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软 控官方 微信 (+86)0582-68862626(总机) (+86)0582-84012587(人力) Environmental Social and Governance Report2024 软控股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 走进软控股份 01 可持续发展管理 02 环境保护 03 产业价值 04 员工人权 05 社会公益 附录

环境、社会和公司治理报告走进软控股份07可持续发展管理15环境保护37产业价值57员工人权75社会公益87公司简介07可持续发展管理17应对气候变化39研发创新先行59平等合规用人77行动回馈社会89业务概况08有序规范治理25优化环境治理45共筑责任之链65员工民主管理80发展历程09优化内控合规28科学污染排放47稳抓质量把控69员工发展81企业文化11强化投关管理31合理资源配置52卓越品质服务72职业健康与安全生产84荣誉奖项12秉持商业道德33严守信息安全74数说2024年13坚持党建引领35关于本报告03附录91董事长致辞05

01022024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

REGARDING THIS

REPORT关于本报告

本报告是软控股份有限公司（以下简称“软控股份”或“公司”）发布的第 1 份环境、社会和公司治理（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。

报告范围时间范围数据说明释义说明

本报告以为主体，包括下属分子公司，除特2024年1月1日至12月31日（简称“报告期”）。为增强本报本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政为便于表述和阅读，本报告中的软控股份有限公司别说明外，本报告范围与本公司年报范围保告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、及其附属公司简称为“公司”或者“我们”或者“软控股份”。

持一致。性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。第三方问卷调查等。本报告的财务数据以人民币为单位，如确有指明，所使用的词汇与公司2024年年度报若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。告具有相同涵义。

编制依据

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》确认及批准报告获取本报告于 2025 年 4 月 21 日获公司董事会批准，并与 本报告以中文版发布。本报告可以在公司网站（www.中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG 6.0）》 年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确 mesnac.com）及深交所网站（www.szse.cn）查全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》 保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实 阅和下载。

性、准确性和完整性负责。

联合国可持续发展目标（SDGs）

0304

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环境、社会和公司治理报告

尊敬的股东、合作伙伴及社会各界同仁： 软控始终以技术普惠为己任。2024 年，我们联合行业 “不驰于空想，不骛于虚声”。我们深知，责任之路CHAIRMAN'S 伙伴举办“精益质控 智驱未来”论坛，共同探讨轮胎行 道阻且长，但软控人将以科技创新为桨，以可持续业智能制造与精益管控的最新进展和未来趋势。在员 发展为帆，与各方伙伴携手，共同书写智造未来的

2024年是软控股份锚定可持续发展、深化责

SPEECH 工关怀方面，公司持续优化人才梯队建设，完善激励 绿色篇章！ 任实践的关键一年。面对全球产业变革与“双碳” 机制，吸引全球顶尖技术人才加入，并通过智能化手目标的时代命题，我们以“技术驱动绿色未来”段提升员工效能，实现人机协同的可持续发展。此外，为使命，将 ESG 理念深度融入战略与运营，董事长致辞我们积极参与全球自动化技术交流，在2024中国自在环境友好、社会共赢、治理优化三大维度持动化大会上展示智慧能源与工业互联网的前沿成果，续突破，为行业高质量发展注入新质动能。

赋能行业生态共建。

我们坚信，卓越治理是企业长青的基石。报告期内，我们深知，绿色发展是制造业的必由之路。报告期内，公司依托国家橡胶与轮胎工程技术研究中心的创新平台，公司进一步完善内控体系，保障资产安全。董事会与率先推动化学炼胶技术的工程化应用，颠覆传统物理混炼工艺，显著降低能耗与碳排放，助力全球轮胎行业破解“魔监事会高效协同，严格监督募集资金使用，确保每一鬼三角”难题。同时，碳五低碳综合利用绿色新材料项目全面落地，通过循环经济模式实现资源高效利用，为化工分投入聚焦于技术创新与绿色项目，全年募集资金专产业链的绿色升级提供样板。在智能制造领域，我们为全球客户提供从智能装备到智慧工厂的全流程解决方案，软控股份有限公司董事长项使用合规率达100%。同时，我们主动强化信息披帮助轮胎企业平均能耗降低15%以上，践行“绿色工厂”承诺。露透明度，以公开、规范的管理赢得投资者长期信任。2025年4月

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环境、社会和公司治理报告业务概况

全球橡胶机械的佼佼者，产品覆盖轮胎生产80%的核心装备，业务规模连续13年全球前三，多年排名世

界第一。软控的业务范围囊括全球600+客户，遍布60多个国家和地区，软控与全球轮胎前十强均建立

CHAIRMAN'S 了战略合作关系，在亚洲、欧洲、美洲都具有本地化的研发、生产、服务能力。软控是全球唯一的“轮胎智能工厂整体解决方案”供应商。软控利用已有优势，努力开拓新材料、新能源、物联网和节能环保等新的增长点。

SPEECH

走进软控股份600+13年遍布60+全球客户全球前三国家和地区公司简介

软控股份有限公司成立于2000年，是依托青岛科技大学发展起来的国际化高科技企业集团，2006年在深圳证券交易所上市（股票代码：002073），总部位于山东青岛，软控主营业务和技术优势集中在橡胶机械领域，同时也涉足物联网、新材料、新能源、节能环保等领域。

软控搭建了多个行业级的综合技术研发平台，先后承建了国家橡胶与轮胎工程技术研究中心、轮胎先进装备与关键材料国家工程研究中心以及数字化橡胶轮胎装备国际联合研究中心，推动橡胶工业智能化发展。 WYKO Tire Technology 大连软控机电有限公司 浙江软控智能科技有限公司青岛软控机电工程有限公司欧洲研发中心北京敬业机械设备有限公司软控联合科技有限公司益凯新材料有限公司抚顺伊科思新材料有限公司

07082024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

DEVELOPMENT

HISTORY发展历程20162020

2011 轮胎行业年度全球最 2023轮胎用 RFID 电子标

佳供应商，建设全球签四项国际标准发布，承建轮胎先进装备与盘锦伊科思开工

2009首个轮胎智能制造示橡机业务全球第一关键材料国家工程研范工厂

承建国家橡胶与轮胎工究中心

程技术研究中心，欧洲研发中心成立

2000

软控股份成立

2024

2022 EcoVadis 授予软控金

牌认证

2017诸暨装备产业园启用

中国轮胎智能制造与标准化联盟成立

2014

行业首推“智慧工厂”，益凯新材料成立，抚

2010顺伊科思新材料加盟

软控胶州装备产业园开园

2006

深交所上市

（002073.sz）

0910企业文化荣誉奖项

信任信任是最大的尊重让橡胶工业站上担当世界新高度专业

人人都是总经理 一群人 一辈子To Advance Rubber industry 干好一个产品

to a Higher Level面向客户持续创新努力工作是为了更好的生活软控人的私事是公司最大的事专心质智成就未来

11122024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告数说2024年员工总数劳动合同签订率社会保险覆盖率

4580人100%100%

营业收入利润总额纳税总额

71.78亿元人民币6.31亿元人民币1.91亿元人民币

经社员工培训总投入参与培训员工济会

绩绩72万元600+人次效效基本每股收益资产总额研发投入产品合格率客户投诉解决率

0.5元/股186.14亿元人民币40648万元100%100%

污染物监测合格率环保设施同步运转率

100%100%

股东大会召开次数董事会召开次数监事会召开次数

环建设项目环保“三同时”执行率环保投入总金额3次9次8次治

境100%1367.56万元理绩绩效效直接能源消耗总量总用水量董事会女性董事占比董事会独立董事占比

44218.99吨标准煤287074.25吨28.57%42.86%

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环境、社会和公司治理报告

01

SUSTAINABILITY

MANAGEMENT可持续发展治理

我们的行动 SDGs可持续发展治理有序规范治理优化内控合规强化投关管理秉持商业道德坚持党建引领

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环境、社会和公司治理报告

机遇识别 定期审查公司业务活动，关注行业趋势、政策法规和市场需求，分析公司战略目标与 ESG 方向的契合点，识别潜在机会。

可0持续1发展管理机遇评估通过定性和定量分析，评估机会的商业价值、技术可行性和市场需求，明确机会的潜在收益。

将 ESG 机会与公司的长期战略目标结合，确保机会的实施与公司整体发展方向一机遇把握致，根据机会的优先级和资源需求，制定资源配置计划，确保公司能够高效利用资治理源实现机会。

软控股份高度重视公司的可持续发展战略，建立了完善的治理结构，确保公司在经营、环境、社会和治理方面的可持续发展目标得到有效落实。公司设立了 ESG 工作小组，负责监督和推动公司可持续发展战略的实施，包括环境、社会和治理（ESG） 效果评估 定期评估机会的进展情况，检查项目是否按计划推进，并根据实际情况和市场变化，及时调整机会管理策略和资源配置。

相关的政策制定和执行。

影响、风险与机遇管理在本次报告中，除“应对气候变化”议题遵循更严格、更具议题特证的管理流程外，其余具有双重重要性的议题的影响、风险和机遇管理均遵照此流程图，将不在对应章节赘述。

软控股份持续深入探索，致力于将 ESG 影响、风险和机遇管理纳入公司全面风险管理体系与决策流程，系统地识别、评估和分析各类内外部因素，精准定位价值链上的潜在风险点和机遇点，针对性地制定并实施一系列科学合理的应对措施。

指标与绩效挂钩

风险识别 定期审查公司业务活动、政策法规变化、市场趋势以及内部外部环境变化，识别潜在的 ESG 风险。 公司建立 “红线指标” 考核体系，将可持续发展相关关键事项纳入其中，其与员工薪酬、职级晋升直接挂钩，旨在引导员工积极践行可持续发展理念。一旦员工触及红线，人力资源部门便会立即启动薪酬追索扣减、取消奖金或降低职级等问责程序，以确保可持续发展要求在公司内部得到切实贯彻。

风险评估 公司定期开展评估：使用量化和定性方法，结合行业标准和公司内部数据，评估ESG 风险的严重性和影响范围，确定具有战略影响或潜在重大损害的风险。

合规经营出现财务造假、信息披露违规等触犯监管红线的行为。

风控追踪公司建立风险监测指标体系，明确关键指标与目标值，各相关方定期收集分析数据，形成动态风险档案，确保风险状况清晰可控。

商业道德违反廉洁从业规定或损害公司商誉的失职行为。

针对每条风险，制定具体的应对策略和行动计划，包括预防、减轻和应对措施，风险应对 通过技术创新、政策调整、公益投入等方式，逐步缓解 ESG 风险。同时建立监控机制，定期评估风险管理效果，及时调整管理策略。环境保护因环保不达标受到行政处罚或造成环境污染事故。

安全生产发生重大安全事故、职业健康违规事件等。

监督与改进 定期进行 ESG 风险管理的内部审计，评估流程的有效性，根据审计结果和外部评估意见，不断优化风险管理流程，提升管理水平。

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环境、社会和公司治理报告

目标规划坚决反对任何形式的歧视，积极倡导并实践公平对待每一位成员，确保员工都应享有平等的机会与尊重，不论其种族、平等合规用人性别、宗教信仰或民族背景。

公司作为面向橡胶轮胎行业智能化整体解决方案供应商，坚持科技创新驱动，积极践行可持续行动计划，加快发展新质生产力，力求以最小资源与环境代价，创造最大经济社会效益，实现高质量可持续发展之路。

引入先进的技术与设备，优化生产工艺流程，有效减少生产环节中温室气体的排放，减少对周遭社区的影响。应对气候变化SDGs 2024·软控在行动 具体措施对应章节

组织以“捐出一份爱心，凝聚奉献力量，以爱点亮喜欢”为主大力推广并应用重点节能技术、设备及产品，着重强化重点题的慈善一日捐活动，汇集善款51546元，全部交至胶州行动回馈社会用能生产线的节能管理工作，稳步提高工业能效利用水平，市慈善总会支持慈善事业。逐步降低单位工业增加值的能源消耗。此外，高度重视产品合理资源配置

质量安全，强化质量检测、提供优质产品，推动公司持续发稳抓质量把控展目标的实现。

软控党委、工会和团委联合开展“软控志愿红、用热血点亮 行动回馈社会 自主研发的 EVEC 胶，创新性地采用连续液相混炼技术，生命之光”无偿献血活动。 在生产进程中大幅削减了能源损耗以及温室气体的排放量， 应对气候变化在节能减排方面成效斐然。

明确禁止任何形式的商业贿赂、贪污及利益输送行为，划出积极与高校建立人才培养、课题攻关、技术孵化等多类型合研发创新先行行为红线，严禁滥用市场支配地位、串通投标、虚假宣传等作模式，持续培养专业人才。不正当竞争行为。同时要求全体员工及合作伙伴签署《公平秉持商业道德竞争承诺书》，敦促各方切实将公平竞争理念融入日常业务活动。

秉持开放包容的企业文化，建立包含薪酬待遇、技能培训、职务晋升在内的立体化发展机制，保障女性员工享有平等的平等合规用人主导多项国际、国家及行业标准。软控股份发起并成立中国职业机会。轮胎智能制造与标准化联盟，积极引领行业发展。研发创新先行为员工的生产、生活提供清洁饮用水及卫生间。平等合规用人开展二期光伏项目建设，充分利用厂区屋顶及停车场空间，建设规模达 2MW 的光伏发电站，项目建成后所发电能将作 应对气候变化 议题管理为公司补充用电。

为员工提供平等、安全和体面的工作，秉持人本理念，确保议题识别薪酬体系切实贯彻按劳分配、同工同酬原则，持续保持工资平等合规用人准时足额发放。

在编制本报告期间，公司严格遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》的要求，充分结合公司所处行业的独特性以及经营业务的实际情况，精准识别并归纳出共计28个与环境、社会及建立《科技创新项目管理制度》，构建“管控一体”的智能制公司治理密切相关的潜在议题。

造创新生态，助力企业持续引领橡胶装备、工业软件等领域研发创新先行的智能化变革。

鉴于公司产品的目标市场定位以及主要客户可能关注的焦点，本报告在编写过程中，还广泛参考国际主流可持续发展报告标准的相关规定，通过融入国际视角，进一步拓展报告视野，充实报告内容，全面提升报告的综合性与实用性，致力于为读者提供更具价值的信息。

19202024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告利益相关方沟通分析与排序公司始终秉持着开放、透明的合作态度，积极主动地与所有受公司业务运营活动影响，以及能够反向作用于公司经 公司严格遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 在此基础上，公司参考国际公认的 ESG 标准体系，营活动和表现的利益相关方展开深度沟通，并积极响应利益相关方的诉求与期望，力求在保障各方权益的基础上， 17 号 —— 可持续发展报告（试行）》要求，结合行业特性 如全球报告倡议组织（GRI）等，对可持续发展议实现利益的均衡与最大化，为公司的繁荣与发展筑基。和自身运营特色，对可持续发展议题进行了全面而深入的双题库实施了系统化的分级评价。通过构建“影响－重价值维度评估。从外部视角考量议题对经济、社会、环境财务”二维矩阵模型，公司能够精确辨识出既具有利益相关方期望与诉求沟通方式我们的回应系统产生的实质性影响（即影响重要性），另一方面通过内重大社会外部价值，又对企业可持续发展能力产部视角审视议题对企业战略布局、商业模式创新、财务稳健生实质性影响的核心议题。

治理结构优化公司治理投资回报股东大会坚持守法合规性、现金流管理、融资结构及价值链韧性的潜在作用（即财务重要性）。

公司治理层/经营层依法纳税工作汇报强化风险管控利益相关方沟通科学管理决策互动易治理结构股东大会投资回报报告披露优化公司治理重要性议题投资者沟通媒体报道加强交流互动提高盈利能力

投资者/股东研发创新战略年会投资者热线规范信息披露业绩说明会多元化与平等加强员工培训员工权益与福利年会职工代表大会完善晋升通道职业健康安全面对面沟通员工民主管理公司员工安全生产培训与发展邮件优化薪酬管理保障安全生产外部利益相关方调研内部利益相关方调研行业交流供应链管理商务拜访坚持诚信经营研发创新电话与邮件完善供应链管理商业道德供应商培训管控供应链风险供应商安全生产开展战略合作客户服务行业交流商务拜访强化质量管理

研发创新 邀请参观 优化客户服务 参考全球报告倡议组织 GRI、联合国可持续发展目标 SDGs、

产品服务 行业协会 重视客户沟通 SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，建立可持续发展客户隐私安全客户满意度调查保障信息安全相关议题库商业道德合规经营信息披露坚持守法合规依法纳税监督考核强化风险管控政府或监察机构商业道德邀请参观响应国家政策履行纳税义务

行业交流参加行业协会政策法规对标研究识别利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇研发创新邀请参观参与行标制定

行业协会、科研机构产品服务行业协会鼓励研发创新保护知识产权公司商业模式分析行业最佳实践对标信息披露社会公益交流互访参与公益捐赠公益及社区组织乡村振兴媒体采访参加社区活动社区发展社区活动购买扶贫产品行业交流邀请参观参加行业协会参与行标制定重要性议题分析流程研发创新行业协会媒体机构促进行业发展媒体采访鼓励研发创新保护知识产权

21222024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告议题重要性矩阵公司主要业务与价值链

公司始终秉持着开放、透明的合作态度，积极主动地与所有受公司业务运营活动影响，以及能够反向作用于公司经营主要业务活动和表现的利益相关方展开深度沟通，并积极响应利益相关方的诉求与期望，力求在保障各方权益的基础上，实现软控业务涉及智能制造、新材料、战略新兴三大板块。智能制造业务致力于橡胶智能装备、应用软件的研发与创新，利益的均衡与最大化，为公司的繁荣与发展筑基。

为行业企业提供软硬结合、管控一体的智能化整体解决方案。软控作为橡胶机械行业的引领者，业务规模长期位居世界前列，两度荣膺轮胎行业年度全球最佳供应商奖，2020年橡胶机械销售收入位居世界第一。软控新材料业务主要涉非及化工及橡胶新材料；战略新兴业务主要涉及物联网、环保、新能源等领域。

常重

要*价值链以及对应公司经营环节

*

**价值链指的是与公司商业模式及外部环境相关的所有活动、资源和关系，涵盖公司将产品和服务从概念推进到交付、**消费过程中所使用和依赖的部分。对经*

**济

、*

*

社*会和环营运境

影内向物流将投入物以产品或服务形式转外向物流

响化为输出物的流程，主要包含的原材料╱物资从供应商向公重研发、生产、经营支持环节成品入库储存及转移至终

要司转移，直至原材料/物资入性端客户交付的流程库的流程

对公司财务影响的重要性非常重要价值链

*环境合规管理*保护员工合法权益股东权益保护

*能源利用*员工培训与发展规范公司治理

*应对气候变化*职业健康与安全反商业贿赂及反贪污

*水资源利用*研发与创新反不正当竞争

*污染物排放产品质量与安全税务合规服务营销

*生态保护与生物多样性客户权益保护风险管理

*循环经济信息安全与隐私保护尽职调查

*废弃物处理负责任供应链管理利益相关方沟通售后服务市场传讯、产品销售的流程

平等对待中小企业 ESG管理

社会贡献

乡村振兴

23242024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告董事会多元化

有0序规2范治理在规划董事会成员构成时，公司会考虑董事会成员的多元化，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能等。公司董事会由7名董事组成，其中女性董事2名，占比28.57%。公司现任董事成员拥有丰富的财务、自动化、机械工程等多个领域的工作经验，具有多元化的专业背景，积极利用各专业的知识为公司决策提供保障。

姓名类型/担任职务性别年龄学历专业背景官炳政董事长男50本科电气自动化完善管治体系杨慧丽董事女47本科机械工程

自上市以来，公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司自律监管指引第1号—主板李云涛董事男43硕士研究生化学工程上市公司规范运作》及中国证券监督管理委员会发布的有关公司治理规范性文件的要求，规范运作，不断完善公司的法人治张垚董事男37硕士研究生财务理结构，确立了以股东大会为最高权力机构、董事会为执行机构、监事会为监督机构的法人治理体系，严格按照股东大会、董事会、监事会及管理层的治理架构进行规范运作。同时，公司职能部门、子公司各司其职，形成相互配合、相互制约的内班耀波独立董事男64博士研究生金融控体系。张伟独立董事男49博士研究生工业智能控制王荭独立董事女59博士研究生财务股东会

股东大会是公司最高权力机构，公司严格按照《公司章程》《公关键绩效董事会独立性司股东大会议事规则》的规定和要求召集、召开股东大会，公司全体股东特别是中小股东能够享有平等的权利，充分行使自报告期内，公司共召开股东大会3次，己的表决权。公司董事会召集并组织了股东大会，采用了现场公司制定《独立董事工作制度》，充分发挥独立董事的作用。关键绩效与网络投票相结合的方式，为广大投资者参加股东大会表决提其中临时股东大会2次，公司董事会下设四个专门委员会，独立董事在各专门委员会中供便利，所有议案均对中小投资者的表决单独计票，切实保障占多数并担任召集人，为公司董事会的决策提供科学和专业的共审议通过了42项议案。意见和参考。公司设有独立董事专门会议，对关联交易、内部报告期内，召开专门委员会会议次，了中小投资者的参与权和监督权。10控制规范等相关重大事项进行审议。

审议议案23项，截至报告期末，公司董事会共有3名独立董事，占比42.86%。其中：审计委员会4次，董事会审议议案12项；

独立董事（位）非独立董独董是否担事（位）任主任委员

薪酬与考核委员会3次，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。公司严格按照《公战略与可持续发展司章程》《董事会议事规则》的规定召集、召开董事会会议，关键绩效委员会21否审议议案7项；

依法行使职权，充分发挥公司董事特别是独立董事在公司规范运作中的积极作用。报告期内，董事会共有7名董事提名委员会21是战略与可持续发展委员会2次，召开董事会会议9次审议议案项；审计委员会21是3通过董事会决议70项提名委员会1次审议议案1项。

薪酬与考核委员会21是

25262024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告监事会

监事会是公司最高监督机构，对股东大会负责。公司监事积优化内控合规极出席监事会、列席公司董事会和股东大会，依据《监事会关键绩效议事规则》的有关要求，各监事认真履行自己的职责，对公03司生产经营、财务运作以及公司董事及其他高级管理人员履报告期内，公司共召开监事会会议8次，行合法、合规的监督。审议议案25项。为保障公司平稳运营，确保管理层能够及时了解重大风险事件相关信息，并做出有效决策以降低突发事件造成的影响，公司建立了《内部控制制度》《子公司控制制度》《外部信息报送和使用管理制度》《风险投资管理制度》等制度。

高管薪酬管理层管理层法律风险合规业务风险合规

软控股份董事会薪酬与考核委员会严格遵循《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规，以及《公司章程》《董事会薪酬与考核委员会实施细则》《绩效管理办法》等内部制度，全面统筹公司董事及高级管理人员的薪酬政策制定、绩效考核评估与激励约束机制设计。

第二道&法务部审计部

第三道防线行业地区绩效对标平衡关联执行层合规专业治理内审检查

参照橡胶机械制造、结合青岛地区人才市将战略目标达成率、研智能制造等同行业薪场薪酬标准及公司经发投入产出比等核心指各业务部门第一道防线酬水平。营规模。标纳入考核体系。

治理架构薪酬与考核委员会履职重点考量因素风险识别合规制度法治教育报告期内，公司董事会审议通过《关于2024年年度董事、监事及高级管理人员薪酬方案》，明确薪酬结构（固定薪酬+绩效奖金+长期激励）及浮动比例，并提交股东大会表决通过。2023年度，公司推动实施《软控股份有限公司2023年限制公司根据证券监管和国资监管合完善《合规手册》，对公司本常态化开展法治宣传教性股票激励计划（草案）》，通过限制性股票等权益绑定管理层与股东利益，强化中长期人才留用机制。

规管理指引要求，结合实际业务部及子公司重大事项履行双重育活动，营造良好的合需求，对百余项合规风险事项清法律审核流程。规氛围。

单及义务清单进行全面梳理与优化调整。

法律审核组织各部门对合规风险事项的内

容及评分进行专题讨论。依据重大事项双重法律审核清单，对修订公司章程、投资新设公司的合同及章程等重大事项严格履行双重法律审核程序。

27282024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

公司持续优化风险管理体系，进一步细化风险识别、风险评估、风险应对流程，明确各部门、各环节工作人员在每个环节中的工作职责，持续完善公司风险管理体系及内部控制机制。税务管理识别依据国家税收法律法规，为规范软控股份及下属公司的税务管理工作，规范税务管理流事前审核程，合理控制税务风险，防范税务违法行为，诊断在业务发生前识别结合股份及下属公司的实际情况，公司制定税务风险，确保交并建立了《集团公司税务管理制度》《公司易合规并优化税负。全流程税务管理》。

高风险中风险低风险集团公司定期总结税务运营情况和纳税情况，通过月度例会、税务经验分享等形式，及时向下属企业进行税法更新宣贯。

专项治理重点治理日常软控股份全流程税务管理关键绩效事后分析事中跟踪通过复盘优化税务实时监控税务执行

重点治理动态监管报告期内，管理效能，形成闭情况，确保申报准公司缴纳税款1.9亿元人民币环改进机制。确性和时效性。

落实确认风险提醒（不含个人所得税）。

回溯改进管理流程关联交易管理

公司每年对内部控制体系的设计有效性和执行有效性进行自我评价，并聘请中国会计准则年审会计师对财务报告内部控制的有效性进行审计，并对其注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷进行披露。公司将内部控制自我评价报告及年审会计师出在关联交易管理方面，公司于《关联交易管理制度》中明确规定关联交易的审批提交流程、信息系统程序控制等内容。公司具的财务报告、内控审计报告全文均上传交易所网站披露，接受各关方审阅与监督。 OA 系统合同审批流程中包含关联交易的识别节点，通过信息系统进行控制，有效减少关联交易对外披露遗漏的风险。如若相关事项达到深交所关联交易的披露标准，则需提交至董事会或股东大会进行审批，履行关联交易的决策程序和信息披露义报告期内，董事会评估认为，公司内部控制体系健全，执行有效，未发现本公司存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷。务，以满足交易所及公司合规要求。

会计师也认定，公司于2024年在所有重大方面保持了有效的内部控制。

公司建立健全了内部审计制度，通过组织培训学习、专业资格认证、审计项目复盘、审计技能沉淀、标准化建设等多途径不断加强审计专业能力和职业道德建设；通过梳理岗位职责、组织任职资格评定、建立多维度绩效评价体系等措施加强团队建设，持续打造一支专业、高效的内部审计队伍。

关键绩效报告期内公司开展财务审计例行审计发现问题落实整改

3项专项审计2次3次60项50项

29302024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

0股东权益维护强化投4关管理公司重视对股东的回报，严格执行《公司章程》中规定的利润分配政策，制定了《未来三年分红回报规划（2025-2027）》，用以明确公司对新老股东合理投资回报，增加利润分配决策的透明度和可操作性，以便股东对公司经营和利润分配进行监督。自上市以来，累计现金分红13次，公司累计分配现金红利4.76亿元。近三年来，公司连续每年实施现金分红，累计分配现

金红利24798.25万元。

合规信息披露公司3年现金分红情况

公司始终坚持“公平、公开、真实、准确、完整、及时”的信息关键绩效

披露原则，并制定《信息披露制度》《投资者关系管理及其关键绩效信息披露制度》规范公司的信息披露工作，确保信息披露不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。报告期内，公司共对外披露4份定期报告，2024年2023年2022年

66份临时报告

报告期内，公司信息披露考评结果为 B 级。 每股现金分红（元/股）0.10.10.046畅通投关交流

公司持续开展投资者关系管理工作，通过多种渠道积极与投资者进行沟通，回应投资者所关心的问题，注重保障投资者的派现总额（万元）10195.4210143.104459.73知情权、表决权等各项合法权益，保持公司与投资者良好的信任关系。其中，公司尤其重视与中小股东的沟通和交流，充（含税）分听取中小股东的意见和诉求，解答中小股东的疑问。

现金分红占合并业绩公司电话现场互动易股东报表中归属于上

说明会官网交流调研大会市公司股东净利22.7130.4522.01润的比例（%）渠道建设

2024年，公司积极参与“股东来了”“3·15”“5·15”“安全生产月”“公平竞争政策宣传周”“2024年世界投资者周”等多种主题的

投资者教育活动。

关键绩效

报告期内，公司共举办业绩说明会及投资者开放交流会接待机构调研互动易回答投资者问题

5次6次92条

31322024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

报告期内，经公司深入调查发现一名员工多次违规处理公司生产物资，根据公司《员工纪律管理办法》及其他相关规定，

05对其处于物资原值3倍罚款并对本人予以劝退，对相关领导责任人处于罚款及通报批评，对涉事供应商处以罚款及终止合作关系。秉持商业道德2024年，公司开展4场全员反腐培训；举办“廉洁文化月”活动，组织案例警示教育、廉政知识竞赛，营造浓厚的廉洁氛围。高管团队签署《反腐败责任状》，并将廉洁表现纳入部门绩效考核，推动廉洁理念融入日常工作，筑牢公司廉洁防线。

反商业贿赂及反贪污

为强化内部监督与廉洁建设，公司积极搭建多维度举报渠道，设立24小时不间断的举报专线，开通廉洁监督专用邮箱，打造线上匿名举报平台，为举报人提供便捷的文字反馈途径。此外，公司严格贯彻落实《举报人保护制度》，针对实名举报人，运用先进的信息加密技术对其个人信息进行严密防护，采用独立档案管理模式确保信息安全，从各个层面全方位守护举报人权益。在2024年全年，公司内部实现了“零举报报复事件”的良好局面。员工反腐培训签署《反腐败责任状》反不当竞争与反垄断

软控股份严格遵守中国《反垄断法》《反不正当竞争法》，制定《软在合规培训与宣贯工作上，公司积极开展全员反控股份反不正当竞争管理办法》及《反垄断合规手册》，明确划垄断培训，通过内部平台发布《竞争合规案例手出行为红线，严禁滥用市场支配地位、串通投标、虚假宣传等不册》，收录行业典型违规案例及法律后果，强化正当竞争行为。同时，公司要求全体员工及合作伙伴签署《公平合规意识。此外，公司针对高管及销售团队举办“竞竞争承诺书》，敦促各方切实将公平竞争理念融入日常业务活动。争合规与商业伦理”专题研讨会，提升关键岗位人员合规意识。

公司积极开辟多渠道举报与咨询途径，设立反垄断举报专线，搭建官网“合规举报”专栏，方便公众参与监督。此外，公司依据《举经全面审查与评估，2024年公司内部未发现任何报人信息安全管理办法》对举报人身份及信息严格保密，全方位违反反垄断及反不正当竞争规定的事件，充分彰打消举报人顾虑。显了公司在商业行为合规管理方面的卓越成效。

关键绩效

报告期内，公司共举办商业道德主题培训高管参与率员工覆盖率

员工《廉洁承诺书》供应商《廉政协议》2次100%80%

33342024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告坚0党建荣誉持党6建引领党组织建设

软控股份有限公司党委于2008年5月正式成立，目前下辖2党总支党支部个党总支以及18个党支部，党员队伍规模达200余人。一直2个18个以来，公司党建工作紧紧围绕服务中心工作这一核心方向，在生产经营的各个环节中充分发挥政治引领、战略执行、持续创

新、文化推进、人才培养以及联系群众等重要作用。党员队伍规模200余人公司党组织深入落实“支部建在连上”的工作原则，紧密结合公司战略重点，积极开展形式多样的党建活动。通过组织重大项目党员揭榜挂帅，激励党员勇挑重担、攻坚克难；开展质量管理专项攻关，充分发挥党员在提升产品质量方面的先锋模范作用；创建党员先锋岗，树立榜样标杆，带动全体员工积极投身生产经营。同时，持续推进党纪学习教育与廉洁文化建设，全方位筑牢员工廉洁自律的思想防线。此外，公司党组织借助志愿服务月、青年文化节、党建文化节等活动载体，不断强化员工的思想文化教育，为公司生产经营提供了坚实有力的政治引领、健全完善的组织保障以及及时高效的先锋支撑。2024年党纪学习教育集中培训

2024年公司新发展党员5名，为公司党组织建设注入新鲜血液。

党员干部马克思主义教育基地真理馆、纪律馆现场教学2024年党纪学习教育知识竞赛

35362024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

02

ENVIRONMENTAL

PROTECTION环境保护

我们的行动 SDGs应对气候变化优化环境治理科学污染排放合理资源配置

37382024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告战略

应0对气1候变化软控股份制定了长期的气候变化应对战略将气候变化应对战略，从风险和机遇双维度，参考气候、宏观环境、产业政策等研究，结合橡胶机械行业高耗能、重资产、长产业链的特性及公司业务情况，全面识别与评估气候变化对业务的影响动态调整业务战略与资源配置，大幅提升应对气候变化的适应力与韧性。

发生影响风险类型描述财务影响说明可能影响时间影响价值应对措施治理性大小范围链环节可能造成厂房等建筑物以及生产设

备受到损毁，阻碍生产，伴随的足量储备应急物资，建立内向物流完备的应急物资保障体

软控股份高度重视气候变化带来的挑战和机遇，建立了完善的治理结构，确保公司在应对气候变化方面的目标和行动计划能雷电会导致厂区配电系统故障，收入下降极端甚至导致电气火灾爆炸等事故的营运系。积极与当地消防、环够有效落实。公司编撰《应对气候变化工作管理手册》，明确由可持续发展领导工作组负责监督和推动公司的气候变化应对天气发生。

运营支出上升高大短期外向物流保等应急救援机构建立紧工作，发放《绿色低碳节约用电倡议书》确保公司在气候变化方面的目标和行动计划与公司整体战略保持一致。物生产成本上升密合作关系，确保在事故可能导致青岛/无锡生产基地停理营销突发时，能够迅速获得外工，关键零部件供应链中断（如东风部专业救援力量的支持。南亚橡胶主产区受台风影响）。

险董事会华东地区年均温上升导致工厂冷却充分利用所在地的地热资

高温系统能耗增加，生产过程中通风、运营支出上升源，安装地源热泵机组，制冷、冷却、空气调节的能耗增加、中中中期营运建设用地下浅层地热资源热浪生产成本上升

维护频次增加，推高经营成本。作为冷热源进行能量转换的供暖空调系统。

战略与可持续发展委员会 欧盟碳边境调节机制（CBAM）及

政策国内碳市场扩容，下游轮胎企业面法规临更高碳成本倒逼，可能延缓设备收入下降高中短期营运对厂界范围内的温室气体

收紧采购周期；橡胶机械能效标准升级运营支出上升排放进行自查与核查。转（如硫化机单位能耗限额）导致旧可持续发展领导工作组型产品线淘汰风险。

风险客户全球轮胎巨头（米其林、普利司通对厂界范围内的温室气体需求等）设定碳中和时间表，对设备碳营运排放进行自查与核查。

提升足迹追溯要求升级，传统设备面临收入下降高高中期

可持续发展工作组营销采用更加环保的生产工艺，订单流失风险。降低过程中的能源消耗。

机遇类型描述财务影发生可影响影响时影响价值响说明能性大小间范围链环节应对措施

职 产 1. 开发 EVEC 橡胶新材料内工品技

各 控 E 宣 权 信 质 术

2.推出的轮胎全流程智造节能解

H 益

财 法 审 息 量 与 市 市场 随着对橡胶产品环保性能要求的提 决方案，有效降低能源消耗级 合 传 与 务 律 计 化 与 研 场 高，下游轮胎企业对于橡胶机械的 收入 营运子 规 S 工 工 工 工 工 需求 低碳、减碳属性需求日益上涨，为 中 高 长期 3. 与青岛科技大学联合建设国家公工工作发作作作工体发作转型上升营销公司开拓新的市场创造机会。橡胶与轮胎工程技术研究中心，重作司作组展组组组组作系工组点突破高性能子午线轮胎研发与制

组工组工作造、数字化轮胎成套装备与系统、作作组橡胶新材料开发的技术核心。

组组

在当前应对气候变化的大环境下，新新能能源领域发展迅猛，对于智能化技术、源市高稳定性设备的需求与日俱增，通过为动力电池行业提供单双面挤压收入

治理架构场需助力新能源行业的智能化升级，公司中高长期营销涂布设备等系列产品，为绿色发能够与新能源企业建立更紧密的合作上升展贡献装备力量，实现动力电池求关系，拓展业务领域，提升自身在新能量自由。

能源市场中的竞争力。

39402024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

影响、风险和机遇管理指标目标

公司通过实践证明，通过技术创新和数字化转型，轮胎行业可以实现绿色可持续发展。软控股份将持续推动技术创新，为实面对气候变化引发的潜在风险与机遇，软控股份立足长远，以高瞻远瞩的战略眼光，将气候风险纳入集团风险管理体系。通现2050年整个价值链的100%碳中和目标，建设绿色、低碳、智能的未来而不懈努力，为全球节约资源和保护环境贡献力量。

过系统性地思考，制定全面的规划与布局，建立起科学、完善的气候风险评估及管理流程机制。这一举措旨在确保公司在复杂多变的气候环境中保持稳健发展，稳步迈向可持续发展目标。

关键绩效

2024年2023年

相关方需求和期望

考虑各类对公司日常经营、商业模式、财务状况以及对外界环境及社会有影响的各种内、外部因素以及相关方的要求。

总量337029.63310637.68风险识别

根据宏观政策、监管要求及行业现状，并采取以采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析、温室气体排放量政策分析、行业标杆比较、访谈法等方法筛选出公司目前可能面临的气候风险点与机遇点。范围一206167.25121043.6(tCO2e)风险分析

根据公司具体情况，从风险发生的可能性、影响程度、影响范围、影响的不可补救性对公司148292.98145899.82可能面临的气候风险点与机遇点进行分析评估，并将其区分为物理风险、转型风险及气候机遇，范围二以便合理调配资源进行应对。

风险评估

对风险分析的成果进行评价，明确各类气候变化风险点和机遇点的可接受程度，确认哪些项目应当引起重视、哪些风险予以一般关注，从而为风险对策奠定基础。

总量62833.744746.92风险应对

根据风险分析的结果，结合风险发生的原因以及承受度，权衡风险与收益，选择风险应对方案。

直接能源44218.9932122.13能源消耗总量

有效性评估(吨标准煤)

公司将结合内部目标和外部因素，监督气候变化风险与机遇应对措施的落实情况，并评估措间接能源14878.7312624.79施有效性。

回顾更新400.740

定期组织实施对风险和机遇的再评审，验证其有效性。评审内容涵盖识别有效性、应对措施清洁能源完成进度、对产品服务及顾客满意度的影响、新风险机遇等。

41422024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告温室气体减排措施

软控股份积极践行绿色发展理念，自2020年开展清洁生产以来，遵照“节能、降耗、减污、增效”八字方针，在应对气候变化、低碳产品温室气体管理方面采取了一系列切实有效的举措，并做出了显著贡献。这些举措不仅体现了公司的社会责任，也为推动行业的可持续发展提供了有益的借鉴。

公司自主研发的 EVEC 胶，创新性地采用连续液相混炼技术，在生产进程中，大幅削减了能源损耗以及温室气体的排放量。这一突破性材料凭借其卓越性能，拥有极为广泛的应用领域，在节能减排方面成效斐然。

清洁能源

在积极探索节能创新路径方面，公司持续加大投入，大力推广节能技术与设备，并稳步推进一系列节能项目落地实施。

报告期内，公司开展二期光伏项目建设，充分利用厂区屋顶及停车场空间，建设规模达 2MW 的光伏发电站。该项目建成后，所发电能将作为公司补充用电，有效替代部分公共电网供电，预计可显著降低公司能耗指标，提高公司清洁能源使用占比，助力公司在绿厂区一期光伏项目色低碳发展道路上迈出坚实步伐。

工艺改进

在绿色发展战略的指引下，公司积极践行社会责任，持续加大在节能降碳领域的投入与探索，深入开展全方位、多层次EVEC 胶

的节能降碳改造工作。通过引入先进的技术与设备，优化生产工艺流程，在提升资源利用效率上取得显著成效，有效减少了生产环节中温室气体的排放，为推动行业绿色转型与可持续发展贡献力量。

项目名称 项目介绍 预计节能量 预计减少温室气体排放情况（吨标准煤 / 年） （tCO2e/ 年）

燃气锅炉改造利用天然气产生蒸汽代替煤制蒸汽，降低成本减少碳排放7501845VOCs 余热利用 利用 RCO 设备炉膛高温气体余热产生蒸汽，降低蒸汽消耗 200 492利用流化床出口高温热汽代替蒸汽对

流化床申联改造前段设备加热，将并联改为串联，降200492低蒸汽消耗

凝液余热利用利用天然气产生蒸汽代替煤制蒸汽，降低成本减少碳排放200492利用系统凝液余热代替蒸汽对系统

橡胶电机能效改造进行余热，降低蒸汽消耗更换一级50123能效电机

废气处理过程 RTO 炉燃烧排放温室

RTO 炉替换换热器 气体二氧化碳；替换现有换热器，更 6.4 15.74换成换热面积更大热效率更高的

节能降碳总量1206.43459.74

43442024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

02定期监测优化环境治理软控机电规范按照排污许可证执行报告规定进行季度、年报，上传全国排污许可证管理信息平台。2024年5月，公司委托青岛顺昌检测评价有限公司进行环境检测，严格按照排污许可证规定项目执行检测频次，各项检测结果均达标。

抚顺伊科思已委托辽宁鑫铭环保科技有限公司进行环境检测，检测项目包括：废水、废气、噪声等，检测结果均达标。污水总排口安装在线监测设施并上传至辽宁省环境监测站监控平台。按照规范要求定期进行 LDAR 检测。后处理有组织废气已安公司根据《中华人民共和国环境保护法》《中 在组织架构方面，公司设有 EHS 部门。EHS 经理全面负责 EHS 部装在线监测设备，现已经联网，在线设备已经通过验收。

华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共门的管理与监督工作，同时与高层管理人员沟通、协调环境、健康和国环境影响评价法》等相关法律法规，结合 和安全事务相关决策。EHS 部门下设若干 EHS 专员及协调员，协助益凯新材料有限公司已委托青岛菲优特环境检测有限公司进行环境检测，检测项目包括：废气、废水和噪声等，2024年全自身实际运营需求，制定了《环境保护管理办 EHS 经理开展工作并组织相关培训。年益凯新材料按照环境自行监测方案进行监测，检测结果均达标。

法》。与此同时，旗下各子公司依据自身业务特点与环境管理实际情况，分别制定了适配的为强化环境保护工作的监督管理，切实落实环保责任，严格把控污染环境保护规章制度，构建起一套全面且层次分物排放浓度与总量，有效减少乃至杜绝污染物超标排放事故，公司将明的环保制度体系。环境绩效纳入考核范围内，以督促相关岗位提高环保意识。环境认证与审计环境风险管理

公司不断推进环境管理体系的建设与认证，已通过ISO14001 环境管理体系认证，覆盖 100% 业务范围，公司积极构建 “识别 - 评估 - 控制 - 改进” 的全流程环境风险管 并每年通过第三方认证机构进行一次 ISO 环境管理体理机制，严格落实各项环保规章制度。为有效应对可能出现的环关键绩效系的监督性审核，每3年进行一次再认证审核，全面境风险，公司制定一系列针对性制度，降低突发性事件引发环境报告期内，监测环境管理体系运行状况与环境表现。

污染的概率，全方位防范各类环境事件。同时，公司常态化开展环保设施检查与隐患排查工作，并及时组织整改。公司累计进行20次环保检查及隐患排查整同时公司遵循《中华人民共和国清洁生产促进法》《清改，未发现重大环保问题。洁生产审核办法》，成立清洁生产审核工作领导小组，此外，公司自主对周边环境开展监测。监测结果显示，报告期内，规范编制《清洁生产审核评估报告》及《软控清洁生公司及生产基地周围的环境空气、地下水及土壤相关指标均符合产审核验收报告》，积极实施清洁生产方案，不断提标准，公司生产运营活动未对当地生态功能造成不良影响。高资源利用效率和污染防治水平，顺利通过清洁生产审核验收。

报告期内，青岛软控机电工程有限公司获得绿色工厂应急演练评价。

ISO 14001 环境管理体系认证

公司制定《突发环境事件应急预案》，全面覆盖化学品泄漏、废气超标等多种突发环境场景。每年都会科学规划应急演练计划，清晰界定演练规模、采用方式、开展频次、涉及范围、演练内容、应急演练照片

组织架构、评估流程以及总结要点等关键要素。

公司严格依计划定期举行应急演练，每次演练前均会拟定详尽计划，从应急器材筹备、人员合理调配，到演练步骤推进、方法运用等方面均细致规划，全力规避演练期间发生安全事故。

45462024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告废气管理

科0学污3染排放 公司依据《中华人民共和国大气污染防治法》《GB16297-1996 大气污染物综合排放标准》以及国家其他有关法规、政策，结合公司实际情况制定了《粉尘及废气污染控制程序》，对公司生产活动中产生的粉尘、废气进行控制管理，确保公司生产活动符合法律法规的要求。

抚顺-伊科思

废水管理 碳五分离车间收集的全部废气以及橡胶车间第一类废气经尾气回收系统冷凝回收处理后，进入后处理 RCO 催化燃烧装置，后处理产生的收集尾气直接进入 RCO 催化燃烧装置，全部气体燃烧后经废气在线监测系统由 DA001为对生产及生活活动中产生污水的管理与控制，以减少污染物的排放，确保符合法律法规及相关方的要求。公司依据《中华合格排放。人民共和国水污染防治法》以及国家其他有关法规、政策，结合公司实际情况制定了《污水控制程序》。

污水处理站恶臭气体经加盖、密闭、负压收集后进入碱洗 + 除湿 + 活性炭吸附装置，处置后气体由 DA002 排放。

公司及旗下各子公司充分考量自身生产规模、生产工艺特性、产品类型以及每日污水产生量等实际生产情况，规划一系列契合自身需求的污水处理措施，涵盖从污水源头控制、处理工艺选择，到处理设施维护等各个环节，致力于实现污水达标排放，推动企业绿色可持续发展。

抚顺-伊科思地下管网污水

生产废水和生活污水排入厂区污水处理站预处理，处理工艺为“调节池+水解酸化+生化处理”的组合集水池工艺，处理后废水排入抚顺高新东泽污水处理厂。 抚顺伊科思废气处理流程 抚顺伊科思 VOCs 项目调节池

益凯-新材料气浮机益凯-新材料

废水经“一企一管”进入青岛中法水务污水处理厂处理，水解酸化池 ATCMT 装置区后处理过程的有组织废气由引风机引入 RTO 系统处理后通过 1 根 23m 高排气筒 H2 排放；白炭黑

由该厂运用专业工艺与设备，开展后续处理工作，输送的有组织废气经 2 台布袋除尘器处理后经 1 根 25m 高排气筒 H3 排放。

以确保废水达标排放。

接触氧化池

污水回流 AB 装置区白炭黑缓存料仓风送废气经设置于仓顶的覆膜式袋式除尘器处理后通过 23m 高的 P2 排气筒排放。

二沉池污泥脱水机

AB 装置区双螺杆挤出工序产生的正己烷废气经冷冻预处理后，经“喷淋塔 + 两级过滤 +RTO”装置处理后通过 30m高 P7 排气筒排放。

中间水池软控股份2024年度废水及水环境污染物污泥外排

排放情况 D1 车间炼胶废气（含混炼、挤出、开炼、压延等）经收集后经“喷淋 + 三级过滤 + 沸石吸附 / 脱附 +RTO”装置处

纤维转盘滤池 理后通过 30m 高的 P7 排气筒排放，D1 车间风冷废气经“水喷淋 + 除雾” 装置处理后通过 30m 高的 P7 排气筒排放。

废水排放总量

405228.47吨 清水池 E1 车间炼胶废气、二次挤出废气经“喷粉 + 布袋除尘 + 三级过滤 + 沸石转轮 +RTO”装置处理后通过 29m 高的 P12

排气筒排放，E1 车间风冷废气经“水喷淋 + 除雾” 装置处理后通过 29m 高的 P12 排气筒排放。E1 车间上辅机粉料注：以上污染物均为合并口径。

合格外排 罐投料废气经“布袋除尘器”装置处理后通过 29m 高的 P11 排气筒排放。

4748

脱泥后的污水2024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告软控机电固废管理

喷漆线作业产生的有机废气采用活性炭吸附+催化燃烧的方式进公司依据《中华人民共和国危险废物污染环境防治法》以及国家其他有关法规、政策，结合公司实际情况制定了《危险废物行处理，VOCs 废气处理设备可实现减少甲苯、二甲苯有机废气的 管理制度》排放，有组织排放有机废气排放达标。

设置污水预处理单元，预处理单元全部封闭进行废气收集及集中处理，安装一套尾气回收系统，碱洗塔+活性炭吸附设施。抚顺公司产生的固废主要为危险废伊科思

物和生活垃圾，公司委托辽宁博大环保产业有限公司统一处公司成立危险废物规范化管理

置危险废物，委托环卫处置生领导小组，由总经理担任组长，软控股份2024年度废气及大气污染物排放情况活垃圾。对一般工业废物及危险废物进行分类处置。

2024年2023年益凯软控

新材料机电公司产生的固废主要分为一般

工业固废和危险固废，一般工废气排放量

(吨)310005.9328796.68业固废由相关单位回收综合利用，委托有资质单位定期处置危险固废。

化学需氧量

（COD）

(吨)59.2420.179关键绩效

2024年2023年氨氮（NH3-N）

(吨)2.590.8421一般废弃物合规处置率

(%)100100

总磷(吨)0.090危险废弃物合规处置率

(%)100100

注：以上污染物均为合并口径。

49502024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告噪音管理

软控股份在运营期间产生的噪声主要来源于车辆和各种机械设备的运行。为切实减少噪声对周围声环境的不利影响，公司依合理资源配置照相关相关规范采取对应措施，制定《噪声污染控制程序》，旨在确保厂界噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》04（GB12348-2008）的要求。

采购部门在满足质量的前提下，应选购噪声小的生产设备及备件；治理在设备安装、调试、验证和投入运行等阶段认真调试、严格控制机械噪声，使其不软控股份始终将合理资源配置视为企业可持续发展的核心驱动力。凭借全方位、原材料管理前期超过国家规定标准；系统化的资源配置策略，公司不断挖掘资源潜力，在各业务板块实现资源的优预防各部门积极推广和采用先进技术和工艺减少噪声污染，选择设备时采用噪声低的环化整合，以高效的资源利用为企业高质量发展注入强劲动力，为行业树立资源为有效降低生产成本、提升保设备；合理配置的典范。企业核心竞争力，公司建立加强公司员工的环境意识培训，确保员工在日常生活、生产、活动或服务中轻拿轻原材料管理制度；为推进原放，杜绝野蛮操作，尽可能减少噪声产生。材料节约，公司制定清晰的节约目标与方案，设立专职水资源管理资源投入管理岗位，明确岗位职责，确保工作落实到位。

产生噪声源的部门在开动机器时严格按照设备操作规范进行操作，防止操作不当产能源管理为积极响应环保号召，践行生噪声；绿色发展理念，助力企业实在原材料消耗控制上，公司各设备使用部门按相关设备管理规定进行定期检修、润滑，使机器能正常运转，降为深入贯彻节能减排理念，现可持续发展，公司节水工成果显著。单位产品的钢材、低噪声；公司制定《节能降耗管理办作领导小组科学制定节水目管材消耗量符合规定要求，法》，对公司水、电、热源标，并拟定详尽具体的工作原材料利用率和成品率达到在机器运行过程中，值班人员定期巡检，发现机器运转声音异常时查明原因；等各类能源的使用细则做出措施。节水工作领导小组办行业先进水平，展现出公司噪声产生噪声源的部门须保证防治噪声污染设施的正常使用，需改造、拆除或闲置噪声明确规定；同时，公司配套公室肩负起实施重任，通过在原材料管理与利用方面的控制污染防治设备的必须事先向设备维修部门报告，批准后方可执行；制定了严格的考核办法，明领导小组常态化考核，精准高效与领先。

确奖惩机制，以确保能源使检验是否达成节水目标。针经检测噪声超过规定标准时，EHS 部组织产生噪声的责任部门进行整改，以降低用的高效性与合理性。对日常节水制度的落实状况此外，在公司生产进程中所噪声；展开考核，着重督查全体员产生的废铁屑、废钢、废铝在短期噪声超过 85dB（A）的环境中工作的职工应配发耳塞等防护用具，以确保 为推动节能降耗工作切实落 工的节水意识与节水行为。 屑、废铝块以及包装用的废员工不受到职业危害；地，公司设立节能降耗管理木料等废弃物，均具备可回厂区范围内行驶的机动车辆禁鸣喇叭，机动车辆加强维护保养，防止噪声污染。推进小组，负责监督《节能对于在节能减排工作中表现收价值。公司旗下子公司软降耗管理办法》的具体执行突出、成绩显著的车间、班控机电在资源回收利用工作情况，定期巡查能源使用环组或员工，公司将给予表彰上成绩斐然，已成功实现对节，及时发现并解决能源浪或奖励；而对于不重视节能这些可回收物高达99%的EHS 部每年委托有检测资质单位对公司厂界噪声和工作场所噪声进行一次检测，若出现超标情况由 EHS 部分析原因，向责 费问题，持续推进公司节能 工作，肆意浪费能源的车间、 回收利用率，有力践行了绿任部门提出限期整改意见，并跟踪执行情况。降耗目标的达成。班组或员工，将进行通报批色生产理念，推动资源循环评，情节严重者将依据实际高效利用。

情况处以罚款。

010203

51522024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告战略资源管理

软控股份着眼长远，精心规划能资源利用及循环经济战略。结合自身业务，深入剖析能源格局、宏观环境和产业政策。从高效利用能资源、发展循环经济的机遇与挑战出发，全方位评估其对业务的影响，据此动态优化战略布局、调配资源，增强适能源利用应力与抗风险韧性，筑牢稳健长远发展的根基。

公司生产过程使用的能源包括电、天然气。公司致力于减少能源资源的消耗，提高运营的能源使用效率，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等有关法律法规，积极推行能效提升计划。大力推广并应用重点节能技术、设备以及产品，发生影响着重强化重点用能生产线的节能管理工作，以此稳步提高工业能效利用水平，逐步降低单位工业增加值的能源消耗，持风险描述财务影响说明可能影响时间影响价值类型性大小链环节应对措施续朝着绿色、高效的生产模式迈进。

范围

益凯·新材料软控·机电制定全面且具有高度针对性的应急预

当前能源供应受极端天气、案，涵盖应急响应流程、能源储备调突发能源基础设施故障、能源配方案、备用能源启用机制以及各部建立能源管理实时监控系统，对工厂能源消耗进市场不稳定等因素影响，性能门协同应对措施等内容，确保在能源行实时监控；一旦公司面临突发性能源收入下降营运断供危机发生时，能够迅速、有序地新建光伏发电设施；

源断断供事件，可能导致生产运营支出上升低大短期营销开展应对工作。

供风停滞，订单交付延迟，信充分利用所在地的地热资源，安装地源热泵机组，誉受损，次品增多，进而 生产成本上升 服务 与外部供能单位积极沟通，将园区管 引入 EMS 系统，通过系统监测公司各能源及碳排 建设了用地下浅层地热资源作为冷热源进行能量险导致公司整体运营成本上网与园区其他功能企业连通，能源负放量。

升，长远发展受影响。荷大时增加供应源，降低突发性能源转换的供暖空调系统。为公司生活区及生产办公断供风险。区提供供暖和制冷供应。

机遇发生影响公司积极组织用能部门深入开展节能教育活动，通过培训课程、专题讲座以及案例分析等多元化形式，向部门员工普及类型描述财务影响说明可能影响大小时间影响价值性范围链环节应对措施

节能知识与理念。同时，公司广泛动员并组织有关人员参与专业节能培训，确保员工能够系统学习先进的节能技术、操作方法以及节能管理经验，全面提升员工的节能意识与专业技能，为公司持续推进节能工作筑牢坚实基础。

在应对气候变化的压力下，行业内企业对节能减排技术和设备的需求十分迫切。

行业软控股份在能源管理与节提供节能技术推广、节能咨询、节能

绿色能减排方面已经有一定的生产成本下降规划等咨询服务，囊括橡胶轮胎行业举措，可推动产业链上下 低 中 中期 营销 整体节能、压缩空气节能、LED 绿色发展企业进行低碳改进，帮助公司声誉受益照明节能、太阳能发电、生物质能源趋势其降低能源成本，减少碳等领域。

排放，从而开拓新的业务合作机会，也有益于公司品牌形象的塑造。

影响、风险和机遇管理

公司在划定的资源管理评估边界内，全面梳理并明确公司各项相关活动。这些活动不仅涵盖生产制造、供应链、研发这三大关键环节，还涉及对可控制、可影响以及需考虑因素的综合考量，包括各环节所产生的影响、面临的风险以及潜藏的机遇，进而实现系统化的管理，助力公司资源管理评估工作精准、高效推进。培训照片

53542024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告软控股份2024年度能源使用情况

公司将蒸汽凝水回收利用至420循环水站，作为循环

2024年2023年水站的补水来源；

420反冲洗废水池会回收循环水以及排污水，用于循

综合能耗

(吨标煤)63234.831726.53环水池的补水工作。

水资源回收利用直接能源天然气

(m3) 594487.4 313075.27 举办节水宣传周大力宣传节水知识

张贴节水标语，树立员工节水意识间接能源节水氛围培养外购电力

(千瓦时)9755869098053905不定时巡查专门安排工作人员重点排查是

否存在“长流水”等浪费水资源水资源利用的现象，一旦发现问题，立即予以通报批评，并督促相关人软控股份始终高度重视水资源管理工作，在日常生产运营与办公进程中通过一系列精细化管理举措，全力确保水资源员认真整改。

在各环节都能得到合理、高效利用，以实际行动践行水资源保护与科学管理，推动企业绿色可持续发展。

关键绩效

报告期内，共计耗水其中循环水用量占总用水量

287074.25吨59795吨

55562024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

03

INDUSTRIAL

VALUE产业价值

我们的行动 SDGs研发创新先行共筑责任之链稳抓质量把控卓越品质服务严守信息安全

575801创新激励研发创新先行公司高度重视科技创新，为此专门建立了《科技创新激励管理办法》和《公司级研发创新项目激励管理办法》，明确规定了科技创新和研发创新项目的激励内容、标准及具体实施办法，以激发员工的创新热情，推动公司持续创新与发展。

治理战略

软控股份秉持前瞻性战略眼光，紧密依托自身业务特质，深度洞悉行业技术演进脉络、市场需求态势以及政策导向走，精准公司建立了《科技创新项目管理制度》，规定了公司研发管理的基本模式，研发项目的工作流程和规范要求等。通过“战略把握研发创新对公司业务发展的深远影响。基于此，灵活且科学地对研发战略布局进行动态调整，合理配置人力、物力及财规划—研发执行—成果保护—商业应用”的全流程管理，构建了“管控一体”的智能制造创新生态，助力企业持续引领橡胶装备、力资源，持续增强公司在研发领域的适应能力与风险抵御韧性，为公司在激烈的市场竞争环境中实现稳健、可持续的长远发工业软件等领域的智能化变革。展筑牢坚实根基。

风险发生可影响影响描述财务影响说明时间影响价值外部认可类型能性大小链环节应对措施范围

研发过程中，可能应为研建立全面的技术风险管理体系，能够软控股份在外部研发认可方面取得了显著成就，拥有博士后科研工作站、国家认定企业技术中心及国家橡胶与轮胎工程发技术路线选型不当致研识别、评估和应对技术风险。

技术研究中心等多个国家级研发平台，还设立了数字化橡胶轮胎装备国际联合研究中心等国际合作机构。此外，公司还发方向错误，新产品市场接受度低，会浪费公司大内向物流多技术路线并行研发，降低单一技术获得了化工橡胶国家专业化众创空间、轮胎先进装备与关键材料国家工程研究中心等荣誉，并在省、市级层面拥有多个技术运营支出上升路线失败的风险，风险可控。量资金、人力与时间成本。低小短期营运技术中心和创新平台。这些认可彰显了软控股份在橡胶轮胎行业的技术领先地位，以及其在推动行业技术创新和数字化风险此外，在研发过程中同样生产成本上升与科研机构、供应商、客户等合作，营销整合资源降低技术风险。

转型方面的不懈努力。可能出现技术突破失败、研发周期延长等情况，阻严格遵守相关法律法规，并通过知识碍公司内部创新进程。产权保护措施降低技术风险。

机遇财务描述影响发生可影响影响时间影响价值类型说明能性大小范围链环节应对措施在当下，全球制造业正经历深刻变深化高质量发展战略，围绕高端化、革。高端装备制造业作为制造业的智能化、绿色化方向持续发力，全面核心领域，正朝着智能化、绿色化加大全球化布局，整合产业链上下游市场加速迈进，以契合可持续发展理念资源，实现高端装备制造业的高品质与不断升级的消费需求。其中，石发展。

需求化行业在经历长期发展后，也急需营运高端技术革新来提升生产效率、降低能收入高大长期积极协同产业链上下游、国内外科研

耗并满足环保要求。与此同时，科增加营销院所等共同攻关构建高效协同的创新化机技创新浪潮席卷而来，为各行业提生态圈，实现生产要素的高效配置。

遇供了技术支撑。在此背景下，市场基于高端装备和石化行业的发展特对高端、智能、绿色的产品与解决点，优化工业智能整体解决方案，推方案需求日益高涨，为公司带来了动科技创新向深、向精聚焦，提升整高端化发展的市场机遇。体解决方案的竞争力。

在全球化不断深入的当下，新兴市积极深化全球化战略，推进海外制造新兴场成为全球经济增长的新引擎，对基地建设，加快推进越南、柬埔寨轮市场轮胎及装备需求持续攀升，公司借收入营运

中大中期外向物流胎模具工厂、墨西哥装备制造基地的

机遇此不仅能拓展市场份额，还能有效增加投资建设，为海外客户提供本土化产规避国际贸易壁垒，迎来在新兴市营销品和服务，增强应对国际贸易壁垒的场大展拳脚的良好机遇。能力。

部分荣誉展示

59602024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

影响、风险和机遇管理亮点举措

软控股份在研发创新领域，深入探索 ESG 影响与风险管理。公司定期审查业务 行业共建活动、政策法规及市场趋势，识别潜在的 ESG 风险，并使用量化与定性方法评估其严重性和影响范围。公司通过建立风险监测指标体系，确保风险状况清晰可 ESG控。针对识别出的风险，公司制定并实施一系列应对策略，如技术创新和政策调公司凭借在橡胶行业20多年的丰富实践及技术创新，主导了多项国际、国家及行业标准。软控股份发起并成立中国轮整，逐步缓解 ESG 风险。同时，软控股份关注行业趋势，识别与 ESG 方向契合 胎智能制造与标准化联盟，积极引领行业发展。截至目前，联盟已发布 6 项智能制造标准，为轮胎行业的智能化转型的研发创新机遇，评估其商业价值和技术可行性，确保机会的实施与公司整体发提供了有力支撑，彰显了软控股份在智能制造领域的领先地位和贡献。

展方向一致。

目标规划关键绩效

报告期内，公司研发投入40648元。

研发团队研发人员

22.18%374506

1016157216

研发团队总人数按学历划分按年龄划分

485294

大专及以下本科硕士及以上30岁以下30-40岁40岁以上

由软控主导主起草，与来自 16 个国家的 60 余名专家共同起草的轮胎用 RFID 电子标签 4 项 ISO 国际标准于 2020 年发创新成果布实施。

19

105

1项36项5项

223

1084国家科技进步奖省部级科技奖励国际标准

授权专利累计数按授权专利划分

84287项18项71项

授权发明专利累计数授权实用新型专利累计数国家级行业标准团体标准国家级科技项目授权外观设计专利累计数每百万专利营收有效专利数

6162【案例】“新质发展智控未来”【案例】“精益质控智驱未来探索轮胎行业智能制造与精益管控的新境界”

2024年11月2日上午，2024中国自动化大会在青岛开幕，本届大会由中国自动化学会主办，青岛科技大学、2024年11月，青岛科技大学与软控股份有限公司联合举办了主题为“精益质控智驱未来探索轮胎行业智能制国家橡胶与轮胎工程技术研究中心承办。大会以“新质发展智控未来为”主题，聚焦自动化与人工智能的深度融合，造与精益管控的新境界”平行分论坛，众多专家学者和行业翘楚齐聚，共同探讨轮胎行业智能制造与精益管控共同探讨新产业、新技术的创新发展。的最新进展和未来趋势。

校企合作知识产权保护

软控股份为强化知识产权管理，构建了全面的《知识产权管理制度》及《知识产权保护实施办法》。这两项制度规定了公软控股份积极与高校建立人才培养、司内部知识产权管理的职责分配，建立了预警与侵权防范机制，明确了申请与保护流程，规范了知识产权的维护管理，涵课题攻关、技术孵化等多类型合作模盖了评估转让的准则，并强调了人员培训的重要性，全方位保障公司创新成果的安全与价值最大化。

式，在此基础上深入开展橡胶工艺、装备、可靠性、智能技术等核心理论报告期内，未发生公司知识产权侵权情况。

和技术研究，并在装备可靠性理论、数字样机、新材料研究与应用、视觉技术等方面取得了诸多成果。

6364共0筑责2战略任之链在市场竞争的汹涌浪潮之下，将供应链可持续发展纳入核心考量，已然成为公司稳健前行的关键航标。公司密切关注产业发展的动态走向，深度研读相关政策法规，紧密结合自身业务于供应链中的布局架构以及实际需求，精准识别潜在的供应链风险点，全面提升供应链各环节之间的协同作业效率。

治理风险发生可影响影响描述财务影响说明时间影响价值类型能性大小链环节应对措施范围

软控股份制定了供应商管理制度，包括《供应商管理办法》以规范合作流程，《供应商红线管理办法》明确合作底线，还有《廉政协议》和《保密协议》确保合作廉洁与搭建信息化采购平台，加强与供应商信息安全。此外，《供应商送货须知》指导物流作业，《电子订单认可函》确认交易细节，深度协作，建立长期稳定合作关系，全球贸易环境复杂多变，这些措施共同构建了高效、透明、安全的供应链管理体系。持续关注关键物料供应情况，应对价贸易壁垒与政策变动可能格波动与供应短缺；拓展供应商资源，影响其海外制造基地及外

形成多元供应格局，降低单一供应商报告期内，公司不存在逾期未支付中小企业款项的情况。购、外协业务。原材料价依赖；

供应格波动，会冲击成本控制链稳与采购计划。此外，供应收入下降内向物流中大短期构建严格的供应商评估体系，从源头定性链环节众多，任一环节的供应商 ESG 要求 生产成本上升 营运 把控外协产品质量；风险 生产延误、质量问题，如物料交付延迟、质量不达运用信息化手段实时跟踪生产进度，软控股份重视供应商的 ESG 管理，要求部分供应商提供《职业健康安全管理体系认证》与《环境管理体系认证》，确 标，都可能打破协同节奏， 一旦发现交付延迟风险，及时协调资保合作方的安全生产与环保达标。对于生产型供应商，还特别实施《供应商安全健康环保（EHS）考察评价表》，全 影响整体稳定性，给生产 源解决；

面评估其 EHS 表现，推动供应链向绿色、健康、安全方向发展。 活动带来阻碍。 制定应急方案，提升应对突发状况的能力，保障供应链平稳运行。

供应商全生命周期管理机遇描述财务影响发生可影响影响影响价值类型说明能性大小时间链环节应对措施遴选范围优化选择符合ISO14001、 供应商绩效评估分为季 进行供应商认定时、遇 根据供应商所提供的《供 数字化技术的引入能够加强各参与 内向物流ISO45001 等国际标准的 度评估和年度评估，采 到供应商发生重大质量 应商调查表》和《供应商 供应 方协作与信息共享，提升供应链透链数营运供应商，并纳入绿色采购 购环节制定或修订供应 问题时或根据供应商体 安全健康环保（EHS）考 明度和协同效率，助力公司敏捷应字化 收入增加 大 中 中期 外购环节以全链条模块化落地条款。供应商引入后需签商绩效评估标准，定期系审核计划，采购环节察评价表》，审核供应商对市场变化，减少库存积压风险，转型外向物流为导向，以物料管理为核心，提升客户响应速度，大幅增强决策订标准合同，包括《基本组织并按照此标准开展组织联系供应商安排供提供资料与现场实际情机遇打造专业、敏捷、安全且可持的精准性与时效性。供货合同》《供应商质量供应商绩效评估。应商体系审核日程，并况相符性。服务续的信息化采购平台；保证协议》《保密协议》每季度，公司通过企查通知质量小组等对供应根据实际需要对供应商外协环节以优化产品质量、交《廉政协议》《供货商查监控供应商的法律诉商进行审核准备。的生产加工及交付能力付效率和综合成本为目标，构送货须知》《财务管理 建专业、敏捷、安全、可持续讼、经营风险、经营信 进行审核。质量小组依据 按时交付满足生产节奏，成本降低市场 的软控供应链体系。体系评估表》。 息等方面进行风险监控。 ISO9001 质量管理体系 带来价格优势，有助于公司在市场营运竞争收入增加中中长期

竞争中脱颖而出，拓展更多业务合要求以及提前准备的《供优势外向物流作机会，稳固并拓展供应链资源。应商评估表》对供应商质保能力进行体系审核。

6566影响、风险和机遇管理关键绩效2024年

在供应链管理中，软控股份致力于将 ESG 因素纳入全面风险管理体系，定期审查供应链中的业务活动、政策法规变化及市场环境，识别潜在的 ESG 风险点。公司通过量化与定性评估，确定风险的严重性和影响范围，并建立风险监测指标体系，供应商总数国内供应商海外供应商

确保供应链风险清晰可控。针对供应链中的风险，公司制定具体的应对策略，如供应商培训和筛选标准提升，以减轻和应对ESG 风险。同时，软控股份关注供应链中的 ESG 机遇，如绿色采购和可持续供应链管理，评估其潜在收益，并制定相应的 1118个 1116个 8个资源配置计划。

目标规划拥有质量管理体系认证的供应商数目拥有环境管理体系认证的供应商数目

225个129个

拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目下一年度目标及长期规划个

全链条落地模块化，推动生产模式变109革，实现敏捷、安全、可持续的供应链入口有标准年度优劣汰供应链管理

修订供应商管理办法，从供应商年度评价，按寻源、引入、考评等方面照绩效评定等级及建阳光采购关键绩效进行管控立淘汰机制。

软控股份软控股份推行阳光采购，供应商准入时需签订《廉政协议》，强化廉洁合作基础。同时，与采购岗位人员年度目标报告期内，签署《廉政承诺书》，并定期开展廉政培训，2024核心能力强分类可落地年全年实现了采购流程的零违规，彰显了公司廉洁自公司《供应商廉洁承诺书》签署率为84%。

律、公正透明的采购文化。

制造中心的核心零部件加工公司级专业化生产14项，能力和外协供应链的零部件事业部级专业化生产23

加工能力项，安装专业化生产管控专项控得准模式落地实施数字化赋能

包装箱、物流、安装队、大宗、

配柜等专项落地、规范管理 软控股份加速数字化采购进程，2019 年成功上线供应商协同系统，2024 年进一步推出 SRM 系统，一期已顺利上线，显著提升了采购效率。计划于2025年上半年完成二期上线，持续优化业务流程，以科技力量驱动采购管理迈向新高度。

6768机遇影响

03类型描述

财务影响发生可影响影响价值说明能性大小时间应对措施范围链环节

稳抓质量把控推进质量信息可视化工程，依托智能化数据平台实现生产全

随着经济发展，市场对产品质量的流程质量参数的实时采集、分要求正不断攀升，为公司提升品牌析与可视化呈现，精准掌握产形象、拓展市场份额及提高经济效品质量表现；

治理益提供了契机，有利于公司拓展产品线，优化产品组合，提高整体盈在服务端着力提升售后服务质营运利能力，在激烈的市场竞争中站稳收入增加量，构建客户反馈闭环管理机产业 脚跟。数字化工具的引入为公司实 制，通过售后数据分析反向优公司依据 ISO9001 标准和客户的特定要求，结合公司实际情况建立了质量管理体系，明确了 BSI 升级 大 大 长期 营销 化产品设计，切实提升产品可体系过程负责人、各部门职责和能力，并按照质量管理体系要求对过程定期进行审核、监督 ISO9001 认证 现精准质量管控，减少次品率、提机遇 运营成本 靠性；

和评价，确保管理体系的有效性和适宜性。质量管理体系通过 BSI 的 ISO9001 认证。 高产品质量可靠性创造抓手。 下降服务

强化质量人才梯队建设，通过公司依据 GB/T19022 － 2003/ ISO 10012:2003 建立了测量管理体系，对计量确认、测量 此外，深入分析客户反馈，优化售 分层分类的专业技能培训体系、过程进行有效控制，通过 CMS 的测量管理体系认证。公司有《客户诉求管理规定》，建立了 后服务，为客户提供个性化服务，CMS 质量改进课题攻关等多元路径，完善的售后服务和产品召回制度，规定了客户诉求信息接收、分析、解决和反馈的流程及相能够显著增强客户体验，提升客户测量管理全面提升质量队伍的专业素养体系认证满意度与忠诚度。应管理要求，并能够按照规定的流程和要求对客户投诉进行处置。与技术创新能力，打造兼具战略视野与实战经验的质量管理团队。

战略

公司高度重视产品质量安全，将其视为稳健发展的核心要义与关键所在。公司依据相关法规与行业标准，结合公司实际情况，影响、风险和机遇管理识别评估产品质量及安全的影响、风险与机遇。这有助于明确强化质量检测、提供优质产品的整改方向，推动公司持续发展目标的实现。

软控股份在产品质量管理中，深入探索 ESG 风险与机遇管理，定期审查产品设计与生产过程，识别潜在的 ESG 风险，如材料来源和环境污染等，并使用量化与定性方法评估其影响。公司通过建立风险监测指标体系，确保产品质量风险清晰可控。

风险描述财务影响说明发生可影响

影响 影响价值 针对识别出的风险，公司制定应对策略，如采用环保材料和优化生产工艺，以减轻和应对 ESG 风险。同时，软控股份关注类型能性大小时间范围链环节应对措施

市场趋势和消费者需求，识别与 ESG 方向契合的产品质量提升机遇，评估其商业价值，并制定相应的资源配置计划，以提升产品竞争力和市场占有率。

公司可能因为原材料供应

及管理不当、生产设备与深入研习并严格参照产品质量管理领

工艺误差、人员能力素质

质量营运域的相关行业标准，结合自身实际构参差、质量检测体系缺陷，不达收入下降建动态化标准优化升级机制。

导致出厂产品质量不符合小大短期营销标风

相关规定及要求，从而影商誉受损构建起覆盖事前预防、事中控制、事险

响公司客情关系及品牌形服务后改进的全生命周期质量管理体系，象，进而对公司利润、商有效防范质量风险。

誉造成不利影响。

6970目标规划

2024年目标达成情况2024年目标卓越品质服务

质量文化培训次数13次质量文化培训覆盖率90%04

30制程关键质控点缺保障客户权益单项目缺陷数降低%陷逃逸数量0个

软控股份全力保障客户权益，针对客户提出的质量问题，迅速响应，与相关部门事业部联合召开专项例会，深入分析问题根源，高效推进解决方案实施，确保客户满意，维护良好合作关系。

100 各产品有效质量改A 类问题关闭率 % 善 ≥ 4项

全生命周期质量管理

按标准在设计、采购、制程、售后节点进行质量管理工作

设备按照检验标准在产品到货、

管理装配、调试、发运等节点进行质量检验产品质量检测不涉及召回产品主要节点情况关键节点质量管理措施设计前开展质量策划识别质量风险；加工环节关键绩效规范加工检验标准并对过程进行记录可追溯；

安装调试环节按制程标准执行并执行质量检报告期内，验；售后对产品质量进行闭环管理公司开展质量抽检2次。

客户服务培训

7172关键绩效

2024年，严守信息安全

公司开展关于客户隐私保护客户隐私保护相关培训人均客户隐私保护相关培训相关培训培训时长覆盖率达到05

6次1小时100%

信息安全管理

公司制定了《保密管理制度》，规定了公司秘密概念、校招\社招新员工质量知识质量专业人员业务质量问题解决工具管理原则、相关部门职责、重要涉密部门和岗位，各级宣贯培训赋能培训方法培训秘密事项管理要求等内容。

200余人300余人100余人

软控股份构建全面信息安全管理组织体系，确保信息安全无虞。信息中心信息安全组负责制定并执行保密策略，调查泄密事件，审查文件合规性。证券法务部专注重大信息保密审查与法律合规。人力行政中心管理涉密员工协议签订、培训宣传资料保密及违规处罚。营销中心管关键绩效控市场宣传资料保密与发布。财务中心协同执行保密违报告期内规扣款。各部门各司其职，共筑信息安全防线。

年度满意度调查分值

报告期内，软控股份通过信息安全管理体系认证证书。信息安全认证客户满意度管理93.97分软控股份秉承“开拓、创新、立足市场求发展；优质、高效，用心服务为客户”常态化信息安全管理的理念，全力以赴提升客户满意度，专注于售后服务的每一个细节，以卓软控股份实施信息安全常态化治理，各部门风险评估小越品质与贴心服务，赢得客户信赖与组运用资产赋值法，精确评估不同安全风险，依据保密信息安全好评。管控计划性要求划分五级管理，确保资产保密性适配组织需求。

同时，对公司受控即时通讯信息实施定期审计，2024应对客户投诉年度审计结果显示无异常情况，有效维护了信息安全环境，展现了公司对信息安全治理的持续关注和高效执行。关于新关于已关于安增安全有安全全管理

软控股份上线“质量信息系统”，高效应措施措施制度对客户投诉，从问题收集到判定、监控处理全程闭环管理，并实施客户回访，应急事件管理·评估效益·持续优化、保·对原有制度

确保问题彻底解决，以科技赋能，提升如:数据库审证稳定性进行梳理和更客户服务体验与满意度。公司对可能引发信息安全事件的各种因素采取预防和控计、风险评估·充分发挥已有新制措施，根据信息安全事件的检测结果对信息安全事件(资产/漏洞/产品的功能威胁)、安全意·适当补充(如:可能产生的危害程度进行评估，以便采取相应措施。同识、信息化系多因素认证)时，公司定期开展应急演练，并针对演练结果，输出《应统代码审计、应急响应等急演练记录》。

73742024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

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IEMPLOYEE'S

HUMAN RIGHTS员工人权

我们的行动 SDGs平等合规用人员工民主管理员工发展职业健康与安全生产

75762024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告员工权益保障平0等合1规用人多元化职场及反歧视

软控股份秉持开放包容的企业文化，致力于打造一个多元化的职场环境。我们坚信，每位员工都应享有平等的机会与尊重，不论其种族、性别、宗教信仰或民族背景。公司坚决反对任何形式的歧视，积极倡导并实践公平对待每一位成员，鼓励多元文化的交流与融合，让每一位软控人都能在尊重与理解中共同成长，携手创造更加辉煌的明天。

人才招募与结构关键绩效2024年公司围绕经营方向、目标及重点制定人力资源各模块规划，形成年度人力资源规划，并据此确定招聘渠道和方式，广泛开展人才引进工作，截至报告期末，公司员工总数达4580人，全年新进员工936人，员工总流失率13%。

劳工歧视事件数残疾员工人数少数民族员工数

员工性别结构(人)地区人员结构(人)0宗10人63人

856163

管理人员中女性人数比例享受产假员工数享受产假返岗率

22%25人100%

37244417享受育儿假员工数享受育儿假员工返岗率

216男性女性中国大陆地区海外地区37人100%

员工学历结构(人)员工专业结构(人)

148

323127反童工与反强迫劳动

288

软控股份坚守企业责任，坚决杜绝童工使用，反对一切形式的强迫劳动及侮辱骚

1016扰行为，致力于维护员工的尊严与权益。公司严格执行法律法规，确保公司范围

1517内童工误用、强迫劳动及侮辱骚扰事件零发生。软控股份将持续致力于创造一个

公正、安全、尊重的工作环境，让每一位员工都能安心工作，共同成长。

27403001关键绩效

本科以下本科硕士及以上生产销售技术

报告期内，公司童工误用、强迫劳动或侮辱骚扰事件的发生数为。

财务行政0

7778员工薪酬福利

关键绩效员0工民2主管理社会保险覆盖率福利支出

100%32294098.55元

实施民主管理人均带薪年休假天数定期接受绩效和职业发展考核的员工比例

8天70%

软控股份积极践行民主管理，通过构建完善的职代会制度、深化厂务公开透明度、规范集体合同签订流程，并健全职工董事相关制度，确保职工参与公司治理的渠道畅通无阻。公司利用数字化平台开辟常态化建言新路径，开展走访慰问活动倾听员工心声，不断创新民主管理方式。

薪酬绩效管理

公司始终秉持人本理念，构建员工与企业共生共荣的发展格局。在劳动关系管理方面，我们严格遵循《劳软控股份坚持年度职工代表大会制度，严谨审议公司行政及财务报告，所有关乎职工动法》《劳动合同法》相关规定，实现劳动合同签订率切身利益的重大议题均经职代会充分讨论审议后通过。2024年度，职代会审议并批准

100%，依法为全体员工办理五险一金，确保薪酬体系了9项议案，工会亦审议通过了6项议案，实现了工会会员全覆盖，即工会会员占在

切实贯彻按劳分配、同工同酬原则，持续保持工资准时职员工比例达到100%，充分体现了软控股份在民主管理方面的深入实践与显著成效。

足额发放。薪酬待遇在员工权益保障维度，公司构建了完整的带薪休假制度体系，涵盖法定节假日、年休假及特殊事假等多样化场景。职业发展通道设置充分体现公平性原则，基于岗位技能培训员工满意度价值评估与个人胜任力模型，建立包含薪酬待遇、技能培训、职务晋升在内的立体化发展机制，确保不同性别员工享有平等发展机会。软控股份高度重视员工满意度，经全面调研，员员工满意度员工满意度度调查参与率职务晋升工满意度高达97%，满意度调查员工参与率实现公司创搭建了全员绩效管理系统：通过战略解码形成部100%，且全年未收到任何员工投诉，彰显了公司和97%100%门-岗位关键绩效指标，运用平衡计分卡等工具建立多谐的劳动关系及员工的高度认可。

维评价体系；深化目标管理机制，将绩效文化融入业务流程各环节；搭建数字化考核平台实现全流程闭环管理，为公司可持续发展注入动力。

7980员工培训发展

员0工发3展培训管理

2024年，软控股份培训管理成效显著，全面达成年初公司级培训惠及关键人才

设定的关键指标。公司级培训成功举办49场，惠及

600余名关键人才，精准覆盖国际化人才、工程师等49场600+人

搭建职业路径五大人才梯队。年内新增及优化内训课程15门，迭代“红优化内训课程内训师能力评估雁飞扬”校招项目课程，并组织了11次内训师能力评估。

此外，深度融入业务，助力事业部策划人才培养方案15门11次

7次，有力推动了组织发展。

晋升通道培养体系管理序列专业序列交付序列

红雁.领航：领导力提升培养项目首席领导力总经理工程师首席技师

初心：软控企业文化深植项目部门经理高级工程师高级技师核心

价值观红雁·远航：研发人才培养项目

红雁·飞扬：校招新员工培养项目

工程师红雁·真悄：营销人才发展项目新员工关键业务经理跨序列跨序列

启点：社招新员工培养项目红雁·匠心：生产管理能力提升项目发展发展技师

主管/助理工程师/高级技工

员/技工

软控股份晋升序列红雁·领航－领导力提升培养项目

面向管理序列核心高潜，升级思维、拓宽视野、精进能力，培养一批有经营思内部转岗维的“将帅之才”。

公司根据业务需求，在内部网站上发布内部招聘信息，员工可以结合个人职业规划及兴趣、特长进行申请。横向发展通道充分调动员工的主动性和积极性，优化了公司人力资源配置。

8182红雁·远航－研发人才培养项目

面向研发序列核心高潜，综合提升客户职业健康与安全生产思维、产品思维、管理思维及战略思维，培养一批橡胶行业的“精锐之师”。03治理

红雁·赢销－营销人才发展项目

面向营销序列人员，综合战略思维和专公司依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生业能力的双向提升，培养一支战则必胜 产标准化基本规范（GB/T33000-2016）》等有关规定的“先锋军”。及要求，结合本公司安全生产的实际情况，制定了《安全生产规章制度》。软控股份通过“制度+技术+文化”三位一体的管理模式，构建了覆盖风险预防、应急响应、持续改进的全周期安全生产流程。

红雁·匠心－生产管理能力提升项目

报告期内，公司已获 ISO 45001 职业健康安全管理体系面向生产管理序列核心高潜，立足生产认证。

改善、质量管理，注入管理思维，培养一批懂管理的“软控匠人”。

关键绩效

2024年

公司总共开展安全培训参与安全培训人次

红雁·飞扬-校招新员工培养项目152场15465人/次

面向应届校招新员工，助力新员工认知改变、团队融合、角色转换、技能提升，共计总课安全培训员工覆盖率培养一批软控特色的“红雁生”。

28263学时100%职业健康安全管理体系认证

内部讲师战略

2024年度公司内训师队伍规模达到了242人次，内内训讲师人数内训课程合计安全生产是软控股份稳健发展的核心支撑，公司紧密围绕安全生产相关法律法规，充分借鉴行业内的先进经验与成功做法，

训课程合计299门，较2020年提升了1倍。通过持

242299深度结合自身生产运营的独特模式与实际状况，全方位排查生产过程中可能隐匿的各类安全风险。基于精准识别出的风险，续激活内训内享，讲师队伍充盈壮大，既沉淀了知识人门针对性地对整个生产系统的安全管理体系进行优化升级，显著提升安全生产保障能力，全力确保公司生产经营活动在安全无经验，也激发了团队成长。

虞的环境下，有条不紊、高效顺畅地推进。

8384风险财务影发生可影响影响影响价值

类型描述响说明能性大小时间范围链环节应对措施

【案例】应急消防演练

若未能及时察觉与整改安全隐患，诱发安全生产事故，进而导致人员完善安全责任落实机制，维持二2024年，公司为了强化车间人员消防安全意识，提升应对火灾的应急处置、疏散逃生本领，检验消防设施效用，伤亡和财产损失，公司可能因此被级安全标准化高水平运行；提升安全磨合应急救援队伍，最大程度降低火灾危害，组织开展了热处理车间消防疏散应急演练。

追究法律责任。集团化管控能力，强化重点项目事故运营成安全监管，抓好外协单位整治；

及此外，若公司在安全生产和职业健本上升职业康方面违反相关法规，可能会面临低中短期营运坚守环保与职业健康红线，打造健康商誉受高额罚款、法律诉讼，甚至被责令安保消防大安全体系；

事故损停产整顿。从长远看，职业健康问风险此外，以本质安全为核心，聚焦题和安全生产事故，会严重削弱市员工安全意识，深化安全管理团场对公司的信任，造成市场份额缩队建设，提高全员应急处置能力。

减、品牌形象受损。

机遇描述财务影响发生可影响影响影响价值类型说明能性大小时间链环节应对措施范围

全面落实高管团队安全指示，秉持“生命至上、安全第一”理念，营运

公司在安全生产与职业健康上的卓收入以推进本质安全体系建设为主线，市场越践行，将为公司创造与大型企业增加巩固整治成果；

中大短期营销指标目标机遇携手合作的契机，助力公司开启合商誉扎实开展“安全生产治本攻坚三年作新征程。受益服务行动”，聚焦突出问题攻坚，强化2024年，公司为了强化车间人员消防安全意识，提升应对火灾的应急处置、疏散逃生本领，检验消防设施效用，磨合应急安全治理体系与能力建设，坚持救援队伍，最大程度降低火灾危害，组织开展了热处理车间消防疏散应急演练。

精益管理，提升安全各方面水平。

2024年目标达成情况2024年目标

2025年，公司安全生产工作将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院和上级部委有

关工作部署，全面落实软控高管团队各项安全管理指示要求，弘扬企业精神，践行“生命至上、安全第一”安全理念，坚持“从全年生产中死亡重伤事故起数、人数为零全年生产中火灾、爆炸、环境污染事故为零零出发、向零奋斗”，继续以“推进本质安全体系建设”为主线，巩固“突出整治”成果；继续扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”；聚焦突出问题专项攻坚，全面强化安全生产治理体系和治理能力建设；坚持“精益化管理、持续化提升”，推动安全管控、提质增效、生态环保、管理创新、安全智能化水平再上新台阶，确保完成全年安全生产任务目标，奋力开创安全生产高质量全年生产中重大工艺、设备事故零全年职业病发病率为零发展新局面。

每日安全风险研判与承诺公告率100%特种作业人员要全部经过专业培训

持证上岗达到100%

影响、风险和机遇管理全员年度安全培训率新员工入厂三级安全教育

100%公司年度轻伤事故控制在3‰以下

在职业健康与安全生产方面，软控股份致力于构建完善的 ESG 风险管理体系， 98%定期审查工作环境、操作流程及员工健康状况，识别潜在的 ESG 风险，如职 关键绩效业病和工伤事故等，并使用量化与定性方法评估其严重性和影响范围。公司报告期内安全生产自查活动完成率100%重大安全隐患整改率100%拟通过建立风险监测指标体系，确保职业健康与安全生产风险清晰可控。针对识别出的风险，公司拟制定具体的应对策略，如加强安全培训和改善工作公司安全隐患排查整改率为环境，以减轻和应对 ESG 风险。同时，软控股份关注行业趋势和政策法规变%安全生产投入提取、保障率100%“三违”查处、整改率100%化，识别与 ESG 方向契合的职业健康与安全生产提升机遇，评估其潜在收益， 100并制定相应的资源配置计划，以确保员工的健康与安全。

85862024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

05

PUBLIC

WELFARE社会公益

我们的行动 SDGs行动回馈社会

87882024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

01【案例】“奉献爱心，传递温暖”软控开展：“慈善一日捐”活动行动回馈社会在我国第9个中华慈善日来临之际，工会分别在软控装备产业园和总部研发中心园区，组织了以“捐出一份爱心，凝聚奉献力量，以爱点亮喜欢”为主题的慈善一日捐活动。本次活动，软控广大干部职工积极响应，1147名参加活动，献出了自己的爱心，共收到捐款51546元，全部交至胶州市慈善总会支持慈善事业。

【案例】2024年“软控志愿红、用热血点亮生命之光”无偿献血活动

2024年10月，软控党委、工会和团委联合开展了“软控志愿红、用热血点亮生命之光”无偿献血活动，共有

37名软控人成功献血11100毫升。

【案例】

2024年年初的雪情中，青岛、胶州两地党员带领员工连续两天

开展义务除雪，为出行提供便利。

89 90CHAIRMAN'S 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》指标索引

SPEECH 维度 序号 议题 对应章节附录1应对气候变化应对气候变化

2污染物排放科学污染排放

指标索引3废弃物处理科学污染排放

4生态系统和生物多样性保护/

报告章节 《全球可持续发展报告标准》 《中国企业社会责任报告指南 环境(GRI Standards) (CASS-ESG 6.0)》 5 环境合规管理 优化环境治理

关于本报告 2-1，2-2，2-3 P1.1-1.2

董事长致辞 2-22 P2.1 6 能源利用 合理资源配置

走进软控股份 2-6 P3.1-3.3

7水资源利用合理资源配置

可持续发展管理 2-92-143-13-23-3 G1.1.1-1.1.7G1.1.9G1.2G1.3

有序合规治理 2-9 G1.1G1.2 8 循环经济 合理资源配置

可持续 优化内控合规 207-1 G1.2.3G1.2.4

发展治理 9 乡村振兴 社会公益强化投关工作 / G1.7G1.8

秉持商业道德 205-2 G2.1 10 社会贡献 社会公益

坚持党建引领//

E1.1.1-E1.1.4，E1.1.6，E1.1.7， 11 创新驱动 研发创新先行应对气候变化 3-3，305-1，305-2，305-4，305-5 E1.1.8，E1.1.14，E1.1.16

优化环境治理 2-9，2-27，303-4 E2.4.1-2.4.4 12 科技伦理 /环境保护

科学污染排放 306-1，306-2，306-3，306-4，306-5 E2.1.1，E2.1.6，E2.2.1-E2.2.6，社会13供应链安全共筑责任之链

合理资源配置 2-9，2-27，3-3，302-1，302-3，302-4，303-3 E3.1.1，E3.1.3，E3.2.1，E3.2.2

14平等对待中小企业/

研发创新先行 203-2 S2.1.1-2.1.11

共筑责任之链 308-1414-1 S3.1.1-3.1.4 15 产品和服务安全与质量 稳抓质量把控、卓越品质要求

产业价值 稳抓质量把控 417-1 S3.3.1-3.3.3

16数据安全与客户隐私保护严守信息安全

卓越品质保证 418-1 S3.3.4S3.3.6

严守信息安全 3-3 S3.4.1-3.4.2 17 员工 平等合规用人、员工民主管理职业健康与安全生产

平等合规用人 2-192-27401-1401-2401-3 S4.1.1S4.1.3-S4.1.7S4.1.9405-1406-1408-1409-1 S4.1.11 18 尽职调查 议题管理

员工民主管理 2-30 S4.1.12

员工人权 员工发展 404-1404-2404-3 S4.3.1S4.3.3-4.3.6 19 利益相关方沟通 利益相关方沟通可持续发展

职业健康与安全生产 403-1403-2403-3403-5403-6403-7 S4.2 相关治理

20反商业贿赂及反贪污秉持商业道德

行动回馈社会 203-1413-1415-1 S1.1.2S1.1.3S1.2.1-1.2.4

指标索引 / A3 21 反不正当竞争 秉持商业道德附录

反馈意见表 / A6

91922024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告关键绩效表现金分红占合并报表中归属于上市公司股东净利

润的比例%22.0120.16举办反腐败培训场34关键绩效表举办商业道德主题培训场22指标单位20232024环境绩效经济绩效应对气候变化

营业收入 亿元人民币 56.48 71.78 温室气体排放总量（范围一 + 范围二） tCO2e 310637.68 337029.63

利润总额 亿元人民币 4.11 6.31 温室气体直接排放量（范围一） tCO2e 121043.6 206167.25

纳税总额 亿元人民币 1.54 1.91 温室气体间接排放量（范围二） tCO2e 145899.82 148292.98

基本每股收益亿元人民币0.350.50能源消耗总量吨标准煤44746.9262833.70

资产总额亿元人民币159.62186.14直接能源吨标准煤32122.1344218.99

治理绩效间接能源吨标准煤12624.7914878.73

召开股东大会次43清洁能源吨标准煤0.00400.74年度股东大会11环境合规管理

临时股东大会32环保投入总金额万元人民币874.261367.56股东大会通过议案项5142重大环保事故件00

董事会成员人77污染物监测合格率%100100

独立董事人数人33环保设施同步运转率%100100

女性董事人数人22建设项目环保“三同时”执行率%100100召开董事会会议次109环保培训次数次810董事会审议通过议案项7970环境风险应急演练次44召开监事会会议次88开展环保检查及隐患排查次420监事会审议通过议案项3125环保培训次810

对外披露定期报告数量份44环境合规管理-污染物排放

对外披露临时报告数量份8466废水排放量吨276289405228.47

因信息披露方面违规而受到处罚次数次10废气排放量吨328796.68310005.90

解答投资者问题数量 次 444 381 化学需氧量（COD） 20.18 59.24

投资者问题回复率 % 100% 100% 氨氮（NH3-N） 0.84 2.59

在 E 互动 / 互动易与投资者互动次数 次 130 92 总磷 0 0.09

每股现金分红元/股0.0460.1一般废弃物合规处置率%100100

派现总额（含税）万元人民币4459.710194.42危险废弃物合规处置率%100100

93942024软控股份有限公司关于本报告董事长致辞走进软控股份01可持续发展管理02环境保护03产业价值04员工人权05社会公益附录

环境、社会和公司治理报告

资源管理重点原辅料及设备供应商廉洁承诺书签署率%8384

综合能耗吨标煤44746.9262833.7产品质量与安全

直接能源吨标煤32122.1344218.99质量文化培训次数次1213

天然气 m3 313075.27 594487.40 培训质量专业人员 人 300+ 300+

间接能源吨标煤12624.7914878.73质量知识宣贯参与员工人200+200+

外购电力千瓦时9805390597558690质量问题解决工具方法培训参与员工人100+100+

总用水量吨208898.91287074.25质量文化培训覆盖率%100100循环水用量吨402059795开展质量抽检次22产业绩效公司产品质量负面舆情次00

科技创新&知识产权保护客户服务研发投入万元3585940648客户隐私保护相关培训次56

授权专利累计数项9791084客户投诉解决率%100100

授权发明专利累计数项188223客户满意度分92.893.97授权实用新型专利累计数项772842侵犯客户隐私及泄露客户信息事件次00授权外观设计专利累计数项1919信息安全与隐私保障

每百万专利营收有效专利数项/105信息安全与隐私保护违规事件次00

科技创新-研发团队员工绩效

研发团队总人数人/1016员工权益与福利

按学历区分吸纳新员工人/936

本科以下人/374公司员工总数人40634580

本科人/485女性员工人/856

硕士及以上人/157男性员工人/3724

按性年龄区分少数民族员工人/63

30岁以下人/506残疾员工人/10

30岁-40岁人/216硕士及以上人236323

40岁以上人/294本科人13011607

负责任供应链大专及以下人25262650

供应商总数家/1118劳动合同覆盖率%100100拥有质量管理体系认证的供应商家180225劳工歧视事件次00

拥有职业健康管理体系认证的供应商家82109童工误用、强迫劳动或侮辱骚扰事件次00

拥有环境管理体系认证的供应商家97129员工离职总数人/611

9596管理人员中女性人数比例%/22每日安全风险研判与承诺公告率%00

享受产假员工数人/25公司年度轻伤事故率%＜3‰＜3‰

产假返岗率%/100安全生产自查活动完成率%100100

享受陪产假员工数人/37“三违”查处、整改率%100100

陪产假返岗率%/100社会公益

薪酬与福利慈善捐款元人民币2239000547612.75

社会保险覆盖率%100100

注：根据相关制度的要求，增加2024年相关统计的数据，但2023年未统计，后续年度将持续跟进。

福利支出元人民币26698210.3032294098.55

人均带薪年休假天数天/8

定期接受绩效和职业发展考核的员工比例%/70民主管理职代会审议议案项79工会审议议案项96

员工满意度%9697员工培训与发展公司培训支出万元人民币5872举办公司级培训次4249

参与培训员工人次1133600+内训师能力评估次1011职业健康与安全

安全生产投入提取、保障率%100100举办安全培训次128152

安全培训员工覆盖率%100100

安全隐患排查整改率%100100生产中死亡重伤事故起00生产中死亡重伤员工人00

生产中火灾、爆炸、环境污染事故起00

全年生产中重大工艺、设备事故起00

全年职业病发病率%00

9798反馈意见表

尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7. 您认为我们在 ESG 方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

8. 您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

您可通过以下方式联系我们：

通信地址：山东省青岛市郑州路43号

邮 箱：info@mesnac.com

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