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第五章展望美好未来，聚力行稳致远

系。通过整改跟踪与持续改进，不断提升内部控制的有效性，保障公司资产安全、财务信息真实完整、经营合法合规，切实维护投资者与利益相关方合法权益。

站在“十四五”圆满收官、“十五五”全新开局的关键节点，公司党委始终坚

(二)风险管控

持把方向、管大局、保落实，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，

1.一体化管控初见成效。按照“风险管理为主线、内控管理为抓手、法律合规坚决落实省委省政府及集团党委的各项决策部署，确保公司发展航向始终同党中央管理为重点、审计监督为保障”的一体化管控理念，将合规管理全面纳入全面风险保持高度一致，与国家战略同频共振。公司始终坚持以党建为引领，把党的领导融管理体系，实现制度融合、流程融合、监督融合、考核融合，全年未发生重大风险入公司治理各环节，以稳基固本、提质增效为主线，将工作重心从“保生存”全面事件与重大合规违规事件，为公司司法重整和稳定发展提供了坚实保障，彰显了融转向“谋发展”确立了“12221”战略体系，即：锚定公司“恢复并提升上市公合管控的系统性和有效性。

司平台功能”这一核心突破口，设定“主业升级”与“平台跃升”双轮驱动，聚焦

2.司法重整实现风险与合规双重突破。以法治为根本遵循推进司法重整，依法

“绿美通道经济”与“生态环保”两大主业的升级与培育路径；同时将“生态科化解退市风险和财务风险，实现资产负债结构根本性改善，引入投资超9亿元，全技”与“资本运作”明确为两大核心赋能引擎，并规划了其实施路径与关键举措，面恢复资本运作功能；探索形成“府院联动+法治保障+市场运作+专业支撑”的风险确保战略规划从顶层设计到业务执行与支撑保障的清晰传导与协同。

化解模式，同时，在司法重整中，通过各部门协同配合，锤炼了兼具风险防控与合公司于2025年果断启动并成功完成了“司法重整”这一创新性的法律与市场实规管理能力的人才队伍。

践，通过司法程序一揽子解决了历史遗留的沉重负担，更是为公司的“十五五”开

3.合规管理体系从“有形建设”迈向“有效运行”。2025年作为合规管理体系启全新的起点。我们将全面巩固“十五五”整改提升成果，聚焦主责主业、夯实经建设重点年，公司全面落实《合规管理办法》要求，实现合规管理委员会规范履营根基、严控风险隐患、提升管理效能，全力补齐发展短板。面向“十五五”开局职、合规管理员全部门覆盖，编制完成“三张清单”、四大重点领域专项合规指南之际，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以科技创新为根本动及首部《合规管理手册》构建起全覆盖、全流程、可操作的合规管理体系；建立力。集中资源做强比较优势，加快提升市场竞争力与可持续发展能力，统筹发展和三级法律审核体系，合规审查刚性约束全面落地，实现重大决策、重要合同、关键安全两件大事，筑牢风险防控的底线。

制度合规审查全覆盖，合规管理从“制度搭建”向“业务融入”深度推进。

在业务发展方面，公司将深度参与路域生态资产“投资—建设一运营一变现”的全生命周期和价值实现全过程，通过提供一揽子解决方案，将自身的发展深度嵌入到云南省交通产业绿色升级和集团“绿美通道经济”发展战略的核心脉络之中，不断拓宽拓深产业布局，持续完善“生态+”产业体系，坚定构建并持续强化“技术驱动、资本赋能、模式创新”三位一体的新发展范式。

在履行社会责任方面，我们将始终把党的领导贯穿社会责任建设全过程，坚守服务实体经济、保护投资者权益、保障员工利益、诚信合规经营底线，规范公司治理、强化信息披露，切实维护资本市场秩序与中小股东合法权益。坚持绿色低碳、安全发展，推动资源节约与可持续运营。积极践行以人民为中心的发展思想，保障云南交投生态科技股份有限公司云南交投生态科技股份有限公司