Gotion

Gotion

2025

可持续发展报告

国轩高科股份有限公司目录前言可持续发展管理附录

关于本报告 01 ESG 管理体系 11 ESG 关键绩效表 171 环境信息依法披露企业名单 191董事长致辞03重要性议题识别与分析13《深圳证券交易所上市公司自律监179名称指代索引192

06利益相关方沟通17管指引第17号——可持续发展报告关于国轩高科组织温室气体核查声明193（试行）》对标索引奖项及荣誉08第三方鉴证195

GRI 标准对标索引 180社会身份09反馈意见表200

国轩高科贡献 SDGs 具体行动 187

010203040506

科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢公司治理21研发与创新43产品质量与安全63应对气候变化91人才吸引与留任127促进行业发展165合规经营27数智化转型57可持续供应链73能源管理100员工权益保护139公益贡献167信息安全与隐私保护35客户关系管理81环境合规管理108职业发展与培训146社区共建169污染物与废弃物治理111职业健康与安全152乡村振兴170资源管理与循环利用116助力职业教育170生物多样性123前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

关于本报告本报告是国轩高科股份有限公司（以下简称“国轩高科”或“公司”）发布的第5份年度可持续发展报告（往期名称为“ESG报告”“社会责任报告”），旨在系统、透明地向利益相关方呈现公司及其控股子公司在 2025年度持续推进可持续发展战略、深化治理实践、履行社会责任的核心进展与实质性成效。

本报告提供中英文两种版本，如内容存在细微差异，请以中文版为准。

时间范围数据说明

本报告为年度报告，覆盖周期为2025年1月1日报告中的财务数据均摘自本公司经审计的2025年度至2025年12月31日，为保持信息的连续性与可财务报告，环境、社会及治理相关绩效数据来源于比性，部分内容适当延伸至以往年度。公司内部管理体系、统计系统及监测记录，并已通过内部审核。除非特别说明，所有金额均以人民币为计量单位。

报告范围本报告内容覆盖国轩高科股份有限公司及其控股子公司，其组织边界与公司年度财务报告（国轩高科，前瞻性说明SZ.002074）保持一致。若出现数据或信息范围与财务报告不一致的情形，将在相关处予以说明。为本报告所包含的未来规划、预期目标等前瞻性表述，简洁表述，报告中部分使用公司简称或代称，完整为公司基于当前情况作出的合理判断，相关内容均对应关系请参见附录《名称指代索引》。已配套风险提示说明，不构成公司对投资者的任何实质性承诺。请投资者及相关方充分认知相关风险，理性区分发展计划、预测性信息与法定承诺之间的编制依据本质差异。

*本报告积极响应国内外可持续发展披露要求，主要依据以下标准与框架编制：

*《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17获取方式号——可持续发展报告（试行）》

本报告以电子版形式发布，可通过以下渠道下载查阅：

*《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》 国轩高科官方网站：https://www.gotion.com.cn*同时，本报告参照以下标准与框架进行编制：

* 国际可持续发展准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相联系方式关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）及《国际 本公司将于未来不断完善可持续发展管理及提升报告财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披披露水平，如对本报告有任何疑问或建议，欢迎随露》（IFRS S2） 时联系本公司， 联系方式如下 ：

* 全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 国轩高科 ESG管理办公室可持续发展报告标准》（2021年修订版）地址：中国安徽省合肥市包河区花园大道566号

* 联合国可持续发展目标（SDGs） 电话 ：86 0551-62100213

* 气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议框架 邮箱 ：gxgk_esg@gotion.com.cn

0102前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

董事长致辞和光同尘为国轩要守正笃行和光同尘为时代要勇担使命

企业之兴，在其根基深，在其意志坚，在其凝心聚力。国明者因时而动，智者随机而行。双碳目标，引领绿色变革，轩自创立以来，以推动能源革命，引领绿色出行为志，深全球能源，格局重塑在即。今岁“和光”，是顺时代之潮，耕新能源赛道二十载。今岁“和光”，乃敛浮躁之气，沉融全球之势，以开放胸襟，吸纳全球智慧；今日“同尘”，匠心之志，以品质为基，践行“品质是生命”，以产品为是直面时代挑战，勇担社会责任，以创新为要，秉承“产魂，捍卫“国轩之口碑”。今日“同尘”，乃面向基层，品是灵魂”之志，深耕技术，升级制造，开元场景，以硬融业务肌理，驱动研产供销，强基赋能；今日“同尘”，核产品，驱动市场，用国轩之力，助力民富国强。

固管理之基，育干部之能，筑风控之墙，统思想，理机制，2026，市场风云变幻，挑战与机遇并存。然“变则通，用硬汉实力，筑牢国轩底气。通则久”，吾辈应和而不同，同而不流，担使命，聚合力，启新程。藏锋芒于匠心，守初心于笃行；融众力于共生，拓新局于时代。愿吾辈国轩人，皆能和光同尘，不失其志，全力冲刺更高峰。用实干，书写新篇章，用奋进，铸就新和光同尘为客户要至诚相待

辉煌！

商道酬信，业道酬精。客户之托，重于泰山；市场之选，

展望未来，双碳目标是帆，能源变革是浪，新能源赛道，贵在产品。今岁“和光”，是藏锋芒于内敛，俯身心听客迎来广阔天地。国轩作为行业中坚，当乘丙午长风，踏万户，潜心洞察市场之需；今日“同尘”，是与客户同呼吸、里之波：既要深耕国内市场，筑牢技术壁垒，夯实产能基共命运，以敬客为要，守“客户是上帝”之训；今日“同础；更要布局全球，以中国智慧，共建全球能源生态。

尘”，精英为本，雕产品为上；变神策为灵，用真诚专业，方能赢得，长久信赖；今日“同尘”，摒弃虚名浮利，以一要敬客如亲，以灵变神策，响应需求，以专业交付，获长期主义为里，精研产品性能，淬炼制造工艺，让每一块取信任；

电池，都承载着信任，让每一次交付，都兑现着承诺。二要品质如命，以全链管控，守牢底线，以工匠之心，铸岁序常易，华章日新。乙巳辞旧，丙午启新，值此万象昭苏之际，谨与全体同仁聚首，回望耕耘之路，共擘发展宏图。就生命；

去年今日，吾以“善建不拔”为题，和各位同仁分享，深耕锂电主业，筑牢技术根基，立产业之柱，固发展之基。这一年三要产品如潮，以产品为王，突破瓶颈，以引领未来，拓的国轩人，深耕市场力，以高端产品，破局市场，强势突围，又有储能赛道，再添光彩，再加海外营收，稳步攀升；这一展场景；和光同尘为产业要融链共生年的国轩人，精研产品力，以创新铸核，三代电芯，量产装车，固态电池，突破难关，全年交付，又创新高；这一年的国四要创新如砺，以项目突破，牵引全局，以久久为功，激独行快，众行远。新能源赛道，非一家独善之功，乃全链轩人，锻造制造力，以数字赋能，推动智能制造，以品质为魂，不断超越自我；这一年的国轩人，夯实管理力，以管理强基，活增长；协同之果。今岁“和光”，是破壁垒之限，开共赢之门，打造国轩铁军，以基地为优，淬炼管理基础。所有这些，源于全体同仁，同心同德，笃行不怠，终获装机数量，跻身全球与供应链伙伴，共享技术成果；今日“同尘”，是融生态五要管理如磐，以精益管理，强壮企业，筑牢根基；以协前五，国轩的根基益坚，国轩的步履益稳。链之脉，合上下游之心，持关键项目之念，守八二运营法同赋能，追求合作，行稳致远。

今岁之时，吾以“和光同尘”为旨，并非随波逐流，乃取“和其光而不掩其芒，同其尘而不失其志”之意，为新岁谋篇布局，则，聚心力，攻关键，定项目，明路径，强效能，激活增以“善建不拔”为基，以“和光同尘”为道，心有所向，为长远立心铸魂。长引擎。今日“同尘”，是深耕赛道，锚定技术迭代，创行有所止，在新的一年里，凝心聚力、勇毅前行，立基中造合作共赢，稳定高效供应，与合作伙伴，同尘共拓全球华、驰骋全球！版图。让绿色能源造福人类！

0304前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

全球基地战略布局公司名称国轩高科股份有限公司关于国轩高科总部地址安徽省合肥市包河区

8大20大6大成立时间2006年公司概况

全球研发中心全球生产基地材料本地化供应布局

证券代码 SZ.002074 国轩高科于 2006 年成立，2015 年在深交所上市，是中国动力电池行业较早登陆资本市场的民营企业，现已发展成为全球具有竞争力的新能源电池企业与绿色能源解决方案提供商之一。公司主营动力电池、储能电池系中国公司总部统及输配电设备业务，布局覆盖锂电全产业工程研究总院

国际工程研究院链及全球市场，在全球建设布局20大制造基合肥国轩庐江国轩地，规模位居行业前列。公司秉持“让绿色桐城国轩 能源服务人类” 的使命，持续深化 ESG 治理金寨国轩

滁州国轩实践，构建全链条低碳发展体系，助力全球德国德国研究院南京国轩可持续发展。

电池生产基地南通国轩青岛国轩唐山国轩柳州国轩乌海国轩宜春国轩摩洛哥材料基地电池生产基地美国硅谷研究院克利夫兰研究院材料基地电池生产基地斯洛伐克电池生产基地阿根廷材料基地泰国电池生产基地新加坡联合实验室印尼材料基地越南电池生产基地日本筑波研究院电池生产基地总部研发工厂材料

0506前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

业务范围奖项及荣誉

国轩高科产品体系覆盖动力电池系统、储能电池系统和输配电设备三大核心领域，形成了从电池材料研发到终端应用的全产业链生态，致力于为新能源汽车、储能等领域提供高效、安全、可持续的综合能源解决方案。

制造领域品牌影响力材料与电芯

动力电池系统 自主研发磷酸铁锂材料及电芯、三元材料及电芯，以高能量密度、长循 彭博 BNEF Tier 1 世界品牌实验室作为国内最早深耕新能源汽 环寿命为核心优势。其中，“标准电芯”获大众汽车全球首家定点，并 全球一级储能厂商 （World Brand Lab）亚洲品牌 500 强车动力电池领域的企业之已开启批量交付，成为全球技术标杆。

标普全球 Tier 1 《财富》一，国轩高科聚焦磷酸铁锂动力电池组与管理系统电池储能系统供应商中国500强和三元锂电池技术研发，产 集成电池模组、Pack 封装及智能电池管理系统（BMS），满足乘用车、品矩阵包括：商用车、专用车等车型的多样化需求。中国储能行业福布斯中国年度先锋奖（南通国轩）最佳雇主基础单元福布斯中国年度绿色制造与碳管理

储能电池系统储能电芯、标准化电池箱、电池簇，支持灵活组合与规模化部署。最受员工欢迎雇主公司构建了覆盖发电侧、电 TüV 莱茵零碳工厂认证系统集成 （金寨国轩） 中国企业家协会网侧、用户侧的全场景产品 电力储能用锂离子电池舱、工商业储能户外柜、户用储能系统，适配集 中国制造业企业 500 强体系，主要包括： 中式电站、工商业园区及家庭场景，已通过 GB、UL、IEC 等国际安全认证， TüV 莱茵碳中和工厂认证并交付至亚太、美洲、欧非市场。（唐山国轩）TüV 莱茵“绿色电力溯源声明”行业与市场认可

核心产品（内蒙古国轩零碳科技有限公司）

输配电设备涵盖高低压开关成套设备、配网智能化设备、一体化充电桩、储能机柜等，全国电池行业零碳地球先进集体

作为公司传统优势板块，输应用于火电、新能源发电、轨道交通等领域。长江卫士奖配电设备聚焦电力系统智能服务延伸

化与新能源配套：电车资源新能源物流车

通过技术创新拓展输变电运维服务及 EPC 工程总包业务，推动传统设备 质量、研发与技术认证 电池配套 TOP奖（金熊猫奖）制造向能源综合服务转型。

CNAS 认证（江苏国轩新能源科技有限公司）新能源重卡

CNAS 认证 动力电池配套 TOP奖（绿卡奖）

实验室（金寨国轩）数字化转型程度星级评估证书美国汽车新闻2025年度

（3星级）（南通国轩）全球汽车零部件供应商百强榜注：以上仅展示公司部分奖项及荣誉

0708前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

社会身份可持续发展管理

国轩高科将可持续发展理念深度融入企业战略与日常运营，秉持“让绿色能源服务人类”的使命，致力于成为全球动力电池行业的 ESG 标杆。公司不断完善可持续发展治理架构，系统推进环境、社会及治理各维度工作，通过专业能力建设与价联合国全球契约组织徽商总会值创造，持续提升可持续发展管理水平与市场影响力。

（UNGC）会员单位 新能源专委会主任单位

ESG 战略全球新能源汽车合作组织安徽省理事新能源商会常务副会长单位

ESG愿景

全国工商联 2025 新能源 让绿色能源服务人类，成为全球新能源行业的 ESG 标杆常务副会长安全技术会议合作伙伴碳达峰碳中和承诺

公司积极响应国家“双碳”目标，承诺2027年实现运营碳达峰，2035年实现运营碳中和中国上市公司协会江苏省常务理事可再生能源行业协会常务理事单位关键目标（南通国轩）环境维度：到2027年，温室气体排放强度下降50%；综合能源消耗强度下降50%中国电动汽车百人会

社会维度：员工培训覆盖率维持100%；员工敬业度与客户满意度逐年提升

理事治理维度：维持无公开违规处罚事件；持续优化公司治理架构与流程安徽上市公司协会战略支柱

理事绿色零碳：零碳供应、零碳制造、零碳研发、零碳运营

环境友好：废污减排、降低能耗、节约资源、自然受益

安徽省科学技术协会社会进步：全域安全、公益活动、科技平权、和谐发展

副主席员工发展：稳定就业、权益福祉、安全健康、培训成长

高效治理：合规经营、控制风险、反对腐败、公平透明中关村储能产业联盟

理事会员 呼应联合国可持续发展目标（SDGs）

SDG 1：无贫穷 SDG 10：减少不平等

中国汽车工程学会 SDG 3：良好健康与福祉 SDG 12：负责任消费和生产

理事单位 SDG 4：优质教育 SDG 13：气候行动

SDG 5：性别平等 SDG 15：陆地生物

SDG 7：经济适用的清洁能源 SDG 16：和平、正义与强大机构

SDG 8：体面工作和经济增长 SDG 17：促进目标实现的伙伴关系

SDG 9：产业、创新和基础设施

ESG 战略目标图景

0910前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

ESG 管理体系 三级 ESG运营组织架构

国轩高科构建了“ 战略引领、组织保障、能力支撑、全球协同” 的可持续发展管理架构，将 ESG 工作从“支持功能”升级为“价 层级 机构 /角色 核心职责值驱动”的核心竞争力。

报告期内，公司将 ESG 管理架构重新调整，在原有的 ESG 管理委员会基础上，在董事会设立专门的工作机构：战略与 ESG 统筹公司 ESG 战略制定、体系建设、全球合作与资源协调，牵头 ESG委员会，该委员会由 5 名董事组成，审定公司 ESG 战略规划、目标设定与重大决策，确保 ESG 战略与公司战略深度融合。 第一级：集团层 ESG 管理部 报告编制、荣誉申报及标准制定，组织 ESG 管理委员会会议并跟踪决董事会则对可持续发展相关影响、风险和机遇的情况进行监督。ESG 管理委员会原有的职能不变。 议落实。

战略与 ESG委员会 承接集团 ESG 战略，分解至区域层面并制定年度工作规划，统筹响应

第二级：区域层 区域下设 ESG 岗位 区域各类 ESG 管理需求，推进并落实本地区范围内子公司 ESG 管理工作。

ESG 管理委员会

ESG 管理办公室

ESG 工作组 执行集团及区域 ESG 战略，落实 ESG 相关工作要求，推进实施节能降

第三级：基地/子基地/子公司下设

耗、减污降碳、零碳工厂建设，提升员工满意度及留任率、减少能资公司层 ESG 岗位源消耗等具体工作。

公合客品供制公研电信员

共 规 户 质 应链 造 司 发 池 息 工关 管 服 管 管 管 治 创 回 安 关系 理 务 理 理 理 理 新 收 全 怀组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 三级 ESG组织协同机制组

可持续发展治理 ESG 管理协同 风险管理协同 业务支撑协同

集团层负责 ESG 指标管理 各层级分别设置风险监控 针对客户 ESG 需求，建体系建设，包含目标设定、机制，建立分级应对策略。立三级响应机制。集团战略与 ESG委员会 ESG管理委员会 ESG管理部 ESG工作组

定期跟踪、推进改进等；基地层发现重大风险及时层进行标准解读与需求

战略与 ESG 委员会为董 ESG 管理委员会为公司 公司 ESG 工作的归口管 公司 ESG 工作的具体执 区域层承接公司 ESG 指标， 上报，区域层评估风险等 分解，区域层协调资源，事会下设专门机构，负责 ESG 工作的领导决策机 理 机 构。 负 责 公 司 ESG 行与管理机构。ESG 工作 分解指标到基地，并推进 级并制定应对方案，集团 基地层执行落实，确保公司长期战略与重大投资 构，由董事长担任主任， 管 理 跨 部 门 工 作 组 织 筹 组 负 责 按 计 划 执 行 ESG 基地达成指标；基地层负 层统筹重大风险处置与对 客户需求得到及时响应。

的可行性研究、制定 ESG 实行会议制，每年至少召 建，开展 ESG 管理体系 管 理 委 员 会 决 议 事 项 ; 责落实指标，定期收集反 外沟通。

战略目标、监督 ESG 风 开 一 次 会 议， 审 定 ESG 建 设 与 维 护， 推 进 并 监 ESG 工作组实行例会制， 馈指标落实情况。通过三险机遇、评估管理层 ESG 战 略、 年 度 重 点 及 重 大 督 ESG 战略落地，组织 由 ESG 管理办公室召集， 级 ESG 管理组织的高效联绩效，并向董事会报告、 事项；识别评估 ESG 重 ESG 报告的编制与发布， 每半年至少召开一次会议 动，持续提升 ESG 绩效。

对董事会负责。 大风险（含气候风险）、 以及制定并推动实施 ESG （或每季度召开一次）审制定 ESG 目标并实施部 年度重点工作。 视工作进度。

门 ESG 绩效考核。

报告期内，公司为确保 ESG 管理有效落地，在原有 ESG 职能架构基础上，系统构建了“集团—区域—基地”三级 ESG 管理架构，实行“ESG 职能管理 +ESG 运营协同”双线并行机制，全面覆盖全球各区域及生产基地，为 ESG 战略的纵深落地与合规运营筑牢坚实组织保障。

1112前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

重要性议题识别与分析议题重要性评估结果非常2516

为契合 ESG 管理要求，紧跟行 重 26ESG 重要性议题的识别与分析工作是公司可持续发展治理与管理工作的基础，公司按照年度开展相关工作，通过精准聚焦 要业发展趋势与利益相关方期望，1510关键议题，为科学决策提供坚实支撑，进而满足利益相关方的期望与需求。2025年，公司依据《深圳证券交易所上市公司公司依据《可持续发展报告指17自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《可持续发展报告指引》）《深圳证券交易所上市公司自03引》，结合 ESG 评级体系、同律监管指南第 3 号—可持续发展报告编制》（以下简称《可持续发展报告自律监管指南》），积极开展年度 ESG 议题识别 27行优秀实践及外部关注，对 ESG 28与双重重要性分析。

议题清单进行了全面梳理与优化1124调整，其中环境议题9项，社会影14

02

议题14项，治理议题6项。响重1806议题重要性评估流程要性1309

08

220712

了解公司活动和业务关系背景议题重要性的评估与确认01

*分析公司内部活动和业务关系影响重要性212920

* 了解外部政策与公开信息 * 面向全体利益相关方，年度开展 ESG 19*梳理公司利益相关方群体利益相关方问卷调研，从“影响的严04步骤一重程度”（影响规模、范围、不可补23

05

救性）和“影响的可能性”两个维度

进行评估，科学设置评估阈值，形成不重要财务重要性非常重要建立议题清单议题影响重要性评估结果。重要性议题矩阵*在《可持续发展报告指引》的21财务重要性

个议题基础之上，结合主流 ESG * 面向公司管理层，以财务重要性问卷评级，参考外部与同行关注议题，调研的方式，年度开展议题财务重要环境形成公司特定议题清单，共计议步骤二性评估，从“财务影响发生的可能性”01环境合规管理02应对气候变化03能源管理题29项。

和“财务影响的程度”两个维度进行04水资源管理05生态系统和生物多样性保护06污染物排放评估。通过线下访谈，了解管理层基07循环经济08废弃物管理09清洁技术机遇议题审议与披露于公司对资源和关系的依赖和影响程度，以及风险/机遇发生的可能性，社会* 董事会、公司高管及外部专家审 评估 ESG 议题风险对于公司财务报表 10 研发创新 11 应对职业健康与安全 12 员工权益与福利议并批准重要性议题及分析结果步骤三（例如收入、成本、总资产、净资产、13反歧视和平等机会14员工培训与发展15负责任供应链*根据分析结果，输出重要性议题利润、现金流等）可能产生的正面或16产品质量与安全17客户服务与满意度18数据安全与客户隐私保护矩阵负面影响。科学设置评估阈值，形成19乡村振兴20公益慈善与志愿服务21社区沟通与发展*依据《可持续发展报告自律监管指议题财务重要性评估结果。22平等对待中小企业23科技伦理南》在 ESG 报告中披露议题双重 * 完成议题影响重要性和财务重要性评

重要性分析的流程、方法及结论治理估结果的整合与计算，形成重要性议*将重要性评估结果融入企业风险步骤四题矩阵。24公司治理25合规经营26商业道德与反腐败管理流程27尽职调查28利益相关方沟通29反不正当竞争

1314前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

评估结果显示，7项议题具有显著影响重要性、分别为“产品质量与安全”“合规经营”“商业道德与反腐败”“负责任依据《可持续发展报告自律监管指南》要求，针对具备双重重要性的议题，公司积极开展对相关议题影响、风险与机遇的供应链”“研发创新”“客户服务与满意度”与“能源管理”；4项议题具有显著财务重要性，分别为“能源管理”“研深度调研，分析结果汇总如下表。针对各议题在影响、风险和机遇方面的管理举措，公司已在对应议题所在章节予以说明。发创新”“产品质量与安全”“客户服务与满意度”。依据《可持续发展报告指引》披露要求，公司按照“治理-战略-影响、注：公司对影响周期的界定为短期（1年以内[含]）、中期（1年至5年[含]）和长期（5年以上），与公司战略规划时风险和机遇管理-指标与目标”四要素对具有显著财务重要性的4项议题在报告中予以回应。间周期保持一致。

双重重要性议题影响、风险和机遇表

议题名称影响、风险与机遇描述影响范围影响周期议题名称影响、风险与机遇描述影响范围影响周期

* * 实际正面影响：公司通过实施节能技术改造，能提升能源利 实际正面影响：公司依托 AI 智能制造，可大幅降低产品不企业运营

影响描述用率、降低单位产品能耗，为下游客户提供低碳电池，帮助良率，减少客户售后投诉次数，帮助客户提升终端产品口碑价值链上游价值链下游

其减排并满足海外市场低碳相关准入及合规要求影响描述*潜在正面影响：公司携手行业协会、科研院所、市场监管部企业运营门等，一同制定电池行业产品质量与安全标准，有助于切实价值链下游产品质量提升产业链质量与安全水平能源管理

*机遇：节能技术引入、设备节能改造，能有效提高公司能源与安全利用效率，降低单位产品的能源消耗，减少能源采购开支；价值链上游风险/机遇影

加强可再生能源利用，能够降低公司对传统电网的依赖，减企业运营*风险：产品质量缺陷或安全问题会直接引发多重风险。运营响描述

少碳排放与用能成本；光伏等可再生能源项目的运营能够为价值链下游风险/机遇影上，可导致产品批次退货、召回，增加物流、检测、返工成本；企业运营公司带来长期稳定收益响描述声誉上，会损害企业品牌形象与市场公信力，引发客户索赔，价值链下游降低客户信任度

*实际正面影响：公司加大研发投入，能推动电池核心技术快*实际正面影响：公司为不同类型客户定制技术支持与服务方速突破，助力下游客户提升终端产品性能与市场优势价值链上游案，可精准满足客户的多元需求，助其打造差异化优势，增影响描述强终端产品竞争力，提升品牌口碑*潜在正面影响：公司深化与高校、科研院所及行业协会合作，企业运营企业运营影响描述可加速前沿技术成果转化落地，推动新能源电池行业技术升价值链下游*潜在负面影响：若公司服务响应不及时、故障处理效率低，价值链下游级创新将会影响客户的售后运营效率、故障处置进度，增加其终端研发创新客户服务产品投诉事件，影响其品牌声誉与满意度

*机遇：公司实现动力电池核心技术突破，打造高附加值产品*机遇：与客户建立深度战略合作关系，能够让公司精准捕捉风险 / 机遇影 契合市场需求，提升品牌认可度与行业竞争力 ；AI 与大数据 企业运营 风险 / 机遇影 客户显性需求与潜在痛点，提升市场适配度与客户服务体验； 企业运营响描述深度融入研发、制造全流程，能够为公司带来变革性机遇，价值链下游响描述深度共创还能帮助公司挖掘客户延伸需求，实现业务拓宽、价值链下游从技术、成本到效率全方位赋能，重塑核心竞争力创造增长，互利共赢短期中期长期

1516前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

利益相关方沟通

公司高度重视利益相关方的关切与需求，通过建立多元化的沟通渠道和常态化的沟通机制，确保与各利益相关方保持紧密联系。公司相关部门定期收集利益相关方关于实质性议题的反馈，并及时回应期望与建议，共同推动实质性议题的管理与合作。

利益相关方沟通渠道关注议题利益相关方沟通渠道关注议题

*产品质量与安全*员工敬业度调查*员工权益与福利

*股东大会

*客户服务与满意度*意见箱*职业健康与安全

*互动易平台

*合规经营*内部通讯*员工培训与发展

*投资者热线

*商业道德与反腐败**员工面对面交流研发创新

股东与*业绩说明会*利益相关方沟通*员工培训*合规经营

投资者*机构路演*公司治理*职工代表大会*产品质量与安全

*现场调研

*研发创新*合规经营

*财务报告及公告

*应对气候变化*产品质量与安全

*机构考察*乡村振兴

*循环经济*公文往来*公司治理

*产品质量与安全政府与*政策执行*污染物排放

*客户服务与满意度监管机构*政府会议*应对气候变化

*客户满意度调查*研发创新*废弃物管理

*客户交流*能源管理*科技伦理

客户*客户现场审核*负责任供应链*研发创新

*客户会议与邮件*尽职调查*社交媒体*产品质量与安全

*反不正当竞争*官方声明*客户服务与满意度

*媒体与数据安全与客户隐私保护

行业协会*行业论坛*能源管理

*应对气候变化*应对气候变化

*

*环境合规管理产品质量与安全

*供应商大会*

*生态系统和生物多样性保护合规经营

*供应商审核*

*公益活动

*乡村振兴负责任供应链

*供应商交流会*

*志愿者活动

*公益慈善与志愿服务

供应商尽职调查*问卷调查公众和社区**

*社区会议社区沟通与发展商业道德与反腐败

*供应商培训*

*废弃物管理平等对待中小企业

*应对气候变化

1718前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

科学治理长效经营公司治理21合规经营27信息安全与隐私保护35议题回应公司治理利益相关方沟通合规经营商业道德与反腐败反歧视和平等机会反不正当竞争数据安全与客户隐私保护

SDGs 目标响应

01

1920前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

公司治理股东会是公司的最高权力机构，负责对公司的重大经营事项作出决策，公司依法召集、召开股东会，股东会建立与股东有效的沟通渠道，重视中小投资者诉求，保障全体股东平等行使权利。

治理架构

董事会是公司的决策机构，向股东会负责，执行股东会的决议、管理公司信息披露等事项。董事会公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》董事会下设专门委员会，细化职能分工，提高决策效率。

等法律法规要求，不断完善内部法人治理结构，建立健全内部控制制度，进一步规范公司行为，持续提升公司治理水平。

公司构建了由股东会、董事会及高级管理层构成的治理架构体系。两会一层职责明确，依法依规履行职权，相互制约与平衡， * 战略与 ESG 委员会：负责对公司长期发展战略规划和重大战略性投资以及 ESG 相关事项进行可为公司高效、稳健地经营提供了组织保证，确保股东权益得到充分保障。

行性研究并提出建议。

报告期内，公司根据相关法律法规的变化，结国轩高科治理架构*薪酬与考核委员会：负责制定公司董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、合公司实际情况，对公司《公司章程》《股东高级管理人员的薪酬政策与方案。会议事规则》《独立董事工作制度》《战略与专门委员会*提名委员会：负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其ESG 委员会议事规则》《审计委员会议事规则》 任职资格进行遴选、审核。

《薪酬与考核委员会议事规则》《提名委员会股东会议事规则》《投资者关系管理制度》《董事、*审计委员会：负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制。高级管理人员薪酬及考核实施办法》等进行修订，进一步完善公司治理制度体系。董事会高级管理层是公司的执行机构，主要职能包括主持公司生产经营相关工作，组织实施董事会决议，战略与ESG委员会

高级管理层并向董事会报告工作，保障公司稳定、持续发展。

薪酬与考核委员会国轩高科第十届董事会各专门委员会成员提名委员会董事会专门委员会主任委员委员审计委员会

战略与 ESG 委员会 李缜 王启岁、Steven Cai、Olaf Korzinovski、Rainer Ernst Seidl高级管理层

薪酬与考核委员会 乔贇 邱新平、王枫、杨茂萍、Rainer Ernst Seidl

提名委员会 孙哲 邱新平、乔贇、Steven Cai、Olaf Korzinovski

审计委员会 王枫 孙哲、乔贇、张宏立、Rainer Ernst Seidl

注：2025年12月29日，公司第十届董事会换届选举完成，第九届董事会任期届满。2026年2月4日，公司召开第十届董事会第一次会议，审议通过了《关于选举第十届董事会各专门委员会委员的议案》，董事会同意选举上述成员为公司第十届董事会各专门委员会委员。

2025年12月，公司股东会选举产生第十届董事会，其中，非独立董事7名（包含职工代表董事1名），独立董事4名。报告期内，公司共召开3次股东会，4次监事会，4次董事会，7次专门委员会。会议对公司各类议案进行充分讨论与表决，确保公司决策严谨、合规、高效。

2122前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

董事会多元化国轩高科2025年度专门委员会召开情况

董事会多元化是公司治理领域的重要实践，体现为董事会成员在性别、专业技能、行业经验及国际化背景等维度的均衡配置。

审计委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 战略与 ESG 委员会

公司董事会提名过程中考虑性别、种族、民族、国籍或文化背景等多元化因素。报告期内，公司董事会通过系统性规划推动

3次2次1次1次多元化进程。性别多元化方面，董事会中增设一名女性董事；专业与经验多元化方面，董事会成员专业背景覆盖财务、技术

研发、运营管理、法律合规等领域，行业经验覆盖产业链上下游；国际化背景方面，董事会具有跨国企业任职经历的成员占比达36.4%，推动公司发展与国际接轨。

国轩高科2025董事信息治理效能职位董事姓名性别学历专业能力

董事长、总经理李缜男博士行业经验董事会独立性

独立董事在推动公司治理结构优化、监督公司规范经营、保护中小投资者利益等方面发挥重要作用。报告期内，公司修订并董事、副总经理王启岁男博士行业经验、技术研发经验发布《独立董事工作制度》，高度重视独立董事的监督职能，积极配合独立董事履职，独立董事专门会议按照规范开展，保障独立董事参与公司治理和监督的权力。公司董事会成员包含 4 名独立董事，占董事总数的三分之一以上。 董事、副总经理 Steven Cai 男 硕士 行业经验、技术研发经验根据公司章程，独立董事应当每年对独立性情况进行自查，并将自查情况提交董事会，董事会每年对在任独立董事独立性情况进行评估并出具专项意见，与年度报告同时披露。根据2025年度《董事会关于独立董事独立性情况的评估专项意见》，董事张宏立男博士行业经验、技术研发经验公司符合《上市公司独立董事管理办法》等法律法规及《公司章程》中关于独立董事的任职资格及独立性的要求。

董事 Olaf Korzinovski 男 硕士 运营管理经验

董事 Rainer Ernst Seidl 男 本科 财务经验

董事及高管薪酬董事杨茂萍女博士行业经验、技术研发经验

报告期内，公司修订并发布《董事、高级管理人员薪酬及考核实施办法》，遵循个人薪酬与多方因素结合、按劳分配且责权独立董事孙哲男博士法律合规经验

利对等、与公司长远利益契合、激励约束并重且奖惩对等的原则。公司董事享有董事津贴，高管薪酬采取年薪制，其薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、工龄补助、奖励薪酬四部分组成。

独立董事乔贇男博士运营管理经验

公司修订并发布《薪酬管理制度》，针对高管（含非独立董事）薪酬设置了追回机制，方式包括直接追回（抵扣、追索）、止付（暂停发放）、取消资格（如股权激励回购）。如遇“财务报表重大重述”及“重大欺诈、腐败、环境与安全事故”等情形，独立董事邱新平男博士技术研发经验公司将依照严重程度分级对高管执行强制薪酬追回。

为推动公司可持续发展目标高效达成，公司已将 ESG 指标（涵盖单位能耗、人才队伍建设、供应商能力建设、有害物质管控、 独立董事 王枫 男 本科 财务经验、风险管理经验产品性能提升、零碳园区建设等方面）纳入高管薪酬考核范畴，设置权重，并细化拆分至下属多个部门的考核指标体系之中。

2324前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

投资者关系

公司高度重视并持续优化投资者关系管理，积极构建线上线下多样化沟通渠道，与投资者建立稳固且有效的互动机制。报告期内，公司修订并发布《投资者关系管理制度》，为投资者权益保护提供坚实制度支撑。公司积极倾听并及时响应投资者诉求，充分保障投资者知情权、参与权，通过持续有效的沟通互动增进市场对公司的了解与认同，推动公司治理水平与企业整体价值同步提升，切实尊重、回报和保护投资者，最终实现公司整体利益最大化、股东共享发展成果的目标。

中小股东保护机制投资者沟通渠道

公司建立了全方位的中小股东权益保护机制，通过下述机制的落地执行，公司切实加强投资者关系管理，充分维护了中小股公司构建多渠道、多平台、多方式的投资者关系管理体系，一方面依托官网、新媒体平台、电话、传真、电子邮箱等渠道，东的合法权益。借力中国投资者网、证券交易所及证券登记结算机构等网络基础设施平台；另一方面通过召开股东会、投资者说明会、路演、分析师会议，以及接待来访、座谈交流等形式，搭建高效畅通的沟通桥梁，持续提升投资者的认同感与信任度。

公司搭建多渠道互动桥梁，确保中小股东的知情权与话语权

2025年，公司与投资者保持高频互动沟通渠参加券商策略会参与投资者交流在互动易平台回复投资者问询超接听投资者电话超公司制定并实施《投资者关多元道公司严格落实合规披露要求，系管理制度》，从规则层面提升信息披露质量与透明度，40余场5场（包括业绩说明会）280次3200通规范与投资者的沟通流程，平等对待包括中小股东在内明确对中小投资者合法权益的所有投资者的保护要求股投资者教育宣传东求回报投资者诉

报告期内，公司组织开展系列投资者教育宣传活动，将宪法宣传与资本市场法律法规普及、投资者权益保护、理性《公司章程》明确现金分红政策，重视公司承担投资者诉求处理首要责任，持投资理念引导深度融合，通过线下展位宣传、线上直播解读等多元形式，拓展宣传覆盖面，有效提升了投资者法治对中小股东的合理投资回报续完善处理流程，依法妥善处理并及时意识与风险防范能力，助力营造理性投资的良好氛围。

答复中小股东诉求

2526

制度保障响应信息披露明透定稳前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录合规经营国轩高科风险管理流程风险识别风险评估

各业务单位与风险归口管理部门，定期运用问卷调查、风险归口管理部门组织年度及季度风险评估，采用定风险管理访谈、现场检查、流程图分析、历史数据及行业案例性与定量结合的方法，评估风险发生可能性与影响程分析等方法，识别经营管理活动中的各类风险。度，确定风险级别。

三道防线风险报告风险监控风险应对

国轩高科建立了以“三道防线”为核心的风险管理体系，围绕“重梳理、优管控、强监督”的管理方针，确保风险管控贯定期或不定期提交涵盖风险识别、风险管理委员会监控各业务单位及各业务单位与风险归口管理部门依穿公司治理和运营的各环节，为企业的稳健发展提供坚实保障。为建立健全公司全面风险管理体系，提升公司风险管控能力，评估、应对举措及执行进展、监控风险归口管理部门风险管理工作，据风险级别及公司风险偏好，实施报告期内，公司制定并发布《公司全面风险管理规定》，明确了全面风险的分类与分级、风险管理的组织与职责、监督与动态、重大风险预警与应对建议等各业务单位及归口管理部门监控本应对策略；根据评估结果制定应对考核等核心内容，公司成立风险管理委员会，负责公司风险管理战略制度审议、重大事项决策和管理工作考核。内容的报告。各业务单位须先呈交单位风险应对措施实施情况，跟踪方案，明确目标、措施、责任人与至风险归口管理部门，经其汇总分风险变化，评估应对效果，及时调整。时间节点。

第一道防线第二道防线第三道防线析后，依据风险级别与重要程度提报风险管理委员会审议。

业务部门风险管理职能部门内部审计部门和审计委员会各业务部门是风险防控的第合规管理中心作为公司风险管理稽核审计中心作为公司独立的内控控制监

一责任人，负责在日常经营职能部门之一，有针对性地开展督机构，负责对风险管理体系的有效性进主动风险管理活动中，主动识别、评估、合规风险管理工作，通过政策制行评估与验证。核心工作涵盖经营效益与控制与本部门业务相关的合定、合规咨询、培训宣传、风险经济责任审计、内控体系建设及评估、关风险评估

规、市场等各类风险，严格梳理、跟踪整改和持续管控等，键业务领域的审计与过程监督、舞弊调查风险类型风险定义缓解措施风险可能性风险影响

执行公司制度流程，确保业监督和指导第一道防线的工作，等。通过系统化的风险识别和分析，评估务开展合法合规。确保公司在合规管理上形成闭风险管理体系整体效果，提出改进建议并**持续完善信息安全管理体系，健全信系统瘫痪，运营环，有效降低风险。跟踪整改，将重大风险及内部控制缺陷直息安全管理制度及持续改善机制中断接向审计委员会报告，有效防范潜在风险指因网络攻击、数据泄数字化、智能制**强化技术防护，优化数据中心安全设并确保业务活动的合规性和安全性。信息安全漏或系统故障，导致公造建设进展的加核心资产失窃，施，部署终端安全解决方案，提升应风险司数据、系统及业务运速会提高信息安商业机密泄漏急处置能力

营受到威胁的风险全风险的可能性*监管部门处罚与*规范全员信息安全行为，开展常态化客户信任损坏培训，定期开展渗透测试与安全评估*生产停滞与订单*优化供应链布局，推进本土化采购，指因上游原材料供应、违约提升核心材料自供能力，采用双重采价格波动、地缘政治等地缘政治冲突、*成本失控与盈利购策略因素，导致公司供应链政策调整、自然能力下降供应链*加强供应商可持续发展管理，规范供不稳定或中断的风险。灾害等因素频发风险*可持续发展评级应商合规经营此外，供应商可持续表会提高供应链风受损，影响国际现也会影响公司声誉、险的可能性*应对原材料价格波动，加强市场研判，融资、品牌声誉融资、客户订单等方面通过长期协议锁定价格，建立库存预及与国际客户的警机制合作

2728前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

新兴风险管理合规管理

公司严格遵循 ISO 37301 合规管理体系标准，围绕公司战 业务领域及地区的合规义务手册，明确管控责任边界，为新兴风险略运营目标与业务发展需求，结合法律法规与行业规范，合规制度完善、流程优化及风险预警机制搭建奠定坚实基风险类型原材料价格波动风险市场波动风险持续优化合规管理体系，为公司经营保驾护航。为全面加础，并组织相关业务部门开展培训，执行落地，并持续优强内部合规管理，公司制定并发布《合规管理纲要》，设化更新。

国际政治经济环境存在不确定性，且海外市场发展锂、钴作为动力电池的主要原材料，其价格受立合规管理中心，并设置首席合规官，定期向公司董事会风险描述节奏阶段性放缓，伴随着国内外企业产能逐步释多种因素影响，波动较为频繁且难以预测和董事长汇报。

公司合规管理中心采用项目制推进专项风险评估，严格对放，国际市场竞争将会加剧照国内外法规、监管要求及公司内部制度，全面审查内部公司多措并举提升合规管理效能，包括开展合规文化宣传制度流程的合法合规性与内外部制度执行情况。具体涵盖原材料价格上涨可能会压缩公司的利润空间，与培训，合规政策更新与优化、合规咨询、重点领域合规业务专项合规风险评估、国内外基地与子公司合规风险检国际政策与法规可能会导致产品出口限制或压缩影响盈利能力。原材料价格下跌又可能面临存风险评估、子公司风险管理、第三方合规管理等，向全体查、业务领域及子公司合规风险自查、商业伙伴合规尽职潜在影响利润空间；国际市场竞争可能会增加营销成本和影

货减值的风险，对公司资产质量和业绩产生负员工和商业伙伴传达公司合规管理要求，不断强化合规意调查、合规风险整改跟踪与闭环管理、合规风险根源性分响盈利能力

面影响识，夯实合规管理基础，精准识别并化解各业务环节潜在析与持续改进，同时联动举报系统开展案件根源分析、合风险。报告期内，合规管理中心共输出了涉及人力资源、规咨询问题定期分析等其他合规管理方式综合分析。

一是完善供应链布局，建立长期稳定的供应链一是加强跟踪研究分析，强化海外市场风险管理，采购、营销、知识产权、项目申报5项重点领域的合规义

2025年，合规风险管理工作全面推进，开展了5项业务

合作关系，保障原材料供应和成本相对稳定；针对不同区域采取不同的开拓策略；二是积极探索务手册，以及2项国际地区（越南、印尼）合规义务手册。

二是优化原材料库存管理策略，对冲价格波动新的应用场景，围绕客户需求，加速新型技术实践合规管理中心系统梳理了内部制度流程合法合规性和内外专项合规风险评估，精准把控业务风险；针对海外基地与应对举措风险；三是关注材料回收技术的发展，实现资运用，强化宣传与推广，不断提升公司的品牌影响部制度遵从性，话题涉及信息安全、薪酬福利、劳动用工、子公司，实施了4次合规建设帮扶项目，助力其合规体系源的可回收利用；四是积极探索新型电池材料力；三是精准规划发展节奏，创新商业合作模式，贸易合规、进出口管制、反垄断与反不正当竞争等多个方完善；公司在项目评估中将商业道德列为评估项进行考察，并针对相关风险点提出整改优化建议并进行跟进改善。

的研发与应用，降低对传统原料的依赖完善售后体系，稳健拓展海外市场，有效防控风险面，识别不合规场景潜在的合规风险点，包括但不限于企业内控风险和民事、行政及刑事法律风险，建立覆盖关键供应链合规风险管理举措

在内部管理和流程建设上，公司按年度计划，持续推进采购及供应商管理领域合规风险专项工作，涵盖供应商筛选准入、尽职调查等内容。

针对准入和存量供应商合规风险，公司通过商业伙伴合规尽职调查程

序初步筛查管理，常态化开展合规风险管理，2025年完成157家供应商合规尽职调查。

29 30* vv

前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录内部控制培训与宣贯

根据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》内部审计方面，结合公司治理和经营管理监督需求，公司国轩高科重视廉洁文化建设，通过主题培训、宣传活动等方式，定期为全体员工及商业伙伴提供反腐倡廉教育培训材料及政及其配套指引、中国证监会及深交所等监管要求，公司建稽核审计中心以规范公司治理和运营管理体系、防范经营策宣导，以弘扬廉洁诚信的企业合规文化。主题培训和宣传范围覆盖公司全体员工及商业伙伴，内容涵盖反贪腐、反贿赂相立了完善的内部控制和风险管理制度体系。公司已制定并风险、防止舞弊行为、严肃财经纪律、提高管理水平和提关的法律法规、内部政策要求、案例分享以及合规保障支持等。针对不同培训对象，如在职员工、新入职员工、中高级管理发布《审计追责管理办法》，进一步强化各项制度、流程高经济效益为目标，从内部控制治理监督、经营效益和经层、商业伙伴以及海外员工等，精心定制培训内容与宣贯方式，确保合规理念深入人心、合规要求有效落实，为公司的持续与权限职责的落地执行，健全内部审计监督机制，明确审济责任审计、效能稽核和监察舞弊四个方面，对上市公司健康发展筑牢坚实合规屏障。

计发现问题的责任认定与追责依据，推动审计整改与责任各内部机构、控股子公司以及对上市公司具有重大影响的追究的有效衔接。年度审计追责结果纳入综合决策，选拔参股公司实施审计监督。通过覆盖经营板块主体的经营效任免、薪酬调整、先进评比均以当年无重大审计追责为先益和效能、合同和流程、授权和合规、风险和履责等经营决条件。管理监督，重点关注投资、基建与设备、销售、采购、资*2025年，公司更新了以合规管理为主要内容的《行为准则》文件，并通过制作并推送主金等业务链条及内控管理深度介入，将审计强监督融入业题视频，向全体员工进行宣贯，确保合规理念深入人心。

对外披露审计方面，公司每年定期披露财务信息并接受外务流程，共建事前规则、事中预警与事后检查，系统性地部审计，与公司年度财务报告周期一致。同时按季度进行*2025年，公司面向在职员工累计开展13场商业道德与反腐败培训，举办9场合规主题宣为公司提示防范合规、财务、法务三大核心风险提供保障，募集资金和关联方审计，在募集资金管理、资金流向、使传活动，发布11则反腐/合规提示/合规刊物，营造浓厚合规氛围。同时，在重点领域开展舞弊调查，控制和惩戒舞弊行为，公司在职员工用情况、关联方范围及交易等披露符合监管规定。为公司稳健经营构建了全方位的监督保障体系。报告期内，*报告期内，公司聘请专业讲师、开展线上线下全员商业道德与反腐败培训，实现100%开展专项审计项目超30项。全员覆盖（含外包），强化全员合规意识。

商业道德与反腐败*针对新入职白领员工，公司通过内部学习平台开放商业道德培训课程，确保100%完成培训及考核；面向新入职蓝领员工，各基地统一组织线下入职培训，将商业道德与反腐败要求纳入必修内容，确保全员100%完成培训。

商业道德与反腐败管理

公司新入职员工*公司要求全部员工在入职时签署《员工手册》与《廉洁从业承诺书》，严格遵守合规管国轩高科坚持廉洁透明的商业行为，并坚决抵制任何形式合规管理中心根据经营计划和业务开展情况对公司各板块理及商业道德要求。

的腐败行为，并以同样原则要求商业伙伴。公司商业道德职能领域及各基地子公司开展反腐败专项合规风险检查，及反贪腐的最高监督机构为董事会及其下属的审计委员全面系统地梳理公司经营管理活动中潜在的相关合规风会，合规管理中心和稽核审计中心作为核心监督机构，分险，并跟进督促合规风险整改，落实整改有效性评价等管*公司发布《商业伙伴行为准则》与《廉洁协议》，并要求供应商签署，定期（一年两次）别负责反腐败与反舞弊工作以及举报案件的调查。理程序，形成合规风险管理闭环。报告期内，公司共对五发布合规提示，年度组织供应商培训，强调遵从准则。

个业务领域和四个海外基地进行腐败风险评估，反腐败风公司已制定和发布9项商业道德与反腐败管理政策制度，*险评估的运营点与反腐败内部评估或审查的所有场所可以公司已经将供应商合规管理纳入供应商开发审核流程，并要求供应商制定反腐败政策，公司商业伙伴包括《合规管理纲要》《行为准则》《商业伙伴行为准则》实现三年循环滚动100%覆盖。确保供应链的合规性。

《收授礼品与招待管理办法》《利益冲突管理办法》《举报处理及举报人保护制度》《反腐败政策声明》《监察管公司根据监管及公司内部管理要求等，坚持以风险控制为理工作制度》《廉洁从业若干规定》。报告期内，公司依导向，通过持续组织开展常规审计、专项审计等项目排查，据国内外最新法律法规与监管要求，对现有制度进行更新不断强化员工行为及商业道德的监督管理。审计内容涵盖优化修订，新增发布《反腐败政策声明》，完善了公司商商业道德执行情况、反贪腐及反商业贿赂制度机制建设与业道德与反腐败政策制度体系，为合规管理筑牢制度根基。遵循情况、及员工行为操守等在内的各个风险领域。其中，常规审计至少每3年一次，100%覆盖公司所有运营环节，以促进公司及公司员工遵循有关法律法规、监管规定及企

业内部控制规范，保持高水平遵循商业道德准则。

3132前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

举报管理反不正当竞争

国轩高科高度重视举报制度的建设与执行，致力于为员工及利益相关方提供安全、畅通的举报渠道。公司制定并发布《举报国轩高科始终坚守公平竞争、合规经营理念，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《禁止垄断协议规定》《经营者反垄断处理及举报人保护制度》《监察管理工作制度》，明确举报系统的管理原则与流程，由合规管理中心负责举报系统的运营，合规指南》等法律法规及监管要求，将反垄断与公平竞争合规嵌入公司治理、业务运营与商业合作全流程，纳入公司《行为由稽核审计中心负责案件处理。举报系统以保密为原则，鼓励实名举报，同时接受匿名举报。在举报案件处理过程中，公司准则》与《商业伙伴行为准则》。公司建立健全反垄断合规管理体系，完善风险识别、评估、审查与培训机制，坚决杜绝垄严格保护举报人身份信息及被取证人员提供的信息，所有举报材料均列入密件管理。国轩高科鼓励公司员工以及外部相关方断协议、滥用市场支配地位、违法实施经营者集中等行为，自觉维护开放、公平、透明的市场竞争秩序。同时，公司倡导商主动参与廉洁监督并举报违规事项，使公司能够及时、公正地对违规行为和违规人员进行纠正与处理。同时，引导合理、客业伙伴在遵循公平、自由竞争的市场原则及相关法律法规的基础上开展商业活动，并通过《商业伙伴行为准则》明确相关合观地使用举报系统，依法依规保护举报人、配合和参与调查人员的合法权益，坚决抵制和惩处一切形式的打击报复行为，保规要求，共同维护公平有序的市场环境。

障举报处理工作的有序进行。

报告期内，公司未发生因违反反垄断与公平竞争相关法律法规而受到行政处罚、立案调查或重大监管问询的事件，未发生重公司通过多渠道接收举报，经研判审核后，根据事项性质分别作不予受理、转部门自查或移交监察等处理。举报管理执行人大垄断纠纷、不正当竞争诉讼及相关负面舆情，整体反垄断合规风险可控。

跟踪案件办理情况，对查实问题告知举报人，对不实举报由合规部门协助澄清事实。公司定期对举报案件进行分析总结，优化业务流程与举报管理体系，防范类似违规行为再次发生。政策影响公司通过公司网站、内部展示、宣传平台，进行制度发布、宣传培训等，对举报系统予以介绍，面向内部员工、商业伙伴、公司一直坚持政治中立的立场，不参与任何形式的直接或间接政治捐款。报告期内，公司未进行任何形式的直接或间接政治客户和其他第三方开放，针对符合《举报处理及举报人保护制度》受理范围的举报进行处理跟进。捐款。公司作为各个行业协会的会员单位，积极投身其中。一方面，深度参与行业交流活动、配合制定行业标准规范，为推动行业健康有序发展贡献坚实力量；另一方面，借此及时掌握行业动态与前沿趋势，不断优化自身业务，与行业伙伴携手共报告期内，公司共收到举报或投诉事件26起，均已受理并妥善处理。经严格核查确认：腐败事件总数为4起（其中1起为进、协同创新。

2024年延续事件），其中因员工腐败行为被开除或纪律处分的共3起；因腐败问题终止或未续订业务伙伴合同数量为0，与

腐败贿赂相关的罚款及定罪数量均为0。

2025年

违规事件类型（内部）数量

报告期内公司在行业协会上投入金额为984685.79元腐败或贿赂3公司共收到举报或投诉事件歧视或骚扰026起客户隐私数据0年份2022202320242025利益冲突0行业协会层面支出

洗钱或内幕交易0336245.451670698.711478242.23984685.79（单位：元）国轩高科举报渠道举报热线举报邮箱举报地址

0551-62100065 jubao@gotion.com.cn 中国安徽省合肥市包河区花园大道

566号国轩高科合规管理中心

3334前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

信息安全与隐私保护 公司每年组织开展一次信息安全风险内审工作，涉及设备安全、网络安全、安全管理、物理和环境安全等内容。报告期内，所有涉及信息安全的场所均已完成内部评估与审查，覆盖率达 100%。截至目前，公司已完成等保三级、TISAX AL3 等多项

第三方权威评估认证；并连续四年参与工业互联网安全分类分级管理工作，依据多重企业属性，被定级为三级联网工业企业

与三级平台企业。公司计划于 2026 年完成 ISO27001 认证，实现核心数据全面覆盖。

信息安全负责任信息管理

在信息安全与数据隐私保护领域，国轩高科始终保持前瞻视野与积极作为。公司持续完善信息安全治理架构，深化数据全生命周期管理，强化技术防护体系，并致力于提升全员安全意识与供应链协同防护能力，确保业务连续性与信息资产安全。管理措施具体内容信息安全意识培训*搭建分层分类的宣贯培训架构，全面强化全员信息安全意识与专业素养* 要求合作厂商提供 ISO 27001 信息安全管理体系认证证书，确保供应商数据保护能信息安全管理第三方信息安全尽职调查力符合公司合规标准

公司建立了适配发展的信息安全组织架构，战略与 ESG 委 管理办法以指导实践，覆盖数据安全、权限管控、备份恢复、 信息安全举报程序 * 面向全体利益相关者，开通举报通道员会为最高决策机构，将信息安全纳入公司整体 ESG 治理 应急处置、第三方管理、信息记录保存等关键环节。同时， * 采用 “常态化识别 + 专项评估” 相结合的风险评估模式：通过月度安全巡检、漏洞与长期发展框架。信息安全领导小组由总裁、信息安全管公司已建立标准化、全链条的信息安全管理程序，规范各扫描、员工安全上报及系统变更评估开展常态化风险识别；按季度组织全面风险评估、理者代表组成，统筹总体安全工作。信息安全管理小组由环节操作流程，通过开展业务风险分析保障业务连续性，信息安全风险评估合规专项评估及重大项目上线前风险评估，制定并落实防控与整改措施，并同步完多部门负责人组成，协调推进安全体系运行维护。信息安开展安全风险评估与漏洞修复，实施用户权限审计，建立成第三方评估认证全执行小组由信息安全管理团队、各基地 IT 团队、各中心 应急响应机制应对可疑活动，并开展线上线下信息安全培*

安全员组成，落实安全策略与运维宣贯。全体员工均需遵训提升全员意识，多维度筑牢信息安全屏障。定期开展内部审计，视情况聘请外部机构进行独立审计，验证控制程序有效性与合信息安全控制程序审计守信息安全要求。规性，弥补管控短板公司搭建了多层次、立体化防护体系，从核心安全技术部署、*建立响应预案，明确事件分级、应急架构及处置流程，定期组织应急演练，保障快公司严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民安全防护设备与系统配置、硬件与系统冗余保障三个维度机密信息泄漏事件响应速响应、降低损失共和国个人信息保护法》等相关法律法规，明确制度执行发力，为信息安全提供坚实技术支撑，全面筑牢信息安全*制定并执行信息记录保存进度表，明确保存期限、存储方式、归档及销毁标准，实规范与优化机制，确保各项工作有章可循、有序运转、持防护屏障。2025年度，公司未发生信息安全、数据安全/记录保存管理现规范化管理续改进。截至报告期，公司已制定和发布21项信息安全泄漏、网络安全事件。

*与第三方签订保密协议，明确第三方数据处理范围、双方信息安全责任、数据使用

边界及保障义务，设立保密与违约责任

第三方数据安全防护*跨境数据传输时，需提前通过安全评估，确保传输数据内容、规模符合法规

防火墙：阻断外部攻击及内部风防病毒系统：定时检测终端安全，*公司对传输数据加密，要求第三方实施不低于公司标准的安全防护措施险扩散及时处置安全威胁

威胁情报与态势感知系统：实时信息安全问题反馈渠道感知恶意攻击行为

网络威胁联防阻断系统：实现网络防护措施攻击的实时预警与协同防御

漏洞扫描平台：探测操作系统及

应用安全风险，指导漏洞修复堡垒机：实现数据隔离与后台访桌管系统：统一管理公司所有电脑

问管控 的软件、权限、安全和配置 邮箱：info_sec_opt@gotion.com.cn 企业微信：数字化中心 IT 基础设施部 公司内部 OA 系统

3536前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

数据安全管理应急管理

公司始终将数据安全作为管理重点，构建制度完善、技术支撑、流程规范的数据安全管理体系，严格落实数据分类分级、公司高度重视信息安全应急处置工作，将数据和信息泄漏统一纳入信息安全事件管理范畴，按照数据敏感等级实施分级分类、权限管控、备份恢复及安全防护等工作，切实保障公司数据安全与稳定运行。权责清晰、闭环管理的应急处置机制，明确职责分工与上报流程，全面提升信息安全突发事件应对能力。

事件级别泄漏数据类型责任部门与处置流程

建立以《数据安全管理办法》为总纲、数据分类分级为基础、全生命周期管控为主线，覆盖风险管理体系

评估与专项防护的立体化、制度化数据安全管理体系，确保管理规范、有序、持续优化。

上报信息安全管理小组，并通报公司信息安全领导小组，重大信息安全事件核心商密级泄漏由数字化中心跟进事件响应、记录处置过程，事后提供调查报告，开展事件回顾及证据收集公司委托有资质的第三方机构，依据国家标准 GB/T 37988-2019《信息安全技术数据安全能力成熟度模型》（DSMM），从组织、制度、技术、人员四个维度开展数据安全能力评估。经评估，能力评估

与认证 公司数据安全能力成熟度已达到 DSMM 二级要求：已建立规范化的数据安全管理体系，设立权责 开展事件处置，同时上报信息安全管理小组、通报管理者清晰的数据安全管理部门，构建覆盖数据全生命周期的安全管理制度与操作规范，部署数据分类重要信息安全事件一般商密级泄漏代表，由数字化中心跟进处置全过程分级、访问控制、数据加密等技术防护措施，并通过常态化培训持续提升全员数据安全意识。

由数字化中心自行组织相关部门尽快处理解决，全程记录公司按数据的敏感性与重要性实施分类分级并制定差异化保护措施，对数据使用和运营开展合规一般信息安全事件内部公开级泄漏管理策略事件处置过程

评估以符合法律法规要求，同时通过系统技术扫描排查潜在风险漏洞，保障数据安全持续改进优化。

公司依据员工部门、角色及岗位，通过权限管理系统设定数据访问权限并建立审批流程，确保敏公司定期组织机密信息泄漏应急处置实战演练，明确各岗位人员在应急响应、现场处置、溯源分析、上报流程中的职责分工，管理流程感信息仅授权人员可访问；对重要数据进行备份并定期开展恢复演练，防范数据丢失损坏；定期强化部门间协同联动与快速响应能力，全面检验应急预案的科学性、可操作性与团队实战处置水平。同时，常态化开展数据举办安全培训与演练，提升全员数据安全意识，使其明确数据泄漏风险及后果。恢复技术实操演练，要求相关岗位人员熟练掌握备份校验、故障排查、数据还原等关键技能，确保备份数据可查、可用、可高效恢复，以实战化演练压实安全责任、筑牢安全防线。

* 数据加密：采用终端办公数据加密及 HTTPS 互联网传输加密技术，保障数据存储与传输安全。

* 数据防泄密：通过数据防泄密软件（DLP）部署，识别分类分级数据敏感级别，实施差异化管控策略；建设敏感文件外发审批系统，加强对重要数据、商业秘密的外传管理，防范数据泄密风险。

*安全监控：运用态势感知、入侵监测、防火墙、防病毒、桌管系统等安全工具，实时监测异常行为与安全威胁，防范数据破坏与泄漏。

管理举措

*运维堡垒机：重要信息系统后台通过堡垒机访问，并采用密码+邮箱验证码的多因素认证，提升后台数据访问安全性。

*数据备份管理：依据《数据备份与恢复管理办法》对核心、重要、一般系统实施分级备份，通过统一备份平台覆盖数据库、文件、虚拟机等，并定期开展数据恢复演练。

*硬件冗余保障：服务器、网络、存储、安全设备均采用全冗余/集群架构，无单点故障；同时签订备件维保服务，实现故障设备快速替换。

国轩高科数据安全管理

3738前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

培训与宣贯

公司构建了分层分类、全员覆盖的信息安全宣贯培训体系，通过线上学习、线下授课、案例分享、互动答疑、场景化实操等多种形式，推动全体员工深度参与、主动学习，切实提升全员信息安全意识与专业防护能力。公司要求员工切实履行信息安全与数据保密义务，严格遵守公司信息安全、个人信息及隐私数据保护相关政策规定，合法合规使用公司网络资源与 IT 资产，规范操作硬件设备、谨慎使用软件系统，对公司信息严格保密。在工作中遇到不确定或异常情况，或发现任何信息不当披露、*年度信息安全意识培训全体员工

不当接收行为时，必须第一时间向公司信息安全管理部门报告。*邮件、公告等多种形式的信息安全宣传报告期内公司共组织信息安全培训与宣贯活动其中全员信息安全意识培训新员工入职信息安全培训新入职

24场1场12*月度新员工信息安全意识培训，覆盖率100%场员工

分公司 IT 信息安全专题培训 超 员工培训覆盖率

11 场 40000人次参与 100% 子公司 IT * 月度信息安全专项培训，覆盖率 100%

及安全团队

培训内容涵盖数据安全、合规要求、钓鱼防范、安全制度、应急响应等，有效提升全员信息安全意识与实操能力隐私保护

公司始终将隐私保护作为合规运营与客户信任建设的重要基石，严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规开展全流程管控，持续推进隐私合规管理体系建设。

公司将客户隐私数据列为高敏感数据类型，实施严格的数据防泄密与访问控制措施，强化敏感信息防护强度。在信息处理环节，严格遵守合法、正当、必要原则，对客户个人信息、商业合作伙伴信息的收集，必须履行告知义务并取得对方明确同意方可执行，保障信息主体知情权与选择权。此外，公司执行数据全生命周期管理流程，对客户隐私信息的采集、存储、使用、加工、传输、销毁等环节实施标准化管理与分级审批，严格限定数据流转范围，确保隐私数据可控、可追溯、可审计。

报告期内，公司未出现泄漏客户隐私事件。未来公司将持续完善隐私保护治理结构，稳步推进制度体系与能力建设，不断提升客户隐私保护水平。

国轩高科2025年度全员信息安全意识培训

3940前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

创新引领数智赋能研发与创新43数智化转型57议题回应研发创新清洁技术机遇

SDGs 目标响应

02

4142前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

研发与创新短期目标中期目标长期目标

治理*磷酸铁锂产品持续优化，进一步提*形成涵盖高性能磷酸铁锂、中高镍*全固态电池大规模量产，升能量密度和快充性能（至 4C 及 三元、固液电池、固态电池在内的 实 现 全 固 态 电 池 在 乘 /作为具有全球竞争力的新能源电池企业及绿色能源解决方 及时性、有效性，更将 ESG 理念下的合规性、可持续性 以上），降低制造成本 多元化产品平台 商用车、储能产品中的案提供商，“创新”既是国轩高科的核心价值观，也是公要求深度融入研发治理各环节。*固液电池批量交付与迭代，实现第*新一代电池技术预研，包括锂金属全面应用司的核心竞争力。以市场需求与产业痛点为导向，公司致一代固液电池装车量产交付，并完电池、硫化物全固态路线、新型正力于不断提升研发创新能力，强化知识产权保护，为市场 此外，公司推进以集成产品开发（IPD）为核心的研发流 成下一代固液电池的研发定型 负极材料等提供高效、安全、可持续的能源解决方案。 程体系改革，确保公司产品规划、研发、资源投入与市 * 储能产品线完善，针对市场需求推 * 智能化与数字化，深度融合 BMS场战略高度协同。基于公司治理结构及业务组织架构， 出更具成本竞争力的专用电池产品 与 AI、大数据，实现电池状态精准公司持续完善研发组织架构、研发管理机制以及研发流程， 定义了公司集成产品组合管理团队（简称：C-IPMT）和 预测、健康管理和云端智能运维建立起由工程研究总院及分支研究院、BU/ 基地研究平台 业务板块集成产品组合管理团队（简称：BU-IPMT）两级

构成的“一体化”综合研发管理架构，覆盖了电芯、材料、 组织并设置 IPMT 执行办公室，其中 C-IPMT 由公司董事BMS 及系统集成全技术链，明确顶层统筹责任，层层压 长担任主任，负责公司级重大产品发展决策与资源统筹； 当前全球新能源产业竞争加剧，技术迭代加速，叠加国际贸易壁垒趋严、上游原材料价格波动等外部不确定性因素，公司实各研发环节质量与安全主体责任。各研究院紧密协同， BU-IPMT 由各业务板块总裁担任主任，聚焦各业务板块 面临技术路线选择、供应链韧性构建及知识产权布局等多重挑战。与此同时，“双碳”目标持续推进、新型电力系统加快围绕不同技术领域开展前沿技术攻关与产品开发，定期评 产品发展规划、年度业务计划与资源协调。IPMT 执行办 建设、全球储能市场爆发式增长，为公司带来广阔增量空间。公司正通过强化前瞻性技术预研、深化产业链协同、加快国估和优化研究方向，确保研发资源精准投向高价值创新赛公室作为项目管理中心，统筹需求管理、技术评审与跨际化专利布局等举措，系统性提升风险应对能力与战略机遇捕捉能力。

道，为公司可持续的产品创新提供有力保障。部门协同。风险与机遇的识别与应对在日常管理运作中，依托每周常态化工作会议建立标准化 公司制定了《电池产品开发流程（GPDP）》《标准管理研发创新相关风险、影响及应对沟通督办机制，搭建垂直化的事项汇报通道，实现研发质办法》《知识产权管理办法》《前瞻性研发项目管理规定》量、安全相关问题与治理任务的精准提报、高效督办、闭 《IPD 产品族规划管理办法》《IPD 电芯产品开发管理办法》风险类型潜在风险描述潜在财务影响管理举措及应对措施

环落实；针对研发过程中暴露的各类问题，在会议中精准等62项核心制度或管理办法，覆盖研发全生命周期管理，*研发失败或成果无法转化可能影

定位并明确责任主体，直接对接各环节第一责任人，打破明确立项评审、过程管控、结项验收及成果转化各环节*响投资回报率严格遵循市场导向，对标行业传统层级沟通壁垒，实现研发治理的扁平化、高效化运作。及各职能权责，确保每个研发环节有章可循、有据可依。新技术研发投入大、周期长，前沿，减少研发周期中的不确这种治理模式既保障了产品研发全流程质量与安全管控的技术风险存在研发失败或成果无法产业*研发方向偏差或技术路线选择失定性，将研发技术风险控制在化风险误，可能造成研发资金浪费，削合理范围内弱企业技术创新整体效率

*主动布局知识产权重点领域，战略*自主知识产权保护不当，可能导致知识产权研发成果知识产权保护不足或提升专利质量研发投入无法完成技术优势转化不慎侵犯他人知识产权，可能*全面对标，系统性排查侵权风险在研发创新战略布局方面，公司以“材料科学+数字科学”解质等前沿功能材料领域构建技术储备，持续推进数字化风险*引发经济与经营风险知识产权纠纷可能带来高额赔偿、*诉讼费用、整改费用等成本 依托知识产权共享专利池，协双引擎驱动融合创新。立足公司 ESG 战略要求，锚定合规、 与智能化技术的应用和赋能，着重开发高安全、低成本、 作防范专利诉讼风险低碳、高效创新方向，围绕材料研发-产品研发（电芯/长寿命的平台化电芯，引领从电芯到产品、制造、应用的研发的新技术、新产品不被市*产品与市场需求脱节，直接侵蚀*灵活、及时响应市场及客户需PACK） - 数智支持三大维度布局研发战略，围绕正极、负极、 全链条技术升级创新，为产业高质量发展注入澎湃动能。 市场风险 场接受或市场需求变化过快， 企业利润空间，挤占企业内部资 求，使产品开发贴合行业主流隔膜、电解液四大核心主材开展技术创新突破，在固态电可能带来技术市场化风险源配置方向，避免盲目投资*加大研发人才招聘与引进力度，高端研发人才流动少、招聘难、*技术人才缺失会影响技术创新、扩大重点优质院校校招规模

人才风险保留难，可能带来研发人才短产品迭代与关键技术攻关，进而*缺风险影响企业长期盈利能力提高人才留任激励力度并加大资源投入

4344前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

研发创新相关机遇、影响及应对全球机遇类型潜在机遇描述潜在财务影响管理举措及应对措施8大研发中心3大验证平台布局动力电池核心技术研发领*领先技术赋能产品性能升级，*聚焦核心技术（如高能量密度、核心域，可形成企业技术引领与竞提升品牌认可度与行业竞争力，快充、长寿命）研发，契合行业、技术突破

争优势增加营业收入市场关键需求5大验证基地10余个国家级、省级科技研发创新平台

建立完善的研发投入、人才培 * 从研发到量产高效转化与落地 CNAS 认可实验室 大众（Volkswagen）认可实验室

研发 养 与 成 果 转 化 机 制， 结 合 AI 变现，帮助拓展企业利润空间 * 持续推进 AI 与大数据技术深度融创新体系 与大数据支持研发效率“跨越 * AI 与大数据大幅减少实体实验 入研发与生产制造平台全链条式”提升试错环节，显著降本增效依托先进的研发平台，公司不断完善研发管理体系、研发管理制度及中长期研发战略规划，明确研发技术路线、核心攻关方向与阶段性目标，实现研发工作的规范化、系统化、常态化推进。同时，聚焦行业前沿技术与核心痛点，强化核心技术*攻关力度，优化研发资源配置，通过数智化手段提升研发效率，减少研发环节资源损耗，推动研发流程提质增效，为各类*推进产学研协议签署、成立联合聚集优质科研资源，加速技术与高校、科研院所开展合作，实验室、承接纵向科研项目等工技术创新活动的有序开展筑牢基础。

产学研合作研发进程与成果转化效率，夯高效突破前沿技术瓶颈作，积极引进外部资源，深化产实长期技术竞争力学研融合发展核心技术绿色攻关产品安全能效升级

深耕固态、准固态电池、大储电芯 优化 PACK 设计，开展热安全、膨作为全球锂电池领军企业，公司聚焦高能量密度、长循环动力电池技术研发，储能系统智能升级，开发出适配新能源汽车、研发，提升产品性能胀力、脉冲加热等专题研究，强化智能电网等多应用场景的高效节能解决方案。国轩高科以“零碳制造”为战略支点，推动各制造基地减排措施落实，深度安全与能效管理整合产业链资源，通过清洁技术创新构建绿色能源生态闭环。依托与全球合作伙伴在前沿技术上的协同，公司已形成从电技术研发池材料到回收再生的全生命周期碳足迹管理的技术矩阵，为下游客户降低了综合用能成本，有效驱动公共交通、工业储能及落地举措等领域加速脱碳进程，实现绿色技术价值与产业低碳转型的双向赋能。数智研发提质增效零碳产线落地转化搭建数智化研发平台，提升研发效探索零碳工厂与柔性生产，将低碳率，优化资源配置理念融入产线设计，推动研发成果影响、风险和机遇管理向绿色产能转化

公司坚守长期主义，秉持“持续探索，创新跨越”的精神，深入实施研发战略，持续提升产品竞争力，从研发平台、创新文化、生态构建、成果转化四大维度发力，全面强化研发创新能力，确保在材料到产品的全链条技术创新中牢牢保持行业领先地位，以科技创新驱动企业高质量可持续发展，践行 ESG 创新发展承诺。

构筑领先研发平台

研发平台是技术创新的核心载体，公司始终将平台建设作为研发战略的重要支撑，全力打造高水平、数智化的研发平台与配套基础设施，为技术创新提供坚实硬件保障。公司注重自主创新能力建设，在全球设立了八大研发中心与多个前沿实验室，覆盖中国合肥、中国上海、德国哥廷根、美国硅谷等地，建立起国家企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、国家博士后科研工作站、安徽省产业创新研究院等10余个国家级、省级科技研发创新平台，构建起“本土化研发+全球化协同”的创新网络，加速技术转化落地。公司实验室、检测中心获得“中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室”“中国计量认证（CMA）检验检测机构”“大众认可实验室”“加拿大标准协会（CSA）授权实验室”等多项国内外一流资质认证。

4546前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

厚植全员创新文化

案例国轩高科牵头组建产业创新研究院，促进产学研融合发展创新文化是持续创新的内生动力，国轩高科始终注重培育浓厚的创新氛围，着力安徽省动力与储能电池产业创新研究院（以下简称“产研院”）于2024年获批设立，由国轩高科牵头，联合数厚植全员参与的创新文化土壤，并为员工有效发挥创造力提供坚实的支撑。公司报告期内十家高校、企业等单位共同组建。2025年，产研院以项目为纽带，紧扣动力及储能电池产业高质量发展所面临的已建立了包括外部创新奖项评选、“金种子”创新创造项目征集、国轩高科专利奖、“卡脖子”技术难题和关键共性技术问题，承担/参与国家级项目4项，省级科技项目10项；协同7所院校开国轩高科知识产权荣誉奖等在内的多元化激励机制。与此同时，知识产权奖励还公司组织开展展产学研联合攻关项目 18 项；开展“揭榜挂帅”项目 2 项。开发出高安全准固态电池、低温型磷酸铁锂电池、G 作为职级晋升、职称评定及其他奖励的依据，充分调动全员创新的积极性与主动 2 场职业技能等级认定系列高性能磷酸铁锂电池及 Gotion Grid 高性能电化学储能电池及系统等多项新产品。 性，激发全员创新的内生动力。

此外，公司高度重视创新人才培育，着力打造一支高素质创新人才队伍。2025年，累计公司成功获评安徽省人社厅“2025年技能人才自主评价走在前列规范企业”“2025年行业紧缺工种集中评价试点企业”两项重要资质。281人顺利通过认证公司扎实推进职业技能等级认证体系构建，完成电池制造工程师、电池维修保养师双重职业等级认证体系建设。报告期内，公司组织开展2场职业技能等级认定，累计281人顺利通过认证。通过系统化培训、实战化历练、传帮带及技能认证等方式，全面提升员工创新能力与专业技能，形成“人人讲创新、事事求突破、个个练技能”的持续创新格局。

产研院理事会会议暨技术委员会聘任仪式

案例深耕创新方法大赛，激活科技创新动能合肥国轩科学技术协会已连续两年承办“国轩杯”安徽省创新方法大赛，搭建了省内科创人才交流竞技、成果展案例国轩高科牵头建立合肥市锂电池创新联合体示的优质平台，彰显了公司在新能源领域的科创引领力，激发了广大科研人员的创新热情。

2025年，公司牵头建立了合肥市锂电池创新联合体，联合中国科学院合肥物质科学研究院、合肥工业大学等72025年，国轩高科项目团队在各级创新方法赛事中斩获佳绩，尽显企业科创硬实力与深厚积淀：全国创新方法大

家高校院所及产业链上下游企业，聚焦高比能、高安全、长循环、低成本的动力与储能电池技术与系统集成研发，赛斩获三等奖1项、优胜奖1项；省级赛事揽获22项奖项，含一等奖4项、二等奖8项、三等奖10项。丰硕的致力于打造集“研发创新、成果转化、开放服务、人才培养”于一体的国内一流产业链共性技术研发与协同创新平台。成果是企业深耕创新生态、培育创新人才的有力佐证，更是科研人员聚力攻坚的实干结晶。

该联合体已拥有省级以上创新平台20个，包含6个国家级平台。联合体平台的构建，将进一步加速动力与储能电池技术的协同创新与融合发展，为新能源汽车产业强链、补链、延链提供坚实支撑。

合肥市创新联合体授牌仪式2025中国创新方法大赛国轩高科团队合影

4748前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

打造开放创新生态

开放协同是提升创新效能的关键路径，公司坚持“开放合作、协同共赢”的理念，着力打造多元化、全方位的开放创新生态。

合肥国轩科学技术协会作为合肥新站高新区首家企业科协，一直是连接企业科技工作者与区域科技创新和产业升级的核心案例2025年全国科普月“以科技点亮绿色生活”力量。自成立以来，公司科协紧扣产业发展与企业创新核心需求，锚定构建科技创新矩阵、搭建科技工作者大本营两大核心目标，全面深耕科技智库、科技创新、科学普及、科技工作者之家四大核心任务，为培育发展新质生产力提供坚实支撑。2025年，以“科技点亮绿色生活”为主线，以“精准对接需求、科普与实践融合、公益志愿赋能”为导向，以“固芯智储向新而动”为主题，公司倾力打造“1个主场探秘展+2场高端论坛+2期科学家校园行+5期科普研学营”的闭合链路，分层定制实施方案，实现社会公众有“生活化场景”、青少年有“沉浸式实验”、产业伙伴有“前沿型课堂”，让高精尖知识精准下沉，真正“飞入寻常百姓家”。在科普月期间，活动线上平台累计覆盖超万人次，社交媒体互动量突破5000次，有效扩大了全国科普月的品牌影响力及新能源科普知识的传播范围。

科技智库科技创新

以专业智力服务为核心，统筹协调各类创新以市场需求与产业痛点为导向，整合产学研要素，搭建高效联动的创新服务桥梁用各类创新资源，搭建开放共享的合作平台，推动前沿技术向现实生产力转化科技普及科技工作者之家

以提升全民科学素养为己任，打造特色化科秉持人才是创新第一资源的理念，为科技工合肥主场活动科学家进校园普场景与服务体系，夯实区域创新发展的社作者提供交流协作、成长发展的优质环境，会根基凝聚广大科技工作者的智慧力量，激发人才创新创造活力科学普及

2025年，公司科协在科普领域斩获10余项荣誉，包括获评中国汽车工程学会汽车科普教育基地、省级研学旅行&工业旅游示范基地，当选全国研学旅游产教融合共同体副理事长单位等，并作为案例入选《科普法实务解读经典案例》。

国轩高科团队合影中国汽车工程学会汽车科普教育基地2025全国新能源动力电池安全预警算法大赛一等奖

4950前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

产学研合作彰显一流创新成果

国轩高科与国内知名高校、科研机构建立长期稳定的合作关系，共校企合作方向知识产权保护

建研发平台、联合开展技术攻关，推动科研成果向实际生产力转化，实现“产学研用”深度融合。2025年，公司持续深化华中科技大学、国轩高科始终坚持依法保护自有知识产权和商业秘密，确保合法权益不受侵犯。

合肥工业大学、北京化工大学、芝加哥大学等国内外高水平科研院*高性能全固态电池领域关键技术研发同时，秉持诚信原则，严格尊重他人知识产权和商业秘密，维护良好的市场竞校的战略合作。双方锚定固态电池、新能源材料科学、电池安全以争秩序。公司高度重视知识产权管理工作，加强知识产权的创造、布局、保护*电池材料科学表征分析及 AI 大数据分析等前沿技术领域，持续推进合作，进一步健全产学 与运用，制定了《知识产权管理办法》《知识产权专家管理办法》等内部规定，*

研协同创新机制，完善高层次人才联合培养体系。大数据、人工智能方向研发并培养了一批专业人才，以充分发挥其在技术进步、创新成果保护以及知识产权高质量发展中的重要作用。此外，公司组建了专门的知识产权团队，进行国内外专利布局及维护、国内外版权登记以及海外域名注册保护。公司还开展国内外技术许可合作支持，支持产品出海的知识产权风险排查，开展国际板块知识产权相关培训，国际商务合同的风险把控等工作。

报告期内

公司注重知识产权的保护和管理。截至报告期末，公司累计申请专利13254项，公司与各高校团队联合攻关项目20余个，公司与各合作高校联合培养工程硕博士32人，含国轩高科其中国外专利496项；累计授权专利7534项，其中国外专利120项，新增授技术研发骨干 9 人，有力推动公司高层次人才队伍建设 权专利数 1505 项。 GB/T 29490-2013 知识产权管理体系认证新增申请专利数累计申请专利数新增授权专利数

案例印尼大学与香港科技大学——国轩高科印尼基地参观交流2698项13254项1505项

组织两校师生参观国轩高科印尼基地，双方就电动汽车电池制造技术进行探讨交流，加强师生群体对电池生产、电池工艺的了解，为深化校企合作奠定基础。

累计授权专利数报告期内有效专利数应用于主营业务的发明专利数

7534项7145项4587项

国轩高科印尼基地参观

5152前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

产品创新

公司持续深耕新能源领域核心技术研发，以市场需求为导向、以技术创新为内核，聚焦电池技术迭代、场景化解决方案升级及数智化转型，重磅推出全固态电池、准固态电池、数智化解决方案等一系列创新产品与服务，覆盖新能源汽车、储能、重卡、低空经济、商用补能等多元核心场景，以全方位产品创新赋能绿色低碳发展，彰显公司技术引领与责任担当。

创新产品

金石全固态电池 G行超级重卡标准箱

* 首条 0.2 GWh 中试线正式贯通，核心设备国产化率达到 100%，良 * 单包电量 116 kWh品率达 90% * 能量密度 175 Wh/kg

* 硫化物电解质的材料创新，离子电导率提升 60%，空气稳定性显 * 四仓并充技术加 1000V 高压平台，实现短时急速补能，充电效率著提高提升30%

* 单体容量提升 150%，预紧力下降 90%1，无惧针刺、热箱、外短、 * -30℃极寒环境高适应性，-20℃低温工况下 0.2C+ 放电能量保持率过充、挤压，安全性能全方位提升高达85%G垣准固态电池（固液混合） 乾元智储 20MWh储能系统

* 通过 3mm 多点针刺等严苛测试，保持“不起火、不爆炸”的安全 * 全生命周期优化设计方案，设计寿命 25 年性 * 七级安全防护与 IP55/C5 双重防护，极端环境可靠运行* 单体能量密度达 300Wh /kg，将纯电轿车续航里程推至 1000 公里 * 风液一体智能温控，年度降低能耗 20%，能耗密度显著提升，实*独创固-固界面技术，保障电池全生命周期稳定高效运行现用地减少38%*跨语言智控和运维平台，运维效率提升，施工周期缩短启晨二代电芯 Axtrem数智化解决方案

* 全球首款 LMFP（磷酸锰铁锂）超充电芯 * Axtrem 工业 AI 智能体，可自主学习、迭代和成长，成功攻克产品* 支持 10 分钟快充补能，能量密度跃升至 240 Wh/kg 良率、生产效率和成本控制的平衡与优化难题* -20℃容量保持率 93%，通过 PACK 层级严苛热失控测试，实现“零 * 解放人力，专注于创新和决策热蔓延”

*满足纯电车型850公里，混动车型1500+公里续航需求

1预紧力指电池在装配过程中，为保证电芯贴合紧密、结构稳定、防止膨胀变形而施加的预先压紧力。预紧力下降表明电池结构设计更优、电芯膨胀更小、装配更简便、结构可靠性与安全性显著提升

5354前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

指标与目标

* 公司为无人物流机及载人 eVTOL（电动垂直起降飞行器）提供高比能、高功率、高安

低空经济公司积极引进电池行业高端人才，构建起覆盖基础研究、工程化开发与产业化落地的研发人才梯队。报告期内，研发人员全的动力电池系统，以尖端能源技术赋能低空经济，加速构建安全、自动、绿色的三解决方案总数4358人，占公司总人数的13.17%，在研发投入方面，公司积极投入高容量储能电芯及高性能电芯开发，研发投入金维交通网络，推动低空经济产业的高质量发展。

额为33.65亿元，占营收占比达7.47%。公司以“材料科学+数字科学”双引擎驱动融合创新，围绕材料研发-产品研发（电芯 /PACK）- 数智支持三大维度布局研发战略，公司的目标是每年研发投入占营业收入的 4% 以上，为研发创新活动提供坚实的经费保障，且金额不低于上一财年。以清洁技术产品开发为核心的研发项目及扩张计划，请见2.1.2战略部分。

*公司首款积木式充换电系统问世，通过模块化设计，公司为纯电重卡等专用车辆提供“五分钟极速换电”解决方案，并配套定制化智慧能源管理系统。

*“积木充换电”形式可按客户需求灵活增减电池包，单个积木电池包带电量高达研发人员（人）研发投入营收占比

452kWh，以专用小程序与监管平台的双重智慧服务，真正实现“换电 5 分钟，运营 4358全天候”。建造成本却仅为固定充换电站的四分之一，可广泛应用于半挂牵引车等专3754

3132

用车换电、高速公路服务区补能、紧急救援现场供电、大型活动现场供电、矿山及矿257814.68%

井野外工地供电、电动重卡超充桩调峰配储等多重场景。13.18%13.65%

13.17%8.76%8.28%7.47%

积木充换电

2022202320242025202320242025

研发人员(人)研发人员占比(%)

公司积极承担国家级、省级重大科技项目，聚焦关键核心技术攻关，凭借扎实的研发实力与创新能力，多次荣获国家级、省级科技项目奖励。2025年，公司产品获省级以上奖项7项，涉及高性能磷酸铁锂电池、快充型三元电池、高安全型准固积木充换电方案展示

态锂电池等；主持或参与国家级科技项目2项，省市级科技项目4项。

此外，公司持续加深科技创新体系建设，鼓励各子公司及其下属子公司围绕区域资源禀赋与产业需求，积极推进技术创新重点项目。

报告期内

5家子公司获得国家级创新能力认证、9家子公司获得省级创新能力认证，荣誉资质包括（国家级）高新技

术企业、（省市级）企业技术中心、企业研发中心、博士后工作站等

5556前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

数智化转型数字精益产品线

MOM 实现生产节拍精准管控、精益瓶颈分析与全链路追溯，让生产过程透明可控，大幅提升制造运营效率；

QMS 构建全价值链数字化质量管理体系，实现从总部到基地的质量全生命周期闭环管理，筑牢产品可靠性根基；

数字科学转型：从全链路数字化到三位一体数智化协同 TPM（设备全生命周期管理系统）深度融合 IoT 与 AI 智能诊断技术，实现设备全生命周期智能管控，推动设备管理数字化、智能化，减少停机损耗，提升设备利用率。

公司始终秉持“构建以材料科学和数字科学为基础的能源科学体系”的发展愿景，持续深化数字化转型，实现了从传统制造到全链路智慧运营的深度跨越。

智造大数据产品线

AIEMS（智能能源管理系统）构建全场景能耗数字孪生模型，以 AI 驱动能耗优化调度，精准管控园区能源消耗，助力零碳园区建设；IDAP（智造大数据分析平台）覆盖质量、生产、设备、工艺等多领域，深度挖掘数据洞察，支撑工艺改善、精益提升与经营决策，全面提升运营效率；AIoT（工业物联网平台）作为高性能工业数采中间件，从全链路数字化到 Axtrem智能制造中枢 实现行业级人机智能互联，统一数据语言与模型，确保“数出一孔”。

公司构建了以 MES/MOM（制造运营管理系统）系统为中枢，联动 ERP、WMS、QMS、SCADA（数据采集与监控系统）及 工业 AI 产品线CRM 的数字化平台，打破各系统间的数据壁垒，实现“原料入库—生产加工—成品出库—交付验收—回款结算”全流程数据的采集、共享与可视化管控，形成“数据驱动业务、可视化支撑决策”的经营管理闭环，为后续的智能化升级奠定坚实 APIE（智慧工艺平台）深度融合工艺知识库，实现制程态势全域感知、智能监控与参数优化推荐，驱动工艺基础。 持续精进，提产增效；AIQG（智能甄选系统）构建全闭环智能质检生态，以 AI 技术实现毫秒级缺陷精准识别与零误剔除，筑牢产品质量防线，减少不良品；CVP（电芯产线视觉检测一体化平台）实现关键工序缺陷各生产基地正以成熟的制造系统为核心生产执行载体，保障稳定运营。公司正稳步推进新一代智能制造中枢——Axtrem 数高精度识别与过漏检率双优化，通过多工序视觉检测并配套 OmniCV 视觉大模型，进一步提升产品可靠性；

字化智慧制造平台落地与迭代。Axtrem 通过融合工业物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术创新，实现生产全流程CBPM（易损件预测性维护）基于多维度实时监测与机器学习，评估设备健康度、预测故障隐患，实现智能数字化管控与智能决策。平台以产品化思维构建数字精益、智造大数据、工业 AI 三大产品线，整合 18 大核心系统，形成“数维修派单，支撑设备全周期智能化维护，减少停机损耗与能源浪费；G 知大模型打造研发制造领域的智能助手，据采集—分析决策—执行优化”的一体化智能闭环：

通过知识问答、智能问诊与基于 Agent 的智能诊断，赋能研发设计与生产决策，提升创新效率与问题响应速度。

5758前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

三位一体：Aetrix、Axtrem与 Aosmrt 互为伴生

国轩高科构建三位一体伴生系统，通过“感知—互联—智能”的闭环，实现研发、制造与运营的一体化智能协同。

Aetrix：研发端的智慧大脑 Axtrem：制造端的数智引擎

* Aetrix 平台覆盖材料、电池、产品、验证等全研发领域，各领域协同支撑研发全流程。材料域打造智能分析工具， * Axtrem 平台作为制造平台，承担着承上启下的作用。向上，承接 Aetrix 平台，输出研发成果、精准工艺参数与精准解析材料特性，为配方优化与样品评估提供支撑；电池域覆盖需求管理、电性能智能分析等模块，依托仿真 技术标准，依托 DT/IT/OT 融合的技术架构，将研发端的技术创新高效转化为实际生产产能，实现研发成果向制与数据工具，提升实验效率，保障研发质量与进度；产品域聚焦需求管理与数据对比，优化需求拆解与数据管理，造端转化，保障技术创新产业化；向下，通过制造数字化、智能化管控，采集产线良率、生产效率、能耗数据、提升研发准确性与规范性；工艺域构建研发到制造全流程管理体系，适配产品样品各阶段需求，通过全链路知识产品质量等全链路精准数据，为运营分析与决策提供真实、全面、实时的数据支撑，成为串联研发与运营的核心沉淀与智能分析，实现工艺持续优化，保障产品质量与效率提升；制造域聚焦试制研发与产能预测分析两大核心，桥梁。

贯通试制全流程、构建仿真闭环体系，实现资源利用率提升及产能分析数字化、平台化落地；验证域实现全流程线上闭环，支持费用管控、样品追溯与报告自动生成，保障合规与数据可靠；通用域以项目管理为核心，覆盖立项、任务与风险管控，提升项目执行与管控效率。

* 平台以 AI Copilot 智能赋能为核心，融合数智技术与研发场景，可智能拆解需求、支撑文献检索、提供决策辅助，减少人工干预，提升研发效率与创新质量，以此推动研发流程标准化、协同化、智能化，助力实现研发数据流高效运转。Aetrix 平台助力企业降本增效，其数智化研发模式可复制推广，为行业研发数字化转型提供示范。

国轩 Axtrem 平台

Aosmrt：运营端的智慧中枢

Aosmrt 作为运营智能体，覆盖人力资源、产品可靠性等领域，定位“协同赋能、智能运营”。核心模块包括：

*数智学堂：建成岗位能力模型与课程映射体系，面向员工、产业链伙伴及高校人才。实现岗位、能力、课程动态映射，结合1:1场景沉浸式操作，制定个性化培训计划，提升岗位适配能力。

*电池全生命周期失效分析：初步建成生产端失效模式的自动化根因分析体系，开发时间/设备集中性、对比箱线图等分析工具。预期实现研发失效推演、产线失效分析，整合故障库与 FTA 故障树，提升分析效率、降低失效损耗，增强产品可靠性。

Axtreix 数智化研发平台

5960前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

品质为先客户至上产品质量与安全63可持续供应链73客户关系管理81议题回应产品质量与安全负责任供应链尽职调查客户服务与满意度

SDGs 目标响应

03

6162前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

产品质量与安全风险与机遇的识别与应对

产品质量与安全相关风险、影响及应对风险类型潜在风险描述潜在财务影响管理举措及应对措施

治理*公司需在产品设计阶段，强化需求洞察与风险*产品缺陷易引发批次退货、召回，预判，结合市场调研数据明确性能指标与安全公司建立了跨部门、全流程的产品安全管理体系，明确项目、分析，并执行产品质量与安全委员会决策，实现从产品设产生额外的物流、检测及返工整改边界，避免因设计缺陷导致质量问题研发、工艺、质量、生产、采购、售后等各部门在产品安计到产出的全流程管理。

产品质量缺陷或成本*在生产制造阶段，建立全流程质量管控体系，全需求分析、设计识别、过程管控、供应商管理、检验监

控、问题处置等环节的安全管理职责，实现从研发、供应、公司始终严格遵守产品销售地区法律法规及相关标准要产品质量安全问题会直接*质量问题会触发客户索赔，同时降从原材料检验、工艺设计到成品测试，制定并求，搭建覆盖产品全生命周期的质量安全管理制度体系。风险引发运营与声誉低客户信任度，导致订单流失、营实施严格的质量标准进行管控，通过数字化工生产到市场售后的全链条安全管控。公司设立产品质量与一方面，公司制定并严格执行《国轩电池产品开发流程》风险收下滑具实时监控关键工序，确保质量稳定安全委员会，由总裁担任主任，统一对产品安全隐患及安全问题进行审议和决策，保障公司产品安全、维护人身健《采购管理控制程序》《供应商质量管理控制程序》《生*质量安全问题损害品牌形象与市场*建立事前预防、事中快速响应、事后闭环复盘的康与财产安全。全球质量平台作为产品安全的统筹与监督产管理控制程序》《市场质量管理办法》《铁锂电芯产品公信力，影响业务拓展与客户合作。全流程产品管理体系，强化质量追溯、合规处置部门，下设质量管理、开发质量、供应商质量、制造质量、安全管理程序》《售后服务管理办法》等内部控制文件，与舆情管控，系统性防范与化解产品质量风险客户质量五大中心，形成覆盖研发、供应、制造、市场的构建从研发设计、供应商准入、生产过程管控到市场质量*易造成生产中断、停工待料，拉低全链条管控架构，搭建产品安全管理体系、制定产品安全 追溯的闭环管理；另一方面，依托 PMS、PLM、QMS、 生产效率，产生闲置产能与人工损*建立严格的原材料准入与验收标准，细化来料管理程序、组织全流程产品安全评审与监督，同时开展产 WMS、MES 等数字化管理系统，将制度要求深度嵌入各 耗，直接增加额外经营成本质量检验流程，落实全批次抽检、关键指标必业务执行环节，实现产品质量与安全全流程、精细化管控。检要求，严防不合格原材料流入生产环节品安全绩效考核、供应商及生产过程监督、市场安全问题*流入生产环节会导致成品缺陷，拉原材料质量不稳高返工率和废品率，额外消耗物料、*搭建多元化原材料供应体系，择优筛选供应商，定，会引发生产避免单一供应商依赖，同步动态管控供应商原原材料质量人工，增加生产成本战略中断、成品缺陷、材料质量，定期开展供应商质量复盘与考核风险订单延误等连锁*可能引发订单交付逾期，可能产生风险违约赔付，同时降低客户满意度，*建立原材料质量问题闭环管理机制，对来料不国轩高科高度重视产品质量及产品安全，坚持“安全第一”公司的产品质量安全目标明确，致力于实现“零安全问造成订单流失与营收下滑合格、生产过程中发现的原材料质量问题，及的战略方针，秉持“主动安全+被动安全”的设计理念，题”，确保生产和客户使用过程中无任何产品安全问题时启动溯源、退换货及整改流程，同步做好质力求为用户和社会带来安全可靠的产品。发生。为实现这一目标，国轩高科采取多项举措，包括*可能会损害品牌口碑，影响客户复量台账记录，持续优化原材料采购与管控环节，持续开展安全风险管控，识别并改善潜在风险，将风险购，间接影响企业长期市场份额与从源头控制质量隐患在产品质量安全方针上，国轩高科以“安全第一”为首要降至最低；通过培训普及安全意识，提升员工专业技能，盈利水平准则，将产品不出现安全问题作为经营生产的首要任务；使每位员工都能积极参与产品安全工作；建立并完善产*对标国内外现行质量法规、行业标准及客户特强调“预防为主”，通过主动管理、采取预防性措施从源品安全管理体系，保障相关标准、要求和流程有效落地*产品不合规无法进入目标市场，直殊要求，梳理完善合规管控清单，将合规要求头控制安全风险；倡导“全员参与”，鼓励全体员工投身执行。接丧失对应市场的商业机会与营收嵌入产品研发、设计、生产、检验全流程，从产品安全工作，营造“人人负责、人人参与”的安全文化产品不符合认证来源源头规避合规偏差氛围；持续改进，不断总结经验，优化产品安全管理与实践。标准及质量法规*已上市产品面临下架、召回及罚款，*定期开展合规自查与专项审核，提前排查产品认要求，会引发市产生大额直接经济损失证、标准执行等方面的漏洞，及时完成整改优化，合规风险场准入受限、监确保产品符合各类合规要求

管处罚、品牌受*触发重点监管后，企业需额外投入资源整改，增加合规管控成本*建立合规动态更新机制，实时跟进监管政策与损等风险标准迭代，同步更新内部合规文件与管控流程，*违规记录损害品牌信誉，降低各方同时开展全员合规培训，提升全员合规意识，信任度，影响长期业务拓展与融资杜绝违规行为发生，保障产品顺利入市，规避合规处罚与声誉损失

6364前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

产品质量与安全相关机遇、影响及应对影响、风险和机遇管理机遇类型潜在机遇描述潜在财务影响管理举措及应对措施质量管理体系

公司搭建了质量领域流程管理体系，涵盖质量体系建设、研发质量管理、供应商质量管理、制造质量管理、客户质量管理、质量运营和持续改善七方面业务，对质量相关风险进行管控。国轩高科建立、实施并持续改进公司质量管理体系，坚持以*优化生产流程，提高生产稳定性与客户为焦点，重点关注客户导向过程的有效性和效率。

完善质量管理效率，降低生产过程中的资源浪费*建立健全标准化质量管理体系，对标国际质体系能够优化与无效消耗量标准完善体系，明确各环节质量管控职责质量管理体系生产运营、降与流程规范，推动体系全面落地执行*降低产品故障率，减少退货、召回低质量损失，及返工等问题，直接节约售后及整*强化全流程质量监督与内部审核机制，常态加强质量并满足国际改成本化开展体系审核、过程审核与产品审核，及流程运营负责人流程管理员管控标准与各方期时排查整改质量隐患，保障体系有效运行待，为企业带*满足国际质量标准及客户、监管、来运营优化与投资者要求，提升市场准入能力与*搭建质量闭环改进机制，依托审核结果、客可持续发展的合作信任度

户反馈及生产数据持续优化管控流程，同步质量体系研发供应商制造客户建设质量管理质量管理质量管理质量管理质量运营持续改善开展全员质量培训，提升全员质量意识与实双重机遇*夯实高质量发展基础，增强长期竞争操能力，提升质量管理水平力，支撑企业稳健经营与持续增长质量项目供应商质量保市场质量方针制定质量问题证协议检测设备管理质量问题管理绩效管理质量内审质量样件项目供应商质来料早期质量目标管理质量管理量管理检验管理质量预防奖惩管理质量外审

体系 客户 PPAP 供应商 PPAP SPC/CPK 失效 质量

*从源头把控供应商质量，降低来料文件管理管理管理管理分析管理成本管理客户审核系统性优化供检验、生产返工、质量事故赔付等

应商质量管理各类质量相关成本，释放利润空间*健全供应商准入机制，规范筛选流程，择优体系变更管理供应商质量产品产品质量审核体系，可从源引入优质新供应商并搭建备选供应商库，分*认证管理升级放行管理安全管理文化建设问题管理上游供应质量稳定，保障生产连续头降低质量成散供应风险，保障供应链稳定性，提升产品品质一致性，进而提供应商质 本，同时契合 * 针对现有合作供应商，开展常态化质量管控 供应商质量 电芯 ORT 质量高客户满意度与订单留存率 索赔 管理 改善管理量管理能 ESG 供 应 链 与专项赋能，系统性提升其产品质量管理能力提升标准要求，助*打造合规可持续的供应链生态，提力，夯实全链条质量基础力企业降本增 升企业 ESG 表现，契合各方利益相 供应商年审 异常品管理质量标准化

效、树立优质关方期望，助力品牌形象升级*聚焦重要供应商，定向提供质量改进支持与帮扶，提高其质量管控水平，有效降低供应品牌形象、拓*优质供应链与品牌口碑加持，增强商质量索赔频次与相关损失风险批次管控宽市场企业市场竞争力，助力拓展新客户、流程新市场，推动长期营收增长可追溯性管理国轩高科质量管理体系

6566前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

公司质量管理体系以“预防为主、系统管理、客户满意”公司为保证从质量管理、生产制造到产品管理全周期的合2025年度国轩高科质量管理亮点工作与成效为导向，依据 ISO 9001、IATF 16949、QC 080000 等标准 规管控，建立了多方位的审核体系。公司制定并发布《质建立并持续优化质量管理体系，全面覆盖动力电池、储能量管理体系内部审核管理办法》《过程审核管理办法》《产报告期内，公司积极创新质量管理举措，通过子公司质量绩效方案达成公司质量指标的数字化、透明化与差异化管理；同电池等核心产品。通过最高管理层统筹、数字化管理赋能、品审核管理办法》，明确内部审核规范，每年制定质量管时大力推进质量改善项目，在助力公司实现运营目标的过程中，持续推动质量提升。

全流程检验监控等举措，在研发、采购、生产制造、售后 理体系内部审核方案，依据 IATF 16949、ISO 9001 标准统服务等关键过程实施精准管控，同步依托项目制攻坚等形筹开展年度质量管理体系审核、制造过程审核及产品审核。

式推动持续改进，保障产品质量安全与性能稳定，强化企此外，公司每年组织覆盖全部质量管理体系过程的内部质案例子公司质量绩效管理：精准施策，差异管控业在新能源电池领域的核心竞争力。此外，针对产品安全， 量体系审核；按照 VDA6.3 过程审核标准制定年度审核计公司搭建了以《铁锂电芯产品安全管理程序》为基本纲领，划并分解至月度执行，对各子公司生产制造过程开展审核，2025年，公司构建了覆盖市场、过程、审核三大维度的子公司质量绩效管理体系。该体系以公司级质量指标为指引，以安全管理组织、安全度量机制、安全 KPI、安全奖惩制度、 若客户提出 CQI-8 分层过程审核等特殊要求，则按客户规 对绩效基数、市场故障率、产品安全事故等考核细则进行深度优化。此外，该体系还创新性地新增自放电专项、安全体系内审、安全培训制度为基本框架的产品安全管理 定实施；同时，公司参照 VDA6.5 产品审核标准制定电池 BC 品率及实验室审核考核细则，全方位、精细化地实现子公司质量绩效的差异化管理，为各子公司质量提升工体系。通过识别电芯开发、制造、原材料供应、交付及服产品审核准则，同步建立年度及月度产品审核计划，对各作明确方向与重点。

务过程中的安全相关要素，应用基线管理、显性化管理和子公司产品开展产品审核；针对审核中发现的问题，由专分层分级管理等原则，将产品安全作为各项工作的先决条职内审员全程跟踪，确保问题整改到位、管理闭环。

件予以保障。

案例质量改善项目推进：多管齐下，有效提升

2025年，公司设置了客户类、研发类、供应商类、制造类、管理类五大改善类别。为确保项目高效推进，优化项

国轩高科质量审核体系目评审机制，组建专家评审组开展阶段评审，对项目改善进度进行持续跟进。通过这一系列举措，实现质量改善项目的有效落地，为公司质量提升注入强大动力。

内部审核公司高度重视品质管理能力提升，报告期内，品质管理平台联合国轩学堂，精心策划并开展品质管理岗位学习工作坊。

体系审核客户审核案例品质管理岗位学习工作坊：群策群力，成果丰硕

第三方机构国轩高科国内/国外客户

2025年9月13日，品质管理岗位学习工作坊正式启动。总部及子公司品质条线的28位岗位专家汇聚于此，围绕

专业领域展开深度共创。在为期1天的研讨过程中，专家们充分交流观点、分享经验，经过严谨分析与论证，取体系审核过程审核产品审核得了阶段性成果：梳理形成6大一级任务、41项子任务以及30门主题课程清单。研讨期间，团队聚焦制造品质管理、客户品质管理两大核心模块进行精准剖析，系统梳理品质管理全流程的关键脉络，明确界定重点工作内容及实施逻辑。此次研讨成果为后续品质干部培养提供了系统、规范的指导，有力推动公司品质管理工作。

客户审核过程审核公司运营体系审核生产管理产品研发

QMS 文件 质量管理生产过程物流管理特殊要求

6768前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

产品生命周期管理国轩高科高度重视受限物质管理体系建设。公司严格遵循为了避免缺陷产品交付客户，公司制定《来料检验管理办法》相关地区产品环保法律法规及客户对产品有害物质的管控 《产品放行管理办法》《电芯 ORT 管理办法》《异常品管要求，建立了《有害物质法律法规清单》，精准识别了理办法》《可追溯性管理办法》《返工返修管理办法》《市公司按照《电池产品开发流程》，识别相关法律法规要求，通过机理仿真、失效分析以及 包括 GB/T 30512-2014《汽车禁用物质要求》、欧盟电池 场质量管理办法》，分别从物料检验、产品检验（半成品、产品设计 测试方法标准化等方式，持续开发并优化可靠性模型；根据 GB 38301-2020《电动汽车用动 与废电池法规 （EU）2023/1542 附件 17、欧盟 ELV 指令 成品检验）、电芯定期 ORT 试验，及时对过程中发现的异开发阶段 力蓄电池安全要求》等法规标准要求 ，在项目阶段进行相关安全性测试（例如：震动、机 （2000/53/EC）、REACH 法 规（1907/2006/EC）、 欧 盟 常进行处置，通过产品全过程追溯，确保产品交付给客户械冲击、碰撞、挤压、湿热循环、浸水、热稳定性、温度冲击等）验证，确保产品设计可靠性。 包装指令（94/62/EC）等在内的多项法律法规要求。公司 之前，按照策划的要求完成了相应的检验放行，对发现的以 QC 080000:2017 为核心，结合 IATF 16949:2016 体系要 异常产品进行严格管控与追溯，避免异常产品流出。

求，编制《无有害物质控制程序》等文件，明确销售、研发、公司还建立了产品召回管理机制，明确产品召回管理要求，公司按照《电池产品开发流程》以及《特殊特性管理办法》，明确产品安全及法律法规相关采购、生产、质量、仓储物流、售后服务等部门职责，实现从设计、采购到制造全流程的有害物质管控。报告期内， 发布了《市场质量管理办法》和《售后服务管理办法》，的产品特性和过程特性，并通过《潜在失效模式及影响分析管理办法》（Failure Mode and产品过程设计 公司已取得 QC 080000:2017 有害物质过程管理体系认证， 完善客户服务内部管理、提升客户需求响应效率。公司主Effects Analysis，简称 FMEA）等文件规定产品安全特性的风险分析和管控措施，并明确定及导入阶段

义到控制计划中。在项目转量产过程中，公司采取多项措施保证产品安全特性相关要求落并定期委托第三方检测机构检测产品有害物质，出具产品动配合汽车主机厂开展产品召回，快速处理客户投诉，促地实施，如防错、100% 检验、统计过程控制（Statistical Process Control，简称 SPC）。 受限物质检测报告。报告期内，未出现有害物质超标情况。

进产品质量改善与售后服务水平提升，确保为用户提供及在减少或消除汞使用方面，公司要求供应商物料每年送检，时、周到、满意的服务，提升公司形象。公司设立了全国并提供由第三方检测机构出具的 RoHS 报告，通过此专项 服务热线、全球服务邮箱，为客户及其他外部利益相关方措施最大限度地减少或消除对汞的使用。提供潜在产品缺陷的关切及投诉渠道，同时配备了基于地公司建立完善可靠的监管机制，定期进行量产产品的生产过程指标监控、产品可靠性测试域的服务网络，并配备服务专员及大客户服务支持专员，产品量产阶段 （Ongoing Reliability test，简称 ORT），不定期进行过程审核、产品审核及清洁度审核， 多渠道受理投诉。

持续监控产品质量，保障产品安全可靠性。

质量文化建设

公司始终将产品质量与安全视为企业发展的生命线，构建 及控制计划（CP）等课程，共计 856 人次参与，有效拓公司为保障用户安全、确保电池的安全性及可靠性，开发使用电池远程数据监控平台，即了覆盖全员的质量文化培训机制，员工产品安全与质量培宽了员工视野，提升了员工专业素养。内训紧密贴合公司大数据预警平台，并在此基础上开发面向车载动力电池的监控应用及大数据分析系统。系 训覆盖率 100%，以文化引领、体系赋能、技能提升为战 业务需求，有针对性地提升员工专业技能，包括 APQP、统支持 TCP/IP 协议、HTTP 协议、Kafka 数据开放接入、算法离线和在线分析等应用，并支 略落地与高质量发展筑牢根基。 电芯自放电失效分析、电芯及电池包测试要求与方法、电产品服务阶段持电池相关信息的查询，通过多种渠道展示电池的运行健康信息，同时具备百万级监控预警， 芯界面失效分析、Formel Q、VDA 6.3、电芯结构设计、通过智联电池网大数据分析实现单系统不低于 100 万台车监控，并扩展不少于 20 家主机厂 公司以质量月活动为重要载体，积极推动质量文化建设。 PPAP 等培训，共计 970 人次参与，切实提高了员工专业电池安全服务，为下游整车企业提供专业电池安全服务。2025年第十二届质量月以“引领国内，扬帆国际，全球技能水平。质量启航”为主题，紧密围绕公司全球化战略，将质量文化深度融入各项活动之中。针对国内国际不同区域，精心针对子公司需求，公司组织了6场产品安全培训活动，聚策划并开展了文化类、业务类多项活动，营造了浓厚的质焦产品安全管理体系，共计94人次参与，员工通过系统量文化氛围。学习产品安全管理体系知识，强化产品安全意识，确保公司在产品生产环节严格遵循安全标准，为客户提供安全可报告期内，公司共开展了19项专项质量培训，其中内训靠的产品。

12项，外训6项，客户培训1项，通过线上线下相结合的方式，满足了不同员工的学习需求，实现了广泛的知识国轩高科借助丰富多元的质量文化活动以及全面系统的培传播与技能提升。外训涉及多个关键领域，公司为员工引训体系，持续强化员工的质量意识与专业技能，推动质量入了行业前沿知识课程，涵盖激光焊接常见失效模式分析、文化建设不断向纵深推进。未来，公司将继续坚守质量至质量管控、FMEA 失效模式与影响分析、IATF16949:2016 上的理念，持续完善质量文化体系，为公司的可持续发展质量管理体系内审员进阶、统计过程控制（SPC） 进阶 以及全球化战略的顺利实施提供坚实有力的保障。

6970前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

2025年品质文化建设亮点国轩高科供应商质量分级管理

一级针对一级供应商，公司开展年度审核，包含制程审核、体系审核、社会责任及产品环保，以检供应商验其质量管理体系运行情况，生产过程管控能力，产品安全及社会责任管理的有效性。

文化类活动业务类活动

针对二级供应商，公司一级供应商需对其主材物料供应商开展年度过程及质量体系审核，并将二级

知识问答激发全员质量热情技能大赛提升实验室专业水平报告输出给公司，确保二级供应商的质量管理及质量保证体系稳定运行，必要时一级供应商可供应商面向全员开展质量知识问答，推动质量知识学习常面向基地/子公司实验室人员举办实验室技能大赛，邀请公司质量管理部门共同参与对二级供应商的审核工作。

态化。该活动旨在提升全员质量文化素养，促使全聚焦实验室关键技能，强化“检测无小事、数据即体员工重视质量标准、积极践行质量要求。活动共责任”的职业理念。通过此次活动，将责任意识融设置十五期，通过“国轩高科质量交流平台”微信入日常工作细节，有效降低了检测失误率，提升了原材料针对原材料供应商，公司要求其提供质量体系认证证书，并结合物料质量表现开展现场审核或公众号面向总部及子公司全体人员发布。活动得到实验室整体工作质量。同时，大赛搭建了技能交流供应商远程确认。

了员工的广泛响应，共计1598人参与。通过此次与经验分享平台，促进员工间互动，形成了“比标准、活动，深化了员工的质量意识，为公司质量管理提学技能、赶先进、超自我”的良性竞争与协作氛围。

供了强大的精神动力。

国轩高科秉承“成就别人才能成就自己”的理念，重视供应商能力提升，每年定期开展供应商质量培训。近年来公司供应商质量中心组织公司各专业领域专家、邀请优质客户及第三方权威机构，通过现场专项诊断分析、远程传授答疑等方式对供应商质量管理深度合作供应商进行赋能提升，内容涵盖体系制度完善、现场质量管控能力提升、质量工具运用等方面。通过开展质量改善活动和关键供应商帮扶计划，有效推动了供应商出货质量的持续提升。

公司高度重视供应商质量管理，通过系统化的管理体系和严格的考核机制，持续提升供应商质量管理水平。公司制定《生产类供应商年度审核管理办法》《供应商质量索赔管理办法》《生产类供应商质量保证协议管理办法》等一系列制度，以规范供应商准入、年度评估、质量索赔、质量保证流程，不断完善供应商质量管理。

报告期内

供应商准入阶段，供应商必须签订质量保证协议，确保产品交付质量；对供应商进行质量分级管理，针对不同等级供应商公司对所有供应商开展自动化、数字化及标准化、变更管理标准化、质量保证等专题培训

和物料类型设置质量保证金，确保供应商质量管理有效实施。在供应商质量控制方面，公司建立了完善的监控体系，设定来料不良率、产品良率、产品零公里故障率等关键质量指标，并按月度及年度进行定期监督和公示，如供应商存在产品质针对10余家关键供应商开展品质能力提升、过程管控专项帮扶量问题，公司则启动质量索赔程序。公司通过开展质量改善活动和关键供应商帮扶计划，有效推动供应商出货质量的持续提升。

根据零件制造工艺差异，制定标准化管控方案，已完成3家供应商梳理和改善针对 73 家 A/B 类供应商开展现场稽核诊断，提升供应商质量管理及现场质量管控能力

7172前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

影响、风险和机遇管理供应商采购管理

管理目标管理进展公司制定《生产类供应商开发管理办法》《生产类供应商绩效管理办法》《生产类供应商淘汰管理办法》《供应商可持续发展管理办法》等一系列政策制度，全面规范供应商从准入、评估、绩效评价到退出的全生命周期管理。此外，公司将ESG 要求深度嵌入供应商管理中，形成常规管理与 ESG 要求并行的供应商管理体系。通过全流程标准化、规范化的管控举报告期内，公司100%子公司完成质量体系内审，审核问题点关闭率100%；

公司每年对量产基地开展体系内措，公司持续优化供应链生态，为自身绿色低碳、负责任的供应链发展奠定坚实基础。

过程审核总计14次，问题关闭率97%；产品审核总计66次，审核问题点关闭审，确保100%覆盖率96%国轩高科全生命周期供应链管理流程

报告期内，公司 3 家子公司首次通过 ISO 9001/IATF 16949 认证，3 家子公司公司要求稳定运营生产基地100%将供应链可持续发展

首 次 通 过 QC 080000 认 证。2025 年， 共 有 19 家 子 公 司 通 过 ISO 9001/IATF通过质量管理体系认证纳入供应商生命周期管理的全流程

16949认证，认证覆盖率100%

供应商开发需求供应商信息调查框架类协议签订潜在供应商审核常规

公司设立产品质量安全目标，确保管供应商质量保证协议、供应商开发需质量/采购/生产和客户使用过程中没有任何产报告期内，公司未发生产品相关的安全与质量重大责任事故理供应商信息调查表年度采购框架合同、求申请表技术现场审核品安全问题发生保密协议、廉洁协议前期评采购原则可持续表现信息调查相关协议签订估社会责任审核（包含E公司重视供应商能力提升，年度开 报告期内，公司通过专题宣贯培训、专项帮扶、制定标准化方案、现场稽核诊 S 优先选择可持续发展 供应商商业道德、重 商业伙伴行为准 在采购审核模块）展供应商质量帮扶，确保 100% 覆 断等方式，对各级及关键供应商开展多维度质量与管控能力提升工作，关键供 G 表现良好的供应商 大 ESG 影响事件等 则、不使用冲突盖关键供应商应商覆盖率达100%信息调查矿产承诺书等供应商转合格供应商绩效管理供应商日常管理供应商退出管理常规

管收集转合格资料→走质量/交期/成本根据管理控制程序安排

理 OA 供应商准入申请和 业务退出管理

可持续供应链 绩效管理 年度审核SRM 系统转合格合格日常可持续发展管理可持续发展退出管理供

供应商社会责任审核应每年评估供应商可*日常可持续发展管理*可持续发展退出管理

国轩高科构建了“决策 - 领导 - 执行”三级供应商管理架构，各层级权责明确、协同配合，推动可持续供应链管理工作高效开展。 商E 报告、不使用冲突矿 持续风险，制定年 *其中，ESG 管理委员会负责统筹制定整体战略与发展规划；ESG 管理办公室负责落实战略部署并实施全过程监督；供应商 S 供应商接受可持续发 * 发现零容忍产承诺书等作为转合 度审核计划管理部统筹相关工作，相关采购部门共同参与，保障各项管理举措落地实施与日常运营。 G 展调查格必要条件*其他不满足国轩可持*年度现场审核续发展要求的情形等

2025年公司成立了“国轩高科采购定点委员会”并顺利召开35次定点会议，合计上会定点120个项目。委员会由采购、质量、*供应商培训与沟通

技术、财务、合规等部门高层领导共同参与，审计作为监督部门，确保供应商定点定价流程透明化和合规化，并在定点环节将可持续发展要求作为必要条件。 公司依据物料对产品质量性能及使用过程的重要程度，将其从高到低依次划分为 A、B、C 类，同时针对物料类别对供应商实施分类管理。A/B 类物料供应商必须通过 IATF 16949 认证，C 类物料供应商必须通过 ISO 9001 认证，同时持续推动供应商取得 ISO 45001 和 ISO 14001 等认证。报告期内，省内供应商占比 34.35%，国内供应商采购额占比超 99%。

7374前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

供应商准入采购中断防范和应急预案依据《生产类供应商开发管理办法》，公司通过信息调研、冲突矿产承诺书》。在潜在供应商现场评估阶段，公司通为防范原材料采购中断风险、保障供应链稳定，筑牢公司发展根基，公司建立了采购中断防范与应急预案体系，构建了“事准入评估、框架协议签署、现场审核等全流程管控，对候过对供应商管理体系，研发能力，质量控制，社会责任及前预防、事中响应、事后优化”的全流程风险管控机制。

选供应商在合规性、质量、产能、成本等维度进行综合筛合规进行综合评估，以判断供应商的综合能力，社会责任选，建立并执行标准化的供应商准入与审批机制。评分具有一票否决权。在供应商合同签订阶段，供应商必须承诺遵守公司《商业伙伴行为准则》《不使用冲突矿产构建多元化供应体系同时，在选择供应商和授予合同时，公司遵循“优先选承诺书》《供应商质量保证协议》，才可以完成系统准入*对核心原材料采取双/多供应商策略，至少签约2家供应商，降低单一供应依赖择 ESG 表现良好的供应商” 原则，同步开展信息收集与 并成为合格供应商。 事前防范 * 推进本土化采购，优先选择区域内合规供应商，缩短运输半径，降低地缘、物流风险ESG 尽职调查，签订包含《商业伙伴行为准则》《不使用*建立关键物料安全库存，设定最低库存警戒线，以保障短期供应缓冲供应商绩效管理快速响应中断事件

依据《供应商绩效管理办法》，国轩高科构建供应商动态依据《供应商可持续发展管理办法》，公司每年对供应商评价体系，按月常态化监测品质、交期、成本、服务四大开展可持续风险评估，并根据风险等级制定审核计划。社*实时监控供应商生产、物流等变动核心指标，根据绩效表现将供应商划分为 A、B、C、D 四 会责任审核涵盖劳工人权、环境保护、健康安全、商业道 事中处置 * 一旦触发预警，立即启动辅供切换流程，同步协调物流加急调配级，实施分级分类管理。对 C 级供应商，明确要求其定期 德与负责任采购四大模块，通过供应商自评与现场评审相 * 针对产成品，通过备用生产基地或替代产能安排，提升生产连续性保障能力，以确保订单汇报整改进度，确保问题闭环；对 D 级供应商，采取约谈、 结合的方式，实现 3 年周期内滚动覆盖所有供应商。针对 交付周期停止新项目定点等强化管控措施，严控合作风险。公司每审核过程中发现的问题，供应商需制定专项整改计划，公年开展供应商年度绩效综合评价，评价结果作为后续采购司进行合理性评估，并持续追踪整改进度，确保整改落地合作、份额分配的重要依据，年度评价为 D 级的供应商， 见效。对拒不整改的供应商，由供应商管理部启动风险升 优化应急管理体系原则上不得参与新项目定点，并逐步取消其供货资格。级流程，必要时取消其项目提名资格或启动供应商退出机事后复盘*中断事件解决后，开展根本原因分析，完善供应商评估指标制；对连续2次审核不合格且经帮扶后仍无明显进步的供*动态更新供应商资源池，并持续完善供应策略应商，按流程申请启动供应商退出程序。

供应商退出

依据《生产类供应商淘汰管理办法》，当供应商出现下列情况之一时，应启动供应商淘汰流程：报告期内供应商可持续发展管理

A 最近连续六个月月度质量绩效评价 C 级和 D 级的供应商，或年度公司共淘汰公司高度重视供应商可持续发展建设，将其作为产业链绩效评价结果为 D 级的供应商 8 家供应商 绿色低碳发展的重要基石。公司建立系统化的供应商可持续发展管理体系，制定《供应商可持续发展管理办法》，B 在项目合作过程中出现商务诚信或质量诚信问题的供应商 构建起覆盖社会责任、产销链监管、碳管理、培训与沟通、

申诉管理、第三方审核及信息披露的全维度管理规范。

C 公司 ESG 管理委员会负责监督供应链 ESG 风险管理，持两年以上无业务合作且后续无合作计划的合格供应商续提升供应链可持续性与透明度。

D 主动退出公司供货体系的供应商此外，在供应商年度社会责任审核过程中，如发现供应商存在“零容忍”的行为，将立即启动供应商退出流程。

7576前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

供应链可持续发展管理实践执行成果

公司在供应链 ESG 管理上全面发力，通过规范合作准则、激励正向行为、精准风险评级等举措，结合多维度评估与审核，在社会责任与碳管理等方面取得显著进展，全力构建绿色、负责任的供应链生态。*公司优先遴选在环境影响与有害物质排放管理方面表现优异的供应商，对存在严重污染环境、损害社区利益行为的供应商实行零容忍。同时，公司明确要求供应商制定废气、供应链废弃物及废水、固废减排目标，并通过供应商自评与现场审核相结合的方式，监督其切实落实三有害物质管控废减排计划。

准则签订与协议约束

*

公司向全体合作供应商颁布《商业伙伴行为准则》，明确劳工、健康安全、环境保 依据 GB/T 30512-2014《汽车禁用物质要求》，公司建立了完善的供应链有害物质管控护、管理体系、负责任采购和商业道德等核心要求。报告期内，管理范围内的供应体系，对铅、汞、镉等高风险物质实施全流程管控，确保原材料中禁限用物质合规率达商100%完成签订。同时，将劳工、环境保护和健康安全等条款纳入供应商质量保到100%。公司要求所有合作供应商签署《供应商质量保证协议》，涵盖产品质量、环证协议，实现100%供应商覆盖，从制度层面规范供应商行为。境保护、社会责任及有害物质管控等承诺条款，明确要求供应商建立有效的有害物质管理程序与生产过程控制机制，确保其全面满足公司产品有害物质管控标准。

*公司自2022年起将“双碳”要求融入供应链管理，并推动供应商达成5%的年减碳目标。

设立奖项激励协同

管理行动 公司设立年度卓越 ESG 奖，对在社会责任履行、生态环境保护、合规管理等方面 供应链*公司积极推动关键主材供应商开展产品碳足迹认证工作，依据实际场景数据开展碳足迹表现突出的合作伙伴进行表彰。通过制度规范与正向激励双轮驱动，引导供应链上碳减排核算。目前，负极、电解液、隔膜等其他主材供应商中，已有75%取得产品碳足迹认证下游企业协同践行可持续发展理念，共同营造绿色、负责任的供应链生态。证书。

风险评估与审核规划*公司建立供应商社会责任风险分级管理策略，通过供应商自评与社会责任现场审核相每年年初，公司从环境、社会、治理、业务相关性维度，按照国家、行业及商品特结合的方式管理供应商可持续发展表现。报告期内，公司共完成二方审核超150家，定风险对所有供应商进行评估，并依据评估结果确认需要纳入重点管理的供应商并100%推动供应商提交整改计划。通过持续追踪整改进度，供应商年审整改完成率超制定当年的审核计划，确保审核工作精准有效，提前防控供应链风险。依据运营供应链85%。当前，已开展社会责任现场审核（涵盖环境影响和社会影响评估）的供应商占比所在地的法律法规、国际标准，包括但不限于 SA 8000，ISO 26000，Responsible 社会责任管理 82.44%，且未发现供应商存在重大实际和潜在环境与社会影响，有效提升了供应链的社Business Alliance，ISO 14001 ISO 45001 以及《商业伙伴行为准则》等相关政策要求， 会责任履行能力。

公司多部门协作及委派第三方审核等方式，共同开展包括案头评估和现场审计的供*公司常规性开展供应商第三方尽职调查体系审核。报告期内，公司已完成5家主材供应应链可持续风险评估。商尽职调查体系审核。

* 合同条款标准化：公司在采购框架合同及质量协议中纳入 EHS、廉洁经营及责任供应链

管理条款，确保所有供应商了解公司合规管理要求。

供应链*协议执行规范化：要求所有供应商签署《商业伙伴行为准则》《廉洁协议》等文件，确合规管理保供应商执行反腐败政策等相关要求。

*违规处置制度化：对于严重违反公司可持续发展管理要求的供应商，将进行风险升级管理，必要时采取终止合作或进入黑名单等管理措施。

7778前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

供应商可持续发展能力建设

公司持续推进供应商可持续发展能力建设，定期面向全体 细解读公司 ESG 相关标准及要求，同时邀请 ESG 管理体 针对产品中涉及的钽、锡、钨、金（3TGs）、钴和云母等冲突矿产，公司多管齐下强化管理，有效识别和规避来自刚果民供应商开展专项培训，培训内容紧扣 ESG 合规核心要点， 系、碳管理体系表现突出的供应商分享实践经验，实现经 主共和国（DRC）及其周边国家的冲突矿物风险。

全面覆盖社会责任、碳管理、供应链追溯等模块。为提升验互鉴、共同提升。

培训便捷性与覆盖面，培训采用“线下集中培训+线上平在供应商管理方面，准入环节，严格要求供应商签署《不使用冲突矿产承诺书》，并定期组织培训，提升供应商合规意识；台自学”相结合的模式，培训资料均通过邮件、SRM 平台 此外，公司专门组建供应商帮扶小组，定向为供应商提供 在日常管理中，公司采用 RMI 责任矿产倡议的冲突矿物报告模板（CMRT & EMRT）开展年度调查，收集供应链地图，精准等渠道同步上传，方便供应商随时查阅、自主学习；同时，专业指导，包括碳足迹现场核查、产品碳足迹建模等，报定位风险点。针对高风险供应商，实施稽核整改，坚决移除不合规冶炼厂，同时常态化发布管理报告，确保供应链透明。

公司积极收集供应商反馈建议，持续优化培训内容与管理告期内累计完成2场碳足迹现场核查，成功建立12个产一旦发现供应商涉及冲突矿产，立即终止合作或要求更换原材料来源。报告期内，公司所有供应商均未出现使用冲突矿产流程，确保培训实效。品碳足迹模型。的情况。

2025年，公司供应商可持续发展培训重点聚焦社会责任、同时，公司强化内部能力建设，开展负责任采购培训，40公司积极推动一级供应商向供应链上游追溯，顺利完成年度冲突矿产调查，梳理锂、钴、镍等7类关键材料供应链超150条，

负责任采购、低碳管理三大核心模块，核心目标为提升供名采购人员参与培训并深化认知；另外，公司组织为期2最大程度推动上游供应链透明化，降低高风险采购概率。

应商可持续发展管理意识，推动整个供应链实现绿色、合天的企业尽职调查内审员专项培训，58人参与培训，其规、可持续发展。报告期内，公司扎实推进各项培训及帮中41人顺利通过考核并取得内审员证书，为公司可持续此外，公司要求供应商制定尽职调查管理制度，对材料采购、加工及交易层级开展风险排查，重点识别冲突矿产、雇佣童工、扶工作：组织3场线上供应商专题培训，并在供应商大会采购及供应商管理工作筑牢人才基础。强迫劳动及严重侵犯人权等高风险情形，并采取缓解措施，确保所有原材料供应商不存在如雇佣童工、强迫劳动等侵犯人中设置 ESG 分会场论坛，累计参会超 600 人次，会上详 权行为，涉及相关矿物（如锡、钽、钨、金、钴等）的供应商，须通过第三方“负责任采购”审核；对于识别出的风险及其处置情况，供应商应及时告知国轩高科。

冲突矿产管理

公司坚定承诺尊重人权、反对冲突与环境破坏，秉承负责任采购的理念，不支持、不采购“冲突矿产”。公司严格遵循中国五矿化工进出口商会（CCCMC）的《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》、经济合作与发展组织（OECD）的《关于 2025 年，公司在常规审查中发现某供应商提供的云母材料源自某高风险矿区，来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽责调查指南》《多德 - 弗兰克法案》（DoddFrank Act）以及责任商 且其冶炼厂未通过相关审计。相关部门随即开展专项管理工作，联合客户、上业联盟（简称 RBA）的相关要求，建立了负责任矿产相关管理制度。 游生产商、进出口商等利益相关方共同推进问题解决。最终，成功推动供应商的上游处理商承诺接受 RMI 审计并于 2026 年底前完成，最上游采矿厂承诺将在 1-2 年内参与并完成 Mica Craft Code 审核。

国轩高科尽职调查管理框架步骤一建立尽责管理体系步骤二风险识别与评估步骤三风险预防和缓解

*商业伙伴行为准则*公司全面风险管理规定*供应链尽职调查风险识别

*供应商可持续发展管理办法*供应链地图调查及风险识别评估表*评估与缓解计划表

*国轩高科供应链可持续发展管理政策*供应商整改与退出机制平等对待中小企业

*负责任矿产供应链尽责管理政策

公司始终坚持公平合作、平等对待中小企业供应商，将保障中小企业合法权益纳入供应链合规管理体系。公司通过完善付步骤六适时提供条件或合作开展补救步骤五沟通和报告步骤四开展内外部评估款管理制度、优化结算流程、推进财务数智化建设，规范账期管理与支付执行，保障款项及时足额支付，维护供应链稳定健康发展。公司不存在无故拖欠、恶意逾期支付中小企业款项的行为，未有对公司生产经营、财务状况及供应链稳定构成* 开放供应链申诉渠道 * 集团年度 ESG 报告 * 每年邀请第三方开展体系重大不利影响的诉讼或仲裁。

*推动供应商对受违规影响群体采取补救*其他合规性披露内审评估

行动等 * 待 NB 机构发布后推动外部

*开展供应商培训认证等

7980前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

客户关系管理治理战略

公司建立权责清晰、流程规范的客户关系治理体系，明确各层级职责、沟通机制及协同流程，尤其强化售后服务、投诉处理、公司结合自身发展需要、行业发展趋势及客户需求变化，制定清晰的客户关系管理中长期战略，明确客户关系与售后管理满意度管理、客户分级等关键环节的权责落实，形成“决策－执行－监督－反馈”的闭环治理机制。的核心方向、重点任务和实施路径，确保客户关系管理工作与企业整体发展同频同步。核心战略聚焦五大方向：

聚焦核心客户培育拓展深化客户价值协同共创

深耕新能源电池领域，重点服务乘用车、商用车、以客户需求为导向，基于公司技术能力、市场储能等核心场景主机厂客户，建立长期战略合作最新动态和需求变化，提前发现客户潜在需求由公司高管组成，负责制定客户服务战略方向，如售后网络扩展、服务标准伙伴关系，提升核心客户粘性与合作深度或提供合理化建议，创造新的合作机会，实现决策层升级、客户分级管理等重大决策，统筹客户关系治理整体规划价值共生、协同发展市场管理中心与售后管理部门直接向管理层汇报，各区域下设主管部门执行层负责具体业务区域的客户关系与售后管理，通过客户服务代表和售后技术支持等，承担咨询响应、问题解决、工单处理、现场维修等任务推进售后服务数字化转型持续优化客户服务体系搭建智能化服务平台，完善 CRM 随着全球服务网点的扩展，推动客系统、大数据预警平台等数字化工户服务体系向“响应更快、覆盖更与销售、技术、生产、品质、市场营销等部门联动，建立常态具，提升服务效率与响应速度，覆广、体验更优”的方向升级，持续协作层化跨部门沟通机制（如质量投诉、客户满意度调查与闭环追踪盖国内、国际两大市场，支撑海外提升客户满意度与忠诚度改善等）业务高质量发展优化客户结构

依托客户分级分类管理，将资源优先给予高质量、高效益客户，兼顾存量客户维护与增量客户拓展，推动客户结构多元化，降低单一客户公司制定了《客户备案管理办法》《授权服务站星级评估管理办法》《售后工单标准化管理办法》《客户服务规范》等一依赖风险

系列内部管控制度，对客户管理、授权服务站运营、售后工单、投诉处理等实行全流程规范化管理，明确职责权限与服务标准，强化质量管控与合规运营，防范服务及治理风险。2025年，公司新发布了《客户满意度管理办法》，明确相关部门在客户满意度管理过程中的职责，规范满意度调查方案、计划制定的相关要求，以及后续改进提升的基本流程，使客户满为确保战略落地，公司将客户关系管理战略分解为年度重点任务，明确各部门、各岗位的执行目标，建立跟踪机制，定期意度调研工作更加标准化。梳理推进情况，根据行业变化、客户需求调整及战略执行效果，及时优化部署，落实客户服务的全生命周期管理。

8182前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

风险与机遇的识别与应对

客户关系管理相关风险、影响及应对客户关系管理相关机遇、影响及应对风险类型潜在风险描述潜在财务影响管理举措及应对措施机遇类型潜在机遇描述潜在财务影响管理举措及应对措施

全渠道客户优化客户服务体系、提升*快速响应客户需求、提供优质服*每年定期开展客户满意度调查，市场风险客户需求响应不及时、*客户流失会被竞争对手抢占市场*完善客户响应制度体系，产品服务平台市场响应能力，实现企业务能够增强客户满意度和忠诚核心维度包括交付、项目、服务、服务质量低下会带来客份额，导致公司营业收入下滑相关问题要求2小时内到达客市场竞争力的显著提升度，提升客户留存率技术等，基于调研结果针对性诉增加、客户流失和负*负面舆情传播，影响新客户获取，户现场处理、解决面舆情风险*客户服务成本降低，提升利润闭环改善与提升进一步影响公司营业收入*100%配合与响应客户需求（含ESG 尽调需求） * 客户反馈为产品改进提供依据，*依托全渠道客户服务平台维护

产品市场竞争力提升，企业营业高质量客户关系，通过资源导收入增加向划分聚焦高效益客户

产品风险产品安装、维护、维修*产品投诉可能引发赔偿和增加返*落实早期质量预防、失效分析客户个性化依据客户价值贡献、合作*强化优质客户合作稳定性，为企*每季度对客户进行内部评级（合支持不到位，带来售后工成本机制，将故障率指标拆解至相服务深度、业务潜力等核心维业创造长期稳定收益格、一般、重要、战略客户），支持不足的风险*服务延误引发客户流失及营收损失关部门度实施精准分类与差异化

**客户忠诚度提升，降低客户获取客户评级结果作为公司资源导

联动研发部门加快产品迭代，运营，实现服务资源精准成本向聚焦依据，针对性提供个性贴合客户需求配置、供需高效匹配化服务

**客户推荐增加，拓展新客户渠道设立区域服务和售后管理中心，*依托数字化工具与全球服务网保障客户服务及时点布局，确保及时响应客户个性化诉求

沟通风险因客户沟通机制不完善，*与客户需求对接偏差、与市场端*月度定期与客户进行需求沟通，客户价值与客户构建深度战略合作*公司产品更符合客户需求，提升*在与客户沟通过程中，基于公造成客户沟通渠道单一、的信息断层，影响产品的市场价确保产品研发方向与客户要求共创关系，精准挖掘客户显性市场竞争力司技术能力、市场最新动态和

信息传递不及时、客户值转化与销量突破一致需求与潜在痛点，推动产*获得更多客户资源和市场信息，需求变化，提前发现客户需求需求理解不准确的风险*因产品开发环节缺乏真实、全面、*开通24小时服务热线、售后邮品与服务精准化、定制化拓展业务机会，增加营业收入或给出建议，创造新的合作机及时的市场需求输入，造成研发 箱，依托 CRM 系统实现客户诉 升级 * 建立战略合作伙伴关系，实现长 会投入、生产资源的无效消耗，增求精准对接、高效响应期互利共赢*联动技术、研发部门，将客户加经营成本*建立跨部门协同沟通机制，确需求融入产品迭代与方案设计，保信息传递无误深化与核心客户的协同合作

8384前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

影响、风险和机遇管理客户关系管理体系客户关系风险防控

国轩高科坚持“产品为王、人才为本、用户至上”的经营理念，不将服务视为单纯的售后支持，而是贯穿“售前-售中-售后”国轩高科高度重视客户关系全流程风险管理，建立全方位、多层次的客户关系风险防控体系，全面识别、评估、管控客户全流程的价值传递过程。公司坚信客户满意度源于专业响应，客户忠诚度来自长期共赢。因此，服务的核心不仅是解决问题，合作过程中的各类风险，保障企业与客户合作的稳定、合规、安全。针对识别出的各类风险，公司制定分级管控措施，明更是预判需求、超出期待，通过持续的专业输出与情感链接，与客户建立“长期信任共同体”，让服务成为公司核心竞争确风险管控责任部门与处置流程。

力的重要组成部分。

通过“标准化流程+技术赋能”落实各项制度要求，以实现精准对接、高效响应；售后技术支持依托知识库快速定位问题，客户关系管理关键模块

提升解决效率，并协调内部资源，确保客户权益得到切实保障。这种“制度+技术+协作”的模式，既保障了服务效率，也为客户提供了从购买到回收的全生命周期支持。

公司搭建了完善的售后服务体系，为客户提供便捷、专业的优质服务，同时为公司提供全面、准确的市场信息，为销售提供市场服务保障。公司售后服务体系架构明确，涵盖“五大中心、三大体系、两大平台”，有效支撑从售前咨询、售中协同到售后响应的全周期服务闭环。售后服务投诉处理产品质量与安全客户准入与分级五大中心三大体系国内服务中心国际服务中心服务体系安全体系

售公司搭建全方位客户投诉处理网络，以售后服务人员为主、第三方服务商为辅，明确专人负责投诉事件，规范诉求响应效率。

后技术服务中心配件中心客户可通过电话、微信、官网等多渠道反馈诉求，专人第一时间判定投诉有效性及性质，严格按照《客户质量管理办法》《市服配件体系务 管理中心 场质量管理办法》等制度推进处理，解决后及时向客户汇报、关闭投诉并确认满意度，针对质量投诉，采用 8D 质量工具体系深入分析根源，定期汇总投诉月报、组织专项整改，确保客诉闭环管理。针对故障率与质量指标管理，公司强化市场质量管控，将故障率、严重度等质量指标拆解至相关部门，明确各部门职责，增加市场端故障率统计考核，倒逼各部门落实质两大平台量整改责任，通过早期质量预防、失效分析、系统化整改等措施，降低产品故障率，减少客户投诉。

大数据预警平台(即电池远程数据监控平台)售后服务平台报告期内

国轩高科倡导清晰明确、协调统一的沟通方式，坚持以合法、真诚的原则与员工、商业合作伙伴、股东、投资者、媒体和公司在全球共有服务网点其中国内服务网点海外服务网点售后服务平台其他利益相关方进行沟通。公司坚持负责任营销，为客户提供准确、真实的产品信息，避免虚假宣传夸大或隐瞒事实，与客户建立长期的信任关系，实现公司的可持续发展。国轩高科始终坚持在公平和自由竞争原则的基础上开展各项业务，也687家588家99家始终遵守各类现行的法律法规，致力于营造公平的市场竞争环境。因此，国轩高科的商业伙伴也应在遵循公平、自由竞争的市场原则和相应的法律法规的基础上开展商业活动。

8586前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

指标与目标客户投诉反馈

公司严格执行《客户满意度管理办法》《客户满意度回访规范》，每年开展客户满意度调研，核心维度涵盖交付、项目、服务、客户投诉受理客服人员/区域经理技术，调研后整理共性问题清单，制定专项整改措施，完成整改后进行反馈验证，形成“调研-分析-整改-验证”的闭环改善路径；年底由市场营销平台与品质平台分别形成满意度相关报告，为来年服务优化提供核心参考，持续提升客户满意度。

应急响应信息收集客服人员/区域经理临时解决方案制定售后服务经理产品供货问题根本原因分析产品质量问题

供应管理部给出解决方案售后服务过程问题质量部门配件管理部和客户品质部客户投诉情况30%

立项解决维修工单满意度20%

公司决策处理方案执行售后服务经理客户满意度调查20%

否客户满意度评价维度售后满意度调查20%

客户是否满意客服人员/区域经理

400电话回访10%

是客诉追责档案归档信息中心问题关闭经验总结

投诉受理服务流程图公司高度重视客户满意度提升工作，始终将客户体验放在核心位置，近三年客户满意度调查结果持续保持高位，整体表现优异，彰显了公司客户服务工作的扎实成效，得到了广大客户的认可与信赖，也为后续客户关系管理工作的持续优化奠定在客户需求响应方面，国内各地区严格执行“2*4*48”快速响应目标；受制于条件，海外制定了“24*3*7天解决问题”了坚实基础。

的时效要求，严格遵循各个国家和地区法律法规，保障服务合规高效。此外，公司还搭建了电池远程数据监控平台（大数据预警平台），实现7*24小时远程监控预警，可高效接入百万级车辆数据，完成电动车报警管理、电池状态智能预测、故障分析、工单处理等功能，通过数字化平台赋能提升客户服务水平。此外，公司开通了24小时服务热线（400-110-8181）客户满意度调查得分（单位：分）数据覆盖范围及售后服务邮箱 gxshkf@gotion.com.cn），畅通客户沟通与诉求反馈渠道。

97.0099.42

100%100%100%100%

93.0697.41

中国国内国外国轩高科24小时服务热线

*故障发生后2小时内响应*24小时内响应400-110-8181

*4小时内给出解决方案*3天给出解决方案国轩高科售后服务邮箱

* 48 小时内抵达现场处理完毕 * 7 天解决问题 gxshkf@gotion.com.cn 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025

8788前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

守护环境低碳发展应对气候变化91能源管理100环境合规管理108污染物与废弃物治理111资源管理与循环利用116生物多样性123议题回应环境合规管理应对气候变化能源管理水资源管理生态系统和生物多样性保护污染物排放循环经济废弃物管理

SDGs 目标响应

04

8990前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

应对气候变化物理风险

物理风险指气候条件变化对公司运营与长期发展所产生的直接影响，包括急性物理风险（如台风、洪水等极端天气事件）和慢性物理风险（如平均气温升高、海平面缓慢上升等长期趋势）。本年度，公司依据联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告（AR6）提出的科学框架，首次采用共享社会经济路径（Shared Socioeconomic Pathways面对日益严峻的全球气候挑战与加速推进的绿色经济转型，气候变化已不再局限于是环境议题，而是深刻影响企业战略方向、 SSPs）中的 SSP1-2.6（低排放情景）与 SSP5-8.5（高排放情景），对重点物理风险开展了系统性筛查与分析。本次评估发展韧性与长期竞争力的核心变量。作为新能源领域的践行者，公司积极践行国家“双碳”战略，对标《巴黎协定》1.5℃全面涵盖气温上升、海平面变化、极端天气事件的频率与强度增加，以及降水量改变等关键指标，为提升气候韧性、制定温控目标，将应对气候变化深度融入企业治理架构，持续关注气候变化带来的风险与机遇，不断强化气候韧性，优化绿色适应性策略提供坚实的数据支撑。

运营路径，稳步推进低碳转型，切实支撑高质量可持续发展。

情景情景情景来源情景应用说明情景预测2类型选择气候相关治理

公司构建了以董事会作为最高决策机构的气候治理体系，推动气候变化管理。董事会负责审定气候战略，审查与气候相关从依赖化石燃料经济快速*平均气温3：上升1.9℃的风险管理政策、制定气候目标和监督目标进展，以及公司的中长期气候转型投资计划。公司每年定期在董事会会议上讨转变为可再生能源驱动的政府间气候变化专*高温天数4：增加4.4天论气候行动的相关进展，董事会每年至少听取一次公司经营管理层应对气候和可持续发展相关风险与机遇的举措、可持续 经济，且多国开始实施强低排放 SSP1- 门委员会（IPCC） * 连续无降水日数 5：增加 0.6 天投资计划，以及关于重大气候和可持续发展问题的报告、工作计划、气候变化减缓目标设定和跟踪情况，并审议及批准重有力的气候减缓措施，以情景2.6第六次评估报告*平均海平面高度6：上升0.2米大运营事项，监管气候相关风险和机遇。 控制本世纪全球变暖幅度（AR6） * 总降水量 7：增加 1.3%不超过工业革命前（1850*极端气候8：频率和强度一定程度上增加应董事会委派，战略与 ESG 委员会负责气候风险与机遇的识别、排序、分析和管理，气候事务年度预算的管理，对关键举 年）2.0℃措的实施提供战略指导与资源协调，并定期就风险及应对策略向董事会汇报。

战略与 ESG 委员会下设 ESG 管理委员会作为执行机构，在企业决策、投资、运营中落实应对 ESG 和气候风险的策略，并定期向董事会及战略与 ESG 委员会汇报并提供建议。ESG 管理办公室与 ESG 工作组作为专业工作机构，做好气候风险识别、 由于持续开采化石燃料作 * 平均气温 3：上升 2.7℃碳排放核算等工作，管理相关信息，并且追踪不同国家和司法管辖区的政策，适时更新“双碳”管理规划及相应管理规范。政府间气候变化专为主要能源以推动全球经*高温天数4：增加4.7天ESG 工作组由合规管理、制造管理、供应链管理、销售管理等多个小组构成，每季度召开一次工作推进会共同讨论气候与 高排放 SSP5- 门委员会（IPCC） 济 增 长， 预 计 到 2100 年 * 连续无降水日数 5：增加 1.2 天可持续议题相关的工作进展以及下季度的工作规划。情景8.5第六次评估报告之前的温室气体排放将处*平均海平面高度6：上升0.3米

7

为确保气候治理、管理和执行团队的胜任，公司通过组织气候相关培训，系统提升管理层对气候变化议题的认知水平与应 （AR6） 于高水平，这可能加剧极 * 总降水量 ：增加 1.6%

8对能力，并定期邀请行业专家及专业机构开展专题研讨，深入探讨气候风险、政策趋势与低碳转型路径，为公司相关战略端天气事件的发生*极端气候：频率和强度大幅增加决策提供专业支撑。

气候相关战略 2 来源：政府间气候变化专门委员会（IPCC）工作组（WGI）第六次评估报告和 CMIP6 气候模型

3指到2050年中国平均气温较1850-1900年的变化情况

公司高度重视气候变化带来的潜在影响，系统识别可能对公司业务运营与财务表现构成实质性影响的气候相关风险与机遇。

4高温天数为日最高温度达到35℃及以上的天数，此处指到2050年中国高温天数较1850-1900年的变化情况

为全面评估公司自身及价值链在不同气候路径下面临的潜在风险与机遇，公司结合自身碳中和战略与温室气体减排目标的5连续无降水日数为日降水量小于1毫米的天数连续出现的总日数，此处指到2050年中国连续无降水日数较1850-1900年的变化情况。

时间规划，对短期（未来1年内）、中期（未来1年至2030年）及长期（2031年至2050年）三个时间维度评估在不同6指到2050年中国平均海平面高度较1955-2014年的变化情况全球温升情景下的气候风险及其财务影响，包括低排放和高排放情景，为制定具有前瞻性、适应性和韧性的气候风险管理7指到2050年中国总降水量较1850-1900年的变化情况策略提供科学的决策依据。8指到2050年中国极端气候出现的频率与强度较1850-1900年的变化情况

9192前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

在高排放情景下，公司面临的物理风险影响程度最大，因此公司开展此情景下的物理风险分析并在全公司层面采取一系列转型风险建设举措：

转型风险是指企业在应对气候变化、推进绿色低碳转型过程中，因政策法规调整、技术迭代、市场需求变化等因素而可能面临的经营与战略挑战。作为全球领先的动力电池制造商，国轩高科高度重视气候相关转型风险的识别与管理。本年风险风险影响影响路径及价值链影影响

财务影响说明 韧性建设举措 度，公司结合宏观政策导向、新能源产业发展趋势及自身运营实际，参照国际能源署（IEA）发布的既定政策情景（Stated类型因素时期受影响业务响层面等级Policies Scenario STEP）和 2050 年净零排放情景（Net Zero by 2050 NZE），系统评估了政策与法规风险、技术风险、市场风险及声誉风险，识别能源转型与政策变化对公司商业模式的影响，分析公司在不同气候情景下的转型风险与机遇，*强化供应链韧性，建立多为制定低碳转型策略提供科学依据。

元化原料采购渠道与安全

库存机制，确保极端天气下关键原材料持续供应情景情景情景选择情景应用说明情景预测9

*可能导致物流延误*实施动态物流调度，避开高类型来源和上游原材料供应*增加运输与库存持风险时段运输，保障原材料商停工，影响供应上游供应有成本，压缩营业与成品高效流转短期该情景反映了当前的政*国际气候政策：部分国家和地区尚未确立清晰的气候目链稳定性商、核心利润率*提升厂区基础设施抗灾能

急性台风中期低策环境，其基础是对各标，亦未出台具体的气候行动实施方案长期*可能对生产基地、

生 产 运 * 设备维修与停产损 力， 优 化 厂 房 结 构 设 计， 既定政策情景 部门的具体政策以及政 * 总能源消耗量：将于 2050 年达到 5.41×1020J仓储设施结构造成 营、客户 失增加，减少同期 加强屋顶、门窗及电力系 高 排 放 （Stated Policies 府已宣布的政策进行逐 * 可再生能源供应量：将于 2050 年达到 2.33×1020JIEA破坏，引发设备停 营业收入 统防护 情景 Scenario 一评估，为评估能源和 * 全球温室气体排放量：将于 2050 年达到 29629 兆吨机或生产线中断 * 联通政府级气象监测与预 STEP） 气候政策近期发展的潜 * 中国碳价格：将于 2050 年达到 34 美元 / 吨警系统，定期开展应急演在结果（和局限性）提*国际商业模式：利润驱动的商业模式侧重于短期财务回练与员工培训供基准报，忽视环境及社会影响，可再生能源组合无明显波动*合理投保，降低极端天气带来的财产损失风险

*国际气候政策：世界主要国家和地区宣布各自的碳中和

该情景是一种理想情路径，包括中国提出的“碳达峰”与“碳中和”目标，*推广节能型空调系统与遮景，指通过严格的气候并严格执行* 阳隔热措施，优化厂区能 2050 年净零排放厂 区 空 调 负 荷 增 * 空调与制冷系统用 政策和创新，成功实现 * 总能源消耗量：将于 2050 年达到 3.52×1020J加，导致能耗上升，源使用策略低 排 放 情景（Net Zero电成本上升，增加 IEA 在 2050 年左右二氧化 * 可再生能源供应量：将于 2050 年达到 4.01×1020J加剧碳排放压力。*运营支出改进电池生产工艺与材料情景 Emissions by

碳净零排放的目标，将*全球温室气体排放量：将于2050年实现净零排放上游供应 配方，提升产品在高温环 2050 NZE）平均中期*高温环境可能影响*产品质量波动风险全球变暖限制在1.5℃*中国碳价格：将于2050年达到200美元/吨

商、核心境下的热稳定性

慢性气温至电池材料稳定性。上升，可能引发售高以内*国际商业模式：加速从依赖化石燃料的传统经济模式，生产运*

上升长期后与退货成本优化车间通风与降温系统，转变为由可再生能源驱动的绿色经济模式*员工在高温车间作营、客户配置防暑降温设备，实施业面临中暑等健康*员工健康保障投入弹性排班制度风险，影响生产效增加，存在潜在工*伤赔付风险加强员工健康管理，提供高率与人力安全温补贴与医疗支持，保障生低排放情景下政策监管最严格，转型风险对公司的影响程度最大，因此公司开展了低排放情景下的转型风险分析产安全与连续性

9 来源：IEA World Energy Outlook 2025

9394前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

气候机遇

风险风险影响价值链影响财务影响影响在低碳经济转型进程中，国轩高科积极把握全球能源变革与气候行动带来的战略机遇，将减碳压力转化为推动技术升级与影响路径及受影响业务韧性建设举措

类型因素时期层面说明等级高质量发展的内生动力。公司前瞻性响应全球减碳趋势，深入探索清洁能源应用、低碳材料创新及电池全生命周期管理所孕育的新发展空间。

受欧盟《净零工业法案》*制定发布碳边境调节机制合规成本上

《碳边境调节机制》《电应对管理办法通过加速推进提升绿电使用比例、研发新一代绿色电池技术，国轩高科持续强化产品的低碳竞争力。此外，公司深化与上升，若未达池与废电池法规》等政*搭建《欧盟电池与废电池游矿企、下游整车厂的协同，共同制定减排路径，打造高韧性、透明化、可追溯的绿色价值链。这些举措不仅彰显了国轩标可能被征策影响，电池产品需提上游、核心法规》应对体系高科对全球碳中和目标的承诺，更通过差异化价值主张赢得客户信任与市场认可，为技术创新、品牌价值提升和长期可持国际气候中期收碳关税，供全生命周期碳足迹数生产运营、高*参与多个应对气候变化课续增长注入强劲的绿色动能。政策长期压缩出口利据，并满足回收材料比客户题研讨与气候变化应对标润空间，影例、碳强度阈值等要求，准编制响海外订单机遇机遇影响价值链影响影响

政策及否则面临额外税费或市*布局海外市场，在欧盟设影响路径及受影响业务财务影响说明应对举措获取类型因素时期层面等级法规场准入限制立生产工厂

*加快分布式光伏与储能项*

随着国家绿色金融体系不制定绿色债券发行规划，目建设，提升厂区绿电自国内“双高耗能制造环节面临产能传统能源成断完善，绿色债券、碳明确募投项目清单给率绿色债券中期短期*碳”政策扩张限制、用能指标收紧上游、核心本上升，绿获得低成本、长期*高*

中和债等融资渠道日益畅对接相关机构，推动绿色提高绿电采购比例，部分工等可持续核心及能耗双长期局面，绿电使用比例成为生产运营电采购增加政策中期通，公司可定向募集资金限的专项资金支持高债券或碳中和债发行落地

厂已实现100%绿电覆盖金融工具生产运营

控要求项目审批关键条件短期支出用于零碳工厂建设、电池

*优化生产工艺，降低单位发展长期*降低综合融资成本*将募集资金专项用于绿色回收体系建设等低碳项

产品能耗制造与循环经济项目，确目，强化资金保障能力保资金用途合规透明技术落后导*加大绿色材料研发投入

遭遇技术瓶颈，难以突低碳电池中期致市场份额

*升级能源管理系统，推进破环保与低碳关键技术，核心生产运技术技术迭代被抢占，客中能源管理系统平台覆盖率长期致使低碳产品开发滞后，营、客户下游整车厂及储能客户对*增强产品竞争力，加速户流失，营*推动电池回收与再生材料*低碳足迹电池的需求快速加快低碳电池技术研发。落后于行业竞争对手提升市场份额与客收增长承压应用，降低原材料碳足迹全球低碳*中期上升，推动公司开发使用户黏性推进产品全生命周期碳足为满足客户核心生产运*建设碳足迹核算平台，人市场产品需求再生材料、绿电制造、可高迹核算与第三方认证要求需投入长期营、客户增长追溯碳足迹的绿色电池产*员碳足迹核算能力建立绿色产品可实现一定*打造“绿色电池”标签，整车厂要求供应商提供绿色工艺改

下游客户短期*品，拓展高端市场并提升溢价，带动营业收入强化可持续品牌形象

低碳电池，并设定明确核心运营、完成42个产品碳足迹核造，推高制市场碳足迹限中期中品牌溢价能力与毛利率双增长

碳排放上限，推动供应客户算、4个产品碳足迹报告造成本，若值要求长期链全面脱碳的核查认证（其中两个产无法达标可品已取得三方声明）和5

能失去关键*减少原材料价格波个产品降碳路径规划

订单*固态电池、闭环回收材料动对成本的影响加大绿色材料研发投入

品牌形象受新一代绿*

*中期

等技术产业化加速，为公推动回收镍、钴、锂在电短期投资者、客户、公众关损，影响客主动披露气候行动进展，上游、核心*新业务线带来增量

技术色电池技司开辟新应用场景，降低中芯中的应用利益相注企业碳排放表现，若核心运营、户信任与资加强与利益相关方的沟通，长期生产运营收入声誉中期中术突破对稀缺资源依赖，提升长*布局固态电解质与钠电正关方关注行动滞后可能引发负面客户本市场估值，确保及时回应利益相关方期技术护城河长期*技术领先优势转化极材料核心技术舆情或合作阻力间接影响长对于公司环境绩效的关注为长期利润增长点期发展

9596前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

气候相关风险管理气候相关指标与目标

公司依据 TCFD《气候相关财务信息披露工作组建议》框架相关要求，制定并发布《企业应对气候变化管理办法》，将气 温室气体排放指标候风险管理融入企业风险管理体系，确保气候相关风险得到有效识别、管理和披露。

报告期内，公司依据 GHG Protocol Corporate Standard 采用运营控制权法对国轩高科股份有限公司所有生产基地、研究院及主要办公区域10风险管理流程图开展年度温室气体盘查工作

11，盘查数据通过了独立第三方机构的核查。

报告期内，国轩高科股份有限公司温室气体排放总量为 26063735.66 tCO2e （基于位置），25972088.18 tCO2e（基于市场），每百万营收温室气体排放量 578.29 tCO2e( 基于位置 )，576.25 tCO2e( 基于位置 )12。其中，2025 年总能源消耗量为

4750129047.25kWh，外购电力占总能源消耗比例为 73.73 %，可再生能源消耗量占总能源消耗量比例为 16.13 %13。

风险识别风险评估风险排序风险应对国轩高科2025年温室气体排放类别及排放量14

温室气体排放类别 温室气体排放主要来源 温室气体排放量 /tCO2e

风险识别范围一：直接排放天然气、柴油、制冷剂等316695.25

1885176.16（基于位置）

公司构建了以物理风险、转型风险为核心的风险识别体系，依托跨部门联合研判、行业对标分析及情景分析等专业手段，范围二：外购能源间接排放外购电力、外购热力、蒸汽1793528.68（基于市场）形成气候风险的系统性筛查。在物理风险层面，重点识别台风、平均气温上升等风险对生产基地设施设备完整性、供应链范围三：其他间接温室气体排放外购商品和服务、资本商品、商务旅行、租赁资产等23861864.25

上下游协同稳定性，以及核心产线连续运营能力造成的影响。在转型风险层面，聚焦低碳发展相关政策法规出台、生产工艺迭代升级、下游市场需求偏好转变、利益相关方关注等风险带来的适应性挑战。同时，公司制定了标准化的风险识别闭26063735.66（基于位置）合计环流程，明确各环节职责分工、信息收集规范与结果审核机制，将识别成果系统化梳理为《风险识别清单》，实现风险的25972088.18（基于市场）台账化管理。578.29（基于位置）百万营收温室气体排放量（tCO2e/ 百万元） 576.25（基于市场）风险评估

风险评估工作从风险本质特征出发，综合研判风险发生的概率等级、对公司经营发展的影响幅度，同时对现有风险管控体报告期内，国轩高科系的覆盖度与有效性进行全面校验。针对碳排放强度、极端天气导致的停产损失等风险指标，公司采用定性和定量结合的股份有限公司温室气方式进行气候风险分析评估，评估各项重要气候风险与机遇对公司潜在的业务影响和财务影响，以及风险与机遇的管理现状， 体排放量各类别占比 范围一：直接排放（tCO2e） 1.22%为管理层制定风险管控策略提供了全面、精准的决策支撑。如图所示。其中，范国轩高科2025年温室气体排 范围二：外购能源间接排放（tCO2e）（基于位置） 7.23%围三其他间接温室气 放量占比

风险排序 体排放量占比最高， 范围三：其他间接温室气体排放（tCO2e） 91.55%为91.55%。

公司基于风险评估结果，综合统筹风险发生概率、影响严重程度、管控可行性及战略关联度等核心要素，采用矩阵分析法完成风险等级划分。通过排序，明确气候变化风险的管控层级，区分出核心关键风险、重点关注风险与一般监控风险，清晰界定了不同风险的管控优先级，为公司优化风险管控资源配置、明确后续应对工作的核心抓手提供重要指引。

风险应对102025年温室气体盘查范围与本报告披露范围边界一致

11盘查温室气体类型覆盖二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫和三氟化氮7类，盘查范围相较上一年度新增

公司以关键风险应对为核心，搭建全周期应对体系，制定针对性的应急响应预案，明确不同场景下的响应流程、责任主体了国内外其他生产基地及研究院、办公区域与处置标准，保障在风险发生时能最大限度降低损失。 122025 年 温 室 气 体 盘 查 使 用 的 主 要 因 子 来 源 为 IPCC 国 家 温 室 气 体 清 单 指 南、CPCD，China Products Carbon Footprint FactorsDatabase、Sphera 数据库、EPA (United States Environmental Protection Agency) 数据库等此外，公司建立了动态的风险管理优化机制，定期对风险应对措施的执行进度、实际效果开展全面评估与复盘，结合内外132025年温室气体盘查的能源消耗量包含所有产线生产用能及生活用能部环境变化及风险演变趋势，及时调整完善管控策略与预案内容，持续提升公司应对气候变化风险的防控能力与适应性。 142025 年温室气体范围三 15 个类别指标详见附录：ESG 关键绩效表

9798前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

“双碳”目标与零碳战略能源管理

公司承诺于2027年实现运营碳达峰，2035年实现公司运营层面碳中和。为践行“双碳”目标的达成，公司2025年制定并发布《零碳战略》，通过研发低碳技术、协同供应链降碳、优化生产工艺、布局可再生能源战略等举措，加速推进零碳战略。

公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》，结合内部《能源管理办法》《重点用能设备管理实施细则》等制度，构建“战零碳研发零碳制造略清晰、治理完善、管控有力、指标量化”的全流程能源管理体系，通过可再生能源布局、节能技术改造、数字化管控等多重举措，持续优化能源结构、降低能源消耗，实现环境效益与经济效益同步提升。

公司将零碳理念贯穿于产品研发与全生命周期管理，聚焦公司以产线能效提升为核心，持续降低单位产品碳强度，延长使用寿命、精简结构与工艺、模块化与通用化设计、通过全周期能耗分析识别节能潜力，系统推进技术改造，循环利用、环保性能提升及材料减量六大方向，持续推动使单位产品能耗达到或优于行业一级清洁生产标准。围绕低碳技术创新与专利布局，构建起“技术研发—知识产节能项目、重点用能设备管控、现场督导审核及能源管理治理权保护—产业落地应用”一体化体系。通过资源整合与系统建设，构建精细化节能管理体系，2025年完成除湿协同创新，公司加速低碳技术成果转化与产业化进程，持机热泵项目、露点改善项目、氮气改压缩空气、除湿机联公司建立了“总部统筹、基地落实、双向协同”的能源管理治理架构，明确各层级权责边界，通过制度化机制保障管理体续加大低碳技术研发投入，为企业绿色可持续发展提供坚控、涂布高效余热回收、生物质蒸汽锅炉替代燃气锅炉等系的高效运行，为能源管理工作提供坚实的组织保障。

实支撑。节能项目169项，实现节电量1.4亿度，减少7.53万吨温室气体排放15。2025年公司持续推进零碳工厂建设16，金寨国轩获得零碳工厂认证，唐山国轩获得碳中和工厂认组织架构与职责分工零碳供应证，零碳负极材料乌海国轩实现100%绿电直供，宜春国供应链协同降碳作为零碳战略的核心支柱之一，公司要求轩打造零碳制造示范，全面推动零碳制造与气候目标落地。层级机构/岗位核心职责供应商建立碳管理体系、制定碳减排目标与路径，建立年度供应商碳管理现状调查机制、推动供应商收集温室气体制定全公司能源战略、政策、目标与考核体系；监督子公司合

排放数据及碳足迹认证，夯实全价值链碳足迹核算与降碳总部能源管理部门零碳运营规执行；统筹重大能效投资与技术创新措施制定基础。其中，负极、电解液、隔膜等75%主材供应商已取得产品碳足迹认证证书。公司组建专业帮扶小公司坚持源头减排优先，系统提升绿电消费比例，将分布组，提供碳足迹现场核查与建模指导，累计完成2场现场式光伏作为零碳运营建设的核心抓手，优先实现光伏自发核查及12个产品碳足迹模型组建，以构建透明、低碳的自用，并通过配置储能提升绿电消纳能力，进一步探索绿落实本单位能源目标；实施节能改造；开展日常能源数据监测上游供应体系。电直连与风光协同模式，为基地级零碳目标预留扩展空间。

基地/子公司能源管理岗位/团队与报告

报告期内，公司太阳能光伏发电量达 163734.15MWh，减少99812.34吨温室气体排放量，同比2024年，光伏发电量增加了122.67%。报告期内，公司共采购绿电

15 602228.96 MWh，减少 367118.77 吨温室气体排放量。报告期内，节能项目共减少范围一（直接温室气体排放）1.38

万吨温室气体排放，减少范围二（能源间接温室气体排放）6.15公司逐步构建“光伏—充电—生产”协同用能场景，推动万吨温室气体排放绿色交通与生产用能同步降碳。通过建设零碳综合智慧管理平台，对光伏、储能、设备能效、充电设施及外供能源16报告期内，金寨国轩和唐山国轩在最大化自主减排的基础上，

进行统一监测与分析，公司实现了从“单点节能”向“系共采购 1578 吨经联合国执行理事会（EB）、Verra 等国际权威机构核证的温室气体减排信用，以抵消剩余温室气体排放，以实统优化”的转变，为精细化能碳管理提供数据支撑，助力现零碳工厂和碳中和工厂。减排潜力的持续挖掘与规模化复制。

99100前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

制度体系建设战略

依托完善的制度架构，公司从外部合规、总部规划及子公司执行三个层面，系统构建能源管理全流程制度体系。

公司将能源管理与企业发展战略深度融合，紧扣行业特性与国家“双碳”战略指引，确立“系统节能、绿色用能、智慧赋能”层级合规/制度文件核心作用的总体方向，构建“协同开发、自建为主、外购补充、系统管理”的能源战略实施路径。

在可再生能源布局方面，公司采用“合作开发与自建持有”模式，短期通过与第三方共同出资建设分布式光伏及配套储能，《中华人民共和国节约能源法》《中华以优惠电价获取绿电，协议期满后资产归属母公司；中长期规划公司自建分布式光伏及配套储能，未来三年整体新能源布法规 人民共和国计量法》《重点用能单位能 明确合规底线，为能源管理提供法律依据 局约 3GW。源计量审查规范》（JJF1356-2012）等 在能效提升与技术赋能方面，公司自主研发节能降耗设备，在满足自用的同时对外销售，实现从“节能践行者”向“节能技术提供者”延伸。同时持续推进运营端节能改造，通过工艺优化、设备升级、数字化管控等手段深度挖掘节能降耗潜力。

截至报告期，公司多个基地已完成分布式光伏项目部署，整体运营节能改造持续落地，为中长期战略目标实现奠定基础。

《能源管理办法》《关于生产各工段能总部耗指标的管理办法》《重点用能设备管构建顶层管理框架，指导子公司规范运营理实施细则》《能源管理手册》等风险与机遇的识别与应对

公司全面识别能源管理相关的环境影响、经营风险与发展机遇，建立“识别—应对—复盘”的全流程管理机制，通过节《节能降耗管理规定》《设备节能关停基地/子公司结合生产特点细化执行标准，确保管理落地能改造、清洁能源替代、精细化管控等举措，最大化发挥能源管理的正面影响，有效规避潜在风险，抢抓低碳发展机遇。

管理办法》《能耗指标考核办法》等沟通与监督机制识别阶段

公司建立了高效协同的能源管理沟通机制，总部通过月度能耗数据复盘、重点用能设备指标跟踪分析，定期召开能源管理工作会议，统筹推进全公司能源管理工作；子公司可就专项问题向上反馈，形成“总部统筹-子公司执行-问题反馈-优化提升”全面识别环境影响、经营风险、发展机遇的双向沟通机制，保障管理指令高效落地、问题及时响应。

同时，公司构建了全流程监督机制，通过专项审计、现场巡检、体系内审等方式强化能源使用环节的全流程管控；针对五大重应对阶段点用能设备建立专项指标追踪体系，通过现场参数优化、节能诊断、产线间对标整改等举措，实现能源管理的精细化监督与持续提升。

正面影响强化风险规避防控机遇抢抓落地

节能改造/清洁能源替代/锁定电力成本/监测预警/绿电布局/节能技术输出/精细化管控合规自查提升客户竞争力复盘阶段

持续提升管理有效性，适配战略目标能源管理影响、风险与机遇管理流程

101102前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

能源管理相关风险、影响及应对能源管理相关机遇、影响及应对风险类型潜在风险描述潜在财务影响管理举措及应对措施机遇类型潜在机遇描述潜在财务影响管理举措及对应举措

在“双碳”战略及全球供应

主要为能源价格波动风险。增加生产运营成本，压缩企业盈链低碳化背景下，可再生能源利用是提升核心竞争力的资本协同开发+自建光伏规模化

电力价格波动，直接影响企利空间与第三方签订固定价格合同，重要抓手：布局：

成本风险业生产成本，造成成本预算价格大幅波动，还会导致企业成锁定中长期用电成本，降低偏差，对经营决策产生不利本预算失效，影响经营决策的科价格波动影响下游客户对电池产品碳足迹

与第三方共同出资建设分布式光

影响及绿电使用比例要求提高，降低能源采购与生产运营伏及配套储能，协议期满资产归学性与稳定性绿电比例直接影响产品市场成本，提升盈利水平属母公司可再生能源准入与订单获取能力利用机遇符合政策要求可获得相关规划2026年启动大规模自建

自建可再生能源资产可锁定补贴或税收优惠，同时减少光伏，未来三年新能源布局约长期电力成本，降低对传统 绿证、配额等合规支出 3GW，覆盖自身用能 60%–70%电力依赖，增强能源供应稳外购绿电主要为能耗指标合规风险。定性与成本可控性公司属于新能源扶持行业，企业未能达到国家及地方层在部分运营区域通过外购绿电补企业需额外购买能源消耗配额或政策压力较小；按要求购买合规风险面制定的能源消耗限额标新能源资产具备长期运营收足短期绿电比例

碳排放配额，显著增加运营成本绿电、绿证抵消超额能耗，准、节能要求及碳排放管控益属性，为构建稳定现金流成本可控指标，面临合规性风险与资产价值提升提供支撑降低综合用电成本和对传

统电网电力的依赖，减少电大力发展分布式光伏、储能价波动带来的成本压力产业协同与节能设备能效延伸

生产中断将导致生产线停工、产及绿电采购等可再生能源应

电网供电不稳定，可能造成能下降，进而造成订单交付延迟，国内电网稳定性高，核心设绿电使用可提升绿色形象，公司自主研发节能降耗设备，新能效提升用场景，可降低对传统电网生产中断，影响生产连续性；不仅可能引发客户索赔，还会削备已建立应急处置机制；海助力客户审核与市场拓展，设备能耗较原有设备降低约40%供应风险机遇的依赖，提升能源供应稳定海外基地所在国供电网络稳弱企业在市场中的交付能力与竞外基地配置备用电源，如印提升长期经营稳定性性，减少碳排放强度，满足节能设备除自用外可对外销售，定性不足，存在断电风险争力，长期可能导致客户流失，尼基地采用自建设施供电监管及客户绿色低碳要求可再生能源项目的运营还实现低碳技术输出影响市场份额的稳定能享受长期稳定的能源收益，提升企业经营的稳定性

103104前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

影响、风险和机遇管理为确保节能成效落地，公司采取了三大核心节能措施能源管理体系建设节能项目管控重点用能设备管控日常管控与专项监督

公司已建立起一套完整、有效的能源管理体系，注重对全绩效指标、日常管理、计量体系及现场检查等维度，开展对各子公司制定明确的节能针对五大重点用能设备，建常态化开展日常能源浪费检过程实施有效的管控，持续优化各项活动、过程及要素。常态化评估，系统性发掘优秀实践，精准排查管理薄弱环量指标，将指标分解至各生立专项指标追踪分析体系，查，及时发现并整改跑冒滴通过常态化开展节能监测、能源审计、能效对标、内部审节，持续优化管理流程。同时，公司下发能源审核清单，产工段、公共区域，通过技通过现场设备参数调节、专漏、不合理用能等问题；同核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、推动各子公司全面开展体系内审，积极配合政府及第三方术改造、改善提案征集、优业节能诊断、产线间能效对时定期开展节能专项审核，自我评价、节能技改、节能考核等工作，不断提高能源管节能量审核工作，借助外部客观评估精准诊断管理短板，秀节能案例复制推广等方标整改等手段，实现设备精强化全流程节能监督，确保理体系持续改进的有效性，确保全面落实能源管理方针和推动能源管理水平迭代提升。式，推动全公司节能工作协细化节能管控。节能措施落地见效。

承诺，实现预期的能源消耗或使用目标。同推进。

国轩高科能源管理系统深度融合自动化、信息化技术及集

2025年，公司持续深化专项改善与能源审计工作，多措中管控模式，构建集团级能源管理平台，实现数据实时采

并举提升能源管理效能。一方面，策划并实施两次主题专集、智能分析、优化调度与精准预警，为提升能效水平、项快速改善活动，聚焦重点用能设备，协同工艺、品质、 节能评估提供全方位、智能化支撑。目前已经完成 6 家子 报告期内，2025 年公司总能耗 3267900.53 MWh，能源类型覆盖电、天然气、蒸汽、柴油、汽油等。其中，不可再生能源生产等多部门挖掘节能潜力，共识别 17 项关键改善点， 公司平台建设，后续将持续拓展到中国境内所有子公司， 消耗为 2509500.65MWh，可再生能源消耗为 758399.88 MWh; 清洁能源使用量达 1429102.71MWh，主要包括光伏发电同步推进经验复制与全面推广，实现节能成效更大化。另 进一步强化集团能源集中管控能力。 152126.44 MWh 及外购电网绿电 606273.44 MWh 等。

一方面，建立并落地能源管理与项目季度考评机制，围绕指标202320242025单位

节能项目实施与重点措施直接能源消耗量58599.5975423.49101454.41吨标准煤

公司扎实推进节能降耗各项工作，2025年累计完成节能公司聚焦高耗能环节深挖节能潜力，通过技术改造与工艺间接能源消耗量156732.48215978.84300170.57吨标准煤改造项目169项，年度节能量约1.4亿度，实现项目收益1.3优化实施了一批重点节能项目。这些项目的落地有效降低综合能源消耗量215332.07291402.33401624.98吨标准煤亿元。在能源结构替代方面，南京基地成功实施生物质蒸 了单位产品能耗，实现了显著的节能量与节能率提升，具 能源使用强度 * 详见附录 ESG 关键绩效表 0.09 吨标准煤 / 万元汽锅炉替代燃气锅炉改造项目，年收益达300万元，有效体重点节能项目清单如下：

降低了化石能源消耗，实现环境效益与经济效益的双赢。

注：

序号重点节能项目名称项目成效年节电项目综合节能率1..本报告期内，能源使用基本情况数据上升的主要原因是数据统计范围较2024年进一步扩大以及公司产能增加，能源消耗量对应提升，更换高效的涂布余热回收换热器，提高新风600万数据范围基于集团合并财务报表，筛选有成熟运营的子公司进行统计

1唐山国轩涂布高效余热回收项目40%

进风温度，降低涂布烘箱的电加热能耗 2. 计算参考《综合能耗计算通则》(GB/T2589-2020)，涵盖的能源类型包括天然气、汽油、柴油、蒸汽和电力等千瓦时

3.直接能源包含天然气、汽油、柴油、光伏。其中，天然气平均低位发热量取各基地热值报告的实测值计算:汽油、柴油平均低位发热量参考(综

唐山、柳州、经开国轩氮气改压 通过用压缩空气替代氮气可有效降低子公司 530 万 合能耗计算通则 )(GB/T2589-2020)

270%

缩空气项目液氮和自制氮气成本千瓦时4.间接能源包含电力和外购蒸汽，蒸汽热焓的来源为设备设施实测值

5.能源使用强度=综合能源消耗量+营业收入

采用热泵技术替代传统的转轮再生电加热方300万

3柳州、青岛国轩除湿机热泵项目40%6.报告期内，公司通过规范数据统计口径，对2024、2023年部分数据进行追溯调整式，显著降低能耗千瓦时柳州、经开、滁州、合肥基地除通过采集车间环境露点参数进行反馈调节，300万

410%

湿机联控项目精准控制车间露点，避免过量供应千瓦时能力建设结合工艺与品质要求，优化车间露点控制，170万

5金寨、南京国轩露点改善项目35%公司建立分层分类的能源效率培训体系，采用总部统筹、子公司落地的模式，全面推进能源管理能力建设，持续提升全员

降低除湿机运行负荷，实现节能运行千瓦时节能降碳专业素养与实操能力，为能源管理体系的有效运行筑牢人才基础。

重点节能项目清单

105106前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

完善培训体系与计划管理

总部统一搭建完善的能源管理培训体系，明确能源管理要求；各子公司于每年年初编制年度节能专项培训计划并落地执行，环境合规管理针对管理人员、技术人员及一线员工开展差异化培训，确保培训覆盖全岗位、全层级。公司紧扣年度能源管理重点工作，自主开发内部培训新课程，同步聘请外部权威能源专家开展集中系列授课，全面提升全员专业能力。报告期内，各子公司组织开展内部培训150余次，覆盖约14%的员工，课程覆盖碳排放管理、重点用能设备运维、节能政策解读、节能实操方法、国轩高科始终将环境合规管理作为企业稳健运营与绿色发展的重要基石，高度重视环境保护工作，牢固树立守法经营、合现场跑冒滴漏管控、生产设备能效优化等系列主题培训。公司将子公司培训开展情况纳入能源管理季度绩效考核，确保培规为先的管理理念。公司严格遵守国家及地方生态环境法律法规、标准规范与政策要求，构建“制度保障、过程管控、风训落地执行。此外，公司召开月度能源管理专项工作会议，共享能源管理优秀案例，实现优秀管理经验全公司内复制推广。险预防、持续改进”的全流程环境合规管理体系，通过健全内部管理制度、压实责任考核机制、系统开展环保培训、持续推进清洁生产与技术改造、强化环境风险防控及应急能力建设，全方位提升环境管理水平，全面落实污染防治、减排管控等生态环保主体责任，切实防范环境风险，保障生产经营全过程合规、稳定、有序，切实履行企业环境责任。

专项宣传与定制化赋能

结合全国节能宣传周主题，于每年8月统筹开展能源宣传月专项活动，集中邀请内外部专家开展专题讲座6场，覆盖电力环境管理体系建设系统能效、节能诊断、绿色低碳生产等核心内容。针对公司现有能源管理薄弱环节，针对性研发重点用能设备管控、优秀管理经验复制、现场实操研学等定制化课程；活动期间，各子公司同步开展内部专题培训及现场单点课程教学，强化一线 公司严格遵守国家及地方环境保护法律法规，构建了覆盖 公司将环境管理纳入董事会下设战略与 ESG 委员会的职员工节能意识，营造全员参与节能降碳的良好氛围。全业务板块的环境管理体系。在法规遵循方面，公司严格责范畴，并对环境相关议题行使监督职能。在经营管理层执行《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大 面，设立由经营管理成员组成的 EHS 管理委员会作为环气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治境管理最高决策机构，负责制定方针目标、监督政策实施；目标与指标 法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国 EHS 管理中心统筹环保制度落地与资源协调，各生产基地环境影响评价法》《电池工业污染物排放标准》《危险废 安环管理部门推动体系运行与绩效分解，形成“监督—决物贮存污染控制标准》等，并定期识别新增法规，并做符策—管理—执行”闭环管理机制。

公司建立了“体系支撑、目标牵引、量化考核”的能源管理指标体系，结合行业特点与战略规划，设定可衡量、可实现、合性评价，确保体系在合规基础上有效运行。

可考核的能源管理目标，定期评估完成情况，通过数据化手段推动能源管理工作持续改进。

EHS管理体系架构指标类别具体指标目标值实际值达成情况

能源单耗 产线能源单耗 26.0 度 /kWh 26.5 度 /kWh 基本达成 董事会战略与ESG委员会

* 对环境相关议题进行监督 监督 EHS 管理委员会

*制定公司环境管理方针、目标与绩效，监体系认证 ISO50001 能源管理体系认证覆盖 年度新增 3 家工厂 3 家工厂完成认证 达成 EHS 管理中心 督环境管理相关政策的实施和改进

*编制、修订以及推进各项环保制度的决策*组织各生产基地开展环境因素识别、合规

核心指标完成情况落地，对各中心、工程研究总院及各性评审、内审和管理评审等生产基地环境保护管理工作提供资源协调，技术支持等各生产基地安环管理部门在能源管理标准化建设方面，公司持续推进能源管理体系认证工作，2025 年新增 3 家子公司获得 ISO 50001:2018 能源管*理体系认证，截至2025年底，公司累计已有13家稳定运营的子公司通过认证，覆盖率达81.25%（不含海外在建基地、推动各项指标完成，持续追踪各项指管理*严格履行法律法规、条例建立东源电器、宜春国轩锂业），推动能源管控能力向产业纵深拓展。标所反映的子公司环境管理表现并持续推动环境管理体系健康运行

在绿色制造体系建设方面，公司持续打造绿色工厂标杆，2025年桐城国轩、金寨国轩成功申报成为国家级绿色工厂，至此*分解并推动环境绩效指标落公司累计拥有国家级绿色工厂6家，包括历史年份申报的柳州国轩、唐山国轩、经开国轩、合肥三厂。2025年南京国轩、执行地，积极参与当地环境改善行合肥三厂成功申报成为省级绿色工厂，累计拥有省级绿色工厂3家，宜春国轩为历史年份申报的省级绿色工厂。绿色工厂动等认证成果彰显了公司在节能减排、清洁生产及可持续发展领域的领先实践。

107108前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

集团 EHS管理体系架构 清洁生产

公司发布《国轩高科环境管理政策》，覆盖公司及所属全资与控股子公司的生产运营、产品服务、物流、废弃物管理等公司持续推进清洁生产工作，覆盖电池制造、锂资源开发等主要业务板块。报告期内，青岛国轩、南京国轩、金寨国轩、各方面要求；同时，公司制定了《EHS 管理手册》《EHS 事故事件管理办法》《国轩高科 EHS 培训管理办法》等多项 唐山国轩等多家子公司持续开展清洁生产实践，在节能降耗、污染物减排、资源循环利用等方面取得积极成效。

管理制度，形成系统化的环境制度体系。

公司将环境绩效明确纳入子公司组织绩效考核及子公司高级管理层年度薪酬考核体系。每年与各子公司高级管理层签订环境管理培训与应急响应EHS 目标责任书，并将污染物减排率、排放达标率、环境污染事件等关键环境指标，与子公司年度绩效评级及高管个人绩效及职级评定挂钩。环境相关绩效与组织绩效及高管薪酬直接挂钩，充分体现环境管理在公司治理中的重要地位。环境培训类目指标定义目标值达标情况公司注重提升全员环境管理意识与专业能力，通过系统化培训推动环保理念融入日常运营。为加强员工环境保护意识，公司将环境保护课程纳入新员工入职培训体系，并定期组织开展环保意识提升培训。2025年，公司及下属子公司共开展环保培训90场，污染物排放达标率检测达标次数/检测总量*100%100%达标参训人员共计6400余人次，环境管理重点岗位人员环保培训覆盖率100％。

环境保护

污染物减排率 单位产出（GWh 或 t）所产生的污染物较上一年减排量 ≥ 5% 达标 在培训制度保障方面，公司编制并下发《国轩高科 EHS 培训管理办法》，系统规范环保相关培训实施与成效评估，确保培训内容覆盖法规认知、体系运行、岗位技能及应急响应等多个维度，持续提升员工环境管理能力。

EHS 年度目标责任书（环境指标）

报告期内所有新建、扩建项目均依法办理环评手续，全面落实“三同时”制度，配套建设废水、废气、噪声及危废防治环境应急处置能力设施，并通过第三方监测确保达标排放。公司全面推行排污许可要求，无违规建设项目。报告期内，公司未发生重大环境事件，亦未因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚。报告期内，公司环保总投入为55434655.56元。公司依据法规编制并完善应急预案，全面涵盖化学品泄漏、危废泄漏、超标排放等情景的突发情景，覆盖所有生产场所及厂内公共区域，明确企业周边环境风险、环境影响因素、工艺及污染治理设施、环境风险防控与应急措施、应急物资投资类别2023年（元）2024（元）2025年（元）装备及救援队伍等核心内容。中国境内所有稳定运营子公司均已完成突发环境应急预案编制及备案，并定期开展预案评估，持续优化应急处置流程，提升应急响应能力。

环保资本投资32755613.9717206246.3539801675.11

环境投资（元）环保运营支出739540912263960.6114873631.45应急演练

公司已构建全流程环境应急管理体系，环境风险识别、防控、响应、处置及复盘机制健全。公司严格按应急预案组环保总支出40621022.9729470206.9655434655.56

建 ERT 应急响应队伍，定期开展培训与实战演练活动，提升员工应急处置能力。同步建立环境监测预警机制，对废水、废气、风险识别与管控危险废物等关键环节实施全过程管控，并与属地生态环境、应急管理等部门建立联动响应机制，具备快速响应并处置泄漏、溢流、超标排放等突发环境事件的能力，为企业绿色安全运行提供坚实保障。

公司全面贯彻 ISO 14001 环境管理体系标准，目前电池制造、电池材料制造成熟运营实体（全资及控股子公司）均已通过ISO 14001 认证，认证覆盖率 100%，每年度邀请第三方咨询机构对公司 EHS 体系开展监督性审核，不符合项实现 100% 整 报告期内，中国境内各生产基地累计开展环境应急演练 28 场，覆盖危废泄漏、化学品泄漏、废水 / 废气泄漏等典型场景，改闭环。同时，公司制定《EHS 飞行检查评分表》，由 EHS 审核组组织开展年度飞行审核，持续强化过程监督。 参与人数约 560 人，应急实战能力持续提升。在环保文化建设方面，为激发各子公司污染物减排活力，公司围绕 2025 年环境日主题“美丽中国我先行”，组织开展污染物减排竞赛活动，共10家子公司参与汇报污染物减排方案与成果，由公司制定《环境因素、危险源辨识与风险评价控制管理办法》组织各生产基地开展环境因素识别与风险评价工作，定期开 EHS 管理中心、ESG 管理部及能源管理部组成评审团，评选减排先锋。

展合规性评审，推动环境风险动态管控。在化学品管理方面，公司严格管理化学品全流程，编制并下发《化学品安全管理办法》，规范化学品引入、采购、储存、使用及废弃环节，确保化学品合规使用。公司通过环境因素识别、运营控制、应在环保荣誉方面，子公司柳州国轩荣获柳州市生态环境局颁发的2025年度“无废工厂”称号，体现了公司在污染物源头急准备与响应、监测与测量等机制，管控公司环境风险。削减与资源循环利用方面的阶段性成效。

109110前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

污染物与废弃物治理

国轩高科严格遵守国家和地方有关污染物与废弃物管理的法律法规，通过建立健全内部管理制度、完善处理设施、强化过噪声管理要求及处理程管控，持续降低运营活动对环境的影响。公司将污染物排放与废弃物管理作为环境友好运营的核心议题进行重点管理。管理维度废水管理要求及处理方式废气管理要求及处理方式方式系统推进废水、废气、固体废弃物的规范化管理，确保各项排放指标符合标准要求，最大限度降低运营对员工及周边社区外部：《中华人民共和国水污染防治法》《污外部：《中华人民共和国居民的潜在影响，报告期内，公司未因污染物排放对相关群体造成负面影响。 水排入城镇下水道水质标准》（GB/T 31962-大气污染防治法》《电池2015）、《电池工业污染物排放标准》（GB 外部：《中华人民共为保障社区环境安全，公司定期公开厂界监测数据，主动接受社会监督；针对可能受到影响的周边区域，建立常态化沟通机制， 外部法律法规和 工业污染物排放标准》（GB 30484-2013）、《污水综合排放标准》（GB 和国噪声污染防治及时响应居民关切。公司持续优化生产工艺与污染治理设施，从源头减少污染物产生，以实际行动维护公司与社区和谐关系。内部管理要求30484-2013）8978-1996）法》及相关地方标准内部：《大气污染防治控内部：《水污染防治控制程序》《环境保护制程序》运行控制管理规定》

污染物排放与监测 挥发性有机物（VOCs），化学需氧量（COD）、氨氮（NH?-N）、总磷（TP）、 包括 NMP（N- 甲基吡咯烷公司立足长远发展，持续优化环境管理改善程序，明确核心减排方向：确保单位产出（GWh 或 t）的污染物排放量较上一年减 主要污染物 噪声总氮（TN）、悬浮物（SS）、氟化物 酮）等；不涉及汞化物及排量≥ 5%，并细化 2026 年具体目标：电池基地废水污染物排放因子 COD 单位产能排放量较 2024 年减少 15%，废气污染物排 臭氧消耗物质放因子非甲烷总烃单位产能排放量较2024年减少15%，危险废物单位产能处置量较2024年减少5%。

生产过程中的涂布、注液生产设备运行，如空在此框架下，EHS 管理体系进一步分解年度减排目标：2025 年电池生产基地单位产能 COD 产生量、VOCs 排放量均较上一年减 排放来源 生产工艺废水、设备清洗废水 等环节产生的 NMP 废气和 压机、风机、冷却塔少5%。公司严格遵循内外部环境法律法规，针对废水、废气、噪声三类主要污染物，系统明确管理要求、处理工艺及防治设施，注液废气等高噪声设备通过全流程管控推进污染治理。 NMP 回收装置、干式空气对高噪声设备分别采

自建污水处理站，并持续升级改造，增加超处理设备；所有废气处理污染防治设施取布局优化、隔离、

滤及反渗透装置，提升废水处理质量设施均正常运行，排放数废水、废气、噪声管理减震降噪等措施据定期监测公司严格遵循当地环境法律法规，针对废水、废气、噪声三类主要污染物，明确管理要求、处理工艺及防治设施，通过全 NMP 废气：冷凝回收 + 尾生产废水：“混凝沉淀 + 水解酸化 + 二级 A/流程管控推进污染物治理。 气吸收塔O+ 二沉 + 超滤 + 反渗透”组合工艺，处理后处理工艺达标排入市政污水管网注液废气：初次过滤+氯工程措施降噪

化氢吸附箱+二级活性炭生活废水经化粪池处理后进入污水管网

吸附+中效过滤

目标：单位产能 VOCs 排放

目标：电池生产基地单位产能 COD 产生量较 量较上一年减少 5%

减少排放的目标 上一年度减少 5% 达成情况：VOCs 较上一年

设备减震、降噪，噪和达成情况（或 达成情况：COD 较上一年度减少 17.5% 度减少 13%声排放不超标重要举措）重要举措：更新生产工艺减少污染物产生量重要举措：优化废气处理

污水站升级改造 工艺；推动低 VOCs 原辅材料替代

111112前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

报告期内，集团公司通过 EHS 目标责任书明确 COD 减排任务，2025 年实现废水 COD 排放量较上年下降 17.5%。其中唐山国轩2025年废水回收再利用量达1.95万吨，中水回用率为61.87%，即通过污水站升级改造，处理后的废水经超滤、反固体废弃物管理渗透装置深度处理后回用于冷却水塔，有效减少新水取用及污染物排放，唐山国轩2026年计划通过持续优化改造，将中公司严格遵循当地法律法规要求，针对一般工业固体废弃物与危险废弃物实施分类管理，明确废弃物类型、产生来源、储水回用率提升至70%。存管理及处置方式，具体如下：

针对废气治理，公司通过优化处理工艺、推广低 VOCs 原料替代，2025 年实现 VOCs 排放量较上年下降 13%，各类废气经处理后均达标排放。公司运营不涉及汞化物。管理维度一般工业固体废弃物危险废弃物公司持续强化全运营环节废水与废气全过程管控，积极开展减排措施，从源头减量到处理设施优化双线并行，确保废弃物外部：《中华人民共和国固体废物污外部：《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《国排放逐步下降。遵循的内外部法律法染环境防治法》家危险废物名录（2025年版）》《危险废物贮存污染规要求 内部：《废弃物管理办法》《一般工 控制标准》（GB 18597-2023）业固废及非 A 电芯管理办法》 内部：《废弃物管理办法》

废纸板/纸盒、废纸箱、废木片、废废浆料、废抹布手套、废电解液、废化学品包装袋、污泥、主要废弃物类型

塑料、废铝箔、废铜箔、废极片等废活性炭、废机油等

*废水管理：通过更新生产工艺、处理*废水管理：污水处理站增加超滤

清污分流管控，从源头减少废水源头减少设施优化及反渗透装置，提升废水处理深产生量及污染物浓度度，改善出水水质产生来源生产包装、办公运营等环节生产过程中的涂布、注液、设备维护、废水处理等环节* 废气管理：使用低 VOCs 原辅材 * 废 气 管 理： 配 置 NMP 回 收 装料，源头减少挥发性有机物产生置与干式空气处理设备，减少各子公司设有一级固废仓库，安环部危废存于危废暂存间并张贴危废标签，危废房安装废气VOCs 产生量 储存设施与管理 门定期巡检，防止混放、泄漏，出入 净化装置，危废转移均在国家危废平台系统填报转移联库实行台账管理单，合规处置处置方式委托第三方进行回收再利用、焚烧等委托有资质第三方单位进行焚烧或资源化利用报告期内公司

未因污染物排放处置总量172390.10吨2256.96吨

受到重大行政处罚或被追究刑事责任，环境监测方案和风险管理措施不存在重大缺陷。

*一般工业固废产生量即为处置量

113114前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

公司系统推进废弃物减排工作，将管理举措融入日常运营，不断优化工艺与强化管理协同，定期开展废弃物审计，系统识别改善机会并制定减量行动计划；加大创新研发投入，探索废弃物资源化利用路径；同时为员工提供专项培训，强化废弃资源管理与循环利用物管理和废弃物回收再利用意识，全员参与减少废弃物产生量工作。报告期内，公司单位产能危废产生量较上年下降6.43%，超额完成公司设定的年度下降5%目标。如柳州国轩通过精准溯源与属性鉴别，2025年危废处置总量为69.25吨，全部委托有资质单位进行焚烧或资源化利用，处置量同比下降47.44%，处置费用同比下降60.52%，实现环境效益与经济效益双赢。

在规范分类处置的基础上，公司秉持源头减量、资源化优先的原则，持续强化废弃物全流程管控，通过多维度举措提升管水资源利用理合规性与资源化水平：

国轩高科始终将水资源管理作为社会责任的重要组成部分，在全产业链生产经营中深度贯彻节水优先、循环利用的绿色发展理念，严格遵循国家及地方水资源管理相关法律法规，构建“源头管控、过程优化、末端循环”的全流程水资源管理体系，持续提升水资源利用效率，推动水资源可持续利用，以实际行动践行节水承诺。

包装废弃物

源头减少通过推广纸木结合方案代替全木方案、开发纸质包装替代塑料等措施，从源头减少木制、塑料包材使用量末端包装废弃物水资源来源遵守的相关法律法规内部管理制度循环利用

采用可降解瓦楞纸包装，主材100%可回收降解，有效实现资源的循环利用各子公司生产及生活用水均严格遵守《中华人民共和国公司在《能源管理办法》中取自当地公共供水管网，主水法》《中华人民共和国水明确了水资源计量与检测标要水源为地方自来水。污染防治法》等国家及地方准，实施月度用水量监控分水资源管理相关法律法规。析，定期开展水资源管理意识培训。

报告期内一般工业固体废弃物产生总量其中回收再利用量为综合回收利用率达

172390.10吨169615.60吨98%

围绕水耗指标达成情况，结合同比、环比数据进行趋势洞察，梳理共性问题点，公司两年内动态追踪各子公司的用水效率，精准识别高耗水环节，分析异常原因并推动整公司依托月度例未发生未发生改；会议期间同步分享优秀节水管理措施与节水项目经验，形成“监测—分析—会建立多维度的因废弃物储存与处理超标而受“三废”处置不当事件改进—共享”的闭环管理机制，持续提升水资源利用水平。

用水评估机制到行政处罚的事件

115116前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

水资源使用环节与节水措施节水案例

公司用水主要包括生产用水和生活用水两大类。生产用水包括纯水制备、锅炉、NMP 回收、制冷主机、废气处理等；生活用水涵盖办公、食堂、宿舍等。唐山国轩合肥三厂为提升水资源利用效率，公司采取以下节水措施实施纯水浓水打入冷却塔改造项目，通过新增水实施纯水回水优化改造项目，通过将纯水回水改箱、水泵及管道，将每日70吨浓水回收用于冷却接至氮封纯水储箱，构建纯水循环系统，保障纯塔补水。改造后，冷却塔每日自来水消耗量由约水持续流动、水质稳定达标。该项目零投入，实

400吨降至330吨，直接实现年用水支出减少约现每4小时节省10吨纯水，年有形改善收益达

开展月度用水监控分析，对异常用水及要求子公司挖掘节水项目，并在内部复制推广90万元，污水站处理水量同步下降，污水处理费18.98万元，同时有效减少水资源浪费，实现水资时整改年度减少约114.3万元。源可持续利用与降本增效的双重成效。

张贴节水标语，在“世界水日”等重要节点。对地下用水管路实施年度检测，防止跑冒滴漏取水量及目标公司设定年度节水目标播放宣传视频，提升全员节水意识2025年，公司取水总量为各子公司单位产品取水量较2024年下降

7127032.97吨5%

公司开展节水主题专项培训，立足用水现状、政策导向与可持续发展需求，系统讲解了技术改造、工艺优化、管理管控三大维度节水工作，展示了优秀改善提案案例，如节水型设备应用、梯级利用及水回用等关键技术路径，并要求各公司内部既深挖节水空间，又加强宣传强化全员节水意识。可持续原材料与包装管理产品使用的原材料与可持续管理

公司高度重视原材料的可持续性，建立涵盖优先级评估、可追溯性、供应商环境与社会责任的全链条管理体系，最大限度降低原材料对可持续发展的负面影响。

原材料优先级评估

公司已建立物料 ABC 分级管理体系，依据物料对产品质量、性能和使用过程的重要程度，将物料的重要性由高到低划分为A、B 和 C 三个类别：

A 类物料 B类物料 C类物料

为关键原材料或零部件，构成产品为重要原材料或零部件，构成产品为一般原材料或零部件，如标的最主要原料或部件，如正负极等 的次要原料或部件，如 PVDF 等 签等

117118前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

在此基础上，公司每年对所有供应商开展风险评估，综合考量地域风险、商品特定类型风险和行业特定风险等维度，形成可追溯性建设供应商 CSR 年审计划并执行，确保供应商的 CSR 审核报告均在有效期内，实现供应商合规和风险管控。

整合 OECD 五步法尽职调查框架，自主研发物料与产品编码系统，该追溯体系已通过第三方审核评估和全链条溯源。

评估维度 1：地域风险 - CAHRAs Risks所在地区得分再生材料应用

属于 CAHRAS 5 分，存在重大风险 公司积极响应全球循环经济发展趋势与国内相关规划及政策部署，作为上游动力电池企业，与知名车企合作，针对一款量不属于 CAHRAS 0 分 产电芯开展了首个再生料溯源与含量认证试点。该项目围绕动力电池及汽车零部件领域的再生材料应用，建立从回收、加工到成品应用的全链条追溯体系，通过第三方权威认证实现再生料来源可查、流向可追、含量可证，确保再生料合规性、低碳属性与产品质量稳定可控。凝聚多方合力，项目通过统一认可的评价技术规范对再生材料含量进行评价，形成优秀示范、树立行业典型，营造再生材料应用的良好行业氛围，也彰显了公司在推动汽车产业绿色低碳转型中的责任与实践。

评估维度 2：商品特定类型风险 - Commodity Specific Risks涉及类型得分

第三方审核与培训

正负极相关的，涉及高碳排/高能耗/高污染/高社会责任违规风险的锂、

5分，重点关注矿产

钴、镍、天然石墨相关供应商 公司邀请第三方审核机构对部分主材供应商开展 ESG 审核及供应链尽职调查审核，验证尽调体系的有效性并持续优化体系建设。

电芯材料相关的，涉及较高碳排/较高能耗/较高污染/较高社会责任

3分

违规风险的中的铜（箔）、铝（箔）及锰、云母相关供应商

社会责任违规等风险较高的钨、锡、钽、金、磷和铁（磷酸铁）、人造

1分

石墨及其它矿产内部能力建设持续开展尽职调查内审员培训，壮大内审员团队，提高专业能力违规风险整体较低，或企业使用量较小以至于不好识别的供应商（如隔

0分膜、蓝膜、泡棉等）

面向供应商开展 ESG 管理主题培训，包括企业社会责任、组织碳排放、外部能力建设

童工与未成年人管理、冲突矿产风险管理和产品碳足迹等，赋能供应链合评估维度 3：行业特定风险 - Sector-Specific Risk 作伙伴共同提升可持续发展能力涉及类型得分

近1年有处罚5分，重点关注近3年有处罚3分

3年前有处罚/近3年有处罚但已撤销不良监管记录1分

无处罚0分

119120前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

绿色包装循环经济

公司建立完善的包装材料管理体系，制定《运输包装管理办法》及《锂离子电池产品包装设计规范》，从设计验证、采购验收、质量保证等遵守的法律法规与标准环节规范包装管理。包装材料类型包括塑料、纸质、木质、钢材等。公司严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《新能源汽车动力电池综公司围绕包装轻量化与循环回收设定目标并持续推进：合利用管理办法（征求意见稿）》及《2024版新能源汽车废旧动力电池综合利用行业规范条件》等法规标准。

2025年，单位电芯产品的包装材料使用比例

轻量化目标内部管理制度

下降30%

公司建立了《电池回收管理办法》《运输包装管理办法》《锂离子电池产品包装设计规范》等内部制度，规范废旧电池回

2025年推向市场的产品所用包装主要材料可

循环回收目标收利用及包装材料的循环使用。

循环或100%可回收降解自动化纸质包装电池回收利用措施与成果

公司构建了覆盖电池生产、使用、退役到再生的全生命周期回收体系，以规范渠道布局、高效拆解提取与梯次利用为核心，包装轻量化包装循环回收推动资源高效循环与价值最大化。

*部分采取借用包装改制，让呆滞或者废弃的包装减少木制包材的使用：物重复利用回收体系建设与运营成效

a. 部分重型产品采用纸木结合的方案代替全木方案 * 在现有包装基础上增加 X，Y 方向的可调节限位， 公司积极布局规范的回收渠道，已与售后部门、外部主机厂等多方面渠道建立 600 多个回收渠道，2025 年实际回收电池约b. 减少针对出口设计的多层木箱包装方案，减少托盘用量， 可翻转挡块，适配更多的产品，节省资源，提高 25000 吨，规划 2026 年至 2028 年回收量分别提升至 40000 吨、50000 吨及 65000 吨，持续扩大回收规模。

行动措施 使用 EPP（发泡聚丙烯）+ 大纸质围板箱 / 塑料围板箱，资源利用率

EPP 采用结构性设计来减轻包装的重量，强度也是经过测 * 对于出口海外的项目，比如大模组，采用可降解 在拆解与材料提取环节，公司采用带电破碎及全组分高效回收工艺，熟练工每日可拆解 2–3 个电池包或 500kg 卷芯。主要试确认的瓦楞纸包装材料回收产出比例如下：

降低工艺性损耗：合理选用材料*继续开发纸质包装代替塑料包装匹配产线自动化

降低非工艺性损耗：编制材料标准供技术人员选用需求，已在出口项目中具体实施，该方案可回收类别组分主要回收比例易降解，绿色无污染正极材料黑粉（含锂）89.55%

*出口项目新开发约95款绿色包装，占比约

35.5%；国内新开发包装约111款，占比约黑粉（含锂）60.48%

国轩使用纸木结合的方案代替全木方案，每 kWh 固体包 41.5%；借用改制占比约 23%成效 * 电解液 14.07%装重量降低 0.056kg，降低率约 6.5% 出口项目上主材 100% 使用可回收可降解材料*匹配自动化的纸质包装已经完成验证，并已批电池破碎线铝壳8.83%量投入使用

铜粉5.62%此外，公司持续推进包装材料可持续利用战略，通过构建完善回收体系、提高资源利用效率、降低环境污染，实现包装材隔膜0.04%料全生命周期可持续利用。全面评估包装资源使用与碳足迹现状，明确包装规格、材质类型及可回收/可堆肥水平；积极研究再生纸板、可堆肥填充物等可持续替代材料；推进简约化包装设计，通过优化包装尺寸、减少内部空隙与冗余印刷，降低原材料消耗与废弃物产生；同时选择具备可持续能力的包装厂商深度合作，联合优化包装设计与物流配送流程。同时，所回收电池中约60%经检测评估后用于梯次利用，进一步延长电池价值周期，切实提升资源循环利用水平。

121122前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

生物多样性生物多样性风险管理

基于《国轩高科生物多样性暨不毀林政策》*确立的原则，公司正逐步搭建生物多样性风险管理体系，将生态保护要求融入项目投资、建设、运营全周期。在项目全生命周期管理中，特别是涉及生态敏感区域及海外新建项目，我们将：

公司坚信健康的生态系统是实现可持续发展的基石，公司充分认识到生产经营与自然环境相互依存、相互影响。报告期内，公司严格防控生产运营对环境的全维度影响，将生物多样性保护融入园区建设与环境管理全过程，持续夯实环境合规与生将环境影响评估（EIA）及生物多 系统识别项目所在地及周边区域的态保护基础。

样性基线调查作为强制性前置环生态敏感区（如自然保护区、关键公司郑重承诺践行无毁林（No Gross Deforestation）原则，在产品生产、供应链采购及投资活动中，不开展、不支持任何 节，聘请第三方机构开展生物多估风生物多样性区域）、重要物种及生险

导致天然林砍伐与丧失的行为，包括将天然林转为农业或非林业用地、转为人工林，以及造成严重且持续性森林退化等情形，样性调查评态系统服务功能以实际行动守护全球生态安全。

生物多样性治理基于评估结果，有针对性地制定“避建立长期生态监测机制，持续跟监免-最小化-修复-抵消”措施，并测级公司已发布《国轩高科生物多样性暨不毀林政策》*，该政策适用于公司所有运营场所，明确了公司支持联合国生物多样踪项目建设及运营对周边生物多分将其融入工程设计、施工规范和运

性目标、严格遵守运营所在国法律法规、并在项目全生命周期中优先采取“避免-最小化-修复-抵消”的缓解层级策略。样性的影响，及时优化调整管理营管理公司系统评估自身运营对生物多样性的影响，同时呼吁并鼓励供应商、客户、合作伙伴等价值链上下游利益相关方共同践措施行生物多样性保护理念。

在管理方法上，公司借鉴 TNFD 的 LEAP 框架，作为分阶段识别与管理生物多样性相关风险的指导蓝图，并计划将生物多样性风险管理全面融入公司风险管理体系。基于当前工作实际，公司采取“试点先行、逐步推广”的策略，探索符合公司案例摩洛哥基地——海外项目生物多样性管理先行探索特点的生物多样性管理模式，为后续体系建设积累经验。在摩洛哥基地建设前期，公司聘请第三方对项目地及周边区域开展生物多样性基线调查。2025年10月，三方顾问专家协同摩洛哥生态研究团队实施为期三天的昼夜连续调查，涵盖植被、哺乳动物、鸟类、爬行及两栖动物等多个类群，综合运用样线计数法、红外相机陷阱及蝙蝠超声波探测等手段，调查显示区域生物多样性敏感性较低，不存在重大生物多样性风险。公司秉持风险预防原则，将评估结论转化为设计与管理要求，最大限度减少生态扰动。

案例江西国轩矿业——绿色矿山建设与生态修复实践江西宜春国轩矿业项目是资源开发与生态保护相协调的典型实践。经第三方机构评价，项目及周边无国家级保护野生动植物，不涉及生态保护红线。公司采取严格避让与减缓措施，包括划定施工边界、优化施工时段、为高噪设备加装隔声装置、开展环保培训、严禁滥捕滥杀等。并开展水土流失防治，将矿区划分成防治分区，实施表土剥离、截排水沟、挡土墙、撒播草籽、挂网喷播植草、临时沉沙

池等工程与植物措施。项目建立了长期生态管护计划，践行“边开采、边恢复”的绿色矿山理念。

*《国轩高科生物多样性暨不毀林政策》具体表述详见官网披露

123124

前置管控识别动态前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录以人为本聚力同行人才吸引与留任127员工权益保护139职业发展与培训146职业健康与安全152议题回应员工权益与福利反歧视和平等机会员工培训与发展职业健康与安全

SDGs 目标响应

05

125126前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

雇佣管理

人才吸引与留任公司建立了完善的制度体系，制定并实施《招聘管理办法》则，确保每一名入选者均具备岗位所需的专业能力、文化《招聘渠道管理办法》《员工内部推荐管理细则》《候选适配度与发展潜力。人背景调查管理办法》等一系列管理制度文件，明确岗位公司尊重所有员工的工作权与发展权，严格遵守《中华人人才是企业最宝贵的财富，是企业战略落地的基石与创新跃迁的引擎。国轩高科秉持“高层施德、中层施才、基层施能”胜任力模型、规范公平选拔流程、践行反歧视招聘承诺，民共和国劳动合同法》相关规定，规范员工招聘、劳动合的人才理念，将人才吸引嵌入组织成长的底层逻辑——不仅关注硬性能力匹配，更重视价值观契合与长期发展潜能。与此规范招聘管理。招聘渠道方面，公司整合线上招聘、线下同时，通过全球化视野构建多元化人才图谱，构建具有市场竞争力的薪酬体系与弹性福利机制，持续优化校企合作、海外引才、招聘、校园招聘、内部竞聘等多元渠道，广泛发布招聘信同签订、履行、变更、解除与终止等全流程管理。即使在内部推荐等多元渠道，让人才“进得来、用得好、留得住”。息，实现人才资源的精准挖掘与匹配。

因必要的经营调整进行组织重组或岗位优化的过程中，亦致力于履行对员工的尽责义务，将依法提前三十日向工会

2025年，公司的人力资源管理实践获得外部多方认可。凭借在组织管理、产品创新、数智化转型、员工发展与企业文化等招聘过程中，公司严格遵守机会均等原则，所有符合岗位或全体职工说明情况，在充分听取意见后妥善处理劳动合

方面的卓越表现，公司成功斩获2025年福布斯中国“年度最佳雇主”及“年度最受员工欢迎雇主”双项大奖。招聘条件的人员均可平等投递简历，招聘选拔不限民族、同解除或终止事宜，保障员工合法权益。同时，高度重视年龄、性别、婚姻状况、宗教信仰、身体状况等，坚决杜组织调整及员工离职阶段的人文关怀，通过内部岗位安置、绝各类隐性门槛，切实保障招聘过程的公平公正。候选人依法足额支付经济补偿、协助对接人社部门再就业培训资人力资源管理选拔阶段，公司对通过简历初筛的人员组织现场或线上面源等方式妥善安置员工。

试，依据岗位要求进行综合考核，坚持择优录用的核心原公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国内法律法规，以及海外运营地劳动法规， 同 时 参 照 国 际 劳 工 组 织（International Labor Organization ILO） 公 约、 国 际 劳 工 组 织 八 项 核 心 公 约（ILO CoreConventions）和经合组织跨国企业负责任商业行为指南（OECD Guidelines for Multinational Enterprises on ResponsibleBusiness Conduct），构建覆盖全球业务的合规用工体系，保障全体员工合法权益。公司致力于成为全球可持续发展倡议

2025年新进员工（单位：人）单位：人

的坚定践行者，将人权保障、劳工标准、环境保护与反腐败原则等深度融入全球人力资源政策与日常运营，推动企业用工合规与可持续发展深度融合。17552

153862025年新进员工人数17552

公司实行人力资源全生命周期管理，以“选、用、育、留、出”为逻辑主线，覆盖员工入职、在岗发展、绩效管理、薪酬激励、11880

6827

职业转型与退出全过程。依托数字化管理平台，确保人力资源管理各环节响应及时、记录完整、权责清晰，持续提升组织效能与员工体验。男性79.84%按性别女性20.16%

2022202320242025

阶段人力资源管理全生命周期流程年度员工总流失率17

招聘人力需求与编制分析人才寻访与招募简历筛选与综合评估27.04%28.40%25.10%

23.2%

入职入职培训与合规宣导导师带教与文化融入目标设定与岗位适配30岁以下60.96%

按年龄组30-50岁38.65%

培养专业技能系统提升领导力梯队培养跨部门协作与沟通能力50岁以上0.39%

2022202320242025

发展绩效评估与激励反馈职业路径规划与辅导内部晋升与梯队建设离职离职因素深度沟通经验与知识沉淀传承离职关怀与人才库维护

17员工流失率=离职总人数/（期末人数+离职人数）*100%

127128前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

人才引进多元化

国轩高科始终将人才视为企业核心竞争力的基石，构建覆盖校招生储备、高端人才引进、技术专家培养的全链条人才战略国轩高科的员工多元化，不仅体现在性别、年龄、地域与教育背景的广泛覆盖，更深度融合于文化认知、思维方式与价值体系。聚焦新能源电池材料、电芯研发、储能系统、智能制造等核心技术领域，公司以全球化视野布局人才引育，全力打取向的协同共生。2025年，公司全球员工结构持续优化，女性占比为25.95%，30岁以下青年人才占比38.65%，硕士及造一支专业过硬、结构多元、具备国际竞争力的复合型人才队伍。以上员工比例达到11.98%。公司主动吸纳残障人士等弱势群体就业与离退休人员再就业。报告期内，公司在职残障员工共计83人，较上年增长7.8%；退休返聘人员65人，占比0.2%，充分发挥不同群体的经验与能力优势，着力打造性别平等、

2025年，公司校园招聘规模与覆盖范围升级，招聘网点覆盖中国香港、新加坡、印尼等地区近50所高校，并开展了多场年龄多元、背景丰富的工作环境，让每一位员工的才能都能充分释放。

博士专场招聘宣讲活动，实现国内外优质人才资源的双向汇聚和精准对接。招聘期间，众多应届毕业生投递简历，共录用

2026届校招生707人，其中博士占比8%、硕士占比81%、海外留学生占比22%，为公司技术创新突破与业务持续发展注

入了强劲新力量。

员工组成（单位：人）

在专项人才引育方面，公司持续创新引才模式，2025年首次启动“国际语言班管培生”专项招聘，聚焦国际化人才培养；

同时提前布局，于2025年底启动“财务管培生”专项招聘，进一步完善管培生体系，为公司全球化战略与高质量发展储员工总人数本地员工人数本地员工占比约备复合型管理人才。330872549280%包容性、平等与多元化

国轩高科郑重承诺，在全球各生产基地与运营单元全面打造包容、公平、和谐的工作环境，坚决禁止任何形式的歧视行为，按性别按年龄组以客观公正的原则对待每一位员工。公司始终秉持“包容多元、尊重差异”的理念，珍视每一位员工的独特价值与个体贡献。

在招聘、薪酬分配、培训发展、晋升选拔、绩效评估等过程中，严格执行“无差别对待”标准，全面杜绝基于民族、种族、性别、年龄、宗教信仰、性取向、身体状况、政治立场、社会出身等因素的偏见与壁垒，切实保障全体员工的平等权利与发展机会。男性74.05%30岁以下38.65%女性25.95%30-50岁59.29%

50岁以上2.06%

包容与不歧视

国轩高科始终坚守包容性发展与平等用工理念，以国际标准与国内法规为双基石，构建全维度、无歧视的用工生态。公司严格遵循国际劳工组织《关于工作中的基本原则和权利宣言》，全面落实《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国残疾人保障法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《反就业歧视条例》等国内法律法规，同时严格遵守海外各运营地劳动法规，制定并发布《劳工权益保护政策》，将反歧视条款按学历按国籍深度嵌入《招聘管理制度》《员工手册》等人力资源制度，以制度化形式明确平等用工原则，保障全体员工合法权益。

博士0.94%中国98.81%

报告期内硕士11.02%海外1.19%

未发生本科及以下88.04%国轩高科员工歧视事件

129130前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

为进一步筑牢多元文化融合基础，公司开展多元化主题培训，全面覆盖公司三大国际业务板块，重点围绕跨文化沟通、多在绩效考核与晋升方面，全员绩效考核中性别维度不纳入任何评价指标，所有晋升决策均通过双盲评审与标准化胜任力评估，元认知等内容，促进不同地区、不同背景员工的理解与协作，全面提升全球化团队效能。针对赴海外工作的管理人员，公杜绝隐性偏见影响。所有晋升人选均经跨部门评审委员会独立复核，确保程序透明、结果公正。2025年，公司管理岗女性司定制化开展专项培训，涵盖语言能力、生活适应、当地社会习俗及职场行为规范等模块，助力其快速融入当地工作与生活。占比达19.59%，较上年提升1.5%，女性在中级、高级管理岗位中的占比分别为21.78%和10%。

女性在管理层的分布（单位：%）女性管理层占比

19.59%90.00%78.22%82.48%

女性创收职能管理岗占比

21.21%10.00%21.78%17.52%

女性 STEM 岗位占比 高级管理层 中级管理层 初级管理层哥廷根基地中国行

18.68%男性女性

案例跨文化沟通与意识培训

为助力新员工快速适应全球化工作环境，契合多元化人才发展需求，公司为新员工开设的“跨文化沟通与意识”课程，该课程是新员工培训体系中的重要组成部分。课程聚焦全球布局下的跨文化认知、国际化培训案例分享、薪酬与激励国际沟通能力提升技巧等内容，系统引导新员工树立跨文化沟通意识，助力新员工快速融入企业、胜任国际化相关工作。 “保障员工薪酬，激励员工留任”是国轩高科可持续经营及 ESG 承诺的一部分。一方面，公平、透明的薪酬体系能够激励员工并助力公司的长期稳定发展，另一方面，科学合理的薪酬激励机制能够确保公司的成就与员工紧密联结。此外，公司薪酬体系以岗位价值和个人业绩贡献为核心，融合公平公正的绩效考核机制，搭配短期与中长期激励计划，既严格恪守薪酬合规底线，保障员工合法权益，也实现企业与员工的共赢发展。

性别平等

作为全球化的新能源企业，国轩高科将性别薪酬平等作为 ESG 治理的重要抓手。摒弃性别导向的薪酬决策，以岗位价值、 薪酬体系工作绩效、技能水平为唯一分配依据，确保无基于性别的薪酬差异。为规范薪酬管理，公司依据国内外相关法律法规要求，制定并持续优化《薪酬管理制度》《员工绩效管理办法》《绩效指标管理办法》《员工考勤管理办法》及《员工假期管理办法》等一系列制度文件，明确薪酬结构、绩效挂钩、考勤假期等员工级别男性女性（以男性为基准1）核心规则，确保薪酬核定、发放、调整全流程有据可依、全程留痕，筑牢薪酬管理合规基础。

高管级别（底薪+其他现金激励）10.99员工年度整体薪酬统一涵盖基本工资、弹性激励、津贴补贴、福利、中长期激励等核心部分，对于海外员工，其年度薪酬制定严格遵循公司薪酬策略与属地化原则，以基本工资、弹性激励、津贴及法定福利为核心结构，结合当地法律法规、文化习俗及市场薪酬水平灵活调整，充分尊重各国薪酬体系差异，确保海外薪酬管理的合规性与市场竞争力。

管理层（底薪+其他现金激励）10.89

公司高度重视生活工资保障工作，主动参照各地区生活工资标准，系统衡量全体员工工资水平，强化基本工资管控，确保非管理层（底薪+其他现金激励）10.92全体员工的基本工资均高于各地区法定最低工资标准，且足额覆盖生活工资需求，切实筑牢员工本人及其家庭的基本生活保障底线，以实际行动践行薪酬保障承诺。

131132前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

同工同酬绩效评估

公司严格践行同工同酬原则，将其作为薪酬管理的核心准则，坚决杜绝基于性别、年龄、民族、学历、残障、户籍、用工公司建立了科学完善的绩效管理体系，绩效评估采用客观公正的等级制，评估结果不仅用于衡量员工当期工作贡献，更与类型等任何不合理因素的薪酬歧视。对于相同岗位、相同职级、相同工作绩效的员工，均执行统一的薪酬标准、核算规则员工职级体系挂钩，强化短期激励与长期发展的一致性。为持续提升组织效能与员工能力，公司建立了“目标导向、多维及福利政策，定期开展薪酬合规核查与薪酬差距分析，切实保障全体员工的平等薪酬权益，营造公平包容的薪酬环境。反馈、团队协同、持续对话”四位一体的绩效管理体系。通过多种评估类型与定期复盘，全面、客观地衡量贡献，并聚焦于员工未来的发展与能力提升。该体系覆盖月度、季度、年度考核、360度团队互评等，确保评估维度立体、数据真实、反馈及时，所有考核结果均与个人发展计划（IDP）动态绑定，实现绩效评估与人才培养的高效衔接。

薪酬合规与透明

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《工资支付暂行规定》等法律法规，确保薪酬管理合规。公司切实保障薪资足额按时发放，不拖欠、不克扣员工工资，此外，公司通过健全监督机制，依托薪酬委员会，全程监督薪酬制度执行与薪酬发对齐战略，聚焦结果，员工与多针对特定岗位（管理者、核心放合规性。理主管共同设定清晰的绩效目标管维人才等），专项收集来自上级、（KPI 及 OKR），作 为 当期 绩 同级、下属及内外部客户的多公司建立了常态化、科学化的薪酬调整机制，避免薪酬固化，激发团队长期活力，为此，通过定期薪酬调研与制定调薪计效评估标准维度评价反馈

划相结合的方式，动态优化薪酬体系。

对业务单元、项目团队设置整鼓励上下级之间进行不定期沟

体绩效指标，评估团队共同成考通、项目复盘或即时反馈，而非*每年引入国际化人力资核敏*果，并将结果与团队成员的个根据薪酬调研结果，结合仅依赖考核周期末的正式评估

源咨询机构，对公司薪人绩效部分挂钩年度战略经营计划与组织酬水平进行系统的诊断

绩效达成情况，制定有针与调研

对性的调薪计划，促进薪*积极对标市场薪酬水平定期薪酬调研制定调薪计划酬内外部公平2025年，公司绩效考核工作取得多方面的积极成效。首先，通过将战略目标有效分解至个人，确保了公司战略在基层有效与 综 合 CPI 指 数 增 长 的 落地；同时，强化跨部门协作要求，打破部门壁垒，促进优质资源的流动和整合；最后，考核积累的数据为组织诊断和人影响，优化薪酬给付水才决策提供了精准依据。人力资源部门能够据此精准识别组织能力短板，并制定针对性的培训和发展计划，从而支撑公司平与薪酬结构固浮比例的长期人才战略。

激励机制

公司内部采用“短期激励”和“中长期激励”相结合等多元化的激励政策，积极推进年终效益奖、月度“国轩之星”、专项激励、绩效管理项目激励、年度优秀员工奖励、员工持股计划、股票期权激励等各项政策措施。公司优化专项激励管理办法，鼓励各单位发挥价值创造作用，激发员工在管理、技术、质量以及降本等方面创新的积极性。

公司建立强绩效挂钩、全员覆盖、贴合业务发展战略且制度完善的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的激励导向作用。绩效考核结果与月度绩效工资、年度绩效奖金、年度评优评先、晋升与岗位调整、奖金发放（含年度经营效益奖金）、中长短期激励以即时认可、阶段性奖励、普惠福利、专项激励为主，聚焦员工日常工作表现与阶段性贡献，及时给予认可与回报，期激励兑现及培训发展资源精准挂钩，实现“考用结合、以考促干”。公司通过将绩效结果与浮动薪酬紧密挂钩，构建了提升员工即时获得感，中长期激励则锚定战略目标达成与核心人才保留，聚焦核心骨干员工、优秀技术人才与管理人才，覆盖全员的“强绩效薪酬联动”的薪酬体系，持续驱动员工与公司绩效的共同提升。通过员工持股计划、股票期权及递延奖金等工具，将个人发展深度绑定公司长期价值增长。

公司制定《绩效管理办法》，在绩效管理目标制定、考核实施、绩效面谈、结果运用与绩效申诉等方面均明确了规范的流报告期内，公司完成第五期员工持股计划的首次授予工作，共激励696人，覆盖总股数944万股。此外，公司也完成了程与规则，确保考核工作规范化、可落地。考核体系严格遵循“公平、公正、公开、可量化”的原则，全面覆盖干部与员2022年股票期权激励第三期解锁兑现，为符合行权条件的激励对象合计1406人办理了自主行权相关手续，可行权的股票工的绩效管理。期权数量合计942.05万份。以上累计参与人数2102人，占关键人才60%。

133134

目标捷对话评估度绩效队团前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录内部人才流动员工关怀

为健全内部人才竞争机制、优化人力资源全域配置，国轩高科持续畅通内部人才流动通道，为员工搭建多元职业发展路径，实现人岗精准适配，使个人成长与组织发展同频共振。公司制定并发布《员工轮岗管理办法》，明确轮岗类别、任职要求员工福利及实施细则，为内部流动提供制度保障。立足需求层级理论，公司构建了“基础需求兜底、核心需求强化、高阶需求赋能”的分层分类员工关怀体系，打破“一刀切”的关怀模式，结合不同员工的岗位特点、家庭结构、个人诉求，推行精准适配的个性化关怀方式，实现“全员覆盖无死角、通过常态化开展岗位空缺盘点与员工能力图谱动态更新，公司搭建一体化内部人才市场平台，不定期面向全员发布内部竞个性适配有温度”，让关怀举措更具针对性、实效性，真正触达员工需求痛点。在全面落实法定福利的基础上，公司立足聘岗位，支持员工跨部门、跨区域、跨专业线双向自主选择。符合条件的员工可结合自身能力图谱与职业规划，主动参与员工多样化需求，聚焦员工日常关爱、生活便利等核心场景，推出一系列有温度、接地气的关爱举措，让福利真正惠及员工、竞聘；同步配套轮岗实践、项目挂职、导师带教等机制，助力员工在实战中拓宽视野、锤炼复合能力。

温暖员工。

基于需求层级的组合关怀方式个性化的关怀方式员工关怀与福利

公司始终将员工关怀与福利作为践行可持续经营及 ESG 治理的重要举措，立足员工全生命周期需求，围绕身心健康、生活高层管理者

保障、情感联结三大维度，构建全方位、多层次、人性化的员工关怀与福利体系，兼顾法定福利与额外福利，切实提升员职业平台岗位晋升学习提升荣誉表彰自我实现

工幸福感与归属感，增强团队凝聚力。*战略参与*高端培训

关键时刻祝福/慰问即时认可*健康关怀

法定福利保障*生日*结婚*生育*行为认可*关键认可*成就认可尊重需求

*入职周年*成长认可*绩效认可*改进认可

遵循国内和海外相关劳动保障规定，公司将法定福利作为员工权益保障的底线。国内区域，公司统一为全体员工缴纳养老外派人员保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，确保“五险一金”覆盖率100%，切实保障员工在养老、*亲属团聚医疗、失业、工伤、生育等方面的基本权益。海外区域，结合当地劳动法规与社保政策，精准匹配当地法定社保体系，同一季度二季度三季度四季度员工*文化融入

步对接当地合规社保机构，确保海外员工100%享有当地规定的各项法定福利，实现全球员工100%享有法定福利全覆盖、*年会*科技大会*职工运动会*入职周年庆无遗漏。同时，公司定期开展法定福利合规自查，及时推进国内外福利政策调整，确保法定福利落实与政策要求保持一致，活动*定期回访*表彰大会*家庭开放日*人力资源日*筑牢员工基本权益保障防线。社交需求质量月日历

*妇女节活动*牵手会新员工

生命安全 心理健康 -EAP( 未来规划 ) * 校招人员 - 角色转变

养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险薪资工伤意外险*促进员工的身心健康*社会人员-文化融合

福利100%覆盖*帮助员工发现并发挥自己的潜能*入职体验及系统培训

安全需求保障*协助员工解决职业中的问题

住房公积金*协助员工解决家庭关系问题90-00后员工

*角色定位及心理辅导

*工作餐*通勤班车

法定节假日：春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等全面的生活支持*情绪与压力管理辅导

覆盖员工日常衣、食、住、行*员工宿舍*幼儿园

法定假期：带薪年假、婚假、丧假、产假、陪产假等基础需求*危机预警与干预

135136前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

员工活动生活福利关怀福利

公司着力营造充满活力、富有凝聚力的工作环境，开展一系列丰富多彩的员工活动，增强员工情感联结与认同感，构建良工作餐、员工宿舍、通勤班车、节日礼金及礼品、生日礼券及贺卡、性的企业文化生态。此外，公司积极搭建多元交流平台，支持员工自发组建各类社团，策划开展丰富多样的员工活动，丰购车补助、健身房、职工幼结婚礼金、生育礼金、丧葬抚恤金、富员工业余生活，营造积极向上、和谐融洽的企业文化氛围。

儿园、托管班、公司团建活伤病慰问金、困难职工帮扶基金、

动等年度健康体检、司龄补贴、高温补贴、员工活动方面，主要围绕节日庆典、团队建设、技能提升、文化交流等主题，策划开展一系列品牌化、常态化员工活动，定期义诊、医疗援助、母婴室等 如 Gotion Yi 起行文化节、单身青年联谊会、家庭活动日等。

困难帮扶

聚焦员工突发困难、长期困境等特殊需求，公司建立困难员工帮扶机制。针对不同类型的困难，推行个性化帮扶方式，包括经济救助、医疗协助、心理疏导、报告期内就业帮扶、家庭援助等。

累计帮扶困难员工

为保障困难帮扶工作常态化、可持续开展，公司还专门设立了“员工帮扶基金”，搭建稳定的帮扶资金支撑体系。基金主要来自员工自愿捐赠，实行专款专用、单227人（含困难帮扶投入及帮扶基金）独核算，严格遵循“公开、透明、合规”的管理原则，重点用于帮扶遭遇重大家庭开放日子女暑期托管疾病、突发意外、家庭贫困、亲属重病等特殊困难的员工，涵盖医疗费用补助、共计投入生活困难补贴、子女教育补助、应急救助等相关支出，明确帮扶标准与发放流程，杜绝资金滥用。100余万元关爱女性员工

立足女性员工视角，结合女性员工特殊需求，公司切实维护女性员工权益保护。在特殊时期保障方面，公司持续优化哺乳期女性关怀举措，在工作场所合理布局标准化母婴室，并严格落实孕期、哺乳期员工权益保护，对孕期、哺乳期女性员工义诊活动乒乓社第二届联赛骑行活动给予合理照顾，合理调整工作岗位与强度，避免高强度、高风险作业，为哺乳期员工灵活调配工作时间，支持居家办公或灵活工时，切实解决女性员工在特殊时期的工作困扰，助力女性员工在企业实现自身价值，无后顾之忧。

员工社团建设方面，公司鼓励员工结合兴趣爱好，自发组建涵盖体育、文艺、文学等多个领域的员工社团，如篮球社、羽毛球社、读书会、轩影社等。公司为社团活动提供场地、经费、器材等全方位支持，引导社团规范化、常态化开展活动，让员工在案例温馨母婴空间，关爱职场妈妈工作之余能够培养兴趣、陶冶情操、结交朋友。

公司持续深化对女性员工关怀，针对哺乳期女职工的实际需求，在办公区域合理布局规范化哺乳室，室内配备舒适座椅、恒温冰箱及消毒用品等设施，营造干净、报告期内温馨、安全的专属空间，有效缓解职场育儿压力。彰组织社团开展活动组织参加外部比赛显了公司对女性员工的尊重与呵护，进一步营造包容、平等、有归属感的职场氛围。35场6次母婴关爱空间

137138前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

员工权益保护人权风险减缓与补救

公司已启动人权风险识别与评估工作，逐步建立并健全人权风险识别、评估、减缓与补救的全流程管理机制。鉴于运营全流程中各类人权风险并非必然发生，我们提前精准制定各类应对举措，其中减缓措施、补救措施均作为预防性相关举措，国轩高科始终将员工权益保护作为企业可持续发展的重要基石，坚守公平、公正、尊重、包容的核心原则，将人权保障理同步明确各类风险的管理要求，畅通申诉管道、搭建完善的权益补救渠道，形成全流程闭环管理。确保即便风险发生，也念深度融入企业经营管理全过程，通过完善的管理机制、畅通的沟通渠道和多元的参与路径，全方位守护员工合法权益，能实现早处置、少损害，切实保障员工合法权益不受侵害。公司现已发布《举报处理及举报人保护制度》，如有发现歧视、保障员工主体地位，让每一位员工都能在公平公正、和谐有序的环境中安心工作、实现成长，推动企业与员工共生共荣、欺凌、滋事、性骚扰等不当行为，或雇佣童工等违反劳动者保护相关法规的行为，举报人均可通过公开的举报电话、举报共同发展。邮箱或面谈等方式进行匿名或实名举报，举报受理单位依程序开展举报调查及处理工作，任何提出举报或提供协助调查的人均受到公司保护。

人权管理

国轩高科始终坚信，商业发展与人权尊重应当同频共振、齐头并进，对人权的坚定承诺，是公司实现可持续发展的核心基石。人权关注管理要求减缓措施补救措施公司以国际劳工组织（ILO）相关公约等国际权威框架为指引，严格遵循国内外相关法律法规，综合制定并发布《行为准则》《商业伙伴行为准则》《劳工权益保护政策》三大核心文件，对自身运营、供应商和合作伙伴提出要求，确保在全球范围国轩高科严禁以暴力、威胁、限制人内开展业务时始终遵循对人权的承诺。身自由等方式强迫劳动，规范劳动合*常态化开展反强迫劳动专同签订流程，杜绝任何不平等、强制*一经查实强迫劳动行为，立即责公司坚守人权底线不松懈，坚决维护劳工权益、保障人权，禁止一切形式的强迫劳动、雇佣童工、各类奴役劳工、实施及禁止强迫项培训性约定，同时严禁扣押员工身份证件令整改参与人口贩卖行为、歧视、骚扰、虐待，保障员工同工同酬、合理安排休息休假等关键准则。同时，公司明确要求所有商劳动*明确劳动合同双方权责及工资财物，坚决杜绝债务束缚用工*加强政策宣导业伙伴同步践行人权承诺，尊重和维护全球工人的各项合法权益，坚决杜绝任何漠视、践踏人权的行为，该要求全面覆盖*定期开展用工合规性排查等违规行为，切实坚守反强迫劳动的所有用工类型，包括临时工、外籍劳工、合同工、直接雇员和任何其他类型的工人。

基本人权底线

人权管理要求**发现误招童工时立即停工，联系招聘环节严格核查身份证监护人妥善安置，保障其受教育公司将人权管理要求全面融入企业运营各环节，构建“制度规范+全流程管控+多元赋能”的全方位管理格局，以多样化原件确认年龄权利举措确保人权保护理念落地，同时将其作为自身、供应商及合作伙伴的统一人权管理要求。国轩高科严禁雇佣童工，不断完善招*培训禁止招聘童工、未成禁用童工*依法给予相应经济补偿，配合相聘审核流程，对未成年工（16-18周岁）年工保护制度，覆盖招聘及未成年关部门处置

管理维度核心举措具体说明实行特殊保护，严禁安排其从事矿山、及管理人员工保护**违规安排未成年工的，立即调整高空、有毒有害等岗位定期开展用工自查，动态*以《行为准则》《商业伙伴行为准则》《劳工权益保护政策》三大核岗位、开展健康检查及帮扶核查员工年龄，防范误招制度体系构建多层级制度框架，嵌心文件为引领*追究相关责任人责任，优化管理风险建设入人权相关条款*配套招聘、薪酬等人力资源专项制度中嵌入人权相关条款制度

*将人权要求纳入员工手册，确保全员应知应会国轩高科严格落实女职工特殊保护政*对女职工生育及健康权益受损情

全流程规范用工各环节，强化特*人权风险评估覆盖招聘审核、合同签订、岗位适配、离职办理全流程策，切实保障女职工孕期、产期、哺*普及生育及健康保护相关况，立即整改并给予相应补偿风险管控殊用工管理*完善用工台账，重点防范童工、强制用工、歧视等高风险人权事件女职工生乳期的合法权益，不得随意解除该期法规及常识*违规解除孕期、产期、哺乳期劳培训开展人权相关主题培训，*培训内容包括人权准则和合规要求等，覆盖全体员工及核心供应商育保护及间女职工的劳动合同，严禁安排孕7*明确女职工禁忌岗位，入动合同的，立即恢复劳动关系并宣导赋能强化人权保护意识*普及童工识别、反强迫劳动与歧视等核心知识健康保护个月以上女职工从事夜班及高强度劳职时书面告知，孕期主动补发工资*将人权表现纳入供应商准入、考核、退出评估流程动，保障其足额生育假，经期避免安沟通调整工作安排*为受影响女职工提供岗位调整、建立供应商人权管控管理供应链人权管控排其从事低温、冷水作业心理疏导等支持

制度与机制*定期开展合规核查，推动人权标准传导至产业链上下游

139140前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

人权关注管理要求减缓措施补救措施人权尽职调查

国轩高科坚持多元化机会平等原则，在招聘、晋升、薪酬、培训等各个环*招聘、晋升等环节坚持公平*对查实的歧视、骚扰行为，严肃人权政策承诺人权风险分析节，严禁基于性别、年龄、残障、民公正，公开人才选拔标准，追究相关人员责任（调岗、降职、多元化、机族、学历等任何特征的歧视行为，对接受员工监督解除劳动合同等）会平等和反职场骚扰（含语言、身体、性骚扰）*营造包容平等的职场氛围，*为受影响员工提供心理疏导、岗歧视反骚扰实行零容忍态度，建立完善的投诉闭宣传多元化组织理念位调整等支持，保护个人隐私培训沟通与披露辨识与评估人权尽职环管理机制，同时强化管理人员的公*对投诉线索严格保密，快速*对歧视导致权益受损的，及时调调查流程平管理意识，保障各类员工享有平等核查处理，避免二次伤害整待遇、补发差额的发展机会追踪举措有效性改善举措

国轩高科尊重每一位员工的人格尊*开展人道待遇宣导，营造严，严禁任何侮辱、体罚、虐待员工*查实人道待遇违规行为，立即制尊重包容的职场氛围

及职场欺凌行为，全力保障员工工作*止并严肃处理相关人员定期排查工作环境及管理环境安全、卫生、舒适，符合人道管*对受影响员工给予心理疏导、精人道待遇行为，防范人道待遇相关理标准，重点关注高强度、高压力岗 神慰藉等帮扶 公司严格参照经济合作与发展组织（OECD）《责任商业行为尽职调查指南》及联合国工商企业与人权指导原则（UNGPs），问题

位员工的身心健康并提供相应心理支**优化工作环境及管理举措，杜绝构建“计划—执行—检查—改进”的全周期人权尽职调查体系，常态化开展人权合规检查，持续优化人权管理举措，确保人关注员工身心健康，定期持，杜绝一切损害员工身心健康的管此类问题复发权承诺落地见效。

开展心理疏导讲座

理行为2025年，公司首次正式以组织人力平台为牵头部门，开展全面人力资源合规检查工作，将人权保护相关要求全面融入检查*公开薪酬核算标准、发放

国轩高科坚持同工同酬原则，切实保全过程，聚焦招聘、薪酬、绩效、人才发展等核心人力资源环节，重点排查各类人权相关合规风险，推动用工合规与人权保时间及社保缴纳明细，接障薪酬公平与生活工资，员工工资标*对薪酬拖欠问题，及时足额补发护协同推进、同向发力。通过上述现场核查、资料审阅与员工访谈等方式，对各覆盖单元开展了全面排查，对发现的相关问受员工监督

工资和准不低于属地最低工资标准，工资按并给予相应经济补偿题及时整改落实，并形成了专项检查报告及配套整改方案，为后续人权尽职调查及人力资源合规管理工作奠定了坚实基础。*提供薪酬福利相关反馈渠福利时足额发放，严禁拖欠、克扣员工工*追究相关责任人责任，持续优化道，及时回应员工疑问资，同时持续完善企业补充福利体系，*薪酬福利管理制度定期核查工资发放及社保检查维度具体内容全面保障员工各类合法福利权益

缴纳情况*童工核查：严格核查所有员工年龄，严防违法使用童工*合理制定排班计划，减少*对工时超标、违规延长工作时间国轩高科严格遵守工时相关法定要*招聘：检查候选人是否本人应聘、签字确认，杜绝代招、强制招聘等违规行为不必要的加班的，立即责令整改，安排调休重点检查内容求，合理控制加班，所有加班需经员*工时与休假：排查强制加班、工时超标、休假权益受损等问题工作时间和*常态化宣导工时及休假相*对休假权益受损员工，补休相应工自愿同意，按国家规定足额支付加*制度执行合规：核查各类相关制度的民主制定程序、员工签收记录及条款实际执行情况休假关法规，明确员工权益假期或给予经济补偿班费或提供调休，切实保障员工休息*定期排查工时合规性，及*优化岗位排班及加班审批机制，检查覆盖范围*金寨国轩、合肥一厂、合肥二厂、合肥三厂、滁州国轩、经开国轩休假权利

时整改违规问题明确责任人及时限检查覆盖率*100%（工厂自查+现场核查）

*宣导自由结社、言论自由

国轩高科尊重员工自愿组建、加入或调研方式*现场核查、资料审阅、员工访谈相结合，全面、细致排查合规风险相关政策，明确员工合法退出工会，不干涉员工的合法结社行权益为，支持劳动者代表与公司开展集体*对被打击报复的员工给予相应帮*建立常态化沟通机制，鼓结社自由与谈判，保障员工结社相关合法权益，扶及权益补偿，恢复相关权益公司将逐步扩大检查覆盖范围，实现全公司人力资源合规检查的常态化、标准化推进，同时推动检查结果与绩效考核、管励员工理性表达诉求，畅言论自由同时尊重员工的合法言论自由，允许*理问责挂钩，强化人权合规的刚性约束，切实将人权保护要求融入企业运营之中。通意见反馈渠道组织相关方开展沟通协商，落实员工在合规范围内表达合理诉求及意*为工会开展合法活动提供员工合理诉求见，严禁任何压制、打击报复员工合必要的场地、时间及资源报告期内法言论及结社行为的情况发生

支持公司未发生任何童工及未成年工、强迫劳动、歧视与骚扰、非人道待遇等人权违规事件。

141142前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

民主管理集体协商

为进一步规范公司与员工双方的权利义务关系、强化员工权益保障，公司建立集国轩高科尊重员工的主体地位，将民主管理作为保障员工知情权、参与权、表达权、监督权的核心举措，搭建多元民主管体协商与集体协议机制，保障员工集体谈判权利。由公司工会牵头，定期组织员报告期内理平台，完善民主管理机制，倡导平等、公平、和谐的文化氛围，坚决杜绝各类歧视与违规用工行为，鼓励员工积极参与工代表与公司人力主管部门在相互尊重、友好合作的基础上，就劳动合同、工资企业管理、建言献策，让员工成为企业发展的参与者、建设者和受益者，推动企业决策更科学、更贴合员工需求，构建和员工劳动合同签订率调整协商、社会保险与福利、工作时间和休息休假、劳动安全卫生、女职工特殊谐稳定的劳动关系。

保护、职业技能培训等涉及员工切身利益的重大事项开展平等协商。谈判过程中，100%员工代表充分收集职工诉求，公司方如实通报经营状况与相关规划，双方秉持公民主管理正式员工社会保险覆盖率平公正、互利共赢原则沟通磋商，达成一致意见后形成集体谈判协议并签订。《集公司依法成立工会，并严格遵守《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》等规定，尊重工会自主权，员工可自主选体合同》签订后，将作为公司制定内部劳动规章制度的核心依据，其中涉及员工100%择加入工会。报告期内，公司工会会员入会率达100%，工会定期开展丰富多彩的社团活动，为员工搭建起多元化的兴趣权益的条款须严格履行，并接受工会与全体职工的监督；所有涉及员工切身利益退休返聘等非正式工雇主

交流与展示平台，丰富员工精神文化生活，作为民主管理机制的重要组成部分，持续助力构建和谐劳动关系。的规章制度和重大决定，均通过公示等形式完整告知员工，确保所有员工100%享受集体谈判协议的保障。2025年，公司工会代表全体员工与公司签订集体谈责任险覆盖率公司不断建立健全职工代表大会制度，将其作为民主管理的核心载体，每年定期召开职工代表大会，审议企业涉及员工切判协议，集体谈判协议覆盖的员工百分比为100%。报告期内，公司未发生因集100%身利益的重大决策、规章制度，涵盖生产经营、干部人事、安全生产、薪酬福利方案等关键领域，确保决策过程公开透明、体合同履行引发的劳动争议、罢工或维权事件。

公平公正。选举产生覆盖各部门、各岗位的职工代表，充分保障其真实反映员工心声、传递员工诉求，切实发挥职代会的民主监督与决策参与作用。

公司以职代会为核心载体推进多领域公开决策，丰富民主沟通渠道，包括年度总结会、月度升旗仪式、家庭日、在线问卷、隐私保护生活委员会及专栏、官网、OA 等多个平台公示，全方位保障职工民主权利与知情权，落实民主管理工作。

公司高度重视员工隐私管理，严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》及相关法规要求，制定并严格执行招聘就业信vv 息保密制度、雇员个人身份档案保密制度、个人薪酬待遇保密制度等劳动就业隐私保障制度，全方位筑牢员工隐私权益防线，案例组织召开第四届职工代表大会并完成换届选举防范隐私泄漏风险。报告期内，未发生任何员工隐私泄露事件，切实保障员工隐私安全。

2025年3月19日，国轩高科工会换届选举大会在新站园区报告厅顺利举行。本次大会严格按照《中华人民共和通过完善内部管理制度和加强员工培训，确保每一位员工都能在平等、尊重的氛围中获得成长，为企业的可持续发展贡献国工会法》和《中国工会章程》等相关规定，审议通过了上届工会工作报告，选举产生了新一届工会委员会、经力量。

费审查委员会和女职工委员会，来自各部门的72名工会会员代表参与会议。

员工沟通员工反馈

在工会保障与集体谈判协议的基础上，国轩高科进一步通过多样化的权益维护与沟通机制，全力营造开放、包容、尊重的工作环境。为确保沟通无死角、全覆盖，公司建立健全层级化沟通机制。一方面，推行 HRBP 专属对接机制，为每个部门配备专属 HRBP，定期与员工开展一对一沟通、团队座谈，精准掌握员工工作状态、思想动态及合理诉求，针对员工工作中的困难、生活中的困扰，主动提供针对性支持与帮扶；另一方面，完善管理层与员工常态化沟通机制，管理层定期深入一线岗位，与员工面对面交流，既倾听员工心声、了解员工核心需求，也及时传递公司发展理念与战略部署，不断增强员工归属感。

公司还搭建了便捷、保密的员工反馈渠道，让员工能够无顾虑地反映问题、提出建议。同时，公司建立简易高效的员工矛盾调解机制与沟通全流程闭环，确保各类分歧及时化解、员工诉求落地见效，持续提升员工沟通体验，让沟通真正成为连工会换届选举现场接企业与员工的暖心桥梁。

143144前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

员工敬业度调查职业发展与培训

为精准获取员工反馈、全面了解员工士气状态及工作满意度情况，精准洞察员工工作心态，公司开展连续性的年度员工敬业度调研，围绕员工工作状态的核心维度设计调研内容。通过调研，公司可全面掌握员工真实诉求与心态，为进一步优化沟通机制、精准解决员工困扰、提升员工归属感提供数据支撑。

国轩高科将人才培养与培训作为夯实人才发展根基的重要举措，将职业发展作为引领人才成长的方向，通过系统化的培养

2025年，员工敬业度调查参与度提升至98%，敬业度得分呈现逐年上升趋势，充分展示了员工对公司的信任度与认同感赋能、清晰化的发展路径，兼顾员工能力提升与职业诉求，让员工在获得专业成长的同时，拥有明确的职业上升空间。

持续增强。公司重视员工在调查中提出的意见和建议，将其作为优化内部管理、提升员工工作体验的重要依据，员工的建议已经在多个方面推动了改进：针对员工反馈集中的资源支持、职业发展、个人贡献价值感知等问题，公司建立专项整改与跟踪机制，逐项落实优化措施。通过优化审批流程、完善员工职业发展通道、建立多维度表达渠道等一系列举措，将员人才培养工心声转化为管理提升的实际行动，持续打造更加开放、高效、有温度的工作氛围，不断提升员工的归属感与满意度。

人才培养与培训是实现“引、育、用、留”一体化人才管理体系的关键环节。国轩学堂立足于公司战略落地、文化传承、人才培养及技术孵化，搭建了分层分类、全覆盖、重实效的人才培养与培训体系，通过系统化培训、实战化历练，全方位工作满意度工作幸福感提升员工综合素养与专业能力，支持员工中长期职业发展。

重点了解员工对自身工作的整体满意侧重收集员工在工作中的情绪体验，程度了解员工是否能在工作中感受到快乐员工敬业度调查国轩高科培训体系工作目的内容维度工作压力

聚焦员工对工作价值的认同，关注员精准掌握员工工作中的压力状态，排查岗位能力课程体系培训类别工是否能在工作中获得明确的目的感压力来源专业序列管理序列员工敬业度调查2022年2023年2024年2025年高阶专业系列高阶领导力系列专业技能/进阶能力

员工参与率63.78%76.13%91.30%98.00%进阶专业系列经理总监系列领导力培训

敬业度得分（分）86.4087.7089.3090.00基础专业系列储备干部系列人战财技质产产采销售物力略务术量线品购售后流

资投管研管实基管管服管上岗/在岗专业能力源资理发理操础理理务理管系系系系系知系系系系提升培训理列列列列列识列列列列锂电专业知识课程通用能力入职培训员工基础素质课程

145146前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

为保障培训体系规范化运行，公司制定了《培训管理办法》《培训师管理办法》《培训课程管理办法》《培训效果评估办法》报告期内，公司人才培养与培训工作成效显著，累计开展各类培训场次数百场，员工综合素养与专业能力得到显著提升。

等一系列制度文件，明确培训职责分工、课程开发标准、师资选聘要求、考核评估细则及培训经费管理规范。此外，公司以年度培训需求调研为依据，动态优化培训方案，使课程设置与内容供给更加贴合员工意见与职业技能发展需要。报告期内，公司建立及启用了“笑学院”线上平台，以支持全员学习在线交流、协作和提升技能。通过线上学习平台及线下培训员工人均培训时数（初级管理层）员工人均培训时数（中级管理层）员工人均培训时数（高级管理层）

相结合的方式，满足所有员工（包括正式员工、外包员工等）快速学习、碎片化学习的需求，实现培训覆盖全员、精准适配、全程可控，确保培训工作有序推进、落地见效。16.50小时6.21小时2.23小时公司建立了多元化师资队伍，整合内部核心骨干、管理层及外部行业专家、专业培训机构资源，形成“内部讲师为主、外部讲师为辅”的师资队伍。公司搭建“传－帮－带”培养机制，推行“导师带徒”计划，由公司核心骨干、资深管理人员担任内训导师，针对新员工、潜力员工、基层员工等开展培训课程、业务实操示范、工作经验分享等方式，帮助员工快速人均培训时数年度培训投入总金额总体培训覆盖率掌握岗位技能、提升职业素养，助力员工实现从“新手”到“能手”、从“能手”到“骨干”的成长跨越。40.44小时1272万元100%培训项目

公司打破“一刀切”的培训模式，坚持分层分类、精准赋能，针对新员工、基层员工、管理干部、核心骨干等不同群体，定制差异化培训内容与培训方式。当前公司人才培养项目主要分为强制必修类、管理类、通用技术类三大类，培训对象涵此外，公司通过持续优化人力资本配置与投入结构，不断提升人力资本投资回报率，体现了公司以人为本、以人才驱动高盖公司全员（包括兼职与外包员工）。其中强制类是范围最广的培训，主要为新员工与生产安全类培训，保障新员工快速质量发展的理念。

融入集体、提高生产操作人员的安全防护意识；管理类培训则针对公司各级管理干部开展，旨在提升干部全球领导力与国际化视野；通用技术类主要针对公司的研、产、供、销各个环节的专业能力进行培训。

1.25

人才培训项目培训内容培训覆盖率1.161.021.04

涵盖校招/社招新员工，核心内容包括领悟国轩底蕴、塑造匠心精神、完成角色转变、培育创新意识，配套企业文化、产品知识、行业市场、新员工入职培训100%新入职员工

职业素养、安全生产、岗位职责等课程，同步实行“一对一导师制”在岗带教，为校招新员工额外增设产线实习、拓展实践等内容“领导力”系列课程，基层管理侧重团队管理与沟通协调；中层管理100%全体管理干部领导力培训侧重战略解码、与部门协同；高层管理侧重行业前沿、战略思维与领（自愿参与，覆盖全体导力进阶，搭配案例研讨、挂职历练等形式员工，包括外包人员）2022年2023年2024年2025年覆盖基层操作岗、职能岗、核心骨干（技术/业务），操作岗侧重岗人力资本投资回报率位实操、设备维护、职业病预防等；职能岗侧重专业技能与业务流程；100%（覆盖全体员工，专业技能与知识培训核心骨干侧重技术创新、市场拓展、市场营销等，鼓励参与行业研讨包括外包人员）会与技术攻关项目，联动岗位技能等级评定开展面向全体在职员工，核心内容包括沟通表达、办公效率、电池专业知识、90%以上（鼓励全员通用能力培训数字化转型能力提升等，采用线上自主学习+线下专题讲座相结合的参与，按需学习）形式，适配各类岗位员工通用能力提升需求鼓励员工再深造，支持员工再教育与学历提升，与一流科研院校建立100%（自愿参与，覆学历提升与认证支持稳定的合作创新机制与人才联合培养机制；积极对接政府相关部门，盖全体员工，包括外包推动职业技能等级认定与专业技能认证工作规范化落地人员）

147148前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

职业发展骨干员工海外研学

公司建立了具备系统化、结构化且覆盖全员的个人发展与职业生涯规划支持体系，旨在将员工的成长与组织的发展深度融合，公司针对青年储备干部开展青年干部训练营项目（简称“青干营”），除了主题课程学习，还包括海外研学、确保员工能获得清晰的成长路径和持续的发展支持。

企业参访等主题模块。通过带领学员前往海外重要基地、优秀企业参访，培养学员全球化思维与国际视野。

个人发展规划（IDP）

美国约60位各业务板块骨干员工，研学 研学时长 16 天 员工 IDP制定步骤

日本约50位各业务板块骨干员工，研学研学时长10天基于上年度绩效反馈、当前能力要求及未来职业兴趣进行01

欧洲约50位各业务板块骨干员工，SWOT 分析，识别优势、发展与直接经理协商，设定研学研学时长13天领域及职业兴趣021-2项具体、可衡量、与业务相关发展目标

东南亚约30位各业务板块骨干员工，研学研学时长7天东南亚研学合影为每个目标制定具体行动，明确时间节点与所需资源支持03

双方确认计划后，以PBC 形 式 存 档， 作 为 后FMEA 高级应用培训 04续追踪与对话的基础

本项目培训对象为产品研发、工艺及质量相关人员。目前已成功实施两期，分别聚焦于产品设计与过程设计。遵循“理论－标准－公司还建立了“主管和员工职业发展对话机制”，至少每季度开展一次，可与季度绩效回顾结合，但需单独聚焦个人成长案例－实战”主线，深入解析不同 FMEA 的 与发展议题，管理者定期复盘对话质量与 IDP 落地成效，将员工能力成长曲线与业务关键结果挂钩。上一年度的发展评估应用场景、核心逻辑与执行方法。目的是使结果，直接成为制定下一年度个人发展计划和绩效目标的重要依据，形成“评估－反馈－规划”的持续改进循环。

学员掌握针对性的分析工具，能够在实际工作中主动识别、预防在设计与制造环节可能职业发展路径

发生的潜在失效风险，从而系统性提升产品可靠性与过程稳健性。为支持员工持续成长，实现人岗匹配，公司建立了完善的职业晋升体系，旨在为不同特质、不同志向的员工提供清晰的发展路径与公平的晋升机会，增强公司组织活力。针对管理人才与专业人才，公司分别设立管理序列（M 序列）与专业序列（P序列）两大职业发展通道。

公司依托外部资源，链接在线多语种学习平台，支持全球员工的语言通用能力拓展，免费提供给公司内部员工使用，满足 管理序列（M） 专业序列（P）线上自学、AI 个性化路径推送、全球互动课堂及私教课等多种学习模式，切实满足不同层级不同场景的学习需求，推动公司人才队伍国际化建设。*培养能够带领团队、实现业务目标的管理者与领*打造深耕专业、贡献专长的专家，鼓励术业专攻导者

2025年，公司成功获评安徽省人社厅“2025年技能人才自主评价走在前列规范企业”“2025年行业紧缺工种集中评价试*核心特质为专业深度、项目贡献、知识传承与创点企业”两项重要资质。此外，公司扎实推进职业技能等级认证体系构建，报告期内，完成电池制造、电池维修保养师双*核心特质为领导力、团队绩效、战略执行能力新能力重职业等级认证体系建设，面向公司内部组织开展2批次职业技能等级认定工作，累计281人顺利通过认证。

149150前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

职业健康与安全

除了上述主要通道，公司还设置了轮岗与内部竞聘机制，鼓励人才内部流动。员工在满足基本条件后，可通过内部竞聘轮岗至其他部门或岗位工作，拓展技能、发现新的职业可能与晋升通道。

国轩高科秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以“关爱员工健康、重视劳动安全、实施总体性预防、促进可持续发展”为核心理念，将员工职业健康与安全生产作为可持续发展的重要基石，聚焦员工、承包商等相关方安全健康保障，持续完善管理体系、强化风险防控、提升保障能力，全力守护员工健康与企业安全运营，切实履行企业社会责任，报告期内推动职业健康安全管理工作规范化、精细化、智能化发展，保障合规运营，助力企业高质量发展。

公司管理类职级晋升人数员工职级晋升人数

188 人 5369 人 国轩高科EHS管理承诺

*在任何地方，遵守所在国家和*关爱生命健康，保护生态环核心干部发展地区的法律法规，尊重当地风境，始终坚持违章零容忍，俗习惯，在所有业务领域对致力于追求“零伤害、零污染、核心干部队伍为公司业务转型、战略落地提供坚实的人才保障，通过系统化的顶层设计与精准化的人才发展战略，实现核 EHS 管理的态度始终如一 零事故”的目标心干部的动态评估与梯队建设，实现组织干部体系与公司战略的深度耦合。

* 积极应对气候变化影响，加速零 * 定期向社会公布 EHS 业绩，关推动组织干部体系*战略解码与组织诊断：结合长期战略优化组织架构，常态化开展组织碳转型，向社会提供清洁、绿色、注投资者、客户、供应商等相与公司战略同频共诊断，不断优化优质的产品和服务关方需求，主动接受社会各界振，保障组织高效顶层*干部管理体系重构强化：建立“选拔－任用－培养－激励－配置”全监督，实现持续改进运转、干部能力适

设计层面周期管理机制，搭建未来干部梯队，将优秀干部资源向战略主航道、配战略新业务前线倾斜，加速干部能力转型*为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持

*

聚焦关键核心干干部选拔：重点挖掘基层干部，坚持内部选拔优先部，落地人才根基，*干部梯队建设：针对不同层级制定关键岗位继任计划，识别核心人才，人才发展保障干部队伍稳定建立人才供应链管理机制

战略层面性与活力*干部配置：通过轮岗、薪酬激励，将优秀干部配置到核心业务领域

151152前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

职业健康安全管理职业健康安全目标管理结合行业特点与自身发展需求，公司制定了《EHS 目标与指标管职业健康安全管理体系理控制程序》《安全、环保奖惩管理制度》搭建健全的安全绩效

考核体系，以系统化流程制定清晰、可量化的 EHS 目标指标与行国轩高科构建了层级清晰、权责明确的职业健康安全管理组织体系，由经营管理委员会成员组成 EHS 管理委员会，作为最 动计划并持续跟踪达成情况，确保各项目标落地实现。每年年初，高监督与决策机构，负责统筹全局管理方向与重大 EHS 事项决策；公司 EHS 管理中心作为核心执行部门，依据管理方针 由公司 EHS 管理中心组织各子公司签订《EHS 目标管理责任书》 长期核心目标与政策，牵头负责各项管理制度的编制、修订及落地推进；各生产基地安环管理部门严格履行法律法规、条例要求，建立并要求根据部门职责进行细化分解，明确年度工作要求并开展专并持续推动职业健康与安全管理体系健康运行，分解并推动相关绩效指标落地。 项考核，月度常态化汇报目标完成进度，其中，重大 EHS 责任事 零职业病 零工亡事故故、隐患整改完成率、EHS 培训覆盖率等核心量化指标均纳入管控，提升整体 EHS 风险管控效能。此外，公司严格推行安全生产 零重大火灾爆炸事故标准化运行机制，持续对安全健康绩效进行监测、审查与评估。

国轩高科EHS 2025 年度目标达成情况管理承诺合理利用资源关爱员工健康实施总体性预防年度目标2025年目标值2025年完成值目标达成情况依法保护环境重视劳动安全促进可持续发展四级及以上重大 EHS 责任事故（职

00达成业病、工亡、重伤、重大火灾爆炸）安全

公司严格遵守国家及各运营所在地职业健康、安全生产相关法律法规，建立并持续优化职业健康安全管理体系，明确安全千人工伤率≤3‰1.84‰达成发展管理目标、责任体系与管理原则，确保各项管理工作有章可循、有据可依。

2025年，公司制定及发布了《职业健康与安全管理政策》，作为公司致力于提供安全、健康的工作环境以保障相关方健康隐患整改完成率≥98％99.53%达成

与安全的重要承诺，同时，国轩高科积极号召并倡导承包商、供应商等业务合作伙伴共同遵守相关准则。

职业健康职业病发病率00达成

公司高度重视职业健康安全管理体系的标准化建设，全面推行 ISO 45001 职业健康安全管理体系，持续提升体系覆盖范围与运行质量，以国际标准规范职业健康安全管理行为，保障员工合法权益。2025 年，公司及下属主要生产基地（除新建工 EHS 培训 EHS 培训覆盖率 100% 100% 达成厂外），均已获得 ISO45001 职业健康安全管理体系认证，认证覆盖率 100%，为职业健康安全管理工作提供了坚实的体系支撑。

公司持续加大职业健康安全专项投入，将 EHS 投入纳入年度预算，为风险防控、体系建设、设施升级、培训教育等工作提报告期内供坚实的资源保障。

公司及下属主要生产基地 ISO 45001 体系认证覆盖率达100%（除新建工厂外）报告期内

公司职业健康安全 OHS 相关投入 2814.90 万元

公司建立常态化 EHS 会议机制，通过月度例会、季度会议、专项工作会议等形式，跟踪管理绩效、研判风险隐患、部署重点工作、通报整改情况，确保 EHS 管理指令畅通、各项工作落地见效。

153154前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

落实安全生产相关方安全管理

公司高度重视承包商、供应商等相关方的健康与安全管理，将相关方纳入公司 EHS 管理体系，实现安全管控无死角。针对安全生产责任制所有合作相关方，在合作准入阶段开展安全资质审核，重点核查其安全管理体系、作业人员资质、安全防护能力等核心内容，不符合要求者严禁准入；在相关方入厂时，签订安全管理协议，组织相关方人员开展专项安全培训，确保相关方人员熟悉公司全面落实安全生产责任制，每年年初组织各子公司签订《EHS 目标管理责任书》，并要求根据部门职责进行细化分解， 公司安全管理规定，并将安全绩效与合作评价挂钩；合作期间，公司对相关方安全管理定期及不定期进行现场巡检，排查层层签订安全生产目标责任书，将安全责任分解至部门、班组、岗位，明确各层级及各岗位安全职责，形成“人人有责、 违规操作，对安全管理不到位、触碰 EHS 红线的相关方，采取暂停合作、整改复核等措施，切实保障相关方人员的健康与层层负责、齐抓共管”的安全生产责任体系。同时，建立安全生产责任考核机制，将安全目标完成情况与绩效考核、评优安全，推动形成多方协同的安全管理模式。

评先挂钩，月度常态化监管。

公司持续推进安全生产标准化建设，成立“安全标准化工作领导小组”，按照国家安全生产标准化建设要求，推进全员、全方位、隐患上报与举报全过程安全管理，持续提升生产安全管理规范化水平。2025年，公司安全生产标准化建设持续取得显著成效，所有新建项2025年，公司进一步健全安全管理体系，畅通全员参与渠道。一方面，开通移动端隐患上报渠道，便捷全员上报工作相关目均严格按照要求完成安全、环保、职业卫生“三同时”手续，确保项目建设安全合规。危害情况，明确上报流程；另一方面，公司积极推行“安全积分”管理制度，积极引导员工主动参与职业健康与安全的闭环管理。公司还组织开展行为安全观察活动，精准掌握一线安全动态，筑牢安全防线。公司也明确规定，对隐患上报者给予保护，严禁任何形式的打击报复，确保上报渠道畅通无阻。

安全管理执行及防控

公司聚焦安全生产关键环节，强化重点领域安全管控，严防安全事故发生，具体管控范围包括：消防安全、化学品管理、特种设备及作业人员管理、LOTO 上锁挂牌管理、有限空间作业管理、相关方安全管理等。针对各重点领域，公司制定专项管控措施，严格执行作业审批、现场监护、设备巡检、定期维护等制度，规范操作流程，及时排查整治安全隐患，确保“安全积分”管理制度各环节安全可控。以积分量化员工安全表现，对隐患上报、主动消除隐患等积极行为公司依据行业标准，编制《隐患排查通用指导标准实施细则》《重点设备 / 设施 / 区域 / 作业行为检查要点》《EHS 飞行 给予积分奖励，积极引导员工主动参与安全管理检查评分表》等，作为安全检查与综合审核的核心依据。2025年，公司统筹组织子公司交叉互查、综合安全大检查、综合审核等，通过多维度、高频次的设备及作业安全检查，强化过程安全管控，切实保障安全。

移动端隐患上报 APP 行为安全观察（BBS）

案例 EHS智慧管理平台 开通移动端隐患上报 各级管理人员组建观察沟渠道，便捷全员上报通小组，深入生产一线，为提升职业健康安全管理的智能化、高效化水平，公司积极推进 EHS 数字化转型，搭建 EHS 智慧管理平台。目前， 工作相关危害情况， 与员工面对面交流安全操已上线 EHS 巡检系统、可燃气体与有毒有害气体泄漏探测监控系统等，实现对现场巡检、危险气体监测的智能化 明确上报流程 作规范、潜在风险点及防管控，及时发现并预警安全隐患。后续，公司计划将各类 EHS 管理系统整合至统一的智能云平台，实现 EHS 管 控建议理数据化、可视化、智能化，进一步提升管理效率和风险防控能力。

人体工程学优化

公司致力于通过人体工程学优化，以系统化行动预防和缓解因重复运动或过度使用引起的肌肉、肌腱或神经疼痛等重复性劳动损伤（RSI）。例如，针对 PACK 线操作人员在组装电池性能监测模块时，需同时手持工具并固定部件，导致动作不稳定、重复调整的问题，公司支持并实施了员工提出的优化方案——开发“标准箱从机支架辅助固定工装”。该工装有效稳定了组装位置，消除了不必要的重复动作，使操作更符合人体自然姿态，显著降低了操作过程中的肌肉负荷与不适风险。

155156前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

安全生产文化

公司始终致力于强化全员安全意识，提升员工安全素质。通过系统化的安全教育与培训体系，定期组织全员学习安全生产报告期内责任制、操作规程和规章制度，开展了包括专题培训、模拟演练以及“安全生产月”系列活动在内的多层次安全教育项目，职业健康与安全培训共计累计参与总培训时长营造全员参与、全员重视的安全文化氛围，也为公司的稳健运营奠定坚实基础。2025年，公司围绕职业健康与安全开展了系统化、分层级的全员培训，全面覆盖新进员工、生产现场员工、相关方及特种作业人员，确保一线人员常态化受训。针1706场次128709人次1024418.39小时对中级及以上管理人员，每半年组织专项安全健康管理培训与考核。

人均培训时长各环节风险及防护措施培训受训率

案例国轩高科安全月8小时100%

公司每年定期组织开展“国轩高科安全月”主题系列活动，2025年以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”“关爱劳动者心理健康”以及“美丽中国我先行”为核心，组织开展了第四届“安全月、健康周、环境日”主题活动。关键行动与亮点包括：一、全员意识提升：通过开展覆盖全员的 EHS 知识竞赛，答题超 2 万人次；二、

操作规范固化：组织修订并评审安全操作规程，实现现场操作有章可循、有据可依；三、家庭安全延伸：创新开

展“萌娃打卡消防站”活动，将安全教育向员工家庭延伸；四、减排创新竞赛：搭建减排竞赛平台，激发子公司

创新活力；五、行为安全治理：导入 BBS 行为安全观察机制，发现并整改 640 条不安全行为，从源头预防事故。

通过丰富多彩的活动，强化全员安全意识，普及安全知识技能，推动安全生产理念深入人心。

企业行为安全观察与管理培训危险源辨识培训心理健康培训

通过培训不断强化全员红线意识，为公司实现年度安全生产经营目标奠定了坚实基础。公司持续完善职业健康安全管理体系，强化风险防控能力，深化安全2025年生产文化建设，不断提升职业健康安全管理水平，切实保障员工生命健康安全，持续推进 EHS 数字化转型，坚守“零事故”长期目标，为企业可持续发展提供 公司未发生重大安全事故

国轩高科第四届“安全月、健康周、环境日”主题活动坚实保障。

报告期内，公司严格落实各项生产安全管控措施，安全生产运行总体平稳，各项工伤相关数据均在管控目标范围内。

2025年2024年2023年2022年

工作相关死亡数量－员工（件）0000

工作相关死亡数量－承包商（件）0000

损失工时伤害频率—员工（LTIFR18） 0.92 0.09 1.92 0.618LTIFR=（员工损失工时伤害事件数 ) / ( 员工总工作小时数 ) X 1000000

157158前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

守护职业健康职业健康安全风险管控职业健康管理风险分级管理

为认真贯彻有关职业病防治的法律法规、政策和标质区域还设置了应急物资柜进行应急防护。在危险作业区域、公司坚持“源头预防、过程管控、持续改进”的原则，建立常态化、全覆盖的风险识别与管理机制，全面防范职业健康安全风险。

准，公司指定职业健康管理负责人，落实各级职业病 职业病危害岗位等关键位置，公司规范设置警示标识、职业病 总部 EHS 管理中心与各基地每年度组织开展危险源辨识与评价活动，采用作业条件危险性评价法（LEC 法）进行危险源风防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安危害告知卡等，明确告知风险类型、防护要求，强化现场风险险评估与等级确定，并根据风险等级划分制定相应的风险控制措施，同时对控制措施的有效性进行评价，有效实现对职业全。各基地根据公司职业健康管理目标制定基地年度提示，增强员工风险防范意识。健康安全风险的分级管理。

职业病防治工作计划，经基地安全管理负责人审批后危险性大小发生事故的可能性人体暴露程度事故发生的损失执行。 此外，公司严格依据《职业健康监护技术规范》（GBZ188-2014）， = × ×全面开展员工岗前、在岗期间、离岗及突发状态下的职业健康 (D) (L) (E) (C)公司严格遵守《建设项目职业病防护设施“三同时”检查，根据检查结果动态优化职业健康风险防控方案。针对职监督管理办法》，所有建设项目职业病防护设施皆与业禁忌证、疑似职业病及特殊人群公司组织复查，同步落实岗稽核运作机制主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 位调整、职业病诊断等工作。 为保障职业健康安全管理体系有效运行、各项管理制度落地执行，公司建立了完善的 EHS 稽核与绩效评价机制。通过内部报告期间，各子公司已投产项目均完成职业卫生三同审核、专项检查、现场督查、第三方评估等多种方式，对各子公司、各部门的制度执行情况、现场安全管理情况、隐患整时验收，覆盖率100%。报告期内改落实情况、员工操作规范情况等进行全面监督考核。报告期内，公司及下属公司共开展内部审核13次，开展外部审核16次，公司持续完善通风、除尘、降噪、排毒等工程防护设 接触职业病危害因素岗位员 改进完善率 100％。公司将 EHS 管理绩效与部门、个人绩效考核挂钩，对表现优秀的单位和个人予以表彰奖励，对存在问施，从源头减少职业病危害，并严格按照《用人单位 工职业病体检率 职业病事件数量 题的予以跟进整改，推动 EHS 管理绩效持续提升。劳动防护用品管理规范》《劳动防护用品配备标准》例

等法规要求为员工配备个人防护用品，并定期检查、100%0事故事件处理更换与维护，确保防护用品有效使用，在接触有害物 公司建立了规范、严谨的 EHS 事故事件调查与处理流程，依据事故后果严重程度实施分级管控，针对不同级别事故启动对应调查程序。调查工作严格遵循 “四不放过” 原则，按《EHS 事故事件调查报告表》规范推进并形成闭环管理。同时，公在有害物质接触防控方面，公司构建了覆盖工程控制、管理控制、个体防护、卫生监测、健康监控、教育培训的职业病危司建立月度复盘机制，汇总全集团事故事件开展警示通报与横向排查，通过定期识别、评估、管控事故事件风险，构建起害综合防控体系。通过改进生产设备、工艺流程及作业环境，消除或降低有害因素。例如：在合浆投料间、分散釜等涉及 EHS 事故事件的全流程管理与持续改进体系。

粉末材料采取密闭设备，安装吸尘罩及配套除尘装置；给冷却水塔自主设计安装定时加药装置，实现加药过程自动定量化，公司明确规定，一旦发生与工作相关的伤害、健康异常、疾病或事故事件，立即启动调查程序：成立专项调查组，开展现场勘查、减少人员接触化学品频次。人员问询、原因分析，明确事故责任；编制调查报告，制定针对性整改措施并跟踪落实、复核验收；将相关文件整理归档，同时开展横向排查与警示通报，避免同类事件重复发生。最终处置方案包括隐患整改、责任追究、员工健康帮扶、流程优化等，职业危害防控确保事件得到全面妥善处置。

报告期内公司坚持“预防为主、防治结合”的原则，从多个维度构建全流程职业健康保障体系，切实保障员工身心健康，防范职业病风险。事故事件调查处理流程工伤保险投入金额 雇主责任险投入金额 公司依据《工作场所职业卫生管理规定》及 ISO 45001 标准，制

1461万127万元定并发布《职业健康管理制度》《职业病危害风险分级管理控制成立事故调查组事故调查内容上报事故事件整改及复核结束程序》《劳动防护用品管理办法》等一系列制度文件，明确职业健康主体责任与管理流程。

医疗保险投入金额员工覆盖率01020304050607

15595100%公司定期对作业场所的粉尘、噪声、有毒有害气体等职业病危害万元因素进行检测，全面掌握作业环境危害水平，引入第三方检测机

构强化监测专业性，根据检测结果及时采取通风、除尘、降噪、排毒等治理措施，降低危害因素浓度，改善作业环境。事故调查事故调查报告签核文件存档

159160前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

应急事件响应

公司严格规范应急响应与救援管理工作，建立专职 ERT 队伍，迅速有效处置生产安全事故、突发事件、职业病危害等事故。 公司及时评估职业健康与安全风险和可能产生的危害，根据实际生产经营情况制定《应急救援与响应管理控制程序》《员工 EHS 手册》，各子公司按自身实际编制《安全生产事故应急预案》并经专家评审后实施，要求每年至少组织一次综合应应急处置流程图急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，并对演练效果进行评估，及时对应急预案作出调整。一旦发生事故或灾害事件，按照应急预案启动程序和响应等级启动应急响应，组织救援并及时将事故信息、应急处置及救援情况报告公司应急救援指挥部办公室及属地应急管理部门，及时协助解决各类突发问题。

报告期内，公司及下属公司共组织相关人员开展各类职业健康安全演练223场，累计参与人员9978人次，实现各生产基事故发生

地重点岗位20全覆盖，涵盖机械伤害应急处置、消防疏散逃生应急演练、电池热失控应急处置、有限空间事故应急救援演练、高处坠落应急救援演练、高温中暑应急救援演练等场景。

接警报警2025年指挥人员到位职业健康安全演练共计累计参与各生产基地重点岗位覆盖率警情判断否信息反馈

应急物资到位响应级别223场9978人次100%信息收集

联络、上报是有关人员赶赴现场启动预案现场抢救医疗救护扩大应急应急救援

人员撤离、疏散信息传递否应急增援事态控制应急避险经开国轩消防应急救援演练桐城国轩危废事故应急处置演练现场清理是解除警戒应急恢复善后处理事故调查应急结束总结评审柳州国轩中暑应急处置演练金寨国轩触电事故应急处置演练

19重点岗位指在安全风险分级中风险较高的岗位

161162前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

践行责任共创共赢促进行业发展165公益贡献167社区共建169乡村振兴170助力职业教育170议题回应乡村振兴公益慈善与志愿服务社区沟通与发展

SDGs 目标响应

06

163164前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

促进行业发展

国轩高科践行“共生共赢、创新驱动、绿色协同、全球布局”的发展理念，充分发挥自身技术与行业优势，积极参与标准制定、行业课题研究、行业论坛、技术合作、专家库培育等活动，为行业高质量发展贡献国轩力量。案例国轩高科举办2025全球科技大会报告期内，公司积极参与并举办 10 余次高端论坛峰会，参加中欧企业家座谈会、联合国气候变化大会、RCEP 合作对话会 国轩高科“2025 全球科技大会”是高层次产学研学术交流平台，面向全球分享能源科技新智慧、交流技术创新等行业交流活动约30场，搭建行业交流合作平台，全面覆盖技术研讨、产业峰会、产品博览与跨界合作，聚焦核心技术新趋势，积极推动高校、科研机构的前沿科学技术创新与行业企业研发创新高效衔接、深度融合，助力新能源成果转化、全球市场多元化拓展、产业链上下游协同共建、区域产业融合赋能四大方向，通过前沿技术分享、核心专利开放、 产业高质量发展。本次科技大会邀请到诺贝尔奖物理学奖得主 Konstantin Novoselov 教授，汇聚了来自同济大国际高端对话等多元举措，推动产业合作向纵深发展。学、厦门大学、香港大学、美国芝加哥大学、新加坡南洋理工大学等300多位海内外高水平专家、教授、学者，大会围绕材料科学、数智科学、产品科学、新一代电池等四大主题论坛开展研讨交流，共同探索新能源科技的前沿方向与无限可能，为全球绿色能源发展注入源源不断的活力与智慧，彰显公司引领新能源产业创新发展的责任与担当。

国轩高科将标准化建设置于发展战略核心位置，以标准创新驱动技术突破，全力引领国际动力电池与储能产业升级。报告期内，公司主导及参与的外部标准已发布62项，其中国际标准1项，推动行业技术规范化、高质量发展，构建开放共赢的创新格局。

案例国轩高科推动隔膜领域国际标准化进程

国轩高科承办第十九届中国新能源国际论坛隔膜作为锂电池关键材料，其国际标准的缺失已成为制约行业发展的瓶颈之一。2025年11月，国轩高科代表团队赴泰国参加 ISO/TC61

国际标准工作会议，依托在隔膜材料、制造工艺及测试方法等方面的

深厚技术积累，公司牵头提出新国际标准提案——ISO/NP 26460《塑料-锂离子电池聚烯烃隔膜-规格与测试方法》，该提案成功进入投票阶段。

ISO/TC61 国际标准工作会议现场欧洲科学院年会

165166前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

公益贡献

公司围绕社区共建、员工关怀、志愿服务、乡村振兴、困境帮扶等重点领域，开展多元化公益实践与慈善捐助，惠及户外工作者、困难职工、孤寡老人、困境妇女儿童、乡村群众等多个群体，切实将社会责任理念转化为具体行动。报告期内，累计对外捐赠4220924元。公司大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，持续壮大志愿者队伍，报告期内，公司开展多场志愿者活动，志愿者时长903小时，参与人数145人。

东源电器宜春锂业金寨国轩滁州基地

坚持“关爱员工、回馈周边”的公积极联动地方政府、行业伙伴及社会各界聚焦弱势群体关怀与生命守护，组织志愿以“资金+物资”双轮驱动模式，聚焦扶益理念，开展“慈善一日捐”活动，力量，出资9.99万赞助本地羽毛球赛事，者走访慰问孤寡老人、困境儿童、退伍老弱济困、生态环保、公益助学等重点领域，所募资金用于支持公益事业、帮扶周助力地方文体事业与产业协同发展。对基兵及消防英雄并送上慰问物资，受益人群常态化开展公益活动。先后组织植树、为消边群众补助、救助困难职工等，精准地附近老人及周边村庄村民开展走访慰问，超百人；同时开展无偿献血活动，30余名防救援人员送清凉、慰问孤寡老人、开展公回应员工与社区群众的实际需求。发放慰问金及物资。员工踊跃参与，以实际行动践行社会责任。益助学帮扶等行动，切实帮助困难学生完成学业，以实际行动践行社会责任。

合肥三厂南通国轩柳州国轩

开展爱心助学活动，向颍上县八里河新增志愿者11人，人均参与志愿服务时以“中华慈善日”为契机，公司组织48名宜春国轩尤湖希望小学捐赠文具40套并配套投长3小时，以实际行动践行志愿精神，传员工开展爱心捐款活动，全部捐赠至柳州慈通过慈善基金会捐赠5万元，用于筹建入一定资金，精准助力乡村教育发展。递企业温暖。善总会。当地慈善超市。

青岛国轩桐城基地庐江材料

传承孝老爱亲传统美德，重阳节走进敬老通过慈善基金会捐赠10万元，用于困难开展多种形式的帮扶救助，为困难员工提供定向帮扶与爱心捐助，切实缓解员工家庭生活院开展慰问活动，关心老人生活与精神需群体帮扶与地方民生改善。压力；高温期间开展“送清凉”慰问活动，用心守护一线员工健康与安全。

求，传递企业温情。

工会出资用于困难职工补助，切实保障困难员工基本生活。

167168前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

社区共建乡村振兴

国轩高科高度重视与海内外各运营所在地社区的长效沟通机制建设，主动倾听并回应当地政府、社会公众、社区居民等各稳定就业拓宽增收渠道，筑牢民生根基类利益相关方的诉求。公司切实助力当地民生改善，主动投身社区服务与地方文化建设，联动非营利组织等社会力量，构建与本地社区和谐共生的良好关系，共同推进社区发展。公司坚持将产业布局与乡村就业需求深度融合、精准绑定，在各基地建设及运营过程中，始终将周边乡村劳动力就业放在优先位置，主动吸纳当地群众就近就业。同时，通过健全岗前系统化培训、技能阶梯式提升、职业多元化发展通道等保障机制，切实帮助偏远地区劳动力实现“就近就业、稳定增收”，以稳定就业筑牢民生底线，以持续增收激活乡村振兴动力；

印尼古尔邦节同步依托各基地各类帮扶举措，间接带动乡村上下游产业链协同就业，拓宽乡村增收渠道。

向周边清真寺捐赠山羊，用于支持节日宗教活动及社区公益事务；进一步深化与当地社区及宗教机构的友好联系。印产业振兴创新帮扶模式，激活发展动能尼独立日当天，工厂举办社区亲子互动活动，吸引约50名儿童参与，有效增进工厂与当地家庭之间的良性互动。

公司立足各基地区域产业特色，联动乡村特色产业资源，激活乡村经济内生造血能力，持续推动乡村产业提质升级，实现企业与地方协同发展、互利共赢。各基地结合所在区域实际情况，精准施策、因地制宜，打造差异化帮扶举措，确保帮扶工作贴合需求、落地见效。

金寨国轩：采买当地农产品山核桃约100万元，直接带动当地农户增收。

柳州国轩：批量购买贫困地区粽子、大米、西瓜、哈密瓜等农产品，作为职工慰问品，有效拓宽贫困地区农产品销路。

南京国轩：定向捐赠山西省山阳县银花镇，重点支持当地基础设施、提升民生服务等项目，精准对接欠发达地区民生需求，补齐民生短板。

助力职业教育摩洛哥基地洪灾应急援助斯洛伐克基地的透明对话与志愿共建

向北部洪灾居民捐赠物资，助力当地抗洪救灾与灾后 设立社区联络办公室（First Contact Office），每周开 公司与多所优质应用型大学、职业院校深化产学研协同育人合作，合作领域覆盖涵盖专业技术、后市场等多个方面，通过恢复，进一步深化企业与当地政府及社区的合作关系。放两次，为居民提供面对面交流渠道，回应项目进展、共建专业课程体系、搭建实习实训平台等方式，为行业培育高素质专业人才。同时聚焦技术转移、专业技术人才培育、环就业、技术等关切问题，保障经营透明。同时，联合保科普推广及产学研深度协同，主动对接地方发展政策，持续助力区域高质量可持续发展。

当地市政厅，组织公司员工参加社区活动，改善公共环境。

印尼芝冷西第一职业学校电动汽车与环保教育计划

公司以社区参与为重要抓手，联合沃尔塔面向芝冷西

第一职业学校学生，开展电动汽车及环境可持续发展

主题教育活动，此举紧扣政府强化战略产业职业教育的政策导向，助力专业技能人才培养，提升职业院校学生的行业适配与就业竞争力，为区域专业人才培育搭建产业实训实践平台。

169170前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

附录指标类别指标名称单位2025年2024年2023年公司温室气体-排放总量

直接温室气体排放总量（范围一）8吨二氧化碳当量316695.25248513.00121903.00

直接温室气体排放总量（范围一）

ESG 关键绩效表 百分比 100 78 78 数据覆盖率

间接温室气体排放总量（范围二）-

9吨二氧化碳当量1885176.161634316.901135506.87基于位置

环境间接温室气体排放总量（范围二）-百分比1007878基于位置数据覆盖率9

间接温室气体排放总量（范围二）-

9吨二氧化碳当量1793528.681634316.901135506.87基于市场

指标类别指标名称单位2025年2024年2023年间接温室气体排放总量（范围二）-

1百分比1007878能源使用基本情况基于市场数据覆盖率9

10

综合能源消耗量2兆瓦时3267900.532371052.271752091.68间接温室气体排放总量（范围三）吨二氧化碳当量23861864.264087814.401822598.10

直接能源消耗量3兆瓦时825503.74613698.01476807.08类别1：外购商品和服务吨二氧化碳当量21873946.584012359.801786210.00

4类别2：资本货物吨二氧化碳当量270838.08//间接能源消耗量兆瓦时2442396.791757354.261275284.60类别3：燃料和能源相关活动（不包能源使用强度5兆瓦时/兆瓦时31.7235.1636.53吨二氧化碳当量235054.11//含在范围一或范围二中）

可再生能源使用量兆瓦时758399.88427417.0049648.90应对气候类别4：上游运输和配送吨二氧化碳当量129118.2775454.6036388.10

不可再生能源使用量兆瓦时2509500.652320309.271702442.78变化类别5：运营中产生的废弃物吨二氧化碳当量2133.79//

能源使用情况-按能源类型分类类别6：商务旅行吨二氧化碳当量8351.41//

电力消耗量兆瓦时2521490.861762400.471268695.61类别7：员工通勤吨二氧化碳当量31475.64//

蒸汽消耗量兆瓦时73032.3745696.7956237.88类别8：上游租赁资产吨二氧化碳当量///

能源管理类别9：下游运输和配送吨二氧化碳当量///

天然气消耗量兆瓦时670702.83562955.01427158.18

类别10：售出产品的加工吨二氧化碳当量///

其他能源6兆瓦时2674.47//类别11：售出产品的使用吨二氧化碳当量1310946.38//

清洁能源使用情况-按能源类型分类类别12：售出产品的报废处理吨二氧化碳当量///

清洁能源使用量兆瓦时1429102.71990372.01476807.08类别13：下游租赁资产吨二氧化碳当量///

光伏发电量兆瓦时152126.4450743.0049648.90类别14：特许经营吨二氧化碳当量///

光伏发电量占清洁能源总量比例百分比10.64%5.12%10.41%类别15：投资吨二氧化碳当量///

天然气消耗量兆瓦时670702.83562955.01427158.18其他上游排放吨二氧化碳当量///

其他下游排放吨二氧化碳当量///

天然气消耗量占清洁能源总量比例百分比46.93%56.84%89.59%公司温室气体-排放强度

外购绿电量7兆瓦时606273.44376674.00/范围一温室气体排放强度吨二氧化碳当量/兆瓦时3.073.682.54

外购绿电量占清洁能源总量比例百分比42.42%38.03%/范围二温室气体排放强度(基于位置)吨二氧化碳当量/兆瓦时18.3024.2323.68

范围二温室气体排放强度（基于市场）吨二氧化碳当量/兆瓦时17.4124.2323.68

1范围三温室气体排放强度吨二氧化碳当量/兆瓦时231.6260.6138.00本报告期内，能源使用基本情况数据上升的主要原因是数据统计范围较2024年进一步扩大以及公司产能增加，能源消耗量对应提升，数

据范围基于集团合并财务报表，筛选有成熟运营的子公司进行在统计，报告期内能源管理数据覆盖率为77.78%，往年数据变动，因公司通过规范数据统计口径，对2024、2023年能源数据进行追溯调整。下同

2 计算参考《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020），涵盖的能源类型包括天然气、汽油、柴油、光伏、电力、蒸汽等

3 直接能源包含天然气、汽油、柴油、光伏；其中 2025 年包含汽油柴油，24、23 年未统计汽油柴油。其中，天然气平均低位发热量取各 8 范围一包含公司生产工厂及办公场所消耗化石能源所产生的排放及逸散气体排放，排放因子的计算参考 IPCC 2022 国家温室气体清单指

基地热值报告的实测值计算；汽油、柴油平均低位发热量参考《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020） 南、《电子设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》等4间接能源包含外购电力和外购蒸汽，蒸汽热焓的来源为设备设施实测值。9范围二包含公司外购电力、屋顶光伏发电使用及外购蒸汽所产生的间接温室气体排放，排放因子的计算参考《关于发布2023年电力二氧5能源使用强度=综合能源消耗量÷电池系统产量化碳排放因子的公告》、《工业其他企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》等

6其他能源包包含汽油、柴油，因其能耗占比合计低于1%，因此合并披露10经过基于预期用途、行业特定指南、数据获取难度及对排放源影响水平四个维度的重要性评估，共选择了类别1至8以及类别11这9

7不含自有光伏，仅购电协议中标明的绿电供应量个类别进行范围三温室气体排放总量的计算

171172前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

指标类别指标名称单位2025年2024年2023年指标类别指标名称单位2025年2024年2023年淡水取水量吨7127032.973040712.892834897.08—焚烧（无能量回收）吨2527.90287.80255.00

淡水排水量吨549737.12396358.10296229.34一般固废—以其他方式处置的无害废物吨///水资源

11淡水耗水量吨6577295.852644354.792538667.74—处置方法不明的无害废物处置量吨0.00//管理

耗水强度吨/兆瓦时63.84//危险废物产生量吨2256.961683.771178.85

水资源数据覆盖率百分比83.3378.0073.3危险废物生成强度吨/兆瓦时0.020.020.02

危废数据覆盖率百分比83.3378.0053.00

指标类别指标名称单位2025年2024年2023年危废回收再利用量吨16.621.542.32

废水污染物排放量危险废危废处置量吨2256.961683.771178.85

COD 排放量 吨 34.04 19.38 13.56 弃物 —焚烧（有能量回收） 吨 894.66 255.10 94.03氨氮（NH3-N） 排放量 吨 4.44 3.04 2.35 —焚烧（无能量回收） 吨 1209.32 1334.82 1020.38

—危废填埋处置量吨152.9893.8564.43

总氮排放量吨7.346.524.88

—以其他方式处置的危险废物处置量吨0.000.000.00

排放与废弃总磷排放量吨0.970.930.51

—处置方法不明的危险废物处置量吨0.00//物管理12废气污染物排放量

VOCs 排放量 吨 43.69 11.60 5.77

挥发性有机物排放量的数据覆盖率百分比100.0094.0094.00

氮氧化物排放量吨43.4523.7811.72社会

硫氧化物排放量吨37.2516.740.24指标类别指标名称单位2025年2024年2023年指标类别指标名称单位2025年2024年2023年废弃物员工总数13人330872557522939

12固体废弃物管理员工人数（男性）人245001872816518

一般工业固体废弃物产生量按性别细分

吨172390.1072458.8253348.15员工人数（女性）人858768456421（即处置量）

员工人数（博士）人311257208

一般工业固体废弃物生成强度吨/兆瓦时1.671.071.11

一般工业固体废弃物产生量按学历细分员工人数（硕士）人364627412299

百分比83.3378.0053.00

一般固废（即处置量）数据覆盖率员工人数（本科及以下）人291302257720432员工多元化

回收/再利用的一般工业固体废弃物吨169615.6067473.3250832.59员工人数（30岁以下）人1278893669533

—填埋方法处置的一般工业固体废弃

吨205.504587.702260.56按年龄组细分员工人数（30-50岁）人196181558312759物处置量

员工人数（50岁以上）人681626647

—焚烧（有能量回收）吨41.10110.00/

员工人数（中国）人326922528222689按国籍细分

员工人数（海外）人395293250

11本报告期内，取水、排水、耗水数据上升的主要原因是数据统计范围较2024年进一步扩大以及公司产能增加，水资源消耗量对应提升，

数据范围基于集团合并财务报表，筛选有成熟运营的子公司进行统计，含电池制造与材料制造基地；往年数据变动，因公司通过规范数据残障员工人数人837769统计口径，对2024、2023年能源数据进行追溯调整12本报告期内，排放与废弃物管理数据上升的主要原因是数据统计范围较2024年进一步扩大以及公司产能增加，其相关数据对应提升，

数据范围基于集团合并财务报表，筛选有成熟运营的子公司进行统计；往年数据变动，因公司通过规范数据统计口径，对2024、2023年132025年员工总数较2024年增长约29.4%，主要为新建产线投产、海外业务拓展及研发能力建设，同步扩充人员规模能源数据进行追溯调整。耗水强度=耗水总量/电池系统产量

173174前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

指标类别指标名称单位2025年2024年2023年指标类别指标名称单位2025年2024年2023年退休返聘员工人数人6575/员工培训投入总金额元12720000107776006658500

所有管理层总数人147513131102人均培训投入金额元384.44421.41290.27

管理层人数（30岁以下）人1227175培训与发展接受过岗位技能相关培训的员工所占百分比%100100100

按年龄组细分管理层人数（30-50岁）人12781159946员工人均培训时数小时40.4426.71/

管理层人数（50岁以上）人758381人力资本投资回报率16/1.161.251.04

管理层人数（高级管理层）人908061千人工伤率-员工‰1.841.992.68

按管理级别细分管理层人数（中级管理层）人8771029769工作相关死亡数量-员工人000

员工多元化管理层人数（初级管理层）人508204272工作相关死亡数量-承包商人000创收职能管理岗位人数人132127102

次/百

STEM14 相关岗位人数 人 7292 / / 损失工时伤害频率（LTIFR）- 员工 0.92 0.10 1.92万工时所有管理层女性总数人289238198职业健康与因工损伤工作时数小时23996511617226女性高级管理层人数人975安全

按管理级别细分女性中级管理层人数人191198142因工损失工作天数天2999.50639.502153.25

女性初级管理层人数人893351经外部审核或认证的职业健康与安全管理体%10010075女性创收职能管理岗位人数人282416系覆盖的员工比例

女性 STEM14 相关岗位人数 人 1362 1111 853 工伤保险投入金额 万元 1461 / /

新进员工总人数人17552682711880工伤保险覆盖率%100//

新进员工人数（男性）人1401353539139研发投入金额万元336452.10292939.23276799.99按性别细分

新进员工人数（女性）人353914742741研发投入占营收比例%7.478.288.76

新进员工人数（30岁以下）人1069941756810研发人员数人391037543132

按年龄细分新进员工人数（30-50岁）人678425894936研发人员占员工总数比例%11.8214.6813.65

新进员工人数（50岁以上）人6963134新增申请专利数项269824731739

雇佣管理年度员工流失率%23.2025.1028.40累计申请专利数项13254105568083

员工流失率（男性）%25.1026.8029.30研发创新

按性别细分其中，国外专利数项496303246员工流失率（女性）%17.4019.8024.40新增授权专利数项1505964779

员工流失率（30岁以下）%32.4032.7035.30累计授权专利数项753460295065

按年龄细分员工流失率（30-50岁）%16.1019.6022.80其中，国外专利数项12010183员工流失率（50岁以上）%15.9021.9025.20

员工敬业度调查得分分90.089.3087.70累计申请发明专利数项595146223573

平均性别薪酬差距15%8//累计授权发明专利数项163113671253

中位数性别薪酬差距%9//乡村振兴项目投入金额万元337.40//

薪酬与绩效平均奖金差距%8//乡村振兴与社会贡献项目投入金额万元84.69//

中位数奖金差距%7//社会贡献社会贡献/志愿活动参与人数人145//

接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比%100100100社会贡献/志愿活动累计参与时长小时903//

14STEM 是指：科学 (SCIENCE)、技术 (TECHNOLOGY)、工程 (ENGINEERING) 和数学 (MATHEMATICS) 相关的职位 16 人力资本投资回报率 =（年度总营收 -（年度营业总成本 - 支付给员工相关总费用））/ 支付给员工相关总费用

15计算研发类及工程技术类的性别薪酬差异，以反应真实的性别公平程度。以女性薪酬为基准计算，正数表示男性员工薪酬水平高于女性

员工

175176前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

治理指标类别指标名称单位2025年2024年2023年指标类别指标名称单位2025年2024年2023年董事会召开次数次465总供应商数量家262257219

董事会平均出勤率%100100100一级供应商总数家228230196一级重要供应商总数家123129107专业委员会召开次数次797非一级供应商的重要供应商总数家211612

专业委员会出席率%100100100

公司治理重要供应商总数（一级和非一级）家144145119董事会成员数量人1199

省内供应商比例%34.3532.8227.1

独立董事数量人444国内供应商比例%>99>99>99

女性董事数量人101签订包含环境、劳工和人权要求条

%100100100款合同的供应商百分比

女性董事占比%9.09011.11经过书面评估或现场评估的供应商客户隐私泄露事件件000家156186148总数信息安全事件件000经过书面评估或现场评估的供应商

信息安全%82.4483.6681.74中重要供应商的比例

数据安全泄露事件件000供应链管理评估后发现有重大实际/潜在负面信息安全事件涉及金额元000家000影响的供应商数目

投诉或举报收到并处理事件数量件263111具有实际/潜在重大负面影响并同

意采取纠正行动/改进计划的供应%100%100%100%内部腐败或贿赂领域的违规数量件340商的百分比

与腐败和贿赂案件相关的罚款金额件000具有实际/潜在重大负面影响而被家000终止合作的供应商数量与腐败和贿赂相关定罪数量件000在实施纠正行动计划过程中获得支

商业道德与《廉洁从业承诺书》员工签署比例%100100100家000持的供应商总数反腐败商业道德与反腐败政策传达给业务被评估为具有实际或潜在重大负面

%100100100

伙伴的百分比 影响的供应商在实施纠正行动计划 % NA NA NA中获得支持的百分比

商业道德培训员工覆盖率%100//参加能力建设计划的供应商总数家144145119

商业道德培训新员工覆盖率%100100/公司为供应商提供的能力建设计划

%100100100

行业协会支出金额元984685.791478242.231670698.71中重要供应商的占比

177178前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—— GRI 标准对标索引可持续发展报告（试行）》对标索引

国轩高科在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日期间参照 GRI 标准报告了在此份 GRI使用声明内容索引中引用的信息维度序号议题对应条款对应的本报告章节

使用的GRI 1 GRI 1：基础 2021

1应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化

污染物与废弃物治理 使用的 GRI 行业标准 无适用的行业标准

2污染物排放第三十条

ESG 关键绩效表污染物与废弃物治理

3废弃物处理第三十一条

ESG 关键绩效表

4 生态系统和生物多样性保护 第三十二条 生物多样性 GRI 披露项编号 披露项名称 对应章节

环境 5 环境合规管理 第三十三条 环境合规管理 GRI 2：一般披露 2021能源管理

6能源利用第三十五条

ESG 关键绩效表 组织及其报告做法资源管理与循环利用

7水资源利用第三十六条2-1组织详细情况关于国轩高科

ESG 关键绩效表 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告污染物与废弃物治理

8循环经济第三十七条资源管理与循环利用2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

ESG 关键绩效表 2-4 信息重述 ESG 关键绩效表

9乡村振兴第三十九条乡村振兴2-5外部鉴证报告鉴证

10社会贡献第四十条公益贡献

11创新驱动第四十二条研发与创新活动和工作者不涉及（主体未从事生命科学、关于国轩高科

12科技伦理第四十三条人工智能等科技伦理敏感领域的产品质量与安全科学研究、技术开发等活动）2-6活动、价值链和其他业务关系可持续供应链

13供应链安全第四十五条可持续供应链客户关系管理

社会14平等对待中小企业第四十六条可持续供应链促进行业发展

15产品和服务安全与质量第四十七条产品质量与安全

16数据安全与客户隐私保护第四十八条信息安全与隐私保护人才吸引与留任2-7员工

人才吸引与留任 ESG 关键绩效表员工权益保护人才吸引与留任

17 员工 第五十条 职业发展与培训 2-8 员工之外的工作者 ESG 关键绩效表

职业健康与安全管治

ESG 关键绩效表

公司治理 ESG 管理体系2-9 管治架构和组成

18尽职调查第五十二条可持续供应链公司治理

可持续发展员工权益保护2-10最高管治机构的提名和遴选公司治理

19利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通相关治理详见《国轩高科股份有限合规经营2-11最高管治机构的主席

20反商业贿赂及反贪污第五十五条公司2025年年度报告》

ESG 关键绩效表

21 反不正当竞争 第五十六条 合规经营 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 ESG 管理体系

179180前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

GRI 披露项编号 披露项名称 对应章节 GRI 披露项编号 披露项名称 对应章节

2-13 为管理影响的责任授权 ESG 管理体系 重要性议题识别与分析

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 管理体系 研发与创新

产品质量与安全详见《国轩高科股份有限3-3实质性议题的管理

2-15利益冲突客户关系管理公司2025年年度报告》应对气候变化

2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通能源管理

ESG 管理体系 GRI 101：生物多样性 2024

2-17最高管治机构的共同知识

应对气候变化101-1阻止和扭转生物多样性丧失的政策生物多样性

2-18对最高管治机构的绩效评估公司治理101-2生物多样性影响的管理生物多样性详见《国轩高科股份有限101-4确定生物多样性影响生物多样性

2-19薪酬政策公司2025年年度报告》101-5具有生物多样性影响的地点生物多样性详见《国轩高科股份有限

2-20 确定薪酬的程序 GRI 201：经济绩效 2016公司2025年年度报告》详见《国轩高科股份有限

201-1直接产生和分配的经济价值战略、政策和实践公司2025年年度报告》

2-22 关于可持续发展战略的声明 ESG 战略 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 应对气候变化

ESG 战略 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 人才吸引与留任2-23政策承诺人才吸引与留任详见《国轩高科股份有限员工权益保护201-4政府给予的财政补贴公司2025年年度报告》

环境合规管理 GRI 202：市场表现 2016

2-24融合政策承诺人才吸引与留任202-1按性别的标准起薪水平与当地最低工资之比人才吸引与留任

员工权益保护

GRI 203：间接经济影响 2016

2-25补救负面影响的程序员工权益保护

促进行业发展

2-26寻求建议和提出关切的机制员工权益保护公益贡献

2-27遵守法律法规详见报告各章节203-1基础设施投资和支持性服务社区共建

乡村振兴

2-28协会的成员资格社会身份

助力职业教育利益相关方重要性议题识别与分析利益相关方沟通研发与创新

2-29利益相关方参与的方法

社区共建产品质量与安全

203-2重大间接经济影响

2-30集体谈判协议员工权益保护客户关系管理

应对气候变化

GRI 3：实质性议题 2021 能源管理

3-1 确定实质性议题的过程 GRI 204：采购实践 2016

重要性议题识别与分析

3-2实质性议题清单204-1向当地供应商采购的支出比例可持续供应链

181182前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

GRI 披露项编号 披露项名称 对应章节 GRI 披露项编号 披露项名称 对应章节

GRI 205：反腐败 2016 应对气候变化

305-3其他间接（范围3）温室气体排放

205-1 已进行腐败风险评估的运营点 合规经营 ESG 关键绩效表

205-2反腐败政策和程序的传达及培训合规经营应对气候变化

305-4温室气体排放强度

合规经营 ESG 关键绩效表

205-3经确认的腐败事件和采取的行动

ESG 关键绩效表 305-5 温室气体减排量 应对气候变化

GRI 206：反竞争行为 2016 国轩高科消耗臭氧层物质

206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 合规经营 （ODS） 存 量 规 模 极 小，

GRI 301：物料 2016 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 公司正按计划推进全业务

环节的 ODS 淘汰工作，逐

301-2所用循环利用的进料资源管理与循环利用

步消除所有相关使用

301-3再生产品及其包装材料资源管理与循环利用

305-7 氮氧化物 NOX、硫氧化物 SOX 和其他重大气体排放 ESG 关键绩效表

GRI 302：能源 2016

GRI 306：废弃物 2020能源管理

302-1组织内部的能源消耗量应对气候变化306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响污染物与废弃物治理

ESG 关键绩效表 306-2 废弃物相关重大影响的管理 污染物与废弃物治理应对气候变化

302-2组织外部的能源消耗量污染物与废弃物治理

ESG 关键绩效表 306-3 产生的废弃物 ESG 关键绩效表能源管理

302-3能源强度污染物与废弃物治理

ESG 关键绩效表 306-4 从处置中转移的废弃物 ESG 关键绩效表

302-4降低能源消耗量能源管理

污染物与废弃物治理

302-5 降低产品和服务的能源需求量 研发与创新 306-5 进入处置的废弃物 ESG 关键绩效表

GRI 303：水资源和污水 201 GRI 308：供应商环境评估 2016

303-1组织与水作为共有资源的相互影响资源管理与循环利用可持续供应链

303-2 管理与排水相关的影响 污染物与废弃物治理 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 ESG 关键绩效表

资源管理与循环利用

303-3取水可持续供应链

ESG 关键绩效表 308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 ESG 关键绩效表污染物与废弃物治理

303-4 排水 GRI 401：雇佣 2016

ESG 关键绩效表人才吸引与留任

303-5 耗水 ESG 关键绩效表 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率

ESG 关键绩效表

GRI 305：排放 2016

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利人才吸引与留任

应对气候变化

305-1直接（范围1）温室气体排放

ESG 关键绩效表 GRI 402：劳资关系 2016应对气候变化人才吸引与留任

305-2能源间接（范围2）温室气体排放402-1有关运营变更的最短通知期

ESG 关键绩效表 员工权益保护

183184前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

GRI 披露项编号 披露项名称 对应章节 GRI 披露项编号 披露项名称 对应章节

GRI 403：职业健康与安全 2018 GRI 407：结社自由与集体谈判 2016

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全员工权益保护

407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商

403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全可持续供应链

GRI 408：童工 2016职业健康与安全

403-3职业健康服务

人才吸引与留任员工权益保护408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商可持续供应链职业健康与安全

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通

员工权益保护 GRI 409：强迫或强制劳动 2016

403-5工作者职业健康培训职业健康与安全员工权益保护409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商

可持续供应链职业健康与安全

403-6促进工作者健康

人才吸引与留任 GRI 413：当地社区 2016职业健康与安全利益相关方沟通

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响员工权益保护环境合规管理

产品质量与安全污染物与废弃物治理资源管理与循环利用职业健康与安全

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点生物多样性

ESG 关键绩效表公益贡献职业健康与安全

403-9工伤社区共建

ESG 关键绩效表 乡村振兴职业健康与安全助力职业教育

403-10工作相关的健康问题

ESG 关键绩效表 环境合规管理

GRI 404：培训与教育 2016 413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 污染物与废弃物治理

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数职业发展与培训资源管理与循环利用

职业发展与培训 GRI 414：供应商社会评估 2016

404-2员工技能提升方案和过渡协助方案

人才吸引与留任可持续供应链414-1使用社会评价维度筛选的新供应商

404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比 人才吸引与留任 ESG 关键绩效表

GRI 405：多元化与平等机会 2016 可持续供应链

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动产品质量与安全

人才吸引与留任

405-1 管治机构与员工的多元化 ESG 关键绩效表

ESG 关键绩效表

GRI 416：客户健康与安全 2016人才吸引与留任

405-2男女基本工资和报酬的比例

ESG 关键绩效表 416-1 评估产品和服务的类别的健康与安全影响 产品质量与安全

GRI 406：反歧视 2016 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 产品质量与安全

合规经营 GRI 418：客户隐私 2016

406-1歧视事件及采取的纠正行动

员工权益保护418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉信息安全与隐私保护

185186前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

国轩高科响应 SDGs 具体行动

SDGs 目标 具体行动与关键绩效 报告对应的章节 SDGs 目标 具体行动与关键绩效 报告对应的章节

*关爱弱势群体。积极吸纳残障人士就业及离退休人员再就业，报告期内，在职*规范合规用工。严格遵守国内外运营地劳动法规，践行全球可持续发展相关倡残障员工83人，同比增长7.8%；退休返聘人员65人，占比0.2%。开展多元人才吸引与留任议，搭建覆盖全球业务的合规用工体系，将人权保障、劳工标准等要求深度融化公益实践与慈善捐助活动，精准惠及困难职工、孤寡老人、困境妇女儿童等公益贡献入人力资源政策与日常运营群体人才吸引与留任

*健全劳资协商。依托集体协商机制，与员工代表共同议定劳动报酬、工作时间、*助力乡村振兴。优先吸纳周边乡村劳动力就业，多措并举开展帮扶，间接带动乡村振兴员工权益保护休息休假、社保福利、技能培训及女职工特殊保护等核心事项，平衡员工权益乡村产业链培育与协同发展与公司发展职业健康与安全

*健全员工社会保障与福利体系。结合不同国家/地区社保体系，依法为员工缴*保障职业健康。持续完善安全管理架构与制度体系，强化管控机制、明确管理纳医疗、失业、工伤、生育等各类社会保险，并提供健身房、职工幼儿园、年目标并跟踪落实，全面筑牢安全生产防线，恪守职业操守，从制度到执行全方度健康体检、定期健康义诊等各类生活与关怀福利人才吸引与留任位守护员工职业健康与安全

*强化全周期职业健康管理。全面开展员工岗前、在岗期间、离岗及突发应急状职业健康与安全*深耕技术创新。公司持续聚焦新能源领域核心技术研发，以市场需求为导向、态下的职业健康检查，根据检查结果动态优化职业健康风险防控方案；2025以技术创新为内核，通过全方位产品创新赋能绿色低碳高质量发展。公司贯彻年接触职业病危害因素岗位员工职业病体检率100%

落地不低于营业收入4%的年度研发投入目标，为研发创新活动提供坚实的经*支持义务教育。积极开展爱心助学、公益捐赠等系列活动，配套落实专项资金，费保障精准助力乡村教育提质发展公益贡献*夯实研发底座。全力打造高水平、数智化研发平台及配套基础设施，为技术创*助力职业教育。与多所优质应用型大学、职业院校开展产学研协同育人合作；助力职业教育新筑牢硬件支撑，在全球布局八大研发中心及多个前沿实验室稳步推进职业技能等级认证体系建设，报告期内组织2批次内部职业技能等级研发与创新*搭建交流平台。定期主办行业高端论坛，构建开放共享的产业交流合作载体，认定，累计281人通过认证职业发展与培训数智化转型强化与产业链上下游协同联动。2025年积极参与各类行业论坛、学术研讨及*强化科普教育。深耕科技智库、科技创新、科学普及、科技工作者之家四大核研发与创新重大展会近30场促进行业发展心板块，在科普领域荣获10余项荣誉与表彰*深化产学研融合。与国内知名高校、科研机构建立长期稳定合作关系，共建研*保障薪酬公平。摒弃性别导向的薪酬决策，以岗位价值、工作绩效、技能水平发平台、联合技术攻关，推动科研成果高效转化，实现“产学研用”一体化为唯一分配依据；绩效考核与晋升不纳入性别评价指标，2025年公司管理岗协同发展女性占比达19.59%，较上年提升1.5个百分点人才吸引与留任*加速数智转型。稳步推进全流程数智化转型，实现从全链路数字化到三位一体公司治理

*推动性别多元。系统性推进多元化治理进程，在董事会中增设一名女性董事，数智化协同的升级跨越，完成由传统制造向全链路智慧运营的深度变革持续优化性别多元结构*践行同工同酬。严格践行同工同酬原则，对于相同岗位、相同职级、相同工作*践行绿色战略。以绿色能源与储能技术为核心，加快推动化石能源替代，构建绩效的员工，均执行统一的薪酬标准、核算规则及福利政策零碳能源基础设施；以高安全动力电池为核心，引领移动能源系统革新，助力 * 坚守人权承诺。以国际劳工组织（ILO）相关公约等国际权威框架和国内外法全球交通电动化转型升级；以智能化集成与场景化创新为核心，打造 “电池 + ESG 战略 律法规为指引，制定并发布《行为准则》《商业伙伴行为准则》《劳工权益保 人才吸引与留任储能+数字化”多维解决方案，推动工业、交通、能源领域深度融合发展护政策》三大核心文件，对自身运营、供应商及合作伙伴提出要求，确保全球应对气候变化

*布局清洁能源。持续深化绿色能源战略布局，积极推广光伏发电、外购绿电等业务开展始终遵循人权承诺员工权益与保护清洁能源应用，不断提升可再生能源与清洁能源消费占比，优化能源消费结构；能源管理*保障员工权益。尊重员工主体地位与工会自主权，健全职工代表大会制度，推通过节能改造、能源精细化管理及设备能效提升等举措，有效降低综合能耗，进多领域公开决策，鼓励员工参与企业管理；建立集体协商与集体协议机制，实现高效、经济、可持续的清洁能源利用保障员工集体谈判权利，集体谈判协议覆盖员工比例达100%

187188前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

SDGs 目标 具体行动与关键绩效 报告对应的章节 SDGs 目标 具体行动与关键绩效 报告对应的章节

* 打造可持续供应链。将 ESG 管理要求全面融入供应商准入、评估、绩效评价至退出的全生命周期管理流程；设立年度卓越 ESG 奖项，表彰在社会责任、 * 完善公司治理。构建层级清晰、权责分明的可持续发展治理架构，形成 “董生态环保、合规管理等方面表现优异的合作伙伴；发布《商业伙伴行为准则》， 事会战略与 ESG 委员会 —ESG 管理委员会及办公室 —ESG 工作组” 三级管理实现供应商 100% 签署承诺 体系；将 ESG 指标纳入高管薪酬考核，并细化分解至各部门考核体系；在董*推行电池循环经济。坚定实施电池循环经济战略，构建覆盖回收网络、高效拆事提名中充分考量性别、种族、民族、国籍及文化背景等多元要素，持续推进解、材料再生的全链条闭环体系；以源头减量、过程管控为重点，系统开展废可持续供应链董事会多元化建设，报告期内新增女性董事一名；围绕“重梳理、优管控、水、废气、固废规范化治理，持续降低生产环节环境影响强监督”工作方针，将风险管控嵌入治理与运营全流程，为企业稳健运营提资源管理与循环利用

*提升资源循环利用水平。通过工艺优化、中水回用等措施，提高水资源与固废供坚实保障污染物与废弃物治理

综合利用效率；推动包装材料绿色转型，推广纸质及可降解包装应用，实现包*畅通沟通渠道。建立多元化的沟通渠道和常态化的沟通机制，确保与各利益相装废弃物源头减量与循环利用 应对气候变化 关方保持紧密联系；年度开展利益相关方实质性议题调研，及时回应期望与建 ESG 管理体系*践行全生命周期零碳理念。将零碳理念贯穿产品研发与全生命周期管理，加大产品质量与安全议，共同推动实质性议题的管理与合作公司治理低碳技术研发投入，加快技术成果转化与产业化，为企业绿色可持续发展提供 重要性议题识别 * 推动信息公开。年度编制并发布年度报告、年度 ESG 报告、ESG 系列政策等合规经营

坚实支撑与分析公开信息，主动披露治理、环境、社会责任等公司承诺与关键绩效，提升运营* 强化有害物质全流程管控。严格遵守环保法规及客户管控要求，依据 QC 透明度与社会公信力员工权益保护

080000、IATF 16949 体系建立管理文件，明晰各部门职责，实现受限物质全 * 严守廉洁底线。公司健全反腐败与反商业贿赂制度体系，积极培育廉洁合规文 可持续供应链

过程管控化，畅通匿名举报与申诉渠道，严格落实举报人保护机制，商业道德与反腐败* 健全可持续信息披露。年度开展 ESG 重要性议题识别与分析，编制并发布 培训员工覆盖率 100%ESG 报告，系统披露可持续发展管理目标与实践进展 * 保障人权尊严。构建全周期人权尽职调查体系，常态化开展人权合规排查；坚*锚定双碳目标。坚定锚定碳达峰碳中和战略目标，承诺2027年实现运营碳达持负责任采购理念，坚决不采购、不支持冲突矿产；供应商实现100%签署《商峰，2035年实现运营碳中和业伙伴行为准则》《不使用冲突矿产承诺书》等文件，将人权保障要求全面覆盖供应链；承诺不使用强迫劳动、童工；保障员工公平就业、同工同酬、反歧

*完善气候治理体系。公司于2025年发布《企业应对气候变化管理办法》，将视、反骚扰；规范集体协商、申诉渠道，保障劳动者合法权益；在海外项目遵气候风险管理全面融入企业整体风险管理体系；同步制定并发布《零碳战略》，应对气候变化守当地法律与习俗，尊重原住民权利通过低碳技术研发、供应链协同降碳、生产工艺优化、可再生能源布局等系列举措，加快推进零碳转型落地能源管理* 践行低碳减排实效。2025 年，公司太阳能光伏发电量达 163734.15MWh，对应减少温室气体排放 99812.34 吨；全年采购绿电 602228.962MWh，对应减少 * 深化全球可持续合作。加入联合国全球契约组织，承诺践行十项原则并按年度温室气体排放367118.77吨提交进展报告；积极参与全球电池联盟，共建可持续、负责任、公正的全球电*公司治理强化生态全过程防控。高度重视生产运营对生态环境的影响，将生物多样性保池产业链护、生态屏障建设融入园区环保全流程，通过植树增绿、生态景观修复等举措，*深化产业协同合作。秉持共生共赢等发展理念，发挥技术与行业优势参与标准促进行业发展筑牢区域生态安全防线制定与行业交流，通过多场高端论坛与国际活动搭建合作平台，推动产业高质公益贡献*推进资源开发与生态修复。专业编制矿产资源开发与生态修复方案，严格落实量协同发展社区共建环境合规管理绿色矿山建设要求，实施表土剥离、水土保持、植被重建等工程，践行“边开生物多样性*践行社会责任。聚焦社区共建、员工关怀、志愿服务、乡村振兴、困境帮扶等乡村振兴采、边修复”理念，实现资源开发与生态保护协同共进重点领域，开展多元化公益实践与慈善捐助活动；积极助力地方民生改善，主助力职业教育*严控海外项目生态合规风险。恪守生物多样性保护承诺，对海外项目开展前期动参与社区服务与文化建设，联动非营利组织等社会力量协同发力，构建企地环境基线调查与生态影响评估，落实“避免—减量化—修复—补偿”全流程和谐共生格局，赋能社区高质量发展管控，最大限度降低项目建设运营对当地生态环境的影响

189190前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

环境信息依法披露企业名单名称指代索引

合肥国轩高科动力能源有限公司等10家公司被所在地生态环境管理部门纳入环境信息依法披露企业名单，以下为其环境信合肥国轩指合肥国轩高科动力能源有限公司

息披露报告的查询索引：

合肥一厂指合肥国轩电池科技有限公司

纳入环境信息依法披露企业名单中的企业数量（10家）合肥二厂指合肥国轩电池技术有限公司序号企业名称环境信息依法披露报告的查询索引合肥三厂指合肥国轩高科动力能源有限公司直属三厂

企业环境信息依法披露系统（安徽）经开国轩指合肥国轩电池有限公司

1合肥国轩高科动力能源有限公司

https://39.145.37.16:8081/zhhb/yfplpub_html/#/home桐城国轩指桐城国轩新能源有限公司

企业环境信息依法披露系统（安徽）

2合肥国轩电池有限公司庐江电池指国轩新能源（庐江）有限公司

https://39.145.37.16:8081/zhhb/yfplpub_html/#/home

南京国轩电池有限公司（简称南京国轩）

企业环境信息依法披露系统（安徽）

3合肥国轩新材料科技有限公司南京基地指南京国轩新能源有限公司

https://39.145.37.16:8081/zhhb/yfplpub_html/#/home江苏国轩新能源科技有限公司

企业环境信息依法披露系统（安徽）

4国轩新能源（庐江）有限公司

https://39.145.37.16:8081/zhhb/yfplpub_html/#/home 唐山国轩 指 唐山国轩电池有限公司青岛国轩指青岛国轩电池有限公司

企业环境信息依法披露系统（山东）

5青岛国轩电池有限公司

http://221.214.62.226:8090/EnvironmentDisclosure/ 柳州国轩 指 柳州国轩电池有限公司

企业环境信息依法披露系统（内蒙古）滁州国轩指滁州国轩新能源动力有限公司

http://111.56.142.62:40010/support-yfpl-web/web/viewRunner.ht 金寨国轩 指 金寨国轩新能源有限公司

6内蒙古国轩零碳科技有限公司

mlviewId=http://111.56.142.62:40010/support-yfpl-web/web/sps/宜春国轩指宜春国轩电池有限公司

views/yfpl/views/yfplYearReport/index.js宜春国轩锂业指宜春国轩锂业股份有限公司

企业环境信息依法披露系统（河北）

7 唐山国轩电池有限公司 http://121.29.48.71:8080/#/fill/detailenpId=28B7382A-D5F8-4866- 国轩矿业 指 宜春国轩矿业有限责任公司

B951-B61B0DB30445&year=2024 东源电器 指 江苏东源电器集团股份有限公司

企业环境信息依法披露系统（江苏）南通国轩指南通国轩新能源科技有限公司

http://ywxt.sthjt.jiangsu.gov.cn:18181/spsarchive-webapp/web/

8南京国轩电池有限公司国轩材料指合肥国轩电池材料有限公司

viewRunner.htmlviewId=http://ywxt.sthjt.jiangsu.gov.cn:18181/

spsarchive-webapp/web/sps/views/yfpl/views/yfplHomeNew/index.js 乌海国轩 指 内蒙古国轩零碳科技有限公司哥廷根基地指德国国轩电池有限责任公司

企业环境信息依法披露系统管理平台（江西省）

9宜春科丰新材料有限公司

http://qyhjxxyfpl.sthjt.jiangxi.gov.cn:15004/information 印尼基地 指 印尼国轩绿色能源应用有限公司

企业环境信息依法披露系统管理平台（江西省）摩洛哥基地指摩洛哥国轩电池有限公司

10宜丰国轩锂业有限公司

http://qyhjxxyfpl.sthjt.jiangxi.gov.cn:15004/information 斯洛伐克基地 指 斯洛伐克 GIB 新能源有限责任公司

191192前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

组织温室气体核查声明

193194前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

第三方鉴证

195196前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

197198前言可持续发展管理科学治理长效经营创新引领数智赋能品质为先客户至上守护环境低碳发展以人为本聚力同行践行责任共创共赢附录

反馈意见表

亲爱的读者：

感谢您关注《国轩高科2025年度可持续发展报告》。我们非常重视您对这份报告的意见与建议。现诚邀您对我们的这份报告给予反馈和评价，让我们共同携手并进，共建美好零碳未来。您可以通过邮寄、电子邮件和电话等形式反馈意见与建议。让我们一起努力，让绿色能源服务人类！姓名电话单位邮箱报告评价5分4分3分2分1分备注

您认为通过本报告，可以全面了解国轩高科的可持续发展真实情况吗？

您认为本报告总体架构是否合理？

您认为本报告的 ESG 主体内容是否充实完备？

您认为本报告是否友好阅读？

您认为本报告的设计排版是否合理？

您认为本报告较2024年是否有明显进步？

您认为本报告总体评价如何？

1. 请您对国轩高科2025年度可持续发展报告提出建议： 联系方式：国轩高科 ESG 管理办公室

联系地址：安徽省合肥市包河区花园大道566号

联系电话：860551-62100213

2. 请您对国轩高科的社会责任及可持续发展提出意见和建议： 联系邮箱：gxgk_esg@gotion.com.cn

199200安徽省合肥市包河区花园大道566号

NO.566 Garden Avenue Hefei China

860551-62100213

gxgk_esg@gotion.com.cn

www.gotion.com.cn 国轩高科官方微信 微信视频号