0576-83938250浙江省天台县福溪街道始丰东路8号

2025年度可持续发展报告

浙江银轮机械股份有限公司

股票代码：002126关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇

环境0保护3篇

0151应对气候变化可持续发展篇56环境合规管理美好生0活篇5

11可持续发展战略61资源利用与循环经济77职业健康与安全

12可持续发展目标64生态系统和生物多样性保护84员工权益保障

13可持续发展治理091员工培训与发展15利益相关方沟通公司治理篇497社会贡献

16实质性管理产业0价值2篇66公司治理

18外部组织与倡议

20创新驱动70商业行为

29产品和服务安全与质量73党建护航

37供应链安全与稳定

46数据安全与客户隐私保护

01关于本报告99报告附录

02董事长致辞：绿色发展创新驱动，责任担当基业长青99关键绩效表

03走进银轮股份105指标索引

092025年可持续发展亮点110独立审验声明

112意见反馈

contents关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 01编制依据

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

报告简介《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》

中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》

本报告是浙江银轮机械股份有限公司（股票代码：002126.SZ）发布的第三份可持续发展报

中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》告，全面展示了公司在环境、社会及公司治理等方面的管理策略、实践和绩效。

中国企业改革与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS 6.0）之一般框架》

时间范围 全球报告倡议组织GRI《可持续发展报告指南（GRI Standards）》

2025年1月1日至2025年12月31日，为确保报告的可比性和完整性，部分内容可能涉及超出上 联合国《可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》

述范围的数据和信息。

数据来源

报告边界本报告的信息数据来源于公司正式文件、统计报告和财务报告，并经过公司各职能部门和经营本报告以浙江银轮机械股份有限公司为主体，涵盖银轮股份及其控股下属公司。除特别说明单位的汇总与审核。报告所引用财务数据若与年报有出入，请以年报为准。除特别说明外，本外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。报告所提及的货币单位均为人民币。

称谓说明确认及批准

释义项释义内容银轮股份董事会已于2026年4月27日审议通过本报告，并郑重承诺，本报告内容真实、准确、银轮股份、银轮公司、银轮、公司浙江银轮机械股份有限公司完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

湖北美标湖北美标汽车制冷系统有限公司报告获取

银轮新能源 浙江银轮新能源热管理系统有限公司 本报告电子版可于巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）或本公司官方网站（https://www.yinlun.cn）查阅和下载。

振华表面天台振华表面处理有限公司浙江银吉浙江银吉汽车零部件股份有限公司意见反馈

广州银轮广州银轮热交换系统有限公司如对本报告有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与公司联系。

邮件：002126@yinlun.cn

正信检测浙江正信车辆检测有限公司电话：0576-83938250

地址：浙江省天台县福溪街道始丰东路8号

马来西亚银轮 华美热能技术（马）有限公司 Mewah Thermatek（M）Sdn. Bhd

TDI Yinlun TDI LLC 报告审验

银轮股份始终坚持高标准的信息披露原则，致力于向所有利益相关方提供真实、准确、透明的可德国银轮 YINLUN Europe GmbH

持续发展工作进展。为进一步提升披露质量并增强外部信任，报告期内，公司聘请了第三方独立南昌银轮南昌银轮热交换系统有限公司专业机构对本报告的核心内容及关键绩效指标进行了独立审验。详细的《独立审验声明》请参阅本报告附录。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇02尊敬的各位合作伙伴、投资者、全体员工及社会各界朋在环境责任方面，我们坚持绿色发展不动摇。我们全面友们：推进清洁生产，大力推广清洁能源使用，明确了“2040年主要工厂实现运营碳中和”的长期目标，并设定了当这份ESG报告呈现在大家面前时，银轮公司已经走过 “2025年总部运营碳排放强度较基准年下降25%”的近期了六十八载风雨历程。作为一家从浙江台州成长起来的路径。

民营企业，我们始终怀揣敬畏之心——敬畏市场的规律，敬畏环境的边界，敬畏每一份信任与托付。在产业价值共创方面，我们始终坚持“技术引领”战略。

作为国家制造业单项冠军培育企业，我们持续加大研发在此，我谨代表公司董事会，向长期以来关心和支持银投入。截至2025年末，公司拥有有效专利1210项。这轮发展的全球客户、合作伙伴、广大投资者以及辛勤工些创新成果正转化为解决客户痛点、推动行业升级的强

作的全体员工，致以最诚挚的感谢！大动力，赋能全球供应链的协同发展。

过去的一年，是银轮股份发展历程中极具挑战又成果丰在美好生活构建方面，员工与社区是我们始终的牵挂。

硕的一年。面对全球经济波动、贸易壁垒挑战以及行业我们拥有超过1万名全球员工，他们来自不同国度、拥激烈竞争的复杂局面，我们始终保持“加快国际化、实有不同文化，但都秉承着“诚信、创新、团队、可持续”现技术引领、提升综合竞争力”的战略定力，坚定推进的价值观。我们致力于为员工提供安全健康的工作环“二次创业”新征程。公司营收首次突破150亿元，这份境、广阔的发展平台，并通过扶贫、助医、助教、参与来之不易的成绩单，印证了我们战略转型的前瞻性，更社区建设等方式，回馈我们赖以生存的土壤。

彰显了银轮人的奋斗精神。

展望未来，银轮的“二次创业”正进入攻坚期。我们将以我们深知，企业的可持续发展并非单纯的财务增长，而这份可持续发展报告为契机，进一步夯实国际化基础，是与环境保护、社会进步和治理现代化的同频共振。基加速数智化转型，以更加开放的姿态拥抱世界。

于这份认知，银轮确立了“四条产品曲线”的发展路径——从稳固传统商用车与非道路热管理的基本盘，到我们承诺：无论市场风云如何变幻，银轮将始终以热管深耕新能源乘用车热管理的成长盘，再到快速布局数字 理事业为己任，将ESG理念深度融入经营血脉，为社与能源热管理的增量盘，直至前瞻探索人工智能领域关会、为客户、为股东创造可持续的价值，为实现美好生键零部件及热管理的未来盘。当算力革命与能源革命交活贡献银轮力量！汇，热管理已成为决定数字与能源世界效率的“元能力”，我们致力于成为智能时代温度哲学的践行者与定浙江银轮机械股份有限公司董事长义者。徐小敏关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇03公司简介

浙江银轮机械股份有限公司总部位于中国浙江省台州市，前身是始建于1958年的天台机械厂，1999年改制为民营股份制企业，2007年4月

18日在深圳证券交易所上市（股票代码：002126）。公司围绕“节能、减排、智能、安全”产品发展主线，专注于油、水、气、冷媒间的热交换器、汽车空调等热管理产品的研发、制造和销售，产品主要应用于新能源车、燃油车、非道路机械、数据中心、储能、超充、热

泵空调、电力能源等领域。在公司远景发展战略总纲引领下，公司走过了“规模扩大、客户拓展、品牌树立”为核心任务的第一次创业阶段，正进入以“加快推进国际化、实现技术引领、提升综合竞争力”为目标的二次创业新阶段。截至报告期末，已在中国上海、湖北、山东、江苏、江西、广东、广西、安徽、陕西、四川，并在美国、墨西哥、瑞典、波兰、德国、印度、马来西亚、新加坡、泰国等国家设有

全资和控股子公司及下属公司共计61家，在全球拥有员工11196人。

公司与奔驰戴姆勒、康明斯、卡特彼勒、约翰迪尔、福特、通用、沃

尔沃、吉利、广汽、长城、比亚迪、一汽、重汽、三一重工、徐工、

潍柴、玉柴等国内外著名企业建立了长期稳定合作关系。公司热交换器产品产销量连续二十年保持国内行业领先，是我国热交换器行业的龙头企业、首家民营上市公司、国家首批汽车零部件出口基地企业、

第一批中国汽车零部件CT30企业和国家第一批制造业单项冠军培育企业，是我国汽车、工程机械及内燃机零部件领域最具影响力的民族品牌之一。

公司是国家级高新技术企业，建有国家级企业技术中心、国家试验检测中心、省级重点企业研究院、省级工程实验室、省级双创示范基地

和国家级博士后工作站；“银轮牌”获中国驰名商标称号，是“浙江省行业地位出口名牌产品”。公司先后获得“国家技术创新示范企业”“国家创新团队奖”“浙江省雄鹰企业”“浙江省级重点企业研究院”“浙江省级创新团队奖”等殊荣。公司热交换器产销量中国内燃机标准化技第一批中国汽车零部已经连续二十多年保术委员会热交换器行

件CT30企业

公司善于学习和转化，借鉴国内外先进企业及客户管理经验，并落地持国内行业第一业标准牵头制定单位转化为银轮管理方法，不断获得突破，逐步形成了银轮YBS管理体系，支撑银轮的可持续发展。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇04发展历程1987年2005年2016年徐小敏同志任天台机械厂厂机油冷却器产品成功进入卡完成对拥有百年历史的美国

特彼勒工程机械配套体系， 2009年 热动力公司（TDI）股权收1958年 长，并与政府主管部门签订 购，开创中国换热器企业跨三年承包经营合同，开始尝 同年荣获全国百佳汽车零部 公 司 提 出 “ 四 个 国 际 化 ” 战 2024年银轮股份的前身地方国营天试自主经营，并不断开拓市件供应商及优秀系列零部件国并购同行企业成功先例略，即“人才国际化、工厂国明确美国休斯敦作为银轮在台机械厂正式成立场，企业产值翻番，效益明供应商称号际化、管理国际化、产品国显提升2018年北美地区的总部，墨西哥华际化”；“银轮牌”获得中国驰富山工厂顺利实现投产，墨

2006年 名商标称号；同年荣获“中国 公司喜迎60周年庆典，营业 西哥钻石工厂实现盈利，波1980年 1994年 汽车零部件散热器行业龙头 收入突破50亿元，基本实现 兰TMT工厂稳定运行，全球自行研制的EGR产品被列入 企业”称号 “一次创业”目标；调整组织 属地化布局进一步优化，海与上海内燃机研究所合作， 与美国GDI公司建立配套关 国家火炬计划项目，被商务 机 构 ， 明 确 乘 用 车 、 商 用 外运营和服务能力持续提升研发不锈钢板翅式油冷器，系，产品开始出口到美国市场部和发改委认定为国家汽车车、后处理三大事业部平成为国内最早进入发动机热零部件出口基地企业台，开启“二次创业”新征程交换器领域的生产厂家1999年企业成功完成股份制改造，并组建成立“浙江银轮机械股份有限公司”

2011年2020年

美国银轮(YINLUN USA INC)在美国伊利诺斯州莫顿市成公司成功进入全球新能源汽立，走出工厂国际化第一步车著名公司的采购体系

2001年2007年2025年

企业产品结构重大历史性调公司海外盈利能力提公司股票成功在深圳证券交2023年整，剥离了冲抓机、离心机2013年升，进一步完善全球易所上市，成为中国热管理等传统产品，集中精力开发公司进一步优化和调整组织化布局行业首家民营上市公司，天

1981年热交换器系列产品；配套美银轮研究院被认定为国家级架构，明确商用车与非道路台县首家上市公司；银轮牌

国康明斯的C系列发动机油冷 企业技术中心 热管理事业部、乘用车与新

马来西亚工厂投产，在国内率先试制成功银焊不商标获中国名牌称号却器产品批产能源热管理事业部、数字与波兰新工厂完成产能锈钢机油冷却器能源热管理事业部三大事业扩产部平台，公司营业收入突破

1984年2004年2008年100亿元，成为天台县首家百

铜焊不锈钢板翅式油冷器试实现营业收入9.82亿元，比亿规模工业企业公司搬入新厂区，企业发展制成功，并开始批量生产1998年增长24.8倍，实现改进入新阶段制后第一次快速发展关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇05业务布局

第一曲线：传统汽车第二曲线：新能源汽车第三曲线：数字与能源第四曲线：具身智能主要产品：发动机不锈钢油冷器、冷却主要产品：空调热泵系统、前端模块、主要产品：楼宇空调板式换热器、变压主要方向：人工智能应用领域（具身智模块、EGR、中冷器、铝水箱、SCR、铝 集成模块、PTC加热器、电池及芯片冷 器冷却系统、工业水冷模块、储能液冷 能）的关键零部件及热管理

铸件、滤清器等却系统等空调、数据中心冷却系统、发电机组冷

却模块、低空飞行器冷却模块等

银轮股份业务布局——专注热管理全球布局

银轮股份以全球化的营销网络为支撑，通过分布于世界各地的办事处、工厂、子公司和技术中心等“点”，以优质的产品和服务为“线”，以覆盖全球的“七大战区”为“面”，形成“点线面”结合的全方位营销体系，提升市场响应速度和客户服务能力；同时，公司持续实施“产品国际化、人才国际化、工厂国际化、管理国际化”四大国际化战略，为公司高质量可持续发展奠定坚实市场基础。

四大国际化战略

产品国际化：紧跟市场动态和法规升级步伐，持续推动产品从零部件向总成、模块、系统的转型升级，成功实现了从单纯的产品供应商向热管理系统解决方案提供商的战略转变。

人才国际化：拥有一批国际化高层次人才，借助公司的全球布局，实施“头雁领飞”工程，建成“基层多元化、中层专家化、高层国际化”具有国际竞争力的人才队伍。

全球布局图

管理国际化：在国际化发展推动下，公司主动考虑5大利益相关方需求，扩展了发展领域，工厂国际化：进行全球属地化布局，在国内建立了以天台总部、湖北、山东、上海为核心

第四次修订并形成中英文版《银轮宪章》，指引公司在快速变化的市场环境中高质量可持

的四大制造基地，在国外建立了欧洲、北美两大国际制造基地。

续前行，已成为全球银轮人的精神灯塔。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇06银轮文化核心经营理念

主动变革，持续创新：在应对变化、整合资源和创造价值方面领先一步；不断促进质的提升，实现可持续发展。

三个一切：联合一切可以联合的力量，整合一切可以整合的资源，调动一切可以调动的积极因素。

四个统一：统一思想、统一目标、统一资源、统一行动。

战略引领：战略引领公司高质量发展，公司、事业部、子公司及各部门应具备战略思维。

高质量发展：深化全球化、加速数字化、突出技术引领、加快新质生产力发展，以精益为基础、实现“制造智能化、管理数字化、资源全球化、组织扁平化、人员多元化”五化银轮，以OPACC指标统领各项事业的改善提质，坚持质的提升重于量的扩张。

以热管理事业为己任，为客户、股东和社会创造价值，实成为全球热管理领域受人尊敬的公司诚信、创新、团队、可持续使命现美好生活愿景价值观

认真聆听客户声音；质量在我手中；现场解决问题；持续改善、创新和标准化；高素质的员工队伍；诚实、正直的行为；互利共赢的合作关系；安全环保的工作环境和社会责任；以

十项行为数字化和可视化支持敏捷制造；彻底沟通、执行和协作原则关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇07

“奖”览2025国家级中国海关贸易景气统计行业协会调查出口样本企业省级

2025年浙江省民营企业

200强

省级省首席质量官质量变革案例大中国内燃机工业协会第八届理赛-特等奖事会常务理事单位

2025年浙江省制造业民营

企业200强省级

2025年浙江省民营企业发

明专利200家

2025年省汽车工程学会先进单位十年同行信赖伙伴奖零部件优质供应商（动力系统）

省级

2025年浙江省民营企业研

发投入200家关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇08客户认可

卡特彼勒-SVP全球高级副总裁特别奖 卡特彼勒-SER认证EXCELLENT

中联重科-最佳交付奖中国重汽-合作贡献奖宇通集团-最佳研发奖（最高荣誉）卓越奖牌

一汽解放-科技引领奖柳工-优秀供应商奖江汽集团-优秀供应商久保田-优秀供应商久保田-绿色调达活动奖

汉马科技-优秀供应商蜂巢汽车-技术领航奖东风柳汽-先进供应商吉利汽车-优秀协作奖吉利汽车-杰出成本奖

吉利远程-优秀伙伴奖三一集团-最佳创新奖三一集团-技术创新供应商三一重机-优秀供应商三一机械-优秀供应商关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇09亮点绩效指标单位2025年指标单位2025年公司治理绩效产业价值绩效

营业收入（合并）万元人民币1567773.69研发投入万元60770

归属于上市公司股东的净利润万元人民币95724.36研发投入占营业收入比例%3.88

纳税总额（合并）万元人民币44830.32研发团队总人数人1642

召开股东会次4研发人员占员工总数比例%14.67召开董事会次15国家高新技术企业个13接待投资者现场调研次数次5可持续发展培训覆盖的供应商数量个95

接待投资者现场调研人数人734目标供应商冲突矿产调查率%100

环境保护绩效目标供应商行为守则签署率%100

能源消耗总量（当量值）吨标准煤24162.85注：各项数据统计口径请见本报告附录-关键绩效表。

能源消耗强度吨标准煤/百万元营收3.84外部认可

温室气体排放总量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量18153.48机构荣誉与认可

温室气体排放强度（范围一+范围二） 吨二氧化碳当量/百万元营收 5.49 CDP 气候变化问卷获得B级

可再生能源消耗总量 万kWh 12209.94 SAQ 5.0 银轮股份及3家子公司均获得B评级

人力资源绩效 Ecovadis 50分

劳动合同签订率 % 100 上海证券报、中国证券网 “上证鹰”金质量2025 ESG奖

五险一金覆盖率 % 100 汽车零配件行业AA评级

Wind ESG

员工总人数 人 11196 2025年Wind ESG 100强（大市值）

员工福利支出 万元 1971 汽车零部件行业AA评级

易董ESG

员工培训投入万元179.72025年度易董“价值100”

每名员工每年接受培训的平均时长 小时/人 25 华证ESG AA评级

人均带薪年休假天数 天 7.15 中证指数 AAA评级关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 10可持续发展篇可持续发展战略11可持续发展目标12可持续发展治理13利益相关方沟通15实质性管理16外部组织与倡议18关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇11可持续发展战略银轮股份始终坚持将可持续发展深度融入企业发展基因。在公司的我们强调治理架构的系统化与透明化，我们以技术创新为引擎，制定从总部试“十五五”规划中，我们已将可持续发展战略作为整体发展的重要考通过前瞻性风险管控与核心绩效披露，点到全球工厂覆盖的减碳路线，通过低量，从ESG治理与碳管理两方面出发，制定清晰、可落地的可持续 ESG治理 深度整合企业战略与业绩增长，在全球 碳管理 碳设计与绿色制造体系，积极响应全球发展路径。价值链中构建稳固的合规信誉。客户对可持续产品的迫切需求。

阶段战略重心核心目标关键行动2025年进展

总部实现100%清洁能源使用建立覆盖地区政策与客户需求的碳核查

第一阶段

合规风险管控截至2025年总部运营碳排放强度较2021和产品碳足迹核算体系，及碳关税快速（2020-2025）年减少25%响应能力由于公司总部所属区域清洁能

源供给缺口较大，实际达成比依托国家清洁能源发展进度，国内主要建立低碳设计与制造体系，协同推进“降

第二阶段例为84.08%经营效率提升工厂实现50%以上清洁能源使用碳与降本”，通过低碳产品扩大全球竞争

（2026-2030）银轮股份（总部）温室气体排总部运营碳排放强度较2021年减排45%优势

放量较2024年减少59%，排放强度较2024年减少42%

国内工厂实现100%清洁能源使用

第三阶段深度整合企业战略，驱动供应链协同减长期战略有效性

（2031-2040） 雄心目标：通过清洁能源和CCER等实现 碳，构建银轮全球绿色供应链体系主要工厂运营碳中和关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇12可持续发展目标

公司以热管理技术为核心，在深耕汽车绿色转型的同时，积极布局AI数据中心、具身机器人等前沿领域散热技术，致力通过高效、智能、低碳的热管理方案，响应联合国可持续发展目标（SDGs）和全球可持续发展号召。

关键领域低碳产品创新绿色制造与经营人才吸引与包容价值链管理全球合规与治理

SDGs

我高效热管理技术研发，降低提升生产环节能源利用效尊重并保障员工各项权益，建立协同减碳的供应生态，构建科学、透明、规范的全们

的下游行业能效损耗率，实现制造端清洁能源替构建多元、包容、支持员工将可持续性要求纳入全供应球化治理架构，前瞻性应对目代及资源循环利用持续学习的人才生态链管理流程跨国合规要求标

强化职业健康与安全管理，推进AI液冷、热泵系统等前沿 建设绿色工厂，推广分布式 打造幸福职场 对核心供应商进行ESG赋能， 建立分层分级ESG治理架构，技术研发光伏及节能改造完善全球化背景下的人才培推动低碳原材料采购确保信息披露合规我

们通过产品轻量化、材料循环优化废弃物管理与水资源循训与发展体系建立供应链碳核查体系，协强化商业道德、反腐败及知的

行与替代降低产品碳足迹环利用体系保障员工的人权与福利，营同应对全球碳关税挑战识产权保护体系动

满足全球客户对环保高效产 2040年实现全球运营碳中和 造温暖包容的职场环境 强化供应链合规经营与风险 整合ESG表现与长期激励约束品的需求愿景提升海外基地属地化管理水管控机制平，保障多元文化融合关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇13可持续发展治理董事会治理架构决策层战略决策战略与可持续发展委员会可持续发展管理委员会目标分解

银轮股份将可持续发展融入公司治理体系，编制《可持续发展管理制度》，由董事会授权经营与战略与可持续发展委员会对各项ESG议题进行统筹研究与审议评估，并形成专业建议提请 管理层 可持续发展合规经营与风险管理联合工作组 协同部署董事会进行最终决策；下设可持续发展管理委员会统筹下级各机构对各项ESG议题进行实

质性管理，形成覆盖决策层、经营层、管理层至执行层的可持续发展治理架构，实现各层级职责的穿透式闭环管理。

执行层各内部工作小组逐项落实可持续发展治理架构专业能力

公司积极组织开展半年一次的可持续发展与安全环保总结大会。报告期内，公司邀请外部专业机构，就公司ESG现状及未来发展方向进行深度剖析，并针对全球碳关税（CBAM）等前沿贸易政策进行实务讲解；内部管理层面，公司管理层及相关职能部门分别就全球可持续发展政策趋势、企业碳管理路径及安全环保工作的实操规范进行了专题汇报，确保管理水平始终保持国际化视野。

为确保战略认知由上至下的精准传导，本次会议通过现场+线上双通道召开，公司领导层、核心部门负责人、各事业部/分子公司管理层及可持续发展管理委员会成员到场参会，各部门、事业部及分子公司员工通过线上直播同步参与，形成从决策层到执行层的共识矩阵。

关键绩效

本次会议共计3小时，超过20名董事会成员及高级管理层、5个事业部/分子公司60余人现场参与，实际到场参训率达到100%，培训效果显著。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇14层级决策层经营与管理层执行层

各职能部门/事业部/组战略与可持续可持续发展合规经营与风织董事会可持续发展管理委员会控股下属公司发展委员会险管理联合工作组内部工作小组

人董事会办公室、总经办、党政办、董事会办公室、总经办、党政办、职能部门/事业部/员

构董事各职能部门/事业部/控股下属公司各职能部门/事业部/控股下属公司控股下属公司成负责人综合管理人员综合管理人员

对公司长期可持续发展战略规划进行研究并提出建议制定和批准可持续发展的管理目标、方针政策和实施路径

对公司可持续发展领域的重大事项、各项ESG议题及相关风 协调和落实44332架构可持续发展的组织关系和资源配置

险和机遇进行审议、评估与监督，包括但不限于可持续发展执行董事会、经营战略和目标规划等事宜，推动可持续发展体系建设 识别并确认各项ESG议题相关的实质性风险与机遇，批准管理制度及工作流程 层、总经办发布的要求和任务

主审阅公司年度可持续发展报告及相关专项报告，并向董事会评估和确定可持续发展的各阶段成果及改进要求要汇报 负责ESG相关原始职 指导并批准全球化合规体系建设，对标ISO 14064/14067等国际标准，积极参与责数据的实时记录与

监督可持续发展体系建设及实施效果，由可持续发展管理委 EcoVadis、CDP、SBTi等外部评估与承诺，并确保满足欧盟CBAM等市场准入法规 提报，协助开展现员会负责人向董事会办公室定期汇报要求场碳核查及各类体系认证的审核配合

对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议 负责ESG数据的收集审核与质量控制，确保各项数据的准确性与可追溯性董事会授权的其他事宜通过半年度专题会议向战略与可持续发展委员会汇报各阶段成果与进展

公司将环境管理、安全生产等关键ESG领域的相关指标及完成情况纳入高管人员年度评优与绩效考核，作为其任期激励的重要依据，推动管理层统筹兼顾环境效益与社会效益，为实现公司长期价值奠定坚实基础。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇15利益相关方沟通

公司构建了多渠道沟通平台，全面接收并整合来自不同利益相关者的期望与反馈。

利益相关方员工客户股东及投资者供应商社区政府及监管机构媒体绿色办公与节能减排产品碳足迹关低碳转型战略供应链减排工厂废弃物排放节能降碳环保创新成果职业健康安全环保材料应用注风险管理资源循环利用社区公益污染防治企业社会责任

事 薪酬福利保障 产品质量与安全 ESG评级表现 反腐败反贿赂 当地就业机会 依法纳税 重大事故响应项职业技能提升供应链可持续性信息披露透明度阳光采购合规经营支持产业升级透明度与公信力平等发展机会技术创新

职工代表大会（每年）

股东会（每年）工会（每年）

客户满意度调查（每年）业绩说明会（每年）

沟员工满意度调查（每年）供应商大会（每年）

通高层互访（每年）战略年会（每年）信息披露（每年）面对面沟通（每年）供应商培训（不定期）公益捐赠（每年）

渠社交媒体（不定期）互动易（不定期）监管考核（每月）

道战略年会（每年）调研问卷（不定期）交流互访（每年）媒体采访（不定期）客户服务热线（不定期）报告披露（不定期）战略合作（每年）

与优秀员工评选（每年）商务拜访（不定期）媒体采访（每年）问卷调查（不定期）

频商务互访（不定期）投资者热线（不定期）电话与邮件（不定期）董事长信箱（不定期）电话与邮件（不定期）联合活动（每年）

次客户新品发布（不定期）路演及反路演（不定期）邀请参观（不定期）电话与邮件（不定期）供应商管理系统（不定期）

科技日活动（不定期）媒体报道（不定期）

员工职业培养（不定期）

邀请参观（不定期）

巡视监察举报平台（不定期）建立完善的职业病防护体签署《廉洁从业责任遵守法律法规，建定期举办媒体沟发布年度可持续发展支持周边社区教回系开展产品碳足迹核算书》设绿色工厂通会发布年度可应报告育或基建开展多元化技能培训通过质量管理体系认证建立供应商准入评价推进节能降碳改造持续发展报告

与 定期披露ESG实质性 建立废弃物回收

行建立匿名举报保护机制参与客户的供应链审计体系和设备设施升级回应社会关注的议题进展系统，减少对周动实施员工持股计划和员工加强客户数据安全保护开展绿色采购，优先参与国家或行业标环保或供应链问加强公司合规治理边环境干扰激励选用环保认证材料准制定题关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇16实质性管理重要性议题评估价值链分析

通过对全价值链的系统梳理，我们识别出各核心环节中与ESG相关的关键活动及潜在影响。

价值链环节 核心业务活动 关键活动 相关ESG议题

原材料采购金属材料、塑料粒子等基础原材料的采购与供应供应链管理、原材料采购、范围三排放

上游：供应链零部件加工外协件、模具及零部件的加工与供应保障供应商管理、供应链韧性

物流运输原材料及零部件的运输与仓储管理范围三排放、供应链管理

研发与技术热管理产品的研发设计及新技术、新材料开发绿色产品设计、创新与研发、客户共创

中游：公司运营

产品质量、能源管理、温室气体排放、废弃物管

生产制造利用先进工艺进行产品制造与质量控制理、职业健康与安全、属地制造

为商用车、乘用车、新能源、数字能源等领域提供

市场应用热管理产品与解决方案产品碳足迹、客户权益、产品与服务质量

下游：市场与客户

客户合作与下游客户紧密协作，持续优化产品与服务客户满意度、产业价值共创议题清单与重要性评估在价值链分析的基础上，公司结合国内外主流ESG标准与框架，建立了覆盖全面、结构清晰的ESG议题清单，并通过议题回顾机制每年度进行重要性分析。报告期内，公司基于《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》的21项议题，将此前识别的部分零散议题进行战略化归类。

2024年，公司面向公司管理层、全体员工及外部利益相关方（投资者、客户、供应商等）发放《利益相关方调研问卷》调研问卷，通过收集并分析各项议题的“财务重要性”和“影响重要性”评分，

初步绘制了重要性议题矩阵。随着公司战略向第三、第四曲线推进，报告期内，我们基于公司ESG工作的开展重点，结合行业特征、外部环境及政策变化，并通过IROs（影响、风险与机遇）评估框架，对议题进行全价值链影响分析。以下是我们的部分重点议题分析：关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇17维度重要性议题影响说明影响价值链位置受影响相关方潜在风险/机遇影响程度

负面：极端天气事件、生产及物流环节的风险：设备设施损坏、人员安全受到威胁；碳关

温室气体排放投资者、监管机税增加出口成本气候变化全价值链高

构、全球客户

正面：热管理技术和产品研发助力下游减排 机遇：新能源汽车及AI液冷市场需求爆发

负面：生产制造环节对电力及天然气的持风险：能源价格波动导致成本上升；能源结构不

续消耗监管机构、社符合低碳准入要求

环境能源利用中游（生产运营）中

正面：推进清洁能源替代，提升单位产值区、电力供应商机遇：建设“光储充”一体化绿色工厂，降低长期能效用能成本

负面：制造过程产生工业固废及包装废弃物风险：环保合规监管趋严导致处置成本上升

循环经济上游、中游

监管机构、社区中

与废弃物正面：通过原材料回收与资源化利用降低（生产运营）

机遇：再生材料应用提升资源利用效率，降低成本资源消耗

负面：供应商环境或劳工人权违规引发的

断供风险供应商、风险：违反海外供应链尽职调查法

供应链安全 上游 NGO、海外监 高

正面：提升供应链透明度与绿色溢价管机构机遇：构建全球绿色供应体系，增强供应韧性负面：研发滞后可能导致产品竞争力下降风险：前沿技术研发不及预期

中游（研投资者、员工、创新驱动中

发）、下游合作伙伴

正面：跨领域技术布局驱动企业转型机遇：抢占新兴产业热管理技术高地社会

负面：若出现质量缺陷可能引发的召回或

风险：跨国经营的产品责任诉讼及品牌声誉受损产品质量 安全隐患 中游（研 主机厂、AI算力高与安全正面：为客户提供高可靠性散热方案，保发）、下游客户、终端用户机遇：以卓越质量标准构建全球热管理领军品障系统稳定牌，提升客户粘性负面：工业生产环境中的职业健康与安全风险：触发诉讼或赔偿；海外基地劳资纠纷或高风险中游（生产运员工、工会、政端技术人才流失员工低正面：全球化布局下多元人才梯队的构建营）府机构机遇：完善的全球化人才培养体系驱动企业创

与技能转型新，提升组织韧性负面：全球化运营中不同市场的法律合规

风险：跨国经营的反垄断或反腐败合规风险合规经营与风险中游（内部经股东、政府机治理低商业道德营）构、员工

正面：规范治理提升企业长期投资价值机遇：良好的治理记录降低全球投融资成本关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇18我们的2025年重要性议题矩阵由董事会授权战略与可持续发展委员会审核尽职调查批准，并在本报告中重点披露。公司建立了多部门协同的尽职调查机制，通过建立并不断完善一系列内部制度，确保尽职调查工作有章可循、有据可依。对于重大投资项目及高风险区域业务，公司还引入第三方专业机构协助开展独立、客观的尽职调查，确重要性议题矩阵保风险全面识别。

尽职调查实施路径

公司对供应商实行全生命周期管理：准入阶段重点审查供应商的资质合规、环境表现、职业健

*

* 康与安全等关键事项；合作期间通过定期审核、现场评估及ESG表现跟踪，持续监控供应商的*供应链*

*合规性与可持续性。对于关键原材料供应商及高风险区域供应商，公司则实施更为严格的尽职**

14调查程序。

19

影*

响在开展并购、合资、战略合作等重大业务前，公司对合作方开展全面的尽职调查，涵盖法律合重12合作伙伴

要20*22规、财务状况、商业信誉、反腐败及反商业贿赂等领域。

性1115

13

公司定期对自身业务运营开展合规审查，重点关注海外分支机构的当地法律法规遵从情况、劳动用

21业务运营

17工合规、环境保护义务履行及税务合规等事项，及时发现风险，整改并采取措施预防潜在风险。

*23

1816

公司明确承诺在自身运营及供应链中尊重与保障员工、合作伙伴、社区等相关方的基本人权。

员工权益

通过建立健全员工权益保障制度、定期开展内部审计与员工满意度调查、设立投诉举报渠道，保障员工申诉权利。

财务重要性

ESG风险管理

* 环境合规管理 * 能源利用 * 应对气候变化 公司参考国内外主流风险管理标准（如企业风险管理框架COSO ERM），将ESG风险逐步纳入公司整体风险管理*循环经济*水资源利用*污染物排放体系。通过尽职调查机制、议题风险分析和重要性评估，我们建立了风险识别、评估、应对及监督的闭环机制，*废弃物处理*生态系统和生物多样性保护*保护员工合法权益由董事会和战略与可持续发展委员会对各项风险和机遇进行审议，确保公司可持续发展信息披露的有效性。公司* 员工培训与发展 11 职业健康与安全 12 创新驱动 已充分识别、评估各重要性议题的ESG相关环境风险和机遇，并在报告中重点披露。

13产品和服务安全与质量14数据安全与隐私保护15供应链安全

16平等对待中小企业17社会贡献18乡村振兴外部组织与倡议

19反商业贿赂及反贪污20反不正当竞争21尽职调查公司积极响应国内外主流的可持续发展倡议，致力于将企业发展融入全球治理共识。公司作为浙江省汽车工程学

22利益相关方沟通23科技伦理会、中国内燃机工业协会等核心行业协会的重要成员，通过行业协同驱动产业链的低碳转型。

公司承诺在碳减排、人权及反腐败等关键领域与国际公认标准对齐。同时，我们积极参与CDP、EcoVadis、SAQ 5.0等全球公认的评价，对标国际最佳实践，在复杂的国际市场中构建稳固的合规信誉与战略韧性。关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 19产业价值篇创新驱动20产品和服务安全与质量29供应链安全与稳定37数据安全与客户隐私保护46关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇20创新驱动

公司正加速从传统汽车热管理向“数智时代”的热管理领域的深度转型，通过核心技术攻坚驱动四大增长曲线协同发展。2018-2025年，公司不断加大研发投入，公司研发费用持续高速增长，复合增长率达18.0%。报告期内，公司研发投入达到60770万元，同比增长6.03%。

报告期内，公司坚持战略导向的研发创新体系，围绕四大产品曲线协同发展，取得阶段性进展：在商用车非道路传统市场持续巩固全球领导者地位，在商用车非道路新能源领域抢占技术与市场先机；在乘用车新能源“1+4+N”领域保持并扩大技术领先优势；在数字能源第三曲线加快布局，抢抓爆发性增长机遇；同时，加快AI人工智能与人形机器人第四曲线的技术专利布局与产品研发制造，积极拓展新赛道。

面向“十五五”，公司将持续深化四大产品曲线战略布局，聚焦核心优势，强化技术创新，推动各业务板块协同并进，为未来高质量发展注入持续动能。

研发荣誉与奖项

报告期内，公司成功通过ASPICE二级认证，标志公司在汽车电子软件开发流程、质量与技术能力方面迈入标准化与国际化新阶段；湖北美标凭借扎实的设计实力和突出的创新成果成功获得2025年度湖北省“省级工业设计中心”认定。截至报告期末，公司研发成果获得的国家和行业主要荣誉及奖项情况如下：

浙ASPICE二级认证 中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书（正信检测) 浙江省标准创新贡献奖优秀贡献奖一汽解放2025年度

“科技引领奖”荣誉奖项客户认可蜂巢汽车2025年合作

伙伴峰会“技术引领奖”

中国标准创新贡献奖浙江省民营企业发明专利200家浙江省民营企业研发投入200家2025年度宇通集团供应商大会“最佳研发奖”关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇21治理管理架构

公司秉持以创新为动力的理念，以构建科技创新平台和创新机制为基础，开展产学研合作，与客二次创业技术户和供应商伙伴协同创新，促进技术创新公司结引领战略合战略规划需求和技术引领战略方向，制定《新产品研发项目立项管理办法》《新产品研发流知识管理系统与实验分析平台专利研究与知国家实验室与实验领先的仿真分析程》《技术研发职能规划》等制度，明确研发项识产权壁垒检测体系能力与分析平台目立项管理和研发流程，进一步加强对重大新产品、新技术、新工艺研发项目的立项评审和风险

技术开发系统新能源、工业换基础技术研究(新材智能装备核心技术研管控，实现研发项目的规范化和科学化管理。热器等新领域新关键工艺研究(焊

料、新工艺、新方公司:核心究攻关产品接等）法)装备研发

公司建立了以董事会为战略指引，产品战略委员会和研发总院为主体，技术中心等多部门协同参技术创新平台省双创示三大技术中心与众联科创联合工程院国家企业技术中心、国校企合作平台:科研基与的研发管理体系，同时自主构建银轮卓越研发范基地家博士后工作站地与联合项目攻关全球研发基地系统YDS，引领产品开发和技术研发工作，不断提升技术创新能力。 YDS研发系统全球研发布局

公司构建全球化研发体系，完成“1+4+N”全球研发布局：以中央研究院为核心，联动4大事业部研究院、N个属地研究院（含上海研究院、欧洲技术中心、北美技术中心等），实现全球研发资源协同创新。

依托国家认定企业技术中心、国家级博士后工作站、省级重点实验室等省级以上创新平台，与国内外顶尖高校、科研院所开展长期产学研合作，建立一体化数字化研发体系与协同流程。实施“三同四标”技术赶超策略，精准发力四大产品曲线，在新能源热管理、芯片冷却、数字能源热管理等领域实现多项国际领先、“卡脖子”技术突破，核心技术自主可控，打造全球化技术创新生态。

银轮全球化研发布局关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇22研发团队研发平台

公司采取“国际化人才、人才国际化”双桨并进模式，积极引进海外顶尖人才，同时注重本土人才的国际公司构建并持续优化多层次、宽领域的创新体系，已建立多个国家级与省级研发技术化培养与交流，形成开放包容、多元融合的人才生态。公司通过头雁领飞计划、借脑袋工程等项目，构平台，为推动技术突破和产业发展奠定坚实基础。

建多层次、多渠道的国际化人才引进与培养体系，形成全球化协同的研发格局，持续打造“基层多元化、中层专家化、高层国际化”的人才队伍，为技术创新与持续发展提供坚实人才保障。技术创新平台内容截至报告期末，公司拥有研发人员1642人，占员工总数比例为14.67%，其中国家级引才专家2名、浙江省引才专家3名、省“151人才工程”1名。公司于2019年获批省级双创示范基地，重点围绕新能浙江省双创源汽车热泵空调、试验室对外分析与试验服务平台、新

头雁领飞计划示范基地能源汽车集成热管理模块、电子水阀等创业项目，持续公司实施“头雁领飞”计划，面向全球招募行业高端人才，充分发挥领军人才的引领作用，带动提升新技术孵化与产业化能力研发团队整体能力提升。截至目前，加盟公司的头雁型高端人才近30名。

借脑袋工程多年来，银轮秉持“不求为我所有，但求为我所用”的理念，灵活高效地集聚高水平国际化人2022年初，公司与浙江大学共建浙江省汽车智能热管才，通过实施“借脑袋工程”，建设具有国际化视野与丰富经验的专家顾问团队。浙江省汽车理科学与技术重点实验室，为省内首家车辆热管理技术智能热管理领域重点实验室。实验室聚焦高效热交换器结构创新、科学与技术新材料新工艺、先进试验验证、关键部件电动化与智能

筑巢引凤型蜻蜓点水型重点实验室控制、整车热管理系统集成等五个方向，致力于开发标银轮搭建平台，吸引人才参与请专家不定期来做报告，提战志性原创成果银轮发展（以山东大学陆稼祥略、技术、管理等各方面的建教授为代表的10多人）议（以清华汽车战略研究院赵福全院长为代表的近10人）

公司建成热管理试验中心，作为国内热管理行业试验设候鸟型风筝型

备最先进、试验手段最齐全的专业实验室，具备换热针对身体不够好的专家和高校退休教授，在银轮遥控（网络和电话）一些专家教授远程热管理试验器、后处理产品及原材料的检测能力。该中心在非标试气候适宜的时候到银轮参与项目或课题攻关参与课题与项目的攻关等（以上海理工大学中心验、同步开发与标准制定、整车与台架数据采集及测试（以前总工程师为代表的近30人）苏林教授为代表的10多人）规范制定、应力测试等方面均处于国内领先水平关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇23

第四曲线－机器人研究院

2024年，公司成立第四曲线－机器人研究院，2025年公司稳步推进产品迭代，多个品类获得客户定点，其中部分品类进入小批量生产并形成营收贡献。展望未来，我们致力于成为人形机器人核心零部件头部供应商。

国家企业技术中心国家博士后科研工作站国家技术创新示范企业浙江省重点企业研究院浙江省双创示范基地浙江省领军型创新创业团队创新协同平台

公司研发创新协同平台，持续推进研发创新数字化工具建设，通过技术功能平台化、项目管理流程化及AI赋能，提升研发效率与智能化水平。

技术功能平台化：整合技术知识库、知识产权管理、自研AI研

发工具、自研性能计算工具等资源，实现平台化集成，促进全球研发技术资源共享与复用；

项目管理流程化：对仿真、知识产权、产品开发等任务实施数

字化管理，实现研发过程规范可控；

AI赋能研发：依托AI技术，实现知识库学习、客户需求解析、产品选型、图纸识别检查、电控开发代码生成、编译调试等，形成高效、规范、智能的研发闭环。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇24战略

为把握未来市场趋势，加速技术创新步伐，公司在研发项目立项时进行项目可行性分析，及时识别研发过程中可能面临的技术、市场、政策等多方面风险和机遇，进行有效应对。

风险/机遇类型风险/机遇描述影响时间发生概率影响程度财务影响风险应对/机遇实现策略

技术成熟度与可实现性不足；开展技术可行性验证、制定替代方案、加强外部合作；

技术风险长期较小可能高

新技术瓶颈与挑战关键技术攻关、专利分析、风险缓冲

加速全球研发分支机构建设，贴近客户，聆听需求，共同开发市场需求不确定性；创新技术；

市场风险短期有可能中

竞争对手新技术突破研发失败或项目延期，建立高层互访机制，就市场趋势、技术迭代、成本控制等进行产生额外研发投入高层对话

制定知识产权战略布局、优化内部管理体系、进行合作风险管控等预防性措施；

政策和知识产权纠纷；

长期有可能中

法律风险政策不确定性制定合规风险识别体系、动态监测机制；建立政策预判机制，制定单行应对方案

新能源汽车集成热管理模拓展市场份额，实现营市场机遇中期非常可能高重点布局集成热管理模块等前沿产品，抢占增量市场块技术带来更大市场份额收快速增长

注：为更加精确地识别、评估和管理各ESG议题所面临的风险与机遇，公司设定了短期、中期和 影响、风险和机遇管理长期的时间影响范围：

公司制定《新产品研发项目立项管理办法》和《新产品研发流程》，明确规范研发流程各环节的操作、交付和跟进方式，从而精准定位各环节可能面临的风险点，深入挖掘潜在增长机会。

短期指公司可持续信息报告期间结束后1-2年产品和过程小批试项目策划阶段工程设计阶段设计验证阶段批产阶段验证阶段生产阶段中期指公司可持续信息报告期间结束后3年至5年研发过程设计

在项目立项前的策划阶段，公司通过实施可行性分析，对行业及市场趋势、项目目标与计划、项目团队长期指公司可持续信息报告期间结束后5年以上构成和项目预算等方面进行深入研讨，以系统地评估和分析技术制造过程中潜在的风险与机遇，确保公司能够在早期采取措施应对潜在的技术难题和市场挑战。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇25指标与目标创新发展规划

公司围绕二次创业“加快国际化、实现技术引领、提升综合竞争力”三大战略方向，依据《战略规划管理办法》，分析外部形势与内部发展需求，制定《2025—2027年战略规划》。2025年度研发战略目标已顺利达成。

短期实施计划（2025年）2025年短期目标2025年进展

引进基础研究的人才，做好基础研究标准化快捷设计推广应用，缩短开发周期，提升开发效率部分产品达到世界一流水平，大部分产品达到新能源汽车热管理零部件能力建设提升国内一流水平，实现各产品的系列化和标准化新引进基础研发高层次人才7名（博士），其加快上海研究院的建设中国家引才计划专家1人

不锈钢油冷器、天然气EGR冷却器、商用车及

长期实施计划（2027年）2027年长期目标非道路冷却模块、新能源汽车热泵系统空调箱等产品达到国际一流水平

全球研发体系建设，完善欧美技术中心，加强与欧美技术中心的协同建立世界一流的研发系统，产品达到世界一流聚焦新能源产品研发，完善新能源产品测试能力水平，产品应用开放通过智能化软件实现热管理系统能力提升前沿技术布局研发考核指标

公司持续深化热管理领域技术布局，在传统不锈钢油冷器、EGR冷却器及新能源前端模块、智 公司制定《2025—2027年战略规划》，并依据三年战略规划每年分解形成年度经营计划，明驾芯片冷板等关键领域已达到全球领先。通过不锈钢无铜焊接、高效芯片冷却及长寿命耐腐蚀 确三大平台、七大职能部门的关键绩效指标KPI与重点工作TPI，签订年度目标责任书。研发相新材料等核心技术的持续提升。关考核指标如下：

在此基础上，公司第三曲线在数据中心液冷、低空飞行器及储能超充等数字能源领域不断取得绩效指标2025年目标2025年进展2026年目标技术进展；同时，第四曲线具身智能领域，公司依托“1+4+N”开发规划，加强核心技术攻关，研发投入占比（%）4.93.885.0

储备底层技术，在核心零部件攻关上取得实质性突破。通过四大产品曲线的协同推进，为公司面向未来抢占新兴赛道、应对产业变革、实现可持续发展提供坚实保障。累计发明专利数（件）280295300关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇26研发促进措施产学研合作助力行业发展

公司坚持开放创新理念，深化产学研协同，与浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、浙江理工大学、南方科技大学、上海公司积极融入行业生态，加入浙江省汽车工程理工大学等国内高校深度合作。并积极与国内外研究机构开展战学会、中国内燃机工业协会等多个行业协会，参与国内外重要展会与行业会议，紧跟发展趋略研发合作，围绕银轮急需解决的重大项目和行业技术难题，联势，与行业领先企业共同探讨创新解决方案。

合开展技术攻关，共建人才培养平台，全面提升公司的科技自主创新能力。

同时，公司联动供应商、客户等上下游产业链资源，聚焦行业重大项目和关键技术难题，联合开展科研攻关与人才培养；并携手在标准制定方面，截至报告期末，公司主导参与制定标准60项。国家标准14项，行业标准32项，团体标准14项，其中中欧商学院、百仕瑞等专业培训机构，夯实创新人才支撑。主持国标1项行标9项团标3项。荣获中国标准创新贡献奖二等奖、浙江省标准创新贡献奖等荣誉。

依托产学研协同体系，公司实施“三同四标”技术赶超策略，近三 在行业趋势洞察方面，公司与盖斯特、Marklines等咨询机构长期合作，深入研究行业政策、技术趋势及竞争对手动年开展研发项目259项，在无铜钎焊、无钎剂铝合金钎焊等关键态，每季度形成市场分析报告，为战略规划与产品研发提供支撑。

领域成功攻克“卡脖子”技术难题，实现关键共性技术与前沿技术此外，公司不定期举办科技日活动，向客户展示技术创新成果，深化技术对接，以自身实践助力行业高质量发展。

的系列突破。

科技日活动合作高校关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇27银轮亮相第二十一届上海国际汽车工业展览会2025知识产权保护知识产权管理体系

银轮展示“1+4+N”新能源产品系列，以“1个整车热管理系统、4个集成模块、N个零部件”为技术底座，聚焦“电池热管理、电驱动热管理、乘员舱热管理及智能热泵”四大核公司高度重视知识产权对技术创新与质量提升的核心支撑作用，构建“体系保障-培育提炼-布心系统，为乘用车热管理完美诠释了解决方案。局应用-风险管控”全链条管理模式。公司制定《知识产权管理手册》《知识产权管理控制程序》等制度，搭建合规管理体系，由最高管理者（总经理）担任第一责任人，指定管理者代表统筹推进，由研发总院负责知识产权从获取到保护的全流程管理，形成职责清晰、协同联动的管理架构。

最高管理者管理者代表商用车与非财务总部总经办运营总部营销总公司研发总院道路热管理党政办事业部人数供工力字应艺资信商发装研发创新激励源息备部部展部部知识产权组织架构

为激发员工创新活力，公司发布《关于发布〈银轮公司专利奖励办法〉的通知》《关于下发研发总院推进重点技术基础积累工作及激励制度的通知》等多项研发激励制度，建立多层级机构/人员职责的创新激励措施，确保创新成果与个人绩效和发展紧密挂钩。

最高管理者制定知识产权方针目标，配置资源，健全管理责任，贯彻法公司设置了董事长特别贡献奖、总经理质量奖、银轮科技奖励基金、技术终身成就奖、杰出（总经理）规，组织管理评审技术贡献奖、重大研发项目奖、核心技术突破奖等多个激励奖项，定期举办改善发布会、优秀案例分享会、改进创新项目评选表彰等活动，编撰《优秀改善案例集》，鼓励员工分享创建立并运行知识产权管理体系，监督研发工作，报告绩效，落新成果，营造全员重视创新和技术的氛围。管理者代表实资源，协调内外沟通贯彻知识产权方针目标，管理档案，组织内审，负责获取、维研发总院

护、检索、跟踪及成果保护

其他部门贯彻实施知识产权方针目标，配合知识产权管理工作关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇28截至报告期末，公司已通过知识产权合规管理体系认证，并获得国家技术创新示范企业、国知识产权保护举措家知识产权优势企业、中国专利优秀奖和浙江省知识产权示范企业认定。2025年，公司获得国家“专利密集型产品认定证书”，湖北美标被纳入国家专利产业化样板企业培育库，在知识公司在《银轮股份行为准则》及劳动合同中明确员工的知识产权保护责任与义务，并通过专利产权创造、运用与保护方面成效显著。风险排查流程，对产品技术进行梳理、对比分析与风险判定，采取规避设计、监控及无效检索等应对措施，确保产品不侵犯第三方知识产权。

公司于2018年导入《企业知识产权管理规范》，同年通过贯标试点企业认定，每年定期开展体系检查、分析与评估，实施纠正预防措施，促进知识产权目标实现。公司搭建内部知识产权管理系统平台，购买智慧芽专利检索数据库，围绕核心技术构建专利池，对创新技术进行选择性专利保护。

国家技术创新示范企业国家知识产权优势企业浙江省知识产权示范企业知识产权合规管理体系认证中国专利优秀奖专利密集型产品认定证书浙江省知识产权专利奖三等奖知识产权管理平台关键绩效

报告期内，公司新增授权专利240项，其中发明专利165项，实用新型专利科技伦理

74项，外观设计专利1项，技术创新成果持续涌现。银轮股份严格遵守国家及运营地关于科技伦理的相关法律法规与行业准则。公司目前从事的研

发活动不涉及基因编辑、人工智能伦理强相关及其他高度敏感的科技伦理争议领域。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇29产品和服务安全与质量治理管理架构

公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定《质量手册》《FMEA与控制计划》等制度文件，明确生产流程管理要求，建立包括质 公司设立质量管理委员会，负责全面统筹和监督职能部门、事业部和控股下属公司的产品质量管理工作，量策划、质量监控与检测、质量分析与改进的全流程质量管理体系，有力支下层各单位分别负责各自权责范围内质量体系的有效运行，对产品质量指标进行监督、考核和改进。

撑企业的经营和可持续发展。报告期内，公司未发生产品与服务相关的安全与质量重大责任事故。

经营团队/总经理

截至报告期末，公司已通过并获得IATF 16949认证证书、测量管理体系认证 质量安全委员会证书、福特汽车Q1质量证书、部分产品通过CE认证；并荣获浙江省首席质量 大总经办

官质量变革案例大赛特等奖、浙江出口名牌等奖项。报告期内，上海银轮试验中心继湖北美标之后亦成功通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评卓越质量推进办公室审，获得系统级空调及空调箱检测领域的国家级资质认可，为公司产品研发、质量验证及市场竞争力提升提供有力支撑；湖北美标产品获评“湖北精乘用车与新能源品”认定，并被纳入2025年度省级制造业中试平台培育名单。热管理事业部商用车与非道路流程与数字体系建设质量数据热管理事业部化办公室与流程审监测与考（PDO） 计中心 核中心 数字与能源质量专家顾问热管理事业部

重大质量专家支持平台 AI数智产品部二

流程审计专家委员会 D 三 流 综 6程 合 σ 营销战略客户质量室T 方

O 审 审 管 管计 理 理

IATF 16949认证 测量管理体系认证证书 湖北美标CNAS认证 质量学院 核 全球供应链质量赋能平台职能平台联动平台卓越质量推进办公室组织架构

为全面夯实质量基础、加强质量能力提升、重塑“敬畏质量”文化，公司持续深化质量专项督查工作，健全“湖北精品”认定浙江出口名牌质量督查组长效运行机制。以客户质量标准为准则，通过定期督查与不定期抽查，对发现问题出具《不符合整改报告》，评估内部客户投诉与整改闭环成效，持续提升客户满意度。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇30质量文化

公司以二次创业战略为引领，围绕“领导护航铸文化、五位一体保质量、人才培育续发展”等关浙江省首席质量官质量变革案例大赛键举措，全面推进质量战略落地，将质量人才培养作为质量管理的核心支撑。公司依托全球人才开发中心下设的质量管理学院，系统开展质量人才培养。通过业务骨干成长计划，持续开报告期内，公司《以YBS管理模式打造卓越质量生态》案例荣获浙江省首席质量官质展质量黑带与精益管理训练营。截至报告期末，公司已培养银轮质量黑带54余名，银轮量变革案例大赛特等奖，并成功入选全国企业首席质量官质量变革创新典型案例（全

6Sigma与精益管理黑带90人，准黑带220人。学员团队完成的改善项目涵盖生产流程优化、国仅20例、浙江省共3例），展现公司在质量文化、流程优化、数字化赋能等方面的运营成本降低、产品质量提升、客户满意度改善等关键领域，2025年度质量改善项目累计产创新实践与突出成效。

生年化收益2000余万元。

银轮公司全面启动质量攻坚战

报告期内，公司召开“全面提升产品质量战略启动会”，由董事长亲自挂帅，全面启动质量攻坚战。公司建立高层质量联系点机制、蓝军监督机制及终身追责制度，对信息瞒报、数据造假等行为实行“零容忍”。

浙江省首席质量官质量变革案例大赛浙江省首席质量官质量变革案例特等奖墨西哥银轮夯实质量根基

报告期内，墨西哥银轮全面贯彻总部质量文件精神，持续推动精益改善与质量文化建设。通过严格落实总部质量要求，建立客户问题强制录入与追责机制，开展部门自评与整改。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇31战略

公司实施系统化的风险管理，制定质量管理战略，根据IATF 16949:2016标准、顾客要求及公司实际情况进行质量体系策划，对项目和制造过程的3类25个过程中潜在的质量风险进行识别与评价，为产品设计、生产和售后服务等各环节提供可靠的风险预警。

风险/机遇类型风险/机遇描述影响时间发生概率影响程度财务影响风险应对/机遇实现策略若产品存在设计或制造缺

建立全生命周期质量管理体系，强化设计评审与耐久性测试，产品安全风险陷，可能导致车辆热失短期较小可能高引发召回与索赔严格执行APQP（产品质量先期策划）流程

控、续航下降等安全问题生产过程关键工序的工艺

客户满意度下降或客户流失关键工序100%在线检测；建立重大质量专家支持平台，实施产品质量风险波动可能导致产品一致性短期有可能中

导致损失 内审支持；内部推进快速反应机制（QRM）下降提供热管理系统集成解决

方案及配套技术服务，从产品附加值提升，业务搭建技术支持团队，提供前期匹配、系统标定、售后维护等全技术服务机遇中期有可能中单一零部件供应商向系统收入增长流程服务服务商转型关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇32

影响、风险和机遇管理

公司建立了贯穿于各项业务与管理活动的风险和机遇管理机制，并由质量部门战略小组负责此外，公司通过管理评审、体系内审、过程审核、产品审核等手段，监控质量管理体系运行质量风险和机遇信息的识别、评价及制定应对措施；总经办是公司风险机遇控制的归口管理是否有效、充分和适宜，质量过程管理是否符合质量体系要求。

部门，在总经理授权下，组织相关部门召开风险机遇分析会议，并保存相关记录。

报告期内，公司开展质量风险评估1次，年度质量内审49次（统计口径为银轮股份和银轮新能质量风险/机遇管理流程源）。

按公司内外部环境理解和分析输出、相关方的需求和期望等内容信息收集作为风险机遇识别的信息输入指标与目标重点收集的其他风险机遇信息

公司致力于构建具有国际韧性的质量体系，支撑“二次创业”国际化战略，推动从“中国优质”向“世界可信赖”的品牌跃升。通过数字化与流程再造，推动质量管理向“实时感知、快速干预、战略小组将收集整理的上述信息下发，各部门通过问卷调查、小预测预警”的敏捷模式转型。同时，完善技能矩阵，将质量认证、重大质量项目攻关与职级发信息识别

组讨论、专家咨询、情景分析等方法对风险机遇信息进行识别展深度挂钩，将质量人才建设提升至战略高度，让创新成为组织自觉。

质量提升指标2025年目标2025年进展2026年目标

质量改善课题完成率95.5%以上95.5%96%以上从风险发生的严重程度和发生概率两个方面进行风险分析和评分析评价价，填写《风险与机会评价与应对策划表》战略客户问题响应及时率100%100%100%注：统计口径为银轮股份和银轮新能源。

根据《风险与机会评价与应对策划表》《相关方需求与期望应对信息确认表》，战略小组组织部门进行讨论、审核与确认战略小组根据《风险与机会评价与应对策划表》，定期或不定期监督检查风险措施执行情况，评价措施有效性定期监督

对发现的问题采取纠正措施，监督检查和评价结果作为管理评审意见关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇33产品质量安全保障全生命周期质量管理

公司围绕“五位一体保质量”的核心原则，构建覆盖原材料、半成品及成品全流程的产品质量管控机制。依据国家标准及客户要求，制定了各环节的质量控制和检验规范，并配备专业的检测设备与持证质检人员，对产品关键指标进行严格检测。不合格品依据《不合格管理规定》进行标识、隔离、评审及处置，确保问题产品不流入下一环节，实现产品质量的全过程可控、可追溯。

五位一体保质量

全面推行APQP产品质量先期策划，在项目策划阶段深入调研，精准识别客户产品需求；

精策划

结合可行性分析与质量评审机制，在产品研发与量产导入阶段开展全流程风险识别与过程管控，实现风险前置预防。

构建设计-仿真-试验正向开发闭环管理流程，通过流程软件实现研发标准化与高效协同，缩短开发周期；

抓源头

推进快捷设计软件开发，建成换热器设计与性能计算平台，实现计算资源互联共享与数据安全，从研发源头提升产品可靠性与质量。

构建全流程闭环式生产制造管理体系，通过DFMEA/PFMEA防控风险，依托CRM、PLM、SAP及产品可追溯系统等数字化手段，实现全维度闭环管理，保障产品质量与交付稳定；

稳过程

建立覆盖来料、过程、出厂及验证的全过程质量检测机制，通过IQC、PPAP、BIQ、分层审核、防错验证等控制方法和智能化手段实现质量闭环管控；

公司建有国内热管理行业规模最大、功能齐全的产品综合试验测试中心，并已通过CNAS认证。

依托SRM、CRM、SAP、PLM、WMS等系统实现供应链数字化协同；

保交付

建设“银轮普天物流供应链”平台，整合集中采购、智能仓储、工厂配送等资源，并在重点区域增派销售与工程师，建立端对端服务模式，快速响应客户诉求，保障交付能力。

对战略及重要客户实施“一客一策”，设立售后服务部与驻地服务团队，开通24小时服务热线，确保快速响应质量反馈；

重服务

通过实地拜访及线上沟通，与战略客户保持日常对接，及时掌握需求与项目进展。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇34绿色产品与技术有害物质管理

公司将绿色环保理念融入产品设计、开发及应用的过程，优先选择环保原材料，采用环保生产 公司坚持所有产品必须满足安全、质量与环保要求，严格遵循RoHS、REACH等国际指令，制工艺与技术，从源头减少废弃物产生，降低产品全生命周期的环境影响。公司立足行业技术前定《禁用、限用物质管理规定》，规范产品设计、采购、检验、制造和交付全过程的有害物沿，积极研发新能源汽车热管理系统、汽车排放后处理系统、废热回收系统等绿色产品，持质管控，与供应商签订《禁用物质保证书》保障公司所有业务活动和产品均符合国家和国际续推动技术创新与产业升级。政策要求。

绿色技术创新供应商管控

公司在功率芯片冷板连接领域开展绿色技术创新。针对传统镀镍工艺高污染的问题，以供应商申报数据及第三方检测报告作为有害物质评估核心依据，原材料或工艺变更须公司自主研发了铝/铝冷喷铜喷涂工艺，以绿色增材制造方式实现无重金属排放的清重新申报。对伪造、篡改检测数据者，停止供货及付款并处以违约金，保留追责权利。

洁生产，获取全球排名第一的汽车零部件企业订单。同时，公司采用高导热铜/铜冷板方案，提升散热效率，降低芯片运行能耗，延长产品使用寿命。相关技术达到国际进货检验一流水平，取得5项专利，为推动行业绿色制造转型提供有力支撑。供应商送货时须提供第三方检测报告，公司采取随机抽检方式，取样送国家或客户认

可的第三方实验室检测。不合格原材料退回供应商，所涉成品及半成品全部报废，损失及检测费用由供应商承担。

环保意义

消除源头重金属污染排放、减少镀镍工艺的电镀废渣等危险废弃物、提升材料利用制造与成品管控率，降低加工过程的物料损耗。生产过程中严格执行物料批次管理，确保产品可追溯。客户有明确测试要求的新产品，须经第三方实验室检测合格后方可入库，检测报告随货送达客户。

产品召回管理

公司制定《产品召回、索赔管理规定》，明确产品处理规则与流程，并细化各部门在召回、索赔等环节的职责分工。报告期内，公司未发生产品召回事件。

公司建立覆盖召回、索赔的全流程产品召回管理机制，销售公司接到客户投诉后组织相关部门对风险进行评估和原因分析，讨论是否采取召回行动，以及实施召回的等级（一级召回：严重问题；二级召回：中度风险），制订纠正措施，下发《产品召回通知书》，对召回所采取的一切行动记录，直到召回所产生的影响完全结束。由召回负责人填写《产品召回监控记录》，总结对召回事件的评价和纠正措施。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇35数字化质量控制客户权益保障

公司积极应用数字化技术，对产品的设计、来料、过程、包装、发运的全生命周期进行数字化质量管控，实现全面的质客户管理体系量追溯和记录，从而进一步优化生产流程，提高产品的一致性与可靠性。

公司建立完善的客户服务保障体系，通过“全员营销”机制整合研发、生产、供应链、售后服务等资源，实施关键客户分级管银轮数字化质量管理解决方案理，确保客户需求快速响应。公司在公司各事业部设立质量部门/售后服务部门，开通24小时服务热线，形成职责清晰的客从产品的设计、来料、过程、包装、发运的全生命周期进行数字化质量管控户服务管理体系。同时，通过定期培训与激励机制，强化全员客户价值认知，营造“人人都是营销员，个个都是服务者”的文化氛围。

客户分级管理

公司在营销过程中始终坚持“龙头突破”策略，在各领域率先突破全球行业核心顶级客户，再向其他客户辐射带动。

公司采用与客户端对端连接的方式，快速响应客户需求，成为SPC IQC 质量追溯 现场质量 包装防错 质量快返

卡特彼勒、康明斯、戴姆勒、宁德时代等众多国内外知名企业

的优秀供应商，并与其建立了长期、稳定、健康、共同发展的战略合作伙伴关系。

质量信息化管理系统（部分）

MES追溯系统 通过两化融合手段，在系统上对产品进行全过程追溯质量管控系统运用信息化手段，对快速反应、分层审核、变化点管控进行有效管理计量管理系统对计量器具的采购、出库、周期送检、转让、退回和遗失损坏的全生命周期进行有效管理

工模管理系统对工装、模具、设备的维护保养、点检、维修、报废、封存等全生命周期进行有效管理关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇36投诉应对机制顾客满意度管理

公司制定《客户质量抱怨/投诉反馈流程》等一系列售后服务及客户投诉应对制度，由公司各事业部质量公司通过满意度调查、组织建设、渠道拓展、协同机制及服务技能培训等多维度举部门/售后服务部门统一负责客户投诉的接收、分类与分析，并传递至相关责任主体单位落实整改与结果措，不断强化客户服务能力，提升一线人员的问题响应与解决能力，从而提高服务反馈。质量与客户满意度。

公司依托质量管理平台开发“客户质量反馈分析系统”，可快速抓取生产现场质量数据，生成实时可视化图措施具体内容表，为管理层决策提供数据支撑。投诉信息依据产品开发阶段及问题严重程度实施分级分类管理，每项投诉由专人开展原因分析，制定纠正预防措施，明确责任部门、完成时限及验收标准。公司定期对投诉信息进行归集与根本原因分析，推动技术、工艺、质量、生产等环节持续改进，形成常态化闭环管理机制定《顾客满意度调查》程序文件，每年基于客户制，不断提升顾客满意度。等级清单，从质量、成本、交付、设计、物流、管满意度调查理六个维度开展满意度调查，形成改善分析报告或客户投诉 8D报告，推动问题闭环改进。

记录投诉内容客户投诉记录

开展客户经理队伍建设，明确客户经理作为公司内判断投诉是否成立 24h答复客户 客户所有事项的第一代言人与第一责任人，强化其组织建设在客户关系维护与需求响应中的核心作用，为满意度提升工作补齐资源要素。

确定投诉处理责任部门

责任部门分析投诉原因判断具体责任通过高层互访、客户考察、供应商大会、联合体会

议、技术对接、销售人员现场走访、顾客信息反馈

提出处理方案渠道拓展处理及满意度调查等方式，深入了解不同类型客户需求，确保服务精准对接。

提交主管领导批示

通知客户处理责任人创建联合作战室模式，设立总联合作战室，各事业部及职能部门负责人轮值；营销总公司第一时间输

实施处理方案投诉表格管理（存档）入重大客户、项目及质量信息，相关部门联合作协同机制战，必要时升级至高层。通过整合资源高效解决问总结评价题，深入分析客户需求与差距，更好满足客户项目开发需求。

客户投诉处理流程关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇37供应链安全与稳定供应链韧性提升

公司制定《供应商管理手册》《采购管理条例》等制度，建立健全供应商管理体随着公司全球化布局持续深化，供应商的灵活性与韧性成为保障海外产能稳定运行的关键支撑。公司从多系，构建涵盖准入评估、动态考核、分级管理及退出机制的全生命周期闭环管元化布局、战略协同、数字化赋能、生态共建等各方面，系统提升供应商体系的抗风险能力与响应速度。

理，强化供应链合规管理，通过双向赋能持续提升供应链优化能力。

多元化采购布局，分散供应风险截至报告期末，公司已与311家供应商建立了稳定共赢的合作关系；报告期内因社会责任不合规被中止合作的供应商数量0家，被否决的潜在供应商为0家（统计口径为银轮股份和银轮新能源，不含设备相关供应商）。公司实施多元化采购布局，对关键物资确保两个以上不同区域的供应来源，分散运营风险。依托中国的全产业链配套优势，在北美、欧洲加快属地供应商开发，在东南亚布局零部件备份产能，构建“中国+海外”多元供应网络，实现全球资源优化配置。

战略协同，提升供应商响应能力公司成立供应商联合理事会，支持采购战略与属地化供应链建设，实现与供应商的战略、资源、技术协同。将YPS管理模式延伸至供应链，通过管理人员派驻、交叉任职、供应商管理专班、VAVE联合降本等方式，推动供应商早期参与产品开发，建立价格模型，实现开发周期缩短、响应能力和交付能力提升。

数字化赋能，强化供应商敏捷性公司通过EDI、CRM、ERP、SRM、PLM等系统联通从客户到供应商的信息流，实现信息准确及时共享，提升供应商快速响应能力。投资建设“银轮普天物流供应链”平台，整合供应链资源，实施智能仓储、工厂配送、智慧物流等功能，实现零件从供应商到客户全过程优化，增强市场反应能力。

生态共建，增强供应链整体韧性公司探索实行“链式工作法”，以原机电、橡胶、汽车用品等行业为基础，整合天台县大车配产业，开展“强链、补链、兴链、育链、扶链”工作，形成大企业龙头引领、中小企业协同发展、海外供应链协同与属地化运营-吉利国际供应链总经理走访马来西亚银轮域内企业相互支撑的产业生态系统，提升供应链韧性。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇38治理管理架构

公司以董事会作为最高领导，构建国内外各平台、各部门等共同参与的供应链管理架构，成立全球采购委员会，并将可持续采购目标纳入采购人员绩效考核体系。通过每年对采购人员在职业素养、职业能力、工作业绩三方面的综合评定，持续提升采购团队专业能力，致力于与供应商合作共赢，打造全球敏捷供应链体系。

董事会/经营团队全球采购委员会采购顾问小组海外拓展支持小组全球采购与供应链管理总部

流程与AI数智化工作小组 44332相关部门人才发展工作小组全球供应链开发中心综合办供应商发展总部二八战略供应商事业部采购委员会集采平台商乘用用数全车车字北欧亚球全全战大与与与美洲太供球球非新能采采采应供供战略宗供原采道能源购购购应应略购体路源热与与与链应材供供供贸链链采商料信系热热管易北欧购息中管管理应应应对美洲中管集理采中心理理事链链链策办办心中中心事事业开开开发发发研公公室室心心业业部究部部采采采购购购部部部供应链管理架构关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇39团队建设

公司注重供应链管理团队建设，通过公司人才发展中心的持续培训和技术创新，团队成员不断积累专业知识和实践经验，以灵活应对市场变化和供应链中的各种挑战。

供应链管理专项培训年轻化

报告期内，公司邀请第三方专业机构，对采购员、SQE、成本工程师等供应链相关岗按年龄结构分类，供应链员工较为年轻化，主要集中在30~40岁，平均年龄为33岁位员工开展成本管控专题培训，围绕成本模型构建及各项费用核算，提升团队在成本建模与应用方面的专业能力，夯实供应链精益管理基础。

专业化

按专业能力分类，采购人员已有14%达到公司工程师A及以上职称评定，24%获得IATF 16949内审员资质，24%获得VDA 6.3内审员资质战略

为应对市场环境变化和全球供应链挑战，公司建立应急计划、开展社会责任风险识别和评估，有效识别和评估供应链环节中的潜在风险因素，并采取措施应对与防控。

风险/机遇类型风险/机遇描述影响时间发生概率影响程度财务影响风险应对/机遇实现策略

核心零部件由于地缘政治或自然灾害收入下降、停产损失、

供应中断风险长期较小可能高建立多元化供应体系，建立安全库存可能导致供应中断紧急采购成本上升

上游供应商在环保、劳工、商业道德

供应商 客户订单流失、品牌声 建立供应商ESG准入与年度审核机制，签署供应方面存在合规问题，可能传导至公司中期有可能中ESG风险 誉受损 商廉洁从业责任书品牌与客户审核

本地化推进关键零部件本地化采购，缩短交采购成本下降、库存周优先开发本地优质供应商，建立战略合作关系，中期非常可能中

采购机遇付周期，降低物流与关税成本转率提升联合降本关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇40影响、风险和机遇管理

公司在供应链管理过程中充分考虑各环节的风险因素，在仓储、物流、安全、质量、交付和成本方面设计了系统化的风险管理措施。

√供应商准入能力管控√审核管理

√ 入厂检验 √ 8D √ 业绩评价质量

√建立合理的最高库存和最低库存

√财务状况安全风险评估√环保安全风险评估√建立完善的供应商体系(1+1+1原则)安全交付

√重大自然灾害应急预案√供应商建立安全库存√第三方仓库

√产能提升√属地化供应链风险点物流成本

√自有物流公司√增强商务洽谈能力

√改变运输类型仓储√对标管理（卡车、货车、船运、空运的方式相互改变）√“货比三家”、“寻报价制度”

√ 寻找其他货运/转运公司 √ 运输车辆APP实时定位 √ 价格模型

√月度/年度盘点√月度报表分析

√信息化控制货架承重供应链管理过程风险防控

公司制定《采购应急预案》，明确了采购供应中的产品质量交付、采购道德和环保安全等多个方面的风险应对程序，做到提前预防、减少风险影响时间并保证及时供货。此外，为确保供应商的合规性和长期合作稳定性，公司通过尽职调查对供应商进行背景调查、财务评估、法律合规性审查以及社会责任履行情况评估，以识别并预防潜在风险。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇41指标与目标

公司致力于打造“专业、精益、合作、共赢”的全球敏捷供应链，与合作伙伴结成利益共同体，实现“走出去”与“引进来”双向融合。通过建立全球信息中心与集采中心，部署物联网系统提升供应链可见性，推进属地化供应链建设，确保海外子公司供应链安全与快速响应；同时，建立全球采购人才培养中心，推动循环供应链替代线性供应链，构建绿色供应链，推进物流资源与第三方仓库共享，持续提升供应链全球竞争力，实现合作共赢。

合作加强全球合作伙伴加速与中国优质合作伙伴区域合作布局全球共同成长加强与全球化企业的加速体系内配套供应商出海合作引进来走出去布局加速海外工厂属地供共享出海经验与管理资源应链属地布局资产合作共赢银轮全球供应链建设规划

为增强境外子公司供应链稳定性，公司启动供应链国际化管理升级。通过目标牵引与过程管目标2025年目标2025年进展2026年目标控，不断提升供应链运行效率与抗风险能力，为银轮国际化发展提供坚实保障。

境外采购额占比（%）202528关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇42供应链安全与稳定保障措施供应商全生命周期管理准入分类评价

公司制定《供应商准入管理》，规范供应商引进公司通过SRM系统每月对供应商业绩进行评价，机制。需求部门在推荐供应商时遵循合格体系、 公司根据行业和产品特征，运用SWOT分析工具并每年评估和调整供应商等级，确保供应商供货成本优先、同等优先、本地化四个原则，对供应 和采购策略工具，结合供应商QCDLM等业绩评产品的质量、交付、服务等持续符合公司要求。

商体系认证、合规经营、质量管控等多个维度进价结果，将合格供应商分为战略、重要、一般和必要时，公司会建立成长帮扶团队赋能供应商运行背景调查和现场评估，并将供应商可持续发展辅助供应商四类，为其提供不同程度的支持。

营能力提升，实现共同发展。

管理相关体系建设情况纳入考察范围。

审核退出

公司实行供应商动态考核机制，对存在非重大违规问题的供应商责令其整改，若未在期限内公司按照《供应商审核管理》等文件要求，对供完成整改或整改后仍未达到预期则予以清退；

应商进行质量体系审核、过程审核、飞行审核、年度总分排名末五位供应商作为问题供应商，社会责任审核等，根据审核评价结果判定审核级 限期整改或整合淘汰；连续两年考核评价为C级别并给予评定结论。则清理出库。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇43可持续供应链

公司已正式制定并推行《供应商行为准则》规范供应商的行为，要求供应商遵循公司的社会供应商气候倡议责任和环境管理活动的要求，将商业道德、强迫劳动、健康安全、环境保护等可持续发展议题列入管理要求，不断强化供应链的社会责任和环境表现，保障供应链稳定。公司积极倡议，让供应商共同参与气候行动。公司通过审核供应商的碳核查报告、碳足迹报告、CDP报告和可持续发展报告等资料，与积极促进温室气体减排的供应商保持有效沟通，认可并奖励其在建设低碳供应链方面的行动。

供应商认证指标占比

通过质量管理体系认证83.92%数字化与标准化建设

通过环境管理体系认证53.70%

公司积极推进供应链数字化与标准化建设，报告期内成功入选国家级数字物流服务业标准化通过职业健康安全管理体系认证39.23%试点项目。通过构建数据互联互通、平台化管理和标准体系为核心的数字物流体系，公司持续提升物流运作效率与透明度，强化供应链协同能力与稳定性。在政企协同与多方参与机制下，推动形成可复制、可推广的行业标准化实践路径，不仅有效降低区域物流成本，也为商贸避免使用冲突矿产流通领域高质量发展提供示范经验。

公司高度重视冲突矿产风险，实施供应商可持续发展调研矩阵，规范供应商管理制度和采购流程，对其生产的产品中的钽、锡、钨、金和钴的来源及监管链开展尽职调查，避免使用冲突矿产。截至报告期末，公司目标供应商冲突矿产调查率为100%。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇44供应商协同发展以银轮配套供应供应商参与早期产

公司将社会责任理念融入供应商协同发展，定期开展供应商社会责任风险评估，从人商联合会为平台，联盟设计品设计，实现与权、职业健康与安全、自由结社与谈判、环境安全及合规经营等维度进行综合评分，与供应商形成战合作共赢供应商资源协同推动供应商在社会责任领域的持续改进。同时通过不定期培训宣贯社会责任要求，引略联盟导供应商共同践行可持续发展理念，实现责任共担、价值共创。

构建供应商体质提升管

在此基础上，公司以战略协同为引领、资源协同为支撑、能力与成长协同为保障，通供应商产业园建设，为产业园帮扶理体系，实施常态化帮过技术共享、属地化布局、人才培养等举措，持续深化与供应商的全方位合作，携手供应商提供发展平台扶赋能构建互利共赢的供应链生态，共同提升全球竞争力。属地供应商属地化建设，提升与供应商合作的紧密性战略协同资源协同

公司每年邀请供应商参加银轮战略研讨会、深化变革领导小组会议、年度营销大会、科技大会公司通过供应商属地化建设，引导供应商在周边配套建厂，践行“全球化运营、属地化制造”及供应商大会等重大管理性会议，提前布局未来五年市场开拓、客户开发及产品定位，实现与战略，实现资源协同；同时根据公司发展需要，通过投资并购深化整合先进技术与产品。

供应商的战略协同。同时通过配套工作会议、专题工作经验交流会等形式，与供应商开展先成立合资公司

进技术经验交流与标准化技术共享，实现与供应商的技术协同。

2025年供应商大会2020年，公司通过政府牵线对接链主企业，与供应商共同成立台州元熔金属技术有限公司，通过掌握关键钎焊技术，改变了此前由少数国家主导的技术格局。在银轮公司报告期内，公司年度供应商大会共邀请95家核心供应商围绕可持续供应链建设、银轮支持下，参股公司于2023年获评天台县工业百强企业、台州500精英创业企业；2024文化与战略方向宣导、行业趋势分析及客户期望传达进行交流，同时对在产品创新、年获评天台县亿元企业。

质量管控、稳定交付及社会责任等方面表现突出的供应商进行表彰。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇45成长协同廉洁采购

公司注重供应商能力提升，通过多层次培训项目促进与供应商的协同发展。

公司组建供应链党建联盟，推动供应链大融合与大提升，构建阳光采购体系，引导供应商与公司共同践行健康、透明、共赢的合作理念。同时，质量训练营环保培训班通过内外双向发力，打造公平透明的廉洁供应链体系。

累计组织30名供应商相关人员参与VDA 外聘专家面向20家本地供应商解读生态 对内强化管控

6.3&6.5、IATF 16949、质量五大工具等 环境法律法规和企业环保管理要点，并

课程与实战，提升其质量管理能力；解答企业环保管理问题；建立采购岗位风险分析表，依据风险评估结果实施关键岗位常态化轮岗机制，从源头防范长期任职引发的合规风险；采购管理人员定期开展“一对一”面谈，强化过程监督与履职指导；新员工入职即接受廉洁教育并签订《廉洁自律承诺书》，截至报告期末采精益领导力培训班供应链管理学院购人员签署率达100%。

对外共建廉洁面向5家战略合作供应商开展以“精益领向内提升采购人员专业能力，赋能供应导力赋能”为主线，以“精益课题实战”为商；向外联动供应商，加快供应商人才与供应商签订《廉洁从业责任书》，明确廉洁合作义务，杜绝战体，通过“训、战、营、导”模式，提培养。腐败行为与不正当交易，其中核心供应商签订率100%（统计口升供应商全球卓越领导力；径为银轮股份）；通过专项审计对经营体采购流程进行穿透监督，主动识别供应链潜在风险点，形成“识别-整改-闭环”的监督机制。

平等对待中小企业

公司坚持诚信互利的经营理念，严格执行关于中小企业账款支付的法律法规，确保合同履约的严肃性与及时性，以实际行动维护上下游伙伴的合法权益。公司保持稳健的现金流管理与良好的信用记录，报告期内，公司不存在逾期未支付中小企业款项的情况。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇46数据安全与客户隐私保护治理

公司积极融入全球化发展，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民公司制定《信息安全手册》等内部制度文件，建立信息安全委员会，负责评估数据与信息相关风险；

共和国数据安全法》等法律法规及TISAX标准要求，构建起覆盖全面的信息安全 同时任命一名信息安全管理者代表，负责领导并建立信息安全管理体系，协调其他各项工作的开展。

框架，切实保障公司各项数据安全与客户隐私。对于全球化进程中面临的GDPR合规、海外工厂安全薄弱等挑战，公司制定并实施体系化应对方案，持续提升跨国信息安全保障能力，为全球业务稳健发展保驾护航。报告期内，公司未发生重浙江银轮机械股份有限公司大数据安全事件及泄露客户隐私事件；公司信息安全总投入1555万元。

截至报告期末，公司浙江银轮、银轮新能源、上海银轮和德国银轮已通过欧洲信息安全委员会TISAX信息安全体系L3级认证，TDI通过L2级认证；公司还获评浙江省商业秘密保护示范站（点）。

信息安全推进组信息安全审计小组（常设机构数字信息部）（公司内部审计小组）上海热银浙管轮其江理热北他银系交欧美控轮统换洲银股新有系银轮子能限统轮公源公有司司限公司信息安全委员会架构

公司定期进行内部和外部信息安全审计，对发现的问题和漏洞进行整改，同时制定清晰的信息安全年度指标与目标，由公司总经办组织实施考核。报告期内，公司共计开展内部、外部信息安全审计4次。

TISAX信息安全体系L3级认证关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 47

公司建立“智慧安全、不止合规”下一代信息安全框架，构建覆盖管理、技术、运维的信息安全管理体系，以空间与时间维度为主线，覆盖物理、网络、数据、终端等全场景，配套完善的安全制度与运营服务体系，实现从被动防御向主动感知、智能处置的升级，为企业核心业务筑牢信息安全屏障。

“智慧安全、不止合规”下一代安全框架全局可视及安全治理安全可视与感知简化运维管理

基于安全可视技术，提高安全全局安全可视化、失陷终端检测、攻击安全策略管理、资源管理、运营报表、治理能力举证、威胁处置建议、影响面分析等微信运营

保障核心场景安全客户端安全失陷主机检测、僵尸网络检测、防入侵、行为审计、流量管控、防病毒

基于人工智能、大数据分析技数据及业务安全术，加强办公网安全、云和数审计合规、权限控制、威胁分析、数据访问可视、威胁阻断、威胁溯源据中心安全，保护企业数字化安安客户端安全

空 转型核心业务场景 全 安 全资产识别、漏洞扫描、防入侵、Web安全、恶意代码防护、审计合规、特权管控、DLP间管全专维理运家度制营服巩固安全基础物理安全基础网络安全物理安全度务

重塑网络安全基础，缩小企业防止流氓设备接入、控安全域隔离、定义业务身份安全、终端安全、攻击面制物理访问权限安全边界、分层防护权限安全、审计安全

事前：预支风险事中：积极防御事后：及时止损

识别IT资产、扫描漏洞、识别 多层完整安全防护能力，联动 识别异常行为和绕过流量，检脆弱性、检查安全策略有效性机制形成积极防御能力测失陷主机，及时发现异常时间维度关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇48指标与目标数据安全和隐私保障举措

2025年，公司信息安全工作致力于全面提升数据安全的管理水平和技术能力，确保数据保密性、完整意识强化性和可用性。公司对当前的信息系统、网络和数据进行全面安全现状评估，结合各业务部门安全需求，制定公司整体的信息安全战略目标和具体实施目标。公司持续加强信息安全文化建设，积极开展信息安全相关培训，确保信息安全管理体系相关责任人具备充分的技能和经验以胜任管理工作要求。同时，公司鼓励信息技术相关岗位员工参加注册信息安全管理人员（CISO）资格认证，截至报告期末已总体目标 有多名员工获得CISO资质。

确保信息的保密性、完整性和可用性，建立全面的信息安全管理体系具体目标

实施风险管理、身份和访问管理、数据保护、网络安全、应用安全和物理安全等措施防范电信网络诈骗专题培训

信息安全目标（银轮股份+银轮新能源）2025年达成情况

四级信息安全事件发生次数0次/年0次/年

三级信息安全事件发生次数≦2次/万人≦2次/万人

全年培训覆盖率95%≥96%

人均课时≥1.5小时≥1.5小时

“先进数字化工具——飞书应用”专题培训

风险处置率≥80%≥85%关键绩效

报告期内，银轮股份与银轮新能源分批次陆续开展信息安全相关培训6次，共计4994人次参与培训。

员工保密义务培训关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇49风险管理

公司依据TISAX标准，制定《风险评估程序》，设立信息安全风险评估小组，搭建多层级风险评估责任体系。通过每半年一次的风险识别、评估和应对工作，对公司信息处理设施、系统、数据、文档、服务等信息资产进行全面识别与评价。通过明确风险等级、发生频率与严重性定义，有效识别信息资产的威胁及可能被利用的脆弱点，并制定相应控制措施，形成完善的《信息安全风险评估表》。

数据安全保护客户隐私保护

在数据安全保护方面，公司通过人防与技防相结合，严格保护供应商、客户及员工数据安全，公司制定并严格执行《客户信息安全管理规定》，围绕客户信息的收集、存储、使用、传输、强化网络安全防护、数据加密与备份，切实保障信息资产与业务安全。归档、销毁等环节，构建覆盖全生命周期的安全管控措施。通过明确各环节操作规范、权限要求及技术防护措施，确保客户信息在全流程中实现安全可控、可追溯、可审计，切实保障人防方面客户隐私与数据安全。

信息安全培训：数字信息部每年针对新老员工开展信息安全知识培训，明确安全规范与责任；收集收集客户信息需经授权、最小化、审核第三方并留存记录

钓鱼邮件演练：定期开展网络钓鱼邮件模拟测试，形成报告并通报，提升员工风险识别能力；

存储客户信息分级存储、加密隔离、权限管控、备份测试

数据权限管控：基于数据敏感级别实施分类分级管理，严格授权访问，确保数据仅可被合规人员处理。

客户信息仅限授权使用，权限管控、日志审计、定期复核技防方面使用

网络隔离与准入：将生产、办公、服务器网络逻辑隔离，按人员与场景分配网络权限，实现边界防护；

传输受限信息加密传输，禁用非受控工具，定期审计终端安全防护：部署火绒杀毒软件，规范终端行为，防范恶意程序与病毒入侵；

数据加密管控：通过DGS加密系统对内部文件自动加密，外发需审批，严防数据泄归档超期信息离线归档，专人管理，定期检查完整性露；

威胁检测与处置：依托APT攻击防控平台实时识别外部威胁，联动安全小组闭环处置；防火墙过滤不安全服务，筑牢网络屏障。销毁无需留存信息双人销毁，双人监督并记录留痕关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇50环境保护篇应对气候变化51环境合规管理56资源利用与循环经济61生态系统和生物多样性保护64关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇51应对气候变化

银轮股份积极响应国家“双碳”战略，以可持续发展为核心，推动公司转型升级。公司持续完善气候变化应对管理体系，明确气候管理工作目标，系统推进碳减排工作部署。

公司聚焦生产环节严控电力消耗与工艺排放，提升能源利用效率；强化上游原材料绿色管控，倡议再生铝与绿色原铝的替代应用；面向下游客户优化产品能效设计，以高效温控、热管理解决方案助力用户端降碳。

治理战略

管理架构环境依赖、影响、风险和机遇评估

公司将气候治理工作要求纳入可持续发展治理体系：由董事会负责整体工作的统筹与监督，可公司明确环境依赖、影响、风险和机遇的定义与联系，全面识别气候变化可能带来的风险和持续发展管理委员会负责气候相关目标与实施路径的制定和批准，并成立温室气体盘查与自机遇，量化评估其对公司财务的潜在影响，为气候相关财务信息披露提供支撑。

愿减量推行小组，制定并依据《温室气体管理规范》《破坏臭氧层物质（ODS）管理规范》等内部制度，由EHS委员会（安委会）主任主导执行，按照ISO 14064准则要求开展温室气体 环境依赖与环境影响排放盘查、数据收集、核算报告等相关工作。

专项培训公司的产品制造对一系列金属原材料有较高依赖，如钢板、钢环境依赖性带、铝板、铝带、铝锭和铝块等上游原材料。

为强化员工气候管理能力建设，公司积极组织员工参与内外部碳管理培训，涵盖国际碳管理实务（高级）培训班、可持续发展管理及碳排放管理汽车供应商专题培训等项目。

碳排放专项培训

生产制造：铸造、锻造、热处理等工序消耗大量天然气和电力，报告期内，公司碳管理团队核心成员完成产生范围一与范围二碳排放；表面处理、清洗等工序不仅消耗大量水资源，还可能排放含重金属、油类、化学需氧量等污染物的GHG PROTOCOL组织碳盘查与BIMC组织碳

盘查软件建模2项培训，涵盖温室气体核算环境影响废水，同时释放粉尘、挥发性有机物及酸雾等废气。

标准、组织层面碳足迹量化方法及数字化建资源消耗：大量使用钢材、铝材、铜材等金属材料，并产生切削模工具应用的讲解。参培人员考核后获得博液、废机油、油漆渣等危险废弃物，若处置不当将对土壤和地下水造成严重污染。

世“组织碳管理师绿带”称号，有效提升公司内部碳盘查的实操和数据管理水平。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇52气候影响时间范围划分气候情景分析

为更加精确识别、评估和管理气候相关风险和机遇，公司定义了短期、中期和长期的影响时间范围，为可持续发展战略提供了明确的时间框架。为积极响应国家“双碳”政策，满足政策要求、客户需求和行业发展趋势，公司经评估后选定IEA的B2DS（低于2℃）作为转型风险情景，以及IPCC的RCP 8.5（高排放情景）作为物理风险时间范围起始（年）截止（年）内容情景，评估公司在不同未来路径下的气候韧性。

短期规划中，公司将着手构建一个全面的低碳管理体气候情景关键假设对公司的潜在影响短期12系，应对2026年市场和政策对低碳运营的紧迫要求财务压力：短期内运营

政策驱动：

转型情景：成本因合规要求和能源在中期，公司将深化对低碳技术和产品研发的投资， B2DS（低 全球采取激进的减排政策，碳价显著上涨 转型而上升中期 3 5推动产品创新和工艺改进于2℃）能源结构转向可再生能源战略机遇：提前布局低

客户对低碳产品（如高效热管理方案）的碳技术可转化为市场份

长期而言，公司致力于在全球市场布局低碳产品，成需求激增额增长和长期竞争优势长期6/为行业的低碳领导者

资产风险：直接运营场所

气候驱动：面临更高的物理损毁风

全球温室气体排放持续增长，缺乏有效政物理情景：险，保险成本及维修支出气候压力测试 RCP 8.5 策约束 大幅增加

在高排放的SSP 5-8.5情景下，公司对位于中国东部沿海地区的生产基地进行了2041-2060中 （高排放/照 极端天气事件（台风、强降雨）的频率和 供应链中断：金属原材料长期气候压力测试。根据IPCC AR6区域模型预测，公司核心厂区所在地的极端高温水平 常发展） 强度显著增加 （如铝、钢 ）供应受极端（TXx）将较工业化前基准期上升约2.5℃，影响生产冷却能耗、设备故障率及员工职业健康， 海平面上升影响沿海设施 天气影响可能出现波动，公司制冷电力需求将大幅增加；极端降水强度（Rx1day）预计将增加约12.5%，可能造成公司 导致采购成本上升厂区排水系统压力、内涝风险及物流中断，可能引发库存持有成本的被动上升。

气候风险和机遇清单

公司采用系统化的风险管理模型，识别并评估覆盖价值链上、中、下游的气候风险与机遇，确保潜在环境影响得到有效应对。在风险评估的基础上，公司将客户、员工和供应商等主要利益相关方的需求纳入考虑，使气候风险管理策略符合自身长远发展目标，并为利益相关方创造共同价值。

针对价值链的不同阶段，公司深入分析优先级别高、具有典型特征的气候风险和机遇，预测SSP5-8.5年最高气温极值变动趋势 SSP5-8.5全球降水趋势变化

并评估其在未来时间范围造成的财务影响，进而制定相应措施并量化应对成本。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇53风险/机遇对财务和现金流风险应对/机遇

驱动因素风险/机遇描述影响时期发生概率影响程度财务影响及量化类型的预期影响实现策略生产能力下降导致收入减少

公司主要经营地址位于沿海地维护更换受灾资产设备致维修更换设备，采购消防区，受台风和强降雨影响较综合考虑资产修复支出及运营中断成本上升，且生产交付延及应急物资，定期开展演物理风险台风大，可能导致公司厂房及设备短期－中期基本确定中带来的间接损失，公司短期潜在财期可能产生额外成本或违练，并为厂房购买意外损损坏、人员安全受到威胁等务影响预计处于约人民币200万元约金失保险至700万元区间

欧盟已于2025年12月提议将成本增加；罚款、处罚或强制命令碳成本内化会推高高碳材

CBAM范围扩围至钢铁和铝密 完善合规与认证体系，建现有产品基于现行政策框架及产品结构测料成本；碳排放管理不善集型下游产品（含机械设备、立产品碳核算体系，掌握政策风险和服务的短期－中期有可能中算，若相关碳成本逐步内化，公司则可能导致通关延迟、交汽车零部件等），预计2028年产品碳足迹法规变更出口至欧盟市场的产品单位成本预付受阻，增加间接财务影实施，将进一步扩大对公司出计将出现小幅上升（约千元级/响逐步推进供应链协同降碳口产品的覆盖范围吨）公司自2019年起开展光伏发电项目，代替部分国网采购电力，减少电力成本支出间接（运营）成本减少，光伏项目光伏初始投资大，但自产安装光伏发电系统，显著尽管项目前期需要一定基础设在短期内每年可实现约数百万元规电力可减少对电网依赖，减少能源开支，降低对传能源转型可再生能短期－中期

施建设的资金投入，但光伏系基本确定中-高模的电费节约；中长期运营周期内长期节省的电费将超过初统电网的依赖机遇源使用－长期

统运营成本较低，还能通过能的累计经济效益预计可达千万元至期成本，从而降低长期运减少温室气体排放，展现源成本的显著降低得到补偿亿元级区间营开支公司对社会责任的承诺光伏发电有助于减少化石燃料依赖，显著降低碳排放量产品和服务需求增加带来的收入增报告期内，公司已实施低消费者对低碳标准的关注促使在组织层面实施全面碳盘

现有产品长，短期内低碳业务对收入拉动有碳举措，随着客户日益重产品和供应链向绿色方向转型，企业查，并在CDP平台披露和服务销中期－长期有可能高限；中期有望带来1%-2%的增量视绿色低碳，将有助于提服务机遇

量增加采取相应措施则能带来新的商收入（亿元级）；长期看，潜在收升企业形象并可能获得环设定切实可行的减排目业机遇和收益增长

入增量可达3%-5%（数亿元级）境溢价标，实施具体的减排措施关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇54影响、风险和机遇管理

公司可持续发展管理委员会统筹部署低碳战略和相关工作，根据以下流程开展环境依赖、影响、风险与机遇的识别、评估和管理。

环境和气候变化因素辨识：环境和气候风险分析：环境和气候风险评价：风险等级判定与管理措施：环境和气候风险等级判定：

识别公司运营中可能对环境和气候 分析企业活动对环境和气候的固有 使用风险矩阵（LS）评价法对环境 根据风险矩阵法中的变量取值，判 根据风险评估结果，判定公司的环造成影响的因素；风险程度，评估气候变化对公司供和气候风险进行定性和定量评估，定环境和气候风险等级；制定相应境和气候风险等级。

应链、资产和运营的潜在影响；确认风险等级；评估公司在环境法环境管理措施；

规遵从性、碳排放交易等方面的风险；

指标与目标

公司积极响应国家“双碳”目标和NDC雄心，明确提出“2040年主要工厂实现运营碳中和”的长期气候雄心目标，并设定“2025年总部碳排放强度较基准年（2021年）下降25%”的具体减排目标。通过绘制碳中和路线图，统筹规划中期和长期时间范围内的气候目标实施方向与关键策略，逐步迈向可持续的低碳未来。

策划中

时期历史进行中2025年目标（2021年基准年）长期2025年进展

（2026年-2027年）

节能减排行动减少5%外购电力消耗

持续减排、抵消，逐光伏发电5%公司稳步推进清洁能源利用及摸底，清洁能源侧步达到运营碳中和持续迭代，不断改善整体规划摸底，细化碳目标规划实现公司100%绿色电力使用（含加强宣传和推广，产范围二减排规划落地，已系统强化管理，坚持披露光伏发电）品低碳及绿色化性开展节能减排行动

温室气体减排25%光伏发电项目已实现投产运营，下属多家子公司累计完成组织碳盘查和碳核查 ISO 14064组织碳盘查和碳核查

光伏装机容量约37.075MW，（范围一二） ISO 14067碳足迹 SBTi科学碳目标内部 同步投运5MW/10MWh储能项

碳中和路径辅导 ISO 14064组织碳铝、钢铁等高碳链供应商再生铝 减少外购电力消耗 调研 目排放核查具体措施 清洁能源设施导入 +绿铝比例提升的推进 采购绿电 产品生命周期（LCA) 由于公司总部所属区域清洁能ISO 14067碳足迹

绿电、绿证 CBAM 光伏发电 评价 源供给缺口较大，实际达成比核查

可持续发展报告披露 已完成CDP碳披露（范围1/2/3） 绿色制造体系 例为84.08%

Ecovadis问卷 已完成SAQ 5.0问卷关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 55温室气体排放管理温室气体核查产品碳足迹

公司温室气体排放核算依据ISO 14064:2018及GHG Protocol开展，相关 公司生产活动碳链中的关键碳排放要素为铝制品的生产和制造环节电力消耗，公司围绕两大核心碳排放要素，数据每年委托专业第三方进行核查，并出具核查声明。截至本报告披露联合铝制品合作方制定专项碳减排规划，并分别采取减碳措施。报告期内，公司于中国产品碳足迹标识认证平日，公司已完成对2025年温室气体排放数据的核查并获得ISO 14064-1： 台完成43项产品的CICES填报，截至报告期末累计完成1项产品的碳足迹认证。关于制造过程电力的减碳路径，

2018核查认证；报告期内，湖北美标正式通过ISO 14064组织层级温室 详见“资源利用与循环经济-指标与目标”章节。

气体核查认证。

以某铝制品供应商为例：由于其铝制品的生产高度依赖高能耗、温室气体高排放的电解铝工艺，银轮联合该供指标单位2025年应商增加再生铝的使用比例，同时以绿色原铝作为补充，促进碳排放和生产能耗降低，进一步减少碳足迹。

温室气体排放量 tCO e 5721.87（范围一）2启动低碳工作，成立低碳工作小组提高外部回收铝使用比例提高绿未使用回收铝，绿电铝电铝采购量

20212025

温室气体排放量内部初步核查碳排放数据提升绿电采购和使用比例

tCO2e 12431.61（范围二） 申请加入ASI 无锡工厂9MW光伏屋顶投入使用温室气体排放量

tCO e 570065.86（范围三-类别1）2提高外部回收铝使用比例提高外部回收铝使用比例温室气体排放量提高绿电铝采购量提高绿电铝采购量（范围三-类别4） tCO e 24137.06 2030 20352提升绿电采购和使用比例提升绿电采购和使用比例温室气体排放总量

tCO e 18153.48（范围一+范围二）2提高外部回收铝使用比例温室气体排放强度提高绿电铝采购量（范围一+范围二） tCO2e/百万元营收 5.49

2040提升绿电采购和使用比例

采购绿证

注1：组织边界为浙江银轮机械股份有限公司场界（中国浙江省天台县福溪街道始丰东路8号）。

碳中和

注2：范围三数据包括类别1（外购商品和服务）和类别4（上游运输与配送）。联合铝制品合作方/供应商减碳计划关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇56环境合规管理治理

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等生态环境相关法律法规，持管理架构续推进环境管理体系的建设与优化升级。报告期内，公司未受到环境相关重公司构建了以安全环保管理委员会、安全环保管理办公室及专（兼）职安全环保员等为核心的环境管理架大行政处罚，未发生重大环境事故。构，明确各层级环保管理职责。同时，编制《环保管理制度》《新改扩建项目环境保护管理程序》等制度，截 至 报 告 期 末 ， 公 司 及 控 股 下 属 公 司 共 1 8 家 通 过 环 境 管 理 体 系 I S O 通过季度、月度安全环保会议及事业部周例会，常态化推进环保工作落地，保障环境管理体系规范运行。

14001:2015（含GB/T 24001）体系认证，占所有营运场所的比例为29.51%。

组织职责

贯彻国家环保法规，确立公司环保目标并组织实施；评审及修订环保规章制安全环保度，组织危险源评价与环境因素识别，定期评审风险控制结果；制定年度环保管理委员会

费用计划并监督使用，评审应急预案的可操作性安全环保拟订公司环保规章制度、操作规程及应急预案，组织应急演练、环保教育培训管理办公室并记录；督促落实各项环保管理措施专（兼）职安全

环保员、各部门/组织工厂环保检查，督促整改隐患；组织并监督危险源评价、环境因素识别及事业部/工厂/风险控制策划的具体实施

ISO 14001:2015环境管理体系证书控股下属公司环保意识提升

公司针对不同职级员工开展常态化环保培训与专项技能提升，持续强化全员环保专业知识与实操水平，确保满足法律法规及客户审核要求。报告期内，公司共开展环保培训26次，参与766人次。

环保法规培训关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇57战略

公司制定《风险和机遇管理程序》，识别内、外部环境风险因素，分析各项风险的严重程度、发生概率，落实并定期评价应对措施有效性，形成闭环的环境风险管理体系。

风险/机遇类型风险/机遇描述影响时间发生概率影响程度财务影响风险应对/机遇实现策略

人员环保意识不强，对岗人员管理风险位环境因素认识不足，控短期有可能高环境事故导致的财产损失制定相应程序文件，组织员工参与岗位环境因素识别与培训制方法不明确污染物和废弃物若排放不

严格落实环境管理方案，确保公司排放的污染和废弃物达标，环保合规风险达标可能面临处罚或停产短期较小可能中社区投诉或环保处罚每年定期安排检测整改通过工艺优化减少原材料

原材料采购成本下降、

降本增效机遇损耗，从源头降低废弃物中期有可能中推行精益生产，优化下料与切割工艺，开展物料平衡分析废弃物处置费用减少产生量关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇58

影响、风险和机遇管理同时，公司遵循“预防为主、自救为主、统一指挥、机动果断、分工负责”的原则，制定《突发环境事件应急预案》，报告期内定期组织开展环境应急演练，持续提升应急响应公司制定《环境因素识别与评价》，各部门对不同场所、设施、工艺中的重大环境因素进行识别能力；同时深化风险全流程管控，系统开展环境隐患识别与排查工作，并对发现的隐患与分析，评估影响发生时间与影响程度，制定相应改善措施，形成《部门重大环境因素及改进措及时落实整改，确保整改闭环管理。

施清单》并实施常态化监督。

环境因素识别与评价控制环境因素识别与评价考虑因素环境因素识别与评价步骤环境因素识别环境应急演练重大环境因素应用与评价策划环境因素识别与评价的内容指标与目标

环境因素识别与评价 公司结合生产实际，制定年度EHS综合目标，各职能部门、事业部/工厂及控股下属公司负责人签订《EHS综合目标管理责任书》，并在年度安全环保工作总结大会上发布下一重大环境因素判定依据年度环境管理目标，明确工作重点。

同时，公司依据相关纲要及考核规定，完善安全环保激励与约束机制，将管理团队薪酬环境因素更新与环保目标完成情况挂钩，由安全环保管理委员会实施年度考核与日常检查，并设立专项奖励。通过各项措施将环保责任落实到岗、隐患检查整改到位，实现公司环境管理水平全面提升。2025年，公司已达成环境污染事故为零的环保目标。

环境因素识别与评价有效性评价

安全环保三零目标：

零伤害、零事故、零污染环境因素识别与评价工作程序关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇59污染物排放管理使用危害较小的替代性物质以减少污染物排放废水管理

公司制定《废水排放管理办法》，明确安全环保部门为废水排放管理归口职能部门，对公司 水性漆挥发性有机物（VOCs）排放较油性漆显著减少，废气水性漆替代生产废水与生活废水实施统一管理。废水经废水处理站集中处理后纳入园区管网，按规定对处理设施建设要求低，降低环保一次性投入费用及运行费油性漆排污口进行规范化整治，安装与环保部门监控中心联网的自动监控装置并确保正常运行，同用。

时落实清污分流管理要求，保障废水稳定达标排放。此外，公司每年委托具备相应资质的第三方机构开展废水监测，报告期内，公司废水100%达标排放。

为应对厂区火灾、爆炸等突发事故可能引发的水污染风险，公司建立事故废水应急处置机制，喷粉无VOCs排放，喷粉过程中不产生溶剂蒸气，无需严格的及时采取防控措施。事故状态下产生的废水统一收集至应急池暂存，经污水处理站处置合格喷粉替代喷漆环保措施，且施工高效，涂装次数少，粉末涂料可循环回收后，再排入园区管网，严防事故废水污染周边环境。

使用，进一步降低材料成本。

废气管理

公司严格遵循国家及地方大气污染防治法律法规，制定《废气排放管理办法》，配套高效污染物处理设施，对生产废气进行净化处理。同时，公司依法申报排污信息，规范设置排放口废弃物管理与采样口，并定期开展自行监测，确保废气稳定达标排放。报告期内，公司废气100%达标排放。一般固体废物公司产生的工业废气主要包括喷漆废气、钎焊废气、抛丸废气及焊接废气等。

公司依据《固体废弃物处理办法》对固体废弃物实施分类管理，明确各类废弃物的处置方式与最终去向，绘制废物流向路径图，对可回收废弃物实行系统化管控，确保处置过程合规并提污染防治措施处置措施升资源利用效率。报告期内，公司一般固体废物100%合规处置。

水帘+干式除雾箱+活性炭；按照对应的环保设施进行废气针对生产过程中产生的原材料废料，公司实行分类处置：可重复利用的部分经设备科鉴定后处置，定期自行监测。由机修车间直接回收利用；不可重复利用的部分统一归集至废品仓库或交由物资回收公司处水喷淋+高压静电除油；

理。

筒式过滤器；

针对废铝、废纸箱、废不锈钢、废铜及报废产品等一般固体废弃物，公司设立300平方米专用筒式除尘贮存间进行分类暂存，委托具备资质的第三方机构规范化处置，并定期核查承包方资质与环保合规情况，确保废弃物回收处置合法可控。报告期内，公司全年累计回收量达8093.58吨。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇60危险废弃物其他环保措施

公司制定《危险废物库管理规定》，明确公司危险废弃物入库、储存、出库及处置等全流程绿色办公管理要求。公司委托具备相应资质的单位对危险废弃物进行合规处置，确保处置过程合法合规、全程可控。报告期内，公司危险废物100%合规处置。公司将低碳环保理念全面融入日常运营各环节，制定《办公室环境管理办法》以规范办公区域管理、提升整体形象，通过培训、宣传等活动强化全员环保意识，鼓励员工积极参与公司依照《国家危险废物名录》确认危险废弃物类型，主要包括漆渣、废机油、废清洗剂、绿色行动，共同营造低碳、节能、环保的绿色办公氛围；同时公司持续优化并新增绿化区废活性炭、废乳化液、废包装桶等。

域，积极抵消温室气体排放。

由专人进行外观检查，分区、分类储存，做到专区专用、标入库管理识明显，严禁不符合要求的入库。张贴节约用电、节约用水等环保标识在厂区内设置了150平方米的危险废弃物贮存间，对放置容器办公场所采用节能照明灯具，定期检查电源开关及各类电器设备存放管理

或堆放场地设有明显标识，按照安全要求分类摆放。

危险废物出库仅限具备资质的单位运输，出库后做好登记，依据季节变化和实际需求，科学合理调控空调使用出库管理并开具危废转移联单。

处理委托有资质的第三方厂家进行合规处置。

绿色制造

噪声管理公司于2021年启动绿色工厂建设，依据《绿色工厂评价通则》及相关行业标准，围绕基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放及绩效等六大维度，全面推进绿色工厂为强化噪声污染防治，公司制定《噪声污染管理办法》，明确噪声管理责任部门，规定厂界环创建工作，并于2023年顺利通过台州市绿色工厂评审。同期，子公司湖北美标成功入选境噪声值上限为昼间65分贝，夜间55分贝，对建筑施工、生产设备、交通运输等环节实施分2023年湖北省绿色制造名单，并获评绿色工厂、绿色工业园区和绿色供应链管理企业。

类管控。

公司定期组织开展清洁生产审核，系统识别生产全过程中的资源消耗、能源使用及污染物同时，公司定期对生产设备进行维修保养，确保设备稳定运行，从源头降低噪声排放；每年排放情况，探索改进空间。截至报告期末，公司已完成多轮清洁生产审核，并已实施多项委托具备相应资质的第三方机构开展噪声监测，确保噪声管控合规有效。清洁生产方案，有效降低单位产品的能耗、水耗及污染物排放强度。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇61资源利用与循环经济治理战略

公司秉持“守法达标、节能增效、全员参与、持续改进”公司依据《风险和机遇管理程序》，进一步明确能源与资源管理的改进方向，积极推动绿色转型并落实节能减碳措施。

的能源管理方针，制定《能源管理手册》《节约能源管理办法》等制度，建立包含能源管理目标、能源管理制风险/机遇类型风险/机遇描述影响时间发生概率影响程度财务影响风险应对/机遇实现策略度、能源计量管理、能源消耗量统计与考核的完善的能源管理体系。报告期内，公司总部通过ISO 50001:2018能源管理体系认证复审，银轮新能源于2025年9月获得老旧设备能耗高、ISO 50001:2018能源管理体系认证。 单位产品成本材料利用率低，在 制定设备更新计划，引入高资源效率风险中期有可能高偏高，利润空行业降本增效趋势效节能设备间压缩下面临竞争劣势一次性零部件包装消耗量大且回包装采购成本

推广可循环周转箱，优化资源消耗风险收率低，增加采短期基本确定中上升、固废处包装设计减少材料用量购与废弃物处理置费用增加成本

ISO 50001:2018能源管理体系认证证书金属切削废料分废料销售收入建立废料分类收集与处理废料资源化类回收后可回炉

短期有可能中增加，降低原系统，与合规回收商签订公司成立能源管理委员会，下设能源管理办公室，建立机遇再造，实现废料材料净成本长期协议

能源消费统计台账，实现数据报表网络化管理，各分厂价值变现配备专职能源管理员，形成全公司级能源管理网络，通过鼓励节能建议、推广节能技术并实施常态化节能降碳培训，持续提升节能管理水平。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇62影响、风险和机遇管理节能降碳举措

公司分析生产过程中的能源消耗情况，系统识别内外部环境因素及相关方要求所引发的能源风节能项目险与机遇，按风险严重程度与发生频率开展分级评价，明确并落实管控措施，持续优化能源结构、提升能源利用效率，以技术创新推动公司绿色转型。公司设立节能减排领导小组，持续推进节能新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和应用推广，通过淘汰高能耗、低产出的产品与设备，实现管理节能、科技节能和结构节能。公司定期委托具有资质的第三方机构开展节能诊断工作，编制《节能诊断报告》，通过分析核查公司用能情况，深化产线节能改造。2025年，公司共开展19项节能项目，其中错峰用电项目2指标与目标项，技术节能12项，管理类项目5项。

公司以提升可再生能源占比为核心目标，制定了2021-2025年的可再生能源使用目标，通过绿电购买协议、发展光伏发电项目及降低生产能耗三大路径，有序推进能源替代与降碳改造工压缩空气管路查漏作。

报告期内，公司各事业部运用声学成像仪开展工厂压缩空气管路泄漏检测，公司总部及新能源工厂共排查出压缩空气泄漏点1911个，已全部完成整改，整改率100%。经项目2025年目标2025年进展测算，年减少漏气量约4880.12万标准立方米，节约费用约731.91万元。

估计对可再生能源份额总部购买绿电95%总部可再生能源使

的影响（表示为增长率（15000万千瓦时）

用占比84.04%和总份额）光伏发电5%清洁能源

100%清洁能源的获得受公司按照可再生能源目标行动计划，积极发展光伏、储能电站项目，开展绿电采购工作，推

制于国家能源侧绿电的动能源结构的绿色转型。公司计划通过两大路径突破发展瓶颈：

公司所在地清洁能

主要挑战供应量，除成本增加源缺口较大一是拓展新能源自建场景。在总部屋顶光伏项目的基础上，公司积极推进地面光伏电站、工业外，更大挑战在于无法园区分布式光伏及储能光伏一体化项目建设，持续扩大自有光伏装机规模。

获得配额

二是深化第三方合作模式。公司与专业光伏企业建立合作关系，通过签订绿色电力购电协议、

委托第三方投资建设运营光伏项目并按约定比例分享发电量等方式，补充光伏电力来源，降

注：统计口径为银轮股份和银轮新能源。

低对单一自建模式的依赖。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇63项目名称项目成效赋能价值链能效提升

银轮股份聚焦节能降碳，以产品设计创新为核心，围绕储能、数据中心、新能源热管理公司总部及控股下属公司推进开展37.075MW分布式光伏发电项目，引进节能技术， 等领域优化能效方案，通过高效换热、自然冷却、余热回收、技术迭代等方式赋能价值达到年均约3700万kWh的发电能力，公司总部达工厂总用电量的推动光伏一体化链能效提升。

4.23%。

产品类别具体举措产品图片

优化换热器设计，采用高效储能温控机组率的驱动以提高机组能效比高效换热的干冷器或冷却塔

以及板式换热器，充分利用数据中心温

自然冷却，高供水温度的控机组

水资源管理 CDU和背门散热器，降低数据中心整体的PUE和WUE

公司用水来源为市政购水，生产经营过程中不存在水资源短缺风险。公司于2019年获评省级节水型企业，2024年顺利通过复评。

公司持续落实各项节水管控措施，包括真空炉冷却水循环管控、生产线清洗水循环、车间级别管网改 集成式PCS和电池热管理设造等项目，实现耗水强度下降。 PCS和电 计，搭载自然冷却和PCS热量池热管理回收用于电池预热，最大限度提高整体综合能效雨水收集系统

公司在两个雨水排放口设有雨水收集池，采用分流制的排水系统对雨水集中管理排 产品技术从PTC加热迭代到热放，雨水经汇总后排入雨水管网，避免污水进入自然环境水域造成环境污染，实现泵供热，从单压缩机制冷迭雨污分流。雨水收集池体积为116立方米，按照公司所在地每年下雨100天计算，年超充液冷机组代到压缩机制冷加自然冷却可回收雨水量约11600吨。复合制冷，提高整机的全年综合能效关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇64物料管理

公司制定《仓库管理作业指导书》《油化库管理规定》等物料与仓储管理制度，持续健全物料与化学品仓储管理体系，明确仓储管理部门人员职责。

公司积极推行循环包装，逐步完善产品全生命周期的绿色改造，自2010年起引入金属箱、仓储笼、金属料架等金属类循环包材，并在2015年引入更为轻便的EU箱、围板箱、卡板箱等塑料类循环包材。目前所有规模量产项目均使用可循环包装。同时，公司积极推进包装材料的减量化，通过减少过度包装实现减少原材料浪费。截至报告期末，公司循环包装材料的使用占比达75%，客户循环包装使用量占比达65%。

公司还推广循环租赁包装行动，目前每年节约的包装材料采购量约为14.2万只纸箱和2.1万只木箱。按照一只纸箱的制造碳排放量约4.66kg，一只木箱的制造碳排放量约9kg进行推算，公司通过推行循环包装每年节省的碳排放总计约为850.7吨。公司一次性包装采购量逐年下降，节约资源成果显著。

金属箱、仓储笼、金属料架等金属类循环包材 EU箱、围板箱、卡板箱等塑料类循环包材关键绩效

报告期内，公司包装材料使用量为：木箱116203只；纸箱323146个（统计口径为银轮股份）。

生态系统和生物多样性保护

公司遵守《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国自然保护区条例》《生物多样性公约》等多项法律法规及公约。面向公司内部及价值链上游涉及木制品、森林食品、纸制品等原材料的贸易商，公司发布《森林保护协议倡议书》，呼吁相关方签署倡议书或提供FSC认证证书，确保从森林到供应链的各个环节均符合环境友好标准，切实履行森林保护职责。同时，公司发布《保护生物生态多样性及安全承诺书》，明确保护野生动物、维护生物多样性、守护生态系统的立场，强化员工生态保护意识，深化绿色供应链管理，并在未来主动参与生态保护项目，与各方携手合作，共同守护地球家园。

报告期内，公司不存在位于自然保护区、生态保育栖息地的生产基地。公司所有生产运营活动、产品和服务均未发现对生物多样性造成重大影响的情况。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇65公司治理篇公司治理66商业行为70党建护航73关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇66公司治理公司治理结构组织架构股东会

公司遵循《上市公司治理准则》《深圳证券交易所战略与可持续发展委员会

上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运董事会/董事长作》的要求，建立权责清晰、运行高效的治理架构，薪酬与考核委员会董事会办公室形成以股东会为权力机构、董事会为经营决策及执提名委员会

经营团队/总经理

行机构、各业务部门协同运作的规范治理体系。审计委员会可持续发展管理委员会经营与财经管理委员会北美总部运行欧洲总部运行管理委员会管理委员会合资公司董事会热乘热商

x用用热供

数 应全 营 人 x

党 总 数 管车 管 管 运 研 力 财 贸 北 欧 x政经智理与理车理字链球与与管采营发销总资务易美洲合办办产事品业新事新事能理购总总公源总公银银资能业业部部部能部源总与部院司总部司轮轮子源源部部公司公司治理架构股东会关键绩效

股东会负责制定公司的经营策略和投资规划，在报告期内严格依照《公司章程》召开股东会会议年度股东会会议临时股东会会议审议并通过议案《股东会议事规则》等规定规范运作，切实执行召集、召开及议事程序。股东会会议采用现场与网络投票相结合的表决方式，有效保障中小投资者参与权利。在4次1次3次16项审议涉及中小投资者利益的重大事项时，公司严格执行单独计票并予以披露。

AI关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 67董事会董事会独立性

公司依据《独立董事工作制度》，明确独立董事的职责与履职要求，确保其独立、客观履董事会作为公司的经营决策及执行机构，对股东会负责，执行股东会决议并向其报告工作。职。独立董事重点监督公司重大利益冲突事项，保障决策符合上市公司整体利益，切实维护董事会成员严格遵循《董事会议事规则》，规范召开、出席及表决流程，恪守勤勉义务，忠中小股东合法权益。

实履行职责，切实维护公司及全体股东权益。公司董事会共计9人，其中包括3名独立董事，公司董事会下设提名委员会、战略与可持续发展委员会、审计委员会及薪酬与考核委员会，占比为33.33%。

职责清晰、分工明确。其中，审计委员会由非高级管理人员的董事组成，召集人由会计专业人士担任。各委员会分别履行人才选聘、战略规划、审计监督、薪酬考核等职能，确保公司关键绩效治理合规高效，为可持续发展提供坚实保障。

召开董事会会议通过董事会决议董事出席率

15次52100专门委员会名称人员组成独董是否担任召集人项%

提名委员会3名董事，2名为独立董事是战略与可持续发展委员会3名董事，2名为独立董事是董事会多元化审计委员会3名董事，2名为独立董事是公司致力于构建多元化的董事会团队，对董事选聘充分考虑其年龄、教育背景、专业知识和薪酬与考核委员会3名董事，2名为独立董事是行业经验等多方面因素。董事会成员凭借在各自领域的深厚积淀，为公司在技术创新、全球化布局、风险管控及可持续发展等方面提供专业支撑。各董事拥有丰富的汽车零部件、制造业及跨国企业管理经验，能够准确把握行业发展趋势与市场竞争格局，并为战略决策提供有关键绩效力保障。

报告期内，召开审计委员会会议4次，审议通过21项议案；召开薪酬与考核委员董事会有效性

会会议3次，审议通过5项议案，战略与可持续发展委员会0次。

公司通过健全议事规则、明确职责分工及定

期开展履职总结，保障董事会及各专门委员会的高效运作。董事会成员在日常履职中注重经验复盘与协同优化，各专门委员会则通董高薪酬管理过年度述职对工作成效进行回顾。公司结合公司制定《董事会薪酬与考核委员会议事规则》，构建规范有序的董事与高级管理人员薪酬内外部反馈及监管导向，动态审视董事会运管理体系，明确薪酬分配与考核机制。公司内部任职的董事及高级管理人员采用基本薪酬与作机制，持续提升治理水平，确保董事会决绩效薪酬相结合的薪酬模式，独立董事按规定领取固定津贴。报告期内，公司董事及高级管策的科学性与有效性。

理人员报酬（包含现任和离任）为2749.59万元人民币。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇68合规经营风险管理与内部控制

公司结合企业实际情况制定全面的合规管理制度，不断完善合规管理体系，优化运作机制，税务管理实现公司依法合规经营。报告期内，公司经营活动规范有序，合规管理体系运行有效，未发生重大违法违规事件。报告期内，为提升税务管理规范性及涉税合规意识，强化子公司税务风险识别与防范能力，公司模拟“金税三期”监测机制，在报税前实施智能风险查验，通过设定各板块税务风险控制合规制度类别部分制度阈值，建立计算机自动预警系统，提示各经营主体及时分析并应对潜在税务风险。

财务管理与内控制度汇编、商标管理制度、经济合同管理制公司每年度组织开展全系统税务风险专项自查，涵盖各税种合规性检查、问题排查及整改方日常经营度、劳动合同管理制度、法人授权委托管理办法、合同综合案制定，从而夯实税务管理基础，提升风险管控能力，确保各项税务工作严格遵循国家税收管理分类方案、合同文本管理办法、档案管理制度等法规要求。

关联交易

中介机构管理办法、投资决策委员会工作制度、对外投资管投资并购管理

理制度、公司对外投资战略、公司对外投资规划等公司建立健全关联交易管理体系，严格按照法律法规、监管规则及《公司章程》制定并执行《关联交易管理制度》，坚持公平、公正、公开原则开展关联交易，切实维护公司及全体股东公司重视合规文化建设，常态化开展合规专题培训，覆盖公司治理、财税管理、环境管理等合法权益。公司规范关联方认定、定价管理、审议决策及信息披露流程，严格执行关联董事、重点领域，并通过考核评分确保培训效果，持续强化全员合规意识，全面提升公司合规管理关联股东回避表决制度，关联交易定价公允、程序合规、披露及时，有效防范利益输送与违能力。规占用，保障公司经营独立性与治理规范性。

内部控制

公司构建了“以风控为导向、以控制为主线、以信息化为手段、以治理为目标”的内控体系，编制发布多项内控条例，围绕采购、存货、销售、固定资产、薪酬、现金与付款、财务报告、公司治理等核心领域，明确关键控制节点，制定内控检查标准，搭建三级内控管理架构，实现经营全流程风险可控。

三级内控系统内控评价系统

公司严格执行《内部审计制度》，设立专职内审部门，定期对经营主体开展全面审计，覆盖经营管理、财务会计、投资管理、税务合规、环保、安全、重大事项报告等关键领域。同时建立内控考核与绩效挂钩机制，将整改落实情况纳入绩效考核，强化制度执行刚性，持续提升内控治理效能。

同时，公司通过自主开发内控评价系统，支持全球化、多权限、多部门在线协同操作。各模块控制点标准支持线上查阅，实现从自查到整改的全流程高效管控。通过“等级评定穿透表”快速定位经营体管理弱项，由总部端对端指导，提升整改效率与执行力。内控评价改进项目经济测算模型及敏感分析表关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇69投资者权益保护信息披露数字化管理

公司制定《信息披露管理制度》《内幕信息及知情人管理制度》等制度，确保所披露的信息公司围绕热管理核心主业，持续构建国际化、标准化的信息管理基础设施，投资200余万元建真实、准确、完整且及时，严禁出现虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的情况。在实施信息成占地186平方米的数据中心，部署超融合、高性能计算集群等新一代私有云平台，为热管理披露之前，公司要求相关人员签署保密协议、保密承诺或信息管理承诺，并严格执行内幕知产品的研发仿真、生产制造、质量检验等提供高效算力支撑。

情人备案程序，以维护信息的保密性与合规性。公司指定《证券时报》《上海证券报》及巨在软件系统方面，公司形成“1+N+2”的信息系统架构，围绕热管理业务特点建立两化融合管潮资讯网作为官方信息披露渠道，确保所有股东及时、准确地了解公司动态，保障投资者知理体系。通过自主研发、二次开发、引进相结合，搭建覆盖热管理产品全生命周期的核心系情权，维护市场公平透明。

统，包括SAP ERP、PLM、MES、大数据决策信息平台、工业互联网平台等68个在线系统，深报告期内，公司获得信息披露A评级，未来将继续保持优良披露水准，持续提升信息披露的规 度赋能热管理业务场景。

范性和透明度。

大数据决策信息平台

投资者关系整合各业务系统数据，构建统一数据仓库，涵公司秉持规范、透明的沟通机制，切实保障投资者合法权益，持续提升投资者关系管理水平。盖市场份额分析、行业数据洞察、销售预测、公司制定《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为负责人，董事会办公室为职能部门，财务分析、库存预警、生产追溯等40余个子模统筹信息披露、沟通互动及公共关系等工作。通过公司官网、新媒体平台、电话、邮箱等多块，为经营管理提供数据支撑。

种渠道，公司保持与投资者的及时、准确交流，确保沟通合规、平等、高效。

工业互联网平台股东回报公司引进“基于云管端一体化的5G+智能制造工公司遵循《公司章程》和股东会决议，实施明确、稳定的分红政策。利润分配预案均提交股业互联网平台”，以能源管理与设备互联为数字东会进行审议，中小股东拥有充分表达意见和诉求的机会。化转型切入点，将能源数据与企业经营数据相结合，通过智能化手段加强人员管控，为企业自上市以来，公司已连续19年进行现金分红。2026年4月15日，公司披露了《2025年度利润安全、稳定、高效生产提供支撑。公司部署工分配方案》，2025年度权益分派预案：以公司权益分派实施时股权登记日总股本扣除公司已业互联网终端，实时采集设备运行状态及用电回购股份后的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.20元（含税），不送红股，不信息，并与内部管理系统对接，实现设备故障以资本公积金转增股本。2025年预计派发现金红利10040.94万元（含税），占2025年度归属维修与预测性维护的闭环管理，改变传统人工于上市公司股东净利润的比例为10.49%。统计模式，显著提升管理效率。重点能耗设备通过避峰就谷策略实现节能降耗。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇70商业行为

公司遵循《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《商业道德政策及规定》，明确公司在反腐败和反洗钱、礼品和娱乐政策、防止不正当利益、公平交易、广告与竞争、反垄断等方面的行为准则，并涵盖内部宣传、员工培训、供应商管理及商业活动的监督和检查等相关规定。报告期内，公司未发生商业贿赂、贪污腐败、不正当竞争及市场营销违规等事件。

反商业贪污与反贿赂管理架构

公司建立董事会、党委统一领导，廉洁领导小组统筹决策，廉洁部专职执行，各事业部/子公司廉洁办分级落地的四级廉洁管理体系，系统推进反商业贿赂与反贪污工作。各层级各司其职、协同联动，严守廉洁从业底线，健全长效防控机制，坚决防范贪污腐败、以权谋私等行为，保障公司合规稳健运营。

公司制定并通过《廉洁从业公约》《廉职文化建设实施方案》《廉职行为规范》《七项负面行为清单》等内部管理制度严格控制腐败风险，全面审查并监督商业道德执行情况。

董事会、党委廉洁领导小组廉洁部事业部/子公司廉洁办

发挥战略引领与政治核心作用，负责审议确定廉洁管理总体方针

制定公司廉洁工作发展规划及重制定廉洁管理制度，组织梳理岗与战略方向，贯彻落实党和国家大工作部署位风险点，统筹开展常规巡察、关于党风廉政建设的方针政策专项检查及重点项目全周期跟制定部门级廉洁制度细则，进行审议廉洁工作管理制度及重大廉

对廉洁管理重大制度、重要工作踪，搭建举报监督渠道；开展廉具体制度的执行并任务落实洁事项处置方案、廉洁文化建设方案及重大廉洁事项处置意见进洁文化培训与宣传并建立激励约方案

行决策把关，并督导廉洁管理体束机制系有效运行关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇71风险控制与监督举报与申诉

公司制定《腐败风险等级评估办法》等制度，廉洁领导小组及廉洁部负责对权力运行的腐败风险进行评估和公司建立并公开覆盖全员的多元化举报与申诉渠道，包含意见箱、钉钉监控。通过定期组织开展廉洁风险排查，围绕采购、销售、招投标、费用报销等重点领域和关键岗位，系统线上平台、职工代表、邮箱及微信公众号等方式，接受内外部利益相关识别贪污、贿赂等潜在风险。通过岗位职责梳理、业务流程分析及历史案例复盘，公司对风险等级进行评估方对商业伙伴不当行为的实名与匿名举报。

分类，并制定针对性的防控措施，实现风险的事前识别与动态管理。

相关诉求由专人归口受理，并依据《申诉及反馈管理程序》对举报内容进行登记与初步核实，按规范流程调查处置并在规定时限内答复，全程风险类型风险描述应对措施留档可追溯。公司严格执行信息保密规定，严禁任何形式的打击报复行为，举报材料由专人专管，非经法定程序或举报人同意，不向无关人员透露举报人信息。

由于放松学习和价值观改造，可能导致建立商业道德管理规定，思想道德风险

权力失控、行为失范等腐败培训员工的职业操守一经查实存在商业贿赂、贪污或其他腐败行为，公司将依据合同约定及内部制度，视情节轻重采取包括约谈警告、限期整改、终止合作关系、由于岗位特殊性及外部环境风险，可能明确岗位职责，实施轮追究法律责任等措施。对于内部员工的违规行为，公司将依据《员工手岗位职责风险使人员失职渎职、以权谋私岗交流，加强监督制约册》予以纪律处分，情节严重者依法移送司法机关处理。

由于工作流程缺陷或执行不力，可能导优化工作流程，加强内部举报通道业务流程风险

致人员失职渎职 控制，建立问责机制 邮箱：yllzb@yinlun.cn举报信箱：在各办公大楼和工厂设立举报信箱

由于制度不全或执行不力，可能导致人完善制度机制，加大制制度机制风险

员权力滥用、行为失范度执行力度

加强廉洁教育，建立利益由于管理对象利益诱惑或非正常影响，外部环境风险回避机制，加强外部监督可能导致权钱交易与合作

公司建立信用管理体系与失信预防机制，围绕员工、供应商等关键主体完善诚信管理规范。公司将廉洁诚信要求纳入合同约束，明确要求商业伙伴遵守公司廉洁准则及相关法律法规；在供应商准入环节，对供应商进行合规背景审查，并在合作期间通过定期审核、廉洁声明签署和年度评估等方式，持续监督商业伙伴的合规表现。截至报告期末，公司核心供应商签订《廉洁从业责任书》的比例为100%，采购人员签署《廉洁自律承诺书》的比例为100%。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇72思想道德培育反不正当竞争

公司将廉洁教育视为企业文化建设首要任务，通过警示教育、管理架构正面激励、季度快报、责任状签订、专项培训及廉洁谈话等形公司致力于维护公平竞争的市场环境，承诺以公平、合规的方式参与市场竞争。公司制定并依据《商业道德政策及规式，营造“以贪为耻，以廉为荣”的企业氛围。

定》《银轮股份行为准则》等内部制度，将相关要求纳入廉洁管理体系职责范畴。各层级须秉持公平交易、广告和竞争报告期内，为落实合规要求，强化廉洁风险防控、促进反贪标准，禁止不正当手段损害竞争对手利益；业务部门须保护客户信息安全，反对垄断。

污、反贿赂思想道德培育，公司分层分类组织干部廉洁谈话。

在供应链管理方面，公司《供应商管理手册》明确要求合作供应商遵循公平交易原则，不得从事任何违反相关法律法规本年度公司重点针对采购系统实施专项谈话，面向部长级干部的活动，推动供应链共同维护良性竞争秩序。

开展一对一廉洁面谈，面向科长级干部开展集体谈话，累计覆盖18人次，总时长6.5小时。公司通过反不正当竞争审核与监督机制，对业务活动中的交易公平性、利益输送风险及垄断行为进行识别、评估与系统管控。通过规范日常营销信息披露、强化过程监督、落实合规审查，切实维护市场经营秩序，营造公平、公正、透明的本次谈话主要围绕廉洁从业底线、反贪腐反贿赂纪律要求、采商业环境。

购业务风险防控、职业道德规范、合规责任与警示教育等内容展开，明确采购岗位廉洁要求，旨在提前预警风险、筑牢思想管理举措

防线、严守合规红线，进一步夯实公司合规管理基础，保障采购业务廉洁、透明、规范运行。

公司积极倾听并吸纳各利益相关方的意见与期望，对各类不正当行为实施以下专项管理举措，并在日常运营中持续强化意识培训与教育宣导。

行为类别措施

制定《商业道德政策》，明确禁止不正当手段交易和垄断行为反垄断行为推广可持续采购政策，在《供应商行为准则》中要求供应商遵循公平交易原则建立便捷沟通渠道和信息分享机制负责任营销

除公司指定的发言人外，其他人对外发言及信息披露须经授权批准在遵守法律及相关竞争前提下公平竞争或与对手进行合作，绝不参与或思想道德面谈反对违规招标鼓励任何不正当竞争行为关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇73党建护航党建治理

自1958年建党以来，公司党组织历经发展，于1983年成立党总支，1993年晋升为二级党委。目前共设有15个党支部，党员总数达478人，其中340人担任重要职务。多年来，银轮公司始终紧扣“党建强、发展强”这一核心目标不动摇，探索“33455”党建工作法，形成“银轮阳光”特色党建品牌，持续为“百年银轮千亿事业”宏伟目标注入红色动能。

公司党委将党建工作融入《公司章程》，制定《银轮公司党员干部禁令四十条》，强化底线思维教育。禁令全面规范党员干部行为，明确政治、组织、廉洁、工作、生活五大纪律要求，确保党建与企业发展紧密结合。

公司荣获浙江省“先进基层党组织”、浙江省“双强百佳”党组织、浙江省双重管理党组织、台州市“先进基层党组织”、台州市“示范两新党组织”、台州市抗击新冠肺炎疫情先进集体、天台县“先进基层党组织”、天台县“十佳”两新党组织等多项荣誉。

党建宣传银轮公司党员代表大会中共浙江银轮机械股份有限公司委员会廉职领导小组党政办各党支部工会共青团妇联纪委廉职办公室营发巡视巡察办公室第第第销研发动冷工铝新智后退一二三总总机却程油能能处休党党党公总院换模机冷银理支支支司成热块械器源申党党部部部支支支支支支支支部支支支部部部部部部部部部部

银轮股份党委组织架构EGR关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 74党建实践党建品牌

公司党委围绕“党建强、发展强”的核心目标，秉持目标同向、工作同力、发展同步的原则，成扎实推进党史学习教育

功打造了具有鲜明特色的“银轮阳光”党建品牌。“银轮阳光”寓意深远，代表着公司怀揣光明之2025年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻《全国党员教育培心，树立光辉形象，致力于光热事业。训工作规划》及中央相关部署，立足非公企业实际，深化党员学习教育，强化党组织政治引领和党员先锋模范作用，推动学习教育常态长效、走深走实。

优化党员学习教育工作专班，制定责任清单，建立“月度自组织保障坚实查、季度督查、年度考评”机制，纳入党建考核，全年开展支部督查4次、约谈提醒2个支部，保障学习落地落细。

修订完善学习实施方案及推进计划，明确学习重点和具体动员部署全面举措，召开动员部署会3场次，严格落实学时要求；生产支部推行“班前10分钟微学习”，实现学产两不误。

光明之心：体现在坚守产业光辉形象：通过“四化管报国的初心、弘扬三感教育理”、党建引领“五型工作”、

的恒心、实现三梦统一的信深化企业文化和树立党员模

升级“银轮之家”平台，上线学习资源230余部，推行“线上+心及永远跟党走的决心；范形象等措施展现；线下”模式覆盖驻外、倒班党员86名；开展各类活动33场数字化平台助力次，推进“我为群众办实事”32项，研发支部党员牵头突破6项核心技术，助企业降本增效约2000万元。

紧扣中央八项规定精神，一体推进学查改，排查整改作风光热事业：聚焦诚信、创新、团队、可持续，在热交换领域成为世界级企业，强化学习教育问题11项；引导党员亮身份作表率，全年带头完成重点任推动数字经济，促进共同富裕，积极履行社会责任。

实践导向务46项，党员先锋岗效能较普通岗位提升35%，为企业高质量发展保驾护航。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇75“33455”特色党建工程

三感教育，时刻坚守光明之心公司党委建设“33455”特色党建工程，涵盖三感教育强化信念、三梦统一凝聚深入开展“对党的感恩之心，对政府的感谢之意，对员工的感激之情”为梦想、四化管理提升素质、五型引领驱动发展及五做五不做规范行为。通过主题的三感教育活动，不断增强公司党员职工对党的坚定信念和对企业家庭化、学校化、事业化、军队化的教育模式，以及政治、组织、人才、转发展的深厚感情，充分激发立足岗位、勇于担当的内生动力。

型升级、社会回报五大引领，全面提升党支部影响力与党员干部担当作为。

四化管理，牢固树立光辉形象三感深入探索开展“支部建设标准化，党员发展规范化，承诺践诺公开化，作教育用发挥常态化”四化建设，系统化提升党建基础工作，牢固树立“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的光辉形象。

三梦统一银轮党委33455的

五助并行，积极投身光热事业特色党建工程四化

管理聚焦教育事业、卫生医疗、慈善公益、乡村振兴、产业链发展等五大板块，党委牵头切实履行社会责任，自觉把员工的成长、公司的发展、社五做五型会的进步三者有机结合起来，不断助推企业自身实现高质量发展，不断五不做引领为社会创造更多、更大的价值。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇76美好生活篇职业健康与安全77员工权益保障84员工培训与发展91社会贡献97关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇77职业健康与安全治理银轮股份坚持“以人为本、安全第管理架构一、保障健康、时时关心员工健康安全”的职业健康安全方针，严公司坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，构建由安全环保管理委员会、工会及安全环保管理办公室组成的安全环格遵守《中华人民共和国职业病保管理架构，制定《职业卫生管理制度》《安全生产责任制度》《环境、职业安全、有害物质运行控制》等规章制度，持防治法》《中华人民共和国安全 续完善职业健康与安全生产管理体系。将安全生产考核指标纳入员工年终绩效考核，并与各职能部门签订《EHS责任生产法》等法律法规，构建系统书》。同时，实施《信息交流和沟通管理》制度，规范职业健康安全体系的内外沟通流程，确保信息真实、沟通有效。

化的职业健康与安全管理框架，全方位营造安全健康的工作环安全环保管理委员会境。报告期内，公司未发生重大安全生产事故。

工会安全环保管理办公室职业健康安全管理体系认证

截至报告期末，公司及控股下属公司共16家通过ISO 45001:2018

职业健康安全管理体系认证，占所有营运场所的比例为26.23%。数字与能源热商用车与非道路热管乘用车与新能源热管理管理事业部理事业部事业部意识强化工

公司建立《员工培训》《特殊岗位人员资格确认》等制度规范，在不程商用识别职业健康安全体系相关的培训需求后制订培训计划，最终实施各锈机冲前集银职专后处钢械车冷总钣新压真气能空保水冷端成轮

培训并进行有效性评价。报告期内，公司共开展职业健康与安全生能用理换冷却成金源联焊焊空板模模各产相关培训教育549次，参与人数共计14357人次，安全教育培训部工工热却模工工工工合工工工工块块子门厂厂器模块厂厂厂工块厂工厂厂厂厂工工公投入4220元。厂工工厂厂厂司厂厂安安安安安安安安安安安安安安安安安安全全全全全全全全全全全全全全全全全全环环环环环环环环环环环环环环环环环环保保保保保保保保保保保保保保保保保保员员员员员员员员员员员员员员员员员员消防培训应急救护培训安全环保管理网络图

EGR关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 78战略

公司实施《社会责任风险防控管理规范》，全面评估劳工、健康、安全及环境风险，利用风险矩阵模型定级，并采取纠正预防措施。同时，公司结合业务特性和利益相关方反馈，综合评估职业健康与安全因素所带来的影响、风险及机遇。据此，公司制定措施消除职业病危害，从而营造安全健康工作环境。

风险/机遇类型风险/机遇描述影响时间发生概率影响程度财务影响风险应对/机遇实现策略自动化设备若防护缺失或

工伤赔偿支出、停工损

机械伤害风险操作不当，可能导致员工短期有可能高完善设备安全防护装置，强化操作培训失、监管罚款肢体伤害

生产过程中使用的化学品，化学品职业病诊断与治疗费用、员改善通风排风系统，提供合规个人防护用品，定期开展作业场长期接触可能引发职业性皮短期较小可能中暴露风险工流失成本所检测肤病或呼吸系统疾病

营造全员参与的安全文化，安全文化减少事故相关赔偿与停

鼓励员工主动报告安全隐中期基本确定中设立安全评优和奖励机制，实施管理层安全巡检制度建设机遇工损失，提升生产效率患，可有效降低事故率关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇79影响、风险和机遇管理

公司制定并执行《危险源辨别与风险评价》《法律法规适用性识别》等管理流程，精确地识别工危险源识别过程控制作场所中可能存在的职业病危害因素，制定风险和机遇的应对措施，并持续改进。

细分评估对象、收集资料

危险源识别策划 制定风险控制及OHS管理措施成立风险评估小组选择危险源识别方法危险源及风险变更安全风险管控选择评估范围和对象识别危险源的根源和性质变更评审

化学风险：粉尘、氟及其化合物、氮氧化物等危险源识别后果风险识别

物理风险：噪声、高温、紫外辐射等评估风险

公司构建全面的危险源辨别与风险评估机制，并周期性地对生危险识别控制有效性评价风险评估

产流程的各个阶段开展风险检测、评估和监控危险源辨别管理流程

针对已识别的风险，根据其严重程度，制定相应的风险控制策风险分级管理略，并实施分级管理职业病风险管控

公司制定并依据《职业卫生管理制度》，持续完善职业健康防护体系，规范职业危害防护设风险控制：党政办负责制定风险控制计划施的维护、检修与保养，确保工作环境符合职业健康标准；设置职业健康危害告知与警示标识，定期组织接害岗位员工进行职业病体检，人力资源部门根据体检结果妥善处理职业病或持续监控：各部门和工厂对风险控制计划的执行情况进行监

风险应对疑似病例，并委托第三方对职业危害因素进行检测与评价。

控，每年至少对计划的有效性进行一次评估，并根据评估结果报告期内，针对年度职业危害因素检测中发现的不符合项，公司迅速响应并完成整改。对噪对计划进行调整声超标岗位增设隔音设施、维护设备、升级防噪用品；针对高温岗位安装空调、调整工作时

间、提供防暑物资，切实保障员工职业健康权益。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇80指标与目标安全生产管理

为提升安全管理效能，公司建立职业健康与安全生产指标与目标体系，致力于营造一个无事故、安全分级管理无伤害、安全的作业氛围。

公司制定《安全风险分级管控管理制度》，运用LEC等方法评估危险源，划分为重大、较报告期内，公司制定并完成以下职业健康安全目标：

大、一般、低四个等级并制定控制措施。编制风险管控清单，建立长效排查机制，每年至少开展一次体系评审与更新，并通过内外沟通机制确保风险信息及时传递。

2025年职业健康安全目标完成情况

职业健康安全导致重伤/死亡事故为0

辨识危险源，确定风险点风险辨识与评估

采用LEC法等方法进行风险评估

轻伤事故不超过总人数的1.5‰职业病发生次数为0

风险分级根据评估结果，将风险分为重大、较大、一般和低风险等级火灾事故为0

已完成制定风险管控措施，明确管控层级和责任人，确保风险得到有风险管控负主要责任的交通事故为0效控制

特种作业人员持证上岗率100%安全风险分级管控流程

事故报告率100%

公司因安全、环境、职业健康问题受罚或产生重大社会负面影响的事故为0关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇81

安全隐患排查“平安视线随手拍”活动

公司全面实施《安全生产隐患排查治理管理制度》，通过安全检查，及时发现并解决生产现场存在的安全隐患，以报告期内，公司开展了“平安视线随手拍”活动，聚焦安全生产一线，通过镜头记录员工规范操作、严格登确保隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。记、安全上锁等工作瞬间，宣传先进人物与典型做法，弘扬安全文化，凝聚全员安全合力。

公司根据隐患等级组织验收，实现隐患排查治理闭环管理，有效保障公司的安全生产。报告期内，公司通过公司级和事业部级安全生产隐患排查共识别隐患3466项，整改完成率99.9%（统计口径为银轮股份和银轮新能源）。

安全员操作工叉车工机修工安全隐患排查关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇82应急响应管理其他

公司制定《生产安全事故综合应急预案》及火灾爆炸、危公司制定《消防器材检查管理制险化学品泄漏等专项应急预案，建立健全应急组织机构，公司对承包商进行定期职业安全度》《消防安全管理制度》《消明确应急响应流程，配备充足应急物资，定期组织培训与承包商培训，对于入厂的承包商签订相消防安全防应急预案》，强化消防安全管演练，持续提升应对各类生产安全事故的能力。报告期管理关方安全协议，涉及特种作业管理理体系，保持消防器材的良好状内，公司共实施安全生产演练31次。的，要求提供特种作业证书。

态以预防火灾事故。

消防演练职业健康管理报告期内，公司组织65名一线员工参与《居民心血管病及其危险因素监测》国家重大公共卫生服务项目，涵盖基础体征测量、心电图、血液与尿液实验室检查，以及心脏彩超、中心动脉压等专项检查，系统评估员工心血管健康状况。通过科学监测、人性化服务和全过程跟踪，帮助员工及时了解自身健康状况，进一步健全公司的健康管理体系。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇83职业健康保障措施职业病危害防护

员工健康体检周期为每两年一次，已覆盖公司全体员工；

职业病体检

接害岗位人员的职业病体检则为每年一次，相关岗位人员职业病体检覆盖率100%。

粉尘岗位设有除尘设施，员工配备防护口罩；

防护标识防尘口罩

职业病危害防护焊接岗位设置防护帘，员工配备防护面罩、焊接工作服；噪声岗位员工配备防护耳塞。

劳保用品管理按《劳保用品管理制度》领取并正确使用劳保用品。

防护面罩

公司编制详尽的化学品清单，化学品及危险废物专危险化学品管理库存放，存放场地按照要求设置防火、防爆、防化学品管理

渗、防泄漏、防腐蚀等措施，并张贴周知卡、警示牌、危废标识等。

化学品专库存放危险废物仓库关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇84员工权益保障国际化人才战略多元化人才发展人才策略

全球人才配置策略深度人才盘点全球文化融合双“桨”循环人才发展

公司致力于构建全球化、多元化的人才管理体系，以数智化手段重塑人力资源管理模式，统筹全球人才配置与融合发展。围绕国际化人才战略，推动人才结构优化与梯队建设，打造开放包容、多元协同的人才生态。在员工权益保障方面，公司严格遵守国内外劳动法规，健全薪酬福利、民主沟通及申诉机制，全球数据治理体系合规管理体系属地化运营体系

保障员工在招聘、晋升、薪酬、培训等方面的各项权益，持续增强组织活力与人才竞争力。

面向数智化的人力资源基础业务全球人才寻源全球人才派驻无边界组织管理本地人才保留

HR数字化平台

AI技术场景化应用 全球数据管理 全球学习中心 包容性企业文化 合法合规用工多样人才激励全球薪酬发放全球风控管理全球共享中心

公司荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”“全国就业先进企业”“模范职工之家”“浙江省模范集体”等多项荣誉，并入选“提升职工生活品质试点单位”，在人才培育、就业促进与员工权益保障方面成效突出。报告期内，湖北美标“张自才创新工作室”获荆州市总工会命名“荆州市示范性职工（劳模、工匠）创新工作室”，充分发挥劳动模范的示范、引领和骨干带头作用。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇85员工结构多元、平等与包容

公司制定《员工手册》《人权管理准则》等规章制度，将人权标准纳入管合法合规用工理体系，构建了由人力资源总部引领、各用人部门协同的劳工治理架构。

同时，通过《人力资源管理规定》等，规范招聘与调配流程，明确员工关公司遵循公开招聘、公平竞争、客观公正以及内部优先的原则，在招聘及入职阶段，公司制定并依据《招聘系管理标准，并建立完善的薪酬福利体系。与调配管理制度》实施招聘和录用程序，获得应聘者许可后审核其身份信息，确保不录用童工。同时，公司积极鼓励内部推荐，促进内部人才合理调配，以支持公司可持续发展。

公司坚决反对雇佣童工的行为，反对职场歧视与骚扰，禁止强迫劳动，并制定《未成年工管理程序》《员工关系管理规定》等制度，致力于为员工公司根据年度经营计划，统筹制定并实施招聘计划，针对不同类别员工分类选择招聘渠道，涵盖内部与外部构建公正、平等、安全且包容的工作环境。招聘，并持续推进社会与校园招聘，报告期内，举办多项招聘活动，吸引更多优秀人才加入银轮大家庭。依托领英13亿+全球精英人才网络，公司以“招聘运营+培训赋能+品牌建设”三位一体模式，破解海外人才招聘截至报告期末，公司在职员工结构如下。难、成本高痛点，搭建私域人才库，锻造自主招聘团队，为国际化战略筑牢人才根基。

员工结构（人）

内部渠道：内部推荐、定向培养、竞岗；

指标2025年招聘来源外部渠道：猎头、合作院校、专家顾问、

高管资源、领英雇主品牌项目等。

员工总人数11196

按性别划分员工数（人）招聘对象社会招聘、校园招聘女性2830

176

男性8366

2025年按招聘

按地区划分员工数（人）社会招聘对象划分新进员工数校园招聘中国大陆地区10276111

其他国家/地区920

70

关键绩效

2025年按性别男性

报告期内，公司劳动合同签订率100%，员工五险一金覆盖率划分新进员工

100数

女性%；劳动纠纷案件数量0宗（统计口径为银轮股份）；

217

收到员工投诉数目0宗。2025届应届毕业生入职接待注：统计口径为银轮股份。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇86公平与包容的工作环境

公司致力于构建包容、多元的工作环境，在招聘中不设民族、种族、性别、国籍等限制，确保每位员工受到公平对待。制定《反歧视、骚扰管理程序》《包容和多样多元化的工作环境规范》等制度，并定期开展多元化、反歧视与反骚扰意识培训，强化全员尊重与包容理念。

多元文化融合

为促进海内外跨文化融合，公司面向全球员工组织开展多元文化交流活动，涵盖文化节庆、主在就业保障方面，公司为残疾人提供就业岗位，确保其在招聘、晋升、待遇、福利、保险等方题讲座等形式，营造开放包容的全球职场氛围。提供多语言培训与跨文化沟通技巧课程，帮面享有与正式员工同等的权益。同时，为不符合岗位要求的员工提供再就业机会，组织本地助不同文化背景员工有效协作、增进理解。同时，尊重并关注不同地域、民族、家族个体在相关企业开展公平、公开、公正的再就业服务洽谈会，助力员工实现职业平稳过渡。

组织内的协调与发展，为海内外多元群体提供平等发展机会，通过多样化的培训与成长支持，构建全球协同、共荣共进的国际化人才生态。

文化互动交流-美国莫顿工厂员工感谢会天台县残疾人专场招聘会再就业双选会关键绩效

截至报告期末，公司已引进210名少数民族员工，占比7.09%（统计口径为银轮股份）及920名外籍员工，增强文化多样性，为团队带来新视角和创意。

报告期内，公司发生劳工歧视事件数0宗；童工误用人次数0次；强迫劳动、骚扰事件0件。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇87海外人才支持女性权益保护

公司围绕国际化战略，建立健全海外人才派遣服务保障机制，聚焦员工权益保障，为员工公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规，制定《女职工和未成年工特殊保安心履职提供坚实保障。重点开展以下工作：护管理制度》《歧视管理程序》等制度规范，塑造公平、开放、重视女性权益的工作氛围，在工资、晋升、工作分配、补贴和培训等方面为女性员工提供全面支持，保障已婚或怀孕女性的平等制定《海外派驻人员管理作业书》《员工海外派遣服务就业机会。制度保障指南》，明确外派人员工作职责、权益保障及回国安置公司为女性员工提供系列福利，并对“三期”女职工（怀孕期、产期、哺乳期）实施特殊保障。依事项，确保管理规范、流程清晰据《怀孕女工和新生妈妈安全风险评估表》识别危险源与潜在风险，合理调整工作内容，降低安全风险。同时，依法提供孕检假、产假、哺乳假、育儿假、生育保险及妇女体检等支持，并在多处办公场所配置“哺乳室”，促进职场性别平等。

为外派人员提供签证办理、跨文化培训、家庭关怀等前行前支持置服务，帮助其提前适应海外工作生活环境此外，公司在妇女节当天为在职的女职工（含劳务派遣工）发放每人100元的现金福利，并组织“三八”国际劳动妇女节茶话会、关爱送礼等丰富多彩的活动。

建立派驻期间沟通机制，收集外派人员诉求，及时协调派驻关怀解决工作与生活困难，设立海外员工关怀专员，提供心理疏导、家属联络等支持

外派人员在晋升、薪酬、培训等方面与国内员工享有同

发展保障等机会，将海外工作经历纳入人才发展通道，确保员工在外派期间职业发展不受影响

“三八”国际劳动妇女节活动关键绩效

截至报告期末，公司女性员工占比25.28%，女性管理层占比超过8%。

银轮股份总经理赴马来西亚Mewah基地视察指导关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 88薪酬与绩效考核员工福利保障薪酬管理福利体系建设

公司高度重视薪酬管理的科学性与激励性，制定《薪酬福利管理制度》，公司制定《薪酬福利管理制度》，清晰界定各项福利措施，为员工提供全方位的生活福利，定期进行全员健构建结构清晰、导向明确的薪酬体系。薪酬主要由月度岗位工资、年终绩康体检，关注员工身体状况。报告期内，公司持续加强员工关怀，通过发放节日慰问费、购买雇主责任险及效奖金、专项激励及超额利润提成四部分组成，针对不同岗位特性设定差工会医疗互助计划等措施，切实保障员工及其家庭的健康与生活。

异化薪资结构，确保薪酬分配与岗位价值、个人贡献及公司业绩紧密挂钩。

员工福利

通过建立公平、透明、具有市场竞争力的薪酬机制，持续激发员工积极性与创造力，为组织发展与人才保留提供坚实保障。工作时长5天8小时工作制，保障休息休假管理人员月度岗位工资+年终绩效奖金+管理团队专项激励+超法定福利足额五险一金额利润提成

员工体检全员体检、妇检，职业健康体检技术人员月度岗位工资+年终绩效奖金+技术团队专项激励+超

额利润提成健康保险雇主责任险、工会医疗互助计划

营销人员月度岗位工资+年终绩效奖金+营销团队专项激励+超

额利润提成福利假期带薪年假、婚假、丧假、育儿假、探亲假、陪产假

生产人员计件工资+年终绩效奖金住房补贴外地无房员工且公司未安排住宿，500元/月交通补贴住址距公司超15公里，300元/月绩效考核午餐补贴200元/月公司建立多层级、差异化的绩效考评体系，依据《员工绩效评价管理规现金福利高温补贴、春节节日费、中秋节日费、妇女节福利定》，实施部门层面和公司层面的月度/季度/年度绩效考核计划，并通过常态化绩效反馈与申诉进行沟通。

考核结束后，员工可通过绩效专员邮箱或进行沟通与申诉，或与直接上级关键绩效进行绩效反馈面谈，通过面谈沟通考核结果及原因、分析不足并制定下一报告期内，员工福利支出1971万元，人均带薪年休假天数7.15天；享受产假员工10人，周期目标和改进计划。员工对考核结果有异议时，可先与考评人沟通，无法解决时可向部门越级或人力资源部门申诉，公司将核实处理，保障考核产假返岗率100%；享受育儿假员工164人，育儿假返岗率100%。

公正。报告期内，公司定期接受绩效或职业发展考核的员工比例为100%。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇89股权激励与员工持股公司始终坚持以人为本的发展理念，将员工关怀融入海内外各基地的工作与生活全过程。在环境建设方面，建造图书馆、健身房等，持续完善配套设公司实施中长期激励计划，截至报告期末，公司已实施两期员工持股计划及一期股票期权激施，着力营造安全舒适、宜居宜业的工作环境；在文化生活方面，每年组织励计划，激励对象聚焦关键、核心骨干人员，累计超过1200人次享受持股分红，有效激发篮球、乒乓球、羽毛球、登山、晚会、联谊会、冠名马拉松等多元化文体活核心人才的积极性与归属感。动，公司高层领导与员工一同参与户外交流，在轻松温暖的氛围中拉近彼此距离，共同营造团结和谐、积极向上的全球大家庭氛围。

员工关怀员工活动

公司贯彻以人为本理念，致力于提升员工幸福指数，设立“心灵驿站”心理咨询室，通过“心灵港湾工作坊”构建员工关爱体系，并特邀专业心理咨询师为全体员工提供心理疏导与咨询服务，切实维护员工身心健康。

银轮与玉柴联合动力篮球友谊赛

“心灵驿站”心理咨询室

首届“热管理杯”篮球联赛

公司依托“家文化”，联合第三方服务公司打造“1890”（一拨就灵）服务平台，为员工提供家政服务、幼儿托管、车辆服务、餐饮配送、物业管理、休闲中心等服务，并设立“幼苗家”暑期托管中心，为员工子女提供学习活动空间。报告期内，湖北美标为27名员工子女发放助学金，助力其追逐梦想，深刻诠释“企业与员工共成长、与家庭共温暖”的理念。

空调箱产品线2025年团建活动

1890服务平台银轮“幼苗家”1890服务平台银轮“幼苗家”南昌银轮元旦拔河争霸赛关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇90

员工满意度民主管理实践

公司每年通过线上匿名问卷以及日常座谈的方式，公司依据《中华人民共和国工会法》《企业民主管理规定》等法规，建立健全工会与职工代表大会管理机制，将其作为促进员工针对高层干部、中基层干部、生产一线员工及新进与企业双向沟通、深化合作共赢的重要桥梁。为保障员工自由结社、集体谈判及信息获取等合法权益，公司通过工会常态化落实员工等开展满意度调研。公司对调查结果及时反职工权益保护措施，定期召开职工代表大会与集体协商会议，实现民主沟通的常态化与制度化。

馈，对低满意度项目提出改善措施，并跟进监督执行情况。制度依据核心举措《员工申诉及反为员工提供多种申诉渠道，包括意见箱、钉钉工作台、邮箱、微信公众号等，承诺七日内答复员馈管理程序》工意见。

《自由结社公司尊重并保护工人自由结社和集体谈判的权利，建立并维持有效申诉和投诉程序，确保公司活和集体谈判动符合当地法规和社会责任标准的要求。

管理程序》《沟通、参与和建立多层次沟通机制，包括职业健康安全、环境管理体系等，员工可通过“员工意见箱”反馈投诉协商管理程序》和提交建议。

此外，公司工会支持员工通过早餐分享交流会、员工座谈会等进行面对面沟通，依托“银轮之家”微信平台开展线上互动，结合合理化建议、团建活动等多种方式，搭建常态化民主沟通机制，畅通员工表达渠道。

银轮新能源新员工座谈会关键绩效

报告期内，公司员工满意度调查问卷参与率达到报告期内，公司所有地点的员工被关于工作条件的正式集体协议所覆盖的百分比为100%；公司所有地点的员

96%，调研内容涵盖企业文化、权责匹配、职业发

展、工作环境、学习成长及薪酬福利等关键维度，工被正式选举的职工代表所覆盖的百分比为100%，集体谈判1次；工会会员占在职员工的比例100%。

整体满意度为85.8%。针对调研结果，公司制定整改计划，推动问题改进，持续提升员工满意度。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇91员工培训与发展人才管理理念

公司围绕国际化、多元化战略，持续构建具有全球视野与复人才发展总体目标合能力的人才队伍。通过实施全球卓越运营、研发人才梯队、全球营销铁军、国际化人才梯队及干部队伍提升五大人国际化人才队伍建设人才竞争力提升

才培育项目，为国际化发展提供坚实人才支撑。

在多元复合型人才培养上，公司侧重“横向打通”，通过跨领通过持续实施人才盘点及五大人才培育工程，确保在致力于构建一支适应公司国际化发展战略，具备卓越域、跨国界、跨项目的实战历练，打破专业壁垒，培养能驾人才数量、人才结构、人才质量上显著提升公司的人能力、勇于担当、善于创新的国际化人才队伍驭复杂系统的综合型人才。在高层次人才培育上，侧重“纵向才竞争力攀升”，通过精准引才、系统赋能等，构建从行业专家到领军人物、从高级管理者到企业接班人的清晰发展通道。两者相辅相成，共同支撑公司战略目标的实现。

银轮2026-2028年人力资源规划全球化视野坚韧

Global Perspective Resilience

全球化思维/全球化战略/ P R 压力耐受/坚持不懈/

聚焦战略与业务导向全球化业务开展管理情绪/快速复原创业精神跨文化适应

Enterprising Spirit E A Cross-cultural Adaptability聚焦国际化战略落地 抓住机会/大胆尝试/展现魄力/ 理解文化差异/跨文化交流/国际化人才

开疆拓土/富有激情适应融合体系建设开拓创新

发挥顶层设计决策 System Building

洞察问题/重构体系/ S I

Innovative

打破思维定势/贡献创新想法/

贯彻维护/优化完善落实创新行动关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇92员工发展体系关键绩效

公司高度重视员工的培养与发展，制定《职业生涯管理规定》《员工培训》等制度，建立健全公司内部的人才培养体系，按照国家有关规定规划和使用培训经费，积极开展职工培报告期内，公司共开展员工培训2509场，培训总时长124604小时，员工培训，并鼓励职工参加业余进修。公司秉持“海纳百川，有容乃大”的人才观，致力于培养国际化多元化人才，打造世界级企业。训整体覆盖率达到100%（统计口径为银轮股份和银轮新能源）。

人才培养机制

公司以战略发展为导向，每年滚动制定3-5年人力资源规划，精董事会/董事长

准识别管理、营销、技术、生产四类员工需求，确保人才培养与薪酬与考核委员会业务发展同步。在此基础上，建立分层分类的差异化培养机制，提名委员会系统识别不同职级、司龄、年龄、工作地及性别的员工需求，制经营团队/总经理定针对性培养措施，实现精准赋能，持续构建多元融合、面向国人力资源管理委员会乘用车与商用车与

际的人才培养格局。 人力资源总部 数字与能新能源 非道路 源热管理 AI数智热管理热管理产品部北美银轮欧洲银轮事业部事业部事业部

为统筹推进人才培养工作，人力资源总部下设全球人才开发中心，中心下设干部学院、研发学院、质量学院、营销学院等10个专业学院，系统负责各类人才的培训与发展事宜，为国际化人才梯队建设提供专业化平台支撑。

各部门人才发展工作小组全球人各部门海外拓展支持小组才此外，公司通过多项激励政策，每年评选“优秀内训师”及“优秀人全开全力球薪发球人人人人人人课程开发奖”，并给予现金奖励。同时，公司为员工提供学费报 各部门流程与AI 资 人 酬 中 人 力 力 力 力 力 力数字化工作小组源才激心力资资资资资资销，支持其带薪攻读研究生、专升本等学历提升计划，鼓励员工规服励︵合源源源划务中人规源 源 源 B B B持续进步。公司还定期举办专家论坛、技师大讲堂、各类讲座、各部门现场赋能中中心才中部 部 部 P P P心心心与生产力促进小组发

读书会及改善发布会等活动，并开通在线学习平台，为员工提供展中

多元化的学习资源与成长机会，全方位赋能人才发展。心︶关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇93人才发展平台

公司成立全球人才开发中心，以“培养卓越人才，成就非凡伟业”为使命，秉持“诚信尊全球人才开发中心2025年总体目标完成情况重、开放包容、务实进取、远见创新”的办学理念，依托公司国际化高层次人才及业务骨干为内部师资，整合国内外知名院校及专业咨询机构等优质外部资源，开展各类管理与专人均授课时：≥24课时25课时业培训，致力于培养具有国际化专业水平的职业经理人和全球视野的优秀领导者。全球人才开发中心建立标准化培训体系，将优质培训资源辐射至本地企业，同时面向全球输出管培训计划完成率：≥85%94.6%理智慧与人才培养经验，助力构建开放共享的国际化人才发展生态。注：统计口径为银轮股份和银轮新能源。

人才发展规划制度体系支撑人才发展及培养制度校招生管理制度导师管理制度人才晋升制度人才发展周期管理引入期成长期成熟期稳定期入职引导新员工入职培训在岗培训人才发展选拔人才梯队储备关键能力打造领导力提升人员带导经验传承多元选择橫向发展集团及专业入职引导标准化总经理班

经营管理班/中层干部班

人员迭代&横向发展&战略文化导入岗位继任价值提升青干班校招生培养导师项目知识体系支撑

通用岗位标准化关键业务能力打造战略&文化课程管理能力领导力提升关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇94员工发展通道员工晋升

公司制定《职业生涯管理规定》，为全体员工提供公平、公正的职业发展机管理类通道技术类营销类生产类会。构建管理、技术、营销、生产四类晋升通道，实行纵向晋升与横向转换相总经理权威首席工程师营销总监结合的灵活机制，根据员工个人意愿与公司发展需求规划职业路径。同时，保副总经理障女性员工优先晋升机会，确保职业发展过程的透明、规范与动态调整。专家左高级工程师大客户经理首席技师总经理助理图的正部骨干行工程师高级客户经理高级技师政副部通道有经验者助理工程师客户经理技师内部异动助理

公司建立完善的职业规划及职位变动体系，制定《招聘与调配管理制度》等制技术员业务员助理技师科长初学者度，清晰界定人员调动与借用两大类别，从而规范事业部、总部与控股下属公行政路线专业路线

司间的人才流动。《招聘与调配管理制度》详细规定调配员工的薪资福利、社新员工保及费用结算等事宜，有效保障员工权益。

员工发展通道重点培训项目

2025年重点项目

公司董事长及高级管理层牵头打造人才建设工程小组，保证公司人才培育工程的组织支持全球卓越运营领导力提升班

并提出五大人才培育项目，以夯实基础、改善提质，扬长补短，培育优质“全球化”人才。

公司已相继启动第一期/第二期“全球卓越运营领导力提升班”，围绕精益管理与全球卓越五大人才培育项目运营核心能力建设，成功培养出一批具备全球化视野与变革推动力的骨干力量。

全球卓越运打造全球营研发人才梯人才出海及国干部队伍营人才培养销团队铁军队培研养工际化人才梯队提升项目项目项目程打造项目

第一期结业项目汇报第二期《精益强化》培训关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇95新生代接班人培训班青苗培育营

公司高度重视人才梯队建设，通过继任者培养项目，持续强化高管培养、留才机制与公司启动“青苗关爱工程”，通过座谈会、交流会、团建等各项活动识别人才；通过学二代接班人培育，初步形成国际化高端人才、行业优秀人才与本地化人才相结合的核习培训、项目历练等方式发展人才；通过相关激励政策、员工关怀、企业文化的渗透心人才结构，关键岗位人才梯队逐步成型，为国际化战略与卓越绩效提供人才支撑。等方式留住人才。

新生代团队管理与协作培训2025届青苗培育营海外人员国际化能力提升外语能力培训

链接出海业务场景，聚焦“融入难、管不住、实施偏”痛点，整合内外部资源，培养跨为顺应公司全球化发展战略，提升员工的跨文化沟通能力与国际业务参与水平，银轮文化领导者。公司面向全体员工持续开展英语和西班牙语语言培训项目。

2025年波兰工厂精益制造启动会英语训练营西班牙语培训班关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇96

职业技能培养职业技术培训

公司提供岗位技能、资格认证及管理技能等多样化专业职业培训，并为每项培训设定清晰目标，并采用答辩、笔试、现场问答等多元化评估手段，确保培训实效。

CQI-12涂装取证培训 电工高级工取证培训

2025年5月，公司成功举办《CQI-12涂装取证》培训课程，共28人参与，28人 2025年7月，公司举办《电工高级工取证》培训，共17人参加、16人成功取取证。课程涵盖CQI-12简介、涂装基础知识、评审流程与方法标准，有效提升 证；培训涵盖职业道德、安全生产、消防安全、企业文化及电工专业知识，有学员对涂装产品及过程的风险意识。效强化高技能人才队伍建设。

线上培训平台 LD（Learning Development） TD（Talent Development）企业培训人才发展

银轮酷学院线上学习平台于2022年底启用，首批开放

600个用户账号，2023年逐步拓展至外地控股下属公

调研管理 O2O培训 考试评估 讲师管理 岗位认证 学习地图司。2024年，公司正式上线“授客学堂”平台，截至报告期末，平台已累计创建5000个活跃账号，通过建立培训需求新员工培训练习模式讲师风采上岗证书

学习地图、记录学习进度与成效，强化部门一把手对学习任务员工满意度在岗培训抽题考试讲师等级岗位认证

人才培养的管控，提升培训实效。闯关模式培训效果评估线上+线下培训正式考试内部讲师晋升认证岗位地图

企业内部调研 直播培训 PK竞赛 外部讲师 讲师认证

趣味化学习 签到打卡 学员交流 学习PK“微课”分享 学习社区 积分商城

大数据监控 员工学习档案 学时统计 课程统计 积分统计 AI数据大屏 年度培训数据海量课程资源管理类领导力专业技术类职业发展类通识类

“授客学堂”六大功能板块关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇97社会贡献

公司始终积极投身公益慈善，已连续23年开展“慈善人人捐”活动、设立“银轮员工互助基金会”13载，同时坚守聚焦村企结对、共同富裕、助医助教助学、志愿服务及各类光彩公益项目。报告期内，公司慈善捐款总额达到176万元，其中用于公益慈善项目70万元，教育奖励基金30万元。

党工共治公益践行公益责任

公司明确由工会联合党委作为社会贡献及慈善事务的责任部门，统筹推进各项公益活社会公益动，确保爱心行动有序、有力、有温度。自2003年起，公司通过结对扶贫，持续助力三洲乡车门湾村脱贫致富。自2013年起，承载着银轮人对生命的守护与祝福，公司已持续10年成功举办集体无偿献血公益活动，累计吸引超过1912名员工参与（未包含员工自发参与的街头献血及异地献血等）累计献血量达531450毫升。2025年10月，公司再次组织无偿献血活动，

45名员工踊跃参与，献血量达15200毫升。

报告期内，公司连续4年开展“高温慰问送清凉”活动，为坚守在园区一线的环卫工人送去防暑降温物资，以实际行动传递企业的社会责任与温度。

村企结对，共同富裕关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇98员工帮扶群众帮扶

公司深入贯彻“家文化”理念，设立银轮互助会并积极开展“慈善人人为践行“我为群众办实事”服务理念，广州银轮党支部2025年春节期间，南昌银轮党支部组织志愿者走捐”活动，自2006年起，公司连续二十年举办“慈善人人捐”活动，已于2025年1月联合石楼社工站开展春节慰问，为15户访慰问独居老人，送上节日物资与新春祝福，并开成为公司最具代表性的公益传统。2025年，活动筹集员工善款达到当地社区困难家庭送去物资与祝福。活动中，党员志展防诈骗宣传，切实传递关怀与守护老年群体财产

72.6万元，全体员工积极参与，体现了“人人参与、点滴成河”的公益愿者通过交流了解群众需求，发起“微心愿”认领，为安全。

精神。报告期内，公司帮扶困难员工11人，截至报告期末已累计帮助2名困难群众圆梦，切实帮助他们解决实际困难，传

544名困难员工，帮扶资金总额超407万元。递温暖与关怀。

助残帮扶项目

公司开展助残帮扶项目，每年定向提供助残帮扶资金108000元。截至2025年，该项目已累计资助324000元。

2025年5月，广州银轮党支部组织党员志愿者走进社助力乡村振兴区，开展“关爱残障人士”志愿服务活动，为行动不便银轮互助会的居民安装安全扶手，解决其居家安全隐患，让困难公司积极参与村企帮扶。报告期内，银轮持续深群众居家生活更安心、更便利。耕乡村助农事业，向石塘徐村村民采购了60805斤翠冠梨，总价值约3.3万元，助力当地农业发公司自2012年起设立银轮互助会，13年来为意外致困、大病展、带动农民增收，以实际行动彰显责任担当。

员工等提供经济援助和情感支持。

报告期内，互助会救助11名困难职工，资助总额20.28万元。关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇99议题指标名称基准单位2023年2024年2025年贪污、贿赂、欺诈、洗钱事件件000利益冲突事件件000关键绩效表商业道德不正当竞争事件件000公司治理道德举报和申诉（违法违%100100100

规）事件查处率议题指标名称基准单位2023年2024年2025年投资者交流股东会接待投资者现场调研次数次265召开总次数次424接待投资者现场调研人数人44757734临时股东会次数次313解答投资者问题数量次874476审议通过议案数量项181116

在E互动/互动易与投资者互董事会次874476动次数董事会成员人数人999公司举办投资者开放交流会次数次265

独立董事占比%33.3333.3333.33治理举办公司开放日次数次265董事会召开次数次131215

通过邮件沟通/社交平台沟审议通过议案数量项573752投关次365通次数管理参加总人数人999信息披露

平均出席率%100100100对外披露定期报告数量份444薪酬政策对外披露临时报告数量份174145162

董事、监事及高级管理人员

2216.522560.442749.59万元人民币因信息披露方面违规而受到报酬（包含现任和离任）（不含监事）次000处罚次数

营业收入（合并）万元人民币1101800.911270206.511567773.69公司每年现金分红情况公司经营

归属于上市公司股东的净利润万元人民币70058.4889415.5595724.36

绩效指标每股现金分红元/股0.10.120.12

纳税总额（合并）万元人民币35594.3138737.6844830.32

8189.549911.2610040.94派现总额（含税）万元人民币（预计）

公司党委数量（含本级党委）个111

党支部数量个151516占归属于上市公司股东净利%13.3812.6510.49党建1润的比例召开党委会次数次121212

1统计口径为银轮股份

党员数量人390410478关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇100环境保护议题指标名称基准单位2023年2024年2025年议题指标名称基准单位2023年2024年2025年废水排放情况

环保投入总金额万元310136389.09废水排放量吨274334.80282181.00390279.67

缴纳环境保护税元6859.8011019.3915242.79废水排放强度吨/百万元营收40.6738.2262.06环境环保事故件000废气排放情况管理2

环保培训次数次4426废气（非甲烷总烃）吨0.17540.26780.3597排放量环保培训参加人次人次523484766废气排放（非甲烷总天然气万立方米251.55277.17406.75吨/百万元营收0.000030.000040.00006

烃）强度

汽油吨53.2329.2438.26废弃物排放情况

柴油吨16.1921.839.35

废弃物产生总量吨3060.657162.618174.06

外购电力总量 万KWH 12556.85 13826 15428

废弃物产生强度吨/百万元营收0.450.971.30能源

可再生能源消耗总量 万KWH 5739.86 7818.44 12209.94

管理3无害废弃物产生量吨300070708093.58

其中：光伏发电 万KWH 699.86 618.44 761.642 污染和 无害废弃物处置量 吨 3000 7070 8093.58

直接能源消耗总量（当量值）吨标准煤3447.533761.155201.81废弃物6

无害废弃物处置率%100100100

间接能源消耗总量（当量值）吨标准煤15432.3716992.1518961.04

有害废弃物产生量吨60.6592.6180.475

能源消耗总量（当量值）吨标准煤18879.9020753.3024162.85

有害废弃物处置量吨60.6592.6180.475

能源消耗强度吨标准煤/百万元营收//3.84

有害废弃物处置率%100100100新鲜水取水总量吨533722612005523868

废弃物回收总量吨3038.707133.278174.06

水资源总耗水量吨/14760051387868废弃物回收率%9999.5100

利用4耗水强度吨/百万元营收/285.17220.71废弃物排放种类

循环用水量吨/864000864000

废机油（HW08类物质） 吨 0 7.09 14.40温室气体排放总量

吨二氧化碳当量 41802.30 43953.56 18153.48 废乳化液（HW09） 吨 6.13 6.28 6.35（范围一+范围二）漆渣（HW12） 吨 15.18 13.83 5.47

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收9.359.525.49

应对气 废清洗剂（HW08） 吨 38.7 63.27 53.03

候变化5直接温室气体排放量吨二氧化碳当量1092.751980.665721.87（范围一） 废包装桶（HW49） 吨 0.64 2.14 1.23

234

间接温室气体排放量统计口径为银轮股份和银轮新能源、振华表面统计口径为银轮股份和银轮新能源统计口径为银轮股份和银轮新能源，吨二氧化碳当量40709.5541972.9012431.615统计口径为银轮股份6统计口径为银轮股份和银轮新能源公司对往年部分数据进行了回溯调整（范围二）关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇101人力资源议题指标名称基准单位2023年2024年2025年议题指标名称基准单位2023年2024年2025年按年龄划分员工数

员工招聘与就业30岁以下（不含30岁）人202527633103劳动合同签订率%10010010030-40岁（含30岁，不人341336663804含40岁）多元化与机会平等40-50岁（含40岁，不劳工歧视事件数宗000人264028933038含50岁）童工误用人次人次00050岁及以上人109611721251

强迫劳动、骚扰事件件000按学历划分员工数员工总人数人91741049411196博士人222630按地区划分的员工数硕士人165237387中国大陆地区人8388967110276本科人169322632610

其他国家/地区人786823920大专人169619472040劳动关按性别划分员工数系管理大专以下人559860216129劳动关女性人238826942830系管理新进员工数7人249374287男性人678678008366按性别划分的新进员工按职级划分员工数女性人678770高层管理人员人474642男性人182287217中层管理人员人453479495按招聘渠道划分的新进员工基层员工人8674996910659社会招聘人124213111按专业划分员工数校园招聘人125161176生产人610364376758福利与薪酬8销售人594711767

社会保险覆盖率%100100100技术人157222592547

员工福利支出万元631.46656.051971财务人179212189

人均带薪年休假天数天8.698.277.15行政人7268759357统计口径为银轮股份8统计口径为银轮股份关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇102议题指标名称基准单位2023年2024年2025年议题指标名称基准单位2023年2024年2025年员工民主管理按年龄划分的流失率

工会会员占在职员工的比例%10010010030岁以下（不含30岁）%2.035.193.85员工满意度930-40岁（含30岁，不%1.542.471.35含40岁）

劳动纠纷案件的数量（银轮股份）宗000收到员工投诉数目宗00040-50岁（含40岁，不%0.81.21.11含50岁）

员工满意度%848585.8

50岁及以上%1.51.581.89

员工满意度的员工参与率%619396按地区划分的流失率

员工离职数10人168338243劳动关中国大陆地区%5.8711.378.2员工自愿辞职人数人167331234系管理

其他国家/地区%000员工流动集体协议

员工流失人数（中国大陆地区）人168338243公司所有地点的员工被关于

员工总流失率11%5.8710.448.2

劳动关工作条件的正式集体协议所%100100100系管理按性别划分的离职员工覆盖的百分比女性人516860公司所有地点的员工被正

式选举的职工代表所覆盖%100100100男性人117270183的百分比按年龄划分的离职员工集体谈判次数次111

30岁以下（不含30岁）人58168114员工培训30-40岁（含30岁，不人448040员工培训投入万元184330179.7含40岁）发展与培训场次场13241839250940-50岁（含40岁，不12人233933培训含50岁）培训总时长小时58460133563124604

50岁及以上人435156每名员工每年接受培小时/人1127.9325

训的平均时长按性别划分的流失率

12统计口径为银轮股份和银轮新能源

女性%8.992.12.02

男性%5.18.346.17

9统计口径为银轮股份和银轮新能源10统计口径为银轮股份11统计口径为银轮股份关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇103

议题指标名称基准单位2023年2024年2025年产业价值安全生产议题指标名称基准单位2023年2024年2025年安全生产事故数起444研发投入万元490305731560770职业健康安全事故导致

人323研发投入占营业收入比例%4.454.513.88工伤人数研发团队

其中：公司雇员人322研发团队总人数人147814731642职业健康安全事故导致

个工作日498137580研发人员占员工总数比例%16.1114.0414.67工伤的损失工作日数核心技术人员人330379477

隐患排查整改率%10099.4799.9按学历划分健康与安全应急演练次数场213631安全13本科人8549291032安全教育培训硕士人99154239安全教育培训场次场88442549人202525参与安全教育培训人次人次75811473914357博士

%100100100按性别划分安全教育培训覆盖率男性人128212681428职业健康研发与创新人196205214

工伤保险的投入金额万元183268.4225.9女性按年龄划分

工伤保险人员覆盖率%100100100

员工体检覆盖率%10010010030岁以下（不含30岁）人624786907

职业病危害因素检测率%10010010030-40岁(含30岁，不人602481499含40岁)新增职业病数宗000

40岁以上人252206236

13统计口径为银轮股份和银轮新能源

创新成果有效授权专利累计数项8869851210按专利类型划分有效授权发明专利累计数项105213295有效授权实用新型专利累计数项663695836有效授权外观设计专利累计数项787779关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇104议题指标名称基准单位2023年2024年2025年议题指标名称基准单位2023年2024年2025年其他知识产权供应商总数个301322311

软件著作累计数（银轮股份）项142261国内供应商地区分布

发表论文累计数（银轮股份）篇91213河北省个111研发与企业创新能力认证辽宁省个885创新国家高新技术企业个131313吉林省个111国家级企业技术中心个111江苏省个586159省级企业技术中心个455浙江省个128137134博士后工作站个111安徽省个9118产品质量与安全福建省个221

产品合不锈钢换热器%99.499.5899.27江西省个322

格率铝油冷器%99.4898.9798.4山东省个171710年度质量内审次数次474949河南省个234因健康与安全原因须撤回供应链湖北省个668

%000和召回的产品数量百分比管理15湖南省个112因健康与安全原因须撤回产品与服件000广东省个91620和召回的产品数量务质量14四川省个111公司负面舆情次000云南省个111产品或服务相关的安全与质万元000量重大责任事故所涉及金额天津市个777质量文化培训上海市个444443

人139152232重庆市个//1质量文化培训参与人数

333

质量文化培训总时长小时120125207广西壮族自治区个质量文化培训次数次414544供应商审查

14统计口径为银轮股份和银轮新能源拥有质量管理体系认证的%80.0783.8583.92

供应商占比拥有环境管理体系认证的

%48.8452.1753.70供应商占比

15统计口径为银轮股份和银轮新能源的零部件供应商关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇105

议题指标名称基准单位2023年2024年2025年指标索引供应商审查深交所指引议题索引拥有职业健康安全管理体

%34.8839.1339.23系认证的供应商占比报告章节指引条款报告披露章节页码

因不合规被中止合作的供 第一条 关于本报告 P1个000

应商数目 第二条 关于本报告 P1

因不合规被否决的潜在供 个 0 0 0 第三条 关于本报告 P1应数目

第四条 关于本报告 P1供应商可持续发展相关绩效

第一章 第五条 实质性管理 P16-P18针对供应商开展的可持续

次/11总则

发展培训次数 第六条 实质性管理 P16-P18

针对供应商开展的可持续 第七条 实质性管理 P16-P18

供应链 小时 / 2 2发展培训时长 第八条 实质性管理 P16-P18管理15可持续发展培训覆盖的供

个 / 103 95 第九条 利益相关方沟通 P15应商数量

第十条 实质性管理 P16-P18

目标供应商冲突矿产调查率%100100100

第十一条 实质性管理 P16-P18

目标供应商行为守则签署率%100100100

第十二条 可持续发展治理 P13-P14当地供应商绩效

第十三条 可持续发展战略 P11

向当地供应商采购支出的比率%364444

创新驱动；产品和服务安全与质量；供应链 P24;P31;P39;供应商风险管理

第十四条 安全与稳定；应对气候变化；环境合规管 P53;P57;P61;供应链环节中具有重大风

件 0 0 0 第二章 理；资源利用与循环经济；职业健康与安全 P78险与影响的事件数量

可持续发第十五条//涉及人员数量人000展信息披

露框架 创新驱动；产品和服务安全与质量；供应链 P24;P31;P39;涉及供应商数量 个 0 0 0 第十六条 安全与稳定；应对气候变化；环境合规管 P53;P57;P61;

开展相关培训次数 次 2 5 6 理；资源利用与循环经济；职业健康与安全 P78

实践、培训参与人次人次285345034994

信息安全 第十七条 应对气候变化 P51-P54

实践、培训的员工覆盖率%959696

与隐私保 创新驱动；产品和服务安全与质量；供应链 P24;P31;P39;

护16 数据安全总投入情况 万元 200 1198 1555 第十八条 安全与稳定；应对气候变化；环境合规管 P53;P57;P61;

报告期内信息安全与隐私 理；资源利用与循环经济；职业健康与安全 P78次000保护违规事件发生次数

15统计口径为银轮股份和银轮新能源的零部件供应商16统计口径为银轮股份和银轮新能源关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇106

报告章节指引条款报告披露章节页码报告章节指引条款报告披露章节页码可持续发展战略；可持续发展目标；创新驱乡村振兴与社会贡献

第二章动；产品和服务安全与质量；供应链安全与 P11-P12;P24-P25; 第三十八条 / /可持续发

第十九条 稳定；数据安全与隐私保护；应对气候变 P32;P40-P41;P48;展信息披第三十九条

助力乡村振兴 P98化；环境合规管理；资源利用与循环经济； P54;P58;P62;P80

露框架 第四十条 践行公益责任 P97-P98职业健康与安全创新驱动与科技伦理

应对气候变化第四十一条//

第二十条 应对气候变化 P51 第四十二条 创新驱动 P20-P28

第四章

第四十三条 科技伦理 P28

第二十一条 应对气候变化 P51 社会信息供应商与客户

第二十二条 应对气候变化 P51-P54 披露

第四十四条//

第二十三条 应对气候变化 P54 第四十五条 供应链安全与稳定 P37-P45

第二十四条 应对气候变化 P55 第四十六条 平等对待中小企业 P45

/第四十七条第二十五条/产品和服务安全与质量

P29-P36

第四十八条 数据安全与客户隐私保护 P46-P49

第二十六条 应对气候变化 P55员工

第二十七条 应对气候变化；资源利用与循环经济 P55;P62-P63 第四十九条 员工权益保障 P84-P90

第三章 第二十八条 应对气候变化 P55 第五十条 职业健康与安全；员工权益保障；员工培训与发展 P77-P83;P91-P96环境信息污染防治与生态系统保护可持续发展相关治理机制

披露第五十一条//

第二十九条//

第五章 第五十二条 尽职调查；ESG风险管理 P18

第三十条 环境合规管理 P56;P58-P60 可持续发展 第五十三条 利益相关方沟通 P15

第三十一条 关键绩效表 P99-P105 相关治理信 商业行为息披露

第三十二条 生态系统和生物多样性保护 P64 第五十四条 反商业贪污与反贿赂 P70-P72

第五十五条 反商业贪污与反贿赂 P70-P72

第三十三条 环境合规管理 P56;P58

第五十六条 反不正当竞争 P72

资源利用与循环经济 第五十七条 指标索引 P105-P109

第三十四条 / / 第五十八条 独立审验声明 P110

第三十五条 资源利用与循环经济；关键绩效表 P62-P63;P99-P105 第五十九条第六章 / /

第六十条//

第三十六条 资源利用与循环经济；关键绩效表 P64;P99-P105 附则和释义

第六十一条//

第三十七条 可持续发展目标；资源利用与循环经济 P12;P62-P64 第六十二条 / /

第六十三条//关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇107

GRI指标索引准则编号披露项报告披露章节页码准则编号披露项报告披露章节页码

GRI 2：一般披露 4.战略：政策和实践

1.组织及其报告做法 2-22 关于可持续发展战略的声明 可持续发展战略 P11-P12

2-1 组织详细情况 公司简介 P3 2-23 政策承诺 可持续发展治理；商业行为；员工权益保障P13; P70-P72; P84-P85

2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告 P1 2-24 融合政策承诺 尽职调查 P18

2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 P1 2-25 补救负面影响的程序 反商业贪污与反贿赂；员工权益保障 P70-P72; P84-P85

2-5 外部鉴证 独立审验声明 P110 2-26 寻求建议和提出关切的机制 利益相关方沟通 P15

2.活动和工作者2-27遵守法律法规/本年度未发生重大违反法律法规的事件

2-6 活动、价值链和其他业务关系 业务布局 P5 2-28 协会的成员资格 外部组织与倡议；助力行业发展 P18; P26

2-7 员工 关键绩效表 P99-P105 5.利益相关方参与

3.管治 2-29 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通 P15

2-9 管治架构和组成 公司治理结构 P66 2-30 集体谈判协议 员工权益保障 P90

2-10 最高管治机构的提名和遴选 公司治理结构 P66-P67 GRI 3：实质性议题 2021

2-11 最高管治机构的主席 / 徐小敏 3-1 确定实质性议题的过程 重要性议题评估 P16

在管理影响方面，最高管治 3-2 实质性议题清单 重要性议题评估 P17-P18

2-12 公司治理结构 P13-P14

机构的监督作用

3-3 实质性议题的管理 重要性议题评估 P16-P18

2-13 为管理影响的责任授权 可持续发展治理 P13-P14 议题标准（GRI 200）

最高管治机构在可持续发展

2-14 可持续发展治理 P13-P14 201：经济绩效 2016

报告中的作用

201-1 直接产生和分配的经济价值 关键绩效表 P99-P105

2-15 利益冲突 合规经营 P68

气候变化带来的财务影响以

2-16 重要关切问题的沟通 利益相关方沟通 P15 201-2 应对气候变化 P52-P53及其他风险和机遇

2-17 最高管治机构的共同知识 可持续发展治理 P13 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 员工结构；员工福利保障 P85; P88

2-18 对最高管治机构的绩效评估 可持续发展治理 P14; P67 203：间接经济影响 2016

2-19 薪酬政策 公司治理结构 P67 203-1 基础设施投资和支持性服务 赋能社区建设 P98

2-20 确定薪酬的程序 公司治理结构 P67 203-2 重大间接经济影响 重要性议题评估；社会贡献 P16; P97-P98关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 108

准则编号披露项报告披露章节页码准则编号披露项报告披露章节页码

204：采购实践2016304：生物多样性2016

204-1 向当地供应商采购的支出比例 关键绩效表 P99-P105 组织在位于或邻近保护区和保

304-1 护区外的生物多样性丰富区域 生态系统和生物多样性保护 P64

205：反腐败2016

拥有租赁、管理的运营点

205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 反商业贪污与反贿赂 P70-P72

活动、产品和服务对生物多样

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 反商业贪污与反贿赂 P70-P72 304-2 生态系统和生物多样性保护 P64性的重大影响

205：反腐败 2016 304-3 受保护或经修复的栖息地 生态系统和生物多样性保护 P64

针对反竞争行为；反托拉斯

206-1 反不正当竞争 P72 305：排放 2016（温室气体）

和反垄断实践的法律诉讼

305-1 直接（范围1）温室气体排放 应对气候变化；关键绩效表 P55; P99-P105

207：税务2019

305-2 能源间接（范围2）温室气体排放 应对气候变化；关键绩效表 P55; P99-P105

207-1 税务方针 风险管理与内部控制 P68

305-4 温室气体排放强度 应对气候变化；关键绩效表 P55; P99-P105

207-2 税务治理；控制及风险管理 风险管理与内部控制 P68

305-5 温室气体减排量 可持续发展战略 P11

与税务关切相关的利益相关

207-3 风险管理与内部控制 P68 306：废弃物 2020

方参与及管理废弃物的产生及废弃物相关重

议题标准（GRI 300） 306-1 环境合规管理 P59-P60大影响

301：物料2016

306-2 废弃物相关重大影响的管理 环境合规管理 P57;P59-P60

301-1 所用物料的重量或体积 物料管理 P64

306-3 产生的废弃物 环境合规管理；关键绩效表 P59-P60; P99-P105

301-2 所用循环利用的进料 资源利用与循环经济 P64

306-4 从处置中转移的废弃物 关键绩效表 P99-P105

301-3 再生产品及其包装材料 资源利用与循环经济 P64

306-5 进入处置的废弃物 关键绩效表 P99-P105

302：能源2016

308：供应商环境评估2016

302-1 组织内部的能源消耗量 关键绩效表 P99-P105

使用环境评价维度筛选的新供

302-2 组织外部的能源消耗量 关键绩效表 P99-P105 308-1 供应链安全与稳定 P43应商

302-3 能源强度 关键绩效表 P99-P105 供应链的负面环境影响以及采

308-2 供应链安全与稳定 P39

303：水资源和污水2018取的行动

303-2 管理与排水相关的影响 污染物排放管理 P59 议题标准（GRI 400）

303-3 取水 关键绩效表 P99-P105 401：雇佣 2016

303-4 排水 关键绩效表 P99-P105 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 关键绩效表 P99-P105

303-5 耗水 关键绩效表 P99-P105关于本报告 董事长致辞 走进银轮股份 2025年可持续发展亮点 可持续发展篇 产业价值篇 环境保护篇 公司治理篇 美好生活篇 109

准则编号披露项报告披露章节页码准则编号披露项报告披露章节页码提供给全职员工（不包括临时406：反歧视2016

401-2 员工福利保障 P88-P89或兼职员工）的福利

406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工结构；多元、平等与包容 P85-P87

401-3 育儿假 员工福利保障 P88

407：结社自由与集体谈判2016

403：职业健康与安全2018结社自由与集体谈判权利可能

407-1 民主管理实践 P90

403-1 职业健康安全管理体系 职业健康与安全 P77 面临风险的运营点和供应商

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 职业健康与安全 P78-P82 408：童工 2016

403-3 职业健康服务 职业健康管理 P82-P83 具有重大童工事件风险的运营

408-1 员工结构；多元、平等与包容 P85-P87

点和供应商

职业健康安全事务：工作者的

403-4 职业健康与安全 P82-P83

参与、意见征询和沟通409：强迫或强制劳动2016

403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全 P77; P82 具有强迫或强制劳动事件重大 可持续供应链；员工结构；多

409-1 P43; P85-P87

风险的运营点和供应商元、平等与包容

403-6 促进工作者健康 职业健康管理 P82

预防和减缓与业务关系直接相413：当地社区2016

403-7 职业健康管理 P78-P82

关的职业健康安全影响有当地社区参与、影响评估和

413-1 利益相关方沟通 P15

职业健康安全管理体系覆盖的发展计划的运营点

403-8 职业健康与安全 P82

工作者416：客户健康与安全2016

403-9 工伤 关键绩效表 P99-P105 涉及产品和服务的健康与安全

416-2 产品和服务安全与质量 P29

403-10 工作相关的健康问题 关键绩效表 P99-P105 影响的违规事件

404：培训与教育2016417：营销与标识2016

每名员工每年接受培训的平均对产品和服务信息与标识

404-1 关键绩效表 P99-P105 417-1 有害物质管理 P34

小时数的要求

员工技能提升方案和过渡援助 417-3 涉及营销传播的违规事件 商业行为 P72

404-2 职业技能培养 P96

方案418：客户隐私2016接受定期绩效和职业发展考核

404-3 薪酬与绩效考核 P88 涉及侵犯客户隐私和丢失客户

的员工百分比 418-1 数据安全与客户隐私保护 P46资料的经证实的投诉

405：多元化与平等机会2016

多元、平等与包容；关

405-1 管治机构与员工的多元化 P86-P87; P99-P105

键绩效表关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇110关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇111关于本报告董事长致辞走进银轮股份2025年可持续发展亮点可持续发展篇产业价值篇环境保护篇公司治理篇美好生活篇112意见反馈

感谢您阅读《银轮股份2025年度可持续发展报告》。为改进银轮股份在环境、社会和治理等方面的工作，进一步提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提出宝贵的意见和建议。

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选择题（请在相应位置打√）

1．您对银轮股份2025年度可持续发展报告的总体评价：6．您认为银轮股份在社会公益方面做得如何？

□好□一般□待提高□不了解□好□一般□待提高□不了解

2．您认为银轮股份在客户服务方面做得如何？7．您认为银轮股份在可持续供应链方面做得如何？

□好□一般□待提高□不了解□好□一般□待提高□不了解

3．您认为银轮股份在科技创新方面做得如何？8．您对银轮股份在可持续发展工作方面的其他意见？

□好□一般□待提高□不了解__________________________________________________________________________________

4．您认为银轮股份在公司治理方面做得如何？__________________________________________________________________________________

□好□一般□待提高□不了解__________________________________________________________________________________

5．您认为银轮股份在员工队伍建设方面做得如何？__________________________________________________________________________________

□好□一般□待提高□不了解__________________________________________________________________________________