念——营造“澎湃向上的创业激情，务实高效的工作作风，和谐单纯的人际关系，【扫一扫】崇俭戒奢的生活方式”的交工好生态

了解浙江交科的“十四五”宁波舟山港主通道项目一舟岱大桥

05 06浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

组织架构股东会控股子公司16家国内分公司38家

战略与 ESG 委员会北京富润成照明系统工程有限公司浙江交工集团股份有限公司大桥分公司董事会审计委员会浙江顺畅高等级公路养护有限公司浙江交工集团股份有限公司养护工程分公司提名委员会浙江交工高等级公路养护有限公司浙江交工集团股份有限公司路面工程分公司经营层薪酬与考核委员会浙江沪杭甬养护工程有限公司浙江交工集团股份有限公司设计院分公司浙江交投金属新材料科技有限公司浙江交工集团股份有限公司港航工程分公司董事风会党组市运营控投浙江易通特种基础工程股份有限公司浙江交工集团股份有限公司西南分公司办委织场审公工部财经管安理创全计产业数资建化

室办作、务营部字

（公部人管部中新监纪管设工…………心研督检（理化管事战室（力理（工资中国（究管室综事略招院理合事业理业发会源心际监业部事部展办部部采部督部业

））办部部海外子（分）公司16家参股公司65家部）

））浙江交工马来西亚有限公司浙江浙东捷通路桥建设有限公司浙江交科组织机构图旗下主要公司浙江交工塞内加尔有限公司丽水交投建筑工业化制造有限公司浙江交工喀麦隆有限公司浙江青创建设发展有限公司全资子公司15家浙江交工柬埔寨有限公司浙江遂通工程建设有限责任公司浙江交工集团股份有限公司浙江交工金筑交通建设有限公司浙江衍界商业运营有限公司浙江交工玻利维亚分公司浙江云通工程建设有限公司浙江交科建设投资有限公司浙江交工地下工程有限公司浙江港通交通投资开发有限公司浙江交工坦桑尼亚分公司浙江八方新型建材科技有限公司浙江交工路桥建设有限公司浙江交科供应链管理有限公司浙江起贤建筑有限公司浙江交工塔吉克斯坦分公司金华交投建筑工业化有限公司浙江交工国际工程有限公司浙江交工装备工程有限公司浙江交工筑诚建设有限公司浙江交工埃塞俄比亚分公司德清交水建筑工业化有限公司

浙江交工宏途交通建设有限公司浙江交工交通科技发展有限公司浙江交工新材料有限公司…………

07 08浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

业务布局

浙江交科专注基础设施工程建设，围绕施工主业不断延伸产业链及价值链，具备基建项目投资、设计、采购、施工、管养一体化的资源集成和实施能力。已形成以交通基建城市建设综合养护交通制造关联产业

“交通基建”为主，“城市建设、综合养护、交通制造、关联产业”主要业务：公路、桥梁、市政、房建、地下工程施高速公路养护、国省道养梁板、立柱、盖梁等预制设计、咨询、评估、检测、

为辅的发展格局，通过产业链强隧道、轨道、港航施工等工等护、市政养护等构配件钢箱梁、门吊等钢照明、供应链、外加剂、链补链延链，助推公司商业竞争结构制造数字化产品等能力和责任竞争力的双提升。

海公司积极抢抓“一带一路”“交通外及强国”“长江经济带”“长三角一国体化发展”等战略机遇，在巩固浙内

市江省内市场的同时，加大对省外、场

业国外市场开拓力度，有力推行区域务

版化、属地化经营战略，合理布局建图筑工业化及养护基地。截至2025年末，在浙江省内布局浙东、浙南、浙西、浙北四大区域总部，省外布局华东、华南两大区域总部，承接的业务遍布全球24个国家。

09 10浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

年度绩效经济2025环境2025

资产总额845.76亿元营业收入464.10亿元环保总投入5320万元

归母净利润9.64亿元纳税总额15.53亿元温室气体排放总量49.74万吨二氧化碳当量

新签合同额742.35亿元海外在建项目10个

新鲜水使用量164.17万吨循环用水量29.50万吨累计修建公路11175公里累计建设高速公路里程5760公里

能源消耗总量187413.02吨标准煤累计建设500米以上大桥453座累计建设隧道244座

能源消耗强度0.0404吨标准煤/万元营收社会2025

2025年成绩与荣誉

研发总投入10.48亿元新增专利数293项

获国家 / 省部级工法数54项 国家级 QC 成果20项

供应商总数4，002家 员工总人数8，193人 连续 10 年入选美国《工程新闻记录》杂志 ENR

全球最大250家国际承包商之列，位列第197名员工满意度>94%志愿活动参与4，851人次（在上榜中国企业中排列第61名）消费帮扶超208万元

连续9年上榜“中国承包商80强”，位列第24位连续 7年荣获深交所上市公司信息披露考核最高评级 A级治理2025

518.18荣获中国上市公司协会“2025年上市公司董事会最佳实践案例”召开股东会次女性董事人数占比%

独立董事占比36.36% 合规培训条线人员覆盖率100% 荣获“2025 金蜜蜂企业社会责任·中国榜 ESG 竞争力典范·双碳先锋”

员工反腐败受训覆盖16，056人次荣获证券日报“2025年金骏马行业领军企业奖”

11 12浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

ESG管理 ESG治理架构

浙江交科以推动 ESG 管理体系建设与高效运行为抓手，深化 ESG 管理认知，将其理念融入企业战略、治理、经 浙江交科秉承“道筑至诚，德贯八方”理念，聚力提升客户、合作伙伴、员工、股东与社会“五方价值”，持续营等各环节，加强利益相关方沟通，回应 ESG 领域关切，推动 ESG 管理制度化、常态化，彰显国企担当，实现 健全 ESG 治理架构与运行机制，以精细化管理夯实可持续发展根基，奋力打造履行社会责任的行业标杆。

社会责任与企业可持续发展统一。

工作机构工作职责

董事会战略与 ESG 委员会 对公司长期发展战略以及 ESG 相关事宜进行研究并提出建议。

决策层 主任委员：董事长 对 ESG 事项进行审议及监督，包括目标、规划、政策制定、组织实施、风险评估、绩效表现、信息披露等委员：6名董事组成（包括2名独立董事）事宜，并向董事会汇报。

ESG 管理工作小组 负责做好战略与 ESG 委员会会议的前期准备工作。

拟定公司 ESG 管理相关制度，完善 ESG 工作管理体系。

对公司 ESG 管理、议题等相关事项开展研究、分析和风险评估，提出 ESG 的制度、战略与目标，并组织领导：领导班子成员

协调公司 ESG 相关政策、管理、表现及目标进度的监督和检查，提出相应建议。

董管理层

治 组织、协调 ESG 信息披露及评级工作，并向战略与 ESG 委员会提交公司 ESG 相关报告。

理

架 事 汇报构 组织公司 ESG 工作宣贯、培训活动。

与职

责 会 成员：各职能、业务部门、子（分）公司主要负责人 落实战略与 ESG 委员会授权的其他事宜。

ESG 工作执行部门 建立完善与本部门职责相关的 ESG 专项管理制度，协助完善 ESG 工作管理体系。

根据实质性议题划分，统计与本部门职责相关的 ESG 指标信息。

牵头部门：董事会办公室（战略发展部） 配合执行 ESG 信息收集工作并提交相关信息。

编制本部门职责相关的 ESG 报告内容。

执行层

执行公司 ESG 各实质性议题相关管理措施。

配合部门：各部（室）、子（分）公司（事业部）联络员 参与公司 ESG 实践、宣贯、培训等活动。

其他 ESG 相关事宜。

1314

ESG浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

ESG实践 ·利益相关方· ·沟通方式及渠道· ·期望与诉求· ·回应措施·

浙江交科积极践行 ESG 理念，通过编制发布 ESG 报告、召开专项启动会、组织系列培训会等举措，将 ESG 理念 合同协议融入生产经营与企业管理全过程，稳步推进可持续发展。保障工程质量调研访谈精益工程质量保障客户权益服务热线提供满意服务提升服务体验

浙江交科高标准启动 2025 年度 ESG工作 客户评价与管理 创新驱动技术进步案业主和客户发展先进技术例调研问卷

2026 年 1 月 19 日，公司召开 2025 年 ESG 报告启

动会暨培训会，部署各部门基于“双重重要性议题”挖掘管理亮点、整理关键绩效；会后，编制小组继项目合作供应链管理打造责任供应链

续访谈各部门负责人，识别 ESG 风险与机遇，以 合作协议期通过此次 ESG 报告编写，持续赋能公司 ESG 管 促进行业交流 坚守商业道德日常沟通理工作抓细抓实。支持伙伴发展行业信息交流与共享合作伙伴调研问卷

为 ESG 报告编制召开启动会与培训会协商决议关爱员工健康安全职业健康安全日常会议稳定薪酬激励员工权益保障利益相关方沟通业务培训保障员工权益员工职业发展

公司高度重视与各利益相关方的沟通，充分听取各利益相关方意见，积极回应相应诉求，保障各利益相关方的合职工活动重视员工发展员?民主管理法权益，有针对性地提升公司 ESG 表现，实现与利益相关方共同发展。 调研问卷 加强民主管理·利益相关方··沟通方式及渠道··期望与诉求··回应措施·管理排放物应对气候变化

公开信息披露贯彻国家政策响应相关国家政策完善能源、水资源管理减少三废排放汇报沟通支持地区发展促进区域发展环保宣传关注循环经济绿色低碳运营工作会议深化国企改革落实国企改革公益活动加强绿色施工与技术节约资源能源交流访问加强党的建设开展党建工作社交媒体生物多样性保护政府与监管机构环境关注生物多样性调研问卷守法合规经营履行企业社会责任推进生态修复保护自然生态参与环保公益公开信息披露持续完善公司治理水平股东会完善公司治理社区互动持续创造经营业绩改善社区环境投资者调研创造市场价值公益活动促进区域发展定期进行信息披露开展公益项目业绩说明会加强信息披露社交媒体构建繁荣社区加强及保障投资者关系开展乡村振兴股东与投资者定期工作会议创新驱动发展公司官方网站助力乡村振兴持续攻关核心技术社区和公众促进运营地发展调研问卷调研问卷

15 16浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

重要性议题管理重要性议题评估结果

实施常态化的重要性议题管理是浙江交科开展 ESG 战略规划、风险与机遇管理、信息披露的基础和核心。公司遵 2025 年，公司共识别出 18 项 ESG 议题，涵盖环境议题 6 项、社会议题 8 项及公司治理议题 4 项；并从“影响重要性”循《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》要求，更新评估方与“财务重要性”两个维度对各议题进行分析，形成重要性议题矩阵。

法，首次开展双重重要性评估，在以往影响重要性评估的基础上融入财务视角，纳入多个部门及利益相关方的观点，全面分析 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响，并于本报告中进行回应。

重要性议题矩阵高工程服务安全与质量职业健康与安全评估流程与方法公司治理合规运营数据安全与隐私保护

01了解公司活动和业务关系背景02建立议题清单创新与研发

党建引领

以深圳证券交易所《指引》设置的21个议题清单为基础，结员工职业发展员工权益保障影应对气候变化

了解内部活动和业务关系、外部客观合2025年国内外行业发展趋势与公司经营战略，参考联合国响环境合规管理重商业道德可持续供应链

环境以及主要受影响的利益相关方。 可持续发展目标（SDGs）、《可持续发展报告标准》（GRI 要性 减少三废排放Standards 2021）等国际可持续披露标准，并对标优秀同行，最终形成由 18 个议题构成的 ESG 议题清单。 资源管理和循环经济绿色施工与技术社会贡献与参与

03议题重要性的评估与确认04议题重要性信息披露

生物多样性保护

通过线上问卷等形式，邀请各利益相先确认各议题是否具有“重要性”，形成双重重要性议题矩阵；低关方参与议题影响重要性及财务重要 再由 ESG 管理工作小组对重要性议题进行审核，并在报告中 低 财务重要性 高性评估。对高实质性议题予以重点披露。环境议题社会议题治理议题财务重要性低财务重要性高财务重要性低财务重要性高影响重要性低影响重要性低影响重要性高影响重要性高

ESG荣誉

Wind ESG 评级获“A”级，ESG 综合得分行业排名 29/253

（2025 年 12 月） 荣获“交通企业社会责任（ESG） 荣获“2025 年度交通企业社会 荣获“2025 年上市公司可持续 荣获“金蜜蜂 2025 优秀企业可持续报告‘四星级’杰出报告奖” 责任（ESG）杰出案例” 发展优秀实践案例” 发展报告·员工责任信息披露奖”

17 18浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

环境篇

E 履履绿筑道 绿筑道共绘青山共绘青山应对气候变化21社会环境合规管理25篇弘绿色施工与技术27德致远减少污染排放28筑福高效资源利用30八方生物多样性保护33可持续发展目标治理篇笃治守正精筑宏图萍水河特大桥

19 20浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

应对气候变化气候风险识别与应对环影响时间境风险类别对公司财务的影响影响程度应对策略篇范围

浙江交科坚持以国家“双碳”战略为引领，将绿色低碳理念贯穿于交通基础设施建设运营的全过程。通过健全履治理体系、强化战略引领、深化技术创新，持续提升气候风险防控能力与低碳发展韧性，坚定不移走生态优先、极端降水与洪涝灾害增多，导*场站建设时抬高关键设备基础，完善场内排极端降水致在建工程项目部、拌合站、水系统。

绿

绿色低碳的可持续发展之路。与洪涝灾短期高风险筑预制场等临时设施积水受淹，害*雨季前开展防汛专项检查，储备应急物资，道

施工中断，设备损坏，工期延误。建立极端天气预警响应机制。共绘治理 公司将应对气候变化纳入董事会战略与 ESG 委员会的议事范畴，由其统筹监督气候 青物 区域性水资源紧缺加剧，项目 * 全面推广施工废水循环利用系统，提高水资 山相关影响、风险与机遇的评估，审定气候治理方针与目标。在此基础上，ESG 管理 理 区域性水 所在地取水受限，施工用水成 源重复利用率。

长期中风险

工作小组负责推动气候议题的跨部门协调，相关部门结合业务实际开展气候应对行风资源紧缺本上升，尤其是混凝土拌合、*应用智慧喷灌养护技术，实现精准节水。

动的日常跟踪与执行，持续推动气候相关管理工作有序落实。险养护等用水大户。*在缺水地区优先采用节水型施工工艺。

季节性气温模式变化，影响沥*优化施工组织设计，合理安排温控敏感工序季节性气作业时段。

战略公司积极对接国家“双碳”目标，结合自身业务实际，分阶段推进减碳工作。持续青路面摊铺等温控敏感工序的温模式变中长期低风险

施工窗口期，增加施工组织难关注行业绿色低碳技术发展趋势，探索节能降耗与循环经济模式的适用场景，通过化*研发应用低温施工改性材料，延长有效施工度与成本。期。

将绿色理念融入生产经营相关环节，推动资源利用效率逐步提升。

环保监管持续趋严，施工扬尘、*严格落实环保制度，配备先进污染防治设施。

环保监管噪声、废水排放标准不断提高，中期中风险*建立常态化环保检查与隐患排查机制。社趋严合规成本上升，违规处罚风险会增加。*推行绿色施工标准，确保排放达标。篇下游客户（政府、大型投资方）

短期目标持续推广应用水泥混凝土“智能零排放系统”，提高清洁能源使用比例，深转弘下游客户对工程项目提出绿色低碳要求，*开展绿色建材、绿色工厂认证，获取市场“绿德

（1—2年）入开展碳盘查。型绿色供应如使用低碳建材、披露碳足迹中长期高风险色通行证”。致

风链审核数据，不符合要求可能影响投远*建立产品全生命周期碳足迹核算能力。

险标资格。筑福金融机构将 ESG 表现纳入信贷 * 健全 ESG 治理架构，提升气候信息披露透明八方

完成《碳达峰行动方案》既定任务，实现单位产值碳排放稳步下降，形成一绿色融资评估，气候风险管理不善可能度。

中期目标中期中风险批具有自主知识产权的低碳核心技术，支撑国家“2030年前碳达峰”目标的约束导致融资成本上升或融资渠道3—5年）*积极申报绿色项目，争取绿色信贷、绿色债（实现。受限。券等低成本融资。

机遇类型机遇阐述机遇把握

长期目标在实现碳达峰的基础上，持续优化能源结构与用能方式，深化循环经济应用，（至2030年及以后）将绿色低碳打造为公司核心竞争力。市场对低碳、节能、环保的交通基础设施*研发推广沥青路面厂拌热再生、冷再生技术，实现路面固废资源化利用。

绿色技术与产品创新解决方案需求上升，*开发轻便多功能架桥机、门座式起重机等节能型施工装备。治为公司技术升级与产理

分阶段推进减碳工作*推广应用智慧喷灌养护、隧道废水循环利用等绿色施工技术。品创新带来空间。篇国 家 对 节 能 改 造、 循 * 参与公路隧道照明节能等 CCER 方法学项目实践，将减排效果转化为 笃治政策激励与资源获取环经济、绿色建筑等碳资产。守影响、风险和机遇管理项目提供政策支持。*积极参与行业绿色标准制定，提升在低碳转型中的话语权。正精作为区域产业链关键筑

公司深刻认识气候变化对交通基础设施建设运营带来的深远影响，系统识别与评估物理风险及转型风险，将气候环节，可带动上下游宏因素融入项目全生命周期管理。在此基础上，积极把握绿色低碳转型机遇，通过技术创新与管理优化，不断提升供应链协同与生态构建*与客户、科研机构合作开展低碳技术攻关与循环经济项目。

图

共同减排，构建绿色气候韧性，推动应对气候变化与业务发展深度融合。供应链生态。

21 22浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

指标与目标适应气候变化环

关键指标境2025公司积极响应国家“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”战略，建立覆盖范围一、范围二的温室气体排放核算体系，篇公司围绕交通基础设施对气持续推进能源结构优化与低碳技术应用。

候变化的适应性，在边坡监履绿

测、海洋防腐、隧道韧性三成功应对台风、暴雪等极端灾害26余处范围一温室气体排放量2023万吨二氧化碳当量筑

大领域开展技术攻关，提升2024道24.33共工程设施抵御极端天气和长2025

22.58绘

期环境变化的能力。同时，青

24.59山

公司建立极端天气应急响应机制，定期组织专项应急演练，确保极端天气突发事件范围二温室气体排放量万吨二氧化碳当量

高效应对，最大程度降低气候风险对工程建设的影响。20.04全力迎战第8号台风“竹节草”23.10

24.15

强化气候风险应对社会温室气体排放总量万吨二氧化碳当量海洋桥梁防腐技术研究篇

44.37

弘

45.95德

针对跨海桥梁涂装病害，系统分析成因并优化防腐涂装体系设计，将养护期防腐设计致

49.74远

前移至建设阶段，同步研发新型自适应性防腐材料。从材料选用、体系设计到工艺要筑求形成系统性指南，提升海洋环境下桥梁结构的全寿命周期耐久性。福八方

范围一温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收

0.053

隧道韧性提升与灾害防控0.047

0.056

开展隧道工程韧性评估理论与方法研究，建立量化评价体系，更好评估隧道抵御和恢复灾害的能力。研发衬砌快速维修机械化设备（如混凝土快速铣刨设备），提升养护作业智能化水平；探索高速公路隧道衬砌预制拼装工艺，为隧道加固提供高效、耐久范围二温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收的解决方案。0.047治

0.050理

0.052篇

边坡智能监测与主动防灾笃治守

研发基于机器视觉的边坡轻量化监测设备，结合智能算法实现边坡变形实时监测与预温室气体排放总强度吨二氧化碳当量/万元营收正精警，推动防灾模式从被动响应向主动预防转变。该技术已应用于公司承建的部分高速0.0964筑宏

公路及缙云、云和等地山区公路，并纳入公司主编的《高速公路边坡养护技术规范》。0.0962图

0.1072

23 24浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

环境合规管理环境审计环

公司深化内外部环境审计，构建覆盖工程建设全周期的环境监督体系。对新建及在建项目，定期核查环保手续、境扬尘、水质、噪声等关键环节；对运营养护路段及厂区，组织专项审计，检查废气、废水、固废、噪声治理成效；篇浙江交科坚持绿色发展理念，致力于打造与自然共生共融的生态工程。公司严格遵守《中华人民共和国环境同时委托第三方开展外部审计，形成内外协同监督格局。履保护法》《突发环境事件应急管理办法》等法律法规，建立健全环境管理体系，强化全过程环境风险管控、26绿扎实推进环境合规管理各项工作。筑2025年，针对浙江交工路桥建设有限公司未按方案处置固废、浙江交工集团股份有限公司大桥分公司违规直排船道舶污水两起环境行政处罚，公司已督促相关单位完成整改，并通过专题培训、制度修订、设施拆除等措施落实闭共绘环管理，加强常态化沟通与合规宣贯。截至报告期末，公司生产经营未受到重大影响，后续将持续强化项目一线青环境管理体系环境合规管控。山公司以“保护优先、预防为主、综合治理、全员参与”为环境管理方针，严格遵守法律法规，同时参照 ISO 环境问题整改流程

14001相关要求，结合自身实际情况编制《质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系手册》，作为纲领性

文件指导公司环境管理体系的建设完善。问题识别01责任落实02跟踪督办03效果复核04排查环境风险隐患。制定方案、明确责任动态跟踪、督查督办。确保整改落地见效。

主体与整改时限。

组织架构政策制度体系认证社会篇

设 立 环 境 保 护 工 作 领 遵循相关法律法规与 ISO 14001 标 持续运行环境管理体系，严格 环境应急与能力提升导 小 组， 董 事 长 任 组 准要求，构建基建工程相关项目全 按 照 ISO 14001 标 准 开 展 认 弘德长，负责环保政策决生命周期环境管理制度体系，如《生证工作。截至报告期末，稳定公司严格依法编制《突发环境事件专项应急预案》，明确响应层级与处置要求；针对工程项目细化环保预案，常致策与监管；领导小组态环境保护管理办法》《环境因素运营且具备认证资格的核心子态化开展检查与隐患排查，从源头防范环境风险。组建132支应急救援队伍，规范设置物资储备点并专人管理，远筑办公室设在安全监督识别与评价管理程序》《大气污染（分）公司环境管理体系已定期维护演练；加强与属地环保部门联动，开展全员环保培训考核，提升应急保障能力。福八管 理 部， 承 担 环 境 管 管理程序》《环境绩效监视与策略 100% 经 审 核 符 合 ISO 14001 方理体系建设、制度规控制程序》《公路建设“两区三厂”要求，并取得相应认证证书，关键指标2025范及日常监督职能。生态环境保护指南》等文件，覆盖其他新建或在建基地亦积极按将 生 态 环 保 纳 入 安 全 废气、废水、固体废弃物、噪声、 照 ISO 14001 要 求 开 展 环 境 管

生产目标考核，确保生态修复、水土保持等环境管控因理体系的建设。此外，下属公公司环保培训投入236万元员工环保培训覆盖率达100%环保要求有效落地。子，确保环境风险得到有效识别与司装备工程积极开展绿色工厂管控。申报工作。

完善环境管理体系开展施工现场环境保护专题培训案治

例理2025年8月，公司开展施工现场环境保护专题培训，各篇关键指标2025子（分）公司及项目部管理人员、一线员工共1400余人

通过视频形式参加。培训聚焦环境保护形势分析、施工笃治公司环保总投入5320万元营收占比1.15‰现场重点举措及环保台账资料要求，系统解读《建设项守目环境保护管理条例》等法规，细化“两区三厂”选址正精

标准及粉尘、污水、噪声、固废处置方案，进一步明确筑

13环保台账目录清单与分类管理要求，有效提升全员环保

宏

26

累计 家下属子（分）公司完成 ISO 14001 环境管理体系认证 图合规意识和现场管理能力。 施工现场环境保护专题培训

25 26浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

绿色施工与技术减少污染排放环境篇

浙江交科践行绿色发展理念，聚焦绿色养护、桥梁、场站建设，建立贯穿工程建设全过程的绿色建造管理体系，浙江交科将污染物排放管控作为环保核心，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染通过环境因素识别和制定专项方案落实环保管控；在海外项目设立绿色施工小组，推广国内绿色标准；优先采履防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，系统推进废水、废气、固废及噪声规范化治理。建绿用可拆卸、可重复利用设计，提升资源循环效率，延长设备使用寿命。立覆盖污染源识别、过程管控、排放监测的管理体系，定期开展环保检查与隐患排查，对超标排放及时整改，筑道严格实行污染事故责任追究，强化主体责任，最大限度降低环境影响。共绘青山绿色公路养护工艺废水管理

公司研发“多场景功能化高耐久超薄磨耗层”绿色施工技术，以高黏高弹改性沥青为核心，灵活定制施工公司建立覆盖施工全过程的废水分类管控体系。针对混凝土生产环节产生的废水，全面推行搅拌站“智能零排放”方案，配套数智化装备与精细化管理。该技术已在系统，实现废水全量回用；针对生活污水，统一配置化粪池及隔油池，委托专业机构定期抽运处置；针对车辆清G75 兰海高速等工程应用，可提升路面性能 20% 以上， 洗废水，规范设置洗车池及沉淀池，经处理达标后循环使用或排放。同时，建立废水排放台账管理制度，定期开延长使用寿命超5年，降低养护成本约20%，为绿色展水质监测，确保合规可控。

智慧公路养护提供有力支撑。

社绿色公路养护工艺会篇关键指标2025弘德浆液残余回收工艺致远

废水排放达标率100%筑

公司构建残余浆液回收利用绿色工艺，通过旋流分离福八

器实现细沙精准分离，搭配在线浓度仪与自动控制系方统确保浆液浓度稳定，明确各环节管控标准保障混凝土质量。该工艺实现残余浆液、砂石100%循环利用，沉淀池达成搅拌站废弃物“0排放”，践行绿色低碳发展理念。

浆液残余回收处置工艺实现砂石分离

废气管理公司积极推进施工运输装备电动化替代，优先选用新能源设备减少尾气排放，截至报告期末，养护作业已投入新能源皮卡车32台。拌合站等扬尘重点区域严格落实粉尘防控措施，罐体全包封处理并配套粉尘处理器，控制颗粒物排放。

改良粉质钻渣工艺施工现场全面采用围挡喷淋、洒水降尘等措施，有效控制扬尘污染。治理篇

公司针对钻渣废弃土处置难题，研发流水线式掺灰改良工艺，通过焖灰、破碎、二次掺灰、强制拌和等工序，笃治将废弃钻渣转化为路基填筑材料。该工艺不仅解决弃守正

渣占地与环境污染问题，还有效实现固废资源化利用，精减少工程对天然砂石料的开采。筑宏图改良粉质钻渣工艺破碎生产线作业现场防尘遮挡洒水措施养护作业新能源皮卡车

27 28浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

高效资源利用固体废弃物管理关键指标2025环境篇

公司强化固废（尤其是危废）有害固体废弃物100%委托有资质的第三方机构合规处置浙江交科秉持“绿色建造、节水优先、循环利用”理念，围绕水资源管理、能源利用、循环经济三大领域，建履

合规管理，持续推进一般固废立健全资源消耗监测机制，推广应用节水节能技术与循环利用工艺，持续降低单位产值资源消耗。绿减量化与资源化利用。新建搅筑?害固体废弃物100%委托有相关许可的第三方机构处置道

拌站配置“智能零排放”设备共

及分离、压滤设施，实现废渣绘青全分离与资源化利用；施工渣?害废弃物直接排放量0吨水资源管理山

土优先转化为预制构件原料，公司依托《浙江省节水行动实施方案》《浙江省用（取）水定额（2025年）》等政策要求，结合施工场景特点，源头减量；危废严格执行规范?害废弃物回收利用量249802.09吨将水资源管理融入项目规划、设计、施工、运营全生命周期。重点围绕减少新水取用和提升循环利用率，构建“技化管理，委托专业机构依法处术驱动+管理优化+责任落实”的综合管理体系。

置，确保合规可控。

废弃物合规处理率100%水资源管理案社例自动化系统助力废水废渣零排放新水取用会案篇

例严格执行取水许可审批，确保取水合法合规；优化新水分配，在混凝土拌合、砂石生产等环节优先使用义龙庆高速丽水段 TJ03 标项目投建拌合站“JGS-60循环水，生活区全面采用节水器具，从源头降低用水消耗；强化园区日常节水精细化管理，提升水资源弘智能零排放系统”，由均化储浆罐、螺旋滚筒筛、德利用效率。致旋流分离器等组成，通过物理分离技术实现砂石料远与浆液全资源回收利用。分离后的石料、砂料返回筑福料仓，均化浆液替代拌合用水。系统全流程自动化，循环水利用八方

实现废水废渣零排放。2025年，累计拌制混凝土针对不同施工场景推广差异化循环水利用技术：

379.76 万 m3，回收砂石 13550 吨、粉料 7790 吨。 拌合站“JGS-60 智能零排放系统”

丘陵场景

研发智慧喷灌养护系统，水资源利用率提升40%以上。

噪声防治管理

公司遵循《建筑施工场界噪声限值》标准要求，在居民、学校、医院等敏感区域避开夜间及午休时段作业，高原场景治理选用低噪音设备，采取隔音屏障等降噪措施，配备在探索隧道废水循环利用，用于混凝土养护和降尘。篇线监测系统实时监控噪声情况。笃治守关键指标2025雨林场景正精

噪声排放达标率应用雨水收集系统，处理后用于农业灌溉，减少地下水开采。筑宏

100图%

施工现场扬尘噪声在线检测设备

29 30浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

关键指标20252025环能源消耗总量能源消耗强度境

新鲜水使用量164.17万吨篇187413.02吨标准煤0.0404吨标准煤/万元营收履绿筑

循环用水量29.50万吨推动19个项目部完成运输车辆油改电32台道共绘青山

耗水密度0.3537吨/万元营收园区屋顶光伏装机总量6.14兆瓦，年发电量约552.60度交工宏途建设雨污分离循环池案例节能改造高耗空调系统案案

例智慧喷灌养护技术促进水资源利用提升40%例下属公司富润成对杭州庆春桃元护理院实施空调系统节能改造，将原螺杆式风冷热泵机组升级为高效磁案

例悬浮冷水机组及空气源热泵，同步配套智慧控制平台。改造后，年节省能源费用25万元，年降低碳排放针对柯诸1标漓渚互通项目114米超高边坡养护

180.9吨。社难题，下属公司交工金筑研发“智慧喷灌养护技术”，会构建起高效的循环水利用系统。该技术通过边坡气篇象站实时监测环境变化，自动调控喷灌强度，并结案弘

合水肥一体机实现精准供给，按需灌溉，显著减少例隧道照明应用节能低碳技术德水资源浪费。系统采用可调角度旋转喷头，确保全案致远例覆盖喷洒，有效控制水土流失。依托这一闭环式节湖南永蓝高速隧道照明节能项目是实践《温室气筑水模式，水资源循环利用率提升40%以上，边坡体自愿减排项目方法学公路隧道照明系统节能》福八复绿率达95%，使昔日裸露岩壁转变为节水高效的全国首批项目。下属公司富润成通过对17座隧方的丘陵生态景观带。 水肥一体机 道 1.9 万套照明设备实施 LED 智能化改造，采用定制照明方案与智能调光技术，预计综合节能率达

56%、年均减排二氧化碳1138吨。此外，项目计

划将减排效果量化形成“碳资产”（CCER），以能源利用推动在全国碳市场进行交易。

隧道灯具更换升级现场

公司聚焦建筑及交通高能耗环节优化能源结构，推广高效智控系统，实施节能改造；推进施工养护“柴改电”，普及新能源设备；探索分布式光伏应用，提升清洁能源占比，实现用能转型与效率提升。

循环经济治理

关键指标2025公司坚持“减量化、资源化、?害化”原则，开展路面篇固废材料再生利用技术研究，聚焦沥青混合料回收料消耗汽油消耗柴油笃（RAP）及?机回收料（RAI）的再生利用，攻关厂拌热 治

2055.12吨58554.87吨守再生、冷再生等关键技术，建立“回收—处理—再生设计—正施工”全过程精细化研究体系，实现路面固废全粒径循精筑消耗天然气外购电力环利用。同时盘活闲置物资，将废旧隔离设施“铁马”宏图

3，092.23万立方米47145.77万千瓦时转化为公路防撞缓冲设施，实现降本增效与安全防护升级。2025年，累计完成6000米闲置铁马改造升级。闲置铁马升级改造的公路防撞缓冲装置

31 32浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

生物多样性保护长效监测环

公司协同环境监理建立常态化巡查机制，对施工区域及周边生态环境开展定期巡视，发现异常情况时及时采取补境篇

浙江交科始终坚持“尊重自然、顺应自然、保护自然”的生态理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中 救措施。积极应用环境 DNA 监测、红外相机等智能技术，实现对物种影响的定量化评估与长期跟踪。华人民共和国野生动物保护法》等法律法规，在项目全生命周期最大限度减少对生物多样性的影响，守护重要生履绿态系统及珍稀物种栖息地。通过制度保障、源头避让、过程减扰、生态恢复等系统化举措，将生物多样性保护要案筑求贯穿施工前、中、后各环节，助力人与自然和谐共生。例守护海洋生物道案共绘例宁上高速东吾洋特大桥跨越2546.6米海域（水深青制度保障超63米、大潮差8米），地处大黄鱼核心繁殖区。

山

项目采用低噪声沉桩技术降低噪声干扰，自主研发公司从顶层设计出发，将生态保护固化为不可逾越的红线。强化组织保障，项目前期组建由项目负责人牵头的生国内最大混凝土搅拌船“浙交工砼1”直抵深水区态保护领导小组，将生态考量纳入决策刚性约束。严格制度执行，恪守环境保护“三同时”制度，确保环保设施作业，并采用90米大跨径设计，减少海中桥墩数与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。坚持因地制宜，针对海洋、高原、雨林等不同生态类型，定制差异量约30%，从源头减少对栖息地的破坏；引入车化保护策略，确保措施的科学性与有效性。载式泥浆处理站实现泥浆即时固化，杜绝废浆入海，实现“建桥不扰海”。东吾洋特大桥源头避让社

公司坚持“优先避让，就地保护为主、迁地保护为辅”原则，从源头减少生态扰动。开工前系统摸底珍稀动植物、案保护高原生态会例篇栖息地及迁徙通道，将保护要求纳入施工组织设计：对重点保护植物优先避让或迁地保护；对?法避让的野生动案物通道依法设置动物通道（如舟山金塘项目为欧亚水獭预留生态廊道）；场站选址采用“永临结合”模式，远离 例 新疆 G219 温霍项目地处天山高海拔区，穿越高山 弘德敏感区域，最大限度减少植被破坏。草甸，周边分布天山雪松及雪豹、北山羊等保护动致远物。项目采用?人机航测替代人工勘测，收集表层筑土壤用于后期复垦；实行24小时降尘、划定施工福

过程减扰红线保护原生植被，探索隧道废水循环利用，严防八方污染冰川融水，构建水土流失防控体系，实现工程项目施工阶段，公陆域生态水域生态建设与雪域生态协同保护。

司通过技术与管理创新，积极选用低 新疆 G219 线温霍 4 合同段噪音、低能耗的机严格遵守水土保护制度，保存剥严守水体污染防线，跨越Ⅱ类以械设备，并采用对离的表层土壤，对裸露坡面及时上优良水体的桥涵严格设置径流生态环境影响较小采取覆盖、拦挡等保护措施，防收集系统，确保有效截留污染物，案的施工工艺，精准止水土流失。合理安排作业时间，严防直排入河。施工营地、拌和例实现雨林共生

控制对陆域、水域严格规避动物繁殖、迁徙等敏感站等场站选址严格执行远离河道案例治

及周边环境的干扰。期的高噪音作业。原则，并规范配备沉淀池、隔油东马萨里巴斯大桥与东马克里安大桥项目穿越马来理池及一体化污水净化设备。西亚热带雨林，设计阶段优化方案减少土地占用篇

40%以上，保护热带植被约8000平方米。施工期笃

间将废料压制再生砖，优化混凝土配比提升耐用性，治守

生态恢复废料回收率超50%；应用雨水收集与灰水处理系正统，为农业灌溉提供再生水源，减少地下水开采，精筑

项目完工后，公司严格开展临时用地复垦与植被恢复工作，以水土保持功能恢复为首要目标，对施工便道及临时促进雨林生态保护。宏图

占地区域进行土壤监测整治，同步按照设计要求对开挖边坡及桥下裸土实施复绿作业。在此基础上，撒播适生灌东马萨里巴斯大桥木完善植被覆盖，进一步巩固水土保持成效，助力生态环境的全面修复。

33 34浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

环境篇

S 履弘德致远 绿筑道共绘青山筑福八方创新与研发37社会工程服务安全与质量43篇弘数据安全与隐私保护47德致远可持续供应链48筑福社会贡献与参与51八方员工权益保障55员工职业发展59职业健康与安全62可持续发展目标治理篇笃治守正精筑宏图

“丝路腾非”青年军队伍合影

35 36浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

创新与研发前瞻布局未来方向

公司聚焦行业发展趋势与市场需求，依托各研究所开展关键技术前瞻布局，持续培育核心技术优势与未来竞争力。环境篇

浙江交科坚持创新驱动发展战略，将科技创新作为引领高质量发展的核心引擎，围绕交通基建主业，公司持续完善科技创新体系，建强创新平台，集聚创新人才，在新技术、新材料、新装备等领域加快核心技术攻关，推水泥混凝土研究所新装备研究所履绿

动创新成果转化应用，以高水平科技自立自强赋能产业升级，为企业培育新质生产力、增强核心竞争力提供坚启动?碱速凝剂系列产品开发，前瞻布局骨料智能精准践行“产业赋能”与“产品研发”双轮驱动，谋筑实支撑。

检测设备研发。划交工装备产线智能化升级，预研移动储能设备、新道共型声屏障等前沿产品。绘青山关键指标智能建造研究所隧道岩土研究所2025

紧扣工业化与智能化方向，深度调研9大基地需求，启动隧道凿岩台车概念设计及施工方案智能体开公司研发总投入10.48亿元营收占比2.26%谋划预制构件智能化升级路径。发，重点推动隧道施工向智能化迈进。

治理加快攻关核心技术

公司聚焦新材料、新装备、新技术三大核心方向，以重大工程为载体，集中力量开展关键核心技术攻关，推动技社公司持续完善科技创新治理体系，2025年8月揭牌成立术成果与工程实践深度融合，形成一批具有行业影响力的创新成果。会篇创新研究院，并发布《高水平建设创新交工行动方案》，构建起以创新研究院为核心、子（分）公司创新分院联精准发力三大领域弘德

动、基层项目部支撑的“1+N+X”立体化协同创新网络。 致研究院下设水泥混凝土、智能建造、新装备、隧道岩土4远筑

个研究所，明确研发方向与职责分工。同步强化制度建新材料领域福设，完成6项核心科技创新制度修订，建立创新发展责八深耕绿色建材与高性能材料，重点攻关高吸附性机制砂尾粉改性、重防腐涂料、废方任考核机制，从创新组织、创新能力和创新成效三个维旧沥青再生利用等技术，破解行业环保与性能瓶颈，推动材料循环利用与工程质量度对子（分）公司进行考核评价，考核结果与领导班子创新研究院揭牌仪式双提升。

年薪挂钩，推动科技创新责任层层压实。

新装备领域

战略 围绕“首台套”突破，自主研发轻便多功能架桥机、港口门座式起重机、ZM 系列智能钻搅机等核心装备，通过结构轻量化、智能化集成与作业场景拓展，提升施工公司将科技创新作为引领高质量发展的核心引擎，摆在发展全局的战略优先位置。围绕交通强省战略和新基建“链效率与安全水平。治主”企业创建使命，聚焦新基建产业链、高附加值领域、先进产业集群三大方向，发挥前沿信息窗口、先进技术平台、理成果转化策源、市场价值创造四大功能，以科技创新迭代升级传统产业、培育壮大新兴产业、探索布局未来产业，篇加快培育新质生产力，致力在新一轮科技革命和产业变革中赢得发展先机。新技术领域笃治深度融合 AI 与数字化技术，重点突破智能建造、智慧养护、变量铣刨摊铺等关键技术， 守正构建从设计、施工到运维的全流程数字化管控体系，推动行业向智能化、精细化转型。精影响、风险和机遇管理筑宏图

公司密切关注行业技术变革与市场趋势，主动识别科技创新相关风险，抢抓绿色智能发展机遇，构建全链条创新管理体系，以前瞻布局、技术攻关、成果转化与知识产权保护，持续提升核心竞争力与可持续发展能力。

37 38浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

科技创新成果案

例 国际领先：T梁骨架流水生产线关键施工技术 环案境

例 针对预制梁板钢筋骨架加工人工投入大、工效低、质量不稳定等问题，公司自主研发国内首条公路 T 梁 篇轻便多功能架桥机变量铣刨摊铺装备钢筋骨架全流程自动化生产线，创新顶板与底腹板钢筋拼接工装及智能化加工设备，采用盘螺钢筋焊接履下属公司交工装备自主设计研发制造，下属公司顺畅养护通过三维激光点云扫新工艺，显著提升加工精度与效率，降低材料损耗。成果已在甬金衢上高速公路项目成功应用，获实用绿筑

最大起重量80吨，跨度25米，整机描与高程数据采集，研发点云处理及平新型专利1件，整体技术达到国际领先水平。道共

自重不到120吨。设备结构轻便，功滑铣刨面设计软件，联合重构铣刨机控绘能丰富，可适配多工况施工。搭载特 制系统，实现路面 3D 变量铣刨，有效提 青山种设备工业物联网平台，可实现设备升加铺后路面平整度，推动施工精细化全面促进成果转化运行数据实时监控，大幅提升安全性与智能化。

公司修订《科技成果转化管理办法》，明确在成果研发及转化落地过程中贡献突出的人员，在岗位晋升、收益分并降低运维成本。

配时予以倾斜，激发科研人员的积极性与创造性。注重以科研课题为牵引，统筹内外部资源积极开展高水平科研课题攻关、成果奖项争创，推动技术成果提质增效。依托第七届浙江国际智慧交通产业博览会等行业平台，集中展示48件创新产品，强化品牌宣传与行业推广，提升产品认可度与市场影响力，推动技术成果市场化应用与项目落地。

社港口门座式起重机智能植桩机技术会关键指标2025篇

下属公司交工装备自主生产制造，吊钩易通特基下属公司中锐重工研制国产首最大起重量 40 吨，抓斗最大抓取重量 台套 ZM 系列智能钻搅机，首创中置式 省级科学技术奖1项 中国钢结构协会“科学技术进步奖”一等奖1项、二等奖1项 弘德

25吨。设备作业范围广、稳定性强，动力头结构，设备重心降低50%以上，致远

回转与变幅机构可覆盖码头前沿区域，抗倾覆安全性显著提升；通过低桅杆设省部级科技进步奖7项中国公路学会“科学技术奖”一等奖2项、二等奖2项筑

部分机型配备行走机构，可适应高干舷计突破施工深度与设备高度矛盾，实现福八船舶装卸及潮位变化大的作业环境，联 限高环境下超深（＞ 80m）施工能力， 方动操作大幅提升货物装卸效率。为复杂工况下的基础工程提供核心装备中国交通运输协会“科学技术奖”二等奖3项中国创造学会“科学技术进步奖”二等奖1项支撑。

1个场景入选浙江省国有企业“人工智能+”典型应用案例

案

例 3D 变量铣刨技术广泛应用 治案理例篇公司自主研发的变量铣刨技术已成熟应用于浙江省内高速公路及普通国省道养护工程。在杭州萧山机场高速亚运会平整度提升工程中，采用“变量铣刨笃+ 超薄罩面”组合工艺，路面行驶质量指数（RQI）由 84.00 分提升至 93.53 分； 治守在 G25 杭宁高速湖州段，应用毫米级变量铣刨技术，国际平整度指数（IRI） 正由 2.14 米 / 公里降至 1.54 米 / 公里；在 G104 上虞段，采用厘米级变量铣刨 精筑技术，行车道 RQI 提升 26.5%-34.5%。该技术精准消除路面不平整，有效延 宏长道路使用寿命，提升公众出行安全与舒适性。图ZJD 大口径反循环钻机 ZM 系列智能植桩机 中锐 ZM80 智能植桩机荣获 3D 铣刨车

“2025年浙江省优秀工业新产品”

39 40浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

持续优化科创生态强化保护知识产权环

公司着力提升科创平台能级，通过资源整合与协同共建，推动重点实验室、企业研究院等创新载体提质升级，促公司建立覆盖专利布局、申报、维护与运用的全流程知识产权管理体系，通过《科技项目管理办法》《科技创新境进产学研用协同平台向成果转化方向转型，加快创新成果从实验室走向工程应用。依托《博士后工作站管理办法》，管理办法》等制度，明确公司及各子（分）公司在知识产权申报、管理与保护中的职责边界，规范知识产权归属篇加强高层次科研人才培养与引进，持续夯实创新人才基础。同时，积极营造创新氛围，围绕行业前沿技术组织开与技术保密要求，强化成果固化与风险防控。履展专题学习与主题沙龙，对标先进企业经验，持续培育开放、共享、协同的创新生态，为科技创新提供有力支撑。绿为加快专利成果固化，公司积极对接专利快速审查通道，2025年实现7项发明专利快速获证；同时引入外部专业筑道

机构开展知识产权申报与维护培训，遴选优质咨询团队代理成果申报，提升知识产权管理专业化水平，以制度保共障与专业赋能筑牢创新成果保护屏障。绘关键指标2025青山

国家级专精特新“小巨人”企业1家高新技术企业7家省级科创平台15个

511关键指标2025省级专精特新中小企业家市级科创平台个

主持或发布国家标准2项、地方标准3项、团体标准9项社

专利申请352项、授权293项软件著作权数量50项会篇弘德

有效专利总数1，943项亿元营收有效专利数4.14件/年致远筑福八方指标与目标“人工智能+建筑业”主题沙龙活动公司为深入推进科技创新工作，加快落实向以创新驱动为主的发展模式转变，印发《坚持两创融合加大新产业布局高水平建设创新交工行动方案》，力争到2027年底实现：

“工程创新前沿”主题沙龙活动目标指标2025年进展

科创平台新增省级企业研究院1家，新增省级及以上研发平台数量实现创新能力跃升参与共建省级重点实验室1家治理

创新成果年度新产品/新技术市场化应用数量、48件创新产品亮相博览会，篇转化实现稳定增长核心科研团队规模速凝剂、安全防护设施等成果加快转化应用笃治人才引育守研发人员数量共有研发人员2767人正取得突破性进展精

第七届浙江国际智慧交通产业博览会筑（嘉宾参观展区智能装备模型）产业结构显著优化，战略性新兴产业和未来产业的投资宏战略性新兴产业和未来产业投资占比图经营质效显著提升占比达到5%以上

第七届浙江国际智慧交通产业博览会（观众参观隧道机械化施工装备沙盘）

41 42浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

工程服务安全与质量战略环

公司视工程安全与质量为驱动可持续增长、塑造差异化竞争优势的关键引擎。我们系统性地将质量风险管理融入境业务决策，积极把握绿色化、智能化转型中的市场与技术机遇，致力于将卓越的工程品质转化为稳固的财务表现篇浙江交科始终将工程安全与质量视为对客户、员工、社会及未来的庄严承诺，以“交工建造，必是精品”为永与卓越的品牌声誉，支撑公司“成为具有国际影响力的基础设施全产业链服务商”的愿景实现。

恒追求，将精益求精的工匠精神和“零容忍”的责任意识融入全员血脉，致力于打造经得起时间检验的平安百履绿年品质工程，以实际行动践行国企担当，护航经济社会高质量发展。筑道产品和服务安全与质量风险和机遇潜在财务影响分析共绘

治理类型风险/机遇分析时间范围财务影响分析青山

公司严格遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程质量检测管理办法》等相关法律*直接成本增加（返工、罚款）。

法规及标准规范，构建三级质量管理架构，制定11项企业制度，明确岗位职责，形成刚性制度支撑。质量事故或缺陷将导致返工、维修，甚至引运营风险发法律诉讼与赔偿。短，中期*项目利润下降。

*现金流压力增大。

归口负责支撑部门*营业收入下降（投标受限、客户流失）。

质量安全事故或外部行政处罚将严重损害品

通声誉风险公创新运营管理中心组织部、安全监督牌信誉，影响市场拓展与客户关系。

中、长期*品牌价值贬损。

司沟过研究院（招采办）人力资源部管理部

本通质*危机公关成本增加。

级和量社反管统筹公司质量、技术、试验检测与科技创新全流程管理，负责制度建设、监督验收、技术*生产成本降低（效率提升、损会

馈理应用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、耗减少）。篇质机支撑、品质工程、科研成果、资质与数字化管理，处置质量问题，开展培训交流。技术机遇新设备）及数字化管控平台，以促使工程绿长期量制色化、智能化、精益化。*营业收入增加（技术溢价、承弘工指接高难度项目）。德作导主责对接支撑部门致远中各*营业收入增加（市场份额扩子的单质量管理技术管理?程管理物资管理人资管理安全管理客户对“平安百年品质工程”的需求日益增长，筑市场机遇大）。

（进位部门部门部门部门部门部门为以质量著称的企业带来更多市场机会。中期福

分展日*合同溢价能力增强。

八方

）公困常

司难相贯彻落实上级质量管理制度，建立健全质量、技术、试验及科管管理体系；统筹质量监督、*营业收入增加（品牌效应）。荣获各级优质工程奖、成功举办品质工程现级需关

求工验收、试验检测与原材料管控，推进品质工程、成果转化及技术标准，处置质量问题，强声誉机遇场会，能显著提升品牌美誉度与行业影响力。中期*融资成本潜在降低（信誉提等作化培训与数字化管理。升）。

影响、风险和机遇管理项

目全面落实质量主体责任，严格执行制度与技术方案，强化过程管控、三检制、试验检测及部 原材料管理，开展质量巡查、验收整改，推进 QC 与四新技术应用，全过程保障工程质量。 公司建立贯穿项目全生命周期的动态管理流程，以主动识别、评估和应对质量相关的影响、风险与机遇，确保管级

理体系持续有效，战略目标稳健实现。通过系统化的检查、监测与评审机制进行持续识别与评估；通过定期与不工程和服务治理架构定期的质量安全检查、原材料认证与溯源督查，结合执法检查预检三级步检机制，识别现场风险与隐患。治理篇

为保障体系有效运行，公司建立多重保障机制：推行质量目标责任制与网格化管理，压实岗位责任；通过内部审实施现场工点100%步检项目经理笃核和管理评审持续优化体系；对触犯质量红线行为严肃追责；将质量管理纳入绩效考核，与薪酬挂钩，推动“零治守缺陷”理念落地。公司相关部门实施结构物、隧道100%步检正精同时，创新协作单位管控模式，开展质量技术融合试点。项目部委派专业人员进驻协作班组，实行同作息、共食筑宏宿的跟班作业，将技术、质量、进度、成本、安全等管理全面内置，实现穿透式管控。此举既保障工程质量，又实施结构物和隧道不少于50%步检公司领导图培养复合型骨干人才，为公司专业化班组建设及人力资源优化配置探索了可行路径。三级步检机制

43 44浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

工程质量管理工程服务

公司坚持“百年大计、质量第一、品质优良、追求卓越”方针，建立完善的质量管理体系，并连续5年公司始终坚持“以顾客为关注焦点”，构建起覆盖项目前期沟通、过程满意度调查及竣工回访的全周期服务机制，环境获 得 GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 GB/T 50430-2017 建 设 施 工 行 业 质 量 管 理 体 系 认 证（ 证 书 编 号： 确保客户需求得到快速响应与闭环处理。2025 年 10 月，公司旗下养护工程分公司“路维仕”荣获 2024 年度“公 篇

00223Q23668R1L），实现全员、全过程、全方位的规范化、标准化管控。 路服务十佳品牌”称号，标志着公路养护品牌服务能力与行业口碑获得权威认可。

履绿客户服务重点应对举措筑质量管理重点应对举措道

在施工过程中，项目部应与发包方或监理方进行有效沟通，确定其需求，并形成记录。共绘制度与程序管控项目全过程沟通青对相关方提出的问题或投诉应及时反馈。山严格执行施工技术管理关键程序，包括设计文件审核、专项施工方案编制与评审、技术交底、施工测量等。建立顾客满意度调查机制。

强化材料源头管控，通过对原材料生产商进行合格评价，并建立信息库，开展专项督查，保满意度调查与回访由子（分）公司或项目部组织开展施工过程中的满意度调查和竣工项目的回访。

障质量溯源机制有效运行。

将相关资料报公司创新研究院进行综合分析，以驱动服务改进。

过程监督与检查指标与目标

依据《质量技术检查管理办法》等制度规范，开展月度巡查、专项检查等多种形式的监督检查。社会

对触犯质量技术红线的行为严肃追责（包括组织处理、纪律处分、经济处罚等）。关键指标2025篇实施三级质量管理责任制，利用信息化手段监督检查项目部质量管理活动执行情况。弘国家级 QC 荣誉奖项20项 省部级 QC 荣誉奖项266项 德致远筑科技与创新支撑开展各类质量检查95次福八方

鼓励采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化。

专项质量问题整改督办9起排查质量隐患702项（较2024年上升36%）

通过筹办品质工程现场会，推广数字化、智能化建造模式，以技术驱动质量提升。

交工项目：210个，其中养护项目170个，施工项目40个通过质量知识竞赛等形式，营造质量管理提升氛围。

竣工项目：212个，其中养护项目192个，施工项目20个关键目标2025治理篇

工程交（竣）工验收合格率100%——目标达成笃治守

合同质量目标履约率100%——目标达成正精筑宏图荣获“2025年度市政工程最高质量荣获第二十届中国照明学会颁发荣获第二十届中国照明学会颁发撤回和召回的工程/产品0——目标达成水平评价”“照明工程一等奖”“照明工程三等奖”

45 46浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

数据安全与隐私保护可持续供应链环境篇

浙江交科深刻认识到数据是数字化时代的关键资产，高度重视数据安全与隐私保护，将其作为对客户、员工及浙江交科始终将绿色、高效、负责任的理念贯穿于采购与供应商管理全过程，通过数字化赋能与战略协同，打社会的重要承诺。公司构建自上?下的数据安全治理体系，已获 ISO/IEC 27001:2022 信息安全管理体系认证， 履造安全、透明、富有韧性的供应链生态，为公司主业发展提供有力支撑，有效管控运营风险，积极履行对环境 绿覆盖公路工程设计（含 BIM）及应用软件开发等领域，有效防范数据泄露与网络攻击风险。 与社会的长期责任。 筑道共关键指标2025治理公司建立了覆盖供应商准入、履约、评价到退出的全生命周期数字化管理体系，依托《供应商管绘青理办法》与《采购管理办法》等制度，明确集团本级与子（分）公司的分级管理职责与统一流程，山信息保护和数据安全事故/客户信息泄露事件0起违反数据安全与隐私保护相关法律0起形成“准入-履约-评价-退出”的数字化闭环治理，确保供应链运营合规、高效、绿色且富有韧性。

招标（采购）工作领导小组下设于浙江交工集团股份有限公司供应商管理决策机构供应纪商管检理社招标采购管理办公室室监会篇供应商管理归口部门督部门弘德致

ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证书 CMMI-DEV v3.0 Maturity Level 3 证书 数字化转型成熟度星级评估证书 远浙江交科供应链管理有限公司 子（分）公司（事业部） 筑（采购执行人）（供应商管理主体）福八数据安全方采购模式采购方式管理内容

公司构建数据安全与隐私保护体系。对外，与合作方签订保密协议，实行最小权限管理；对内，通过堡垒机实现运维操作日志与录屏双留痕，留存超6个月，确保全程可审计、可追溯；底层，采用微模块机柜与冷热隔离技术，集采分供公开招标供应商准入管理评级评价招标得分级别

以物理分区与环境稳定性加固数据存储安全，形成供应链到基础设施的隐私保护闭环。

集采专供 邀请招标 供应商履约管理 [90100) A 级

隐私保护 集中配供 谈判采购 供应商评级与应用管理 [8090) B 级

公司贯彻“预防为主、防治结合”原则，建立数据分类分级保护体系，按敏感程度实施差异化管控；严格执行最 [6080) C 级小权限原则，分功能与数据维度精细授权，敏感数据访问须经审批；建立权限动态调整机制，人员变动当日完成 非招标 询比采购 战略供应商管理 [060) D 级 治权限变更或注销，实现全生命周期闭环管理。竞价采购“灰、黑”名单认定与处置理敏感信息染毒应急处置流程篇步骤1步骤2步骤3步骤4供应商退出管理笃治守迅速切断涉事电脑网通过移动终端撤回病防范组织开展二次感运用专用病毒查杀工可持续供应链治理架构正络链路，阻断病毒扩毒文件，同步在相关染溯源排查，逐一甄具，对所有感染终端精筑散渠道。工作会话群发布病毒别感染人员，确保排进行全面深度消杀，战略公司视可持续供应链的管理工作为控制成本、保障运营、驱动创新和践行绿色发展的关键环节。宏预警通知，提醒全员。查全覆盖、?遗漏。彻底清除病毒残留。图系统性地管理供应链风险与把握机遇，以构建安全、稳定、高效、负责任的供应链生态。

47 48浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

可持续供应链风险和机遇潜在财务影响分析供应链采购重点应对举措环

类型风险/机遇分析时间范围财务影响分析全面应用，实现全流程在线可追溯。2025年完成两级集中采购金额181.65亿元，集采价电子招标系统境

格低于有效投标均价1.49%。篇市大宗原材料价格剧烈波动、关键物资供应*采购成本增加。

场短缺或地域性限制，可能直接影响项目成短、中期*项目利润受损（成本不可控）。履风本与施工进度。电子商城打造一体化电商平台，2025年商城品类增至20171个，结算额达7.24亿元，为标准化绿险*潜在工期延误损失。

（浙交 e 购） 物资提供高效采购通道。 筑道采供应商履约不力（质量、交付）、单一来*运营成本增加（寻找替代供应商、处理质量问题）。共购绘源依赖，以及采购过程中的廉洁风险，可中、长期*资产减值或损失。

风应用“闲置废旧工程物资竞拍服务云平台”，实现资源循环价值。2025年成交额5945青能导致项目中断、质量事故与声誉损失。废旧物资拍卖平台险*合规与诉讼成本上升。万元，溢价率9.8%，创效595万元。

山

类型风险/机遇分析时间范围财务影响分析推进设备“即时租赁”平台应用，2025年成交金额6亿元，节约率14.9%，节约金额8905设备租赁平台

技应用电子招标、电商平台、物联网等数字*运营成本降低（流程优化、人力节约）。万元，实现资源高效共享。

术化采购与供应链工具，能大幅提升采购效长期*采购成本节约（价格发现、竞争充分）。

机

遇率、透明度与协同水平。*资金效率提升。

市通过集中采购、框架协议、战略采购等方*采购成本显著降低（规模化效应）。

平等对待中小企业

场式整合需求、深化与优质供应商战略合作，中期*营业收入保障（供应稳定支持项目履约）。

机公司坚持公开、公平原则，供应商准入均通过电子招标系统线上公开进行，凡有意愿的供应商均可自主注册参与，遇可强化议价能力、保障稳定供应。

社

*供应链韧性增强。保障中小企业的平等竞争机会。会篇环推行绿色采购、建立废旧物资循环利用平*处置成本降低/收益创造（废旧物资溢价）。

保台，能减少资源消耗与废弃物处置成本，长期*合规成本降低。弘机德

遇并响应监管要求，塑造负责任品牌形象。*品牌价值提升，吸引绿色偏好客户。指标与目标致远筑福

影响、风险和机遇管理关键指标2025八方

公司着力构建可持续供应链竞争力，通过制度化流程与数字化工具主动管理供应链 ESG 风险。依托供应商履约评 供应商4，002家（100% 中国大陆供应商）价体系与数字化招采监督系统，对供应商质量、交货、服务等进行实时跟踪与量化评分，实现动态管控。运用数字化系统全程监控采购行为，开展原材料认证与飞行抽检，有效防范违规与环境风险，保障供应链合规稳健运行。

协作单位2，181家材料、机械、服务1，821家供应链采购

公司以数字化为底座，贯通电子招采、电子商城、框架协议等全链路线上运行，实现流程留痕、全程追溯。通过战略直采、固废资源化利用、绿色标准纳入供应商评估与合同条款，驱动供应链低碳转型。依托数据协同与智能其中累计识别并处罚违规投标单位189家分析，持续提升采购效率、供应链透明度与可持续价值。治因投标资料弄虚作假、拒绝履行合同义务等原因拉入“黑名单”的违规单位共计18家理篇案

创新集采模式，筑牢供应链质量与成本管控根基因涉嫌围标串标、管理人存在相互任职情况等原因拉入“灰名单”的违规单位共计171家例笃案治

例守公司创新构建“集中采购+源头直采+电子招采”三位一体集采模式，通过六统一批量采购、厂家直供、正全流程线上招采实现三重创新。“十四五”期间，该模式落地后成效显著，截至2025年末，集采额达关键目标2025精

440亿元，近三年钢材、水泥采购降本超2亿元，招采周期大幅压缩，且全程线上留痕，采购合规性与筑宏

透明度显著提升，为供应链治理筑牢基础。图供应商评价覆盖率100%——目标达成违规投标单位处置率100%——目标达成

49 50浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

社会贡献与参与案

例易通特基“同心·思源”助创基金环案境例篇

浙江交科始终将履行社会责任、服务国家战略作为发展的内在驱动力。公司依托主业优势，深度参与乡村振兴、2025年12月14日，交科下属公司易通特基与宁波民建、应急抢险、公益志愿与合作共建，致力于在创造经济价值的同时，积极回馈社会，促进社区发展、民生改善与宁波工程学院教育发展基金会续签“同心·思源”助创基履绿文化交融，以实际行动诠释国企担当。金合作协议。该基金自2016年设立以来，持续深耕学生筑创新创业培育与地方特色人才培养。活动现场表彰了10道项赛事中的15支优秀团队及110名师生，通过校企合作共绘深化人才培养与科研成果转化，以基金为纽带培育区域青乡村振兴山产业适配人才，赋能地方经济发展，助力学校打造科创品牌。

公司积极响应国家号召，以“资金+规划+就业+关爱”的多维模式，精准对接东西部协作与对口援疆，助力结“同心·思源（易通）”助创基金颁奖仪式对地区夯实发展基础、增强内生动力。

消费帮扶应急抢险

公司通过工会采购、订单农业等方式，2025年，累计完成消费帮扶金额超208万元，直接带动农户增收。公司勇担社会责任，面对自然灾害与突发事件闻令?动、快速响应，通过组建多支专业化应急抢险队伍并实施常态化备勤，高效承接地方政府应急调度任务，在森林灭火、防汛抗台等处置工作中发挥关键作用，全力保障人民社案群众生命财产安全与交通命脉畅通。

会

例援疆兴产助农，共筑浙疆共富之路篇案弘

例2025年，公司投资170万元援建新疆“一渠一泵一站”援疆项目，建成防渗渠、抽水站及文化站等设施，案例筑牢防汛抗台防线，守护产业项目安全德致

有效解决当地3000亩果园灌溉难题。该项目作为浙江“千万工程”新疆实践范例，同步通过“订单式”案远采购助农，报告期内，累计采购当地“冰糖心”苹果16000箱，总值128万元，切实带动当地农户增收致富。例2025年7月，台风“丹娜丝”登陆前，为保障景宁畲族筑福

自治县特色产业平台项目及周边工业区安全，公司项目八团队响应管委会号召，制定应急及疏通封堵方案，组建方

20余人应急救援队伍开展防台抗洪行动。排查洪涝隐患、开展应急培训，投入沙袋、装载机等物资，提前疏通排教育帮扶水口、堆砌防洪沙袋、设置警示标识，有效降低洪水侵公司通过爱心捐书、义卖筹款等方式，2025年，累计向结对地区捐赠优质课外读物逾千册，筹集并捐赠爱心基金袭风险，保障了周边生命财产安全与产业项目运营。

近2万元，用于助学慰问。响应浙江景宁经济开发区管理委员会号召开展防台抗洪行动案治

例闻险而动显担当，火速救援护山林理案篇例

2025年1月，甬金衢上金华城区段1标红鹰突击队接到笃

雅畈镇政府求助，前往雅畈二村处置山林失火险情。突治守

击队调派洒水车、灭火器等救援物资，快速制定救火方正案开展扑救，半小时控制火情、45分钟成功扑灭，避免精

3000亩林地受损，以专业救援践行国企社会责任与担当，筑宏

切实保障人民财产安全。图公司为尔打火村二担五小学发放爱心棉服“幸福青山，益路同行”青年创意义卖集市火热出摊红鹰突击队协助雅畈镇政府应急抢险现场

51 52浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

公益志愿案例弘扬雷锋精神践行公益志愿担当

公司积极倡导并支持员工参与志愿服务，培育形成了一批兼具专业特色与社会影响力的品牌项目，在国内外社区环案境服务、环境保护及文化交流等领域传递温暖、彰显担当。例2025年第62个学雷锋纪念日篇之际，公司各项目开展多元化履

志愿服务活动，涵盖环境清洁、绿关键指标2025敬老助老、便民服务、关爱残筑道

障人士等领域，还组织?偿献共公益活动志愿活动血、公益义诊，为一线建设者绘青和周边群众送健康服务。各团山参与人数84人参与人数1，386人全年服务小时数386小时队联动属地单位与机构，以专

业行动传递温暖，切实履行社参与人次4，851人次会责任，彰显国企公益担当。多元化志愿服务活动现场志愿活动合作共建

捐赠乡村振兴20万元公司秉持开放共赢发展理念，积极与高校、科研机构及行业企业搭建战略合作伙伴关系，通过资源共享、能力互补，社

携手推动行业创新发展与区域协同共进。在产教融合领域，与高校合作开设“订单班”，开展专业技术人才定向会捐赠亚洲举重锦标赛20万元培养，实现人才供给与岗位需求的精准匹配；在市场协同发展领域，与政府及外部单位对接超50次，与贵州路桥、篇中天控股、浙江省建科院、浙规院等企业签订战略合作协议，依托项目共建、产业链延伸等方式，深化多方资源捐赠浙江省慈善联合总会50万元弘共享、优势互补，实现合作共赢。德致远

捐赠公益事业活动30.65万元案筑

例携手企院共建，共推低碳基建发展福案八方例

案2025年7月31日，公司与浙江省建科院签署战略合作协议，双例援非抗霍乱，践行海外公共卫生责任 方将围绕科技创新与成果转化、EPC 工程总承包协同、组建合资案公司等领域深度合作，还将在固废资源化利用、交通科技检测等例2025年4月，公司丝路腾“非”志愿服务团队在赞比亚开展抗霍乱公益捐赠活动，向当地卡皮里中央警方面探索协作，依托互补优势实现互利共赢，助力供应链绿色低署捐赠消毒液、口罩等防疫物资，改善当地卫生防护条件。团队还现场演示消毒用品操作流程、普及防碳与科创升级。

疫知识，为当地降低雨季霍乱传播风险提供支撑，以务实行动彰显中资企业海外社会责任，助力中非民心相通。公司与浙江省建科院签署战略合作协议案

例深化校企共建，共育智能建造人才治理案篇

例2025年，公司与武汉理工大学开启校企共建新模式，联合承办首届“浙江交工杯”中国研究生智能建造创新大赛，以赛事搭建笃治

科研创新与工程实践融合平台。公司相关人员获聘校外生涯导师，守为学生开展升学择业指导、分享企业科研成果。双方将深化人才正培养、实习基地建设等合作，协同培育智能建造领域优秀人才，精筑助力行业技术创新与产业发展。宏丝路腾“非”志愿服务团队开展援助抗击霍乱公益活动现场武汉理工大学交通与物流工程学院道桥图

2201班校外生涯导师见面会

53 54浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

员工权益保障按学历划分员工流失环

大专及以下 研究生 /MBA 及以上 境

员工流失率5.21%篇

浙江交科致力于构建一个让员工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障的工作环境，严格遵守国家968人546人劳动法律法规，通过健全的民主管理、完善的薪酬福利体系和全方位的员工关怀，切实保障每一位员工的合法权履绿益，激发员工潜能，实现员工与企业的共同成长。男性离职占总流失率筑

36184.54道

平等雇佣人%共绘

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，在招聘录用、薪酬福利、青女性离职占总流失率山职业发展、晋升激励等全雇佣流程中，坚决杜绝性别、民族、宗教信仰、年龄、残疾等任何形式的歧视，严格禁本科6615.46止使用童工。坚持公平、公正、公开原则，保障全体员工享有平等就业与发展机会，营造平等包容、机会均等的6，679人%人用工环境。

包容职场关键指标2025

公司秉承多元包容的价值观，严禁任何形式的职场骚扰与歧视行为，建立了完善的投诉调查机制，确保每位员工员工歧视事件员工总数其中少数民族占比产业工人人数在安全、受尊重的环境中工作。

0起8，193人3.63%4.5万人同时，我们构建了多层次员工关怀体系：一方面通过主题文化活动（如三八节“芳华悦己，自在逐光”系列活动、社“阅”系列读书活动）赋能女职工成长；另一方面通过“双关爱”基金，为遭遇重大困难的员工家庭提供经济援会篇员工雇佣助与精神慰藉。

弘德应聘数量应聘比率吸纳就业人数新招应届毕业生致远

4，500人6.18%278人181人筑

福八方按地区划分按性别划分

中国员工（含港澳台地区）8023人男性员工6，869人

海外员工170人女性员工1324人，

16.16 交工地下 104 国道 EPC-02 标项目青年宣讲员马蓉结合《女 西南分公司本部联合贵安 5 标、G210 龙四项目开展“诗书簪花‘· 阅’女性员工占比 % 职工劳动保护特别规定》 享时光”主题分享会

按层级划分按年龄划分治

30岁以下员工51岁及以上员工理

高层管理者8人3，063人656人篇中层管理者145笃人治守正基层管理者8040人精筑

30-50岁员工宏中高层女性员工比例4.57%图4，474人交工国际赞比亚公路项目开展“丝路绽芳华，飞翔‘她’养护工程分公司杭州南区域中心开展高温慰问课堂”主题分享会

55 56浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

民主管理绩效考核公司建立了规范的薪酬福利增长与调整机制。通过公司本级绩效考核领导小组与人资部门的协同运作，落实《工会、环公司坚持并完善职工代表大会制度，将其作为员工参与民主决策、民主管理和民主监督的主渠道，2025年规范召境资方集体协商制度》，确保薪酬调整的科学性与合理性。绩效考核周期为季度，年度考核结果直接应用于绩效工篇开九届二次职工代表大会，签订《工资集体协商协议》。同步拓展职工代表座谈会、“青年直通车”等多元化沟资计算、薪酬档级调整、晋升选拔及劳动合同管理，形成闭环。

通渠道，广泛收集员工意见建议。2025年全年共办理183条，确保员工声音有效倾听、权益切实保障。履绿关键指标2025筑道关键指标2025共

人均薪酬（税前）22.65万元/人人均营收566.45万元/人绘青

工会入会率100%山基层工会小组177个员工关爱

公司以“我为职工办实事”实践活动为抓手，深入一线倾听诉求、破解难题，2025年累计解决职工实际困难416件。

青年直通车－公司领导与青年面对面活动大力推进“健康企业”建设，开展救护员培训5期、健康服务活动12场，联合“天目医享”送诊进企业40余次；

持续优化大病互助、高温慰问、福利团购等普惠服务，不断提升职工幸福感与安全感。丰富职工精神文化生活，常态化开展“书香交工”、传统节日等文化活动 133 场，参与人次超 6000；打造“交 BA”职工篮球赛特色 IP，福利与关怀推动各类文体赛事向基层一线延伸覆盖，切实增强职工凝聚力和归属感。

社

公司构建了具有市场竞争力的全面薪酬福利体系，并建立严格的绩效联动与增长机制，确保员工共享企业发展成会果。关键指标2025篇薪酬体系员工满意度>94弘

%德致

公司建立了以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向的薪酬体系，并实行分类管理：对子（分）公司及总部多数员工，远筑

采用“基础工资+岗位工资+绩效工资+津补贴+特殊激励”的岗位工资制；对管理人员等，实行包含年薪制在提供困难员工帮扶人数9人每百亿元营收困难员工帮扶人数2人/百亿元福内的综合绩效薪酬制。同时，全员薪酬水平与公司整体经营效益动态挂钩，实现薪酬能增能减。八方案

福利保障例“羽”随心动竞健姿，以赛聚能焕活力案

公司构建了以人为本、全过程全方位暖心保障的福利体系。在依法足额缴纳五险一金的基础上，建立企业年金、例2025年9月，公司举办第二届职工运动会羽毛球分赛，15支代表队128名职工参赛，设单打、双打、混补充医疗保险等多重保障制度。同时，设置技能津贴、省外津贴、高温津贴、节日补贴及人才培养补贴等多元化合团体等竞赛项目。赛场之上选手奋勇拼搏、默契协作，尽显昂扬风貌。赛事丰富了职工业余文化生活，津补贴项目，实现对员工职业发展与工作生活的全面关怀。是深化“幸福感”建设的实践，以羽球赛事凝聚团队力量，激发职工干事活力，助力企业高质量发展。

福利待遇同时可申领杭州市应届毕业生人才补贴治五险二金健康体检理篇

学士：1-4万元笃治带薪年假证书补贴守

硕士：3-6万元正精筑

节日慰问幸福工程宏博士：10-13万元图

第二届职工运动会羽毛球分赛开赛现场 美国 OneVoice 儿童合唱团赴浙江交工开展文化交流

57 58浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

员工职业发展晋升发展环境

公司建立“三通道五序列”的员工职业发展通道体系，并以公开、公平、竞争、择优的选拔晋升机制，为各类人篇浙江交科坚信人才是企业最核心的竞争力。公司致力于构建系统化、前瞻性的人才发展战略，通过健全的职业才提供了清晰、多元、可持续的职业发展路径。

发展通道、全覆盖的培训体系和科学的激励机制，赋能每一位员工成长。公司鼓励员工在专业领域纵深发展，履绿

也支持跨通道的多元探索，努力营造“人人可成才、人人展其才”的良好氛围，实现员工个人价值与企业高质筑量发展的同频共振。 管理通道（M） 道共绘

设置 M1-M5 共 5 级职务，涵盖治理序列（中高层管理岗位）和职能序列（职能管理岗位），侧重领导力 青人才体系与管理能力的提升。山公司遵循“人才强企”战略，以“学习型组织”为主要载体，围绕“引、育、用、留”关键环节进行系统化设计与实施的完整蓝图。 专业通道（P）?才体系建设关键环节重点举措

设置 P1-P6 共 6 级职务，涵盖业务序列（市场、经营、项目管理）和技术序列（研发、技术应用），侧针对紧缺的高层次、领军型人才，制定定制化引进政策。重专项业务与技术能力的深化。

引 重点引进 C9 等顶尖高校优秀毕业生，提升管培生等后备力量质量。 技能通道（T）超前布局注册一级建造师等关键执业资格人才储备。 社依托产学研合作、大师工作室等平台吸引专业人才。 设置 T1-T5 共 5 级职务，即技能序列（运维、生产、施工、服务），侧重解决生产工艺难题与技能创新。 会篇弘员工培训德致

打造“领航、护航、启航”三大计划，覆盖高、中、基层，建设学习型组织。远公司建立“全员覆盖、精准赋能”的三级培训管理体系，并积极打造线上线下融合的学习生态，持续提升员工职育筑推行“师带徒”机制，加速新员工成长与技能传承。业技能与综合素养。福八开展轮岗交流、项目实践、技能竞赛等实战化培训。浙江交科培训路径方搭建数字化学习平台，实现资源随时可及、学习全程可溯。

构建培训体系

实行公司、子（分）公司（事业部）、项目部三级管理，各级职责明确，确保培训资源有效统筹与落地。

提供“三通道五序列”发展。

用推行竞争上岗、公开选拔，优化干部选用机制。实施“271”绩效强制分布，紧密挂钩薪酬、晋升。深化培训形式通过重大任务军团化作战，在实践中识别和重用人才。治培训内容全面覆盖专业知识、岗位技能、执（职）业资格、综合素质及企业文化。形式包括公司内部培训、理外派培训及员工自主学习，并充分利用“知行交工”线上学习平台，实现碎片化时间的高效整合。篇笃

提供行业领先的薪酬，探索项目分红、超额利润分享等中长期激励，并开展限制性治股票激励计划。守正留加强队伍建设建立省级工匠、金蓝领等荣誉表彰体系，提升人才成就感。精筑落实“五险二金”、健康管理、员工关怀等“幸福工程”。公司通过制度保障，发掘内部“管理专家”与“实践强者”纳入内训师库，并为其提供专业赋能；同时推行“师宏图带徒”，加快新员工成长，并建立考核反馈机制，确保传承实效。

弘扬“交工铁军”精神，营造奋斗、创新、包容的组织氛围。

59 60浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

职业健康与安全环境篇

浙江交科坚守员工生命健康安全底线，秉持“没有安全就没有发展权”理念，超越合规构建全员参与的职业健康安全管理体系。通过精细化风控与可量化目标打造本质安全型企业，严拒强制劳动，保障员工安康，履绿为可持续发展筑牢安全屏障。筑道共绘青山公司本级中层管理人员学习型组织建设动员大会关键指标2025

“走进高校”综合素质提升培训班

职业健康与安全投入11.53亿元营收占比2.48%其中，安全生产投入11.30亿元营收占比2.43%社

2025届新员工岗前教育培训测量培训产业工人在马梁明技能大师工作室学习会

篇职业健康与安全教育培训弘德关键指标2025致累计692次远员工培训筑福

累计9.16万人次八方

总投入830.57万元，每亿元营收员工培训投入17896.54元/亿元累计25.70万小时

人均培训投入1，014元

人均时长31.37小时

总学时1，324，273小时人均培训时长161小时

参与83，334人次覆盖率100%治治理理篇

公司构建了以国际标准为引领、制度体系为根基、权责清晰的职业健康安全治理架构，确保管理活动的系统性与笃有效性。设立安全监督管理部作为归口管理部门，统筹体系运行监督、制度制定、检查组织与应急管理；同时通治守过民主选举产生员工代表，深度参与危险源辨识、风险评价、控制措施制定、培训需求识别及事件调查等关键正环节，切实保障员工的主体地位与民主协商权利。截至 2025 年，公司已连续 20 年通过 GB/T 45001-2020/ISO 精筑

45001:2018职业健康安全管理体系认证，并建立起以《安全生产责任制》《安全生产管理规定》《职业健康管理宏

图办法》《风险分级管控和事故隐患排查治理管理办法》等18项制度为核心的完备管理体系，持续为员工创造安全、健康的工作环境。

61 62浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

环

影响、风险和机遇管理境

职业健康、安全生产委员会（暨应急工作领导小组）篇

下设于浙江交工集团股份有限公司公司通过制度化的流程与多元化的工具，主动管理职业健康安全影响，并将风险管控转化为提升管理水平的机遇。履主任：党委书记、董事长；常务副主任:党委副书记、总经理;副主任：领导班子其他成员绿筑职业健康与安全工作动态风险辨识与评估机制流程道

沟通和反馈工作中的进展、困难、需求等共绘青山

安全监督管理部各部（室）人机危险源清单

下设“安委办”作为日常工作机构，开展统筹与监督工作子（分）公司（事业部）项目部危险源识别与评价物法环重大危险源管控清单参与和执行职业健康与安全专项工作组的相关事务

指导各单位日常相关工作定期收集、识别法律法规及其他要求适用法律及其他要求清单每年至少开展一次合规性评价社职业健康与安全治理架构会篇弘战略职业健康与安全重点应对举措德致远

*构建多层级、多形式立体化安全检查网络，实行日常、定期、专业及不定期检查。

公司将职业健康与安全深度融入企业战略，系统性地评估相关风险与机遇，通过卓越的安全绩效保障运营稳定、筑维护企业声誉并把握市场先机。安全检查*检查覆盖思想意识、制度落实、现场隐患、措施执行、教育培训全维度。

福八方

*2025年深化“靶向式”深度检查，开展4次季度主题检查、2次公司级专项巡查。

职业健康与安全风险和机遇潜在财务影响分析

*建立全覆盖、分层次安全教育培训体系，新员工必须经公司、项目部、班组三级安全教育，类型风险/机遇分析时间范围财务影响分析岗前培训不少于24学时。

*直接损失：医疗救治、伤亡抚恤、设备维修或重置费用。

运生产安全事故（如高处坠落、安全培训*2025年打造“依法治安”大讲堂、“培训到基层、教育到一线”两大培训品牌，各开展营机械伤害、坍塌等）导致人员短期/即时*间接损失：项目工期延误导致的违约罚金、赶工成本；11期。风事故调查与整改投入。

险伤亡、设备损毁、项目停工。*实行每季度1次应知应会考核，推动员工岗位应知应会知晓率达95%以上。

*运营中断成本：停产造成的收入损失。

声重大安全事故经媒体曝光或网*市场损失：投标资格受限或失标，客户流失。*健全应急体系，重点岗位全面普及应急处置卡。治誉络传播，损害公司“平安交工”理风中长期*人才吸引力下降：影响高端人才招聘与保留。品牌形象，影响政府关系、客应急演练*公司每半年至少开展1次预案演练，项目每季度不少于1次。

篇

险户信任及投资者信心。*监管压力加大：面临更频繁、更严格的检查与处罚。*修订发布防汛防台等专项预案，优化应急管理体系。笃治

*收入增长：凭借安全品牌赢得更多订单，尤其是对安全守卓越的安全记录与成熟的 HSE 绩效有高权重评标的项目。 * 严格执行劳动防护用品管理规范，全员足额发放国标防护用品，发放率 100%；采购用 正市管理体系成为核心竞争力，有场*成本优势：通过预防性安全投入降低事故总成本，提升品均具备生产许可证、安全鉴定证、产品合格证。

精

机助于在要求严苛的重大项目、长期筑项目利润率。劳动保护宏遇海外项目及高端市场中脱颖?*推进科技兴安，研发智慧路锥等智能装备，替代高风险人工作业，从本质降低安全风险。图出，获取溢价。*战略合作：成为大型业主或国际合作伙伴的优选承包商，*实现较大以上风险作业视频监控覆盖率100%，并接入上级安全应急管理系统。

拓展业务边界。

63 64浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

案安全教育培训

例开展安全生产月活动，全维排查治理安全隐患环案境例篇

2025年全国第24个安全生产月，公司紧扣“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”主题，举办培训13，044次其中公司本级培训13次

组织总部及各子（分）公司开展全维度隐患排查治理。通过专项检查、有奖举报、科普实操、联合排履查等举措，聚焦施工、防汛等重点领域拉网式排查，落实闭环整改与隐患动态清零，筑牢安全生产防线。绿筑累计培训>250000人次累计培训24，421人次道共绘青山

举办安全宣传咨询日活动226场，累计参与12，000余人次培训时数>118.90万小时覆盖率100%人均时长145小时/年港航工程项目部联合监理等单位开展联合检查交工地下项目部开展现场隐患辨识科普实践活动应急演练及隐患排查

安全应急演练754次隐患排查13，734次社会篇

排查整治问题隐患46，911条弘德致产业工人健康安全远筑开展安全及技能培训692期开展安全微课309堂福下属公司交工纮福对甜桔柚产业园进行安全排查下属公司金属新材料开展隐患大排查大整治专项行动八方

培训覆盖人次>250000人次体检>90000人次关键指标2025关键目标2025劳动安全

员工体检覆盖率100%职业伤害保险投入1.17亿元，覆盖率100%安全生产事故0起———目标达成治

“安全生产月”活动——安全匠星大讲堂理篇

在工作场所员工发生事故数量0起职业病发生率0%

因工死亡员工人数0人———目标达成笃治守

工伤人数18人百万工时伤害率1.11%因工伤损失工作日数438天正精筑宏

工伤率0.22安全隐患整改率

100%———目标达成图

%每亿元营收因工伤损失工作日数0.93天/亿元夜间火灾事故应急逃生演练

65 66浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

环境篇

G 履笃治守正 绿筑道共绘青山精筑宏图党建引领69社会公司治理71篇弘合规运营75德致远商业道德78筑福八方可持续发展目标治理篇笃治守正精筑宏图

329国道临安玲珑至於潜段改建工程

67 68浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

党建引领深化党业融合环境

公司坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，充分发挥“铺路石”党建创新工作室作用，聚焦核篇浙江交科以党建强基、融合赋能、正风肃纪、品牌铸魂为主线，突出政治建设，强化思想引领与党业融合，严心业务设立攻关课题，打造党业融合示范项目，把党组织建在项目上。并以党建引领人才赋能，开展技能竞赛与履纪铸牌、凝聚合力，为高质量发展提供坚强政治和组织保障。技术比武，选树劳模工匠，把党建优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势。绿筑道共从严管党治党绘党建强基青山

公司坚决扛起全面从严治党政治责任，严格落实中央八项规定精神，纵深推进《作风建设整治提升工作方案》落公司把党的政治领导作为根本要求，严格执行“第一议题”制度，高标准开展理论学习中心组专题学习9期，常地见效，整治突出问题。健全党建责任传导体系，压实各级主体责任；优化考核评价机制，突出实效导向，将结态化开展巡听旁听。探索三级联动的学习督导机制，将旁听指导延伸至基层党支部，推动学习质效整体跃升。建果与评优评先、干部任用刚性挂钩，以严的基调营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

强“红动交工”宣讲团，推动理论进项目、进一线，持续提升党员干部政治判断力、领悟力、执行力，以坚定思想引领保障企业发展正确方向。

做强党建品牌

公司深化“铺路石”党建品牌建设，构建特色品牌矩阵，多项案例获全国性荣誉。创新实施“片区邻携跨域共强”区域党建赋能行动，划分11个党建片区，组织常态化交叉检查与交流互鉴20余场，破解基层党建发展不均衡。社以品牌建设推动基层党组织全面进步、全面过硬，以品牌影响力增强党建凝聚力、战斗力、引领力。会篇弘德致远筑福八方

“6S”党务赋能训练营

“区域邻携·跨域共强”区域党建启动仪式暨嘉兴区域首场活动关键指标2025

党员2，496党建荣誉名党组织135个公司本级党委会议49场治

“智匠先锋”党建品牌成功入选第四届交通运输行业基层党建“优秀案例”理篇笃

公司本级党委扩大会议2场共发放学习用书>10，000册“追光者”“绿养先锋”党建品牌获第四届交通运输行业基层党建“创新案例”治守正精

交工宏途《红耀苏台匠心铸路》、交工金筑《金心石志铸匠路党建引领加速度》、养护工程分公司《党建铸筑宣讲活动70场将思想政治教育覆盖至一线>3万人魂尚禹志四色聚力建强企》入选中国施工企业管理协会2025年工程建设企业党建工作典型案例推广名单宏图

69 70浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

公司治理环关键指标2025境篇

浙江交科始终将完善治理体系作为实现高质量发展的根本保障。公司严格遵循守《中华人民共和国公司法》《中履华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，构建了权责清晰、制衡有效、决策科学、股东会绿运行规范、监督有力的现代公司治理结构。筑道召开会议5次审议通过议案17个投资者参与比例在共绘

45.75%~54.04%青

治理机制山董事会

公司建立股东会、董事会、管理层权责清晰的治理架构，配套专业委员会与完善制度体系。高管薪酬坚持战略引领、规范分配等原则，由基本年薪、绩效年薪、中长期激励组成，与经营业绩、个人绩效及可持续发展挂钩，规范审议、透明披露，以科学激励夯实治理基础。召开会议11次（含2次董事、高管补选）其中，董事会遴选以合规、多元互补为核心，由提名委员会牵头，结合战略与董事结构开展能力缺口分析，明确性别、审议通过议案53个

专业、履历、年龄等评价维度；拓宽多元选聘渠道，建立“专业能力+多元价值”评审机制，并将多元贡献纳入履职评价，动态优化董事会结构，提升决策科学性与全面性。

董事会成员出席率100%社会篇

股东会 监事会 战略与 ESG委员会 弘德致

公司最高权力机构，依法行使决定公司经营方针、选举董事、审议重大事项等职权。

召开会议6次召开会议2次远筑福八

董事会审议通过议案23个独董占比33.33%方

经营决策主体，向股东会负责，充分发挥“定战略、作决策、防风险”的作用。

提名委员会审计委员会3

董事会由11名董事组成，其中外部董事占比72.73%（含4名独立董事），成员专业背景多元，来自基建、金融、法律、财会等领域。

召开会议3次召开会议次数4次

监事会独董占比66.67%独董占比80%治理

根据《中华人民共和国公司法》及上级文件精神，公司依法对治理架构进行调整，撤销了监事会，其篇核心职权由董事会下设的审计委员会承接，以优化监督机制，提升治理效能。薪酬与考核委员会笃治

召开会议4次独董占比75%守正专门委员会精筑

董事会下设战略与 ESG、审计、薪酬与考核、提名四个专门委员会。其中，审计、薪酬与考核、提名 宏图三个委员会的召集人均由独立董事担任，确保监督与决策的独立性。3:审计委员会召集人赵敏女士，公司独立董事，浙江财经大学会计学院教授，研究生学历，会计学教授，具有多家主板上市公司履职经验；审计委员会成员邢敦成，职工董事，公司风控审计部（综合监督管理部）总经理

71 72浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

环董事会人数11名高管人数4名境投资者关系与股东利益篇

女性董事人数2人，占比18.18%男性4人公司秉持公平对待所有投资者的原则，致力于构建透履绿明、高效、互信的投资者关系，切实保障股东，特别筑

9道男性董事人数人占比100%是中小股东的知情权、参与权和资产收益权。共

绘青投资者接待日沟通会山信息披露董事

公司建立以《信息披露管理制度》为核心的信息披露管理体系，秉持“合规精准、价值导向”理念，创新“三查七对”审核标准与“双重复核+多级审批”流程，保障披露信息真实、准确、完整、及时。2025年累计披露公告190份，平均年龄53岁 平均任期2.86年 连续 7 年获得深交所最高“A 级”评价。公司除披露法定财务信息外，主动发布经营简报、可视化报告、ESG 报告，全方位满足投资者多元化信息需求。

独立董事4名非独立董事7名独立董事比例36.36%社会篇

在超过3家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比0%弘德致远

独立董事任期超过6年的人数占比0%筑福八方

参加少于75%会议的董事0人

公司在2024-2025年度信息披露考评中，荣获深交所“A 级”评价 董秘斩获中上协董秘履职评价“5A”最高评级董事学历董监高年龄标准差保护中小投资者权益

公司高度重视并切实保护中小投资者权益，通过制度保障与实际行动，确保其享有平等的知情权、参与权和资产学士1人

2收益权。我们严格执行《公司章程》，为股东查阅公司文件、参与股东会提供便利，并采用现场与网络投票相结博士人合的方式，确保股东们的表决权。同时，公司建立以“投资者热线+互动易+官网”为核心的多维沟通渠道，确治

保中小投资者咨询100%及时回复。2025年，公司制定《市值管理制度》和年度估值提升计划，系统化开展投资理

9.55篇岁者管理工作，通过提高年度现金分红总额以提升股东回报，实施股权激励以健全中长期激励约束，推动控股股东

8增持以稳定市场预期，多措并举提升全体股东特别是中小股东的投资回报与获得感。笃硕士人治

守正员工股权激励精筑宏

2025年，公司顺利实施股权激励计划，分别于3月、11月完成限制性股票首次及预留股份授予工作，累计授予图

7516.163万股，覆盖董事、高管以及核心骨干747人，有效健全中长期激励约束机制，调动核心员工工作积极性。

73 74浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

合规运营风险管控环境篇

公司全面推进风险合规管理体系建设，将风险防控融入经营管理各环节。健全制度流程，强化合规审查，常态治理化开展重点领域内控内审与尽职调查。着重加强全员风险合规培训与文化建设，持续提升合规管理水平和风险履公司修编《全面风险管理办法》，建立“决策层—统筹层—执行层”三级联动体系。董事会全面统筹风险管理绿抵御能力。体系建设，负最终责任；风控工作领导小组（含首席风险官）组织推进、督导落实；经营层承担主要执行责任，筑道构建“三道防线”协同机制，形成联防联控闭环，确保风险管理穿透至业务一线。共绘青合规管理战略山

公司持续健全合规管理体系，围绕制度建设、审查流程、培训宣贯等重点环节扎实推进合规管理工作。依托“知坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，锚定高质量发展首要任务，遵循“整体布局、重点管控、坚守底线”行交工”网络平台开展重点法律法规宣贯，并组织年度法律知识考试，累计参加超2100人，持续营造良好的合的原则，聚焦重点领域，强化以确定的举措应对不确定的风险，实现高质量发展和高水平安全良性互动，促进公规风控文化氛围。司战略目标的实现。

常态化开展合同、制度及重大经营决策合规性审查，将合规要求嵌入业务全流程，合规审查影响、风险与机遇管理确保经营管理行为合法合规。

公司按照风险信息收集、风险评估、风险应对、风险监控的步骤流程对风险进行全方位管理，定期汇报沟通，确社在各部门设立合规管理员，修订完善合规管理“三张清单”“底线清单”，压实第保整体风险管理流程行之有效、闭环流转。

会篇体系运行

一道防线责任，推动合规管理机制有效运行。

全面风险管理工作流程弘德致

组织开展合规风险管理线下培训，邀请外部专业机构进行专题辅导，联合司法系统远能力建设各业务部门持续收集内外部风险信息，动态管理风险清单与岗位风险清单，按半年开展宪法日活动，汇编典型案件。筑度、年度向风险管理部门报送。福风险信息收集八方建立全面评估与专项评估相结合机制。风险管理部门每年组织开展全面风险评估；

各业务部门对新业务及重大风险业务实施专项评估，动态更新管控措施。

风险评估关键指标2025

合规培训次数2次针对重要风险，各业务部门拟订风险管理策略和解决方案，明确风险偏好、容忍度及应对策略（风险承担、规避、转移、控制等），将防控责任落实到岗位及流程。

风险应对治

风控审计条线开展“宪法日”活动理篇

合规培训覆盖人数500人次建立健全监测预警机制，定期开展动态监测与报告。审计部门将风险管理监督纳入年度计划，检查重大风险控制措施，监督评价报告直接报送董事会，推动体系持续笃治风险监控改进。守正

合规培训条线人员覆盖率100%精筑

公司基于对行业环境的深刻理解，结合战略发展与业务实际，系统识别并确定8类重点风险领域。针对重点风险，宏图

公司制定发布《风控体系优化建设行动方案》，围绕8类风险明确点任务与管控举措，建立定期监督与考核机制，《法律纠纷典型案例汇编》董事及高管合规专题培训推动风险防控责任有效落实。

75 76浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

商业道德风险识别结果环境篇

战略风险市场风险生产安全风险质量管控风险公司始终坚持高标准的商业道德准则，将廉洁合规作为企业经营的底线要求。通过健全反腐倡廉制度体系、强化内外部监督机制、培育诚信廉洁文化，持续构建覆盖全员、穿透供应链的商业道德治理框架，为企业高质量履发展筑牢诚信根基。绿筑道共绘信访维稳风险网络舆情风险财务风险法律合规风险反腐倡廉青山

公司持续完善反腐倡廉制度体系，将廉洁要求嵌入业务流程与考核机制。对内建立健全监督机制，畅通举报渠道，强化重点领域监督检查。对外严格执行供应商黑名单制度，2025年完成26家新入库供应商廉洁交底。设立独立公司持续完善内部控制与内部审计监督体系，独立内部审计机构，配备专职审计人员34名，确保内审职能的独举报渠道，建立举报人保护机制，2025年数智纪检系统新增在线举报功能。打造“越清石”“彩廉飘”等清廉标立性与权威性。2025 年，公司成立由总经理担任组长的“审计整改提升年”活动领导小组，在全公司范围内系统 杆点，拍摄 VR 视频，举办首届清廉宣讲大赛，推动廉洁理念深入人心。

推进年度内审计划实施。

举报邮箱：

jjjcsjb@zjjtgc.com专项审计审计整改宣贯教育社会围绕产业基地清产核资、实行“整改责任制”，通过出台《审计发现典型问题清篇工会经费、养护区域中心清单化管理、对账销号等推单》2.0版，梳理29类共弘

经营、合资公司运营及协动审计问题有效、全面整改。性问题进行风险提示宣贯，举报电话：德作单位管理等重点风险领推动审计成果向管理效能转0571-87669555致远域，开展专项审计5次。化。筑纪检条线业务培训福八加强内控内审工作方指标与目标关键指标2025目标指标2025年进展董事反腐败员工反腐败

内部审计覆盖率100%内部审计覆盖率目标达成受训覆盖17人次受训覆盖16056人次

年度内外部审计新发现问题的整审计整改完成率目标达成受训总时长52小时受训总时长33355小时改完成率确保达到90%以上（实际为92.95%）治理

确保存量审计问题整改销号、存量审计问题整改销号数量、目标达成篇

起底清零清零率（实际问题整改销号238项，100%清零）反垄断与公平竞争笃治

尽职调查守公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，坚持公平竞争、诚正公司持续强化尽职调查在投资与供应链管理中的应用。2025年，在股权投资方面，针对易通特基并购项目，组织信经营原则，在市场营销、招投标等活动中坚决抵制商业贿赂、串通投标、虚假宣传等不正当竞争行为。聚焦招精筑开展法律、财务及业务全方位尽调，全面评估治理结构、知识产权及合规风险，为投资决策提供专业支撑。在供标采购、合同管理、供应商选择、应收款管理等关键环节，通过专项督查、交叉检查等方式精准排查风险隐患，宏图

应链管理方面，对分包商、供应商开展准入尽职调查，重点审查资质信誉、财务状况及履约能力，确保业务合规及时堵塞管理漏洞。针对排查发现的问题，公司从严推进整改，累计发送风险提醒函13份、整改通知书9份，稳健运行。持续筑牢公平竞争、合规经营的坚实防线。

77 78浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

附录指标单位2025年2024年2023年附录1：关键绩效女性员工人132412821282

30岁及以下员工人数人306340464368

环境绩效30-50岁员工人数人447433282988

51岁及以上员工人数人656581514

指标单位2025年2024年2023年高层管理者人数人887

环保总投入万元5320.005200.004600.00中层管理者人数人145145149

汽油吨2055.122682.291320.93基层员工人数人804078027714

柴油吨58554.8759791.4955615.27大专及以下学历员工人数人9689861004

天然气万立方米3092.231486.792972.23本科学历员工人数人667964806426

外购电力 万千瓦时 47145.77 40510.55 35137.65 研究生 /MBA 及以上学历员工人数 人 546 489 440

能源消耗总量吨标准煤187413.02160630.67165695.46少数民族占比%3.633.723.63

能源消耗密度吨标准煤/万元营收0.04040.03360.0360劳工歧视事件数件000温室气体排放量（范围一）万吨二氧化碳当量24.5922.8524.33员工培训覆盖率%100100100温室气体排放量员工培训总学时小时1324273644990740000（范围二）万吨二氧化碳当量24.1523.1020.04全年培训总人次人次833344058836374

温室气体排放总量万吨二氧化碳当量49.7445.9544.37员工每年人均培训时长小时1618194

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.10720.09620.0964高层员工培训总时长小时685833403832

新鲜水使用量万吨164.17188.08233.64中层员工培训总时长小时973244740254385

耗水密度吨/万元营收0.35370.39370.5074基层员工培训总时长小时1220091594248681783

社会绩效员工满意度%>949494

员工流失率%5.215.205.43指标单位2025年2024年2023年女性员工流失人数人66//

职业劳动合同签订率%100100100

男性员工流失人数人361//

社会保险覆盖率%100100100

男性员工流失率%84.5486.2384.54吸纳就业人数人278430639

女性员工流失率%15.4613.7715.46员工总数人819379557870

30岁及以下员工流失率%77.0081.4077.52

中高层女性员工比例%4.574.585.13

30-50岁员工流失率%20.0016.9120.84

男性员工人686966736582

79 80浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

指标单位2025年2024年2023年附录2：指标索引

51岁及以上员工流失率%3.001.691.64

报告目录 GRI 对标职业健康与安全投入万元11525010200093900

关于本报告2-2/2-3

安全培训覆盖率%100100100

董事长致辞2-11/2-22

安全培训总人次人次>250000>250000>240000

走进浙江交科2-1/2-6

安全隐患整改率%100100100

ESG 管理 2-9/2-29/3-1/3-2/3-3年度安全生产事故起000

应对气候变化201-2/305-1/305-2/305-4

员工体检覆盖率%100100100

环境合规管理302-1

职业病发生率%000

绿色施工与技术203-1/305-5

因工死亡员工数 人 0 0 0 环境篇（E）

履绿筑道共绘青山减少污染排放302-4/306-1/306-2/306-3/306-5因工伤损失工作日数天4387679

高效资源利用301-2/301-3/302-1/302-3/302-4/302-5/303-2/303-3/重大安全生产事故起000303-4/303-5

直接公益捐赠金额万元120.65140.0020.00生物多样性保护304-2/304-3

供应商总数家4002480677942创新与研发2-23/2-24/3-3

全年研发投入亿元10.4811.6810.46工程服务安全与质量416-2

研发人员数量人276721822846数据安全与隐私保护418-1累计授权专利数项194319081568

社会篇（S） 可持续供应链 308-1

新增专利数项293452351弘德致远筑福八方社会贡献与参与2-8

员工权益保障2-7/2-19/201-3/401-1/401-2/405-1/406-1/408-1/409-1治理绩效员工职业发展404职业健康与安全403指标单位2025年2024年2023年党建引领/

资产总额亿元845.76785.71693.63

公司篇（G） 公司治理 2-9/2-10

营业收入亿元464.10477.72460.46笃治守正精筑宏图合规运营2-25/205-2/206-1/207-2

归母净利润亿元9.6413.1013.48

商业道德205-2/206-1/417

纳税总额亿元15.5311.2511.99

关键绩效//

有效举报的处理率%100100100

指标索引//

意见反馈//

4：因协作单位法人化管理，所以库中供应商呈现较大下降。

8182浙江交通科技股份有限公司

附录3：意见反馈

尊敬的读者：

您好！非常感谢您阅读《浙江交通科技股份有限公司 2025 年度社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告》，为持续改进浙江交科社会责任暨 ESG 报告编制工作，我们希望得到您的意见和建议。请您协助回答反馈意见表中的问题，您可发邮件至 IR@zjjiaoke.com，或可致电 0571-8756 9087 反馈给我们。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！选择题（请在相应的位置打“”）

1.您认为本报告是否突出反映公司在经济、社会、环境方面的各项工作和重大影响？

是一般否

2.您认为本报告披露的信息、指标是否清晰、准确、完整？

是一般否

3.您认为本报告的内容编排和风格设计是否便于阅读？

是一般否开放性问题

1.您对本报告中的哪部分内容最感兴趣？

2.您认为还有哪些需要了解的信息在本报告中没有反映？

3.您对我们今后发布社会责任报告有什么建议？

83