成飞集成:成飞集成2025年度环境、社会及治理(ESG)报告

四川成飞集成科技股份有限公司

Sichuan Chengfei Integration Technology Co. Ltd

2025

四川成飞集成科技股份有限公司

地址：四川省成都市青羊区日月大道二段666号

电话：028 -87455115 环境、社会和公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

DIRECTORY

01基础披露02环境篇保护绿水青山

1.1关于本报告7

2.1环境保护21

时间范围7环境管理制度21报告范围7突发环境事件21称谓说明7

使用标准说明82.2资源消耗21数据来源8

可靠性保证82.3污染排放22

报告获取8废水、废气及噪声污染22土壤污染23

1.2董事长致辞9危废、固废污染23

1.3关于成飞集成

基本信息112.4绿色运营23核心理念11清洁生产24组织架构12绿色建筑24业务情况13绿色办公25

2025年企业大事件14绿色出行25

社会认可15绿色文化26

1.4 ESG治理 2.5 应对气候变化

15气候变化管理27

ESG治理架构

15关键绩效28

利益相关方沟通议题重要性分析流程16

ESG管理策略 18

003004四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

03社会篇践行央企担当04治理篇稳固治理基础

3.1员工权益保障31

4.1党建引领53

员工责任31治理31党建融入公司治理53策略31反腐倡廉54

影响、风险和机遇32

职业健康334.2治理结构55民主管理34

员工关怀344.3风险合规56指标与目标35内部控制56劳动纠纷35内部审计57

3.2人才梯队建设36风险管理58

3.3促进安全生产37合规经营58

安全生产管理体系384.4投资者保护59安全生产政策措施38安全事故应对39信息披露59安全风险防控40市值管理59

3.4产品服务质量41投资者关系管理60

治理：筑牢企业质量根基41

战略：质量融入发展核心41

影响、风险和机遇：洞察质量动态41

指标与目标：量化质量成效42质量文化建设43服务保障43客户满意度44

3.5供应链管理44

供应商选择与管理4405附录供应链安全与应急44招投标公平竞争44

3.6科技创新驱动45

治理45

战略455.1关键绩效表61

影响、风险和机遇45指标与目标46环境范畴61创新文化建设46社会范畴61研发管理体系47治理范畴62研发资源投入47

研发创新成果475.2指标索引表63知识产权保护48

助力行业发展485.3意见反馈表64

3.7社会公益实践49

公益活动49乡村振兴49

005006四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025基础披露使用标准说明

STANDARD INSTRUCTIONS FOR USE

关于本报告本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制》

ABOUT THIS REPORT要求编制。

本报告是四川成飞集成科技股份有限公司正式发布的2025年度ESG报告。本报告展现四川成飞集成科技股份有限公司在运营过程中，在环境、社会及治理等责任领域的实践和绩效，目的在与各利益相关方进行有效交流，系统性地回应利益相关方的数据来源期望和诉求。 SOURCE OF DATA时间范围报告中的财务数据源自成飞集成《二零二五年年报》，其他数据来自公司内部文件TIME RANGE

或有关公开资料。本报告中所涉及货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为本报告为年度报告，除特殊说明外，报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分数据及内容适当追溯之前年份。计量单位。

报告范围可靠性保证

REPORT SCOPE RELIABILITY ASSURANCE

本报告涵盖四川成飞集成科技股份有限公司及其全资、控股子公司在ESG领域的情况，公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容完整性、信息边界与公司年报口径一致。准确性、清晰性、平衡性和可比性负责。

报告获取

REPORT OBTAIN称谓说明

TITLE DESCRIPTION

本报告提供中文版本，以电子版形式提供。您可登录企业官方网站（https://www.cac-citc.com/）、巨潮资讯网网站（https://www.cninfo.com.cn/）查阅获取。

公司简称公司全称如有进一步查询，或对本报告及公司ESG工作有任何疑问或建议，您可通过以下方式与公司联系:办公地址:四川省成都市青羊区日月大道二段666号

成飞集成/公司/我们四川成飞集成科技股份有限公司微信公众号：成飞集成

联系电话：028-87455115

集成吉文四川成飞集成吉文汽车零部件有电子信箱： cac-c i tc@avic.com限公司集成瑞鹄安徽成飞集成瑞鹄模具有限公司中航工业集团中国航空工业集团有限公司中航汽车中国航空汽车系统控股有限公司

007 008四川成飞集成科技股份有限公司 AVIC CHENGDU AIRCRAFT COMPANY LIMITED

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2024

董事长致辞

CHAIRMAN'S SPEECH

2025年，在全体干部员工的奋力拼搏下，成飞集成直面深刻演变的外部环境与转型升级的内部压力，始终坚持“战略引领创新驱动协同发展”的发展理念，于变局中开新局，在攻坚中谋发展，为公司“十四五”收官奠定了坚实基础，也为“十五五”的壮丽启航积蓄了关键势能。

这一年，全球产业链竞争加剧，成本压力持续高位传导，客户需求迭代与技术升级的速度前所未有。在传统优势领域，我们深刻感受到价值竞争的极限施压与增量空间拓展的艰难。这些挑战，让我们更加清醒地认识到与高质量发展要求之间的差距，也更加坚定了我们深化改革、突破瓶颈的决心与方向。

面对困难与挑战，我们迎难而上、聚力攻坚。我们聚焦战略纵深，顺利完成“十四五”收官任务，系统谋划“十五五”发展蓝图，确立了从传统能力配套向产品导向发展的新格局。我们成功嵌入多个国家级重大项目供应链体系；无人机等新兴业务实现从部件到模块化交付。我们力促科技创新，加大研发投入，聚力攻关关键核心技术，专利与标准产出成果丰硕，创新驱动的引擎更加强劲。我们深化管理精进，以对标世界一流为牵引，推动AOS管理体系与项目制改革深度融合，全价值链成本管控与流程化组织建设取得实效。我们严守质量生命线，迭代升级全周期管控体系。我们筑牢人才基石与文化根基，深化三项制度改革，青年人才与高技能队伍活力迸发；持续强化党建引领，严格落实中央八项规定精神，推动党建与业务深度融合，“诚信敬业协作创新”的企业精神在攻坚一线绽放出强大凝聚力。

通过一年的攻坚克难，我们取得了一系列来之不易的成绩。战略布局更加清晰，核心市场地位进一步巩固，自主创新能力持续提升，运营管理体系更加高效，人才队伍结构不断优化，清风正气的干事创业氛围日益浓厚。每一份成绩的背后，都凝聚着全体成飞集成人的智慧、汗水与坚韧。

2026年，是“十五五”规划的开局之年，

是公司战略转型攻坚迈向纵深的关键之年。

站在新的历史起点，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，我们将以更高的站位、更大的决心、更实的举措，决胜2026：全力向数字化、一体化、国际化、低成本可持续攻坚；全力向产业变革与未来布局攻坚，积极布局新能源热管理与低空经济新赛道，坚定不移地朝着“成为精益数智创造的践行者”的目标奋勇前进。

前路漫漫，唯有奋斗。我们全体干部员工继续保持攻坚克难的昂扬斗志，坚定信心，团结一致，以只争朝夕的精神状态和一往无前的奋斗姿态，共同谱写成飞集成高质量发展的崭新篇章！009010

010四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025基本信息组织架构

BASIC INFORMATION

截至2025年底，公司组织架构图如下四川成飞集成科技股份有限公司（以下简称“成飞集成”）成立于2000年，主要从事汽车工艺装备设计与制造、航空零部件加工和汽车零部件生产。目前拥有安徽成飞集成瑞鹄汽车模具有限公司、四川成飞集成吉文汽车零部件有限公司两家子公司，是—个跨区域的集团化上市公司。截至2025年，公司注册资本3.59亿元，总资产逾64亿元，总占地面积近18万平方米，员工1490余人。公司总部位于四川省成都市青羊区日月大道二段666号，母公司员工554人。

愿景成为值得信赖的国际一流汽车工艺装备及航空零部件合作伙伴核心理念企业精神发展理念诚信敬业战略引领协作创新创新驱动协同发展

011012四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

2025年企业大事记

业务概况 2025 CORPORATE EVENTS

BUSINESS OVERVIEW 月份标志性事件

成飞集成是中国汽车覆盖件模具重点骨干企业，国家高新技术企业，“专精特精”小巨人企业，省级技术中心，在行业中拥有技术领先的优势。2007年首次公开发行股票并在深交所上市（股票代码：1月成飞集成“小批量多品种航空零件智能制造工厂”成功入选成都市市

002190），成为国内汽车覆盖件模具行业的第一家上市公司。拥有在国内同行业中领先的管理水平级智能工厂

和技术实力，在行业内率先引入国际先进的ERP软件，率先通过德国汽车工业联合会的VDA6.4质量认 1月成飞集成“质量吹哨人” QC小组成果荣获“2023-2024年中航工业先进质量管理小组”证，在模具设计、制造技术方面处于同行业领先地位。模具产品远销到美国、英国、德国等国家，成

4月

功为通用、福特、路虎、雷诺、沃尔沃、欧宝、奥迪等国际知名汽车制造商的新车型配套，并与国内成飞集成通过第三批专精特新“小巨人”复审所有知名汽车制造商均建立了良好的业务关系。4月成飞集成获评2024年度成都市智能工厂并正式授牌

4月集成吉文新进入广州汇天的供应商体系

子公司、分公司概况

公司总部(全资)石家庄华燕交科技有6月成飞集成“铝合金门内板热成形模具”项目评定为“国际先进水平”一成零一都总龙部泉限安公司徽芜湖

6月

四川成飞集成吉文汽车零集成瑞鹄搬迁到新工厂安徽成飞集成瑞鹄汽车模具有限公部件有限公司司9月集成吉文通过四川省专精特新中小企业复审

成立时间：2012年10月成立时间：2009年7月注册资本：1.9亿元注册资本：1.5亿元11月集成吉文评为四川省企业技术中心

主营业务：汽车模具及主营业务：汽车模具、夹具、汽车冲压零部件业务集成吉文零部件及白车身研制成都新都四川成飞集成科技股份有限公司新汉都中分公分司公司

汉成中立时一间零：一201航9年空10电月子设备

有注限册资公本司：(2全亿元资)

主营业务：航空结构零件数控加工新都分公司集成瑞鹄

013014四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025社会认可利益相关方沟通

SOCIAL RECOGNITION STAKEHOLDER COMMUNICATION时间奖项

我们坚持诚信、互动、平等的原则，建立健全利益相关方沟通参与机制，并借鉴国内外先进经验，

2025年1月成都市市级智能工厂持续提升利益相关方参与效果。多种方式收集、整理和分析利益相关方期望与诉求，多举措加强

与利益相关方沟通。

2025年1月中航工业先进质量管理小组

2025年4月“专精特新小巨人企业”

2025年6月中国汽车覆盖件模具重点骨干企业利益相关方对公司的期望沟通与回应方式

2025年6月铝合金门内板热成形模具评定为“国际先进水平”

确保国有资产保值增值，全面开展提质增效、两金管理、精益国资委、相关部门开展提高上市公司质量活动，管理等专项活动，完善制度体系；

做强做优主业接受调研走访；配合各方审计监

ESG治理督

公司ESG治理架构证监会、证券交遵循证券法律法规，配合证券配合接受监管；合规进行信息披

ESG GOVERNANCE ARCHITECTURE 易所交易监管露；主动承担责任，维护股票市场稳定

在公司层面设立ESG管理工作委员会，公司党委书记、董事长担任委员会主任。公司ESG管理工作委员会审议公司ESG管理工作的重大问题和事项，研究制定公司推进ESG管理工作的政策措施，审定公司ESG管理工作规划、制度，审议ESG报告。参与投资发展地方经济，促进融入区域发展经济圈，助力地方所在地方政府地方就业，依法纳税，合法经经济发展，依法治企，勇于担当ESG管理工作委员会下设ESG管理工作办公室，办公室设在党建文宣部/综合管理部。ESG管理工作营，承担央企的社区责任社区建设责任办公室负责贯彻落实委员会的各项决议，负责公司ESG管理体系建设，具体落实ESG领导小组相关决策部署。各部门指派ESG体系建设联络人担任小组成员，负责执行层面工作。

维护员工合法权益，制定合理定期召开职工代表大会，建设工员工的薪酬激励机制，拓宽员工职会组织，推进薪酬体制改革，搭业发展通道，构建健康安全的建员工成长平台，提供健康安全工作环境的工作环境

ESG管理工作委员会签订战略合作协议；保证产品质

在公司层面设立ESG管理工作委员会，公司党委书记、董事长担任委员会主任。审议公司决策层 ESG管理工作的重大问题和事项，研究制定公司推进ESG管理工作的政策措施，审定公司客户诚信经营，提供优质产品和服量，严格履行合同条款，与客户ESG管理工作规划、制度，审议ESG报告。下设ESG管理工作办公室，办公室设在党建文宣务，树立负责任的品牌形象保持密切沟通，做好产品售后服部/综合管理部。负责贯彻落实委员会的各项决议，公司ESG管理体系建设，具体落实ESG 务工作领导小组相关决策部署。

严格遵守法律法规，倡导商业诚信经营，严格履约，共享技术、合作伙伴供应商道德，公平、透明采购，维持管理经验，投资、业务合作，合长期合作关系，实现互利共赢同洽谈，定期走访执行层各部门、子公司

指派ESG体系建设联络人担任小组成员，负责执行层面工作产学研结合，提供实践培训条教育机构件；提供良好就业岗位；扶助与高校开展研发合作；参与校园贫困学生，资助贫困地区教育招聘；定期开展扶贫助学资源

ESG管理工作办公室支持社会团体组织发展，加强积极参与行业协会、社团活动，管理层贯彻落实委员会的各项决议负责公司ESG管理体系建设具体落实ESG领导小组非政府组织信息交流推动行业发展相关决策部署

015 016四川成飞集成科技股份有限公司 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

*反商业贿赂及反贪污

议题识别*供应链安全

*平等对待中小企业

*利益相关方沟通

*党建引领*创新驱动公司结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，在《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第*环境合规管理*产品服务与质量17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）设置的21个议题的基础上，识别其他*数据安全与客户隐私保护*员工

*反不正当竞争

重要性议题，面向供应商、客户、股东、员工等各利益相关方组织开展实质性议题问卷调研工作，*社会贡献*污染物排放

分析议题对公司财务以及对外部经济、环境和社会的影响程度，形成议题矩阵，识别公司ESG议影 * 乡村振兴题，主动了解利益相关方所关注的各项议题，积极开展相关行动，及时沟通有关行动的成效。响重要性

议题重要性分析流程*尽职调查

AGENDA IMPORTANCE ANALYSIS PROCESS * 科技伦理

*循环经济*能源利用

*水资源利用*废弃物处理

了解公司活动和业务关系背景*应对气候变化

*生态系统和生物多样性了解公司活动和业务关系；了解外部客观环境；了解主要受影响利益相关方。

建立议题清单

以《指引》设置的21个议题为基础，并识别其他潜在的重要性议题；识别议题相关影响、风险和机遇，财务重要性汇总形成公司议题清单。

环境应对气候变化污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护环境合规管理能源利用水资源利用循环经济设置重要性阈值

从影响重要性和财务重要性两个维度，结合公司的实际情况，设定了5阶阈值标准。

社会乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中小企业产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护员工议题重要性的评估与确认可持续发展

根据议题清单和阈值标准完成问卷设计，通过问卷调查汇总形成议题双重重要性分析的初步结果，再通相关治理尽职调查利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争过ESG专家小组评审形成最终议题重要性评估结果。

*影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的自主识别党建引领形式对利益相关方开展调研分析。

*财务重要性评估：通过从业务运营、财务状况、经营成果、现金流等的风险和机遇分析入手，结合问卷调查，以及ESG管理工作委员会专家组对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度进行研讨评估， ESG管理策略形成财务重要性评估结论。公司落实推动央企控股上市公司ESG专业治理能力、风险管理能力不断提高的

议题报告工作要求，成立了专项课题组，开展ESG与CSR指*整合影响与财务重要性结果，依据《指引》要求编制并披露相关内容。标体系对标研究，制定了指标库，深入贯彻落实ESG理念，以ESG体系建设为基础，不断推进董事会深度参与ESG风险评估

和管理流程，持续优化

017 E S G 管治水平。 018 0182

环境篇保护绿水青山本章目录环境保护21

ENVIRONMENT 资源消耗 21

PROTECT GREEN WATERS

AND GREEN MOUNTAINS 污染排放 23绿色运营23应对气候变化27四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

环境保护公司组织各单位系统梳理废水、废气、废物排放标准、排放情况及治理设施情况，形成了环境因素辨识评价和控制清单，结合“区长”现场监督进行监督巡查，强化风险辨识和分级管控能力。同时，公司每季度通过《机环境管理制度械行业能源节约与生态环境保护汇总表》掌握各单位废水、废气、危险废物等污染物排放情况，并定期通报指ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM 标完成情况。

公司建立完善的环境管理体系，搭建协同高效的环境管理架构。严格落实《中华人民共和国环境保护法》和集团公司《节能降碳和生态环境保护管理规定》要求，建立健全了《环境因素识别评价与控制管理程序》《环境监视和测量控制程序》《突发环境事件应急预案》等制度体系，全面规范环境管理流程，强化环保责任落实，有效提升环境本年度主要指标较2024年指标变化情况管理水平，降低环境风险。对2025年新建的青羊工厂打磨间改扩建执行环境影响评价与“三同时”制度，环评审批通过率100%，环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

优化环境检测管理模式，公司作为一般污染企业实行简化管理，环境检测工作委托具备相应资质的第三方机构开展。指标名称变化情况

2025年度，第三方机构按规范完成1次全项检测，覆盖工业废水、废气、厂界噪声、厂区土壤等核心指标，检测结2.05%

果均符合《污水综合排放标准》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等国家相关标准要求，各项指标全部合格。公万元工业产值综合能耗司妥善留存检测报告及相关资料，建立完整检测档案，实现检测工作可追溯、合规闭环管理。万元产值二氧化碳排放量2.5%环境管理体系认证。公司积极推动各单位开展环境管理体系认证工作，组织各单位制定工作计划，定期通报工作开展情况，确保认证按时顺利通过，以持续提升管理效能，强化风险辨识和管控。公司本部和2家所属单位均已通过 COD排放量 9.47%ISO14001环境管理体系第三方认证。

氨氮排放量11.03%

氮氧化物排放量上升14.9%

案例公司环境管理体系认证万元产值用新水量9.39%环境污染事件及环境纠纷事件0污染排放

成飞集成积极践行绿色发展理念，严格按照国家法律法规和排污许可证备案要求落实废气、废水、废弃物管理程序，最大限度地减少环境污染，降低业务活动对生态系统造成的负面影响。

公司依据《排污单位自行监测技术指南》《排污许可证申请与核发技术规范》及单位排污许可证与环评文件减少污染排放。

突发环境事件应对废水、废气及噪声污染

RESPONSE TO EMERGENCIES WASTEWATER WASTE GAS AND NOISE POLLUTION

2025年6月，公司组织航空零部件车间危废泄漏专项应急演练，模拟废切削液储罐渗漏场景，参演人员在20分成飞集成严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规要求，无工业废水产生，只有卫生间生活废水

钟内完成泄漏封堵、污染物吸附、应急上报全流程，验证了预案的可行性，提升了跨部门协同处置能力。本年通过工业园排入市政污水管网进行统一处理。公司委托具有资质单位对废水排放口进行5项检测项目进行检测，度未发生突发环境事件，应急演练完成率100%。按照标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）、《污水城镇下水道水质标准》（GB/T 31962-2015）执行，均符合标准限值。

资源消耗

案例：2025年集成吉文实施雨污分流改造，新建雨水收集管网1.2公里，避免初期雨水混入生产污水。

021 022四川成飞集成科技股份有限公司 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

土壤污染

SOIL POLLUTION清洁生产

公司不属于土壤污染重点监管单位，但仍积极主动开展土壤环境监测，全年土壤监测合格率100%。在危废暂存CLEAN PRODUCTION

间、废油储存区以及机床安装基础铺设双层防渗膜，建设防渗围堰和收集池，定期开展防渗层完整性检查，未发现渗漏问题。在生产制造与维修环节，大力推广绿色工艺技术、推进设备节能改造，实现减污降碳、节能增效。一是建成一级能效压缩空气站，采用132千瓦萨震永磁变频双级压缩节能空压机、智能控制系统及节能管道，系统整体能耗较改造前降低45%，年节电约90万度，危废、固废污染减少碳排放数百吨，压力波动精准控制在±0.01MPa，满足高端制造精密需求；集成瑞HAZARDOUS WASTE AND SOLID WASTE POLLUTION 鹄将4台空压机（90KW、110KW各2台）改造为工频机型并加装变频器，明确新增设备优先选用变频空压机及永磁变频电机。二是推广绿色制造工艺，推动弧焊产线从手工公司编制与发布《危险废物管理办法》《固体废物管理办法》等相关制度。实施固废分类管理，将固废分为危 CO?焊接转向机器人自动化焊接，大幅提升焊接能效。三是优化生产保障体系，集成吉险废物（废切削液、废弃沾染物等）、一般工业固废（金属边角料、废包装材料等）、生活垃圾三类。公司设文对1600T冲压线电机加装变频器，提升能源转换效率；优化站房布局与能源输送，整置专用危废暂存间，做到防渗漏、防扬散、防流失。设置了危废物污染防治信息公示栏，建立相应的危险废物改不合理管道走向，降低2%-3%的气损。有效降低运维成本与能耗。

台账，由专人管理和登记危险废物溯源标签。危险废物委托具有资质的单位处置，建立全流程台账，转移时严格执行危险废物转移联单制度，全年危废及时处置率达100%。一般工业固废中金属边角料全部回收再利用，包装材料回收利用率达40%。针对一般固废，公司依据内部废旧物资处置管理制度进行循环利用，或以竞拍的方式进行变卖处置。

绿色建筑

关键绩效：公司一般工业固废和危废处理各项考核指标均达成，未发生环境污染事件或环境纠纷事件，未受到环保行政处罚。

公司积极推进光伏太阳能发电项目建设

2025年建成分布式光伏电站7.19兆瓦，年发电量725万度。子公司集成吉文2.15MW光伏项目

案例安委会暨“双碳”工作推进会绿色运营2025年全年，公司购置绿电1004.58万度，占公司能源消耗总量的26.79%，有效降低了公司石化能源消耗占比。推动既有建筑绿色改造，淘汰非节能灯公司坚持可持续发展理念，将绿色运营融入公司的具，推广使用LED照明，通过系统节能优化和设施改造，提升建筑设施能效水平。公司因地制宜建设充电桩、光伏车棚，稳步推进分布式光伏等可再生各个环节。积极开展清洁生产，减少能源消耗；积能源系统建设。

极推进光伏建设，购置绿电，减少石化能源消耗量占比；推广无纸化办公，降低纸张浪费，并鼓励员子公司集成瑞鹄5.04MW光伏项目工绿色出行，减少碳排放。在生产过程中，不断优化生产工艺，严格控制废弃物的产生，以减少对环境的影响。同时，积极开展环保培训和宣传，提高员工的环保意识，共同营造绿色工作环境。7.19725100426.79%万度兆瓦万度占公司能源消耗总量

2025年，公司环保投入49.2万元。

023024四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025案例公司推进绿色工厂建设与升级绿色文化

GREEN CULTURE

公司组织开展学习宣传贯彻习近平总书记关于生态文明讲话精神，强化绿色、低碳文化理念。组织开展

（1）公司青羊、新都工厂完成老旧日光灯管更换为LED节能照明灯300余只；

学习习近平总书记生态文明思想11次，党委中心组1次，其余10个党支部各开展1次。

（2）公司淘汰4台电机、停用1台变压器等高耗能设备设施；

案例公司节能宣传周宣传活动

（3）子公司集成吉文根据生产班次，优化空压机运行模式，能耗由31%降至19%，降低生产能耗成本。有效降低了电费成本；

公司组织各单位在节能宣传周期间，广泛开展节能降碳宣传教

（4）公司青羊工厂办公楼空调改造，关停高能耗中央空调，更换为1级能效变频空调，年均节约电量14万度。育，采用活泼新颖、喜闻乐见的宣传形式，积极运用门厅电视、网站、OA、微信公众号、商网办公等手段，广泛宣传展示国家

（5）公司各厂房、办公楼进行照明改造，更换300余支节能LED节能光源，公共走道、楼梯间均已安装声控或感绿色低碳发展理念，深入贯彻落实习近平生态文明思想，弘扬应开关，各生产现场照明开关处张贴随手关灯标识，人走灯灭，避免长明灯；绿色文化。

（6）公司部分照明区域实现分区控制，根据实际需求调节照明，避免过度照明；各车间午休期间设备关机，减少待机能耗。

绿色办公

GREEN OFFICE

推行无纸化办公，电子审批覆盖率达95%，全年减少纸质文件使用量

8万张，采购再生纸占比达30%；严格执行办公区域节能制度，空调

温度夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，实施中央空调节能改造，办公区单位面积能耗同比下降4%。

绿色出行

GREEN TRAVEL

2025年，子公司集成吉文新建新能源充电桩15个，光伏车棚2套。

新建新能源汽车充电桩及光伏车棚，为广大职工绿色出行提供补给设备设施，鼓励员工绿色出行。

大力倡导绿色低碳工作方式、生活方式以及发展方式，组织开展“绿色转型，节能攻坚”，“绿色低碳，美丽中国”节能宣传周活动，组织宣传教育及培训600余人次；积极组织“双碳”业务人员参加集团公司低碳环保专业培训，以提高相关专业水平，6人持证上岗。

025026四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025案例发布环境相关文件关键绩效

RESPOND TO CLIMATE CHANGE

关键绩效：2025年度公司万元工业产值综合能耗为0.019749吨标煤/万元，较2024年度0.020164下降2.1%；

万元工业产值二氧化碳排放为0.149929吨二氧化碳当量/万元，较2024年度0.153806吨二氧化碳当量/万元下降2.5%。公司绿色航空建设体系初步形成，能源利用效率有效提升。

案例

案例：积极引入分布式光伏发电项目。集成吉文装机容量达2.15兆瓦2025年2月公司光伏项目(2.15兆瓦)正式并网，全年累计发电量达170万千瓦时，其中自用电量86万千瓦时，自用占比达51%，约减少809.5案例节能宣传周吨二氧化碳排放量当量。集成瑞鹄2025年度投入4.8MW光伏发电，年度发电量500余万千瓦时。

龙泉工厂屋顶光伏银湖路工厂屋顶光伏应对气候变化

公司积极应对全球气候变化挑战，持续完善气候治理架构、制定碳排放目标、开展低碳减排行动、推进环境体系建设和清洁能源项目、宣传培训提升员工环保意识，为实现可持续发展和绿色经济转型奠定坚实基础。

到2060年气候变化管理

CLIMATE CHANGE MANAGEMENT SYSTEM公司绿色航空产业体系全面建立

2025年，公司紧紧围绕落实习近平总书记重要讲话内容，深入分析推进碳达峰碳中和工作面临的形势和任务，落实企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》有关文

充分认识实现“双碳”目标的紧迫性和艰巨性，研究需要做好的重点工作，统一思想和认识，扎扎实实把党中央件要求。

决策部署落到实处。能源利用效率达到中国航空工业集团先进水平，形成绿色低碳核心竞争优势，生态文明建设取得丰硕成果，全面实现

027碳中和目标。0283

社会篇践行央企担当本章目录

SOCIAL CHAPTER 员工权益保障 31

PRACTICE THE RESPONSIBILITY OF 人才梯队建设 36

TATE-OWNED ENTERPRISES 促进安全生产 37产品服务质量41供应链管理44科技创新驱动45社会公益实践49四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

员工权益保障影响、风险和机遇

公司落实了相关措施，2025年两个风险处于可控范围。

员工责任公司重视人才发展与技能赋能，公司将人才培养视为长期战略，通过系统性培训与职业发展支持，提升员工能力。人力资源部经征求各部门意见，制订2025年培训计划，培训内容覆盖安全、质量、岗位技能公司深刻认识到员工是企业发展的核心资源，始终以“人本管理”为人力资源管理理念，践行“让勤劳者得到尊重，为奋提升等各方面。

斗者提供舞台”的人力资源企业文化，致力于通过系统化的人力资源管理策略保障员工的福祉，同时实现社会价值与财务强化基层技能，操作技能培训2356人次，生产效率有所提升；提升管理能力，开展《国有企业纪检监督价值的协同增长。

干部培训》《Dify知识库和智能体实操培训》等课程，覆盖中层管理者116人；持续开展办公软件技能培训、保密培训，提高员工的技能水平。

治理通过岗位能力评估，识别关键岗位技能缺口4项，针对性开展培训，填补率100%；

公司以公平、透明、包容为原则，建立了全面的人力资源治理体系，制定较为完备的人事关系体系、薪酬建立岗位培训体系，为员工提供多样化适应性培训，确保业务转型中的人员平稳过渡。

激励体系、员工职业发展晋升体系、劳动关系与工会管理体系等，并建立了较为完备的人力资源规章制度，并经职代会审议。确保员工权益与企业社会责任目标的深度融合。董事会/总办会负责审核人力资源战略，全年培训计划完成率高达94.55%，准时率92.36%。

人力资源部统筹执行。培训计划执行率

策略总培训人次16494，总时数98925小时，人均62.2小时，培训覆盖广泛且深入。

公司建立《招聘管理制度》，按制度规定的条件及程序公开招聘公司缺编岗位，全年招聘66人。公司禁止招聘童工培训预算执行42.17万元，费用控制合理，资源利用高效。

及未成年人，未有招聘不符合条件的人员。预算执行情况

权益保障全覆盖：公司劳动合同签订率与社保参保率连续三年保持100%，建立了补充医保政策，设置有加班餐补贴预算的合理分配和执行，保障了培训活动的顺利开展，提升了资源利用效率。

等福利政策，全年投入福利费用241.1万元。

性别平等：女性员工占比13.73%，中高级管理岗位女性比例达13.7%；内部培训占比最大；特种作业培训聚焦安全与资质，资源分配合理，满足不同需求。

文化包容：少数民族员工占比1.54%，通过民族文化节、语言培训等活动促进融合；培训资源分配

社会责任承诺：安置残疾人就业，全年吸纳弱势群体就业14人。培训资源的精准分配，确保了各板块培训目标的达成，提升了整体培训效果。

影响、风险和机遇

入职培训覆盖527人次，时长2122小时，帮助新员工快速融入企业，提

2025年人力资源共识别管理风险及影响如下：升归属感。新员工

一是技术人才储备不足风险，二是员工队伍不稳定的风险。

转岗培训针对性强，助力员工适应新岗位，促进人才内部流动与职业发培养如果风险发生后续会对公司产品研发设计和产品质量造成影响；技术部门新员工留存率低可能会导致技术人才梯队展。

断层，影响公司未来发展。质量培训5699人次，强化质量意识，提升产品和服务质量，增强企业竞公司经过分析判断，制定了相应的应对措施：争力。专项能力

1.对新入职的技术人才进行定向培养，制定轮岗培训、现场实训等培训措施；安全培训普及安全知识，降低安全风险，保障员工生命安全和企业稳定提升

2.加大对高素质技术技能人才的招聘力度，拓宽招聘渠道，加强与高校合作，确保正式入职人员的素质水平；运营。

3.加大技术人员的培训力度，在技术、技能岗位全面施行师带徒，缩短新员工培养周期；操作技能培训1956人次，提升员工操作熟练度，提高生产效率和产品质

4.关心关爱年轻员工，鼓励年轻员工积极融入团队，积极参加各类活动，增强与归属感;量。

技能强化

5.优化员工薪酬分配方案，制定有利于保留核心关键及优秀新员工的政策；知识培训丰富员工理论知识，为技能提升提供理论支撑，促进综合能力

6.对公司的用工方式进行调整优化；发展。

7.优化招聘工作，提高人员选聘的适配性。

031032

035四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025民主管理案例公司2025年职工民主会议活动

DEMOCRATIC MANAGEMENT

职业健康我们规范职工代表提案报送和办理流程，O C C U P A T I O N A L H E A L T H 及时响应与解决职工合理诉求。我们严格 2025年12月11日，公司工会组织召开二届一执行职工代表大会制度，召开职工代表大公司始终将员工的健康放在首位，严格遵守《中华人民共和国中华人民共和国职业病防治法》等相关法律次职代会，规范职工代表履职，切实维护职工会3次，审议公司重大决策、重要规章制的知情权、参与权、表达权和监督权。

法规，持续建立健全保护员工健康安全相关制度体系。为确保员工的健康水平，公司建立了完善的职业健度、职工切身利益等5项。密切关注公司康安全管理体系并取得认证证书，开展职业健康安全管理工作，建立健全职业健康管理制度文件，并保持改革发展中职工的思想动态和利益诉求，制度运行落地、持续有效，为保障职工工作身体健康提供了有效的基础支撑。2025年，公司按照《中华人收集职工群众意见建议14条，解决职工民共和国职业病防治法》，组织开展职业病危害现状评价，从公司总体布局、生产工艺和设备布局调查与群众安装独立空调、建设职工小家、青年评价等共9个方面开展评价工作，全面梳理职业病危害岗位，建立危害岗位台账。组织接触职业病危害因交友、弹性休年假等急难愁盼11项。每素的岗位人员进行职业健康体检，全年未发生急性职业病危害事故，无新增职业病，职业禁忌转岗率半年组织开展职工思想动态调查，以职工

100%，职业健康监护完成率100%。思想动态调查为抓手，逐级分析并推进问题整改闭环。

案例：职业健康宣传和职业健康检查

2025年4月25日-5月1日，成飞集成2025年8月，公司组织开展“服务组织开展职业病防治宣传周活动到家”职业健康检查员工关怀

DEMOCRATIC MANAGEMENT

组织开展了40岁及以上员工健康体检和女职工专项体检。为全体职工购买住院医疗综合互助保险，为女职工购买特殊疾病保险。深入落实《提振消费专项行动方案》，为会员发放生日蛋糕券。

全年累计慰问职工发放慰问品（金）

755人次36000元

指标单位2025年数值职业健康安全管理体系公司及子公司职业健康安全

认证管理体系认证、复审通过率100%持续做好“夏送清凉”、传统节日慰问品发放工作。在各项科研生产攻坚任务期间，组织开展专工作场所职业病危害因素定项慰问3次，覆盖攻坚职工755人次，发放慰问品价值3.6万元。积极履行社会责任，超额完成中职业病危健康检查及告期检测率、岗前、在岗、离

知岗职业健康体检率达到，体100%航汽车下达的消费帮扶指标任务。

检结果告知率充分发挥各文体协会作用，支持羽毛球、乒乓球、篮球、健身等协会开展形式多样的活动。成功职业危害因素检测职业危害因素检测合格率＞95%

举办“活力集成?光影瞬间”职工摄影比赛，组织员工参加中航汽车“喜迎建国76周年弘扬航空职业病禁忌职业禁忌症相关人员转岗率100%报国精神”摄影大赛。成功举办了“贺岁杯”拔河比赛、“活力金秋，文化同行”职工运动会、“劳动防护用品职工个体防护用品使用率达100%主要负责人和管理人员职业邂逅脱单季遇见对的你”青年职工交友等活动。常态化开展“三八”国际妇女节特色活动、国企职业健康培训健康培训率100%开放日等，丰富了职工的业余文化生活。

急性职业病急性职业病发生率0

033034四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025指标与目标人才梯队建设

公司致力于为员工搭建清晰完善的职业发展平台，一方公司建立了公平公正的“长家匠”职级晋升体系，确保员工在技能提升后，可以有多元的晋升通道，实现自我价值。

面构建统一职级体系，畅通员工职业晋升通道；另一方

2025年实施干部选拔5人，职称晋升23人。

面搭建分层分类的培训体系，依托专家工作室，全面推建立员工满意度调研机制（年均覆盖率95%），及时化解潜在矛盾。

进各专业、职能领域培训课程的开发与落地应用。

年度培训工作计划

指标单位数量比2025年，公司聚焦人才赋能核心目标，通过深化课程体员工总数人1493/系建设、加速优质课程开发、健全创新工作站人才培养

少数民族员工人231.54%机制、优化知识工程平台的线上学习体验，全方位为干169女员工数量人部队伍、在职员工及新入职人员赋能蓄力。报告期内，项

20513.73%

年度培训计划落地实施55项，课程覆盖逻辑思维、企业男员工数量人128886.27%

管理、公共基础、工程技术、职能管理、市场营销等多

中高级管理职位女性占比人20413.7%个领域。整个培训体系针对性强、效果评估良好，为建劳动合同签订率人1493100%立学习型组织夯实基础。

员工社保参保率人 1493 100% 案例公司举办AI赋能管理决策与效率提升培训

招收应届毕业生人0/

035招收社招人员人55/

员工培训经费投入万元 42.17 / 2025年8月15日下午，为助力管理团队深入了解人工智能及应用场景，掌握AI工具的操作方法员工人均培训时间小时 62.2 / ，切实推动AI赋能管理决策与效率提升，人力资源部组织开展了主题为《AI赋能管理决策与效员工培训总人次次16494/率提升》的干部人工智能应用培训，公司领导、中基层干部、各部门兼职信息管理员参加此次培训。

2025年7月19日，为持续夯实基层管理根基，提升一线管理者综合能力与现场管理水平，打造职业化劳动纠纷一线管理团队。人力资源部组织开展了年度班组长能力提升培训，本次培训主题为《班组长核心技能LABOR DISPUTES与团队管理强化训练》，通过组织商网培训平台集中学习，共有48位部长、室主任、工段长、班组长公司高度重视劳动用工领域的合规管理与争议预防。人力资源部与审计法律部紧密协同，系统审查并完善了包括《考勤制度管理参与了此次培训。规定》、《培训管理办法》、《人事管理办法》在内的全套人事制度，筑牢制度根基。

面对潜在的劳动关系风险，两大部门坚持预防与化解并重。在公司改革与人员调整等关键节点，双方联合外部专业力量，对方案进行前置法律研判，旨在源头规避纠纷。当发生具体事件时，法务人员第一时间介入，协助业务部门制定方案，最大限度维护公司及员工合法权益。

为提升管理规范性、从根本上减少争议，公司建立了“以案促改”长效机制。针对劳资案件暴露出的管理问题，审计法律部联合人力资源部开展专题“以案释法”工作，向管理层明确提出在绩效、考勤、试用期等环节的更高管理要求，推动管理精细化，持续构建和谐稳定的劳动关系。

035036四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025促进安全生产安全生产管理体系

SAFETY PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM安全生产管理全面完成全员安全生产责任制迭代、备案及履职清单动态更新，将安全履职情况与绩效考核深度挂钩，实现“岗SAFETY PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM位有职责、履职有清单、考核有标准、追责有依据”的全过程闭环管理，严守安全红线底线。严格落实“三管三2025年，公司建立健全安全管理制度体系，细化安全管理组织机构及职责，落实安全投入保障、消防安全管理、必须”要求，坚持“横向到边、纵向到底”原则，制定年度安全管理目标及实施计划，通过逐级签订《安全生产隐患排查治理、应急救援等全流程要求，组织开展生产现场专项治理提升行动。责任书》，构建从公司高层“区长”责任制、部门负责人、工段班组责任人到基层员工的四级安全责任体系，全年组织责任书签订仪式3场，签订覆盖率100%，确保安全责任层层压实。

深入推进安全生产治本攻坚三年行动收官工作，完成年度任务分解及成效复盘，组织开展专项治理整顿工作，细化每季度各“区长”对公司重要危险点、重点区域的检查项目及内容，建立“检查-发现-整改-复核-销号”全流程机制。2025年全年开展安全检查29次，建立了全链条隐患台账一本账，排查整改隐患及问题268项，整改完成率

100%，重大隐患发生率为0。

关键绩效：报告期内公司全级次安全生产投入达909万元，主要用于安全设施升级、应急物资储备、职业健康防护、安全培训等，较2024年增长18.2%，

2025年7月9日，为切实解决安全生产问题，公司召开 “践行 6S 管理，筑牢安全防线”活动。累计收集生产

公司党委书记、董事长履行“区长”责任制员工驻足观看安全警示教育片现场各类问题30项，涵盖安全隐患、现场环境、设备设施、管理规范等多个维度，为精准治理提供了靶向依据。依托“双线巡检”机制，已完成报警装置修复、部分区域多余物清理等5项即时整改，其余25项问题已完成整改，整改率100%。安全生产政策措施SAFETY PRODUCTION POLICY MEASURES

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，结合行业安全规范及生产安全要求，全面落实安全健康管理体系，贯彻总体国家安全观，坚持“安全

第一、预防为主、综合治理”方针，聚焦航空零部件制造加工、危化品使用、特种设备操作等高危环节，全力营

造安全、舒适、健康的工作环境。持续推进职业健康安全管理体系和安全生产标准化升级，公司3家所属单位通过ISO45001职业健康安全管理体系认证基础上，实现全级次3家单位100%通过认证及换版审核，制定职业健康安全管理体系管理手册及控制程序文件16项。深化风险辨识与管控，梳理合规性清单264项、风险控制清单151条，各单位辨识环境因素及安全风险311项，针对航空零部件加工粉尘重要风险，制定专项防控措施和技改投入，实现风险早识别、早管控。

037038四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025安全事故应对安全风险防控

SAFETY ACCIDENT RESPONSE SAFETY RISK PREVENTION AND CONTROL

公司建立“预案完善、演练实战、物资充足、联动高效”的安全事故应对体系，2025年修订《安全生产建立安全风险分级管控机制，建立了《岗位安全风险手册》，及时更新成飞集成危险源辨识风险评价与风险事故应急预案》，新增航空零部件车间火灾、危废泄漏、特种设备故障等6类专项预案，明确应急组织控制清单151项，其中公司级风险管控14个。通过风险辨识，高低压配电间、移动刷漆房、油漆库房、打磨架构、响应流程、处置措施及人员职责，形成“综合预案+专项预案+现场处置方案”的三级预案体系，间等公司级危险点14个（集团Ⅱ级危险点），部门级风险46个、班组级风险点36个，员工级风险点55个。

并报当地主管部门备案。组织开展风险预警提示，全年预警提示7次；组织开展隐患排查治理，全年组织隐患排查29次、排查隐患268强化应急演练实战化，年初制定年度应急演练计划，在6月份安全月活动中组织6个基层部门开展了起重项，整改完成268项，整改率100%上级主管部门检查14次，排查隐患92项，整改完成92项，整改率100%。

伤害、机械伤害等先后12场演练比武，415人次参与比武活动；7月11日表彰了2025年“安全生产月”暨“安康杯”活动一等奖1个，二等奖2个，三等奖2个，部门优秀奖3个；“安全生产月”和“安康杯”安全知识网络竞赛优秀个人19名，部门优秀个人6名；11月份，公司以全国第34个“119消防日”为契机加强“三违”行为管控开展了新员工灭火实战演练体验活动和培训，190人次参与，新员工代表对本次体验活动进行了体会感受分享。2025年1月11日，公司组织召开2025年一季度安委会暨“双碳”工作推进会。会上学习贯彻了习近平总书记关于安全生产、生态环境保护重要论述及学习警示案例，安排布置了下一阶段重点工作。会议通过建立安全事故快速响应及上报机制，明确事故上报时限、流程及责任人，配备应急通讯设备及应急指挥了成飞集成“区长”制责任片区的调整。会议要求抓好“三违”行为工作，做好安全提醒，防止“三违”团队，确保一旦发生事故能快速启动预案、科学处置，最大限度降低人员伤亡及财产损失。2025年公司行为发生。抓好公司关键风险点，严格把控，防范事故发生。各级干部领导要学习贯彻自身安全职责，未发生一般及以上安全事故。

履行安全生产责任制，要高度重视，认真组织落实。

开展安全教育培训，提高员工安全意识

2025年5月26日，为深入强化员工安全意识，提升应

对安全风险的能力，组织了一场全面且深入的安全培训。对近期部门发生的安全事故进行了细致的原因分析，并提出了改进措施，旨在提高员工技能水平和完善工作流程，以防止类似事故再次发生。

039040四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD （二）风险 ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

2025年公司识别出来的质量风险主要包括：航空产品一次交检合格率低可能影响产品交付效率、周期和质量；航空产

品合格率达不到客户要求、质量损失超标可能引发顾客抱怨等。

产品服务质量公司也针对上述风险制定了一系列预防措施，如：加强关键环节控制、优化终验收环节；持续提升员工技能水平；优化信息系统、完善排产流程，提升交付准时率；严格对标顾客标准，及时与顾客方进行有效沟通，强化过程质量控制，治理：筑牢企业质量根基确保一次就把工作做好。

公司建立了完善的质量管理治理架构，设置了独立的质量管理部门，监督质量方针、（三）机遇目标的落实。制定了《质量管理手册》，明确了产品全生命周期全流程职责与控制高端品牌汽车市场需求增速加快，新能源汽车在未来仍有很大增长空间，公司聚焦核心客户和核心产品，有针对性的要求。公司基于质量方针，分层设置质量目标，质量部对质量目标定期监督、考核，开发高端品牌；轻量化成形技术引领模具的新发展，公司将保持技术进步，积极开拓铝合金、复材模具市场，形成新的业务增长点。

确保制度有效执行。同时，引入第三方质量认证评价，2025年公司共完成3次外部航空产业在军用与民用领域发展前景广阔，航空制造业将迎来快速发展；依托集团战略规划，随着未来在数控零件、质量认证审核，识别并整改问题15项，均按要求完成改进，不断持续优化公司质量部件装配等方面多元发展，公司将从零件级来料加工配套商向部件级供应商转变，市场拓宽；与集团内单位积极合作，管理体系。运用在航空领域中融入汽车批量生产的经验、新开拓无人机机身制造产品，形成公司新的业务增长点。

案例 2025年9月25日质量日活动公司NADCAP认证证书

战略：质量融入发展核心案例公司将质量管理纳入企业长期战略，以“成为值得信赖的国际一流汽车工艺装备及航空零部件合作伙伴”为愿景，在“质量第一，客户满意全员参与，持续改进”质量方针的框架下，制定各层级质量目标，如产品合格率、顾客满意度、质量损失率等，并持续对质量目标达成情况予以监控。未来三年，公司将持续审核质量管理体系与公司业务领域的融合，以创新引领公司高质量发展。

2025年公司持续保持ISO9001、VDA6.4、AS9100D等多个质量管理体系第三方认证

证书持续有效，体系运行充分、有效；公司依托创新管理体系，通过多种途径推动开展质量创新改进项目。案例影响、风险和机遇：洞察质量动态指标与目标：量化质量成效

分层设置质量绩效。设置的质量目标包括：产品合格率、制件终件精度达标率、顾客满意度等，全年质量目标基本达

（一）影响标，虽有部分指标超标，但整体质量受控。

公司汽车模具产品质量关系到汽车零部件精度及汽车整车产品质量，而整车质量又其中模具制件面品达标率、模具首次上机着色率、发运模具制件精度达标率等指标均较2024年有所提升。整体来看，关系到汽车的安全性与可靠性，高质量产品能间接减少交通事故隐患，为社会创造模具业务整体质量状况比较平稳。

安全出行环境。公司航空零部件质量关系到航空产品的最终质量，对国家航空业的通过开展航空产品关键过程质量保证工作，确保航空产品合格率、重特性超差率、航空产品错漏检率、民机产品质量稳定发展、航空制造业的声誉都有一定影响。损失率等达到目标要求，但航空零件一次交检合格率、航空零件质量损失率等指标仍存在超标现象。整体来看，航空产品质量仍有一定提升空间。

2025年度公司召开管理评审会议，对全年质量绩效进行了综合评价，得出结论：现有质量管理体系适宜、充分、有效。

041042四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025产品服务质量客户满意度

CUSTOMER SATISFACTION

质量文化建设公司将质量管理纳入企业长期战略，以“成为值得信赖的国际一流汽车工艺装备及航空零部件合作伙伴”为愿景，在

2025年公司持续开展丰富多彩、形式多样的质量文化建设活动，通过干部讲质量、基“质量第一，客户满意全员参与，持续改进”质量方针的框架下，制定各层级质量目标，如：顾客满意度93.3分、质量损失≤0.7%、民机产品合格率≥99.6%等。2025年公司综合满意度为94.2分，达到目标要求。未来三年，公司将层班组抓质量、全员学质量，切实推动公司全面质量管理。持续审核质量管理体系与公司业务领域的融合，以创新引领公司高质量发展。

质量竞赛、质量警示教育

积极组织公司全体职工参加公司内部及行业上级主管部门开展的各项质量培训、质量

竞赛活动，表彰获奖优秀人员；收集典型质量问题编制专项质量教育课件，在全公司顾客满意度民机产品合格率综合满意度范围内进行警示教育，从而不断提升员工质量意识。93.3分99.6%94.2分分业务部门领导讲质量

业务部门领导在业务过程中探索质量控制的优缺点，从而不断改进过程质量控制。

班组质量宣讲

质量部送课下基层，通过自上而下、自下而上的沟通交流，切实落地、优化质量管理供应链管理要求。供应商选择与管理SUPPLIER SELECTION AND MANAGEMENT服务保障供应链管理体系

2025年公司持续开展群众性质量管理活动，积极参加省级、行业级QC小组活动评选公司坚持诚信为本的经营理念，依托信息化手段，搭建供应商信息化数据管理平台，不断优化供应商准入、评价、采

购管理、合同履约、资金结算等采购控制体系，确保采购业务规范、透明、高效、可控。

公司严格管控新供应商准入，定期开展供应商绩效评价，建立了质量、交付、价格、服务四个维度的定性与定量相结合的考核指标进行绩效监控；与供应商签订了《廉洁合作协议》，致力于构建公平、公正、廉洁、诚信的合作环境，共同抵制商业贿赂和不正当竞争，反对商业欺诈；提供违规投诉渠道，坚决杜绝违反诚信廉洁建设行为。

供应链安全与应急

为确保供应链的稳定与安全，公司建立完善的风险监控机制，每年对供应链风险进行评估和更新，以确保风险管理的及时性和有效性。

招投标公平竞争

公司通过建立电子化采购平台，实现了采购信息的公开化、透明化发布。供应商在平台上以背靠背方式进行报价，有效保障了竞争机制的公平性。公司依据供应商的报价水平、资质条件、服务质量及合作信誉等多维度指标，开展全面、客观的综合评估，确保采购流程的公正性与规范性。通过这一机制，公司不仅提升了采购管理效率，还进一步深化了与优质供应商的战略合作关系，推动双方协同发展，实现互利共赢。

043044四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025科技创新驱动指标与目标

2025年公司的创新工作遵循计划顺利展开，创新体系有效运行，各项既定任务和指标基本上实现了预期目标

治理公司创新指数计划完成率达118.7%。

为持续深化公司“战略引领、创新驱动、协同发展”的核心发展理念，进一步夯实技术创新工作，2025年，立项并开展了18项技术创新课题，结题16项课题结题率达88.9%;完成了近3年已结题课题的后评估。

修订了《技术创新课题管理办法》《创新专项奖励办法》等管理制度，细化了课题管理成果指标要求，完善2025年新申请专利9项（其中发明专利4项）；授权专利数5项（其中发明专利3项）。专利成果显著，有效保了创新奖励机制，进一步完善公司创新治理体系。全年召开2次创新工作总结会，拟定新业务技术路线图，护公司技术创新成果。

编制了“十五五”技术子规划，开展AI+项目试点，积极拓展多项产学研用项目，定期组织技术研究小组开展交流活动，推动科技成果转化。

创新文化建设

活动专题工作内容/目标完成情况

规划技术发展路径以公司“十五五”规划为牵引，制定技术发展子规划编制技术子规划组织部门间交流探讨近年来

创新提效工作专题研讨的创新成果，互相学习经验召开新质生产力、课题推战略和技术，促进创新发展和效广应用交流会等形式率提升

以“创新建设、数智制造、AI+应用”为主要工作方向，持续开展创新体系建设，推动创新体系在公司的有效期刊内容包含创新管理日常运行，编制了“十五五”技术子规划，拟定低成本无人机机身制造等新业务技术路线图。推进数智制造，加创新学习期刊工作、行业资讯、技术情报、发布3期学习期刊截至2025年末，公司有效专利总数达83项，其中发明专利15项。2025年新申请专利9项（其中发明专利4项）学习园地深数字化制造技术的研究和应用，积极开展自动化和人工智能制造技术的研究和应用。加大了创新投入力度，；授权专利数5项（其中发明专利3项）。专利成果显著，有效保护公司技术创新成果。梳理公司技术短板，确定产梳理公司产学研合作需求，引进和聘任了专业人才，着力开展新业务、新技术的培育和攻关工作。学研用合作方向走访高校/科研院所，确定合形成了产学研合作清单作项目和责任人知识产权培训，提升高价值邀请外部专利事务所专家，结合公司业务，开展专利撰开展1次，共计20人次专专利申报数量影响、风险与机遇写培训及发明专利挖掘利培训

组织员工参加专业展会，加组织临时创新组织成员参加上海模展、成都工博会、强行业间交流模展等行业展会，了解行业技术发展趋势北京机床展活动

2025年，根据公司内外部环境的评判及业务发展规划，并依据技术路线图和技术发展目标，多维度评价开

创新1方法0和工具培训，提升联系外部师资，组织中基层组织公司干部序列开展了展了技术点目标完成度评估，摸清薄弱环节和短板，有序指导各部门针对性开展技术创新和精益改善工作。创新能力干部和核心技3术人员进行创 AI技术的应用7专项培训重视技术标准建设，完成2项技术标准新增和8项技术标准修订工作。其中模具业务涉及7项，航空零部件业新能力提升培训举办项创公新司沙共参龙与/课起草堂修，订丰技富术创标准前沿信息分享:项解已读发行布业的新国家技标准技术研究小组项季已度实研施的讨团形体标准务涉及3项，进一步完善公司技术标准体系。新内容术、分享工作经验式开展引导员工参加创新创业比赛，组织公司青年员工、技能型搭建员工个人创新能力展示专家参加集团/行业的各种竞参加中航汽车三维绘图技平台赛交流能比武

045046四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025科技创新驱动知识产权保护

INTELLECTUAL PROPERTY PROTECTION

研发管理体系公司不断完善企业知识产权管理体系，修订《知识产权管理办法》，聚焦高价值专利，提高价值创造能力，引R&D MANAGEMENT SYSTEM

2025年，为契合公司高质量发展需求，公司编制了“十五五”技术子规划，为研发工作指明长期方向。同时，入专利淘汰机制。报告期内我们对研发人员组织开展专利培训1次。

针对新业务领域拟定无人机机身制造等新业务技术路线图，有序推进各项业务技术发展。发布《公司AI+技术应用推广实施方案》，明确AI+技术在公司各业务环节的应用路径与目标。通过完成两项AI+项目试点工作，积累实践经验，为后续全面推广奠定基础，推动公司智能化转型。知识产权组织机构职责负责公司本部专利、软件著作权全流程管理。作为归口管理部门，负责专利权科技创新室完善专利保护制度、管理体系，文商标、服务标记件归档，上报侵权风险事件等研发资源投入商业秘密

INVESTMENT IN R&D RESOURCES 著作权其他

公司高度重视研发创新，持续加大创新投入力度，为研发项目提供充足的资金支持，保障各项研发工作的顺利开展，涵盖新业务技术路线企业发展部负责公司商标管理探索、AI+项目试点、技术创新课题研究等多个方面。积极引进和聘任专业人才，充实研发团队力量，截至2025年底，公司共有研发人员135人，占企业职工总数的24.1%，团队稳定，人员素质高，经验研发投入强度丰富，科研能力强。2025年，公司研发费用共计8833万元，占营业3.83%助力行业发展INTELLECTUAL PROPERTY PROTECTION

收入的3.83%。

2025年，公司“铝合金门内板热成型模具”荣获2023-2025年度中国模具工业协会“精模奖”一等奖，彰显了

公司在模具业务领域的技术实力与产品质量达到国际先进水平。

通过市院士（专家）工作站等创新平台，推进合作项目实施。完成1项合作项目（激光淬火智能调控技术研究研发创新成果与开发）验收，另两项前期合作项目（智能设计平台和设备预测性维护）有序推进，借助外部科研力量，实R&D AND INNOVATIVE ACHIEVEMENTS

现技术突破与创新，提升公司核心竞争力。

以高校和企业合作形式开展，通过基于淬火温度的激光功率自适应调控扩展机器人工作自由度，升级数字控制系统，实现淬火温度的精确调控、多轴协同运动和激光淬火离线程序的全自动运行。

现已完成了硬件安装、软件开发，并完成项目验收。

新申请专利新获授权

1037

项公司共参与起草修订技术标准项已发布的国家标准项已实施的团体标准

047048四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

社会公益实践公司积极策划开展“学雷锋月”活动，组织团员青年参与植树、社区服务、清理盲道等系列志愿服务活动，以实际行动践行雷锋精神。

公益活动

CHARITY ACTIVITIES 案例持续15年开展关爱留守儿童爱心助学活动

公司积极履行央企社会责任，组织策划并实施了一系列帮扶与助困举措。5月举办“童心同行·共筑未来”国企开放成飞集成积极履行央企社会责任，为公司全体党员和员工搭建一个奉献爱心的平台，2021年通过明日阳日暨“六一”儿童节活动，为孩子们送上礼物与欢乐，搭建起企业与家庭之间的情感桥梁；持续开展井研小学帮扶光公益助学机构了解到四川井研县的公益活动项目。井研县属于四川省乐山市，该县的单亲家庭和留守活动，为学校捐赠第3批书本读物，为3名家庭贫困的优秀学生颁发成飞集成励志奖学金并为3名资助学生发放生活儿童较多，大多留守儿童都由年迈的老人照顾，家庭收入单薄，生活困难，经过调研，公司决定把关心用品和助学金。

关爱留守儿童作为企业的一项长期公益活动来开展，至此开启了成飞集成爱心传递的第一程。

案例成飞集成以实际行动一次次地诠释着奉献、博爱的企业文化，正如一颗包含着人间真善美的种子，撒向广袤的大地，开枝散叶，一起将爱心传递、绵延。

2025年5月24日上午，在“六一”儿童节来临之际，公司工会、团委精心筹备，举办了“童心同行，共筑未来”国企开放日暨“六一”儿童节活动。

案例乡村振兴

RURAL REVITALIZATION公司积极响应国家乡村振兴战略号召，以消费帮扶等多种形式为切入点，全力推动定点帮扶县乡村经济发展与民生改善。秉持“用心用情用力”的帮扶理念，将帮扶工作落到实处、细处。2025年，全年购买紫云币43.18万元；购买贵州省紫云苗族布依族自治县紫云香粽5.54万元、中秋礼盒11.86万元，有效促进乡村特色农产品销售，为乡村产业发展提供有力支持。未来，公司将继续深化乡村振兴举措，不断创新帮扶模式，推动乡村经济可持续发展，书写乡村振兴的崭新篇章。

公司进一步巩固拓展脱贫攻坚成果，大力支持乡村振兴工作。

0490504

治理篇稳固治理基础本章目录党建引领

GOVERNANCE 53治理结构

STRONG GOVERNANCE FOUNDATION 55风险合规

投资者保护

59四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025党建引领反腐倡廉

ANTI-CORRUPTION AND INTEGRITY党建融入公司治理指标指标单位2025年数值

PARTY BUILDING INTEGRATES INTO CORPORATE GOVERNANCE反腐败培训次数次25反腐败培训时长小时37公司全力推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实

推送反腐败主题相关文章、案例次数次6

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，接受反腐败培训人次人次1500

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对正落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，积极构建“大抓党建、抓大党建”的工作格局，着力推动党建工作从规范化、系统化向深度融合和价值创造公司深入贯彻全面从严治党，深化党风廉政建设，建立了全面从严治党工作体系，始终坚持正风肃纪反腐。全级次提升，为改革发展提供了政治保证、思想保证和组织保证。开展全面从严治党与党风廉政建设约谈，签订《党风廉政建设责任书》。靶向推进政治监督，制定重点政治监督清—0在擎旗领航中服务改革发展单，全面开展政治监督、专项监督、日常监督。紧盯重点领域强化监督，常态化风险排查工作，组织和监督党员围绕中央八项规定精神文件和违规吃喝问题典型案例指引学习和落实。深化“大监督”体系运行，增强党风廉政建设严格执行党委会“第一议题”制度，全年组织学习重要讲话和重要指示批示精神67项，结合实际制定并跟踪暨反腐败协调小组职能，健全跨部门协同机制，推动纪检、审计、财务等力量联动集成，凝聚监督合力。

督办落实举措112项。构建信息化督办流程，逐步形成“学习研讨、任务分解、过程督办、成效反馈”的完公司内部公开纪检举报地址、电话，及时接收处置相关线索举报；定期在公司内部开展巡察及专项监督检查，对收整闭环，为改革发展提供了政治保障。严格执行民主集中制，全年召开党委会40次，前置研究及决策“三重到的线索进行处理，对公司内发生的违法违纪现象及时处置。公司纪委把查办案件作为执纪监督最基础、最根本的一大”事项30项，动态完善决策事项清单，不断将党的领导优势转化为治理效能。职责，坚决查处领导干部违纪违法案件，2025年全年查办案件3起。

—o 在凝心铸魂中夯实思想基础 o

党委将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，坚持“学、查、改”一体推进，制定“党委案例强化警示教育震慑，涵养廉洁文化氛围统揽、支部落实、党员参与”三级实施计划。班子成员率先垂范，举办4期专题读书班，深入基层讲授专题公司强化警示教育震慑，涵养廉洁文化氛围，组织参观四川省法纪教育基地、观看警示教育片，开展以党课5次。组织20余名中层干部赴四川省法纪教育基地开展警示教育，围绕“好作风、好形象、好业绩”要求案促改专题警示教育大会，对典型案例，及时组织传达学习，深入剖析案例发生的根源、特点和规律，撰写党性分析材料。深入查摆问题，围绕问题项制定28项措施，形成集中整治台账并在OA平台公布。充分发挥反面典型的警示教育和震慑作用。组织开展“清莲杯”廉洁文化作品创作征集活动，内部征集到廉洁文化作品9件。在重大节假日发布廉洁提醒函，建立廉情搜集机制，聚焦选人用人、基建工程、供应链等领域，加强正风肃纪，健全风腐同查同治工作机制。

在体系构建中筑牢组织根基党委以新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系为根本遵循，牵头将体系要求细化为《“大党建”一体运行机制》，通过“双清单”管理和PDCA闭环推动党建工作嵌入各环节。部署推进“双提升”“双深化”工作，形成“1+2”品牌矩阵，将“五规范五好”要求细化为支部建设指标并纳入考核体系，促进党建工作体系化运行、标准化落地、品牌化呈现。

67项11230个8次

重要指示批示项对标施策制三重一大事项中心组研讨定措施

053054四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025公司2025年“宪法宣传周“活动

2025 CONSTITUTION PROMOTION WEEK PROMOTION ACTIVITIES 指标指标单位 2025年数值

股东会召开次数次3

案例公司2025年“宪法宣传周”活动董事人数人9独立董事人数人3

2025年“宪法宣传周”活动坚持以习近平

董事会召开次数次10

新时代中国特色社会主义思想为指导，全年龄构成：30岁以下人0面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会

30岁-50岁人2精神，深入学习宣传贯彻习近平法治思想、习近平文化思想和习近平总书记关于宪法50岁以上人7

的重要论述，深入学习贯彻习近平总书记董事会董事独立董事股东会董事会审计委员会战略委员会提名与薪酬考核委员会风控委员会对全面依法治国工作作出的重要指示和中

央全面依法治国工作会议精神，认真实施9人3人3次10次7次2次3次3次法治宣传教育法，加强宪法宣传教育，弘扬宪法精神，维护宪法权威，推动宪法实施，为推进中国式现代化营造良好法治环境。风险合规内控管理

INTERNAL CONTROL治理结构

GOVERNANCE STRUCTURE公司董事会负责审核年度内控评价报告并发表有效性评价意见。审计法律部每年组织对公司内部控制的健全性和有公司将党的领导融入企业治理各个环节，建立《党委议事规则》《“三重一大”事项权责清单》等制度流程，效性进行全面自评，揭示管理中存在的内控缺陷、风险和问题，形成自评价报告，并向公司风控与合规法治建设工制定《董事会授权管理制度》《总经理向董事会报告制度》等工作办法，形成运行有效的授放权机制，构建起作领导小组和董事会报告。2025年公司完成了对子公司内控监督评价的全覆盖，有效的促进了子公司内控管理水以公司章程为核心、以“三重一大”制度为链接、以各决策主体权责清单和议事规则为依托的现代企业制度体平的提升。在此基础上，公司持续优化内控自评机制，将内控缺陷整改完成情况纳入考核范围，同步强化结果运用系，实现了决策过程的有效衔接、协调运转，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，与责任闭环，做好整改“后半篇”文章。

公司治理水平持续提升。

公司全面加强董事会建设，落实董事会职权，协助子企业完成董事会应建尽建，并搭建起行之有效的制度架构。

截至2025年底，公司董事会共有董事9人，其中独立董事3人，50岁以下2人，50岁以上7人。

公司董事会下设战略委员会、审计委员会、风控委员会、提名与薪酬考核委员会，履行专门委员会建议与监督等职责。2025年，公司共召开股东会3次，董事会10次，战略委员会2次，提名与薪酬考核委员会3次，审计委员会7次，风控委员会3次。

公司加强独立董事履职支撑，建立履职记录，为其提前参与重大复杂项目研究论证等环节创造便利条件；全面配套《董事会议事规则》等保障制度，完善董事会运行机制，提升公司治理效能。

公司积极响应新《公司法》及《上市公司章程指引》等法规变化，及时对照修订《公司章程》，重点取消了监事及监事会相关条款与章节，并新增了董事会专门委员会、独立董事履职要求等核心内容。公司于2025年8月顺利完成董事会及股东会对相关议案的审议决策流程。深入推进监事会改革，将原监事会的监督职能整合至董事会下设的审计委员会，进一步优化了公司及子公司的治理机构设置。

055056内部审计

四川成飞集成科技股份有限公司 INTERNAL AUDIT

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

风险管理公司董事会是内部审计的最高权力机构，董事会下设审计委员会，负责监督公司的内部审计制度及实施。公司成立了党委审INTERNAL AUDIT 计工作领导小组，对审计工作集中统一领导，由党委书记/董事长担任组长。公司董事长和分管领导高度重视审计工作，督促审计项目的开展，就审计项目遇到的难点和审计报告提出指导意见。针对年度计划外的项目，公司领导也作出指示，点题公司建立了党委统筹领导，董事会组织领导、董事会审计委员会与风控委员会指导监督、风控与合规法治建设工审计公司涉及的重点项目，由审计法律部进行专项审计。审计法律部在审计过程中发现的重大损失、重要事件和重大风险直作领导小组组织实施全面风险管理工作的风控组织架构。公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，建立了内接向分管和主管领导汇报。

部控制、风险管理、合规管理与法治建设协同运行的监督体系，明确各监督主体职责边界与协同机制，强化监督资源统筹与信息共享，将各项监管要求融入管理制度与业务流程，推动公司加强全面内控管理，防范化解风险。

审计项目审计发现问题违规问题审计认定风险事项

2025年共召开3次董事会风控委员会会议，审议了公司章程修订，合规法治报告等事项；公司审计法律部组织公

司及下属子公司开展全面风险辨识，识别出公司级风险6项，建立风险监控指标表，按季度对公司级重大风险进17项79个4个15个行风险监测与预警，召开风控与合规法治工作领导小组会议，集体分析研究风险控制情况。当前公司的风险评估机制能够识别评估公司的主要风险，重大风险应对方案能够有序推进实施。

提出审计建议完成以前年度和本年度问题整改促进被审计单位修订制度避免潜在损失

72个48个13项40.42万元

责任追究合规经营

部门 COMPLIANT OPERATION

在合规经营方面，公司持续完善法治合规管理体系，将合规意识全面融入经营管理全链条，推动法律审核嵌入决策全流程。2025年，公司常态化开展质量安全、劳动用工、商业伙伴及经济合同等重点领域合规自查与专项检查，通过“部门自评+专项检查+整改追踪”机制识别并整改多项合规风险点，实现风险闭环管理。严格执行“三重一大”事项100%法律合规审核机制，对重大投资、章程修订、战略合作等事项开展全面审核，切实做到依法决策、合规经营。

此外，合同管理实现全生命周期数字化，上线集团合同系统，强化风险防控。在数智化赋能方面，成功落地“制度合规性审查智能体”与“合规咨询智能体”，利用AI技术提升合规审查效率与精准度，推动合规管理从经验驱动向智能驱动转型。公司亦深化案件管理及以案促改，推动合规要求向子公司有效穿透。未来将持续深化AI+合规融合应用，为高质量发展筑牢智能法治根基。

组织体系公司董事长作为法治合规建设第一责任人；党委理论学习中心组指导领导班子及干部职工的政治理论

学习走深走实；风控与合规法治建设工作领导小组充分发挥重要工作、重点环节、重要任务定战略、做决

策、防风险的职能。

制度体系

规章制度、经济合同、法人授权三项法律审核率实现100%，合法合规性审查贯穿制度建设、经营管理全过程。

057058四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025投资者保护投资者关系管理

MARKET VALUE MANAGEMENT信息披露

INFORMATION DISCLOSURE

公司全年共在指定网站、报刊发布定期及临时公告53项，准确反映了公司的实际情况和发展方向，向市场及广报告期内，公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳大投资者充分展现了公司的经营成果、理念及战略，信息披露质量良好。举办2场业绩说明会，通过互动易平台证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引》和中国证监会有关法律法规等的要求，回复投资者提问146条，回复率100%。公司主动听取和收集股东和投资者对公司经营管理及未来发展的意见和不断完善公司的治理结构，建立健全内部管理和控制制度，积极开展投资者关系管理，加强信息披露工作，进建议，与资本市场建立有效互动，进一步增强投资者对公司的了解。

一步提高公司治理水平。

公司董事积极履职，从公司利益出发，充分关注并了解公司生产经营和重大事项，谨慎行使表决权，对公司的重大治理和经营决策提出专业化意见或建议，确保了公司生产经营及各项重大事项科学决策、规范运作，对公司长远健康发展起到了积极作用。通过现场调研等方式，重点对公司的经营状况、管理情况、内部控制制度的建设及执行情况、董事会决议执行情况进行了检查，及时对公司经营管理提出建议。

截至报告期末，公司整体运作规范，信息披露规范，公司治理实际情况基本符合中国证监会发布的有关上市公司治理规范性文件的要求。

市值管理

MARKET VALUE MANAGEMENT

为系统性加强市值管理，切实推动公司内在价值与市场价值的统一，增强投资者回报能力，维护投资者合法权益，结合公司经营特点与资本市场环境，公司于2025年7月新编制定了《成飞集成市值管理制度》，构建长效管理机制。

公司定期编制股东分析报告，及时关注主要机构持股变化情况，持续加强价值股东研究。

成飞集成市值管理制度2025年半年度定期报告可视化

059060四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025附录安全生产费用使用万元909

（一）关键绩效表安全生产责任书签订人数人1306

(I) KEY PERFORMANCE TABLE

主要负责人及安全管理人员培训率%100

主要负责人及职业健康管理人员培训率%100环境范畴

组织安全生产培训人数人/次3312指标指标单位2025年数值安全生产应急救援演练开展次数次15

安全生产应急救援演练参与人次人/次762

万元产值综合能耗-较上年下降2.05%安全隐患“一本账”管理问题项项122

万元产值用新水量-较上年下降9.39%安全隐患“一本账”管理问题整改率%100

万元产值二氧化碳排放量-较上年下降2.5%安全生产标准化取证单位个数数3

COD 排放量 - 较上年下降9.47% 重大事故隐患专项工作宣贯次数次 12

氮氧排放量-较上年上升14.9%重大事故隐患专项工作发现重大事故隐患数量项0

环保投入-49.2万元生产安全事故数个0社会范畴治理范畴指标指标单位2025年数值指标指标单位2025年数值员工总数人1493反腐败培训次数次25

工作场所职业病危害因素定期检测率%100反腐败培训时长小时37

工作场所职业病危害因素合格率%100推送反腐败主题相关文章、案例次数次6

职工岗前、岗中、离岗职业健康体检率%100接受反腐败培训人次人次1500

职工岗前、岗中、离岗职业健康体检结果告知率%100股东会召开次数次3

职工岗前、岗中、离岗职业健康体检建档率%100董事人数人9职业危害作业岗位体检人数人次424独立董事人数人3

职业危害作业岗位体检投入费用万元8.5董事会召开次数次10

万元59.8

职业病防护用品投入总费用研发投入亿元0.88

在岗期间的劳动者职业健康培训人数人/次1216研发投入占比%3.83

061062四川成飞集成科技股份有限公司

2025年度环境、社会及治理（ESG）报告 SICHUAN CHENGFEI INTEGRATION TECHNOLOGY CO. LTD

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT IN 2025

管理层人数 5 科技创新驱动 P45人有效专利数量项83

社会公益实践 P49新申请国内专利数量项9

新获授权专利数量项 5 党建引领 P53

定期公告披露数量个 4 治理结构 P55

临时公告披露数量个 49 治理篇稳固治理基础风险合规 P56

投资者交流平台回复问题个 146 投资者保护 P59接待投资者交流个3

（三）意见反馈表

(III) FEEDBACK FORM

尊敬的读者：

您好！

感谢您阅读《四川成飞集成科技股份有限公司2025度环境、社会及治理（ESG）报告》。如您在报告阅读过程中，有任何意见和建议，请不吝指正，以帮助我们在今后进一步提升可持续发展管理！选择性问题（请在相应位置打“√”)

1.对于成飞集成，您的身份是

（二）指标索引表口政府口投资者口员工口客户口供应商/承包商

(II) INDEX TABLE口合作伙伴口同行口社区和公众口媒体口非政府组织

口其他（请注明）

类别具体内容对应本报告章节2.您对本报告的总体评价口非常好口好口一般口较差口差

环境保护 P21 3. 您认为报告结构是否合理

资源消耗 P21 口非常合理口合理口一般口较不合理口不合理

环境篇保护绿水青山污染排放 P21 4.您所关注的信息在报告中披露程度如何

绿色运营 P23 口很全面口比较全面口有所涉及口涉及很少口未涉及

应对气候变化 P27

-5.您认为还有哪些关注的信息未反映在报告中

员工权益保障 P31

人才梯队建设 P36

社会篇践行央企担当促进安全生产 P37 6.您对成飞集成的建议

产品服务质量 P41

供应链管理 P44

063064