0576-83938250浙江省天台县福溪街道始丰东路8号

2024年度可持续发展报告

浙江银轮机械股份有限公司

股票代码：002126关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇

环境0篇3

26应对气候变化

可持续发0展篇133环境合规管理美好生0活篇5

10可持续发展管理理念40资源管理78职业健康安全

11可持续发展治理体系45物料管理85劳工权益保障

13利益相关方沟通45保护生物多样性91员工培训与发展

14重要性议题管理02产业价0值篇497社会贡献治理篇47研发与创新

16公司治理56产品和服务安全与质量

20商业行为64供应链安全与稳定

22党建引领71供应商社会责任风险评估

72信息安全管理

01关于本报告101附录一：绩效表

02走进银轮股份106附录二：指标索引表

07董事长致辞：绿色发展创新驱动，责任担当基业长青107附录三：意见反馈表

082024年可持续发展亮点

contents关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 01报告简介编制依据

本报告是浙江银轮机械股份有限公司（股票代码：002126.SZ）发布的2024年度可持续发展

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作（2023年12月修订）》报告，全面展示了公司在环境、社会及公司治理等方面的管理策略、实践和绩效。银轮股份董事会已于2025年4月29日审议通过本报告，并郑重承诺，本报告内容真实、准确、完整，《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》

时间范围 中国企业改革与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS 6.0）之一般框架》

2024年1月1日至2024年12月31日，为确保报告的可比性和完整性，部分内容可能涉及超出上香港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》

述范围的数据和信息。

气候相关财务信息披露（TCFD）框架

报告边界 全球报告倡议组织GRI《可持续发展报告指南（GRI Standards）》

本报告以浙江银轮机械股份有限公司为主体，涵盖银轮股份及其控股子公司。除特别说明外， 联合国《可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》本报告范围与本公司年报范围保持一致。 可持续发展会计准则委员会SASB准则称谓说明数据来源释义项释义内容

本报告的信息数据来源于公司正式文件、统计报告和财务报告，并经过公司各职能部门和经营银轮股份、银轮公司、银轮、公司浙江银轮机械股份有限公司单位的汇总与审核。报告所引用财务数据若与年报有出入，请以年报为准。除特别说明外，本报告所提及的货币单位均为人民币。

湖北美标湖北美标汽车制冷系统有限公司报告获取银轮新能源浙江银轮新能源热管理系统有限公司

本报告电子版可于巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）或本公司官方网站（https://www.振华表面 天台振华表面处理有限公司 yinlun.cn）查阅和下载。

浙江银吉浙江银吉汽车零部件股份有限公司意见反馈

广州银轮广州银轮热交换系统有限公司如对本报告有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与公司联系。

邮件：002126@yinlun.cn

正信检测浙江正信车辆检测有限公司电话：0576-83938250

地址：浙江省天台县福溪街道始丰东路8号关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇02公司简介

浙江银轮机械股份有限公司前身是始建于1958年的天台机械厂，

1999年改制为民营股份制企业，2007年4月18日在深圳证券交易所上市（股票代码：002126）。公司围绕“节能、减排、智能、安全”产品发展主线，专注于油、水、气、冷媒间的热交换器、汽车空调等热管理产品及后处理排气系统相关产品的研发、制造和销售，产品主要应用于新能源车、燃油车、非道路机械、数据中心、储能、超充、热泵空调等领域。在公司远景发展战略总纲引领下，公司走过了“规模扩大、客户拓展、品牌树立”为核心任务

的第一次创业阶段，正进入以“加快推进国际化、实现技术引领、提升综合竞争力”为目标的二次创业新阶段。目前已在中国上海、湖北、山东、江苏、江西、广东、广西、安徽、陕西、四川等地，在境外美国、墨西哥、瑞典、波兰、德国、印度、马来西亚等国家设有全资和控股下属公司56家，在全球拥有员工超过

10494人。公司与奔驰戴姆勒、康明斯、卡特彼勒、约翰迪尔、福特、通用、沃尔沃、吉利、广汽、长城、比亚迪、一汽、重

汽、三一重工、徐工、潍柴、玉柴等国内外著名企业建立了长期稳定合作关系。公司热交换器产品产销量连续二十年保持国内行业领先，是我国热交换器行业首家民营上市公司、国家首批汽车零部件出口基地企业、第一批中国汽车零部件CT30企业和国家第

一批制造业单项冠军培育企业，是我国汽车、工程机械等领域最具影响力的民族品牌之一。

公司是国家级高新技术企业，建有国家级企业技术中心、国家试验检测中心、省级重点企业研究院、省级工程实验室、省级双创行业地位

示范基地和国家级博士后工作站。截至2024年末，公司拥有有效专利985项，参与制定标准56项。“银轮牌”获中国驰名商标称号，1981年国内第一家试制成功不锈钢板翅式公司热交换器产销量已经连续二十年保是“浙江省出口名牌产品”。先后获得“国家技术创新示范企业”“国机油冷却器持国内行业领先家创新团队奖”“浙江省雄鹰企业”“浙江省级重点企业研究院”“浙江我国内燃机标准化技术委员会热交换器行省级创新团队奖”等殊荣。公司善于学习和转化，借鉴国内外先进 第一批中国汽车零部件CT30企业业标准牵头制定单位企业及客户管理经验，并落地转化为银轮管理方法，不断获得突破，逐步形成了银轮YBS管理体系，支撑了银轮的可持续发展。关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 03发展历程2005年

2007年2009年

机油冷却器产

2001年品成功进入卡公司提出“四个公司股票成功2023年特彼勒工程机国际化”战略，在深圳证券交2018年企业产品结构械配套体系，即“人才国际

2013年公司进一步优化和

易所上市，成重大历史性调同年荣获全国化、工厂国际调整组织架构，明为中国热管理银轮研究院被认公司喜迎60周年整，剥离了冲百佳汽车零部化、管理国际定为国家级企业庆典，营业收入确商用车与非道路行业首家民营

1958年1994年抓机、离心机件供应商及优化、产品国际热管理事业部、乘上市公司，天技术中心突破50亿元，基等传统产品，秀系列零部件化”；“银轮牌”本实现“一次创用车与新能源热管台县首家上市银 轮 股 份 的 前 1981年 与美国GDI公司 集 中 精 力 开 发 供应商称号 获得中国驰名商公 司 ； 银 轮 牌 业”目标；调整 理事业部、数字与

身地方国营天标称号；同年荣建立配套关系，热交换器系列商标获中国名组织机构，明确能源热管理事业部台机械厂正式在国内率先试制产品开始出口到产品；配套美获“中国汽车零牌称号乘用车、商用

三大事业部平台，成立 部件散热器行业成功银焊不锈钢 美国市场 国康明斯的C系 车、后处理三大 公司营业收入突破机油冷却器列发动机油冷龙头企业”称号事业部平台，开100亿元，成为天却器产品批产启“二次创业”新台县首家百亿规模征程工业企业

2024年

2016年明确美国休斯顿

2006年2008年2011年完成对拥有百作为银轮在北美

年历史的美国2020年地区的总部，墨2004年实现营业收入自行研制的美国银轮热动力公司西哥华富山工厂1980年 9.82亿元，比1999年 EGR产品被列 （YINLUN USA 公 司 成 功 进 入 顺利实现投产，1987年 公司搬入新厂 1 9 9 8 年 增 长（TD I）股权入国家火炬计 INC）在美国伊利 全 球 新 能 源 汽 墨西哥钻石工厂24.8倍，实现 收购，开创中与上海内燃机区，企业发展划项目，被商诺斯州莫顿市成国换热器企业车著名公司的实现盈利，波兰企业成功完成研究所合作，徐小敏同志任天进入新阶段改制后第一次

务部和发改委 立，走出工厂国 跨国并购同行 采购体系 TMT工厂稳定运股份制改造，台机械厂厂长，快速发展成功研发板式际化第一步行，全球属地化并组建成立“浙认定为国家汽企业成功先例换热器产品，基于铜钎焊的不车零部件出口布局进一步优江银轮机械股成为国内最早锈钢板翅式油冷基地企业化，海外运营和份有限公司”进入发动机热器正式批产，企服务能力持续提交换器领域的业产值翻番，效升生产厂家益明显提升关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇04业务布局全球布局

第一曲线：商用车与非道路

主要产品：发动机不锈钢油冷器、冷却模块、

EGR、中冷器、铝水箱、SCR、铝铸件、滤清器等

第二曲线：乘用车与新能源

主要产品：空调热泵系统、前端模块、集成

模块、PTC加热器、电池及芯片冷却系统等

第三曲线：数字与能源

主要产品：楼宇空调板式换热器、变压器冷却系统、

工业水冷模块、储能液冷空调、数据中心冷却系统等

第四曲线：人工智能（具身智能）全球布局图主要方向：人工智能应用领域（具身智能）的关键零部件及热管理未来，银轮股份将继续深化国际化布局，致力于为银轮全球客户提供增值的、有竞争力的产品和服务，进而实现银轮和全球客户、战略合作伙伴双赢的局面。

品牌文化银轮文化之核心经营理念

主动变革，持续创新：在应对变化、整合资源和创造价值方面领先一步；不断促进质的提升，实现可持续发展。以热管理事业为己任为成为全球热管理领诚信、创新、

客户、股东和社会创造价

三个一切：联合一切可以联合的力量，整合一切可以整合的资源，调动一切可以调动的积使命域受人尊敬的公司团队、可持续值实现美好生活愿景价值观极因素。

四个统一：统一认知、统一目标、统一资源、统一行动。

战略引领：战略引领公司高质量发展，公司、事业部、子公司及各部门应具备战略思维。认真聆听客户声音;质量在我手中;诚实、正直的行为;高素质的员工队伍;互利共赢的合作关系;安全环保的工作环境和社会责任;彻底沟通、执行和协作;以数字化和可视化支持敏捷制

高质量发展：深化全球化、加速数字化、突出技术引领、加快新质生产力发展，以精益为十项行为造;现场解决问题;持续改善、创新和标准化。

基础、实现“制造智能化、管理数字化、资源全球化、组织扁平化、人员多元化”五化银原则轮，以OPACC指标统领各项事业的改善提质，坚持质的提升重于量的扩张。关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 05“奖”览2024省级行业协会浙江省模范集体称号市级

2024年度台州市民营企业

贡献50强第10名台州市级招商链主企业2024浙江服务创新优秀企业浙江省汽摩配行业商会副会长单位县级奖项集锦

2024年天台县先

进基层党组织县级

2024天台县先进集体

卡特彼勒-SVP全球高级副总裁特别奖 卡特彼勒-卓越质量持续精进奖（最高荣誉）关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇06

卡特彼勒-SER认证EXCELLENT 康明斯中国-战略合作贡献奖 康明斯中国-全球化先锋奖

卓越奖牌福田康明斯-最佳新产品开发奖福田康明斯-最佳合作奖

久保田-最佳供应商奖（最高奖项） 久保田-优秀供应商奖 PACCAR-长期合作伙伴奖 约翰迪尔-合作伙伴供应商名人堂 博世-技术创新奖（共5家）（亚太区仅限三席）

三一重机-优秀供应商潍柴动力-金牌供应商奇瑞汽车-卓越开发创领奖小鹏汽车-优秀供应商采埃孚福田-技术创新奖关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇07

尊敬的投资者、合作伙伴、员工及社会各界朋友：明度。通过建立可持续发展风险管理机制，将可持续发展理念贯穿于决策与运营的每个环节，为股东创造长期大家好！价值。

作为银轮股份董事长，我谨代表公司全体同仁，向社会展望未来，我们与所有的利益相关方一起，共筑可持续各界发布银轮股份2024年度可持续发展报告。这份报生态圈。面对气候变化、资源约束等全球性挑战，银轮告不仅是我们践行可持续发展承诺的答卷，更是面向未股份将深化可持续发展与战略融合，携手合作伙伴构建来的一份行动宣言。绿色供应链，探索循环经济新模式。我们坚信，唯有将以绿色创新驱动产业升级。“双碳”目标下，银轮股份始企业发展与人类福祉、地球未来紧密相连，将可持续发终将绿色发展融入技术研发与生产运营。过去一年，我展融入公司的发展基因，才能实现银轮真正的基业长们通过高效热管理系统研发、制造工艺低碳改造、可再青。

生能源应用等。未来，我们将继续以技术创新为核心，可持续发展是一场没有终点的马拉松。银轮股份愿以此推动产业链上下游协同减碳，助力全球能源转型。次可持续发展报告为新的起点，与所有利益相关方携以责任担当回馈社会期待。企业是社会的公民，银轮股手，用科技的温度守护地球，用责任的重量定义未来。

份始终关注员工福祉，2024年我们进一步完善职业健因为我们深信，每一份对绿色的坚守，终将轮动人类文康安全管理体系，并始终将“家文化”打造作为最重要的明的永续发展。

企业文化建设方向，让每一位员工与公司共同成长。同再次感谢您的信任与同行！时，我们通过乡村振兴帮扶、教育公益基金、医疗公益

基金、困难群体帮扶等，积极履行社会责任。

浙江银轮机械股份有限公司董事以透明治理筑牢发展根基。诚信与合规是银轮股份的立徐小敏身之本。我们持续优化公司治理结构，强化董事会多元化与专业化，引入外部专家顾问，不断提升信息披露透关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇08公司治理绩效产业价值绩效指标单位2024年指标单位2024年营业收入（合并）万元人民币1270206.51研发投入万元57315

净利润（合并）万元人民币89415.55研发投入占营业收入比例%4.51

纳税总额（合并）万元人民币38737.68研发团队总人数人1473

召开股东会会议次2研发人员占员工总数比例%14.04股东会审议通过议案数量项11针对供应商开展的可持续发展培训次数次1召开董事会会议次12可持续发展培训覆盖的供应商数量个103

董事会审议通过议案数量项37目标供应商冲突矿产调查率%100

接待投资者现场调研次数次6目标供应商行为守则签署率%100接待投资者现场调研人数人757人力资源绩效环境保护绩效指标单位2024年指标单位2024年劳动合同签订率%100

环保投入总金额万元136社会保险覆盖率%100

外购电力总量 万kWh 13826 员工总人数 人 10494

清洁能源消耗总量 万kWh 7818.44 员工福利支出 万元 656.05

能源消耗总量（当量值）吨标准煤20753.3员工培训投入万元330

废弃物合规处置率%100每名员工每年接受培训的平均时长小时/人27.93

废弃物回收率%99.5人均带薪年休假天数天8.27温室气体排放总量(范围一+范围二）吨二氧化碳当量43953.56安全教育培训场次场442

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收9.52注：数据统计口径请见本报告“附录一：绩效表”。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇09可持续发展篇可持续发展管理理念10可持续发展治理体系11利益相关方沟通13重要性议题管理14关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇10可持续发展管理理念

2025年，使用100%的为实现可持续发展目标，达成“以热管理事业为已任，为客户、股东和社会创造价值，实现美好清洁能源，减少25%的2040年，银轮工厂实生活”的使命，银轮股份多年来高度重视可持续发展管理工作，持续优化可持续发展管理模式，二氧化碳排放（计划每现运营碳中和将可持续发展理念贯彻到底。年减少5%）公司积极响应联合国2030年可持续发展目标（SDGs），全面推动可持续发展实践，为构建可持续的未来贡献力量。

SDGs 2024年行动 对应章节

建立健全合规、诚信、廉洁的公司治理体系公司治理

建立多样化沟通渠道，倾听各利益相关方的意见商业行为减少污水和废水排放，节约并保护水资源应对气候变化大力推进清洁能源使用，采取节能降碳措施环境合规管理采取有效气候治理举措，开展气候适应性和气候风险评估资源管理依法开展土壤和地下水检测，保护生态环境和生物多样性保护生物多样性向客户提供优异的产品、可靠的质量、优越的性价比和高效专业的服务研发与创新

推动绿色创新，优化生产工艺，减少资源消耗和浪费产品和服务安全与质量为员工提供健康、安全的工作环境职业健康安全

为员工提供广阔的职业发展机会，促进员工个人价值和技能提升劳工权益保障保障员工的人权与福利，营造温暖包容的职场环境员工培训与发展支持当地教育事业发展，积极参与社区建设社会贡献关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇11可持续发展治理体系可持续发展治理架构董事会战略决策战略与可持续发展委员会

银轮股份将可持续发展融入治理体系，编制发布经营层目标分解《社会责任管理手册》，构建了决策层-经营层-管可持续发展管理委员会理层-执行层的四级可持续发展治理架构并明确各级职责，依据公司实际情况制定碳中和规划与目总经办协同部署可持续发展合规经营与风险管理联合工作组标，将绿色低碳理念融入运营过程。公司全面考虑可持续发展相关影响、风险和机遇，将可持续发展素纳入公司战略、风险管理和决策考虑中。

各职能部门/事业部/子公司逐项落实各内部工作小组可持续发展治理架构可持续发展管理培训

2024年3月，为建立SA8000社会责任管理体系，公司举办了由SA8000高级培训师主讲的内审员培训，培训涵盖SA8000社会责任管理体系标准，旨在提升公司在安全、环保、人力资源等方面的社会责任管理水平。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇12增强可持续治理能力

公司构建全方位、多层次、全员参与的可持续发展管理体系，同时注重各层级人员的专业技能培养，不断强化可持续发展治理水平。

层决策层经营层管理层执行层级

各职能部门/事业部/组战略与可持续可持续发展合规经营与风织董事会可持续发展管理委员会控股下属公司发展委员会险管理联合工作组内部工作小组

人董事会办公室、总经理办公室、董事会办公室、总经理办公室、职能部门/事业部/员

构董事党政办公室、各职能部门/事业部/党政办公室、各职能部门/事业部/控股下属公司成控股下属公司负责人控股下属公司综合管理人员综合管理人员

对公司长期可持续发展战略规划进行研究并提出建议；制定和批准可持续发展的管理目标、方针政策和实施路径；

对《公司章程》规定须经董事会或股东大会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；协调和落实44332架构可持续发展的组织关系和资源配置；

对《公司章程》规定须经董事会或股东大会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；评估和决策可持续发展的相关风险及机遇；

主

要对公司可持续发展领域的重大事项进行审议、评估及监督，包括但评估和批准可持续发展的管理制度及工作流程；统筹策划、联合推进公司执行董事会、经营职不限于可持续发展相关的战略、目标、规划、政策制定等事宜，推可持续发展合规经营与风层、总经办发布的责动可持续发展体系建设；评估和确定可持续发展的各阶段成果及改进要求；险管理工作。要求和任务。

审阅公司可持续发展事项相关报告，并向董事会汇报； 指导并批准EcoVadis、CDP、SAQ、SBTi、PCF、CBAM、ISO14064、ISO14067、PAS2050、

对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； PAS2060、ISO26000&CSR等可持续发展系统建设；

对以上事项的实施进行检查；结合具体主题，不定期召集可持续发展管理委员会开展专题会议，定期向公司公司经营与财经管理委员会董事会授权的其他事宜。汇报。

可持续发展信息管理机制

为积极践行可持续发展理念，公司设立了涵盖碳排放、应对气候变化、生物多样性保护、能源管理、产品质量和技术创新等领域的绩效汇报与管理指标，通过定期收集、整理和分析数据信息，把握公司可持续治理机制的运行状况，确保公司内部对可持续发展目标的充分明确和有效执行。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇13利益相关方沟通

公司构建了多渠道沟通平台，全面接收并整合来自不同利益相关者的期望与反馈。

利益相关方沟通渠道沟通频次回应章节利益相关方沟通渠道沟通频次回应章节职工代表大会每年工会每年供应商大会每年员工满意度调查每年供应商培训不定期面对面沟通每年调研问卷不定期供应链安全与稳定劳工权益保障战略年会每年商务拜访不定期商业行为员工培训与发展供应商优秀员工评选每年电话与邮件不定期职业健康安全员工董事长信箱不定期供应商管理系统不定期电话与邮件不定期员工职业培养不定期巡视巡查举报平台不定期公益捐赠每年交流互访不定期客户满意度调查每年社会贡献媒体采访不定期战略年会每年社区联合活动不定期社交媒体不定期产品和服务安全与质量客户服务热线不定期信息安全管理客户商务拜访不定期邀请参观不定期信息披露每年科技日活动不定期监管考核每月公司治理战略合作每年环境合规管理股东大会每年电话与邮件不定期产品和服务安全与治理业绩说明会政府及监管机构每年邀请参观不定期战略年会每年公司治理互动易不定期商业行为报告披露不定期环境合规管理股东及投资者投资者热线不定期社会贡献媒体采访不定期公司治理路演及反路演不定期调查问卷不定期社会贡献媒体报道不定期媒体邀请参观不定期关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇14重要性议题管理重要性识别结果评估流程与方法重要性议题矩阵

公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（简称“《指引》”）《GRI 3：重大主题》等规范和标准要求，对《指引》中明确的21项议题实施影 *响与财务重要性分析，确定了7项财务关键议题和8项影响重大议题，并在报告中重点讨论。**19

11

21

影20*响重要12性2223

议题评估流程分析方法*

**1413

**

15

步骤一：通过价值链分析，公司全面审视各业务环节的可持续发展相关影响、潜在风险与机*2426

25

了解公司背景16遇，关注利益相关方的需求与期望。17

18

财务重要性

步骤二： 依据《指引》要求，结合全球报告倡议组织GRI、可持续会计准则委员会SASB以及议题初步筛选国内外同行业的关注，构建了公司2024年度的议题资料库。

*环境合规管理*能源利用*应对气候变化

*循环经济*水资源利用*污染物排放

*废弃物处理*生态系统和生物多样性保护*保护员工合法权益

通过向利益相关方发放调查问卷，广泛采纳不同群体相关方的重点关注议题，共收*集498份有效回复；员工培训与发展

11职业健康与安全12创新驱动

步骤三：

13产品和服务安全与质量14数据安全与隐私保护15供应链安全

议题重要性评估结合问卷分析结果和专家意见，对风险和机遇的发生可能性、影响程度及时间范围16平等对待中小企业17社会贡献18乡村振兴进行了综合评估，最终确定7项财务重要性议题和8项影响重要性议题。

19股东权益保护20规范公司治理21反商业贿赂及反贪污

22反不正当竞争23合规与风险控制24尽职调查

25 利益相关方沟通 26 ESG治理

步骤四：经过战略与可持续发展委员会的审核批准，公司编制影响重要性和财务重要性议题议题报告与审批清单，并确保这些议题在报告中得到充分披露。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇15治理篇公司治理16商业行为20党建引领22关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇16公司治理公司治理结构

公司遵循《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上股东大会市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》监事会战略与可持续发展委员会的要求，构建由股东会、董事会及监事会共同组成的董事会/董事长薪酬与考核委员会

公司治理体系，明确各方的权利与责任，确保公司规董事会办公室范运作。提名委员会经营团队/总经理审计委员会可持续发展管理委员会经营与财经管理委员会北美总部运行欧洲总部运行管理委员会管理委员会合资公司董事会

x热乘热商热数管用用数

全 营 人 x党总智理车

管车 管字 球 运 研 销 力 财 贸 北 欧 x政经与理与理与采营发资务易美洲合办办产事新事新事能购总总总公源总公银银资品业能业业总部院部部部能部源部司总部司轮轮子源源部公司公司治理架构股东会关键绩效

股东会负责制定公司的经营策略和投资规划，并对董事会及监事会的报告进行审召开股东会会议年度股东会会议临时股东会会议审议并通过议案议与批准。公司股东会严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，以及《公司章程》《股东会议事规则》的具体规定，有序且2次1次1次11项规范地组织股东会会议的召开。

AI关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 17董事会董事会独立性

公司董事会下设多个专门委员会，包括提名委员会、战略与可持续发展委员会、审计委员会以及薪酬与考核委员会，其中独立董事占比均超过半数。

董事会遵循《董事会议事规则》，对股东会负责，全面管理公司事务确保商业行为合法合规，推动公司稳健发展。专门委员会名称人员组成独董是否担任召集人提名委员会3名董事，2名为独立董事是关键绩效

战略与可持续发展委员会3名董事，2名为独立董事是召开董事会会议通过董事会决议董事出席率

12次37100审计委员会3名董事，2名为独立董事是项%

薪酬与考核委员会3名董事，2名为独立董事是关键绩效

董事会多元化截至报告期末，公司董事会有独立董事3名，非独立董事6名；独立董事占比为公司致力于构建多元化的董事会团队，强调成员的行业特长、背景多元和性别均衡。董事会成员33.33%；召开提名委员会会议2次，审议通过2项议案；召开战略与可持续实行三年任期制，由股东大会选举产生。截至报告期末，公司共有9名董事。

发展委员会会议1次，审议通过1项议案；召开审计委员会会议4次，审议通过

19项议案；召开薪酬与考核委员会会议3次，审议通过5项议案。

董事会成员学历构成董事成员年龄构成监事会

2人

5人4人7人监事会由三名监事组成，其中职工代表监事一名。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会负责监督董事、高管行为、检查公司财务、审核财务报告等。

关键绩效召开监事会会议审议通过议案本科研究生50岁以下50岁及以上

7次20项关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇18

董监高薪酬管理合规培训

公司重视培育合规文化，定期对员工组织合规主题培训，涉及内容包括公司治理、会计税收及环公司制定《董事会薪酬与考核委员会议事规则》，旨在建立分层、分系数的境管理等领域，并通过考核评分确保培训效果，以强化员工合规意识，提升公司合规管理水平。

薪酬体系，清晰界定董事、监事及高级管理人员的薪酬分配原则。其中，在报告期内，公司中层及以上管理人员参与外部合规培训共计285课时；公司面向员工开展内部合公司内部担任职务的董事、监事及高级管理人员，其薪酬实行基本薪酬与年规培训113场，参与人数3742人，共计267.5课时。

终绩效考核相结合的模式，而独立董事则仅享受津贴。所有薪酬发放均严格遵循《董事会议事规则》《股东会议事规则》，确保符合《公司章程》《公风险管理与内部控制司法》的相关规定。

公司遵循国家法律法规与政策导向，制定《财务管理与内控制度》《内控制度建设与执行考核办法》等制度，明确不同范围的风险管理准则，建立全面的合规经营和风险管控体系。公司每年进行内部控制自我评价并出具自我评价报告，定期进行内控审计，采用风险预防策略，并构建三级内控系统，迅速识别并妥善处理财务及资金安全、合规性经营、知识产权等潜在风险。

合规经营

推行《内部控制基本规范》以强化风险管理合规经营公司融合国内外先进经验，建立了“以风控为导向，以控制为主线，以信息化为手段、以治理为目标”的三级内控系统，制定278条内控标准，覆盖采购、销售等八大业务环节的闭环控制点。

公司结合企业实际情况制定全面的合规管理制度，建立健全合规管理体系，优化运作机制，界定合规职责，实现公司依法合规经营。

类别合规管理制度名称

财务管理与内控制度汇编、商标管理制度、经济合同

日常经营管理制度、劳动合同管理制度、法人授权委托管理办三级内控系统内控等级评价举例

合规制度法、合同综合管理分类方案、合同文本管理办法、档案管理制度等；运用项目经济测算模型实施投资风险管理

公司IT部门和财务总部合作，利用大数据建立项目中介机构管理办法、投资决策委员会工作制度、对外

投资并购经济预测模型，输入数据后自动完成可行性分析，投资管理制度、公司对外投资投资战略、公司对外投管理制度并支持多场景盈利模拟与风险评估。

资规划等。

报告期内，公司在合规领域未发生负面事件。项目经济测算模型及敏感分析表关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇19税务风险管理投资者权益保护

公司实施税务风险管理，为各业务板块设定了税务风险控制点和风信息披露管理险阈值，在税款申报前一旦检测到风险超过阈值，便会提示相关经营实体进行税务风险分析。公司制定《信息披露管理制度》《内幕信息及知情人管理制度》等制度，确保所披露的信息真实、准确、完整且及时，严禁出现虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的情况。在实施信息披露之前，公司严格要求相关人员签署保密协公司于2024开展全公司税务风险管控自查，自查报告要求详细说议、保密承诺或信息管理承诺，并执行内幕知情人备案程序，以维护信息的保密性与合规性。

明各项税种合规情况、发现的问题清单及整改方案等。通过此次自查，加强税务基础管理工作，提高税务工作管控能力，确保税务管公司设立了由董事会秘书领导的董事会办公室，负责信息披露工作，确保披露内容的合规性，切实维护公司、股东及控符合国家的法律法规和税收相关政策。投资者的合法权益。

投资者关系管理

关联交易管理公司依据《公司法》《证券法》《上市公司与投资者关系工作指引》，制定《投资者关系管理制度》，致力于搭建一个高效、透明的沟通平台，促进公司与投资者之间的交流，确保投资者的合法权益得到充分保护。

公司遵循《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号——交易与关联交易》和《企业会计准则》等相关规定，交易遵循客观、公正、公允原则。公司监事会、独立董事专门会议对关联交易进行审查，不损害公司及股东利益，股东回报公司主要业务不会因关联交易而产生对关联人的依赖，不影响公司的独立性。公司遵循《公司章程》和股东会决议，实施明确、稳定的分红政策。利润分配预案均提交股东会进行审议，中小股东拥有充分表达意见和诉求的机会。

自上市以来，公司已连续16年进行现金分红。2025年4月19日，公司披露了《2024年度利润分配预案》，2024年度权益分派预案：以公司权益分派实施时股权登记日总股本扣除公司已回购股份后的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.2元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。

内部控制

公司制定《内部审计制度》，根据《企业内部控制基本规范》及其绩效单位2022年度2023年度2024年度他相关法律法规，强化内部控制机制，优化财务核算流程，确保所有操作均符合法律法规及公司内部控制的要求。公司审计团队负责每股现金分红元0.080.100.12对内部控制、经济效益、财务收支及相关经营活动进行全面审计监督。同时，公司委托第三方会计师事务所出具对2024年12月31日派现总额（含税）万元6411.458189.549944.50（预计）财务报告的《内部控制审计报告》。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇20商业行为关键绩效

公司遵循《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等

报告期内，公司未发生商业贿赂、法律法规，制定《商业道德政策及规定》，明确公司在反腐败和反洗钱、礼品和娱乐政策、防止不正当利益、公平交易、广告与竞争、反垄断等方面的行为准则，并涵盖内部宣传、员工培训、以及商业活动的监督和检查等相关规定。贪污腐败及不正当竞争相关事件。

反商业贿赂与反腐败管理治理体系

公司严格遵循《公司法》《证券法》《企业内控基本规范》《公司治理准则》等法律法规，以《银廉职领导小组轮宪章》为基础，将依法合规确立为公司经营发展的根本原则。公司设有廉职领导小组及办公室，负责规划、统筹和执行反商业贿赂及反腐败工作。组织制订和修订公司的廉职相关制度规定，健全完善干部自律、廉洁从业和同时，公司制定并通过《廉洁从业公约》《廉职文化建设实施方案》《廉职行为规范》《七项负面企业正风工作管理的组织建设、体系建设和骨干培训；行为清单》等内部管理制度，严格控制腐败风险，全面审查并监督商业道德执行情况。廉职领导小组织定期召开领导小组会议对公司廉职规定运行情况及效果进行评审，并不组办公室负责制定考核办法，并依据举报和巡视结果组织调查工作。断完善提升；

考核方向处理办法组织不定期对廉职相关人和事的实施、执行情况进行督察抽查。

考核包括警示谈话、调离岗位、降级、免职及解聘；累计两次行政方面廉职办公室调离岗位及以上者将被解聘；党员还需接受党纪处分。

负责廉职领导小组工作的具体开展；

受调离岗位及以上处分的干部将减发或扣发绩效工资。当事人建立完善干部违规与不正之风检举查处平台和相关程序、制度；

经济方面有非法获利的需追回，造成公司经济损失的，给予相应的经济制订廉职推进阶段性目标及工作计划；

处罚。

接受投诉举报并组织调查核实，并通报结果；

对涉嫌犯罪的员工，公司依法移送司法机关处理，受到司法机定期就廉职相关工作的推进向董事长和党委书记汇报;涉嫌犯罪关处理的员工一律予以解除劳动合同。廉职领导小组交办的其他工作。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇21风险识别与控制举报渠道建设

公司制定《腐败风险等级评估办法》等制度，廉职领导小组及办公室负责对权力运行的腐败风险进行评估为有效打击贪污腐败，公司采取了包括设立举报信箱、公布举报渠道、开发微信和监控，推进惩治和预防腐败体系建设。举报平台等多元化措施。同时，公司设立完善的举报查处程序，以便员工举报不良现象。

风险类型风险描述应对措施举报通道

邮箱：yllzb@yinlun.cn

微信公众号：银轮之家微信公众号-巡察举报入口

由于放松学习和价值观改造，可能致权建立商业道德管理规定，举报信箱：在各办公大楼和工厂设立举报信箱思想道德风险

力失控、行为失范等腐败培训员工的职业操守

由于岗位特殊性及外部环境风险，可能明确岗位职责，实施轮岗位职责风险使人员失职渎职、以权谋私岗交流，加强监督制约由于工作流程缺陷或执行不力，可能致优化工作流程，加强内部业务流程风险

人员失职渎职控制，建立问责机制由于制度不全或执行不力，可能致人员完善制度机制，加强制制度机制风险

度执行力度同时，根据《银轮股份行为准则》，公司坚决保护投诉人免受打击报复，如出现权力滥用、行为失范打击报复情况，公司会追究直接主管或相关人员的责任。

加强廉洁教育，建立利益由于管理对象利益诱惑或非正常影响，外部环境风险回避机制，加强外部监督可能致权钱交易与合作反不正当竞争管理

公司致力于维护公平竞争的市场环境，承诺以公平的方式参与市场竞争，并在《银轮股份行为准则》中明确反对不正当竞争和垄断行为。此外，公司制定《供反商业贿赂与反腐败举措应商管理手册》，要求供应商遵守公平交易原则，不得从事违反反垄断法或反不正当竞争法的活动。

文化建设

公司建立反不正当竞争审核和监督机制，确保交易公正性、防止不正当利益、打公司将廉洁教育视为企业文化建设首要任务，通过警示教育、正面激励、季度快报、责任状签订、活动举击垄断行为以及确保信息的透明公开。

办及廉洁谈话等形式，营造“以贪为耻，以廉为荣”的企业氛围。报告期内，公司实施了一系列反腐败措施，共举办73场廉职建设相关培训，共计2142人参与，培训总时长为1942.55小时；其中，董事、监事及高层公司定期为董事会成员、管理层、全体员工、经销商以及供应商提供公平竞争主管理人员共19名参与，培训总时长为9.5小时。题培训。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇22反不正当竞争举措党建引领

公司积极倾听并吸纳各利益相关方的意见与期望，结合自身的运营状况，实施以下管理举措。党建治理自1958年建党以来，公司党组织历经发展，于1983年成立党总支，1993年晋升为二级党委。目前共设有15个党支部，党员不正当竞争总数达410人，其中259人担任重要职务，且青年党员占比过半。多年来，银轮公司始终紧扣“党建强、发展强”这一核心目行为类别措施标不动摇，探索“33455”党建工作法，形成“银轮阳光”特色党建品牌，持续为“百年银轮千亿事业”宏伟目标注入红色动能。

制定《商业道德政策》，明确禁止不公司党委将党建工作融入《公司章程》，制定《银轮公司党员正当手段交易和垄断行为干部禁令四十条》，强化底线思维教育。禁令全面规范党员干反垄断行为部行为，明确政治、组织、廉洁、工作、生活五大纪律要求，推广可持续采购政策，在《供应商行确保党建与企业发展紧密结合。为准则》中要求供应商遵循公平交易

原则公司荣获浙江省“先进基层党组织”、浙江省“双强百佳”党组织、

浙江省双重管理党组织、台州市“先进基层党组织”、台州市“示建立便捷沟通渠道和信息分享机制范两新党组织”、台州市抗击新冠肺炎疫情先进集体、天台县“先进基层党组织”、天台县“十佳”两新党组织等多项荣誉。

设置专门的对外发言及信息披露制度党建宣传

负责任营销或机构，除公司指定的发言人外，其他人对外发言及信息披露须经授权批银轮公司党员代表大会准中共浙江银轮机械股份有限公司委员会廉职领导小组在遵守法律及相关竞争前提下公平竞

反对违规招标争或与对手进行合作，绝不参与或鼓励任何不正当竞争行为党政办公室各党支部工会共青团妇联纪委廉职办公室发第第第营研动冷工铝销发却程油新智后能处退巡视巡察办公室一二三机党党党公总总换模机冷能休源银理党支支支司院成热块械器支申党支部部部支支支支支支支支部部部支部部部部部部部部银轮股份党委组织架构

EGR关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 23

党建实践“银轮阳光”特色党建品牌

公司以各级党委文件精神为指引，依托下属各党支部，充分发挥非公企业党组织的政治引领和公司党委围绕“党建强、发展强”的核心目标，秉持目标同向、工作同力、发展同步的原则，成功党员先锋模范作用，有力推动党史学习教育的深入实施。公司党委深入贯彻党中央关于党史学打造了具有鲜明特色的“银轮阳光”党建品牌。“银轮阳光”寓意深远，代表着公司怀揣光明之心，习教育的指示精神，采取了一系列有力措施。树立光辉形象，致力于光热事业。

公司党委成立专项党史学习教育工作小组，由党委书记组织保障坚实出任组长，党委副书记任副组长，各党支部书记为核心组员，为学习教育提供组织保障。

公司党委及各支部书记多次召开动员部署会，明确学习动员部署全面教育的总体要求和部署，确保会议精神传达至每一位党员。

光明之心：体现在坚守产业光辉形象：通过“四化管报国的初心、弘扬三感教育理”、党建引领“五型工作”、

的恒心、实现三梦统一的信深化企业文化和树立党员模心及永远跟党走的决心；范形象等措施展现；

公司党委制定《银轮党委党史学习教育实施方案》及《推实施方案详尽进计划》，明确学习教育的总体要求、学习重点、工作举措及活动内容，确保学习教育有章可循、有序开展。

光热事业：聚焦诚信、创

新、团队、可持续，在热交换领域成为世界级企业，推公司党委利用“银轮之家”微信数字化平台，采用信息化学动数字经济，促进共同富数字化平台助力习新模式，解决党员因时间、地域等不同所带来的不裕，积极履行社会责任。

便。

“银轮阳光”入选2024年度台州市抓党建促民营经济高质量发展典型案例关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇24

“33455”特色党建工程

三感教育，时刻坚守光明之心公司党委建设“33455”特色党建工程，涵盖三感教育强化信念、三梦统一凝聚深入开展“对党的感恩之心，对政府的感谢之意，对员工的感激之情”为梦想、四化管理提升素质、五型引领驱动发展及五做五不做规范行为。通过主题的三感教育活动，不断增强公司党员职工对党的坚定信念和对企业家庭化、学校化、事业化、军队化的教育模式，以及政治、组织、人才、转发展的深厚感情，充分激发立足岗位、勇于担当的内生动力。

型升级、社会回报五大引领，全面提升党支部影响力与党员干部担当作为。

四化管理，牢固树立光辉形象三感深入探索开展“支部建设标准化，党员发展规范化，承诺践诺公开化，作教育用发挥常态化”四化建设，系统化提升党建基础工作，牢固树立“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的光辉形象。

三梦统一银轮党委33455的

五助并行，积极投身光热事业特色党建工程四化

管理聚焦教育事业、卫生医疗、慈善公益、乡村振兴、产业链发展等五大板块，党委牵头切实履行社会责任，自觉把员工的成长、公司的发展、社五做五型会的进步三者有机结合起来，不断助推企业自身实现高质量发展，不断五不做引领为社会创造更多、更大的价值。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇25环境篇应对气候变化26环境合规管理33资源管理40物料管理45保护生物多样性45关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇26应对气候变化

银轮股份响应国家“双碳”战略，以可持续发展为核心，推动公司转型升级。公司参考TCFD建议框架，逐步健全应对气候变化管理体系，明确气候管理工作目标，有序部署降碳工作规划。同时，公司持续强化气候风险管理，大力研发前沿低碳技术产品，与上下游协同共建绿色产业链。

气候治理体系

根据公司需要，气候治理课题纳入可持续发展管理委员会，其成员涵盖董事会成员、经营委员会成员、主要部门或职能的第一负责人。

制定和批准可持续发展的管理目标、方针政策和实施路径协调和落实可持续发展的组织关系和资源配置可持续发展管理委员会职能评估和决策可持续发展的相关风险及机遇评估和批准可持续发展的管理制度及工作流程评估和确定可持续发展的各阶段成果及改进要求

负责批准公司总体碳排放规划、排放路线图，指导制定公司碳排放和节能降耗总体目标与年度计划，督查各经营体、部门开展节能降碳工作具体运行机制

推进公司内部温室气体排放盘查相关工作，联合有资质的第三方机构每年核查温室气体排放情况，并据此制定温室气体减排目标与管理方案关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇27气候变化战略

公司采用系统化的风险管理模型，识别并评估覆盖价值链上、中、下游的气候风险与机遇，确保潜在环境影响得到有效应对。在风险评估的基础上，公司将客户、员工和供应商等主要利益相关方的需求纳入考虑，使气候风险管理策略符合自身长远发展目标，并为利益相关方创造共同价值。

针对价值链的不同阶段，公司深入分析优先级别高、具有典型特征的气候风险和机遇，预测并评估其在未来时间范围造成的财务影响，进而制定相应措施并量化应对成本。

风险发生的风险类型风险驱动因素风险描述影响时间范围产生影响的概率影响量级财务影响风险应对价值链阶段

公司主要经营地址位于沿海地区，维修更换设备，采购消防及受台风和强降雨影响较大，可能导生产能力下降物理风险台风直接运营短期－中期基本确定中应急物资，定期开展演练，致公司厂房及设备损坏、人员安全导致收入减少并为厂房购买意外损失保险受到威胁等2018年，我国修订了《中华人民共和国节约能源法》，提出更加严格现有产品和罚款、处罚或优化生产工艺，进行节能改政策风险的能耗限额标准，公司必须遵守节直接运营短期－中期有可能中服务的法规变更强制命令造，增强员工节能环保意识能标准，否则可能面临停业整顿或关闭的风险消费者对低碳标准的关注促使供应在组织层面实施全面碳盘产品和服务的

链向绿色方向转型，如果企业不能 查，并在CDP平台披露；

市场风险消费者行为改变下游价值链中期－长期非常可能高需求降低导致

够满足消费者要求，很可能影响订收入减少设定切实可行的减排目标，单和销售额实施具体的减排措施关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇28机遇出现的机遇类型机遇机遇描述时间范围机遇的可能性影响量级财务影响实现策略价值链阶段公司自2019年起开展光伏发电项目，代替部分国网采购电力，减少电力成本支出；安装光伏发电系统，显著减尽管项目前期需要一定基础设施建少能源开支，降低对传统电间接（运营）

能源结构可再生能源使用设的资金投入，但光伏系统运营成直接运营短期－中期－长期基本确定中-高网的依赖；

成本减少本较低，还能通过能源成本的显著减少温室气体排放，展现公降低得到补偿；司对社会责任的承诺。

光伏发电有助于减少化石燃料依赖，显著降低碳排放量。

消费者对低碳标准的关注促使供应在组织层面实施全面碳盘产品和服务需求

现有产品和 链向绿色方向转型，企业采取相应 查，并在CDP平台披露；

产品和服务下游中期－长期有可能高增加带来的服务销量增加措施则能带来新的商业机遇和收益

收入增长设定切实可行的减排目标，增长实施具体的减排措施关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇29

影响、风险和机遇管理为更加精确识别、评估和管理气候相关风险和机遇，公司定义了短期、中期和长期的影响时间范围，为可持续发展战略提供了明确的时间框架。

气候变化重要性评估时间范围起始（年）截止（年）内容

公司以自身发展使命和愿景为指引，结合内外部资源、政策与市场情况，梳理产业上下游短期规划中，公司将着手构建一个价值链。公司位于价值链中游，通过自身研发、生产和技术创新，将上游材料和零部件转全面的低碳管理体系，应对2024化为具有竞争力的产品。短期12年至2025年市场和政策对低碳运营的紧迫要求。

环境依赖、影响、风险和机遇评估在中期，公司将深化对低碳技术和中期35产品研发的投资，推动产品创新和公司充分明确环境依赖、影响、风险和机遇的定义与联系，全面识别气候变化可能带来的工艺改进。

风险和机遇，评估其对公司财务的影响，为后续财务信息披露提供明确依据。

长期而言，公司致力于在全球市场公司的产品制造对一系列金属原材料有较高依赖，如钢长期6/环境依赖性布局低碳产品，成为行业的低碳领板、钢带、铝板、铝带、铝锭和铝块等。

导者。

金属矿产开采对当地环境和自然资源有显著影响，如地表破坏、水资源污染、生物多样性损失及生态系统平衡

环境影响的干扰。同时，金属的开采和提炼过程能源密集，可能有毒废物产生和温室气体排放，对当地环境和气候产生负面影响。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇30气候适应性和气候情景分析

为积极响应国家“双碳”政策，满足政策要求、客户需求和行业发展趋势，公司经评估后选定了国际能源署（IEA）提出的远低于2℃的控温情景（B2DS）进行气候情景分析，情景整合了包括极端气候现象、政策导向变化、市场动态波动等多个风险维度，可有效评估公司的气候适应性情况。

气候假设与考虑的重大不确定因素：情景分析结果：

环境政策和法规收紧公司面临更严格的环境政策和法规，将推动公司在运营策略和成本管理上做出调整市场状况波动公司计划通过提前规划和投资节能减排技术，减少潜在合规风险技术发展的不可预测性公司将加大研发力度，推动工艺创新，开发更高效的热管理解决方案，满足市场和环境需求企业营收增长的战略转型公司将评估并持续优化供应链可持续性，在原材料采购和产品制造中采用更环保的材料和方法新业务的碳排放水平公司将密切关注气候变化相关风险，制定风险管理措施气候风险和机遇管理流程

公司可持续发展管理委员会统筹部署低碳战略和相关工作，根据以下流程开展环境依赖、影响、风险与机遇的识别、评估和管理。

环境和气候变化因素辨识：环境和气候风险分析：环境和气候风险评价：风险等级判定与管理措施：环境和气候风险等级判定：

识别公司运营中可能对环境和气候 分析企业活动对环境和气候的固有 使用风险矩阵（LS）评价法对环境 根据风险矩阵法中的变量取值，判 根据风险评估结果，判定公司的环造成影响的因素；风险程度，评估气候变化对公司供和气候风险进行定性和定量评估，定环境和气候风险等级；制定相应境和气候风险等级。

应链、资产和运营的潜在影响；确认风险等级；评估公司在环境法环境管理措施；

规遵从性、碳排放交易等方面的风险；关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇31指标与目标碳减排实践

公司依赖政府政策支持、市场需求增长、技术进步、供应链稳定等多个关键假设，基于1.5℃的温温室气体排放管理升路径初步考虑并制定气候转型计划。

公司每年委托具备资质的第三方机构对温室气体排放情况进行核查，推进并落实各项温此外，公司绘制碳中和路线图，充分策划了中期和长期时间范围内的气候目标实施方向与关键策室气体减排措施。截至本报告披露日，银轮股份已完成对2024年温室气体排放数据的核略，确保符合国家和国际气候承诺，逐步迈向可持续的低碳未来。

查认证。

策划中

时期历史进行中（2025年—2027年）长期指标单位2024年持续减排、抵温室气体排放量消，逐步达到碳持续迭代，不断吨二氧化碳当量1980.66（范围一）摸底，清洁能源摸底，细化碳目中和；改善；

整体规划

侧规划标加强宣传和推强化管理，坚持温室气体排放量广，产品低碳及披露吨二氧化碳当量41972.90（范围二）绿色化

ISO 14064组织 温室气体排放总量组织碳盘查和碳碳盘查和碳核查吨二氧化碳当量

43953.56（范围一+范围二）

核查（范围一二） ISO 14067碳足迹 ISO 14064组织碳

排放核查吨二氧化碳当量/

碳中和路径辅导 铝、钢铁等高碳 SBTi科学碳目 温室气体排放强度 9.52

链供应商再生铝 标倡议辅导 ISO 14067/PAS百万元营收

清洁能源设施导+绿铝比例提升2050碳足迹核查

具体措施入的推进产品生命周期注1：温室气体计算依据来源政府性核算报告及第三方碳核算报告注2：统计口径为银轮股份（LCA）评价 PAS 2060碳中和

绿电、绿证 CBAM 核查绿色制造体系

可持续发展报告 已完成CDP碳披 ISO 26000 & CSR B96

披露露（范围一二三）&可持续发展-社会责任

Ecovadis问卷 已完成SAQ 5.0 U F E D C B A

问卷 SAQ5.0评分关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 32产品碳足迹碳管理培训公司生产活动碳链中的关键碳排放要素为铝制品的生产和制造过程中的电力使用，公司针对这两项活动联合铝制公司组织员工积极参与内外部碳管理培训，包括国际碳管理实务（高品合作方共同制定了具体的碳减排规划，并分别采取减碳措施。关于制造过程电力的减碳路径，详见“环境篇-资级）培训班、可持续发展管理及碳排放管理汽车供应商专题培训等。源管理-指标与目标”章节。

产品碳足迹培训

以某铝制品供应商为例：由于其铝制品的生产高度依赖高能耗、温室气体高排放的电解铝过程，银轮联合该供应商增加再生铝的使用，同时以绿色原铝作为补充，促进碳排放和生产能耗降低，进一步减少碳足迹。

2024年10月，公司内部开展产品碳足迹培训，共38人获得ISO

14067：2018评估资质证书。培训内容包括温室气体量化基

启动低碳工作，成立低碳工作小组础、生命周期评价方法论、产品碳足迹实施步骤与要求、碳足提高外部回收铝使用比例提高绿迹研究报告及减排行动等。本次培训要求部分参训人员取证，未使用回收铝，绿电铝电铝采购量

20212025提升绿电采购和使用比例最终掌握产品碳足迹计算方法。内部初步核查碳排放数据

申请加入ASI 无锡工厂9MW光伏屋顶投入使用提高外部回收铝使用比例提高外部回收铝使用比例

2030提高绿电铝采购量2035提高绿电铝采购量

提升绿电采购和使用比例提升绿电采购和使用比例提高外部回收铝使用比例提高绿电铝采购量

2040提升绿电采购和使用比例

采购绿证碳中和关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇33环境合规管理环境管理体系

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》，持续完善环境管理体系。公组织与制度司遵循“预防为主、自救为主、统一指挥、机动果断、分工负责”的原则，根据《突发环境事件应急预案》加强应急管理。同时，依规落实新、改、扩、公司编制《环保管理制度》《新改扩建项目环境保护管理程序》等制度，按照季度、月度定期召开安全环保建项目的环境影响评价，按照“三同时”原则及环评批复要求进行建设、验会议，各事业部每周召开例会回顾落实。

收、投产。

公司把2024年定为安全环保工作“大整治、大夯实、大提升”之年，完善安全环保工作组织，对安全环保管理公司于2021年启动绿色工厂建设，2023年通过台州市绿色工厂评审，全面推委员会做出相应调整。

进资源节约和低碳生产。湖北美标入选2023年湖北省绿色制造名单（绿色工厂、绿色工业园区、绿色供应链管理企业）。组织职责报告期内，公司及控股下属公司共15家通过环境管理体系ISO 14001:2015（含GB/T 24001）体系认证。 贯彻执行国家环保政策、法令、法规，确立公司环保管理目标并组织实施；

在新、改、扩建项目中，遵守和执行环保“三同时”规定，健全“三废”处理设施；

安全环保评审公司各项环保规章制度的适合性，并及时予以修订；

管理委员会组织危险源评价、环境因素及隐患识别工作，定期评审或检查风险控制结果；

制定企业年度环保费用计划，监督检查相关费用的提取与使用；

评审环保规章制度的适合性、应急预案的可操作性。

组织拟订公司环保规章制度、操作规程和环保事故应急救援预案；

组织环保教育和培训，记录环保教育和培训情况；

安全环保管理办公室督促落实公司环保管理措施；

组织公司级应急救援演练；

检查各单位环保状况，提出改进建议。

ISO 14001:2015环境管理体系证书专（兼）职安全组织工厂环保检查，发现隐患及时督促整改，重大隐患及时上报；

环保员、各部门/

报告期内，公司未受到环境相关处罚，未发生重大环境事故。事业部/工厂/组织并监督检查相关部门的危险源评价、环境因素识别、风险评价和控制策划控股下属公司的具体实施。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇34专业技能和能力

公司不断深化环保工作，定期针对不同职级的员工开展环保培训。报告期内，银轮股份共开展环保培训4公司组建清洁生产审核小组并委托有资质的第三方机构进行清洁次，参与484人次。

生产审核，推进清洁生产项目建设，改造原有的高耗能、高污染工艺环节，有效解决污染转移，打造清洁生产线。

培训名称培训内容

公司每年委托有资质的第三方机构针对废水、废气、噪声开展检测，并编制检测报告。报告期内，各检测指标均达标。公司面向班组开展环保培训，内容覆盖环保法律法规、项目合法性与要班组培训

点、污染与废弃物管理等，参培人员需通过考核获得专项职业能力证书。

关键绩效

2024年度环保投入总金额136万元，

缴纳环境保护税11019.39元。

注：统计口径为银轮股份、银轮新能源和振华表面监督与考核

公司制定《银轮股份高质量发展2022-2025行动方案纲要》《安全环保考核规定》，发布《关于调整安全环保管理工作总经理奖的通知》，将管理团队的薪酬与环保目标的实现进度挂钩，由安全环保管理委员会考核安全环保绩效。考核分年终考核和日常检查，同时设定奖励以鼓励员工积极完成环保工作。通过各项措施将环保责任落实到岗、隐患检查整改到位，实现公司环境管理水平全面提升。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇35环境管理战略

公司制定环境合规管理战略，识别环境因素的负面风险与正面风险，对风险严重程度、发生概率开展分析，落实并定期评价应对措施有效性，形成闭环的环境风险管理体系。

影响环节风险单位2021年风险分20析23年应对措施财务影响2022年严重程度发生概率风险指数

人员环保意识不强，对岗位环境因素认制定相应程序文件，组织员工参与岗位内部人员管理环境事故导致的财产损失识不足，控制方法不明确环境因素识别与培训

4416

严格落实环境管理方案，确保公司排放政府、社会团体及当地居民不接受超标

5210的废气、食堂油烟、废水、厂界噪声达

的污染排放标，每年定期安排检测合规义务

对环境法律法规的收集及宣传不足，导加强法律法规的识别、收集和定期更致公司内部活动及环境因素了解不明5315新，对重要条款予以培训或纳入制度确，员工守法意识淡薄外部产生罚款等合规成本

监管部门针对环保监管力度加大，若公各级部门严格按照公司环保规章制度开司按环保要求执行不规范，可能存在被4312展工作；职能部门加大环保制度执行情查处的风险况的检查相关方要求和期望相关方和审核机构要求公司持续改进环审核发现的不符合项目由管理者代表监

境管理体系，上一年度审核的不符合项4312督责任部门改善目需改善关闭关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇36影响环节单位机遇实现策略财务影响2022年产品生命公司产品使用符合环保要求的原辅料，对生产过程实施环公司要求供应商提供采购物料的环保检测报告；

内部

周期管理保要求控制，确保产品环保公司每年定期对产品实施环保检测公司落实法规和相关方要求，未被有关部门处罚，在业界公司党政办公室负责收集相关法律法规和相关要求，定期检查更合规义务减少潜在合规成本

声誉良好新，每年至少安排1次合规性评价和品牌价值损失外部

客户要求公司建立环境管理体系并有效运行持续实施环境管理体系并接受第三方机构的认证审核，确保证书有效相关方要求和期望

监督供应商遵守公司环保要求，增强环保意识督促供应商遵守环保要求并落实环境风险和机遇评估及打分规则如下：

严重程度：风险一旦发生可能造成不良影响和损失的程度，分值越高影响越严重。发生概率：风险发生的频度大小，分值越大，频度越大。

严重度风险影响分值序号风险发生的频度分值轻微发生后对过程没有影响的风险11极少发生1一般发生后对过程有轻微影响的风险22很少发生2从低到较严重发生后对过程有较大影响的风险33偶尔发生3高严重发生后直接影响到质量管理体系的风险44有时发生4非常严重发生后可能产生安全或违反法律法规的风险55经常发生5

风险指数=严重程度*发生概率：所得数值越大则风险越大，数值≥19时必须采取预防措施减小或消除风险，1-19分为一般风险，20-25分为严重风险。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇37影响、风险和机遇管理指标与目标

公司制定《环境因素识别与评价》，各部门识别不同场所、设施、工艺中的重大环境因素，分析 公司根据实际生产情况，每年制定年度EHS综合目标，各职能部门、事业部/工厂、控主要环境影响，确定影响发生时间与影响程度，制定相应改善措施，输出《部门重大环境因素及 股下属公司的负责人签订《EHS综合目标管理责任书》。同时在年度安全环保工作总结改进措施清单》并实施监督管理，有效实现环境风险控制。大会上发布下一年度环境管理目标，明确环保工作重点。2024年，公司已达成环境污染事故为零的环保目标。

安全环保三零目标：

零伤害、零事故、零污染环境因素识别与评价控制环境因素识别与评价考虑因素环境因素识别与评价步骤污染物处理与排放物管理环境因素识别重大环境因素应用

与环境策划公司制定《废气排放管理办法》《废水排放管理办法》《危险废弃物库管理规定》《固环境因素识别与评价的内容体废弃物处理办法》《噪声污染管理办法》等制度，设立公司党政办安全环保科为污染物排放管理的归口职能部门。根据废弃物类别，设置专门堆放区域，详细规定了废弃物分类、收集、贮存、处理和排放的控制要求。公司已依法取得排污许可证，按照国家规环境因素识别与评价定标准合规排放。

公司对排污口进行规范化整治，安装自动在线监控装置，依照《工业污染源检测管理办重大环境因素判定依据法》《环境、职业安全监视和测量》执行监测程序并纳入生产管理体系。监控装置与环保部门监控中心联网，所测数据可作为环保部门监管依据。

环境因素更新

环境因素识别与评价有效性评价报告期内，公司所有主要污染物及特征污染物达标排放率100%，污染物检测合格率100%，所有危险废弃物均完成合规处置。

环境因素识别与评价工作程序关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇38废水管理

公司废水主要包括工艺废水、设备及地面清洗水和生活污水等。工艺废水来源于零部件清洗和原材料清洗，清洗废水所含CODcr浓度较高，污染较严重。厂区内设有集中污水处理站，并在污水排放口安装在线监测，确保污水进入处理站处置后统一排放，实现雨污分流。

当公司厂区发生火灾、爆炸等事故时，部分未完全燃烧液体可能混入消防废水增加废水污染程度。因此，公司设置了应急池用于储存事故排水。事故结束后将事故废水引至污水处理站，经处理站处理后再排入园区管网，确保事故废水不会污染环境。

废气管理

公司废气主要包括喷漆废气、钎焊废气、抛丸废气、焊接废气等。

水帘+干试除雾箱+活性炭；使用危害较小的替代性物质以减少污染物排放

水喷淋+高压静电除油；

污染防治

措施 筒式过滤器； 水性漆替代 水性漆挥发性有机物（VOCs）排放较油性漆显著减少，废气处理设施建设要求低降油性漆低环保一次性投入费用及运行费用。

筒式除尘。

按照对应的环保设施进行废气处置， 喷粉无VOCs排放，喷粉过程中不产生溶剂蒸气，无需严格的环保措施，且施工高处置措施喷粉替代喷漆定期自行监测。效，涂装次数少，粉末涂料可循环回收使用，进一步降低材料成本。

固废管理

公司按照固体废弃物类型、废弃物名称进行分类，规定弃置处理方法与最终处理流向，绘制废物流向路径图。

公司对可回收废弃物实施系统化管理，确保资源高效利用和合规处置。对于生产过程中产生的原材料废料，首先由设备科进行鉴定，可重复利用的部分交由机修车间直接回收利用；不可重复利用的则统一运送至废品仓库或交由物资回收公司处理，2024年全年累计回收量达7070吨。废铝、废纸箱、废不锈钢、废铜及报废产品等常见废弃物，公司在厂区内专设了300m2的一般固体废弃物贮存间进行分类暂存。所有废弃物均委托具备资质的第三方回收机构进行专业化再生处理，同时公司定期对承包方的资质和环保合规性进行审查，确保回收过程符合环保要求。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇39危险废弃物管理其他环保措施

公司依照《国家危险废物名录》确认危险废弃物类型，主要包括漆渣、废绿色设计机油、废清洗剂、废活性炭、废乳化液、废包装桶等。

公司将环境管理要求作为产品开发的重要指标，纳入产品全生命周期管理中。通过实施绿色设计，从源头上预防环境污染。公司依照生命周期评估（LCA）的视角，减少原材料的种类和用量，考虑产品的拆解便对具有利用价值的危险废弃物回收入库，无利用价利性和材料回收性，选择对环境友好的无毒无害原料。

入库管理值的由专门人员运送至废弃物库。

国六后处理系统载体研发

在厂区内设置了150m2的危险废弃物贮存间，对放存放管理置容器或堆放场地设有明显标识，按照安全要求分为了满足国六法规对排放限值、耐久性及一致性的严格要求，公司推出一系列“国六产品”。公司研发类摆放。 的国六处理系统载体采用EGR+DOC+DPF+SCR的形式，可高效处理汽车发动机工作过程中产生的尾气并且有效降低尾气排放中的有害物质，包括氮氧化物（NOx）和颗粒物（PM）等。经系统处理对具有利用价值或可以再使用的危险废弃物出库，出库管理后，尾气排放完全符合国六法规标准。

无利用价值的按照《化学品安全管理制度》处理。

处理委托有资质的第三方厂家进行合规处置。

绿色办公

公司制定《办公室环境管理办法》，为提升办公区域的整体形象做出规定。同时，为抵消温室气体排放，案例污染油净化处理持续优化现有绿化并新增绿化区域。

在机械产品清洗、润滑、冷却等加工过程，及产品热处理、机械装备与区域绿化总面积草坪树林2021-2024净增加占比

设备运转、传动过程中，会产生具有腐蚀性、毒性、易燃性的废油。集团某下属公司采用集除杂、去味、脱色、分离于一体的过滤工艺，除去面积 40000m2 5000m2 35000m2

有害物质，实现废油净化再生。公司推广该应用，预计同类工序实现挥银轮股份

发油100%回收。

占比19.46%2.43%17.03%

29%，约净增占比5%

噪声管理 面积 23852m2 715m2 23137m2

公司明确了噪声管理工作的负责部门，规定厂界环境噪声值上限为昼间65分浙江银吉贝，夜间55分贝，对建筑施工、生产设备、交通运输等环节的噪声分类管理。占比16.08%0.48%15.60%同时，公司定期维修保养各设备，保证其良好运行，有效减少噪声。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇40资源管理能源管理体系

公司遵守《中华人民共和国节约能源法》及《中华人民共和国水法》等法律法规，在保结构与制度证生产质量的同时，持续推行节能减排举措，节约保护水资源。

公司依据低碳行动计划，制定《能源管理手册》《节约能源管理办法》等文件，建立了包含能源管理目标、能源管理制度、能源计量管理、能源消耗量统计与考核的完善的能源管理体系。

能源方针公司设立能源管理委员会下设能源管理办公室，对公司的能源消费情况建立了统计台账，各类统守法达标、节能增效、全员参与、持续改进计数据及报表实行网络化管理。分厂设立能源管理员，形成全公司性能源管理网络。同时，公司鼓励员工提出节能降耗的合理化建议，支持各个工厂积极采用节能技术的应用。

专业技能和能力

2019年获评省级节水型企业，并于2024年通过复评。

公司面向全体员工，按照不同层级和岗位需求，针对性开展能源管理培训，培训采用面授形式，截至报告期末，公司已通过ISO 50001:2018体系认证。 结合提问等考核方式，持续提升员工的用能意识与节能技能。

工作生活规范和节能减排活动

2024年，公司围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”的安全生产月主题，制定了

工作生活规范和节能减排活动方案，针对办公场所和生产车间的节能减排、能源使用管理、技术改造与设备升级等方面开展节能工作，提升员工的节能意识。

监督与考核

公司制定《能源绩效监测和分析控制程序》《能源基准、目标指标和绩效参数控制程序》，建立节能降碳考核机制，通过设置能源消耗目标，明确各单位与部门的节能管理责任。

公司制定《节约能源管理办法》，定期开展节水工作例会，监测主要用水设备、工序的用水情况，将各部门发生的跑冒滴漏现象列入年底考核计划，对无故浪费水或节约用水的部门进行考核ISO 50001:2018能源管理体系认证证书或激励。同时，公司设置宿舍免费用水额度，促使员工节约用水。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇41能源管理战略

公司分析生产过程中能源结构，通过风险识别与评估程序，进一步明确能源与水资源管理的改进方向，积极推动绿色转型并落实节能减碳措施。

影响环节负面风险单位2021年风险分20析23年应对措施财务影响2022年严重程度发生概率风险指数

改进生产工艺，降低能源、资源消耗；

全球低碳环保、节能减排行动的大背景能源消耗设备投入增加下，公司水电的消耗过大做好节能降耗的宣传，要求各部门节约

3515用水、用电

内部产品生命产品未使用可重复利用的材料，导致资持续推进技术创新，确保产品原料可重周期管理3412潜在生产成本增加（原材料获取）源枯竭复利用

加大研发投入，争取在产品能耗上取得产品生命产品在降低能耗方面未取得技术突破，周期管理4416技术突破；研发投入增加（过程控制）导致产品能耗较高尽早申请产品能耗认证

能源风险和机遇评估及打分规则同“环境篇-环境合规管理-环境管理战略”章节。

影响、风险和机遇管理

公司分析生产过程中的能源消耗情况，通过能源风险与机遇识别及评估，梳理潜在风险点并明确其影响。据此制定整改措施，实施监督管理，有效实现能源风险控制，进一步优化能源结构，提升能源利用效率，实现技术创新与绿色转型。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇42指标与目标

公司根据实际生产状况，建立节能目标和制造过程电力减碳路径，有序推进能源替代与降碳改造工作，以节能减排为核心，全力推进光伏与储能项目的建设，并同步开展设备更新和技术改造。

项目2021年单位2022年2021年2023年2023年2024年2025年2022年提高可再生能源百

1、购买绿电2、发展光伏发电3、降低生产能耗

分比的行动计划估计对可再生能源1、购买绿电10%（608万1、购买绿电30%（25001、购买绿电50%（50401、购买绿电60%（72001、购买绿电95%（15000份额的影响（表示千瓦时）万千瓦时）万千瓦时）万千瓦时）万千瓦时）

为增长+%和总份

额）2、光伏发电8%2、光伏发电8%2、光伏发电7%2、光伏发电7%2、光伏发电5%

国家能源结构调整的进度100%清洁能源的获得受制高能耗设备升级迭代周期落后于绿电需求的增长；于国家能源侧绿电的供应

主要挑战 / / 长 ， 存 在 潜 在 的 4 M 变更。绿色能源的价格上升导致量，除成本增加外，更大的成本增加。挑战在于无法获得配额。

注:统计口径为银轮股份和银轮新能源关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇43能源利用项目名称项目成效节能管理

公司建设公司级、工厂级100%全覆盖的水电气

公司设立节能减排领导小组，持续推进节能新技术、新能耗数据在线监测平台，针对重点设备安装智能工艺、新设备和新材料的研究开发和应用推广，淘汰高能耗数字监控系统电表，每天分析能耗并跟踪效率，实现数据在线能耗、低产出产品和设备，实现管理节能、科技节能和监测与自动采集。

结构节能。公司定期聘请有资质的第三方机构开展节能诊断工作，编制《节能诊断报告》，通过分析核查公司用能情况，深化产线节能改造。2024年，公司共开展采用集中补偿与分散补偿相结合的方式，降低线络损耗，提高设备运行效率。得益于这一措了65项节能项目，其中错峰用电项目14项，技术节能无功补偿，减少施，公司功率因数稳定达到国家电网考核标准，每月可获得0~10万元的电力奖励，进一步降

47项，管理类项目4项。无功损耗低了用电成本，提升了经济效益。

公司识别目前使用的设备、电机，淘汰Y系列的三相异步电机，改用YX系列高效电机，2024淘汰落后机电产品

年更换33台电机，有效降低电力消耗。

EGR工厂装炉量提升， 采用合理摆放的方式减少多余浪费空间，提升10％装炉量；进行产品混搭钎焊提升10％装炉量；利用适当的钎焊工具提升装炉量20％；进行真空炉与钎焊的调节提升装炉量30％，年降节约用电本约100万元。

削峰填谷，发展储能电站 封条产品连续 封条式连续炉钎焊炉通过设计钎焊夹具、验证连续炉网带拉力、工艺开发，PPH提升200%，炉钎焊提效提升产品效率，缩短产品生产周期，年降本约35万元。

公司安装一套规模为5MW/10MWh磷酸铁锂电

池储能系统，利用浙江省峰谷电价差，每天在两段谷时进行充电，在尖峰时段进行放电，主冷板工厂钎焊通过钎焊温度、网速、间距等优化钎焊工艺，在人员不变的情况下效率提升48%，能耗降本动削峰填谷，优化区域电网负荷需求，降低生工艺提升400余万元。

产成本。公司制定错峰用电激励措施，评估各工厂错峰期间月度用电情况。 水空钎焊炉提效 通过工艺参数调整，提高生产效率，每年减少电力消耗280675.2kWh，减少氮气121446m3。关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 44清洁能源使用

公司按照再生能源目标行动计划，积极发展光伏、储能电站项目，开展绿电采购工作，推动能源年份单位2024年结构的绿色转型。

项目名称 项目成效 外购电力总量 万kWh 13826.00

公司总部及控股下属公司推进开展36.425 MW分布式光伏发电项 可再生能源消耗量 万kWh 7818.44

引进节能技术，目，达到年均约3700万kWh的发电能力，公司总部达工厂总用电量推动光伏一体化的4.23%。

其中：光伏发电 万kWh 618.44

绿电采购 万kWh 7200

可再生能源消耗占总用电量（%）%56.55绿色电力使用情况

注：统计口径为银轮股份和银轮新能源水资源利用

公司用水来源为市政购水，生产运用中不存在水资源短缺风险。公司根据实际生产状况，内部定期开公司延续各项节水措施，包括真空炉冷却水循环管控、生产线清洗水循环、车间级别展水平衡测试并编制水平衡报告，同时定期聘请有资质的第三方机构开展水平衡测试工作，编制《水管网改造等项目，实现耗水强度下降。平衡测试分析报告书》，针对结果开展系列专项整治，提升水资源利用效率，实现可持续发展。

雨水收集系统指标单位2024年新鲜取水量吨612005

公司在两个雨水排放口设有雨水收集池，采用分流制的排水系统对雨水循环用水量吨864000集中管理排放，雨水经汇总后排入雨水管网，避免污水进入自然环境水域造成环境污染，实现雨污分流。雨水收集池体积为116立方米，按照公总耗水量吨1476005司所在地每年下雨100天计算，年可回收雨水量约11600吨。

水资源消耗情况

注：统计口径为银轮股份和银轮新能源关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇45物料管理

公司制定《仓库管理作业指导书》《油化库管理规定》，明确仓储管理人员职责，并对化学品出入库数量进行特别管理，保证入库验收由接收管理员和仓库保管员共同完成。

公司积极推行循环包装，逐步完善产品全生命周期的绿色改造。2010年，公司开始使用金属箱、仓储笼、金属料架等金属类循环包材，并在2015年引入更为轻便的EU箱、围板箱、卡板箱等塑料类循环包材。目前所有规模量产项目均使用可循环包装。同时，公司积极推进包装材料的减量化工作，通过减少过度包装的方式减少浪费。截至报告期末，公司循环包装材料的使用占比达70%，客户循环包装使用量占比达60%。

公司还推广循环租赁包装行动，目前每年节约的包装材料采购量约为13.3万只纸箱和1.5万只木箱。按照一只纸箱的制造碳排放量约4.66kg，一只木箱的制造碳排放量约9kg进行推算，公司通过推行循环包装每年节省的碳排放总计约为758吨。公司一次性包装采购量逐年下降，节约资源成果显著。

金属箱、仓储笼、金属料架等金属类循环包材 EU箱、围板箱、卡板箱等塑料类循环包材保护生物多样性

公司遵守《中华人民共和国森林法》《自然保护区条例》《生物多样性公约》等多项法律法规及公约，制定《保护生物生态多样性及安全》制度，发布《保护生物生态多样性及安全承诺书》《森林保护倡议书》，呼吁所有涉及木制品、森林食品、纸制品等原材料的贸易商签署森林保护倡议书，或提供FSC认证证书，确保从森林到供应链的每一环节都符合环境友好标准。

公司目前环境领域战略重点更多集中在碳排放管理等其他议题上。由于资源和时间的有限性，保护生物多样性议题暂未被列为优先级别。但计划在未来两年内，将这一议题列为董事会层级监督主题。

报告期内，公司不存在位于自然保护区、生态保育栖息地的生产基地和运营点。公司所有生产运营活动、产品和服务均未发现对生物多样性造成重大影响的情况。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇46产业价值篇研发与创新47产品和服务安全与质量56供应链安全与稳定64供应商社会责任风险评估71信息安全管理72关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇47研发与创新

银轮股份深耕热管理技术，持续创新以积极适应汽车行业的转型需求。面对汽车行业巨大变革，公司勇于打破常规，紧抓机遇应对挑战，将技术创新与管理变革紧密结合。

新能源汽车热管理领域科技创新成果与应用价值

新能源汽车热泵空调箱、前端冷却模块、热管理集成模块等模块化产品和关键零部

公司在研发和创新方面加大投入，深耕热管理关键技术，在新能源汽车热管理领件迭代升级；

域、传统商用车及非道路工程机械热管理领域、及数字与能源热管理领域取得了一

R290冷媒热管理系统技术和关键零部件；

系列突破性成果，推动热管理领域的技术进步和可持续发展。

智驾芯片冷板；

新能源商用车系列电池热管理系统产品。

传统商用车及非道路工程机械热管理领域数字与能源热管理领域

大功率发电机组和重型矿卡冷却模块； 储能温控机组、PCS热虹吸相变换热器等光伏、储能热管理产品；

高可靠性EGR冷却器。 分布式液冷系统、CDU液冷分配模块、冷却塔等数据中心液冷产品。

公司自2015年起布局新能源汽车热管理产品研发，制定“1+4+N”产品战略，全面布局新能源汽车热管理系统技术和关键零部件研发，配套多家国内外高端新能源汽车客户，引领我国新能源汽车热管理产业走向世界前列；公司全力推进数字与能源热管理第三曲线业务，全面布局风电、光伏、储能、超充、低空经济、数据中心等战略新兴产业热管理。此外，公司搭建技术交流平台，承担产业链“链主”责任，聚焦全链融通、创新引领和协同发展，促进产业链优化升级、提质增效和创新创优，推动制造业高质量发展和区域产业集群发展。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇48

2024年，公司获得2项省部级科技奖项；11项产品/技术获得“省级新产品”认定，1项产品获得省内首台套认定。截至报告期末，公司研发成果获得的国家和行业主要荣誉及奖项情况如下：

*国家技术创新示范企业国家知识产权优势企业中国合格评定国家认可委员会

实验室认可证书(正信检测)浙江省标准创新贡献奖优秀贡献奖中国标准创新贡献奖浙江省知识产权示范企业关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇49研发管理体系研发管理组织公司秉持以创新为动力的理念，以构建科技创新平台和创新机制为基础，开展产学研合作，与客户和供应商伙伴协同创新，促进技术创新。公司结合战略规划需求和技术引领战略方向，制定《新产品研发项目立项管理办法》《新产品研发流程》《技术研发职能规划》等制度，明确研发项目立项管理和研发流程，进一步加强对重大新产品、新技术、新工艺研发项目的立项评审和风险管控，实现研发项目的规范化和科学化管理。

公司建立了以产品战略委员会和研发总院为主体，技术中心等多部门协同参与的研发管理体系，同时自主构建银轮卓越研发系统YDS，引领产品开发和技术研发工作，不断提升技术创新能力。

二次创业技术引领战略知识管理系统与实验分析平台专利研究与知国家实验室与实验领先的仿真分析识产权壁垒检测体系能力与分析平台

技术开发系统新能源、工业换基础技术研究(新材智能装备核心技术研

热器等新领域新关键工艺研究(焊料、新工艺、新方公司:核心究攻关产品接等）法)装备研发

技术创新平台省双创示众联科创联合工程院国家企业技术中心、国校企合作平台:科研基三大技术中心与范基地家博士后工作站地与联合项目攻关全球研发基地

YDS研发系统研发团队与平台

公司采取“国际化人才，人才国际化”这一双桨并进的模式，积极引进海外顶尖人才，同时注重本土人才的国际化培养与交流，形成了开放包容、多元融合的人才生态。得益于这一战略，公司目前汇聚了来自不同领域、拥有丰富经验的国家级、省级、市级等级别的专家，为开展深入研发与创新提供强大支撑。

截至报告期末，公司拥有研发人员1473人，占员工总数比例为14.04%，其中国家级重点联系专家2名、浙江省重点联系专家3名、省“151人才工程”1名、海外高级专家16人、海归高端人才29人。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇50同时，公司全面整合全球研发资源，设立天台研发总院、上海研究院、杭州研究院、欧洲技术中心和北美技术中心，有效提升全球化竞争优势。

全球化研发布局

公司构建并持续优化多层次、宽领域的创新体系，已建立多个国家级与省级研发技术平台，为推动技术突破和产业发展奠定坚实基础。

国家企业技术中心国家博士后科研工作站国家技术创新示范企业浙江省重点企业研究院浙江省双创示范基地浙江省领军型创新创业团队关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇51研发创新战略

为把握未来市场趋势，加速技术创新步伐，公司在研发项目立项时进行项目可行性分析，及时识别研发过程中可能面临的技术、市场、政策等多方面风险和机遇，进行有效应对。

风险类型风险发生可能性影响周期应对措施财务影响

开展技术可行性验证、制定替代方案、加强外部技术成熟度与可实现性不足

合作、实行分阶段开发技术风险低长期

新技术瓶颈与挑战关键技术攻关、专利分析、风险缓冲

技术失败或未达到期待效果失败分析、制定应急方案、加强阶段性评审市场需求不确定性

研发失败或项目延期，产生额外研建立风险预警指标体系；定期进行情景规划；设市场风险竞争对手新技术突破中短期发投入置风险储备金；构建跨部门风险管理团队成本超出预定目标

知识产权纠纷制定知识产权战略布局、优化内部管理体系、进政策和行合作风险管控等预防性措施；制定合规风险识中长期

法律风险合规风险别体系、动态监测机制；建立政策预判机制，制政策不确定性定单行应对方案机遇类型财务影响

技术突破通过开发出具有自主知识产权的核心技术，提升企业竞争力并带来丰厚利润市场拓展通过拓展市场份额，实现业务快速增长协同创新通过建立产学研合作机制共享创新资源，大幅降低创新成本关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇52影响、风险和机遇管理前沿技术布局

公司制定《新产品研发项目立项管理办法》和《新产品研发流程》，明确规范研在汽车热管理领域，公司凭借在商用车、新能源乘用车及工程机械领域的深厚积累，已形成全球化的发流程各环节的操作、交付和跟进方式，从而精准定位各环节可能面临的风险竞争优势，国际化布局成效显著。随着高阶智能驾驶渗透率提升，智驾域控制器对散热需求升级，液点，深入挖掘潜在增长机会。冷方案逐步替代传统风冷，推动液冷板价值量持续增长，为公司带来新的增长动力。

在夯实汽车业务的同时，公司加速开拓数字与能源业务，打造第三成长曲线。面对数据中心、液冷超项目策划阶段设计验证阶段小批试生产阶段充、储能等行业的热管理需求激增，银轮快速突破新客户与新项目，在储能领域斩获多家标杆客户订单；在低空经济领域，成功切入某头部客户飞行器热管理项目；在数据中心领域，为国际机械设备巨头提供超大型冷却模块，并成为算力中心液冷系统解决方案供应商。

此外，公司前瞻布局机器人热管理赛道，积极构建第四成长曲线。围绕算力及人工智能领域，公司已工程设计阶段产品和过程验证阶段批产阶段申请并获授权“热管理系统及机器人”“直冷热管理系统及机器人”等多项核心专利，为未来人形机器人、工业机器人等高端装备的热管理需求做好技术储备。

研发过程设计研发绩效考核

在项目立项前的策划阶段，公司通过实施可行性分析，对行业及市场趋势、项目目标与计划、项目团队构成和项目预算等方面进行深入研讨，以系统性地评公司建立了完善的研发绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标，分配考核权重，对研发总院相关人估和分析技术制造过程中潜在的风险与机遇，确保公司能够在早期采取措施应员开展季度和年度考核，全面评估研发人员的工作成果和创新能力。

对潜在的技术难题和市场挑战。公司紧密结合技术引领战略，分别制定了中长期产品规划和年度新产品、新技术的研发计划，聚焦战略客户需求，优化产品布局和技术能力；并充分分析竞争对手和自身产品竞争力，设置专项研发绩效指标与目标考核指标，促进公司五年战略规划质的提升。

创新发展规划项目2022年2023年2024年研发投入（万元）386124903057315公司依据中长期战略目标和《银轮股份2024-2026年发展指导性意见》及公司

二次创业“加快国际化、实现技术引领、提升综合竞争力”三大战略方向，制定研发投入占主营业务收入比（%）4.554.454.51《技术系统五年发展规划纲要（2025-2030）》和产品研发三年规划，确定技术引领战略方向、技术创新目标、研发体系和能力建设目标，围绕新能源汽申请专利数量（项）152234253车、数字与能源等行业热管理领域的关键技术和共性技术开展研发和技术创新，提升产品竞争力、引领行业技术发展。授权专利数量（项）114162166关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇53研发促进措施助力行业发展

产学研合作公司已加入多个行业协会，并多次参与国内外重要展会，紧跟行业发展趋势、了解最新技术动态，与行业领先企业和专家共同探讨创新解决方案。2024年，公司参与起草国家标准6项；截至报告期末，公司公司积极与国内外高校、研究机构开展产学研合作，与浙江大学、上海交通大学、累计参与起草国家标准13项，行业标准32项，团体标准11项，以第一单位主导制订标准13项，获得中国哈尔滨工业大学、山东大学、浙江理工大学等大学开展长期产学研合作，与客户、标准创新贡献奖二等奖、浙江省标准创新贡献奖等多个奖项。

供应商产业链技术资源协同，围绕急需解决的重大项目和行业技术难题，联合开展技术攻关，全面提升公司科技自主创新能力和产业技术的可持续发展潜力。

国内高校访问

2024年，公司董事及高级管理人员访问北京大学工学院，双方就硕博联合

培养、产学研项目合作进行深度交流。同时，公司邀请工学院院长团队到科技日活动

台州市对民营企业技术可持续发展进行调研指导，结合北汽转型升级的契机，讨论汽车供应链头部企业联合参与技术升级的合作。

美国电池展莫斯科汽配展海外高校访问

2024年，公司领导及代表两度访问墨西哥蒙特雷科技大学，就中墨人才

培养、创新学院实践等主题进行友好交流，墨西哥工厂将深化与当地高校合作，推进应届生实习、人才引进与培养。

上海EESA储能展 上海宝马展关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 54研发创新激励知识产权保护

为激发员工的创新活力，公司发布《关于发布<银轮公司专利奖励办法>的通知》知识产权管理体系《关于下发研发总院推进重点技术基础积累工作及激励制度的通知》等多项研发

激励制度，建立多层级的创新激励措施，确保创新成果与个人绩效和发展紧密挂公司依据《企业知识产权合规管理规范》及相关法律法规，遵行“可行、实效、系统、准确、简明”钩。的原则，制定《知识产权管理手册》《知识产权管理控制程序》等制度，搭建知识产权合规管理体系，以规范公司的知识产权管理工作。报告期内，公司新增授权专利166项，其中发明专利69公司设置了董事长特别贡献奖、总经理质量奖、银轮科技奖励基金、技术终生成项。

就奖、杰出技术贡献奖、重大研发项目奖、核心技术突破奖等多个激励奖项，定期举办改善发布会、优秀案例分享会、改进创新项目评选表彰等活动，编撰《优秀改善案例集》，鼓励员工分享创新成果，营造全员重视创新和技术的氛围。

中国专利奖优秀奖知识产权合规管理体系认证浙江省知识产权专利奖三等奖

报告期内，公司继续按照知识产权长期目标规划和3-5年目标要求，持续推进专利成果转化。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇55知识产权保护举措

公司在《银轮股份行为准则》以及劳动合同中明确员工的知识产权保护责任、权利和义务，并通过实施专项风险排查，以真实地体现公司产品的技术信息以及与专利之间的对比和结论，确保客户采购的产品不侵犯任何第三方的知识产权或其他权利。

专利风险排查流程排查对象具体产品技术

排查流程产品技术点梳理，产品技术相关风险专利筛选对比分析将委托方产品与风险专利的权利要求进行详细比对，并进行风险专利的状态评估风险判定判定产品是否存在专利侵权风险，并对风险程度进行明确应对措施采取规避设计，对于在审中的高相关专利进行持续关注与监控或提公众意见进行授权干预，对有效专利进行专利无效检索此外，公司于2018年初导入《企业知识产权管理规范》，同年6月通过知识产权管理体系贯标试点企业认定，对企业提升知识产权管理水平和管理绩效，开展知识产权的创造、运用、保护、管理起到了关键作用。公司每年定期开展知识产权管理体系的检查、分析、评估工作，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善，促进知识产权目标的实现。

公司搭建了内部知识产权管理系统平台并购买智慧芽专利检索数据库，便于进行专利检索、分析和数据统计，对知识产权进行全流程管理；同时，公司围绕核心专利技术和应用，构建了自己的专利池，对创新技术、独有技术有选择地进行专利保护。

知识产权管理平台关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇56产品和服务安全与质量质量管理体系质量管理结构

公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定《质量手册》《FMEA与控制计划》等制度文件，明确生产流程管理要求，建立包括质 公司设立质量管理委员会，负责全面统筹和监督职能部门、事业部和控股下属公司的产品质量管理工量策划、质量监控与检测、质量分析与改进的全流程质量管理体系，有力支作，下层各单位分别负责各自权责范围内质量体系的有效运行，对产品质量指标进行监督、考核和改撑企业的经营和可持续发展。报告期内，公司未发生产品与服务相关的安全进。

与质量重大责任事故。

截至报告期末，银轮股份已通过并获得IATF 16949认证证书、测量管理体系经营团队/总经理

认证证书、福特汽车Q1质量证书、部分产品通过CE认证；并荣获浙江省首席质量安全委员会

质量官质量变革案例大赛特等奖、浙江出口名牌等奖项。银轮新能源荣获全国汽车工业联合行动组委会和国际汽车质量标准化协会颁发的2024质量表现大总经办最佳奖项。

卓越质量推进办公室质量专家顾问乘用车与新能源热管理事业部商用车与非道路热管理事业部

6数字与能源

质量管理学院质生质事热管理事业部量命量业体工策部

IATF 16949认证 测量管理体系认证证书 2024质量表现最佳 经营体质量支持小组 系 推 程 划 三 AI数智产品部管进管管方理管理理检

流程与AI数字化支持小组 室 理 室 室 测 营销战略客户质量室室质量人才发展支持小组全球供应链质量赋能平台职能平台联动平台卓越质量推进办公室组织架构浙江省首席质量官质量浙江出口名牌变革案例大赛特等奖

S i g m a关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 57

质量人才培养 全球人才开发中心 IATF 16949标准&内审员培训随着银轮二次创业战略规划的提出，公司管理层明确要求，要通过采取“领导护航铸文化、五 2024年7月，公司对第七期质量骨干培训班进行了为期两天的《IATF 16949标准&位一体保质量、人才培育续发展”等关键举措，确保质量战略的有效落地。2024年，公司培养内审员》培训，共取得143份内审员证书。

质量骨干63名。

全球人才开发中心质量管理学院正式开院

质量管理学院前身为全球人才开发中心下属质量专业培训班，初设于2018年，历年来已为公司培养质量骨干199名。

2024年7月，全球人才开发中心设立质量管理学院，并召开开院典礼。学院邀请

公司内外部专家进行授课，并通过班组长专修班、干部质量专修班、高级质量人才班与FMEA专修班四级路径，构建质量核心管理人才培养体系，为公司高质量发展持续输出质量人才。

质量专项监督

为全面夯实质量基础，全力加强质量能力提升，重塑“敬畏质量”文化，公司在2024年开展质量专项督查工作，成立质量专项督查组并建立长效运行机制。质量督察组以客户质量标准为准则，通过定期督查和不定期抽查，对发现问题出具《质量督查表》，评估内部客户投诉与整改闭环成效，提高客户满意度。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇58质量管理战略

公司实施系统化的风险管理，制定质量管理战略，根据IATF 16949:2016标准、顾客要求及公司实际情况进行质量体系策划，对项目和制造过程的3类25个过程中潜在的质量风险进行识别与评价，为产品设计、生产和售后服务等各环节提供可靠的风险预警。

影响环节负面风险单位2021年风险分20析23年应对措施财务影响2022年严重程度发生概率风险指数

审核人员业务技能不熟悉，导致审核浮内审员需获得资格证书，且不符合项必管理

内部审核过程于表面；审核发现的不符合项目未能及须由责任部门落实改善对策，审核员持提前预防，降低财务风险导向

时改善和跟进，导致问题长期存在224续跟进建立计量嚣具管理系统校准计划、校准

监视和测量提醒在计量器具管理系统上进行管理;支持监视测量装置有效管理，仪器精度不够，导致检测结果不准确4142022年过程装置管理过程使用的仪器必须持有校准报告和张贴校降低财务风险准合格证

质量风险和机遇评估及打分规则同“环境篇-环境合规管理-环境管理战略”章节。风险指数=严重程度*发生概率：所得数值越大则风险越大，数值≥15时必须采取预防措施减小或消除风险，1-15分为一般风险，16-25分为严重风险。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇59影响、风险和机遇管理

公司建立质量部门战略小组负责质量风险和机遇信息的识别、评价及制定应对措施；总经办是公司风险机遇控制的归口管理部门，在总经理授权下，组织相关部门召开风险机遇分析会议，并保存相关记录。

质量风险管理工作程序

风险机遇体系建立初期进行组织环境理解和分析之后、年度管理评审或年度质量目标设定之前收集时机组织环境信息出现更新时

风险机遇按公司内外部环境理解和分析输出、相关方的需求和期望等内容作为风险机遇识别的信息输入信息收集重点收集的其他风险机遇信息风险机遇

战略小组将收集整理的上述息下发，各部门通过问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析等方法对风险机遇信息进行识别信息识别风险机遇

从风险发生的严重程度和发生概率两个方面进行风险分析和评价，填写《风险与机会评价与应对策划表》分析评价风险机遇

根据《风险与机会评价与应对策划表》《相关方需求与期望应对表》，战略小组组织部门进行讨论、审核与确认信息确认

风险机遇战略小组根据《风险与机会评价与应对策划表》，定期或不定期监督检查风险措施执行情况，评价措施有效性定期监督对发现的问题采取纠正措施，监督检查和评价结果作为管理评审意见此外，公司通过管理评审、体系内审、过程审核、产品审核等手段，监控质量管理体系运行是否有效、充分和适宜，质量过程管理是否符合质量体系要求。

报告期内，公司开展质量风险评估1次，年度质量内审49次。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇60指标与目标五位一体保质量面对全球化产业出海挑战及战略客户对产品质量要求越来越高的现状，公司成立“改善提质”工作展开领导小组，推动各事业部子公司健全“敬畏质量”文化责任机制，针对质量改善融合国内外客户要求和行业标杆的先进做法，打造银轮自己课题的立项、运行、审核、复盘、知识化等进行重点关注，对战略客户问题的响应及时性 精策划 的项目管理流程，运用APQP方法论，把好新产品先期质量提出高要求，以团队的卓越质量支撑公司可持续发展。策划关

2024年

质量提升指标2025年2026年目标完成情况

采购总部牵头部署采购策略，对分供方QCD等进行SRM全方位信息化管理

质量改善课题完成率95%以上95.2%95.5%以上96%以上抓源头

签订分供方质量协议、落实质量考评机制，通过供应商帮扶提升其整体能力

战略客户问题响应及时率100%100%100%100%

运用6 Sigma方法论打造“零缺陷”示范生产线

稳过程新增或改造自动装备线和自动检测线，提升过程能力和生产效率

运用BIQ和分层审核质量工具和手段，设立动态质量管控，产品质量安全保障 保交付 同时对新产品设置GP12，遏制可疑品流出

产品全生命周期管控 通过QRQC快速响应和问题升级机制，处理日常质量问题公司围绕“五位一体保质量”的核心原则，鼓励全员基于PDCA过程实施持续改进与创新，同时灵活运用统计技术和工具为全过程质量保障提供支持，通过多项关键举措，实现质量战略的战略和重要客户实行一客一策，专设售后服务部和驻地服务落地。团队重服务

8小时快速响应质量反馈，并实现国内12小时、国外36小时

公司与供应商签署《禁用物质保证书》，保障公司所有业务活动和产品均符合国家和国际政现场服务策要求，包括但不限于RoHS、REACH、WEEE等相关安全与环保指令。关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 61设备全生命周期管控阶段设备采购设备验收运维阶段变更阶段设备管理的有效性直接影响到生产效率和产品质量。公司严格把控设备的设计、采购、验收、运行、维护各个阶段，以确保设备的高前期规划到厂安装使用管理设备迁移效、稳定运转。公司在设备管理过程中注重信息化和数据驱动，结合预防性维护和智能化监控，为设备的持续优化提供强有力保障。明确需求生产调试维保管理设备封存流程确定型号组织验收维修管理设备报废实施采购过程改进全生命周期数字化管控银轮数字化质量管理解决方案

公司积极应用数字化技术，对产品的设计、来料、过程、包装、发运的全生命周期进行数字化质量管控，实现全面的质量追溯和记从产品的设计、来料、过程、包装、发运的全生命周期进行数字化质量管控录，从而进一步优化生产流程，提高产品的一致性与可靠性。

SPC IQC 质量追溯 现场质量 包装防错 质量快返关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 62

质量信息化管理系统（部分）开始

MES追溯系统 通过两化融合手段，在系统上对产品进行全过程追溯反馈信息提交

运用信息化手段，对快速反应、分层审核、变化点管控进行质量管控系统

有效管理质量经理/团队经理指派任务

对计量器具的采购、出库、周期送检、转让、退回和遗失损

计量管理系统 物流部 XO 体系办公室仲裁 XO坏的全生命周期进行有效管理

对工装、模具、设备的维护保养、点检、维修、报废、封存 AN工模管理系统

等全生命周期进行有效管理临时措施原因分析/永久措施

AN客户权益保障工厂质量审批客户分级管理

XO

公司在营销过程中始终坚持“龙头突破”策略，在各领域率先突破全球行业核心顶级客户，再向其他客户辐射带动。

AN

公司采用“一图一表一策”“三三模式”“自营体模式”“大客户结对帮扶”“联合作战室”“重大项目临时措施验证资料攻关团队”等策略，建立多层次客户关系，与客户端对端连接，快速响应客户需求，成为如卡特彼勒、康明斯、戴姆勒、宁德时代等众多国内外知名企业的优秀供应商，并与其建立了 AN长期战略合作伙伴关系。

工厂质量验证客户投诉应对机制售后服务与响应事业部质量关闭为提升客户满意度和产品质量，公司已建立起一套完善的投诉处理机制，并制定《客户质量抱怨/投诉反馈流程》，确保客户的反馈、抱怨与投诉能够得到及时专业地处理。对应客户经理负责接收所有发外产品在客户售前、售中、售后所出现的产品质量反馈、抱怨与投诉，结束通过OA系统转送至质量部门进行处理，并做好善后服务、信息沟通与跟踪监督工作，以减 客诉反馈流程图少客户损失。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇63顾客满意度调查

公司制定《顾客满意度调查》等程序文件，每年基于年度客户等级清单开展顾客满意度调查。公司以顾客满意度调查表及客户的周期性评价或记分卡的调查方式，从“质量、成本、交付、设计、物流、管理”6个维度进行顾客满意度的统计与评价，根据满意度调查结果分类分析并采取纠正措施，形成顾客满意度报告期内，参与公司满意度调查的客户共计64家，改善分析报告/8D报告。

顾客满意度综合得分为92.5分。

为助推公司顾客满意度提升工作有序开展，进一步为顾客满意度提升工作补齐配强资源要素，公司于

2024年正式开展客户经理队伍建设，明确了客户经理作为公司内客户所有事项的第一代言人和第一责任人身份，加强对其在新阶段发展的能力与要求。

产品召回管理

为提高公司对产品的预警能力，对有问题的产品进行召回，保证终端消费者的人身安全与健康，维护消费者利益，避免问题产品带来负面影响，公司制定《产品被预警、召回、索赔管理规定》，明确了中国区厂区产品的处理规则与流程，销售公司负责处理出口产品的预警，以及问题产品的召回与索赔。报告期内，公司未发生产品召回事件。

预警程序问题产品召回程序索赔程序召回原因分析召回决定与准备

预警信息搜集与整理根据客户索赔要求，按照程序处理召回行动与记录预警信息发布或成立临时小组进行协商召回终止与总结召回产品处理关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇64供应链安全与稳定

公司制定了《供应商管理手册》《采购管理条例》等一系列制度规范，建立健全供应商管理体系并加强供应链合规管理，构建了涵盖准入评估、动态考核、分级管理及退出机制的全生命周期管理闭环，对供应链要求双向赋能，打造有持续优化能力的供应链。

截至报告期末，公司已与322家供应商建立了稳定共赢的合作关系；报告期内因社会责任不合规被中止合作的供应商数量共0家，被否决的潜在供应商为0家。

供应链管理体系

公司始终致力于与供应商合作共赢，打造一个全球敏捷的供应链体系。公司成立全球采购委员会，秉持“专业、精益、合作、共赢”的理念，助力公司“全球化运营、属地化制造”的战略部署落地。

董事会/经营团队全球采购委员会采购顾问小组海外拓展支持小组全球采购总部

流程与AI数智化工作小组 44332相关部门人才发展工作小组全球供应链开发中心综合办供应商发展总部二八战略供应商事业部采购委员会集采平台北欧亚全全全美洲太球球球战大商乘数字采采采供应供供战略宗供原采用用车车能购购购链应应略应材购体事事源与与与链链采信系事供供供贸易北欧购商料息中业业业应应应对美洲中管集理采中心部部部链链链策办办心心采采开开开公公中中购购采发发发研室室心心部部购究部供应链管理架构关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇65管理能力建设供应链管理专项培训

公司注重供应链管理团队建设，通过持续培训和技术创新，团队成员不断积累专业2024年11月，公司邀请第三方专业机构，对供应链管理部门员工开展为期2天的知识和实践经验，以灵活应对市场变化和供应链中的各种挑战。培训。培训内容涵盖采购与供应商管理、仓储物流管理、库存物资调配、供应链策划及绩效管理，充分提升供应链管理团队的专业技能和知识水平。

年轻化

按年龄结构分类，供应链员工较为年轻化，主要集中在30~40岁，平均年龄为35岁精英化

按学历结构分类，98%的员工接受大专及以上教育监督与考核公司将可持续采购目标纳入采购人员的绩效考核中，每年评价采购人员在职业素养、职业能力和工作业绩三个方面的表现，评定其绩效等级。

专业化

按专业能力分类，采购人员已有20%达到公司工程师A及以上职称评定，16%获得IATF 16949内审员资质，36%获得VDA 6.3内审员资质关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 66供应链管理战略

为应对市场环境变化和全球供应链挑战，公司建立应急计划、开展社会责任风险识别和评估，有效识别和评估供应链环节中的潜在风险因素，并采取措施应对与防控。

风险评估预防措施应急措施财务影响

重要度风险类别风险说明1.车间停产：物料短缺直接导致生产线停滞，设备、人员闲置，固定成本持续消

1.建立物料安全库存

1.紧急采购耗。

物料供应中断、短缺、2.供应商产品质量检验，消除物料质量一般物料2.必要时安排全资或控股下属公司生产2.客户交付影响：增加空运、加急物流等

质量问题退料隐患非正常运输费用，触发合同罚则或客户供应链中断索赔。

1.在外库准备适当库存，缩短运输周期

1.建立外部安全库存1.客户交付影响：影响客户装机，出发客2.及时与运输商协商或在公司安排重新

外部因素影响产品不能 户罚款或索赔，导致PPM受影响。

重要运输中断2.与各承运商签订运输协议发货

及时发运2.运输费用增加：增加空运、专车等非正

3.准备备用运输车辆3.寻找能满足客户交付时间的运输商常运输费用。

4.灵活更换其他发运方式

供应链风险关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇67

影响、风险与机遇管理

公司在供应链管理过程中充分考虑各环节的风险因素，在仓储、物流、安全、质量、交付和成本方面设计了系统化的风险管理措施。

√供应商准入能力管控√审核管理

√ 入厂检验 √ 8D √ 业绩评价质量

√建立合理的最高库存和最低库存

√财务状况安全风险评估√环保安全风险评估√建立完善的供应商体系(1+1+1原则)安全交付

√重大自然灾害应急预案√供应商建立安全库存√第三方仓库

√产能提升√属地化供应链风险点物流成本

√自有物流公司√增强商务洽谈能力

√改变运输类型仓储√对标管理（卡车、货车、船运、空运的方式相互改变）√“货比三家”、“寻报价制度”

√ 寻找其他货运/转运公司 √ 运输车辆APP实时定位 √ 价格模型

√月度/年度盘点√月度报表分析

√信息化控制货架承重供应链管理过程风险防控同时，公司制定《采购应急预案》，明确了采购供应中的产品质量交付、采购道德和环保安全等多个方面的风险应对程序，做到提前预防、减少风险影响时间并保证及时供货。

此外，为确保供应商的合规性和长期合作稳定性，公司开展尽职调查，对现有供应商进行全面的背景调查、财务评估、法律合规性审查以及社会责任履行情况评估，以精准识别并预防供应商的潜在风险。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇68指标与目标

2024年，全球采购总部提出了“在全球视野下打造安全强韧的供应链”的发展战略，重新规划并构建了全球化的供应链新组织架构，以实现从“产品”出海走向“供应链”出海的新局面，并再次明确了打造

专业、精益、合作、共赢、有竞争力的全球供应链目标，积极应对全球贸易不确定性下的供应链挑战。

合作加强全球合作伙伴加速与中国优质合作伙伴区域合作布局全球共同成长加强与全球化企业的加速体系内配套供应商出海合作引进来走出去布局加速海外工厂属地供共享出海经验与管理资源应链属地布局资产合作共赢银轮全球供应链建设规划

公司以“多措并举，强基提质，提升采购件实物质量”和“集中调配、精准施策，推动供应能力稳步提升”为期望，对建设全球供应链进行具体要求，致力于实现质量PPM每年降幅不低于30%，批次准时交付率每年提升30%的目标。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇69供应链安全与稳定保障措施供应商全生命周期管理供应商准入供应商分类供应商评价

公司制定《供应商准入管理》，规范供应商引进公司通过SRM系统每月对供应商业绩进行评价，机制。需求部门在推荐供应商时遵循合格体系、 公司根据行业和产品特征，运用SWOT分析工具并每年评估和调整供应商等级，确保供应商供货成本优先、同等优先、本地化四个原则，对供应 和采购策略工具，结合供应商QCDLM等业绩评产品的质量、交付、服务等持续符合公司要求。

商体系认证、合规经营、质量管控等多个维度进价结果，将合格供应商分为战略、重要、一般和必要时，公司会建立成长帮扶团队赋能供应商运行背景调查和现场评估，同时将供应商可持续发辅助供应商四类，为其提供不同程度的支持。

营能力提升，实现共同发展。

展管理相关体系建设情况纳入考察范围。

供应商审核供应商退出供应商沟通

公司实行供应商动态考核机制，对存在非重大违公司构建了多样化的供应商沟通渠道，不断加强与规问题的供应商责令其整改，若未在期限内完成各类供应商的关系维护。

公司按照《供应商审核管理》等文件要求，对供整改或整改后仍未达到预期则予以清退；年度总供应商大会、行业会议、信息网络平台等应商进行质量体系审核、过程审核、飞行审核、分排名末五位供应商作为问题供应商，限期整改或整合淘汰；连续两年考核评价为C级则清理出 与研发、技术人员对口交流、技术培训及现场指导社会责任审核等，根据审核评价结果判定审核级别并给予评定结论。库；每年定期进行高层互访、参加订货会及行业交流会高风险供应商在1年内不能解除高风险状态，直接供应商早期参与，共同开发新材料、新工艺，新技进入淘汰流程。术关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇70可持续供应链建设

公司已正式制定并推行《供应商行为准则》《可持续采购政策》规范供应商的行为，要供应商认证指标占比（%）求供应商遵循公司的社会责任和环境管理活动的要求，将商业道德、强迫劳动、健康安全、环境保护等可持续发展议题列入管理要求，不断强化供应链的社会责任和环境表通过质量管理体系认证83.85现，保障供应链稳定。2024年已完成89家供应商行为准则相关文件签署。

通过环境管理体系认证52.17此外，公司注重供应商能力提升，从多方面提升供应商自身管理水平，促进与供应商的通过职业健康安全管理体系认证39.13协同发展。

供应商能力提升项目

质量训练营：环保培训班：

组织30名供应商相关人员参与VDA 6.3&6.5、IATF 外聘专家向20家本地供应商解读生态环境法律法规

16949、质量五大工具等课程与实战，提升其质量和企业环保管理要点，并解答企业环保管理问题；

管理能力；

精益领导力培训班：供应链管理学院：

面向5家战略合作供应商开展以“精益领导力赋能”为向内提升采购人员专业能力，赋能供应商；向外联主线，以“精益课题实战”为战体，通过“训、战、动供应商，加快供应商人才培养。营、导”模式，提升供应商全球卓越领导力；关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇71供应商社会责任风险评估廉洁采购

公司与供应商签订《廉洁从业责任书》，明确要求供应商在合作过程中严格遵守法公司定期对供应商实施社会责任风险评估，通过发放《供应商社会责任风险评估律法规，杜绝任何形式的腐败行为和不正当交易。表》，对供应商在人权、职业健康与安全、自由结社与谈判、环境安全以及合规经营等方面的表现进行打分。截至报告期末公司累计评估105家供应商，均评定同时，为强化内部员工的廉洁自律意识，公司采购员需签署《廉洁自律承诺书》，为低风险供应商。公司强调与供应商在社会责任方面的交流与沟通，不定期开展确保采购人员在工作中始终保持公正、透明的态度，不利用职务之便谋取个人利培训，宣贯公司的社会责任要求。益。截至报告期末，采购人员签署《廉洁自律承诺书》的比例为100%。

供应商大会廉洁采购培训

2024年3月，公司共邀请103家供应商参与供应商大会，对企业社会责任标准与要2024年9月，银轮股份供应链管理学院举办了首期廉洁采购和采购体系流程培训

求进行了详细宣贯，同时就供应商可持续发展管理体系和能力建设的要求进行深班，全体采购人员签订《廉洁自律承诺书》。

入讲解。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇72避免使用冲突矿产信息安全管理公司高度重视冲突矿产风险，实施供 公司遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规及ISO 27001标准要求，以“增强信息安全意识、落实信息应商可持续发展调研矩阵，规范供应安全控制、降低信息安全风险、保障业务连续稳定”为方针，建立了全面的信息安全框架，确保数据安全和客户隐私得到充分保障。

商管理制度和采购流程，对其生产的产品中的钽、锡、钨、金和钴的来源

及监管链开展尽职调查，避免使用冲突矿产。截至报告期末，公司目标供 截至报告期末，公司已通过欧洲TISAX信息安全体系L3级别审核。

应商冲突矿产调查率为100%。报告期内，公司未发生重大数据安全事件及泄露客户隐私事件；公司信息安全总投入1198万元。

供应商气候商议信息安全管理体系

公司积极倡议，让供应商共同参与气公司制定《信息安全手册》等内部制度文件，明确了信息安全管理体系的架构与建设方法，规定了员工应当遵循的信息安全政策，以及在信息候行动。公司通过审核供应商的碳核安全工作规划、实践与持续改进过程中应当承担的责任。

查报告、碳足迹报告、CDP报告和可

为加强信息安全管理体系建设和持续运行的领导工作，公司建立信息安全委员会，负责评估相关风险；同时任命一名信息安全管理者代表，负持续性报告等资料，与积极促进温室责领导并建立信息安全管理体系，协调其他各项工作的开展。

气体减排的供应商保持有效沟通，认可并奖励其在建设低碳供应链方面的信息安全委员会行动。

信息安全推进组信息安全审计小组（常设机构数字信息部）（公司内部审计小组）上浙海江浙热银银江管轮轮银理热交北欧其股轮系美洲他份新统换系银银子有能有轮轮公限源限统司公司公有司限公司信息安全委员会架构关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇73专业能力提升保密知识培训

公司持续加强信息安全文化建设，积极开展信息安全相关培2024年3月，全球人才开发中心开展了战略客户保密义务培训，培训内容包括保密知识讲解及保密协议签训，确保信息安全管理体系相关责任人具备充分的技能和经署，以增强公司员工对保密工作的重视。

验以胜任管理工作要求。同时，公司鼓励信息技术相关岗位员工参加注册信息安全管理人员（CISO）资格认证，截至报告期末，已有多名员工获得CISO资质。

信息安全培训

2024年8月，公司面向信息工程技术人员开展了以“站在攻击者视角下的网络安全保障工作经验交流”为主题的内部培训。培训内容结合当前网络安全形势，深入剖析网络攻击手段、攻击者思维模新员工培训

式和漏洞利用技术，提升信息安全管理团队对网络安全挑战的应对能力。

2024年7月，全球人才开发中心对迎接毕业生新进员工进行了为期2期的“菁苗培训”，培训内容包括银轮

历史、入职须知、信息安全知识等，提高新员工对公司形式、政策的了解。

关键绩效

报告期内，银轮股份与银轮新能源共开展信息安全相关培训5次，共计4503人次参与培训。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇74监督与考核 公司依据ISO 27001标准的步骤进行信息安全风险识别和评价，对风险等级、发生频率和严重性进行充分定义，有效识别出信息资产的威胁与可能公司定期进行内部和外部信息安全审计，对发现的问题和漏洞进行整改，同时制定清晰的信息安全年度指标被威胁利用的脆弱点，并通过制定相应控制措施，形成完善的《信息安全与目标，由公司总经办组织实施考核。风险评估表》。

风险识别

报告期内，公司共计开展内部、外部信息安全审计4次。

ISMS范围内的资产及资产所有者资产的威胁

影响、风险和机遇管理可能被威胁利用的脆弱点

公司制定了信息安全专项《风险评估程序》，设立信息安全风险评估小组，并搭建多层级的信息安全风险评资产保密性、完整性、可用性损失的影响估责任体系，对公司信息处理设施、系统、数据、文档、服务等信息资产执行风险评估。

风险评估信息安全风险评估责任体系

审批《风险评估报告》评估安全失效可能导致的业务影响信息安全委员会对高风险点整改方案进行决策评估安全失效发生的现实可能性提供风险评估和整改相关资源估计风险等级判断风险是否可接受或需要处理

审核《风险评估报告》信息安全推进组

汇总公司总体信息安全风险评估情况，呈报信息安全委员会风险应对每半年开展一次风险评估工作实施适当控制

信息安全工作组形成《风险评估报告》，提出高风险点及改进建议在满足公司策略和风险接受准则的前提下，有意识地、跟踪高风险点整改情况客观地接受风险规避风险

收集、汇总本单位/部门的信息资产情况

信息安全员将相关业务风险转嫁给他方，如保险公司、供方配合风险评估小组开展风险评估工作关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇75指标与目标

2024年，公司信息安全工作致力于全面提升数据安全的管理水平和技术能力，确保数据保密信息安全目标（银轮股份+银轮新能源）2024年达成情况

性、完整性和可用性。公司对当前的信息系统、网络和数据进行全面安全现状评估，结合各业务部门安全需求，制定公司整体的信息安全战略目标和具体实施目标。四级信息安全事件发生次数0次/年0次/年三级信息安全事件发生次数≦3次/万人≦1次/万人总体目标

确保信息的保密性、完整性和可用性，建立全面的信息安全管理体系全年培训覆盖率95%≥96%人均课时≥1小时≥1.2小时具体目标

实施风险管理、身份和访问管理、数据保护、网络安全、应用安全和物理安全等措施风险处置率≥80%≥85%信息安全保障措施

公司严格保护供应商、客户及员工数据安全，通过安全技术、管理制度和人员组织等多维度人防方面措施，结合人防与技防，投入大量资金强化网络安全防护、数据加密与备份，保障信息资产和业务安全。

信息安全数字信息部每年对新进员工和在职员工进行信息安全知识培训，知识培训帮助员工了解公司信息安全现状和相关规定。

网络钓鱼数字信息部每年开展多次网络钓鱼邮件模拟测试，形成相应报告邮件模拟并在公司范围内通报。

公司根据数据重要性和敏感程度，对不同级别数据设置不同访问数据分类和

权限和保护措施，确保只有经过授权的人员才能访问和处理相关权限管理数据。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇76技防方面应急响应与恢复

公司依据《工业控制系统信息安全事件应急管理工作指南》等法规政策要求开展信息安全

应急管理工作，制定《信息安全应急预案》《病毒攻击应急预案》，明确应急响应流程和公司通过逻辑隔离将网络分为生产、办公、服务器网络等，公司责任人，通过应急演练、物资保障等多措并举，提高应对信息安全事件的组织协调和应急网络准入系统网络负责人会根据电脑的保管人、使用范围等为员工电脑划分网络。处置能力。

公司制定并测试灾难恢复计划，确保在发生重大安全事件时能够迅速恢复业务运作，通过建立异地备份和恢复机制，保障关键数据和系统安全。

钓鱼邮件培训

公司通过火绒杀毒软件为电脑提供安全保障，规范员工上网行安装杀毒软件为。

2024年9月，数字信息部对全公司后勤人员进行了钓鱼邮件模拟演练，并对

“上钩”员工进行了钓鱼邮件专项培训，提高员工的信息安全意识。

所有在公司内编辑过的数据文件都将通过DGS系统加密，员工以DGS加密系统 任何途径传输到外部的文件都无法打开；如有工作需要外发，则需通过部门领导审批。

APT攻击 APT平台能够实时检测公司外部可能存在的攻击威胁、风险，并防控平台对这些风险进行分类，推送至网络安全小组进行评估与处置。

提供网络安全屏障，过滤不安全的网络服务，防护公司网络安防火墙全。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇77美好生活篇职业健康安全78劳工权益保障85员工培训与发展91社会贡献97关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇78职业健康与安全职业健康安全治理银轮股份坚持“以人为本，安全第一，保障健康，时时关心员工健康公司通过《职业卫生管理制度》和《环境、职业安全、有害物质运行控制》等规章制度，构建了由安全环保管理委员会、工会及安全”的职业健康安全方针，遵循《中华人民共和国职业病防治法》安全环保管理办公室组成的安全环保管理架构，持续优化并完善职业健康与安全生产管理体系，确保员工得到全面的职业《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，构建了一整套全面的安全指导。

职业健康与安全管理框架，致力于从各个维度为员工打造安全健康的工作环境。

安全环保管理委员会

截至报告期末，公司及控股下属公司共14家通安全环保管理办公室

过ISO 45001: 2018职 工会 (安环能源科)业健康安全管理体系认证。

数字与能源热商用车和非道路热交乘用车和新能源热交

管理事业部换事业部换事业部(银轮新能源)工不程商用各后锈机车冲前集银职专钢械总钣新压真气水冷端成轮能用处换冷冷成金能空保理却联空板模模各部工热却工工工源合焊焊工工块块子门厂工器模模厂厂工厂工工工厂厂工工公职业健康安全管理体系认证厂工块块厂工厂厂厂厂厂司厂工厂厂关键绩效安安安安安安安安安安安安安安安安安安全全全全全全全全全全全全全全全全全全环环环环环环环环环环环环环环环环环环

报告期内，公司未发生重大安全生产事故。保保保保保保保保保保保保保保保保保保员员员员员员员员员员员员员员员员员员安全环保管理网络图

EGR关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 79专业技能培养落实安全生产责任制

2024年安全生产月

公司建立《员工培训》《特殊岗位人员资格确认》等制2024年6月，公司围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生公司坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方度规范，识别职业健康安全体系相关的培训需求后制订命通道”主题，开展职业病宣传周与安全生产月活动。在此期针和“安全无小事，责任大于天”的理念，制定并培训计划，最终实施培训并进行有效性评价。间，公司强化工作生活规范，加强监督检查，确保员工行为符实施《安全生产责任制度》《安全环保考核规合安全标准。定》等规章制度，保障公司安全生产和员工人身安全。为强化安全生产责任，公司将职业健关键绩效康与安全生产考核指标纳入员工年终绩效考核，并与各职能部门签订《EHS责任书》。

报告期内，公司共开展职业健康与安全生产

相关培训教育442次，信息交流机制

14739公司实施《信息交流和沟通管理》制度，规范参与人数共计人次，职业健康安全体系的内外沟通流程，包括内

容、时机、对象和方式。信息交流遵守法规要安全教育培训投入92752元。求并保留记录，以确保信息真实性。

2024年8月，公司开展针对法律法规、职业健康、消防安全、事故管理的安全生产知识培训。安全管理战略公司实施《社会责任风险防控管理规范》，全面评估劳工、健康、安全及环境风险，利用风险矩阵模型定级，并采取纠正预防措施。同时，公司结合业务特性和利益相关方反馈，综合评估职业健康与安全因素所带来的影响、风险及机遇。据此，公司制定措施消除职业病危害，从而营造安全健康工作环境。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇80报告期内，公司识别的部分职业健康安全相关风险和机遇如下：

影响环节风险和机遇单位2021年风险分20析23年实现策略财务影响2022年严重程度发生概率风险指数

风险：职业健康安全监管加强，公司执行不规范可能受罚。1.各部门须遵循职业健康安全管理制度；

监管部门的监管力度

机遇：安全管理改进可为公司带来新机43122.职能部门需加强内部执行情况的检查。

遇。

风险：客户提高职业健康安全标准，增加生产及售后管理要求。销售部加强与客户进行沟通，统一双方外部客户的需求236的职业健康安全标准。产生额外成本投入机遇：职业健康安全管理水平提升带来发展机遇。

风险：公司运行可能对第三方产生不利影响，造成冲突。各职能部门加强与第三方沟通，并在需

第三方的要求236要时上报高层。

机遇：第三方要求会完善公司的职业健康安全管理水平。

职业健康安全风险和机遇评估及打分规则同“环境篇-环境合规管理-环境合规战略”章节。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇81影响、风险和机遇管理

公司制定并执行《危险源辨别与风险评价》《法律法规适用性识别》等管理流程，精确地识别工危险源识别过程控制作场所中可能存在的职业病危害因素，制定风险和机遇的应对措施，并持续改进。

细分评估对象、收集资料

危险源识别策划 制定风险控制及OHS管理措施成立风险评估小组选择危险源识别方法危险源及风险变更安全风险管控选择评估范围和对象识别危险源的根源和性质变更评审

化学风险：粉尘、氟及其化合物、氮氧化物等。危险源识别后果风险识别

物理风险：噪声、高温、紫外辐射等。

评估风险

公司构建全面的危险源辨别与风险评估机制，并周期性地对生危险识别控制有效性评价风险评估

产流程的各个阶段开展风险检测、评估和监控。

危险源辨别管理流程

针对已识别的风险，根据其严重程度，制定相应的风险控制策风险分级管理略，并实施分级管理。

职业病风险管控

公司规定了职业危害防护设施的维护、检修和保养要求，确保工作环境符合职业健康标准，风险控制：党政办公室负责制定风险控制计划。以保护员工的职业健康权益。同时，公司制定并依据《职业卫生管理制度》执行职业健康危害告知和警示标识设置，定期组织接害岗位员工进行职业病体检，人力资源部根据体检结果持续监控：各部门和工厂对风险控制计划的执行情况进行监

风险应对处理职业病或疑似病例，并委托第三方对职业危害因素进行检测与评价。

控，每年至少对计划的有效性进行一次评估，并根据评估结果2024年12月，公司完成职业病危害因素检测后，对不符合项迅速响应，积极采取措施确保整对计划进行调整。改完毕。对噪声超标岗位，增设隔音设施、维护设备并升级防噪用品；针对高温问题，安装空调、调整工作时间并提供防暑物资。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇82指标与目标安全管理应对措施

为提升安全管理效能，公司建立职业健康与安全生产指标与目标体系，致力于营造一个无事故、安全分级管理无伤害、安全的作业氛围。

公司制定了《安全风险分级管控管理制度》，运用LEC法等科学方法评估危险源风险，将其报告期内，公司制定并完成以下职业健康安全目标。

分为重大、较大、一般、低四个等级，并据此制定控制措施。为提升全员风险意识，公司编制详细的风险管控清单并建立长效排查机制。同时，公司注重持续改进，每年至少进行一次

2024年职业健康安全目标完成情况体系评审和更新。公司建立了内外沟通机制，以确保风险信息及时传递。

重伤/死亡事故为0已完成

辨识危险源，确定风险点。

风险辨识与评估

采用LEC法等方法进行风险评估。

轻伤事故不超过总人数的1.5‰已完成职业病发生次数为0已完成

风险分级根据评估结果，将风险分为重大、较大、一般和低风险等级。

火灾事故为0已完成

制定风险管控措施，明确管控层级和责任人，确保风险得到有风险管控负主要责任的交通事故为0已完成效控制。

特种作业人员持证上岗率100%已完成安全风险分级管控流程

事故报告率100%已完成

三级安全教育（包括转岗培训）完成率100%已完成

公司因安全、环境、职业健康问题受罚或产生已完成重大社会负面影响的事故为0关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇83安全隐患排查应急响应管理

公司全面实施《安全生产隐患排查治理管理制度》，通过公司制定并执行《生产安全事故综合应急预案》以及火灾爆炸、危险化学品泄漏等事故的专项应急预案，建立健全应急组织安全检查，及时发现并解决生产现场存在的安全隐患，以机构，明确应急响应流程，确保应急工作的有序进行。同时，公司配备充足的应急物资，定期组织培训和演练，从而提高公确保隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。司应对各类生产安全事故的能力。

公司根据隐患等级组织验收，实现隐患排查治理闭环管理，有效保障公司的安全生产。报告期内，公司开展公司级和事业部级安全生产隐患排查23次，识别隐患2414项，整改完成率99.47%。（注：数据口径为银轮股份和银轮新能源）安全隐患排查消防演练关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇84安全管理措施职业病危害防护

员工健康体检周期为每两年一次，已覆盖公司全体员工；

职业病体检

接害岗位人员的职业病体检则为每年一次。报告期内，在职员工职业病体检覆盖率100%。

粉尘岗位设有除尘设施，员工配备防护口罩；

职业病危害防护焊接岗位设置防护帘，员工配备防护面罩、焊接工作服；噪防护标识防尘口罩声岗位员工配备防护耳塞。

劳保用品管理按《劳保用品管理制度》领取并正确使用劳保用品。

公司制定《消防器材检查管理制度》《消防安全管理制度》

消防安全管理《消防应急预案》，强化消防安全管理体系，保持消防器材防护面罩的良好状态以预防火灾事故。

危险化学品管理

公司对承包商进行定期职业安全培训，对于入厂的承包商签承包商管理订相关方安全协议，涉及特种作业的，要求提供特种作业证书。

公司编制详尽的化学品清单，化学品及危险废物专库存放，化学品管理存放场地按照要求设置防火、防爆、防渗、防泄漏、防腐蚀化学品专库存放危险废物仓库等措施，并张贴周知卡、警示牌、危废标识等。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇85劳工权益保障员工招聘管理公开招聘人才管理理念

公司遵循公开招聘、公平竞争、客观公正以及内部优先的原则，在招聘及入职阶段，公公司制定《员工手册》《人权管理准则》等规章制度，将人权标准纳入管理体系，构建了司制定并依据《招聘与调配管理制度》实施招聘和录用程序，获得应聘者许可后审核其一个由人力资源部引领、各用人部门协同的劳工治理架构。同时，通过《人力资源管理规身份信息，确保不录用童工。同时，公司积极鼓励内部推荐，促进内部人才合理调配，定》等，规范招聘与调配流程，明确员工关系管理标准，并建立完善的薪酬福利体系。

以支持公司可持续发展。

公司坚决反对雇佣童工的行为，反对职场歧视与骚扰，禁止强迫劳动，并制定《未成年工管理程序》《员工关系管理规定》等制度，致力于为员工构建一个公正、平等、安全且包招聘渠道容的工作环境。

公司举办多项招聘活动，吸引更多优秀人才加入银轮大家庭。2024年校园招聘中，银轮员工结构股份与浙江、上海、河南等多个省市高校合作，举办超100场招聘会，共吸引161名应届指标单位2022年2023年2024年毕业生入职。

员工总人数人7911917410494

残疾员工人数（母公司）人9817少数民族员工数人108203208按性别划分员工数2024年校园招聘女性员工人196823882694

2024年按招聘渠道划分新进员工数2024年按性别划分新进员工数

男性员工人594367867800

16187

43%23%

关键绩效

报告期内，劳动合同签订率100%，员工社会保险覆盖率100%；

劳动纠纷案件的数量0宗；收到员工投诉数目0宗。213287

57%77%

校园招聘社会招聘女性男性

注:统计口径为银轮股份关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇86

多元、平等与包容女性权益保护

平等和多元化公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规，制定《女职工和未成年工特殊保公司致力于构建包容和多样多元化工作环境，承诺招聘时不设民族、种族、社会阶层、性护管理制度》《歧视管理程序》，塑造公平、开放、重视女性权益的工作氛围，在工资、晋升、别、区域、国籍或政治归属等限制，确保每位员工受到公正对待。公司制定一系列管理政工作分配、补贴和培训等方面为女性员工提供全面支持，并保障已婚或怀孕女性的平等就业。

策，包括《反歧视、骚扰管理程序》《包容和多样多元化的工作环境规范》等，并组织开公司为女性员工提供一系列福利，并对“三期”女职工（处于怀孕期、产期、哺乳期的女性员工）展多元化、反歧视与反骚扰问题的意识培训，鼓励员工参与多元文化交流活动，并为其提提供特殊保障，保障“三期”女职工的安全、健康和发展。对于怀孕女性和新生妈妈，公司依据供语言培训和跨文化沟通技巧培训，确保员工之间能够有效沟通。《怀孕女工和新生妈妈安全风险评估表》积极识别危险源及潜在风险，采取措施合理调整她们的公司为残疾人提供就业岗位，确保残疾员工在招聘、晋升、待遇、福利、保险等方面享有工作内容，从而降低安全风险。公司严格遵守国家相关法律法规，提供孕检假、产假、哺乳假、与正式员工同等的权益。此外，公司为不符合岗位要求的员工提供再就业机会，组织本地育儿假、生育保险、妇女体检等诸多支持。此外，公司在多处办公场所内配置“哺乳室”，促进职相关企业开展公平、公开、公正的再就业服务洽谈会。场性别平等。

此外，公司在妇女节当天为在职的女职工（含劳务派遣工）发放每人100元的现金福利，并组织“三八”国际劳动妇女节茶话会、关爱送礼等丰富多彩的活动。

天台县残疾人专场招聘会再就业双选会现场

关键绩效“三八”国际劳动妇女节活动

2024年公司已引进14名少数民族员工及1名巴基斯坦籍员工，

关键绩效

增强文化多样性，为团队带来新视角和创意。

截至报告期末，公司女性员工占比25.67%，报告期内，公司发生劳工歧视事件数0宗；童工误用人次数0次；

强迫劳动、骚扰事件0女性管理层占比为超过20%。件。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇87多元文化融合公司重视员工多样性，采取措施以避免歧视、偏见和不公平待遇，并定期组织开展多元化、反歧视与反骚扰相关的培训。公司鼓励员工参与多元文化交流活动，并提供语言和跨文化沟通技巧培训，确保员工之间有效沟通。

公司致力于推广多元化、平等与包容文化，并结《包容和多样多元化的工作环境规范》合所在地的文化特色，开发本土化培训课程。通过组织多样化的活动，公司不仅强化了多元化、平等与包容文化的价值观，还为员工提供了一个构建包容性的公司致力于为所有员工，包括少数民族、残疾人士等提供一个包容和多元化的工作环境。

相互学习、理解和尊重的平台。工作环境尊重多元文化公司关注不同地域、家族、民族个体在组织内的协调，并强调尊重彼此。

重视员工多样性公司重视员工多样性，避免歧视、偏见和不公平待遇，并提供多样化的培训和发展机会。

促进文化交流企业鼓励员工参与多元文化交流活动，如文化节庆和多元文化主题讲座。

相关培训公司定期举行语言和沟通以及多样性培训计划。

文化互动交流关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇88薪酬与福利员工福利

薪酬绩效公司制定《薪酬福利管理制度》，清晰界定各项福利措施，为员工提供全方位的生活福利，定期进行全员健康体检，关注员工身体状况。为了关怀员工及其家庭，公司为员工发放节日费，并额外购买保险项目，如雇主责任险及工会医疗互助计划。

公司制定《薪酬福利管理制度》，薪酬结构由月度工资、年终奖金、其他工资三大板块构成。月度工资细分为基本员工福利工资及绩效工资；年终奖金则涵盖年终绩效奖金与年终单

项激励；其他工资项目包括加班工资、夜餐补贴、工龄工工作时长5天8小时工作制，保障休息休假资，以及各类奖励和假期工资。

法定福利五险一金

《员工绩效管理规定》规定了一套详尽的薪酬考核流程，公司遵循分层评价、业绩导向、公平公正公开、权责对等员工体检全员体检、妇检，职业健康体检及两级评价原则，确保绩效管理有效。报告期内，公司定期接受绩效或职业发展考核的员工比例为100%。健康保险雇主责任险、工会医疗互助计划薪酬考核流程福利假期带薪年假、婚假、丧假、育儿假、探亲假、陪产假

住房补贴外地无房员工且公司未安排住宿，500元/月绩效方案制定交通补贴住址距公司超15公里，300元/月绩效方案执行午餐补贴200元/月

现金福利高温补贴、春节节日费、中秋节日费、妇女节福利各部门评审人力资源审核关键绩效公司终审

报告期内，员工福利支出656.05万，人均带薪年休假天数8.27天；

通知归档享受产假员工36人，产假返岗率100%；享受育儿假员工64人，育儿假返岗率100%。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇89员工持股

公司实施中长期激励计划，分别于2020年推出第二期员工持股计划、2022年推出股票期权激励计划，参与对象均为核心骨干或关键岗位员工。截至报告期末，公司累计有838名员工参与员工持股计划。

员工关怀

公司贯彻以人为本理念，致力于提升员工幸福指数。公司设立“心灵驿站”心理咨询室，通过员工健身房

“心灵港湾工作坊”构建一系列员工关爱体系。同时，特邀专业心理咨询师，为管理人员及有需求的员工提供心理疏导与咨询服务，维护员工身心健康。

“心灵驿站”心理咨询室员工超市

依托“家文化”，公司联合第三方服务公司共同打造“1890”（一拨就灵）服务平台，以“让银轮家人们在银轮上班开心、放心、安心”为宗旨，为银轮家人提供各类公益服务，增强员工归属感和向心力。同时，1890服务平台设置成立“幼苗家”暑期托管中心，为员工子女营造温馨开放的学习活动空间。

1890服务平台银轮“幼苗家”关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇90

民主管理实践

为了维护员工自由结社、集体谈判和信息获取等合法权益，公司通过工会落实职工权益保护措施，定期举办职工代表大会与集体协商会议。报告期内，公司工会委员会与公司就实施特别激励制度、集体合同、女职工权益保护有关条款等议题展开商议。

制度名称核心内容

《员工申诉及反馈管理程序》为员工提供多种申诉渠道，包括意见箱、钉钉工作台、邮箱、微信公众号等，承诺七日内答复员工意见。

《自由结社和集体谈判管理程序》公司尊重并保护工人自由结社和集体谈判的权利，建立并维持有效申诉和投诉程序，确保公司活动符合当地法规和社会责任标准的要求。

《沟通、参与和协商管理程序》建立多层次沟通机制，包括职业健康安全、环境管理体系等，员工可通过“员工意见箱”反馈投诉和提交建议。

员工满意度关键绩效

公司所有地点的员工被关于工作条件的正式集体协议所覆盖的百分比100%；公司每年通过线上匿名问卷以及日常座谈的方式，针对高层干部、中基层干部、生产一线员工及新进员工等开展满意度调研。公司对调查结果及时反馈，对低满意度公司所有地点的员工被正式选举的职工代表所覆盖的百分比100%；项目提出改善措施，并跟进监督执行情况。

1报告期内，发放5553份问卷，调研内容广泛覆盖企业文化、权责匹配度、职业发展集体谈判次数次/年；

路径、工作环境质量、学习成长机会以及薪酬福利等多个关键维度。调研结果显工会会员占在职员工的比例100%。示，整体满意度为85%。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇91员工培训与发展关键绩效

员工发展体系报告期内，公司完成内训1839场/次、覆盖人次45825，人均受训约27.93课时。

公司高度重视员工的培养与发展，制定《职业生涯管理规定》《员工培训》等制度，建立其中，一级培训（公司级培训）243场次、覆盖人次13206，健全公司内部的人才培养体系，按照国家有关规定规划和使用培训经费，积极开展职工培训，并鼓励职工参加业余进修。公司秉持“海纳百川，有容乃大”的人才观，致力于培养国非计件员工人均受训约26.4课时。

际化人才，打造世界级企业。

人才培养机制

人力资源总部下设全球人才开发中心，主要负责公司内部全球人才开发中心培训和人才培养，2024年推动十大专业学院建设，专注各级干部人才的培养与成长。公司坚持建设学习型组织，由高层领导亲自参与培训班授课，从广度、深度和专业度等方面全面提升各职能人才的专业力量，加速全员能力素质提升。干质营财信精研智部量销务益发能项技目供管管管管息管设制术管应

公司重视内部讲师培养，依托公司内部高层次人才及业务理理理理化理计造链学学学学学学学与学理院学学骨干，积极推进人才培养工程。内训师体系分为讲师、中院院院院院院院工院艺院级讲师、高级讲师及特聘高级讲师四个层级。公司不断优化激励政策，每年评选优秀内训师和优秀课程开发奖并给分院予现金奖励。乘用车事业部人才发展小组

公司通过多项激励机制，如报销学费支持员工带薪读研、专升本等学历晋升计划鼓励员工不断学习和提升；公司还商用车事业部

定期举办专家论坛、技师大讲堂、各类讲座、读书会、改人才发展小组

善发布会等活动，并开通在线学习平台，为员工提供多样数字与能源事业部化的学习机会和资源。人才发展小组关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇92人才发展目标人才发展总体目标国际化人才队伍建设人才竞争力提升

公司通过构建国际化人才队伍，实施全球卓越运营人才培养、研发人才梯队培养、全球营销团队铁军打造、国际化人

才梯队打造及干部队伍持续提升五大人才培育项目，为公司通过持续实施人才盘点及五大人才培育工程，确保在致力于构建一支适应公司国际化发展战略，具备卓越的国际化发展战略提供坚实的人才支撑。人才数量、人才结构、人才质量上显著提升公司的人能力、勇于担当、善于创新的国际化人才队伍。

才竞争力。

银轮2026-2028年人力资源规划聚焦战略与业务导向聚焦国际化战略落地发挥顶层设计决策全球人才开发中心2024年总体目标完成情况

人均授课时：≥24课时人均授课时：27.93课时

培训计划完成率：≥85%培训计划完成率：85%员工培训平台全球人才开发中心全球人才开发中心培训体系

企投会、中欧商学院高层培训项目

全球人才开发中心以“培养卓越人才，成就非凡伟业”为使专家讲堂、分享会命，践行“诚信尊重、开放包容、务实进取、远见创新”的办全球卓越运营领导力大客户经理班、工艺经理学理念，不断丰富培训内容、拓展培训形式，为公司的可持中层培训项目各类外训项目班、质量经理班、精益管各类外训项目续发展提供人才保障。作为公司内部的核心培训机构，全球理班、项目经理班人才开发中心拥有完善的培训体系，包括高层、中层和基层青干班、经营管理班各类公开课综合管理班、工艺工程师三个层次的培训项目，培训课程涵盖领导力、岗位技能和通基层培训项目提升班、质量管理班、二青苗培育营、二级三级班组长培训班用能力三大类别。公司每年开展超过1000场次的内部员工培级三级培训项目培训项目训，员工平均年受训超过24课时。领导力培训岗位技能培训通用能力培训关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇93公司董事长及高级管理层牵头打造人才建设工程小组，保证公司人才培育工程的组织支持并提出五大人才培育项全球卓越运营领导力培训班：公司于2024年10月开设全球卓越运目，以夯实基础、改善提质，扬长补短，培育优质“全球化”人才。营领导力班，针对增强战略思维、掌握先进管理工具、提升团队管理能力、传承企业文化等方面展开培训。采取以“精益领导力赋能”为主线，以“精益课题实战”为战体，打造项目贯通式立体化培养模五大人才培育项目式。

全球卓越运营人才培打造全球营销团队铁研发人才梯队培养工人才出海及国际化人干部队伍养项目军项目程才梯队打造项目提升项目

2024年重点项目

新生代接班人培训班：打造具有系统格局、全球视野的接班人培养体系。

培训赋能高层赋能国际化实战前沿碰撞对标创新项目实战关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇94

青苗培育营：公司定期举行新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司环境，了解公司文化与规海外派遣人员国际化能力提升：链接出海业务场景，聚焦“融入难、管不章制度，有效提升新员工的归属感。公司启动“青苗关爱工程”，通过座谈会、交流会、团建等各住、实施偏”痛点，整合内外部资源，培养跨文化领导者。项活动识别人才；通过学习培训、项目历练等方式发展人才；通过相关激励政策、员工关怀、企业文化的渗透等方式留住人才。

出国前培训

线上学习、测试评估出国期间培训银轮青苗部门级培训

聚焦跨文化、助力融入

回国后培训校企合作：公司与多所高校合作开展人才与交流培养项目，重点围绕国家战略需求和产业升级布局，形成差异化培养体系。

精益运营青干营培训：基于培训计划分段对学员展开精益课件培训，过程应用实际案例，使学员快速接受易懂。

山东大学硕士研究生班高层次工程技术人才培养项目关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇95职业培训

公司提供丰富的专业培训机会，包括岗位技能培训、资格培训、轮岗转岗培训、管理技能培训等。公司为每项培训设定清晰的培训目标，并对培训课程、方法及目标达成情况采用多元化的评估手段，包括但不限于答辩、笔试、现场问答等。

ESD静电防护技术培训线上培训

2024年1月，公司成功举办《ESD静电防护内审员》培训课程。此次培训内容涵盖ESD理论及技术应用、标准解析以及 银轮酷学院线上学习平台于2022年底正式启用，并首批开放600个用户账号。2023年，员工充分利用该平台，成功完检测实操，确保生产过程中的质量与安全。成第2期精益运营青干营的基础理论在线学习，公司逐步将线上学习账号拓展至外地控股下属公司，持续扩大学习平台覆盖范围。

2024年，公司正式上线“授课学堂”平台，拥有5000个用户账号。通过建立学习地图，使学习者了解课程结构和逻辑

“振兴杯”职业技能竞赛关系，按照既定的学习路径逐步深入学习；平台能够记录学习者的学习进度、成绩以及反馈等信息，加强部门一把手对人才培养的管控，以便更好地了解人才培养的进展和实施效果。

LD（Learning Development） TD（Talent Development）

公司组织员工参与2024年“振兴杯”浙江省青年职业技能竞企业培训人才发展赛，通过内部选拔，为员工提供展示和提升技艺的机会。

调研管理 O2O培训 考试评估 讲师管理 岗位认证 学习地图培训需求新员工培训练习模式讲师风采上岗证书学习任务英语能力提升培训员工满意度在岗培训抽题考试讲师等级岗位认证闯关模式

培训效果评估线上+线下培训正式考试内部讲师晋升认证岗位地图

企业内部调研 直播培训 PK竞赛 外部讲师 讲师认证

报告期内，全球人才开发中心成功举办了第1期工程师英语能力提升班。通过自主报名、摸底考试及科学的课程设计，公 趣味化学习 签到打卡 学院交流 学习PK“微课”分享 学习社区 积分商城司选拔了一批有潜力的工程师参与培训。培训采用线上线下 大数据监控 员工学习档案 学时统计 课程统计 积分统计 AI数据大屏 年度培训数据相结合的方式，提供了丰富的学习资源和实战练习机会。

海量课程资源管理类领导力专业技术类职业发展类通识类

“授课学堂”六大功能板块关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇96员工发展通道员工晋升管理内部岗位变动

公司制定《职业生涯管理规定》，为全体员工提供公平、公正的个人发展机会。

公司建立完善的职业规划及职位变动体系，制定《招聘与调配管理制度》等制通过设立管理、技术、技师三大职业发展通道及明确的岗位分类，结合纵向晋升度，清晰界定人员调动与借用两大类别，从而规范事业部、总部与控股下属公司与横向转换的灵活机制，根据员工兴趣与公司需求规划职业路径。公司保障女性间的人才流动。《招聘与调配管理制度》详细规定调配员工的薪资福利、社保及职工的优先晋升机会，确保员工职业发展的透明性、规范性与动态调整性。2024费用结算等事宜，有效保障员工权益。

年，银轮股份组织专业技术与技师通道职称评定，10.3%员工获得职级晋升。

管理通道技术通道技师通道总经理首席工程师首席技师副总经理高级工程师高级技师总监工程师技师部长助理工程师助理技师经理

科长/主管科员员工职业生涯通道关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇97社会贡献党工共治公益公司明确工会联合党委为社会贡献及慈善事务的责任部门，有效推进各项公益活动。自2003年起，公司通过结公司积极履行社会责任，2024年慈善捐款总计333.5万元。自2006年起公司每年举办“慈善人人捐”活动，2024对扶贫，助力三洲乡车门湾村脱贫致富。同时，公司成年员工共筹集善款62.53万元。

立银轮互助会，截止目前，已帮扶困难职工533人，帮在乡村振兴方面，公司积极响应国家号召，与龙溪乡下辽坑村携手推进“共富合伙人项目”，针对香榧产业进行17扶资金总额超387万元。公司已获得浙江省光彩事业万元的专项捐助。奖、台州市慈善贡献奖等荣誉。

2024年慈善捐款内容金额（万元）

银轮优秀教师基金会30向天台县慈善总会非定向捐款30向天台县慈善总会定向捐款40

其中：乡村振兴17

公司退休职工基金会23.5向天台县红十字会捐款10教育专项200村企结对关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇98践行公益责任员工帮扶

公司积极响应社会责任，开展“慈善人人捐”活动，得到广大员工的热烈响应。2024年农历春节前，公司深入贯彻“银轮家文化”理念，充分了解无偿献血

员工情况，精准识别出困难员工群体，为他们送去温暖与关怀。

自2013年起，公司已持续八年成功举办集体性的无偿献血公益活动，累计吸助残帮扶项目银轮互助会引超过1000名员工参与其中（未包含员工自发参与的街头献血及异地献血公司开展助残帮扶项目，每年定向提供公司自2012年起设立银轮等）。2024年10月，公司组织员工无助残帮扶资金108000元。截至2024互助会，12年来为意外致偿献血活动，超过100人参与献血，累年，该项目已累计资助216000元。困、大病员工等提供经济计献血量达30400毫升。援助和情感支持。

报告期内，互助会救助88名困难职工，资助总额教育捐赠31.4万元。

在报告期内，公司与天台县教育基金会签署了为期五年、总额1000万元的长

期捐款协议，计划在未来逐步落实捐赠款项，并在2024年捐助200万元作为教育专项资金，为教育事业的长远发展做困难群众帮扶出积极贡献。

2024年1月，广州银轮与石楼社工站联合开展2024年春节来临之际，南昌银轮小蓝联合党支部4名党员同志赴富山乡东亘村，对当地

公司于2019年在浙江省天台县慈善总“花语暖人心花香传万里”能力提升活动，为残16户困难群众进行慰问，给他们送去了牛奶、大米、苹果等春节慰问品。通过走访慰会设立了留本捐息冠名基金，并承诺在障人士送上生活物资和技能培训，帮助他们融问活动，党员领导干部和群众拉近了彼此的距离，营造了浓浓的过节气氛，使困难群五年内，每年向天台县慈善总会捐赠入社区，重拾生活信心。众感受党的温暖和组织的关怀

100万元，总计500万元。截至报告期末，公司已按计划完成捐赠，并将在

2025年续签5年内每年100万元的捐赠协议。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇99助力乡村振兴助农项目对口帮扶教育振兴

公司积极参与村企帮扶，在天台县龙溪乡下辽坑2024年9月，广州银轮前往梅州市开展乡村振兴2024年10月，广州银轮与广汽部件技术中心、广村实施“共富合伙人项目”，建立香榧“共富工主体帮扶调研。通过调研广汽祺福消费帮扶馆，汽研究院共赴连山第一小学，举办了以“播种汽坊”，高价收购低收入榧农香榧，并雇佣12名低收进一步深化梅州对口帮扶工作；通过考察村企结车知识，共育强国未来”为题的科普教育助学活入农户及周边群众，帮助村民人均月增收3000对项目——平远县东石镇中村村灌溉水圳工程，动，将汽车文化注入山区教育，点亮乡村学子求余元，实现共赢共富。深入了解项目推进计划及当前难点问题，确保项知之路。

目有效落地。

2024年，银轮公司出资10万元购买天台县当地果

农销售的葡萄、梨和柿子，在为员工带来福利的同时，以实际行动支持本地农业的发展，彰显了公司的高度社会责任感和担当，为促进天台共同富裕和乡村振兴作出积极贡献。关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇100赋能社区建设

2024年，在公司董事长的全情投入和支持下，银轮幼儿园于9月1日正式开园。银轮幼儿

园不仅仅是一个学习游戏的场所，更是一个培养未来全球化领军人才的摇篮，通过植入幼儿园专家团队的教育思想和理念，为孩子们提供优越的学习与成长空间。

幼儿园园景传统文化非遗传承热爱劳动艺术创作亲子活动亲子课堂关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇101

附录一：绩效表公司治理议题指标名称基准单位2022年2023年2024年议题指标名称基准单位2022年2023年2024年股东会贪污、贿赂、欺诈、洗钱事件件000召开总次数次442商业利益冲突事件件000道德不正当竞争事件件000临时股东会次数次331

道德举报和申诉（违法违规）事件查处率%100100100审议通过议案数量项161811投资者交流董事会接待投资者现场调研次数次426董事会成员人数人999接待投资者现场调研人数人8844757

独立董事占比%33.3333.3333.33解答投资者问题数量次2058744

董事会召开次数 次 15 13 12 在E互动/互动易与投资者互动次数 次 205 87 44审议通过议案数量项435737举办投资者开放交流会次数次426参加总人数人公司999举办公司开放日次数次426

治理平均出席率%100100100投关通过邮件沟通/社交平台沟通次数次1336薪酬政策管理信息披露

董事、监事及高级管理人员对外披露定期报告数量份444

万元人民币1959.702216.522560.44报酬（包含现任和离任）对外披露临时报告数量份163174145监事会因信息披露方面违规而受到处罚次数次000召开监事会会议次数次12117公司每年现金分红情况

审议通过议案数量项252220每股现金分红元/股0.080.100.12

参加总人数人333派现总额（含税）万元人民币6411.458189.549944.50（预计）

平均出席率%100100100占归属于上市公司股东净利润

%16.7313.3812.69

营业收入（合并）万元人民币847963.791101800.911270206.51的比例（%）

公司经营净利润（合并）万元人民币44892.0270058.4889415.55绩效指标环境保护

纳税总额（合并）万元人民币21496.7635594.3138737.68议题指标名称基准单位2022年2023年2024年公司党委数量（含本级党委）个111环保投入总金额万元137310136党支部数量个151515环境

党建1缴纳环境保护税元568.1036859.8011019.39召开党委会次数次121212管理2环保事故件000党员数量人378390410

1统计口径为银轮股份2统计口径为银轮股份和银轮新能源、振华表面32022年公司运营调整关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇102

议题指标名称基准单位2022年2023年2024年议题指标名称基准单位2022年2023年2024年环境环保培训次数次444无害废弃物处置量吨/30007070

管理2环保培训参加人次人次/523484无害废弃物处置率%/100100

天然气万立方米170.33251.55277.17有害废弃物产生量吨64.1460.6592.61污染和废

汽油吨39.2453.2329.24弃物7有害废弃物处置量吨64.1460.6592.61

能源柴油吨16.1416.1921.8有害废弃物处置率%100100100

管理4 外购电力总量 万KWH 10577.52 12556.85 13826 废弃物回收总量 吨 / 3038.70 7133.27

直接能源消耗总量吨标准煤2346.643447.533761.15废弃物回收率%/9999.5

间接能源消耗总量（当量值）吨标准煤12999.7715432.3716992.15废弃物排放种类

能源消耗总量（当量值） 吨标准煤 15346.41 18879.9 20753.3 废机油（HW08类物质） 吨 0 0 7.09

可再生能源消耗总量 万KWH 3184.46 5739.86 7818.44 废乳化液（HW09） 吨 6.29 6.13 6.28

其中：光伏发电 万KWH 684.46 699.86 618.44 漆渣（HW12） 吨 12.07 15.18 13.83

新鲜水取水总量 吨 427170 533722 612005 废清洗剂（HW08） 吨 44.43 38.70 63.27

水资源 总耗水量 吨 / / 1476005 废包装桶（HW49） 吨 1.35 0.64 2.14

利用5耗水强度吨/百万元营收//199.91

循环用水量吨//864000

温室气体排放总量吨二氧化碳当量40848.8841802.3043953.56（范围一+范围二）人力资源吨二氧化碳当量

温室气体排放强度/百万元营收10.549.359.52应对气议题指标名称基准单位2022年2023年2024年候变化6直接温室气体排放量吨二氧化碳当量507.371092.751980.66员工招聘与就业（范围一）

劳动合同签订率%100100100间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量40341.5040709.5541972.90多元化与机会平等废水排放情况劳工歧视事件数宗000

废水排放量吨/274334.80282181.00童工误用人次人次000

废水排放强度吨/百万元营收/40.6738.22强迫劳动、骚扰事件件000劳动关员工总人数废气排放情况系管理人7911917410494废气（非甲烷总烃）排放量吨/0.17540.2678按地区划分的员工数污染和废

弃物7废气排放（非甲烷总烃）强度吨/百万元营收/0.000030.00004中国大陆地区人748283889671废弃物排放情况海外地区人429786823

废弃物产生总量吨/3060.657162.61按性别划分员工数

废弃物产生强度吨/百万元营收/0.450.97女性人196823882694

无害废弃物产生量吨/30007070男性人594367867800

2统计口径为银轮股份和银轮新能源、振华表面4统计口径为银轮股份和银轮新能源

5统计口径为银轮股份和银轮新能源6统计口径为银轮股份7统计口径为银轮股份和银轮新能源关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇103

议题指标名称基准单位2022年2023年2024年议题指标名称基准单位2022年2023年2024年按职级划分员工数福利与薪酬9

高层管理人员人474746社会保险覆盖率%100100100

中层管理人员人409453479员工福利支出万元451.09631.46656.05

基层员工人745586749969人均带薪年休假天数天9.048.698.27按专业划分员工数员工民主管理

生产人522161036437工会会员占在职员工的比例%100100100销售人523594711员工满意度10技术人127915722259劳动纠纷案件的数量宗000财务人161179212收到员工投诉数目宗000行政人727726875

员工满意度%838485按年龄划分员工数

员工满意度的员工参与率%786193

30岁以下（不含30岁）人156320252763员工离职数11人20616833830-40岁（含30岁，不含40人300234133666员工自愿辞职人数人204167331岁）劳动关员工流动劳动关40-50岁（含40岁，不含50人234226402893系管理系管理岁）

员工流失人数（中国大陆地区）人206168338员工总流失率12

50岁及以上%人7.175.8710.44100410961172

按性别划分的离职员工按学历划分员工数女性人博士人465168182226男性人160117270硕士人129165237按年龄划分的离职员工本科人138616932263

30岁以下（不含30岁）人6658168

大专人14221696194730-40岁（含30岁，不含大专以下人495655986021人63448040岁）新进员工数8人11624937440-50岁（含40岁，不含人按性别划分的新进员工38233950岁）女性人30678750岁及以上人394351男性人86182287按性別划分的流失率

按招聘渠道划分的新进员工女性%8.368.992.10

社会招聘人77124213男性%6.895.108.34校园招聘人39125161

9统计口径为银轮股份10统计口径为银轮股份和银轮新能源

8统计口径为银轮股份11统计口径为银轮股份12统计口径为银轮股份关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇104

议题指标名称基准单位2022年2023年2024年议题指标名称基准单位2022年2023年2024年按年龄划分的流失率安全教育培训

30岁以下（不含30岁）%2.302.035.19安全教育培训场次场438844230-40岁（含30岁，不含参与安全教育培训人次人次3351758114739

40岁）%2.191.542.47

安全教育培训覆盖率%10010010040-50岁（含40岁，不含％1.320.801.20健康与职业健康

50岁）

安全14

50岁及以上工伤保险的投入金额万元139183268.4%1.361.501.58

工伤保险人员覆盖率%100100100按地区划分的流失率

劳动关员工体检覆盖率%100100100

中国大陆地区%7.175.8711.37

系管理职业病危害因素检测率%100100100

海外地区%/00新增职业病数宗000集体协议公司所有地点的员工被关于工

作条件的正式集体协议所覆盖%100100100的百分比产业价值公司所有地点的员工被正式选

举的职工代表所覆盖的百分比%100100100议题指标名称基准单位2022年2023年2024年集体谈判次数次111研发投入万元386124903057315

员工培训研发投入占营业收入比例%4.554.454.51

员工培训投入万元/184330研发团队发展与

培训场次场/13241839培训13研发团队总人数人127914781473

培训总时长小时/58460133563

研发人员占员工总数比例%16.1716.1114.04

每名员工每年接受培训的平均时长小时/人/1127.93核心技术人员人235330379安全生产研发与按学历划分安全生产事故数起944创新总工伤人数人932本科人722854929

其中：公司雇员人932硕士人7699154健康与安全14因工伤损失工作日数个工作日1353498137博士人162025

隐患排查整改率%10010099.47按性别划分安全应急演练次数场82136男性人111612821268女性人163196205

13统计口径为银轮股份和银轮新能源13统计口径为银轮股份和银轮新能源

14统计口径为银轮股份和银轮新能源关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇105

议题指标名称基准单位2022年2023年2024年议题指标名称基准单位2022年2023年2024年按年龄划分质量文化培训产品与

30岁以下(不含30岁)人/624786质量文化培训参与人数人80139152

服务质

30-40岁(含30岁，不含40岁)人/602481量15质量文化培训总时长小时180120125

40岁以上人/252206质量文化培训次数次604145

公司核心技术人员人235330379供应商总数个282301322创新成果国内供应商地区分布授权专利累计数项717886985河北省个111按专利类型划分辽宁省个888研发与授权发明专利累计数项104105213吉林省个111创新授权实用新型专利累计数项539663695江苏省个555861授权外观设计专利累计数项747877浙江省个122128137其他知识产权安徽省个8911软件著作累计数项121422福建省个222发表论文累计数篇13912江西省个332企业创新能力认证山东省个151717个111313供应链河南省个023国家高新技术企业

16

国家级企业技术中心个111管理湖北省个666省级企业技术中心个445湖南省个111个111广东省个9916博士后工作站个111产品质量与安全四川省云南省个111

不锈钢换热器%99.2099.4099.58产品合格率天津市个777

铝油冷器%99.9499.4898.97上海市个404444年度质量内审次数次404749

广西壮族自治区个233产品与因健康与安全原因须撤回和召回%000服务质的产品数量百分比供应商审查量15因健康与安全原因须撤回和召回拥有质量管理体系认证的供应商件000个228241270的产品数量数目公司负面舆情次000拥有环境管理体系认证的供应商个135147168数目产品或服务相关的安全与质量重大责任事故所涉及金额万元00015统计口径为银轮股份和银轮新能源16统计口径为银轮股份和银轮新能源

15统计口径为银轮股份和银轮新能源关于本报告走进银轮股份董事长致辞2024年可持续发展亮点可持续发展篇治理篇环境篇产业价值篇美好生活篇106

议题指标名称基准单位2022年2023年2024年附录二：指标索引表拥有职业健康安全管理体系认证个94105126

的供应商数目 深圳证券交易所上市公司 中国企业可持续发展 GRI可持续发展

对应章节 自律监管指引第17号—— 报告指南CASS-ESG

因不合规被中止合作的供应报告标准个000可持续发展报告（试行）6.0商数目

因不合规被否决的潜在供应数目 个 0 0 0 关于本报告 / P1.1-P1.2 2-12-22-3供应商可持续发展相关绩效

针对供应商开展的可持续发展 走进银轮股份 / P3.1-P3.3 2-6

培训次数次1/1针对供应商开展的可持续发展

小时 3 / 2 董事长致辞 / P2.1 2-22培训时长可持续发展培训覆盖的供应商

供应链个20/103

数量 可持续发展管理理念 第十九条 G1.1.11 2-12管理16

目标供应商冲突矿产调查率%/100100

目标供应商行为守则签署率 % / 100 100 可持续发展治理体系 第五十一条 G1.1.1-G1.1.7 2-9当地供应商绩效可持续发展篇

向当地供应商采购支出的比率 % 38 36 44 利益相关方沟通 第九条，第五十三条 G1.3.1-G1.3.2 2-29供应商风险管理供应链环节中具有重大风险

与影响的事件数量 件 / 0 0 重要性议题管理 第十一条 G1.1.9 3-13-2

涉及人员数量人/00

公司治理第十二条/2-92-102-122-19涉及供应商数量个/00207-1207-2开展相关培训次数次225

实践、培训参与人次人次148528534503治理篇商业行为

第五十四条，第五十五条， G2.1.1-G2.1.4， 205-2

第五十六条 G2.2.1-G2.2.3

信息安实践、培训的员工覆盖率%65.509596全与隐

数据安全总投入情况万元1502001198党建引领///私保护17报告期内信息安全与隐私保

护违规事件发生次数次000第十一条，第二十条，第二十一条，第二十二条，应对气候变化 E1.1.1-E1.1.8E1.1.13第二十三条，第二十四条， 201-2305-1305-216统计口径为银轮股份和银轮新能源 17统计口径为银轮股份和银轮新能源 E1.1.16第二十五条，第二十七条，

环境篇第二十八条

第十一条，第二十九条， E2.1.1，E2.1.6E2.2.1 303-4306-1

环境合规管理 第三十条，第三十一条， E2.2.3E2.2.5-E2.2.6 306-2306-3

第三十三条 E2.4.1-E2.4.2 306-4306-5关于本报告 走进银轮股份 董事长致辞 2024年可持续发展亮点 可持续发展篇 治理篇 环境篇 产业价值篇 美好生活篇 107

深圳证券交易所上市公司 中国企业可持续发展 GRI可持续发展

对应章节 自律监管指引第17号—— 报告指南CASS-ESG 附录三：意见反馈表报告标准

可持续发展报告（试行）6.0

资源管理 第十一条，第三十四条， E3.1.1-E3.1.5 302-4302-5感谢您阅读《银轮股份2024年度可持续发展报告》。为改进银轮股份在环境、社会和治理等方

第三十五条，第三十六条 E3.2.1-E3.2.4 303-1303-3303-5 面的工作，进一步提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提出宝贵的意见和建议。

环境篇 物料管理 第三十七条 E3.3.1-E3.3.4 301-1301-3

保护生物多样性 您的信息第三十二条 E2.3.2-E2.3.3 304-1304-2

姓名：联系电话：_______________

研发与创新 第十一条，第四十一条， S2.1.1-S2.1.7 203-2 单 位： 电子邮箱：_______________

第四十二条 S2.1.9-S2.1.13

选择题（请在相应位置打√）

产品和服务安全与质量 第十一条，第四十七条 S3.3.1-S3.3.6 417-1，417-2 1．您对银轮股份2024年度可持续发展报告的总体评价：

产业价

值篇□好□一般□待提高□不了解

供应链安全与稳定 第十一条，第四十四条， S3.1.1-S3.1.4 308-1，414-1

第四十五条2．您认为银轮股份在客户服务方面做得如何？

□好□一般□待提高□不了解

信息安全管理 第四十八条 S3.4.1-S3.4.4 418-1

3．您认为银轮股份在科技创新方面做得如何？

职业健康安全 第十一条，第四十九条， S4.2.1-S4.2.6 403-1403-2 □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解第五十条 403-3403-5

4．您认为银轮股份在公司治理方面做得如何？

S4.1.1S4.1.3-S4.1.4 2-72-30404-3

劳工权益保障 第四十九条，第五十条 S4.1.6S4.1.11-S4.1.12 405-1406-1 □ 好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解美好生407-1408-1409-1

活篇5．您认为银轮股份在员工队伍建设方面做得如何？

员工培训与发展 第四十九条，第五十条 S4.3.1-S4.3.6 404-2□好□一般□待提高□不了解

6．您认为银轮股份在社会公益方面做得如何？

社会贡献 第三十八条，第四十条 S1.2.1-S1.2.3S1.2.5 203-1413-1□好□一般□待提高□不了解

附录一：绩效表 / A2 / 7．您认为银轮股份在可持续供应链方面做得如何？

□好□一般□待提高□不了解

附录二：指标索引表 第五十七条 A3 / 8．您对银轮股份在可持续发展工作方面的其他意见？

____________________________________________________________________

附录三：意见反馈表 / A6 /